推荐第1篇：煤矿一季度安全工作计划
2013年一季度安全工作计划
为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：
一、指导思想
在2013年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为全年安全工作开一个好头。
二、一季度安全工作目标
1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。
2、无重伤无死亡。
3、建立和完善各项管理制度。
4、加强安全治理，监控系统全面煤矿安全体系要求。
5、做好冬季生产，为全年安全生产工作做准备。
三、强化现场管理，保障安全生产
1、由安全副经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查， 1
并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。
2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，保障安全生产。
3、严格值班领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。
4、严格各单位领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。
5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行赋予的职责。
6、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城。
三、开展各项会战，促进安全生产
1、继续开展冬季百日安全生产活动
（1）由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日安全生产活动计划，并通过会战取得实效。
（2）活动要突出安全治理。
（3）通过活动，促进现场管理。严格制度落实，提高安全责任心。
2、做好冬季机电检修工作
（1）由公司领导组织制定机电检修计划。
（2）机电检修要围绕提高完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰老旧设备的目标进行。
（3）通过检修确保机电管理工作达到如下要求：
①机电设备四率达到要求。
②彻底杜绝无计划停风、停电。
③加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。
④建立健全各类机电设备管理制度。
⑤完善主要设备的各种保护。
五、安全质量标准化及三大体系建设
1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。
2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。
3、安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任，每个生产班必须有专人负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。
4、明确各段队长是本队安全质量标准化第一责任人。
明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。
明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。
明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人（考核人）。
5、安全质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属
队组义务返工，并取消评比资格。
6、用标准化设计来规范各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按具体分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。
7、安全质量标准化实行计划管理，每月例会上，由安监站公布考核验收情况，下达标准化计划任务。质量验收以安质部质量验收小组为准，平时打分与月底打分，汇总评定。
8、建立安全质量标准化激励机制，促进全面安全质量标准化建设。
七、以人为本，加强培训，大力创建企业安全文化
1、由安全副经理亲自组织，相关部门制定第一季度职工培训计划，并负责按计划实施。
2、采取长期培训和集中培训方式，提高职工素质。
3、培训学习的内容为：
⑴安全生产的法律、法规、文件精神。
⑵安全生产各类相关的规章制度。
⑶安全生产的《三大规程》。
⑷煤矿职工各工种岗位操作标准化。
⑸煤矿事故处理与预防。
⑹事故案例教育。
⑺新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。
4、党群等部门也要制定全年安全文化建设计划，纪检、安监等部门要认真进行监督。
⑴宣传方式：广播、电视、版报、专栏。
⑵教育方法：宣传教育、亲情教育、法制教育、谈话教育、典型教育、素质教育。
七、抓好环境治理，加强劳动保护
1、以人为本，提高劳动保护，改善职工生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，构建和谐矿山。
2、完善采区各种安全标识和标志牌板，尤其是危险源的标识，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具等。
八、党政工团齐抓共管
1、安全的核心是人，要达到“我要安全、人人安全”的安全境界，变被动管理为主动管理，是一项长期而艰巨的工作。
2、搞好安全工作是党政工团的首要任务，必须齐抓共管。
3、组织人事部门要将各级管理人员的安全业绩列入考核，作为干部人事任免的重要依据。
4、纪检部门要加大安全效能监察力度，监督和检查安全奖惩、考核兑现情况。
5、党群科制定可行方案，搞好宣传教育，真正发挥好群监网的作用，以及家属联保的帮教作用。
总之，各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求，全面、系统、科学地建立和健全各
项规章制度，进一步明确责任，加强管理，同时认真学习和贯彻好公司安全生产1号文件，为实现全年安全工作目标打下坚实的基础！
年1月5日 2013
推荐第2篇：县广电局一季度安全工作计划
2010年一季度，是节目多、活动多、隐患多的时节，特别是春节、全国“两会”等重大节日和重大政治活动，认真做好第一季度的安全工作，确保节日的祥和安全和社会稳定十分重要，按照印党办发2010150号《关于做好2010年元旦、春节期间有关工作的通知》精神和省、地安全生产紧急电视电话会议精神要求，现就我局2010年一季度的安全
工作作如下安排：
一、成立安全检查工作组
组长：××××××××××
副组长：××××××××××××*
成员：××××××××××××××××××××××××××××××*
二、强化职责，扎实做好职责范围内的各项安全工作
根据我局实际，建立五个安全工作小组：
1、机关安全管理工作组。负责人：田平
主要抓好机关各项安全措施的落实，做好防火、防盗和安全保卫，落实值班制度和值班登记。
2、文物消防安全检查工作组。负责人：魏小松
认真抓好国保、省保和正在申报的国保、省保文物点为重点的文物消防安全检查，重点是责任人落实和各项消防设施配备，对文物点管理人员防火意识教育，时刻提醒、时刻敲警钟。
3、文化娱乐场所安全检查工作组。负责人：陈启彪
主要抓好歌舞厅、网吧、书店等人群密集地消防安全检查，重点是检查业主消防责任书和消防措施是否网符合要求，加强巡查、加强教育，同时加强对各种文化演出的监管，坚决禁止低俗文化演出和传播腐朽文化。
4、有线电视安全播出工作组。负责人：××××
主要是预防和处理好人为破坏和干扰事件、突发性灾害事件、重大停播事故、技术安全事故等安全防范工作。
5、有线电视安全管理组。负责人：××××××××××
主要是加强对城区闭路电视的维护，确保人民群众正常收看电视，看好电视，同时加强机房管理，确保电视信号稳定。
三、时间要求
1、元月10—15日，各工作组根网据职责，认真开展安全隐患大排查，对存在安全隐患的点，制定出整改方案，并挂牌督办。
2、元月16—25日，落实整改，对排查出的问题，通过努力，在短期内能整改的，要立马整改；对须要一定时日和部门配合的，做好与部门的协调配合，共同落实整改。
3、2月1—25日，完成安全隐患的整改。
4、3月10日前，开展对整改情况的全面检查。
四、纪律要求
1、各安全工作组必须把此次安全大检查、大排查作为当前工作的首位，认真履行职责，认真开展工作，出现事故，将追究负责人责任。
2、出现重大安全事故，必须立即报告，启动预案，及时处理。
3、各工作组必须按时间要求，按时报送工作开展情况。
4、加强与县安委办的联系，及时报送安全工作信息和资料。
推荐第3篇：一季度工作计划
一季度工作计划
今年以来，我局在市局党委和县委县政府的正确领导下，以质量强县为目标，紧密结合“解放思想，跨越发展”大讨论活动，坚持“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，深入实施两大战略，全力保障三个安全，加快推进技术机构质量提升，切实加强质监队伍建设和质监文化建设，各项工作有序开展，为全年工作奠定了良好的基础，一季度工作计划。
一、一季度工作
（一）以两大战略实施为平台，推进质量强县工作
作为“质量强县”的牵头单位，我局认真抓好方案组织实施，以实施品牌和标准化战略为抓手，制订年度工作计划，明确重难点工作，分解工作目标，构建质量服务平台，促进产业的质量提升工作。
一是以质监会议全面部署。3月底县政府召开了质监工作会议，对2010年工作进行回顾，确定十二五质监发展总体思路，提出今年重点工作，并就质量强县工作进行了全面部署，质量强县领导小组成员单位以及各乡镇（街道）主要领导、分管领导和质监员参加，黄继满县长在会上作了重要讲话，提高了质监工作影响力。拟订天台县推进质量强县建设工作方案，分别明确产品质量、工程质量、服务质量、环境质量四大质量目标；积极联系质量强县四个牵头部门，建议根据四大工作目标出台各部门的工作计划；与县宣传部、报社等相关部门联系落实质量强县建设宣传工作计划，并以“3.15”活动为契机大力宣传质量法律、法规，增强群众的质量法制意识，营造质量强县的良好氛围。
二是以品牌建设深化落实。制订了名牌培育5年规划，积极推进区域名牌培育；开展浙江名牌、台州名牌申报前期准备工作，重点走访企业做好省市名牌申报的宣传发动，鼓励更多企业争创省市名牌。
三是以标准制定夯实基础。积极引导行业企业主导或参与各级标准的制定工作，谋求行业内标准“话语权”，如县橡塑行业协会牵头组织6家龙头企业开展pVB夹层玻璃膜行业标准制订工作，并申报了省级块状产业标准化重点项目；省汽车用品行业协会牵头组织3家龙头企业起草《汽车座垫》、《汽车按摩座椅》、《汽车座椅套》联盟标准；永贵电器的《重载电连接器通用技术条件》国家标准正在申报立项。服务业申报了天啸物流的《现代物流服务标准化试点项目》。农业则以“一标准四项目”为内容全面开展，即与县林特局起草并申报了《天台山云雾茶省级地方标准》，引导县龙溪淡水养殖场和雷峰野放鸡、北山笋竹、横岭茶叶专业合作社等四大农业龙头申报无公害香鱼、野放鸡、无公害笋竹和无公害绿茶等四个推广示范项目，并有序开展。
（二）以3.15活动为契机，营造安全保障氛围
今年以来，重点围绕“3.15”活动开展了食品、特种设备以及产品质量监管，营造了安全保障氛围：一是媒体公示先提醒，在《天台报》设立专栏，对40家已取得食品生产许可证企业、10家验配眼镜工业生产许可证企业以及8家被列入2011年重点监控单位的特种设备生产使用单位进行公示；二是执法检查保权益，组织执法人员对各集贸市场、加油站、大型超市等开展执法行动，重点检查集贸市场是否存在作弊秤、加油站加油机是否合格、大型超市的定量包装是否合格等群众最关心的热点问题；三是上街宣传解疑惑，在县电化公司前设立摊位，重点就“三个安全”接受消费者咨询，并发放资料共计250余份；四是销毁物品表决心，对近年来罚没的汽车胶带等14大类约1.7万件次物品于3月15日当开进行了销毁。
一季度“三个安全”平稳态势得以保持，未发生各类安全事故，各项工作开局良好：全面落实食品生产源头监管措施，完成5家企业的食品生产许可证换证，开展了“两节”、食品添加剂、调味品及饮用水生产企业的监督检查和专项检查。以落实特种设备企业主体责任为主线，出台年度计划开展隐患排查治理，开展“两节”、“两会”检查，做好日常监管，共检查企业40多家，发放指令书7起；继续开展万人培训和操作证复审培训等工作，工作计划《一季度工作计划》。 突出抓好全县重点产品的执法检查工作，开展了“打假保两节”、打击侵犯知识产权和制造假冒伪劣产品、农资打假等系列活动，共出动执法人员200余人次，检查生产、销售单位70多家次，共立案30起；同时加强监督抽查力度和后处理工作，后处理率达100%。
（三）以能力提升为切入，打造公共服务平台
今年以来，我局更加注重技术机构质量提升工作，提出了打造公共服务平台，强化跨越式服务意识，提高服务水平，以服务取胜，完善用人机制的总体思路。各项工作紧锣密鼓开展，并准确把握“四点”推进技术机构质量提升。一是以企业需求为出发点。深入产业用布、橡塑制品和汽车用品三大块状产业开展调研，广泛听取行业协会、重点骨干企业对打造公共服务平台建设的意见建议，截止目前下企业座谈、指导近30余次，掌握了一手资料。二是以设备投入为着力点。技术机构要想立足市场，占领市场，就必须狠抓技术设备的改造、更新和投入。目前，加强基础建设的资金紧张“瓶颈”问题已经得到有效破解，为有效推进，我们在去年工作的基础上，外出上海、东阳、杭州等技术机构进行考察，目前设备采购和实验室改造工作如期展开。三是以素质提升为关键点。加强人员培训，督促技术机构人员钻研技术，认真学习产品标准、检验方法和检定规程，提高检验检测实际操作水平，着力解决“检不了、检不快、检不齐”的问题。四是以难题破解为发展点。天台是“中国汽车用品生产基地”，企业要求建立省级检测中心、为汽车用品行业提供技术支撑的呼声很高。为此，我局将设立省汽车饰品质量检测中心作为今年的一项难题来破解，从而与原有的产业用布和橡塑制品省中心一起，服务与推动三大块状集取发展。
（四）以大讨论活动为抓手，谋划全局跨越发展
我局通过开展“解放思想、跨越发展”大讨论活动，结合创先争优、千局万站优化发展环境推进年等活动，找问题、抓队伍、谋发展、促跨越。
一是深入开展讨论，把握形势要求。2月21日召开“解放思想、跨越发展”大讨论活动动员会以来，全局上下以“五问五破五立”为抓手，以“跨越式服务推动跨越式发展”为目标，通过开展集中讨论、分组讨论、撰写心得体会等方式，围绕如何谋求质监新跨越、服务民营经济、践行“三提”主题（即提振工作精神、提升服务水平、提高执行力）、反面案例教育等内容进行讨论。通过讨论，进一步明确了“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，初步确定了全局25项重点工作、7项难点工作和11个调研课题，并层层落实了责任。通过讨论，全局的工作思路明了、工作方向有了、工作重点定了，为跨越式发展奠定了坚实基础。
二是全面调查研究，明确发展思路。开展蹲点调研，以“一拖三”模式，即由一把手负总责、各分管领导领衔三大块状产业调研课题进行下企调研，深入产业用布、橡塑制品和汽车用品行业，通过外出考察、与行业企业座谈等形式，致力搭建公共服务平台。同时各科室还针对岗位特色拟定调研课题进行调研，并贯穿全年工作。今年以来，全局上下共外出考察4次，与行业协会、企业和乡镇质监员等座谈20多次，参加联系村村级换届选举2次。通过调研，进一步明确了全局发展思路，坚定打造公共服务平台的决心。
三是启动行风评议，塑造良好形象。3月中旬全省系统***评议行风活动动员大会以来，我局早谋划、早布局，起草了实施方案和领导小组报县政府纠风办；设计了***评议行风活动调查问卷，围绕我局依法行政履行职责、工作作风办事效率以及队伍素质廉洁从政三个方面征求各界意见；组织干部职工结合创先争优等活动开展“四问”自查和评价活动。同时，为迎接省级文明县城复评，我局积极开展“亮化”工程，拟拆除局围墙并对大门进行绿化装饰，提升对外形象；并与新城委及官塘蔡村加强沟通联系，确保亮化工程尽早完工。
在看到成绩的同时，我们也清醒认识到当前工作还存在很多问题，主要有质量强县工作相对滞后，基层质监网络建设步伐有待加快，技术机构队伍建设任重道远，这要求我们必须解放思想，以跨越式服务推动跨越式发展。
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2012年小牛煤矿第一季度工作计划
一、本季度工作目标
1、构建瓦斯治理的十六字工作管理体系，认真执行“一通三防”有关规定，坚决杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故，消灭人身伤亡事故及“一通三防”重大隐形事故。
2、认真落实瓦斯综合治理的十六字工作体系及瓦斯治理“十二字”方针，认真执行“一通三防”有关规定。
3、矿井通风质量标准化达二级，力争达一级。
4、做好春节期间的“一通三防”工作安排。
二、本季度工作要求
1、矿井通风
（1）按照矿井生产布局，完善和调整好全矿各个采掘工作面的通风系统，确保矿井有效风量率在85%以上。矿井、采区和掘进工作面的风量必须满足安全生产要求。
（2）做好优化矿井、采区通风系统工作，消灭不合理通风，消灭重大通风瓦斯事故。
（3）坚持以风定产，瓦斯超限停产、限产的安全方针，严禁超通风能力生产。
（4）完善井下移动抽放系统和地面永久瓦斯抽放系统。
（5）结合实际抓好通风质量标准化建设，完善标准化所需的各种制度、措施、资料、图板，同时规范资料管理并把制度落
到实处，为矿井安全生产提供有利条件。
（6）使用局部通风机通风的掘进工作面，不得停风；因检修、停电等原因停风时，必须撤出人员，切断电源。
（7）严禁风机一机送两台，严格煤巷掘进“双风机双电源”、“三专两闭锁”管理。加强局扇管理，保障风机垱头出口风量。
（8）巷道贯通通风设施及时安装，调整通风系统，保证通风系统畅通
2、防治瓦斯
（1）按小牛煤矿2012年生产方案设计（28.5万吨），2012年1月份7个掘进面，2月份11个掘进面，3月份11个掘进面。通风工区应加强瓦斯检查工作，瓦斯员严格执行岗位责任制和瓦斯管理检查制度，坚持做到“一炮三检”、“三人联锁放炮”制。
（2）必须有完整的通风系统，准备采区，必须在采区构成通风系统后，方可开掘其他巷道；工作面必须在构成全风压通风系统后，方可回采。
（3）、严格全风压通风系统积聚瓦斯的排放，杜绝瓦斯超限作业及一通三防事故。
(4)、瓦斯涌出量大的掘进工作面，必须严格按设计进行治理；强化瓦斯超限分析与责任追究制度。
(5)、加强通风现场管理，严格控制瓦斯超限，严禁瓦斯超限作业，瓦斯超限监控员必须及时汇报，通风区及时处理，坚持
瓦斯超限分析制度，查找原因，制定措施，从重处罚违章违制人员，对瓦斯连续超限的工作面，查明原因，采取措施，否则严禁作业。
（6）、矿井内半煤岩巷和煤巷掘进掘进，必须要严格按《防治煤与瓦斯突出规定》措施执行。预测预报孔深不足严禁进尺。
3、防火与防尘
（1）坚持定期对密闭取气样检查，及时发现防火上的问题。重点关注密闭封闭质量情况。
（2）加强采煤工作面上落山角防火参数的检查，发现问题及时处理汇报，并采用火灾束管监控系统实时监控。
（3）定期对作业点进行测尘，主要巷道完善隔爆水袋和转载点喷雾装置，定期检查主要运输大巷、采区上下山、各皮带道、各煤巷头、各回采工作面两道的洗尘情况，消灭煤尘堆积现象。
（4）必须要有防尘水管，并保持24小时正常供水。
（5）抓好抽放钻孔施工过程中的降尘捕尘工作。
4、加强通风设施管理
（1）施工管理：严格按质量标准施工，验收员现场把关。
（2）日常管理：组织专人定期巡回检查，发现问题及时处理。
5、坚持每周五的安全学习，做好职工的培训教育工作，提高职工的专业知识，为实践工作提供理论依据，不断提升职工的业务水平，为通风区的日常工作夯实基础，为企业的安全生产保
驾护航。
三、工作安排计划
根据小牛煤矿2012年生产方案设计（28.5万吨），2012年计划安排井巷工程6850米，计划安排
11、12采区共计22各掘进面，1月份7个掘进面，2月份11个掘进面，3月份11个掘进面，所有掘进面按照规程规定必须实行双风机双电源，所需局扇型号FBDYNO.6.0/2*22局扇13台（其中3台备用），FBDNO.6.0/2*15局扇15台（其中3台备用）；掘进面配600的风筒，掘进切眼配500的风筒。
东风井井底车场、1190东变电所安装调节风门，各掘进垱头必须安装防突风门和防逆流铁逆止风筒，各巷道贯通后设置通风设施，各掘进巷道、采面运输顺槽和回风巷必须安装压风自救装置和防尘喷雾装置；根据安全专篇必须补充设备仪器，及设备仪器维修所需配件材料；增加掘进面和采面必须增加瓦斯检查员。
具体安排如下：
一月份主要工作有1277-1285贯通后安装设施，12011和12012顺槽砌筑放突风门，通风系统调整，东1285移装风机至12011和12012顺槽内，完善安全设施；
二月份主要工作有1190充电硐室、修理间与中央回风上山贯通安装通风设施，1190炸药库施工垱头送风，12012回风顺槽安装局扇送风，12011回风顺槽安装局扇送风，完善安全设施；
11012切眼贯通11012回风巷通风系统调整；1190运输大巷安装隔爆水棚和防尘水幕；
三月份主要工作有11013运输顺槽安装局扇送风，11013回风顺槽安装局扇送风，完善安全设施。
建立各项管理制度，编制各巷道贯通通风系统调整措施，瓦斯排放安全技术措施，完善矿井通风设施和安全设施，完善各类台账资料，加强安全思想学习提高安全意识，组织全员业务技术学习，提高业务水平，定期考核。
小牛煤矿
编 制 人：
通风区长：
通风副总：
总工程师：
编制日期： 一 季 度 工 作 计 划 安 排2011年12月29日
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.工 作 计 划
2011年第一季度，我公司的安全生产工作在公司领导高度重视下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。严格落实安全生产工作措施，保证了我司的安全生产工作顺利开展，杜绝了各类安全生产责任事故和灾害事故，为我司其他工作提供安全保障。现总结如下：
一、第一季度安全管理工作总结：
1、领导重视，把安全工作摆在首要位置。安全工作作为首要司内的重要工作，历来都是公司领导高度重视的工作。年初公司风险管理部针对2011年的安全工作计划，对安全工作进行了具体的部署和详细的安排，确定了全年安全工作的目标、任务和措施，并与各班组、各部门签订了安全生产工作责任书，以进一步明确安全责任。在要求各部门狠抓落实的同时，我司还进一步完善安全工作制度，年初调整了安全工作领导小组成员，对领导小组职责进行了重新明确，1月份我司还结合实际，制订了我司2011年度安全生产工作计划。
2、积极动员，做好“春运”安全工作。全司职工团结一心，严把运输安全关，根据公司下达的“早安排、早部署、早检查、早落实”的工作要求，安全圆满地完成了2011年春运任务。
（一）加强组织领导、层层落实责任。根据公司文件精神和工作方案、要求，结合各部门的工作实际，制定出《2011年春运工作方案》，
成立了春运安全工作领导小组。各班组对任务进行分解细化，责任到人，层层抓落实，使各个岗位责任明确、纪律明确。召开公司安全会议对春运工作进行全面部署，号召全司职工积极动员起来，全员参战、全力以赴，强化安全管理，提供优质服务。确保安全工作的顺利开展。
（二）强化安全管理，切实把好安全关口。确保安全是春运工作的重中之重，也是我司作为合肥市重点无聊企业。无论从春运前的准备工作还是在春运期间，始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真落实公司文件中对安全管理的各项要求规范，在春运前，对司内的电器设备、消防器材、车辆等进行了全面的安全检查；对设施、设备进行检查、维护、保养，设施、设备的完整、有效。并落实好相应的防控措施，确保了我司春运期间的安全工作。为排除春运期间恶劣天气带来的隐患，我司主要做法：一是加强恶劣天气应急准备，及时收听气象消息，以便随时掌握路况、天气等情况；二是在认真总结去年冰雪恶劣天气安全管理经验的基础上，制定了周密的春运管理应急预案，确保畅通安全。向公司有关部门准备了必要的防滑防冻物资，严格落实安全工作责任制，严格春运值班和安全信息报告制度，要求各安全领导小组成员的移动电话不得关机，保证春运期间通讯畅通。
3、深入开展“整行风、树新风、提能效、保跨越”活动。公司领导对这次活动非常重视，市运管处召开会议后，公司安全总经理召开了由公司由公司高层领导、部门经理、安全方面的负
责人和现场操作人员专题会议，经行“整行风、树新风、提效能、保跨越”活动工作再动员大会，加强对这次活动的组织领导，由总经理亲自挂帅，分管安全生产的副总经理任组长，质监部经理、营运部经理任副组长，安全员和营运部现场操作人员任组员组成。并就如何开展好这次活动进行了专题研究和部署，结合实际制定了详细的活动方案。决定分4个阶段解决以下问题1：整治乱停乱放2：清理清查档案3：进行一次全面的安全生产教育4：整治车貌不整5：对驾驶员进行一次培训，确保诚信经营等方面存在问题进行全面排查和认真整改。
4、强化管理，确保内部环境安全有序。内部安全管理是安全生产的重要内容之一，抓好内部安全管理责任重大。为此，我们主要采取以下几方面措施。
（一）每月都做到4次以上的安全隐患检查，对于发现的安全隐患及时上报，确保安全设施齐全有效，把安全隐患消灭于苗头中。
（二）严格执行重点要害部位防火安全制度和保卫制度，对公司员工进行再教育，要求他们一定要严格遵守安全制度，一定要严格按操作规程进行操作。
（三）加强安全检查，及时消除安全隐患。第一季度由安全生产领导小组具体负责进行了安全自查16次，安全宣传3次，安全会议4次。多次进行安全生产大检查，主要是针对防火、防盗的重点要害部位，进行逐项检查，未发现安全隐患，对消防设备、车辆等进行检查，运行正常。
二、第一季度安全管理工作中存在不足与问题
1、安全生产管理工作各方面发展不平衡；
2、安全防范意识还需进一步提高；
3、安全管理工作主动性还不够；
4、安全管理工作上的创新意识还需提高；
5、员工的安全意识培训还需加强；
6、安全活动的形式不够多样。
三、第二季度安全管理工作计划
1、4月份开展一次安全大检查；
2、5月份组织对安全员和现场操作人员进行培训；
3、深入抓好“整行风、树新风、提能效、保跨越”活动总结活动;
4、继续抓好安全生产日常工作。
合肥朝阳物流有限公司
2011年4月28日
安 全 工 作 季 度 汇 报 材 料合肥朝阳物流有限公司 2011年4月28日
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2014年一季度生产工作计划
根据公司目前的规划发展进度及现实情况，为了达到7月份实现“自行小批量生产”这一目标，作为生产管理主要负责人，现准备在未来3个月中，将重点从以下3个方面进行计划组织实施。
一、校对、完善图纸
1、将现有的图纸根据样机测绘校对和完善，保证完整准确，为以后机型改进、制作各种程序文件、作业指导书、实行标准化作业等做好基础。
2、制作管理表，如《零部件明细表》、《物料清单》、《标件明细表》、《自制件明细表》、《外购件明细表》、《模具明细表》等。
二、组织团队建设、人员培训
1、以现有人员为基础，逐步增加人员数量至20人左右。
2、初步确定为两个班组——装配组和加工组。装配组保证5人左右，加工组按每个工种至少保证2-4人配置。在其中甄选2-4人作为第二步班长人选的重点培养，以及10左右的骨干操作者，以保证团队战斗力，为正常生产做好人员准备。
3、对装配人员进行特别培训。以2人一组将现有样机反复拆卸、组装，目的是让大家熟悉机型结构，使其对收割机有一整体认识，同时提高熟练程度。
4、每月组织骨干人员进行不少于1次的相关理论知识培训，在提高自身技能水平的同时，让其对企业产生归宿感，提高对公司忠诚度。
三、制定并落实生产计划
1、3月底完成5-10台试验机的装配，在春季收割时投入市场，以检验其性能。
2、在样机试制过程中，确定生产时间、生产质量、操作规程及整个流程的相关数据，为下一步制定各项管理制度提供参考依据。
3、依据在厂内自制件种类，按人员设备情况编制生产进度表，并做质量与成本控制。
推荐第7篇：一季度安全工作总结及二季度安全工作计划
2013年一季度安全工作总结及二季度安全工作计划
一、一季度安全工作总结
1、没有人身安全事故和质量安全事故发生。
2、这并能不代表我部门在安全工作上就做的无懈可击亦
或是非常到位，相反在日常的工作中操作设备的随意性、经验主义、麻痹大意的思想，甚至是违章作业总是不时的发生。从某种意义上来讲，没有事故发生只能算是侥幸。
3、电动葫芦吊绳脱钩、设备正常运转时擅自离岗、清理低
混设备时不断电，只这三件事就说明了员工的安全思想意识根本没有建立起来，更说明了我在安全管理工作上的失败和不足。
二、二季度工作计划
1、将安全工作落到实处，从每一个岗位、每一台设备入手
重新对安全隐患源进行梳理，在定期的操作规程培训、早会、晚会时进行不间断地宣贯。
2、将监督检查工作做细，发现问题当场处理，对当事人做
及时有效思想教育。并以此为例让全体员工都引以为戒受到教育。
3、以最近社会上发生的各种安全事故为例进行安全思想
教育，将安全教育引申到员工的生活当中。
推荐第8篇：安委办1号 一季度安全工作计划
中国水利水电第十一工程局有限公司
安全生产委员会办公室 文件
11局安委办„2010‟ 1号
关于印发《2010年第一季度安全生产工作计划》的通知
公司属各单位、各子公司、公司机关各部室：
为规范安全管理工作，编制了公司《2010年第一季度安全生产工作计划》，现予以印发。请各单位参照公司计划编制第一季度工作计划。
二〇一〇年一月一日
2010年第一季度安全生产工作计划
一、按照集团提出的强化精益化管理的工作思路，坚持实践和落实科学发展观，从抓人才培养入手，以强化二级单位监管职责为主线，以项目安全管理为重点，以检查考核为抓手，以督察、督办为推动力，进一步完善和落实安全生产责任制；着力推进安全生产管理工作标准化建设，不断探索和逐步建立起安全生产长效机制。加强安全生产过程控制，以有效防范、坚决遏制重特大事故为目标，坚持集团安全生产基本原则不动摇，坚持做到“两手抓，两不误，两促进”，根据国家和集团公司对安全工作的布置和安排，制定公司《2010年度环境、职业健康安全管理工作规划》，报公司安委会审定印发（主办：张琦；协办：贾海叶、周瑞。完成时间1月份）。
二、按照公司与河南省、三门峡市安全生产委员会签订的《河南省中央驻豫建筑施工企业安全生产目标管理责任书》，做好考核评先工作（主办：贾海叶；协办：张琦、周瑞。时间1月下旬-2月上旬）。
三、公司已经申报河南省“2009年度建筑施工安全生产先进单位”，跟踪评定工作（主办：贾海叶；协办：周瑞。时间2月下旬-3月上旬）。
四、为了总结成绩，宣传表彰先进，根据考核检查结果，推荐2009年度安全生产先进单位和项目部（主办：张琦；协办：吴刚、杨英俊。时间1月上旬）。
五、各级安全生产第一责任人安全职责落实的好坏，在一定程度上决定了这个单位安全生产的状况。各级主要领导要确立正确的发展观和政绩观，高度重视安全管理工作，切实负起安全管理第一责任人
的责任，像抓工程进度一样抓好安全管理，亲自研究部署涉及安全管理的重大问题，定期听取安全管理工作情况汇报，确保安全机构、人员、经费、设施的“四落实”，切实做到认识到位、责任到位、工作到位、措施到位。为了实现上述目标，根据与集团公司签订的2010年《安全生产责任书》，制定公司与二级单位的《安全生产责任书》（主办：贾海叶；协办：方绍曾。时间1月中、下旬）。
六、为加强在建工程项目的安全监控力度，确保公司2010年度安全管理目标的顺利实现，根据2010年在建项目施工类型及危险程度确定2010年安全监控重点项目部（主办：贾海叶；协办：周瑞。时间1月份）。
七.加强安全生产管理队伍建设，提高管理能力和水平，扩大安全教育培训层次，强化一线作业人员安全教育培训工作，仍然是现阶段重要的安全管理工作手段。制定2010年安全教育培训计划（主办：贾海叶；协办：周瑞。时间：1月中旬）。
八.筹备和组织召开公司2010年安全生产工作会议（主办：方绍曾；协办：安全部全体人员。时间：元月下旬）。
九.组织进行“春节”期间的安全检查（主办：吴刚；协办：张琦、杨英俊。时间：2月上旬）。
十.安全监督是安全管理工作中的重要环节，而现场的安全监督则是安全管理最直接、最基础的工作，安全隐患的存在只有通过不断的检查才能发现并整改。完成对安全隐患排查工作具体详细的安排部署（主办：张琦；协办：吴刚、杨英俊。时间：2月份）。
十一.修定颁布班组安全标准化建设实施细则。（主办：方绍曾；协办：贾海叶。1月中旬）。
十二.通过建设安全标准化试点项目部，公司全面开展安全标准化建设已经奠定了基础。为使安全管理工作步入较为规范化、标准化管理的轨道，今年将在全公司推行安全标准化管理。制定公司推行安全标准化项目部建设规划（主办：方绍曾；协办：张琦。时间2月份）。
十三.三月份召开公司环境、职业健康安全联络员例会，同时组织安全管理人员培训班（主办：方绍曾；协办：张琦、贾海叶、周瑞）。
十四.明确统一安全投入的归口管理，制定完善安全投入计划、核算和统计工作，保证和满足安全投入的有效使用。（主办：方绍曾；协办：贾海叶。时间2月上旬）。
十五.组织二级单位，对所属项目部的环境和职业健康安全主体责任的落实、环境和职业健康安全规章制度制定实施和监管、文明施工创建规划的制定实施、安全生产投入、环境和安全管理机构的建立和人员配备、应急救援体系的建立等情况，进行一次督察（主办：张琦；协办：吴刚、杨英俊。时间：3月份）。
十六.结合环境体系的运行，重点对废水、废气、固体废物，以及噪声等污染的产生情况进行排查，进一步明确排放物的名称、种类、数量等项内容，建立和完善环境保护台帐及其动态记录（主办：杨英俊；协办：吴刚。时间：1-3月份）。
十七.建立具有职业危害作业的工序台账，制定参与具有职业危害作业人员体检规划，建立参与具有职业危害作业人员体检台账（主办：杨英俊；协办：吴刚。时间：1-3月份）。
十八.落实责任，进行一次项目全面的危险因素辨识评价，分级发布危险因素（源）、环境因素清单，建立台账、编制预控卡，按季进行补充、销案，实现危险因素动态管理（主办：方绍曾；协办：贾海叶。时间：3月份）。
推荐第9篇：一季度安全工作总结及二季度安全工作计划
桐梓县众源煤业有限公司
桐梓县众源煤业有限公司
一季度安全工作总结及二季度安全工作计划
2015年
1
桐梓县众源煤业有限公司
一季度安全工作总结及二季度安全工作计划
今年一季度，公司以《二○一五年度安全生产工作计划》为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，确保了公司一季度的安全生产，实现了第一季度的良好开局，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就一季度的安全工作和二季度安全工作计划向各位作一简要汇报。
一、一季度安全工作总结
（一）安全基本情况
1、安全绩效：一季度杜绝了各类事故的发生，实现了安全生产，春节期间放假的安全管理工作。
2、安全检查：一季度公司共组织了安全检查4次，共查出各类隐患问题20条。整改隐患20条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。
3、安全罚款：对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚，共计罚款5000元。
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4、通过安全监督管理部门的验收，顺利复工复产。
（二）主要安全工作
安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。
1、开展了一个活动
元月8日，公司召开了2014年度安全工作总结会和2015年度安全生产工作计划会，对2014年的安全工作进行了很好地总结，并对2015年及一季度的安全工作进行了全面地部署。决定从3月1日～3月31日开展关于2015年首季开门红，实现安全生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。通过竞赛活动的开展，各矿都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满成功，达到了预定目标，为下一步的工作打下了良好基础。
2、强化了二项工作 （1）强化了安全监管工作
管理靠制度。元月份，公司制定下发了桐众矿发[2015]49号《二0一五年度安全工作规划》；《关于开创2015年首季开门红，实现安全生产无事故竞赛活动的通知》；《关于实施煤矿安全生产奖惩办法的通知》；《关于加强火工品管理的规定》四个安全方面的文件和通知，从而完善健全了一些管理制度。
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公司定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。一季度公司共组织了安全检查4次，共查出各类隐患问题20条。整改隐患20条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患及时下达了整改指令。
（2）强化了安全隐患整改工作
隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年一季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。
1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐○患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。
2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安全○生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。
3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了工作面的作业，下达了整改指令，责令矿井制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/定标准/定措施/
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定资金）的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。
4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及时○跟踪销号。
3、抓住了三个重点
（1）抓住了元旦、春节前后特殊时期的安全生产
12015年1月根据公司○《关于加强春节前后煤矿安全生产工作的通知》要求抓好了春节前后的各项安全措施落实到位情况，依据公司安排，督促做好春节放假的相关准备工作。
22015年元月二十八日组织召开了公司2014年安全工作总结会和○2015年安全工作计划会，公司法人代表与矿长签定了2015年安全目标管理责任状。
3抓好了春节期间煤矿井下值班、矿井检修、地面治安保卫工作；○组织各矿年度反风、事故应急救援演习工作。
（2）抓住了各煤矿春节后矿井复工复产工作
2月28日市煤炭监督管理局和桐梓县安监局对我矿进行了复工复产验收，现场对井下通风、提升、防火、防水、防瓦斯、防尘等设施检查，未发现较大安全隐患，符合复工复产条件，桐梓县安监局批复矿井复工复产。
（3）抓住了各煤矿春节后职工培训、签订劳动合同和入保工作。
13月
1、2日各矿矿长参加了县安监局组织的《矿长保护矿工生○命安全“七条规定”》集中培训学习，现场考核，并当场签订了矿长承诺书。
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2众源煤矿在复工复产前对职工进行了为期十五天的全员安全培 ○训。对放炮员等特殊工种进行了培训和发证工作。
二、一季度安全工作中存在的问题
尽管一季度各矿实现了安全生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。
通风系统合理、可靠，不存在问题，但局部通风管理、瓦斯管理还存在较大的差距。
1、局部通风管理的问题 （1）局扇安装位置有时不合理。 （2）井下作业人员随意停开局扇。
（3）风筒悬挂不整齐，转死弯，接头不严密，破口较多，漏风严重。
（4）风筒口离工作面较远，工作面有效风量不足。
2、瓦斯管理的问题
（1）瓦斯管理机构、管理制度还不健全，未配齐相关专业人员。 （2）矿井瓦斯检查员数量配备不足，不能满足要求，变化异常的采掘工作面没有固定专职瓦斯检查员经常检查瓦斯。
（3）瓦斯检查员责任性不强，存在出早班、空班漏检、弄虚作假的现象。
（4）甲烷传感器数量不足或未按要求悬挂，不能有效监控瓦斯变化情况。甲烷传感器没有维护、调校人员。
2矿领导下井带班、员工培训、持证上岗存在差距。
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矿领导带班下井坚持得相当好，以身作责，尽职尽责，与职工们同下同上，真正做到了职工三班倒、班班见领导的良好现象。但也有一些不足。
1、领导带班情况未按要求在井口醒目位置全面公示。
2、从业人员未按照要求全员安全培训合格后上岗，“三项岗位”人员（指煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员和特殊作业人员）持证上岗情况差。
三、2015年二季度安全工作计划
在2015年一季度我们公司取得了很好的成绩，实现了年初的奋斗目标，为二季度的安全工作垫定了基础。二季度是全年的关键期，承上启下，作用巨大。二季度我们将面临更多的困难，更大的压力。二季度天气反常、雷雨较多，增添许多不利因素，给矿井“一通三防”、防治水工作带来更多的不便。二季度“五·一”小长假给安全工作带来诸多的被动。年初以来，省内外各地煤与瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、顶板等各类事故时有发生，公司切实感知当前安全工作所面临的层层压力。但是，我们坚信：一季度良好的发展态势，为二季度创造了良好的氛围，坚定了全员的安全信心与激情，一定会实现上半年的完美收官。
（一）二季度安全工作指导思想
认真贯彻党的十八大精神，以科学发展、安全发展为引领，全面落实上级关于安全工作的一系列重要决策部署，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“管理、装备、培训”并重原则，狠抓安全隐患排查和整改工作，确保公司安全生产持续稳定健康发展。
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（二）二季度安全目标
1、实现安全生产零事故目标。
2、实现安全隐患整改率为百分之百。
（三）工作计划
根据公司年初制定的《二○一五年度安全生产工作计划》，结合二季度的特殊情况，二季度的具体安全工作为：开展一个安全活动；突出二大会战；落实三项工作。
1、开展一个安全活动：二季度开展《实现时间过半，确保上半年安全生产无事故》活动
（1）抓好各煤矿“雨季三防”和“一通三防”管理工作。开展防治水和“一通三防”二大会战。
（2）抓好清明节、劳动节、端午节期间的安全工作。
（4）6月份，把《七条规定》主题实践活动与“安全生产月”活动相结合，巩固实践活动成果，对实践活动中的好经验、好做法进行总结梳理，并加以推广。
（5）开好上半年的安全总结会议，找出差距，部署下步工作。
2、突出二大会战：“一通三防”会战和防治水会战 （1）突出“一通三防”会战
1由矿总工程师亲自组织有关部门制定全年○“一通三防”会战计划，并通过会战取得实效。
2会战要突出瓦斯治理攻坚战，力争今年实现瓦斯“零超限”○、“零突出”、“零事故”。
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3通过会战，促进瓦检员、放炮员以及生产队组的现场管理。严格○制度落实，提高安全责任心。
4通过会战制订出完善、○可行、实际的《矿井灾害预防和处理计划》以及《重大事故处理应急预案》。
5通过会战确保达到如下要求： ○a、全面建立起井下防尘洒水系统。
b、制定出治理瓦斯超限的有效办法、措施和制度。 c、确保每个贯通巷道安全贯通。
d、确保瓦斯抽放系统稳定运行，提高瓦斯治理效果。 e、保证监测监控运行稳定、灵敏、可靠。 f、确保通风能力满足采掘衔接和安全生产需要。 g、确保所有通风工程和设施达到标准化要求。 （2）突出防治水会战
严格执行探放水方针，防范矿井水害事故，建立以工程师为首的地测防治水管理体系，设置专门的防治水机构，建立探放水专业队伍，配齐探放水设施，切实加强探放水管理。该矿防治水工作首先要从技术方面入手，做到详细了解水文情况，图上有明显的标记，消除采空区积水的隐患。做好防治水设计方案，合理布置采掘工作面，精确测量及时填图，做好探放水工作，做到有“疑必探，先探后掘，先探后采”的防治水原则。
众源煤矿主要是地面防治水工作要在雨季前抓紧完工，切实有效防范矿井水害事故。
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3、落实三项工作
（1）落实矿领导下井带班制度，强化现场管理。
认真执行领导跟班下井制度，强化领导下井带班，规范员工操作行为，重点部位、关键环节现场盯岗，及时发现并组织消除各种事故隐患，及时制止各种违章、违纪行为，彻底消灭违章指挥现象。
矿领导每天坚持下井跟班带班，深入现场，排查安全生产过程中出现的漏洞，治理安全生产中出现的隐患，查处“三违”现象；业务职能科室、安全管理人员严抓现场，排查各类安全隐患，有效地防止了各类事故的发生。通过加大隐患排查整治力度，有效地防止了各类事故的发生，确保了矿井的安全生产。
（2）落实《七条规定》，开展“保护矿工生命
矿长守规尽责”主题实践工作。
《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》字字重千斤，句句都是生命线、底线、红线、高压线，条条大如天，须切实做到刚执行、全覆盖、真落实、见实效。目前，以“保护矿工生命
矿长守规尽责”为主题的百日宣教活动正在全国如火如荼地展开。
a、开展“履职尽责，信守承诺”签名活动。4月份，由集团公司组织各煤矿矿长（含实际控制人）开展百名矿长“守职尽责，信守承诺”签名活动。
b、层层签订承诺书。矿长要向公司董事长递交承诺书，煤矿班组长以上管理人员要向矿长递交承诺书，确保守规尽责。
c、在井口醒目的位置悬挂《七条规定》牌板。
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d、制定活动方案。要按照公司的总体要求制定《开展“保护矿工生命
矿长守规尽责”主题实践活动》实施方案，并报公司安监科备案。
e、加强宣传报道，营造浓厚氛围。各矿要通过张贴宣传标语、举行挂牌仪式等方式，开展形式多样的宣传活动。各矿既要做好集中宣传，又要将宣传教育贯穿整个活动的始终。
2自查整改阶段（3月1日至6月30日）
○
企业要对照《七条规定》组织开展自查自纠，列出隐患，逐项分析研究，制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金、责任人，全面开展整改，并上报自查整改方案。
公司要加强对自查整改阶段的督查、指导，督促各矿落实整改措施，确保整改到位。
（3）落实矿井质量标准化。
总之，只要我们认真落实《七条规定》，弥补安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，增强安全意识，强化监督责任，提升管理水平，以更加振奋的精神、更加有力的措施、更加扎实的作风、更加强劲的执行力抓好安全工作的每一个环节和细节，就一定能坚决杜绝各类安全事故的发生，确保二季度时间过半、任务过半，确保二季度乃至全年平安目标的实现。
推荐第10篇：一季度交通工作计划
2012年汽车队一季度交通工作计划
一、指导思想：
提早部署，抓好落实，为确保全年交通安全无事故打好基础。
二、工作重点：
1、结合公司部署和单位实际，制定全年交通工作要点。
2、细化分解交通安全责任，组织签订《交通行保证书》，有效分解责任，传递压力。
3、组织典型事故案例分析和经验分享活动，深刻汲取经验教训的同时，修订和完善交通安全管理制度，重点加强未遂事故和事件管理，深入查找薄弱环节，有效提高全员交通安全风险意识和控制水平。
4、深化HSE教育培训。落实全年培训计划，认真组织实施，做到严肃培训纪律和考核，全面提升驾驶员操作技能。。
5、严格按照《车辆GPS系统使用管理办法》，充分发挥GPS监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理，确保车辆管理全面受控。
6、加大交通安全专项监督检查力度，督促“一日三检”、“三交一封”等制度有效落实，严肃查处各种违章行为。
7、抓好“两节两会”重点敏感时期交通安全工作。严格执行值班车证、车辆封存制度，组织检查值班车车质车况，选派有经验的驾驶员值班；严查违规存储、拉运烟花爆竹行为。
8、落实公司《非职业驾驶员和私家车辆管理办法》，进一步加强非职业驾驶员和私家车管理，不断提高非职业驾驶员的安全技能和安全意识。
9、加强车辆设备的抽检、周检和月检，确保车质良好。
10、强化风雪雨雾恶劣天气危险作业审批工作，严格控制两节期间的长途出车任务。
2012--1--1
第11篇：银行一季度工作计划
银行2013年一季度工作计划新年刚至，××分行就结合自身实际，抢先抓早，在全面谋划2013年各项工作的同时，对一季度提出了六项具体工作措施和要求。
一、精心部署早布局，努力实现开门红。早在去年12月中旬，市分行就分别召开党委会、行务会对资金组织、贷款营销、中间业务收入等市场营销工作进行了安排部署，并迅速制订下发了《关于认真做好2013年一季度重点工作的指导意见》，提出了一季度各项业务经营奋斗目标。即，到一季度末，营销有效贷款XX0万元；实现财务净收入4750万元，其中实现中间业务收入600万元；各项存款净增50000万元，全年余额突破50亿元大关；借记卡发卡达到21000张；实现不良贷款净下降500万元，非应计贷款利息清收达到200万元。围绕上述目标，各县（区）支行必须切实增强加快有效发展的紧迫感和责任感，及早筹划安排，扎扎实实做好一季度重点工作，努力实现各项业务首季“开门红”，争分夺秒，积极争取工作的主动权，为圆满完成全年各项目标任务开好局、起好步。
二、把握机遇抓存款，确保增量及市场份额持续稳定增长。为了确保全年存款净增6个亿、余额跨越50亿目标，一季度全行在资金组织上要重点抓好四项工作措施落实。一是牢牢把握“两节”前后城乡居民收入相对集中、农副产品集中上市、外出务工农民返乡、商品交易活跃等季节性特点，进一步抓好适销产品宣传和柜台服务工作，切实以优质、快捷、高效的服务赢得广大客户的信赖和支持，不断提高个人优质客户市场影响力和竞争力，全力确保个人存款大幅度稳定增长。二是抓住年末岁首行政、事业单位集中拨款、企业资金结算回笼机遇，有重点地做好客户拜访维护工作，为全年实现机构类客户占有量在县域内达到50%奠定基础。三是牢牢关注铅锌企业一季度价格可能上扬的趋势，千方百计提高法人客户销售资金归行率，确保重点客户销售资金回笼归行。四是大力开展“大行德广、伴你成长。金钥匙春天行动”，充分利用广播电视、报纸专栏等媒体，并通过举办银企联谊会、组织上门服务、文艺演出等丰富多彩的宣传营销活动，全方位、多视角宣传金融产品经营优势，进一步提升农业银行的良好形象。
三、及早行动抓营销，努力提高资金运用效益。要积极适应新形势、新任务的需要，以新的视野和思维积极主动寻找本行资产营销的切入点，切实按照“抓大、拓中、不放小”和“好”为标准的原则，在确保贷款风险可控的前提下，千方百计营销有效资产，努力做到早投放、早见效。一是重点抓好大行业、大系统、大客户的营销工作。文县、武都、成县、徽县、西和支行要继续在“南水北矿”上做文章。对已审批授信的徽县洛坝集团、东城集团公司、独一味制药有限公司等贷款，要在近期全部投放到位；高度重视交通、电力等行业的信贷需求，严密关注其重点建设项目的进展情况，并实行跟踪营销；高度关注学校医院等传统机构类客户的信贷需求，积极尝试旅游、广电类项目。二是大力营销个人贷款业务。大力营销以个人定期储蓄存单、凭证式国债、人寿保单为权利凭证的小额质押贷款，以押旧（房）贷新（房）为主要形式的个人住房贷款，以商铺房抵押、最高额抵押为主要形式的个人生产经营贷款。充分利用个人征信系统信息资源，细分客户，重点培植和发展以国家公务员、教师、医生、系统性优质企业从业人员等收入相对稳定的个人客户群体，积极稳妥地拓展网点服务半径内的城乡个体户和农村种养大户、致富能手等经营相对稳定的个体私营业主客户群体，力促个人信贷业务稳步快速发展。三是紧密围绕“三农”和县域经济，有针对性地瞄准农业产业化骨干龙头企业、成长型中小企业、经营性基础设施建设、资源性矿产、水电开发项目和县域优质机构、个人客户，着力调整优化农业信贷结构，积极培育农村金融市场新的效益增长点。四是进一步加强和完善对等公关、分级营销的组织保障体系，切实形成行级领导主攻系统性、集团性大客户，部门负责人主攻重点户，客户经理和员工全面营销个人优质客户的全员营销机制。
四、坚持不懈抓清降，努力提高信贷资产质量。一是对法人客户不良贷款继续实行领导和部门包挂清收责任制，认真制定并落实清降措施，及早深入重点企业及大户进行跟踪清收，努力提高清收效率。二是充分发挥总分行有关不良资产清收管理的激励措施，加快清退进度。积极按照“三个有利于”的原则，在坚决维护贷款债权的同时，及时有效做好不良贷款的清收处置工作。三是创新不良贷款清收处置措施。坚持以货币清收为主，以委托代理清收、经营责任清收为补充，建立健全市场化清收处置机制，加快自然人不良贷款清退步伐。加强完善考核激励机，不断激发全员清收的积极性和创造性。同时，严格控制新增贷款风险，认真落实贷后管理工程，确保正常贷款按期收回。
五、努力拓宽增收渠道，加快中间业务发展步伐。要牢牢把握“两节”前后城乡居民流动高峰有利时机，不断加大宣传营销力度。一是及早行动，坚持抓好保险代理工作。在深入分析近两年开展保险代理工作经验教训的基础上，认真研究新的营销办法和措施，切实为全年保险代理业务营销工作打好基础。二是依托营业网点和前台业务部门，不断改进服务方式，提高服务质量，进一步加大银行卡营销力度，确保银行卡手续费收入持续稳定增长。三是千方百计拓展各类代理业务。在认真做好代理他行业务、代发工资、代收水电费、通讯费等现有代理业务的同时，主动出击，大力拓展代收税款、代理财政、社保资金、以及金融同业机构和企事业单位各类业务，继续做好基金、国债、银证通等业务的营销工作，不断拓宽中间业务收入渠道。四是加大网上银行业务推广力度。积极采取向我行存款大户、信贷大户、结算大户，以及职业稳定、收入较高的公务员、企业中高层管理人员寄送产品资料、演示推介、减免年费和工本费等手段，全面营销网上银行业务，努力推动网银业务上规模、见效益。
六、加强廉政建设、安全保卫和员工思想工作。严格执行总、分行党委有关廉洁自律的各项规定和要求，“两节”期间坚决禁止系统内攻关拜年活动，反对铺张浪费等不良陋习。坚持“股改、经营和安全”三大责任“一把手”负责制，严防死守，确保“两节”期间不发生任何问题。认真开展安全保卫大检查，特别对枪支管理、金库守护、计算机系统管理、印押证管理等重点部位和重点环节，坚持定期或不定期的检查抽查；严格按规定做好防暴、消防、计算机事故预案演练，进一步提高全体员工处置突发事件的能力。不断加强对可疑性、苗头性问题的排查，及时采取果断措施，超前防范，切实把各类事态消灭在萌芽状态，确保全行财产和人身安全。充分利用节日期间积极开展多种形式的“送温暖”活动。认真做好离退休、内退员工和困难员工的慰问工作，力所能及地帮助困难员工解决工作和生活中的实际困难，切实让广大员工感受到组织的关怀和温暖。切实加强员工政治思想教育，进一步激发全员干事创业的积极性，坚定全行上下对我行改革发展的决心和信心，积极引导广大员工理解、支持和参与农业银行的改革与发展，为全年各项目标任务的全面完成奠定坚实的基础。
第12篇：一季度路政工作计划
吉首路政中队一季度工作计划
为加强对常吉高速公路的管理，保障我中队所管辖路段的完好和谐、安全畅通，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，牢固一种信念，强化一个品牌，牢固树立为人民服务的意识，倡导被管理者的和谐。坚持以人为本，把服务作为根本，把管理作为手段，巩固路政管理“服务型管理”的模式。现将一季度工作做如下计划：
一、加强政治思想教育
1、狠抓队员思想动态，采用集体座谈、个别谈心相结合的方法，及时掌握职工的思想动态，积极引导职工树立正确的人生观、价值观、世界观，积极开展先进性教育。中队中形成党员模范带头，团员青年跟进的良好工作氛围，树立人民高速为人民的崇高理想。端正思想，加强路政队员的工作责任心和职业道德的培养，建立一支文明的、高素质的路政执法队伍。
二、加强业务培训
针对目前工作中所存在地问题，在业务方面实行有计划地加强对路政队员的业务培训，不断提高他们的文化知识水平和具体上路巡逻的实践经验，不断提高处理日常工作的能力。在执法队伍中形成一种“比学习、比业务、比创新、比奉献”的浓厚氛围，形成自觉学习的良好风气；加大对路政执法人员的培训力度；进一步实现路政执法标准化，案件处理程序化。
三、依照法律、法规和规章，维护辖区内的公路路产路权；坚持不 1
间断巡查，发现问题及时制止、查处.。
四、依法制止、加强查处管辖区内各种违法利用、侵占、损坏和破
坏公路、公路用地和公路附属设施的行为；依法查处盗窃、毁坏管辖区内的公路标志牌、公路两侧轮廓标及中央活动护栏案件；切实做好维护路权、保护路产。
五、处理路政违法案件时应该对现场进行全面、细致、准确地勘查、
取证，并按办案程序认真办理，要求每位路政外业队员熟知办案程序，能做好相关的法律文书，如询问笔录、勘验笔录、路产损失清单等。
六、做好“两节、两会，及春运”期间的安保工作。
七、作好路政装备的日常维护和保养，保证路政装备的正常使用。
八、加强内业完成及完善
1.积极协助中队长工作，当好参谋、及时准确地把握路政信息，坚守岗位、负责统计内部人员的考勤考绩，搞好上传下达、准确按时填写各种报表。
2.认真处理来信、来函、热情接待来访，做到文明办事、礼貌待人对反映的问题详细记录，做到事事有交代、件件有落实，属于重大问题及时报告领导，建立健全内业资料和管理档案，档案做到完整、准确、格式规范、保存整齐有序。
3.不断完善中队的各项规章制度，路政人员纪律制度等。
九、加强廉政及安全教育。不断提高队员们的廉政及安全意识，培
养队员们良好的工作作风和工作习惯，组织队员学习案例、使
2廉政工作警钟长鸣。
十、积极加强与相关部门的配合，用新的思路、新的方法解决工作
中遇见的问题。在查除高速沿线的违章建筑工作中，中队积极与当地政府部门的联系，集合多方面的力量阻止违章建筑，保证高速公路路产路权的完好。
吉首路政中队
2011年1月1日
第13篇：一季度安全工作总结
一季度安全工作总结
在明媚的春天，我们送走了一季度，回顾今年的首季度安全工作，我们以认真学习，贯彻上海市安监站、上海大众场内有关安全规定、南通建工总公司的《市政府关于修改上海市建设文明施工管理规定的决定》《上海市建设文明工地标准》《上海市政府关于进一步规范建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》为主线，落实好安全生产责任制度，认真学习新编《岗位操作标准》，《安全生产管理条例》以及安全制度的学习贯彻，不断推进职业安全管理体系工作，注重员工培训，狠抓现场安全质量标准化工作，确保两节期间的安全生产，现将本季度的安全生产工作汇报如下：
一、一季度安全绩效情况：
1、人身伤亡事故，本季度未发生人身伤亡事故。
2、非人身伤亡事故，本季度未发生非人身伤亡事故。
二、本季度发生“三违”情况：
1、本季度发生三违情况40起，一般三违38起，严重三违2起。
2、主要安全工作，认真学习，宣传贯彻《上海市政府关于进一步规范建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》的精神，通过宣传媒体，悬挂横幅，张贴宣传画等通俗易懂的办法，让民工能够接受。公司安监部门对学习、考核情况进行监督，考核情况纳入单位安全绩效，使全体员工明白了今年的指导思想，安全目标对策措施以及安全讲法规定，认真领会上级文件精神，重新认真开展新编《岗位操作标准》，《安全生产管理条例》以及安全制度的学习，并对新进场全体人
员做好三级安全教育工作，以及各分项安全技术交底，对特种作业人员做到持证上岗，人证相符，做到教育培训有计划，有方案、有考核，提高了职工的安全意识和水平，确保职工上岗安全，放心干活。推行职业健康安全体系，以及公司信息化操作系统，分管领导亲自组织，广泛发动群众积极参与，全面辨识、评价作业环境或设备运转检修中出现的危险源，确保辨识危险源充分而无遗漏，确定风险级别采取相应措施，公司对上报的危险源进行汇总，及时做好汇总表发放至对口部门。
三、落实安全责任，注重现场安全管理，确保两节期间的安全生产
1、部署安全工作，针对两节期间员工思想不稳定，又面临放假等众多不安全因素。项目部认真部署了两节期间的安全工作，把安全工作责任落实到位，使在岗人员人人头上有责任。做好停工复工的验收工作保证对查出的问题按照三定原则落实整改，确保节后复工有保证。
四、针对现场施工人员多，素质参差不齐，项目部配备了专职安全管理人员以外，并对各施工班组班组长作为兼职安全管理人员，做到安全第一，预防为主，发现事故苗子和隐患及时地消灭在萌芽状态。
五、关心职工的工作从关心职工的生活开始，项目部对职工生活区食堂进行监督，对职工意见较大的饭菜价格进行干预，并且免除食堂的水电费，使食堂的饭菜价格下降，质量不变，职工普遍接受，对于出现的部分职工想自己开火烧饭外，项目部耐心做好职工的思想工作，并把上海11.15大火的情况向大家介绍，个别不听劝告的职工，
带头违章做饭的，项目部一经查出，除了对其按照奖罚制度罚款外驱逐出现场。
下个季度，面临主体施工和辅楼大面积的开始，我们要坚持一贯的踏实的工作作风，对塔吊、外架、卸料平台、模板支撑、临时用电进行定期检查，做到不违章指挥，不违章操作，广大职工遵章守纪，共同把上海大众技术中心主体顺利封顶而努力。
南通建工大众技术管理中心项目部
2011-3
第14篇：一季度安全工作总结
******公司二O一二年 一季度安全专项活动总结
为确保2012年安全工作开好局、起好步，维护企业安全生产良好态势，根据集团公司对一季度安全专项活动的要求，我公司紧密结合自身实际，针对一季度有“两节”、“两会”和属事故多发、易发等特点，认真组织开展“强责任、严质量、反三违、保开局”的安全专项活动，现将一季度安全专项活动情况总结如下：
一、一季度主要工作：
1、抓提前，争主动，切实安排部署今年安全生产工作。为保障2012年安全工作的有序开展和一季度专项活动的有效落实，公司在*月*日就组织召开了安全工作会，在学习传达集团公司*月*日安全工作会精神基础上，重点安排部署了2012年公司全年及一季度的安全生产工作，制定下发了2012年安全工作安排意见和“强责任、严质量、反三违、保开展”的一季度安全专项活动通知，成立了安全生产委员会和一季度安全专项活动领导机构，明确了责任，制定了措施，落实了考核，并在会上与公司所属各单位签订了安全责任状。会后，各单位也先后召开安全会，传达贯彻两级安全工作会精神，与车间、班组、站签订了安全责任状，员工书写了安全承诺书，将安全工作重点逐级落实，安全压力层层分解。
2、强责任，严质量，重考核，不断提升安全管理水平。（1）强化责任。一是依据****[201２]*号文件精神，结合公司生产和人员变动等实际，进一步强化了安全工作包保责任，制订并印发了《关于进一步落实安全工作包保督察责任制的通知》，调整了包保分工，明确了包保责任，并严格将包保组成员与包保单位安全状况进行挂钩考核。二是在建立对单位包保责任的基础上，我们针对公司的行业特点和供电工作重点，深化实行了公司领导及部门副职级以上人员对35KV线路及变电站责任包干制，明确了包干责任要求。三是强化了领导值班制度，进一步调整充实了领导值班力量，深化了值班工作职责和工作要求。
（2）严格质量。一是严格安全质量管理，以严抓强管态势，完善安全管理制度，加大各级安全会议、文件等精神的传达学习和贯彻执行的力度，强化上情下达，提高执行力，强力促进安全管理水平的提高。二是严格执行“一工程一措施一负责人”和“两票三制”质量，要求各单位在各类工程及较大检修作业前，必须严格按规范编制规程和技术措施，充分掌握作业危险源，有针对性地制定安全技术措施，强化技术保安作用；在施工过程中，切实安排领导或安全生产技术部门专人现场跟班、值班，严格对安全技术措施进行全过程监督。三是严格隐患排查质量，继续严格执行隐患风险评估制度，推行安全隐患整改通知书制度，坚持对每月较大隐
2 患进行公示，强化对重点隐患的监控，一季度公司共发出安全隐患整改通知书4份，提出整改问题6个，除1个未到期隐患未整改完毕外，其余隐患均按期整改完毕。同时提前完成了集团公司下达的********边坡及挡墙开裂安全隐患的整改任务。
（3）重视考核。2012年我公司在坚持静态与动态检查相结合的基础上，更加重视和突出考核，紧密结合**[2012]1号文件，制订并印发了《月度安全工资考核办法及考核细则》，细化考核内容，严密考核标准，并严格每月考核结果与当月安全工资动态挂钩，完善了公司安全生产目标考核体系，有效促进了安全生产工作的深入开展。
3、查隐患，反“三违”，不断强化生产现场管理。（1）严格隐患排查整治。在不断提高各级、各类人员对安全隐患危害性认识的基础上，发挥各级领导、管理人员、安全专责和安全值班长的作用，调动全员安全生产的主动性，严格认真执行“五环六步”隐患排查制度，建立安全隐患整改通知单制度，严格隐患分级管理，坚持隐患排查、隐患整改指标化，促进了隐患查找、整治全员、全方位、全过程很好机制的逐步形成。一季度，全公司共排查各类隐患近***条，除需停机、停炉、停电等择机处理的外，其余隐患均按期整改完毕。
（2）严查强管“三违”。开年以来，公司始终把现场人
3 的因素作为安全管理的重点和难点，切实加强员工的安全意识教育，牢固树立员工“大安全”和“安全无小事”的思想，不断加强制度建设，加大安全监察管理力度，提升安全工作执行力，坚持“三违”查处指标化，强力纠查习惯性违章，有效减少和防止各类“三违”行为的发生。一季度，公司共发现和制止各类违章行为**人次，对轻微违章进行帮助教育**人，对*名情节较为严重的违章人员给予了处罚。
4、制定完善应急预案，努力提高事故的处置能力。一季度，针对集团公司2012年1月质量标准化检查提出的问题，公司结合安全生产实际，新编制印发了《突发公共事件总体应急预案》，重新修订完善了《电力事故应急预案》、两厂《锅炉事故处置预案》等事故应急预案，提高了公司应急管理体制机制的适应性、针对性和事故应急处置能力，对相关突发事故应对更为有效，有利于取大程度预防和减少各类事故造成的损害，保障公司财产和员工生命安全，维护企业利益和社会稳定。
5、加强“三防”和消防工作，积极开展隐患排查和防治。
（1）加强消防工作。公司始终将消防工作纳入安全工作的重要环节，强化消防安全意识培养和消防知识的普及。同时，月度安全检查考核将消防安全一并检查考核，并对自
4 查和**公司、****市消防大队所检查出的隐患积极整改。
（２）强化雨季“三防”工作。为切实做好雨季“三防”工作，保障矿区电力系统安全运行，在雨季到来之前，提前安排，３月初就制订下发了《关于认真做好雨季“三防”工作的通知》，建立了领导小组和日常工作组织协调机构，成立了抢险救援队伍，制定了雨季“三防”工作要求，并在３月２０日前各单位开展了一次辖区内“三防”安排大排查和整治活动，对有危险的建筑、危岩、滑坡等迹象进行清理，认真做好防洪、排洪系统进行了清理疏通，共清理疏通防洪水沟*****余米，全公司防雷接地预防性试验全部完成。
6、重视员工培训工作，切实加强日常安全教育管理。(1)、１月份公司就着手安排布置2012年培训工作，２月初制订下发了《关于做好2012年培训工作意见》，明确了培训工作重点、培训的主要形式及内容，提出了培训工作要求，并制定了各类岗位（人员）培训计划。
(2)、3月5日，组织开展了**月以来新进员工和实习大学生的公司级集中培训工作，公司党政主要负责人就公司的基本情况、当前形势和今后发展作了报告，分管安全副经理进行了安全专题培训，办公室、劳资社保相关人员就企业基本规章制度、劳动工资、劳动合同、社会保障等作了讲解。本次培训共计**人参加，培训后对全部人员进行考试，除１人成绩相对较差外，其余人员全部合格。
7、党政工团齐抓共管，大力营造安全生产氛围。(1)、精心组织开展全员竞赛活动，公司行政和工会联合发文《关于开展“提质增效保安全、立足岗位做贡献”劳动竞赛的通知》， 强化了参赛方式，明确了考核办法及考核程序。
(2)、充分利用标语、横幅、《*****报》、黑板报等形式，营造良好的安全工作氛围。一季度共悬挂安全专项活动标语、横幅28幅，创办安全专题黑板报２期，《******报》采用安全稿件32篇。
一季度，通过以上主要工作措施，我公司维持了去年以来的良好安全势头，未发生人身伤害和设备损坏事故，未发生责任性全厂（站）停电事故，全面实现安全生产目标。
二、一季度工作存在的主要问题：
一季度，我公司虽然没有发生任何事故，但在实际工作也存在一些差距和问题：
1、各单位之间安全工作发展不平衡，安全规章制度的建立完善和落实执行上还存在一定差距。
2、个别单位对员工安全知识和业务技能培训工作起步较晚，措施不力，效果不佳。
3、少数员工对安全的重要性认识还需进一步提高，工作中自主安全防范意识有待增强，习惯性违章现象还十有发生。
6 以上差距和问题，有待我们在二季度和今后的工作中，通过不懈努力加以克服和解决。
三、二季度工作初步设想：
1、认真按集团公司对二季度安全专项活动安排，结合公司生产实际和行业特点，精心部署并开展好二季度安全专项活动。
2、切实强化现场管理和过程控制，狠反“三违”，严查隐患，切实将不安全因素消灭在萌芽状态。
3、继续坚持月度例行安全检查工作，严格考核，逗硬奖惩。
4、推行动态安全巡查制度，将日常安全抽查规范化、目标化。
5、进一步深化员工培训工作，不断提高全员安全生产意识，增强员工自主保安、互助保安能力。
6、周密策划，精心组织，切实开展好“安全生产月”活动，再掀安全工作新热潮。
7、充分发挥党群组织作用，强化齐抓共管安全生产氛围
第15篇：一季度安全工作总结
近期安全工作简报
2014年一季度工程部对各项目部进行了多次安全文明施工检查。其中通辽凯旋城1次：天津凯瑞花园6次：通州商务园3次。签发检查记录11份。发工程部通知3份。
各项目部存在的问题及注意事项如下：
一.天津凯瑞花园
1.加强新建宿舍的用电管理，严禁私搭乱接，使用违规电器。
2.新建宿舍要求按规定配备足够的消防器材。
3.加强安全防护管理，对因工程需要拆除的安全防护要及时恢复。
4.外脚手架及施工电梯的安装使用要作为安全工作的重点。
5.加强特殊工种作业的管理，严禁特殊工种无证上岗作业。
6.加强安全文明施工的管理，对现场裸露地面未及覆盖的部位，应加强降尘措施的实施。
二.通州商务园
1.现场裸露地面未覆盖的部位，应有降尘措施。
2.分包队伍资质不全，分包安全协议不全。
3.安全技术交底不全。
4.现场应增设安全标示、标志。
5.吊篮的安装使用应作为项目安全管理的重点。
三.通辽凯旋城
1.加强宿舍的用电管理，严禁私搭乱接，使用违规电器。
2.生活区要求按规定配备足够的消防器材。
3.14#、15#、16#楼装修工程应做好成品保护工作。
4.13#楼东侧地库顶板临边的安全防护要及时做。
5.13#楼东侧地库顶板上如需放置材料，应根据荷载情况对顶板进行回顶支撑。特别是悬挑部位。
另外，各项目还要注意事项如下：
1.做好安全文明施工内业资料的建档整理工作，为7月份
的“三个体系”的年审做好前期准备。
2.各项目及分包食堂未办理卫生许可证和食堂工作人员
健康证的抓紧办理。
3.各项目施工现场及生活区要求设立封闭式垃圾站。生活
垃圾及建筑垃圾要分开存放及时外运。
4.6月份是全国安全月，各项目部对安全工作要高度重视，
加强安全文明施工的管理。
北京中创建设工程有限公司
工程部
第16篇：一季度安全工作总结
2012年一季度安全工作总结
大家好，首先我代表维护大队对前来我队检查指导工作的XXX一行表示热烈欢迎。
维护大队安全工作在管理处正确领导下，在主管业务科室正确指导下，维护大队根据管理处安全生产工作的精神，结合我队实际情况，认真组织传达学习文件精神。自始至终狠抓安全管理和“反三违”现象，严格落实岗位责任，靠前管理，精心组织生产，合理调配车辆及施工人员，努力实现了全年“零伤害，零伤亡，零特大事故”的安全目标，下面我就维护大队近期在安全生产工作方面所做的工作向检查指导工作的XX一行汇报，如有不妥之处，请批评指教。
2012年目前已做工作
一季度目前（不包含3月份）我队累计安全行驶58283公里，特车安全作业497小时。车辆出勤率100%。
元月份以管理处会议精神为指导，深入开展了“大反思、大讨论、大排查、大整改”活动，同时为汲取“1.1”事故教训，举一反
三、查找漏洞、从零开始、向零奋斗，全面提升安全管理的开展扎实有效，维护大队成立活动领导小组，并拟定了相应的活动方案。具体内容为组织全体职员工广泛开展“大讨论、大反思”活动，活动同时每名员工书写一篇以上的心得体会文章17份、一封安全家书17封、已安全经验分享8份（未完成的是轮休人员）。并以自查、整改的的方式，在全队范围内开展针对设备设施、工艺隐患和设备操作规程缺陷大排查、大整改活动。查出隐患34项，及时整改23项，未整改11项，未整改项需待料，以及时上报了相关科室。同时也结合本队管理实际，认真分析、查找不足，对照生产、经营管理过程中的各项制度，操作规程、操作卡。梳理出与实际工作结合不紧密的制度（1938操作规程及相关制度、餐厅相关制度），梳理出实际工作中欠缺的制度，补充了6
110、1798的操作规程及操作卡，共完善梳理8种施工作业关键操作卡及8种设备的操作规程。同时共计累计梳理完善各类规章制度、关键操作卡、操作规程、岗位操作卡、应急预案、岗位职责、业务流程94项。进而完成了制度及关键设备操作卡、操作规程的梳理完善工作，加强在实际工作中的岗位安全培训工作。
根据管理处安全要求加强了对交通安全、特种作业安全的检查力度。在交通安全上严格执行了日巡、周检、月查、路查及驾驶员安全教育与培训。在特种作业上严格落实操作规程，严格动火、动焊、临时用电、高空作业、受限空间等特殊作业的持证上岗、风险识别、逐级审批制度。值班领导、班组长深入现场了解情况，对存在的问题及时解决的现场监管制度，严格节假日及特殊时期的升级管理制度，确保特殊作业的规范管理。一季度我队共签署动火作业许可14份，并与所有驾驶员（包括外雇驾驶员）签订了《驾驶员安全协议书》16份，《车辆维护保障班安全环保责任书》11份，并与班组长3人分别签订《维护大队班组安全环保责任书》、《二零一二年维护大队维护稳定目标责任书》、《二零一二年维护大队社会管理综合治理目标责任书》各一份，共计累计签订各类协议书和责任书36份。同时一季度中再油区道路上安装交通警示牌18块，拉安全横幅1条，办安全宣传黑板报1块，开展各类安全会19次，制度梳理修订讨论会10次，应急预案演练3次（实际演练1次，桌面演练2次）。对于生产、管理现场考核检查出来的问题，进行了逐一的整改。 2012年工作思路：
2012年维护大队紧紧围绕安全工作，将安全落实到实处，切实做到安全保生产。同时已安全为基石紧紧围绕2012年原油及天然气生产及产能建设开展工作。
1、认真贯彻执行管理处的决策和部署,明确目标,精心组织生产,确保实现全年各项工作任务的完成。
2、按照2012年业绩指标的工作安排和目标,在全队范围内继续开展好“大反思、大讨论、大排查、大整改”活动和“创建平安车队”活动,巩固安全生产防线。加强道路交通安全及施工作业安全，在安全例会上积极开展安全经验分享。
3、加强三基工作，加强设备管理以及岗位人员培训与取证,提高岗位员工的操作技能。重点是故障判断与排除及安全应急操作的培训。
4、加强在设备上的维护与保养及现场化的管理。确实做到设备的安全性和可靠性，提高设备的完好率和利用率。
5、强化成本管理，尤其是在确保安全的情况下，坚持修旧利废。
6、加强队伍建设及管理，加强安全生产和生产经营管理，努力实现全年安全生产和生产经营双丰收。
相信在处领导的正确领导和我队全体员工的共同努力下，我们就一定能够克服种种困难，实现2012年既定目标，再创新的业绩！
第17篇：一季度安全工作总结
新源热力一季度安全工作总结
2017年一季度，我公司在局正确领导下圆满完成了第一季度的安全生产和综治维稳工作，现将具体工作汇报如下：
一、强化责任意识，签订安全生产责任书
进入2017年1月份，我公司负责安全工作部门立即组织全公司人员，层层签订2017年安全生产责任书，经理与副经理、副经理与分管部门负责人、部门负责人与部门员工分别签订安全生产责任书，明确了安全责任，强化了安全制度。
二、安全文件的传达学习
公司向各部门及时传达2017年安全会议及文件精神，学习局下发的安全警示教育小册子案例，向各部门传达综治维稳工作精神，要求公司职工禁止参与社会非法聚集和非法上访事件，提高对重点人群的警惕性，不要轻信传言，防止被人利用做出对党和政府不利的事情，保证我公司的维稳工作。
组织主管以上中层干部骨干参加3月17日供热安全集中培训和局系统安全培训。
根据我公司工作总体安排已做出今年安全培训计划，计划6-7月份对职工进行集中培训。
三、开展安全宣传月活动
3月份我公司积极开展安全宣传进居民小区活动，向居民及物业分发安全生产宣传页，小区换热站张贴安全生产标语和悬挂安全生产口号标语条幅，向社会宣传供热安全，同时告知用户登陆我公司网页，注意查看学习安全用热知识。
四、开展安全大检查
结合供热运行节能工作的开展，同时对公司供热设施展开全面安全隐患大检查，重点查隐患和消除隐患，同时针对年久设施进行有计划的改造，制定出改造计划和方案，并结合供热运行结束后的检修维护工作，同时实施老旧设施改造工作，杜绝安全隐患。
五、第二季度安全工作计划
1.结合公司供热设施检修维护，实施老旧设施改造工作；2.开展职工消防安全和供热运行安全知识培训；
3.继续向各部门强调和学习维稳文件精神，做到不参与社会非法集会、非法上访活动，提高防范意识；
4.开展安全应急部分项目的演练，计划在6月份左右实施，根据演练情况做好总结，提高应急处理能力；
5.做好夏季防汛的准备工作。
6.做好局领导安排布置的各项安全工作。
2017年4月12日
第18篇：一季度安全工作总结
淄博远通大型货物运输有限责任公司
2012年第一季度安全工作总结
集团公司：
远通公司在集团公司的领导下，认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全发展”的科学理念，宣传国家有关安全生产法律、法规，增强了全体员工的安全意识和防范事故的能力，杜绝了各类事故的发生，确保了安全生产工作的顺利开展，现将一季度安全生产总结如下：
一、提高认识、认真组织
为切实保证春运期间运输安全，公司安委会及时召开会议进行布署，制定了春节道路运输工作方案。组织全员认真学习公司文件精神，宣传上级有关春运工作的文件精神，使广大驾驶员、员工提高了“安全重于生命”“责任重于泰山”的思想，组织驾驶员认真学习安全知识，实现安全工作由“要我安全向我要安全，我懂安全，我会安全”的转变，提高了遵纪守法观念和处理突发情况的技能，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
二、开展安全检查，预防事故发生
公司始终坚持”以人为本、安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，先后召开安委会2次，驾驶员安全会议3次，以抓车辆安全、设备管理、安全检查、隐患整改工作为重点，对公司各个环节都进行了安全工作检查，对车辆安全检查29车次，对油库、变电室、仓库、修理车间、停车场等重点部位进行安全检查3次，对查出的隐患立即整改，逐项落实责任，使事故隐患消灭在萌芽之中，为生产经营的稳定发展创造了良好的安全生产环境。
三、认真自查，抓好培训
公司组织人员对各环节进行安全工作自查。一查《安全生产法》等法律、法规的执行情况；二查安全制度的落实情况和安全防护措施是否齐全有效；三查历次查处的安全隐患是否彻底整改，集中消灭一批盲区、死角和隐患；四查车辆安全运行情况，车辆技术状况是否良好；五查生产作业时是否违章指挥，作业人员是否违章操作，驾驶员是否违章驾驶。进一步完善各项规章制度，切实抓好安全生产培训，共组织安全培训7次，参加培训人员92人次，使安全生产工作有了进一步的提高。
四、加强宣传力度，提高预防事故能力。
利用各种会议、黑板报等形式，及时宣传国家安全生产的法律、法规及上级对活动的要求，宣传安全生产知识，刊登安全黑板报9期，进一步提高了广大员工的安全意识和责任意识。
通过本次活动的开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产重要性的认识，增强了全体员工的安全意识和安全责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好成绩，我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，使各项工作顺利完成。
2012年3月26日
第19篇：一季度安全工作总结
一季度安全工作总结
2016年安环部在公司领导的正确领导和大力支持下，安全工作坚持\"安全第一，预防为主，综合治理\"的方针，以加强安全教育，增强安全意识，完善各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产的管理，努力做好安全生产各项工作。现将一季度的工作总结如下：
一、安全管理方面
为切实加强安全工作的管理，保证安全工作有效开展。安环部负责日常的安全检查，发现和查明各种危险源和事故隐患，责令限期整改，加强了安全生产工作的日常管理。同时还开展了\"查隐患、反违章\"活动，通过综合检查、专业检查、日常检查、车间、班组安全自查等各种形式，一季度在全公司共查出安全隐患75项，已完成整改项目73项，整改率为97.3%。其中，现场整改12项，限期整改63项，有2项由于其他原因没有进行整改。结合公司实际，要求各部门、单位对各自的岗位、岗标进行修订，从而做到各司其职、各负其职。同时，完善安全基础台账，建立了危废台账及管理制度，通过这项工作提高了管理水平和工作效率。加大对危险废物现场的管理力度，在可能产生职业危害的生产场所，设置危废标识牌。与此同时，依据环保部门的要求，制定了环保整改方案，配合环保部门做好工作。
二、安全指标情况
2016年公司安全管理有了进一步的提高，但职工安全防范意识不强，职工对各自岗位的应知（危险因素、防范因素）认识不足，导致违章现象时有发生。一季度共发生几起事故，其中，设备事故几起，伤害事故几起。为此，公司对工伤事故本着\"四不放过\"原则，积极组织事故调查分析及善
后处理工作，查找事故原因，落实整改措施，并对相关责任人给予处罚。
虽然事故是因违章作业引起的，同时也暴露出我们在管理上存在缺陷，管理制度不够健全，安全培训教育工作还不到位。举一反三，我们吸取事故的教训，加强各岗位的安全培训工作，杜绝各类事故的再发生。
三、安全培训方面
对新入职员工进行了公司级安全培训教育，不断完善员工的安全生产教育培训，完善落实培训建档制度。一季度安环部对新入职员工、天车工、巡视工及布料工、华源劳务公司的人员进行了培训，培训次数共7次，培训人次共51人。通过对员工进行认真教育，使各岗位员工对公司安全生产的各岗位，初步认识并获得了基本安全技能和自我防护认识。
四、存在的不足
对检查的隐患有时不能跟催到底，致使有些发现的问题得不到解决或出现反复。 对三违检查力度不够，不能及时遏制三违现象的发生。车间、班组级安全培训教育工作做的还很不到位，不够细致。
五、下一步工作
一是以\"查隐患，反违章\"为工作重点，加大现场检查管理力度；二是加强对员工安全培训工作，通过安全教育培训，定期对员工安全基本知识掌握情况进行考试；三是对车间班组的安全检查记录、班组活动记录定期检查，使安全检查活动内容达到安全要求；四是认真开展安全标准化达标工作，完善企业各项安全管理制度，规范现场安全设施，使公司安全工作跨入新的台阶。
安环部 2016年4月1日
第20篇：一季度安全总结
2012年一季度安全工作总结
2012年一季度，#####在上级各部门的正确领导和全厂干部职工的共同努力下，紧紧围绕2012年度安全生产经营计划，以“安全事故为零”为目标，认真执行安全生产及各项管理制度，大力推进基础管理，各项工作在11年基础上有了明显进步，现将2012年一季度安全工作汇报如下：
一、明确安全工作总体目标
2012年元月，我厂出台了2012年安全工作总体目标：
1、杜绝人身轻伤以上(含轻伤)事故；
2、轻微伤事故不超过5起/年；
3、职业病确诊病例为0；
4、从业人员安全教育培训率达100%；
5、主要负责人，安全生产管理人员，特种作业人员持证率达100%；
6、安全生产许可证延期申报。
7、安全标准化体系认证达到三级标准。
二、加强教育培训、提高安全素质
为进一步提升安全管理水平，提高员工安全素养，我厂实行了从厂领导、班组长、全体员工三级培训模式。
1、截止3月初，我厂共选派4人参加了特殊工种的培训。
2、为了提高全厂员工的职业安全素质，我厂利用每天的班前会，周
二、五学习时间深入开展了“三个一”活动。
二、完善机制、强抓落实
1、进一步完善了厂安全管理体系，以###安全绩效考核实施办法为抓手，规范我厂各个岗位、车间的安全管理。
2、修订了环保管理制度，把环保责任纳入考核当中，大大提高了全厂职工的环保意识。
3、继续深入落实焦化厂八大作业管理制度，规范了作业票证管理。
三、加强应急管理、锻炼应急队伍
今年元月份，我厂的生产安全事故应急预案2012年度演练计划出台。准备在四月份、六月份和十一月份，先后组织了煤气泄漏事故、防洪、消防应急演练。
四、加强隐患排查、杜绝事故隐患
为了更高效的推进隐患排查整改制度，根据上级文件精神，我厂把安全隐患分为A、B、C、D、E五级，并建立了隐患排查卡。
1至2月份全厂共查出C、D级隐患共10条，E级隐患58条，截至到3月初所有隐患已全部整改完毕。
五、加强设备管理、保障安全运行
为了进一步加强特种设备安全运行管理，我厂建立了特种设备检验检测台帐。1至3月份共对全厂的起重设备、压力表、高低压绝缘用具等特种设备进行了检验检测。
六、存在的不足
回顾前阶段安全工作，共有以下几点还需进一步努力：
1、安全风险分析落实力度不够，分析内容空洞，与生产脱节。下一步将加强这方面的学习，进一步完善风险分析体系，为我厂的安全生产保驾护航。
2、职工安全培训流于形式，职工有应付思想。针对这一现象，我厂将积极调整职工安全培训方式、内容。把填鸭似的课堂培训，变换成知识竞赛，演讲等职工喜闻乐见的形式，在培训内容上从实际出发，按岗位、工种的不同分别进行培训。
七、下一步工作安排
目前我厂的安全许可证延期申请已通过行政许可，接下来的安全工作重心就是安全标准化体系认证。
我厂的安全标准化创建工作已开展近一年，目前安全产软硬件设施已基本符合现阶段安全生产需求，接下来就是要争取在6月份前通过安全标准化三级认证。
总之，今年一季度通过全厂干部职工的不懈努力，实现了二级上非伤亡事故为零，轻伤事故为零，为全年的安全生产打下了坚实的基础。
接下来我们仍要牢牢绷紧安全生产这根弦，狠抓各项安全制度和规程的落实，用行政管理来约束行为，用技术管理来指导行为，一刻也不能放松安全工作的管理，全员、全面、全过程、全天候，人人、处处、事事、时时都把安全放在首位，营造一个安全的生产经营环境，实现“安全发展”的目标。
