推荐第1篇：酒店总经理新春祝酒词
酒店总经理新春祝酒词
各位同仁、女士们、先生们：
大家晚上好！
爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。在这华灯初上，美酒飘香的美好时刻，我们欢聚一堂，把酒言欢，来共同分享这个大家庭的温暖和温馨，来共同分享我们一年来的成功和喜悦！在此，请允许我代表酒店全体员工，向大家致以诚挚的谢意和美好的祝愿！
掌声和荣誉只代表昨天，成绩永远只属于过去。新的一年，我们面临的形势依然严峻，肩上的任务也更加艰巨。机遇与风险同在，希望和挑战同行。让我们勇敢地站立在2014年新的起跑线上，信心满怀，激情澎湃，团结一致，求真务实，为酒店谱写新的辉煌篇章！
年年岁岁有今朝，岁岁年年各不同。今天，我们比往年有更多的欣喜，更多的激动，更多的感慨。刚刚过去的2013年，是我们团结奋进的一年！在全体各位领导的大力支持和各位同仁的共同努力下，我们赢得了更高的荣誉，取得了更多的成就，拥有了更多值得回味的感人故事。
这杯酒，是感谢的酒，感谢各位多年来对酒店的关怀厚爱、鼎力支持！
这杯酒，是喜庆的酒，庆祝今天的合作成功，分享收获喜悦。庆祝明天的胜利，我们再相逢！ 这杯酒，是祝福的酒，祝福大家身体健康、家庭幸福、万事如意、大展鸿图！
这杯酒，是祝愿的酒，祝愿在未来的合作中，我们的友情更深、心情更好、生意更旺！
这杯酒，是壮行的酒，未来的征程中，充满着坎坷和艰辛，让我们手挽着手，心连着心，踏着泥泞的路，迎着朝阳，朝着更高、更远、更快的目标前进
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。最后，在新春来临之际，请允许我代表酒店的全体员工，向在座的各位同仁及你们的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里，身体健康，阖家欢乐，万事如意！
烹羊宰牛且为乐，会须一饮三百杯。各位同仁，现在，请大家共同举杯！
推荐第2篇：某酒店总经理新春贺词
某酒店总经理新春贺词
某酒店总经理新春贺词
总经理新春贺词 喜悦满怀辞旧岁，憧憬在心迎新年。伴随着嘹亮的钟声，我们满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，迎来了新年又一轮朝阳。在此，我谨代表xxxx大酒店，向全体员工及广大宾客致以新年的问候和祝福！
刚刚过去的xxxx年，我们面临着外部市场竞争激烈、内部设备设施老化、员工队
伍不稳等困难，但我们紧紧围绕酒店经营理念、管理理念、文化理念等重要思想，把发展作为酒店的第一要务，全面创新，努力朝者科学化、人本化管理的目标迈进，不但超额取得了年度经营业绩，顺利完成了xxx文化节、xxxx等重大接待任务，成功实现了年初制订的工作战略目标，还在xx市服务技能大赛中取得了三连冠的优异成绩。xxx大酒店在发展和进步中所取得的每一分成绩，都离不开广大员工共同的努力和奋斗，离不开广大宾客对酒店的支持和帮助。
新的起点，新的征程。展望未来，我们xxx人充满希望！xxxx年将是我们抢抓新机遇，迎接新挑战，加快新发展，朝者既定目标奋进的一年。让我们满怀激情喜悦迎新春，与时俱进，共求发展！
最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福！ 总经理：xxx xxxx年xx月x日
推荐第3篇：某酒店总经理新春贺词
某酒店总经理新春贺词
总经理新春贺词
喜悦满怀辞旧岁，憧憬在心迎新年。伴随着嘹亮的钟声，我们满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，迎来了新年又一轮朝阳。在此，我谨代表xxxx大酒店，向全体员工及广大宾客致以新年的问候和祝福！
刚刚过去的xxxx年，我们面临着外部市场竞争激烈、内部设备设施老化、员工队
伍不稳等困难，但我们紧紧围绕酒店经营理念、管理理念、文化理念等重要思想，把发展作为酒店的第一要务，全面创新，努力朝者科学化、人本化管理的目标迈进，不但超额取得了年度经营业绩，顺利完成了xxx文化节、xxxx等重大接待任务，成功实现了年初制订的工作战略目标，还在xx市服务技能大赛中取得了三连冠的优异成绩。xxx大酒店在发展和进步中所取得的每一分成绩，都离不开广大员工共同的努力和奋斗，离不开广大宾客对酒店的支持和帮助。
新的起点，新的征程。展望未来，我们xxx人充满希望！xxxx年将是我们抢抓新机遇，迎接新挑战，加快新发展，朝者既定目标奋进的一年。让我们满怀激情喜悦迎新春，与时俱进，共求发展！
最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福！
总经理：xxx
xxxx年xx月x日
推荐第4篇：酒店总经理周工作汇报内容
酒店总经理周工作汇报内容
一、经营分析：对本周的经营情况、成本情况做出简要的分析；
二、人员方面：本周新入职多少员工，离职多少员工，人员缺编情况，员工及管理人员的整体面貌；
三、安全方面：本周是否存在安全问题，是否存在安全隐患问题。主要是酒店的油、电、气、食品安全、员工操作安全；
四、顾客满意度方面：顾客本周对酒店菜品及服务的整体评价，顾客的投诉与不满，受到表扬的员工；
五、上周存在的问题：（菜品方面、服务方面、卫生方面、管理方法方面）针对问题提出整改措施及办法；
六、上周工作完成情况：工作是否已完成，完成的效果如何，哪些方面需继续开展与提升；
七、未完成的工作：未完成的原因，计划什么时间完成；
八、需协调的问题：直接影响经营的问题；直接向公司领导请示的问题；部门之间已协调不能解决的问题。
九、下周工作计划：主要围绕年度、月度经营策略、营销策略、促销活动、月度工作计划的推进、专项质量提升进行汇报。
部门经理周工作汇报内容
一、人员方面: 本周新入职多少员工，离职多少员工，人员缺编情况，员工的整体面貌（结合日常工作表现及顾客评价），谁在本周表现良好，突出的工作事迹，谁在本周表现一般，有思想变动，主要是什么原因，部门或班组将采取什么样的方法或措施解决此问题。
二、上周存在问题：通过日常的检查存在的问题、顾客反馈的问题、公司质检反馈的问题、上级检查存在的问题，部门将采取什么措施进行解决。
三、上周工作完成情况：工作是否已完成，完成的效果如何，哪些方面需继续开展与提升；
四、未完成的工作：未完成的原因，计划什么时间完成；
五、需协调的问题：直接影响经营的问题，员工反馈的问题。
六、下周工作计划：根据酒店及部门的月度工作计划、结合上周存在的问题、领导安排的专项工作。
推荐第5篇：三星级酒店总经理工作汇报发言稿
三星级酒店总经理工作汇报发言稿
三星级酒店总经理工作汇报发言稿 面向市场树立品牌争创最佳 尊敬的各位领导： 大酒店组建于，是一家商务型三星级旅游饭店。中国首批aaaa级绿色饭店，中国饭店协会会员单位，隶属八荣企业管理有限公司。大酒店自身具有位置及建筑风格的特色优势，酒店的经营市场定位也非常明确——“利用优越的地域位置，以接待商务客户为主，旅游散客、小型团队为辅，通过标准化、亲情化的服务品质，争取高效的市场占有率”。创业初，酒店就提出了“亲情、温馨家园”的服务理念。几年来的实践结果证明，酒店在出品质量、服务质量、卫生标准
上受到了客户的普遍认可和满意，并取得了一定的收效。酒店开业至今，客房平均出租率基本保持在85%以上，餐饮整体上座率保持在58%以上。企业荣获了“全国绿色餐饮企业”、“餐饮名店”、“弘扬餐饮文化突出贡献奖”、“容貌环境五星级单位”“食品卫生a级单位”、-连续三年被评为“十强星级酒店”、“食品卫生安全示范单位”、-连续三年被评为“河北省消防工作先进单位”等称号。应当说这是我们贯彻上级行业管理部门工作要求及指示精神，按照公司总部的工作部署，酒店管理团队带领全体员工共同努力，全面抓经营管理和质量管理工作的结果。现将我们的工作体会汇报如下：
一、实施品牌战略的经营导向
大酒店创建初期就确定了以品牌取胜的经营战略。我们选择以回报社会、加强员工队伍建设为主要突破口，经过八年的努力，凝聚了团队精神，赢得了社会的认可和顾客的信任。
1、把企业品牌置身于构建和谐社会的
环境里
以来，大酒店一直坚持开展公益活动，慰问敬老院、孤儿院、部队、学校、赞助国学、植树绿化等，不仅在社会上提高了知名度、增加了社会美誉度，而且把企业的商业化功利色彩褪去，使企业融入到和谐社会的大家庭，得到了顾客消费市场的广泛认可，也使的大酒店成为了市社会经济生活的具备亲情人格化的一员。
2、把品牌建立在高素质员工和优质服务的基础上
酒店十分重视加强员工队伍建设，根据国家法规政策要求，合理安排员工福利待遇。通过坚持开展各种企业文化活动激励和促进了员工工作的主动性与积极性；坚持开展岗位技能练兵、技能服务大赛等多种工作，全面提升服务质量；坚持组织“一对一谈心”、“民主生活会”“每月员工生日会”等活动，给员工提供参与酒店经营与管理决策的平台机会，使员工以主人翁的身份积极投入到
酒店经营建设中。员工稳定，工作积极性高涨，服务意识提高，传承了创优理念及企业文化，为顾客提供了超值服务，得到了顾客的一致好评，有效提高了顾客的忠诚度，使的服务品质得以保持和发展，形成了良好的服务品牌。
二、关注市场，按市场规律做好经营 以顾客需求为导向，充分利用价格杠杆作用，时刻了解、分析、掌握市场动态，有计划、有步骤的做好适时营销。
1、个性化、针对性服务。除了常规服务以外，我们在个性化服务上下功夫，对酒店常住客人采取情感式、个性化的针对性服务，如为生病客人制作病号饭、为常住客人预留喜欢的房间、专用餐位、车位、为常住客人提供个人喜爱的专用生活用品等。以此在服务上形成特色模式，赢得了顾客的认同和感动，迎来了大批回头客和常住客，如：某位韩国客人入住以来，为其安装韩国kbs台、房间四季摆放鲜花、专用的生活用品、设专用茶坐、专用餐位、餐具，特制的专
用菜谱每年为其举办特色生日宴等。由于个性服务到位，开业八年来他一直长住在酒店，而且他也为酒店带来了新的客源。婚宴业务在餐饮市场中所占比重非常可观。在全面做好婚宴服务中，重点突出做好对新娘的个性化服务上下功夫。酒店想到结婚当天新娘一定特别累，新娘从早上到中午甚至下午、晚上都非常辛苦，又要迎客、敬酒、拜天地及化妆、补妆，再敬酒、送客等繁琐环节。就为新娘置办了一间非常具有人性化的新娘房。从细节考虑提供服务：有棉托鞋可以让新娘歇歇脚、有沙发可以躺会、坐会，有热水可以饮用及净手，有水果、干果可以利用此时间一解空腹产生的饥饿感，有梳妆台可以补妆及存放首饰；有衣架，可以撑起换下的衣服等等。房间内布置的大红喜字、寓意吉利的祝福对联、祝贺早生贵子的宝宝图，这些都使整个房间营造出新婚气氛，让新娘尽量放松心情，减轻疲劳，保持愉快的心情。?我们有针对性的服务为酒店赢得好
的口碑和市场。酒店婚宴收入已连续三年保持良好的上升势头。
2、挖掘潜力、增加边际量。的客房出租率和餐位上座率始终较高，经营较好，但由于市场呈现出地区旅游淡、旺季的特点，为我们提高营业额也留下了5%－15%的空间。客房是特殊商品，他的时间性较强，一天就是一次商品，如当天没有人购买，它的价值就全部消失。所以淡季的会在提高出租率、提高边际量的经营思路上下功夫。我们在网络、旅行社、边缘目标客户上充分利用需求定理中价格杠杆的作用，增加竞争优势，扩大需求量以扩大客房出租率，还有就是与餐饮销售相结合，商务套餐、旅行团餐等，增加餐位的出租率，并制定了多套有针对性的标准菜单。经过这一经营思路的调整、整合，销售总量得到了较大的提高。餐饮淡季厅房出租率达到了90%以上，客房连续三年十一假期出租率排名全市星级酒店第一。
三、打造特色餐饮，促进人均消费
餐饮做为酒店重要经营项目之一，对酒店的整体经营收入和资源的有效利用的提高具有保障和拉动作用，我们经常组织厨师外出学习考察，不断推出特色饮食出品，如引进了穆斯林菜系、御厨海参等品牌项目，提高餐饮品位，初步形成了“5515”特色格式：即五大菜系、五个特色菜品、一个特色点心、五种特色宴席。每年根据节气、节日推出各类优惠活动、惠民活动等拉近与大众的信息沟通，有力地将企业各类信息传递到社会人群，保证了营销措施的落实，如婚宴菜单、满月宴优惠政策、同学聚会活动宣传等。酒店还定期的对自助早餐进行调整，不仅花样多品种全，而且经常更换品种，中西结合，如早餐凉菜品种达到28种、点心类达到18种等丰富品种。有利地促进了客房的回头客，提升了客房的入住率。
大酒店经过八年的经营管理，始终坚持诚信经营、优质服务、不断创新，以满足客人的不同需求，在社会中树立了良
好的品牌形象，赢得了顾客的认同。形成了一批忠诚客户，使大酒店应对各种环境的能力不断提高，特别是在奥运期间，以自身的竞争实力保持了一定的优势，餐饮、客房的经济收益较好，尤其是客房出租率达到了全市唯一一家百分之百的出租率。受到了市委书记的高度评价，并向全市做了向“大酒店致贺，要好好总结宣传一下”的重要批示；市委常委、副市长李秦生在今年十一前到调研时，对的各项成绩给予很高的肯定，同时对的今后发展方向作出了重要指示精神，要求企业要将“”这个品牌做的更好、更大、更长远。
新时期，一种前所未有的竞争、发展、优胜劣汰的格局已经确立，饭店业只有不断创新、塑造品牌，增强自身的竞争实力，才能坦然应对市场挑战。是个需要激情和敢于天下先的行业，更是个不断奔跑的行业，人将继续奔跑，争做领跑者。
推荐第6篇：总经理新春致辞
总经理新春致辞
花开天下福，瑞犬跃征途！
律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节来临之际，我代表万福温泉经营协调委员会、代表广州海森温泉管理顾问公司向全体员工及亲属，向关心支持万福事业的社会各界朋友，致以节日的问候和新春的祝福！
我们走过了不凡的“秘书工作”，我们即将迎来花开天下福的春天。[本]
回首走过的路，看到的是一个个并肩前行的身影，留下的是一串串深深的脚印。在刚刚过去的一年里，全体员工志存高远，精诚合作，励精图治，奋发图强，负重前行中一路劈荆斩棘，取得了前所未有的突破与进展，我们欣喜地看到，各项经营筹备工作已进入最后收尾冲刺阶段，天下福泉的雄姿已经初现。这一切令人振奋，令人欣慰，令人感动！这一切都凝聚着全体员工的辛勤与智慧，我为能拥有这样一支自强不息、敢为人先、拉之能战、战则必胜的员工队伍深感自豪！
回首过去，我们同舟共济，携手奋进；展望未来，我们信心百倍，激情满怀。
花开天下福，瑞犬跃征途。“秘书工作”又是一个希望之年，祥瑞之年，在新的一年里，我们要一如始终地心系天下福，用创新的思路，树立新形象，创造新成果，诞生新希望。让我们发扬三种精神，携手并肩豪情迈健步，共谋共创共享万福温泉美好新生活，我们坚信一年更比一年好！
再次祝福全体员工新春快乐，万福呈祥！
来源：
推荐第7篇：总经理新春贺词
同志们:
2012年，在公司董事会的正确领导下，全体九源人共同努力，克服了各种不利因素的影响，开拓创新，顺利完成了年初制定的各项经营计划，为公司下一步的长远发展奠定了坚实的基础。
面对2013，面对更大的机遇和挑战，我们清醒的认识到，只有以积极务实的态度，放眼未来，加快企业改革步伐，我们才能取得更大的进步和发展。在新的一年里，我们将以更加积极的态度继续努力，视变革为机遇，开拓创新，营造拼搏向上的积极氛围，树立\"选择积极就是选择成功\"的企业文化观，打造企业核心竞争力。一方面要通过积极的筹划，狠抓落实，完成企业内部改造以促进公司整体实力的提高；另一方面通过加快新产品开发培育公司新的赢利点，增强公司的竞争能力，使九源早日进入新的发展阶段。
金蛇闹春，万福齐天。在这个充满温馨祥和的日子里，我们*人谨祝愿大家新春愉快、合家欢乐！
推荐第8篇：总经理新春致辞
文章标题：总经理2006年新春致辞
花开天下福，瑞犬跃征途律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节来临之际，我代表万福温泉经营协调委员会、代表广州海森温泉管理顾问公司向全体员工及亲属，向关心支持万福事业的社会各界朋友，致以节日的问候和新春的祝福！我们走过了不凡的2005年，我们即将迎来花开天下福的春天。[本文
秘114网-http://www.daodoc.com/]回首走过的路，看到的是一个个并肩前行的身影，留下的是一串串深深的脚印。在刚刚过去的一年里，全体员工志存高远，精诚合作，励精图治，奋发图强，负重前行中一路劈荆斩棘，取得了前所未有的突破与进展，我们欣喜地看到，各项经营筹备工作已进入最后收尾冲刺阶段，天下福泉的雄姿已经初现。这一切令人振奋，令人欣慰，令人感动！这一切都凝聚着全体员工的辛勤与智慧，我为能拥有这样一支自强不息、敢为人先、拉之能战、战则必胜的员工队伍深感自豪！回首过去，我们同舟共济，携手奋进；展望未来，我们信心百倍，激情满怀。花开天下福，瑞犬跃征途。2006年又是一个希望之年，祥瑞之年，在新的一年里，我们要一如始终地心系天下福，用创新的思路，树立新形象，创造新成果，诞生新希望。让我们发扬三种精神，携手并肩豪情迈健步，共谋共创共享万福温泉美好新生活，我们坚信一年更比一年好！再次祝福全体员工新春快乐，万福呈祥！
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推荐第9篇：总经理新春致辞
总经理新春致辞
花开天下福，瑞犬跃征途好范文版权所有，全国文秘工作者的114!
律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节来临之际，我代表万福温泉经营协调委员会、代表广州海森温泉管理顾问公司向全体员工及亲属，向关心支持万福事业的社会各界朋友，致以节日的问候和新春的祝福！
我们走过了不凡的2005年
，我们即将迎来花开天下福的春天。[本]
回首走过的路，看到的是一个个并肩前行的身影，留下的是一串串深深的脚印。在刚刚过去的一年里，全体员工志存高远，精诚合作，励精图治，奋发图强，负重前行中一路劈荆斩棘，取得了前所未有的突破与进展，我们欣喜地看到，各项经营筹备工作已进入最后收尾冲刺阶段，天下福泉的雄姿已经初现。这一切令人振奋，令人欣慰，令人感动！这一切都凝聚着全体员工的辛勤与智慧，我为能拥有这样一支自强不息、敢为人先、拉之能战、战则必胜的员工队伍深感自豪！
回首过去，我们同舟共济，携手奋进；展望未来，我们信心百倍，激情满怀。好范文版权所有，全国文秘工作者的114!
花开天下福，瑞犬跃征途。2006年又是一个希望之年，祥瑞之年，在新的一年里，我们要一如始终地心系天下福，用创新的思路，树立新形象，创造新成果，诞生新希望。让我们发扬三种精神，携手并肩豪情迈健步，共谋共创共享万福温泉美好新生活，我们坚信一年更比一年好！
再次祝福全体员工新春快乐，万福呈祥！
推荐第10篇：总经理新春致辞
总经理2007新春致辞
花开天下福，瑞犬跃征途
律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节来临之际，我代表万福温泉经营协调委员会、代表广州海森温泉管理顾问公司向全体员工及亲属，向关心支持万福事业的社会各界朋友，致以节日的问候和新春的祝福！
我们走过了不凡的2006年，我们即将迎来花开天下福的春天。[本]
回首走过的路，看到的是一个个并肩前行的身影，留下的好范文版权所有是一串串深深的脚印。在刚刚过去的一年里，全体员工志存高远，精诚合作，励精图治，奋发图强，负重前行中一路劈荆斩棘，取得了前所未有的突破与进展，我们欣喜地看到，各项经营筹备工作已进入最后收尾冲刺阶段，天下福泉的雄姿已经初现。这一切令人振奋，令人欣慰，令人感动！这一切都凝聚着全体员工的辛勤与智慧，我为能拥有这样一支自强不息、敢为人先、拉之能战、战则必胜的员工队伍深感自豪！
回首过去，我们同舟共济，携手奋进；展望未来好范文版权所有，我们信心百倍，激情满怀
花开天下福，瑞犬跃征途。2007年又是一个希望之年，祥瑞之年，在新的一年里，我们要一如始终地心系天下福，用创新的思路，树立新形象，创造新成果，诞生新希望。让我们发扬三种精神，携手并肩豪情迈健步，共谋共创共享万福温泉美好新生活，我们坚信一年更比一年好！
再次祝福全体员工新春快乐，万福呈祥！
第11篇：总经理新春致辞
大家好：
新春伊始，万象更新。在这春回大地的日子里，我们携手共同走过了又一个春秋。告别了紧张忙碌的2012年，迎来了令人期待的2013年。今天我们大家欢聚一堂，我谨代表公司各级领导向在座的各位，向默默奋斗在工作第一线的员工们和支持大家工作的家属们致以节日的问候、诚挚的祝愿和由衷的感谢！祝大家新春愉快，蛇年吉祥，身体健康，合家幸福 !
今天是个好日子，因为我们全员聚在一起的时候并不多，那就趁今天这个日子，跟大家谈谈心，汇报一下去年的工作和明年的计划。
过去一年，我深深感受到战略合作和资源共享带给我们的收获和利益。当代社会是开放的社会，大量的资源可以利用，整合这些可利用的资源，与比我们更高更强的伙伴合作，就会实现更大的发展。正所谓，小合作，小发展，大合作，大发展，合作才有突破，合作才会共赢。
过去的一年，我们取得了不错的成绩。公司全体员工紧紧围绕公司年初制定的工作思路和工作计划，团结拼搏，攻坚破难，用辛勤的劳动开创了一个又一个新的局面，技术研发、生产、销售、财务、咨询服务、后勤保障并驾齐驱、协调发展，各项工作取得了较好的成绩。2012年实现销售收入11819.5万元，完成全年计划1亿元的118%，实现利润1673.3万元，完成计划1500万元的111%，利润实现了翻番。如此的成绩，既是意料之外，也是意料之中，谢谢大家的付出，付出就会有回报的。我时常在想，是什么力量推动着大家在艰苦的环境下不断克服困难，超额完成既定目标呢？细想开来，是大家心中那
份向上的力量，那种发自于内心的良知，那种积极的，进取的，善良的，坚韧的心态在支撑着我们，影响着我们，激励着我们，这积少成多、由小到大的正能量正在从我们每一个个体延伸到我们整个公司，我相信未来还会延伸到整个社会，新闻中每天播报的最美妈妈、最美教师、最美医生不就是最好的体现吗？
过去的一年，我们的企业文化得到了深化建设。去年6月2日，公司全体员工到风景优美的蟠龙湖超能训练基地进行了首次素质拓展训练。我想大家肯定跟我一样，依稀记得当时我们整齐划
一、精神抖擞的样子。我们出色地完成了高空抓杠、缅甸桥、攀岩及翻越“毕业墙”的项目，其中不借助任何工具翻越4.2米的毕业墙看似是根本不可完成的任务，可是我们用搭人梯叠罗汉的方式，用自己的身体和肩膀做基础，齐心协力，终于让所有人都成功翻越过去，可见团队的力量是多么伟大！理解、信任、沟通和合作是多么重要！困难就在那里，可我们有征服困难的决心和信心，我们用集体的智慧，以顽强的勇气，以忘我的奉献精神，助他人翻越，更助自己翻越了一座心灵的高墙。从此，困难将不再可怕。
去年，我们还根据公司的实际情况和未来发展目标对企业文化进行了重新定位和塑造。现在，公司有了自己的LOGO——TOPOW——TOP和POWER的完美组合，我将他翻译为“正能量”，可以说，我们的企业文化是与时俱进的，正能量从“给力”和“hold住”一路走来，它与我们的情感紧紧相系，表达着我们的渴望，我们的期待。看我们的企业价值观——诚信、创新、精品、合作、包容、超越，体会我们的企业精神——持续学习、积极主动、勇于挑战、精诚合作，
审视我们的管理理念——以人为本，有效沟通，执行有力，文化育人，展望我们的团队建设——职业化的工作技能，职业化的工作形象，职业化的工作态度，职业化的工作道德。我相信，我们是一个有着正能量的公司，我们是一支有着正能量的队伍，我们走的是一条具有正能量的道路！
过去的一年，是公司维护铁路市场的关键之年。铁道部对所有铁路产品供应商进行了二次认证，此次认证要求相当严格，公司没有被困难吓倒，集全员之力，上下同心，每天加班加点，对质量管理体系进行改版，整理认证资料，改善环境卫生，进行设备调试，经过两个多月的艰苦奋战，我们终于将良好的面貌呈现在认证老师面前，得到了认证老师的肯定，同时，认证老师也诚恳的向我们提出了存在的一些问题，对于这些问题，我们又进行了认真分析，并作出了相应的整改，终于，在2013年1月份我们收到了认证中心寄来的认证证书。这次铁道部认证的通过，对我们公司未来维护和开拓铁路市场具有至关重要的作用，它是我们公司所有员工凝心聚力、共同奋斗的结果，这也说明一个问题，只要我们全员心往一处想，劲往一处使，没有什么是我们不可战胜的！
从另一个角度讲，这次铁道部认证的顺利通过也是资源整合的结果。公司资源和社会资源的有机融合，实现了1+1大于2的效果，就好像我们每一个人都希望自己的生命中有“贵人”，在关键时刻或危难之际能帮我们一把。贵人相助确实是我们成功的道路上宝贵的资源，他可以一下子打开我们机遇的天窗，让我们拨云见日，豁然开朗，直接进入成功的序列和境界；他可以大大缩短我们成功的时间，提升我
们成功的速度，使我们站在巨人的肩膀。这贵人就是除去我们自身资源之外的社会资源，跟他们合作，获得他们的帮助，同时我们也会为他们提供帮助，成为他们的“贵人”，这种相伴成长的过程，会让我们更加充满竞争力。
过去的一年，还是荣誉倍增的一年。2012年9月，我公司荣获中国生产力促进中心协会颁发的生产力促进奖，12月，我公司申报的“耐久性水泥混凝土桥面铺装结构与材料研究”项目被中国产学研合作促进会授予2012年中国产学研合作创新成果奖。另外，公司已申报的三项发明专利也将在明年获批。荣誉的背后有着领导们的关爱与支持，有着同志们的奉献与拼搏，它将无愧地载入公司的发展史册。
事实证明，产学研合作发展到今天已不仅仅是产学研三方的简单结合，而需要政府、金融机构、科技中介机构的介入，形成新型战略联盟来促进合作的进一步深入，即政产学研用金介联盟架构模式。公司未来的发展要充分利用这一模式，申报政府扶持资金，设立工程技术研究中心和企业技术研究中心，与高等院校和研发机构合作，寻找合适的高端装备制造、智能材料、新材料产品，利用自身市场资源，完成成果转化，这也是公司未来的目标。
展望2013年，公司已站到了一个更高的平台。在新的一年里，公司将按照新一年确定的生产经营目标，认真开展各项工作，计划生产母液12000吨 ，比去年实际生产增长16%，计划生产6A类产品25400吨，比去年实际生产发货数量增长17%，主营业务板块产值达到1.6亿元，比去年增长37.5 %，实现利润2600万元，比去年利润增长38.5%，员工工资收入与效益目标完成同比增长。
2013年，将是公司迅速发展的一年，也是公司二次创业的起点。自2012年下半年，高铁及高速公路建设稳步恢复，项目上马速度加快，可以预见的是，2013—2015年将迎来基础设施建设，特别是高速铁路的又一个集中爆发期，对于我们而言，面临的是二次腾飞的战略机遇期。例如，仅河北省高管局高速公路建设计划目标中，通车项目、续建项目和新开项目就有1504公里的建设规模，计划投资332.48亿元，西安至成都铁路客运专线陕西段全长342.9公里，计划投资462.59亿元，宝鸡到兰州铁路客运专线陕西段全长45.74公里，计划投资57亿元，还有好多好多项目，不再一一列举，抓住这些机会，实现明年的经营目标不会是难事。
2013年将是公司旧家换新颜的一年。坐落于阿里山大街和闽江道交叉口的新厂区已完成初步设计，12月底生产入驻投产并完成商务办公楼的土建工程。项目占地50亩，建设规模包括自动化生产车间两座，实验中心、检测中心、办公楼各一座，工程技术研发中心一座，届时，公司将建设成为生产过程高度自动化、信息化与工业化高度融合、国内领先的技术创新与成果转化平台。大家的工作环境和生活环境将大大改善，员工的技能和素质将得到相应的提升，车间环境也将实现冬暖夏凉，大家再也不用在寒冬酷暑里奔波，现代化的办公场所和办公设施也将大大提高工作效率，员工餐厅、公寓、娱乐室、休息室等都将遵循“以人为本”的主旨进行人性化的设计和建设，公司发展的成果将惠及每一位为公司做出贡献的员工。
为了公司长远发展，今年年初，公司制定了五年总体规划目标，在创新发展模式，优化产业、产品和资源三大结构，提升技术创新、
市场开拓、人才队伍建设和管理创新四大能力基础上，发挥“产学研用”的巨大推力占领技术高端、政策高端，打造以高性能混凝土技术（包括超高性能混凝土）为核心，集技术咨询、贸易、投融资、工程承包、技术研发与产品制造一体化运营的综合性产业集团，发展成为具有国际竞争力的一流企业。
目标已经制定，方向已经指明，今后我们的路该如何走，这是我们每一个人都要思考的问题。
我给大家的建议，要提高，从修心开始。在物欲横流的当今社会，我们的心灵正承受着来着外界的巨大影响和压力，让我们暂时失去自我，迷失方向，因此，让心灵提高一个高度，让心灵获得自由，让心灵得到净化，让心灵回归最初的良知，就会豁然开朗。
2013年我们将踏上新的征程，面临新的机遇，应对新的挑战，战胜新的风险，夺取新的胜利，让我们将思想和行动统一到公司的发展目标上来，讲职业道德、尽职业责任、守职业纪律、精职业技能、树行业新风，共创新的辉煌！
值此新春佳节来临之际，我再次祝愿全司员工在新的一年里幸福安康、吉祥如意！
谢谢大家！
第12篇：总经理新春贺词
新春贺词
尊敬的董事长、集团公司各位领导、公司各位员工大家下午好！
日月开新元，天地又一春。值此新春佳节来临之际，首先我谨代表公司管理层向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体员工致以最衷心的感谢和最诚挚的节日问候！
2016年，XXXX的整体经营业绩在销售公司的努力下较2015年取得了长足发展，同比增长XX。
2016年，XXXX进一步加大品牌宣传力度，在全国多家知名电视台推出了XXX和XXX，让XXXX产品和品牌更加深入人心。
2016年对XXXX来说是全面、深入发展的一年，同样对我们常XXXX来说也是充实的一年，公司在XXXX的正确领导下，紧紧围绕年初既定的目标，公司上下团结一致，取得了一些成绩：
净利润同比2015年增长XXXX；
产品质量总体保持稳定，成品批批合格； 降本节支效果明显，人效得到有效提高；
不断完善提高质量体系建设和XXXX管理水平，顺利通过各类外部检查；
XXXX项目成功XXXXXX，XXXX获得XXXXX，公司获评 “XXXXX”称号。 上述成绩的取得离不开XXX的支持，更加离不开全体员工的共同努力，借此温馨祥和、共同团聚的美好时刻，我郑重地向大家道一声：谢谢你们！向你们致敬！
2017年公司将在XXXXX“大格局、大XXX、大XXX产业”的总战略思想指引下，继续推进内部公司制实施，重点围绕以下几方面开展工作： 1.要大力弘扬“XXXX”的企业精神，开展争先创优，树先进活动，凝聚企业发展正能量。
2.要全面提升全员服务营销的理念，做好营销各项保障工作。3.要采取各种有效措施，严格控制各项成本费用，提高企业管理水平和盈利水平。
4.要全面加强生产质量管理，保证产品质量„
一朝风雨身后事，策马扬鞭向前看。展望未来，困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们在新的一年里更加紧密的团结在一起，风雨同舟，不忘初心，继续前行！以更加坚定的信念、饱满的热情、务实的作风、强大的合力，共同谱写公司发展的新篇章！
最后，我谨代表公司管理层并以我个人的名义向大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、万事如意！
谢谢！。
2017.1.24
第13篇：总经理新春贺词
2012年新春致辞
尊敬的各位嘉宾、员工朋友们：
大家下午好！
喜悦满怀辞旧岁，憧憬在心迎新年。伴随着世纪第一个十年的奋进激昂，我们共同迎来了一个拥有无限憧憬的2012年，在此，我谨代表昆仑集团董事长杨学坤先生及我本人，向辛勤工作在各个岗位的员工朋友及你们的家人，致以新春最诚挚的问候和最衷心的祝福！ 回眸过去的一年，全体昆仑人上下一心，抢抓机遇，努力拼搏，共谋发展，携手并肩，走出了一条独具特色的品牌道路，在盘锦地产业、酒店业树立了光辉的典范。昆仑新天地商厦和昆仑新天地小区，在盘锦市民的瞩目中联袂推出，精彩亮相，目前商厦招商工作已全部就绪，并成功举办了盘锦市第一次世界知名品牌奢侈品展出，成为盘锦市新的商业航母，实现了又一次精彩跨越。
与此同时，昆仑大酒店也是成绩斐然，外拓品牌，内抓管理，大刀阔斧进行改革，取得了显著成果。与中粮集团合作，在盘锦市成立了第一家经营世界知名品牌葡萄酒会所，品牌范围进一步伸展。对康乐附属二楼闲置资产进行改造， 2012年 月将正式投入运营，预计每年将为酒店创造万元营业收入。倡导“亲情一家人”服务理念，开展弟子规教育“以德治企”，受到各方宾朋的好评。企业管理方面，严抓执行力建设，实行精细化管理，以目标管理带动经济效益显著增
长。2011年，昆仑大酒店各项经济指标均创造了历史最好水平，营业收入增长%，为国家上缴税金万元，迈向了一个更高的台阶。
员工朋友们，优异成绩是全体员工共同努力和用心创造的结果，昆仑大酒店和集团各企业的成长离不开每一位昆仑人的努力，昆仑的每一次跨越都凝结着全体昆仑人的智慧与汗水。借此机会，我要向你们一直以来的努力付出和出色表现，致以最衷心的感谢，真诚地道一声“你们辛苦了”。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。员工朋友们， 2012年将是我们抢抓新机遇，迎接新挑战，加快新发展，朝着既定目标奋进的一年。新的起点，新的征程。让我们以建设“学习型昆仑，创造型昆仑”为努力方向，与时俱进，共求发展，共同谱写昆仑更加辉煌绚丽的篇章！
最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福！
第14篇：总经理新春寄语
各位同事：
2011年，我们又跨过了一个里程碑式的年度。
商用车，微车行业在国家两年的消费激励政策驱动下产销量快速增长，厂商纷纷上产能，新进者跃跃欲试，营造出微车即将进入“大跃进”的假象，结果2011年微车行业出现负增长10%；我们一时也陷入困境，4月份销量跌破7万辆，怎么办？我们还是我们，一支善于战斗的团队：从全体总监走市场开始，狠抓销售队伍作风和创新业务模式，掌握客户需求和经销商实际情况，去除假象，快速调整产品线，降成本、抓质量、快速响应市场等等，最后执委会快速决策，令人振奋的结果出现在大家面前：12月销量突破15万辆；全年商用车实现销售121万辆，市场份额从2010年的39.4%提升至45.3%，其中五菱宏光年度销量突破22万辆，公司第六次蝉联微车全国销量第一，五菱之光（平台）进入福布斯全球最畅销车型前三甲，又重新体现出SGMW的真正竞争力。商用车业务销量-来之不易，令人难忘！
乘用车，宝骏品牌宗旨定义为“可靠的伙伴”，随着品牌推介和宝骏630上市，作为乘用车的新军，我们满怀激动加上些许不安踏上了征战乘用车的战场，我们创新了新品牌新产品上市模式，关注终端、关注客户，宝骏630销量在上市的第5个月上升至8,000辆以上，初步形成了宝骏品牌的良好口碑和热爱宝骏630的用户群，宝骏630荣获“2011CCTV中国年度经济型乘用车”大奖，而且全年乘用车销量达到九万辆的历史新高。乘用车业务-难能可贵，令人振奋！
海外事业，印度项目CN100、N200进展顺利，以SGMW为主体的上汽外派团队茁壮成长；同时拉美等海外项目也进入了投产阶段，全年海外销量15298辆；公司与通用汽车埃及公司签署了技术转让与工程服务相关协议，第一次真正意义上实现了知识输出，这也是SGMW走向国际化最有价值的输出。海外业务-不断突破，令人期待！
2011年确实是我们里程碑式的年度，三大业务均取得突破性进步，全年产销分别完成1,281,118辆和1,301,118辆，各方面指标都出色完成了董事会下达的任务。在此，我代表董事会、执委会向全体员工的辛勤劳动表示衷心感谢，同时感谢供应商体系、经销商体系的突出贡献。
2012年正好是公司合资十周年。纵观公司发展史，前四十多年是国企，后十年是合资企业。企业的生命周期是拟人化的，国企年代走过四十多年，就像人进入了不惑之年，通过合资获得了新生命；而SGMW未满十岁，正像一个“好好学习，天天向上”的少年。但是，近年来，公司从十万级发展到百万级产销量，从不到四千人壮大到两万多人的员工队伍等等，SGMW现在大公司病正在流行，行动与效率严重衰退，根本不像“十岁好学的少年”。我们依靠第三方的信息来判断和决策，我们依靠十分刚性的流程来运行公司，我们依靠PPT和邮件来替代面对面的沟通，我们的企业关系变得十分冷漠、程序和刚性等等。所以，今年我强调三点：
一、到现场中去真实辨识客户需求
在全体总监走访市场活动中，大家最大的体会就是我们关注的不是客户想要的，为客户创造价值的理念仅仅成为一个口号。我们开始与客户及市场渐行渐远，这是非常可怕的。所以，我要强调，每一位员工、每一位工程师、每一位经理都必须深入现场，用心倾听客户（包括内外客户）的声音，真正了解客户的真实需求，去伪存真，而不是通过原来的老方法、惯性思维、第三方报告来做出判断。同时，我们要将客户的需求转化成他们想要的产品、服务和支持；树立理解、服务、支持客户的意愿和行动，才能将“为客户创造价值”的理念转入正轨。
二、用伙伴关系构建新型企业关系
企业关系包括员工与企业、员工与团队、部门（团队）与部门、客户与企业、价值链与企业、社会与企业等。1999年公司进行了一场艰巨的国企改革，当时将价值链理论运用到其中，重点内容是改革员工与企业关系、内部组织关系、企业与供应商/经销商关系等，使企业发生了脱胎换骨的变化，至今仍影响深远。合资以后，我们从各股东方学习和引进了许多方法、流程和系统，也让公司发生了巨大的变化；但是企业关系是由企业宗旨、文化、特征等核心DNA所决定的，它是不可复制的，也是与时俱进的。
从宝骏品牌的宗旨“可靠的伙伴”，让我们明白，必须重构一种新型的“伙伴式”企业关系。“伙伴”可诠释为同行者、团队、战略联盟等等，成为“伙伴”的基础是：拥有共同的理念、共同的目标，彼此相互欣赏、相互尊重、相互信任、相互学习、相互依赖，“集众成伙、结伴同行”，虽然“一个人可以走得很快”，但是“一帮人才能走得更远”。企业要基业常青，追求的是能走得更远，所以我们要构建新型的“伙伴式”企业关系：员工与企业的伙伴关系、员工与团队的伙伴关系、部门与部门的伙伴关系、客户与企业的伙伴关系、价值链与企业的伙伴关系、社会与企业的伙伴关系，等等。
三、保持创造力促进管理效率提升
公司要成为“商用车领域的领导者，乘用车领域强有力的竞争者，国际竞争中举足轻重的参与者”。多年来，我们一直在构筑“学习、行动、再学习”，“求新、求变、求极限”积极向上的氛围，但我们的创造力在下降，公司运行依靠的仍是99年改革留下来的实践和来自股东各方的管理流程，并没有及时根据公司的发展对这些实践、流程进行改进和再创造，我们的管理效率在下降。面对三大业务发展的需要，我们必须对各级组织和流程进行评估：我们真的需要这么多岗位吗？而这些岗位的描述合理吗？在岗的人员合格吗？我们的流程有优化、创新的可能吗？我们必须对四大体系进行评估：我们的产品平台（包括动力总成）、未来的关键技术路线和方向在哪？我们研发能力的瓶颈如何突破？我们能快速实现商/乘营销体系最优的差异化吗？我们能建立对经销商指导、支持和服务型营销模式的转变吗？我们能创新BOP/BOE，继续保持CPV、HPV的持续改进吗？我们能集成内外资源，形成物料成本新的下降空间吗？我们的质量底线能守得住吗？等等。
创造力来源于对企业的责任和激情、来源于敢于否定自我、来源于团队的力量和集成能力、来源于客户的需求。通过提高效率激发员工的积极性和创造性，才能让员工更好的实现个人价值，才能大幅度地增加员工的收入，也只有这样，企业才能走得更好，更远。我衷心希望我们的创造力源源不断、管理效率步步攀高。
2012年，仍然是“挑战与机遇同在，希望与困难并存”。今年的关键词是“客户需求、伙伴关系、效率提升”。在SGMW这个共同的家园里，我坚信我们全体员工的智慧和创造力，一定能将公司三大事业推向新的高度。
最后，龙年春节将至，衷心祝愿全体同事新春快乐、身体健康、阖家幸福。
总经理:沈阳2012年1月21日
伙伴有你更可靠
伙伴您是我的客户，有你我将更可靠；客户您是我的伙伴，有您我将更热忱。虽然挑战与机遇同在，希望与困难并存，但是可靠的伙伴与我同行，满意的客户八方集聚。因此，我们的未来将更加可靠。
第15篇：总经理新春致辞
新 春 致 辞
亲爱的同事们，大家好！
今天我们公司全体员工欢聚一堂，在这里举行2012年新春联欢会。值此新春佳节来临之际，请允许我代表董事长XXX先生，向广大员工致以新春的问候和美好的祝福，祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福。
即将过去的2011年，是公司发展进程中极不平凡的一年。在这一年里我们店经历了太多太多，尽管受到了国家对汽车消费刺激政策的取消、宏观经济紧缩等外部不利因素的影响，我店依旧保持稳健的增长步伐。全年共计销售整车台，售后来厂台次台，销量只是企业经营业绩的一种呈现，相比之下，我们更重视服务的品质和服务给广大车主带来的喜悦。
感谢董事长能将XX店经营这副重担交给我，今天看到XX店的成长硕果，我很欣慰也很自豪，不是为我自己，而是为在座的每一位员工，正是大家的共同努力才有XX店四年来稳健的发展。
2011年大家辛苦了一年、劳累了一年，希望大家能够在这里度过一个愉快难忘的夜晚，让我们为梦想加速，为XX加油。最后，我再次祝福大家：在2012年家庭幸福，事业有成。身体健康，龙年大吉！谢谢大家！
2011年12月
第16篇：总经理新春贺词
尊敬的各位来宾、各位国源的家人：
大家晚上好。
今天是农历腊月23，我们又欢聚一堂，在此召开国源电力2014新春联谊会，暨优秀员工表彰大会。首先我要向全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新春祝福，向我们的合作伙伴致以崇高的敬意。
2013年对于我们国源来说可以用两个词来概括：
1、开放
2、进步。
管理上，我们企业以开放的心态，向行业前辈学习、向先进管理经验学习，基础管理工作有了较大的提升；
生产上，推行产销协调、主计划、扫红打黑等活动，取得了一定成效；另一方面，6S管理也在今年取得了一定程度的推进，很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，同时，也给客户留下良好的印象，增强了合作的信心。
业绩上，我们把握机遇，努力拼搏，销售业绩实现了66%的大幅度增长，销售额达到历史最高点！
我在这里向所有员工表示真挚的感谢，感谢你们一年的辛苦付出；感谢你们365天奋战在生产、销售、后勤第一线；谢谢！
（鞠躬）
当然，在取得骄人成绩的同时，我们也必须深刻意识到，我们还存在很多的不足和问题，而这一切问题的改善，都将离不开在座各位的继续努力。
2013年已经过去，我们又面临的新的征程。
展望2014，我们要进一步完善公司的管理体系，主动迎接挑战，
充分利用各种资源，抓住机遇，突飞猛进！14年，我有几点期望和要求：
第一，我们国源要继续保持高速增长，力争实现电厂销售一倍增长，突破整体销售亿元大关的目标！
我们要从传统的直销电厂服务模式，跨到电子商务领域，打造自己的电子商务团队；我们要成立特殊紧固件研究院，聘请行业专家、进行技术研发指导。通过网站建设、微信平台等手段，打造“中国电力行业紧固件第一品牌”。
同时，要在销售队伍的建设方面狠下功夫，打造一支善于沟通，具备专业知识，懂得营销技巧的高素质的专业化销售团队。（停顿）
第二，我们要继续抓好生产管理，提高产出能力及生产应变能力。
我们国源也有着自己的国源梦：那就是“上市启航、共铸辉煌”。 我们将争取在3年内达到上市要求，让国源真正成为每一位员工的骄傲。
2014年是充满希望的一年，为全面提升公司的管理水平，实现业绩的提升，我们将与巴玛咨询集团进一步深度合作，并聘请潘超平总裁为我公司独立董事，共同携手开创属于大家的国源梦。
在此，我号召全体员工坚定信念、拓展思路,继续发扬敢拼敢打的精神，愤发图强的工作态度，持续努力地把国源打造成一个队伍稳定、团结和谐、既具有坚实的管理基础又充满生机活力的强势企业！
最后我再次祝愿大家新春愉快，马上得奖,马上腾飞，马到成功！ （主持人：下面有请刘运智董事长给潘超平先生颁发独立董事聘书。）
第17篇：总经理新春致辞
2013年度员工答谢年会好健康克州总经理新年致辞
亲爱的兄弟姐妹们大家好！
今天，我们欢聚一堂，召开2013年度好健康克州分部员工答谢年会！首先，由我代表好健康医药连锁有限公司总经理曹疆礼先生以及好健康总部运营中心、管培中心、职能中心、财务信息中心、拓展中心五大中心所有人员向在座的克州好健康员工及各厂家、供货商带来新春的祝福，祝大家2014新年快乐！
好健康是一个大家庭，而此刻虽然身在千里之外的总经理曹疆礼先生未能来到现场与我们共同渡过这美好的时光，但是也带来了他最真挚的祝福，那接下来请允许我向大家隆重地宣读来自总经理室的特别祝愿。
好健康总经理新春贺词 各位来宾、各位同仁： 大家好！
今天是好健康阿图什分公司的第一个年会，心中感慨万千，既有对2013年的怀念，又有对2014年的展望；
回顾2013，克州发生的很多事情让我都深深被感动着。为了完成克州办事处的筹备，总部与克州伙伴一起熬夜到凌晨四五点录数据，晚上睡地板，早晨10点再去盘点，完全忘记了身体的疲惫；为了提高销售，大家一起参加门店的促销活动，即使嗓子沙哑仍在卖力工作，我想也许正是靠着咱们克州人努力拼搏的精神，才让好健康能在阿图什迅速生根发芽。
提到生根发芽，我不得不说2014咱们克州的发展。2014，是好健康快速发展非常重要的一年，好健康不仅要在阿图什生根发芽，更要在喀什开花结果。
那么怎么才能实现这一大的战略呢？首先是团队建设，团队的责权要清晰，专业性要提高，合作更要紧密；其次就是经营理念的逐步落实，通过1-2年的时间，能做到让顾客满意，让顾客深知好健康能买到什么。再其次要通过以上的完善，快速提升销售额从而提升全员收入，达到全员满意。
克州的发展需要各位的支持，只要我们目标统一，竭尽全力，那美好的明天定将属于在座每一位好健康人。同时也希望与咱们好健康克州办事处密切配合的各位供应商们能在新的一年给予克州更大、更多、更好的支援，共同谱写2014新的篇章。
最后，我向大家致以最美好的新年祝愿并通过你们向你们的家人致以最崇高的节日问候，祝大家身体健康！阖家欢乐！
曹疆礼 2014年1月10日
感谢曹总的祝福，让我们再次举起双手，用我们克州人最热烈的掌声感谢曹总的新春祝愿。
（掌声……）
曹总的一席话虽然简朴，但却又语重心长，既是对我们前期工作的肯定，又是对我们未来的发展提出了新的要求。
时光飞转，转眼之间，好健康进驻克州已10个多月，在这将近一年的时间里，我们完成了门店改造、团队建设、企业形象树立、销售任务达标等一系列繁重的工作任务。我们也深知所有经营目标的达成，离不开曹总对克州的每一点关怀，离不开公司总部对克州区域的支持，更离不开在座你们的团结协作与努力付出。
过去的已经成为历史，新的篇章也已开启，在新的一年里，我们要始终围绕曹总提出的几点要求，坚持做好团队建设，做好责权清晰，同时不断提高克州门店人员销售技能，从而达到提高销售额的终极目的。而且要不断加大克州职能与门店之间的交流配合，大力提高职能办事效率，争取达到日清日毕，使克州办事处成为好健康地州发展的一面旗帜。
最后，我代表好健康公司总部及全体员工感谢喀什新华伟、江西仁和药业、喀什隆盛医疗器械、喀什五倍子染发剂、修正药业、百信蜂蜜等供货商对我们这次年会的慷慨赞助！也感谢他们对好健康的长期支持与合作！值此马年送福的良辰佳节，再次恭祝大家在新的一年里，一马当先、策马奔腾、马上发财、马到成功！
第18篇：总经理新春致辞
即将过去的一年,是公司发展进程中极不平凡的一年,也是我们迎接挑战,各项事业整体协调发展,不断取得新业绩的一年。一年来,在集团公司工作部署的指导下,我们紧密围绕“国内第
一、国际一流”地球物理公司目标,以“找油找气”为己任,团结奋进、扎实工作,开创了公司持续、稳步、健康发展的新局面。一是生产经营继续保持上升势头。全年实现收入为年度预算指标的108%,比上年增加24%,超额完成集团公司下达的年度经营指标。其中,海外业务收入和利润连续5年保持高速增长,并先后通过了shell、bp、total等 8家大油公司的市场准入,国际海上勘探、资料处理解释、综合物化探业务再上新台阶,东帝汶多用户勘探项目的全面启动,标志着公司开始涉足风险勘探领域。国内勘探业务稳中有升,三维vsp实验工作见到明显成效,开发地震业务迈出实质性步伐,全年国内主业完成收入比去年同期增长17%,与油田公司的互信关系进一步增强。旅游接待、多元开发、公共事业板块加强管理,优化结构,大力开拓市场,创收创效能力有所增强,全年经营收入完成年度预算的103%。二是技术创新能力不断增强。geoeast v1.0软件研发成功,交付用户使用;美国休斯顿研发中心组建运行;2艘obc船舶进入工程建造阶段。集团公司物探技术研究中心、“研究生工作站”“博士后科研工作站”、相继挂牌运作。三是完善体制,理顺关系,强化管理取得明显成效。调整和完善了区域一体化组织,优化和完善了“七大管理体系”,安全生产形势稳定,项目管理和运作能力进一步提高。海外7支地震队、国内3支地震队队年产值超1亿元。四是数字化、信息化建设取得新的成果,继办公自动化系统开通之后,erp管理系统又成功上线运行,视频会议系统全面投入使用。五是人力资源开发力度进一步加大。重新聘任公司级专家50名、科技带头人156名。进一步完善了管理、技术、操作人员晋升晋级机制,先后在国外苏丹喀土穆大学,巴基斯坦伊斯兰堡大学建立了技术和操作骨干培训基地。六是分离企业办社会职能、企业改制工作和基地院区盘活取得新的进展。按照国家和集团公司的统一部署和安排,平稳有序地完成了9所普通学校、2个公安派出所的移交划转。七是党建思想政治工作持续加强,企业文化建设不断深化,以打造“东方先锋”物探队为重点的品牌建设稳步开展。东方地球物理公司荣获中央企业“先进集体”称号,18支优秀基层队和22名先进个人分别荣获集团公司金、银、铜牌。八是稳定和再就业工作取得明显成效,院区环境不断改善,公司保持了内部稳定的局面。更令人鼓舞的是,通过广大干部员工的团结奋斗,公司xx-2011年三年发展计划提前一年基本实现,为早日实现“国内第一,国际一流”地球物理公司目标创造了良好的局面。
展望新的一年,我们面临新的机遇、新的任务,国家石油战略安全的严峻形势,集团公司实现油气勘探开发持续增长的迫切期望以及国内外市场竞争日趋激烈的局面,都给我们提出了新的更高的要求,也为实现新的发展带来了新的历史性机遇。我们必须牢牢抓住发展这个第一要务,始终瞄准国际一流目标,矢志找油,持续创新,当好主力军,再做新贡献,为公司整体协调发展开拓更加广阔的空间。
即将到来的2011年,是公司下一个三年发展计划的开局之年,也是公司实现新的奋斗、新的跨越的新起点。我们坚信,在公司党委、公司的领导下,广大干部员工认真贯彻党的十七届三中全会精神和集团公司南戴河会议部署,牢固树立和落实“科学发展观”,大力弘扬中国石油物探的优良传统和作风,牢记使命,开拓创新、锐意进取,就一定能够再创公司发展的新辉煌,为早日实现“国内第
一、国际一流”地球物理公司目标和维护国家石油安全做出新的、更大贡献!
第19篇：酒店总经理
酒店总经理
工作职责：
1、依据集团的发展战略规划，制定酒店的年度经营指标与管理目标，完成目标的分解，实施酒店各项经营管理活动。
2、根据酒店的经营计划，组织目标市场的拓展工作，积极对市场信息的反馈进行分析，组织编写具体项目解决方案，确保经营计划的完成。
3、负责统计酒店经营期间的上座率、顾客满意率、投诉处理及时率等基础经营数据，同时收集各类市场信息，做好经营对比分析工作。
4、负责开发新客户，定期回访酒店客户并与其保持良好沟通，具体开展酒店各类节庆活动。组织员工日常招聘、培训、绩效评估工作，稳定员工队伍，不断提高员工满意度，通过激励、挖掘潜力，培养优秀的人才梯队，建设优秀的酒店工作团队。
5、做好酒店资产物资的管理工作，进行合理的成本管理，保证资金的合理、安全使用，确保各项业务款项的及时收取，并使物流工作有序、高效、安全的运转。
6、负责酒店具体服务、菜品质量管理工作，确保酒店对客服务质量，同时做好酒店各项设施设备的日常维护与保养工作。
7、负责组织酒店菜品的开发与创新工作，根据目标客户的需求及时调整酒店菜品。
8、做好酒店的日常行政管理工作，对酒店的各类文档、印鉴及员工宿舍、员工餐等进行管理。
9、负责酒店的各项安全工作，确保酒店员工及宾客的人身与财产安全，同时负责酒店的消防安全与食品安全管理工作。
10、完成上级交办的其它工作任务。
2、任职期间取得较好的经营业绩。
3、具备较强的沟通及组织协调能力，较强的团队建设及团队绩效管理能力，具有领导能力及影响力，善于发挥团队合作精神。
第20篇：总经理工作汇报
总经理工作汇报
总经理工作汇报
尊敬的公司董事会：
xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳
过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好\"角色\"意识，当好上级\"配角\"、演好公司\"主角\"。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻\"以德治企\"的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业\"经理人\"向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。\"人\"是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取\"请进来、走出去\"多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持\"以德为之，以情动之，以行导之\"的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用\"德\"立身，用\"情\"沟通，用\"行\"示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照\"简捷、高效、适用\"的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的\"双向选择\"聘用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照\"多
劳多得、按劳取酬\"的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长%；经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用户户；全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元；
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
总经理工作汇报
非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。
年，对于百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品mall的诞生。应该说，长沙百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面，我就20xx年度担任百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。
一、认真履行职责，扎实开展工作
自20xx年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏；长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大；异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在20xx年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在XX市民心中形成了良好的口碑。
二、统筹兼顾，有序推进项目进程
新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。
1、完善经营规划
经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。
2、项目工程建设
本次工程具有一定的特殊性，在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。采取招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我还经常深入工地，检查工程进度，控制工程质量。
3、推进品牌招商
项目自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我一直都非常重视，精心准备，去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的一致认可。除了积极配合采购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商工作，通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·树、梦洁等本地知名品牌。
4、打造管理团队
在任何企业，人都是摆在第一位的。对于外派员工我采取“观念整合、充分使用、严格管理”的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特意安排主管到上海接受培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠诚度，提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量。
5、搞好公共关系
企业要长期生存必须本土化，为尽快适
应当地，我们积极与政府部门取得联系，以争取政府最大的支持。在政府部门的有力配合下，我司迅速联系其他相关职能部门，如公交公司、城管局、公安局交警支队、园林局等，在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等工作，优化了外部环境，保证了商场如期试营业，提升了商圈的整体档次。
6、创新营销理念
对一个新的市场、新的企业，对外宣传至关重要，我非常注重媒体的宣传推广，成功运用了媒体的“软炒作”，通过软文宣传的形式，结合新闻发布会一定力度上对公司的经营定位、经营思路进行推广，媒体的宣传为公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影响力。
为配合整体的经营定位，营造一流舒适的购物环境，公司在店招、导购标识设计制作，绿化布置等店内装饰方面下了很多功夫，整体搭配力求简洁统一。
在一楼名品及大部分化妆品未到位的前提下，公司大胆举办了“东方之最”奢侈品展系列活动，通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位遗憾，丰实了高场布局，而且准确地向顾客传达了公司的经营定位，蠃得了良好的品碑。
7、加强成本控制
在成本控制方面，我一直强调节约意识，并将这一项作为重要的考核要素。通过合理调整照明、选择节能产品等措施节能降耗，并加强检查，培养全员良好的节约习惯。物料采购和工程制作方面坚持“比价”原则，降低采购成本。通过内域网优势全面推行无纸化办公，并严格控制各项差旅费、业务费用的支出。
三、加强招商、细化考核、深化管理
公司开业以后即面临严峻的竞争，和我司同期开业的香港新世界百货采用“轰炸式”广告投放吸引大量人气，与此同时当地的竞争对手如平和堂、王府井、春天百货等都开展了一系列的促销活动，在名品、化妆品、功能缺位的情况下，经营十分艰难。但是我始终抱着必胜的信念，剖析项目前景，鼓舞员工斗志，同时制定了一系列的经营措施并实施。
1、加快名品入驻，推进商品调整
为加快一线品牌的进场，公司主动配合品牌供应商各项工作的开展，带供应商看场地、联系装修事宜、办理相关手续等等，在公司的主动配合下，一线品牌如cerruti188
1、gieves&hawkes、piombo、dc、雅格狮丹、k&c、万宝龙、马飞仕图、momo等从9月底开始已陆续开店迎客。
根据前期市场反映，针对商品丰满度不高，分布密度低的实际情况，在采购总部的配合下，公司对长沙、武汉两地展开了市场调查，通过对同行的考察和深入了解分析，提出商品调整方案并落实。
通过和武汉中介公司接触，开始积极推进大型功能餐饮的合作事宜。
2、加大营销力度，提高公司知名度
营销始终是公司工作的重心，为扩大公司影响，公司制定了营销战略，从武汉等商业城市引进专业营销人才，为迎接12月份正式开业，开始实施一系列营销举措。同时，我们还积极向省
