推荐第1篇：农电营销服务反违章工作汇报
2008年，我县农电公司按照市局部署和县局确定的工作思路，以着力提高供电所以及员工个人反违章的能力为重点，以营销服务反违章为抓手，切入营销服务管理全过程，努力创建标准化管理体系，建立健全规章制度，加强督导和指导，落实防范措施，消除问题隐患，使我们的农电营销服务反违章工作初步取得了实效。现将我们的主要做法汇报如下：
一、加强教育，在学习中提高认识和提高反违章能力
要提高员工的思想认识水平，必须加强教育。一是抓管理人员的教育。9月初，局召开了班组长（含供电所班组长）以上骨干人员大会，汪才平局长做了《坚定信心，转变作风，务求实效，在严抓严管和完成任务中大有作为》的动员报告，告戒员工：“人人都要有危机意识，再不能温水煮青蛙，那样只会在安逸中不知不觉走向死亡。”肖建荣副局长则提出我局营销服务工作的思路是“抓标准体系的建设和贯彻执行，抓手是严抓严管反违章”。为了深刻领会局领导的工作思路，我们将两位局长的报告打印，下发每个管理人员进行学习。二是加强全体员工的教育。各所召开了员工大会，逐条地学习《常德市农电管理局营销服务反违章奖罚实施细则（试行）》，并每人下发了一本《营销服务“百问百查”和反违章学习手册》，随身携带，经常学习，加深领会。在各所宣传栏专门制作了一期反违章专题宣传墙报，全体农电员工签订了“无违章承诺书”200多份，每人撰写了一篇不少于800字的学习心得。每月各所全员开展一次营销服务反违章专题活动，对上月营销服务反违章工作进行总结，对下月营销服务反违章工作进行安排。通过加强教育和学习，既提高了员工对省公司严抓严管治企理念的认识，又提高了员工个人反违章的能力。
二、加强指导和督查，在实践中提高营销服务人员反违章的意识和能力。
2.俗话说：“实践出真知。”我们在督查的同时，根据检查出来的问题和隐患，有针对性地指导供电所和营销服务人员采取整改措施，在实践中不断提高营销服务人员反违章的意识和能力。如针对合同管理不规范的问题，耗资4.8万元统一印制了20多万份《农村客户供用电合同》，为每个所配备了供用电合同专用章、出具了授权委托书，指导供电所与所有客户重新签订了农村客户供用电合同，杜绝了未签订合同就送电的现象。针对电费座收人员存在不执行按日送存银行的行为，要求所有座收人员每日必须生成座收电费现金日报单，做到账款相符，及时交存银行，并登记在《供电所电费日记帐》上,经电费管理员核对、签字确认。此外还统一制作了电费账务核对卡，按月核对客户和台区管理员缴钠电费的实际情况，统一下发了失压数据抄录卡片，每月按规定抄录有关数据，花费5万元统一了25名窗口服务人员的着装，每人发放春秋装各两套，花费3万多元统一购买了200多套工作服，并统一制作了200多个胸卡等。
3.重点整治，以点带面。《常德市农电管理局营销服务反违章奖罚实施细则（试行）》规定了15种一般违章行为、9种严重违章行为，为了取得实效，我们对相对容易发生的违章行为采取了重点整治，务求实效的策略。如针对自用电不规范的实际情况,我们在9月份开展了员工自用电专项整治活动，对9月份以前没有抄到位的电量全部进行了补收,对所有自用电计量装置进行了全面清理检查。其中新安、合口、佘市供电所还相继对自用电表计和计量箱全部进行了更换。现在,各所员工自用电的电量、电费每月切实做到了张榜公示。通过自用电专项整治活动,农电公司基本杜绝了关系电、人情电。又比如为了预防供电所虚拟客户等行为，我们对农电营销系统中存在的零度户进行了清理，经查实属于空户（即实际上已经不存在的用电户头）的，由各所造册登记后上报农电公司处理。
三、加强制度建设和标准化管理体系建设，从制度和管理上努力避免违章。
反违章是为了规范我们供电企业的营销服务行为，反言之，只有对我们的营销服务工作进行规范管理，才能从根本上避免违章。今年下半年，按照市局下发的《农村供电所工作流程标准》，结合本单位实际，我们对业扩报装、计量管理、合同管理、用电检查等严格按照《农村供电所工作流程标准》的规定，制定了规范、细致的工作流程和考核办法，出台了《县农电公司业扩报装管理办法》、《县农电公司服务部工作绩效考核办法》、《县农电公司电费管理与考核办法》《县农电公司劳动保护用品管理办法》等规章制度，还制定下发了各种工单、记录本20多种，如《装表接电工作凭证》、《业扩申请表》、《业扩报装传递工单》、《客户变更用电查勘情况登记》、《催缴电费通知》、《用电检查工单》、《业扩报装传递登记薄》、《表计故障、周换工单传递登记薄》等。对供电所日常经营管理常用的各种工单、记录等，我们全体供电所基本上做到了“形式上统一，内容上规范。”如为了加强业扩管理，切实做到“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则，我们按照省公司《农村供电所工作流程标准》，大力推行了新装客户“一袋六表”制度。“一袋”为“农村客户资料袋”，“六表”是指“业扩申报表”、“业扩报装传递工单”、“客户供用电合同”、“装表接电工作凭证”、“用电客户联系卡”、“征求客户意见表”。所有的新装客户必须按流程办理，“一袋六表”缺一不可。对三相客户及有线路施工的业扩工程，还要与客户签订“委托施工协议书”，避免三指定嫌疑。
又比如停电信息的发布一直是反违章的难点。为了加强停电信息发布的规范管理，我局出台了《电网停电信息发布制度》，对计划检修、临时检修、因自然灾害造成的停电等如何发布停电信息做了明确规定，对生产办、调度室、9559
8、供电所等部门的职责做了明确界定。各供电所将所管辖范围内重要客户名单按线路造册登记，确定了客户的联系人和联系电话，在接到县局95598的通知后立即电话通知客户，并做好停电通知记录。
总之，通过加强制度建设和标准化管理体系建设，力争从源头上避免违章。
四、结合绩效管理，严格考核兑现。
目前，从市局到县局，已经全面引入了绩效管理理念，每月实行绩效考核。为了加强对供电所各项工作的管理，引导供电所遵章守纪，农电公司在9月份制定了《临澧县农电公司服务部工作绩效考核办法》，对供电所的劳动纪律、安全、营销服务、业扩报装、基础工作等进行了全面规范，按月对供电所各项工作进行监督、检查，并实行绩效考核。在考核员工个人的同时，还对供电所进行绩效考核。供电所绩效考核实行百分制，每月兑现。凡供电所因绩效考核扣分的，同比例扣减供电所当月的效益工资。
2008年下半年以来，尽管我们在营销服务反违章的加强学习、狠抓落实、整章建制、标准体系建设和考核兑现等方面开展了一些工作，但与省公司和市局无违章的要求相比，确实还有不小的差距，今后的道路还很漫长，任务还很艰巨，我们一定会更进一步坚定信心，加压奋战，争创更大的成绩。
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推荐第2篇：农电营销服务反违章工作汇报
2008年，我县农电公司按照市局部署和县局确定的工作思路，以着力提高供电所以及员工个人反违章的能力为重点，以营销服务反违章为抓手，切入营销服务管理全过程，努力创建标准化管理体系，建立健全规章制度，加强督导和指导，落实防范措施，消除问题隐患，使我们的农电营销服务反违章工作初步取得了实效。现将我们的主要做法汇报如下：
一
、加强教育，在学习中提高认识和提高反违章能力
要提高员工的思想认识水平，必须加强教育。一是抓管理人员的教育。9月初，局召开了班组长（含供电所班组长）以上骨干人员大会，汪才平局长做了《坚定信心，转变作风，务求实效，在严抓严管和完成任务中大有作为》的动员报告，告戒员工：“人人都要有危机意识，再不能温水煮青蛙，那样只会在安逸中不知不觉走向死亡。” 肖建荣副局长则提出我局营销服务工作的思路是“抓标准体系的建设和贯彻执行，抓手是严抓严管反违章”。为了深刻领会局领导的工作思路，我们将两位局长的报告打印，下发每个管理人员进行学习。二是加强全体员工的教育。各所召开了员工大会，逐条地学习《常德市农电管理局营销服务反违章奖罚实施细则（试行）》，并每人下发了一本《营销服务“百问百查”和反违章学习手册》，随身携带，经常学习，加深领会。在各所宣传栏专门制作了一期反违章专题宣传墙报，全体农电员工签订了“无违章承诺书”200多份，每人撰写了一篇不少于800字的学习心得。每月各所全员开展一次营销服务反违章专题活动，对上月营销服务反违章工作进行总结，对下月营销服务反违章工作进行安排。通过加强教育和学习，既提高了员工对省公司严抓严管治企理念的认识，又提高了员工个人反违章的能力。
二、加强指导和督查，在实践中提高营销服务人员反违章的意识和能力。
1.采取坚决措施、强硬手段，动真格、下狠心，严厉打击营销服务违章行为。严抓严管是电力企业最直接、最有效、最根本的反事故措施，而落实严抓严管的关键，就是对供电所的营销服务行为加强督查和违章处理。《常德市农电管理局营销服务反违章奖罚实施细则》出台以后，结合我们的实际情况，又出台了《临澧县农电公司营销服务违章奖罚实施细则》，规定了7种轻微违章、19种一般违章、12种严重违章，并加大了对供电所正副所长的连带责任处罚，即给予所长与违章者相同的经济处罚，副所长减半处罚。制定奖罚实施细则以后，我们从8月起，每月进行了一次拉网式营销服务反违章督查，共查处了19起一般违章行为和1起严重违章行为，处理责任人和连带责任人20人次，扣发工资3300元，2人下岗，下发了4期《“百问百查”暨营销服务反违章督查通报》,毫不留情地曝光了反面典型，大张旗鼓地表彰了严抓严管的典型单位和个人，促进了营销服务严抓严管常态化，使遵章守纪日益成为员工的自觉行动。
2.俗话说：“实践出真知。”我们在督查的同时，根据检查出来的问题和隐患，有针对性地指导供电所和营销服务人员采取整改措施，在实践中不断提高营销服务人员反违章的意识和能力。如针对合同管理不规范的问题，耗资4.8万元统一印制了20多万份《农村客户供用电合同》，为每个所配备了供用电合同专用章、出具了授权委托书，指导供电所与所有客户重新签订了农村客户供用电合同，杜绝了未签订合同就送电的现象。针对电费座收人员存在不执行按日送存银行的行为，要求所有座收人员每日必须生成座收电费现金日报单，做到账款相符，及时交存银行，并登记在《供电所电费日记帐》上,经电费管理员核对、签字确认。此外还统一制作了电费账务核对卡，按月核对客户和台区管理员缴钠电费的实际情况，统一下发了失压数据抄录卡片，每月按规定抄录有关数据，花费5万元统一了25名窗口服务人员的着装，每人发放春秋装各两套，花费3万多元统一购买了200多套工作服，并统一制作了200多个胸卡等。
3.重点整治，以点带面。《常德市农电管理局营销服务反违章奖罚实施细则（试行）》规定了15种一般违章行为、9种严重违章行为，为了取得实效，我们对相对容易发生的违章行为采取了重点整治，务求实效的策略。如针对自用电不规范的实际情况,我们在9月份开展了员工自用电专项整治活动，对9月份以前没有抄到位的电量全部进行了补收,对所有自用电计量装置进行了全面清理检查。其中新安、合口、佘市供电所还相继对自用电表计和计量箱全部进行了更换。现在,各所员工自用电的电量、电费每月切实做到了张榜公示。通过自用电专项整治活动,农电公司基本杜绝了关系电、人情电。又比如为了预防供电所虚拟客户等行为，我们对农电营销系统中存在的零度户进行了清理，经查实属于空户（即实际上已经不存在的用电户头）的，由各所造册登记后上报农电公司处理。
我们还重点抓了推广阳光电力服务箱。制定了《县农电公司阳光电力服务箱推广方案》，下发了阳光电力服
务箱的各种规定和制度，花费2万多元制作了175个阳光电力服务箱，并另外花费2万多元购置了首批阳光电力服务箱的备品备件。农电公司对配有“阳光服务箱”的职工每月进行抽查，检查出的问题严格按《农电营销服务反违章奖罚实施细则》执行。
三、加强制度建设和标准化管理体系建设，从制度和管理上努力避免违章。
反违章是为了
规范我们供电企业的营销服务行为，反言之，只有对我们的营销服务工作进行规范管理，才能从根本上避免违章。今年下半年，按照市局下发的《农村供电所工作流程标准》，结合本单位实际，我们对业扩报装、计量管理、合同管理、用电检查等严格按照《农村供电所工作流程标准》的规定，制定了规范、细致的工作流程和考核办法，出台了《县农电公司业扩报装管理办法》、《县农电公司服务部工作绩效考核办法》、《县农电公司电费管理与考核办法》《县农电公司劳动保护用品管理办法》等规章制度，还制定下发了各种工单、记录本20多种，如《装表接电工作凭证》、《业扩申请表》、《业扩报装传递工单》、《客户变更用电查勘情况登记》、《催缴电费通知》、《用电检查工单》、《业扩报装传递登记薄》、《表计故障、周换工单传递登记薄》等。对供电所日常经营管理常用的各种工单、记录等，我们全体供电所基本上做到了“形式上统一，内容上规范。” 如为了加强业扩管理，切实做到“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则，我们按照省公司《农村供电所工作流程标准》，大力推行了新装客户“一袋六表”制度。 “一袋”为“农村客户资料袋”，“六表”是指“业扩申报表”、“业扩报装传递工单”、“客户供用电合同”、“装表接电工作凭证”、“用电客户联系卡”、“征求客户意见表”。所有的新装客户必须按流程办理，“一袋六表”缺一不可。对三相客户及有线路施工的业扩工程，还要与客户签订“委托施工协议书”，避免三指定嫌疑。
又比如停电信息的发布一直是反违章的难点。为了加强停电信息发布的规范管理，我局出台了《电网停电信息发布制度》，对计划检修、临时检修、因自然灾害造成的停电等如何发布停电信息做了明确规定，对生产办、调度室、9559
8、供电所等部门的职责做了明确界定。各供电所将所管辖范围内重要客户名单按线路造册登记，确定了客户的联系人和联系电话，在接到县局95598的通知后立即电话通知客户，并做好停电通知记录。
总之，通过加强制度建设和标准化管理体系建设，力争从源头上避免违章。
四、结合绩效管理，严格考核兑现。
目前，从市局到县局，已经全面引入了绩效管理理念，每月实行绩效考核。为了加强对供电所各项工作的管理，引导供电所遵章守纪，农电公司在9月份制定了《临澧县农电公司服务部工作绩效考核办法》，对供电所的劳动纪律、安全、营销服务、业扩报装、基础工作等进行了全面规范，按月对供电所各项工作进行监督、检查，并实行绩效考核。在考核员工个人的同时，还对供电所进行绩效考核。供电所绩效考核实行百分制，每月兑现。凡供电所因绩效考核扣分的，同比例扣减供电所当月的效益工资。
2008年下半年以来，尽管我们在营销服务反违章的加强学习、狠抓落实、整章建制、标准体系建设和考核兑现等方面开展了一些工作，但与省公司和市局无违章的要求相比，确实还有不小的差距，今后的道路还很漫长，任务还很艰巨，我们一定会更进一步坚定信心，加压奋战，争创更大的成绩。
推荐第3篇：农电规划
沈阳农业大学信息与电气工程学院
农业电气化与自动化学科建设“十一五”规划
为了更好的适应未来社会发展对人才的需要，科学合理的确定发展方向和发展目标，全面提高教学质量，提高教师队伍的综合素质，提高科学研究的能力和水平，培养具有创新精神、实践能力的和高素质的综合性人才，根据学校“十一五”发展规划的具体内容，特制定信息与电气工程学院农业电气化与自动化学科的“十一五”发展规划。
一、学科发展现状
（一）基本概况与发展态势(一定要对一级学科进行横向纵向比较分析) 农业电气化与自动化学科建于一九五八年，迄今已有近五十年的历史。五十年来，通过几代人的努力，目前已具有博士后流动站、博士、硕士、工程硕士、教师硕士、本科、专科、高职、函授、专升本等多种办学层次。自创建以来，始终以培养农业电气化与自动化方面的高级技术人才和专门技术人才为宗旨，以面向实际、面向生产，解决各种生产实际问题为己任，共培养各类毕业生两千多人，这些人大部分在电力系统、农电系统、高等学校、科研单位或其他单位工作，为我国的电力发展、教学科研和相关的自动化建设做出了突出的贡献。
农业电气化与自动化是实现农业现代化的根本保证。多年来为了适应社会主义现代化建设发展的需要，解决生产中存在的实际问题，我们广泛的开展了科研工作，并根据实际生产的需要不断调整研究方向。取得了多项研究成果，解决了一些生产中的实际问题。如主持完成的 “农村电网的无功优化”、“绝缘导线束供电新模式的研究”、“农村电网可靠性目标管理系统”等项目在全国得到了推广应用，并取得了重大的经济效益和社会效益。
本学科是面向电气工程和自动化方向的宽口径学科。随着电力企业的不断发展，电力系统的规模日益扩大，由于新技术、新产品的不断应用，整个系统的自动化水平得到迅速提高，我们国家对电力电子技术、电力系统运行、调度自动化、管理信息系统及电气自动化等专业方面的人才有较大的需求空间。针对这一实际情况，结合本学科现在的办学力量、优势及特点，我们确定今后将向以下四个方面发展：电力系统自动化装置的研制、设计与技术开发；农村电气化发展研究及电力企业管理信息系统的开发；.农村设施智能化检测与自动控制技术；电子技
术及计算机技术在农业中的应用。
（二）取得的成绩
1.学科建设不断发展
现有本科学生400余人。1994年取得农业电气化与自动化专业硕士授予权，现有研究生100余人。2004年取得了农业电气化与自动化专业博士学位授予权、博士后流动工作站，教师硕士授予权，现有博士研究生20人，教师硕士20人。
2．教学质量不断提高
学科以培养和提高学生的综合素质和创新能力为目标，以构建产学研紧密结合的培养模式为核心，以教学内容和课程体系改革为重点，通过项目促进教学质量不断提高。现有30余名教师主持与参加课改研究项目，获得过10余项奖励，其中有国家教委一等奖一项，辽宁省教委一等奖一项，国家教委多媒体优秀课件两项等，《电路》课被评为省精品课。在研究的基础上，修订了全部本科专业的教学计划，重新编写了教学大纲和课程简介，调动了教与学的积极性、主动性和创造性，教学质量稳步提高，本科毕业生考取研究生比率和一次就业率明显提高。
3．科研水平明显增强
学可承担各类科技项目30余项，其中国家省部级项目10余项。经费渠道不断拓宽，经费总量稳步增长，到2005年已达到100余万元。近几年共有3个成果通过鉴定，获得过5项专利，其中国家电网公司农电部下达的课题“基于绝缘导线束的农村配电网新模式”于2004年12月鉴定，2005年被评为省政府科技进步二等奖，辽宁省电力公司科技进步一等奖，沈阳市政府技术类一等奖。学院依靠雄厚的科技力量和技术储备，在科技创新方面取得显著成效。
4．学科实践设施根本改善
2001年以来，学院通过各种途径筹集建设资金300万元，扩建了计算机室、继电保护、电工原理、计算机接口、模拟电子技术、数字电子技术、单片机原理、电机与拖动、自动控制、电力电子、实习基地，新建了DSP、EDA、计算机网络、多媒体技术、检测技术、PLC、计算机组成原理等实验室。创建了大石桥农电局、海城农电局、辽阳县农电局、北辰高新技术系统控制有限责任公司等校外实习基地，使学院的实践教学水平达到同类高校先进水平。
5．国内外合作与交流迈出新步伐
学院2005年成功地承办了农电科技发展方向暨农电科教发展战略学术年
会。5年间累计参加国际学术会议人员有20余人次，在国际会议上做报告8余次。主持召开国际学术会议一次。国内外合作与交流呈现良好的发展势头。
6.加强教材建设
主编农业部规划教材两部，参编农业部规划教材一步。主编《发电厂变电所电气设备》电子教材，获农业部优秀教材奖。组织全国农业院校电专业编写教材14部。现在80%的课程都用了新教材。《电路原理》《继电保护》等课程都开发了教学软件。
（三）不足与问题
推荐第4篇：农电公司
**市农电有限公司2006─2008年度精神文明建设工作总结
**市农电有限公司在市委、市政府的正确领导下，在省市供电公司的直接领导和关心支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以贯彻党的十七大、十七届三中全会精神为动力，围绕全面建设社会主义新农村的发展战略目标，按照精神文明建设工作“三贴近”要求，深入
开展以“文明创建”“安全生产”“规范服务”为龙头的群众性精神文明创建活动，加快创建步伐，拓展创建规模，注重创建实效，全面巩固文明行业和文明单位创建成果，不断提升我公司的精神文明建设水平，实现了精神文明建设新的发展。
**市农电有限公司现有职工768名，其中全民职工306名，农民合同工390名。负责**19个乡镇的工农业生产和人民生活的供电任务。66kv变电所13座，容量为111400kva。66kv送电线路2条121.59km，10kv配电线路40条2476.66km，0.4kv线路2203.7km，有配电变压器2096台，总容量为102040kva。公司年售电量2.42亿kwh，年上缴电费约1.3亿元。
几年来，我们坚持以江泽民“三个代表”理论为指导，紧紧围绕经济建设这个中心，在狠抓安全生产与经营工作的同时，注重精神文明创建工作，党政工领导班子深入基层，解决实际问题。加大优质服务工作力度，加强职工思想教育，有效地解决在机关干部和职工中存在的不良作风，弘扬正气，理顺了关系。通过全体干部职工的共同努力，公司的安全生产、经济效益、精神文明建设都取得了可喜的成绩，我公司曾先后被吉林省人民政府授予“精神文明建设先进单位”、“吉林市精神文明先进单位”、“吉林供电公司双文明建设标兵单位”、“吉林电业局先进党委”、“先进工会”“模范职工小家”等集体荣誉称号；在**市先后获得了“支持市政建设先进单位”、“综合治理先进单位”、“计划生育先进单位”和行业形象众人评“文明窗口”、市政府“振兴老工业基地重点服务企业”等荣誉称号。
2006年以来，我公司在当地政府和吉林供电公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，按照年初制定的总体工作思路，以安全生产为基础，以优质服务为载体，以创一流供电企业为目标，以助力地方经济和新农村建设为目的，从严管理，全面提高企业员工素质，在实现企业管理科学化、标准化、规范化、经济效益最大化上取得了可喜成就。2005年售电量突破1.82亿千瓦时大关， 2006年上半年完成售电量1.92千瓦时亿，实现了售电量三年翻一番的目标。截止 2009年3月18日 实现安全生产6948天，其它各项指标也都圆满地完成了上级下达的任务。2006至目前我们在精神文明建设方面坚持两个文明一起抓的原则，建立以党政一把手为核心的领导机制，制定了精神文明建设整体规划，明确了领导责任和考核办法，形成一把手亲自带头抓，班子成员分头抓，党政工团协调融合抓的工作体系，加强了双文明单位建设的软硬件资金投入，使创建“双文明单位”活动有组织、有计划、有力度的健康发展。
一、以安全生产为基础，促进双文明建设
1、**市农电有限公司坚持以“安全文明生产”为基础，努力提高设备的可靠率和可用率，以创一流供电企业为目标，以安全性评价工作为契机，对照标准找差距，全面提高安全生产和科学技术管理水平，使安全生产管理工作逐步达到标准化、规范化。特别是安监部成立后，进一步加大了安全管理工作力度，突出预防为主，强化安全基础工作管理，加大施工作业现场安全检查监督和考核，夯实班组安全生产基础，落实各级人员安全责任制，把各项安全生产工作提高到一个新水平，保证了安全年的顺利实现。
自2006年以来，**农电加大了对安全设施投入。在安全管理方面拿出180万元，为基层班所购置、配齐了安全工器具，从根本上确保了安全生产。2006年4月份公司建立了55万元的安全生产风险抵押奖励资金，建立了走动管理抓安全的大安全格局。通过以上工作的开展和措施的施行，强化了员工的安全意识，提高了各级管理人员的责任意识和管理技能。夯实了安全基础，为确保安全年目标的实现奠定了坚实的基础。使2006─2008年的安全生产工作，形势喜人，结出了丰硕的成果。
二、以各项活动为载体，双文明建设上台阶
多年来，我公司坚持从实际出发，制定了精神文明长年规划，通过开展“六查六改进”、“做合格党员工”、“保持共产党员先进性教育”、“党员亮身份”“忠诚企业教育”“抓、提、创”等一系列活动来提高党员干部的自身修养，以开展“党员先锋形像年”、“党员安全监督岗”活动为载体，提高党员的先锋模范作用;在开展“四有、四爱”教育的基础上，深入开展“电力市场整顿和优质服务年”“党支部建设年”“优质服务活动年”
和“我的言行就是企业形象”活动；在争做跨世纪合格吉电人的基础上，广泛开展“安全在我心中”、“安全活动月”、“百日安全”和“技术业务培训”、“安康杯知识竞赛”、“优质服务先进百所”等各种活动。
通过一系列的活动开展，极大地提高了企业的向心力与凝聚力，使干部职工思想觉悟得到了很大提高，思想观念有了根本性转变，极大地推进
了双文明建设工作的开展，2006年以来先后被省市级精神文明先进单位称号。
二、与时俱进谋发展，狠抓管理促文明
为了提高企业在电力市场中的竞争力，自从国家电网公司提出承诺后，我们向社会作出了优质服务十项承诺，同年以“电力市场整顿和优质服务年活动”为载体，深入开展双文明企业创建活动，以优质、方便、规范、真诚的服务赢得了社会各界的广泛赞誉。坚持优质服务，塑造了供电公司新形象。
电力企业的服务质量，直接关系到企业的声誉，为了树立公司的形象，巩固优质服务年活动成时。公司狠抓服务质量。营业大厅是对外服务的窗口，2006年末我公司重新装修了基层各供电所的营业大厅，集登记和购电为一体，设有电子显示屏、触摸屏，方便用户进行各种用电查询；电价表、服务承诺、申请用电流程图上墙；同时大厅备有各种用电宣传单，方便用户了解各项用电常识；设有老花镜、饮水机、医药箱、空调等设施，既给用户提供了便捷的服务，又为供电公司树立了良好的外部形象。农网为了使张榜公布工作能够彻底落到实处、公布栏更加统
一、规范。初统一制作了16000个张榜公布栏，并在各台区的公布地点公布完毕。对全体服务窗口人员进行了礼仪培训，加强了各供电所24小时报修工作的管理。我们的工作得到了社会各界的好评。
三、服务促文明，助力地方经济发展
几年来，中央各项惠农政策的实施，促进了农村经济社会的快速发展。为了满足社会主义新农村建设不断增长的用电需求，促进农村经济协调发展，**市农电有限公司结合双文明建设，紧紧围绕着“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，结合行业特点，主动承担社会责任，积极为“三农”和地方经济建设提供安全、经济、可靠的电力保障，做出了无数令农民兄弟及招商引资企业和地方政府满意的业绩。2006年至今，在新农村建设方面共投资360万，支持春耕生产，扶持农村农村养殖业发展，为农民服务扩宽了至富路。主动为政府解忧，支持和投资农村安全饮水钻井工程和政府新区扩建工程。
只有和谐服务，文明诚信，才能创造良好的企业信誉，社会才能和谐发展。几年来，**农电主动承担社会责任，全力服务招商引资企业，2006年，**农电在吉鑫、吉谷、吉辉等招商引资企业落户**市后，在自身生产经营工作十分繁忙的情况下，急企业之所急，无偿为招商引资企业勘测设计施工图纸，组织职工架设线路，以最快的速度完成了用户的用电需要。而面对吉辉钼矿电源问题，**农电对66千伏舒七线24.8公里线路提前进行勘测设计，为解决舒七线输电能力差、供电可靠性低等“瓶颈”问题打下基础，为吉辉矿业顺利生产提供可靠的电源保证。
由于我们对创建精神文明单位工作真抓实干，有布置、有检查，狠抓落实。几年来公司连续实现18年安全生产零事故，经营指标逐年递增， 19个供电所均达到省级规范化的标准，并连续三年在地方软环境测评排名前三名。取得了精神文明与物质文明的双丰收，企业在同网同价政策的实施进程中保持稳定健康发展，保持员工队伍和诣、稳定。
**市农电有限公司
二00八年十月二十五日
推荐第5篇：农电心得
农电作为农村经济发展的重要物质基础之一，在推动农村经济和社会发展中担负着重要的历史使命。我们农电人应该立足于率先推动农村小康社会进程的高度，为建设社会主义新农村添砖加瓦。作为一名基层供电所的普通农电工，能有机会参加各种各样的学习交流活动，从思想上来说触动很大。随着社会主义经济的不断发展,农电工是直接从事农村用电管理的参与者，其工作作风、服务质量的优劣,影响着供电部门的形象。创建学习型企业的氛围当中。我着为一个农电工，要敬业爱岗、忠于职守、无私奉献,既能更好地服务于集团化管理水平,又能掌握现代化新技术的农电工队伍,真正担负起“管好一方电、服务一方人”的职责,充分发挥自己的工作技能。
在此，谈谈自己的想法。
据了解现行的《中华人民共和国电力法》是1995年12月28日第八届全国人民代表大会常务委员会第十七次通过1996年4月1日施行。它的颁布对于保障和促进电力事业的发展，维护电力投资者、经营者和使用者的合法权益，保障电力安全运行，起到了保驾护航的作用。
我就结合我所了解的法律知识来谈谈以下最基本的问题，
（一）、窃电问题，在基层的实际工作中，遇见窃电犯罪是时常发生的事，尤其秋冬季是农村窃电的高峰季节，这时就需要我们供电企业，加强监管力度经常巡查，查到后运用法律武器来保护电能的合法使用，维护我公司的利益。
（二）、客户拖欠电费，我们供电企业按照传统的供用电及电费结算模式是先用电后交钱，这就决定了供电企业在经营中必然要面临的经营风险——电力客户拖欠电费。客户拖欠电费不光是基层供电所最棘手的问题也是整个供电企业最棘手的问题。这样我们供电企业如何维权就是至关重要的问题了。在实际工作中，因为我们是农电，有些客户距离营业厅较远，交费不方便，再加上有些客户交费意识淡薄，不履行交费义务，造成很多农民合同工给一些客户先行垫付电费，其工资拿不回家去，之后难以收回垫付电费的后果。希望这次新上的充值卡业务能使这个现象得到缓解，为农民合同工减轻负担。在2010年我施洞供电所也为客户宣传充值卡的方便和快捷，但在大多数的客户都不想使用充值卡。最终就是怕麻烦。
我作为一名普通的农电工，搞好本职工作，对本职工作要求真务实。领导指示是否落到实处关键要看我们职工工作落实的态度,应时时处处为群众着想,把用户当作“上帝”,每到一处,都要耐心细致地做宣传动员工作,为他们排忧解难,深得广大群众,特别是各用电户的理解和支持.工作起来就得心应手,工作任务的进展和完成情况的好回要有回音,从而不折不扣地完成好自己的本职工作。也有充足的时间学习和领会上级领导的精神，因为只有不断地持之以恒的学习，才不会被南方电网淘汰，对得起我赖以生存的台江供电局。省公司在各种会议上都提到了无论领导干部或各条战线上的员工都应该在学习中提高自己，让自己成为素质好、水平高、义务棒的南方电网主人翁，就要做到“严、勤、细、实”四点。
第一点“严”，就是要严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎，特别是我们从事的电力行业，不严格要求自己，危险随时都会出现，《安全工作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所为理论联系实际，一切安全事故都能避免，另外领导也要对下属严格要求，不能听之任之，更不能护短。
第二点“勤”，古人修身治人的方法离不了勤劳，胸怀宽广的人，哪怕是奸雄，也离不开勤字。我们施洞供电所的全体员工收入甚少，不能与正式职工相比，但为了家庭幸福，就用一个“勤”字对待人生，农村的同事工作之余回家种农业，而没有土地的就找一些其他的活干，如为别人安装室内用电之类，用汗水换取报酬，争取更多的额外收入来补贴家用，让自己的家人高高兴兴的生活每一天。
第三点“细”，主要是细心和细致，作为农电工，我们应细心地分析事故原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩。
第四点“实”，我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”；对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就是不是，包括领导干部，能办的事就办，不能办的就要说明原因，这才是君王的风度。同时，我在领导的教育和培养下，同事们的关心和帮助下，我感觉自己在工作、学习、思想等各方面都有了很大提高。使我学到了什么是电力生产和电力营销，遵守企业的重要性。
在今后的工作中，我会更加虚心学习，经常吸取教训、总结，不断提高自己的业务水平，做一名优秀的农电员工。
电力营销心得体会
随着电力工业的快速发展，电力生产的瓶颈制约作用有所缓解，电力作为商品已由卖方市场逐渐转向了买方市场，而电力企业原本的垄断性在向市场经济过渡中又明显凸现了它的滞后性和不适应性。而电力工业作为工农业生产的先行官，是直接为工农业生产服务的原动力，文秘公文网，全国公务员公同的天地电力生产适应市场经济的快速发展，确立市场意识，积极转变观念，转变经营机制，促进电力营销，不仅是社会经济发生根本变革的需要，更是电力企业在市场经济大潮中，自我完善、自觉服务于社会，企业自我发展的唯一途径。
一、转变经营观念，是促进电力营销市场建立的思想方法和工作目标
电力市场的建立，从总体上说，是党的改革开放总方针的指引。在党的十五大政治报告中，江总书记精辟地阐述了我国经济体制改革的总目标，是建立完善的社会主义市场经济体制。围绕这个目标，我国各行各业都由传统的计划经济向社会主义市场经济过渡。作为电力企业是国家的支柱产业之一，是国家资本占绝对控股的企业，在形势和市场的合力推动下，改革步子很快，国家电力公司的组建就充分标志了电力企业走向市场是必然之举。
作为基层供电企业，对市场机制建立的观念转变，也已宣传说教了数年，收到了一些成效，工作和管理目标也逐步向市场转轨和靠拢，对就目前的进展和趋势分析，仍不尽人意。因此，剖析一些问题，意在重视更新观念，改进我们的工作。
1、观念的转变仍不够深入和广泛，生产单位和供用电服务部门有脱节现象。重生产、轻营销的观念没有根本扭转，生产和营销没有有机地结合，在市场为先导的经营意识中，用户至上的观念仍确立得不够牢固。因此，在具体问题的处理和碰撞中，唯我独尊，用户第二的观念没有从根本上消除。例我局在2000年6月21日在负荷预测不够精确，运行方式安排欠妥的情况下，因为110kv张渚变t2主变过负荷，在与重要工业用户没有很好沟通，并未征得同意而临时限电的情况下，为保全自己的运行设备而拉闸限电，造成了厂方突然停电而损害用户的权益，从而引起了厂方极大的不满和反感。我们的工作也陷入了极大的被动，有关部门和当事者只认为是执行《电网调度管理条例》，而忽视了《电力法》和电力市场中重要的供需关系和权益关系。在市场售销中，不仅是推销已经生产出来的产品，重要的是根据客户的需要，在销售过程中由产品“自己推销自己”。而销售中的全过程工作是客户得到最大的方便。事实上，我们是反其道而行之了。
2、在职工中，广泛存在着电力市场的建立和电力营销是供用电部门或窗口服务部门的事，我们不与客户直面工作或接触，我所做的事与营销无关。现代市场营销是以确定目标市场需要和欲望为前提，提供最合适的产品，提供最好的销售服务和最佳的售后服务，给客户提供最方便使用的产品。对于电力生产是从发电––输变电––供电––用电，电力生产到销售是一瞬间完成，一条龙服务的过程，因此电力的营销工作更体现了市场营销的连续性。因此，供电企业的营销就不仅是一个用电部门的事了，而是一个企业生产、销售、服务的全过程。因此当市场需要，客户要连续不间断地需要电力产品时，我们的生产及生产管理部门又该如何研究提高供电设备的完好率，增加可利用小时，缩短检修时间，开展减少客户用电影响的深夜零点检修，这样不就是直接参加了方便客户、服务客户的电力营销活动吗？
3、部分职工缺乏思想上的危机感和工作中的责任感。“电衙门”作风仍未得到彻底的改观。造成这个思想观念上的误区有二个方面，一是目前的电力企业仍然带有明显的垄断性质，日子仍好过着；二是对电力市场研究不够，自我感觉良好。殊不知市场是瞬息万变的，电力企业昔日的辉煌替代不了今天和明天。首先电力企业是以国家为主体的国有资本，资本的运作没有人格化，吃惯了大锅饭的人们仍在按部就班地围着传统的计划经济转，碰撞着的惯性仍制约着前进的动力。个人没有风险，个人不承担风险。其次，我们的同志不睁眼看望变革中社会，电力作为商品已被许多开发商从青睐、妒嫉到竞争。新能源的开发大有在一定领域内与电力相争一席之地。例如可用电饭锅烧饭也可用液化气、管道煤气替代；农村的小动力也有用柴油机替代电力的许多例证。供电企业原来的独占优势正在被市场经济的崛起而受到冲击。我们稍有不慎，在思想观念上不加以更新，不增强危机感和责任性，新一轮的竞争将更会增加我们工作中的难度，逼迫电力市场健康发展，打破垄断和优势也绝不是危言耸听。而“人民电业为人民”的服务宗旨也将成为空谈。
二、提高服务质量，是立足电力市场的基础
营销学的观点认为：“购置是一种理性行为”。是顾客购置物品一种理性行为过程，而且购置行为又并不是完全受理性控制，还被人的感情所左右，有时人的感情的购置因素还比较大。我们在商场中购物也许会有这些贴切的体会，服务小姐亲切的问候，热情地招揽，百问不厌地介绍商品，使你对犹豫中的购物增强欲望。因为在购物过程中，你享受到了服务，得到了需购的物品，并满足?到商品的同时获得了感情上的满足。现实中确实是有许多企业通过满足顾客的感情需求而取得了营销的成功。因此，电力作为商品，除了特有的质量要求，电压质量好、周波稳、供电可靠性高外，还必须有较高的服务质量。说白了，别人化钱买你的商品––电力，你就必须付出劳动成果和优质服务，总没有傻瓜花钱买气受吧。因此，当电力市场形成后，只有电力企业在保证优质低价、服务又好的条件下，用户才会选择你。因此从电力营销本质来说，就是要提高服务质量，只有在观念转到以服务质量来促销，电力消费者对电的使用欲望才能加大。这方面我们除了对硬件设施的投入改造外，更要注重软件的建设，服务功能的完善，我们强调营业窗口的规范设置，服务人员的文明礼貌，企业文化及知名度的宣传，就是基于这点。而全体电力职工营销观念的确立，强化服务意识，提高服务质量，人人都学会做好电力促销员和服务员就尤为重要。这不仅树立企业的良好的社会形象，树立电力职工的公众风范，还会对职工素质和技能的提高，服务于社会，更有利于供电企业与电力用户之间纽带作用产生亲和力，使电力用户成为我们忠诚的、长期的合作伙伴和朋友。
三、研究电力市场，进一步解放思想，是更好地占领电力市场，开拓电力市场的关键
研究电力市场，更好地开拓电力市场，已得到了电力企业尤其上层管理机构的重视和关注。江苏省电力公司在今年5月就专门召开了营销工作会议，把电力市场和电力营销作为电力生产中的重要环节和首要问题提了出来。作为基层供电企业，直面众多的电力用户，解放思想，开拓市场，占有市场的绝对份额，是我们要研究的现实问题。例如农村用电的问题，通过“二改一同价”的启动，电价的合理降低，农村电力市场已开始上扬。因此，我们要加强宣传用电常识、用电科普知识、安全用电，配合商家宣传家用电器的特点和长处，做出价格比照，让农民在感情上接受小家电。创造条件让小柴油机退出农村阵地，扶电动机加工和其他用电设备上马。对城市电网实行有效的投入改造，一户一表的安装要加快进度，并且辅以优惠政策。对用电大户、工业大用户要切实改变坐堂服务，甚至还存在以往在工作服务过程中吃、拿、卡、要的“电老虎”作风。除了认真做好一切服务配套工作外，还要经常倾听他们的意见，帮助他们解决在生产过程中对电力供需中存在的矛盾，解决电力技术中的一些问题，协助他们搞好节能降耗，对供电企业有贡献的用户，实行必要的奖励、鼓励、扶持。以我们的实际行动讨好用户、感谢用户。例如我市的重点工业企业–––华亚化纤有限公司在准备技改扩能新上5万吨树脂化纤联合生产线时，我局及时获得了这一信息，我立即召集了有关部门同志到该公司实行现场办公，一条龙服务，根据客户需要，当场拍板了二条35kv线路的双供电源方案，建设一座装机容量12600kva、35kv小型综合自动化变电站。采用较为先进的一次设备和无人监控设备，并在以后的实施过程中，数次过问工程进展情况，参加并主持了该输变电工程设计审查会，该公司的总经理十分满意。而这一切都是为今后的营销工作和增加供电后劲作出的前期努力，这是一种服务过程，也是一种营销策略。这应该是供电企业面对买方市场的越来越坚挺，必须作出的姿态，也是建立电力营销市场的必然趋势。
总之，随着社会主义市场经济的进一步确立，电力市场的逐步形成和发展，需要从事电力生产经营者们共同思索和探讨。面对形势，我们只有迅速转变观念，从生产经营型向经营型转轨，主动衔接、吻合市场，以优良到位的服务，赢得客户的信任，才能更好地占领电力市场，为进一步开拓电力市场，实施电力营销奠定坚实的基础。
电力营销心得体会
我自2007年十一月到公司电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责，一年多的里，在及同事的、帮助下，在工作、学习和思想了进步，现将一年多来工作、学习、思想情况分析总结报告如下：
一、学习政治理论，政治素养
一年多来，我学习十七大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、云南省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。学习，我对“”思想和科学发展观理解，了学习和实践“”思想和科学发展观的自觉性和性；了对先进性认识，把握了先进性的本质和科学内涵；认识了共产党员先进性的标准、现实标准和标准。学习，领会了南网方略的性。体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“办法总比多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克服的武器。
除此之外，我还网络、电视、报纸等媒体来和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和性都的。
二、努力学习，专业知识
在知识，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销技能培训。除了参加公司组织的培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技?人员请教营销信息化、自动化知识，并工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。此外，周末，攻读昆明理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士，在年多的里，已了工程硕士阶段的课程学习，使的理论知识了的。学习过程中注意总结收获，并在《云南电业》发表文章。
三、本职工作，提升工作能力
在的一年多里，在的安排下，我主要了工作：
（一）营销监控中心建设
营销监控中心是对客户服务系统、95598系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度MIS、营销现场监控设备等资源的整合，了新的营销工作流程监控管理体系，真正端到端的管理,营销服务和层次。从年初建设开始，我了《云南电网公司营销服务中心系统建设方案》编写，建设过程中全程参建工作，并承担了监控中心的软硬件设备的日常管理和。系统投入试运行后，征求各意见，编写《营销服务中心系统需的内容》，年底组织监控中心验收，《云南电网公司监控中心后期建设思路》、《云南电网公司营销监控中心运行管理制度》、《云南电网公司营销监控中心岗位职责》等的编写。至今营销监控中心已累计功能开发累计73项，功能63项，数据填报功能10项。在功能中，发供电模块23项、需求侧管理15项、营销经营13项、优质服务10项、其它2项。
（二）县级公司“一体化”工作
今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建设，我了《一体化客服系统推广实施方案及》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”流程规范（试行）》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则（试行）》编写。“一体化”实施过程中暴露的网络问题，《云南电网营销一体化网络系统建设项目书》编写，并组织实施。与现场技术人员一道“一体化”客服系统交流会，收集整理各对系统的意见和使用过程中的问题，编写《一体化客服系统常见问题解答》。“一体化”已66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。
（三）昆明局五华分局试点建设7X24小时数字化营业厅
《7X24小时数字化营业厅建设方案》的编写，昆明局、云电同方等在建设过程中的问题。7X24小时数字化营业厅土建，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时用户可以24小时全自助，以现金或缴纳电费和办理查询、报装等，让用户快捷的办理，省时灵活，也节约了供电成本。
（四）建设移动营销作业系统
《云南电网公司营销移动作业子系统方案》、《云南电网公司营销移动作业子系统技术协议》的编写。组织昆明局和云电同方云南电网的情况，在昆明供电局稽查大队率先移动试点应用，主要了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场单、问题记事本等稽查常用功能。
（五）编写规范
编写《云南电网公司配电班组建设规范（共十六分册）》、《云南电网公司营销安全工作危险点预测及预控管理办法（试行）》、《云南电网公司市级供电企业营销标准体系》、《云南电网公司县级供电企业营销标准体系》等规范。
（六）计量处日常工作
西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销项目计划并跟踪项目情况。
营销监控中心的建设，使我对营销工作流程的；县级“一体化”建设，使我对县公司的营销、流程、的问题的；数字化营业厅、移动营销作业系统的建设，使我认识到了信息化、自动化对企业发展的性；规范的编写，使我的文字的；计量处日常工作，使我对电能计量装置的认识，工作能力。
四、自身的
（一）面对新的岗位，面了，对专业技术知识和能力了更高的要求；一段的艰苦学习，了专业知识和知识，可工作的；，知识的深度和广度是远远的，仍须在今后的工作中努力学习。
（二）沟通能力还有差距，还需要。
五、今后的工作打算
在营销部一年多的里，在的关怀和同事们的支持与帮助下，努力，了的成绩，也学到了不少营销管理知识，原本身处一线的电力员工对公司新的认识。回到送变电后，面对新的岗位，我将理论学习，学以致用，自我，是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在工作中锻炼和成长，积累工作经验，能力和工作，为电力建设和发展新的、更大的！
推荐第6篇：农电解决方案
Dows LakeM I C R O S Y S T E M S
Dowslake电力信息网解决方案
前言
农村电网关系到广大农民群众的根本利益,受到党中央、国务院高度重视,深受全国人民关注.为了解决农村电网多年来存在的电网发展缓慢,网络结构薄弱、供电可靠性低、电能质量差、线路损耗大和用电不安全等问题,根据国务院的统一部署,国家电网公司启动了城乡电网建设与改造工程,从1998年起,农村电网展开\"两改-同价\"工作,农村电网改造工程,优化农村电网结构,增强供电能力,提高农村供电质量和供电可靠性,促进农网的发展,有效减轻农民用电负担,为农村经济和社会发展奠定了坚实的基础.
方案背景
供电企业是一个有机的整体，企业管理是一个完整大系统，它由许多子系统组成。主要包括生产与业务管理，指为向用户提供高质量的电能而进行的工作计划、实施控制、更新改造、监视控制等生产业务系统的管理活动。具体包括：规划设计、运行维护、调度运行、客户服务、人力资源管理、财务管理等。由此可知，供电这一特殊企业管理的特点主要体现在配电业务管理和客户服务上。随着电力大营销的深入，未来城乡同网同价是大趋势，广大农电系统面临着新的机会与挑战。
随着中国加入WTO和电力行业体制改革的不断深入，中国电力市场将更加开放，电力市场由卖方市场走向买方市场，供电企业也在逐渐由纯粹的生产型企业向生产经营型企业转变。通过“增产节约”满足社会需求并增加企业效益是电力生产的主要目的。由于规模经济的需求，电力生产规模不断扩大，生产技术日趋复杂，生产和管理的信息量剧增，管理工作量日益繁重，为满足企业增加效益的需求，必须优化企业的生产要素，使企业的物流、人流、信息流处于最佳结合状态。传统的管理方式如报表处理等已日益不能适应生产的发展，而企业综合管理和经营决策提供的信息太少，信息集成度不高，成为管理的一大缺陷。因此，加快信息化建设，借鉴和引入先进的管理模式，使信息技术真正转化为生产力，是今后供电企业经营管理的发展方向。 Dows LakeM I C R O S Y S T E M S
网络方案的设计与建设
Dowslake农电信息网解决方案以地市级供电局为中心向下级展开，整个网络分为几大部分：
1、各二级单位到供电局信息网的城域环网
主要利用光纤环网将各二级单位所连接起来，骨干采用MTS6000核心交换组成10GE环网，各二级单位内的局域网通过MTS1080， MTS1928，MTS194等交换机GE端口同核心网络连接，包括各PC终端和电话。
Dowslake城域网络解决方案具有如下特点：
采用先进环网技术和链路备份技术，电信级50ms收敛时间保障城域核心的稳定可靠，具有快速的自愈能力；
提供高速的带宽平台，保障数据的路由和转发，支持从FE到10G的带宽平台，满足不同城市的带宽需求；
对数据、话音、视频融合良好支持；
城域平台的服务质量保障，支持多级别、高质量的QoS服务；
在实施多样安全、QoS策略的同时，保障网络核心高性能不受任何影响；
具有防范DDOS攻击的能力，保障城域网络的安全；
支持管理数据的加密传输或通过专有通道传输，防止窃听，保障网络的安全；
核心网络能够根据不同部门、不同地理条件、不同经济条件为各单位提供不同类型、不同性价比、灵活的接入方式；
分级分权的管理系统保障城域网络的高可管理性，保障网络体系运转的正常； Dows LakeM I C R O S Y S T E M S
2、县供电局到各乡镇变电所
网络整体方案采用以太网交换机组网，各供电所从最近的变电所通过SDH光纤线路接入电力信息网，变电所到供电所之间，由变电所提供一个E1口。利用该端口通过光纤和以太网桥实现与供电所联网，每个供电所都对应有一条通向县供电公司的E1电路。从而在县公司与基层供电所之间实现数据传输及IP电话和传统PBX电话业务的互相通信。技术上，数据交换选择以太网交换机综合接入方案，网络协议采用TCP/IP技术。主交换采用Dowslake MTS6000，各乡镇供电所则选用MTS194交换机；
每个供电所的PC终端直接接入到MTS194交换机上，利用SDH上的E1端口，用一个E1到以太网桥将E1转成以太网，利用以太网的单模光电转换器将以太网的通道延伸到供电所，提供供电所的以太网端口接入。
对于IP电话，由于以太网交换机和基础通讯网(SDH，ATM，DWDM)构成了网络IP电话的智能基础架构，只要是能够进行TCP/IP的网络，我们就可以建立网络IP电话系统，且IP电话网络的结构可以是任意的，电话网络的各个单元(桌面电话，Call manager等)可以在网络任何位置进行部署。
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3、县供电公司中心网络的建设
供电局中心大楼办公网络是运行业务系统的根本，直接承载着各种应用业务系统，其安全、管理、服务质量的要求比较高。
Dowslake公司提供全系列的智能交换机产品组建安全、智能、可管理的网络，电力大楼局域网一般分为骨干、接入两个层次，骨干层可以采用Dowslake MTS6000万兆骨干交换机，接入层采用MTS1928系列万兆上联交换机，
网络解决方案特点如下：
万兆作骨干，千兆到桌面，从核心层到接入层全系列产品均能做到高性能的
二、三层线速转发，保障整网的数据处理性能；
精确的流量分类和对应用业务的控制 --- 硬件七层智能流分类, 二层802.1p和三层ToS保证完善的应用级QoS；
基于硬件的ACL访问控制列表功能保证园区网络资源的安全和公网访问权限的控制，在不降低网络性能的前提下大大提高网络安全；
便捷高效的Dows Director网管系统，在完成快速网络配置、故障分析、准确查找故障点的同时保持网管系统易用性；
丰富的高端口密度满足不同用户对不用端口类型的需求，适应不用网络的接口需求；
完善的冗余、备份体系保障网络的运行稳定可靠，可用性达到电信级的99.999%；
在接入层保障用户的QoS和安全，做到安全和服务质量的边缘化处理；
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总结
Dowslake农电解决方案采用最高效、稳定的网络技术，旨在着力建设一个具有统
一、高效的城乡电力信息新系统，该系统具备系统资源共享，城网、农网客户管理系统统一等诸多功能，为电力系统实现本部和农村供电所的数据、业务集中存放，统一管理，真正完成中央指示。
推荐第7篇：农电管理年
“农电管理年”活动推动临洮公司各项工作步入新局面
偶然见到临洮县供电公司思想政治部主任苟红霞，从她喜气洋洋的表情中获悉，临洮公司先后荣获全国电力“三为”服务达标单位、全国“第一批农村电网建设与改造工作先进县”、被国网公司授予文明单位；被省公司评为农电培训先进单位；被甘肃省国税局评为“诚信纳税户”；团支部被共青团甘肃省委评为“五四”红旗团支部；被省工商局授予“守合同重信用”单位；被省劳动保障局、省工会授予劳动关系和谐企业。
原来，临洮公司筹划和启动了“农电管理年”活动，制定了详细的活动实施细则，宣贯动员，全公司团结一心，艰苦创业，活动初步阶段就取得了好成绩，实现了“三个创新”（思路创新、制度创新和管理创新）“三个突破”（服务水平、项目建设和企业改革实现重大突破），“三个提升”（提升经营业绩、工作效率和综合素质）。
经过重新定员定岗，中层负责人将由原来的50名减少到35名，农村电工将由原来201人精简到168人。将原有的15个供电所，10个变电站合并为12个供电所，将原线路工段负责的35千伏线路检修维护职责按供电区域分解到各供电所。电力线路由体改前的不足1000公里，变为目前的4800多公里，用电客户由体改前的1万多户，变为目前的13万多户。营销管理走向规范化，各供电所计算机收费系统并和各供电所联网，进一步提高了工作效率，减少漏洞。
该公司购置了多媒体培训设施，使培训工作不断线。搜集、整理、编写了《临洮县供电公司安全生产典型事故事例培训资料》，又积极落实安全性评价工作，通过自查自评全体员工普遍意识到自己的安全管理水平与标准化的要求的差距，亲身体会到安全性评价的意义，从而自觉学习安全性评价的有关资料，加深对规章制度的理解，实现了“要我查评”向“我要查评”的转变。 “两化”工作的推行，业务流程，各环节紧密衔接，各项业务形成了管理上的闭环，基层供电所管理水平得到了提高。
健全各种规章制度。先后补充制定了《临洮县供电公司财务管理工作标准》、《财务与资产管理部各岗位职责》。《临洮县供电公司财务预算标准》、《临洮县供电公司成本管理标准》、《临洮县供电公司外勤工作及差旅费管理标准》，明确了各类人员的岗位职责，工作职责细化、量化，完善了责任考核机制，明确了工作标准。
开展了“安全生产月”、“反违章、除隐患、百日安全”、安全生产“百问百查”、“三电” 专项斗争、隐患排查治理专项行动，涌现出一批批像施工队的负责人李培森这样的先进个人。
提高用电客户安全用电意识职工的服务意识。给“户户通电”工程1448户通电户发放安全用电手册、宣传画册，给13万用电客户每户发放1册安全用电手册。组织员工开展“敬业爱岗，遵章守纪，团结协作，忠诚企业”大讨论等活动，在各项活动期间同时深入开展机关与农村支部共建活动，帮扶窑店徐家铺村修建护坡水泥30吨，价值9000元，给贫困党员、群众赠送面粉30袋，价值1500元。发挥企业党组“自律、维权、协调、宣传、
交流、服务”的职能作用，创新了服务观念，从源头上强化了服务，农电管理逐步走向标准化、规范化、流程化，提升了服务水平和服务质量，塑造了“国家电网”品牌，实现服务升级。
定西供电公司胡俊林
推荐第8篇：农电八月份
8月份重点工作完成情况
及9月份重点工作计划
（2011年8月29日）
汇报部门；农电股
一、农电股八月份工作完成汇报：
八月份共安排工作20项，完成14项，正在进行4项，未进行2项；
1、安排组织各供电所就四川电力公司人身伤亡交通事故警示学习，结合本所实际加强交通安全教育。
2、对供电所七月份完成新闻报道进行统计，完成报道的供电所（冀村供电所3篇、肖家庄供电所2篇、石庄供电所峪道河供电所演武供电所栗家庄供电所杏花三泉供电所）按照支公司考核办法进行考核，对未完成报道的供电所（城关供电所、阳城供电所、贾家庄供电所、杨家庄供电所、西河营业站）按照支公司考核办法进行考核。
3、完成对贾家庄供电所劳动纪律考核公布表，对无故迟到、未签到人员进行经济处罚并在各供电所中进行通报。
4、按照支公司带薪休假工作安排，农电股根据近期工作情况安排带薪休假人员上报支公司。
5、对具备开工条件的农网升级改造工程、中低压工改造工程，积极与乡、镇政府进行沟通，确保工程顺利进行。
6、继续完善杏花示范供电所申报资料的检查、完善工作，农电股牵头组织各相关部门进行检查。
7、各供电所配合用电所对信息采集表的安装工作。
8、安排供电所所长、安全员、10KV线路运行人员进行电气、线路操作票和工作票制度程序补充规定学习。安排组织各供电所对省公司电气、线路操作票和工作票制度程序补充规定学习，将安规新的补充规定贯彻到每个员工。
9、安排供电所2011年第二批农网配电营业工技师职业技能人员培训。
10、冀村供电所、贾家庄供电所配合用电所对信息采集表的安装工作。
11、根据天气预报近期有强降雨，各供电所做好防汛准备工作，重点巡视供电所办公区域的出水，山区供电所做好预防山体滑坡的检查工作，并对所辖区域线路、设备进行特殊巡视、检查。
12、完善2012年新一轮农网升级改造方案的审批和上报工作。
13、迎接分公司拉动内需工程、路灯亮化工程检查、验收。对分公司拉动内需工程、路灯亮化工程检查、验收中提出的问题进行整改。
14、继续完善杏花示范供电所申报资料的检查、完善工作，农电股牵头组织各相关部门进行检查。
15、农电股做好农网升级改造工程、中低压改造工程开
工前施工材料的催运工作。
16、协调城北2号10KV线路施工青苗补偿事宜，确保工程顺利进行。
17、第四周重点工作迎接国网公司验收杏花示范供电所的前期准备工作。
18、根据省公司文件安排对供电所盘点固定资产实物、完善资产设备对应关系工作。
19、完成对贾家庄供电所董寺村、西陈家庄村变压器过负荷勘察，未发现大负荷用电户接入。
20、供电所更换公变配电柜工作因材料未到位未进行。
二、九月份第一周工作安排：
1、冀村供电所、贾家庄供电所配合用电所对信息采集表的安装工作因供电所收费未进行。
2、农电股继续做好农网升级改造工程、中低压改造工程开工前施工材料的催运工作。
3、继续对供电所申报的变压器过负荷情况现场勘察工作。
4、对具备开工条件的供电所办理开工前的手续工作。
5、对演武供电所设备的公变过负荷情况现场进行勘察。
6、安排供电所2011年第三（6人）批农网配电营业工技师职业技能人员培训。
7、汇总各供电所八月份新闻报道情况，对未完成新闻报道篇数的供电所进行通报批评，按支公司新闻报道制度考核。
8、根据省公司文件安排对供电所盘点固定资产实物、完善资产设备对应关系工作。
推荐第9篇：农电总结
2011年农电年中工作总结
（一）主要指标完成情况
1、安全生产指标：
（1）未发生人身重伤事故；
（2）未发生误操作事故；
（3）未发生重大设备事故；
（4）未发生道路交通和火灾事故；
（5）未发生农村触电死亡事故；
（6）未发生人员责任的设备一类障碍。
2、生产经营指标（截至5月30日）：
农电17条线路1-5月份完成
（1）供电量3497.24万千瓦时，同比增长19.19%；
（2）售电量3226.88万千瓦时，同比增长20.83%；
（3）农村分类综合电价执行到户率为100%；电能表实抄率100%；
（4）低压线损率9.62%；
（5）电费回收率100%；
（6）供电可靠性99.62%
（7）220V电压合格率96.5%
（8）配变0.4千伏侧补偿电容器可投率95.7%；
（9）漏电总保护器可投率99%；
（二）2011年前半年农村重点工作完成情况
1、结合春检及隐患排查工作。排查一般隐患16处并全部建立档案，消除16处，消除率100%，无重大隐患。两清理发现安全距离不足616处，处理532处，消除率86.4%，遗留问题主要在低压台区，原因是民房及民房大门加高造成安全距离不足；设施标识清理5752处，处理5319处，消除率92.5%，遗留问题主要在支线及用户线路上。
2、标准化供电所建设。由农电、生技、安检、营销等专业人员组队，领导分片包干，对管理标准原有内容进行全面梳理和整合，进一步完善了技术标准、管理标准、工作标准，修订了供电所各项管理规定，使制度标准化、运行常态化。按照省公司供电所管理基础标准目录，建立供电所基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化和队伍建设等八大项，52个分项的资料体系。 在本年度的标准化供电所建设中，供电所电费回收率、线损率、居民客户端电压合格率等主要指标均明显提高。经过我局奋斗在农电战线上的全体员工的不懈努力，供电所标准化建设已经迈上了一个新的台阶，取得了阶段性胜利。
3、开展全面的农电营销大普查。4-5月份连续2个月，对供电所管辖10kV线路、台区、专变进行了大规模普查，发现问题有：变压器容量与帐卡不符；电价执行不到位；转供电；无户用电；无计量用电；计量装置无尾封、耳封；用户名称及用电性质混乱，虚报用电性质；违章、违规用电、
窃电、内外勾结窃电等现象，堵塞管理漏洞，防止电量隐性流失。通过普查，严格电价收费管理，治理整顿违价收费及擅自代收代缴各种附加费用等违规行为，确保电价政策执行到位。进一步加大对私自停电、越权停电、超时停电等行为的查处力度，规范停电行为，树立良好的市场形象。
（三）工作的突破和创新
1、安全管理是供电所各项管理的前提和基础，我们围绕安全目标管理，逐级签订安全目标责任书，人人签订三不伤害保证书，建立以个人控制违章为核心的四级控制目标，推进个人保班组、班组保车间、车间保企业的自保、互保、群保机制。加大安全工器具、个人防护用品及备品备件的资金投入，改善安全作业条件，安全基础管理工作进步明显。
2、推进新设备、新技术应用。供电所是直接面向农业、农民、农村供用电服务的“窗口”。其所涉及的业务事项相对琐碎繁杂，服务范围点多、面广，记录台账多、基础数据量大，且处理过程复杂。供电所信息化建设是提高供电所管理水平的一种有效手段。安装了线路故障指示仪34套，便于快速判断故障点、快速处理缺陷。我们将积累经验，使之成为提高农电管理效率，提升农电管理水平的有力工具。
二、2011年前半年农电工作中存在的主要问题和困难
1、配电设备过载。配变、线路过负荷造成电压低、损耗大、烧毁事故频发、人员维护抢修强度大，而且影响优质服务。
2、配电设备隐患。因原建设标准偏低，近年房屋建设加高、村级道路加宽，造成安全距离不足，人身触电隐患存在。因设备过载，加剧了导线、配电箱等的老化和损坏，加之备品备件短缺，设备长期带病运行，隐患不能及时消除。同时由于管理职能的限制，违章建筑、违章树木得不到彻底解决，线路廊道不畅。
三、2010年农电工作思路和重点关注工作计划
（一）2011年农电工作总体思路
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕支公司年度工作计划，大力开展反违章工作，规范人员作业行为，消除设备缺陷，确保不发生人身事故、不发生火灾事故、不发生道路交通事故、不发生负人员责任的设备一类障碍、不发生负人员责任的停电事件、不发生农村触电死亡事故，完成支公司下达的各项经济指标和业绩考核指标。继续巩固供电企业成果，完善规程制度、基础资料建设。
（二）2011年全年农电工作目标
1、组织制定“两措计划”并监督其具体落实情况。
2、做好农电员工的安规及技术培训工作，把员工的综合素质，提高到一个新水平。
3、加大安全用电宣传力度，杜绝农村人身触电死亡事故。
任制。
4、继续深入贯彻落实安全生产责任制，领导包片责宁武供电支公司农电科2011年6月23日
推荐第10篇：农电服务公司
一、总体思路
为适应农电业务发展，加强农电用工管理，由集体、国有出资在地市及以下层面组建有限责任公司，以业务委托模式，承揽10kV及以下农村电网运维检修、营销服务等业务。农电工与该公司直接签订劳动合同，建立统一规范的农电用工管理体系，实现农电工的专业化、规范化、集约化管理。
二、公司的定位与业务范围
（一）公司名称
为了突出新组建公司受托业务范围及特点，综合考虑其未来业务发展需要，建议使用××市（县）**农村电力运检服务有限责任公司（以下简称农村电力运检服务公司），公司字号“**”应在保证同一省域内规范统一的前提下根据企业实际情况和工商登记管理相关规定确定。
（二）公司定位
农村电力运检服务公司作为独立法人，按照《公司法》规定，依法自主经营、自负盈亏，受供电企业委托，承揽供电企业所属10kV及以下农村电网运维检修、营销服务业务。
（三）公司业务范围
农村供电所管理范围内的10千伏及以下电网运行维护、检修、抄表、核算、收费、供电服务；0.4kV业扩报装，农村供电监督、用电安全宣传和管理；10千伏及以下农村配电网的建设改造等业务。
三、出资方式 根据《公司法》相关规定，针对农电业务特点，按出资性质和比例，提出以下三种出资方式。 1.模式一：集体全资。由地市或县层面集体资产出资，与供电企业无直接的资产关系。 有利方面：
（1）由于与供电企业无资产关系，有利于进一步明晰农电工与供电企业的劳动关系，有效防范用工风险，解决农电混岗、同工不同酬等问题。
（2）供电企业与农村电力运检服务公司双方为经济契约关系，通过业务委托合同明确权利义务、约定委托业务的具体范围、数量、质量目标、合同价款预算标准、结算程序，管理关系清晰，管理成本低，管理效率高。
（3）按照目前公司对集体企业管理的要求，供电企业作为集体资产监管主体可以对农村电力运检服务公司实施有效监管。
（4）农电工与农村电力运检服务公司直接签订劳动合同，有利于目前已实施业务委托或劳务派遣模式单位工作的平稳有序推进，农电工也能够接受。
不利方面：
（1）由于供电企业未直接出资，供电企业仅能履行集体资产监管职能，不能通过投资关系对农村电力运检服务公司进行直接管控。
（2）此模式对已采取与农电工直签劳动合同方式的供电企业有较大实施难度。
2.模式二：集体资产出资并控股+国有参股。由地市或县层面集体资产出资并控股，国有资产参股共同组建。 有利方面：
（1）具备与模式一同样的优势，在农村电力运检服务公司这一独立法人企业框架下对农电工进行统一规范管理，可有效解决农电混岗、同工同酬等问题。
（2）供电企业既作为股东参与电力运检服务公司的经营管理，又可作为集体资产的监管主体对农村电力运检服务公司经营业绩进行监督考核，加大对委托业务的控制力度，也符合集体企业的管理要求。
（3）农村电力运检服务公司人资、财务报表无须与供电企业合并，其成本费用、经营指标单独统计，不会对公司成本、效率考核指标等产生影响。 不利方面：
（1）国有和集体混合参股，加大了企业管理的复杂性。
（2）国家对农维费的使用范围和核定标准有严格规定，而农维费为农村电力运检服务公司主要收入来源，国有资产长期投资于该类业务，因投资收益问题难以实现国有资产增值，需要争取国家相关政策支持。
3.模式三：国有出资并控股+集体参股。由国有资产出资并控股，地市或县层面集体资产出资参股共同组建。
有利方面：
（1）通过业务委托方式，能够实现农电工业务岗位及劳动关系与供电企业的有效隔离，在农村电力运检服务公司这一独立法人企业框架下对农电工进行统一规范管理，有效解决农电混岗、同工不同酬等问题。
（2）供电企业作为控股股东可对农村电力运检服务公司直接进行管理，便于供电企业各项管理要求的有效落实。
（3）由于是国有控股，对于目前采取与农电工直签方式的供电企业，农电工易于接受，便于从直签方式向业务委托模式过渡。 不利方面：
（1）此模式下农村电力运检服务公司作为供电企业的控股子公司与农电工签订劳动合同，将使农电工与长期职工一样纳入国家电网公司统一管理，国家电网公司职工队伍数量将大幅增加，低端业务的用工比例明显上升，难以避免公司职工队伍整体素质的降低。
（2）农村电力运检服务公司财务、人资报表须与供电企业合并统计，将显著增加国家电网公司人工成本，大幅降低全员劳产率。
（3）与模式二相比，在国有资产保值增值方面将面临更大的压力。 综合上述三种模式的利弊分析，在现有法规和政策空间下，为避免农电工与供电企业长期职工进入同一管控体系，保证供电企业对该公司有必要的控制力，同时与国家政策有效衔接并易于规范实施，建议：对目前已开展业务委托模式的单位按照集体全资模式进行规范；对农电工采用劳务派遣模式的单位按集体全资模式组建农村电力运检服务公司；对农电工采取直签方式的单位，具备条件的按集体全资模式组建农村电力运检服务公司，按集体全资模式难以实施的单位，按集体控股模式逐步过渡。
第11篇：农电工作总结
松溪县水利局2017年农电工作总结与计划
松溪县水利局农电工作以国家大政方针为指导，认真贯彻落实省、市农电工作精神，围绕县委、县政府中心工作，坚持以农电建设服务为宗旨，以合理有序开发、促进建设、安全管理为主线，积极开展农村水电建设与管理、安全生产等各项工作。现将一年来工作总结如下。
一、电力生产
松溪县现有农村小水电站共58座，总装机4.379万kw, 2017年截止到12月全县水电企业发电量8776.3221万kwh,其中县属水电企业发电量4045.277万kwh。
二、增效扩容改造工作
“十三五”期间批复增效扩容改造电站4座，分别为六墩电站、前进电站、平坑梯级电站。计划总投资15000万元，新增装机容量2700KW。六墩电站自开始建设累计完成投资4959万元，2017年投资1606万元，目前引水工程完成总量99%，厂房正在装修中，隧洞底板浇筑已完成。发电机组安装完成95%以上，变电配电安装完成30%。输出线路工程完成40%；前进电站自开始建设累计完成投资810万元，2017年投资730万元，目前35KV升压站新设备安装和电缆敷设基本完成；1#机组安装开始；厂内接线基本完成；厂房修缮和管理房修缮正有序进行。平坑电站2017年投资188.28万元，目前完成初步设计与施工设计招投标，由于各种原因工期明显滞后。
- 1
六、安全生产工作
我局坚持把落实安全生产责任制工作纳入制度管理，强化内部约束机制，推行以制度管人管事，确保工作落到实处。突出重点，深入开展安全生产、打非治违专项整治及安全生产隐患排查治理，强化安全生产监督检查，组织开展了春季安全生产大检查、汛前安全生产检查等监督检查。在各单位自查自纠的基础上，局安全生产领导小组组织重点督查。同时在重要节假日、汛期、火灾高发期等重要时段有针对性的组织不定期专项检查。对排查出的一般性安全隐患，即时进行了整改。同时加强安全生产宣传教育，提高职工的安全意识和素质。紧紧围绕 “全国安全生产月”活动主题，及时安排部署 “安全生产月”宣传教育活动。提高了广大职工的安全意识，有效预防了安全生产事故发生。
七、农电统计
在认真抓好农村小水电管理工作的同时，积极收集农电信息，认真做好每月水电发电量报表及增效扩容改造项目的进度的统计上报工作。
八、2018年农电工作计划
2018年农电工作在抓好小水电安全生产工作的同时，继续做好已批复电站的增效扩容改造项目的工作。推动改造，保障生态需水，做好最小生态下泄流量的核定与安装改造工作，对于无法落实生态流量的装机100千瓦以下的电站采取科学退出措施，优化生态布局。按照一站一策的要求，对尚未完成生态下泄流量核定的水电站，在2018年制定落实生态下泄流量的整改方案，明确改造的方式、完成时限，分阶段落实好农村水电站最小下泄流量监控装置的安装。通过改造，落实生态下泄流量，到2020年，因水电开发导致的河道减脱水问题得到有效解决。
第12篇：敦化市农电有限公司安全生产“安全年”工作汇报
敦化市农电有限公司 “安全年”工作汇报
一、活动目标完成情况
按照上级公司的要求，公司制定了“安全年”活动总体活动目标。截止三月末，公司已安全运行8865天、至目前为止未发生人身轻伤及以上事故；未发生有人员责任的一般及以上电网、设备、火灾事故；未发生误操作事故；未发生有管理责任的供电不安全事件；未发生本企业有责任的重大及以上交通事故；百分之百履行安全职责；百分之百执行岗位安全等级准入；百分之百开展安全警示教育；百分之百执行违章处罚教育；百分之百实行培验分开、新人员准入。
二、重点工作完成情况
“安全年”活动计划重点工作
（一）、严格落实安全生产责任。
在农供电管理一体化的前提下，进一步深化、细化农电系统各部门、各岗位的安全管理职责，保证农电系统安全生产工作不间断、无漏洞、无死角。公司严格按照国家电网公司《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准（试行）》，制定了《敦化市农电有限公司生产现场领导干部到岗到位标准（试行）》。规范生产现场到岗到位的工作标准、工作内容和承担责任。
（二）持续加强安全风险管理
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1.深入推进“三评”工作，认真组织安规考试、安全行为模拟测试和在岗安全表现考核，实行安全等级准入。公司完成了生产员工安全风险评估和安全等级评定工作，并组织人力资源部等部门研讨将员工综合考评成绩与工资、奖金挂钩政策。
2.与上级公司同步开展三评工作。
（三）严加防范生产作业风险
1.严格考核小型配电作业。加大配电保修作业的考核，严格执行、考核报修服务修理票。
2.进行不定期抽查，督促规范小型配电作业，加强作业节点控制。
3.，严格落实“两票三制”，严把“一书、两案、三措”的编制、审批和执行关，截止3月31日，公司共发生第一种工作票33份，第二种工作票1份，倒闸操作票16份，线路操作票9份，变台操作票2份，报修服务修理票32份，事故应急抢修单1份，合格率均达到100%。
（四）全面防控电网运行风险
1.公司严格执行国家电网公司《农村配网工程施工作业典型安全措施》《农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施》和公司《防止人身事故十六条重点措施》《关于开展农网改造升级工程检查的通知》等相关文件要求。
2.公司严格执行《现场勘察制度》，重点防范触电、高
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处坠落、误登带电杆塔等危险，周密制定作业方案，细化危险点分析和控制措施。
3.强化调度管理，加强春检计划管理，坚持计划的刚性原则。
4.制定“两措”计划，落实项目和资金，对“两清理”和隐患排查治理活动中排查出的隐患进行整改，保证资金到位。公司对隐患排查治理工作实行闭环管理，严格进行整改。
（五）加强应急管理，提高农电应急处置能力。1.及时修订公司层面、基层班组层面应急处置方案，汇编成册。公司2012年应急预案已经在修订中。
2.开展应急演练，锻炼队伍，提高应急处置能力。公司计划举办由调度室、修试所、操作队、供电所共同参加的应急预案演习工作。公司还将在9月份举办火灾紧急疏散演练。
3公司对关键人及相关人员进行了工作票实施细则、施工作业票实施细则培训并考试，参加培训人员66人。
（六）建立安全生产激励约束机制，深入细化农电安全责任考核
1.根据省、州公司安全生产工作奖惩条例结合《供电企业生产员工在岗安全表现考核标准（试行）》我公司制定了《安全生产奖惩条例实施细则》并经二届四次职代会通过。严格考核管理，执行奖惩制度，确保每个生产现场组织到位、措施到位、责任到位。
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2.加大现场安全反违章力度，公司抽调12人成立督查队，开展安全生产明察暗访，加大大面积施工安全监督和反违章纠察力度，严肃查处“三违”行为。
（七）加大安全生产工作投入，截止3月末公司共投入安措资金40000元，对安全工器具、消防设备更新、安全宣传等方面进行投入，确保安全生产工作稳定开展。
（八）利用生产管理GIS系统对公司车辆进行管理。公司对所有车辆装载了GPS，并通过公司生产管理GIS系统进行监控，有效的加强了车辆安全管理工作。
（九）公司制定了领导参加班组安全活动时间表，公司领导每月第一周和最后一周分别到基层单位参加班组安全活动。
（十）为了切实加强现场安全监督，公司为每个班组配备照相机1台，对安全活动、班前会、班后会等活动的重要节点进行影像留取工作。同时公司希望通过新技术的应用加强现场安全管理，督促员工自觉遵章守纪，切实提高员工的安全意识与安全素质。
（十一）通过深化“三评”工作，推进 “三评”工作开展。深入基层和作业现场，加强对职责落实、安规以及“两票”执行情况的安全监督，提升现场安全管理水平和控制作业风险的能力。每季度开展各级人员在岗安全表现考核检查，加强过程控制，建立各级人员安全档案，实现岗位动态
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管理，切实提高了员工安全意识和素质。
（十二）落实省公司《安全生产事故隐患排查治理实施细则》，进一步落实责任主体，完善事故隐患排查治理常态机制。充分利用春季安全大检查有利时机，深入开展隐患排查治理。加强工作督办和隐患统计分析，并对隐患整改和防范措施的落实情况实施重点监控，实现了隐患发现—报告—控制—消除的闭环管理。加大隐患治理力度，提高治理效果，确保不发生人员责任事故。
三、存在问题和不足
1、公司领导参加班组安全活动工作因施工检修、领导出差等原因有延误。公司安监部将提前根据工作计划进行安排，务必将此项工作按时开展。
2、在安全活动、作业节点等影像管理工作执行力度不足。为此公司在《安全生产考核细则》中对这方面加大了考核力度。
四、改进措施和建议
1、为解决公司领导参加班组安全活动工作因施工检修、领导出差等原因有延误的问题。公司安监部将提前根据工作计划进行安排，务必将此项工作按时开展。
2、为解决在安全活动、作业节点等影像管理工作执行力度不足。公司在《安全生产考核细则》中对这方面加大了考核力度。
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2012年4月16日 6
第13篇：市供电公司农电员工技能培训工作汇报
加强岗位技能培训 打造一流农电队伍
——××市供电公司农电员工技能培训工作汇报
近年来，为了切实提高农电员工队伍素质，适应供用电业务不断发展和为用电客户优质服务的需要，同时，根据省电力公司对农村供电所人员进行岗位技能鉴定的要求，我公司坚持“以人为本”的原则，以提高农电员工素质，建设精干高效、严格管理、文明服务的农电工队伍为目标，扎实推进农电员工业务学习和技能培训，大力培养农电战线实用人才,有力地促进了农电队伍素质的提高。现将公司近三年来农电员工培训工作汇报如下：
一、基本情况
××市供电公司农电员工培训工作自2003年9月1日开班以来，共有4个岗位680名学员参加培训，占公司系统在职农电员工总数的78.7％。共分三期培训，完成了七门理论课程和十九门技能课程的学习。每期培训班共进行理论课程考试7次，技能课程应知考试10次，技能课程应会考核20次，综合考试1次，学员平均理论课程成绩76分，平均技能课程成绩78.7分，总平均成绩77.6分。
二、主要做法
。
，确保了培训工作取得预期成效。
二是创新培训方式。在整个培训过程中，公司改变了以往“门诊医生”式的培训方式，采用“家庭主妇”式的培训方式，使任一岗位的员工都要基本掌握供电所的具体工作技能，熟练掌握本岗位工作技能，着重培养一专多能、精一门、会二门、懂三门的知识型员工，以适应现代电力企业管理的要求。平时，注重对学员的思想道德和职业道德教育，使他们真正懂得参加工作的荣誉感，干好工作的责任感，干不好工作的危机感。同时，公司还积极探索有效的考试方法，针对“即教即考”容易造成学员为考试而学习、难以巩固所学知识的弊端，改为“隔月考试”，让学员有更多的时间去复习消化课程，同时扩大复习范围，每个学员每门课程复习四张试卷的内容，使学员能够有效地巩固学到的知识，进一步提高了培训工作的实效性。
三是加强道德培训。针对部分农电工文化程度不高、工作责任心不强的历史现状，公司在培训过程中充分利用课间、课余时间根据本企业特点和要求，结合社会热点和一些生活实例讲解公民道德素质和行为规范，诠释人生意义和生命价值，探讨服务奉献和爱岗敬业等等知识和问题，加强行风及政治思想教育，通过对职务犯罪、两个条例的学习，达到提高认识、规范行为的目的，彻底消除过去存在的人情电、关系电、权力电，引导农电员工积极发挥在农网改造、经营管理、安全生产、优质服务工作中的作用。同时，公司还根据社会现状和行业特点鼓励他们撰写课外论题，着力提高农电员工自身职业道德修养和业务素质。培训中共收到课外论文5440篇，人均8篇，取得了良好的学习成效。
（三）强化措施，务求实效
一是提高培训学员的积极性。公司进一步加大培训的人力、物力和资金投入，加大对培训工作的扶持力度，着力提高农电员工参加培训的积极性。公司领导定期深入到培训基地看望学员，加强与农电员工的交流和沟通，着力解决在培训过程中遇到的问题和困难；培训中心积极为学员提供周到的食宿和丰富的课余生活，不断改善办学条件，提高办学质量，以寓教于乐的形式提高广大学员的学习热情；培训、考核的同时，公司还积极宣传关于农电员工的工资、劳保福利政策，增强广大农电员工的归属感，充分调动农电员工的学好技能、奉献企业的信心，提高农电员工参加培训的积极性和主动性。
二是优化培训项目的实效性。公司因地制宜、科学设置培训项目，不断增强培训的针对性和实效性，努力将培训成果转化为实践经验。除安排学员学好7门基础理论课程外，还增加19门技能课程。例如对安全性评价工作、10kv线路和配电变压器的运行维护、用户电能计量装置的管理、电卡表运行维护、电压监测、施工技术等等方面都扩大了内容和范围，并注重实用效果。同时，积极开展不同形式的技术练兵活动，着力提升农电员工的实践能力。在××市十大行业电工技能比赛选拔赛中，个人成绩前十二名农电工都是经过培训的学员，有两名学院还分别获得第一和第三名的好成绩。公司还根据季节特点，针对最新安全生产事故和安全警示事例开展班内安全活动，营造一种人人讲安全，处处讲安全的浓厚氛围，通过典型事例的学习和教育，使农电员工能更勤奋地学好生产技能，进一步加强责任心和工作技能在安全生产中的重要性，为农电系统安全生产打下了良好的基础。
三是加强培训过程的规范性。为提高全员的组织性、纪律性，改变以往组织纪律松懈的现象，使公司农电队伍由原来的松散性变成纪律严、作风硬朗的正规军，为此公司在此次培训过程上加入了军训内容，让大家真正体验一下军事化管理的要求，对学员的内务、食宿、学习、操作、行为等方面都有严格的要求。
第14篇：供电局农电工作总结
2009年是***供电局农电各项工作全面推进、各项管理全面升级的大发展之年。在这一年里，广大农电干部员工在省电力公司的大力支持下，在上级领导的正确带领下，以科学发展观为统领，以安全生产为中心,以强化管理为主线，以系列标准化建设为总揽，围绕“规范化、专业化、标准化、信息化”工作要求，按照农电发展再上新台阶的整体规划，精诚团
结，努力拼搏，使***农电呈现出一派欣欣向荣的全新气象。
一、重中之重抓安全安全生产态势平稳
我局以安全风险管理年活动为载体，以防人身触电、高空坠落为重点，以系列标准化建设为总揽，抓流程化、专业化，促规范化、精益化。进一步加强了生产计划的刚性管理、现场监督检查和完工汇报的闭环管理，实现农电安全生产态势平稳、稳中有进。
一是牢固树立“安全第一”的思想。坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”和我局“三保、两强、两化、零事故”的安全管理方针不动摇，站在讲政治的高度抓好农电安全工作。
二是建立农电安全诚信及安全风险管理工作机制，更新管理理念、细化管理措施，夯实农电安全基础。在制定《农电诚信安全工作机制指导意见》和《农电安全风险管理实施方案》的基础上，分阶段、分步骤稳步推进，确保取得实效。
三是以防人身为重点，反违章，除隐患，突出现场安全管理。认真落实农电检修施工现场“三防十要”反事故措施和反“六不”斗争，将工作重心转向现场安全管理，加强施工现场安全风险的防范，严格执行“三措”的审批。
四是加强配网设备管理，提高安全稳定运行水平。以“两清理”工作为抓手，不断完善整治两清理及隐患排查发现的问题，全面解决配网设备存在的标识不全、交跨距离不满足要求等问题，实现配网设备规范管理、安全运行。
二、全力以赴抓建设电网改造突飞猛进
我局抓住2009年国家拉动内需的历史机遇，加快农网建设与改造步伐，完成农网基建及西部完善化工程建设任务,建设坚强农网，满足农网“四性”（安全性、可靠性、节能环保性和科技进步性）要求，以更好地服务“三农”，使广大农村客户“用上电、用好电、电好用”。2009年农网建设共完成投资11765万元。
一是坚持“建强农网，服务三农”原则，制定并完善农配网发展规划。做到以电网规划为龙头，指导项目立项，在立项过程中根据负荷情况选定典型设计方案，进一步降低工程成本，增强电网建设资金的投入产出比，达到既节省资金，又能满足电网负荷需求的效果。
二是大力推进农村电网改造。抓好杨凌揉谷乡等地的农村中、低压电网改造，完成市区、兴平的27个乡（镇）、140个村的农网改造建设任务。开展农村排灌供电设施改造，加快解决农村三相动力用电需求。年内力争农村电网改造覆盖面达到90%，使广大农村客户“用上电、用好电、电好用”。
三是坚持“科技兴电”，全面整合农电技术管理。加快推广应用农电科技成果，积极推广“新农村供电模式”和“四新”技术，加快了县级调度自动化系统升级改造。
四是加大农网工程规范化管理。通过培训等多种方式，加强县局网改专工及物资、财务等管理人员对工程管理流程、农网改造政策掌握、农网管理制度的集中学习，保证农网工程管理制度化、规范化、标准化，进一步加强农网工程的全过程管理，提高工程各阶段工作质量和管理水平。
五是加强农网建设预决算及资金管理。农网工程资金按照国家有关农网投资政策，严格审查、核准工程项目的必要性、合理性和可行性，严格农网建设资金的使用管理，严禁项目与投资不一致，随意扩大概预算和对暂时不需要改造的线路设备进行重复性投资。
三、集中精力抓运行运行管理精益求精
2009年，我局大力开展配网运行的分析和研究，解决配电网中存在的突出问题；深化、细化农配网“两清理”工作；进一步拓宽带电作业领域。
一是积极开展配网运行标准化建设工作。首先实现现场作业标准化。严格执行工作计划管理及审批制度，加大作业过程管理力度，实现施工现场规范化、科学化管理；其次实现管理制度标准化、流程化。根据设备的变化情况，制定出新的管理制度，并加大各项制度的实施考核力度；同时不忘班组基础管理标准化。细化配网运行基础管理，强化班组资料管理。
二是加强配网运行分析和研究，重点加强负荷管理工作。加强基础运行数据的收集、分析和应用，对监控采集回的数据进行分析，做到以数据指导各项工作的有效开展，确保配网安全、可靠运行。
三是以配网可靠性管理为龙头加强专业技术管理。制定了配网可靠性指标预分配制度，实行“先算后干、边算边干、干后复算”的办法合理安排计划检修工作，提高了配网供电可靠性。请厂家对d电
电压监测仪共125块全部进行了升级改造，对居民客户端电压质量实施了实时监控并采取各种有效的调压措施，确保了电压质量合格。利用城网综合智能配电箱项目的实施和杨凌集抄项目的实施，不断加大该系统在生产技术领域的功能开发，通过基础数据的收集积累、对比分析，“以数字说话，以数据指导实际工作”，逐步提高农配网精益化管理水平。
四、提升标准抓管理农电管理亮点纷呈
进一步强化农电管理工作，认真开展“低压线损规范化管理年”和“三节约”（节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线）活动，努力增收节支、降本增效、提高效益。
一是加强供电所标准化建设。在加强硬件标准化建设的同时，加强基础管理标准化建设，不断提升供电所的精益化管理水平。杨村供电所建成了国网公司农村供电营业规范化管理示范窗口，建成了渭滨、庄头等十个省公司样板供电所。
二是提升农电优质服务水平。大力推进“二保”服务进景区、园区、社区活动。杨凌分局园区供电所、杨村供电所农村居民社区服务窗口,成为农电服务示范窗口的亮点。
三是加强农电工队伍建设。建立健全农电人才培训机制，完善农电培训基地功能，创新农电培训模式，启动“校企联合”培训工程，形成一整套完整的农电培训体系，建立起常态农电培训机制，通过我局开展的农电低压装表接电技能竞赛及配电检修技能竞赛，验证了培训的良好效果。在国网公司2009年农电员工调考中，咸阳局陈明涛表现出色最终取得了全国第五名的好成绩。
栉风沐雨，铿锵前行，咸阳供电局农电工作将在今年工作基础上进一步理清思路，制定措施，狠抓落实，在2010年的工作中，全面提升农电工作的精益化管理水平，推进农电各项工作再上新台阶。
第15篇：农电安全管理
加强农电安全管理之我见
按照国网“三个百分之百”的要求，深入开展“百问百查”活动，持续加强安全生产“五全”管理和监督，开展安全风险管理研究，促进公司和电网安全稳定与和谐发展。结合实际，高度重视，坚持“严、细、实”的工作作风，落实农电安全管理“全面找差”，持续加强农网基础设备的运行与维护，夯实和提升农电安全管理水平，最大限度地满足农村社会经济高速发展，提高区域农村居民客户的生活质量，协调和缓解农村供需矛盾，成为当前及今后公司农电发展的重点。为促进公司和电网安全稳定与和谐发展，我个人对新形势下如何加强农电安全管理工作，浅谈几点看法仅供参考。
一、分析形势，找准差距，强化安全硬件建设。安全是维系当今企业发展的命脉。可以说：没有安全，就没有效益；没有安全，就没有企业的发展。认真分析形势，找准差距，泗洪是地处淮河与洪泽湖畔的交汇处，境内的沟河、湖泊和岗坡地重叠的广大农管辖区，是江苏电网建设和发展比较滞后的县级供电区域之一，过去由于体制、观念和自身实力不足等原因，导致农电硬件基础较差，安全隐患突出，安全压力大。因此，本着彻底解决基础管理薄弱的顽疾，持续抓好农网设备及接户线、箱的改造、更换和管理维护，将直接关系到公司的安全与稳定运行。
1、协调一致，加强农网基础建设。认真落实省公司新农村电气化建设和接户线、表更换改造工程投资计划，紧抓这一千载难逢的历史机遇，全面加快新农村电网建设与改造步伐，协调一致，组织好人员做好高、低压电力线路及设备更新改造，同时做好通道清理，完善与夯实农网基础安全管理，确保设备安全健康，保障管理到位，推动和实现泗洪农电安全生产无事故。
2、加强检测，漏保投运实现100％。在用电高峰和雷雨季节，缩短公用变漏电保护装置检查试跳周期，分期分批测试、轮校农村配变总保护、分保护及居民家用漏电保护开关，由规定的一月一次改为每半月一次。大力推进电力设施保护，加强与地方乡镇协调，依法促进保护电力设施，强力推进线路通道清障。通过一系列举措，从而提高公用变漏电保护装置的安装率、投运率和灵敏率的三个100%。
二、以人为本，狠抓教育，夯牢“安全第一”根基。当前，农村安全用电管理还存有诸多薄弱环节，主要是基层供电所人员的思想认识问题。据业内资深管理者分析总结经验，形成共识：加强农网基础设备只能治标，不能治本。因此，要达到标本兼治就必须强化基层供电所人员的思想教育工作，规范提高基层员工的工作行为、服务行为和管理行为，从源头上彻底根治。
1、以人为本，正确引导，夯实安全教育基础。坚持以
人为本，牢固树立“安全第一”的思想。通过积极的正确引导，教育员工从关爱生命安全的高度，去认识和理解安全的重要性，增强责任心，自觉担负起“关爱生命、关爱家庭、关爱企业”的重任。广泛宣传“人人想要安全”、“人人能够安全”、“人人做到安全”的安全文化，促进基层员工从被动教育，到主动谋求，进而实现“人人想要安全”的安全总体格局。
2、完善制度，强化考核，健全安全常效机制。针对目前农村供电所普遍存在的，制度执行不严、考核不力等现象，需要着力制定一整套，横向到边、纵向到底的安全责任管理体系，从而明确员工的安全职责。同时，适时划分责任包干区域，实行绩效考核与杜绝习惯性违章、反伤害、反“六不”等措施的有机结合，实行多点面、分层次的动态考核。进一步落实和建立一把手负责的常效安全机制，坚持做到“四个凡事”即：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。
3、组织活动，强贯宣传，前移安全工作重心。
仔细总结当前新农村电力发展的良好态势，抓住机遇，强贯安全宣传工作，营造公司内外良好的安全氛围，针对农村客户安全用电知识缺乏的现况，要加大安全用电常识宣传。多渠道地开展县、乡（镇）、村、组四级联动，联合做好农户安全用电检查，督促农户做好安全用电整改，试行供
电所与村组安全用电共建工作。组织开展“有序用电”、“和谐节约”和“安全电网，你我相连”等系列有利于电网安全运行的宣传活动，进一步前移安全工作重心；深化“爱心活动”与实施“平安工程”，塑造国家电网服务品牌，全面助力、助推社会主义新农村建设。
4、汲取教训，增强意识，防范人身伤亡事故。认真汲取其他单位安全事故的深刻教训，增强员工的“生命”意识，拓展“安全月”活动和巩固安全生产“百问百查”活动成果，大力开展安全生产大讨论，加强设备巡视检查和隐患整改，完善效能监察、督查，重点检查“两票三制”的落实情况，抓好现场管理，做好施工现场过程和环节督导，防范人身事故，全面开展现场标准化作业与安全生产管理专业化。扎实开展安全无违章个人、无违章供电所（班组）的争创活动。
三、严格管理，强化考核，推进管理制度建设。
电网的安全运行直接影响到各行各业，涉及到千家万户。因此，把安全生产作为各项工作的基础，紧紧抓住不放，使安全水平不断得到提高，能够有效地保证企业可持续发展的顺利进行。
1、传递压力，强化考核，确保农网健康运行。实行农电安全风险抵押，推进责任共担；实行农村低压配电设备维修费用承包考核奖惩办法（试行），推进奖勤罚懒；实行安全管理追究制、赔偿制，推进问责制落实；实行农电线路设
备评级考评管理办法，不断提高线路设备健康运行水平。
2、严格管理，科学防范，促进农电安全生产。坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，全面落实安全生产责任制。不断增强供电所职工的安全意识，完善农电人员的安全生产职责和岗位标准，建立健全安全生产奖惩考核制度，不断完善安全生产保证体系、监督体系和激励体制。通过狠抓各类事故，特别是农网事故和人身损害事故的预防。
3、统一“量衡”，健全体系。以建设一流企业工作标准为统一“量衡”，确保农村供电所全部通过省一流农村供电所的综合考评，不断健全、完善生产指挥系统和计划管理体系，做到政令畅通，令行禁止，严格执行各项规章制度和各种操作规程。加强对设备缺陷的整治和改造，不断提高设备的健康水平，促进农电的安全生产。
四、倡导简单，规范和谐，以优质服务提升管理水平。加快建设和谐、发展的社会主义新农村给我们供电企业提出了新的要求。紧密围绕上级提出的“倡导简单和谐的人际关系，树立竞争进取的人生态度，严守忠诚感恩的为人准则，培育齐心协力的团队精神”，深入学习和大力宣传企业和谐文化理念，进一步推动和增强企业领导与职工之间的良性互动，并以此来促进公司各项管理工作的再迈新台阶，共同助推农电和谐文化建设。
1、踏踏实实做好安全工作。教育引导职工紧紧围绕建设“一强三优”现代公司目标，全面做好新形势下的农电安全管理工作，强基固本，一着不让，踏踏实实地做好安全生产各项工作，全力维护企业安全、稳定的良好局面。同时，以全员开展学习“百问百查”安全生产及优质服务活动为契机，不断巩固、完善、发展服务理念，提升服务水平，树立“大招商、大服务、大效益、大发展”的服务意识观念。
2、稳步推进管理与制度创新。建立与大客户的联系制度，坚持每季度召开一次大客户座谈会，公司领导及营销农电部人员不定期地深入到客户中了解掌握供电服务及安全情况，听取客户的意见和建议，以优质的服务提升农电安全管理水平。
总之，加强农电安全管理，是一个富有挑战、实践性很强的问题，相信面对激烈的市场竞争，通过营销农电人员的共同努力与实践，坚持科学的发展观，认真分析总结，求真务实，以规范化、专业化、精细化管理工作为着力点，抓住安全管理的重点、难点，积极开展“全面找差”，不断夯实营销、农电管理基础，切实提高公司的农电安全管理水平。
第16篇：民权农电会议精神
牢基固本促发展 ，精细管理增效益
——供电所认真学习局各级领
导2012年度农电营销工作会议的讲话精神
2012年5月11 日，民权县供电局特别召开了农电工作会议。此次会议精神，关系到我所每位农电工的切身利益，供电所在5月14日上午，组织全体员工认真学习了各级领导的讲话精神。
刘局长在工作会议上做了关于我局农电的工作报告，就我局农电营销管理情况及下一步工作思路，从以下三个方面总结如下：
刘局长首先对农电工作做了简要回顾近年来，我们全体农电员工在局党委的正确领导下，认真贯彻落实国家电网公司“三新”农电发展战略，紧紧围绕“供好电、收好费、服好务”三大工作任务，兢兢业业、扎实工作，在安全生产、营销管理、优质服务和电网建设等方面都取得了较为显著的成绩，赢得了各级政府的充分肯定和广大用电客户的理解与支持。
1、统筹开展电网改造，电网结构显著改善。
2、农电工队伍趋于稳定，工资待遇明显提高。
3、电价管理日益规范，违价收费得到有效遏制。
4、行风建设屡出佳绩，服务水平明显提升。
在总结成绩的同时，刘坤涛局长也严厉的指出、当前农电管理面临的严峻形势及存在的问题
1、安全生产形势不容乐观
一是安全生产责任制落实不到位，岗位不清、职责不明。不学安规、不懂规程。二是广大农电工安全意识淡薄，思想麻痹，习惯性违章屡禁不止。自我保护意识差，在电网施工、检修等工作中造成人身触电、摔伤事故的现象偶有发生，对我们自身生命安全和家庭带来巨大的损失。三是安全用电宣传、普及不到位，广大农民缺乏常用的安全用电常识，农村触电伤亡事故时有发生。四是各级漏电保护器安装、维护还不规范，且安装率、投运率低。台区总保退出现象仍然存在，分支保护没有安装，三级保护走过场不能有效落实，有些只是填了记录并未真正巡视，用户家中的家保损坏后不能及时发现和维修更换，给人身安全造成了巨大威胁。五是安全日活动和事故分析流于形式。六是三级联防工作开展不到位、应付检查。七是线路通道治理不彻底，存在死角。
2、设备巡检、维护管理不到位，重用轻管。（1）没有按规定要求开展高、低压设备巡视、维护和定级。（2）变压器渗漏油、超载、三相不平衡现象严重。（3）很多综合配电箱门敞开、损坏情况不堪入目，年年维修年年坏。（4）
线路故障停电次数多、时间长。（5）高低压熔丝、熔体配置不合理。（6）强弱电同杆架设。
3、营业抄、核、收违纪现象时有发生
营业抄、核、收是广大客户、新闻媒体和上级公司及电监部门关注的焦点问题：
（1）业扩报装不规范，客户基本信息档案不真实。一是业扩报装及变更不走营销MIS流程。二是临时用电不报装，按间收费，中饱私囊。三是客户用电信息不真实。四是没签订供用电合同。
（2）线损管理以包代管，目前属于算线损不是管线损
一是存在权力电、人情电、关系电、村委领导、亲戚
朋友。
二是不按周期抄表，估抄，漏抄，用户电量不实。抗
旱浇地先用后抄。
三是三相电流不平衡问题非常突出，特别是在用电高
峰期间配变烧坏现象严重，2011年共计烧坏配变185台，其中78%为单项烧坏。当然我们做为营销人员略微了解一点都知道，三相电流不平衡是影响线损的主要因素之一。
四是电度表缺乏周期校验。淘汰、残次表仍在运行。
五是调节线损、算线损。
六是供电线路卡脖子现象日益突显。
（3）电费回收考核不严，造成电费不能及时双结零。一是余额不足不够划拨
二是不及时催缴电费
三是多收少交、早收晚交
四是攀比观望，有钱不交
五是监督考核机制不到位
六是个别电工素质较低，侵占挪用电费。
（4）违价收费屡禁不止。
一是临时建房按间收费
二是抗旱浇地超标准收费
三是分类电价执行不正确
四是电费发票不到位，用电透明度低
五是擅自安装IC卡预付费电能表超价收费现象屡禁不止。
4、农电工管理、考核不到位。统而不管，没有管住人。
（1）岗位职责不清晰，敬业精神不强。（2）业务技能、文化程度偏低，不能胜任岗位工作。（3）管理体制不规范、“二电工”仍旧存在。（4）考核体系不健全，只管结果、不管过程，干好与不好无明显差别。
5、投诉、举报案件频繁，行风建设任务依然艰巨。
接着刘局长指示了下阶段主要工作思路
1、加强农电工队伍建设，完善奖惩激励机制。
（1）珍惜岗位，尽责履职。（2）重新签定《劳动合同》，依法、依规管理。（3）组织学习培训，提高业务技能。组织农电工业务知识和登杆作业考试，考试考核结果与工资挂钩（1.2.3岗），周期两年。（4）组织月度绩效考核，充分调动积极性和主观能动性。电费回收、安全责任事故和投诉举报等三项内容属必备条件，一票否决。（5）组织开展电工年度审核，建立健全电工档案，评先罚劣，对不合格的坚决解除劳动合同。
2、强化农电营销管理，规范营销工作行为
最后局长提出新的一年，新的希望;机遇与挑战并存！让我们在局领导的正确领导下，团结协作，攻坚克难、尽职履责，为民权县农电和农村经济发展做出新的应有的贡献！民权农电的明天会更加辉煌！
局长，书记分别在农电工作会议上做了关于“联手做好电力设施保护工作”和“加强行风建设，提升优质服务”重要讲话和总结。
最后书记肯定了各级领导的讲话，对农电工作提出了3点重要意见：
一、明确工作目标和方向，深刻认识当前面临的形势
二、强化责任意识，开展好“为民服务，创先争优”活
动。
三、做好迎峰度夏准备，务必确保安全生产。
书记语重心长的要求农电工兄弟们，永远牢记“安全”和“责任”四个字，牢记自己的使命，承担起自己的责任，在平凡的工作上作出不平凡的业绩！
供电所全体员工深受鼓舞，一致表示，在今后的工作中把各级领导的讲话精神落到实处，所长布置了近段工作重点：
1、安全生产责任必须落到实处 ，岗位职责明细到人。
2、加强农电工的安全意识，加强安规培训。
3、积极进行安全用电宣传工作，普及到位。
4、加强通道治理，各级漏电保护器维护
5、坚决和破坏电力设施行为作斗争。
6、加强行风建设，争先创优。
供电所
2012年5月14日
第17篇：农电工作总结（材料）
烟台供电公司2011年农电工作总结
一、2008年农电工作总结
（一）主要指标完成情况
2008年，各县公司完成购网电量 102.38亿千瓦时，同比增长 7.28%，完成年度计划的 100.64%；高低压综合线损率累计完成4.53%，同比降低 0.28%；农网供电可靠率（RS-3）完成99.906 %，农网综合电压合格率完成99.28 %。
（二）工作的创新和突破
1、统一思想，提高认识，大力推进标准化建设。认真贯彻国网公司、集团公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作精神，制定实施全市农电标准化建设目标规划和实施方案。通过召开标准化建设启动会议、专题研讨会议、邀请专家举办专题讲座等方式，统一思想认识，严格落实措施，确保2008年全市10个县公司全部完成管理标准的建标工作，以及技术标准的收集整理及建标工作。按照集团公司标准化工作要求，完成了市公司农电部优质服务、工程与技术、安全与培训等8项岗位标准的编写工作。
2、强化安全管理，提升农电安全生产“可控、能控、在控”水平。以“农电安全生产基础管理年”为主线，强化农电安全基础管理，认真开展了“两个排查”、“安全隐患排查治理专项行动”等活动，及时消除各类安全隐患和不稳定因素，顺利完成了奥运期间安全保卫、有序供电和企业稳定等工作。各县公司认真履行属地化管理职责，有效地保证了220kV及以上输电线路的巡视周期和巡视质量，圆满完成了奥运期间的线路巡视任务。
3、强化“生命线”理念，推进优质服务常态机制建设。强化优质服务常态机制建设，认真开展了以“彩虹连奥运，服务促和谐”为主题的系列活动，树立“国家电网”品牌标识。严格落实“三不指定”要求，规范业扩工程管理。加强营业窗口标准化建设和动态管理，福山区供电公司营业厅被集团公司命名为农村供电营业规范化服务（示范）窗口称号。针对08年电力供应紧张的严峻形势，超前组织县公司加快负荷管理系统的建设步伐，不断提升有序供电水平。
4、加快农网建设步伐，积极推进农电科技进步工作。2008年，全市农网完成投资4.8亿元，新（扩）建110千伏变电站9座，线路13条；新（扩）建35千伏变电站4座，线路4条。充分发挥属地化管理职能，争取和利用当地新农村建设的优惠政策，妥善解决工程用地、线路走廊等问题，保证了省、市、县三级电力建设工程的顺利推进。认真做好农网发展规划、配电网和农村低压电网发展规划的编制、实施工作，注重技术储备和人才培养。积极推进农电科技进步，龙口市供电公司建成省级农网技术进步县。
5、全面实施“三新”农电发展战略，新农村电气化建设不断取得新突破。加强与政府部门的沟通，完善政企协作机制，把新农村电气化建设纳入到当地新农村建设总体规划，全力服务于社会主义新农村建设。积极推进标准用电村建设，加强低压配电设施综合治理，重点做好农村集体低压资产的移交和维护改造工作。2008年，福山区建成为新农村电气化县，全市还建成了19个新农村电气化乡镇和410个新农村电气化村。目前，全市已建成4个新农村电气化县，42个新农村电气化乡镇和1030个新农村电气化村。
6、扎实推进创一流同业对标，促使县公司赶超发展。栖霞市供电公司顺利通过了国家一流县供电企业考评验收，全市已建成9个国家一流县供电企业。做好典型经验的分析、总结和提炼，完善市、县两级最佳实践库。2008年，各县公司生产管理、经营管理、企业文化等11个专业100项最佳实践入选市级最佳实践库，18项最佳实践入选集团公司最佳实践库。积极开展了供电所同业对标、班组管理精细化竞赛等活动，10个班组被集团公司命名为班组管理精细化竞赛优胜班组，4个供电所被集团公司命名为省级标杆供电所。
7、强化经营精益化管理，提高县供电企业经济效率和效益。充分认识规范多产企业关系必要性和紧迫性，组织县公司加强对国家法律法规、电力监管办法的研究，依法规范经营活动，
理顺主多关系。进一步完善了县供电企业业绩考核办法，坚持“季度预考核，年终总兑现”的原则，充分发挥业绩考核的导向作用。严格落实《维管费管理办法》，会同财务部、审计部对县公司农村低压资产移交情况进行了审计，进一步规范了维管费的收取和使用。布置各单位抓好审计成果的应用，堵塞管理漏洞，防范企业风险，做好迎接国家审计署专项审计调查工作。
8、加强农电培训工作，努力提高农电队伍素质。深入实施“112”人才工程，加强人才需求调研和市、县两级培训基地建设，完成了农电技能鉴定基地建设工作，组织开展农网配电营业工技能培训及鉴定工作。市县两级共举办各类培训班156期，参训7040人次。严格落实《劳动合同法》等法律法规，进一步规范农电用工管理。
二、2008年农电工作中存在的主要问题和困难
1、农网发展任务繁重，农电持续发展后劲不足。农网建设资金短缺，融资渠道少，可持续发展的长效机制尚未建立。随着社会主义新农村建设的全面推进和农村经济快速发展，各类用电负荷增长迅速，电网供需矛盾将进一步加剧。
2、农村集体电力资产移交后管理压力进一步加大。农村低压设施增多、管理范围增大、设备亟需改造、农维费不足等问题，使得县公司管理压力进一步加大。
3、农电队伍素质不适应新形势要求。县公司人员结构不尽合理，农电队伍专业技术人员和一线技工缺乏。农电工文化素质偏低，年龄偏大，存在着业务水平不高、思想意识落后、服务观念淡薄等问题。
4、农电安全生产基础不牢固，外部环境不宽松。近年来电力设施外力破坏和线下植树、建房、野蛮施工等问题突出，对客户安全用电隐患无法进行有效的监管，致使一些安全隐患解决难度大。农村低压配电设施老化，抵御自然灾害能力不强，运行维护投入不够等问题也较突出。
三、2009年农电工作思路和重点工作安排
（一）2009年农电工作总体思路
认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，全面落实国家电网公司和集团公司“两会”精神，坚持“三新”农电发展战略和“三抓一创”工作思路，大力实施农网建设改造和新农村电气化建设工程，深入推进农电标准化建设，深化专业化管理，坚持依法治企和从严治企，推进农电事业快速稳定发展。
（二）2009年农电工作目标
1、安全生产：不发生电力生产人身死亡事故；不发生较大及以上人身重伤事故；不发生人员责任的重大及以上电网、设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生因事故停电而引发对社会有严重影响的事件；保持稳定的农电安全生产局面。
第18篇：农电工作心得体会
八月的阳光透过窗户，如流水一般泻在办公桌上，黄澄澄的令人喜爱。深陷在柔软的椅子里，伏案沉思，光影交织中昨天与今天仿佛变得飘渺。一缕难言的思绪掠过心头，我的目光跟着游离到了窗外。回首来时路，展望未来时，心里凭添几多欣慰和感触。
那一年的秋天，我踏进了一个名叫乌罗小镇的基层供电所，当上一名农电工，怀着兴奋的心情和跃跃欲试的劲头走上了工作岗位，开始与电力打起了交道。最初几天，凭着满腔热情对新工作充满了幻想和好奇，谁知一接触到具体工作，我却大失所望，无所适从，拿着一本本电费帐本，我无从下手；面对着一个个山遥路远的村寨，我不知所措；听着同事嘴里迸出一串串业务术语，我不解其意；看着别人忙碌地装表、接线，我显得那么多余，插不上手……眼前发生的一切，让我感到失望、苦闷、寝食不安，工作时心不在焉，如坐针毡。所长看我个子小，怕我吃不得苦、受不了累，将我当宝贝一样护着宠着。我却不肯认输，要求加入到最辛苦最一线的抄核收班，主动请缨下队做电费抄收和线路管理工作。为了尽快打开工作局面，我挨家挨户地抄读电表、清理旧帐、核收电费，每天翻山越岭走几十里来回也不叫苦叫累。我是一个从不服输的人，在工作中不管碰到什么困难，我都尽力自己克服，努力完成自己的工作。
从那时起，我对农电工的感受，可以用8个字来注解，那就是“苦累、清贫、渴望理解”。苦累、清贫这些体力及经济上的压力我还能够承受，但渴望理解却是我们一线农电工普遍的精神需求。当时我管辖的那两个片区任务重，面广量大且难度最高。加之上届收费员遗留下来的一大摊子赘事，我不得不一村一寨、一家一户从头开始清户理费工作。记得有一年的冬天特别寒冷，进入冬季的山区满坡满岭都是雪，我提着装满用户卡片的大手袋，撑着雨伞，步履艰难的去收缴电费，有时很晚才回到单位。每当我无数次走在乡间小道上，摘一颗野果子，掬一口山泉，就感受到了农电工的艰辛；当我得到用户的理解和支持，满载着零零碎碎的电费款，伴着晚风月色而归的时候，就感受到一种满足和自信，对工作和前途充满了信心。
山乡的水土养育了我，我秉承了山里人那种朴素而勤奋的韧性，从领导和同事们身上学会了理解和信任，体验到人间真情，工作的不容易。由此我始终保持一种积极向上的快乐心态，向老同志虚心请教学习，自己孜孜不倦地专研业务。收缴电费其实是一项有学问的工作，只要用心去探索，去钻研，去总结，就能学会很多东西，比如学会做人，学会勤奋，学会报恩，更多的是受益匪浅。农电工有苦有乐，其中的酸甜苦辣是农电工之外的人无法体会的，我从工作中收获到一些感悟：在乡镇催收电费，对象大多数是纯朴善良的农村人，要得到用户的理解，首先要以身作则，以理服人，以真情待人，用实际行动打动人。有一件事对我的触动很大，那是在片区一用户家抄表收费，据村民讲，这一用户是当地有名的“惹不起”，常常拖欠甚至拒缴电费，还煽动其它用户阻挠电费抄收工作。那天，我走进她家的时候，屋里一片漆黑，女主人一声一声在叹泣，丈夫不见了踪影，一打听才知原来她家刚出车祸，要支付上万元的赔款，丈夫借钱还债去了；当时她家的用电线路故障停电，几天都没有照明了。我收悉到这一情况后，天始有点幸灾乐祸，但只一瞬间我的观念转变了过来，作为一个为民服务的电力人，我为刚才对女主人的幸灾乐祸而羞愧，于是连忙帮她家查检线路，很快就恢复了她家的照明。随后，我照例抄好她有的电表，核算出是9元钱。我说：“大嫂，别哭，天灾人祸谁也无法抗拒，就像用电理当交费一样也不可抗拒的，这个月你没钱交电费，我替你垫上，行吗？”那天，大嫂满含着感激的泪花，破天荒送我出了她的家门。从此以后，每月我到片区收缴电费时，大嫂都是足额上缴。与以往不同的是，她还主动劝说该片区的其它用户交纳电费，做起了义务宣传员。
当农电工要踏实，要有责任心，做好本职工作。干一行爱一行，这话不假。记得那一年的年终岁末，空气中到处飘荡着炮竹炸响的喜庆硝烟味，春节的气氛越来越浓，片区里最偏远的一个林场单位电表烧坏，需要换置新表，我顶着呼呼的寒风步行10多里山路赶了过去，走进林场办公室的时候，手脚全被冻僵，也没有感觉到冷和累，当得到老场长赞许和赏识时，我为之高兴了好久好久。
如今，由于工作的需要，我离开了乡镇供电所，来到了县城局机关上班。但一直以来，农电工的辛酸苦辣，苦与乐，悲与喜，在我脑海中留下了深深的记忆，品味过去工作的点点滴滴，我将变得更加坚强和成熟，更加专注这项事业，觉得农电工作成为了我生命中不可或缺的一部分，工作的火热，生活的激情召唤着我，快乐的农电工生活激励着我不断向前。
田杰
第19篇：农电工作评价报告
农电工作评价报告
1998年来，白银供电公司对景泰县供电公司实行了行业代管，代管后对农电的行业发展规划、电网建设、安全用电、优质服务，党建、精神文明等工作全面加强指导和监管并将大电网、大公司的一些管理制度和方式在农电企业延伸和推行。
目前，公司有正式职工143人，农电工107人；大学本科25人，大学专科65人，中等职业教育73人；有专业技术资格又有技能等级的35人，高级技师3人，高级工47人，中级工62人。如今农电人力资源建设规划已纳入市供电公司“十二五”人力资源规划。全面提升人才队伍的工作能力和水平，为企业快速健康发展提供坚强的人才智力支持为建设目标，公司在推进企业人才队伍建设方面已经并将继续采取多方面的措施，不断积累经验：
加强员工专业技术人才队伍建设
一、转变观念，深化认识，增强做好企业人才队伍建设的责任感和紧迫感
1、牢固树立“人力资源是企业最大的资源”的人才理念。人才是第一资源，是企业的核心竞争力，加强企业人才队伍建设是增强企业生命活力的一个重要途径。我们先从思想上转变观念，破除企业重物轻人的现象。
2、牢固树立人才重在经营的理念。现代企业的竞争实
质就是人才的竞争。经营企业就是经营人才，经营好了人才也就等于经营好了企业。我公司领导用与时俱进的标准去鉴赏和识别人才，用与时俱进的理念去培养和开发人才，用与时俱进的方法措施去管理和使用人才。
3、牢固树立企业人才队伍建设是企业经营工作重要组成部分的观念。我们进一步拓展人才队伍建设工作服务范围，把企业人才队伍建设作为我们工作的重要内容。
二、作为国家电网公司的一流县级供电企业，提高职工队伍整体素质、培养人才、造就人才、建立一支一流的职工队伍，是我公司适应企业创一流的基本要求，为把职工培训工作落到实处，确保培训效果，特制定年度职工培训计划。
1、制定了企业人才发展规划。根据企业人才的实际情况，制定企业人才发展长久规划，提出人才发展目标和具体措施。通过持久的企业人才队伍建设，逐步增加人才总量，提高人才素质，建立科学合理的人才梯队，为企业的发展提供持续的人才智力支持。
2、制定了优惠措施吸引人才，建立科学的激励约束机制。
（1）拓宽了选人用人渠道，专业岗位公开招聘，把高素质的人才引进来。根据我公司实际和企业的需要，以及上级公司的大力协助和支持，招入人才和智力资源。
（2）完善了人才奖励机制。根据贡献的大小给予一定的物质和精神的奖励，对有突出贡献的人才实行重奖，充分
调动专业技术人才的积极性和责任心。
三、不断提高人才队伍的整体素质和水平。
1、制定了科学的培训目标，采取“走出去”、“请进来”等多种灵活多样的形式和途径，努力为专业技术人才提供学习培训的良好条件；
2、公司牢固树立人才资本投资是回报率最高投资的理念，舍得在培训上进行投入，鼓励专业技术人才参加各类专业培训、深造，使他们的知识不断更新提高，紧跟形势和电力事业发展的步伐。
3、公司结合核心人才的个人特点，本着缺什么补什么的原则，大力实施个性化培训，适时补充技术人才的专业知识，提高其专业技术能力。
4、全面开展并认真组织农电工岗位知识和技能比武工作，培养优秀人才，并按照省公司规定管理农电工优秀人才，竞争上岗，发挥他们传授技能的作用，使员工队伍整体素质都有了明显改善和提升。
5、公司高度重视农电工管理，依法用工，统一人员聘用和退出制度。
6、公司经过认真规范的测算设置了供电所定员、定编、岗位职责。
7、公司目前已健全并完善了农电工薪酬待遇机制。按规定缴纳社会保险，建立工资正常调整机制。
8、公司还加强了信访工作，及时统计信访报表和其它队伍稳定情况，并认真耐心解决信访问题，避免或者减少投诉案件的发生。
9、公司关心关爱并解决农电工的生活问题，以及农电工入党、团组织等问题，确保了农电队伍的稳定性。
四、农电工技术比武取得优异成绩。
1、在省公司组织的农电技术比武中，我公司获得团体第二名；周继民获个人单项一等奖、王成文、高子尧获个人单项三等奖；并荣获技术岗位标兵称号。
2、2011年高子尧同志被命名“国家电网公司农电工优秀人才”。
深化人才工程建设，促进企业科学发展 景泰县供电公司作为国家一流企业,坚持以人为本，把培养一支“四有”职工队伍作为奋斗的目标。规范制度建设，完善流程，细化管理，促进了管理的规范化与制度化。引入管理岗位竞争机制，确立“收入靠业绩，岗位靠能力”的绩效分配模式，激发了广大员工开拓创新能力和工作积极性，有力地促进了公司人财物的集约化管理，促进了企业竞争力的提升。，从而为企业持续高效发展提供了强大的人才保证和智力支撑。加强人才队伍建设，为企业的改革和发展提供智力资源。
第20篇：农电座谈会材料
农电管理中心二○○六年工作总结
一、安全工作稳扎稳打，农电安全格局得到巩固
一是坚持抓好了大安全工作，对迎峰度夏，迎峰度冬，等用电安全方面进行了大力整治。二是坚持抓好了基础性工作。充分利用计划性停电时机进行设备检修和线路通道清障工作，砍伐违章树木30余处，供电可靠率和电压合格率分别比往年提高了0.028和 0.37个百分点。三是继续坚持抓好了安全例行检查工作。扎实开展了春、冬季安全大检查活动，全年消除安全隐患共23起；开展了全员反习惯性违章活动，查处违章1起；四是完成两次安全工器具校验工作，对高压验电器、绝缘棒、绝缘靴、绝缘手套进行了校验，从而保证了人身、设备安全。五是完成了两措计划项目%，上半年共办理高压工作票136份，“两票”合格率100%。
二、夯实基础，规范化管理水平进一步提高
一是在现有硬件基础上加强了服务设施建设，根据国网公司标准统一了供电所标识、安装了意见箱、公开栏和供电所有关版面，配置了便民用具，使供电所营业服务环境进一步优化。二是规范供电所、供电班各种记录、台帐的填写，建立了统
一、规范、实用的供电所日常管理档案。三是对供电班重新进行了整合，将原有58个供电班合并为46个，并制定了供电所、供电班考核办法和经济责任制考核细则，开展星级供电所和五星供电班评比活动，促进了供电所工作不断超越。四是推行供电所标准化作业，对供电所安全管理、资料管理、设备管理、营销管理、专业技术管理、优质服务等各项工作全面细化，制定了46种工作流程标准，进行一步规范作业流程，全部达到了闭环管理。通过中心全体人员努力，我局供电所规范化管理水平得到进一步提高，今年10月份，紫陵供电所顺利通过河南省电力公司国家级示范窗口复查验收。在11月份焦作供电公司规范化供电所评比中，我局各供电所取得了优异成绩。
三、深入开展创建工作，圆满完成创一流任务
2006年，我局实现了创省一流县供电企业工作目标，为确保不拖全局创一流工作后腿，顺利实现创建目标，我们坚持从基础性工作开始抓起，把创建精神深入贯彻到日常工作中，基本实现了常态化运行。一是根据河南省一流县供电企业考核细则制定了中心和供电所资料目录，中心人员定期到供电所检查指导资料整理工作，并抽出供电所副所长培训后对部分基础较差的所进行帮扶，使各类基础台帐、记录进一步规范，并与局内资料闭环，从而顺利完成创一流资料整理任务。二是对部分10KV线路及台区设备进行消缺除锈，由中心专门组织消缺小组，对各供电所设备进行消缺除锈、共计处理10KV线路30公里，配电台区196个。三是加强对供电所考核监控力度，实行定置管理，规范员工日常行为习惯，使供电所环境更加优美，员工行为更加规范。通过多法并举，整个农电中心形成了自上而下，全员参与的创一流态势，使创建工作基本达到了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行，在我局创一流验收中得到了省公司专家组的充分肯定和高度评价。
四、规范农电工管理，建设专业化农电队伍
今年10-11月份，我们进行了农电工续聘工作，为了稳定队伍，提高素质，我们精心计划、经过理论考试、供电所考评等环节确定了362人的农电工队伍，并通过多种措施规范了农电工管理。一是与农电工全部签订了正式的劳动合同，并办理了基本养老、医疗、工伤三项社会保险，彻底解决了农电工的后顾之忧。二是改以前的松散式管理为严格管理，要求农电工每天8点准时到供电所报到上班，由供电班长统一安排工作，并严格按农电工考核管理办法对其工作进行考核，在当月工资报酬中奖罚兑现。三是加强供电班的建设，为供电班配备了必要的办公物品、工具柜和农电工个人储物柜，增强了农电工归属感。四是加强农电工培训，购买发放了《新安规》、《电力营销业务技能》等业务技术书籍，各供电所坚持月培训、季考核制度对农电工进行业务技能培训，逐步提高农电工综合素质。五是推行了农电工工作日志，要求每名农电工做好个人工作记录，并且每周进行工作小结，计划下周工作，这样不仅培养了农电工个人工作的计划性和条理性，也有利提高其文化素质。
六、加强培训，农电队伍综合素质得到提高
农电队伍素质的高低直接关系到农电安全、发展、稳定的大局，2006年以来，我们采取多种形式开展农电职工培训工作。一是加大对供电所管理层的培训力度，先后分两批派出7名供电所所长到南阳电力技校参加供电所长培训班，提高了供电所长的业务技能和管理能力。二是积极组织供电所职工参加专业技能鉴定培训和考试，今年8月共选送40余人赴郑州电力专科学校参加了配电营业工中级工培训，并有21人通过了中级工鉴定考试。三是借我局开展首席员工评选之机，举办了供电客户服务员理论考试和实际操作技术比武活动，以赛促培，以考促学，同时为优秀人才脱颖而出创造条件，提供成才的平台。
八、2007年工作思路：
1、安全方面要深入开展反违章、反人身事故活动，认真贯彻落实“三防十要”。主要做好以下几方面工作
（1）加大对供电所员工的安全教育培训，把深入开展反违章培训工作真正落实到实处，主要以安规、两票及标准化作业指导书内容为主，对供电所职工分专业、分层次，采取集中与自学相结合的培训方式进行系统培训教育，并每季组织一次调考，通过考试促进学习，以提高全体农电工作人员的基本素质和专业技能。 （2）深入基层加大监督、考核力度，采取不定期突击检查方式进行反习惯性违章纠察规范供电所现场作业行为。
（3）开展供电所规范化管理活动和执行修编各专业规范化作业指导书为突破口，全面提升供电所管理水平。
5、实施农电素质工程，创新教育培训手段，采取多种形式加强农电员工培训。一是选购合适的培训教材，结合基层实际和岗位需要，制定合理培训计划，注重实用性，缺少什么，培训什么。一是供电所制定本所培训计划坚持月培训季考试，中心组织季度调考，调考不合格的进行处罚。二是建立农电工技能培训中心，分批对农电工进行集中轮训。三是组织供电所员工参加配电营业工技能鉴定考试，力争2007年供电所员工持证上岗率达50%以上。
在新的一年里，我们要更进一步强化各项管理，扬长避短、规范创新、求真务实，努力作到未雨绸缪抓安全、全身贯注抓规范、时时刻刻抓发展，把农电管理工作做好、做细、做大、做实、做强、做精，不断开创我局农电工作新局面。
