北分一季度销售工作计划
一季度目标450万，上半年至少完成900万，10年第一季度完成3508212，11年一月加二月共完成3180965，三月目标200万，我们第一季度一定会突破500万，超10年同期150万。我们一定全力以赴争取提前完成1800万的年度任务。
一月会议安排提前，招聘提前，越困难越紧抓，努力稳定团队。在12月末我们确定从第一周开一场会议，连续安排3场周六会议，为了实现金榜过100万，对总部要求有条件的分公司在1月29号开场小会的号召的积极响应，我们也克服困难，临时决定开一场答谢会，促进金榜过百万，实现业绩破纪录。一月，日常到帐与会议营销并重，实现四场会议的成功举办，通过大家的共同努力，我们实现了百万过半，百万金榜，再破业绩纪录这三个方面的突破，超过我们共同定下175万的月目标，最终达到187万，
二月在春节放假前我们确定于春节后，开一场答谢会安排在12号（初十），按计划安排三场会，我们定下的目标是125万，计划初7到初10这四天借助会议到达到25万，余下两周时间每周过50万，以期最终一定完成月目标。我们最终完成了130万。春节期间有人员流失，但留下的也是比较成熟的同事，我们针对这种情况在二月主要安排了谈单能力提升方面的培训，提升这些同事的能力以节后带动新员工的成长。我们高度重视招聘工作，从10年下半年6000元集体活动基金用于招聘，受春节影响，我们从12月末时的近90人到春节后留下70人，我们计划于春节后大力招人，又于节后投入4000元集体活动基金用于招聘，目前补到85人。我们现在的人员编制情况要好于10年春节期间，在10年3月初我们才仅仅65人。我们在今年二月的业绩也超过了10年3月的120万。我们有信心在三月这个大月取得更大的突破。
一月和二月，我们在紧抓日常到帐的基础上，加大了会议营销的密度，总共开了7场会议，在接下来的月份，我们每月也会安排不低于2场会，我们从3月初开始，会加大日常积累，实现全员稳定到帐，大面积出单，加强留住新人的工作。日常基础工作是实际会议突破的基本前提条件。我们将高度重视每场会议的质量，全力争取每场会议取得不少于25万的成绩。
