附件：3
2017年度科室考核工作方案
按行政后勤科室、临床手术科室、临床非手术科室、医技科室分四类考核。科室年终考核工作采取科室年度考核总分（质控科提供）和民主评价相结合的方式进行。
一、科室年度考核分
科室年度综合目标考核分=目标责任书得分*70%+全年月度考核平均分*20%+季度单项质量考核得分*10%。
二、民主评价
(一)评价范围
1、中层干部评议占60%；（评议临床医技科室时，行政后勤权重60%，临床医技权重40% ；评议行政后勤科室时，临床医技科室权重60%，行政后勤权重40%。）
2、院领导评议占40%。 (二)评价等次
1、“好”：按100分赋值；
2、“较好”：按80分赋值；
3、“一般”：按60分赋值；
4、“差”：按40分赋值。
三、考核结果
(一)科室年终考核总分数=科室年度考核分×60%+民主评价分数×40% (二)科室年终考核总分数报考核领导小组研究确定15个先进科室，其中：行政后勤科室3个、临床手术科室5个、临床非手术科室4个、医技科室3个。
科室考核结果采用适当方式与科室见面，排名最后两位的科室主任、护士长接受院领导的诫勉谈话。
《科室考核工作方案.doc》
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