板仓2号加油站近期工作计划
泸州公司：
知形势、明任务、强责任、新跨越，为努力提高板仓服务区高速路加油站工作管理质量，扩销增量，不断满足客户需求，以提高现场服务为主，利用特色化的服务来吸引和拉拢客户，彰显泸州公司第一大站的风采，为此我站将从以下几个方面的开展工作：
一、根据公司营销部门的相关要求和片区对板仓服务区
一、二站相关管理人员职责的重新分工，強化了工作制度执行，完善了岗位责任制，根据各个岗位人员实际情況，拟定了岗位职责，进行了合理分工，实行专人负责，做到岗位人员分工具体，管理有章可循。同時，站内建立明确工作目标责任制，明确站长、记账员、计量员及班组长等管理人员各自的管理职责，把工作目标分配到人。
二、进一步细化内部管理，利用班前会加强对员工“加油八步法”和非油销售技巧的培训，日常工作中管理人员现场监督，对服务不到位和不积极推销非油、IC等业务、态度散的员工进行现场教育和考核，同时利用“加油站薪酬考核二次分配方案”建立严格的考核约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，做到服务好坏评价不一样，名次先后奖励不一样，充分调动员工积极性。
三、转变员工观念，首先将非油品业务作为促进油品销售，
稳定客户，增强创效能力，提高员工收入，推进油站发展的迫切要求来抓紧抓好，其次向每个员工传达解释非油计提标准，提高员工做大非油品营业额的积极性。再次是开展以“如何搞好非油品销售”为主题的合理化建议活动，让员工主动提出合理化建议，博采各家之长，并最终确认了以“商品零售与向大户推销相结合”的经营模式。每月召开站务委员会及站务会议，研究每班每天的营销指标，将指标分解到班组和个人，并要求每班员工每天班前会确认销售目标，每天班后会总结销售情况。另外，为调动全员营销积极性，避免 “吃大锅饭”现象，每月考核兑现到个人，公示发放明细，接受员工监督。对完成非油品营业额500元/天及以上的班组，奖励每个员工10分，每分值2-5元，在二次分配中体现。对没有完成非油品营业额日计划，或盘点前未完成全月销售总额的班组或个人，则在当月的绩效工资考核中扣罚该班组的每个员工10分；其相对应的扣款金额，当月奖励给任务完成出色的其他班组或个人。对多次不开口营销或多次不完成销售非油品任务的个人，将其调出该班组，作为机动人员处理，以鞭策全体员工进步。
四、加强计量管理，努力降低油品消耗 ，油品的亏空，是一个不容忽视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品——油品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度。
在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。
以上便是我站近期工作计划中的所有安排。最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，能力毕竟是有限的，重要的是要依靠我站全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目标。
板仓坝加油站
2012.2.14
