推荐第1篇：工作计划收尾
篇1：工作计划结尾范文 工作计划结尾范文 工作计划结尾范文 工作计划结尾范文一
总之，xx年社区党建工作将按照街道党委的统一部署，结合我社区工作实际，在党建工作上注重建组织、强队伍、担责任，为广大居民办实事、做服务、作贡献，创特色、争品牌，力争推动社区党建工作迈上新台阶。工作计划结尾范文二
在不断的发展中，我们医院近年来取得了很大的工作成绩，在今后的工作中，我们还将会继续不断的努力。不断的前进中，我们得到了更大的发展。这些都是我们一直以来不断的努力的成果。随着时间的不断的推移，我们还会做的更好！xx年今后的工作中，医院党委将继续以人为本，狠抓队伍建设；牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好工作，为医疗行业建设做出自己应有的贡献，为社会提供优质高效的服务，为社会发展做出自己的贡献！ 工作计划结尾范文三
在xx年里，现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展！工作计划结尾范文四
工会自身建设的首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。其次是适应公司的改革发展，注重提高各级工会干部的三个能力：即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。在新的挑战和机遇面前，工会始终要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为公司新一年腾飞作出应有的贡献。工作计划结尾范文五 从上是我对xx年所制定的护理工作计划，在工作中总会不的存在，请主任和护士长多多帮助，多多体谅！篇2：收尾工作计划 项目部收尾阶段工作
项目竣工验收工作至少包括以下四个方面的内容： 1）安排项目竣工验收会议的日程。
项目竣工验收会议是建设单位项目负责人组织，各参建单位项目负责人和政府相关部门负责人成立项目竣工验收委员会共同参加的会议，与会者一旦确定，就应安排会议的召开日期和时间。务必要为与会者留出充足的准备时间，让他们能够审阅相关资料。 2）分发会议材料
在会议召开之前，总监应代表监理单位签发《质量评估报告》，编制《项目竣工验收方案》，并及早发至相关单位。 3）召开项目竣工验收会议
在验收会议期间，验收委员会至少应完成以下工作。 （1）审查工程质量控制资料是否完整； （2）审查各分部工程是否均已验收合格；
（3）审查各分部工程有关安全各功能的检测资料是否完整；
（4）现场进行主要功能项目的抽检工作，应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）验收委员会应共同对工程观感质量进行评价。
会议结束时，验收人员应确定验收结论。项目竣工验收可能得到以下结果之一： a.合格。工程质量达到设计和规范要求，建设单位同意接受工程。 b.有条件接受。即主要安全和功能方面合格，但必须先完成验收委员会指定的纠正措施项目。 c.拆价接受。即工程达不到预期的使用功能，但返工处理不现实或代价太高，甲乙双方可协调、降低使用功能拆价处理。
d.不接受。经过返修加固处理仍不能满足安全使用要求的工程，严禁验收，同时表明项目管理工作完全失败。 4）会议记录
竣工验收会议记录是项目监理机构的职责，总监应指定专人负责。在验收会议结束时应完成记录，其中需包括重要的验收意见或行动建议，以及项目验收会议的结果，验收委员会成员如有不同于总体结论的意见应予以保留。对需重新组织验收的项目，应确定再次验收的日程安排。会议记录应发于与会者进行审阅各确定，签字后即时生效。
五、财务核算
总监应配合公司财务人员对本项目进行财务分析和核算，范围应仅限于本项目，公司总部的管理费用不应在此之内。分析项目使用成本，项目收款状况，并与公司其他项目进行对比与分析，找出缺陷和不足，总结项目成本控制经验。同时也为总监的业绩考核提供财务依据，财务核算应形成报告，并至包括以下信息：
1）目前项目财务状况；2）财务偏差情况：主要与公司在项目启动前的财务计划进行对比； 3）解释与建议：解释发生财务偏差的原因，说明其合理程度，并为今后新的项目财务控制提出好的建议，完善公司相关制度；
4）分析项目利润额：评价项目利润水平是否达到或超过公司平均利润水平；
六、总结项目经验和教训
《监理工作总结报告》是对项目管理成功或失败的总结性文件，应向建设单位和监理公司提交。《监理工作总结报告》的基本内容： 1）工程概况；
2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施； 3）监理合同履行情况； 4）监理工作成效：
5）施工过程中出现的问题及其处理情况各建议； 6）工程照片（有必要时）；篇3：项目部收尾工作计划(范本) 项目部收尾工作计划
一、工程概况
（一）项目介绍
新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。
（二）现场情况
1．现场剩余工程情况
现场现剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。 2.缺陷工程情况
现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。
二、人员机构设置情况
（一）现有人员、机构情况 1.人员情况 我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。2.机构情况
项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。
三、物资设备情况
1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；
2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）；3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。
四、工程结算情况
（一）业主计量情况
截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××万元，预计项目总收入×××万元。
（二）变更设计及索赔情况 1.变更设计及洽商：本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计变更设计批复总金额××万元。
2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计索赔批复总金额××万元。
3.价差调整及其它：本工程价差调整预计××万元，现业主已批复计量××万元，剩余未计量××万元，预计总金额××万元。
（三）劳务队伍结算情况
本项目引进劳务队伍共××支，其中点子合同队伍××支，单价合同队伍××支，截止××月×日，点子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支队伍还在施工，单价合同队伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量×××万元，预计剩余未结算款×××万元，预估劳务队伍验工支出×××万元。
五、债权债务情况
1.剩余工程债权债务净额
截止×月×日，项目部债权总额××万元，其中货币资金××万元，应收工程款××万元，应收质保金××万元，应收履约金××万元，应收对外押金××万元，应收其它款××万元；债务总额××万元，其中应付工程款××万元，预计工程款××万元，应付质保金××万元，应付暂扣款××万元，材料款××万元，税金××万元，其它款××万元；债权债务净额××万元。
2.公司资金上交情况
截止×月×日，项目部应上缴公司资金××万元，实际上缴公司资金××万元，超（欠)交××万元。
六、竣工文件编制情况
本工程竣工文件明确采用×××标准进行编制，共需要×套，其中原件××套，预计××页/套；项目部目前编制完成检验批××页等等，所有竣工资料预计在××时间编制完成，××时间达到组卷归档标准或实现归档。
七、项目风险情况
八、后期经营思路
九、收尾工作安排 1.收尾时间 2.各阶段人员安排
3.各阶段工作安排（包括剩余工程安排、资金回收安排、竣工资料、业主及劳务队伍清算、变更索赔计划安排等） 可分阶段描述
推荐第2篇：校庆收尾工作计划
校 庆 收 尾 工 作 计 划
校庆收尾工作主要包括以下几个方面：
一、资料收集
1、学校和各校区校庆工作计划、总结、校庆活动导引指南。
2、庆典活动领导讲话稿、节目单、主持词、录音录像。
3、校庆活动照片、录像资料。
4、校友签到、捐款签字本，捐献的照片、书画等实物。
5、兄弟单位赠送的礼品、礼金清单。
二、资料整理和归档
1、领导讲话录音译成文字稿。
2、校友签字本打印成校友通讯录，为今后成立校友会和组织校庆活动奠定基础。
3、资料整理完成后交办公室归档。
三、校庆网的升级和更新
校庆网页将长期在校园网上保存并不断补充和更新。
四、校庆工作总结
11月底完成校庆收尾工作，形成校庆工作总结
校庆办公室20
11、
10、31
推荐第3篇：2703收尾
JJ-QC-018
车集煤矿
2703综采工作面收尾安全技术措施
工作面名称：2703综采工作面 编 制 人： 李金荣 施工负责人： 日 期： 2009 年 4 月 8 日
目 录
工作面简介 .........................................................................................................................................第一节
工作面铺网上绳 ...............................................................................................................第二节 设备通道 ...........................................................................................................................第三节 绞车窝施工及支护 ...........................................................................................................第四节 装车站扩刷、支护 ...........................................................................................................第五节 工作面收尾期间安全技术措施 .......................................................................................
工作面简介
2703工作面经过调斜，使工作面采场与停采线平行，距停采线10m时，工作面开始上网铺绳，工作面进入收尾阶段。
工作面收尾从开始铺网上绳处起，包括工作面停移液压支架，扩刷设备通道，计划收尾期间推进度9.6m，收尾期间工作面顶板管理附加铺设双层塑编网和拉钢丝绳加强支护，停采前设备通道顶板除铺网上绳外，还要采取架走向π型梁支护，煤墙用双层塑编网、贴帮柱及安装木锚杆加强支护。
在工作面收尾铺网期间，同时安排下述运输路线的整改工作：上巷应扩刷装车站、整修轨道，扩刷绞车窝,清理、维护满足运输要求等。
工作面回撤路线：下巷转载机、皮带、运输机机头及部分中间槽，解体后运至2703工作面下巷车场，装车升井；工作面运输机、液压支架及采煤机解体后经工作面拉至上巷装车升井，工作面支架自下而上拆除。
- 2铺设第一层的第二排塑编网时，同时也开始铺设第二层的第一排塑编网。此时铺网联网，需站在机道上作业，必须严格执行敲帮问顶制度，首先处理活矸危石并设专人看顶，工作面要停机、闭锁，停电挂牌。续网后要保持足够长度，至少要延伸到电缆槽上方，以后要在电缆槽老塘侧联网。
以后的工序循环为：铺网→割煤→移架→铺网→割煤→移架。两层网要同时联结，联网要超前割煤至少9m。两层网要联成一体，每次联好网之后都要将网片及时卷好挂到顶梁下面。在采煤机割煤时，要留足端面距，严防采煤机滚筒碰到塑编网。移架之前至少解下前方二架的塑编网，防止拉扯网片。
工作面推进到距停采线6m时，开始在支架顶梁前的网下铺设第四道钢丝绳，以后工作面每推进0.6m，铺设一根钢丝绳。每次割煤后，采取停机、停电闭锁、挂牌措施，开始铺绳。铺绳逐架进行，先收回伸缩梁，在顶梁下200mm处塑编网下上绳，然后伸出伸缩梁挑住钢丝绳，在下排割煤移架后，钢丝绳压入顶梁与顶板之间。随工作面向前推进，钢丝绳和塑编网依次铺在顶板和支架顶梁之间。最后一根绳铺在设备拆除通道宽度的中间位置。 3 绳（网）铺设质量要求：
塑编网长边沿工作面倾向方向铺设，网片纵横接头处分别沿两条网边用联网绳联结打扣，逢目必联，每200mm打一死扣。在工作面下端头网片要超出1#架外侧0.5～1.0m，上端要超出巷道中线。塑编网压入顶梁前，网片一定要拉平，一直铺到停采线，并沿煤壁下垂到拆除通道煤墙底板。
详见附图2：绳网联结示意图。
根据工作面液压支架长度、宽度、高度确定支架调向所需要的拆除通道宽度和高度。支架顶梁前端距煤壁贴帮柱外侧净宽度不能小于1800mm，高度保证液压支架支柱活柱伸出量不小于400mm，当工作面推进到距停采线1.8m时，即再推进三排便可到达停采线位置，此时支架不再移架。
钢丝绳平行于工作面倾向方向铺直，中间不准有折回现象。铺设时要将钢绳拉直、拉紧，与双层网联牢（用14#双股铁扎丝，专用联网勾拧扣三圈，每300mm一道）。钢丝绳每个固定端不少于3个绳卡子。若钢丝绳长度不足需连接，则连接段应使用不少于5个配套绳卡卡牢。
- 45第五节 工作面收尾期间安全技术措施
1、收尾期间，适当地加快推进速度，改善及缓解顶板及煤墙支护压力。
2、固定钢丝绳时，加强工作面顶板管理，两端头支护及超前支护单体柱循环注液，顶板锚杆要可靠牢固。
3、上绳、铺网及联网时，支架前探梁必须伸到位，专人检查顶板、煤壁片帮情况，确保作业空间安全。
4、上绳、铺网及联网时，至少2人一组，保证1人施工，1人负责安全监督，需在机道上作业时，必须停机、停电、闭锁、挂牌，防止误操作伤人。
5、上绳、铺网期间，要保证支架初撑力不低于24MPa，顶梁接顶严密，工作面出现煤壁片帮、顶板空顶范围大等情况时，要用半圆木及时背顶，保证支护安全可靠。
6、工作面铺第一排网时，动作一定要迅速、稳妥，避免发生冒顶事故。
7、铺设钢丝绳要从机头向机尾方向进行，铺设时停机、停溜、设置闭锁、挂停电牌。
8、人员靠近煤壁侧工作时，严格执行“敲帮问顶”制度，及时挑落活煤、活矸，煤机、溜子要停电、闭锁、挂牌，设专人看护顶板及开关。
9、铺网人员离运行的采煤机至少6架远，避免被甩出来的煤矸砸伤。
10、顶梁下挂网片留足长度，以保证联网人员能站在溜子挡煤板外操作。联网人员离运行的采煤机滚筒至少6架远，避免被甩出来的煤矸砸伤。
11、拉架后及时卷挂网片，割煤时要留足端面距，不要让采煤机割烂网片。
12、移架前，先放开附近至少2架范围的网片使它们自由下垂，避免支架挂烂网片，铺网期间严禁擦顶移架。
13、若出现冒顶，必须用木料在网片上绞架，背实顶板，保证顶梁间平整，避免因顶梁间高差大而挤断钢丝绳或塑编网。
14、工作面支架上钢梁时，至少3人一组作业，每次降一架，两人上梁，1人负责操作支架及监护作业地点上下5架及本架，严禁其他人员操作。
15、扩设备通道时如果顶板破碎，要采取人工扩帮并打临时支护，加强顶板维护管理，防止冒顶。
16、工作面设备拆除通道内及上、下巷所有单体柱在收尾期间必须完好，支在实底上（或软底穿柱鞋），迎山有力，保证初撑力不少于90kN，出现坏柱要及时更换，每根单体柱都用防倒绳与棚梁和顶网联锁，防止倒柱伤人。
17、工作面设备的防护、保护设施要齐全可靠。
18、工作面收尾期间，两顺槽超前支护不得小于20m。顶板破碎时可加长超前支护距离或增加支护强度。
19、如果顶板破碎，必须用半圆木背实顶板。如果工作面煤壁片帮严重，要先打戗棚进行超前支护，然后才能降架支设走向棚。
20、扩刷绞车窝爆破注意事项：
20.1装药前，工作面采煤机、运输机、转载机先停电闭锁。电雷管脚线悬空，严禁电雷管脚线，爆破母线与运输设备、电气设备及采掘机械导体相接触。
20.2无水炮泥、无封泥、封泥不满或不实的炮眼严禁爆破。20.3装药前和爆破前有下列情况之一的，严禁装药爆破。 20.3.1爆破段巷道支护效果差，巷帮有片帮现象的。 20.3.2爆破地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.0%的。
20.3.3爆破地点20m以内有未清理的煤矸或其他物体堵塞巷道1/3以上。20.3.4炮眼内发现异状，温度骤高骤低，有显著瓦斯涌出等情况。 20.3.5巷道内风量不足。
20.4打眼前，首先检查该处支护情况，做好“敲帮问顶”工作，找掉顶板及巷帮活矸、活煤，严禁空顶作业，确保施工人员安全。
20.5放炮过程中，严格执行“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度，当工作面风流中或放炮地点上下20m范围内风流中瓦斯浓度达到1﹪时，严禁打眼、装药、放炮。
20.6放炮前，必须做好以下防护设施：
20.6.1紧贴顶梁下面吊挂旧皮带，保护好伸缩千斤顶明柱及胶管。20.6.2顶梁下的胶管要塞进顶梁下空槽内，不要悬于顶梁前侧。 20.6.3用旧皮带包裹放炮地点以下10架大立柱活柱，保护立柱镀铬层。
- 8责人，其他人不得随便参与或干预，做炮头、联线、放炮必须仅由放炮员进行。
20.11当班剩余炸药、雷管必须及时交回火药库。
21、装车站及上巷局部扩刷安全注意事项：
21.1工程概况：
21.1.1扩帮段工程量：从工作面机尾煤墙往外扩帮长度10m。21.1.2扩帮段支护状况：扩帮段原为锚网支护，超前支护采用单体柱配合3.2m π型梁一梁三柱加强支护。
21.1.3扩帮规格：扩帮后巷道净宽为4.0米，扩帮宽度为0.6米～0.8米，扩帮后净高不低于2.3米，扩帮段扩下帮，扩帮后采用单体柱配合4mπ型梁，一梁四柱支护。详见图5：工作面回撤示意图。
21.2 扩帮方法
21.2.1上巷扩帮段扩帮前先检查原超前支护的支护状况，发现卸载柱及时更换，加强循环注液，保证单体的支撑力大于6.5MPa。
21.2.2扩帮开口从上巷与工作面交叉处抹角开始，为垂直于巷道向下帮扩刷，扩帮时先扩上半部后扩下半部以免形成伞檐煤，循环进度0.4米，扩帮深度达到0.4米后及时使用π型梁与木背板超前支护好顶板，循环进行扩刷直至达到规定要求（够上4m π型梁为止）后，使用4.0米π型梁进行永久支护（一梁四柱）。
21.2.3开口后扩帮沿走向进行，扩帮从里向外，先扩上半部后扩下半部以免形成伞檐煤，循环进度0.4米，扩帮深度达到0.4米后及时用π型梁与木背板及双抗网架顺山棚临时加固好顶板，并拴好防倒绳，梁头紧贴煤壁，循环进行扩刷深度达到0.7米后使用4.0米π型梁进行永久支护（一梁四柱），逐棚进行扩帮作业。
21.3扩帮安全技术措施：
21.3.1 作业前，安排技术水平高、经验丰富的职工，至少3人一组进行作业。
21.3.2 作业前，严格执行“敲帮问顶”制度，找顶人员要站在斜上方，要使用足够长的钎子（不短于1.5米）且站在支护完好的地点，戴上手套防止矸石顺钎而下，只准一组人员找顶，严禁两组同时进行。 敲帮问顶的具体规定如下：
21.3.2.1每班开工前进入施工地点，首先要进行找顶工作将松动岩石清除掉。
- 1021.3.14.4拉底时当距单体小于0.5米时，为防止将单体柱拉失脚，应及时在已拉好底的棚梁下重新打一单体，方可将碍事单体取下。
21.3.1５ 作业时，若发现顶板压力变大、片帮严重、顶板开始掉渣且逐渐严重、锚杆托盘变形等冒顶预兆时，应先撤人，待压力稳定后，再组织人员处理，并且在处理时先加固后路。
21.3.1６ 严禁空顶作业并严格执行好先支后回的原则，扩帮作业过程中做好危险预知及手口示意。
21.3.1７ 在上巷超前下帮施工期间，使用双抗网、旧带面等覆盖保护好爬犁车上的电缆，防止施工期间损坏电缆。
21.3.1８ 在机尾抹角作业时，工作面采煤机、运输机停电闭锁。 附《2703工作面扩刷装车平台扩帮示意图》
推荐第4篇：改制收尾
总结国企改制经验
做好改制后续工作
———徐州市建筑资产经营公司财务处
刘运国
2002年下半年启动的徐州市建筑资产经营公司系统新一轮国企改制工作在经历了宣传发动、制订论证预案、全面操作实施三个阶段后，现已整体具备进入盘点扫尾阶段的条件。到2004年上半年，全系统12户企业的国有资本有9户企业已退出、3户企业正在办理退出手续的过程中；全系统8399名职工（未含离退休人员）身份置换或安置已达5400人。国有资产产权和国有职工身份置换率两个指标已分别达到75%和65%，距离市委市政府的要求仅有一步之遥。我们将按照既定的工作方针适时地从整体上指导企业转入改制的盘点扫尾阶段，全面完成国企改制任务，把企业推向新的发展轨道。
一、回顾国企改制的艰苦历程，进一步总结前期国企改制 的工作经验。
本轮国企改制初期，全系统召开各类各层面企业改制动员会议30余次，刊发各类宣传栏、黑板报和宣传材料50期次，向基层干部群众宣传国企改制的重要意义、改制方法步骤、改制政策等内容。建筑资产经营公司组织全系统科级以上领导干部两次赴浙江、苏中苏南就建筑业改制考察学习取经。广泛的思想发动和
1 强势的政策宣传为全系统国企改制创造了较好的氛围。2003年上半年，多数企业改制预案先后通过企业职代会、专家论证和政府审批。
2003年下半年至今年上半年,全系统企业改制从整体上转入实施操作阶段。建工集团等7户企业国有净资产高达负6500余万元，给改制后企业的重组带来较大困难。各企业领导班子克服重重困难，积极筹措资本金，按照改制方案亦步亦趋地组建新企业。职工身份置换进入实际操作程序，职工思想飓然发生波动，其不同意见主要集中在嫌补偿标准低和不能一次性兑现两个方面。在此期间，全系统职工集访发生20余次，总人数高达上千人次。各级领导、信访和财务人员全力以赴做好疏导、解释工作，妥善地解决了职工反映的问题，既确保了职工群众的利益，又维护了改制方案的严肃性。
总结本轮企业改制经验，主要有以下几条：
1、广泛宣传发动是企业改制的思想基础。企业改制进入 实质性阶段后，职工思想波动应当说是正常现象。能否尽快稳定职工思想情绪，引导职工理性地对待改制，关键取决于职工思想发动的广泛性和深入程度，取决于改制政策宣传解释工作的踏实程度、细致程度。实践证明，凡是宣传政策、发动职工工作搞的好的企业，稳定职工情绪工作就主动；反之，就较为被动。
2、财务、劳工两项工作是企业改制的两个主要平台。企业 改制工作涉及各个方面，但最主要的当数财务和劳工。一是企业
2 改制方案的制定、论证、实施，其基础资料来源于财务、劳工方面；二是处理职工来信来访和历史遗留问题亦多依赖于财务、劳工方面的基础资料；三是企业改制最后结果如何，需要看财务、劳工状况，譬如资本结构、职工身份置换等。企业各层面的领导主要在财务、劳工两个平台上展开企业改制工作；广大职工的合法权益无疑是主要在这两个平台上得以体现和实现；这两个平台又是改制后重组企业再发展的重要起步基础。
3、一个团结具有战斗力的领导班子是企业改制成功的关键。企业改制政策已经明确，各个企业的困难虽然各不相同，但是只要企业领导班子团结，能够从职工群众根本利益出发，坚定不移地推进改制工作，就一定能够完成企业改制的工作任务。建工集团是九十年代末在三建、四建两个土建公司基础上组建起来的，在建筑资产经营公司系统应该说经济基础薄弱、产业工人密度大、各种矛盾集中，企业改制任务最为艰巨。但是建工集团党政领导班子坚强团结，带领广大职工群众克服重重困难，把企业改制工作亦步亦趋地推行了下去，已接近完成任务。而有的企业领导班子不注重自身建设、不注重自身团结，思想涣散，改制工作就难以开展。
4、上级部门的大力支持是企业改制能否成功的重要因素。本轮企业改制得到市政府及体改、建设、国土、财政、劳动等有关部门的大力支持。市建设局千方百计筹集资金上千万元支持改革，脚踏实地改进工作作风在企业资质变更方面提供优质服务；
3 劳动和社会保障局派员亲临第一线讲解涉及职工利益的改制政策，有力地支持了企业改制期间的稳定工作。这些部门的大力支持无疑成为企业改制成功的重要因素。
二、明确国企改制扫尾阶段的重点工作，实现“国退民进”、“彻底改，改彻底”的总体目标。
对照“国退民进”的目标，下一步要抓好三项重点工作：
1、尽快将原企业国有资产产权全部过户给改制后新企业。目前，该项工作各企业进展不平衡。凡是没有过户的企业，都不同程度地存在着实施改制方案不规范的情况。因此，要解决此问题，各企业务必就实施操作改制方案工作进行“回头看”，找出影响过户的具体因素，采取措施及时过户。
2、规范股权手续，把股东的股份进一步夯实、明晰化。改制后企业尽管在工商登记时，有关股东股份已经明确，但是由于企业改制时间紧、情况复杂，难免存在一些隐患，需要消除和防范。在检索股份过程中，要把握好以下三点：一是股东认购股份是否到位，特别是原企业人员外的股东投资是否如约到位；二是职工持股会运作是否正常；三是债转股计算以及有关股东收购股权过程中有无差错。
3、正在招股募股的企业要注重借鉴已改制好的企业的经验，避免不走或少走弯路。对照“彻底改，改彻底”的目标，尤其要一着不让地抓好职工身份置换资金的筹集工作。当前，职工身份置换资金筹集渠道有三种方式：一是通过国有土地使用权挂牌出
4 售获取国土部门的现金返还，实行这种方式的企业以徐州建工集团公司为代表；二是企业通过发展生产经营筹集资金，实行这种方式的企业，其改制方案一般是将职工身份置换资金折算到一定年限（不超过3年）的月份或时段内按月或时段兑现置换资金，以徐州市建筑构配件公司为代表；三是通过变现企业破产财产的方式，或依法获取国土、主管部门政策支持的方式，以徐州南方网架公司、国外工程开发公司为代表。无论选择了那种方式，各企业都要组织力量筹集资金，确保按照与职工签定的身份置换协议约定的时间、数额兑现。
三、着眼于未来，为企业的健康可持续发展创造好的条件。我系统国企改制总体目标定位于“国退民进”、“彻底改，改彻底”，其意在发展。改制后企业因资本私有性，其资本增值内在动力必然有所增强。但在发展初期，这些企业无疑仍然需要好的发展环境。我们极力在以下三个方面为企业创造发展条件：一是引导企业实施人才战略，特别注重引导、鼓励企业留用原国有企业技经人员。建筑施工企业改制后大多继承了原国有企业的资质。资质的重要支柱之一是技经人员。使用原国有企业技经人员，对于企业保持和提升资质水平、进而开拓市场经营具有重要意义，同时有利于企业的平稳过渡，有利于处理好改革、发展、稳定之间的关系。二是着力降低企业资产负债率。本轮改制前企业整体资产负债率在95%以上，通过破产、争取政府政策支持已下降至85%左右。最近，我们拟通过“打包”处理方式，解决7
5 户企业与中国信达资产公司6800万元金融债务问题。这一问题的解决，将会进一步降低整体资产负债率，解除企业之间的担保链进而改善企业财务环境。三是继续协调政府有关部门加大对企业支持力度。主要有：争取建设部门在养老失业保险方面的资金支持和在企业资质升级方面的行政服务支持；争取社会和劳动保障部门在就业、职工身份置换等方面的政策支持；争取财税、金融部门在企业经营资金协调供给方面的支持等，不一而举。
6 因势利导
努力推动国企改制工作
——徐州市建筑资产经营公司系统国企改制建设性意见
徐州市建筑资产经营公司
刘运国
徐州市建筑资产经营公司始终把本系统国有企业改革作为中心任务，指导企业实施组织结构调整、产业结构调整和产权结构调整。特别是去年以来，我们加大产权结构调整的指导力度，坚决把企业改制放在国企改革重中之重的位置来抓，明确提出改制工作的核心是产权制度改革，改制工作的重点和难点是安置企业职工、筹集改制资金。
一、总结经验，深化认识，进一步增强国企改革的信心
党的十一届三中全会召开至1997年底的20年间，我们系统的国企改革侧重于组织结构、产业结构和内部经营机制的调整，为当时环境下的企业稳定和发展发挥了积极作用。1997年底以来，我们逐步加大促进企业产权结构调整力度，取得了一定的成效：（1）完成了一建、机施、供销、装潢4户国有企业国有资本的完全退出，解决了3063名职工的安置问题。目前，这4户企业经营运作日趋市场化，财务状况日趋好转，总净资产达9249·78万元，资产负债率降近70%，各项指标已明显优于未改制和改制进度较慢的企业。（2）飞虹、建工、二建、建腾加固4户企业通过吸收职工入股和引进外资，打破了国有独资的单一产权结构，给企业注入了生机。（3）建筑构配件、工业设备安装、南方网架、国外工程开发4户企业改制方案正在制定、报批之中。
回顾企业改革历程，总结改革成效，我们不难看出，企业唯有通过调整，才能适应不断发展变化了的社会经济环境；唯有通过调整，才能使各项制度得以不断完善和落实；唯有通过调整，企业才有可能焕发生机。产权结构调整是企业改革的关键和基础。我们在企业领导干部、中层管理人员和职工群众三个层面上进行深入动员，树立“不求所有，但求发展”的观念、“深化改革，不改则退，慢改也是退”的观念、“主动改，抓紧改，早改早得益”的观念。通过总结经验、左右对比和深入发动，因势利导，不断增强广大干部职工对国企改制必然成功的信念，激发基层领导干部以昂扬的斗志，化困难为机遇，变压力为动力，坚定不移地把产权制度改革进行下去。
二、明确目标，分类指导，把国企改革引向深入
我们的总体目标是：实行“国退民进”，“彻底改，改彻底”，把全系统的国有资本全部退出来。2003年，改制面达到100%，国有产权置换75%，职工身份置换75%。
为实现上述目标，我们的基本思路是： （1）完善已改制企业的法人治理结构。4户已改制企业虽然实现了国有资本的全部退出，但是还有许多需要扫尾和完善的工作去做。主要是：个别企业国有资产产权尚未置换；大多数职工国有企业合同制职工身份尚未置换；企业董事会、监事会、总经理等层次的法人治理结构尚未规范化，运作过程中原国有企业的烙印还较明显。对此，我们一是指导企业落实各级政府及其有关部门的各项改制政策，二是协调政府有关部门为企业改制工作排忧解难，三是引导企业按照《公司法》等法律法规的规定健全法人治理结构。
（2）巩固发展骨干企业。徐州飞虹集团网架、钢结构产品生产规模大，质量稳定可靠，设备、人才技术优势明显，市场占有份额大，按规定核销不良资产后，仍有较大的净资产。企业发展的空间大、后劲足。我们引导企业盘活存量资产，用增值资金一是置换全部职工身份，二是投资组建有私人入股的股权多元化的有限责任公司，依托品牌，发挥技术优势，做大做强飞虹集团。徐州建工集团有较高专业资质和较强的施工能力，承担过淮海战役烈士纪念塔、徐州体育馆、徐州煤炭、电力、纺织、轻工、冶金、化工等行业的车间厂房以及睢宁凌城水闸、赣榆范河挡潮水闸等水利工程，为区域经济和文化建设做出较大贡献，在徐州和淮海经济区有较大影响。该集团按帐面计算的资产负债率83%，核销不良资产后，预计 7 实际净资产仍在2500万元左右。我们拟引导企业动员全体职工共同购买原企业全部产权，实现“两个置换”。
（3）放开搞活中小企业。徐州市建筑构配件公司、二建公司、工业设备安装公司3户企业，人员少，经济规模小，实际净资产用于解决职工安置费用的缺口大，我们的策略是鼓励企业能售则售、能引则引，坚决放开，努力搞活，通过出售土地等存量资产和向社会招商引入社会资金等方式筹集资金来实现“两个置换”。
（4）破产淘汰劣质企业。徐州南方建筑网架集团帐面净资产已达-2297万元，资产负责率193.7%，核销不良资产后，净资产实际将达到-3897万元。徐州国外工程开发公司只有43人，但实际净资产将达到-660万元。这2户企业严重资不抵债，产品技术含量低，设备陈旧，缺乏技术人才，生产经营基本处于停产状态，市场运作举步维艰。继续经营，势必造成资产的更大损失，进一步增大职工身份置换的难度。为保护企业职工合法权益，我们一是督促企业集中力量，清理资产，实施破产前审计，申请破产；二是协调政府有关部门和司法机关尽快使企业进入破产程序。徐州南方网架集团破产案清算工作已告一段落,第一次债权人大会已于11月7日召开,正等待人民法院判决破产财产分配方案.徐州国外公司破产预案正在论证之中.
三、立足自身，争取外援，狠抓关键环节不放松
“两个置换”是企业改制工作的重点和难点。国有企业职工身份的置换，就是要解除企业对职工承担的无限责任，使职工成为社会自由人；在新型用工机制条件下，企业与社会自由人建立真正意义上的劳动合同关系。毋庸置疑，要完成这一置换，企业就必须按规定对职工给予一定的经济补偿，这是改革必须付出的成本。补偿资金匮乏是当前国有企业改制工作的“拦路虎”，是国有企业领导对企业改制产生畏难情绪的根本原因之所在。我们组织各企业领导和财务人员认真分析，必须立足于自身，千方百计拓宽积累资金的渠道，研究解决补偿职工的问题。一是出售企业土地使用权等存量资产获取收益；二是面向社会吸收筹集资本金，特别要求经营者持大股；三是加大清理回收拖欠工程款的力度；四是寻求银企合作、贷转股的路子，努力实现双赢；五是一着不让地抓好产业结构调整，提高资产质量；六是选择好职工身份置换的最佳心理时机，力争用股权、实物或暂欠补偿金的方式置换身份，减轻现金支付压力。
企业改制必须立足于自身，已形成共识。但是，我们建筑资产经营公司的企业绝大多数是五十年代成立的老企业，原始投资是吸收的解放初期民间个体建筑营造商的资本，历经五十载，国家没有再投资；尤其是四十余年的计划经济时期，企业解交大量税利，自身积累较少，形成现在的债多、人多、资产少、包袱重的局面；职工享受“低工资、低福利”待遇，特别是第一线的数千名“老三届”职工，没有享受到或较少享受福利分房、住房补贴、公积金、养老保险、医疗保险等政策，企业对职工欠帐太多。因此，在企业改制的关键时期，政府从政策上、资金上给予大力支持，既是贯彻落实中央关于国企改革的要求，也具有无可否认的历史渊源。
当前，我们系统国企改革主要需要政府及有关部门从两个方面给予支持，一是在改制方案审批、资产评估方案审批、资产过户、税费减免等方面需要有关部门切实兑现政策，改善和提高行政服务水平；二是建议市政府借鉴青岛、苏南、浙江等外地企业改制的做法，从本市建设部门收取的建筑业管理费和劳保统筹资金中解决部分改制资金。经测算7户正在改制企业的4184名在册职工、1905名离退休职工、273名不在册人员的各种费用至少需要8000万元，预计挖掘企业内部潜力能解决4000万元，这块资金大约还需4000万元，是企业无法自身解决的，是必须努力争取的。
推荐第5篇：收尾工程施工协议书
施工协议书
2发包方（以下简称甲方）：
承包方（以下简称乙方）：
经友好协商，甲、乙双方就××××工程未施工部分工程事项达成如下补充协议，以资共同遵守：
一、工程结算依据：
1、本工程为定额结算，执行2010年版《黑龙江省建设工程预算定额》、2010年版《黑龙江省建筑工程预算定额哈尔滨单价表》、2010年版《黑龙江省建设工程高级装饰预算定额》以及2010年版《黑龙江省建筑安装工程费用定额》，结算时执行哈市当年有关结算文件。
2、计算程序按2010年版《黑龙江省建筑安装工程费用定额》计取，其中企业管理费执行下限，利润率按人工费的30%计取，一般措施费执行当年结算文件。
3、土建及安装工程人工费按90元/工日进行调整。
4、材料价格执行当期《哈尔滨市建设工程造价信息》。
5、劳动保险基金由甲方代扣代缴，凭证返给乙方。
6、现场签证工程，执行市场价格，只计取安全措施费、规费和税金。
7、设计变更计入当期工程进度结算，正常计取各项费用。
二、工程款的支付：甲乙双方约定按已完工程形象分阶段以现金形式支付工程款。
1、现施工工程每完成一项，验收合格后，乙方上报工程分项结算，甲方在三个工作日内予以审结。扣除甲方代扣代缴费用及工程质量保证金(工程总价款的3%)后以现金形式全额支付。
2、竣工验收后一年，无质量问题，双方一次性结清尾款。
3、所有工程款(含工程质量保证金)如甲方用房屋或其他物品冲抵工程款，要先请评估部门进行评估，以评估价的70%作为工程抵帐款支付给乙方。
甲方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：
年月日年月日
2 乙方：
推荐第6篇：宴会厅收尾流程
收餐流程及具体要求
1、收餐节奏不宜太早，应在客人离席三分之一，并客人同意方可收餐。收餐要静，以免引起客人的反感。
2、收小件：在收拾餐具前要先将台面小件：醋壶、牙签盅、纸巾盒、卡式炉、名片盒收回保管，以免丢失。
3、收餐具：红酒杯、分酒器、茶杯要先收入背筐。以免沾上油污。剩下的骨碟、小碗、筷子、筷架、小勺、烟缸、小酒杯要分类单独入筐、运送，以免破损。收餐具严谨混装，轻拿轻放。
4、运餐具：脏餐具要及时送到洗碗间清洗消毒，送完餐具回宴会厅时要将干净餐具拉回宴会厅。运送途中轻拿轻放，避免破损。
5、叠放椅子：椅子要5个一摞，拜访整齐，要求摆放在通道两边，不能影响下一步工作。
6、擦转盘：擦转盘前要先将台面的垃圾收进垃圾桶，严禁将垃圾直接刮到地毯上，转盘擦干净后要求无水印，无手印。
7、叠脏台布：脏台布要按照要求折叠整齐，存放到指定位置。严禁将脏台布直接放到地面上。
8、铺新台布：干净的台布在上桌时要求所有的中线朝向舞台，要求台布铺整齐、平整、美观。有破损和不干净、不平整的台布严禁上桌。
9、上转盘：转盘要求摆放在台面正中位置。
10、清洁台面：打扫地面之前要先将台布边角折叠放到台面上，以免将干净的台布弄脏和影响清扫工作。地面的酒盒等大块垃圾要用扫把清扫收集，细小垃圾必须用吸尘器清理干净。
11、地面地板的要及时拖地，拖布不宜太湿，情况允许的情况下用刮子刮地面上的水。
12、整理档口：首先要将档口上的餐具整理整齐，该送洗的就送去清洗，该回收厨房的送回厨房。再将能回收的餐具、易耗品按要求存放整齐。最后将档口的热水器、台面清洗干净。
13、清运垃圾：倒垃圾时要将干湿垃圾分开，途中要注意垃圾袋不能有破损，以免将店内其他区域地面弄脏。
14、围椅：围椅时要注意椅套是否干净、脏椅套要及时更换，所有椅子要求摆放成直线，整齐划一。
存放工具：宴会收尾结束后要将所有劳动工具如餐车、背筐、扫把、等擦洗干净。并存放到指定位置摆放
推荐第7篇：1011收尾措施
1012补上山贯通施工
安 全 技 术 措 施
编
制：谭永利 工程师：张东强 矿
长：谭张荣
编制日期：2008年11月21
日1011采面收尾安全技术组织措施
1011采面现已接近停采线位置，到10月18日早班采面上、下安全出口距1011联络上山分别仅有23米、13米；因此为了确保采面收尾安全，特制定安全技术组织措施如下：
一、组织措施
煤矿成立1011采面收尾工作领导小组，组长由谭张荣担任、副组长张东强、肖仕臣担任，下列同志为成员：
王文达、李景刚、孙晋成、董业平、谭永利、杨家林、温绍禹、黄由昌、王中全、柴大军、罗全亮。
领导小组全面负责1011采面的收尾工作，每班必须有人在现场进行隐患排查和组织隐患的整改工作，确保收尾工作安全有序开展。
二、采面停采位置：采面推进到1011联络上山后停止开采（1011风巷停采位置距1011联络上山西侧10米处）。
三、收尾方案
1、加固1011联络上山，在靠近工作面一侧每隔5米架设木垛一个，打好中顶。
2、采面回风巷推进到距1011联络上山10米处时，1011中巷以上段停止推进。
3、采面缩短到1011中巷以下段进行开采前，必须将1011中巷进行修复并使用单体支柱进行抬棚加固。
4、采面推至距停采线4米时，采用木支柱置换单体支护采场。
5、1011中巷以下段进行开采前，在1011风巷（1011联络上山西侧5米处）砌筑密闭。砌筑密闭前，必须采用打木垛的方法加固密闭附近的围岩，防止密闭受压破坏。
四、安全技术措施
1、在采面下出口推至距1011联络上山10米前，必须对1011联络上山进行加固，防止其受超前压力的影响巷道破坏变形。
2、必须对1011联络上山采取打木垛和打中顶支护的方法进行加固。木垛必须靠近采面一侧的煤壁进行支设，自运输巷起每隔5米一个，上山内现有支护必须进行修复。
3、所有木垛必须接实并用码钉牢固固定。
4、距上山5米内放炮时，每次引爆炮眼数不许超过4个。
5、每次放煤后必须及时进行扒煤支柱，作业时严禁人员空顶作业。
6、支柱必须落到实底，严禁支放在浮煤、松矸上。
7、采面支柱必须迎山1—3度支设，严禁退山支设。
8、采面距上山10米内作业时，必须增设木垛加固采面，自下出口往上每隔5米一个。
9、支柱时，必须严格执行作业规程规定，严禁排、柱距超过规程的规定。
10、回柱放顶前，作业人员必须清出退路的矸石、材料、确保后路畅无阻。
11、回柱时应指定有经验的人员观测顶板，严禁单人进行放顶作业。
12、回柱放顶时，必须先支后回、先下后上、由里向外进行。
13、采面煤壁必须刷直，严禁超挖。距上山10米内时，为了防止煤壁片帮，每班采煤后必须沿煤壁侧布置好靠帮支柱。
14、采面放炮倒地的支柱必须及时扶好，工作面不许存在有倒地支柱。
1012补上山贯通施工安全
技术措施
1012补上山施工到 11月24 号中班止距贯通1012改造运输巷仅有22米；因此为了确保安全贯通，特制定贯通安全技术措施如下：
一、加强通风、防止瓦斯事故安全技术措施。
1、1012改造运输巷贯通点的风筒必须接到挡头，对穿位置必须保证正常通风。每天在放炮前安全员必须对巷道通风状况进行检查，防止风筒脱节造成对穿位置无风等安全隐患。
2、1012补掘上山风筒必须接到迎头，滞后迎头最大距离不许超过5米。
3、1012补掘上山和1012改造运输巷贯通处必须配有备用风筒，发现风筒损坏班组长必须立即组织进行更换。
4、巷道距贯通20m前必须将1012风巷的两组正反向风门建筑好，并使风门外于常开状态、待巷道贯通风巷后立即将其关闭，防止矿井风流短路。
5、局扇必须保证正常运转，任何人不许随意停开局扇 。因检修需停电，必须报请矿长、技术负责人批准同意后方可进行。
6、作业地点停风必须撤人，严禁作业人员无风、微风作业。
二、放炮安全技术措施；
1、放炮工作必须由持有合格证的人员担任，无证人员严禁顶岗放炮。
2、放炮工作必须严格执行“一炮三检”制度，当发现瓦斯浓度达到1%时，严禁进行放炮作业。
3、每班放炮时，必须由带班矿长下达命令，末经带班矿长同意严禁进行放炮作业。
4、在放炮前，带班矿长必须在1012运输巷的上山口附近和1031风巷附近的1920石门内布置警戒，末布置好警戒严禁下达放炮命令。
5、警戒人员必须服从带班矿长的命令及时撤除警戒区内的人员，并在警戒位置揭示警标，严禁人员入内。
6、警戒人员必须坚守岗位，严禁擅自离开警戒地点。
7、距贯通3m—10m段必须采用松动爆破，每次放炮只许引发雷管2—3个、引爆炸药2—4卷，严禁放大炮施工。
8、距贯通3m内施工时，严禁进行放炮作业，以确保贯通点的支护不被损坏，有效支护顶板。
三、加强顶板管理安全技术措施
1、距贯通20m前对穿处必须抬楼加固，抬楼应采用“一梁三柱”，柱窝必须下地梁，防止抬楼柱扦针，影响支护效果。
2、掘进工作面支护每班必须到迎头，滞后工作面最大距离不许超过0.2m.作业时严禁人员空顶作业.
3、架棚支护时，接顶、卡帮必须紧实，严禁空帮、空顶架设。
4、距对穿20m内的架棚支护，棚子间必须设置撑筒并刹紧牢固，严禁松动脱落。
5、架设的棚子棚腿必须落到硬底，不许架设在浮煤、松矸上。
四、巷道贯通调整通风系统的安全技术措施
1、在巷道距贯通20m前必须构筑好1012风巷内风门，并确保正常使用。
2、在钻孔透穿风巷后，作业人员必须先施工0.5×0.6m的小孔进行贯通，严禁全断面一次性贯通。
3、在小断面贯通后，带班矿长必须立即组织人员将1012风巷内风门关闭，防止风流短路。待风门关闭好后，再将对穿处断面按设计要求进行扩大。
4、当巷道贯通后技术部门必须及时对矿井进行全面测风，并根据需要调节风量，确保井下各作业地点有效风量。附：
一、贯通地点平面位置示意图
二、放炮设警图
三、通风系统示意图 玉 舍 迎 松 煤 矿
1011采面收尾安全技术组织措施
编 制；谭永利
工程师；张东强
矿 长；谭张荣
编制日期；二00八年十月十九日
推荐第8篇：13108收尾安全措施
13108工作面收尾安全技术措施
批准：
矿总工程师：——————
审批：安 监 处： ——————
生 产 科： ——————
通 风 科： ——————
机 电 科： ——————
矿 调 度： ——————
地 质 科： ——————
施 工 队： ——————
编制：崔红斌 2011年6月27日
13108工作面收尾安全技术措施
一、概况
13108工作面已接近停采位置，即将结束，为确保该回采工作面结束工作的安全顺利进行，特制定如下措施，望施工队遵照执行。
二、停采位置
13108运输顺槽轨道巷口以里30m处，回风顺槽距斜坡下口留14m位置。
三、回收顺序
运输顺槽溜子——工作面溜子——电缆——工作面柱、梁、开关等。
四、成立收尾领导小组 组 长：田新明
副组长：张福洋 丁林清 焦杰明
成 员：任彦杰 杨军纪 唐宽平王立刚 纪大宇
五、领导小组职责
1、组长、副组长、成员负责组织在工作面收尾期间分三班进行跟班，解决现场存在的不安全问题。
2、负责研究解决工作面收尾期间现场不能处理的安全问题。
六、回收前的准备工作
1、停采前的最后一个生产班，必须严格加强采面的工程质量的管理，排距、柱距及端面距符合作业规程的规定，若遇端面距超过规定的地段，必须打上贴帮柱加强支护。
2、必须保证采面煤壁平直、无伞檐，采面的浮煤必须全部清理干净，保证采高不低于l.7m。
3、严格执行“敲帮问顶制度”。
4、回柱放顶前，必要时打好戗棚或斜撑，挂好铁丝网，并清理好退路，戗棚要齐全有劲。
5、必须待整个工作面基本柱全部打齐，浮煤全部清扫干净且班队长对全采面的工程质量进行认真检查，确认全部达到合格后方可回收第四排支柱，回收下来的多余柱梁必须及时运出采面。
七、安全技术措施
（一）撤工作面溜子
1、回收采面溜子前，必须把采煤工作面的浮煤全部清扫干净，保证采面的高度不小于1.7m，方可回收采面溜子。
2、回收顺序：由工作面分成两部分进行回收（机头、机尾）。将拆下的链条、溜槽从最近的顺槽运出，摆放到指定位置。
3、拆采煤工作面溜子时，先从机头处将溜子大链掐开，然后将溜子上链拆散并运走后，再用溜子打反转将底链抽出并逐段拆运走，最后甩掉溜子电源。
4、拆采煤工作面溜槽时，先将溜子机尾拉脱节，然后用支钎将溜槽一块一块地撬脱节，且撬—块运一块，将溜槽运完后，再拆机头外运。
5、运溜槽时必须两人运一块，将溜槽运至指定地点，严禁将溜槽放在空溜槽内自由下滑。且组与组之间必须保持10m以上的安全距离。
6、拆溜子时只能一个小组单段作业，不能多段作业。
7、必须待采面溜子全部拆完并运走后方可回收采面柱梁。
（二）撤工作面柱梁
l、回收方法：采用人工配合拔柱器直接回收。
2、回收顺序：按从下往上，一排一排依次进行，同排则由放顶区到煤壁的顺序逐架依次回收，将拆下的柱梁经最近的顺槽搬运到指定位置。
3、回收采面柱梁前，回柱梁作业点必须架设木垛，班长及安全员必须检查采面的支架、顶板、煤壁等情况确认无其他安全隐患后方可回收。
4、回收时，回收迎头必须安排有经验的老工人，且必须设有经验的老工人观测，严禁太多人员拥挤在回收迎头。作业人员只能站在被回支柱的斜上方且有支架掩护的安全地点进行操作。
5、回收时若所回收的支架上有戗柱时先回戗柱，严禁先回支柱，后回戗柱。
6、回收过程中若采面顶板压力突然增大时，班队长及安全员必须及时将所有人撤至安全地点，待顶板压力稳定且班队长及安全员对回收迎头的支护情况进行认真的检查，确认无其它安全隐患后方可继续回收。
7、回收过程中若遇死柱，必须先打一棵临时替柱，然后采用手镐刨底的方法回出死柱，再回收临时替柱和铰接顶梁，严禁强行回收。
8、回收过程中，跟班队长、安全员必须经常巡视后路的支护情况，若发现失效支柱及支架歪扭变形时必须及时整改，处理
后路支架时处理点以下严禁有人。
9、回收时，必须随时保持后路畅通无阻，后路不畅通严禁回收。
10、回收出来的柱梁必须及时运到指定地点码放整齐，严禁堆积在回收后路，影响后路的畅通。
八、其余注意事项
1、采面回收前，上、下安全出口回柱必须与采面放顶线放齐，严禁超前或滞后回收。
2、回收期间，必须有专职瓦检员跟班检查瓦斯。
3、回收期间，派专职安全员现场严格监督，对“三违”现象严格制止。
4、拆除电气设备的接线盒时，必须将变电所总电源断电，放电后作业，挂上“有人工作，不准送电”的警示牌，对于不再使用的电缆、开关统一装车外运。
5、拆除电气设备的接线盒时，不得损坏、丢失接线盒、防爆结合面喇叭口、主腔内的螺栓、弹簧垫、挡圈、元器件等附件，保证电气设备的附件齐全、完好。
6、电气设备拆线后，用金属挡板将其喇叭口密封，防止设备受潮、锈蚀，降低绝缘能力。
7、认真按照本措施进行施工，或按照《13108回采工作面作业规程》及《煤矿安全规程》中的有关规定执行。
生调科
2011年6月27号
推荐第9篇：13201收尾安全措施
13201工作面收尾、回撤设备
安全技术措施
批准：
矿总工程师：——————
审批：安 监 处： —————— 生 产 科： ——————
通 风 科： ——————
机 电 科： ——————
矿 调 度： ——————
施 工 队： ——————
编制：崔红斌 2012年2月17日
1320
1一、概况
工作面收尾、回撤设备 安全技术措施
13201工作面即将结束，为确保工作面收尾、回撤设备安全顺利进行。特制定如下安全措施，望施工队按照本措施认真执行。
二、停采位置 现工作面停采位置。
三、回收顺序
先回收工作面采煤机——电缆---电缆槽---铲煤板---工作面柱、梁等。
四、成立收尾领导小组 组 长：杨军记
副组长：丁林清 焦杰明 杨军记 成 员：回采队所有成员
五、领导小组职责
1、组长、副组长负责组织收尾期间解决现场存在的不安全问题。
2、负责研究解决工作面收尾期间现场不能处理的安全因素。
六、收尾工作
1、停采前的最后一个循环，必须把后梁前移，与前梁形成齐梁齐柱，并铺双层金属网，前梁头打贴帮柱。主梁一梁三柱、付梁一梁二柱。机道宽1.6m、行人道0.8m、（三排支柱），收尾结束后工作面控顶距为2.6m。做到不顶刮板机，采煤机退到机
尾。若遇端面距超过规定的地段，必须打上贴帮柱加强支护,工作面割完最后一刀煤时，将刮板输送机推移至煤帮30cm处。
2、必须保证采面煤壁平直、无伞檐，采面的浮煤必须全部清理干净，保证采高不低于l.7m，煤帮加铺金属网。
3、严格执行“敲帮问顶制度”。
4、回柱放顶前，必要时打好戗棚或斜撑，挂好铁丝网，并清理好退路，戗棚要齐全有劲。
5、必须将工作面后半部分提前移出后梁，打好贴帮柱，然后才可回收电缆槽、挡煤板、铲煤板等，回收下来的设备及时运出工作面至下顺槽轨道巷口。
6、上顺槽至中顺槽必须使用800mm×800mm半圆木打木垛，每三米一个。
七、安全技术措施 (一)拆除工作面大件
1、在拆卸时，人员应相互配合、相互保安，在起吊时施工人员躲离机件绳撞击方向，以防机件砸、碰人。
2、拆下来的部件及螺栓不得随便放置，应放在合适的地点，易损部位应包装好。
3、在拆卸过程中，遇到不能拆的问题，及时汇报主管人员，采取措施后继续进行拆卸。
4、凡是从事搬运、拆卸的工作人员必须经过队组织安全技术措施培训并签字盖章方可岗。
5、工作中要精神集中，在相互交叉的地点作业时，必须互
相联系好后再开工。
6、开工前检查好周围环境和设备完好情况，所用绞车戗柱要齐全牢固，声光、信号灵活可靠。
7、使用绞车前，要检查钢丝绳是否符合要求，车闸是否完整，防护罩是否齐全可靠，连接螺丝是否齐全紧固。
8、所使用的倒链严禁超负荷使用，开工前需对它的各部位进行全面检查，掌握倒链所受多大拉力。
9、下落吊起机件时，要慢慢拉链，以防打滑，突然下落。搬运 ：
10、进行搬运作业时，要指定专人负责安全，其他人员一定要听从指挥，严禁说笑打闹。
11、开工前要看好运输线和现场情况，发现巷道、支架不良或危及设备及人身安全时，应及时报请领导进行处理，严禁冒险作业。
12、使用平车装运设备时，要用木板垫好，并捆绑牢固。不得损伤部件接合面，必须用铁板固定保护，以防碰损。
13、平巷运输时注意好行人和设备，人员要跟在车后边，保持人与车有一定距离，拐弯必须挂勾，人员躲到警戒以外的安全地点，途中不准蹬车、坐车。
14、斜巷处理落辙时，要从上口下人处理，处理时站在车的上方或两侧，并要求专人指挥，绞车司机精神必须要集中。
15、斜巷运输要正确使用好挡车器，派专人在上、下口截人，
做到“行车不行人、行人不行车”。
16、搬运机件时，注意周围情况，不得挤坏电缆、风、水管和撞倒棚子及通风设施。
17、起吊机件要平稳，钢丝绳的固定要牢固可靠。
18、人力抬运机件要互相叫应，起吊用具要与起吊重物的重量相适应。
19、起吊现场应清理好，并要清理好退路。
20、起吊时要做到，捆绑不牢或重心不明不吊。起吊时要选择好起吊点。
拆卸 ：
21、作业前，应检查机组周围情况及设备完好状况，如果现场工作坡度较大，要提前将采煤机稳固好，要求在导向滑轮的下方两侧加固定装置，用钢丝绳将四周稳固梁下相互固定，为防止机件下滑，在坡上方拆件过程中，下方严禁站、停留人员，以防件下滑伤人。
22、现场有管理人员盯班，指定专人指挥，带齐各种工具及备用箱，以便盛装各种小件（如螺丝、螺母）。
23、拆卸时先拆除辅助部分，然后按要求分解机身，不许损伤部件及结合面。
（二）回撤工作面溜子
1、回撤采面溜子前，必须把采煤工作面的浮煤全部清扫干净，保证采面的高度不小于1.7m，方可回收采面溜子。
2、将拆下的链条、溜槽从最近的顺槽运出，摆放下顺槽轨道巷口以便回收煤柱面用。
3、拆采煤工作面溜子时，先从机尾处将溜子大链掐开，然后将溜子上链拆散并运走后，再用溜子打反转将底链抽出并逐段拆运走，最后甩掉溜子电源。
4、拆采煤工作面溜槽时，先将溜子机尾拉脱节，然后用钢钎将溜槽一块一块地撬脱节，且撬—块运一块，将溜槽运完后，再拆机头运至回风顺槽口。
5、运溜槽时必须两人运一块，将溜槽运至补切割地点，组与组之间必须保持10m以上的安全距离。
6、拆溜子时只能一个小组单段作业，不能多段作业。
7、必须待采面后半部分溜子全部拆完并运走后方可回收采面柱梁。
（三）撤工作面柱梁
l、回撤方法：采用人工配合拔柱器直接回收。
2、回撤顺序：轨道顺槽至回风顺槽方向，一排一排依次进行，同排则由放顶区到煤壁的顺序逐架依次回收，将拆下的柱梁运到下顺槽轨道巷位置。
3、回撤采面柱梁前，班长及安全员必须检查采面的支架、顶板、煤壁等情况确认无其他安全隐患后方可回撤。
4、回撤时，回撤迎头必须安排有经验的老工人观测顶板。作业人员只能站在被回支柱的斜上方且有支架掩护的安全地点进行操作。
5、回撤时若所回撤的支架上有戗柱时先回戗柱，严禁先回
支柱，后回戗柱。
6、回撤过程中若采面顶板压力突然增大时，班队长及安全员必须及时将所有人撤至安全地点，待顶板压力稳定且班队长及安全员对回撤迎头的支护情况进行认真的检查，确认无其它安全隐患后方可继续回撤。
7、回撤过程中若遇死柱，必须先打一棵临时替柱，然后采用手镐刨底的方法回出死柱，再回撤临时替柱和铰接顶梁，严禁强行回收。
8、回撤过程中，跟班队长、安全员必须经常巡视后路的支护情况，若发现失效支柱及支架歪扭变形时必须及时整改，处理后路支架时处理点以下严禁有人。
9、回撤时，必须随时保持后路畅通无阻，后路不畅通严禁回撤。
10、回撤出来的柱梁必须及时运到下顺槽轨道巷口码放整齐，严禁堆积在回撤后路，影响后路的畅通。
八、其余注意事项
1、采面回撤前，轨道顺槽、回风顺槽安全出口回柱必须与采面放顶线放齐，严禁超前或滞后回收。
2、回撤期间，必须有专职瓦检员跟班检查瓦斯。
3、回撤期间，派专职安全员现场严格监督，对“三违”现象严格制止。
4、拆除电气设备的接线盒时，必须将变电所总电源断电，放电后作业，挂上“有人工作，不准送电”的警示牌，对于不再使用的电缆、开关统一装车外运。
5、拆除电气设备的接线盒时，不得损坏、丢失接线盒、防爆结合面喇叭口、主腔内的螺栓、弹簧垫、挡圈、元器件等附件，保证电气设备的附件齐全、完好。
6、电气设备拆线后，用金属挡板将其喇叭口密封，防止设备受潮、锈蚀，降低绝缘能力。
7、采煤机运出后，先放在下顺槽轨道巷口，工作面溜子、柱梁全部到位后，全部移至下顺槽轨道巷口。
8、认真按照本措施进行施工，或按照《13201高档普采工作面作业规程》及《煤矿安全规程》中的有关规定执行。
生产科 2012年2月17号
推荐第10篇：项目收尾阶段
1.整理项目文件资料并保存
将项目各阶段的主要资料、文件进行检查、分类，把缺少的文件补充完整，采取合适的方式保存，以备使用
2.项目团队内部总结
1.对项目资料数据的总结，形成对新项目进行估算的依据；
(1)总结项目历时，包括项目各阶段历时，项目中关键任务的历时；
(2)总结项目成本，包括项目总成本，项目中各任务的成本；
(3)总结人力资源情况；
2.总结项目实施过程中出现的问题；
3.总结项目流程是否对项目实施起作用；
4.总结关键的成功因素；
3客户满意度调查
采用问卷或访谈的方式在校园参加本次展览的学生调查本次文具展的
产品质量；
产品性能；
产品性价比；
服务质量；
项目管理；
技术支持；
综合管理
.4项目后评估
• 对项目完成情况的评估；项目完成进度，完成质量，在项目进行中有哪些不足，积
累经验，以免重蹈覆辙。好的方面保持加以创新。
• 对项目负责人和项目团队成员的绩效评估；在本次项目中负责人和项目成员有没有
把自己的事做好，或是做的更加突出的，在以后的团队选择中可以参考。
5项目内部交接
项目团队成员名单及联系方式，以备售后服务部联络；
项目销售人员和售前支持人员名单和联络方式；
客户联络名单和方式；
项目概况、包括项目总体结构、现场名称、配置情况、软件版本、备件清单、分包
情况；
项目验收测试结果报告；
项目遗留问题、承诺解决日期和负责人；
6项目客户报告大会
在项目结束之后，项目负责人要组织正式的项目客户报告会议，向客户报告项目的实施过程和结果。
7颁布项目结束通知书，解散项目团队
在确定各项工作完成后，由项目小组组长宣布项目结束，团队解散。
第11篇：项目收尾管理
项目收尾管理
19.1项目收尾的内容
项目收尾管理是指对项目的最后一个阶段----收尾阶段进行妥善的管理，以顺利结束项目。项目启动阶段需要正规的文档和工作，项目收尾阶段也需要正式地将完成的成果进行移交并将相关的经验存档，收尾阶段一旦结束，就标志着整个项目的结束。
项目收尾的具体内容主要是项目验收、项目总结和项目评估审计。
19.2项目验收
项目的正式验收包括：验收项目产品、文档以及已经完成的交付结果。项目验收由验收小组依据合同、行业标准、合同双方认可的技术规范进行。
系统集成项目需要正式的验收测试工作以及正式的验收报告，通常系统集成项目的验收工作步骤包括： 1) 系统测试 2) 系统的试运行
3) 系统的文档验收。系统集成项目应该提交的文档如下：
① 系统集成项目报告（包括用户手册、竣工图、配电图等）。 ② 信息系统说明手册 ③ 信息系统维护手册
④ 软硬件产品说明书、质量保证书等。 4) 项目的最终验收报告。
最终验收报告是确认项目工作结束的重要标志性工作。对于信息系统而言，最终验收标志着项目的结束和售后服务的开始。
19.3项目总结
项目总结属于项目收尾的管理收尾。管理收尾详细规定了项目团队成员与参加执行项目收尾的其他项目干系人的所有活动、他们之间的相互配合以及有关的角色和责任。管理收尾过程还包括收集项目记录、分析项目成败、收集应吸取的教训、以及将项目信息存档以供本组织将来使用等活动。项目总结的具体工作如下： 1) 收集整理项目过程文档和经验教训。
2) 对所有的文档进行归类、形成项目总结会议的讨论稿。 3) 项目总结。
19.4项目后评估和审计
项目结束后进行评估和审计
1、项目评估
项目后评估是对项目和项目的所有工作加以客观的评价。好的项目评估对未来项目的改进很重要。项目评估的内容如下： 1) 盈利要求
2) 客户满意度要求 3) 后续项目指标要求 4) 内部满意度要求
2、项目审计
项目的审计应由项目经理部门与财务部门共同进行，对已经列出的支出和收入进行财务审计，对不合理的收入和支出加以分析，为改进项目的管理服务。
3、项目总结评估
一般的项目总结以会议的形式进行，具体内容如下： 1) 项目绩效 2) 技术绩效 3) 成本绩效 4) 进度计划绩效 5) 项目的沟通
6) 识别问题和解决问题 7) 意见和建议
19.5项目后评估和审计
通常情况下，系统集成项目不同于其他项目的特点在于后续工作的比较复杂，而且随着IT服务业的发展对信息系统不再是简单的交钥匙工程。越来越多的业主方要求承包方提供较为完备的后续工作支持和服务，而承包方将逐渐发现其中蕴含的商机，从而为后续的工作开展提供双赢的机会。 一般来讲，不同信息系统对后续工作的要求是不同的。软件项目对后续工作的支持要求程度最高，尤其是客户化定制的软件更是如此。 通常系统集成项目的后续工作要求是： 1) 信息系统缺陷的修改 2) 信息系统维护和技术支持
对于系统集成项目来说，经常会把一些合同拆成项目实施和技术服务两个部分。
承建方对项目的责任到什么时间为止？如何保证第三方的技术支持？如果双方未能就此问题达成一致，将很可能造成后续工作的矛盾。例如系统的免费维护期有无系统的升级和更新？升级和更新的成本有谁承担？就此问题承建方的服务部门应与业主事先协商（最好在合同中明确），给出双方都易于接受的方案。 3) 信息系统的新需求
收集业主对于信息系统的新的要求和建议，这些新的需求将带来新的项目机会。
19.6项目团队人员转移
项目结束后，项目团队解散。其人员面临新的任务，项目经理应事前主动了解项目成员的归属并感谢他们对项目的贡献，以便于将来的合作。
第12篇：餐后收尾注意事项
餐后收尾注意事项
1、洗刷餐具时先洗刷玻璃杯具、茶具等无油的，再洗刷小件餐具，最后洗刷烟灰缸；
2、洗刷餐具时要减少餐洗净的用量，同时避免长流水冲刷；
3、洗刷完餐具后及时清理洗刷池；
4、擦拭餐具时要使用专用的净布擦拭，绝对禁止使用擦拭地面的抹布；
5、将擦拭干净的餐具统一归类放置在干净的托盘里；
6、垃圾桶内的垃圾及时清理；
7、刮地结束后房间内的物品摆放整齐；
8、房间的收尾工作必须要彻底，尤其是台面餐具的整洁程度，以及台面餐具摆台工作；
9、将脏的抹布洗净摆放整齐晾干；
10、离开自己的房间时，要自我检查。
不做无用功，别徒劳做事情！
第13篇：4208工作面回采收尾
一、概况：
截至9月29日夜班结束，4208工作面推进至1262.5m，距停采线剩余60.5m，工作面推进至距停采线余12m位置时，开始铺网上绳工作。为保证工作面回采收尾期间各项工作保质保量的完成，编制如下安全技术措施。
二、工作面回采收尾顶板管理及要求：
1、工作面铺网上绳，必须提前排查支架存在的问题，加强支架检修工作，保证支架立柱不自降，前梁、护帮及各千斤顶灵活好用，各阀组和管路无窜漏液。
2、回采收尾期间，必须加强工作面及两巷顶板管理，工作面支架顶梁与顶板接触密实，支架顶梁不能出现明显错差（不超过顶梁侧护板高度的2/3），支架立柱初撑力必须达到24MPa以上；两巷单体支柱必须达到初撑力要求（11.5MPa以上），单体支柱必须迎山有力，严禁出现失脚等失效单体支柱，保证两巷支护强度。
3、为了做好工作面回采收尾期间的顶板安全管理，需提前在工作面安设2～3部煤电钻，电缆长度满足整个工作面施打锚杆需要；或准备好2～3部风煤钻，工作面供风管接头及风管长度要满足整个工作面施打锚杆需要。
4、工作面推进到距停采线剩余15m时，停止放煤工作，只采不放，采高确保3.1m以上。在工作面推进至距停采线15m以前，由检修班完成工作面支架拔加长段工作。
5、工作面推进到距停采线剩余15m时，为维护端头顶板的稳定性，上下端头锚梁停止回撤。
6、在工作面停止放煤向前推进过程中，加强后部溜子前的浮煤清扫工作，保证后部溜子与支架底座一平，为后部溜子的拆除预留最大空间。停止移架前必须将支架尾梁上摆至最高位置。
7、工作面铺网上绳前必须调整工作面，保证工作面两端头进度相同。在工作面调斜过程中，必须用好防倒防滑，防止溜子上、下窜动，保证溜子的卸载口搭接合理。
8、采煤机司机要加强责任心，铺网上绳期间要割平顶底板，工作面煤壁、顶板不准留有伞檐、台阶，采高控制在3.1m。最后推进3刀过程中严禁进行抬、卧底，并保证割平底板。
9、工作面铺网上绳过程中，支架工边移架边调架，调整好支架状态，控制支架仰俯角小于7°，支架前梁、顶梁与工作面顶板接触密实。
10、正常割煤过程中，滞后采煤机后滚筒3～5架放网并及时移架，若工作面煤壁片帮或顶板破碎，采煤机割煤前，必须在支架护帮未绑网前及时移好超前架再割煤。
11、支架工采取追机移架方式，移架后及时将支架升紧，保证初撑力达到
1 规程规定要求（参照压力表不低于24Mpa），及时伸出伸缩梁，护帮板护牢煤壁，保证支架端面距小于340mm；采煤机两头插机过程中，采煤机过后及时将护帮护牢煤壁，防止片帮伤人。
12、割煤过程中，若工作面煤壁片帮或顶板破碎，采煤机割煤前，必须先移好超前架再割煤，采煤机沿底割底刀，防止撕网或割架，同时根据现场顶板破碎或煤壁片帮情况，对顶板不稳定或顶板破碎处施打补强锚杆加固，确保回采收尾期间顶板稳定。
13、工作面移架过程中要保护好网、绳，保证整个工作面网绳推进速度均匀，严禁野蛮操作顶刮网绳移架，造成网绳推进不均匀。
14、工作面施打加固锚杆要求：
（1）在工作面片帮区域及左右各3架、顶板破碎区域及左右各5架、两端头2部排头架施打φ18L2250锚杆，间距750mm或1500mm。
（2）锚杆角度：按照与工作面顶板水平夹角斜向上成45 º或垂直顶板施打锚杆。
（3）锚杆施打在相邻支架架空处，锚杆挂设木锚盘，锚盘长轴顺工作面倾向。
（4）工作面顶板相对完整或顶板完整处，根据情况可在顶板金属网下施打垂直顶板加固锚杆，上好木锚盘贴紧岩面；若顶板破碎，在顶板与煤壁夹角处的顶板施打顶板超前加固锚杆，控制好顶板与煤壁，锚杆间距按照750mm或1500mm施打。
（5）工作面铺网上绳推进至摘推拉杆时，在采煤机扩帮前，停止工作面推进，对工作面顶板不稳定处施打顶板加固锚杆和超前补强锚杆。
15、根据工作面煤壁和顶板情况在工作面顶板破碎处按照600mm间距在网下两道绳之间绑设2寸钢管，尤其是工作面两端头处要绑设2寸钢管辅助上网绳；同时根据顶板破碎情况在绳下施打锚杆将绳固定。
16、工作面每推进1刀对工作面煤壁及顶板进行观察，查看顶板情况，根据现场情况确定施打加固锚杆。
17、工作面推进至停采线30m时，开始对工作面进行抬底回采，从20＃～100＃架抬底0.6～0.7m左右，保证铺网上绳期间，工作面底板沿4-6底板标志层上0.6m回采，将两端头与工作面溜子顺平。铺网上绳期间工作面保持平进，不得随意进行抬卧底。
18、工作面停采前，必须调整工作面层位及溜子坡度，确保停采时工作面上、下端头巷道顶板与支架顶梁保持一平，工作面底板顺成一个坡度，不允许溜子起伏，端头架高度保证2.5m。
三、工作面铺网上绳期间的回采要求：
1、工作面推进至停采线10.5m位置时，溜尾支护π钢棚在120＃架前不再提
2 前进行撤除，保持原有巷道支护形式，工作面停止移架后，溜尾π钢棚拖后后部溜子大架不超过2m，最后两根π钢棚全部一梁三柱支护，隅角后方全部垛袋封严。
2、工作面下端头保持现在的支护状态，只撤除上帮柱、中柱，保留下帮单体支柱正常支护，为端头架的撤除做好准备工作，当π钢到达端头架尾梁后方时，在π钢下支设中柱、上帮柱，保证一梁四柱支护，并且至少保证端头架尾梁后方有2～3架单体π钢棚支护顶板。若下隅角老空区顶板未垮落，需垛袋及时封闭老空区。
3、工作面推进到距停采线余12m时，开始铺网上绳，第一根绳用φ12.5mm钢丝绳，工作面上1.5排单网后，即距停采线余10.5m时开始上双层网，当工作面推进至距停采线8.5米时，网下上φ21.5mm或φ18.5mm的钢丝绳，共13根，钢丝绳间距为700mm。
4、工作面上第一根φ12.5mm首绳时，若工作面局部顶板破碎，网与支架未压紧处在顶板施打锚杆固定。
5、工作面两端头金属网必须长出100cm以上，长出的网和绳固定在巷道顶板锚梁上，两端头固定的网、绳不能影响单体和π钢的撤除。
6、当第一根φ21.5mm钢丝绳到达支架下部后四连杆位置时，停止工作面移架，调整好支架状态，将支架拉成直线，然后开始扩帮，工作面扩帮采用采煤机切割煤壁的方式进行扩帮。
7、工作面停止移架后，需连续向前推进3个循环，使用单体支柱推溜，工作面停采前最后2刀，每刀推进的进尺确定在800mm，最后一刀割煤过程中，根据现场情况确定上π钢，支架上π钢从工作面扩帮第三个循环开始分段进行，采煤机从溜尾下行牵至60＃架停机，先进行60＃架以上段的上π钢工作，然后牵引采煤机割至溜头后停机，进行60＃架至溜头段上π钢工作。若工作面煤壁、顶板不稳定采取滞后采煤机5～10部支架，按0.75m间距上π钢（长3.6 m）并支设3.15～3.5m贴帮单体支柱。
8、停采前溜头、溜尾均做曲线，割最后一刀过程中，溜头三部支架多割一遍，溜尾三部支架多割两遍，停采时，将采煤机停在溜尾。
9、工作面停止移架前，每隔2～3部支架在支架之间调出10～15cm间隙，以备工作面架间插管注浆。
10、工作面上第一道钢丝绳和网，每次降支架前梁不超过3～5架，严禁降支架立柱上网。工作面上第一排金属网时，必须收回伸缩梁，待网绳上到支架前梁上后，升紧支架前梁，压实网和绳，若支架前梁上方顶板破碎，支架前梁采取垫实道木或施打固定锚杆的方式，将网、绳与顶板固定牢固。若使用道木或木锚盘，必须使用尼龙绳将其固定牢固。
11、工作人员进入机道内作业前，必须将支架立柱和顶梁升紧，溜子、采
3 煤机停电并闭锁，采煤机滚筒摘离合，然后安排专人使用敲帮问顶专用工具对工作面煤壁和顶板进行敲帮问顶，处理掉煤壁危矸。
12、人员进入机道内作业时，要求作业人员站位要适当，并时刻检查顶板及煤壁情况，严禁背靠煤壁站立，当发生危险时，工作人员能立即躲到安全地点。在收护帮、降支架前梁前，工作人员必须躲到被降支架上方5架以外的安全地点，待支架前梁降下后，先将支架前梁上的浮煤清扫干净，再进行上网工作。
13、工作人员在机道内作业时，上下各5架范围内严禁有人操作支架，防止发生意外事故。
14、人员进入机道内作业时，必须由一名班长在现场安排指挥，并做好监护工作。
15、工作面溜子、采煤机停送电工作由做监护工作的班长负责，其余人员严禁乱指挥，变电列车电工严格执行谁停电谁送电的原则，在采煤机附近5m范围内作业时，采煤机滚筒必须摘离合。
16、采煤机割煤前，要将下垂的金属网绑在支架护帮上绑牢固，然后人工将金属网吊在支架顶梁上，防止机组割破金属网。拉架时要稍降前梁防止撕网，若因其它原因造成金属网损坏，要对撕破的网及时补好。工作面铺网上绳期间，在操作支架或伸收护帮过程中，操作人员必须事先观察前后5部支架范围内是否有人逗留，并提前发出警号，待人员躲至安全地点后再进行操作，防止金属网刮倒人员。
17、工作面停止拉移端头架后，推移溜子过程中需要将上帮端头架前立柱拆除，立柱拆除后随前部溜头的推移，及时在上帮端头架的顶梁与底座之间施打3棵2.5m单体支柱支护顶板，单体支柱拴好2道防倒绳绑扎固定牢固。
18、加强转载机段的卧底工作，确保π钢下沿至底板高度达到2.6m以上，为端头支架的顺利撤除创造条件。
19、工作面停采时，要求支架底座前端与煤壁之间形成：宽×高＝4.2×3.1m的撤架通道，宽度不够处应回机切割，直至达到要求。
20、加强工作面两巷排水设施的管理，保证排水泵完好，排水管路畅通，水泵窝及时清理，备用开关、水泵齐全完好。
21、加强工作面隅角的气体管理工作，工作面两隅角按要求悬挂好瓦斯报警仪，保证隅角气体正常。
四、回采收尾期间的安全技术措施：
1、人员进入作业地点,严格执行好敲帮问顶制度,作业人员工作前和工作中必须经常(间隔10分钟)认真检查顶板和两帮的支护情况,发现问题及时处理,隐患没有排除严禁从事其它无关工作。
2、铺网上绳时，每班必须由工区领导现场跟班指挥，班组设安全施工、
4 质量负责人各一名，负责拉架、绑网期间的安全管理和质量管理，严格把好安全质量关。
3、铺网上绳期间，各施工作业地点区队必须指定专人负责安全管理，若因工作需要指定安全负责人需要离开时，必须再重新指定一名安全负责人负责施工作业地点的安全管理工作。
4、工作面铺网上绳及上π钢时，现场施工人员必须做到“三紧一不要”，既：衣领、袖口、衣角紧，不要将毛巾露在外面（打钻时不要戴手套），防止在作业过程中发生意外事故。
5、在整个作业过程中，施工现场必须有一名有经验的老工人进行监护现场监护人员必须站在退路畅通的安全地点自始至终进行监护，观察好顶板和两侧单体支柱状态，并协调作业的各个环节，发现不安全迹象立即发出警号停止作业，未处理妥善前，不得进行工作。
6、综放队负责第一道钢丝绳及第一排网的上网工作，其余上网、绳由准备队和综放队共同完成，上网绳质量及标准由准备队在整个施工过程中验收、把关，发现问题，立即整改。
7、工作面铺网上绳及上π钢时，所有施工人员必须严格执行《4208工作面撤面措施》中的铺网上绳措施及上π钢措施的规定，在传达本措施时一起传达。
8、工作面向支架前梁上吊网、固定金属网时，人员严禁进入煤壁机道作业，必须采用专用工具和手拉葫芦进行上网、固定金属网作业，防止煤壁片帮伤人.
9、工作面两隅角要悬挂好瓦斯报警仪，位置在工作面隅角最后一架锚梁下300mm，距帮不小于200mm。在回撤物料及撤棚时首先用瓦斯报警仪量测气体情况，当瓦斯浓度达到1％时，应立即停止作业。
10、单体点柱防倒绳绑扎：用双股尼龙绳固定在顶板π钢、锚梁或锚杆上，绳扣必须绑紧后，在单体支柱柱头下缠绕2圈绑扎牢固后，再将尼龙绳牢固捆绑在单体柱把上。在锚梁下支设点柱时，人员不准站在锚梁下落范围的正下方。
11、在回采过程中，要保持煤壁网与工作面底板之间的距离不得超过1.5m，以便于联网，在下垂长度不足时，及时铺网、联网。
12、降架上网绳前，除上网绳支架外其余支架的伸缩梁和护帮必须护好顶板和煤壁。
13、人员进入煤壁机道内作业安全注意事项：
（1）工作人员进入机道内作业前，必须将支架立柱和顶梁升紧，护帮板护牢煤壁，支架端面距小于340mm。溜子、采煤机停电并闭锁，采煤机滚筒摘离合，然后安排专人用专用工具对工作面煤壁和顶板进行敲帮问顶，处理掉煤壁危矸浮石，确认无危险后方可进入。
（2）变电列车跟班电工必须加强责任心，坚持谁停电谁送电原则，挂好停电作业牌，执行好停送电制度。
5 （3）人员进入煤壁机道作业前必须对作业地点及前后5部支架范围内的顶板、架空及煤壁进行敲帮问顶，敲除悬矸浮煤，防止煤矸掉落伤人或煤壁片帮伤人。
（4）人员进入煤壁机道内作业前必须检查好作业地点前后5部支架状态。检查好阀组是否串漏、护帮板是否护牢煤壁、伸缩梁是否伸到位；检查好大立柱、后立柱、前梁千斤顶、伸缩梁千斤顶、护帮千斤顶等是否串漏、锁不住等，凡是发现支架存在隐患的必须处理好后再进入作业地点作业。
（5）人员进入煤壁机道内作业前必须检查支架端面距是否符合规定（
（6）人员进入煤壁机道内作业时，作业地点前后5部支架严禁有人操作；确实需要操作支架时，必须撤出机道内作业的人员。
（7）人员进入煤壁机道内作业时要动态执行好敲帮问顶制度，至少间隔10分钟对顶帮进行检查敲除。
（8）工作人员进入机道内作业时，要求作业人员站位要适当，严禁背靠煤壁站立，并保证安全退路畅通，当发生危险时，工作人员能立即躲到安全地点。在收护帮、降支架前梁前，工作人员必须躲到被降支架上方（或下方）5架以外的安全地点，待支架前梁降下后，先将支架前梁上的浮煤清扫干净，再进行上网工作。
（9）人员进入煤壁机道内作业时，必须安排专人进行监护，重点监护好顶板、煤壁片帮等问题，一旦发现问题及时发出警告，待人员撤到安全地点，采取措施进行处理好后，方可继续作业。
14、施打锚杆安全注意事项：
（1）平台的搭设必须牢固可靠，平台板与平台架之间必须绑扎牢固。施工过程中，班组长必须随时检查好平台的安全状态，发现问题及时处理，未处理妥善前不得进行其他工作。
（2）人员站在平台上作业时，站位要得当，严禁站在平台边缘施工；现场监护人员要监护好支架护帮使用状况和平台架固定状况，发现护帮锁不住或平台架有歪斜倾向等隐患时必须停止作业，待隐患处理好后方可继续作业。
（3）抱钻打眼时，必须先点眼，然后再抱钻打眼，防止钻杆滑移，造成人员站位不稳滑倒。
（4）打眼时作业人员要集中精力观察好顶板状况，切实做好自保、互保、联保工作。
（5）工作面打钻需要在采煤机机身上作业时，必须将采煤机停电闭锁，摘下摇臂离合，清净采煤机机身上的浮煤后方可作业，同时要求作业人员要站位得当，严禁站在采煤机机身边缘。
6 （6）施工作业的整个过程中，班组长必须安排一名有经验的老工人站在退路畅通的安全地点自始至终进行监护，并协调作业的各个环节，发现不安全迹象立即发出警号，未处理妥善前，不得进行其它工作。
（7）打眼前要做到“三紧”、“两不要”： 即袖口、领口、衣角紧；不要戴手套、不要把毛巾露在衣领外。
15、人员进入机道内进行铺网上绳、联网作业时，必须由一名班长以上管理人员在现场安排指挥，并做好监护工作。
16、做监护工作的班长负责指挥溜子、采煤机停送电工作或班长指派一名副班长负责该项停送电工作，其余人员严禁乱指挥，变电列车电工严格执行谁停电谁送电的原则，在采煤机附近5m范围内作业时，采煤机滚筒必须摘离合。
17、每次降架上网前都必须执行敲帮问顶工作，每次上网后升架前人员必须观察好煤壁与顶板，防止掉落大块煤矸伤人。
18、采煤机割煤前，要将下垂的金属网在支架护帮上绑扎牢固，然后人工将金属网吊在支架顶梁上，防止机组割破金属网。拉架时要稍降前梁防止撕网，若因其它原因造成金属网损坏，要对撕破的网及时补好。在铺网上绳期间，在操作支架或伸、收护帮过程中，操作人员必须事先观察好前后5部支架范围内是否有人员逗留，并提前发出警告，待人员躲至支架前立柱或安全地点后再进行操作，防止绳、网刮倒人员。
19、工作面使用单体移溜时，单体支柱要找好着力点，用双股尼龙绳将单体支柱两端头分别牢固固定在电缆槽和支架底座上，液压枪远方操作，其余闲杂无关人员躲到5m以外的安全地点。
20、支架扩帮第一循环结束后，推出伸缩梁维护顶板，第二个循环结束后，打出护帮维护顶板，第三个循环开始后滞后机组5～10部支架上π钢。
21、下井施工人员必须做好自主保安、互保联保工作，凡是施工作业地点必须指定专人进行监护，重点监护好作业地点顶板、煤壁、单体防崩防倒等安全注意事项，同时作业地点凡是两人及以上作业的地点必须指定专人负责。
22、工作面铺网上绳期间，区队必须安排主要骨干管理人员或副职以上管理人员现场跟班，现场指挥，全面抓好安全生产工作。
其它未尽事宜严格执行《煤矿安全规程》、《4208面撤面措施》、《4208工作面作业规程》及规程复查意见中的相关规定，所有下井施工人员必须认真学习本措施，签字后方可下井施工。
第14篇：暑期三下乡收尾
关于做好2011年暑期“三下乡”社会实践
活动总结工作的通知
各二级院（系）分团委：
按照《2011年暑期青年学生“三下乡”社会实践活动安排意见》要求，各分团委经过申报、选拔共形成了16支社会实践重点服务团队分赴省内外开展了以“永远跟党走、青春献祖国”的社会实践活动。活动现已结束，为做好总结验收工作，现通知如下：
1、全面梳理基本情况。各二级院（系）分团委要认真总结本单位2011年“三下乡”社会实践活动开展的总体情况，重点包括工作部署及推进措施、活动学生参与情况、重点活动内容以及活动成效和创新情况等。其中，重点团队数量、参与活动学生人数（重点团队和一般团队）、是否开展暑期社会实践的表彰大会、表彰情况等要有比较准确的统计数据。
2、树立典型激励先进。各二级院（系）分团委要注意挖掘在“三下乡”社会实践活动中表现优秀、取得突出成绩的团队和个人，及时进行总结并以适当方式予以激励。特别是要充分发挥优秀典型的示范引导作用，通过总结表彰大会、报告会、校园网等宣传方式，把活动中的感人事迹、实践成果和心得体会向广大学生宣传，把开展社会实践与引导社会观察更好地结合起来，使更多的学生受到教育，扩大社会实践的育人功效。
3、认真总结活动经验。各二级院（系）分团委要认真总结“三下乡”社会实践活动的工作经验，特别是做到如何把“三下乡”社会实践作为学校育人的重要环节和途径、如何充分利用社会资源形成“互惠双赢”、如何与大学生创业就业密切结合等做法，提炼值得推
广的经验和工作规律。此外，还要深入总结活动组织实施过程中遇到的实际困难和制约因素，提出进一步深化和创新的工作思考和建议。
4、相关材料报送要求。各二级院（系）分团委要在梳理总结的
基础上撰写2011年“三下乡”社会实践活动总结报告，包括本单位活动开展总体情况、本单位特色活动、相关统计数据、工作思考和建议等。各二级院（系）分团委的总结材料和活动图片电子文稿于2011年11月7日上午下班前报校团委。
校团委将根据各二级院（系）分团委实践开展情况进行适当表
彰。
附件：2011年暑期“三下乡”社会实践情况统计表
2011年10月27日
第15篇：传媒交流会收尾演讲稿
有一片海洋，有一群岛，有一片奇异的林
有一群人，有一种灵魂，有一段曾经铭记许久的梦想 有一支笔，有一种灵感，有一丝跨过了万水千山的缘分 有一份情意，有一个唐臣，有一腔难以言说的凝聚与力量
半年前的茅以升学院是一座风中的城，灯火阑珊，然而灯下的人在等待，是谁在吟咏弹唱那如水的诗篇，又是谁在定格那春日光影的美丽？
任何一个发展得如日中天的传媒组织，都必将有一个青涩的过去，唐臣人新闻网络工作室从无到有，凝聚了每一位成员的心血，白手起家，自力更生，任何一个细节都必定经历我们的深思熟虑。何以至此？马语佳主席曾问我们:十年后，我们再回到交大，再回到茅院，我们是否还希望看到十岁的唐臣人？答案无疑是肯定的。作为一个新兴的传媒组织，我们没有百年大院的文化积淀，我们没有无与伦比的专业技术，我们甚至可能没有绝对高端的专业设备，我们有的，只是一个“书窗燕来”的精神寄托，一种“新于交大，闻于天下”的坚定信念，一种对交大的爱，一种对传媒的爱，我们有的，是54颗彼此紧贴的心，是团队至上的团队意识，是为同学服务的奉献精神。
所以我们看到，半年后的今天，我们俨然拥有了完备的制度、合理有序的人员分配。步入正轨的新传媒，正在散发着她温暖的光亮。
我们绝不放过任何一次新闻活动，手中的相机是我们青睐的魔法，不求摄影作品惊天动地，但求刻画生活细致入微。每天，都是一段发现美的历程。站得高，才能望得远；走得近，才能捕捉真实。湖光山色之间，我们用镜头描摹自然的传奇；交大校园之中，我们用独有的洞察力挖掘平凡的美丽。我们不是摄影巨头，我们不是表现派，我们热爱摄影，热爱生活，我们用手中的相机，记录心中美与真实的世界。
令人羡慕的技术，必然来自令人惊讶的努力与决心，必然来自那些为了团队而精益求精的不眠之夜。我们的作品不能够出神入化，不能够登峰造极，但我们的作品渗透着我们真诚的态度,我们是独一无二的唐臣人，我们是举世无双的新传媒。 自2011年3月24日起
我们一路走来 树在生长，路在前行
有路的地方，就有我们唐臣人的身影
偶然邂逅，一见钟情。
前世，我们定是双生的藤蔓，相偎相依。 今生，我们再续前世之缘，不离不弃。 灵魂相撞，缘分恰好。 鸽灰色少年，淡蓝色对望。 思连笔动，字随心跳。 光影闪烁之间，我们看到 这，是我们文字流淌的地方， 这，是我们发现与记录美的天堂。 唐臣人·新传媒
我们与你一起,腾飞梦想！
第16篇：小班下学期计划收尾
小班下学期计划收尾
导语：继续抓好幼儿的一日常规，培养幼儿养成良好的生活行为习惯，能尊敬父母、长辈，能为集体服务，形成集体观念，使幼儿以此为基础，促进全面发展。以下小编为大家介绍小班下学期计划收尾文章，仅供参考!
小班下学期计划收尾
一、班况分析
新年过去了，我们迎来了小班的第二学期。现如今，我们班的新生经过几周的学习生活情绪基本已稳定，个别孩子还有哭泣行为，情绪不大稳定。原来的孩子们经过了一学期在园的生活和学习之后，有了很大进步，每位幼儿都愿意上幼儿园，同时能积极参与教师组织的各项活动;在生活自理方面养成了良好的习惯，会自己动手吃饭，并注意将餐具轻轻放，午睡时在教师的帮助下，完成穿脱衣服;在学习游戏方面也形成了一定的常规。上课时，能安静坐下来，举手回答问题，积极动脑;游戏时能听教师的指示进行游戏，主动参与活动;在语言表达方面，孩子们都会用普通话与同伴交流。应该说，上学期经过我们的努力，取得了一定的成绩，但是，还有不足之处需要我们不断完善。如孩子们的午餐习惯还需要加强;在生活自理方面，还要给孩子们以机会，让他们多锻炼，同时注意提高他们的动手能力与语言表达能力等。
二、本学期主要目标
针对本班的具体情况及存在的问题，本学期的主要目标是:在上学期的基础上，继续抓好幼儿的一日常规，培养幼儿养成良好的生活行为习惯，能尊敬父母、长辈，能为集体服务，形成集体观念，使幼儿以此为基础，促进全面发展。
三、各个领域的具体内容和要求。
在思想品德方面培养幼儿养成有礼貌，讲卫生的好习惯。同伴之间能团结友爱，互相谦让，形成一定的集体观念。并教育幼儿尊敬长辈，在园在家一个样。巩固加深幼儿在生活自理方面的内容，学习自己独立穿脱衣服、叠衣服等，在平时注意让幼儿学做力所能及的事。
开发幼儿的智力，在日常生活中，要求幼儿用普通话与教师、同伴交流，说话完整，培养幼儿的口语表达能力。丰富创造游戏内容，组织幼儿进行各种创造游戏。利用散步，游戏的时间，启发幼儿观察周围的变化，发展幼儿的观察力与思维能力。并逐步丰富幼儿的词汇，通过讲故事，学儿歌的形式，帮助幼儿掌握新的词汇及含义。利用音乐游戏，及课间休息，播放音乐或进行游戏，培养幼儿感受艺术的美。
增强幼儿体质，在日常生活中，每天进行一定量的运动，以发展体质。根据天气变化，及时为幼儿穿脱衣服，午睡时，注意增减被子，养成幼儿良好的午睡习惯。抓好进餐习惯，鼓励幼儿不挑食，提高午餐速度，形成较好的午餐习惯。日常生活中，时刻提醒幼儿有要端正的坐、立、行的姿势，并教育幼儿要爱护自己的五官。教育幼儿早睡早起，在家少看电视，多运动，养成一定的作息习惯。
美育方面通过语言故事中的不同形象，体验善与恶，让幼儿做个心灵美的人。让幼儿通过美术活动，创造美的作品，让幼儿体验其中的乐趣。通过身边的各种好人好事，让幼儿了解及时表扬鼓励，以达到教育的效果。
四、家园联系
1、家长密切联系，主动向家长反映幼儿在园的情况，同时从交谈中了解幼儿在家情况。
2、每周写好\"家园联系册\"，搞好它的桥梁作用。
3、利用下班时间家访，及时反馈幼儿在家情况。
五、各项常规教育
1、礼貌常规引导幼儿在园主动与教师、阿打招呼，离园时主动说\"再见\";在幼儿园与小朋友团结友爱，互相帮助，不抢夺东西，不打人，做错事要道歉，主动说\"对不起\"。
2、卫生常规每天晨检时注意提醒幼儿衣着整洁，小手干净，不留长指甲，并带一块干净的手帕;在餐前，入厕后提醒幼儿洗手;午餐时教幼儿正确使用勺子，不挑食，不边吃边玩，注意细嚼慢咽，注意用餐卫生，不把饭菜弄在桌上，地上。
3、就餐午睡常规就餐前后知道要排队洗手，吃饭时不说话，也不玩弄勺子、饭菜，吃完后将碗勺放好，然后安静阅读图书，不奔跑。
午睡前知道要先小便，然后在教师帮助下脱衣服，并盖好被子，午睡时不讲话，不乱动，安静就寝，午睡起床时，能学着自己穿衣服，穿鞋子。
小班下学期计划收尾
一、班级情况分析：
我们班现共有幼儿43名，男孩21名，女孩22名。其中转出一名转入一名，总人数与上学期持平。通过小班一学期的游戏开展，孩子们渐渐喜欢上了玩自主性游戏。并能按自己的意愿选择角色精心游戏，在游戏中，孩子们的交往能力、语言能力、动手能力等有一定的发展与进步，但幼儿能力参差不齐，大部分幼儿已具备一定的游戏经验，而且对娃娃家游戏特别喜欢。但多数幼儿的游戏水平还处于平行游戏阶段，角色之间的交往不多，在游戏中存在着过多的摆弄玩具，独自游戏等，另外孩子们在遇到一些问题时往往会产生争夺、吵闹而无从解决。在游戏结束，收玩具不会整理，特别是娃娃家游戏中，床铺经常弄得乱七八糟的，提供的材料洒得满地都是，还有点心店里也是的，满地都是点心。针对以上种种问题，本学期一定要有目的地进行培养，让孩子们在游戏中更开心，也能学到更多的本领，提高各方面的能力。
二、本学期游戏目标：
1.乐意参与游戏，扮演各种不同的角色，引导幼儿遵守游戏规则，明确自己的职责，培养他们的责任心。
2、鼓励幼儿积极动脑筋，能主动利用一些替代物进行游戏，并根据游戏自由想象活动的情节，对积极创造游戏情节的幼儿及时给予表扬。
3、在游戏中加强交流，提高游戏语言的水平，丰富游戏动作。并能将成人的劳动较真实地反映到游戏中。
4、具有较强的角色意识，能围绕主题进行游戏。
5、根据主题活动，合理调整游戏，让孩子们更加喜欢自主性游戏，从而在游戏中得到更大的发展。
6、遵守游戏规则，收放、整理玩具时，做到迅速、有序、整齐。评价时能安静倾听教师对游戏活动的评价，不随意插嘴，下次的游戏活动中能主动按照老师提出的要求游戏。
7、通过游戏促进幼儿在操作过程中发展他们的手部肌肉，自我协调能力和控制能力，锻炼他们的动手能力和言语交往的能力。
三、具体措施
1、创设温馨、愉悦、幼儿感兴趣、具有班级特色的主题游戏环境，根据不断变化的主题生成游戏内容，适时投入相关材料，及时更新游戏主题，鼓励幼儿参加游戏环境的创设、自主参与设计和制作游戏材料。
2、遵循小班幼儿的年龄特点选择和指导游戏，采用适当的游戏指导方法参与游戏，进行有效、有针对性的指导，丰富幼儿的游戏经验、提高幼儿的游戏水平。在自主性游戏中启发幼儿积极主动、有创造性地开展各种自主性游戏。
3、结合课题研究开展有特色的游戏活动，鼓励幼儿积极参与，拓宽课题的研究领域，开发更多适合小班幼儿的自主性游戏。
4、提醒孩子参与整理、收放物品，主动负责快速地分类摆放游戏材料，养成良好的游戏行为习惯。
5、在游戏活动中渗透传统美德教育，重点培养幼儿讲礼貌、懂谦让、团结友爱的优秀品德。
6、丰富幼儿的生活经验，将游戏与生活很好地融合，强化班级幼儿的规则意识，培养幼儿相互间协商、合作的能力。
7、尊重幼儿是游戏的主体，采用多种方法激发幼儿自主表述的愿望，鼓励幼儿大胆表达自己对游戏的想法、介绍游戏经历，重视同伴互助的教育效果，促进幼儿共同提高语言表达能力和游戏水平。
8、加强对游戏过程的指导
(1)引导幼儿共同协商，自主分配和扮演角色。
幼儿学习分配和选择角色是一个循序渐进的过程。游戏开始时，教师观察幼儿选择游戏的情况，引导孩子学习分配角色。
(2)细心观察，适宜指导，引导游戏主题不断深化。
观察的内容包括：
(1)观察游戏的主题和情节。
如，幼儿游戏的内容是什么?幼儿在玩什么?再现的是什么经验?
(2)观察幼儿的行为。
观察幼儿正在扮演什么角色?是否有角色意识?有哪些行为表现?
(3)观察选择和操作材料的情况。
选择了哪些材料?如何操作?有什么困难?
(4)观察幼儿的表征能力?
是用模拟实物的玩具替代，还是替代物?或言语动作替代?玩中遇到什么样的困难和问题?如何解决?
9、重视游戏活动的评价，及时把握指导契机，适时适当进行指导。善于利用偶发情节引导集体讨论，分享交流的同时，教师结合评价，表扬游戏中的创新活动，并激发幼儿下一次继续游戏的愿望。
评价是角色游戏指导中的重要一环，通过评价，可以使幼儿对自己和他人的游戏情况有一个客观准确的把握，在教师有目的地引导下，还可以帮助幼儿整理、提升经验，并不断更新游戏。
四、计划开展的游戏主题：
1、快乐巧手坊：开展手工制作类活动，进行售卖、赠送、布置等丰富的活动，发展幼儿的动手、动脑能力，并结合园林特色开展相关游戏活动。
2、表演区：为幼儿提供乐器材料，开展表演类活动，表演学过的儿歌、故事、歌曲、舞蹈等，鼓励和指导幼儿大胆表现、培养和提高表演的兴趣;
3、娃娃家：主要以娃娃家游戏为主，角色有宝宝，爸爸，妈妈，爷爷，奶奶各1人，根据日常的主题活动需要开展合理的、幼儿感兴趣的游戏情节，也可结合教学主题开展一些专题类的活动。
4、智慧乐园：了解物品的颜色、大小、形状、数量、方位等明显特征，尝试简单的比较、分类，喜欢操作、摆弄，尝试提问和表达自己的观察发现。
5、小吃店:利用彩泥及其它物品制作各种点心，并开展点心店买卖的游戏。鼓励幼儿模仿点心店师傅的工作，大胆地制作，热情地招呼，培养幼儿开朗的性格和体验游戏的快乐。
6、银行：制定相关游戏规则，开展银行存取钱等游戏。
7、、美美发屋：提供洗、剪、吹等道具，主要进行理发店游戏，角色有理发师2人。
8、其它：结合主题活动的内容开展综合活动，随机开设、灵活开展。
五、每月安排
二月份
1、根据幼儿的兴趣，根据主题活动“扮家家”设置相应区域，适当增加和替换游戏材。在角色活动区中布置一些家居用品。美劳区提供制作礼物的材料，让幼儿制作心意卡送给家人。
2、发动家长共同收集游戏材料，教师利用收集好的材料，并安排到各区域中。完善各区域环境的创设，体现“师生互动”的主旨。
三月份
1、根据幼儿的兴趣，继续收集游戏材料，丰富各区域的活动内容。
2、针对主题活动“车子叭叭叭”的内容和班级工作要求，设立区域，提供材料，充实“百宝箱”。
3、加强礼貌教育，引导幼儿在游戏中运用礼貌用语。
4、引导幼儿认识车子的种类，培养幼儿遵守交通规则，注意交通安全，养成良好的乘车习惯。
5、定期清洗，消毒各类玩具，确保幼儿在游戏中是安全、卫生的。
四月份
1、根据主题“动物朋友”丰富游戏区域，为各个区域提供材料。益智区提供多种动物图片，满足幼儿探索动物的愿望，引导幼儿用多彩的方式了解和获得动物的信息。
2、加强游戏常规管理，培养幼儿良好的游戏习惯，根据幼儿的兴趣增添游戏材料。
4、发动幼儿自带动物图书、玩具等，开展分享游戏，让幼儿学会分享并从中感到快乐。
五月份
1、根据主题“大大和小小”丰富游戏区域，为各个区域提供材料。
2、重视区域活动的讲评，让幼儿大胆地说说游戏的情况，让幼儿体验成功的快乐，发展幼儿的语言表达能力。
3、在大和小的探索过程，引导幼儿在与环境的交互作用中，初步获得数、形、量、空间的感性经验和相应的数学概念。
3进行区域的清洁工作，培养幼儿讲卫生的好习惯。
六月份
1、根据主题“蔬果舞会”让幼儿收集废旧的材料来充实“百宝箱”。增添和更换区域游戏材料。在美劳区让幼儿运用有关蔬菜水果的叶子和果实进行创作造型或趣味联想。
2、引导幼儿认识各种蔬菜和水果的里里外外、形形色色，培养幼儿良好的卫生习惯。
3、进行各区域的清洗卫生，让幼儿养成良好的卫生习惯。
4、做好游戏的总结工作。
第17篇：PMP备考收尾小结
PMP备考收尾小结
12.7的PMP结束不久，那一夜夜的温习似乎还在眼前。现整理备考心得，当是给PMP最后的收尾，也希望能给其他新学员带来帮助。
首先很感谢光环，从师资到班主任，给每一个学员莫大的帮助和关心！
经验体会如下：
1 时间投入
对于PMBOOK ，书很厚，知识点又多又灵活，在辅导班正式开课前，必须先预习整本书，对之后要上课的内容做个心里有数。除去周末的上课时间，必须每天有2-3小时的时间保障去看书，这里要说的是，看书很重要，题目所有的解答都在书里，只有看过书才能跟上老师的讲课步伐。
2 充分消化
光环提供给我们的题库和学习方式很多，从入门题-模考题-冲刺题，红宝书还有线上线下的交流活动，必须充分利用资源来学习并消化。看书，做题，看书，做题，多听老师的讲解录音，多看老师的讲义，反复看书！有疑问尽快讨论解决，才能给越来越临近的考试打好基础。
第18篇：IT项目收尾管理经验谈
IT项目收尾管理经验谈
2013年12月20日 09:24 来源：中国项目管理资源网 作者： 字号
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所谓验收就是对整个软件开发、建设项目的结果的综合评价，是软件系统交付使用前对项目进行评估、认定和总结的过程，包括费用、质量、服务等多个方面，包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估，也是对IT项目范围的再确认。IT项目的实施，一般包括6个阶段，即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等，在系统切换后，紧接着的还有一项关键性的工作，就是项目的验收。
IT项目验收主要是通过对项目全面测试性检验，找出项目中可能存在的问题和不足，并进行最后的修正、完善，以使项目保质保量最终交付到用户单位每个使用人员手中。可以说，验收是IT项目最后关键的环节，它是对项目的实施质量和软件的可交付性起到\"一锤定音\"的作用，也关系到IT项目能否平滑顺利步入运营期、为企业创造效益，软件开发服务商能否实现收益标志之一。因此CIO必须高度重视，万莫轻视。
比如ERP项目，由于其软件的复杂性、规模性，CIO们可能更多地关注它多变的需求定义、选型、个性化解决方案，却轻视了项目的验收工作，而验收需要大量数据测试、自定义扩展、长时间运行等后才能明辨优劣、成效，但是由于供需双方受种种原因的影响急需\"结账\"，从而使项目验收从时间、内容、范围、数量、人员等投入均显不足，而且由于多数信息化项目的验收评估标准难以具体量化，常使验收常流于形式，最终使实施结果不佳。
为何不少IT项目成了\"鸡肋工程\"甚至变成\"烂尾工程\"?一个重要原因就是最后一个关--\"验收\"疏忽大意，没有把关好，前功尽弃，败走麦城。对此，作为企业信息官的CIO，负有重要责任。还有，一些用户单位CIO以为项目实施工作做好了，系统跑起来了，文档移交了，开发商确认了，还有什么必要大动干戈做验收？这些想法、做法，源于对验收的目的、流程、方法和意义缺乏认识，造成一个个延期工程、半生不熟项目或烂尾工程。
一、把握项目验收的重点内容
可以说，验收事关项目能否善始善终，悠关全局的成败，那么CIO如何做好项目验收？从哪里重点把握？结合理论与实际操作，一般而言，IT项目验收主要应包括验收准备、数据移植、系统测试、系统评估4个主要过程。
1、着手验收阶段的准备工作
当单位始要进入验收时，CIO应着手进行相应验收的准备工作--向软件开发商收取软件开发过程中各阶段性文档，包括需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、源程序代码、可供安装使用的系统安装程序、系统管理员手册、用户使用手册、测试计划、测试报告、用户报告、数据移植计划及报告、系统上线计划及报告、用户意见书、验收申请等；然后对这些各类约定的技术文档和合同中的相关内容进行自查，要彻底了解系统目前完成的情况如何，是否已完成了与开发商达成的各项书面约定以及口头约定，没有完成的，如果是书面约定，准备采取什么策略去进一步完成等。
当然，此时CIO做一个详细的验收计划是非常必要的，可以用来作为验收阶段的工作指导，并组织管理层领导、业务管理人员和信息技术专家成立项目验收委员会，负责对IT项目进行正式验收。
2、数据移植
如今不少企业都上了OA、CRM等系统，或淘汰老系统，在进行新系统(如ERP或PLM)建设并最终上线时，一般需要将旧系统的原始数据移植到新系统或调用企业原有的OA、CRM等系统内的数据时，则常需数据移植，此时CIO正好可籍此机会检验新系统的优劣、匹配性如何。这些应完成以下主要工作内容：
1)制订数据移植：除了要定义数据收集的格式、范围、进度外，还要考虑系统接口的影响，并建立数据移植完整性和准确性测试方法以及意外事件处理程序;
2)数据收集：项目实施常涉及到数据收集，应由数据收集小组根据数据收集格式，准确对数据进行收集，以确保数据提供人员了解和掌握对数据收集的各项规定和要求;
3)数据导入并核查结果：项目组成员将数据导入系统，并在导入后按照事先制定的数据移植完整性和准确性的测试方法，对系统中的数据做进一步的核查，确保导入数据的质量;
4)数据移植后要进行适当时间的试运行，检测、确认数据移植的真实性、准确性和完整性。
3、系统测试
系统测试是项目验收的关键环节，也是CIO最需花心思把关之处。以ERP软件为例，系统测试具体包括以下5大测试内容：安装测试、功能测试、界面测试、性能测试、文档测试等。而其中，功能测试是重点，必须高度重视。
下面结合ERP，重点阐述如何有效进行功能测试，其功能测试的用例设计，主要应注意以下几点：
1)测试项目的输入域要全面。要有合法数据的输入，也要有非法数据的输入，CIO可以此检验系统的抗干扰性如何;
2)要适时利用边界值进行测试。如\"订单预排\"中一般要求预排的数量大于0，那么测试数据可以分别为0，-1，1，100000(一个非常大的正数)，查看单据流转和控制情况，系统在执行MRP分解、工单下达、车间任务调度等操作是否正确;
3)CIO可不按照常规的顺序执行功能操作，查看系统计算的准确性，如仓库历史库存、当前库存、货位库存是否准确;
4)验证实体关系，实体间的关系有三种：一对一，一对多，多对多。如一个MPS对应多个MRP，一个MRP对应多个车间任务，CIO对此检验，看能否对应;
5)执行正常操作，观察输出结果的异常性。如CIO删除某条记录对排序的影响，或执行审批后，单据的状态是否改变，报表的打印输出效果如何;
6)划分等价类，提高测试效率。要划分等价类，选择有代表意义的少数用例进行测试，提高测试效率等等。
4、其它系统测试
除上述的系统测试外，CIO还有必要对系统的其他特性和需求加以测试，这些系统测试也很重要，主要有以下几种：
1)负载压力测试，主要包括并发性能测试、疲劳强度测试、大数据量测试和速度测试，一般采用自动化技术分别在客户端、服务器端和网络上进行测试;
2)恢复测试，通过模拟硬件故障或故意造成软件出错，检测系统对数据的破坏程度和可恢复的程度;
3)安全性测试。通过非法登陆、漏洞扫描、模拟攻击等方式检测系统的认证机制、加密机制、防病毒功能等安全防护策略的健壮性;
4)兼容性测试。通过硬件兼容性测试、软件兼容性测试和数据兼容性
测试来考察软件的跨平台、可移植的特性;
5)性能测试，性能测试主要是测试软件的运行速度和对资源的消耗。
5、评估整个系统运行效益
作为信息部门的一把手，聪明的CIO应在项目合同上写明系统试运行2-3月后再来验收、付款的规定，以争取主动。CIO的做法主要是录入1-3月的企业相关经营数据进行核查，目的是利用此段时间来判断系统上线运行后能给企业带来哪些积极变化和成效--看它有无促使企业在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、规章制度、全员素质、企业竞争力、企业形象、科学决策和信息的集成与处理等方面发生一些明显的改进、提高和创新;企业是否运用ERP系统对整个供应链管理中的各相关环节和企业资源实行有效的规划和控制;通过财务模块分析，企业在客户关系管理、市场预测分析、加强财务管理、合理组织生产、资源优化配置、压缩生产周期、降低物料库存、减少资金占用、降低产品成本、提高产品质量、扩大市场销售和实行电子商务等方面有无产生相应的经济效益等。如果在这些方面，用户感觉良好，表明系统运行成功，那CIO就可放心正式验收、签单付款了。
二、项目验收的几大注意事项
CIO把握、核检了项目验收4个主要过程了，并不表示万事大吉，尚需对以下几大事项高度重视，加以解决，以保证项目和验收全面顺利完成。
1、依据行业标准制定验收规则。验收是目前或许是一个比较模糊的概念，业内一直都没有一个统一的标准，随意性大。而这种\"验收的随意性\"对于用户单位来说将是一个致命性的错误，产生此类问题的根源就在于CIO常不知道或根本就没有制定合理的验收标准，从而导致IT项目在验收过程中，主次颠倒，忽视了对关键业务流程的验收。因此，只有明确了相关系统项目的验收标准，才会做到有备而来，从而达到验收的目的。CIO一定要重新明确、制定每个阶段验收标准和项目总体验收标准，时刻维护验收的严谨性、权威性和准确性，必要时可请第三方咨询顾问机构来帮忙把脉把关。
2、把握验收的时间火候。一般而言，要根据软件模块的多少、系统涉及部门人员、投入费用的多少，CIO要在验收时间上进行更多考量、把控，别急于收尾验收。大型的ERP项目通常是边实施边验收，一步一步地向前推进，以便一边发现问题一边解决问题，但中小型的ERP项目最好是成功切换后，录入了一个月以上的数据，运行一个月时间，再来验收。毕竟一个月才是一个小的系统周期，如果小的周期都没有跑顺，就更别说一年这样的大周期了。如ERP系统能做到平稳运行两个月以上，能够准确导出各类月度报表的时候，系统应用和各项业务操作基本正常、顺畅，通常而言，可认为系统已达到的效果或者是达到了先前预定的目标，系统项目上线成功了，验收可算通过了。
3、建立有效的解决冲突机制。用户、开发商在实施、验收IT项目过程中难免会发生冲突，造成IT建设偏离轨道。关键是事先是否有明确的项目目标和项目要求，是否建立起有效的冲突解决机制。CIO主要是要明确今后双方责权利关系，可对将来可能发生重大事件或不可抗拒事件所引发可能的实施超期、费用超支、产品价格调整以及服务收费超标等事项、行为及其权责做出预测，并有效约定，从而使信息化项目从一开始就按预定的规道行驶，避免再发意外。因此CIO要快速查找以前问题所在，既然上次合约没有明确细节，也就意味着可以增加验收内容，明确细节和进度，从合同中挑出对方的问题，与对方补签合约，保证项目有效进行。建立解决冲突机制，是为了使验收更好地执行。
第19篇：收尾阶段施工总结
新 蓉 国 际
收尾阶段施工总结
第一节 总结概述
由我公司施工总承包的新蓉国际工程，根据施工总合同，施工工期为604天。项目部于2009年8年15接甲方通知进场，2009年11月12日正式开工，在进行了一个多月的地下室涌水、渗水及泄水处理施工和基坑护壁面防水基层处理施工后，项目部于2009年12月15日正式开始地下室施工，经历120天施工周期（除去春节放假15天），于2010年4月28日地下室主体封顶。
2010年4月29日地下室结构封顶后，项目对地下室施工阶段的经验与不足进行了总结，于2010年5月1日正式开始±0.00以上的主体结构施工，于2010年12月22日完成主体结构封顶，施工天数为236天。
在进入后期装饰阶段施工后，我项目部严格按照合同工期要求安排生产计划，并完成了合同所要求的成都市标化文明工地及成都市、xx省优质结构工程验收。在合同约定的竣工日期2011年7月8日前，我项目部按合同要求完成了除需建设单位直接分包分包单位配合的工作和建设单位临时设计变更的工作外的所有工作。后期我项目部在完成剩余工作外，还存在大量的对分包单位的配合工作，根据现有工作内容，同时也根据建设单位的竣工时间要求，加强对分包单位的控制。
在本年度上半年，我项目部根据合同约定，完成成都市标化文明工地及成都市、xx省优质结构工程验收，并在三项验收工作中都得到了很好的评价及较高的得分。这些荣誉和建设单位、监理单位的大力支持和帮助是分不开的，同时也为新蓉国际工程完成“天府杯”，“芙蓉杯”及“国家优质金奖”等既定目标，打下了坚实的基础。
第二节 剩余工作内容及未完的原因分析
一、根据施工总合同约定的承包范围，我项目部现有未完成的工作内容如下:
1、地下室的墙面乳胶漆和顶棚涂料施工；
2、14层望板的保温施工；
3、楼梯间的地砖施工；
4、楼梯间的乳胶漆施工；
5、屋面地砖施工；
6、28层屋面施工；
7、总平施工。
二、未完工作原因分析：
1、地下室的墙面乳胶漆和顶棚涂料施工：
我项目部于2011年7月20 日前，按建设单位要求，将地下室除墙面乳胶漆和顶棚涂料以外的工作全部完成，交接于地下室精装修单位。本工程为五层地下室，室内空气相当潮湿，不利于墙面及顶棚的腻子打砂工作，也严重影响地下室的乳胶漆及涂料的施工，因此，需地下室通风系统形成后，我项目部进行墙面乳胶漆和顶棚涂料施工；
2、14层望板的保温施工：
我项目部于2011年7月接到建设单位设计部的通知（无正式已审核的施工图纸下发），14层的保温层的做法变更为40mm，我项目部立即组织材料及施工人员进行施工，因望板的中空玻化微珠保温层施工难度大，施工工序多，为保证施工质量，项目计划在2011年7月30日前完成14层望板的保温施工；
3、楼梯间的地砖及乳胶漆施工：
本工程的楼梯间的栏杆及腻子施工基本完成，因建设单位新增了室内精装修工程后，顺延了竣工日期，根据以往施工经验，楼梯间过往的施工人员较多，成品保护工作比较困难，因此项目将楼梯间的施工进度向后顺延至8月份插入。现根据建设单位的最新施工进度要求，我项目部在楼梯踏步砖定样后，立即组织施工人员及材料，开始插入楼梯间的地砖施工，待地砖施工完成后，插入乳胶漆的施工。
4、屋面地砖施工：
我项目部于2011年5月20日完成了屋面的刚性层施工，交接于通风、消防及幕墙单位进行施工。为对屋面地砖做好成品保护，需在各家分包单位屋面工作内容完成后，我项目部方才插入屋面地砖施工。根据现在的施工情况，我项目部计划于2011年7月20日插入屋面地砖施工，2011年7月31日完成屋面地砖施工。
5、28层屋面施工；
因幕墙单位进行
28、29层的外立面施工，搭设了悬挑脚手架，需在幕墙单位工作完成后，我项目部才能插入28层屋面施工。根据现有施工情况，我项目部计划在2011年8月1日插入28层屋面施工，2011年8月15日完成28层屋面施工，同时也造成施工电梯需在2011年8月15日后拆除。
6、总平施工：
现阶段，施工现场还不具备进行总平施工的条件，因此我项目部把总平施工的工作安排顺延至了九月份。同时希望建设单位尽早拆除售楼部，我项目部好早日插入化粪池的施工。
第三节 上半年建设单位付款情况
按照合同规定，截止目前进度款实际已累计支付44704336.71元（其中包括售楼部价款）；2011年1-5月已将农民工工资53万支付到民工工资专户。
第四节 竣工前的施工计划安排
根据建设单位的施工进度要求，为确保在10月底顺利完成竣工验收工作，我项目部对后期的施工进度做了如下的安排：
1、2011年7月20日，完成地下室地坪，收边补烂施工，交接于地下室精装修单位；
2、2011年7月15日至2011年7月31日，完成地下室人防门安装施工；
3、2011年7月15日至2011年7月31日，完成1至5层及28至29层的收边补烂施工，完成卫生间防水施工，地上部分交接于精装修单位；
4、2011年7月15日至2011年7月31日，屋面地砖施工；
5、2011年8月01日至2011年8月20日，屋面墙面面砖施工；
6、2011年8月15日至2011年9月01日，西侧楼梯间地砖施工；
7、2011年9月01日至2011年9月15日，东侧侧楼梯间地砖施工；
8、2011年8月01日至2011年8月31日，地下室乳胶漆施工；
9、2011年9月01日至2011年9月10日，西侧楼梯间乳胶漆施工；
10、2011年9月15日至2011年9月25日，东侧楼梯间乳胶漆施工；
11、2011年9月01日至2011年9月20日，总平施工；
12、2011年10月01日至2011年10月20日，竣工验收前的整改施工；
13、2011年10月21日至2011年10月25日，竣工验收前卫生清扫；
第五节 施工质量、安全及进度保障措施
一、质量控制措施
项目部在进入后期竣工收尾施工后，为保证施工质量，项目部严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好施工质量。也采取了如下的措施：
1、样板引路的实施
对后续的主要装修项目，如楼梯间地砖，地下室乳胶漆、总平广场砖施工等项目均做样板，确定质量标准。以所确定的样板带路，根据施工工艺、操作规程要求组织施工，对工程不同的装饰部位和要求，做好各自的施工工艺和实施细则。由工长作技术交底，明确做法提出质量要求。按样板标准和操作工艺，展开全面施工，以保证工程质量，达到建筑使用功能的要求。
2、质量检查
包括操作者自检，班组内工人互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：
（1）、装饰材料质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，并按要求抽样复查；
（2）、施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量； （3）、装饰工程分项工程的检查验收； （4）、成品保护质量检查。
3、成品保护
（1）、合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品； （2）、采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等； （3）、加强成品保护的检查工作。
4、施工过程中的旁站监督
装饰装修工程的敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来困难和昂贵。对这一类工序要予以特别的控制。旁站监督的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。因此，旁站是全天候、全过程的现场监督。
二、安全、文明控制措施
总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护全面负责。分包商服从总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护管理，对分包范围内的施工现场安全、文明向总承包单位负责。新蓉国际过程进入后期收尾阶段，随着幕墙单位的外架拆除及施工电梯的拆除，现在的危险点源减少，但施工现场的安全文明管理工作不能放松，特别是加强对分包单位的安全文明管理，确保大陆国际工程顺利竣工。
1、继续严格执行项目部制定的各项安全管理制度；
2、施工过程安全控制内容
为确保建设工程施工安全，项目管理人员对施工过程进行全过程全方位的控制，就整个施工过程而言，可按事前、事中及事后进行控制，就一个具体作业和管理活动而言，项目管理人员对施工安全控制仍涉及到事前、事中及事后。项目管理人员对施工安全按制主要围绕影响工程施工安全的因素进行。
3、对从业人员施工中安全教育培训的控制
项目负责人应按安全教育培训制度的要求，施工中对进入施工现场的自有和分包方从业人员进行安全教育培训。
4、作业安全技术交底的控制
5、对重大危险源和重大环境因素等的监控
对重大危险源和重大环境因素及其相关的重点部件、过程和活动应组织专人进行重点监控。本工程重大危险源包括高大模板施工、起重机械安装和拆除、整体式提升脚手架升降等。
6、对安全防护设施及施工设备的拆除进行监控
7、加强施工临时用电安全的监控。
8、建立现场卫生管理制度,遵守国家和地方有关环境保护的规定,采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害,保持工地现场整洁,合理处理施工用水和排水.施工时产生的废弃物和各类垃圾,应堆入在规定地点,并定期清运出场.设立设施齐全的厕所,并定期专人加以清扫；
9、经常保持工地办公场所清洁整齐,无乱挂乱堆现象,办公设施完整无缺,桌椅橱柜摆设有序,公文资料存放整齐；
三、施工进度的保证措施
1、根据项目部的施工进度计划，做好材料和施工人员的组织工作，保证按时完成施工内容。如遇施工人员出现短缺，项目部积极向公司反映情况，想兄弟项目请求帮助，在多方的共同努力下，确保施工人员数量施工进度要求。
2、合理安排工期，有效的安排工作内容的前后插入时间，同时做好与分包单位的协调配合工作。
3、因我项目部后期有大量的工作需要与各分包单位做好协调配合工作，因此也需要加强对各专业分包单位施工进度的控制。
水电安装
上半年安装工程完成情况及现场实际情况
（一）、管道安装工程：
1、2011年2月份完成主楼柔性铸铁排水主管施工
2、2011年3月份完成主楼钢塑复合给水主管施工
3、2011年4月份完成卫生间排水支管施工
4、2011年5月完成屋面雨水管施工
5、2011年6月上旬完成卫生间排水支管的拆除及重新安装
（二）、电气安装工程：
1、2011年3月完成桥架及主楼二次明配施工
2、2011年6月完成地下室穿线及灯具安装
3、2011年7月完成配电箱安装及配电箱边桥架收尾施工
4、2011年7月完成主楼应急照明及疏散指示、安全出口电线穿线
（三）、质量、安全、文明施工情况
我司对质量、安全及文明施工高度施工，公司有专门监督人员不定期对工地进行检查。质量方面要求作业人员严格按照质量验收规范要求施工，对施工工序施行“三检”制（自检、互检、抽检），确保质量符合要求，在前期工作中邀请质监站对我司施工质量进行中间检查，安装质量符合要求。安全方面对施工人员进行三级教育，对每个作业人员详细介绍工地情况及安全要求。作业人员每天施工前必须进行班前教育，对作业人员进行工序安全教育。进入夏季后，公司配发防暑降温药品，如霍香正气液、人丹、清凉油等。并对作业时间进行调整。文明施工方面，对作业人员进行教育，要求作业人员执行“落手清”、“人走场清”，做到文明施工，创建良好的作业环境。
一、合同履约情况
按照我司与贵司签定的合同，合同工期为604天，从基槽验收合格的第二日至成都市建设工程质量监督站验收合格并出具报告之日止，预计从2009年8月底至2011年4月底。因贵司主楼要精装修，交工时间推到2011年10月底，我司根据现场实际情况和新工期要求，重新安排工期计划。前期工作按照合同约定工期如期完成，履约情况良好。电缆统计长度因现场大型设备在7月初才进场就拉，设计修改通知单最晚一次在7月14日，故在2011年7月15日才完全统计准确电缆长度与规格。我司己将电缆长度与规格表发至电缆生产厂家，并督促其尽快生产发货。落足贵司要求7月底主要设备通电调试要求。母线槽因需在低压配电柜安装就位后才具备现场测量数据条件，测量后才能设计制造。现己测量设计完毕己进入制造阶段。
二、下半年安装工程的总体计划安排
为按时完成工程，按甲方要求十月份完工的总体进度，我司重新安排制定了后续工作进度计划（如下），另我司指派一名公司副总负责督促项目部各项工作，努力确保材料设备尽快进度，重新安排作业人员，细化工作安排，确保按期完成。
1、2011年8月5日至2011年8月20日，电缆进场敷设完成
2、2011年8月5日至2011年8月20日，封闭式母线槽进场敷设完成
3、2011年8月21日至2011年8月31日，各用电设备检查接线完成
4、2011年9月1日至2011年9月10日，强电系统调试完成
5、2011年9月1日至2011年9月10日，主楼公共部位疏散指示灯、安全出口灯安装完成
6、2011年9月10日至2011年9月15日，西侧楼梯灯具、开关安装完成
7、2011年9月20日至2011年9月25日，东侧楼梯灯具、开关安装完成
8、2011年9月5日至2011年9月25日，总平管道施工完成
9、2011年9月25日至2011年10月15日，配合各专业调试
10、2011年10月1日至2011年10月20日，竣工验收前整改施工
11、2011年10月21日至2011年10月25日，竣工验收前检漏查坏及卫生清扫
四、保障措施
1、积极与各专业协调沟通，尽量减少对其它专业进度的影响
2、合理安排作业人员，确保所有能开工的工作面都在同时施工
3、加强对作业人员的安全教育和监督，保持无事故至完工
4、提高施工现场的成品保护措施，同时对我司作业人员加强教育，对其它专业成品也能保护
5、严格按照“三检制”要求，加强质量检查，确保质量符合要求
6、对进场作业人员加强文明施工教育，并辅以奖罚措施，让每个作业人员从思想上行动上做到文明施工
7、根据甲方的进度要求，合理安排工期，确保按期完工。
截止目前为止，在建设单位、监理单位及我项目部的共同努力下，新蓉国际项目取得的成绩有目共睹，我项目部在后期收尾阶段需继续努力，保证新蓉国际工程顺利竣工，同时也保证新蓉国际工程实现既定的各项施工目标，让新蓉国际工程在我集团有限公司的荣誉史上留下厚重的一笔。
Xxx集团有限公司 新蓉国际工程项目部 20000年7月20日
第20篇：KTV收尾工期计划
西部明珠收尾工期计划
为了按时完成西部明珠工程，现作出以下安排：
1．油漆工：
12月1日顶面刷漆全部完工。
12月5日前金漆和拉毛漆全面完工，即完工所有油漆工该完成的项目。 2．电工：
12月1日之前，完成顶面筒灯和厕所灯的安装。
12月3日之前，完成大厅和过道的灯带和房间灯带的安装。 12月5日之前，完成柱子和房间造型灯带的安装。
12月8日之前，完成卫生间洁具、冲水箱和换气扇的安装。 3．木工：
12月8日之前，全面完成收尾作业。 4．砖工：
12月2日之前，全面完成收尾作业。 5．玻璃：
12月6日之前，完成所有造型及安装。 6．大门：
12月10日之前。完成大门的地弹簧门的安装。
7．墙纸：
12月3日之前开始贴墙纸，12月8日之前完成所有墙纸造型。 8.大理石：
12月4日之前，完成吧台大理石的安装。 9.卫生：
12月10日之前，打扫完整个工程场地的清洁卫生。 10.需通知甲方的工作：
① 12月10日之前，完成广告安装。
② 12月10日之前，完成空调安装。
2011-11-30
西充良美装饰项目部
