2012年一季度安全工作总结
大家好，首先我代表维护大队对前来我队检查指导工作的XXX一行表示热烈欢迎。
维护大队安全工作在管理处正确领导下，在主管业务科室正确指导下，维护大队根据管理处安全生产工作的精神，结合我队实际情况，认真组织传达学习文件精神。自始至终狠抓安全管理和“反三违”现象，严格落实岗位责任，靠前管理，精心组织生产，合理调配车辆及施工人员，努力实现了全年“零伤害，零伤亡，零特大事故”的安全目标，下面我就维护大队近期在安全生产工作方面所做的工作向检查指导工作的XX一行汇报，如有不妥之处，请批评指教。
2012年目前已做工作
一季度目前（不包含3月份）我队累计安全行驶58283公里，特车安全作业497小时。车辆出勤率100%。
元月份以管理处会议精神为指导，深入开展了“大反思、大讨论、大排查、大整改”活动，同时为汲取“1.1”事故教训，举一反
三、查找漏洞、从零开始、向零奋斗，全面提升安全管理的开展扎实有效，维护大队成立活动领导小组，并拟定了相应的活动方案。具体内容为组织全体职员工广泛开展“大讨论、大反思”活动，活动同时每名员工书写一篇以上的心得体会文章17份、一封安全家书17封、已安全经验分享8份（未完成的是轮休人员）。并以自查、整改的的方式，在全队范围内开展针对设备设施、工艺隐患和设备操作规程缺陷大排查、大整改活动。查出隐患34项，及时整改23项，未整改11项，未整改项需待料，以及时上报了相关科室。同时也结合本队管理实际，认真分析、查找不足，对照生产、经营管理过程中的各项制度，操作规程、操作卡。梳理出与实际工作结合不紧密的制度（1938操作规程及相关制度、餐厅相关制度），梳理出实际工作中欠缺的制度，补充了6
110、1798的操作规程及操作卡，共完善梳理8种施工作业关键操作卡及8种设备的操作规程。同时共计累计梳理完善各类规章制度、关键操作卡、操作规程、岗位操作卡、应急预案、岗位职责、业务流程94项。进而完成了制度及关键设备操作卡、操作规程的梳理完善工作，加强在实际工作中的岗位安全培训工作。
根据管理处安全要求加强了对交通安全、特种作业安全的检查力度。在交通安全上严格执行了日巡、周检、月查、路查及驾驶员安全教育与培训。在特种作业上严格落实操作规程，严格动火、动焊、临时用电、高空作业、受限空间等特殊作业的持证上岗、风险识别、逐级审批制度。值班领导、班组长深入现场了解情况，对存在的问题及时解决的现场监管制度，严格节假日及特殊时期的升级管理制度，确保特殊作业的规范管理。一季度我队共签署动火作业许可14份，并与所有驾驶员（包括外雇驾驶员）签订了《驾驶员安全协议书》16份，《车辆维护保障班安全环保责任书》11份，并与班组长3人分别签订《维护大队班组安全环保责任书》、《二零一二年维护大队维护稳定目标责任书》、《二零一二年维护大队社会管理综合治理目标责任书》各一份，共计累计签订各类协议书和责任书36份。同时一季度中再油区道路上安装交通警示牌18块，拉安全横幅1条，办安全宣传黑板报1块，开展各类安全会19次，制度梳理修订讨论会10次，应急预案演练3次（实际演练1次，桌面演练2次）。对于生产、管理现场考核检查出来的问题，进行了逐一的整改。 2012年工作思路：
2012年维护大队紧紧围绕安全工作，将安全落实到实处，切实做到安全保生产。同时已安全为基石紧紧围绕2012年原油及天然气生产及产能建设开展工作。
1、认真贯彻执行管理处的决策和部署,明确目标,精心组织生产,确保实现全年各项工作任务的完成。
2、按照2012年业绩指标的工作安排和目标,在全队范围内继续开展好“大反思、大讨论、大排查、大整改”活动和“创建平安车队”活动,巩固安全生产防线。加强道路交通安全及施工作业安全，在安全例会上积极开展安全经验分享。
3、加强三基工作，加强设备管理以及岗位人员培训与取证,提高岗位员工的操作技能。重点是故障判断与排除及安全应急操作的培训。
4、加强在设备上的维护与保养及现场化的管理。确实做到设备的安全性和可靠性，提高设备的完好率和利用率。
5、强化成本管理，尤其是在确保安全的情况下，坚持修旧利废。
6、加强队伍建设及管理，加强安全生产和生产经营管理，努力实现全年安全生产和生产经营双丰收。
相信在处领导的正确领导和我队全体员工的共同努力下，我们就一定能够克服种种困难，实现2012年既定目标，再创新的业绩！
