推荐第1篇：辅料：
辅料：
1、吊牌
2、吊绳：长度
3、布干胶：内容
4、腰卡：订立位置
5、主唛：缝位
6、水洗唛
7、包装袋：
纸箱：几层
1、外箱
2、内箱
3、主唛
4、侧唛
5、款式，配比，颜色，净重，毛重，规格，总件数。
6、箱号
推荐第2篇：仓管工作计划
仓管工作计划范文3篇
仓管工作计划范文篇1：
从xx年6月，我担任后勤保管员以来，结合公司领导的要求和公司规模不断扩大的实际，认真做好了物品归类归档，展厅布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了领导和同事的好评，但本人认为公司正在成长阶段，将来的发展还需要我们加强自身的学习，才能更好的服务于公司的发展，现将xx年度的学习计划规划如下：
一、业务进修方面：
1.产品入库把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给公司领导，采取相应措施。
2.产品出库把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到产品不相符的情况发生。
3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4.仓库按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5.根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
6.严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
7.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
8.积极配合公司其他部门，及时盘点库存，对于库存短缺的产品及时汇报给领导，以便生产车间及时生产备货，保证销售渠道的畅通。
二、综合学习方面：
1、加强运用信息技术手段的学习与训练，让公司产品管理逐步纳入信息化管理轨道，为以后实现完全信息化管理打好良好基础。
2、加强自身综合素质的训练，通过学习OFFICE办公软件，微信、QQ等通迅软件的综合运用，提高自己信息办公的能力。
3、加强信息分析与研究，保证为公司的发展做出自己力所能及的建议。
4、加强与领导的交流与沟通，保证更高的工作效率。
xx年是全新的一年，是公司蓬勃发展的一年，我将在未来的工作中，在公司领导的指导和同事的大力支持下，主动学习，努力工作，为公司的明天而奋斗!
仓管工作计划范文篇2：
本人于3月20号进入该公司，在工厂担任仓管一职，现跟据工厂实际情况，及对工厂十余天的了解，制定本人在本年度的工作计划。
对于仓管来说，主要任务是：
1， 对工厂生产的所有产品做好入库出库记账，并记电子台账。并确保数量准备，质量完好，确保安全，收发迅速。 2， 对工厂采购的日常用品，工具做好保管工作，并控制发放。做到零星物品进出库有依据，物品备用不足时及时向上级领导汇报补充。
3， 跟据公司下达发货函，积极配合各部门做好清点，发货等工作。
4， 可跟据各部门需要，能够及时反馈各种产品的库存信息。
5， 定期对库存进行盘点工作，掌握实时有效数据。
当一天职，应尽一天责。我觉得仓库虽然不直接参与生产，但在公司的整体环节中有也有很重要的作用。好的管理制度可以为公司结省管理运营成本。希望公司领导重视仓管部门相关工作。 本工厂在仓库管理方面存在以下问题：
1， 没有标准产成品仓库，成品摆放混乱，经常被移动，不利于日常清点。
2， 产品码放没有制定标准，包括外发镀锌产品，多数堆码混乱。给盘点工作带来一定的麻烦。
跟据以上情况，希望公司能够在工厂中规划一定的仓库区域。并制定产品码放标准，严格执行。致力于提高综合工作效率，为公司谋取最大利益。
本人年度工作分三步走战略：
1， 做好物料管理工作，对于负责辖区内的入仓物料数量进行清查，物料归位。重点控制好物品的发放和补购，物品发放实行先入先出的原则。
2， 做好成品管理工作，对入库产品做好出入库单的填写，并对成品进行整理整顿及标签明示。并对成品的出货数量进行有效控制，每月定期盘点库存。
3， 做好各类产品电子台账。对天购入物料做电子账目，当天的生产成品进出仓库做电子日报表。并对计算机做日常维护工作。
我将在今后的工作中，努力做好本职工作的同时，不断学习，加强仓库的管理工作。并积极配合好各相关部门的工作，相互帮助，相互学习，共同进步。为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。
最后，祝愿公司在未来的发展中越来越好。
仓管工作计划范文篇3：
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划：
一、货物的管理
由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。
1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;
2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间;
3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);
4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;
5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
二、仓库的安全和卫生
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。
三、采购工作
首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。
四、配送工作
按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好!
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篇1：2016年公司仓库保管员工作计划 2016年公司仓库保管员工作计划
一、保证业务、工作流程的顺利开展
1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
5.2016年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
二、发货和努力提高自身的管理 1．努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/
5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。
3．协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
5．加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
6．往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。
“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！篇2：2016年仓库工作人员工作计划 2016年仓库工作人员工作计划
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一、保证业务、工作流程的顺利开展 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
3.年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理
1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。
5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。篇3：2016最新仓库管理工作计划 2015工作总结---2016工作计划
光阴荏苒，岁月如梭。2015不知不觉在指尖悄然逝去，2016年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。 仓储库管部目前做的不够好方面：
（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。 （3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 （5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；
（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态； （7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；
（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
需改善并提升方面：
首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照6s要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。
仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mrp（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取 相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 重点要求：
仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患。
加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估; 做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。
对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点。 2016年工作计划----项目整改
针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，仓库工作计划如下：
（1）.仓库实施备料制，并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。 （2）．解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。 （3）．完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。 （4）．加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。 （5）．公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp 系统的步骤达成了初步的方案，仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。 （6）．完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划。 （7）．加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。
2016年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。
推荐第4篇：箱包辅料
箱包辅料知识
织带类：
1.织带:
1)按材质分:尼龙/特多龙/PP/亚克力/棉
尼龙和PP织带的区分:一般尼龙织带是先织后染,所以割开后纱的颜色因染色不均会泛白色本纱的颜色,而PP织带因是先将纱染色再织,故不会存在纱成白色的现象;对比下尼龙织带较PP织带有光泽且柔软;通过燃烧的化学反应也可区分;一般尼龙织带价位要高于PP织带
特多龙织带较为柔软,且无光泽
亚克力织带由特多龙和棉两种材质构成
棉织带的价位一般较高
2)按编织方法分:平纹/小波纹/斜纹/安全织带/坑纹/珠纹/提花等PP织带按其纱的粗细可分为900D/1200D/1600D;同时我们应该注意织带的厚度,厚度也确定其单价和韧度
3)按规格分:10MM/12MM/15MM/20MM/25MM/30MM/32MM/38MM/50MM等
2.包边带:
1)按材质分:尼龙/特多龙/PP/莱卡等
尼龙包边带用的较多,普通主要用于内包边,加厚尼龙包边带用于外部包边,不易起皱
特多龙包边带较柔软,且价位高于尼龙,多用于比较柔软布料的包边
PP平纹织带多用于大袋子的包边,如浪板袋等
莱卡包边带价位高,柔软有光泽,多用在精品袋子上,如GOLF球杆套等
2)按纹路分:普通平纹/人字纹等
人字纹包边带多用尼龙和PP,尼龙人字带较贵,且收缩性较大,在
计料的时候需要注意其宽放P人字带现在市场上较多,用于外包边
比较漂亮,但纹路有加密与否之分
注:主料裁条做包边的时候一定要注意纹路和裁断方法(直裁/斜裁/横裁),以免起皱
拉链拉头类:
1)拉链:
(1)按材质分:尼龙/塑钢/金属/保鲜拉链等
(2)按大小分:10#/8#/7#(大5#)/5#/3#等
(3)按功用分:百码/条状/防水/反穿等
条状拉链分左插式和右插式，而且有开口和闭口/长度的区分
防水拉链为反穿，且因上胶的不同分为上雾胶和亮胶
2)拉头:
(1)按材质分:塑钢/金属/保鲜拉头等
(2)按拉片分:普通(无拉片/短拉片/长拉片)/客户专用拉片
(3)拉头常用为金属拉头,因其电镀方式不同,可分为电白/沙电/
电着黑/烤雾黑/黑镍/古铜/哑铜/挂电白/挂真金等,可参照厂商目录
册.电镀方式要注意每批货的色差问题
注:拉链拉头一定要配套使用,有时不同厂家的拉链拉头也可能存在
不配套的问题
松紧带:
1)常用松紧带为强力松紧带,可用于笔插/包边等,对折松紧带用于包边比较漂亮,主要日本客户用的较多
2)松紧带还有医疗松紧带/针织松紧带等
线类:
1)线的分类,线一般分0#/10#/30#/40#,种类繁多,有尼龙线/涤纶线/邦迪线/棉纱线/马克线/透明钓鱼线等
2)特殊的线有过蜡线/防水线等,同时一般的尼龙线都会过油,在车
有的布料(加EMB的布料)的时候需要用到不过油的线,以免渗油,造成
布料的脏污;车较薄的布料用40#线,不容易起皱
粘扣带(魔术贴):
粘扣带分A B面(即钩面和毛面),厂商生产的规格有16MM/20MM/25MM/38MM/50MM/100MM,依据不
同的功用,粘扣带可特殊加工,如耐加硫/耐酚黄/防火带/上CT胶
/不起毛/软钩/高周波用粘扣带/自粘式粘扣带等
扣具类:
1.金属扣具:
(1)按功能分:方形扣/日形扣/活动日形扣/圆环/椭圆环/钩扣(旋转和不旋转)/皮带扣和其它特殊用途扣具
(2)按电镀方式分:同金属拉片
(3)确定扣具的规格主要靠其宽度/高度和线径,特殊的扣具需参照厂商目录,不同厂商因其摸具的不同生产的产品也会存在差异
2.塑胶扣具:
(1)按功能分:日形扣/方形扣/梯扣/插扣/钩扣/多功能扣/绳扣
等和塑胶补强片
(2)按材质分:常用的为塑钢和尼龙材质,尼龙材质价位较高
标类:
1.金属标
2.烙印标,烙印标材质分PVC和矽胶(矽利康)
3.布标和缎标类:如样品标,产地标,CNC标等
其它类:
1.PE板E板主要用于袋子内托成型等,可分为再生料和新料,而
新料又可分为发泡和不发泡
2.P型管,圆型管:常用规格为2mm/2.5mm/3mm/4mm,有光面/雾面和空心/实心的区别
3.轮子轮套:要配套使用,材质分PU和PP等
4.拉杆:拉杆的确定主要在于其手擎,马仔,A B长(A为全展开后长度,B为收缩后长度),节数
5.压模片
包装类:
1.包材是指用于出货时对袋子的包装材料,它包括对袋子的内部和外部的
两方面包装材料,内部的有产地标/吊卡/吊线/枪针等,外部包装包括PE袋或PO
袋/纸箱(CTN)等
2.外箱(CTN)个价的计算公式:个价=(长+宽+2)*(宽+高+1)*单价/1000
平卡的计算公式:个价=(长+0.5)*(宽+0.5)*单价/1000
一、扣具的分类
扣具一般划分为插扣系列（又称旁开扣）、勾扣系列、绳扣系列、胶脚系列、成衣辅助料系列、五金扣具系列、拉杆系列、吊牌系列等。其中插扣、勾扣、绳扣、胶脚、肩垫、五金是我们常用到的。
二、各种扣具的材料、特性、用途及其它
1、插口
其选择的材料一般为POM（聚甲醛，俗称赛刚）、PA与PC
插扣由公扣和母扣组成，两端分别缝合织带，根据不同的需要而选择织带的长短，一般用于肩部、腰部的固定。为更有效发挥插扣的作用，现已经有更为方便和科学的插扣问世了，比如替换用的隐形母扣。这是一种不用缝合织带就可以轻松替换的插扣。另一种为三方向扣，即“Y”型扣，常用于婴儿车安全产品上，母扣可根据客户的设计及授权设计彩标或LOGO，也可以选择电镀、丝印、彩绘。
2、勾扣
其材料一般为POM、PA、PP
一般而言，勾扣、D扣、压扣、日扣、方扣、梯扣统称为勾口，通常勾口和D扣同时使用，日字扣起着调节织带长短的作用，梯扣一般用在织带端，起着主要的固定作用，勾扣可以电镀、丝印，一般在梯扣上可以设计LOGO。
3、绳扣
它的材料一般为PA、PP、PC、POM
绳口可选口径大小、单孔和双孔，适用与各种OO绳、尼龙绳、松紧绳。并可根据客户的要求设计LOGO
4、胶脚
它的材料一般来源于PVC
胶脚分为粒状和条状，用在包或箱的底部，有效地保护物品不受磨损，是包箱不可缺少的材具，并且具有防滑的功能，保护物品在特殊情况下不因冲击而损坏。
5、肩垫
材质为PVC、PU、TRP、TPE
肩垫具有减缓压迫、定位防滑的功能，肩垫的正面称为背部，反面称为腹部
手把是人们最常接触使用的部位，织带镶入手把内部，牢固而不易活动，因此可以任意调色，并可设置LOGO
6、五金
材质一般为POM
分为五金勾扣、日扣、方扣、钥匙扣、链条、拉链头等。
三、扣具的原料特征和用途（见附表）
四、有关扣具的测试
扣具在测试过程中主要有两个方面：
其一是拉力测试，这种测试主要是检测扣具的承受能力，它又分为两个步骤来完成：
1、间拉力测试，主要用于插扣、D扣、日扣等；
2、持久拉力测试，它的主要原理在确定负荷一定的重量时，扣具所承受的时间值。
其二是温度测试，这个主要是测试扣具在非常规温度下的承受力，分为高温和低温两种
1、高温通常设置在摄氏70度
2、低温通常设置在零下30度
时间为24小时，可以根据不同的需求来进行相应的数值进行检测，其中有关金属的扣具还要对它的防锈、防腐蚀、耐药性等进行测试
材 料
名 称 可 燃 性 特 性 用 途
优 点 缺 点
PP
聚丙烯 可燃
1、铰链结合性特优
2、耐热性佳
3、所有塑料中最轻
4、电气特性优
5、耐药品性优
1、低温时耐冲击性差
2、耐候性不佳
1、各种容器，尤其耐热品
2、链结合形成品
3、玩具类
4、胶卷、软片、薄板
5、板、管道
PVC
聚氯乙烯
自消性
1、柔软程度可自由调整
2、硬且强韧
3、耐候性优
4、耐水性、药品性优
5、成本较低
1、耐热、耐寒性差
2、耐冲击性差
3、耐绕曲性差
1、管道、配管零件
2、电线覆皮、鞋类
3、工业、特殊化学部品
4、卷、软片、薄板、皮革
5、橡胶的代替品
PA
尼龙 自消性
1、强韧、耐冲击性优
2、耐热耐寒、耐药耐油性优
3、具有自润性，摩擦抵抗力小
1、吸水性差、缺乏尺寸安全性
2、抗强酸力弱
1、机械部用品
2、汽车、电气制品
3、裤袜、软管
POM
聚甲醛 可燃
1、强韧、富弹性、耐疲劳
2、具有自润性、摩擦抵抗力小
3、耐药品性优
1、抗紫外线力差
2、热分解即产生福马林气体
3、抗酸碱力弱
1、负荷重工业制品
2、汽车、电气制品
3、玩具类
4、金属的代替品
PC 自消性
1、强韧、耐冲击性优
2、耐热耐寒、耐候性优
3、尺寸精确，安定性优
4、具有通明性
1、耐疲劳差
2、抗紫外线力差
3、抗酸碱力弱
1、负荷重工业制品
2、耐热电气制品、金属的代替品
3、安全帽、计器类、眼药瓶、食器
PU 可燃
1、耐磨性佳、耐候、耐寒、耐氧化
2、弯曲度、伸展性好
3、软硬度可调
1、软度等级低，易黏膜缩水
2、原料干燥时间长
1、鞋类及运动产品
2、吸震消音、裤袜套
3、软质手感的提把、扶手
丝印：丝印的效果好坏与印的物料有很大关系。丝印的效果主要看以下方面：印好的丝印不能有胶落现象，可以用胶纸粘贴试试就可以看出来；表面光泽，没有细孔，没有很粗糙的感觉 ，而且有印一定的厚度，没有看到物料底色，而且不易粘灰尘；丝印边缘顺平，没有狗牙齿印的感觉；不会退色；当然印在有松紧弹性的物料就更要注意不能裂开。可以拔开物料来看就明显可以看出来。套色要准，不移位。
电绣：电绣的效果好坏与物料的直横纹面料有很大的关系。电绣的效果主要看以下方面：密度要够，不能看到底物料；粗细要均匀，不要大大小小； 电绣的边缘要均匀顺平，边上不要不平；连线要修剪干净。
胶章：好的胶章不会断开，不会脱色，没有粘性，边缘光滑，表面内容清晰，即使温度高的地区也不会变形变软。
电压：电压一般用的材料是PVC、光面软革类，压的气内要饱满，不出气，有弹性，周围光滑且不会爆开。线条清晰。
推荐第5篇：仓管年度工作计划
年度工作计划
本人于3月20号进入该公司，在工厂担任仓管一职，现跟据工厂实际情况，及对工厂十余天的了解，制定本人在本年度的工作计划。
对于仓管来说，主要任务是：
1， 对工厂生产的所有产品做好入库出库记账，并记电子台账。并确保数量准备，质量完好，确保安全，收发迅速。 2， 对工厂采购的日常用品，工具做好保管工作，并控制发放。做到零星物品进出库有依据，物品备用不足时及时向上级领导汇报补充。
3， 跟据公司下达发货函，积极配合各部门做好清点，发货等工作。
4， 可跟据各部门需要，能够及时反馈各种产品的库存信息。 5， 定期对库存进行盘点工作，掌握实时有效数据。
当一天职，应尽一天责。我觉得仓库虽然不直接参与生产，但在公司的整体环节中有也有很重要的作用。好的管理制度可以为公司结省管理运营成本。希望公司领导重视仓管部门相关工作。 本工厂在仓库管理方面存在以下问题：
1， 没有标准产成品仓库，成品摆放混乱，经常被移动，不利于日常清点。
2， 产品码放没有制定标准，包括外发镀锌产品，多数堆码混乱。给盘点工作带来一定的麻烦。
跟据以上情况，希望公司能够在工厂中规划一定的仓库区域。并制定产品码放标准，严格执行。致力于提高综合工作效率，为公司谋取最大利益。
本人年度工作分三步走战略：
1， 做好物料管理工作，对于负责辖区内的入仓物料数量进行清查，物料归位。重点控制好物品的发放和补购，物品发放实行先入先出的原则。
2， 做好成品管理工作，对入库产品做好出入库单的填写，并对成品进行整理整顿及标签明示。并对成品的出货数量进行有效控制，每月定期盘点库存。
3， 做好各类产品电子台账。对天购入物料做电子账目，当天的生产成品进出仓库做电子日报表。并对计算机做日常维护工作。
我将在今后的工作中，努力做好本职工作的同时，不断学习，加强仓库的管理工作。并积极配合好各相关部门的工作，相互帮助，相互学习，共同进步。为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。
最后，祝愿公司在未来的发展中越来越好。
推荐第6篇：仓管年工作计划
年度工作计划
本人于3月20号进入该公司，在工厂担任仓管一职，现跟据工厂实际情况，及对工厂十余天的了解，制定本人在本年度的工作计划。
对于仓管来说，主要任务是： 1， 对工厂生产的所有产品做好入库出库记账，并记电子台
账。并确保数量准备，质量完好，确保安全，收发迅速。 2， 对工厂采购的日常用品，工具做好保管工作，并控制发
放。做到零星物品进出库有依据，物品备用不足时及时向上级领导汇报补充。 3， 跟据公司下达发货函，积极配合各部门做好清点，发货
等工作。 4， 可跟据各部门需要，能够及时反馈各种产品的库存信息。 5， 定期对库存进行盘点工作，掌握实时有效数据。
当一天职，应尽一天责。我觉得仓库虽然不直接参与生产，但在公司的整体环节中有也有很重要的作用。好的管理制度可以为公司结省管理运营成本。希望公司领导重视仓管部门相关工作。 本工厂在仓库管理方面存在以下问题： 1， 没有标准产成品仓库，成品摆放混乱，经常被移动，不
利于日常清点。
2， 产品码放没有制定标准，包括外发镀锌产品，多数堆码
混乱。给盘点工作带来一定的麻烦。
跟据以上情况，希望公司能够在工厂中规划一定的仓库区域。并制定产品码放标准，严格执行。致力于提高综合工作效率，为公司谋取最大利益。
本人年度工作分三步走战略： 1， 做好物料管理工作，对于负责辖区内的入仓物料数量进
行清查，物料归位。重点控制好物品的发放和补购，物品发放实行先入先出的原则。 2， 做好成品管理工作，对入库产品做好出入库单的填写，
并对成品进行整理整顿及标签明示。并对成品的出货数量进行有效控制，每月定期盘点库存。
3， 做好各类产品电子台账。对天购入物料做电子账目，当
天的生产成品进出仓库做电子日报表。并对计算机做日常维护工作。 我将在今后的工作中，努力做好本职工作的同时，不断学习，加强仓库的管理工作。并积极配合好各相关部门的工作，相互帮助，相互学习，共同进步。为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。
最后，祝愿公司在未来的发展中越来越好。篇2：2013年度仓库管理工作总结与2014年工作计划
2013年工作总结与2014年工作计划
时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。
由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
（一）这一年我们所学到的。 1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。 2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质。 3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。
（二）这一年我们所做的。 1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。 2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。 3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。 4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。 5.完全应用了erp仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。 6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的2000万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元，累计出库额约98,972,742.50元。
（三）这一年我们所存在的不足。 1.由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。 2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资。 3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。
回顾2013年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。
展望2014年我们的工作： 1.适时的逐步的有效的将erp先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。 2.进一步完善erp仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念。 3.严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用。 4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。 5.团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。篇3：仓库管理工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划：
一、货物的管理
由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。
1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；
2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；
3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；
4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；
5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
二、仓库的安全和卫生
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。
三、采购工作
首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。
四、配送工作
按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好！篇4：2014年仓库工作计划 2014年库房工作计划
仓库2014年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：
在2013年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在2014年仓库工作中，应该吸取2013年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以2014年工作计划如下：
一、目标计划
1、仓库收货与出库等问题：在2013年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：在2013年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：层次摆放分明、摆放高度统
一、箱内数量统
一、每包装数量统
一、每把或每捆数量统
一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：在2013年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。
改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：在2013年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划
1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以2014年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。
3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在2014计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。篇5：仓管员工作总结和工作计划
仓管员工作总结和工作计划
时光飞逝，进入公司工作**年了。原来业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：
第一部分：自我介绍
我是公司的仓库保管员： 我是**年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排
我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊,就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理
做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”， c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数） d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样
减少库存差异 e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
主要有：
一：部品的管理 1：部品的入库作业 2：部品的出库作业 二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是**产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 2：成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。 第四部分：设备的管理和卫生工作
一：设备管理
仓库现有设备：
仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。
二：卫生工作
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
第五部分：自我学习和总结
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。 我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和公司共同发展，共同进步 回答人的补充 2009-07-07 21:31 上面是工作总结，下面是工作计划：
一、保证业务、工作流程的顺利开展 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 3.2009年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 4.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理 1．协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3．加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。 4．往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。 5．努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
6.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：
一、两三句话带过你们公寓的大环境
二、突出你工作环境和工作岗位的重要性
三、总结出工作经验，优点不用避讳，缺点要总结出怎样整改
四、感谢领导对你的关怀
五、对于今后的工作做简短的展望
如果我离开 2009-02-04 11:13:22 123.131.150.* 仓管: 仓储部门的职能：三个字：收 管 发
1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发;
2、管：(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清
3、发：生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录
4、月底盘点(25号起)，交月报表
5、做账：按进出仓记录做好账目记录..步入社会已经有两年了吧，但是现在的我，想问题不像当初那么简单，多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我。
本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基础。
在这两年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。
本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男孩，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己. 仓管员工作职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。1 仓管员岗位职责
1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。
2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。
3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。
4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。
5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。
6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。
7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。
8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。
推荐第7篇：辅料基本知识1
服装辅料基本知识
发表时间： 2007-04-05 15:48
关于标识
服装标识为品牌、企业无形资产的一种表达方式，而品牌则是消费者的一个无可否认的最重要选择因素，是企业可持续发展的保障。对标识的投资，就是对未来的投资。特别在市场激烈竞争的环境，简单的扩大再生产企业行为难保持竞争优势，一个企业成功的品牌战略将是取胜的无冕之王。
关于标识分类
服装标识种类繁多，但经常用的有以下几大类：
一、商标。又称布标，织唛。主要用于领标或其它装饰。
二、吊牌。也称牌仔，纸牌。主要用于品牌特点诉述。
三、胶章。或称滴塑章。用于胸标等。
四、PVC章。一般塑料制品，可灵活塑造各种形象。
五、反光章及反光材料，有较强的反光作用，可装饰。
六、三维章。特种印刷机经八次印刷反光晶格图案，而成立体图案。
七、吊粒。又称吊钟。主要应用于高品位西装、时装等。
八、织带。有台湾木梭机织带、反光织带、尼龙、全棉人字带等。
关于商标
工艺与织布类似，特点是经纬纱线一般为黑色或白色，图案、文字则由纬纱构成。（如有特种要求将经纱染成所需要的颜色，称染经商标。）
商标分类方法主要是按照所用机器不同而工艺不同来区分。
一、西德机商标:
特点：商标沿经向一匹布似的织出来，再进行切割，故又称切边机。
按其纹路不同，分两大类，平面（平纹）和缎面（斜纹）商标。
其中平面又可分一般平面，双面，重梭等。
当然，按所用经纱不同可为黑平、白平和黑缎、白缎。
二、木梭机商标(其中有台湾木梭机、日本木梭机之分)
特点：商标从机器上织出来后就是完整的一条，故其边为包边，纬纱从头到尾如是同一颜色，是连在一起的，手感柔软。缺点：生产效率低、所能用的颜色只有五种以下。分类同西德机。
三、钩针机商标。
特点雷同木梭机商标，但非梭机，而是针织，故纬纱较为紧、强。多用来作烫色标，利用经、纬纱不同的特点使底板经高温转印而上色。
此品种类商标成本较高。
关于吊牌
一、吊牌实际上多为柯式印刷纸类制品。也有丝网印刷的塑料制品等。
二、柯式印刷原理较为简单，但机器设备的好坏直接影响品质的高低；纸张加工较为灵活，可以进行各种处理，较为容易的能表达设计师原创的灵魂。
三、吊牌设计要考虑到制作的每一个步骤。
图案（画稿）—》制版—》印刷—》用纸—》后加工
关于胶章
胶章，又称滴塑章，或者PVC章，通过雕模，高温定型等工艺，产品特点为表达方式灵活，富有立体效果。为近年品牌表达较为突出的手段。
关于PVC LOGO
PVC LOGO，利用人造皮革和各种塑料的丰富可塑性，加上丝网印刷和高频热压等工艺处理，得到各种材料柔和的灵活造型。
关于反光材料
反光材料，利用反光晶格反光涂料，加强光线的反射效果，在强光或夜视条件下，能使标志物格外显目.
关于三维标
三维标，也称幻彩标。利用光学原理，通过多达八次的印刷把图案印在光栅上，使图案有立体效果，或者从不同角度能看到不同层次的图案。即使平面标志动起来。
关于吊粒
吊粒，专门为服装开发应用的注塑工艺
服装辅料知识--纽扣
发表时间： 2007-04-11 14:19
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什么叫钮扣？
钮扣就是衣服上用于两边衣襟相连的系结物。最初的作用是用来连接衣服的门襟的，现已逐渐发展为除保持其原有功能以外更具有艺术性及装饰性，也就是个性化。好的钮扣它能够使你的服装更加完美，起到\"画龙点睛\"的作用，起到一定的美观作用。尤其是现在女性服装出现了很多花花绿绿的装饰钮扣。详细来说：连接衣服胸襟的为钮，即我们现常说的钮扣另如风衣带连接扣等为非连接衣襟则为扣，但我们习惯于将二者合二为一，统称为钮扣。
钮扣的分类及发展趋势
a、按钮扣大小（即直径大小分）
即我们现在常说的14#、16#、18#、20#、60#等等！它的换标公式为：直径=型号*0.635(毫米)。如果我们手里有一粒钮扣，但不知它的型号大小，我们就可以用卡尺量出它的直径（毫米）再除以0.635即可。
b、按材料分：
天然类：真贝扣、椰子扣、木头扣
化工类：有机扣、树脂扣、塑料扣、组合扣、尿素扣、喷漆扣、电镀扣等等
其它：中国结、四合扣、金属扣、牛角扣、仿皮扣、激光字母扣、振字扣等
c、在树脂扣当中，从坯料上可分：
棒料扣：珠光扣、花纹扣、普通棒等等
板料扣：珠光波纹板（包括假波纹、真波纹）、珠光板、条纹板、单色板
曼哈顿：五彩扣、单色扣
d、从孔眼分：
暗眼扣：一般在钮扣的背面，经钮扣径向穿孔。
明眼扣：直接通钮扣正反面，一般有四眼扣和两眼扣（但也有特殊情况）
e、从光度分：
有光扣、半光扣、无光扣（特殊情况下还有按客户的要求抛光）
f、以造型来分
这就有上千万种，谁也没有一个统一的称呼，你家说一样，我家又说一样，没有一种国标或行业标准，国际标准的统称。现以我们公司的钮扣区分法来说，我们的钮扣都由四个或五个阿拉伯数字组成即207
8、200
1、600
6、600
1、9D0
18、9D032具体的区分方法为：2字头开始的为棒料，6字头开头的为板料，9D为异形扣，后面三位为钮扣生产的序号，及对应的钮扣名称。
以上为基本的钮扣分类法，但钮扣做为一种衣服的附属品以外，刚才已经说了，它在服装造型的艺术中，被称为\"服装的眼睛\"，因此钮扣的使用足以称为服饰的\"点眼\"之笔，但是它同时在发展中逐渐变换它的款式及要求，以男装为例，男装钮扣的演变来说，它的变化就没有女装的变化大，多以庄重、严肃、沉稳为主。20世纪20-40年代，男装普遍使用人工合成的塑料扣，如\"电木\"、\"赛璐璐\"为材料制成的钮扣；50年代新发明的塑胶钮扣代之而兴起；90年代随环保意识的提高，各国极力提倡重新使用天然材料制成的钮扣，因此除贝壳扣、果仁扣以外，木材、皮革、奶酪、金属、树脂、尿素等均被用来制造钮扣，在男式服装中，由树脂扣、果仁扣、奶酪蛋白扣三分天下。
果仁扣：又叫果实扣，主要坯料产自南美的厄瓜多尔，以果壳为基坯，加工而成，果仁扣的制造完全有别于传统树脂扣的制作工艺。在制造过程中对抛光和着色有着较高的要求，其特点是
质地坚硬、质感好、耐熨烫，可用激光雕刻加工，是目前国内高档男装的首选，但其价格高，有吸湿性，梅雨季节容易发霉，而且随时间的推移会有不同程度的变质，成为服装辅料中质量最难保证的辅料。
酪蛋白扣：国内称为奶酪钮扣，主要成份为奶酪中提取的蛋白质，经过特殊的物化技术处理精制而成。新一代的酪蛋白钮扣除具有果仁扣的全部优点外，还耐湿气浸蚀，外观色泽清纯。然而因其加工制造工艺复杂，成本相对较高，因此国内只有极少数高档名牌西服采用，主要在欧美及日本等国家流行，我们公司受香港迈利企业集团委托，国内独家代理酪蛋白钮扣销售。
第三种就是我们公司生产的树脂扣，其全称为不饱和聚脂树脂钮扣，是现代钮扣中最受人们宠爱的钮扣，也是世界上最受欢迎的钮扣，同时也是世界上流行最广、产量最多的一种。加入色浆制成的钮扣不变色，折光性强、耐热、耐烫、耐腐蚀、耐磨等特点，因此树脂扣在女性服饰中占有重要的地位，男性服饰中，树脂钮扣花色款式相对单一，在电脑程控镭射用于钮扣制造后，使得激光钮扣图案，文字雕刻精细完美，大大丰富了树脂钮扣的饰品文化内涵，在中、高档服装中得到了普通运用。
钮扣的制造过程
不饱和树脂+固化剂|+促进剂+色浆拌匀 －－》
棒料车间 加工－－》 棒坯
－－－》选坯车间－－》制扣车间
板料车间 加工－－》板坯
特种扣车间
－－》抛光车间
成品车间
A、棒料的生产工艺：
B、板料的生产工艺：
C、选坯的作用及标准：
将不合格品排除在下一道工序之前
①坯厚按公司对该品种的要求：棒±0.2mm为正品，板±0.1mm为正品（合格品）超过则为废品。
②颜色、花纹变样，不符合该品种要求为废品。
③型号做差，烂边、抽心、汽泡均为废品。
D、制扣车间生产要求及标准
①形状与样品一致，包括细边扣边大小，面背弧度等。
②检验标准，有以下现象均为废品：
a、针眼：针眼打破，打裂，眼孔不在钮扣中心位置，四孔位置不呈正方形，眼孔与扣面不垂直，断针后少孔或针没打透，前大后小，暗眼扣，孔边缘打炸，无孔等。
b、扣边：一边厚，一边薄；钮扣整体厚度正确，而边一边厚一边薄。
c、整体厚度与样品扣比较，钮扣整体变厚或变薄及机器车削时连续四粒钮扣有厚有薄。E、产成品验收标准
a) 产成品标准
1、颜色、花纹、型号与样品或该产品要求相同。
2、针孔端正、对称，针距及针孔大小符合标准。
3、光度符合要求。
4、面背无车炸、车破、边厚薄不匀现象。
5、按款式、颜色、花纹、型号分类包装。
推荐第8篇：辅料仓库管理办法
辅料仓库管理办法
1、目的
为了公司更好的管理成、辅件的收、发、存的工作，更是为了加强公司的成本核算及控制。
2、适用范围
主要适用于本公司的辅料仓管员
3、职责
辅料仓库管理员，负责辅料的申购、收、货、管的工作。
4、申购
所有公司的成、辅件一分律由使用单位做申请表，由部长签字，再交给辅料仓管员统一，一般常用辅料上月底报下月用量，由辅料仓管员每月月初一次性申购，其他产品要根据实行情况做申购。（基建、其他特急件除外）各单位在需要购买成辅件时，必须提前4-5天的做申请表，已备申购及采购周期。
5、入库
在辅料件买回来后，仓管员根据申购单、送货单，联同仓库主管一起核对产品名称、数量、规格，核对后一起签字确认，再整理上架，仓管员再根据送货单做手工登记购进明细，由采购拿回签字送货单做ERP辅料进货单，仓管员根据手工登记账，做ERP的单据审核。
6、领用
（1） 每月的劳保用品可以一次性领用；
（2） 常用辅料可以根据申请用量，一次性领用；
（3） 其他设备配件等是用多少领多少，刀具、夹具根据以旧换新方法，在无旧刀具、夹具时一律不能领用新的。其他领用规范根据《工、量具领用、换新及损坏、丢失、赔偿规定》为准。
以上几种情况在领用时，由领用人先写手工领料单签字交由仓管员，仓管员根据手工领料单上的名称、型号、数量发放领用物品，每天下班前半小时清理出各单位的手工领料单交与统计员，由统计员统一打印ERP辅料领料单，交给仓管员，仓管员审核、签字，每星期整理一次辅料领料单给各单位统计员，统计成本。
7、借用
所有通用工具、刀具及量具一律不能领用，只能借用，借用规则根据《工、量具领用、换新及损坏、丢失、赔偿规定》实施。 8保存
（1）合理有效的利用仓库空间，划分摆放区域。库存产品应分类、分区摆放，看板要写明物品的种类等信息，防止错发。
（2）库存物品做好标识，包括图号、规格等，让人一目了然。 （3）库存物品存放应做到：堆放齐、摆放齐，并保持的安全高度
（4）仓库管理人员应经常性进行动态盘点，坐到日清日结，保持账、物相符，月末、年中、年末应配合财务室做好盘点工作
（5）仓库上级领导应对仓库进行不定期抽查，抽查账、相符状况，存放情况、标识情况、有无放错、损坏等现象
9、管理制度
（1）仓管人员上班期间不能离开工作岗位，离开半小时以上要通知主管。 （2）每周至少两次以上的清扫、整理。
（3）在节假日前通知各单位有无要领用的物品，提前做好领用手续。（特殊情况除外） （4）非本仓库人员在未经许可的情况下不得进入仓库翻拿物品。 （5）辅料仓库仓管员必须严格遵守岗位职责和管理制度。 （6）物品在没有办理入库的情况下坚决不允许办理领料。
推荐第9篇：药剂辅料总结
总 结
一、一些辅料的用途 1.乳糖
片剂：填充剂，尤其是粉末直接压片的填充剂； 注射剂：冻干保护剂 2.微晶纤维素
片剂：粉末直接压片的填充剂；“干粘合剂”；片剂中含20%微晶纤维素时有崩解剂的作用 3.甲基纤维素 片剂：黏合剂 混悬剂：助悬剂
缓（控）释制剂：亲水凝胶骨架材料（弱） 4.羧甲基纤维素钠 片剂：黏合剂 混悬剂：助悬剂
缓（控）释制剂：亲水凝胶骨架材料 5.乙基纤维素
片剂：黏合剂（不溶于水）
缓（控）释制剂：骨架材料或膜控材料 固体分散体：难溶性载体材料 6.羟丙基纤维素
片剂：黏合剂、薄膜包衣材料 混悬剂：助悬剂
缓（控）释制剂：亲水凝胶骨架材料、微孔膜包衣片的致孔剂 7.羟丙甲纤维素（羟丙基甲基纤维素） 片剂：黏合剂、薄膜包衣材料 混悬剂：助悬剂
缓控释制剂：亲水凝胶骨架材料、微孔膜包衣片的致孔剂 8.醋酸纤维素酞酸酯 肠溶材料
9.羟丙甲纤维素酞酸酯 肠溶材料
10.醋酸羟丙甲纤维素琥珀酸酯 肠溶材料
11.邻苯二甲酸聚乙烯醇酯（PVAP） 肠溶材料
12.苯乙烯马来酸共聚物（StyMA） 肠溶材料
13.丙烯酸树脂（肠溶型I、II、III号）、Eudragit L，Eudragit S（有时出现Eudragit L 100或Eudragit S 100） 肠溶材料
14.Eudragit RL，Eudragit RS： 难溶性载体材料
15.Eudragit E（与丙烯酸树脂IV号相当） 胃溶型高分子材料 16.醋酸纤维素
2007年执业药师 药剂学辅导 第 6 页，共 114 页 水不溶型材料，可用于包衣或制备渗透泵片剂 17.聚乙烯吡咯烷酮（聚维酮 PVP）类 P27:片剂：黏合剂
P58:片剂：胃溶型薄膜衣材料
P81:微丸：硝苯地平微丸（固体分散物） P193：混悬剂：助悬剂
P221:固体分散物：水溶型载体材料
P227:缓（控）释制剂：亲水胶体骨架材料
P235:缓（控）释制剂：微孔膜包衣片中的致孔剂 18.聚乙烯醇
膜剂：成膜材料、助悬剂 19.羧甲基淀粉钠 片剂：崩解剂 20.交联聚维酮 片剂：崩解剂
21.交联羧甲基纤维素钠 片剂：崩解剂
22.低取代羟丙基纤维素 片剂：崩解剂 23.聚乳酸
生物可降解高分子材料，用于制备微球、纳米粒等 24.甘油（山梨醇 丙二醇的作用与甘油比较接近） 液体制剂：溶剂、注射剂溶剂、助悬剂、保湿剂 胶囊和包衣材料中做增塑剂
软膏、经皮给药系统：渗透促进剂
增加疏水性药物的可湿性、静脉脂肪乳中渗透压调节剂 甘油明胶（用于软膏、栓剂、固体分散体） 25.甘油明胶
P80:滴丸剂：水溶性基质 P85:栓剂：水溶性基质 P96:软膏剂：水溶性基质
26.十二烷基硫酸钠（阴离子型表面活性剂） 乳剂、软膏：乳化剂
固体制剂的润湿剂/片剂的润滑剂 增溶剂
27.聚乙二醇（PEG）类
P28:片剂：水溶性润滑剂（PEG 4000, 6000） P58:片剂：薄膜包衣处方中的增塑剂
P77:胶囊剂：软胶囊中非油性液体介质（PEG 400） P79:滴丸剂：水溶性基质（PEG 4000, 6000,9300） P85:栓剂：栓剂基质
P106:气雾剂：潜溶剂（PEG 400， 600） P118:注射剂：溶剂（PEG 400， 600） P167:液体制剂：溶剂（PEG 400， 600） P221:固体分散物：载体
P235:缓（控）释制剂：微孔膜包衣片中的致孔剂 P245:经皮吸收制剂：透皮吸收促进剂 28.泊洛沙姆（两性离子表面活性剂）
固体分散物载体、栓剂基质、注射剂或输液的乳化剂
二、辅料的英文缩写 MC：甲基纤维素 EC：乙基纤维素 HPC：羟丙基纤维素
2007年执业药师 药剂学辅导 第 7 页，共 114 页 HPMC：羟丙甲纤维素 CAP：醋酸纤维素酞酸酯
HPMCP：羟丙甲纤维素酞酸酯
HPMCAS：醋酸羟丙甲纤维素琥珀酸酯 CMC-Na：羧甲基纤维素钠 MCC：微晶纤维素 PVP：聚维酮 PEG：聚乙二醇 PVA：聚乙烯醇
CMS-Na：羧甲基淀粉钠 PVPP：交联聚维酮
CCNa：交联羧甲基纤维素钠
三、防腐剂、抑菌剂小结 羟苯酯类（尼泊金）、苯甲酸、苯甲酸钠、山梨酸、苯扎溴铵（新洁尔灭）、苯扎氯铵（洁 尔灭）、醋酸洗必泰、苯甲醇（同时局部止痛）、三氯叔丁醇（同时局部止痛）、硝基苯汞、硫
柳汞、消毒净、邻苯基苯酚、苯氧乙醇、桉叶油、桂皮油、薄荷油等
四、灭菌法
葡萄糖注射液，静脉注射用脂肪乳剂，右旋糖酐，氯化钠输液，橡胶塞等用热压灭菌法； 维生素C注射液，盐酸普鲁卡因注射液，醋酸可的松注射液，氯霉素滴眼剂采用流通蒸汽灭 菌法；
注射用油，油脂性基质，安瓿采用干热灭菌法；
无菌室的空气、操作台表面：紫外线杀菌法或气体熏蒸法； 手、无菌设备：化学药剂杀菌法
胰岛素注射液等生物制品：滤过除菌法
五、有关方程
1.Noyes-Whitney 方程：描述固体药物的溶出速度。 2.混合物的临界相对湿度：（P68 粉体的吸湿性） 3.置换价： （栓剂P87）
4.Poiseuile公式： 描述滤过的影响因素（注射剂P124） 5.冰点降低法等渗调节计算公式：（注射剂P156） 6.混合表面活性剂HLB值的计算：（液体P178） 2007年执业药师 药剂学辅导 第 8 页，共 114 页
7.Stokes定律： 描述混悬粒子的沉降速度（液体药剂P190） 8.Arrhenius公式：经典恒温法理论依据（稳定性P208） 10.缓（控）释制剂药物释放曲线。（缓释制剂P237） 零级释药： 一级释药： Higuchi方程：
11.生物药剂学和药物动力学中的公式：
六、有关制备技术
1.微囊：凝聚法（单，复），溶剂-非溶剂法，改变温度法，液中干燥法，喷雾干燥法，喷 雾凝结法，空气悬浮法，界面缩聚法，辐射交联法
2.包合物：饱和水溶液法，研磨法，冷冻干燥法，喷雾干燥法
3.固体分散物：熔融法，溶剂法，溶剂-熔融法，溶剂-喷雾干燥法，研磨法 4.脂质体：注入法，薄膜分散法，超声波分散法，逆相蒸发法，冷冻干燥法 5.微球：乳化-固化法，喷雾干燥法，液中干燥法
6.纳米粒：胶束聚合法，乳化聚合法，界面聚合法，液中干燥法
7.微丸：沸腾制粒法，喷雾制粒法，包衣锅法，挤出滚圆法，离心抛射法，液中干燥法 8.栓剂：热熔法，冷压法，捏搓法 9.软膏：研和法，熔和法，乳化法
10.膜剂：均浆流延成膜法，压-融成膜法，复合制膜法
七、代表性辅料
1.微囊：明胶-阿拉伯胶 2.包合物：环糊精
3.固体分散物：PEG，PVP 4.脂质体：磷脂-胆固醇
5.微球：明胶、白蛋白、PLA等 6.栓剂：可可豆脂 7.软膏：凡士林等 8.膜剂：PVA
八、几个时间
1.灭菌好的安瓿放置不超过24小时；2.注射用水贮存不超过12小时；
3.一般注射剂灌封后12小时内完成灭菌；4.输液配液到灭菌4小时内完成
九、有关制剂的质量检查项目
1.片剂：外观性状；片重差异；硬度和脆碎度；崩解度；溶出度或释放度；含量均匀度 2.散剂：均匀度；水分；装量差异；卫生学检查；粒度检查 3.颗粒剂：外观；粒度；干燥失重；溶化性；装量差异 4.胶囊剂：外观；水分；装量差异；崩解度与溶出度。 5.滴丸剂：重量差异；溶散时限检查等。
6.栓剂：外观；重量差异；融变时限；熔点范围；体外溶出试验与体内吸收试验等
7.软膏剂：粒度；装量；微生物限度；主药含量；物理性质；刺激性；稳定性；软膏剂中药 物的释放、穿透及吸收等。 8.透皮贴剂：重量差异；面积差异；含量均匀度；释放度等。
十、区别定义
2007年执业药师 药剂学辅导 第 9 页，共 114 页
1.微型胶囊：是将固态或液态药物（称为囊心物）包裹在天然的或合成的高分子材料（称为 囊材）中而形成的微小囊状物。 1-5000μm 2.微丸：指由药物与辅料构成的直径小于2.5mm的球状实体。
3.微球：使药物溶解或分散在高分子材料骨架中所形成的骨架型微小球状实体，粒径通常在 1～250μm之间。
4.纳米粒：由高分子物质组成的固态胶体粒子，粒径多在10～1000nm范围内。
5.滴丸剂：是指固体或液体药物与适当物质（一般称为基质）加热熔化混匀后，滴入不相混 溶的冷凝液中、收缩冷凝而制成的小丸状制剂。
推荐第10篇：面料辅料采购
面料辅料采购
岗位职责
1、负责按照生产需求状况和采购要求，制订物料的采购计划、订立采购合同、信息录入并进行每月采购预算。
2、比价采购，控制面料的采购成本。
3、对采购合同进行管理，做到采购定单及时下达并对面料供应商的生产进度进行控管以确保质量和交期间。
4、负责与面料供应商往来的对帐工作并及时填写付款申请报部门主管审批。
5、负责收集各季面料信息，以提供公司参考的依据。
6、负责辅助设计师开发样布、调样工作，并建立样品原始封样档案资料。
7、负责与设计师沟通，采集所需的面料小样,经筛选后制成吊钩样，并按吊钩样的要求填写内容。
8、负责仓库库存的核实工作。
任职资格
1、纺织工程、服装设计与工程或国际贸易类相关专业大专及以上学历。
2、有系统的采购知识优先，能熟练操作常用办公软件。
3、具备良好的沟通谈判能力，熟悉面、辅料的采购市场，熟悉服装配饰行业面辅料发展方向和流行趋势。
4、高度团队精神、诚实正直、良好的道德与职业操守、责任感和协调能力。
第11篇：面料辅料采购
HR工具箱-职位模版
面料辅料采购
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用
岗位职责
1、负责按照生产需求状况和采购要求，制订物料的采购计划、订立采购合同、信息录入并进行每月采购预算；
2、比价采购，控制面料的采购成本；
3、协助主管做好供应商的开发和供应商的资质能力进行评估工作。建立供应商资质评估表（生产能力、技术水平、生产条件、合作意向、合作态度等）并进行后期的管理；
4、负责及时处理并解决面料的质量问题及索赔工作；
5、对采购合同进行管理，做到采购定单及时下达并对面料供应商的生产进度进行控管以确保质量和交期间；
6、负责与面料供应商往来的对帐工作并及时填写付款申请报部门主管审批；
7、负责收集各季面料信息，以提供公司参考的依据；
8、负责辅助设计师开发样布、调样工作，并建立样品原始封样档案资料；
9、负责与设计师沟通，采集所需的面料小样,经筛选后制成吊钩样，并按吊钩样的要求填写内容；
10、负责仓库库存的核实工作。
任职资格
1、纺织工程、染整工程或国际贸易类相关专业大专及以上学历；
2、有系统的采购或物流培训知识优先，能熟练操作常用办公软件；
3、三年以上服装行业采购工作经验，精通服装面料采购；
4、具备良好的沟通谈判能力熟悉面、辅料的采购市场，熟悉服装配饰行业面辅料发展方向和流行趋势；
5、高度团队精神、诚实正直、良好的道德与职业操守、责任感和协调能力；
6、能经常出差。
第12篇：面料辅料开发
HR工具箱-职位模版
面料辅料开发
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用
岗位职责
1、充分收集各个季度的面料辅料发展信息，以提供给商品企划作为每个季度做商品企划方案的信息输入；
2、协助各个项目在公司总的商品企划方案的基础上，规划各个项目的产品的面料开发方向及结构，形成项目可执行的商品企划方案；
3、根据商品企划方案，组织方案所需的面料保质及时提供给研发设计师；
4、及时将研发所需的面料辅料收集到位，并做好相关信息的收集和整理，作好关于面料各项指标的相关测试，处理研发开发所需面料的质量问题；
5、负责对现有供应商的考核、提升、淘汰、代表研发对公司提出建设性的意见，以不断提升整体供应链的水平。
任职资格
1、本科以上学历，3年以上相关工作经验,了解国内外纺织业的最新动态；
2、熟悉纺织、染整的各流程，对现有国内纺织面料的质量及工艺水平非常了解；
3、对面料行业及国家检验标准非常熟悉，并能对面料的物理指标提出一定的改进方法或措施；
4、英语听、说、读、写流利，熟练运用办公软件。
第13篇：辅料仓库管理制度
辅料仓库管理制度
通过对辅料的收、付、存及防护各环节控制，确保辅料质量，并对公司生产和管理提供可靠的库存信息。
一、入库及验收
1、仓库保管员根据供应商的送货单，核对品名、数量、质量，对有些物资在质量 方面自己不能确认的，收货时应通知采购员来检验并在送货单上签名，对需要过磅检验的物资一定要抽查，验收合格后在供应商送货单上签名，并开具物资验收单。
2、对超订货计划数的物资，仓库应拒收（除客供、备次外）。
3、对有质量问题的辅料应拒收并立即通知辅料科。
4、保管员对入库的物资要分类别，放在指定的区域并作好标识。
5、对货到发票未到的物资，记帐员关帐前应做好发票催讨工作。对发票不能来的物资月底必须做好估价工作。
6、已从仓库发出的物资，领用部门因其它原因又退回仓库的，保管员要办理退仓 手续，凭退货方的退货清单清点核对，核对无误后开具物资退货单。
7、对入库的物资每月编制质量抽查表。
二、出库
1、保管员在接到领用部门的计划领料单后开始组货，组货时须参照技术科的原辅 料登记表仔细核对领用物资的数量、合约及具体明细，核对无误后予以发货并开具物资领料单，领料单上必须有领料人签字。
2、对于一个合约分次领取的，保管员必须控制好数量以免多发。
3、对于外发的物资，保管员必须凭外发物资明细清单才能发货。
4、缝纫机配件领用仍参照2004年3月份关于《加强缝纫机零件管理有关规定》。
三、物料防护、储存
1、保管员应将各种辅料放置在预定的存放区域内，物资摆放应符合5S管理及验 厂要求。
2、每月对储存的物资进行一次循环盘点，注意季节变化对物资的影响，如有问题 及时上报上级主管处理。
3、仓库环境应保持整洁、通风，做好防火、防盗及防潮工作。
4、库房闲人莫入，如特殊原因，保管员要全程陪同。
四、其它
1、对于合约结束后有多余的辅料，须分析原因并上报给主管领导。
第14篇：药用辅料发展规划
去年年底，国务院下发《生物产业发展规划》（以下简称《规划》），在列举的医药、农业、能源、环保等七大重点领域中生物医药位居首位，并把发展药用辅料作为推动化学药物品质全面提升的重要支撑。业内人士分析指出，《规划》明确了药用辅料产业的发展方向，未来产业的快速健康发展可期。
根据《规划》，未来3年，生物产业产值年均增速将超过20%，到2020年，成为国民经济的支柱产业。《规划》在有关生物医药产业发展部分，重点提出要推动化学药物品质全面提升，制定了通用名药品高品质发展行动计划，其中明确将重点推进缓释、靶向、长效等新型制剂研发和关键工艺技术产业化，鼓励新型辅料的研发和应用。湖南尔康制药股份有限公司董事长帅放文认为，《规划》的出台第一次从国家层面强调了药用辅料发展对新制剂开发和满足全民用药的重要意义，强调了对我国生物医药产业发展的战略意义，明确了今后药用辅料产业发展的方向，可以说是药用辅料行业的发展指南和行动纲领。
中国药科大学教授吴正红表示，药用辅料产业是制约我国医药行业发展的瓶颈，基础薄弱，具有巨大的发展空间。《规划》中强调，亟待加快新型药物的开发培育和推广应用，从而为促进药用辅料产业的发展增添了动力，有利于其系统化、集约化发展。
“21世纪的国际医药市场将是新型药物制剂的天下。新型制剂成败与否，关键在于是否能找到优质的药用辅料作支架，新辅料是决定新制剂成败的关键因素。”帅放文指出，没有新的药用辅料就没有新型制剂，随着新型药物制剂开发的深化，药用辅料已成为开发新制剂的核心技术之一。药用辅料的发展，直接关系到制剂的研发创新，其对于我国生物医药产业整体水平的提升具有重要的意义。新制剂的发展对新药用辅料的开发提出了紧迫且更高要求，新药用辅料的开发和应用促进和推动了新剂型的发展，二者相辅相成。
目前国内药用辅料产业发展严重滞后已经成为制约新型制剂发展的最大瓶颈。吴正红指出，这主要表现在国内满足新剂型开发的新辅料种类少品质差，对新辅料研究的重视程度不够，药用辅料产业化能力较差，不能满足新型制剂的开发需要。另外，还存在行业管理机制不健全、市场法规体系不完善、产学研结合不紧密等问题。因此，国家应该加大对药用辅料产业的支持力度，实行产业引导和政策倾斜，鼓励有一定基础的国内药用辅料研究开发生产机构从事新型药用辅料的研发。国家发改委、工信部、科技部等部委可以通过设立产业专项、科技奖励专项等对企业进行支持，同时给予税收和其它方面的一些优惠政策。
新药用原辅材料研发也是新药研发的重要内容，今后国家应该推出更多鼓励新药用辅料研发的政策措施。湖北省食品药品监督管理局药品注册处文毅指出，辅料的研发应该以药品研发为导向，药品制剂需要什么样的辅料，就研发什么样的辅料。失去了药品制剂，药用辅料也就失去了存在的意义。今后国家食品药品监督管理局有可能会出台相关规定，要求新辅料不能单独注册，只能与药品注册联合申报，进一步强化辅料对制剂的服务和支撑功能。
“企业也要加大对新药用辅料的研发力度，重点突破，形成特色产品。”吴正红强调，新型药用辅料未来的发展方向是，优良的缓释与控释材料、优良的肠溶与胃溶材料、靶向制剂材料、无毒高效药物载体、无毒高效透皮促进剂与适合各种药物剂型的复合材料。西方开发上市的新药有一半以上为难溶或不溶药物，这些类型的药物将成为新辅料的主要用户。国内药用辅料企业应该充分认识国际竞争的严峻形势，真正把研发作为企业发展重点，迎头赶上，为整个生物医药产业发展做出积极贡献。
第15篇：板仓近期加油站工作计划
板仓2号加油站近期工作计划
泸州公司：
知形势、明任务、强责任、新跨越，为努力提高板仓服务区高速路加油站工作管理质量，扩销增量，不断满足客户需求，以提高现场服务为主，利用特色化的服务来吸引和拉拢客户，彰显泸州公司第一大站的风采，为此我站将从以下几个方面的开展工作：
一、根据公司营销部门的相关要求和片区对板仓服务区
一、二站相关管理人员职责的重新分工，強化了工作制度执行，完善了岗位责任制，根据各个岗位人员实际情況，拟定了岗位职责，进行了合理分工，实行专人负责，做到岗位人员分工具体，管理有章可循。同時，站内建立明确工作目标责任制，明确站长、记账员、计量员及班组长等管理人员各自的管理职责，把工作目标分配到人。
二、进一步细化内部管理，利用班前会加强对员工“加油八步法”和非油销售技巧的培训，日常工作中管理人员现场监督，对服务不到位和不积极推销非油、IC等业务、态度散的员工进行现场教育和考核，同时利用“加油站薪酬考核二次分配方案”建立严格的考核约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，做到服务好坏评价不一样，名次先后奖励不一样，充分调动员工积极性。
三、转变员工观念，首先将非油品业务作为促进油品销售，
稳定客户，增强创效能力，提高员工收入，推进油站发展的迫切要求来抓紧抓好，其次向每个员工传达解释非油计提标准，提高员工做大非油品营业额的积极性。再次是开展以“如何搞好非油品销售”为主题的合理化建议活动，让员工主动提出合理化建议，博采各家之长，并最终确认了以“商品零售与向大户推销相结合”的经营模式。每月召开站务委员会及站务会议，研究每班每天的营销指标，将指标分解到班组和个人，并要求每班员工每天班前会确认销售目标，每天班后会总结销售情况。另外，为调动全员营销积极性，避免 “吃大锅饭”现象，每月考核兑现到个人，公示发放明细，接受员工监督。对完成非油品营业额500元/天及以上的班组，奖励每个员工10分，每分值2-5元，在二次分配中体现。对没有完成非油品营业额日计划，或盘点前未完成全月销售总额的班组或个人，则在当月的绩效工资考核中扣罚该班组的每个员工10分；其相对应的扣款金额，当月奖励给任务完成出色的其他班组或个人。对多次不开口营销或多次不完成销售非油品任务的个人，将其调出该班组，作为机动人员处理，以鞭策全体员工进步。
四、加强计量管理，努力降低油品消耗 ，油品的亏空，是一个不容忽视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品——油品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度。
在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。
以上便是我站近期工作计划中的所有安排。最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，能力毕竟是有限的，重要的是要依靠我站全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目标。
板仓坝加油站
2012.2.14
第16篇：李宝仓班主任工作计划
2013-2014年度第一学期
班主任工作计划
12综合3班李宝仓我们班级全是男生，学的是机电一体化，本班是上学期5月份新接手的一个的班级，后来经过几次合并调整，才形成的班级，是参加对口高考的，对班级的情况和学生已经有了一个初步的了解, 现在我就本学期本班级的工作计划陈述如下：
一、提高认识，明确职责，加强责任感
1、努力做好本班级学生思想教育工作，把学生培养成为一个积极向上，勤奋好学，团结友爱的集体。
2、引导学生努力学好功课，采取有效措施，提高学生学习成绩和学习效率。
3、关心学生生活和健康，组织学生参加各种文体活动。
4、组织学生参加社会实践和公益劳动。
5、关心和帮助本班共青团组织发展工作和活动，使他们成为班级一支骨干力量。
6、协调本班任课教师的教育教学工作，主动向他们了解本班学生课堂纪律，学习成绩情况，形成统一的教育力量。
7、建立与学生家长联系，协调对学生教育和管理。
二、热爱学生，深入了解学生情况
由于我是新接手的新班主任，必须先了解这个班基本情况：年龄状况，政治面貌，担任干部情况，受过奖励处分，特别是学生的学习成绩，学习态度和学习的兴趣，还有特长爱好，健康状况，家庭地址，电话，家长职业，经济状况等。本学期主要引导学生向好的方向发展，克服不好的方面。
三、实施班级管理，形成良好的班风
1、制订班主任工作计划，加强工作计划性
根据学校和综合部是我工作计划要求，联系本班实际，先订好一个学期工作计划，然后每周要有具体的计划，计划必须做到方向、任务明确，措施具体、切实可以。
2、培养积极向上、勤奋好学，团结友爱的班集体。
班级的发展，一般由松散期、成长期、成熟期和完善期四个阶段组成，前两个阶段对班级建设至关重要，因此要制订相应的班级目标。班级目标要符合本班实际，能为同学所接受，有一定鼓舞作用，而且学生经过一定努力可以实现的。
3、配备好班委会成员。
班级能否成为奋发向上，团结友爱集体，形成良好的班风，很大程度上取决于班干的工作能力和模范带头作用，因此，本学期要挑选具备一定组织工作能力，能团结同学，表现学习好，能以身作则，起模范带头作用的同学担任，第一周通过了解学生，自己的观察和学生的投票选举产生。
4、要组织和开展集体活动，培养集体主义精神和团结友爱等优良品质。如教师节诗歌朗诵，国庆文艺汇演，元旦晚会，主题班会等活动，一切围绕学校和部门的安排。
5、要形成正确舆论，树立良好班风，抓好班级规章制度建设。日常行为、道德行为在班级应有一个共同标准，形成一种舆论。不正确行为出现时，会受到批评，抵制，帮助，形成一种风气。班级应建立目标管理制度，如组织纪律，环境卫生，出勤记录，学习情况，轮值制度，日常事务等进行量化管理评比，在班内形成舆论监督，促进良好班风形成。
6、加强班级文化建设
班级文化是校园文化的重要组成部分，包括教室环境的布置，定期出主题黑板报，比如教师节，以感恩老师，家长为主题的黑板报，以安全教育为主题的黑板报，以团结就是一家的主题等，定期召开主题班会，给学生一个发表见解和表达思想的平台。本班级要星级宿舍，文明班级为抓手，加大班级文化建设，为学生提供一个学习的良好环境。
四、互帮互学，共同进步
由于我们学生文化成绩都比较差，特别是英语和数学，针对这样的学生的实际情况，我们班建立了互助组，同学之间相互交流成为一个紧密的整体，增强大
家的凝聚力与向心力。学习上大家帮、大家问，大家相互帮助，彼此探讨。英语好地可以帮助英语不好的，数学好地帮助英语不好地 ，这样他们相互学习，相互帮助，共同进步。这样学习气氛上升到一个好的氛围。各门功课的课代表首先做好与课任老师的课前、课后联系，向他反映一下班级课堂的整体情况，课堂作业与家庭作业的布置与讲解。我本着一切想着学生，一切为了学生的原则，我要和同学们经常的谈心，说说当前在学习生活中的困难与进步，以及怎样才能有更大的进步。从与学生的交流中知道了学生当中所存在的问题，班级所存在的问题，整个班级与课任老师之间的配合关系，这样在班级工作中才能做到对症下药，有的放矢。
总之我会努力做好班主任的，几年的班主任工作经验给我提供了极大的帮助，让我如何辅导好学生和保持好和学生之间良好的关系，但是还有很多需要学习的地方，我会继续学习和请教学校及部门领导的批评指导，这样我 进步会更快。在工作中我一定会更加的努力工作，不辜负社会、学校、学生家长、学生和自己本人的期望，他们的关注是对我的压力和对我的动力，请领导相信我做的会更好的。
第17篇：成品仓月工作计划2月
成品仓2月份工作计划
1、招开成品仓员工会议，总结上个月的工作，强调工作重点；做好成品入库管理工作
2、安排成品库6S活动计划；做好成品入库管理工作
3、安排成品库房安全管理，特别是消防安全的管理计划：做好成品入库工作
4、安排成品库房的盘点工作；做好成品入库工作
5、安排成品仓管员配合清理过年日堆积的RMA品
第18篇：仓管经理试用期工作计划
仓管经理试用期工作计划
来公司半月,首先感谢诸领导对我的帮助和关心。
在仓储管理方面,五云有不足之处,也有让人感触颇深的地方:比如,仓库的全体工作人员在没有直属领导的现状下,自觉性仍很强,值得肯定;我们的货架、电瓶车、叉车、周转箱等的投入也非常大器,这些是我们的仓库做得不算太差的缘故之一。
但是,因为内在和外在的许多原因,我们的仓库其实还存在着一些不足的地方。针对那些不足之处,我特拟定了仓储三个阶段的工作计划。
详见我的《第一阶段工作计划》、《第二阶段工作计划》、《第三阶段工作计划》。
在工作推展期间,我们主要针对仓库工作的现状及时提出来了一些改革措施:
首先、“定量制”的恢复:仓库尤其是半成品仓如果不对袋装、箱装进行定量包装,对于仓库管理将带来收发存上的巨大困扰。比如:我在四部抽盘时发现,许多周转箱内的产品有600/袋,也有700袋,对于发收盘的确影响非常之大!
在李部长的协助下,《注塑件定量包装规定》的文件下发到各相关部门,仓库进行管控,起到了明显的成效,在后续的工作中,将一如既往对定量包装进行持续监控。
其次,对于进出仓中存在的一些不好的现象,如:注塑件没有入库单进行仓库车间双方交接、有些半成品没有办理入库就被一些部门直接领用掉、有些物料或半成品没有经手仓管或品管就被车间拉走等等这些工厂管理中出现的“乱象”,我们及时做出了《关于包材、半成品及成品进出仓控管程序之相关事宜》的文件,以便迅速扭转这种管理不规范的局面。目前,文件已由人事部发出,在各部门收到后,即生效,仓库将按照此规章制度来执行。
接着,我们针对在交接过程中出现的一些问题,及时提出将待检区规范化,让待检区成为真正意义上的待检区,而不是和返修区搞在一起,使一些节外生枝的问题出现在其中。
然后,我们的退料须依照《不良品退库程序》操作,所有的报废半成品需要按照公司下发的《产品报废申请原因分析表》的流程运转。
最后,在这半月的时间内,我们还对一些硬件或软件提出一些改良建议,对放在电器厂那边的库存包材也进行了及时的处理。
对于后续工作,我们将遵照“三个阶段计划”来执行,同时,仓库还将不断起草一些对内及对外的文件来规范我们的工作程序,以便让仓库管理再上一个新台阶。
在后来的工作中,将在上级的指导下,发挥仓储中转站的作用,服务于生产,争取将仓储工作做得更好!
第19篇：仓管工作计划素材模板
说到写工作总结可能很多人都会很苦恼，因为我们大多数时间里都是学习专业知识，而不是如何写好一份工作总结。事实上工作总结十分重要，一份好的工作总结可以帮助你杨帆起航，走上人生的巅峰。下面就是小编给大家带来的仓管工作计划，希望能帮助到大家!
仓管工作计划范文篇一：
从年6月，我担任后勤保管员以来，结合公司领导的要求和公司规模不断扩大的实际，认真做好了物品归类归档，展厅布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了领导和同事的好评，但本人认为公司正在成长阶段，将来的发展还需要我们加强自身的学习，才能更好的服务于公司的发展，现将年度的学习计划规划如下：
一、业务进修方面：
1.产品入库把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给公司领导，采取相应措施。
2.产品出库把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到产品不相符的情况发生。
3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4.仓库按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5.根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
6.严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
7.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
8.积极配合公司其他部门，及时盘点库存，对于库存短缺的产品及时汇报给领导，以便生产车间及时生产备货，保证销售渠道的畅通。
二、综合学习方面：
1、加强运用信息技术手段的学习与训练，让公司产品管理逐步纳入信息化管理轨道，为以后实现完全信息化管理打好良好基础。
2、加强自身综合素质的训练，通过学习OFFICE办公软件，微信、QQ等通迅软件的综合运用，提高自己信息办公的能力。
3、加强信息分析与研究，保证为公司的发展做出自己力所能及的建议。
4、加强与领导的交流与沟通，保证更高的工作效率。
年是全新的一年，是公司蓬勃发展的一年，我将在未来的工作中，在公司领导的指导和同事的大力支持下，主动学习，努力工作，为公司的明天而奋斗!
仓管工作计划范文篇二：
本人于3月20号进入该公司，在工厂担任仓管一职，现跟据工厂实际情况，及对工厂十余天的了解，制定本人在本年度的工作计划。
对于仓管来说，主要任务是：
1， 对工厂生产的所有产品做好入库出库记账，并记电子台账。并确保数量准备，质量完好，确保安全，收发迅速。 2， 对工厂采购的日常用品，工具做好保管工作，并控制发放。做到零星物品进出库有依据，物品备用不足时及时向上级领导汇报补充。
3， 跟据公司下达发货函，积极配合各部门做好清点，发货等工作。
4， 可跟据各部门需要，能够及时反馈各种产品的库存信息。
5， 定期对库存进行盘点工作，掌握实时有效数据。
当一天职，应尽一天责。我觉得仓库虽然不直接参与生产，但在公司的整体环节中有也有很重要的作用。好的管理制度可以为公司结省管理运营成本。希望公司领导重视仓管部门相关工作。 本工厂在仓库管理方面存在以下问题：
1， 没有标准产成品仓库，成品摆放混乱，经常被移动，不利于日常清点。
2， 产品码放没有制定标准，包括外发镀锌产品，多数堆码混乱。给盘点工作带来一定的麻烦。
跟据以上情况，希望公司能够在工厂中规划一定的仓库区域。并制定产品码放标准，严格执行。致力于提高综合工作效率，为公司谋取最大利益。
本人年度工作分三步走战略：
1， 做好物料管理工作，对于负责辖区内的入仓物料数量进行清查，物料归位。重点控制好物品的发放和补购，物品发放实行先入先出的原则。
2， 做好成品管理工作，对入库产品做好出入库单的填写，并对成品进行整理整顿及标签明示。并对成品的出货数量进行有效控制，每月定期盘点库存。
3， 做好各类产品电子台账。对天购入物料做电子账目，当天的生产成品进出仓库做电子日报表。并对计算机做日常维护工作。
我将在今后的工作中，努力做好本职工作的同时，不断学习，加强仓库的管理工作。并积极配合好各相关部门的工作，相互帮助，相互学习，共同进步。为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。
最后，祝愿公司在未来的发展中越来越好。
企业交通安全工作计划篇三
为全面贯彻落实国家和盛市、县有关交通安全生产的指示精神，切实加强我局年交通安全生产管理工作，确保我县交通安全生产形势稳定，结合我局具体情况，制定年交通安全生产工作计划。
年交通安全生产工作指导思想：坚持以科学发展观为指导，贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”，“安全发展”理念，强化安全责任落实，不断推进交通安全“三项行动”和“三项建设”，继续开展“安全基层基础提升年”活动，构建交通安全管理长效机制，促进全县交通事业又好又快发展。
年交通安全生产工作目标：各项指标严格控制在市政府、市交通局和县政府下达的指标以内。杜绝特大交通事故，遏制较大交通事故，减少一般交通事故，确保人民群众生命财产安全;确保行业和谐稳定。
为实现上述工作目标，今年重点抓好以下几项工作：
一、强化交通行业安全监管责任，督促企业主体责任落实
(一)加强对交通安全生产工作的组织领导。交通安全事关人命和财产安全;事关交通事业的发展;事关社会的和谐稳定。局属各单位和驻沅交通系统各单位，要认真贯彻执行交通安全工作的方针、政策和法律、法规，认真贯彻执行上级对交通安全生产的一系列指示精神，切实加强对安全生产的组织领导，落实安全管理机构和管理人员，保障安全经费，实行领导“一岗双责”制。明确和落实各单位行政主要领导安全生产第一责任人和分管领导安全生产主要责任人的职责，实行党政工齐抓共管，综合治理的工作格局，全力做好我县交通安全工作。
(二)切实抓好交通运输安全生产。局属各行业安全监管机构要切实履行交通安全生产综合监管职责，加强对所属交通企事业单位和下级交通行业单位的指导协调和监督检查，按照“谁主管，谁负责”的原则，依法对所监管行业、领域和生产经营单位全面实施监督管理。
运管所要严格履行“三关一监督”职责，加强源头监控，严把交通运输经营者市场准入关，营运车辆技术状况关，营运驾驶员从业资格关。要强化农村客运安全监管，认真贯彻落实《怀化市发展农村客运加强农村道路交通安全管理暂行办法》，促进我县农村客运规范安全。
农村公路管理站要抓好所辖公路安全隐患治理，加强危桥险路监控和改造，深入开展以排查治理公路危险路段，完善标志标线为主要内容的“安保工程”行动，积极争取资金，加大对纳入整改的安全隐患和排查发现的危桥险段的改造力度，提高公路安全保障能力。
交通建设质量安全监管站要继续开展“平安工地”建设活动，严格执行交通建设市场安全准入制度，严厉打击无证开工，无证施工和无证上岗行为，严肃处理各种违章行为。
海事处要加强“四客一危”船舶和库区水上的安全监管，强化重点港口、码头的源头安全管理。要严格船舶进出港签证制度;严格“三品”检查;严肃查处船舶违章超载、顶蓬坐人等行为;严肃查处船舶无证经营和无证造船厂点。要加大船员培训和船舶审验发证工作。要建立水上交通运输动态安全监管系统(GPS)建设，实行视频监控。航道部门要及时清除库区水上的碍航物，整治航道内的滥采乱挖行为，确保航道畅通。
库区水上安全所要进一步推行“县管乡包村落实”管理模式，重点要抓好以下几项工作：一要严格乡镇船舶、渡口的安全管理考核制度，受县政府委托与库区乡镇签订安全管理责任书，并开展不定期检查，督促责任落实;二要强化联乡责任制，帮助指导库区乡镇开展船舶、渡口的安全管理;三要在去年渡口渡船清理整顿的基础上，审批渡口设置，规范渡运行为;四要严格履行“县管”职责，巩固“乡包”工作，重点抓好“村落实”工作。进一步完善内务管理，建立健全安全教育、培训制度、现场检查制度、隐患整改制度、应急救援机制等。五要督促库区乡镇坚持赶集、汛期、节假日、学生渡运等重点时期的领导带班渡口码头现场值守制度，切实维护辖区渡运安全。六要积极争取资金加快乡镇渡船更新改造和码头硬化、候船亭建设，渡口码头标牌更新等安全基础设施建设。力争全面完成全年18艘危旧渡船的更新改造任务，开展渡口改造工作。七要开展库区乡镇船管员、村安全专干的业务培训。全年至少开展一次集中培训，着力提高船管员业务素质。八要开展库区水上交通安全手机信息提示工作，提示范围包括乡镇主要领导、分管领导、安全员直至渡工。九要督促乡镇加强非运输船舶的日常安全检查制度，实行档案、台账化管理，严禁其从事客货营运。十要积极开展库区水上安全管理调查研究工作，及时总结推介“县管乡包村落实”工作中的先进经验，不断提升管理水平，夯实基层基础工作，建立和完善库区水上安全管理长效机制。
认真督促企业切实落实安全主体责任。交通运输企业都要建立覆盖全员过程的安全生产岗位责任制，切实加强营运车船安全管理，督促从业人员严守
仓管工作计划范文篇四：
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划：
一、货物的管理
由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。
1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;
2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间;
3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);
4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;
5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
二、仓库的安全和卫生
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。
三、采购工作
首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。
四、配送工作
按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好!
第20篇：仓头社区双拥工作计划
仓头社区2011年度双拥工作计划
为了进一步做好新形势下的双拥工作，以更高的起点，更扎实的工作，努力把双拥工作提高到全国一流水平。进一步增强军政军民团结，维护改革、发展、稳定的大好局面，加快推进我社区的现代化建设，特制定2011年双拥工作规划。
一、指导思想
高举邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，着眼大局，与时俱进，紧紧围绕经济建设中心和支持部队做好军事斗争准备开展双拥工作。进一步巩固和发展“同呼吸、共命运、心连心”的新型军政军民关系，全面提高双拥工作整体水平。
二、主要措施
（一）贯彻十七大精神，用“三个代表”思想统领双拥工作。党的十七大报告中明确提出：“各级党组织和政府、广大人民群众要关心、支持国防和军队建设。军队要积极支持和参加国家建设，加强国防教育增强全民国防观念，拥军优属、拥政爱民，巩固军政军民团结。”这对新形势下的双拥工作提出了新的更高的要求。我社区要深刻领会十七大的主题和“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质，自觉地把“三个代表”作为新时期双拥工作的灵魂，确立“三个代表”在双拥工作中的指导地位，紧紧围绕十七大报告对国防建设与社会发展提出的总体要求，牢牢把握为国防和军队建设提供切实有效服务这个切入点，着重在双拥重点内容上、立法制度上和活动方式上不断发展创新。要从维护国家改革、
发展、稳定的大局和实现中华民族伟大复兴的战略高度来认识双拥工作，把十七大精神贯穿于双拥工作的全过程。要密切保持党和军队与人民群众的血肉联系，充分调动广大军民的积极性和创造性，推动我社区的改革开放和社会主义现代化建设，促进社会生产力发展和部队战斗力的提高。
（二）巩固双拥成果，实现社会生产力和部队战斗力的提高。近年来，经过广大军民的共同努力，已取得较好成绩，今后三年，重点要在巩固深化双拥成果上下功夫。
1、加强组织领导建设，进一步完善双拥工作机制。要始终把双拥工作摆在事关国家长治久安和改革发展稳定大局的突出位置，把双拥工作纳入经济、社会发展和部队建设的总体规划，纳入社区两委重要议事日程，使双拥工作形成主要领导亲自抓，分管领导重点抓的良好态势，明确责任，狠抓落实。双拥领导小组各成员要积极发挥职能作用，并结合实际每年确定一至两件双拥重点工作，着力解决双拥工作中遇到的热点难点问题。要坚持领导负责制、目标管理制、议军会议制度等一套行之有效的双拥工作制度。
2、强化国防宣传教育，进一步提高军民的双拥意识。双拥工作重在教育，要从维护社会稳定、促进率先发展、全面建设小康社会的高度，继续把国防教育和双拥宣传纳入全民教育体系，列入工作计划，合理布置，统筹安排，把国防教育贯穿于双拥工作的全过程。进一步巩固国防宣传教育的成果。不断挖掘新的国防教育资源，开辟新的载体，并及时发现和培养身边的双拥典型，进一步扩大国防教育的覆盖面，增强军民的国防观念和双拥意识。
3、狠抓法规建设，进一步在双拥政策的落实上下功夫。政策法规建设是做好双拥工作的重要保证。今后三年，要进一步在双拥政策法规的落实上下功夫。切实维护广大优抚对象的合法权益；要发挥“维护军人军属合法权益国防巡逻站”的功能作用，积极为军人军属提供服务；要研究农村费改税后优抚工作的相应对策，通过对各项优抚政策落实情况的监督检查，使双拥、优抚、安置三者形成合力，保证双拥工作沿着法制的轨道健康发展。
4、深化军民共建活动，进一步形成军地互办实事的格局。要积极引导军民共建的活动方向，不断丰富活动内容，拓宽活动领域，提升共建水平，特别要注重开展思想政治领域里的共建共育，充分发挥军民共建对我市率先发展的推动作用。以培养四有新人为目标，把军民共建活动纳入村精神文明建设总体规划。大力开展军民共建文明村活动。把双拥活动作为加强和改进思想政治工作的有效载体，突出时代感，丰富共建内容，增强针对性有效性和主动性，进一步密切军民关系。
（三）立足基层，狠抓落实，实现双拥工作整体水平的提高。
1、抓基层打基础，推动村双拥工作向纵深发展。双拥工作的主体是群众，重点在基层。抓基层打基础仍是今后双拥工作的重要任务。要充分挖掘新资源，把优抚安置工作、“爱心献功臣”活动、军民共建文明社区活动紧密结合起来。加大从优秀退伍军人和军嫂中培养选拔村干部的比例。要做好由村委会“一把手”牵头，成立有驻辖区单位和部队参与的双拥活动小组，并设立一个中心，即优抚对象活动中心；开展两项活动，即扶持优抚对象达小康活动和优抚对象互助活动。建立三支队伍，即拥军优
属青年志愿者服务队、军警民治安巡逻队、社区军民文艺队，使我社区双拥工作充满生机和活力。
2、拓宽双拥领域，扩大双拥工作的社会范围和群众基础。随着形势的发展和要求，要在做好传统双拥工作的基础上，拓宽双拥领域，扩大双拥工作的社会范围和群众基础。要建立“双拥联络员”制度，在安置军嫂就业、慰问、捐助优抚对象等方面发挥作用，引导他们广泛参与军民共建社会主义精神文明活动，不断拓宽双拥新领域。
3、构建拥军优属社会化的工作机制，创新工作思路和工作方法。进一步巩固“爱心献功臣行动”取得的成果，切实协助解决退伍军人安置难、军嫂就业难、优抚对象因病返贫医疗难为主要内容的“新三难”问题。建立有效机制与发动社会力量相结合，妥善安置军嫂就业，解决军人的后顾之忧；积极探索新形势下拥军优属的新路子，培育和宣传拥军典型，以点带面，全面提高，使拥军优属真正成为全社会的自觉行动。
2011年2月
