推荐第1篇：模具部工作职责
模具部工作职责 3.1 模具部经理职责
3.1.1 执行上层领导的指示，全面处理模具部日常生产、技术等管理工作，对厂长和总经理负责；
3.1.2 全权负责模具部内部的整体规划和与公司其它部门之间的配合与协调；
3.1.3 安排督察属下各部门的工作，理顺并提高模具生产管理流程效率；
3.1.4 负责生产定单的签收，交期的协调和回复；
3.1.5 招聘和安排培训模具技术人员，提高模具部人员的整体素质、建设优秀团体；
3.1.6 对模具部各部门人员的业绩进行汇总。考核和评审，负责对员工请假、外出、调动、定级、提升、奖罚等的审批上报工作；
3.1.7 负责模具部物品进出、费用报支、物料申购预算、设备采购、外协加工等审批上报工作。
3.1 设计课课长职责
3.1.1 协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
3.1.2 负责本部门内部日常事务的管理（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、电脑文件整理统
一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S ，部门安全等）;
3.1.3 负责新项目的评审和审核， 审核模具结构图纸、模具排布等；
3.1.4 安排。监督本部门的工作进程，协调CAD 与其它各课之间的工作；
3.1.5 负责CAD新工艺的开发和实施；
3.1.6 负责接受工程部和客户投诉单的签收，统计和总结投诉报告；
3.1.7 负责模架和镶块材料的申购、领用审批，确保合理库存；
3.1.8 完善和更新设计标准手册，标准其它模具技术标准及检验标准的建立；
3.1 9 负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。 3.2 CAD 组长职责
3.2.1 协助设计课长工作，完成课长安排的各项任务；
3.2.2 督导本组组员的工作，并安排好日常 “8S” 工作；
3.2.3 处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；
3.2.4 督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；
3.2.5 负责对本组新员工的培训；
3.2.6 严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。 3.3 CAD组员职责
3.3.1 认真完成CAD\\CAM 组长安排的各项任务的工作；
3.3.2 认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈；
3.3.3 解决CNC、EDM 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；
3.3.4 制定模具设计和修改方案；
3.3.5 严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备；
3.3.6 认真做好日常 “8S” 工作；
3.3.7 按时完成上级主管安排的其它各项工作。 3.1 CAM课课长职责
3.1.1 协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
3.1.2 负责本部门内部日常事务的管理（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、电脑文件整理统
一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S ，部门安全等）;
3.1.3安排、监督本部门的工作进程，协调CAM 与其它各课之间的工作；
3.1.4负责CAM新工艺的开发和实施；
3.1.5负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。3.2 CAM组长职责
3.2.1 协助CAM课长工作，完成课长安排的各项任务;
3.2.2 督导本组组员的工作，并安排好日常 “8S” 工作；
3.2.3 处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；
3.2.4 督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；
3.2.5 负责对本组新员工的培训；
3.2.6 严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。 3.3 CAM组员职责
3.3.1 认真完成CAD\\CAM 组长安排的各项任务的工作；
3.3.2 认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈；
3.3.3 解决CNC、EDM 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；
3.3.4 制定模具设计和修改方案；
3.3.5 严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备；
3.3.6 认真做好日常 “8S” 工作；
3.3.7 按时完成上级主管安排的其它各项工作。
3.1 模具制造课课长职责
3.1.1 协助模具部经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
3.1.2 负责本部门内部日常管理工作（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、设备的维护与保养，8S ，部门安全等）;
3.1.3 负责接受本部门的工程模具投诉单和修模工作单的签收；
3.1.4 安排、监督本部门的工作进程，协调与其它外部门之间的工作联系；
3.1.5 负责生产部门修模的安排、追踪和统计，每月提交修模汇总分析报告；
3.1.6 负责热处理件的外发与追踪、外加工冲模的追踪；
3.1.7 参与模具部部分新工艺的开发与推进、部分项目前期评审和加工工艺制定；
3.1.8 负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。
3.2 抛光组组长职责
3.2.1 协助工艺设计课长工作，及时完成课长安排的各项任务；
3.2.2 负责本班组日常工作安排；
3.2.3 负责模具的抛光工作，并及时解决模具在抛光中出现的各种问题，确保模具准时交样；
3.2.4 负责本班组技术人员抛光技术的培训；
3.2.5 保管好抛光工具，不得遗失；
3.2.6 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，合理安排好日常“8S ” 工作；
3.2.7 及时完成上级主管安排的其它各项工作。
3.3 抛光技术人员职责
3.3.1 准确、及时的完成抛光组长安排的各项工作；
3.3.2 对抛光过程中所遇到的不能解决的问题及时向上级主管反映；
3.3.3 对抛光完成的模具进行加油防锈保养；
3.3.4 管理好各自的抛光工具，不得遗失；
3.3.5 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作； 3.4 磨床组长职责
3.4.1 协助模具制造副课长工作，完成副课长安排的各项任务；
3.4.2 负责磨削零件的加工安排；
3.4.3 督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；
3.4.4 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
3.4.5 带领全组员工学习和掌握磨床技术，以提高专业技能 3.5 磨床技术人员职责
3.5.1 准确及时完成磨床组长安排的各项工作和任务；
3.5.2 管理好自己所使用的工具、量具及附件，不得遗失；
3.5.3 对磨削过程中所遇到的不能解决的问题应及时向组长反映，并积极配合组长解决问题；
3.5.4 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
3.5.5 认真做好日常 “8S” 工作；
3.5.6 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
3.6 修模组组长职责
3.6.1 协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；
3.6.2 负责转产后模具的维修工作，按交期保证模具准时交给生产部门；
3.6.3 督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用保养设备；
3.6.4 严格遵守公司的各项规章制度；
3.6.5 合理安排各项修模任务及日常“8S ” 工作；
3.6.6 带领全组员工学习模具技术积累经验提高修模质量。 3.7 修模技术人员职责
3.7.1 准确、及时完成修模组长安排的工作；
3.7.2 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；
3.7.3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
3.7.4 认真分析、制定方案按期解决模具存在的缺陷。
3.7.5 在修模过程中，遇到不能解决的问题及时向组长反馈。
3.7.6 认真做好日常 “8S” 工作；
3.7.7 遵守公司及本组各项制度； 3.8 钳工组长职责
3.8.1 协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；
3.8.2 负责模具的装配工作，并解决模具在装配过程中存在的工艺问题，保证模具准时试模生产；
3.8.3 督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；
3.8.4 严格遵守公司各项规章制度，合理安排各项生产任务及日常“8S ” 工作；
3.8.5 带领全组员工学习和掌握模具装配技术及模具结构；
3.8.6 负责跟踪模肯生产整个过程，并及时提供各种帮助。 3.9 钳工技术人员职责
3.9.1 准确、及时完成钳工组长安排的各项工作；
3.9.2 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；
3.9.3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
3.9.4 熟悉图纸，合理安排模具各部件的加工次序，装配力求精确；
3.9.5 对生产过程中，遇到不能解决的问题及时向钳工组长反馈；
3.9.6 认真做好日常 “8S” 工作，遵守执行公司及本组各项制度。 3.10 CNC组长职责
3.10.1 协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作； 3.10.2 负责CNC组日常工作安排；
3.10.3 负责本班组与其它班组的日常工作协调；
3.10.4 对本组人员在加工中出现的问题予以及时解决，确保模具准时交样； 3.10.5 处理好本班组在生产过程中出现的问题，并及时向主管反馈； 3.10.6 负责CNC技术人员的提升及员工的日常培训；
3.10.7 督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；
3.10.8 严格遵守公司和本班组各项规章制度，安排好日常“8S ” 工作； 3.10.9 完成上级主管安排的其它各项工作。 3.11 CNC技术人员职责
3.11.1 准确、及时完成CNC组长安排的各项工作；
3.11.2 解决模具加工过程中出现的问题，不能解决的问题及时向CNC组长反馈。
3.11.3 认真执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
3.11.4 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
3.11.5 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，认真做好日常 “8S” 工作； 3.11.6 及时完成上级主管安排的其它各项工作。
3.12 EDM组组长职责
3.12.1 协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；
3.12.2 负责EDM组日常工作安排；
3.12.3 督导EDM组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8S ” 工作；
3.12.4 负责本班组与其它班组的工作协调，及时解决生产出现的问题；
3.12.5 负责本班组员工技术的提升及新员工的培训；
3.12.6 处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向上级主管反馈；
3.12.7 督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；
3.12.8 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
3.13 EDM技术人员职责
3.13.1 准确、及时完成EDM组长安排的各项工作；
3.13.2 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
3.13.3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
3.13.4 熟悉图纸、资料，对模电极尺寸进行验证测量，确认无误方可进行加工；
3.13.5 加工过程中必须严格按图纸和资料作业，找正EDM中心。遇问题及时向组长反馈。
3.13.6 写好交接本，做好对下一班员工的交接工作；
3.13.7 认真做好日常 “8S” 工作；
3.13.8 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
3.14 WEDM组组长职责
3.14.1 协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；
3.14.2 负责各种需线切割的栽柄、塑料模零件电极以及冲模加工工作的安排；
3.14.3 督导本组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8S ” 工作；
3.14.4 处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向课长反馈；
3.14.5 督导本组员工执行设备安全操作规程，合理使用和保养各种设备；
3.14.5 严格遵守公司的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作。 3.15.WEDM 技术员职责
3.15.1 准确及时完成WEDM组长安排的各项任务；
3.15.2 严格执行设备安全操作规程，合理使用，保养设备；
3.15.3 保管好各自工具，量具及附件工具，不得遗失；
3.15.4 熟悉图纸资料，认真仔细操作，保证加工零件的质量；
3.15.5 对生产中遇到的不能解决的问题及时向组长反馈；
3.15.6 认真做好日常“8S”工作；
3.15.7 遵守并执行公司及本组的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作 3.1 模具主管职责
3.1.1 协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务
3.1.2 参与新项目模具制造工艺评审及模具排期审核；
3.1.3 合理安排模具的全程制造，确保模具T1达成及TP交期
3.1.4 协调部门整个生产工作，督导模具生产流程；
3.1.5 参与新工艺的开发与实施；
3.1.6 召集每周模具制造，模具品质的协调会；
3.1.7 负责与其他部门的工作协调；
3.1.8 负责对工程部部分投诉单位的签收；
3.1.9 可直接对制模部所有人员提出奖惩。
推荐第2篇：模具部质量目标
公司质量目标：
模具T1达成率≥90%
模具部质量目标: 模具T1达成率≥91% 模具部质量目标：
1． 模具T1达成率≥91% 2． 改模客户投诉一个月≤3次 3． 修模客户投诉一个月≤4次 4． 火花机组出错一个月≤5次 5． 新模制作出错一个月≤2次/组 6． CNC出错一个月≤3次 7． 新模客户投诉一个月≤3次 模具部质量目标：
1．模具T1达成率≥91% 2．改模客户投诉一个月≤3次 3．修模客户投诉一个月≤4次 4．火花机组出错一个月≤5次 5．新模制作出错一个月≤2次/组 6．CNC出错一个月≤3次 7．新模客户投诉一个月≤3次
推荐第3篇：模具部年终工作总结
篇一：模具车间工作总结 2011年模具车间工作总结
我们告别成绩斐然的2011，迎来了充满希望的2012。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。2011年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务，
一、2011工作总结
1、2011年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值4.3万。
2、2011年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。
3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。
4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。5规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。
二、2011年工作不足
1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。
2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。
3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。
三、2012年的工作知道思想
1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。
2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力
3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。
5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。 模具车间：张英本
2012-1-5篇二：模具工年终小结 模具工年终小结
这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是cp项目.本项目主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。
工作内容：
1，配合cp公司进行项目日程的管理与进度推进; 2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作; 3，组织召开项目会议,并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改; 4，负责cp项目物流、回款等相关商务工作; 5，负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具gauge r & r报告等相关资料。
第二阶段：xx年3月至xx年11月份
经过上一阶段的培训和学习,我在项目管理、公司流程 、模具相关知识方面有了一定提升,逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段,由于cp项目的结束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps项目为重点,从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。
工作内容：
1,结合marujun 和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划； 2, 配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进; 3,负责接待marujun 和新干线相关到访人员；
3,针对钣件、模具问题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜；
4,根据marujun 的装车情况,负责相关取样计划的编制、提样、发货相关事项; 5,协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作;6,负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作；
第三阶段：xx年10月至今 由于marujun 2ap与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付,同时因为unipres项目担当离职,所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。
该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似,不同之处在于marujun 公司与unipres公司管理模式差异。相对marujun 来讲,unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻,工作也更加细节化,平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的业务往来,对提升自身项目管理能力提供了新的思路。 ?上一年度工作总结
总体来讲,xx年的工作有值得自我勉励的地方,也有需要我反思提高的地方，主要体现在： 值得自我勉励的地方： 1，通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练,我对项目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解项目管理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问题。 2,自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升
现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题，从而有利于日常项目管理工作的开展。 3,树立了一种健康的工作心态
在这一年多工作时间里,自己有幸和一群优秀的人在一起工作和交流,自己也从他们身上学到很多东西,也能够慢慢地放下自己这颗浮躁的心,也逐渐养成了踏踏实实的工作态度,和一步一个脚印的发展思路。 需要提高的地方: 1,外部市场开拓力度不够
虽然今年公司营业额再创新高,但是我们外部市场相对于上一工作年度来讲,市场有所萎缩,项目订单量并未到达xx年目标。这与大的经济环境有关,但是同时我们自身也有很多问题,譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单
一、日常准备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准,材料,制作方式,产品精度等方面都还没有接轨,同时公司在开展国外项目,特别是欧洲项目缺乏系统化经验可以借鉴,所以很多项目都夭折。所以在外部项目这一块,我需要做足功课,协助领导开拓国外高端市场。 2,项目管理经验不足
目前感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩,项目管理比较被动,今后在项目管理手段和技巧上都要多向前辈取经。 3.项目总结不够 正如年终总结有利用提高自身工作,一个好的项目总结总能为后期工作的开展提供建设性的意见,是一个项目不可或缺的一部分。但是目前自己在这方面还比较欠缺,有待近一步提升。 4,工作规范化程度不够
承前所述,我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程度不高,特别是项目资料管理还有很大的提升空间。
5,项目成本管理缺位
丸顺项目和优尼等项目暴露了我们在项目成本管理方面的不足,如何有效的配合财务部做好项目成本管理与分析工作将是我需要提升的地方。 6,专业知识和技术素养不够
虽然自己在专业知识方面较以前有所提升,但为了以后健康发展,必须近一步提升自己相关素养,否则将会成为制约自身提高的瓶颈。 ? xx年度的工作计划与思路
通过在公司一年多时间的学习与锻炼, 以及对过去工作的回顾,发现自己还有许多不足的地方需要去提高。 新的一年意味着新的起点、新的挑战,希望自己在新的一年里能再接再厉,做好下面几项工作:1,加强外部市场的开拓力度
在xx年度,我的主要工作目标一方面是协助领导进行外部市场的开拓。另一方面是结合前期工作上的不足,能做足功课,从而使外部市场开拓能顺利进行。 2,加强现有项目的管理 主要从q(质量) 、c(成本) 、s(客户满意度)三个关键指标入手,加强对现有项目的监管力度,阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。 3,提升自身语言能力
在外部市场开拓中,语言技能将是一必不可少的工具,特别是专业术语方面, 自己仍然有很大的提升空间。xx年在提升自身项目管理能力的同时,也要在提升外语技能上面做好具体安排。
4,规范外部项目工作方法
目前我们在日常工作当中,不规范是我最容易犯的错误,这直接影响到日常的工作效率。所以有效地规范工作方法也是我们xx年一个工作任务,例如加强对项目资料的管理与归档,学习unipres等先进公司工作方法用以指导日常工作等。 5,自身技术素养的提升
自身技术素养不够是制约我个人发展的最大瓶颈! 在未来一年里,希望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的交流能够提升自己的技术素养,从而弥补以前工作上的不足。同时xx年度计划制定个人提升规划,并严格执行,希望自己在这方面有所提升。 ? 小 结
xx年对于中国，注定是不平凡的一年。雪灾、xx、地震、世界性的金融危机等一重重风暴袭击着中国,中国人面对灾难选择了坚强！xx年经济危机的暴风雪将会更加猛烈,大家都感到肩上的担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和提高，我们决心再接再厉,新的一年将会意味着新的起点、新的机遇、新的挑战!!篇三：模具车间年终总结 硬质合金刀具
构成硬质合金刀具的各个要素硬质合金刀片的损伤规律切削刃的损伤及其分类刀片材料种类的名称jis（日本工业标准）规定的硬质合金刀片合适的材料硬质合金刀片材料刀杆材料钎焊材料硬质合金刀片的研磨硬质合金刀具的制造过程硬质合金刀片的制造过程①硬质合金刀片的制造过程②硬质合金车刀的制造过程①硬质合金车刀的制造过程②硬质合金铣刀的制造过程①硬质合金铣刀的制造过程②硬质合金铣刀的制造过程③关于硬质合金硬质合金刀具的种类刀片的种类选择刀片的方法机械夹固式刀具用的刀片（可转位刀片）可转位刀片的规格硬质合金车刀夹持器夹持器的规格夹持器的形状硬质合金车刀的切削速度刀尖圆弧半径和加工面的关系对切削刃进行珩磨空心立铣刀镶齿式面铣刀装有可转位刀片的面铣刀面铣刀的装配刚性面铣刀的齿数容屑槽立铣刀的种类和选择方法三面刃铣刀的种类三面刃铣刀的选择方法金属锯铣刀的大小和进刀角向上切削还是向下切削切削刃的珩磨麻花钻钻头各部分的名称钻头切削刃的作用枪管钻和bta工具钻头的使用方法铰刀的种类铰刀的选择方法铰刀切削刃的名称铰刀的使用方法硬质合金刀具的基础知识车刀的切削刃角度车刀切削刃角度的作用车刀切削刃的应用实例车刀的使用方法铣刀的切削刃角度前角刃倾角侧前角背前角余偏角二段前角加工面的粗糙度铣刀的使用方法刀具的损伤及其对策擦伤磨损月牙洼崩刃热龟裂缺口异常碎屑积屑瘤的剥离塑性变形成片剥离各种损伤的相互关系与损伤有关联的特性及其组成加工中发生的故障及解决方法例1 仿形车床上所用车刀的断屑槽例2 后角大小和刀具寿命关系的探讨例3 刀尖圆弧半径和加工面精度的提高例4 切削刃的缺损和切削刃的珩磨例5 切削液的效果例6 薄板切削时发生变形的对策例7 加工硬化材料时铣刀齿数的选定例8 对立铣刀进行珩磨的效果例9 用面铣刀得到6s以下的表面粗糙度例10 侧面铣削加工场合切削刃的螺线例11 用铰刀加工孔时产生弯曲的对策例12 用铰刀加工时的加工余量和表面粗糙度例13 铰刀切削刃的精度和加工面的表面粗糙度例14 铰刀的给油方法和加工面的表面粗糙度例15 硬质合金麻花钻的修磨例16 用硬质合金麻花钻进行深孔加工例17 针对难切削材料的特殊钻头例18 枪管钻的使用实例数据篇车床加工的切削条件精密镗削加工的切削条件面铣刀加工的切削条件钻头加工的切削条件铰刀加工的切削条件
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模具部主管岗位职责
1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，服从公司的规范化管理。
2、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促，检查对生产过程中出现的问题和及时协调平衡生产，加工小组的工作落实情况。
3、
4、负责模具各职位工作的分配，指导，监督，及时跟进模具开发，制作进度。按工作流程做好本部门的相关表单记录，做好与相关部门的沟通，做好监督，检查和信息反馈工作，及时解决部门及员工间的不同意见。
5、解决模具开发，生产，维修中的技术疑难问题，及模具使用中出现的异常情况。
6、做好设备与工装器具的维护保养工作，统计员工工具领用及使用情况，制作台帐。
7、负责员工的基础教育培训，定期向上级汇报员工的工作情况及存在的问题，征求得到上级的解决方案。
8、
9、
10、严格控制领用材料，杜绝任何费用，材料的浪费。
负责模具车间的安全管理，定期排查安全隐患（水，电，气等）。 积极推行“5S”目视管理，制定标准，搞好注塑车间的现场5S工作，确保车间工作环境清洁，整齐有序，一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全，文明生产，提升企业形象。监督班组所属区域的“5S”状况，实行规范化管理。
11、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。
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模具事业部绩效考核办法
一、
为了加强管理，提高员工工作积极性，做到奖罚分明、得体，使之端正心态，更好的履行职责，根据需要特制订以下考核办法。绩效为公司根据不同组别和分工划分，不为固定薪金，只作为对工作成绩的考评，绩效底分每月（26天/8小时）为100分。
二、绩效考核办法适用于部门全体员工。
三、
绩效奖励：
1.对公司发展做出重大贡献者，一次奖励100分。
2.积极参与公司提案改进且提案对公司发展有成绩者，不论大小奖励30分。3.在工作中能够尽职守，任劳任怨，且做出重大成绩者奖励50分。 4.项目工程
1)工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案奖励50分/项目（机种）。正常结案奖励30分/项目（机种）。
2）与客户检讨过程中提出合理有效的方案使项目节省成本和避免项目生产的不良问题，经评估确实可行奖励30分/次/机种。 5.技术工程
1）设计工程师在模具设计过程中，精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本缩短模具制作周期，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。
2）模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。
3）模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2D图纸（按模具难易度）奖励20分/10分/套。
4）编程工程师师在模具编程过程中，有效减少模具加工周期节省模具铜公用料的，经确认有效（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。
5）模具编程过程中，计划内提前完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）奖励20分/10分/套。 6.模具生产
1）制作过程中尽职尽责，计划时间内完成一次试模能达到90%满意者，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。
2）每套模具按期结案，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖20分。
3）模具T0每提前一天，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。
4）修模组每修1套模具一次合格，奖励20分/套/次。 7.5S管理
区域内工作台面摆放整齐地面干净、机台保养正常，连续一个月都合格的责任组长奖励20分、责任人奖10分。
四、
绩效处罚 1.工作纪律
1）在工作中玩忽职守，打架斗殴，辱骂上司，不服从管理或安排，扣除当月绩效并开除。 2）工作时间内必须服从上司的工作安排，不可有消极怠工、偷懒、睡觉以及恶作剧等现象。违者扣30分以上或解雇。正班以外需加班，特殊情况不能加班要提前同组长以上管理者打招呼，否则无故不加班者视不服从管理，扣10分/次。
3）上班随意离岗窜岗、玩手机、看电子书、游戏等，违反一次扣10分。不按时参加公司或部门（培训）会议的，一次扣10分。
4）工作时间内严格按规定着装，包括工衣、安全鞋等；操作机器时要佩戴防护眼镜；所有旋转运动的加工 设备严禁戴手套作业，违者扣30分/次。不可以有任何理由是因人为操作不当导致伤害自己或他人的事故发 生违者扣除当月绩效并开除。
5）工作时间内严禁聚众闲聊，一般情况下不允许三人以上在一起作业，他人工作岗位严禁逗留。违者扣10分/次。紧急情况随叫随到，有特别私事要书面请假。违者旷工处理。擅自离岗或未经批准不在岗扣10分/次。 6）不按规定时间上下班扣10分/次,累计2次者扣30分,不听劝告一个月累计5次者取消当月绩效。 7）主管以上管理者特别交待的事情没能按时完成者,视不服从管理。违者扣50分/次。
8）正确使用、保管及点检所有的加工工具和量具，不可有任何现由是因人为操作不当导致工具、量具损坏 丢失。违者扣30分/次并照价赔偿。所有工具、量具损坏要及时填写报损单，并到主管处说明原因。视情给予 赔偿。 2.项目工程
1）工程师负责的项目（机种），在计划时间内不能完成结案，按80分/项目（机种）处罚。与客户沟通不到位导致模具报废的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。
2）检讨过程中粗心大意忽略问题使模具生产过程中出现异常且造成成本增加1000元以上的，经评估属实按160分/次/机种处罚；造成成本增加500-1000元的，经评估属实按40分/次/机种处罚；造成成本增加100-500元的，经评估属实按20分/次/机种处罚；
3）修改过程中忽略问题判断不清使模具反复出现异常重复（同一位置连续3次）修改的，按30分/次/套处罚；项目工程师负责的项目（机种），修改过程中忽略问题判断不清使模具反复出现异常重复（同一位置连续2次）修改的，按20分/次/套处罚； 3.技术工程
1）设计工程师在模具设计过程中，粗心大意导致模具报废或者模仁更换的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。导致配件（斜顶、镶件、行位及其他辅助件）报废更换的，视情节按80分/项目（机种）处罚。
2）模具设计过程中，因3D不符而导致铜公出错、EDM出错、CNC出错出现焊补修正或更换，（按模具难易度）处罚50分/20分/套。造成模仁恶意受损，烧焊费用500元者以及非标件损坏导致严重延期试模或生产者视情节按50分/套处罚。
3）模具设计过程中不能在计划时间内完成图面结构、2D图纸设计的，（按模具难易度）拖期1天扣20分/10分/套，以此类推，不设上限。
4）编程工程师在模具编程过程中，粗心大意出错刀路或铜公，导致模仁报废的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。导致配件（斜顶、镶件、行位及其他辅助件）报废更换的，视情节按80分/50分/20分件处罚。 5）编程工程师在模具编程过程中，不能在计划时间内完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）给予20分/10分/套处罚。 4.模具生产
1）模具分解时所有的零配件必须摆放在专用盒内并妥善保管，不可有任何理由是因保管不好导致零部件受 损、丢失以及漏装等现象发生。 违者扣20分/次。
2）模具在分解时必须确认模具部件上是否有组立编号，若无编号的部件应及时补做编号或标识，并且和模具上的标识要对应，不可有任何理由是因模具组立时出错导致产品出现不良及模具损坏的现象发生.违者扣20分/次。
3）模具T0延期一天，导致延期的责任加工组别扣50分/套/次。延期2天，加倍扣分，以此类推，不设扣分上限。
4）模具制作过程中，因失误导致加工异常需要焊补、重工、反攻，扣责任组别10分/次，不设扣分上限。 5）模具维修不能一次合格交付生产的，重修2次扣10分/套，3次加倍扣20分，以此类推，不设扣分上限。 6）所有模具修改不能在规定时间内完成的，责任组别扣10分/套/次。
7）模具修理时，不许有看错图纸、理解有误、没听明白、测量误差等以及其它理由导致模具修理错误 违 者扣10分/次.5.5S管理
1）5S不合格者,一次扣10分,一周二次不合格者,加倍处罚扣30分。
2）节约为本,人走灯灭,各工作岗位所用照明灯如发现人不在灯还亮,扣责任人10分/次。电脑主机显示屏有灰尘的扣10分/次，下班不关机（显示屏）扣10分/次。
3）时刻保持作业场所及“7S”责任区的清洁及整齐，所有台面不按规定归类归位摆放的扣10分，地面不按规定打扫或打扫不干净的扣 责任人10分/次。
五、以上办法自颁布之日起执行。
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推荐第6篇：模具部主管ISO工作报告
ISO工作推行报告
自本厂ISO9001质量管理体系和“5S”工作推行以来，本部做了大量的工作，设备保养、物品摆放、地面清洁等方面都有很大改善，机械操作指导书、安全生产规章的执行，减少了很多不必要的事故发生。本部使用的生产进度跟进表、日报表、周报表等表单记录，体现了“凡事有案可查”，同时也体现了ISO的可追踪性和持续改进的宗旨。
但是，我们还有很多地方做得不够，刀具使用的控制、人员的素质培训、各工种的岗位职责不明确、ISO知识的理解不透彻、模具制造的质量保证、以及各种记录表单的完善等。
为了我们的明天，我们要以最大的热情纠正我们错误的地方，改善不足的地方使各种问题得到有效解决，模具质量满足客户的要求，全员参与、共同努力、发扬我们的团队拼搏精神，一定能够使我们的ISO认证工作顺利通过，使公司的业绩再创辉煌，常江的明天会更美好！
常西元
2004-5-15
推荐第7篇：模具部岗位职责 副本（推荐）
模具部岗位职责
部门：模具部职位：总监
1、全面主持部门的研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标；
2、参与制定公司的发展战略，年度经营计划和预算方案；
3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
4、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
5、指导、审核模具部总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；
6、统筹组织模具部的生产实施，对部门员工进行监督及考评；
7、与客户进行技术交流，并解答客户提出的产品与技术相关问题；
8、对潜在或具体的项目，客户进行跟踪，客户拜访，技术交流与合同谈判；
9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
部门：模具部职位：部长
主要工作职责描述：
1、设计任务的安排以及监管设计任务的进度，确保各设计任务能按质按计划完成。
2、模具结构方案的确立和审核，确保各套模具的结构合理、可行。
3、协助生产部解决加工上出现的问题和解决啤塑上所出现的技术问题。
4、设计图等技术文件审核，确保各种的技术文件均能有效、正确地指导生产作业。
5、协助营销部进行模具报价。
6、对各技术人员进行培训。
7、同客人开会沟通、解决技术资料上的疑点。
8、监管各工程人员均能按厂规、部门要求作业及对部门其它日常事务的管理。
9、促进与其它部门的良好沟通，确保各项工作均能顺利进行。
部门：开发设计科职位：科长
主要工作职责描述：
1． 负责新工程的设计方案及同客开会商讨技术问题。
2． 负责新工程设计进度及同各相关部门的沟通。
3． 负责模图及散件图的复检及部门设计任务。
4． 跟进模具制造中的技术问题及制造进程。
5． 跟进模具试模及改良，同生产部开会共同解决模具存在之问题。
6． 追问客人改模资料及跟踪模具样板客人使用情况，与客人确认尽快改模及尽快走模。
7． 协助工程部经理落实设计任务的总体实施。例如：由最初与客户开工程会议，模具草图设计到订料，出正式模图、施工图，最后跟进试模，模具改良直至走模。此过程中总体跟进。
部门：装配加工科职位：副科长
主要工作职责描述：
1． 统筹及安排各种模具生产任务，并跟进各种生产进度。提高生产部的效益、效率。
2． 协同各装嵌组制订模具制造工艺流程定位。
3． 审核各种技术文件，解决员工在工艺上之技术问题及困难。
4． 负责监管工场之清洁卫生、机器设备维修及保证员工在安全环境工作。
5． 与各组沟通加快生产，保证生产质量，防止工作出错问题。
6． 充分合理地利用生产部员工的人力、物力。
7． 监管各员工严格遵守厂纪厂规，以及对本部门其它日常事务的管理。
8． 负责与其它部门之间的沟通工作。
部门：制程监控科职位：科长
主要工作职责描述：
1、负责模具更改、维修保养及模具T0试模后的模具修改任务；、
2、负责跟进模具改良要求及模具改良资料的审核及同各相关部门的沟通；
3、跟进模具更改/维修进度。提高生产部的效益、效率。
4、全程跟进客户对产品及模具要求的更改事宜，及时与客户沟通反馈产品及模具更改的可行性，并向客户提出我司对更改的合理化建议
5、负责注塑部注塑生产过程中出现的模具异常问题的改善行动；
6、监控及检查生产制作过程中质量符合性；
7、解决员工在工艺上之技术问题及困难，协助对员工进行工艺技能培训，考核技工的技能。
部门：数控加工科职位：科长
主要工作职责描述：
1、按订单的需求量，对数控科生产能力协调管理和落实；
2、根据工作状况，有效利用生产人员的合理配置，使数控加工产能最优化发挥；
3、加工计划的安排调度，生产工时的统筹、绩效的考评；
4、负责生产加工过程中的方法与技术解难、加工质量监控及异常问题的处理；
5、车间设备的维护，及相关生产人员安全生产督导；
6、生产过程中产生的废料收集，车间5S管理；
7、负责本组员工的工具和机床保养监管工作。
8、上级交给的其他任务。
部门：编程科职位：副科长
主要工作职责描述：
1． 统筹CNC所有工作的安排及跟进各种生产进度。
2． 参加模具研究会议。
3． 负责与各部门之间的沟通及各加工组的协调工作。
4． 解决各编程员在工作中出现的各种问题。
5． 在正常的工作中，寻求更好的加工方式，使工作更有效率
6． 提升组员的技术水平+品质+融洽关系。
7． 监督部门的流程运作，及编程人员的技能培训；
8、对编程人员的工时统筹。.部门：常务科职位：科长
主要工作职责描述：
1、合理地安排及分配文控室的各项工作。
2、审核本部门内部各种文件资料的管理工作。
3、定期检查内部运作，并及时纠正不良方案及程序。
4、对所有受控文件制定控制程序。统筹受控文件的编号。
5、积极协调本部门与其它各部门之间的配合工作。
6、推行及跟进ISO管理工作，工程更改的跟进。
7、公司印章的保管，加盖及借用管理工作。
8、贯彻执行国家有关质量管理体制、检验和计量管理方面的方针、政策、标准和条例，负责制定、修改、完善有关质量检验、计量管理等方面的规章制度，并负责督促落实。
9、做好仪器档案编号及检测工作，定时做好仪器内校及外送校正工作。
10、推动质量管理体系建立和有效运行，负责制定与本部相关的程序文件及检验规程（标准）。
11、主导本部的常务工作，产品的检测工作。
12、上级交给的其他任务。
推荐第8篇：模具部经理的个人简历
模具部经理的个人简历模板
姓名：王先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖北-黄石年龄：38
现所在地：广东-深圳身高：174cm
希望地区：广东、江苏、浙江
希望岗位：工业/工厂类-工程经理/主管
工业/工厂类-车间经理/主管
模具类-模具工程师
教育经历
1990-09 ～ 1993-07 荆州教育学院 计算机应用技术 大专
工作经验至今15年0月工作经验，曾在5家公司工作
**公司 （2008-12 ～ 2012-06）
公司性质：民营企业 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：模具部经理岗位类别：其他相关职位
工作描述：1.负责模具部门模具任务、人员、科室管理，对总经理负责。
2.协助市场部模具报价，配合项目部门组织产品评审。
3.制定进度计划，任务分工，审核模具设计，监控模具进程，审核修改模方案。
4.完善模具部门设计、制造、零件标准及流程；
5.协调、处理模具制造过程中突发的问题；
6.沟通模具试模、试产、量产期间的相关的问题；
7.控制部门、模具成本。个人简历 http://
8.其它上级分派的任务。
**公司 （2006-12 ～ 2008-10）
公司性质：民营企业 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：模具主管岗位类别：工模主管
工作描述：1.负责模具部门模具任务、人员、科室管理，对经理负责。
2.协助市场部模具报价，配合项目部门组织产品评审。
3.制定进度计划，任务分工，审核模具设计，监控模具进程，审核修改模方案。
4.完善模具部门设计、制造、零件技术标准及流程；
5.协调、处理模具制造过程中突发的问题；
6.沟通模具试模、试产、量产期间的相关的问题；
7.规划岗位人员，控制部门、模具成本。
**公司 （2003-05 ～ 2006-12）
公司性质：民营企业 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：模具科科长岗位类别：塑胶模经理/主管
工作描述：1.管理模具部设计科，对模具部经理负责；
2.检查和参与模具设计、产品评审报告；
3.建立和维护模具设计，制定模具零件标准；
4.跟踪模具制造，沟通设计与制作单位相关问题。
5.评估设计和绩效及组织部门人员培训；
6.与客户工程师、研发、项目部门沟通，改善产品结构问题及提供技术支持；
7.跟踪试模和参加生产相关的会议等。
**公司 （2000-04 ～ 2003-04）
公司性质：民营企业 行业类别：橡胶、塑料制品
担任职位：模具设计工程师岗位类别：模具设计师
工作描述：负责塑胶模具设计，出2D、3D图、电极设计及材料清单，制作产品评审报告，跟踪制造、试模等。
技能专长
专业职称：
计算机水平：高级
计算机详细技能：精PROE、CAD、UG绘图软件及OFFICE办公软件。
技能专长：精手机、汽车配件等机壳类精密塑胶模具，熟模具制造管理流程，ISO9000质量管理体系，熟注塑及后续工艺，熟各类模具制造设备，有模具设计、管理、制造实践和产品设计经验，懂项目管理，英文良好。
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：
英语：良好
求职意向
发展方向：希望从事手机行业或塑胶注塑行业技术及管理工作。希望岗位：模具项目经理、设计管理类。
其他要求：
自身情况
自我评价：10年以上模具行业，3年模具部门管理工作经验。良好的执行力，能很好地计划、安排、协调各科室的工作，良好的技术功底，能现场指导设计、制造，迅速处理各种加工异常状况、评估试模、修改模方案。丰富的中小型出口精密模具制造管理经验，熟悉项目管理，能与项目团队、其它部门以及上下级之间良好的沟通、协作，认真负责，能确保按进度带领团队完成模具任务。
推荐第9篇：模具部新员工培训计划
模具部新员工培训计划
一、目的：
1、从技校毕业生挑选有志于从事模具行业并具备发展潜力的员工。
2、为迅速增长的公司业务培养部门专业技术人才。
二、培训目标：
通过系统的专业技术培训，使新员工具有模具专业技术理论和产品品质工艺知识，熟练掌握基本的模具制造、装配、维护保养和分析能力，并能利用磨床、铣床、车床和火花机对模具零件进行加工，提高分析和解决模具故障排查、维修实际问题的能力。
三、培训时间：
本次培训为期三个月，前期半个月采用集中每天授课方式重点培训，每个星期五上午或下午举办理论知识及专业技能技术研讨会。
四、培训方式：
基础理论知识和专业知识采用课堂授课方式与参观考察相结合，技能操作部分采用车间现场考察实习与操作相结合。
五、培训方法及步骤：
第一课、模具车间安全操作规范、车间管理制度。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：模具车间作业安全操作要领、部门纪律管理要求。 第二课、模具车间日常工作运行模式介绍及车间5 S要求。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：了解模具部运行模式，车间5 S注意事项。 第三课、模具基础知识。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：了解模具装配图、零件加工图的识读和简单绘制，掌握模具测量工具的使用方法。
第四课、模具结构讲解。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：了解模具结构类型，介绍注塑模具工作原理，介绍本公司模具特点。
第五课、模具机台操作方法。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：了解磨床、铣床、车床和火花机线割加工方法及操作要领。 第六课、模具拆装工序流程。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：模具拆装过程中需要注意的内容及顺序，配件的检查测量和后期处理。
第七课、模具简易配件的加工方法及流程
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：模具零件粗加工的机械加工方法和基本工序。 第八课、模具复杂配件的加工方法及流程。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：模具零件精加工的机械加工方法和基本工序及工艺要求 第九课、公司产品特色、质检要求、模具配件工艺要求介绍。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：加深对公司产品特色、品质要求、模具配件工艺要求的了解。
第十课、模具实际拆装过程中常见问题和注意事项。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：加深对模具拆装过程中易出现的问题的发现和预防。 第十一课、模具配件加工过程中常见问题和注意事项。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：加深对模具配件加工过程中容易出现问题的了解预防。 第十二课、模具常见问题及排查方法介绍。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：加深对模具容易出现问题的了解以及学习简单的模具维修方法。
注:以上培训安排皆先讲理论,后结合实操,如遇临时变化,安排顺延.时间以上午10点下午2点开始.学习完毕要求学员写出自已的学习内容及理解,或改进方案
推荐第10篇：模具部各职员工作职责
模具部主管岗位职责
一、职务
督促、检查对生产过程中出现的问题和及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；
2．明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；
3．加强自身对管理对技术的经验积累；不断创造机会给下属，使其发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；
4．坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争，影响大局的现象；正确提拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；
5．定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
6．严格控制签批领用材料，杜绝任何费用，材料的浪费；
7．负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；
8．负责生产资料的完善，生产技术标准的修订；
二、职责
1．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2．对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；
3．对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
4．对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5．对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；
6．对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；
7．对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
三、职权
1．对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；
2．对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；
3．对生产设备、物资、工具有集中管理权；
4．对不合理使用物资有制止权；
5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权 1．认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，
模具部文员工作职责
1.注塑部日报表的制作，模具部滚动计划表的制作与跟进；
2.物品的申购，跟催，领取的管理；
A.要注意是否有库存，是否重复申购；
B.申购的东西能批量的尽量批量统一申购；
C.耗材要统一申购；
D.定时间段申购；
E.模具设计人员只申购模架，钢材，非标件，特殊
件和不常用件。
F.如果更改型号规格，即时通知部门负责人和采购
人员。
3.模具BOM表和工艺流程的电子档制作和ERP的输入，每月25日之前，当月新模在系统里必须完成；
4.注塑产品BOM表的ERP输入，每月25日之前，当月新产品在系统里必段完成，且每星期至少完成5款老产品的BOM表ERP输入；
5.外加工单的签核，和请假单，维修单，5S等日常事务的处理。
模具设计人员工作职责
1.对新模设计，加工，精度，制作，周期和成本的分析；
2.在规定时间内，完成模具分模图和零件图；
3.配合模具制作人员发现模具存在问题和分析可能出现的问题并找到最佳的解决方案；
4.常到车间了解公司现有加工工艺和加工水平，结合实际进行模具设计；
5.对修模和改模的模具进行分析，找出最佳改模方案；
6.对自己设计的模具在制作过程中要时时跟踪，当发现出错或不足即时更正
7.对自己设计的模具进行主料的订购（模加，钢材，非标件，特殊件和不常用件）和跟踪；
8.5S和日常事务的处理。
模具工艺人员工作职责
1.参与新模设计，加工，精度，制作，周期和成本的分析；
2.对模具设计人员的设计图纸进行审核；
3.根跟公司现有状况进行合理的安排模具工件加工工艺；
4.常到车间和相关人员沟通了解制模状况与制模进度；
5.5S和日常事务的处理！
钳工组长职责
1.合理分配手头上的工作任务；
2.对自己组内物件的管控和组员的培训与沟通；
3.对模具制作总进度的跟踪与管控；
4.机床的保养和维护（可以分配到人）；
5.与模具设计，工艺人员的沟通，与机加工组的相互沟通；
6.对组员工安全培训，突发事件的及时处理；
7.组内常用消耗品的申购；
8.对组员的绩效考核；
9.5S和日常工作事务的处理。
机加工科长工作职责
1.1.合理分配手头上的工作任务；
2.对自己组内物件的管控和组员的培训与沟通；
3.对工件加工总进度的跟踪与管控；
4.机床的保养和维护（可以分配到人）；
5.与模具设计，工艺人员的沟通，与钳工组对应人员的相互沟通；
6.对组员工安全培训，突发事件的及时处理；
7.组内常用消耗品的申购；
8.对组员的绩效考核；
9.5S和日常工作事务的处理。
线割组长工作职责
1.合理分配手头上的工作任务；
2.对线割组内物件的管控和组员的培训与沟通；
3.对加工工件进度的跟踪与管控；
4.机床的保养和维护（可以分配到人）；
5.对组员工安全培训，突发事件的及时处理；
6.组内常用消耗品的申购；
7.对组员的绩效考核；
8.5S和日常工作事务的处理。
钳工工作职责
1.在规定时间内完成分配的任务；
2.对负责模具的图纸的阅读与审核，即时发现不足，并通知设计人员以及时改正；
3.对整套模的制作有统畴的安排与跟踪；
4.常与设计人员，机加工人员和品检人员沟通，遇到问题及时提出，并共同寻求解决方案；
5.新模好后，要参与试模，了解模具情况；
6.负责旧模的维修与现场生产模具的维修；
7.5S和日常事务的处理。
模具部其它职员工作职责
1.安时准确无误的完成交给的任务；
2.异常的及时反馈；和突发事件的处理；
3.遵守厂规厂纪，服从安排；
4.安全生产，工作积极乐观向上；
5.机床的保养与维护；
6.5S和日常事务的处理。
第11篇：保安部工作汇报
保安部工作汇报
保安部工作汇报
安全是保安的本职工作，这就好比是一个数字，安全就是这数字的1，其余都是0，如果没有这个1其余的就没有意义，这就要求在以后的工作中都要围绕着安全来展开，每项工作都必须扎扎实实。
接管大厦时施工现场凌乱，很多项目还在施工和安装，许多困难都排在我们面前，初期依靠天洋城支援的5名保安管理大厦，按照公司领导对我们提出的要求和期望，开始了保安工作，保安工作归纳如下：
1、规范管理、明确任务
根据大厦特点制订了工作方案。从最基础的工作做起，由于队员没有写字楼工作的经验、没有接管过新楼盘，对写字楼的管理无从下手，召集大家集思广益，分组工作，发现问题集中讨论，并坚持将执勤中遇到的问题及时汇总、汇报，制定案例为以后的勤务夯实基础。执勤时做到无空岗、无漏岗现象，始终保持着上岗率100%，定期召开晨会、周会，对消防和安全保卫进行培训，同时制定岗位职责、工作流程。明确守为目标，让每个岗位上力争做到完美。
2、落实责任 加强培训
为了规范队员工作的方式方法，增强队员的服务意识(以前的施工管理转变为现在的保安服务)结合大厦的实际情况制定岗位职责、工作流程。 积极开展队员的业务培训和文明礼貌等培训工作。我们从简单入手，每周对员工进行培训。培养队员的工作意识、服务意识，是对工作的责任心。对新到队员进行业务理论培训和进行现场业务讲解; 定期组织考核。
3、门禁制度、登记制度
由于办公区域是开放式办公，严格控制进出大厦的人员、车辆，对所有进出大厦的人员、车辆实行登记制度。对所有在大厦内施工的单位,进行监督管理,全面保证了大厦的治安和防火工作。
4、节能降耗
贯彻公司提倡的节能降耗精神, 制定并执行大厦节能照明方案，并在工作流程中规定开关灯、空调面板的时间。对楼内照明进行统计，根据工作的需要设置照明，严格执行照明及空调启停时间，并在保安队中养成了“节约光荣，浪费可耻”的好习惯。
5、积极的态度完成各项任务
配合公司总部入驻前的各种协调工作：家具进场、空气净化处理及入驻仪式等。日常积极配合公司各部门工作，为饮水机换水。
春节期间为确保大厦的安全，在人员缺编的情况下放弃休息超时工作。春节后连续3次下雪，保安队伍全体出动扫雪，保证园区内各道路无积雪，积极配合保洁清洁车库内车辆带进雪迹。
回顾过去展望未来，我们深知，在工作中虽然取得了一些成绩，但是也存在一些不足。对于我们来说客观的分析问题立足未来的工作中加以改进，是最好的解决办法，我们一定要从思想根源找问题的核心，从实际行动中体现我们保安的工作价值。在新的经济形势下，我们要和全体物业员工一起，奋进、努力、坚持、认真。主要从以下几个方面着手：
1、加大管理力度，调动人员工作积极性、主动性，进一步完善安保工作。突出工作行为标准化，工作检查制度化，工作流程规范化。
2、加大培训力度。计划全年安全、消防知识培训，提高全员防范、处置事故的能力。不断练兵，提高整体队伍素质，强化工作质量，严格要求员工工作言行。
3、加强安全检查力度，坚持作好相关纪录。在日常安全巡查、设施设备检查中，发现隐患及时告知相关部门，要求立即整改并做好整改复查，杜绝安全隐患。
4、加强部门队员学习、训练，不断提高队伍、个人素质，提高部门整体工作水平。
5、加强与各部门之间的工作沟通协调，做好重大接待的安保工作。
6、加强与客户的沟通，创建和谐、温馨工作环境。针对个别队员缺乏礼貌用语现象，开展一系列的培训工作，做到“三声”、“三勤”“三讲”即进门时有迎声、问时有答声、走时有送声。“三勤”是做到腿勤、手勤、眼勤。三讲，讲文明执勤，讲团结协作，讲步调一致。
7、规范员工在职培训，不断提高员工的业务素质。立足《培训纲要》，结合实际工作中的典型案，认真制定培训计划，精心组织培训。旨在通过员工培训制度，提高业务技能，以达到更好地为客户提供服务的目的。
8、协助上级领导工作，听从领导安排，尽职尽责完成好领导交给的各项任务。
保安部工作汇报
尊敬的公司领导：
时间在不经意间从指间划过，转瞬间又是一年，回顾20xx年的工作，在物业公司领导的正确指导下和全体安保队员的大力配合下，金湖天地安保队的各项工作都能按部就班的正确开展，特别是人员管理，治安管理，消防管理，都有明显改变，以及安保队员的岗位纪律，礼节礼貌等都有一定程度的提高，现就20xx年的工作情况总结如下：
一.严格要求自己遵守公司的各项规则制度，处之身先士卒，事事要以身做责，做为安保队长始终坚持“打儿先得自身硬，的要求，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，同时不断自我学习，提高自己的业务知识。
二.加强班长队伍建设，班长作为“兵头将尾，在工作中有着至关重要的作用，起到了领班的模范带头作用，为了提高班长和队员的管理水平和处理各类突发事件的能力，每月对全体队员(特别是新入职的队员)进行不定期的培训，由于培训到位，不仅减少了业主对安保队的投诉率，还取得了良好的效果，树立了公司的良好形象。
三.重视小区安全防范：加强对外来人员的管理，特别是租住在本小区内的无业人员，配合派出所做好登记工作。
针对日常工作的安排和落实情况：
为了加强管理，增强保安队员的意识和服务理念，进一步提高保安员的安全防范能力和服务水平。认真贯彻“安全第
一、预防为主”工作方针，始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好公司的安全 防范工作，维护仓库的治安秩序，为公司创造良好的经营管理环境。
1。巡逻过程中须佩带电筒、对讲机等巡视器材。
2。对重点部位实施重点监控，阻止闲杂人员在仓库内乱窜，阻止
未经许可的人员进入仓库。
3。发现明火，应立即组织扑救并迅速报警
4。在巡逻过程发现有人抽烟应阻止并及时上报领导。
5。在门卫岗人员必须出门站岗值勤。严格执行车辆人员出入制度，外来车辆人员进公司需询问，并做好登记。
6。严格遵守保安各项制度。
努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的发展做好保驾护航的工作。
7.负责各责任区内的楼宇，通道，停车场，绿化地，车辆及其它公共场所的治安防范管理。在当班时间内对本区域的安全负有主要责任。
8.负责管好进入责任区的车辆，保持道路畅通,车辆停放有序，检查停放的车辆是否已上防盗锁;注意司机和车辆在开车前有无异样，发现可疑立即查证，以确保安全。
9.负责责任区内的清洁、绿化及公共设施设备的检查，发现问题及时通知领班进行处理。
10.负责责任区内装修施工人员管理。装修材料不准随意堆放，在规定时限内不准施工，防止影响其他住户休息;装修垃圾要及时清走,不准放入垃圾桶内。
11.负责接受业主投诉，收集业主(商户)的意见，及时通知管理处，主动热情为业主(商户)排扰解困。
12.负责外来人员和外来车辆的检查，严格按规定登记。对不符合要求进入小区的人员和车辆进行礼貌劝阻，对可疑情况提高警惕，及时报告，确保安全。
13.严禁收买、推销、小贩等闲杂人员进入小区内，不准装修队擅自进入小区楼层内自找“生意”。
14.监控室值班的保安员要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法，确保设备的正常运转，发挥其应有的作用。
15.负责监控中心电视屏幕的监视工作，并密切监视消防控制屏和电脑显示系统。全面观察和掌握各个区域的治安动态，发现问题正确分析,果断决定，及时报告并与有关岗哨取得联系。
16、负责接受白天和夜间业主的投诉，并及时通知有关专业组进行处理，积极主动为业主(商户)排扰解困，业主(商户)反映的有关问题要主动及时向有关领导和部门反映，争取尽早解决。
17.做好资料保管和保密工作，无关人员不准进入监控室，不准向无关人员谈及监控室的运作情况和值班情况。
当然，我们工作中还存在许多的不足和困难，如一段时间内业主、用户电瓶车的停放管理，生活垃圾、建筑垃圾在一定程度上的不善管理给公司造成了一定的负面影响，因此我们在成绩面前不能骄傲，只有不断提高业务素质，加强业务训练和学习，不断改进工作中的不足，以更加热情，优质的工作服务公司，服务好业主。
20xx年已经过去，我们将满怀信心的迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战，我坚信在物业公司领导的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好，做为公司的一份子，在20xx年的工作中，我会一如既往，全心全意为公司服务，竭力做好自己的本职工作，队长的工作如果确实能做到位，那么这支队伍自然就有了凝聚力和战斗力;才能让队伍朝气蓬勃，充满生机，才能博得广大业主的相信，赢取更大的物业市场，为武汉兴业物业管理有限公司的壮大发展而贡献自己的一点点力量!
在20xx年度，我们将团结全体安保队员，坚决落实公司领导的工作指引，不辜负公司领导对我们的期望。
第12篇：大学生活部工作汇报
盛世扬帆，只争朝夕。从2005年4月底换届至今,本届生活部的工作在有条不紊的进行，并在充分研究往届工作的基础上，大力阔斧地进行改革，完善各项制度，无论是在宿舍、食堂还是对院系生活委员的管理上都取得相当大的发展和突破，成绩是广大同学有目共睹的。回顾几个月来，，生活部各项工作基本上朝着上任之初的《生活部发展计划》的方向展开，在学院党委的直接领导，团委的指导下当初多种构想得以逐步实现和完善。生活部在主席团的引导下，坚持贯彻本部门工作宗旨，开展了一系列的活动，以丰富同学们的校园文化生活，活跃校园气氛，为同学们营造更为良好的学习、生活环境。在我部成员的团结协作和学院老师、学生会其他部门的密切支持下，本学期的工作现已圆满结束，总结如下：
1．“学院优秀寝室”检查评比活动为促使同学们自觉养成良好的生活习惯，营造具有特色和个性的寝室文化，我部与生活服务公司学生公寓部联系，开展每周两次的“学院优秀寝室”检查评比活动。
本学期的检查评比工作，就以往检查评比工作而言，细化了评分标准，亮化评分结果将卫生检查结果及时反馈给各个宿舍，使各个宿舍及时掌握各自的卫生情况，以便督促各个宿舍有针对性的进行卫生清扫。但是本次检查评比以往的优秀寝室评比活动增大了优秀寝室的获奖比例。在全院范围内不限数目评选优秀寝室，大大的鼓舞了同学们争当优秀寝室的积极性。评比活动在同学中引起了强烈的响应，在检查评比过程中国共产党评选出50多个寝室，虽然过程烦琐而艰巨，但是我生活部成员任劳任怨，继承发扬了上届学生会的吃苦耐劳精神，出色的完成了这项工作。本次检查评比活动不仅大大的改善了广大学生的就寝环境，而且培养的大家的竞争意识。
2.首届“青春风采”校园歌手大赛本届“青春风采”校园歌手大赛于2005年6月在信息电子技术学院举行，我们邀请了学工办主任王洪生老师、辅导员杨坤老师、以及各兄弟学院学生会的骨干成员。此次大赛给佳大校园带来了跳跃的音符,给同学们搭建了展示自我、展示青春的舞台。大赛分为四个部分，分别为报名、初赛、预选赛和决赛，报名初期，我们通过参考各班级推荐表和辅导员老师的意见，制作了本次大赛的报名表。报名工作持续了两个星期，最终有30多名来自不同专业的同学报名参加了本次大赛。初赛采取了自我介绍和现场表演两部分内容。选手们现场表现自如，展现个人风采，体现了他们自己的风格。最终我们选取了12名较为优秀的同学参加决赛。进入决赛的12位选手，在比赛的四个环节中进行角逐。比赛吸引了近300名观众,整个赛场座无虚席。同学们的表演各具特色、富有朝气和活力，体现了他们身上的那股当代大学生青春靓丽的风采。
3、学生会生活部干部培训为了加强了学生会内部的建设，完善组织机构，提高学生会成员的自身素质，使新的血液尽快的地融入了生活部这个大家庭，信息电子技术学院学生会生活部特组织生活部成员进行了一系列的培训。培训括了一系列的讲座、新旧干部交流会、集体就餐、活动方案设计大赛等等。干部培训所设计的内容都是针对学生会成员作为一名学生干部所应该具备的素质而开展的。特别是刚加入学生会的04级新生，对学生会的制度、工作的开展、流程、待人处事等很多方面都还不熟悉，干部培训使他们尽快融入进来，方便工作的开展。如公关礼仪写作有利于提高待人处事的能力，使同学们能在生活中的小事做起，注意自己外部形象，注意自己的行为举止，提高同学们自身的素质。新老干部交流会使新的委员和部长都能与上一届的老干部进行沟通交流，学习他们的经验和教训，更了解本部门的工作。活动方案设计大赛围绕佳木斯大学科技文化艺术节的庆典，让各委员或部长自由组队，共同设计一个活动方案，充分发挥了同学们的主观能动性，仔细思考如何开展一个活动，很好地锻炼了他们的能力。
总之这个学期是一个忙碌的学年，从开学的迎新新生，纪念一.二九系列活动、学院校园歌手大赛..校园科技文化艺术节活动月。活动安排紧张有序，工作从未间断；这学期也是一个收获的学期。在各项活动中，我学生会生活部均表现突出，无论是工作效率或是工作质量，都有了显著的提高。为学院争得了不少荣誉，受到主席团和学院领导一致好评；这学期也是一个值得认真总结的学期，在活动和工作过程中我们取得了一些新的经验，探索出一
第13篇：纪律部工作汇报
双节安巡工作汇报
尊敬的主席团，各位执委：
大家晚上好，很荣幸能够站在这里向大家做“双节安巡工作汇
报”，在此，纪律部感谢大家对我们工作的支持，谢谢大家！同时也希望各位执委提以宝贵意见。
双节期间，赣医校园里有那么一支队伍：他们戴着“红袖章”，挂着工作牌，雄赳赳的在校园里来回穿梭，保护着一方平安，这正是他们----赣南医学院大学生自律委员会这支队伍。
为响应学工处的号召，宿管科带领着自律委组建了这支“宿舍安全巡逻小组”，小组的主要职责是维护宿舍区和校园其他公共场所的安全。在举国欢庆的国庆节和中秋节里，他们没有给自己太多的假期，把校园安全放在第一位，进行严密认真的巡逻排查。
美好的双节假期结束了，广大回家团圆的学子也开始纷纷返
校，我们现在向所有的师生上交一份满意的答卷，“双节安巡”工作取得了理想的成绩！
假期期间，“安巡组”坚持巡逻工作，日夜不敢懈怠，从宿舍
到教室，从服务楼到实验楼，我们都认认真真的进行了检查;对可疑人员我们也做了认真分析和观察，并且在一定情况下采取积极措施。与此同时，值班室值班员也给予了大力支持，在“安巡组”工作中，他们主动给予帮助，为安巡工作带来很多方便。
在大家齐心协力的工作中，保证了校园的安全和稳定。这离不
开老师的指导和同学们的支持以及自律委安巡组的辛勤付出，愿我们 的校园更加和谐稳定，愿同学们的生活更加安全舒心。
我们承诺，双节期间的安巡工作只是平时安巡工作的加强， 双节结束后，安巡工作还会继续进行。不过，平时的安巡工作不会如此频繁，但巡逻力度不会有任何削减，相反，平时的安巡工作会有各学院的支持，在巡逻力度上还会有所加强，安巡工作“永不止步”。
在接下来艰巨的工作中，我相信大家也一定会尽己所能，把上
级安排的工作圆满完成，牢记使命，不卑不亢！
在此，我代表关心我们的老师、主席团向大家表示最崇高的敬
意和真诚的感谢，感谢你们的付出，感谢你们的劳动，赣南医学院自律的天空因你们而更加蔚蓝，自律委的明天因你们而更加精彩。奋斗吧！同志们，为了自己的理想，为了自律委员会的理想，燃烧自己，奉献自己，我们是最棒的！
谢谢大家！
赣南医学院大学生自律委员会
2012年10月9日
第14篇：人事行政部工作汇报
新源商业管理有限公司2011年度报告
人事行政部2011年度工作总结及
2012年度工作计划
三、工作中存在的不足及改进措施
行政工作中最容易出现的问题一是因为事情太多太琐碎而出现遗漏，二是因
为对事情的细节了解不清晰而出现工作轻重缓急区分不清，三是对岗位工作认识不清出现推、等、靠得问题。解决这些问题就要求大家必须把工作计划做细，养成及时记录的良好习惯，同时与各个部门建立良好的关系，熟悉公司熟悉项目，对公司整体运营有清晰地认识，各专员岗位职责划分清楚，加强主人翁责任感，确保工作零失误。
第15篇：维权部工作汇报
维权部工作汇报
2014年3月18日女生节任务 体育部：邱良黄伟珍
维权部：罗俊辉章树文
学习部: 周嘉微 王美娟
办公室：陈小慧王海洋
劳生部：姜丽欣张云请
宣传部：黄倩熊梦思
文艺部：曾曼馨黄露瑶
纪律部：钟金房程睫
心里发展部： 李智刘苏冰 文明大队：黄静熊露琳 2014年3月18日检查班会
罗霞陈琴瑶周立浩 万姝玥凌燕2014年3月19日1208开全体大会 请假:
心理发展部：严先圣
主席团 ： 刘金汶
文明大队: 余益佳
体育部： 邱良兰姝
宣传部:王文卿
迟到:
张新开罗俊辉张云清桂施婷 未到：
王海洋袁恬吴艳胡琳魏甜甜邓晨
第16篇：招投标部工作汇报
武汉鑫吉源商贸有限公司
招投标部2012年度工作总结
光阴似箭，如月如梭。瞬间2012年就过去了，回顾一年来的工作，有成功的喜悦，也有失败的教训，在这辞旧迎新之际，总结一下这一年来工作中的成绩和教训，对于我们下一步工地工作有着极为重要的意义。下面将我招投标部这一年的工作向各位领导及同事做一个简单的汇报。
招投标部成立时间不长，在12年底才成立，部门成立之前的工作主要依据华润实际情况由阮总亲自指派决定，目前招投标部共有三人：刘智琼、程浩、严密。12年度招投标部所做的项目有合肥凯旋门、橡树湾、万象城、幸福里；长沙橡树湾、凤凰城项目；宁波余姚五彩城项目；惠州小径湾项目；南宁万象城、幸福里（
一、二期）项目.；合同总额约为6亿元人民币；其中合肥项目约为1.65亿，长沙约为0.8亿，宁波为0.56亿，惠州为1.2亿，合肥为1.7亿。
具体情况如下：合肥项目一二期共供应钢材4.5万余吨，目前还在继续供应中；长沙项目合同总额约为1.2万吨，到12年12月已供应完毕；南宁项目共供应材料4.5万吨，13年招标工作已顺利结束，合同需求量为6万吨，由两家单位供应，春节结束后开始正式供货；余姚五彩城项目自12年11月开始，目前已供应4000余吨；惠州小径湾项目合同总额为1.2亿元，目前已供应900余吨。
近年来通过与华润各大区合约部的工作接触中我们有一些心得体会，我们认为，要做好工程招投标工作，首先要做到四个了解：
一是要了解工程的详细情况，为招投标的工作做好充分的准备。对工程的地点、开工时间、规模、材料用量、规模、建筑面积、施工队伍等各个方面的情况都要了如指掌，清楚了解情况，做到心中有数。所谓不打没准备的仗，我们只有对工程的情况了解清楚，在招投标工作中才能占据主动。
二是要了解招投标所有竞争对手的情况。每个项目有几家公司参与竞标，各单位的具体情况，综合实力，心理底线，竞标决心，这些都要尽量通过各种途径进行了解。兵法说知己知彼，百战百胜。招投标工作大部分都是一个与对手竞争的过程，只有做到对对手有充分的了解，才能在每一次竞标战斗中胜出。
三是要了解招标方各部门具体情况，谁是总负责人，谁分管，谁负责议标，谁负责合约等，对招标单位各部门的有关人员、部门相关信息，分主次、分轻重缓急的各个击破，掌握具体的、有价值的情报，做到胸有成竹，有的放矢，保证招投标工作的顺利进行。
四是要了解工程当地的钢材市场情况。对于合同规定的钢材厂家、市场上主营厂家、市场价与网价之间的价差、市场与工地之间的运输距离、包括运输、吊装、过磅等相关费用如何，市场存量如何，规格品种是否齐全，是否存在异地调货等情况？市场谁是大户，谁家综合实力比较强，代理商有几家、二三线品牌与一线品牌之间的价差情况、“工程综合造价信息”的综合平均价与市场价之间的变化，月平均价，市场走势等等，都需要进行深入的了解，掌握市场真实的第一手的信息资料，保证我们招投标工作的精确。
要进一步做好招投标工作，以后的工作中必须要做到以下几个方面：
一是提高对招投标工作的思想认识，加强责任感和危机感。招投标工作关乎整个公司的生存与发展，充分认识到这个重要性，提高在招投标工作中的责任感，是整个招投标工作的一条基本准则。尽管在实际工作中，包括与招标方的接触、与供应商的合作等方面都有不少困难，但是在思想上提高认识，以责任感督促招投标工作，才能想方设法克服困难，扫清障碍，为招投标工作的顺利进行打好基础。
二是在每一次招标工作中都要以我们了解到的实际情况制定详尽的作战方案。有清晰的作战意图和战略目标，前期需要做好哪些准备工作，后续安排有哪些，出现意外状况之后的应急预案都要做到有计划，这样才不至于盲目作战，在出现突发状况时做到有条不紊，不至于影响整个招投标工作的顺利进行。
三是整个部门要做到分工明确，通力合作。招投标部门的所有人员都要有各自的具体分工和责任范围，形成有效统一的管理。招投标工作是一个系统而复杂的流程，谁负责资料搜集，谁负责市场调研，谁负责档案管理，谁负责跟踪了解，谁负责战略方向，谁负责战术安排等都要具体落实到人，所有人员明确分工，各负其责，齐心协力，以招投标工作为大局安排具体工作。
四是要进一步做好人脉战略投资，以点带面，逐步摸清招标方各部门、各环节负责人的具体职责与作用，注意平时的感情投资，平时多烧香方能避免临时抱佛脚。运用恰当的外交手腕与策略，逐步建立与招标方的的关系网，保证招投标工作不在人员环节出问题。当然，也要注意情感投资成本与产出的关系，少花冤枉钱，将钱花在刀刃上，确保投资能有收益。情感投资是个长期的过程，心急吃不了热豆腐，不可能一蹴而就，我们也要有思想准备，有计划按步骤的实施，主要对招投标工作有利，只要能为公司创造效益能为我所用的人，我们都应该注意进行恰当的情感投资。
这一年来，招投标部做了不少工作，取得了一些成绩，但是在工作中也还存在有一些不足之处。特别是此次在余姚、惠州项目的招投标工作中，由于一方面对新事物的接受不够及时，也因为对合同审核出现疏忽，给我们工作造成了很大的被动，甚至对公司的声誉及效益造成了一些不良影响，这给我们敲了一记响亮的警钟，时时提醒我们在以后的工作中牢记教训，在以后的工作中绝不会重蹈覆辙。
在新的一年里，我们招投标部要平心静气，认真回顾和总结我们在工作中的经验与教训，脚踏实地的认真做好招投标工作，利用现有资源，随时掌握华润是个大区的采购动向，积极联系，不间断的了解即将开工或筹备招标的项目，做好准备，制定计划，筹备好前期工作，随时做好战斗准备。
第17篇：咨询部工作汇报
咨询部工作汇报：
1、团队工作：咨询部作为市场的后端，在数据处理的基础
上，对专业知识进行不断的巩固。
2、团队建设：咨询部与市场部并行，咨询按市场以及有效
名单配比，从下次咨询招聘开始，严格整体考核，产品知识必须过关，团队文化建设每周二小时，一定落实到位。
3、资源处理事宜：市场部名单的汇总，当天名单，隔天早
上由市场部转送咨询部，咨询师进行跟进处理，咨询师承诺做到，认真对待每一个市场名单，相关跟进与市场及时沟通交换意见。
4、工作补充：为了更好的做好咨询工作，咨询部商议决定，
加强自我专业学习，入职期，产品知识严格考核，由考核卷形式加以检测；运用好网络资料，坚持看优秀咨询电话的录音资料；精气神调节：工作死亡时间，相互提醒，务必落实工作时间工作利用；电话问题处理，电话中遇到问题，及时记录，交予负责人，要求处理，咨询部要求部门员工，每日三个问题交予负责人，文字资料隔天执行。
5、咨询部内部要求：咨询师工作心态，咨询师作为公司的
重要职员，对整个公司的情绪调动有着重大的影响和感染，故要求咨询部每位员工保持上进乐观心态；咨询师
工作细节，咨询师要做到多备注，勤交换意见，咨询师与市场部要做到工作的衔接。
第18篇：车商部工作汇报
车商部1-9月工作汇报
截止3013年9月底，车商部完成保费收入6203426.79元，其中续保保费5216406.78元，新增及转入保费987020.01元。在1-9月中车商部严格贯彻上级公司及经理室下达的各项政策，努力完成经理室下达的各项任务指标，在工作中积极与经销商沟通，进一步转变观念、改革创新。积极认真参加公司组织的各项学习。提高服务意识，完善服务质量，促进车商业务加快发展。
一、车商工作中出现的问题
1、车商续保率相对较低。1-9月车商续保收入为5216406.78，与去年相比有所下降，这首先是由于盘县营业性货车市场销售疲软，经济大环境所致。其次，一些车辆未能找到货源，至今仍在停放中。再其次，盘县与云南省相隔较近，云南保险费率相比我省保险费率较低，一些车辆转入云南购买保险。
2、跟理赔人员沟通不足。由于车商部承保车辆基本上都是营业性货车，车辆在出险时，车主都希望尽快的理赔完成，下一步车商部将派专门的人员及时的跟踪车商业务的理赔工作，及时的为出险客户排忧解难，为下一年续保工作打下良好基础。
3、疲于市场竞争和业务发展，对理论学习和业务学习有
所放松。加强理论知识的学习，更好的为经销商服务。作为一名展业人员，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身的素质水平， 高标准的要求自己，加强自己的专业知识和技能。同时做到尊纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
二、下一步的措施
1、进一步加强与经销商的沟通，及时的走访经销商，巩固好与经销商良好的关系。
2、积极开拓新的保源，努力拼搏接下来的60天，力争完成车商部的各项任务指标。
3、针对竞争，密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采取积极有效的方法，参与竞争，巩固公司营业性货车在市场上的份额。
第19篇：摄影部工作汇报
摄影部2012年工作总结
尊敬的各位领导，我是xx学院11307班的xxx，现任《东方学子》报社摄影部副主任。
时间如梭，转眼2012年临近年终，我们在领导及社长的带领下，本着服务师生的原则，积极配合学校开展各项活动，尽职尽责的做好了拍摄和采访的工作，为宣传学校做出了贡献，有效的完成了本学期制定的工作目标和计划。在工作的过程中，我们也及时的总结经验，改正不足。
现在我将2012年摄影部主要工作情况汇报如下：
1、本学年摄影记者参加拍摄采访各类新闻活动共计512次，为我校建设发展保存了最真实的景象。
2、与报社全体成员相互配合，完成《东方学子》报第84期至第90期报纸，《画刊》第1期至第三期，《文艺副刊》第1期至第5期的稿件及图片内容。
3、在网络媒体方面申请了新浪微博及腾讯微博的官方认证，最终通过认证。摄影记者负责每天及时把校园发生的大小新闻以最快的速度上传博客、微博、人人。并在新浪博客中增加了文学内容、早晚安心语、国内热点等，至今，新浪博客访问量达5132次，新浪微博粉丝586人，腾讯微博听众398人、人人网关注432人。通过网络媒体宣传了我校校园艺术生活，吸引了各界人士关注。
4、录制了多个高校祝贺视频，进行基本的后期剪辑编辑处理，有效的宣传了我校的艺术气息，促进了高校之间的密切联系。
5、新生入学时，摄影记者与报社成员穿梭于接待点和学生宿舍内与新生及新生家长做了面对面交流，介绍了我校浓厚的艺术气息及
建校历程。新生军训时，摄影记者不畏炎热坚持每天陪伴新生度过军训生活，记录了他们的点点滴滴。十年校庆前摄影记者奔波于校园内，拍摄了校庆前期准备、校庆活动及校庆现场的所有工作。
6、9月份纳新时，共171人志愿加入报社这个温暖的家庭，其中有59人报名摄影记者，经过演讲、笔试、面试层层筛选最终14名报名摄影记者的新生进入实习期，一个月的综合考评3名新成员达到摄影部制度要求正式转为摄影记者。之后又有两名实习记者表现突出转为摄影记者。
7、在外出交流方面摄影记者不落人后，参与石家庄扫墓、高校交流、新乐市交通协警、雷锋宣传日、伏羲台庙会、志愿者支教、慰问老人等活动。从外出实践中体会到了做一名摄影记者的真正价值。
8、自青梅申请成功后，摄影部走在第一位，切身体会到青梅对我校的真正价值。从试运营期到最终评选这段时间，我们将大量时间投放在“河美青梅”的操作运营中，与报社成员共同着手青梅后台发布及内容筹划等一系列工作。在“河美青梅”正式运营后，我校媒体力量将进一步增强，在我校将掀起一场“青梅热风”，这种潮流趋势而生，又将是我校的一种最新最给力的宣传平台。
工作中由于我部设备有限，免不了有挫折、缺陷。但是我们坚信：在领导们的支持下摄影部将会发展得更好、更加的完美。
以上是摄影部在2012年所做工作，感谢领导们与大家给予的支持与帮助，谢谢，谢谢大家！
摄影部
二〇一三年一月六日
第20篇：摄影部工作汇报
摄影部2012年工作总结
尊敬的各位领导，我是xx学院11307班的xxx，现任xxxx摄影部副主任。
时间如梭，转眼2012年临近年终，我们在领导及社长的带领下，本着服务师生的原则，积极配合学校开展各项活动，尽职尽责的做好了拍摄和采访的工作，为宣传学校做出了贡献，有效的完成了本学期制定的工作目标和计划。在工作的过程中，我们也及时的总结经验，改正不足。
现在我将2012年摄影部主要工作情况汇报如下：
1、本学年摄影记者参加拍摄采访各类新闻活动共计512次，为我校建设发展保存了最真实的景象。
2、与报社全体成员相互配合，完成《东方学子》报第84期至第90期报纸，《画刊》第1期至第三期，《文艺副刊》第1期至第5期的稿件及图片内容。
3、在网络媒体方面申请了新浪微博及腾讯微博的官方认证，最终通过认证。摄影记者负责每天及时把校园发生的大小新闻以最快的速度上传博客、微博、人人。并在新浪博客中增加了文学内容、早晚安心语、国内热点等，至今，新浪博客访问量达5132次，新浪微博粉丝586人，腾讯微博听众398人、人人网关注432人。通过网络媒体宣传了我校校园艺术生活，吸引了各界人士关注。
4、录制了多个高校祝贺视频，进行基本的后期剪辑编辑处理，有效的宣传了我校的艺术气息，促进了高校之间的密切联系。
5、新生入学时，摄影记者与报社成员穿梭于接待点和学生宿舍内与新生及新生家长做了面对面交流，介绍了我校浓厚的艺术气息及建校历程。新生军训时，摄影记者不畏炎热坚持每天陪伴新生度过军训生活，记录了他们的点点滴滴。十年校庆前摄影记者奔波于校园内，拍摄了校庆前期准备、校庆活动及校庆现场的所有工作。
6、9月份纳新时，共171人志愿加入报社这个温暖的家庭，其中有59人报名摄影记者，经过演讲、笔试、面试层层筛选最终14名报名摄影记者的新生进入实习期，一个月的综合考评3名新成员达到摄影部制度要求正式转为摄影记者。之后又有两名实习记者表现突出转为摄影记者。
7、在外出交流方面摄影记者不落人后，参与石家庄扫墓、高校交流、新乐市交通协警、雷锋宣传日、伏羲台庙会、志愿者支教、慰问老人等活动。从外出实践中体会到了做一名摄影记者的真正价值。
8、自青梅申请成功后，摄影部走在第一位，切身体会到青梅对我校的真正价值。从试运营期到最终评选这段时间，我们将大量时间投放在“河美青梅”的操作运营中，与报社成员共同着手青梅后台发布及内容筹划等一系列工作。在“河美青梅”正式运营后，我校媒体力量将进一步增强，在我校将掀起一场“青梅热风”，这种潮流趋势而生，又将是我校的一种最新最给力的宣传平台。
工作中由于我部设备有限，免不了有挫折、缺陷。但是我们坚信：在领导们的支持下摄影部将会发展得更好、更加的完美。
以上是摄影部在2012年所做工作，感谢领导们与大家给予的支持与帮助，谢谢，谢谢大家！
摄影部二〇一三年一月六日
