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技术总监
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用
岗位职责
1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；
2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；
3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；
4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；
5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；
6、负责对技术方案的评审工作。
任职资格
1、正规院校本科以上，计算机、信息工程、通信及相关专业；
2、从事IT行业工作8年，具备通信行业工作背景；相关技术管理岗位5年以上经验；有海外工作经验者优先；尤其是移动通信行业工作经验，具有移动数据业务运营经验者最佳；
3、熟悉无线增值领域，掌握增值业务的相关技术和业务发展动态，对产品的市场有敏锐的洞察力，并具较强的创新能力和开发能力；
4、了解多种大型网络架构平台，掌握数据、语音及视频等方面的技术知识，并能够把握相关技术的发展动向；
5、具有小型机、各种档次服务器、存储、交换、路由等设备的调试经验，熟知各种软件；有数据分析及挖掘工具（如SAS）等产品经验；
6、具有较强的学习能力，积极上进，有较强的工作责任心和事业心；
7、具有开拓创新精神和品格。
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技术总监岗位职责
技术总监”职务描述：
职务名称：技术总监(Chief Technology Officer，CTO）
直接上级: 总经理
直接下级：技术部经理、质量管理部经理
本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作
工作责任：
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3组织技术、产品开发与创新。
4、公司标准化、计量管理工作。
5、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
6、重要技术设备等的申购。
7、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
8、公司保密工作
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以下组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、与人事部协调沟通所需要岗位人员；
（2）、组织参与面试的人员，进行直接下级岗位的初试；
（3）、安排直接下级岗位由总经理复试，做最后确定。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
技术部的每个部门都与公司的某一主要业务相配套。我们配合这些业务，为各部门不同的业务需要提供技术解决方案。
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岗位描述
技术总监
岗位名称：
技术总监
直接上级：
总经理
直接下级：
技术部经理、质量管理部经理、标准化计量管理室主管、档案室主管 本职工作：
领导公司技术开发、技术管理、质量管理、档案管理、保密工作。 直接责任：
（1） 制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。
（2） 协助总经理建立公司质量体系并组织实施。
（3） 主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的
可行性论证。
（4） 审批新产品、新技术、新工艺方案。
（5） 审批各项技术、质量标准、工艺文件等技术文件。
（6） 负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。
（7） 领导公司进行公司标准的建立、健全，经批准后组织实施。
（8） 组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理。
（9） 代表公司对外进行技术谈判和技术交流。
（10） 领导公司档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向董
事会负责。
（11） 参预制订公司年度总预算、季度预算调整。
（12） 制定技术系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。
（13） 主持制订、修订技术系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
（14） 制订技术系统年度培训计划并协助培训部实施。
（15） 监督检查、处理反馈技术系统主管的工作程序、规章制度的执行情况。
（16） 按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，并及时对系统间争议提出
界定要求。
（17） 及时、准确传达上级指示。
（18） 定期主持技术系统例会；召集公司技术、质量方面工作会议；参加总经理
办公例会以及其它重要会议。
（19） 审批直接下级上报的预算、工作计划、培训计划等文件。
（20） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。
（21） 及时向董事长或董事会代表(按程序)、总经理汇报本系统的真实情况和有关
数据。
（22） 定期向总经理述职。
（23） 在必要的情况下向所属下级授权。
（24） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
（25） 及时对下级工作中的争议做出裁决。
（26） 按程序受理直接下级上报的合理化建议。
（27） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责
直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。
（28） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。
（29） 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。
（30） 指定专人负责技术系统文件等资料的保管和定期归档工作。
（31） 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
（32） 关心所属下级的思想、工作、生活。
（33） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任：
（1） 对优化产品结构和产品及时更新换代负责。
（2） 对新产品满足市场需求的程度负责。
（3） 对产品质量和质量水平的提高负责。
（4） 对新技术、新工艺的技术性能和安全性负责。
（5） 对技术系统工作目标和工作计划的完成负责。
（6） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（7） 对技术系统预算开支的合理支配负责。
（8） 对技术系统工作程序的正确执行负责。
（9） 对技术系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。
（10） 对技术系统管辖的设备设施的完好性负责。
（11） 对公司秘密的安全负责。
（12） 对技术系统给公司造成的影响负责。
主要权力：
（1） 向总经理的报告权。
（2） 对公司各种技术、工艺、质量标准有批准权。
（3） 对公司各项技术问题和技术争议有决策权。
（4） 有关键工艺设备、检验及试验仪器、计量器具的选型权。
（5） 对核心技术秘密安全的维护权。
（6） 有对技术系统所属员工和各项业务工作的管理权。
（7） 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。
（8） 对隔级下级有人事任命权。
（9） 对所属下级的工作有监督、检查权。
（10） 对所属下级的工作争议有裁决权。
（11） 对直接下级有奖惩建议权。
（12） 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
（13） 在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。
（14） 对限额资金有使用的批准权。
（15） 有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。 管辖范围：
（1） 技术系统所属员工。
（2） 技术系统所属办公场所及卫生责任区。
（3） 技术系统办公用具、设备设施。
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昌明市政设计院
技术管理制度
目 录
第一章 总 则 第二章
资质资格管理
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
勘察、设计文件编制与实施勘察、设计文件签字与盖章工程勘察管理 工程设计管理 技术资料管理 外出学习调研管理
第一章 总 则
一、为了加强对我院工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。
二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。
五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改
第二章 资质资格管理
一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。
二、我院工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。在我院从事勘察、设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事勘察、设计活动。
三、我院从事勘察、设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的本专业高级工程师。
四、公路工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定；勘察文件暂不要求由总师室审核、审定。
五、关于提交公路工程施工图设计文件审核、审定的资料要求
根据公路工程施工图设计文件全面质量管理之规定：
1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。
2、施工图设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。
3、施工图完成时，设计人应向审核人提交经过校对人签字的设计文件，包括各专业计算资料，必要的电子版文件。
第三章 勘察、设计文件编制与实施
一、编制勘察、设计文件，应当以下列规定为依据：
（一）项目批准文件；
（二）交通公路规划；
（三）工程建设强制性标准；
（四）国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。
二、编制建设工程勘察文件，应当真实、准确，满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工的需要。
编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。
编制初步设计文件，应当满足施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。
编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工需要，并注明建设工程合理使用年限。
三、设计文件中选用的材料、构配件、设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。
除有特殊要求的公路工程材料、施工设备等，设计人员不得指定生产厂、供应商。
四、勘察、设计文件中规定采用的新技术、新材料，可能影响建设工程质量和安全，又没有国家技术标准的，必须注明：其应当由国家认可的检测机构进行试验、论证，出具检测报告，并经国务院有关部门或省、自治区、直辖市人民政府有关部门组织的建设工程技术专家委员会审定后，方可使用。
五、勘察、设计人员应当在建设工程施工前，向施工单位和监理单位说明建设工程勘察、设计意图，解释建设工程勘察、设计文件。
第四章 勘察、设计文件签字与盖章
一、勘察、设计文件签字实名制
1、所有在勘察、设计文件中签署的姓名，必须是本人亲笔签署真实姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代签名。
2、勘察、设计文件中签署的姓名栏，统一左侧打印姓名、右侧本人签名。
二、统一勘察、设计文件签名格式
1、勘察报告和设计图纸各自应有统一的封面。
2、工程设计图纸，应有规范图签。图签应包括设计单位名称、工程名称、单体名称、图纸名称、设计号、图别、图号、日期等内容及项目负责人（工程主持人、审定人）、工种负责人（专业主持人、审核人）、设计人、校对人、制图人签名。同一人不能同时在设计人、校对人、审核人、审定人中两个或两个以上岗位签名。
3、勘察报告勘探点平面位置图的图纸图签参照工程设计图执行。
4、计算书，应有设计人、校对人、审核人在封面上签字。
5、勘察现场原始记录，应有项目负责人、观测员、记录员签字。土工试验记录，应有项目负责人、试验员、记录员签字。
三、统一勘察、设计文件盖章格式
1、勘察报告，封面应加盖单位行政章（公章），扉页加盖由省建设行政主管部门统一监制的勘察设计资质（出图）专用章（资质章），勘探点平面位置图加盖单位公章和资质章。
2、工程设计文件，封面应加盖单位公章，扉页应加盖资质章；总平面布置图、综合管网图应加盖单位公章和资质章；各专业图纸目录加盖资质章，已实行注册执业制度的其它专业图纸目录另加盖相应专业注册师执业专用章；每页图纸，均应加盖资质章。
3、任何人不得以分支机构的名义在勘察、设计文件上盖章。
四、公章、出图章等，应有专人保管，保管人对其所盖的所有印章负责。 第五章 工程勘察管理
第一节技术责任制
一、项目负责人
（一）在总（副总）工程师和主任工程师的领导下进行工作，对所主持的工程项目的质量和进度全面负责。
根据勘察合同、设计要求和勘察规范，主持制定勘察方案、原则和要点，具体安排勘察进度。
（二）按所确定的勘察方案和原则组织工程勘察，并有责任将勘察过程中发生争议的问题向勘察测量工程部主任或主任工程师反映，以获得及时解决。
（三）领导有关勘察人员做好勘察前的各项准备工作，协调各阶段之间的工作。
（四）组织各阶段专业人员认真勘察，使勘察成果符合国家现行规范、标准、规定和设计的要求。
（五）负责组织有关人员进行技术交底，施工配合，竣工验收，工程回访，作出勘察总结。
（六）及时将工程资料归档。
二、现场负责人
（一）在项目负责人的指导下，全面负责现场勘探工作。
（二）在人员进场之前，充分了解现场的地形、地貌情况，了解高空和地下管线情况，向即将进入现场的有关人员介绍工程勘察的有关情况，进行技术交底。
（三）保证现场工作人员人身安全，保护好现场环境。
（四）为试验人员现场取样提供优质服务。
（五）在保证安全、质量的情况下，尽量提前完成任务。
三、测量人员
（一）确保现场取样位置准确，测量质量符合标准。
（二）测量严格按规范规程操作。
（三）保证测量数据准确无误，并对其负责。
四、报告编制人
（一）在项目负责人的指导下，现场查看实际情况，现场提取有关数据，仔细分析测量数据，认真编制报告，对报告的质量和进度负责。
（二）按本工程项目的进度计划，在保证报告质量的前提下，按期或提前完成任务。
（三）编制人对于校对人、审核人提出的意见应认真分析，及时修改，并在校（审）记录卡上作出明确的书面答复。
（四）参加施工技术交底，配合施工及参加验收。
（五）本项勘察完成后，必须整理有关勘察资料和文件，交项目负责人汇总存档。
五、校对人
（一）对所校对的每分报告、野外记录、测量数据、计算书等全面仔细进行校对，做好校对记录，并对其正确性负责。
（二）经校对的项目勘察文件要符合规范、规程、规定和有关技术措施的要求，报告、野外记录、测量数据、计算书等方面均无错误和遗漏。
（三）所有校对内容必须有校对记号，并由校对人签名，同时认真填写校（审）记录卡。
五、审核人
审核人，应由注册人员（非注册人员为工程师及以上人员）担任，负责对测量依据、测量方案及测量质量进行全面检查，负责填写校（审）记录卡，其主要任务是：
（一）审核测量依据是否齐全、合理，报告内容是否满足勘察合同和设计要求。
（二）审核报告是否符合标准要求。
（四）审核报告提供的主要数据是否符合安全、经济的要求。
（五）审核报告中的建议是否合理。
六、审定人
审定人，应由院长（付院长）、总（付总）工程师和室主任、主任工程师担任，审定人对勘察方针政策进行审查。
第二节工程技术管理规定
一、本院全体勘察人员必须站在国家立场上，认真贯彻执行党的方针、政策、维护国家利益，并使勘察工作符合国家法律、法规和有关规定的要求。
二、本院承担的工程勘察项目均须正确执行国家颁布的有关规范、规程、标准、建设工程勘察文件编制深度标准，以及省、市、院编制的统一技术措施和标准。
三、工程勘察各级人选的确定
（一）项目负责人
１、项目负责人由勘察测量工程部主任按第三章有关规定确定，重要工程报院长批准。
（二）现场负责人
1、现场负责人由项目负责人按有关要求确定。
（三）试验人员
1、试验人员由试验室按有关要求确定
（四）报告编制人、校对人
1、报告编制人、校对人由项目负责人确定。
2、校对人应具有注册资格或助理工程师以上职称。
（五）审核人、审定人
1、审核人必须由具有相应注册资格的人员或工程师以上人员担任。
2、审定人必须由具有相应注册资格的人员或院长（付院长）、总（付总）工程师担任。
（六）批准人
1、批准人由院长担任。
四、本院全体勘察人员必须严格执行校审制度，其步骤为：自校-校对-项目负责人-审核-审定-批准。
五、新分配的毕业生在见习期间应在工程师指导下工作，待转正后方可担任勘察任务。
五、每个勘察项目在出报告前都应填写校（审）记录卡，都应进行质量评定。勘察报告质量初步评定工作由审核人员负责，项目负责人负责算出该项目的综合质量等级。评分表须齐全，并与报告及其它资料同步归档。
六、在报告编制、校对、审核工作中，如编制人员对校对、审核人所提出的意见有异议时，可通过讨论解决，如意见仍不能统一，则应按审核人意见进行修改。审核人应对修改部分承担责任，编制人可在校（审）记录卡上保留个人意见，如编制人拒不修改，审核人有权拒绝签字。
七、勘察测量工程部应不断提高勘察质量，积极参加创优良活动，创优指标列入年度承包合同和年终考核。
八、院每季度对勘察测量工程部完成的工程勘察进行一次质量评定，以考核勘察质量，并将质量评定结果与资金挂勾。
九、勘察测量工程部每半年至少有一项工程总结，并参加院内学术交流。
十、勘察测量工程部每月生产报表除报生产计划管理部门外，还同时报院部和总师室。
第三节 报告修改办法
勘察报告交与业主后，因内部或外部原因需要修改（补充）时，不得采用口头通知，应以图文的形式出具修改（补充）报告通知，具体办法为：
一、凡属一般性的局部修改（补充），可使用修改（补充）报告；内容较多或全部报告需要返工重做时，可采取原报告作废，另出新报告的办法。修改（补充）报告或新报告均应说明修改（补充）原因。
二、如因施工紧迫必须在现场立即处理时，也应于返院后补办手续。
三、施工交底、会审记录和施工单位的技术核定单，由报告编制人、审核人审阅签字。
四、修改（补充）报告、新报告、施工交底、会审记录，施工单位的技术核定单，均须归档。
五、修改（补充）报告或新出报告应按原报告校审程序签字。修改（补充）报告形式仍按院统一报告形式，仅在封面增加“修改”或“补充”字样。
六、原报告作废，需由项目负责人提出书面意见，经勘察测量工程部主任或主任工程师批准，在原报告上加盖“作废”图章，保存备查。
第四节 质量事故管理办法
一、凡勘察项目因勘察违反工程建设强制性标准，造成不能施工，或在施工中引起返工、浪费，或影响用户正常使用、伤亡者，均属质量事故。
二、勘察项目发生勘察质量事故的当事人应于事故发生（发现）当日填写《质量事故申报表》，逐级报送，逾期三日不报者，作隐匿事故处理。凡重大勘察质量事故应向上级主管部门报告。
三、质量事故的处理，按其等级和当事人的态度，分别给予批评、扣发资金、行政处分和追究刑事责任的处置。
四、质量事故发生后，有关人员必须积极配合上级主管部门，会同建设单位、施工单位参加事故的处理工作，若因当事人不积极处理造成工程出现新的损失者，要从严予以处理。
附：勘察质量事故等级划分标准
勘察质量事故是指由于勘察违反工程建设强制性标准而造成公路基坑倒塌，公路物严重不均匀沉降、倾斜、开裂、倒塌等安全质量问题，并已造成严重后果者。勘察质量事故分为三级。
（一）一般质量事故
1、基槽开挖后发现报告与现场土质有很大差别，须修改勘察报告和公路基础设计者。
2、基坑不能正常施工、返工或塌方，经补勘后需重新修改施工方案或基坑支护者。
（二）、较大质量事故
1、地基不均匀沉降造成公路开裂需加固者。
2、地基不均匀沉降造成公路倾斜需纠偏者。
（三）、重大质量事故
1、由于勘察问题，在基坑、基础施工中造成人员伤亡者。
2、由于勘察问题造成公路不能使用者。
3、由于勘察问题造成公路倒塌者。
（四）、下列质量问题不应列入事故
1、规范规程中尚未明确规定或有争议的问题，并在造成质量事故后，能设法补救者。
2、由于一些不可抗拒的客观原因，而造成的质量问题。
五、勘察质量事故处理办法
发生勘察质量事故后，院领导应组织有关人员了解事故过程，分析原因，采取有效补救措施，认真总结，从中吸取教训，提高今后勘察质量，对有关当事人，视情节轻重和认识态度，给予必要的处理。
（一）凡重大勘察质量事故，对当事人进行通报批评，按规定扣除奖金，并给予行政处分，直至追究刑事责任。
（二）凡属较大勘察质量事故，对当事人进行通报批评，按规定扣除部分奖金，并给予行政处分。
（三）凡属一般设计质量事故，对当事人按规定扣除奖金。
第六章 工程设计管理;
第一节技术责任制
一、工程主持人
（一）在总（副总）工程师和主任工程师的领导下进行工作，对所主持的工程项目的质量和进度全面负责。
根据设计任务书和规划要点，主持制定设计方案、原则和要点，具体安排设计进度。
（二）按所确定的设计方案和原则组织工程设计，并有责任将设计过程中发生争议的问题向室主任或主任工程师反映，以获得及时解决。
（三）领导有关工种做好设计前的各项准备工作，组织各工种的配合协调。
（四）组织各专业人员认真进行方案比较和设计创优，使设计方案符合国家方针政策和城市规划要求，符合现行规范、标准、规定。
（五）负责组织各专业人员进行技术交底，施工配合，竣工验收，工程回访，作出设计总结。
（六）及时将工程资料归档。
二、工种负责人
（一）在主任工程师指导下，在室主任和工程主持人的领导下，对本工种的设计质量和进度全面负责。
（二）编制本工种的设计进度计划及人员配备计划，保证按期和提前完成任务。
（三）认真研究设计任务书，组织收集、补充设计资料，进行踏勘，了解施工条件、材料及设备情况，负责编制本工种的设计方案。
（四）全面的向设计人员交待设计意图和要求，统一技术和计算方法、计算参数，保证与其他工种的协调和同步，指导本工种设计人员参加本项目的设计工作，处理本工种的有关技术问题，严格按有关规范、规定进行设计，确保设计质量。
（五）组织本工种设计人员参加全面校核本工种的施工图纸、计算书和一切设计文件，保证本工种设计文件的正确无误和完整一致。
（六）主动与各工种配合，向有关工种提出要求，并提供所需设计资料，参加工程会签。
（七）参加技术交底、工程验收，及时解决施工中有关本工种设计方面的问题，并及时向有关领导汇报。
（八）本专业设计完成后，负责及时收集整理有关设计资料和文件，交工程主持人汇总。
三、设计人
（一）在工程主持人、工种负责人的指导下，对所分配的设计任务的质量和进度负责。
（二）按本工程项目的设计进度计划，在保证设计质量的前提下，按期和提前完成任务。
（三）认真设计，仔细计算，图纸完成后，必须做好自校和互校工作。
（四）计算书中所采用的软件版本、计算模型、有关参数、荷载等数据应正确合理，符合规范、规程、规定和有关技术措施的要求，做到计算书与设计图纸相一致。计算书整理应条理清楚、内容完整无缺。对于采用有关小软件和手工计算的部分补充计算书，除计算简图、数据等准确无误外，计算内容应完整、清晰，便于校审。设计人对于校对人、审核人提出的意见应认真分析，及时修改，并在校（审）记录卡上作出明确的书面答复。
（五）参加施工技术交底，配合施工及参加验收。
（六）本项设计完成后，必须整理有关设计资料和文件，交工种负责人或工程主持人汇总。
四、校对人
（一）对所校对的每张图纸、计算书等全面仔细进行校对，做好校对记录，并对其正确性负责。
（二）经校对的项目设计文件要符合规范、规程、规定和有关技术措施的要求，设计图纸、计算书等方面均无错误和遗漏。
（三）计算书须有校对记号，计算书、图纸须由校对人签名，并认真填写校（审）记录卡。
（四）校对的主要任务是：
1、设计图纸是否符合有关规范及技术规定，是否符合方案设计和初步设计的内容。
2、计算软件、计算模型、计算参数等是否正确，计算书内容是否完整。
3、设计文件是否完整统
一、交待清楚，图纸与目录、总体与单体、小样与详图之间都要统一一致，无错、漏、碰、缺和图文重叠现象，尺寸与符号正确。
4、本专业与其他有关工种之间相互联系的部位，尺寸、说明是否一致。
5、选用的标准图、通用图、重复使用图是否齐全、恰当、合理。
6、构造做法、施工技术条件、选用材料、设备型号是否恰当。
五、审核人
审核人，应按工程等级由设计室或总师室安排的二级及以上注册人员（非注册专业为工程师及以上人员）担任，负责对设计依据、设计深度、总体布置、设计方案，设计成品质量进行全面检查，负责填写校（审）记录卡，其主要任务是：
（一）审核设计依据是否齐全、合理，设计内容是否满足设计任务提出的生产和使用要。
（二）审核设计深度是否符合标准要求，是否便于施工。
（三）审核总体布置是否符合工艺、规划、消防和环保的要求，平面布置是否合理，公路造型是否新颖，公路标准是否恰当，设计质量是否符合规定，采用的新技术是否安全可靠。
（四）审核结构选型是否正确，结构布置是否合理，基础处理是否恰当可靠，技术措施是否落实，计算模型、计算参数等输入及计算结果是否正确；确定重要结构处理原则。
（五）审核设备系统选择及平面布置是否经济合理，设备选型是否妥当，计算原理是否符合规范、规程及技术措施。
六、审定人
审定人，应按工程等级由院长（付院长）、总（付总）工程师担任，审定人对设计方针政策，设计原则、标准、指标认真进行审查。
（一）审查设计项目是否符合批准文件的要求，是否切合实际，是否符合安全、适用、经济、美观、环保、技术先进、方便施工的要求。
（二）掌握设计原则，审定设计方案，初步设计与概、预算、施工图等。检查设计文件是否正确齐全。
七、概（预）算人员
（一）对本工程的概（予）算经济分析的质量和进度全面负责。
（二）根据国家和本省概、预算定额和编制方法，编制概预算，计算符合设计要求和实际。不缺不漏，运算准确。
（三）参加设计项目的方案讨论，及时做好设计方案的技术经济比较，并向设计人提出节约建设资金，改进设计的合理化建议。
（四）做好编制概预算的基础资料汇编工作，参加较大工程的资料收集工作，掌握新结构、新材料的有关资料，及时编制补充概预算定额。
（五）参加工程竣工验收，了解概（预）算的准确性。
第二节工程技术管理规定
一、本院全体设计人员必须站在国家立场上，认真贯彻执行党的方针、政策、维护国家利益，并使设计工作符合国家法律、法规和有关规定的要求，严格执行上级批文中规定的投资、面积及建设内容。
二、本院承担的工程设计项目均须正确执行国家颁布的有关规范、规程、标准、公路工程设计文件编制深度标准，以及省、市、院编制的各专业统一技术措施和标准。
三、工程设计各级人选的确定
（一）工程主持人
１、工程主持人由室主任按第三章有关规定确定，重要工程报院长批准。
（二）工种负责人
1、工程负责人由工程主持人提名，报主任工程师或室主任认可。
2、工种负责人应具有相应专业注册资格，非注册专业应具有工程师及以上职称。
（三）设计人、校对人
1、设计人、校对人由工程主持人确定。
2、校对人应具有二级及以上注册资格或助理工程师以上职称。
（四）审核人、审定人
1、审核人必须由具有相应专业、相应注册资格的人员担任。
2、审定人必须由具有相应专业、相应注册资格的院长（付院长）、总（付总）工程师担任。
（五）批准人
1、批准人由院长担任。
四、本院全体设计人员必须严格执行校审制度，其步骤为：自校-校对-工种负责人-工程主持人-审核-审定-批准。
五、新分配的毕业生在见习期间应在工程师、公路师指导下工作，待转正后方可担任设计人。
六、对于方案设计，初步设计、施工图设计，各阶段、各专业都应建立会签制度。初步设计及施工图设计过程中，各工种应密切配合，相互提供的资料应以书面为准，并应有设计人、工种负责人签字。
七、为加快设计进度，应充分利用国标、省标及院通用图集。对于工程需套用非标准工程设计图纸时，只能套用一个工程的图纸，不能同时套用多项工程的图纸。套用者应对套用的图纸负责。基础图严禁套用。
八、各专业的施工图应同步出图、归档。二级及以上工程施工图各专业应相互会签。
九、每项设计工程在出图前都应填写校（审）记录卡，都应进行质量评定。各专业设计质量初步评定工作由审核人员负责，工程主持人负责算出该项目的综合质量等级。评分表须齐全，并与图纸及其它资料同步归档。
十、在设计、校对、审核工作中，如设计人员对校对、审核人所提出的意见有异议时，可通过讨论解决，如意见仍不能统一，则应按审核人意见进行修改。审核人应对修改部分承担责任，设计人可在校（审）记录卡上保留个人意见，如设计人拒不修改，审核人有权拒绝签字。
十一、各生产室应不断提高设计质量，积极参加创优良设计活动，各室创优指标列入年度承包合同和年终考核。
十二、院每季度对各室完成的工程设计进行一次质量评定。以考核各室的设计质量，并将质量评定结果与资金挂勾。
十三、各室每半年至少有一项工程总结，并参加院内学术交流。
十四、各生产室每月生产报表除报生产计划管理部门外，还同时报院部和总师室。
第三节 设计图纸修改办法
施工图纸出图后，因内部或外部原因需要修改（补充）设计时，不得采用口头通知，应以图文的形式出具修改（补充）设计通知，具体办法为：
一、凡属一般性的局部修改（补充），能以文字或简单图样表达者，可使用设计变更通知单；内容较多或需绘图详细图样时，应绘制设计修改（补充）图；全部图纸需要返工重做时，可采取原图作废，另出新图的办法。设计变更通知单及修改图均应说明修改原因。
二、设计变更通知单应分子项、专业编制，不应采取几个子项，几个专业并出修改设计的办法。
三、设计变更通知单应分专业统一编定图号，不应有重号、漏号。
四、变更内容中涉及其它专业时，应有关专业进行会签。
五、设计变更通知单必须经审核签字，院长或室主任批准，并加盖“设计变更专用章”和签收人签字后，方可发出。
六、如因施工紧迫必须在现场立即处理时，也应于返院后补办手续。
七、施工交底、会审记录和施工单位的技术核定单，由设计人、审核人按专业审阅签字。
八、修改设计通知、施工交底、会审记录，施工单位的技术核定单，均须归档。
九、设计修改（补充）图应按施工图校审程序签字出图。修改（补充）图仍按院统一图签，仅在图号栏内按“ ×”或“ 补”编号 。如果修改图已全部表明原设计图的内容和技术要求时，可将原图作废。
十、原图作废，需由工程主持人提出书面意见，经室主任或主任工程师批准，二级及以上工程尚应经审定人批准，在原底图上加盖“作废”图章，保存备查。
第四节 质量事故管理办法
一、凡设计项目因设计质量低劣或错误，造成不能施工，或在施工中引起返工、浪费、伤亡，或影响用户正常使用者，均属质量事故。
二、设计项目发生设计质量事故的当事人应于事故发生（发现）当日填写《质量事故申报表》，逐级报送，逾期三日不报者，作隐匿事故处理，私自修改出图者加重处理。凡重大设计质量事故应向上级主管部门报告。
三、质量事故的处理，按其等级和当事人的态度，分别给予批评，扣发资金，行政处分和追究刑事责任的处置（质量事故划分标准及处理办法另行规定）。
四、质量事故发生后，有关人员必须积极配合上级主管部门，会同建设单位、施工单位参加事故的处理工作，若因当事人不积极处理造成工程出现新的损失者，要从严予以处理。
附：设计质量事故等级划分标准
设计质量事故是指由于设计严重错误而造成公路物不能合理使用，投资浪费，不安全等质量问题，并已造成严重后果者。设计质量事故分为三级。
（一）一般质量事故
1、公路平面不能满足使用功能要求或有关规范、规程的规定，影响正常使用，但经设计人员稍加修改，即能正常使用者。
2、因结构设计的疏忽，造成次要构件局部裂缝损坏，但采取措施后即可安全使用者。
3、因设计中各工种配合不好，造成房屋使用不便者。
（二）、较大质量事故
1、公路平面不能满足使用要求，或违反有关规范、规程的规定，影响正常投产使用，而造成经济损失者。
2、因结构设计疏忽，计算错误或构造不合理导致主要构件裂缝损坏，由此而造成经济损失者。
3、由于图纸严重短缺，质量低劣，造成施工错误，而需新返工，造成经济损失者。
4、暖通、空调由于冷热负荷计算参数选用不当或错误，造成设备选型过小而达不到设计要求者。
5、由于暖通、空调设计系统的选择不合理，造成系统不冷或不热，并有较大返工或损失者。
6、由于供电系统选择不合理，或保护系统不完善，而造成不能按设计要求供电或造成设备损坏者。
7、由于无地质勘察报告，无总平面图，地基基础设计不当，而造成公路物不均匀沉降，构件开裂，房屋倾斜，需进行加固、纠偏者。
（三）、重大质量事故
1、公路设计不符合防火规范，在火灾事故中造成人身伤亡或财产严重损失者。
2、由于公路构造不合理，装修脱落，造成人身伤亡者。
3、由于结构设计错误，房屋倒塌，造成人身伤亡者，或致使该公路成为危房不能使用者。
4、由于设计考虑不周，消防系统功能不完善，在发生火灾时造成人身伤亡或财产损失者。
5、由于设计考虑不周，设备选型错误，附件布置不当或关键附件漏缺而造成人身伤亡者。
（四）、下列质量问题不应列入事故
1、规范规程中尚未明确规定或有争议的问题，并在造成质量事故后，能设法补救者。
2、由于一些不可抗拒的客观原因，不能按设计程序办事，而造成的质量问题。
五、设计质量事故处理办法
发生设计质量事故后，院领导应组织有关人员了解事故过程，分析原因，采取有效补救措施，认真总结，从中吸取教训，提高今后设计质量，对有关当事人，视情节轻重和认识态度，给予必要的处理。
（一）凡重大设计质量事故，对当事人进行通报批评，按规定扣除奖金，并给予行政处分，直至追究刑事责任。
（二）凡属较大设计质量事故，对当事人进行通报批评，按规定扣除部分奖金，并给予行政处分。
（三）凡属一般设计质量事故，对当事人按规定扣除奖金。
第七章
第1节技术资料管理
工程技术资料管理
一、勘察、设计资料存档
（一）勘察测量工程部，在出工程勘察报告的同时，项目负责人应将勘察合同或勘察协议、勘察现场签字资料、试验室试验资料、计算书、校审记录、勘察报告和勘察报告的电子文档存档。
（二）各设计室，在出工程施工图的同时，项目负责人应将工程设计合同、相关批文、工程勘察报告、各专业计算书、校审记录、施工图底图及计算书、施工图的电子文档存档。
（三）遇特殊情况，工程资料不能及时存档时，可酌情考虑推迟，但推迟时间仅为出图后十个工作日。
（四）资料室管理人员应为资料存档人员提供热情服务，及时存档，将需要存档的资料按档案管理的有关要求精心保管。
二、存档资料的调阅和图纸加晒
（一）存档资料调阅仅限于本院职工且与工作有直接关系，查阅资料时不得将资料带出资料室；外单位人员需查阅资料时，必须由本院职工带领按资料保存年限付相应的保管费后方可查阅，资料保管费如下：5年以内（含5年）每张2#图20元，5~10年（含10年）每张2#图50元，10~20年（含20年）每张2#图100元，20~30年（含30年）每张2#图200元，30年以上每张2#图300元，非2#图按2#图折算。
（二）建设单位需加晒图纸时，建设单位相关人员应由本院职工带领，到办公室填写晒图单并付费，由办公室人员到资料室申请调图，资料室管理人员应根据办公室的调图单调出底图，办公室人员应在图纸加晒后48小时内如数向资料室归还所调底图。
（三）所有存档资料，除院长、总工批示外，任何人不得调出资料室。
三、勘察、设计知识产权保护
（一）勘察、设计文件是我院广大职工个人辛勤劳动的成果，也是我院全体人员的成果，其所有权属于滁州市公路勘察设计院，因此，我院的勘察、设计文件除与我院有相应勘察、设计合同的建设单位可以获得外，其它任何单位和个人均无权获取。
（二）我院工程勘察、设计参与人员有权利也有义务保护好个人的、单位的勘察、设计资料，包括在个人电脑里的电子文件及相关信息。
（三）对于出卖或赠送我院勘察、设计成果的任何个人或团体，已经查实，我院将给责任人相应的经济处罚。
第2节 科学技术资料管理
一、科技资料的收集交流
（一）对院内外建立科技资料网络关系，沟通科技交流。建立科技图书、规范资料和通用（标准）图集的订购等渠道，办理资料交流及订购工作。
（二）积极参加院内外科技活动，学术会议，以便及时了解新技术，掌握科技动态。
（三）外单位寄给我院的技术资料，全部由总师室统一归口拆封，登记、整编后提供使用。
（四）我院设计人员因设计需要，要求购买的技术资料（图书）应事先提出申请，经总师室同意后，由资料室统一购买。
（五）设计人员外出调研及参加学术会议，需购买的技术资料（图书）应事先与总师室联系，避免重复，造成浪费。回院后应将带回资料（不论是购买还是赠送的）全部交资料室，供全院人员使用。
（六）我院对外交流的技术资料，由资料室统一对外交流。
二、科技资料、图书采购与供应
（一）图书、资料由资料室专职人员负责统一采购，其他任何人（包括资料其他同志在内）都不得在未经采购人员事先同意的情况下购买任何图书资料，否则，财务不予报销。
（二）凡零星采购金额在贰佰元以下的，采购人可根据生产需要决定选购；贰佰元以上的需经领导同意后，再办理采购。
（三）购回的图书、资料（图集）、期刊等需先经管理人员验收入库签字，再办理报销手续（经领导签批报销）。
（四）凡预订图书、资料，需事先征求专业室队的意见，汇总后，经领导审批预订。
（五）参加各类业余学习、考试人员的书籍、教材等，全部自购，费用自理。
（六）对院内生产室、部及个人使用的图书资料的供应按以下规定办理：
1、国家正式颁发的设计规范、规程、细则、规定，原则上按专业，人手一册配置，凡不属我院专业范围，但有时也要查阅参考的规范、规程等，按有关专业的实际需要情况，每室、队1-2本订购供应。
2、国家和省标准图集，按使用频繁程度分发，一般工程都要采用的图集，如门窗„„（列出具体范围），原则上按专业对口，人手一册订购供应，其它图集，按室发放1-2册。
3、上述规范、标准图集、工具书等，资料室应有留存，以备查阅。
5、各生产室、部及个人使用的勘察、设计资料，统一由总师室订购或采购供应，费用由各室、部自行负担。
三、图书、期刊、资料（图集）的管理和借阅
（一）非本院职工不得借阅我院图书、期刊、资料（图集）。
（二）图书、期刊资料（图集）实行闭架管理，非资料室管理人员一律不得入库。
（三）凡未经登记入库，编目报导的一切书刊、资料（图集）一概暂不外借。
（四）凡属单本图书、资料、画册及中外文字典、辞典、词汇手册等一律不外借，存放库房查阅。
（五）借阅图书、期刊、资料等，必须在办理借阅手续后，才予借阅。
（六）借阅图书、资料，每次不超过2册，总借量不超过4册，借阅期不超过六个月，如因特殊需要，可办理续借手续，超期又不办理续借手续者，停止借阅。
（七）凡图书、期刊、资料（图集），在借阅期间，如有他人因工作急需查阅者，管理人员有权通知原借人归还，原借人不得拒绝，以利于使用。
（八）图书、资料（图集）等，借阅者必须爱护使用，妥善保管，如有丢失，撕毁等情况，应办理赔偿手续。
（九）图书、资料丢失需要写丢失报告，交室主任签字校准报失。凡出版年限在五年以内者按原价赔偿，十年以内的作半价赔偿；十年以上需经院领导签批，并根据图书资料的价值酌情处理。
（十）调出人员应归还所借的图书、期刊、资料（发给个人的手册、规范等工具书除外），遗失赔偿同“
（九）”。
（十一）外单位人员凭单位介绍信，可供查阅图书、期刊、资料，但一律不外借。
（十二）其它特殊情况，由技术管理部门领导研究处理。
第八章 外出学习调研管理
一、外出学习
勘察、设计工作是专业性比较强的技术性工作。随着科技的不断发展和建设单位对勘察、设计产品的要求越来越高 ，勘察、设计人员必须不断地学习，其中，外出学习必不可少。
（一）外出学习由总师室根据各室、部生产情况和学习地点、学习内容情况以及个人外出学习情况统一安排。
（二）学习人员在外出学习期间，必须认真学习，不得随意旷课。
（三）学习回来后，学员应将所学内容及学习资料介绍给未参加学习的同事，必要时，总师室将安排学员在院内讲课。
二、外出调研
（一）工程设计外出考察，是设计人员深入实际调研学习，吸取经验，精心设计、提高质量的重要措施。但首先要考虑充分利用院里已有的图书资料和成果，以节约人力和开支。确需外出调研项目，必须有针对性和目的性，充分发挥外出调研的工作效益，努力做到少花钱多办事，一人学习，多人受益。
（二）调研前段由工程主持人编写调研提纲，明确调研目的和任务，填写《外出调研申请表》，经批准后，方可外出调研。
（三）外出调研工作结束回院后，应针对调研提纲及时写出调研汇报材料，具体说明解决了哪些问题，哪些问题没有解决，对设计工作的影响程度，下步打算等，送原批准部门核批。
（四）外出调研成果及文件资料交院总师室作出统一安排，确定是否在院或室技术交流会上交流。
（五）需外出调研项目，由工程主持人提出意见，室主任审查，院长（总工或付总工）批准。室、部自费项目由室、部主任批准，院长同意。
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技术总监工作总结
本人xxx，高中毕业，自幼爱好烹饪，曾在各酒店、酒楼担任总厨，对粤菜、潮洲菜、日本菜有深切认识和经验，现任广州科达饮食管理有限公司出品总监，技术总监工作总结。自2010年考取技师证后，2010年代表广州科尔海悦酒店参加广州番禺旅游文化美食节多款菜式获得金奖、广州双汇杯美食烹饪优秀奖、广州十大名鸡评选获得特色奖。
近几年随着餐饮市场竞争的发展情况，我向公司提出新的经营理念，要根据未来客人的消费趋势，要改变现时单一经营海鲜模式，改用多方位竞争替代单一竞争。随着经济的发展、市场的变化、社会餐饮、特色餐饮、西式餐饮等各类餐饮形式如雨后春笋般迅速发展，使得酒楼、酒店餐饮的市场份额逐步减少，针对餐饮市场的新动态，面对如此激烈的竞争。我公司提出以后我们的经营方针为：大众消费的消费主旋，菜系格局要打破，讲究兼容并蓄。柔和众家之长，生产多为广大消费者喜爱的“迷宗菜”，虽然无帮无派，但却极好迎合了现代消费者口味的变化，满足了当代消费者求新求异的口味特征，因而具有极大的市场潜力。在这种新的经营理念下，我们公司一改以往单一经营“海鲜城”的做法，发展另一个顺应变化，紧跟形势的品牌餐饮就是“好彩”系列，酒楼、茶居、点心坊等。这款新品牌打入市场后，客人反应口碑很好，成本比以前大大减少，为公司创下比较可观的盈利，巩固现有品牌，使公司餐饮能在广州饮食屹立20年仍然生意兴旺。
新技术在烹调中的应用有其互依存、相互贯穿的互补关系，新设备的使用会带来烹调的便利，提高了工作效率，促使操作技能的改变和创新。如本公司去年和今年推出的大“鍋”全胜蒸汽大锅，以往火锅菜式都是用卡式炉气或电，这款蒸汽火锅是利用蒸汽发生器的原理，成本费用不但比用气或用电节约，水温保持在100℃，灼出的食物非常嫩滑，长时间加温都不会过火，公司利用这款新意火锅加以包装宣传，推出后收到非常可观的经济效益。
另一款利用新技术的食品就数码煲仔饭，以前在酒店或大酒楼点菜食煲仔饭，出品质量都不够稳定，出品时间起码要30分种，而且这款菜式点击率越高，厨房的负荷越大。但自从引进这台数码煲仔饭机后，一次可同时煮六煲饭，时间只需十一分钟，大大节省了人力，出品稳定、时间也节省了。
从近几年餐饮业发展，消费者的需求，菜肴的创新发展还是有局限性，扩展思维进行菜肴创新。我个人认为要在菜式声、法、量、质、数等方面进行创新是很有必要的，工作总结《技术总监工作总结》。
1、声：即声音响亮，就餐时菜肴的声音，能调节就餐气氛，也能使就餐者感到菜肴的热度，有意识的制造一些到有声音的菜肴是可以吸引一些食客。如以前“锅巴虾球”就因其在上桌后有滋滋响声，而荣获天下第一菜的殊荣，。根据这一原理创制出现时流行的“桑拿”、“石烧”等菜肴带有响声的菜肴风魔一时。
2、法：即方法，菜肴的创新可以应用扩张法、缩减法、借鉴法等，中国菜肴的烹调技法多种多样，各有特色，要在这些传统方法上创新，以吸引广大消费者的新睐，如传统菜肴纸包炸，选用的是玉扣纸、宣传等作为包裹用品，现在选用锡铂纸、糯米纸、网丝皮等进行制菜，效果更佳、更能引人入胜。
3、量：即制作菜肴的标准投量，可以将大的原料改为精美小巧的形态，也可以将小形品种串联扩大，这样都会呈现创新的意境，使就餐者浮想联翩，达到创新效果。同时考虑到创新菜肴的规范与标准，这样才能使创新菜肴定型以赢得顾客的青睐。
4、质：即品质以及菜肴的营养价值，创新的菜肴要有利于人体消化吸收，掌握好菜肴的熟、嫩、脆、烂的火候程度，合乎杀菌消毒的卫生要求，确保人体营养的需求与膳食的平衡，这是在制作创新菜肴时必须注重的原则。
5、数：是指菜肴品种的花样，在接待顾客时，要尽量做到每只菜肴量要少，让顾客品尝到即可，数量要多，也就是品种要多，确保顾客好吃，每个品种能尝到，以品尝到更多的品种与滋味。
目前连锁餐饮企业群体成为餐饮业最具竞争力、最具活力的部分，本公司短短几年开了8间分店，为了公司能在市场中保持竞争能力，增加餐饮人力资本的竞争力，本人作为八间店出品总监，除了要整合餐饮资源，形成品牌效应外，减低经营成本，所以我坚持以人为本，加强属下各店员工素质培训：①加强厨房各线人员的综合素质。②提高各线技术人员的专业知识与技能。③拓宽各岗位员工的知识面，员工知识面的拓宽无形从中提升企业的品牌形象，同时也体现企业的档次与品位。
作为现时科达饮食公司八间分店的出品总监，控制出品是紧卡“出品质量标准”，就是将每一个菜的制作流程记录于登记表中，上面记录了每一个菜式的选料、初加工、烹调关键、装碟方式。要求每线人员在工作过程中对每一个出品保持标准和规范，另每日开市运作厨房部都设立一个质检员(人选轮流交换)与每店总厨一起站在出菜口，检查每一个出品是否符合要求，如不符合要求这个菜就会被打回厨房重做。质检员并记录这道菜有哪里不符合要求，待每天班后总结会上检讨与总结。按照这种方法，一天我要跑2间店，每一周一家分店至少也能巡查两次，而且每次巡查的时间不同，不定期抽查菜点质量，发现不足的地方改进，对菜品出现投诉等质量问题时，实行严格的责任处罚。
每间分店建立新品研发制度，对点单率较高的菜点要巩固、保持和不断提高，使这成为本公司的招牌菜。定期派出厨师到别的餐饮店对口交流，积极引进新菜。组织各店总厨和骨干，定期研发推出新菜，原则上一个月一次。试制新菜原则上首先以书面形式报本人同意，并注明菜名，烹调时间、味型、成本、然后由我与各店总厨统一安排试制，并经董事会及楼面部长级以上品尝，提出改进意见，再决定是否推出。目的是有的放矢，不至于菜谱上相同口味型的菜过滥，降低整体效果，另对创新菜的厨师点菜率予以奖励，对于2个月以上无新菜推出者予以通报并且工资浮下一定的比例。
管理方面：本人自95年加入南岗海鲜城当时只有一间店，发展自今已有八间分店。广州现时餐饮竞争已趋白热化，进入了“春秋战国时代”，餐饮面临重新洗牌!部分企业将在这次机遇脱颖而出，更加壮大。很多中小型酒楼由于自身内部管理不善，竞争力不强，抗风险能力差等原因，将会面临被市场淘汰出局的危机。企业效益来源于科学管理。从开第三间分店时，我就和公司董事局提出现时本公司的厨房管理体制已不适应市场经济要求，缺少现代型、复合型。为了提高竞争力，降低成本，充分利用公司资源，成立“中央配送中心”，中心厨房的生产加工使烹调操作规范化、规模化、标准化，即减轻了手工烹调繁重的体力劳动，节省人力，又使大批量的食品品质更加稳定，特别有利于多分店多酒楼。将各分店厨房每日所需的各种原料总量汇集，根据每日生产任务情况统一负责订料，并根据各种菜式的加工、规格统一，不仅节省人力，而且将原料合理分配、分档。最大限度地利用原料减少浪费和损耗，保证了质量，也方便厨房内部管理，原料质量与价格由加工中心与采购洽谈，设立价格审核小组，与多家供应商报价，调查行情。这样各部门之间互相监督，将原料价格控制在最低点。
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技术总监岗位职责
一；负责对公司内部技术性岗位简直的建制和实施，保证技术人员合理在岗。
二；分管公司对外服务部、施工队、项目部。
三；管理公司对外一切技术事务，管理项目进展直至验收。在公司确定的时间内完成工作任务。
四；负责对外服务人员任务执行的跟踪、落实、考核。
五；负责跟商财部衔接货物的进出，规格样式等选型和最后落实。 六；负责一切跟公司有关的对外技术咨询、解答。 七；保障公司对外形象，对外商业秘密的保密工作。
八；负责对分管部门员工的培训、技术更新。及相关法律法规的普及。 九；管理公司分配的固定资产，每年一次盘点，缺失将落实对公司赔偿。
十；对口接待上流渠道技术交流，产品培训，问题落实。 十一；对公司大客户直接负责。 十二；完成公司分配的其他任务。
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质检总监权责
1、负责基地质量管理人员的招收、培训。
2、编制项目的质量管理计划。
3、完成在计划规定内工艺准备工作，确保新产品的投产和生产任务的完成。
4、负责测量器具的建档、周期检定和维护保养。
5、根据公司的需要，及时对产品工艺进行调整好改进，保证公司资源合理使用。
6、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。
7、按照技术部提供的质量标准定制检测流程，控制检验成本。
8、品控部费用申报、工作计划的安排。
9、领导交办的其它工作。
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技术总监个人简历范文
在个人简历中用人单位更看重简历中个人能力的体现而不是求职者在个人简历中的求职誓言。如果求职者在个人简历中大篇幅表决心宣誓言，不仅会使你的个人简历显得拖泥带水，还会给用人单位造成一种个人简历没内容的错觉，导致判断错误。可能本来你的就业条件已经足够优秀。可因为求职宣言而与面试机会擦肩而过就太可惜了。
除了以上求职宣言的弊端，还有一个更重要的问题。很多求职者认为用人单位不至于被一些求职宣言就判断错误，有些求职者固执的认为说把工作当成工作的全部不对吗这样不是会显得努力把工作做好从而赢得用人单位的信任吗但是要知道，企业的高层都是有一套自己想问题的方法，不然也不会轻易就能在事业中赢得成功，他们知道只有懂得享受生活的人才能更好的工作。设想，如果真的把工作当成生活的全部，那生活将毫无意义，工作也将毫无意义。所以不要在个人简历中着重突出求职宣言，求职者不会因为求职宣言而被用人单位招聘。
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个人信息
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性 别：男
婚姻状况：未婚
民 族：汉
户 籍：武汉
年 龄：34
现所在地：贵州
身 高：180
联系电话：
电子邮箱：
求职意向
希望岗位：技术总监、项目经理、系统架构设计师
工作年限：10年
职称：高级
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：面议
工作经历
xx年3月—至今 xx有限公司，担任技术总监。
主要工作是：
负责公司的项目产品规划、产品开发方向、项目研发管理及控制：
1、组织并制定相关技术体系的技术标准和技术规范;
2、负责组织公司开发项目的总体方案设计，指导并审核公司产品项目的总体技术方案;
3、协调技术部与销售部之间的工作，包括任务复杂度、任务处理时间等方面的协调;
4、对客户提出的开发需求进行可行性评估和风险评估，并制定相关开发计划;
5、对项目开发进度进行监督，并对各项目进行最后的质量评估。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任系统架构设计师。
主要工作是：
1、负责公司软件项目的架构、总体设计、需求分析设计;
2、编写技术标准、设计文档;
3、负责新技术研发，软件技术指导和监控;
4、负责公司员工培训;
5、参与软件项目管理、测试管理和风险管理等。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任开发经理。主要工作是：负责公司ERP软件管理与开发;负责与速达软件的合作开发，项目顾问;与客户交流、谈判;软件实施顾问。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任开发组长。主要工作是：
1、负责项目的架构、开发和管理;
2、负责数据库、Internet电子商务的技术支持及其开发;
3、负责监督团队的开发，以及开发人员的培训，为公司培养优秀的技术人才;
4、带领团队成功开发了至少3个以上的大中型软件项目。
教育背景
毕业院校：重庆大学
最高学历：本科
获得学位：学士
毕业日期：XX07
所学专业一：应用化学
所学专业二：软件工程
语言能力
英语水平：良好
国语水平：优秀
粤语水平：一般
个人自传
我是个热爱生活，性格开朗，喜欢钻研的人。对于在任何事情都能够深思熟虑，考虑完善后才处理问题。对自己永远是高标准，严格要求自己，永远追求突破。以诚待人，以德服人，以理教人，就是我对人的基本态度。
推荐第9篇：技术总监工作重点
技术总监工作重点：
1、沟通项目（为何要做这个项目，带来什么样的好处。如何操作才
能做的更成功：团队协作、技能、工具等）
2、协调沟通客户的出货、回款（查看出货记录，了解情况，哪些出
货好，为何好，哪些不好，原因所在）、
3、销售（模式、销售不好的原因，做的好的原因记录取经，传播复
制给其他客户，让其他客户同时可以挣到钱）、
4、出现的技能、专业、市场问题等
5、内外培训（员工及客户培训：技能、专业、如何最快速度成交出
货，简单便捷式销售、培训方法：数据图表式复制讲解销售方法） （每次出差1-2个月后回来学习新技能，解决问题，交流好的经验）
6、培训、招商会上一定要讲到的重点：主推项目、模式、实际经验
（讲哪些市场做后的效果，出来的业绩，给到客户怎样的好处）
7、员工的沟通协调管理：要让员工心爽、钱爽。工作中要有威信，生活中要多关心，照顾
推荐第10篇：技术总监岗位职责
技术总监岗位职责
(一) 定期收集技术疑难问题及批量的质量信息并反馈。
(二) 参加外部技术培训并开展内部技术培训。
(三) 负责人员认证及技术方面的培训及提升。
(四) 消化和吸收新信息、新技术、新工艺、新资料并指导维修技师。
(五) 组织人员对疑难杂症进行处理及新工艺、新技术的研究。
(六) 指导维修技师诊断和排除疑难故障。
(七) 指导监督维修技师正确使用维修工具、维修工艺和监测方法。
(八) 对维修技师的维修及保养操作进行巡视检查。
第11篇：技术总监岗位职责
技术总监岗位职责
一、在维修厂厂长和主管经理的领导下，负责本厂的全面技术管理工作。
二、客户到达后，在前台业务人员的陪同下，共同对送修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户提出的各项疑难技术问题（个别案例时参与）。
三、与维修车间主管共同商定车辆维修方案和检修计划（疑难问题时）。
四、在车辆维修过程中检查、监督车辆修复情况，并提供必要的技术支持，同时其他部门如：前台、销售、保险等遇到技术问题时应该提供技术帮助。
五、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作。
六、车辆修复后，负责组织人员对车辆进行详细的检查、鉴定试车，每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总，检查维修项目完成情况，车辆技术故障是否处理，并在检验单上签字验收。
七、根据要求对厂内技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案。
八、进行故障案例整理，并整理出典型故障案例来补充厂内《典型故障案例集》，将作为员工维修故障经验积累参考录。
九、和维修车间主任一起，共同组织人员进行外出施救、抢修工作。
十、解决用户投诉，当用户提出关于车辆日常使用、维护保养、车辆维修技术问题或投诉时，能够做好解释或协调工作。
十一、制定车辆维修保养规范、操作规范、工作标准等，并负责监督实施。
十二、根据季节、气候等环境的变化，和汽车生产厂家的要求、行业管理规定等，提出车间车辆维修重点，以便适时修正维修车间的工作重心。
十三、协同车间主任共同调整车间的工作量及测算车间的工作效率，制定生产定额、标准维修工时定额等。
十五、负责检查督促维修厂内所有维修设备的维护保养执行情况，并向公司主管厂长提出考核或奖励方案。
十六、根据生产情况，向配件部提出定购配件的计划和清单建议。
十七、技术总监应协助车间主任加强车间管理工作，若车间主任不在时，技术总监可以行使车间主任的职责代替管理车间，如：派工、转工、协调班组工时、检查车间6S（整理.整顿.清扫.清洁.修养.安全）管理等。
十七、当领导安排临时任务和紧急任务时，应积极执行！
第12篇：技术总监岗位职责
技术总监岗位职责
2006-11-01 10:39 梦博吧博客推广、盈利联盟，我们让您流量翻滚，有博客就能赚钱！ 负责技术研发部部门绩效工作计划的制定,执行,总结.
负责指导,督促部门成员制定各个岗位的绩效工作计划,并对部门成员的工作绩效进行考核.
负责指导,带动部门各级下属在专业技术上,管理技能上的成长.
负责公司企业文化的传播和传承,并以此组织部门团队文化的建设工作.全权负责组织公司新产品研发,产品品质提升的工作开展和论证.
根据最终产品品质的定位要求,全权负责公司产品在生产过程中的品质控制,品质提升的组织,协调工作.
负责协调并保障公司产品在研发,建设和营销流程中的技术一致性.
负责组织公司开发项目的方案设计,施工图设计的具体工作,包括规划,景观,户型,立面处理及各专业配套产品标准的创新,以及新材料,新工艺,新设备,新技术的研究,评价,推广,应用.
负责为公司的拟开发项目提供参考性设计方案,包括总平面,户型,立面,并组织完成初步经济性分析,负责提供各阶段技术经济指标.
负责为公司的在拓展项目提供总平面规划草案,并提供各阶段技术经济指标,满足公司对项目前期的技术可行性评价.
全权负责组织本部门研发设计师完成产品交房标准类的装修材料,配套门窗,栏杆,外墙材料等建筑细节的制作方案确定,并组织完成初步性能,价格,成本比选.负责协调建筑,景观,消防,人防等设计单位各专业负责人,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化.
负责协调公司工程部门的现场各专业与本部门职能的技术衔接,落实及监督在建项目各专业施工图实施情况,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化.
负责组织部门技术力量,为市场营销部提供技术服务,包括公司项目售楼处,示范单位和模型制作,效果图制作的技术支持.
负责组织与公司造价管理部,项目拓展部等部门的技术沟通.
负责与公司外部相关单位(如规划局等)的技术性沟通.
列席公司三委会,并提供意见,建议.
参与公司战略制定和论证工作.
参与公司项目营销策略制定.
参与公司项目的设计方案的最终确定.
参与公司项目评价,围绕技术可行性,财务可行性,市场可行性和政策可行性四方面提供建议.
完成公司安排的临时性任务.
第13篇：技术总监岗位职责
《技术总监岗位职责》简介：
1 负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；
2 领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；
3 负责规划并形成公司行业解决方案；
4 参与公司重大业务问题的决策；
5 协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；
6 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；
7 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；
8 负责参与重要项目的售前支持；
9 负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；
10 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；
11负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；
12 负责对下属部门经理（番禺经理）及相关有工作关系的人员进行考核；
13 参与公司文化建设工作；
14 定期向总经理（番禺总经理）汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；
15 参与公司总经理会议或其他重大会议；
16 完成总经理交办的其他工作。
（1） 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
（2） 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
（3） 技术、产品开发与创新。
（4） 组织建立并实施质量体系。
（5） 公司标准化、计量管理工作。
（6） 组织不合格品的审理工作。
（7） 定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
（8） 重要技术工艺设备、计量器具的申购。
（9） 技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
（10） 公司保密工作。
执行总经理岗位职责
一、负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。
二、组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。
三、明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。
四、主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。
五、拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作。
六、为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源，保证生产营运正常之运行。
七、授权品质部对产品质量进行独立检查，保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。
八、主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。
九、每月定期组织 召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问题，做好对生产、经营、物流、资金调整工作。
十、因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。
生产厂厂长岗位职责：
1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9．完成公司交给的其它工作。
1、每月对李学祥、王重举、村长（安全员）考核一次。
2、每月各种登记表汇总一次。
3、每月工资发放。
4、每月进行个人总结。
5、每月进行安全思想教育。
第14篇：技术总监岗位职责
技术总监岗位职责
一、职责
1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
4、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
5、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
6、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
7、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
8、负责质量管理体系中的相关工作。
9、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
10、负责公司人事管理和培训管理，制订培训计划，协助领导做好员工考评工作。
二、培训
1、负责本公司内部培训的授课工作和技术部工作。
2、切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划。
3、切实掌握公司内部技术的培训率，并对员工的内部技术培训进行考核及评估跟踪工作。
4、收集和分析重大技术案例和故障案例，及时传达，及时学习。
5、负责组织研究技术难题攻关工作。
6、协助公司开展培训的其它相关工作。
三、维修
1、根据前台和车间主任的分配，认真、仔细的完成维修工作。
2、负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施。
3、负责按委托书项目进行操作，在维修过程所出现的问题及时向管理层汇报。
4、对每个维修项目必须自检，合格后转到下个工序，不断提高专业技术，保证维修质量。
5、耐心、周到、热情的解答客户相关疑问，提高服务质量。
6、仔细、妥善地使用和保管工具设备及资料。
7、负责维修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持车间整洁、有序及开展6S的具体实施。
8、完成部门负责人交办的相关工作。
四、工具
1、负责工具间的卫生清洁、定期打扫整理。
2、负责对专用工具或书籍进行编号、登记，建立台帐，并作标识。
3、负责按规范流程办理工具借用手续，并作详细记录。
4、负责对专用工具的妥善保管，及日常维护、督促维修人员按时归还。
5、负责定期对专用工具和书籍进行盘点并作记录。
6、负责对归还工具的验收，如有损坏或遗失及时登记并上报。
第15篇：技术总监岗位责任制
技术总监岗位责任制度
1、在厂长的领导下，全面主持车间生产，直接负责车间生
产并协助厂长作好各项管理工作。
2、负责业务的接受，车间整体工作的安排，包括技术的指导和质量把关以及车间设施、设备的管理、班组生产作业中疑难问题的解决等项工作。
3、负责审核由检验员送达的车辆技术状况检验单，并根据检验情况负责制定维修方案。
4、负责车间各工位之间的协调裁定，以保证生产正常有序进行。
5、及时审核并落实调度提交需追加的维修项目、配件供应、工期调整等问题的申请。
6、负责布置、督导、检查、评价生产调度、技术检验、设备管理、班组作业各项工作，有权制止一切违反制度、违反规程的行为。
7、负责比较重要配件的审批，同时对一般配件计划的审核。
8、负责组织召开车间生产会议，审批车间管理员工的加班、值班工作。
9、有权对“警告和罚款200元”以下的违规行为进行直接处分，然后报厂部备案。
10、有权对严重违章违纪的员工向厂长提出处分建议。
11、负责向厂长提出对有突出贡献或表现非常突出员工表扬与嘉奖的报告。
12、负责收集社会上维修专业技术的新动向，并根据本厂的实际构思设备更新、改造、增加及技术资料购置的报告。
13、负责督察车间安全生产、清洁卫生工作的实施情况，有权对工作不利、生产环境差的班组和个人给予处分。
14、每月向厂长汇报当月的生产情况、存在问题以及改进措施和建议，以利改进工作。
第16篇：技术总监职责
技术总监安全职责
技术总监在总经理的领导下，负责公司的设备安全、生产技术、产品质量等工作
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，对公司生产设备的本质安全负责
2、结合本公司的具体情况，组织安全技术研究工和，负责解决疑难或重大安全技术部题，推广和采用先进的安全技术和安全防护措施
3指导、制定公司安全生产规章制度和操作规程。
4、定期参加召开安全生产例会，研究安全生产问题，听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大事项。
5、保证安全生产费用的提取和投入的有效实施。
6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案。
8、及时、如实、准确报告生产安全事故。
1负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；
2领导公司技术 员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部分
3负责规划并形成公司待业解决方案
4参与公司重大业务问题的决策
5协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作
6负责项目启动项目计划项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作
7负责协调解愉项目中项目组与部门的问题
8负责参与重要项目的售前支持
9负责与潜在客户/合作伙伴的方案计论与技术交流
10负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理
11负责对下属人员招聘做出决策，并参与生重要岗位员工招 12负责对下属部门经理及相关有工作关系的人员进行考核 13参与公司文化建设工作
14定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报 15参与公司总经理会议或其他重大会议。
16完成总经理交办的其他任务
第17篇：技术总监岗位职责
技术总监岗位职责
职位描述：
在服务经理的直接领导下，全面负责服务部的维修业务；
维修业务运作并对结果负责；
负责管理的范围如下：
机电车间主管
钣喷车间主管
技术主管
机电车间
钣喷车间
钣喷快修
客户处理
工具/设备
工作职责：
确保有好的服务车间业绩（资源的利用，生产率，效率，服务维修的质量）。 维修技师的技能培训及管理； 车间人员的工作评估和绩效管理； 配合服务经理，对服务业务的各项计划的制定和开展；严格执行相关流程（如
工艺/维修流程/质检流程等）；
负责维修技师的内部技术评定、评级工作；
制定车间有竞争力的，以效率为导向的薪酬机制；
良好的经营业绩和利润；
资质条件：
较强的领导能力、沟通能力和人际交往能力；
熟练使用常用的办公软件，具备较强的逻辑思维能力和数据分析能力； 了解车辆服务行业的现状和发展趋势；
了解车辆工作的基本原理，具备基本的车辆维修和诊断的专业能力； 具备服务车间的运营和索赔的管理等方面的经验；
具备基本的财务知识；
优秀的沟通和领导技巧；
自我激励和管理能力；
诚信可靠的人格；
自信，积极，影响激励别人；
三年以上的实际驾龄。
主要权限及日常工作内容：
服务车间（机电/钣喷车间）的日常管理（资源的利用，生产率和效率等指
标的统计，生产成本的管控，维修质量的监控流程等；
负责服务车间的5S、安全、环保、和相关法律法规的要求；
监控车间废弃物的处理；
定期检查和控制车间安全防护物品、耗材、劳保用品的状态并在必要时添置； 根据维修技师的年度培训计划，定期组织技师参加CFMA规定的培训； 优化车间的维修工艺和流程，不断提高维修质量和维修效率；
负责维修技师的内部技术评定和国家认证评级的工作；
负责处理客户对维修质量和索赔投诉的处理。
第18篇：技术总监职责
技术总监职责
1、在厂长的领导下，全面主持车间生产，直接负责车间生产并协助厂长做好各项管理工作。
2、负责业务的接受，车间整体工作要求，包括技术指导、质量把关及车间设施、设备的管理，班组生产作业时疑难问题的解决等工作。
3、负责车间各项工作之间的协调裁定，以保证生产正常有序进行。
4、及时提交需追加的维修项目、配件供应、工期调整等问题的申请。
5、负责布置、检查、督导、评价、设备管理、班组作业各项工作，有权制止一切违反制度，违反规程的行为。
6、负责对比较重要配件的审批和一般配件的审核。
7、负责组织召开车间生产会议，审批车间管理员工的加班值班工作。
8、有权对“警告和罚款200元以下”的违规行为进行直接处分。
9、有权对严重违章违纪的员工向厂长提出处分建议。
10、负责向厂长提出对有突出贡献或表现突出员工的表扬与嘉奖的报告。
11、负责拓展技术资料渠道，并能根据本厂实际构思设备更新、改造的报告。
12、负责督查车间安全生产，清洁卫生工作。有权对工作不和、生产环境差的班组和个人予以处分。
13、每月向厂长报告当月的生产情况，存在的问题及改进措施和建议，以利于改进工作。
第19篇：技术总监台词
技术：
您好，很荣幸能在这里为大家介绍我公司的产品，我是技术总监林晓卉。 丁苯橡胶（SBR) 是最大的通用合成橡胶品种，也是最早实现工业化生产的橡胶之一。其物理机构性能，加工性能及制品的使用性能接近于天然橡胶，其耐磨性﹑耐自然老化性﹑耐水性﹑气密性等优于天然橡胶，因此是一种综合性能较好的橡胶。可与天然橡胶及多种合成橡胶并用，丁苯橡胶是橡胶工业的骨干产品，它是合成橡胶第一大品种，综合性能良好，价格低，在多数场合可代替天然橡胶使用，广泛用于轮胎、胶带、胶管、电线电缆、医疗器具及各种橡胶制品的生产等领域。我公司主要经营的产品有丁苯橡胶系轮胎、胶鞋等橡胶制品的增塑剂。并且拥有多项的专利、专有技术及技术开发成果，先后6次获得国家建设领域最高奖“鲁班奖”，16项工程获得国家和省部级优质工程奖。25项设计技术获得国家和省部级科技进步奖。公司先后18次获得国家和省地级先进监理单位称号。被地方政府授予“重合同守信誉”先进单位和“A级纳税信誉单位”。因此，与我们合作是你们最佳的选择。谢谢。
第20篇：设计院年会工作汇报发言
设计院年会工作汇报发言尊敬的各位领导、各位专家：二O一一年，很荣幸和各位同仁一起参加此次设计年会，共同总结过去，谋划未来。下面我代表**分院简要总结一下2011年的工作情况。回顾2011年的工作，**分院在市院的大力支持和精心指导下，团结一心、开拓进取，克服人员不足、工程项目繁多的困难，圆满地完成了年初制定的各项目标任务。
一、工作完成情况2011年，**分院坚持始终以设计精品、服务客户为理念，以用心沟通、认真勘测为方式，以培养人才、提升整体素质为根本，全年共完成工程项目总投资1.16亿元，概算设计费304.8万元：其中完成报装项目88项，工程投资3050万元；完成**区供电公司下达的农网高低压项目储备初设及施工设计工作：共四个批次、42条线路、189个低压台区项目，工程投资8557万元。并协助市院完成35kV**石墨输变电工程施设、35kV材张线改造工程施设、110kV鸦鹊岭变配套5条和110kV古树变配套2条10kV线路施设。
二、主要工作亮点
（一）服务地方经济建设，设计任务再创新高。我院坚持以服务地方经济建设为中心，积极配合地方政府招商引资重点工程，完成了锦绣星城、嘉豪城、**石墨等重点项目。2011年完成一百万以上工程共21项。
