推荐第1篇：项目开发总结报告
文档编号 ：20020728001 版 本 号：5.0 密 级 ：机密
[项目工发总结报告]
项目编号： 项目名称： 开发部门： 项目负责人：
编写 年 月 日 校对 年 月 日 审核 年 月 日 批准 年 月 日
目
录
1 引言...........................................................................................................................................4 1.1 编写目的：阐明编写总结报告的目的并指明读者对象。 ...................................4 1.2 项目背景：说明项目的来源、委托单位、开发单位及主管部门。 ...................4 1.3 定义：列出报告中所用到的专门术语的定义和缩写词的原意。 .......................4 1.4 参考资料：列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：项目的计划任务书、合同或批文；项目开发计划；需求规格说明书；概要设计说明书；详细设计说明书；用户操作手册；测试计划；测试分析报告；本报告引用的其他资料、采用的开发标准或开发规范。 .......................................................................4 开发结果 ...................................................................................................................................4 2.1 产品：可包括列出各部分的程序名称、源程序行数（包括注释行）或目标程序字节数及程序总计数量、存储形式；产品文档名称等。 ...................................................4 2.2 主要功能及性能 .......................................................................................................4 2.3 所用工时：按人员的不同层次分别计时。 ...........................................................4 2.4 所用机时：按所用计算机机型分别计时。 ...........................................................5 2.5 进度：给出计划进度与实际进度的对比。 ...........................................................5 2.6 费用 ...........................................................................................................................5 评价...........................................................................................................................................5 3.1 生产率评价：如平均每人每月生产的源程序行数、文档的字数等。 ...............5 3.2 技术方案评价 ...........................................................................................................5 3.3 产品质量评价 ...........................................................................................................5 经验与教训 ...............................................................................................................................5 2 3 4
项目开发总结报告
1 引言
1.1 编写目的：阐明编写总结报告的目的并指明读者对象。
1.2 项目背景：说明项目的来源、委托单位、开发单位及主管部门。
1.3 定义：列出报告中所用到的专门术语的定义和缩写词的原意。
1.4 参考资料：列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：项目的计划任务书、合同或批文；项目开发计划；需求规格说明书；概要设计说明书；详细设计说明书；用户操作手册；测试计划；测试分析报告；本报告引用的其他资料、采用的开发标准或开发规范。
2 开发结果
2.1 产品：可包括列出各部分的程序名称、源程序行数（包括注释行）或目标程序字节数及程序总计数量、存储形式；产品文档名称等。
2.2 主要功能及性能
2.3 所用工时：按人员的不同层次分别计时。 2.4 所用机时：按所用计算机机型分别计时。
2.5 进度：给出计划进度与实际进度的对比。
2.6 费用
3 评价
3.1 生产率评价：如平均每人每月生产的源程序行数、文档的字数等。
3.2 技术方案评价
3.3 产品质量评价
4 经验与教训
推荐第2篇：项目开发总结报告
首批“职业培训包”项目开发总结报告模板
一、开发背景
1．开发项目的职业名称、职业代码、等级、职业定义及开发培训包数。
2．参与此项开发任务的目的、任务及意义。
二、实际开发成果
1．说明开发成果的名称及之间的层次关系，
2．逐项列出本开发成果具有的主要功能和性能，
三、基本开发流程
四、开发团队简介及分工情况
五、开发单位为项目开发制定的项目开发管理办法
六、调研案例（1例）
七、开发工作评价
指开发效率、进度、质量及开发成果的实际应用效果。
八、经验与教训
列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。
2013年9月23日
推荐第3篇：项目开发总结报告
[学生公寓管理系统]
项目开发总结报告
项 目 组拟 制 人
[二零一一年十二月五日]
目录
一、引言 ......................
11.1 编写目的 ................1
1.2 背景 .................1
二、实际开发结果 ..................
22.1 产品 .................2
2.2 主要的功能及性能。 .................2
2.3 基本流程 ................2
2.4 进度 .................2
2.5 费用 .................
3三、开发工作评价 ..................
33.1 对生产效率的评价 ..............3
3.2 对产品质量的评价。 .................3
3.3 对技术方面的评价 ..............3
3.4 出错原因的分析。 ..............
4四、经验与教训 ...............
4一、引言
1.1 编写目的
本文档编写与整个项目开发完成以后，对于整个项目开发的过程进行最后的总结，并对项目产品进行最后的验收。
1.2 背景
开发软件系统的名称：学生公寓管理系统
本项目的开发原因：完成信息系统分析与设计的实训任务开发者：
用户：学生公寓管理人员、相关工作人员
1.3定义
1.4 参考资料
《信息系统分析与设计》 作者：刘腾红 刘婧珏 清华大学出版社
《管理信息系统》（第四版）黄梯云
《计算机软件产品开发文件编制指南GB-T8567-1988》 《计算机软件测试文件编制规范GB-T9386-1988》 《计算机软件需求说明编制指南GB-T9385-1988》 《学生公寓管理系统项目计划》
《学生公寓管理系统软件需求说明书》
《学生公寓管理系统概要设计说明书》
《学生公寓管理系统详细设计说明说》
《学生公寓管理系统数据库设计说明说》
二、实际开发结果
2.1 产品
开发最后产生的软件为.exe 的可运行程序。
2.2 主要的功能及性能。
软件主要的功能如下：
a.学生信息管理b.来访人员管理c.公寓楼管理d.宿舍管理e.出入物品管理
软件性能方面：可以在 1 面内相应使用者操作。
2.3 基本流程
2.4 进度
项目开发进度与原项目规划时所定的项目开发进度无出入。
2.5 费用
由于该系统是开发人员的学习过程，在资金方面不需要很大的支持， 而且人员自己都有 pc 机，所以开发费用基本为零。
三、开发工作评价
3.1 对生产效率的评价
本产品的能够在 1 秒钟的时间能相应用户的请求，生产效率是可以 的。
3.2 对产品质量的评价。
由于设计存在缺陷，产品的质量并不是很高。
3.3 对技术方面的评价
由于本系统开发采用的是SQL Server 数据库所有使用数据库方面的技术不算高。用到的java方面的技术并不算深层次的技术。所以整个系统在技术方面的要求是一般的。
3.4 出错原因的分析。
由于数据库对输入数据的可格式和精度有要求，数据数据格式不对或数据过长都可能引发错误。
四、经验与教训
主要经验：通过本次项目的开发，我们学会了很多课堂上学不到的东西，更让我们明白了一个道理，做事切记不能眼高手低。同时，也让我们对专业的知识有了进一步深入的了解。
主要教训：通过本次项目的开发，我们明白了自己的专业知识有多匮乏，少到可怜，所以以后要加强自己在专业方面的各种知识。
推荐第4篇：项目开发总结报告
1、实训目的
为了对整个项目开发过程的一个了解，不断熟悉开发的过程。对自
己的不足之处进行改进，同时也是为了总结报告在项目开发过程中
遇到的问题、得到经验，并从中吸取经验教训，特编写此项目开发
总结报告。
2、背景
项目名称：乐学易教系统
开发日期：2012年12月17日——2012年12月29日开发环境：开发工具 语言 数据库
开发工具：MyEclipse8.5
语言：Java html javascript
数 据 库：SQL Server
开发背景：为方便网上游览者能够及时的知道考试复习大纲、以
及方便发布者对网页的整理、更新。让游览者
看到新的动态、新的资料。
3、实训内容
1、经过两个星期的不懈努力，在老师的细心指导下和同学的共同努力下；我们的乐学易教系统终于完成了。虽然这个系统还不完善，但对我们来说这是巨大的突破，使我们掌握了新知识、新技术，巩固自己已有知识。
2、三大框架的集成、使我熟悉了开发的流程。更深一步了解底层的东西，在做项目的过程当中，我遇到了很多的问题。其实大多都是一些小问题，只是自己没有注意细节罢了。不懂的问同学、老师；向同学、老师请教，同时自己还要善于去解决问题。学到了很多以前没有了解到的知识，在开发过程中出现的问题主要是由经验不足所致，在后期开发过程中，错误不断的减少。
3、乐学易教管理系统，提供了很多的教学复习资料；可供需要的人下载。网页上的数据能够快速的更新，可以让游览者下载新的资料;特级教师提供了最全面的复习资料。
4、三大框架的整合；功能的强大。给我们程序员开发项目节约了时间、提交高开发的效率。不需要从头到尾去写代码，有的代码可以自动生成。程序员就没必要把大量的时间浪费在写代码上，可以发更多的时间去做其它的事。 项目开发总结报告 软件高职（3）11-4班 黄江明
推荐第5篇：项目开发计划书
牧场生态庄园开发计划
牧场生态庄园开发计划
公司简介
经营范围为农业技术开发、服务、咨询、转让、推广，畜禽养殖、农副产品加工、农林开发及树木种植、农业基地开发、建设，致力于现代农业技术研究、推广、农产品专业交易市场开发、培育、管理服务的投资企业。
公司本着“富一方农民、还一方生态”的经营理念，全面专业致力于发展现代农业科学技术研究、农业产业基地及市场投资管理、农林开发及树木种植、林下中草药种植研究开发等，并申报现代化生态农业龙头示范企业。
项目园区地处太行山区，新中国走出来的发祥地------平山，西柏坡高速（京昆、石太、西阜等）连接东西南北，交通便利。公司依托平山县蛟潭庄镇发展规划和农田基础设施完善、交通便利等条件，在该区域内大力发展特色农业，利用现有生产条件，通过技术培训和技术引进，建立完善养殖、种植示范园和标准化加工基地。
公司采用“公司+基地+农户(农业合作社)”的形式进行推广养殖、种植。由于平山县蛟潭庄镇贾岸，四季分明，阳光充足，拥有大量的原始森林，特别适合中药材生长，药用植物资源丰富，具有种植、加工中草药的自然条件优势，公司带动农户种植金银花、黄芪、枸杞、蒲公英等中草药，发展中草药种植基地，并成为中草药产品供应基地。在中央一号文件的政策支持，在中央各部委年度农业各类项目扶持资金（10000亿）的支持下，我们将实现跨越式发展，形成地方支柱型特色产业，带动和促进农业生产、农村经济同步发展。 梦想与行动
追求自然生活成为人类今天最时尚的生活！
大楼越建越高，空间却越来越拥挤；
汽车越来越多，空气却越来越差；
财富越来越多，身体却越来越弱：
压力越来越大，快乐却越来越少；
青山绿水的美景离我们越来越远，
而渴望回归自然的心情却越来越强烈……
面对林立的高楼大厦，
钢筋混凝土浇筑的狭小空间，
天空越来越狭窄了，
大自然越来越远了，
没有任何生命可以背弃自然。
来吧，阳光谷开心牧场欢迎你， 在这里，
可以随意穿梭的丛林，
可以嬉戏打闹的草地。
可以品味的果园。
绿色生态农庄，
与你分享快乐生活，
助你激活财富人生！
1 绿色的生态农庄生活，
让我们寻回久远的梦想：
不必在拥挤的人群中追赶尘土飞扬的车轮，
不必在朝九晚五的钟声中重复急匆匆的脚步，
不必再因他人而左右自己的情绪。
东边牧马，西边放羊，
早迎彩霞，晚别星曜，
卧听鸡鸣犬吠……
每天置身花草鱼虫的自然世界中，
随着自己的兴趣而动手种种花浇浇菜，
在体会生命的神奇与乐趣中，
轻轻松松收获精神与物质的双重财富！
这是在“绿色农庄”的绿色生活可以享受到的诗意人生。
生活因寻觅产生希望，
因创造感受快乐，
因机遇成就财富，
因成功而让人生不再迷茫！
美好的人生在于把握——抓住稍纵即逝的机遇，
享受快乐生活的同时，更创造一份属于自己的浪漫事业。
绿色生态农庄将传统田园园艺与现代科学技术相结合，
用你的劳动在自己拥有的土地上构建一个自己的绿色天地和生态王国。
通过劳动强壮你虚弱的身躯，
吃自己种养的食物，避免带药的蔬菜和食物， 呼吸新鲜的空气，拥抱久违的蓝天和大地。 规划与构想
依托资源优势，优化发展环境，突出民俗特色，引进高新技术，促进产业化进程，抓好项目落实，壮大农场实力。
吃农家饭、住农家屋、干农家活、享受农家乐趣。 走近大自然，感受农村生活。
功能区划分：接待服务区；果蔬种植、采摘体验区；畜牧家禽水产养殖示范区；户外活动区、休闲度假区（养生公寓）、物联网示范区。
1、接待中心
简介：以餐饮、住宿为基础，增加各类游乐项目和活动，形成农庄200人/日的接待能力。
主要设施：
1．农家大餐厅一座，每天可同时接待200名旅客就餐。
2．农家四合院你n座、客房25间，，每天可同时接待50名旅客同时住宿。 3．特产商店一座：面积100平方米，主要经营土特产等。 4．停车场1个：面积500平方米。
5．林荫大道：半圆型的拱架。在拱架两边种植滕本植物，如紫滕、爬山虎、长春滕等，形成农村特色浓郁的林荫大道、景观大道。
2
2、农事种植体验区
项目有：果园、菜园
主题：体验和培育；结合政府政策作为示范基地。 设置自由采摘区，园内特色果蔬品种繁多,尽享田园之乐，针对不同季节，以满足四季皆可采摘体验。白天，可以尽情享受採果之乐，享受大自然的鸟语花香；夜晚，饭后三五好友卡拉OK高歌一曲、或者泡壶茶到院子看星星、聊天、倾听虫鸣，都是相但当快意。
3、畜牧水产养殖区
主要项目：禽类、畜牧养殖区、鱼塘养殖垂钓区。
体验牧场放牧生活、林间寻找鸡蛋活动，并将粗放水塘进行优化加工处理，清挖整形设置出能满足冬夏四季垂钓功能。
4、户外活动区
主要项目：
1、露营基地
2、观赏景观基地
3、拓展基地
4、烧烤广场 项目主题：休闲娱乐、品味生活。 森林露营基地
野营木屋：设置小木屋向客人出租，满足游客野营烧烤聚餐的雅兴。
篝火晚会：特别辟出一块空旷的场地，组织游人互动的节目，提供一份不同于夜间森林活动。
健身步道：设置多条蜿蜒曲折的卵石健身步道，游人在基地内可赤足徜徉在其间，也可慢跑于其中，享受一份都市喧嚣之外闲适放松的心情。
拓展训练营
以独特的军事野外生存模拟训练课程和其他生命拓展训练课程为内容，设置较大的训练强度和难度，让受训游客的信念、意志、身体等潜能得到极大的发挥，并突破生理、心理障碍，挑战极限、超越自我。使整个受训集体凝聚力得以增加和提高。
5、休闲度假区
阳光谷群山环抱、溪水流淌，环境极为清幽，该景区定位为生态休闲度假区。设休闲中心和度假公寓，生活设施配套齐全，是静心修养的佳境。
森林氧吧
森林深处，幽静舒适的环境，花木扶疏，景致有序，美不胜收，远离繁嚣的现代都市，徜佯其中，享受一份闲适的心情。
森林浴场
进入人烟稀少的大片林地，静思养神，全如沐浴森林的精气和香气，洗净都市尘嚣，达到身心舒爽，充满活力的目的。树林中高浓度的负离子成为这个森林浴场的“肥皂”。
6、物联网示范区
该区主要以物联网平台技术为载体，构造智慧庄园。通过现代传感技术及软件信息技术，从庄园瓜果蔬菜的来源、生产、加工及运输等环节对庄园有机农作物进行全过程可视数字化管理，并为消费者提供全过程可视追溯查询平台。不仅提升了庄园有机农产品的质量及安全标准，还让消费者吃上放心瓜果蔬菜，最终打造出庄园的“生态”品牌。
事情一旦开始，就要全力去做。我们并没有选择从一项来做，而是利用我们的优势，开设了一个综合的牧场，包括养鸡、养羊、养猪以及红樱桃种植、覆盆子、五味子等中草药材种植等等，只有这样，才有足够的规模效应，才能给乡亲们带来实实在在的收益。
阳光谷开心牧场位于平山县蛟潭庄镇贾岸村，这里具有丰富的山林资源，远离都市、没有工业污染，洁净的空气、清澈的泉水，四季都伴随着充足的阳光，各种作物在这里愉快的生长。我们家乡的稻草、玉米杆等饲料来源非常丰富，价格低廉，这就为鸡(牛、猪、羊）提供了强大的饲料来源。
我们拥有丰富的土地资源，拥有50年产权，我们需要合作伙伴，一起共赢，共同建设饲养棚舍，种植栽培中草药材，所以发起众筹，也是为自己和更多的人能够吃到原汁原味的乡村柴鸡蛋、猪牛羊肉，
3 能够提供优质的中草药材和食材，为自己和家人的健康，及为社会食品安全追溯原则，提供强有力的支撑保证，让更多人享受到食品安全，身心健康的乐趣！
关于我们的众筹我们采取灵活多样的方式既能让你享受到自耕自种的丰收果实，又可让你的财富更上一层楼，让你的财富滚雪球式增长，我们愿意与社会各界人士展开广泛的深入的合作与共同开发！
项目1：太行山土猪认养
2016太行山土猪认养
一、认养时间及重量
1、因高山土猪的生长周期比较长，每年1月、2月分认养为宜；
2、认养幼猪重量为20公斤左右；
3、成品猪重量为90公斤-100公斤之间；
4、饲养周期为300天。
二、认养人范围
土猪认养以4500元一头，认养人可以是一个或者是几个人、也可以是单位或者一个家庭。
三、饲养方式及品质保证
1、通过防疫站检验取得饲养资格并全程监督检疫确保生猪健康生长；
2、采用原始生态的养殖方式，以玉米、红薯、油饼、米糠、青绿猪草、高山水饲养；
3、每天两次让生猪运动，让生猪达到一定的运动量来提高猪肉品质；
4、播放音乐，让生猪在愉悦的坏境中生长；
5、定期为生猪洗澡，控制疾病瘟疫的发生。
四、客户互动参与
1、提供每半月或者一月一次的探视，参观饲养过程；
2、认养人可到猪场参加割草、喂料等活动；
五、其它服务
1、猪场一月提供一次生猪生长过程视频短片
2、生猪出栏后，提供生猪宰杀场地。其它辅料费、香肠腊肉制作费用客户自理。
六、其它
1、在生猪饲养过程中，出现生病或者意外死亡情况由猪场以认养价格全额赔偿；
2、双方签订认养协议后，在饲养过程中因发生自然灾害、重大疫情等不可抗力因素造成无法向认养方方交货，经核实可全部或部分免除责任，但应当及时通知对方，并在合理的期限内提供证明。
我们的承诺：
1、保证饲养原料无任何饲料添加剂、增肥剂等有害物质。
2、认养人可随时到养殖基地观看猪喂养情况和生长情况。就猪生长情况每两个月以书面形式或电子邮件形式为认养人提供真实可靠的数据。
3、要保证猪喂养期为10个半月以上，猪出栏时毛重在200斤（不足部分由我们折价赔偿您）。
4、认养人在收到交付的猪后，除留取自用的以外，可以委托我们进行冷藏存贮，根据存贮量收取100-200元/月冷藏费用；或者认养人可以将自用以外的猪肉兑换等价的公司牧场产品（散养笨鸡、笨鸡蛋、瓜果、菜蔬、散养山羊等）。
4
5、在猪饲养过程中，出现生病或者意外死亡情况由我们以认养价格全额赔偿；因发生自然灾害、重大疫情等不可抗力因素造成无法向甲方交货，经核实可协商解除合同，但应当及时通知认养人，并在合理的期限内提供证明。
项目2：1万元认养禽畜养殖吃放心肉
出资者出资10000元，即可享受我们为您提供的如下服务内容：
一、我们为您养殖太行山黑猪1头，认养价格为4000元/头；农家散养羊2只，认养价格为2000元/只，合计4000元；农家散养鸡20只，认养价格为100元/只，合计2000元；共计10000元整。饲养原料由我们提供，自合同签订之日起三个工作日内您向我方一次性缴纳费用。
二、我们保证饲养原料无任何饲料添加剂、增肥剂等有害物质。
三、您可随时到养殖基地观看禽畜喂养情况和生长情况。我们就禽畜生长情况每两个月以书面形式或电子邮件形式为您提供真实可靠的数据。
四、我们保证黑猪喂养期为8个半月以上，黑猪出栏时毛重在200斤（不足部分由我们折价赔偿）；散养羊喂养期为8个月以上，出栏时毛重100斤（不足部分由我们折价赔偿）；散养鸡毛重3-5斤。
五、您在收到交付的禽畜后，除留取自用的以外，可以委托我们进行冷藏存贮，我们根据存贮量收取300-500元/月冷藏费用；或者您可以将自用以外的禽畜兑换等价的公司牧场产品（笨鸡蛋、瓜果、菜蔬等）；或者您可以委托我们进行销售处理，销售收入归您所有。
六、在禽畜饲养过程中，出现生病或者意外死亡情况由我们以认养价格全额赔偿；因发生自然灾害、重大疫情等不可抗力因素造成无法向您交货，经核实可协商解除合同，但应当及时通知对方，并在合理的期限内提供证明。
项目3：2万元认养禽畜养殖吃放心肉
出资者出资20000元，即可享受我们为您提供的如下服务内容：
一、我们为您养殖养殖太行山黄牛1头，认养价格为10000元/头；太行山黑猪1头，认养价格为4000元/头；农家散养羊2只，认养价格为2000元/只，合计4000元；农家散养鸡20只，认养价格为100元/只，合计2000元；共计20000元整。饲养原料由我们提供，自合同签订之日起三个工作日内您向我方一次性缴纳费用。
二、我们保证饲养原料无任何饲料添加剂、增肥剂等有害物质。
三、您可随时到养殖基地观看禽畜喂养情况和生长情况。我们就禽畜生长情况每两个月以书面形式或电子邮件形式为您提供真实可靠的数据。
四、我们保证太行山黄牛喂养期20个月以上，出栏时毛重800公斤（不足部分由我们折价赔偿）；黑猪喂养期为8个半月以上，黑猪出栏时毛重在200斤（不足部分由我们折价赔偿）；散养羊喂养期为8个月以上，出栏时毛重100斤（不足部分由我们折价赔偿）；散养鸡毛重3-5斤。
五、您在收到交付的禽畜后，除留取自用的以外，可以委托我们进行冷藏存贮，我们根据存贮量收取500-800元/月冷藏费用；或者您可以将自用以外的禽畜兑换等价的公司牧场产品（笨鸡蛋、瓜果、菜蔬等）；或者您可以委托我们进行销售处理，销售收入归您所有。
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六、在禽畜饲养过程中，出现生病或者意外死亡情况由我们以认养价格全额赔偿；因发生自然灾害、重大疫情等不可抗力因素造成无法向您交货，经核实可协商解除合同，但应当及时通知对方，并在合理的期限内提供证明。
项目4：1万元/亩认养红树莓
红树莓种植认养
数量与品种：100亩红树莓（中林4号）。
认养价格与时间：10000元/亩/5年
权益起始与终结：从认养之日起5年止。
认养者权益：
1.每亩被认养的红树莓大约可生产1000市斤（保守估计，实际最高产量可达2000斤）果实（鲜果），上下误差10%。按每市斤5元，亩产值5000元（按最高产量2000斤，亩产值可达10000元，当年可实现收支平衡）。
2.如自采、不委托贮藏果子，不另收费；如自采、委托阳光谷开心牧场采摘、储藏果子，按1元/斤收取费用。
3.认养者依据活动办法完成认养程序后，将拥有专属果树及认养编号，陪伴果农参与果树的护育，享受收获的喜悦。
4.认养者将获得该果树果品之约定收成质量：1000市斤/亩，误差10%（因水果不是工业制品，产量会因天气、环境等因素而有增减，请认养者理解）。
6.认养者在认养期间可体验所认养果树之相关农事工作。例如疏花、疏果、施肥、除草等抚育管理作业，并由果农指导，不便前来者将由果农代为管理。
7.认养者可于果园开放期间到果园旅游、体验农事工作、驻足园区享受田园之乐；欲前来体验者，请提前三日以电话告知，以便安排事宜，避免招待不周。（欢迎认养者抽空来果园与果树直接接触，果树感受到您的爱心，也许能增加产量。）
8.本活动主要目的是促进亲子关系、城市对接农村、节能减碳、爱护大自然生态旅游，不以采收多寡为目的，请参与者支持。
采摘方式
1.自摘：果园进行采收作业时，我们会通过电话通知认养者前来采摘，您可以携家人一起来阳光谷开心牧场，从“自家”的土地上摘下红树莓带回家，并将盛产的果实进行储藏出售。
2.代摘：也可让特请的工作人员帮忙采摘带回自家，其余盛产部分委托代售。
缴费并签订认养合同后，您就拥有自家的土地自家的红树莓。可带领家人及子女，不定期到果园为果树浇水、施肥、铲草、拍照、采摘等多项活动，充分享受田园的乐趣。
即日起接受认养报名，您也可电话咨询相关事宜。
项目5：3万元/亩认购林地
您购买的林地地块（以下简称该林地地块，地块标号以实际测量标注为准）为林地地块中的：第 排 号地块。
该林地地块（合同约定）面积共平方米，其中，实际使用面积平方米，公共部位与公用分摊面积平方米。
按面积计算，该林地地块单价为30000元每600平方米（约1亩地）。
6
项目6：股权众筹计划
项目分析
1、产品优势：
有机农产品尤其是土鸡蛋和猪肉，是每家每户每天必须要吃的食品。家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高。而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农产品的需求更加的渴望而不可及。所以通过众筹的模式是最合适不过了！
2、客群优势：
和传统项目不同我们是先有客户后有项目，30名股东就是30名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按1年一个股东为公司带来10个有效客户计算，一年我们就会有300个忠实的消费者，这个力量不可小视！
3、风险分析：
我们目前合作的有2家土鸡养殖基地、一家生猪养殖基地和一家山羊养殖基地。农业项目最大的风险在于源头，也就是养殖场的建设和养殖中的病害等风险，然而我们目前合作的养殖基地都是经过了多年的发展已经具备了很稳定的产量和专业的技术，所以风险对于我们来说已经降到了最低，这样失败的风险也就降到了最低，所以这也是我们成功的关键优势！
投资预算：
1、林间散养鸡：50万元
2、太行山黑猪：50万元
3、太行山黑山羊：60万元
4、太行山黄牛：90万元
5、红树莓、五味子等种植：50万元 总计：300万元 众筹计划
公司投资150万元，众筹150万元，5万元/股，计划招募30股。 利润分析
建成后，年产值可达400万元，年投资利润率25%，且年利润增长率15-30%，预计静态投资收回期（含建设期）3年。 利润分配
年终纯利润分红：
1、60%用于股东分红
2、30%用于公司发展
3、10%由运营团队支配主要用于员工激励 退股及转让
一、股权可转让，如放弃股权，则该股权收益列入公司收益。
二、股权可以溢价转让，为保证新股东的“赢利”系数，每股转让溢价不得超过25%。应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让。
三、为了保证基本的运营正常进行，一年内不做退股处理。您的支持金额1年后可随时全额返还。 结束语：
能走到一起是缘分，所以且行且珍惜！我相信通过我们众人的共同努力干成一件事情应该是很容易的，只要每个人都出一点点力所能及的力汇聚到一起就将成就一番宏图大业，欢迎感
7 兴趣的亲们加入我们，共创美好未来！
8
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产品开发项目建议书
设计开发任务书
日
设计开发方案
设计开发计划书
设计开发输入清单 篇2：项目开发建议书
项 目 开 发 建 议 书
（2011年11月）
说 明
本建议书旨在，针对目前手机市场行情，利用现有的成熟稳定的手机pcba方案，通过重新设计手机外观id效果，更改个性化软件，给人耳目一新的感觉，从而也避免了因pcb的重新开发带来的风险和研发周期的延长。
在本建议书的形成过程中，由于时间和资源所限，在对未来项目的选择上作了若干前提的假设。此方式秉承了在广仁达前期成功经历中不断探索、不断尝试的创业精神，并建议新项目的正式启动也应继续发扬此精神而勇于尝试，在充分权衡商机、能力、风险、效益等诸多因素的基础上，适时投入一定的人力和物力，进行深入研究与作大胆的实验性经营。
本建议书在对业务模式的阐述中，更多地是从提供思路和方法的角度出发，而对于“做什么”和“怎么做”等问题，则需要有更具体的策划方案来支持。本建议书未作更深层次的探讨。
在本建议书的最后部分还提供了一些有较高参考价值的文献资料，意在为决策及未来的操作者们提供一些数据上的依据和思路上的启发。
有时“巨人”和“矮子”只差一步 —— 做。
最后用这样一句话作为本建议书所期望达到的结果，并借以表达对大海创业精神的敬佩和对美好未来的祝愿。
企划部（2011年11月）
概 述 1 目的：
1.1 对公司新项目开发进行建议及初步规划。 2 原则：
2.1 围绕公司现有的产品类别进行可能的业务扩展； 2.2 开发以制造本业的终端产业为方向； 2.3 探索相对公司本业的相对独立的自营终端业态形式； 2.4 寻求较低风险的快速扩张发展模式。 3 产品选择：
3.1 目前已投产和即将投产产品包括： 3.1.1 给予mstar平台系列gsm移动电话机； 4 业态选择： 4.1.1 鉴于目前，手机销售市场的激烈竞争情况，作为生产商，除了保障手机质量、性能售
后服务网络的覆盖以外，同时也要考虑到产品的开发成本和生产成本的控制，努力做
到物美价廉的产品，在市场上才会占有一定的市场销售业绩。
项目开发 1 产品分析： 1.1 我们采用目前mstar平台成熟稳定的手机主板i35d_v4.1版本，作为首选pcba，这样一
来，就可以避免因手机主板的性能、可靠性等问题影响整个手机开发周期。降低了投资风险。
1.2 手机定位为中低端产品，在确认手机性能前提下，我们考虑采用覆盖膜式触摸屏，在保证
触摸性能情况下，有效降低产品的开发成本和制作成本。 1.3 我们采用市场标品规格电池，便于配件的购买和匹配，电池容量可做到1000mah，实现手
机的长时间待机和通话。 2 市场分析： 2.1 市场需求： 2.1.1 随着手机市场的不断发展和扩大，世界各国对手机的需求，不断由需求型转为改善
型，对手机的配置、功能要求不断提高，因此大屏触摸手机市场需求份额不断扩大。 2.1.2 随着用户活动范围的不断扩大，一人两号的情况不断增多，为了携带方便，很多人
会选择双卡双待机机型，该问题就迎刃而解了。 2.2 竞争状况： gsm双卡双待机的大屏手机市场上早已出现，不同平台，不同厂商都不断投入重金，所以竞争依然很激烈。 2.3 产品策划：产品是品牌成功的基础要素。完美的组合将是企业生命力和成长能力的重要构
成。产品策划的一般原则为： 2.3.1 对于单一品种来说，性能是首要的。 2.3.2 产品应具有良好的外观、稳定的质量和配套的售后服务。 2.3.3 功能型手机相对操作简便实用。 2.3.4 创意产品名称应具有鲜明的个性、强烈的吸引力和良好的亲和力。 2.3.5 品种不应过繁，应体现少而精的特点。像苹果手机，推出新款的间隔都在一年左右。
这样保证了稳定的客源，同时避免了自身产品的竞争。 2.3.6 采用覆盖膜片式触摸屏价格具有竞争力。 2.3.7 产品必须实现标准化。 2.3.8 对于产品组合需要建立在市场调查、研发、测试、改进、定型的基础上进行专案的
策划，本建议书暂不涉及。 2.4 开发策略：可以分为三个阶段： 2.4.1 第一阶段：物料评审、选型和开发。 2.4.2 第二阶段：产品的试产，验证和完善。 2.4.3 第三阶段：批量投产。 2.5 营销策略：在营销方面，应注意销售渠道的长期建设与业绩的短期促进之间的协调与互动。
对于渠道的长期建设，要通过平常的日积月累。而短期业绩的促进则要通过灵活多样的手段来达成，这一点的保证必须通过未来组织机构中相关职能的建设来提供强力支持。这里许多成功品牌给予我们很好的启示。 2.6 it建设：现代连锁企业的运营与管理，必须依靠先进的计算机管理系统的支持。其软件
开发与硬件配套将是未来投资的一个重要构成。 3 可能的盈利点：
3.1 采用成熟的pcba，节省的产品开发成本和避免了一定的投资风险。 3.2 采用成熟的pcba，在物料采购和价格上都有一定的优势。 3.3 采用覆盖膜片式触摸屏，有效降低了产品的成本。 3.4 未来品牌网络的建立，提高产品销售范围和收入。 4 资源保障：任何一种形式的项目开发或业务扩张都必须基于一些基本的前提。 4.1 充足的资金保障：广泛的融资渠道、较强的融资能力和完备的风险投资管理体系等。 4.2 科学的组织形式：合理的股权结构、公司体制和高效完善的组织体系等。 4.3 先进的运营模式：适宜、有效的程序规范，良好的执行能力等。 4.4 技术研发能力：稳定充足的资讯渠道、快速的市场反应能力、较高的研发水平和成果转化
生产能力等。
4.5 人力资源保障：引进、培养与教育机制、激励与约束机制等。 5 综述：
对于本建议书涉及投资方向和项目内容，决策层应作出相关的决策，以便对项目方向进行调整或进入更深层次的研究与策划。
广仁达市场策划部 年11月 2011篇3：产品开发项目建议书
产品开发项目建议书
设计开发任务书
日
设计开发方案
设计开发计划书
设计开发输入清单 篇4：房地产开发项目建议书范本
房地产开发项目建议书
第一章、项目概述
第二章、项目名称和选址
第三章、项目规划建设方案
第四章、项目建设条件
第五章、物料消耗与供应
第六章、环境保护
第七章、项目建设周期与日程安排
第八章、经营管理方式
第九章、投资估算
第十章、项目经营策划
第十一章、效益评价
第十二章、结论
第一章 项目概述
一、项目背景 为落实《北京城市整体规划》加快规划市区绿化隔离地区建设，推进城乡结合部地区环境整治和城市化进程，促进城市生态环境改善和经济
社会可持续发展。北京市政府先后颁发了关于加快本市绿化隔离地区建设的意见》关于加快本市绿化房地产开发项目建议书的内容隔离地区建设暂行办法》关于加快本市绿化隔离地区旧村改造和新村建设实施意见》等相关文件，确定了以绿引资，引资开发，开发建绿，以绿养绿 ” 原则。随着北京市 “ 温榆河绿色生态走廊 ” 工程的启动，特别是中国正式加入 wto 北京 2008 奥运会申办成功，温榆河流域开发建设将新的投资热点和经济增长点 .顺义区后沙峪位于温榆河流域，商机无限。
由北京 xx 房地产开发有限公司在北京市顺义区后沙峪镇开发建设低密度项目（以下简称 “ 该项目 ”
二．项目历史条件 1 宗地简介
宗地位于顺义区后沙峪镇马头庄村，规划用地性为二类居住用地，可用来开发别墅外事型的居住性建筑。宗地面积为 340 亩，北侧尚有 400 亩规划二类居住用地，因机场联络线未定而未有合作伙伴。宗地北临京承高速与首都机场北门的联络线，东临后沙峪玉马教练场，西南侧为后沙峪镇罗马湖，交通便捷。 2 项目概况
宗地由后沙峪政府与北京 xx 经济开发公司于 1993 年签订合作协议，历经十年，北京 xx 公司于 1996 年取得顺义政府核发的国有土地使用证。 2000 年 10 月 13 日， xx 公司与北京 xx 房地产开发有限公司签订了 338 亩土地转让协议。后由 xx 公司对其 175 亩地进行土地变性，计委立项和规委规划意见书工作。因多方面原房地产开发项目建议书的内容因后沙峪镇政府考虑收回该块用地。 3 合作方式
由我方出面与 xx 公司签订协议，该公司负责解除与 xx 公司的合作合同，与后沙峪镇政府的合作合同，此部分费用为 1350 万元（含 200 万元付政府定金）由我方与后沙峪镇政府重新签订土地开发协议。
三、项目建设单位
1 项目公司名称：北京 xx 房地产开发有限公司。 2 公司经营范围：
规划范围内从事 “ 该项目 ” 开发与建设、商品房销售、物业管理等。 3 项目建设规模和建设内容：
该项目 ” 开发建设总建筑面积约 13.5 万平方米。建设内容为 townhous 低密度住宅和配套设施。该项目 ” 由北京当代投资集团有限公司投入全部建设资金。
四、可行性研究报告编制
1 编制单位：
由北京 xx 古德房地产开发有限公司编制北京顺义后沙峪项目可行性研究报告。 2 编制依据：
2 ． 1 北京市政府文件：京政办发（ 1994 7 号。 2 ． 2 北京市政府文件：京政办发（ 1996 55 号。 2 ． 3 北京市政府文件：京政办发（ 200房地产开发项目建议书的内容0 12 号。 2 ． 4 北京市政府文件：京政办发（ 2000 20 号。 2 ． 5 北京市政府文件：京政办发（ 2001 31 号。 2 ． 6 温榆河流域住宅项目市场调查资料。
第二章 项目名称和选址
一、项目名称：北京顺义后沙峪 项目。
二、地理位置：该项目 ” 位于顺义区后沙峪镇马头村北
三、项目占地面积：占地面积约 22 公顷（ 22 万平方米）
四、项目用地现状：项目用地范围内为瓜田。
第三章 项目规划建设方案
一、项目建设内容：
该项目 ” 建设内容为低密度 townhouse 项目及配套设施等。
二、项目初步规划设计方案 1 规划建设用地面积： 22 万平方米。 2 总建筑面积： 15.5 万平方米。 3 居住建筑面积： 13.5 万平方米。 4 配套公建建筑面积： 1.5 万平方米。 5 非配套公建建筑面积： 0.5 万平方米。 6 建筑高度：高度控制在 12 米以内。 房地产开发项目建议书的内容 7 居住总人口：约 1000 人。
8 居住总户数：约 300 户
9 建筑层数：地上三层，地下一层。 10 绿化率： 60 ％。
三、项目规划设计特色。 1 规划设计：
规划设计上拟聘请新加坡、香港、美国，意大利，加拿大等国外著名设计大师通过招、投标形式参与 “ 该项目 ” 建筑、景观、人文等规划设计工作。该项目 ” 力求吸收当今国际先进的建筑艺术，体现首都风貌和时篇5：房地产开发项目建议书
和苑小区开发项目申请报告
目录
第一章、项目概述
第二章、项目名称和选址
第三章、项目规划建设方案
第四章、项目建设条件
第五章、物料消耗与供应
第六章、项目建设周期与日程安排
第七章、投资估算及资金筹措
第八章、资源开发及综合利用分析
第九章、生态环境影响分析
第十章、经济影响分析
第十一章、结论
第一章、项目概述
项目概况：本项目系湖南省湘合作循环工业基地有限公司巅峰之作。本项目作为二环路上唯一超大型综合体，集办公、酒店、特色商业、零售商场、特色餐饮、休闲、娱乐、奢尚华宅于一体。
本项目邀请国内很有实力的规划设计院担任规划设计，鼎力打造环境优美、规划超前、布局合理、配套齐全、奢尚宜居、魅力四射、超值享受的全方位复合型楼盘。
一、拟建项目概况：
项目名称：和苑小区 建设地点：安康大道与二环路交叉处。
建设规模：27.3万㎡
占地面积：130亩
容积率：3.6 绿地率：30% 建筑密度：25%
二、项目提出的理由和过程：
1、土地优势：我们的土地属于政府的回报地，土地成本比周
围地产要便宜近三分之一。
2、地里位置优势：宁乡县城距长沙国际机场60公里，石长铁
路、长张高速、长湘高速、长韶娄高速、319国道横穿东西。洛湛铁路连通南北。s206, s208, s209 和s311四条省道贯穿县境，金洲大道、枫林西路直通省会长沙。构成了宁乡县四通八达的交通网络，是长沙通往湘中，湘北之要冲。
3、设计优势：有多层房、小高层楼房、高层楼房、超高层楼
房。且户型设计多样，适合不同的人群、不同收入的人群。
4、需求优势：公司项目在工业园区有2000多亩工业用地，如
果全部开发营运的话，可增加10000-20000个就业机会，做为公司内部职工住房在适当优惠的情况下还满足不了这样具大的需求。
5、超高层的综合大楼作为宁乡的标志性建筑，会带动整个小
区的商业、娱乐、休闲餐饮等一系列的经济发展。因此本项目的发展前途是很大的。
三、建筑设计指导思想和原则
项目规划的指导思想是从整体结构上把“以人为本，创建
和谐社会”作为核心理念，把环境设计放在首位，进一步完善公共服务设施，创造出高质量的生态景观环境，形成独特的小区格局，另一方面还遵循节约土地资源的原则，充分利用本项目的现有地形特征，合理布置用地和交通网络，形成具有区域特色的空间结构，规划中考虑居住区内各组团、单位乃至户室的采光、通风以及景观效果的均好性，尤其考虑方便中老年的户外活动场地，树立“绿色生态家园”形象。
三、项目建设单位
1、项目公司名称：湖南省湘合作循环工业基地有限公司。
2、公司经营范围：
在规划范围内从事“该项目”的开发与建设、商品房销售、物业管理等。
3、项目建设规模和建设内容：
“该项目”开发建设总建筑面积约27.3万平方米。建设内容为多层商业与住宅、小高层、高层、超高层等综合性小区。“该项目”由湖南省湘合作循环工业基地有限公司投入全部建设资金。
第二章、项目名称和选址
一、项目名称：和苑小区。
二、地理位置：“该项目”位于二环南路与安康大道的交汇处、
三、项目占地面积：占地面积约130亩。
四、项目用地现状： 项目用地范围内为集体建设用荒地和一般农田。 第三章、项目规划建设方案
一、项目建设内容：建40层的超高层综合大楼一栋，27层高层8栋，11层的小高层8栋，5-6层的多层22栋。
总开发面积约273152平方米，其中住宅面积145180平方米、商住楼面积24637平方米，商业面积19000，综合楼面积76920平方米，超市面积7415平方米。建筑基底面积18363平方米，建筑密度25%，容积率3.6，户数1480户，停车位700个。
二、项目初步规划设计方案
1、规划建设用地面积：130亩。
2、总建筑面积：27.3万平方米。
3、建筑高度：
7、居住总人口： 约4500人。
8、居住总户数： 约 1500 户
9、容积率： 3.6
10、绿化率：30％。
三、项目规划设计特色。
1、规划设计：
在规划设计上拟聘请知名设计大师通过招、投标形式参与“该项目”建筑、景观、人文等规划设计工作。“该项目”力求吸收当今先进的建筑艺术，体现首府风貌和时代特色。规划设计方案既能满足现代化低密度住宅的各项使用要求，同时也必须长沙市宁乡县总体规划要求，既能突出自己，又能与周围环境相协调。项目规划的指导思想是从整体结构上把“以人为本，创建和谐社会”作为核心理念，把环境设计放在首位，进一步完善公共服务设施，创造出高质量的景观环境，形成独特的小区格局。
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史上最全地产项目开发手续工作流程
一、立项
二、环评、安评
三、委托设计院做平面方案
四、规划、消防窗口总平面方案审批
五、出蓝图
六、建设用地规划许可证
七、单体建筑物三个以上设计方案
八、设计方案审批
九、出施工图
十、建设工程规划许可证
十一、图纸审查
十二、建筑工程消防施工图审核
十三、建设工程招标
十四、安全监督手续
十五、质量监督手续
十六、施工许可证
十七、开工建设
十八、消防验收
十九、规划验收合格证
二
十、质检竣工验收备案表
二十一、节能建筑验收
二十二、房屋建筑工程结算备案
二十三、工程竣工验收备案
二十四、房产测绘 →派出所出具门牌号证明→ 房屋初始登记出让国有土地使用权设定登记
1）土地登记申请书
2）国有建设用地使用权出让合同及政府批复元件
3）建设用地规划许可证原件及复印件
4）建设用地使用权出让金及契税缴纳证明
5）营业执照及组织机构代码证原件及复印件
6）法定代表人及委托代理人身份证明原件及复印件
7）地籍测量的数据及图件
建设用地规划许可证
1）建设用地规划许可证申报表
2）建设项目的有效计划批准文件
3）已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规范图
4）规划设计条件及附图
5）划拨土地证明或土地出让、转让合同
6）已批准的总平面图
建设工程规划许可证
1）建设工程规划许可证申请表
2）经办人身份证及复印件
3）计划批文
4）土地权属证明文件
5）施工图三套（含建设项目总施工图、建筑单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综合、绿化及做法施工图）
6）方线（测绘）资料
7）申报材料相应的电子文档光盘
施工图设计审查
1）施工图审查设计任务委托书、申请书
2）施工图图纸4套
3）建筑工程规划许可证
4）工程勘察报告技术审查任务委托书
建筑工程消防施工图审核
1）建筑工程全套施设计图纸、技术性审查报告
2）建筑工程消防设计防火审核申报表
3）申请人身份证明（身份证复印件、法人、其它组织的营业执照或组织机构代码证书复印件）
4）设计单位资质证明
5）总平面定位图
建设工程施工项目招标审批
1）立项批文
2）建设工程施工许可证
3）建设工程施工图
设计审查备案书工程质量监督手续
1）建设工程质量监督登记表
2）勘察、设计、施工、监理单位中标通知书
3）勘察、设计、施工、监理合同
建设工程安全监督
1）建筑施工企业安全生产许可证
2）建设工程施工合同
3）工程中标通知书
4）施工现场总平面布置图和临时设施规划方案
5）施工组织设计
6）工程项目负责人、安全管理人员安全生产考核合格证书
7）特种作业人员有效上岗证
8）建设单位安全监督人员和监理单位监理人员花名册
9）从业人员参加意外伤害保险证明
10）建筑工程安全报监书
11）市建设工程项目安全生产责任书
建筑工程施工许可证
1）建筑工程施工许可申请表
2）土地使用权证
3）建设用地规划许可证、建设工程规划许可证
4）建设工程施工合同或中标通知书
5）施工图设计审查备案证明
6）消防设计审查证明
7）工程质量监督手续
8）施工安全监督备案资料
9）建设工程委托监理合同及备案证明
10）墙改基金缴纳证明
11）建设单位无拖欠工程款及已缴纳农民工保证金证明
消防验收
1)建筑工程消防验收申报表
2）申请人身份证明（身份证复印件、法人、其它组织的营业执照或组织机构代码证书复印件）
3）消防电气安全检查检测报告书
4）施工单位、监理单位资质证明
5）建筑消防设施、防火材料等合格证明
6）产品内部装修检测报告
7）审核意见书
工程竣工规划验收
1）建筑工程规划验收申报表
2）与实际相符的建设工程竣工图纸；1:500竣工测量图（建筑物周围30-50米范围内）必须采用全市同意的80坐标系和85黄海高程系统
3）现状照片（四个方向及周围环境）
4）消防部门验收意见
5）其它指定提供的相关验收材料（包括：建设用地规划许可证及附图、工程规
划许可证、施工许可证、建设项目放线、验线、验槽通知单等）
6）申报材料相应的电子文档光盘
建筑节能专项验收
1）省节能建筑认定申请表
2）工程缴纳新型墙体材料专项基金发票
3）节能工程设计文件
4）节能设计审查备案书
5）建筑维护结构热工性能现场检测报告
6）新型墙体材料和建筑节能技术与产品复检报告、产品合格证、山东省新型墙体材料建筑节能技术产品认定书、东营市新型墙体材料建筑节能技术产品登记证明以及进货原始凭证
7）建筑节能施工和监理资料
竣工验收备案
1）建设工程竣工验收备案表
2）建设工程竣工验收报告
3）建设工程质量监督报告
4）建设单位竣工验收通知单
5）施工许可证
6）施工图设计审查意见
7）施工单位出具的工程质量竣工报告
8）监理单位出具的工程质量检查报告
9）勘察单位出具的工程质量检查报告
10）设计单位出具的工程质量检查报告
11）规划部门出具的证明文件或准许使用文件
12）法律规定应当由消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件
13）环保部门出具的证明文件或准许使用文件
14）建筑节能部门出具的证明文件或准许使用证明
15）燃气安全部门出具的证明文件或准许使用证明
16）建筑企业养老保障金管理办公室出具的证明文件
17）工程建设标准造价管理部门出具的竣工结算证明文件
18）城建档案管理机构出具的《建设工程竣工档案验收证明书》
19）工程款支付证明
20）无拖欠行为证明
21）施工单位签署的工程质量保修书
22）住宅工程还应提交《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》
23）建设工程质量检测报告和功能性实验资料
24）建设单位前来办理备案人员委托书
房屋初始登记
1）当事人为自然人的，提交身份证或有效身份证明；当时认为法人的，提交营业执照或法人登记证、法人有效身份证明和组织机构代码证
2）国有土地使用权证
3）建设用地规划许可证；附建设用地规划总平面图
4）建设工程规划许可证
5）建筑工程施工许可证
6）质监部门的竣工验收备案表、规划部门的规划验收合格证
7）房产测绘报告
8）委托代理的：个人出具公证委托书和受托人身份证或有效证件，单位出具委托书和受委托人身份证或有效证明
9）派出所出具的门牌号证明
开发商收益＜20%（毛利）
政府收益＞20%（税费部分）+土地出让金+买方各种
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甲方（委托方）：xx
法定代表人： xx
电话：
乙方（受托方）：xx
法定代表人： xx
电话：
甲乙双方依照国家和深圳特区有关法律、法规的规定，本着平等、互惠互利的原则，就甲方委托乙方代为办理
位于xx处的用地开发咨询相关事宜，经双方协商为明确甲乙双方责任权益，达成以下协议，供双方共同履行。
第一条 项目基本情况
1.项目名称：
2.项目规模：
3.宗地编号：
4.总面积：
5.规划范围：（见附图）
第二条 合作方式
1、甲方提供上述开发地块与乙方进行合作，开发建设商业性地产，乙方在现阶段负责办理项目开发的前期论证及相关手续，甲方则按相关规定付给乙方相应的服务费。
第三条 付款及支付方式
1、本项目按每平方米xx元收取咨询服务费。项目占地如按xx㎡，容积率为x计（以后按实际批准情况计），甲方应支付乙方委托费用为人民币：￥xx万元（大写：壹仟肆佰万元整）。
2、本项目采用分期付款方式，即：
（1）自双方签订合同之日起x个工作日内，甲方向乙方支付总价款的x%作为定金即人民币：￥x万元（大写：x万元整）；此定金在第二次付款时充抵合同应付价款。
（2）本项目在乙方推动法定图则修编后（安排了修编计划后），甲方即支付乙方总价款的x%即人民币：￥x万元（大写：x万元整）。
（3）本项目经罗湖旧改办受理后并通过了初审，后三个工作日内，甲方再向乙方支付总价款的x%即人民币：￥x万元（大写：x拾万元整）。
（4）本项目经市旧改办或其他市政府相关部门审通过后，甲方向乙方支付总价款的40%即人民币：￥560万元（大写：x万元整）。
（5）本项目经市政府审批通过后，余款付清。
第四条 双方的权利和义务
一、甲方的权利和义务
1、甲方应于双方签订合同之日起 x 个工作日内，及时协助乙方收集备齐代办所需的资料。
2、甲方应按本合同规定的时间和金额向乙方支付合同价款。
3、甲方应全力配合协助乙方办理本项目的报建报批手续，提供并签署（加盖甲方公章）的证明文件和资料。
二、乙方的权利和义务
1、乙方应按国家及xx的有关法规、设计标准、技术规范进行工作。
2、乙方应积极认真地与政府相关部门及技术设计部门进行沟通，办好本项目相关的开发手续。
3、有义务按照甲方要求，随时报告委托事宜的办理进展情况；
4、乙方在办理地块时应取得合法的有关手续，如因开发手续不符合所产生的相关责任由乙方负责。
5、如甲方拟将该项目与xx企业合作，则乙方所属公司具有优先权。
第五条 保密条款
1、甲乙双方应遵守国家的有关保密规定，妥善保管对方提供的资料，保守对方的各项秘密，并保护对方的知识产权。
2、未经对方许可，任何一方均不得将对方的资料或成果向第三方转让或用于本合同项目外的其他项目。如发生以上情况，泄密方承担一切由此引起的后果，并支付合同总价款x％的违约金。
第六条 合作期限
1、本项目合作期限为x年，自本项目签订正式协议之日起计。如因政府原因期限可顺延，届时可再签订补充协议。补充协议与本协议具同等法律效力。
第七条 违约责任
1、双方在履行合同中若因一方有其它违约行为，本合同有约定的按约定处理，无约定的依照法律规定处理。
2、若甲方提供的开发地块的产权确认出现争议；或甲方违反本协议的有关规定，将开发地块自行开发或与第三者进行转让、改造、合作租赁事宜签订任何合同或协议，或者设置任何第三者权益；或甲方未能及时向乙方提供甲方加盖公章的证明和文件，致使乙方无法履行合作开发土地的报批报建手续，实现土地开发目的时，乙方有权终止本协议，并赔偿乙方经济损失。
3、乙方违约或在政府审批规定的期限内未能办理出完备的报批报建手续，甲方有权终止与乙方的合作协议，乙方不得依据任何理由追究甲方的经济和法律责任。
第八条 合同争议的解决方式
本合同履行期间，双方发生的争议，由双方当事人协商解决。协商不成的, 提交人民法院裁决。
第九条 附则
本协议一式四份（双放各执两份），经双方签字盖
章后即使生效。若有未尽事宜，双方协议商解决，协议不成，由当地仲裁部门仲裁解决。
委托方（甲方）
法定代表人
二
〇〇x年____月____日
受托方（乙方）
法定代表人
二〇〇x年____月____日
推荐第9篇：项目开发工作总结
小池镇2009年项目开发工作总结
今年，在全区项目带动战略深入实施的滚滚热潮中，我镇党委、政府高度重视项目开发工作，认真贯彻执行区经济工作会议精神，审时度势，科学谋划，全面部署，逐项落实，扎实抓好我镇的项目开发和引资工作，并取得了可喜的成果，现将今年的工作总结如下：
一、加强领导，理清思路，谋求发展
“抓项目才能促发展，促发展必须抓项目，没有项目就没有发展”，一年来，镇党委、政府全面落实科学发展观，坚持以项目拉动经济发展的思路，制定出了一系列引进项目开发的政策和措施，以主要领导亲手抓，分管领导具体抓，班子成员和一般干部齐抓共管，建立了项目开发领导机制，实行科级领导挂钩重点项目制度，负责跟踪服务工作，全面实施项目带动战略。
镇领导班子经过认真深入的调查研究和广泛征求意见后，因地制宜地提出“让项目落地以商引商”的思路，充分发挥镇辖区内现有的企业资本优势，引导现有企业扩张规模，通过“6.18”、“9.8”、“11.18”的项目洽谈会，加强与企业家、知名人士的交流和沟通，收集信息、捕捉商机，千方百计引进资金上项目，为小池的经济谋求发展。
二、明确目标，制定措施，奖励分明
镇党委、政府对全镇的项目开发工作进行了新的部 1
署，制定年度工作计划，明确全年的工作目标，将项目开发工作列入镇党委、政府对各村、机关干部年度考核的一项主要内容，把项目开发工作与镇村干部的切身利益相挂钩，实行奖惩结合。
制定各村项目开发目标要求。根据各村所处的地理位置及实际情况分配项目开发任务。设置项目开发基本分。各村根据实际，经年终考评完成任务得基本分超额完成任务加奖励分，没有完成任务不得分。全面实行“飞地政策”，按照谁引进、谁受益的原则以及实行资源共享的办法，充分调动镇村干部招商引资的积极性。不分谁引进的项目，都可以在本镇任何一个村落户；符合园区条件的可以进区科技园区落户。对镇机关干部、职工在当年项目开发工作中做出突出贡献的干部，可优先评为本年度先进工作者，由镇政府给予表彰。
三、倾情服务，营造环境，推进发展
围绕项目抓服务是实施项目战略的关键所在，服务工作环境建设的好坏是项目能否进得来、留得住、长得大的重要环节。今年来，全镇干部一切以为了发展、全心支持发展的作风和精神是有目共睹的，从“一条龙”服务向“保姆式”的服务转变，企业有什么想法、要求，镇干部都主动上门帮助解决，由原来的被动转为主动，对投资企业实行全程代办制，从工商登记、环评、地灾评估、选址规划、测量制图、土地报批、林地审批、立项报告、入园报备等全部由镇里派人帮助办理。
镇领导干部在项目洽谈中，对投资者遇到的困难和问题都及时给予帮助解决，对招商时做出的承诺，言必行，行必果。例如：新杭化工入园项目，分别由镇党委书记和镇长亲自为投资商到时有关部门做协调工作，直至将该项目安置稳妥，并派出专职干部跟踪服务。为招商引资，镇领导多次前往厦门、广东东莞等地邀请客商到龙岩考察。
四、今年项目开发工作的总体情况
今年区委、区政府下达我镇的项目开发任务数为总投资300万元以上项目5个（其中生产性建设项目总投资5000万元的1个），其中入园项目1个，引进区外资金6000万元。今年到十一月份为止我镇项目有：新增项目6个，续建项目2个，在谈项目个，其中重点项目个，“6.18”项目3个（详见附表）。今年我镇新增项目发展势头良好，续建项目取得新发展，洽谈项目取得新突破，落地项目茁壮成长。
五、存在问题：
1、部分村干部、群众对招商、项目开发工作认识不足，热情不够，思想上相对保守，观念有待进一步提高，人文环境需大力弘扬。
2、受地理条件和土地审批等因素的影响，我镇可供项目开发用地较少。
3、基础设施相对薄弱，投资硬环境尚待改进。
4、部分项目融资困难，流动资金严重不足。
六、今后工作思路：
一、加强领导，优化投资环境，提高服务水平，进一步加强和完善工作机制，对拟定新上项目进行具体分工，明确职责和目标，真正把招商引资上项目工作摆到全镇各项工作的突出位置，作为一项重中之重的工作来抓，将项目开发工作列入年度考核的一项重要内容。
二、积极开展“人人都是投资环境，人人都是招商窗口，人人都有招商责任”的宣传教育，而且要把这项宣传教育工作深入民心，只要镇党委、政府作出正确的决策都能得到广大干部群众的理解和支持，在全镇形成一片良好的民风，才能使项目落户，因为良好的民风是招商引资的一张最好名片，良好的民风创造友好的氛围，传递友善的信息，增强人们共事的意识，能将精神价值转化成经济价值，我们要创造一个良好的人文环境吸引投资者。
三、认真做好项目实施的跟踪服务工作，密切跟踪项目动态，积极帮助业主协调项目实施中遇到的各类问题，进一步增强投资者对我镇的投资信心，我们要用优质的服务去感动投资者。
四、招商与服务并重，以服务促进招商，以商招商，及时掌握和了解企业存在的困难和问题，及时提供政府的政策和信息，帮助解决发展中的难题，营造亲商、重商、扶商的浓厚氛围。
五、为深入实施项目带动战略，营造发展氛围，镇
党委、政府将加大镇的基础建设，为项目落地创造良好的硬件设施，用发展的气势去感染投资者，让大家能直观地看到本届政府招商引资的决心。
六、领导干部和经济工作者要自觉增强发展意识、责任意识、服务意识，切实把精力用在项目工作上。以服务项目带动战略为己任，创新服务机制，提高服务质量，精通服务本领。
我们相信在新的一年里，以镇党委、政府为核心，团结全镇干部群众，凝聚发展的合力，一定能形成风正气顺、人和业兴的发展趋势。
紧抓项目，加快发展，我们责无旁贷。
小池镇项目开发办
2009年12月10日
推荐第10篇：项目开发计划
二、项目开发计划
二、项目开发计划
1．引言.............................2
1.1编写目的 ...........................2
1.2项目背景 ...........................2
1.3定义 ............................2
1.4参考资料 ...........................2
2．项目概述 ............................3
2.1工作内容 ...........................3
2.2项目开发工作人员 .........................3
2.3条件与限制 .......................3
2.4产品 ............................3
2.5运行环境 ...........................4
2.6服务 ............................4
2.7验收标准 ...........................4
3．实施计划 ............................5
3.1任务分解与人员分工 .....................5
3.2进度 ............................5
3.3预算 ............................5
3.4关键问题 ...........................5
3.5交付期限 ...........................5
4．专题计划要点 ...........................6
1．引言
1.1编写目的
【阐明编写可行性研究报告的目的，指明读者对象。】
1.2项目背景
【应包括：
a 建议开发的软件的名称；
b 说明项目提出者、开发者，明确项目的最终用户对象；
c 项目与我行其他项目或其他系统的关系。】
1.3定义
【列出文档中所用到的专用术语的定义，英文缩写词的原文。】
1.4参考资料
【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：a 项目经核准的计划任务书、合同；
b 上级机关的批文；
c 与项目有关的已发表的资料；
d 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范。】
2．项目概述
2.1工作内容
【简要说明项目的各项主要工作，介绍所开发软件的功能、性能等。若之前没有编写可行性研究报告，则应在本节给出较详细介绍以上内容。】
2.2项目开发工作人员
【扼要说明能够参加本项目工作人员的详细情况，可以根据归属不同划分为三类人员：本项目组成员、本单位其他项目组人员、其他单位人员。应当简要介绍以上人员的技术水平情况】
2.3条件与限制
【阐明为完成项目应具备的条件、开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件。必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作、完成期限及其他条件与限制。主要包括：
a 计算机系统支持：列出软件开发和运行时所需要的计算机系统的支持，包括计算机、外
围设备、通讯设备、软件、数据存储能力和测试能力，逐项给出有关系统的使用的时间要求；
b 用户承担的工作：逐项列出需要用户承担的工作和完成期限，包括需要用户提供的条件
及其提供时间；
c 外单位承担的工作：如果有外单位分合同承包者，则需要列出外包合同承担单位承包工
作的工作内容、完成期限。等等】
2.4产品
2.4.1用户程序
【列出应交付给用户的程序名称、使用的编程语言及存储形式，并通过引用有关文件逐项说明起功能和能力。】
2.4.2用户文档
【列出应交付给用户的文本形式的文档名称、内容要点、提交形式、提交时间。】
2.4.3管理文档
【列出应交付给项目管理人员用于项目流程监督、项目进度管理、质量管理工作的文档。】
2.5运行环境
【应包括硬件环境、软件环境。】
2.6服务
【阐明开发单位可向用户提供的服务。如人员培训、安装、保修、维护和其他运行支持。】
2.7验收标准
【对于上述应上交的产品和服务，逐项说明或者引用资料说明验收标准。】
3．实施计划
3.1任务分解与人员分工
【对于项目中需要完成的各项工作按照层次进行分解，指明各项任务的负责人和参见人员。在这个章节还需要说明接口的划分和负责人员的职责，接口主要包括：
a 项目同用户的接口；
b 项目同本单位各管理结构的接口；
c 本项目同承担外包合同单位的接口。等等】
3.2进度
【对于分阶段完成的项目，用图表说明开始时间、完成时间。】
3.3预算
【根据可行性研究时候的支出科目逐项列出项目开发的预算。】
3.4关键问题
【说明可能影响项目的关键问题，如设备条件、技术焦点或其他风险因素，并说明对策。】
3.5交付期限
【说明完成项目的最迟期限。】
4．专题计划要点
【说明本项目中需要制订的各个专题计划，如外包分合同计划、开发人员培训计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等。】
第11篇：项目开发经验总结
项目开发经验总结
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；
3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争
激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；
5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚
7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配
客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧；
8.如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目，人少；拉的意思就是项目经理就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。当然，没有项目经理把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然，这些都是指一般的方式，而且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经理更加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理所以项目经理开始就要和客户说清楚有些共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比如你提交的报告，给领导（包括本方领导和客户领导）做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任；另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交
三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主动。
9.定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。这一节，首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么
每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间（签合同的人永远不会先征求你的意见的）。当然，学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。按照什么标准牺牲？这个项目的战略！我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。
现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项目的整体计划，项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候，不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小项目的项目经理往往自己也是一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不要说一些领导不懂的细节，比如：“王局长，最近项目进度还算正常，就是JVM经常发生一些内存泄漏的情况…”
项目经验总结(2)
前阵子负责一个接口项目的开发，虽然技术上没有太大问题，但过程并不顺利。 现在总结一下经验上的不足：
一是，前期没有明确的分析文档、用例图和活动图，为了让快点看到成果，只凭着简单的需求文档进行开发。
二是，中期没有补上缺失的文档，而是在原来代码上修修补补，最后由于变化很大，所以基本上完全重构。
三是，给潜在客户的文档不明确方向，技术上太细致化，而且没有一个明确的世界观，不能在一个比较高的层面上表现接口的功能。
四是，接口散乱，没有统一的中心流程，虽然可以用，却经常走入死胡同。建议：
第12篇：项目开发总结报告
1引言 .....................................................................................................................................................2 1.1编写目的 ...................................................................................................................................2 1.2背景 ...........................................................................................................................................2 1.3定义 ...........................................................................................................................................2 1.4参考资料 ...................................................................................................................................3 2实际开发结果 ......................................................................................................................................3 2.1产品 ...........................................................................................................................................3 2.2主要功能和性能 .......................................................................................................................3 2.3基本流程 ...................................................................................................................................3 2.4进度 ...........................................................................................................................................4 2.5费用 ...........................................................................................................................................4 3开发工作评价 ......................................................................................................................................4 3.1对生产效率的评价 ...................................................................................................................4 3.2对产品质量的评价 ...................................................................................................................4 3.3对技术方法的评价 ...................................................................................................................4 3.4出错原因的分析 .......................................................................................................................5 4经验与教训 ..........................................................................................................................................5
第13篇：项目开发计划书
软件开发计划书 V2.0
及时解决问题。需要更改的需求和设计的内容列表，形成项目的问题跟踪文档，为后来的开 发提供经验。
第14篇：项目开发合同范本
项目开发合同
委托方：________________ (以下简称甲方)
住所地：____________________
法定代表人：________________
受托方：________________（以下简称乙方）
住所地：____________________
法定代表人：________________
兹经甲乙双方协商确定，乙方从甲方处承接开发工作，为明确双方之间的权利及义务，保证双方的利益，双方达成如下合同条款：
一、项目内容
1、开发的内容
________________________________________________________________
2、乙方在充分了解甲方待开发的模块基本要求并签订本合同之后，由甲方向乙方提供该模块的《详细开发说明书》及其他相关文件、资料。
3.乙方收到合同规定预付款项后____日内开始开发，预计____个工作日内完成开发，预计完成时间____年____月____日。
二、开发费用及付款方式
1、甲乙双方认定本合同开发费用总金额为人民币____元（大写）。
2、甲方应按如下方式将开发费用支付到乙方指定账号：_________________；
3、本合同签订后____日内，甲方向乙方支付合同金额的____％，即____元；
4、验收之后____日内支付合同余款即____元。
5、甲方同意按双方约定的付款方式和时间及时向乙方支付合同费用，以及提供其他必要的帮助。
6、甲方不能按时支付开发费用，导致的工期延误，其责任由甲方承担。
三、验收标准和验收后修改补充
1、甲方应该在项目开发完成后____天内完成验收，验收合格，甲方应以书面方式签收；但甲方在乙方交付工作成果后____天内未书面签收也未提出异议的，视为甲方验收合格。
2、验收合格后，如果甲方在使用过程中需要增加模块或功能，乙方可根据改动情况酌情优惠收取模块增加维护费用。
四、双方基本权利和基本义务
1、甲方应向乙方提供必要的资料和方便条件，协助配合乙方进行模块的开发、调试、安装及实施。
2、甲方应按本合同约定支付模块开发费用。
3、甲方有权在双方商定的维护期内，要求乙方对验收完毕的模块出现的非人为因素造成的错误及故障，进行免费维护。
4、乙方应按照甲方提供的材料按时完成本合同规定的开发工作，依合同收取开发费用。
5、乙方有义务在双方商定的维护期内，对验收完毕的模块出现的非人为因素造成的错误及故障，进行免费维护。
6、乙方确因在现有水平和条件下难以克服的技术困难，导致研究开发部分或全部失败所造成的损失，风险责任由乙方全部承担。
五、知识产权
1、本合同涉及的相关程序、文件源码的版权属________方所有。未经许可，任何一方不得公布文件源码，不得复制、传播、出售或者许可他人使用开发的作品及其程序等。
2、双方当事人应当保守在履行本合同过程中获知的对方商业秘密。
六、违约责任
1、乙方如延迟向甲方交付，每逾期一天，____________________；
2、甲方如延迟付款，每延迟一日，____________________；
3、任何一方有任何其他违约情形给对方造成损失的，应承担损害赔偿责任。
七、不可抗力
1、如果双方中的任何一方因为不可抗力（如：战争、火灾、台风、洪水、地震）而被迫停止或推迟合同的执行，则合同执行相应延迟，延迟的时间等于不可抗力发生作用的时间。
2、受影响的一方应将不可抗力的发生尽快通过电报、电传或传真通知另一方。受影响的一方应在不可抗力终止或被排除后尽快通过电报、电传或传真通知
另一方，并通过航空挂号通知另一方不可抗力已终结或排除。
八、争议解决方式
1、乙双方在履行本合同过程中若发生争议，应协商解决，协商不能解决的，协商不能解决的，按下列第____项解决。
（1）提交____________仲裁委员会仲裁。
（2）向____________人民法院提起诉讼。
2、本合同的订立、执行、解释及争议的解决均应适用中国法律。
九、附则
1、本合同自双方授权代表签字并盖章之日起生效。
2、本合同一式两份，均具有同等法律效力。
3、本合同的注解、附件、补充协议为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。
4、本合同未尽事宜，由双方友好协商解决。
甲方：____________乙方：____________
（盖章）（盖章）
授权代表：____________授权代表：____________ （签字）（签字）
日期：___年___月___日日期：___年___月___日
第15篇：开发项目总结报告
总结
时光飞逝，历时一个多月的项目开发，我们团队所开发的”迪尔摄影影楼”网站已经完成，感受颇多，这次的模拟公司企业项目开发对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会，在此特别感谢老师和同学们在此过程中给予的帮助和支持。
在工作中每个人的态度端正和团队意识的配合、相互之间的沟通是非常重要的，团队之间要相互学习彼此间的优点弥补自己的不足之处，是自己的团队能力不断提高，这样一个团队在开发项目的时候才有效率，遇到困难时也不至于放弃。团队需要有自己的思想这样能知道自己干什么，怎么做不至于盲目找不到中心。一个好的领导者必须清楚各个成员的开发情况，了解进度，给成员提出建议鼓起勇气，不断的培养团队的气势使整个团队不断壮大。在这过程中我们目标不明确，需求不合格，设计不合理，导致在后期编码工作时导致混乱工作期推迟。这毕竟是第一次，有过失是必然的，只要我们在工作中认真仔细有耐心最终会成功。
回顾这一个多月的开发历程，自己付出的努力和汇报成果是成正比的，没有积极的进取态度是不行的，我们最大的缺点是没思想，没动力，技术不行可以查阅资料问身边的人，当缺乏动力时也就是颓废之时。我们不要每天抱怨，对待工作要有耐心，持之以恒的心，不要半途而废。当我们完成一个功能时候我们开心，同时对于咱是没解决的问题也不要灰心，有颗真诚的心和正确的态度不怕被我们钻研出来，关键是我们有没有进取的心。
第16篇：项目开发流程
项目开发流程
第一步:获得信息,主要有以下方式:
1 通过政府网络,即人际关系网络。
2 通过中介机构。
3通过在网络上发布的公司信息,如厂房网,商铺网等。
4通过报纸上的信息,如房地产时报,新明晚报等。
5通过参加有关经济型饭店开发有关的社会活动,如:展会,教学会等。
第二步:对信息进行筛选和分配
获得项目信息后,呈报发展事业部总监，总监根据物业情况,分发给相适合部门的经理，再由经理分配给项目专员。
第三步:对有效信息的物业项目进行调查,编制调查报告。
1对物业进行网页背景调查。
2与房东初步接触。
3现场踏勘及周边市场调查。
4根据所获得的一系列调查资料,填写《项目登记表》和《项目评估表》。
第四步:对信息进行分析及判断:
1项目负责专员编制《项目调查表》后,对该项目作出判断,分为“淘汰,跟踪，呈报”三项。若是“呈报”则交给部门经理进行进一步分析。
3部门经理如果认为该项目合适并确认签字后，交工程部经理排房，
4排房后，项目负责人填写《商圈调查表》，《酒店调查表》，《物业调查表》，《投资项目分析表》，《测算表》，《业主调查表》和《项目合作表》。
第五步：谈判及审核
1填写完以上各表并经部门经理审核后交事业发展总监确认，总监签字后再与物业主进行意向书谈判
2意向书经上级部门审核签字后，与房主签定意向书，并进行合同谈判合同文本确定。 3合同文本经上级审核同意后，由上级部门与物业主签定正式合同。
附：第三步完成后，需交《项目登记表》和《项目评估表》；
第四步完成后，需交《商圈调查表》，《酒店调查表》，《物业调查表》，《投资项目分析表》，《测算表》，《业主调查表》和《项目合作表》。
第17篇：项目开发委托合同
技术开发（委托）合同
项目名称：委托人（甲方）：研究开发人（乙方）：
签订地点：浙江省
签订日期： 2012 年 3 月 10日
有效期限： 2012 年 3 月 10日 至 2012年 7月6日
宁波大红鹰学院
根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就高校教师科研成果管理系统项目的技术开发，经协商一致，签定本合同。
一、标的技术的内容、范围及要求：
根据甲方的要求，乙方完成高校教师科研成果管理系统的研制开发。
1.根据甲方要求进行系统方案设计，要求建立基于ASP平台,Sql server数据库对高校教师科研成果的管理系统。
2.配合甲方，在与整体系统相融合的基础上，建立系统运行的软硬件环境。
二、应达到的技术指标和参数
1、（1） 所有的用户数据和科研成果数据需要通过一种主流的方式进行存储和管理，如使用数据库技术（MySQL）。
（2） 不同普通管理员之间的信息是互不相关和保密的，而超级管理员可以对各个普通管理员进行管理。
对于普通管理员而言：
（1） 由于不同区县管理员之间的信息是不同的，因此他们的登录名是不同的，要保证他们能对自己的信息进行维护。
（2） 通过管理界面，普通管理员可以对个人信息和个人科研成果信息进行录入、修改、删除，然后提交到管理系统。
对于超级管理员而言：
（1） 提供一个功能全面的管理界面。
（2） 通过管理界面，超级管理员同样具有普通管理员的功能，如录入科研成果信息，修改科研成果信息等。
（3） 通过管理界面，超级管理员可以对普通管理员提交的信息进行查询，并统一的导出Excel表和打印。
2、系统的主要功能是应满足双方认可的需求规格,不可以随意改动。
三、研究开发计划
1、第一阶段：乙方在合同签订后7个工作日内，完成合同内容的系统设计方案。
2、第二阶段：完成第一阶段的系统设计方案之后，乙方于50个工作日内完成系统基本功能的开发。
3、第三阶段：完成第一和第二阶段的任务之后，由甲方配合乙方于3个工作日内完成系统在教师科研成果管理信息中心的调试、集成。
四、研究开发经费、报酬及其支付或结算方式
1、研究开发经费是指完成本项目研究开发工作所需的成本。报酬指本项目开发成果的使用费和研究开发人员的科研补贴。
2、本项目研究开发经费和报酬（人民币大写）：肆仟元整。
3、支付方式：分期支付。
本合同签订之日起生效，甲方在七个工作日内应付乙方合同总金额的
40％，计人民币1600.00元（人民币大写壹仟陆佰元整），验收后甲方在七个工作日内付清全部合同余款，计人民币1600.00（人民币大写壹仟陆佰元整）。
五、利用研究开发经费购置的设备、器材、资料的财产权属：陈志强项目组。
六、履行的期限、地点和方式。
本合同自 2012年3月10日至 2012年7月6日在 浙江 履行。
本合同的履行方式：
甲方责任
1、甲方全力协助乙方完成合同内容。
2、合同期内甲方和专家组为乙方提供专业性接口技术支持。
乙方责任：
1、乙方按甲方要求完成合同内容。
2、乙方愿提供在实现功能的前提下，进一步予以完善。
3、乙方在合同商定的时间内保证系统正常运行。
4、乙方在项目验收后提供一年免费维护。
5、未经甲方同意，乙方不得向第三方提供本系统中涉及专业的技术内容和所有的系统数据。
七、技术情报和资料的保密。
本合同中的相关专业技术内容和所有的系统数据，归甲方所有，未经甲方同意乙方不得提供给第三方。
八、技术协作的内容:
见高校教师科研成果管理系统需求规格说明书。
九、技术成果的归属和分享
1.专利申请权：陈志强项目组。
2.技术秘密的使用权、转让权：陈志强项目组。
十、验收的标准和方式：
研究开发所完成的技术成果，达到了本合同第二条所列技术指标，按国家标准，采用一定的方式验收，由甲方出具技术项目验收证明。
十一、风险的承担
在履行本合同的过程中，确因在现有水平和条件下难以克服的技术困难，导致研究开发部分或全部失败所造成的损失，风险责任由甲方承担50%，乙方承担 50 %。
本项目风险责任确认的方式：双方协商。
十二、违约金和损失赔偿额的计算：
除不可抗力因素外（指发生战争、地震、洪水、飓风或其它人力不能控制的不可抗力事件），甲乙双方须遵守合同承诺，否则视为违约并承担违约责任：
1、如果乙方不能按期完成软件开发工作并交给甲方使用，乙方应向甲方支付延期违约金。每延迟一周，乙方向甲方支付合同总额0.5％的违约金，不满一周按一周计算，但违约金总额不得超过合同总额的5%；
2、如果甲方不能按期向甲方支付合同款项，甲方应向乙方支付延期违约金。每延迟一周，甲方向乙方支付合同总额0.5％的违约金，不满一周按一周计算，但违约金总额不得超过合同总额的5%。
十三、解决合同纠纷的方式：
在履行本合同的过程中发生争议，双方当事人和解或调解不成，可采取仲裁或按司法程序解决。
1．双方同意由专家组成员仲裁。
2．双方约定向专家组起诉。
十四、名词和术语解释
如有，见合同附件《项目建议书》。
十五、其他
1、本合同一式3份，具有同等法律效力。其中正式两份，甲乙双方各执一份。
2、本合同未尽事宜，经双方协商一致，可在合同中增加补充条款，补充条款是合同的组成部分。
甲方：（签名)
法定代表人/委托代理人：(签名)年月日
乙方：(盖章)
法定代表人/委托代理人：(签名)年月日
第18篇：项目开发总结报告
项目开发总结报告
1.引言
1.1编写目的
项目开发总结报告的编制是为了简单回顾记录项目的开发过程，总结本项目开发工作的经验，说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作各个方面的评价，总结开发过程中的逻辑方法。
本文档预期的读者为软件开发人员。
1.2背景
项目名称：“High Go”智能购物车 系统名称：智能购物车系统
开发单位：西北大学信息科学与技术学院“High Go”团队 开发历时：四周
版权信息：梦想网络资源检索系统是由西北大学信息科学与技术学院“High Go”团队开发，未经作者许可，任何个人或组织不能将其用于商业用途，系统所搜索的资源版权归原作者所有。
1.3定义
购物车车身：采用当前市场上最普遍的购物车规格，迎合人们一般的手推购物车购物的习惯方式。
显示屏：在购物车前端，车筐上方安置一块触摸显示屏，人们可以在显示屏上通过点击屏幕进行一些基本操作，如查询商品信息、查询总价和商品数量、确认购物单、删除商品等。
无线扫码枪：顾客在购物过程中，可以对自己确认投入购物车的商品进行扫码。将无线扫码枪与显示屏一同安置在购物车筐上方，方便顾客在拿取商品扫码同时看到新扫码的商品信息。
警示灯：在自助购物过程中，超市本身无法对每一位客户进行实时监管，为了防止顾客忘记自主扫码或者故意不扫码给超市带来损失，在购物车的两旁将设置警示灯，如果没有通过扫码而把商品直接投入车筐内，则警示灯会启动发光报警，只有重新扫码并通过显示屏进行确认才能够消除报警。
1.4参考资料
[1]刘兵,刘晓朋,曾翔亮.基于条码识别技术的智能购物车设计[J].森林工程,2012,11.[2]郑创立.RI-R6C-001A 集成电路的原理与应用[J].国外电子元器件,2004,06.[3]李文江,高锋,丁睿.RI-R6C-OO1A 射频芯片在个人医疗信息系统中的应用[J].电气自动化,2007, 29.[4]刘江沙,雷伟,尹酉.基于 CC2430 的串口无线模块的设计[J].国外电子元器件,2007,04.[5]张喆.基于 STC89C516 的超市智能购物车研发[J].自动化技术与应用,2009,28.[6]江田.基于 RFID 的商品购物智能终端的设计与实现[D].大连理工大学,2013,06.[7] 张俊谟.单片机中级教程[M] .北京: 北京航空航天大学出版社.2006.[8] 张俊.匠人手机[M] .北京:北京航空航天大学出版社.2008.[9] 刘焕成.工程背景下的单片机原理及系统设计[M].北京:清华大学出版社.2008.[10] 颜继红.超市一线员工高流动率问题的研究[J].科技和产业,2011,11(4):54-55 [11] 韩立毛,赵跃华,钱宇力.基于物品跟踪定位方案的连锁超市应用系统设计[J].铁路计算机应用,2009(8) [12] 中国工业和信息化部物联网总体框架与技术要求( Y DT/2437-2012 )[S] 北京:人民邮电出版社,2013 [13] 叶少龙,刘建群等.PIC 单片机在模具条码识别系统中的应用[J].广东工业大学学报,2009,26(2):94-97 [14] 程子华,阳胜峰.视频学工控—触摸屏应用技术[M].北京:人民邮电出版社,2006 [15]刘伟勋.家乐福价格欺诈的背后[J].中国品牌,2011,( 2): 44 -46.[16] 叶少龙,刘建群,吴积荣,等.PIC 单片机在模具条码识别系统中的应用[J].广东工业大学学报2009, 26( 2) : 9420.[18]王忠勇,张建华,宋豫冀.基于 89C2051 的解码器设计[J].微电子学与计算, 2002,( 5) : 57 - 58.
2.实际开发结果 2.1产品
“High Go”智能购物车系统
2.2主要功能和性能
“High Go”系统主要包括以下功能： (1)购物车管理系统（系统初始化模块） (2)购物车管理系统（触摸屏模块） (3)购物车管理系统（无线通信模块） (4)数据库管理模块 (5)结算与防盗模块
2.3基本流程
1)系统初始化模块
完成系统变量的初始化,主要包括启动液晶显示屏、检查下位机与上位机的 Zigbee 通信网络是否正常(下位机指每台购物车对应的单片机,上位机指超市 端的PC 机)以及一些其他一些开机自检工作。 2)触摸屏显示模块
经过系统初始化,触摸屏处于待机界面。接受指令后,触摸屏将显示用户请 求的各类交互信息。主要流程如下:
3)无线通信模块
主要实现下位机与上位机之间的多对一(多个下位机对一个上位机)数据传输、命令交互等。
4)数据库管理模块 数据库管理模块包括对超市商品信息的建立、查询和更新。主要流程如下：
5)结算与防盗模块
该模块我们不仅设计了经典的计价算法，还在称重的基础上核对预估重量与实际重量的偏差值，从而实现防盗和误放提醒功能。主要流程如下：
流程逻辑
2.4进度
小组成员四人，从2016年11月15日组队，11月24号正式启动项目，直至12月20号上交作品，在此期间除了法定期间大家暂停了共一周时间，其他时间一直致力于项目的开发工作：
2016年11月下旬—11月末：项目设计阶段
11月末，小组成员着手于市场调研，并花费一周时间设计出“High Go”购物车系统的蓝图。初级阶段圆满完成了预定的目标。
2016年12月1日——12月17日：项目启动和实行核心阶段 此阶段由各成员在自己电脑上各自分别编写所属程序，但由于并非按流程为主线的编写方式，软件各模块之间存在一部分接口不明确，软件运行情况的测试也只是整体的大方面的进行，并未涉及细微部分，因此软件运行不是非常稳定，仍有一些问题亟待解决。
2016年12月18日——2016年12月20日：项目收尾阶段
回顾项目并编写总结文档、总结了各位成员的心路历程。
2.5费用
较分散，无详细统计。
3.开发工作评价 3.1对生产效率的评价 一个月中，各成员在完成项目的同时并未占用太多自身学习时间，较为高效地完成了开发任务。
3.2对产品质量的评价
虽然项目完成得有些仓促，但在实际测试中最基础的功能与超市适配良好，因此可以说在基础系统功能上拥有较高的质量。
3.3对技术方法的评价
小组采用顺应趋势的、成熟的、主流的技术。
3.4出错原因的分析
除去时间较紧的因素之外，小组最大问题在于各自实现各自功能，并未以流程为主线，导致程序在模块衔接时出现很大衔接问题。
4.经验与教训
通过这一个多月的努力工作，我认识到要作一个真正合格的程序员，或者说就是可以真正合格完成一些代码工作的程序员，应该具有以下的的素质： 1：团队精神和协作能力
把它作为基本素质，并不是不重要，恰恰相反，这是程序员应该具备的最基本的，也是最重要的安身立命之本。把高水平程序员说成独行侠的都是在呓语，任何个人的力量都是有限的，即便如linus这样的天才，也需要通过组成强大的团队来创造奇迹，那些遍布全球的为linux写核心的高手们，没有协作精神是不可想象的。独行侠可以作一些赚钱的小软件发点小财，但是一旦进入一些大系统的研发团队，进入商业化和产品化的开发任务，缺乏这种素质的人就完全不合格了。
2：文档习惯
说高水平程序员从来不写文档的肯定是外行人，良好的文档是正规研发流程中非常重要的环节，作为代码程序员，30％的工作时间写技术文档是很正常的，而作为高级程序员和系统分析员，这个比例还要高很多。缺乏文档，一个软件系统就缺乏生命力，在未来的查错，升级以及模块的复用时就都会遇到极大的麻烦。 3：规范化，标准化的代码编写习惯
作为一些外国知名软件公司的规矩，代码的变量命名，代码内注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。代码具有良好的可读性，是程序员基本的素质需求。比如整个linux的搭建，没有规范化和标准化的代码习惯，全球的研发协作是绝对不可想象的。 4：需求理解能力
程序员需要理解一个模块的需求，很多同学写程序往往只关注一个功能需求，他们把性能指标全部归结到硬件，操作系统和开发环境上，而忽视了本身代码的性能考虑，有人曾经说写一个广告交换程序很简单，这种人不了解在百万甚至千万数量级的访问情况下的性能指标是如何实现的，性能需求指标中，稳定性、并访支撑能力以及安全性都很重要，作为程序员需要评估该模块在系统运营中所处的环境，将要受到的负荷压力以及各种潜在的危险和恶意攻击的可能性。就这一点，一个程序员至少需要2到3年的项目研发和跟踪经验才有可能有心得。 5：学习和总结的能力
程序员是人才很容易被淘汰、很容易落伍的职业，因为一种技术可能仅仅在三两年内具有领先性，程序员如果想安身立命，就必须不断跟进新的技术，学习新的技能。
善于学习，对于任何职业而言，都是前进所必需的动力，对于程序员，这种要求就更加高了。
善于总结，也是学习能力的一种体现，每次完成一个研发任务，完成一段代码，都应当有目的的跟踪该程序的应用状况和用户反馈，随时总结，找到自己的不足，这样逐步提高，一个程序员才可能成长起来。具备以上全部素质的人，应当说是够格的程序员了，以上的素质都不是由IQ决定的，也不是大学某些课本里可以学习到的，需要的仅仅是程序员对自己工作的认识，是一种意识上的问题。
通过做这个项目，也了解到软件开发的基本流程：
第一个步骤是市场调研，技术和市场要结合才能体现最大价值。
第二个步骤是需求分析，这个阶段需要出三样东西，用户视图，数据词典和用户操作手册。用户视图是该软件用户（包括终端用户和管理用户）所能看到的页面样式，这里面包含了很多操作方面的流程和条件。数据词典是指明数据逻辑关系并加以整理的东东，完成了数据词典，数据库的设计就完成了一半多。用户操作手册是指明了操作流程的说明书。请注意，用户操作流程和用户视图是由需求决定的，因此应该在软件设计之前完成，完成这些，就为程序研发提供了约束和准绳，很遗憾太多公司都不是这样做的，因果颠倒，顺序不分，开发工作和实际需求往往因此 产生隔阂脱节的现象。
需求分析，除了以上工作，笔者以为作为项目设计者应当完整的做出项目的性能需求说明书，因为往往性能需求只有懂技术的人才可能理解，这就需要技术专家和需求方客户或公司市场部门）能够有真正的沟通和了解。
第三个步骤是概要设计，将系统功能模块初步划分，并给出合理的研发流程和资源要求。作为快速原型设计方法，完成概要设计就可以进入编码阶段了，通常采用这种方法是因为涉及的研发任务属于新领域，技术主管人员一上来无法给出明确的详细设计说明书，但是并不是说详细设计说明书不重要，事实上快速原型法在完成原型代码后，根据评测结果和经验教训的总结，还要重新进行详细设计的步骤。
第四个步骤是详细设计，这是考验技术专家设计思维的重 要关卡，详细设计说明书应当把具体的模块以最“干净”的方式(黑箱结构）提供给编码者，使得系统整体模块化达到最大；一份好的详细设计说明书，可以使编码的复杂性减低到最低，实际上，严格的讲详细设计说明书应当把每个函数的每个参数的定义都精精细细的提供出来，从需求分析到概要设计到完成详细设计说明书，一个软件项目就应当说完成了一半了。换言之，一个大型软件系统在完成了一半的时候，其实还没有开始一行代码工作。那些把作软件的程序员简单理解为写代码的，就从根子上犯了错误了。
第五个步骤是编码，在规范化的研发流程中，编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/2，通常在1/3的时间，所谓磨刀不误砍柴功，设计过程完成的好，编码效率就会极大提高，编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度，让很多程序员因此被迫停下工作等待，这种问题在很多研发过程中都出现过。编码时的相互沟通和应急的解决手段都是相当重要的，对于程序员而言，bug永远存在，你必须永远面对这个问题，大名鼎鼎的微软，可曾有连续三个月不发补丁的时候吗？从来没有！
第六个步骤是测试。
测试有很多种：按照测试执行方，可以分为内部测试和外部测试；按照测试范围，可以分为模块测试和整体联调；按照测试条 件，可以分为正常操作情况测试和异常情况测试；按照测试的输入范围，可以分为全覆盖测试和抽样测试。以上都很好理解，不再解释。
总之，测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤，对于一个大型软件，3个月到1年的外部测试都是正常的，因为永远都会又不可预料的问题存在。完成测试后，完成验收并完成最后的一些帮助文档，整体项目才算告一段落，当然日后少不了升级，修补等等工作，只要不是想通过一锤子买卖骗钱，就要不停的跟踪软件的运营状况并持续修补升级，知道这个软件被彻底淘汰为止。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！这几个月的学习和开发，既有经验又有教训，让我们深刻认识到，我们离真正的程序员还有很长的路要走，我们定将以此为契机，努力提高自己的专业技术水平。
第19篇：项目开发阶段
自2007年参加工作以来，参与的项目也有好几个了，但都是以项目成员的角色参与，从来没有以项目经理的角色参与项目。中国有句古话叫“旁观者清”，同一个问题站的角度不同，可能会形成不同的结论。下面我就以一个普通项目成员的角度谈一下对项目管理的几个看法，希望大家给予指正。
1.团队成员选择 人员选择要谨慎，要尽量选择合适的人员，在选择团队成员时要重点考虑其团队合作能力、编码可读性、能力和项目的匹配度等因素。
2.项目远景的确定 项目初期项目经理需要和高层以及客户协商，定下项目的远景目标（即项目的目的，要实现的整体功能等），远景目标不用太长太细，但一定要有，好的远景目标犹如大海中的灯塔一样，可以让项目组不会在项目过程中迷失方向。
3.项目计划 项目计划是项目最重要的文档之一，需要由项目经理根据实际情况进行制定，需要注意的是项目计划不是一次确定永远不变的，项目计划是一个从粗到细、从大到小的逐步过程，需要在项目的整个周期不断细化，调整。
4.需求阶段 按照公司的方向需求由专门负责需求的人员来收集，需求人员将需求定义好形成文档后，再由项目组人员进行设计。身为项目经理一定要尽早参与这一过程，介入越早越好，需求收集过程可以以需求人员为主，项目经理为辅的模式进行，由需求人员负责收集需求并以需求用例的方式编写文档，由项目经理审阅并组织需求评审，只有需求评审通过后，需求收集过程才能阶段性结束。
5.项目框架选型和搭建 需求确定后，如果客户没有明确要求，项目经理需要为项目确定框架和采用的技术。有时这一过程可以由项目经理和项目组中的技术骨干一起来完成。
6.设计阶段 由项目经理和技术骨干一起完成项目的总体设计并经过设计评审，然后各个分模块的设计可以分给具体的成员来设计、由项目经理和技术骨干审核；也可以不分统一由项目经理和技术骨干完成，但设计文档一定要由惟一的一个人来完成（项目经理通常是最佳人选），一则可以保持文档编写风格的一致性，二则可以保证项目组有人可以通晓整个项目的详细设计，从整体上把关，三则可以节省项目成员的时间，让其将精力放在实现上。
7.实现阶段 进入实现阶段后，项目经理需要控制的方面主要有代码质量控制、进度控制控制等，代码质量可以通过代码抽查、复查、制定代码签入规则等手段控制，进度可以通过检查进度表来控制，需要注意的是项目经理要随时准备好帮助项目成员解决遇到的难题，包括技术和非技术方面的。
8.测试阶段 需求文档确定后，就需要和测试组进行协商，由测试组准备测试用例并提交大概需要的测试时间。随后的各个评审（如设计审核）要保证测试组必须有人参与，因为测试人员和QA人员更能发现评审问题。
9.实施 进入实施阶段后，项目遇到的问题会比较多，其中很多并不是技术方面的，而是客户管理制度方面的、客户现场环境方面的。由于经过长期的开发阶段项目成员都比较疲惫并且在实施阶段出现的问题比较多，所以项目成员在士气和心情方面容易不稳定，这时就需要项目经理来掌控，要稳定项目成员的心情、提升士气，并多和客户沟通解决发现的问题。
10.技术测试 如果项目是以前没有做过的类型，则需要通过技术测试来验证选定的技术是否具有可行性，技术测试需要注意的问题有技术测试一定要模拟最终用户的实际环境，不能在开发环境中进行测试。 11.签入控制和进度控制 项目经理一定要保证每天有合适的时间段用来检查项目成员签入的代码的质量（包括功能正确性和规范性等）和任务的完成情况，发现问题要及时解决。
12.任务分配 任务分配宜小不宜大，一般来说分配周期可以以一周为一个周期，在给成员分配任务时需要得到成员肯定，不能硬性的分配任务。可以参考XP的任务分配法。
13.定位问题 项目经理首先要明白自己所处的位置，明白自己是一个枢纽，要起到润滑油的作用，处理好项目各关联方的关系。项目经理不一定是项目组中技术能力和管理能力最强的人，但一定要是项目组中最会处理人际关系的人，所有的管理问题归根结底都是人的问题，把人的关系处理好了，项目管理就成功了一大半，“会做的人让他做，不会做的人教他做，不愿做的人催他做”。
14.项目规范的制定 身为项目经理就是项目的总负责人，有些项目的基础规范需要项目经理来制定，比如项目代码规范（可以在公司代码规范基础上进行修改）、项目沟通机制（项目例会多少时间召开一次？以什么样的形式召开？项目进行过程中如果遇到了问题怎么反馈?）等。
15.权利的应用 身为项目经理，在项目中所拥有的权利肯定比其它团队成员要多，行使权利的机会也较多，但项目经理一定要合理的使用自己的权利，权利行使不当容易伤害团队的氛围，影响团队的战斗力。在行使权利时有两点要注意， 1）要多使用影响力，少使用组织赋予型权利，影响力是指自己通过平常的为人处事、通过自己的工作资历和解决问题的能力挣得的，有时可能一个普通的团队成员其影响力会大过项目经理；而组织赋予型权利是公司章程中赋予的，在项目团队中肯定是项目经理的组织赋予型权利最大。多使用影响力少使用组织赋予型权利可以比较柔性的管理项目团队、不会让人感到盛气凌人，不会引起反感，对凝聚团队成员比较有好处。但如果遇到非应用组织赋予型权利不可的时候也不要犹豫，一定要明白组织赋予型权利是解决问题的一种方式，只不过其优先级低于影响力。
2）切莫看低自己，有些项目经理以为自己只是干活的，和普通项目成员的惟一区别只是自己要干的活多一些，这是很错误的认识，如果有这样的认识就不能合理的行使自己的权利，就不能起到枢纽的作用。
16.月考评的应用 公司规定项目经理给项目成员进行考评以决定项目成员每个月的绩效工资，这等于是交给了项目经理一把双刃剑，应用的好可以提高团队士气，应用的不好不仅会损害团队士气也会增加项目成本。在月考评时需要注意下面的几点：
1） 考评规则提前声明，在项目开始的时候就需要和团队成员一起制定一个考评的简单规则，规则制定时不要一人独断，要多听团队成员的意见。规则制定可以考虑出勤率、代码质量、代码规范、任务完成情况、是否提供了节省团队时间的工具等因素。
2) 考评要合理公正。不能依个人喜好打分，也不能全部打高分，要依据考评规则合理的打分。
17.加班情况的处理 加班是不得已为之的行为， 要谨慎使用，如果逼不得已非要加班不可也要做好安排，要先将加班申请通过、要协调加班日期、要确定加班需要完成的任务并检查任务完成的情况。另外关于加班有一个说法是如果项目的某一个里程碑是通过大量加班完成的，那么下一个里程碑肯定会延后，我个人觉得这是很有道理的。
18.出差情况的处理 公司开发人员大部分在济南而项目多是东营的，这就要求项目成员经常出差，这是无法改变的事实，但长时间的出差会影响团队士气和效率、也会增加项目的成本。这就要求项目经理多注意出差对项目的影响，要合理的安排出差的人员和周期，如果某些团队成员出差时间较长了，需要注意长时间的出差是否使其“后院不稳”，若有必要，可以出面帮忙解决。
19.项目组杂事的处理 项目经理是项目的总负责，也是项目的总管。项目经理要为项目团队做好服务工作，不要让日常的琐事来骚扰团队，该为团队成员挡的琐事一定要挡在团队之外。
20.责任的担当 项目经理是项目的总负责，所以一定要对项目负起责来，当项目能够顺利完成时，要明白这是项目团队合作的结果并不是自己独立完成的，要和项目团队分享功劳。当项目不能顺利成功时，要明白自己肯定是最大的责任人。另外要学会为项目成员承担责任，当某个项目成员犯错后，作为项目经理需要学会接受来自外部的批评并适度的保护项目成员。
第20篇：项目开发总结报告
隐患排查智能管理系统 项目开发总结报告
2014年09月
江苏创导信息科技有限公司
陕西陕煤韩城矿业有限公司隐患排查智能管理系统
1 引言
1.1编写目的
项目开发总结报告的编制是为了总结本项目开发工作的经验，说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。
本文档预期的读者为软件开发人员。
1.2背景
项目名称：韩城隐患排查系统
系统名称：陕西陕煤韩城矿业公司隐患排查智能管理系统 开发单位：江苏创导信息科技有限公司
1.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
2 实际开发结果
2.1产品
本系统共包含5个程序，分别是： 韩城矿业公司隐患排查系统服务端； 韩城矿业公司隐患排查系统客户端； 韩城桑树坪隐患排查矿图浏览客户端； 韩城下峪口隐患排查矿图浏览客户端； 韩城象山矿井隐患排查矿图浏览客户端。
2.2主要功能和性能
本项目主要可实现以下模块功能：
1.隐患排查功能，实现隐患信息的录入、审核、处理、验收的流程处理，以及隐患信息的查询、统计、删除、报表、大屏管理等管理功能。
江苏创导信息科技有限公司
陕西陕煤韩城矿业有限公司隐患排查智能管理系统
2.三违信息管理功能，实现三违信息的录入、审核申诉、处理的流程管理。并可以进行查询、统计、删除、报表功能。
3.专项检查功能可以管理专项检查库，发布专项检查，录入和查询专项检查结果详情。4.考核功能可以查询考核结果，管理隐患三违信息生成的罚单。 5.管理功能用于管理员用户配置系统信息，以及发送短信，站内信等。
2.3基本流程
开始登录隐患录入不通过审核审核通过三违录入系统管理申诉审核/申诉申诉隐患处理不通过隐患验收多次不通过审核不通过通过三违取消申诉处理不通过三违处理通过生成罚单
2.4进度
由于足够的技术力量保障，韩城矿业公司隐患排查智能管理系统开发进度正常，并与最后阶段提前完成，争取到了一定的测试时间。
江苏创导信息科技有限公司
陕西陕煤韩城矿业有限公司隐患排查智能管理系统
3 开发工作评价
3.1对生产效率的评价
在高质量的前期调研设计和足够的人力支持下，本项目生产效率较高，提前完成了开发进度。
3.2对产品质量的评价
本次项目产品质量较高，虽然之后又进行了一次较大修改，不过大部分是以为需求更改或开发时对需求理解有误，错误代码或者BUG导致的修改并不多。
3.3对技术方法的评价
VS2010：Visual Studio是微软公司推出的开发环境。是目前最流行的Windows平台应用程序开发环境。Visual Studio 2010版本于2010年4月12日上市，其集成开发环境（IDE）的界面被重新设计和组织，变得更加简单明了。Visual Studio 2010同时带来了 NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 2010 CTP( Community Technology Preview--CTP)，并且支持开发面向Windows 7的应用程序。除了Microsoft SQL Server，它还支持IBM DB2和Oracle数据库。
JavaScript：一种直译式脚本语言，是一种动态类型、弱类型、基于原型的语言，内置支持类型。它的解释器被称为JavaScript引擎，为浏览器的一部分，广泛用于客户端的脚本语言，最早是在HTML（标准通用标记语言下的一个应用）网页上使用，用来给HTML网页增加动态功能。
Windows Communication Foundation(WCF)：是由微软开发的一系列支持数据通信的应用程序框架，可以翻译为Windows 通讯开发平台。整合了原有的windows通讯的 .net Remoting，WebService，Socket的机制，并融合有Http和Ftp的相关技术。是Windows平台上开发分布式应用最佳的实践方式。
SQL Server SQL Server 是一个关系数据库管理系统。它最初是由Microsoft Sybase 和Ashton-Tate三家公司共同开发的，于1988 年推出了第一个OS/2 版本。在Windows NT 推出后，Microsoft与Sybase 在SQL Server 的开发上就分道扬镳了，Microsoft 将SQL Server 移植到Windows NT系统上，专注于开发推广SQL Server 的Windows NT 版本。Sybase 则较专注于SQL Server在UNIX 操作系统上的应用。
.NET Framework 4.0 .NET Framework 4.0 是支持生成和运行下一代应用程序和 XML Web Services 的内部 Windows 组件，很多基于此架构的程序需要它的支持才能够运行。
DevExpre
江苏创导信息科技有限公司
陕西陕煤韩城矿业有限公司隐患排查智能管理系统
DevExpre特指DevExpre公司出品的控件集合或某系列控件或其中某控件。DevExpre 开发的控件有很强的实力，不仅功能丰富，应用简便，而且界面华丽，更可方便定制。对于编程人员来说是个不错的选择。它的菜单栏控件更具代表，完全可以替代开发环境提供的基本控件，而让您编写的程序或软件更显专业化。它还提供完善的帮助系统，资料详尽，可以快速入手。有些高级控件更是零代码的，非常易于使用。
3.4出错原因的分析
主要的错误原因是对需求的理解有歧义，或者多模块联动时导致的一些超出预期的相互影响、数据修改错误。
4 经验与教训
此次项目中获得的经验主要有两点：第一，是开发过程中与开发后因为需求导致的改变。这提示我们在以后的工作中，无论开发阶段还是测试维护阶段，都需要随时关注需求的变化，有不理解或者歧义的地方，要第一时间解决疑问，不能模棱两可的完成工作，对以后的测试修改工作带来不必要的麻烦；
第二，是前期数据库设计时部分表功能重复，导致后来的开发过程中的一些混乱和数据冗余。这带给我们的教训是在数据库设计时一定要尽可能考虑全面，严格遵循安全性，完整性，一致性，可恢复性等数据库设计原则，优化数据结构，平衡效率和功能，以保证数据库不但能满足开发需求，更能提高系统运行效率。
江苏创导信息科技有限公司
