推荐第1篇：创建“四好”领导班子工作汇报
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创建“四好”领导班子工作汇报
一、企业的基本情况 略。
公司连续15年保持了省级文明单位标兵荣誉，是省委“六个好”先进党组织，省思想政治工作标兵单位，原能源部安全文明生产创水平达标企业，全国电力系统双文明单位，中国华电集团公司文明单位、扭亏增盈工作先进单位、有突出贡献单位、“四五”普法先进单位和党风廉政建设先进单位。今年又获得了省委先进企业党组织荣誉和省“五一”劳动奖状。
二、创建“四好”领导班子工作情况
我们公司党委按照省、市委和华电集团公司党组的要求，以提高执政能力为重点，不断加强领导班子建设，下发了《创建“四好”领导班子工作实施方案》，结合企业实际，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”、职工群众衷心拥护的坚强领导集体，为企业的改革、发展、稳定提供坚强有力的思想保证和组织保证。
一是认识到位，措施得力，创建政治素质好领导班子 政治素质好是创建“四好”班子前提。班子成员必须保持政治上的先进性，保持政治上的清醒、成熟、坚定，明确政治方向，站稳政治立场，遵守政治纪律，提高政治鉴别力，在大是大非面
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前保持清醒的头脑，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致，认真贯彻落实省、市委和集团公司的决策、部署，对党的事业、华电事业和我们公司的发展做出贡献。
加强学习，是党委抓班子建设中的第一步棋。企业党委把加强中心组学习当作增强政治素质、提高管理水平的有效途径。《江泽民文选》发行后，我们及时地召开了学习动员会，要求领导班子认真研读。为了提高学习效果，不断完善和改进了《中心组学习制度》，坚持每月一至两次的集中学习，并进行了中心组扩大学习，利用中心组下基层学习的机会，为基层解决实际问题。坚持领导班子过双重组织生活，既参加党委中心组学习，又以普通党员身份参加所属党支部学习。我们认为：领导班子的政治素质更多的体现于重大事项的处理和日常的工作之中，领导班子成员都能以大局为重，在重大决策和大是大非面前都能坚持党的方针政策。
2004年至2005年煤炭价格大幅上涨，最高年涨幅达54%，造成东方厂严重亏损，经营难以维持。领导班子审时度势，按照国家的产业政策和能源政策，果断地做出了关停的决策。为了保持东方厂职工队伍的稳定，我们一方面充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过艰苦细致的思想政治工作，使职工理解决策的必要性；另一方面，积极利用国家政策，解决了东方厂员工转岗期间的生活来源，同时，加强对员工的培训，提高员工的技术素质，增强员工的岗位竞争能力。我们先后向安徽、湖南、内蒙输送40多名技术人员和管理人员，现在正在联系管理印尼的一个发电公司。把检修队伍纳入检修公司，既强大了
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队伍又稳定了职工，有效地缓解了关停后转岗的压力。检修队伍曾三次赴俄罗斯滨海电厂检修，、检修质量和服务水平得到了用户的普遍赞誉。
注重班子成员的学习和培训，近两年来班子成员中有8人次参加了中国华电集团公司组织的企业领导干部培训班。根据当前改革不断深化，企业进入改革和发展的关键时期的现实，有重点、有针对性的组织学习集团公司和分公司关于企业发展和改革的方针政策，多次走出去考察和调研，带头营造“学习型企业”的良好氛围。
二是强化管理，全力推进，创建经营业绩好领导班子 2003年厂网分家，由于当年的运行小时数低于2002年，核定的上网电价偏低，加之煤炭价格飚升，导致企业出现巨额亏损。面对突如其来的困难，我们领导班子不悲观不失望，沉着应对，迎难而上，一方面想法设法挖掘内部潜力，加强燃煤采购管理，狠抓节能降耗和营运改善。一方面积极闯市场、争电量，主动向政府部门反映企业困难，争取政策。到2005年末，一举实现了扭亏为盈质的飞跃，获得了中国华电集团公司扭亏为盈工作先进单位、有突出贡献单位荣誉称号。
截止到9月13日，实现连续安全生产888天。完成发电量17.91亿千瓦时，与同期的16.84亿千瓦时比，多发电量1.07亿千瓦时，同比增长6.36%，各项经济技术指标的完成情况均好于去年同期。以“安全是第一工作、第一效益、第一责任”为中心，始终把安全生产当作经济工作的基础来抓。严格执行安全管理的各项规章制度，用管理标准和质量标准保证设备的完好率，加强
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安全教育培训，严格执行规章制度，杜绝了人员违章。
发展对我们这个老企业来说犹为重要，我公司大力推进的2台30万千瓦供热扩建工程就是为了这个目的而争取的项目，已列入国家“十一五”规划，也是振兴东北老工业基地和黑龙江省建设的重点项目。争取到这个项目，一方面得利于市委、市政府的大力支持；另一方面，我们领导班子也做了十分艰苦的努力，可以说，也是我们辛苦争取来的，这个项目的核准也会有效缓解企业超员的压力。
三是凝聚人心，共谋发展，创建团结协作好领导班子 企业领导班子成员都能以大局为重，坚持集体领导，分工负责，对所分管的工作严实精勤，互相支持，齐心协力，发挥班子的整体合力。一是企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免事项及大额资金运作坚持集体讨论决定；二是主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员的作用；三是领导班子决策效率和工作效率高，创造力、凝聚力、战斗力强。为避免决策失误，我们建立健全了《党政联席会制度》、《民主科学决策制度》、《党委参与重大问题决策条例》等重大问题决策的工作机制，把领导班子集体协商决策纳入了制度化轨道，有章可循，有法可依，保证了党和国家方针政策在公司的正确贯彻执行，推动了公司在依法经营、规范经营的轨道上健康发展。
按照省、市委的部署，我们每年都举行领导班子民主生活会。2005年，创新了会议方式，实行了征求意见公示制、会议内容旁听制、会议效果评议制、会议结束通报制、整改措施考核制“五项制度”的改进。公司部分离退休老领导、总经理联络员、党员
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标兵、先进生产者标兵、职工代表、女工代表、青年代表旁听会议。市委组织部和市委先进性教育第二督导组的领导参加了会议，并对会议给予了充分肯定。生活会前，广泛征集基层对领导班子的意见和建议，召开党员标兵座谈会、基层各方面人员代表座谈会和中层干部座谈会，收到了关于生产、经营、管理、改革和党建等方面意见和建议三十七条。生活会上，党委书记首先对上次生活会整改措施落实情况进行了通报，并作为第一责任人带头讲原则，摆问题，班子成员按照“团结-批评-团结”的公式，认真查找问题，开展批评与自我批评，深刻分析思想根源，提出了整改措施，着重检查了在坚持理想信念、坚持科学发展观、坚持正确绩效观及廉洁自律等方面存在的问题，坦诚交流思想，深入剖析问题，明确努力方向，使民主生活会不仅交流了思想，推进了团结，而且，也切实解决了问题，达到了交流思想、增进团结、促进工作的目的。
四是温暖人心，永葆先进，创建作风形象好领导班子 公司领导干部做到了勤政廉政、廉洁自律，党政一把手提出了“廉政向我看齐”的承诺，每年的职代会测评领导班子成员德、能、勤、绩、廉，满意率均达到95%以上。公司已连续多年实现了处级干部零违纪，今年初，公司总经理光荣被市委评为全市十大廉洁从政标兵。
公司党委完善了《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部“十不准”规定》和《治理商业贿赂专项工作实施方案》等内部制约机制，把监督的关口前移，加强事前防范，重点突出了对领导班子执行政治纪律的监督，对行使物权、财权、人权和工程
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权的监督，增强了监督的针对性。坚持执行个人重大事项报告制度、收受礼品礼金登记制度。经常请检察院的同志到公司进行预防职务犯罪教育；与司法局、监狱联合开展现身说法警示教育活动；在电子大屏幕上开办了“每周一警”专栏；定期召开领导干部家属座谈会，开展念好家庭廉洁经、吹好枕边自律风、领导干部自查自纠等活动，促使领导干部对“常修为官之得，则能为民；常怀律己之心，则能慎独；常思贪欲之害，则能远祸；常排非分之想，则能免忧”有了深刻的认识，在吃喝、用车和住房上不搞特殊化。注重发挥以员工为主体的监督作用，健全了总经理联络员队伍和相关制度，理顺监督关系，消除了监督的死角和盲区，广大员工关注的疗休养安排、分调房、转业兵安臵等问题都体现了公开、公平、公正的原则。如在住房分配上，分房方案、房源情况、分配结果都进行张榜公布，保证了操作的透明度。
班子成员的表率示范得到了全厂职工的认可和理解，2005年的先进性教育活动取得了群众满意率百分之百的效果。领导干部把为群众服务和永葆先进当作是自已的天职，始终坚持党的群众路线，关心群众，自觉接受群众的监督。建立了领导班子联系点制度，党委主要领导带头坚持深入基层，认真倾听群众的呼声和意见，认真解决群众提出的热点、难点问题，始终把职工的安危冷暖挂在心上，如为运行人员解决了劳动保护、生产现场饮用水、运行班组的休息室等问题，事虽不大，但让职工心里感受到了实实在在的温暖。按照省、市委要求，我们为建设社会主义新农村做了一定的工作，坚持动真情、办实事、求实效，多次到桦南县土龙山镇长青村、三王村调查研究，不仅为贫困户捐资捐物，而
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且还解决了长期困扰他们的吃水难问题，两村村民用锦旗“饮水思源，感恩电厂”表达了他们的感激之情，《黑龙江日报》和省、市电视台等新闻媒体先后进行了报道。在定期慰问困难员工、员工遗孤遗属等的基础上，还在党内开展了帮困活动，适时慰问困难党员，使他们深切地感受了到党组织的温暖。
三、下一步工作思路
我们要严格按照省、市委创建“四好”领导班子的具体要求，进一步加强公司领导班子建设，不断提高领导班子思想政治素质和生产经营管理水平，切实改进思想作风和工作作风，努力增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。
一是进一步提高对创建“四好班子”重要性、必要性的认识。全面提升领导班子整体素质和领导能力，对推进企业的改革发展和稳定具有重要意义。公司要加快发展、做好各项工作，关键在班子，主要在干部。在实践当中积极研究、探索一些好的办法、途径，保证创建活动能够持续有效地开展好。
二是要继续提高贯彻执行“三重一大”及民主集中制的自觉性和坚定性，将民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任有机结合，积极探索现代化企业制度条件下实行民主集中制的有效途径，坚持把党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则结合起来，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，保证协调高效运转。
三是要大力弘扬求真务实的精神，坚持从实际出发，坚决反对形式主义、官僚主义，杜绝弄虚作假、虚报浮夸、急功近利，牢记“两个务必”，坚持勤俭办企业，带领职工群众艰苦创业。
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四是认真落实科学发展观，树立人才资源是第一资源的观念，树立公开平等、竞争择优的理念，结合企业实际，着力建设一支素质高、业务精、创新能力强的员工队伍。
五是领导班子要加强团结协作，抓好各自分管的工作，要全面完成各项生产经营指标和任务，加快供热扩建基础工程的进度，确保全面安全生产和营运改善，稳定职工队伍，全力打造新型高效、文明创新的发电企业。
推荐第2篇：公司四好领导班子创建工作汇报
2010年公司四好领导班子创建工作汇报
2010年度，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年”、“三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚
强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作：
一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破
一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。
截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为年度计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为年度计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为年度计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。
1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。
2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝
二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获2010年度国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。
3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了11项安全管理制度。与各二级单位签订《安全生产责任书》，制定了《安全工作考核规定》和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生”、“抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了《境外安全防范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训4次，1400余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等30余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。
4、经营管理进一步加强。理顺主营业务构架，将工程承包、管理、监理、境外工程业务重新整合，提升了管理效能；修订、完善了公司经营责任制、部门目标责任制，实现了业绩与奖惩联动。制定市场开发、合同
推荐第3篇：公司四好领导班子创建工作汇报
20xx年 20xx年度，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年”、“三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作：
一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为年度计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为年度计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为年度计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。
1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。
2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝
二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获20xx年度国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。
3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了11项安全管理制度。与各二级单位签订《安全生产责任书》，制定了《安全工作考核规定》和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生”、“抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了《境外安全防范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训4次，1400余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等30余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。
4、经营管理进一步加强。理顺主营业务构架，将工程承包、管理、监理、境外工程业务重新整合，提升了管理效能；修订、完善了公司经营责任制、部门目标责任制，实现了业绩与奖惩联动。
推荐第4篇：四型机关创建
资兴市青少年校外活动中心 2015年“四型”机关创建工作实施方案
为深化我中心“学习型、服务型、创新型、实干型”（以下简称“四型”）机关创建工作，进一步激发全体教职工工作的积极性、主动性和创造性，提升教职工综合素质，确保我单位“四型”机关创建工作取得实效，特制订本方案。
一、工作目标
紧密结合市教育局中心工作和党的群众路线教育实践活动，深入开展“四型”机关创建工作，进一步提升教职工综合素质，进一步提高服务质量，进一步提高工作效率，争做廉洁公仆，树勤政形象，争创文明机关，树高效新风。
二、适用范围
青少年校外活动中心全体教职工
三、工作步骤
（一）动员部署学习教育阶段（3-4月）
1.调整创建“四型”机关工作领导小组和工作机构；
2.制定实施方案，并报教育局“四型”机关创建工作领导小组办公室；3.召开全体干部职工大会，部署创建工作; 4.组织集中学习，开展业务培训和考试，提高干部职工的业务政策水平。
（二）查摆整改阶段（5-6月） 在查摆问题、整改提升的基础上，通过进一步征求意见，召开民主生活会，组织领导点评，开展基层走访，收集群众投诉等形式，深入查找机关在服务全市中心工作、服务资兴经济社会和教育工作发展，整理建立问题台账。针对查找出的问题广泛征求各方面的意见和建议，分析原因，制定并公示具体的整改措施。对查找出来的问题，通过努力能够解决的要马上解决；对一时解决不了的问题要讲明具体原因，给群众满意答复。整改完成后，及时开展群众评议活动，对整改不到位或整改后群众仍然不满意的问题，要继续深入查找差距，重新认真整改，确保整改工作最终让群众满意，取得实效。
（三）巩固提升阶段（7-10月）
1.建章立制。按照有利于服务中心工作。有利于优化资兴经济社会和教育行业发展环境、有利于方便群众办事、有利于监督的原则，组织力量调查研究、科学论证、积极创新，把转变机关作风，服务行业发展，服务企业、服务群众的好做法、好措施长效化、制度化。通过废除或完善与现行政策不符，与服务对象要求有差距的规章制度，建立更优质、更高效的工作机制。对不符合新形势、新任务、新政策要求，存在问题漏洞、不便操作的规章制度，要在充分讨论研究的基础上及时清理废止或认真修正。
2.创新提质。大力开展工作创新，解放思想，打破僵化的工作定式，围绕市委、市政府中心工作和教育工作实际，以行业重点、难点问题，面向单位干部职工、服务对象征求创新意见，鼓励干部职工提创新性、合理性建议；在深入调研、集思广益的基础上，形成工作新思路、新举措。
3.推评典型。挖掘发现，宣传推介有代表性，有示范效应的创新举措和先进典型，在活动中心上下形成“学习、服务、创新、实干”新风，形成“比、学、赶、超”浓厚氛围，促进教育工作晋位升级。
（四）总结评比阶段（11-12月）
对照检查“四型”机关创建工作内容和任务目标完成情况，认真总结创建工作经验，撰写创建工作总结。
四、工作要求
（一）加强组织领导。建立机关创建“四型”机关活动领导小组及办公室组成人员。领导小组由陶新华同志任组长，蔡辉煌同志任副组长，其他教职工为成员。领导小组下设办公室，由蔡辉煌任办公室主任。
（二）加大机关规范化建设力度。加强单位办公硬件建设，完善、配套、更新办公用具配置，全面实现办公自动化；进一步完善、规范政务公开、制度上墙。结合教育信息化建设，促进单位规范化建设。
（三）做好结合文章。要与市委、市政府的中心工作和全市教育工作相结合。特别注重与群众路线教育实践活动、改进公务接待等中心工作相结合，把创建工作融入到重点工作和实际工作当中，推动各项工作全面开展。要通过创建“四型”机关，深入贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和反“四风”的新要求，牢固树立机关干部在人民群众中的良好形象。通过创建“四型”机关，确保在作风建设的基础上，进一步提升为资兴经济社会发展服务的质量和效率，进一步促进服务更加人性、更加热情、更加便捷、更加高效，进一步优化服务流程，方便群众办事。
（四）加强工作联系。要按照考核办法向市教育局上报创建工作情况，加强与局“四型”机关创建办公室的联系，主动报送工作情况，共同推进“四型”机关创建工作。
（五）加大宣传力度。认真筹划组织宣传资兴教育工作的稿件，深入挖掘“四型”机关创建工作中的先进典型、先进经验，全面做好宣传报道各项工作，扩大教育工作在全市的影响力。
（六）创新活动载体。结合实际，组织开展有活力、有特色、有亮点的创建活动，通过活动活跃气氛，凝聚人心，增进沟通，提高素质，激发广大教职工的创建活力，展示教师风采。
推荐第5篇：创建四型机关
“创建四型机关，争做四型干部”活动
实施方案
为进一步巩固机关效能建设成果，深化机关作风效能建设，推动局创业服务年活动深入开展，根据县委的要求，现制定开展“创建服务型、创新型、务实型、廉洁型机关，争做服务型、创新型、务实型、廉洁型干部”（以下简称“创建四型机关，争做四型干部”）活动方案如下：
一、活动目标
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，发扬党的光荣传统和优良作风，根据新形势新任务的要求，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，着力解决机关作风效能方面的突出问题，着力提升机关干部服务创业的能力和水平，努力创建“服务型、创新型、务实型、廉洁型”机关，争做“服务型、创新型、务实型、廉洁型”干部，为妇女儿童提供优质医疗服务。
二、活动主要内容
1、创建服务型机关，争做服务型干部。大力倡导服务之风，强化服务意识，把握服务重点，努力创建服务型机关，争当服务型干部。
具体要求：一是机关干部要牢固树立服务创业、服务发展的理念，进一步强化服务意识，提升服务水平。二是要加强政治理论和业务知识学习，着力提升机关干部医疗理论水平及业务能力，确保医疗服务创业更具方向性和针对性。三是落实机关领导干部联系帮扶责任制。通过开展领导干部联系帮扶困难群众活动和干部职工服务创业先锋岗活动，实行服务承诺制、首问责任制、岗位责任制、一次性告知制和限时办结制等，为妇女儿童提供便捷、周到、优质、高效的服务。
2、创建创新型机关，争做创新型干部。大力倡导创新之风，创新发展思路，创新工作机制，创新服务方式，工作中敢于突破、敢负责任、敢于争取，努力创建创新型机关，争做创新型干部。
具体要求：一是要勇于在思想上创新，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制束缚中解放出来，成为解放思想、与时俱进的模范，大胆实践、锐意创新的模范。二是要勇于在工作上创新，围绕县委、卫生局的中心工作，有重点地提出本单位的创新目标和创新计划，确定各科室以及机关干部的创新任务，不断提出新思路，推出新举措，创出新亮点，取得新成效。三是要勇于在机制上创新，建立健全机关激励机制，引导和鼓励机关干部立足岗位，积极建言献策、建功立业。对有新意的工作思路、有创意的工作方案、有价值的工作建议、有特色的工作实绩，应适时给予表彰或奖励，努力营造“创新创业”的浓厚氛围。
3、创建务实型机关，争做务实型干部。大力倡导务实之风，强化为民意识，建立责任机制，努力建设务实型机关，争做务实型干部。
具体要求：一是弘扬务实的学风，坚持理论与实际的统一。机关要根据新形势、新任务，坚持不懈地抓好理论武装工作，健全理论学习制度，提高理论学习质量。同时，要把基本原理、立场、观点、方法和技能，运用于改革发展的新实际，运用于主观世界的改造，运用于指导工作，以增强干部的政治意识、大局意识和责任意识，提高领导决策水平和干部做好具体工作的能力。二是坚持务实的作风，扎扎实实做好工作。要围绕医疗卫生的发展目标，立足本职想实招、干实事、谋实绩，不图虚名，不搞浮夸，不弄虚作假，以实事求是的工作理念、求真务实的工作作风、真抓实干的工作态度，不断推动医疗卫生工作的发展。三是发扬艰苦奋斗作风，勤俭节约办实事。机关干部要按照建设节约型社会的要求，带头发扬艰苦奋斗的精神，千方百计降低行政成本，勤俭节约办事业。四是要坚持群众路线，为民办实事。要相信群众、依靠群众、密切联系群众，虚心接受群众的意见和监督；要
坚持服务患者的理念，切实改进医德医风，增强服务意识，提高服务效率，把实事办好，把好事办实；要切实了解职工所需、所想，深入开展联系帮扶困难职工和送温暖活动，帮助职工搞好生产，过好生活。
4、创建廉洁型机关，争做廉洁型干部。大力倡导廉洁之风，带头遵纪守法，严守各项纪律，廉洁奉公，努力建设廉洁型机关，争做廉洁型干部。
具体要求：一是要深入学习贯彻胡锦涛总书记在十七届中央纪委第五次全会上的重要讲话精神，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守廉洁自律相关规定，强化机关效能作风建设，推进廉洁型机关建设。二是要加强廉政教育。通过上廉政党课、观看警示片、参观警示教育基地、接受革命传统教育等形式，切实增强机关干部廉洁自律意识，努力解决自身思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题。重点查找和解决机关“中梗阻”、“下搁浅”的问题；行政不作为、行政乱作为的问题；服务态度差、办事效率低的问题；为政不廉、吃拿卡要的问题。三是要充分发挥组织监督、群众监督和舆论监督的作用，按照机关作风效能巡查及责任追究制度的要求，加强对党员干部工作作风和生活作风的监督，树立良好形象。
三、活动要求
要把开展“创建四型机关、争做四型干部”活动作为今年创业服务年活动的一项重要任务，纳入单位效能建设的总体目标，放在突出位置，摆上重要议程，切实加强领导，认真组织实施，确保活动取得实际成效。
1、制定计划，明确目标。我们要结合实际，做好“创建四型机关、争做四型干部”活动安排，制订工作目标和工作措施，保证活动有序进行。
2、宣传发动，营造氛围。要运用工作会议、工作简报等宣传载体，进行层层宣传发动，广泛宣传开展“创建四型机关、争做四型干部”活动的目的意义，宣传推介活动中涌现出来的先进
典型和经验做法，充分发挥先进典型的示范带动作用，使机关干部学有榜样，行有表率，营造人人参与活动、个个争当楷模的浓厚氛围。
3、强化督查，狠抓落实。要加强对活动的督促指导，建立科学合理的监督机制，确保活动健康、有序、深入开展。在开展“创建四型机关、争做四型干部”活动的同时，要开展好“四型”星级科室、单位创评活动，做到活动有计划、有安排、有检查、有考评，整体推进“创建四型机关、争做四型干部”活动向纵深发展，确保机关效能建设取得明显成效。
英吉沙县妇幼保健院
2011年2月
推荐第6篇：创建四型机关
连云港市劳动就业管理处“创建四型机关暨
软环境建设优化年”工作计划
2008年，我处创建四型机关暨软环境建设优化年工作的总体规划是：认真贯彻党的十七大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照市委、市政府关于软环境建设的一系列部署，根据市劳动和社会保障局党组的统一布署，把创建学习型、服务型、效能型、创新型的“四型”文明机关活动作为统领机关建设工作的主要抓手，进一步强化全处干部职工对软环境建设的思想认识，努力开创劳动就业工作的新局面。主要计划如下：
一、继续加强领导，形成工作合力
1、为切实保证创建活动落实到实处，继续加强对这项工作的领导，坚持从组织机构上切实形成一套工作班子。根据创建活动实际内容，明确具体分工，确保任务明确到人、责任落实到人。
2、在全处范围内广泛宣传进一步开展创建工作的重要性，促使全处每一名干部职工都把这项工作作为大事放在重要位置，形成“人人想着创建、事事想着创建、处处想着创建”的局面，牢固树立全处一盘棋的思想，切实推动四型机关暨软环境优化建设，为圆满完成年度目标任务打下坚实基础。
二、开展理论学习，创造浓厚学习氛围
1、认真开展政治理论学习，深入学习：党的十七大报告，省市党代会精神，中纪委十七大报告，《公民道德建设实施纲要》，《中共
连云港市委连云港市人民政府关于进一步优化投资发展软环境建设的意见》（连发[2006]49号），《关于对损害投资发展软环境行为实行责任追究的暂行规定》（连发[2006]50号），《连云港市优化投资发展软环境建设考核评议暂行办法》（连委办发[2007]64号）等，采取多种学习方法和学习形式，在本单位形成浓厚的学习氛围，不断提高全处干部职工的理论水平和理论修养。
2、加强业务培训，组织干部职工开展业务培训，重点学习劳动保障法律法规，熟练掌握劳动保障各项业务工作程序。全面开展岗位练兵活动，以业务知识学习为岗位练兵活动的主题，以熟练应用劳动保障法规政策为岗位练兵的重点，把解决实际问题作为岗位练兵的关键，不断提高全处干部职工的业务工作水平和能力。
三、继续加强软环境建设，提高服务水平
1、工作中注意不断增加劳动和社会保障管理工作的透明度，不断完善内外约束机制，不断提高工作质量和办事效率。
3、向社会公布接待与咨询联络电话，以树立窗口单位形象，接受全社会监督。在此基础上，坚持每位工作人员挂牌上岗服务，努力做到工作态度端正、热情、工作作风严谨、细致，坚持重实际、说实话、务实事、求实效，同时增强集体荣誉感和责任感，为我市软环境建设做出更大的贡献。
四、科学管理，发挥最佳工作效能
1、通过将各项工作的具体内容、工作标准和要求以及服务程序、监督约束措施等分解成为切合实际的责任目标，来要求全体工作人员
加强各项工作，切实抓好各项工作。
2、坚持对与人民群众利益密切相关的办事内容和社会公示，并作出了服务标准和时限承诺，公开服务规章和程序，以更好地服从和服务于经济建设。
3、严明工作纪律，严格责任追究。通过提高考核质量，奖优罚劣、奖勤罚懒，责任追究到位，从根本上保证各项目标任务落实到位。
五、不断进取，提倡积极创新精神
树立创新意识，要在思想上有新解放，实践上有新创造，以解放思想为主线，以创新工作业绩为重点。在全处弘扬创新精神，营造学赶先进、争创一流的浓厚氛围，引导全处干部职工，紧紧围绕本部门、本单位的工作实际和全处迫切需要解决的大问题，充分发挥机关工作人员的聪明才智，与时俱进，开拓创新，创造性地开展工作。切实解决好“守成”、“守望”、“守旧”的思想意识和观念，联系部门实际，解放思想更好地为发展服务。在理念创新、机制创新、工作创新上实现新的突破，使各项工作进一步体现时代性，把握规律性，赋予创造性，用创新的思想和观念，实现创新工作业绩。
推荐第7篇：路桥集团四好班子创建工作汇报
文章标题：路桥集团四好班子创建工作汇报
国资委企业领导人员管理处：
路桥集团按照《中组部、国务院国资委党委关于印发的通知》文件后，认真落实。集团党委按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好的总体要求，结合保持共产党员先进性教育活动，在集团系统全面开展“四好”领导班子创建活动。现将活动开展情况汇报
如下。
一、进行学习宣传，为全面开展“四好”领导班子创建活动做好思想准备。
四月中旬，集团党委和集团机关分别进行中心组学习。会上，集团、股份领导班子成员、集团机关各处室主要负责人重点围绕创建“四好”领导班子的要求和领导干部保持先进性的具体要求，畅谈学习体会，进行热烈讨论。在讨论中大家感到，创建“四好”领导班子，首先要解决认识问题，充分认识加强对开展创建“四好”领导班子活动的重要性、必要性。一是创“四好”既是对企业领导班子和领导人员的基本要求，也是党员先进性在企业领导干部中的具体体现；二是提出创“四好”目标是对领导班子建设的经验总结。实践证明，企业领导班子好，企业就兴旺。领导班子做到“四好”，班子就有战斗力，企业就有活力，改革、发展、稳定各项工作就能全面推进，不断开创新局面；三是企业开展创建“四好”领导班子活动也是企业面临新形势、应对新挑战的客观需要。党的执政能力强不强关键在各级领导班子。企业领导班子做到“四好”要求，执政党在基层的执政能力就得到加强。其次，要正确把握“四好”的内涵和重点。中共中央组织部、国务院国资委提出的“四好”内涵，体现了党章对党员和党员领导干部以及胡锦涛同志关于新时期共产党员先进性的基本要求的精神，“四好”是一个统一整体，相辅相成，政治素质好是领导班子建设的首要任务，经营业绩好是领导班子的工作目标，团结协作好是班子开展工作的必要条件，作风形象好是领导班子建设的重要保证。在实践中我们必须全面正确科学地把握“四好”的内涵和重点。第三，要把企业“四好”领导班子创建工作落到实处。“四好”领导班子创建活动主要把好“四个环节”：一是严格要求，自觉以高标准来衡量。二是加强学习，不断进取，努力提高经营能力。三是建章立制、遵纪守规，不断提高监管水平。四是以人为本，深化企业精神，着力打造和谐企业。在学习讨论中，大家认为，创建企业“四好”领导班子是一项长期的工作，需要不断实践，不断探索。创建“四好”班子要抓好结合，抓好考核，把“四好”领导班子创建活动考核评价与企业年度经营目标责任制考核相结合，与创建文明单位活动考核相结合，与任期目标考核相结合，使企业“四好”领导班子建设真正取得实效。
二、扎实抓好“四好”领导班子创建活动我们确立“四好”领导班子创建活动的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强企业领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为加速提升企业的核心竞争力，巩固党的执政基础，提供坚强的组织保证。集团党委根据领导班子要达到的“四好”具体目标提出了建设学习型、发展型、务实型、民主型、廉政型班子的总体要求。并把创建活动与保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，把创建活动作为推动企业深入开展先进性教育活动的一项重要举措，通过开展创建活动促进先进性教育，用创建活动的成效体现先进性教育的成果。路桥集团在先进性教育活动前期调查摸底工作中，增加了对领导班子意见和建议的收集，了解党员、职工对领导班子的意见和建议；在学习动员阶段，领导班子增加了对开展“四好”领导班子创建活动有关通知和讲话精神的学习，学习中组部、国务院国资委党委有关开展“四好”领导班子创建活动的通知精神，增加了对中组部和国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作意见精神的学习；在下一步的先进性教育分析评议阶段中，集团公司各级领导班子要专门召开一次以开展“四好”领导班子创建活动为主要内容的专题民主生活会，根据收集上来的群众对各级领导班子的意见和建议，结合先进性教育活动的学习内容及前一阶段学习的体会，进行批评和自我批评，查摆问题和原因，提出整改方案；在整改提高阶段，各级领导班子要根据整改方案，对那些需要解决又能够解决的问题，集中时间，立即整改；对那些需要整改但暂时不具备解决条件的问题，要向群众说明情况，明确努力方向，列出明确时间表和责任人，并将整改情况向职工公布。集团党委要求权属各单位党委切实履行职责，高标准、严要求，抓好创建活动。年底集团党委在对权属单位领导班子考核时，要把领导班子是否是“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”纳入考核内容，并对开展创建活动较好
的领导班子进行通报表扬。到目前，“四好”领导班子创建活动正在有序地进行中，“五型”班子建设取得了很好的成效。在学习型班子建设方面，各基层党委坚持以贯彻“三个代表”重要思想为指导，注重理论联系实际，把功夫下在更新观念统一思想上，注重解决企业在改革发展中遇到的思想和管理问题，提高了立党为公和创业发展的自觉性。在建设发展型
班子方面，各基层党委坚持党政共抓一个主题，以巩固集团主业在省内外市场的龙头地位为依托，发挥比较优势，积极挺进市场，使全员的管理意识、竞争意识、品牌意识和形象意识空前提高，主力军地位明显增强。在务实型班子建设方面，各基层党委把思想定位在苦练内功强化管理上，大力实施成本战略、品牌战略和人才战略，深入一线，深入现场，经受住了市场竞争、国企改制和各种艰难困苦的考验。在民主型班子的建设上，各基层党委按照党中央提出的推进社会主义民主政治建设的总要求，坚持从企业特点出发，积极推进集体决策和民主决策，充分明确了决策事项和决策程序，并坚持企务公开、决策透明，全面接受职工群众的监督，有效[好范文-www,wenmi114.com,找范文请到xiexiebang.com]地提高了班子的凝聚力和战斗力。在廉政型班子建设上，各基层党委认真组织学习贯彻党中央提出的“两个条例”，认真执行集团党委提出的加强党内监督和权力约束的六项规定，坚持以制度为保证，以自律为典范，班子形象、领导威信得到了新的提高。集团党委在创建活动中，注意把创建活动同促进企业改革发展稳定结合起来，同推动当前工作结合起来，同建立领导班子能力建设的长效机制结合起来，务求取得实效。目前，集团各级领导班子维护改革发展稳定大局，联系企业实际，围绕解决企业突出问题已经迅速行动起来。我们在股份公司管理工作会议上，提出了企业面临的10个亟待解决的问题和产生问题的四个根源，两级领导班子和管理人员进行研究谈论，寻求解决问题的有效途径。在集团机关的学习研讨中，我们提出了企业生存发展的五个危机，要求领导干部高度重视并寻求解决办法。最近股份公司召开处长、书记恳谈会，分析影响企业生存发展的机制、体制和管理问题，所有这些都体现了我们路桥集团领导干部在创建“四好”活动中切实解决影响企业生存发展和职工群众切身利益的实际问题的决心，从而为我们构建和谐路桥集团，建设高度文明企业，奠定了坚实基础。
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推荐第8篇：路桥集团四好班子创建工作汇报
国资委企业领导人员管理处：
路桥集团按照《中组部、国务院国资委党委关于印发的通知》文件后，认真落实。集团党委按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好的总体要求，结合保持共产党员先进性教育活动，在集团系统全面开展“四好”领导班子创建活动。现将活动开展情况汇报如下。
一、进行学习宣传，为全面开展“四好”领导班子创建活动做好思想准备。
四月中旬，集团党委和集团机关分别进行中心组学习。会上，集团、股份领导班子成员、集团机关各处室主要负责人重点围绕创建“四好”领导班子的要求和领导干部保持先进性的具体要求，畅谈学习体会，进行热烈讨论。
在讨论中大家感到，创建“四好”领导班子，首先要解决认识问题，充分认识加强对开展创建“四好”领导班子活动的重要性、必要性。一是创“四好”既是对企业领导班子和领导人员的基本要求，也是党员先进性在企业领导干部中的具体体现；二是提出创“四好”目标是对领导班子建设的经验总结。实践证明，企业领导班子好，企业就兴旺。领导班子做到“四好”，班子就有战斗力，企业就有活力，改革、发展、稳定各项工作就能全面推进，不断开创新局面；三是企业开展创建“四好”领导班子活动也是企业面临新形势、应对新挑战的客观需要。党的执政能力强不强关键在各级领导班子。企业领导班子做到“四好”要求，执政党在基层的执政能力就得到加强。其次，要正确把握“四好”的内涵和重点。中国共产党中央组织部、国务院国资委提出的“四好”内涵，体现了党章对党员和党员领导干部以及胡锦涛同志关于新时期共产党员先进性的基本要求的精神，“四好”是一个统一整体，相辅相成，政治素质好是领导班子建设的首要任务，经营业绩好是领导班子的工作目标，团结协作好是班子开展工作的必要条件，作风形象好是领导班子建设的重要保证。在实践中我们必须全面正确科学地把握“四好”的内涵和重点。 第三，要把企业“四好”领导班子创建工作落到实处。“四好”领导班子创建活动主要把好“四个环节”：一是严格要求，自觉以高标准来衡量。二是加强学习，不断进取，努力提高经营能力。三是建章立制、遵纪守规，不断提高监管水平。四是以人为本，深化企业精神，着力打造和谐企业。
在学习讨论中，大家认为，创建企业“四好”领导班子是一项长期的工作，需要不断实践，不断探索。创建“四好”班子要抓好结合，抓好考核，把“四好”领导班子创建活动考核评价与企业年度经营目标责任制考核相结合，与创建文明单位活动考核相结合，与任期目标考核相结合，使企业“四好”领导班子建设真正取得实效。
二、扎实抓好“四好”领导班子创建活动
我们确立“四好”领导班子创建活动的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强企业领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着&nbs
p; 力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为加速提升企业的核心竞争力，巩固党的执政基础，提供坚强的组织保证。集团党委根据领导班子要达到的“四好”具体目标提出了建设学习型、发展型、务实型、民主型、廉政型班子的总体要求。并把创建活动与保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，把创建活动作为推动企业深入开展先进性教育活动的一项重要举措，通过开展创建活动促进先进性教育，用创建活动的成效体现先进性教育的成果。
路桥集团在先进性教育活动前期调查摸底工作中，增加了对领导班子意见和建议的收集，了解党员、职工对领导班子的意见和建议；在学习动员阶段，领导班子增加了对开展“四好”领导班子创建活动有关通知和讲话精神的学习，学习中组部、国务院国资委党委有关开展“四好”领导班子创建活动的通知精神，增加了对中组部和国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作意见精神的学习；在下一步的先进性教育分析评议阶段中，集团公司各级领导班子要专门召开一次以开展“四好”领导班子创建活动为主要内容的专题民主生活会，根据收集上来的群众对各级领导班子的意见和建议，结合先进性教育活动的学习内容及前一阶段学习的体会，进行批评和自我批评，查摆问题和原因，提出整改方案；在整改提高阶段，各级领导班子要根据整改方案，对那些需要解决又能够解决的问题，集中时间，立即整改；对那些需要整改但暂时不具备解决条件的问题，要向群众说明情况，明确努力方向，列出明确时间表和责任人，并将整改情况向职工公布。
集团党委要求权属各单位党委切实履行职责，高标准、严要求，抓好创建活动。年底集团党委在对权属单位领导班子考核时，要把领导班子是否是“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”纳入考核内容，并对开展创建活动较好的领导班子进行通报表扬。
到目前，“四好”领导班子创建活动正在有序地进行中，“五型”班子建设取得了很好的成效。在学习型班子建设方面，各基层党委坚持以贯彻“三个代表”重要思想为指导，注重理论联系实际，把功夫下在更新观念统一思想上，注重解决企业在改革发展中遇到的思想和管理问题，提高了立党为公和创业发展的自觉性。在建设发展型班子方面，各基层党委坚持党政共抓一个主题，以巩固集团主业在省内外市场的龙头地位为依托，发挥比较优势，积极挺进市场，使全员的管理意识、竞争意识、品牌意识和形象意识空前提高，主力军地位明显增强。在务实型班子建设方面，各基层党委把思想定位在苦练内功强化管理上，大力实施成本战略、品牌战略和人才战略，深入一线，深入现场，经受住了市场竞争、国企改制和各种艰难困苦的考验。在民主型班子的建设上，各基层党委按照党中央提出的推进社会主义民主政治建设的总要求，坚持从企业特点出发，积极推进集体决策和民主决策，充分明确了决策事项和决策程序，并坚持企务公开、决策透明，全面接受职工群众的监督，有效地提高了班子的凝聚力和战斗力。在廉政型班子建设上，各基层党委认真组织学习贯彻党中央提出的“两个条例”，认真执行集团党委提出的加强党内监督和权力约束的六项规定，坚持以制度为保证，以自律为典范，班子形象、领导威信得到了新的提高。
集团党委在创建活动中，注意把创建活动同促进企业改革发展稳定结合起来，同推动当前工作结合起来，同建立领导班子能力建设的长效机制结合起来，务求取得实效。目前，集团各级领导班子维护改革发展稳定大局，联系企业实际，围绕解决企业突出问题已经迅速行动起来。我们在股份公司管理工作会议上，提出了企业面临的10个亟待解决的问题和产生问题的四个根源，两级领导班子和管理人员进行研究谈论，寻求解决问题的有效途径。在集团机关的学习研讨中，我们提出了企业生存发展的五个危机，要求领导干部高度重视并寻求解决办法。最近股份公司召开处长、书记恳谈会，分析影响企业生存发展的机制、体制和管理问题，所有这些都体现了我们路桥集团领导干部在创建“四好”活动中切实解决影响企业生存发展和职工群众切身利益的实际问题的决心，从而为我们构建和谐路桥集团，建设高度文明企业，奠定了坚实基础。
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创建四好班子
打造卓越团队
中国交通建设集团有限公司
中国交通建设集团有限公司（下称中交集团）是经国务院国资委批准，由原中国港湾建设（集团）总公司和中国路桥（集团）总公司以强强联合、新设合并方式组建，于2005年12月8日注册成立。2006年10月8日，中交集团独家发起设立中国交通建设股份有限公司，并于12月15日在香港成功挂牌上市。集团主营业务涵盖以港口、码头、公路、桥梁工程为主的基础设施设计和建设业，以基建疏浚和环保疏浚为主的疏浚业，以港口机械、筑路机械为主的装备制造业，以及以国际工程承包、进出口贸易为主的外经外贸业，业务足迹遍及中国所有省、市、自治区及港澳特区和世界50多个国家和地区。
集团拥有37家全资、控股子公司，17家参股公司，56家海外机构；在册员工80,074人，在岗员工68,410人。其中，经营管理人员17,422人，占25.5%；专业技术人员22,132人，占32.4%；高级技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集团资产总额1307亿元，负债总额882亿元，净资产425亿元（其中少数股东权益154亿元），资产负债率为67.5%。2006年集团新签合同额1602亿元，完成营业收入1150亿元，实现利润总额44亿元（按国际会计准则为55亿元）。
集团在众多自行设计和承建的国家重点项目中，创造了我国乃至亚洲和世界水工、桥梁建设史上的诸多‚第一‛、‚之最‛。许多工程不仅反映了当今中国最高水平，也反映了当代世界最高水平。其中包括目前国内第一条沙漠高速公路——榆靖高速公路，我国最大的河口航道整治工程——长江口主航道整治工程，堪称我国海事工程量之最的项目——澳门国际机场人工岛吹填项目；亚洲最大的4000吨全回转浮吊——‚华天龙‛号，亚洲最长的管式胶带运输机——4380米全密封管式胶带运输机；世界第一高桥——四渡河特大桥，世界第一座弧线型人字型钢塔斜拉桥——南京长江三桥，世界最长的公路跨海大桥——杭州湾大桥，世界上跨径最大、桥塔最高、拉索最长、基础最大的大桥——苏通长江大桥，世界建港史上第一次在外海依托岛礁、远离大陆海域建设的大型现代化集装箱港区——上海洋山深水港区，世界上单体吹填面积最大的围海造地工程——唐山曹妃甸工程等。
这些成绩的取得，源于国务院国资委的正确领导，源于中交集团8万员工的努力拼搏，也源于我们有一个卓越的领导团队。国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础、组织基础和群众基础，在推进中国特色社会主义伟大事业中肩负着重大的经济责任、政治责任和社会责任。党中央高瞻远瞩、审时度势，决定在国有企业开展以‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛为目标的‚四好‛领导班子创建活动，这是加强国有企业领导班子建设的重要举措。近年来，中交集团认真按照中组部和国务院国资委
2 党委的部署和要求，紧紧围绕实现企业跨越式发展目标，扎实开展‚四好‛领导班子创建活动。集团党委深刻认识到，‚四好‛是一个辩证统一的整体，缺一不可，四者之间相互联系、相互影响。其中‚政治素质好‛是基本前提，‚经营业绩好‛是直接体现，‚团结协作好‛是工作基础，‚作风形象好‛是重要保证。开展‚四好‛领导班子创建活动，是增强党的执政能力的客观要求，是进一步改善各级领导班子状况、增强领导班子凝聚力和战斗力的必然途径。只有全面做到‚四好‛的领导班子，才真正称得上是一个合格的、员工满意的好班子。集团成立以来，我们通过深入开展‚四好‛领导班子创建活动，大力加强各级领导班子建设，有力地促进了企业的改革发展。2006年12月，中交集团被中组部和国资委党委授予‚全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体‛荣誉称号。
一、加强思想建设，锤炼政治素质
‚政治素质好‛是‚四好‛领导班子的基本前提。中交集团组建后，在国资委的正确领导下，党委一班人集中集体智慧，过好政治素质关，充分发挥政治优势，确保企业发展和国民经济的发展方向保持一致，与党中央、国务院和国资委的发展要求保持一致。为了真正让‚政治素质好‛在领导班子建设中落到实处，避免做样子、摆架子、流于形式，成为‚看得见，摸得着‛的试金石，我们始终把思想政治建设作为领导班子的首要任务，把提高政治素质作为领导班子的立身之本，把保持先进性作为领导班
3 子的内在要求，做到了政治素质过硬，坚定了搞好国有企业改革发展的信心和决心。
（一）认真学习党的路线方针政策，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识。
加强政治理论学习，用科学理论武装头脑。只有不断学习政治理论，才能不断提高政治素质。在内容要求上，我们深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想，以及党的十六大以来以胡锦涛为总书记的党中央关于科学发展观等一系列重大战略思想。在制度形成上，我们坚持中心组学习和支部学习的双重组织生活会制度，在中心组注重充分探讨，深入理解，把握好政策；在支部注重广泛宣传，有效讲解，运用好政策。在方式方法上，我们坚持集体互学与个人自学相结合、接受培训辅导与讲党课作形势报告相结合、理论学习与工作调研相结合。通过大量的政治理论学习，我们进一步坚定了共产主义信仰，坚定了中国特色社会主义信念，坚定了搞好国有企业的信心。
加强理论联系实际，增强思想政治意识。只有不断运用政治理论，才能不断提高政治素质。在实际工作中，我们坚持以政治理论为指导，在新设合并的战略重组中，在推动改制的整体上市中，在争先创优的生产经营中，提高了运用政治理论的能力，增强了‚三种意识‛。一是增强了政治意识，使班子成员做到与董事会的决策、党委的政治核心作用保持高度一致，认真贯彻执行党的路线方针政策，对国家、对社会负责。二是增强了责任意识，
4 做到以最广大人民的根本利益为出发点和落脚点，又好又快地推进交通事业发展，服务国民经济和社会发展全局。三是增强大局意识，做到坚决贯彻国资委的各项决策和部署，全局一盘棋，保证政令畅通。思想政治意识的不断增强，使我们努力做到了‚四个负责‛，即始终对国家负责，始终对社会负责，始终对企业负责，始终对员工负责。
（二）深入开展先进性教育活动，进一步提高战斗力、凝聚力、创造力。
保持党的先进性，巩固和发展先进性教育活动成果，是国有企业领导班子的重要职责，是加强国有企业领导班子建设的迫切需要，是创建‚四好‛领导班子的必然要求。中交集团的国有企业性质和领导班子成员的共产党员身份，决定了我们在创建‚四好‛领导班子过程中，必须坚持与保持共产党员先进性教育活动相结合，使领导班子建设与时俱进，始终走在时代的前列，不断提高战斗力、凝聚力、创造力。
集团党委按照国资委党委开展先进性教育活动的要求，把‚四好‛领导班子创建活动与先进性教育活动有机结合，将创建活动融入先进性教育的各个阶段、各个环节。在先进性教育活动中，我们把创建活动目标要求作为学习教育的重要内容，作为对照检查的重要标尺，作为整改提高的重要目标，进一步体现领导班子的先进性，深入查摆领导班子建设中存在的突出问题，认真制定整改措施，扎实作好整改工作，有力地促进了‚四好‛领导
5 班子的创建，提高了领导班子的思想政治素质。在政治上提高了战斗力，始终不渝地坚信马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想，进一步坚定了政治信念；在思想上增强了凝聚力，更加自觉地运用科学理论武装头脑，进一步统一了思想认识；在工作上发挥了创造力，积极主动地推进各项工作开展，进一步发挥了聪明才智。
（三）充分发挥党委政治核心作用，进一步树立新理念、新视角、新要求。
坚持党对国有企业的领导，发挥党委政治核心作用，始终是我们必须坚持的一个重大原则，任何时候都不能动摇。坚持好这一重大原则，与创建‚四好‛领导班子的‚政治素质好‛密切相关。可以说，国有企业领导班子如果做不到‚政治素质好‛，就肯定不能坚持这一重大原则；同样，如果不能坚持这一重大原则，‚政治素质好‛就只能是一句空话。我们在推进董事会试点工作和整体上市中，一方面按照《公司法》建立起了规范的法人治理结构，一方面积极探索如何在新形势下发挥党委政治核心作用，找准发挥作用的结合点和着力点。
围绕体现好、落实好发挥党委政治核心作用这一重大原则，我们一是树立相适应的新理念，确立了党委的职责定位，准确定位于发挥政治核心作用，而不是发挥经济核心作用。二是树立相适应的新视角，确定了党委的职责内容，主要发挥好对党和国家的路线方针政策在公司的贯彻执行，以及完成公司战略目标的保
6 证作用，对公司重大问题决策的参与作用，对领导班子遵纪守法的监督作用，对股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权的支持作用，对思想政治工作、精神文明建设和群众组织的领导作用。三是树立相适应的新要求，建立了‚双向进入、交叉任职‛的领导体制和工作机制，建立健全运行规则和程序，为党委参与重大问题决策提供制度保证。
二、加强能力建设，提升经营业绩
‚经营业绩好‛是‚四好‛领导班子的直接体现，是企业生存和发展的本质，是实现企业协调快速发展的关键。在‚四好‛领导班子创建活动中，我们始终坚持以‚振兴国企，发展中交‛为己任，努力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭全局的能力，确保国有资产保值增值，实现企业持续健康快速发展。
（一）成功实现战略重组。
根据国务院国资委关于中央企业布局结构调整的战略部署，原中港集团和路桥集团经过充分沟通与慎重研究，决定通过强强联合、新设合并方式组建中交集团。重组过程中，新班子着眼于企业的长远发展，统筹兼顾，认真做好思想摸底、意见征询和解疑释惑工作，在人员安臵上采取灵活策略，确保重组顺利进行。由于实行新设合并，‚定机构、定职责、定编制、定岗位、定人员‛等‚五定方案‛的制定和实施相当复杂，领导班子经过多次会议研究，反复征求意见，上下互动、充分沟通，通过人员优化
7 配臵、双向选择及合理分流，部门负责人和普通员工分层次到位，使原两集团总部职能部门由24个减少到18个，人员从500多人减少到200人。中港集团和路桥集团注销后，‚CHEC‛和 ‚CRBC‛两个国际知名品牌如何保护；原有的债权债务如何承继；原来数百亿元在手的合同尚未完工；新的集团没有行业经营资质，对外承揽业务存在障碍。这些问题如果不得到妥善解决，将会对生产经营带来很多负面影响。新班子在面对复杂情况下，果断决策，抽调专人，高效完成了品牌保护、资产划转、合同变更、资质申请、公司注册等工作，保证了经营业务的顺利进行，得到了业主的好评，树立了新集团的良好形象。领导班子抓住重点、突破难点、体现亮点，在短短5个月内实现了两大集团真正意义上的强强联合，两套班子合并为一套班子，两个总部机构整合为一个机构，原两集团所持有的各类企业的产权（股权）全部划归中交集团所有。中交集团的组建，是国务院国资委监管的中央企业中实现强强联合的典型案例，是国家实施大公司大企业集团战略的一次有益实践。
（二）顺利完成整体上市。
中交集团组建后，集团领导班子在全面分析企业的内外部环境、发展优劣势的基础上，进一步统一思想，确定了‚独家发起，整体上市，谋求企业又好又快发展‛的改革思路。作为第一家整体上市的中央企业和第一家在国际资本市场整体上市的交通基建企业，在没有先例可供借鉴的基础上，集团在不到9个月的时
8 间里，以前所未有的力度，对609家下属机构进行了重组，对117家企业进行了改制；完成了526宗土地评估，2255宗物业评估；4年10期、2704家报表单位审计，近280万张各类财务报表的填报。通过不懈努力，最终使535家法人单位和54家分支机构全部纳入上市范围，分别占总数的95.02%和98.18%，非上市部分总资产所占比例仅为0.53%，净资产仅为0.04%，收入仅为0.01%，净利润仅为0.004%，人员仅为2.15%。中交集团作为中交股份的独家发起人和控股股东，对中交股份只行使国有股权管理职能，不再设臵业务职能部门，不再从事经营业务，不再进行投资活动。经中国证监会和香港联交所批准，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共发行40.25亿H股，募集资金24亿美元。集团的整体上市创造了多项发行纪录：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以来最大的IPO；中央企业第一家整体上市、不留存续的企业；香港有史以来发行规模10亿美元以上超额认购倍数最高（除招商银行外）的香港公开发行。由于规范的管理和优良的业绩，2007年1月3日，中交股份被纳入摩根士丹利资本国际（MSCI）指数，3月12日被纳入恒生中国企业指数，7月份又在《财富》杂志发布的中国上市公司100强中跻身十强。集团整体上市后，极大地提升了在国际市场的知名度和企业形象，使我们可以站在一个更高的平台上参与国内外市场竞争，也为企业在更高层次实现跨越式发展奠定了坚实的基础。
（三）经营业绩再创新高。
实现重组上市后的中交集团，各项经济指标实现了跨越式增长。从2004年到2006年，资产总额由610亿元增长到1307亿元，年均增长46.3%；新签合同额由808亿元增长到1602亿元，年均增长40.8%；完成营业收入由664亿元增长到1150亿元，年均增长31.6%；实现利润由14.6亿元增长到44.0亿元，年均增长73.6%；资产负债率由80.5%降低到67.5%，成为目前资产负债率最低的中央建筑企业；在国资委公布的中央企业业绩考核中连续两年被评为A级企业。集团2006年资产规模、营业收入均进入中央企业1000亿元行列，在‚中国企业500强‛中名列第28位；在2007年度ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大国际承包商中名列第14位，位居中国公司第1名；与世界500强的入选门槛只有一步之遥。
今年1-7月份，集团各项经营业绩再创新高，新签合同额
1101亿元，完成营业额791亿元，实现利润总额37.76亿元, 上缴税金29.3亿元，同比分别增长了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。
（四）海外业务实现跨越。
公司实现境外上市后，极大地提升了国际市场的知名度和企业形象，国际竞争力得到显著提升，为积极贯彻国家‚走出去‛战略创造了有利条件。目前，中交集团CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享誉全球。我们通过制定海外战略、创新经营模式、
10 推行属地经营、发挥协同效应、拓展高端市场，低成本扩张，高品质管理，逐步实现了海外市场的三大转变：一是逐步由单一承揽现汇项目、参与低价投标向重点开发政府框架项目和通过投融资等多种资金来源的项目转变；二是由长期处于传统的工程施工环节向积极参与前期设计、策划、监理和后期管理运营等环节转变；三是由科技含量较低的中小型项目向高技术含量的大型项目转变，为实施大海外、全方位走出去战略夯实基础。通过带资承包、卖方信贷、合资联营等方式，努力承揽附加值高、影响力大的交通、能源等基础设施项目，收到明显成效。今年1-7月份，集团新签海外合同额超过61.6亿美元，实现营业额21.8亿美元。相继中标了马来西亚滨城二桥项目12.26亿美元，安哥拉公路改建项目合计7.75亿美元，赤道几内亚巴塔港项目4.19亿美元，巴基斯坦喀喇昆仑公路改扩建项目4.91亿美元，斯里兰卡海港项目3.61亿美元，塔吉克斯坦塔乌公路项目2.96亿美元。目前，集团海外项目正逐步由施工承包向更大范围、更广领域、更高层次的高端市场跨越，各项经营业绩比重组前翻了两番，为实现从跨国经营向跨国公司的转变奠定了坚实基础。
（五）管理实现国际接轨。
公司通过整合技术研发资源，创立了三级联动科技创新体系，形成了‚3心6室12所‛科技研发支撑构架，着力构筑‚三三制‛人才工程框架体系，大力推进‚十百千‛人才工程，着眼于工程建设中的重大和前沿技术，加大投入，通过科技创新引领
11 企业发展。公司的‚新一代港口集装箱起重机关键技术的研发与应用‛项目获得国家科技进步奖一等奖；承担的‚苏通大桥建设关键技术研究‛项目被列入国家科技支撑计划；‚离岸深水港口关键技术研究‛被列入2005—2020年国家中长期科学技术发展纲要；高等级公路建设成套技术、大跨径桥梁和深水筑港技术等一大批拥有完全自主知识产权的核心技术已达到国际领先水平。
适应形势变化，用全新的管理理念改造传统思维，不断进行管理思想、目标、制度、行为等方面的创新。按照国资委要求，建立健全规范的法人治理结构，董事会、监事会、经营层和党委之间‚权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运转‛；进一步优化管理流程，吸收原中港集团和路桥集团制度的精髓，择其优而用，制定下发了100余项重要工作制度；不断推行精细化管理，广泛开展‚管理效益年‛活动，逐步实现管理水平与国际接轨。通过与法国Bouygue（布依格）、Vinci（万喜）、Eiffage（艾法吉），美国Fluor（福陆），德国Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法罗里奥）等7家全球建筑行业顶尖企业进行对标，中交股份的资产总额排名第五，营业收入排名第六，营业利润排名第
五、净利润排名第
五、净资产排名第
四、净资产收益率排名第
五、销售增长率排名第
二、资产负债率接近最低，显示出与世界顶尖建筑企业的差距已经接近或基本消除。
（六）发展战略更加清晰。
12 集团的社会影响和知名度进一步扩大，市场竞争能力显著增强。目前，中交集团是中国最大的港口设计及建设企业，承担了国家交付的各个时期水运发展战略研究和全面建设布局规划，设计建造了中国绝大多数沿海内河的大中型港口和航道；是中国领先的公路、桥梁设计及建设企业，参与了中国绝大部分高等级主干线公路和特大型桥梁隧道的建设，目前在全球主跨超千米的桥梁中，中交集团参与设计建造了其中的8座；是中国最大、世界第三疏浚企业，拥有国际最先进的疏浚工程船舶，绞吸船总装机功率和耙吸船总仓容量排名世界第二；是全球最大的集装箱起重机制造商，目前产品已成功出口到世界112个港口，遍及58个国家和地区，集装箱起重机业务占世界市场份额的74%以上，连续8年稳居世界第一。
面对未来的发展，集团领导班子不断谋变求新，进一步明晰发展战略，将主营业务划分为基建业务、设计业务、疏浚业务、装备制造、投资业务和海外业务等六大板块，并且明确了六大板块的战略定位。在进一步巩固和扩大传统市场的同时，调整资产结构，创新盈利模式，大举进军铁路市场，积极拓展地铁、轻轨、水利、水电、机场及海上重型装备等领域。充分发挥投资业务的引擎作用，在BT、BOT等高端市场占据重要地位，实现传统产业的优化升级。集团明确未来3-5年的战略目标，即2008年进入世界500强；2010年海外业务贡献率达到30%以上，力争跻身世界顶尖建筑企业前三名；在未来5年或更长一点时间内，海
13 外业务达到50%，成为国际一流的跨国公司。
三、加强制度建设，促进团结协作
‚团结协作好‛是‚四好‛领导班子的工作基础。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，没有团结安定的局面，什么事情都做不成。重组使两个集团走在一起，使两个班子走在一起，从发展战略到产业结构，从人员管理到企业文化，如果整合不好，就会造成貌合神不合。如何实现‚1+1>2‛，如何实现强联强变更强，成为重组之初领导班子面临的最大课题。这时就需要有一个团结和谐又坚强有力的领导班子，带领大家齐心协力，扬长避短，优势互补。领导班子犹如一个拳头，只有团结协作才能攥起来，只有攥起来才能产生聚合力量。所以我们就像爱护眼睛一样，维护着领导班子的团结。集团成立以来，领导班子居安思危，未雨绸缪，一方面加强制度建设，建立起维护安定团结的局面；一方面注意解决一些普遍问题，促进团结协作。集团党委始终把‚团结协作‛作为创建活动的重点，把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础。
一是制定各种议事规则。规范董事会、监事会和经营层的权责关系，形成决策机构、监督机构和经营班子之间的制衡机制，完善法人治理结构，建立现代企业制度。中交集团一成立，我们就紧锣密鼓地抓制度的建立，抓职能的明确，抓权责的理顺。先后出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总裁工作规则》，保证了董事会的决策、监事会的监督和经营层的执行职能
14 和作用，保证了相互间的分工明确、有效制衡和团结协作。
二是坚持落实‚双向进入，交叉任职‛的领导体制。不断探索，大胆实践，勇于创新，不断强化党对企业的政治领导，切实发挥党委的政治核心作用。目前，中交集团暨股份公司党委常委中，11名成员有3名进入董事会，2名进入监事会，其余为经营层；党委书记兼总裁，1名副书记兼董事长，1名副书记兼监事会主席，保证了党委参与重大决策的工作机制。在实际工作中，党委坚决贯彻党中央、国务院和国资委的部署要求，每当集团做出重大决策部署，党委首先统一思想认识，并通过交叉任职的领导班子成员，把党委的决策意图和部署要求贯彻落实到企业决策和生产经营过程中，充分发挥了党组织的政治核心作用。
三是坚持和完善民主集中制。引导班子成员全面、系统地掌握民主集中制的原则和要求，从根本上增进领导班子的团结和谐。我们在董事会、党委会和总裁办公会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等‚三重一大‛问题上，始终坚持民主集中制，严格进行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策。在集团战略重组、整体上市工作中，我们正是严格履行决策程序，做到群策群力，才创造了大型中央企业重组、上市的最短时间纪录。
四是加强班子成员间的沟通协调。认真开好民主生活会，努力营造团结协作的工作氛围，形成团结协作的工作机制。班子成
15 员本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，自觉维护集体领导的权威。把开好民主生活会作为加强班子团结和内部监督的有效形式，作为创建‚四好‛领导班子的重要方法。会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力；主动交流，及时沟通，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题。同时，公司正职领导做到‚总揽不包揽，信任不放任，果断不专断‛，副职领导做到‚服从不盲从，到位不越位，分工不分家‛，主要领导坚持带头与班子成员定期开展谈心活动，将谈心交流融入日常的工作配合当中。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
在实际工作中，我们注意到一些不好的社会现象，一些影响领导班子建设不和谐的因素，我们必须予以警惕，有则改之，无则加勉。
第一，不要把表面上的风平浪静视为团结。一个班子是否团结，要用全面的眼光、发展的眼光去正确认定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少数单位的领导班子表面上和和气气，暗地里却你争我斗，在一起共事时，什么矛盾也看不出来，一旦调离则百丑皆现。个别班子尽管很和气，很团结，但是工作没生气，甚至为了一团和气，不惜牺牲集体利益，放弃党性原则，影响工
16 作。目前的民主生活会，一个带有普遍性的倾向是思想交流难开展，感情交流不纯真。有的怕开展批评产生积怨，不好共事；有的怕得罪主要领导，影响自己前途；甚至有的班子成员之间，互相吹捧，追求表面上无风无雨，追求你好我好大家好的虚假团结。
第二，不要把不同意见看成不团结。任何一个领导班子，由于成员年龄、经历、性格、分工、工作方法的不尽相同，在认识问题、解决问题上有些不一致是必然的，在合作共事中出现争议甚至冲突也属正常。和谐中必然存在差异，有差异就有矛盾。如果把领导班子中存在不同意见看得过重，过于敏感，就不利于班子的团结。因此，领导班子每个成员都要加强党性锻炼和修养，互相多提醒、多批评、多帮助、多沟通，统一思想，提高认识，达到真正的团结。
第三，不要用不讲原则的感情维系团结。领导班子团结必须建立在党性原则基础上，离开了正确的思想原则、政治原则和组织原则，就不会有真正的团结。领导班子内部的思想矛盾和斗争是客观存在的，应该培养深厚的同志感情和高尚的协作精神，而绝不能为了个人得失和小集团利益而存在哥们义气，相互利用。近年来，极个别的领导班子之所以出现集体违纪，甚至违法犯罪，原因之一就是缺乏积极的思想斗争，搞小团体利益。因此，必须正确把握团结的内涵，把关心爱护与严格要求、尊重理解与严格管理、表扬鼓励与严格执纪紧密结合起来，让领导班子成员之间的感情在工作中交流，团结在工作中增强。
17 第四，不要通过回避矛盾或迁就问题追求团结。正视矛盾，认识矛盾，才能解决矛盾。如果在是非面前不开口，遇到矛盾绕道走，把容忍变成了迁就，把谦让变成了盲从，把讲大局变成不讲原则，就会在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空气，助长了好人主义、自由主义。因此，领导班子成员特别是一把手要正视矛盾，主动化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解无原则的矛盾，淡化过去的矛盾，尽量避免产生新的矛盾。
四、加强作风建设，树立良好形象
‚作风形象好‛是‚四好‛领导班子的重要保证。领导班子有什么样的作风形象，就会带出什么样的干部队伍，就会出现什么样的经营结果。中交集团成立以来，我们始终牢记‚两个务必‛，坚持从自身建设抓起，切实改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风，以领导班子过硬的作风树立起良好的形象，以身教胜于言传的作用，带出整个集团健康向上的作风形象。
一是树立起政治坚定的形象，信心十足，保证国有企业的正确发展方向。通过加强思想政治工作和保持先进性教育，领导班子的政治表现更加成熟。集团成立以来，我们始终和党中央保持高度一致，坚定不移地贯彻落实党和国家的路线方针政策，自觉地把企业的改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划、去推进，始终牢记国家利益至上，坚持在大局下行动，做到了企业利益服从国家利益，局部利益服从全局利益。
二是树立起求真务实的形象，实事求是，一切从实际出发开
18 展工作。我们经常说：领导干部这经验那经验，关键还是要深入第一线。工作中，我们班子成员主要把时间和精力用于抓落实，抓执行力，经常深入第一线，把握基层干部职工的思想动态，掌握基层单位的安全生产、经营管理的第一手信息，有效地把问题解决在基层，做到重实际、干实事、求实效，走符合中交集团实际的发展之路。
三是树立起真诚服务的形象，以人为本，全心全意依靠职工群众办企业。领导班子深刻认识到，中交航母是由8万名将士共同驾驶着的。我们时刻牢记领导班子的服务宗旨，真诚为交通事业发展服务，真诚为广大职工群众服务。领导班子注重在生产一线进行工作调研，召开现场办公会，着力解决员工普遍关心的难点热点问题，及时为一线职工排忧解难，密切党群干群关系，使广大职工群众充分享受到集团发展的成果。
四是树立起开拓创新的形象，锐意进取，不断探索新的工作思路和工作方法。在做强做大中交集团的进程中，我们领导班子不断增强开拓创新的责任感和使命感，坚持以市场为导向，推进集团在关键领域和核心技术上创新争优；不断增强开拓开放意识，树立全球化发展理念，充分运用国际国内两个市场和两种资源，拓展发展空间。
五是树立起谦虚谨慎的形象，不骄不躁，脚踏实地做人做事。我们领导班子时刻谨记领导工作岗位的特殊性，没有因此产生优越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找准角色，摆正位臵，在
19平时工作生活中保持谦虚谨慎，态度低调，忠于职守，谦以待人，严谨行事；在取得成绩后保持谦虚谨慎，头脑清醒，用科学政绩观对待成绩，冷静看到问题和不足；在广大职工群众前保持谦虚谨慎，心系群众，自觉接受批评监督，老老实实地向群众学习。
六是树立起艰苦奋斗的形象，勤俭节约，实现资源的有效配臵和使用。我们领导班子牢固树立‚以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻‛的理念，带头增强勤俭节约意识，在生活细节上，自觉抵制腐朽的生活方式，杜绝不良的消费习惯，同一切铺张浪费和腐败现象作斗争；在工作实践中，大力弘扬艰苦朴素、勤俭办事的精神，自觉做到勤俭办企业，压缩经营管理成本，把有限的资源投放到能带来最大价值的领域，实现投入产出最大化。
七是树立起勤政廉政的形象，清正廉洁，推进党风廉政建设和反腐败斗争各项工作任务的落实。我们时刻牢记自己手中的权力是国家、企业和职工赋予的，权力越大，责任越重，职位越高，付出越多；充分认识到勤政廉政的重要性和紧迫性，是国有企业改革发展稳定的需要，是建设高素质干部队伍的需要，是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的需要；自觉遵守廉洁自律的各项规定和要求，不断增强廉政建设责任意识，强化依法经营、廉洁从业的诚信意识。集团成立以来，领导班子成员认真执行廉洁自律的责任制，没有发生一例违纪违法行为。
五、巩固活动成果，构建长效机制
近年来，我们认真贯彻落实中央和国资委党委的要求和精
20 神，紧密结合先进性教育活动，紧密结合公司改革发展实际，紧紧围绕公司生产经营中心，积极开展‚四好‛领导班子创建活动，基本做到了认识明确、组织健全、制度完善、工作到位，有力地促进了公司领导班子的建设。实践证明，开展‚四好‛领导班子创建活动，符合国有企业的实际，是加强和改进国有企业领导班子建设的有效载体，是促进国有企业改革发展稳定的有力举措。
2006年12月4日，中组部和国资委党委共同召开了全国国有企业创建‚四好‛领导班子先进集体表彰暨经验交流会议，我们认真学习了会议精神、领导讲话和先进经验，进一步认识到开展‚四好‛领导班子创建活动的重要性和紧迫性。开展‚四好‛领导班子创建活动是一项长期任务，是一个持续过程，只有起点，没有终点。我们在创建活动中取得了一些成绩，但与中组部和国资委党委的要求还有一定差距。我们将在巩固现有成果的基础上，继续加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进，建立起长效机制，深入持久地开展创建活动。
一是认真贯彻落实领导讲话精神和国资委要求，注重学习借鉴先进典型的经验做法。曾庆红同志的重要批示指出：‚应把国有企业开展‘四好’领导班子创建活动坚持不懈地抓好，用以促进企业领导班子的思想政治建设‛。贺国强同志的重要讲话强调，要进一步认清形势和任务，坚持以科学发展观为统领，切实加强和改进国有企业领导班子建设和党建工作。领导讲话精神为我们深入开展‚四好‛领导班子创建活动、建立长效机制明确了今后
21 的总体要求和主要任务。
二是进一步以总部示范作用带动二级班子创建，在集团内广泛开展创建活动。我们在做好公司总部创建活动的同时，还要在全集团范围内深入开展‚四好‛领导班子创建活动，形成上下互动、上下促进的局面。及时了解掌握创建活动情况，不断检查完善实施方案，使创建措施更加有力，使创建效果更加明显，使职工群众更加满意，把创建活动抓紧、抓实、抓好。
三是把制度建设贯穿创建活动的全过程，不断完善领导班子的运行机制。进一步完善国有企业领导班子‚双向进入、交叉任职‛的领导体制和工作机制，在完善法人治理结构同时，积极建立健全有利于充分发挥领导班子作用的各项具体制度，包括议事决策机制、沟通协调机制、服务支撑机制、督察落实机制等，从而不断提高领导班子的决策能力和水平。
四是把开展创建活动与各级领导班子的管理结合起来，切实加强和改进党建工作。在深入推进创建活动的过程中，进一步加强领导班子建设，对存在薄弱环节和问题的领导班子，加强教育引导，帮助改进提高。对问题比较突出、长期不能解决的，还要采取必要的组织措施及时进行调整。
五是把开展创建活动与保持先进性长效机制结合起来，把创建活动引向深入。从一定意义上说，‚四好‛也是各级党组织先进性的具体标准和具体体现。因此，我们要把创建活动的过程作为不断发现和解决班子自身问题的过程，作为加强各级党组织先
22 进性建设的过程，相互促进，相互推动。
通过创建活动，中交集团领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。我们相信，只要坚持不懈地把创建活动抓好，就一定能够把中交集团领导班子建设不断提高到新的水平，把各级领导班子建设成为‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛的坚强领导集体,按照胡锦涛总书记‚四个坚定不移‛的要求，进一步发展生产力，搞好生产经营；进一步加强改革意识，提高管理水平；进一步解放思想，克服因循守旧；进一步开拓进取，创新发展模式；进一步树立忧患意识，认清发展形势；进一步完善风险控制机制，实现科学发展。搞好国有企业坚定不移，推行现代企业制度坚定不移，加强领导班子建设坚定不移，实现发展战略目标坚定不移，用实际行动全力打造‚诚信中交、品牌中交、效益中交、实力中交、和谐中交‛，实现企业又好又快发展。
二00七年八月二十八日
23
推荐第10篇：创建四好方案
********党支部“四好”领导班子创建工作计划
按照公司党委要求，********党支部在2009年积极开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。
一、指导思想和基本要求
指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观和正确政绩观，全面加强领导理论联系实际自身建设，不断增强领导理论联系实际的政治意识、大局意识、责任意识和创新意识，着力提高领导班子的战略决策能力、总揽全局能力、经营管理能力和开拓创新能力，为实现企业又好又快发展、科学发展提供强有力的政治保证、思想保证和组织保证。
基本要求是:用十七大创新理论的新思想新要求指导垦区领导班子建设，坚持把创建工作与巩固和发展保持共产党员先进性教育成果结合起来、与落实抓基层党建工作责任制结合起来、与深入学习实践科学发展观结合起来，紧紧围绕做大做强西勘院，实现企业又快又好发展总体要求。抓住三个机遇，围绕三个中心，对接三个市场，实现保增长，促发展的目标。建立健全的领导班子加强理论学习、提高业务能力、加强团结协作、树立良好形象的长效机制，检验“四好”领导班子创建工作的实际成效。
二、“四好”领导班子建设的主要目标
想尽办法去完成每一项任务，通过开展创建活动，使领导班子“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。为切实做好“四好”领导班子建设工作，对各指标进一步细化、量化，明确工作内容和时间安排，分解责任到各部门，从各个方面立体推进 “四好”领导班子建设工作。
（一）提高各级领导班子的“六种能力”
1、提高领导班子领悟和执行方针政策的能力。通过创建工作，要大幅度提高领导班子对大政方针的领悟能力和执行能力，真正能够做到用大政方针和武装头脑，指导工作。
2、提高领导班子的安全生产执行能力。坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。提高预见并控制事故先兆的能力，不断提高执行力，安全施工。
3、提高领导班子依法经营和科学决策能力。通过创建工作，要让领导班子的依法经营和科学决策能力得到大的提高，全面杜绝违规经营和决策失误。
4、提高领导班子团结协作能力。通过创建工作，要使领导班子的团结协作能力得到大的提高，真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的坚强有力的战斗集体。
5、提高领导班子创新能力。创新能力是衡量一个领导班子是否体现时代性、把握规律性、赋予创造性的关键内容。通过创建工作，要大
幅度提高领导班子创新能力，通过创新管理、创新技术等工作，提高企业总体管理水平。
6、提高领导班子服务能力。通过创建工作，要让领导班子，能够确实把“四个服务”的理念融入到具体工作和生活中，为广大客户负责，为地方经济服务，使服务能力得到大的提升，为构建社会主义和谐社会做出应有的贡献。
（二）争取创建 “四好”领导班子
通过加强领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存
在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的“四好”领导班子。通过创建，争取创建中建西勘院分公司层面的“四好”领导班子。
三、“四好”领导班子建设的主要措施
（一）、加强组织领导
按照我公司的部署，成立以党委书记为第一责任人的创建“四好”领导班子领导小组。领导小组负责建设工作的领导。
组长：****
成员：**************
（二）、找准存在问题，抓好落实整改
领导班子通过各种方式征求各方面的意见，根据反馈意见深入查找工作中存在的差距和问题。并针对存在问题，制定整改方案，明确整改内容、目标和时限，落实整改措施。
（三）、认真抓好依法经营工作
1、深入贯彻贯中建西勘院工作精神。在建设过程中，把建设更大更强作为“四好”班子建设的一个重要内容来抓，做好班子的依法经营工作，促进“四好”领导班子建设。
2、健全经营管理制度。不断修改和完善各项规章制度，通过制
度建设，不断完善班子监督体系，强化依法经营，推进班子健康发展。
3、加大制约、监控力度。强化领导班子权力运行的全过程、全方位监督，明确领导班子职务禁区。
（四）、开好民主生活会，提高科学决策水平
结合公司的要求，开好领导班子民主生活会，进一步健全民主议
事和科学决策机制，完善重要情况通报与公开制度，保证决策的民主、决策的正确，促进班子团结和谐。
（五）、做好对干部的培训力度和管理效能
注重培养领导干部正确的工作思路和方法，把干部队伍的建设重
点放在提高执行能力、治企能力和创新能力上。
加大教育和培训力度，制定领导干部学习制度与计划，积极参加
上级组织举办的领导干部培训，不断提高管理水平。
（六）、做好“四好”领导班子建设的宣传工作
按照上级要求，积极做好创建工作的宣传工作，做到“人人皆知”。
在创建活动中，对开展“四好”班子建设目标、活动开展情况、取得的经验、涌现出的先进典型等要进行及时广泛的宣传和报道。通过黑板报、宣传橱窗、局域网等宣传手段进行大力宣传。
四、“四好”领导班子建设的实施步骤
创建“四好”领导班子活动，要紧密结合保持共产党员先进性教
育长效机制活动，严格按照“规定动作不走样、自选动作有特色”的原则，按“宣传动员－组织实施－检查考评－总结表彰”的循环模式
进行实施，使创建活动不断地得到“完善、规范、巩固、提高”。
（一）宣传动员阶段（7月）
宣传动员阶段重点抓好三个环节：一是召开创建活动动员大会。
及时组织参加上级召开的动员大会，认真组织开展“四好” 领导班子创建活动，全面推进“四好”班子创建工作。二是制定“四好”领导班子建设实施方案。对照上级的要求制定本基层的“四好”领导班子建设实施方案，按照“想尽办法去完成每一项任务”的要求，做好“四好”领导班子建设工作。三是做好创建活动的宣传报道。利用各种宣传媒体对创建活动的建设目标、活动开展情况、取得的经验、涌现出的先进典型等及时广泛地宣传。宣传报道工作要贯穿“四好”领导班子创建的全过程。
（二）组织实施阶段（8月至9月）
组织实施阶段重点抓好三个环节：一是认真组织做好中心组的学习（理论学习），中心组学习（理论学习）要有制度、有计划、有学习记录，同时还要个人学习心得和个人主题发言记录。二是认真完成调研报告和论文。三是按时出席和召开民主生活会，会前要注意征求意见，会后要及时上报民主生活会情况。
（三）检查考评阶段（9月至11月）
检查考评阶段重点抓好两个环节：
一是自查自评。按照“四好”班子建设定量考核指标，领导班子集体讨论，进行自测评分，总结“四好”班子建设开展情况、做法、经验和取得的成效，找出存在的问题和不足。二是整改提高。针对检查、自查自评发现的问题，围绕安全生产经营和领导班子的实际制订整改方案，明确整改内容、整改目标、整改措施和整改时限，落实整改责任，认真进行整改。
（四）总结提高阶段（12月）
认真做好“四好”领导班子创建活动的总结工作。不断总结经验，做到让好的经验、行之有效的方法“内化于心，外化与形，固化于制。”把创建活动与安全生产经营中心工作有机结合起来；与三个文明建设工作有机结合起来，塑造和展现企业的软实力，将创建活动作为推动安全生产经营工作的一项重要举措，不断推进领导班子建设上新水平。
第11篇：创建四好总结
创建“四好”活动 事 迹 材 料
近年来，我局领导班子在开展创“四好”活动中，认真践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕区委、区政府的中心任务，扎实抓好理论学习、抓好团结协调、抓好勤政为民、抓好廉洁自律，把领导班子建设成为政治坚定、开拓创新、团结协作、廉洁勤政的审计行政领导集体，再创“四好”先进班子目标，充分发挥审计的监督作用，维护了国家财经秩序，推动了区域经济的持续快速健康发展。
一、以学习为先导，抓好思想政治建设
（一）加强组织领导，健全学习制度。为保障学习的有效进行，班子建立健全了学习保障机制。做到学习有制度，有奖惩，纳入局目标管理，每月至少保证了两天学习时间。开展方式上采取集中学习和个人自学相结合；专题讲座与专题讨论相结合；走出去参观学习与请进来辅导相结合，学习内容、质量得到了保证。
（二）突出重点，增强理论修养。局领导班子把学以立德、学以增智、学以致用作为班子成员政治上的关心爱护；把学习理论同改造世界观相结合，增强班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，把学习理论与实际工作相结合，增强审计行政工作本领，提高理论修养，强化班子建设作为头等大事来抓，促进了审计工作的发展。一
是深入认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，特别是以“三个代表”重要思想为指导，结合我区“保持共产党员先进性教育活动”进行党性、党风、党纪教育。二是认真学习了十六大、十六届三中、四中全会精神、新《党章》和《保持共产党员先进性教育活动》读本，不断学习党的新理论、新规定，始终保持与时俱进的学习态度，坚持把学习理论知识作为思想政治建设的首要任务，不断提高班子成员的政治理论水平。三是认真学习审计、会计、各类财经审计法律法规知识以及计算机知识，不断提高班子的业务能力和水平。使学习的过程成为提高班子成员思想政治水平，明晰工作思路，强化工作措施，狠抓工作落实的过程，提高运用邓小平理论、“三个代表”重要思想的立场、观点和方法认识问题、分析问题、解决问题的能力，以邓小平理论、“三个代表”重要思想指导审计工作，做政治上的明白人，工作中的开拓者。
（三）以改进学风，着力打造学习型机关。局领导班子成员结合工作实际，以身作则，不断加强自身学习，带动全局职工参与学习，营造了良好的学习氛围。近年，局投资建立了图书室和阅览室，购买审计专业书籍和各类文学书籍，制定学习制度和奖惩制度，每周五下午为集中学习，其他时间以各科室为单位分散学习，自上而下形成了由党组领导、各股室齐抓共管、全局干部积极参与的良好学习局面。
二、团结为基础，增强班子的凝聚力和战斗力
（一）加强党性修养，自觉维护班子团结。局领导班子十分注重加强班子整体功能建设，始终从党的事业、国家和人民的利益出发，顾全大局，正确处理好班子成员之间的关系，做到“一班人”事业同心、目标同向、工作同步、责任同担，相互理解、相互信任、相互沟通、相互学习，取长补短，思想上相互见面不断线，工作上相互支持不拆台，政治上朴素帮助不护短，自觉维护班子团结，提高班子的战斗力，形成了区审计局坚强有力的领导核心。
（二）认真贯彻执行民主集中制原则，严格议事制度，用制度保证团结。班子成员自觉加强民主集中制的教育，强化民主集中制的意识。坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，凡重大问题都由班子集体讨论决定，不搞个人说了算。
（三）认真落实民主生活会制度。为保证班子“一班人”的团结，局党组健全完善了党组会议、民主生活会、局长办公会等制度，认真贯彻执行民主集中制原则，用制度保证团结，在班子中形成讲党性、讲大局、讲团结的氛围。局班子成员坚持过组织生活，在一年一次的民主生活会上，从团结－批评－团结的目的出发，按照“三个代表”的要求，不回避矛盾，严肃认真地开展批评与自我批评，勇于揭露和纠正班子成员的缺点或错误，自觉维护班子的团结,为审计事业谋发展齐心协力、互相支持、互相信任、互相补充，把局领导班子建设成为作风民主、决策科学、充满活力的高效协作团体。
三、以勤政为民，努力转变工作作风
局领导班子坚持以抓勤政为根本，牢固树立“勤政为民”、“造福于民”的观念，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，勤政务实，当好人民公仆。近年来，班子成员认真学习“三个代表”重要思想，争做实践“三个代表”的模范，在审计工作实践中，强化三个意识：
（一）强化服务意识。审计工作要适应新形势、新发展、新局面的需要，认真研究适合经济发展的审计方法和审计重点，用“三个有利于”标准，支持经济发展、支持改革开放。用改革的观点、发展的观点、市场经济的观点认识问题，分析问题，解决问题。充分发挥审计的建设性功能，为经济建设献计献策；充分发挥审计的分析和调查功能，及时反映审计中带普遍性、倾向性、共同性的问题，有针对性地提出改进措施和建设意见，为被审单位服务，为领导决策服务，为推进党风廉政建设服务。
（二）强化大局意识，增强做好工作的紧迫感、责任感和使命感。局党组要求“一班人”进一步增强“发展为第一要务”的大局意识，勤政为民，勇于创新，为审计事业的发展，加快我区全面建设小康社会的进程，以“班子”创四好，单位创文明，队伍强素质、工作创一流为指导，探索一条审计事业发展的新路子，审计工作始终围绕并服务、服从于经济发展这个大局，促进各项经济活动健康有序运行。
（三）强化用好的作风带过硬队伍的意识，建设一支高质量、
高素质的干部队伍。局领导班子在工作中，“一班人”特别是“一把手”能够在工作中以身作则，身先士卒，树立正气，敢抓敢管。按照“八个坚持，八个反对”和区委、区政府《关于进一步加强机关工作纪律和工作作风的通知》的要求，全面落实区委、区政府“六条禁令”的规定，切实做到令行禁止。局机关工作人员坚决杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办和“吃、拿、卡、要”的现象，确保审计队伍不出问题，实现全局各项工作争创一流，勇上新台阶。
（四）以廉洁为保证，强化党风廉政建设
局领导班子始终坚持以抓廉政自律为保证，严格执行各项纪律，从思想上、政治上筑起拒腐防变的坚固长城。
（一）健全制度，规范管理。近年来，局领导班子不断探索，进一步加强了制度建设和监督力度，建立健全并严格执行议事规则，人事管理，财务管理，学习制度，审议制度和执法责任制，错案责任追究制、干部谈话制度，个人重大事项报告制度，临时党小组制度等三十多项制度，使各项工作有章可循，以制度管人，以制度规范和约束个人行为。全局实行“政务公开”、“财务公开”等办事制度和程序，严格遵守执法纪律和执法制度。班子成员和部门负责人一手抓分管业务，一手抓党风廉政建设。
（二）落实党风廉政责任制。由局党组负总则，研究部署本局党风廉政建设工作和解决党风廉政建设中出现的问题，严格查处违纪违规行为，实行领导责任制和分级负责制，党组书记为主要责任
人，对我局党风廉政建设负主要责任；党组成员、副局长和纪检组长负责党风廉政建设具体工作，向局长负责；股长、主任向分管局长负责，办公室负责局党风廉政建设日常事务工作。
（三）坚持从严治理审计队伍的方针：一是抓现场审计纪律，严格执行审计署关于《审计组和审计人员廉政纪律》“八不准”和区委、区府关于廉洁行政的规定，坚持“审计前提醒”制度和“审计后信息反馈”制度，实行有效的内部防范和外部监督；二是严肃处理违反廉政纪律行为，审计人员不准利用审计职权吃、拿、卡、要，以权谋私，严格按照审计“八不准”的规定执行，若在工作中违反廉政纪律，按党纪国法严肃查处。
同时，正确对待和自觉接受区委、人大、政协和群众、新闻媒体的舆论监督，认真听取来自各方面的意见和建议，做到了有问必答，有函必复。并不断改进工作方式方法，自觉起好遵纪守法，廉洁奉公的表率作用，有效地履行工作职责。
总之，近年来我局班子建设始终坚持开展以“建一流班子，创一流业绩”的争创“四好”活动，有力促进了审计工作迈上新台阶。全局连续十年被评为全市审计业务考核先进单位，莸市、区“文明单位”，“档案工作达省一级标准单位” ，“省、市、区级卫生先进单位”，市、区普法模范单位、区“综治模范单位”、“计划生育先进单位”、“保密工作先进单位”、区模范职工之家等；先后20人次获省、市、区先进个人称号。在这些成绩和荣誉面前，局领导班子牢记两
个“务必”，始终保持清醒头脑，坚持把创“四好”活动贯穿于全局各项工作之中，努力践行“三个代表”，紧紧围绕我区经济建设中心工作，继往开来，与时俱进，艰苦奋斗，锐意进取，努力开创审计工作新局面。
第12篇：某公司十好班组工作汇报
创建“十好班组”，提升基础管理
——XXX创建“十好班组”工作简报
2011年以来，在有色企业转型升级的大背景下，XXX率先启动“管理提升”工程，通过强化内部管控提升企业竞争力。在此背景下，XXX公司工会主动作为，以持续抓好创建“十好班组”为载体，积极推动企业班组建设工作，提高基础管理水平，并取得了一定成效。
一、我们对抓好班组建设的认识。
工会离职工最近，有群众优势。我们认为，工会抓班组建设不仅是我们国有企业工会组织的传统职能，也是新时期企业工会“围绕中心、服务大局”的有效抓手。
XXX作为一家有色金属采选冶联合企业,下属矿山、冶炼厂布点分散，管理难度大。由于多年疏于管理，基础管理特别是班组管理粗放，班组设施落后、班组现场杂乱，与此相对应的是基层劳动纪律松驰，跑冒滴漏与金属损失严重，安全环保形势严峻，劳动生产率与质量效益大大低于同行先进企业。
为此，XXX工会按照国务院国资委、全总等部委要求，开展了基层班组调研，并提出了创建以“班长带头好、基础管理好、团队建设好、遵纪守法好、职业道德好、业务技能好、安全环保好、民主管理好、成本节约好、任务完成好”
1 为内容的“十好班组”创建工作设想，并在公司党委、行政的支持下全面推行。至今已推行4年时间。
2013年以来，湖南有色开始企业班组建设的前期准备工作，2014年5月，中国五矿在鲁中矿业召开“争创百强班组”启动会。表明班组建设受到五矿集团的高度重视，对此，我们深感责任重大。
二、XXX抓“十好班组”工作的具体做法
1、找准问题、高标准规划
一是开展班组调研，实施问题诊断。为摸清公司现有班组管理现状，了解基层班组管理实情，公司工会于2011年初组织开展了班组调研。各单位上报的班组达XXX个，挂职班组长的竟达XXX余人（占到基层在岗职工总人数的近20%）。通过调研，我们疏理出基层普遍存在班组设置随意，班组管理执行无力，班组长津贴挤占职工利益、班组职工积极性受挫等一系列问题。
二是结合管理提升，拟定实施方案。XXX工会按照国务院国资委关于加强中央企业班组建设的指导精神及全总、工信部等部委关于加强班组建设的意见，结合XXX的班组管理现状，提出了公司创建“十好班组”的方案设计和制度框架。确定以落实工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化等“五化”为抓手，实现全面提升班组长素质、班组基础管理水平、员工业务技
2 能水平、员工思想文化道德素养等四个提升”目标。组建了公司“十好班组”创建组委会，确立了持续抓创建，3-5年根本改变公司班组管理现状的思路。
2、抓牢基础、全方位推进，即：
抓制度力，完善基础制度。按照职责分工，“十好班组”创建工作明确了党委政治领导、行政合力实施、工会统筹落实的职责分工。并下发《关于全面加强班组建设,开展“十好班组”创建活动的指导意见》集团发„2011‟41号文件进行部署。公司工会召开工会主席会进行专题动员。按照方案设定，各二级单位迅速制定了本单位的实施方案，成立了组织机构、明确了责任人与职责分工，开展了广泛的宣传动员和业务指导工作。公司工会按照计划进度抓好对各单位的督导落实，对各单位开展情况进行月度讲评、考核，“十好班组”创建在公司主要单位全面铺开。
抓执行力，规范班组治理机制。按照公司统一部署，各单位从抓好班组长规范管理入手，推行了班组长厂（矿）任命备案制，普遍实行了班组津贴厂部统发制，对基层班组设置进行规范整合，共压缩班组140余个（仅X厂就压缩43个，XX公司压缩了23余个），享受班组长津贴的人数整体下降了15%以上。在此基础上，各单位根据实际情况对班组长津贴待遇适当调整、规范，缩小了与普通职工绝对差，基本解决了班组长任命程序不规范、班组津贴挤占职工利益的问
3 题。并积极探索提高班组长政治待遇、职业生涯成长等，使班组长待遇得到规范。
按照创建要求，各单位从抓劳动纪律入手，通过建立班组日考勤公示制度，重点清理了买班卖班、长期不上班人员的盲区；通过抓好记录规范与抽检制度等，规范班组成员行为，确保基础台账信息记录及时、真实；抓好工作制度完善，规范流程与控制。确保生产标准化、工作标准化，管理标准化，戒除习惯性违章；抓好班组考核评比细则，规范评价与激励。通过公平考核、及时奖惩兑现，在基层班组建立了用结果说话的激励导向。
抓凝聚力，改善班组基础设施。按照“十好班组”创建要求，各单位加强了服务基层、服务班组的基础性工作。通过抓基层民主管理，引导班组全员参与班组重大事务决策，建立班组规范透明的自主管理机制，提高职工自觉性和积极性。通过以自建为主、适当投入，各单位累计投入40余万元用于改造基层班组的休息室、更衣室、学习室、班组园地等305个，基本配齐了桌椅、饮水、更衣等设施，添置防寒防暑设备120余件，大幅改善了基层班组的休息、作业环境。特别是1分厂、3分厂、4分厂、5分厂等单位之前班组休息场地基本处于空白状态，经过改造情况大为好转，受到一线职工的普遍好评。
3、形成机制、多举措激励，主要有
4 抓技能培训，提升员工素质。提高班组工作质量关键在于提高员工业务技能。为实现班组“业务技能好”，我们多管齐下抓好职工培训教育工作。以提高班组长通用管理技能为重点组织班组长学习培训2500余人次，先后选送120位班组长参加省国资委远程教育，邀请专业讲师开办班组长培训班12期，参训1700人次，各基层单位组织班组长培训27期，参训班组长1300余人次；以提高业务技能为重点开展技术培训比武。XXX工会牵头组织了维修电工、焊工、钳工等培训班148人次，聘请衡阳技师学院专职教师进行培训，选送12人外出强化实践训练，组织技能比武25场次、参与人数达608人，选送35人次外出比武、比赛；组织召开职工技术培训、技术比武总结会，提高各工种技术能手的奖励待遇。
与此同时，多次组织基层技术工人代表意见征集，就加强青工培训与成长、提高学徒期员工收入待遇、完善公司技术人员成长机制等向公司建言，促成《技师评聘办法》、《技术尖子评聘办法》、《技术工种学徒激励办法》等制度陆续出台。
在此基础上，引导各单位突出在班组抓业务学习、安全学习制度落实。如机电总厂在班组建业务图架、改革师徒结对考核，六厂、三厂等以早班会为载体学业务、讲问题等做法效果明显。
5 抓班务公开，主抓分配公平。针对基层班组屡屡暴露出的吃空饷、买卖班、考假勤等问题，不少一线操作人员意见大、有抵触，积极性挫伤严重的情况。我们在基层班组中推广建设“班组园地”，要求班组考勤、班组分配、月度收入等即时张榜公布。此举措通过XX等单位率先施行并全面推开后，劳动纪律整顿、买班卖班清理、职工收入分配等全面规范，基本解决了车间、班组违规套取职工工资的问题,凝聚了人心。
抓考核奖励，引导员工自主。任何一项管理举措，关键在于调动人的积极性，否则就难以推开。为此，公司“十好班组”组委会从一开始就注重建立激励机制，引导全员参与创建、实现创建成果共享。通过推广X厂月度检查考核、季度评比奖励，给予
一、
二、三等奖班组成员各300、200、100元奖励的经验，让一线职工看到创建结果与自己收入相关、提高了集体荣誉感和工作积极性，引导职工自主参与管理、推动创建实施；公司工会拨出专款，开展“十好班组”创建“组织奖”、“成果奖”、“创新奖”评比活动，重奖工作突出的典型班组和单位。与此同时，各单位创造的“明星班组”、“明星员工”评比，班组劳动竞赛考核等形式丰富了创建方式、激活了职工动能，提高了员工自主性。
4、持续提升、常态化落实
开展经验交流，促进共同提高。抓基础管理、班组建设，
6 惟有通过持续抓、长期抓，不断改变传统的粗放模式。为此，公司“十好班组”组委会没有搞“一阵风”式的运动战做法，而是坚持按照PDCA循环机制抓落实，通过持续不断的整改提高实现创建目标。在创建工作中，逐步形成了厂矿每月一检查、车间一月一讲评、班组每月一公示和 公司工会“一季一督查、半年一讲评、年终总评比”的做法。公司工会牵头组织召开“经验交流”现场会3次，参与人员达180人次，各二级单位自行组织和经验交流、现场观摩、班组互动等数十场次，参与的班组长达700余人次，使“十好班组”创建理念深入人心，持续推进。
整合管理机制，提高管理效果。为使创建工作更有效，公司“十好班组”组委会及时到厂部调研、开展季度督查、协调解决问题，针对发现的问题及时研究解决。如协调公司企管体系将“十好班组”纳入公司月度绩效考核，指导各基层单位结合“管理提升年”、HSE体系、矿山“6+1”建设、现场管理整治等专项管理活动进行结合，注重减轻基层负担、提高实际效果。
三、XXX“十好班组”创建工作的成效
1、班组现场管理全面改观，班组经济技术指标整体提高。通过3年以来的工作，XXX现场管理的整体面貌大为改观。特别是基层班组现场、生产现场基本解决了脏、乱、差的老大难问题，清洁生产深入人心，年减少金属流失500吨以上；
7 作业环境明显改善，新发工伤、职业病（疑似职业中毒）人数连年下降，企业形象明显提升。近3年来主要产品产量连续跃升，保持较好水平，特别是金、银、铟、锡、锑、铋等综合回收的经济技术指标大幅提高。
2、职工技能水平大幅提升、职工队伍形象有效改观。通过公司、厂矿两级抓培训、考核、激励及相关改革，班组员工业务学习培训有效推行、质量考核全面推开，技能因素、工作质量因素等体现到分配差距中逐渐得到员工认同，重点工种、技术工种员工学业务、学技能成效明显，参加湖南XX职工技能大赛取得大捷，以7人参赛、5人进入前10名佳绩，并获得团体总分第1名，受到上级嘉奖。3年来，累计305名职工取得技师资格，其中高级技师105名。职工队伍总体稳定、活力增强。
3、班组民主管理规范透明，成熟的班组管理机制基本建立。通过抓班组考勤、考核、收入全公开，解决了吃空饷、买卖班、考假勤、套工资等问题，既降低了基层劳资管理混乱的法律风险，又和谐了干群关系。通过以抓“班组长带头好”为重点，班组设置趋于规范合理，建立了基本科学的班组长配备、选拔、任命、管理机制，提高了班组长队伍及班组成员的积极性，涌现出如X厂邹中华、X厂徐开祚等一批年轻班组长得到锻炼，做出了突出成绩，成为合格的车间管理员，班组各项管理进一步规范。
四、XXX班组创建工作的不足
一是治理机制还有不畅。工会抓班组建设既有优势，也有不足。当前的企业法人治理结构中，企业行政对基层自主管理的认识不足，制约了班组管理的广度和深度。尽管XXX作为传统国企，但工会也履行班组管理职责时同样面临资源与手段的不足。
二是激励手段存在不足。市场经济讲究按劳分配，而实际工作在基层干好一个班组长往往需要更高的个人素质和超多的付出，而国企尤其是XXX这样的企业，对基层员工激励不高，留人不住，往往较高素质人才流失风险大，或具备相应素质的员工不愿干班组长。
为此，现阶段，XXX工会主要抓班组建设的制度设计、督促考核，把班组管理的主要工作纳入企业管理的职责体系来抓运行。
第13篇：十好教育工作汇报材料
“十好”教育汇报材料
汉川市脉旺镇初级中学
根据中心初中为了更进一步加强规范中学生日常行为，以培养学生良好的生活、学习、文明行为习惯为出发点，指导中学生健康成长为目的，结合《中小学生守则》、《中学生日常行为规范》基本内容为依据，深入开展中学生行为规范的养成教育，面向我校全体学生提出“十好”教育准则，正确引导我校学生的道德行为，养成良好文明行为习惯、生活习惯和学习习惯，促进了良好校风、学风的形成。
为了更好的落实“十好” 教育的养成，脉旺中学通过一系列的举措来实施完成，以期达到更好的教育效果，现将学校对此项工作落实的情况，作如下汇报：
1、抓好思想发动。全校召开师生动员会、班主任学习会，利用国旗下讲话、班队会、广播站等阵地，全方位的进行“十好”教育的思想发动工作，真正使“十好”教育走进学校、走进课堂、走进头脑。
2、制定十好教育工作方案，做到有计划、有目的、有步骤地开展各项“十好”教育活动。
3、通过标语、黑板报、班报等多种形式宣传“十好”教育活动，营造良好的活动氛围，发挥特定环境的特殊教育作用。
4、在活动上下功夫。学校通过开展以“十好”为主题的班队会、主题板报、国旗下的讲话、演讲比赛、等多种形式，引导广大学生拿出实际行动，争做“十好”学生。
5、加强校园文化建设方面，在文化长廊，楼梯间墙面，教室十好教育氛围的布置上，制作专版专栏，营造学习环境，培养学生“十好”教育的养成。
6、每周一次国旗下的讲话以班级为单位的“十好”教育的学习感悟，在全校师生面前做演讲发言。
7、各班每周一次班团会，以“十好”教育为主题，全班学生相互学习，相互交流。
8、根据“十好”教育核心思想，为进一步巩固学生行为养成的教育成果，在学校班级常规管理中，学生日常行为规范的约束上，按照“十好”的标准来两化班级管理，教育学生。
以上是我们脉旺中学在贯彻落实“十好”教育的工作中，学校所做的工作。在今后的教育教学工作中，结合我校阳光育人，和谐兴校的办学理念，让每一个学生都成为对社会有用的人的办学目标，让“十好”教育实实在在的落实到实处，全面展现学生，严谨、求实、竞争、和谐的校园氛围，学校将更加细致，规则的以“十好”教育为基石，稳步提高学生的综合素质，培养学生的良好习惯。
第14篇：创建四型老科协
以创建“四型”协会为动力
为企业发展再做贡献
商洛市老科协商洛炼锌厂工作站
各位领导、各位站长、我厂工作站的各位会员：
在市老科协关心和指导下，在商洛炼锌厂党委、厂长的领导和支持下，自工作站组建以来，以创建“四型”协会为动力，发挥会员技术特长，紧紧围绕企业发展，开展技术服务，为企业的扩能、增效、发展再做贡献。站长柳兴龙同志被市老科协评为2010年度老有所为先进会员，市老科协商洛炼锌厂工作站被市老科协评为2011年度创建“四型”协会先进集体。
建站以来的工作回顾
商洛炼锌厂老科协工作站是2009年成立的，现有会员16名，其中高级工程师7名，共产党员8名，退居二线和企业返聘人员4名。
——老有所学，学无止境。虽然退休了，但会员们仍然不断的在学习党的各项方针政策，报刊杂志基本上人手一份，在政治上不断学习，增进关心国家大事的信念，每隔一段时间集中交流学习心得体会，互通未知的国家大事，加深对中央、省、市的重大决策，经济发展的形势和国计民生的方略理解。并不断的面向社会宣传、见到老同志、知己、朋友，侃谈对国家的发展形势，大好局面。通过市老科协组织、了解，知情商洛市发展的重大策略，国计民生和兴商富民政策。
——积极参与企业活动，争当一名发挥余热的服务性会员。高级工程师享受国务院特殊津贴，副会长李经书同志在职时为商洛的工业发展做出了重大贡献，功不可没。离职退休后，又身兼为社会服务的多个职务，为商洛的经济发展献计献策。为企业的兴旺发达出谋划策，为年轻 1 干部和科技人员塑造了一个良好的形象。高级经济师屈恩娃退休后，仍不忘为职工服务，每年腾出时间为职工写春联。在厂大硫酸建设中，与工程师张考成、魏巨昌返聘上岗，发挥各自特长，屈恩娃同志负责大硫酸的文化制度建设，张考成同志负责大硫酸机械设备制作安装的质量监督，魏巨昌同志负责大硫酸余热锅炉安装过程的质量监督，为大硫酸的顺利建成做出了不可磨灭的贡献。工程师李效芳同志、高工戴占良同志退休后多次受聘于社会技术岗位，为社会的发展也做出了一定的贡献。工程师王世明对仪器仪表技术非常精通，退休后，被企业返聘在原工作岗位，在技术上，毫无保留地传授给年轻技术人员，为企业培养了一批技术骨干，为厂实现自动化控制起到了保证作用。
——把创新型作为己责己任，彰显科技人员的形象和风采。高级工程师柳兴龙人称不知疲倦的老黄忠。在职时，身任总工程师，企业三次大的技术改造，领导都把大、难、顽的工作交给他，而他件件工作都做得细、实、严，尽职尽责，一丝不苟。2000年，全厂开展向柳兴龙同志学习的号召，以柳兴龙为榜样、为楷模、为标尺，使全厂员工实现人生价值的职业道德风貌，产生了一个新的飞跃。退居二线后，除继续完成大硫酸建设任务外，企业领导把8万多平米的居住小区的筹建任务交给他，他以一个老党员、老科技工作者的本色职能欣然承接了重任。仅用了半年时间，主体工程已近尾声，为小区的高质高效建设做出了贡献。
人生的生命是有限的，但为工作、为发挥人生价值是无限的。高级工程师、工作站副站长强健文是建厂时引进的技术人员，25年来把毕生的精力和智慧全部奉献给了有色工业。退居二线后，企业把重大的科研攻关项交给了他。近两年，他完成了商洛炼锌厂湿法浸出工艺的银回收、浮选试验，提出了合理的工艺流程和操作规程方案。继而，完成了东升 2 公司布袋收尘和青铜峡烟道灰的浸出回收有价金属试验，提出了合理的工艺流程，以上两大攻关项现相继投入运作。
——参与社会活动，力所能及地提供援助。在商洛开展抗洪救灾活动中，工作站成员从自己微薄的退休金中，捐款1000多元救助灾区。在市老科协为农村无偿送书活动中，会员募资300多元专程从书店购买农用新书捐赠，充分体现了会员扶贫济困的社会美德。
——和睦相处、奉献爱心，创建和谐的社会氛围。我们有一个深刻的感受，虽然退休了，已不在其职其位，但原在企业与职工建成深厚工作关系、知心关系、同志关系现依然存在，特别是在职的干部和员工，无论是你去企业办事还是在途中相遇，首先问候的身体状况、生活状况，一般诚恳的心底交流无不使人感动。无论那个职工因公因病住院，会员们知情后都去探望、安慰。一种道不尽的人情交往关系使人深感和谐、融洽的风气永在。更令人敬佩的是高级工程师，原任炼锌厂质检科科长的李新民同志。十三年来，不厌其烦的照顾瘫痪的妻子，喂水喂饭，洗脚搓澡，每天用轮椅推着病人外出散心，饱受了常人难以做到的磨难。他的事迹被华商报、商洛日报等多家媒体进行了宣传报道。厂有关领导有时抽空去探望和慰问，锌业公司总经理何学斌同志对李新民的任劳任怨深表感动，由炼锌厂出资送给价值480元的一把轮椅，知情人对李新民的爱心非常敬仰。
——建站两年来的点滴体会。前几年，没有工作站这个新家，退休人员成了家庭保男，买菜、做饭、接送孙子、压马路、量街道，成了无业游民，没有一点生活情趣。自建站两年来，虽然各项制度不健全，但感到有了老年新家，老科协正好为我们搭建了平台，使我们老有所为、老有所用，有了暮年的生活乐趣，使会员们感到活得充实、活得高兴、3 活得健康。
2012年工作设想
一、把学习放在首位，树立新观念、新思维。紧紧围绕党和国家的政策、法令，认真选择学习内容，灵活的学习方法，在内容上要有知识性、趣味性，关心国家大事，关心国际国内的热点问题，跟上形势发展的需要，大事不糊涂，交流不落后。其次，对省、市出台的政策法规、法令及经济发展的重大决策，国计民生的策略，要重视学习，争当一名合格的商洛市民。
二、把服务和创新加强工作力度，年终见成效。开展“四型”活动使我们这些老科技工作者责无旁贷的义务和职责，更是老有所为的用武之地。坚持做好抽查、研究，谏言献策，结合自身的技能和特长，积极参与企业和社会的技术服务，退居二线和返聘的科技人员，力争在今年的创新方面拿出几件看得见、摸得着、有成效的硬件，力争在厂年终总结表彰会上获得表扬，向党的十八大召开献礼。
三、创建良好的和谐氛围，融洽的人际关系、社会关系。人际关系是在不断的交流中增进、加强。知心、交心，以心换心是中华民族的历史传统，一方有难，各方支援，要开展会员之间的走访和探望活动，重视听取会员的意见和建议，正面的、反面的都要听，维护会员的合法权益。今年，对有技术职称的退休人员吸收加入工作站，不断扩大队伍，加强工作站的建设。
四、建立各项活动制度。一个组织，都有一定的规章制度，有章可循。今年，力争建立起切实、可行、易实施的规章制度，发到每个会员的手中，等以后有了活动室再印写上墙。使会员们有章可循，按时参加活动，建立起活动的记载，要经得起检查检验，不弄虚作假、自己哄自 4 己。
五、几点建议。一是请求领导在两三年内帮助解决活动场所，配备必要的办公用品和健康有益的活动用品。二是可否在厂党委成员中指派一名委员监管监督，指导工作站的工作，使工作站与企业不脱离沟通和交流。
商洛炼锌厂老科协工作站是成立时间不长的新站，一切都不健全，我们决心向其他站学习，在不断摸索中进取，力争在近两年内把工作站建成老年活动之家。
以上汇报如有不妥，请指正。
2012年3月30日
第15篇：“四型”工会创建方案
“四型”工会创建方案
一、领导小组
组长：
成员：
二、责任分工
1、xxx，对电气公司“四型”创建活动负总责，负责活动方案制定，完善制度，组织检查、总结。
2、xxx，负责女职工工作，活动材料上报等。
3、xxx，负责群众安全及培训教育等工作。
4、xxx，负责青年职工参与创建活动及技术培训工作。
5、xxx、肖艳东负责文体活动组织。
三、创建计划
根据《中原大化公司“四型”工会创建考核标准》，各成员安排工作，要高标准、思路宽，力争在检查评比中取得好成绩，创出实效，真正做到电气工会“四型”。
1、做好基础工作，健全工会组织机构，完善工会各项制度，制定可行的计划，制定操作性强的考核办法。
2、搞好民主管理，将对厂务公开、班务公开、收入分配、推优评先的监督作为重点工作。
3、抓好群众安全监督工作，完善群监工作制度，坚持每月对群监员考核一次，发挥群众监督的作用。
4、做好关心女工工作，要有计划安排，针对女工特点组织活动。
5、做好提升职工素质工作，建设学习型工会，每季度组织一次岗位练兵，每月组织一次培训考试。
6、开展职工文体活动，每季度组织一次。
7、关心困难职工，成员每月利用各种形式理解职工情况，及时向单位反馈，制定解决、帮扶办法。
8、做好总结上报工作，把电气创建的创新点、工作亮点宣传好。
20
13、2
第16篇：“四型”小区创建工作方案
***小区“四型” 小区创建工作方案
2011年是我区“四型”小区创建工作深入推进、全面推广的一年，也是争创全国社会治安综合治理“长安杯”的关键一年，为进一步强化措施、落实责任、巩固成果，使财神小区创建工作走向规范化，切实提升居民群众的幸福指数，确保全年创建工作有序开展，特制定本方案。
一、指导思想
以区委和政法综治委关于平安南岳建设的系列文件精神和祝融街道创建工作方案为指南，深入开展平安创建，化解社会矛盾，夯实工作基础，激发广大居民群众参与平安创建工作热情，和谐邻里、密切干群关系，强化联防联控、群防群治、邻里守望等一系列活动，开创小区平安创建工作新局面。
二、创建标准
1、“安全稳定型”：①开展居民群防群治，联防联控，邻里守望，义务巡防；②建立健全日常值班及内保管理制度；③密切关注小区内流动人口的详细情况，掌握流动人口和暂住人员的详情，流动人员个个有详细台帐档案。
2、“环境优美型”：①在小区居民中定期不定期进行“全民卫生日”检查评比，就卫生情况制定优秀、合格、不合格三个级别标识，确定检查结果后当场张贴卫生级别标志，增强居民群众的环境卫生意识；②公共卫生及绿地管理整治有序，小 1
区美化、绿化、亮化。
3、“文明学习型”：①积极开展文明素质学习教育活动，弘扬先进典型，鞭挞丑恶现象，以身边的人和事感化和教育身边的人；②运用多种形式组织居民开展法制培训课、安全教育课、旅游环境课“三课”教育宣传活动，不断提高居民群众懂法守法意识、安全防范意识和文明服务意识；③组织居民开展健康向上的文化、健身、休闲、娱乐活动，利用小区便利条件，组织居民文明健康休闲，规劝制止赌博现象，杜绝毒品在小区内出现。
4、“友善和谐型”：①创平安小区，促家庭和谐。小区建设管理小组全体成员要密切关注各个家庭的工作、生活状况，建立家庭情况基本档案，建立暂住人员的资料台帐，一旦出现不正常苗头，及时介入了解并向社区居委会或相关职能部门反映；②小区建设管理小组对小区内的矛盾纠纷要日日排查，遇有问题迅速介入调处，做到小矛盾在小区内解决，确保问题处置在始发阶段和萌芽状态；③教育倡导居民文明诚信，做到礼貌待客、诚信守法、邻里和谐，力争邻里之间亲密和谐如同一家。
三、目标任务
1、切实增强“五个”意识：即家庭成员懂法守法意识、安全防范意识、健康文明意识、和睦相处意识和男女平等意识。
2、努力营造“五个”环境：即安定有序的治安环境、优美文
明的小区环境、公平正义的法制环境、诚信友爱的人际环境、安全健康的成长环境。
3、使更多家庭做好“六防”和实现“七无”：即防拐卖、防盗窃、防抢劫、防隐患、防欺诈、防艾滋；无重大群体性事件，重大刑事命案，重大治安、交通、消防和安全生产事故，无毒品、无赌博、无暴力、无犯罪、无邪教、无超生。
4、实现一个下降一个争创：即实现治安、刑事案件较去年下降30%，全力将本小区争创为“零发案”小区。
四、组织机构
为确保本小区创建工作规范有序，经小区居民会议通过，组建了小区“四长三员”网络机构，具体人员名单如下：
小区区长：*** 中心户长：***、***、***、*** 巡防队长：*** 治安信息员：*** 法制宣传员：*** 帮教调解员：*** 同时为加强**村“四型”小区创建工作的组织领导，区政法委、区法院、团区委、区妇联、**街道办事处，**社区都安排了专人予以指导联系，具体名单如下：
区政法委：*** 区 法 院：***
团区委、区妇联：***、*** 祝融街道：**
社区：***
五、工作内容和时间步骤
1、4月30日前，召开小区创建工作大会，并安排部署2011年本小区创建工作任务。
2、4月25日开始，小区义务巡防工作全面启动。
3、4月30日前，制订（或完善）好小区居民公约，并建立公约执行小组，自5月份开始，每月最后一个星期的星期一开展居民公约执行督查评比活动。
4、由社区民警***牵头每星期要组织一次小区矛盾纠纷排查化解活动。
5、每月15日前后要组织开展一次流动人口、出租房屋清查活动，并建立好工作台帐。
6、建立走访制度，每月第二个星期进行一次全面走访活动，走访面不少于80%。
7、每月末组织开展一次小区卫生大扫除和居民户卫生评比活动。
8、4月份、9月份组织召开一次治安形势分析座谈会。
9、举办三次特色活动。一是举办一期以“法制宣传、文明素质、安全生产”等“三课”内容为主题的文明素质教育活动；二是年末开展一次“敬老好儿女”、“和睦家庭”、“诚信经 4
营户”等评选活动。
10、为小区居民群众办好以下几件实事：
维护妇女儿童合法权益，帮扶贫困妇女儿童；指导小区开展群众性活动；通过“希望工程”加强对贫困学生的帮扶力度；组织青年与小区儿童结成帮扶对子；加强对小区青年的思想教育和创业扶助。
11、定期召开小区创建工作会议。小区每月月初要召开一次工作例会，所有指导联系人员和所有网络成员都要参加。
六、工作要求
用五项会议制度规范，努力发挥五种作用，致力实现“十小十大”，即小人物发挥大作用、小家庭建设大国家、小公约产生大威力、小教育达到大提升、小活动凝聚大民心、小窗口塑造大形象、小巡逻构筑大平安、小化解维护大稳定、小实事促进大和谐、小参与获得大回报。
**村“四型”小区创建工作协调小组
第17篇：创建“四型”机关工作总结
2015年度创建“四型”机关工作总结
按照市、县2013年度创建“四型”机关的文件要求，结合学校的工作实际，我校将创建“四型”机关活动作为加强内部管理、改善外部形象的重要举措来加以落实。一年以来，全校上下围绕教育教学这一中心，解放思想，求实创新，将创建活动渗透到学校工作的方方面面，校园内外逐渐显现出“政通人和”的局面，各项工作与去年同时期相比均有了明显进步。现将我校2015年度创建“四型”机关工作总结如下。
一、思想认识到位，领导高度重视，精心组织实施。几年前，板桥中心校因为种种原因导致主要领导更换频繁，内外予盾累积，学校管理名存实亡，干群离心，同事间互不信任，很多老师的职业倦怠表现十分突出，学校发展步入四面楚歌的困境。2013年学校新领导班子上台后，把“内强素质，外树形象”确立为学校改进工作、冲出困境的工作总思路。通过班子成员的率先垂范，加上务实有效的管理，学校的发展逐渐步入正轨，全校上下凝心聚力抓发展的意识逐渐增强，学校内部和谐的氛围也慢慢得以形成。今年初我县决定在各部门、乡镇机关开展创建“四型”机关活动的有关文件下发后，学校领导班子认真进行了学习与讨论，大家一致认为这是我校进一步改进工作，提高管理水平，提升学校整体形象的重要契机。于是决定将这一项工作贯彻到学校工作的方方面面，把创建“四型”机关中的要求作为完善学校各项管理制度的重要依据与标准。学校制定了专门的方案，规定各阶段实施与完成的时间，召开专题会议进行研究布置，并指定专人负责推行与日常考核，以确保这项工作的扎实有效推进。
二、树立“用文化凝心聚力，靠学研富脑修身”的管理理念，大力开展书香校园建设，打造学习型校园。为了使学校的办学水平有实质性的提高，仅靠刚性的管理制度的约束，往往很难形成持续的发展动力，而且学校各项制度的落实最终需要每一个教职员工的身体力行，教育所面对的对象也是一群有思想的人。因此学校把书香校园建设作为增强学校活力、提高办学水平的重要环节来抓。在高雅浓厚的文化氛围的熏陶和引领下，让读书学习在整个校园蔚然成风，使教师形象日益高雅，学生思维更加开阔。
1、认真组织好领导班子的学习活动，努力提高学校领导班子的决策能力与执行能力。能力的提高需要学习与实践，领导班子的学习能力如何，直接决定了一个单位或部门的管理水平。在今年的学习活动中，我们提倡全校领导干部要树立终身学习意识，作出表率，使学习成为一种职业习惯和从教时尚。我们一是做到学习制度规范化，严格落实“三会一课”制度，具体制定了学习计划，明确了各阶段的学习任务、方式方法和要求，认真开展好“五个一”学习活动。重点学习学校管理方面的知识、法律法规、方针政策、上级会议及文件精神。二是学习形式多样化，我们除了在中心学习小组和行政会、党员会上一起学习与研究相关资料，交流学习的心得体会，还采取“走出去、请进来”的方式进行学习。今年我们组织了政教处人员及全体班主任到飞仙学习班级管理及学校政教工作方面的经验，组织了全体教研组长到四里学习交流开展学科联组的方法，让相关部门领导在具体工作的开展上有比较，有创新，有效果。
2、把抓好全体教师的学习活动作为打造一流师资队伍的重要举措来落实。一是平时及时传达上级会议、文件的精神，让全体教职员工思想上与上级主管部门和学校的要求保持一致。为了抓好教师们对十八大精神的学习，进一步理解会议精神，我们今年还邀请了教育局领导来校作专题讲座。二是把学习与教师的日常工作紧密结合起来，提高广大教师的教书育人能力。我们在平时的各种会议上一直提倡：作为教师，要将学习变成自已的一种生活习惯。因为“学高为人范，艺高为人师”，学习是教师职业的必然要求。今年我们重点在教师中推荐学习教育名著、原著，如：《给教师的一百条建议》、《爱的教育》，二是学习名校的教育教学方法，如下发了杜朗口中学的教育教学经验资料，文津中学、东庐中学、洋思中学的教学模式资料。让老师们在学习中反思与借鉴，提高自已的教学能力。三是认真组织培训老师们利用网络教学的知识，借全县开展“创现”工作的东风，我校电教中心针对教师，定期组织了多批次的电脑知识培训，提高了老师们使用电脑的水平。我们要求老师们在教学中90%以上采用电教设备进行教学，以提高学生的学习兴趣。通过这些工作，老师们的学习热情高涨，大部分课程都能进行电子备课，都能利用现有的电教设备进行教学，教学育人的整体水平有了一定程度的提高。
三、结合作风大整顿“发展环境整治年”活动，创建服务型机关，大力改进学校的服务质量。今年按照县委县政府的统一部署 ，全县各个单位及各个部门都如火如荼地开展了作风大整顿“发展环境年”活动，我校在开展这项活动时，从改进行政人员的工作作风入手，改善全校各部门及全体教职员工的形象。一是我们在行政会及教师例会上明明白白地提出今年及以后学校各部门的服务承诺，坚决制止“脸难看、门难进、事难办”的现象发生。二是我校从上期开始进一步加强了教师考勤管理。学校重新修订了教职工考勤管理制度，对每个教职工的坐班考勤进行每节课登记并“现场直播”，―――学校值日领导的考勤本与留在各办公室的考勤本同步反映教职工坐班的情况，避免了以往那种事后扯皮、说情的弊端。同时学校在进行考勤过程中把行政人员与一线教师区别开来，要求行政人员在上班的八小时内都必须按时到规定地点办公，而对任课教师实行弹性坐班制度，使考勤制度体现出人性化的特点，让一线教师有更多的自由支配时间去钻研教育教学，这样通过行政人员的榜样示范作用，无形中提升了干部在群众中的威信，融洽了干群关系。三是修订完善了后勤服务部门的工作制度，规范了工作纪律。今年以来，学校食堂等后勤服务部门的工作受到师生投诉的明显减少。四是按照“三师三让三归”的要求，我们每期都有两次由行政人员带头，组织全体教师主动走进学生家中，开展大家访活动，此举极大改善了学校的服务形象，赢得广大家长对学校工作的理解与支持。
四、开展创新型校园建设，激发学校的教科研工作活力。我们一是加大了教研教改工作力度，对教研组的领导班子重新进行了调整及配备，同时开展好各学科小课题建设及公开课的教学工作，对全校新教学模式的探讨也在每一个教研组进行切实推进，使学校教学教研上了一个新的水平。二进一步完善了全员参与、全方位参与学生管理的制度，创新了管理方法，今年以来，学校对学生就餐采取全体教职员工轮班及学生会全程参与管理，对午睡实行班主任轮流值班制；既增进了普通教职员工对行政工作的理解，也提高了全体教职工的主人翁意识。提高了管理的效果。学生通宵上网的现象减少，上课打瞌睡的同学也少了，取而代之的是学生学习自觉性的增强及学习成绩的提高。三是我们本期大力加强特长生的培养，抓实日常培训工作，活跃了师生们的校园文化生活。四是加大了对学生的法制教育力度，我们邀请了流峰派出所的领导担任学校法制副校长，定期为师生开展法制讲座，并创造性地在法制课现场让一部分刑满释放人员对师生们进行现身说法，使广大师生的心灵受到强烈震撼。同时我们将加强对学生的感恩意识教育作为学校政教方面的特色工作来抓实，学校今年邀请了“中国感恩教育”宣讲团来校进行演讲，让学生的心灵受到了一次爱心的洗礼。
五、求真务实，打造工作作风雷厉风行的干部及教师队伍。空谈误国，实干兴邦。我校在今年的工作计划中强调要以务实的精神与举措来确保各项工作目标的落实，学校精简了各种会议，对学校的管理由以前的学校行政统管改为年级组分块管理与各处室条状管理相结合，使各项管理措施能更快地贯彻到基层，也使管理更有效率。学校将每周日晚自习开教职工会议的制度改为学校教职工例会与年级组老师会议交叉召开，使会议更有针对性。处理问题更及时。学校行政会议议程也进行了改革，各处室领导在发言时必须说明上一周的工作落实情况，说明未能如期完成原定计划的具体原因，及本周的工作打算，只把需要学校出面协调的问题才提交行政会议讨论。会风一改，促进了行政人员平时主动想事，并努力去干好事。学校政教处、教研室定期检查班主任及任课教师的常规执行情况，办公室每天检查全校教职工的考勤情况，检查结果及时如实地进行公示，并在期末与教师的绩效工资进行挂钩考核，此举也促进了教职员工的工作作风的转变。以往是工作布置了总要拖一拖，或谈客观条件，现在是创造条件去完成自已份内的工作，没有布置的临时性任务也有人主动地去完成。上半年学校新篮球场竣工后，篮球架的拼装成了一项较当紧的任务，依据以往的惯例是请人装，需几千元才能完成，学校行政人员听到篮球架材料到位的消息后，主动利用课余时间在烈日下就干起来，很多普通的老师也赶过来帮忙。大家利用一天的时间就将八个篮球架安装到位，没有一个人提起要加班费。
一年来，虽然我们在创“四型”机关的活动中取得了一些成绩，也积累了一些经验，但我们深知离上级的要求和本单位的总体目标的实现还有较大的差距。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们在创“四型”机关的活动中将再接再厉，为把学校的整体工作推上一个新台阶而不懈奋进。
××中心校 2015年12月
第18篇：贵州省创建四型机关
创建“四型机关”服务科学发展
中广网 2009-08-18
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创建“四型机关”服务科学发展
——贵州省机关党的建设努力走前头作表率
中广网贵州8月18日消息近年来，全省各级党委（党组）和机关党组织按照中央和省委的要求，围绕大局、改革创新、锐意进取，以创建学习型、服务型、效能型、廉洁型“四型机关”为抓手，大力加强机关党的建设，机关党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用进一步发挥，为促进社会和谐、推动科学发展提供了坚强的组织保证，努力使机关党的建设走在全省基层组织建设的前头。
创学习型机关建设高素质党员干部队伍
建设高素质的机关党员干部队伍，是机关党建工作的重中之重。全省各级机关大力推进学习型机关建设，重点在落实学习任务、提高学习质量、转化学习效果上下功夫，按照大规模培训干部的要求，制定规划、明确任务、抓好落实，把党校培训和机关党组织培训结合起来，以举办培训班、上党课、举行报告会和组织专题研讨等形式，大力开展机关党员干部培训工作，全面提升机关学习水平。
2008年，省直机关工委共举办10期培训班，培训机关党员干部1500余人。在抓知识培训的同时，各级机关党组织还积极引导机关党员干部深入农村、社区和企业，了解政策和决策在基层的真实效果和客观反映，总结提炼基层群众创造的好经验、好做法，为提供决策服务夯实基础。2002年以来，全省先后抽派党建扶贫工作队员17197名(其中厅级干部436名)，组建6386支工作队驻乡驻村开展扶贫帮困工作，帮助55.6万农村贫困人口越过温饱线，3000多万群众间接受益。在“万个支部结对、万名党员帮扶”主题实践活动中，结对帮扶的支部共12471个，帮扶活动的党员18万余人，帮扶贫困村5425个，帮扶群众达110万余人，发展生产项目12354项。
创服务型机关进一步转变工作作风
各级机关党组织把机关作风建设作为一项长期任务，紧紧围绕为中心工作服务，为基层和群众服务，大力倡导求真务实的作风、亲民为民的作风、负责敬业的作风、艰苦奋斗的作风，努力创建服务型机关。
各级机关时刻牢记为人民服务的宗旨，充分了解民情，及时反映民意，广泛集中民智，切实珍惜民力，改善民生，服务于民。省直各部门仅2008年就解决群众看病难、住房难、上学难、饮水难等561个突出问题，联系全省1427家非公企业为返乡农民工提供就业岗位4万个。深入开展优质服务、优良作风、优化环境，做人民满意的公务员“三优一满意”活动和比学习、带头提高素质，比工作、带头争创一流业绩，比奉献、带头践行服务宗旨，比作风、带头廉政勤政的“四比四带头”活动，切实解决门难进、脸难看、话难听、事难办的
问题，不断提高工作质量、工作效率和服务水平。在学习实践科学发展观活动中，还广泛开展了“四联四帮—党员干部大深入”活动，全省各级共组建工作队12276个，抽调干部86545名，联系村、社区和企业27991个，联系重点项目5480个，帮助解决突出问题20000多个，为基层办实事84000多件。全省各级机关坚持把机关党建工作放到党和国家的中心工作，放到省委、省政府的工作大局中来研究、部署和推进，服务科学发展。特别是在当前严峻经济形势下，各级机关按照学习实践活动整改落实工作的要求，扎实做好保增长、保民生、保稳定工作。省经信委提前安排技改资金和技术创新资金近1.2亿元，并争取国家3.37亿元资金投入技改。省国资委积极促成首钢控股水钢，缓解企业生产经营面临的困难；支持遵义钛厂争取国家收储3000吨钛锭；推动贵州乌江水电开发公司与六枝工矿集团成功重组。今年1-5月，全省规模以上工业增加值、城镇固定资产投资、社会消费品零售总额分别同比增长6.1%、41.3%和18.6%。
创效能型机关切实提高工作效率
全省各级机关党组织充分发挥政治优势和组织优势，调动机关党员干部的积极性和创造性，精简行政审批，简化工作程序，提高办事效率，积极创建效能型机关。
一是深化行政审批制度改革。省国土厅出台了《关于简化和改进贵州省建设用地审批管理工作的意见》，6月中旬的土地利用指标已达年度指标的40.06%；省工商局全面推行办事窗口“一口清”、首问责任制、限时办结制等。二是加强制度建设。各级机关积极创新和完善工作载体和方法，及时形成科学的、规范的制度体系。省委组织部、省直机关工委借鉴农村党建“三级联创”的成功经验，在省直各部门开展了“三级联创进机关”活动，部门党组（党委）、机关党委、机关党支部(总支)联合创建机关党建工作先进党组（党委）、“五好”机关党委和“五好”党支部。截至目前，有101个省直部门党组（党委）在目标管理考核中被评为一等奖，有50个省直机关党组织被命名为省级“五好”基层党组织。三是强化绩效管理。省直机关工委把省直部门党组（党委）机关党建工作纳入目标绩效管理，制定了《省直机关目标绩效管理办法》等制度，坚持每年对省直部门和单位进行年度目标考核。省委党建工作领导小组还制定了各级党组织书记履行基层党建工作责任述职制度，要求各级部门党组（党委）书记每年就履行机关党建工作责任向上级党建工作领导小组述职。目前，共有100个省直部门的机关党委书记向省直机关工委进行了书面述职，12个部门的机关党委书记进行了会议述职。
创廉洁型机关注重加强党风廉政建设
各级机关党组织持之以恒把反腐倡廉建设作为机关党建工作的一个重点，坚持一手抓惩治、一手抓预防，努力创建廉洁型机关。
一是强化监督职能。积极探索加强党内监督的途径和方法，把党内监督贯穿在机关各项工作中，与日常教育管理有机结合起来，拓宽监督渠道，创新监督手段，使机关党组织的监督取得实效。省直机关工委向省直机关各单位发放了《〈建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划〉辅导读本》等学习资料2600余本。二是坚持教育、预防在先。全省各级深入开展廉政文化进机关活动，运用正反两方面典型进行形式金榜的廉政教育和警示教育，引导党员、干部筑牢拒腐防变的思想道德防线，自觉遵守廉洁自律的各项规定。省直机关2008年共举办警示教育35场次，参加的党员干部有4300余人（次），其中厅级干部200
余人（次）、处级干部1000余人（次）。三是培养健康的生活情趣。各级机关党组织注重丰富机关精神文化生活，教育引导机关党员、干部加强道德修养，培养健康的生活情趣。把从严要求与关心爱护结合起来，建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，使党员感受到组织的关爱和温暖，增强对党组织的向心力。各级各部门均建立了党内激励、关怀、帮扶资金，其中省级资金已筹集专款100万元。（杨凌兰 李凯）
第19篇：创建四型关工委方案
公共管理学院关工委关于创建“四型”关工委的方案
发布者：admin发布时间：10/17/2011 3:27:00 AM阅读：283次
根据学校关工委的讲话精神，结合学院实际情况，院关工委委员会议讨论决定，在我院关心下一代工作系统中开展创建“四型”（学习型、服务型、调研型、创新型）关工委活动，特制定本活动方案。
一、指导思想
按照“急党政所急，想学生之所想，尽关工委所能”的要求，结合贯彻落实学校关工委工作要求，通过开展创建“四型”关工委活动，进一步加强关工委自身建设，提高我院关心下一代工作水平。
二、活动内容
1、进一步加强关工委队伍建设
（1）领导班子建设好。在关工委班子中，既要有现职党政领导和相关科室的负责人，也要有身体较好、有威望、热爱关心下一代工作的离退休干部。按照2011年湖南省教育厅65号文件文件精神，及时调整充实退休教授担任院关工委领导，促进关工委班子年轻化。要组织关工委班子成员认真学习中国特色社会主义理论、社会主义核心价值体系，学习和把握中央、省委、学校党委有关加强大学生思想道德建设的文件精神，进一步加强自身建设。
（2）骨干队伍作用好。院关工委组织要通过组织发动、“五老”带动、真情感动、表彰推动等形式，动员学院更多的老教师参加关心下一代工作，进一步壮大“五老”骨干队伍。
2、进一步加强关工委制度建设
（3）制度建设执行好。院关工委组织要认真学习《中国关心下一代工作委员会工作条例》和学校关工委相关的工作制度，从实际出发，建立健全各项工作制度。院关工委要进一步坚持和完善关工委例会制度、关工委调研制度等，使关工委工作有章可循。
3、进一步开展社会主义核心价值体系主题教育，加强关工品牌建设
（4）活动经常效果好。院关工委要以社会主义核心价值体系教育为主题，有计划、经常性地开展内容丰富、形式多样的宣传教育活动。关工 委要继续开展老青结对、党团共建、帮困助学、结对帮教等工作，并善于发现和整合各种资源，发挥人缘、地缘等优势，注重培育自己的特色和品牌，不断丰富和拓展院关工委“大手牵小手”特色活动的内涵和外延。
4、进一步开展调查研究
（5）积极探索创新好。院关工委深入学生、教师中开展调查研究，及时总结、提练和推广开展关心下一代工作好的形式和做法，要不断创新工作方法，使我院关心下一代工作不断适应新形势和新任务的要求。在完善关心下一代工作机制上有所创新和提高。院关工委充分发挥优势，积极为离退休干部发挥作用搭建平台，努力形成学院关工特色。
三、活动要求
1、院关工委要从实际出发，注意把创建活动与做好当前的关心下一代工作结合起来，精心组织，统筹安排，因地制宜开展活动。
2、我院关心下一代工作系统创建“四型”关工委活动才刚刚起步。许多工作还在摸索中前进，需要学院党委和行政更多的支持和关心。
3、创建活动期间，院关工委将充分发挥网络媒体特别是学院关工委网页的宣传作用，及时宣传报到创建活动。
2011年4月
第20篇：创建“四型”办公室总结
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创建“四型”办公室总结
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办公室作为综合协调部门，处于承上启下、沟通内外、协调左右的重要位置，是上传下达、联系群众、协调各方的纽带，也是督办调研保证党委政府高效运转的中枢。办公室整体运转能力及服务水平的高低，直接影响领导科学决策的水平，影响与干部群众的关系。因此，办公室人员务必要从全局的高度，充分认识到办公室工作的重要性，牢固树立服务意识、质量意识和效率意识，切实履行好职责，积极参与政务、办好事务、搞好服务，努力建设成为机关满意、领导满意、群众满意的办公室，建成学习型、服务型、创新型和效率型部门，为单位改革、发展、稳定提供优质高效的服务。我们的主要做法是：
一、创建学习型办公室，不断提升自身素质
党的十六大提出建设学习型社会的目标，学习将作为一种生活方式而被全社会所认同，办公室人员只有不断学习，才能促进办公室水平的提高。
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首先是从科学发展观和实践“三个代表”重要思想的高度认识创建学习型办公室的重要意义。办公室要做好办文、办会、办事等具体工作，必须经常性的组织办公室人员认真学习管理、理论、法律知识、公共关系、礼仪接待及与本职工作相关的专业知识，不断提高思想素质和业务素质。办公室人员只有不断学习，努力掌握新的知识和技能。才能适应科学技术迅速发展市场经济的需要，才能适应社会不断发展的需要。大力开创学习型办公室活动，可以帮助办公室人员树立统一目标、建立共同愿望，使办公室的全体人员切实增强危机感、紧迫感、责任感，从而激发他们的潜能和动力。建设学习型办公室必须以马克思主义、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以团队学习为特征，注重整体素质的提升，使办公室人员“更聪明的工作”，满足他们不断自我超越、不断创新的需求。
其次是大力营造讲学习的良好氛围，形成“学习为本”和“终身学习”的理念，使学习成为一种经常化、普遍化和制度化的行为。学习的目的是使办公室全体成员在政治素质上有新的增强，在业务能力上有新的进步，在精神面貌上有新的改进。认真学习“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神，认真开展“三感”（增强危机感、紧迫感、责任感）学习教育活动，提高政治意识、责任意识和大局意识，增强市场意识和危机意识。
二、创建服务型办公室，努力塑造新形象
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搞好服务是办公室的天职，为创建服务型办公室，我们提出了服务的“四性”，即服务要有全局性、科学性、超前性和准确性，做到遇事情况要明、工作要细、节奏要快、作风要实。具体作了以下三方面工作：
首先是建立健全各项规章制度，努力增强各项工作的计划性、条理性，扎扎实实的推进各种工作的顺利开展，把全心全意为人民服务、为领导服务、为群众服务的各项工作落到实处。要制定出《公文处理程序》、《重要工作督办制度》、《信访工作制度》、《内部信息通报制度》等，为提供优质服务打下了良好基础。
其次是紧紧围绕党委政府工作的重点、难点和热点问题，集中更多的时间和精力，有针对性的到基层开展调查研究，真正做到摸实情、出实招、办实事、求实效。了解基层意见建议分类汇总，拿出针对性的解决办法，汇报给主管领导抓落实。对基层单位或职工群众在工作和生活中遇到的一些实际问题，积极想方设法、创造条件予以协调解决。
第三是加强作风建设，把服务作为一种主动要求和一种自觉的行为。一是在思想观念上不断念紧箍咒，督促办公室人员注意小节，处处维护办公室的良好形象。二是通过与基层建立起有效的联系渠道3
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和反馈途径，及时接受基层干部职工对我们工作的监督。三是强本文来源于网络站化纪律约束，从而提高服务质量。我们经常性的给办公室人员灌输“做人做得人人喜欢本文来源于网络站你、做事做得事事不离开你”、“做人无德不足以立身，做事无功不足以立业”、“既不做整日只顾打洞的穿山甲，也不做天天盼着夜晚到来希望吃到月亮的猫头鹰”的理念，强调“办公室无小事”，大事办好了是小事，小事办砸了误大事，提倡“不怕吃苦、不怕吃亏、不怕受气”的无私奉献精神，提倡“政治上知恩、工作上知责、学习上知补、待遇上知足”的价值观，塑造办公室的良好形象。
三、创建创新型办公室，不断改进工作方式
“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”。新的形势要求办公室工作要有所作为，且大有作为，对办公室工作提出了新的挑战和机遇，需要不断创新工作方式。办公室的工作也有继承与发展，守成与创新的问题。
为更好的开展好办公室工作，我们在工作运作方式、工作内容和工作制度上进行创新。一是运作方式上充分发挥办公室人员各自的特长，这样办事效率才能提高，工作效果比较好。二是工作内容上要求办公室工作贴近发展需要，找准重点工作、难点问题和群众反映强烈的热点问题，搞好经常性的调查研究，积极探索解决问题，推进工4
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作的新思路、新办法、新措施，为领导提供参谋。三是工作制度上针对办公室工作出现的新情况、新问题，注重理顺关系，协调补台，整体推进。
四、创建效率型办公室，建立快速反应机制
与其它职能处室相比，快节奏、高效率、没有规律是办公室的显著特点。“效率就是生命”，效率也是办公室的形象，办公室工作必须提倡“马上就办、立即就办”的工作作风。要想领导之所想，急领导之所急，干领导之所需。凡事超前准备，未雨绸缪，做到调查研究超前，检查落实超前，思想观念和知识储备超前。提倡勤勉敬业，提倡开短会行短文，提供快速沟通协调。我乡办公室工作人员在历届换届选举工作会期间，办公室责任非常重大，办公室都能做到忙而不乱、有条不紊。这些成绩的取得主要得益于平时的基础工作比较扎实，队伍建设抓得紧，得益于“永远做最重要的事，而不是永远做最急的事”理念的灌输。为建立快速反应机制我们积极引导办公室成员强化素质建设，提倡一岗多能，应急时相互配合，相互补台。
总之，办公室要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指导，大力开展“四型”（学习型、服务型、创新型、效率型）办公室活动，着力营造团队环境和人文关怀，加强班子建设、科室建设、队伍建设，切实做好“三办”（办文、办事、5
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办会），发挥“三作用”（督办调研、综合协调、桥梁纽带），建成“三满意”（群众满意、机关满意、领导满意）部门，使办公室各项工作走在机关处各室前列。 文 章来源
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