推荐第1篇：向领导汇报
向领导汇报
A是村长B是蠢得死C是领导
A：各位领导„„.各位领导„„.各位尊敬的男领导，各位漂亮的女领导„„..各位亲爱的男女领导们，大家领导辛苦啦„„（鞠躬+动作）
A：欢迎大家来到我们老实村，我是老实村的村长，我叫特老实。在各位领导的帮助下，我们老实村取得了一点点小小的成绩。没想到，惊动了这么多的领导。下面我就请我们老实村的致富能手——蠢得死同志，向各位领导汇报他的致富经验。蠢得死，到你了。好，大家看，这就是蠢得死。去年，在我的帮助下，脱贫致富；今年„„回来！跑什么啊？ B：会出人命的（作哭状）
A：你看你这个出息，狗肉上不了正席，是吧？过来过来，我再跟你复习一下啊。不要怕啊！ B：唉！
A：现在我就是领导啊。
B：唉！
A:蠢得死啊！
B：唉！
A听说你们家以前很穷啊？
B:领导，以前我家里好穷的，吃了上顿就没有下顿，每天都靠“借”。今天借刘家的米，明天借王家的面，借的隔壁邻居，看见我就躲。
A：吱吱„.太穷了！（拍肩膀动作）
B：别人家里大鱼大肉，我吃个王八就算改善生活了。（A捂着B的嘴巴动作）
A:你还想吃王八？在座的各位吃个王八，也算是改善生活了，晓得吧？喝碗稀饭就算改善生活罗。
B：是
A:你看怎么办？这幸亏是练习，这万一领导来了，那不是穿帮了吗？
B：村长啊！台词太长了，不好背啊！
A：一个多月了，背不下来！
B：没有一句真话呀，越背越觉得对不起良心。
A:好，蠢得死，我求你。领导来了以后，你按照我给你写的，从头到尾，一字不差的背一遍，事成以后，我给你一万块钱。（注意加动作：竖起手指“1”）
B：一万块钱啊？
A：怎么样？
B：现在好啦！自从扶贫项目开始以后，村长就亲自到我们家里蹲点，教我养猪，还献出了他们家的祖传秘方。不到两个月，我们家的猪就养得白白胖胖，猪下崽子的那一天，我急得要死，幸亏有村长接生啊！我那个猪，呱唧下了一个崽，呱唧又下了一个崽，呱唧呱唧呱唧，一口气它连下9个崽，这都是村长的功劳啊！
A（B在说话时，A就张着嘴不停地笑，哈哈哈！）
B:我现在是远近闻名的养猪能手，村长带着我到处传金送宝，帮人养猪。嘿嘿！ A：哎，这不挺好的嘛。就是这个样子啊。千万不能出错啊。
B：唉！只要你这个不错（动作：手势1）我一定不错。
A:放心放心，走吧。
B：唉！
A：什么啊？领导来了？领导来了！不要怕啊
B：唉！
A：我们以热烈的掌声欢迎领导光临指导。
C：哎呀，乡亲们都来了啊。乡亲们好！.
A：领导好。
C：小特，你好，你好，你好！
A：领导！（做撒娇状）
C：怎么了这是？
A：总算把领导盼来了
C:哈哈，我知道啊。基层的同志非常不容易啊，这次我来到咱们老实村啊，就是要看看它的新面貌。
A：您来对了，我们老实村都是老实人，就会说老实话。
C：那就好啊。.我听说啊，去年重点扶贫对象“蠢得死”，今年富裕啦！
A：对，他富了，他富了
C：赶快把他叫来一起聊聊；
A：哎！领导，这个蠢得死，他不会讲话，我这里还有几个致富能手，我让他们跟你汇报。 C：不，不，不„准备好的，我可不听；我就听蠢得死的。我要听老实话，好不好？ A：好嘞。
C：找找去.
A：唉！我看他在不在啊？（边走边得意地说：耶+动作耶）.哈哈„蠢得死„蠢得死„.蠢得死„„.
B：你瞎了眼呀？我在这里啦！
A：晓得你在这里，喊一下。显得我是临时把你喊过来的嘛！蠢东西！
B:哦！
A:来了„.
B:啊„..
A：见领导„.不要怕，不要怕。一万块钱一次。领导，蠢得死来啦。
C：哦，你好，你好，你好„.
B：一万块钱一次。
C：说什么呀这是？
A:呃！领导，他是说他今年一次就要赚一万块钱.
C：哦。行啊，有志气！来来来，蠢得死.
B:唉！
C:别紧张！放松点。哈哈！再松点。（B注意动作）
A：领导，他不能再松了，再松他就垮了。
C:别紧张啊，蠢得死。听说你们家以前很穷啊.
B：哈哈！领导，以前我家里好穷的，吃了上顿就没有下顿，每天都靠“借”，今天借刘家的米，明天借王家的面，借的隔壁邻居，看见我就躲。
C:不容易啊！咦„这鸡养得不错啊。蠢得死，这鸡是你养的吧？
B:不是！
A:不是你养的，难道还是他们养的吗？哈哈，就是你养的。
B:我养的。
C:蠢得死啊！
B:唉！
C:你给我说一说，你是怎么养鸡的？
B：嗯。（对A说）他怎么问鸡不问猪啊？
A:我哪里晓得领导他会问什么呢？
B:那怎么办啊？
A：问什么你就答什么嘛。
B:那怎么答啊？
A：哎呀，养鸡和养猪不是差不多嘛？
B:啊！
A：去，去，去。赶快把猪改成鸡.
C:来...蠢得死，讲一讲。
B：唉！领导，以前我家里好穷的，吃了上顿鸡就没有下顿鸡.
C:嗯！
B:每天都靠“借”，今天借刘家的公鸡，明天借王家的母鸡，借的隔壁邻居家的鸡，看见我就躲。
C：没事借那么多鸡干什么呀这是？
A:他是借鸡下蛋„
C:哦。借鸡下蛋呐，我跟你们说
B:你不要打岔嘛！你一打岔，我就不记得了？他打岔。
A：对领导客气点。
C:哈哈！不打岔，不打岔，不打岔。那现在怎么样呢？
B:现在好了，自从扶贫项目开始以后，村长就亲自到我们家蹲点，教我养鸡。还献出了他们家的祖传秘方，不到两个月，我们家的鸡就养得白白胖胖，鸡下蛋的那一天，我急得要死，幸亏有村长接生啊！
C:啊！
B:我那个鸡，呱唧下了一个蛋，呱唧又下了一个蛋，呱唧、呱唧、呱唧，它一口气连下了9个蛋。这都是村长的功劳啊！
C：哈哈„
B:村长我没有发挥得好？
A:你发挥的够好的了你（否定的说法）
C:小特啊！你准备得很充分啊！
A:领导他不会讲话。
C：不，讲得很好。
A：他讲的都是实话！
C:就是就是。我听说你们村还是计划生育的先进村啊？
A:这也被领导掌握了。
C:蠢得死„你给我说一说，你们村长是怎么带着你们搞计划生育工作的？
B:领导（A阻拦B，并说哎呀哎呀）
A：领导，计划生育是我亲自抓的。
C：我知道。
A:还是我亲自给你汇报好了。
C:你一边去吧你。（说完推开A）来来来„蠢得死，我听你的，你讲讲„.
B：（B对着A讲话）村长，这又要算一回了！
A：好咯好咯，差不多就行了。
B：放心，绝对错不了。
A：安全第一啊。
B：哎。
C：来，讲讲。
B：领导，以前我家里好穷的，只有女儿，没有儿子。每天都靠“借”，今天借刘家的儿子，明天借王家的儿子，借的隔壁邻居的儿子，看见我就躲呀。
C：现在怎么样呢？
B：现在好了，自从扶贫项目开始以后，村长就亲自到我家蹲点，教我生儿子.
C:啊„
B:还献出了他们家的祖传秘方；
C:是啊？
B:不到两个月，我老婆就养得白白胖胖，我老婆生儿子那天，我急得要死，幸亏有村长接生啊.
C:啊！你接生的啊？
A:不是我？
B:是你啊，就是他。我老婆呱唧生了一个儿子，呱唧又生了一个儿子，呱唧、呱唧、呱唧，她一口气连生了9个儿子，这都是村长的功劳啊„.
C:哈哈„.
B:我现在是远近闻名的生儿子能手，村长带着我到处传金送宝帮人生儿子。
A:去你的吧！
推荐第2篇：向领导汇报
工作汇报要领与技巧
汇报中常见的问题。
（一）“散”。即汇报主题不突出，事无巨细，面面具到。
（二）“偏”。汇报的内容偏离主题，对问题认识带有个人偏见。
（三）“乱”。想到哪讲到哪，往往这个问题还没有讲完，又讲到那个问题上，甚至滔滔不绝讲了半天自已也说不清讲了些什么。
（四）“空”。不是紧紧地把握单位特点汇报，而是大话、空话、官话连篇。
（五）“浅”。素材零散不够系统，观点陈旧而没有新意，思想肤浅而缺乏深度。对工作过程中的典型事例缺乏分析，提炼，就事论事。
（六）“假”。造假事例，编假数字糊弄领导和机关。
汇报工作应把握的基本要领。
（一）从汇报体裁的类型上去把握。工作汇报体裁可分为四种类型：（1）综合性汇报。多见于半年或年终工作总结前后，单位班子考核等。这种工作汇报包括单位全面建设情况。主要应讲清部队全面建设情况，全年或阶段内的工作思路，所做的主要工作，取得的主要成绩，主要的经验体会，以及存在的主要问题的今后的主要打算等。（2）专题汇报。多见于办完一件事或干完一件工作后，就这一件事、一项工作所做的汇报。这种汇报要讲明接某任务后是如何开展工作的，采取了什么措施，如何抓的落实，开展前与开展后的变化，特别是要抓住重点，做到主题明确，内容单一，不涉及到其它内容。（3）随机性汇报。这是指在上级领导到本单位视察（检查）期间，在陪同领导检查、散步、聊天的过程中，见机汇报工作。这种汇报与专门安排的汇报比，没有预定的内容，没有限定的时间，没有固定的地点。通常情况下，应汇报，上级最关注的问题和单位急需上级掌握的情况和需解决的问题。（4）提示性汇报。多购见于座谈会和上级领导实地视察、检查工作期间，想到了某个问题或看到了某一情况，这种汇报要严格地按照上级领导所提出的问题，准确详细地一次性说明情况。（5）介绍性汇报。多见于上级领导来本单位视察（检查）或某会议代表到本单位观摩（参观）。这种汇报简明扼要，又要反映单位全貌。
（二）从汇报内容的分类上去把握。从内容上可以人为四个类型，一是情况汇报，二是经验汇报，三是问题汇报，四是计划汇报。
（三）从汇报方式方法上去把握。一是书面汇报，二是书面准备口头汇报，三是口头汇报。
汇报工作的一般技巧。
（一）所情况掌握准。掌握情况是汇报工作的间提和基础。因此必须要重视对情况的了解和掌握。要根据汇报内容决定调查和了解的形式。对涉及单位全面建设或重要工作的汇报，要经党委（支部）集体研究；对涉及其他领导分管的工作，要事先与分管的同志通气；对一些把握不准的内容，可以采取个别交谈、开座谈会等形式，了解情况，广泛征求其他同志的意见，把需汇报的情况掌握准确。
（二）把内容准备细。能否汇报好，委重要的是看准备地充不充分。在占有大量素材的基础上，要开动脑筋，把掌握的情况进行综合整理，分类归纳，提炼精华。从工作过程的表现提炼出经验和体会来。在时间允许的的情况下，对事先通知的汇报要写出汇报材料。如果时间不够充足，也要列出详细的汇报题纲，把主要观点、典型事例、有关的数据、经验体会等，提炼归纳好。如果来不及准备汇报提纲时，也要静下心来，打好腹稿，切忌信口开河想到什么说什么。
（三）把重点突出好。要善于从听汇报者的言行中捕捉信息，努力把汇报的重点把握准。做到这一点既要靠汇报前的认真准备，也要靠汇报过程中的见机调整。通常情况下，听汇报的对比较观注的问题，听得认真，记得仔细、问得具体，在这种情况下作为汇报人，就要在原来准备的基础上，把问题尽量讲得详细具体。
（四）要把汇报形式搞活。汇报时可以采取多种形式配合，力求把汇报的效果保证好，为了增加汇报效果，必要时或 条件时可以采取一些配合形式。一是图表讲解；二是实物检验；三是实地参观；四是利用多媒体。
汇报要会报
汇报,顾名思义是汇集起来报告。在基层习惯上把汇报理解为下级向上级报告工作。搞好汇报，不仅能为上级决策提供依据，同时是向上级反应单位的成绩和问题，解决单位实际困难的需要。汇报对指导员也是一次综合素质的考验，在实际工作中，指导员在汇报中的懒、散、偏、假、慌等问题还不同程度地存在，影响了汇报效果，那么了何做好汇报工作呢？
精心筹划-----汇报要准备充分。汇报前，要做了思想上和材料上的精心准备。思想上准备，就是要以积极的态度对待汇报，克服闭门造车或临时应付的懒惰心理。认真了解听汇报者所指定的范围和各项要求。材料上的准备，就是指导员要调动平时掌握的素材，并根据汇报的需要进行严格的核实与筛选，对于不太掌握的素材和领导能问及的情况，要突出进行收集，对本单位各项工作进展的情况主要汇报内容的前因后果和背景资料也要十分清楚，真正做到胸有成竹。在此基础上，要写出汇报提纲或详细的书面报告。
实事示求是-----汇报情况要真实。真实性是汇报的基本准则。有些指导员在汇报时不惜歪曲事实，那么这种汇报等于一文不值的空谈。其结果只能使汇报者威信扫地，给单位带来损失。因此指导员在汇报时首先要用事实来说话。这就要求汇报时要唯实、唯事、唯真，尊重客观事实，其次要辨证地看待报喜与报忧，任何单位的工作有喜也有忧，这是无可掩饰的客观事实。因此汇报时要自觉做到有喜报喜有忧报忧。再次要客服名利思想，如果汇报者把名利看地过重，整天想报上有名，广播有声，领导有印像，必然就会用虚假的东西当作敲门砖，这就要求指导员在汇报时要冲破名利的绳索，把对上负责和对下负责统一起来，同时汇报时要注意态度坦诚，不要过分追求（）给人留下虚假的印像。
明确重点-----汇报中心要突出。有的指导员看见领导来了，认为机会难得，便事无巨细讲个没完，反倒是东一榔头西一斧子，主次不分，不应该说的津津乐道，应该说的却轻描淡写。所以汇报时不管是对人还是对事，不管是口头形式还是书面形式，一定要做到思路清晰，有理有据，言辞简练，中心突出，如请示汇报，实事求是解决问题，就必须以汇报情况为基础，在谈情况时以解决问题为中心，如综合性的年度工作汇报，虽然要求反映出各方面的工作，但仍要确定一条主线，紧扣“主题”两字，包括主要成果和主要经验，主要问题和主要教训，下一阶段主要打算等等。
换位思考-----汇报困难要适度。在基层的具体工作中，有许多实际困难需要上级帮助解决。指导员在汇报困难时，要善于转换角色，站在全局的角度提出所要解决的困难，但有的指导员汇报困难，往往从局部利益考虑的多，从整体利益考虑的不少，认为“不要白不要”，“张嘴三分利”，给领导留下了不好的印像，所以指导员在提请领导解决问题，要适领导所想，提出所要解决的问题，既要符合单位需要，又要考虑现实可能性，要量领导之所能，上级领导责作任不同，在工作上有明确分工，汇报困难时要考虑领导的权限范围，不要使领导为难。
善待功利-----汇报成绩要兼顾。基层单位干部“两眼一睁，忙到熄灯”，各项工作取得明显成绩要通过汇报反映出来，让上级领导给予认可，但如何对待荣誉，可以看出一个人的精神境界，指导员在汇报工作成绩时切不可自恃有功，大谈自己如何起带头作用，而应多讲班子其它成员，特别是军事主官和副职的作用，这样不仅有利于下步工作，又能展现政工干部的思想水平，另外要兼顾上级和和领导机关在基层建设中的重要作用。一个单位的成绩的取得，都是与上级领导和机关的帮助与指导分不开的，这一点指导员的汇报工作时常常忽略。当然，赞扬上级的领导作风要情真意切，翔实具体，合乎实际，其目的也是为上级和领导机关的再指导提供依据。
临阵不乱-----汇报过程要自如。基层指导员由于年轻，接触领比较少，汇报时易出现慌乱现象。这就要求汇报时要甩掉思想包袱，克服紧张心理。一是要树立自信心，有坚强的自信心往往会取得意想不到的效果，不管汇报对像是哪 一级领导，都 要尽情发挥自己的聪明才智，时刻叮咛自己，我能行。二是要注意自己的心理放松。过度地紧张会使人心慌意乱，因此要运用适当的手段来分散一下自己的精力，如汇报前与领导身边的同志聊聊天，松驰一下紧张的神经，然后再开始汇报。三是要创造活跃的氛围，汇报时能脱稿尽量脱稿，围绕中心自如而谈。也可以就领导感兴趣的问题进行交流，这样有利于创造轻松的汇报环境，使汇报趋于完满。
座谈汇报有讲究
一、会寒暄。寒暄是座谈汇报的特殊需要。座谈主持者与参与者双方，有的比较熟悉，有的则是头一次接触，发言前免不了过渡几句，来个自我介绍。这种过渡尽管是三言两语，但不能小视。寒暄得体，能拉近距离，勾通感情，引起领导关注，引发听者听者兴趣。寒暄失度，就会使人感到不自在，甚至让人生厌。成为座谈入题的障碍。寒暄的设计无固定模式，即便同一座谈会寒暄也不尽相同而各具特色。尽管如此，必须有一定的目的性 ，注意把握分寸，说得自如，恰到好处。用几句非常得体的话为自己的座谈发言“画龙点睛”，产生“广告”效应，寒暄要尽量避免庸话、套话、废话和过分谦虚的话。更不能借机吹捧领导，让人感到肉麻。具体应做到“四要”一要打好腹稿，把几句开场白即席出来，给人一种有感 而发的感觉。如果写到纸上念就会大打折扣。二要借机“推销自己”。通过简明扼要的自我介绍，抬高身价，增大分量，给听者一个好的第一印像。三是要调动 起听者的兴趣，用几话开判头，引发听者急需获取的心理，立马摊开本子，坚起耳朵，想记想听。四要趣幽默。给大家一种听为快的美感。
二、会站位。座谈汇报也有个站位问题。参与座谈的人员成份较杂，类型不一，要谈出新意谈出个性，使大家耳目一新，在领导那里形成专利，首先是要选准自己说话的“位置”，也就是连长要说连长的话，指导员要说指导员的话，干部与战士座谈角度要有区别，各有各的特色。切忌三种现象，一忌“小人物”说大话。有的连排长一开口就如何决策，如何摆正位置，和军委总部领导一样大的口气。当然思考问题需要往高处站，但具体汇报一定要向小处落。力求平中见奇，小中见大。二忌千篇1律说重话。座谈会的本质特点要求发言者谈情况各选角度，各有测重，来点八仙过海，各显其能。如果大家一个思路，众人一个“声音”，张三妄自尊大了，李四顺杆爬，辟不出新径，说不出新事，这样的座谈会很难有大的收获。三忌忙忙乎乎替别人说话。座谈会的同志各有各的职责，各有各的专业，各有各的优势，各有各的亲身感受，既不能捷足先登，把别人要说的话抢过来，也不能抛开自己的身份，搞座谈会上“一盘棋”，那样会出现“荒了自己地，种了别人田”的现象。自己做的工作，遇到的矛盾反映不上去，别人的事倒谈得很透。
三、会审度。每一座谈会都有一定的目的性，作为参加座谈的同志，必须尽快审度。审身份、审用意、审情绪、审度自己怎么办，来点“投其所需”。具体做到三看，一看召集。领导召集开座谈会和机关开座谈会，特点要求不尽相同，一般来说，机关同志主要想听闪光的思想和鲜活的事例，生动的语言写材料好用。而领导则有所不同，听情况注意力往往放在工作思想、决策的执行、当前倾向、今后谋划这些带有全局性、根本性 的问题上。二看内容。在座谈的内容上去分类，大致有两种，一种为验证某一决议、某一工作、某一活动在部队行利民通不通，推没推开，落没落实，运作是不是健康而召集论证型座谈会。这样论证要把变化，好处， 效益等正面肯定说够 ，再把毛病不足说透。另一种是研讨型，通常是领导机关围绕某一方面有什么新问题，新情况组织的座谈，这类座谈需要把问题挑得很明白，把矛盾、扣子说的很透。三是看情绪。你发言时，领导听地很认真，很仔细，不断用红笔杠一道，说明你说的很有价值，这时你就顺着思路放开谈。当领导不动笔，听地也漫不经心，这种信号就等于亮了红灯，快调头，换角度，尽快“刹车”，当领导提醒抓住重点时，不要闭着眼说个没完，要给领导留有做指示的足够时间，这个时候，什么叫水平，说的短就是水平。
四、会切入。会切入就是会选口抓题。发言从哪里进入，顺一什么线去说，是一次座谈成功的关键环节，尽管座谈汇报的的选口抓题不能 千篇1律，但我感 到至少要考虑三个因素，一是尽自己熟悉的领域切入，一般来说自己分管或最熟悉的范围也是最好把握，最有优势的。因为自己亲自参加过这方面的实践，积累了对这一问题的
感性认识，有些地方还用心做过周密思考，有独到的体会，说起来得心应的。前年我参加军区机关的一个“封闭式管理”座谈会，立即联想到刚写过的“疏堵并举”封闭式管理八不出门和“开展故征集活动，占领官兵业余阵地”的两篇稿子，由此进入谈了二十五分钟得了个好评价。二是注意从上级关注的问题上切入。如开座谈会的一个基本任务，就是为领导机关正确决策提供咨询，而各级领导决策的问题恰恰是一个时期面临的重大问题或关注主要方向，这时要尽力寻找上级精神与部队实际的结合点，落实中的关节点薄弱点，抓 住死角，盲区，空白点或失误和偏差，价值就比较大。三是注重在部队建设的难点、热点上切入。座谈是调查研究的一种形式，部队建设的难点、热点往往是座谈要攻克的主要目标，人们早就认识和解决了的问题用不着费神去座谈，需要座谈和研究的]问题都是王码电脑公司软件中心时没有打通的障碍，部队工作有些问题之所以成为难点就是一时没有找到 一条成功的路子。如果把你座谈发言的口子选在这些地方，准能有所见地。
五、会破层。参加座谈会一般来变准备时间比较短，有类似即席讲话的味道，而且每个同志发言都限定时间，越是准备时间短，越要求讲的短的情况下越要层次清晰，说得有条理，这就需要掌握破层的本领，所谓破层就是当告诉你座谈的目的后，要围绕主题迅速构思，搭起框架，列出结构严谨的纲目。一种是纵向破，一种是横向破。所谓纵向破，就是依据事物发展的逻辑顺序，按照是什么，为什么，怎么办三个层次展开，也就是按照问题、原因、对策三块去说。这样的层次结构简单，脉络清楚，一听就懂。听起来系统。有一年军区政治部领导到青岛如召集部分领导座谈“酒绿灯红”的消极影响。上午通知，下午去座谈，我们迅速纵向理了个发言提纲，摆出了酒绿灯红在部队的五个表现，四个渠道，分析五个原因，提出四条建议。汇报发言时，首长不停地记，几乎是一字不落，所谓横向破层，就是截取座谈内容的横段而言，从它内在的几个相互关联的组成要素上去提炼观点。破开层次，一种是破开“元件”，就是把构成座谈内容本身的原有要件一一破开，每个原件提炼一个观点，作为一个层次。教育心理学概括出青年人接受教育的五种心理，即：闭锁心理、文饰心理、厌倦心理、被动心理、自尊心理等，这五种心理就是五个原件，依此去破就是发言的五个层次。另一个是破特点。就是把座谈题目自身所有的几个特点找出来，在这些特点上破层次，一次集团军在培养营党委书记之前搞了个调查，我参加座谈时，抠出了营党委的四个特点，即营党委驻营委员少、营党委缺少具体的操作制度、营党委驻连委员都有自己的“一亩三分地”、营党委定“盘子”的实权少，并把这四个特点作为四个层次，引申出容易出现的偏差，又提出相应对策，由于特点明显，因而座谈的内容切中时弊，针对性比较强，编入了集团军搞的材料汇编。
六、会用语。座谈汇报虽不像文字材料那样要求语言非常严谨，但也要讲究语言表述，在实践中我感到，座谈汇报语言上要讲究四个多用：一是多用朴实的语言。座谈汇报是用事实说话的，因此所用语言一定要朴实，符合所反应的事实风格。这样能增加所讲事实的真实性，增大可信度。如果说得文刍刍，往往给人一种不成熟的感觉。但朴实不是不讲语言生动，需要精选语言更接近现实，实际上要求更高。二是多用谦和语言。座谈具有商量，探讨的含义，因此在语言运用上，既要中肯又要谦虚。不要把话说绝对，说过头。有要当学生，有提出问题供大家商榷的风度和立靶子让人批的境界。三是多用自己悟出的语言。自己在实践中感悟出能给人留下印迹。我过去当组织科长挖掘何兆信、朱树森两个军区授称号的典型时，召集他们座谈，何兆信讲到，“后进战士到我们连要进来是块铁，出去是块钢”朱树森讲到“我做为一连之长，在连队花名册上是第一名，站队站排头，我要左眼盯着第一，右眼盯着红旗，样样工作走在全连前头。”这些语言不仅写进了材料而且还上了题目。尽管时过八九年，仍让人记忆犹新。四是多用个性语言。我经常提醒自己，不讲便罢，要讲就要有新意。有的领导批评干部挥霍现象时说，一屁股坐掉一座楼，一顿饭吃掉一头牛，一口喝了一桶油。谈抓落实的作风，用“抓铁留痕，踩石留印”，说力戒骄傲，用“马大值钱，人大掉价”，这些语言耐人寻味，寓意深刻。
七、会说事。一次让人觉得很厚实的座谈发言，必须是事例丰满，始终用事实说话。不说空话，废话、不说含糊不清，模棱两可的话。所谓会说事例，最为实际的有四点，一点是串起来说。就是把自己所要讲的事用一根线串起来这样讲的事再多也不觉得散，无罗列感。前年军区政研室主任，《前卫报》社编辑，到我们旅了解思想政治建设情况，我参加座谈，用抓教育这条线串起五件事，即：开展故事征集活动、法定政治活动时间、人书编号循环读书法、滚动大团日占领业余阵地、抓住备讲听评四个环节。座谈会发言四十分钟，只讲了五件事。评价说，听了你的汇报，感到你们的教育比全区面上高了一个层次。《前卫报》和《解放军报》四个教育综述引用了其中的事例。另一种是编成故事说，会起到给会议美容，使发言增色的效果。有一年军区工作组到我们旅挖掘原旅长陈银树这个典型，我把他的事迹编成五十七个故事，每个故事都起上名字，如，假大校的故事、老人的遗憾、二毛四分钱眼药水等，军区工作组同志听后感慨地说，这个典型真过硬，宣传晚了。军区《前卫报》从中选了十八个故事，并编排序号，以长篇通讯的体裁刊登，军区党委还以些事例为主要内容发了决定。再一点是对比着说，就是善于通过一定的对照、比较，反衬和映照出事例的起伏。这样避免了用事上的平平淡淡，所谓对比就是将同一单位，同一工作，同一过程同一个人前后情况好坏转化比较着说。像我们旅搞的《四个教育带来的变化》列举战士家中寄钱变为寄书等十大变化，都是四个教育前后对比的，其原因明显就是四个教育带来的。还有一点就是善说小中见大的事，也就是那种看起来很小，天天擦肩而过，立意却很高，思想性很强的事。实行双体日后，战士怎么过，干部怎么管，各级都很关注，我们旅每逢星期六下午进行包饺子比赛，看哪个班跑的快，花样多，味道美，产生了把战士时间占住，改善生活，学一技之长等多层效应。汇报后军区首长连声说好，这一件事虽小，但包饺子中有传统，有政治，有情操陶冶，意义不小。
当好党委秘书的秘诀
党委秘书是各级党委开展工作的参谋、助手，岗位责任重要，如何当好党委秘书？
一、跳出事务圈，心中装“大事”。党委秘书有别于行政首长的专职秘书，他是直接向本级党委负责的。因此心中必须经常想着这个领导集体的大事情。如果胸无大事，整开忙碌于日常具体事务，那就会迷失工作方向，两眼一抹黑，工作被动，漏洞百出，要做到心中有大事，一是要善于识别大事，党委日常工作头绪纷杂，穿叉交织，党委秘书要跳出事务的小圈子，抬头远望总揽全局。才能识大事，小事，抓中心。始终保持清醒的头脑，二是要关注好重点工作 ，辩证唯物主义认为，主要矛盾的主要方面取决于影响矛盾运动的发展方向。这个主要矛盾的主要方面就是党委秘书要关注的重点，每一时期，每一阶段，党委都会有相应的中心工作，这一中心工作又决定影响其它工作的发展和变化，因此密切关注这一中心工作，才能正确地把握全局的发展趋势。牢牢掌握工作主动权。三是要对当前大事有一个较为成熟的全面设想。党委秘书的地位和职责决定了他必须研究和掌握党委中心工作发展前景。也要求他对当前大事有一个深思熟虑的工作意见。做到呼之即出用之即灵。这些只有头脑里常想才能做到。
二、不可多“插嘴”，但应当“外脑”。能参善谋是一机关工作人员的共同要求。由于党委决策关系巨大，影响全局，差之毫厘就会失之千里。因此对党委秘书的能参善谋，提出了更高的要求。
我认为，党委秘书一般来说，都是政治上强，业务上精的同志，具有一定的参谋能力，但当前确实有许多不尽人意的地方，改变官种情况，秘书人员在参谋的过程中，除了要排除唯上是从，自卑畏怯，迎合揣磨等不良心态外，当务之急就是要掌握科学的思维方法。一是层次上的超职级思维。作为党委领导的参谋和助手，不论自己在什么级别，都要参与高层决策，而这就要求党委秘书要学会从党委领导的高度上去认识、分析、思考问题。只有这样才能站得高看地远，思路清，给党委提供有用的谋略。二是动态上的预见性思维。党委秘书应具备综合分析情况后的预测预见能力。对党委各项工作的发展趋势做到心中有数，起到党委外脑的作用。做到领导未想的问题自己提前想到，领导来不及考虑的，主动提醒。党委下步要办的事情，提前的个设想，头脑里经常琢磨党委需要什么，自己能提拱什么，把工作做到党委需要的前面。三是对策上的逆向思难，俗话说，下棋看三招，逆向思维是在提出解决当立脚点矛盾对策的同时，反过来想领导对自己的方案会提出哪 些质疑，再考虑自己对领导的质疑会做出哪些妥贴的回答。如果缺乏这一思维，就会常被领导问地一时语[塞，再好的方案有时也会搁浅。四是功效上的可行性思维。力求使方案意见稳妥可靠，万无一失。保证党委决策的正确性，尽到秘书应尽的职责。
三、置身于枢纽中，协调是真功。协调是秘书人员的基本功，要想得到良好的协调结果，必须遵守协调过程中的客观规律。从秘书人员经常打交道的协调对像来说，我感到应把握好以下几点，一是因人协调时，要注意各方面利益的矛盾点，做好化解工作。在人民内部，虽然根本利益是一致的，但现实生活中，人们又代表不同层次的利益，特别是在当前人们利益观念日益强化的情况下，秘书人员要开展协调工作，必须顾及各种利害关系，既要坚持党的利益为第一原则，做好宣传解释工作，又要适当照顾各方利益，保证大家心情舒畅地努力实现党委的工作目标。二是因文协调时，要注意批办程序，做好两 会工作，党委秘书大部分工作是处理各类公文，在呈阅公文时，一定要注意公文的性质和分类，确定主呈次呈，理顺关系，防止领导之间产生误会和矛盾，在形成公文和呈批前，一定要协同有关部门做好协调和会俭会稿工作，形成一致意见，使党委能够准确地了解各方情况，早下决心。三是因会协调时，要把握会议主旨，明确承办职责。在协调过程中，一方面要协助领导用会议主旨统一大家思想精心安排会议程序内容和阶段。根据规格确定与会人员，另一方面，要协调好会务人员的行动，科学分工，明确任务，落实责任，使大家都能依照职责协调一致的开展工作。四是因事协调，要把握事理关系，做到轻重得当。办事是一种综合性的协调过程，既要与人发生关系，又要与物和时空发生关系。因此，要运用系统原理把握事理顺序，确定协调的重点难点，并下大力气做好工作。对一般的协调对象，做到关照得当，疏而不漏，圆满顺利地完成党委领导交给的各项任务。
四、中转上下情，确保指挥灵。督促和检查工作是党委工作体系中决策、执行、督促、反馈四大环节中的重要一节。也是党委秘书的参谋、协调、督查三大职能之一。党委秘书要及时掌握党委决策的实施进程，在上情下达下情上达的过程中充分发挥督查作用。我感到督查工作要有成效，必须注意以下几点：一是整体上，要点面结合。党委的决策是宏观决策，因此，它“虚”的多，而“实”的少。要做好督查工作，就必须善于变“虚”为“实”，即明确要突出抓好的几件大事，以这些事，即“点”上的工作来推动“面”上的工作，保证党委决议精神的全面落实。二是过程上，要追踪监控。即对贯彻执行的全过程要进行全程监控，及时发现问题，纠正偏差；三是重点上，要专项督查。对贯彻中的难点和领导群众普遍关注的热点问题，要列为专项，集中精力、加强力量、专项专查，协调关系，疏通关节，保证党委决策顺畅贯彻。四是效果上，要深化创造。要把督查过程变为发现典型、总结推广新鲜经验的过程。并善于运用这些典型和经验指导工作。充分发挥群众的积极性创造性，进一步深化贯彻落实效果。
五、“快、准、细、严、实”，字字动真格。求真务实是我们党的思想路线的体现，也是党委秘书必须具备的基本素质之一。要做到这一点，一是要加强党性修养的锻炼。工作上不唯上只唯实，敢于和善于坚持原则。二是要形成自己良好的工作习惯、作风。即：“快、准、细、严、实”的作风。三是要善于接受领导和群众的批评和监督。注意自己的身份位置，切戒狂妄自大当“二首长”。要经常深入基层、深入群众，听取批评意见，改进工作，以自己的实际行动，维护党委的威信和形象。
推荐第3篇：向领导汇报材料
关于孟照营死亡诊断书的具体情况汇报材料
主管李局长：
孟照营死亡诊断书的具体情况向领导作一汇报： 1）关于院外死亡如何开死亡诊断书，
汪清林业局有一不成文的规定，在家正常死亡的，由街道(现在叫社管委)开具死亡证明到医院换成死亡诊断书。
2）2007年11月13日，给孟照营开死亡诊断书的那个人，拿着由汪清林业局街道开具的死亡证明，到汪清林业局职工医院门诊部找崔巍主任换死亡诊断书，崔巍主任根据汪清林业局街道开具的死亡证明给换成了死亡诊断书。
3）2014年9月份，孟照营拿着崔巍主任开具的2007年11月13日的死亡诊断书到医院来找，“我没死你怎么给我开死亡诊断书”此事一出，院里非常重视，当即调原始档案，发现此死亡诊断书确实是崔巍所开，汪清林业局街道开具的死亡证明原件也在，存根号是“28”并且发现了序号27,号也在，此二份证明的笔体出自一人之手。整个过程就是这样。
汪清林业局职工医院 2014年11月5日
推荐第4篇：如何向领导汇报
如何向领导汇报
向领导汇报工作，是一项重要的日常业务。如何增强汇报工作的效果，根据笔者经验，认为应该做好以下几点。
一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”
一是梳理相关材料。向领导汇报工作之前，做到心中有数；没有文件材料的，要打好腹稿，理清脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报准确清晰。二是简要汇报主要内容。向领导汇报工作，要做到语言精练，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的时间知晓汇报事件的前因后果和轻重缓急，对汇报有一个大致了解。三是提醒关键环节和注意细节。简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导对汇报工作有进一步的认识和了解。
二、结合实际拟定方案，让领导知晓“为什么”
一是拟定科学方案。汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几套备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥好参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，领导一问三不知，结果只能再研究再汇报，导致工作效率低下。二是仔细阐述记录。向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，还要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录领导对方案的意见，采纳哪一个方案，做了哪些改动，抑或提出的新方案，要全面记录，不漏掉任何一个细节。三是修改方案再汇报。根据领导的指示精神，充实、修改具体方案，贯彻领导的意图。将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。
三、因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样”
一是事前提醒汇报。有的工作落实需要领导签字同意或是亲自出席，这种情况下，事前应主动提醒领导，让领导有所准备。如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足时间准备。二是事中主动汇报。有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，其间也许会有新的精神，工作会遇到新的情况，这时应主动向领导请示汇报，安排部署下一阶段工作。如，筹备大型活动需要很长一段时间，材料、名单、议程随时需要领导定夺，应主动汇报，促进工作顺利开展。三是事后汇报结果。有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。遇到这种情况，待工作结束后要及时向领导汇报工作成效，让领导掌握最终结果。如，开展某项抽查工作，领导同意后开展抽查，待抽查结束后，应向领导及时汇报工作开展情况。
推荐第5篇：向领导汇报材料
向领导汇报材料范文
公司情况向领导汇报简介材料 省国资委书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:免费范文网下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2006年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。
二、2006年公司生产经营完成情况
2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。 关键字：公司情况向领导汇报简介材料
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不
推荐第6篇：电厂向集团公司领导汇报
尊敬的x总、各位领导：大家好
首先代表全体员工对x总及各位领导来xxx地区检查指导工作表示热烈欢迎。下面我将我厂近期安全生产、经营管理和如何完成2009年绩效考核目标向各位领导予以汇报。
一、企业基本情况：
xxx电厂由热电厂和x个热水锅炉热源点组成。
xxx热电厂现有四台75吨
循环流化床锅炉和两台12兆瓦抽凝发电机组及一台12兆瓦背压发电机组，年发电能力2.25亿千瓦时，供热能力247万平方米。热电厂与xxxx电网并网运行。
三个热源点分别是xxx公司、xx热力和xxx锅炉房。
xxxxx公司位于市区中心，该热源点现有三台14兆瓦链条热水锅炉和三台29兆瓦循环硫化床热水锅炉，供热能力153万平方米。
xxxx位于市区东侧，该热源点有三台29兆瓦循环硫化床热水锅炉、供热能力100万平方米。
xxxx锅炉房位于市区西侧互贸区，该热源点有两台10.5兆瓦链条热水锅炉，供热面积25万平方米。
目前我厂总供热能力xxxx万平方米，现供热面积xxx万平方米，供暖用户xxx万余家，供热方式采用xxx换热，有xx座换热站分布在市区热负荷集中区域，其中xxx与xxx、xxx热力供热管网相联接、xxx为单独供热管网，在供热初、末期两个热源点全停，由xxx一家供热。在保证供热质量的基础上，能够产生一定的经济效益。
我厂现有职工xxx人，管理人员xxx人，其中领导班子成员xx人，在冬季供暖期我厂4个热源点、15台供暖锅炉全部满负荷运行，冬季运行方式为热电厂xxx倒，热源点xxx，夏季热源点停产后，热电厂运行方式改为xxx倒。
二、经营情况
（一）经营指标：
1、主营业务收入：全年主营业务收入计划为xxxx万元，（电力收入4741万元，供热收入xxx万元）1－3月份完成5689万元，（电力收入xxxx万元，热力收入xxx万元），完成全年任务的 35.10%。
2、主营业务成本：全年成本费用计划为xxx万元（其中发电成本xx万元，供热成本xx万元），1－3月份完成4841万元（其中发电成本 xx万元，供热成本xx万元）完成全年计划的33.15％。
3、完成利润情况：2009年计划模拟利润总额为xxx万元，1-3月份完成xx万元，完成全年计划的xx7%。
（二）主要生产指标：
全年计划：发电量xxxx万千瓦时
综合厂用电率xx％
发电煤耗xxxx克/千瓦时
一季度完成情况：
发电量:一季度计划值为xx万千瓦时，完成xx万千瓦时。
综合厂用电率:一季度计划值为xx%，实际完成xx%。
发电煤耗:一季度计划值为xx克/千瓦时，实际完成xx克/千瓦时。
三、营销情况
供热面积：截止2009年4月15日供热面积为xx万平方米，其中公企xxx万平方米，居民xx万平方米。
新增供热面积全年计划新接入供热面积xx万平方米，待冬季取暖期开始逐渐接入，主要在xx月份接入。
热费回收情况：全年计划发行热费xx万元，截止目前累计回收热费xx万元，完成整个取暖期收费总额的92.3%。
四、安全生产工作情况：
在安全生产方面我们严格按照集团公司和能源公司《关于做好2009年安全工作重点要求的通知》要求，细化分解我厂安全生产工作重点，从生产、营销、消防、交通等各方面都制定了详细的应急预案，完善了安全生产常态管理机制。在日常生产管理中，我们每天都对重点部位机、炉油系统、电缆沟、配电室进行认真巡回检查，严格执行卫生清扫制度，及时清理积煤、积粉。在现场管理中我们严格“三票、三制”管理制度，认真落实安全生产岗位责任制，通过定期召开安委会议，组织员工进行安全培训、不断提高全体员工的安全意识。
2009年一季度我厂安全生产工作稳定，机组“非停”次数为零，未发生一般及以上责任事故。
五、前期工作情况
目前xx市现有热源点都已满负荷运行，并出现了一定的供热缺口，虽然当前xx市受到金融危机的影响，房地产业出现了不景气，但目前市区在建工程和已经建完未供热的建筑面积初步统计有100多万平方米，为了企业的今后发展，我们针对xx里市今后对集中供热迫切需求的这一发展机遇。积极开展了xxmw供热机组的前期筹备工作，在能源公司和当地政府的的大力支持帮助下，我厂三期扩建工程去年得到了自治区发改委同意开展前期工作的路条，目前已经成立前期机构并安排专人负责前期工作。
六、党建情况：
在2008年工作的
推荐第7篇：向领导汇报材料之二
向领导汇报材料之二2005年7月15日
哈尔滨医科大学近年标志性成果
（2000-2005年）
1、省政府“211工程”“十五”建设项目启动
黑龙江省政府“211工程”“九五”期间建设项目通过验收，“十五”建设项目得到批准，学校从已到位的建设经费中拿出50%以上用于学科建设，重点资助了18个项目。
2、防治“非典”先进集体，争创国家级文明单位
在2003年预防“非典”工作中取得突出成绩，学校获得全国卫生系统先进集体称号。连续两年被省委授予省级先进基层党组织；现为省级文明单位标兵，近期已被推荐为全国文明单位。
3、国家理科基地通过验收，已由试办转为正式
1996年国家教委批准我校试办国家理科基础科学研究和教学人才培养基地（医药学），2002年顺利通过国家基础医学基地专业点检查调研组的评 1
估，2004年我校国家理科基地总体水平经教育部、国家自然科学基金委员会评估为优秀，现已被批准为正式基地。
4、发展为三个一级学科博士点
在2000年一级学科博士点2个基础上，学校于2003年通过了临床医学一级学科博士点评审。现拥有基础医学、临床医学、公共卫生与预防医学等3个一级学科博士点，36个二级学科博士点，50个三级学科博士点。
5、国家重点实验室培育基地通过验收
2003年省部共建国家生物医药重点实验室培育基地批准建立，并于2004年通过国家科技部验收。另外，国家卫生部细胞移植中心（部省共建）、国家新药（心血管）临床实验研究中心设在我校。新组建哈医大-哈药集团生物医药工程研发中心，积极为加速成果转化和老工业基地改造提供技术支持。
6、七年制评估成绩优异，教育教学水平普遍认可
我校于1988年成为国家首批试办七年制高等医学教育的院校之一，在2003年国家教育部的七年制高等医学教育教学评估中，理论知识和实践技能均获得优异成绩，在国内同行中影响较大。
普通本科毕业生一次性就业率年均保持在90%以上，在全省高校中名列前茅。
为卫生部授权颁发“临床住院医师规范化培训合格证”单位；积极开展成人学历教育向继续医学教育的转型。
7、获国家级教学成果一等奖，精品课程与教材编写成效显著
2001年获高等教育国家级优秀教学成果一等奖1项、二等奖2项。2004年获国家级精品课程4门。五年来，学校承担教育部规划教材主编10部，卫生部规划教材主编15部，副主编和参编120余部，其中19人参编全国高校八年制规划教材；《医学遗传学》荣获教育部全国普通高校优秀教材一等奖。
8、五项国家级科技成果奖，受到领导关注
2000年荣获国家科技进步二等奖2项、国家自然科学二等奖1项（第二名）。2002年获得国家科技进步二等奖1项。2005年杨宝峰教授喜获国家自然科学奖二等奖（一等奖空缺），并接受胡锦涛主席亲自颁奖。
9、年中标国家自然科学基金30余项，科研课题连年新突破
中标国家自然科学基金数量先后由2001年的24项、2002年的27项到2003年的31项、2004年35项，并连年实现国家“863”课题、自然科学基金课题重点项目、重大项目、国家杰出青年基金、国家重大基础研究前期研究专项、老工业基地项目等重要项目“零”的突破，其中老工业基地项目资助金额达1200万元。
10、多个新药获得批准，科技成果转化进程加速
在科技成果转化办公室基础上组建科技研发及产业处，举办“北药开发”等校企对接会。自主研制的“713”药物被列入国家二类新药并获得国家专利，伊达制药厂生产的“三氧化二砷”注射液扩大适应症——治疗肝癌，并上报国家审批，成为国内首家申报治疗肝癌的新药。“大明胶囊”等两种新药，获得国家批准，取得新药批号和专利证书；“大明胶囊”实现成果转化，并投入生产。
11、地方病防治工作特色优势显著
设于我校的中国地方病防治研究中心于2002年正式更名为中国疾病预防控制中心地方病控制中心，成为国家疾病控制体系的重要组成部分。多年以来，卫生部地方病专家咨询委员会、中华医学会地方病学分会、全国地方病寄生虫病标准委员会等主任委员和《中国地方病学杂志》主编均由我校教授相继担任，并有多人担任副主任委员，在全国地方病学术领域起着主导作用。
12、喜获南丁格尔奖，人才师资队伍建设卓有成效
2001年李秋洁获第38届南丁格尔奖章，受到江泽民主席亲自颁奖。
4人被聘省属高校特聘教授。9人当选卫生部 “有突出贡献中青年专家”。2人获首届中国医师奖；1人获全国优秀院长称号；聘任十余名海外专家、学者为博士生指导教师。
13、医疗规模、技术、质量、效益不断提升
先后接收哈尔滨铁路中心医院、大庆市人民医院组建附属第四医院和第五医院，随后其自身规模效益迅速攀升，呈现出了前所未有的发展态势。
学校九所临床医学院遍布哈尔滨、齐齐哈尔、大庆三地，包括了黑龙江省医院、哈尔滨市一院、哈尔滨铁路医院、齐齐哈尔市一院、大庆市人民医院，现已成为黑龙江省疾病防治、医疗服务、卫生保健的龙头单位。
小肠移植、同种异体脾移植、世界首例同种异体全前臂移植、世界第四例同种异体双手移植成功、世界首例双前臂移植相继成功，使我校开展的手移植数量居世界首位。
14、联合办学培养高层次人才，国际交流与合作向实质化发展
继与加拿大联合培养博士生之后，2000年与澳大利亚拉筹伯大学签订协议，联合培养卫生事业管理研究生，得到教育部认可，现已毕业五期，为黑龙江省培养了一批高级医学管理人才。先后开展了与澳大利亚、俄罗斯、英国等国五所高校在护理学、公共事业管理、临床医学、预防医学和药学等本科专业的合作办学。为美国洛克菲勒基金会的第12家成员，为HOPE世界健康基金会培训基地。
推荐第8篇：向市领导专题汇报稿
各位领导：
首先，请允许我代表津滨公司欢迎和感谢皮书记和各位领导在百忙之中莅临我公司调研和指导工作。津滨公司自成立至今已满三年了，三年来，在滨海新区工委的直接关怀下，在开发区工委、管委会的正确领导下，在股东单位和管委会、控股公司各相关部门的积极支持下，津滨公司认真实践开发区工委、管委会赋予津滨公司的战略定位，切切实实地发挥了做为开发区重要的投资主体和融资载体的作用。通过产业调整和战略重组，不断提高自身的经营实力，取得了长足的发展。下面我就公司三年来的经营发展状况以及现存的问题向各位领导做简要汇报。
一、公司发展历程和现状
天津津滨发展股份有限公司成立于1998年12月28日，是天津市第十二家上市公司，也是天津开发区第一家以募集方式设立的股份公司。成立之初公司股本总额为27000万股，其中发起人股本20000万股，社会流通股7000万股。公司发起人（建设集团和华泰集团）投入的净资产为3亿元人民币（含25%评估增值）的实物资产。
公司成立三年来，资产规模得到空前壮大，资产质量得到优化和提升，资本运营能力得到进一步增强，形成了跨越式发展格局。截止目前，公司的股份总数为45299万股，流通股14166万股，占31.27%。总资产21.39亿元，净资产9.5亿元，市值资产36亿元。经过三年的努力，公司奠定了坚实的发展基础，奠定了资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，形成了以数讯电子、新材料及基础设施建设为代表的三大主导产业，形成了以金融证券和高科技风险投资为代表的四大投资领域。目前津滨公司拥有数字电子、津滨铜业、磁电公司等控股企业和分公司9家，其中4家企业获得高新技术企业资格认证；拥有泰达科技风险投资公司、滨海新兴产业投资公司等参股企业6家。公司从1998年成立至今，平均净资产收益率均在6%以上，每年实现净利润均超过6000万元。通过投资基础设施等产业，拥有了持续稳定的收益，保持了健康发展的良好态势。公司业已通过ISO9001-2000管理标准化认证并获得了包括进出口经营权在内的多项经营资质。现有职工人数340人，拥有5位博士，硕士以上学历近30人，大专以上学历员工占总人数的75%，三年来公司培养了一支高素质、专业化、年轻化的团队。
二、津滨公司三年来取得的主要成绩
一是认真实践了开发区工委、管委会赋予津滨公司的战略定位。从1998年至今，公司从资本市场直接融资5.98亿元，通过吸收合作方投资近亿元,其中吸引外资994万美元,通过信贷间接融资8亿元，总计融资引资15亿元；切切实实地发挥了做为开发区重要的投资主体和融资载体的作用。
二是为国有资产保值增值做出了贡献。公司总资产由1998年12月成立之初的9.65亿元增加到21.39亿元，总资产净增近12亿元，翻了一番还多；公司股东的净资产由发起时的3亿元增加到目前的9.5亿元，净资产净增6.5亿元（剔除每年利润分红）；每股净资产由1.5元增加到2.1元（除权后）；股本从最初的27000万股增加到现在的45300万股。津滨公司成立以来,国有资产得到迅速增值，三年间，通过上市融资和实施配股以及公司的扎实经营，使建设集团在津滨发展公司中的股本总数由1.1亿股增加到现在的1.7亿股，净增6000万股；每股净资产由1.5元提高到2.36元(复权后)，净增0.86元。1999年~2002年，累计向建设集团现金分红4570万元，国有资产保值增值率达到245.3%，增值额为2.39亿元。津滨公司三年的实践证明，资本市场融资和实业经营是上市公司的两个轮子，具有同等重要的作用，它的特殊效力不仅在于可以搭建和提升企业投资发展的平台，更可使国有资产迅速增值。
三是津滨公司在为开发区发挥作用的同时，自身的经营实力也得到快速发展。三年来，在管委会的政策支持下，共实现主营业务收入14.73亿元，实现税后净利润1.99亿元，连续三年净资产收益率超过6%，公司连续三年蝉联天津开发区百强企业荣誉称号。
四是认真实践“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的经营理念，确保了国家税收和和股东的投资回报。三年来，共向股东现金分红为11783万元，累计向国家缴纳各类税金11247万元，仅2001年，公司就向开发区纳税4623万元，在开发区百强企业中利税额排名第12位。
五是为改善开发区投资环境和招商引资竭智尽力。三年间，公司累计新增投资11.74亿元，占公司总资产的54.9%。其中对开发区的基础设施投资达5亿元（包括天大科技园、津滨高科技园一期、二期、爱可林厂房等）；在开发区组建数字电子、新材料、津滨铜业、津滨磁电等控股和分公司的投资达2.72亿元；此外，公司还按照开发区的投资战略部署，积极投资2.12亿元，参股滨海新兴产业、泰达科技风险、渤海证券、北方国际信托、恒安人寿、北方人才港等公司。粗略统计，公司在开发区或与开发区相关的投资达9.84亿元，占公司三年累计新增投资的83.8%。如果加上公司正在实施的金融街一期工程投资预算4.1亿元、即将投资的金融街二期、津滨高科技城投资估算5.47亿元，公司在开发区的投资总额将达到18.76亿元。
过去三年，津滨公司在为开发区营造招商引资硬环境方面也作出了一定的贡献。截止目前，已投资建成各类高科技园区厂房19.23万m2。其中，天大科技园10.45万m2，高科技园标准工业厂房两期共7.92万m2，其它厂房8600m2。这些项目都在开发区招商引资方面发挥着作用，目前共有国家计算机防病毒中心、国家纳米基地、泰达华生生物园等36家企业入驻。而且，为了配合开发区招商引资，加大政策优惠力度，我公司今年对新加坡叶水福物流公司、保税仓公司及美国SAWTEK公司实行开发区政府要求的最优惠价21元/m2，其余已进驻公司也不同程度的给予了优惠，仅此一项，每年减少收入66.17万元。
六是成功推动了天龙纸业债转股工作，为天津市政府分忧解难。天龙纸业项目作为国家债转股的重点项目，资产规模巨大，债务和人员包袱沉重，经评估缩水后，总资产仍达到9.94亿元之巨。该项目能否顺利启动，事关国家债转股战略改组方案能否有效推动、事关天津大型国企改造大局、事关开发区及津滨公司长远发展大局，倍受中央领导和天津市、开发区领导重视。津滨公司本着为政府分忧的负责精神，积极参与推动了该项目的债转股工作。经各方协调，津滨公司以一元人民币收购天龙纸业公司2.7亿元债权并转为股权，于2001年底组建成立了新公司—津滨造纸公司，注册资本为6.65亿元，津滨公司持股比例为40.49%,成为新公司的第一大股东。经多方努力,津滨造纸公司已经实现局部开工生产的阶段性成果,现正在积极招商引资。在债转股工作中，津滨公司能够识大体、顾大局，在产业调整过程中，替政府排忧解难，安置了大批下岗职工。公司为该项目运作贡献了人力、物力和财力，作出了自己应有的贡献。该项目的顺利启动得到市政府主要领导同志充分肯定。
七是不断强化和完善公司的法人治理结构和规范公司的法人治理行为。通过规范企业行为，使公司在大众投资者中的诚信经营形象得到认可和好评。公司的信息披露工作得到了证券交易所的好评，公司的规范经营得到了大区证管办的好评。
三、困难和主要问题
1、主导产业不突出，自身获利和经营能力较弱。
津滨公司虽然培育了三大主导产业、四大投资领域，但到现在为止，几大产业对公司利润的贡献率还不够大，各产业的主导地位还不够突出，还没有真正培育起公司的名牌拳头产品。这主要基于以下原因：
首先，津滨公司自组建成立时就存在先天不足的缺陷。一是两家股东单位入围公司的大多是经过评估增值的实物资产、债权性资产等盈利能力低下、处置变现困难的非现金资产，这几年，我们把主要精力都放在了盘活存量资产、特别是不良资产上，通过置换、重组、出售、股权转让、拍卖、抵押等多种变现手段，基本挤净了入围资产的泡沫和水分，在资产得到有效夯实的同时，我们也在时间上、人力上和发展上为此付出了高昂的代价！二是，在上市时，两家股东单位入围大量股权性投资都不具备良好的主营利润，没有给新公司带来突出的主业，业务分散，范围涉及工程建设、宾馆服务、热电、多媒体等多个领域且盈利能力低下，产业互不相干，管理跨度和难度都非常之大，先天不足极大地制约了公司发展的步伐。
其次，三年间，我们花费大量精力努力调整主导产业，主动撤出建筑施工行业等一些市场弱、技术含量低、劳动密集型产业；通过出售、置换、注销等方式，果断退出宾馆服务、跨地域的基础磁材产业；合并重组一些产业关联度较高、管理跨度过大的产业；大胆涉足朝阳产业，积极进入数讯电子、高性能永磁材料等技术含量高、附加值高、代表现代工业发展水平的智力密集型产业。尽管如此，也还只是把握住了产业方向，主导产业不突出的问题仍然困扰着我们，仍需要花费很大的心血予以解决。
第三，公司这三年新增投资的生产型项目还在建设试产期，尚未产生实际收益。
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推荐第9篇：公司情况向领导汇报简介材料
省国资委L书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、2006年公司生产经营完成情况
2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离****等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
2007年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。
为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%。等等。
2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际
，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。
二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。
三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。
四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。
五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市。
七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。
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推荐第10篇：新韵岗向领导汇报的制度
长安小学新韵岗向领导汇报的制度
1、年度初岗长拟定好韵岗创建计划，先组织新韵组成员讨论、提议，然后岗长完稿，制定好新韵岗一年度的创建计划。而后递交给新韵组组长叶国良审阅，最后向校长回报一年的创建计划，争取校领导的支持。
2、组内有外出活动或涉及资金问题的活动，要及时向领导汇报。
3、年度工作总结完成后，向学校领导(校长)汇报新韵组一年来的工作成果。
第11篇：公司情况向领导汇报简介材料
文章标题：公司情况向领导汇报简介材料
DYYS公司情况介绍
省国资委L书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2006年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、2006年公司生产经营完成情况
2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
通过五大发展战略的逐步实施，到2011年末，公司年销售收入将
达到200亿元以上，等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求。
四、2008年公司生产经营目标及1～2月份生产经营任务完成情况
2008年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。
面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。
为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3，能耗降低5；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10；压缩非生产性费用30-50。等等。
今年1～2月份，公司各项生产经营指标完成较好。实现销售收入亿元。生产矿山铜吨，为年计划的15.83；生产矿产粗铜吨，为年计划的14.07；生产阴极铜吨，为年计划的11.58；生产黄金公斤，为年计划的16.49；生产白银公斤，为年计划的11.71；生产硫酸吨，为年计划的15.27；生产铁精矿吨，为年计划的19.56。
2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好当前重点进行了责任分工和部署。
一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。
二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。
三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。
四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。
五是积极做好上市融资准备，争取公司早日挂牌上市。
六是在加强党的先进性建设方面：（1）继续开展创建“四好”领导班子活动；（2）全面推行党内“两个评价体系”，不断深化以党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”为主要内容的党内“创先争优”活动；（3）落实惩防体系实施纲要，全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风尚”为主题的廉洁教育活动，制定了《加强管理厉行节约严格控制非生产性开支的若干规定》、《小汽车使用暂行规定》等管理制度。积极倡导领导干部按照八个方面的要求转变作风。
七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。
2008年3月
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第12篇：公司情况向领导汇报简介材料
文章标题：公司情况向领导汇报简介材料
DYYS公司情况介绍
省国资委L书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家
重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。2006年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、2006年公司生产经营完成情况2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。通过五大发展战略的逐步实施，到2011年末，公司年销售收入将达
第13篇：会计如何向领导汇报财务报表问题
会计如何向领导汇报财务报表问题，解决了很多人的困扰！
向领导汇报财务报表不是一件简单的事情，总会遇到很多问题，存在很多沟通上的障碍，领导不是学会计和财务的，对会计知识的了解也很有限，即使学习过MBA的领导对会计也未必真的了解，可是会计们总是习惯于用会计科目和语言还有一些财务比率去说明一个问题，没有注意和领导沟通的共同语言，越是想说明白，越是说不明白，领导对会计就越不理解，可是会计人员由于职业习惯总是喜欢用专业术语讲问题，时间长了领导听不懂，会计人员也不愿意再说了，慢慢就造成了沟通上的障碍，一点点的会对会计的工作不利，你做的许多事情他听不懂，我们的工作就不会得到领导的理解和赞同。
用通俗的话和领导沟通
为什么会遇到这样的问题呢，我们不能奢求领导们都是学会计的，那是不可能的，想要改变这个窘迫的现状就要靠改变我们自己开始，要用领导理解的话和领导沟通，而不是选择逃避和抱怨，这根本无法解决问题，只会让事情变得更糟。
如何让领导能听懂会计呢，这就需要我们首先你要具有针对性看看领导是学什么专业的，学的是理工还是文科，这个我们阐述问题的方法就会大不相同，学理工科的人很讲逻辑，说问题要讲123，学文科的就你要具有描述性，把事情说清楚。领导的禀赋也不一样，有的领导很聪明一说就懂，而且能举一反三，那你就省了很多的事情，如果不是，就需要你看看领导在什么地方存在误区，本人的曾经的一个领导就是一位农学博士，对折旧这个事情理解不了，他认为我的钱已经支出了，怎么还有提取折旧呢，这不是重复的支出了，你们学的这个会计是有问题的，其实这个其实是不懂会计的权责发生制，银行存款的支出不等于，会计上的支出，固定资产的支出是要分期慢慢从利润中列支的，这是两个标准，两个思路。因此要有针对性的和领导沟通，要知道他存在哪些盲点，给领导讲明白，其次能用简单通俗的话把会计说明白，这样才能和领导产生共鸣，领导才会更支持你的工作，会计科目可以翻译，会计科目其实本身就是很通俗的，我们要善用资源，现金银行存款就不用说了可以统称为现金或者钱，应收账款和其他应收款就是和销售产品直接相关和间接相关的事，把这些科目都说成欠款，要把科目都翻译成生活中的俗语，固定资产你把它说成买的什么设备这个领导很清楚，就是更加通俗了，改造这些科目让它成为你和领导汇报的素材，这样有助于领导理解。
可是有些领导还是理解不了，这就需要我们会计要用通俗的话把会计讲出来，我汇报的这位领导就搞不懂折旧这个问题，但是你要和他讲现金，他就懂了，最后他就问我咱还有多少现金，咱的帐上还有多少可以支配的钱就可以。因此用通俗的非会计语言把会计这点事情说情况的能力很重要。
会计可以很简单的说
要把业务活动进行归类总结。有的企业的业务很复杂，凭证一个月就数十本，但是有许多是相似的，可以合并同类项，其实就是一类业务，可以把业务分类，可以把复杂的业务简单化，不过看似简单，平时是需要你做功课的，你要又把问题归类化，规律化的能力，你要对企业的业务有一个简单的了解，那些是平时经常支出的费用，那些是不经常发生的费用，每个月的料工费支出会有多少，这个月多了少了是因为什么，你的产品都卖都卖多少钱，我曾和一位领导汇报，他说你说的对不对，我大概有一个框架轮廓，这一年我收入多少，支出多少，都有那些客户，能赚多少钱，是有一个粗略的轮廓，你说在这个合理范围我知道，如果太离谱了，是能够感觉到的，因此，会计账簿失去了对业务本身的了解是多么没有意思，会计数字只是一些孤苦伶仃的数字堆砌。
你平时做的什么就说什么。这就需要你能把公司的业务活动能用简单的话来说明白，例如，你公司这个月收了多少钱，都是那些产品创造的这些收入，哪些产品卖的多。支出能分为料工费三大类，你购买原材料花了多少钱。这个月的工资支出了多少，其中生产工人支出多少，管理人员支出多少，相关的管理费用财务费用花费了多少，这个月还剩了多少钱，有多少钱没有收回来，有多少材料款未付，现在公司还有多少可以支配的银行存款，用言简意赅的话语把钱的是怎么来的又是怎么花的还结余多少，这些事情说清，会计的事情也就说清了。
以现金流量为主的视角来阐述
当你以资产负债表和利润表为主，以现金流量表为辅来说明报表，可能就离领导理解报表的真相越来越远了，因为这涉及更多的会计基础知识，和会计人员沟通用会计术语没问题，可是和领导用更多的会计语言，思路上就出现了方向性的偏差，要以现金流量表为主，其他两张表为辅的阐述模式，现金流量知未来。现金就如同一个人的血液，血液没有了人就死了，企业和人一样，企业也叫做法人，也是人，大同小异，都说的是一个意思。现金流量表是看你公司的造血功能，输血功能和未来产生新的造血能力。从这个视角更能说清企业的运作顾虑和风险所在。许多领导都会问你觉得未来公司的财务问题在什么地方，其实通过现金流量的分析可以知道企业的未来，通过现金流量就可以看出企业创造价值和风险控制的问题，要分析企业现金流的都流向什么地方，现金收入分几类，支出了多少、全年那个月支出的多那个月支出的少，有什么规律性的问题。企业的经营性现金流量各项收支相抵后的净额有多少，有缺口怎么办，能不能找人借的来钱，经营上富裕的现金流是否能够用于扩大再生产和购买一些孳息性财产，输入的现金流肯定是不可靠地，不如自己肌体的造血更好，因此现金流量的经营，投资，筹资的匹配程度的好坏决定了企业是否健康，血液是至关重要的，是决定企业生死的大事。可资产负债表和利润更多的涉及会计假设和会计原则，带有很强的专业性，是利用会计原理计算出来的。资产负债是看你公司的整体问题的，看你这个人是不是整体平衡，是不是一个肩高一个肩低，腿脚是不是有毛病，还能不能够站的稳，蹲的下，坐的好。利润表是看你公司都卖什么东西，与人家有什么不同的地方，你的产品是薄利多销还是厚利少销，你是靠主营业务赚钱还是靠其他业务赚钱，你为了销售产品产生了多少销售费用管理费用，为销售产品产生了多少借款利息，是不是靠变卖家底过日子。这样突出现金流量表将三张报表有机的组合在一起看，就可从内到外立体的分析一个企业的情况了。
报表怎么揭示风险
做任何事情都有风险的，一个企业就更不用说了，在财务管理里就讲经营风险和财务风险，什么风险最可怕，就是固定支出越多越可怕，你收到的现金越多就越可靠，像好的产品，供不应求，客户要先付款，我先给你钱产品还没出来就可以收到钱，这是最理想的，连流动资金都不占用这个风险就小多了，因此风险从业务链上分析，才是源头，当你的产品在做定位的时候就决定了你的一些特有风险，如薄利多销的企业，就需要你快周转，当你的存货周转率慢慢再下降，风险就较大了，这个趋势是不好的，就需要要企业详细分析了，当然大部分企业的存货周转率变慢都会不好，但是奢饰品的周转率就会很慢，他是厚利少销的模式，这个还要结合销售收现率来判断。
报表上的钱都去哪里了
领导一看利润表都会问，我这么多利润，可是钱都去哪里了，这就需要你要把权责发生制和现金收付制进行转换，利润是从会计的视角来计算出来的，它带有很多的规定性和主观性，看看现金流量表的附表，盈利增长固然重要，但是真金白银更重要。盈利只是纸上富贵，不是真金白银。从盈利到经营现金流的转换过程就是从纸上富贵到真金白银的过程。现金流量表附表从净利润到到经营活动产生的现金流量净额可以分三步进行调整。第一个调整是非现金调整，它包括摊销、折旧和处置资产的变动的情况，由于会计准则中很多成本与费用都是非现金的，这些非现金的部分需要调整回来。例如如公司购买的软件原价30元钱，按照3年摊销。每年10元钱计入成本或者费用。但是，这10块钱不是每年花出去，而是在第一年现金就支出了30元，只是会计准则上要求把它人为的分为三期来计入费用，所以在算经营现金流时要加回来。再例如折旧：你公司的房产，按照会计准则，房屋的折旧也要计入成本或费用。但是现金支出是一次性的，可是会计在确认费用时要按照折旧年限计算，这个也要加回来。第二个调整是非运营调整，包括投资收益和财务费用，企业的借款利息和投资相关的收入或费用损失要从运营现金流中剔出去，这个和经营无关。第三个调整是营运资金的调整，包括递延税款、往来款项和库存的变化等项目。像许多类金融企业大量占用供货商的大量资金，这也是一个企业竞争力的体现。一个企业即使亏损也不一定是真金白银的亏损。但是，流动资金的变化肯定是真金白银的变化。显然真金白银是受着三个方面的影响的，所以我们分析其产生的过程，就能明白其中的意义。
有些企业的经营性现金流量净额长期大于净利润，说明企业是真的赚到了钱，是其经营实力和经营模式的体现，而且像类金融企业还可以利用别人的钱来发展自己，体现了一种很强的获取现金的能力，但是净利润很高的企业可能非常的缺钱，甚至到了捉襟见肘的境地，甚至其利润是通过从二级市场出售股票获取的收益，或者通过关联往来在控制其现金流量净额的金额，以达到管理中的某些目的，但其无法支持其持续产生现金流量的能力，会昙花一现的，是没有根基的。如果经营现金净流量忽高忽低，没有规律性，也是不正常的，说明企业获取现金的能力也在下降，也是不可持续的，当然如果企业资本支出过度，靠借款来维持其资本的支出也是不可持续的，风险可能是迟早的事情，当然企业情况千差万别，不同行业的企业有不同的特点，需要再细致仔细的分析，现金流量表附表的分析可以提供一个分析企业经营情况的一个入口，因为大部分企业最重要的就是经营性现金流，所以通过现金流量表附表可以很快的抓住企业经营中的要害获取关键信息，找出企业赚钱的能力，迅速的说明领导想要知道的问题。
第14篇：公司情况向领导汇报简介材料
DYYS公司情况介绍省国资委L书记及各位领导：欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况DY公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。20xx年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、20xx年公司生产经营完成情况20xx年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。截止20xx年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路20xx年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到20xx年公司资产总额在20xx年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
第15篇：向省局领导汇报法规工作材料
首先，我谨代表全局全体干部职工，代表***局长，向各位领导来我局检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
今年以来，根据省局关于进一步加强依法治税，构建和谐地税的精神，我局法规工作牢固树立“管理就是服务”的工作理念，始终坚持政策执行准确，税务执法规范，为民服务优质的思想，将管理与服务有机地结合起来，做到寓管理于服
务之中以服务促进管理，较好地实现了由“征纳矛盾”到“和谐双赢”的现实转变，实现了服务对象零投诉的目标。
下面我简要介绍一下我局法规方面的主要工作和后段工作设想，不对之处，敬请批评指正。
一是认真开展了规范性文件的清理。上半年，根据省市局文件精神，我们认真清理了全区涉税文件，并通过清理，对文件的制作，审核、发布等程序进行了认真的规范，严格做到了局内涉税文件有法规部门审核，局外涉税文件地税严格把关，确保涉税文件无违规，违章现象的发生。
二是认真落实下岗再就业优惠政策。一方面继续对符合条件的下岗再就业落实免税政策。今年1-6月共有8名下岗工人落实政策，月减免税款3200元，另一方面是对下岗优惠进行年检年审，对三年享受已到期的恢复征税，即将到期的实行税务提醒，同时开展免税户定期走访制度，做到免税但不免管。
三是进一步规范执法程序。结合税收管理员制度的落实，我们通过开展税收管理员培训，认真学习了《税收征管法》，对税收管理员执法的责任、权限、目的进一步明确，提出了更高的要求，严格做到以岗位需要为导向，以服务质量为重点，强化素质教育，做到规范执法，文明执法。
四是进一步落实示范窗口的各项要求。我局第一税务所是全省第一批命名的依法办事示范窗口，授牌三年来，我们通过星级服务厅的创建，大力优化办税服务环境，提出了“用心为纳税人服务”的办税服务理念，投入资金对办税服务厅进行装修，改造，并按照“比重提高、位置前移、形象更新”的工作目标，优化了办税工作流程，提高了工作质量和效率。
今后的工作设想：
一是继续开展税收执法检查活动。一年一度的税收执法检查活动，较好地规范了税收管理员的执法行为。今年我们将围绕准确、规范的执法工作要求，改革检查形式，通过管理员抽考，现场检查，资料查阅等形式认真开展此项工作，其目的就是要保证税收管理员通过检查能得到执法意识的提高，程序的规范，政策的进一步准确。
二是开展对下岗再就业优惠政策落实情况及其它征管办法的跟综管理。一方面要严格执行政策，彻底改变过去那种执行时层层管，执行期无人管，到期后仍执行的局面。另一方面要进一步规范政策执行的各项程序，对实行优惠政策的纳税人，要采取公开、公示等形式，接受社会监督。
三是开展规范执法，构建和谐地税的调研活动。近些年来，根据社会发展的新形势和新要求，税务执法出现了很多新的情况，发生了很多新的变化，需要我们很好的研究和调整。如前段我们根据纳税人的实际情况，对纳税人因对国家政策、法律法规不熟或疏忽，在无主观意识的情况下，首次出现了部分违法违章行为，未造成危害后果的，给予责令改正，免予罚款而提出的首违不罚制度等，我们想通过认真的调研，做到进一步的规范，为上级领导出谋划策，为进一步规范地税执法构建和谐地税作出贡献
第16篇：向省厅领导信息化建设汇报材料
恩施州国土资源局信息化建设
汇 报 材 料
尊敬的陈总和检查组的各位领导：
首先，对陈总一行莅临我局检查指导国土资源信息化建设工作表示热烈的欢迎！
按照鄂土资发[2008]7号文件《湖北省国土资源厅关于全面实施金土工程推进全省国土资源信息化建设的意见》的要求，我局从2008年下半年开始进行以“六个一”为重点工作的国土资源信息化建设，现将有关情况汇报如下：
一、机构及人员配备情况
2008年年初，我局成立了以局一把手为组长、分管领导为常务副组长、各科室负责人为成员的国土资源信息化建设领导小组，设立了工作专班，着力进行信息化建设工作，先后到贵州、湖南等地市级国土资源部门进行了信息化建设的考察，根据省厅有关文件的要求，结合我州实际，编写了《恩施州国土资源信息化 “十一五”规划及总体建设方案》。由于我局人员少，各项业务工作繁重，于2008年下半年，经局党组研究决定，公开招聘了一名学计算机专业的应届毕业生，并从科室调配了一名信息化建设负责人。2009年上半年，经州编委同意，正式批准我局增设信息科，承担信息化建设和管理工作。
二、经费投入及来源情况
为搞好国土资源信息化建设，局党组高度重视经费的落实。到目前为止，我局先后投入近几百万元资金用于国土资源基础网络和有关业务数据库的建设。去年上半年，我局向州人民政府递交了《恩施州国土资源局关于申请“金土工程”信息化项目建设经费的请示》，州政府主要领导和财政部门都已同意从我局探矿权采矿权价款中拨付520万元资金用于信息化建设，目前正在进行信息化分项目的预算，待与州政府正式批准后实施。
三、信息化环境及基础网络建设情况
2008年下半年，我局与州电信局签订了至各县（市）局的主干网建设协议，采用ATM链路进行主干网建设，年租费为9万元/年。目前，主干光纤已迁至各县（市）局，正式开通了州局至八县市局的视频会议系统，运行情况良好。
因我局办公大楼的一层和五层长期被州规划局占用，经局领导多次给州政府汇报，直至去年下半年才搬出，由于多种原因，影响了我局网络布线、中心机房、数据中心及政务大厅的建设进度。
四、电子政务平台建设情况
在省厅的统一安排下，我们先后观摩了武汉兰星公司和湖南中智公司有关电子政务平台的试点建设情况。初步意向为选用武汉兰星基于MapGIS开发的电子政务平台。但由于基础网络及相关硬件设施建设还未及时开展，另外，政府采购办要求进行招投标采购，暂未与兰星公司签订采购合同。
待整个信息化基础环境搭建后，我们将进行电子政务平台的建设，计划第一期建设综合事务管理系统、建设用地预审应用系统、建设用地审批应用系统、土地开发整理审批项目系统、矿业权管理应用系统和城镇地籍管理信息系统。第二期开展土地利用规划、土地执法监察、矿产资源储量管理、网上招拍挂及公开查询等业务系统建设。
五、数据库建设
近年来，在省厅的统一安排部署下，我州加大对土地、矿产和基础地质数据库的建设力度。截至目前，已初步建成城镇地籍数据库、土地利用现状数据库、土地利用规划数据库、基本农田数据库、矿产资源储量数据库、矿产资源规划数据库和地质灾害调查数据库等，为形成“一张图”管理国土资源打下了一定基础。我们将在建设好数据中心之后，做好这些基础数据库的入库、管理和应用，逐步整合基础地理、遥感影像等数据，建立覆盖本辖区的国土资源遥感监测“一张图”，形成开放并可扩展的数据架构，建立数据共享共用和交换机制。
六、网站建设情况
2008年下半年，由局信息化建设领导小组办公室拟定了《恩施州国土局门户网站建设方案》，按照《国土资源政府信息公开条例》和《计算机信息系统国际互联网保密管理规定》聘请专门的网页制作设计公司进行设计，于2009年3月，改版后的恩施州国土资源局门户网站正式开通。网站设有23个版块，以“公开为原则，不公开为例外”的政务信息公开原则，着力推行政务信息网上公开，出台了《恩施州国土资源局政务信息网上公开暂行办法》，制定了严格的信息发布制度，落实专人负责。到目前为止，网站运行情况良好，得到社会的好评。在州局的统一安排下，全州所辖八县市局也已建起独立的国土资源门户网站。
我州州、县两级国土资源部门已全面开展政务信息网上公开工作，并取得了一定成绩，但还存在一些问题，主要表现在：一是各业务科室不能主动提供相关政务信息，政务信息网上公开有关制度有待进一步加强落实；二是部分县市网站页面设计不合理；三是公开的内容不全、不及时；四是与公众互动程度不高。
总之，我州国土资源信息化建设（包括县市局）起步较晚，再加上各种客观原因，相比全省其他市州来说，我们已落后很多。当前，局领导高度重视此项工作，已初步落实了信息化机构、人员和经费问题，下一步待分项目预算下达后，聘请具有相应资质的咨询设计单位，进行各项分项目的详细设计，再进行基础设施和基础硬件的建设以及软件平台的搭建。同时加大人才培养力度，按照“金土工程”建设要求，逐步开展各项信息化建设及应用，最终形成“天上看、地上查、网上管”的国土资源运行管理体系。在省厅的指导和帮助下，我们有信心、有决心把国土资源信息化建设工作做得很好。
二〇一二年二月二十九日
第17篇：工伤保险工作向县政府领导汇报材料
工伤保险工作情况汇报
2004年XX省实施《工伤保险条例》办法颁布后，2005年元月，我县工伤保险工作正式启动。五年来，由于县委、县人民政府的高度重视和支持，工伤保险事业得到了快速发展，保险覆盖面逐年扩大，基金规模成倍增长，企事业单位工伤风险得到有效化解，工伤职工权益受到切实保护，为促进我县经济发展，维护社会和谐稳定发挥了应有的作用。现将五年来的主要工作，简要汇报如下：
一、保险覆盖面快速扩大。工伤保险启动头一年，参保对象主要是原国有、集体企业，参保职工仅有5400人。2006年通过调查摸底，农民用工群体数量巨大，他们大都从事工伤风险程度较高的工作，合法权益难以得到保障。依据劳动法、劳动合同法、安全生产法、工伤保险条例等法律、法规，把农民工相对集中的行业作为重点，努力推进农民工参保。采用部门联动，现场宣传讲解政策，上门服务等工作方式，依法对矿山、建筑、木材加工、熟食等用工单位进行扩面。到2009年末，工伤保险覆盖全县27个乡镇，参保单位397家，参保职工31993人，比2005年的5400人增加26593人，增长率达492.63%，其中，农民工参保人数17150人，占全部参保人数的53.6%。
二、基金险征缴一年上一个台阶。XX由于金矿、建筑工程等用工单位较多，工伤风险高，支付压力大，必须做到应收尽收。主要措施：全年征缴任务责任到人，逐月分解，逐月落实。一是开展稽核工作，确保应收尽收。工伤保险基金是以工资总额乘以缴费比率计算得来的，在缴费比例确定后，缴费基数的多少直接决定基金的数额，用工单位往往通过少报工资少缴基金，工资稽核工作十分重要。2007年我县平均缴费基数仅为993元，08年通过稽核平均缴费基数达到1212元，09年平均缴费基数达到1351元。二是努力搞好服务、方便企业参保缴费。我县工伤保险面对的大部分对象是民营企业，征缴运作与其他险种略有不同。职工变动频繁，按月征缴是其主要特点。为调动用工单位缴费积极性，确保应收尽收，我们除勤跑腿、勤磨嘴外，尽量为用工单位提供方便，如开通网上缴费、刷卡缴费等；人员增减的申报，常规作法是每月只办理一次，我们改为每月5号前办理减员，天天可以办理增加。这样做，我们的工作量虽然成倍增加，但维护了职工的利益，又能调动参保缴费积极性。工伤保险实施第一年，基金征缴收入XX万元，2006年XX万元，2007年XX万元，2008年XX万元，2009年XX万元，一年上了一个台阶。2009年基金征缴收入是2005年的8.14倍。也是XX市目前唯一一个年征缴超过XX万元的县（市）。
三、积极争资确保支付。我县矿山、烟花炮竹、建筑等高危企业比例相对较重，加之企业管理欠规范，民工安全意识不强，工伤事故频发。2005年至2009年，参保单位累计申报工伤事故 1183起，工伤职工1234人，其中：工亡50人，重伤37人。基金支付缺口大。为保证及时足足额支付保险待遇，几年来，我们每次都是提前做好基金收支预测工作，及时向市劳动保障局、市财政局进行汇报，邀请相关人员到我县进行稽核，争取上级有关部门资金支持。五年来，由于预警及时，工作细致，得到了上级的大力支持，累计争取资金XX万元，确保了工伤职工待遇的足额支付。
四、依法、依规、公开、公平计发待遇，社会反响良好。2005年至2009年，累计支付1002人保险待遇，其中：工亡43人，累计基金支出XX万元。各个环节，全部实行阳光操作，责任落实到人，严格内控管理，互相监督。待遇支付五道把关审批，按政策该付的一分不少，不能支付的一分也不付。几年来，由于坚持依法依规、公开公平审核支付保险待遇，没有发生一起由于把关不严而引起的上访或行政官司，维护了职工的合法利益，工伤保险工作也受到了上级业务部门多次表扬，得到了用工单位和工伤职工的认可和好评。
五、内部管理逐步走向规范。一是正式启用信息网络软件。上级要求，省、市、县信息共享，为此，在财力和人力上加大了投入，中心工作人员加班加点搞好软件更换、测试、数据录
3 入和核对工作，从2009年8月份起，工伤保险参保缴费、待遇审核、财务核算，全部实行全省统一开发的专用软件管理，并与市处连网共平台。二是建立和完善了规章制度，基本做到有章可循。三是基金安全完整，2010年先后迎接了市处基金数据质量检查、政府经济责任审计、工伤保险基金绩效评价等，没有发生挤占挪用和违纪现象，基金安全完整。四是机构内部运转正常，干部职工队伍逐步壮大，氛围和谐，素质在不断提高，软硬件建设正在逐步适应工作需要，服务效能得到了进一步提升。《不负人民重托》岳阳晚报（8月23日）报道了我县工伤保险的发展历程，工伤保险基金绩效评价考核综合得分92分，受到了“用工单位得实惠，职工伤残有保障，矛盾化解促和谐，党和政府赢民心”的好评。
总之，六年来，我县工伤保险工作从零开始逐步发展壮大，工伤保险政策正在深入人心，参保意识逐年提高，参保范围逐年扩大，基金征缴逐年递增，待遇支付及时足额，工伤保险事业得到稳步健康发展。工伤保险中心2006年至2008年连续三年被评为XX市工伤保险工作目标管理先进单位，2009年被评为基金征缴目标管理先进单位，2010年均被评为XX市工伤保险目标管理考核第一名。但工作中还存在着一些问题和不足。主要有以下几个方面：
一、工伤预防任重道远。2009年参保单位共发生工伤事故379起，工伤（亡）职工389人，其中工亡18人，重伤16人。工伤事故发生率达1.22%，当年全市工亡人数58人，我县占31%，主要是矿山安全生产情况较为严重。近几年安全生产管理，政府及相关部门高度度重视，我们也做了一些工作，如到现场参加事故分析会、提出整改建议、调整缴费费率等，但收效不大。今后应积极探索更好的预防事故办法，联合相关部门，想方设法，减少工伤事故。
二、基金收支难平衡。XX由于矿山等高危行业相对较多，工伤事故频发。从2006年起每年都要争资保支付。2010年开始财政体制省管县后，市局明确指出要求各县自定费率，自求平衡，争资难度更大，争资成本会更高。为确保及时足额兑现工伤保险待遇，维护社会稳定大局，希望县政府及有关部门在人力、财力方面继续给予大力支持。
三、老工伤人员待遇问题尚待解决。老工伤人员是指工伤保险社会统筹实施以前已确认为工伤或者患职业病的人员，以及因工死亡人员的供养亲属仍符合供养条件的人员，不包括与用人单位解除或者终止劳动关系的人员和已一次性享受供养亲属抚恤待遇的人员。老工伤人员曾是经济建设和社会发展的生力军，为国家做出了巨大的贡献，其工伤待遇理应得到保障。2007年省劳动保障厅、财政厅、人事厅联合下发了＜＜关于做好老工伤人员有关待遇工作的指导意见＞＞（XX社政字［2007］
5 14号文件）。文件规定，已完成改革改制国有企业中办理了退休或退养的工伤人员和供养亲属，在改革改制时未提留旧伤复发医药费、辅助器具配臵费、供养亲属抚恤费的，应由同级劳动保障部门和财政部门审核后，由同级财政安排经费。老工伤人员享受旧伤复发医药费、辅助器具配臵费、供养亲属抚恤费待遇。XX市解决老工伤问题的做法是政府研究决定财政拨款XX万元建立专户基金，由工保经办机构负责管理，财政逐年补充，专项用于解决老工伤人员待遇问题。初步摸底我县老工伤人员XX多人，估计符合条件的老工伤人员XX人左右，建议借鉴市政府的做法，由财政拨款XX万元建立一个专户，专项用于解决老工伤这个老大难问题。
四、人员力量有待加强。工伤保险中心肩负着全县境内各类企业、有雇工的个体工商户、民间组织、社会团体和事业单位的工伤保险工作，承担着业务办理、基金征缴、保险扩面、事故现场调查、待遇审核支付、工伤医治跟踪服务、财务及基金监管等工作。近年工作量成倍增加，工作任务十分繁重。现在岗在编人数只有XX人，一人多岗，混岗混责，有时顾此失彼，严重影响工作开展。现有人员力量已远远不能适应业务发展的需要。因此，请求增加人员编制，以利于我县工伤保险事业进一步发展。
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第18篇：大学生村官向领导的汇报材料
大学生村官2010年向领导的汇报材料
尊敬的各位领导; 大家上午好！
首先我代表村两委干部欢迎各位领导前来视察工作。
个人情况介绍:
我叫，毕业于聊城大学，所学专业为汉语言文学。8月至今担任镇村村主任助理。
村情况介绍：
村 位于镇政府西一公里处，现有人口1313人，耕地1000余亩，其中党员有55人，建国前老党员还有8人。我村于1934年建立了县第一个党支部，赵建民、黎玉等都曾在这里战斗过。在战争年代，被誉为“鲁西小延安”。近几年来，在各级党委政府的正确领导下，我村解放思想，开拓进取，致力于建设社会主义新农村。先后被授予“全县基层党建示范点”、“聊城市文明村”、“山东省远程教育规范化站点”、“山东省文明村”等荣誉称号。我村各项工作都走在镇的前列，目前我村拥有7家民营企业，村民大都到企业上班，其中巨业精细化工、一诺、德丰等有限公司为村民收入提供了来源，创造了巨大的经济价值。此外，社
区目前也正在如火如荼的建设之中。
个人工作开展情况：
作为县首批大学生村官中一员，至今已有一年的时间，在这一年的学习和锻炼中， 在思想、工作上都有了长足的进步，也取得了一定的成绩。
一、严格落实县委组织部制定的《大学生村官十项职责》，发挥村官应有的作用。
作为村内政策的宣传员与讲解员，我发放了科学发展观活动与创先争优活动明白纸，让村民加深对党的大政方针和政策的理解；给他们讲解最新的惠农富农政策，让村民切实享受到政
策的优惠，从中受益。
作为村主任助理，我全面参与到村内的各项事务中来，与村干部一起打白蛾，协助计生主任督促育龄妇女到站查体，每逢中秋节、春节与九九老人节，与村两委干部一起走访慰问老党员，协助村支书解决企业占地问题，与企业老板达成协议，为村民谋利益。
为促进我们健康有序的成长，县委组织部完善了大学生村官管理制度。我严格遵守制度规定，每天记录工作日志、每周上报工作周报、每月撰写工作总结，如今记录工作点滴已经成为一种习惯。为了丰富大学生村官的工作和生活，我还与其他两名村官成功创办了第一期大学生村官报，开通了个人博客、参加了鲁杯大学生村官演讲比赛，并取得了优异的成绩。
二、全面开展创先争优活动，加强基层班子建设。
每月我都协助村两委干部召开乡镇党委会议，确定会议议题，商议解决村内存在的难题，为村民办实事、办好事。我村严格落实周
二、周五集中办公制度，做好集中办公工作记录。研究部署全村工作，组织党员干部集中学习，接待群众来访，帮助群众解决疑难纠纷。我村委落实干部信息公开制，特制定了便民服务公示牌，公布干部的信息与每日去向，确保村民随
时联系到人。
三、全面服务社区建设工作，构建社会主义和谐新农村。
社区建设是我村的一项重要工作。通过发放调查问卷、多次召开村民代表会议，以及前期参加地形测绘和长时间的现场勘查，我对村民的居住意愿和社区所处地块的情况都十分了解。
社区前期规划需占土地200多亩，有些村民思想较为保守，他们对社区建设的政策不理解，我和村支书本着“既不损害群利益，又可以建设社区”的原则，苦口婆心的劝说他们，经过我们的不懈努力，最终取得了村民的信任，赢得了他们的支持。
目前社区正处于如火如荼的建设之中，进展非常顺利，届时将会有18栋5层居民楼落地而
成。
以上就是我担任村官一年来的工作情况，望各位领导提出宝贵意见，我将会再接再厉！
谢谢大家！
2010年9月26日
第19篇：公司情况向领导汇报简介材料
2016公司情况向领导汇报简介材料
文章标题：公司情况向领导汇报简介材料
DYYS公司情况介绍
省国资委L书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2016年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、2016年公司生产经营完成情况
2016年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止2016年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路 2016年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到2016年公司资产总额在2016年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。 四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。 五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。 通过五大发展战略的逐步实施，到2016年末，公司年销售收入将
达到200亿元以上，等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求。
四、2016年公司生产经营目标及1～2月份生产经营任务完成情况
2016年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。
面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。
为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3，能耗降低5；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10；压缩非生产性费用30-50。等等。
今年1～2月份，公司各项生产经营指标完成较好。实现销售收入亿元。生产矿山铜吨，为年计划的15.83；生产矿产粗铜吨，为年计划的14.07；生产阴极铜吨，为年计划的11.58；生产黄金公斤，为年计划的16.49；生产白银公斤，为年计划的11.71；生产硫酸吨，为年计划的15.27；生产铁精矿吨，为年计划的19.56。
2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好当前重点进行了责任分工和部署。 一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。
二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。
三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。
四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。
五是积极做好上市融资准备，争取公司早日挂牌上市。六是在加强党的先进性建设方面：（1）继续开展创建“四好”领导班子活动；（2）全面推行党内“两个评价体系”，不断深化以党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”为主要内容的党内“创先争优”活动；（3）落实惩防体系实施纲要，全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风尚”为主题的廉洁教育活动，制定了《加强管理厉行节约严格控制非生产性开支的若干规定》、《小汽车使用暂行规定》等管理制度。积极倡导领导干部按照八个方面的要求转变作风。
七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。
2016年3月
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第20篇：向考察组领导汇报个人情况
向考察组领导汇报个人情况
尊敬的考察组一行：
根据组织要求，现将个人情况向考察组的各位领导汇报如下：
我，***，中共党员，**职工，***年***院毕业后参加工作，12年以来先后在山区分局——**工作5年、**行政服务中心**窗口工作1年、***工作近2年、在安徽财大学学习2年（期间工作关系转到山区分局——**）、**年秋到***工作至今。12年来我始终信奉“堂堂正正做人，脚踏实地、不卑不亢做事，勤勤恳恳、干干净净工作”的信条。自我加压，在面临各种困难、压力、挑战的情况下倍加珍视团结与和谐，“以大局为重、以工作为重、以事业为重”，努力践行着公务员应有的职业操守。
关于我个人工作以来的具体的情况诚请考察组向有关方面了解，下面我仅就个人在**工作近两年来的情况做简要的回顾：虽然近两年的工作情况不能代表全部，不过，管中窥豹，以小见大，也能从中反映出个人工作成长的轨迹以及外部环境对个人成长的相关影响。
一、以百倍的努力担负***的日常事务
大家熟知***的工作杂而多，“政策性、时限性”要求严，刚性强，许多事情吃力不讨好。而且当时****人手又少，在这种情况下，我没有退缩、回避，遇到工作矛盾没有充当和事佬、当老好人和稀泥，而是勇于担当责任、勇于挑起重担、不怕得罪人，事情无论份内份外，总是竭力而为。总是想通过自己努力的工作来为**分忧、来赢得信任与支持、来垂炼自己。因此加班加点是常有的事。除了进一步理顺**的日常工作事务外，我还针对业务重点难点创造性地开展工作：如“积极投身评估工作、为基层提供一整套标准化的评估示范模型，提高相关评估人员的评估水平”；“在评估的基础上我先后多次反复下户调研，调取相关数据信息亲自起草并修订出台了‘刷业、轮窑、服装、大米、石材、木材’等相关行业的行业管理办法，达到了以评促管的目的”；“做实做细‘四位一体’工作，多次向**积极建言献策，多次提出合理化的建议或参考。”；“深入剖析和编写‘**评估案例’，争取做到‘评估出成绩、总结出精品、征管见成效’”。为此，2008年3月我被**评为“优秀**工作者”，**年*月，***工作及我编写的评估案例获得了**嘉奖。
二、以精益求精的要求不断学习，在学习中增长才干
当今时代发展迅猛、一日千里，**改革日益提速，学习日显重要和紧迫，不能很好学习就无法掌握新的**政策、知识，就不可能灵活运用到工作当中去，工作就失去了活力动力，自然就难以获得工作成效，正是深刻懂得这个浅显的道理，工作以来我丝毫没有放松个人的学习，去年在组织关怀和个人努力下，我有幸参加了市局“**业务考试集训”并且荣幸获得省局表彰，挤身前200名行列。去年年底，我还参加了省局相关能手竞赛活动，并且有幸获得“**2009年管理类能手”称号。为组织赢得了荣誉，为个人增长了历炼。
三、困境中始终昂扬着奋发向上的斗志
在***工作期间，我经历了工作12年以来最大的“困顿、失落和伤感”，由于在我个人的相关历史遗留问题、个人的成长进步以及“如何有效使用人才做到人尽其才、才尽其用、用而有为”等方面与****领导存在较大分歧，矛盾不可避免。同时，在此之外又引发了一些“无中生有、莫名其妙”的是非纷争，这些都给我以不小的打击。当时我内心特别的压抑也十分的矛盾。尤其是去年，5月份之后，我在***的工作被进行了调整，在工作上基本上处于一种闲置状态，这是任何一个年富力强的正常思维的人所不愿看到和面对的现实，在这样的情势下我承受着巨大的精神压力，背负着较重的思想包袱。但我始终没有因此而消沉和堕落，在不断反思与比较中默默地积蓄着力量，以便早日身心愉悦地投身到日常繁杂**工作中去。为此，我曾经多次进行自我调整，也多次试图与**领导班子沟通，结果不尽人意。无奈，去年年底我决心并最终同**领导进行了当面交流，在“坦诚、客观、真实、关爱”的沟通之后，更加坚定了我“进一步阐明观点、澄清事实、摆脱困境、放下包袱、积极投身到**工作中去的信心和力量”。
以上是我个人的回顾简述，力求将一个“客观、真实”的自我展示给考察组的各位领导，由于个人水平所限，不妥之处望请见谅。 ***事业的发展凝聚着每一位有良知、有责任感的**工作者的汗水和辛劳。我渴望自己能忝列其中，更恳望组织能给我们“一个展示自我、超越自我”的工作平台，在此基础上用自己的勤劳和智慧在建设“风清、气顺、劲足”的和谐的**事业中实现自我的人生价值和理想追求！
谢谢
