推荐第1篇：综合管理部工作计划
大唐同舟科技有限公司托克托分公司
综合管理部2012工作计划
为加强公司综合管理部工作的计划性及行政制度刚性执行，综合管理部将结合分公司实际现状及未来发展方向，参考公司2011年相关资料为基础，制订出了综合管理部就分公司的人事、行政、后勤管理的2012年工作目标及计划。具体如下：
一、建立健全人事管理的各项规范及管理制度
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是根据同舟总部相关制度建立健全托克托分公司的人力资源管理的各项规范及管理制度：包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《考勤管理制度》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、完善人力资源招聘与配置工作，对招聘新进公司的员工，严格把关，甄选适合公司发展需要的员工。
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人
事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。针对不同的招聘要求，分别采用网络招聘、现场招聘会、员工推荐、内部招聘等不同形式的招聘方式，提高招聘效率，达成两者的和谐统一，做好人才的储备工作。
三、员工培训与开发 ；
加强员工培训工作，在注重新员工的入职培训的同时，增强员工在工作过程中的再培训；尤其要加强6S管理的培训。主要通过以下几个方面进行：
1、通过分公司内部宣传栏的海报宣传，增强宣传力度，提高意识；通过向总部发稿报道分公司先进个人、先进事迹，放大并着重表彰和宣传，以树立员工荣誉感和归属感。
2、借鉴云发公司6S管理工作的经验，结合分公司各部门工作实际草拟托克托分公司6S管理制度；
3、综合管理部对分公司各部门班组长以上人员进行6S相关知识培 训；从而强调工作中操作过程的规范性；
4、公司特殊工种、岗位的专业培训，上岗证书的继续教育培训工作。
四、建立真正以人为本的企业文化，通过企业文化的宣传，提高企业的凝聚力；
1、建立内部沟通机制。建议公司中层以上管理人员每月底（28日左右）召开一次工作会议。主要内容为部门工作做月底总结，说明下月工作计划，以及需要总经理室支持和其他部门配合做好的各项工作。
2、通过举办一些中小型活动提高员工凝聚力。例如公司的专业技术
大赛、业余体育活动、不定时聚会等。
五、公司各工作岗位职责的完善；
通过岗位职责的完善，来明确各岗位的职责。汇编手册，通过对新进员工发《工作说明书》，来对自己的岗位职责明确，从而做到各司其职，各尽其能。
六、员工评价体系的完善与运行
根据《公司绩效考核制度》的出台时间和配套方案的修订与完善。主要工作内容：根据公司制订的绩效考核大框架对现行制度、增加相关员工评价表格，，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，并作为员工年终考核、个人晋升、的依据，保证绩效考核工作的良性运行。 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
2012年度主要工作计划和目标：
1、加强公司合同内部审核的执行力度，综合管理部专人负责合同的审核与保管工作，定期做好整理、归档工作；
2、加强公司成本费用控制，对各部门申购的办公用品，由部门填写申购单经经理助理审核，最后交经理批准，综合管理部根据部门要求，进行采购。做到货比三家，选择购买，并做好办公用品及其它物资的出入库登记，月底做好各部门办公用品的费用统计工作。
3、严格公司各类证照、印鉴的管理，做好印鉴及证照复印件的登记手续、借阅登记。2012年2月底前做好各类年检申报的统计表和费
用预算。
4、公司各类文档的归档工作，重要文件资料需刻录光盘保存备。做好公司固定资产的盘点工作，特别是新增资产的登记工作。
5、公司制度的刚性执行；
公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行，这样制度也就失去了应有的威力，制度的失效都是从具体人和具体事开始的，如果某人因为是“谁的人”就可以有错不纠，那么制度就开始失效了。所以，我们最需要的是一个关于执行制度的制度。 如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，俗话说：己身不正，虽令不行。所以今后出了问题首先要看主要负责人。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。（这也是我们上面提出公司中层以上管理人员需要每月召开会议的原因之一）
以上工作计划是综合管理部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上计划严格执行。
综合管理部2012.2.22
推荐第2篇：公寓管理部工作计划
部门工作材料
政法与公共管理学院公寓管理部2011-2012学年第二学期工作计划
洛阳师范学院
政法与公共管理学院公寓管理部
二〇一二年二月二十日
2011-2012下半学年工作计划
当我们成为大学生的那一刻，我们的学习生活方式发生了巨大的改变，我们不再成天埋头苦读于沉闷的教室，寝室随之成为我们最基本的组成单位了。因此，为了丰富我们的大学生活，营造互助互爱、学习氛围浓厚的寝室环境，我们在认真总结以前工作中的经验教训后，特制订如下工作计划，希望大家能够提出宝贵的意见和建议。 本学年我们的公寓管理工作大致可以分为如下三个方面：
一、宿舍卫生检查
我们每周都会进行宿舍卫生检查， 充分发挥院系党总支、辅导员、班主任的领导作用，积极响应学校号召。从大一新生抓起，坚持每周周四督促每个宿舍认真打扫，进行评比，争当先进。努力把工作做到实处，为同学们创造一个整洁的学习生活环境。
二、宿舍文化节
配合校团委开展好校园宿舍文化节，积极与其他部门共同举办多种形式的文体活动，让校园文化不断渗透进公寓，将公寓建设成名副其实的思想政治教育的主要阵地之一。
开展丰富多彩的公寓文化活动。集趣味性、知识性、教育性于一身，开展各种各样的主题鲜明的公寓文化活动，每年举办的公寓文化节更是将公寓文化建设推向高潮。各项评比中你追我赶，各项活动中你来我往，既起到了公寓文化建设的激励促进作用，又促进了同学间的团结，对学生的竞争意识和集体意识都是很好的培养与锻炼。
三、晚点名制度
为了进一步加强学生管理，强化学生安全纪律观念，及时发现问题，避免安全事故的发生，保证我院学生的安全，培养学生的良好的生活﹑学习习惯，我院决定从本学期开始对学生实行晚点名制度。
每晚10:30—11:00，由责任人（寝室长陪同并确定本寝室人员）对所负责的宿舍进行点名。统计后将宿舍成员的到寝情况填写至“政法与公共管理学院晚点名签到表”。
本着对学生和家长负责的原则，我们会认真做好本职工作，让晚点名制度落到实处。
我们大家都是一家人，居住在一起的兄弟姐妹更应互相帮助。我相信在自律会公寓管理部的共同努力下我们的宿舍管理将会越来越好！
洛阳师范学院
政法与公共管理学院公寓管理部
2012年2月20日
推荐第3篇：上半年管理部工作计划
班务理事：10级新成员的加入已经给组织带来了不一样的活力，经过我们半年的努力，他们已经了解熟悉了我素质拓展班的活动，文化等等，2011年上半年管理部工作计划。新的一年开始了，我们有很多重要的工作要做，对自身工作要求更高，目标定位更高，一切都仍旧需要我们齐心协力，把握工作重心，争取比去年更进一步！以下即是我们全部的工作计划。二月份：主要工作是调整成员心态，促使成员们尽快从过年的喜庆放松中解脱出来，把心重新放在组织，这样方便以后工作的正常开展。
1、举行素质班新年的一个开班仪式。形式可尽量突破以往模式，关键是能发挥的它的意义，激发活力，能调动大家的积极性。
2、本月很多日常活动都很久没进行，我们会全力配合各部门展开日常工作，协助有效开展。
3、新年人员可能有明显变动，本月要密切关注成员的最近动态，尤其是心理动态，就需要更多的交流，避免减少人员的不必要流失。
4、09级召开新年来的一次简单见面会，主要明确一下我们本年的工作重心。三月份：真正转变我们的管理方式，现在需要创造更多的机会给大一成员锻炼，充分发挥他们的主人翁作用。
1、关注并发现管理部所需人才，遵循平等原则，努力细心培养，使之熟悉本部门的工作。
2、平时提高对成员的要求，从小事做起，做到有错指错，有错改错。
3、邀请相关讲师或老师来素质班作专题讲座，主题偏向优秀团队建设和领导者的工作方法.4、早读定期利用5分钟时间播放整个团队一起经历过的事情,成功做好的事情,让大家体验团队精神的重要性.(包括三下乡的相关资料),有利于增强感情和团队凝聚力.四月份:
1、认真总结过去做过的大事件,保留经验,发现不足,吸取教训,并要求整理好电子档
2、稳定协调好整个团队间的关系，更要提高负责人间的团结性，工作计划《2011年上半年管理部工作计划》。五月份：
1、准备并且协助三下乡的前期准备工作，比如校内、外宣传资料，动员工作，组织准备，思想准备等。
2、协助监督三下乡文艺节目的排练、彩排，强调节目的大众性，舞台性要求。六月份：
1、重心转移到专业学习上来。
2、节目的彩排若要求为实现，不放松节目的练习。附注：班务理事除了做好以上计划工作外，还需负责以下工作
1、做好本组成员考勤记录，定期做汇总，做到赏罚皆有。
2、与成员间的交流沟通的加强不可停止。
3、平时一直要协调好成员间关系，负责人间关系。管理部 周谣
推荐第4篇：综合管理部工作计划
2013年综合管理部工作计划
回顾一年以来本部门的工作，可以说我们一直做得很好，之前的努力，在今天看来也是值得的，希望一年胜似一年。为此我们将坚持好的方面并尽最大努力做得更好，对于存在的不足我们也将加以改进。为使2013年工作更创新高，综合管理部就本部门主要工作内容做以下计划：
一、完善公司制度
我公司通过对建设管理工作的不断深入和积极推进，不断完善制度工作体系，使公司形成一套有效的管理模式。但同时也发现公司制度建设的部分缺陷，在建设制度过程中对细节问题探讨不够深入；应进行体系文件化工作，在公司原有管理制度基础上，整合完善文件、流程图、流程说明、文档建设一次完成，确保公司的文件系统满足公司管理实际，又同时满足防控体系的要求；以防控体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比较完善的规章制度体系和管理机制。
二、进一步完善文件处理方法
目前我公司对文件处理方法上，按照XXX《公文处理规定》对文件进行处理，但还不够严谨；今后对文件处理要遵循迅速、准确、保密、安全的原则，把好关、保运转，实现公文处理的规范化、制度化、科学化，从草拟到分发要分步实施，一丝不苟。
三、完善采购流程
在采购物品时，要做到采购公开透明，按照一定的规章制度来进行采购，严格遵守采购规则及购买审批程序，认真填好《物品采购单》，真正做到降低成本，保护公司利益，力求最大限度降低成本，为公司节约每分钱。
四、做好低值易耗品管理工作
为保证公司财产的安全与完整，规范低值易耗品管理，本公司特制定《低值易耗品管理制度》，使之有一套完善的管理方法，但在执行过程中还不够规范化，今后在执行过程中应建立健全低值易耗品管理台账，做到账、卡、物相符。对各部门用品经费实行定额管理，纳入考核体系。
五、做好车辆管理工作
在车辆管理上，严格遵守《XXX集团公司车辆管理规定》，进一步加强车辆管理、健全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理，各部门派车必须严格遵守《车辆使用管理制度》及用车审批程序，增强安全驾驶意识，做到安全驾车。
六、加强档案管理工作
本公司在对档案管理工作上，严格遵守《档案管理方法》，对档案室及档案管理工作进行整顿，在今后的档案管理工作中完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好的服务于公司各部门。
七、加强法律事务管理
公司目前还没有形成一套完整的法律事务管理模式，在今后的工作中应建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险；理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和规范化。同时，在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系。
八、人力资源管理
1、建立健全、完善的公司企业文化体系，努力提升公司全体员工的凝聚力、向心力与归属感，不断强化员工互助、互爱、团结的组织氛围，从而提高全体员工对公司的忠诚度。
2、确定公司各部门人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工
作，力争使人力资源达到最佳合理配置。
3、做好人才招聘、筛选及人才储备工作，通过招聘网络及人才招聘会为公司网罗所需人才。
4、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。
5、严格按照公司规章制度，认真办理员工的入职、转正、离职等手续。
结束语：2013年综合管理部将严格遵循XXX公司“提升服务，强化执行，开拓创新、追求卓越”的经营理念，始终把服务、效率和创新作为工作重点加以执行，将管理寓于服务之中，以良好的服务状态促进各部门的沟通与合作，为XXX公司美好的明天做出一份努力。
综合管理部
二〇一三年二月二十八日
推荐第5篇：综合管理部工作计划
综合管理部2011年工作计划
根据公司2011年工作目标和综合管理部工作职责，制定本工作计划。综合管理部2011年总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工福利薪酬，加强人力资源管理，做好党务工作，高效率地配合其他部门，促进公司快速健康发展。
一、行政管理工作
综合管理部门兼具管理与服务双重职能，其工作质量好坏、效率高低，直接影响公司各个部门乃至总体工作目标的实现。对内要做好与集团公司、公司各部门的配合协调，对外要做好与各业务相关公司和政府部门的沟通协调，确保各项任务的完成。
1.整章建制，进一步规范公司管理。配合公司标准化管理，加快制定各项规章制度，完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、接待费用管理、用车管理等制度的制定完善；加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作。做到有制度可依、有制度必依，进一步规范公司管理，提高工作效率。
2.明确权责，进一步优化绩效考核。确定公司的组织机构，明确部门职能，设置合理的岗位编制，确定和区分各部 1
门权责，使各部门权责清晰明朗；根据部门实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行，为绩效考核提供依据。
3.注重细节，进一步加强后勤保障。做好办公物品的采购和配给工作；做好公司有关年审年检工作；完成新办公场地的选租工作；完善用车管理；加强与订餐、订卡、快递、物业公司的联系，做到有问题快速反应、及时解决，为公司高效运转提供强有力的后勤保障。
4.完善制度，进一步强化档案管理。加强公司资料档案、部门档案、员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，规范档案文件保存与使用手续。
二、人力资源管理工作
人力资源是公司发展的有生力量。随着公司的日益发展，公司对人才的需求越来越大，对人力资源管理工作的要求也将越来越高。2011年综合管理部将人力资源管理工作作为一项工作重点及难点。
1.完善管理制度。根据公司管理制度和作业流程编制员工手册，为员工全面介绍入职及任职期间需要了解的公司有关政策规定、员工可享受的权利及所应承担的责任义务，进一步完善人事管理；
2.优化薪资结构。制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，做好员工福利
与奖励发放，使公司薪酬结构更加科学合理，提升企业的凝聚力。
3.加强招聘管理。根据部门岗位要求招聘人才，在开展网络招聘的同时加强纸媒广告招聘，以保证招聘数量和质量；加强新聘人员资料的审核力度，配合各部门做好人员的笔试、面试、入职手续办理等工作。
4.完善人事档案管理。印制公司更新的劳动用工合同，确保新聘员工按时签约，防范用工风险；进一步完善员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等人事档案内容。
5.建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度，对员工进行绩效考评，奖优惩劣，不断激发员工工作热情，提高工作效率效果。
三、党务工作
以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续开展创先争优活动，紧紧围绕公司发展目标和项目开发中心工作，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，为促进公司健康发展提供强有力的政治和组织保障。
1．大力开展学习教育活动。认真开展党组织生活会、政治业务学习等学习教育活动，将最近的、最新的党的重要会议精神、领导讲话等及时安排到学习教育计划中，在学习
内容上与时俱进。通过讲座、先进人物报告会等形式，增强日常学习教育活动的吸引力，在改进学习方式上与时俱进；组织好支部活动，通过走访慰问、参观学习等形式对党员开展形势教育，促进学习与实践相结合，增强支部党员的凝聚力。
2.进一步抓好组织队伍建设。一是抓好党员发展工作，加强入党积极分子的培养教育，坚持“成熟一个发展一个”的原则，不断增强党组织的活力；严格发展工作中的各项程序，并及时建好发展党员档案。二是抓好干部队伍建设，高度重视领导班子的运行机制建设，严格遵守民主集中制，实行重大决策民主讨论，认真履行责任，树立领导干部务实、民主、勤政廉政的工作作风。
3.统筹抓好工、青、妇工作。按照“党建带工建”、“党建带团建”、“党建带妇建”的要求，定期召开工会、共青团、妇联专题办公会，组织开好党政工联席会议。支持工会、共青团、妇联组织按章程开展活动，充分发挥工会、共青团、妇联在促进教育发展中的作用。积极加强工会、共青团、妇联干部的培养，进一步抓好党的宣传工作。
推荐第6篇：综合管理部工作计划
综合管理部2012年工作计划
过去的2011年是忙碌而充实的一年，也是我加入赛尔公司的第九个年头。在这九年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。作为综合部经理，我自己清醒地认识到，综合管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，可说是千头万绪，既有员工人事关系处理、档案管理、会议、活动安排、还有财务管理工作等等。在新的一年为能使工作达到质量更好、效率更高，同时进一步的提高个人的能力，制订出2011年度重点工作计划。整体工作计划分为人事管理、行政管理、财务管理三个方面：
一、人事管理
1、人员招聘
深圳分公司人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。
为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将采取以下招聘方式 网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如、等知名招聘网站，可以快捷的接受到求职的信息。在 2012年度公司招聘还将以网络招聘为主。
（1） 媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。
（2）内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企
业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
（3）员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有
员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠。
具体实施时间： 由 2012 年 2 月根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
2、员工绩效考核
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：
（1） 健全绩效指标；
（2） 抓好绩效过程监控；
（3） 严格施行考核结果反馈和应用；
（4） 规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。
根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，培训计划内容从基础的技能培训、销售技巧培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。
具体实施时间：
（1）、根据公司整体需要和各部门培训需求编制2011年度公司员工培训
计划，计划在2月份完成；
（2）、采用培训的形式：内部培训教材；外聘讲师到公司授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；购买先进管理科学VCD、书籍等资料组织内部培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
（3）、培训时间安排：暂订每月一次培训。
推荐第7篇：综合管理部——工作计划
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综 合 管 理 部
二零一二
工
作
计
划 年
目录
一、人力资源工作
1、招贤纳士、聚集人才。
2、加强学习、主动培训、储备人才
3、完成岗位工作分析
4、完善员工福利与激励
二、行政管理工作
1、加强本部门自身建设
2、加强制度建设、推进管理制度化
3、加强文化宣传、提升人文氛围
三、其他工作
1、协助参展，保质完成
2、做好后勤，保障工作
3、辅助市场工作、完成进口工作
4、部门沟通、协调工作
作为XXXX公司正式进入市场的第一年2011已经过去，而2012年是充满考验和形势严峻的一年，我们必须要走好2012年。2012年也是XXXX公司从试水期向成长期转变的阶段，这一年也是制度规范化管理和经营战略化实施关键的一年。
为配合公司2012年业务全面展开的工作计划需求，加强公司综合管理工作的计划性，综合管理部依照公司2012年度的整体发展规划和战略，以本部门2011年工作情况为基础，特制订出本部门2012年度工作目标。现呈报总经办批阅，请予以审定，接下来就几方面的关键工作分析如下：
一、人力资源工作计划：
1、招贤纳士、聚集人才。
产品研发靠人，产品销售靠人，公司管理靠人，售后服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。虽然目前人才市场的人才条件很难满足巴斯力的需求，但是综合部会在尽可能的条件下为公司找到比较合适的人员。针对公司当前情况，深入各部门进行人才需求调研，通过网络、现场招聘会等形式向外及时发布招聘需求信息，严把人才入口关，为公司招收合格的人才。2012年的招聘任务是满足公司本年度的工作需求，为下一年公司业务发展储备人才，完成招聘计划，特别是中级业务人员、市场推广人员、技术人员等的招聘作为重中之重。
2、加强学习、技能培训、储备人才。
公司在发展，人才也需要发展才能满足公司发展的需求。在我们这种以品牌运营和产品销售为导向的公司，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，提升企业竞争力。通过公司内部培训，为公司培养“岗位专家型”人才，为公司长远发展做好人才储备。
在2011年里，由于公司处于业务试水期，综合部并没有将团队拓展培训提上日程，在时间安排上和公司市场开发的计划中没有合适的条件去做，那么在2012年里，随着公司的发展，综合管理部要在此项工作上要下一些功夫，不求出多大成绩，但求能出好的效果。这就要求制定好本年度的团队培训计划，推动计划的实施，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。
除此之外，在2012年里，我们要试做本部门内部的技能培训，虽然综合部人员较少，但是正因为这样，更要提高本部门内部人员的工作技能与效率，从而更好的协助其他部门工作。并且一如既往的协助技术部门组织好产品技术培训。
3、岗位工作分析
岗位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过岗位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组
织架构，进行扩、缩编制。公司目前的情况是，经过2011年的部门设立和岗位调整，各职位工作职责相对2010年较清晰，但是仍存在一人多职，多人一事，个别岗位员工向外推脱工作职责等现象。基于XXXX公司目前职能部门人员配置较少和公司实际情况，需要深入到各部门和岗位调研后，将在4月份中旬完成拟写各岗位、各部门的职能以及岗位工作细则。
4、员工福利与激励 员工福利也是公司更具吸引力的必备条件。综合管理部根据公司目前状况，在2012年，计划对公司福利政策进行一些的建议和调整，使公司在人才竞争中处于优势地位。
员工激励是福利政策的补充，其中包括精神激励。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。综合管理部计划在2012年度全年工作中，做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
1) 计划设立福利项目：员工体检、婚嫁礼金等。上述福利项目必须要根据公司的实际情况进
行设立。
2) 计划制订激励政策：（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建
议（提案）奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
3) 2012年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经办，
通过后进行有组织地贯彻执行。
二、行政管理工作计划：
1、加强本部门自身建设
公司自设立综合管理部以来，公司领导对综合管理部的建设也极为关心。综合管理部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。
综合管理部作为公司发展的中枢神经，自身的正规化建设十分重要。因此，综合管理部在2012年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照公司管理工作要求，将综合管理工作从简单的日常管理提升到战略性管理的层次，使综合管理工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
综合管理部2012年度自身建设目标为：完善本部门组织职能；完善公司内部流程设计；完成本部门人员配备，预计增设一名行政文员；提升本部门员工专业技能和职业素养；提高部门工作质量要求、效率；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
2、加强制度建设、推进管理制度化。
公司中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独
立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显。
作为综合管理部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设是第一位的。今年要建立和完善绩效管理方面的制度建并推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作做出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；规范员工工作行为；建立培训制度来达到提高培养、开发人才的目的；完善人事管理制度来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；完善薪酬制度，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍。
3、加强文化宣传、提升人文氛围。
公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合管理部要担当首要责任。按照2012年继续培育企业文化的工作要求，综合管理部要提炼出公司的核心文化，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。
三、其他工作计划：
1、协助参展，保质完成
基于2011年5次大小展会的顺利参加，2012年在质量上都会有很大的提升，就营销中心展会的参加，综合管理部从人员、后勤和物料协助工作上都会给予大力的支持，服从公司安排，全力协助，搞好2012年的参展工作。
2、做好后勤，保障工作
结合实际情况，对于办公用品采购，我们尽量考虑员工的意见，从大多数人的意愿出发，争取做到为员工购买高质，易用的产品。采购时，本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为员工购买到合适用品，又在最大程度上节省公司开支。同时，管理上，继续采用“统一采购，统一发放”的原则，进行申购审批和规范化操作，杜绝了随意购买、使用。对于突发急需而办公室没有库存的特殊用品，综合管理部在1个工作日内到市场上购买，力争做到不影响工作。
及时完成通讯费、电费、物业费、房屋租用费、宽带使用等费用的核算及缴纳工作，保证公司内部工作顺利进行，并且要严格控制日常行政开支。
宣传物料制作以及礼品采买制作，会根据公司业务的需求以及费用的控制，随时补充新的方案。多联系多选取外联制作厂家，在保质的前提下，降低成本缩短周期。当然，这需要各部门配合工作，在报备需求制作物料时，按照实际制作周期和费用，提前报备方案，避免时间上的错后导致使用的不便。
3、辅助市场工作、完成进口工作
2012年，无论是平面设计、展会交流还是网络推广，市场部将全面的开展工作，综合部在这一年里将根据公司的指示全面配合市场部工作，并用心招聘、培养适合市场部门工作的推广策划人员，使市场部尽快成长并承担应有的部门职责和工作内容，完成市场部门雏形建立的工作。
由于我公司主营XXX进口汽车养护用品，在过去的一年里先后有10笔进口业务，对于综合部来说也是新的工作内容，在2012年里，此项进口工作仍将进行。在吸取以往的工作教训后，综合部将以更加严谨和负责的态度对待，并配合财务部门处理进口业务的相关工作。
4、部门沟通、协调工作
一直以来内部沟通是公司容易忽视的问题，为解决公司运作存在的管理混乱、职能不清、信息不畅、效率低下等实际问题，综合管理部需要积极搭建沟通的桥梁，为其他部门的沟通做好铺垫，加强横向沟通，理顺工作职能和关系，提升各部门流程和工作效率，保障经营管理正常有序、规范高效。
综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面和环节，日常工作中综合管理部还有许多不可预见的工作任务，在这里不再做详尽的分析，请董事长批阅。
XXXX
综合管理部
2012年01月10日
推荐第8篇：综合管理部工作计划
篇1：综合管理部工作计划范文开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。 1．新同事入职反馈； 2．同事转正沟通； 3．同事合同续签沟通； 4．同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。 5．建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 1．郊游拓展活动（圣诞节前后） 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2．策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。 篇2：综合管理部管理工作计划
一、公司文件体系初步规范 更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》
二、启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。
三、完善公司的沟通机制 1．新同事入职反馈； 2．同事转正沟通； 3．同事合同续签沟通； 4．同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。 5．建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
五、营造温馨和谐的文化氛围 1．郊游拓展活动（圣诞节前后） 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2．策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。 篇3：综合管理部管理工作计划
一、公司文件体系初步规范 更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》
二、启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。
三、完善公司的沟通机制 1．新同事入职反馈； 2．同事转正沟通； 3．同事合同续签沟通； 4．同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。 5．建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
五、营造温馨和谐的文化氛围 1．郊游拓展活动（圣诞节前后） 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2．策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。 我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往经验和现实情况，对本学期工作做出如下规划。 内容主要分三部分：
一、整理活动资源，改进完善工作，增强团队凝聚力；
二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动；
三、继承和利用上届积累资源，重点对品牌活动进行前期准备和初步开展，打好活动基础，逐步进行完善。我们本学期将围绕三条既相对独立、又相互交叉的主线开展工作和其他一系列活动，一方面搞好团队建设，使青志队能规范而扎实地发展；另一方面搞好活动，展示青志队的活力和志愿者的优秀品质。 第一部分 青志队历来没有把整理资源作为一项基础性工作来做，有关经验、资源、工作方法等没有文字载体，因此保存和交流不便；另外团队凝聚力还较少地体现在队伍战斗力上，略有不足。鉴于此，我们将在下面三部分下力气：
一、我们在暑假期间建立了公共网盘（方便队内共享资源），并将在假期和以后活动中整理有关需要的资料，包括世博会志愿者有关知识，策划、新闻稿等的写作，有关活动想法和已有活动介绍等。
二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念，从例会、品牌建设、素质拓展等方面着手改进工作，从活动流程（如策划和宣传）方面着手完善工作。同时，我们将在提高工作效率和执行力方面下功夫。
三、对比其他部门，团队凝聚力对青志队有着更深的要求。我们将关注队伍内部成员间的关系，如队长平时多给予干事指导，借助公共记录本大家多交流等。 这部分工作贯穿我们整个学期，也将贯穿以后青志队的建设。我们将在虚心和扎实中前行，紧紧把握“青志队是我们的，我们要一届一届地继承地发展”的信念，建成一支优秀的队伍，做成几个有品牌的活动。 第二部分 本学期首先迎来的是新生。针对新生，我们的工作和活动分为四部分：
一、新生志愿者注册和针对新生的宣传。注册表见“附录1”，各个班的志愿者注册将通过临时召集人进行。宣传方面以小贴士的形式，介绍世博志愿者和我们的活动。
二、书本传递活动。我们将在军训期间对大二同学的旧书进行回收和整理，将其传递给大一新生，借此也可为两个年级的学生提供一个交流的机会。
三、帮助新生熟悉环境，引导他们关注校园。开学初，我们将带领新生走进图书馆做志愿者工作，方便他们熟悉图书馆，早日浸染图书馆的良好氛围；此外我们将联系学校后勤部，合作搞新生帮助老工作人员的活动，引导他们去关注和了解校园里的其他群体。
四、招新后，面对新鲜血液的流入，一方面，我们要鼓励新干事积极融入团队中，增进团结，用志愿者的优秀精神品质去感染他们，让新干事热爱志愿者活动和有关工作；另一方面，考虑到新生特点，我们将对干事进行包括策划、新闻稿、资料整理等方面的培训，促使其更好地适应工作。为此，我们将举行灵活的聚会、请老队长介绍经历体会以拉近队长干事的距离，开轻松的讨论例会帮助他们了解这个团队，整理有关资料并指导他们自学。 新生是我队未来的活动主体，搞好有关针对新生的活动，意义重大，对于新生和青志队而言是一种共赢。正副队长将做充分准备，借助团委的力量，着手打造有特色的新生志愿者活动。 第三部分 老一届班子带领所打下的基础和积累的宝贵资源，这一届班子的有力继承、创新和完善，都为特色、品牌活动的出现创造了有利的条件。本学期我们将组织不少活动，一边锻炼干事，一边打下长期活动的基础。 “世博文明站岗”地铁站活动 上学期我队曾举行过此项活动，这学期继续搞此活动有几点考虑：1.此活动受到地铁站方面的欢迎，可以将有关活动固定下来，是可行的；2.此活动对志愿者有帮助；3.提供城市文明志愿者岗位满足大家参与世博志愿者的愿望。 地点：剑川路/东川路地铁站 时间：中段前开始 注：活动集合志愿者举行简单的宣讲会（或更简单的模式），活动规模不需要大，关键让每一个志愿者获得锻炼。 “闵行二中”系列 上学期我队曾带领志愿者走进闵行二中，和即将升入高三的同学进行学习、生活交流，获得中学方面的欢迎。经和中学有关老师详细交谈后，我队觉得此活动很有继续开展的必要，可以利用我们学习和生活上的经验优势和校方方便的资源，进行密切的合作。 活动：学习交流座谈会，党员党校面对面交流活动，英语角 在逐步熟悉信任的基础上将相继开展其他类型的活动 时间：军训期间联系准备，中段前开始 “走进社区”系列 活动理念：引导志愿者走出校园，关注社区，服务社区，同时为志愿者提供实践机会，助其成长。 主要包括两项活动：
一、高年级同学街道挂职锻炼；
二、低年级同学“温暖社区”系列活动。挂职锻炼上一届已经搞得比较成功，我们可以适当完善活动、扩大活动的影响力，为更多的人提供更好的实践机会。 “温暖社区”这一社区慰问活动曾有策划，曾搞过一次学生和老干部交流活动。我队准备在本学期中，联系三两户空巢老人家庭，定期拜访，以小的切入口进行此活动。初期活动我们不求大，而要注重细节，关注活动效果，等初期搞成功了我们再准备后期的宣传，以及做些调整，形成一个班级与一户老人结对活动的模式。 “挂职”时间：节假日 “温暖社区”：初期活动主要为队内人员参加（也可从团委中招人），时间为中段前；活动进一步发展为中段后（暂定设想）。 “迎世博”志愿者活动 此活动分两方面，一方面来自校总队的安排，配合其进行有关宣传、志愿者选拔培训等活动，此活动可在校总队和团委的指导下进行，我们将做思想上和行动上的准备； 另一方面我队将帮助社区举办有关活动，承担一部分工作。 篇4：行政综合部年度工作总结及工作计划 一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格2500张，节约打印费用万余元；组织和协助组织召开各种会议30多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访230人次，未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护；协助领导慰问和看望员工60人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气 服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破： 一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的六大员工作，工作有计划，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。二是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作，做到工作有重点有创新，改变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神，一年来行政部人员为配合相关部门的工作多次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。
三、加强学习，形成良好的学习氛围 公司能否持续发展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习计划，先后参加了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行专（兼）干职责 党风廉政建设、安全生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面发展，行政部担任着专（兼）干工作并认真履行其职责。 2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我公司一直把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合,并做为公司可持续发展的重要举措。大力开展“员工素质提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率达到100%。 3.人力资源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、员工手则、绩效考评细则、开发奖励细则等各项规章制度；协助营销部完成人员招聘工作;完成了公司人员调进调出的人事管理工作；按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 2007年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！ 2008年公司工作计划(行政部助理)在主任的带领下，本人在2007年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展2008年度的工作。 现制定工作计划如下：
一、人力资源：
（一）建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）
（二）招聘与配置：
1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。篇5：2011年下半年综合管理工作部工作计划
一、认真总结管理模式，运行机制方面的经验，为深化两校区管理改革提供依据 认真总结金石滩校区运行两年来实施的“统一领导、分区运行、条块结合”的管理模式及在管委会统一领导下实行“会议集中决策、各部门分工负责、相互协调相互配合”的运行机制。
二、进一步发挥管委会办公室参谋助手和综合协调作用 1.深入实际工作下移，调查研究，为管委会领导决策提供第一手资料。 2.搭建学生与学校领导、与各个职能部门沟通的平台，做好校长接待日工作，建议增加职能部门接待日，主要解决日常工作出现的一些问题。 3.全面贯彻落实管委会会议精神，深入实际，及时协调解绝好各方面问题，特别是两校区条块之间，新校区与个二级学院之间的关系，新校区与地方政府之间的关系，不断提高管委会会议的执行力，确保两校区政令畅通。
推荐第9篇：机构管理部工作计划
机构管理部综合管理岗2017年度工作计划
在2017年XXX战略转型的关键年，凭借前几年的蓄势，公司不但步入了高速发展的快车道，实现了业务模式从分公司制到事业部合伙人制的新跨度。从此，机构管理部以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东和事业部利益为己任的新部门在孙君部长的领导下诞生了。
机构管理部成立后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于机构部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2017年开通全国企业会员数1万家，达到盈收1亿，为总部拿回毛利3500万的总体目标，机构部特制订2017年工作计划如下。
一、事业部前期准备工作
1、建立总部与事业部的沟通工作关系
机构部是XXX总部和事业部沟通的桥梁，综合管理岗接受部长的直接领导。综合管理岗负责跟踪事业部每阶段任务的完成情况，建立二者之间的有效沟通工具的方式，确保有问题及时进行反映，反馈总部，获得支持，及时解决市场问题，确保目标按时完成。1，在事业部周报、月报、季报中发现问题，解决问题；2,2017年2月底之前完善事业部流程列表，建立行之有效的沟通途径。
2、编写四省的行业分析
第一批事业部八个省份中，负责分管山东、浙江、江苏、安徽四省。2月底前根据可靠统计数据，对四省细化到县级市的装备制造企业进行数据统计和挖掘工作，包括工业园区分布、当地办公场所租金区间价格、业务人员工资平均水平、装备制造企业集中行业等数据的汇总和统计。及时更新数据，为事业部开拓企业会员数提供数据支持。
3、组织召开事业部成立大会
三月底XXX第一批事业部成立大会将在广东东莞召开，为确保大会工作的顺利开展，在孙部长的领导下，配合企划部和资管部进行预案制定，流程管理，积极参与到大会当中去。前期积极参加培训部关于事业部的培训，做到对业务流程烂熟程度，确保会议当中解答事业部负责人和企业的各种问题，打赢第一战。
二、事业部中期筹备及常规工作
1、组织参加培训
四月份随着各地事业部的成立，为使2017年事业部业务员在人员素质和专业能力方面有充分的保障，组织事业部代表来太原总部参加岗前培训，为各地事业部培养合格的人才。
2、协助事业部VI统一形象
协调总部企划部的设计理念，及时传达给事业部进行装修元素风格符合公司统一标准，提升事业部形象，如果有必要，及时下到市场协助工作开展。
3、动态管理事业部市场
综合管理岗根据事业部一线员工提供的信息数量，进行定期的动态评估。在分析日常工作进度的基础上，确定事业部通过帮助后业绩业绩目标分解，按时完成。综合管理岗进一步加强信息反馈给孙部长，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做到更好，为公司高层决策提供一手数据。
4、常规工作
除了每日工作和领导交代的其他工作，随时做好下市场和出差支援事业部的准备。
三、组织总部召开双会
1、“一带一路”双向牵引大会
今年9XXX召开一带一路双向牵引大会，为了提升中国装备制造业在全球的地位和影响，此次大会意义非凡。作为综合管理岗要积极参与到大会当中去，提前负责联系所属事业部和企业会员参加大会，确保各项准备工作顺利进行。
2、第二届工业互联网大会 随着时间推移，XXX事业部在全国影响力的提升，12月份公司要召开第二批事业部成立大会和第一批优秀事业部表彰大会。通过一年与所属事业部的同舟共济，争取负责的事业部在年底评选当中有更高的分润和荣誉奖励。
四、总结
唯一不变的就是变化，市场工作尤其如此，作为公司业务岗位转岗的员工，具备分析市场和预判市场的能力，一切工作以市场为导向。逢山开路，遇水架桥，凡是有困难的地方必有我，携手XXX达成今年毛利3500万目标。
推荐第10篇：综合管理部工作计划
二0一三年度综合部工作打算
一、按总经理指令，切实做好办公室日常事务
1、强化文书档案管理
2、做好信访，来客按接及领导临时交办工作
3、做好电脑、网络及办公用品办公设备管理
二、按公司经济目标，做好人力资源配置的“选、用、育、留”管理
1、2013年将是公司更加高速发展的一年。将根据公司经营策略的需要，为公司提供强有力的人力资源和后勤保障。主要围绕以下几方面展开：
（一）、人事招聘
根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求。在2013年度的工作中继续保持跟生产部的频繁沟通，了解生产部用工需求，提供强有力的人力资源保障。劳动力是生产效率的保障，我们将通过制作显著广告牌放置企业门口、张贴招聘公告、挂横幅、鼓励在职员工介绍老乡来我司务工，同周边人才市场、职介所合作及张贴小广告等方式进行招聘。尽最大努力为企业，选择优质劳动力，引入新鲜血液。
（二）、培训工作
员工队伍保持一定的流动是有益的，但是员工离职率一旦过高，则对企业带来诸多不利影响。老的员工是保证质量的基础，许多细节和技能都是凭经验来完成的，只有稳定员工队伍，才能提供稳定的高质量的产品。根据2012年招聘情况统计，新进员工离职率高达83%，所以如何稳定员工队伍，提高效率，成为我部2013年必须攻克的一个难题，在以往的实践工作中我们发现，通过开展各种培训可以提升员工的专业技能增强员工对企业的归属感，降低离职率。但是由于之前的培训间隔太长，频率太低，所以效果很短暂。因此我部将培训工作作为2013年度重点工作长期频繁开展。
培训计划
（一）
1、
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3、
4、
5、
6、培训计划：员工素质培训 培训时间：3月底6月底9月底11月底 (早上8:00 ) 培训地点：食堂 培训对象：基层操作工人 培训小组成员：濮方宝 徐冰聪 培训内容： 司纪司规、职业道德、劳动纪律等专题讲座 法律与道德赏析 励志电影欣赏
7、培训目的：提高基层操作工人的思想素质、知识素质、能力素质、心理素质等。改变员工的态度，使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。
培训计划
（二）
8、
9、培训计划：员工专业技能 培训时间：4月底7月底10月底12月底 (早上8:00 )
10、培训地点：食堂
11、培训对象：基层操作工人
12、培训小组成员：云霄碧 金国华
13、培训内容： 专业技能、专业知识
14、培训目的：提高生产技能、保证产品质量
三、做好招聘辞退劳动合同签订，劳动合同整理
确保公司与每一位新进、在职员工签订劳动合同和劳务合同，员工合同到期要及时发通知至所在部门，意见反馈后及时续签或办理终止手续，做好劳动合同的管理、更新、整理、保存工作。
四、加班控制
2011年公司实行控制非正常加班的办法至今，成果显著，今年已取消全部办公室人员加班。2013年将继续做好加班控制工作，严格执行加班审批制度。
五、年休假管理
据我部门统计截止2012年年底，公司还有部分员工大量年休假未休，为保障员工身心健康，提高员工积极性，创造和谐的劳动关系，我部门将在不影响正常工作和生产的情况下统筹安排各部门于2012年底至2013年初，休完2012年之前全部年休。做好年休假管理工作。且做好2013年年休假安排工作。
六、社会保险及时缴纳及解缴
保险的缴纳是关系到公司集体利益和职工利益的一项重要工作。2013年将继续做好各项保险缴纳工作，做好参保人员的申报、变更、登记、转移、解缴等工作，保障了员工的利益，同时，配合财务做好财务管理，为公司规范管理起到了良好的推动作用。
七、围绕稳定工作目标，做好公司安全、保卫、消防工作
1、加强安全管理和工业卫生工作，防止发生安全事故及环保事故
2、加强治安管理，防止发生各类治安刑事案件
3、加强消防管理，防止发生火警火灾事故
八、围绕员工生活，做好后勤保障
1、规范食堂管理，确保饮食卫生
2、加强勤杂管理，做好浴室更衣箱，办公大楼，车间通道等环境卫生
3、搞好绿化管理，确保草坪保持干净
九、搞好企业文化，促使企业发展
1、开展文化宣传，树立企业形象
2、关心员工生活开展适合公司特点的文娱体育活动及帮困送温暖活动
第11篇：后勤管理部工作计划
后勤管理部2012年工作计划
为了配合好企业的发展，给公司员工提供有力的后勤保障，特制定以下工作计划：
一、指导思想：
2012年是骏泰公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司2012年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。
二、2012年后勤工作计划工作目标：
1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象
2、以职工公寓管理为重点，完成2012年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。
3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较2011年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力，确保2012年公司按现代企业模式运作,规范并开拓公司后勤经营服务市场。
三、2012年后勤工作计划主要工作：
（一）、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。
1、认真组织后勤全体员工学习潘总2011年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。
2、按照公司2012年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。
3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。
4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。
5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。
（二）、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。
2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。
3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。
4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。
5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。
（三）、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。
1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。
2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。
3、制定相应的考评标准：
a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。
b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。
c、厕所必须经常保持清洁干净。
d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。e、随时清理烟灰筒。
f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。
（四）、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。
1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不
断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。
2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。
3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。
总之，2012年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供有力的后勤保障。
第12篇：工程项目管理部工作计划
工程项目管理部
工
作
计
划
北京路桥瑞通养护中心九处 2012年2月19日
编制人：史鉴
一、工程项目管理部人员工作计划
1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
二、对项目部的检查工作计划
1、质量管理方面
（1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
（2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质
量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
（3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。
（4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。
2.安全管理方面
检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。
（1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。
（2）进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。
（3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。
（4）控制目标：
①减少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。
第13篇：综合管理部管理工作计划
综合管理部管理工作计划
一、公司文件体系初步规范更新公司《员工手册》v、0 更新公司行《政管理手册》
二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。
三、完善公司的沟通机制 1．新同事入职反馈； 2．同事转正沟通； 3．同事合同续签沟通； 4．同事离职沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。 5．建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
五、营造温馨和谐的文化氛围 1．郊游拓展活动（圣诞节前后）分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2．策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。
第14篇：综合管理部工作计划
综合管理部十一月份工作计划
综合管理部十一月份主要完成以下几件工作：
一、继续与大兴区旅游局联系尽快把《奥运知识培训证书》落实完毕，并发放到每个填写试卷的员工手里。
二、根据周总的要求，规范餐饮公司维修人员的工作流程，做到有计划的完善工程上存在问题。本月继续联系外面的维修工程，将上个月没有完成的包间地板的更换；洗手间门的更换；热水器的除垢等维修工作本月完成。
三、与中国烹饪协会联系，关于我店申请“全国绿色餐饮企业”的相关事宜及注意事项。积极配合总公司李主任准备资料，为我店评为“特色餐厅”做充分的准备。
四、积极配合各部门，为11月1日新推的“滋补油鸡”、11月10日的清餐自助活过做好后勤的配合工作。
五、继续联系山西人员招聘事宜，巩固这条新开辟的人员招聘途径，同时与我店的部分员工聊聊，看看是否还有人员招聘的新资源。继续联系有餐饮专业的学校，视情况去考察学校，并建立合作关系，以保证我公司运营对人员的需要。
六、针对我店现新员工较多，本月做好新员工的制度培训工作。
七、统计对讲机的数量及各种配件的数量，对损坏的配件报修、不能维修的申购，以保证个部门的运营需要。
综合管理部：
2007年10月31日
第15篇：安全管理部工作计划
2013年安全管理部工作计划
为了进一步推进我公司的安全生产，巩固2012年安全工作成果，促进社会和谐稳定，确保我公司员工生命财产的绝对安全，结合我公司发展要求及生产计划特制定2013年安全生产工作计划，工作目标及措施保障计划如下：
一、目标任务 ：
结合2013年度生产物量的实际情况制定2013年度安全生产总目标：重伤事故不超过二起、死亡事故零起，重大火灾爆炸事故为零，重大设备财产损失事故为零，职业病事故发生率为零，环境污染事故为零，工伤事故造成的损失工作日与2012年持平。
二、工作重点 ：
根据公司近年来工伤事故特点及行业施工特点，结合2013年度生产任务重点做好以下安全防护：防高空坠落、防物体打击、防起重伤害、防火防爆、防车辆伤害、防触电、防职业病、防冻、防滑等，重点做好重大危险源的防控及本质安全工作，继续开展好“三查三反一抓”活动 ，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生 。
三、安全教育、培训及工伤保险等工作计划：
1、加强对新进场员工以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，做到在安全教育上做到不留死角，对安全教育模式进行持续改进，加强公司级安全教育过程中的情感交流、互动等环节，严格确保每一位上岗员工都能掌握基本的安全操作技术及职业素养；
2、针对2012年各车间、部门未能落实好员工的车间及班组级安全教育，安全管理部将加大对各车间、部门职工安全教育实施情况的监管力度，确保每一位员工都能够享受到三级安全教育这项福利；
3、持续优化员工进厂工伤保险办理及安全合格证办理手续，提升安全管理部办公室办公效率，为每一位进厂员工提供快速便捷的手续办理程序；
4、组织特殊作业人员进行岗前培训考核，确保员工持证上岗，每年度至少一次；
5、对于所有从事易燃易爆危险品作业的广大施工人员进行专门的消防培训及考核，每年度至少一次；
6、结合公司三体系的实际情况，计划对公司内所有从事职业危害的广大员工进行专门的预防职业危害的安全培训，每年度至少一次；
8、启动公司安全管理人员专业知识速成计划，针对一线安全管理人员安全管理水平参差不齐、专业只是不达标等现象组织专门培训，每季度不少于一次；
9、启动安全月综合治理、安全技能大比武、优秀安全工作者评比等活动，以此来提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，并以此来激励全场职工参与安全、投身安全的积极性。
10、对于公司年度内发生的各类意外伤害事故、设备财产损失事故及各类重大未遂事故，相关部门、车间及施工单位必须有相应的安全培训记录并交安全管理部存档；
11、其他类的安全教育培训由人力资源部统一统计、组织、安排、协调，由安全管理部负责安全培训工作的具体实施；
12、具体培训计划目标分解及其他未尽事宜参照公司月度及周计划工作重点、计划具体实施。
四、安全管理体系、安全台账改进计划：
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
2、针对现有安全管理规定已多年未修订的现象，2013年将全面编制新一版本的安全管理规定，以适应公司发展需要。
3、由于近年来公司设备、工艺的更新，现有设备操作规程以及严重过时，针对此现象安全管理度将协助生产管理部对此进一步更新、完善。
4、加强对施工车间、单位安全管理台帐的监管力度，对安全管理会议记录、隐患检查整改记录、劳保用品发放台帐等进行管控，依法搞好各下属单位的安全生产保障工作，严格按照“重心下移到班组，关口前移到岗位，责任落实到职工”的要求，把安全生产责任落实到与安全生产密切相关的个人，加强对从业人员的安全知识和技能的培
训，保证安全生产各项制度和规程的严格执行。
5、建立健全公司应急预案，并按照应急预案安排相应演练，加强演练真实度及针对性，确保岗位细化到个人。
6、与各部门、车间协作，完成公司三级安全标准化审核和三体系审核工作。
五、现场安全管理：
1、管理水平：全面提高一线安全管理人员的管理水平及个人素养，注重说服教育，严禁暴力执法。
2、管理力度：加大对重点危险源的管控力度，加大对本场职工的监管力度，对暴力抗法、屡教不改等恶劣行为严惩不贷。
3、检查及违章处理：加大专项检查频率，做好月度、季度、年度、专项、节前等大检查安排，加大各生产、职能部门的参与度。
4、职业健康：认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作，加大对施工单位劳保用品的质量、发放数量检查力度，对采购不合格劳保用品、发放数量不足、劳保用品使用不当等普遍现象进行严查。
5、环境保护：加大对涂装作业、危险化学品储藏、投油作业等监管力度，杜绝跑、冒、滴、漏等环境污染事件的发生。
6、“4s”及文明生产：把“4s”及文明生产作为2013年安全工作重点之一，对船上“4s”持续改进，创新方式方法、合理规划物料设备堆放、明确划分卫生区域，为我公司优质优产打下基础。
7、设备保护：出台关于设备保护的相关文件、严查恶意破坏；加大对设备的防冻、防风工作。
8、危险作业管控：对涂装作业、动火作业、起重吊装作业、脚手架搭设作业等危险作业严格管控，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的安全管理。
9、应急处理：进一步提高企业的应急响应能力。组织有针对性的事故应急救援演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。
六、人事管理
1、人力资源部门及生产管理部门应加强对聘入管理人员的安全考核工作，不达标或责任心不强的坚决拒之门外，从源头上杜绝各类重大意外事故的发生。
2、安全管理部加强对聘入安全管理人员的考核工作，对出现责任心不强、专业技能不达标、管理水平不到位等现象者坚决予以辞退。
3、各部门、车间因生产需要进行人事调动、内部升职时，应把安全作为一项考核标准并享有一票否决的权利。
安全管理部 2013年1月2日篇2：xx公司2015安全管理工作计划 xxxxxx发电有限公司 2015年安全管理工作计划 2015年xxxxxx发电有限公司(以下简称xxxxxxxx公司)在2014年工作的基础上，紧紧围绕公司年度经营目标为中心，坚持以“管控为手段”抓好安全生产；以“三标一体”、“安全管理标准化”为提 升目标，落实人人为安全的工作思路，为稳定生产提供有力的保障，推动各项管理工作顺利有序的开展；深入开展安全大检查，加强安全管理，落实责任,狠抓落实,严格考核，不断提高安全生产管理能力，努力实现“零安全事故”的管理工作目标。2015年安全管理工作计划如下：
一、安全管理工作目标
1、年度安全生产365天；
2、场站全停电事故为零；
3、电气误操作事故为零；
4、员工职业病发病为零；
5、人身重伤及以上事故为零；
6、机组“非计划停运”为零；
7、重大及以上设备事故为零；
8、一般火灾及以上事故为零；
9、一般及以上交通事故为零；
10、安全教育培训覆盖率100%；
11、一般隐患整改率达到98%以上；
12、事故迟报、漏报、瞒报事件为零；
13、单位负责人和安全管理人员《安全资格证书》持证率100%；
14、工作票签发人、动火工作票签发人、工作负责人、工作许可人执行考试、书面公布制度，考试合格率100%。
二、工作重点及具体措施
（一）加强认识、落实责任，不断提高安全管理水平：
1、认真贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。
2、认真贯彻落实《安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。加强安全目标责任制，落实主要负责人安全责任。
3、不断加强制度建设，继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查、监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。
（二）加大安全教育力度，建设企业安全文化：
1、强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司 整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。
2、坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员严格持证上岗。
3、加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持每周开展一次安全教育培训和技术培训活动；坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。
4、认真组织好“全国安全生产月”活动以及xxxxxxxxxxxxx新能源公司、新疆分公司开展的各种安全活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。
5、电站负责人和安全员每月必须主动参加新疆分公司安全会议或活动，学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。
6、坚持每周的安全周例会和月度例会制度，利用例会总结讨论安全管理工作经验，查找不足，不断改进，并做好安全管理工作计划，使安全工作有条不紊。
6、至少要组织开展安全技术操作规程培训及考试一次（新入职的员工坚持考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。
7、xxxxxxxx公司各部门密切配合，积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。
8、加强应急预案的演练，要求全员参与安全事故应急预案的演练， 真正做到员工熟知应急知识，提高应急处置能力。
（三）加大安全检查力度，加强隐患治理整改：
1、认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表、整改记录表上报新疆公司。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗安全培训。
2、安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。
3、严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延
或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。
4、突出专项安全检查作用，重点对箱变、逆变器交直流柜、svg变压器，高压开关柜等组织人员进行检查。对所查隐患要及时整改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。
5、加强消防“四个能力”（ 检查和整改火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织引导人员疏散逃生能力和自我宣传教育培训能力）建设；成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。
（四）抓好日常安全工作，实现安全管理常态化：
1、持续强化各项安全管理制度的贯彻执行力度，做到常抓不懈，切实把制度贯彻到生产组织过程中，真正实现“不确认，不操作”。
2、加强日常安全管理工作，组织开展好各项安全管理专题会、每周五周安全例会、月底月度安全例会、班前班后会，对存在的问题及时进行纠正，加强管理过程的管理力度。
3、营造浓厚的安全生产氛围，有效利用安全宣传栏、等宣传阵地，加大安全宣传广度和力度，使全体员工从视觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示，不定期开展事故案例电教片、安全征文、安全座谈会等活动，营造安全氛围，使全体员工从听觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示。
4、组织开展安全管理“专项治理”活动。针对安全管理的季节和政府管理工作特点，结合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋检”、“国家安全月”等工作有针对性的开展专项活动，使工作更有针对性能让员
工接受重点，更能深入人心。
（五）做好危险源和重大危险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生：
1、重大危险源管理：针对重大危险源点，一是明确责任领导负责，专人负责。二是将管理重点放在安全运行上，对内部不影响安全的小隐患要及时掌握，做到心中有数，对于影响安全的隐患，电站负责人亲自现场盯办处理，经整改仍威胁人员安全的坚决停产处理，确保所有系统处于可控状态。对可能引起安全事故的危险源要认真落实安全措施，严格执行法律法规、国家标准、行业标准和操作规程，确保安全生产。
2、根据电站实际情况重新对电力运行和综合办公场所危险源进行识别，根据危险源识别出的新的重大危险源，并做好科学管控。
3、以人为本，管理创新。通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。
4、对员工进行危险源普及教育，通过工作经验积累，工作范围内危险点的新认识，组织全员危险点再辨识，增补危险源及危险源预防控制措施，更新发布新版危险源清单，再次进行普及培训。
5、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的安全检查。一是强化员工巡视检查。二是强化电站排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不掌握的，追究各级人员责任并严肃考核。三是立足于隐患排篇3：2013年度安全管理工作计划 安 全 管 理
年
度
工
作
计
划
目录
序言： ..........................................................................................3
一、全年安全生产伤亡事故控制目标 .....................................3
二、安全达标目标 .....................................................................4
三、安全措施 ..............................................................................4
四、每月安全目标分解 .............................................................5
五、职业病防治目标 .................................................................6
六、安全文明施工目标 .............................................................8 序言：
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理；并结合公司安全生产实际，制定了2013年安全管理年度工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，实现2013年公司安全生产目标管理（包括伤亡事故控制目标、职业病防治目标、安全文明施工目标等）。
一、全年安全生产伤亡事故控制目标
1、全年实现无死亡、无火灾事故；
无重大设备安全事故；
无职业病和中毒事故；
无重大事故隐患、无重伤事故；
建筑施工安全生产事故死亡率控制为零。
2、轻伤事故控制在5起以内，逐年递减。
3、没有发生经济损失在2万元以上的施工现场安全生产重大责任事故。
二、安全达标目标
1.不发生安全生产责任事故 2.安全生产责任书签订率100% 3.项目安全技术交底率100% 4.安全例会每月不少于1次 5.安全教育学习每年不少于15课时 6.安全检查覆盖率100% 7.应急机制保障，员工应急处置能力掌握率100%
三、安全措施 1.完善安全防范措施，落实安全生产责任，坚持每月一次安全例会，认真开展事故分析，学习上级有关安全方面的指示文件、事故通报，总结本月安全工作。 2.开好班前班后会，结合当班工作环境，开展危险源辨识和风险评估，布置好安全措施，强调安全注意事项，班后总结当班工作，吸取经验教训。 3.坚决制止有章不循，违章作业，违反劳动纪律的错误行为，对违章人员按规定进行处理处罚。
4.加强技术学习、岗位培训，使全体职工熟悉操作规范和工器具、设备情况，对作业环境按时做好巡视，发现异常、缺陷等及时处理并做好分析，防止事故发生。工作中加强监护，保证施工人员人身和设备安全。
四、每月安全目标分解
1.
三、九月份进行项目管理部安全考核。
执行标准：每季度依照项目管理部考核制度，由安全副总对项目管理部经理、副经理、安全主管进行考核。 2.二月份制定全年安全生产控制目标及全年安全管理工作计划，进行安全生产责任书的签订。
执行标准：依照公司安全形势制定全年安全控制目标，贴合实际，公司及各项目部职员、施工人员进行安全责任书的签订。 3.三月份着重统计更新施工人员花名册。
执行标准：依照每个项目的花名册，统计更新新晋人员、离岗人员、及流动人员的情况。 4.四月份着重安全宣传教育工作。
执行标准：通过安全宣传画报、口头宣传、书面教育等形式，渗透及传播安全指导思想加强安全生产意识。
5.五月份着重安全规章制度修改制定工作。
执行标准：由项目管理部全体成员提出执行中存在的问题及合理化意见，对安全生产管理条例进行修订，将上一年发现的不足及缺少的地方，进行改正、增加、完善。 6.六月份着重进行安全生产月活动，及年中安全工作总结。 执行标准：依照国家下发的安全生产月活动文件展开活动，并将新的活动思想传达到每个项目班组。 7.七月份着重进行应急救援预案的制定及演练。篇4：2014年度安全管理工作计划(草稿) 2014年度安全管理工作计划
为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，安全第
一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作计划。
一、总体思路 以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理、6s精益管理和安全责任制为抓手，以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
二、2014年安全生产管理工作目标是：
1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。
2、因工负伤率≤2‰。
3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。
4、杜绝严重违章操作；隐患整改率100％；安全培训率达到100％；特殊工种持证上岗率达到100％。
三、2014年度安全生产规划：
为确保2014年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作经验教训的基础上，重点做以下工作：
1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、深入开展企业安全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行。
4、加强对外来人员的安全管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产安全。
5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
加强学习《用火作业安全管理规定》《临时用电安全管理规定》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全生产管理制度》。
四、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
1、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全
教育，强化“三个教育”（即：安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育），传达国家、省、市、公司关于安全生产的有关指示和精神。
2、针对公司人员流动性大的特点，认真抓好“三级安全教育”及特殊工种安全教育，对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，应当进行专门的安全生产教育和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关的安全生产知识、技能以及事故预防和应急处理的能力，避免事故的发生。
五、抓好安保队伍建设，不断增强保卫人员素质，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故
1、继续加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率；以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，控制发案率，降低发案率。
2、继续完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房等防盗门窗的安装和维修，充分发挥物防延缓发案的作用，努力控制外盗案件的发生。
3、严格消防安全管理。要重点抓好防火自救教育，组织消防宣传，加强消防检查，着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象，及时维修改造消防设施器材，进一步提高安全消防意识，增强基层消防能力，防范火灾事故的发生。
六、做好持证上岗及安全档案工作，认真落实安全管理制度。
1、确定公司特殊工种的具体种类，建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊工种的持证上岗率达到100%，建立特殊工种的培训制度，完善安全生产档案管理工作。
2、没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。今年我们还需集中精力修订完善《安全生产管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盗制度》、《出入门管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营，从而为公司的安全管理工作打下良好的基础。
未来靠我们努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要继续努力，开创隆迪公司安全生产工作新局面，为隆迪公司安全生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗！
安全保卫部
2014年1月2日篇5：公司及各部门安全生产工作计划 2013年**********有限公司
安全生产工作计划
为规范公司安全生产行为，实现公司安全生产目标，保障人员生命和财产安全，创建安全生产标准化企业，根据《安全生产法》、《安全生产标准化法》、《道路运输企业安全管理规范》等法律法规，结合公司实际，特制定本工作计划。 2013年安全工作重心：以安全标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。
一、2013年度安全目标： 1）火灾、爆炸事故为零 2）死亡事故为零；
2）事故隐患整改完成率为100%； 3）全员安全培训教育率100% 4）从业人员持证上岗率100% 5）员工“三级”安全教育100%； 6）无重大设备事故； 7）职业病发生起数为零； 8）环境污染事故为0； 9）重大交通事故为0；
10）有毒有害气体中毒事故为0。
二、具体措施：
1、坚持每年至少召开一次安全生产领导小组会会议，每月安全部召开一次安全会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；确保安全生产费用提取和使用落到实处；确保安全隐患整改完成
率达到100%；制定并落实安全生产责任制。
2、应急预案及相关专项演练：公司制定安全生产事故、突发事件等应急预案，并且每年组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年组织一次现场处置方案演练，重点管控重大危险源和重大隐患每月要进行一次。
3、安全教育：
1）定期组织员工进行安全教育培训，建立员工安全教育培训档案。 2）公司安全人员通过相关部门的安全教育培训，持法定资格证书上岗。
4、消防器材、安全防护设施、应急救援设施：保质保量地足额配备消防器材、安全防护设施、应急救援设施，定期对其进行维护保养。
5、安全检查工作：按要求定期做好日常安全检查、专项安全检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，责任落实到人，并及时跟踪整改结果。
6、员工职业卫生健康：创造符合职业卫生标准和职业卫生要求的环境、条件，消除和减少各种危害因素对员工健康的影响，定期组织员工进行职业健康体检，建立员工职业卫生健康档案。
7.加强危险源辨识及监控，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识，建立危险源辨识及监控档案。
三、计划执行：公司制定并落实此年度安全生产工作计划，各部门根据公司制定的年度安全生产工作计划制定本部门年度安全工作计划，并落实执行。 **********有限公司
2013年1月1日 2013年安全部安全工作计划
为规范本部门安全生产行为，实现部门安全生产目标，保障人员生命和财产安全，加强部门安全生产管理，创建安全生产标准化企业，根据《安全生产法》、《安全生产标准化法》、《道路运输企业安全管理规范》等法律法规，结合本部门实际，特制定本工作计划。
一、安全目标
1）火灾、爆炸事故为零 2）死亡事故为零；
3）事故隐患整改完成率为100%； 4）全员安全培训教育率100% 5）从业人员持证上岗率100% 6）员工“三级”安全教育100%； 7）无重大设备事故； 8）职业病发生起数为零； 9）环境污染事故为0； 10）重大交通事故为0；
11）有毒有害气体中毒事故为0。 12）监督安全生产费用提取及使用落实到位。
二、工作计划
1、进一步完善各类安全生产规章制度和各级安全生产责任制，做到事事有章可循，人人有责可依。
2、监督检查各部门安全目标、责任落实情况，做到责任明确，考核到位，层层落实安全职责。
3、进一步完善安全标准化工作，并在各部门实施。
4、进一步加强安全生产宣传教育工作
（1）开展安全标准化宣传培训工作。 （2）针对公司各级人员进行安全法律法规、公司安全生产管理制度和安全操作规程培训。
（3）认真组织开展好2013年全国安全生产月活动，大力对员工进行宣传、教育。
（4）组织管理人员及从业人员在危险化学品管理和知识方面进行培训。
5、定期组织召开安全生产会议，通报安全事故、安全隐患、隐患整改、安全检查、安全考核等安全工作情况，坚持安全“五同时”制度。
6、定期对生产作业场所和库房进行安全检查，及时消除事故隐患。
7、进一步完善供应商的安全管理，以及相应的名录、档案等。
三、考核内容及考核标准
按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 编制：安全部 审批（主要负责人）： 2013年1月1日 2013年1月3日 安全部
2013年1月3日 2013年生产部安全工作计划 为了认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规及本厂安全生产规章制度，保障生产正常运行，特制定2013年安全工作计划。
第16篇：社团管理部工作计划。
社团管理部工作计划
社团管理部是系团委的一个分支，是各社团的一个集合点，是各社团联系与交往的一个纽带。
我们部门在20011年的工作计划主要分为以下几个模块：
一、“工作主旨”
社团管理部以“和谐、热情、求实、拓新”为宗旨，积极引导、服务协调、监督和考核系学生社团，组织学生社团广泛开展丰富多彩的活动。
二、“工作主题”
社团管理部在系团委及学团联的领导下，主要围绕全系社团工作做具体安排，以社团发展为核心，来满足和充实同学们的大学生活，以增加课外知识为目的，以社团稳定发展为基础，积极组织课外知识的活动，活跃大家对学习的积极性，对系上组织的大型活动给予大力的支持。
三、“重点工作”
在新的一学期，引导和监督经管系各社团，招收新的会员、整合社团资源并进行换届选举、各社团组织社团活动、将各社团的资料（电子档案和纸制档案）进行整理与保管、抓好各社团的职能、让个社团之间更具有紧密联系。
优化资源配置。在正式开展部门工作之前、首先我会对我们部门的人员进行整合、激发部门各人员的潜力、使之在工作中做到最好。让每一个环节用最优秀的人员。使工作得到有效开展。
四、“分工协作”
优化资源配置。在正式开展部门工作之前、首先我会对我们部门的人员进行整合、激发部门各人员的潜力、使之在工作中做到最好。让每一个环节用最优秀的人员。使工作得到有效开展。
五、“具体工作”
1、期对学院经管系社团进行招新的引导以及监督社团内部进行整顿，干部
之间的推优工作和竞选工作。
2、理经管系所属社团资料。我们会对所属经管系的各个社团资料进行统计、
整理以及确认。做到对每个社团有一定程度的了解。以便以后更好的开展工作。
3、社团的资料进行统计、整理和确认，做好与相关人员的联系工作。并召
开经管系所属社团各社团社长会议。向各社长说明我们部门的职能安排情况。阐述我们的工作计划。并听取各社团的意见。我们会根据经管系社团发展总的方针政策、积极为各社团办实事。
4、处理协调好经管系各社团之间的关系，让系社团更具凝聚能力。同时保
持与其他系社团的合作。
5、组织系各社团活动做好宣传工作。并做好监督、审查工作。
6、经管系各社团间的沟通桥梁。使经管系各社团共同积极发展，为经管系、
为警安学院的社团文化发展作出一份贡献，使经管系各社团间建立起深厚的
友谊、促进其更好的发展。
7、社团文化发展作出一份贡献，使经管系各社团间建立起深厚的友谊、促进其更好的发展。
8、社团活动结束后对社团工作进行总结。
9、极带领各社团参加第五届校园文化艺术节。并配合学院参与组织、宣传工作。
10、间的关系时，首先还要做好自身的工作，以身作则。做到公平、公正、公开。不存有私心，工作上认真负责。
以上是我们经管系社团管理部对2011年上学期的工作安排和计划 谢谢。
经管系团支部社团管理部
2011年2月24日。
第17篇：——社团管理部工作计划
2013——2014年度社团管理部
工
作
计
划
社团管理部工作计划
社团管理部是学生会的一个分支，是各社团的一个集合点，是各社团联系与交往的一个纽带。
学期总体规划:
1、情况分析,我们社团管理部的主要职能是负责我们系部各社团的相关活动策划，活动组织。
2、由于部门成立时间较短，个人总结社团管理部上一届对于活动的策划以及组织的经验较少，且工作规范性不足。所以总结上一届的不足，我们将会努力完善，进一步使社团管理部达到一个新的起点、新的进步。
3、我们社团管理部需要各个社团一起努力才能发挥好我们的职能，更好的组织和展开活动。
我们部门在2013年的工作计划主要分为以下几个模块：
一、“工作主旨”
社团管理部以“和谐、热情、求实、拓新”为宗旨，积极引导、服务协调、监督和考核系学生社团，组织学生社团广泛开展丰富多彩的活动。
二、“工作主题”
社团管理部在系部的领导下，主要围绕全系社团工作做具体安排，以社团发展为核心，来满足和充实同学们的大学生活，以增加课外知识为目的，以社团稳定发展为基础，积极组织课外知识的活动，活跃大家对学习的积极性，对系上组织的大型活动给予大力的支持。
三、“重点工作”
在新的一学期，引导和监督能源化工系各社团，招收新的会员、整合社团资源并进行换届选举、各社团组织社团活动、将各社团的资料（电子档案和纸制档案）进行整理与保管、抓好各社团的职能、让个社团之间更具有紧密联系。
优化资源配置。在正式开展部门工作之前、首先我会对我们部门的人员进行整合、激发部门各人员的潜力、使之在工作中做到最好。让每一个环节用最优秀的人员。使工作得到有效开展。
四、“分工协作”
优化资源配置。在正式开展部门工作之前、首先我会对我们部门的人员进行整合、激发部门各人员的潜力、使之在工作中做到最好。让每一个环节用最优秀的人员。使工作得到有效开展。
五、“具体工作”
1、本学年对学院系部社团进行招新的引导以及监督社团内部进行整顿，干
部之间的推优工作和竞选工作。
2、系部所属社团资料。我们会对所属系部的各个社团资料进行统计、整理
以及确认。做到对每个社团有一定程度的了解。以便以后更好的开展工作。
3、社团的资料进行统计、整理和确认，做好与相关人员的联系工作。并召
开系部所属社团各社团社长会议。向各社长说明我们部门的职能安排情况。阐述我们的工作计划。并听取各社团的意见。我们会根据系部社团发展总的方针政策、积极为各社团办实事。
4、处理协调好系部各社团之间的关系，让系社团更具凝聚能力。同时保持
与其他系社团的合作。
5、组织系各社团活动做好宣传工作。并做好监督、审查工作。
6、部门将会做到系部各社团间的沟通桥梁。使能源化工系各社团共同积极
发展，为系部、为学院的社团文化发展作出一份贡献，使系部各社团间建立起深厚的友谊、促进其更好的发展。
7、为社团文化发展作出一份贡献，使系部各社团间建立起深厚的友谊、促
进其更好的发展。
8、社团活动结束后对社团工作进行总结。
9、积极带领各社团参加系部各项活动，并组织各社团开展活动。并配合学
院参与组织、宣传工作。
10、首先还要做好自身的工作，以身作则。做到公平、公正、公开。不存有
私心，工作上认真负责。
11、在原有的基础上增加社团，引入新的元素，使社管更加的完善，更主要
的是繁荣系部社团文化，使每位同学都有所收获。
六、“活动范围”
（一）开展理论学习，进行学术交流；
（二）凭请专业人士举办授课（指导老师）；
（三）开展文娱校园活动；
（四）加强与其他社团的交流互动；
（五）定期举行活动，每周开展例会，布置具体的活动方案，并且每学期评选优秀社团，并发证书。
（六）不定期向各位社员进行考核，并做成绩。
（七）英语社定期开展口语比赛等。
（八）服务社定期开展演讲比赛等。
（九）书法社定期开展书法展等。
（十）形象社定期开展T台秀等。
（十一）学术交流社定期开展辩论赛等。
（十二）舞蹈社定期开展舞蹈比赛等。
（十三）计算机多媒体社定期开展PPT大赛等。
（十四）摄影社定期开展图片美感大赛等。
（十五）沁音乐响社定期开展歌唱比赛等。
（十六）篮球社定期举办篮球比赛等。
注：社团活动并不单一，后续有更精彩的活动。
七、“近期活动”
a.由学术交流社开展以“模拟面试招聘会现场”为主题的活动。
b.由服务发起，举行心理咨询调查。
c.由社团管理部发起，举办科技手工展。（时间待定）
以上的计划尚不尽完善，有待对各个社团的更进一步了解后作出补充。总体目标已经较为明确，社团管理部所展开的工作也将朝着既定的目标迈进，争取创造社团工作的新佳绩！
以上是社团管理部对2013年到2014年的工作安排和计划。
能源化工系社团管理部20
13、
11、21
第18篇：社团管理部工作计划
尊敬的老师：
我是来自环艺一班王润麒，刚来到学校，就听很多的师兄师姐谈到了团委学生会，也对它有了一定的认识，它是一个令我很向往的地方，我很希望能够戴上学生会的胸卡，成为他们的一员。现在一年过去了，一年以来的社团工作使我得到了很多的锻炼，也积累了一些能力和经验，我相信这是一笔宝贵的财富，对于以后的学习、生活、工作都会有很大的帮助！在这期间我也学到了很多的东西，交到了很多的朋友，我觉得加入学生组织，不单可以锻炼自己各种能力，还让我们给自己一个心灵的洗礼。
现在，很荣幸能够升任社团管理部部长，我会以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事。我会虚心的向别人学习，虽然不可能做到完美，但我会去努力的工作。我非常喜爱社团的工作，自己也是两个社团的会员。我们学院一共有三个社团，在以后的工作中，我会协调各个社团加大宣传力度,让更多的人了解我们的社团,加入我们的社团,为社团增添新的血液。刘艺平同学正在积极地创办秦腔协会，我会积极地配合他尽快把这个社团发展起来，让更多的人了解我们祖国传统的戏曲艺术！
感谢所有的老师，是你们的辛勤工作和无私奉献，成就了艺术学院的一次次辉煌！也谢谢你们在这一年中给我的帮助以及肯定！我认为作为一名学生干部目的只有一个：一切为大家。我相信在同学们的帮助下，我能胜任这项工作。
2011—2012学年第一学期团委社团管理部工作计划
下学年社团管理部要继承和发扬上学期团结务实的工作精神，积极热情的工作态度；要总结以前工作中的失误，争取在新的学期中把学生社团的各项工作做的更好，顺利开展第八届学生社团文化巡礼月活动，将我院的学生社团工作再上一个新台阶。
一、工作思想
以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，学习《江泽民文选》重要精神，本着更好的为同学服务的态度，将常规工作与评建工作相融合，以饱满的精神和青春的活力迎接新学期的挑战，不断提高部门的工作效率，优化部门的工作形式，丰富部门的工作内容，锻炼部门干部与干事的工作能力，完善部门的工作制度，更好地发挥社团管理部的作用，协助团委、学生会谱写出辉煌的工作乐章。
二、工作宗旨
积极引导、服务、协调、监督学院学生社团，组织学生社团广泛开展丰富多彩、健康向上的学术、文化、体育、实践及公益活动。
三、工作主题
在校团委和学院的领导下，围绕全校工作的具体安排，以社团发展为核心，以满足广大会员爱好为目标，以保证广大会员权益为目的，以开展社团会员为手段，以社团稳定发展为基础，组织丰富多彩的社团活动，满足学生的精神文化需求，服务校园文明建设；加强学生社团的监管力度，对校级大型社团活动给予大力支持；进步完善学生社团管理制度，维护学生社团成员的合法权益。
以下是2010—2011学年下半学期团委组织部的工作计划
（一）招收干事
（二）社团招收新会员
（三）社团管理层转轨工作
（四）社团文化巡礼月活动
（五）各种电子版、纸制档案的收取，整理。
（六）抓紧各个系院学生社团管理部的合作。
（七）部门例会，每两周一次，会议期间带好记录本、笔，做好记录。
具体工作
第一、二周
完成各个社团开学注册工作，张贴海报公式，并注明具体招收社员时间（第四周内），同时完成本部门干事招收工作，并分配各个任务。纳新后，组织一次全体干事聚会，聚会主要是为了相互认识，这不仅能给新来干事锻炼自己的机会，还能增强新干事之间的沟通与交流。（活动内容根据实际情况而定）为了增强社团管理部部与院团委学生会的沟通交流，我部门会与团委学生会的其他部门共同举办小型的部门间活动。加紧秦腔协会的建立。
第三、四周
完成所有社团新社员招收工作，完成所有社团管理层转轨工作，确定新社团负责人并做好相关通讯录。 在第四周前搞好秦腔协会的成立仪式及文艺演出。
第五、六周
做好各个社团安排工作。与组织部联办“硬笔书法大赛”
第七、
八、九周
做好各个社团安排工作以及秦腔协会的慰问演出。
第十、十
一、十二周
做好社团文化艺术节当中的每一个环节。在第十二周搞好第八届学生社团文化巡礼月活动。
第十
三、十四周
做好社团文化巡礼月的总结工作。
第十
五、十六周
做好本学期收尾工作，各个社团的学期总结及部门总结。
兰州交通大学团委社团管理部
制作：王润麒
二〇一一年六月二十五日
第19篇：社团管理部工作计划
2013——2014年度社团管理部
工
作
计
划
社团管理部工作计划
这个学期基本上已经快要结束了，从大一入学到现在系里.部里.班里已经举办了很多活动。社团管理本着服务于学生的工作态度，帮助新生更好的适应大学生活，充实课余生活为目标举办了一系列的活动。
本部现在承担着很多的任务，市领导检查社团管理状况，系联谊的节目，部里内部的整合与管理，任务的安排与调整。
开学到现在，经过开例会，私下交谈，认识到了自己的缺点与不足，部员也对我们提出了意见与建议，开会时的秩序与气氛对开会时有很大的影响。部门内部的团结，部员与部员的交流很重要，这是一个部门内部和谐的重要因素。
一、“具体安排”
我们部门在2013年的工作计划主要为：
第一阶段积极筹备、组建新社团和社团活动策划、开展；
第二阶段社团管理部内部建设，
第三阶段对以组建的社团进行严格规划和管理。
社管部是引导全系学生社团开展自我教育、自我管理和自我服务的管理组织、是全校学生社团的忠实代表，旗下有：学术交流社、服务社、英语社、摄影社、多媒体社、篮球社、乐响社、形象社、书法社、舞蹈社。现在策划组建：棋牌社、乒乓球社、羽毛球社。现有的每个社团都有着各自的发展方向和独有的魅力所在，可以丰富全体同学的课余生活。但就目前所成立的这些社团对于一所正在逐步发展壮大、越来越受关注、越来越完善的大专院校来说是远远不够的。因此，在将来的工作中我们将更加完善各个社团的建设并组建有实际生存意义的新社团。我们期待着学院领导对社团工作的大力支持。
我们将对社团目前存在的一些不足进行改革、监督加以改正；对各社团负责人聘用将严格按照“学校系部社团组建章程”进行考核；对就任的负责人进行引导与培养。
（一）以下是各个社团在未来一年活动的策划：
1、英语社定期开展口语比赛等。
2、服务社定期开展演讲比赛等。
3、书法社定期开展书法展等。
4、形象社定期开展T台秀等。
5、学术交流社定期开展辩论赛等。
6、舞蹈社定期开展舞蹈比赛等。
7、计算机多媒体社定期开展PPT大赛等。
8、摄影社定期开展图片美感大赛等。
9、沁音乐响社定期开展歌唱比赛等。
10、篮球社定期举办篮球比赛等。
我们本着完善社团队伍的自身建设；多训练、加强团体合作精神；多与兄弟系部进行交流切磋，提高社团整体水平和社团的名气。在未来的一年时间里，将着重点放在社团的管理和发展上，希望在专业老师的指导下，真正的起到配合我们系部发展的目的；其次，组织社团开展有品位、有意义的社团活动，达到丰富同学课余生活的效果。
（二）在借鉴上届社团部工作的同时，对社团提出几点问题及解决方案构思：
1.各社团自身举办的内部活动由社团自行承担，再经社团管理部向学校提出申请；各社团所需经费必须以报告形式书面申请，交送部长审核，并对社团活动经费去向必须详细列出，做好存档工作，以备监督检查。
2.社团的宣传力度不够问题：社团的宣传是成员学生的素质，能力对外的彰显，充分展现我校课外活动和学生风采。所以，社团管理部需要有自己的网站（计划中），利用现代媒体宣传社团工作：也要加强社团海报，宣传单等出版，不求多但求精，及时向外界宣传社团的活动。
3.社团选举存在的问题：社团负责人直接关系一个社团的发展和稳定，所以社团的负责人产生尤为重要，以后社团负责人应由全体会员决定50分，学生处和团委决定50分。使真正有能力的成为社团负责人，让工作上一个台阶。
4.社团内部建设和人员调配:针对社团部工作的特殊性,本期社团部计划招负责人3人,社团部内部设宣传组,审计组,策划组,各组在社团管理部统一指挥调配下认真,及时完成各项任务.做到分工明确,人员合理配置,资源合理利用.
5.社团每举行一次大型活动须提交策划书和总结一份于社团管理部，且每个社团每年须有两个以上的大型活动，否则社团责令整改。
二、“近期活动”
举办“最受学生欢迎社团”评选活动。（时间待定）
以上的计划尚不尽完善，有待对各个社团的更进一步了解后作出补充。总体目标已经较为明确，社团管理部所展开的工作也将朝着既定的目标迈进，争取创造社团工作的新佳绩！
以上是社团管理部本学期的工作计划和设想，在新学期里，社团管理部将紧紧围绕学校工作大局、围绕广大同学实际需求，在校党委的正确领导下，在校团委的悉心指导下，继续率领全系学生社团，继往开来，秉承传统，不断创新，为实现新学期的总体工作目标而努力奋斗
能源化工系社团管理部20
13、
11、21
第20篇：综合管理部工作计划
综合管理部工作计划
开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。
启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。
1.新同事入职反馈;
2.同事转正沟通;
3.同事合同续签沟通;
4.同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。
5.建立并完善公司沟通平台
除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定
规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
1.郊游拓展活动(圣诞节前后)
分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2.策划组织羽毛球或篮球健身活动
为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。
篇二：综合管理部管理工作计划
一、公司文件体系初步规范
更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》
二、启动职业素养及管理培训体系
开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。
启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。
三、完善公司的沟通机制
1.新同事入职反馈;
2.同事转正沟通;
3.同事合同续签沟通;
4.同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。
5.建立并完善公司沟通平台
除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境
规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定
规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
五、营造温馨和谐的文化氛围
1.郊游拓展活动(圣诞节前后)
分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2.策划组织羽毛球或篮球健身活动
为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。
