推荐第1篇：资产管理系统
资产管理系统
2009-08-05
系统概述
发电企业的资产管理主要包括两个方面生产设备管理和备品备件管理。发电企业为资金、技术密集型企业，发电企业的设备种类繁多、设备昂贵。备品配件价值高。因此如何使发电厂生产设备能够安全健康高效运行；如何迅速消除设备缺陷，提高设备完好率，恢复和改善设备性能；如何有效的延长设备的使用寿命，如何适当保持备品备件的库存，降低备件库存定额。如何通过合理制定设备预防性检修计划，降低设备发生故障的概率；如何最大化整合企业内部现有资源，如何最大化加强检修作业的标准化和透明度，如何适当通过开展积极的状态检修，防止设备过修或欠修，从而提升设备的可靠性，合理的降低设备综合检修费用等等，这一切，都是我们资产管理系统设计的前提条件。本系统在设计时，充分借鉴国外发达国家的设备维护管理软件的管理思想，同时又考虑的中国电力行业目前的管理特点。在设计时，取其精华，同时也抛弃了一些不适合中国电力行业现状的设计。同时我们也适时引进了工单管理思想，设备知识库的管理思想，状态检修的管理思想、工作流管理思想，在设计上，我们最大化的考虑到管理业务流程的ＰＤＣＡ。并将管理业务流程进一步整理。并力争和目前的中国电力行业特色管理模式紧密的结合在一起，我们希望，通过本系统能给的中国发电企业管理工作起到一个很重要的管理提升功能。
系统目标
基于以上考虑，我们本次系统的资产管理思想将基于以下思路进行设计，总结起来，一句话：“三条主线、二个中心、一个降低”。
其中三条主线为：
1、以设备定检为主线，主要实现设备预防性维修过程控制
2、以设备大小修为主线，主要实现设备大小修的费用及检修项目过程控制
3、以设备消缺为主线，实现设备的事后消缺，保证设备的稳定性。
二个中心：以设备知识库管理中为中心，实现设备全生命周期过程跟踪与管理。以支持设备状态检修为中心，实现设备检修成本的最优控制。
一个降低：重分挖掘和发挥设备知识库的功能，合理降低备品配件的库存。 因此，基于以上考虑，资产管理系统将实现三个闭环控制管理：
一是以工作流引擎为驱动，实现缺陷发现、缺陷计划、缺陷处理、缺陷验收、缺陷总结闭环控制，实现消缺成本的及时核算并将设备故障进行分类、以供统计分析；
二是实现预防性维护计划自动生成预防性维护项目的执行跟踪、预防性维护项目的验收及核算、预防性维护项目的统计分析及优化闭环控制；
三是实现设备大小修的计划编制、预算、工程执行、工程验收、工程结算闭环控制。
功能描述
资产管理构件功能结构图所示：
图 资产管理构件功能结构图
基本信息管理 是本系统基础数据的来源，主要包括以下内容：
设备固有信息，例如设备编码，设备名称、设备状态、设备型号、出厂日期、设计寿命、所属系统、所属机组、设备主人、设备生产商等；
KKS(设备编码)；设备编码是整个系统管理的纽带，我们的设备编码标准推荐为国际通用KKS编码标准。KKS编码总则见附件。
CCC编码： 本次设备也将支持CCC编码，这里也可以实现CCC编码的设备结构树。
固定资产卡号与固定资产科目号：本系统考虑到与财务资产管理的接口问题。
物资信息：包括物资条形码、规格型号、生产厂商、供应商、采购信息、采购单价等；
设备部件（备品备件）：包括备品备件的固有信息、生产厂商、供应商、采购信息、定额等；其中国产备件和进口备件进行分类。
技术参数：(主要是对设备技术规范进行描述，如额定温度、额定电压、额定电流等等) 设备跟踪：实现对设备全生命周期的跟踪，主要记载设备离开原运行位置的情况；
测点：主要是描述设备相关测点的信息；
危险和隔离：主要是对设备在系统中所存在的危险因素和预防措施进行管理；
相关文档：主要是对技术图纸和文档进行管理；
设备动态历史数据：设备动态历史数据主要为设备在维护过程中产生的历史数据。主要包括三个方面的历史数据：设备消缺历史数据、设备定检的历史数据、设备大小修的历史检修数据。这三方面的数据分别由消缺管理、定检管理、大小修管理在设备维护过程中产生。系统将自动的提取到本模块中来。此处不在详细描述。
其他系统接口关联数据：本次设备系统设计因考虑到统筹设计、因此在系统设计考虑到与其它系统的接口。因此，本系统需要与运行日志（主要是指值长日志、机组长日志）的相关联。将运行人员对设备的操作和启停进行关联。并且与设备运行过程中发生的异常信息相关联。此信息可作为检修人员对设备运行状况时作为参考依据，不作为必要依据。本系统支持与SIS系统的接口可将设备在运行过程中的状态参数，查询过来。作为状态检修参考依据。
设备消缺管理 设备消缺为设备管理的主要内容之一,因为电力行业自身生产方式的特殊性(产品为产供销同时完成)，必然要求生产设备在高可靠性的状态下运行。因此，设备消缺为日常性管理中非常重要的工作之一。消缺管理主体设计思想为从缺陷登记、缺陷通知、缺陷处理、缺陷验收、缺陷成本核算、缺陷归档实现闭环控制。在消缺模块，我们采用工作流的驱动。突出消却工作的重要性和紧迫性，加快消缺业务的执行过程。缺陷登记主要是检修人员或运行人员在现场发现设备缺陷后，进行登记的过程，登记缺陷时。我们设计原则为缺陷登记的尽量减少缺陷登记录入的工作量。基本上全部实现用鼠标直接点击即可录入缺陷。在录入缺陷时，可以参照缺陷历史数据进行加工录入。
缺陷内容主体内容为：缺陷编码、缺陷名称、专业名称、设备编码、部件名称、缺陷等级、发现人、发现时间、缺陷现象等等。设备编码需要弹出设备树进行选择。不再直接录入。
缺陷等级原则分为四类：紧急处理缺陷；24小时内容缺陷；择机处理缺陷；缺陷挂起。
缺陷处理原则：紧急处理缺陷与24小时内处理缺陷，原则上将不再转向工程模块进行管理。直接消缺。消缺处理完毕后，由检修人员将有关的材料消耗、工时消耗及其他费用和检修处理情况登入缺陷系统。并将相关信息纳入到设备知识库中去。
择机处理缺陷，由两种处理方法。一是转入工程模块，作计划处理。二是纳入定检工程或者大小修中。
缺陷挂起，造成缺陷挂起原因一般又两种，一是检修备品、配件没有。二是需要等待停机处理。因此。挂起的缺陷处理方式，缺陷挂起的缺陷纳入备品、配件具备后。纳入到定检工程计划中去。二是纳入大小修计划中去。
缺陷统计分析。缺陷分析可以解决对同一设备在某一段时间内对其发生的故障进行分类分析。也可以对核心码相同的设备进行分类分析。
缺陷统计可以实现按专业、按时间段进行统计分析缺陷发生数、处理数。
也可统计进行消缺率统计。
某一段时间的消缺率 = 某一段时间的消缺数/某一段时间的缺陷总数
某一专业的消缺率计算方法：
某一专业某一时间段的消缺率=某一专业某一时间段的消缺数/某一专业某一时间段的缺陷总数
也可以按运行班组、按时间段进行统计发现缺陷数、验收数 对于消缺历史数据，本系统纳入设备知识库管理，在设备知识库中，各专业专工，可以将设备缺陷进行按缺陷现象和设备原因归类整理，形成设备故障树。为制定合理设备维护计划与设备维护策提供有力的数据支撑和技术支撑。
设备评级管理
为了加强设备管理，全面掌握设备的技术状况，按部颁“发电厂检修规程”中规定的技术标准，对发电主、辅设备定期进行检查、鉴定和评级，以促进管好、用好、修好设备，提高设备完好率和健康水平，保证安全经济发电，设备评级管理也是发电企业管理的重要内容之一。
设备评级管理分类标准如下：
一类设备：是经过运行试验，技术状况良好，能保证安全、经济、满发的设备。
二类设备：达不到一类设备标准，个别部件有一般缺陷，但能经常安全满发的设备。
三类设备：是有重大缺陷的设备，不能保证安全运行，出力降低，或“八漏”严重。
设备的等级划分：
按部颁规程，根据各设备在发电过程中重要性，划分为主要设备、重要辅助设备和一般设备。
设备的等级划分：
按部颁规程，根据各设备在发电过程中重要性，划分为主要设备、重要辅助设备和一般设备。
主要设备有：
锅炉、汽轮机、发电机、主变、高备变。
重要辅助设备有：
给水泵组（包括配套的小汽机、电动机，下同）凝结水泵、循环水泵、高、低压加热器、除氧器、闭冷泵、仪用空压机、磨煤机、给煤机、送、吸风机、一次风机、密封风机、空气预热器、高、低压旁路、电除尘设备、灰浆泵、消防泵、工业水泵、220kV开关避雷器、闸刀、CT、PT、厂总变、6kV母线、开关、避雷器、闸刀、6kV各变压器、柴油发电机组、110V、220V直流系统、机组UPS、远动装置、微波、载波、电话总机等通讯主设备、卸船机、堆取料机、皮带机、碎煤机、除铁器、输煤控制计算机、补水、凝结水等化学水处理、阳、阴、混床等设备。 一般设备：主要设备、重要辅助设备以外的所有发供电设备。
以上所有设备均应包括其控制、保护系统。
设备评级管理应贯彻检修责任制，实行分级的原则。
设备评级管理的主要内容：通过工作流驱动实现设备评级管理业务数据和相关流程的流转。通过设备知识库提供设备运行过程的所有的静态数据和历史数据，给设备评级业务提供准确的判断依据。设备评级的结果将自动修改设备台帐中相关数据。实现设备评级的查询和统计。
检修定额管理
检修定额主要是包括两方面的内容：设备大小修项目定额和设备定检定修定额。设备大小修项目定额内容主要包括设备大小修项目数以及按专业、按系统划分项目名称、项目工日、项目所需备件清单、材料清单及费用，以及按照IS09001的标准制定的标准检修工艺和作业指导书（包含相应的质控点 W/H）。本系统可以参照工单管理的历史数据制定相应的定额。并能够进行历史数据比较，对设备大小修管理起着很重要的数据支撑作用。
设备定检定修定额管理主要是对预防性维护中定检项目而言，其主要内容与上述内容基本相同，此处不在描述。
设备异动管理
设备异动为设备管理的一个重要内容之一，凡设备、系统、建筑物的结构、连接方式、型号、材质、数量的变化、增减与初次投入使用的情况有变化者均属于设备异动。设备异动种类，按照在生产过程分类分为甲类异动（厂级异动）和部门级（乙类设备异动）两级管理。两类异动的定义如下：
甲类设备异动：指设备、系统、建筑物等，无论是整体或局部异动，都涉及到设备或系统的统一性、公司的发展规划、设备的安全性与经济性；设备异动后对原来的布置有重大改变，图纸资料必须作相应更改；设备异动后使设备规范发生重大改变；设备异动所耗人工及材料费在某一特定数额以上或影响大量库存备品配件者。
乙类设备异动：指不影响设备安全经济运行的设备、系统、建筑物的异动，它不影响结构、图纸、技术资料的改变。
设备异动分为异动申请、异动审批、异动开工、异动执行、异动验收等环节
设备异动管理通过工作流驱动实现设备异动单业务流程流转， 设备异动管理在本系统的实现的功能：实现设备异动单录入、查询、审批流程，设备异动报告书录入、查询。支持标准图纸的挂结。（在异动单可以挂结CAD图纸。）
预防性维护管理
预防性维护为设备维护深层次管理的内容，制订合理的设备预防性维护计划是提高设备可用性的关键。本系统针对设备分别建立设备的预防性维护项目，对于定检项目要建立其标准的备件库（需要更换的备件的标准库）、材料消耗库（需要消耗的材料的标准库）、工时消耗（检修消耗的工种工时）、定检周期（按照固定的时间段）、标准工作工艺，定义其关联定检项目（是指某些专业的检修是随着某个专业的定检的产生而产生的，如电气、热工的定检是随着机炉的定检的产生而产生的，这样在机炉的定检项目需要定义和其相关的其它专业的定检项目）；对于定检分为ABCD四个级别；对于每个定检项目，其周期、备品备件、项目等都不同；
系统根据系统设置的预防性维修数据库预测出到某个时间点需要执行的预防性维修项目，依据是寻找出定检完成时间 ＋ 定检周期
预防性维修项目的预测包括有这几种方式：周期预测法、运行时间预测法、表计的量度的定检的方式；
周期预测是指：一直在运转的设备按照某个周期（例如六个月、一年、两年等等）进行检修；设备运行到一定的周期后就检修；
累计运行时间预测：是指某特定设备并没有一直在运行，对于其运转的时间需要统计，如果累计运行到一定的时间后，需要进行检修；如启停累计时间到一定值后需要进行检修；
测点特定参数的预测：是指某些设备需要按照测点的指示值来进行检修的，如累计流量等等。
如果对于同一个设备、在预测的目标时间点内，预测出的定检项目有不同级别的定检项目，则依据ABCD的层次进行单一取舍执行，也就是说如果A、B、C、D级别的定检项目同时存在，则按照有A就把BCD和并到A；有B，就把C、D级别合并到B；低级别的合并到高级别的一起执行，同时在高级别执行完毕后以后，自动修改低级别的检修完成日期及状态；
设备定检预测类别有A、P、N三种：
A：不断产生计划，不管上次是否做完。适用于定检周期短的定检设备，建议周期在一年以下的采用此方法。
P：如果有未完工程，不再产生定检计划。适用于定检周期在一年以上的定检设备。 N：尚未决定下来的定检项目，不产生定检计划。
经过合并后形成的定检计划，如果在目标时间点里存在有同同级别的或者高级别的同设备编码的大小修项目，则合并到大小修项目中去执行；在大小修项目执行完毕后，自动修改相关的定检项目的检修完成日期及状态；当前系统对于大小修项目并没有归并到具体的设备，此功能并没有实现；
在工程里对于定检项目的相关的处理都是把具体的定检项目的标准库（备件消耗、材料消耗、工种消耗）引用过来，按照实际情况进行修改，得到可执行的相关的信息；具体的实现过程请参见工程处理；
对于在工程里引用的定检项目的备件标准库的修改，需要参考备件的更换策略，也就是按照其备件的唯一标识码（条形码或其它方式）、装配信息、更换周期形成是否需要更换的参考意见；
检修完毕后修改工程的状态，自动修改定检项目的完成日期及把其状态标识为完毕。
工单管理
工单管理是资产管理构件主要内容之一，使用工单，我们将最大化将检修工处理更加规范、有序和通明。同时工单管理也是我们成本核算中心。我们通过工单管理将检修工作处于可控及在控状态， 同时也将检修管理工作从目标管理提升到过程管理的水平。通过建立标准检修工艺数据库，最大限度将检修工艺标准化，同时也最大限度吸收电厂具有丰富知识和经验的技术人员的检修工艺经验和智慧，避免了传统检修方式的随意性(检修工序不标准)，从而也保证了检修质量。
工单本身为整个资产管理的成本控制以及核算中心，我们通过工单，将最大程度的实现检修作业的成本控制，在工单计划中，通过物资需求清单、人力清单、工具使用清单，通过工单的结算，可以更加有效控制检修费用。
工单管理主要分工单登记、工单计划、工单安排、资源平衡、工单实际、工单结算以及工单统计等。
工单主要内容包括工单任务、工单状态、工作地点、设备编码、工作负责人。计划检修工艺及质检点。计划所需物料清单、计划所需工具清单、计划所需人力工种、工时清单。计划物料费用、计划工具费用、计划人力费用，工单任务优先级。工单实际消耗物料清单、工单实际工具费用、工单时人力费用。
工单实际执行工序等等。工单的安全隔离部分转为工作票模块进行管理。
工单可以实现让检修主管合理调度安排人力、物力、工具等资源。可以将检修工作最大限度的透明。同时我们通过工单实现设备全生命周期过程中成本统计及跟踪。 工单从类别上划分，分为标准工单、非标准工单两种。
标准工单主要为典型检修作业类型，例如：给水泵A级检修标准工单、凝结水泵的A级检修标准工单等等。标准工单主要作用是将作业流程标准化及检修作业的物料消耗费用、工具使用费用、人力工时费用标准化。
非标准工单，为非典型作业，或者是频度较底、难以标准化的作业工单。
工单从生成方式来划分，分为自动生成和手动生成两种。
自动生成的工单其来源有三种原因：第一种是由预防性检修模块中自动生成的工单。第二种是由状态检测模块自动生成的工单。第三种是由机组大小修模块由标准项目生成的工单。
工单按执行过程状态划分为以下几个状态：工单申请、等待审批、已批准未开工、工单挂起（等待物料、开工条件）、工单关闭、工单终止等等
整个工单管理通过工作流驱动做引擎，将工作流、信息流、资金等资源信息贯穿到整个资产管理中去。
状态检测
状态检测是对状态监测是设备维护管理中高级内容，它是根据设备运行实际状况来合理制定设备维护计划，从而降低设备维护成本，并且同时提高设备的可用率。它是对设备检修过程中发生的数据以及设备运行过程中产生的海量的数据进行加工和挖掘，同时由系统自动完成设备的运行状态的评估报告。检修人员可以根据此报告进行合理安排设备检修。本评估报告包括以下信息：设备基础信息、设备消缺记录、设备故障分类信息、发生频率信息、单一故障次数信息、定期工作信息、工单信息、运行操作信息、运行报警数据、设备变更信息、周期性检修计划安排信息等等。上述情况可以精确到某一时间段的任意设备信息。
大小修管理
机组大小修为预防性维修的特殊类型，合理安排机组大小修可以有效控制检修成本，由于机组大小修项目繁多，涉及的物资、人员、工具等资源繁多，因此本系统的大小修设计时采用了工程项目管理理念和思想，在机组大小修的管理中，紧紧围绕在现在的系统中是整个过程都进行了管理，未来的系统中准备是在大小修管理中只是生成具体的标准和非标项目，而对于相关的消耗、工作步骤等制定放在工单管理中进行统一管理；
滚动生成工期计划：在每年年底制定下年度的大小修工期计划，按照ABCD级别的不同其周期也不同，按照周期滚动生成下年度的大小修的计划列表，具体实现请参见检修工期计划的生成原则； 针对具体的大小修计划，引用大小修项目标准库形成标准项目，并报非标项目生成实际的项目；
对于非标项目，有些可能是更改工程等，其对应的也不一定是一个专业；
以后可以考虑是更改另外报，然后批复下来后看大小修项目的时间等情况，归并到某个大小修计划中去，这样就不必要在大小修中再去报一次，也就是说非标项目就不用再去关联更改等项目了；
标准项目是对应到单个专业的；
对于大小修的某些设备下的某些项目，是具备技术监督的属性的，也就是说其虽然也是在大小修的时期处理，但是其工作负责人是和当前设备下的工作负责人不一样，具体结算的时候也不一样，总结、报告等都不一样，其有些是设备的大小修的标准项目，有些是非标项目；有些在设备的定检的项目也包含了技术监督的处理，具体在技术监督里处理。
对于生成的项目现在是对应到多个设备上的，在未来的系统中应该是一个项目对应一个设备，设备|具体的项目|项目的明细，以实现对于设备的全生命周期的跟踪；
如果是非标项目，其管理是通过外包工程去处理的；
领导审批并且预算平衡后、定下了要检修的项目，则需要对其工种消耗、备品消耗、材料消耗、检修卡信息的实际生成的过程同于工程管理的过程，也是引用标准库进行调整；生成物资需求、领料的方面的过程、策略也同于工程管理；
开工作票处理的过程也是同于工程管理；
一个工程只开一个工作票；而一个工作票可以对应多个工程；
总结的过程也是同于工程管理，在未来的系统中需要对于整个大小修进行总结的工作；
系统接口
外部接口
资产管理为DCS、SIS系统做数据支撑接口。同时资产管理为P
3、EXP提供外接接口
资产管理为财务管理软件提供资产管理接口。
内部接口
1) 接收实时系统提供的生产实时信息
2) 向财务管理子系统发送检修项目费用结算信息。
3) 向运行、安监、环保、可靠性、系统提供设备基本信息。
4) 向综合查询构件提供设备综合信息。
资产管理构件与其他系统的接口关系图如下：
推荐第2篇：公安部门资产管理系统
公安部门资产管理系统
近年来，国家提出了加强公安系统固定资产管理，进一步提高固定资产的使用效益建设要求。公安系统区别于其它类型的单位，他们的资产使用地点分散，使用部门众多，资产归由多部门，多级别管理等公安系统对固定资产管理的特殊要求模式，如此这些都都使得通用的固定资产管理软件无法满足用户的需求，为了适应公安部进行固定资产管理，我公司开发了《公安部门固定资产管理系统》
系统特点简介
1、按使用部门、使用人、存放地点等属性归类管理。
公安系统的办公地点分散在不同的市、区、县等，资产的分散导致管理的难度增大。系统可以根据用户的重点需求，将资产按照使用人、使用部门、存放地点等归类管理。
2、严密的权限管理功能
与其它单位的资产管理有所区别的是，公安系统的固定资产由多个部门，多个级别分别进行管理，因此要求系统有严密的权限管理功能。
3、各种格式的卡片
公安系统固定资产种类众多，尤其对警用车辆和武器装备的管理有着严格和特殊的管理需求，因此，要求固定资产系统能够根据不同的资产类别，设计不同的卡片样式，满足用户的特殊需求。
4、规范的日常管理流程
公安系统固定资产的入库、领用、调拨、减少都有着严格的管理流程，从制单、审批、主管领导签字，都必须在系统中得到实现。
5、查询
以简单、直观、方便的操作方式，查询到所需信息，生成各类查询表格，栏目、样式可自行设定。并可以直接得到日常管理活动中最常用的按使用单位、存放地点、使用人的查询表。
6、先进的资产清查模块
利用已有的固定资产数据资源和网络资源，实现特定时点的以帐对物、以物对帐式的资产清查。可以利用条码采集设备，对已粘贴条码标签的资产进行快速清查，准确率高、工作效率高、劳动强度低。也可以对特定单位、特定使用人、特定地点的资产进行清查。
济南国子数码科技有限公司
0531-8970170
2、89701707
推荐第3篇：资产管理工作计划
资产管理工作计划(精选多篇)
资产管理2014年度工作计划
2014年度的资产管理工作计划围绕三方面加强：1.“两项”报批制度的建立并实施。2.摸清集团资产的家底。3.管住数量，管好质量。
一.确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。
二.四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。
三.做好集团资产盘点造册工作
及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对2014元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。
四.提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。
五.谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。
六.做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。
七.做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。
八.检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。
九.将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。
十.年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作
方式、方法等。
焉耆县第一小学2014年固定资产工作计划 坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则；紧密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。
一、工作目标
1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教育教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，积极参与学校管理，努力开创学校管理工作新局面。
2、增强服务意识。树立为教育教学服务的宗旨，增强服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。根据工作安排，搞好日常工作。正确处理好突
击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，牢固树立为师生服务的思想。为新课程改革创造更加优越的条件和环境。
3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和安全教育，创建安全文明校园。积极开展健康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，竭尽全力创设一个安全、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。
二、工作任务和措施
1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力。通过学习使所有人员充分认识到：管理人员不仅是为教育教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范化。
2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管、。班
级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。
3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立安全管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互配合，齐抓共管，全员参与，加大安全工作的力度，防患于未然，争创“安全、文明校园”。
4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。从教室安排、课桌凳的调配，到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供，都及早安排，统筹考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深入。
焉耆县第一小学
2014.3
泰山社区资产管理管理工作计划
根据城中街道办事处2014年度社
区资产管理工作，特制订如下工作计划：
1、严格执行财务和集体资产管理制度，做到民主管理，民主理财，建立固定资产台账。成立社区资产管理工作小组。
2、做好固定资产管理，按程序申报备件采购工作，保证资产的优化管理和合理使用。
3、完成领导交办做好其它临时性工作
学校固定资产管理工作计划
为加强学校固定资产的管理，遵照合理使用，杜绝流失，减少浪费的原则，经研究决定，我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点，现将有关事项做以计划如下。
一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。
资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长
负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理， 教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。
二、制定管理办法，了解策略。
1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。
2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。
3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。
4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经
主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管， 以备存查。
5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理， 注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。
6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发 动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。
7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较 差的单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖 金，对管理很差者，
除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。
三、落实盘点制度，实施操作。
1、自查阶段
各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定 资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理， 具体说明如下：
、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明。
、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。
、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明， 并且做好记录。
、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。
2、复查阶段
、由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的情况及资产使用状况；
、复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员签名确认并加盖部门公章后交回财务处。
3、总结阶段
、汇总、核实盘点资料；
、对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告。
黄圩中学2014年固定资产管理工作计划 坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则；紧密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。
一、工作目标
1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教育教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，积极参与学校管理，努力开创学校管理工作新局
面。
2、增强服务意识。树立为教育教学服务的宗旨，增强服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。根据工作安排，搞好日常工作。正确处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，牢固树立为师生服务的思想。为新课程改革创造更加优越的条件和环境。
3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和安全教育，创建安全文明校园。积极开展健康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，竭尽全力创设一个安全、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。
二、工作任务和措施
1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力。通过学习使所有
人员充分认识到：管理人员不仅是
为教育教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范化。
2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。
3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立安全管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互配合，齐抓共管，全员参与，加大安全工作的力度，防患于未然，争创“安全、文明校园”。
4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。从教室安排、课桌凳的调配，到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供，都及早安排，统筹
考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深入。
推荐第4篇：资产管理工作计划
资产管理2013年度工作计划
2013年度的资产管理工作计划围绕三方面加强：1.“两项”报批制度的建立并实施。2.摸清集团资产的家底。3.管住数量，管好质量。
一.确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。
二.四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。
三.做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对2000元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。
四.提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。
五.谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。
六.做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。
七.做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。
八.检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。
九.将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。
十.年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。
推荐第5篇：资产管理系统立项报告
XXXX股份有限公司 资产管理系统立项报告
立项部门：XXX
项目名称：资产管理信息系统
项目负责人：XXX
2012-10-22
目录：
一、什么是资产管理系统··································03
二、公司目前资产管理的现状······························04
三、资产管理系统立项目标································05
四、资产管理系统投资估算································05
2
一、什么是资产管理系统：
资产管理系统是独立研发的软件产品，它和财务类软件所附属的固定资产管理功能有着本质上的区别。单独的固定资产管理系统结合条形码技术，赋予每个实物一张唯一的条码资产标签，从资产购入企业开始到资产退出的整个生命周期，能针对固定资产实物进行全程跟踪管理。解决了资产管理中帐、物不符，资产不明设备不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为企事业单位资产管理工作提供全方位、准确可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，全面提升企事业单位资产管理工作的工作效率与管理水平。
固定资产管理系统可以在实际工作中，极大地提高企业工作效率，增加效益，降低成本，有助于企业真正实现厉行节约的原则。原来耗时耗人耗力的资产盘点工作，现在只要一两个人在很短时间内就可以轻松完成；以前大量的重复的购置和闲置浪费的情况现在及时得到解决。
二、公司目前资产管理的现状：
1、设备数量庞大，管理难度大：
目前公司人员已经超过2000人，以至于公司的个人PC、服务器、IT周边设备等资产数量总数异常庞大，用传统的excel+纸张式的管理已经无法满足目前的管理需要。
2、对分公司资产的管理缺乏时效性、准确性：
3 目前对分公司的资产管理只能通过定期向各分公司收取他们统计的资产表，这样得到的数据表通常是他们在之前的某个时间统计的数据表该数据缺乏时效性，再加上总部只能依靠分公司统计的数据表自己无法直接查询资产情况，导致数据统计的准确性得不到有效的保证。
3、资产的生命周期没有系统的记录：
目前通过纸张+excel的管理方式无法系统的反应出资产的生命周期情况，想要查询某台电脑生命周期内的使用情况时需要核对大量的excel表，严重影响工作效率。也正因资产生命周期的记录不够系统，造成无法及时的了解到到期该报废资产的信息。
4、个人名下资产缺乏系统化：
个人名下资产不明确，无法系统的显示个人名下的资产明细，查询个人名下资产往往需要查询大量的excel表和大量的申请表。纸张式的管理混乱，无法准确的快速的查询名下资产明细，尤其在资产管理者发生变动后体现的更加明显。
综上说述分析原因主要是在管理手段上缺乏先进管理程序，以至于大量的重复性的工作严重影响工作效率。
三、资产管理系统立项目标：
1、解决设备数量庞大时用excel统计时的不便；
直接通过扫描枪扫描录入系统，避免了人为记录时的错误，同时也提高了资产信息的录入效率。
2、解决对分公司资产的了解更加的及时准确；
4 直接登陆系统直接就能一目了然的看到各分公司的所有资产，无需依赖各分公司的报表，能够更加及时的准确的了解分公司的资产动态。
3、实现资产生命周期详细记录；
系统能准确的详细的记录资产自购买日期起直至报废全过程中的使用及维修等历史明细，无需多表查询，一目了然。以及对已报废资产的存档备份，以供事后查询。
4、实现个人名下资产的系统化；
无需多表查询个人资产，进入系统输入要查询的用户，系统自动列出与该用户关联的所有资产，大大提高了工作效率以及个人名下资产的准确性。
资产管理系统的实施能使固定资产的管理变得轻松、准确，快捷和全面。
四、资产管理系统投资估算：
报价包含硬件（可选）、软件系统。综合多家报价，软件系统的价格大致在4-5万元不等。
5
推荐第6篇：资产采购控制管理系统
资产采购控制管理系统
构建一个控制政府采购过程及资产管理的操作系统，界面清晰，容易操作，以采购过程监督为主线的，基于局大院的可以推广全区使用的系统平台。
系统建设的目的：
一、规范政府采购活动
1、预算控制
做到由采购预算控制采购计划，由采购计划控制实际采购活动，实现无预算不得采购和采购单位上报的政府采购计划超过上报的政府采购预算，系统自动显示超预算预警信息，并不能录入采购计划。
2、采购过程控制
实现组织采购过程和实施采购各司其职，组织采购与实施采购岗位相互分离，实现不相容职务分离，达到组织和实施采购相互协调、相互制约的目的。
3、货物验收控制
由采购单位、采购实施部门、采购组织部门按照合同要求的各种要素共同验收货物（服务、工程），实现货物验收与组织采购、实施采购相互牵制，保证采购质量的目的。
二、采购过程管理控制
1、采购申请管理控制
采购单位按照事业发展或业务需要，提出货物（服务、工程）性能、规格、型号、数量等采购申请，要求采购组织部门组织相应政府采购。
2、采购组织部门的管理控制
政府采购组织部门按照单位提出的采购申请，组织符合条件的供应商或产品销售商与采购实施部门、采购单位以及采购实施单位随机抽取的专家商定具体采购价格、服务等要素，在达成一致后签订政府采购合同。
三、实物控制
单位通过政府采购购置的各类资产或服务，按照系统设计要求都将记录在使用科室或使用者个人名下；购置达到固定资产标准的，单位将与固定资产管理系统相衔接，使用单位统一的固定资产条形码进行实物控制管理。
四、财务管理控制
1、单位按照财务管理制度，将手续齐全并审核签字的报销凭证及附件（包括政府采购合同、验收单、发票等）提交财务部门，由财务部门审核确认后付款。
2、财务部门将审核通过并付款的政府采购进行记录，对达到固定资产标准的，进行固定资产明细核算，定期与单位进行核对，保证账实相符。
2 控制措施
1、预算控制采购计划
通过计划财务处批复的年度政府采购预算控制政府采购计划（基本支出采购计划和项目支出采购计划）总额，真正落实无预算不得采购的政策规定。
2、采购计划控制实际采购
单位根据年度政府采购预算和本单位业务开展情况，制定季度政府采购计划，通过采购计划控制实际采购货物（服务、工程）范围和采购额等采购行为，避免采购的随意性。
3、采购组织实施控制采购过程
通过组织采购部门（人员）与实施采购部门（人员）相互分离的措施，控制采购主要环节，为优质采购创造条件。
通过采购实施部门（人员）的多元化组合（采购组织部门、采购执行部门、采购单位、专家共同组成），为采购执行过程公开、公平、公正提供合理保障。
4、付款监督采购
通过财务部门对报销单据审核，大额资金备案、大额资金三级稽核，监督单位政府采购资金支付的合规性，通过支付货款与开具发票单位名称的一致性控制，监督采购活动的合法性。
5、资产记录与实际采购相互牵制
采购单位在货物验收后，对采购活动形成的资产要按照单位资产管理制度进行记录（入库登记），通过资产的记录控制，明确资产由哪个部门领用、哪个职工使用，为细化资产管理提供基础保障。
系统构架达到的要求
系统平台构架总体要求是能够达到由上级批复的政府采购预算控制年度政府采购计划（正常和追加计划）；由政府采购计划管理控制政府采购申请；通过采购单位提出采购申请、填制详细采购货物性能（服务）等标准提交采购组织部门；采购实施部门实施的采购方式及说明；采购单位（包括专家组）货物验收情况报告；支付货款情况；资产记录情况报告（单位固定资产条形码）；政府采购执行情况报告；政府采购年度总结等。
专家库建设
专家库的建设要立足于气象部门事业发展，对各类产品（服务、工程）具有专业知识的人才。
政府采购实施部门的组成
政府采购实施部门由政府采购组织部门人员、政府采购实施部门人员、随机抽取的专家和采购单位组成。
涉及的部门
上级主管部门（计划财务处）、国有资产管理中心政府
4 采购部（政府采购组织部门）、采购单位、专家、财务核算中心。
统计分析功能
采购系统的统计功能按照以下要素进行统计查询，按照统计数据进行分析。
统计功能可以按照单位名称、采购预算、采购计划、实际采购金额、资金性质（中央资金、地方资金、自有资金）、采购方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价）、采购形式（集中采购、部门集中采购、分散采购）等进行统计，同时按照货物、服务、工程等要素产生统计数据。
固定资产统计按照单位名称、资产类别、购入时间、使用年限、处置或报废等要素产生统计数据；也可以按照固定资产类别（房屋建筑物、一般设备、专用设备、交通工具、其他设备等）进行。
未形成资产（低值易耗品）的统计按照服务类别（办公用品的类别）产生统计数据。 未形成资产（服务）的统计按照服务类别（汽车保险、汽车加油、会议等）产生统计数据。未形成资产统计根据管理工作需要，可以延伸指标进行统计。
5 资产采购控制管理平台流程图
资产采购控制管理操作系统说明
一、预算控制
（一）上报政府采购预算
单位根据事业发展规划或工作任务，计划在年度内购置的在政府采购品目内或虽然不属于政府采购范围但超过限额标准的各类货物、工程、服务的总量填报年度政府采购预算，并上报计划财务处审批。
（二）采购预算审批
计划财务处根据单位上报的政府采购预算，按照单位业务发展、预算经费总体情况等进行审核并批复。
（三）特殊采购业务处理
对业务急需或临时需要又未上报计划的采购，要在预算总额内，首先上报计划财务处采购申请，在计划财务处审批后，按照采购程序进行采购；同时采购单位在要求的时间内上报“政府采购追加计划”；计划财务处未审核批准或超过预算的，不得采购。
（四）采购预算编制要求
政府采购预算要有适当考虑不可预见情况，保证在单位有特殊需要时能够实现采购。
二、政府采购计划控制
6 单位根据计划财务处批准的政府采购预算，在政府采购预算限额内，按照支出性质制定分季度 “基本支出政府采购计划”和“项目支出政府采购计划”，并上报计划财务处；计划财务处根据单位上报的年度采购预算，对单位上报的季度采购计划进行审核，审核的内容包括：计划采购数量、计划采购金额、采购方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价）、组织形式（集中采购、部门集中采购、单位自行采购）、委托的采购机构（中央国家机关政府采购中心）等。
计划财务处审核中对不符合规定的采购计划退回或要求改正：
1、超过预算的采购计划予以退回；
2、应当采用公开招标（或邀请招标等）采购而采用其他不恰当方式采购的计划；
3、应当采用集中采购方式而采用分散采购的计划；
4、应当采用部门集中采购而采用分散采购方式采购计划；
5、其他不符合规定的采购计划。
三、实施采购控制
（一）采购申请
采购单位按照政府采购计划，提出货物、服务、工程的采购申请，报请政府采购组织部门。申请的主要内容包括：
7 政府采购货物、工程、服务的名称、采购数量、规格、型号、技术参数、交货时间、售后服务及其他与货物、工程、服务有直接关系的要求等。
（二）组织供应商
1、政府采购组织部门在接到采购单位的“采购申请”后，根据采购货物、服务、工程的各项综合因素决定采用相应的组织形式和采购方式。
（1）、根据采购货物、服务、工程的性质等决定采用“集中采购、部门集中采购或单位自行采购”组织形式；
（2）、根据采购货物、服务、工程的采购金额等决定采用“公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源或询价”采购方式。
2、确定采购方式后，采购组织部门组织有资质的供应商并将其提供给采购实施部门。
（三）实施采购
1、成立政府采购实施小组（部门）。成立由采购单位、技术专家、采购组织部门和专业负责政府采购实施人员（部门）共同组成的采购实施小组（部门）。采购实施小组（部门）独立与政府采购组织部门。
2、采购实施小组（部门）依据采购货物、服务、工程的性质、采购组织部门决定或计划财务处审核批准方式，采用中央集中采购、部门集中采购组织形式，并采用相应协议
8 供货、定点采购、询价、竞争性谈判、单一来源的采购方式。
3、公开招标 3.1 制作招标文件
依据计划财务处审核批准的公开招标方式，采购单位编制公开招标文件（重大或专业技术性要求高的项目，委托政府采购中介或有资质的机构编制招标文件），计划财务处、监察审计处进行审核并签署意见；
3.2 采购组织部门公布招标公告、发售标书
采购实施小组（部门）在指定媒体公布招标公告（委托政府采购中介机构招标的，由采购中介机构公布招标公告）；
3.3 组成评标委员会
采购实施小组（部门）、技术专家、采购单位、随机在采购专家库中抽取评审专家，组成评标委员会。由采购专家库抽取评审专家由监察审计处监督。
3.4 开标并公布开标结果
采购实施小组（部门）组织评标委员会开标，并将开标结果公布在指定媒体。评标委员会成员在评标结果签署意见并签字。
3.5 签订合同
采购单位与中标供应商签订政府采购合同。 3.6 验收货物
采购单位、技术专家、采购实施小组（部门）按照合同
9 规定验收货物。
3.7 付款
财务部门审核相关政府采购发票、合同、验收单等，根据审核无误的票据付款。
3.8 记录资产
采购单位根据资产管理要求，记录各项资产（入库手续），达到固定资产标准的按照固定资产登记管理。
财务部门对达到固定资产标准的购置的资产，登记固定资产账。
3.9 填报政府采购执行情况表
采购单位在季度结束后，填报政府采购执行情况表。 3.10 档案管理
采购档案包括：采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。
采购单位应当将采购过程形成的相关文件整理并归档。 国资中心采购部将采购过程形成的相关文件整理并归档。
4、邀请招标 4.1 编制招标文件
依据计划财务处审核批准的邀请招标方式，采购单位编制邀请招标文件及资格预审文件，计划财务处、监察审计处
10 进行审核并签署意见；
4.2 采购组织部门发出招标文件和招标邀请
采购组织部门在指定媒体公布招标公告和资格预审公告；
采购组织部门随机选取通过资格预审的不少于三家的供应商邀请其投标。
4.3 组成评标委员会
采购实施小组（部门）、技术专家、采购单位、随机在采购专家库中抽取评审专家，组成评标委员会。由采购专家库抽取评审专家由监察审计处监督。
4.4 开标并公布开标结果
采购实施小组（部门）组织评标委员会开标，在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上公布中标结果，并提交评标报告。评标委员会成员在评标结果签署意见并签字。
4.5 签订合同
采购单位与中标供应商签订政府采购合同。 4.6 验收货物
采购单位、技术专家、采购实施小组（部门）按照合同规定验收货物。
4.7 付款
财务部门审核相关政府采购发票、合同、验收单等；根据审核无误的票据付款。
11 4.8 记录资产
采购单位根据资产管理要求，记录各项资产（入库手续），达到固定资产标准的按照固定资产登记管理。
财务部门对达到固定资产标准的购置的资产，登记固定资产账。
4.9 填报政府采购执行情况表
采购单位在季度结束后，填报政府采购执行情况表。 4.10 档案管理
采购档案包括：采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。
采购单位应当将采购过程形成的相关文件整理并归档。 国资中心将采购过程形成的相关文件整理并归档。
5、竞争性谈判 5.1.1 成立谈判小组
由采购单位、技术专家、采购组织部门共同组成谈判小组。
5..12 制作谈判文件
采购单位编制谈判文件（重大或专业技术性要求高的项目，委托政府采购中介或有资质的机构编制谈判文件），谈判文件要明确谈判程序、谈判内容、合同草案条款、评定成交标的等。计划财务处、监察审计处进行审核并签署意见。
12 5.2 确定邀请参加谈判的供应商名单
采购组织部门确定邀请参加谈判的供应商名单，并将参加谈判的供应商名单提供给谈判小组。
5.3 实施采购——谈判和确定供应商
谈判小组成员集中与单一供应商分别进行谈判，并在规定时间内进行最后报价。
5.4 实施采购——确定供应商
谈判小组成员在确定成交供应商报告上签署意见并签字。
5.5 实施采购——签订合同
采购单位与成交供应商签订政府采购合同。 5.6 实施采购——验收货物
采购单位、技术专家、采购实施小组（部门）按照合同规定验收货物。
5.7 实施采购——付款
财务部门审核相关政府采购发票、合同、验收单等，根据审核无误的票据付款。
5.8 记录资产
采购单位根据资产管理要求，记录各项资产（入库手续），达到固定资产标准的按照固定资产登记管理。
财务部门对达到固定资产标准的购置的资产，登记固定资产账。
13 5.9 填报政府采购执行情况表
采购单位在季度结束后，填报政府采购执行情况表。 5.10 档案管理
采购档案包括：采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。
采购单位应当将采购过程形成的相关文件整理并归档。 国资中心将采购过程形成的相关文件整理并归档。
6、询价采购 6.1 制作询价文件
采购单位编制询价文件（重大或专业技术性要求高的项目，要有专家参与编制询价文件）。计划财务处、监察审计处进行审核并签署意见。
6.2 成立询价小组
由采购单位、技术专家、采购实施单位（部门）共同组成询价小组。
6.3 确定参加询价的供应商名单
采购组织部门通过资格预审，确定参加询价的供应商名单，并向其发出询价通知书，提供询价文件。
6.4 组织询价
询价小组组织询价。询价小组要求被询价供应商一次报出不得更改的价格，根据符合采购要求、质量和服务相等、
14 报价最低确定成交供应商，并将结果通知所有未成交的供应商。询价小组成员在确定成交供应商报告上签署意见并签字。
6.5 签订合同
采购单位与成交供应商签订政府采购合同。 6.6 验收货物
采购单位、技术专家、采购实施小组（部门）按照合同规定验收货物。
6.7 付款
财务部门审核相关政府采购发票、合同、验收单等，根据审核无误的票据付款。
6.8 记录资产
采购单位根据资产管理要求，记录各项资产（入库手续），达到固定资产标准的按照固定资产登记管理。
财务部门对达到固定资产标准的购置的资产，登记固定资产账。
6.9 填报政府采购执行情况表
采购单位在季度结束后，填报政府采购执行情况表。 6.10 档案管理
采购档案包括：采购活动记录、采购预算、询价文件、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。
15 采购单位应当将采购过程形成的相关文件整理并归档。 国资中心将采购过程形成的相关文件整理并归档。
7、单一来源采购 7.1 制作单一来源文件
采购单位编制单一来源采购文件（重大或专业技术性要求高的项目，要有专家参与编制采购文件）。计划财务处、监察审计处进行审核并签署意见。
同时采购单位提供单一来源采购供应商及相关资料。 7.2 成立单一来源采购小组
由采购单位、技术专家、采购实施小组（部门）共同组成单一来源采购小组。
7.3 确定单一来源采购供应商
采购组织部门通过审核，确定单一来源供应商。 7.4 签订合同
采购单位与单一来源供应商签订政府采购合同。 7.5 验收货物
采购单位、技术专家、采购实施小组（部门）按照合同规定验收货物。
7.6 付款
财务部门审核相关政府采购发票、合同、验收单等，根据审核无误的票据付款。
7.7 记录资产
16 采购单位根据资产管理要求，记录各项资产（入库手续），达到固定资产标准的按照固定资产登记管理。
财务部门对达到固定资产标准的购置的资产，登记固定资产账。
7.8 填报政府采购执行情况表
采购单位在季度结束后，填报政府采购执行情况表。 7.9 档案管理
采购档案包括：采购活动记录、采购预算、询价文件、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。
采购单位应当将采购过程形成的相关文件整理并归档。 国资中心将采购过程形成的相关文件整理并归档。
8、批量采购
8．1 填制批量采购表
采购单位根据季度政府采购计划，在月底前将下月计划采购的台式计算机、打印机、120万元以上网络设备填制批量采购表，并上报计划财务处。
8．2 审核并上报批量采购表
计划财务处根据采购预算和季度采购计划，审核单位上报的批量采购表；计划财务处将审核无误的批量采购表汇总并上报中国气象局。
8．3 签订合同
17 采购单位与中标供应商签订政府采购合同。 8.4 验收货物
采购单位、专家按照合同规定验收货物。 8.5 付款
财务部门审核相关政府采购发票、合同、验收单等，根据审核无误的票据付款。
8.6 记录资产
采购单位根据资产管理要求，记录各项资产（入库手续），达到固定资产标准的按照固定资产登记管理。
财务部门对达到固定资产标准的购置的资产，登记固定资产账。
8.7 填报政府采购执行情况表
采购单位在季度结束后，填报政府采购执行情况表。 8.8 档案管理
采购档案包括：采购活动记录、采购预算、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。
采购单位应当将采购过程形成的相关文件整理并归档。 国资中心将采购过程形成的相关文件整理并归档。
9、未上报采购计划的采购
单位因业务急需又未上报政府采购计划的采购。 9.1 上报政府采购申请； 9.2 计划财务处审批：
18 9.3 组织采购
根据采购货物、服务、工程的性质决定采用“集中采购、部门集中采购或单位自行采购”组织形式；
9.4 实施采购
根据采购货物、服务、工程的采购金额决定采用“公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源或询价”采购方式。
9.5 验收货物
采购单位、专家按照合同规定验收货物。 9.6 付款
财务部门审核相关政府采购发票、合同、验收单等，根据审核无误的票据付款。
9.7 补报政府采购计划
季度末，采购单位应当填制政府采购追加（减）计划，并上报计划财务处。
9.8 记录资产
采购单位根据资产管理要求，记录各项资产（入库手续），达到固定资产标准的按照固定资产登记管理。
财务部门对达到固定资产标准的购置的资产，登记固定资产账。
9.9 填报政府采购执行情况表
采购单位在季度结束后，填报政府采购执行情况表。 9.10 档案管理
19 采购档案包括：采购活动记录、采购预算、询价文件、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。
采购单位应当将采购过程形成的相关文件整理并归档。 财务核算中心政府采购科将采购过程形成的相关文件整理并归档。
推荐第7篇：资产管理有限公司工作计划
资产管理有限公司2012年工作计划
根据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司未来的发展计划。公司将以“公平、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进行投资。现从以下几方面开展2012的工作。
人事行政部
总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成日常行政招聘与配置；
3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育。
4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
6、完成公司的招聘与配制工作。
7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
财务部
1．建立健全公司财务制度（其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合情况的变化，完善新的制度）、进一步规范各项会计工作。
2．进行职位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。
4、建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。
5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。
6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划.
7、依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。项目部
总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。
1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率
2、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善
3、做好办公物品的采购和配给工作
4、制度公司资制管理制度，（包括工商、税务、企业代码证等）
5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，
二、具体实施方案：
人事行政部
1、2012年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的招聘、2月23日前人事行政经理须到位。
2、2012年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；
3、2012年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规章制度建设，包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度。
4、2012年5月底前完成公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位分析、工作流程。人事行政部负责整理成册
5、2012年7月底完成项目所需人员的招聘。
财务部
1、2012年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善
2、2012年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础工作，为新项目的融资做好前期的准备。
3、2012年7月31日之前、按项目执行计划前期资金需融资到位。
项目部
1、2012年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。
2、2012年5月30日之前完成项目的前期调研，考察，风险评估（包括光电、地产、农业、现代服务业和内金融业）。
3、2012年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的实施计划和执行方案的制定
三、实施目标注意事项：
组织架构
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
职位分析
1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。
员工福利与激励
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在2012年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
五、目标实施需支持与配合的事项和部门
公司及部门的各种规章制度草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见，协助修改加以完善，全部完成后需请公司总经理审阅通过。
推荐第8篇：资产管理系统实施情况工作总结
资产管理系统实施情况工作总结 根据河南省财政厅《河南省财政厅关于印发的通知》精神，我局积极开展资产管理系统实施工作。
我局对固定资产进行整理清查，确定固定资产准确数据。通过我区已经创建的“行政事业单位资产管理信息系统”，将整理后的固定资产信息录入资产管理信息系统，并对生成的数据信息进行上报。
自资产管理系统实施工作开展以来，也发现一些问题。为了今后更好地进行资产管理工作，要对资产管理制度进行完善，以制度来规范管理。重视以下几方面的管理工作： １．严格固定资产的账务处理。固定资产实行分级管理的原则；财务部门建立分门别类金额总账，记录固定资产情况；办公室建立分类明细和固定资产登记卡，并同时建立使用部门物品使用登记卡，标明财产编号，使用部门可以随时掌握本部门的物品领用情况。
２．对基建、工程改造项目中的全套固定资产要核算。竣工后，由建设单位、使用单位、财务部门、办公室共同组成验收小组，建设单位和施工单位，应在竣工决算中详列项目清单，标明数量和金额，按验收手续办理固定资产入库。 ３．加强固定资产领用与报废的处理。固定资产在领用时应填写领料单，并在登记卡上签名，标明该设备已由其保
管使用。固定资产的报废、报损应由使用部门填写报废、报损申请单，经逐级领导审批后，方可核销。
4、严格对固定资产调拨的处理。固定资产发生调拨时，严格按有关规定办理，由使用单位填写调拨申请单及调拨设备清单，经双方分局领导签章有效，使用部门不得自行处理。
2010年7月9日
推荐第9篇：资产管理系统可行性分析报告
资产管理系统可行性分析报告
一 企业在固定资产管理中存在的问题及对策。
固定资产是构成企业资产的主体，它使用期限较长，单位价值较高，在使用过程中保持原有实物形态，具有潜在的服务能力。这种服务潜能将随着固定资产的不断使用给企业带来长期的经济效益。一般企业经过多年的发展形成了大量的固定资产，若管理不善会在不经意间导致固定资产的减值和毁损，甚至流失，这势必给企业造成巨大损失。下面就固定资产管理中存在的问题及解决对策谈一下笔者个人的看法。
目前，我国企业的固定资产管理存在以下问题：重视账面管理轻视实物管理；管理混乱、分工不明确；入账、销账不及时；盘点工作失效；拼装现象时有发生；资产闲置现象严重；固定资产内涵不清；提取折旧方式单一等。
加强固定资产管理应采取如下措施。
1．认真做好固定资产的基础管理工作。对于固定资产管理混乱的企业应及时组织相关会计人员、固定资产实物管理人员及使用单位对现有资产进行彻底清查，对每项固定资产的存放地点、规格、型号、购入时间、使用年限等都要一一记录，在此基础上进行建卡建账；完善固定资产核算的管理制度，做到人账及时、准确；加强固定资产的计算机管理，重要信息及时上网，提高固定资产的信息共享水平，使固定资产的使用状况及相关信息时时处于透明状态，避免一些部门办事拖沓，不负责任的弊病。另外，做好固定资产的调拨转账工作，督促人事变动人员做好固定资产的移交和转账工作。
2．严格盘点制度，定期进行账实核对，做到账物相符，账账相符。固定资产管理中出现的许多问题都是由于账物实分家又没有进行定期盘点造成的。财务制度规定，每年在编制财务报告前应当进行全面盘点，平时也可以进行抽盘。盘点时必须有财务人员、实物管理人员参加，最终形成盘点表。固定资产定期盘点、定期检查核对，能有效防止、纠正有账无物、有物无账、多重入账、一号多物现象的发生，及时发现各种设备拼装固定资产的违规行为，及时了解固定资产的使用情况。
3．加强对固定资产管理人员的技术培训及相关知识的学习。目前，公司应适时组织资产管理人员不断进行业务学习，采用多种形式加强相关人员培训，尤其是在目前会计制度和会计处理方法更新比较频繁的时期，这项工作显得尤为重要。
4．严格界定固定资产的采购、使用、管理等权限。公司应将固定资产的采购、审批、使用、管理等权限交由不同的部门办理，责权利在制度上明确，在形式上分开，在执行中相互制约，避免某一部门利用权利代办全部工作，制度一经制定必须严格遵守，并与企业的考核机制相结合。必须建立行之有效的奖罚制度，对固定资产管理好，充分发挥其经济效益的单位或个人给予合理奖励，对管理不善的单位或个人，要采取必要的经济手段或行政手段，进行处罚，企业应根据自身实际制定出具体的奖惩办法。
5．采用多种形式盘活固定资产。对于企业暂时不用的闲置资产可以采用多种形式进行盘活。盘活闲置固定资产不但给企业带来一定的现金收益，而且也节约了管理成本，使企业
轻装上阵，把主要精力放在生产经营上。
6．对固定资产实行集团化管理。对于有多家子、分公司的集团公司来讲，公司应当从全局出发，对所属各子、分公司固定资产的基本状况进行充分了解，做到心中有数，然后根据各公司资产配置情况对固定资产进行合理调剂使用，避免各自为政，各行其道。这样不但可以节约大量购置新设备的资金，也可以盘活部分公司的固定资产，减轻压力，同时也提高固定资产的利用率。
7．灵活采用多种方式计提折旧。基于前面提到的使用单一直线法计提折旧的缺陷，改革现行折旧管理机制势在必行，加速折旧法能较好地弥补其缺点。一方面使折旧的提取与固定资产的运营规律相一致，即在固定资产使用初期多摊销折旧，使用后期少摊销折旧。另一方面为了降低由于科技进步而产生的无形损耗的风险，提高资金运营效果，客观上也要求企业采用加速折旧法。我国现行财会制度规定允许使用的加速折旧法主要有两种：即年数总和法和双倍余额递减法。各单位应根据自身实际，选择折旧方法，不断提高自身的经济效益。改
变折旧主要是财务部门的事情，但其他部门也要充分配合，技术部门充分发挥设备技术管理人员的长处，使财务、管理一体化。
目标
1.解决资产折旧数据不准确。2.解决账面价值统计不准确。 3.解决繁重的盘点工作，耗时耗力
软件功能需求 1.系统功能框架表
管理系统Yes系统管理资产基本资料资产动态管理资产盘点报表管理用户组管理用户管理修改密码基本资料管理初始化数据库数据库备份购买计划管理资产购买申请资产审批管理资产验收保管员核实管理员核实财务登记车辆管理资产领用资产信用资产退回资产变更资产维修资产报废资产清理导入盘点资料部门盘点全面盘点盘点汇总财务对账实物对账资产购买查询资产芯片查询资产领用查询资产台账查询资产信用查询资产退回查询资产维修查询资产清理查询
推荐第10篇：资产管理系统实施情况工作总结
武陟县质量技术监督局
资产管理系统实施情况工作总结
根据上级文件通知精神，我局十分重视，专门就此召开了会议，认真学习和领会文件精神，明确了责任，对我局的各类资产进行了认真细致的清理登记，现将资产管理系统实施情况总结如下：
一、成立了以局长为组长的资产管理信息系统实施工作领导小组，明确了工作责任，并将责任落实到人。
二、依据资产管理信息系统的要求，认真填报了各类信息。在2010年12月31日清产核资工作的基础上，采取先全面登记，再实地盘点后由部门负责人确定的办法，做好资产信息数据基础工作。
三、认真学习软件操作。按照市局的要求，由财务部门负责资产核算的人员、资产管理部门负责资产采购和资产管理人员共同参加了市局举办的全市系统资产管理信息系统培训班，在培训班学会了软件操作和日常管理；演练了会计部门与资产管理部门日常工作方式，熟悉了资产管理业务工作流程和资产分配过程中单据、资产交接程序等。
四、我局固定资产清查的具体情况
截止2010年12月账面固定资产为1978572元，固定资产增加了79850元。
五、资产清查工作取得的成效
通过这次资产清理，摸清了家底，摸清了本单位国有资产的存量和使用情况，提高了资产使用效率，为编制部门预算、配置财政资金以及单位资产的管理打下了基础。
六、资产清查存在的问题及改进措施
（一）存在的问题
1、固定资产管理混乱，随意调动频繁，尽管单位配备了资产管理人员，但由于多年来长期养成的习惯，认为资产不论调整到哪个部门，都是本单位干部在使用，不需要办理调配手续；
2、固定资产管理分类不符合管理规定要求，资产管理人员在输入资产管理卡片时分类比较粗，没有按照资产管理分类要求认真细致的分类，造成分类的不明确和不规范；
3、固定资产管理交接手续不完备，有些部门在工作调动时，对资产不进行交接，有的固定资产台账也建立的不够完善和规范。
（二）改进的措施
针对存在的问题，在今后的工作中，我们将从思想上高度重视资产管理工作，认真学习相关规定，同时重新修改本单位的固定资产管理办法，提高资产管理人员的管理水平，高标准、严要求，加强资产管理，将资产管理纳入工作目标责任考核，进一步提高资产的使用率，使其管理和配置更加科学、合理和规范。
以上是我单位此次资产清理的工作总结，如有不妥，请指正。
二0一一年十月十九日
第11篇：国有企业资产管理系统思考论文
一、国有企业资产管理的现状分析
国有企业资产管理的问题主要体现在国有企业资产种类繁多、国有企业资产管理的信息化程度总体较低、国有企业在危险性资产管理方面缺乏创新等方面：1.国有企业资产种类繁多。实践中，国有企业资产的种类比较多，既有土地、厂房、设备等有形资产，也有股权、知识产权、商标等无形资产，不同类型的资产具有不同的性质和管理要求，这就要求国有企业建立根据不同类型资产的不同管理模式。2.国有企业资产管理的信息化程度总体较低。目前，国有企业在资产管理方面的一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为主要载体的管理模式，导致国有企业资产信息的高度碎片化、离散化甚至是信息缺失，特别是在资产信息变动的情况下，关于资产的情况难以及时服务于决策的需求。3.国有企业在危险性资产管理方面缺乏创新。国有企业在危险性资产的管理方面缺乏制度创新，特别是天津爆炸事故所造成的巨大人员伤亡为国有企业创新危险性资产管理模式提出了重大现实需求，国有企业在危险性资产管理方面必须通过信息化的方式实现资产的定位、移位的实时动态化管理。
二、基于B/S模式的国有企业资产管理系统需求分析
用户需求分析是进行系统框架设计和开发的重要基础。根据国有企业资产管理的现状，对基于B/S的架构的国有企业资产管理系统提出以下需求分析：1.系统需要对不同的用户给出不同的权限，所有的用户都可以修改自己的用户密码，系统管理员也可以修改其余用户的密码，所有的用户都可以进行多窗口操作。2.系统需要能对资产的基本信息进行添加、修改、删除和查询的管理。资产的基本信息包括资产的类型（如属于有形资产或者无形资产）、资产的原始获得价值、资产的权属变动情况、资产的使用周期和资产剩余使用期限等信息予以记录。3.系统需要能对资产进行分类管理。首先，应将资产分为有形资产和无形资产，在有形资产类别内，应进一步区分为土地、设备等类型有形资产，在无形资产类别内，应进一步细分为股权、知识产权、商标等类别。4.系统需要能对资产进行动态管理。系统对资产的动态管理主要体现在，一方面，能够对资产的增加，包括资产数量的增加、资产价值的增加等信息进行动态管理；另一方面，能够对资产数量的减少、资产价值的减少等信息进行动态管理。最后，资产的动态管理还需要能够对资产产权的变动情况进行动态管理。5.系统需要能对资产进行查询管理。系统能够根据用户需求对资产进行查询，例如可以通过设置资产的获得年限作为索引对资产进行查询，也可以根据资产价值作为索引对资产进行查询，并可以进行联合索引。6.系统需要能对资产进行报表管理。系统能够对资产进行报表管理，一方面，系统能够根据用户需求形成关于资产情况的可视化界面；另一方面，系统可以根据用户需求对查询到的资产情况生成相关报表。7.用户需要同时看多个表，以便进行比较和分析，因此需要能够对多窗口进行操作。8.系统运行在Windows平台上，要求有一个较好的图形用户界面，操作要求具有便捷性和良好的人机交互性。9.系统运行稳定、安全可靠；具有好的可扩展性，以便根据实际情况添加新的功能。
三、基于B/S模式的国有企业资产管理系统架构技术框架
三层架构是指将整个业务应用划分为：表现层、业务逻辑层、数据访问层。表现层通俗讲就是展现给用户的界面，即用户在使用一个系统时的所见所得，表现层最重要的要求在于具有良好的人机交互性和界面友好性；业务逻辑层是针对具体问题的操作，也可以说是对数据层的操作，对数据业务逻辑的处理；数据访问层则直接操作数据库，主要针对数据的增添、删除、修改、更新、查询等。根据国有企业资产管理系统提出的用户权限管理、资产进行分类管理、资产动态管理以及资产查询和报表管理等需求，为了提高代码的可移植性和系统的可维护性，系统开发采用三层架构技术，按照层次来搭建系统开发框架，将业务规则、数据访问、合法性校验等工作放到了中间层进行处理，使客户端不直接与数据库进行交互，而是通过COM/DCOM通讯与中间层建立连接，再经由中间层与数据库进行交互，减少各层之间相互依赖程度，降低系统耦合度，减少因需求调整而导致的修改，提高系统开发效率。
四、对B/S模式的国有企业资产管理系统功能扩展的思考
根据基于B/S架构的国有企业资产管理系统的需求分析和技术框架设计，从进一步丰富和完善国有企业资产管理功能的角度出发，国有企业资产管理系统应进一步完善资产监控机制、移动管理机制、决策支持机制。1.资产监控机制。传统的具有危险品特征的资产管理一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件或者条形码为基础的系统来记录、追踪进出的危险品，完全由人工实施仓库内部的管理，因此危险品库管理的效率极其低下，所能管理的危险品库规模也很小。为了解决具有危险品特征资产的管理问题，基于B/S模式的企业资产管理系统可以嵌入射频识别技术模块，设计基于RFID的危险品处理智能管理模块。它对危险资产到货检验、入库、出库、移库移位、危险品库盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证危险资产管理各个环节数据输入的速度和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据。采用RFID技术后将为企业带来了巨大效益：（1）节省人工采集数据成本；（2）自动化的危险品库管理作业，提高工作效率；（3）减少管理成本和人为差错；（4）更精确的危险品库存盘点；（5）增加管理人员的安全性；（6）使整个系统的管理现代化。2.移动管理机制。随着信息化和网络化的高速发展，特别是移动终端用户的高速增长，移动办公成为信息化和网络化时代工作的新模式，也成为工作的新常态，基于手机、平板电脑等各种移动终端的APP程序几乎能够实现传统固定终端能够实现的全部功能，并极大提高工作的便捷性。匹配信息化和网络化时代工作的新模式，基于B/S模式的国有企业资产管理系统也应该考虑开发基于各种移动终端的应用程序，从而提高资产管理的效率和效益。3.决策支持机制。网络化和信息化时代的资产管理能够储存关于资产管理的诸多数据，以数据为分析基础，综合运用聚类、机器学习、分类、模式识别、专家系统等方法，发现隐藏在海量数据中的信息，以及数据之间的关联规则，能够通过数据的深度挖掘形成资产管理过程中的有价值知识，而这些知识能够为资产进一步管理提供决策支持。因此，基于B/S模式的国有企业资产管理系统也应该考虑开发基于数据挖掘的决策支持模块，从而提高资产管理工作的智能性。
五、结语
国有企业在管理过程中普遍存在国有资产覆盖面较低、国有资产缺乏动态管理、危险性国有资产管理模式滞后等问题。在对国有企业资产管理需求分析的基础上，提出了基于B/S架构的国有企业资产管理三层系统架构设计；根据基于B/S架构的国有企业资产管理系统的需求分析和技术框架设计，从进一步丰富和完善国有企业资产管理功能的角度出发，提出国有企业资产管理系统应进一步完善资产监控机制、移动管理机制、决策支持机制。后续研究过程中，关于资产监控机制、移动管理机制、决策支持机制的功能实现是本文进一步的研究方向。
参考文献：
[1]云庆辉，李向东，罗宝兰，段晔.基于B/S架构的器材设备科管理信息系统探析之二：固定资产管理[J].医疗卫生装备，2015，(2)：141-143.
[2]鲁力群，赵静，毕立祥.基于B/S模式设备管理信息系统的构建[J].山东理工大学学报：自然科学版，2003，(5)：45-48.
[3]许宏，刘艳，赵文东.基于B/S模式高校固定资产管理系统的设计与实现[J].现代计算机，2010，(12)：107-109.
[4]覃事刚，刘建勋，王俊丰.基于Web服务的医疗信息集成平台HIIP的研究与应用[J].计算机应用与软件，2009，(12)：192-194.
[5]何琪.计算机网络技术在项目信息管理中的运用[J].图书馆理论与实践，2012，(3)：41-42.
第12篇：资产管理协会三月份工作计划
资产管理协会三月份工作计划
时间过得真快啊，一下就到了三月份，在三月份里，我们又有一个新的开始，因此，我们重新安排了协会的各项活动，现将计划公布如下：
一， 拓新活动
随着协会的扩大，工作任务越来越多，成员明显的感觉，心有余而力不足，很多事情都做不过来，因此本协会特向广大学生进行招新，现将拓新活动安排如下：
1，
2，
3，
4， 凡是对本协会有意向的同学都可以参加 竞选时应着装整齐，谈吐风雅，语言得体 要保持会场的安静，切勿喧闹 要听从会长，副会长的安排
二， 活动安排
为了促进协会成员的团结，是协会的未来更加的美好，特安排活动如下：
1，
2，
3，
4，
5， 活动时间：四月底至五月十号以前 活动地点：株洲职业技术学院分院南院 活动对象：协会所有成员 活动内容：去株洲职院南院进行资产清查，管理 活动要求：A：活动期间应听从协会会长和副会长的安排B：工作时不得喧哗打闹
C：乘车过程中需注意安全
D：如有意外情况须向会长和副会长反应 三， 聚餐安排：
1， 聚餐时间：三月十一至二十日
2， 聚餐经费：协会所有成员自付
3， 聚餐人员：资产管理协会各个成员
4， 聚餐地点：筷活林餐厅。
会计系资产管理协会 2011年3月15日
第13篇：资产管理工作总结及工作计划
2013年资产管理工作总结及2014年工作计划
在2013年资产管理工作，在护士长及科室全体人员共同努力和帮助下开展的很顺利，作为资产管理员感觉工作中仍存在不足之处，为了在新的一年把资产管理工作做好，现在对于过去一年的工作做出以下总结：①科室的贵重仪器和设备的新进和报废工作存在很大漏洞；②针对仪器和设备制定的操作流程及使用注意事项，没有对新入科的护士及实习护士给予培训；③对于贵重仪器和设备的日常保养工作未落到实处；④仪器和设备存在故障时，没有及时联系维修人员及时维修，给科室工作带来很大不便；⑤在患者使用仪器和设备过程中，告知患者要注意保护仪器和设备的工作不到位。
为了2014年的资产管理工作做好，结合过去一年的工作，做出以下计划：①科室全体人员要继续发扬“科室就是家，爱护科室的物品像爱护自己的一样”②资产管理员要把资产管理中的每一项工作落到实处；③贵重仪器和设备的操作流程和实用注意事项，科室人员人人掌握，并对新入、转科及实习护士给予培训；④仪器和设备的日常保养工作落实到班次，落实的个人，切实把保养工作做好。⑤对于仪器和设备的故障维修工作，实施“首任负责制”，未落实的交下班继续落实；⑥根据情况将仪器和设备的使用注意事项加入日常对患者的宣教工作中，让患者参与到保护工作中。
希望通过对过去一年的工作总结和新一年的工作计划，能使我科资产管理工作做的更好，能为科室工作带来方便。
第14篇：泰山社区资产管理管理工作计划
泰山社区资产管理管理工作计划
根据城中街道办事处2013年度社区资产管理工作，特制订如下工作计划：
1、严格执行财务和集体资产管理制度，做到民主管理，民主理财，建立固定资产台账。成立社区资产管理工作小组。
2、做好固定资产管理，按程序申报备件采购工作，保证资产的优化管理和合理使用。
3、完成领导交办做好其它临时性工作
第15篇：资产管理
Vvvvvvvvvvvvvvvvvvv The stage between preschool and kindergarten marks the point at which little kids are no longer considered bearably adorable.at least that\'s what the research shows
While I don’t prefer one of my kids over the other, it would be hard to argue that P not the cutest.Objectively speaking, of course, they should all CUTE beauty contests, but Pgot youth on her side.Her face is still round, her body still squeezable, her baby teeth intact.he’s little, and therefore he’s cute.babies have more eye appeal.
Perhaps that’s why I found a recenton Psychology Today so intriguing.It examined this exact phenomenon via research that pinpoints at what age babies stop being irresistibly adorable.
Even at 15 months, when they are just beginning to grasp language and acquaint themselves with their newfound motor skills, babies understand the concepts of sharing and fairne, suggests a new study.
\"These norms of fairne and altruism are more rapidly acquired than we thought,\" study researcher Jeica Sommerville, of the University of Washington, said in a statement.\"These results also show a connection between fairne and altruism in infants, such that babies who were more sensitive to the fair distribution of food were also more likely to share their preferred toy.\" My 9-month-old boy just became mobile.As a man who stuck a finger in a power socket as a baby, I’m pretty sensitive to the dangers of curious little fingers, toes, and tongues (the “taste everything” phase is now overlapping with the “roll to everything” phase).Of course, most parents are conscientious about safe cribs, toys, and other items for the baby, but they may overlook dangers outside the nursery and around the rest of the house.Here are ten important baby safety items that are either in place around my house or will be there before my little man takes his first step.
Scientists have discovered that babies can start to make moral judgments by the age of six months and may be born with the ability to tell good from bad hard-wired into their brains.
We now know that in the first six months babies learn things much quicker than we thought poible.What they are born with and what they learn is difficult to divide.”
These baby games will improve your infant’s smarts and emerging social skills.
Baby smiled her real smiles at you and you were so charmed, you decided nothing could be better.But baby has more in store for you in he little.Endle entertainment coupled with increasing interest in he surroundings makes as the same as mothesbaby an ideal playmate.
Squeals and smiles
You will be amazed by the repertoire of sounds your baby can produce now.She is always eager to communicate with you with her smiles, and squeals of delight.Laugh and your baby laughs with you.Baby babble is almost at its peak now.
小阶段之间的学前班和幼儿园的标志点的小孩被认为能够忍受地可爱。至少，研究表明什么
虽然我不喜欢我的一个孩子在其他的，很难认为不可爱的。客观的说，当然，他们都应该有年轻可爱，磷在她身边。她的脸圆圆的，她的身体还可以，她的婴儿牙齿完整。他很小，所以他很可爱。婴儿更吸引眼球。
也许这就是为什么我发现一个有趣的最近的心理学。它审查这一确切的现象，通过研究指出在什么年龄的孩子不再是不可抗拒的可爱。
在15个月前，当他们刚开始掌握语言，并熟悉他们的运动技能，婴儿理解概念的分享和公平，
这样，婴儿谁更敏感的公平分配食物也更有可能分享他们喜欢的玩具。”
我9个月大的男婴刚成为移动。作为一个男人谁把手指放在电源插座作为一个孩子，我非常敏感的危险，好奇的小手指，脚趾，和舌头（“品味一切”的阶段，现在是重叠的“一切”阶段）。当然，大多数家长认真安全婴儿床，玩具，和其他项目的婴儿，但他们可能忽略的危险外苗圃和周围其他的房子。这里有十个重要的婴儿安全项目，都在我的房子周围或会有前，我带着他的第一步。
科学家发现，婴儿可以开始作出道德判断的年龄为六个月，可能是天生的有能力辨别好坏决定进入他们的大脑。
我们现在知道，在首六个月的婴儿学东西快得多比我们想象的。他们是天生的和他们所了解的是难以分割。”
这些游戏将改善您的婴儿的智慧和新出现的社会技能。
婴儿笑了她真正的向你微笑，你是如此迷人，你决定什么可以更好。但有更多的商店，你在他小。无尽的娱乐，加上越来越多的兴趣使他周围为蛾宝宝理想的玩伴。
尖叫和微笑
你会惊讶的曲目听起来你的宝宝可以生产。她总是渴望与你交流用她的微笑，和欢乐。笑和你的孩子与你同笑。婴儿咿呀几乎是在其最高峰。
第16篇：资产管理
信邦公司资产管理办法
【目的】为完善我公司资产管理，特制定以下资产管理办法：
1.以部门为单位，划定资产归属；
2.以部门负责人为该单位的资产管理员，如有特殊原因，经协商可指定该单位其他人员为资产管理员；
3.董事会股东为公司资产管理总督导，后勤主任协助负责，经理监督，库房管理员和财务会计具体实施资产的流通和变更；
4.每季度初，各部门由负责人和库管共同统计其资产，签署部门资产清单，一式两份，并由双方确认签字。
5.如遇后期资产变更，如部门因人数增加需要从库房领取板凳一个，需要提出物品使用申请单，经使用人和该部门负责人签字后，提交至库管处，领用时库管和该部门资产管理员同时在资产清单上签字，并填写出库单交财务处。
6.如经库管查询，库房没有申请人需要使用的物品，并且没有替代品时，由库管提交物品请购单，由后勤部协调购买；
7.经过确认需要采购的物品，每月集中采购2次，分别为每月1号和15号，所有采购由经理负责安排采购人员；
8.各部门都要做好交接班工作，随时进行资产清点，如发现资产丢失，马上查找并报告公司综合办公室，公司会协同安保部和监控室进行查询；
9.如遇物品损坏，各部门及时上报财务室或综合办公室。如因操作不当、磕碰摔坏等原因须由该资产管理员填写物品损坏证明，划清责任按照折旧价格进行赔偿；如遇正常磨损，须由资产管理员填写物品损坏证明，申请更换。
10.年度末，后勤部、财务部将对各部门进行学期资产清点，各部门负责人做全力配合；
11.如遇资产出现丢失，由该部门负责承担该项责任，具体责任划分由该部门负责人负责。
12.各房间钥匙分两部分，一部分交由房间使用人保管，另后勤留有一套，以备用。以下房间除外：总经理办公室、经理办公室、财务室。如后勤需要开启任何一个房间时，会通知该房间负责人。
13.公共区域物品保管归后勤部负责；
信邦化工新材料后勤部
2014年4月10日
附件1：部门资产清单
信邦化工新材料部门资产清单部门名称：资产管理员：
库房管理出入库细则
出入库
入库：1.采购人配合库管当面点清采购物品数量、型号等；
2.所有物品入库必须以物品实物为准，如遇特殊情况未经入库已经办理出库，需告知资产总督导刘总，并有刘总的签字，这种情况可以补填入库单，并备注；
出库：1.出库需持本有部门主管签字的《物品使用申请单》，库管核实库内有该物品或其他代替品时，让领用人在出库单签字后领出。如库房没有该物品，也没有其他类似物品代替时，由库管提交《物品请购单》，由后勤部协调采购。
2.每周一到周五13:00---15:00办理出入库，其他时间暂不办理，除有刘总特殊安排之外；附件:2：
附件3：
显现国际学校库房管理制度
一、目的：为了保障库房物品保管安全、提高库房工作效率，规范管理科学化。
二、范围：整个库房的工作人员及其所有物品。
三、内容：
库房工作人员基本要求：
1、严格遵守学校和后勤部各项规章制度。
2、严格按照学校规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工；上班时间内在各自岗位上
尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
3、任何进入库房区的人员必须遵守库房管理制度。
4、所有人员不得携带能够容装的物品（如手提包、纸袋等）进入库房，因工作需要携带，在出库房时必须接受库管员检查。
5、任何人员不得在库房内吸烟。
6、库管员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库，更不得在仓库吃东西。
7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
8、库管员必须全面掌握库房所有物品的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及物品配置（包括礼品等）、性能和一些故障及排除方法。
9、库管员对所有入库物品的质量和数量进行严格检查和控制。库存物品的摆放
10、贮存在库房内的物品，按照货物的属性、品牌、型号、规格等分区归类整齐摆放，在货架上作相应的标识.11、同类型的物品，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
12、严格遵照物品对库房的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。
13、保证库房环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。
14、库管员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。
15、仓库锁匙由库管员或上级领导保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
四、工作分类
出入库管理
1、库管员在采购人入库时，做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。
2、严格执行物品出库流程。（详见《出入库细则》）
物品退库和借用管理
1、由于物品使用剩余需要退库的，应及时退库并办理退库手续。2、损坏和废旧物品退库，库管员进行查验后，入库并做好记录和标识。单据、帐务管理
1、仓库所有单据签字和要求当天按时完成。2、需要给到财务的电子版和手工版一起给到财务。
3、每月的单据需要保管好，如遗失需要追查相关责任。盘点管理
1、应做到每月一抽盘，年终一大盘
2、盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
3、盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘 点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
4、初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。5、不符时需要查明原因，如丢失可按规定进行赔偿或处罚。
显现国际学校后勤服务部2013年10月16日
第17篇：资产管理
资产管理
1、在用低值易耗品的分类
（1）生产方面：工具类分为一般工具和专用工具。
a.一般工具：指为制造某种产品共同使用的工具。如：板手、管钳、螺丝刀、手锯等（详见附表维修人员常用工具配置表）。
b.专用工具：指为制造某种产品所用工具。如：专用模型、专用工卡具等。
（2）后勤管理用具和卫生清扫用具
a.管理用具：指在管理工作中所使用的各种办公用写字台、文件柜、椅凳、计算器、水壶及各种办公用文具等。
b.清扫用具：条帚、拖把、水桶等。
（3）劳动防护用品：指为了安全生产发给职工使用的雨衣、工作服、帽鞋和其它防护用品。
（4）驻外办事机构使用的办公用品、电话、床、桌椅板凳、厨房用具、电视机、传真机、自行车等经公司领导批准购置属公司所有的一切财产物品。
（5）各车辆配备的维修工具和其他小型器具等。
（6）职工宿舍中配备的所有床、垫子、木厨、电扇等物品。
2、凡涉及到公司统一购进或自行制造的各种小型工具、办公用物品等均在本规定范围之内，按本规定执行。
3、管理标准及要求：
（1）公司内统一购进和自行制造的所有低值易耗品均属公司财产，任何人未经公司总经理批准无权处理或私用，不准破坏和丢失，否则照价赔偿。
（2）公司所有低值易耗品类物品分三部分进行管理。
一是生产车间使用的维修工具、小型器具由财务科统一管理，并保证其完好无缺，正确、正常使用。二是全公司所有办公用品及其他公用设施由公司办公室具体负责管理，对其合理调配、统筹安排，监督检查。财务科实施监督。
三是食堂物品由司务长负责。财务科实施监督
第18篇：IT资产管理
在泡沫经济以后，IT资源受到质疑，IT预算也IT资产管理系统 受到一定的限制，但是工作量却一直在增加。企业永远在面临着——追踪一个动态的IT资产，IT资产天天都在变，如果用手工统计是跟不上的。现在很多企业把注意力转到了IT资产管理，优秀的IT资产管理非常重要。优秀的资产管理给企业带来了“80/20”的效果，即花20%的力气，得到80%的回报。如果把现有IT资产管理好，会带来以下效果：
一、IT
追踪设备库存情况，在购买新设备时，能更好
地做出适当的决定，帮助企业减少浪费。
在做IT设备购买的决定时，可以查看库存、
维修、借调等设备状态，帮助管理员做出更适当的
IT决定。
财务方面对固定资产方面有一定的要求，出色的IT资产管理可以帮助追踪和实时跟踪这些设备的状态，比如报废的设备等。如果手工统计和追踪，这无疑对IT部门是一个比较大的挑战。
资产管理中遇到的问题
公司有哪些IT设备？
这些年来的IT资产投入有多大？ 现在的设备够用吗？
公司的IT设备有多少在闲置？
有多少设备在维修？
需要买新的吗？需要添置哪些设备？ 有哪些设备借给别的部门？
这些设备使用了多久？是否应该更换？ 折旧后这些设备的总价值多少？
有多少设备超过了折旧年限？ 有多少设备已经报废了？
二、什么是ITIL及其核心
企业装了哪些软件和中间件？它们的许可ITIL（信息技术基础架构库，Information Technology
时间是多久？ Infrastructure Library）是CCTA（英国国家计算机和电信局）
某一个厂家的设备好不好用，返修率高吗？
于20世纪80年代末开发的一套IT服务管理标准库，它把英国
如何管理IT设备减少故障发生机率？
各个行业在IT管理方面的最佳实践归纳起来变成规范，旨在提
如何更好地利用现有的服务器、终端设备、高IT资源的利用率和服务质量。 网络设备等资源？
ITIL最初是为提高英国政府部门IT服务质量而开发的， 但它很快在英国的各个企业中得到了广泛的应用和认可。目前已 经成为业界通用的事实标准。
IT服务管理是ITIL框架的核心，它是一套协同流程（Proce），并通过服务级别协议（SLA）来保证IT服务的质量。它融合了系统管理、网络管理、系统开发管理等管理活动和变更管理、资产管理、问题管理等许多流程的理论和实践。
配置管理 （Configuration Management）
配置管理是将一个系统中软件和硬件等配置项资源进行识别和定义，并记录和报告配置状态和变更请求以及检验配置项的正确性和完整性等活动构成的过程。
变更管理 (Change Management)
变更管理是要确保在IT服务变动的过程中能够有标准的方法，以有效的监控这些变动，降低或消除因为变动所造成的问题。它的目的并不是控制和限制变更的发生，而是对业务中
三、主要特点：
本系统采用B/S架构技术，客户端采用浏览器，使用维护更加方便。
无论您已经站在Internet的浪头上，还是对Internet有所了解，我们都相信B/S架构是软件发展的方向。IT
资产管理系统正是顺应Internet发展的一代产品，已经为您架构好了Internet发展的环境，带领您进入实实在在
的网络应用时代。基于B/S的应用系统区别于C/S系统在于使用者端计算机上不需要安装任何软件，通过浏览
器就可以运行应用系统，尽可能减少维护费用。采用浏览器作为前台界面，更符合大众习惯，界面更加人性化。
避开重复性劳动，提高工作效率
公司的PC机、服务器、路由器、交换机等IT设备的
维护管理是一项大量的、长期的重复性工作，IT资产管理
系统简单易用的资产数据的维护方式，让管理员避开了重
复性劳动，并能够简单快速的维护大量供应商和厂家信息，
提高了工作效率。
系统建有一整套衡量技术设备使用状态、技术设备预 警机制、技术支持区域划分、以及各种优先级的系统，最
大限度地帮助调度人员分派任务。
系统提供一套以工作流引擎为基础的单据执行系统，使 以数据为基础，降低IT投入成本
实现无纸化办公或少纸化办公。通过系IT资产管理从申请、审批到维修管理，实现网上流水化作
统有效的流程管理和规范操作，减少不必要业。
的中间环节。有效地减少IT资产的浪费和知识库将支持问题（包括各类软硬件安装和维护）、反
流失。
馈问题规范化。使用者可以在最短的时间内准确、有效地 通过对IT资产生命周期的管理，可以全查询获得结果。
方位的了解企业中资产当前的状态、所属情
况，了解了资产是被谁领用了或是被谁借调
了；当设备出现故障时，送去维修的日期以
及返还日期；了解当前资产的折旧情况。使
管理层领导在采购阶段，以IT资产数据为
基础，做出正确的决策，避免了不必要IT
成本的投入。
一目了然的统计数据，资产管理做到心中有数
提供了方便快捷的浏览IT资产状况的方式，从各
个生命周期状态的角度统计各类设备的数量，降低了
管理员统计维护的工作难度，做到对资产管理心中有
数。 流程化管理，规范化管理
通过与工作流的结合，使IT资产的管理更加规范化。实现几乎所有的IT资产管理申请、审批的流程化；IT资产管理部门和使用部门之间可以随时查询
提高IT部门响应时间，提高客户满意度
四、资产台账管理 当设备发生故障时，能够快速找出相对应的服务提供 主要是对资产台账相关的信息的管理。包括资产采购管理,资产台账管理,资产盘点管理,资产调拨管理,商，并让他们第一时间现场服务，提高业务部门对IT部门 资产拆分管理,资产折旧管理,资产封存管理,资产变更管理
的满意度。
资产采购管理：由资产采购申请开始,经过审核批准后方能进行实物采购,主要是对整个资产采购流程在执行过程中的每一步，尤其是IT支持过程，都可以立 序的监控,并提供方便的查询功能。
即得到与此步骤有关的相关知识库信息。 资产台账管理：主要是登记每个资产相关信息，并提供方便的资产卡片查询功能，以及登记时间段查 对于任何技术支持的处理，系统都会详细记录所有执行询，资产生产周期信息查询等。
步骤的执行人和执行结果。这些历史数据可以用来衡量维护 资产盘点管理：分为批量盘点和手动盘点两种，并可以交
人员的工作质量和效率。 叉进行，并支持条码枪接口。
通过规范的业务处理流程，降低由于人为的因素或失误 资产调拨管理：管理对于公司内部部门之间的资产调拨，
而造成的工作失误。 记录下每次资产调拨时的信息，如人员信息，调拨时间，
调拨数量等，并且每次调拨都有审核功能。 “一览式”的排行展现，选择厂家和供应商透明化
管理员能够通过服务响应时间、资产拆分管理：记录下每个资产的拆分信息，以及拆分后设备返修率等评估标准
形成的新资产入库并保存。 对供应商和厂家进行打分。系统会自动统计这些数据，从各 资产折旧管理：对资产台账库内的资产一次性折旧，简单 方面来对供应商和厂家的服务质量来进行排行，使管理员可方便。 以“一览式”的看到各个不同IT设备类别的供应商和厂家的 排名情况，使厂家和供应商选择方面更加透明化
资产封存管理：对于一些长期不用的资产进
五、资产运行管理
资产运行管理是对资产运行生命周期过程中的各行封存时的管理模块，提供方便的查询功
个部分进行管理包括资产领用管理，资产退回管理，能。
资产启封管理：对于资产封存管理的逆向操 资产维修管理，资产借用及归还管理，资产清理管理，
作。 设备巡检管理。
资产变更管理：记录资产变更的情况，并提 资产领用管理:对资产领用流程进行管理，主要
供查询功能 包括，领用申请，领用审核，领用查询等。
对于已发放的资产的一种退回管 资产退回管理：理，包括查询功能。
资产维修管理：对于资产维修过程进行管理，包括维修申请，申请的审核，及维修过程的登记管
理。 资产借用及归还管理:对于借用的资产进行管理，包括借用申请及审批，还有归还管理。 资产清理管理：对于报废资产的管理，处理后会在资产登记表中有所体现。
设备巡检管理：对于资产定期巡检进行管理，记录巡检时资产的状兑并记录在案。
六、应用系统管理
系统的维护情况，主要为体现出应用系统的运行维护 情况是否正常，及统计应用系统的BUG率是多少，为 以后评估应用系统开发商能力提供决策参考。
七、合同管理 管理应系统的运行状况，资产组成情况，及应用
九、流程管理
主要管理合同支付情况，每笔支付都会涉及到审
十、权限管理
管理组织机构，岗位，人员，及人员权限等，能动态的把各个功能模块添加到人员身上，这样就使得权限管理变得灵活多样，能适应用户的各种需求。 批管理因此在这儿要走审批流程，审批流程可以由对于有申请审批环节的模块，我们设定了一个流用户自由指定审批人及组织机构。也提供强大的合程管理，可以动态的设定流程节点情况，如审批人，同查询功能能查询到合同中涉及到的资产情况，合审批组织机构等，对于整个操作界面也是简单易懂。同签定情况，合同附件情况，及资金情况。
八、报表管理
第19篇：资产管理
固定资产管理制度
------------------
□ 总 则
第一条 目的
为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。
第二条 范围
本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。
第三条 会计科目列帐原则
前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。
第四条 管理部门
固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之。
(一)土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总部门负责管理。
(二)机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理，但得视实际需要归由性质相关部门管理。
(三)工具由资材仓库负责管理。
第五条 编号
固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。
第六条 移交
人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。
第七条 增减报告
会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制"固定资产增置表"一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。
第八条 盘点
固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备)。另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造"盘存单"一式三份注明盈亏原因，一份自存，二份呈报(总)经理核决后一份送会计部门，一份送总管理处总经理室备查。管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。
第九条 增置、营造、修缮处理
固定资产的增置、营造、修缮应分别依照"材料管理办法"、"工程修造发包事务处理规则"及"营建工程管理办法"等有关规定办理。
□ 增置及登记
第十条 增置手续
土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等固定资产于增置验收后，使用部门(土地、房屋及建筑物由总务部门)应即填写"固定资产增加单"一式三联经会管理部门签章后，送会计部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联送管理部门转记入"固定资产登记卡"，第二联由会计部门自存转记入"固定资产登记卡"，第三联送使用部门留存。会计部门应每月与管理部门核对"固定资产登记卡"的记载事项，如有缺漏事项应即通知补正。
第十一条 受赠处理
固定资产因其他公司拨入，捐赠而取得者，应填明价格，如原价无法查得或根本无原价者，得由管理部门会同会计部门予以估列，并按第十条固定资产增置手续办理。
第十二条 登记
土地、房屋及建筑物等不动产取得所有权后，由总务部门统一办理产权登记后，转记入"房屋、土地登记卡"，变更时亦同。
第十三条 保险
固定资产应依"关系企业财物保险事务处理程序"的规定办理保险。
□ 移转、闲置及减损的处理
第十四条 资产移转处理
土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等固定资产在公司内相互拨转时应由移出部门填写"固定资产移转单"一式四联会管理部门签章后，送移入部门签认(管理部门不同时，要加印一联会移入管理部门同时签认)，
第一联送管理部门(管理部门不同者，影印联送移入管理部门转记入"固定资产登记卡")，第二联送会计部门，第三联送移入部门，第四联送移出部门。其出入厂区应另填"移转交运单"，一式六联。第一联托运部门自存，第二联托运部门转送会计部门暂存凭以核对第三联，第三联至六联出厂时经守卫签注时间、车重后，第三联由守卫暂存，于翌晨转送托运部门的会计部门，经与第二联核对无误，于一日内转送收料部门的会计单位凭以核对收料；第
四、
五、六联由承运商随同物品出厂、入厂时经守卫签注入厂时间、车重后入厂，经点收后第四联由收料部门存查，第
五、六联经守卫签注出厂时间、车重后，第五联由承运商暂存凭以申请运费，第六联由守卫暂存，于翌晨转送收料部门的会计部门与第三联核对。
第十五条 资产送修处理
固定资产固故须送厂商修复时，应依照"工程修造发包事务处理规则"的有关规定办理，于送修时由工务部门或管理部门开具"料品交运单"一式六联，第一联经办部门自存，第二联送会计部门，第三联由守卫室暂存于次日转送会计部门，第
四、
五、六联交承运商运同物品出厂，第四联交收料厂商暂存供做物品回厂交货的凭证，经办部门于验收后转交会计部门核销，第五联供申请运什费，第六联由收料厂商签收并送回经办部门。
第十六条 出租或外借处理
固定资产出租或外借，管理部门应先会同会计部门后按序呈(总)经理核准后始得办理，并应制定契约，副本送会计部门以备核对，契约内容应包括修缮保养及税捐负担、租金、运什费、归还期限、保持原状、附属设备明细等，其出入厂区应另填"料品交运单"一式六联，并依第十五条流程的规定办理。
第十七条 减损处理
土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备因减损拟报废者，应由使用部门填具"固定资产减损单"一式四联，注明减损原因，送管理部门及会计部门签注处理意见后呈报(总)经理，经核准后，第一联送管理部门转记入"固定资产登记卡"，第
二、三联依处理意见办理后连同该废品送资材仓库签收(盘亏部分免办缴库)，第二联连同有关资料送会计部门据以向主管机关办理报备，抵押权变更及解除保险等手续，第三联自存。该减损资产因体积巨大必须就地处理或拆除时，则第四联送委托部门凭以办理，惟减损资产于拆移前，或拆移后无法缴库时，管理部门或使用部门应妥为保管，上项减损资产已缴库者由资材仓库保管处理，其无法缴库而决定标售时，其处理流程依第十八条的规定办理。
第十八条 闲置固定资产处理
固定资产的管理部门至少每三个月应将经营上认为无利用价值的闲置固定资产予以整理，填具"闲置固定资产明细表"，拟定处理意见后呈报(总)经理，经核定标售者须按下列规定办理：
(一)管理部门应即按"闲置固定资产明细表"所列经批示计售部分开具"固定资产让售比价单"一式四联由(总)经理指派专人或由采购部门负责招商比价，并将比价结果转记于"标售比价单"后，第三联自存，第四联送资管科，第
一、二联呈(总)经理核决后，由经办人将第二联送会计部门以凭核对，第一联送管理部门以便发货。
(二)发货时，由标售经办人填写"料品交运单"一式六联(承运商联勿填)凭以入厂提货，经守卫签注出厂时间及过磅记录后，送回标售经办人开具"缴款单"向出纳解缴货款，并于"料品交运单"备注栏填写"固定资产让售比价单"号码、发票号码，第一联送资材部门，第四联送承购商收执，第
二、三联送守卫查对放行，于翌立转会计部门复核。
(三)提货出厂后管理部门应即填具"固定资产减损单"一式四联(资材仓库联免填)，第一联自存转记入"固定资产登记卡"，第二联送会计部门，第三联送使用部门留存。
第十九条 抵押资产的减损出租、外借处理
提供抵押借款的固定资产如有发生减损、出租或外借时，会计部门应事先备函写明抵押编号及资产名称、数量，向总管理处财务部报备，由财务部向贷款及抵押权登记机械办理标的物增减变更手续。
□ 工具、附属设备、事务性什项设备处理
第二十条 马达仪表处理
(一)本项资产经验收后使用部门应每件填具"固定资产增加单"加盖"附属设备管理"章(马达或仪表如附属于机械中验收时，除比照第十条的规定外，仍应按本规定办理)，第一联送管理部门转记入"固定资产登记卡"(马达、仪表专用卡自订)，第二联送会计部门，第三联使用部门自存。
(二)移转时通知管理部门于"固定资产登记卡"上记载移转情况，其出入厂区内应填写"移转交运单"办理交运。
(三)需送厂外修理者，就比照第十五条的规定办理。
(四)其保养细则由管理部门会同使用部门自行制定之。
(五)每年必须全面盘点一次，其闲置部分应比照第十八条的规定办理。
(六)各公司得自订管理对象的标准(如冷气机里的马达不列入管理或几马力以上的马达始列入管理的对象等)。
(七)减损的部分比照第十七条的规定办理，减损单位应盖"附属设备管理"章以资区别。
第二十一条 工具处理
(一)本项资产的购置需全部经由资材仓库收料，未领用前由仓库保管，归入物料帐。
(二)本项资产系指物料的工具类，但各公司得订出各项品名并追加非消耗品部分。
(三)本资产列为个人保管时应依个人别(共同使用者以科别设立，科长为当然保管人，得指定专人负责实际保管工作)设立"财产保管卡"二份(以不同颜色区分)，一份存发料部门(仓库)，一份留存于各科集中保管。
(四)领用时，由领用人开具"材料领料单"，连同科留存的卡片向仓库领料，并在"财产保管卡"上签认。
(五)领用本项资产时，如系新领或追加领料单须经厂(处)长核准，如系以旧换新者，凭科长核准的领料单办理。
(六)移交时有关本项资产的保管清册须增写一份送管理部门据以转记"财产保管卡"。(七)本项资产于不用拟退回时，须呈请厂(处)长核准后方能办理退库，资材仓库对该退回品得例行管理。
第二十二条 事务性什项设备处理
(一)本项资产的购置勿需经由物料帐处理，于验收后直接以设备或费用列帐。
(二)本项资产各公司应列出品别，于请购时由资材仓库在请购单上盖"列入财产管理"章并会管理部门后办理请购。于办理验收后"请购单"的会计联及仓库联同送会计部门整理付款，仓库联并于传票开制后，由会计部门转送管理部门转记"财产保管卡"。
(三)本项资产列为个人保管时，应依个人别设立"财产保管卡"。其余均以科别设立"财产保管卡"，科长为当然保管人，得指定专人负责实际保管工作。
(四)对于非消耗性文具用品的保持期限及对象，各公司得自订项目及保有期限，超过保有期限时免办报废或缴还。
(五)移交时有关本资产的移交清册须一份送管理部门，据以转记于"财产保管卡"。于不用或报废时，得编制保管清册经呈厂(处)长核准(得视情况转呈)后，送交管理部门点收(报废部分免办点收)及转记于"财产保管卡"。
无锡市国有监管企业土地资产租赁管理办法
地方法规 2008-09-11 15:07:27 阅读125 评论0 字号：大中小 订阅
锡国资权〔2007〕24号
无锡市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发 《无锡市国有监管企业土地资产租赁管理办法》的通知 各市（县）、区国资监管机构，市各国有监管企业：
现将《无锡市国有监管企业土地资产租赁管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二○○七年六月二十五日
无锡市国有监管企业土地资产租赁管理办法 无锡市人民政府国有资产监督管理委员会
为加强国有监管企业土地资产管理，建立健全国有土地资产有偿使用机制，提高国有土地资产利用效率，根据《江苏省土地管理条例》、《江苏省国有土地租赁办法》等法律、法规、规章的规定，结合本市
实际，特制定本办法。
市各国有监管企业及其下属企业（以下简称“监管企业”）的国有土地资产，凡租赁给改制企业或有关
单位使用的，应按以下规定执行：
一、租赁价格的确定
国有土地资产对外租赁时，应由监管企业委托具有相关资质的评估机构按净地价格评估；根据经确认的评估价格，参照银行当期年贷款利率贴现（按签订合同年限），并采取收益资本化公式计算确定土地租
赁价格，2至3年调整一次。
工业用地评估价不得低于《省政府办公厅关于印发江苏省工业用地出让最低标准的通知》（苏政办发[2007]21号）规定的标准，并随省、市相关文件及时调整。
商业用地租赁，在比较净地评估价和地块房地合一评估价扣减企业改制时按成本法计算的房屋评估
价的差额后，按孰高原则确定租赁价格。
二、租赁期限的确定
土地租赁分为短期租赁和长期租赁。短期租赁一般不超过3年，长期租赁不得超过8年。
三、土地租赁合同的签订
（一）土地租赁合同应当采用书面形式，土地出租人和承租人必须签订《国有土地租赁合同》，租赁
合同自签订之日起生效。
（二）土地租赁合同内容由双方当事人约定，应该包括以下主要条款：
1、租赁合同当事人；
2、租赁地块的座落、四至范围和面积（附宗地图）；
3、租赁地块的用途和其他土地使用条件（需规划等有关部门法定批准事项的，应附意向批准意见）；
4、租赁期限；
5、租金标准和租金调整的时间、幅度；
6、租金的支付时间和方式；
7、租赁地块交付的条件和时间；
8、租期内因城市建设需要拆迁和其他外力因素终止合同的处理；
9、租赁合同终止时地上附着物的处置；
10、违约责任；
11、争议解决方式；
12、其他约定的事项。
（三）租赁合同签订后30日内由各监管企业上报市国资委。
四、租金的收取与管理
（一）租金的收取应严格规范，以前年度签订的、明显有失公平的租赁合同，自本办法下发之日起六个月内，租金按用地性质分别调整至本办法规定的相关标准。
（二）承租人应缴的土地租金必须采取预缴方式，预缴期限不得低于半年。
（三）租赁合同签订后，承租人应于10日内向出租人支付首期租金。
（四）各监管企业要建立健全国有土地台帐，实行专人管理；监管企业应根据租赁合同，及时、足额收缴土地租金，未经市国资委同意，不得减免租金；监管企业的土地租金收缴情况，列入年度考核范围。
五、续租与转租
（一）土地租赁期限届满，原承租人在同等条件下享有优先承租权。
（二）土地租赁合同约定的使用期限届满，承租人需要继续使用土地的，应当不迟于届满前6个月申请续期，同意续期的应当重新签订土地租赁合同。
（三）土地租赁期限届满，承租人未申请续期或者申请续期末获批准的，该承租土地使用权由出租
人无偿收回。
（四）承租人原则上不得将土地转租，确需转租的，须征得原出租人书面同意且不得高于原租赁价
格。
六、其它
（一）自本办法公布之日起，土地房屋资产的租赁、购置，原则上应合一处置，不得将房屋、土地分开租、售；以前年度采取房地分开方式处置的，如条件允许，鼓励房地合一处置；房屋资产出租相关管
理参照本办法执行。
（二）市属改制企业凡已租赁使用国有监管企业土地资产，但尚未签订租赁合同的，必须在2007年9月30日前补签相关合同，并按规定补交应缴纳的土地租金。
（三）本办法自发文之日起执行，由市国资委负责解释；各市(县)、区国有监管企业国有土地资产租
赁，参照本办法执行
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出租方（甲方） ： 承租方（乙方） ： 甲乙双方就乙方承租甲方位于 尚未使
用的土地事宜，依据《中华人民共和国合同法》在相互理解、平等互惠的基础 上经过双方协商达成以下协议，共同遵守并严格执行。
一、甲方同意将合法拥有的位于 未使用的土地共计平方米（临机场大道长约 米、深约 尚 米，
土地四至见附图）租赁给乙方使用。
二、租赁时间 乙方承租期为 年，自 年 月 日至 年 月 日止。
在乙方承租期间可以对土地进行开发和建设。乙方承租后需要基本建设时，甲 方应协助乙方共同办理批建、申报、审批等相关手续，其批建、申报、审批费 用及全部建设、拆除投资由乙方全部承担，甲方负责为乙方提供报建所需的相 关手续。
三、土地租赁使用费 第一个合同年度土地租赁使用费 租赁合同期内年租金每年递增
四、租金支付方式 土地租赁费三年为一个支付期，乙方应在每个支付期的十日前付清，甲方 出具收款收据。如因乙方原因延误预期每日加收万分之五的滞纳金。 首期叁年租赁租金为 万元整分以下阶段付清： 万元整（￥ 元） ，以 万元整（￥ 万元） ，在以后的 万元人民币。
1、合同签定，乙方支付第一期租金 使甲方尽快为乙方做好前期准备工作。
2、乙方施工队进驻正常施工七日内，支付甲方租金 币（￥ 元） 。 万元整人民
3、乙方在正常开始施工的三十日内，乙方再支付租金 民币（￥ 元） 。
万元整人
4、乙方在正常开始施工的六十日内，乙方再支付租金 民币（￥ 元） 。 万元整人
5、乙方 正 式营 业后 十 日 内， 支 付甲 方 租 金 （￥ 元） ，但最晚不得超过
五、协议签定 年 月
万 元 整 人 民币 日支付。
1、本协议签定后，甲方应在二十五日内保证为乙方进驻工地，乙方可以对 该土地进行规划和建设。
2、甲方保证上述土地使用权归甲方所有并且完整无异议，无任何经济、法 律、责任等纠纷，保证该土地未设定抵押、担保等他项权利。否则，甲方将承 担由此给乙方造成的一切经济损失和责任。
六、施工保证 乙方开始施工后，甲方应提供临时用电、用水设施等，费用由乙方支付， 甲方需保障乙方施工要求，甲方承诺乙方的下水与甲方的下水并接，具体位置 甲乙双方另行协商，乙方营业时甲方向乙方提供水、电、暖的正常使用水、电、暖的接口处至乙方安装材料用由乙方承担。
1、甲方应在 能够在 乙方误工费 年 月 年 月 日前将该土地的四邻围墙砌好，以保证乙方
日开始进驻场地开始施工，否则，每延误一日甲方赔偿 元整 （￥ 元） 直至乙方可以进驻场地开始施工。 ，
2、甲方尽力保证乙方在施工和营业过程中不受任何干扰，如遇有政府相关 部门检查和干扰乙方施工时，甲方应出面协调解决。
七、违约责任
1、双方应按照协议约定履行权利与义务，否则违约方承担守约方因此所遭 受的全部经济损失和责任。
2、甲方提供土地使用证明，有义务协助乙方办理，按规划开发和建设有关 手续等。
3、由于第三者向该土地主张权利或者当地村民以土地所属权利阻挠乙方施 工，造成乙方不能对该该幅土地进行规划、开发、建设和正常营业时，甲方负 责解决处理并承担由此给乙方造成的一切经济损失和责任。
4、如乙方未能及时交纳租金，在 60 日内按万分之五计收滞纳金，到期仍 不能全部付清，甲方有权单方终止本协议履行。
5、在本协议履行期间，乙方不得转让；若有意转让时需征得甲方同意在同 等条件下有优先受让权；否则，甲方有权单方终止合同，所投资不可拆除物无 偿留给甲方。
6、本协议履行期间，甲方不能将该土地进行抵押、担保、转让等。否则甲 方应承担由此给乙方造成的一切经济损失和法律责任。
八、协议的变更及解除
1、本协议经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除，否则应赔偿对 方因此所遭受的全部经济损失和法律责任。
2、协议到期，如甲方继续出租，乙方若有意继续租赁，应于本合同到期前 180 天向甲方提出，在同等条件下，乙方有优先租赁或购买权。
3、由于不可抗力原因致使协议履行成为不必要或不可能时，协议变更或解 除的善后事宜，甲乙双方依据公平原则协商处理。
4、甲乙任何一方有违约行为，且该行为不可纠正或违约当事人本可以纠正 但不予纠正，在收到守约方的纠正说明后十日内仍不纠正或没有作出令守约方 满意的补救措施时，手预防有权提出异议，违约方
须对其违约行为对守约方造 成经济损失和法律责任进行赔偿和承担。
5、甲乙双方一致同意变更、终止协议时，甲乙双方另行签订变更或终止协 议。
九、其他约定： 甲乙双方商定，乙方在租赁三年后有意愿向甲方购买该土地时，再进行友 好协商。 甲乙双方商定，乙方的供暖由甲方负责，供暖合同按运城市供暖要求执行。 甲乙双方商定，合同期满后，双方未签合同，乙方在该土地上建筑由乙方 自行拆除或折价留给甲方，价格合同到期后另行商定。
十、本协议未尽事宜，由双方重新约定补充协议，补充协议与本协议具有 同等法律效力。双方不能协商一致时可诉诸法律解决。 十
一、本协议一式四份，双方各执一份，送有关单位备案两份，本协议自 双方签定盖章之日起生效。 十
二、甲方与村民小组签定的该幅土地转让协议以及甲方给村民小组付款 的收据作为该协议不可分割的组成部分
回复时间:08-10 10:25
固定资产租赁，其实跟其他合同一样，最重要的就是要将双方的权利义务等内容说清楚。参考下这个范本吧
固定资产租赁合同
出租人：xxx（以下简称甲方）承租人：xxx（以下简称乙方）经某地市国有企业改革领导小组批准、某地市国有资产管理委员会授权，某地某行业厂与某行业有限公司进行固定资产租赁业务，为约束并规范甲、乙双方的租赁行为，特订立本合同。
一、租赁物本合同项目下的租赁物为某地某行业厂现有生产性固定资产，主要有xxx，所有固定资产已经xx会计师事务有限公司评估，评估结果已经某地市国资委确认。全部租赁资产截止x年x月x日的评估价值为xxx万元。租赁资产详见附件：租赁固定资产明细表。
二、租赁期限上款所列固定资产的租赁期限为x年共x个月，自x年x月x日起至x年x月x日止。以上租赁期届满后，甲乙双方如无异议，租赁期可自动延长至x年x月x日。以上租赁期或租赁延长期届满时，双方如有意修改或续订合同，至少应在期限满前90日提出协商，并在期满前60日签订新的租赁合同。双方如在本合同租赁期或租赁延长期满前60日内未就争议达成一致或签订新的租赁合同的，本合同到期即行终止。
三、租赁资产的使用乙方承租固定资产仅能按照x年x月x日时的安装配置状况，在乙方注册登记的经营范围内进行使用。
四、租金及支付方式乙方租用甲方固定资产的租金按年计算并支付，租金按以下方式计算：乙方年度租金的支付期限为次年的元月31日以前，支付方式为银行转帐。如至年度租金支付时，乙方对甲方拥有到期债权，乙方可直接以应付租金抵减甲方的债务。
五、租赁物的交付甲方出租固定资产需于x年x月x日前在乙方注册登记的生产经营场所全部交付乙方，乙方接到甲方交付的固定资产联动运行x小时无故障后确认接收有效。
六、租赁物的维修乙方负责所租用固定资产租赁期间的维修并承担所需费用。本条所称维修是指为保证租赁资产的正常运转，投入人力、物力对租赁物进行的日常维护、对缺陷故障进行修理及更换单位价值低于2000元的零配件。
七、租赁物的改进或增设他物甲方允许乙方因生产经营需要对所租固定资产进行必要的改进或技术完善，允许乙方在所租固定资产基础上增加其他资产，允许乙方更换所租固定资产上配备单位价值高于2000.00元的零配件。乙方的技改、更新、增加其他资产的行为不得损坏租赁资产，影响租赁资产运行。乙方因技改、更新等更换或增加的资产属乙方所有，被替换的资产属
甲方所有，自退还甲方之日起，甲方可自行处置，但被替换资产的价值需自退还次月起从甲方出租资产总价中扣减。
八、租赁物的保险租赁合同履行期内，所有租赁固定资产由乙方负责向保险公司办理财产保险。所需保险费用由乙方垫付，由甲方承担。租赁期内发生与租赁资产有关的保险事故时，由乙方向保险公司申请勘定，办理赔付，保险赔偿金扣除相关施救、理赔、维修费用后的部分归甲方所有。
九、租赁物的返还或退回
1、租赁期或租赁延长期届满后，乙方将租赁资产返还甲方，返还交接需于租赁期或租赁延长期届满后的10个工作日内完成，返还交接地为乙方注册登记的生产经营场所。
2、乙方因技术、管理等原因对部分所租固定资产不再需要的，可在在租赁期内的任一时间提前30天通知甲方后，将上述租赁资产退还甲方，被退还资产的价值需自退还次月起从甲方出租资产总价中扣减。乙方对所退还资产在退还后的三个月内仍可选择再次租赁，再次租赁的起始期自再次租赁的当月开始计算，最长不超过本合同第二条约定的截止期限。所退资产自退还之日起三个月内甲方不得自行处置。
十、在租赁期内非经乙方书面同意，甲方不得改变上述资产的用途或存在状况、不得处置上述资产。十
一、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由甲乙双方协商解决；协商不成的依法向某地市中级人民法院提起诉讼。本合同未尽事宜双方另行协商解决。本合同经双方签字盖章后生效，一式四份，甲乙双方各执两份。
出租人：某地某行业厂（盖章）
代表（签字）：
年 月 日
承租人：某地某行业有限公司（盖章）
代表（签字）：
年 月 日
第20篇：系统运维管理资产管理规范[推荐]
系统运维管理资产管理规范
版本历史 编制人： 审批人：
目录
目录 ..........................................................................................................2
一、要求内容 ............................................................................................3
二、实施建议 ............................................................................................3
三、常见问题 ............................................................................................3
四、实施难点 ............................................................................................3
五、测评方法 ............................................................................................4
六、参考资料 ............................................................................................5
一、要求内容
a)应编制并保存与信息系统相关的资产清单，包括资产责任部门、重要程度和所处位置等内容；
b)应建立资产安全管理制度，规定信息系统资产管理的责任人员或责任部门，并规范资产管理和使用的行为；
c)应根据资产的重要程度对资产进行标识管理，根据资产的价值选择相应的管理措施；
d)应对信息分类与标识方法作出规定，并对信息的使用、传输和存储等进行规范化管理。
二、实施建议
编制各部门的信息资产清单可以了解各部门信息资产的管理情况，同时也是信息资产风险评估的基础，资产清单记录的内容越详细对资产的管理越有帮助；对于信息资产的管理同样需要建立管理制度，内容应包括资产的分类、分级、标识、使用、保管等内容。
三、常见问题
多数企业没有信息资产的清单，没有单独针对信息资产管理的要求。
四、实施难点
在信息资产管理初期需要对员工进行适当的培训使之了解哪些资产属于信
息资产，对信息资产的安全管理有哪些好处。
五、测评方法
形式访谈，检查。对象安全主管，资产管理员，信息资产清单，信息分类分级文档，资产安全管理制度。
实施
a)应访谈安全主管，询问是否指定信息资产管理的责任人员或部门,由何部门/何人负责；
b)应访谈资产管理员，询问是否根据信息资产清单定期对资产进行一致性清查，并对信息资产清单进行维护更新；是否对信息资产进行分类、分级和标识管理，不同类别、不同安全级别的信息资产是否采取不同的管理措施；
c)应访谈资产管理员，询问对信息的操作（包括信息使用、存储和传输等方面）是否要求进行标识；
d)应访谈系统运维负责人，询问目前信息系统是否由机构自身负责运行维护，如果是，系统运行所产生的文档如何进行管理（责任书、授权书、许可证、各类策略文档、事故报告处理文档、安全配置文档、系统各类日志等），是否由专人管理；
e)应检查信息资产清单，查看其内容是否覆盖资产责任人、所属级别、所处位置和所属部门等方面，清单内容是否因资产所属发生变化或资产增减而进行过改变；
f)应检查资产安全管理制度，查看其内容是否覆盖了资产使用、借用、维护等方面；
g)应检查信息分类分级文档，查看其是否规定了分类标识的原则和方法（如
根据数据的重要程度、敏感程度或用途不同进行分类分级），是否根据分类分级文档所描述的信息的安全级别规定不同信息的使用、传输、存储等方面内容。
六、参考资料
《信息安全等级保护信息系统安全管理要求》中对资产清单管理的要求： 资产清单管理对资产清单的管理，不同安全等级应有选择地满足以下要求的一项：
a）一般资产清单：应编制并维护与信息系统相关的资产清单， 至少包括以下内容：
——信息资产：数据库和数据文档、系统文件、用户手册、培训资料、操作和支持程序、持续性计划、备用系统安排、存档信息；
——软件资产：应用软件、系统软件、开发工具和实用程序；
——有形资产：计算机设备（处理器、监视器、膝上形电脑、调制解调器），通信设备（路由器、数字程控交换机、传真机、应答机），磁媒体（磁带和软盘），其他技术装备（电源，空调设备），家具和机房；
——相关资产：由信息系统控制的或与信息系统密切相关的各类资产。由于信息系统或信息的泄露或破坏，这些资产会受到相应的损坏。
——服务：计算和通信服务，通用设备如供暖、照明、供电和空调等。 b）详细的资产清单：在a）的基础上，应清晰识别每项资产的拥有权、责任人、安全分类以及资产所在的位置等。
c）业务应用系统清单：在b）的基础上，作为信息系统组成部分的业务应用系统的资产应在资产清单中体现。应清晰识别业务应用系统资产的拥有权、责任人、安全分类以及资产所在的位置等。
资产分类与标识的要求对资产的分类与标识，不同安全等级应有选择地满足以下要求的一项：
a）资产重要性标识：应根据资产的重要程度对资产进行标识，以便可以基于资产的价值选择保护措施和进行资产管理等相关工作。
b）资产分类管理：在a）的基础上，应对信息资产进行分类管理，对信息系统内分属不同业务范围的各类信息，按其对安全性的不同要求分类加以标识。对于信息资产，通常信息系统数据可以分为系统数据和用户数据两类，其重要性一般与其所在的系统或子系统的安全保护等级相关；用户数据的重要性还应考虑自身保密性分类，
如：
——国家秘密信息：秘密、机密、绝密信息；
——其他秘密信息：受国家法律保护的商业秘密和个人隐私信息； ——专有信息：国家或组织机构内部共享、内部受限、内部专控信息，以及公民个人专有信息；
——公开信息：国家公开共享的信息、组织机构公开共享的信息、公民个人可公开共享的信息。组织机构应根据业务应用的具体情况进行分类分级和标识，纳入规范化管理；不同安全等级的信息应当本着“知所必需、用所必需、共享必需、公开必需、互联通信必需”的策略进行访问控制和信息交换管理。
c）资产体系架构：在b）的基础上，以业务应用为主线，用体系架构的方法描述信息资产；资产体系架构不是简单的资产清单，而是通过对各个资产之间有机的联系和关系的结构性描述。
