推荐第1篇：品牌工作计划
品牌营销工作计划
一、品牌营销工作计划的主要思路
提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：
1、规范vi应用；
2、系统内的品牌融汇；
3、内外同步传播。
二、具体工作
第一阶段、提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率。
目标：公司内部具体工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。
1、修订完善公司vi手册
对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。
2、组织应用培训
组织各下属单位的vi应用培训，通过公司oa系统进行公司logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
3、拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。
4、检查、规范vi应用效果
开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。
第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。
目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。
1、品牌宣传名称、物品及资料的必要统一
（1）统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。
品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。
（2）统一公司品牌标识物品的制作。以公司vi为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的vi标准偏差等问题。
（3）统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，（固化公司应用于各下属单位的简介内容）。
（4）统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。 3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。
第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
1、内部品牌渗透以培训为主，oa系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。
2、外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主，兼顾客户、行业协会对品牌的推动作用。
公司层面可选择报刊、电视、互联网等广告，策划焦点类的专题报道。
（1）广告
广告不是唯一的工具。强势品牌是由其他功效显著的工具创造的，包括网络、赞助活动、品牌宣传、营销活动等等视觉形式、公众服务项目、行业展览活动等，这些方式能让客户体验到品牌在试图与他们建立直接的关系。
（2）公关
“广告是维系品牌的，只有公关才能打造品牌。” 在品牌推广中应遵循公关第一，广告第二的原则。
①传播故事：挖掘公司的经典故事使品牌识别得以传播，给人们以启发和感动。
②事件营销：大型公益活动、政府或行业协会牵头的事业性活动。
③日常报道：直接与媒体的记者们接触，不仅报道“品牌线路”，还有“理念构想”。改变过去发布新闻的方式，强调我们如何帮助客户解决城市公共服务所遇到的主要问题。
（3）创建品牌专有活动
创建品牌必须创新。当企业创造出突破性的品牌活动时，这些活动往往代表着企业和整个产业的发展方向。
（4）赞助活动
赞助主要的目标通常是为品牌创造展示的机会和建立品牌联想。
（5）网络营销
从网络对商务模式的巨大作用和对品牌传播的影响来看，网络是一种飞速发展的商业模式时品牌传播也发生了变化，品牌在网络上的出现增强了其他传媒工具的效用，犹如粘合剂一样把各种传播活动的作用整合了起来。
网络上打造品牌的工具：网站、广告、赞助、企业局域网、顾客互联网、网络公关和电子邮件。
3、各下属单位根据本品牌工作计划，在平面宣传的设计上加入公司品牌元素，放大品牌支持效应。发挥所属行业主管部门的作用，可牵头组织行业会议期间到公司参观或现场交流，对公司及行业品牌产生正向积累作用。
4、品牌推广平台选择。 (1)广告媒体分析
①报纸。报纸是应用最广泛，也是最早发布广告的媒体。
优点：传播面广、覆盖率高；传播速度快、及时；信息量大，读者不受时间限制；制作方便、费用低廉、刊出日程选择自由度大；在一定程度上可以借助报纸本身的威信。
缺点：时效短；印刷不够精美，表现力有限；接触时间相对较短，需多次刊登。
②杂志。杂志是仅次于报纸而较早出现的广告媒体，它分类明确。
优点：读者稳定，可以存留翻阅，反复接触机会多；信息量大，印刷精美；可利用专业刊物声望，尤其对行业内广告针对性强。
缺点：发行周期长，时效性差，专业杂志广告接触不广泛。
③广播。广播作为有车人士常听的广告媒体。
优点：传播速度快，听众广泛，内容易变更，可多次播出；制作简单，费用低廉。
缺点：有声无形，只刺激听觉遗忘率高，难以记忆，无法存查。难以把握收听率。
④电视。电视是广告信息传播的理想工具，
优点：集声、形、色于一体，形象生动，有极强的吸引力；能综合利用各种艺术形式，表现力强；覆盖面广，注目率高，
缺点：是制作复杂，费用高；时效短，难以记忆。 ⑤户外媒体，是指在露天或针对户外行动中的人传播广告信息的工具。 包括销售现场广告媒体（如橱窗、灯箱、现场演示）和非销售现场广告媒体（如路牌、电脑显示牌、气球、招贴画等）。
优点：长期固定在一定场所，反复诉求效果好；可以做到色彩鲜艳，图文醒目，媒体费用弹性大；可根据传播对象的特点和风俗习惯设置。
缺点：宣传区域小，变更成本高。篇2：品牌中心团队部门2015年全年规划 2015年品牌中心全年规划方案
目 录
一、工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
二、重点工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
三、目标设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
四、人员规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
五、绩效考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
六、执行计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 说 明
本方案汇合了自媒体运营、网络营销、网站优化、品牌及公司活动事件文案策划宣传、宣传部视频拍摄、企业文化建设等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划等详细呈现。
工作计划书
一、2015年的工作项目主要内容罗列
（一）品牌中心工作
1、网站建设
4、每月会销
2、物料设计
5、品牌宣传
3、活动策划
6、下店照片
（二）网络营销
1、网站前台设计及后台技术团队建设
1、以大平台带动小平台的发展
2、通过品牌自身的宣传，提升客户的价值
3、集团大事件活动策划宣传
3、尚京集团旗下品牌加盟店及直营店会员组团户外活动
4、与第三方媒体合作。例如：万家热线，合肥论坛，腾讯微生活等等
4、会销。例如：行业会议；招商会议
（七）免推组工作计划
1、免推组日常工作计划
2、公司及各品牌在搜索引擎的产品维护
3、各品牌网站关键词在搜索引擎的排名维护
4、网站页面优化，程序优化
5、推广新聚道的开发
（八）工作效能规划
1、新闻稿件数量
2、免推发布信息量化
（九）微电影计划
1、公司及品牌营销
2、企业文化打造
（十）企业文化建设
（十一）集团电子刊制作（季刊）
（十二）辅助人事部搞日常公司内部活动篇3：2012年 企划部(品牌营销) 工作计划
安芙兰 芳香制品
年企划部工作计划
编制时间：2012年1月3日 2012 安芙兰芳香制品 企划部2012年工作计划目录 第一部分 市场环境分析 1.1 中国“香薰精油”市场现状???..3 1.2 “香薰精油”排名（世界品牌）??3 1.3 安芙兰目前商场现状??.4 第二部分 竞争对手分析
2.1 竞争对手商场分布情况?5 2.2 竞争对手产品对外输出情况???6 第三部分 公司swot分析
3.1 公司经营现状?6 3.2 公司swot矩阵分析??.7 第四部分 组织架构及岗位职责 4.1 企划部组织架构7 4.2 企划部岗位职责8 第五部分 企划部2012年度工作计划 5.1 2012年产品完善计划??8 5.2 2012年老品升级计划??9 5.3 2012年精油/基础油完善计划??.9 5.4 2012年bb霜/防晒系列企划工作?9 5.5 2012年礼盒套装中样等企划工作.10 5.6 2012年复合型精油护肤品备案?.10 5.7 终端陈列/香薰文化陈列输出??10 5.8 包装升级/老品解决方案11 5.9 品牌文化宣传输出??.11 第六部分 企划部所需资源支持（人/财/物） 6.1 人/财/物/其他12 第七部分 激励机制
第八部分 时间计划表
8.1 2012年工作计划进度表14 第一部分 市场环境分析 1.1 中国“香薰精油”市场现状 这几年中国市场逐渐兴起的“香薰”产品则符合大众的这种需求，已从无知到逐
渐被大众认识、了解，再到认识可接受，更甚至是狂热追捧，这表明中国尚有十分巨大的香薰市场有待挖掘。
中国目前化妆品市场容量高达1800亿，而这其中香薰精油连2%的份额都不到，
香薰市场混乱。而反观消费市场，潜力巨大。目前香薰的主要市场在北美、西欧及日本，这几个城市约占全球市场的80%，销售额高达136亿美元左右。
从欧美市场来看，香薰精油类产品一般占到化妆品市场30%左右。一些国际知 名品牌，先后进入中国市场，如意大利fenni（芬旎）、法国loccitane（欧舒丹）、加拿大fruits & paion（嘉贝诗）、新西兰fetish（菲碧仕）等，都寄望在中国消费者刚刚形成消费意识的时候就抢先占据国际名牌形象，占据最大的市场份额。 1.2 “香薰精油”排名（世界品牌）
◇ 高级香薰精油：[sp]英国精油 shirley price；[florial=florihana]法国精 油[oshadhi/肯园]德国精油；[jurlique]澳洲精油；[tierand]英国精油
◇ 中档香薰精油：[alexander]英国精油；[argital/蕾利欧]意大利精油；[bay house]英国精油[crabtree&evelyn/琥珀翠]英国精油；[esecnce]加拿大精 油；[green valley]加拿大精油[in eence]澳洲精油；[loccitane/欧舒
丹]法国精油；[fetishe/菲碧仕]新西兰精[norfolk]英国精油； [springflelds]澳洲精油
◇平价香薰精油：[base formula]英国精油；[green valley]加拿大精油； [newdire ctions]澳洲精油；[pure destiny]澳洲精油 1.3 安芙兰目前商场现状
◇ 高档商场：一线城市中最著名最顶级的购物中心，奢侈品消费
一线城市：暂无进驻
二线城市：有进驻，但是数量很少，且代理商维持不住最基本的运营，受商场同
类品牌的挤压比较严重（如邯郸新世界、沈阳百盛）。
三线城市：有进驻，也有一定的数量，运营比较顺手，主要为代理商的操盘能力
以及当地团队的销售能力（如晋城圣亚、威海华联、潍坊中百）。 ◇ 中档商场：
一、二线城市中高端商场，高档消费
一线城市：有进驻，但数量不多（如天津东方、北京新世界）
二线城市：有进驻，一直维持的稳步的增长，主要通过代理商的努力和不断的培
养市场，才可逐步站稳脚跟（如长治华诺、济南振华、沈阳欧亚、青岛崂百）
三线城市：此类居多，进驻后运营一段时间，基本收益比较明显，也是创造效益
的主要部分商场（如烟台百盛、威海齐鲁、威海利群、葫芦岛鸿运百货、淄
◇ 普通商场：
二、三线城市中低端商场，大众消费
一线城市：此类商场虽然不多，但是通过代理商的有效运作，也能够带来一定的
可观效益（如寿光中百、潍坊佳乐家、天津华润）
二线城市：此类城市及商场，数量较少（如大同华亿）
三线城市：此类商场居多，且收益情况均不相同，起伏不定（如晋城金辇时代、
乳山利群、烟台家家悦、承德天宝、承德明华、承德永兴、葫芦岛兴城福德、
海阳家家悦、鞍山景子街、大庆香榭丽、松原榆树百货）
第二部分 竞争对手分析
2.1 竞争对手商场分布情况
◇ 欧舒丹：一二线城市，高档商场
◇ 嘉媚乐：二线城市，中高档商场，三线城市高档商场
◇ 宝琪兰：二线城市，中高档商场，三线城市中高档商场（核心点天津、北京） ◇ 汇美舍：二线城市，中高档商场，三线城市中高档商场
◇ 维尔汀：二线城市，中档商场，三线城市中高档商场（核心点山西、内蒙古、辽宁）
◇ 阿芙：一线城市，中档商场（核心地点为北京，目前转网络销）
◇ 美舍雅阁：二三线城市，中高档商场
◇ 林清轩：二线城市，中档商场，三线城市暂无进驻（核心地点为沈阳大本营） ◇ 格陵兰：暂无了解，只在山西大同和吉林市见过两个很小的商场柜台。 ◇ jojo：暂无了解，没有看到过终端商场
◇ 丹尼诗：暂无了解，没有看到过终端商场
◇ 施丹兰：暂无了解，没有看到过终端商场
◇ 雪浓莎：三线城市，中低商场，目前基本很少看到专柜。
◇ 芙茹菲：三线城市，中低商场，目前基本很少看到专柜。
◇ 时尚生活：三线城市，中低商场，目前基本很少看到专柜。
◇ skin food：face shop：
二、三线城市，中高档商场，（网络销售名气比较大）。 2.2 竞争对手产品对外输出情况 ◇ 欧舒丹：主推蜡菊系列，无精油产品，每年度更新/研发一系列产品。 ◇ 嘉媚乐：主推玫瑰、杏仁、矢车菊系列，每三个月更新推出单品，最近主推
精油活肌水。
◇ 宝琪兰：主推接骨木花、沙漠玫瑰、杏仁核乳木果系列，每6个月更新一款
单品或一系列新品。篇4：品牌部工作计划 microsoft office word 97-2003 文档
康龙实业有限责任公司2013年度企业文化推广计划书
一、总则
企业所沉淀的文化，能有效提升员工思想的理念和精神。这些理念和精
神，包含企业在发展过程中的一些关键的正能量。如果能精妙提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，就是企业文化。
二、目的
有效实施康龙文化战略、维护康龙品牌形象、渲染社会效应口碑、促进企业发展。
三、思路
以康龙文化过渡到心里环境及意识激励，使员工能从工作、生活中理解康龙文化与自身的关系。
四、措施
1、以公益带动宣传，以宣传带动知名度，以知名度带动品牌发展。
2、企业文化建设主要从服务理念、爱心奉献、视觉感悟等几个方向 着手，
包含了制度、活动、典范与传播。
3、在本公司“文化推广平台”和“网站信息”没有完善的情况下，康龙“文化园地”
也企业板报是一个非常重要的推广渠道。
目的： 开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、员工才艺的园地， 企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。
注释：在公司 企业文化板报，每月一期，每期的 信息专题，刊登文化建设 内容、爱心服务、活动信息及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。
先期工作：以前板报地点为康龙家居广场员工通道处，既没有合理规划，又没有细致排版和及时更新，在信息量采集上显得很枯燥单调，所以板报地点、工作组建设、制作物料 上，再做调整安排。
工作组的建设：
1、编辑组（3人左右）：、品牌部（专职）、市场部（兼职）、行政部 （兼职）
工作任务 ：信息搜集、稿件选择、板报设计和制作
2、稿件组（5-10人）： 每个部门的文学爱好者 （兼职）
工作任务：撰写本部正能量信息
3、财务组（1人）：康居市场部
申请、领取、发放稿酬， 板报设计制作等费用
4、品牌管理
商讨文化建设方案、跟踪总结各部文化建设现状、领会文化建设精神并有效宣传与传达。
五、计划
有效整合企业资源，以康龙家居广场、康龙国际广场、出租车公司为主、在传播康龙文化的大背景下，有效实施并遵守执行。
一季度（1月—3月）
1、2012年工作总结
2、制定并安排全年学习任务与制度
3、新员工的培训以及对康龙文化的灌输。
4、有效的整合资源并积极配合元宵节、雷锋日、三八妇女节的宣传活动。2月24日，元宵节猜灯谜系列活动
活动内容：舞龙灯、打腰鼓、猜灯谜、家居特惠活动 3月5日，弘扬雷锋精神，构建和谐社会，走进天海学校
活动内容：
1、看望残障儿童，为残障儿童送去玩具和学习用品、书籍，开展辅助儿童学习教育活动，谈心聊天做游戏送温暖。
2、在天海学校开展大扫除活动，帮助打扫房屋。 3月8日，庆祝“三八”国际妇女节103周年暨“康龙幸福人生学堂”启动仪式 活动内容：
1、康龙幸福人生学堂
2、组织康龙公司妇女员工开展趣味运动会
3、结合企业文化开展些列促销活动
二季度（4月—6月）
1、整合资源积极配合“家居广场”五一黄金周的促销与宣传活动。并在活动中
有效的协助康龙国际广场的宣传工作。
2、组织各部门新老员工公益踏青活动，该活动由康龙公司爱心事业部全程策
划、品牌部跟踪协助内部宣传、行政部人员调配。
3、劳动节服务之星、先进员工、积极工作分子表彰会，会议形式简奖鼓励
（劳动节）。
4、儿童节前，对宜昌周边乡镇小学留守儿童的探望与关爱。联系周边乡镇，
以康龙实业的名义，进行“关爱留守儿童”大型公益活动，此项活动以公司员工爱心捐助为主，公司出资为辅的原则，品牌部全程策划、实施，宣传。
5、儿童节“探望儿童福利院”等孤、残儿童院所、给予精神与物资上的支持与
帮助。该活动由康龙公司爱心事业部全程策划，品牌部配合与宣传、行政部协调。
三季度（7月—9月）
1、协助党支部，进行文化宣传，结合企业文化给员工灌输党的精神。并以板
报方式进行宣传新国政策与企业发展的方针路线与指导思想（建党节）。
2、汉藏文化交流，展示企业文化背景与社会的密切关系。
3、以公益事业为主题，开展并全面协助“康龙国际广场”促销宣传活动（正负
零）。
四季度（10月—12月）
1、关爱老人（我的父亲母亲）大型公益活动（九月九）
2、协助康龙家居广场、康龙国际广场进行黄金周的宣传任务。（康龙国际广
场商业封顶），并开展系列爱国活动。
六、附则
一个企业发展理念及文化概念 是对员工以及社会的一种精神诠释，让员工处处感受到企业文化气息，经长期熏陶而能自觉遵守与传播企业与社会之间的关系与正能量。
康龙实业有限责任公司品牌管理部 2013年3月5日篇5：品牌管理工作计划
品牌管理工作计划
根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：
一、品牌管理工作计划的主要思路
提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：
1.规范vi应用；2.集团系统内的品牌融汇；3.内外同步传播。
二、具体工作
（一）提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率。
目标：公司内部具体工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。 1.修订完善公司vi手册
对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。 2.组织应用培训
组织各下属单位的vi应用培训，通过公司oa系统进行公司logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。 3.拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。 4．检查、规范vi应用效果
开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。
（二）放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。
目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。 1.品牌宣传名称、物品及资料的必要统一
（1）统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。
品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。
（2）统一公司品牌标识物品的制作。以公司vi为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的vi标准偏差等问题。
（3）统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，要求各下属单位画册中均加入集团的简要介绍（固化公司应用于各下属单位的简介内容）。
（4）统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。 3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。
（三）加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。 1.内部品牌渗透以培训为主，oa系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。 2.外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主，兼顾客户、行业协会对品牌的推动作用。
公司层面可选择证券类报刊刊登报花类小版长期广告，策划焦点类的专题报道。 各下属单位根据本单位品牌工作计划，在平面宣传的设计上加入公司品牌元素，放大品牌支持效应。发挥所属行业主管部门的作用，可牵头组织行业会议期间到公司参观或现场交流，对公司及行业品牌产生正向积累作用。
三、指导、监督各下属单位的品牌建设 1.定义各下属单位外宣资料的审核范围，严格下属单位外宣资料制作的审核审批。 2.优化品牌管理流程。依据公司品牌管理方案，结合方案运行的实际情况，对工作流程进行修正和完善，提高品牌管理效率。 3.协助各下属单位提炼品牌优势，组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。 4．拟定公司vi应用制度，严格制度的执行与检查，保障公司统一形象的创建。
推荐第2篇：品牌工作计划
篇1：品牌营销工作计划 品牌营销工作计划
一、品牌营销工作计划的主要思路
提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。 品牌工作开展的关键点：
1、规范vi应用；
2、系统内的品牌融汇；
3、内外同步传播。
二、具体工作
第一阶段、提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率。
目标：公司内部具体工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。
1、修订完善公司vi手册
对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。
2、组织应用培训
组织各下属单位的vi应用培训，通过公司oa系统进行公司logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
3、拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。
4、检查、规范vi应用效果
开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。
第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。 目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。
1、品牌宣传名称、物品及资料的必要统一 （1）统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。
品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。
（2）统一公司品牌标识物品的制作。以公司vi为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的vi标准偏差等问题。 （3）统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，（固化公司应用于各下属单位的简介内容）。 （4）统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。
第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
1、内部品牌渗透以培训为主，oa系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。
2、外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主，兼顾客户、行业协会对品牌的推动作用。公司层面可选择报刊、电视、互联网等广告，策划焦点类的专题报道。 （1）广告
广告不是唯一的工具。强势品牌是由其他功效显著的工具创造的，包括网络、赞助活动、品牌宣传、营销活动等等视觉形式、公众服务项目、行业展览活动等，这些方式能让客户体验到品牌在试图与他们建立直接的关系。 （2）公关
“广告是维系品牌的，只有公关才能打造品牌。” 在品牌推广中应遵循公关第一，广告第二的原则。
①传播故事：挖掘公司的经典故事使品牌识别得以传播，给人们以启发和感动。 ②事件营销：大型公益活动、政府或行业协会牵头的事业性活动。 ③日常报道：直接与媒体的记者们接触，不仅报道“品牌线路”，还有“理念构想”。改变过去发布新闻的方式，强调我们如何帮助客户解决城市公共服务所遇到的主要问题。（3）创建品牌专有活动
创建品牌必须创新。当企业创造出突破性的品牌活动时，这些活动往往代表着企业和整个产业的发展方向。 （4）赞助活动
赞助主要的目标通常是为品牌创造展示的机会和建立品牌联想。 （5）网络营销
从网络对商务模式的巨大作用和对品牌传播的影响来看，网络是一种飞速发展的商业模式时品牌传播也发生了变化，品牌在网络上的出现增强了其他传媒工具的效用，犹如粘合剂一样把各种传播活动的作用整合了起来。
网络上打造品牌的工具：网站、广告、赞助、企业局域网、顾客互联网、网络公关和电子邮件。
3、各下属单位根据本品牌工作计划，在平面宣传的设计上加入公司品牌元素，放大品牌支持效应。发挥所属行业主管部门的作用，可牵头组织行业会议期间到公司参观或现场交流，对公司及行业品牌产生正向积累作用。
4、品牌推广平台选择。(1)广告媒体分析
①报纸。报纸是应用最广泛，也是最早发布广告的媒体。
优点：传播面广、覆盖率高；传播速度快、及时；信息量大，读者不受时间限制；制作方便、费用低廉、刊出日程选择自由度大；在一定程度上可以借助报纸本身的威信。
缺点：时效短；印刷不够精美，表现力有限；接触时间相对较短，需多次刊登。②杂志。杂志是仅次于报纸而较早出现的广告媒体，它分类明确。
优点：读者稳定，可以存留翻阅，反复接触机会多；信息量大，印刷精美；可利用专业刊物声望，尤其对行业内广告针对性强。
缺点：发行周期长，时效性差，专业杂志广告接触不广泛。 ③广播。广播作为有车人士常听的广告媒体。
优点：传播速度快，听众广泛，内容易变更，可多次播出；制作简单，费用低廉。 缺点：有声无形，只刺激听觉遗忘率高，难以记忆，无法存查。难以把握收听率。 ④电视。电视是广告信息传播的理想工具，
优点：集声、形、色于一体，形象生动，有极强的吸引力；能综合利用各种艺术形式，表现力强；覆盖面广，注目率高，
缺点：是制作复杂，费用高；时效短，难以记忆。 ⑤户外媒体，是指在露天或针对户外行动中的人传播广告信息的工具。 包括销售现场广告媒体（如橱窗、灯箱、现场演示）和非销售现场广告媒体（如路牌、电脑显示牌、气球、招贴画等）。
优点：长期固定在一定场所，反复诉求效果好；可以做到色彩鲜艳，图文醒目，媒体费用弹性大；可根据传播对象的特点和风俗习惯设置。
缺点：宣传区域小，变更成本高。篇2：品牌中心团队部门2015年全年规划 2015年品牌中心全年规划方案 目 录
一、工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
二、重点工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
三、目标设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
四、人员规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
五、绩效考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
六、执行计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 说 明
本方案汇合了自媒体运营、网络营销、网站优化、品牌及公司活动事件文案策划宣传、宣传部视频拍摄、企业文化建设等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划等详细呈现。 工作计划书
一、2015年的工作项目主要内容罗列
（一）品牌中心工作
1、网站建设
4、每月会销
2、物料设计
5、品牌宣传
3、活动策划
6、下店照片
（二）网络营销
1、网站前台设计及后台技术团队建设
1、以大平台带动小平台的发展
2、通过品牌自身的宣传，提升客户的价值
3、集团大事件活动策划宣传
1、通过建立个人大v，形成群众影响力从而形成行业影响力，再进行广告软植入。
2、个人微博从：美食、网上购物、电影等方面策划营销。
（六）全年品牌大事件活动策划宣传
1、试吃活动
2、网友聚集活动
3、尚京集团旗下品牌加盟店及直营店会员组团户外活动
4、与第三方媒体合作。例如：万家热线，合肥论坛，腾讯微生活等等
4、会销。例如：行业会议；招商会议
（七）免推组工作计划
1、免推组日常工作计划
2、公司及各品牌在搜索引擎的产品维护
3、各品牌网站关键词在搜索引擎的排名维护
4、网站页面优化，程序优化
5、推广新聚道的开发
（八）工作效能规划
1、新闻稿件数量
2、免推发布信息量化
（九）微电影计划
1、公司及品牌营销
2、企业文化打造
（十）企业文化建设
（十一）集团电子刊制作（季刊）
（十二）辅助人事部搞日常公司内部活动篇3：品牌部工作计划 microsoft office word 97-2003 文档
康龙实业有限责任公司2013年度企业文化推广计划书
一、总则
企业所沉淀的文化，能有效提升员工思想的理念和精神。这些理念和精
神，包含企业在发展过程中的一些关键的正能量。如果能精妙提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，就是企业文化。
二、目的 有效实施康龙文化战略、维护康龙品牌形象、渲染社会效应口碑、促进企业发展。
三、思路
以康龙文化过渡到心里环境及意识激励，使员工能从工作、生活中理解康龙文化与自身的关系。
四、措施
1、以公益带动宣传，以宣传带动知名度，以知名度带动品牌发展。
2、企业文化建设主要从服务理念、爱心奉献、视觉感悟等几个方向 着手， 包含了制度、活动、典范与传播。
3、在本公司“文化推广平台”和“网站信息”没有完善的情况下，康龙“文化园地” 也企业板报是一个非常重要的推广渠道。
目的： 开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、员工才艺的园地， 企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。
注释：在公司 企业文化板报，每月一期，每期的 信息专题，刊登文化建设 内容、爱心服务、活动信息及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。
先期工作：以前板报地点为康龙家居广场员工通道处，既没有合理规划，又没有细致排版和及时更新，在信息量采集上显得很枯燥单调，所以板报地点、工作组建设、制作物料 上，再做调整安排。 工作组的建设：
1、编辑组（3人左右）：、品牌部（专职）、市场部（兼职）、行政部 （兼职） 工作任务 ：信息搜集、稿件选择、板报设计和制作
2、稿件组（5-10人）： 每个部门的文学爱好者 （兼职） 工作任务：撰写本部正能量信息
3、财务组（1人）：康居市场部
申请、领取、发放稿酬， 板报设计制作等费用
4、品牌管理
商讨文化建设方案、跟踪总结各部文化建设现状、领会文化建设精神并有效宣传与传达。
五、计划
有效整合企业资源，以康龙家居广场、康龙国际广场、出租车公司为主、在传播康龙文化的大背景下，有效实施并遵守执行。 一季度（1月—3月）
1、2012年工作总结
2、制定并安排全年学习任务与制度
3、新员工的培训以及对康龙文化的灌输。
4、有效的整合资源并积极配合元宵节、雷锋日、三八妇女节的宣传活动。2月24日，元宵节猜灯谜系列活动
活动内容：舞龙灯、打腰鼓、猜灯谜、家居特惠活动 3月5日，弘扬雷锋精神，构建和谐社会，走进天海学校
活动内容：
1、看望残障儿童，为残障儿童送去玩具和学习用品、书籍，开展辅助儿童学习教育活动，谈心聊天做游戏送温暖。
2、在天海学校开展大扫除活动，帮助打扫房屋。
3月8日，庆祝“三八”国际妇女节103周年暨“康龙幸福人生学堂”启动仪式 活动内容：
1、康龙幸福人生学堂
2、组织康龙公司妇女员工开展趣味运动会
3、结合企业文化开展些列促销活动 二季度（4月—6月）
1、整合资源积极配合“家居广场”五一黄金周的促销与宣传活动。并在活动中 有效的协助康龙国际广场的宣传工作。
2、组织各部门新老员工公益踏青活动，该活动由康龙公司爱心事业部全程策 划、品牌部跟踪协助内部宣传、行政部人员调配。
3、劳动节服务之星、先进员工、积极工作分子表彰会，会议形式简奖鼓励 （劳动节）。
4、儿童节前，对宜昌周边乡镇小学留守儿童的探望与关爱。联系周边乡镇，
以康龙实业的名义，进行“关爱留守儿童”大型公益活动，此项活动以公司员工爱心捐助为主，公司出资为辅的原则，品牌部全程策划、实施，宣传。
5、儿童节“探望儿童福利院”等孤、残儿童院所、给予精神与物资上的支持与 帮助。该活动由康龙公司爱心事业部全程策划，品牌部配合与宣传、行政部协调。 三季度（7月—9月）
1、协助党支部，进行文化宣传，结合企业文化给员工灌输党的精神。并以板 报方式进行宣传新国政策与企业发展的方针路线与指导思想（建党节）。
2、汉藏文化交流，展示企业文化背景与社会的密切关系。
3、以公益事业为主题，开展并全面协助“康龙国际广场”促销宣传活动（正负 零）。
四季度（10月—12月）
1、关爱老人（我的父亲母亲）大型公益活动（九月九）
2、协助康龙家居广场、康龙国际广场进行黄金周的宣传任务。（康龙国际广 场商业封顶），并开展系列爱国活动。
六、附则
一个企业发展理念及文化概念 是对员工以及社会的一种精神诠释，让员工处处感受到企业文化气息，经长期熏陶而能自觉遵守与传播企业与社会之间的关系与正能量。 康龙实业有限责任公司品牌管理部 2013年3月5日
推荐第3篇：品牌营销工作计划
品牌营销工作计划
品牌营销工作计划
一、品牌营销工作计划的主要思路
提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：
1、规范VI应用；
2、系统内的品牌融汇；
3、内外同步传播。
二、具体工作
第一阶段、提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率。
目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。
1、修订完善公司VI手册
对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。
2、组织应用培训
组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
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品牌营销工作计划
3、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。
4、检查、规范VI应用效果
开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。
第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。
目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。
1、品牌宣传名称、物品及资料的必要统一
（1）统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。
品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。
（2）统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的VI标准偏差等问题。
（3）统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，（固化公司应用于各下属单位的简介内容）。
（4）统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。
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品牌营销工作计划
3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。
第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
1、内部品牌渗透以培训为主，OA系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。
2、外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主，兼顾客户、行业协会对品牌的推动作用。
公司层面可选择报刊、电视、互联网等广告，策划焦点类的专题报道。 （1）广告
广告不是唯一的工具。强势品牌是由其他功效显著的工具创造的，包括网络、赞助活动、品牌宣传、营销活动等等视觉形式、公众服务项目、行业展览活动等，这些方式能让客户体验到品牌在试图与他们建立直接的关系。
（2）公关
“广告是维系品牌的，只有公关才能打造品牌。” 在品牌推广中应遵循公关第一，广告第二的原则。
①传播故事：挖掘公司的经典故事使品牌识别得以传播，给人们以启发和感动。
②事件营销：大型公益活动、政府或行业协会牵头的事业性活动。 ③日常报道：直接与媒体的记者们接触，不仅报道“品牌线路”，还有“理念构想”。改变过去发布新闻的方式，强调我们如何帮助客户解决城市公共服务所遇到的主要问题。
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品牌营销工作计划
（3）创建品牌专有活动
创建品牌必须创新。当企业创造出突破性的品牌活动时，这些活动往往代表着企业和整个产业的发展方向。
（4）赞助活动
赞助主要的目标通常是为品牌创造展示的机会和建立品牌联想。 （5）网络营销
从网络对商务模式的巨大作用和对品牌传播的影响来看，网络是一种飞速发展的商业模式时品牌传播也发生了变化，品牌在网络上的出现增强了其他传媒工具的效用，犹如粘合剂一样把各种传播活动的作用整合了起来。
网络上打造品牌的工具：网站、广告、赞助、企业局域网、顾客互联网、网络公关和电子邮件。
3、各下属单位根据本品牌工作计划，在平面宣传的设计上加入公司品牌元素，放大品牌支持效应。发挥所属行业主管部门的作用，可牵头组织行业会议期间到公司参观或现场交流，对公司及行业品牌产生正向积累作用。
4、品牌推广平台选择。(1)广告媒体分析
①报纸。报纸是应用最广泛，也是最早发布广告的媒体。
优点：传播面广、覆盖率高；传播速度快、及时；信息量大，读者不受时间限制；制作方便、费用低廉、刊出日程选择自由度大；在一定程度上可以借助报纸本身的威信。
缺点：时效短；印刷不够精美，表现力有限；接触时间相对较短，需多次刊登。
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品牌营销工作计划
②杂志。杂志是仅次于报纸而较早出现的广告媒体，它分类明确。 优点：读者稳定，可以存留翻阅，反复接触机会多；信息量大，印刷精美；可利用专业刊物声望，尤其对行业内广告针对性强。
缺点：发行周期长，时效性差，专业杂志广告接触不广泛。 ③广播。广播作为有车人士常听的广告媒体。
优点：传播速度快，听众广泛，内容易变更，可多次播出；制作简单，费用低廉。
缺点：有声无形，只刺激听觉遗忘率高，难以记忆，无法存查。难以把握收听率。
④电视。电视是广告信息传播的理想工具，
优点：集声、形、色于一体，形象生动，有极强的吸引力；能综合利用各种艺术形式，表现力强；覆盖面广，注目率高，
缺点：是制作复杂，费用高；时效短，难以记忆。
⑤户外媒体，是指在露天或针对户外行动中的人传播广告信息的工具。 包括销售现场广告媒体（如橱窗、灯箱、现场演示）和非销售现场广告媒体（如路牌、电脑显示牌、气球、招贴画等）。
优点：长期固定在一定场所，反复诉求效果好；可以做到色彩鲜艳，图文醒目，媒体费用弹性大；可根据传播对象的特点和风俗习惯设置。
缺点：宣传区域小，变更成本高。
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品牌营销工作计划
⑥行业展会营销。
通过展会的形式向客户及同行业展示自己的服务及成果，一方面可以增加公司的业绩，另一方面是提高公司的品牌影响力。
优点：提高品牌影响力，增加品牌的业绩，建立行业意识。展览会上和客户进行面对面的交流，而这种交流可以节约30%的经费。
缺点：需要吸引业界的关注，也需靠强大的行业协会推荐，有的则要靠政府的相关部门支持。把力度放在行业最具权威的机构上，必能起到更好的效果。
（2）广告媒体的选择
一般来讲，选择广告媒体要从企业客户目标出发，选择覆盖面广、传播速度快，直接接触目标客户，节省广告成本，能获得最佳促销效益的广告媒体。不同的广告媒体有不同特点，运用时要考虑以下几点：
①现有市场。选择广告媒体要考虑客户易于接触，并乐于接受的媒体。并且要根据目标市场范围，选择覆盖面与之适应的媒体。
②开拓性市场：可选择地方报纸、电台、电视台、行业媒体、互联网 ③全国性品牌推广：则宜选择全国性的媒体。如央视、行业协会媒体、行业展会营销、论坛营销、门户网站、航空杂志、高铁杂志、旅游杂志。
不同媒体费用不同，同一媒体不同时间、位置费用也会不同。企业在选择时要根据自身财力和对广告效果预期选择适宜的媒体。
品牌推广计划.doc（3）品牌推广计划【见附件】 6 / 7
品牌营销工作计划
三、指导、监督各下属单位的品牌建设
1、定义各下属单位外宣资料的审核范围，严格下属单位外宣资料制作的审核审批。
2、优化品牌管理流程。依据公司品牌管理方案，结合方案运行的实际情况，对工作流程进行修正和完善，提高品牌管理效率。
3、协助各下属单位提炼品牌优势，组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。
4、拟定公司VI应用制度，严格制度的执行与检查，保障公司统一形象的创建。
END 7 / 7
推荐第4篇：品牌公关部工作计划
品牌公关部工作计划： 年初宣传：
1、尽全力和瓜田里达成年初宣传合作；
2、二尽全力拉微创团队做帮住宣传
3、玩转中北达成初步联系建立
4、对田博文张帆瞪院级学生领导的动员（由团队全体做动员全校各院并加以列表）。
5、联合工商银行，在二十七号左右 开学计划：
1、线上继续不放松建造一个长期平台{想办法让团队之人遍及各院并出表} 配合开学传单计划，做好成本联合计划目标为瓜田里+工商银行
2、与各快递公司达成协议，力求垄断，但应尽量不低于底线：让其承认中北速递代取团队；
3、在一个月内做好估计观察业务量情况，根据情空看业务扩展要求；
4、与各家新店做好联合宣传计划 寒假准备：
发现团队人才，建立公关团队，做好配训计划；
建立责任书，准备与五通一达+顺丰+申通+天天快递公司签署。
推荐第5篇：品牌管理工作计划
2014年度品牌管理工作计划
2013年，是公司战略转型升级的转折点，随着“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目正式启动，2014，品牌也肩负重任。在公司日渐注重品牌建设的同时，如何做品牌，怎么做好品牌，已经成为了我们即将面临的问题。 企业文化同时也在潜移默化的影响着品牌的发展，它不仅仅是要去建设物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的是需要我们制定战略目标、核心价值观、执行规范、变革思维、创新行动。
根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：
一、品牌管理工作计划的主要思路
提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、苏钢通讯等渠道，放大品牌形象，推进各产业与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：
1.规范VI应用；2.集团品牌管理制度的制定及发布；3.更新集团画册等资料。
二、具体工作
（一）提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率。
目标：使公司内部从事品牌方面的工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。
1.修订完善公司VI手册
公司目前的VI手册内容不够全面，如公司名片、科室导视牌等标准格式没有在VI手册中体现；且对源文件没有做好保存的完整性，导致现在的VI手册部分内容缺失。为规范VI使用准确率与一致性，品牌条线将对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。
2.组织应用培训
组织各下属单位的VI应用培训，通过培训或管理文件的下发进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
3.拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。
4．检查、规范VI应用效果
开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。
（二）制定品牌管理制度及危机预案，加强品牌制度的推广与落实。
企业的发展离不开制度，品牌管理制度也尤为重要，目前公司的品牌管理制度已经不适应现在产业发展的需要，我们可以通过制度，规范企业品牌管理的准则，明确品牌管理范围及职责，梳理品牌管理工作程序，制定品牌规划，明确品牌推广及实施方向，进一步规范和提升公司品牌形象。
1.制定品牌管理制度，上报审批、发放。
2.同步出台品牌管理危机预案，防微杜渐，做好危机公关措施。
（三）更新集团画册等，放大品牌形象，提高社会认知度。
通过固化的视觉资料，宣传资料，不断加深各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各产业与集团的宣传关系。
1.品牌宣传名称、物品及资料的必要统一
（1）更新集团宣传画册，加入“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目内容
（2）统一各集团及各产业公司的宣传简介，保持对外宣传简介一致性。协助各产业提炼品牌优势，组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。
（3）制作公司对外宣传通用版PPT。
（4）统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等。
2.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。
品牌条线
2014年5月20日2
推荐第6篇：品牌营销工作计划
工作计划
一、品牌推广工作计划的主要思路 宣传目标：
确立行业内专业品牌地位，提高社会认知度。
对微信，微博，社区，网站，搜索引擎优化方面进行完善或者建立；形成自媒体矩阵相互呼应。（自媒体为主）
拓展相关媒介或渠道合作关系。
完善企业自身VI体系，保证对外宣传的统一性。
二、具体工作
阶段
一、加强企业文化与员工间的联系。
目标：公司内部人员熟知企业文化，在实际工作中可以更注重企业文化与工作之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大其应用范围，提高外部对公司品牌的认知。
1、修订完善公司手册。试做公司手册并逐步完善。
2、加强企业文化的应用效果。加强企业文化在公司内部的标识性，可拍摄视频宣传企业文化，增加知名度与认知度。
阶段
二、放大品牌形象，推进各部门使用公司品牌标识，提高社会认知度。
目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及品牌的认知，放大品牌形象。促进目标了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。 企业宣传名称、物品及资料的必要统一
（1）统一企业简称及宣传口号，并要求各部门在外部宣传的全部资料中均应出现本企业宣传口号。 品牌的名称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由部门提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。
（2）统一公司品牌标识物品的制作。以公司企业文化为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等。 （3）统一宣传画册及公司简介。
（4）统一各部门在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。 （5）完善公司网站管理。
阶段
三、加强品牌内部渗透，强化品牌外部传播。
1、内部品牌渗透以会议、分享、总结以及业余时间为主，设立品牌与文化时间，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。
2、公司层面可选择新媒体、互联网等投放，可试行策划焦点类的专题报道。
（1）广告：包括网络、赞助活动、品牌宣传、营销活动等等视觉形式、公众服务项目、行业展览活动等。 （2）公关：广告维系品牌，公关打造品牌。
①传播故事：挖掘公司的经典故事使品牌识别得以传播，给人们以启发和感动。 ②事件营销：公益活动、政府或行业协会牵头的事业性活动。
③日常报道：直接与媒体的记者们接触，不仅报道“品牌线路”，还有“理念构想”。改变过去发布新闻的方式，强调我们如何帮助客户解决所遇到的主要问题。
3、推广平台选择。①网络广告：
媒介：企业网站、门户网站、专业金融网站、行业电子媒体。 广告形式：平面广告、图标链接、常规软文发布。
数量：在2—4个专业网站投放平面标版广告，同时相应建立公司标志图标链接、发布软文；自有企业网站的更新。（间歇性投递公司重要营销公关事件） ③行业展会营销（可收获更多资源与素材）：
通过展会的形式向客户及同行业展示自己的服务及成果，一方面可以增加公司的业绩，另一方面是提高公司的品牌影响力。展览会上和客户进行面对面的交流，而这种交流可以节约部分经费。
推荐第7篇：品牌推广工作计划
一、工作思路
提升“沃尔奔达”品牌，网络推广部作为市场营销中心的核心部门，将在2007年配合公司上市，提升公司品牌，品牌意识上极力配合公司，将“沃尔奔达”品牌提升到一个新的台阶，品牌推广工作计划。
二、工作重点
协助销售部门做好产品品牌推广工作，并收集整理客户资源，及时将相关信息反馈给销售部门。
三、网络营销环境与优势
网络作为新兴事物，时刻影响着人们的生活环境，它在日常生活中的作用在一步步壮大。网络媒体本身就具有全球性，网络媒介的出现颠覆了传统的传播模式，它可以同时担负起视频、音频、文字、图片等功能，媒体还相互链接形成合力，形成一种复合型媒体的优势，再结合网络媒体所特有的自主选择和互动性、开放性等特点，解决了众多传统媒体在时间、空间、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更长，网民可随时随地对信息进行查找和查阅，这充分展现了网络媒体合作的巨大能量和影响力。
根据CNNIC《中国互联发展状况统计报告》显示，中国网民在网上经常查询以下几个方面的信息
新闻： 74.2%
计算机软硬件信息： 49.2%
休闲娱乐信息： 44.6%
生活服务信息： 42.3%
电子书籍： 36.7%
教育信息： 29.3%
科技信息： 26.5%
社会文化信息： 26.5%
四、实施网络营销品牌策略
品牌是一种信誉,由产品品质,商标,企业标志,广告口号,公共关系等混合交织形成。知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系,这个结果意味着公司要在网上取得成功,绝不能指望依赖传统的品牌优势。
由于互联网市场容量非常规增长,消费者群的聚集,域名商标的潜在价值是很难以往常的模式进行预测的.传统营销联系是基于一对多的模式,企业只是借助媒体提供信息,传播信息,消费者只能凭借片面宣传和消费尝试建立对企业的形象;而互联网的交互性和超文本连接,多媒体以及操作的简易性,使在网上进行宣传更具操作性和可信性,更易建立品牌形象和加强与顾客沟通,加强品牌忠诚度.五、工作计划：
⑴、网络推广工作概要
网络推广的基本包括：网络品牌管理、网站推广管理、信息发布管理、在线顾客关系管理、在线顾客服务管理、网上促销管理、网上市场调研管理等。
①针对国内市场推广
运用网络手段，可以降低促销成本。尽管建立和维护公司的网址需要一定的投资，但是与其他销售渠道相比，使用因特网的成本已经大大地降低了。在网络上可提供全天候的广告及服务而不需增加开支。网页的维护及运作是由网络服务公司负责的。这种24小时不间断的服务有利于增加企业与顾客的接触机会，更好地发挥潜在的销售能力。
1．在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广
2．全球第一大搜索引擎GOOGLE推广
3．阿里巴巴国内推广
4．免费搜索引擎登陆
5．免费网站信息发布
6．结合展会和平面媒体广告进行综合性推广
②针对海外推广
通过互联网络，可以即时连通国际市场，减少市场壁垒，工作计划《品牌推广工作计划》。 网络创造了一个即时全球社区，它消除了不同国家的企业与客户之间做生意的时间、地域障碍。
1．全球第一大搜索引擎-GOOGLE推广
2．全球最大的贸易网站-阿里巴巴国外推广
3．YAHOO国际推广
4．国外知名网站信息发布
5．选择地区网站进行重点推广
6．参加机电产品国际交流会，将公司品牌渗透到各种活动中
③直销推广
配合公司销售代表做好客户需求信息的收集及产品推广工作。
④根据季节调整推广方案
根据一年的不同时段，重新调整推广方案，选择有效的推广方式进行网络广告投放和推广，一般销售旺季在每年的5月至9月份，在此时间段内可以适当增加广告投放量及增加推广力度。
⑵、部门管理工作
①部门团队建设
1．做好人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2．做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
②部门环境、安全管理
1．根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。
2．严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。
3．对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。
4．严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。
5．严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
⑶、资讯管理
①网站信息发布
及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯。
②需求信息收集整理
从网络上获得客户信息以后进行整理，然后发送给相关部门负责人。
③产品资料信息整理
对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作。
④合作单位信息整理
⑷、信息化建设
① 网站改版及内容增减
网站首页改版，尽可能多的在首页展示公司网站内容，包括产品信息，网站链接，新闻资讯等等。
② 网络办公系统推行
使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。
③ 在线客户服务系统
回复网站访问客户的咨询，搜罗对方的详细联系方式，组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。
④ 搜索引擎管理系统
根据公司业务的调整，在广告投放后台适时调整关键词、广告内容等等。并根据市场的季节程度调整广告的投放。
⑤其它新系统：
不断挖掘其它有利于公司产品推广的新系统，提高网络推广效果。
六、目标：
１.利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量；通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。
２.在网络推广基础上，精细地分析收集的信息数据，力争能促成有效的跟单。
推荐第8篇：品牌营销工作计划
品牌营销工作计划
品牌营销工作计划
一、品牌营销工作计划的主要思路
提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：
1、规范VI应用；
2、系统内的品牌融汇；
3、内外同步传播。
二、具体工作
第一阶段、提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率。
目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。
1、修订完善公司VI手册
对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。
2、组织应用培训
组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
1 /
33、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。
4、检查、规范VI应用效果
开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。
第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。
目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。
1、品牌宣传名称、物品及资料的必要统一
（1）统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。
品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。
（2）统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的VI标准偏差等问题。
（3）统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，（固化公司应用于各下属单位的简介内容）。
（4）统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。
3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。
第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
1、内部品牌渗透以培训为主，OA系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。
2、外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主，兼顾客户、行业协会对品牌的推动作用。
公司层面可选择报刊、电视、互联网等广告，策划焦点类的专题报道。 各下属单位根据本品牌工作计划，在平面宣传的设计上加入公司品牌元素，放大品牌支持效应。发挥所属行业主管部门的作用，可牵头组织行业会议期间到公司参观或现场交流，对公司及行业品牌产生正向积累作用。
三、指导、监督各下属单位的品牌建设
1、定义各下属单位外宣资料的审核范围，严格下属单位外宣资料制作的审核审批。
2、优化品牌管理流程。依据公司品牌管理方案，结合方案运行的实际情况，对工作流程进行修正和完善，提高品牌管理效率。
3、协助各下属单位提炼品牌优势，组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。
4、拟定公司VI应用制度，严格制度的执行与检查，保障公司统一形象的创建。
END
推荐第9篇：品牌推广年度工作计划
导语：关于品牌推广年度工作计划，通过互联网络，可以即时连通国际市场，减少市场壁垒。下面由小编为您整理出的相关内容，一起来看看吧。
品牌推广年度工作计划
1 计划背景:
借助于平安夜这个特别的时刻以及具有较高人流量的游乐场，集天时、地利、人和这三方面的有利因素，开展针对某知名高级蛋糕品牌的产品与品牌推广活动。
产品定位:低调的奢华
推广目的:
加强品牌与客户之间的沟通;提高品牌知名度;收集市场信息;提高产品销量;
1、推广方式:现场参与活动，品牌与产品互动
2、推广对象:情侣、夫妻
3、推广引入:以爱情为诉求点
活动策划方案:
活动主题: 品一份，温馨而浪漫的爱
从游乐场入门到品牌活动现场的设计:
在游乐场入口安排几个身穿统一白色服装的工作人员(称为爱的天使)，给所有入场的情侣们派发爱的通行证(一个制作精美的宣传小卡片，上面注有品牌推广现场活动的场地、时间、内容等信息安排，并在设计精美的品牌广告图片为卡片背景);倘若不想安排工作人员派发，亦可以在入门处的显眼位置设几个布置特别的、具有节日和品牌产品特色宣传点，让情侣前来自取。
塑造品牌特色的宣传设计:
把部分写有浪漫爱情故事的圣诞小卡片，分别提前放在游乐场内各个具有浪漫情调的地方(如在花从中，在树上，在湖边，在小屋内等)，在活动当天发现这张神秘卡片的情侣，即可到指定活动现场领取属于由公司特别制作的平安夜蛋糕(M)一份，此环节主要是为品牌营造一种浪漫、惊喜的神秘色彩，卡片的数量可由主办方根据推广活动的规模大小情况而定;
与游乐场主题活动的宣传设计:
游乐场的音乐会和狂欢派对的现场布置可以放宣传蛋糕品牌的展板、气球、海报
等舞台布置，另外在节目中穿插一些活动环节，比如:现场抢答，回答关于蛋糕制作的问题，关于爱情的问题等等;由\"爱的天使\"在台下送出一张圣诞蛋糕的领取卷;安排一个优美动人的节目来演绎出所推广的品牌蛋糕的美与内在蕴涵的味道;
活动现场活动的宣传设计(雪地旁):
在人工造雪场旁的场地中，适宜开展一些有趣浪漫并适合情侣玩的现场游戏(例如:几对情侣分别男女各绑一只脚，中加夹着一个心形气球，一起从比赛场地的一头走到另一头，最快到达目的地且气球不破者取胜(可以获得一支玫瑰和一张蛋糕领取卷， 在另一个活动场地可换取);其它活动参考:几对情侣分别站立对着吃一只用绳子掉起来的红苹果，最快吃干净的情侣取胜;或者是，几对情侣中的一方分别拿到一张主办方提供的小纸条，女方把看到的字写在对方手心上，只能写一遍，说出者犯规，男方需要猜出写下的字并告诉主持人，猜对者取胜;还可以是，几对情侣中的男女任意选出一方，对着图片比赛做蛋糕，材料需提前准备，最终做得最快最漂亮者取胜。(取胜者均获得一支玫瑰和一张蛋糕领取卷， 在另一个活动场地可换取)
活动现场的宣传设计(与客交流):
现场内播放柔和而优美的轻音乐，以使得到现场的人能够感受到一种浪漫的爱的氛围， 同时和蛋糕的高雅品牌内涵相吻合， 一曲曲音乐似乎在低声地讲述着一个个动人的爱情故事，场地内设置展台可以展示精美的诱人蛋糕并写上没款蛋糕的介绍，到现场的观赏者可以获得一张圣诞爱情纪念卡(卡的一半可以写许愿内容和名字，另一半可以在下次到连锁店购买蛋糕时获赠精美小礼品)，场地旁边布置两棵美丽的圣诞树，情侣们在卡片上写下自己的爱情愿望并系在树上，增添浪漫的色彩。)
与此同时，还可以邀请现场顾客填写简单的调查问卷以及对品牌的评价或意见等信息。另外，前面
2、
3、
4、5点所涉及到的所有活动最终都是为了把顾客吸引到品牌推广的活动现场，加深对品牌蛋糕的了解。
现场还可以通过LCD电视或展板标明24:00点将在此举办平安夜爱的主题活动\"谢谢你的爱!\" 24:00的活动，如场地能同时容纳30人以上，可以主持一些现场\"真爱大告白\"的活动，让情侣们彼此说出自己对对方的爱。又或者以抽奖的形式，让抽到奖的情侣说出自己爱情中最浪漫的事情;让\"爱的天使\"教大家用手语表达\"我爱你\";给现场的客人每人发一个氢气球，情侣双方在气球上写下\"爱的誓言\"，在24:00整，主持人的主持，一同放飞气球，以天空作证情侣间的爱情。
方案说明:
1、因为蛋糕的高级定位，因而在价格上也会高于普通蛋糕，如何结合蛋糕的特色卖出高端的价值，一方面是制造机会让客户亲自品尝到其特别之处，另一方面，也需要让客户了解到品牌的内涵，从而钟情于它。
2、在所有的客户群中，情侣和夫妻是最有大可能的潜在购买者，一方面，平安夜到游乐场的人群以青年和中年男女居多，另一方面，为了表达一份真挚的爱情，人们可以不惜代价，因此蛋糕的价格一般情侣都可以接受。只要能营造出这种氛围，蛋糕在平安夜的意义，如同玫瑰在情人节的意义。
3、活动的所有设计，都围绕着浪漫温馨的主题，而这是最所有情侣们所希望感受到的，以此加深此类客户对品牌蛋糕的钟情，有利于以后的销售。
最后，希望贵司与蛋糕品牌成功合作，在平安夜推出这个让人期待的而心动的产品。
品牌推广年度工作计划
2一、品牌营销工作计划的主要思路
提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台;充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑;加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：
1、规范VI应用;
2、系统内的品牌融汇;
3、内外同步传播。
二、具体工作
第一阶段、提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。
目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇;一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。
1、修订完善公司VI手册
对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。
2、组织应用培训
组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
3、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。
4、检查、规范VI应用效果
开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。
第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。
目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。
品牌宣传名称、物品及资料的必要统一
(1)统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。
品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。
(2)统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的VI标准偏差等问题。
(3)统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，(固化公司应用于各下属单位的简介内容)。
(4)统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。
完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。
第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
内部品牌渗透以培训为主，OA系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。
推荐第10篇：品牌年度工作计划鞋
鞋帽商场上半年工作总结及下半年工作计划
我部门上半年实现销售2410万元，剔除去年同期券145.3万，实际增长427万元，上升21%。今年上半年的客单数为79680次，客单价为302.5元。毛利实现415万元，比去年增长92万元，上升29%；毛利率实现17.2%,比去年增长1%；利润的增长幅度最大，实现190万元，比去年增长76.5万元，上升67%。
上半年各项经济指标均实现过半，主要是部门在双休日、大型节假日中能积极与各供应商联系、沟通，大力组织货源，协商促销方案和促销力度。如春节期间开展“迎新春，送特惠，冬令商品大折让”活动，2月6—14日销售272万元；三月份开展“欢乐女人节”活动，三天实现63.4万元；四月份店庆15周年三天销售达159.7万元；“五·一”开展满减活动，实现销售92万元；六月份开展“双节联动”大型促销活动，其中端午节销售83万元，父亲节销售38万元。灵活多样的促销为商场带来了丰厚的效益。同时商场重视品牌、扶持品牌，建立品牌的坪效考核，实行末尾淘汰制，为销售的增长奠定了良好的基础。
为更好的开展全年工作，争取最大效益，我们自加压力，确定本部门全年奋斗目标：销售4500万元，利润260万元，毛利750万元。同时制定下半年的工作重点 ：
1、认真筹划“千百度”、“达芙妮”冬靴反季热卖会以及全体品牌共同参与的“夏品清仓热卖会”，努力寻找销售热点。货品的准备上要适销、充足，因为货源组织的好坏将直接影响商场的销售业绩，必须多组织适销对路的商品，保证货源充足，尺码齐全，从而确保业绩的提升，力争做到淡季不淡。
2、提前策划每月的促销活动，尤其是下半年几个大型节假日的促销工作，如“十·一”黄金周、“感恩节”、“圣诞节”。原先在促销力度方面与供应商协商时间较长，造成活动的准备时间不足，因而比较仓促，活动效果不太明显，下
半年将在这方面多改进，精心准备，争取取得更好效果。
3、加大现有品牌的坪效考核力度，提出新的要求，严格履行末尾淘汰制。做好蜘蛛王、日泰、红蜻蜓等品牌的道具更新工作，提升商场及品牌形象。同时对精品男、女鞋：ki cat、沙驰、皮尔卡丹、老人头等品牌进行跟踪，为明年公司的大调整做好准备。
4、努力提高员工的服务意识、服务水平及业务技能。目前，整个市场货品情况差距不大，关键是看营业员的服务态度、业务技能水平的高低。服务主动、热情，业务技能熟练的员工能留住顾客、做好销售，也能给顾客留下良好的印象，提升商场形象和影响力。因此，我商场商场准备利用淡季时间开展内部培训，进一步提高员工的服务意识，全面提升员工业务技能。
5、加强对主任的管理。不断提出新的要求，主任之间的工作要加强衔接，要多在现场，勤巡视，第一时间发现问题，解决问题。
6、安全工作长抓不懈。利用晨会夕会及每月大会对全体员工进行宣传、引导，加强安全教育，要求员工提高安全防范意识，确保商品安全，提醒顾客看管好随身携带的物品，同时强调用电安全，确保安全无事故。 鞋帽商场
2010年7月篇2：2014年度品牌管理工作计划 2014年度品牌管理工作计划 2013年，是公司战略转型升级的转折点，随着“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目正式启动，2014，品牌也肩负重任。在公司日渐注重品牌建设的同时，如何做品牌，怎么做好品牌，已经成为了我们即将面临的问题。 企业文化同时也在潜移默化的影响着品牌的发展，它不仅仅是要去建设物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的是需要我们制定战略目标、核心价值观、执行规范、变革思维、创新行动。
根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：
一、品牌管理工作计划的主要思路
提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、苏钢通讯等渠道，放大品牌形象，推进各产业与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：
1.规范vi应用；2.集团品牌管理制度的制定及发布；3.更新集团画册等资料。
二、具体工作
（一）提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率。
目标：使公司内部从事品牌方面的工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。 1.修订完善公司vi手册
公司目前的vi手册内容不够全面，如公司名片、科室导视牌等标准格式没有在vi手册中体现；且对源文件没有做好保存的完整性，导致现在的vi手册部分内容缺失。为规范vi使用准确率与一致性，品牌条线将对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。 2.组织应用培训
组织各下属单位的vi应用培训，通过培训或管理文件的下发进行公司logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
3.拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。 4．检查、规范vi应用效果
开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。
（二）制定品牌管理制度及危机预案，加强品牌制度的推广与落实。 企业的发展离不开制度，品牌管理制度也尤为重要，目前公司的品牌管理制度已经不适应现在产业发展的需要，我们可以通过制度，规范企业品牌管理的准则，明确品牌管理范围及职责，梳理品牌管理工作程序，制定品牌规划，明确品牌推广及实施方向，进一步规范和提升公司品牌形象。
1.制定品牌管理制度，上报审批、发放。 2.同步出台品牌管理危机预案，防微杜渐，做好危机公关措施。
（三）更新集团画册等，放大品牌形象，提高社会认知度。
通过固化的视觉资料，宣传资料，不断加深各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各产业与集团的宣传关系。
1.品牌宣传名称、物品及资料的必要统一 （1）更新集团宣传画册，加入“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目内容
（2）统一各集团及各产业公司的宣传简介，保持对外宣传简介一致性。协助各产业提炼品牌优势，组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。
（3）制作公司对外宣传通用版ppt。
（4）统一公司品牌标识物品的制作。以公司vi为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等。 2.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。
品牌条线
2014年5月20日篇3：2014年第一季度店堂工作计划 2014年一季度店堂工作计划 2013年靴鞋业种在经理的带领下店堂工作上了新台阶，创下了建店以来最好的成绩，对于新加入这个团队的我倍感自豪，同时也肩负了更大的压力。2014年，我们要领跑在先，将靴鞋业种名列前茅的成绩一直保持下去，对此，现将2014年第一季度工作计划汇报如下：
一、正面引导，推出量化考核加分管理办法。
为激励、正方向鼓励和调动卖区长的工作积极性，同时做到公平公正的考核卖区长，特制定靴鞋业种量化考核加分管理办法，从店堂、安全、招商、营销等四大方面共计59条进行细化。将于每周二例会上对个人获得加分总数进行通报，以达到在业种间形成一种“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
二、总结畅想，策划2014年新年联欢会。
过去的一年里，很多值得记忆的、总结的、表彰的。2014年，更多的是计划的、创新的、传承的。为打造靴鞋业种团队的凝聚力，向心力，让员工喜欢、愿意在这里工作，预计在一月中旬举办新年联欢会，联欢会形式以欢快愉悦基调进行，歌曲、舞蹈、小品剧、游戏环节贯穿其中，重要的是表彰奖励，鼓励先进。让员工感受到靴鞋业种的团队向心力。
三、抢前抓早，筹备星级服务品牌晋级工作。
为了进一步提升营业员的专业售卖知识，培养星级营业员以点带面表率作用，计划在一月初开始筹备星级服务品牌工作，在营业员中
广泛发掘一星服务品牌，将原有二星、三星服务品牌人员能力晋级。
四、展现自我，举办“做最精彩的自己”演讲比赛。
根据唐总提出的2014年全店的工作主题词，“做最精彩的自己”。预计在一月下旬举办一次演讲比赛。旨在教会大家：如果你不能成为大道，那就成为一条小路；如果你不能成为太阳，那就当一颗星星。决定成败的不是尺寸的大小，而是在于做一个最好的你。演讲比赛初步设计形式是以卖区为单位，由卖区长负责初审上报稿件，助理复审，优中选优，在早会上进行演讲pk比赛，由评委现场打分。评出最精 彩的个人奖及精彩卖区奖，颁发物质奖励。
五、夯实基础，开展商品知识及销售技巧大赛。
为了加强营业员对商品的熟知度及在销售过程中的娴熟度，预计在2月中下旬筹备商品知识及销售技巧大赛。大赛采用抢答器的形式进行pk，赛前准备充足的竞赛试题，分男鞋组和女鞋组，通过竞赛的形式，充分调动员工学习的积极性，把理论知识运用到实际工作中，达到提升销售的目的。
管理方面：
1、树立卖区长在营业员面前的威信，严格按照规章制度要求卖区长及营业员。
2、每周最好店堂联合检查及安全自检自查工作。
3、提高卖区长的执行力，深度挖掘营业员的内在潜力。
4、开拓创新思路，在公司各项工作组织上有新想法。
韩娜 2013-12-20篇4：某大型制鞋企业年度工作计划 人力资源部2007年度工作计划(草案) 二00七年人力资源部年度总体目标
1、完善公司组织架构
2、各职位工作分析
3、人力资源招聘与配臵
4、薪酬管理
5、员工福利与激励
6、绩效评价体系的完善与运行
7、员工培训与开发
8、人员流动与劳资关系
9、本部门自身建设
10、其他工作目标
二００七年度人力资源部年度总体目标
一、目标综述
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2007年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适
用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配臵。
4、建议推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，培养
雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考评办法，建立科学合理的绩效评价体系并
着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内
部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，
按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上
下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部2007年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业
人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 2007年度人力资源部工作目标之一：
完善公司组织架构
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2007年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
1、2007年2月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查。
2、2007年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请公司审阅修改。
3、2007年4月底前完成公司组织架构详图及各部门组织架构图、公司人员定岗定编方案。
4、公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行休正。人力资源部负责整理成册归档。
三、实施目标注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、织架构设计不能是按照现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可随意编制，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配臵的基础，组织架构一旦确定，除经公司研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人事专员
二、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书。
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司最终裁定。 2007年度人力资源部工作目标之二：
各职位工作分析
一、目标概述：
职位分析是公司定岗、定编和完善组织架构、确定各岗位薪酬、职责、权限等的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配臵、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案：
1、2007年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部应确保方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、2007年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月10日前完成汇总工作，4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、2007年5月人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
三、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向公司提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性
工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部须注意做好部门间的协调与沟通工作。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单。
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司董事长审阅通过。
2007年度人力资源部工作目标之三：
人力资源招聘与配臵
一、目标概述： 2007年人力资源部需要完成的人力资源招聘配臵目标，是在保证公司日常招聘与配臵工作基础之上，基于目前制鞋行业对专业技术人员与具备一定技能的技术工种的竞争日益加据的现实情况，因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门需求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未提供）
人力资源的招聘与配臵，不单纯是参加几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地做到人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展壮大的关键时期，人力资源部对人员招聘与配臵工作将做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
二、具体实施方案：
1、计划采取的招聘方式：一般管理人员以现场招聘会为主，专业技术人才以从沿海引进为主，高级管理人员以内部竞聘结合外部猎寻，技术工种以本地招聘结合内部培养为主，普通工种采取
二、三级偏远贫困城市自主招聘结合当地职介机构推荐的方式进行，储备人才以校园招聘为主，同时，各类招聘兼顾网络、报刊、猎头、推荐等，针对部分外部竞争激烈、专业技术性强或需求量大的岗位有计划地逐步推行“全员招聘”。其中现场招聘主要考虑：诚信人才市场、四川省人才市场（沙湾会展中心）、成都市每年两次的春季、冬季大型人才招聘会。还可以在
2、3月份考虑其它个别大型人才招聘会，
6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以本地诚信人才网、前程无忧人才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如华西都市报前程无忧专版、成都商报求职易等；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和篇5：年度工作计划(品牌服饰) xxxxx 陕西区总代理 -- 运营经理
工作计划
工作内容安排
? 招商拓展计划方案及实施 ? 内部运营管理完善（架构、职能、制度文件体系建设） ? 制定经营目标 ? 2012发展规划 工作时间安排 ? 2011年10月至11月完善内部经营 ? 11月至年末跟进经销商，开发新意向客户 ? 2012年2月份全面发展拓展经销商工作 招商拓展计划
1、市场体系职能分析
深度分销：金字塔形式由上游客户向下游客户进行辐射的过程设立二级分销商。 扁平分销：直接走向市场和所有客户发生关系，建立渠道；以设立专卖或者商超专柜铺面（特许加盟的方式）。
2、清楚客户的优先要求
知道经销商的容忍限度（如货品折扣、调货时间、货源时间等）。 清楚经销商货源市场走向，包括目前货源来自什么地方。
针对经销商提出优先要求做出服务承诺，并做出相应措施。 清楚竞争对手货源及服务水平。
3、市场战略定位 发展成为链式结构，形成互动互补关系 清楚经销商经营特点和目前状况。 营销渠道分析（经销商来自什么地方）。 清楚经销商的经营运作情况。
清楚经销商品牌意向和对未来发展走向。 建立销售系统为经销商服务 向经销商提供激励的方法。
向经销商提供最新款式，第一时间与客户共享。
向经销商提供带有公司文化宣传品包括户外广告牌制作，形成互动扩大品牌影响力。
定期向经销商提供销售支援，确保货品销量，稳固经销商经营信心。 透过市场反应做好分析工作
产品、渠道、促销、定价、细分、定位、人
4、客户开发 开发方式 透过广告媒体招商 自己原有客户基础上来开发 经过原来的客户开介绍新客户 通过行业朋友的介绍吸引新客户
直接到市场上找客户
把陕西市场分为几大块逐个击破 具体执行步骤 做好日、周销售数据、季度拓展方案
物色好的经销商，在货品、折扣、支援方面大力支持发展成重点销售网点。 客户的落定
合同的落实 经销商地址及装修落实 开业时间及货品配发时间落实 调查同行业货品、价格、走向并及时与公司反馈获得更多支持
订货会--利用公司每年2次订货会时机把握新客户参与了解，提高合作意向。 招商会—跟进招商进度选择合适时间做好招商工作。 目前已开发市场情况及计划开发数量 完善及明确适合目前公司运作中可使用制度、报表等文件体系
说明：“麻雀虽小，五脏俱全”，小企业也应建立规章制度对于小组织的制度建设，不能太过理想化，设想着这也要管，那也要管，看起来是规范了，其实更加大了管理成本、降低了小企业特有的管理灵活度，尤其是发展初期的小企业实际是有害的。本人此次提出一些急需的和必要的规章制度，并不一定非常完善和缜密；但制度一定要有，有了制度一定要执行和坚持制定详细的规章制度可以为避免很多不必要的麻烦。如果什么事情都需要根据情况来处理，这样不但会占用很多的时间，而且还会由于人情的问题带来很多难以处理的情况，如果有了规章制度，这些就成为了企业有力的挡箭牌，同时只有有了严格的规章制度，才能授权下属去做很多的工作。 ? 规章制度
1、人事方面：招聘及入\\离职制度、考勤制度、培训制度、工服制度、薪酬制度、员工纪律行为管理制度。
2、差旅方面：出差制度、报销制度
3、其他方面：偷盗处理制度、客人投诉处理制度
4、销售方面：销售奖罚制度 以上详细内容见附件！ ? 表格
1、关于需要记录保留、参考用到的所有报表及表单必须要完整打印保存。
2、强调人事用表、销售数据用表、应尽量完备。
1、人员编制 备注：
因单位刚起步各部门初具雏形，所以不能完全按照一般公司架构划编人手，各项工作也暂时不能做的100%分工明确，特别是关于账目、人力、数据收集统计整理方面应做好紧密配合，注重团队作战精神。
零售督导人手暂定3人，一方面主要负责经销商及自营店日常维护工作外，根据人手情况可协助运营经理寻找意向加盟为辅；拓展方面暂时先不配人手。
第11篇：品牌男装店长工作计划
店长工作计划
作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。
一.早会---仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩
分析并制定今日目标，公司文件通知传达。
二.在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客
的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客（但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息），既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。
三.和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐
店内货品（有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败）。 及时与领导沟通不冲及调配货源。
四.做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不
是因为卖场摆放位置的原因而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。
五.调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。
六.导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。
七.做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。
八.工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品（如：手表、手包、皮鞋、男士香水、）甚至男士奢侈品品牌（如：LV、Zejna、ARMANI、HUGO BOSS等）的相关知识，这样与顾客交流时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。
第12篇：品牌经理年度工作计划
最合格的品牌经理
品牌经理工作计划
一.为主要的工作来做：
1） 建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。 2） 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。
3） 培养销售人员发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。 4）市场分析。
也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。
5）销售方式。
就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。 6）销售目标
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正! 7）客户管理。
就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。
总结: 根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约, 使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费.我希望领导能多注意这方面的工作! 之前我从未从事过这方面的工作.不知这分计划可否有用.还望领导给予指导! 我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就! 写好销售工作计划的妙招不管做哪份工作，若想做好，必须给自己一个时间段周详的工作计划和阶段性的工作总结。我们都知道销售计划是每一个销售员工作的依据，这样的计划在大的销售公司可能是必做之事，但在小型的公司就未必了。若是在没有进行计划和培训的基础上去做事，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸空文。那么，作为一个销售员该怎样对待销售计划呢？我认为要成为一个优秀的销售员，无论你是在什么样的公司，无论你面对什么样的老板，精心的制定销售工作计划是你做好销售任务的根本。那么怎样写销售工作计划呢？
从开头说起吧，刚做销售员或者刚到一个新的公司，你所要做的工作是先了解产品，再了解销售渠道，再了解市场。先不忙着写销售计划，等你觉得对市场情况，产品情况都有一定的了解后，就要写出第一份销售计划。这份计划应该是你销售思路的体现，并不需要写出具体的任务，只需要写出你自己销售途径，怎样培养客户以及你对产品销售的认识。总之，是一份销售渠道和销售方法的概要。当你已经更进一步得了解市场后，再对自己的计划做以调整和补充。 一般写销售计划包括以下几个方面： 1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。
2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。 3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。 4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。 5.考核时间。销售工作计划可分为年度销售计划，季度销售计划，月销售计划。考核的时间也不一样。 6.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上几个方面是计划必须具备的。当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。有计划的做销售会使我们的工作更具有指导性和规范性，也是自己考查销售工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发现你的销售技能在提高，你的销售任务在提高，更重要的是你的销售管理能力在提高。能从销售员做到销售经理或者是老板位置上的人，95%都是有销售计划的人，更是会制定销售计划的人。篇2：品牌经理的工作流程和岗位职责
品牌经理岗位职责和工作流程
品牌经理是联接工业企业和商业企业卷烟品牌促销工作的桥梁，以服务客户为宗旨，以培育品牌为第一要务，以工商协同营销为主要工作方式，通过采取品牌培育、新品上市、营销指导、销售分析、市场预测、沟通协调等措施，协助客户经理、市场经理培育品牌、满足需求、服务客户。
一、岗位职责
卷烟经营活动主要依据品牌、市场、客户三个维度进行，品牌经理的岗位职责也体现在如下三个方面：
品牌方面：深刻理解行业“532”、“461”品牌发展战略；理解企业品牌发展规划；重点培育品牌社会库存是否合理；品牌促销活动是否达到预期效果；零售客户、消费者对品牌的偏好。
市场方面：了解本地市场和不同细分市场对品牌的需求特点，了解本地市场主销品牌销售状况。了解不同业态、不同区域零售客户的重点品牌上柜率、覆盖率、再购率；掌握重点品牌的销售情况；关注零售客户对品牌的意见、建议和要求。
工业企业方面：了解工业企业品牌发展规划；熟知品牌知识，理解品牌文化，掌握品牌特点；与工业企业协同制订
品牌培育方案，开展宣传促销活动，负责促销品的收发、登记、回访。
二、工作流程
（一）分析：以全面了解品牌市场状态，明确品牌培育目标，把握品牌培育重点为目的进行。
1.以年度、月度为周期开展分析。 2.围绕品牌、市场、客户三个要点开展分析。
（1）品牌市场表现分析：以年度为单位开展品牌市场表现分析，着重把握重点品牌的销量、市场份额、成长性、品牌所处生命周期等。
（2）消费者市场调研分析：以年度为单位开展，主要通过对市场调研信息的分析，分品类把握消费者卷烟需求和偏好、购买行为等信息，了解品牌市场走势，为品牌需求预测提供依据。 （3）供求分析：以季度为单位开展，以重点品牌为主要对象，通过订单满足率、社会存销比和市场价格等指标的分析，掌握品牌的市场供需状态。
（4）新品上市分析：以新品培育的实施阶段为单位，开展消费者认知度和零售客户上柜率、再购率的分析，掌握品牌的市场认知度，确定品牌是否进入市场推广。
（二）计划：以确定年度、月度品牌培育计划为目的。 1.根据分析，确定年度品牌培育目标。 2.结合品牌培育目标，制订年度终端营销计划。 3.以月度为单位制订品牌培育实施计划。
（1）月度工作计划依据年度工作目标确定。
（2） 根据品牌分析结果，确定重点品牌培育对象。
（3）合理安排品牌培育方案的执行时间、促销形式、工商协同事宜等。 4.向前、中、后台传递制订计划的相关信息。
（三）实施：以实行月度品牌培育计划为目的。 1.根据品牌培育方案开展工作。
（1）组织实施品牌培育方案：方案经审批后，工商双方严格按照方案规定的时间、对象、内容、形式等开展。
（2）市场走访和调研：通过季度市场检查和调研，初步掌握客户经理品牌培育工作执行情况、零售客户的认知度等。
（3）工商信息交流：工商双方及时传递品牌供求状态、品牌市场表现、消费者对品牌的反响等信息，协同确定培育下一阶段培育目标。 2.以季度为周期开展工作。
（1）品牌档案的管理和维护：收集品牌档案资料，及时维护和更新品牌动态信息。
（2）熟练使用信息系统，掌握覆盖率、动销率、断货率、上柜率和再购率等指标。
（四）评估：主要是查找品牌培育过程中的问题和不足，总结经验教训。 1.评估周期以月度为单位开展。
（1）品牌培育效果评估：针对目标达成率、市场接受度和品牌的成长性开展自评，查找原因。
（2）协同培育工作评估：工商双方依据方案的执行情况、品牌培育的效果及零售客户、消费者对品牌的反响，共同总结协同培育中的问题和不足。 2.使用信息系统，掌握重点培育品牌的月度销售环比、同比数据等。
（五）改进:主要是制订整改提升措施，最终实现品牌培育目标，使工业满意，使零售客户满意。
1.在品牌培育方案的执行过程中，对发现的问题予以总结并改进，积累经验。 2.每月最后二个工作日，根据月评估的结果，提出改进意见和措施，并落实到下月的工作安排中。
3.改进的具体内容。
（1）改进市场调研方法：根据市场调研和走访的工作经验，不断完善市场调研方法。 （2）调整品牌培育策略：依据对品牌培育方案实施中的评估结果，及时调整品牌培育策略。篇3：品牌经理
品牌经理的职责与建议
品牌经理是联接工业企业、商业企业和面向市场的品牌促销工作的桥梁，以服务客户为宗旨，以培训品牌为第一要务，以招商协同营销为主要工作方式，通过采取品牌培训、新品上市、营销指导、销售分析、市场预测、沟通协调等措施，协助客户经理、市场经理培训品牌、满足需求、服务客户。 我建议公司推行品牌经理“135”工作法。它是以通过招商协同营销、培训知名品牌、满足客户需求，与客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线，围绕“品牌、市场、客户”三个要点，每月通过“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤的操作，支持品牌经理开展品牌营销工作的方法。突出体现了“一条主线、三个要点、五个步骤”的特点，故称为品牌经理“135”工作法。 即通过招商协同营销、培训知名品牌、提升品牌业绩、满足客户需求，与客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系，是品牌经理工作的灵魂和目的，也是品牌营销上水平的本质要求。 三个要点
即我们护肤品经营的“品牌、市场、客户”三个要点，是品牌经理思维的三个要素、分析的三个维度和工作的三个重点，需要在工作中时刻牢记、认真把握。
品牌方面：要深刻理解行业和炫美公司品牌发展战略；理解企业品牌发展规划；时时关注品牌的市场量、价、存状态，包括投放量是否合适、价格是否稳定、库存是否合理、走势是否正常；品牌营销效果是否达到预期；零售客户、消费者对品牌有何反映。
市场方面：了解本地经济发展水平、市场容量、消费特点、消费趋势、环境变化；了解本地市场和不同细分市场对品牌的需求特点，了解什么品牌比较适应本地市场。了解不同业态、不同区域零售客户的品牌销售特征；掌握重点品牌的销售分析；关注代理高和终端加盟店客户对品牌的意见、建议和要求。
企业方面：了解企业品牌发展规划；熟知品牌知识，理解品牌文化，掌握品牌特点；与企业进行信息、市场、货源对接，制订培训方案，开展宣传促销，协同培训品牌。
品牌经理以“品牌”为侧重点，通过对品牌的培训、维护、发展，满足市场、满足客户；反过来，又通过服务客户、引导市场，促进知名品牌成长，实现品牌培训目标。
即“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤，是品牌经理应用a-pdca循环管理思想，以年度、月度和方案执行时间段为周期，按照标准化的作业流程，开展品牌培训活动的动态过程。
一条主线是灵魂、目的，贯穿于工作法的全过程；三个要点是内容和任务，贯穿于五个步骤；五个步骤是操作的过程，每一步都依据三个要点的状态展开操作。在一条主线的引领下，品牌经理从“品牌、市场、客户”三个要点出发，按照五个步骤履行工作职责，完成工作任务。
二、工作流程
（一）分析：以全面了解品牌市场状态，明确品牌培训目标，把握品牌培训重点为目的进行。
1.以年度、月度为周期开展分析。 2.围绕品牌、市场、客户三个要点开展分析。
（1）品牌市场表现分析：以年度为单位开展品牌市场表现分析，着重把握重点品牌的销量、市场份额、成长性、品牌所处生命周期等。
（2）消费者市场调研分析：以年度为单位开展，主要通过对市场调研信息的分析，分品类把握消费者对护肤品需求和偏好、购买行为等信息，了解品牌市场走势，为品牌需求预测提供依据。
（3）供求分析：以季度为单位开展，以重点品牌为主要对象，通过订单满足率、社会存销比和市场价格等指标的分析，掌握品牌的市场供需状态。
（4）新品上市分析：以新品培训的实施阶段为单位，开展消费者认知度和加盟店客户上柜
（二）计划：以确定年度、月度品牌培训计划为目的。 1.根据分析，确定年度品牌培训目标。 2.结合品牌培训目标，制订年度终端营销计划。 3.以月度为单位制订品牌培训训实施计划。 4.向前、中、后台传递制订计划的相关信息。
（三）实施：以实行月度品牌培训计划为目的。 1.根据品牌培训方案开展工作。
（1）组织实施品牌培训方案：方案经审批后，招商双方严格按照方案规定的时间、对象、内容、形式等开展。
（2代理高客户品牌培训工作执行情况、终端加盟店客户的认知度等。
（3）招商信息交流：招商双方及时传递品牌供求状态、品牌市场表现、消费者对品牌的反响等信息，协同确定培训下一阶段培训目标。 2.以季度为周期开展工作。
（1）品牌档案的管理和维护：收集品牌档案资料，及时维护和更新品牌动态信息。
（2）熟练使用信息系统，掌握覆盖率、动销率、断货率、上柜率和再购率等指标。
（四）评估：主要是查找品牌培训过程中的问题和不足，总结经验教训。 1.评估周期以月度为单位开展。
（1）品牌培训效果评估：针对目标达成率、市场接受度和品牌的成长性开展自评，查找原因。
（2）协同培训工作评估：招商双方依据方案的执行情况、品牌培训育的效果及终端加盟店客户、消费者对品牌的反响，共同总结协同培训中的问题和不足。 2.使用信息系统，掌握重点培训品牌的月度销售环比、同比数据等。
（五）改进:主要是制订整改提升措施，最终实现品牌培训目标，使代理商和终端加盟店客户满意。
1.在品牌培训方案的执行过程中，对发现的问题予以总结并改进，积累经验。 2.每月最后5个工作日，根据月评估的结果，提出改进意见和措施，并落实到下月的工作
安排中。
3.改进的具体内容。
（1）改进市场调研方法：根据市场调研和走访的工作经验，不断完善市场调研方法。 （2）调整品牌培训策略：依据对品牌培训方案实施中的评估结果，及时调整品牌培训策略。 关于针对品牌经理培训的建议：
1、针对品牌经理的目标管理培训
2、针对品牌经理市场狼性领导力的培训和打造狼性团队管理
3、针对营销工作，如营销计划、执行标准的培训
4、品牌经理必须针对自己品牌的三中全国（招商会、培训会、终端会）准备相应的课件，
课件内容要求（营销实战课程、心态课程、终端销售课件以及公司的招商政策的讲解、加盟方案的讲解、营销模板讲解等）篇4：品牌中心团队部门2015年全年规划 2015年品牌中心全年规划方案
目 录
一、工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
二、重点工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
三、目标设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
四、人员规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
五、绩效考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
六、执行计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 说 明
本方案汇合了自媒体运营、网络营销、网站优化、品牌及公司活动事件文案策划宣传、宣传部视频拍摄、企业文化建设等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划等详细呈现。
工作计划书
一、2015年的工作项目主要内容罗列
1、网站建设
4、每月会销
2、物料设计
5、品牌宣传
3、活动策划
6、下店照片
（二）网络营销
1、网站前台设计及后台技术团队建设
1、以大平台带动小平台的发展
2、通过品牌自身的宣传，提升客户的价值
3、集团大事件活动策划宣传
3、尚京集团旗下品牌加盟店及直营店会员组团户外活动
4、与第三方媒体合作。例如：万家热线，合肥论坛，腾讯微生活等等
4、会销。
第13篇：小学班级品牌工作计划
小学六年级一班工作计划
一、班级情况
学生学习积极性较差，进步意识差，为提高本班的整体素质，须从学生的思想入手，从基本功入手， 强化意识，整班风班级，让学生自觉独立，合作学习，在最短的时间内提高整体。
二、具体措施
为了这个班集体有一个更好的发展，我根据学校制定的德育计划，制定了本学期的班级工作计划。
（一）、思想方面
以全面提高学生素质为目标，以培养学生的各种能力为宗旨，以学生常规落实为前提，对学生进行习惯养成教育，激发学生自我学习、自我管理的积极性，为全面提高班级教育教学质量打下坚实的基础。同时，我们还要增强学生的集体观念，强化学生的纪律意识，锻炼学生的顽强毅力。平时借助班会、晨会形式，向学生全面介绍学校的管理制度，增强学生的遵纪意识。加强全班学生的德育教育，让学生学会怎样做人，树立公德意识，爱校意识，充分发挥学生的创新意识，让学生树立我为班级体服务光荣的集体主义精神，形成一种“人人爱班，人人管理”的现象，人人争做班级小主人。
（二）、班风建设
1、抓好班干部队伍的建设和培养，切实发挥班级管理作用。
由于我刚接手这个班，新学期，新气象，我决定重新改选班委。开学第一天，我让学生通过民主选举投票的方式，重新选出了班长、副班长、学习委员、纪律委员、劳动委员，组成了一个新的班委。对于每一位班干部，我都严格的进行了任务分工，让他们明确自己的职责，同学们随时监督他们的工作。同时，我召开了班委会，鼓励他们大胆工作，并教给他们一些进行班级卫生、纪律、班级文化建设管理的方法。我认为要想培养一个良好的班集体，班干部的作用至关重要，在班干部中先要形成良好的团结合作意识，以班干部的行动带动学生的行动，让好的行为带动整个班集体，这样才会收到好的效果。
2、加强学生的自我管理能力，使学生学习有目标，行动有准则。
针对班级的学习和纪律管理，我在班里划分了纪律小组和学习小组，分别确定了小组长。根据同学们的意见，共同制定出了一套详细的考评制度。小组与小组之间形成了一种竞争关系，大大的激发了孩子们的学习、纪律意识，使得他们学习有目标，行动有准则，共同创建一个良好的班级学习氛围。通过以上的调整，我的宗旨是让孩子们充分发挥他们主人翁的意识，锻炼着自己管理自己，自己督促自己不断进步，我相信他们有这个能力做好。
（三）、常规教育
学生行为规范的养成是一项长久性的工作，即使是六年级的学生也要常抓不懈。这学期将扎扎实实的把学生的日常行为规范落实到实处，内化为学生自己的行为规范。
1、充分利用班队会及晨会的时间学习《小学生守则》和《小学生日常行为规范》,并要求在日常学习、生活中遵照规范去做，使学生逐步养成良好的学习和生活习惯。同时，我从培养学生“不随地扔垃圾”、“公共场所不追逐打闹不大声喧哗”、“校内不吃零食”三个好习惯为抓手，抓好学生们的养成教育。我将在班级里设立一个小小监督岗,专门负责监督检查学生的日常行为。到了学期末再进行一次“规范少年”的评选活动，力求取得好的效果。
2、合理利用升旗仪式、重大节日，加强学生的德育教育。在这个学期里，利用教师节、国庆节、元旦等重大活动举行一些有意义的主题班队会,进一步教育学生学会感恩老师、感恩父母、感恩祖国。让学生懂得报答、懂得尊重，培养他们良好的情感。
3、充分发挥各项活动中的教育阵地的作用，增强学生的集体荣誉感，使学生心中有他人，有集体。这个学期将要举行运动会、广播操比赛和元旦歌咏比赛。我可以充分的利用这些活动，对学生进行集体主义教育。让学生感受到自己作为班级成员，以班级荣誉为荣，时刻想着为班级争光，为班级作出自己的贡献。
（四）、卫生方面
作为高年级的学生，虽然个子大，有力气，但是对于卫生值日还是不能非常积极主动的做好。刚开学，就有个别学生想着偷懒，不做值日。针对这种情况，这学期，我采取了以下措施：
1、个人卫生：要求卫生组长每天检查小组同学的衣着是否整洁，是否做好三勤：桌洞勤清，物品勤摆，两操勤做。
2、班级卫生：全班分成五个卫生小组，每天两个小组打扫卫生，一个小组负责教室卫生，一个小组负责卫生区卫生。对于所有的卫生区域我都具体分工到了每一个人。每天，两位卫生委员进行监督检查，发现问题，直接找负责人重新打扫。对于主动,积极打扫卫生的同学或小组，学期末进行奖励。
（五）、学习方面
由于刚接手新班，对班级的学习情况还不是十分了解。尤其对于后进生的学习状况不清楚。但我知道，每一个班级都有几个相对落后的学生。这部分学生的工作尤其要加强，因为它是班级稳定和班风建设的重要因素。这个学期我打算采取以下措施：
1、多关心他们的学习和生活。在生活中、课堂上，善于发现他们的闪光点，经常表扬鼓励他们，增强他们的自信心。
2、充分发挥学习小组的团队精神。完善由学习委员牵头，学科代表、学习小组长层层落实的学习互帮互助制度。
3、做好家校联系工作。多与家长联系，及时召开家长会，与家长进行沟通，交流孩子的在校、在家情况，及时了解他们的想法，对症下药，共同确定帮助他们进步的办法。做到家校配合，力争达到良好效果。
小学五年级一班工作计划
为了能把本班建成具有“团结、活泼、严谨、求学”的班风，把学生培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，做一位合格的社会主义建设者和接班人。特制定班级工作计划：
一、本学期基本工作要点
1、确立班级体的奋斗目标
班集体的共同奋斗目标，是班集体的理想和前进的方向，班集体如果没有共同追求的奋斗目标，就会失去前进的动力。所以，一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目标，这个目标应是远期、中期、近期目标的结台，逐步实现目标的过程会产生梯次激励效应，形成强大的班级凝聚力。作为班级组织者的班主任应结合本班学生思想、学习、生活实际，制定出本班的奋斗目标。在实现班集体奋斗目标的过程中，要充分发挥集体每个成员的积极性，使实现目标的过程成为教育与自我教育的过程，每一集体目标的实现，都是全体成员共同努力的结果，要让他们分享集体的欢乐和幸福，从而形成集体的荣誉感和责任感。
2、在学生中培养竞争意识，有“你追我赶”的比学风格；
①通过各种方式，端正学生的学习动机和态度，指导他们掌握科学的学习方法和良好的学习习惯。
②指导本班学生的课外阅读，组织和举行读书会，培养他们良好的文化底蕴。
③经常与各门学科的任课教师进行沟通，了解学情，做好协调工作。
3、面对全体学生，要顾全大局，做到抓两头促中间；
4、关键要抓好班级的纪律，因为纪律是成绩的保证。要抓好纪律关键在教育好后进生。所以，转化后进生特别是双差生工作显得异常重要；
5、鼓励学生大胆创新，勇于表现自己，积极参加学校活动，对在文娱方面表现突出的学生，鼓励他们在学好专业课的同时，多参加校内外活动，把班级气氛搞得更活跃。
6、发掘学生特长，培养多方面的人才，锻炼学生动手、动口能力，为他们不久要踏上社会打好基础。这方面准备在这学期多开展主题班会，如演讲比赛等。
7、培养学生良好的行为习惯，做到有礼貌、讲文明、守纪律、讲卫生。在校内要尊重老师，主动打招呼；在参加公众场合注意班级面貌，保持安静，遵守纪律。
8、成绩、表现好的学生要经常鼓励，既要肯定成绩，也要不断督促，使他们不断取得进步。
9、力争做好每位学生的思想工作，使他们提高认识，不断上进。
10、积极参加学校组织的各项活动，使学生在活动中受到教育。
11、健全班委会，明确分工，提高学生的管理能力。
二、具体措施
1、充分利用班会向学生进行思想教育。
2、发挥干部的作用，师生共同管理班级。
一个良好的班集体，必须拥有一批团结在班主任周围的积极分子，组成班集体的核心，有了这个核心，才能带动全班同学去努力实现集体目标。班干部作为班级核心力量，分别负责其它级别的各项工作，如“学习委员负责指导总结科代表的工作”等。
3、充分利用课堂40分钟向学生进行教育。
4、抓住每一次周检和月考，及时进行总结，指导，鼓励。
5、抓好复习，迎接考试。
二年级（3）班班级计划
管理理念：
我们要保持眼睛健康，视野一定要开阔。只要我们的眼睛能看得远，我们就永远不会疲倦。用发展的眼光来看待学生，其实你会觉得每个孩子都是经典树上沙沙作响的叶子，而不是平庸树上将要掉落的果实。
没有爱就没有教育。不要一味的斥责孩子，因为“激励”、“唤醒”才是伟大的教育法。“教师充满劳绩，但还诗意地安居于教育这块大地上。”教师“赠人玫瑰，手有余香。” 班级概况：
二年级（3）班现有学生68人，男生34人，女生34人。开学伊始，让孩子们尽快从寒假的休息状态回到教室的学习状态，从自由散漫回到有规有矩，懂得尊师守纪，做个文明的孩子，热爱学习，团结友爱，诚实守信是工作的重点。
一、管理目标
1、行为习惯
培养学生有正确的坐姿，写字姿势，握笔姿势，读书姿势，有认真听讲，按时作业，早睡早起、不迟到不早退的好习惯。
2、纪律
（1）培养学生的自律精神，上学放学排路队，快步轻声靠右行，两人成排，三人成行。（2）上课铃声响，班里歌声起。（3）两操认真做，健康有保障。（4）劳动最光荣，人人要参与。
（5）打架骂人坏习惯，我们都要远离它。
3、品德
热爱祖国、尊敬师长、孝敬父母、团结同学、互相帮助、热爱劳动、辨别是非、爱护公物、保护环境。
4、学习善于思考、积极发言、不懂就问、书写工整、认真改错、勤于阅读、温故知新、勇于创新、培养特长。
5、安全
放学按时回家，不与陌生人交谈，不到危险的地方去，学会自我保护和保护他人。
二、管理措施
（一）常规措施
1、树立榜样、激励为主，家校配合，齐抓共管，注重家校沟通。
2、做到“轻声快步靠右行，两人成排，三人成行”，排路队整
齐有序不讲话，集体活动要求全员参与，注重相互配合。
3、月月有目标，每周有小结，每月有总结 。重点是为父母做一件好事，为同学做一件好事，为集体做一件好事。
4、有效利用课堂主阵地，通过引导启发，启迪学生自主学习的 热情，加强作业指导，科学布置作业，力争作业校内完成，老师认真批阅。每周背一首古诗，每天读一页课外书，做摘抄好词好句作业。
5、进行身边案例教育，对偏差行为及时纠正，密切了解学生
行动行为，学生间相互提醒，及时汇报老师，做到安全第一。
（二）特色措施
1、以写字为基础特色，老师认真范写，学生认真练习，老师及时纠错。合理利用时间，进行写字比赛，以促学生写字热情，部分学生开始学习用钢笔。
2、本学期读书为重点特色，每生每月读150页书，每天早读四人小组读书交流，互帮互查。篇2：小学班级工作计划
班级工作计划
一、学生基本情况：
1、学生人数38人，男生24人，女生14人，男女生比例不够均衡。
2、学生体质：大部分学生身体健康，有两位学生接受能力也不够高。
3、学生性格：大部分学生性格活泼开朗，合群，团结友善，对人有礼。有几个学生还不定性，较顽皮。
4、学生学习纪律情况：大部分学生学习积极性很高，成绩优良。可有几个学生接受能力（智力）较差，成绩提高不大。
5、班干部情况：班长较认真负责，勤奋好学，威信较高，但管理能力还不强，有待提高。副班长组织能力较好，而部分小组长认真负责，起到带头作用。
二、班级工作目标：
以“培养学生良好品德”为中心，坚持从爱护出发，循循善诱，提高学生的学习积极性。教育他们热爱祖国，热爱学校，团结同学，礼貌待人，尊师敬长，尊重自己，肯定自己，完善自己。
关心每一个学生，特别做好后进生的辅导工作，多鼓励，让他们赶上其他同学。注意发展学生的特长，鼓励他们进行艺术创作。尽量让学生学得轻松，学得牢固。全班努力，争当文明班级。
三、主要教育措施和安排：
1、加强班级纪律教育，保证学习的数量和质量。
2、健全班委会组织，协助班主任搞好班级。
3、树典型，带一般。加强优秀生的教育，让他们成为班上的榜样、主力力量，从而带动全班进步。开创“小老师‘活动。
4、做好后进生转化工作。平时注意关心他们的学习，鼓励、指导，让他们形成一种向心力，乐于学习。
5、进行“星星树”的评比。一周下来，表现好、有进步的，奖一颗星星，表现特别好的，多奖一颗。学期末进行统计，谁的星星多，谁就获得大奖。希望在评比中让学生形成一种你追我赶的学习气氛，好的要求更好，后进的要求进步。
6、进行“比一比，谁的字美”的评比。要求学生把字写好，每一次作业都能认真完成，抄写作业得“优”的，奖励一颗苹果，期末进行统计，谁的苹果多，就成为“小书法家”。希望在评比中让学生养成良好的写字习惯。
7、开展“清洁教室我能行”和“爱惜书本我能行”活动，培养学生爱劳动的习惯和良好的阅读习惯。在期末检查书本，看看谁的书本爱护得最好。
8、在故事中渗透思想品德教育。尽可能每天都给学生读一篇故事。
9、充分利用学生园地展示学生的习作，举行故事会、儿歌会和画画写字比赛，让学生互相学习，展示他们的实力。
10、合理利用资源，做好家访工作。学校与家庭合力，挖掘学生的优点，并加以引导；发现学生的缺点，要及时教育。
11、做好成长记录袋。
四、各月份工作安排：
三月份：开展学雷锋活动
1、组建班集体，成立班委会。
2、以学雷锋为主题，结合品德与生活课，开展做好似活动
3、出以学雷锋为主题的黑板报。
4、大力开展“讲文明，树新风”活动，开展大办好事活动。
四月份：爱国主义教育
1、出版爱国主义教育报。
2、以“我爱我的祖国”为主题，举行书写和儿歌朗读比赛。
3、学生绘画作品评奖。
4、各班组织开展“祖国知识知多少”活动。
五月份：基础道德、公民道德、法制意识、安全教育月
1、大力开展基础道德的养成教育，大力倡导“关心他人，尊老爱幼，诚实可信，热爱劳动”的教育。
2、积极开展法制意识教育和安全教育，听交警同志举办的讲座。
3、认真组织学生开展法规法纪教育，总结表扬守纪学生，树立榜样。
4、出好黑板报。
六月份：创新意识和实践能力培养月
1、开展小制作，小发明，小实验等科技活动，举行绘画比赛。
2、开展劳动教育，教育学生珍惜劳动果实。 3、搞好校内、校外环境美化、绿化、净化工作。
4、出好黑板报。
七月份：做好学习小主人活动月
1、积极引导学生争做学习的小主人。
2、注意发现和培养具有创新意识、个性发展较为冒尖的学生，鼓励和促进他们脱颖而出。
3、评选“进步之星”和“文明学生”。
4、做好复习应考工作，力争各科达到预定目标。
5、总结表彰各类的标兵。
6、出好黑板报。
7、做好假期前的安全教育工作。听公安同志举办的安全教育讲座。篇3：小学班级工作计划[1] 一年级61班队工作计划
一、班级学生情况分析
本班共有学生28人，其中女生13人，男生15人。本学期重点是对学生进行常规训练，养成良好的学习习惯，营造良好的班内氛围，使学生讲文明，懂礼貌，学会宽容，学会与他人合作，使他们尽快的适应学校环境，投入到学习当中，成为一名优秀的、合格的小学生。 刚踏入一年级的小学生,对于学校的日常生活和学习还不太适应,每一项规章制度对于他们来说是极其陌生的。为了使学生能够及早进入角色,适应学校的生活,这就要班主任在日常生活中能有序的引导,并且内容要近一点,小一点,实一点,时时处处向学生进行有针对性的常规教育。
二、工作目标和要求
1、培养、形成良好的班风。
2、引导学生养成良好的学习习惯、生活习惯，引导学生从身边的小事做起。
3、加强与家长的联系与沟通，与家长密切配合，关心爱护每一位学生。
4、使学生讲文明、懂礼貌，养成良好的卫生习惯，爱护公物，遵守纪律。
三、工作重点
1、严抓纪律、卫生，形成一定的班规、校规
2、加强思想道德教育，养成良好的行为习惯，成为一名合格的 小学生。
3、养成良好的学习习惯，掌握一定的学习方法
4、加强安全教育，增强学生的自我保护意识。
四、采取的主要措施
1、常规教育方面
针对一年级的小学生的特点，我决定从以下几点入手： （1）充分利用班队会的时间学习《一日常规》,《小学生守则》和《小学生日常行为规范》,并在日常学习的过程中让学生知道什么行为是对的,什么是不对的,使学生养成良好的学习和生活习惯。我将在班级开展评星活动,负责监督检查学生的日常行为,并在一学期时行总结,通过监督岗的汇报,评出每学期之星。对表现不够好的学生,及时进行点拨、指导，加强教育。
（2）合理利用升旗仪式,重大节日,加强学生的德育教育.这学期利用教师节、国庆节和元旦等重大活动举行一些有意义的主题班队会,使学生懂得做人的道理,培养其爱国主义情感.同时,让学生在各种活动和劳动中学会合作,学会生活。
（3）充分发挥各项活动中的教育阵地的作用,增强学生的荣誉感,使学生心中有他人,有集体.比如：可以利用故事会和流动红旗的评比等活动,对学生进行思想教育.，进一步规范学生的行为习惯。
2、纪律方面
一个班级,要想有良好的班风,必须要有良好的纪律才行.因而,我从以下几点入手：
（1）课堂纪律
首先师生共同制定班规班纪,并制定相应的奖惩办法。这样学生既感到有趣,又有动力,而且可以在不知不觉中遵守纪律.由于是孩子们自己制定的,这样变被动的各种要求为主动的行为,有助于学生将文字内化为行为.我们班的宗旨是说到就要做到。
（2）课间纪律
课间是学生轻松休息的时间,良好的课间纪律将会给整个校园带来活跃而轻松的气氛。课间时间要随时提醒学生注意安全，要进行有意义的活动。
（3）路队纪律
为了让学生养成良好的行为习惯,适应集体生活,将在班级开展路队小标兵评比活动,使学生不仅做到快、齐、静,而且能够进行自主管理.每一个路队将分别设立一个小队长,每天定时向班级汇报路队情况,及时监督,及时管理。
3、卫生方面
讲究卫生很重要。俗话说,病从口入.收拾好卫生,既能使身体健康,又能养成良好的生活习惯,还能创设一个良好的学习环境。 ★个人卫生:要求衣着整洁,不留长指甲，要勤洗手。
★班级卫生:每天早、晚安排值日生清扫,每位学生都要互相监督，不准乱扔垃圾，不随地吐痰。若看到垃圾要捡到垃圾桶里。
4、,班干部培养工作计划
班级管理光靠班主任一人来管理是不够的,而班干部却是班级管 理的小助手.这学期我将采取班干部轮流制(包括班长和组长),使班级管理再上新台阶,让每个孩子的潜能都得到充分的挖掘,培养有个性的人,使孩子们学会学习,学会生活,学会合作和学会管理.
5、,其他方面
61班班主任：杨敏
2010-9-25 61班班委花名册
中队长：陈郑楠
大班长;王凯
纪律班长：李红伟
数学班长;张雨薇
语文班长：郭向玲
体育班长：石婷婷
卫生班长：张愉娜
路队队长：石婷婷
文艺班长：白浩怡
美术班长：熊琪琪
（可能会有临时变动）篇4：小学一年级班级工作计划 泰来乡院子小学一年级班级
工
作
计
划
泰来乡院子小学一年级班级
工作计划
为了使我班工作能更好的符合学校各项教育工作，促进学校更方面工作有条不紊的进行，根据中心校《2012年教育工作重点》及《2012年教育工作计划》的内容及会议精神，以全面推进素质教育方向，以狠抓质量、巩固提高两基成果，达到“双高普九”，创建乡内品牌学校目标重点，有创造性的完成我校各项教育工作，结合我校实际及本班实际，特拟本期班级工作计划如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的“十七大”精神为指针，全面贯彻《加强和改进未成年人思想道德建设实施意见》，全面推进以创新教育为核心的素质教育，以全面提高教育质量为中心，不断更新教育理念，大力提高素质教育的水平，不断创新，夯实基础，强化训练，培养学生的探究能力、实践能力和综合能力，进一步提升办学品位。
二、工作目标
（一）总体目标
班级工作初步形成学生自主管理，各方面协调发展，同学之间诚信互助，学生的总体水平得到提升。
（二）具体目标
1、在学生中落实“六心”教育
2、加强教育法律法规贯彻实施力度，提高学生的法律意识，让 每位学生成为家庭中的好孩子，学校中的好学生。
3、加强班级管理，努力提高教学质量。
4、抓好“留守儿童”等特殊学生的教育工作，努力构建文明和谐的班级文化。
5、狠抓课堂教学管理，根据《规范办学行为》的相关文件精神不断提高课堂教学力。
三、工作措施
工作思路：抓稳定，促发展，创特色，求提高
工作作风：求实，求精、求深、求新
工作方法：日事日毕，周清月结
工作原则：一切为了孩子，为了孩子的一切。
（一） 管理工作:齐抓共管、务实创新、开拓进取
1、完善班级管理制度，坚持以人为本，实行人性化管理。班
级领导小组发扬民主、以身作则、开拓创新、发挥核心作用。
2、组长及班干要不断提高自己的能力，做好榜样，示范作用。
3、充分发挥学生的潜能和作用，公共参与班级管理，维护学
生合法权益。
4、开学初召开一次家长会，让家长参与到班级管理，在日常
提出一些好的建议，共同促进学生与班级的发展。
（二） 德育工作：深入研究、完善机制、讲究实效
1、深化爱国主义教育活动。加强学生礼仪、社会公德、家庭
美德教育，组织学生积极参与学模范活动，大力倡导为人民服务的思想、集体主义思想。加强学生的国防教育、法制教育、廉政教育、环保教育、生命安全教育、心理健康养成教育。
2、强化小学生的行为教育。重点研究未成年人思想道德建设
中存在的问题，进一步组织学生认真领会《规范》内容，《守则》要求。在班上开展“向不文明行为告别”活动，大力推广日常文明用语，大力宣传日常文明行为。
3、重视差生教育，健全差生辅导工作计划及方案，促进其向
良好的方向转化。
4、着重学生的法制教育，重视未成年人思想道德建设。
5、组织丰富多彩的班级活动，活跃学生身心、提高学生素质，
培养高尚的思想品德和良好的习惯，学会自我教育、自我管理。
6、建立后进生教育转化计划及方案，学生奖惩制度，学生违
纪档案管理制度，学生好人好事登记表扬制度。
7、完善班干部及小组组长的队伍建设。坚持每月一次主题班
会及交流会。重视家访工作，关注弱势群体。
8、重视学生的劳动、安全、法制、国防、心理健康、爱国主 义和家庭教育。培养学生的合作、关心、宽容、诚信等健康心理品质，培养学生面对挫折的顽强毅力和吃苦耐劳的精神，培养学生适应社会生活的能力。
9、加大对学生养成教育的力度。
（三） 教学工作：深化改革、开拓新路、不断创新
1、及时批改学生作业，总结问题，解决问题。按进度对学生
进行单元检测，从中发现教学中存在的不足，即使改正。
2、以人为本，全面提高学生素质。教育过程中以提高学生对
知识的基础性、综合性、实用性、探究性的掌握为重点，开展学生日常行为规范教育及学生在校一日常规教育，努力培养学生德育素质、公民素质、学习能力、交流与合作、运动与健康、审美能力等方面的培养和评价 。
3、做好学生成绩记录，各种作品、社会实践与公益活动及体
育与文艺活动记录，同时记录好教师对学生的观察与评价、家长信息、考试与检测的信息。
4、大力开展形式多样的音、体、美活动，丰富学生的校内业
余生活，让学生轻松活泼的成长。
5、营造浓郁的教育教学氛围。
（1） 组建班级兴趣小组，通过组织体育、美术和学科竞赛周活
动，搭建舞台，展现学生才智，培养学生创新能力。
（2） 培养学生的自学能力。
（3） 良好学习习惯及学校兴趣的培养。制定具体的学习习惯要
求，健全表扬激励制度。
（4） 通过各种形式加强学生体育锻炼，增强学生身体素质。做
到每次活动有记载。篇5：小学班级工作计划集
小学班主任工作计划
新学期开始了，本学期根据学校的统一要求，结合本班实际情况，制定如下班主任工作计划。
一、指导思想
以学校总体工作计划为指导，以深入开展素质教育和创新教育为目标，围绕学校主题教育，提高学生的思想素质和科学文化素质、以爱国主义教育为主线，以学生的行为习惯的养成为主要内容，注意培养和提高学生的基本道德。规范班级日常管理工作，开展丰富而有意义的少先队活动，努力探索班级工作的新特色。
二、本班学生现状分析
我共有学生44人，其中男生18人，女生26人，男女人数失衡。学生来自周边各个村寨，在个性、学习习惯等方面都存在很大的差异，其中班干部5人，没有品德特殊的学生。
具体情况分析如下：
品德方面，本班学生热爱学校、班集体，团结上进、思想端正、遵守纪律、尊敬师长、热爱劳动。能按照《小学生守则》来规范自己的言行。但由于种种的原因，部分学生身上仍存在着以自我为中心，纪律观念淡薄等现象，可以通过集体教育来转化。学习方面，本班学生热爱学习，有良好的学习习惯。上课大部分专心听讲，发言积极，作业美观大方。个别学生学习习惯不好，上课不能集中注意力听讲，需要进行个别辅导和特别的关注。家长大多是农民。家长能支持老师的工作，但不重视家庭教育，能希望与教师积极配合，共同教育好孩子。班级特点，本班学生爱学习、守纪律。男生活泼、好动，爱表现；女生文静、可爱，不爱张扬。总的来说，班级特点比较稳，但稳中有活。
三、班级工作重点及目标 班级教育工作重点
加强行为规范的养成教育，培养学生良好的行为习惯，继续进行热爱班级的教育、团结同学的教育，搞好心理健康教育。
1、继续抓好五年级学生的常规养成教育，培养良好行为。
2、搞好班级卫生工作管理、学生的日常行为培养，争创卫生 文明示范班。
3、搞好每位学生的自我保护教育，增强安全意识，形成一定的能力。
4、搞好每位学生的心理健康教育，使其身心都能得到健康地发展。
5、使学生爱科学、学科学，主动探索新知。
本班学生奋斗目标
1、形成健康向上的良好班风，增强集体凝聚力。
2、争当学校的“优秀班集体”。
3、发展个性特长，促进身心健康。
具体工作： (1) 鼓励支持学生积极参加学校、班级的各项活动，力争优异成绩，锻炼能力，培养其集体荣誉感。 (2) 注意育人环境的美化，充分发挥其育人功能。建立各种生动活泼的评比栏. (3) 开展丰富多采的主题班队会，在集体活动中增强班级的凝聚力，形成良好的班风。
四、常规管理措施
1、学习方面，为使学生在学习上形成你追我赶的良好风气，制定以下措施： （1）、建立健全评比制度，班里建立全方位量化评比栏，学生在某一方面表现好就可以随时加分，学生每得到20分，就可以换一月亮。表明学生在各方面都有显著的提高。对每个小组的学习、纪律、卫生情况进行评比，鼓励学生团结合作，培养集体荣誉感。
（2）、建立本班的“学习小组”，前后位四个同学为一组，选出小组的组长。“学习小组”中的四位同学要互相帮助，团结协作，共同努力，才能能取得好成绩，这一方法培养了同学们的团结协作精神，也是转化后进生的一条有效途径。四人小组的组长不是终身制，而是竞争上岗，谁的奖章多谁就担任，如果下一次评比你超过了组长，那就可以取而代之，这也培养了学生的竞争意识。
2、文明行为方面，为进一步规范学生的行为，让学生的日常行为也参与评比，具体做法如下：
（1）、学生在到校、课堂上、课间、两操、放学等方面表现好的发奖卡，不好的适当减奖卡，由每组的组长记录。
（2）、定期对学生进行道德行为的教育。
（3）、利用“优秀小组”的评比，要求小组中的每一位组员都要规范自己的行为，齐心合力才能成为“优秀小组”。
3、卫生方面，通过四年的锻炼，学生能够打扫卫生，但不够认真仔细，为此我将采取以下措施： (1) 进一步对卫生小组长进行培训，指导他们如何分工，责任到人，增强小组意识，起到模范带头作用。 (2) 卫生委员和每天的环境小卫士分工明确，把教室内外检查整理干净，警告卫生习惯不良的同学，做好记录。有大问题及时向老师汇报。 (3)每天由卫生委员检查个人卫生。 (4) 综合各方面表现，结合卫生委员的记录，每周评选一次“卫生标兵”。
五、德育工作措施
在德育方面的工作，要处处与学校教育保持一致，搞好班级的育人环境，在班内张贴“团结、勤奋、求实、创新”的校风标语。培养班干部同学的责任心，号召他们积极帮助后进的同学。班主任本着“抓两头，带中间”的原则，不忽视中间学生，让他们同样受到老师的关心，有积极上进的动力，从而也成为优秀的学生。班主任要“学高为师，身正是范”，时刻做学生的表率，身教重于言教。
六、学生心理健康教育
1、班主任要积极学习心理健康方面的知识，以便做好学生的心理健康教育，正确地给予教育。
2、对少数有心理问题的学生，要多与这些孩子交流或与家长取得联系，实施有计划的教育。
3、上好心理辅导课，培养学生健康的心理品质。 随着社会的进步，学生的心理健康教育问题越来越受到人们的普遍关注。有的孩子因为家庭、社会的原因会出现各种心理问题。作为班主任，对学生加强心理健康教育就显得尤为重要。
七、学生安全教育
1、经常教育学生要轻声慢步，不可以在走廊里追逐打闹。告诉学生上下楼梯的正确位臵，不要拥挤。
2、每天早晨８：30准时进教室，带领孩子早读。下午2：00准时进教室，处理班级事务，注意学生安全。
3、课间要到教室里，等放学后再离开。
八、家访、来访工作的开展
由于五年级班级人数不多，本学期我打算对全班学生进行家访，利用双休日的上午或下班以后的时间进行。家访中，向家长汇报学生的在校表现，表扬孩子的优点，委婉地说出孩子存在的不足，并给予合理的建议。对于家长的来访，我会热情地接待。 小学班级工作计划
一、班级基本情况
本班共有57名学生，其中有13名同学学习认真，各方面表现突出。有3名同学聪明伶俐，学习比较努力，学习成绩优良。有30多名同学能按时完成作业，但学习方法不够灵活，学习成绩良好。有11名同学学习不够努力，缺乏学习自觉性学习成绩差。
第14篇：品牌筹备期工作计划[推荐]
品牌筹备期工作计划
一.准备阶段的主要工作
(1) 与设计师实地了解各方面的情况:
设计风格,餐桌的规格,数量与分布情况
一次性接待的最大客流量
的功能分配与位置情况
厨房内工作流程设计,设备配套,通风排气等情况 内各部门的流程衔接情况及咖啡厅内各项物品储存 仓库的各项情况
(2) 根据实际情况向上级提出整改意见及建议:
布局,流程方向,设施设备,缺漏项目
(3) 制定采购计划,绘制印刷品样品
(4) 收集整理采购计划,印刷品样品报上级审核核查品名,数量,规格是否准确,品种是否齐全
按规定填写采购清单并核算采购物品的费用总额
(5) 绘制管理结构图,工作流程图,确定编制人数报上级审核
(6) 进行市场调查,进行市场定位
(7)各项管理规章制度和培训资料
(8) 参与员工的招聘工作
(9) 其他方面的工作:
制定营业时间,员工作息时间,班次的制定等,跟查工程项目进展情况
二, 培训实操阶段的主要工作
(1) 所有员工参加公共课程培训
(2) 进行部门专业培训,制订培训计划表,按计划实施培训
包括各项管理规章制度,不同工种的工作流程,岗位责任制,
各项业务知识,仪容仪表,职业道德与素养等
(3) 拟定价格,制作菜单,酒水单的样品报上级审核
(4) 制作宣传广告资料
(5) 做好内各项物品的采购工作
(6) 进行实操培训,抓好基础训练
(7) 结合实际制订经营管理目标和营销计划
(8) 确订并健全管理队伍
(9) 掌握部门采购物品的到货情况,本地采购的低值易耗品的
落实情况,物品的保存管理情况
(10) 检查各部门培训质量,跟查工程进展状况,做好员工的思想
工作
(11) 与有关供应商签定协议
(12) 落实员工制服的订做,订样工作
(13) 协助上级制订开业庆典计划
三, 试营业前的主要工作
(1) 接收工程项目,各系统的验收及试用工作
(2) 组织员工进行开荒卫生工作
(3) 组织员工进行实地实景的操作训练
(4) 及时发现问题进行整改
(5) 组织有关人员试餐确认菜单,酒水单
(6) 各类所需物品保质保量按时进场
组织员工对物品进行验收,登记造册,做好管理存放工作
(7) 进行培训考核,检查培训是否落实
(8) 落实试营业的各项准备工作
确定参加开业庆典的人数等情况,各类物品是否准备就绪,
人员是否准备就绪
四, 试营业期的工作
根据前期工作的实际情况,制订新的工作计划
第15篇：滨湖社区品牌社区创建工作计划
滨湖社区品牌社区创建工作计划
1、对所有弱势群体进行摸底，建立电子档案，掌握实情。重点对象为：残疾人、孤寡高龄老年人、低保户、重大疾病人员、留守儿童和妇女、下岗失业员等。时间：4月5日至15日。参与人员：社区网格员。
2、制定工作计划,开展关爱活动。一是针对不同人群开展帮扶活动。①组织留守儿童开展“四点钟”小课堂活动。组织辖区部分学生开展为老、义务劳动等活动。时间：全年。参与人员：社区团干和志愿者；②借助居家养老服务中心阵地为老年人开展读书读报、棋牌休闲、交心谈心、身体检查等关爱服务。联系相关部门建立“一键通”呼叫系统。时间：全年。参与人员：养老中心工作人员和社区分管民政工作的工作人员；③组织低保户和重大疾病人员学习民政系统有关利民政策，做好引导服务。时间：每月一次。参与人员：社区民政工作人员和网格员；④利用社区就业服务中心和街道就业所以及区职部门为下岗失业人员提供就业信息，帮助他们再就业。时间：每月一次。责任人：社区副主任刘文。二是面向居民开展利民活动。发动辖区商户组成利民代受点，为居民提供各类便民服务。主要内容有：代缴水电煤气、通讯费用、代收信件快递、代管钥匙证件等。时间：6月份。参与人员：网格员和社区工作人员。
3、建立志愿者服务队伍，完善服务制度。成立以辖区单位、
专业人员、艺术爱好者、退休老干部、医护人员为主的志愿者特
色服务队。主要成立文艺宣传、关爱弱势群体、治安巡逻、邻里
调解、城管卫生、医疗宣传等7支队伍，覆盖整个社区。时间：5
月份。参与人员：社区工作人员和网格员。
4、抓住典型以点带面，力求实效。主要围绕开展的活动和
先进人物进行媒体报道，形成影响，在居民中造势，在居民中显
现创建品牌温馨关爱型社区的魅力。时间：全年。参与人员：网
格员和媒体记者。
第16篇：重点品牌年度销售工作计划
XXXX卷烟营销部
2011年重点品牌销售年度工作计划
重点品牌培育是当前卷烟营销工作的核心任务，根据XXX的年度工作目标，加大品牌培育的力度，打造品牌培育队伍的要求。在当前的营销环境下，为了抓住机遇，立足当前，着眼长远，理清品牌发展思路，把经营建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础上，切实提升品牌经营能力，推动区域市场的持续平稳发展，XXX营销部特制定本计划。
一、指导思想
按照XXX全面提高重点品牌培育力度的工作要求，认真贯彻落实区公司加快培育全国性重点骨干品牌的指导意见。围绕国家局“
532、461”的战略构想，坚持用资源的眼光看待品牌，以市场为导向，以引导为手段，将品牌资源和零售客户资源，消费者资源有机链接起来，使丰富的品牌资源在XXX卷烟市场形成一个满足需求，动态平衡的品牌结构，逐渐建立起既符合XXX卷烟消费市场实际又能与全国品牌市场接轨的品牌体系。
二、销售目标
根据XXX年度下达的重点品牌销售比重要求，结合行业平均水品，XXX营销部计划2011年重点骨干品牌销售达到全
年总销量的61.8%，同比销售比重年增长6.8个百分点，认真做好以品类管理为依据，准确定，通过努力，使XXX市场达到结构合理，分布科学，品牌进退有序，零售客户有所选择，市场需求基本得到满足，各品牌销量持续增长的目标，建立起符合市场需求的品牌结构。
重点培育品牌按照XXX月度下达的品牌及数量为准，并认真结合市场进行计划分解，通过市场拜访实地进行宣传推广，力争每月度超量完成计划任务。
三、工作内容以及具体措施
（一）加强重点品牌培育工作的策划和指导。将XXX下达的重点品牌作为增强卷烟销售能力提升和提升网络运行水平的重要任务，使重点品牌突出，营造市场良好的品牌架构，实现品牌资源的科学合理配置。
（二）加强市场调研。结合 “135”工作法。客户经理定时定量进行市场调查和分析，根据不同的地域，不同的市场类型，不同的消费人群，适时的调整品牌供应策略。
（三）加大重点品牌宣传力度，包括重点品牌行业政策，重点品牌文化，发放重点品牌宣传资料，使客户和消费者真正了解重点品牌的包装、吸味、价位等特性，让消费者真正感受到重点品牌物有所值。
（四）做好重点品牌科学陈列，在零售户经营区域内，不同重点骨干品牌在一起陈列，这样做的好处是可以更突
出、更有目的的宣传和介绍，更鲜明的展示商品的特点、价格和设计理念，使顾客通过品牌陈列更好、更方便地了解商品的整体面貌，从而引导消费。对重点培育品牌建议要占据烟柜突出、显眼的位置。品牌陈列工作主要在客户经理做好经营户的沟通前提下，主动帮客户陈列。
（五）做好重点品牌经营管理工作。（1）指导客户对重点品牌的销售，培训客户做好重点骨干品牌的销售方法和技巧，提高重点品牌的推介能力；把握在市场变化中适应能力；提高销售的拓展能力。（2）指导客户经营，要做好重点品牌卷烟的进、销、存台帐，保持合理的库存，提高客户理财的能力，使其在销售过程中获得较高的利润率。
四、工作要求
（一）客户服务部要注意收集重点品牌培育的相关信息，包括客户及消费者的反映、重点骨干品牌的市场走势、零售价执行情况等，同时客户经理要做到重点骨干品牌的动销跟进，通过客户经理工作平台，调取辖区客户对重点骨干品牌的进货情况，制作辖区重点骨干品牌的销售台帐，可以细化到记录每个客户的销售，便于及时与重点骨干品牌培育相对慢的客户进行沟通，分析原因，指导其做好重点骨干品牌销售。
（二）坚持以市场为导向，培育重点品牌。首先要树立围绕市场培育品牌、服务客户的理念。其次要优化工作机制，
进一步优化以市场为导向的卷烟营销机制以及市场与计划相结合的管理和考核机制，并根据市场需求预测加大重点骨干品牌货源衔接力度。再次要完善市场监测体系，抓好市场信息数据采集、分析和利用，把握建立第三方市场监测系统的可行性，逐步建立涵盖零售客户和消费者的完整的市场监测体系。
（三）营销人员要继续吸收先进的营销知识，加强人为品牌引导和促销。针对XXX卷烟销售实际情况，组织客户经理加强营销能力学习，通过日常拜访零售客户，合理的为零售客户制定个性化的品牌结构优化调整，结合零售客户自身条件提供相应的品牌营销策略。
（四）注重地市级烟草公司的营销主体作用。重点要做好把握市场真实需求、做好引导消费、净化市场环境、保持品牌平稳发展等工作。要建立和完善公平竞争的市场环境机制，克服非市场因素影响，确保机会公平、过程公平、结果公平；要保持重点骨干品牌市场、规模、价格稳定，做好“保牌、稳价”工作；优化品牌布局，做好市场需求引导；增强货源投放的针对性，进一步细分市场，做精做细货源投放工作，为重点骨干品牌培育提供市场空间；加强营销队伍建设，提升其准确把握市场的能力；突出做好品牌上柜工作，确定重点培育的品牌上柜目标，因地制宜抓好重点骨干品牌培育。
总之，培育和维护全国重点品牌工作具有长期性、艰巨性的特点，必须严格按照“节奏快、标准高、工作实、状态好”的要求，深入市场，制定切实可行的实施细则，合理加快全国重点骨干品牌的成长，推动行业持续健康发展。
第17篇：品牌建设工作总结和工作计划
**公司品牌建设2011年工作总结和
2012年工作计划
今年**公司的品牌建设工作主要是根据总公司品牌建设的工作要求，结合**公司的实际，继续做好标志的更新工作，对服务规范、标准进一步完善，努力做好服务工作，提升“**”的品牌形象。现将工作总结如下。
一、继续加强**公司品牌建设的组织领导。坚持以品牌建设领导小组为领导，组织协调公司品牌建设工作。同时，根据分公司的情况，对品牌建设领导小组进行了调整。
二、进一步完善服务规范、标准和各项制度。**公司对服务规范和服务标准进行了回顾与修订，重点突出规范可操作性，使其既有利于分公司内部监管，又有利于细化实施，以促进分公司服务的水提高。同时，结合安全工作的需要，更新了分公司应对安全事故、重大安全隐患、消防综治等突发事件应急处理制度、预防机制，落实安全工作，防止因突发事件给分公司的品牌形象带来不利影响。
三、落实建档工作。对**公司的规范性、制度文件进行纸质建档和电子建档
三、积极提高**公司的服务水平，塑造良好的企业形象。在对顾客的服务过程中，**公司始终坚持执行**公司服务规范和服务承诺，重合同、守信誉，认真执行国家的有关政策法规，不乱收费，不索回扣，不压价购买租户商品，不能无理刁难租户、拒答租户问题。在各个节假日前，向各个场地的租户派发通知，提醒各个租户做好节日用电用火、防火防盗工作。累计发出各安全工作、台风雨季防汛、防涝提示等通知（短信）155份。在自管房服务方面，每月定期在中心诊所、栅外街设点收取住户租金，免去了住户的奔波劳碌。春节之前，共张贴15份温馨提示于各自管房显眼位置，提醒住户注意提高警惕，做好防火防盗工作。4月与素社街道联系，领取相关居民生活防火安全印刷品120多份，向辖内自管房宿舍住户进行了派发。通过一系列措施，塑造文明、规范、诚信、服务优质的企业品牌。
四、做好品牌建设资金投入的落实。今年在宣传方面共投入了120元。主要是用于横幅宣传、墙报制作以及引发各种通知。同时，新印制**公司部分管理人员的名片。
五、存在不足
1、人才储备不足。**公司人数比较少，懂品牌方面知识的人数更少，不利于**公司的品牌建设工作的开展。
2、传播手段比较单一，不利于企业形象传播。
六、2012年工作计划。
1、继续提高**公司的服务水平，提高企业的形象和品牌知名度。加强与租户沟通交流，不断了解租户需求，切实做好服务。**公司要急租户之所急，积极做好场地的维修工作；同时，在节假日、雨季期间，派发通知，提示租户注意做好节假日及雨季的安全生产工作。积极做好到期合同续约工作。**公司将对每月各场地合同进行统计、核对，在合同到期前一个月，主动向租户发出合同到期通知书，提醒租户合同即将到期，并咨询租户续约意向。若租户有意继续合作，派工作人员主动与租户进行接触、洽谈，了解租户对新合同特别是租金方面的意见，并同时了解租户的最新信息、需求和对我们工作的建议。在自管房服务方面，继续实行每月定期在中心诊所、栅外街设点收取住户租金；节假日张贴温馨提示，提醒住户注意提高警惕，做好防火防盗工作；继续落实自管房的维修工作。
2、继续执行公司vi使用手册的规定，根据集团以及总公司有关规定，制定**公司相关vi使用规定。
3、做好品牌建设的宣传和培训工作。**公司将利用宣传栏、会议等形式进一步加强品牌建设在单位内部的宣传，普及员工品牌工作意识。同时，积极选派员工参与总公司组织的品牌建设培训工作，提高员工的实战能力。
4、继续做好品牌建设资金的投入。明年，**公司将对宣传栏进行改造，提升企业外在形象；将印制**公司的信封、便签等办公用品。同时，做好资金的使用的管理，确保专项专用。
第18篇：关于品牌建设和新学期工作计划
关于品牌建设和新学期工作计划
建筑工程学院张芬
品牌建设
名牌是著名商标、知名产品、知名企业三位一体的有机组合，不仅体现出一个企业的管理水准、创新能力和文化内涵，更是一个城市、一个地区经济发展综合素质和整体实力的象征。
无论是学校的发展，还是地区经济的发展，都迫切要求加强品牌的培育和建设，创造一批有竞争能力的著名品牌。如何经营品牌？并不是所有的企业都要创驰名商标、中国名牌，才算成功经营品牌。
山东现代学院的品牌建设工作任重而道远，需要政府和各部门积极宣传动员和扶持，需要社会各界的热心关注和积极倡导，需要学生主体的主动积极的参与，需要每一个社会公众的正确认识和推进。尤其是学校领导和各二级学院，应做好以下几方面的工作。
首先学校层面，要有一个明确的定位，自己处于什么样的地位，实力如何，然后因地制宜、发挥优势、扬长避短、突出特色，而不应是大而全、小而全、盲目模仿、千篇1律。这也就是说，所谓企业品牌战略，应当是特色发展战略。对于高职类民办学校，应该根据自己的特长，培养优秀的学生形成自己的核心竞争能力，实在没有特色的，应该寻求独有之处形成特色；对于学校内其他领导层，应该誓死维护学校领导层的领导地位，努力争夺高职类民办第一品牌，占领行业的制高点。提高竞争门槛，不断为学校建立防火墙，不惜一切维护学校的领先地位。
其次，学校对经营品牌要有一个长期规划，分步实施，要从一点一滴做起，从细微处着手，努力培育自己的学校文化、品牌文化。名牌产品，特别是争取培育一批中国出口名牌产品；加快建设好一批苏州市优质产品基地，尽快培育一大批名优产品；加强特色产业基地建设，用足用好各项优惠扶持政策。
工作计划
一个寒冷但充满激情假期已过，接下来伴着丝丝的凉风到来，我们又迎来了新的学期。新的学期里，作为一名教育教学工作者，个人教学工作计划必不可少。除此之外，本人在新学期围拟订的新学期工作计划如下。
一．加强学习，提高自身素养。
加强理论学习。认真贯彻党的教育方针，学习教育教学理论，学习先进经验。
二．立足课堂,深化教学改革
按照学校领导的要求，本学期本人将从以下几个方面入手：
1.踏实备课
备课是上好课的基础，要认真备课，做到上课必须备课，充分利用校园网络优势，获取更多的信息，进行重组，为教学服务。让学生在有限的时间内获取无限的知识。积极参加集体备课，在集体备课时，主动发言，充分发挥教师的作用。根据大纲要求分析教材内容的前后联系。具体说明本节课的重难点、教学方法。
2．认真讲课
课堂教学是整个教学过程的中心环节，上好课是提高教学质量的关键，教学过程要和谐，体现教为主导，学为主体的原则，教学内容科学、严谨、着力突出重点，突破难点，首先要创造问题情景，老师不能代替学生，老师一定要做组织者，教学方法既符合授课内容的要求，又能激发学生的学习兴趣，调动学生的积极性，启发诱导学生有效的学习。
3.细心听课
虚心向我的师傅学习是提高我自身教学水平的一个捷径，所以要经常随堂听优秀教师的课。
4.做好课后教学反思工作
教学反思是教师由经验型转变为研究型、专家型的必由之路，这种反思不是一般意义上的“回顾”而是反省。本学期，本人计划继续做好教学反思工作，写好教学后反思，写进自己的教案中，并将其作为备课的重要内容。
5．每天对学生进行思维训练。
我们的教育教学工作又将在忙碌中充实、喜悦、收获着。我将脚踏实地，追求卓越，使学生在德、智、体等各方面全面发展。
第19篇：品牌
服装（个别有化妆品） GUCCI：古奇 HERMES：爱马仕 COACH：寇兹 PRADA：普拉达 CHANEL：香奈儿
Bottega Veneta：宝缇嘉 CHLOE：珂洛艾伊 MIU MIU：缪缪 BALLY：巴利 BELLE：百丽
BALENCIAGA：巴黎世家 BVLGARI：宝格丽 Mulberry：玛百莉
BURBERRY：巴宝莉 Giorgio-Amani：乔治·阿玛尼
化妆品： 欧莱雅集团
欧莱雅集团是当今世界上最大的化妆品集团，创立于1907年,现在欧莱雅集团最大的两大股东是欧莱雅品牌创始人的独生女贝当古夫人和雀巢集团旗下品牌按照定位区分：
顶级品牌：HR（赫莲娜）是旗舰产品
二线产品：Lancome（兰蔻），Biotherm（碧欧泉）
三线或三线以下产品：L\'Oreal Paris（欧莱雅），kiehl\'s（契尔氏），美爵士、Garnier（卡尼尔），O mbrelle，羽西，小护士，INNEOV
彩妆品牌：CCB PARIS、shu uemura（植村秀）、Maybelline（美宝莲）
药妆品牌：Vichy（薇姿），LA ROCHE-POSAY（理肤泉）、SkinCeutica ls(杜克) 香水品牌：Giorgio Armani Parfums（阿玛尼）， Ralph Lauren Parfums（拉尔夫*劳伦、POLO）,cacharel Parfums（卡夏尔），VIKTOR&ROLF
发用品牌：KERASTASE卡诗、MATRIX、MIZANI、REDKEN、SOFTSHEEN CARSO
宝洁公司集团
排名第二是宝洁公司
顶级品牌：SK-II（Maxfactor）---就是蜜丝佛陀
二线品牌：Olay（玉兰油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest 男士品牌：Bo Skin、
彩妆品牌：Cover girl（封面女郎）
亚洲区第一彩妆品牌：ANNA SUI（安娜苏）
香水品牌：Hugo bo、Locaste、ANNA SUI（安娜苏）、Escada（艾斯卡达）、Dunhill（登喜路）、Valention、Lanvin（朗万）、Paul Smith（保罗史密斯） 洗护品牌：飘柔、海飞丝、激爽（刚淘汰）、潘婷、润妍、沙宣、伊卡璐(Clairol)、舒肤佳、Wella（威娜）
雅诗兰黛集团
第三是雅诗兰黛集团
顶级品牌：La Mer（海蓝之谜）-----港台翻译为\"海洋之蓝\" 一线品牌（顶级品牌）：雅诗兰黛 【目前雅诗兰黛集团 已经把雅诗兰黛正式划分为和海蓝之谜为同线顶级品牌！）
二线品牌：Clinique（倩碧） ）[它的中文网站上已经出现顶级品牌字样了] 三线品牌：Stila、Origins（品木宣言）、Prescriptives、、Aveda （肯梦）和Jo Malone
顶级限量彩妆品牌：Tom Ford（汤姆福特）
彩妆品牌：Bobbi Brown（芭比波朗）、M.A.C（魅可）. 香水品牌：Tommy Hilfiger（唐美希绯格）、DKNY（唐可娜儿）、Aramis（雅男士）
开架品牌：BeautyBank（目前仅在美国Kohl\'s百货售卖，总共推出了Flirt!、American Beauty、Good Skin及以Graroots 4个系
资生堂集团
顶级品牌：Cle de Peau（CDP）、IPSA（茵芙莎）
二线品牌：Ettusais（爱杜莎）、CARITA 凯伊黛、Decleor 思妍丽
底线品牌：Shiseido Fitit、Asplir（爱泊丽）、DeLuxe、ff、SELFIT（珊妃）、Whitia（白媞雅）、FT Shiseido、泊美
彩妆品牌：Maquillage
男用品牌：UNO(就是吾诺)、俊士
中国专售：AUPRES欧珀莱、Za姬芮
香水品牌：Jean Paul Gaultier、三宅一生
洗护品牌：Shiseido Profeional
联合利华集团
日化品牌：力士、夏士莲、旁氏、奥妙、中华、洁诺、凡士林、金纺
食品品牌：立顿、和路雪、京华茶、嘉乐、四季宝、好乐门、老蔡调味品
Elizabeth Arden（伊丽莎白.雅顿）1989年被联合利华收购
LVMH集团
护肤品牌：Guerlain（娇兰）、Christian Dior（迪奥）、纪梵希（Givenchy）、Dom Perignon（唐-裴利农）、Bli、CLARINS(娇韵诗) 彩妆品牌：Makeup forever(浮生若梦)、BENEFIT、Cosmetics、Acqua di Parma、Fresh、SEPHORA（丝芙兰）
香水品牌：KENZO（高田贤三），fendi(芬迪)，Celine（赛琳）、LOEWE、DOLCE&GABBANA（杜嘉班纳）、CHAUMET（舒维）、CalvinKlein（CK）、Christian Lacroi
Chanel（香奈儿）集团
Chanel（香奈儿）目前是独立的。
韩国爱茉莉太平洋集团
顶级护肤品牌：Sulwhasoo雪花秀、Innisfree（悦诗风吟）-----因为销售不佳,即将从国内撤柜、HERA
二线护肤品牌：Laneige （兰芝）
一般护肤品牌：Mamonde（梦妆）、Iope、LIRIKOS(蕾俪蔻)、VERITE 彩妆品牌：ETUDE（爱丽）
男士护肤品牌：豪男
香水品牌：Lolita Lempicka（洛俪塔）, Castelbajac Parfums、Espoir艾丝珀
洗护品牌：Misen en Scene
LG集团
顶级护肤品牌：O HUI
二线护肤品牌：Isa Knox爱之浓思、海皙蓝、LaeVert（莲婷）
底线品牌：曼丽妃丝、缇兰
法国PPG集团
旗下最主要的品牌是GUCCI（古驰），通过1999年换取GUCCI集团40%的股份，拥有了该意大
利驰名品牌。
护肤品牌：巴黎世家、Bottega Veneta 香水品牌：GUCCI（古驰）、YSL （圣罗兰）、Boucheron（宝诗龙）
BENETTON贝纳通集团
顶级：Sisley（希思黎）、
一线：Darphin(朵法)
不知所属集团：Z.Bigatti「哲．碧卡狄」 LA COLLINE「科丽研」
Chantecaille「瑞士美华丽」
这些找不着北的品牌大多和海蓝之谜一样有着美丽而悲哀的故事，不是创造人脸部被烧伤 就是面部麻痹要不就是过早衰老，然后潜心研究，最后容光焕发。对这类品牌的产品我知之甚少，但它们的故事却听的很多。
每一个高等级品牌都不可能什么都好或什么都不好，以欧莱雅集团的产品为例，兰蔻和碧 欧泉产品总体要高过三线品牌的产品品质。这是人为控制因素所决定的，不是靠宣传去描 绘，植村秀是洁颜油的鼻祖，兰蔻的三合一卸妆洁面露早已从技术上超过了它的功效；碧欧泉的排毒系列是被唾骂最多的产品，但是保湿方面比契尔氏要好很多，不过契尔氏的润唇膏可是它的招牌产品。
彩妆为例，HR产品总是以最好的技术和原料进行生产，采用了最高标准的生产工艺。稍低一点的技术和原料是为兰蔻和碧欧泉生产，生产标准不低于HR。其他的则为三线品牌生产 ，最差也是廉价代名词的开架品牌美宝莲采用的是兰蔻过时技术和最低等级原料进行生产 。它的所有品牌中植村秀作为专业彩妆品牌是个例外，它的专业化妆器具是欧莱雅集团中最好的，彩妆颜色和分类数目也是最多的。
雅诗兰黛集团也有类似的分类方式。但雅诗兰黛除了顶级品牌以外发展出了一个天价护肤品牌----海蓝之谜。顶级彩妆Tom Ford（汤姆福特）和Bobbi Brown（芭比波朗），它们的价格一点不比雅诗兰黛的天价彩妆差。专业彩妆M.A.C（魅可）在销售上大大超越了欧莱雅集团的植村秀。雅诗兰黛旗下的三大香水品牌Tommy Hilfiger、DKNY、Aramis目前在国内市场已经比雅诗兰黛本品牌的香水产品要销售的好。
LVMH集团也是一个第一-----全球第一大奢侈品集团。它旗下的产品采用了互不干涉的发展方式。因此很难有迪奥的不好，娇兰的好之分。一般来说，迪奥的粉饼和粉底液，娇兰的幻彩流星粉球和粉饼，纪梵希的眼影是MM们追求的上上之选。目前LVMH集团正在花费重金重塑纪梵希的品牌形象，在以往的两年中纪梵希产品销售状况很不理想，但他的彩妆和护肤可不比娇兰和迪奥差，因此LVMH集团才没有采用一贯的不行就卖掉的转会方式。实际上 LVMH集团在香水销售市场排名也是第一，旗下化妆品品牌几乎都有香水产品
所以大家经常提到的像倩碧碧欧泉并不是一线品牌 也不是美国的超市货 只能算2线牌子，但是很畅销却是事实，倩碧目前是美国销量最好的一个牌子之一。（记得有次我去太平洋百货买倩碧三步曲，我问会不会过敏，专柜的对我说：倩碧是国际一线品牌个嘛，怎么会过敏，如果倩碧过敏的话那所有化妆品都会过敏了）汗！ 真正的国际一线牌子比如像大家熟悉的有SK-2 雅诗兰黛 而SISLEY La Mer既可以说是一线品牌也可以说是奢侈品，因为他们家一瓶小小的50G面霜都可以卖到一两千元以上！
世界十大品牌化妆品公司
1、法国莱雅公司（L`Oreal Groug）:
2、英国联合利华（Unilever）
3、美国宝洁公司（The Procter & Gamble Co）
4、日本资生堂（Shiseido Co Ltd）
5、美国雅诗兰黛（Estee Lauder Cos Inc）
6、美国雅芳公司（Avon Products Inc）
7、美国强生公司（Johnson & Johnson）
8、德国威娜公司（Wella Group）
9、日本花王公司（KAO corp）
10、美国露华浓公司（Revlon Inc）
世界十大【畅销】品牌 （而不是顶级哦）
夏奈尔
雅诗兰黛
兰蔻
伊丽莎白·雅顿
克里斯汀·迪奥
倩碧
娇兰
碧欧泉
娇韵诗
资生堂
手表：
世界十大名表排行
第一名百达翡丽(Patek Philippe) 第二名江诗丹顿(Vacheron Constantin) 第三名爱彼(Audemars Piguet） 第四名宝玑(Breguet) 第五名万国(IWC) 第六名伯爵(Piaget） 第七名卡地亚(Cartier) 第八名积家(Jaeger LeCoultre) 第九名劳力士(Rolex) 第十名芝柏(Girard-Perregaux) 名车：
帕加尼 布加迪 迈巴赫 本特利劳斯莱斯兰博基尼法拉利阿斯顿马丁奔驰宝马保时捷
第20篇：“医院形象品牌宣传计划方案”医院工作计划
一、宣传目的：
1、通过对本院整体形象,包括对软、硬件创建、技术设备,医院管理，交通环境，医术医德，人文关爱等诸多方面的宣传,突出本院专家性，权威性和先进性。
2、突出宣传本院诊疗科目、价格及服务等优势之处（如可重点宣传本院率先引进韩国最先进的整形美容技术），提高医院的社会知名度，树立良好的品牌形象。
3、由于本院是女子专科医院，可以通过保密措施的宣传，以及开展一些公益活动，取得广大患者信任。同时，在民众之间建立良好的口碑，达到为医院吸引大量患者的目的。
二、宣传形式及内容：
我将我的宣传策划方案分为三个阶段，分别是开业前期宣传工作，开业当天宣传工作和开业后期宣传工作。其中，后期的宣传工作尤为重要。
（一）、开业前期宣传工作：
1． 在开业前半个月左右，可以通过广播媒体，平面媒体及电视媒体进行宣传，我认为，在此阶段，从节省广告费用及所要达到的预期效果看，可重点选择广播媒体及平面媒体。
2． 广播媒体可选 交通广播电台，因为全市大部分司机，尤其是约有90%的出租车司机收听交通台的节目，可以达到很广的宣传范围，并容易吸引除本市外周边城市的患者也来了解关注本院，知道我院即将开业的消息。通过广播媒体的广告宣传，让更多的人了解去期待本院的开业。
3．平面媒体可选用《 晚报》和《 晨报》两个大众主流媒体，连续数日采用整版广告宣传的方式，并在连续数日的广告宣传中采用统一的版面整体形象设计，并做到图文并茂。内容要点贴近生活，淡化广告色彩，突出人文关怀。
4． 在连续数日的媒体宣传中，可采用系列篇，每日宣传不同的主题中都必须强调医院所处的位置以及开业时间。采用系列篇，令广告不再呆板和千篇1律，并可以极大限度的吸引读者眼球，达到吸引大众的印象，达到广告宣传的效果和目的。
5． 对于宣传的系列篇，我认为在开业的前期，可以定位为形象篇——介绍医院概况，体现医院品牌，打出医院广告语（例如： ，为您生活洒满阳光与希望），重点宣传医院作为全国连锁医院的雄厚实力；科普篇——对本院主要治疗的病症进行科普宣传，讲解它的发病原因和治疗方法；专家篇——将本院知名专家的照片、职称、头衔、简历、专著等刊登在平面媒体中，赢得患者的信任。技术篇----通过专业术语，但要力争做到简单易懂，来介绍本院的先进诊疗技术及 整形美容技术，强调先进性，权威性，专业性，安全性；设备篇——通过真实的图片，展示本院由国外引进的大量高科技、现代化诊疗器械，在开业前让患者率先通过平面媒体，真实的见证本院的医疗实力；VIp篇——宣传开业一周内，可以免费申请成为本院会员，对于会员患者或会员推荐的患者，本院将有优惠政策，如免诊疗费等服务。并可视本院实际情况，在平面媒体上刊登开业一周内到本院治疗的患者，可享受一系列的优惠政策等开业期间的好消息，以吸引民众对本院开业的关注度。
6． 不能忽视传单的发放效果，开业前期，在本院周边及站前主要商业区（女性人群活动较多的地方）发放本院的宣传画册和健康教育手册，宣传册上要印有医院所处位置和开业时间。
综上所述，我认为，开业前期的宣传工作，需要尽量拓宽宣传的范围，强调开业一周内义诊及其他相关优惠活动等好消息，来吸引大众对本院的关注，并在宣传时，突出医院地点及开业时间。
（二）、开业当天宣传策划工作：(略)
三、医院户外媒体宣传：
（1）主要线路的公交车上刊登广告。
（2）主要线路的候车亭广告宣传板上刊登广告。
（3）与公交公司联系，将医院所处位置的站点更名为 女子医院车站，这样在报站名的时候，就是一次很好的宣传。
四、医院网络媒体宣传：
（1）与 公司联系，商谈 搜索广告的价格，结合医院自身情况，确定是否做此业务，如果做此业务，那么在搜索女子医院时，首先出现的就是 女子医院。
（2）结合医院自身情况，制作医院网站，体现大医院的实力，提高医院档次。
五、其他宣传方式：
（1）与 大型商场联手，在其搞促销活动的时候，可以设定一定金额赠送本院免费体检一次等类似活动，这样既宣传了本院，还为本院引入了一些高消费人群。
（2）不定期的在城市主要商业区免费发放关于医院的宣传手册，画报等。
（3）每天早晨七点四十，在医院门口组织员工做早操，必须统一着装，由于医院地处繁华地段，来往车辆人流较多，这样可以在民众前充分展示医院的精神面貌，在民众心中树立良好的形象。
（4）与当地媒体共同创办百姓生活栏目，反映百姓生活中的点点滴滴，凡是与医疗有关的问题均可以由我院专家来作相应的解答，增加我院专家在民众心目中的地位和可信度。
（5）与市政府，民政机关或者红十字会搞一些爱心捐助活动，帮助他人的同时，也可以树立我院良好形象，博得民众的好感。
（6）定期组织医院的会员活动，扩大医院在 市的知名度，以吸引更多的人来我院就诊。
以上，是我对 女子医院近期的宣传品牌策划方案，由于时间比较紧张，所以在策划方案中，还有很多不够完善和值得商榷的地方，请同行提出建议并给予批评指导！
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