推荐第1篇：生产副总岗位职责
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。
2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。
3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。
4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。
8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。
9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。
10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
推荐第2篇：生产副总岗位职责
2 岗位名称 生产副总经理
2.1 直接上级 总经理
2.2 直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间
主任
2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理
2.4 岗位职责
2.4.1负责公司生产技术、生产车间全面工作。
2.4.2根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握
生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。
2.4.3组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。
2.4.4按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管
理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。
2.4.5提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。
2.4.6组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，
根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。
2.4.7负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情
况及时上报董事长。
2.4.8负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。
2.4.9主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。
2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。
2.5 领导责任
2.5.1对下属部门的工作目标完成情况负责。
2.5.2对生产计划的及时完成负责。
2.5.3对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。
2.5.4对公司生产系统安全生产负责。
2.5.5对所属部门生产成本负责。
2.5.6对生产产品的质量负责。
2.6 主要权力
2.6.1有对公司生产系统的指挥权和管理权。
2.6.2有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。
3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、
解聘、奖惩建议权。
2.6.4对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。
2.7 管辖范围
公司生产所涉及的全部区域。
推荐第3篇：生产副总岗位职责
1.产值指标：完成事业部的产值任务；完成营销系统签下来的每一个工程项目。2.经营指标：(1)确保完成每一个项目的计划毛利。(2)完成过程创造的毛利润目标。(3)控制现场经费达到公司规定的目标。3.资金指标：(1)及时回款，回款不低于合同约定。(2)资金上交符合计划指标。(3)及时验收,结算时间控制在项目完工后规定时间内。4.施工质量：(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。⑵园建电质量,景石地形质量逐年提高。5.艺术效果：创造一个艺术精品。6.管理指标：(1)制度完善：成本签批制度符合公司规定。(2)团队建设：每年贡献一个项目经理,一个总监级项目经理。关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。(3)资源开发：在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增一定额度。(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训；确保生产系统员工完成专业工程师的培训。
推荐第4篇：生产副总讲话
创新思维 敬业乐业 缔造企业核心竞争力
——汤华龙副总经理在M届M次职工代表大会的讲话
各位职工代表、会员代表、各位员工：
大家好！
感谢大家利用宝贵时间参加今天会议，对受到表彰的集体和个人表示祝贺！
2015年是不平凡的一年，是多变的一年，客户生产计划不断调整、CPI持续上涨，G20将在杭州召开。在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难，顺利完成了各项事业目标，提高了服务质量，尤其是服务意识得到大幅提高，顾客满意度得到提升，《集体合同》得到切实的履行；同时，我们还不断地推进和深化经营改革。护厂队转制、各项改革工作得到推进。
2016年，宏观经济、市场形势仍处于不断变化的环境，客户生产和后勤需求将会不断变化，如涂装生产线改造等、各项改革的实施和其他服务项目改革等等。我们面临的挑战不会比2016年少。如果说2015年是一种磨砺，那么2016年将会是新的机遇和挑战。
客观环境多变，但不变的是我们的信念——为客户提供满意、周到的服务。
董事会要求我们：作为生产企业，要以提高服务质量为前提，为集团公司的生产订单保驾护航；一是要持续提高服务质量，超越客户
1 期待；二要开源节流，合理降低成本，提高收益。
同时希望：
1、公司2016年将大幅度提高生产产量，降低成本。公司作为集团公司的子公司，在降低成本、增加收益方面，责无旁贷。要更好地控制成本，制定更高的成本削减目标。
2、2016年事业计划，要加以细化，明确指标、管理水准、推进时间、责任人等，保证事业计划有有步骤地推进。
3、公司近年来为了稳定人才，人工成本大幅度提升，公司在工资福利待遇方面一直有限度地跟进，将会面临劳务费用压力不断加大的局面，因此，一定要尽快制定符合自身发展要求的独特的薪酬体系和考核激励机制，打破干好干坏一个样的分配方式，充分调动员工的积极性。同时，采取对策，消化吸收日益增长的人工成本。
2016年，是公司市场化发展关键的一年。
随着企业的发展，各种新情况、新事物不断产生，生产模式随之转变这是必然的趋势。
改革是势在必行，无法避免的。但在变革过程中，要处理好改革、发展与稳定的关系。不能仅仅考虑单一项目的改革，更要统筹考虑各项目改革之间的关系。
同时，市场化步伐要加快。2016年除认真推进 涂装水性油漆项目改革与精益化改革外，其他项目也要继续思考未来适宜的发展模式。
关于精益化项目改革，项目小组做了大量前期的调查研究，多方
2 分析，慎重推敲，并三次向总公司报告，一次比一次详细，更有针对性，更具可操作性，现在已经有把握推进这项改革。为此：在具体的实施过程中，要注意两点：（1）确保员工队伍稳定，不能影响公司正常的生产经营；（2）要注意社会舆论，将影响降到最低，要做到未雨绸缪。
在这里，我们向全体员工提出几点希望：
一、要更加敬业乐业，做好本职工作。
做好本职工作是一个员工最基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提。
无论我们从事什么工作，只有做好自己的本职工作才算是称职的员工，否则就是一颗松动的螺丝钉。一颗松动的螺丝钉可能导致车辆刹车失灵,可能导致飞机失事,后果是不堪设想的。如果整个企业的员工都在努力地做好自己的本职工作，企业的发展就会欣欣向荣、朝气蓬勃。
唯一真正有效的管理就是自我管理。自我管理是高效率员工的显著特征，因为他们明白，所有的工作都是为自己工作，所有的付出都必将有所回报。做好本职工作，就是从现在做起，从自己做起。具体说要主动承担工作责任，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，乐于奉献；要加强学习，提高业务能力，提高自身综合素质，在做好公司、部门交待事情的同时，献计献策，乐于创新，力争为公司的发展作出更大贡献；要结合公司的企业文化，规范行为，树
3 立起正确的人生观、价值观、世界观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”！
一个员工经常代表一个公司的整体。所以，我们不要以为自己只是一名普通的员工，其实你能否担当起你的责任，做好你的工作，对整个企业而言，同样有很大的意义。
二、创新思维，团队协作，缔造企业核心竞争力
公司各部、科在日常工作中，都很努力，但仍然存在几个问题：
1、各部门，尤其是中层管理者，做事缩手缩脚，不敢大胆做事。遇到问题，上交给领导，完全没有自己的想法。
2、公司各部门存在因循守旧，创新意识不够，效率不高等现象。
3、各部门各自为政，单一开展工作，过于强调“本部门”，本位主义严重。
希望从现在开始，在坐的每一位都要有自己的思考。在职责范围之内，创新思维，大胆开展工作。在变革的时代，因循守旧、一成不变地的工作流程、工作方式和工作思路已不能适应变化的客观条件。一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。谁能不断地创新，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，创新是企业核心竞争力的一个重要内容。
各级管理者一定要不断提高自身素质，挖掘潜力，主动创新、大胆创新，不断尝试，在可控的前提下允许善意的失败。只有全体员工敬业乐业，创新思维，才能使公司成为具有核心竞争力的江浙及至华南地区最好的童车制造企业。
4 最后，让我们以必胜的信念和更加沉着冷静的心态，携手共进，昂首迈入更加成功的2016年。
推荐第5篇：试用期工作汇报
试用期工作汇报
时间一晃而过，转眼间二个月的试用期已接近尾声。首先感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司给予了我足够的支持和帮助。让我充分感受到了领导们\"海纳百川\"的胸襟，感受到了陆港人\"知行合一\"的睿智，也体会到了陆港人作为\"拓荒者\"的艰难和坚定。同时，也为我有机会成为**国际陆港有限公司的一份子而感动高兴。
记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我。让我感觉公司是一个和睦的大家庭。我进入公司后的二个月时间里，在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：
一、通过理论学习和公司培训使我对陆港有了较为深刻的认识。
记得刚进入公司的时候，我学习的第一份资料是**国际陆港的三个协议，当时对这三个协议的理解也仅仅停留在字面上。但是，通过这两个月的见习工作，使我对协议有了更深刻的理解。三个协议是陆港公司的基础，为我们以后陆港的建设和运营工作确立了战略方向。以前我对物流行业只是有一个感性的认识。来到公司以后，我第一次全面系统的接触了物流这个行业。物流行业所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。这段时间里，我认真学习了陆港公司的相关资料，阅读了《**国际陆港三个协议》、《**国际陆港项目一期工程可行性研究报告》、《**国际陆港物流园区规划方案》等资料。同时，我参加公司为新进员工安排的入职培训，通过培训，我了解了**国际陆港有限公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的陆港人。通过这次培训，我们感受到公司领导对每个新进员工的关怀和期望。
二、根据公司安排在各个部门进行轮训工作，认真学习各部门岗位职能。
进入公司后，各个部门的经理向我们大致介绍了各个部门的职能。公司分为生产业务部、综合部、规划发展部、财务部。我们的轮训工作就是在每个部门轮流实习两周。现将轮训期间的工作内容做一个简要汇报：
在生产规划部我主要工作是编写棉花仓库在我公司园区建立的可行性报告以及仓库安全管理的规章制度。在报告编写的过程中，我积极与业务部王经理进行沟通，遇见问题及时向王经理请教，并查阅部门相关书籍及网络上的资料，最后基本完成了报告的编写。通过编写报告，使我对物流仓储行业有了一个全新的认识。
在综合部我主要参与的工作有：协助综合部惠经理完成发送信访稳定工作专报、周报的工作；完成公司与保安公司的保安协议进行了修改；学习公司部门发文流程；协助综合部完成各项公司接待工作；收集物流行业的相关政策法规。在综合部惠经理的悉心指导下，各项工作较圆满完成。在综合部的工作，锻炼了我的文字书写能力，弥补了我待人接物方面的不足，使我受益匪浅。
在规划发展部我主要参与完成的工作有：收集并整理工程管理方面的制度及办法，形成一部比较系统的公司工程建设项目管理制度；协助规划发展部盯办116亩地块土地招拍挂前期审批，与园区办对接116亩及156亩地块地面附着物情况，并与园区办协商解决156亩进地期间出现的各类问题；与政府相关部门对接工程施工临时用电、用水问题，审核电力相关部门提供的临电设施建设方案。
完成上述工作使我对各个部门的工作内容及公司现状有了较全面的了解。为以后更好的融入公司各项工作中打下了基础。
三、工作中存在的一些问题及不足。
在这二个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对一些工作流程及方法不太熟悉，处理问题不能得心应手。工作经验方面有待提高，对非本专业相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多。文字书写能力欠缺，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面。不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己的工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。
在这里我要特别感谢各个部门经理及主管对我的入职指引及帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。作为新员工刚进入公司，在工作中难免出现一些差错需要领导的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面。现在的我同其他员工相比，在工作经验和能力上有一定差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。
在公司见习的这段时间里，我学到了很多，也感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪。因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用负责的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起建设美好的未来。
汇报人：王阳
推荐第6篇：生产副总工作标准
生产副经理工作标准
1 范围
本标准规定了分管生产的副经理的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。
本标准适用于公司生产的副经理。 2 岗位任职条件 2.1 学历、专业知识
大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识。 2.2 工作经验
五年以上现场生产管理工作经验。 2.3 业务了解范围
具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。 3 职责 3.1 职权
3.1.1 在经理领导下，对分管的工作有指挥权和决策权。
3.1.2 具体行使公司的生产技术、系统运行、设备检修维护、设备大修改造、基建工程管理的职权。
协助经理行使安全监察和计划管理职权。 3.2 责任
3.2.1 贯彻党和国家的各项方针、政策、法律法规，执行上级下达的各项文件、规定，落实经理或经理办公会议的指示和决定。
3.2.2 实现分管工作管理的规范化、制度化、标准化，建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖罚分明的管理机制。
3.2.3 组织制定公司生产中长期发展规划，发挥中层的参谋助手作用，积极有效地组织分管专业开展工作。
3.2.4 协调生产、基建、安全部门的关系，积极有效地开展工作。对工作交叉问题进行决策。
3.2.5 直接负责公司生产办及基层生产单位的工作。
3.2.6 定期或根据工作需要及时向经理或经理办公会议汇报工作。 5 工作内容与要求
5.1组织编制生产计划，并层层落实到车间班组，并做到定期检查考核，纳入奖惩。
5.2注重调查研究，听取群众意见，充分调动分管部门职工的工作积极性与创造性。5.3 建立健全公司的生产指挥系统，保证公司生产有秩序、有节奏的进行。
负责公司生产，保证高产、稳产、均衡生产，全面完成生产任务。正确处理好质量与数量、供应与生产、维修与生产、安全与生产的关系。
5.4 定期组织检查公司安全生产管理工作，针对存在的问题，组织制定整改措施，并督促检查落实。
5.5 定期主持召开公司安全工作会议；主持开好生产调度会，分析安全生产形势，提出具体要求；组织实施安全性评价，有效地开展危险点控制；研究制定消除重大设备隐患及防止重大设备、人身事故的防范对策；主持事故调查分析，对事故责任单位和责任人提出处理意见，并督促检查整改措 施的落实。
5.7 经常深入基层单位，检查安全生产状况，遇有大型作业和工程时，应亲临现场指挥，并督促、检查各项安全措施的落实。
5.8组织落实电网中长期发展规划和有关基建施工质量计划。5.9 搞好产品质量，抓好安全生产，加强经济核算，狠抓节能降耗。
5.10 每年终或下年初主持召开分管专业工作会议，总结工作，交流经验，解决存在的主要问题，提出
新一年度的工作目标和具体的工作计划。
5.11 定期或根据工作需要向经理或经理办公会议汇报分管工作。 6 检查与考核
6.1 本标准执行情况，由经理负责检查与考核，每半年一次。
推荐第7篇：生产副总安全目标管理责任状
2018年度安全、环保目标管理责任状
为了深入贯彻执行国家《安全生产法》、《环境保护法》和《江苏省安全生产条例》《江苏省安全生产条例》《江苏省环境保护条例》，加强公司综合安全、环保管理，落实安全、环保管理责任，强化各部门负责人的安全、环保意识和法制责任观念，有效杜绝各类伤亡和重大事故，预防或减少一般性事故，保障公司生产经营顺利进行，特签订此安全、环保目标管理责任状。
一、安全、环保控制目标：
1.群伤、重伤、较大及重、特大安全事故率为零；2.确保全年无重大治安、刑事案件及环保事故；
3.轻伤事故率控制在10起以下，工伤费用控制在5万元以下；4.全年无安全、环保行政处罚；
5.安全、环保事故隐患整改率达到100%；
6.全年安全培训及消防应急演练2次以上，环保培训及环保应急预案演练1次以上，员工培训覆盖率在98%以上。
二、安全管理职责：
1.严格执行公司安全、环保规章制度，结合实际，以国家有关法律、法规为依据，建立、健全具有可操作性的安全、环保管理制度和安全操作规程，不发布与公司安全、环保管理制度相抵触的指令。
2.认真制定落实年度安全、环保工作规划，并以此为基础，层层分解落实各部门的安全、环保工作规划。
3.建立、健全部门安全、环保管理责任制度，公司、部门、班组、员工逐级签订安全、环保目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常巡检、专项检查和隐患整改，减少直至消灭各类安全、环保事故隐患。
4.加强重大危险源及重点区域的安全、环保管理。严格执行重大危险源的隐患排查制度，成立现场检查小组，配备兼职安全员，每月至少组织一次安全、环保大检查，并作好记录，做到安全隐患及时发现和彻底整改。建立重大危险源和危险区域的责任承包制度，并将承包区域的安全、环保状态纳入到安全、环保考核中。
5.严格执行安全资金投入保障制度，确保安全、消防、职工培训、隐患整改等资金的投入。
6.严格执行公司的劳保用品管理规定，工作现场一线员工务必按照规定佩戴等护用品，逐步改善现场工作环境，为职工营造安全、健康、和谐的工作环境。
7.加强环保重点设备维护，落实专人负责，明确目标和责任，杜绝环保设施带病运行。加强废弃物分类处置管理，杜绝废弃物乱处理现象，严禁将废弃物倒入河道、下水沟等违规现象发生。
8.重视交通安全，员工骑摩托车、电动车上下班途中务必佩戴头盔，机动车驾驶务必证件齐全。
9.按照公司有关安全、环保规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并将事故经过以及对事故的整改措施、对责任者的处理意见上报董事长，填写事故登记表，形成教育和整改记录，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10.车间形成每月安全、环保例会制度，生产副总、部门负责人、兼职安全员务必参加，及时总结一周来安全工作成果及隐患治理情况，并部署安排下一周安全工作重点。11.做好应急救援演练、安全标准化、安全教育培训等活动，配合上级安全管理部门搞好“安全月”期间的各项活动。
三、安全奖惩
奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。
1.重大事故环保一票否决制度。发生重伤死亡事故或造成5万元以上损失的安全、环保生产事故的，主要负责人及安全管理人员月度绩效考核奖金全部扣除；部门取消季度、年度先进评优资格。
2.轻伤事故率超标或发生5万元以下财产损失的安全生产事故或因安全、环保管理不善出现行政处罚，主要负责人及安全管理人员除纳入绩效考核外，另处事故损失金额10%的处罚。
3.因劳动保护用品及安全设施配置不到位而造成人身伤害事故和职业病事故的，除纳入绩效考核外，另处事故损失金额10%的处罚。
4.本责任状起止日期为2018年1月1日至2018年12月31日。5.本责任状一式两份，由双方签字后实施。 6.一切未尽事宜，参照《千分制考核》执行。
江苏华源医疗科技股份有限公司 江苏华源医疗科技股份有限公司
总经理签字： 生产副总经理签字：
2018年 1 月 1 日
推荐第8篇：生产副总表态发言
强化四种意识 做到四个务求
——生产副总罗中义在2014年工作动员会上的讲话
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好！
新年伊始，我们龙海、神达人济济一堂，回顾过去，规划今天，我们的心情无比激动。刚才，我们听取了总经理2013年工作总结报告和董事长2014年工作动员报告，我们深受鼓舞。此次会议为我们开拓了视野，拓展了思维、提升了信心。我们生产线上的全体人员在新的一年将围绕提高公司效益而动，为抢占全国各地市场而谋，有信心、有决心完成2014年董事长提出的各项工作目标和各项任务指标，其具体工作思路如下：
一、强化责任意识，管理工作务求最优
把强化责任、强化管理作为生产一线工作的基础和重要保证，切实把每一个岗位的责任压力落实到每一个责任人。每一个生产线上的人员都要站好自己的岗、做好自己的事、管好自己的人，不让差错在自己这里发生，不让问题在自己这里积累，不让公司形象在自己这里受损。要勤于履责。每个生产管理人员都要做到眼勤、口勤、腿勤，讲方法、讲艺术、讲策略、讲实效，随时发现问题、处理问题、解决问题。凡由于责任不落实、管理不到位造成重大隐患、重大问题、重大事故的，将对相关领导和具体责任人实行严格问责。
二、强化发展意识，成本控制务求最低
企业是靠发展向前进的，要改变以往“忙于办事、疏于谋事”的工作状况。作为生产线上的管理人员，所谋的最重要的事情就是降低每一种产品的生产成本，为公司增效。在生产过程中，我们要合理安排每一个用工，细用每一种原材料，节约好一滴水、一度电、一块煤，注重设备维护和保养，严格按照生产工艺进行生产操作，力争不出报废品，不出不合格产品，务求各类产品成本最低，为公司创造最大效益。
三、强化质量意识，产品质量务求最强
产品质量是企业的命脉，是公司生存的保障，也是同行业市场竞争的天平筹码。在产品质量管理方面，各厂各工序过程管理工作，主要做到以下几点：1，按照有关的质量管理标准和规范对所有产品制造过程进行全面跟踪，使各工序质量符合规范标准，达到客户要求。 2，细节决定成败，严格对各种产品生产过程的精细化管理，发现问题，即使纠偏，避免一切不必要的浪费。3，严格进行产前原材料检验、产中半成品检验和产后成品检验工作，绝对保证产品质量。真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。任何产品生产都做到产前交底预防，产中严格监控，产后确保质量。
四、强化安全意识，安全生产务求最好
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对各厂生产现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。安全是每个厂现场管理的重中之重，各厂、各部门要把安全工作放在重要位置，做到天天讲、处处讲，强调安全注意事项。生产部除了进行
月安全工作例行检查以外，还要随时进行生产现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。
借此机会，我作为公司分管生产的副总，也表示一下自己新年工作的态度，新的一年，我将尽最大努力做到：
一、加强学习，不断充实自己的管理思想，提高管理能力。加强理论知识的学习，加强党的方针、政策的学习。进一步提高对公司各项方针、政策的执行力，使自己的言行和公司的发展保持高度一致，同时，不断加强自身业务知识的学习，努力掌握企业管理和生产管理的相关知识，使自己能胜任目前公司现代企业快速发展的要求。
二、摆正位置，履行好职责。首先是协调好分管部门的工作，及时掌握和分析公司的生产信息，提出合理的措施和办法，为经理办公会提供决策依据，让班子做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。其次，要统筹兼顾，顾全大局，充分履行好自己的职责，协助董事长、总经理做好分管的各项工作，做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。要维护班子团结，发挥团队力量，做到大事讲原则，小事讲风格，遇事勤沟通，互相关心，互相支持。
三、廉洁自律，认真执行公司各项规定，严格要求自己，自觉接受职工群众的监督，坚决做到自重、自醒、自警、自励。要做好表率作用，今后的工作中我将更加要身先士卒、率先垂范，违反规定的行为自己首先杜绝，努力做一个让领导放心、让职工满意的优秀管理人员。
总之，在以后的工作中，我将一如既往，尽心、尽力、尽职，始终扎扎实实做人、做事。为公司可持续发展做出自己最大的贡献，不辜负各级组织和领导对我的信任，不辜负同志们对我的支持，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保2014年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。
新的开始，新的希望。最后，恭祝大家在新的一年开辟新的路途，展现新的面貌，打造新的风景，祝大家马年工作大顺，生活大福、收入大发！
谢谢大家。
推荐第9篇：生产副总安全生产职责
生产副总安全职责
1、协助总经理做好公司的安全生产工作，对公司的安全生产负具体领导责任。
2、参与制定公司安全生产管理制度、文件及应急救援预案工作。负责组织落实公司生产计划的实施、调整，全面完成公司的生产计划。
3、负责全公司安全生产工作的实施、监督、检查、考核。对检查中发现的问题，应立即进行处理。不能立即处理的，要采取有效的措施，同时上报有关负责人。检查处理情况要填写详细记录。
4、负责定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，解决安全生产中存在的问题。
5、应当经常性的深入各车间对生产安全员进行业务指导。
6、负责安全生产事故的调查、上报、处理等事项。
7、负责对安全生产工作建档及登记、记录。有权制止、处理生产过程中的违章行为。
8、组织领导安全生产检查，落实整改措施，及时组织研究、解决生产中的不安全问题，定期组织应急救援预案的演习演练。
9、总结和推广安全生产的好典型，对安全生产由突出贡献的集体和个人，给予表扬或奖励。
推荐第10篇：生产副总工作总结（推荐）
2013工作总结
今年1-12月份全公司共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产管理呈现积极向上、快速发展的态势。总结上半年的工作有以下几点经验和不足：
一、先抓人后抓事，抓事先抓人
任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每个工种，都必须有不同层次的人员去做。一个企业的发展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种能力的人，针对我们公司确定的年度工作目标，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就需要一大批适应公司发展的车间管理人才，班组管理人才，掌握一定技术的人才。上半年在管理上确立了从公司管理层到车间主任、班组长为骨架的生产管理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务骨干充实到车间和班组，有了一批工作能力较强、忠诚于企业的骨干力量，为公司的生产快速发展打下了良好的基础；
二、抓工作程序，抓计划落实
公司一切的生产目标，都是围绕市场需求而进行，销售目标、销售计划是生产计划的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目标，加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向，提前做好各种生产准备，严格按照公司的生产工作程序进行，确保计划的严肃性和责任性。
生产上做到无计划单不施工，计划单无人签字不施工，保证产品的出厂与市场需要紧密结合起来，及时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，根据不同的情况随时进行生产过程中的调整，狠抓生产过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进行落实，决不出现失控或漏项现象，总之今年上半年，确保了产品的出厂日期，不论在任何情况下，都能保证产品的市场工期要求；
三、抓质量、抓安全、抓纪律
1、产品质量是企业的生命，在生产过程中强调质量优先，质量第一原则，工期再紧也要确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活要认真细致，更要在技术手段上提高质量，改进工艺、工装，改进操作方法，运用技术性的作用达到提高质量的目的。上半年设备出现重大或较大影响的产品质量事故，产品的返修率也大大降低，出现了质量向止的好势头；
2、安全是一切工作的前提，没有人身的安全、设备的安全就不可能保证产品的出厂、产品的质量、产品的效率。上半年各车间设立了安全监督员，对不安全的人和事及时整改，及时消除，确保了公司的正常生产；
3、劳动纪律是一切工作的保障，没有强有力组织纪律就不可能有较高的效率，在公司内决不能容忍不服从分配、不执行计划的现象存在，决不能容忍迟到、早退的现象存在；
对不执行组织纪律和劳动纪律的人，抓住一个处罚一个，时刻保持严肃的态度，决不能违反纪律的现象在公司存在；
总之上半年在公司的正确领导，在生产方面较为顺利的完成各项生产任务，此外还积极做好山东煤机博览会的发展工作，做好曲阜专博会的参展工作，取得了一定的成绩，打下了一个好的基础，但是在前进的道路上
还存在不少的缺点和不足，例如：整体的管理水平还需进一步提高，管理的力度、强度还要加强，管理的方法还要再进一步科学，工作中还存落实不到位、监管不严等情况，这些都是在下半年需要改进的。下半年力争在现有的基础上各方面管理更上一层，更加适应公司生产发展的需要，使公司在生产管理中有一个完美的结果。
公司生产部 2013年12月25日
第11篇：生产副总述职报告
伟晔矿业有限责任公司
克孜库坦煤矿
生 产 副 总 述 职 报 告
王海林 2015年2月20日
述 职 报 告
-----新疆库车伟晔矿业有限责任公司
（克孜库坦煤矿）生产副总 王海林 尊敬的各位领导、同志们：
你们好！
2014年，生产技术科及调度室在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术与调度管理、安全管理、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了总结经验，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出宝贵的意见和建议：
一、生产任务完成情况
2014年，原煤生产计划为1287800吨，实际完成了1211038吨，欠产76762吨；其中回采煤计划为961000吨完成了993515吨，超产32515吨。机掘煤计划152200吨，完成157295吨，超5095吨；开拓煤计划174600，完成60028吨，欠114572吨， 全年原煤完成1211038吨，其中回采煤993515吨，掘进煤完成157294吨，开拓60027吨。
二、安全生产执行情况
2014年，我矿本着“以人为本，安全第一”的原则，全矿上下统一思想，奋力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故发生率，落实安全责任追究制度，结合安全整顿，组织全体职工认真学习“手指口述”。
2014年我矿有两个个综采工作面相继投入生产，分别是31004工作面、41001工作面。综采队施工的31004综采工作面2013年11月18日开始回采，2014年5月28日回采结束。该采面地质条件复杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，取得了良好效果。该采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。41001工作面2014年6月24日开始回采，至11月13日回采结束，其中7月4日—8月13日县局通知停产整改40天，该采面为下10煤层，顶板管理难度较大，采面开采过程中，严格执行顶板超前预裂，该工作面最终回采原煤436006.5吨。
2014年共完成了2个综采面回收和2个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承担井下现场规程落实的任务，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，为回收安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，实现安全顺利施工。
三、质量标准化方面
2014年度，我科室和调度室响应公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿采煤、掘进、调度室质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，奖罚分明，起到很好的督促作用。科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作，全年质量标准化有较大程度提升。
四、建立健全各项规章制度，推动“手指口述”向前迈进。为了加强采掘一线干部的管理，促进各项工作走向规范化，保证矿大职工的安全，在领导的指导下，生产科调度室推动“手指口述”活动，促使职工通过心想、眼看、手指、口述以达到集中注意力、正确操作目的的一种安全确认方法。提高职工个人自主保安能力，确保安全生产，养成岗位作业文明行为、养成职业化升级，有效地提高全体员工现代文明素养职业化升级，有效地提高全体员工现代文明素养。
五、认真深入学习公司有关文件，准备把握发展方向。按照矿统一部署，生产科人员每天下午进行学习，积极学习公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照公司及矿提出的的工作要求，紧紧围绕采煤掘进区队施工的现场情况，积极开展技术管理工作。
六、加强培训学习，提高业务素质能力。
积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对采掘工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采掘生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。
七、加强技术管理，有效指导安全生产
1、完善图纸资料。采煤队施工的采面，图纸严格按照要求和生产实际进行绘图，采掘技术负责人及时掌握采掘地质条件变化。
2、先后编制了《41001采煤工作面作业规程》、《31002采煤工作面作业规程》、掘进工作面相应规程和相应的专项安全技术措施，在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补充相应的安全技术措施，指导现场生产。作业规程按要求每月进行复审、重新贯彻学习，用以指导井下安全生产
3、对各采煤工作面进行质量标准化考核，每月三次考核，并将达标情况进行通报。每月根据考核情况按照制定的制度进行奖励。
4、编制了我矿2015年全矿接替生产计划。
5、针对31002采面大坡度俯采，研究制定了大坡度工作面综采工艺研究与实施项目，并制定了相关措施。
八、积极深入采面现场，协助解决安全隐患
按照公司规定，结合科室实际情况，我科室人员严格执行下井跟班制度，深入井下一线，加强井下现场管理。所查出的隐患督促整改，并经复查，均已整改完毕。特别是在31004采面和41001采面回收、41001采面和31002采面安装过程中，积极入井跟班，指导回收安装工作安全有序进行。科全体管理人员在战线领导的带领下，现场盯班，及时协调解决现场生产中存在的问题。
九、完善管理，增强实力，做好2015年工作
在2014年的工作中，我科室全体人员继续发扬以往精神，统一思想、团结一致，紧紧围绕采面安全生产开展工作。抢时间，抓组织，争任务，努力完成2015年各项安全生产任务指标。具体情况安排如下：
1、原煤计划，我矿原煤产量计划100万吨。
2、生产组织方面，加强采煤工作面正规循环率，保证采面推进。月末根据采面条件制定出产量计划，核算月推进计划，对各采掘面推进度进行考核，完成计划的给予奖励，完不成的给予处罚。组织好3100
2、21002采面安全高效生产，保证完成全年产量任务。
3、加强基础管理工作。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、补充安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术资料。采面投产前及条件发生变化时，及时编制作业规程和补充措施，正确指导现场施工。
4、做好区队干部职工的安全教育和技术培训工作。通过“
二、五”学习、内部交流会、外出学习等，加强干部职工的安全、技术水平，逐步提高战线干部职工的整体素质。
5、正确组织指挥各采煤区队生产，协调好各采煤区队的工作，深入现场监督检查“三大规程”执行情况，杜绝违章指挥和无措施施工，发现“三违”现象及时进行了制止。
6、质量标准化方面。加强各采面质量标准化创建工作。采面投产第二个月，达到质量标准化要求。每月对各采面质量标准化情况进行考核，质量不达标的给予处罚。
7、协助安检等有关部门组织安全检查和工程质量验收，当现场条件发生变化时，及时深入现场会同有关部门进行处理，以确保矿井正常生产。
8、努力抓好采掘面安全管理，及时向基层队传达、贯彻各种局、矿会议精神。
9、配合局、处级领导进行检查工作，并将检查提出的问题督促整改落实。
10、组织好本战线全体人员积极参加局、矿组织的技术比武、知识竞赛等大赛的活动。
11、加强现场隐患排查，落实责任追究制度。
在2015年工作中，生产技术科及调度部门要不断创新，根据生产过程中积累的经验，搞好现场管理，同时，加强自身业务知识的学习，不断提高技术水平和管理能力，为基层队搞好协调和服务。在下一步生产过程中，全科室人员根据领导指示和安排，克服种种困难，干好本职工作，坚决完成矿下达的各项工作任务，为矿发展贡献力量。
2015年2月20日
第12篇：生产副总述职报告
2013年工作汇报及2014年工作计划
尊敬的阎总及各位领导同事大家好！2013年我们在阎总的正确带领下，我们认真贯彻公司的安排部署，推进制度落实，在平稳过渡中完成了生产技术部人事结构改革、品质监控和车间环境的管理，在所有一线员工的共同努力下较好的完成了公司所有订单。为此，我代表公司向所有生产一线员工表示衷心的感谢！回首2013年 总结如下：
一， 强化生产组织，提高生产效率。
首先严格执行5S管理，加强管理理念的宣传，从领导干部到一线员工，按照公司的制度要求定期检查纠正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。其次是加强生产过程中的组织管理，及时掌握各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业，及时完成订单。
2013年各车间生产产量：
二， 加强质量管理，技术创新。
产品质量严格管控，为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量控制。还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，合理增加品质部的人才培养每个生产车间设立一名巡检人员完全配合品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特殊箱体配置问题、产品标识问题等减少很多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满足市场需求的情况下，减小生产成本，箱体原配件明显减少，做到一种原配件多种箱体共同使用，也便于生产所需，库存所需，方便备货。
三， 安全生产与设备维护
加强安全检查、监督力度。发现问题及时解决，检查各生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后及时关闭电源，排除事故隐患，夜间值班到岗。利用员工大会时间与行政部配合播放安全生产短片，加强安全教育培训增强员工安全意识。设备本质安全是确保生产优质、高效运行的关键。各生产环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，减少设备故障率，加大设备检查和监督力度，对公司新装设备进行全程跟踪，对返厂返修设备及时跟踪，以便生产所需。
四， 安全保卫和督查管理工作
2014年工作计划
一， 生产管理。对生产过程中的进度、成本、质量、人员等进行细分，责任
落实到具体人员，根据订单的任务量化生产进度，由各车间主管对订单
进行汇报总结，依据预定进度和实际进度进行对比，发现问题及时查找原因，以确保订单及时完成。加强生产现场管理，以5S为基础，不但可以加强员工的工作态度和责任心，还可以提升工作效率和设备完好率。结核2013年各生产车间的产量统计分析，预计2014年各生产车间的产量可以提高百分之三十。
二， 安全管理。加强对安全生产管理制度执行，做好员工安全培训工作，强
化日常安全检查，加大安全生产隐患排查。督查工作加大力度，发现问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司财产损失最小。
三， 设备管理。关于生产设备首先了解生产工艺过程，掌握操作要领，做到
能正确操作、使用、维护，能及时发现和排除故障。其次要强化劳动纪律管理，提高员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面掌握设备技术性能和运行状态，定期进行设备维护保养。
四， 质量管理。要全员参与，只有让员工真正地将产品质量与企业的发展和
个人的自身利益统一地联系起来，才能自觉地做到精益求精，而不是随意敷衍了事。加强技术能力的提升，公司目前技术层面比较薄弱，加大相关技术人员的引进。
五， 根据现在市场订单需求，计划春节后跳线车间调运2条生产线。目前一
条生产线、实验检测设备逐步落实。为满足市场需求，注塑设备及其它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。
各位领导同志们，新的一年，新的征程，新的号角已经吹响，我
们全体华兴儿女同心同德共圆华兴梦。
最后祝各位领导来宾同志们新春愉快身体安康 汇报完毕，谢谢大家。
第13篇：生产运行副总岗位职责
生产运行副总岗位职责
一、严格履行公司章程，遵守《企业高管工作细则》和相关制度，忠于职守、勤勉工作。
二、认真贯彻国家、地方及行业有关燃气安全的法律法规和政策要求，全面负责公司的安全生产和稳定运行，参与公司重要事务的讨论和决策，是公司安全生产的直接责任人。
三、结合生产运行实际情况，编制系统可行的天然气设计规划，组织重大项目的技术交底，调整基建项目的设计缺陷，确保规划设计符合生产运行和企业长远发展的需要。
四、对基建项目的实施进行抽查、指导、监督、控制，确保工程质量、安全和进度，严格控制基建成本，全面完成基建工作任务。
五、协调处理工程建设和安全运行相关的社会关系，办理重大项目审批手续，组织重大项目的竣工验收，处理一般工程质量事故，组织或参与人身伤亡事故的调查。
六、建立和完善生产指挥及应急抢险系统，编制生产计划，检查生产工作，定期召开生产例会，提出解决问题的办法和措施，完成公司安排的各项生产运行任务和考核指标。
七、抓好设备管理，定期维修保养，提高设备完好率和利用率。
八、强化安全与责任意识，加大安全宣传力度；严厉打击私接乱改，重点处置违章占压，及时消除事故隐患，保障安全生产和稳定供气。
九、积极探索、推广工程建设和生产运行领域行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。
十、完成总经理交办的其它工作。
第14篇：试用期工作汇报总结
试用期工作总结
大家好：
首先，我要感谢各位领导、感谢我身边的每一位同事，正是在他们的关怀、指导、帮助下，在他们的言传身教中，我这个生涩的新人才得以更好的适应新的环境，更快的掌握相关的业务，更投入地进入到新工作的角色中来。
为了尽快了解掌握新工作，我本着“好记性不如烂笔头”理论，凡事多做笔记，我对自己做了一个硬性的要求：绝不忘事儿漏事儿！让领导放心！
工作以来，我身边每一名同事，个个都不分昼夜的上班、值班，不辞辛劳，我看在眼里，感动在心！他们是我的领导、我的同事，更是我的老师、我的朋友、我的亲人，我发自内心的希望可以替他们承担起更多的工作，尽我所能的减轻他们的负担。
当然，我的工作还是有很多不足之处，虽然我在主观上尽了百分之百的努力，但面对新的岗位新的工作，还需要更多摸索。但我有信心，在领导的提携和同事们的指点下，我一定能胜任这份工作。。
****年**月**日
第15篇：港务局试用期工作汇报
进入港务局一年来，在计划财务处领导的关心指导和同事的帮助下，我个人感觉取得了比较大的进步。
一、工作方面
首先，培养总结归纳的习惯。总结所做过工作中的不足，归纳其中的可取之处，给日后工作的改善提供一个参考的依据。3月底，领导委派我代表计划财务处参加内港分局新造所新办公点装修工程的验收会议，这是领导对我的一份信任，我应当在会上拿出具有专业水准的意见和建议。实际上，作为一个新人，无论是从工作能力还是从工作经验方面，我都还有差距。所以我努力细致的去做功课，到网上去查看工程验收的流程，翻文件查看相关的政策法规等。这样在验收会上我才能做到了“出席”而不是“出现”，这样在验收会上才有了我的声音，才能有我们计财处的声音。最重要的是及时向领导汇报，这不仅仅是一个让领导知情的过程，更是一个领导指导教授的良机。我林林总总的汇报整个验收的前前后后，最后领导一针见血的给出指导意见：事前找依据，事后查程序。这一句话就给出了办事的全部方法和技巧，我认真的记录下来，在6月份引航站新办公楼装修工程竣工验收会上就轻易的在正确的方向上抓住事情的关键和主流。和办公室和监察室的领导一起，查阅核对一系列的文件和批示，捋清整个工程的缘起和完结的主程序，关注其合法、合规、合理性。
其次，积极主动的计划和安排日常的工作。自3月份起，在领导的关心和指导下，资产清查工作在整个单位全面展开。该项工作具有强烈的计划性，首要工作就是制定出相对严密的工作方案。正如领导所说，要构想整个过程，无论清查过程中发现什么样的问题，都要能在方案中找到解决的依据。所以在领导给出指导意见后，我将整个清查过程细致的划分为六个阶段，给出每个阶段的起止时间和主要工作内容，使整个计划在操作当中具有明确的指导作用。在局机关资产清查过程中，正确安排清查的处室顺序，合理的安排清查时间也很重要，我首先召集每个处室的工作小组成员，开了一个工作前的交流指导会。依照工作方案将清查工作布置给小组成员，使每个处室都动起来。同时也针对每个处室的具体问题给出指导意见，在充分的交流沟通过程中，使小组成员将该项工作变成自己的事，使工作小组变成了一个有凝聚力、有干劲的团队。这个会议也得到了领导的首肯，我感觉很受鼓舞。
二、生活方面
首先，加强与人交往沟通的能力。领导几次强调：做事就是做人，与人沟通顺畅了，事情也就办成了。特别是处理一些对外的业务上，越来越感觉到与他人交往的重要性，相信每个理性人给朋友办事更易于给陌生人办事，所以我会争取和珍惜同他人交往的机会，交流一下共同感兴趣的话题，切磋一下共同爱好的运动等，这样在日常的工作和生活中才有更多的欢声和笑语。
其次，始终保持一种前进的心态。从进入单位以来，8个小时工作时间以外我还安排了考初级会计职称。领导没有明示或者暗示，但是干一行，爱一行，专一行的职业素质要求我更高、更专、更强。在领导的支持和关怀下，初级会计职称笔试也已经经过了，希望能通过以期早日向领导汇报。另外，工作之余我也总抽出时间读书看报，关注时政关注这个时代的先进人物。在领导和同事的帮助下，在深刻的独立思考之余，分别于XX年下半年和XX年上半年向党组织积极递交了思想汇报，政治处的领导也给予了口头上的赞许，我加入党组织的愿望与日俱增。
综上所述，在进入港务局一年来，我感觉我个人在做人和做事两个方面都有比较大的提高和进步，这都是领导刻意栽培的结果。另外在其他一些方面我还有缺点和不足，比如一些工作不够细致、口才差，文笔粗糙等，在以后的工作和生活中我会努力的纠正和改善，也希望日后能得到领导更多的鼓励和指导。
第16篇：试用期转正工作汇报
试用期转正工作汇报
本人于2010年10月9日成为***公司化工有限公司的一名员工,至今试用已满6个月，即将转正。进入公司以来,我一直在安全环保部工作，虽然安全管理工作我以前从未接触过,但我以前所学的专业是企业管理，在课程中对安全环保管理工作也有所涉及。参加工作后，在副总和经理的悉心培养和关心照顾下，在同时的工作指导下，我通过自己的不断努力学习，在一个月内就熟悉了部门所有的重点工作内容, 两个月内就能独立完成台账管理和劳保发放工作，三个月后就已独立完成排污申报、固废转移台账资料的建立等工作。除完成职责范围内的工作外，我对自身工作进行不断的改进和创新，我通过自己在海报设计和软件应用方面的技能，独立完成了公司安全宣传海报的设计和配合ERP开发商完成了劳保用品发放系统的开发设计，为公司节约了相关费用，节省了管理成本。现将我在试用期内具体的工作及学习生活情况作如下汇报。
一、工作方面
1、日常安全管理工作，整理和完善各类安全台账资料
对于安全环保工作而言，除了现场隐患排查治理和相关安全检查以外，台账资料的整理和完善也是相当重要的，它是我公司所有安全管理工作的记录和证据，也是安监局、港口局等政府部门来我公司检查的重要内容。我刚来公司的时候，台账资料已较齐全，但在分类方面还不够清晰，归档工作有些混乱，直接导致了有时政府部门来检查时无法及时调阅所需资料，因而无法证明我公司符合相关安全管理的
要求，造成被动局面。我利用以前在大学里学生会秘书处工作过程中积累的经验，在了解了公司所有相关台账内容的基础上，利用一周时间将所有的台账资料按照安全标准化十一个大项的要求进行了重新分类汇总，清晰地标注了标签；同时对一些过期的资料进行了更新，并建立了完善的电子明细台账，既便于对台账资料进行更好的管理和及时的更新，又有利于政府对台账资料的检查和调阅。在去年12月的省级安全标准化抽查考核中，经我整理的台账资料很好的配合了专家组的检查，顺利通过了考核验收。
2、安全环保各类行政申报材料的准备
除日常台账管理外，我根据陈经理的要求，独立完成了三期罐区试生产报告的撰写和其他所需资料的搜集，为罐区试生产报告的取得做好了准备。去年十一月，我还独立完成了港口危险货物作业认可证所有换证材料的准备，确保了到期证件能如期换证。去年十二月，市环保局拟定在我公司举行江阴市环境突发事件应急演练，我参与了演练方案的制定和完善。今年初，我配合港口局在我公司举办了第一届港口危险货物岸上作业人员培训班，自己也通过此次考试，取得了证书。此外，公司正准备申报四级安全培训机构，我根据培训机构设置的相关条件要求，已完成培训章程、相关培训制度等前期基础资料的编制，为申报工作打下了基础。
3、精心制作各类成果汇报展示材料
我公司的安全环保工作在程总的英明领导下，获得各级政府部门的认可，也经常性的受到各种表彰和荣誉，因此我部门经常要根据政
府的要求撰写和制作一些宣传材料。尤其是去年我公司码头被评为无锡市平安港口示范点企业后，无锡市交通运输局要求各示范点企业提供宣传海报和总结报告作为创建工作的成果展示。我一开始先把需要制作的宣传海报内容传给印刷厂，但后来在咨询到六张海报的设计费用需要近千元后，我决定利用自己在海报设计上的特长自己设计。我通过网络加强对ps软件的学习，利用周末加班加点设计完成了6副海报，在保证质量效果的前提下也为公司节省了费用。随后我又紧扣示范点考核细则和要求，撰写了创建示范点总结报告，这些材料最后都得到了无锡市交通运输局的一致好评。在江阴市组织的初步验收中，根据市验收组的要求，我还利用自己的特长，完成了平安港口汇报影片的制作，让我们的申报材料独具特色。近期，公司又被江阴市港口局推荐为江苏省共建文明口岸先进单位，根据港口局的要求我近阶段正在撰写我单位的口岸先进事迹材料。
4、建立劳保发放管理子系统
在接管公司劳动防护用品发放管理工作之后，我在繁琐而往复的统计工作中经过思考和总结，利用自己在以前单位工作中使用ERP软件的一些统计经验，萌发了在ERP系统中建立一个劳保用品发放管理子系统的想法。自己也通过网络下载了一些劳保管理系统，开始研究和尝试，但是因为无法和公司自己的ERP数据对接，所以维护的工作量很大，没有办法直接使用那些系统。后来就向管理部门提议，聘请程序设计人员，按照我的想法和要求建立了一个和我们ERP对接的劳保发放管理子系统。这个系统的投用，将会极大地简化我们的劳保
用品发放管理工作，原来需要花一两天去统计的劳保发放计划，现在仅需要几分钟电脑就能自动生成，节省时间的同时也提高了准确率，减少了很多人为统计可能出现的失误，提高了管理效益。
二、学习生活方面
入司以来，我尊敬领导，与同事关系融洽，在较短的时间内适应了公司的工作环境。为尽快进入工作角色，我自觉认真学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、规定，严格按照公司制定的工作制度开展工作。对于本职工作,我一直严格要求自己,遇到很专业，不懂的问题我经常虚心向同事学习请教,不断提高充实自己。我自己买了整套的注册安全工程师的教材，利用业余时间加强理论知识的学习，在工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事请教，向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己。生活上，我积极主动参加公司组织的各项企业文化活动，参与了2010年的年终大合唱，向厂报投稿两篇。近半年的工作，培养了我乐观、自信的生活态度；谨慎、主动的工作作风。在此,我要特别感谢领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。当然我还有很多不足，安全管理方面的知识还有待增加, 解决处理问题的能力也需要进一步提高,往后还需要通过不断的学习来充实自己。
这几个月来我学到了很多,这份工作和我之前的工作有所不同，这份工作需要不断地学习，需要更多的创造力，也让我渐渐地发掘出自身的潜能。俗话说心有多大舞台就有多大，我希望以一名正式员工
的身份在这里工作,不断地成长，实现自己更远大的奋斗目标,发掘自己更深层的人生价值。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起开创美好的未来！
第17篇：试用期个人工作汇报
试用期个人工作报告
今年4月3日，我入职ABC公司策划部，在经历了两个月的试用期工作之后，我确认自己适合这份工作，喜欢这份工作。在这里，我回顾和总结这两个月的工作情况，向公司领导做个工作汇报，同时申请转正。
在上班最初的头一周里，我较快地熟悉了自己的岗位工作流程、主要工作内容以及工作方式。我先后了解了公司几大主营业务和分类，了解了策划部在公司运作中的定位，了解了更具体的岗位工作流程。同时，收集资料、整理素材为公司网站、名片、公告栏等的制作进行了协助的工作。
在接下来的三周里，我工作的内容在部门J总监的带领下渐渐丰富了起来。出差湖南为DS庄园的水品牌项目及旅游景区建设项目进行资料采集、归总和重新整理，最后协助总监作出正式的策划文件；在BD林场的项目里，为BD林场（含VE、VR、VT）的宣传册、宣传单页理资料、写文案并到现场协助布展、撤展；为公司策划中品牌“TY”“TU”收集资料、参与出差视察。
在试用期的第二个月里，我又进一步调整了自己的工作节奏。工作的内容包括为RAS人民医院的LOGO设计收集医院徽标；参与BD林场企业画册的策划和文案；参与BD新产品的品牌命名；参与DF、HR挂历和台历的资料收集、文案及校对；参与KL拍卖画册的文件整理等等。随着工作内容的丰富，我有了更加浓厚的兴趣和热情。
在两个月的试用期里，我是一步一个脚印，戒骄戒躁地完成总监交待的大大小小的任务。而在工作的过程中，我又诚诚恳恳地在针对自己的短处继续学习。此外，我十分感谢领导们对我细心周到的关心、帮助和指导，使我能够不停地成长和前进！在工作报告的最后，我强烈地表达我个人的愿望：我非常希望长期为公司继续效力下去，为汉和文化的发展不断地输送自己的能量！因此，恳请部门领导及公司领导审查我的工作绩效，批准我通过转正申请。
此致
敬礼！
报告人：
2013年6月5日
第18篇：生产副总(简历)汽车零部件
个 人 简 历
个人概况
姓名：性别： 男籍贯：
出生：1978年02月03日学历：大专工作年限： 13年
联系方式：13738856590zhshy888888@163.com
求职意向：运营副总经理
自我评价
本人主要具有如下4个方面的优势：
经营生产管理优势：13年先进制造业管理经验（8年高管），可有效掌控大中型制造企业生产全过程；建立规范化制造流程及标准化、目视化管理；建立系统的绩效考核体系激发员工积极性和创造性：打造敢于打硬仗的生产管理团队和班组；擅长利用数据分析洞察企业运行存在的问题并制定改善措施；注重提升管理者前期策划意识和系统思考能力；成功推行精益生产TPS、5S、TS1694体系等管理模式。
供应链管理优势：通过战略供应商和战略物资分类，建立上下游供应商管理体系，有效的利用采供双方战略联盟与合作的资源优势互利共赢。加大潜在供应商开发和对现有供应商综合能力的提高，不断进行整合内外部资源，建立系统的供应商考评奖惩机制，促使供应商与企业共同发展并成为长期合作伙伴关系；建立透明有效的核价体系，使采购成本透明化，规范化；建立有效的职业廉洁监控机制。
综合管理优势：具备掌控企业整体运营能力；有一定的战略管理经验，有较强的前瞻性、系统性和洞察力，重视过程管控和结果意识，擅长规范管理、目标管理、流程再造，可根据企业发展目标主导组织制定战略规划，包括产品市场调研、规划、开发定位管理，企业管理方针目标的制定；擅长选人育人留人。
熟悉行业：在汽车减震系统、汽车电子电器、汽车内饰件等前装市场8年高层管理经验；熟悉五金冲压、钣金、电子、电器、塑胶、橡胶、机加工、喷涂等加工工艺。
工作经验
2010.05--至今****汽车电子集团
年 产 值：23.4亿人民币
主要客户：松下、长安、奇瑞、江铃、马自达。
主要产品：汽车导航及车身电子等
工作职位：副总经理、高级讲师
分管部门：制造部（SMT贴片、装配、注塑、喷涂、五金）、计划部、物流部、工程部
职责：
1、参与集团制定战略规划、年度经营计划、年度预算及管理评审工作。
2、制造系统生产模式改革总体设计（TPS精益生产模式）与推行。
3、企业大学兼职高级讲师，擅长制造、供应链等课程的开发与培训工作，期间开设过制造、计划
与物控、供应链等100多课时的培训工作。
4、建立有效的师生链人才培养机制。
5、以市场为导向进行流程再造，建立物流标准，推行JIT物流配送管理机制。
6、根据标准工时主导制造系统计件薪资体系改革，大大激发和提升了员工积极性和工作效率。
业绩（主导制造系统工作期间主要取得以下业绩）：
（1）通过推行精益生产客户交付准时率100%.（2）通过推行精益生模式效率提升30%，工装覆盖率达到90%。
（3）通过推行精益生每年制造成本降低15%，库存也有大幅度下降。
（4）通过师生链人才培养机制的建立，各车间定人定岗覆盖90%。
2007.07—至2010 .05*****汽车电器集团
年 产 值：6亿人民币
主要客户：一汽大众、北汽福田、长城、奇瑞、江铃等30多个著名汽车主机厂。
主要产品：汽车组合开关、点火开关、小开关、门把手、EGR阀等
工作职位：副总经理
分管部门：制造中心（注塑、喷涂、电镀、冲压、模具、装配等17个车间）、计划部、物流部、采购中心。 职责：
1、协助集团制定战略规划、年度经营计划、年度预算及管理评审工作。
2、主导生产管理系统、采购中心、物流部、计划部管理和改革。
3、主导成立战略采购部、建立现代仓储和物流配送管理体系。
4、建立有效的师生制人才培养机制。
5、以市场为导向进行流程再造，推行精细化系统管理，以达到降低成本为目。
6、主导了生产系统薪资体系改革，激发和提升了员工积极性和工作效率。
7、系统主导了新生产基地装簧策划和总搬迁策划与实施。
业绩（主导工作期间主要取得以下业绩）：
（1）客户交付及时率达到100%.（2）通过技术进步、工装工艺提升、生产模式改革等措施使生产系统工作效率提升20%.
（3）建立现代供应商管理体系，对采购物资和供应商进行战略分类整合，采购交货准时率提升15%.（4）通过师生链人才培养机制的建立，各车间85%岗位做到定人定岗。
2004．05— 2007.07*****减震系统有限公司
主要客户：宝马及售后市场
主要产品：减震系统和传动件
工作职位：PMC经理、生产副总经理
主管部门：制造部（7个车间）、采购部、质量部、PMC
2000.08—2004.04通达集团金达塑胶五金制品（深圳）有限公司
企业性质：香港上市家居出口企业
年 产 值：15亿元人民币
工作职位：采购部经理
教育背景
1997.09—2000.07湖北省汽车工业学院[专业]：金属热处理
培训经历
2009.04 --2009.07封闭培训课程：04月参加台湾健峰培训学校举办的总裁班《化危机为转机》1周封
闭课程。07月参加中国汽车研究院在宁波举办《精益生产--丰田管理模式》1周封
闭课程。
2002.03—2009.10：《采购与供应商管理》、《执行力与降低成本》、《绩效管理与考核》、《卓越领导力速成》、
《职业化生产主管训练》、《生产计划六步法》、《战略采购管理与供应商管理》。
2006—2010自学课程：《个性化管理与领导力》、《如何成为一个职业经理人》、《中国式管理组织行
为学》、《管理者思维》、《领袖的风彩》、《赢在执行力》、《管好供应链 增强竞争力》。
2010.9一汽集团：《五步工作法》。
技能特长
适应能力强：在不同体制企业从事不同岗位13年管理工作；从采购工程师到上市公司采购部经理、PMC部经理、副总经理等工作经历；组织策划2家企业生产厂房从前期设计、装簧到大规模搬迁策划和实施工作。
务实经验：有外企、国企、民企不同体制企业的管理经验，十分熟练各部门具体业务流程及核心控制点，具有较强的系统思维能力。
管理手段：成功推行5S现场管理、TPS精益生产和SAP系统上线，减少浪费，建立柔性化、准时化生产体系，使企业生产效率提升30%，成本降低15%，车间场地节约20%。利用数据分析洞察企业运作中存在的问题并制定措施，擅长建立流程管理、标准化管理、目视化管理；熟练应用TS169
49、QCC等管理工具。
人力资源管理：能够熟练建立和应用绩效考核体系，善于激发人的潜能优势；自行开发一套100课时的《生产管理培训》系统教材，适合班组长、PMC、仓库、车间主任、生产经理等岗位培训所用，熟练建立师生链制培训模式。
工作风格：刚柔并济、恩威并施、宽严相济、奖罚分明是本人的工作风格。
职业理念：希望有一个开放的平台能够充分发挥自己能力，为企业创造超值利润的同时，用自己的能力获得应有报酬。
擅长：（1）经营生产管理；（2）供应链管理；（3）企业战略规划。
第19篇：生产副总个人工作总结（推荐）
生产副总个人工作总结
生产副总个人>工作总结
本人现任XX公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。现将我2013年上半度工作情况做简要总结：
一、生产方面：
我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。如何安排好生产，成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的领导帮助下，完成了：
1.集团内部1-6月份我们共制作：
篦冷机：共计5台套，总产值4781万元。
堆取料机：共计5台套，总产值1139万元。
收尘器：各种型号171台套，总产值2016万元。
选粉机：2种型号，4台套，总产值500万元。
窑尾大布袋：1台套，制作安装共计总产值974万元。
预热器塔架：1.5台套，总产值650万元。
计量秤：完成制作10台套，总产值600万元。
风机：合计产值600万元。
2.集团外部：为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元
3.现场检修、技改及备件制作：
a技改：我们于13年3月份为XX公司的篦冷机进行了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。12年底至13年初经过70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。
b发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件，都由我们来完成。我们参与了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷机的维修任务。
二、新业务开发
针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，按照公司未来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本建成，年底即可投入生产。
按每年我们堆焊修复华北区子公司31个辊子算，产值预计为778万元，每年堆焊耐磨板2200平米，产值预计为440万元。合计产值1218万元。按照20——25%的利润率，每年利润预计为240——300万元。
三。质量是企业立足之本
质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。
2013年上半年，我公司生产取得了优异的成绩，受到领导高度好评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。
第20篇：安全生产副总竞聘演讲稿
安全生产副总竞聘演讲稿
各位领导：
你们好！
我叫***，现任***供电公司调度所所长。今天，我竞聘的岗位是安全生产副总经理岗位。从1999年毕业分配到**公司这六年里，我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。主要完成工程项目有35KV江塘变电所的建设、太湖县调度自动化系统的建设等。由于一直都在从事生产岗位工作，所以对于县公司的安全生产工作比较熟悉，现在结合我的工作经验，谈谈对于县供电公司的安全生产方面的一些看法：
一、目前安全生产工作的不良现象和亟待解决的问题
1、会议精神没有充分贯彻落实，囫囵吞枣，难以消化，何谈营养吸收。
在工作实践中出现的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起讨论，经过分析研究得出最终的解决办法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门，希望能够尽快解决问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。但是，我们不得不清楚地认识到我们的会议精神并没有得到很好地落实，将会议的决定束之高阁，不闻不问。对于安全隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在落实上存在严重问题。
2、工作缺乏计划性，我行我素，想当然而为之，总为自己的做法找理由。
计划是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排，考虑到任何可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现，是做好工作的前提条件，非常之重要。对于供电企业来说，接触到的都是能致人于死地的高压电，在施工中如果缺乏计划性，想当然而为之，其后果是不言而喻的，类似出现的安全事故不胜枚举。存在着侥幸心理，不愿受条条框框的束缚，殊不知安全生产没有任何理由。
3、工作压力不足，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数；培训学习动力不足，难以适应现代化企业的发展速度。
这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质决定了工作压力不足，存在擅自离开运行岗位去做与工作无关之事，不能完成对变电所设备的定期巡查。自我要求进步意识淡薄，得过且过思想侵蚀严重，对于新设备、新知识缺乏学习的动力。
4、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，敢于说不精神不够。
企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业的领导干部稳不稳定。规章制度的制订基本上都是通过层层审核批准，认为切实可行后才下发并要求严格遵守的。无论是谁都必须严格遵守的，这样制度才具有严肃性、真实性。但是我们有的领导在关键时候不能坚持原则，往往就是因为这样而造成事故的发生。
二、对于问题的解决办法及安全生产工作的思路
1、会议精神的闭环管理
会议的传达按照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。首先是对文件精神的宣传阶段，然后对文件精神的传达上进行随机抽查，各个部门根据自己的情况进行会议精神的落实，然后进行总结，在下次会议上必须汇报会议精神的落实情况，形成会议的闭环管理。在开会结束前，参会人员必须简要汇报本次会议主要内容。杜绝会议精神领会不足导致工作延误。
2、严格按规矩和程序办事
严格遵守规定，对于检修停电工作必须按照规程要求提前申请，各个工作班组必须按照工程进度等要求制订工作计划，经过相关部门审批后进行。否则工程不许开工，并且因此而造成工程延误要追究工作班组负责人的责任。
3、压力下出动力，保持时刻的危机意识
由公司生产安全部门不定期（至少每月一次）对运行人员进行摸底考试，对于考试末位
者对照百日考核办法进行经济处罚并与绩效考核制度挂钩，给职工施加适当的压力，以此带动职工工作的积极性，学习的主动性。从而逐步推进安全生产的稳步前进。
4、保证制度的严肃性
安全保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象的查处力度，按照“四不放过”原则，处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充分体现规章制度的严肃性；对于违反规定操作的人员不管有没有出现事故，不管身份地位如何，发现一起查处一起，绝不手软。真正做到有令可依，有令必依，执令必严。
如果我能走向安全生产副总这个岗位，我将重点围绕“一条主线”，做到“两个突出”，搞好“三个加强”，把握“四个提高”，落实“五个检查”。确保多供少损，为企业经济技术指标的顺利完成提供切实保障。
“一条主线”，就是以“安全生产，经济运行”为主线，以部室、变电所、班组三级安全生产管理基点为依托，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络，充分利用一切现代化的先进管理手段，科学评价设备运行水平，加大对供电可靠性、电压和无功管理的管理力度。
“两个突出”，就是突出抓好运行部门的规范化创建工作，主要完成调度所、变电站的创建工作；突出按时完成城（配）网改造工程，加大对电压和无功管理的工作力度，增加适
当的无功补偿装置，提高电压质量。
“三个加强”，就是加强变电设备检修维护工作，主张该修必修、修必修好的原则，加强对继电保护及自动装置的安全管理，加强输电线路的消缺处理和全面巡视，并制定严密的技术措施和作业程序，抓好标准化作业指导书在现场工作中的贯彻落实，提高设备可靠性，充分发挥设备潜力。
“四个提高”，就是提高落实公司党组决策的执行力，提高优质服务水平，提高生产管理效率，提高变电运行工和设备检修工的素质水平。强化生产技术管理组织机构，完善生产管理系统，各专业、各管理层次岗位配备具有一定业务素质的人员，明确责任，优化管理流程，从而提高管理效率。注重生产一线人员的技术培训和岗位练兵工作，使之达到“三熟三能”的要求，造就一支责任心强，有科学管理知识，有实践经验，技术精湛，作风良好的生产队伍。
“五个查”，主要是指抓好春、秋两季的安全大检查工作。查领导是关键：作为领导，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，作为领导，是安全第一责任人，要经常对安全形式进行分析，全面了解和掌握安全生产情况，切实解决好安全生产中出现的问题；查思想是核心：要深刻认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力，自觉扎实地抓好安全生产工作，树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，变\"要我抓\"为\"突击抓\"为\"经常抓\"，真正做到警钟长鸣，长抓不懈；查管理是方法：把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实，抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深入实际，要见微知著，防微杜渐，明确各部门的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人；抓实就是脚踏实地，从实际出发，要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。查规章制度是保障：电力安全生产的各项规章制度，是多年来几代电力职工用鲜血和生命换来的，是经验、教训和智慧凝结而成，是我们保证安全生产的法宝。认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，对安全生产有极大的保障作用。
查隐患是重点：隐患不除，如芒刺在背，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合\"安全大检查\"活动开展，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的群
众活动氛围，让大家明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人，要查细、查实，做到\"横向到边，纵向到底，不留死角\"。
安全生产对企业效益来说是“１”，后面加一个０，就上一个数量级；没有“１”，也就是说没有安全生产的话，加多少个０，企业效益也是０。安全生产是企业一切工作的主线和着力点，也是企业发展的基础，而我作为电力系统中的一员，一定将以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动企业的改革、发展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保安全生产，确保企业各项工作任务圆满完成。
我的演讲完毕，谢谢各位领导！
