二0一三年度综合部工作打算
一、按总经理指令，切实做好办公室日常事务
1、强化文书档案管理
2、做好信访，来客按接及领导临时交办工作
3、做好电脑、网络及办公用品办公设备管理
二、按公司经济目标，做好人力资源配置的“选、用、育、留”管理
1、2013年将是公司更加高速发展的一年。将根据公司经营策略的需要，为公司提供强有力的人力资源和后勤保障。主要围绕以下几方面展开：
（一）、人事招聘
根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求。在2013年度的工作中继续保持跟生产部的频繁沟通，了解生产部用工需求，提供强有力的人力资源保障。劳动力是生产效率的保障，我们将通过制作显著广告牌放置企业门口、张贴招聘公告、挂横幅、鼓励在职员工介绍老乡来我司务工，同周边人才市场、职介所合作及张贴小广告等方式进行招聘。尽最大努力为企业，选择优质劳动力，引入新鲜血液。
（二）、培训工作
员工队伍保持一定的流动是有益的，但是员工离职率一旦过高，则对企业带来诸多不利影响。老的员工是保证质量的基础，许多细节和技能都是凭经验来完成的，只有稳定员工队伍，才能提供稳定的高质量的产品。根据2012年招聘情况统计，新进员工离职率高达83%，所以如何稳定员工队伍，提高效率，成为我部2013年必须攻克的一个难题，在以往的实践工作中我们发现，通过开展各种培训可以提升员工的专业技能增强员工对企业的归属感，降低离职率。但是由于之前的培训间隔太长，频率太低，所以效果很短暂。因此我部将培训工作作为2013年度重点工作长期频繁开展。
培训计划
（一）
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6、培训计划：员工素质培训 培训时间：3月底6月底9月底11月底 (早上8:00 ) 培训地点：食堂 培训对象：基层操作工人 培训小组成员：濮方宝 徐冰聪 培训内容： 司纪司规、职业道德、劳动纪律等专题讲座 法律与道德赏析 励志电影欣赏
7、培训目的：提高基层操作工人的思想素质、知识素质、能力素质、心理素质等。改变员工的态度，使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。
培训计划
（二）
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9、培训计划：员工专业技能 培训时间：4月底7月底10月底12月底 (早上8:00 )
10、培训地点：食堂
11、培训对象：基层操作工人
12、培训小组成员：云霄碧 金国华
13、培训内容： 专业技能、专业知识
14、培训目的：提高生产技能、保证产品质量
三、做好招聘辞退劳动合同签订，劳动合同整理
确保公司与每一位新进、在职员工签订劳动合同和劳务合同，员工合同到期要及时发通知至所在部门，意见反馈后及时续签或办理终止手续，做好劳动合同的管理、更新、整理、保存工作。
四、加班控制
2011年公司实行控制非正常加班的办法至今，成果显著，今年已取消全部办公室人员加班。2013年将继续做好加班控制工作，严格执行加班审批制度。
五、年休假管理
据我部门统计截止2012年年底，公司还有部分员工大量年休假未休，为保障员工身心健康，提高员工积极性，创造和谐的劳动关系，我部门将在不影响正常工作和生产的情况下统筹安排各部门于2012年底至2013年初，休完2012年之前全部年休。做好年休假管理工作。且做好2013年年休假安排工作。
六、社会保险及时缴纳及解缴
保险的缴纳是关系到公司集体利益和职工利益的一项重要工作。2013年将继续做好各项保险缴纳工作，做好参保人员的申报、变更、登记、转移、解缴等工作，保障了员工的利益，同时，配合财务做好财务管理，为公司规范管理起到了良好的推动作用。
七、围绕稳定工作目标，做好公司安全、保卫、消防工作
1、加强安全管理和工业卫生工作，防止发生安全事故及环保事故
2、加强治安管理，防止发生各类治安刑事案件
3、加强消防管理，防止发生火警火灾事故
八、围绕员工生活，做好后勤保障
1、规范食堂管理，确保饮食卫生
2、加强勤杂管理，做好浴室更衣箱，办公大楼，车间通道等环境卫生
3、搞好绿化管理，确保草坪保持干净
九、搞好企业文化，促使企业发展
1、开展文化宣传，树立企业形象
2、关心员工生活开展适合公司特点的文娱体育活动及帮困送温暖活动
