技术部管理规定
为了进一步将强对公司技术图纸的管理，最大限度的发挥图纸在生产经营工作中的作用，提高图纸利用率，方便相关人员的使用，规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。
一、技术图纸分类。
1、客户图纸，含通过传真、业务员携带、电子版传送过来的图纸。
2、由公司技术部拆解转化过来的用于生产制作、安装施工的图纸。
二、职 责。
1、技术部是图纸、技术资料归档管理部门，负责拆图、标识、编码、变更、交底、存档和修改、发放，回收报废及销毁等方面的管理和监督工作。
2、生产部负责图纸、技术资料在生产过程中的领发、使用、周转、移交、回收等管理工作。
3、安质部负责图纸、技术资料在原材料、辅料、半成品、首件检验、出厂检验等检验方面工作。
三、客户图纸。
无论是谁接图纸，必须要拿回完整的整套图纸，图纸拿回后，技术部首先要进行图纸会审，保存技术变更；并组织召开技术交底会议，形成专题会议纪要。
四、图纸的审核。
1、准备拆图和拆图完成后，按照图纸会审、技术变更、技术交底等流程要求，对图纸进行再次确认，图纸变更必须形成会议纪要；再次确认的图纸要一式七份。即：拆图员、技术部、生产车间、综合部（存档）、预算部、生产副总、总工（总工空缺由总经理暂收）等各执一份；图纸交接时要填写《图纸交接登记台账》并签字确认。
2、拆图员在拆图前要对图纸进行严格的审查确认，在确保无误时提交技术部负责人复核，技术部负责人复核确认后在总工未到位的情况下提交生产副总审核并批准；图纸批准后，由车间主任按图纸内容以班组形式组织落实，安排生产。
五、拆图解图。
1、拆图时，拆图员必须标清和注明构件规格、构件编号、单件重量、总重量；在标注过程中，杜绝使用复制、粘贴等软件工具，以免造成图纸标注中的“张冠李戴”，导致技术指导错误。
2、详图拆解、绘制必须做到：图形准确，布局合理，标注清晰，材料数据准确，安装方位清楚。
六、图纸下发。
1、技术部拆解、绘制的详图转发生产部门时，必须经由生产副总审核签字；经生产副总审核签字的详图须包括详图目录、总说明、布置图、构件图、零件图和必须注明的构件规格、构件编号、单件重量、总重量等。
2、车间主任安排生产前，组织拆图员、质检员、班组长、总工、生产副总等相关人员进行技术交底，形成技术交底记录；所有相关人员必须识图、懂图。
七、图纸变更。
图纸在深化期间或下发后发生涉及变更、材料代换等数据变动，应立即（变更通知当班时间内）由详图绘制人、技术部以书面形式报告总工程师和生产副总，以便能快速协调生产运行，在大限度的较少和降低损失。
八、技术图纸的存档。
1、客户图纸，由技术部审核，并进行登记后，交由资料员管理存档，并按单位名称对图纸进行分类编号存档，设检索目录。
2、公司自行拆解转化的图纸，由技术部整理，资料员管理存档，并按单位对图纸进行分类编号存档，设检索目录。
九、技术图纸的复印、发放。
1、客户图纸，可由技术部负责复印，发放给生产部、工程安装部，并由接收人在图纸发放登记表上签字。
2、公司图纸由技术部复印、发放给生产部，工程安装部，由接收人在图纸发放登记表上签字。
五、技术图纸变更、回收、作废。
1、接到客户图纸变更时，由技术部审核，在《图纸变更登记表》中登记，把变更后的新图纸及时发放给生产部、工程安装部和质检员。
2、生产部接到变更图之后，把变更的旧图纸及其图纸变更涉及到的其他图纸回收，在图纸回收登记表中登记，并发放变更后的新图纸。
3、变更后的旧图纸，要立即交回技术部，由技术部对其进行销毁处理。
