推荐第1篇：钢结构公司排名
钢结构厂家排名
1浙江杭萧钢构股份有限公司
2浙江东南网架股份有限公司
3江苏常虹钢结构工程有限公司
4杭州大地网架制造有限公司
5山东莱钢建设有限公司
6上海中远川崎重工钢结构有限公司
7陕西建设机械股份有限公司
8北北方空间钢结构有限公司
9上海美建钢结构有限公司
10徐州东大钢结构建筑有限公司
11番禺广厦新型建材有限公司
12上海凌涛钢结构股份有限公司(上海鹏为彩钢板分公司) 电话：021-57150211
13河北金环钢结构工程有限公司
14云南华邦钢结构工程有限公司
15安徽富煌钢构股份有限公司
16山东精典建筑工程有限公司
17江苏天钢结构工程集团有限公司
18尼尔森植焊（天津）有限公司
19上海金马高强紧固有限公司
20中建一局钢结构工程有限公司
21中国新兴建设开发总公司钢结构工程公司
22天津万利成实业发展有限公司
23山东万斯达集团有限公司
24厦门闽船钢结构工程有限公司
25北城建重工有限公司
26珠光集团浙江钢结构有限公司
27马泰力克（青岛）建筑系统有限公司
28天津市万力特建筑钢品有限公司
29湖南金海钢结构工程有限公司
30成都泰格钢结构网架厂
31山东中通钢构建筑股份有限公司
32河南天丰集团
33浙江精工轻钢建筑工程有限公司
34浙江精工钢结构有限公司
35长江精工钢结构（集团）股份有限公司
36上海通用金属结构工程有限公司
37北首钢建设集团有限公司
38厦门新长诚钢构浪板有限公司
39江苏沪宁钢机股份有限公司
40河北三信金属结构有限公司
41北蓝天开思班钢结构有限责任公司
42沧州金鑫钢结构工程有限公司
推荐第2篇：钢结构公司年终总结
钢结构公司年终总结模板
钢结构是由钢制材料组成的结构，是主要的建筑结构类型之一。下面是小编为您整理的关于钢结构公司年终总结模板，欢迎阅读！
钢结构公司年终总结模板【1】
时光飞快，岁月穿梭。转眼20XX年已成为过去。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过全体员工共同的努力，基本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我代表生产部对一年来的工作予以回顾和总结。
一、工作回顾
生产部方面
过去的一年里，我们生产部力挑重担，克服生产计划与实施背离的矛盾，在部分原
材料不能按时到位的情况下，组织员工克服困难、灵活调整计划、加班加点较好的完成了公司下达我厂的生产任务，全年共完成项目十余个，成品约5210吨，在进度和质量方面基本达到客户要求，我们在保证生产任务的情况下，着重抓了一下几个方面的工作：
安全管理方面
基于行业的特殊性及总结一直以来的经验教训，在过去的一年里，我们把安全生产纳入日常管理之中，每个礼拜三都组织开例会，而且对所有员工在例会上进行安全知识的教
育以及真人真事现身说法等多种形式，并监督检查及时消除各岗位存在的安全隐患，使每个员工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意识，同时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产体系安全，从而保证车间的生产有序运行，故而20XX年全年都没有发生重大安全事故。
产品质量方面
今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”，产品存在外观、焊缝不达标等问题，在每个礼拜的例会上都会进行总结，发现问题及时处理，所以我们在完成产量的同时也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量过程控制关，并完善了质量管理体系，严格要求每个班组每日对当日产品进行报检，并填写报检单，本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。
提高员工技术技能水平
因公司生产任务有段时间不足，生产一线员工情绪极不稳定的情况下、这无疑给生产管理带来极大压力，在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行对员工岗前岗中培训，保证新进员工顺利的进入岗位角色，做到一专多能。在今年全年车间实行量化考核，一年以来，在车间各班组的配合下基本走上正轨，但也有不完善的地方，在新的一年我们加强管理、合理调整，力争做到公平、公正、透明。
二、节能降耗
1、本年度材料利用率在部分项目上面做的不是很好，例如：大西铁路和赛格停车场两个项目的圆管柱由于构件上面异形件较多且加工厂无排版软件，导致下料班无法以最低损耗下料，所以以上两个损耗高达10%；而铜川美鑫项目花纹板来料规格为-*1250*6000，实际用料踏步板规格为380*900，余料为
210*6000，损耗为9%；有部分项目生产部按照图纸加工完成后会出现多余构件这样无疑就降低了材料利用率，增加了成本，而这方面技术部和生产部都有责任。
2、关于材料领用油漆、焊材、气体等辅材的领用一直没有太大问题，而在板材领用方面我们虽然实行先领料后加工的的管理，但是前期一直没有很好的延续下去，所以在这方面还是存在一些问题，例如：在中航207项目格构柱中需采用L63*6的角钢，而当时与铜川美鑫项目角钢同时进厂，由于我们的疏忽没有监督工人先领料后加工，所以导致错把L63*5的角钢当作L63*6的角钢用，给加工厂及公司带来名誉和经济上的损失。在新的一年我们将对每个班组及每个项目的的领料进行严密的控制和计算，实行和量化考核同时“每日一报”，以及加强对下料班在钢材领料方面对边料及余料的利用，同时对车间员工灌输节能降耗意识，争取让车间每位员工都能在工作中自主自觉的形成节省资源，不铺
张、不浪费的良好习惯。
三、展望20XX
20XX年度工作规划
1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间，普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。
2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。
3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。
4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续20XX年全年零事故的目标。
5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。
三、为方便生产我们提以下几点建议
1、明确责任、严格把关
应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。
2、加强各部门之间的紧密配合
提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广大员工的积极性，形成一个严密的生产体系！另外，加工厂各部门如遇零活在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认。
3、增加员工的团队凝聚力
因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培
训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避免出现像今年生产任务不足的情况。
面对即将到来的20XX年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
钢结构公司年终总结模板【2】
尊敬的公司领导、各位同事：大家上午好。
在过去的一年多，钢结构公司在集团公司领导的关注与支持下，在各位同事的共同努力下，正稳步向前发展。这一年是钢结构公司开拓进取的关键之年，对钢结构公司未来发展起着至关重要的作用。期间我侧重于项目管理工作，下面向大家做详细汇报。
一、注重知识更新，不断追求进步。
尽管在集团公司参与了多个重点项目的建设，积累了丰富的项目管理经验和技能，但是离专业的系统的钢结构管理还存在差距，进厂后我不断学习钢结构规范、技术标准、制造工艺，与钢结构施工经验丰富的领导和同事交流，另外，北方最具权威的钢结构专家、天津大学陈志华老师对我的工程硕士毕业论文给予亲自指导，使我受益匪浅。
除了业务和技能学习，我还参加了公司组织的企业管理
培训班，启迪心智，提高自身管理水平。在项目上与员工一块学习公司的廉政建设文件，提倡节俭、自律、任劳任怨、勇于奉献的精神。
2、招兵买马，完善公司机构建设。
公司成立初期最紧缺的就是人才，上半年我配合行政副总申总详细了解统计各部门、各岗位人员情况，完善招聘计划，并在集团公司领导的指导下到**工业大学等院校招募人才，同时我们还就近在山东建筑学院、山东大学、**人才市场组织专场招聘。通过我们的努力，在一定程度上促进了公司的人员更新和储备。
三、项目管理
******工程
本工程建筑面积1XX平米，钢框架-桁架组合结构，总造价7000万元。于今年3月15日进场施工，目前主体结构和维护结构全部完成，造价5400万元，回收工程款3800万元，前期甲方资金状况欠佳，目前资金状况良好，我方正在与甲方办理结算。合同内未施工项目为消防、水电安装、抹灰、展厅地面，造价329万元，计划年后解除冬施后施工。
这是一个设计-施工总承包工程，边设计边施工，工期紧，任务重，从设计到主体验收计划工期仅三个月，箱型构件的制作是钢结构公司成立以来继*****工程之后再次制作，由于前期积累的经验，相对较为熟练，但是桁架结构是
第一次施工，从详图设计、工厂制作到现场安装都是一次非常严峻的挑战，
*******工程是我们和集团设计院第一次合作，过程是坎坷的，从出图的时间、质量、完整性到前期施工准备、方案完善、破土动工，每一个环节都经历了严峻的考验；但成效是显著的，通过兄弟单位之间技术理论和施工经验优势互补，保证了本工程顺利实施，通过这次磨合，为今后我们再次承接设计-施工总承包工程扫清了障碍，建立了机制，也是响应集团公司从施工总承包向工程总承包发展迈出的坚实一步。
*******工程
本工程暂估价950万元，异形钢框架结构，多维造型复杂，包括圆管构件、矩形钢管构件、变截面箱形柱构件及H型钢构件，构件制作和安装难度大、质量要求高，监理和质监站监控力度也比较大，因此实现项目效益的关键是质量控制。目前一层已经安装完成，二至四层大宗材料已采购进厂，正在加工制作。
本工程进展缓慢，建设方付款条件较差且极度谨慎，总包方垫资较多，有可能会再次出现停工待建的现象，我方必须高度重视，审时度势，减小投资风险；另外相关管理人员还需要进一步学习研讨合同，采取合理措施，规避违约风险。
从以上开工的项目可以看出，一方面我们钢结构公司加
工制作能力正逐步提升，随着我们接触的工程项目类型的增多，我们的视野也不断扩大，另一方面，我们的发展方向也趋于明确，就是逐步甩开门式刚架等低附加值的项目，向大跨度空间结构、框架结构、高层钢结构和重钢结构发展；另外，无论是从施工的角度还是从经营的角度，我认为有些专业钢结构分包形同鸡肋，食之无味，弃之可惜，钢结构公司要想扩张，必须立足钢结构专业，充分利用集团公司的资源，兼顾施工总承包甚至工程总承包项目。
四、项目管理过程中的不足
任何工程都不是一帆风顺的，我们在项目施工的过程当中也遇到了许许多多的问题，一是厂内生产与工地生产步调不一致，制约总体施工进度，二是技术文件变更存在随意性，三是质量意识、成本意识淡薄，四是缺乏能够独挡一面的项目管理人员。
导致致上述问题产生的根本原因是管理人员匮乏且业务素质一般，尤其是总承包项目，设计专业比较多，往往一人身兼数职。因此我们必须扩大管理队伍，一方面广泛引进专业人才，另一方面引导现有员工勤奋学习、自我提升，争取做到“三年独挡一面，五年撑起一摊”。再次就是注重人员技能培训，交流学习项目管理心得。
直接原因是项目目标过于笼统，组织不协调。解决这个问题首先要明确目标，实行目标分解；其次是加强计划管理，
细化分工，项目整体进度计划和部门计划协调统一；使每个部门甚至每个人知道要做什么，怎么做，什么时间完成，知道自己工作的重要性、紧迫性。再次就是动态监督项目实施，利用协调会随时解决阻碍项目进展的相关问题；然后是通过项目实施，完善公司的项目管理制度，靠制度管人、靠制度管项目、靠制度管公司。
五、工作展望
经过一年多的探索，我们钢结构公司逐渐步入正轨，但在项目管理方面我们还要再接再厉，不断提升项目管理水平。
1、加强安全管理，确保零伤亡、零事故。
钢结构安装属高危行业，可控性较差，安全隐患较多，施工前必须标识危险源，施工过程中坚持预防为主的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理，保安全就是保效益，安全管理是施工项目从一而终的管理活动。
2、加强质量管理，确保一次验收通过率，逐步树立钢结构公司品牌。
根据工程特点编制专项施工方案，建立质量保证体系，提高管理人员质量责任意识，减少返工损失，减少材料和人员的浪费，提高质量效益。
3、加强进度管理，逐步树立钢结构公司信誉。
进度管理重在计划管理，必须坚持动态管理，做好规划、
控制、协调工作。能否在预定时间内完工，直接关系到工程项目是否可以顺利实现经济效益。
4、加强成本管理，确保项目成本目标的实现。
结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复。在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差。把各项生产费用控制在计划成本的范围之内。
5、加强合同管理，提高法律意识，确保把项目风险降到最低。
合同是当事人进行工程建设进度控制、质量控制和费用控制的主要依据，也是处理施工过程中各种争执和纠纷的依据，目前大多数工程项目参建方缺乏法制观念和诚信意识，合同自律行为较差，作为施工方，我们相对处于弱势地位，施工过程中必须根据合同采取相应措施，加强风险防范。
6、加强农民工工资管理，杜绝群体的事件发生。
农民工工资的支付情况关系到公司的稳定与和谐，项目部对作业队要重点监控，适时了解各作业队农民工工资发放情况，发现不稳定情况及时解决，避免发生群体上访事件。
7、加强分包队伍的选择，为企业长远发展储备力量。
钢结构公司成立初期，自身项目管理人员数量不足、管理水平较低，在这种情况下，劳务队的水平至关重要，直接
影响到项目目标的实现，因此在提高项目管理人员素质的同时，我们更要做好劳务队的选择。根据劳务队的实力、资质、专业、规模、业绩、违约记录、风险系数等关键指标进行信用评价，确定等级，选择具有独立法人资格、社会信誉良好、经济实力雄厚、施工组织严密、管理水平较高的的队伍长期合作。
20xx年是艰苦奋斗的一年，是摸爬滚打的一年，是锐意进取的一年。XX年希望我们能继往开来、上下齐心、同舟共济；以董事会为核心，打造一个团结向上、顽强拼搏的管理团队；以实现股东权益和员工福利为核心价值观，推动钢结构公司持续稳定健康的向前发展。
推荐第3篇：钢结构公司年终总结
20xx年工作总结
尊敬的公司领导、各位同事：大家上午好。
在过去的一年多，钢结构公司在集团公司领导的关注与支持下，在各位同事的共同努力下，正稳步向前发展。这一年是钢结构公司开拓进取的关键之年，对钢结构公司未来发展起着至关重要的作用。期间我侧重于项目管理工作，下面向大家做详细汇报。
一、注重知识更新，不断追求进步。
尽管在集团公司参与了多个重点项目的建设，积累了丰富的项目管理经验和技能，但是离专业的系统的钢结构管理还存在差距，进厂后我不断学习钢结构规范、技术标准、制造工艺，与钢结构施工经验丰富的领导和同事交流，另外，北方最具权威的钢结构专家、天津大学陈志华老师对我的工程硕士毕业论文给予亲自指导，使我受益匪浅。
除了业务和技能学习，我还参加了公司组织的企业管理培训班，启迪心智，提高自身管理水平。在项目上与员工一块学习公司的廉政建设文件，提倡节俭、自律、任劳任怨、勇于奉献的精神。
2、招兵买马，完善公司机构建设。
公司成立初期最紧缺的就是人才，上半年我配合行政副总申总详细了解统计各部门、各岗位人员情况，完善招聘计划，并在集团公司领导的指导下到**工业大学等院校招募人才，同时我们还就近在山东建筑学院、山东大学、**人才市场组织专场招聘。通过我们的努力，在一定程度上促进了公司的人员更新和储备。
三、项目管理
（1）******工程
本工程建筑面积12000平米，钢框架-桁架组合结构，总造价7000万元。于今年3月15日进场施工，目前主体结构和维护结构全部完成，造价5400万元，回收工程款3800万元，前期甲方资金状况欠佳，目前资金状况良好，我方正在与甲方办理结算。合同内未施工项目为消防、水电安装、抹灰、展厅地面，造价329万元，计划年后解除冬施后施工。
这是一个设计-施工总承包工程，边设计边施工，工期紧，任务重，从设计到主体验收计划工期仅三个月，箱型构件的制作是钢结构公司成立以来继*****工程之后再次制作，由于前期积累的经验，相对较为熟练，但是桁架结构是第一次施工，从详图设计、工厂制作到现场安装都是一次非常严峻的挑战，
*******工程是我们和集团设计院第一次合作，过程是坎坷的，从出图的时间、质量、完整性到前期施工准备、方案完善、破土动工，每一个环节都经历了严峻的考验；但成效是显著的，通过兄弟单位之间技术理论和施工经验优势互补，保证了本工程顺利实施，通过这次磨合，为今后我们再次承接设计-施工总承包工程扫清了障碍，建立了机制，也是响应集团公司从施工总承包向工程总承包发展迈出的坚实一步。
（2）*******工程
本工程暂估价950万元，异形钢框架结构，多维造型复杂，包括圆管构件、矩形钢管构件、变截面箱形柱构件及H型钢构件，构件制作和安装难度大、质量要求高，监理和质监站监控力度也比较大，因此实现项目效益的关键是质量控制。目前一层已经安装完成，二至四层大宗材料已采购进厂，正在加工制作。
本工程进展缓慢，建设方付款条件较差且极度谨慎，总包方垫资较多，有可能会再次出现停工待建的现象，我方必须高度重视，审时度势，减小投资风险；另外相关管理人员还需要进一步学习研讨合同，采取合理措施，规避违约风险。
从以上开工的项目可以看出，一方面我们钢结构公司加工制作能力正逐步提升，随着我们接触的工程项目类型的增多，我们的视野也不断扩大，另一方面，我们的发展方向也趋于明确，就是逐步甩开门式刚架等低附加值的项目，向大跨度空间结构、框架结构、高层钢结构和重钢结构发展；另外，无论是从施工的角度还是从经营的角度，我认为有些专业钢结构分包形同鸡肋，食之无味，弃之可惜，钢结构公司要想扩张，必须立足钢结构专业，充分利用集团公司的资源，兼顾施工总承包甚至工程总承包项目。
四、项目管理过程中的不足
任何工程都不是一帆风顺的，我们在项目施工的过程当中也遇到了许许多多的问题，一是厂内生产与工地生产步调不一致，制约总体施工进度，二是技术文件变更存在随意性，三是质量意识、成本意识淡薄，四是缺乏能够独挡一面的项目管理人员。
导致致上述问题产生的根本原因是管理人员匮乏且业务素质一般，尤其是总承包项目，设计专业比较多，往往一人身兼数职。因此我们必须扩大管理队伍，一方面广泛引进专业人才，另一方面引导现有员工勤奋学习、自我提升，争取做到三年独挡一面，五年撑起一摊。再次就是注重人员技能培训，交流学习项目管理心得。
直接原因是项目目标过于笼统，组织不协调。解决这个问题首先要明确目标，实行目标分解；其次是加强计划管理，细化分工，项目整体进度计划和部门计划协调统一；使每个部门甚至每个人知道要做什么，怎么做，什么时间完成，知道自己工作的重要性、紧迫性。再次就是动态监督项目实施，利用协调会随时解决阻碍项目进展的相关问题；然后是通过项目实施，完善公司的项目管理制度，靠制度管人、靠制度管项目、靠制度管公司。
五、工作展望
经过一年多的探索，我们钢结构公司逐渐步入正轨，但在项目管理方面我们还要再接再厉，不断提升项目管理水平。
1、加强安全管理，确保零伤亡、零事故。
钢结构安装属高危行业，可控性较差，安全隐患较多，施工前必须标识危险源，施工过程中坚持预防为主的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理，保安全就是保效益，安全管理是施工项目从一而终的管理活动。
2、加强质量管理，确保一次验收通过率，逐步树立钢结构公司品牌。
根据工程特点编制专项施工方案，建立质量保证体系，提高管理人员质量责任意识，减少返工损失，减少材料和人员的浪费，提高质量效益。
3、加强进度管理，逐步树立钢结构公司信誉。
进度管理重在计划管理，必须坚持动态管理，做好规划、控制、协调工作。能否在预定时间内完工，直接关系到工程项目是否可以顺利实现经济效益。
4、加强成本管理，确保项目成本目标的实现。
结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复。在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差。把各项生产费用控制在计划成本的范围之内。
5、加强合同管理，提高法律意识，确保把项目风险降到最低。
合同是当事人进行工程建设进度控制、质量控制和费用控制的主要依据，也是处理施工过程中各种争执和纠纷的依据，目前大多数工程项目参建方缺乏法制观念和诚信意识，合同自律行为较差，作为施工方，我们相对处于弱势地位，施工过程中必须根据合同采取相应措施，加强风险防范。
6、加强农民工工资管理，杜绝群体事件发生。
农民工工资的支付情况关系到公司的稳定与和谐，项目部对作业队要重点监控，适时了解各作业队农民工工资发放情况，发现不稳定情况及时解决，避免发生群体上访事件。
7、加强分包队伍的选择，为企业长远发展储备力量。
钢结构公司成立初期，自身项目管理人员数量不足、管理水平较低，在这种情况下，劳务队的水平至关重要，直接影响到项目目标的实现，因此在提高项目管理人员素质的同时，我们更要做好劳务队的选择。根据劳务队的实力、资质、专业、规模、业绩、违约记录、风险系数等关键指标进行信用评价，确定等级，选择具有独立法人资格、社会信誉良好、经济实力雄厚、施工组织严密、管理水平较高的的队伍长期合作。
20xx年是艰苦奋斗的一年，是摸爬滚打的一年，是锐意进取的一年。2014年希望我们能继往开来、上下齐心、同舟共济；以董事会为核心，打造一个团结向上、顽强拼搏的管理团队；以实现股东权益和员工福利为核心价值观，推动钢结构公司持续稳定健康的向前发展。
推荐第4篇：钢结构公司经济政策
XX钢构有限公司
工程管理人员经济政策（2013年）
一、项目经理职责
1.在公司授权范围内代表公司行使项目全过程管理，根据工程规模大小和业主要求组建项目部，并对项目部管理工作的有效开展、有效实施、有效控制承担直接责任；
2.负责该项目的施工组织设计、施工管理、质量管理、安全管理、工期管理、现场5S管理、成本风险控制、变更签证配合、工程款回收管理、工程分包管理、业主投诉管理、分包单位的结算配合、业主结算配合、施工资料管理、废料管理、设备管理、对项目的有效运行、有效控制承担直接责任；
3.负责组织领导项目部、施工员、质检员、安全员、资料员等岗位的工作布置、工作指导、工作检查、工作督促、工作考核。现场项目经理对组织领导的项目部全体管理人员管理工作是否有效开展、有效实施、有效控制承担直接责任；
4.负责组织分包单位招标，签订分包合同报公司评审、确定。负责组织领导各分包施工单位劳务管理、培训管理、施工管理、质量控制管理、安全管理、现场5S管理、工程施工进度管理、施工成本控制。对各分包单位的施工管理是否有效开展，有效实施、有效控制承担领导责任。
5.负责组织各分包施工单位贯彻公司质量控制操作手册等标准，要求对各岗位人员包括普通民工进行上岗培训。每个新开工工地必须先进行培训考核，所有岗位必须考核合格发放上岗证后才能上岗，否则坚决不容许上岗工作。现场考试考核前必须书面通知总工程师委派授权人参加监考。对于后续施工中增加的人员培训考核同样必须要进行培训考核，考试合格才能上岗，考试考核监考一样操作，总工程师可授权项目部其他岗位人员监考，安装前必须有安全、技术、质量、进度交底，并有书面记录，签字确认；
6.负责组织实施各分包施工单位各岗位的工资发放控制工作，必须绝对要求各分包施工单位对各岗位的工资发放采用工资卡形式，要覆盖各分包单位现场施工全过程。工资发放必须由各分包单位工资造册后由现场项目经理或现场项目经理授权其他人员现场亲眼核实每个分包单位的各岗位人员在工资表中签名，一式三份，一份现场项目经理保存，一份公司财务部保存，一份工程总监保存。财务部协助把公司应付的款项直接打入各分包单位的合同账户内。
7.负责现场经公司授权范围内的紧急需要的辅料、相关材料的采购，对采购质量、采购数量、采购价格承担直接责任；
8.现场项目经理应保证工程项目施工日常内容记录在施工日志上，并经常查询有关工程构件车间制造计划、发货计划方面的情况，对在查询中发现的问题要立即采取措施解决；
9.负责对项目管理费用进行合理的使用与控制，负责项目管理人员差旅费用的审核，对项目管理费用的支出控制承担责任，对于由于非施工原因发生的费用，有权提出拒绝从项目管理费用中支出的建议；
10.负责分包单位的现场签单，属业主原因的必须取得业主签证，属于公司原因的，必须取得公司综合管理部签字盖章，对签单的合理性承担责任；
11.施工项目的进度严格按合同执行，对施工工期负责，对进度款、竣验款、结算款负责，对项目竣验负责，对月末业主或监理确认进度负责。
二、项目其他管理人员职责
1.施工员在项目经理领导下完成施工计划和材料供应计划的编制，并在施工过程管理中对项目经理负责；
2.安全员在项目经理领导下完成日常安全管理工作，并在施工安全管理中对项目经理负责；3.质检员在项目经理领导下完成质量检查验收、质量控制工作，并在施工质量管理中对项目经理负责；
4.资料员在项目经理领导下完成资料收集、整理、归档等管理工作，并在资料管理中对项目经理负责；
5.其他管理人员均在项目经理领导下做好本职工作，并对自己的工作向项目经理负责；
三、经济政策 1.工程管理费
1.1以单个合同额为标准结算项目管理费：
合同额在500万元以下，结算标准为：0.50%； 合同额在1000万元以下，结算标准为：0.45%； 合同额在1500万元以下，结算标准为：0.35%； 合同额在2000万元以下，结算标准为：0.325%； 合同额在3000万元以下，结算标准为：0.30%； 合同额在4000万元以下，结算标准为：0.275%； 合同额在4000万元以上，结算标准为：0.25%。
1.2以上结算费用为项目部结算，由项目经理按公司相应规定批准支付下属工地伙食补贴、各种资料费用、办公费用、经营费用、多余的款项属项目部集体所有，由项目部经理提出分配方案，经项目部人员讨论同意，报部门领导、公司副总经理、总经理批准，报财务部、工程部备案，由现场项目经理审批按公司程序发放。该费用的支出，每月按总预算及工期（合同工期+2个月）平均分摊后，每月最多只能支付65%，工程完工后业主监理签字盖章确认后支付到80%，余10%在验收合格、资料归档后支付，若工程完工后二个月内无法完成竣验签证，工程部可委派他人参与验收，该费用不再支付原项目经理，做为竣验费用。余10%在工程决算余款（不包括质保金）回收后全额支付。
1.3公司级领导到工地现场所发生的费用由公司承担。
1.4项目经理每周必须报施工小结、计划（有分区安装进度计划和构件进场计划）和形象进度图、每天按规定记载施工日志，未按公司要求执行的，除按公司相关制度考核外，另每月结算费用只结当月费用的80%。每月完工进度按公司规定格式由业主或监理签字盖章确认，在月底或次月1日报公司，超过次月3日还未报的，以后按每延一天考核100元扣罚。
1.5工程管理费范围：工程管理外聘人员工资、租房费（含物业管理费、水电费）、通讯费、临时住宿费、招待费、娱乐、旅游、办公消耗品、邮寄费、驻外或工地现场伙食补贴等。
1.6项目经理或施工管理人员在施工过程中有收款的责任。
1.7费用报销在规定的额度内报销，发票必须符合国家税务和公司财务部门规定。指导意见：房租费500元/月（开发票）；
交通费不计入管理费，具体报销政策参照《工程部交通补助标准》执行；
工地现场伙食补贴 ：20元/天•人，按工地实际考勤计算；
通讯费：项目经理200元/月，其他人员100元/月。
2.现场项目部施工管理业绩奖罚规定 2.1 质量目标奖
按照公司与业主签订的合同质量目标进行奖励，并按照合同额分一次验收合格、业主表彰奖、各级政府杯奖、钢结构协会奖、国家级奖。
一次验收合格奖，按照合同额的0.08%奖励； 业主书面或锦旗奖，按照合同额的0.05%奖励； 各级政府奖杯（标化工地），按照合同额的0.10%奖励； 钢结构金奖，按照合同额的0.10%奖励； 鲁班奖，按照合同额的0.15%奖励；
结算时间为竣工验收后，有评奖的在奖杯拿到后结算。
2.2 工期目标奖
按照公司与业主的合同规定工期按期完工并一次性验收合格进行奖励，按照合同额的0.10%进行奖励。（有业主、监理确认工期顺延范围内的时间完工的也视为按期完工）
结算时间为竣工验收后经公司法务部门确认后办理。
2.3 安全目标奖
在整个工程施工过程中包括各分包施工单位在内没有发生重大工伤事故的，按照合同额的0.04%进行奖励。出现安全事故的，扣最终项目奖金的50%。
2.4资料归档奖
按照国家、公司有关规定，资料整理全面、完整、合格及及时归档，包含各检验批、分项、分部工程和报验资料，中间验收和竣工验收资料，工程完工确认单等。按照合同额的0.02%进行奖励。
结算时间为公司档案和工程地城建档案馆接受合格后。
2.5 收款目标奖
工程进度款（含验收款、决算款）按时回收的，按照回款额的0.05%进行奖励，承兑部分按0.9
比例奖励，实物抵款部分按0.7比例奖励，结算时间为每笔款到帐后7日内，但每笔结算时，只能结算每笔总金额相应比例的50%，余50%必须决算款一起全部收回后一起全额支付。如项目部放弃决算款的回收，余50%部分不再给予结算。进度款超节点15天，验收款、决算款超节点二个月以后收回的，该节点款不再奖励。节点由综计办确定。
2.6 签证管理奖
由于合同变更签证（包括工程量增加和合同规定的材料价格差）按照签证额的0.1%进行奖励；超合同范围的材料价差等签证按照签证额的5%奖励。
因为项目部认真负责，在工程实施过程中进行成本控制、风险控制包括额外签证、工程量增加签证。给予公司按最终决算确定签证额度扣除公司应得部分后的增加值总金额的20%奖励。
结算时间为与业主工程结算完成经过经营部确认后办理。
2.7 废料管理奖
因为项目部认真负责在项目实施过程中进行成本控制，对废料有效受控处理，经公司同意在现场处理，按处理总金额的10%奖励。余料处理按公司发运量核算退回，按公司成本价的10%奖励，如公司同意在现场处理，按处理金额的3%奖励。
注：以2.1-2.7项奖励款为项目部集体所有，分配方案由现场项目经理和下属员工讨论提出，主管部门领导审批，报公司资产财务部备案后执行。当出现项目经理不作为或工作有障碍，以上各类奖项不是项目经理为主取得时，工程部有权重新分配。
四、结算
计算工程管理费时，合同额不包括土建、水电、运费、规费、配合费、管理费、中标服务费、防火涂料费、劳保统筹费、中介费等与钢构工程无关的额外费用。如能给公司创造10%以上净利的土建费、水电费、防火涂料费可作为合同额计算。合同量有变更的，以最终实际合同额扣除与工程无关的费用后为准，合同已签，但未生效或未收到足额预付款的，不作为合同额业绩，合同中途停建、缓建，停建、缓建部分不作为合同额业绩。法务介入进行诉讼的剩余合同款额不作为合同额业绩。
五、对本文件执行违规处罚
对在执行本政策中可能发生有关个人或多人结帮、弄虚作假、欺骗公司、窃取公司利益者，一经检查发现或员工举报查实，对事实成立者，按查实金额的2-10倍处罚、扣款，情节特别严重者，移交司法机关处理，按职务侵占罪处理。
对在执行本政策中可能发生有关个人的严重失职、渎职行为，造成公司利益损失，一经发现，须通报批评警告。如造成公司利益重大损失达5万元以上，一经发现，除尽可能地追回损失外，失职渎职行为人须承担 10%-50%的损失赔偿，并通报批评，情节特别严重恶劣者作除名处理。
六、其他相关规定
公司所有干部员工工资性收入、奖励收入，都为税前收入，由收入所得者自己承担应缴纳的个人所得税，但部门集体活动费用、学习费用、与员工沟通的茶水费用，个人的工会经费、养老保险的个人缴纳部分等只要符合国家税务部门的税务政策，合规合法，有正规发票，在部门集体、个人
的奖励结算金额范围内公司财务要允许其用发票进入奖励款列支。
七．本文件的批准执行：
本文件由项目经理、施工管理人员、部门领导、公司副总、总经理等以及相关职能部门充分审核会签后，经执行董事批准后执行。
本文件自执行董事批准之日起生效，于2013年7月1日起施行。
XX钢构有限公司
2013年7月1日
推荐第5篇：钢结构公司实习报告
XXXX钢结构
工程有限公司XX分公司
实
习
报
告
实习生：XXX
日期：2013年X月X日
实习报告
实习单位：XXXX钢结构工程有限公司XX分公司
时间：2013年X月X日—2013年X月X日
实习心得：2013年X月X日开始到公司实习已经有一段时间了，在公司实习的这一段时间，我所做的工作主要是在办公室学习、识读钢结构相关图纸，送文件等。这虽然是最基本的工作，但是我也学到了一些知识，比如：看图纸是要有耐心，全面了解图纸的每一项内容，每一个构件，这样才能准确地了解图纸，再与实际相结合才能够更好的做好这个工程。当然我现在的工程现场经验几乎为零，我会抓住机会，积累现场经验，理论与实际相结合，更好的增强专业知识。我的具体体会主要有以下几个方面：
1.从学校到公司，身边的环境发生了很大的变化，自己对所从事的工作，所在的行业不够熟悉，但经过一段时间我对钢结构有了一定的了解。在学校与实际工作有很大的差别，我会努力适应所处环境，学习实际经验。
2.从学生走向工作岗位，走向社会，自己以前的社会经验几乎为零，我现在的工作不可避免的要与社会上各行各业的人打交道，尤其是与人交流，而我在这方面比较弱，所以，这一段时间我也了解了自己的不足，我会加强这方面的能力，多向别人学习。
3.我在学校所学专业是工程造价，对钢结构方面专业知识了解太少。这一段时间，公司也对一些工程进行投标，我很佩服领导们，他们的专业知识很强，他们对图纸的理解能力、实际经验等都是非常值得我去学习的。
4.通过了解，我知道钢结构在一段时期内还是一个很有发展前景的行业，所以我会脚踏实地，从基础学起，努力学习专业知识，为公司服务，为所在行业服务。
这一段时间的实习，我非常感谢领导对我的照顾，还有同事对我的帮助，无论是心里认识，还是实际知识，我都学到了很多，对自己的工作有了进一步的认识，我会学好专业知识同时学好做人的道理，我会虚心请教。
实习生：XXX
日期：2013年X月X日
推荐第6篇：钢结构公司安全总结
钢结构公司2018年上半年安全工作总结
钢结构公司2018年与集团签订的安全生产责任状指标为职工每百人负伤人数不超过5人次，每百万元实发工资不超过4000元医疗费（按理赔差额计算）。在2018年上半年钢结构公司安全生产零事故。现将上半年安全管理工作总结如下：
1、通过建立健全安全生产领导小组，安全生产管理网络图来不断完善安全管理系统，钢结构公司总经理与各分管副经理分别签订了安全生产责任状，对钢结构公司的安全责任目标进行第一层分解；分管副经理与各自下属部门负责人签订安全生产责任状，进行了第二层分解；部门负责人与各个班组签订安全生产责任状，进行了第三层分解；班组与每名工人签订安全生产责任状，最终落实到每名工人身上，确保安全生产责任目标无遗漏。通过对安全生产责任目标层层分解，让我们每个人肩上都有责任，都有目标，从而为安全生产工作的顺利进行打下良好的基础。
2、上半年加强工程施工安全管理工作，安全工作讲究的是以预防为主，重在落实。通过安排专职安全员不定期的进行安全检查，采取车间日检、生产部周检与公司月检相结合的方式来进行多层次、全方面的安全管理，杜绝重大安全责任事故的发生，严格执法，对违反安全规定的行为坚决严肃处
理，决不姑息迁就。让我们的职工“高高兴兴上班，安安全全回家”。
3、在全公司范围内开展了安全生产自查行动，通过安全自查，发现了安全问题及安全隐患，对存在的问题安排相关的责任人定期进行了整改，并对整改结果进行复查。通过自查活动，为钢结构公司的一线作业工人创造了良好的工作环境，降低了安全事故率，把隐患消灭在萌芽当中。
4、在加工车间和施工现场重点部位和醒目位置悬挂安全条幅和安全标志。通过安全宣传漫画、宣传条幅、标语牌等一系列丰富多彩的安全宣传教育，让我们的职工深切感受到了安全生产的重要性，让他们时刻受到提醒，真正做到“安全为了生产，生产必须安全”。
5、组织全体职工进行安全生产教育培训，通过教育培训，提高了职工的安全生产防范意识，使安全生产知识得到了一定普及。
6、道路交通安全管理也是重中之重，钢结构公司对全体人员进行了机动车辆普查并进行了登记，对证牌不齐、手续不齐人员签订机动车辆停骑合同，对道路交通安全知识进行了普及。同时要求遇到恶劣天气（雨、雪、雾）及晚加班人员必须佩戴反光带，并对佩戴情况进行了检查。 安全管理方面存在的问题：
1、职工的安全意识有待于提高，在实际工作中存在盲目蛮
干、冒险作业等问题，应该加强安全培训、岗位操作规程培训等方式来让职工熟悉并掌握安全操作要领，避免安全事故的发生。
2、个人的安全防护用品佩戴不规范，应加强安全管理，监督执行情况并采取处罚方式。
3、设备的安全附件有破损未能及时发现并更换，存在一定的安全风险。我们安排专职设备员对设备进行维护保养，车间巡视员在设备、各种绳具、电缆、压力表等使用前落实检查制度，做到不检查不使用，发现问题及时解决，把隐患消灭在萌芽当中。组织相关人员对在用的机械设备、电器、电缆、油丝绳等进行彻底的安全大检查，严查隐患，狠抓整改，防患于未然。
对集团安全管理的建议
1、定期组织安全培训，提高各二级单位安全管理人员的安全知识和能力。
2、设立集团公司安全管理微信群，资源共享。
推荐第7篇：钢结构公司年度工作总结
工作总结
通过在市场部的工作，使我对自己的工作有了重新的认识，工作上的经验和得失，是需要不断学习和总结的，从中有经验也有教训，市场部的工作使我懂得了很多，不管是技术水平的提高，还是在为人处事的礼节，都需要进一步的提高，同时在努力作好自己本职工作的同时，更重要的是发挥团队的精神，与本部门及其他部门密切配合来共同来完成每一项工作。对于市场部，是充满机遇和挑战的，要想抓住机遇，必须苦练内功，作好迎接各种挑战的准备，还需要领导的培养和自己的历练。
一，现将近期在市场部的工作总结如下
近期公司任务量不足，主要跟市场的大环境有关，我们公司主要是内部市场，当集团公司投资或新建项目减少，公司生产也受影响，再者目前公司的钢结构产品还处在一个低端的水平，成本高，市场竞争力弱，在市场上竞争并不占优势，要想有大的突破1，必须树立良好的外界形象，建立良好的客户口碑和良好的长期合作关系,；2，苦练内功，节能降耗，提高自己的产品质量和档次，争夺高端市场，避免和低端市场打价格战； 3，提高自身的技术水平，如网架，框架，高层建筑钢结构等的学习和研发，同时也可以到外面学习或引进外部的技术力量。
特别是近期在林重，山西陵川关岭山煤矿，新乡同力水泥网架工程，工作中，深深感觉到，客户的需求就是我们的努力的方向，同时跟客户进行有效的沟通至关重要，虽然自己在此方面的工作中曾经也出现了一些失误，如林州重机孵化园餐厅檩条材质问题，出现了失误，但亡羊补牢，为时不晚，吸取教训，以后要杜绝此类失误，公司虽然给予了处分，但公司是站在大局考虑的，不能因为同情，就原谅你的错误，一视同仁，所以不
找客观理由，不推卸，敢担当，先从自身找起，吸取教训，总结经验，进一步提高自身业务水平，争取让每一个客户满意。同时业主与合作单位客户沟通联系工作 是一项纷繁复杂而又十分重要的工作，在山西陵川关岭山煤矿工程中，刚开始是一个新建工程，造价是147.7万元。但后期逐步增多，第二是活动中心，造价是121.1万元，工期45天，由于它是局部二层框架结构，屋顶为三角桁架，还涉及和原有建筑搭接问题，比较复杂，但经过现场实际勘察测量，和甲方多方面沟通，还是很好完成了任务，虽然施工过程中也存在和原有混凝土建筑打架的问题，如原有混凝土天沟和三角桁架打架，屋檐留口位置错误，但经过领导及项目部成员多方面努力，本着考虑进度，把影响及损失减少到最小，现场克服困难，很好完成施工任务。之后山西陵川关岭山煤矿防风抑尘网，虽然没有作过，但我们具有学习的精神，发挥自己的主观能动性，可以说是在学习中成长，并用于实际工作中去，工业场地热力管道土建及钢结构工程，是现场制作安装，本人在现场和施工人员加强沟通交流，也学习到了新的技术工艺。后续工程陆陆续续开工，截至目前我公司在此累计已承接工程437.45万元，这充分说明一个问题，只要我们本着为客户着想，创造优质工程，就会逐渐取得客户的信任，创造更多得合作机会。
新乡水泥有限公司煤棚又是另外一个例子，第一次投标我公司投标价并不占优势，投标价338万，由高到低排名第3，共6家，领导及市场部刚开始认为把握不大，但第一次投标流标，出乎意料，第二次投标公司考虑全面，运筹帷幄，投标价格占优势，另外离公司地址又近，占据天时，地利，人和，随后中标，以中标价272万元签合同。这让我们也领略到了什么叫峰回路转，凡事只要准备充分，机会会照顾有备之人的。但在喜悦的同时，得正视工作中的不足，第一工作经验不足，人际关系没有充分展
开，目前只是进行配合及技术支持的工作，争取以后承担更多的内容及责任，勇于担当。
二，市场部工作的认识。
市场部的工作既是众多现实和潜在的客户了解公司的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和综合实力的平台。对公司业务的接洽起至关重要的润滑剂作用，有时甚至直接决定着业务的成败。接待工作中，首先是对该项工作思想上十分重视，能以热情和真诚为原则取的每一个客户的信任，并以技术和专业使客户信服，其次，以毫无怨言地奉献自己的休息时间和毫无保留地付出自己的辛勤努力为必要前提，并善始善终，一如既往，持之以恒。同时尽量节省开支和保证效果上，把握好一个度，另一方面我们对每一环节和步骤都加以推敲和权衡，厉行节约。
各项工作都需要拥有虚心好学的品质和开拓进取的创新意识，也需要热爱的精神，“热爱是最好的教师”。我热爱这项工作，到本职位工作后，努力掌握一个业务人员所必需的业务知识。在工作中，勇于实践，积极开拓业务市场对于市场部。
三，为确保良好的进行市场部工作，还需要作好以下工作：
1、继续加大市场开发力度，特别是进一步开拓外部市场，做细市场，构建一个立体市场销售网络，抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时掌握动态。
2、加强学习型组织的建立，结合实际工作的经验，不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素质的提高。和大家一道努力把市场部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。
3、制定详细的工作计划。在平日的工作中，做好记录，做好每一天
的记录，不断进行激励自我前进。
5、加强客户关系，完善客户档案。了解市场、把握市场。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区别对待，和客户保持良好的联系。
6、扎实工作，锐意进取。发扬“艰苦创业、努力拼搏”的精神，和以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。注重在实践中摸索经验、探索路子。
以上是我的下一步工作的想法，还需要实践的检验，还需要领导和同事们的关心帮助支持。我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。
推荐第8篇：钢结构分公司下半年工作计划
钢结构分公司2016年下半年工作计划
2016年上半年已经过去，通过7月9日董事长在半年总结大会上的讲话，让我们重新审视自己的不足，慎重思考下一步的发展方向和工作开展的侧重点。下半年，我们将不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现全年的工作目标及任务。
一、具体工作目标：
1、经营目标：全力完成公司年初下达的产值、利润。
2、安全目标：安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故。
3、管理目标：管理规范化、信息化。
二、具体工作思路：
1、款项回收问题严重制约钢结构分公司生产经营的正常开展。采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对副经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生，从而加速钢结构分公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。
2、工程质量是工程建设的生命线。下半年，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好总公司下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，严格控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配。
3、求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点，并提出解决问题的对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下工夫，圆满完成各项工作任务。严格实施“一切按文件管理、一切按程序操作、一切用数据说话、一次把工作做好”的管理方针，严格按照公司所规定的各项要求，努力提高管理水平。充分发挥各部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调工作中的过程控制和最终效果。提高员工的工作责任性和工作质量，严格按照其相应的岗位职责进行考核。
4、增强市场开拓能力，加大经营力度 坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间。深化全员经营意识，实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
三、目标完成举措：
截止目前，钢结构分公司经过上半年的努力，已定工程有华龙厂房、清泉实业干煤棚扩建工程、清泉实业花卉大棚工程、实业公司连廊工程、顺天机械二期工程，正在洽商的工程有盛园恒丰化肥生产车间、东沟新建厂房、亿晟太阳能厂房工程、杜家疃厂房、晟宝利壁纸新建厂房。我们也会积极配合甲方做好工程承建的前期工作，保证下半年经营生产工作的顺利进行。
马镫销售也是我们下半年需要努力经营的重点，我们将在维护好老客户的同时，努力开发新的客户。同时，降低各项产品成本，增加企业利润。
在临时设施租赁方面，以节俭省为总体目标和方向，减少成本投入，最大化放大租赁设施给钢结构分公司带来的产值和利润。
下半年我们面对的挑战很大，任务艰巨，但我们有信心有决心完成这一整体目标。我们将从设备、技术力量、价格等方面入手，发挥自身优势，在变数中捕捉和把握发展契机，在逆境中发现和培育利好，牢牢把握发展主动权，提高工程的承揽成功率。 我们要以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，奋力开创清泉钢结构分公司突破发展的新局面！
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建筑业座谈会发言稿
XXXXX钢结构工程有限公司是最近建设部审核批准为钢结构专业承包壹级资质。在此我代表XX非常感谢上级主管部门各级政府以及各位同行的大力支持。
在企业升级的同时，我们靠着企业的业绩与诚信，同时在上级主管局的领导下，XX公司已走出国门，与XXXX这些较发达国家建立巩固的贸易关系。当然我们也不放弃尼日利亚、厄瓜多尔这些非洲、南美的贸易伙伴。国际市场的开拓、使企业获得了对外贸易的自营出口权。今年上半年几个月，出口贸易额比去年同期增长30%，总的来说，国外市场形势是比较乐观的。
国内市场的订单，对于我们XX公司来说，应该说也不成问题，我们也不存在“吃不饱”的问题。但对整个钢结构市场来说，却存在不少问题，主要是市场不稳定，恶性竞争，特别是“皮包公司”，他们利用各种手段抓到项目，对安全问题、质量问题根本没有规范的管理，他们利用降低质量、透漏税收等手段降低了生产成本，仗着这一优势，就可以与我们作无序竞争，直接造成钢结构市场混乱局面。为了克服这种局面，我建议上级主管部门出台一个政策，整顿钢结构市场，杜绝“皮包公司”的业务人员的不规范竞争。当然，一旦这一政策出台，如何贯彻执行，需要我们全行业的建筑企业共同努力，协助政府做好这一工作，为此我建议我们钢结构企业可以成立行业协会，协助主管部门，共同协调做好这项工作。
第11篇：二季度员工思想动态(钢结构公司)
2013年二季度员工思想动态分析
钢结构公司—朱立华
2013年第二季度，钢结构公司认真贯彻十八大精神，坚持今年党风和反腐倡廉建设各项任务的贯彻落实。目前公司生产作业稳定，职工思想动态平稳。现将近期员工思想动态分析汇报如下:
一、职工整体思想现状：
1、我单位现有职工41人，（其中党员12名），劳务员工9名，外聘及返聘员工9人，全员59人。职工思想总体比较平稳，工作兢兢业业。领导干部思想信念坚定、局观念强，工作思路清晰，有较强凝聚力。
2、公司员工大多数积极性高，工作认真，但仍有极个别员工工作积极性不高，对自己的工作不够热爱，缺乏紧迫感、压力感和事业心。
3、因客观外部情况，劳动力不足，生产力跟不上，需要大量的劳务人员辅助生产。但劳务人员水平参差不齐，施工效率高低不一，流动性过大，对生产一线施工和后期安装有时都带来了影响，且存在维稳风险。
4、安全质量施工的高度统一认识。对于安全质量施工，单位员工都是谨小慎微、如履薄冰，这在公司所有员工中有高度统一认识。对公司各项安全规定都能较好执行，到目前为止无一例安全质量施工事故，现场施工有序可控。
从调查来看，广大职工心系企业，关注党建工作，党政组织对党
风和反腐倡廉建设各项任务认真贯彻执行。“大干二季度”多个红旗责任区、党员先锋岗都起到了带头作用。
二、对于出现问题的解决方案：
1、多了解员工的想法，紧密围绕员工，及时消除员工疑虑，鼓励他们对公司在管理中存在的不足之处而提出了诚恳的意见和看法。对思想极端的员工更要主动出击，了解其思想包袱的问题并积极解决，引导大家和公司发展的思维保持一致。
2、为员工提供一个良好的工作生活环境，舒缓员工压力，陶冶员工情操，提高员工工作生活质量和品位，树立员工信心。5月份公司为全体员工安排了身体健康检查，及时了解他们的身体状况，一定程度上消除了他们的生理和心里的各种隐患。鼓舞员工们团结一致相信企业，多完成施工任务，为企业争取效益。党总支依旧安排党员干部定时下车间，进行辅助生产并及安排一些业余活动及适当调休，以解决员工的压力问题。
3、加强劳务外聘人员的控制力度，力求挑选成熟优秀的劳务人员加盟，尽量做到提前培训，过程交心，事后掌控，力争将可能发生的问题解决在萌芽状态，维护公司的稳定、最大化保护公司利益。
4、为确保公司安全质量施工，党总支配合公司各部门从多方面着手，加大企业安全生产控制。在上一季度增加了安全生产总监的岗位及《安全质量责任书》、《党风廉政建设责任状》的制度后，本季度安全系数100%。
三、结束语：
综上所述，通过不断的了解和调查，公司清晰了解了当前广大职工的所思所想，明确了他们重要的关注点，为党总支开展下一步的工作指明方向，也为公司决策提供了依据。
钢结构公司
2013年8月3日
第12篇：钢结构公司岗位安全职责
马建集团钢结构工程公司
安全生产岗位责任制
一、人员安全职责
（一）公司经理安全职责
1、直接负责公司的安全管理工作，并对本单位安全环境工作负全面领导责任；
2、执行公司年度安全、环境计划，适时组织制定本单位年度安全工作计划，并 督促、检查展开与落实情况；
3、按照公司有关规定，解决本单位的各类隐患和职业病危害，不断改善劳动条件；
4、组织制定、修改、审批本单位各项安全、环境规章制度；
5、根据公司安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案；
6、建立、健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质；
7、每月主持召开公司安全管理专题会议，及时通报公司安全生产工作情况，有关生产的重大问题；
8、组织开展安全生产大检查，督促公司员工报告安全生产法规，整改事故隐患和不断改善安全条件；
9、负责审定本安全、环境先进单位和个人的表彰、奖励方案，并确保奖惩兑现。
（二）公司生产副经理安全职责
1、协助经理贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度，并对本单位的安全、环境负具体领导责任。
2、组织领导本单位定期经行危险源、环境因素控制监督检查，及时组织研究并督促检查隐患整改的落实情况；
3、向经理或安委会及时报告安全、环境工作情况，并对安委会决议的执行情况经行监督检查；
4、及时研究解决本单位生产中的不安全、不卫生因素，做到不断改善作业环境与劳动条件；
5、组织分管部门的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告；
6、负责分管部门的安全教育考核工作；
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马建集团钢结构工程公司
2、认真贯彻执行党和国家安全生产政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况；
3、负责组织制定、修改本单位安全生产管理制度和规定，经经理批准后发布执行；
4、负责组织各种安全生产检查，对事故隐患和尘毒危害，有权下达行政指令，限期整改，并督促实施，在施工中遇有重大险情，有权停止作业，并立即上报；
5、协同有关部门进行安全生产宣传教育和新工人以及特殊作业人员的安全技术教育工作；
6、组织推广目标管理安全系统工程、标准化作业等现代化安全管理办法和先进的职业安全，卫生技术措施，不断改善劳动条件，预防、预测事故的发生；
7、参加各种生产例会，通报安全生产情况，协调解决有关安全施工的问题，提出搞好安全卫生方面的建议和要求；
8、参加新建、改建、扩建以及大、中、小修工程的初步设计和方案的审核和竣工验收；
9、负责编制并组织安全生产工作计划的实施；
10、负责职业卫生工作归口管理，组织对尘毒、高温、噪音危害作业岗位的检测，组织研究并督促检查防尘、防毒危害技术措施的实施；
11、负责管道、压力容器的安全监督、监测工作；
12、负责重伤、死亡事故的现场勘察、调查、分析处理；
13、负责伤亡事故统计、分析、报告和建立伤亡事故数据库的工作；
14、督促检查承包、技术协作项目安全工作，及各部门对安全责任执行情况。
15、督促检查个人防护用品的质量和发放使用情况。
（三）公司办公室安全职责
1、对上级有关安全生产方面的指示，及时传达到各个部门或基层各个单位，及时了解掌握、报告公司安全、环境工作情况；
2、负责公司性的安全生产大会和公司领导主持召开的安全生产专业会议的会务工作；凡公司领导集体讨论决定的有关安全问题，应及时安排议程，提请公司领导讨论；
3、将安全教育工作纳入职工全员培训计划，协调安全管理部门搞好安全技术培
马建集团钢结构工程公司
训，规程教育，制度教育，事故案例教育及特殊工种教育工作；
4、在签订职工劳动合同时，对合同的各方应明确所负的安全责任；
5、负责及时调整患有职业病禁忌症和其他不适应所在岗位人员的工作；
6、对特殊工种的工人要保持相对稳定，如变动工种时，应征求安全管理部门意见；
7、负责实施应急救援通讯联络、医疗救护，配合善后处理，配合有挂部门对伤亡事故、交通事故的调查分析。
（四）公司经营办安全生产职责
1、在公司经营承包责任制中把安全、环境管理纳入考核指标；
2、在工程、劳务分包中明确安全、环境措施费用，并督促、检查；
3、负责工程、劳务分包单位的资格审查及合格供方的评审，配合安全、环境管理部门做好工程、劳务分包单位的安全管理；
4、按国家规定组织审批安全技术措施费、文明工地增加费和预决算，确保安全专项费用用到位；
5、在标书中注明要求业主帮忙解决废弃物的堆放点，并在签署合同时予以落实。
（五）公司机动物资部门安全职责
1、负责各种起重设备、锅炉、压力容器的购置、安装、修理、检测等工作；
2、负责设备事故的调查、统计、分析，参加因设备事故造成人身伤亡事故的调查、分析报告，并组织落实有关整改措施；
3、建立起重设备、锅炉、压力容器等设备台账，严格按照国家和上级主管部门的有关规程和标准组织定期检验和安全检查，落实隐患整改，确保设备安全运行；
4、在组织停送电、气等大型危险作业时，应事先制定安全措施，并监督实施；
5、主持交通事故的调查处理，及时提供安全统计资料；
6、负责劳动保护用品的采购、发放。
第13篇：钢结构公司~2023年发展规划纲要
钢结构公司2014～2023年发展规划大纲 封面
编制说明
目录
第一章企业现状
一、概况
二、组织机构
三、法人治理结构
四、主要经济指标
第二章企业外部发展环境分析
一、宏观环境分析
（一）经济环境分析
（二）政治法律环境分析
（三）社会环境分析
（四）技术环境分析
二、钢结构行业环境分析
（一）行业规模分析
（二）效益分析
（三）竞争环境分析
（四）行业结构分析
（五）行业发展趋势分析
（六）主要产品市场分析
三、GE矩阵分析
第三章企业内部环境分析
一、企业资源分析
（一）人力资源
（二）财务资源
（三）资质、荣誉资源
（四）技术资源
（五）设备资源
二、企业能力分析
（一）营销能力
（二）生产能力
（三）财务能力
（四）技术研发能力
（五）人才培育能力
三、SWOT分析
第四章总体发展战略
一、发展愿景
二、指导思想
三、总体发展战略
第五章企业发展目标
一、总体目标
（一）发展规模持续扩张
（二）经济效益稳步增长
（三）产业结构更加优化
（四）管理体系更加科学
（五）员工生活更加富裕
（六）进入股份公司三级企业先进行业
二、2014～2023年发展目标及目标分解
（一）主要经济指标
（二）其他关键指标
（三）市场结构及产品结构调整目标
（四）技术创新目标
（五）人力资源目标
（六）企业管理目标
第六章2014～2023年实施计划
一、公司定位
二、市场结构及产品结构调整计划
三、技术创新与科研开发计划
（一）资金投入计划
（二）施工重点领域与关键技术研发计划
（三）成果转化与知识产权建设计划
（四）科技创新体系建设计划
四、人力资源开发计划
（一）建立健全人才引进机制
（二）建立健全人才绩效考评机制
（二）继续加大人才教育培训力度
（三）进一步完善薪酬分配制度
五、企业管理计划
（一）卓越绩效管理
（二）内部控制与风险管理建设
（三）项目管理
（四）财务管理
（五）信息化建设
六、市场营销计划
（一）总体目标
（二）营销重点
（三）具体措施
七、企业文化建设计划
（一）总体目标
（二）主要任务
（三）基本途径和方法
第14篇：某钢结构公司统计工作总结
近三年来统计工作总结
三年来，公司在政府统计部门的领导和指导下，认真贯彻执行《中华人民共和国统计法》和统计规章制度，经过统计工作人员的积极努力，辛勤工作，较好地完成了统计工作任务。
一、加强统计基础建设，提高统计工作水平。
一是不断建立健全公司统计工作规章制度，规范统计工作程序，严格落实统计人员岗位责任制，保证统计数据的准确性、及时性和全面性。二是加强统计人员队伍建设，提高统计人员素质。对无证上岗统计人员及时培训，实现了持证上岗，提高了统计人员业务素质。三是加强企业质量信息建设，重点加强了统计信息原始记录，统计基础台帐，统计资料的管理。公司统计数据真实准确，促进了统计资料积累的制度化、规范化和标准化。
二、建立健全规章制度，加强统计管理工作。
为保证《统计法》及其《细则》的贯彻实施，结合公司实际，量化了考核标准，完善了统计考核制度。先后制定了一系列的具体的统计管理办法和制度，统计规章制度的建立和逐步健全，有力地推动了统计工作的制度化建设，使公司统计工作基本做到了有法可依，有章可循，统计工作者依法统计意识不断增强，公司统计工作逐步向规范化方面发展，
基本做到了“专业实施，归口管理”。
三、加强统计执法检查，提高统计数据质量。
根据统计工作要求和公司《统计工作管理办法》，的规定，公司定期开展统计工作执法检查，先由各车间部门对各自范围内的统计工作进行自查，然后由公司统计部门对各部门自查情况进行抽查，并将检查报告和检查表格报公司办公室。通过统计检查，贯彻了《统计法》和《实施细则》，较好地执行了公司统计工作管理办法，提高了统计人员依法统计的自觉性，促进了基层统计基础工作的规范化，从源头上保证了统计数据的质量。推动了公司统计工作的发展和提高。
四、积极开展统计分析，发挥统计服务作用。
加强统计分析，服务于企业的生产经营，是统计工作的重要职能之一。也是统计工作的一个重要标准。为此公司要求统计人员紧紧围绕公司的经营管理实际，深入调查研究，对收集的统计数据进行全面详实的分析，及时发现和解决生产经营中存在的问题，对公司的生产经营提出有价值的意见和建议。在企业施工生产、经营管理和领导决策方面起到了参谋和助手作用。
在三年的统计工作中，虽然取得了一定成绩，但也存在着一些不尽人意的地方，个别方面仍存在着一些问题和困难，主要表现在以下方面：一是对统计工作的认识不足，重
视不够。个别认为统计工作可有可无，统计数据可以马马虎虎，这种观念影响着统计工作的进一步开展。二是统计数字对企业的实际指导性不够。近三年来，统计数字的分析和利用率不足对实际工作没有起到实际性指导。统计的数字只是数字，没有深层次的提练和剖析。
以上存在的问题希望引起公司领导的高度重视，进一步加强对公司统计工作的重视和指导，以推动公司统计工作的全面提高。
第15篇：钢结构有限责任公司车间规章制度
明成钢构车间规章制度
为了促进加工产品的质量以及产品合格率，保证安装部门能合理的安装，特制订以下车间制度 ，望大家能积极遵守，避免不必要的困难。
制作质量奖罚制度
为贯彻公司质量管理体系的要求，督促员工按工艺规程及图纸要求操作，促进制作质量的稳定和提高，加强全体员工的产品质量意识，提高员工的积极性，更好的控制产品质量，保证公司质量目标的实现从而提高公司的知名度特制定本质量奖罚制度。
奖励制度
一. 各工序当月工作努力，过程检验一次交验合格率高于95%时，对班组（个人）进行奖励，班组（50-100）元、个人（20-50）元。成品一次交验合格率高于98%时对车间奖励200-500元。100万以上工程出厂合格率100%对车间奖励500-2000元。
二. 提出合理化质量改进建议，采纳后能明显提高产品质量和工作效率的，奖励50-200元。
三. 当月返工通知单在三次以内且未受到质量处罚的奖励20-100元并作为车间评选先进班组（个人）的质量评定依据。质量奖励由质量部提出，经主管领导批准交行政部，重大奖励由质量部提出，公司决定。
处罚
首先各工序员工在制作过程中必须要经自检合格后报质检处，经质检员确认方可流入下道工序，做好上下工序的衔接工作，本道工序必须对上道工序的构件进行复查，发现有不合格的不得接收，各工序一次报检不合格由质检员开返工通知单，责令其在规定时间内返工完毕，员工必须无条件在返工/返修通知单上签名，根据存在的错误大小也可对其做出相应的经济处罚，直到整改合格为止。所有工序在操作前如有不明事宜或遇到图纸不清等疑问时必须请示上级主管领导，听从领导的安排，擅作主张而造成错误的应当受到相应的经济处罚。为了让员工清楚本工序的质量处罚依据，做好本职工作，特定以下处罚金额
一、钢板对接
1.材料的材质与图纸不相符
50-100元/人次 2.焊缝余高不合格且造成返工
10元/人次
3.对接错位、错边且造成返工
20元 /人次 4.焊缝宽度过宽或不够且造成返工
20元/人次
5.对接、下料尺寸偏差且造成返工
20-50元/人次 6.探伤合格率低于95％（按焊缝长度计算）
20元/人次
二、切割
1.材料的材质、规格尺寸与图纸不符
30-100元/人次
2.切割尺寸偏差且造成返工
20-100元/人次
3．切割边缘不合格且造成返工 10-50元/人次
三、半自动切割
1.坡口角度、方向和尺寸偏差且造成返工 20-100元/人次 2.下料尺寸偏差且造成返工 20-50元/人次 3.下料板用错 30-100元/人次
四、剪板
1.材料的材质、规格尺寸与图纸不符 30-100元/人次 2.剪板角度和尺寸偏差超出允许范围需返工 20-100元/人次
五、组立 1.翼、腹板规格与图纸不符 30元/人次 2.组立前翼缘板边缘未打磨，腹板未清渣 10元/人次 3.腹板组偏且造成返工 门焊前10-50元/人次 门焊后15-100元/人次
六、门焊
1.一米内直径为1㎜气孔2个或以上 5元/人次 2.密集或局部连续气孔 10元/人次 3.门焊时未加引弧板 10元/人次 4.焊脚尺寸严重偏差需补 15元/人次 5.焊缝严重咬边需补 20元/人次 6.焊穿，焊缝成形超差 15元/人次
七、机械矫正
1.翼缘板倾斜、腹板严重顶弯、构件扭曲造成返工 10-100元/人次
八、制孔
1.孔打错、严重打偏需补孔重打 5-100元/人次 2.孔漏打 20元/人次
九、拼装
1.构件编号不清 30元/组 2.下料尺寸下短 同批构件10-100/人次 3.零部件错装、漏装 同批构件 焊前，一次警告、二次10元/人次 总体尺寸严重超标 焊前 10-30元/人次 焊后 20-50元/人次
4.拼装焊缝割渣及返工造成的焊疤未修磨干净 50元/组
十、焊接 1.电流、电压不匹配导致飞溅过多 一次，口头警告 二次 5元/人次 2.不打焊工钢号 5元/人次 3.焊缝咬边、弧坑、表面气孔严重、成形过差 10元/人次
4.焊脚高度严重不够或过大 一次 口头警告
二次
10元/人次
5.封口不封
一次 口头警告
二次5元/人次
6.未根据工艺而达不到焊缝探伤等级要求
20元/人次
7.据工艺而合格率低于80%（按焊缝长度计算）
20元/人次
8.擅自焊接未检构件
50元/件
9.转运构件时零部件无意撞落随意装焊
30元/件 10.漏焊
5元/处
十一、清渣、打磨、火焰校正及抛丸
1.油漆前未补磨，飞溅过多
一次口头警告， 二次
5元/人次
2.抛丸后钢丸成堆，未清除干净
5元/人次
3.抛丸不合格需重抛
20元/人次
4.油漆好后火焰校正不合格需重校
20元/人次 十
二、油漆
1.油漆用错
50-100元/人次
2.构件锈蚀、毛刺、油污与灰尘未清理干净就油漆
20元/人次
3.摩擦面误涂
20元/人次 4.油漆严重不均匀流挂、起皱
10元/人次
5.油漆严重未达标或超标
10元/人次 6.油漆露底
10元/人次
十三、小件、次构件
1.材质、规格与图纸不符
20-50元/人
2.制作尺寸错误
10-50元/人
3.制作外观超差需返工
10-50元/人
十四、围护
1.板材材质、规格型号与图纸不符
50元/人
2.制作尺寸错误
30元/人
2.油漆未干便包装造成油漆脱落 20元/件 3.未按规定包装 30元/人次
上述工序制作过程中违反规定而被处罚时，50元以下由质检人员开具处罚单由质量部长批准；50~100元由质量部上级主管领导批准；造成产品报废根据公司制度由责任人按报废损失的比例赔偿，各班组组长负连带责任，质量部如有错检、漏检，在相应工序受到处罚的同时也受相应的处罚，所有处罚单一份张贴公布，一份质量部留底，另一份上交行政部。 发往工地现场出现重大质量问题的由公司主管领导介入调查，追究责任人。
处罚不是在于罚款，而是为了督促组员能认真细心的对待工作，望大家遵守及体谅！
巢湖市明成建筑钢结构有限责任公司
2016年1月10日宣
第16篇：钢结构公司技术部理规定
技术部管理规定
为了进一步将强对公司技术图纸的管理，最大限度的发挥图纸在生产经营工作中的作用，提高图纸利用率，方便相关人员的使用，规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。
一、技术图纸分类。
1、客户图纸，含通过传真、业务员携带、电子版传送过来的图纸。
2、由公司技术部拆解转化过来的用于生产制作、安装施工的图纸。
二、职 责。
1、技术部是图纸、技术资料归档管理部门，负责拆图、标识、编码、变更、交底、存档和修改、发放，回收报废及销毁等方面的管理和监督工作。
2、生产部负责图纸、技术资料在生产过程中的领发、使用、周转、移交、回收等管理工作。
3、安质部负责图纸、技术资料在原材料、辅料、半成品、首件检验、出厂检验等检验方面工作。
三、客户图纸。
无论是谁接图纸，必须要拿回完整的整套图纸，图纸拿回后，技术部首先要进行图纸会审，保存技术变更；并组织召开技术交底会议，形成专题会议纪要。
四、图纸的审核。
1、准备拆图和拆图完成后，按照图纸会审、技术变更、技术交底等流程要求，对图纸进行再次确认，图纸变更必须形成会议纪要；再次确认的图纸要一式七份。即：拆图员、技术部、生产车间、综合部（存档）、预算部、生产副总、总工（总工空缺由总经理暂收）等各执一份；图纸交接时要填写《图纸交接登记台账》并签字确认。
2、拆图员在拆图前要对图纸进行严格的审查确认，在确保无误时提交技术部负责人复核，技术部负责人复核确认后在总工未到位的情况下提交生产副总审核并批准；图纸批准后，由车间主任按图纸内容以班组形式组织落实，安排生产。
五、拆图解图。
1、拆图时，拆图员必须标清和注明构件规格、构件编号、单件重量、总重量；在标注过程中，杜绝使用复制、粘贴等软件工具，以免造成图纸标注中的“张冠李戴”，导致技术指导错误。
2、详图拆解、绘制必须做到：图形准确，布局合理，标注清晰，材料数据准确，安装方位清楚。
六、图纸下发。
1、技术部拆解、绘制的详图转发生产部门时，必须经由生产副总审核签字；经生产副总审核签字的详图须包括详图目录、总说明、布置图、构件图、零件图和必须注明的构件规格、构件编号、单件重量、总重量等。
2、车间主任安排生产前，组织拆图员、质检员、班组长、总工、生产副总等相关人员进行技术交底，形成技术交底记录；所有相关人员必须识图、懂图。
七、图纸变更。
图纸在深化期间或下发后发生涉及变更、材料代换等数据变动，应立即（变更通知当班时间内）由详图绘制人、技术部以书面形式报告总工程师和生产副总，以便能快速协调生产运行，在大限度的较少和降低损失。
八、技术图纸的存档。
1、客户图纸，由技术部审核，并进行登记后，交由资料员管理存档，并按单位名称对图纸进行分类编号存档，设检索目录。
2、公司自行拆解转化的图纸，由技术部整理，资料员管理存档，并按单位对图纸进行分类编号存档，设检索目录。
九、技术图纸的复印、发放。
1、客户图纸，可由技术部负责复印，发放给生产部、工程安装部，并由接收人在图纸发放登记表上签字。
2、公司图纸由技术部复印、发放给生产部，工程安装部，由接收人在图纸发放登记表上签字。
五、技术图纸变更、回收、作废。
1、接到客户图纸变更时，由技术部审核，在《图纸变更登记表》中登记，把变更后的新图纸及时发放给生产部、工程安装部和质检员。
2、生产部接到变更图之后，把变更的旧图纸及其图纸变更涉及到的其他图纸回收，在图纸回收登记表中登记，并发放变更后的新图纸。
3、变更后的旧图纸，要立即交回技术部，由技术部对其进行销毁处理。
第17篇：钢结构公司岗位人员职责
生产部（钢构）各岗位人员职责
一、生产副经理职责：
1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。实施公司的各项目管理规程。 部门各项管理制度规章的编制。
全面组织生产，车间整体布置及规划。 现场安全生产监督。
现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。 车间二次绩效的分配、审核。
负责与公司各部门以及客户之间的沟通。
二、项目工程师职责：
1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。 编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。 项目主材料的分配及领用控制。
车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。
主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。 成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。 负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。
三、项目技术员职责：
1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。 3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。 4.生产班组考勤统计与核实。
5.收发部门图纸和函件，并作以记录。6.部门各项报表的统计和编制。
四、生产调度职责：
1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。了解各项目的工期要求，进行人员的协调。
负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。 巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。 负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。 负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。 车间生产常需资源的请购计划。
负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。
五、车间班长职责：
1--2 1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹 安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。 2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。
3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。 5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。 6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。
7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班 组间的协作互助。
六、班组员工职责：
1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。
4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。
5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。
6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。
生产部（钢构车间）
2--2
第18篇：大德钢结构公司管理制度(仅供参考)
大德钢结构公司生产管理制度
大德钢结构公司，在对员工的管理及工程生产方面制定了钢结构公司生产管理制度。
一、总则
1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工记录完备，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。
2、工作目的：把每一个工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。
3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；施工质量良好，必要手段控制；施工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及时；试验、资料跟上，监理、甲方融洽；进度、计划相合，资金回收到位；施工记录完备，误工原因清楚；现场签证有据，内外结算实际；施工结束验收，目的一个结算。
二、具体制度
1、日常工作管理
1.1部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。
1.2部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的向应部门负责人做出书面开工的报告。
1.3对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日记，以备查档。
1.4对于各人工地所用资料及图纸妥善保管，业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。
1.5对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重要电子资料，应每周到本部资料员备份。
1.6注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高业务水平。
2、工作计划制定
2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程制定及一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。
2.2各项目项目经理按部门负责任务所做的该项目工作总计划，作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。
2.3工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。
2.4部长负责监督工作计划的实施并可根据实际情况做适当调整。
3、具体工作内容和工作程序
3.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备，及时通报准备情况，协调好施工队伍时间。
3.2主、次钢结构原则上采用本工厂自行生产，对于工厂无法保证其进度及加工成本高的，可考虑外协加工。
3.3现场勘查与施工前准备
3.3.1项目经理在土建开工后进入现场，交换联络方式提供施工组织设计、施工计划、企业资质、人员证件等，落实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时间、施工顺序等，并参加工地例会。
3.3.2项目经理将工地信息以书面形式反馈给本部负责人，本部负责人将调整后的施工进度计划及施工顺序下发给各部门，对于调整后的进度计划各部门无法完成的，应反馈给项目经理，并同工地协商解决，在此之前，项目经理不能自行决定。
3.3.3项目负责人根据各项目特点，参考外协安装队伍以往施工的优缺点，选择队伍上报主管经理审阅，审阅后签订施工合同。
3.3.4入场前七天，项目经理与外协安装队伍负责人进入现场勘查，落实暂设位臵、施工道路、工作作业面及水、电等情况。
3.3.5项目经理检查外协安装队伍设施及人员设备配臵情况，要求暂设为标准的彩板集装箱式活动房，配备专职安全员、质检员，指定现场负责人，要求现场负责人不得担任其他工地一切职务。
3.3.6项目经理在施工队入场三天前向外协安装队提供图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等。
3.3.7项目经理在入场前二天根据工程现场和施工队准备情况，向本部负责人发出进场要求，同时上报综合计划部，经总经理或主管经理（经总经理授权）批准方可进场。
3.3.8进场前应完成主材复试、螺栓、抗滑移等复试。
3.4项目实施
3.4.1根据现场发货时间及施工顺序，制定发货计划给保障部。
3.4.2材料进场后，由施工队组织清点，交结与保管，施工队现场负责人签字，项目经理监督。
3.4.3材料进场后，将合格证、复试报告、检验报告，用《工程材料申报单》（A-4）上报监理。
3.4.4在施工工程中，项目经理负责监控甲方提供材料的使用情况，认真填写《单项工程材料使用管理（控制）明细表》。工程完工后及时将公司提供剩余材料返库。
3.4.5钢结构吊装时，应选择比理论计算大的一级的吊车，提高安全等级。檩条不到、螺栓未复试，不允许吊装。钢结构安装工程要同步进行全场监控。对钢柱的安装应同时利用仪器进行两个垂直度的复验，对钢梁安装的垂直度也要严格检查、控制。
3.4.6根据《钢结构施工验收规范（GB50205-2001）》验收质量，做好自检记录，填写《工程报验表》及《辽宁省施工档案要求》上的钢结构安装表格填写后报监理，监理验收合格后进行一下步施工。
3.4.7根据设计部提供的彩板排板图，项目经理安排施工队进行现场复测，将复测结果标注在排板图上反馈项目经理，项目经理同设计部联系调整尺寸，之后设计部下图纸到工厂加工。
3.4.8彩板进场后，必须用木方铺垫，顶部进行防雨覆盖，安装彩板前，项目经理根据图纸对照，有无遗漏，如雨蓬连接板、门窗洞口、油漆等，并检查脚手架情况。
3.4.9彩板安装严格按照规范要求施工，保证不漏水和表面质量，包角打胶浇实、整齐，配合门窗安装。
3.4.10彩板安装完毕后，不允许在围护结构施焊，以免着火。
3.4.11项目经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理。
3.5现场签证、项目结算、工程验收
3.5.1项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认并上报本部负责人，本部负责人将实际工程量、材料价格、辅材等费用，做出项目的初步内部结算，报送设计部进行精算然后由综合计划部进行审核。
3.5.2将现场实际发生工程量送设计部，设计部做出安装队结算。
3.5.3单项工程（钢结构和彩板工程）安装结束后，项目经理应积极与监理、甲方沟通、联络尽早进行完工验收，签定完工验收报告，以便回收工程进度款。整个工程完成后，应在各项交裆资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算。
3.6后期工作
3.6.1档案交验。
3.6.2后期服务，包括厂房使用情况，漏不漏水等。
3.6.3协助要款。
3.6.4资料交档案员。
钢结构公司管理措施
公司生产流程管理制度
目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、任务承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、成本核算），达到质量目标：项目交付合格率100%、用户满意度98%。
一、对象
经营部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。
二、范围
公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。
三、内容 3.1项目预算
3.1.1经营部业务经理填写《项目预算申请表》经副总经理审批后交技术部预算员，预算员根据审批结果对项目进行预算，编制《项目预算成本利润表》经副总经理审核通过后，编制《项目预算报价表》交业务经理制作投标标书对外进行投标或直接报价。
3.1.2预算员建立《预算项目台帐》对项目预算进行存档；对已签订合同的项目，将对应的《项目预算成本利润表》传财务部（成本会计）建立档案作为成本核算及业绩奖励的依据。 3.2合同的签订
3.2.1业务洽谈以经营部为主进和行，洽谈及审批程序按公司经营管 理制度执行。
3.2.2合同签订按公司经营管理制度执行，业务经理起草合同后填写《经济合签审表》合同评审小组按公司经济合同签订程序执行。
3.2.3采购部询价员对合同所需材料进行询价后填写《村料价格确认单》经客户签字确认后作为合同有效附件。
3.3任务承接 3.3.1业务经理根据已签订的合同对承接的项目填写《内部工作联系单》经相关人员审核用审批后交技术部预结算员进入项目施工程序。
3.3.2建设单位提供的图纸、资料、工作联系单等经审批后，由业务经理或项目经理交技术部预结算员负责接收、登记、原件归档、复印件分发至相关部门。
3.3.3技术部预结算员为所有进出计划实施的归口管理责任人，其他部门无联系单不得擅自对生产系统下达生产任务或计划。
3.3.4合同范围以外的设计变更、零星工程等，在施工前必须由技术部预结算员经预算、审批、签证确认完成后下发执行。
3.4计划下达 3.4.1项目总承包工程，由工程部项目经理在开工前按合同及项目部工期要求编制周、月度及单项目工程总生产计划作为工作联系单附件。
3.4.2《内部工作联系单》经审批后下达至技术部，物管部、工程部、质检部、生产部等相关部门执行。
3.4.3《项目预算报价表》、《构件加工清单》、《材料计划清单》由技术部预结算员归档，同时将电子版传财务（成本会计）存档。
3.5生产准备 3.5.1技术部资料准备
3.5.1.1技术部负责按经营部洽谈的合同意向对外联系完成设计方案、设计蓝图、设计变更、图纸会审及加工详图分解，编制《项目预算清单》、《材料计划清单》。
3.5.1.2技术部工艺编制模块负责完成制造工艺、下料排版图、焊接工艺、油漆工艺等工艺编制，提供《产品加工清单》、《材料领用清单》等。（图纸变更第一时间汇报处理）。
钢结构公司岗位设臵及职责
一．机构设臵
为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设臵岗位，做到即不虚设，也不留空白。
二．岗位职责
1、制造公司经理
制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。
认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断 制造公司经 装 配 车 间，素材 车 间 ，涂装 车 间， 机动 车 间， 统计员，
端接班
，设备科， 拼割一班， 拼割二班 ，埋弧焊一班 ，埋弧焊二班 ， 装配一班， 装配二班 ，焊接一班， 焊接二班， 涂装 班，
机动班 ， 环境设施责任班 钢结构制作安装工厂管理规范
1、提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。
工作内容：
（1） 按总师办下达的制造通知书及计划书完全成生产任务；
（2） 落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫生、质量、消耗管 理，确保工厂绩效优良；
（3） 每周一次组织车间检查；
（4） 每月一次根据岗位说明书对下属进行考核；
（5） 每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益； （6） 具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。
2、设备科长
设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设备的日常保养和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。 设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分吸收和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。
设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查，记录。 工作内容：
（1） 根据设备保养计划对设备进行检查维修，并做好记录； （2） 每天巡检工厂设备运转情况； （3） 制订设备的维修保养计划并具体实施； （4） 负责对环境设施责任班的日常管理和工作安排； （5） 不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育； （6） 上报设备的日常配件及备件。
3、机修员
机修员是设备维修的直接执行者，负责对全厂的设备进行维修和检修，督促设备操作人员对设备的操作情况，及时的把工厂设备运行情况向设备科长汇报，并提出设备维护、保养、修理计划的合理建议，确保工厂生产的正常进行。
机修员因对违规操作人员应及时阻止，对严重违章操作造成事故的及时报科长并提出处理意见。
工作内容：
（1） 负责对工厂设备、电气故障进行维修并做好维修记录当天交设备科长； （2） 检查设备保养情况并记录； （3） 巡检工厂设备运转状况。
4、车间主任
车间主任是生产现场的直接指挥和负责人，负责对本车间的制造加工，对本车间的产品质量、安全、成本和生产环境卫生负全责，对制造部经理负责。
认真贯彻公司的方针、政策和制造公司规章制度，对车间职工进行培训教育，负责车间之间的配合与协调，负责前后工序的衔接工作，同时协助制造公司经理做好工厂人力资源的工作，提出制造过程中的合理化建议。
工作内容：
（1） 每天对本车间人员进行考勤； （2） 每天早上收集当班记录交统计员；
（3） 每天早上检查本车间人员的着装是否符合要求； （4） 每周召开不少于二次的班前会；
（5） 对下属班组的产品质量及制作工艺经行经常性的检查； （6） 每天检查本车间工作场所的构件堆放、卫生是否符合要求； （7） 经常性检查、监督制造过程中的材料利用； （8） 经常检查本车间的安全情况；
（9） 每天向制造公司经理汇报生产进度及有关质量、安全、成本情况； （10） 积极、主动与其他车间沟通，配合、协调相互间的工作；
5、带班长
负责带领本班人员保质保量的完成生产任务，对本班的产品质量、产量、安全、成本和生产环境卫生负责全责，督促本班职工遵守公司的规章制度，负责本班设备的日常维护。
（1） 根据制造公司下达的加工任务单，按时、保质、保量的完成； （2） 每天下班前根据本班组的工作情况认真填写当班记录； （3） 经常性对本班组的安全、质量、产量、成本进行检查、督促； （4） 每周六组织召开班务会，总结本周班组工作；
6、统计员
（1） 做好制造公司各类文件、资料等日常的收发工作；
（2） 严格按照质量管理体系要求，认真及时的做好各类表格的填写工作；
（3） 每天按时从各车间、班组中收取当班记录，考勤日记等原始记录，同时为保证填写内 容的真实性、规范性，发现问题及时向记录者指出并要求马上纠正，并将记录中的有关数据进行分类统计，以便从中分析出有关问题。
大德钢构各岗位人员职责
一、生产经理职责
1.钢构车间日常工作的管理。2.实施公司的各项目管理规程。 3.部门各项管理制度规章的编制。 4.全面组织生产，车间整体布臵及规划。 5.现场安全生产监督。
6.现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。7.车间二次绩效的分配、审核。
8.负责与公司各部门以及客户之间的沟通。
二、项目工程师职责
1.项目全面跟踪图纸审阅、节点详图设计绘图、报价。2.车间生产任务计划安排制作过程、进度的监控、跟踪。 3.编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。 4.项目主材料的分配及领用控制。
5.车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。
6.主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。
7.成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。8.负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。
三、项目技术拆图员职责
1.协助项目工程师拆图、跟踪车间制作的项目。2.工程拆图、主材排版、配料材料的跟踪。 3.熟悉图纸清理构件编号及成品出厂跟踪。 3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。 4.生产班组考勤统计与核实。 5.收发部门图纸和函件并作以记录。 6.部门各项报表的统计和编制。
四、车间主任生产调度职责
1.负责车间资源的配臵满足车间各班组生产的需求。2.了解各项目的工期要求进行人员的协调。
3.负责车间安全文明生产落实部门各项管理制度和规章。4.巡视车间对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。 5.负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。 6.负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。 7.车间生产常需资源的请购计划。
8.负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。
五、车间班长职责
1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。
2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。
3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。 5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。 6.真实记载班组员工的考勤工作负责班组二次绩效分配。 7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、车间主任生产调度之间沟通，以及和其他班组间的协作互助。
六、班组员工职责
1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。
2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。
4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。
5.各班组员工负责工具的收放，设备、电源的开关，机械设备的简单维护和保养，工作场地的清扫。
6服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。
钢结构生产车间管理制度
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各工段的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各工段的组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况：安全、质量、进度、工期以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．每个工段（或班组）员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由组长批准; （2） 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由项目经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位臵放臵整齐，不得到处乱放,组长要保持负责区域及办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，每周须进行大扫除（车间内的门、窗户、设备保养、风扇等 都须清洁）。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
四、车间生产秩序管理制度
1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服,必须穿工作服上班。
2.员工在作业过程中,必须佩带安全帽（防护帽），作业时须按要求带好劳动保护用品,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向质检员与组长反应情况。
4.每道工序必须接受车间质检员检查、监督，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。
5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开。
9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，分厂设备人走机停。
10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，确保文明施工，环境整洁。
11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
钢结构生产现场管理制度
第一章 总则
为了加强公司标准化管理，形成厂区管理严格化、操作规范化、卫生整洁化的良好环境和氛围，特制定本制度。 第二章 适用范围
所辖生产场所、在册所有员工（包括其他用工）及进入厂区外来人员。
第三章 有关规定
第一条
现场管理
1、生产工区实行半封闭式管理，采取门卫值班制度。
2、保持生产车间及周边环境卫生整洁，无杂草、垃圾。
3、车间内严禁各类非生产车辆出入，滞留和存放。
4、严格执行设备交接班制度，做到日常清洁，及时清扫保持设备、场地干净卫生，无油垢。
5、严格按照操作规程使用设备，不得违章使用、损坏设备和公共 物品。
6、门卫值班人员负责外来人员登记检查，负责室内物品的摆放、卫生和安全使用。
7、门卫值班室禁止抽烟，严禁挪作他用，车间根据生产情况及时 安排人员值班。
第二条
人员管理
1、现场操作人员（包括车间管理人员），必须头戴安全帽，全身穿 着厂服，方可进入厂区，工区内禁止抽烟。
2、分厂机关人员到生产厂区必须头戴安全帽，穿着厂服。
3、来访或参观人员，在征得分厂领导同意后，在门卫处登记领取 并佩戴安全帽后，方可进入工区；来访人员离开前，由陪同人员收回安全帽，并统一交回摆放。
4、其他外来人员，未经允许一律禁止进入工区。
第四章 监督与考核 第三条
分管领导、部门及各单位负责人作为第一责任人，要认真贯彻执行本规定。
第四条
检查实行罚款制度
1、车间自行实行罚单，违反上述规定，一次扣罚当事人100元；
2、未经公司允许外来人员私自进入厂区的，发现一人扣罚车间负 责任绩效工资200元；
3、不定期对车间、机关各组室执行情况进行检查，违反规定或发 现烟头的，一次扣罚当事人50元，同时扣罚车间主任50元，车间安全员50元。 第五章 附则
第五条
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。
第一章 生产管理
一、生产纪律
1、生产过程中必须严格按产品规格和标准图纸要求生产。
2、生产车间特别是油漆车间、仓库等严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种制作工具，严禁损坏，杜绝携带 厂外。
4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得 故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行，并处以100元处罚。
5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假，准假后方可休息， 并扣除假期内工资。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每 次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良状况时，应立即停工并上报，查找原因后方可 继续生产。
9、车间火焰下料和剪板部分，精心计算裁料，充分提高材料的利 用率，下脚废料必须依照原材料数字控制在1%之内，超过部分，由制作人及技术员承担差价部分，每半年评审一次。
第19篇：1213年度钢结构课程设计工作计划
2012-2013年度钢结构课程设计工作计划
一、设计题目
设计某个厂房梯形钢屋架，钢屋架两端支撑于钢筋混凝土柱上（砼等级C20）。钢屋架材料为Q235钢，焊条采用E43型，手工焊接。 详细资料详见设计任务书。
二、指导老师：黄剑老师和陈鹏老师
三、设计内容及要求：
本课程设计的内容主要包括计算书和屋架施工图两大部分。
（一）、计算说明书一份，应包括：
1.作屋盖结构及支撑的布置图；
2.选择钢材及焊接材料，并明确提出对保证项目的要求；
3.对钢屋架进行内力、杆件截面尺寸的计算；设计一个下弦节点、一个上弦节点、支座节点、屋脊节点及下弦中央节点。
4、设计计算书用蓝或蓝黑墨水笔书写，也可打印；
5、计算书纸张幅面为A4；
（二）、施工图一张，应包括：
1.图纸应符合《房屋建筑制图统一标准（GB/T 50001—2001）》和《建筑结构制图标准（GB/T 50105—2001）》的要求；
2.图幅为1＃图，图纸应该用绘图笔绘制，也可用计算机绘制。
绘制钢屋架施工图（包括桁架简图及材料表），图纸可用一号图或二号加长图。图面中应包括内容为：
○1屋架简图，习惯画在左上角，比例为1:400或1:500。
○2半榀屋架立面图，轴线比例为1:20或1:30，而相应构件比例为1:10或1:15。
○3 上下弦平面图。
○4 必要的侧视图。
○5 屋架支座和构件详图。
○6 材料表。
○7 图面说明。
○8 图签，大小为140*50。
施工图要求做到布图合理，图面整洁，按比例作图并符合“建筑制图统一标 准”中关于线型、符号、图例等各项规定；图中书写字体要求清楚；
四、时间安排：2012年12月29日至2013年1月22日
1、计算书部分2.5 天
2、施工图部分2.5 天
3、机动1天，可视情况安排部分同学进行审图。
五、地点：黄山学院南区一教楼土木工程专业教室207和208室
2012年12月29日
第20篇：钢结构分公司党支部下半年工作计划
钢结构分公司党支部下半年工作计划
2011年的党建工作要以党的十七大，十七届四中、五中全会精神为指针，全面落实科学发展观。以创先争优，强堡垒，做先锋为总抓手，搞好党员培训、人事制度改革和基层组织建设，紧紧围绕公司的中心工作，为“十二五”开好局、起好头，提供强有力的组织保证，特制定本计划：
一、突出抓好创先争优活动。按照党委的安排，今年的创先争优活动，创新工作思路，完善创建措施，引导和督促党员、干部、职工在创先争优中当模范、争第一，在完成全年计划指标比学赶超中进位争优，建功立业；在日常工作中横向比贡献，纵向比结果；在服务基层中比工作态度、比服务质量。结合建党90周年纪念活动，评选一批先进党支部和优秀党员。
二、重点抓好半年民主生活会或组织生活会的组织工作。“我支部一定要严格按照党委下达的每月活动主题，抓好落实工作，要保证会议质量。充分尊重党员的意见和建议，搞好党务公开。尊重党员的知情权和各项权利，要充分利用支部党务办公平台，组织党员收看党课讲座和领导的重要讲话，组织好讨论和信息反馈工作。开好半年民主生活会和组织生活会，要在会前充分征求党员干部职工的意见，形成书面报告，搞好交流、发言。同时，要将会议情况、发言记录通过公开栏及时向干部职工予以公开，自觉接受干部职工的监督。
三、认真搞好党员发展工作。发展党员要严格按照“十六字”方针要求，注重在一线和骨干人员中选拔发展对象，向文化程度高、年轻的技术人员倾斜，保证妇女在发展计划中的比例不低于15％的要求。要严格程序，搞好“双推一公开”工作，严禁搞暗箱操作和少数人说了算。要保证评议中群众代表的参与率。从入党积极分子推荐做起，严格把关，广泛征求党员干部的
建议，确保合格一个，发展一个。年内完成组织部下达的计划指标，确保谈话过关率100％。
四、严格落实好党费收缴工作。党费收缴是一项严肃认真的工作，我们将严格按照要求足额收缴，全额上缴。建立台账，落实专人负责。实行现金与账务分离，及时公布收缴数额。自觉接受党内外监督，确保在党费收缴上不出任何问题和纰漏，坚决杜绝收缴不及时和欠缴党费现象发生。
五、下大气力抓好党员的教育管理工作。搞好党员民主评议，按照“十带头”标准，每半年组织一次量化考核，及时公布考核结果，做好评议中后进党员的转化工作，落实人员，落实责任，搞好帮教。同时，除抓好集中脱产培训外。平时，要着重抓好骨干人员的培训，采取分散学与集中学相结合的办法，组织好企业管理知识、现代企业制度，精细化管理、目标管理等方面的培训。提高党员骨干驾奴市场经济和处理复杂问题的能力和水平。下半年，拟在条件成熟时，邀请专家上课。
六、落实困难党员、老党员、老干部的帮扶工作。按照创先争优结对帮扶要求，从分公司班子做起。实行“一帮一”或“多帮一”办法。落实好帮扶困难党员、职工工作。要列出计划、措施。采取多种形式予以帮扶，集中帮扶，采取救济等措施，让受助者真正体会到党组织的温暖。
