推荐第1篇：上周工作总结及下周工作计划
上周工作总结及下周工作计划
06年8月21日－27日
一、上周工作总结：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、审核灰场管理站、设备库及围墙大门预算。完成7月份工程结算审批工作。 办理了主辅机付款、有关合同的签署及投标保证金的退还工作贮灰场施工正在进行。 进行粉煤灰综合利用调研。 清河供水工程取水头部已设计完毕，尚未审查。 汤头河刘家湾子工程前期工作正在进行。 汤头河截潜工程后期施工遗留问题已处理完毕。
二、下周主要工作计划：
1、落实清河管线修改设计工作。
2、落实乌龙矿井水工程有关工作。
3、沟通细河引水工程设计工作的有关事宜。
4、继续进行清河、汤头河刘家湾子水利工程的筹建工作。
5、继续办理了主辅机的付款、有关合同的签署及投标保证金的退
还工作。
6、贮灰场施工继续进行，需补签两个施工合同及有关遗留问题。
7、供热从本周开始进行设计，包括厂内首站和主管线。
8、投产之初粉煤灰处理及安排，继续粉煤灰综合利用的调研。
9、做好部门及公司交办的其它工作。
计划部 2006年8月25日
推荐第2篇：本周工作总结及下周工作计划
本周工作总结及下周工作计划
一、本周工作总结：
1、继续开展20104工作面回风巷煤层注水工作。截至12月21日，23~26#孔共注水10天，其中24#孔注水量为15.7 m3，25#孔注水量为28.3 m3，26#孔注水量为38.1 m3， 23#孔缺少水表记录，注水量与前3个孔注水量相当。由于静压注水流量较小，动压注水时间不足，导致注水进度滞后，目前20104工作面回采至20#注水孔，注水孔距工作面距离较近，易发生工作面跑水现象，因此，需加快注水进度。
2、优化20104辅运巷掘进机高压外喷雾降尘系统。通过对20104辅运巷掘进工作面进行现场考察，并与队组协商沟通后，针对高压外喷雾单体降尘装置在掘进机机身的安装位置、喷雾降尘单体装置的喷雾角度以及喷嘴的类型进行优化。
3、继续测试全矿井粉尘浓度。12月15日测试进回风巷粉尘浓度，了解生产期间进回风巷粉尘浓度的现状；12月20日测试20105辅运巷粉尘浓度，考察分段注水效果。
4、综掘六队安装三箱泡面一组。
5、综掘二队安装三箱泡面一组。
6、现场三班培训如何使用防尘设备。
7、20105辅运顺槽除尘风机改造。
8、20104工作面安装架间喷雾。
9、盘区管子道安装甲烷传感器一台、风筒传感器一台、风机开停
4台。
10、敷设安全监控线1200米
11、综掘1队瓦斯电闭锁改造。
12、标校室标校甲烷便携仪105台。
13、105胶带顺槽回收安全监测线2400米、回收开停12台。
14、20107回风巷回胶联巷施工临时风门一组。
15、20105辅运顺槽施工永久调节1道。
16、20105回风巷调节进行改造。
17、井下所有风门水沟进行添加挡风帘。
18、每天组织人员对井下主要大巷及通风设施冲尘，降低粉尘浓度的产生。
19、每天组织人员对井下所有地点自动防尘设施和通风设施进行调整、维护。
二、下周工作计划
1、在20104工作面采用钻孔取样的方式，考察煤层水分增量。
2、继续测试全矿井粉尘浓度，重点针对20105辅运巷掘进工作面和20104采煤工作面粉尘浓度进行测试。
3、安装20105高压喷雾泵站及水质过滤站。
4、继续对全矿井传感器在标校平台标校。
5、盘区管子道全面贯通，根据现场实际情况调整通风系统。
6、继续安排人员在20105工作面支架运输期间“一通三防”安全情况。
7、安排专人继续观察20104工作面上隅角瓦斯浓度变化情况。
8、106配电点施工自制风门一组。
9、原变电所施工自制风门一组
10、继续加强“一通三防”设施的维护工作，同时也加强综合防尘巷道冲刷工作。
推荐第3篇：本周工作总结及下周工作计划
本周工作总结及下周工作计划
本周：
1、本周拜访了南大一副医院、南昌市第一医院等12家大型综合医疗机构。总体反应不乐观。个人分析原因为综合性医疗机构并有单独眼科的医院我们可以解决的眼底病等问题他们同样可以处理，再有公立医院的医生顾虑很多。
2、本周新开发南昌县、新建县、湾里区诊所医院30家。并有5家非常愿意合作，但普遍反应眼科病人不多或者病情简单。
3、本周接医生电话3个。全部都是白内障患者，但是达不到我院的免费要求，所以都没来。
4、前天晚上，陪女朋友去大士院社区卫生服务站看病。刚好碰到一个青光眼患者，当时跟医生共同开发介绍我们医院，但是第二天他还是选择到其他公立机构。医生说我不是没有给你介绍，只是这个还需要患者自己选择。
5、关注高校市场及竞争对手动向。爱尔眼科医院已经开始对于明年高校市场开发做了些相关铺垫，如参与高校元旦晚会等等。
建议：
开发南昌周边乡村，乡镇卫生所卫生院。
下周：
1、继续开发南昌市内拥有眼科科室的医院。
2、跟熊姐拜访各个教育培训机构并发放台历。
3、争取开发10所乡镇卫生院。
4、关注高校市场。
推荐第4篇：上周工作总结及下周工作计划
[上周工作总结及下周工作计划]
上周工作总结 11月8日：
9点10分准时参加部门晨操 结束后办公室打扫卫生
10点参加部门例会，上周工作总结及下周工作计划。 内容：
1、汇报会议预订情况
2、协议、拜访客户、拜访计划的实施
3、今日起每日拜访不得少于6家单位，100人以内会议由接待负责
例会期间带公安局客人看会场，21号会议室（会议室小，人数较多）2号会议室（离住宿地方远），多功能厅果岭厅经过改造基本满意。望湖楼餐厅比较满意，加拿大客房与独栋别墅基本满意，单标间客人反映房间较小。比较其它酒店后给予答复。
下午接待第三届“思念杯”高尔夫联赛，餐厅开餐前的准备，搭舞台、搭桁架准备完毕后。到客房区域接待客人入住地中海、加拿大、独栋别墅，引领客人到房间，帮客人拿行李。客人全部报到完毕。6点30准时开餐，开餐前演讲及用餐一切顺利。8点30时客人用餐结束后把客人送回客房。 11月9日：
早上参加晨操，9点30时参加部门晨会。
内容：
1、今日没有会议全部回市区陌拜签协议，由销售经理带队
2、陌拜地点农业路花园路国际企业中心、农业路政七街
3、回报昨日工作
4、9：50发车去市区
5、做好今日拜访记录
1点出发去农业路国企中心，拜访客户
1、北京启明星辰信息技术有限公司
2、香港商扳河南办事处
3、中国沱牌深度合作项目部
4、河南天翼投资控股有限公司
5、广东龙湖科技有限公司
6、苹果保质有限公司 签订两家协议
1、苹果保质有限公司
2、河南广泰好想你枣有限公司 11月10日：
9点10分参加晨操，9点30时参加晨会，工作计划《上周工作总结及下周工作计划》。 内容：
1、检查自己仪容仪表
2、汇报昨日工作
3、补充会议信息
4、今日陌拜地点：国贸中心、农业路招银大厦
今日在店接待第三届“思念杯”会议日程，早上外出旅游，下午返回酒店。3点左右客人外出回来，在客房休息。晚上在酒店大年农庄用餐，6点30左右从地中海、加拿大接客人至大年农庄开餐，20:20用餐结束。一切正常。安排明日用车。 11月11日：
晨会内容：
1、半个月到交15份协议
2、下周拜访已整理好的在店消费较多的客户
3、周一到周四每日拜访客户、整理成拜访表。每日拜访至少6家客户
4、会议信息及时上报
5、汇报昨日工作
6、夜间用车、临时用车与值班经理联系
7、应收账款到账时，告知财务人员
本周接待重要会议较多，从会议报道前
2、3天酒店各个部门从每个细节都在做着精心准备。会议期间、会议结束每个部门、每位领导与员工大家齐心协力，团结一致，全神贯注的投入工作中。工作时大家在乎的不是加班、不是累、而是接待成功、圆满的喜悦、那种自豪。接待好每个会议，这也证实这思念果岭的实力。大家期盼的也正是这些。
下周工作计划
下周酒店有个公安部重要接待，做好公安部接待工作，听从领导安排。 除接待好公安部接待，也要做好在店的会议接待工作。 如在店会议不多，每日保质量的签订每日协议任务数。
推荐第5篇：本周工作总结及下周工作计划
本周工作总结及下周工作计划
本周主要工作：
1.气化装置：气化框架：“三查四定”整改，除消防栓外其它已整改完；管道面漆施工300㎡ ；“三查四定”整改；配合业主试车；煤粉给料罐搅拌器安装收尾；北边系统氧气管道整改。煤粉干燥：楼层找平层完成。煤粉制备：“三查四定”整改，除消防栓外其它已整改完；管道面漆施工300㎡；煤粉管道试压；配合业主试车；管道面漆施工；“三查四定”尾项整改。渣水处理：管道面漆施工300㎡；配合业主试车；洗涤塔合成气出口管道氮气置换管收尾；分析小屋管道收尾；化学加药装置氧水管安装完。
2.氨合成：三查四定整改完。氨回收：“三查四定”土建尾项整改完；“三查四定” 安装整改完90%。氨吸收制冷：“三查四定”整改完；除了部分因压力表未到未完外，其它已完成。冷冻站：8.5m平台预留洞盖板施工完；三查四定整改完95%，可燃气体报警器调试完。氨库：除雨淋阀室不具备收尾条件，其它完成。硫磺包装仓库：消防箱整改未完，其它完成；“三查四定” 安装整改完90%。
3.净化：变换：水沟盖板安装；配合业主试车。液氮洗：水沟盖板安装；配合业主试车。低温甲醇洗：保冷防潮层完成；水沟盖板安装完80%。硫回收：接线完成；尾项整改消项。
4.工艺外管廊：黑龙江：大管道面漆施工完。
5、热电：
硫铵综合楼：外墙第二遍腻子批刮完成；室外散水完成；卫生洁具安装完成；暖气管道与给排水安装完成。
锅炉及硫铵安装：脱硫机械：硫铵厂房半自动包装机、码垛机安装；
1、2#塔区完成除雾器与除雾器冲洗管对口；
1、2#烟道入口X1，烟道侧面X
2、X3的冲洗管路组装；2#塔区液氨管线的组装；1#、2#塔区循环泵找正。脱硫电气：氧化风机房电动机单体调试。脱硫仪表：脱硫系统电动阀配管及接线；PH计安装。
6.水系统：材料未到。
7.边坡支护及道路：产品仓挡墙砼完成60米；地中衡场地硬化完成400㎡；储煤场场地硬化完成1300㎡；净化界区路沿石安装完成。
8.地下管网：室外消防箱安装5个，道路雨水井修复12个，D630钢管防腐120m。
9.污水处理: 污水处理电气、仪表施工完毕；
10.液氨管线：1#、2#阀站施工完成，管厢完成70%；管道安装全部完成。
11.综合变电所：涂料未安排施工；“三查四定”除报警设备、绝
缘垫外其它完成。
12.泡沫站：外墙涂料未安排施工。
13.消防站：二三层卫生间给排水管道完成；二三层卫生间防水完成；二三层窗扇安装完成；一层砖墙完成；一层室内地坪硬化完成50%。
14.全厂电信：全厂电视监控现场调试50%；热电火灾报警配管布线完成90%；额外完成量：办公室改造线路敷设1000米。
15.气化火炬：“三查四定”整改完。
下周工作计划：
1.气化装置：气化框架：消防栓整改完；管道面漆施工；配合业主试车、气密；南边系统氧气管道整改,煤粉循环管道变更整改。煤粉干燥：厚型防火涂料和面漆施工完；电梯井防水饰面完成。粉煤制备：消防栓整改完；管道面漆施工500㎡；配合业主试车 ；到货压力表安装。渣水处理：管道面漆施工600㎡；配合业主试车，仪表变更管线整改。
2.冷冻站：“三查四定”尾项整改完。氨吸收制冷：配合业主试车消缺。氨回收：“三查四定”尾项整改完。氨库：仪表调试；雨淋阀安装。硫磺包装仓库：“三查四定”尾项整改完；消防箱整改。 3.净化：变换：法兰盒安装100个；配合业主试车。低温甲醇洗：水
沟盖板安装完成；保冷保护层安装完成。硫回收：仪表调试；水沟盖板安装。
4.工艺外管廊：黑龙江；管道面漆施工完；十六化建：氧气管道整改。 5.热电：
脱硫及锅炉安装：机务：
1、离心机围堰地漏、水力旋流器围堰地漏、尾气洗涤塔围堰地漏至料液反冲槽管线安装完成；
2、离心机机封冲洗水管路、冷却循环水管路组装完成；
3、1#塔烟道入口冲洗管路组装完成；2#塔区烟道侧面冲洗管路组装完成；
4、1#、2#塔区仪表管线、仪表空气管线完成，地坑泵管及滤网组装完成；
5、1#、2#自吸罐出口至地坑泵入口管路组装完成 ；
6、自吸罐吸入口至地坑泵管路组装完成 ；
7、出口冲洗管路组装完成；
8、所有泵的机封冲洗管路组装完成；
9、1#、2#塔脱硫塔浓缩段至循环槽自流管路
1、
2、3冲洗管组装完成；
10、2#液氨管线、二次氧化空气管路冲洗管线、氧化空气管线组装完成 ；
11、外管来仪表空气管、冷凝液管、采暖热水管、回水管、蒸汽管、液氨管线、氨水管与脱硫段管口完成对口；
12、新增1#地坑泵至检修槽管线组装完成；
13、循环泵的找正工作完成；电气：脱硫电机试运转；仪表：电动阀调试、CEMS安装50%。 硫胺综合楼：室外耐酸砖铺贴完成；室外地坑防腐完成；外墙涂料完成；卫生间地砖铺贴完成；暖气片安装完成，风机安装完成；氧化风机房配管穿线完成。
6.水系统：稀油站供油管路组装完成；汽轮机速关装置安装完成。
7.边坡支护及道路：产品仓挡墙砼全部完成；一循新增人行道完成100㎡；储煤场场地硬化完成1500㎡；氨库界区路沿石安装完成。
8.地下管网：液化气站新增雨水、初期雨水管线放线完成，雨水
管沟开挖；合成界区消火栓安装1个。
9.污水处理: 滗水器接线完成，桥架盖板施工完成；土建收尾。 10.液氨管线：地磅房和值班室收尾；老堡关管厢施工；工业园区管道对接、试压。
11.综合变电所：外墙涂料施工完。12.泡沫站：外墙涂料施工完。
13.消防站：
一层内外墙抹灰完成；一层室内地坪硬化完成50%；二三层动力电缆敷设50%；二三层卫生间防水完成；二三层窗扇安装完成。 14.全厂电信：热电火灾报警配管布线完成，设备安装完成；办公室改造线路敷设完成。
二〇一二年八月十九日
推荐第6篇：本周工作总结及下周工作计划12.18
本周工作总结及下周工作计划
一、本周工作工作总结：
1、于12月15日，对东矿项目建设一期工程化合浸出是否采用连续浸出工艺进行编制方案报告上报项目建设指挥部。
2、于12月15日，对东矿项目指挥部工艺组到东方锰业科信公司跟踪电解锰中板试验进行最后的总结，写出总结报告与建议上报项目建设指挥部，同时对东方矿业项目建设一期工程是否上中板生产线进行初步分析与建议。
3、于12月16日，根据项目指挥部决议，工艺组对东方矿业拟建年产1500吨电解金属锰中试生产线进行初步设计方案及初步资金投入概算报告，上报项建设指挥部。
4、按照项目部计划，配合湖南化工医药设计院对项目建设一期工程各车间土建施工图的设计出图，要求设计院按计划出图。湖南化工医药设计院于12月8日对净化车间的挡土墙土建施工图及高位池土建施工图出蓝图盖章。
5、工艺组人员继续到东锰科信公司电解锰中板试产生产现场进行三班跟踪，了解各岗位操作工艺指标及操作情况，对每天进行总结，并于12月17日全部拆回项目部办公。
6、工艺组与电器组、土建组及王工和化工设计院对一期工程开关站设计图地形标高布置进行对接及确定施工方案，以便地质勘探单位进场施工。
7、于12月10日，在项目建设指挥部会议室与中国环科院潘博士、朱博士一行专家对湖南东方矿业一期工程项目建设工艺方案进行讨论，并对工艺中是否采用浓密机设备进行初步了解和学习。
二、下周工作计划：
1、按项目建设指挥部办公室要求，于12月25日前完成项目部工艺组2011年的工作总结。
2、要求项目部工艺组人员对科信公司电解锰中板生产所有工艺进行全面总结，对生产存在的问题进行讨论。
3、与湖南化工医药设计院对接，要求设计院按项目计划出各车间施工图纸。
4、与项目部土建组配合，争对于电解车间的施工队进场作了准备工作。
5、继续与项目指挥部设备组、电器组配合，讨论一期工程建设中的设备及电器的方案情况，不断优化完善。
6、认真核实设计院已出的电解车间工艺条件图，并对需微调的地方进行全面核实调整，在确保工艺的前提下减少土建费用的投入。
7、及时完成项目指挥部临时下达的其他工作任务。
东方矿业项目指挥部工艺组
2011年12月18日
推荐第7篇：本周工作总结及下周工作计划(10.24)
本周工作总结及下周工作计划
一、上周工作总结
1、最近两周的工作重点集中在“京东商城”项目的企划与摸底。
2、上周的业务量较低，与精力集中在“京东商城”和宣传意识淡化有一定关系，但最主要的仍然是对外扩展力度不够。
3、对于企业未来发展走向与目标方向进行了进一步的沟通与探讨，统一意见，进行下一步工作。
二、本周工作展望
1、本周工作重点是与风投公司或其它有意向的公司及个人进行洽谈，并进行跟进，进行深度探讨，已达成引进资金的目的。
2、仓储项目的确立，并进行初期建设及规划：库房地址的寻找与确定、机器设备的调试与引进、仓储员工的招聘与配置。
3、营业执照及其它公司资质应尽快办理。
4、公司的下一步工作将如何进行，是按照现有模式继续巩固，还是转换思想另行寻找方法。在我看来，现有模式基本正确，在大力宣传公司的基础上，做好我们每一笔业务；在确保每个客户满意的氛围下，争取利润最大化；在保证业务量高速增长的情况下，做好我们的每一次服务。另外，个人觉得我们的业务重点应该集中在我们的优势和预计未来发展上——即航空物流（出港，进港派送、转运等），陆运及省内派送不是我们的强项，可以兼做，但是不能作为业务重点。坚持不熟不做。
刘
嘉
2011年10月24日
推荐第8篇：本周工作总结及下周工作计划11.20
本周工作总结及下周工作计划
一、本周工作总结：
1、按照项目部计划，配合湖南化工医药设计院对项目建设一期工程各车间土建施工图的设计出图，继续与化工设计院函接，要求设计院于11月30日对粗压车间、净化车间、硫化车间、二三压车间、四压车间等土建施工出蓝图盖章出图。
2、与项目部设备组、电器组配合，对项目建设一期工程的液氧设备进行方案对比，不断优化完善方案，以便进一步考察选型。
3、与项目部土建组对电解车间结构进行全面核对，配合项目部土建组，对项目建设各类沟线位置定位，以便施工。同时提供了电解车间的工艺条件要求，以便土建组对车间施工图进行微调修改。
4、工艺组人员继续在科信公司的中板试产生产现场进行三班跟踪，了解各岗位操作工艺指标及操作情况，并对每天进行总结，争取在下周时间把各种参数收集完善，并于11月17日对科信中板电解锰生产的情况进行第一阶段的总结汇报上交项目办，以便于对东方矿业项目建设的是否采用中板设计进一步论证方案。
5、对一期工程环保废水处理系统进一步细化设计，以便土建组的三通一坪的建设。
二、下周工作计划：
1、继续与化工设计院函接，要求设计院在11月30日前对其他车间的各项管线布置进行施工出蓝图盖章。
2、继续与设备组、电器组配合，对项目建设一期工程的各种主要设备厂家进行方案对比，以便进一步考察选型。
3、继续与项目部土建组对化合、电解车间施工图进行全面核对，对一期工程项目建设中化合车间、电解车间的基础优化方案。
4、继续要求工艺组人员在科信公司的中板试产生产现场三班制当班跟踪，了解各岗位操作工艺指标，每天进行总结，对中板进行生产情况分析并进行结论，以便于对东方矿业项目建设的中板车间设计方案完善。
5、继续与王发富总审计及化工设计院对接，设计出全厂一期工程车间外的总沟、管线布置图，安全消防设计图，环保废水治理管线布置图。
东方矿业项目指挥部工艺组
2011年11月20日
推荐第9篇：本周工作总结及下周工作计划安排
本周工作总结及下周工作计划安排
【本周工作概要】
【具体工作细节】
【下周工作计划】
【需公司解决或协调事项】
推荐第10篇：本周工作总结及下周工作计划0518
本周工作总结及下周工作计划
—布尔台食堂
一、本周工作总结：
1、5月14日，食堂经理及班组长组织全员进行全面大扫除，从操作台、地面、墙面、橱窗、门窗到饭柜、更衣柜彻底擦洗干净，包括各个场所的死角死面，做到无污垢、无灰尘。
2、5月15日，办事员对食堂设备进行资产普查；班组长对建筑装潢方面进行检查、统计并上报。
3、5月16日，食堂经理组织全员传达周二的会议精神并逐项落实，鼓励员工积极参予公司举办的“七一红歌会”以丰富业余文化生活。
4、5月17日，布尔台服务部领导携食堂负责人一行前往补连塔班中餐借鉴学习并组织讨论。公司安全质量管理部考核组组长温顺义携组员王瑞、王增清、王小平来我食堂进行考核，在检查中发现有厨房冰柜除霜不及时、凉菜间食品未封膜现象，食堂经理当即提出整改措施并实施。
5、5月18日，经理及班组长组织员工学习食品安全知识，并以笔试的形式对员工进行考核，增强安全责任意识。
本周内员工各尽其责，圆满地完成了一周的工作任务。
二、下周工作计划：
1、严格规范食品加工操作过程关键项目、冰柜冰箱除
霜清洗、餐具消毒、食品加工机械清洗消毒、厨房卫生情况
等工作；
2、加强食堂管理制度，严禁一切可能污染食品的行为。
如，在食品处理区抽烟、饮食等不良行为；
3、继续开展好“百日会战”活动，全面完成各项工作
计划。
2012年5月18日
第11篇：本周工作总结及下周工作计划28
本周工作总结及下周工作计划
一、上周工作计划：
1、对三家寨煤矿6月17日、竹林寨煤矿6月18日、六家坝煤矿6月19日检查出来的安全隐患进行复查。
2、对竹林寨煤矿质量标准化验收资料进行一次汇总，并对竹林寨煤矿603采煤面瓦斯治理情况进行监督指导，确保工作面安全生产。
3、继续完善六家坝煤矿治理标准化一级达标规划方案。
4、会同六家坝煤矿技术人员对702采面瓦斯进行治理，协助编制703运巷消突评价报告编制。
二、完成情况：
1、对竹林寨煤矿6月18日、六家坝煤矿6月19日检查出来的安全隐患进行复查，并对竹林寨整改不力的行为进行了1000元。
2、完成了六家坝质量标准化规划及工程倒排表初稿，以提交矿上进行补充修订；审阅修订7月份事业部生产计划，并报公司。
3、指导协助六家坝煤矿矿井“一通三防”资料，通过行管部门一通三防专项检查；对六家坝煤矿703消突评价报告进行编制。
4、参加由公司通风部组织的对六家坝煤矿紧急避险硐室的验收。
5、会同六家坝、竹林寨煤矿有关人员对竹林寨60
3、六家坝702采面瓦斯进行治理，目前702采面上隅角顶板以基本下完，瓦斯情况稳定。603老顶亦完全垮落，经采取措施后，瓦斯情况稳定。
6、会同竹林寨生产技术部袁炎顺对11802工作面设计方案进行了探讨，初步确定方案。
三、未完成工作
1、对竹林寨煤矿质量标准化验收资料进行汇总工作未完成，原因是公司安监部、通风部当天对该矿进行检查，该矿有关人员忙于配合检查，因此未能进行汇总工作。
四、下周工作计划
1、对竹林寨煤矿6月28日、六家坝煤矿6月27日检查出来的安全隐患进行复查。
2、对竹林寨煤矿质量标准化验收资料进行一次汇总，并协助完善相关资料。
3、会同竹林寨矿上有关人员研究11802工作面瓦斯基础资料的收集方案，为编制11802采面方案设计、防突设计、消突评价报告提供依据。
4、会同六家坝、竹林寨煤矿技术人员对70
2、603采面瓦斯进行治理。
5、对竹林寨煤矿束管监测系统的改造进行关注。
汇报人：梁贵生
2013年6月29日
第12篇：本周工作总结及下周工作计划11.20
本周工作总结及下周工作计划
一、本周工作总结：
1、按照项目部计划，配合湖南化工医药设计院对项目建设一期工程各车间土
建施工图的设计出图，继续与化工设计院函接，要求设计院于11月30日对粗压车间、净化车间、硫化车间、二三压车间、四压车间等土建施工出蓝图盖章出图。
2、与项目部设备组、电器组配合，对项目建设一期工程的液氧设备进行方案
对比，不断优化完善方案，以便进一步考察选型。
3、与项目部土建组对电解车间结构进行全面核对，配合项目部土建组，对项
目建设各类沟线位置定位，以便施工。同时提供了电解车间的工艺条件要求，以便土建组对车间施工图进行微调修改。
4、工艺组人员继续在科信公司的中板试产生产现场进行三班跟踪，了解各岗
位操作工艺指标及操作情况，并对每天进行总结，争取在下周时间把各种参数收集完善，并于11月17日对科信中板电解锰生产的情况进行第一阶段的总结汇报上交项目办，以便于对东方矿业项目建设的是否采用中板设计进一步论证方案。
5、对一期工程环保废水处理系统进一步细化设计，以便土建组的三通一坪的
建设。
二、下周工作计划：
1、继续与化工设计院函接，要求设计院在11月30日前对其他车间的各项管线布置进行施工出蓝图盖章。
2、继续与设备组、电器组配合，对项目建设一期工程的各种主要设备厂家进行方案对比，以便进一步考察选型。
3、继续与项目部土建组对化合、电解车间施工图进行全面核对，对一期工程项目建设中化合车间、电解车间的基础优化方案。
4、继续要求工艺组人员在科信公司的中板试产生产现场三班制当班跟踪，了解各岗位操作工艺指标，每天进行总结，对中板进行生产情况分析并进行结论，以便于对东方矿业项目建设的中板车间设计方案完善。
5、继续与王发富总审计及化工设计院对接，设计出全厂一期工程车间外的总沟、管线布置图，安全消防设计图，环保废水治理管线布置图。
东方矿业项目指挥部工艺组
2011年11月20日
第13篇：本周工作总结及下周工作计划(0314)
本周（10~14）工作总结及下周（17~21）工作计划
提交本周工作总结清单，只提供要点内容。
清单内容包括:
1.本周具体做了哪几项任务，每项任务完成情况（要量化），比如:所有任务其中一项任务“写分析报告”，已完成工作量的20%或100%等。
2.每一任务的工作成果，以附件的形式追加到清单后面，如不能附加的，可列出任务的目前进度（量化）
3.下周工作计划和任务安排情况，列出框架即可。
下班前，把本周任务清单、工作成果、下周计划及任务安排用Word文档发到我QQ上。
2014-03-14
第14篇：下周工作计划
财务下周工作计划
工作内容：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、根据实际收支情况每日登记现金日记账、银行存款日记账 设立费用明细表后开始根据费用票据登记费用明细表 通过公司规章制度合理控制办公用品的浪费，从而节约办公成本 根据公司业务进度登记应收账款和应付账款 盘库登记库存商品并设立账簿并制定日后每月盘库日期 做好日常工作中相应票据的整理及记录 熟悉公司产品的品种好方便日后开展工作 根据公司开票情况及收票情况即时登记应交税费（增值税）明细账，好在月底
明确知道当月应纳税额
9、
其它部门工作支持：
1、
2、公司高层开会决定明确备用金制度及备用金金额 高层领导开会决定业务部门报销标准及所属部门主管签字责任人以及财务部门
报销主管签字责任人
3、
4、
5、
6、
7、高层领导开会决定办公用品领用、采购规章制度，并开会通知全体员工其制度 登记应收账款和应付账款需要和张经理交接2013年年初至今的发生额 登记银行存款日记账需要高层领导交付公司网银U盾，以便每日数据查询 盘点库存商品需要仓库管理人员协助财务进行，并给于财务所需数据 因财务要保管一定金额的现金及公司网银U盾，所以需要一个独自管控的可以
放心存放钱及物品的地方。
完成公司领导安排的其它事项
第15篇：下周工作计划
工作计划
4.28
1.固定资产盘点（5.31日完成）
2.筹划5月份员工吃樱桃活动（5.31日前完成）
3.办理9名员工的劳动关系、社保申报、2名员工的离职解聘工作及李翠产假工资发放工作。（5.14日前完成）
4.持续安全员的招聘工作（本周到岗安全员2名，下周计划招聘2名安全员）
5.14—5.21下周工作完成情况（本周工作完成情况：招聘安全员4名、社保就业工作完成）
1.4月份工资的核算与审批
2.固定资产盘点（5.31日完成）
3.筹划5月份员工吃樱桃活动（5.31日前完成）
4.持续安全员、客服人员的招聘工作（本周到岗安全员4名，下周计划招聘2名安全员、1名客服）
5.组织公司企业文化会议讨论（5月16日）
5.21—5.27下周工作计划：
1.完成4月份工资的发放工作（5月25日完成）
2.持续客服人员的招聘工作（计划招聘客服一名）
3.员工吃樱桃活动（计划分两批进行：5月24日组织一批员工参加，5月31日前另一批员工参加）
4.上报社区背景音乐及小故事。
6.3 下周工作计划：
1.完成4月份工资报税工作
2.招聘厨师、帮厨各1名
3.组织一次班长以上民主座谈会
4.完成4名员工的社保申报工作
5.梳理并优化物业公司制度及明确各岗位工作职责（7月30前完毕）
6.10日下周工作计划：
1、完成4名员工社保申报、劳动关系的建立及3名员工的劳动解除工作。
2、对接领导跟进物业公司薪酬福利工作；
3、优化物业公司制度及7S管理的推行及跟进。
6.17 下周计划：（上周工作招聘到帮厨2名；确定物业公司薪酬福利工作和7S管理的推行及跟进-----6月9日，优化物业公司制度----6月8日完成物业公司岗位职责的优化）
1.5月份工资的核算、审批与发放完成时间：5月25日。
2.安全员、客服、厨师的持续招聘持续工作
3.梳理并优化物业公司制度（7月30前完毕）
6.18日下周计划
本周工作：1.跟进物业公司福利方案（6月30日落实报置业审批）2.优化物业公司制度（7月30日完成）3.优化物业公司流程（12月30日前完成）4.安全员、客服、厨师的持续招聘
6.工资结算（6月25日完成）
7.1日下周计划
1.物业公司福利方案（6月30日落实报置业审批，7月份正式实施）
2.优化物业公司制度（7月30日完成）、流程（12月30日完成）
3.工资结算（6月23日完成，24日银行发放）4.安全员、厨师、帮厨的持续招聘
7.8日下周计划
1.物业公司福利方案7月份正式实施。
2.制定物业公司薪酬、绩效方案（7月30日完成）
3.安全员、厨师、帮厨的持续招聘
7．15日下周计划
1.物业公司6月份工资的审核与发放。（7月25日前完成）
2.完成6名员工的社保申报、劳动关系办理及离职人员劳动解聘工作（7月14日前完成）
7.14完成
3.跟进物业员工手册、福利方案的落实工作。
4.安全员、客服招聘工作（客服到岗1名、后勤管理到岗1名、安全员到岗1名）
7.22日 下周计划
1、物业公司6月份工资的审核与发放。（7月25日前完成）
2、跟进物业员工手册、福利方案的落实工作。（7月20日前发送置业公司审批）
3、客服人员的招聘工作
4、7月份员工活动的准备工作
7.29日 下周计划
1.完成物业公司6月份工资及工资条的发放工作；（7月25日前完成）
2.6月份工资报税工作；
3.跟进落实物业公司福利方案及（支持性文件）组织架构的审批工作；
4 客服人员的持续招聘工作；
第16篇：下周工作计划
下周工作计划
南塘：对员工整体工作进行评测并且进行业务技能补充
南塘55两盒，78元3盒套装实施以及效果分析
店内卫生与货物整理，以及带动员工养成习惯
东门：东门店内卫生货物卫生情况整顿 ， 收银系统设置与更新，员工沟通
万达：人员收银培训，制糕质量审核 ，针对每个员工查漏补缺，周五周六万达青团活动着实进行，当日效益最大化
第17篇：下周工作计划
五月第一周工作计划
一、调度检查早期人防工程防汛准备工作及汛前巡查情况。
二、调度人防工程规划中近期人防工程储备及地下空间收储政策专题研究落实情况。
三、落实风筝广场部分房产再备案相关费用减免；研究原天朗职工保险、工资支付新政策并提报下一步实施方案。
四、调度寿光、临朐、青州招商引资工程进展情况，拟定服务保障措施。
五、调度第三菜库教育基地改造可行性论证。
第18篇：下周工作计划
下周工作计划
1.现场5S持续开展，针对设备机床制定责任人进行跟进及考核；2.下周针对废品进行统计与分析，并结合分公司前期《废品考核管理规范》制定新品考核细则； 3.周五召开质量分析会；
4.本周内部开展安全培训（参加班组班前会进行现场培训）；5.海尔新品系统资料更新；
技术质量处
2010-10-25
第19篇：下周工作计划
下周工作计划
周
一、行为礼貌及服务规范
周
二、销售技巧
周
三、品牌及价格熟记情况
周四到周
六、综合验光仪的操作
一、行为礼貌
礼貌是指人们在待人处事时容貌.表情.动作.谦虚恭敬的表现.
一、仪表要求:
会员接触到的不只是俱乐部,而是从业人员的举止.言行,从业人员给予会员第一印象,良好的仪容能使会员威感到光临更有价值.
1.身体部分:每日清洗,刮胡后勿用浓烈香水.
2.手部:经常清洗,保持干爽,指甲要保持清洁.
3.足部:每天换干净袜子,穿合适的鞋.
4.头发:不能有头屑,保持整齐.干净.款式正常.
5.脸部:勿浓妆艳抹,保持口腔清新.
6.衣服:制服保持干净,平整.
7.珠宝首饰:只能佩戴手表和婚戒.
二、举止要求:
举止是指人的行为.动作和表情.
1.站立要求:
收腹挺胸,脚与肩同宽,两手交叉于背后.(男)
收腹挺胸,双脚站丁字步,两手交叉于腹前.(女)
2.坐姿要求
收腹挺胸,腿稍分开.(男)
收腹挺胸,双腿并拢,身体稍微坐侧点.(女)
3.行走要求:
收腹挺胸,身子稍微往前倾,脸带笑容,表情自然,两臂自然摆动.动作不能夸张,在公司不能跑,不能几个人并排走,靠右边走,记住走在客人的右边.走路要轻稳,大方自然,手不要放在胸前或放在背后.在公司不可勾肩搭背,带客转弯时一定要打好手势.
4.目光要求:
目光应放在眉心到额头或眉心到鼻子这两个位置.和别人说话时切勿把眼睛闭上超过一秒钟.
5.行为要求:
在顾客前不要玩东西.抽烟.哼小调.看电视等,打呵欠时要用手遮一下,在路上碰到客人要主动打招呼,要注意个人素质.
6.手势要求:
7.手势要正规,手臂要伸直,目光与手势的方向要一致,和客人交谈时,手势.肢体语言不能太多,也不可以超出服务范围,碰到澳大利亚人不能竖起大拇指,那表示侮辱的意思.
三、个人卫生要求
1.注意口腔卫生,每天刷三次牙以上,上班前两个小时不可吃有异味的食物.
2.不可披头散发.
3.勤洗手,洗澡,剪指甲.
四、语言要求
1.语调亲切,语音适中,讲普通话.
2.适当用”谢谢.请.对不起.您好.打扰了.请稍等.不客气.不好意思让您久等了”等礼貌用语.
3.称呼得当,禁用”喂”不礼貌的语言.
4.不得粗言粗语,不可大声喊叫.
5.与顾客交谈时,精神集中,眼眼注视对方,不可太靠近.
6.语言简单.明确,充满热情.7.主动与客人打招呼,向客人问好.
8.如果对客人的要求无法满足时,一定要表示歉意.
9.语言一定要完整,不能丢三落四,说话只说一半.
8.礼貌的应用
1.区别接待对象,加以适当的运用语言.
2.服务态度主动热情.
3.先微笑,后打招呼.
4.用友善.礼貌.热情的语气与客人讲话.
5.迅速回答客人的问题,如不明白,尽快给客人找到答案.
二、服务规范
1、对客人加强微笑服务、热情、主动、对工作做到爱岗、敬业、遵纪严守公司秘密。
2、工作中如暂时无法满足客人的需求，不准说不知道或帮不到你，应该说：“您稍等，我会为您寻求帮助”。服务要有礼貌、规范、大方。
3、随时随地留意室内外卫生、客人的安全、需求，并留意个人的仪容仪表。
4、对经常光顾的客人，要熟练记下客人的名字
5、无客人期间，各区域及时清洁卫生，尤其细节和难清洁部分，若是实在处理不了，上报主管请求帮忙。
6、日报表填写准确无误，事情汇报清楚、全面，若发现前面班次有问题，要及时联系，把问题尽早处理。
7、客人遗留物品，应做好详细登记，填写物品名称、时间、地点、现存放位置，并及时上报、上交。若知道具体客人，可以请领导一同送还失主。
8、日常注意节约用水、电、清洁用品等能源。
9、换班吃饭时间不允许超过一小时，上班提前十分钟到岗位，进行工作交接，上班期间不允许随便脱离岗位，因公事离开岗位需告知当班领导。工作区域不准会客，如有特殊情况需店长批准。
10、上班、休息时间分开，决不允许因私事影响工作。不允许私自换班，调班，若有急事需最迟提前一天向领导写书面申请，批准后方可，上班迟到当班主管要汇报、有事早退需经部门主管批准方可，所欠时间按经理要求补还。
11、若临时需要员工加班，应积极主动参与，配合工作。
12、员工上班前要认真看部门交接本，发现问题及时填写交接本，并在后面签名、留下时间，并把事情反映给当班领导，上班要签到，并随时留意办公室的通知。
13、定期进行各处安全检查，发现问题及时上报，雷雨天气，注意防水、防电、防雷击。。
14、员工自己离职或无故离岗需及时与店长联系。
15、卫生做到：地面无污渍、无灰尘、无纸屑、无水印。镜面无印迹，物品摆放整齐、有序，用后物品归还原位。
三、销售技巧
1、沟通技术的应用
a.通过顾客需求调查，触及顾客的购买问题。顾客的问题才是顾客的需求之母，需求是顾客自己对问题的解决要求，很多问题是需要营业员发掘出来展示给顾客的；
b.了解顾客购买心理，通过对顾客问题原因专业化的表达，使顾客产生信任；既而进一步表述出顾客问题所引发的不良性后果，使顾客产生强烈关注，最终造成顾客的购买兴趣；
c.掌握对从众型顾客的沟通制约，即提前说出顾客要说的话，以此制约顾客的潜在思维方向，让销售朝对卖方有利的方向发展；
d.应对主动提问的顾客时，要合理运用先去评价一下顾客问题，然后寻找顾客提问原因，再找一个“垫子”引导顾客说出其真实需求的方法。
2、展示产品的技巧
a.了解顾客购买的思维方式，根据营销理论中的排除法，顾客会购买价格两个极端的商品，通过体验销售，不断排除顾客认为不符合其要求的品牌和产品；
b.加强主题，突出三个卖点，提供正面的展示或负面不良的暗示，使顾客积极参与到产品的性能体验中来。
3、排除异议的方法
a.异议包括销售异议与售后异议
销售异议是指在购买过程中顾客对产品与服务的异议，例如怀疑性能、认为价格超过价值、怀疑质量、怀疑售后服务等。售后异议是指由于多种原因造成售后顾客不满意而产生的异议。
b.处理异议的几个要点
尽早获得主动，顾客总是对自己有点熟悉的东西感兴趣；
销售过程中关注技术问题，尝试衡量标准；
不要贬低竞争对手，在让强调自身独到的竞争优势和产品利益；
承认顾客提及的事实，转移顾客可能忽略的自身性价比的结果。
c.处理售后异议的几个要点
倾听的要点：急于辩解等于火上浇油；
分析的要点：证实你理解了顾客的异议，可以在顾客面前重复一次；
引导的要点：不要争论，重在引导；
转移的要点：立场转移，事态转移；
解决要点：答复异议，努力成交。
4、把握成交的控制
a.成交的信号包括语言信号、行为信号、表情信号和事态信号。
b.掌握成交缔结的技巧，在多数销售中，营业员如何控制销售过程的发展，在每一个阶段及时帮助顾客做出决定即成交缔结，对不同的顾客应该采取不同的方法。
c.成交的要诀
多看、少说
一问一答
不急不忙
保持态度
第20篇：下周工作计划
下周工作计划
李婷
1.检查家乐福卖场货品陈列情况，保证正常销售；
2.时刻掌握本公司产品在市场上的销售状况，保持与同类产品竞争的良好条件，让自己的产品突出，形成卖点；
3.掌握市场动态，随时调整销售状态，保持领先的销售模式；
4.与家乐福采购联系，促销活动，新产品条码核对，提交检验报告；
5.家乐福正式《合同》已经批下来，到去家乐福总部去拿回来。
6.到粮稥去拿“拉拉虾”罐头的检验报告，厂家没有提供电子版的检验报告，要自己亲自去取，还有产品样品
也要自己亲自去拿；
7.到“家乐福”总部办理新条码入机，拿回《合同》，豆干、凤爪原来的检验报告已过期，要提供新的检验
报告；
8.检查家乐福分店销售情况，及时补货，不断货；
9.下期的促销活动要和家乐福采购沟通，解决现场存在的问题；
10.找时间和家乐福采购沟通，给公司费用优惠，谈谈优惠条件，怎样执行的问题。
11.想去“美华连锁超市”联系一下，看是否能合作；
2013-9-14于琶洲中洲中心
