推荐第1篇：提交年度工作计划的通知
to 致：各部门 from 由：总经办 sub 事宜：关于提交2013年度工作计划表的通知
关于提交《2013年度工作计划表》的通知
根据集团要求，下属各子公司将于2012年12月20日前提交《2012年度工
作总结与2013年度工作计划》，特要求各部门于2012年12月10日前提交《2013年度工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：
一、内容部分 1.经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点； 安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提
高部门工作质量和效率等。 2.非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排
查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和
战略性工作计划，提高部门的综合管理等。 3.各部门围绕全年经营和工作目标，对2013年度开展的工作事项、目标表述，尽量 加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。 4.内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和
措施。
date 日期：2012年月日 no.档号：gmo 2012 通 004
二、文件格式和提交时间
1.各部门计划材料须统一按照附件《2013年度工作计划表》的格式进行编辑。 2.请各部门于2012年12月10日前将《2013年度工作计划表》通过oa发送至总经
办处。
特此通知！ xxxxxxx总经办
二〇一二年十二月一日篇2：关于提交2013年工作总结与2014年工作计划的通知
关于提交2013年工作总结与2014年
工作计划的通知
各部门、区域中心、项目部：
为全面梳理和及时总结公司2013年工作，科学规划好2014年及今后一段时间的各项工作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报2013年工作总结与2014年工作计划。现将具体事宜通知如下：
一、总结报告内容
1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼2013年工作中的成绩与亮点。
2、切实剖析2013年项目开发、运营管控、财务管理、工程建设、审计督查、人力资源、综合管理等各项工作存在的问题，并提出具体可行的建议和解决措施。
3、要认真制定2014年至未来两到三年的工作计划，要求有思路、有目标、有措施，详实具体，符合实际。
二、具体要求
1、各部门、区域中心、项目部要高度重视此项工作，责成专人认真准备相关文字材料，上报时须经主管领导审核确认。各单位负责人为此项工作第一责任人。
2、请各单位务必于12月20日18:00前将电子版提交 至综合管理部朱利oa。
3、报送时间、报送质量纳入各单位12月份绩效考核中。
4、各区域中心工作报告责任人要严格按照时间节点报送，同时负责收集整理各所属项目公司工作报告，同区域中心工作报告一同报送。
特此通知
二〇一三年十二月二日篇3：关于提交工作总结及工作计划的通知样本 **有限公司
关于提交工作总结及工作计划的通知
公司各级管理人员： 2012年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划下一步、明确工作目标，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作总结及2012年4月及二季度工作计划，内容要求如下：
一、总结部分： 1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。 2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产生问题的处理办法；
3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。
二、计划部分：
1、结合年度目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；
2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径；
3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。
三、提交时间：
请各位于2012年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在2012年4月5日公司例会发表以及研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发展提出良好建议者予以部门及个人奖励。
（特别注意：
1、内容禁忌空话、套话；
2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。）
二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，2012年都是崭新的、关键的一年，希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！
行政部
2012年3月30日
2012-3-30 1-1篇4：关于提交年度工作总结和下年度工作计划的通知
关于提交年度工作总结和下年度工作计划的通知 集团各分公司、各部室、各车间： xxx年即将过去，在过去的一年里集团各条战线上的干部员工锐意创新、踏实工作，都取得了不俗成绩，为了全面总结一年来大家在各自工作岗位上的工作成绩和工作经验，同时为新的一年做好科学、合理的规划，经研究决定：各分公司、各系统、各车间管理人员（含车间班组长）均需提交“xxx年度工作总结及xxx年工作计划”，该工作总结及工作计划要客观、简练，要用事实、数据说话，不要繁文缛节，不要大话套话。
请各公司、各系统、各车间积极组织相关人员认真完成，并与评优推荐材料一同以系统为单位报送人才战略部人事专员（xxx）。报送截止日期xx月xx日。
集团xxx部 xxxx年xx月xx日 篇5：关于提交2014年工作总结和2015年工作计划的通知(终稿) -20150103 关于提交2014年工作总结和2015年工作计划的 通 知
房地产集团各部门、各子公司： 2014年，在全体员工的共同努力下，公司的各项工作全面推进。而认真做好2014年度工作总结、科学部署2015年工作计划，对于进一步总结工作经验教训，激发和调动员工工作热情和积极性，更好地推进集团科学、快速、全面发展具有十分重要的意义。有鉴于此，经公司研究决定，要求房地产公司各部门及个人、各子公司提交2014年度工作总结及2015年度工作计划。现将具体事宜通知如下：
一、内容要求：
（一）各部门、各项目公司工作总结及计划
1、各部门、各项目公司要认真对照公司年初确定的经营目标与工作重点，逐项进行认真梳理和检查，全面客观总结2014年工作情况，包括：工作描述，工作完成情况及取得的成绩、经验总结、存在的问题分析和相应的改进措施等；
2、认真分析当前经济形势和公司战略目标，立足本部门、各子公司的工作实际，确定工作重点，拟定2015的工作计划，重点围绕项目建设和公司发展提出各自主要经济指标及管理指标，依据切实可行的原则，提出相应工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等；
3、对公司的意见和建议；
4、需要特别注意的内容：
（1）为强化房地产集团管控实施，房地产集团各部门所提交内容应涉及各项目对口业务概况及重点情况。
（2）工程管理部应对2014年项目整体情况进行附表说明，包含：项目介绍、年度新开工面积、竣工面积、关键节点安排、截止12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施等；同时，列明项目整体进度计划，针对重点关注节点需进行细化，单独列示。
（3）营销策划部应对截至2014年12月31日的销售数据进行说明。另外，对2014 年销售情况进行年终复核（包括全部项目及每个项目每月计划完成销售额和实际完成
销售额等）并附表说明，同时，对2015年度计划分解附表说明，明确指标来源。数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。
（4）财务部应对截至2014年12月31日的年度回款数据、每月的回款情况和历史性欠款数据进行年终复核并附表说明分析；同时，须附表提供2012年、2013年年度收入、产值、净利润、年度投资额、纳税额、毛利率、资产负债率、本年度新签约合同回款率等指标数据并进行对比分析。财务部数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。 （5）财务部与销售部提供的所有数据应由双方核对清楚并达成一致。
（6）企业发展部应对现有土地储备情况进行附表说明，包含：项目介绍、截至2014年12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施、土地申报程序经验总结；同时，附表说明2015年度工作计划，列明项目情况以及关键步骤的分解等。
（二）个人工作总结及计划：
1、个人总结与计划内容制作成述职ppt形式，从高管到基层员工所有人均须提交。
2、述职ppt包含内容：
（1）个人对自己在本年度的工作情况进行总结，包括具体工作业绩、个人提升、存在缺点与不足及相应的改进措施等；
（2）2015年的个人工作方向等； （3）对公司的意见与建议。
3、述职形式：房地产集团部门副经理及以上、各子公司部门经理及以上人员（物业公司副总及以上）向总经理述职，相关高管参与；其他人员述职由各副总或部门经理主持，主持人提前一日告知人力资源部及总经理，总经理根据情况选择性列席。
4、述职时间：初步定于2015年1月中旬，具体时间另行通知。
二、其它要求
1、内容要求：行文须包含主要数据及其他内容，数据准确、事实明晰，既要从客观上分析总结，也要从主观上深入剖析，认真总结经验教训，切忌言辞空洞；个人述职ppt要图文并茂，叙述逻辑清晰。
2、上报形式：各公司及房地产集团各部门需提交电子版以及确认依据。房地产公
司部门总结与计划内容须经主管副总签字或oa确认，各子公司报告内容须经各公司总 经理签字或oa确认。
部门经理及以下人员个人述职ppt须经上级领导通过oa程序确认。
3、集团各部门须向子公司对口业务部门提供编写指导，并进行审核。
4、上报日期：
（1）房地产集团所有人员、子公司部门副经理及以上人员个人述职ppt于2015年1月8日17:00之前以部门为单位交至房地产集团人力资源部；
（2）房地产集团部门年度总结和计划于2015年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办；
（3）各子公司年度总结和计划于2015年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办。
希望各项目公司、各部门负责人高度重视，保证该项工作如期完成。
特此通知。
河南省置地房地产集团有限公司
二〇一五年一月三日
补充说明：
请集团公司各部门及各子公司依据通知要求起草各自总结与计划文本，附件表单和ppt模板稍后下发。
推荐第2篇：提交工作总结通知
关于各部门提交每月工作总结的通知
各部门：
为了规范公司管理制度，公司将从本月开始实行绩效考核办法。具体如下：
1、各部门负责人请于每月25号前提交当月工作总结予综合部。（工作总结除日常正常工作外，还需突显临时突发事件的处理过程及结果。）
2、综合部将依据工作总结报告，以部为单位进行绩效考核，实施绩效考核结果处理，体现在当月薪资中。
此通知从发布之日起实施
综合部2013年9月24日
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关于提交2013年工作总结与2014年
工作计划的通知
各部门、区域中心、项目部：
为全面梳理和及时总结公司2013年工作，科学规划好2014年及今后一段时间的各项工作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报2013年工作总结与2014年工作计划。现将具体事宜通知如下：
一、总结报告内容
1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼2013年工作中的成绩与亮点。
2、切实剖析2013年项目开发、运营管控、财务管理、工程建设、审计督查、人力资源、综合管理等各项工作存在的问题，并提出具体可行的建议和解决措施。
3、要认真制定2014年至未来两到三年的工作计划，要求有思路、有目标、有措施，详实具体，符合实际。
二、具体要求
1、各部门、区域中心、项目部要高度重视此项工作，责成专人认真准备相关文字材料，上报时须经主管领导审核确认。各单位负责人为此项工作第一责任人。
2、请各单位务必于12月20日18:00前将电子版提交
至综合管理部朱利OA。
3、报送时间、报送质量纳入各单位12月份绩效考核中。
4、各区域中心工作报告责任人要严格按照时间节点报送，同时负责收集整理各所属项目公司工作报告，同区域中心工作报告一同报送。
特此通知
二〇一三年十二月二日
推荐第4篇：关于提交工作总结及工作计划的通知
武汉凯迪水务有限公司
关于提交2015年度工作总结及 2016年度工作计划的通知
公司各部门：
2015年即将接近尾声，为全面总结各方面工作，规划来年工作，现将有关2015年度工作总结事宜通知如下：
一、年度总结原则
本着实事求是、认真总结的原则，要求条理清晰、层次分明、重点突出、数据说话，对照年初的工作计划以及工作周报情况，认真总结个人及本部门的全年工作。
二、总结内容包括但不仅限于以下内容：
1、2015年年度工作计划的完成情况；
2、为完成工作目标所采取的措施及未达到工作目标的原因；
3、2015年工作中存在的问题及改进工作的建议。
三、工作计划包括但不仅限于以下内容：
1、确定2016年个人及部门任务目标、管理目标及工作计划；
2、实现工作目标的基本思路及目标计划层层分解；
3、实现计划目标的措施和保证。具体包括绩效管理办法、人力资源计划、固定资产投入、资金保证及员工培训计划等内容。
4、对公司今后发展建设的意见。
四、时间要求
1、各部门员工于12月25日之前提交至各部门负责人；
2、部门负责人于12月31日之前提交各分管领导审阅后提交至综合管理部应丽丹处；
3、各分管领导于元月6日之前提交总经理审阅，同时提交至综合管理部应丽丹处。
综合管理部 2015年12月11日
推荐第5篇：10毕业论文提交通知
英语专业10级毕业论文提交通知
1.学生提交论文的格式：
（一） 毕业设计正文文档以Word版本提交，以“学生学号+姓名+专业”命名，如“100805401_姓名_专业.doc”；包括12项内容：1.论文前置部分1；2.论文前置部分2；3.论文主体部分；4.论文结尾部分；5.论文附件清单；6.任务书；
7.开题报告；8.验收登记表；9.英文文献综述；10.论文进展调查表；11.论文初稿；
12.答辩PPT；(二)毕业设计（论文）内容包括：论文任务书、文献综述、开题报告、毕业论文正文等，各项内容分别合成一个PDF文件并依次命名为：“毕业设计任务书”、“毕业设计文献综述”、“开题报告”和“毕业设计（论文）”。四个文档放在同一个文件夹中，文件夹以学生学号命名，并压缩成Rar格式，如100805401.rar。文件内容不能加密，单个Rar文件不能大于500M。
在保证内容无误并且都能打得开的前提下，各位同学最迟必须在指导教师提交论文前1到2天将各自的论文发给自己的导师（参考下列教师提交论文的时间）。
参加二次答辩的同学最迟在6月3号下午下班之前发给各指导老师。
(三)纸质版论文终稿（1份，用铁夹夹好，不要用订书钉、回形针和塑料夹）和周志（共9次，打印出来，首页上方写上学号、姓名、班级、指导教师）由各位同学6月4号下午交到格中305。
2.对指导教师提交所带学生论文的要求：
指导教师提交截止日期：6月3日下午下班前，各论文指导教师收齐各自带的学生的论文，检查内容无误并且都能打得开后，以“***指导的论文.rar”命名打包提交到jlenglishmajors@163.com；参加二辩同学的上述
（一）、
（二）项材料，请指导教师在6月4日下班前提交到上述邮箱。
推荐第6篇：关于提交工作总结及工作计划的通知样本
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关于提交工作总结及工作计划的通知
公司各级管理人员：
2012年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划下一步、明确工作目标，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作总结及2012年4月及二季度工作计划，内容要求如下：
一、总结部分：
1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。
2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产生问题的处理办法；
3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。
二、计划部分：
1、结合年度目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；
2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径；
3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。
三、提交时间：
请各位于2012年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在2012年4月5日公司例会发表以及研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发展提出良好建议者予以部门及个人奖励。
（特别注意：
1、内容禁忌空话、套话；
2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。）
二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，2012年都是崭新的、关键的一年，希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！
行政部 2012年3月30日
2012-3-30
1-1
推荐第7篇：关于提交工作总结及工作计划的通知（优秀）
山西仕高光电技术有限公司文件
行政【2012】4号
关于提交2011工作总结及2012工作计划的通知
公司全员：
2011年，在大家的共同努力下，公司取得了可喜的成绩。为更好地规划2012年、明确工作目标，公司要求全员提交2011工作总结及2012工作计划，内容要求如下：
一、2011年度工作总结：
1、在过去一年中的工作成绩
1）对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）； 2）针对未完成的工作，明确说明完成时间及具体执行措施等。
2、在工作中存在的不足之处，需提高及有待加强的技能等。
二、2012年度工作计划及对公司发展的可行性建议：
1、本年度目标：本年度内即将开展的工作事项、目标，需加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；
2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能培训计划）具体阐述，且要有操作性强的具体实施方案和清晰的路径；
3、销售部门需对本人和本部门主要推广的产品、现有资源及客户对象具体结合，制定具体的目标和清晰的达成路径；
4、针对公司团队建设，包括组织架构、薪酬体系、部门及人员整合给予可行性建议。
三、提交时间：
公司全员须于2012年2月10日（正月十九）10:00前上交至行政人事部办公室（电子版）。公司将对“2011年年度总结”客观中肯，“2012年年度计划”目标清晰、操作性强以及对公司发展提出良好建议者予以奖励。
（特别注意：
1、内容禁忌空话、套话；
2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。）
一年之计在于春，新年新气象，无论对个人还是公司，2012年都是关键的一年，希望大家拿出百倍的信心和热情，做好2012年计划，让我们共同拥有一个充实又硕果累累的2012年。
特此通知！
行政人事部 2012年2月2日
主题词：提交
总结与计划
通知 抄报：总经理 副总经理 抄送：各部门
推荐第8篇：关于提交年终总结的通知
关于提交2012年年终总结的通知
各部门：
2012年即将过去了，我们将携手迎来新的一年，回顾2012年，在公司各部门的共同努力下，我们取得了很多的成绩，但是在工作中我们也看到了存在的不足，需要在今后工作中改进和提高。为了总结经验，汲取教训，确保公司今后能够更好的发展，请各部门班组长以上人员对2012年的工作做全面的总结，具体要求如下：
1、年终总结应真实反映各部门的工作状况，存在问题，并针对发现的问题
提出相应的对策。
2、年结总结要求在2013年1月31日前完成由各部门主管统一交厂部（总
经办）
××有限公司人事行政部
2013年1月22日
推荐第9篇：关于提交《个人总结》通知
关于提交《2012年个人总结》通知 《2012年个人总结》写作内容：
1.主要业务工作（3条）
2.学到的经验（3条）
3.感悟（3条）
4.不足（2条）
5.2013年打算（3条）
公司每一位员工均需提交。文字分条叙述，言简意赅，杜绝空话大话。周五前将纸质文稿签名后报送到综合办公室。
2013年1月16日
推荐第10篇：关于提交年终总结的通知
关于提交年终总结的通知
2011年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合今年工作实际完成情况，提交对于2012年的工作规划。
一、提交时间：2012年1月5日18:00前。
二、提交方式（纸质和电子邮件）：
1、纸质材料：直接交到市场部
2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：
945787184@qq.com
三、提交内容
1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进程中的问题和实际完成状况做出总结。
2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长和不足做出总结。
在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的2012，以矫健的步伐继续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！
市场部将会在收齐大家的年终总结后一并提交给总经理审阅，敬请各部门查阅此次通知后签字，谢谢！
备注：以下内容为空。
市场部
2011-12-24
第11篇：关于提交年终总结的通知
关于提交2016年年终总结的通知
厂属各部门负责人：
2016年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，为全面回顾一年来的工作，更好地总结经验、分析问题、查找不足，请各部门负责人对2016年的工作进行全面回顾总结，并结合工作实际完成情况，提交2017年的工作计划。 请各部门负责人在2017年1月20日前将书面总结报告交于厂部办公室。
特此通知！
厂部办公室 2017年1月4日
第12篇：参加社保提交材料通知
参加社保提交材料通知
新参加社会保险需提供以下材料：
1、如户口属于外省市的员工需要准备户口本（包括户口本首页、户主页、本人页）复印件；
2、身份证复印件，如果是新版身份证需要正反面复印在一张纸上；
3、北京市的员工只需要提供身份证复印件即可；
4、如果是集体户口需要本人页和首页；
5、1寸彩色照片2张，用于制作北京时医疗保险卡（白底彩色照片，，符合二代居民身份证照片要求，照片必须是正规照相馆拍摄并冲洗，不能扫描打印）
6、填写社会保险个人信息登记表同时选择定点医疗医院；（新参加的填写，在原单位上过保险的不用填写）
网址：选择四家医院，其中一家必须是社区医院
其中专科医院和A类医院不用选，可以直接就医。
注：如果在原单位已经参加过只需要医疗蓝本。
因社保中心规定每月只有5号—20号（节假日不顺延）之间办理人员增减变动手续，20号以后社保不办理业务，我们还需要录入数据和采集数据、填写报表，所以应每月14号之前把材料交给财务，否则本月来不及办理只能转到下月办理。
注：如果因个人原因没有参加保险的是不能补交的。
第13篇：关于提交工作总结和工作计划的通知(终稿) 0103
河南省置地房地产集团有限公司
关于提交2014年工作总结和2015年工作计划的
通 知
房地产集团各部门、各子公司：
2014年，在全体员工的共同努力下，公司的各项工作全面推进。而认真做好2014年度工作总结、科学部署2015年工作计划，对于进一步总结工作经验教训，激发和调动员工工作热情和积极性，更好地推进集团科学、快速、全面发展具有十分重要的意义。有鉴于此，经公司研究决定，要求房地产公司各部门及个人、各子公司提交2014年度工作总结及2015年度工作计划。现将具体事宜通知如下：
一、内容要求：
（一）各部门、各项目公司工作总结及计划
1、各部门、各项目公司要认真对照公司年初确定的经营目标与工作重点，逐项进行认真梳理和检查，全面客观总结2014年工作情况，包括：工作描述，工作完成情况及取得的成绩、经验总结、存在的问题分析和相应的改进措施等；
2、认真分析当前经济形势和公司战略目标，立足本部门、各子公司的工作实际，确定工作重点，拟定2015的工作计划，重点围绕项目建设和公司发展提出各自主要经济指标及管理指标，依据切实可行的原则，提出相应工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等；
3、对公司的意见和建议；
4、需要特别注意的内容：
（1）为强化房地产集团管控实施，房地产集团各部门所提交内容应涉及各项目对口业务概况及重点情况。
（2）工程管理部应对2014年项目整体情况进行附表说明，包含：项目介绍、年度新开工面积、竣工面积、关键节点安排、截止12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施等；同时，列明项目整体进度计划，针对重点关注节点需进行细化，单独列示。
（3）营销策划部应对截至2014年12月31日的销售数据进行说明。另外，对201
41
河南省置地房地产集团有限公司
年销售情况进行年终复核（包括全部项目及每个项目每月计划完成销售额和实际完成 销售额等）并附表说明，同时，对2015年度计划分解附表说明，明确指标来源。数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。
（4）财务部应对截至2014年12月31日的年度回款数据、每月的回款情况和历史性欠款数据进行年终复核并附表说明分析；同时，须附表提供2012年、2013年年度收入、产值、净利润、年度投资额、纳税额、毛利率、资产负债率、本年度新签约合同回款率等指标数据并进行对比分析。财务部数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。
（5）财务部与销售部提供的所有数据应由双方核对清楚并达成一致。 （6）企业发展部应对现有土地储备情况进行附表说明，包含：项目介绍、截至2014年12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施、土地申报程序经验总结；同时，附表说明2015年度工作计划，列明项目情况以及关键步骤的分解等。
（二）个人工作总结及计划：
1、个人总结与计划内容制作成述职PPT形式，从高管到基层员工所有人均须提交。
2、述职PPT包含内容：
（1）个人对自己在本年度的工作情况进行总结，包括具体工作业绩、个人提升、存在缺点与不足及相应的改进措施等；
（2）2015年的个人工作方向等； （3）对公司的意见与建议。
3、述职形式：房地产集团部门副经理及以上、各子公司部门经理及以上人员（物业公司副总及以上）向总经理述职，相关高管参与；其他人员述职由各副总或部门经理主持，主持人提前一日告知人力资源部及总经理，总经理根据情况选择性列席。
4、述职时间：初步定于2015年1月中旬，具体时间另行通知。
二、其它要求
1、内容要求：行文须包含主要数据及其他内容，数据准确、事实明晰，既要从客观上分析总结，也要从主观上深入剖析，认真总结经验教训，切忌言辞空洞；个人述职PPT要图文并茂，叙述逻辑清晰。
2、上报形式：各公司及房地产集团各部门需提交电子版以及确认依据。房地产公
2
河南省置地房地产集团有限公司
司部门总结与计划内容须经主管副总签字或OA确认，各子公司报告内容须经各公司总 经理签字或OA确认。
部门经理及以下人员个人述职PPT须经上级领导通过OA程序确认。
3、集团各部门须向子公司对口业务部门提供编写指导，并进行审核。
4、上报日期：
（1）房地产集团所有人员、子公司部门副经理及以上人员个人述职PPT于2015年1月8日17:00之前以部门为单位交至房地产集团人力资源部；
（2）房地产集团部门年度总结和计划于2015年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办；
（3）各子公司年度总结和计划于2015年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办。
希望各项目公司、各部门负责人高度重视，保证该项工作如期完成。 特此通知。
河南省置地房地产集团有限公司
二〇一五年一月三日
补充说明：
请集团公司各部门及各子公司依据通知要求起草各自总结与计划文本，附件表单和PPT模板稍后下发。
3
第14篇：关于提交《工作计划表》的通知
TO致：各部门FROM由：总经办SUB事宜：关于提交2013年度工作计划表的通知
关于提交《2013年度工作计划表》的通知
根据集团要求，下属各子公司将于2012年12月20日前提交《2012年度工
作总结与2013年度工作计划》，特要求各部门于2012年12月10日前提交《2013年度工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：
一、内容部分
1.经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；
安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提
高部门工作质量和效率等。
2.非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排
查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和
战略性工作计划，提高部门的综合管理等。
3.各部门围绕全年经营和工作目标，对2013年度开展的工作事项、目标表述，尽量
加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。
4.内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和
措施。
DATE 日期：2012年月日NO.档号：GMO 2012 通 004
二、文件格式和提交时间
1.各部门计划材料须统一按照附件《2013年度工作计划表》的格式进行编辑。
2.请各部门于2012年12月10日前将《2013年度工作计划表》通过OA发送至总经
办处。
特此通知！
XXXXXXX总经办
二〇一二年十二月一日
第15篇：25号关于提交工作总结的通知
安总字[2013] 第25号
关于提交年终总结及工作计划的通知
各分公司经理：
2013年即将过去，感谢大家这一年为公司所付出的辛勤努力。各公司年度工作即将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各公司总经理及中层经理结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的工作总结，并结合今年工作实际完成情况，提交对于2014年的工作规划。
一、内容要求
1.各公司总经理总结2013年经营目标完成情况，对工作完成进程中遇到的问题进行分析，及内部管理、团队建设、市场开发等方面取得的主要成绩或具有借鉴意义的突出做法。结合2013年实际情况，提出2014年业务发展、服务质量和内部管理等方面的规划。
2.业务发展部门总结2013年业务发展情况，发展了哪些行业用户，开展的新业务方向及回款情况，在业务开展过程中有哪些较好的成绩和经验，并查找工作中的问题与不足。
3.技术部门总结2013年实际完成的工程量、维修量，施工中存在的问题（人员、技术等方面）及需要改进的方面，针对工作中的不足，提出合理化的改善建议和可行性措施。
工程师或项目经理总结2013年实际参与完成的大项工程，工程管
理过程的问题与经验，报警与监控设备存在的问题与改进建议。
4.财务部门总结2013年财务管理中作中的取得的成绩，工程额及服务费的回款情况、仓库管理、OA审批流程中有哪些环节需要改进等，查找不足之处，并提出改进措施。
5.办公室总结2013年行政工作开展情况、人力资源状况（员工数量、入离职数量）、组织培训情况、绩效考核情况，员工关系（合同签订情况、员工意见、意外伤害等）社保缴纳情况等，及总结工作不足与好的经验。
6.接警服务部门总结2013年接处警情况，用户被盗数量、原因与处理结果，接处警中取得的成绩、阻止案件发生的数量及对于提高服务质量方面的建议与措施。
各部门总结要详细列明本部门的工作范围，结合工作总结2013年重点工作，查找工作的不足，对问题进行分析并提出完善建议。
计划是对明年工作的展望，各根据部门职责及过去一年工作的存在的问题，做出明年的详细工作计划，也可对相应配合工作的部门提出建设性意见；对总公司未来的发展提出个人的思路和合理化建议。
二、总结文本及格式要求
年度工作总结和计划统一使用WORD文档、A4页面、页眉统一使用公司的LOGO及公司名称、页脚是页码（如2-4）、题目字体为二号黑体加粗居中、正文宋体四号、行距固定值20、页边距25cm。
三、提交方式和时间
2013年1月6日前将各公司办公室主任将年终总结与计划的电子档发送至总公司办公室张瑞敏邮箱（hbaf_zhangruimin@163.com）。 在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的2014
年，以矫健的步伐继续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！
总公司将会在收齐大家的年终总结后一并提交给总经理审阅，敬请各分公司查阅此次通知后认真贯彻执行，谢谢支持！
河北安防报警网络有限公司
二O一三年十二月三十日
第16篇：关于提交个人年终总结的通知
关于提交年终工作总结的通知
全体员工：
2013年度工作临近结束，为总结经验、查找不足、提高工作效率、改进工
作方法，请每位员工认真总结2013年的工作，提出2014年的工作思路及合理化建议。现将具体事宜通知如下：
一、提交时间
2014年1月21日5:00前
二、提交方式
1、纸质材料：员工的工作总结交部门负责人，由部门负责人查阅并撰写评语后，连同部门负责人的工作总结一并交给人事行政部，由人事行政部整理汇总后上报总经理。
三、主要内容
1、2013年度工作完成情况以及取得的主要业绩；
2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见；
3、下一年度的主要工作思路和计划；
4、针对公司现状，提出合理化建议。
四、材料要求
1、采用Word格式编辑，使用公司统一模板（附件
1、《2013年度个人工作总结》），纸质材料需手签总结人姓名；
2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。
五、其他
1、年终总结将作为2013财年个人绩效考核的一部分；
2、对于员工提出的合理化建议，得到领导认可的，将另行奖励。
金曼科技有限责任公司
2014年 1 月 14 日
附件
1、
2013年度个人工作总结
备注：
1、表格若不够填写，可另行添加附件；
2、表格每项必填，不可留空；
3、请于2014年1月21日17:00之前交人事行政部（纸质和电子）；
第17篇：关于半年总结提交通知（推荐）
关于上交2016半年年度工作总结的通知
XXX各位同事：
2016年已经过半，请大家认真总结上半年度的工作情况，对照2015年终总结，计划好下半年度的工作，并按以下要求提交总结。
一、提交时间
截止到201X年X月X日。
二、提交方式：
各部门同事邮件主送部门负责人，抄送丁总、童总、行政部。
三、总结主要内容（2016年1月—6月份）：
1、上半年度工作完成情况，取得的主要成绩（能量化的以数据形式统计）；
2、工作中存在的问题，分析查找原因，切实提出改进措施；
3、本部门工作的改进意见或建议；
4、下半年度工作计划；
5、总结提交格式：PPT文本；
湖南数朗实业有限公司
2016年X月X日
第18篇：关于提交毕业材料的通知
关于提交毕业材料的通知
2016届毕业生：
为做好毕业学位授予工作，需要各位同学提交相关材料，请各位同学认真阅读本通知并完成相关工作。
一、进入研究生部主页，点击“研究生学位信息采集”系统完善本人信息（用户名：学号，初始密码：身份证号后7位中的前6位）。本系统为教育部系统，直接关系到本人学位信息的准确性，一旦提交则不能修改，请同学们认真检查无误后再提交。若不完善本人学位信息影响了本人学位信息及用人单位学位认证，后果自负且学位证书缓发。信息提交后点击“打印”，贴本人照片、签名后提交纸质文件一份。
二、点击“学生登录”进入研究生信息管理系统，完成以下工作： 1．点击个人信息――个人信息修改，完善个人信息并提交。
2．点击培养管理，进行“社会实践登记”、“教学实践登记”、“学术活动登记”、“做学术报告登记”、“文献阅读报告登记”、“硕士中期考核登记”，本人登记结束后请导师进入导师本人的系统进行审核。个人进行登记时请按照本人实际开展的工作认真填写，只言片语者视为应付差事，学院将不予审核通过。指导教师未审核者学院无法审核，请各位同学督促导师协助完成这项工作。以上各环节学院审核通过后方能进行开题申请。
3．点击毕业与学位，进行“发表论文登记”、“科研成果登记”，发表论文的收录情况、发表类别请不要随意填写，除《体育科学》、《北京体育学院学报》等十种体育类期刊及部分学校学报为中文核心期刊（由CSSCI收录）外，其他刊物为一般刊物且不被任何数据库收录，并非刊物封面标注为“中文核心期刊”即为核心期刊。除少部分文章为CSSCI收录外，其他EI等收录数据库请谨慎填写。
4．点击毕业与学位，进行“开题报告申请”，论文类型可选“基础研究”、“应用研究”或“其他”，题目来源除部分同学为导师课题的子课题外，其他选“自选”，以导师子课题为选题的同学根据导师课题级别选择。其他内容由研究生本人根据实际情况填写，填写内容不符合要求者学院将不予审核通过。4月30日后，请研究生关注开题结果审核情况，一旦学院审核通过，请各位同学继续进行“学生答辩申请”，答辩结束后请各位同学将修改后的论文定稿的电子文档上传到系统里。
三、提交以下纸质材料：
1．进入研究生信息管理系统，点击毕业与学位，填写“毕业登记表”，4月30日前可重复修改，4月30日后学院审核后将不能再修改，请各位同学认真填写。研究生本人填写完成后点“提交”并打印，纸质文档中“自我鉴定”一栏由研究生本人签名，“导师对毕业生科研
1 及业务能力”一栏由导师填写并签名，“学院（所、中心）基层组织鉴定”一栏由研究生之间相互填写，根据研究生本人在校期间的表现情况对其“思想、工作、学习、生活”等方面进行鉴定，“负责人签名”不签，由学院组织签。本表一式三份，A3双面打印，中缝装订。
2．从研究生部主页――表格下载中下载《研究生学位论文独创性声明及学位论文版权使用授权情况表》本人及导师签字后提交两份（其中至少一份为原件）。
3．从研究生部主页――表格下载中下载《学术硕士申请学位及学院用表》（学术硕士用表）或《专业学位研究生学位申请及学院用表》（专业学位用表），填写《硕士学位申请及答辩决议情况表》或《硕士专业学位申请及答辩决议情况表》。学术硕士“学位级别”填“硕士”；专业学位用表中“专业学位类别”填“体育硕士”，专业学位领域填“体育教学或运动训练或社会体育指导”；“在读期间科研成果情况”须附成果复印件（刊物封面、目录、论文正文、刊物封底），申请人签名手写，“指导教师推荐意见”由指导教师填写，最后一句话须写明是否同意进行论文答辩。“学院（中心、所）审核意见”由研究生代为填写，填写内容为“同意参加论文答辩”。“答辩会议记录”、“答辩决议书”由学院提供，研究生本人不填写，“学院（中心、所）学位评定分委员会”由学院统一填写，“校学位评定委员会意见”由学校填写。本表一式三份，A4单面打印，附成果复印件，不装订，答辩结束后由学院补齐答辩会议记录和答辩决议书后装订，提交时每份按表格顺序用回形针固定即可。
4．请研究生提供在校期间参与实践的证明。从事教学工作三年以上研究生提供单位证明，证明该生工作的年限及所从事的为教学相关工作；其他学术硕士须提供实践考核表及教案，填写《云南师范大学研究生教学实践考核表》，提交至少10学时的教案，一式两份；专业硕士须填写《云南师范大学全日制专业硕士研究生专业实践考核表》，提交至少1学期的教案或其他训练计划、指导计划等证明材料，要求校外导师及校内导师签字，实习单位盖章，一式三份。
5．中期考核时未提交发表论文复印件（含录用通知）的同学须补交论文复印件，名单另行通知，无法提交2份发表论文复印件的同学将不能参加答辩。
6．开题报告未提交的同学请补交开题报告（一式三份）。
7．学费未交清的同学请提前补交学费，按研究生部规定，学费未交者不能参加答辩。 以上所有工作请各位研究生于4月30日前完成，相关纸质材料5月5日前提交，其中至少有一份为原件。
四、论文评阅结果返回后，将进入答辩阶段，现将答辩期间研究生本人须准备的工作通知如下：
1．根据评审专家意见，与导师商议修改论文，答辩前一周须提交论文正式文本五份，要求：黄色封面，使用《定稿硕士研究生学位论文封面--独创声明及版权使用授权书格式》或
2 《专业学位研究生学位论文封面--独创声明及版权使用授权书格式》，独创性声明和学位论文版权使用授权书须研究生本人和指导教师签名。
2．为使答辩专家了解研究生在校期间的学习情况，请提供由导师书写的《学业评语》，就研究生在校期间的学习情况及学位论文撰写情况进行评价，导师签名后一式五份，每本论文中一份（不装订在论文里）。
3．答辩结束后通过论文答辩的同学须根据答辩专家所提意见修改论文，并提交定稿的硕士学位论文一式三份，导师及本人签名，发送论文定稿电子文档至190805115＠qq.com，邮件附件为论文定稿文本，word或PDF文档，文档命名方式为“学号－姓名－论文题目”，具体如下图所示：
另需研究生在“研究生信息管理系统”中上传论文定稿文本。论文电子文稿首页内《独创性声明及学位论文版权使用授权书》须附电子签字（可由研究生及导师签名扫描后附于论文内）。论文电子文档必须为一个文件，封面和正文等分开不在一个文件者返回重交，命名格式不符合要求者返回重交。
4．研究生提交论文电子文档后交学校进行定稿检测，雷同率超过20%者将不予上报校学位评定委员会审议，半年后方能重新申请学位。通过校学位评定委员会审议的定稿论文将上传至教育部，教育部每年会对毕业研究生的论文进行抽检，随机抽检5%，由3位同行专家进行评审，对论文抽检不合格的研究生将给予取消毕业证、学位证的处罚，请同学们认真对待。
5．论文答辩当日，请同学们着正装出席。按惯例将在答辩开始前进行毕业合影，请同学们准时参加。
以上工作完成时间另行通知。
其他未尽事宜，另行通知。
体育学院研究生学位工作办公室
2016年3月4日
第19篇：关于提交入党申请书的通知
关于提交入党申请书的通知
为进一步加强公司党员队伍建设，优化党员队伍结构，保持基层党组织的先进性，科学制定发展党员计划，接集团公司党支部通知现需新发展党员后备军队伍，特作通知如下：
请有入党意愿的员工于明日（5月20日）早9:30之前提交个人入党申请书，公司将严格按照党员发展标准优中选优进行发展，机会难得请各员工积极把握。
特此通知！
办公室
二〇一四年五月十九日
第20篇：关于提交施工进度报告的通知
关于编制2016年复工以来施工进度报告的通知
各副总监、各现场监理组长：
2016年复工以来，由于种种原因，施工进度缓慢，工期滞后，没有完成施工进度计划，如果不采取措施，不能保证 6月底完成主体工程，9月底具备通水条件。为此，各副总监、各现场监理组长，组织承包人对2016年复工以来工程进展情况进行检查、与施工计划（如无施工计划，可与建设计划）进行对比，分析工程量滞后数量，工期滞后天数，以及存在问题，下步采取的措施。复工以来完成的工程量截止到2016年5月25日，主要检查项目：
1 混凝土工程（统计延米或个和立方）：管线外包混凝土；溢流洞底板混凝土；溢流明渠混凝土；管道沿线构筑物混凝土。 2配水站施工（包括土建，安装，装饰装修等） 3机电设备及阀门安装。 4永久检修路施工。 5土地复垦及交地。 6分段水压试验。 7分部工程验收。 施工进度报告提纲： 1 工程概况
2 2016年剩余工程量
3 截止2016年5月25日工程进展情况，2016年复工以来实际完成的工程量
4 2016年复工以来实际完成的工程量与2016年施工进度计划进行对比，完成的%。
5 工期分析：分析工程量滞后数量，工期滞后天数。 6 存在问题，下步采取的保证措施。 要求在5月27日提交。
