推荐第1篇：一季度工作计划
一季度工作计划
今年以来，我局在市局党委和县委县政府的正确领导下，以质量强县为目标，紧密结合“解放思想，跨越发展”大讨论活动，坚持“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，深入实施两大战略，全力保障三个安全，加快推进技术机构质量提升，切实加强质监队伍建设和质监文化建设，各项工作有序开展，为全年工作奠定了良好的基础，一季度工作计划。
一、一季度工作
（一）以两大战略实施为平台，推进质量强县工作
作为“质量强县”的牵头单位，我局认真抓好方案组织实施，以实施品牌和标准化战略为抓手，制订年度工作计划，明确重难点工作，分解工作目标，构建质量服务平台，促进产业的质量提升工作。
一是以质监会议全面部署。3月底县政府召开了质监工作会议，对2010年工作进行回顾，确定十二五质监发展总体思路，提出今年重点工作，并就质量强县工作进行了全面部署，质量强县领导小组成员单位以及各乡镇（街道）主要领导、分管领导和质监员参加，黄继满县长在会上作了重要讲话，提高了质监工作影响力。拟订天台县推进质量强县建设工作方案，分别明确产品质量、工程质量、服务质量、环境质量四大质量目标；积极联系质量强县四个牵头部门，建议根据四大工作目标出台各部门的工作计划；与县宣传部、报社等相关部门联系落实质量强县建设宣传工作计划，并以“3.15”活动为契机大力宣传质量法律、法规，增强群众的质量法制意识，营造质量强县的良好氛围。
二是以品牌建设深化落实。制订了名牌培育5年规划，积极推进区域名牌培育；开展浙江名牌、台州名牌申报前期准备工作，重点走访企业做好省市名牌申报的宣传发动，鼓励更多企业争创省市名牌。
三是以标准制定夯实基础。积极引导行业企业主导或参与各级标准的制定工作，谋求行业内标准“话语权”，如县橡塑行业协会牵头组织6家龙头企业开展pVB夹层玻璃膜行业标准制订工作，并申报了省级块状产业标准化重点项目；省汽车用品行业协会牵头组织3家龙头企业起草《汽车座垫》、《汽车按摩座椅》、《汽车座椅套》联盟标准；永贵电器的《重载电连接器通用技术条件》国家标准正在申报立项。服务业申报了天啸物流的《现代物流服务标准化试点项目》。农业则以“一标准四项目”为内容全面开展，即与县林特局起草并申报了《天台山云雾茶省级地方标准》，引导县龙溪淡水养殖场和雷峰野放鸡、北山笋竹、横岭茶叶专业合作社等四大农业龙头申报无公害香鱼、野放鸡、无公害笋竹和无公害绿茶等四个推广示范项目，并有序开展。
（二）以3.15活动为契机，营造安全保障氛围
今年以来，重点围绕“3.15”活动开展了食品、特种设备以及产品质量监管，营造了安全保障氛围：一是媒体公示先提醒，在《天台报》设立专栏，对40家已取得食品生产许可证企业、10家验配眼镜工业生产许可证企业以及8家被列入2011年重点监控单位的特种设备生产使用单位进行公示；二是执法检查保权益，组织执法人员对各集贸市场、加油站、大型超市等开展执法行动，重点检查集贸市场是否存在作弊秤、加油站加油机是否合格、大型超市的定量包装是否合格等群众最关心的热点问题；三是上街宣传解疑惑，在县电化公司前设立摊位，重点就“三个安全”接受消费者咨询，并发放资料共计250余份；四是销毁物品表决心，对近年来罚没的汽车胶带等14大类约1.7万件次物品于3月15日当开进行了销毁。
一季度“三个安全”平稳态势得以保持，未发生各类安全事故，各项工作开局良好：全面落实食品生产源头监管措施，完成5家企业的食品生产许可证换证，开展了“两节”、食品添加剂、调味品及饮用水生产企业的监督检查和专项检查。以落实特种设备企业主体责任为主线，出台年度计划开展隐患排查治理，开展“两节”、“两会”检查，做好日常监管，共检查企业40多家，发放指令书7起；继续开展万人培训和操作证复审培训等工作，工作计划《一季度工作计划》。 突出抓好全县重点产品的执法检查工作，开展了“打假保两节”、打击侵犯知识产权和制造假冒伪劣产品、农资打假等系列活动，共出动执法人员200余人次，检查生产、销售单位70多家次，共立案30起；同时加强监督抽查力度和后处理工作，后处理率达100%。
（三）以能力提升为切入，打造公共服务平台
今年以来，我局更加注重技术机构质量提升工作，提出了打造公共服务平台，强化跨越式服务意识，提高服务水平，以服务取胜，完善用人机制的总体思路。各项工作紧锣密鼓开展，并准确把握“四点”推进技术机构质量提升。一是以企业需求为出发点。深入产业用布、橡塑制品和汽车用品三大块状产业开展调研，广泛听取行业协会、重点骨干企业对打造公共服务平台建设的意见建议，截止目前下企业座谈、指导近30余次，掌握了一手资料。二是以设备投入为着力点。技术机构要想立足市场，占领市场，就必须狠抓技术设备的改造、更新和投入。目前，加强基础建设的资金紧张“瓶颈”问题已经得到有效破解，为有效推进，我们在去年工作的基础上，外出上海、东阳、杭州等技术机构进行考察，目前设备采购和实验室改造工作如期展开。三是以素质提升为关键点。加强人员培训，督促技术机构人员钻研技术，认真学习产品标准、检验方法和检定规程，提高检验检测实际操作水平，着力解决“检不了、检不快、检不齐”的问题。四是以难题破解为发展点。天台是“中国汽车用品生产基地”，企业要求建立省级检测中心、为汽车用品行业提供技术支撑的呼声很高。为此，我局将设立省汽车饰品质量检测中心作为今年的一项难题来破解，从而与原有的产业用布和橡塑制品省中心一起，服务与推动三大块状集取发展。
（四）以大讨论活动为抓手，谋划全局跨越发展
我局通过开展“解放思想、跨越发展”大讨论活动，结合创先争优、千局万站优化发展环境推进年等活动，找问题、抓队伍、谋发展、促跨越。
一是深入开展讨论，把握形势要求。2月21日召开“解放思想、跨越发展”大讨论活动动员会以来，全局上下以“五问五破五立”为抓手，以“跨越式服务推动跨越式发展”为目标，通过开展集中讨论、分组讨论、撰写心得体会等方式，围绕如何谋求质监新跨越、服务民营经济、践行“三提”主题（即提振工作精神、提升服务水平、提高执行力）、反面案例教育等内容进行讨论。通过讨论，进一步明确了“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，初步确定了全局25项重点工作、7项难点工作和11个调研课题，并层层落实了责任。通过讨论，全局的工作思路明了、工作方向有了、工作重点定了，为跨越式发展奠定了坚实基础。
二是全面调查研究，明确发展思路。开展蹲点调研，以“一拖三”模式，即由一把手负总责、各分管领导领衔三大块状产业调研课题进行下企调研，深入产业用布、橡塑制品和汽车用品行业，通过外出考察、与行业企业座谈等形式，致力搭建公共服务平台。同时各科室还针对岗位特色拟定调研课题进行调研，并贯穿全年工作。今年以来，全局上下共外出考察4次，与行业协会、企业和乡镇质监员等座谈20多次，参加联系村村级换届选举2次。通过调研，进一步明确了全局发展思路，坚定打造公共服务平台的决心。
三是启动行风评议，塑造良好形象。3月中旬全省系统***评议行风活动动员大会以来，我局早谋划、早布局，起草了实施方案和领导小组报县政府纠风办；设计了***评议行风活动调查问卷，围绕我局依法行政履行职责、工作作风办事效率以及队伍素质廉洁从政三个方面征求各界意见；组织干部职工结合创先争优等活动开展“四问”自查和评价活动。同时，为迎接省级文明县城复评，我局积极开展“亮化”工程，拟拆除局围墙并对大门进行绿化装饰，提升对外形象；并与新城委及官塘蔡村加强沟通联系，确保亮化工程尽早完工。
在看到成绩的同时，我们也清醒认识到当前工作还存在很多问题，主要有质量强县工作相对滞后，基层质监网络建设步伐有待加快，技术机构队伍建设任重道远，这要求我们必须解放思想，以跨越式服务推动跨越式发展。
推荐第2篇：一季度工作计划
2012年小牛煤矿第一季度工作计划
一、本季度工作目标
1、构建瓦斯治理的十六字工作管理体系，认真执行“一通三防”有关规定，坚决杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故，消灭人身伤亡事故及“一通三防”重大隐形事故。
2、认真落实瓦斯综合治理的十六字工作体系及瓦斯治理“十二字”方针，认真执行“一通三防”有关规定。
3、矿井通风质量标准化达二级，力争达一级。
4、做好春节期间的“一通三防”工作安排。
二、本季度工作要求
1、矿井通风
（1）按照矿井生产布局，完善和调整好全矿各个采掘工作面的通风系统，确保矿井有效风量率在85%以上。矿井、采区和掘进工作面的风量必须满足安全生产要求。
（2）做好优化矿井、采区通风系统工作，消灭不合理通风，消灭重大通风瓦斯事故。
（3）坚持以风定产，瓦斯超限停产、限产的安全方针，严禁超通风能力生产。
（4）完善井下移动抽放系统和地面永久瓦斯抽放系统。
（5）结合实际抓好通风质量标准化建设，完善标准化所需的各种制度、措施、资料、图板，同时规范资料管理并把制度落
到实处，为矿井安全生产提供有利条件。
（6）使用局部通风机通风的掘进工作面，不得停风；因检修、停电等原因停风时，必须撤出人员，切断电源。
（7）严禁风机一机送两台，严格煤巷掘进“双风机双电源”、“三专两闭锁”管理。加强局扇管理，保障风机垱头出口风量。
（8）巷道贯通通风设施及时安装，调整通风系统，保证通风系统畅通
2、防治瓦斯
（1）按小牛煤矿2012年生产方案设计（28.5万吨），2012年1月份7个掘进面，2月份11个掘进面，3月份11个掘进面。通风工区应加强瓦斯检查工作，瓦斯员严格执行岗位责任制和瓦斯管理检查制度，坚持做到“一炮三检”、“三人联锁放炮”制。
（2）必须有完整的通风系统，准备采区，必须在采区构成通风系统后，方可开掘其他巷道；工作面必须在构成全风压通风系统后，方可回采。
（3）、严格全风压通风系统积聚瓦斯的排放，杜绝瓦斯超限作业及一通三防事故。
(4)、瓦斯涌出量大的掘进工作面，必须严格按设计进行治理；强化瓦斯超限分析与责任追究制度。
(5)、加强通风现场管理，严格控制瓦斯超限，严禁瓦斯超限作业，瓦斯超限监控员必须及时汇报，通风区及时处理，坚持
瓦斯超限分析制度，查找原因，制定措施，从重处罚违章违制人员，对瓦斯连续超限的工作面，查明原因，采取措施，否则严禁作业。
（6）、矿井内半煤岩巷和煤巷掘进掘进，必须要严格按《防治煤与瓦斯突出规定》措施执行。预测预报孔深不足严禁进尺。
3、防火与防尘
（1）坚持定期对密闭取气样检查，及时发现防火上的问题。重点关注密闭封闭质量情况。
（2）加强采煤工作面上落山角防火参数的检查，发现问题及时处理汇报，并采用火灾束管监控系统实时监控。
（3）定期对作业点进行测尘，主要巷道完善隔爆水袋和转载点喷雾装置，定期检查主要运输大巷、采区上下山、各皮带道、各煤巷头、各回采工作面两道的洗尘情况，消灭煤尘堆积现象。
（4）必须要有防尘水管，并保持24小时正常供水。
（5）抓好抽放钻孔施工过程中的降尘捕尘工作。
4、加强通风设施管理
（1）施工管理：严格按质量标准施工，验收员现场把关。
（2）日常管理：组织专人定期巡回检查，发现问题及时处理。
5、坚持每周五的安全学习，做好职工的培训教育工作，提高职工的专业知识，为实践工作提供理论依据，不断提升职工的业务水平，为通风区的日常工作夯实基础，为企业的安全生产保
驾护航。
三、工作安排计划
根据小牛煤矿2012年生产方案设计（28.5万吨），2012年计划安排井巷工程6850米，计划安排
11、12采区共计22各掘进面，1月份7个掘进面，2月份11个掘进面，3月份11个掘进面，所有掘进面按照规程规定必须实行双风机双电源，所需局扇型号FBDYNO.6.0/2*22局扇13台（其中3台备用），FBDNO.6.0/2*15局扇15台（其中3台备用）；掘进面配600的风筒，掘进切眼配500的风筒。
东风井井底车场、1190东变电所安装调节风门，各掘进垱头必须安装防突风门和防逆流铁逆止风筒，各巷道贯通后设置通风设施，各掘进巷道、采面运输顺槽和回风巷必须安装压风自救装置和防尘喷雾装置；根据安全专篇必须补充设备仪器，及设备仪器维修所需配件材料；增加掘进面和采面必须增加瓦斯检查员。
具体安排如下：
一月份主要工作有1277-1285贯通后安装设施，12011和12012顺槽砌筑放突风门，通风系统调整，东1285移装风机至12011和12012顺槽内，完善安全设施；
二月份主要工作有1190充电硐室、修理间与中央回风上山贯通安装通风设施，1190炸药库施工垱头送风，12012回风顺槽安装局扇送风，12011回风顺槽安装局扇送风，完善安全设施；
11012切眼贯通11012回风巷通风系统调整；1190运输大巷安装隔爆水棚和防尘水幕；
三月份主要工作有11013运输顺槽安装局扇送风，11013回风顺槽安装局扇送风，完善安全设施。
建立各项管理制度，编制各巷道贯通通风系统调整措施，瓦斯排放安全技术措施，完善矿井通风设施和安全设施，完善各类台账资料，加强安全思想学习提高安全意识，组织全员业务技术学习，提高业务水平，定期考核。
小牛煤矿
编 制 人：
通风区长：
通风副总：
总工程师：
编制日期： 一 季 度 工 作 计 划 安 排2011年12月29日
推荐第3篇：一季度工作计划
.工 作 计 划
2011年第一季度，我公司的安全生产工作在公司领导高度重视下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。严格落实安全生产工作措施，保证了我司的安全生产工作顺利开展，杜绝了各类安全生产责任事故和灾害事故，为我司其他工作提供安全保障。现总结如下：
一、第一季度安全管理工作总结：
1、领导重视，把安全工作摆在首要位置。安全工作作为首要司内的重要工作，历来都是公司领导高度重视的工作。年初公司风险管理部针对2011年的安全工作计划，对安全工作进行了具体的部署和详细的安排，确定了全年安全工作的目标、任务和措施，并与各班组、各部门签订了安全生产工作责任书，以进一步明确安全责任。在要求各部门狠抓落实的同时，我司还进一步完善安全工作制度，年初调整了安全工作领导小组成员，对领导小组职责进行了重新明确，1月份我司还结合实际，制订了我司2011年度安全生产工作计划。
2、积极动员，做好“春运”安全工作。全司职工团结一心，严把运输安全关，根据公司下达的“早安排、早部署、早检查、早落实”的工作要求，安全圆满地完成了2011年春运任务。
（一）加强组织领导、层层落实责任。根据公司文件精神和工作方案、要求，结合各部门的工作实际，制定出《2011年春运工作方案》，
成立了春运安全工作领导小组。各班组对任务进行分解细化，责任到人，层层抓落实，使各个岗位责任明确、纪律明确。召开公司安全会议对春运工作进行全面部署，号召全司职工积极动员起来，全员参战、全力以赴，强化安全管理，提供优质服务。确保安全工作的顺利开展。
（二）强化安全管理，切实把好安全关口。确保安全是春运工作的重中之重，也是我司作为合肥市重点无聊企业。无论从春运前的准备工作还是在春运期间，始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真落实公司文件中对安全管理的各项要求规范，在春运前，对司内的电器设备、消防器材、车辆等进行了全面的安全检查；对设施、设备进行检查、维护、保养，设施、设备的完整、有效。并落实好相应的防控措施，确保了我司春运期间的安全工作。为排除春运期间恶劣天气带来的隐患，我司主要做法：一是加强恶劣天气应急准备，及时收听气象消息，以便随时掌握路况、天气等情况；二是在认真总结去年冰雪恶劣天气安全管理经验的基础上，制定了周密的春运管理应急预案，确保畅通安全。向公司有关部门准备了必要的防滑防冻物资，严格落实安全工作责任制，严格春运值班和安全信息报告制度，要求各安全领导小组成员的移动电话不得关机，保证春运期间通讯畅通。
3、深入开展“整行风、树新风、提能效、保跨越”活动。公司领导对这次活动非常重视，市运管处召开会议后，公司安全总经理召开了由公司由公司高层领导、部门经理、安全方面的负
责人和现场操作人员专题会议，经行“整行风、树新风、提效能、保跨越”活动工作再动员大会，加强对这次活动的组织领导，由总经理亲自挂帅，分管安全生产的副总经理任组长，质监部经理、营运部经理任副组长，安全员和营运部现场操作人员任组员组成。并就如何开展好这次活动进行了专题研究和部署，结合实际制定了详细的活动方案。决定分4个阶段解决以下问题1：整治乱停乱放2：清理清查档案3：进行一次全面的安全生产教育4：整治车貌不整5：对驾驶员进行一次培训，确保诚信经营等方面存在问题进行全面排查和认真整改。
4、强化管理，确保内部环境安全有序。内部安全管理是安全生产的重要内容之一，抓好内部安全管理责任重大。为此，我们主要采取以下几方面措施。
（一）每月都做到4次以上的安全隐患检查，对于发现的安全隐患及时上报，确保安全设施齐全有效，把安全隐患消灭于苗头中。
（二）严格执行重点要害部位防火安全制度和保卫制度，对公司员工进行再教育，要求他们一定要严格遵守安全制度，一定要严格按操作规程进行操作。
（三）加强安全检查，及时消除安全隐患。第一季度由安全生产领导小组具体负责进行了安全自查16次，安全宣传3次，安全会议4次。多次进行安全生产大检查，主要是针对防火、防盗的重点要害部位，进行逐项检查，未发现安全隐患，对消防设备、车辆等进行检查，运行正常。
二、第一季度安全管理工作中存在不足与问题
1、安全生产管理工作各方面发展不平衡；
2、安全防范意识还需进一步提高；
3、安全管理工作主动性还不够；
4、安全管理工作上的创新意识还需提高；
5、员工的安全意识培训还需加强；
6、安全活动的形式不够多样。
三、第二季度安全管理工作计划
1、4月份开展一次安全大检查；
2、5月份组织对安全员和现场操作人员进行培训；
3、深入抓好“整行风、树新风、提能效、保跨越”活动总结活动;
4、继续抓好安全生产日常工作。
合肥朝阳物流有限公司
2011年4月28日
安 全 工 作 季 度 汇 报 材 料合肥朝阳物流有限公司 2011年4月28日
推荐第4篇：一季度工作计划
2014年一季度生产工作计划
根据公司目前的规划发展进度及现实情况，为了达到7月份实现“自行小批量生产”这一目标，作为生产管理主要负责人，现准备在未来3个月中，将重点从以下3个方面进行计划组织实施。
一、校对、完善图纸
1、将现有的图纸根据样机测绘校对和完善，保证完整准确，为以后机型改进、制作各种程序文件、作业指导书、实行标准化作业等做好基础。
2、制作管理表，如《零部件明细表》、《物料清单》、《标件明细表》、《自制件明细表》、《外购件明细表》、《模具明细表》等。
二、组织团队建设、人员培训
1、以现有人员为基础，逐步增加人员数量至20人左右。
2、初步确定为两个班组——装配组和加工组。装配组保证5人左右，加工组按每个工种至少保证2-4人配置。在其中甄选2-4人作为第二步班长人选的重点培养，以及10左右的骨干操作者，以保证团队战斗力，为正常生产做好人员准备。
3、对装配人员进行特别培训。以2人一组将现有样机反复拆卸、组装，目的是让大家熟悉机型结构，使其对收割机有一整体认识，同时提高熟练程度。
4、每月组织骨干人员进行不少于1次的相关理论知识培训，在提高自身技能水平的同时，让其对企业产生归宿感，提高对公司忠诚度。
三、制定并落实生产计划
1、3月底完成5-10台试验机的装配，在春季收割时投入市场，以检验其性能。
2、在样机试制过程中，确定生产时间、生产质量、操作规程及整个流程的相关数据，为下一步制定各项管理制度提供参考依据。
3、依据在厂内自制件种类，按人员设备情况编制生产进度表，并做质量与成本控制。
推荐第5篇：一季度交通工作计划
2012年汽车队一季度交通工作计划
一、指导思想：
提早部署，抓好落实，为确保全年交通安全无事故打好基础。
二、工作重点：
1、结合公司部署和单位实际，制定全年交通工作要点。
2、细化分解交通安全责任，组织签订《交通行保证书》，有效分解责任，传递压力。
3、组织典型事故案例分析和经验分享活动，深刻汲取经验教训的同时，修订和完善交通安全管理制度，重点加强未遂事故和事件管理，深入查找薄弱环节，有效提高全员交通安全风险意识和控制水平。
4、深化HSE教育培训。落实全年培训计划，认真组织实施，做到严肃培训纪律和考核，全面提升驾驶员操作技能。。
5、严格按照《车辆GPS系统使用管理办法》，充分发挥GPS监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理，确保车辆管理全面受控。
6、加大交通安全专项监督检查力度，督促“一日三检”、“三交一封”等制度有效落实，严肃查处各种违章行为。
7、抓好“两节两会”重点敏感时期交通安全工作。严格执行值班车证、车辆封存制度，组织检查值班车车质车况，选派有经验的驾驶员值班；严查违规存储、拉运烟花爆竹行为。
8、落实公司《非职业驾驶员和私家车辆管理办法》，进一步加强非职业驾驶员和私家车管理，不断提高非职业驾驶员的安全技能和安全意识。
9、加强车辆设备的抽检、周检和月检，确保车质良好。
10、强化风雪雨雾恶劣天气危险作业审批工作，严格控制两节期间的长途出车任务。
2012--1--1
推荐第6篇：银行一季度工作计划
银行2013年一季度工作计划新年刚至，××分行就结合自身实际，抢先抓早，在全面谋划2013年各项工作的同时，对一季度提出了六项具体工作措施和要求。
一、精心部署早布局，努力实现开门红。早在去年12月中旬，市分行就分别召开党委会、行务会对资金组织、贷款营销、中间业务收入等市场营销工作进行了安排部署，并迅速制订下发了《关于认真做好2013年一季度重点工作的指导意见》，提出了一季度各项业务经营奋斗目标。即，到一季度末，营销有效贷款XX0万元；实现财务净收入4750万元，其中实现中间业务收入600万元；各项存款净增50000万元，全年余额突破50亿元大关；借记卡发卡达到21000张；实现不良贷款净下降500万元，非应计贷款利息清收达到200万元。围绕上述目标，各县（区）支行必须切实增强加快有效发展的紧迫感和责任感，及早筹划安排，扎扎实实做好一季度重点工作，努力实现各项业务首季“开门红”，争分夺秒，积极争取工作的主动权，为圆满完成全年各项目标任务开好局、起好步。
二、把握机遇抓存款，确保增量及市场份额持续稳定增长。为了确保全年存款净增6个亿、余额跨越50亿目标，一季度全行在资金组织上要重点抓好四项工作措施落实。一是牢牢把握“两节”前后城乡居民收入相对集中、农副产品集中上市、外出务工农民返乡、商品交易活跃等季节性特点，进一步抓好适销产品宣传和柜台服务工作，切实以优质、快捷、高效的服务赢得广大客户的信赖和支持，不断提高个人优质客户市场影响力和竞争力，全力确保个人存款大幅度稳定增长。二是抓住年末岁首行政、事业单位集中拨款、企业资金结算回笼机遇，有重点地做好客户拜访维护工作，为全年实现机构类客户占有量在县域内达到50%奠定基础。三是牢牢关注铅锌企业一季度价格可能上扬的趋势，千方百计提高法人客户销售资金归行率，确保重点客户销售资金回笼归行。四是大力开展“大行德广、伴你成长。金钥匙春天行动”，充分利用广播电视、报纸专栏等媒体，并通过举办银企联谊会、组织上门服务、文艺演出等丰富多彩的宣传营销活动，全方位、多视角宣传金融产品经营优势，进一步提升农业银行的良好形象。
三、及早行动抓营销，努力提高资金运用效益。要积极适应新形势、新任务的需要，以新的视野和思维积极主动寻找本行资产营销的切入点，切实按照“抓大、拓中、不放小”和“好”为标准的原则，在确保贷款风险可控的前提下，千方百计营销有效资产，努力做到早投放、早见效。一是重点抓好大行业、大系统、大客户的营销工作。文县、武都、成县、徽县、西和支行要继续在“南水北矿”上做文章。对已审批授信的徽县洛坝集团、东城集团公司、独一味制药有限公司等贷款，要在近期全部投放到位；高度重视交通、电力等行业的信贷需求，严密关注其重点建设项目的进展情况，并实行跟踪营销；高度关注学校医院等传统机构类客户的信贷需求，积极尝试旅游、广电类项目。二是大力营销个人贷款业务。大力营销以个人定期储蓄存单、凭证式国债、人寿保单为权利凭证的小额质押贷款，以押旧（房）贷新（房）为主要形式的个人住房贷款，以商铺房抵押、最高额抵押为主要形式的个人生产经营贷款。充分利用个人征信系统信息资源，细分客户，重点培植和发展以国家公务员、教师、医生、系统性优质企业从业人员等收入相对稳定的个人客户群体，积极稳妥地拓展网点服务半径内的城乡个体户和农村种养大户、致富能手等经营相对稳定的个体私营业主客户群体，力促个人信贷业务稳步快速发展。三是紧密围绕“三农”和县域经济，有针对性地瞄准农业产业化骨干龙头企业、成长型中小企业、经营性基础设施建设、资源性矿产、水电开发项目和县域优质机构、个人客户，着力调整优化农业信贷结构，积极培育农村金融市场新的效益增长点。四是进一步加强和完善对等公关、分级营销的组织保障体系，切实形成行级领导主攻系统性、集团性大客户，部门负责人主攻重点户，客户经理和员工全面营销个人优质客户的全员营销机制。
四、坚持不懈抓清降，努力提高信贷资产质量。一是对法人客户不良贷款继续实行领导和部门包挂清收责任制，认真制定并落实清降措施，及早深入重点企业及大户进行跟踪清收，努力提高清收效率。二是充分发挥总分行有关不良资产清收管理的激励措施，加快清退进度。积极按照“三个有利于”的原则，在坚决维护贷款债权的同时，及时有效做好不良贷款的清收处置工作。三是创新不良贷款清收处置措施。坚持以货币清收为主，以委托代理清收、经营责任清收为补充，建立健全市场化清收处置机制，加快自然人不良贷款清退步伐。加强完善考核激励机，不断激发全员清收的积极性和创造性。同时，严格控制新增贷款风险，认真落实贷后管理工程，确保正常贷款按期收回。
五、努力拓宽增收渠道，加快中间业务发展步伐。要牢牢把握“两节”前后城乡居民流动高峰有利时机，不断加大宣传营销力度。一是及早行动，坚持抓好保险代理工作。在深入分析近两年开展保险代理工作经验教训的基础上，认真研究新的营销办法和措施，切实为全年保险代理业务营销工作打好基础。二是依托营业网点和前台业务部门，不断改进服务方式，提高服务质量，进一步加大银行卡营销力度，确保银行卡手续费收入持续稳定增长。三是千方百计拓展各类代理业务。在认真做好代理他行业务、代发工资、代收水电费、通讯费等现有代理业务的同时，主动出击，大力拓展代收税款、代理财政、社保资金、以及金融同业机构和企事业单位各类业务，继续做好基金、国债、银证通等业务的营销工作，不断拓宽中间业务收入渠道。四是加大网上银行业务推广力度。积极采取向我行存款大户、信贷大户、结算大户，以及职业稳定、收入较高的公务员、企业中高层管理人员寄送产品资料、演示推介、减免年费和工本费等手段，全面营销网上银行业务，努力推动网银业务上规模、见效益。
六、加强廉政建设、安全保卫和员工思想工作。严格执行总、分行党委有关廉洁自律的各项规定和要求，“两节”期间坚决禁止系统内攻关拜年活动，反对铺张浪费等不良陋习。坚持“股改、经营和安全”三大责任“一把手”负责制，严防死守，确保“两节”期间不发生任何问题。认真开展安全保卫大检查，特别对枪支管理、金库守护、计算机系统管理、印押证管理等重点部位和重点环节，坚持定期或不定期的检查抽查；严格按规定做好防暴、消防、计算机事故预案演练，进一步提高全体员工处置突发事件的能力。不断加强对可疑性、苗头性问题的排查，及时采取果断措施，超前防范，切实把各类事态消灭在萌芽状态，确保全行财产和人身安全。充分利用节日期间积极开展多种形式的“送温暖”活动。认真做好离退休、内退员工和困难员工的慰问工作，力所能及地帮助困难员工解决工作和生活中的实际困难，切实让广大员工感受到组织的关怀和温暖。切实加强员工政治思想教育，进一步激发全员干事创业的积极性，坚定全行上下对我行改革发展的决心和信心，积极引导广大员工理解、支持和参与农业银行的改革与发展，为全年各项目标任务的全面完成奠定坚实的基础。
推荐第7篇：一季度路政工作计划
吉首路政中队一季度工作计划
为加强对常吉高速公路的管理，保障我中队所管辖路段的完好和谐、安全畅通，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，牢固一种信念，强化一个品牌，牢固树立为人民服务的意识，倡导被管理者的和谐。坚持以人为本，把服务作为根本，把管理作为手段，巩固路政管理“服务型管理”的模式。现将一季度工作做如下计划：
一、加强政治思想教育
1、狠抓队员思想动态，采用集体座谈、个别谈心相结合的方法，及时掌握职工的思想动态，积极引导职工树立正确的人生观、价值观、世界观，积极开展先进性教育。中队中形成党员模范带头，团员青年跟进的良好工作氛围，树立人民高速为人民的崇高理想。端正思想，加强路政队员的工作责任心和职业道德的培养，建立一支文明的、高素质的路政执法队伍。
二、加强业务培训
针对目前工作中所存在地问题，在业务方面实行有计划地加强对路政队员的业务培训，不断提高他们的文化知识水平和具体上路巡逻的实践经验，不断提高处理日常工作的能力。在执法队伍中形成一种“比学习、比业务、比创新、比奉献”的浓厚氛围，形成自觉学习的良好风气；加大对路政执法人员的培训力度；进一步实现路政执法标准化，案件处理程序化。
三、依照法律、法规和规章，维护辖区内的公路路产路权；坚持不 1
间断巡查，发现问题及时制止、查处.。
四、依法制止、加强查处管辖区内各种违法利用、侵占、损坏和破
坏公路、公路用地和公路附属设施的行为；依法查处盗窃、毁坏管辖区内的公路标志牌、公路两侧轮廓标及中央活动护栏案件；切实做好维护路权、保护路产。
五、处理路政违法案件时应该对现场进行全面、细致、准确地勘查、
取证，并按办案程序认真办理，要求每位路政外业队员熟知办案程序，能做好相关的法律文书，如询问笔录、勘验笔录、路产损失清单等。
六、做好“两节、两会，及春运”期间的安保工作。
七、作好路政装备的日常维护和保养，保证路政装备的正常使用。
八、加强内业完成及完善
1.积极协助中队长工作，当好参谋、及时准确地把握路政信息，坚守岗位、负责统计内部人员的考勤考绩，搞好上传下达、准确按时填写各种报表。
2.认真处理来信、来函、热情接待来访，做到文明办事、礼貌待人对反映的问题详细记录，做到事事有交代、件件有落实，属于重大问题及时报告领导，建立健全内业资料和管理档案，档案做到完整、准确、格式规范、保存整齐有序。
3.不断完善中队的各项规章制度，路政人员纪律制度等。
九、加强廉政及安全教育。不断提高队员们的廉政及安全意识，培
养队员们良好的工作作风和工作习惯，组织队员学习案例、使
2廉政工作警钟长鸣。
十、积极加强与相关部门的配合，用新的思路、新的方法解决工作
中遇见的问题。在查除高速沿线的违章建筑工作中，中队积极与当地政府部门的联系，集合多方面的力量阻止违章建筑，保证高速公路路产路权的完好。
吉首路政中队
2011年1月1日
推荐第8篇：函件专业一季度工作计划
函件
为抢抓节后业务发展旺季机遇，坚持以传媒经营理念发展，向商务、媒体、文化和技术结合的方向转型，扎实推进函件专业各项业务发展，顺利实现全年函件工作目标，特制定一季度工作计划：
一、发展思路
依托“十八大”带来的有利政策，进一步加快数据库商函、账单、视频广告、国内小包、销售型节目贺卡等重点业务发展。
二、发展目标
国内小包业务0.5万元；视频广告业务1万元；灵秀湖北旅游封片0.5万元；数据库商函业务0.6万元；电影卡业务0.8万元；学习“十八大”封片产品业务0.5万元；社保账单业务0.6万元，总计4.5万元。
三、发展措施
1、国内小包。一是积极与市场部、电子商务中心合作，调动营销力量，深入了解本地电商客户群体，分析市场，确定1至2个客户，以点带面。二是确定荆山景茶业、绿野山珍行、八斗食品厂、中坪葛业四家单位为切入点，敲定小包件揽收。
2、视频广告。抢抓季末年初宣传旺季，得用餐饮、酒业、娱乐、保险、通信、商贸等行业针对春节期间推出各类优惠促销活动的契机，推动此业务。（各单位有计划）
3、灵秀湖北旅游封片。此项目由省函件局统一进行产品
策划、设计、制作、制定销售政策。
4、数据库商函。一季度推出第三期“保康印象”项目，目前，此项目相关内容已准备，等局务会讨论后实施。
5、电影卡项目。进一步深挖市场，重点针对大、中、小微三类企事业单位市场及政府、旅游、金融保险、制造和零售五大行业市场进行定向开发。
6、学习“十八大”封片。此业务主要以销售“十八大”学习笔记本为主。
7、社保账单业务。省社保厅明确提出2013年为社保账单发展年，我们以此为契机，一是加大开发力度，二是提升服务能力，三是丰富社保账单内容。在社保账单开发中，做好五类险种的集中，包括“养老、医疗、失业、工伤、生育”等内容。
四、其它工作
1、做好当前贺卡欠费清收工作，力争3.20日以前全部结零。
2、做好一季度函件非贺卡收入相关文件的签发并组织实施。
3、抓好电子商务小包业务。
推荐第9篇：一季度旅游局办公室工作计划
2012年一季度旅游局办公室工作计划
一、加强机关内务建设 重点：完善机关内部管理制度
目标：加强机关纵向、横向联系，提升机关对内对外的执行力。
二、规范办文、办会、办事程序
重点：档案管理规范化；精心做好了各类工作会议的筹划、准备、布置和落实；做好综合协调工作。
目标：圆满完成文件材料立卷归档工作，确保了各类会议的顺利召开和各项活动的顺利举行；保质、保量的完成各级领导交办的工作任务，为领导当好助手和参谋。
三、强化旅游工作调研
重点：旅游产业调研；旅游管理工作调研；景区提质调研；
目标：通过调研发现存在的问题，提出解决的措施，为领导决策提供依据。争取每个课题相关调研文章在《武陵源发展研究》上发表。
四、搞好信息宣传
重点：编发《旅游动态》；向《中国旅游报》等新闻媒体传送稿件。
目标：本单位每个阶段的工作举措、工作成果能及时让外界了解，每月编发《旅游动态》不少于3篇，在区级以上新闻媒体上发表信息不少于3篇。
五、认真准备两大会议
重点：旅工委主任会议、旅游工作会议
目标：拟定会议资料，发放会议通知，协调其它会务工作。
武陵源区旅游局办公室
二Ｏ一二年二月十五日
推荐第10篇：一季度送货部工作计划
2012年一季度送货部工作计划
2012年新年伊始，卷烟送货又迎来高峰期，一年一度的“开门红”工作正在如火如荼地进行当中。针对送货部工作压力增大的情况，我们将全面贯彻落实配送中心的各项工作部署及要求，紧紧围绕“抓管理、保安全、降成本、搞学习、评先进、促销售”六项措施为辖区商户提供优质高效的送货服务。现将我们2012年工作计划简要汇报如下：
一、明确工作标准，提升服务质量。
为了更好的做好卷烟配送工作，进一步提高配送质量、服务能力，今年在配送工作方面我们明确了“三整洁、三到位、
三满意”工作标准。
三整洁：送货车辆整洁、送货员服装整洁、卷烟商品整洁。 三到位：送货到位、服务到位、考评到位。送货到位就是要求送货员要准确、及时地把商户订购的卷烟送到商户手中。服务到位就是要求送货员按照服务标准进行送货，大力提倡文明用语亲情化服务。考评到位即定期考核与抽查相结合，采取实地走访的方式，听取客户的意见和建议，发现的问题，分析原因，查找不足，责任到人，认真整改，严格奖惩。
三满意：企业满意、客户满意、自己满意。
二、严格工作流程，规范卷烟配送。配送过程的顺利完成，规范是关键，今年我们将继续要求配送部员工严格遵守工作标准及工作流程，做好卷烟的核查、入库、分拣，送货员要按既定线路准确及时送货到户，入户后要依次做好问好、条数核对、烟款核对、确认签字等步骤。送货人员要通过规范执行送货服务流程，用自己的一言一行树立行业新形象、新风貌。
三、优化送货线路，降低运行成本。
定期组织送货员及司机召开专项会议，及时优化每辆送货车的送货区域和送货线路，打破各乡镇之间的行政区域的界限，实行科学组合，减少送货员的劳动强度、提高工作效率、降低运行成本。
四、强化学习抓活动，提升队伍整体素质。
1、开展技能培训。做好新员工的岗前培训、送货员的继续教育培训、驾驶员培训、安全培训等。使每个员工进一步明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做、工作标准、安全操作规程等。。
2、开展岗位大练兵活动。定期以“强技能、提素质”为主题开展岗位大练兵活动，营造“比、学、赶、超”的深厚竞争氛围，以达到锻炼队伍、提高全员素质的目的。
3、开展“岗位明星”评选活动。结合配送部的工作实际，通过客观公正地考评，每个季度评选一名送货员岗位明星和一名送货司机岗位明星，充分发挥标兵表率、典型引领、模范带头作用，不断推动配送部整体工作。
五、强化安全管理，确保配送工作稳步转运。
2012年，安全工作仍是我们配送部工作的重中之重，在安全工作上我们将严格做到坚持三个方针、狠抓四个到位。即坚持 “安全第一”“预防为主”“综合管理”三个方针。仓库安全、交通安全、设备安全、货运安全等四项工作狠抓到位，确保卷烟配送安全运营。
六、三个强化，全力应对旺季送货高峰。
新年伊始，卷烟送货又迎来高峰期，近期我们重点做好“三个强化”，全力应对送货高峰。
1、强化安全措施。元旦至春节期间，做好车辆的保养工作，加强出车前、后的车况检查，确保在送货高峰时无病车上路。确保两节期间人员、货物、资金安全。
2、强化后勤保障。成立车辆人员调度、后勤保障、资金安全运行管理协调小组，积极解决配送工作中的实际问题。
3、强化优质服务。要求送货员送货及时到位，说话得体到位，售后服务到位，确保商户满意度在销售旺季中得到提升。
2012年1月5日
第11篇：科普大学一季度工作计划
科普大学2011年第一季度工作计划
1、越剧班、摄影班、手工艺品编织班、航模班、民间艺术班正常运转。
2、开展二场以上专题讲座，拟定为：
健康保健方面讲座一场
时事政治学习讲座一场
3、组织四次以上科普活动，拟定为：
科普宣传活动一次
“四五四”医院健康咨询活动
妇女节一百周年纪念日平等自立活动一次
春季外出踏青亲近自然活动一次
科普大学2011年第二季度工作计划
1、长班培训正常进行。
2、科普活动室改造
3、组织系列科普活动，拟定为：
文明祭扫活动
了解端午文化
外出踏青亲近自然活动一次
知识竞赛
摄影展
4、开设二场以上专题讲座，拟定为：
节能减排讲座一场
党史讲座一场
第12篇：煤矿一季度安全工作计划
2013年一季度安全工作计划
为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：
一、指导思想
在2013年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为全年安全工作开一个好头。
二、一季度安全工作目标
1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。
2、无重伤无死亡。
3、建立和完善各项管理制度。
4、加强安全治理，监控系统全面煤矿安全体系要求。
5、做好冬季生产，为全年安全生产工作做准备。
三、强化现场管理，保障安全生产
1、由安全副经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查， 1
并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。
2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，保障安全生产。
3、严格值班领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。
4、严格各单位领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。
5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行赋予的职责。
6、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城。
三、开展各项会战，促进安全生产
1、继续开展冬季百日安全生产活动
（1）由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日安全生产活动计划，并通过会战取得实效。
（2）活动要突出安全治理。
（3）通过活动，促进现场管理。严格制度落实，提高安全责任心。
2、做好冬季机电检修工作
（1）由公司领导组织制定机电检修计划。
（2）机电检修要围绕提高完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰老旧设备的目标进行。
（3）通过检修确保机电管理工作达到如下要求：
①机电设备四率达到要求。
②彻底杜绝无计划停风、停电。
③加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。
④建立健全各类机电设备管理制度。
⑤完善主要设备的各种保护。
五、安全质量标准化及三大体系建设
1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。
2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。
3、安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任，每个生产班必须有专人负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。
4、明确各段队长是本队安全质量标准化第一责任人。
明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。
明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。
明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人（考核人）。
5、安全质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属
队组义务返工，并取消评比资格。
6、用标准化设计来规范各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按具体分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。
7、安全质量标准化实行计划管理，每月例会上，由安监站公布考核验收情况，下达标准化计划任务。质量验收以安质部质量验收小组为准，平时打分与月底打分，汇总评定。
8、建立安全质量标准化激励机制，促进全面安全质量标准化建设。
七、以人为本，加强培训，大力创建企业安全文化
1、由安全副经理亲自组织，相关部门制定第一季度职工培训计划，并负责按计划实施。
2、采取长期培训和集中培训方式，提高职工素质。
3、培训学习的内容为：
⑴安全生产的法律、法规、文件精神。
⑵安全生产各类相关的规章制度。
⑶安全生产的《三大规程》。
⑷煤矿职工各工种岗位操作标准化。
⑸煤矿事故处理与预防。
⑹事故案例教育。
⑺新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。
4、党群等部门也要制定全年安全文化建设计划，纪检、安监等部门要认真进行监督。
⑴宣传方式：广播、电视、版报、专栏。
⑵教育方法：宣传教育、亲情教育、法制教育、谈话教育、典型教育、素质教育。
七、抓好环境治理，加强劳动保护
1、以人为本，提高劳动保护，改善职工生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，构建和谐矿山。
2、完善采区各种安全标识和标志牌板，尤其是危险源的标识，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具等。
八、党政工团齐抓共管
1、安全的核心是人，要达到“我要安全、人人安全”的安全境界，变被动管理为主动管理，是一项长期而艰巨的工作。
2、搞好安全工作是党政工团的首要任务，必须齐抓共管。
3、组织人事部门要将各级管理人员的安全业绩列入考核，作为干部人事任免的重要依据。
4、纪检部门要加大安全效能监察力度，监督和检查安全奖惩、考核兑现情况。
5、党群科制定可行方案，搞好宣传教育，真正发挥好群监网的作用，以及家属联保的帮教作用。
总之，各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求，全面、系统、科学地建立和健全各
项规章制度，进一步明确责任，加强管理，同时认真学习和贯彻好公司安全生产1号文件，为实现全年安全工作目标打下坚实的基础！
年1月5日 2013
第13篇：市国税局一季度工作计划
1、传达贯彻总局税务工作会议、省局国税工作会议和市委五届八次全会精神；召开全市国税工作会议，研究部署2010年工作任务；拟制和印发2010年工作要点和重点工作安排。
2、深入开展税源调查预测，完善税收风险管理，深化征管基础建设，从早从紧抓收入，确保各项工作良好开局。
3、制订《关于进一步完善税收风险
管理的实施意见》；拟定2010年风险管理重点工作规划。
4、继续推进创新管理员制度、税收专业化管理和机关实体化运作。
5、推进普通发票网络开具试点工作；调整2010年个体定额。
6、下发《××市国家税务局税收执法问责暂网行办法》；补充、修订执法预警子系统38个参数类指标；认真做好省局执法检查整改落实工作。
7、继续做好中小工业企业税收规范管理工作；组织小规模纳税人转认定一般纳税人；加强监督检查，进一步保护防伪税控纳税人合法权益。
8、抓好2009年四季度企业所得税申报工作；修订《企业所得税管理评审办法》、《沟通评估办法》、《三个讲评办法》、《专业化评审办法》，以及所得税管理各项指标。
9、做好房地产企业专项检查分析选案工作；协助开展打击发票违法行为专项整治行动；筛选上报我市总局定点联系大企业名单。
10、组织出口退税政策业务和操作技能培训；开展2010年出口退税形势调研分析，测算全年指标。
11、修改完善新版所得税年报软件；全面推广应用税收短信平台。
12、配设银行卡刷卡缴税pos机；调整车购税划解操作流程；加强车购税减征政策调整和改进窗口缴税方式的宣传；做好春运期间新增批量运输车辆缴税预约服务工作。
13、迎接市委、市政府组织的各项年度考评；完成对机关和基层的年度目标管理考核；修订2010年目标管理考核办法。
14、加强创新工作和优化纳税服务工作宣传。
15、加强思想政治工作；制订并组织实施各类业务培训计划；组织参与2010年公务员考录面试。
16、狠抓元旦春节期间党风廉政建设；召开行风廉政建设特邀监察员座谈会；组织领导干部述职述廉和勤廉公示。
17、对全市民主评议行风中群众反映的问题进行整改落实；制定下发基层分局长述廉评廉活动实施意见。
18、做好2009年度人员考核评比和征管信息系统操作技能竞赛能手表彰奖励工作。
19、组织市局领导班子和班子成员2009年度民主生活会，上报考核测评结果。
20、组织参加全市元旦万人健身长跑；认真抓好安全、卫生、信访、保密、走访慰问等各项工作，确保过一个欢乐、祥和、廉洁、文明的元旦和春节。
第14篇：子午一季度工作计划1
2012年第一季度工作计划
2012年第一季度，公司秉持高度重视、层层落实的理念，倒排计划，确保完成各项工作。现将一季度工作计划汇报如下：
一、工程方面计划完成
1、已经取得环境评估报告书和环境评估意见书，已向市环保局申报，本月完成批复。
2、争取取得建设选址意见书的批复。
3、完成可行性研究报告的编制。
二、内部管理计划完成
1、做好春节安排，保证安全，使大家过一个祥和的春节。
2、完成公司考核指标的制定，做到准确、真实。
3、完成企业营业执照等证照的年审工作。
协调方面计划完成：
1、加大和街办、村、组等职能部门的协调和沟通，在工作中吃透实质，有礼有节、深入细致，为工程的顺利开展当好先头兵。
2、积极和政府部门加强沟通，希望在今后工作中得到支持和帮助。
财务方面计划完成：
1、做好2011年的账务总结，完成年终结账，各种报表的申报，账本的更换、装订、归档工作。
2、完成财务审计和合并帐表工作。
3、完成电子账务的建立，使之与手工帐务的同步进行，确保水厂账务的准确安全。
4、进一步完善财务制度，确保公司资金财产安全。
二〇一二年二月二日
第15篇：绿化养护一季度工作计划
绿化工作一季度工作计划
一 月份
1、冬季树木修剪 主要针对落叶树木的整形修剪 ；悬玲木、大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝等。
2、新栽树木支撑木的固定、绑扎。
3、病虫害防治，冬季最有利于消灭园林害虫 ，尤其是在树下疏松的土壤中，聚集的刺蛾、虫蛹、虫茧进行翻土作业。
4、中旬的时候蚧壳虫类开始活动，树干上会有集中粘在一起的幼虫，采取用药杀死的方法。
5、绿地草坪 ：及时拔除大苗野草、修齐整形、及时浇水。
二 月份
1基本与一月相同，但在二月份底前把悬铃木、大小乔木枯枝、病枝进行修剪。
2继续防治害虫，主要是以刺蛾和蚧壳虫为主。
三月份
1、树木开始萌芽，抓紧时机对绿地树木进行重新规划、移植等。做到随挖随施随种随浇水。灌木植完后要浇足定根水 ，提高成活率。
2、浇水，春季干旱多风少雨 ，雨淋不透土壤，气温逐渐回升，蒸发量大，防治春旱对草坪和树木及时浇水。
3、如有冰雪解冻后对苗木根基施肥并浇水。
4、防治病虫害：三月是防治病虫害最关键的一月，（海桐球）会出现黑斑；黄杨叶螟也会出现，要用杀螟松农药进行防治，刺蛾仍用挖蛹和翻土方法。
第16篇：信用社一季度反洗钱工作计划
ⅩⅩ年一季度反洗钱工作计划
为了全面推进农村信用社反洗钱工作，打击一切涉及毒品、走私、贪污贿赂等犯罪活动和非法转移资金活动，纯洁社会风气，预防和杜绝洗钱行为。落实我社ⅩⅩ年反洗钱工作计划。现对ⅩⅩ年一季度反洗钱工作做出如下安排：
一、强化内控制度，建立反洗钱领导工作小组。
我社由于人员变得，重新确立了反洗钱领导工作小组，在新的领导小组下，要继续发挥领导小组的作用，明确各岗位职责，调动反洗钱工作的积极性。
二、做好大额及可疑数据的报送。
反洗钱A岗人员每日按时对交易数据进行数据补录以及对案例筛查。准确、及时报送反洗钱有关月报、季报。
三、加强反洗钱法规、政策和技能培训工作。
要将反洗钱业务培训作为学习的一项重要内容，并纳入全员业务培训计划中，学习当前国内反洗钱形势和任务及反洗钱工作的操作技术和方法，并从理论上讲解反洗钱工作的必要性，明确洗钱风险的控制和预防是农信社风险管理的重要内容。保证参加培训人员深刻领会反洗钱的重要性，并将培训内容、操作技术和方法传授给其他职工，共同提高、掌握反洗钱基础知识和基本技能，提高识别可疑交易的能力，履行好这一项重要职责。
四、切实做好反洗钱的宣传工作。
柜台一线人员也要做好发放宣传资料工作和向社会宣传反洗钱工作，使大家认识到反洗钱对社会的危害性，自觉遵守和配合金融机构的反洗钱工作。
五、加强反洗钱的自查工作。
将反洗钱工作纳入日常安全自查范围内，对柜台日常发生反洗钱工作情况进行一次检查，对以前检查的存在问题整改情况进行跟踪，特别是要将帐户管理、现金支付和票据业务结合起来，防止洗钱犯罪活动的发生，履行好反洗钱的法定义务，维护国家的经济繁荣。
第17篇：一季度工作总结及二季度工作计划
2015年掘进一区
一季度工作总结及二季度工作计划
进入一季度以来，我单位认真学习，贯彻集团公司、矿相关文件精神，以推进安全生产体系建设为重点，狠抓质量标准化建设，班组建设等，一季度较好的完成了矿交予的各项任务。
我单位现施工的3234切眼改造工程，是矿考核我单位生产任务中的一项重点工程。矿要求在今年3月中旬，3234工作面具备移交条件。现如今，3234切眼改造工程量大，工期紧。面对现实条件，我们倍感压力，单位党政班子多次开碰头会，充分听取干群意见，肯定成绩，查找不足后，决定要从以下几个方面开展工作。
一、充分宣传、发动、统一思想，坚决打好3234工作面的攻坚战
在第一季度，虽然我们如期完成了完成了矿下达的生产进尺任务。但在全区职工对施工3234工作面的认识上，思想的统一上有差距，工作压力上，没有真正层层传递。在即将进入二季度之际，我单位正在充分利用，班前班后会，职工学习例会等时间，向全区职工不断宣传单位面临的形势，肩负的任务，如期完成3234工作面交接的重要意义。在全区范围内形成统一认识，就是3234工作面必须如期完工，绝没有退路。“不积跬步，无以至千里”，3234切眼刷大工程量大，工期紧。对此，我区针对3234工期的每一个节点工程，制定了每班的具体工作量，同时，围绕安全生产，工程质量，进尺任务制订相应的制度，当天下午4点半区兑现会严格兑现。比如：每天下午准时，召开副队长以上
兑现会，总结一天的工作中不足，提出改进办法，协调进尺队和机电队的工作安排，传达矿相关精神；每旬各队在安全，质量，进尺上，评出最好班组，最差班组，给以一定的工分奖励，激发各班的工作积极性，形成“比、赶、超”的氛围等。经过各项活动的开展，我单位的工作，正逐渐步入良性循环，我们有信心，有能力如期完成矿交给的任务。
二、安全、质量方面
一季度以来我区的质量标准化工作方面做的不够好，由于3234切眼刷大工程量较大，工期较紧，职工急于赶进度，造成我区出现多次锚杆扭矩不合格现象。为进步加强我区安全生产，我区加强对职工的安全教育和安全培训工作，增强职工安全意识，提高职工的安全素质。同时健全完善各项安全管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，追究责任到人，加大反“三违”力度，及时清除各种安全隐患，努力实现安全、生产双丰收。
三、材料管理方面
由于我区进入一季度以来材料回收工作做的不好导致材料费浪费，材料费的浪费现象影响了全区的工资问题。为减少材料的浪费我区加强对各种物资的回收再利用，按照矿要求和我们区年初的工作思路就是减少浪费，杜绝丢失，加强物资的回收再利用。制定详细的回收计划，区队建立材料的回收管理台帐，实行每日一对帐、一结算，超罚节奖，严格材料管理。
二季度工作目标
（1） 狠抓安全质量标准化建设，努力按时、按质、按量交付3232生产任务。 （2） 狠抓“两规范、反三违”，安全无重大责任事故，杜绝“微伤”现象，减少
“三违”现象，实现安全、生产双丰收。
（3） 工程质量，环境治理达到全优，杜绝不合格品。 （4） 进一步提高职工收入，为职工创造良好的生产环境。
加强职工安全教育和安全管理工作
二季度区将全面加大对职工安全教育和安全管理工作的力度，狠抓安全质量标准化建设，补充和完善内部经济分配方案，安全生产管理制度，把周五安全例会、周二安全办公会开的有声有色，收到实效。按照矿、区制定的安全培训内容和培训制度，突出责任教育、素质教育，安全生产管理上强化安全责任，管理责任，狠抓现场管理，进一步夯实安全基础工作，杜绝“轻伤事故、微伤现象”以及“三违”现象的发生。
切实搞好班子建设，加大奖惩力度
二季度，区队将加强自身班子建设，班组内部要团结协作，相互沟通，切实管理好工作中的各个环节，坚持一切民主化的原则，一切为了职工，依靠职工的宗旨，扎实有效地做好各项工作，形成一个团结协作，特别能战斗的集体，提高全区的战斗力。
第18篇：一季度工作总结及二季度工作计划
2014年一季度工作总结及二季度工作计划
2014年第一个月熟悉环境了解车间结构布置及管道分布，后二个月参与生产，一季度在车间领导和全体员工的共同努力下，车间的各项指标基本稳定。
本人主要负责生产及产品质量方面工作。
1、一季度生产基本稳定，对不正常品种和条线工艺上作微调。
2、一季度质量重点是对毛丝锭位进行全方位检查，主要是主预网络的清洗，大网板的清洗，保温材料的添加等。
3、质量方面的不足：车间自检和称重不到位，分错丝多落才发现，这些都反映生产过程控制的不足；工号纸也多次贴错，车间对相关人员进行处罚，工艺上及时跟进对锭位做明显标志。
4、切换断头多，工艺方面加强了跟踪，卷绕头的保养工作有待加强。
5、3月下旬，按照公司规定将吴江良燕和德国司马KB88分开使用。
6、通过工艺调整，61/24 H-6
1、58/24 H-58等高速经编机品种客户使用较满意。
二季度主要从以下几个方面做好工作：
1、协助刘主任做好管理工作，及时完成公司和车间的各项任务。
2、抓生产过程控制，特别是切换断头和生头困难。
3、做好产品质量管理工作，特别要查找锭位之间的差异。
4、要做好热辊清洗工作网络清洗工作和网板清洗工作。
5、监督做好员工的各项培训工作，特别是质量培训工作。
6、密切关注产品的使用结果，认真对待客户的每一次反映。
7、督促卷绕头的保养工作。
FDY（2）车间 陈荣荣
2014-03-25
第19篇：一季度工作总结及二季度工作计划
一季度工作总结及二季度工作计划
一季度工作总结及二季度工作计划
今年以来，区发改局以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，以科学发展观统领全局，按照区委确定的“
1、
2、
3、
4、5”工作思路和“保增长、扩内需、调结构”的总体要求及区十届人代会政府工作报告提出的八项重点工作，全局广大干部职工进一步解放思想、团结拼搏、扎实苦干，一季度工作取得了较好成绩。
1、远通公司于2月10日正式恢复生产，配电厂、2号3号生产机组，污水处理厂同时启动投入正常运营，每天生产板纸300余吨。
2、针对5号机组配套件、外协件的缺失，远通已查清欠缺零部件，一季度远通公司已与国内多个生产厂商交流、协商、洽谈，并已部分达成订购协议或初步订购协议。
3、远通纸业公司与上海一家外包安装公司洽谈完5号机组安装协议，有待正式签定合同。
4、6号机组以开始酝酿，就产品方向、工艺方案、设备选型、资金筹措等进行了深入探讨，发改局已把6号机组计划报省发改委，为申报6号机组生产线做了大量的准备工作。
1、中央扩大内需省、市检查组先后8次对我区扩大内需7个项目进度和地方资金配套情况进行了督导，检查组对我区的工作给予了好评。
2、继续项目的筛选储备和项目的申报工作。经过筛选，通过上报省发改委项目4个，分别是周营镇、邹坞镇卫生院改扩建项目、捷利木业污水深度处理回用工程项目、捷利木业16万平方米中密度纤维板扩建项目和薛城区粮食局陶官粮食储备库项目，拟争取资金共510万元。
3、发改局争取的第二批省调控资金6410万元计划已下达，项目分别是：薛城区粮食储备库、薛城文化中心、薛城区供水公司长江水厂工程、薛城区老年福利服务中心等项目建设。
1、在一二月份完成海化煤业化工公司日产40万立方米煤制气工程项目的可研、安评、环评、能评等项目包装工作后，通过积极而扎实有效的工作，项目于3月11日在省发改委正式立项。该项目一期工程投资亿元，后续产业链条可拉动投资近100亿元。
2、100万台电池混合动力新型节能承用汽车超级平台产业化项目完成项目建议书。
3、区发改局协助陶庄镇编制煤化工工业园规划工作，已与中国国际咨询公司签订完规划编制合同。
1、对20xx年重点项目进展情况进行了调度，初步筛选50个重点项目领导已审定。
2、上报市重点项目办我区市定重点项目及过亿元以上项目进度。
3、对20xx年全区在建、拟建、在谈项目进行了摸底统计。
4、3月14日，区发改局配合区政府迎接了市政府、市发改委20xx年重点项目现场验收考评组对我区重点项目的验收考评工作。通过书面汇报，现场观摩考核，我区顺利通过市政府、市发改委对我区的验收考评。
天津中兴公司日产5000吨大豆油深加工项目、上海小金灵助力自行车项目，引进内蒙古一煤矿等项目都在洽谈之中。
按照岳书记对编制《薛城区产业发展规划》初稿的修改批示，已基本完成编制修改工作。
1、按照区委、区政府的指示精神，认真做好机关思想纪律作风整顿工作。组织专门人员，成立领导小组;制定了详细的活动实施意见;组织全体领导干部、工作人员集中学习9天，认真做好学习笔记，撰写心得体会，确定要把活动精神贯彻全年。通过这次整顿学习，全局干部职工思想认识进一步提高，业务素质进一步增强，干事创业能力进一步提升。
2、按照区委、区政府统一部署，每周利用两天半的时间深入开展实践科学发展观活动，形式内容丰富多彩，组织严密，多次受到区委岳书记等区领导同志为组长的督察指导。
3、2月20日，我局与区委办公室、区经贸局共同邀请山东大学教授、博士生导师孙曰瑶作了关于《区域经济结构升级及品牌战略》理论辅导报告，局机关全体人员参加了学习。
1、完成公司5号机组外协、外配件的合同签订工作并完成设备安装的70%。
2、对6号机组展开包装工作，争取项目可研的编制。
1、对上报省发改委四个项目，争取资金到位。
2、再向省发改委申报2-4个扩大内需项目。
1、再争取一个项目在省发改委批复立项。
2、远通6号机组包装工作，争取完成项目可研编制报告。
争取一季度在谈项目中有一项能洽谈成功。
加强重点项目管理力度，做到每月一考核一通报。
按区委统一部署，认真组织实施科学发展观活动。
全面完成《薛城区产业发展规划》编制、印刷等工作、体制改革工作及区委、政府安排的临时性工作。
一季度工作总结及二季度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段。
一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)
二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
(1)工作内容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)(3)工作分工 (谁来做：WHO)(4)工作进度 (什么做完：WHEN)
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
第20篇：北分一季度销售工作计划
北分一季度销售工作计划
一季度目标450万，上半年至少完成900万，10年第一季度完成3508212，11年一月加二月共完成3180965，三月目标200万，我们第一季度一定会突破500万，超10年同期150万。我们一定全力以赴争取提前完成1800万的年度任务。
一月会议安排提前，招聘提前，越困难越紧抓，努力稳定团队。在12月末我们确定从第一周开一场会议，连续安排3场周六会议，为了实现金榜过100万，对总部要求有条件的分公司在1月29号开场小会的号召的积极响应，我们也克服困难，临时决定开一场答谢会，促进金榜过百万，实现业绩破纪录。一月，日常到帐与会议营销并重，实现四场会议的成功举办，通过大家的共同努力，我们实现了百万过半，百万金榜，再破业绩纪录这三个方面的突破，超过我们共同定下175万的月目标，最终达到187万，
二月在春节放假前我们确定于春节后，开一场答谢会安排在12号（初十），按计划安排三场会，我们定下的目标是125万，计划初7到初10这四天借助会议到达到25万，余下两周时间每周过50万，以期最终一定完成月目标。我们最终完成了130万。春节期间有人员流失，但留下的也是比较成熟的同事，我们针对这种情况在二月主要安排了谈单能力提升方面的培训，提升这些同事的能力以节后带动新员工的成长。我们高度重视招聘工作，从10年下半年6000元集体活动基金用于招聘，受春节影响，我们从12月末时的近90人到春节后留下70人，我们计划于春节后大力招人，又于节后投入4000元集体活动基金用于招聘，目前补到85人。我们现在的人员编制情况要好于10年春节期间，在10年3月初我们才仅仅65人。我们在今年二月的业绩也超过了10年3月的120万。我们有信心在三月这个大月取得更大的突破。
一月和二月，我们在紧抓日常到帐的基础上，加大了会议营销的密度，总共开了7场会议，在接下来的月份，我们每月也会安排不低于2场会，我们从3月初开始，会加大日常积累，实现全员稳定到帐，大面积出单，加强留住新人的工作。日常基础工作是实际会议突破的基本前提条件。我们将高度重视每场会议的质量，全力争取每场会议取得不少于25万的成绩。
