推荐第1篇：科室考核汇报
2009年计划科科室工作考核汇报
一、在精神文明建设方面：
计划科自2009年2月成立以来，在采油厂领导正确领导下，积极组织科室人员参加厂里开展的科学发展观活动等各类学习教育活动，做好学习笔记、心得体会、调研报告。在提高思想觉悟的同时，积极参加个人业务培训、自学等途径提高业务水平。作为厂机关的成员，始终以树立良好的企业形象为宗旨，在科室内部加强个人仪容仪表，在上班期间统一工装及办公环境整齐、卫生。在纪律考勤方面，严格按照我厂要求，做好科室内人员的考勤登记，每月按时报送考勤记载表，严格请销假制度，按规定程序及时办理请销假手续，同时根据考勤抽查进行考核。能按时参加厂里组织的各类会议、遵守会议纪律，遵守保密规定。组织科室人员积极参加厂里集中组织的各类集体义务劳动、卫生清理等，无消极对待，或有缺席、迟到、早退现象。科室人员遵守计划生育法规，按时参加“三查”，无计划外生育现象。在工程项目等计划投资上，按照厂49号文件精神及相关要求，做好档案资料收集、整理、移交工作，按期清理归档，无泄密丢失现象，已建立起较为完备的投资计划档案。科室队伍团结稳定，无不稳定因素；科室人员遵纪守法，无黄、赌、毒现象等。
二、在科室工作业绩
在工作中，科室人员以其高度的责任感和主人翁意识，态度端正，服从领导安排，积极、有效地为基层一线服务，不刁难、
不以权谋私，增强工作的执行力。在日常工作中，及时发现问题，积极探索，勇于创新，使其工作高质量、效率高地完成厂里分配的工作。为了切实做好我厂节能降耗，成本控制工作，制定科学、合理、切实可行生产费用计划，深入生产一线进行调研、考核。按照油田公司的要求，我科室总结了今年的实际投资情况，结合我厂长期发展规划，在采油厂的领导和相关部门的密切配合下，抓紧动快、精细核算，编制完成了2010年综合投资建议计划，并以上报油田公司。
为了加强科室管理，制定了详实的岗位职责，如计划科长岗位职责、基建计划岗位职责、生产计划岗位职责、工程管理岗位职责等。使的各项工作能按章办事，井然有序，完成好本科室的工作任务及领导交办的工作任务。。
三、职能职责履行情况
能够按照厂22号文件确定职能划分，做好本科室的各项工作。对油田公司2009年给我厂下达的固定资产投资计划进行有序开展，控制成本，掌握投资进展情况。为了全面完成2009年生产经营任务，降低生产成本，深化内部改革，建立内部激励和约束机制，使职工的责、权、利有机结合，我们对各生产单位的经济目标进行了预算、核定。随后油田公司对我厂生产任务从38万吨下调到36.5万吨，我们对生产费用也做了相关调整，形成新的生产费用计划。完成下达全厂每月原油生产任务费用计划，对月、季计划备案，并进行了检查、监督及考核工作，使各
部门生产费用良性运行。对出现较大超计划运行的部门提出警示。按照油田公司的要求，我科室总结了今年的实际投资情况，结合我厂长期发展规划，在采油厂的领导和相关部门的密切配合下，抓紧动快、精细核算，编制完成了2010年综合投资建议计划，并以上报油田公司。对生产单位各类基建工程项目的申请，参与有计划的审核、立项、报批、预决算以及组织竣工验收工作等。
我科室在每位成员的共同努力下，较好的完成了本职能范围以及上级领导交办的任务。每位成员都能树立正确的责任意识、紧迫意识、抓落实意识、大局意识。严格遵守党纪、政纪，廉洁自律情况，无违法、违纪行为，都能以饱满、热情的精神面貌投入到工作当中。
推荐第2篇：科室考核工作方案
附件：3
2017年度科室考核工作方案
按行政后勤科室、临床手术科室、临床非手术科室、医技科室分四类考核。科室年终考核工作采取科室年度考核总分（质控科提供）和民主评价相结合的方式进行。
一、科室年度考核分
科室年度综合目标考核分=目标责任书得分*70%+全年月度考核平均分*20%+季度单项质量考核得分*10%。
二、民主评价
(一)评价范围
1、中层干部评议占60%；（评议临床医技科室时，行政后勤权重60%，临床医技权重40% ；评议行政后勤科室时，临床医技科室权重60%，行政后勤权重40%。）
2、院领导评议占40%。(二)评价等次
1、“好”：按100分赋值；
2、“较好”：按80分赋值；
3、“一般”：按60分赋值；
4、“差”：按40分赋值。
三、考核结果
(一)科室年终考核总分数=科室年度考核分×60%+民主评价分数×40% (二)科室年终考核总分数报考核领导小组研究确定15个先进科室，其中：行政后勤科室3个、临床手术科室5个、临床非手术科室4个、医技科室3个。
科室考核结果采用适当方式与科室见面，排名最后两位的科室主任、护士长接受院领导的诫勉谈话。
推荐第3篇：9月科室工作汇报
2011年9月份食品监管股工作汇报
一、监管工作
1、餐饮示范店创建：制定了创建餐饮安全示范单位实施方案和创建餐饮示范店标准。成功推选县蓼都国际大酒店、霍邱中学食堂为市级餐饮服务食品安全示范单位。市局对这两家餐饮服务单位进行了网络公示和授牌。
2、餐饮服务许可：年初以来，受理申请128家，发证96家，许可验收开展卫生监测，收费41500.00元。
3、专项整治工作：主要开展了火锅底料、问题乳粉、食品添加剂、瘦肉精、地沟油、塑化剂、酒类产品、保健食品、小餐饮、餐厨废弃物等专项整治工作，同时按照市、县要求按时上报了相关工作的总结材料和统计报表。
4、餐饮服务“两制”工作：9月初开始启动餐饮服务食品安全承诺制、公示制工作。要求餐饮服务单位在主体责任、诚信经营、规范操作、保证食品安全等方面向社会作出公开承诺，并将《餐饮服务食品安全承诺书》张贴在餐饮服务单位经营场所醒目位置。逐步实施餐饮服务食品安全监督量化分级管理，根据量化标准评定结果将被监督单位的餐饮服务食品安全状况以简洁的形式向社会公布。
5、培训会议筹备：参与筹备了2011年学校工矿食堂食品安全工作暨业务培训会议相关工作。
6、餐饮保障：主要完成了县第十三届党代会、合肥市党政代表团赴霍考察结对合作、全省粮食产业园区建设推进会餐饮安全保障工作。
二、信息宣传：撰写信息23篇。
三、下步打算
1、严格餐饮服务许可：严格餐饮服务许可准入，进一步改善服务态度，提高服务质量，提高办事效率。
2、开展专项整治：近期重点开展学校、建筑工地、工矿食堂等的监督检查，按期完成上级部门安排的各项专项整治工作。
3、深入推行餐饮服务食品安全承诺制和公示制工作，积极开展餐饮服务食品安全监督量化分级管理。
4、加大股室信息宣传力度，确保完成县局布置的每周量化指标。
推荐第4篇：第一季度科室考核整改意见
2013年第一季度科室考核整改意见
1、科内医务人员严格执行首诊负责制，严禁推诿病人。
发现一例扣当事医生100.00元。
2、医生及时完成病历，包括入院，病程记录，查房记录，
每日病程记录要及时完成。辅助检查。
3、病历中尽量避免复制粘贴，要按病历模板书写，上级
医生查房记录“病情分析”那一栏要写中医辨证。
4、经管病人要开中药饮片内服，要达到90%，肛肠科
100%。
5、制定科室定期业务知识及政治学习计划。
6、科室应急预案知晓率达到100%。
7、医生病历要在病人出院后1周内办完交科主任检查。
8、抢救病人的抢救记录要及时完成。
9、外科无菌操作及洗手方法一定要全科知晓。
10、衣冠整洁被扣1分。
推荐第5篇：本周科室考核工作总结
本周科室考核工作总结
一、考核成绩
见附页
二、考核出现的问题
1、部分考核人员，打分不认真，出现全部的满分现象，
2、职责、制度不规范，有些科室的出现临时写在黑板上，存在电脑里，在档案
盒里面等
3、活动记录五花八门，难以检查。
4、科室的周工作计划和总结，有的没有，有的说交给主管校长。
5、科室工作性质不一样，业务档案难有统一的标准。
6、科室文化较少。
三、解决预案
1、召开考核工作总结会，统一思想，提高认识。
2、职责、制度，统一入镜上墙。如：工作职责，分工岗位职责，工作流程等。
3、活动记录，会议记录统一设计表格。
4、确定每前周三检查时间，让科室提前把工作日志、会议记录，活动记录，放
在办公桌上备查。
5、为防止周工作计划和总结，出现为了检查而补写的现象，每大周的后周五交
到办公室。
6、由于各科室业务不同，让科室结合主管校长的意见，列出业务档案的名称和
分值。
7、提出科室文化的具体要求。
补充：
1、本总结下周碰头会通报，并发给各科室，
2、加强抽查，方法可由办公室牵头组织，每次由三个科室打分，办公室汇总，办公室汇总，办公室本身评分次数，不超过其他科室平均数。
巨鹿五中办公室
2011-11-20
推荐第6篇：科室安全生产考核
石梯子西沟煤矿
地测科安全生产管理考核办法
二0一四年
二零一四年度地测科科室
安 全 生 产 管 理 考 核 办 法
新年伊始，为进一步强化企业内部安全生产管理运营机制，贯彻执行矿制定的《安全生产管理办法》，确保2014年度安全生产零事故、国家二级《质量标准化》达标、90万吨/年改扩建验收顺利通过以及实现瓦斯治理示范矿井等总体工作目标，以矿定《办法》为准则层层落实安全生产责任，明确工作职责，制定地测科《安全生产管理考核办法》。
一、科室技术人员必须经培训取得《安全资格证》，持证上岗。
二、地测副总工程师为地测科技术责任人，科室工程技术人员在地测科长领导下负责科室日常具体技术工作，按照矿定《办法》要求签订《安全承诺书》、《安全生产责任书》和《安全目标考核奖惩办法》。
三、地测科考核与矿定《办法》并轨实行安全生产目标考核和风险抵押金制度：
一）、考核依据：依照本矿本年度的《安全生产管理办法、安全目标、生产任务及管理工作任务月度考核表》实行考核。
二）、考核周期及考核办法：科室分月考核和年终考核两项，总分为100分，考核结果分四级：（1）考核结果在85分以上的为优秀：（2）考核结果在76--84分为称职： （3）考核结果在70--75分为基本称职：（4）考核结果在70分以下为不称职。
三）、科室成员安全目标考核实行“一票否决”制度，凡有下列情形之一的一票否决为不称职：
1、月内发生一起重伤事故或年内发生一起死亡事故。
2、现场发现违章作业不立即制止发生轻伤事故或1000元以上设备损失。
3、科室人员现场检查、监管无风、微风、瓦斯超限不立即撤人。
4、《安全质量标准化》考评低于国家二级标准。
五）考核奖惩：
1、年度考核：
科长：每月工资15%由财务提取压发，作为风险抵押，逐月累积至年终 如： 5000元（月工资）×15﹪﹦750元
750元×12（注：实际生产月份为准）﹦9000元/年。
技术员：每月工资10%由财务提取压发，作为风险抵押，逐月累积至年终 如： 5000元（月工资）×10﹪﹦500元
500元×12（注：实际生产月份为准）﹦6000元/年。
押金工资在年底考核项目（安全生产无事故和国家二级安全质量标准化达标）均完成前提下，按其风险抵押金总额年终考评进行奖励，年终考评为优秀的奖励风险抵押金的100%，年终考评为称职的奖励风险抵押金的50%，年终考评为基本称职的不奖不惩，年终考评为不称职没收全部风险抵押金。
2、月考核：
标准：每月按应发工资百分比作为当月考核工资（该考核工资根据当月考核情况进行发放《详见安全目标、生产任务及管理工作任务月度考核表》。（1）考核结果在85分以上的为优秀奖励100%元，（2）考核结果在76--84分为称职奖50%元， （3）考核结果在70--75分为基本称不奖不惩：（4）考核结果低于70分为不称职扣除月度考核工资。
科长：每月以应发工资600元标准作为当月考核工资，按上述标准进行当月考核； 技术员：每月以应发工资400元标准作为当月考核工资按上述标准进行当月考核；
3、月考核与年终考核的关系：（1）9个月优秀、3个月称职年终为优秀。（2）9个月为优秀或称职、3个月为基本称职年终为称职（3）10个月为称职或基本称职、2个月不称职年终为基本称职。（3）连续3个月或年累计4个月为不称职年终为不称职。
4、年终考核为基本称职的由给予书面警告，留用察看。连续2个月为不称职由部门主管副总诫勉谈话，并给予书面警告，年终考评为不称职或连续3个月不称职就地免职或降级使用。
5、隐患排查时间为每周一次（每周六），由调度室负责组织，排查的隐患根据调度室汇总表落实到人头计责，并下达“四定”整改方案，每次隐患排查必须将上一次的整改情况进复查，整改情况由安监科负责进行监察、实行双闭环管理。凡在规定时间内未整改的，对负责整改的单位计责人罚款200-500元，分管领导罚200元，凡应参加隐患排查和安全办公会而未参加的一次罚200元（特殊情况和出差必须向调度室请假）。
6、上级部门在我矿检查出的隐患纳入科室每月的目标和安全生产工作考核中考核。
7、地测科长配合地测副总工程师负责编制中长期和本年度防治水计划和地测工作计划。负责地测防治水、职业危险、工业广场安全质量标准化工作。全面负责地测科日常业务，负责每月26日前进行月度工作目标考核。地测科科员配合科长负责完成本科室业务工作和完成领导交付的临时工作任务，
以上地测科考核办法报矿安全领导小组审核后执行。
石梯子西沟煤矿地测科 二0一四年三月十日
推荐第7篇：考核工作汇报
考核工作汇报
各位领导、同志们:
自我一鸣公司承包XXX镇市容环卫管理和环卫三大作业以来，将近两年的时间。在这近两年的实践中，我公司一直得到了区市容园林委、区考核办、XXX镇党委、政府领导和同行们的热心帮助和支持，使我公司在市容环卫管理和服务作业方面有了加强和提高。公司的内部机构、机制的管理也逐步趋向规范化、专业化、制度化。我公司不仅在市容环卫管理上有一个好的开端，更重要的是得到了健康向上的发展。其次，通过我公司上下和广大员工的共同努力，在张家窝镇市容环卫管理和三大作业上基本得到了各级领导的满意和认可，也基本达到了我们的预期目标。下面根据考核工作交流提纲，我代表公司做简要汇报。
三、管理形式
（一）管理模式
从2011年三月份起，经我公司与XXX领导多次友好协商，最后双方达成一致意见。XXX区域道路和部分小区的市容环卫的三大作业交于我公司管理，实行的形式是定额承包。该镇的市容环卫质量由我公司向政府负责，经过一年多的实践证实，这种市容环卫由市场运作，地方政府交于专业化公司管理符合中国实际。到目前为止，我们公司得到了镇领导和地方群众的认可，也多次受到镇领导和当地居民的表 1
扬和赞许。
（一） 管理奖惩制度
XXX政府依据区考核办对我公司每月考核的效果和镇领导的标准与要求，基本上是以每月对我公司进行百分考核，并评定成绩，季末兑现承包额，并用专款进行奖惩。
我公司依据XXX市城市管理规定，依据市区的有关规定，依据镇政府的有关要求，我们对所属班组、员工也实现了作业考核。在接管该镇市容环卫三大作业初期，我们就及时出台了《XXX镇城区、道路清扫保洁标准》、《XXX市容环卫考核标准》、《XXX城区公厕清扫保洁考核标准》、《环卫职工六准则》、《环卫职工注意事项》等一系列的管理措施，并与每位员工签定了《市容环卫安全责任书》和《环境卫生扫保承包协议书》。在此基础上为使各项规则、制度、措施落实到位。我们及时成立了考核巡查小组，全天候的对所属现场进行现场巡查。若发现问题及时对有关的人和事提示并立即整改。若不然，公司依据相关考核标准对相应人和事给予处罚并教育。对于表现突出的好人好事也及时的给予表彰并奖励。因我公司长时间坚持考核制度，所有员工都养成了严谨的工作态度，所以至今受到公司处罚的员工是极少数，也是个别人。总之，随着我公司一系列管理措施的出台和考核制度的落实，公司员工的精神面貌得到了提升，员工的工作作风得到了加强，公司内部互帮互助的风气越来越浓，市容环
卫的作业质量越来越好。
四、考核的作用
随着区考核办考核制度的落实，也使我公司的整体工作走向了规范化、专业化、制度化轨道。通过我公司的实践证实，考核工作确实有很强的激励作用，就我公司而言，确实尝识到了考核的作用和好处。
比如：在区考核办每月对我们考核以后，通过考核办的点评，我们能够清晰的看到我们的优点和缺点。对待优点，无疑是继续发扬光大，尤其是我们公司对待缺点问题，公司管理层总是要聚在一起及时分析，研究问题的原由并制定相关的整改措施，在最短的时间内使问题得到解决，在这过程中，无形中加强了公司管理层的责任心，增强了管理层注重细节，工作不但要全面，还要不能忽视死角的工作态度。长此以往的考核，使我公司的管理层得到了锻炼，也增长了业务管理能力。
如果区里没有月考核，自己看自己的工作，很难发现自身问题的存在，发现不了自身问题，也就不存在整改，问题不解决就会停留在原来的工作水平上。我公司之所以从全区考核初期较低名次提到较高名次，考核工作起到了很大的作用。
五、下一步打算
（一）我公司以区考核办每月考核为切入点，继续加大对班
组员工的考核力度，建立和保持长效机制。要通过考核工作，使我公司成为综合素质较高的环卫管理作业队伍。为本镇营造适宜人居新城镇做出贡献。
（二）紧紧围绕该镇党委、政府提出的“统筹三区发展，打造一流城镇”的发展目标，继续加强公司机构，机制建设，完善、落实各项管理制度和措施，要通过进一步的努力，使该镇区域更加干净、整洁，显示出“打造一流城镇”的新气象。
（三）进一步开展体贴关心困难员工活动，提高员工的福利待遇；在公司医务室原有医疗设备基础上争取扩大查体项目，更好地为员工们服务；其次，加强员工文艺，趣味活动，丰富员工文化生活，提升广大员工在本公司工作的优越感，激发员工想公司所想、急公司所急的集体精神。
以上是我依据“考核工作发言提纲”的汇报，可能有不当之处，请各位领导和同行们给予批评指点。
谢谢大家。
推荐第8篇：基建科室领导工作汇报
工作汇报
2011年是我单位实施“十二五”规划和“****”第三个“**年计划”的起步之年，为团结带领总务科全体人员更好的为“*****”总体目标履职尽责，全面完成全年任务目标，我们将从以下几个方面对工作进行安排落实：
一、思想工作方面
认真贯彻落实****场长在第***期干部培训班上的讲话精神，并在学习班结束后，及时召集科室人员进行了对会议精神的传达落实。要求全体科员真正做到解放思想、转变思想、统一思想，树立正确的世界观、人生观、价值观。在思想上认识上创先争优，践行全心全意为人民服务的宗旨。加强对自身及各科员的廉洁教育，经常进行批评与自我批评，把心态摆正，一门心思用在工作当中，达到思想始终与社会、与原山的发展步伐一致，不折不扣的按照场党委、场委会的要求带领大家完成领导交办的各项任务。
二、工作任务及安排
1、基础建设工作 主要针对******等工程进行建设。为保证工程按期完工，已与2月19日召集****公司等六家施工单位就工程情况进行了讨论研究，明确了工作任务、工期、责任，将工程管理落实到人，由***抓****科的全面工作，*****负责工程审计及验收工作，****负责工程队进驻工地后水电接入等后勤服务工作，****负责工程，
****工程：剩余工程量约占总工程量的35%，主要有卫生间、餐厅、厨房等部位的装修，工期短、任务重。为保证工程建设顺利完工，
计划①在三天内同****起早签订****后期增加项目补充协议；②要求工程队进行倒排工期，明确各时间段的工作任务；③对卫生间装修等多处未确定施工方案、灯具、石材等未确定施工材料进行确定，计划于一周内完成；④督促施工队落实人员，保证各工序人手充足，确保各工序合理、同步、穿插进行；⑤延长工作时间，进行加班加点施工；⑥由我方自己负责的项目及早确定施工方案、落实工程队。
****工程：主要有大门、土工膜防水处理、凉亭、栈桥、大小湖连接处砌体等项目。工程项目多，工序复杂，加上本工程无可参考的设计、施工图纸，给工程施工带来了一定的难度。计划①落实挖掘机，提前进入工地待命；②完成大门的测量、放线工作，待确定后进行基槽开挖；③研究凉亭、栈道的施工工艺；④对急需确定的青石板、青石台阶、景石等材料进行考察确定；④落实工程施工人员。
****工程：同施工队落实施工原则，即：只有在全面完成原建12套*****的水电等扫尾项目的基础上才能进行对新建****的任务安排。
*****工程，将根据工程手续的办理情况进行安排落实。
2、工程验收、审计工作
①严格按照规范要求，在经施工员验收合格后，通知分管收量人员进行验收，确保隐蔽工程的质量及数字的准确及时。
②工程验收必须及时，不能因工程验收环节的拖延而影响整个工程的进展。
③根据集团安排对完工工程进行审计，严格审计，如实反映工程
情况，确保工程审计质量。
3、物资管理工作
①严格办理出入库手续。
②做好台账记录，做到账务相符，对库存情况做到心中有数。 ③做好物资储备工作，保证日常维修材料的储备，确保后勤维修服务。
④严格材料购进制度，购入材料必须填写申请表，经董事长或总经理签字批准后，方可购买。同时做到购买材料要货比三家。
4、后勤维修工作
①本着为集团建设服务，服务于经济、服务于人民的原则，及时对各单位提出的问题进行维修处理。同时做到工作中多留心观察，勤走勤看，提前发现安全隐患，及早处理，避免造成大的经济损失。
②对场内主要供水管路、配电室、电路等进行一次全面的检修。 ③对****内的****等多处***设施进行检修。
④对****内设施进行检修或合理化的拆除。
⑤对****进行大修。
***工作完成的好坏直接关系到***经济发展，基础建设不能按时完工，维修工作跟不上，都将会导致***年初所制定得各项工作计划无法顺利进行，在新的一年里，我将全力以赴，把每一项工作落实到人、责任到人，带领全体科室人员苦干实干，圆满完成场领导交给的各项工作任务。
推荐第9篇：机关科室工作汇报制度
的顺序依次汇报工作，主要包括季度工作开展情况和取得的成绩、存在的困难和不足、下季度工作打算以及绩效考评增减分情况等。监狱领导要结合分管科室汇报情况，对各分管科室季度工作完成情况进行点评，指出分管科室季度工作的优缺点，提出绩效考评考核意见及下一步工作意见。机关党支部要对例会情况认真做好记录，会后要下发会议纪要。机关各科室会后要认真贯彻落实会议精神，对于监狱领导提出的工作意见和建议要认真执行。
将机关科室季度工作汇报总结例会与机关科室季度绩效考评有机结合。在汇报总结例会上，机关各科室要向监狱绩效考评办公室上交季
度狱属单位绩效考评自检表及环节干部绩效考评自检表。监狱绩效考评办公室成员要结合各科室工作汇报总结情况及监狱领导的点评情况，对各科室职能职责落实情况进行考核，现场填写考核意见。机关党支部要将日常对各科室的考核情况向监狱领导及监狱绩效考评办公室进行汇报。机关科室季度工作汇报总结例会结束后，监狱绩效考评办公室将对各科室共性目标进行考核，检查各科室业务台帐，对各科室环节干部应知必会掌握情况进行考核。
附：监狱机关科室汇报总结例会汇报顺序
1、政治处
2、纪委监察室
3、办公室
4、狱政科
5、狱侦科
6、
教育科
7、生卫科
8、法制科
9、工资保险科（公司人力资源科）
10、保卫科
12、安全生产监督科
13、公司经营科
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推荐第10篇：机关科室年度考核主持词
主持词
同志们：
按照局党委关于2010年度综合考评工作的总体安排，今天我们召开市文化局机关科室2010年度综合考评暨“创先争优”活动领导点评会。出席今天会议的领导有：局党委常委、副局长XX同志，局党委常委、副局长XX同志，局党委常委、副局长XX同志。参加会议的有：局机关全体工作人员、局属各单位党政负责人。
2010年是全面完成我市文化建设十一五规划的收关之年，是我局全面深入开展“创先争优”活动的第一年。一年来，局机关各科室深刻领会、认真贯彻局党委的总体思路，紧紧围绕全局的中心工作，以“创先争优”为动力，积极进取，不断创新，齐心协力，努力工作，较好地完成了局党委赋予的各项工作任务，可以说，向局党委交了一份满意的答卷，为我局圆满完成十一五规划做出贡献。今天的述评会，各科室要通过述职述廉，对本科室在2010年全年所完成的工作情况进行回顾与总结，积累经验，查找问题。同时，进一步理清工作思路，增强建设文化大市的责任感和紧迫感，为谋划好和完成好2011年文化工作任务起到引领和启迪的作用，为全面完成我市文化事业和文化产业十二五规划营造良好的开端。
在述职述廉开始之前，我先提几点要求：一，各科室负责人在述职述廉时，要简明扼要，突出重点；二，各科室要对2011年的工作思路进行重点阐述；三，每一位科室负责人的述职述廉时间要控制在10分钟。
下面由各科室负责人进行述职述廉，述职述廉的顺序为：艺术科、文化科、市场科、出版科、产业科、政工科、监察室、办公室。
同志们，今天各科室围绕2010年工作完成情况，结合“创先争优”活动进行了较好的述职述廉，并简要阐述本科室2011年的工作思路。从各科室的述职述廉来看，大家都做了认真的准备，把握住了重点，既讲了成绩，又认真查找了不足，深入分析了原因，这表明各科室对于局党委的要求，在思想上是重视的，在执行上是认真的，体现了各科室履行职能、恪尽职守的工作作风和工作态度。
2011年是十二五规划的开局之年，也是中国共产党成立九十周年和辛亥革命一百周年，是大事多、喜事多的一年。为了完成好市委、市政府赋予我们的工作任务，向全市人民提供一个祥和喜庆的精神文化环境，局党委按照市委“科学发展，全面转型，富民强市”战略总体要求，研究确定了我市文化建设十二五规划和2011年文化工作思路。特别是刚
刚闭幕的2011年全市文化工作会议，确立了2011年我市文化工作的指导思想和总体要求。我们要以全市文化工作会议精神为指导，进一步统一思想，提高认识，在局党委的正确领导下，深入学习实践科学发展观，以文化大市建设为中心，牢固树立文化惠民理念，不断创新，积极工作，为全面完成我市文化事业和文化产业十二五规划筑牢基础。
作为市委、市政府的文化职能部门，我们肩负着建设文化大市的重任，唯有更多的思想性和艺术性俱佳的艺术精品、更加丰富多彩的文化活动和更加繁荣有序的文化市场，才能不断壮大我市的文化事业和文化产业，才能满足我市人民群众日益增长的精神文化需求。下面，结合述职述廉，就如何做好今年的文化工作，我讲三点意见。
一、要在工作思路谋划上下功夫。今年，市委、市政府将全面实施“科学发展、全面转型、富民强市”战略，这是繁荣发展我市文化事业和文化产业的重大机遇。我们要不断提高思想认识，认清形势，真正把思想统一到局党委的中心意图和工作重心上。各科室要认真组织学习讨论，认真学习领会市文化局2011年工作要点和副市长XX同志、局党委书记、局长XX同志在全市文化工作会议上的讲话，要领会好、把握住实质，在谋划本科室全年工作中认真贯彻落实。此外，还要从2010年以及往年的工作中总结经验教训，要向其他盟市、外省市学习借鉴文化建设的先进经验，不断提高本科
室推动文化科学发展的能力。局党委对2011年文化工作提出的总体部署，各科室要紧紧围绕全局的中心工作，认真思考谋划本科室今年的工作，要积极进取、勇于创新，要增强责任感和使命感，要有特色、有亮点。
二、要在树立大局意识上下功夫。2010年各科室之所以能够较好地履行职能，完成工作任务，首要的是得益于全科室上下团结一致，齐心协力。全市文化工作呈现的良好发展态势，是局机关科室、局属各单位通力合作的结果。这说明我们局机关的全体工作人员有牢固的大局观念，有服务大局的意识，这是我们文化系统的优良传统，是我们做好今年各项工作的重要保障。各科室要继续发扬光大这一长处，保持好团结稳定的工作局面，各科室内部要做好团结工作，各科室之间也要继续保持全局一盘棋的思想，上下一心，形成合力，为我们做好2011年的工作提供良好的人文氛围。
三、要在抓落实上下功夫。只有抓好贯彻落实，好的思路才能结出好的成果。所以，必须狠抓落实不放松。局党委的工作意图需要各科室通过扎实的工作去实现，各科室的工作是做好全局工作的重要基础。因此，各科室必须牢固树立一种观念，这就是要抓好各项工作的落实，不但要起好上传下达的作用，还要深入实际，深入基层，对各项工作的具体流程做到心中有数，对工作的完成情况做到心中有数，加强指导作用和协调作用，切实保障各项工作圆满顺利地完成。
下面，进行民主测评，由工作人员发放测评表，请大家认真填写，然后交给工作人员。
今天的会议到此结束，谢谢大家。
第11篇：护士定期考核科室评语
护士定期考核需要我们写评语，那么怎么样写呢？一起看看下面吧！
【护士定期考核科室评语一】
该同志思想稳定，工作踏实肯干，专业理论扎实，技术熟练，服务态度好，受到医护患的一致好评。非凡是在代理护士长期间，能够严格要求自己，狠抓规章制度落实，严格三查七对，杜绝了医疗事故及纠纷的发生，较好的完成了护理部交给的任务。在治理工作中本着人性化的治理模式，关心、爱护、体贴每一位护理人员，做到了作风民-主，宽宏待人，提高了护理队伍的向心力、凝聚力，激发了人员的服务热情，使小作科护理工作蒸蒸日上。
【护士定期考核科室评语二】
该同志在我院工作期间，学习刻苦，能掌握本科基本知识和常规操作，对常见病多发病的诊断和治疗也基本掌握，考核成绩优良，望今后继续努力。
【护士定期考核科室评语三】
该同志在我院工作期间能严格遵守本院各项规章制度，工作积极主动，努力好学，对病人热情，耐心，深受病人的好评，能熟练掌握本科常见疾病的治疗与护理，望以后工作中更上一层楼。
【护士定期考核科室评语四】
该同志在我院工作期间，完成了我院各项工作。期间并无任何差错。工作期间，对待病人亲切热情，对护理工作有热情。对待工作态度严谨认真，能够很好的胜任日常工作。
【护士定期考核科室评语五】
该同志严格遵守医院规章制度，认真履行实习护士职责，严格要求自己，关心病人，不迟到，不早退，踏实工作，努力做到护理工作规范化，技能服务优质化，基础护理灵活化，爱心活动经常化，将理论与实践相结合，并做到理论学习有计划，有重点，护理工作有措施，有记录。在科室的工作中，能规范书写各类护理文书，及时完成交接班记录，认真执行无菌操作规程；在工作中，发现问题能认真分析，及时解决，各种骨折术后翻身护理及观察四肢感觉运动及末梢血运情况皮肤的观察及护理技术能够基本掌握，发现问题，及时上报，及时解决。在工作中能理论联系实际，遇到不懂的问题能及时向护士长及年资深的老师请教，积极参加各类病例讨论和医院组织的各项活动，不断丰富业务知识。
第12篇：医技科室考核标准(精)
人民医院医技科室考核表
检查项目 标准分 检查评分标准 扣分原因 得 分 科室设置合理、整洁卫生；工作人员在岗在位； 科室面貌 30分 衣帽整齐、整洁，佩戴胸卡；仪容端庄、待人医热情；工作有序。（一人一项不合格扣2分） 德 要求团结协作，互敬互学。如果出现互相攻击、互相拆台，一次扣科室10分，由此引起纠纷该医 项不得分；脱岗、吵架（包括工作人员之间、组织纪律 30分
工作人员与患者或患者家属之间）每次扣科室5
风分；串岗、迟到早退一次扣科室2分，有打架（100事件该项不得分。 分）患者对科室工作的满意度达到95%，降低一个 医患关系 40分 百分点扣2分；患者批评和举报落实一项扣责任科室2分，相同问题再次出现扣5分；
检查项目 标准分 检查评分标准 扣分原因 得分 ⒈将3个月的业务学习考核成绩进行平均，平均得分即为本科室业务学习得分。 业务学习100分 ⒉一人无故不到会扣2分。 3．科室没有坚持每周业务学习每次扣5分
1、和上年同期进行比较，超过1个百分点加5分以上，降低1个百分点，扣5分；经济收入 200分
2、进行成本核算，每盈余100元加1分，亏损100元扣1分。和上年同期比较，每超过1个百分点加5分，降
工作量（检查人次） 200分 低1个百分点扣5分。
医学影像(X线、CT)质量督察标准
检查项目 标准分 检查评分标准 扣分原因 得 分 现场一人抽签、投照或扫描上⒈能做全身各部位X线、CT检查（含头颅、述部位之一，提问位置摆法、颈、胸、腰椎、胸、腹部、骨盆、四肢、副10分 中心线等，抽片检查少一项扣 鼻窦、乳突、喉部等） 1分，操作有误扣1分，答不全扣0.5分。 6分 现场查看，1人不到位扣1分 2．工作人员、病人防护到位
技 2分 一项不合格扣0.5分 ⒊暗室管理（包括胶片，暗盒、药水等） 术 组 2分 一项不合格扣0.5分 ⒋胶片管理（借阅片制度、存档情况） 按部颁标准，甲、乙、丙、废四级检查，抽连续号100号统⒌X线片质量： 15分 计，甲级片率不达标者少1%扣甲级片率≥40%
1分，直至11分，合格片率不合格片率为97% 达标者少0.5扣1分至11分。 抽片5份，分析造影片质量，5分 ⒈能做胃肠、肾盂造影 每份1分。
⒉能做特殊造影（关节、椎管、心脏、大抽片5份，分析其质量，每份15分
血管、气腹、泪囊、瘘管、T型管） 分。 ⒊CT室能做全身各部位增强扫描（CT室抽片5分，分析增强片质量，每为1+2）如头颅、垂体、肺结节、肝、胆、5分 份1分。 肾、胰等。 ⒋X线检查阳性率≥50%，CT检查阳性率抽连续号100份，少1%扣0.55分 ≥60% 分，直至扣完。 ⒌报告书写质量检查：①文字简练、通畅；抽片10份，四项中一项不正确②字迹清楚、易认；③X线征象分析全面；20分 诊扣0.5分。 ④报告术语准确恰当。传染病及时报告。 断诊断意见要求客观性、科学性、组 ⒍诊断意见：诊断意见，初步诊断意见，逻辑性、准确性。①抽片15份10分
分析性诊断意见。 一项不符合扣1分，直至扣完。②错报、漏报、误报一次扣5分。 查病历10份，看出院诊断符合⒎临床与放射诊断符合率≥90 5分 率，据“6”之诊断，错一项扣 0.5分，至扣完。 查检查登记本一处登记不规范⒏执行X线拍片和CT检查登记、传染病10分 扣 0.5 分，每漏一人次扣1 分， 报告制度。 漏报每例扣2分。
临床检验质量考核标准
检查项目 标准分
检查评分标准 扣分原因 得
分 ⒈二级医院检验科应独立设置临床常规检验室、生化室、免疫血清室、细菌室、骨髓检验室、输血科。 科室总分值为10分，每差1项扣510分 设分 ⒉科室布局及流程安全、合理，标志醒目，置 方便患者，并符合控感要求，建立消毒隔离措施。 ⒈制定《检验科工作制度》、《检验科查对管制度》、《各专业实验室工作制度》、《值班 理 制度》及院感各项制度等并付诸实施。
检查项目 标准分 检查评分标准 扣分原因 得 分 ⒉人员职责明确，要有明确的量化管理考核标准。科室实行科主任领导下的专业组制长负责制。 度及人9分 总分9分，每差1项扣3分。 员⒊特殊检验人员应经过上岗培训，并具有职执业资格。工作人员应具有临床检
验专业责 任职资格。 ⒈所用试剂必须标明试剂生产日期、失效试 日期、保存条件、保存期限等，并在充许总分值为10分，每差1项扣5 范围内使用。大型仪器（五分类血球仪、10分 分。 剂 进口血培养及细菌鉴定药敏仪等）应做到使用仪器制造商配套试剂，减少实验误差。
检查项目 标准分 检查评分标准 扣分原因 得 分 ⒉HBsAg、抗HCV、抗HIV（艾滋病抗体）、管 梅毒抗体试剂、血型鉴定试剂应为国家药 品生物制品鉴定所批准检验合格产品，并 理 贴有防伪商标。放射免疫检测试剂应为国家正规厂家生产，具有三证。 ⒈建立万元以上仪器设备维护保养方案并对使用中发生的故障及排除过程如实记录。 设备10分 总分10分，每差1项扣5分。
⒉应建立全自动生化仪、五分类血球仪、管分析天平、精密加样器等仪器设备校准和理 校准确认方法与规定并定期校准，及时报废经计量部门检定不合格仪器。
检查项目 标准分 检查评分标准 扣分原因 得 分 ⒈应对科室工作人员定期培训、考试、考核，同时建立个人业务考核档案，积极参加本专业继续医学教育项目，开展科内业务交流与讲座。 ⒉建立各实验室操作规程，并严格执行，环建立各项登记本如《接收标本登记本》、《报 告急查结果登记本》、《发送报告单登记节
本》、《血液入库登记本》、《血库配发血登 质记本》等。公布《急诊检验项目范围》并
付诸实施。 量
⒊严格遵循技术、设备准入制度，每年引进开展新技术新项目。
检查项目 标准分 检查评分标准 扣分原因 得 分 ⒋积极推广成分输血，成分血使用率应达标，要求≥70%。 ⒌交叉配血记录和各项检验记录至少保存3年，血库配血血样至少保存一周。 ⒍为杜绝输血事故发生，应常规开展凝聚环
胺配血技术及病人输血前乙肝、丙肝、梅 节毒、艾滋病筛检。 18 总分18分，每差1项扣2分。 ⒎建立检验结果审核、复核、异常结果复质
查制度，特殊检验（梅毒、稀有血型鉴定 量等）阳性报告应由主任审核后发出。艾滋
病初筛阳性应由主任审核后按程序审报确诊。设立异常结果复查制（如白细胞计数≥15或≤2.0G/L，Hb＜80g/L，PLT＜80G/L，病毒抗原、抗体可疑阳性，结果与临床诊断不符）并严格执行，做好登记。
检查项目 标准分 检查评分标准 扣分原因 得 分 ⒏做好控感工作：静脉及末稍采血严格执行“一人一针一管一巾一带一消毒”，一次性针管、试管、采血针、尿杯等用后消毒、环毁形，严禁重复使用，检验后的标本严格 节消毒处理，化验报告单消毒后发放。 急诊检⒐能提供24小时急诊及供血服务。质平诊12小时内出验项目2小时内出报告，量 报告（细菌培养等特殊项目除外），并公布急诊检验项目范围及相关服务承诺，接受患者监督。 ⒈室内质控必做项目：①临检类：WBC、Hb、PLT；②生化类：常规生化项目：ALT、BuN、+++室GLU、K、Na、CL、Ca2。③免疫类：HbsAg、内 抗HCV、抗HIV、放免项目。④细菌类：细菌检测试验和药敏定性试验。
检查项目 标准分 检查评分标准 扣分原因 得 分 ⒉要求：①质控标本应与患者标本同时同种方法检测；②定量检验项目，每一批次操作最少能有一至两个质控品进行质控；定性项目每一批次操作至少设一个阳性和质一个阴性质控品（现场查看）③质控结果量处在可接受范围时，实验室可发出同批次总分24分，2项共8条，每差24分
控检验报告；当处在不可纠正范围时，应先1条扣3分。 制 寻找原因，再依此做出正常的纠正处理，方可发出报告。质控不合格不得发出检验报告，并采取积极补救措施，如重新检验等。④室内质控必须有详细记录，以供查阅和作为质量改进的依据。 检查项目 标准分 检查评分标准 扣分原因 得 分 ⒈目标： ①生化检验：总PT得分≥80分。 ②专业合格率：二级医院≥80%专业合格。 其中不合格专业限一年内整改，达到合格。 室间总分值19分，2项共4条。其质19分 中第2项第①条占4分，其余
⒉要求（查看近三年质评结果）： 量各条占5分。 ①根据实际开展项目情况参加相应专业的评省临检中心质评。 价 ②室间质评样本的检测必须按照患者标本检测相同方法进行，禁止对质评样本进行反复多次检测，严禁进行室间结果的互相核对、抄袭、修改，杜绝虚假现象发生。
人民医院超声质量检查标准
检查项目 标准分 检查评分标准 扣分原因 得分 10分（每熟练掌握仪器的深度增益补偿，聚焦、滤⒈仪器操作及调节水平项2.5分） 波，掌握仪器初始状态的各种参数。 腹部、盆腔或浅表器官10分）抽2个系⒉操作方法及观察分析 20分 统。 诊 断 ＞50% 10分 技 阳性率 30%~49% 6分 10 分 10%~29% 2分 月均 15例 20分 回访率 术 ⒊报告及回访 月均 5~10例 15分 40分 20 分 月均 2~5例 10分 报 告 项目全、无错别字、字体清无组 书 写 涂改、描述语言与诊断相符（上 10 分 述每项次2.5分） 有摄片功能（热敏纸或图文系统）2分 质控小 ⒋资料存档及质控 5分 每半月1次
2分 组检查 每1月1次 1分 登记本
检查项目 标准分 检查评分标准 扣分原因 得 分 腔内超声 2分 三 维 1分 ⒌新项目 5分
介入（造影）2分 ⒈彩色多普勒上岗证+执业按合格人员百分比打分
一机一人两5分 医师证 证全 紫外线消毒 2分 资⒉消毒隔离制度 介入腔内消毒 1分 5分 格消毒液的配置制 2分 及制⒊大型仪器使用状况登记每个登记本2.5分 5分 度 本，维修状况登记本 每周1次 5分 半月1次 3分 ⒋业务学习状况 5分 1 月1次 1分
说明：
一、该考核标准共分为5个项目，共计600分，具体项目、分值及所占比例如下表所示： 项目 医德医风 经济收入 工作量
业务学习质量考核 分值 100 100 100 50 250 所占比例 16.70% 16.70% 16.70% 8.33% 41.67%
二、医院将以此标准做为医技科室考核的依据，前面四项各医技科室通用，第五项根据各专业所定的标准进行考核。
三、、该标准将依据临床工作的实际情况适时调整。
四、如果科室出现以下情况，医德医风项将不得分。
1、发生医疗事故；责任人将按有关规定另行处理；涉及到的经济损失及法律责任按有关办法及法规处理。
2、院内职工出现打架斗殴事件。
3、出现互相拆台、攻击，造成不良影响。
4、发生医疗纠纷，影响医院的正常工作秩序，负面影响较大，经医院调查，科室确有责任的。
五、除过第三条中的规定以外，表中每个单项的最高扣分为该项得分，直至扣完，不实行倒扣。
六、人员资格及科室设置等如果是由院方原因造成则不扣科室分数。
七、先进科室的评选将参照综合考核得分进行。
第13篇：医技科室质量考核标准
医技质量考核标准
得分 考核评分项目 分值
考核内容 考核检查方法 科内有主任、质控员组成的质控小组（不少于3人），提问质控小组成员2人：介绍质量自查情况；医疗质量组 每月1次医疗质量自查（医疗规章、工作质量、医查质控记录：无组织扣3分，未开展工作扣3 15 疗安全）；自查结果有记录、对存在问题有改进措织与管理 分，无记录扣2分，记录不齐全扣1分/项。 施和意见。 无书面检查操作规程、常规,每项扣2分，抽查有完善的各项技术操作规程、常规，并严格执行。 10 技术操作规范 4项操作，每违规操作一项扣2分。 查记录，无记录不得分，记录不全每次扣1分，按要求做好仪器使用、维护和保养，并有记录。 仪器处于临用状态，有一台仪器不处于临用状 10 仪器使用、保养工作
态扣2分。 现场模拟呼叫，或根据投诉意见，不及时到位急会诊10分钟内到位，普通会诊根据要求按时到一人一次扣2分，因会诊不及时影响病人诊治 5 会诊制度 位，并做好相关记录。 不得分。 值班人员坚守岗位，不得擅离职守，完成班内所有现场抽查，脱岗一人一次扣2分，未履行职责医 5 值班制度
工作，若设备发生故障及时汇报并做好相关记录。
一人一次扣 2分。 疗 规 章 严格执行查对制度和医疗工作请示报告制度，发现制 查差错登记本，如差错未登记或未上报一起扣差错及时登记，小差错报告科主任；大差错及时上度 2分，有小纠纷或纠纷苗头处理不及时扣4分，报医务科，发现医疗纠纷苗头力争在科内及时处 10 医疗安全制度
不配合医教部处理医疗纠纷一起扣4分。大差理；上报医院的纠纷科主任和当事人要配合医务科错、医疗事故扣10分。 处理，杜绝医疗事故的发生。 每月主动与临床科室沟通至少两次，收集反馈意查记录资料和到临床科室核实，无资料不得分, 5 医疗沟通工作
见，积极解决问题，并提出改进措施。 工作不到位扣1分/次。
得分 考核评分项目 分值 考核内容 考核检查方法 各种检验检查均有登记，资料（申请单、报告单、查登记本，无登记不得分，登记不全扣1分，
10 资料管理
图片等）保管（存）完好，便于查询。 资料丢失每份扣1分。 大型设备检查项目自开具检查申请单至出具检查结果时间≤48小时；一般常规检验、心电图、超声现场抽查CT、X光等大型检查者5例，检验、影像常规检查项目自检查开始至出具结果≤2小心电图、B超常规检查者各2例，以上检查项 10 报告及时性 时；急诊检查自检查开始至出具结果≤30分钟。急目，发现一例超时报告结果的扣1分。 诊生化≤60分钟，其余项目按规定时间发出。 报告单须由具有报告权的医师（检验师）签发，报抽查报告单，凡发现由无报告权医师（检验师） 5 报告审核签发 告单须有手写签名，签名清晰易辨认。 签发报告不得分，不符合要求扣2分/份。 报 告 检验科考核：检验结果要准确可靠，误差在实验允根据临床和病人投诉，超过允许范围扣1分/许范围内，对可疑或异常结果要主动与临床联系并单 份；异常结果与临床明显不符或未经临床处置进行复查后才可发报告，避免前后结果误差较大； 质 相近两次结果差异较大，扣1分/份；危急值未落实“危急值报告”制度并登记签名；结果在实验 5 报告准确率 及时报告并登记扣2分/份。 量 允许范围内与标本符合率≥95%。 除检验科外的其他医技科室考核：检查报告书写规抽查报告单，不符合要求扣1分/张，误诊、漏 范，清晰，诊断明确，无漏诊、误诊。 诊不得分。 科室每月组织1次业务学习，医院组织三基三严考查看原始资料，业务学习缺1次扣2分，三基核，考核率100%，合格率100％（≥80分合格）；三严未考核扣3分，无组织扣3分，无记录扣 5 培 训 科室成立由科主任担任组长的领导小组，制定培训2分，无培训计划及登记表扣3分。 计划，建立平时培训考核登记本。 参学率80％ 每降低1个百分点扣0.5分 5 继续教育 科别： 总分：
检查人员： 检查日期： 注：
1、根据考核评分标准，每月进行一次全院医技科室大检查，其评分结果纳入当月的质量考核，与绩效挂钩， 并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据，对存在的问题在周会或科主任会议上通报。
2、如有重大差错或医疗事故年度评先一票否决。
3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分，其余项目扣完为止。
4、如考核评分项目内容缺项的，按应检项目分数折算：考评得分/实际开展项目得分×100＝最终实际得分。
第14篇：考核科室总结和思路
2018年工作总结和2019年工作思路
一、2018年工作总结
今年以来，科紧紧围绕年初确定的工作目标，统筹推进绩效管理，精心应对学习考核，科学谋划目标考评，狠抓落实中心工作，各项工作取得了较好的成效。
（一）稳步推进，积极应对学习综合考核
1、精心部署，明确XX综合考核责任分工
组织全体人员学习研究XX相关考核文件，认真对比分析考核细则变化，形成专题分析报告，同时根据XX综合考核实施细则逐项分解工作任务，制定下发《关于明确2018年度XX市考核指标责任分工的通知》。随着省高质量发展监测指标体系与实施办法的出台，XX对市（区）考核指标进行了重新调整，将省监测指标纳入综合考核，我们及时明确了各项指标责任部门，要求各部门切实加大工作推进力度，主动加强上争沟通联络，特别是新增加的47个指标，及时准确掌握指标情况，为圆满完成XX市综合考核打下良好的基础。
2、强化监督，实现个性目标不扣分
科学合理分解民生实事，明确责任部门，与二科紧密配合，定期不定期组织督查，确保每一项任务都能按序时进度推进。全年开展督查xx次，通报进展情况学习xx次，下发督办通知书xx份。积极主动与民生实事各责任部门对接，实行季度例会制度，定期汇总民生实事完成情况，高标准严要求地收集、整理、汇总佐证资料，并以PPT的形式进行多
1 次集中会审，按时保质上传XX绩效管理电子评估系统。同时，持续保持与XX效能办对接沟通，及时了解我市个性目标评审情况，按XX效能办要求重新补报有关材料。一至三季度，我市xx项民生实事工作资料全部通过XX专家组审核。
3、强化监测，分析考核指标完成情况
建立健全联络员制度，密切关注XX综合考核变化情况，及时掌握考核动态。按月刷新各项指标完成情况和在xx的位次情况并形成汇总表报市负责人，按市负责人要求不定期形成主要指标完成情况分析材料，查找存在问题，提出对策措施。适时提请市领导召开绩效考核工作推进会，督促各责任部门提高工作重视程度，加快工作推进速度，确保名次靠前指标保持领先优势，名次居中指标力争上游，名次靠后指标有所突破，为全市在XX综合考核中取得好成绩做出积极贡献。
（二）稳步开展市级机关部门（单位）绩效考核
1、统筹谋划,及时调整优化指标体系
继续优化调整我市市级机关部门绩效管理实施细则，使我市绩效考评更好适应XX综合考核，更加符合发展形势要求，更能推动高质量发展。一是考核对象，由去年的xx家增加至xx家。二是指标体系，二级指标的数量由去年的xx个精简为x个，三级指标的数量由去年的xx个精简为xx个；三是增设“加分项目”，对市级机关部门向上争取重大项目、重大资金、建设用地等发展要素或重大政策工作进行考核。先后下发了《2018年度XX市市级机关部门（单位）绩效管
2 理实施细则》和《2018年度共性目标考核细则》。
2、紧盯时间节点，考评工作有序推进
一是不断提高考核质量，集中审核xx家部门制定的个性目标计划书，确保党代会、人代会和市其他重要会议或重要文件明确的年度重点工作任务，一项不落纳入考核范围。科学审核xx个部门起草的xx项工作的共性目标考核要素，对考核要素不量化、不明晰等问题，下发审核反馈意见，督促整改“扣分点过低、差异率不达标、数量和质量要求不明确”等问题，提高共性考核的目标性和导向性。二是主动对接沟通，为各部门绩效考核做好业务指导和服务，针对新上岗的业务员及新增考核部门，我们从个性目标计划书的制定到佐证资料搜集整理、上传绩效管理电子评估系统，进行面对面，点对点式服务指导，有效解决业务不熟、操作能力不强等问题，确保各项工作优质高效地按序时推进。三是会同市级机关工委，在年中和年底对全市各机关部门（单位）xx项个性目标的xx条任务完成情况进行了逐一考核评估。8月份下发上半年个性目标绩效评估情况通报，对未达序时进度的xx家部门（单位）xx项任务逐一下发督办通知书，并要求延期整改到位，年底对各部门（单位）申请的销分事项及时汇总，提请市效能建设领导小组讨论决定，为全年考核提供依据。四是牵头组织市级机关工委、农工办、市委党建办、经信委、统计局、国调队等单位开展公众评议活动，先后向市领导和社会各界发放公众评议表xx余份，对市级机关部门（单位）和乡镇（街道）、园区工作满意度进行调查，对
3 收回的调查表及时分类整理统计，计算公众评议最终得分。按照考核细则，高标准、严要求督促各牵头考核部门组织年终考评。第一时间将各项考核指标得分输入系统，汇总折算xx个单位（部门）的年度得分，提交市党政联席会差额票决产生 “十佳标兵单位”、“十佳标兵单位”和“标兵单位”。
3、延伸监测范围，有效传递考核压力
XX考核中的主要经济指标，牵头责任在机关部门（单位），发展主体是各乡镇（街道）、园区，为了便于各级领导及时准确地掌握指标完成情况，今年我们继续实行“主要经济指标月度对账单制度”。每月将工商税收、工业国税开票等9个主要经济指标的完成情况分成两批进行统计，通过微信群发至全市各级相关领导，有力地引导各乡镇（街道）、园区瞄准XX考核指标比学赶超，争先进位。
在肯定成绩的同时，也看到存在的一些问题和不足，主要表现在：一是对XX综合考核指标的分析不够透彻，点出的问题过于简单，提出的建议过于笼统，各项指标的专业知识有待加强，分析问题的能力有待提升，解决问题的办法有待增强。二是对绩效考核体系的思考不够深入，对一些部门提出的增设考核内容缺乏调查研究，对一些指标的优化调整不够彻底，指标体系仍不够精简凝练。三是对民生实事任务的分解不够细致，与个别部门对接沟通不够彻底，一些工作任务季度目标的实现存在较大问题。
二、2019年工作思路
2019年，我们将紧紧围绕全市经济发展大局，高点定位、
4 勤思善谋，持之以恒地做好绩效管理工作，充分发挥好绩效考核的“指挥棒”作用，为我市在XX考核中再创佳绩竭尽全力，为推动全市高质量发展贡献我们的智慧和力量。
1、重点谋划高质量发展考核工作
2018年，XX考核指标发生较大变化，融合了省高质量发展监测指标，至目前，仍有部分指标考核细则没有正式出台。2019年度，我们将围绕高质量发展总体要求，提前做好比对分析，梳理可能存在的发展短板，拿出切实可行的应对方案，有效促进我市高质量发展。同时，将高质量发展考核指标完成情况纳入我市市级机关部门绩效考核体系，以目标考评为抓手，推动各项指标高质量发展走在全省前列。
2、加强综合考核指标监测分析
继续加强与责任部门对接，按月刷新各项指标完成情况，按季形成完成情况分析，提出应对措施。督促各部门积极主动与条线主管部门沟通联络，摸清指标完成及排名情况。不定期提请市负责人召开考评工作推进会，督促落后指标责任部门拿出应对办法，以各项指标的争先进位，确保全市在XX考评中领先夺魁。对我室直接承担的民生实事指标，我们将尽早谋划，提前与相关部门（单位）做好对接工作，科学排定季度任务，明确责任主体，严肃工作态度，提前做好个性目标考核准备工作。
3、研究创新市级机关考评体系
认真学习研究2019年XX市综合考核实施细则及我市发展要求，在顺应XX考核新特点、新要求的基础上，结合我
5 市实际，及时调整调优我市绩效考核指标体系，确保上下联动，无缝衔接。进一步突出考核重点，适当增加适应新时期变化的指标，删减不合时宜、重复考核的指标。规范个性目标计划书的制定要求，合理分解工作任务，科学安排工作序时，既要保证工作任务落实到位，以要保证任务圆满完成。优化公众评议的方式方法，研究探索将信访、投诉纳入公众评议内容进行加权计分的办法。
第15篇：医院科室考核方案（推荐）
医院科室考核方案
为了进一步深化改革，充分发挥职能科室的管理作用，实现各科室的良性自我管理及持续发展，建立科室的约束与激励机制，决定建立医院综合目标考核体系，现制定医院科室考核方案。
一 指导思想
以坚持实事求是，客观公正，公开透明，注重实效为原则，以促进医院持续不断发展为目标，以建立工作质量管理奖励基金为手段，通过科学的质量管理，建立正常严谨的工作秩序，使医院在工作效率，医疗质量，服务质量等方面有新的突破，确保医院各项工作及时准确高效全面完成。
二 目标
逐步推进全面质量管理，建立明确的职责权限相互制约，使医院各板块管理工作达到制度化，标准化，规范化，程序化，实现各项工作的可持续改进，努力提高医院各项工作质量及效率。
三、成立三级质控考核体系 一级：院级质控考核委员会 组长： 副组长： 成员：
二级：职能考核单元
1、医务科
组长：
成员：
2、护理部
组长：
成员：
5、院内感染科
组长：
成员：
6、行政后勤系统
组长：
成员：
7、财务系统
组长：
成员：
8、公共卫生系统
组长：
成员：
三级：科室质控小组 组长：各科室主任或护士长 成员：各科室具体工作人员 一级质控考核委员会职责：
1、负责对质管人员和全院职工进行质量意识教育，以提高质量管理能力与水平，增强服务意识，形成人人讲质量，事事讲质量，时时讲安全的氛围。
2、结合医院实际情况督导医院各管理委员会制定和完善各项规章制度、考核方案及细则。
3、督促质量管理职能部门根据质量保证方案开展质量管理活动，每月对医疗制度、医
疗质量和服务质量进行检查、评价、考核，并与经济奖罚、评优评先和职称晋升挂钩。
4、每季组织职能考核小组人员对医院各项工作进行考核。召开一次质量管理委员会会议，分析医院服务质量和医疗安全形势，对存的问题和医疗缺陷商讨对策，提出整改措施，并对整改措施落实情况进行督导，并进行全院通报。 职能考核小组职责:
1、根据医院全面质量管理要求，在院长领导下，负责对医院医疗、护理、医技、药学、行政后勤、公共卫生、财务审计等部门进行质量控制。
2、定期对工作质量进行检查、考核，提出改进意见及措施，形成每月的质量检查报告，并要建立健全各种工作质量考核记录及登记，进行汇总、统计，定期分析评价，上报考核办公室备案。
3、协调各部门之间交叉质量控制、促进各部门之间相互配合工作。
4、监督各科室质量自查情况，认真查对质量自查的有关记录，实行跟踪考核。
5、根据业绩指标评价体系，结合医院质量控制结果，实行业绩评价，并督促落实。
6、根据医院全面质量控制管理办法，对没有切实履行管理职责的科室给予处理，实行奖惩兑现。
科室质控小组职责：
1、在科主任的领导和院质管科的指导下负责本科室工作质量控制检查工作，进行质量检查、评判和分析。相关科室质控员应负责本科室设备、仪器的使用检查。有工作记录，有整改意见，有评估小结。
2、每周分析评判科室工作质量动态，并对检查中发现的问题提出整改意见，督促落实。
3、定期向质管科反馈本科室质控工作进行情况，对违反规章制度及操作规程造成后果的事件，写出书面材料及时上报相关职能科室及分管院长。
四、考核时间和方法
1、院级质控考核每季度进行一次，采用抽查的方式，分工负责。
3、各职能小组的质控考核每月进行一次，按各小组的工作计划，以查看记录、现场调查、提问科室人员等方式进行。
4、科室质控采取随时发现随时记录每周进行总结整改。
五、实行评分考核制
（1）各工作单元均制定细致的考核标准与细则，明确单项细则的分值及本考核标准的总分值，根据考核标准实行扣分，最后的实得分数为有效分值。
（2）职能科室日常考核与考核领导小组抽查二者相结合，职能科室完成的日常考核记录每季度产生3次有效分值（每月一次），考核领导小组产生的季度考核记录每季度产生一次有效分值。
（3）考核领导小组对职能科室的考核每月形成一次有效分值。
（4）医院绩效奖励分为两部分，一部分为经济管理奖，以全成本核算为依据每月发放一次；一部分为质量管理奖，以对科室工作质量考核后的有效分值为依据每季度发放一次。
六、建立工作质量管理奖励基金，实行与考核记录相挂钩机制 （1）将全院科室按工作性质划分出7个绩效分配考核板块。
（2）按照考核所得分值进行季度绩效分配。关于考核板块内的各科室季度奖金发放数目，临床医疗，护理，医技，均只考虑考核后所得有效分值进行分配，其他板块的各科室要将考核标准的总分值融入季度绩效的分配方案之中。职能科室的季度绩效按照考核领导小组形成的每季度一次的有效分值发放。
（3）考核领导委员会考核结果是对职能考核小组月考核结果分值的最终评价。
第16篇：企业科室建设工作汇报材料
企业科室建设工作汇报材料学习兴科能力强科从严治科形象立科人事组织部门是厂党委的重要职能部门，人们都称之为党员之家、干部之家、职工之家、人才之家。科室共有八名成员，分管了党的建设、干部管理、劳动工资管理、劳动组织管理、医疗工伤保险、养老失业保险等六大路工作,对全厂负有管理、监督、检查、指导、考核、服务的重要职责。为落实厂机关党总支把水电厂机关打造成为政治坚定、决策科学、运转规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉的表率机关的要求，人事劳资科（组织科）以“学习兴科、能力强科、从严治科、形象立科”为抓手，在这四个方面上下功夫，努力提高岗位业务技能、协调管理技能、写作技能、计算机操作技能，加速培养德才兼备、诚实守信、敬业勤奋、精通业务的优秀人事组织干部。使全科干部在素质上有新提高、作风上有新转变、纪律上有新加强、形象上有新面貌。坚持学习兴科，是提高人事组织干部综合素质的重要举措。加强学习，是人事组织干部的终身任务，是建设一支高素质人事组织干部队伍的固本之举。近年来，围绕建设一支学习型人事组织干部队伍，我们坚持不懈地抓学习。一是坚持用水电精神指导工作，以科室月度学习会议为途径，认真学习贯彻水电厂党政组织文件，1-10月份落实文件93份，原汁原味、不折不扣地传达落实了厂领导的讲话要求，以组织或自学的形式学习科室管理制度45项、管理办法9个，学习科室及各岗位职责132条，以厂党政组织和厂领导的要求指导水电人事组织工作的开展。二是精心设计学习载体，增强学习的务实性和有效性。每月在科室学习会上开展岗位业务交流，每次安排科室一名干部讲述本岗位的规范制度有哪些，在执行中有什么问题，讲述当月重点工作的作法、事例及数据，职责履行好的有哪些，不足之处是什么，打算怎样整改。每人宣读交流一篇本岗位月度具体业务的宣传稿件。经过两年多的锻炼，科室干部在写作水平上有了很大提高，由写虚变为写实，由写单项变为写综合，由写点上的延伸到写面上，由写个人延伸到写集体。科室干部撰写的文章、稿件、业务心得多达380余篇，写作好的同志会得到其他同志的点评，写作薄弱的同志也会自查原因，改进方法，端正态度，在今后的写作中认真整改。三是岗位自学改进提高。自实行办公自动化以来，陈秀荣同志在没有参加过一次电脑培训的情况下，完全靠自己自学，独立并熟练地掌握了党员信息管理系统及五笔输入法。今年3月，屈宁献同志参加了为期两天的工伤保险业务培训学习，她认真听讲，将疑难问题记录在案，课后及时向老师请教。为能掌握系统的工伤保险知识，她建立了工伤保险学习笔记，遇到报纸上的案例，就剪贴整理收集，在网上查找资料，补充知识。在规定的时间内，她为我厂在职职工、劳务工1690人建立了工伤保险参保信息，准确率达到了100%。坚持能力强科，在全面提升人事组织干部工作本领上下功夫，是适应水电各项工作优质提速的关键。围绕能力建设，我科全体干部注重在实践锻炼中提升能力。工资、奖金管理关系到每个水电职工的切身利益，来不得半点马虎，余晓岚同志抱着对职工负责的严谨态度，坚持每年都对全厂的所有人员工资卡片和考勤进行一次核查。岗位工资晋档是05年科室的一项重点工作，为了把工作做好，她首先把全厂1526名职工的工资档案逐一核对，按勘探局文件精神将操作服务人员岗技工资与职业资格挂钩，核对了全厂操作服务人员技术等级取证情况，建立了职工工资与职业资格数据库。管理、技术、操作服务人员晋档998人22604个数据无一差错。在报局审批时，局人事劳资处工资科的杨雄义科长高兴地说：“我看这水电厂的余晓岚同志在咱们全局都能称得上是搞工资的专家了”。在对基层单位职工考勤、请销假台账、工资执行情况的检查工作中，针对查找出的不足，她耐心地给业务员教方法、帮整改，指导基层单位规范业务程序，提高了我厂人事劳资管理工作水平。0
3、04年她被人事劳资处评为统计工作先进个人，水电厂人事劳资科也被评为局统计工作先进单位。提升知人善任的能力是人事组织部门实现水电“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。为努力培养一支德才兼备的水电经营管理、专业技术人才队伍，为水电事业在干部工作源头上严把“入口关”、“选任关”。在今年3月份8名副科级干部竞聘和9月份24名专业技术人员选拔中，丁明同志在竞聘公告发布、报名、资格审查、组织考察、竞聘述职、公示、聘任考核7个环节中做了大量的具体工作，在科室长杜科长的主持下，认真审核了156名参加竞聘人员的基本情况，组织民主测评会13次362人，个别访谈22人，集体座谈3次55人，对32名拟聘人员在厂局域网和公示栏中进行了公示，接受职工群众的监督，实施阳光操作，经厂党政领导联席会决定：8名管理人员、24名专业技术人员走上工作岗位，为水电发展提供了人才保证。坚持从严治科是确保厂党委、水电厂政令决议畅通的重要保证。为了抓好人事组织部门自身建设，我们坚持从严治科，做到了标准高、要求严、措施硬。一是明确规范了科室岗位职责的划分，加强了岗位之间的协作管理，针对科室各岗位之间业务相互交叉、需要相互配合的现实情况。采用执行《岗位协作通知单》或任务书的办法，避免了工作中的扯皮、推诿现象。二是完善了人事组织部门工作的运行机制。确定了基层工作检查规范、明确了检查项目标准、考核办法，制定了《人事组织科工作检查督办整改指导表》，每次基层检查结束要填写一式两份的《整改指导表》。1-10月份38人次下基层检查，签发了整改指导表86份，帮助整改问题38项。在科室每月1次的科室月度会上，安排协调全月工作，每月召开4次周例会，实行过程督查指导，月底1次工作考核会，进行责任追究。1-10月份，科室考核扣奖26人次2270元。做到了工作月初有安排、月中有督办、月末有小结，充分发挥了“一张表”的作用，讲效率、讲质量，促进人事组织工作上水平。坚持形象立科，为树立人事组织部门的良好团队形象共努力。科室积极营造“以科为家，和谐关爱”的良好氛围，每月一次学习会交流工作，相互开展批评与自我批评，找出缺陷与不足。在家属工清理、先教活动、干部竞聘等工作中全科八个岗位之间相互协作，相互支持配合，完成了各项工作任务。在平时工作中，科室在力所能及的情况下积极为人事组织干部外出培训、函授学习、入党培养、工作指导等学习、工作、生活、成长进步创造条件。在干部调整、公开竞聘、职称评审、入党考查、工作调动、岗位设置、人才引进、工资套改、退休审批、医疗报销、开据证明等涉及职工家属个人利益的工作中，始终做到严字当头，坚持原则，公道正派，时刻自重、自省、自律、自警。05年3月份8名副科级干部竞聘中，有个别应聘人员就托人找关系打招呼，希望得到一些消息和照顾，但负责干部管理工作的丁明同志严格按规定要求，耐心解释，按竞聘原则、标准，进行资格审查，细致工作，确保了竞聘工作的阳光操作。陈秀荣同志严格执行党建工作制度，在发展党员过程中，坚持程序，尊重征求党内外群众的意见，尊重基层党组织的意见，向厂党委提交客观公正的考察意见，保证了党员的发展质量和数量。劳动组织干部吕生祥同志负责开具全厂职工工种证明、人事介绍、就业推荐、结婚申请、技能鉴定等各类证明，他始终坚持“人事工作无小事”的理念，想职工之所想、急职工之所急，坚持“立即就办”原则，今年1-10月份，共出具各类证明1000余份，信息准确率达到100%。养老医疗社会保险办公室是接待离退休老职工、有偿解除劳动关系人员、职工家属最多的办公室。黎英同志在有偿解除劳动关系人员接续养老保险工作中，经常主动与未接续人员联系，讲解续保对退休后生活保障的作用，并多方了解他们的生活情况，建立动态信息库，为构建水电和谐企业发挥了“安全网”和“减震器”的作用。人事劳资科（组织科）一些平凡、具体而体现着人事组织工作无小事的好人好事还举不胜举，人心思进、争先创优、共谋发展是我们人事组工干部共同的愿景。昨天我们厚积知识和经验，今天我们向“存量”要“增量”，明天我们将博发而出，谱写水电共同发展的新篇章，为把人事组织部门建设成为党性最强、作风最正、工作最出色的“三基”优秀科室而不懈努力。
第17篇：某医院科室全年工作汇报
医院科室全年工作汇报
一年来，在主管院长的率领指导下，认真贯彻“三个代表”主要思想，深化学习党的十 七大大会精神，一心一意为休病员服务。认真实行行风建立服务承诺，团结统一，一起奋进， 较好地完成了本科的各项工作任务。
一、注重政治学习，不断提高政管治论程度。全科人员在党支部书记和党小组长的率领下，认真学习精神，深入了解其精神本质。教育全 科人员要坚持准确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优秀传统，结实坚持为休病员服务， 为职工服务，为指导服务的思想，可以用“三个代表”和党员规范规范本人的言行，不断提 高思想品德涵养。每周四下昼按时开展政治学习，认真召开民主生活会，会上大家可以各抒 己见，认真开展自我批判，相互交流思想，不断提高政管治论程度。
二、认真抓好行风建立服务承诺的落实，促进办公室全体工作程度的提高。本年是全国各个行业行风建立年，正直行风，改变工作作风，具体提高工作质量，也是我院 全年的中间工作。这个活动时期，办公室作为对内对外服务的首要科室，严密共同病院中间 工作，缜密安插，精心安排，首先是组织科室人员认真学习了院行风评断活动有关文件，详 细施行方案和院服务承诺详细内容，不断深化服务认识，而且针对科内各项营业工作制订了 服务承诺的十项详细内容，并张贴上墙，加强了大家的责恣意识和大局认识，特殊是在行风 评断第二阶段，全科的工作人员都能认真查找工作中的不足和服务不到位的当地，做到真抓 实干，在抓落实上下功夫。第二阶段也是整个活动的中心，在这个阶段中，大家都可以保全 大局，克制人员少，任务重的坚苦，准确处置各类矛盾，使办公室的各项工作都落到了实处。 在第三阶段行风评断阶段中，院行风指导小组对全院19 个科室进行了检查评选，办公室各项 工作在此次检查中获得了较好成果，遭到院指导好评。
三、增强团结，加强凝集力、战役力，努力完成各项工作任务。全科人员可以自觉恪守各项规章准则和劳动规律，做到小事讲作风，大事讲准则，从不闹无 准则纠纷，工作中相互支持，相互了解，具有较强的凝集力和战役力。 在主管指导的协助指导下，我科工作人员各司其职，各负其责，团结务实，以高度的敬业精 神较好地全院 工作方案、总结以及各类请示、申报等文件资料的草拟工作；认真做好病院印章的治理与运 用工作，做到严厉治理，准确运用；全年高质量完成了各类文件、表格等打印任务，共打印 文件、表格17458 张；机要文件收发、传递可以按规则的传阅范围、时间等要求，实时传阅 收存，全年无发生文件丧失和泄秘景象，并按时整治归档和密级文件如数上交，全年共收发 传阅各类文件300 余份。三月份认真完成了上一年一切文件的整治、立卷、归档工作；增强 灵活车辆治理，修定并下发了灵活车治理和运用有关规则，严厉派车手续，合理分配车辆， 能兼并运用的车辆，不独自派车，对司机人员常常进行安全行驶教育，严厉恪守行车安全规 则，全年共行驶7.9 万公里，较好地完成了全院医疗、办公等用车保证任务，无发生任何过 失变乱；完成了全院各科室以及个人 年和 年全年报刊、杂志、各类图书材料、函件的发放 和征订工作。 年完成了8 名新住院疗养员的招待安顿工作，在采取安顿工作中能依照科室承 诺，做到热情、周密、实时，安顿但是夜。顺利完成了疗养员搬家两幢小楼的德律风移机工 作，在规则时间内让疗养员通上了德律风，遭到了疗养员的好评。对来信来访工作可以做到 来信回答实时，来访热情招待，应办的事尽快办，不克不及办的疏解政策，相互了解，坚持 院办室优越形象。
四、较好地完成了指导交办的各项暂时工作任务。
1、积极参与省厅组织的常识竞赛，获得好成果。在省厅、省直组队参与的党规党纪常识竞赛中，我科 同志作为主力队员，克制各种坚苦，认 真背题，竞赛中发扬超卓，均获得了第一名的好成果，为病院、为省厅争得了声誉，遭到省 厅党组的传递表彰。
2、完成参与常识竞赛人员驻训时期的招待工作。为给参赛队员发明一个优越的驻训情况和前提，我科在款待所治理方面做到实时保证，勤洗 勤换。
3、按院办公会要求，以院办室为主组织从新修订了病院工作人员职责和工作准则，经由几个 月的认真认真工作，加班加点，查阅很多参考材料，结合我院实践状况，对我院原有工作人 员职责和工作准则进行了补充和修订，现初稿已打印终了，待院办公会经过后正式成册印刷。 总之，一年来，经过全科同志的通力合作，较好地完成了院办室的各项工作任务，但工作规 范和工作质量与指导的要求还有差距，在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量， 团结统一，扎实工作，高规范完成院办室的工作任任务和指导交办的暂时任务。
第18篇：水电厂科室建设工作汇报材料
人事组织部门是厂党委的重要职能部门，人们都称之为党员之家、干部之家、职工之家、人才之家。科室共有八名成员，分管了党的建设、干部管理、劳动工资管理、劳动组织管理、医疗工伤保险、养老失业保险等六大路工作,对全厂负有管理、监督、检查、指导、考核、服务的重要职责。为落实厂机关党总支把水电厂机关打造成为政治坚定、决策科学、运转规范、精干高效
、服务有力、勤勉清廉的表率机关的要求，人事劳资科（组织科）以“学习兴科、能力强科、从严治科、形象立科”为抓手，在这四个方面上下功夫，努力提高岗位业务技能、协调管理技能、写作技能、计算机操作技能，加速培养德才兼备、诚实守信、敬业勤奋、精通业务的优秀人事组织干部。使全科干部在素质上有新提高、作风上有新转变、纪律上有新加强、形象上有新面貌。
坚持学习兴科，是提高人事组织干部综合素质的重要举措。加强学习，是人事组织干部的终身任务，是建设一支高素质人事组织干部队伍的固本之举。近年来，围绕建设一支学习型人事组织干部队伍，我们坚持不懈地抓学习。一是坚持用水电精神指导工作，以科室月度学习会议为途径，认真学习贯彻水电厂党政组织文件，1-10月份落实文件93份，原汁原味、不折不扣地传达落实了厂领导的讲话要求，以组织或自学的形式学习科室管理制度45项、管理办法9个，学习科室及各岗位职责132条，以厂党政组织和厂领导的要求指导水电人事组织工作的开展。二是精心设计学习载体，增强学习的务实性和有效性。每月在科室学习会上开展岗位业务交流，每次安排科室一名干部讲述本岗位的规范制度有哪些，在执行中有什么问题，wenmi114.com讲述当月重点工作的作法、事例及数据，职责履行好的有哪些，不足之处是什么，打算怎样整改。每人宣读交流一篇本岗位月度具体业务的宣传稿件。经过两年多的锻炼，科室干部在写作水平上有了很大提高，由写虚变为写实，由写单项变为写综合，由写点上的延伸到写面上，由写个人延伸到写集体。科室干部撰写的文章、稿件、业务心得多达380余篇，写作好的同志会得到其他同志的点评，写作薄弱的同志也会自查原因，改进方法，端正态度，在今后的写作中认真整改。三是岗位自学改进提高。自实行办公自动化以来，陈秀荣同志在没有参加过一次电脑培训的情况下，完全靠自己自学，独立并熟练地掌握了党员信息管理系统及五笔输入法。
今年3月，屈宁献同志参加了为期两天的工伤保险业务培训学习，她认真听讲，将疑难问题记录在案，课后及时向老师请教。为能掌握系统的工伤保险知识，她建立了工伤保险学习笔记，遇到报纸上的案例，就剪贴整理收集，在网上查找资料，补充知识。在规定的时间内，她为我厂在职职工、劳务工1690人建立了工伤保险参保信息，准确率达到了100。
坚持能力强科，在全面提升人事组织干部工作本领上下功夫，是适应水电各项工作优质提速的关键。围绕能力建设，我科全体干部注重在实践锻炼中提升能力。
工资、奖金管理关系到每个水电职工的切身利益，来不得半点马虎，余晓岚同志抱着对职工负责的严谨态度，坚持每年都对全厂的所有人员工资卡片和考勤进行一次核查。岗位工资晋档是05年科室的一项重点工作，为了把工作做好，她首先把全厂1526名职工的工资档案逐一核对，按勘探局文件精神将操作服务人员岗技工资与职业资格挂钩，核对了全厂操作服务人员技术等级取证情况，建立了职工工资与职业资格数据库。管理、技术、操作服务人员晋档998人22604个数据无一差错。在报局审批时，局人事劳资处工资科的杨雄义科长高兴地说：“我看这水电厂的余晓岚同志在咱们全局都能称得上是搞工资的专家了”。在对基层单位职工考勤、请销假台账、工资执行情况的检查工作中，针对查找出的不足，她耐心地给业务员教方法、帮整改，指导基层单位规范业务程序，提高了我厂人事劳资管理工作水平。0
3、04年她被人事劳资处评为统计工作先进个人，水电厂人事劳资科也被评为局统计工作先进单位。
提升知人善任的能力是人事组织部门实现水电“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。为努力培养一支德才兼备的水电经营管理、专业技术人才队伍，为水电事业在干部工作源头上严把“入口关”、“选任关”。在今年3月份8名副科级干部竞聘和9月份24名专业技术人员选拔中，丁明同志在竞聘公告发布、报名、资格审查、组织考察、竞聘述职、公示、聘任考核7个环节中做了大量的具体工作，在科室长杜科长的主持下，认真审核了156名参加竞聘人员的基本情况，组织民主测评会13次362人，个别访谈22人，集体座谈3次55人，对32名拟聘人员在厂局域网和公示栏中进行了公示，接受职工群众的监督，实施阳光操作，经厂党政领导联席会决定：8名管理人员、24名专业技术人员走上工作岗位，为水电发展提供了人才保证。
坚持从严治科是确保厂党委、水电厂政令决议畅通的重要保证。为了抓好人事组织部门自身建设，我
们坚持从严治科，做到了标准高、要求严、措施硬。一是明确规范了科室岗位职责的划分，加强了岗位之间的协作管理，针对科室各岗位之间业务相互交叉、需要相互配合的现实情况。采用执行《岗位协作通知单》或任务书的办法，避免了工作中的扯皮、推诿现象。二是完善了人事组织部门工作的运行机制。确定了基层工作检查规范、明确了检查项目标准、考核办法，制定了
《人事组织科工作检查督办整改指导表》，每次基层检查结束要填写一式两份的《整改指导表》。1-10月份38人次下基层检查，签发了整改指导表86份，帮助整改问题38项。在科室每月1次的科室月度会上，安排协调全月工作，每月召开4次周例会，实行过程督查指导，月底1次工作考核会，进行责任追究。1-10月份，科室考核扣奖26人次2270元。做到了工作月初有安排、月中有督办、月末有小结，充分发挥了“一张表”的作用，讲效率、讲质量，促进人事组织工作上水平。
坚持形象立科，为树立人事组织部门的良好团队形象共努力。科室积极营造“以科为家，和谐关爱”的良好氛围，每月一次学习会交流工作，相互开展批评与自我批评，找出缺陷与不足。在家属工清理、先教活动、干部竞聘等工作中全科八个岗位之间相互协作，相互支持配合，完成了各项工作任务。在平时工作中，科室在力所能及的情况下积极为人事组织干部外出培训、函授学习、入党培养、工作指导等学习、工作、生活、成长进步创造条件。在干部调整、公开竞聘、职称评审、入党考查、工作调动、岗位设置、人才引进、工资套改、退休审批、医疗报销、开据证明等涉及职工家属个人利益的工作中，始终做到严字当头，坚持原则，公道正派，时刻自重、自省、自律、自警。05年3月份8名副科级干部竞聘中，有个别应聘人员就托人找关系打招呼，希望得到一些消息和照顾，但负责干部管理工作的丁明同志严格按规定要求，耐心解释，按竞聘原则、标准，进行资格审查，细致工作，确保了竞聘工作的阳光操作。
陈秀荣同志严格执行党建工作制度，在发展党员过程中，坚持程序，尊重征求党内外群众的意见，尊重基层党组织的意见，向厂党委提交客观公正的考察意见，保证了党员的发展质量和数量。
劳动组织干部吕生祥同志负责开具全厂职工工种证明、人事介绍、就业推荐、结婚申请、技能鉴定等各类证明，他始终坚持“人事工作无小事”的理念，想职工之所想、wenmi114.com急职工之所急，坚持“立即就办”原则，今年1-10月份，共出具各类证明1000余份，信息准确率达到100。
养老医疗社会保险办公室是接待离退休老职工、有偿解除劳动关系人员、职工家属最多的办公室。黎英同志在有偿解除劳动关系人员接续养老保险工作中，经常主动与未接续人员联系，讲解续保对退休后生活保障的作用，并多方了解他们的生活情况，建立动态信息库，为构建水电和谐企业发挥了“安全网”和“减震器”的作用。
人事劳资科（组织科）一些平凡、具体而体现着人事组织工作无小事的好人好事还举不胜举，人心思进、争先创优、共谋发展是我们人事组工干部共同的愿景。昨天我们厚积知识和经验，今天我们向“存量”要“增量”，明天我们将博发而出，谱写水电共同发展的新篇章，为把人事组织部门建设成为党性最强、作风最正、工作最出色的“三基”优秀科室而不懈努力。
第19篇：医院等级评审科室工作汇报
等级医院评审科室工作汇报
开展医院等级评审，对我科既是一个发展的新机遇，也是一个新挑战。而更重要的是，借这股东风，只要我们严格按照评审标准要求去做，不断提高我们依法执业意识，规范我们的诊疗服务行为，以此为新起点，我科发展建设又将迎来一个新的发展时期。为此，科室立即召开专题会议，专门研究创建三级甲等医院的工作，随后召开等级评审动员大会，发动科室全体员工，立即行动起来，营造等级评审氛围，全面发动，让人人都自觉参与到自查自评工作中来。定期组织医疗质量管理组会议，讨论研究科室医疗质量管理等的相关问题。对发现的问题及时制定整改措施并追踪其效果。实施全程医疗质量管理与持续改进。加强医疗核心制度执行情况及各种登记、记录本的检查完善，并在内涵方面给予相当的重视。在自查自评的基础上，边查边整改，把质量持续改进作为衡量工作的一个重要标准。
在自查自评、边查边整改的同时，三基理论考试、技能考核、医疗卫生法规等的学习也在紧张的进行，这对全科职工增强依法执业意识，自觉规范自己的诊疗服务行为都是一个很大的触动。
在不断学习的基础上，我科总结了迎评工作的八要：
说话要注意;交待要清楚;检查要仔细;记录要完整;
制度要严格;技术要熟练;操作要规范;诊疗要到位;
等级医院评审活动相关培训学习，持续改进成效、便民服务措施的资料有： 1.完善更新科室规章制度；
2.科室自制患者出入院和办理慢性病流程图。3.制作医院附近公交车线路图，便于家属出行和探视。 4.放置便民服务箱及患者健康教育宣传栏。
第20篇：医院宣传科室的工作汇报
今年以来，在院党委、主管领导高度重视和大力支持下，在各相关科室的帮助下，围绕院党委中心任务，按照工作计划落实方案要求，开展宣传工作，现总结如下：
一、认真调查研究，建立医院宣传网络
一是认真听取领导及各科室对宣传工作的意见和建议，通过各科推荐的形式，在各科设立了信息通讯员，于7月召开了医院信息通讯员会议，从而建立起医院的信息宣传网络。二是与区社区卫生服务中心、健康有约、广播电视报社、电视台、晚报、气象预报等建立起联系，为开展宣传工作打下初步基础。
二、院报工作的组织与发放
每月为院报撰写和组织稿件，排版后协助校对，出版后负责邮寄、分发4-11月共向市内、市区及各病区、门诊科室发院报1.6万份。
三、积极开展宣传活动。
（一）紧密配合医院的中心任务开展宣传工作对医院组织的各项活动能够在第一时间进行报道，在网站、院报宣传。并首次在医院网站信息报道中，加入新闻图片，提高了新闻信息可视性。
（二）配合各科有针对性的开展宣传活动一是配合各科开展义诊咨询活动，向市民发放院报、医院宣传册，并在院报网站进行报道。二是内分泌科将举办糖尿病日义诊活动，进行院报专刊组织工作，拍摄照片、组织相关的文字材料等。三是配合呼消科接受保定电视报记者关于三伏贴冬病夏治、夏秋季节补脾专题采访，并在电视报刊登，同时在我院报、网站进行报道；对外科支部系统救治特困患者及捐款活动及时在院报、网站进行宣传，《都市报》>新闻>社会万象栏目对此进行了报道。四是全面统计我院各科专家情况及应诊时间，发至健康有约栏目，让全市群众都能通过该网站了解我院专家诊疗特色及应诊时间，达到宣传我院的目的。
（三）参加了科普文化周活动今年9月，我院应邀参加了在公园举办的文化科普宣传周大型中医药展览活动。按院领导要求，我们制定了相关方案，制作了医院宣传展板，设计并印制了以宣传我院重点专科、诊疗特色、医院文化为内容的医院参展宣传册。在参展活动中，副院长、主任、副主任为群众义诊；我们为前来咨询的人员介绍医院、专科特色，发放医院宣资料，向首都人民展示我院的发展成就和特色优势，得到有关领导及群众好评。我院基本情况也被载入文化科普宣传周特刊，取得了参展预期效果。
四、加强医院网站建设，发挥宣传作用
（一）更新了医院网站部分内容，增设院报栏目为扩大院报的阅读范围。
（二）为使医院网站能有效宣传、展示我院的整体形象，向社会各界提供全面、可靠、及时的医疗健康信息以及方便、快捷的网上求医问药及医患沟通渠道,进行了网站全面改版。
（三）充分利用医院网站宣传平台开展宣传活动一是在网站新闻动态栏目发布我院重要活动信息，如院党委及共青团组织的演讲比赛、争先创优活动，院内、院外义诊活动等。二是帮助各科室在网站发布诊疗信息，招聘信息等。
