推荐第1篇：分公司总工岗位职责
分公司总工岗位职责
1、在分公司经理的领导下，负责分公司质量、技术工作的统一管理。
2、负责组织贯彻执行基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、负责编制、修订分公司各项质量、技术管理制度，并落实其运行情况。
4、建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设中的重大技术、质量问题。
5、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。
6、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责分公司科技研发项目的申报、实施。
7、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。
8、负责组织分公司项目评优创奖工作。
9、负责组织分公司各项目验收移交工作。
10、负责分公司贯标及一体化管理程序的运行和检查。
11、完成分公司经理交办的其它工作。
推荐第2篇：客司分公司上半年安全工作汇报材料
客司分公司2015上半年安全工作汇报材料
——在衡汽集团2015年三季度安全例会上的讲话
客运分公司副经理 贾建衡
各位领导：
大家上午好。
欢迎各位领导来客运分公司传经送宝。集团公司把这次会议选在客运分公司召开，是我分公司学习兄弟单位安全管理先进经验的一次很好机会，希望各位领导为我分公司多提宝贵意见。
下面，我向大家汇报客运分公司上半年安全工作的一些做法，不妥之处，敬请各位给予批评、指正。
客运分公司现有四站、六队、一个修理厂，共11个下属单位，现有营运车辆285台，营运线路共125条，覆盖周边13个省（自治区、直辖市）；另有专业旅游运输车辆34台。共有在岗员工649人，在册上岗的驾驶员210人。今年上半年，在集团公司的正确领导下，我司始终贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，牢固树立“科学发展、安全发展”理念，狠抓责任落实和制度的执行，夯实安全基础工作，确保了我司上半年安全工作有序发展。2015年上半年我司车辆总行驶里程为2575万公里，安全事故频率为0.04次/百万车公里；没有发生同责及以上死亡事故；没有发生机损事故、站场生产事故、工伤事故。
回顾上半年我分公司在安全工作所取得的成绩，在此，我谨代表客运分公司向在座的各位领导汇报我们在安全管理上一些做法和体会：
（一）加强组织领导，明确工作目标
1、年初统筹规划，明确安全工作任务。召开了安全管理工作会议，在全面总结去年安全管理工作的基础上，对今
1 年的安全工作进行了统筹安排，重新调整了安全领导小组，并将小组领导、成员及工作职责发文公布，明确安全监管工作的重点。
2、严格落实“一岗双责、党政同责”的要求，按照“横向到边、纵向到底”的原则，分公司安全第一责任人与各分管领导和各单位第一责任人，各单位的第一责任人与相关人员均签订了《安全生产目标责任状》，形成了一级对一级负责的安全责任体系。
3、将安全生产责任细化分工，明确安全监管工作的重点，客司安委会根据集团公司《2015年安全工作目标及安全控制指标》，对下属站队厂提出了低于集团公司安全控制指标的年度安全工作目标及安全控制指标，将年度安全控制指标按季度进行层层分解，并将分解表下发到各单位。
（二）加强安全基础管理，有效提高安全管理水平
1、坚持安全会议制度。
坚持每月1日、15日召开安委会会议、每周一召开安全生产工作例会。上半年共召开安委会12次，安全生产例会24次，紧急会议3 次。安全会议上对前一阶段的安全工作进行总结，及时通报安全生产工作完成情况，对安全工作存在的不足进行分析，对下一步安全工作进行安排部署，同时传达和学习各级主管部门对安全生产工作的最新要求和文件精神，通报、分析典型安全生产事故案例，确保安全工作不拖拉、无死角、无遗漏。
2、充分利用各项活动，开展多种形式的安全宣传工作，提高员工安全意识。
全面开展“全国安全生产月”活动，深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和新《安全生产法》等法律法规，紧紧围绕“加强安全法制，保障安全生产”的活动主题。采取黑板报、横幅、标语等形式，开展了内容丰富的
2 安全宣传教育活动，发放各类安全宣传资料，推进安全文化建设，营造了良好的安全氛围。还组织全体安管人员参加衡阳市“安全生产月咨询日”活动，在活动中郑重地向社会承诺“五落实”、“五到位”。
6月18日举行消防知识学习和车辆应急疏散演练一次，得到了上级领导高度评价，提高了我司安全管理应急响应能力，增强了消防安全意识。
为了有效提高广大员工的安全意识，我司利用选拨优秀选手参加集团公司组织的“安全重于泰山”演讲比赛的契机，举办了一场由站队厂选派12名选手参加的安全演讲比赛，最终选拔出来的选手参加集团公司的决赛，取得了二等奖1名，三等奖2名的好成绩，此次演讲活动使全司员工对安全工作的重要性有了更深入的认识。
开展“驾驶员安全承诺”活动，要求驾驶员在发车前向旅客郑重承诺“五不、二确保”，起到了很好的安全宣传效果，达到宣传教育的目的。并在所有建制及外点车辆统一张贴了《旅客安全告知书》，公布了举报电话，让旅客对驾驶员安全行为进行动态监督。不仅如此，我司安委会还要求各单位安管人员必须每天对驾驶员进行发车前安全教育，对车辆运行进行监督检查。
上半年我分公司共发表安全方面报道30余篇，制作宣传栏13期、展板2期，悬挂安全标语7幅，发放宣传资料600余份，通过电子显示屏及电视传播安全生产知识，倡导安全生产理念，积极营造“珍爱生命，关注安全”的工作氛围，从而提高全员安全意识。
3、认真组织开展安全教育培训工作。
制订的年度安全教育培训计划(安全专职管理人员培训计划、驾驶员年度安全教育培训计划和员工安全教育培训计划)每月对安全管理人员进行集中培训8学时, 48学时；每
3 月对全体员工进行安全教育培训,半年累计达16学时。特别是对“三品”检查及回场检测等技术岗位的人员，每季度进行技术培训并进行考核。驾驶员每月进行3次日常安全教育学习，并保证参培率达和合格率达100%。
我分公司安全教育培训内容为国家、行业新修订颁布实施的《道路旅客企业安全管理规范》，公司管理规章制度，季节、阶段安全管理的工作重点及典型事故案例分析，对驾驶员进行安全驾车行为、应急避险处置，汛期和夏季高温安全驾驶技能等。培训采取专人授课与幻灯片、笔录相结合方式进行。做到每次培训有计划、有安排、有教案、有实施，培训后还对培训效果进行评估、总结，有效地促进了培训的效果。
4、对隐患排查治理进行常态化、制度化管理。
我分公司将安全检查和隐患排查治理作为日常安全生产工作的重要内容，制定月度安全检查表及安全隐患排查表，分公司安委会组织各单位安全负责人每月对所有下属单位底进行一次安全检查及安全隐患排查。对检查出的问题和安全隐患进行通报，要求各单位在规定时间内整改到位并规定如在下月度检查中发现同样的问题将处罚相关单位负责人。
分公司共排查出安全隐患12起，各单位在日常安全隐患排查中排查出隐患36起，所有排查出的隐患都在限期内整改到位，将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地杜绝了安全事故的发生。
5、抓好安全动态监控管理。
一是严格执行集团公司《GPS安全管理办法》，将监管工作落实到位，对发现的车载故障及时进行维护，确保平台定位良好、准确，在线率达98%。二是对违章行为处罚到位，分公司在春运及节假日期间对各队车辆GPS在线情况及超速、凌晨两点至五点未停车休息、不按规定线路行驶等违章
4 行为进行了严厉处罚，并进行了通报，整改面达100%。三是认真组织开展定期和不定期的路检、路查35次，检查客运车辆400余台次，对检查中发现的问题进行了处罚和要求限期整改。经过多方努力客运车辆的违章行为得到了基本遏制，有效地杜绝了安全责任事故的发生。
6、严把车站源头管理，为安全行车提供有力的后勤保障。
车站严格执行“三不进站，六不出站”的规定，始终抓好源头及全封闭管理，严把“三品”检查关，安排了专职的检查人员上岗，坚决杜绝“三品”进站，危险品上车，四个车站的“三品”检查班共检测行包1,586,274件，查处危险品1335件。回场检测人员共检测车辆71,125台次, 特别是对车辆的制动、方向、轮胎等关键部位进行严格的排查，发现问题及时通知车队解决，安检不合格的车辆坚决不允许报班营运。
7、严把车辆技术关，杜绝“带病”车辆营运。
机务人员每月定期加强日常维护和爱车例保检查，重点是对车辆的方向、刹车、灯光、轮胎、油路、电路、发动机等部位的检查，随车安全设施设备（应急锤、灭火器、三角木、警示牌、安全带等）是否齐全有效，确保随车安全设施设备的有效使用。对检查不合格的车辆停班停运，保证车辆技术状况良好，杜绝车辆“带病”行驶。再次按计划做好车辆的二级维护工作，落实爱车例保、安检工作。
（三）认真组织、抓好节假日运输工作，安全生产两不误
“春运”、“清明”、“五一”、“端午”节日期间客流量大，层层召开安全生产部署会议，合理安排、合理调度，制定安全工作安排及运输计划，对客流的预测，还要制定和完善应急预案，对驾驶员进行安全教育。在旅客高峰期，还在现在
5 召开专题安全会议，做到提前预防、科学组织、及时响应，成功应对了客源高峰、恶劣天气等复杂环境下的旅客运输工作。
加强节假日期间的领导值班力度，制定了领导值班表，期间每天下午四点开安全生产碰头会，解决当天遇到的问题，部署第二天的工作任务。
回顾上半年的工作，我分公司安全生产取得了一定的成绩，这是集团公司正确领导的结果，也是我司广大干部员工无私奉献和坚持不懈、努力拼搏的结果。但是，我们必须清醒地认识到我司安全工作还存在一些薄弱环节：
1、全员的安全意识有待进一步提高，从业人员的安全教育培训力度还要进一步加强。
2、安全教育培训形式过于简单，有待于创新。
3、车辆违法清零工作不及时，存在拖拉现象。
4、车站的封闭式管理和夜班管理有待加强。
“安全工作只有起点，没有终点”，“没有最好，只有更好”，下半年，我分公司将继续坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以“加强安全监管、落实安全责任”为重点，努力实现安全生产形势的持续稳定，有决心、有信心确保全年安全生产目标任务的全面完成。
谢谢大家。
二〇一五年七月二十八日
推荐第3篇：分公司工作汇报
二连测井分公司工作汇报
今年，二连测井分公司结合二连地区的勘探开发形势及生产任务部署情况，合理调配参战队伍，陆续组织94人、18台车辆参加会战。在分公司及项目组的统一安排下，按照二连油田勘探、开发对施工作业单位的有关要求，以经济效益为中心，以站稳市场为导向，认真抓好两大管理体系的宣贯、落实工作，深入细化“抓、强、树”活动，较好的完成了二连前线的测井施工任务。
——截止到8月8日，共测完井74口，其中生产井57口/61井次 ,资料合格率100％，优质率98.8%； 探井17口/18井次，资料合格率100％，优质率 98.96 ％；声放磁测井66口,资料合格率100％，优质率97.84%；井壁取心27口，共取949颗，收获率86.41%；地层倾角测井16口，其中生产井6口，探井10口；长源距声波测井3口；井下电视测井3口；压裂井温测井1口。
——按已完成工作量预测，实现收入达1200万元，其中探井700万元，开发井500万元。已结算收入总计620万元，其中生产井36口400万元；探井6口220万元。
我们主要做了以下几方面的工作：
一、以经济效益为中心，提高服务质量，保证测井生产的正常运行 二连测井分公司紧紧围绕经济效益这个中心，立足长远发展，认真分析市场环境与自身实力，积极筹划全年工作部署，不失时机地组织职工开展形势任务教育，把“抓住机遇，加快发展”的口号变为自觉行动，把“提升实力，提高效益”作为各项工作的出发点和落脚点，卓有成效地推动了各项工作的顺利开展。
1、视甲方利益为自身利益，向服务要效益。今年，二连项目组把“服务到位，安全第一，控降成本”作为工作切入点，树立“今天的优质服务就是明天的发展、今天的市场就是明天的效益”的经营理念，把维护甲方的利益落实到测井施工的每一个环节，取得良 1
好效益。绘解站为了争取更多的服务份额，积极推销自己，把解释新技术介绍给甲方，得到甲方的认可，使今年的新方法测井项目多于往年。到目前为止，共测地层倾角14口井，长源距声波2口井，为分公司争创效益近百万元。此外，项目组从公司整体利益出发，站在公司的角度，积极推销自己，为公司争取了3口井下电视测井和一口压裂井温测井，使公司的整体效益得到提高。作为“龙头”单位的测井工程队，在生产组织上以为甲方服好务，降低成本为出发点，认真开展“测井承诺服务”活动，全面贯彻落实公司制定的“测井标准化作业队伍实施细则”，认真抓好测井施工的每一个环节。一是按照“三分测井，七分准备”的原则，上井前提前配接好仪器，并提前几个小时赶到井场等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原则，若一个区块相继完井两口，只安排一个小队连续施工，不再安排第二个小队上井。这样做，既可降低成本，也可提高安全系数。三是组合测井技术的实施，减少了工程系数，节约了成本，也为甲方缩短了建井周期。
2、提高测井时效，向质量要效益。年初，在分公司的安排下，测井工程队对岗位设置及人员进行了较大调整，对新更换的所有测井设备在冀中进行了试生产，及时解决了设备暴露的问题。同时对重要岗位的人员进行了技术培训，保证了前线测井生产的顺利进行,今年全部采用组合测井，这样既节省了成本又提高了测井时效。这样第一轮所测5口井都获得资料质量全优的佳绩；5月份，数控11队和数控16队分别以连续作业70个小时测4口完井和连续作业55个小时测3口完井，创今年测井最高时效。仪修工程队在生产准备工作中，精细检查各类仪器，确保维修质量，使各小队的仪器下井一次成功率达95％以上，尤其是首轮5口井的仪器下井一次成功率均为100％。代表“窗口”形象的绘解站，认真做好解释前的准备工作，规定了生产井资料数据随到随干的新制度，使生产井解释只需4至8小时就能汇报讨论，比甲方规定的十六小时提前一半，工作时效大大提高，得到了甲方的高度评价和赞扬。
二、做好“两大管理体系“的宣贯和实施工作，提高HSE的管理水平
二连测井分公司内部经营管理工作，以全面落实“两大管理体系”内容为主线，在深化、细化上下功夫，狠抓两大管理体系的宣贯、督促和落实，加大此项工作的实施力度 。
1、组织会战职工反复学习两大管理体系的有关规定，结合闯市场过程中的教训，使职工懂得什么是国际通行规则，明白自己的岗位职责和程序标准，增强了职工贯彻“两大管理体系”的自觉性和主动性，避免违犯操作规程给自己和企业造成的严重后果，为做好每一项基础工作提供了有力的保障。
2、在管理工作中从大局出发，做到精细、严格、重点突出，把抓质量管理放在首位，成立了以项目组领导为第一责任人的质量管理网络和以项目经理为第一责任人的QHSE管理网络，把测井质量、资料质量、服务质量作为生存之本，实现了无返工、无质量事故的目标。生产技术办也充分发挥其职能作用，对各单位质量安全等工作严格督查，坚持执行分公司每月一次的HSE检查和每月一次的质量分析会制度，确保ISO9002质量管理体系和HSE管理体系的有效运行。
3、为确保今年健康、安全、环保工作目标的实现，遵照“健康至上，安全第一，环保领先”的原则，开展健康安全环保教育，除建立QHSE管理网络外，根据“管生产必须管安全”的原则，建立了安全承包管理网络，从上到下逐一签订了安全承包责任书，制定了《二连测井分公司HSE作业计划书》，定期对各基层中队进行HSE检查，把检查中发现的问题及时进行整改。对每位参战职工进行了HSE知识考试，达到了提高员工健康、安全与环境方面素质的目的。另外，为加大环保工作力度，制定了二连前线《安全环保措施》，使环境保护工作进一步制度化，规范化。在测井施工作业中，各测井小队认真遵守《草原保护法》有关规定，严格管理火种，不乱压草原，做到了工完、料净、场地清，有效地制止了有章不循和违章操作现
象的发生。
三、强化“三基”工作，提高队伍素质，确保生产任务的顺利完成
二连分公司把强化职工基本功训练作为提高分公司整体素质的关键。为此，二连前线利用生产间隙，积极开展群众性的劳动竞赛活动，要求竞赛内容同“抓、强、树”、“测井承诺服务”、设备维修会战、岗位练兵与技术比赛、“三优一满意”等活动有机的结合起来，并把两大体系的实施融入其中，使劳动竞赛从实际出发，又落到实际中去，各基层单位按照项目组的统一安排，分别制定了本单位的竞赛内容、竞赛形式及竞赛方法，为参战职工提供了相互学习、相互交流的好机会。劳动竞赛的开展，使测井队伍的整体素质逐步提高，其成效在施工作业中得到体现。4月初，测井工程队数控十三队、数控十六队，不畏严寒，战胜沙尘暴，在零下十几度的气温条件下，各连续完成两口井的测井施工任务，获得资料质量全优的佳绩。施工中，为确保安全生产，两口井施工中间，队员们冒着狂风在井场等待二十几个小时。他们战风沙，斗严寒的拼搏精神在二连前线传为佳话，也体现出测井队伍的高素质，再树测井人良好形象。
四、加大科技攻关力度，提高市场科技含量，为公司、分公司 争创效益
1、以科技为先导，积极推动分公司的技术进步和参与竞争的能力。今年，项目组依靠测井技术的推广与创新，加大科技攻关力度，提升市场竞争实力，确定了“靠先进的技术进入市场，靠优质的服务站稳市场”的经营策略，并按照公司提出的“以解释技术为核心”的要求，加强新技术、新方法的解释应用与研究，为甲方详细讲解地层倾角等新方法测井资料所能提供的重要地质依据，取得甲方的信赖，使新方法测井项目大幅增加。
2、严格控制成本，从内部挖潜增效。按照分公司燃材料消耗的有关规定，继续实行ABC管理办法，严格领购料手续，坚持领料审批制度。对生产用料，在不耽误生产的前提下，做到随用随买，不库存，不积压，减免浪费，经管办对各工程队领料节超情况每月公
布一次，并与劳效工资挂钩，严考核，硬兑现，有效的控制了材料消耗。项目组领导以身作则，严格控制长途电话费，两部地方电话一律使用中国电信IP卡。今年上半年，电话费发生 0.75万元，成逐年降低趋势。另外，为扼制电炉取暖、做饭等非生产用电现象，实行定量用电，所有职工宿舍都安装了电表，经过运行，月用电量大大降低，既节省了开支，相应也增加了效益。
五、积极做好思想政治工作，使其为前线生产的顺利进行发挥积极作用
二连项目组紧紧围绕测井生产这个中心，以人为本，积极做好思想政治工作：
1、深入开展形势任务教育，以新的理念迎接新的挑战。项目组根据二连勘探开发公司在今年交底会上提出的工作部署和要求，以二连油田QHSE体系的有关规定为准则，结合前线实际，提出了“管理精雕细刻，成本精打细算，技术精益求精，全员精诚合作”的新理念，认真谋划好全年的工作部署。项目组根据会战的不同阶段和甲方新的要求，及时召开基层干部会议和职工大会，传达有关精神，各基层中队按照分公司的要求，进一步向职工讲清新形势、新任务，将新的理念深入到每名职工心中，鼓舞了职工的士气，增强了职工的服务、效益、安全、质量、成本意识，形成了人心思进的良好格局。
2、加强领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为了进一步加强班子建设，二连前线成立了临时党总支，并建立健全了各种组织机构，各项制度上墙并落到实处。日常工作中，做到了“四个同步”，即党政班子同步配备，党政机构同步建立，党政工作同步规划，党政功能同步到位，进一步强化了基层党支部参与生产经营等工作的决策。项目组领导结合二连工期短、运行快的会战特点，经常深入到各工程队、班组、宿舍征求群众的意见和建议，倾听职工的呼声，摸清情况，掌握职工的思想动态和脉搏，做好一人一事的思想政治工作，保证了会战队
伍的稳定。“先锋工程”活动的深化、细化，使每名党员自觉履行党员义务，在今年的党员评议活动中，前线21名党员有 7名被评议为优秀党员。
3、加强综合治理工作，为前线生产经营创造稳定的环境。今年二连前线为加强综合治理工作力度，一是成立了以总支书记为组长的社会治安综合治理领导小组，完善了综治工作的各项制度；与此同时，前线综治领导小组还与各工程队及要害部位负责人签订了综治责任书。到目前为止，二连前线未发生任何刑事治安案件，维护和保持了前线正常的生产、生活秩序。今年5月被二连油区综合服务处评为二连油区“综合治理先进单位”。二是搞好职工生活。今年分公司本着“抓生活，促生产”的目的，为职工食堂设了一名专职管理员，食堂全体工作人员向会战职工写出了服务承诺书，并认真履行承诺，为职工做好了后勤保障工作，使职工感到家一样的温暖。三是关心职工生活，解决他们的后顾之忧。前线领导对家中有困难的职工，通过与冀中领导联系，及时为他们排忧解难，使他们在前线安心工作；对会战职工中身体有病、住院的职工，及时慰问，使他们感受到领导的关怀，体会到家一样的温暖。四是积极组织开展“植树防沙，美化环境”活动。4月份，在二连综合服务处有关部门的倡导下，分公司积极参加了锡蒙市“治沙防沙”的大型公益活动，还在院内房前屋后空闲地带植树百余棵，既美化了环境，也为“治沙防沙”工程尽了一份微薄之力。
4、开展各种有意活动，发挥工会、共青团的职能作用。二连前线结合单位实际，利用生产间隙开展了劳动竞赛和岗位练兵活动；在生产间隙和节日期间组织了员工开展了扑克比赛、舞会等群众性的文体活动；在第十届“草原之夏文化艺术节”中，还参加了二连公司举办的篮球、足球比赛和长跑比赛，在活跃会战气氛的同时，拉近了与甲方、友邻单位的距离，提高了测井公司在二连油区的知名度。
今年，二连测井分公司扎扎实实抓了各项工作的落实，使前线的
安全生产、资料质量、成本控制、思想政治工作和综合治理工作都进一步得到加强和提高，较好的完成了二连前线的生产经营任务。今后将在公司、分公司的统一领导下，继续以贯彻ISO9002和HSE体系内容为主线，强化内部管理，提高队伍素质，全面完成二连前线的各项工作任务。
推荐第4篇：县通信分公司向省公司的工作汇报
今天，省公司岳总来到我们鸡东县分公司检查指导工作，这是对我们鸡东县分公司工作的关注和重视，更是对我们的支持和指导。在此，我代表鸡东县通信分公司全体员工对省公司领导的到来表示热烈的欢迎！下面，根据我公司当前情况，我分六个方面进行工作汇报，一是企业概况，二是今年1-9月份经营工作基本情况，三是我公司1-9份其它工作进展情况，四是我公司当前经营工作的特点和所面临的困难。五是根据特点和难点我们采取的经营措施。六是下一步工作计划。
一、企业概况
（一）鸡东县概况
鸡东1965年建县,因行政区域位于鸡冠山以东而得名。东与密山市相连，北与七台河市、勃利县接壤，西与林口县、穆棱市和鸡西市三个区为邻，南与俄罗斯搭界，中俄陆地边界线长111公里。地貌特征为七山半水二分半田。全县总面积 3243平方公里,辖8镇3乡(其中2个朝鲜族乡)，123个行政村,总人口33万，其中农业人口18万。c2004年鸡东地区的国内生产总值（GDp）为 亿元，增幅为 %，增幅排名全省第 位、全市第 位。
（二）鸡东县分公司概况
鸡东县通信分公司机构设置为3职能部室1个中心和12个生产单位。下设1个中心分局，辖永安、向阳、平阳、东海、鸡林、哈达、兴农七个通信支局。企业现有在岗员工154人，其中固定工77人，其他从业人员77人。通过营销体制改革、维护体制改革、管理体制改革，初步形成了以经营为龙头、以客户为导向的人力资源配置结构。
（三）鸡东县网络资源现状
全公司光缆345.33皮长公里，固定电话容量57080万线，无线市话容量14840线。本地现有中继电路9条，利用9条，利用率100%。传输设备种类有pDH、SDH、DWDM，设备组网形成涵盖7个支局的1个SDH环网及支线，通信能力合计2M电路262条。全县现有小灵通基站城106个。
（四）鸡东县当前主要竞争对手现状
鸡东县现在网络运营商 家，除我公司之外现有铁通、电信、移动、联通4家竞争对手。其中，铁通拥有固定电话用户 户，占我县固话总数的 %。电信拥有固定电话 户，占我县固话总数的 %。移动拥有用户 户，占我县移动用户总数的 %；联通拥有用户 户，占我县移动用户总数的 %；
二、今年1－9月份经营工作基本情况
1、对标值完成情况。1-9月份，我公司共累计完成业务收入 万元，完成年计划 %，同比增长 个百分点；(剔出网间结算 万元，增幅为 %)。固定电话收入完成 万元，完成年计划（ 万元）的 %；小灵通收入完成 万元，完成年计划( 万元)的 %；互联网收入完成 万元，完成年计划( 万元)的 %；其它收入完成 万元，完成年计划 ( 万元)的 %。
2、三项骨干业务发展情况:
1-9月份，小灵通用户放号 户。小灵通业务形成收入万元，同比增 %，拉动收入增幅 %。从走势来看，我公司小灵通收入由1月的 万元到9月的 万元，呈下滑态势。小灵通用户结构比例也曾下滑趋势。
1-9月份，我公司累计发展ADSL用户1279户。互联网收入实现152.38万元，同比增长28.56%，拉动增幅1.63%。
固定电话放号-2087户，电话用户总数达到 户。零次户比例为 %，比去年末（13.52）下降了 个百分点。固定电话业务收入实现1440.57万元，增幅为-9.26%。
3、增值业务发展情况:
1-9月份固话增值业务收入累计完成 万元，无线市话增值业务收入累计完成 万元，语音信息业务收入累计完成 万元。
小灵通悦铃用户截止到10月1日达到 户，渗透率达到 %。
互联网应用和平台收入呈持续增长的趋势，互联网应用业务用户本年累计新增1422户。
4、大客户、商务客户发展情况
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sp; 目前，我公司共有大客户37户，商务客户690户，其中高端商务客户为96户，重要商务客户为204户，高端端公众用户为334户，高端小灵通为44户。1-9月份，我公司大客户共收入 元，商务客户共收入 万元。1-9月份我公司共对大客户和商务客户走访698次、安装ADSL宽带 条，装机 台，移机 部，办理来电 个，新增专线 条，办理过户 户，小灵通 台，其它业务 件。
三、1-9份其它工作进展情况
⒈社区工作基本情况和营销渠道建设情况
目前，我公司共划有5个社区，15名社区经理。社区用户总数为 户，占公司通信用户的41.51%。业务收入 万，占公司总收入比重的60.6%。在具体工作中，我们本着服务社会的宗旨，加大了对各社区经理的业务水平、服务标准、专业技能等方面的培训和考核，建立了宽敞明名的各级客户接待室，在各社区加挂了社区经理公示牌，增大了社区经理对辖区用户的亲和力，使公司的服务能落之于细微，为我公司清欠工作的开展和各项业务的展开起到了积极作用。截止到目前，我公司现有小灵通营销渠道1户，宽带营销渠道3户。
营销体制改革方面，我们进一步对全公司进行业务单元细分，采取多种形式，分阶段对社区经理、进行了系统新的《客户关系及营销管理系统》培训。同时我公司根据市公司的N＋1模式，在重新划分社区范围，在社区经理营销和维护职能分开的基础上，针对社区经理的日常工作，制定了详细的社区经理管理办法，对社区经理的日常工作、行为准则、服务规范进行了详细的规定，并出台了社区经理考试制度和《鸡东县通信分公司社区经理考核办法》，每月不定期抽调社区经理进行考试和对该社区收入和欠费进行考核。同时，由于市公司对社区经理工资的调整，使我公司社区经理受到了极大的鼓舞。9月份我公司已将现有的七个支局推行了农村支局承包制。
⒉服务工作基本情况
1-9月份，我公司电话回访率达到100%，障碍及时率达100%，对服务工作实行了闭环管理，杜绝用户越级投诉，共处理省公司调度单84件，市公司调度单139件，累计223件，无企业责任投诉，我连续3年企业责任投诉为零。同时，为提高窗口营业员和查修员的服务，认真执行营业员星级考核制度，我们每季度进行业务知识与服务规范考试，按月对各窗口及入户服务人员进行明查暗访，对发现的问题及时提出要求，限期整改，对问题比较严重的要通报批评，下处罚单。1-9月份共处罚22人，罚款金额1390元。接待市公司三次服务质量检查，通过检查，我们得到了市公司检查组的认可，先后表扬了有13名营业员采到领导表扬。1-9月份市公司测评我公司用户满意度，平均得分为81.69分，超出市公司满意度分数（81.5分）0.14分。
⒊运维指标完成情况
1-9月份市定各项运行维护指标完成较好。网络接通率完成值96.80%（考核值96%）；用户申告障碍率完成值1.29%（考核值≤2%）；申告障碍修复及时率完成值100%（考核值≥98%）；平均百门用户申告障碍历时完成值295分钟（考核值500分钟）。由于受山地丘陵地形及初期网络组网布局不合理因素的影响，鸡东小灵通接通率指标在全市第 位，小灵通呼入接通率完成值 %（考核值 %）；小灵通掉话率完成值 %（考核值 %）；小灵通信道阻塞率完成值 %（考核值 %）。
四、我公司当前经营工作的特点和所面临的困难
（一）鸡东县通信市场竞争的主要特点：
1、竞争异常激烈。目前，全县一些地区的移动电话资费已经低于小灵通和固定电话标准，前期推出5元、甚至2.5元月租资费套餐。据了解省通信管理局仅今年5次来鸡西进行通信资费方面的监管和调查，认为鸡西是全省通信市场最为混乱的地区之一，而鸡东在鸡西市通信市场最为混乱的地区的排名列第二位（居城子河之后）。铁通和中国电信不计成本，低价倾销，以“双免一赠”（免月租、免来显、赠月租）的资费模式不断冲击市场。在长途话务量争夺上，其他运营商的Ip卡低于3折销售，严重影响了市场秩序，促使我公司1-9月份Ip卡销售仅为 。
2、各运营商发展较快。鸡东县移动、联通公司近年来投资力度很大，同时利用赠送手机终端、积份有奖、低资费促销和厂家手机低端销售等措施加快发展。由于受移动运营商低资费的影响，导致固网话务量的分流和小灵通业务流失比较严重。
3、固话增量市场贫瘠。由于鸡东县固话市场前几年发展数度过快，电话户普及率较高，线路已经基本实现全部覆盖，市场开发空间狭小。个别没有线路进入的偏远自然村屯每线造价达到4000－5000元。加之朝族乡镇用户大量外出打工，给我公司在一些朝鲜族村屯的业务收入带来非常大的影响，同时造成大量资产闲置。
4、宽带市场受经济影响普及过慢。由于鸡东县属于农业大县，加上受历史原困影响，前些年经济始终不景气。所以促使人均销费额较低，同时又形成了“存钱不存物件”的保守关念。许多乡镇用户宁可去购置一些98年以前的旧电脑玩单机版游戏也不愿意花近千元上网。造成了鸡东县城乡地区信息化差异较
快小灵通业务发展步伐，继续对小灵通网络进行优化。继续加大小灵通短信、悦铃等增值业务的发展。
以上是我公司对今年1-9月份各项工作的总结和鸡东县各种情况的汇报，由于时间仓促，在汇报中难免存在疏漏之处，各位领导、同志们及时指出，给我们以帮助和支持。我们将以这次调研为契机，求真务实、扎实工作，为全省实现全年工作目标的完成而努力！
推荐第5篇：分公司工会工作汇报
分公司2010年工会工作汇报
分公司现有职工398人，其中女职工155人。 2010年，分公司工会在分公司党总支和集团工会的领导下，发挥工会组织的职能作用，服务职工，服务企业，做了许多富有成效的工作。
一是扎实有效开展学习教育。通过各种有效途径，对‚三级‛职代会精神，党的十七届四中、五中全会精神，中央、中石油及油田领导重要讲话精神，《大庆油田可持续发展纲要》等，进行贯彻学习，加强思想政治教育，统一思想认识，转变意识观念，全面提高职工队伍整体素质。适时开展形势任务教育，不断激发职工斗志，今年4月份，在张书记的带领下，我们对职工队伍思想状况进行调研，教育职工面对分公司存在的暂时困难，要坚定信心，鼓足干劲，从实际出发，扎实做好各项工作。
二是大力开展岗位练兵，加强技术技能培训。我们抓住员工技术运动会机会，在广大干部职工中掀起‚争做学习型员工‛的热潮，6月底7月初，分公司首次举办了工种全、人数多、规模大的技术运动会（7个竞赛工种，216名参赛选手，30多名考评人员，5个分赛区），举办这样一场技术运动会，既是选拔参加集团技术运动会参赛选手，也是检验我们岗位练兵的成果，选树岗位能手，技术尖兵。比赛成绩揭晓后，我们举行了隆重的总结表彰大会，对大赛优胜者进
行表彰，激发了职工学技术练本领的积极主动性。我们还坚持开展‚安康杯‛竞赛活动，加强安全健康教育培训。重点以‚争创‘安康杯’竞赛优秀班组‛活动为切入点，不断提高职工安全环保意识，提高安全素质和安全技能，夯实班组建设基础工作。
三是做好民主管理工作，提高职工参与企业建设、管理的创造性和主动性。分公司工会始终坚持‚依靠职工办企业‛的原则，做好民主管理工作。坚持职代会制度，加强民主管理力度。今年4月，组织召开了一届三次职工代表大会。听取和审议了马经理工作报告，听取分公司业务招待费使用情况报告，财务预决算报告，签订了安全环保责任书和内部经营考核责任合同。会议期间收集和解答了职工提案，民主评议了分公司领导班子成员。通过坚持职代会制度，进一步促进了分公司的民主管理。坚持厂务公开制度，加强民主监督力度。对企业发展的重大问题和群众普遍关心的热点问题，以及涉及职工切身利益等问题，都坚持了公开，并通过意见反馈箱实施闭环管理，保证职工的参与权，知情权，监督权。
四是坚持开展“建家”活动，为职工营建温馨港湾。开展建家活动是工会的一项重要工作，分公司工会把建家活动作为凝聚职工力量，关爱职工学习生活的有效途径，通过开展建家活动让职工感受温暖、体会幸福，享受欢乐，使工会组织成为职工信赖的朋友、依靠的港湾。分公司工会为建家
活动提供平台、提供支持，结合‚读书励志、岗位成才活动‛为职工购买图书，丰富职工图书角，动员职工积极登录读书论坛，上报家庭征文32份。还为职工购了买球类、棋类、跳绳、扑克等文体用品，为简易职工活动室配备引水机、拖鞋、衣柜等用品，创建良好的娱乐环境，让职工充分享受到建家的乐趣。
五是积极发挥桥梁纽带作用，为职工办好事办实事。按照油田公司文件要求，我们对职工生活状况进行了细致的调查摸底，建立了困难职工档案，积极做好扶贫帮困工作，并进行走访慰问。关心职工日常生活，做到‚三必访‛。在职工疗养方面，2010年，为5名职工申请办理了病疗，54人享受了健康疗养待遇。在丰富职工文体活动方面，我们积极组织职工参与集团组织的篮球赛、台球赛等活动，并取得了篮球赛冠军和台球赛团体亚军的好成绩，同时分公司还举办了2010年新春茶话会、第三届职工篮球赛等活动。尤其是7月份，举办了分公司首届员工趣味运动会，受到广大干部职工的一致好评。
近一年来，我们虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但是，按照分公司领导和上级工会的要求及职工的期望，仍有不足之处：
一是工作创新不够。目前，分公司工会工作还仅仅停留在完成上级布臵的各项工作上。存在执行多，创新少，甚至
是没有创新及特色活动，还有待于进一步加强;
二是工会信息上报情况不好。今年分公司工会开展了一些活动，也做了一些工作，但存在的问题是未能及时将活动开展情况上报集团工会，这种工作意识有待于进一步加强；
三是工作缺乏积极性、缺乏热情。一些常规性工作，如困难员工调查统计、工会年报等，每年都有固定的上报时间，工作中存在滞后现象，应该提前做好准备工作，但往往因事务性工作多，还停留在推一步走一步上，这一点我们以后要加以改进；
四是自身综合素质有待于进一步提高。分公司成立近五年时间，虽然有一定的工作经验但在组织、沟通、协调及写作能力方面还有一定差距，需要加强，更好的适应本职工作。
推荐第6篇：分公司筹备工作汇报
分公司筹备工作汇报
各位领导,同志们:XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式开始的。筹备期间，在总公司的正确领导和机关的具体帮助指导下，我们紧紧围绕“以人为本、稳健发展”的指导思想，按照“快速筹备抓机遇，规范管理把质量，稳健谋划寻发展，开拓创新求效益”的工作思路，以二级机构筹备为中心的各项工作正逐步向规范化、制度化
、精细化迈进，并圆满地完成了总公司下达的各项筹备任务，正以饱满地精神状态和强烈地责任感、使命感迎接总公司的验收。回首半年的调研、筹备工作，每一步工作都牵扯着总公司董事会和机关各部门的时间和精力，牵动着总公司领导、机关各部门老总的心，在此，我代表筹备组向总公司各级领导、机关表示真诚地谢意。下面，我受XX分公司筹备工作领导小组委托，向各位领导作工作汇报，不妥之处，请批评指正。
一、筹备工作基本情况XX分公司筹备组是根据总公司关于筹建XX分公司的战略部署，于200X年X月组建的。我们入驻XX后主要做了以下6项工作。
（一）围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的思想，注重加大办公场地的选址力度。着眼承租办公用房，无论从楼面规模、式样，交通出行，还是营销展业、长远建设，我们均作了深入细致的调研和考察。特别是我们能够紧紧围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的原则，注重加大办公场地的选择空间和范围，最终从9处候选用房中确定公司办公场地。房产权关系清楚，房屋租赁手续完善有效；消防安全措施已经当地公安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。
（二）本着“简单实用、朴素大方、勤俭节约”的原则，高标准完成了办公场地的装修配置。办公场地确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究房屋装修设计、工程监督、家具配置、经费管理及廉洁自律等问题，并适时成立基建装修领导小组。与此同时，采取“集中招标、考察验资、商洽合同”的方法，最终选定XX建筑装饰设计有限公司、XX家具公司为分公司办公职场的装修承接方、家具供应商。目前，装修已结束，并通过了装修、消防、安全验收，总体质量优良；办公家具的配置基本齐全，能够适应正常的办公生活需要。上述工程总的费用支出情况是：分公司办公职场房屋装修部分实际支出XX元；家具购置实际支出XX元；空调实际支出103010元；初步估算，累计费用支出XX万元。我们所具备的办公环境基本功能：一是办公职场实现办公自动化，基本实现1人1台电脑和分机电话的需求，数据交换采用高速设备，完全适应未来数据的处理量；二是设置独立的集团电话系统，安装中继线，设立电话总机，保证客户交流和内部沟通的需要；三是设立客户服务中心；四是根据财务、业管、信息等部门的特殊需求，分别设置了较为完善的职场保安措施。包括：职场由大厦提供双路供电系统，可以保证在断电时，接入大厦发电机组继续供电，职场还安装有充足的应急灯和安全门系统，保障异常情况下的工作收尾和人员疏散；设立独立的活动区和其他办公区，避免对其它部门的正常办公造成影响；聘请专职保安员，对客户服务中心和办公营业区域实施12小时保安。
（三）按照“快捷、畅通、高效”的要求，科学构建了计算机系统配置。我们在狠抓各项装修工程质量的同时，为实现信息技术构架合理化、网络传输快捷化和办公展业自动化功能，注重加大信息技术投入力度，并于200X年X月X日正式开通并成功实现模拟出单。
1、计算机环境和设备筹建情况XX分公司开业所需的计算机环境和设备，严格按照总公司的统一要求进行维护和配备。（1）服务器由两台HPproliantML370G3服务器组成。HPproliantML370G3服务器具体配置为支持超线程技术的2.8GIntel至强处理器、512K集成二级高速缓存、PCI-X系统体系结构、2×512DDR内存、6个内置扩展槽、1个1.44M软驱、1个IDE48XCD-ROM、2个可移动介质托架、6个1英寸通用热插拔硬盘驱动器托架、集成双通道UltraSCSI控制器、集成息灯警告服务器管理、NC778110/100/1000M
网卡。其中，一台作文件服务器，另一台作影像服务器。核心业务及财务系统均采用三层结构，利用中间件技术保证系统的稳定运行和满足大访问量需求。（2）开业后的XX分公司网络系统采用星形拓扑结构，选用Cisco3550-48SMI交换机和3725Cisco路由器设备。XX分公司通过SDH（2M）专线与总公司数据中心连接，并采用ISDN作为备份线路，当SDH线路出现故障时，自动启用ISDN备份线路，充分保证总(分)公司之间网络通信的畅通。（3）采用全集中的运行管理模式，主要设备全部集中在总公司数据处理中心。XX分公司主要配备了员工使用的PC机、单据打印机、网络打印机、复印机和单证扫描设备
。
2、计算机业务系统建设情况分公司的计算机业务系统由总公司开发，分公司只是使用该系统。总公司信息技术部负责统一购置分公司所需的网络设备并进行安装。同时，在主机上安装计算机业务系统，对分公司信息技术人员进行有效培训，直至分公司能够独立并顺利地运行该系统。为保证系统和数据的安全可靠，分公司将建立严格的数据和系统
备份制度，以及各项信息安全制度，以有效地保证分公司计算机系统的安全可靠和保户的利益不受损害。数据备份主要采取3种介质磁带、软盘、硬盘，并进行安全存放。
（四）着眼“减少工作环节、提高工作效率、降低运营成本、实现业务增长”的需要，组织机构建设基本完成。根据总公司关于机构设置的总体要求，结合XX市场的实际，XX分公司正式开业后，总经理室将计划下设3个部门（人事综合部、财务部、营运部），3个业务管理部门（个险营销部、团体保险部、银行代理部）。目前，分公司机构设置待报批后可实现基本功能；各部门负责人、主要业务骨干正陆续到位，待正式报批后，XX分公司组织机构建设基本完成。
（五）以总公司董事会关于人才储备的一系列指示精神为指导，选拔、培养、储备了一支相对稳定的管理人才队伍。总公司董事会对XX分公司人员招聘工作历来十分重视，先后多次作出重要指示，明确要求我们一定要高度重视人才的招聘、选拔和培养工作。为此，我们深入分析了XX金融保险市场人才供需形势，认真讨论了分公司人才挖掘、招聘等问题，对人员招聘工作有了一个比较清醒的认识。一方面，群揽各界精英，构建人才梯队。XX良好的大型国际化企业形象和可持续发展前景深刻吸引着广大应聘者。X月X日，我们在《XX报》刊登招聘广告的同时，广泛宣传造势，通过电子邮件、信函投递和现场接待等多种途径，累计收到各类应聘资料637份，按照“接待、初试、复试、笔试、审核”等程序严格筛选审查，最终确定录用内勤员工40人，确定储备对象58人。拟入司内勤人员中，业内人士占73.8；大学本科以上学历占73。与此同时，本着建设“有规模的精兵团队”的指导思想，搭建营销团队架构。截止目前，已招聘个险代理人551人；银保客户经理15人；团险客户经理3人。人员综合素质基本符合总公司对人才的条件要求。另一方面，创业说明推动，积极组织培训。筹备组始终把业务人才队伍建设作为招聘工作的重中之重。X月X日，我们举办了500多名社会各界精英参加的大型创业说明会，就XX企业文化、核心理念、经营方针以及发展战略作深入宣讲。紧接着，从X月X日开始，分别举办为期5天的银代客户经理和营销主管两个培训班，对近230名各界精英进行集中培训。X月X日和X月X日，又分别举办了两期营销新人培训班，有近100人参加了培训。特别是我们的营销职场正式投入使用后，培训工作坚持进行，并紧紧围绕业内最新发展动态，调整培训内容，更新培训思路，确定培训方针。培训工作的顺利开展，不仅有效的提高了招聘人员的素质，也体现了筹备组各内勤部门的互相配合和协作精神。
（六）紧紧立足走精细化管理之路，下功夫建立和完善了内控管理机制。筹备中，我们深深地感到，在XX局和总公司的正确监管和领导下，要把分公司建设成为XX市场一流公司机构，必须加大公司规范经营、诚信服务建设力度；必须
加大高效、节约、学习型作风纪律建设力度；必须加大正规化、制度化、精细化建设力度，只有这样，分公司才能在竞争激烈的XX市场站稳脚跟。为此，一方面，我们狠抓新员工培训机制的建立和完善。在6月中旬就对前期到位的内勤员工进行公司理念、规范经营、诚信服务等方面的培训。7月10日至11日，对全体内勤员工又进行了一次系统培训，不断筑牢全体员工的法律法规意识和诚信服务理念。截止目前，分公司共累计组织各类培训7期，参训人员357人（次）；另一方面，认真起草编撰包括公司形象、办公行政、人力资源、财务管理、稽核管理、团险管理、银代管理、营销业务管理、培训教育和营运管理在内的10个大类72个相关内控制度。
二、下步工作中应把握的重点环节一是着力解决公司国际化建设高标准与现代企业管理水平较低之间的矛盾；二是着力解决机构建设日益壮大与综合服务水平保障乏力之间的矛盾；三是着力解决日益突出的主体增多与企业宣传策划保障薄弱、展业环境严峻之间的矛盾。
三、分公司开业后发展规划
1、发展目标：利用三年时间，建设XX市场上品牌过硬、服务至上、最富成长性的公司。
2、经营目标：力争三年时间，收入超过12亿。
3、管理目标：经营规范、内控体系完善、教育训练体系健全、企业效益和社会效益良好
4、管理规划（1）管理宗旨。贯彻“客户权益至上”的企业核心价值观，充分维护客户利益，为客户提供准确、及时、个性化的专业服务，从而，树立公司的品牌形象，提高客户的忠诚度和公司的核心竞争力。（2）业务管理目标。一是建设完善的业务管理信息系统，具备灵活处理各项保险保全的功能和主要信息的查询；二是制定与业务管理信息系统相匹配的业务处理流程，规范客户服务，建立规范化、系统化的客户服务体系；三是完善风险管控制度，制定科学合理的核保核赔规则、员工日常活动的内部管理制度、核赔结果统计分析流程以及健全内部审计制度；（3）大力发展个性化服务，引进先进的计算机管理系统，使之能辅助设计“因地制宜”、“量身定制”的保障计划；（4）建设好客户关系管理（CRM）系统，为公司决策提供全面的、系统的、科学的数据。尊敬的各位领导，XX分公司的各项筹备工作已全面完成，基本具备开业所需软件、硬件条件，现申请开业，请各位领导检查验收。我的汇报完了，不妥之处，请批评指正。
推荐第7篇：分公司筹备工作汇报
各位领导,同志们:
XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式开始的。筹备期间，在总公司的正确领导和机关的具体帮助指导下，我们紧紧围绕“以人为本、稳健发展”的指导思想，按照“快速筹备抓机遇，规范管理把质量，稳健谋划寻发展，开拓创新求效益”的工作思路，以二级机构筹备为中心的各项工作正逐步向规范化、制度化、精细化迈进，并圆满地完成了总公司下达的各项筹备任务，正以饱满地精神状态和强烈地责任感、使命感迎接总公司的验收。回首半年的调研、筹备工作，每一步工作都牵扯着总公司董事会和机关各部门的时间和精力，牵动着总公司领导、机关各部门老总的心，在此，我代表筹备组向总公司各级领导、机关表示真诚地谢意。[xiexiebang.com文章-http://www.daodoc.com xiexiebang.com 帮您找文章]
下面，我受XX分公司筹备工作领导小组委托，向各位领导作工作汇报，不妥之处，请批评指正。
一、筹备工作基本情况
XX分公司筹备组是根据总公司关于筹建XX分公司的战略部署，于200X年X月组建的。我们入驻XX后主要做了以下6项工作。
（一）围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的思想，注重加大办公场地的选址力度。着眼承租办公用房，无论从楼面规模、式样，交通出行，还是营销展业、长远建设，我们均作了深入细致的调研和考察。特别是我们能够紧紧围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的原则，注重加大办公场地的选择空间和范围，最终从9处候选用房中确定公司办公场地。房产权关系清楚，房屋租赁手续完善有效；消防安全措施已经当地公安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。
（二）本着“简单实用、朴素大方、勤俭节约”的原则，高标准完成了办公场地的装修配置。办公场地确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究房屋装修设计、工程监督、家具配置、经费管理及廉洁自律等问题，并适时成立基建装修领导小组。与此同时，采取“集中招标、考察验资、商洽合同”的方法，最终选定XX建筑装饰设计有限公司、XX家具公司为分公司办公职场的装修承接方、家具供应商。目前，装修已结束，并通过了装修、消防、安全验收，总体质量优良；办公家具的配置基本齐全，能够适应正常的办公生活需要。上述工程总的费用支出情况是：分公司办公职场房屋装修部分实际支出XX元；家具购置实际支出XX元；空调实际支出103010元；初步估算，累计费用支出XX万元。
我们所具备的办公环境基本功能：一是办公职场实现办公自动化，基本实现1人1台电脑和分机电话的需求，数据交换采用高速设备，完全适应未来数据的处理量；二是设置独立的集团电话系统，安装中继线，设立电话总机，保证客户交流和内部沟通的需要；三是设立客户服务中心；四是根据财务、业管、信息等部门的特殊需求，分别设置了较为完善的职场保安措施。包括：职场由大厦提供双路供电系统，可以保证在断电时，接入大厦发电机组继续供电，职场还安装有充足的应急灯和安全门系统，保障异常情况下的工作收尾和人员疏散；设立独立的活动区和其他办公区，避免对其它部门的正常办公造成影响；聘请专职保安员，对客户服务中心和办公营业区域实施12小时保安。
（三）按照“快捷、畅通、高效”的要求，科学构建了计算机系统配置。我们在狠抓各项装修工程质量的同时，为实现信息技术构架合理化、网络传输快捷化和办公展业自动化功能，注重加大信息技术投入力度，并于200X年X月X日正式开通并成功实现模拟出单。
1、计算机环境和设备筹建情况
XX分公司开业所需的计算机环境和设备，严格按照总公司的统一要求进行维护和配备。
（1）服务器由两台Hp proliant ML370G3服务器组成。
Hp proliant ML370G3服务器具体配置为支持超线程技术的2.8G Intel至强处理器、512K集成二级高速缓存、pCI-X系统体系结构、2×512DDR内存、6个内置扩展槽、1个1.44M软驱、1个IDE 48X CD-ROM、2个可移动介质托架、6个1英寸通用热插拔硬盘驱动器托架、集成双通道Ultra SCSI控制器、集成息灯警告服务器管理、NC778110/100/1000M网卡。其中，一台作文件服务器，另一台作影像服务器。
核心业务及财务系统均采用三层结构，利用中间件技术保证系统的稳定运行和满足大访问量需求。
（2）开业后的XX分公司网络系统采用星形拓扑结构，选用Cisco3550-48SMI交换机和3725Cisco路由器设备。XX分公司通过SDH（2M）专线与总公司数据中心连接，并采用ISDN作为备份线路，当SDH线路出现故障时，自动启用ISDN备份线路，充分保证总(分)公司之间网络通信的畅通。
（3）采用全集中的运行管理模式，主要设备全部集中在总公司数据处理中心。XX分公司主要配备了员工使用的pC机、单据打印机、网络打印机、复印机和单证扫描设备。
2、计算机业务系统建设情况
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三是完善风险管控制度，制定科学合理的核保核赔规则、员工日常活动的内部管理制度、核赔结果统计分析流程以及健全内部审计制度；
（3）大力发展个性化服务，引进先进的计算机管理系统，使之能辅助设计“因地制宜”、“量身定制”的保障计划；
（4）建设好客户关系管理（CRM）系统，为公司决策提供全面的、系统的、科学的数据。
尊敬的各位领导，XX分公司的各项筹备工作已全面完成，基本具备开业所需软件、硬件条件，现申请开业，请各位领导检查验收。
我的汇报完了，不妥之处，请批评指正。
推荐第8篇：分公司筹备工作汇报
各位领导,同志们:
XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式开始的。筹备期间，在总公司的正确领导和机关的具体帮助指导下，我们紧紧围绕“以人为本、稳健发展”的指导思想，按照“快速筹备抓机遇，规范管理把质量，稳健谋划寻发展，开拓创新求效益”的工作思路，以二级机构筹备为中心的各项工作正逐步向规范化、制度化
、精细化迈进，并圆满地完成了总公司下达的各项筹备任务，正以饱满地精神状态和强烈地责任感、使命感迎接总公司的验收。回首半年的调研、筹备工作，每一步工作都牵扯着总公司董事会和机关各部门的时间和精力，牵动着总公司领导、机关各部门老总的心，在此，我代表筹备组向总公司各级领导、机关表示真诚地谢意。下面，我受XX分公司筹备工作领导小组委托，向各位领导作工作汇报，不妥之处，请批评指正。
一、筹备工作基本情况
XX分公司筹备组是根据总公司关于筹建XX分公司的战略部署，于200X年X月组建的。我们入驻XX后主要做了以下6项工作。
（一）围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的思想，注重加大办公场地的选址力度。着眼承租办公用房，无论从楼面规模、式样，交通出行，还是营销展业、长远建设，我们均作了深入细致的调研和考察。特别是我们能够紧紧围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的原则，注重加大办公场地的选择空间和范围，最终从9处候选用房中确定公司办公场地。房产权关系清楚，房屋租赁手续完善有效；消防安全措施已经当地公安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。
（二）本着“简单实用、朴素大方、勤俭节约”的原则，高标准完成了办公场地的装修配置。办公场地确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究房屋装修设计、工程监督、家具配置、经费管理及廉洁自律等问题，并适时成立基建装修领导小组。与此同时，采取“集中招标、考察验资、商洽合同”的方法，最终选定XX建筑装饰设计有限公司、XX家具公司为分公司办公职场的装修承接方、家具供应商。目前，装修已结束，并通过了装修、消防、安全验收，总体质量优良；办公家具的配置基本齐全，能够适应正常的办公生活需要。上述工程总的费用支出情况是：分公司办公职场房屋装修部分实际支出XX元；家具购置实际支出XX元；空调实际支出103010元；初步估算，累计费用支出XX万元。
我们所具备的办公环境基本功能：一是办公职场实现办公自动化，基本实现1人1台电脑和分机电话的需求，数据交换采用高速设备，完全适应未来数据的处理量；二是设置独立的集团电话系统，安装中继线，设立电话总机，保证客户交流和内部沟通的需要；三是设立客户服务中心；四是根据财务、业管、信息等部门的特殊需求，分别设置了较为完善的职场保安措施。包括：职场由大厦提供双路供电系统，可以保证在断电时，接入大厦发电机组继续供电，职场还安装有充足的应急灯和安全门系统，保障异常情况下的工作收尾和人员疏散；设立独立的活动区和其他办公区，避免对其它部门的正常办公造成影响；聘请专职保安员，对客户服务中心和办公营业区域实施12小时保安。
（三）按照“快捷、畅通、高效”的要求，科学构建了计算机系统配置。我们在狠抓各项装修工程质量的同时，为实现信息技术构架合理化、网络传输快捷化和办公展业自动化功能，注重加大信息技术投入力度，并于200X年X月X日正式开通并成功实现模拟出单。
1、计算机环境和设备筹建情况
XX分公司开业所需的计算机环境和设备，严格按照总公司的统一要求进行维护和配备。
（1）服务器由两台HPproliantML370G3服务器组成。
HPproliantML370G3服务器具体配置为支持超线程技术的2.8GIntel至强处理器、512K集成二级高速缓存、PCI-X系统体系结构、2×512DDR内存、6个内置扩展槽、1个1.44M软驱、1个IDE48XCD-ROM、2个可移动介质托架、6个1英寸通用热插拔硬盘驱动器托架、集成双通道UltraSCSI控制器、集成息灯警告服务器管理、NC778110/100/1000M网卡。其中，一台作文件服务器，另一台作影像服务器。
核心业务及财务系统均采用三层结构，利用中间件技术保证系统的稳定运行和满足大访问量需求。
（2）开业后的XX分公司网络系统采用星形拓扑结构，选用Cisco3550-48SMI交换机和3725Cisco路由器设备。XX分公司通过SDH（2M）专线与总公司数据中心连接，并采用ISDN作为备份线路，当SDH线路出现故障时，自动启用ISDN备份线路，充分保证总(分)公司之间网络通信的畅通。
（3）采用全集中的运行管理模式，主要设备全部集中在总公司数据处理中心。XX分公司主要配备了员工使用的PC机、单据打印机、网络打印机、复印机和单证扫描设备
推荐第9篇：董司村党风廉政建设工作汇报
董司村争创“党风廉政建设规范化村”
工作汇报
董司村位于沈荡镇西北部，全村总面积6305亩，耕地面积3406亩，承包组18个，农户586户，总人口2005人，村两委由五位委员组成，党总支下设3个支部，全村共有党员80，名团员12名。2008年农民人均收入10460元。
根据县《关于开展“农村基层党风廉政建设示范村”创建活动的实施意见》文件精神，为了进一步深化农村基层党风廉政建设，促进我村现代化新农村建设顺利进行，我村在县、镇党委和纪委的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理，惩防并举、注重预防的方针，把党风廉政建设放在重要位置，严格落实建设工作，扎实深入推进全村党风廉政建设和反腐败斗争，以党风带民风，取得新成效，为促稳步推进社会主义新农村建设，构建和谐社会提供了有力保证。汇报如下：
一、加强领导，严格落实党风廉政建设制度
村党总支充分认识到党风廉政建设任务繁重，责任重大，必须加强组织领导，健全工作机制，推动工作深入开展。经村两委研究决定成立了由村党支部书记为组长、村民委主任为副组长的党风廉政建设领导小组，同时我们还制订和完善了《领导集体议事制度》《村务公开监督小组工作制度》《民主理财小组工作制度》《村干部廉洁自律规定》《党风廉政建设岗位职责》《党风廉政责任追究制度》《党风廉政建设岗位职责》等，确保廉政建设工作重点突出、责任明确、分解到
位、责任到人，由于层层落实，廉政建设工作落到实处。在以上基础上还力保每年召开党员干部民主评议等会议。这样基本上形成，领导体制、工作机制健全，全村覆盖面完整，上下联动，形成了整体合力。村两委团结和谐，积极开展批评与自我批评，还制定和落实了干部廉洁自律规定，增强了党员、干部廉洁自律意识。
二、加强教育学习，统一思想，提高认识，增强反腐倡廉意识。为进一步纯洁党员队伍，巩固和扩大保持党员先进性教育活动和作风，充分发挥我村党员的先锋模范作用，切实增强党组织的创造力凝聚力和战斗力，我村开展了一系列活动。如在2008年我村积极投入到“双争双评”工作当中，开展争创先进基层党组织、争当优秀共产党员和民主评议党员、民主评议党（总）支部活动。在今年，我村共开展了两次民主评议党员活动会，每一位村干部分别从加强党风廉政建设制度、规范党员干部勤政廉洁行为、强化民主管理监督、改进自身作风等方面来要求自己，进行了两年工作的述廉。在述职述廉会议上，两位村主要领导还向党员、村报告了一年来的工作情况及个人的思想情况，同时通过了会议的评议。通过“双争双评”和述职述廉等活动，使党员干部与广大群众形成了互动，使得我村的党风廉政建设工作得到进一步增强，得到了全体党员和村民思想上的信任和工作是的支持，受到了广大群众的拥护和爱戴。
三、村务公开和民主管理切实执行，村级财务管理规范。
我村做到每个季度的“政务、村务、财务”情况及时公布，成立了由3人组成的民主理财小组，每月月底对村的收支情况进行民主理
财，对每一张发票多进行了认真的审核，审核后加盖理财小组的公章，对不符合规定的发票一律退还。同时村还组建了由5人组成的村务公开监督小组。涉及村集体资产处理、村干部报酬、村公益事业经费等事项都实行民主决策，结果及时公布，有关资料存档。我们在坚持原有制度的基础上，增加了村财务情况告知、党风廉政建设制度等，坚持以制度管理,以制度管事，形成了用制度规范领导办事，靠制度管理的机制。力争建立“勤政、高效、务实”的基层干部队伍。工程施行招投标工作，严格执行《嘉兴市建设工程招投标办法》和海盐县《关于加强小型建设工程招标管理工作若干意见》。
四、村各项事业发展各谐，村民安居乐业。
我村至2009年6月我村先后被评为省、市、县科普示范村、“双学双比”示范基地、嘉兴市“三无”达标村、嘉兴市科普村、嘉兴市交通安全村，嘉兴市文明村，海盐县“先锋工程”五好村党组织，海盐县信用村、平安村、文明村等。村党总支在上级党委政府的正确领导下和有关职能部门的大力支持下，紧紧围绕“经济要发展，社会要和谐”这一总体要求，我们首先做好原来经济来源的稳定、巩固工作，为各项工作的有力开展提供了一个物质保证。 再狠抓环境建设，提高村民文明意识。我村顺利完成了“垃圾实行上门收集，有偿服务。道路、绿化、垃圾、河道都配有专人管理，注重科教文卫，提高村民素质。。平时，针对偷盗等多发的治安形势，充分发挥预备役等作用，组建护村队，由村干部带队，配合派出所做好夜巡等工作，加强企业外来人员的管理，抓好人民调解，把问题及时控制在萌芽状态，去年
协助镇派出所在本村设立值勤岗亭，村组织巡逻队进行夜间巡逻，以进一步确保我村的社会治安综合治理，村社会治安工作取得了良好的成效，构造了和谐村庄给村民一个安全的生活和生产环境。
继续加强党风廉政建设和反腐败工作，是实现全面建设社会主议新农村建设的迫切需要，近年来，我村的党风廉政建设工作取得了很好的成效，但是离上上级领导领导的要求还有一定的差距，我们将结合实际，加以整改和克服。我村将紧紧围绕党风廉政建设工作的总体要求，继续深入学习、认真贯彻落实党的十六大精神，努力实践“三个代表”重要思想，县、镇政府党组织的领导下，与时俱进、开拓创新、扎实工作，切实抓好党风廉政建设和行风建设，努力推进我村党风廉政建设和反腐倡廉工作的深入开展，为各项工作任务的圆满完成营造良好的政治环境，为我村经济的发展保驾护航。
董司村
2009-10-25
推荐第10篇：分公司女工工作汇报(13)
宛运西峡分公司女工工作汇报
各位领导、同志们大家好！
宛运西峡分公司现有员工116人，其中女职工46人，在集团公司女工委及公司党支部工会的正确指导和亲切关怀下，顺应公司发展需求，团结和带领广大女职工积极投身到生产经营中，以落实胡总提出的“二次创业”的宏伟目标，努力为企业“三大文明”建设做出了应有的贡献。现将2012年度工作情况简要汇报如下，欢迎批评指正！
一、做好女职工培训，提高职工素质，立足岗位做贡献
我们十分注重女职工的教育培训，提高素质。一是利用学习班培训业务知识，订阅《中国妇女》、《妇女生活》、《计算机之友》等杂志，定期召开学习心得交流会；二是邀请公司法律顾问和妇幼保健专家来单位开展法律法规、妇科疾病预防、家庭教育等知识讲座，通过学习教育，女职工自觉学习氛围基本形成，综合素质明显提高，为生产经营稳定，为企业效益提高，在自己的岗位上，发挥应有的作用，力争做出新贡献。
二、维护女职工合法权益，关心女职工生活
女工工作是工会工作的重要组成部分，做好女职工工作是改革稳定和发展的需要，维护女职工的合法权益和利益，是女工委的义务和责任，为此，我们注重了解女职工意愿，体察女职工情绪，尽最大努力为女职工办实事，办好事，做女职工的知心人、贴心人，充分发挥联系女工的桥梁和纽带作用。2012年组织女职工健康检查5次，建立女职工健康档案，跟踪健康情况，对生病住院女职工慰问8次，慰问品、慰问金2600
多元。“三八”节发放劳动保护用品、卫生纸（巾）84份（含临时女工），办理特病保险46份，对单位贫困、单亲女职工进行帮扶，上报县妇联，得到了县工会的救助。
三、积极参加各种文体活动，展现女职工风采，活跃业余文化生活 我们经常组织和积极参与上级组织的文化娱乐活动，作业陶冶女职工情操和重要途径，在“三八”、“五一”、“十一”等节日期间，分别组织了女职工跳棋、跳绳、拔河、抢凳子、宛运知识、谜语有奖竞猜等活动4次，参加女职工136人次。积极参与县交通局、街道党工委组织的“迎农运全民健身运动会”和“万人绕城慢跑比赛”以及集团公司组织“三八”节健美操比赛，通过参与这些活动，不仅活跃了职工文化生产，增强了女职工体质，而且也增强了女工组织自身凝聚力。
回顾一年来的工作，取得了一定的成绩，但离上级组织的要求和广大女职工的期望还有很大差距，我们将继续做好工作，不断向兄弟单位学习，借鉴他们的经验和做法，改正工作上的不足，使西峡分公司女工工作再上一个新台阶。
谢谢大家
宛运西峡分公司女工委
2013年3月1日
第11篇：分公司上半年党建工作汇报
**分公司上半年党建工作汇报
加强组织建设 创新党建管理 各位领导、各位代表：
根据会议安排，我就**分公司XX年上半年党建工作向大会做以汇报。 我汇报的题目是：加强组织建设 创新党建管理 XX年，分公司深入贯彻“两级”公司工作会议精神，将企业党建工作融入“强于管理、精于服务、追求卓越、创建一流”的目标要求中去，按照分公司“想一流、干一流、创一流”工作目标，以加强队伍建设，推进企业文化建设为重点，深化支部建设和创先争优活动，使党建和思想政治工作有形化，推动了上半年各项工作的有序开展。
一、加强学习，创建学习型组织 按照公司党委“创建学习型企业，培育知识化员工”的要求，营造团队学习氛围，鼓励干部员工不断学习和实践。 一是加强中心组的学习，提高领导班子的领导能力和理论水平。为建设一只学习型的干部队伍，分公司形成了以党委中心组为龙头的理论学习制度，对十六大报告、党章和“三个代表”重要思想、“两个条例”进行了学习，立足于提高班子成员解决自身问题的能力和领导者的自律能力，要求领导干部（包括中层管理干部）每月学习不少于8小时，在学习的同时，重点是如何将学习与近期工作结合起来，将学习与解决工作中的实际问题结合起来，通过学习提高了学习效果和解决实际问题的能力，截止5月底分公司党委共收到各级干部心得体会24篇，有3篇心得和学习认识在《中心组学习》上刊登，66篇报道和学习体会在《工作简报》上刊登。 二是分层次对中层管理人员和和各支部书记进行教育培训，抓好干部队伍的教育。重点抓好各项制度的落实和对干部的从严管理。教育各级干部牢固树立管人、管事、管思想相统一的观念，自觉担负起在领导工作中做好思想政治工作的责任，上半年以来分公司采用党委成员授课，中层干部交流等形式，共组织专题讲座和研讨会3次，增强了干部队伍整体功能，形成了思想政治工作的整体合力， 三是针对分公司员工队伍整体素质相对较差，技能水平相对较低的状况，自一季度以来,开展了“创建学习型组织，建设知识型队伍”活动，要求各科室坚持每周学习制度，学习内容从法规、政策、制度到工作流程,从安全案例到企业文化,从业务知识到专业知识。另外,分公司还给每位员工下发学习笔记,要求全员加强学习，认认真真做好学习记录和心得体会，并对学习情况进行考核。3月份，分公司对组织的安全知识竞赛中成绩不合格的3名员工进行了经济处罚。用分配激励学习，有效的调动了职工学知识、练技能的积极性。上半年分公司共组织内部自培2次，参培人数45人，在外部培训中有3人经过培训和考核取得了操作证和资格证。 另外，我们对着力营造有利于人优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的内部环境，对XX年度获得先进的个人和在西部辖区技术比武中获的名次的操作人员，按在岗待遇组织他们出外考察学习，为他们提供各个方面的快车道。
二、加强基层党组织建设，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 分公司按照完善组织机构，提高组织工作能力的支部建设要求加强基层党组织建设，在狠抓支部建设的同时由各支部与全体党员签订《党员目标责任书》和《党员目标承诺书》，使每个党员明确目标和责任，从而推动了分公司的各项工作。
一、充分发挥党支部的战斗堡垒作用。为贯彻落实两级工作会议精神，我们积极探索基层党支部建设的新思路、新方法，今年上半年，分公司各党支部围绕中心工作，以服务职工群众为宗旨，从生产经营和员工队伍的思想实际出发，大力强化基层党建和思想政治工作，增强党支部的凝聚力和向心力，促进员工队伍的稳定和各项工作的顺利运行。各党支部，提出了“有困难找支部”的工作承诺，并在实际工作中付诸具体实践，增强员工对基层支部的归属感和认可度，拉进了党组织与广大员工的距离，增强了支部的凝聚力、战斗力，也充分发挥了党支部的服务、保障功能。 一是落实员工建档制度。各党支部建立健全了员工基础资料台帐，把员工方方面面的资料数据统计清楚，甚至员工的喜好脾性都作了详细地了解登记。通过全面详尽的资料，使思想政治工作做到细致入微、有的放矢；二是落实定期访谈制度。党支部加强家访和谈心制度，做到对有困难和遇有问题的职工不定期家访，每旬到班组谈心一次，每月抽部分员工谈话一次，时刻掌握员工的思想动态。三是落实“三不放过”党员管理，对工作不认真，学习不积极，自身要求不过硬的党员，及时进行批评教育，使广大党员始终保持奋进向上。 在落实好上述制度和具体工作的同时，各支部把解决实际问题作为工作的出发点和落脚点。今年来，分公司一支部把长期处于班组排名末尾的发油化验组定为重点帮扶对象，对人员进行特别培训，从思想认识、工作态度、个人工作技能方面进行帮扶，还将作业区内杂草最多的一片林地定为“支部承包林”，由支部不定期进行清理；同时，支部还积极走出去，对清水乡原两名因家庭困难而面临辍学的学生进行长期帮扶，受到了地方政府和企业的好评，在职工中也形成了一定的影响力。
二、充分发挥“党员先锋示范班组”和“党员先锋示范岗”的作用。在上半年开展的设备检修月、安全管理年、企业文化月、班组（科室）达标等各项活动和日常工作中，党员先锋岗和示范班组处处做表率，带动广大员工、群众，使活动有效进行，切实发挥了样板作用，促进了分公司各项活动的开展。 “党员先锋示范班组”计量二组，在分公司班组达标活动中，提出“练精湛技艺，做企业能人”，这一目标，并积极动员全班组人员在“做企业能人”上下功夫，鼓励员工争当“本岗精、二岗通、三岗会”的多面手。“党员先锋示范岗”※※※作为班组长，最先在分公司班组中建立了班组周考核制度。把班组成员的考试成绩与收入挂钩。在班组建设中，充分发挥党员先锋示范岗的作用，带动全班人员积极创建优秀班组，使该班组业绩在上半年连续处于分公司各班组前列，为推动全员岗位练兵成为一项经常性的工作，他提出了建立岗位练兵室的设想。“党员先锋示范岗”吴军胜同志，在科室工作中，充分发挥“党员先锋示范岗”作用，在业绩考核方面，不怕得罪人，带头处理各种违纪行为，严格各项制度的落实，有利的推动了分公司各项工作的正规化发展。
三、深入推进企业文化建设 一是深入开展企业文化月。按照“真抓实干、崇尚科学”的企业精神，分公司积极组织全体员工学习《企业文化手册》，并组织了竞赛和理论考试，4月份根据公司党委开展 “企业文化月”活动要求，我们以集团公司《企业文化建设纲要》和公司《企业文化手册》为主要内容，加强员工对企业文化基本内容的学习和内涵理解，在4月15日开展了企业文化培训活动，对各科室管理人员和一线班组长进行了企业文化培训，加深了广大员工对企业精神和经营理念的理解。分公司各科室、班组还利用板报、宣传栏对企业文化进行了宣传，同时分公司组织开展了以“管理做强，服务做精，追求卓越，创建一流”为主题的合理化建议征集活动和公司宣传用语、口号征集活动在活动中共征集合理化建议1条，宣传用语和口号34条，分公司将这些用语在宣传栏中进行公布，并从中精选10条，做为分公司的宣传用语，通过征集活动，提炼了分公司本土化的企业文化，推动了企业文化的进一步延伸。 二是加大宣传工作力度，树立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣传报道力度，截止6月底，共计在※※报发表10篇，※※日报1篇，在※※公司简报和网络发表77篇，出版黑板报30期，编制分公司简报6期。宣传工作取得了分公司历史以来的最好成绩，通讯员队伍也从 “一支独秀”到 “遍地开花”的转变。在“元月安全月”、四月设备检修月，达标工作及在“党员先锋示范班组”和“党员先锋岗”等运行中出现的典型和先进事迹，通过宣传，形成全员争、创、比、优的良好风气，推进了员工队伍建设和企业文化建设。
四、创新机制，凝聚人心，维护企业稳定 落实稳定工作责任制。按照公司党委“改革发展坚定不移，稳定工作深入细致”的要求，我们及时掌握有偿解除劳动关系人员和离退休人员的思想动态，及时宣讲了有关政策，引导广大员工转变观念，支持理解企业改革发展。并要求各级干部要主动超前做工作，担负起稳定工作责任。 创新工会工作机制，设立工会小组长。为不断推动企业稳定，分公司工会紧扣企业安全生产开展工作，加强厂务公开管理。 5月10日，在公司系统推行了工会现场工作监管模式，在各作业现场班组和各队相继建立了兼职现场工会小组长监管岗。这些由带班人兼职的工会现场小组长，重点负责现场设备的安全防护设施、生产环境（梯子、栏杆、照明、通道等）、卫生环保、劳动保护使用等的监督监管。工会维权到现场，开拓了工会工作的多渠道化，使企业三级劳动保护、现场安全监督都得到了较好的落实。 关心职工健康，践行“三个代表”。上半年，分公司根据QHSE管理要求分批组织了退休、内退、在职职工体检，在体检过程中，分公司多方争取，医院派出了最好的医务人员为职工体检，经过会诊，对部分患有疾病的职工安排住院治疗，对一些病情难以确诊的职工，及时通知到兰州进行复查。退休、内退职工在体检后表示要以实际行动维护分公司形象，做好小区工作，教育子女努力工作，爱岗敬业。 另外分公司组织对小区
1、2#楼进行了亮化粉刷，对部分渗漏屋面进行了全面维修，业主委员会又组织小区老职工和家属组建了分公司老年舞蹈队，活跃了小区住户的文化生活，以实际行动来践行“三个代表”。精神文明建设成绩显著。今年以来分公司精神文明建设开始从学习转向实践，积极开展了基础资料展评、达标工作和元至6月份的6项活动，提出了“本岗精、多岗通”、“练精湛技艺，做企业能人”等班组实践活动，并由分公司员工自己编写了分公司企业作风、职业道德规范、文明用语十遵守和文明单位、文明科室、文明班组、文明员工、文明家庭为主要内容的精神文明手册，将文明建设逐步转化为有形的制度化管理，并为小区新增订了《人民日报》，以便让小区广大居民及时了解和听到中央的声音，有效的促进了企业文化建设。 上半年以来分公司在获得XX年※※市花园式单位的同时，今年4月，家属小区又被※※市精神文明办公室授予市级精神文明小区，分公司也获得了当地内保先进单位称号。
五、加强和改进党风廉政建设，促进公司健康发展 抓好“两个条例”的学习。在“两个条例”的学习中，分公司认真做到领导精通，党员熟悉，群众监督，让广大党员深刻领会和准确把握两个《条例》的精神实质和具体规定，切实增强广大党员特别是党员干部接受监督的意识和纪律观念，主动接受党组织和党员的监督，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。上半年以来分公司共组织“两个条例”专题教育活动两次，举行理论考试两次，重点突出了干部党员《党内监督条例》的学习和群众党员《纪律处分条例》的学习。 抓好党风廉政建设责任制的落实。 一是加强了党风廉政建设
教育。上半年分公司纪委认真组织党员干部学习贯彻中纪委关于反腐倡廉的有关精神和《中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法（试行）》等14项廉洁自律制度，同时组织全体党员学习了公司下发的《关于印发〈无视法纪，必酿恶果〉等五起案件剖析材料的通知》，对广大党员干部和重点岗位人员起到了警示教育作用。
二是继续抓好党风廉政建设责任制的落实。上半年分公司与10名副科级以上干部签订了《党风廉政建设责任书》和廉洁自律承诺书，并建立了廉政档案。切实形成一级抓一级、一级对一级负责的党风廉政责任体系，并从6月20日开始组织党员先进性教育。 总体，在上半年工作取得成绩的同时，我们将以 “七一”党的生日庆祝活动为台阶，认真开展好保持共产党员先进性教育活动，继续发挥好“党员先锋岗”和“党员先锋示范班组”的作用，通过考核，来不断推动支部工作和党小组工作。 谢谢大家。
第12篇：分公司员工素质提升工作汇报
华容分公司员工素质提升工作汇报 华容分公司历来十分重视员工素质的培养和提高，公司领导班子达成共识：公司要长足发展，人才是关键。为此，分公司坚持科学发展观，大力弘扬求真务实的精神，树立以人为本、人才兴企的人才理念。把员工教育培训纳入重要议事日程，完善培训管理体系，坚持培训与考核、培训与使用相结合，采取多项措施员工素质提升工程，充实员工在内部管理、网络建设维护、市场营销等方面的知识，鼓励员工在本职岗位上建功立业、自学成才。现将分公司员工素质提升工作汇报如下：
一是准确定位，建立完善了培训规章制度和激动机制，把推进“职工素质工程”作为企业发展的“第一要务”。分公司先后出台了业务培训考试制度、内训师管理办法和培训管理考核办法等。使新员工入职培训、业务培训等各项培训工作落到了实处。
二是围绕企业发展，加大培训力度。根据人力资源部门对职工队伍细化分类，按现有职工的岗位现状、发展需要及员工实际需求制定培训标准，量化培训目标。部门业务培训每月一次，既培训我方业务，又介绍竞争对手的同类产品，找出卖点。各中心业务培训每周一次，开展个性化、异性化的培训。各中心每天的晨会也是开展沟通、交流和培训的良
机。为积极应对全业务竞争，做好集团客户市场拓展与保有工作，全面提升客户经理和信息化项目经理的能力素质，由市场部牵头每月召开了网络、市场联席会，加强部门之间的沟通和客户经理能力提升培训。
利用网上大学学习的平台等多种途径，开展基本业务培训、岗位职责培训和形势任务培训。通过每月统计和通报，逐步提升了职工队伍整体素质。
按照人力资源的科学管理方法，加大全员轮岗力度，通过岗位轮换及时发现工作中存在的问题，疏通薄弱环节，加强基础工作管理，理顺工作流程，实现各项工作的进一步规范。拓宽了员工工作视野，丰富了经历，增强了员工的综合工作能力。
三是以考促学，提高效率。为促进业务培训学习，提高学习效果，分公司建立了考试制度。每月组织员工进行业务考试，检查一线员工业务知识的掌握情况，每月上旬对上月的业务抽考情况进行通报，采用正负激励，表彰优秀，鞭策后进，鼓励员工加强业务学习，不断提升职业技能水平。针对考试不合格的员工，采取周末取消休息到营业厅跟班学习的措施，让员工认识到“不学不考行，不考好也不行”，营造了积极向上、奋发进取的氛围，引导员工主动承担来自工作和学习的压力，充分认识到有压力才有动力，有动力才有成果。
四是注重典型效应，营造良好氛围。利用宣传栏、班组园地等宣传工具，宣传“业务营销”、“客户服务支撑”、“网络技术攻坚”和“职工素质工程”等先进班组典型和个人的好经验、好做法，发挥先进典型的引导带动作用。在分公司营造积极向上、爱岗敬业、不断学习的良好氛围。工会每年开展企业文化建设积极分子、和优秀员工等先进人物民主评选工作，并从精神和物质两方面给予一定奖励。激励先进，提高了员工积极性。
通过QC活动的开展，在活动过程中小组成员学技术、学管理，群策群力分析问题、提高解决问题的能力。有效地调动员工积极参与企业民主管理，思维创新，利用科学的管理方法和创新思维方法，积极为公司创造出良好的社会效益和经济效益做贡献。2011年四牌楼营厅在客服中心的服务质量管理提升班组的带领下获得湖南省“十佳营业厅”的荣誉称号。
充分发挥职工图书室的文化功能，引导和鼓励员工学习文化科学知识和业务知识，营造浓厚的学习氛围。每年开展两次全员读书活动，培养“爱读书、善读书、读好书”的良好风尚和学习习惯，使广大员工不断更新知识、拓宽视野、增强本领。
通过全体员工努力，分公司员工素质提升工作取得了一些成效，今后将继续深入开展员工素质提升工作，不断提高
员工的专业素质和职业化水平，为公司的持续快速发展提供人才保障。
第13篇：**分公司上半年党建工作汇报
加强组织建设创新党建管理
各位领导、各位代表：
根据会议安排，我就**分公司2004年上半年党建工作向大会做以汇报。
我汇报的题目是：加强组织建设创新党建管理
2004年，分公司深入贯彻“两级”公司工作会议精神，将企业党建工作融入“强于管理、精于服务、追求卓越、创建一流”的目标要求中去，按照分公司“想一流、干一流、创一流”工作目标，以加强队伍建设，推进企业文化建设为重点，深化支部建设和创先争优活动，使党建和思想政治工作有形化，推动了上半年各项工作的有序开展。
一、加强学习，创建学习型组织
按照公司党委“创建学习型企业，培育知识化员工”的要求，营造团队学习氛围，鼓励干部员工不断学习和实践。
一是加强中心组的学习，提高领导班子的领导能力和理论水平。为建设一只学习型的干部队伍，分公司形成了以党委中心组为龙头的理论学习制度，对十六大报告、党章和“三个代表”重要思想、“两个条例”进行了学习，立足于提高班子成员解决自身问题的能力和领导者的自律能力，要求领导干部（包括中层管理干部）每月学习不少于8小时，在学习的同时，重点是教你怎样将学习与近期工作结合起来，将学习与解决工作中的实际问题结合起来，通过学习提高了学习效果和解决实际问题的能力，截止5月底分公司党委共收到各级干部心得体会24篇，有3篇心得和学习认识在《中心组学习》上刊登，66篇报道和学习体会在《工作简报》上刊登。
二是分层次对中层管理人员和和各支部书记进行教育培训，抓好干部队伍的教育。重点抓好各项制度的落实和对干部的从严管理。教育各级干部牢固树立管人、管事、管思想相统一的观念，自觉担负起在领导工作中做好思想政治工作的责任，上半年以来分公司采用党委成员授课，中层干部交流等形式，共组织专题讲座和研讨会3次，增强了干部队伍整体功能，形成了思想政治工作的整体合力，
三是针对分公司员工队伍整体素质相对较差，技能水平相对较低的状况，自一季度以来,开展了“创建学习型组织，建设知识型队伍”活动，要求各科室坚持每周学习制度，学习内容从法规、政策、制度到工作流程,从安全案例到企业文化,从业务知识到专业知识。另外,分公司还给每位员工下发学习笔记,要求全员加强学习，认认真真做好学习记录和心得体会，并对学习情况进行考核。3月份，分公司对组织的安全知识竞赛中成绩不合格的3名员工进行了经济处罚。用分配激励学习，有效的调动了职工学知识、练技能的积极性。上半年分公司共组织内部自培2次，参培人数45人，在外部培训中有3人经过培训和考核取得了操作证和资格证。
另外，我们对着力营造有利于人优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的内部环境，对2003年度获得先进的个人和在西部辖区技术比武中获的名次的操作人员，按在岗待遇组织他们出外考察学习，为他们提供各个方面的快车道。
二、加强基层党组织建设，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
分公司按照完善组织机构，提高组织工作能力的支部建设要求加强基层党组织建设，在狠抓支部建设的同时由各支部与全体党员签订《党员目标责任书》和《党员目标承诺书》，使每个党员明确目标和责任，从而推动了分公司的各项工作。
一、充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
为贯彻落实两级工作会议精神，我们积极探索基层党支部建设的新思路、新方法，今年上半年，分公司各党支部围绕中心工作，以服务职工群众为宗旨，从生产经营和员工队伍的思想实际出发，大力强化基层党建和思想政治工作，增强党支部的凝聚力和向心力，促进员工队伍的稳定和各项工作的顺利运行。各党支部，提出了“有困难找支部”的工作承诺，并在实际工作中付诸具体实践，增强员工对基层支部的归属感和认可度，拉进了党组织与广大员工的距离，增强了支部的凝聚力、战斗力，也充分发挥了党支部的服务、保障功能。
一是落实员工建档制度。各党支部建立健全了员工基础资料台帐，把员工方方面面的资料数据统计清楚，甚至员工的喜好脾性都作了详细地了解登记。通过全面详尽的资料，使思想政治工作如何做到细致入微、有的放矢；二是落实定期访谈制度。党支部加强家访和谈心制度，如何做到对有困难和遇有问题的职工不定期家访，每旬到班组谈心一次，每月抽部分员工谈话一次，时刻掌握员工的思想动态。三是落实“三不放过”党员管理，对工作不认真，学习不积极，自身要求不过硬的党员，及时进行批评教育，使广大党员始终保持奋进向上。
在落实好上述制度和具体工作的同时，各支部把解决实际问题作为工作的出发点和落脚点。今年来，分公司一支部把长期处于班组排名末尾的发油化验组定为重点帮扶对象，对人员进行特别培训，从思想认识、工作态度、个人工作技能方面进行帮扶，还将作业区内杂草最多的一片林地定为“支部承包林”，由支部不定期进行清理；同时，支部还积极走出去，对清水乡原两名因家庭困难而面临辍学
**分公司上半年党建工作汇报来自好范文-www.daodoc.com，仅供学习，转载请注明出处。第14篇：**分公司党支部换届选举工作汇报
分公司党支部换届选举工作汇报
根据党章有关规定和公司党委的统一部署，今天，我们在这里召开支部全体党员会议，主要目的是对上一届支部工作进行总结和选举产生新一届支部委员会。
分公司党支部现有党员9名。全体党员认真贯彻落实党的十九大精神,切实加强支部党员的使命感和责任意识，全体党员干部和职工爱岗敬业、努力工作，认真执行中央八项规定，加强政风行风建设，切实提高党支部的创造力、凝聚力和战斗力，各方面工作取得了一定的成效。。三年来，江源大英分公司党支部着重做了以下三方面的工作:
一、扎实开展先进性教育活动，保持党员先进性
先后组织学习了’梁家河”,”做好先行官，架起连心桥”，“党建+安全”等主题党日学习教育活动30余次，开展专题讨论4次，共计学习理论文章、文件、讲话42篇，播放学先进教育片5次，收看十九大电视专题节目1场，圆满地完成了学习教育任务。认真做好分析评议工作，通过召开座谈会、发放征求意见表、广泛征求党员与群众对党支部以及党员个人的意见和建议。经梳理后归纳出对党员个人的意见和建议11条，对党支部的意见和建议5条，支部及支部党员认真对照意见和建议，切实抓好整改。全体党员按照“四对照、四剖析”的要求，总结十九大以来自已在思想、工作、作风和廉洁自律方面的情况，认真撰写党性分析材料，查摆问题，提出整改及努力方向，切实纠正不足之处。通过先进性教育学习活动，支部党员们理想信念更加坚定、政治素质得到提高、理论水平不断加强、工作作风明显转变，先进性进一步得到了体现。
二、扎实做好支部建设工作，保持党员队伍健康发展
组织建设是党建的基础，是党的战斗力的根基，严格按照对党员的发展要求，加强对入党积极分子的培养，坚持党章对党员的标准，保证党员的质量，按照重点培养，慎重发展的原则，认真做好党员发展工作，截至日前，本支部按规定收缴党费全部上交公司党委，发展入党积极分子1名。通过党员联系群众及广泛的交心谈心活动，掌握员工的思想状况对有入党要求的马上进行培养教育，组织他们上党课，学习《党章》和党的知识，与他们经常谈话，指出不足及努力方向，做到成熟一个，发展一个保证培养对象的质量，加大对后备党员的培养力度在工作中发挥他们的作用。
三、扎实抓好学习教育，保持党员思想纯洁性
支部在日常工作中，积极组织党员学习十九大精神和***重要思想，贯彻落实”两学一做“，组织党员认真学习《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和学习教育读本、观看警示教育纪录片等，提高党员的政治素养，严格要求自已，筑牢思想防线，增强党员干部的防腐拒变能力。三年来，我们支部党员能够坚持立党为公，洁身自爱，没有重大违法违纪事件发生。
四、扎实推进各项工作，保持党员先锋模范作用
三年来，党支部充分发挥战斗保垒作用，推进各项工作顺利开展，2017年开始党员项目领导办承诺，近三年共领办8个项目，大部分党员同志在工作实践中，能够起到先锋模范作用，身先士卒，率先垂范，按照“三年登高、旗帜领航”的工作思路，团结奋进，扎实有效地推进电网建设工作，取得了较好成效，顺利地完成了各项工作任务。
同志们，过去三年的工作，虽然取得了一定的成绩，但我们应该清醒地看到还存在薄弱环节。一是党建工作制度还不够完善，有待于进一步加强;二是党员宗旨意识尚需进一步提高。个别党员干部紧贴中心、服务大局的意识还不强;三是党支部对党员的教育、管理、监督还不够深入。
希望新一届支部以这次换届为契机，总结经验，巩固成绩，进一步加强党的思想、组织、作风建设，努力使我南片党支部工作再创新局面，再上新台阶。
第15篇：工程分公司HSE工作汇报
2013年工程运输分公司HSE工作务虚会汇报
各位领导：
为进一步做好2013年HSE工作，我单位按照上级部门通知精神，召开专题会及时安排部署，现将相关工作汇报如下：
一、2013年HSE工作指导思想、工作目标及工作重点
2013年我单位将继续在公司各部门领导下，围绕着“交通事故死亡率为零、工业事故发生率为零、火灾发生率为零、顾客投诉率为零、环境污染事故发生率为零”的工作目标，制定相关措施及落实部门，以保证年度工作目标的实现，重点开展“我在岗，请放心”安全教育系列活动，鼓励员工讲述身边“安全小故事”，强化员工的自主管理，使之具有自我领导的能力，使员工的HSE修养不断提升，从被动执行状态转变为主动规范自身行为的状态。
二、推进新交通法规的实施
1、成立以安全第一责任人为组长的新《交规》实施小组，成员由各基层干部、班组长组成，安全组负责指导督查。
2、2012年11月上旬利用每周二安全生产活动会的时间组织干部管理层学习新《交规》，并进行讨论记录。11月下旬印发新《交规》文本学习资料，下发至每个班组，利用每早班组安全活动及每周一队安全活动的时间进行普及学习，并做学习讨论记录。12月初由安全部门制定考卷进行上岗驾驶员考试，考试成绩必须为满分，对考试不合格者扣罚当月效益工资，直至补考合格为止。
3、2013年起利用事
故光盘、挂图、板报、横幅、等形式，每季度组织驾驶员搞一次新《交规》安全宣传教育活动；以班组长为基础，逐步形成以点带线，以线促面，点、线、面相结合的时时教育、处处监督的工作氛围。通过纠正交通违章，处理交通事故，宣传道路交通管理法律法规，使全体驾驶员安全法律法规意识进一步提升。
三、杜绝交通违法行为
1、认真收集近年来我单位的各类交通违法信息，分析原因，列出超速、超载、酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为的危害，进行相关事故案例教育如吴堰海、熊强华等事故均是交通违法的受害者；
2、进行法制宣教的同时，增加违法成本，严格停车学习。对安全检查查处到的突出违法行为车辆、人员，一律上限处罚；对重点人员，停车进安全组学习，学习的成绩从学习的效果、时间、态度等多方面考察，充分利用学习时间去感化、教育、磨砺驾驶员，养成一种良好的驾驶习惯，同时完善驾驶员学习档案。
3、源头堵截，对所查处的各类交通违法驾驶员，进行过错倒查。凡中队干部故意或变相放纵违法行为的，一经发现严肃追究其责任。各中队干部之间要增强相互监督的责任感和自觉感，各中队要就发生的事件按照一案一考评、一事一记载、一错一整改的原则，进行规范再教育。切实做到违法查纠一视同仁。
四、2013年安全教育和培训
1、全年开展“我会讲安全课”、“我会传安全经”、“我会做安全题”安全“三会”活动。把往日安全教育、培训活动中的听众推上“安全讲台”，通过班组安全活动、安全小课堂等形式广泛推广安全理念以及工作、生活中所应注意的安
全知识、常识，提高“我会安全”的技能；
2、广泛开展征集“安全经验”活动，岗位驾驶员将车辆操作维护的各种小窍门、小技巧、小经验传授给同班组的职工，实现驾驶维修技术资源共享、共同提高；
3、制定年度安全教育培训计划，每月初印发培训教材，内容包括当月的天气状况分析、道路环境因素、生产任务特点、影响安全行车的隐患及防范措施，对特种操作人员在年度审验前进行针对性的培训、考试，确保年度审验合格率100%。
五、换季时段的安全防范措施 我单位主要承担着油田各单位的大宗货物的吊装及长、短途运输任务，行驶的道路环境恶劣复杂，对驾驶员及车辆的操作技能、设备状况要求极高。换季时段便成为我单位的安全工作重点，包括气候特点分析如春季气候变暖、井场道路易翻浆、风沙迷人眼；夏季高温易中暑、人乏休眠不足、路旁纳凉晚睡人增多等；道路环境状况分析；生产任务特点分析；影响安全行车的季节因素分析如秋季打粮晒场占用道路使道路变窄、冬季路面湿滑结冰、逢年过节驾驶员着急回赶与家人团圆、年底结算为赶任务多拉快跑等；我单位相应制定措施包括车辆“三检”制度、长途车辆行驶管理规定、夏季车辆安全操作规程、冬季车辆安全操作规程等，将各项制度规定落实到每个组室，建立监督考核机制，确保换季阶段安全工作顺利进行。
2013年在公司各部门的正确领导下，我单位将认真对车辆和人员进行职能监督管理，在计划、布置、检查、总结、考核过程中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀交通违法行为，消除威胁安全生产的重大
隐患与薄弱环节。克服“车辆老化 驾驶员不足”带来的不利因素及时有效完成上级领导交给的各项工作任务。实现2013年既定安全生产目标。
运输公司工程运输分公司 2012年11月7日
第16篇：高平分公司安全工作汇报
高平分公司
2009年安全生产工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！首先欢迎各位领导莅临我分公司进行检查指导，下面我就一年多来高平分公司的安全生产工作向各位领导进行一下汇报：
2009年是省政府，集团公司安全生产专项整治年，为认真落实省政府《关于在全省开展安全生产专项整治的通知》和《晋城公司安全生产专项整治工作方案》，我分公司高度重视，把安全生产作为重中之重，在分公司内部深入开展安全隐患排查，消除各种不安全隐患，坚决遏制各类责任事故发生，为企业安全生产营造和谐的环境。
我高平分公司现在职工61人，营运线路62条，营运客车193台，2009年在公司的努力下，南北两站实现顺利整合，为实现分公司“客运经营公司化，集约化，城乡一体化”的运输格局迈出了重要的一步，为进一步占领当地客运市场奠定了坚实的基础。
一年来，我们始终把安全工作放在一切工作的首位，思想上不敢有丝毫的怠慢，认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“生命至上、安全为天”的安全观，分公司安全领导小组，定期召开安全工作会议，不断总结当前安全形势，深入研究探讨安全生产中存在的问题，改进应对措施，亲临生产一线，认真进行隐患排查，进一步加强“站、车、人”的源头管理，结合今年安全生产专项整治和进一步推进安全生产“三项行动”的安排精神，认真落实，召开司乘人员周五例会和经营户大会，深入学习《道路交通安全法》，《汽车客运站安全生产规范》，使他们牢固树立安全意识，充分认识到日常安全工作的重要性。对运行的193部营运客车的技术状况全面进行安全例检和隐患排查，对重要部件重点进行检查，对存在隐患的车辆限期整改，确保车辆技术状况保持良好，杜绝机械事故的发生，对分公司的正常生产经营提供了安全保证。
五月份整合以来，我们面对整合车辆存在的安全问题，抽调安全技术管理力量强化车辆的安全技术管理，使接受车辆的各种保险、安全例检、安全教育和管理与公司的各项制度接轨，在安全生产专项整治活动中，成立了专项整治工作领导小组，负责对专项整治工作的统一领导，组织协调，深入落实整治内容和整改措施，全方位排查整治各类安全隐患，做到防范措施到位，排查方位不留死角，整改过后不留隐患，通过第
一、二阶段的专项整治，安全工作取得了可喜的成绩。活动中我们聘请高平市交警大队和行管部门工作人员进行安全知识讲座，播放山西交通安全警示片，认真抓好安全教育和驾驶员安全再培训，着重提高安全思想认识。
一、对驾驶人员的上岗资格、准驾资格、身体状况、驾驶技能、安全教育、违章记分和事故记载全面进行审查，做到排查和管控到位，并与驾驶员人人签定安全生产责任书，把安全驾驶贯穿专项整治活动始终。
二、严格执行车辆维护和安全例检制度，加强对日常车辆的维护和检测，确保车辆性能符合安全技术标准，坚决杜绝牌证不全、车辆“带病”、安全无保障的车辆运营，对车辆运营资格、线路标牌、保险、二级维护、等级评定及核定座位数、车辆轮胎磨损度及消防安全防护设施进行严格排查，不符合规定坚决停运整改。
三、加大对南北两站的安全整治，严格执行“三不进站”和“五不出站”及“四证一牌”制度，健全完善安全生产责任制和各种应急预案，认真做好三品和超员检查，坚决不售超员票，通过一系列整治，安全例检、运行调度、“三品”查堵，安保消防和突发事件管理，得到了进一步改善，切实把好了两站的源头管理。
四、入冬以来，对营运车辆的消防和冬防设施认真进行了检查，针对道路冰雪特殊天气，对驾驶员特殊天气驾驶进行思想教育，并根据行管部门的要求，对不符合发车条件，一律不发车，符合发车条件时，先进行道路勘查后，将路状情况告知驾驶员后在发车，认真开展隐患排查，确保了车辆的安全运行。
五、通过运用GPS现代科技手段，加强了对运行班车的途中监管，对超速行为、疲劳驾驶、占道行驶等现象立即进行短信提示和电话警告，对违规违纪，严罚重处，杜绝了运行途中的隐患发生。
由于南北两站整合时间不长，虽说我们做了大量工作，但肯定还存在很多不足和问题，请检查组给予批评、指导，提出宝贵意见，我们一定按照公司的要求，在新的一年里，认真做好各项安全管理工作，在安全工作中加强管理，夯实安全基础，开创安全工作的新局面。
二〇一〇年一月
第17篇：**分公司上半年党建工作汇报
加强组织建设创新党建管理各位领导、各位代表：根据会议安排，我就**分公司2004年上半年党建工作向大会做以汇报。我汇报的题目是：加强组织建设创新党建管理2004年，分公司深入贯彻“两级”公司工作会议精神，将企业党建工作融入“强于管理、精于服务、追求卓越、创建一流”的目标要求中去，按照分公司“想一流、干一流、创一流”工作目标，以加强
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第18篇：分公司筹备工作汇报（优秀）
分公司筹备工作汇报
各位领导,同志们: XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式开始的。筹备期间，在总公司的正确领导和机关的具体帮助指导下，我们紧紧围绕“以人为本、稳健发展”的指导思想，按照“快速筹备抓机遇，规范管理把质量，稳健谋划寻发展，开拓创新求效益”的工作思路，以二级机构筹备为中心的各项工作正逐步向规范化、制度化
、精细化迈进，并圆满地完成了总公司下达的各项筹备任务，正以饱满地精神状态和强烈地责任感、使命感迎接总公司的验收。回首半年的调研、筹备工作，每一步工作都牵扯着总公司董事会和机关各部门的时间和精力，牵动着
总公司领导、机关各部门老总的心，在此，我代表筹备组向总公司各级领导、机关表示真诚地谢意。下面，我受XX分公司筹备工作领导小组委托，向各位领导作工作汇报，不妥之处，请批评指正。
一、筹备工作基本情况
XX分公司筹备组是根据总公司关于筹建XX分公司的战略部署，于200X年X月组建的。我们入驻XX后主要做了以下6项工作。
（一）围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的思想，注重加大办公场地的选址力度。着眼承租办公用房，无论从楼面规模、式样，交通出行，还是营销展业、长远建设，我们均作了深入细致的调研和考察。特别是我们能够紧紧围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的原则，注重加大办公场地的选择空间和范围，最终从9处候选用房中确定公司办公场地。房产权关系清楚，房屋租赁手续完善有效；消防安全措施已经当地公
安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。
（二）本着“简单实用、朴素大方、勤俭节约”的原则，高标准完成了办公场地的装修配置。办公场地确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究房屋装修设计、工程监督、家具配置、经费管理及廉洁自律等问题，并适时成立基建装修领导小组。与此同时，采取“集中招标、考察验资、商洽合同”的方法，最终选定XX建筑装饰设计有限公司、XX家具公司为分公司办公职场的装修承接方、家具供应商。目前，装修已结束，并通过了装修、消防、安全验收，总体质量优良；办公家具的配置基本齐全，能够适应正常的办公生活需要。上述工程总的费用支出情况是：分公司办公职场房屋装修部分实际支出XX元；家具购置实际支出XX元；空调实际支出103010元；初步估算，累计费用支出XX万元。 我们所具备的办公环境基本功能：一是
办公职场实现办公自动化，基本实现1人1台电脑和分机电话的需求，数据交换采用高速设备，完全适应未来数据的处理量；二是设置独立的集团电话系统，安装中继线，设立电话总机，保证客户交流和内部沟通的需要；三是设立客户服务中心；四是根据财务、业管、信息等部门的特殊需求，分别设置了较为完善的职场保安措施。包括：职场由大厦提供双路供电系统，可以保证在断电时，接入大厦发电机组继续供电，职场还安装有充足的应急灯和安全门系统，保障异常情况下的工作收尾和人员疏散；设立独立的活动区和其他办公区，避免对其它部门的正常办公造成影响；聘请专职保安员，对客户服务中心和办公营业区域实施12小时保安。
（三）按照“快捷、畅通、高效”的要求，科学构建了计算机系统配置。我们在狠抓各项装修工程质量的同时，为实现信息技术构架合理化、网络传输快捷化和办公展业自动化功能，注重加大信息技
术投入力度，并于200X年X月X日正式开通并成功实现模拟出单。
1、计算机环境和设备筹建情况
XX分公司开业所需的计算机环境和设备，严格按照总公司的统一要求进行维护和配备。 （1）服务器由两台HPproliantML370G3服务器组成。
HPproliantML370G3服务器具体配置为支持超线程技术的至强处理器、512K集成二级高速缓存、PCI-X系统体系结构、2×512DDR内存、6个内置扩展槽、1个软驱、1个IDE48XCD-ROM、2个可移动介质托架、6个1英寸通用热插拔硬盘驱动器托架、集成双通道UltraSCSI控制器、集成息灯警告服务器管理、NC778110/100/1000M网卡。其中，一台作文件服务器，另一台作影像服务器。 核心业务及财务系统均采用三层结构，利用中间件技术保证系统的稳定运行和满足大访问量需求。
（2）开业后的XX分公司网络系统采
用星形拓扑结构，选用Cisco3550-48SMI交换机和3725Cisco路由器设备。XX分公司通过SDH（2M）专线与总公司数据中心连接，并采用ISDN作为备份线路，当SDH线路出现故障时，自动启用ISDN备份线路，充分保证总(分)公司之间网络通信的畅通。
（3）采用全集中的运行管理模式，主要设备全部集中在总公司数据处理中心。XX分公司主要配备了员工使用的PC机、单据打印机、网络打印机、复印机和单证扫描设备12全文查看
第19篇：向监理公司工作汇报
****************公司 湖北分公司监理部（上半年度工作总结）
2014年7月18日
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2014上半年度监理部工作汇报
2014上半年，公司在手管理的项目不多，并且80%的项目基本处于收尾阶段或者半收尾阶段，整个上半年，监理过程中的项目有23个（包括新开工的项目）。现将2014年上半年监理部的工作情况汇报如下：
一、2014年上半年监理项目完成情况
1、已经完成合同内监理项目2个：分别是广发证劵项目；王家墩宗地14B支护桩项目；
2、已经基本施工完成，等待最终的竣工验收的项目有4个：分别是罗家嘴公交停车场项目；公交集团精装修项目；江夏楚天大厦项目；科技二路市政道路项目。
3、基本处于后期装修收尾的房建项目有6个：分别是葛店节能中心；金港一号花园小区；百脑汇项目；孝昌人民医院项目；盘龙城下集项目；武汉体院项目。
4、主体已封顶，已进入装修施工阶段的项目3个：分别是安陆职校项目；安陆油脂厂项目；武汉大学锅炉房项目；
5、处于后期收尾的市政设施项目2个：分别是金港市政别克路项目；金口污水处理厂项目（上半年基本处于半施工半停工状态）。
6、场地平整项目1个；金银潭公交首末站围墙项目1个；
7、上半年新开工的项目有4个：分别是武警干休所项目；武警公寓楼项目；金港市政设施绿化工程；国博公交首末站项目；
8、处于施工前期的准备项目1个（武汉理工大公寓楼项目）
二、监理部例会召开、质量安全部运行及培训情况
（一）、监理部的例会召开情况
（1）上半年组织召开了5次项目上的总监、总代会议（3月份---7月份），在例会上着重熟悉了解各个项目部每月的监理工作开展情况，以及指出存在的问题不足，和传达一些公司内部的管理要求。均已形成会议纪要下发到各监理部；
（2）组织召开公司监理项目内部承包的商讨会议1次。
（二）、质安部的运行情况
公司质量安全部于2014年5月份开始着手到项目上检查。共组织检查6次，其中5月份完成检查3次，6月份完成检查3次。共检查了18个项目，除已经施工完成的小项目外，检查的项目基本覆盖了公司的各个项目监理部。对各个项目部的检查情况、及存在问题，都进行了书面通报，对存在问题比较突出的项目，以“辅助”、“出点子”的形式进行完成整改，如金港一号、盘龙城下集的两项目的资料收集问题；以及武汉大学锅炉房、安陆职校、安陆油脂厂三项目不同程度存在的物料提升机、外脚手架的严重安全隐患问题，如何规避监理风险，对监理部的负责人均进行了严格的要求。
（三）、组织培训情况
1、项目上主要人员参加监理协会组织的新监理规范培训学习6人次；
2、内部组织新规范培训学习2次；
3、公司组织设备监理工程师培训3人次；
（四）、资料交档案情况
1、交挡案馆资料的项目1个（中粮项目）
2、在整理中的项目，准备交档项目资料2个；分别是滨湖电子项目、远大制药项目；
三、项目上存在不足之处
1、部分项目上负责人责任心不太强，业务不精，不能及时发现问题或是发现问题整改不坚决，只注重口头不注重书面文件资料，因此造成个别监理部所付出的工作得不到业主的肯定（也就是俗话说的“口说无凭”）；
2、个别总监巡视不足，质量不高，不能对现场监理工作形成有力支持或是指出不足，易给现场监理养成工作不实，蒙混过关的毛病。
3、项目上内页资料与规范的要求差距很大，主要体现在：
（1）资料不能保持与项目上同步收集整理；
（2）施工单位报审的资料，签字下结论不严谨；
（3）个别项目上对图片、影像资料重视度不够；
四、下半年工作建议与打算
1、抓好监理部基础管理工作，充分发挥质量安全部的巡视检查力度，督促各个项目上负责人“以身做则”，正确履行好监理职责。格外重视检查现场监理的基础管理资料。强化现场安全质量管理，增强现场监理责任心，经常深入现场，查验内外业的一致性，检验现场监理内业资料的真实性、时效性，提高全体监理对安全质量极端重要性的认识。
2、建议2-3个项目进行内部承包试点，并逐步扩大覆盖到所有监理项目；建议承包人对监理人员生活经常关心，掌握年轻监理思想动态，尤其是对优秀年轻监理适当给予激励，让其有充分的被认可感和归属感，增加向心力，从而努力工作，逐步成长为公司的中坚力量。
************分公司监理部
2014-07-18
第20篇：向监理公司工作汇报
新疆昊业工程监理有限责任公司 兵团乌鲁木齐工业园区监理部
年
终
工
作
总
结
总结人：许培广
2011年11月10日
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2011年兵团乌鲁木齐工业园区监理部工作汇报
尊敬的各位领导，各位同仁：
2011年，兵团乌鲁木齐工业园区以新疆生产生产建设兵团、兵团十二师师部及十二师开发区管委会对兵团乌鲁木齐工业园区的建设要求为指导，以国家法律法规、设计文件、监理合同、监理规范、标准等为依据，紧紧围绕兵团乌鲁木齐工业园区监理规划及监理实施细则，严格按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求开展监理工作。一年来，在兵团十二师师部及十二师开发区管委会的统一指挥和公司领导的大力支持下，我监理部克服了工期短、任务重、安全压力大、自然条件恶劣等不利因素，充分发挥“四控”、“两管”、“一协调”的监理职能，以勤奋、扎实的工作作风，认真负责的工作态度，履行合同、兑现承诺，所监理工程质量达标，安全无事故。
一、2011年监理工作完成情况
1、2011年兵团乌鲁木齐工业园区监理部主要监理工程是首期2.18平方公里地下管网施工、地面路基工程、路面底基层、水稳基层及沥青油面面层施工。
2、二期1.53平方公里由翔宇一个分公司承建。目前已完成经
一、经三：纬
一、纬
二、纬三的机动车道油面铺设及人行道的花砖铺设，经
二、纬四路受洗煤厂拆迁影响部分路段不能施工。
3、三期7.5平方公里划分为两个标段，一标由翔宇公司承建，目前地下管线工程及路基工程已基本施工完毕，受冬季气候影响翔宇公司已上报停工报告机械及施工人员已退出施工场地。二标由兵团水利水电集团公司承建，目前正在进行地下管线的施工，由于受220万千伏高压线影响六条路、西气东输管线影响三条路、施工进度缓慢，目前只完成部分路段填方段的路基填方，雨水、污水管线完成约80%，给水管线完成约30%左右。
4、S105线——西山农场公路，长约25KM，划分为三个标段，二标已于9月30沥青油面施工完毕，11月5日完成道路标志标线施工。三标已完成路基封顶工作及涵洞施工工作，由于牧民阻拦受影响，一标已撤场。
5、S112线K3+450五一农场八连二级公路长3KM，目前已完成路基封顶工作由于受取土料场及拆迁工作的影响，目前处于停工状态。
6、十二师104团标段公路，长约11KM，目前正在进行清表工作。由于工期非常紧张，战线长，大量劳务作业人员集中上场，施工单位技术力量薄弱，管理不到位，给我们监理部现场安全质量控制带来很大难度。再加上管委会对监理考核加大力度，一度让现场监理普遍感到压力极大。现将2011年监理工作（质量安全控制情况）简要汇报如下：
1、质量控制方面
我监理部根据今年兵团乌鲁木齐工业园区三期7.5平方公里工程施工特点，在工程实施前组织现场监理对设计文件进行认真审核，认真审核施工组织设计，尤其是对二标穿越西气东输管线的三道涵洞施工方案进行了重点审核。对附属工程施工加强作业指导书及技术交底的审查，对复测资料进行审核并平行复核，在日常监理工作实施中一方面加强对现场监理的指导和管理，组织学习验标和规范，提高监理水平和责任心；另一方面要求现场监理通过加强巡视、见证取样、重点检查的方法加大现场监控力度，在问题较多的地方坚决发监理通知单及罚款单强制整改，对不合格的进场材料坚决清出现场，严格按设计文件，验标来控制施工质量，坚持每日上报所监理工程安全质量情况以便总监巡视核查。内业方面及时做好内业资料的收集及整理工作，确保资料完整齐全。
2、安全控制方面
今年兵团乌鲁木齐工业园区各标段安全的主要风险在于深沟槽作业施工安全、高空作业安全、临时用电安全、交通安全、机械伤害安全
等。我监理部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”原则，在日常监理工作中认真落实安全专项整治内容，深入开展安全大反思、大检查和隐患排查活动。第
一、监理部通过安全监理手册，对现场监理进行学习教育，熟悉和掌握各项安全卡控措施和安全监理要点，提高安全监理水平。第
二、监理部坚持每周组织一次全面的安全专项检查，现场监理每天巡视一次的三级安全管理，确保把安全隐患消灭在萌芽中。第三监理部组织全员召开监理例会，学习事故经验教训，共同分析讨论我们当前存在的安全问题及采取的安全对策，谈体会，讲认识，牢固树立安全生产理念，进度服从安全，强化安全意识。第
四、加强总监的巡视力度，加大对现场监理的考核，以隐患排查治理为基础，始终把安全工作放在首要位置，使安全工作始终处于受控状态。对防范措施不到位，现场组织不力，不能确保安全的施工区段果断喊停，较好的发挥了监理职能。
3、不足之处
1）部分监理责任心不强，业务不精，不能及时发现问题或是发现问题整改不坚决，只注重口头不注重书面整改，需要加强培训教育，增强责任心和提高监理业务水平；
2）总监巡视不足，质量不高，不能对现场监理工作形成有力支持或是指出不足，易给现场监理养成工作不实，蒙混过关的毛病。
3）在全体监理例会上或是日常管理，强调多的是如何发现问题和发现后一定要以书面形式整改，但缺少对发现问题整改过程的跟踪检查。
4）监理部虽制定了很好的工作制度，却总是因为这样或那样原因不能认真执行，总是重现场，轻内业，对监理内业资料要求的多，检查的少，疏于对现场监理内业的指导和管理，也容易导致不能及时发现一些不当监理行为和质量隐患。
二、受到业主批评和表扬
（一）、批评
1、在兵团乌鲁木齐工业园区三期7.5平方公工程初期管线施工中，
部分监理人员不到位，心态未摆正，监理责任心不强，业务不精，不能及时发现管沟开挖放坡、井饰外壁防腐处理、园区内不得乱挖乱弃等问题或是发现问题整改督促不力，遭到管委会领导的严厉批评，并要求我们增加人增加车配备检查工具，一度造成监理部的工作很被动。
（二）、表扬
1、及时指出工业园区雨水管线无泄水出处，为防止明年春融路基及地下管网遭到雪水破坏提供合理的处理方案，受到管委会领导的肯定。
2、及时向管委会汇报工作，与管委会领导加强沟通，对管委会发出的工作指令反应迅速受到管委会的充分肯定。
三、2012年工作打算
1、抓好监理部基础管理工作，开好监理例会，定期与现场监理交流工作，搞好业务培训，加强责任心教育，把提高监理业务水平、增强责任感、加大执行力作为全年工作重中之重。
2、监理部要严格按程序文件、作业指导书、监理部管理制度执行，从严开始，从严审批，从严管理。精心做好兵团乌鲁木齐工业园区监理工作，实现标准化管理、精细化管理。
3、格外重视检查现场监理的基础管理资料。强化现场安全质量管理，增强现场监理责任心，经常深入现场，查验内外业的一致性，检验现场监理内业资料的真实性、时效性，提高全体监理对安全质量极端重要性的认识。
4、总监应加强对工程实体质量巡视检查，深入现场，最好是徒步检查所有工点，了解每个监理的工作内容，实体控制情况。借以掌握现场监理的实际控制力及施工单位的管理水平，从而在总监的日常管理上有所侧重，部分关键工程，关键环节、薄弱点需要总监亲力亲为，重点控制。这里指的是教会他们如何工作，教会他们如何有效规避风险，再进一步用制度来约束，防止出现亡羊补牢情况。
5、监理部应重点对监理日志及检验批资料的检查，这两个资料是监理水平集中体现，填写好坏直接反映出监理对现场实体控制能力及责
任心、技术水平的综合体现。
6、监理部严格按年初制定的监理部培训学习计划认真实施，尤其是要加强新规范、新标准、新制度、安全监理等知识的学习掌握，加强监理人员职业道德教育和廉政建设，稳步提高监理业务水平，增强责任心，共同创建学习型企业。
7、对监理人员生活经常关心，掌握年轻监理思想动态，尤其是对优秀年轻监理适当给予激励，让其有充分的被认可感和归属感，增加向心力，从而努力工作，逐步成长为公司的中坚力量。
8、加强对监理人员廉洁及道德教育，增加凝聚力，帮助做好利益权衡分析，及时提醒，防止出现个别监理利欲熏心，因小失大，损害公司核心利益。
感谢公司领导及同事们对我这一年中工作的支持和鼓励，今后的工作中有不足之处请多给予批评和指正，我的汇报结束。
新疆昊业工程监理有限责任公司
兵团乌鲁木齐工业园区监理部
许培广
2011-11-10
