推荐第1篇：电力企业财务工作汇报
2010年电力企业财务工作汇报
2011年1月21日
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2010年**财务工作在市局财务处的正确指导下，经全体财务人员共同努力，全面超额完成了蒙东公司确定的资产经营考核指标，为我局持续经营健康发展提供了坚强的财务支撑。
一、2010年财务主要指标完成情况
1、实现利润总额53.00万元。
2、营业总收入完成11,715.00万元。其中：主营业务收入完成9,194.00万元、其他业务收入完成1,521.00万元。由于售电量增长1,300.00万千瓦时，使主营业务收入同期比增长1,342.00万元。
3、营业总成本完成11,714.00万元。其中：主营业务成本完成9,644.00万元，主营业务成本同期比增长1,610.00万元。增长原因是购入电力费增长454.00万元、人员工资增长411.00万元、折旧费增长264.00万元。
4、财务费用完成560.00万元。全部为网改工程贷款利息支出。
5、趸售收入完成4,305.00万元。
二、资产负债情况
2010年末，资产总额35,556.00万元。其中：固定资产3.96亿元；流动资产633100万元。负债总额23,491.00万元，其中：
长期借款17,739.00万元（全部为电网改造贷款）。所有者权益12,064.00万元，上缴税金530.00万元，现金流量净增加额为605.00万元。资产负债率66.00%。
三、2010年财务、审计主要工作
1、根据《内蒙古东部电力有限公司农电企业预算管理暂行办法》，结合我局实际生产经营状况，本着量入为出，综合平衡的原则，修改编制了2010年财务收支预算。并通过预算管控约束支出，形成厉行节约，勤俭办事的风气，不断提高资金使用效益，使成本费用支出可控、能控、在控。
2、为了进一步完善财经纪律，规范经营管理，根据《审计法》和《**电业局内部审计工作暂行办法》，修订完善了《扎旗农电局内部审计管理办法》、《审计岗位职责》和《2010年内部审计工作方案》。10月份由于人事变动，审计部对6个供电所的电费收缴情况进行了离任审计，对审计工作中发现的问题提出了整改建议，为领导决策提供了详实的基础数据，规避了企业经营风险。
3、配合蒙东公司资产经营审计组完成2009年资产经营情况的审计工作，针对审计组提出的重大决策和重大资金管理、财务收支、营销管理、工程管理等四方面存在的问题，进行认真研究、梳理、整改，通过整改更加规范了企业经营行为，促进企业依法经营,科学发展。
4、根据《关于集中开展“小金库”专项治理工作的通知》
要求，开展了“小金库”专项治理工作，在工作中，做到横向到边、纵向到底、不走过场、不留死角，及时发现和解决存在的问题，从源头上防范和杜绝“小金库”的发生。
四、2011年工作思路
按照蒙东公司2011年财务工作的总体要求，结合本局实际情况，围绕财务集约化“六统
一、五集中”的目标逐步开展工作。一是要把提高经济效益作为财务管理工作的首要任务；二是加强预算管理，建立重大财务事项及财务预算报告制度。做到事前有计划，事后有监督，杜绝铺张浪费，充分发挥成本效益；三是要加强制度建设，开展财务稽核工作，防范财务风险；四是增强财务人员的管理约束机制，不断提高财务人员业务管理素质和维护企业权益的能力；五是夯实财务管理基础，建立健全内部各项控制制度，进一步提高财务管理水平，积极防范、化解经营风险。
2011年，扎旗农电局财务工作在电业局财务资产部的正确指导下，克难奋进、扎实工作，一定会更好的完成2011年财务各项工作目标和任务！
谢谢大家！
推荐第2篇：电力营销工作汇报
营销管理工作发言材料
**支公司近几年来营销工作比较落后，各类经营指标与先进支公司的差距较大，2009年，在分公司的正确领导下，我们直面现实、抓住短板、克服各种外因、加强内部管理，上半年来，做了大量工作，也取得了一些进步，线损指标明显回落，与上年同期对比，综损率为，同比下降；10KV有损为，同比下降；台区线损为，同比下降。数据是简单的，却付出了全体员工的很多努力和心血，重点做了如下工作：
一、修订完善线损考核体系，加大奖罚力度。
1、线路考核边实践边改进。2009年元月，在原有考核办法的基础上，将单一责任人调整为现场设备负责人为第一责任人、班长为第二责任人、股长为第三责任人，分别按比例进行奖罚，为管理人员施加了压力。2009年5月，在原考核的基础上，农村10KV、城市高压、所有低压台区的线损，如果进入当月计划值，奖励第一责任人100-500元，奖励班长500-1000元。提高基层人员的工作积极性。
2、发现管理漏洞，马上想办法改进。在工作中，我们发现空载专变在一定程度上影响了综损率，并占用维管费，组织人员进行了分析，制定了《关于农电专变变损考核的补充规定》，逐月加重处罚力度，极大地促进了此项工作的开展。
3、加强专业合作，完善流程管理。最新建立的《电量、电价异常传递流程及考核办法》中，核算的工作不仅是计算，更在于发现
异常，并开具异常报告，传递至抄表专业、稽查专业进行现场核实和处理，进行责任追究、闭环、存档备查。极大地消除了“各管一段、互不相干”的情况。
总之，我们计划投资15万元对线损目标管理进行奖励，截止目前线损考核共处罚86592元，实施奖励24839元。根据《**供电支公司营销差错考核办法》开除、解聘5人。
二、包干到领导，全员降损、常态管理。
1、成立降损工作领导组，领导班子分区包片，深入台区了解问题，查找症结所在，立足实际解决突出问题。
2、发支全体职工，从自身合法用电做起，主业、农电、外委共300余人均分别与支公司签订了《职工合法用电承诺书》，从制度上保证了职工自己用电合法。
3、调动一切积极因素，形成合力，成立用电检查团队，实行全员参与，专业化管理，形成了用电检查的常态机制。
三、现场检查，发扬“三千精神”，保证电费“颗粒归仓”。
1、加强自查管理。首先各基层所开展用电抄核收自查自纠工作，各台区抄表人员异地互为检查，重点检查线损率高、问题突出的台区和线路；在各所完成自查和交叉检查后，支公司组成检查小组，对所有供电所进行抽查，一经查出违规行为，对直接责任人及其供电所负责人一并处罚，并限期整改；最后由领导班子分片对各供电所辖区再次进行实地检查。通过班子全力抓，职能部门共同抓，供电所具体抓，层层落实，保证了支公司营业抄核收监察工作有序、有效开展。
2、开展不定期夜巡和有针对性的营业大普查活动。2009年查获窃电查处窃电户次，追回损失电费万元,收进违约使用电费万元，严厉的打击了窃电行为。积极与分公司涉电队、**市公安机关沟通联系，重拳出击窃电行为，一批窃电分子得到了制裁。今年因窃电被判刑的2人，上网通缉3人，治安拘留1人，在社会上营造了强大的震慑力。
四、推行目标管理，扎实降低线损指标。
1、在全年度内实行线损目标管理，把降损目标分解到台区，责任分解到人，管理目标上墙，台区线损分解到月。加强工作质量考核，杜绝估抄、漏抄、错抄、违章用电和错误接线。
2、供电所不定期对高损台区进行专题分析，召集相关人员下现场，走台区调查研究，找出问题的症结所在，集中大家智慧解决突出问题。
3、每月定期召开线损分析会，对线损高的台区具体分析线损高的原因，拿出降损的整改方案，限期整改，不将已发现的问题遗留到下月。
五、创新管理模式、实施高低压分离。
将10KV线路的抄表权限从城市抄表班与各供电所剥离出来，归由用电所下属的两个高压抄表班管理，城市抄表班与各供电所只负责低压台区用户的抄表，彻底实现了分线、分压、分台区的管理模式。经过实践，提高了内部管理质量，保证了高、低压表计的正确性，便于考核和责任划分，极大地推动了降损工作。
六、积极进行电网改造，集中力量，攻克制约线损的设备瓶颈
问题。
1、2009年年初，在分公司的关心和支持下，**地区的600万工程，对38个台区进行了彻底改造。6月23日，分公司又启动了**电网建设与改造二期工程，对城乡结合部、市政建设变化大的**台区进行改造，对**电厂停运后的家属区用电问题进行解决。目前，已有86个台区实现了集抄功能，13000余块表计具备了远程监控能力，大大提高了表计计量准确率。
2、对于部分农村高损台区，我们想方设法整合资金、物资、人员，进行大力整改，取得了明显成效。
我们的许多做法，谈不上典型，也算不上经验，是分公司的统一布署，我们只是遵照执行、严格落实、精细管理、扑下身子、踏实工作，请分公司领导和各兄弟单位指导，我们将继续努力，为实现支公司的营销目标而奋斗。
推荐第3篇：德育年会工作汇报
2010年10月28日学校安排我到革命老区黄冈市红安县参加2010年湖北省中小学德育年会，能够与全省德育战线上工作的领导、专家和德育工作者在一起交流学习我感到非常荣幸，这是一次学习提高的好机会，我非常感谢学校领导提供这样学习交流的机会。
10月28日经过大半天的车马劳累后下午4点到达了红安的报到处，一到就发现很多人拥挤在那里，可以看出大家都很重视这次会议，报完名后就马上拿起资料看了会议安排和资料。从这次会议的很多细节可以感觉到红安地方政府部门对这次会议非常重视，当晚会务组安排我们到红安县广电中心观看主题为《红色之歌》的迎宾晚会，这次晚会其实可以说是红安德育教育汇报演出，县教育局局长牵头并全部由当地的学生和老师表演，都是红色歌舞和朗诵，充分展现了当地深厚的红色文化底蕴。
29日上午德育年会正式在红安二中开幕，黄冈市副市长、红安县县委副书记、副县长、县教育局局长、省德育学会会长等出席了会议开幕式。首先，湖北省中小学德育学会冉会长说明了这次会议的任务和想法，德育人需要如何做。然后红安县教育局局长陈再新做了题目为《弘扬老区精神 提高德育实效》的德育工作经验介绍，红安作为红色故土，有着丰富而深厚的人文资源，德育工作用活老区红色资源、拓宽德育渠道、创新德育方法，利用环境和活动教育感染学生，我个人认为他们地方的人文历史资源对学生的德育工作有着很好的辅助作用。最后，华中师大一附中校长、党委书记张真做了《新课程背景下的学校德育创新》，她首先谈了德育工作中存在“假、大、空”的现象，即只做表面功夫，不贴近生活主题太大，缺少对事物本质的发现挖掘。她具体从以下四个方面谈了德育：1.德育有没有自我（即关于德育指导思想的创新，德育应从“工具论”转变为“人本论”，德育是有自我的，人的精神上是需要德育的，不仅仅是只有物质需要或者说只为物质目标服务，调皮学生的表现欲、学生追求大家欢迎、学生追求表彰、学生追求受尊重等都说明是为了表现自我）；2.德育应该有自我（即关于德育目标内容的创新，德育应由“表象论”向“内化论”转化，德育是要经历“他育→他律→自律→自育→自享”的过程）；3.德育怎样实现自我（即关于德育组织的管理创新，德育应由事物型转化为研究型，由激励式转化为感染式）；4.德育怎样超越自我（即关于德育协调性的创新）。
整个上午的会议让我感悟不少、思考不少、收获不少，下午我在红安实验中学参观学习，参加了德育学会的分论坛，听取了仙桃中学校长刘少琼关于《提高班集体管理效能》的发言，他谈到了班主任工作的重要性、班主任队伍的现状、班主任队伍青黄不接的原因、仙桃中学是怎样激励班主任的、仙桃中学的德育经验，他的发言比较通俗流畅，但之后没有人交流感想和经验不能不说是一大遗憾。红安实验中学也通过现场学生表演和作品展示他们学校的德育工作成绩，参观后感觉他们十分重视这次省德育年会，所以我这次会议有一个很大的感触就是德育不是需要多好的条件而是需要真诚的心。30日主要是红色、绿色考查活动，我们观看了红安的天台山和革命基地七里坪，在七里坪的长胜街是红四方面军指挥部所在地也是鄂豫皖特区苏维埃的所在地，我想长胜街的名称就是意味着“常胜”吧，长胜街旁就是国家重点文物保护单位列宁小学，这所有旧址遗存的现代小学先后有李先念、徐向前、乔石、刘华清等老领导参观视察过。
通过这次会议的学习交流，我更加深刻地体会到作为德育人工作的责任之重，它关系到我们的社会、我们的国家未来命运，它决定着我们国家接班人的基本素养，作为德育工作者要不断学习、不断研究创新、不断努力做好本职工作，只有用心去做、诚心去做、耐心去做，才能为国家和民族交出一份满意的答卷、为社会做出自己应有的贡献。有部分教师感觉到德育的苍白无力，他们需要更多的交流学习体会，参加这种会议就会对他们有很大的帮助，所以我在此非常感谢学校为我提供这次学习交流的机会，我建议全体青年教师都要学习德育，特别是亲身感受学习，让身边真实的案例感染他们，使他们真的对学生的教育问题有所感有所悟。
推荐第4篇：电力安全生产工作汇报
安全生产工作汇报
市安委会各位领导：
年初以来，我公司认真落实##市安全生产会议精神，按照市政府关于安全生产的一系列文件精神，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全理念，强化基础管理，加大安全投入，提升安全管理水平，保持了持续、稳定、健康发展的良好态势。截止今日，我公司实现连续安全生产9448天，具体做了以下几方面的工作：
一、贯彻落实全市安全生产会议精神，促进安全生产责任落实
按照市政府安全生产会议精神，我公司成立##市农电有限公司安全保障体系与安全监督体系，公司与各基层班组签订责任状实施动态安全考核，用考核促进安全责任的落实，从而实现安全生产工作的可控、能控、在控。我们建立完善的奖惩制度，使各级人员自觉落实安全责任，我公司制定实施了《安全生产奖惩规定》，在《安全生产奖惩规定》中，进一步明确了各级人员的安全责任，细化了安全管理考核细则，除对安全生产事故、责任一类障碍等进行严格考核外，加大了对习惯性违章和日常安全管理工作的考核监督力度，通过建立起有效的奖惩制度，不断激发职工的工作热情，培育员工爱岗敬业的精神，使安全生产工作理念深入人心。
二、深入开展“五项”活动，确保全市农村用电安全
我们按照全市安全生产“大排查、大整治、大培训、大练兵、大宣传”工作实施方案要求，认真制定活动方案，安排部署各供电所开展好安全生产“大排查、大整治、大培训、大练兵、大宣传”工作，在大排查活动中，我们按照我们电力行业的特点，把排查的重点放在影响全市安全供电的隐患上，在排查活动中共排查电网隐患18项，我们制定了整改计划，利用春秋检工作消除安全隐患；公司以客户供用电安全隐患排查为重点，深入重要用户进行安全用电隐患排查，督促用户进行整改。我们积极开展培训和练兵活动，在培训工作中，我们注重从基础入手，利用公司培训基地，提高一线员工的操作技能，我们积极组织电工技能竞赛，通过竞赛促进员工的学习。我们利用安全宣传月活动契机，大力开展宣传工作，开展了以“安全责任、重在落实”为主题的大规模宣传活动，出动宣传车，制作宣传条幅，制作安全旗，制作宣传画、宣传单，宣传扑克，宣传笔记本等多种宣传品深入客户进行宣传，收到了良好的效果。
三、认真抓好“两会”期间安全保供电工作，确保供电安全。
当前正值全国“两会”召开之际，我公司认真贯彻市政府关于“两会”期间安全稳定工作的部署，全力抓好“两会”期间安全稳定工作，我们制定应急预案，排查电力隐患，全力保证全市各乡镇政府的安全供电任务，保证重要用户及
时掌握两会重要信息。
四、严厉打击非法违法生产经营建设行为，落实安全生产责任落实年活动。
为开展好此次集中严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动，我公司高度重视，制定了实施方案，布署了工作任务，做到目标明确，责任清楚，为顺利开展行动奠定了坚实的基础。在活动中，我们重点对辖区高低压客户进行安全检查和梳理，对存在违法经营我们下发停电通知书，按照要求停止对违法经营企业进行供电。在活动中，我们累积停止供电企业6户，分别为违法生产的砖厂，矿山企业。在今后的工作中，我们将积极配合市政府相关部门开展好打击非法违法生产经营建设行为。我们将按照要求，认真开展好“安全生产责任落实年”活动，健全安全责任体系建设，进一步深化安全生产执法、治理、宣教“三项行动”和法制体制机制、保障能力、监管队伍“三项建设”，加强电力安全隐患排查治理和安全生产专项整治力度，坚决杜绝各类事故的发生，确保“安全生产年”活动取得实效。
以上是我公司近期安全生产工作的简要汇报，我相信通过市政府各位领导的检查，一定会查找出我们工作中存在的不足和隐患，我们将在今后的工作中积极整改，消除各类安全隐患。我们将立足公司安全生产工作的工作思路，不断强化各项安全生产管理基础，明确任务，明确职责，全力抓好
各项安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
推荐第5篇：电力科技工作汇报材料
全州电力系统科技进步工作会议 科技工作汇报材料
××市电力公司
（2010年3月2日）
各位领导、同志们：
根据会议安排，下面，我代表××公司就科技进步工作汇报：
近几年来，××公司在州总公司的正确领导下，坚持“科学技术是第一生产力”，坚持问题导向从实际出发，坚持科技进步服务基层，大力实施“科技兴企”战略，有力促进公司平稳较快发展。2006年,我们对运行30多年的××火电厂进行汽轮机循环水系统基础技改，降低发电煤耗0.31千克/千瓦时，每年节约购煤成本上百万元，获××市人民政府科技进步二等奖；同年，我们对××电网调度自动化系统进行升级改造，提升实用化功能，获州人民政府科技进步三等奖。2007年,在××公司标准化县调建设的指引下，我们对山区调度规范化管理进行探讨，此项目获中国电力企业联合会管理创新成果二等奖、获××省电力行业协会管理创新成果一等奖。2008-2009年，在建设变电集控中心的过程中，我们对现有单站微机防误系统的利弊进行全面分析，联合厂家开展科技攻关，完成《基于PC服务器
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的网络微机防误系统》课题，在全省县级供电企业率先实现网络微机五防，获总公司科技成果二等奖。这些成绩的取得，一方面得益于总公司的正确领导和有关部门的大力支持，另一方面得益于××公司业已形成的鼓励科技进步的好环境和一支素质较高、爱钻研的科技队伍。
一、主要做法
（一）加强组织领导
公司领导班子高度重视科技进步工作，成立了公司主要领导任组长，分管领导任副组长，职能部门和各二级单位负责人为成员的科技领导小组，科技小组办公室设在生产技术部，各部门、单位设专责，明确领导小组和办公室职责，坚持每年至少召开两次科技工作领导小组会议，研究解决科技工作中的主要问题，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓，相关成员和专责时时抓的良好格局。
（二）建立激励机制
根据《××电力总公司科技进步奖励管理办法》，制定和完善《××市电力公司科技进步奖励实施细则》，将科技进步工作纳入年度工作目标考核，与生产经营工作同计划、同布置、同检查、同评比，同考核。对取得上级奖励的科技成果，公司配套给予相应奖励，充分调动广大干部职工科技创新的积极性和主观能动性。
（三）加强科技队伍建设
坚持内训与外训相结合，每年定期组织科技人员到总公司、大专院校和设备生产厂家进行培训，充分利用内部培训基地和施工作业现场开展理论技能培训，提高科技人员的理论知识和专业技能。近五年来，共组织培训708人次，科技队伍整体水平大幅提高。每年通过组织参加全市“科普”宣传教育，开展树科技标兵等内容丰富、形式多样的活动，大力宣传科学思想、科学知识和科学方法，增强广大干部职工科技意识，营造良好科技创新氛围。
（四）强化科学规划
围绕公司发展总体战略，以提高公司管理水平和经济效益为核心，以解决关键技术问题为首要任务，以保证电网安全稳定运行为重点，从电网建设、安全管理、生产管理、用电营销、调度自动化、信息化建设等方面着手，立足公司实际，扎实做好《××电力科技进步“十一五”规划》编制和修编工作，为科技工作的有序开展奠定了良好基础。
（五）加强科技项目管理
认真贯彻落实《××电力总公司科技进步管理办法》，对科技项目选题、科技经费来源及使用、项目立项与计划编制、项目实施、项目验收、项目成果、项目知识产权进行全过程、全方位管理。在“准”字上下功夫，在“实”字上做文章，在
“快”字上见成效。“准”就是选题要准，做到每年公司组织研究的课题是生产实践中迫切需要解决的难题；“实”就是公司对各二级指导的课题任务要具体，措施要明确；“快”就是应用型课题研究要讲效率，要有实实在在的进展，防止无效益、无结果的现象。
（六）加大科技投入和科技应用力度
近五年来，公司共投入科技资金1170万元，推广应用新设备、新技术、新材料、新工艺，电网科技含量大幅提高。其中，以电网建设与技术改造项目为载体，投入650万元，完成35kV及以上断路器无油化改造，建成OPEN3000调度自动化系统和ON2000变电站集控系统；视频监控系统、红外告警系统、IP语音电话和网络微机防误系统；以信息化建设为载体，投入 280万元，全面应用办公OA、输变电生产管理、SG18
6、物资管理、财务管理、雷电监测定位、远程抄表等管理应用系统；以提高设备装备水平为载体，投入240万元，新增油色谱分析、油微水测试、变频串联谐振试验装置等新设备。
（七）积极开展群众性科技活动
认真贯彻落实《××电力总公司质量管理小组活动办法》，围绕电网安全、经济运行、优质服务等内容，深入开展群众性技术革新、合理化建议和质量管理活动。2009年，公司共注册成立12个QC小组12个课题，其中现场型课题8个，创新型课
题1个，服务型3个，公司发布QC成果3个，推荐××QC小组《××》成果送××公司发布，对在公司内部发布的成果参照总公司QC活动成果奖励标准给予奖励。充分调动了广大职工投身科技创新的积极性，增强了职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进的质量意识，达到了提高职工队伍素质、改进质量和提高经济效益的目的。
二、主要经验
近年来，在科技工作实践中我们深刻体会到，要实现企业全面协调可持续发展，须牢固树立科学技术是第一生产力的意识，不断加强对科技工作的领导；须全面落实科学发展观，把企业发展的着眼点放到依靠科技进步和提高广大干部职工素质上；须进一步加大科技投入力度，创造有利于科技进步的良好环境；须进一步加大对外合作与交流力度，巩固合作成果；须进一步加大科普宣传力度，努力增强广大干部职工的科技意识；须进一步深化科技管理激励机制，充分调动和保护科技人员的积极性。归结起来，搞好科技工作，关键在领导、本质在服务、基础在队伍、突破在创新、根本靠投入。
各位领导，同志们：虽然我们在科技进步工作中取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到公司科技基础条件薄弱，创新能力不强，与州总公司的要求还有很大差距。我们决心以这次
会议为契机，认真分析研究制约公司科学技术发展的问题，找准切入点，进一步解放思想，锐意进取，努力实现科技管理上水平，为推动公司平稳较快发展做出更大的贡献。
推荐第6篇：电力标志牌安装工作汇报
尊敬的省公司检查组领导、公司领导：
大家上午好！
首先，对各位领导莅临明珠公司检查指导工作表示衷心感谢和热烈欢迎。下面我就明珠公司电力设施安全标志牌安装、管理等相关工作向各位领导作如下汇报，不妥之处,敬请批评指正，我们将不断改进和完善。
一、认真组织学习省公司《电力设施保护标牌规范（试行）》、《关于电力设施保护安全标志安装工作情况通报》文件精神。为了让广大干部员工掌握电力设施安全标志牌制作安装的技术规范标准和管理要求，我们利用公司局域网将省公司文件挂网组织职工认真学习。通过学习，使大家进一步明确了安装管理电力设施安全标志牌的重大意义，掌握了电力设施安全标志牌制作安装和管理的规范标准及要求。
二、我们把安全标志牌的配置安装作为电力设施安全保护和提高供电可靠性的基础工作来抓。在公路沿线、集镇街道、城区容易被车撞击的电杆及拉线分别采取搬迁或加固杆基、安装防撞警示标志等措施防止遭受车辆等外力破坏事件的发生。目前系统内已安装各类电力设施保护安全标志牌(包括:禁止性标志牌、警告性标志牌、安全防护标志牌、宣传性标志牌)共计2467块，其中：2011年已新安装538块。并对已安装的电力设施保护标志牌了建立了详细的档案资料，即：对每处电力设施安全标志牌的名称、详细地址、以及管理责任人都进行了详细的登记建档。
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通过加强对电力设施安全标志牌的安装和管理，系统电力设施得到了更有效的保护，供电可靠性亦得到明显提高。今年1-6月：公司资产的电力设施无被盗案件发生，电力线路保护区内违章建房、违章施工作业、车辆交通肇事等毁损失电力设施的案件得到了有效控制，共发案5起，与去年同比减少4起，下降44.4%。
这项工作是一项长期的工作，我们将在省公司和公司的正确领导下，以更加务实的作风，继续抓紧抓好、抓出更大成效，为推动明珠公司各项工作再上新台阶、再谱新篇章而不懈努力。
推荐第7篇：德育年会主题工作汇报
德育年会工作汇报
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2017年10月28日学校安排我到革命老区黄冈市红安县参加2017年湖北省中小学德育年会，能够与全省德育战线上工作的领导、专家和德育工作者在一起交流学习我感到非常荣幸，这是一次学习提高的好机会，我非常感谢学校领导提供这样学习交流的机会。 10月28日经过大半天的车马劳累后下午4点到达了红安的报到处，一到就发现很多人拥挤在那里，可以看出大家都很重视这次会议，报完名后就马上拿起资料看了会议安排和资料。从这次会议的很多细节可以感觉到红安地方政府部门对这次会议非常重视，当晚会务组安排我们到红安县广电中心观看主题为《红色之歌》的迎宾晚会，这次晚会其实可以说是红安德育教育汇报演出，县教育局局长牵头并全部由当地的学生和老师表演，都是红色歌舞和朗诵，充分展现了当地深厚的红色文化底蕴。
29日上午德育年会正式在红安二中开幕，黄冈市副市长、红安县县委副书记、副县长、县教育局局长、省德育学会会长等出席了会议开幕式。首先，湖北省中小学德育学会冉会长说明了这次会议的任务和想法，德育人需要如何做。然后红安县教育局局长陈再新做了题目为《弘扬老区精神 提高德育实效》的德育工作经验介绍，红安作为红色故土，有着丰富而深厚的人文资源，德育工作用活老区红色资源、拓宽德育渠道、创新德育方法，利用环境和活动教育感染学生，我个人认为他们地方的人文历史资源对学生的德育工作有着很好的辅助作用。最后，华中师大一附中校长、党委书记张真做了《新课程背景下的学校德育创新》，她首先谈了德育工作中存在“假、大、空”的现象，即只做表面功夫，不贴近生活主题太大，缺少对事物本质的发现挖掘。她具体从以下四个方面谈了德育：1.德育有没有自我（即关于德育指导思想的创新，德育应从“工具论”转变为“人本论”，德育是有自我的，人的精神上是需要德育的，不仅仅是只有物质需要或者说只为物质目标服务，调皮学生的表现欲、学生追求大家欢迎、学生追求表彰、学生追求受尊重等都说明是为了表现自我）；2.德育应该有自我（即关于德育目标内容的创新，德育应由“表象论”向“内化论”转化，德育是要经历“他育→他律→自律→自育→自享”的过程）；3.德育怎样实现自我（即关于德育组织的管理创新，德育应由事物型转化为研究型，由激励式转化为感染式）；4.德育怎样超越自我（即关于德育协调性的创新）。
整个上午的会议让我感悟不少、思考不少、收获不少，下午我在红安实验中学参观学习，参加了德育学会的分论坛，听取了仙桃中学校长刘少琼关于《提高班集体管理效能》的发言，他谈到了班主任工作的重要性、班主任队伍的现状、班主任队伍青黄不接的原因、仙桃中学是怎样激励班主任的、仙桃中学的德育经验，他的发言比较通俗流畅，但之后没有人交流感想和经验不能不说是一大遗憾。红安实验中学也通过现场学生表演和作品展示他们学校的德育工作成绩，参观后感觉他们十分重视这次省德育年会，所以我这次会议有一个很大的感触就是德育不是需要多好的条件而是需要真诚的心。30日主要是红色、绿色考查活动，我们观看了红安的天台山和革命基地七里坪，在七里坪的长胜街是红四方面军指挥部所在地也是鄂豫皖特区苏维埃的所在地，我想长胜街的名称就是意味着“常胜”吧，长胜街旁就是国家重点文物保护单位列宁小学，这所有旧址遗存的现代小学先后有李先念、徐向前、乔石、刘华清等老领导参观视察过。
通过这次会议的学习交流，我更加深刻地体会到作为德育人工作的责任之重，它关系到我们的社会、我们的国家未来命运，它决定着我们国家接班人的基本素养，作为德育工作者要不断学习、不断研究创新、不断努力做好本职工作，只有用心去做、诚心去做、耐心去做，才能为国家和民族交出一份满意的答卷、为社会做出自己应有的贡献。有部分教师感觉到德育的苍白无力，他们需要更多的交流学习体会，参加这种会议就会对他们有很大的帮助，所以我在此非常感谢学校为我提供这次学习交流的机会，我建议全体青年教师都要学习德育，特别是亲身感受学习，让身边真实的案例感染他们，使他们真的对学生的教育问题有所感有所悟。
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推荐第8篇：设计院年会工作汇报发言
设计院年会工作汇报发言尊敬的各位领导、各位专家：二O一一年，很荣幸和各位同仁一起参加此次设计年会，共同总结过去，谋划未来。下面我代表**分院简要总结一下2011年的工作情况。回顾2011年的工作，**分院在市院的大力支持和精心指导下，团结一心、开拓进取，克服人员不足、工程项目繁多的困难，圆满地完成了年初制定的各项目标任务。
一、工作完成情况2011年，**分院坚持始终以设计精品、服务客户为理念，以用心沟通、认真勘测为方式，以培养人才、提升整体素质为根本，全年共完成工程项目总投资1.16亿元，概算设计费304.8万元：其中完成报装项目88项，工程投资3050万元；完成**区供电公司下达的农网高低压项目储备初设及施工设计工作：共四个批次、42条线路、189个低压台区项目，工程投资8557万元。并协助市院完成35kV**石墨输变电工程施设、35kV材张线改造工程施设、110kV鸦鹊岭变配套5条和110kV古树变配套2条10kV线路施设。
二、主要工作亮点
（一）服务地方经济建设，设计任务再创新高。我院坚持以服务地方经济建设为中心，积极配合地方政府招商引资重点工程，完成了锦绣星城、嘉豪城、**石墨等重点项目。2011年完成一百万以上工程共21项。
推荐第9篇：电力集团公司人事干部工作汇报
电力集团公司人事干部工作汇报
***电力（集团）有限公司以科学发展观为统领，按照以电力市场为中心，以电网建设为先导，以安全运行为保障，推进四个业务单元的体制机制转换，提升综合管理水平，建设服务型现代企业的总要求，从公司机构设置、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手，实现集团公司又好又快的科学发展。
按照市场化发展、公司化运营、
专业化管理的原则，建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政企合一的管理局整体改制而来，受传统的计划经济体制和垄断思想的影响较深，在体制、机制和管理方式等方面的行政色彩
比较浓。按照省委、省政府和国资委的要求，省地电集团公司明确公司发展战略，明晰供电、发电、辅业、多种经营四个业务单元划分的思路，稳步推进公司化改造，实现从行政性企业向现代公司的根本转变。调整省、市、县三级公司的职能，集团公司下放相应的职权，做实、做优市级分公司，使全系统的职能配置实现最优化，为专业化、精细化管理和经营机制转换奠定基础。目前，8个市供电（电力）分公司都已经成立，市级公司化改造任务已全面完成。与此同时，县级公司化改制和发电、辅业、多经单元的公司化改造试点稳步开展，最终目标是形成总分公司和母子公司为主要形式的公司体制，进一步适应市场经济的要求，形成以市场为中心的现代企业组织体系。
人才是企业的第一资源。省地电集团公司坚持以人为本，把好进人关、着力培养人、合理使用人、待遇激励人、关怀凝聚人，不断加强以五支人才队伍
为主体的员工队伍和领导人员队伍建设，着力提高员工和领导人员素质，为建设现代新国企打好基础。
1、逐步建立选人用人新机制。制定公司2008－2010年人力资源规划，推进由人事管理向人力资源开发管理的转变。加强人力资源计划管理，规范定编、定岗、定员的用工管理制度，按照供电、发电、辅业、多种经营四个单元，制定劳动定员标准，确定人员总量，严把进人关；推行公平、公正、公开、择优的用人新机制，对新进人员择优录用，引进高素质的专业人才；各市供电分公司和电网运行中心的人员公开招聘，取得了良好效果。
2、快五支人才队伍建设。提出了建设企业家、经营管理、生产技术、政治思想、技能人员五支人才队伍的目标，广泛开展全员培训。对各级管理、技术、政工和技能人才，给予相应的荣誉和待遇。几年来新增高级职称人员93名，聘任首席技术能手和技术能手39名。创造
一个公平、平等、竞争、择优的人才成长环境，形成人尽其才、人才辈出的人才成长机制，建立有利于人才脱颖而出的制度。
3、加强领导人员队伍建设。结合公司化改制，省地电集团公司以形成干部选拔任用科学机制为指针，结合自身实际，在大量调查研究、充分听取各方建议意见、借鉴省内外电力企业成功实践的基础上，制定领导人员选拔任用办法、领导人员监督管理办法和后备领导人员管理办法，进一步改进对领导班子和干部的考察评价办法，丰富考察手段，创新考核方式，推行干部四化。集团公司用8个月时间，扎扎实实完成85个领导班子和286名领导人员的考核。结合公司化改造，调整领导人员135名，一批政治素质高、领导能力强、专业知识丰富、有基层工作经验、群众公认、廉洁自律的干部走上了领导岗位；8个市级分公司领导班子的平均年龄比调整前下降8岁，中高级职称人员比例提高27％，
结构明显优化。经过几年努力，省地电集团公司各级领导人员的平均年龄显著下降、具有高级职称和大专以上学历的人员比例大幅上升、女干部人数进一步增加，干部年龄结构、学历水平和职称等全面优化，为科学发展创造了条件。
按照效率优先、兼顾公平的原则，建立岗位靠竞争、薪酬凭贡献的收入分配机制，实施经济激励和职位激励，让有贡献的人得到实惠；制定年度经营业绩考核管理、企业负责人任期经营业绩考核、企业负责人年薪制管理、岗位工资新标准等一系列制度，健全绩效考核体系，公正评价各类人员的工作业绩，依据考评结果给予奖惩；建立专业技术职务聘任制，提高国家执业资格人员、高级职称人员和高技能人员的待遇，对公司急需的人才实行岗位津贴。将尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造落到实处，省地电集团公司根据电力企业的实际，实行新的经营业绩考核管理办法，把经营效益与单位及经营者的业
绩挂钩考核，以考核落实经营责任，实现经营目标，体现工效挂钩，形成用效益增加工资、用指标考核企业、用业绩评价干部的考核机制；加强经营业绩考核管理，定期发布四个业务单元的经营业绩；加强领导人员任期和年度经营目标考核，强化激励约束，调动各级经营者的积极性和主动性，集团公司激励机制的主体制度基本形成。建立健全四个业务单元的内部激励机制，推出县局、站所和员工个人绩效考核办法，把经营责任考核落实到每一名员工，形成从集团公司总部到市公司、县局，再到站所和员工个人的12全文查看
推荐第10篇：电力创和谐企业工作汇报
电力创和谐企业工作汇报
构建和谐电力促进企业发展
建立和谐企业,以“服务社会，实现共赢”的经营理念来创造最佳的企业生态，实现企业与社会的和谐共进，共同构建社会主义和谐社会，是新时期国有企业的一个重大命题，是企业责任所在，也是自身发展的内在需求。近年来，我公司坚持以人为本，坚持以发展观统领和谐，以改革创新
推动和谐，以文化管理培育和谐，实现企业协调发展，开创企业管理的新局面。
抓好电网建设规划，实现企业发展和谐。企业是社会财富的创造者，企业的发展在建设和谐社会、实现可持续发展中扮演特殊重要的角色，发挥重要的作用。目前，xx县电网网架较坚实，目前已有两条110kv线路与省电网连接；35kv变电站有两个电源点（含发电厂）互为备用；通过两年多的城区电网改造，城区主要供电网络已基本实现双电源供电。根据现况制定出确保电网安全可靠运行的严格措施来保证电网持续安全运行，已多次圆满完成重要政治活动的保供电任务。随着城网建设和改造工程的陆续投入运行，城区供电网将实现手拉手供电。合理的电网架构，确保了我县小水电“送得出、落得下”，体现了电网建设和发展在能源资源开发和电源建设上的基础和先导地位。
在此基础上，公司认真抓好和落实“十一五”电力发展规划，滚动完善xx电网主干网架规划和建设计划，落实“十一五”系统设计和二次系统规划，力争通过2－3年的电网建设与改造，构建一个以220kv为主电源、110kv为主网架、35kv及以下为配网的网架结构，确保电网结构清晰、布局合理、技术先进、坚强稳固。全面实施城区配网自动化和景区供电美化工程建设，凸显坚强电网在旅游城市建设中发挥的重要作用，让城区、景区更美、更靓。
深入抓好农村电网改造这一“德政工程”，实现城乡发展和谐。从1999年末开始的我县农村电网建设与改造，投资3640万元，历经第一期、第二期工程和县城电网改造工程，网改后全县的村网改造面达99.11%，实现了“户户通电”，农户通电率达100%；推行了“五统
一、四到户、三公开、两监督、一上墙”的规范化管理。通过农村电网改造,降低了线损，减少了中间环节，我县农户到户电价平均由0.63元/千瓦时下降到0.43元/千瓦时,平均降低了0.20元/千瓦时以上，年减轻农民负担180万元以上。
有了硬件支撑的电网不等于农民就能用好电。为了保证农民过去用电难的现象不再“回潮”，公司采取了一系列措施来强化农村电网管理，保证农民用好电，让农民享受到优质的用电服务。一是整顿基层供电所，从思想上、制度上规范电力为农民服务的行为，彻底杜绝乱涨价、乱收费、供电差的根源。开展乡镇供电所规范化管理达标活动，用强有力的措施管住了过去最容易出问题的地方。二是严格执行国家关于将(来源：公务员在线 http://www.daodoc.com）乡镇供电所纳入县公司统一核算的管理体制，从源头上切断了过去管理粗放，人情电、关系电、权力电及任意加价的根源。尽心尽力为农村供好电、服好务，确保让村民用上放心电、廉价电、满意电，做得让农民满意。
坚持依法经营，实现企业经营机制和谐。加强法治建设，是防范法律风险的需要，是实现公司战略目标的保障，是构建和谐企业的需要，也是公司依法接受监管的需要。近年来，我公司通过加强普法工作，强化风险意识，完善了重大经营事项的决策机构和决策程序，建立健全公司重大经营事项决策的制度，依法规范公司各项经营管理行为。
公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求。完善股东会、董事会、监事会和经理层职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构和经营管理机制。坚持发扬民主，团结治企、依法治企。建立集体领导和分工负责相结合的工作机制，做到班子成员分工明确、协调配合。坚持民主集中制原则议事决策，做到大事有研究、小事有通气，班子成员讲团结。坚持例会制做好经营分析和决策部署，开好每月两次的班子碰头会，每月一次的总经理办公会、经营形势分析会和安全生产例会。坚持“三重一大”集体讨论制度，严格遵守财经纪律，把好廉洁自律关。成立了公司预算管理委员会、工程招投标领导小组等机构，使具体工作程序化、规范化。强化资金、开支控制管理，控制非生产性开支，确保生产和管理资金的重点需求。严格遵守财经纪律和上级规定，依法纳税和强化财务管理，不私设小金库、不作帐外帐。做到收支两条线，收入有帐目、开支有审批。
坚持“以人为本”，实现企业与员工和谐。社会责任的
一个重要的内容就是人，企业要坚持“以人为本”。只有在开放创新、符合社会道德规范的企业中，士气才会高涨，员工才能真正为自己所从事的事业感到由衷的自豪，全身心投入到企业的发展中，尽情释放自己的能量和光泽。
对员工社会责任的体现，对内来说，是员工的薪资、福利、劳保、培训有保障。其中，为员工创造健康安全的工作环境，建立完善的
福利和保障制度，通过激励机制促进效率和创新，都是承担社会责任最直接的做法。但比保障员工劳动权利更重要的，是创造一个让员工充分施展才华的环境。我公司发展目标明确，发展方向催人奋进、激动人心，多数职工为有幸置身于这样一个好的企业和发展的好环境而感到荣幸和骄傲，我们也通过全体员工的共同努力不断地赢得社会的重视和支持。公司鼓励员工与公司共同发展，一是创建一个人才脱颖而出的机制，使员工干事有平台，成才有机会，发展有空间，实现员工成就感的满足；二是针对员工的不同岗位、不同层次、不同阶段和不同需要，分别制定定向培训计划，并进行全程跟踪；三是建立激励机制，通过榜样的力量激励员工，使员工把对公司负责和对自己负责紧密结合起来，围绕企业的中心工作、发展目标，爱岗敬业、忠于职守，踏踏实实，兢兢业业地作好自身的工作，充分发挥聪明才智；四是讲求团队精神，提倡在充分发挥个人能力的基础上，注重集体融合，在干好自己的工作的同时，要优质地为他人服务。通过打造一个团结、拼搏、诚信的团队，上下同欲，同舟共济，形成合力。
抓好企业文化建设，实现企业与社会和谐。企业的每一项行为，不仅仅是商业行为，它同样是一种社会行为。近年来,我公司积极加强企业社会责任建设，注重用企业的良好行为来净化社会风气、推进社会伦理的建设，促进社会健康、平衡的发展。公司通过不断加强企业党的建设、精神文明建设、企业文化建设，在企业员工中广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范，形成团结互助、平等友爱、共同前进的氛围。在市场竞争中，树立xx供电“优质、方便、规范、真诚”的企业形象，构建与各类市场主体以及各地政府、社会各界的和谐关系，努力形成竞争有序、经营有道、合作有力、共同发展、多方共赢的和谐局面。
近年来，我公司认真贯彻落实《劳动法》、《工会法》等法律法规，深入实施“爱心工程”，积极保护员工的合法权利，劳动合同签订率100%，企业为职工办理了养老、医疗、工伤等各项社会保险，企业无下岗人员，职工收入逐年递增。在深化企业改革的实践中，依靠干部职工的集体智慧，按照加强民主管理的要求，扎扎实实地推行办事公开，有效地调动了干部职工的积极性，促进了经营效益和管理水平的提高。
第11篇：电力施工外包单位上半年工作汇报
*******实业有限公司
——关于2013年上半年工作总结及下半年工作计划
尊敬各位领导：
首先，我紧代表****全体员工，对各位领导莅临本公司指导工作表示热烈的欢迎。
2013年上半年，在***供电公司各位领导的关心指导下，在各部门的热心支持和大力帮助下，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格执行***供电公司各项管理制度和要求，以建设一支有道德、有文化、有纪律的特别能吃苦、特别能战斗的施工队伍为主要目标，按时按质高效全面地完成了供电公司下达农、配网项目施工任务。现将我公司上半年工作汇报如下：
一、上半年主要工程的完成情况：
1、完成苏北农村六个资本项目改造并投运；
2、完成10KV**线、10KV**线、10KV**线共16台公变的低压线路改
造并投运；
3、完成*****2013年1月份、3月份、5月份共19个配网项目改造
并投运；
4、完成*****迎峰度夏11个台区400V线路和接户线改造并投运；
二、确保全年不发生人身伤亡事故。
一是坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真学习
安全方面的规章制度，始终把安全放在一切工作的首位。
二是针对今年的工作特点：时间紧、任务重、工作量大，群众工作难做这一特点，通过在全体职工中征求意见，制定了一系列的规章制度，通过在实际工作中实施，使全体职工明白一个道理，不是别人叫你安全，而是自己要安全。还以“以人为本，关爱生命”为主题开展活动，组织了安全大讨论，增强全体职工安全意识。成立了互保小组，互保对象平时要互相帮组，互相关心。
三、狠抓现场安全管理。
一是认真执行工作票和现场勘察制度。工作票签发人和工作负责人必须要提前一天进行现场勘察工作，认真查勘现场需要停电的范围、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危险点等，并绘制现场勘察图，并根据现场勘察的情况，认真开好工作票和安全措施票，严格执行供电公司工作票双签发制度。坚决做到无票不工作；
二是坚持开工会、收工会制度，坚持危险点分析制度，由于在工作的不断完善，从而使今年的工作能顺利进行，安全得到了保证。坚持各级人员到岗到位、各负其职，严把质量关，更重要的是首把住安全关，造就一种人人关心安全，个个把住安全，从根本上杜绝不安全的因素发生；
四、加强安全工器具的检查与保管，确保人身安全。
对安全工器具、施工工器具管理坚持常抓不懈，除按期进行试验
外，还开展定期检查或不定期的现场检查，对不合格的工器具坚决予以报废，工器具在出库前必须做到进行一次检查，施工结束后入库时再次进行逐一检查，做到定期保养，确保施工中的人身安全。
五、存在的主要问题：
1、上半年违章考核扣14分、扣除安全保证金3700元，安全质量考核未扣分；
2、个别员工安全意识不强，不能自觉做好自身安全工作，而是要在督促下做好安全工作；
3、个别员工技术水平不足，工作标准不高，要求不严，个人技术素质有待提高。
4、开工前对安全工器具检查不到位，使工作现场出现不合格的工器具。
5、个别工作负责人工作责任心不强，少数现场勘察不到位、不全面，在施工中只重于抓工效，而轻于抓安全。
六、下半年工作的计划：
1、摆正效益和安全的关系。不能存在重工期、抓进度，忽视安全现象，我们要多反思，加强工作计划管理，积极与公司、所做好衔接，不断学习安全知识、提高认识，把下半年安全工作做细、做实。
2、将安全思想教育工作落到实处，在组织全体职工进行安全学习时，不能只学习文件和案例事故，要求每个职工都进行发言，找出近期在施工中出现的不安全因素，进行全体人员讨论。
3、认真学习“安规”中相关要求，在每次学完之后 ，对学习的内容进行测试，对不合格的人员，要求他们进行自学，直到及格为止。
4、加大施工现场的考核力度，明确专人查违章，发现一起考核一起，决不手软。
5、做好安全工器具管理：一是现场安全员在开工前必须对工器具进行一次全面检查，杜绝不合格的工器具进入施工现场；二是加大安全工具、施工工具的投入，做好工具的投入也能增加效益，正所谓“工先利其器”，也是保证现场安全的一个重要措施。
半年的时间已过去，总结半年工作是为了将下半年的工作做得更好，更扎实。虽然在上半年的工作中，仍存在许多困难和问题，但是我们绝不会因为困难而退缩，更不会因为成功而自满。下半年，我们将在***供电公司各级领导的关心指导下，在各部门的热心支持和大力帮助下，扬长避短，攻坚破难，圆满完成公司下达的各项任务！
*******实业有限公司
2013年07月29日
第12篇：电力集团公司人事干部工作汇报[推荐]
***电力（集团）有限公司以科学发展观为统领，按照以电力市场为中心，以电网建设为先导，以安全运行为保障，推进四个业务单元的体制机制转换，提升综合管理水平，建设服务型现代企业的总要求，从公司机构设置、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手，实现集团公司又好又快的科学发展。
按照市场化发展、公司化运营、
专业化管理的原则，建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政企合一的管理局整体改制而来，受传统的计划经济体制和垄断思想的影响较深，在体制、机制和管理方式等方面的行政色彩比较浓。按照省委、省政府和国资委的要求，省地电集团公司明确公司发展战略，明晰供电、发电、辅业、多种经营四个业务单元划分的思路，稳步推进公司化改造，实现从行政性企业向现代公司的根本转变。调整省、市、县三级公司的职能，集团公司下放相应的职权，做实、做优市级分公司，使全系统的职能配置实现最优化，为专业化、精细化管理和经营机制转换奠定基础。目前，8个市供电（电力）分公司都已经成立，市级公司化改造任务已全面完成。与此同时，县级公司化改制和发电、辅业、多经单元的公司化改造试点稳步开展，最终目标是形成总分公司和母子公司为主要形式的公司体制，进一步适应市场经济的要求，形成以市场为中心的现代企业组织体系。
人才是企业的第一资源。省地电集团公司坚持以人为本，把好进人关、着力培养人、合理使用人、待遇激励人、关怀凝聚人，不断加强以五支人才队伍为主体的员工队伍和领导人员队伍建设，着力提高员工和领导人员素质，为建设现代新国企打好基础。
1、逐步建立选人用人新机制。制定公司2008－2010年人力资源规划，推进由人事管理向人力资源开发管理的转变。加强人力资源计划管理，规范定编、定岗、定员的用工管理制度，按照供电、发电、辅业、多种经营四个单元，制定劳动定员标准，确定人员总量，严把进人关；推行公平、公正、公开、择优的用人新机制，对新进人员择优录用，引进高素质的专业人才；各市供电分公司和电网运行中心的人员公开招聘，取得了良好效果。
2、快五支人才队伍建设。提出了建设企业家、经营管理、生产技术、政治思想、技能人员五支人才队伍的目标，广泛开展全员培训。对各级管理、技术、政工和技能人才，给予相应的荣誉和待遇。几年来新增高级职称人员93名，聘任首席技术能手和技术能手39名。创造一个公平、平等、竞争、择优的人才成长环境，形成人尽其才、人才辈出的人才成长机制，建立有利于人才脱颖而出的制度。
3、加强领导人员队伍建设。结合公司化改制，省地电集团公司以形成干部选拔任用科学机制为指针，结合自身实际，在大量调查研究、充分听取各方建议意见、借鉴省内外电力企业成功实践的基础上，制定领导人员选拔任用办法、领导人员监督管理办法和后备领导人员管理办法，进一步改进对领导班子和干部的考察评价办法，丰富考察手段，创新考核方式，推行干部四化。集团公司用8个月时间，扎扎实实完成85个领导班子和286名领导人员的考核。结合公司化改造，调整领导人员135名，一批政治素质高、领导能力强、专业知识丰富、有基层工作经验、群众公认、廉洁自律的干部走上了领导岗位；8个市级分公司领导班子的平均年龄比调整前下降8岁，中高级职称人员比例提高27％，结构明显优化。经过几年努力，省地电集团公司各级领导人员的平均年龄显著下降、具有高级职称和大专以上学历的人员比例大幅上升、女干部人数进一步增加，干部年龄结构、学历水平和职称等全面优化，为科学发展创造了条件。
按照效率优先、兼顾公平的原则，建立岗位靠竞争、薪酬凭贡献的收入分配机制，实施经济激励和职位激励，让有贡献的人得到实惠；制定年度经营业绩考核管理、企业负责人任期经营业绩考核、企业负责人年薪制管理、岗位工资新标准等一系列制度，健全绩效考核体系，公正评价各类人员的工作业绩，依据考评结果给予奖惩；建立专业技术职务聘任制，提高国家执业资格人员、高级职称人员和高技能人员的待遇，对公司急需的人才实行岗位津贴。将尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造落到实处，省地电集团公司根据电力企业的实际，实行新的经营业绩考核管理办法，把经营效益与单位及经营者的业绩挂钩考核，以考核落实经营责任，实现经营目标，体现工效挂钩，形成用效益增加工资、用指标考核企业、用业绩评价干部的考核机制；加强经营业绩考核管理，定期发布四个业务单元的经营业绩；加强领导人员任期和年度经营目标考核，强化激励约束，调动各级经营者的积极性和主动性，集团公司激励机制的主体制度基本形成。建立健全四个业务单元的内部激励机制，推出县局、站所和员工个人绩效考核办法，把经营责任考核落实到每一名员工，形成从集团公司总部到市公司、县局，再到站所和员工个人的
激励体系，创造出万马奔腾的良好局面。
***集团公司以科学发展观为指导、以建立现代企业制度为目标，科学设置机构、科学考评选拔领导干部、建立科学的激励机制，专业化、精细化管理水平不断提高，企业效益连续四年实现新跨越，主要经济指标保持了20％左右的年递增速度，实现了销售收入10亿元／年、售电量20亿千瓦时／年的高速增长
；覆盖陕西9市、66县（区）的电网建设不断加快和完善，供电服务质量进一步提高，为陕西省建设新农村、加快西部强省建设提供了强大的动力支撑。
第13篇：汉中格尔电力设计院工作汇报
2011年度汉中格尔电力设计院工作汇报
二〇一一年十一月二十五日
一、1—11月份所做的主要工作
1、完成指标任务，工作亮点突出
1—11月份，设计院实现经营收入***万元，利润***万元，完成全年收入利润计划指标***/***万元98%、95%，比去年同期经营收入增加10.3%、经营利润持平；完成勘测设计工程***大项，工程总造价***亿多元，按时完成了电网建设改造里程碑计划任务和重点客户工程。工作亮点有：
⑴精心组织管理，超额完成1—11月份目标任务；
⑵细化月度计划任务及其检查考核，提高了设计质量和速度； ⑶“依法治企年”活动稳步推进，完成了管理制度修订，为规范工作，提高效率奠定基础；
⑷多措并举，员工培训取得了及时上岗工作的实效； ⑸设计评比获得多项荣誉。
2、明确目标，制定落实措施
年初，围绕局2010年工作目标，制定了设计院“4432”工作目标，针对性地制定了七项工作措施，为完成全年工作奠定了基础。
3、精细管理，按时完成目标任务
一是细化各专业室及个人月度工作计划，狠抓月度计划落实，发挥计划的引领作用；二是加强设计组织管理。根据项目安排合适的设计人员，优化设计方案，全过程控制设计速度和质量，确保设计图纸满足电网建设
改造的需要。三是严格月度计划检查考核，保证月度计划任务的高质量完成，
3、
4、
5、
7、8月份对设计质量问题从严从重考核，警醒了相关责任人，及时遏制了设计质量下滑倾向。
4、多措并举，提高设计质量和速度
一是认真执行格尔电力设计院 “一流程四把关三控制”的质量保证体系标准。坚持设计流程管理控制体系，严把“方案评审关、检查指导关、校审会签关、总结反馈关”，全员、全过程、全方位控制了勘测设计质量，保证了勘测设计进度。
二是设计质量控制创新，每月设计质量进行分析与通报。通过对各级人员指导、检查、校对、反馈等环节情况的分析和全院通报，促进监控设计过程来控制设计质量，确保图纸质量。
三是优化设计方案。今年，110kV海圣变、横里河变、330kV略均变110kV送出线路等工程，设计人员现场详细核实过渡方案的可行性、科学性，确定了实施方便、节省费用的最佳方案；110kv略呀线改造工程，多次与生产运行、管理、施工等单位人员沟通交流，选择沿略徽公路新建方案，放弃了原可研的落地重建方案，解决了建设期间渝成铁路安全可靠供电问题。
四是总结设计院绩效管理制度，完善外聘设计人员管理制度，发挥激励管理制度的导向作用，激励员工不断提高设计速度和质量，为企业多做贡献。
5、早谋划出手快，设计服务重点工程建设
一是早谋划。年初，认真梳理2011年电网建设改造任务，分析面临的形势，采取措施，按照急用先出的原则，有序地满足了工程开工建设地图
纸需要。
二是出手快。十天高速公路改线、301厂110kV变电站增容改造、八二锌业增容扩建等重要客户工程，是我局今年负荷电量的增长点，设计院调整工作计划，提前安排技术骨干，加班加点，按局要求完成了设计工作，适时地服务重点工程建设。
6、按照“依法治企年”活动要求，稳步推进各项工作
一是制定设计院“依法治企年”活动计划，为有序开展工作做好准备。二是按计划，分组排查隐患，发现了设计规程规范过期使用，外聘工未签订劳动合同，管理制度内容与法规、上级管理制度存在不一致内容等问题，已进行了整改。三是修订设计院管理制度，为规范管理，提高效率打好基础，实现管理上台阶。
7、多种形式抓培训，教育培训结硕果
设计院针对新进大学生和个别人员业务能力低的现状，签订师徒合同4份，送出去学习5人，请进来指导讲解2次参加30人，结合具体设计工作锻炼7名年轻同志，4名年轻人业务技能提高很快，已能承担重要的设计任务。
8、创先争优“果满园”
在省公司组织的设计评优工作中，格尔330千伏线路工程获架空线路工程设计一等奖，湑样750千伏变电站和红丹330千伏变电站分别获得变电站设计
二、三等奖。省建设厅组织的设计行业评优中，110KV平原变数字化改造工程获三等奖和另外七个工程获优秀奖。
二、存在的问题和困难
1、线路、土建设计人员缺乏，严重影响了设计工作。
2、设计速度和质量不很高。主要是设计人员严重不足，员工素质和能力不平衡，激励机制力度不够等因素造成。
3、设备订货时间长，厂家不及时返图或返图不完整，耽误时间太多，设计时间越来越短，设计时间不足，严重影响设计速度和质量。
4、设计人员岗位级别长期不能调整，员工工作积极性影响太大，不利于员工发展，更不利于企业的发展。
三、当前面临的形势任务
1、设计人员严重缺乏，制约设计质量和速度的提高，线路、土建专业尤为突出。一方面是结构性缺员，另一方面是部分人员年龄偏大、身体状况已不适应安全生产的需要，亟待局补充设计技术人员。
2、设计速度和质量不很高。关键时候工作开展程度，不能充分满足建设需要，设计质量问题还有发生，仅靠管理是不能杜绝的，必须采取多种措施才能解决（补充新人，调整不适合设计工作人员，设计人员岗级到位及动态管理，激励管理措施等）。
3、企业竞争力低，谈不上开拓地区外的社会市场。单位资质等级低、个人注册数量太少、大环境等因素，制约设计院的发展。
四、明年年工作思路和具体措施
1、明年设计院仍然要坚持 “4332” 工作目标。即四个加强：加强计划管理、加强设计管理、加强综合管理、加强考核管理；四个提高：提高员工素质和能力，提高设计质量和速度，提高智能电网设计水平；三个完成：完成收入利润指标，完成里程碑计划任务，完成重要客户工程；两个
突破：实现个人注册和用户工程接入系统设计的突破。
2、明年重点工作
①完成电网建设里程碑计划任务和重点客户工程。
②认真执行、持续完善管理制度，巩固“依法治企年”活动的成果。 ③小水电等项目接入电力系统的培训，开展新业务，开拓企业收入增长点。
④总结完善设计院绩效管理制度，发挥激励对企业发展和员工个人发展的作用。
⑤持续提升执行力。
⑥加强智能电网技术培训，做好智能变电站设计探索。
3、具体措施
①作好“初设、施工图、服务”工作，积极配合全局开展电网建设和改造工作，重点是在建项目的技术服务，即将开工项目的施工图设计，上报项目初步设计审查及招标配合。
②主动介入工程前期工作，积极参与设计招投标活动。针对工程项目可研方案中存在的问题，尽量提前介入工程前期工作，争取工程可研方案经济适用，费用充裕。提前准备设计招标资料，以新颖适用、经济合理的设计方案，积极参2011年设计公开招投标活动，争取设计项目，争取经济效益。
③积极探索智能化变电站设计。按照国网公司对智能化变电站的基本要求，在设计过程中积极采用新技术、新工艺，对设备厂家提出符合智能变电站的技术要求，为我局建设智能电网打好基础。
④多种形式抓培训，提高员工素质。针对新进大学生和个别人员业务能力低的现状，采取师徒合同培训、技术专题培训讲座、送出去学习、请进来指导讲解等多种方式方法，结合具体设计工作，进行设计培训学习，尽快提高年轻设计人员业务能力，提高人员素质。
⑤总结完善功效挂钩激励措施、外聘设计人员协助设计等有效手段，提高设计速度，增加收入和利润。
第14篇：15月份电力 供电营销工作汇报材料6.11
区供电公司
2011年1至5月份营销工作汇报材料
区供电公司1-5月份工作紧紧围绕市公司确立的‚报装提速、经营提升‛这两大工程全面展开，尤其是在‚经营质效提升‛上狠下功夫。截止5月底，我公司的量、价、费、损等营销经营指标累计值整体完成较好，而且同业对标指标排名的各项小指标已相比一季度有了较大提升，经营质效提升初显成效。现将公司1-5月营销工作开展情况汇报如下：
一、1--5月主要营销指标完成情况和重点工作开展情况
（一）主要营销指标完成情况
---售电量：累计完成23914.6万千瓦时，同比增长3937万千瓦时，增长率19.71%，完成年计划的39.86%，低时间进度1.81个百分点。
---售电均价：累计完成651.53元，比同期的663.67低12.13元，比年计划653.6元低2.07元。
---电费回收：完成应收帐款余额2.93元，比计划25万元低22.07万元。
---合理增收：完成检查户数39130，查获窃电3户，查处违约1户，补收电费0.66万元，收取违约使用电费1.97万元。
---线损率：累计综合线损4.88%，同比下降1.16个百分点，低计划2.12个百分点。10KV高压线损1.18%，同比下降0.71个百分点，低划2.00个百分点。380V线损率8.94%，同比下降0.09个百分点。
（二）营销指标具体分析
1、售电量分析及预测： ---全口径电量分析：
1）与同期比：累计完成电量23914.6万千瓦时，比同期的19977.2万千瓦时增长19.71万千瓦时，增长率19.71%。
2)与计划比：完成年计划6亿千瓦时的39.86%，低时间进度1.81个百分点，差电量1086万千瓦时。
---协议电量分析：无协议电量 影响电量的主要因素：
（1）、居民生活电量完成6436万千瓦时，比同期的5643万千瓦时，增长793万千瓦时，增长率14.04%。非居民生活用电增长迅猛完成1396万千瓦时，比同期的1008万千瓦时增长387万千瓦时，增长率38.49%。商业电量完成1452万千瓦时，同比增长235万千瓦时，增长率19.32%。
（2）、非普工业用电量同比减少293万千瓦时，完成2315万千瓦时，同期完成2608万千瓦时。非普电量减少主要是因为几个大的基建工程电量下降明显。比如翻坝高速S
4、S3标电量同比就减少481万千瓦时。
（3）、大工业用电量增减情况 ①、化肥电量增减情况：化肥电量完成754万千瓦时，比同期的489万千瓦时，增长265万千瓦时，增长率54.19%。化肥电量增长主要是中孚化工电量增长明显，完成电量746万千瓦时，同比增长65.78。
②、除化肥外的大工业电量增减情况：电量完成10300万千瓦时，比同期的8758万千瓦时增长1542万千瓦时，增长率17.61%。其中新增的娃哈哈启力饮料同比增长604万千瓦时，弘洋水泥和粤海纺织分别增长了214万和100万千瓦时。而宏信商贸由于分户，电量同比减少了747万千瓦时。
2、售电均价分析及预测： ---售电均价分析
1）与同期比：累计完成651.53元/千千瓦时，比同期的663.67元/千千瓦时，下降12.13元/千千瓦时。
2)与计划比：比计划653.6元/千千瓦时低2.07元/千千瓦时。
影响均价的主要因素（累计值分析）：
①、居民生活电量同比增长793万千瓦时，但电量比重下降1.34个百分点，可影响均价上升2.51元；非居民生活比重同比增长0.79个百分点，可影响均价上升1.51元；商业电量同比增长235万千瓦时，比重下降0.02个百分点，可影响均价上升9.79元，三类别电量增减可影响均价上升13.81元。 ②、非普工业电量增减影响： 非普电量比重由13.06%下降至9.68%，比重下降3.37个百分点，电量减少293万千瓦时，可影响均价下降6.98元。电量减少主要是翻坝高速施工结束。
③、大工业电量增减影响：累计完成电量11054万千瓦时，比重上升了0.07个百分点，电量增长1807万千瓦时，可影响均价下降0.61元。
④、趸售电量增减影响：由于自去年底新增趸售电量类别，电量同比增长983万千瓦时，电量占总比重4.11%，趸售电量的增加，截止五月可影响累计均价下降8.94元。
⑤、基本电费增减影响：基本电费完成1432.9万元，比同期的1183.9万元增加249万元，可影响均价上升10.41元。基本电费均价完成59.92元，比同期的59.26增长0.66元。
⑥、分时减收情况影响：执行分时电量12496万千瓦时，分时增收175.4万元，比同期的105.4万元增加70万元，可影响均价上升2.92元。
⑦、执行力调增减影响：力调电费完成79.1万元，同比减少20.69万元，对均价影响不大。
综上所述，均价同比下降的主要是原因是非普工业电量下降和趸售电量增加。剔除上述两个因素的影响均价可完成667.45元，同比上升3.78元。
3、电费回收风险防范: （1）、分期结算执行情况：截止5月份30万KWh以上应执行分期结算和预付费用户16户，实际执行16户，执行率100%。15-30万KWh应执行分期结算和预付费用户11户，实际执行9户，执行率81.82%；分期结算用户电费占总电费比重达39.65%。(注意,以市公司公布的统计值为准,核对修正数据)
（2）、月末预收电费占当月电费比完成情况:5月份应收费3244.44万元，月末预收电费余额1398.22万元，占总电费的43.09%，(计划值35%)(注意,以市公司公布的统计值为准,核对修正数据)
（3）、截止6月5日，目前邮政签约和邮政便民点收费户数达到 户。（请刘科长补充数据）
4、线损管理情况：
（1）、线损分析：1-5月累计完成供电量25142.32万千瓦时，同比增长3880.49万千瓦时，增幅为18.25%。完成售电量23914.63万千瓦时，同比增长3937.40万千瓦时，增幅为19.71%，累计损失电量1227.70万千瓦时，综合线损率4.88%，同比下降1.16个百分点，少损电量291万千瓦时。10KV线损率1.18%，同比下降0.71个百分点,少损电量147万瓦时。380V线损率8.94%，同比下降0.09个百分点，少损电量7万千瓦时。 （2）、1-5月累计线损同比下降的原因是：今年1至5月来,我公司强抓中低压线损管理,通过强抓营销稽查力度,尤其是严抓台区关口表抄表和异动审批流程,以及居民小户的跟抄抽查,有效降低了线损电量波动。
（三）1--5月主要工作开展情况
1、群策群力创建‚x电营销经营提质‘五一’闭环管理‛模式：在年初x电营销年度营销工作会议上，我们发起一项‚经营质效做精‛提升年主题活动；成立一个‚‘x电营销质效提升管理组织’网络‛，构建经营提质的组织保证；发布《区供电公司2011年经营质效提升工作措施》，并公开一张工作任务督办表强化执行力；签订一份‚区营销同业对标及工作质量提升责任书‛，构建经营提质的责任体系；出台一份《区供电公司关于加强营销质量暨同业对标指标管理及其考核工作实施意见的通知》文件，形成经营提质的考核机制。
2、以技能比武全面提升营销员工综合技能、激活员工创先争优意识，提升一线员工实操水平：今年1-5月，我们开展了‚第四届规范化服务竞赛及第三届诚信之星评选活动‛、‚营业综合及抄核收技能比武‛、‚装表接电比武‛等技能竞技活动，比赛内容涵盖营销员工各专业岗位，并规定各供电营业所全民工必选其一参赛的办法，既保证比赛公平公正更确保以比代练，对全员进行技能检验，促使员工强练内功。
3、大力推进‚电费绿卡县‛创建工作：我公司现有7个供电营业单位，截止5月底，所辖营业户数约138316户，其中农村用户98475户，农村用户中已持有电费绿卡的客户有60433户，占农村总客户的61.37%，当前邮政代扣率 %。预计在今年7月实现全县100%的村成为电费绿卡村,并实现60%的城区居民实行社会化代收，88%的农村客户取消走收。
4、巩固降损增效成果，提升中低压线损管理水平，形成‚营销两级稽查‛责任机制，强化‚全民皆兵‛的稽查网络建设，推广‚x电营销跟班稽查‛固有模式‛。今年来，我们下大决心提升中低压线损管理水平，以月度跟班稽查为利剑，敢于对内部管理中存在的薄弱环节动真格。采取每月专项检查一所，并形成稽查通报由总经理审签后面向全公司发布，既一视同仁的处理考核相关责任单位和责任人，同时对可能潜在存在问题的单位和责任人起到诫勉、警示并自行整改的教育目的。在此过程中，我们还坚持‚跟班稽查回头看‛环节，对已发布稽查通报的相关责任单位又杀回马枪进行二次抽查和督办，强化专业职能部门和基层管理单位以及具体岗位员工之间‚分级履责‛的务实作风。当前，我公司营销部和稽查中心已联手完成了对龙泉供电所、客服分中心、三斗坪供电所的月度跟班稽查工作，这种工作模式受到基层供电营业单位的欢迎。
5、重视防范电费风险。对新装客户强制执行磁卡售电或提前预付电费，从而稳步提升电费分期和预付费帐款占全公司电费帐款比重指标。
6、加强标准化计量体系建设。在硬件投入的基础上，着重开展计量二三级库清理，着力构建三级表库计量管理的监督机制，，杜绝出现超期表计问题，做到账卡物相符。
7、加强用电采集系统建设。1-5月，我们安排专班对负控进行清理、督导各站所对不通的负控进行处理，目前抄表成功率由年初40%上升到70%，在线率由50%上升到85%。
二、营业质量监管及同业对标指标完成情况分析
1、5月份营业质量监管评分结果：5月份营业质量得分822.65分，其中指标得分比较靠后的有业扩报装89.4分。业扩报装主要是由于一季度前报装平均接电时间按工单实际时间进行系统操作，造成接电时间超过考核目标值，从而拖累到现在评分的结果。
同业对标指标完成情况：月末预付电费占当月电费比重43.09%（25%）；月末抄见电量比重49.79%（45%）；售电结构优质率96.76%（97%）；售电量增长率19.71%（16.54%）。
2、指标优劣分析：营业质量虽然比前期有所提高，但是在电费帐务、抄表核算、合同管理上仍有所欠缺。一是收费员对收费日报统计在思想上不够重视，不时出现收费日报未按时统计的情况；二是业务人员对考核指标定义理解不清，出现系统操作失误现象；三是供用电合同有超期、签订日期不全的问题；四是报装管理按系统、现场实际与经纸质工单保持一致，导致报装接电时间等指标超过考核指标。
三、营销工作中存在的困难和问题下一步工作打算及提升指标的重点措施
（一）存在的困难和问题
1、部分员工对同业对标指标数据的统计得分由来理解不透，SG186系统流程的实操水平也参差不齐。如同业对标中报装接电率的时限要求及同业对标信息排名中完整性和准确性的建档要求。这方面还需要加强员工培训和责任心考核。
2、电费帐务未达帐的指标提升问题和现实工作有不匹配之处需要共同探讨。当前我们向新装客户推广分期和和预付费工作，在该客户在正式报装接电前同意并实现预交电费后，因SG186系统正式立户的时间一般在后，形成了电费帐务未达帐问题，不利于开展同业对标工作评分。
（二）、下一步重点工作打算及营业质量暨同业对标指标提升的重点措施
1、售电量增长措施---抓需求侧市场开拓：
抓好新投用户的扶持力度，加快新装用户报装进度。重点：确保柳树沟化工的投运后的正常生产，书林纸业4500KVA、中科一期2500KVA、均瑶1260KVA先期投运，力争新增电量1000万千瓦时。 加快房地产行业居民新装批户工程进度，如清江润城、平湖天下等新装小区的表计安装，力争居民电量稳中有升。
2、均价提升措施—-严抓营业质量，促进均价上扬。紧盯均价提升不放松，在均价同比不断下降的客观原因下，要通过加大内稽外查力度，结合即将到来一年一度的的夏季反窃电工作，开展好电价清理工作，并做好执行新装增容、减容、暂停超期专变户基本电费的征收、以及超容客户的基本电费的补收工作。
3、防范电费风险措施--巩固现有成果，深挖‚分期或预付费‛ 客户占比空间，强化邮政代扣工作实绩。
一是继续保持‚对新装低压和专变客户采取安装预付费装臵或签订电费分期结算协议‛的固有模式；二是对电量在15万KWh及以上未执行分期或预付费结算老用户采取各个攻破的办法，转变其‚缴费旧俗‛，使其接受‚分期或预付费结算‛的消费观念；同时，盯紧已实行分期结算的弘洋水泥、中孚化工等大客户的分期或预收帐款及时率，尽量保证既有预付额度只增不减。三是加快‚电费绿卡县‛的建设，密切跟踪各所强化推行邮政代扣缴费模式后存在的各类疑难问题，有效提升邮政代扣率，争取在7月份完成‚绿卡县‛达标要求的所有客户签约工作。
4、降损增效措施：以‚x电月度跟班稽查‛模式为手段，以加强台区关口表管理为重点，以分级考核为机制，促进中低压线损管理水平提高。
一是在公司内部继续推广在龙泉供电所首站试点的‚x电月度跟班稽查‛典型模式，坚持稽查通报制度，以降损增效为目的，以工作质量考核和‚回头看‛为方法，有效整顿用电市场秩序和员工对企业的责任心和忠诚度。二加强计量装臵的管理。第一严抓台区关口表的正常轮换、故障报修等关口异动审批流程。第二加强对中低压台区防窃电装臵的检查，对不符合要求的，纳入整改计划。
5、营销质量提升措施：强抓员工技能培训，尤其是员工责任心培养。一手抓员工技能培训，一手抓营业差错责任追究制。以质量监管平台数据为依据，对公布的形成扣分的营业差错指标要以‚三不放过‛为准则，并利用内部营销群进行反复的实时教育，有效促进营销质量提升。
6、同业对标指标的提升措施：保持当前排名靠前的专业小指标不放松，对报装接电率等排名靠后的小指标尽量追不得分。根据最新的同业对标指标排名，我公司在稽查、计量、电费帐务等专业小指标在市公司排名靠前并较之一季度有了大幅攀升。核算专业得分排名第四，我们考虑采取人盯人和老生常谈的办法对出错率较高的一线抄表员及所在单位多预警提醒来降低扣分。唯独报装接电率这项累计指标受到年初得分的拖累，近两个月报装接电率得分有较大提升，我们只能尽量奋起直追,保持现有强项,强抓报装接电率得分劣势,尽量通过缩短该项累计得差距来促进公司同业对标指标综合排名的提升。
尊敬的各位领导、同仁，回顾1-5月份工作，我们感受到市营销提出的‚两大工程‛有较强的指导意义，今年年度营销工作会议确立‚经营质效做精提升年‛活动及创建‚经营质效精品工程‛具体措施与‚两大工程‛遥相呼应，而我们当前在在基层员工中火热开展的‚星级创优‛活动更让员工敢学比拼争当‚明星‛的士气高昂。我们将继续通过 技能比武岗位练兵等多元化的活动来提升员工技能水平和综合素质，提升营业质量，推动x电营销管理水平上至新台阶的目的。
在此向长期来关心营销工作的各位领导、专家、及兄弟单位同仁一并表示感谢，更在此表态，在今后的工作中，营销要保持当前好的局势头，并以同业对标排名数据为风向标，强练营销管理内功，正视薄弱环节并实施务实的改进措施，夯实营销管理基础，为全面完成年度工作而努力！谢谢！
2011年6月10日
第15篇：电力
深入贯彻落实科学发展观，必须充分认识和把握电网发展规律，认清形势，解放思想，抓住机遇，与时俱进，不断推进电网发展方式和企业发展方式的转变，推进企业科学发展上水平。
确保安全生产
为“两个转变”奠定基础
加快发展，实现“两个转变”，安全是基础。因此，首先必须树立科学全面的安全
观，将安全工作作为各项工作的基础和前提，严格管理，狠抓落实，深化“三个百分之百”的要求，确保电网安全稳定运行，确保人身和设备安全。
首先，夯实安全基础，建立安全生产隐患排查治理常态机制，形成排查、治理、整改的闭环管理；科学投入安全设施，改善作业环境，提高安全工作水平。其次，提高电网运行管理水平，合理调整系统运行方式，强化计划检修管理，提高电网故障抢修效率，提高供电可靠性。再次，加强应急体系建设，完善应急指挥中心功能，针对特殊时期、特殊事件补充专项预案，提高处置突发事件的能力。此外，要发扬大冬会成功保电经验，继续强化安全意识，加大安全生产科技投入，促进安全管理从事后管理向预防为主转变，从强制监督执行向自发安全行为转变，实现安全生产可控、能控、在控。
加快电网建设
突出“两个转变”重点
电网发展是企业发展的基础，没有坚强的电网就无法实现企业的又好又快发展。对于**电业局来说，科学发展电网，就要按照当前国家拉动内需的要求，加快基础设施建设，努力建设坚强的220千伏电网，协调发展66千伏和城市、农村电网。今年，**电网建设投资9.06亿元，是历史上投资最大、项目最多的一年。我们要紧紧抓住这个机遇，在科学发展观的指导下，超前谋划，统筹部署，以设计为龙头，以标准化建设为手段，以争创标杆工程为载体，树立资产全寿命管理理念，加快打造坚强的地区电网，服务地方经济又好又快发展。
加快启动“十二五”电网发展规划的编制，并根据用电市场的需求变化、城市的发展规划，不断优化“十二五”期间电网储备项目，提前做好储备项目的规划选址，为电网科学合理发展奠定基础。同时，加快设备大修、技改工程进度，深入开展变电所综合自动化改造，不断提高设备健康水平，提高电网供电能力。着重推进**市地铁工程、开发区建设等重点项目电力配套工程建设。在深入学习实践科学发展观活动中，**电业局党政班子深入到**开发区相关企业，了解企业用电需求，为今年新落户的总投资达23亿元的5个大项目解决配套电力工程建设难题，为地方经济快速发展提供有力的电力支撑。
提升精益化管理
为“两个转变”提供保障
针对**电业局干部职工多、管理层级多、管理成本高和管理效率低的现状，要实现全面协调可持续的发展目标，必须科学分析，明确思路，统筹解决。
深化对集团化运作重要性的认识，有效整合资源，加快大部室、大职能建设，推进二级单位及多经企业的整合，建立与集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设相适应的体制机制，夯实发展基础，提高企业的管理水平。深入开展同业对标工作。以“省内站排头，国网争上游”为发展目标，完善对标工作程序、管理手段、管理职责和监督考核，健全同业对标常态工作机制；找准定位，树立标杆，在学习先进中找差距，在深入分析中抓整改。
深入基建、生产、营销等领域标准化建设，推进标准化建设向管理领域拓展和延伸，覆盖企业的各个业务领域。此外，全面开展“三节约”活动，强化预算刚性管理和成本、效益和节约意识。从严管理各类管理费用支出，降低可控费用，加深精益化程度，将“三节约”贯穿到生产经营全过程，加快转变发展方式。深入开展高损台区治理工作，今年将全部完成各类客户138余万只遥抄表计的更换工作，提高计量精度，加强远方实时监控能力，有效杜绝窃电现象，加大配电网改造力度，实现线损率指标同比下降0.49个百分点的目标。
建设高素质队伍
为“两个转变”提供支撑
科学发展观的核心是以人为本。建设一支高素质的干部职工队伍不仅是企业实现“两个转变”的重要内容，更是实现“两个转变”的根本保障。要加强干部队伍建设，以“四好”班子建设为龙头，大力增强领导干部的责任意识、大局意识、发展意识、服务意识、廉洁意识和学习意识；加强管理能力培训，通过推荐自学书籍、举办专题培训、建立中层干部及管理人员网络大学等形式，提高领导干部的决策能力、管理水平；坚持德才兼备、以德为先的用人标准，建立动态任用管理考核机制，保证用人的公信度。
打造高绩效的管理、技能、技术三支人才队伍。建立有效的组织管理体系、教育培训体系和绩效管理体系，实施优秀人才考评管理，营造人皆为才的良好氛围；抓好人才培养，提高培训质量，通过与高等院校
第16篇：电力
电力企业党委科学发展观分析检查报告
自开展深入学习实践科学发展观活动以来，公司党委根据开展深入学习实践科学发展观活动的总体要求、提出的主要任务，认真落实省、市公司的统一部署和安排，在市公司学习实践活动领导小组办公室与第二巡回检查组的具体指导下，公司党委紧紧围绕“深入学习实践科学发展观”这个主题，精心组织学习，深入进行调研，广泛征求意见，扎实推进学习调研、分析检查，取得了阶段性成果。按照程序，在领导班子分析检查报告初稿形成之后，公司党委召开征求意见会，广泛征求党员、群众的意见，认真组织评议，吸纳群众意见，经过讨论、修改，最终形成公司领导班子学习实践活动分析检查报告。
一、注重实效，高度统一科学发展的思想认识。
通过前一阶段集中学习、调查研究和广泛征求意见，领导班子成员又紧密联系班子思想、工作、作风实际，通过相互谈心、召开民主生活会和座谈会等形式，着重围绕公司贯彻落实科学发展观的总体情况，深入查找存在问题，深刻剖析原因，在谋划、推动和实现公司科学发展方面有了新的认识。
1、把思想认识高度统一到解放思想、转变发展观念上来。
一是加强领导，周密计划。公司党委迅速传达深入学习实践科学发展观活动国网公司动员大会、省公司推进会和专题报告会及市公司组织的讲座精神，第一时间成立了学习实践活动领导小组，制订各阶段实施方案，按计划、有步骤地认真落实，多次召开专题会议讨论研究，切实做到活动方案、组织机构、工作目标“三落实”。二是深化学习，提高认识。先后组织学习实践活动专题学习、座谈讨论、学习交流等集中活动，将活动时间具体细化到天，全体党员系统地学习和把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质、根本要求，认真笔记、撰写体会、建言献策，进一步统一了思想，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。通过组织学习国网、省市公司有关会议、文件精神，使大家对党的历代领导核心有关科学发展观的重要思想有深刻的领会，对科学发展观的极端重要性有充分的认识，对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求有了全面的理解，达到了进一步解放思想、开阔眼界、开拓思路、转变观念，不断深化学习效果，激发了
1 员工改革创新活力，从而为公司事业的可持续发展提供了可靠的思想保障和方向目标。
2、把思想认识高度统一到实事求是、践行发展思路上来。
一是注重实践，深入调研。整个学习实践活动始终突出实践特色，深入到各党支部检查学习实践活动进展情况，了解当前基层单位和一线员工工作中存在的突出问题和困难，班子成员撰写调研报告8篇。二是征求意见，找准问题。通过发放信函、座谈会等方式征求地方政府、用电客户和公司全体员工的意见和建议，梳理出5个方面13条建议和意见，并初步研究了有针对性的整改措施。三是统筹兼顾，推动工作。有效结合机关效能年活动，坚持两手抓，做到了学习工作两不误、两促进。在调研、讨论及征求意见活动中，公司党委注重引导广大党员特别是领导干部紧紧围绕“科学发展”的实践载体，切实把思想认识统一到国网、省市公司的决策部署上来，联系公司实际深入调研，总结经验，在事关公司要不要发展、能不能发展、怎么样科学发展等重大问题上形成共识，为学习实践活动做好组织、思想准备。
3、把思想认识高度统一到开拓载体、创新发展举措上来。
公司始终坚持统筹兼顾、合理安排，正确处理推进学习实践活动与搞好当前工作的关系，统一把“解放思想科学发展”、“机关效能年”活动、“三节约”活动、“反违章”活动、“满意工程—2009诚信行动”作为各单位（部门）开展学习实践活动的有效载体，推进学习成果的转让。在完成“规定动作”的同时，还注重不断丰富活动方式，充分结合“机关效能年”活动的要求，开展领导班子成员挂点走访县委四套班子、用电大客户和社会各界征询公司在服务社会经济发展过程中的意见和建议，编发了工作简报，在员工生日的当天发送温馨短信祝福，进一步增强了学习实践活动的效果，扩大了学习实践活动的影响。通过对科学发展观的分析检查，我们一致认为：科学发展观是我们审时度势、谋事干事的“总开关”和“金钥匙”，开展深入学习实践科学发展观活动是推动公司科学发展的难得机遇和现实需要。
二、科学部署，贯彻落实科学发展的进展成效
公司党委高度重视、认真组织班子成员及全公司党员干部群众认真学
2习科学发展观的主要精神，并结合工作实际提出贯彻落实的具体要求。活动以来，坚持经常性学习不间断，围绕公司工作中心，开展解放思想大讨论活动、纪念公司成立10周年活动和机关效能年活动等，集中时间、集中精力，组织了多次集中学习活动，从而使领导班子成员和广大党员干部认真学习和领会国网、省、市公司重要文件精神，掌握科学发展观的基本特征、主要内涵和本质要求，增强运用科学发展观分析问题、解决问题的能力。
（一）不断优化的电网结构
1、密切关注和分析县域经济发展对电网负荷增长的影响，适度超前布局，切实保证电网规划的时效性和经济性，在继续加大投入的同时，更加注重电网科技含量和质量的内涵式发展。35kv变电站实现了双电源和无人值守，电网实现了控制自动化、通信数字化、调度自动化，电网基本上满足了县域经济社会发展的需要。
2、目前，220千伏****变电站前期选址和勘测工作已经完成，并已着手准备110千伏***变电站和***变电站建设的前期工作。公司根据实际情况对“十一五”电网规划进行滚动修编，提出了****电网建设到2010年前的目标：建成以220千伏双环网为骨干网架，110千伏为主网架，35千伏线路深入负荷中心，输、变、配电容量充足，自动化程度高，抗冰冻能力强，供电质量优良的坚强电网。
（二）以人为本的安全生产管理。（截止2009年5月31日，电网和设备实现安全无事故运行3701天）
1、突出对“人”的管理。树立“以人为本”的观念，充分开发员工在公司安全工作中的价值、道德、观念、情感等精神力量，以提高全员安全生产的主动性和创造力，使每一位员工都自觉地成为一道安全保险。公司加强对员工的安全教育和管理，在教育经费使用上倾斜于一线人员的岗位培训和安全学习，促使员工遵章守纪成为一种自觉行为，安全观念由“要我安全”转为“我要安全”。
2、着重体现监督检查、责任制。公司加强落实各级人员安全生产责任制，实行领导班子成员分片挂钩供电所安全生产工作，对所挂钩供电所的安全生产和优质服务负直接责任。班子成员必须参加挂钩供电
3 所的安全例会,每月到挂钩供电所至少巡视检查一个台区，对所巡视台区“走千家，访万户”，倾听用户意见，查找安全隐患，并向供电所提出整改意见。在供电所所长层面，实行任期内电力通道维护保护责任终身制。大力倡导供电所所长树立“任期有限，责任无穷”、“安全隐患不在我任期内产生”的安全管理责任理念，把安全隐患作为供电所所长离任审计内容的重中之重。
3、注重最基层、最基础的农村配网。随着经济社会的快速发展，人民生活水平的迅速提高，农网改造后的电网已难以适应农民生产生活需要，按照社会主义新农村建设精神，结合新农村电气化建设工作，公司于2007年9月11日启动“配变、配网、户表改造日”，积极争取地方政府的支持并适当利用自有资金（从今年开始结合农网完善资金），用3年左右时间，坚持小步快跑，对全县 0.4kv配网、配变、户表进行拉网式的改造，安全性评估和技术验收后建立用户信息档案，促进农村配网的安全状况得到根本性改变。
（三）开拓创新的内部管理。
1、建立健全管理体系。围绕电网状况、资产运营、员工队伍、供电服务和发展潜力等方面进行整体综合分析，提炼形成公司下一年度的工作思路和重点工作安排，解决了员工“怎么做、如何去做、为什么这样做”的工作被动问题，更好地在工作中抓好贯彻落实。
2、创新内部考核机制。今年推出“两考核、一评价”的新制度，即全员绩效考核、中层干部履职考核和年度工作综合评价。这样促使所有岗位的风险利益有机地结合在一条链子上，心往一处想，劲往一处使，有效地提高了全员的工作主动性。
3、加强风险管理。为强化法律意识，运用法律武器捍卫公司权益，公司推行法律意见书制度，不断加强风险管理。规定各单位凡涉及应对诉讼案件、处理各种纠纷、保护电力设施、订立合同和协议、制订管理制度及其它需要法律论证的事项，事前应将拟定意见或草案上交具备法律事务职能的经理工作部，再送达公司聘请的法律顾问，由法律顾问进行法律论证并出具法律意见书，作为该单位实施该事项过程中的决策依据，并将法律意见书予以存档以备以后检查调阅。
（四）不断完善的经营管理。
1、建立科学规范的财务管理体系。完善了以预算为基础，以过程监控、考核为手段的全面预算管理体系，财务监督真正做到了事前监督，事中控制，事后分析。推行管理费用定额管理，使“三费”始终控制在预算范围内；配网整治实行“零施工费”，年终通过评价机制，根据各台区的整改质量核定不等的奖金加以激励；加强内控机制建设，积极打造“阳光财务”，开展“三节约”活动，引导全体员工强化成本控制意识、节约意识，推动全员理财。
2、节能降损措施。采取经济上加强考核，首先是将35kv线损管理责任落实到有关单位，并签订35kv网损管理责任合同，利用单位（部门）的职能联动优势降低35kv网损。其次是将10kv和0.4kv线损管理分解下达到各供电所及抄表分公司，对全年降损幅度最大的供电所给予重奖；技术上实施改造，结合电网建设与改造，有计划、有重点地对高损耗线路进行改造，降低线路自身损耗；制定关口表和大客户表计的现校及更换计划，全面淘汰灵敏度低、功耗大的dd28型电能表，推广高精度、稳定性能强的电子式电能表；管理上堵塞漏洞，首先是完善内部监督机制，实行抄、核、收职能的彻底分离。其次是将线损分析和“地毯式”用电营销检查工作有机结合，使用电检查更具针对性。
3、强化电费回收，保持“双结零”成果。建立了电费风险预警机制，对于只有营业场所经营权而无所有权的客户，以及高危行业，实行电费保证金、预付电费等措施。开展大客户信誉评定活动，积极做好地方政府和大客户上门服务和解释工作，主动与企业沟通，了解企业的生产经营情况，获得用户的理解和支持。
（五）激励与约束并重的队伍建设机制。
1、强调广大员工面对公司新的形势和新的任务，要站在新的起点上认真审视自我，深刻反思“我为企业做了什么，我为企业创造了什么，我为企业带来了什么”，在解放思想中寻求企业可持续发展的新动力。
2、树立人力资源是第一资源的理念，发掘现有人力资源，充分调动现有人员的潜能，达到“小材大用”的目的。公司一方面辞退全部临
5 时用工，将基层单位的后勤、服务岗位推出面向公司实行公开招聘；另一方面，通过理论考试和民主评议考核农电工，同时推行农电工异地使用，根治其因长期固定一方而形成的不良工作作风，强化人力资源管理；再一方面，推行农电工“全日工作制”和“异地使用”，进一步加快了农电工职业化步伐，并根治其因长期固定一方而形成的不良作风，维护了企业社会形象。
3、公司逐步建立起培训、考核、使用、发展一体化的人才培养激励机制。制定并实施全员培训计划，开展全员教育培训，形成多层次、多渠道、大规模的职工培训格局，采用“以竞赛代培训”的方式来发掘技能型人才，每年举行一次面向全公司的业务技能统赛。对在竞赛中成绩优异的员工，按照成绩名次奖励技术津贴，技术津贴实行动态管理，有效刺激了员工学知识、学技术的积极性，牢固树立人才观念。
（六）强调“人人是窗口”的优质服务。
1、立足于队伍，抓好行风建设。公司加强对窗口人员规范化的培训、考核，履行国网公司员工服务“十个不准”、“三公”调度、“十项措施”和供电服务“十项承诺”，积极开展走访大客户征询服务意见，自觉接受行风评议监督，用优质的服务赢得客户认可，树立****供电良好的形象。
2、立足于制度，促进行风建设。公司着力建设优质服务满意工程，健全了优质服务多项规章制度，规范95598系统的建设与管理，完善了营销服务预警机制，严格优质服务考核奖惩，推行优质服务巡查和营销工作质量督查。
3、立足于行业，深化行风建设。不断完善电网结构，实行全天候抢修服务，推行零点检修制，提高供电可靠率和电压合格率，为客户提供优质电能。县城实现了计算机网络收费，并向农村推广，向社会作出“凭票交费，无票拒交”的承诺。优化供电业扩流程，仅需4天时间就可以向客户提交供电方案，比向社会承诺的工作时限缩短了11天，从工程竣工验收合格到送电只用1天时间，比向社会承诺的工作时限提前了4天。完善新建小区电力设施建设监督和服务制度，推行远程集抄。严格执行“三不指定”，把好设备质量关。打破产权界限， 6 为客户提供供用电业务咨询，积极主动地为客户检查用电设备安全隐患，切实解决客户用电难题。
（七）有条不紊开展党的建设。
1、强化组织建设。一是公司领导班子始终坚持“六个结合”的制度，致力于建设学习型班子，把提高班子成员的理论素养摆到重要日程，深入调查研究，做到科学决策和集体决策，帮助基层解决实际问题，有效提高了领导班子综合素质和应对复杂局面的能力。二是建立健全了党支部的工作制度，实现了“把支部建在所上”的目标，对党支部做到动态管理、常态考核，进一步发挥支部激发活力、永葆先进的作用。三是实施挂钩制、例会制、考核制、督导制、培训制五条举措，定期召开政工例会，经常派员对支部进行指导、检查，确保支部工作正常有序地进行。四是制定党委内部议事规则和公司重大问题议事制度，认真贯彻落实“三重一大”实施意见，充分发扬民主，有效地确保了公司重大问题议事决策的民主化、规范化、科学化。
2、干部管理的选人、用人、考核机制。一是严格“三个环节”，就是严格按照程序办事，在选拔任用干部中把好推荐提名、考察酝酿和党委研究三个关口；树立正确的用人导向，品德靠员工说话，能力靠业绩说话，岗位靠能力体现；推行干部交流换岗，建立正常流动机制，让干部“流”得动。二是为进一步规范中层干部管理，公司党委于年初制订出台了《关于中层干部管理办法（试行）》和《关于后备干部工作的暂行规定（试行）》。三是秉承“有德有才、破格重用，有德无才、培养使用，有才无德、限制录用，无德无才、坚决不用”的干部用人原则，坚持“任人唯贤”的干部路线和干部队伍建设的“四化”方针。四是深化干部考核机制，提升干部队伍主动性，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行年终考评；构建科学评价体系，用制度建设来规范保证高素质干部队建设。
3、党风廉政建设常态化。一是扎实开展党风廉政教育。通过滚动播出警示教育知识、编辑简报、组织观看警示教育片和开展学习讨论，进一步夯实了公司干部员工队伍。二是注重考核监督。认真落实党风廉政责任制，抓好廉洁自律工作，加强责任制绩效考核，将工作布臵与过程考核相结合，做到每项纪检监察工作有布臵就有考核，确保取得实效。增强了执行工作的责任意识。三是认真履行监督职能。严格
7 贯彻落实“三重一大”的文件精神和规章制度，对公司的重大事项决策、干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用进行监督；加强对公司工程、财务、营销和生产材料使用等审计监督工作。
4、扎实开展“机关效能年”活动。一是稳步推进阶段性工作。对机关效能年活动进行了再动员部署，力求在活动中突出重点，强化措施，抓出成效，在安全上实现“零障碍”，优质服务上实现“零投诉”。二是注重宣传工作。在各营业窗口张贴、悬挂、电子屏幕滚动播出“机关效能年”活动宣传标语，明确了宣传重点和有关要求；编辑机关效能年活动速递平台，对开展机关效能年活动进行了及时报道。三是加强了监督考核。对开展机关效能年活动情况进行了督查，并对检查出问题的单位下达了整改意见，力求取得实效。创建优质高效的电力服务环境为目的，在全县的机关效能年活动中力争公共服务单位类第一。
（八）加强宣传，弘扬企业文化。
1、整合公司资源，充分利用公司局域网的功能，创新改版《****供电》电子杂志刊物，增量扩容，链接国网公司、省市公司有关重大事项和精神，丰富内容，塑造新《****供电》的精品。
2、以公司成立十周年为契机，落实科学发展观，开展“五个一”活动，即召开一次座谈会、报告会、征文比赛，制作图片展及举办大型文艺晚会等一系列庆典活动，进一步增强企业文化软实力和核心竞争力。
3、继续深化文明创建工作，将精神文明建设纳入企业发展的总体目标，建立起“一岗多责、双向参与、共同负责”的工作机制，深入实施供电所创建“六大工程”，做到文明建设与生产经营工作同规划、同部署、同考核、同奖惩。公司荣获“2007-2008年上饶市第五届文明单位”称号，变电分公司、湖丰和桐畈供电所荣获“上饶市2008年度青年文明号”。在行风建设中，连续三年在全县民主评议行风活动中位列公共服务类单位榜首，并位居市政府行风下评一级全市12县（区）同行业第一。
三、深入查找，影响制约科学发展的存在问题
8 虽然我们工作取得了一定的成效，但在对各方面意见进行梳理分析的基础上，用科学发展观的要求来衡量，还存在着一些差距和不足。通过反复调研、排查，我们认为，存在的突出问题主要有以下五个方面。
1、安全生产方面与科学发展的差距。一是电网结构还较薄弱，随着人民生活水平的不断提高，近几年来****的居民用电呈直线上升趋势，对电网发展提出了新的更高的要求，特别是35kv线路和设备的自动化程度不够高，且容量还远远不能满足公司持续发展的需要。二是配网水平有待进一步提高，自2007年公司自筹资金实行配网改造工程启动以来，不论是从负荷需求还是管理角度，都得到了质的提升，但从住宅密集地用电环境分析，部分10kv线路线损颇高，其原因受配变容量大、负荷小的影响，特别是县城个别小区存在大马拉小车的现象。三是安全管理形势依然严峻，危险源、农村三级漏保、线底违章建房和植树为电力设备安全运行埋下了更多的隐患，也为安全管理带来了新的挑战。四是科技进步亟待加强，35kv变电站光纤、视频监控的覆盖率未达到100%及10kv的谐波电压过高的问题，需要引进新设备，采用新工艺，进一步稳固电网。
2、经营发展方面与科学发展的差距。一是受全球金融危机蔓延对经济实体的冲击，直接导致县域化工、有色金属冶炼、水泥等企业处于停产半停产状态，影响公司销售电量迅速下滑，严重地制约了公司的发展，公司1-5份售电量15331.5万kwh，同比下降了28.6％，市场营销工作面临的压力与责任进一步加大（在全省电量增长的背景下，公司降幅却是最大）。二是科学营销自动化发展缓慢，95598电费查询、语音催费短信、网上交纳电费及集中抄表体系还未健全，驾驭市场能力和科学发展的水平有限。
3、队伍管理方面与科学发展的差距。一是人才储备不足，队伍建设亟待加强已经成为制约科学发展的“瓶颈”，在生产、经营、科技等方面缺乏创新型人才，一些基层单位的关键岗位、关键专业已面临后继乏人、青黄不接的尴尬境地，特别是缺乏复合型人才。二是部分员工在思想认识上不够积极，我们一些同志很自满的以为是一流县级供电企业的员工，就放松了对再学习的自觉性（集体组织学习效果好一些，个人自觉学习效果差一些），常常自找业务工作繁忙为由，影响学习效果，以致于在思想、作风、能力上还不能很好地适应日新月异
9 的科学发展时代。三是绩效考核需进一步注重质量和实效，扭转做得多被扣的机会大，不会做不愿做的扣不到的问题这一局面，真正在考核中结合工作实际，充分发挥考核“双刃剑”的作用，做到公平、公正、公开的奖优惩劣，进而促进公司的各项工作再上台阶。
4、优质服务方面与科学发展的差距。一是机关工作效率、工作效能有待进一步提高，工作的方式方法有待进一步转变，服务基层、服务用户、顺应市场的意识还有待进一步增强。二是宣传力度不够大，当前真正感受到供电优质服务的局限于用电大客户和居住中心地的用户，基层窗口服务还存在“霸”的作风，特别是服务于农村居民的台区管理人员，还未形成微笑服务每个用电客户的意识，影响到公司的整体形象。
5、党的建设方面与科学发展的差距。一是涉及对科学发展观理论和政治、经济、文化、法律、管理等知识的学习缺乏深入性、系统性，以致于科学研判形势、研究问题、谋划工作和引领企业科学发展的能力不够强，特别是基层单位平时多忙于处理具体业务工作，统筹兼顾、科学合理安排、处理好工学矛盾的能力还有待提升，故而对一些重要工作研究不够透彻，对发展规律的认识和把握仍显不足。二是少数党员干部学习主动性不高，工作执行力不强。满足已有的老经验、老办法，管理水平、理论水平、表述水平、写作水平进步不明显，对公司的决策按个人爱好执行，对口味的执行力强，不对口味的执行弱，未起到很好的表率带头作用，在创新创效等方面，取得的成效还不够大。
四、深刻分析，梳理排查科学发展的主要原因
通过深刻剖析影响和制约科学发展的存在问题，究其原因关键是解放思想、转变观念的力度还不够，存在“三重三轻”现象。经过广泛开展学习实践科学发展观活动，我们真切地感受到目前，特别在中层干部中还存在着制约发展的“三重三轻”现象。一是重管理轻办事。不少同志在思想和行动上所体现出来的依然是用管理的思路来完成工作，习惯于管，而没有潜心于办，对管理轻车熟路，对具体办事、完成工作缺少钻研。二是重硬件轻软实力。企业发展的着眼点往往容易集中在关注企业硬件设施的建设或配套上，而对员工队伍的思想品行、综合素养、创新意识和能力的培养上跟进不足。三是重保守轻开拓。满足于已有的业绩和既得利益，习惯于老套路老框架，工作的重
10 心放在尽力保持原有的东西，对新的管理模式、优质服务、企业文化、资源整合缺乏拓展性的思考和规划，缺少着眼长远的战略思维。
五、明确方向，统筹谋划科学发展的思路措施
公司党委充分认识到，企业发展如逆水行舟，不进则退。“国网一流”的创建成功，并不是一劳永逸，而应当长期不懈，在当前努力超越的新态势，需要公司上下增强忧患意识和责任意识，着眼未来，自我加压，不断完善，着力解决存在的问题和原因，加快推进“两个转变”，为实现“国网公司农电综合标杆单位”的目标再立新功。
进一步贯彻落实科学发展观的主要思路：始终坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的“十七大”精神，按照国网、省市公司的战略部署，着眼未来，以市场为导向，突出建设坚强电网的主线，抢抓经济发展的机遇，开拓以人为本的队伍管理，树立内质外形建设，坚定不移地推行集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，着力推动公司发展方式和电网发展方式的转变，实现公司安全、持续、健康、稳定发展，为促进社会进步和经济发展作出新的更大的贡献。
观念决定思路，思路决定出路。要进一步解放思想、转变观念，为企业科学发展扫除思想障碍；要大胆破除旧的、妨碍科学发展的老框框、老经验、老思路，切实增强忧患意识、前瞻思维，着力形成积极、宽容、创新、进取的思想环境和良好氛围。领导班子认真研究，正视问题，对照存在的突出问题和产生问题的主要原因，现明确在学习实践活动中可以立即解决和经过一段时间努力可以解决突出问题的工作要求和主要措施：
1、进一步解放思想、转变观念，增强“科学发展”的源动力。一要不断深化对企业发展规律的认识，进一步明确和把握新形势下企业发展的方向、动力、思路和目的，确立与科学发展观相适应的新的企业发展观，统领各项工作，切实解决影响和制约企业科学发展的突出问题，激发广大干部员工的积极性。二要广泛开展形势政策和任务的宣传教育，利用会议的形式向广大员工宣传新形势、新政策和新要求，及时了解国网、省市公司的改革举措和发展态势，掌握公司面临的形势和困难，消除员工的思想障碍，凝心聚力，为公司发展提供源动力。三要坚持科学发展观理念不动摇，将科学发展观的组织学习作为长期
11 的任务，持续、深入地抓紧抓好，在推进公司工作思路和工作方法上寻求新突破，促使党员干部进一步解放思想，更新观念，在新的思想高度上审视工作、谋划发展，为促进公司事业科学发展建功立业。
2、进一步深化改革、完善机制，增强“科学发展”的创新力。一要以增强活力、改革创新为重点，结合自身规律，认真审视自己的认识能力和水平，了解自己的工作目标和工作范围，掌握现有的各项制度和管理措施，不断加快推进技术创新、管理创新、机制创新，最大限度地实现一切资源的科学、合理、有效配臵，将改革、创新与效益直接联系起来。二要以完善机制、提升效益为核心，整合现有资源，强化执行力建设，充分发挥决策机制、决策方式、决策程序等方面的优势，有针对性地开展细化出各单位（部门）和个人的目标，在执行效率上提升实际成效。三要加快sg186工程的进度，推进erp系统上线，将人财物集约化管理和信息化建设统一到省市公司的部署上来，进而加强互动，完善公司管理机制。四要推行班组化、专业化管理，实现抄、核、收分离，加强班组间、各专业流程间的协同配合与监督考核，规范工作流程，提高工作效率和工作质量。
3、进一步坚强电网、夯实安全，增强“科学发展”的竞争力。一要坚持统筹电网建设，在推进安全生产工作上寻求新突破。深入现场调研，全面了解掌握电网运行情况，利用有限资金，按照轻重缓急的原则及时对满足不了负荷需求的线路和设备进行改造，有效解决滞约公司发展因素，为实现****经济社会平衡较快增长贡献力量。二要重点抓好农网改造完善资金的合理使用，充分农网改造与建设办公室的作用，调动各供电所的积极性，将资金运用到“刀刃”上，切实完善农村配网。三要加强与政府及有关兄弟单位的沟通协调，特别是针对线底违章建房这一影响电网正常运行的严重隐患，杜绝出现新的类似问题，确保电网安全稳定运行。四要加大安全宣传力度，将安全知识进万家活动进行到底，深入到田间小道，积极向农户宣传安全文化，防范发生农村触电伤亡事故。
4、进一步科学营销、提升效能，增强“科学发展”的服务力。一要在推进优质服务体系建设上寻求新突破，深入结合“机关效能年”活动，切实加强行风建设，通过开展供电优质服务“满意工程”、“百问百查”活动、供电示范窗口建设等一系列活动，坚持文明、规范、
12 标准化的营销服务行为，实现供电服务能力全面升级，努力提升企业整体形象。二要始终坚持以市场为导向，完善电网设施、创新经营方式、提升服务水平、塑造企业品牌，及时了解用电客户的需求，切实增强电力营销理念，发挥公共服务的能力，引导公司持续健康发展。三要合理安排电网运行方式和停电计划，协调做好电网设备检修计划与企业生产设备检修计划的同步进行，提高检修质量和进度，最大限度减少用户停电时间。四要在开展新一轮营销大检查的基础上，整改存在不足，进一步规范营销科学管理，为保持公司的发展后劲打下厚实的基础。
5、进一步强化队伍、积聚人才，增强“科学发展”的持续力。一要全面规划人才的培育工作，牢固树立“人力资源是第一资源”的理念，坚持育才与用才并进，加大人才培养使用力度，拓宽柔性人才引用渠道，着力优化人才环境，积聚一流的专业人才、一流的管理人才。二要结合“两考核一评价”制度，适时引入工效考核机制，对不愿做、不会做的人给予调整，进一步提升员工工作效率，营造员工积极向上、拼搏进取的深厚氛围。三要大力培育专业技术人才，通过举办培训班、开设专题讲座等多种形式，深化各类学习培训，着力提高干部队伍的业务素质。继续开展业务技能统赛，以专业技能为重点，积极组织开展培训比赛，不断提高一线队伍的技术水平和服务能力。四要建立健全干部考核任用管理和后备人才培养管理等机制，积极推行轮岗、换岗制等，加强现有人员培养，促进优秀人才尽快成才，在推进队伍建设上寻求新突破。
6、进一步转变作风，形成合力，增强“科学发展”的决策力。切实加强领导班子建设，充分发挥其领导核心、科学决策作用，是推动科学发展的重要保证，是实现公司又好又快发展的关键。一要注重提高理论素养和执政能力，建设学习型班子。把学习方式、学习制度和学习内容有机结合起来，坚持用科学发展观武装头脑，不断增强领导班子成员的理论素养，提高执政能力和决策水平，把理论学习同加强个人修养结合起来，不断提升领导班子成员的人生品位和精神境界，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，始终摆正权力观、地位观、利益观。二要全面树立和落实科学发展观，建设创新型班子。坚持以科学发展观为统领，着力把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题。坚持把改革创新作为推进公司不断发展的不竭动
13 力和源泉，努力实现观念创新、工作思路创新、工作机制创新，推进供电事业全面协调可持续发展。进一步提高驾驭复杂局面的能力，善于把上级精神与实际结合起来,既善于出思路、谋全局、作决策，更善于抓部署、促落实、求实效，不断增强解决难题的前瞻性、系统性和时效性,创造性地开展工作。三要认真贯彻民主集中制原则，建设和谐型班子。进一步完善贯彻民主集中制原则和“三重一大”的议事决策程序，做到用制度规范，用程序保证。领导班子成员要自觉维护集体领导的权威，坚持做到“思想多交流、工作勤碰头，毛病常提醒，责任多担待”，彼此相互尊重，相互支持，形成班子的整体合力，发挥整体功能，努力营造团结合作、和谐共事的浓厚氛围。四要保持优良的作风，建设务实型班子。在“求真”和“务实”上下功夫，加强调查研究，把情况吃透，把问题找准，把思路理清，进一步提高班子成员的理解力、执行力和创造力，增强班子成员的责任意识，充分发挥班子成员的智慧和才干，积极为公司发展出谋划策，抢抓机遇，迎难而上，脚踏实地，真抓实干，努力形成讲实话、出实招、办实事、求实效的良好氛围。五要营造风清气正的良好氛围，建设廉洁型班子。贯彻落实党风廉政建设责任制，时刻筑牢清正廉洁、拒腐防变的思想道德防线，坚持在法律和群众的监督下开展工作，切实做到以廉洁从业，让员工满意，让员工放心。
学习实践科学发展观，是一项长期、艰巨的重大战略任务。我们有决心在市公司的正确领导下，以深入学习实践科学发展观为动力，以创建“国网公司农电综合标杆单位”为目标，坚定不移地贯彻“三抓一创”的工作思路，全面推动“两个转变”，带领公司全体员工解放思想、攻坚克难、开拓创新，全力以赴把存在的问题整改到位，用更为高昂的工作热情、更为严谨的工作作风、更为显著的工作业绩迎接挑战，不断把企业推向更新的高度、更新的境界！
第17篇：电力
遏制外力破坏健全法制迫在眉睫
xx处于特殊地理位置，城市开发建设等设施的快速建设，相应地近年来电力外力破坏事件也呈多元化发展趋势。如何有效遏制电力外力破坏事故的发生，保障电力生产安全，保证电力可靠供应，成为一个急迫的问题。
电力设施屡遭破坏
xx电网中的输电线路设施点多、线长、面广，呈开放
性分布，全部的电力设施、设备地处荒郊野外，运行线路达2000余公里，给预防工作增加了很大的难度。
近年来，随着经济的快速发展，一些单位和个人受利益驱动，把电力设施作为发家致富的\"唐僧肉\"，大肆进行盗窃，发案率呈上升趋势。2004年共发生电力设施如塔材和拉线底把被盗20多起，多处杆塔的塔材和拉线底把被盗，经及时巡视发现才避免了倒杆塔事故的发生。然而，偷盗的拉线底把不足百元，可引起的直接损失达十几万元。
违章建筑成“杀手”
中华人民共和国《电力法》第五十四条明文规定：\"任何单位和个人需要在依法划定的电力设施保护区内进行可能危及电力设施安全的作业时，应当经电力管理部门批准并采取安全措施后，方可进行作业。在市区线路下面不得有建筑物，在高压线两侧建房时要经过有关部门的审核，要具备相关手续。\"但是一些单位和个人在建房时却全然不顾，房子就紧贴在供电线路旁建盖，这种现象大庆市开发区等地最为严重。
有的地方许多居民加盖的房屋紧贴着高压线，有的加盖的房屋甚至都已经超过了高压线。一住户在两栋加盖的四层楼之间用铁架连接着，住户在上面凉晒被褥等物，而该铁架下面都是3根高压线。同时还发现，附近住户在主线路上乱拉乱接现象时有发生。在团结路西南角一栋拆了一半的楼房，一些电杆被楼上拆下的废墟包围着，而拆了一半的楼随时都有可能倒塌将线路砸断。据说该楼在起初拆迁时，就曾将线砸断过一次，严重影响了拆迁楼后面住户和附近厂家的用电。据了解，在xx市xx区，前几年每年都有好几个人葬身于这种危险环境中。在xx区xx堡的一户住户，为了不影响建房，曾用铁丝将10千伏三相导线捆绑在一起，幸好被供电部门的巡逻人员发现，及时制止，才防止了事故的发生。
据不完全统计，2007年由外力破坏引起故障7次，占全年的41.2%。还有一种\"黑手\"--烟火，可以算是近年来破坏电力设施的\"新生力量\"。每到庄稼收割过后，田野之上总是烟雾茫茫，火光冲天。烟、火和飘起的灰烬、桔杆很容易造成线路的短路、跳闸等。
放风筝造成短路
春天是放风筝的好季节，市民在周末时会选择在线路边上放风筝，但是由于风的缘故或放风筝时的不小心，有些风筝就缠绕在送电线路导地线上，而风筝线有的多数是尼龙丝或细麻绳都是不绝缘的，再加上一些制作风筝后尾的飘带是导电体，结果造成送电线路的短路。在大庆市内的休闲场地、广场、公园等地，经常会看到许多风筝就缠绕在高压线路导地线上，有关工作人员冒着生死危险摘取缠绕在导地线上的风筝。《电力设施保护条例》第十四条第3款规定：\"任何个人不得在架空电力线路导线两侧各300米的区域内放风筝。\"然而，据大庆电业局的不完全统计，2004年，由于放风筝不慎，风筝缠绕在供电线路上，致使线路短路的事件达20余起，不但给电力部门带来困难，最主要的是给市民的正常用电带来严重干扰。
防治并举常抓不懈
针对外力破坏问题，大庆电业局十分重视，动员全体员工力量，严防死守，防治并举，取得了很好的成效。
一是加强宣传力度。将有关《电力法》、《电力设施保护条例》和有关法律法规等制作成小册子和宣传单，深入学校、厂矿、企业、社区、现场说法，提高广大群众、施工单位、施工人员以及居民等的自觉保护电力设施的意识，使他们认识到保护电力设施的重要性，配备了电力设施宣传车，用宣传车和现场讲解的形式进行动态宣传，取得了一定的效果。
二是对重点地区，固定施工现场派人24小时监护。每遇节日、重大活动、重要任务等时，公司派专人负责，对固定工地进行24小时监护，加强巡视，设立警示牌、警示标志。
三是责任到人，及时签订安全协议，提高安全意识。公司要求每一个建设项目，都要与之签订安全协议，建立联系通道，加强施工建设单位与供电部门的联系。公司有关部门一方面加强线路巡视，发现隐患及时处理，一方面加强与基层营业站的联系，对新的建设单位申请办理用电，营业柜台应及通知有关部门，签订安全协议，把安全工作做在前面。
四是做到施工现场安全警示牌、警示标志明确。为防止野蛮施工造成惨重的后果，对施工工地，将安全服务工作送上门，派有关人员帮助制定线路保护方案，有效地防范了外破事故的发生。如\"放风筝请远离高压线\"、\"保护电力设施，人人有责\"等大型警示牌和横幅标语等，告示广大居民注意安全并保护好电力设施。
电
力部门应提高自身防御能力
外力破坏，要靠电力企业自身力量昼夜盯守电力设施是不可能的。护线队伍过去依靠当地政府支持，由村民业余、义务组成，现在就要由电力企业以更有组织性、纪律性和责任性的队伍取代。
要结合电网的特点，制订完备的电力设施破坏预案措施和预警机制。电力设施受外力破坏引起的电网事故比电网自身运行的事故
具有更多的不可预见性，因此要制订完备的预案措施，防止因外破产生电网连锁事故，造成电网瘫痪的大事故。对此，要有不怕一万，就怕万一的思想意识和行动上的准备。要积极利用新技术，提高电力设施防盗的技术含量，增大破坏电力设施的成本和风险。对偏远地段、案件多发地段要先行改造，采取防盗螺栓、点焊等防盗措施，设立足够的警示标志。
健全法制迫在眉睫
电力设施属于公益设施，依法保护电力设施的安全，为社会提供稳定而可靠的电能，是当前社会主义市场经济条件下一项非常重要的工作。然而，随着电力体制改革的不断深入，电力企业已彻底转变为企业职能。不适应这种新形势的、与其他法律有冲突的电力法规和条例必须进行修改，否则就会阻碍电力工业的发展。没有法制的保障，要让电力设施保护长治久安也无法实现。对此，我们要在《电力法》、《电力设施保护条例》等的修改中发挥更大的影响。
要建立警企合作机制。电力企业化运作后，已没有了执法权。而政府对保护电力设施的执法力度不够，对《电力法》、《电力设施保护条例》等法规，没有专职的执法队伍去执法，有法不依，违法不纠。所以，电力部门要增强法制意识，加强与公安司法机关的联系，尽可能地支持公安机关打击涉电案件，努力督促提高涉电案件破案率，建立常态的警企合作机制，保卫电力企业的合法利益。
电力设施保护任重道远
保护电力设施，不是一时的权宜之计，而是长期的、艰巨的任务，需要全社会提高意识，承担义务，共同采取措施。随着电力体制的改革，外力破坏仍然是电力企业当前急迫需要解决的头等大事，要从根本上有效地遏制。要全面落实\"人防、技防、措施防\"的整体防范体制。作为电力企业要加强研究、探索，总结规律，制定新的法律法规，尤其要注意借用先进经验和高科技手段来预防。为此，大庆电业局向全社会呼吁，全民都应参与保护电力设施的行动，各级政府各级规划，绿化、城建、公安等政府职能部门应高度重视，支持、协调解决保护电力设施问题，为社会经济发展创造一个良好的供电氛围。
源源不断的电力，是社会安定的基石，是经济腾飞的双翼，是现代化生活的保障。但我们坚信，只要我们电力设施保护工作进一步完善，电力保护进一步法制化，使电力保护深入人心，真正做到防患于未然。
第18篇：电力局创建平安电力专项治理工作汇报材料
电力局创建平安电力专项治理工作
汇报材料
电力局创建平安电力专项治理工作汇报材料
电力局创建平安电力专项治理工作汇报材料
尊敬的各位领导：
首先我代表扶风县电力局全体干部职工，欢迎各位领导在百忙之中来我局检查指导工作。下面就我局电力专项治理工作汇报如下：
我们扶风县电力局是陕西省地方电力集团公司下属的一个县级供电企业。全局有正式职工180人，农民合同工280人。管理全县35kv以上变电站6座，容量54650kva；35kv及以上输电线路，10kv配电线路；低压线路，承担着全县10万
多用户和近50万人口的工农业生产和生活用电任务。全局年供电量亿千瓦时，年上缴国家利税万元，先后获得全国电力“三为”服务达标单位，全国一期网改先进单位，全国电力优质服务群众满意单位，陕西省文明单位，陕西省先进集体等称号，连年获得省地电系统先进单位。今年以来，在县委县政府的领导下，我们认真贯彻中央、省委和县委关于加强基层平安建设意见精神，以科学发展为统领，以建设“平安电力”为目标，全面落实平安创建各项措施，严厉打击破坏电力设施活动，狠抓电网设备安全管理和矛盾排查处理，不断完善防控体系，健全长效机制，平安创建工作取得了显著成效。截止目前全局成立巡逻队小分队16个，设立三级保线机构3个，馈路专责人45名，技安员32名，低压电网巡查员名，开展打击破坏电力设施活动6起起，反窃电活动3起，调处各类矛盾13起，调解成功率98%以上，全年实现了“四无一达标”的安全目标，截止10月
底全局累计安全运行3532天，破坏电力设施案发率同比下降了20%。
一、强化组织领导、落实责任
我局始终把保持电网稳定和用电秩序平稳作为头等大事来抓，落实了领导责任制和分级保制。一是根据扶创安办发02号文件精神，成立了以我局牵头，公安、法院、检察院、综治办、纪宣局等为成员，各乡镇参与的全县打击破坏电力设施领导小组，并签订了责任书，明确了权力义务明确各单位负责人为第一责任人；二是成立了以局长李乃祥同志为组长、主管副职和相关科室为成员的创建领导小组，明确了各科室站、所长为第一责任人；三是按照横向到边、纵向到底的要求，实行全县电网分级承包管理，35kv及以上电网由保线站和各变电站负责，10kv电网由生技科负责，各馈路专责人管理；电网由用电科负责，各责任区电工管理。四是与各村组和大用户签订了专项打击和线路保护责任书260份，与全局职工包括责任区电工签订
安全责任书360多份。五是将平安创建工作和专治治理工作纳入目标责任考核，实行安全一票否决。
二、广泛宣传动员，齐抓共管
一是多次召开局科所三级专题会议和全县领导小组成员单位、各乡镇负责人参加的创建工作大会部署安排，广泛宣传；二是以第十五个综治宣传月和系统安全生产月，优质服务月以及“爱电日”活动为契机，以开展电力法、电力使用与管理条例等法规宣传、法律咨询、综治宣传为重点，利用宣传车、广播板报、固定标语、图片展览等多种形式进行宣传、营造良好的活动创建氛围，共印发各种宣传资料100000多份；刷写标语174处，制作横幅30条，出派宣传车辆12次；三是广泛深入地发动职工开展“平安电力”、“平安站所”、“平安电网”、“平安家庭”等创建活动，目前，全局创建活动己家喻户晓，全县全局己形成人人参与，多方支持配合的良好局面。
三、构建防控体系，夯实基础
坚持“打防结合，预防为主，干群结合，依靠群众”的方针，完善了以专项治理领导小组为核心，局创建办、安监科、稽查科、纠察队、保线站及各变电站、供电所等共同参与的三级防控体系。全局形成了以创建办、安监科、纠察队、保线站为纽带、安检员、技安员、馈路专责人、责任区电工、巡逻队以及中心户长为骨干，群防群治为基础的点、线、面、片相结合的全方位。多层次的防控网络。今年调查落实了全局基层技安员32名，馈路专责人45名，巡逻队员70名。同时，加强培训，提高电力打击专项治理队伍整体素质，全年培训技安员64人/次名，培训责任区电工等共355人次。
四、多元紧密配合，集中整治 按照全县打击涉电犯罪活动分工，全县各部门密切配合，统一口径，不断加大打击力度。今年以来，公安机关共立案侦察盗窃电力设施及窃电案件起；工商部门对全县废品收购点进行排查23个，
我们协同签订禁收电力设施器材责任书23份；协同土地部门处理线下建房3起；配合林业部门修剪砍伐通道树木980余棵。聘用村组农民义务保线员203名。局保线站外出巡查35kv主网线路12次；生技科组织配网巡查6次，局纠查队和安监科全年外出巡视电网安全8次；巡逻队开展夜间巡查20次，全年共巡查电力线路15800多km，查出盗窃破坏电力线路57处，被盗铝线，被盗变压器37台，直接经济损失83万元。全年开展反窃电活动10次，查处窃电6起，追补电量31400kwh，追补电费万元；查出线下违章建房13起，已全部依法向政府申请拆除，已处理2起。同时，我们从技术方法方面加强电力设施防盗管理措施，运用调度对全县电网远程监控，及发现电网运行中的中断、断路等问题，及时安排处理，提高了电网运行安全可靠性；对全县配电变压器逐步焊接防盗装置，增加被盗难度。今年11月7日晚，法门镇杨家堡村机井配变被盗贼拆除，但由
于窃贼不能撬开焊接，确保了该配变没有被盗。加大专项治理宣传动员后，群众保护电力设施积极性明显提高。各村组专人看管抗旱线路，及时报告险情。8月15日夜11时左右，法门镇南村村民在夜巡时，发现扶法线路有人盗窃电线，及时报警。供电所、派出所及时出动，虽未抓获窃贼，但有力地震摄了犯罪分子的嚣张气焰。今年以来，共接到群众举报涉电破坏事件40多起，查处举报窃电2起，追逃3起。
五、狠抓综合治理，加强内保工作 一是以治理办公室为核心，建立了物业管理办公室、门卫、保安和中心户长共同参与的治安联防体系。二是加强防盗防火管理，在局机关大院和大厅安装远红外探头，并建立了由领导带队的专人值班制度。三是机关成立了青年民兵连，加强对突发事件和意外电网灾害的防控力度。四是加强矛盾排查处理，一年来，以党支部为核心，局纪检、稽查共同下基层处理信访及涉电矛盾2起，化解纠
纷2起，真正做到了小事不出所，大事不出局，为全县平安创建工作做出了贡献。
虽然取得了一定的成绩，但是和上级部门和领导的要求相比，我们的工作还有差距。在今后的工作中，我们将认真贯彻县十四次党代会精神，坚持打防结合、预防为主、各方配合，全面打击的方针，进一步加大保护设施宣传力度，加大平安电力创建力度，加大严厉打击破坏电力设施犯罪力度，为确保电网平安、创建平安和谐扶风做出更大的贡献。
二oo六年十一月二十日
第19篇：年会
公司2012年新春年会 年会节目征集
各位同仁：
为了热烈庆祝丰收的20
11、成功的2011，感谢全体员工一年来的辛勤付出与劳动，公司决定举办以“心突破 新征途”为主题的2012新春年会暨新年晚会。
年会主题：心突破、新征途 年会时间： 年会地点： 参加人员：
年会内容：领导致辞、员工班组团队表彰及嘉奖、歌舞、曲艺表演、幸运抽奖、开心游戏等会议与宴会相结合形式。
节目征集： 公司领导节目： 部门负责人节目：
部门节目汇演：请各职能部门准备节目，节目不局限于独唱、合唱、小品、相声等形式，表演时间不超过10分钟
员工节目表演：同时也欢迎广大同仁积极踊跃的报名，展现才艺、才能，节目形式不限。
年会组委会：
第20篇：年会
中宁县分公司2011年度代理商 团拜会暨总结表彰大会节目单
男：女士们！ 女：先生们！ 合：大家下午好！
女：欢迎各位莅临中国联通中宁县分公司2011年度代理商表彰暨总结大会！
男：在这里，让我们对各位的光临表示衷心的感谢！ 女：首先，请允许我荣幸为大家介绍在百忙中抽出宝贵时间莅临我们活动现场的各位领导，他们是中国联通中卫市分公司王哲副总经理、中卫市分公司刘卫宁副总经理、中卫市分公司综合部梁志峰经理、中卫市分公司市场销售部刘磊经理、中宁县分公司殷涛总经理！
男：让我们以热烈掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎！（掌声）参加今天团拜会的还有我们最亲密的代理商朋友和中宁县分公司的全体员工，让我们对他们一年来辛勤、努力的工作表示最衷心的感谢！（掌声）
女：奋斗的2011年已经过去，我们满怀激情告别虎年，收获“成功”和“喜悦”。
男：龙年的钟声即将敲响,时光的车轮又留下深深的印痕。伴随冬日温暖的阳光，我们共同去感受春的气息
女：回首往事，我们豪情万千，为了共同的理想，我们联通人迈着智慧和稳健的步伐，走出了一个个坚实的脚印。
男：过去的一年，我们用汗水铸就了荣耀，用青春编织着梦想。2011年，公司的各项数据指标蒸蒸日上，蓬勃发展，引领行业前行。经过风雨洗礼的中国联通更加成熟，更显坚强,在我们的肩上更承载着新的希望。
男：今天，我们欢聚一堂、载歌载舞 女：今天，我们豪情满怀、心潮澎湃
女：今天，我们相聚在这里，一起用激情来融化冰雪 男：今天，我们相聚在这里，共同沉浸在欢乐的海洋 男：今天，我们相聚在这里，共同分享2011的成功与辉煌 女：今天，我们相聚在这里，尽情享受这欢乐的美好时光 男：中国联通中卫市分公司2011年度代理商总结暨表彰大会现在开始！
女：首先让我们用激情澎湃的掌声，有请中国联通中卫市分公司副总经王哲先生为我们致新春贺词！掌声有请
女：感谢王总为我们精彩致辞，为我们注入新春的动力！ 男：下面有请中卫市分公司刘卫宁副总经理上台致辞—感谢刘总热情洋溢的致辞
女：下面有请中宁县分公司殷涛总经理致辞
男：相信我们在新的一年里一定会在此动力中不断前行，用阳光灿烂般的激情，去描绘中国联通新春绚丽的色彩
男：有一些人，他们见证了中国联通的低吟与高扬、共同经历了荆棘与坎坷、一起分享了成绩与荣耀；他同联通人一样执着于梦想，他们用风雨不改的携手同行诠释了忠诚的新涵义。他们就是中国联通2011年度代理商朋友们的杰出代表，下面有请中卫市分公司市场销售部刘磊经理宣读代理商获奖名单：
女：首先，有请新秀奖获得者***、优质服务奖获得者***上台领奖，有请殷总上台为他们颁奖
女：下面颁发的是获得2011年度业务拓展奖的获得者***上台，有请刘经理上台颁奖
男：接下来颁发的是获得2011年度中卫市分公司精诚合作奖的获奖者***、***，有请中卫市分公司刘卫宁副总经理上台为获奖者颁奖
女：3G业务销售奖颁奖 男：突出贡献奖颁奖
节 目 单
男：经过我们工作人员的各款3G终端演示以及全体代理商嘉宾的积极参与和订货，让我们真正了解了3G在我们的生活中起到了举足轻重的作用，现在就让我们用歌声和舞蹈来畅想联通3G，下面请欣赏由城关网格带来的：
1、3G大串烧《联通3G，精彩无限》 表演者：庞琼、王静、张佳等
男：我们今天的活动主题“精城合作，共赢未来”，联通的今天是靠我们大家的努力，中宁县分公司的最佳业绩也是我们在座的各位共同的努力，所以我们一直是携手共进，共创未来，下面请出我们的中宁九鼎合作营业厅代表为我们带来的歌曲：
2、歌曲《 》 ，表演者：
3、游戏：终极OK(四个网格、市分领导各出一名选手，有奖) 女：前面我们也听到了获奖嘉宾代表的深动感言，他们的心声和希望也是联通今天的心声和希望，但给予联通最大的贡献也是今天再座的所有代理商嘉宾，你们是联通的希望，你们是联通的明天，所以联通感谢您！请欣赏由中宁县分公司北街卖场为我们带来的：
4、手语秀《感谢有您》 表演者：张涵、高茜、吴永琴
男：春风的到来，让我们感觉到了春天万物苏醒的喜阅，也让我们有了新的希望和动力，为我们迎来了美好的明天！下面请欣赏由大战场乡专营店带来的：
5、歌曲《风往北吹》 表演者：刘国银
抽奖：四等奖（5名），由殷涛总经理抽取奖券并颁奖 女：美丽的
6、舞蹈《青花瓷》 表演者：王静、令娟等 游戏： 男：
7、歌曲：《 》 表演单位：石空网格
抽奖：三等奖（3名），由刘磊经理抽取奖券并颁奖 女：我们的业务发展是靠自己用每一分每秒去争夺的，明天我们也还是一如既往的去努力、去奋斗，让我们抓住眼前的每一分每秒，下面请欣赏由城关网格北街营业厅带来的
8、青春舞蹈《给我几秒钟》 表演者：张嘉、孙莉、张瑞等
抽奖：二等奖（2名）由刘卫宁副总经理抽取奖券并颁奖 游戏：绕口令（
1、我爸是我爸，我是我爸儿
2、化肥会挥发） 男：联通的明天也是我们的明天，拥有联通这样一个大家庭，我们很幸运，因为我们都是联通人，下面由石空网格、新堡网格带来的。
9、搞笑话剧《我们都是联通人》 表演者：张建勇、张丹阳康艳、刘婕
