推荐第1篇：计划调度工作总结
工作总结
已经到压型工作一个多月的时间，以前做压型计划未将工作做的如此细化，深入压型才发觉压型的问题确实颇多，各种各样的问题都存在。
由于现今设备改造，人员变动，管理制度变动，导致各机台性能不一，且员工技能相差较大，做计划务必要求产品能与各机台人员匹配，这是我首要面临的问题，初期对个别班组了解不深，对我工作提出较大的挑战，我深深知道如果计划不能做到可行性，计划就是一张费纸，无法执行和安排。因此我深入压型了解每个机台和人员的技能，以方便工作开展和加强自己对压型事务的判断能力，在每周三和周六的残数分析会上我可以从中了解对每个人员的技能和改善对策，在排计划时尽量避开和安排最佳机台生产应对提高压型整体良品率。因我的职责就是站在公司立场考虑，不能过多考虑员工个人情绪和收入，我要做的就是保证压型良品率和推进计划实施，进而不导致交期延迟和残数的产生。至少尽量减少由压型产生的原因。但是这又导致另一个问题，员工为了自己的收入都想选择好压的，产量高的，交期和残数他们不考虑，员工是站在自身利益出发，无可厚非，但是作为管理者在这一点上不能与员工站在同样的立场。其实这也个辩证与统一的争论，其实只有公司有钱赚，大家收入才会增加，交期都保证不能，客户还会把订单给我做吗？我庆幸自己从事生管工作后才从事压型工作，这样能坚定自己的立场和观点。
工作中难免同事发生过争执，还望见谅！但大家请相信我对任何人任何事都没有偏见，包括对下面的员工，我只对事不对人，工作中的争论在所难免，大家都是千方百计想把工作做好，我不会因工作中的情绪带入中人感情之中，或者改变我对某人态度。因为作为一个优秀的管理者我们要尽量将不要将个人情绪夹杂在工作当中，这个管理人员的大忌。在允许范围内我尽量考虑组长怎样利于安排和员工收工的收入统一。但是过多的替员工考虑我们的工作就会很难开展，大家没有忘记之前交期延迟，导致压型几千、几千的出报关费、专车费吧，甚至这样都不能挽救损失，最后损失的钱是谁出，还不是员工和我们管理人员出，员工为了眼前的利益导致公司损失了成倍的利润，最后吃亏的还不是我们自己。所以还请大家理解！以下是自己在工作中的总结的不足与改善对策：
1.由于对机台性能和该批次最优生产机台和人员不熟悉。导致班组长对计划无法安排且对良品也有影响。后期会加大对各机台性能并且加强对每个件号对应安排最优和生产人员和机台，减少残数和交期的延迟。
2.由于模具维修和加工具有复杂性和不可控性，对模具追踪不及时，致使压型时无模具。后期和协助班组长加强对模具的管控力度和监管，尽量避免由于模具没到位导致的计划未完成。
3.由于前工序导致的来料不及时导致的压型交期偏紧和人员待料，这一点还没有很大的漏洞。后期改善会加强对前工序的管控，在有料的前提下尽量避免机台待料。为压型争取更多的时间。
4.异常的处理由于一般交期已经很紧，会导致对客户的影响很大，会使压型产生不必要的损失。后期异常处理，我会努力与品质部商讨打合，尽量特采处理，不能打合时安排合适的待料机台和人员尽快处理异常，将损失降至最低限度。
新的一年我们面临诸多的未知因素和复杂的外部环境，只有将工作努力做到最好，以不变应万变。我将同压型的各位同事们共同努力将工作做好。
祝各位：
元旦快乐!
2013-12-28
推荐第2篇：计划调度科工作总结
2018年计划调度科工作总结
2013年计划调度科工作总结
2013年度结合生产实际情况，计划调度科在生产部的领导下，立足本岗认真开展工作，及时编制生产月度、周计划任务，组织执行。2013年总产出四氧化三钴*吨，钴金属量4*吨；产出硫酸铵*吨，氯化铵*吨，硫酸镍*吨，电积铜*吨，基本上完成了月度生产计划任务。积极参与生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作，参与生产内部管理、环保安全管理、产品质量管理，参与安全生产标准化认证等一系列工作，下面是计划调度科在2013年度工作总结内容：
一、履行岗位职责，认真开展生产
计划调度工作：
1、按照公司月度生产工作布置和要求，制定月度及周生产调度工作计划，并及时下达生产任务至各生产车间，保证生产工作有计划有目标的进行；及时完成月度生产物料消耗需求计划和生产一线人员需求计划，保障生产正常有序进行；及时检查监督生产任务的完成情况，汇总分析并及时汇报上级领导，让上级领导及时掌握生产进度、设备运行、产品品质状况。
2、工作中严格要求自己，认真履行个人岗位职责，按时按量完成本职工作，工作中无失职、失责的情况，认真履行上级领导要求的其他工作任务；严格遵守公司的各项规章制度、认真执行公司的政策落实，遵守公司的劳动纪律，个人的行为素质和能力也在不断的提高。
3、在实际的工作中，深入生产一线，及时了解和掌握生产进度状况，及时按照计划进度要求调整生产；提高个
人的工作主动性，主动的发现工作中存在的问题并努力解决；组织协调生产，保证生产正常有序开展，完成公司制定的月度各项工作任务计划。
4、工作中严格遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，做好自己的本职工作。协助安全生产标准化认证工作的材料的整理和汇编，协助开展各项生产管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务。
二、积极参与生产内部管理工作 ：
1、在日常的工作中，积极协助生产部领导开展内部管理工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，完善各项生产管理制度，编制员工各岗位职责，并制作上墙，完善生产管理体系的各项文件资料；指导各车间完善生产管理工作，各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查；加强生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等
等方面完善开展工作，取得了较好地效果，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。
2、2013年中，计划调度科积极参与生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作，在生产部领导的指导下，结合企业实际及实际工作中存在的问题，对生产管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修订，制定相应的管理制度和办法，先后修订了《生产管理制度总则》、《设备管理制度》、《员工绩效考核管理制度》等制度，并制定了《生产例会管理办法》、《生产统计管理》、《生产交接班管理》、《物料领用、使用、保管、核查管理》、《生产部夜班管理》、《员工岗位职责》、《设备操作规程》、《生产作业指导书》、《生产记录文件的规范管理》等一系列的管理办法和措施，使得生产管理体系从制度建设方面更加完善，为生产管理管理工作提供了充分的制度保障，并对管理工作的要求制定了规范和标准。
3、2013年，计划调度科始终把环保安全工作放在十分重要的位置，把环保安全生产工作当做一项重要工作任务来做。任何工作中只要是环保安全出现问题，所有的工作成果都是为零。全体员工的共同努力下，环保安全工作也取到了一定成绩，保证了正常的生产活动有序进行。环保设备正常运行也是环保安全的重要保证，计划调度科参与对环保设施的日常检查、维护的监督，保证环保安全设施长期正常运行状态。
4、“安全生产，重在预防”，积极参与安全生产管理，开展安全生产标准化建设工作。日常工作中， 深入生产一线巡查，排查生产现场的安全隐患，做到安全生产重在预防。2013年下半年，公司成立了“安全生产标准化”工作领导小组，进行“安全生产标准化认证”的各项准备工作，在这一过程中，计划调度科积极参与。完善安全生产各项规章制度和相关资料的整理工作，减轻安环部的工作压力， 2013年年底顺利通过专家
组“安全生产标准化审核认证”工作，让企业的安全生产管理水平提升一个新的台阶。
5、产品质量是企业的生命，2013年度中，计划调度科积极参与产品质量管理，通过组织学习培训和宣传教育，做到全员参与产品质量控制和管理。从以往产品质量事故中吸取经验和教训，严格控制过程样中Na、Ga、Mg、Fe、S等杂质符合工艺指标，产品的粒度也有效得到了控制。关注生产过程中的品质控制的每个细节，对生产过程中的产品质量状况进行检查监督，发现异常及时向生产领导汇报、处理解决。2013年在全体员工的共同努力下，产品质量比往年有了明显的改善和提高，产品质量在一段时间内，一直处于稳定的状态，无大的异常发生，基本上满足了客户的需求。
三、目前还存在的问题与不足：
2013年度的工作中，在公司领导、同事的帮助下，调度工作取得一点成绩，
但是还是存在一些问题与不足，这将是2014年工作中需要改进的地方：
1、生产计划的编制和组织实施要紧密联系生产状况，及时进行调整，为生产作业指导。生产计划制定要结合实际的生产状况，计划的合理性、可行性有待进一步提高，为计划有效的组织实施创造条件，真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，力求实现均衡生产，生产过程中这个平衡点还没有掌握好，生产过程中经常出现瓶颈的现象，个人的组织管理能力有待加强。
2、生产计划的执行力度不够，计划执行管理能力有待进一步提高，生产计划任务的完成进度，工序之间衔接，计划执行的时效性把握不到位。管理力度还不够，有的工作计划不能严格按照计划执行，导致执行不到位，根本原因是工作没有做细致，细节工作上出现问题；工作中没有掌握更好的方法；再加上生产人员管理上出现松懈的现象，人
员长时间离岗的现象得不到遏制，导致生产效率低下，生产进度无法保证，生产任务也不能按时完成，这些问题需要在今后的工作中，协调生产车间一道解决。
3、工作过程中要不断的学习生产工艺技术专业知识，虽然对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和掌握，但在生产工艺技术方面明显感到知识面的不足，不能直接参与生产工艺指导，这方面仍要继续努力学习。了解的一点工艺技术也只是知道一点皮毛，这是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够协助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中，要继续学习相关的专业知识来提高自己的能力。
4、计划调度工作方式和方法有待进一步改进和提高 ，这为全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产计划调度在日常生产管理中没能发挥最大的功效，不能发挥应有的作用，这与目前
需要不断改进和完善的生产管理迫切需求之间还有相当大的差距；计划调度科对生产资源整合的还不到位，这就时刻要求在工作中不断地总结学习，积极主动的发现问题，并主动的去解决问题，提高工作效率、降低生产成本，促使生产有序均衡进行。
四、2014年工作的思路和打算：
经过2013年度的工作，计划调度在开展工作的过程中，通过不断学习、不断努力，收获了不少经验和知识，有提高也有不足。在今后的工作中我将认真学习并总结经验，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，为公司创造更高的效益。
1、工作中明确目标，合理编制生产计划，并严格组织执行。只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕核心工作任务，才能产生更大的生产效益。
按照公司对计划调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”，合理编制周生产调度计划，精心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将计划任务目标分解成更小的目标计划，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标计划任务。
2、深入生产一线，及时掌握最新的生产进度，在日常工作中，合理组织执行生产计划任务，了解生产实际情况，及时发现生产过程中出现的问题，以便得到及时的解决；积极主动的协助部门领导开展生产内部管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务，积极的向部门领导提出合理化的工作建议，完善和提高生产各项管理工作。多和生产人员沟通和交流，了解员工的思想状况，多向公司领导反馈员工的需求和状态，协助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中出现瓶颈。
3、除了做好本职工作以外，积极协助生产部领导参与生产管理内部工
作，工作中保持高效的沟通和协作。加强生产管理团队建设，发挥团队的力量，工作中不断地总结经验教训，并积极的去解决问题，逐步的完善和提高，推动生产管理工作不断的完善和提高。清晰的认识到计划调度工作，在整个生产管理中应该发挥的作用，明确自己的工作对工作目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么该坚决去执行，什么可以视轻重缓急，同时在过程中通过不断的相互学习，提高工作效率，提高整个工作能力和水平。
4、其他方面：加强专业技术方面的学习，提高综合工作水平和能力，做到及时发现问题及时调整处理，出现的问题不搁置、不放过！改变自身工作态度，遵守公司各项规章制度，认认真真去执行每一项工作；工作中信息传达要到位，要准确，参与环保、安全生产管理、质量管理工作 ，认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。工作中不断的调整工作方
法和方式，由监督型向服务协调型转变，立足本职工作，积极协助领导开展生产管理工作；工作中提高自身工作的执行力，敢于管理，加强自身管理能力，努力做到科学化、人性化。遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断问题发生根本原因，并拿出理性的解决方案；提高自身的工作压力承受能力，遇到问题不回避，虚心接受领导的批评指导，从中吸取教训，转化成不断学习和提高的动力。
计划调度科
2014-1-10
推荐第3篇：计划调度
1． 接受市场部交转的委托函电和船舶资料，详细阅读做到心中有数。
2． 上网向海事局进行船舶进口岸申请，待批准后打印《国际船舶航行进口岸申请书》一式
四份，船代部留底一份，其余由外勤分送到各有关口岸单位。
3． 船舶资料录入电脑，传送港口调度，擅制《船舶预报》，一份送业务部，一份留船代部
外勤。
4． 计划调度列出委托方或船方的要求及委办的杂项业务，将清单及往来函电等一并交予外
勤业务员，船舶在港期间跟踪各项委办业务的落实情况。
5． 跟踪船舶动态，记录船舶预计抵港时间，了解泊位情况，联系码头作业部门安排靠泊计
划。
6． 如进口有货，向委托方或装港代理索要进口载货清单、提单副本 积载图 核对正确后复
印分送码头 理货 业务部，载货清单2份办理进口手续，一份留底。
7． 船舶抵港前24内填写《国际船舶入 出境动态申报表》并传真相关联检单位，需要办理
边检预检的，在表上注明。
8． 如需申请电讯检验，船舶抵港钱4小时内，注意查收电讯检验通知单并将结果通知船长，
需要靠泊检疫的，需及时联系检疫人员，如有需要，外勤可帮助船方将《电讯检疫通知单》传给检疫部门。
9． 如需办理边检预检手续，及时上网提交预检。
10． 认真缮制部分可预先准备的进口岸申报单证 。
11.船舶抵港后，登轮索取进口所需各种单证和证件，认真核对各类船舶各类证书，协助
船长申请及时做好必要的检验 签证和换新等工作，记录船舶抵港状态并反馈计划调度。
12.及时到各联检单位办理进口岸工作，手续办理后通知船方和港口作业部门以便安排装
卸，通知船代部放货。
13.向委托方报告船舶抵港动态及预计离港时间。
14.船舶在港作业期间，每天上午向港口作业部门 查询作业进度和预计完货时间每天至少
登轮一次，了解作业情况 有无停工 停工原因 作好记录并反馈给计划调度。
15.向委托方报告船舶在港动态 预计完货时间和预计离港时间
16.逐项落实委托方或船方的委办的业务,船方如有临时委办事项,计划调度后可以审核办
理的,应尽快安排办好,临时委办业务产生附加费用的,计划调度应填制《船舶杂项服务联系单》,及时交财务部追索备用金,费用较大项目,经财务部同意后方可安排.
17.完货前一天密切跟踪了解作业情况,准备好办理出口岸手续的各种单证.
18.若为航次结算,向财务部落实委托方的备用金汇款情况,取得开航许可,必要时协助财务
部向委托方催索备用金.
19.船舶完货前,登轮与船长签署有关单证,通知船长预计离泊时间办好可以提前办理的手
续,到码头配载室取得出口海关放行单,与业务部提供的出口载货单证核对.
20.船舶完货后,登轮取理货证明或商检证明,请船长在载货单证上签字盖章,到相关联检单
位办理出口岸手续,取回离港证,连同出口货单,船舶证件交与船长,并通知引航站(如需要引水),记录船舶离港状况,报与计划调度.
21.向委托方报告离港状态,需邮寄或传真的文件及时送给相关单位.
22.船舶离港3个工作日内填制《船舶交接单》,船单,理货单,杂项业务船长委托书,等原始
单证复印一份留底,原件随船舶交接单与财务部交接.
23.将所有用于存档的各种资料整理归档.
推荐第4篇：调度计划
郑兴翟沟（新密）煤业有限公司
2012年调度工作计划
爆竹声声辞旧岁，烟花纷纷迎新年。胜利的2011年在公司正确的领导下，矿长的正确带领下，一举完成了。公司下达的各项指标。为了使2012年圆满完成公司下达的各项生产指标任务，结合我矿实际情况，我矿调度室必须有步骤有计划进行安排下一步工作。
一、调度每天的工作重点，每天按时召集召开安全生产办公会议，听取生产辅助单位汇报当日生产任务完成情况，次日的工作安排和存在的问题并进行统一平衡安排生产任务。
二、调度室每月的工作方法与重点。每月的调度工作，首先要抓好上旬生产，做到上旬完成任务，中旬超额完成任务，下旬在确保完成当月生产指标的基础上，为下月取得生产任务打好基础。开好生产办公会议，落实督促各项指标完成情况，理好思路，调度好各个生产环节，下达当班生产任务和措施，并实行班中三调度，三协调，随时解决生产出现的问题，组织完成当班计划任务。
三、积极组织调度人员参加学习培训，强化业务水平及协调能力。煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，是个环节之间，各部门之间的工作保持相互协调、相互支持、相互辅助去完成生产作业计划。
四、我矿是技改矿井，又是新建矿井，有一些具体规章制度不完善，审批指标不到位。在矿长从实际上下功夫外，我们调度上要协助矿长做好实际工作，精炼工作岗位，立足为矿所想，为矿所急，为矿所需。保证完成调度上的一切任务，为矿完成2012年各项生产任务而努力奋斗。
总之，我们全体调度人员在集团公司领导的正确指挥下，在矿以钱永强为首新的领导班子带领下，心往一处想，拧成一股绳，精诚团结共同克服种种困难，团结一致，在新的一年里，有决心、有信心，在安全的前提下完成公司下达的各项生产任务。
推荐第5篇：计划调度
目
录
1.0 建立船舶代理关系 ..........................................................................................................2 2.0 电脑信息输入 ..................................................................................................................2 3.0 单船登记卡 ......................................................................................................................3 4.0 单船总结 ..........................................................................................................................3 5.0 索汇 ..................................................................................................................................3 6.0 进口船舶申报 ..................................................................................................................3 7.0 船舶信息／资料的跟踪和分转 ......................................................................................4 8.0 函电处理 ..........................................................................................................................6 9.0 船舶作业计划及动态跟踪 ..............................................................................................6 10.0
安排加油，加水及申请浮吊 .............................................................................7
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汕尾衡益外轮代理有限公司—船务部计划调度工作指导书（作业船部分）
1.0 建立船舶代理关系 1.1 长期代理委托（略） 1.2 航次代理委托
1.2.1 收到客户委托函电，则对该委托进行评审。委托通常须包括下列内容，但不限于此：
⑴船舶规范；
⑵来港任务；
⑶装／卸条款(装／卸货船)；
⑷预计抵港时间，吃水；
⑸上一靠港。
上述内容未列明的，必须咨询委托方／船长并填妥。
1.2.2 对特种船舶，载有过境危险货物的船舶，拟来港装／卸危险货物的船舶，对装／卸重大件货物的船舶、液化气船及天然气船等能否接受代理委托须首先征得有关港口当局同意。
1.2.3 经审核，对可以接受的委托，复电予以确认。
1.2.4 在不能接受委托的情况下，则以有效方式告知顾客不能接受的原因或提出使委托能被接受而采取的措施，该委托经顾客更正或调整后可以接受，则复电确认接受委托。确实不能接受的，向委托方作出解释，取消委托，并做相应记录。
1.2.5 收到客户更改委托的要求，随即做好记录。 1.2.6 所有评审材料及其原始单证存档。 2.0 电脑信息输入
2.1 收到委托方／船长的函电信息后，制作《单船总结》，一般包括下列内容（视具体需要可增减），但并不限于此：
⑴船名(中／英文) ⑵国籍
⑶呼号
⑷总吨
⑸净吨
⑹载重吨
⑺船长
⑻船宽
⑼满载水尺
⑽舱口数
⑾船舶性质
⑿委托方资料
⒀开航港
⒁上一港
⒂来港任务
⒃装／卸货量
⒄装／卸条款
⒅船吊负荷
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⒆预计抵港时间
⒇预计抵港吃水
2.2 收到外勤人员的关于更改船舶规范内容的书面通知时，随即更正。 3.0 单船登记卡
3.1 根据2.0节的信息填写或修正“单船登记卡”，内容参照2.0中的电脑资料，并据此建立单船档案。
3.2 “单船登记卡”供计划调度岗位、值班调度岗位、延期／速遣岗位、及外勤岗位共同使用。 4.0 单船总结
根据2.0节的信息于抵港前一个工作日将填妥的单船总结交外勤人员。 5.0 索汇
5.1 根据2.0节的信息于一个工作日内填写“索汇通知书”，内容包括:：
⑴船名(中／英文)；
⑵国籍；
⑶净吨；
⑷委托方资料；
⑸进／出口货物名称、数量；
⑹装／卸货条款；
⑺正常港口使费范围外的委办事项和注意事项。
5.2 索汇通知单一式两份，正本于一个工作日内将一份正本交商务，一份正本留存单船档案。
5.3 在单船登记卡“通知财务”一栏中填写索汇通知单编号。
5.4 接到委托方委托并经评审通过后，在一个工作日内向委托方发出索汇电。 5.5 索汇工作由各客户经理负责。
5.6 船舶在港作业期间如出现需增加索汇的情况，计划调度员应在当天及时向委托方发出追加索汇电并作好记录。
5.7 收到委托方汇款确认后及时通知商务人员向我公司的开户银行查收。 6.0 进口船舶申报
6.1 根据2.0节的信息，于船舶预计抵港前缮制“国际航行船舶进口岸申请书”，包括下列内容，但不限于此：
⑴船名；
⑵国籍；
⑶船舶所有人；
⑷呼号；
⑸船长；
⑹船宽；
⑺总吨；
⑻净吨；
⑼载重吨；
⑽出发港；
⑾上一挂港；
⑿吃水；
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⒀货物名称／数量；
⒁预抵港时间。
6.2 将“国际航行船舶进口岸申请书”报送港监、海关、边防和检验检疫局。收到外勤人员交回的经口岸办签字盖章的“靠泊国家二类口岸的船舶申报书”后，留底存档。
6.3 特种船舶的进口申报 6.3.1 国际旅游船的进口申报
6.3.1.1 根据6.2节办理国际航行进口船舶申报。 6.3.1.2 缮制“国际旅游船进口报告”内容包括：
⑴船名(中／英文) ⑵国籍
⑶开来港
⑷预计抵港时间
⑸预计靠泊位置
⑹预计靠泊时间及停留时间
⑺旅客接待单位
⑻旅客人数
6.3.1.3 于船舶抵港两天前将“国际旅游船进口报告”、船员名单及旅客接待单位送来的旅客名单交外勤人员报送交口岸办、港监、海关、边防及检验检疫局，并在交班事项中注明。
6.3.1.4 收到外勤人员交回的经口岸办签字盖章的“国际旅游船进口报告”后，留底存档。
6.3.2 靠泊国家二类口岸的船舶进口申报。 6.3.2.1 根据6.2节办理国际航行进口船舶申报。
6.3.2.2 缮制“靠泊国家二类口岸的船舶申报书”内容包括：
⑴船名；
⑵国籍；
⑶开来港；
⑷预计抵港时间；
⑸预计靠泊位置； ⑹预计靠泊时间及停留时间；
⑺货物名称／数量。
6.3.2.3 于船舶抵港两天前将“靠泊国家二类口岸的船舶申报书”交外勤人员报送交口岸办、港监、海关、边防及检验检疫局，并在交班事项中注明。
6.3.2.4 收到外勤人员交回的经口岸办签字盖章的“靠泊国家二类口岸的船舶申报书”后，留底存档。
7.0 船舶信息／资料的跟踪和分转 7.1 船舶进口手续单证表格
7.1.1 船舶进口手续单证表格包括下列内容：
⑴船员名单
⑵免于除鼠证书
⑶中国卫生证书（如有）
⑷SMC、DOC证书
7.1.2 船舶抵港前，以有效方式向委托方／船长索取上述单证表格。
7.1.3 收到委托方或船长发来的船员名单等单证后，于船舶抵港前将其转交外勤人员
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办理船舶进口手续，并在交班事项中注明。
7.2 电讯检疫申请
收到委托方／船长发来的电讯检疫申请后，于船舶抵港前将其转交外勤人员办理船舶电讯检疫手续，并在交班事项中注明。 7.3 装货船
7.3.1 发货人／托运人资料
7.3.1.1 船舶抵港前以有效方式向委托方／船长了解发货人／托运人资料，电子邮件、电传、传真留底归档，电话内容作记录并归档。
7.3.1.2 收到委托方/船长提供的发货人/托运人资料后，转交出口单证岗位人员。 7.3.2 装船事项和费用分担
7.3.2.1 船舶抵港前以有效方式向委托方／船长了解装船事项和费用分担，包括下列内容:
⑴货舱检验
⑵垫舱物料
⑶货物绑扎／加固
⑷货物熏蒸
⑸货物平舱
7.3.2.2 收到委托方的信息后，将上述事项的费用分担情况书面通知财务，并由其在“资料交接本”上签收。
7.3.2.3 收到委托方／船长关于安排货舱检验和垫舱物料的指示后，通知出口单证岗位人员并协同处理。
7.3.2.4 收到委托方／船长关于安排货物绑扎／加固、货物熏蒸和货物平舱的指示后，于船舶抵港前书面通知有关方办理。
7.3.3 提单
7.3.3.1 船舶抵港前以有效方式联系委托方／船长，了解提单格式和提单签发人。电子邮件、电传、传真留底归档，电话记录存档。
7.3.3.2 收到委托方／船长关于上述内容的指示后，通知出口单证岗位人员，并协同处理。
7.4 卸货船
7.4.1 船舶抵港前以有效方式联系委托方／船长，索取提单副本、舱单、舱图、超长／超重货物清单，危险品清单。电子邮件、电传、传真留底归档，电话记录存档。
7.4.2 将收到的上述单证资料，印交进口单证岗位人员并留底存档。
7.4.3 收到委托方／船长关于凭正本提单卸／放货的书面指示后，将此信息转交进口单证岗位人员并根据委托方指示安排。
7.5 旅游船
7.5.1 船舶抵港前以有效方式向委托方／船长索取下列资料和信息：
⑴旅客接待单位
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⑵预计靠泊时间及停留时间
以上信息均填写在单船登记卡内。
7.5.2 船舶抵港前以有效方式联系旅客接待单位，索取旅客名单，传真留底归档，电话做记录并归档。
7.6 船舶速遣
7.6.1 船舶抵港前以有效方式询问委托方是否委托我司代其与港方签订延期／速遣协议，此电子邮件、传真、电传留底归档。
7.6.2 将委托方答复的函电于一个工作日内转交延期／速遣岗位人员。 7.7 海事处理
根据委托方的指示，处理船舶在港发生的海损事故。将处理情况以有效方式报告委托方并将处理过程记录在单船登记卡上。 8.0 函电处理
收到委托方／船长的函电，随即根据函电的内容将其分发到经办岗位人员，函电副本留底归档。 9.0 船舶作业计划及动态跟踪 9.1 船舶进港指示
计划调度根据港口作业计划或港口调度的电话通知，以有效方式向24小时内安排进港的船舶及其委托方发船舶进港指示，信息包括以下内容，但并不限于此：
⑴预计靠泊／抛锚／系浮筒时间及位置；
⑵预计引水员登轮时间；
⑶与引水站的联系方式；
⑷船舶作业计划。 9.2 船舶抵／离港电
9.2.1 计划调度根据外勤业务员办妥船舶抵／离港手续的报告，于船舶抵／离港4小时内向委托方以及有关方通过有效方式报告如下内容，但不限于此：
9.2.2 抵港船
⑴抵港时间；
⑵船舶靠泊／抛锚／系浮筒时间和地点；
⑶联检时间；
⑷船舶存油水；
⑸船舶前后水尺；
⑹开装／卸时间(如果有的话)； 9.2.3 离港船
⑴装毕／卸毕时间； ⑵实装／卸数量；
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⑶联检时间；
⑷存油水量；
⑸船舶前后水尺； ⑹离港时间；
⑺预抵下一港口时间。
注：如果下一港为国内港口，计划调度发出的船舶离港报抄报下一港代理。 9.2.4 所有发出的函电均留底存单船档案。 9.3 船舶在港动态报
9.3.1 计划调度根据外勤人员或港口调度提供的最新船舶动态信息，以有效方式向委托方和有关方报告船舶在港动态。函电均留底存档，电话信息作记录并存档。
9.3.2 船舶等泊／浮筒，每两天报一次动态，说明等泊／浮筒原因。
9.3.3 船舶靠泊／系浮筒后，于4小时内报告船舶靠泊／系浮筒时间，开工时间及预计完工时间（如有计划）等内容。
9.3.4 船舶在港作业期间，每工作日报告装／卸货物剩余吨数、作业工班、预计完工时间和计划开航时间。油船动态增加商检通过时间、接/拆管时间、驳船情况。报告应于每天12:00时前完成。
9.3.5 装／卸作业因故障停止以及恢复正常作业，则分别报告。
9.3.6 对本港进行非装卸作业（如加油、修理）的船舶，则根据委托方／船长的具体要求向其报有关信息。
9.4 船舶紧危／突发情况报
9.4.1 收到船方、引水、港监、海岸电台或其他方面报来的关于船舶在港发生碰撞、火灾、人员伤亡、共同海损和船员违章等紧危／突发情况，则应立即以有效途径报告委托方。并会同值班调度作好相应的记录。
9.4.2 根据港口当局提供有关恶劣天气（如台风、大雾等）的信息，立即以有效途径通知委托方和在港船舶并会同值班调度作好相应的记录。
9.4.3 上述所有发出函电均留底存档，电话报告作记录并归档。 9.5 移船通知
根据港口船船作业计划或港口调度的移船电话通知，转告外勤人员通知或电告计划移泊船舶的船长，并在调度日记上作好记录。 10.0 安排加油，加水及申请浮吊 10.
1加油安排
10.1.1
计划调度收到委托方／船长关于加油的书面申请，申请须列明燃油品种、数量及要求供应的时间。
10.1.
2根据委托方／船长的书面申请，向燃料供应公司询价，将相关价格报送委托方，得到委托方书面确定认后将相关价格记录在委托方/船长的书面申请上。
10.1.
3将附有委托方书面确认价格的委托方／船长书面申请副本送交财
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务人员。
10.1.
4得到委托方书面确认并在商务人员确认相关费用已到账的书面确认后，则马上向燃料供应公司发布采购文件，采购文件须明确燃油品种、数量、船舶停泊位置及要求供应的时间，采购文件归入单船档案。
10.1.
5若是由委托方直接洽燃料供应公司安排供油，仅须通知燃供船舶的动态。
10.1.6
了解燃料供应公司关于供油安排的计划转告外勤，并作好记录。 10.1.7
落实燃料供应公司办理的结果并做好记录留底存档。
10.1.8
将安排情况以有效方式通知委托方。此电子邮件、电传、传真留底归入单船档案。
10.
2加水安排
10.2.
1收到计划调度、外勤业务员交来的委托方／船长关于加水的书面申请，申请须列明加水数量及要求供应的时间。
10.2.
2向供应商询价并将相关价格报送委托方，得到委托方书面确认后将相关价格记录在委托方/船长的书面申请上，并书面方式通知财务人员。
10.2.
3委托方书面确认并在商务人员确认相关费用已到账后，向供方进行采购并明确加水数量，船舶靠泊位置及要求供应的时间并记录存档。
10.2.
4了解供方关于供水安排的计划转告外勤，并作好记录。 10.2.
5落实供方办理的结果，并做好记录存档。
10.2.6
将安排情况以有效方式告知委托方，此电子邮件、电传、传真留底归入单船档案。
10.3
浮吊安排
10.3.1
收到托方／船长关于安排浮吊装／卸货物的书面申请，申请须列明装/卸货物的件数，每件货物的重量及要求安排浮吊的时间。
10.3.2
根据委托方／船长的要求，向供方询价并将相关价格报送委托方，得到委托方书面确认后将相关价格记录在委托方/船长的书面申请上，并把其报价记录在委托方／船长的书面申请上。
10.3.3 将附有委托方确认相关价格的委托方/船长的书面申请副本送交财务人员。
10.3.4
得到委托方书面确认并在商务人员确认相关费用已到账，同意安排的书面确认后，将此确认归单船档案并向分承包方提交租用拖轮申请。此申请须列明装／卸货物的件数，每件货物的重量及要求安排浮吊的时间，传真后留底归入单船档案。
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10.3.5
了解供方关于浮吊安排的计划转告外勤，并作好记录。 10.3.6
采购文件发布后，落实供方安排结果，并做好记录存档。
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推荐第6篇：5月份调度工作总结和计划
5月份调度工作总结和计划
5月份调度室全体人员主要完成以下几项工作：
一、重点工作完成情况
1.根据5月份副科级以上领导干部下井记录，结合考勤、检身房、灯房三对口，对下井领导干部的记录情况，统计本月领导干部入井次数进行考核。
2.针对主运输系统，生产各个环节耽误时间一一记录存档，为公司核实提供详实的依据。5月份除每天正常检修2小时外，累计耽误180小时。
3.统计各队组非生产用工情况，统计并上报劳资科为各队组工资结算提供有力依据。配合集团公司生计部门对各队组掘进巷道、回采工作面进尺验收。
4.每月对副科级以上领导排班次下井跟班，及时掌握井下各作业点运行情况。
5.每天完成调度综合台账、调度值班记录、调度员跟班隐患记录及完善调度室相关软件，并一一存档保存。
6.每日对各个工作面的进尺进度、巷道成型、主运输系统的运行情况进行统计汇报有关领导。
二、其他工作完成情况
1.积极配合集团公司组织“机电、提升、运输系统”专项整治及“全国安全生产月”活动，粘贴安全标语，组织员工
积极参加安全知识竞赛，提高员工安全意识。
2.协调解决各生产运输环节存在的矛盾。
3.配合各科队查处脱岗、离岗、三违现象五起，并对其进行相应的处罚，有效的控制了三违现象再次发生，对屡教不改的进行辞退。
三、6月调度室工作计划
1.完善各种考核制度。
2.完善调度室相关软件为达到质量标准化再上一个台阶。
3.严格按照质量标准化要求，对各队组的进尺进度进行量化考核。
4.及时掌握主运输系统运行情况，加大巡查、监管力度，为我矿完成集团公司下达的各项生产基建任务打好坚实的基础。
调度室
2012年5月
推荐第7篇：计划调度4工作总结5月份计划
计划调度中心4月份工作总结5月份计划
计划部分：
1.
1、新签合同（8个）
2.结构合同：①柯岩永泰大酒店 3.②印尼青山火力发电厂项目
4.③印尼瑞浦不锈钢有限公司气楼工程 5.④滨田热力（浙江）有限公司—3#车间 6.⑤华晨宝马汽车有限公司三期项目冲压车间
7.⑥宁德新能源电池模组生产项目连廊雨棚钢结构工程 8.板材合同：①浙江大华智联有限公司工程 9.②宝鸡吉利汽车涂焊、涂总、涂小通廊工程 10.
11.
2、移交工程资料（８ 个） 12.①义乌义利：收到修改图
13.②贵州吉利－冲压车间：收到图纸
14.③云南今飞：收到安装施工合同＋材料清单＋项目部编制的开工令 15.④宝鸡－驻坡台：收到图纸＋特批（全部构件生产）
16.⑤江铃汽车：收到图纸＋材料采购+特批（全部构件生产+发货/安装）
17.⑥中策检测车间：收到材料清单＋特批（预埋件生产/安装+材料采购+全部构件生产）
18.⑦义乌义利办公楼、食堂、更新室：收到特批（预埋件生产/安装） 19.○8中策成品库２＃：收到特批（预埋件生产/安装+材料采购+全部构件生产+发货/安装） 20.
21.
3、项目交底会（4个）
22.①４月５日：泰国中策子午胎车间
（二）检测车间 23.②４月１５日：云南富源今飞轮毂制造有限公司项目 24.③４月２２日：浙江精业新材料有限公司－缠绕车间 25.④４月２５日：中策（泰国）成品库２＃
结算部分：
一、东区事业部工程结算表完成情况：
26.编制浙江华业塑料1#2#3#4#结构结算表；27.编制杭州华新电力线缆结构结算表； 28.编制凯悦总装结构结算表；
29.编制浙江锋锐发动机有限公司厂房及办公楼工程结构结算表；30.编制上海松江区领科教育专修学校艺术中心结构结算表； 31.编制维达纸业（中国）江门泰源纸业四期结构结算表； 32.编制宝鸡小件涂装车间结构结算表；
33.编制浙江精业新材料碳丝车间板材结算表；
34.编制浙江红五环重工车间钢结构工程板材结算表；35.编制浙江今跃机械科技5#厂房板材结算表； 36.编制浙江华业塑料1#2#3#4#板材结算表； 37.编制泰国中策橡胶成品库板材结算表。
二、另外事业部工程结算完成情况：
1.核对好华晨宝马结算；2.结束湖北华越板材结算； 3.结束黄石日丰板材结算。
三、运输分包结算情况：
1.编制福建鼎信1#矿棚运输分包结算表；2.编制中鼎国际10#厂房运输分包结算表；
3.编制维达纸业（中国）江门泰源四期板材运输分包结算表。
四、每月收款计划情况：
1.2.3.4.编制4月份钢构件制作工程应收款明细表（出库截止到2016.4.24）；编制4月份板材制作工程应收款明细表（出库截止到2016.4.24）； 编制5月份东区钢结构制作工程应收款明细表； 编制5月份东区板材制作工程应收款明细表。
五、内部欠款情况：
1.编制工业建筑内部欠款表（截止到2016.4.20止）。运输部分：
1、根据现场要货计划做好发货运输车辆的协调与配送工作；
2、对ERP数据的输入，新签订工程的WBS号的录入，工作中心的创建；
3、编制7项运输招标文件并进行运输分包招标工作： ①滨田热力（浙江）有限公司3#车间；
②马鞍山裕祥智能装备科技有限公司高端智能机床制造项目厂房建设工程；
③浙江中柴机器有限公司年产20万台自动变速箱及湿式制动驱动桥建设项目厂房一工程；④浙江精业新兴材料有限公司年产2000吨PAN基碳纤维及其复合材料项目——缠绕车间；
⑤江铃汽车集团江西工程建设有限公司江铃控股8AT扩能涂装车间、涂总连廊、涂焊连廊钢结构工程；
⑥贵州吉利新能源汽车有限公司冲压车间项目；
⑦云南富源今飞轮毂制造有限公司年产500万件汽车铝合金轮毂项目钢结构工程；
二、5月份工作计划：
1、编制运输招标文件并报至采购管理中心：
①维达护理用品（中国）有限公司新建年产18万吨生活用纸等多元化系列卫生用品；
2、根据现场要货计划做好发货运输车辆的协调与配送工作；
3、对ERP数据的输入，新签订工程的WBS号的录入，工作中心的创建；
推荐第8篇：计划调度岗位职责
计划调度主管岗位责任
一、岗位名称： 计划调度主管
二、所属部门： 生产部
三、直接上级： 生产经理
四、直接下级： 计划调度员
五、主要工作职责：
1、负责对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，控制库存周转天数，降低库存成本.。
2、组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道。
3、负责采购过程价格控制，降低采购费用。
4、负责采购部队伍建设，选拔采购人员。
5、监督计划调度工作情况，确保生产计划的合理性、准确性。
6、对发货情况、运输情况进行跟踪监督，确保产品按时送到客户地点。
7、负责向供应传达我司对物料的环保要求，采购符合环保要求的物料。
六、任职资格：
6．1具有良好的职业道德，有强烈的工作责任感，工作细致认真；
6．2具有大专或以上学历，3年以上相关工作经验；
6．3有较强的组织协调能力；
6．4 熟悉公司各产品的生产原理和流程、各单位时间及设备的各种产品生产能力和质量
（合格率）水平；
6．5熟悉公司的质量体系、环境体系要求和生产管理的相关规定。
推荐第9篇：调度目标计划
总调度目标计划
一、调度目标计划
工作目标：
保生产稳定顺行，协调组织能力有力有序，生产信息准确及时上传下达，指令性任务完成率100% 工作标准：
1、各班调度人员要对公司的动态生产情况进行充分了解。以起到上传下达，充分协调，当好参谋作用。凡是因公司领导询问生产情况却一无所知的，一次对当班调度带班人员罚款50元。
2、认真细致的填写好调度记录，要把影响当天生产的主要因素和突出矛盾进行详细记录，使调度报表真正起到反映生产实际情况和生产矛盾的载体，同时调度室将每天所交的调度记录进行审核。①因对主要停产事故和影响生产因素没在记录中反映的，发现一次扣当班带班人员50元，其他两调度各30元；②因审查不细，疏忽大意使报表填写错误的，发现一次带班罚30元，其他两个调度各罚10元。
3、调度人员要充分发挥自己的职责职权，按照《停产事故考核制度》的有关规定，督促相关单位把生产信息及时反馈到总调室，以便于掌握生产情况。对于拒不执行汇报制度的个别单位或个人，将由调度室出具处罚通知单，经主管公司领导签字，交企管部进行考核。
4、调度人员必须做到嘴勤、腿勤、手勤，要经常深入车间掌握了解生产情况，协助生产部门解决实际情况。克服那种坐着不去动，光动嘴（只打电话）不动腿（不到现场）的懒惰思想，对于那些长期工作能力差，思想涣散，不思进取的调度人员要对其工资进行调整，胜任不了调度工作的调出调度室。
5、对于出现大的停产事故或停产因素，调度人员必须深入现场，及时准确的掌握恢复情况和抢修进度，并在调度记录上记录清楚。凡是记录不细致、言语不详，笼统概括地记录，都是对情况不了解或记录不认真的表现，都要按照第1条或第2条的考核办法对调度进行考核。
6、对于影响生产全局的主要和潜在的内外生产因素，要及时的上传下达，以便于公司及相关领导及时掌握生产情况，及时进行协调解决。既没协调解决又不汇报。给公司造成影响的，给予调度人员100－300元的罚款。如公司进行处理的，按公司的处理办法执行。
7、遵守公司的劳动纪律和调度室内部的各项制度，加强自身建设，提高自身素质和整体形象，搞好自我约束，模范的起到窗口和带头作用。为提高调度自身素质和整体形象做出不懈的努力。
8、规范填写调度各类报表，准确及时填写各种记录。不准对调度日志进行撕毁，不准在调度本正面或反面乱涂乱画，发现有撕毁调度本的，每页按10元进行处罚；发现由乱涂乱画，每页按5元进行处罚。月底把填写的调度记录本交调度办公室保存，并领取新的调度记录。
9、根据各单位用人用车需要，合理组织和安排，做好服务工作。凡无故不出车或延误出车，按车队管理规定进行处罚。
10、履行交接班制度，做好总调室交接班记录，对各单位反映的问题以及部门领导交付的工作任务进行记录，以便于下班了解上班的问题和注意事项，进行有重点协调。
11、加强铁水入炉协调工作，准确及时填写铁水入炉统计报表。
12、负责焦炭取样人员的安排，对急需的进厂物资在夜班期间进行入厂计量协调。
二、车队工作目标计划
工作目标：
保水渣装运和基料、钢材转运任务完成，其他各单位用车出车率100% 工作标准：
1、严禁酒后驾车，严禁违章上车。发现后将根据有关规定进行罚款，并对造成的后果由自己承担直到开除。
2、搞好车队服务工作，自觉地服从领导的指挥和调遣，自觉把自己承担的工作干好。
3、对装水渣的铲车司机进行调整，由曹建立和王林宏两司机上白班进行装渣，（根据情况适时可以调整），夜班安排一个司机12小时往上盘渣，请假当班工资按公司相关制度进行扣发(没有满勤奖，扣当班工资)。
4、在8t吊车没有修好前，8t吊车路小雅抽出开平板车，如遇25t吊车司机请假时可以进行替开。
5、除三班倒水渣铲车司机外，其它司机上常白班，开平板车和另外一辆铲车，为生产和其它运输任务进行服务，其请销假制度按以前的管理规定执行。
6、加强车辆的维护和保养工作。水渣铲车司机每天下班前对铲车进行检查和加油润滑。并由队长每天早上进行检查，发现没按规定执行的1次扣罚10元。同时，水渣铲车建立铲车运行台帐，对当班车辆运行情况和维护保养情况进行记录，为下一班了解车辆运行状况进行正常工作创造条件。平板车及吊车根据车容车况也必须定期进行检查和维护保养。
7、遇到车辆损坏或故障，车队长必须进行调查追究，如属自然损坏或客观原因造成的可免予处罚，如因驾驶失误人为原因造成的车辆损坏事故，按车队有关规定须写出分析报告，并根据损坏程度处于不低于50元罚款，情节严重的上交人事部。
8、每天出车前必须对机油、燃油、螺丝、刹车等各部位进行检查方可出车，必须保证车辆的运行安全。
9、加强劳动记律的管理，严格遵守公司及部门的劳动纪律规章制度，杜绝各种违章违纪现象的发生。
三、生产统计目标计划
工作目标：
准确及时填报生产报表，保证统计准确率达到100% 工作标准：
1、根据生产部门和计量部门提供的原始资料和统计报表，按时填写和报送生产经营日报的生产数据。
2、负责本部门文件的整理、归档、发放工作。
3、负责调度室盘点的统计及整理工作。
4、负责各种生产库存情况的跟踪工作。
5、负责本部门的劳资、成本费用的核算工作。
6、审核各单位报送到调度室的生产统计数据，健全原始记录和统计台帐。
7、负责汇总统计月报、季报和年报工作，并按台帐要求及时上报报表和数据，做到正确完整。
8、认真学习有关统计法规，做好资料的保密工作。
推荐第10篇：调度人员培训计划
西村永发煤业2012年度调度人员培训计划
为进一步搞好我矿安全生产管理工作，提高调度人员的业务技能，及时准确了解、掌握安全生产情况，每季度定期对调度人员进行业务技能培训。
1、培训内容：
法律法规、《三大规程》、应急救援指挥、现场急救及事故处理办法、各项管理制度等。
2、培训时间：每季度初6号
调度室
2012年元月1号
第11篇：调度工作总结
2014上半年调度室工作总结及下半年计划 根据上半年生产重点（水仓工程、露煤工作）现将上半年完成的工作总结如下：
1：新办公楼门前道路的改扩建及填土平夯。
2：西环线空、重车道的改造及铺设。
3：东环空重车道路的改造及铺设。
4：新停车场开挖、平整。
5：新临时修理点开挖、平整。
6：滑方区积水塘处理及清理。
7：新水仓工程。
8：形式泵放的开挖平整工作。
9：新水泵房管道斜坡道的开挖平整。
10：开挖、清理排土场至采场的防洪沟、沉淀池。
11：进入雨季，每天的道路巡视、防洪沟、沉淀池的疏通清理工作。 12：采场出煤主干道的铺沙石工作，累计1000立方。 13：从采区外围拉红土配公分石工作。
14：新埋涵管86根共计172米。
15：重复使用旧涵管埋管20道约200根400米。
16：配合公司新征土地开挖，迁坟工作。
17：配合煤炭公司出煤、倒运残煤、配采、清方露煤。 18：配合公司协调且买姑村挖沙工作。
19：配合公司协调大石头箐平整场地工作。
20：没租稍到过磅房的道路清理、扩宽、拉沙工作。 21：平整铺垫排队处2块停车场工作。
22：铺垫、平整
一、二采中间积水塘及裂缝工作。23：排土场到暗涵延生改造工作。
24：暗涵工程进料道路及水管道路的延伸工作。
25：调度室的恢复使用工作。
下半年调度室工作计划及安排：
1：剥离生产围绕出煤工作，尽快稳步推进露煤工作。 2：根据生产变化，动态运行，动态管理，合理调度。 3：每天召集各队代办队长召开调度会。
4：完善调度工作，填写调度日记。
5：在雨季保证工地范围内防洪系统通畅。
6保证公司下达的各项任务。
调度室
2014年6月23日
第12篇：调度工作总结
着眼大局 服务生产
充分发挥调度职能作用 ━━ 2012年度工作总结
生产调度室 二○一二年十二月
着眼大局 服务生产 充分发挥调度职能作用
二○一二年无论对党和国家还是对我们固庄煤矿来说都是不平凡的一年。在这一年里，调度室领导班子带领全体民警职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，着眼大局，服务生产，扎实有效地开展各项工作。结合实情，落实监狱党委各个阶段的任务，发挥调度职能，强化生产管理，完善落实应急值班，保证了矿井生产任务和各项指标的顺利完成。全年计划生产原煤 100万吨，截止十一月底完成881517吨 ，生产均衡率达到 92.4%。
一年来，我们主要做了以下工作：
一、加强学习，增强民警职工素质。
一年来，支部及单位始终把坚持政治理论学习，强化职工的思想教育作为首要任务来抓。组织民警职工学习胡锦涛总书记“七一”讲话、十七届七中全会精神，十八大精神。积极开展“政治干警核心价值观教育实践活动”“保持党的纯洁性教育活动”“基层组织建设年活动”三项活动。全体民警、职工积极参加，按规定内容学习，撰写心得体会。另外，充分利用周一党员活动、周二的政治学习，完成好各个时期的政治理论学习任务。特别是停产50天期间，摒弃传言，领导亲自组织带头学习，详细制定了学习计划，内容从政治理论到业务知识，把停产作为提高我们自身素质的有利时机。通过学习，思想政治素质和业务水平进一步提高，党员干部在工作中以身作则，充分发挥模范带头作用；职工技术娴熟，业务精通，操作熟练，全体职工的凝聚力和战斗力进一步得到了增强。一年来，我支部范围内的全体民警、职工没有一人次违法违纪，没有出现工作上的较大失误，为调度职能作用发挥起到了积极的作用。
二、充分发挥调度协调职能，确保矿井生产任务完成。
1 根据年度采掘计划制定出周密的生产作业计划，合理组织生产，落实生产任务是调度室的主要职能。一年来，我们能够积极组织调度人员深入工作现场，掌握了解生产情况，及时发现问题，并能够积极主动去协调处理，进行跟踪询问，直到问题处理。调度值班室是一个信息传输中心，是生产系统的神经中枢。为了及时掌握生产动态，为领导决策提供可靠依据，我们根据实际情况制定了值班管理制度和应急值班管理制度，对全矿生产情况24小时进行监控，进行分析、汇报、处理。碰头会、调度会坚持对近期生产情况进行分析通报，严格落实领导会议安排，确保了生产中出现的问题件件有着落，事事有回音，从而把握了安全生产的主动权，保证了每月的生产任务在工作日内顺利完成。
三、严格考核制度，加大奖惩力度，充分发挥职能科室服务生产的作用。
2012年，我们进一步完善了《辅助职能科室影响生产处罚办法》,加大了对生产及辅助生产单位影响生产的考核奖惩力度，严格要求当天值班人员对当天生产过程中出现的影响生产的情况，进行细致分析，并提出初步处理意见；对于不能决定,需要进一步调查分析的，由分管负责人牵头，召集责任人或责任单位进行分析，并及时将分析结果汇报相关领导，并在月底调度会通报，从而确保了考核制度的严肃性和公正性，对影响生产的情况做到了有记录、有调查、有考核，基本上杜绝了推诿扯皮、不负责任的现象，真正做到了令行禁止，充分发挥了职能科室服务生产的作用。
四、以“科学发展观”的思想来协调组织生产。
学习十八大精神，使我们明白煤矿要想科学发展，首选必须安全发展，使全体职工进一步认识到安全生产工作的重要性。每个职工必须牢固树立“安全为天”，一切工作必须让路于安全的
2 思想，真正做到指挥协调生产时首先考虑安全。对于汇报的或入井发现的安全隐患问题，我们能够及时下达调度指令，督促相关部门限期整改，突出现场管理和直接管理，并委派专人去落实整改情况。针对井下工作面停产复产不规范的问题，出台了《采掘工作面开工停工复工管理规定》，使得这一问题得到了彻底的解决。同时对采掘、机电、运输、通风和地质防治水等协调指挥，进行全面隐患排查，在隐患排查过程中严格对照标准，深入各个环节的作业现场，对存在的问题记录下来，分类整改，使隐患问题消除在萌芽状态，保证了生产的顺利进行。 “百安”和“百安回头看”活动开展以来，我们立即召开了全室人员动员会，根据矿党委的要求，制定了我们自己的活动内容与相应制度措施，在“严、硬、准、快”上下功夫，把内容逐项落实到生产实际当中，取得了显著成绩。调度室作为一个协调指挥中心，一年来，时刻牢记自己的职责，认真吸取他人事故教训，严格按照工作程序及标准去指挥生产，从源头上杜绝了不安全行为，为搞好安全工作做出了自己的贡献。
五、抓基础，强化安全质量标准化工作。
安全质量标准化工作是煤矿的一项基础工作，是强根固本，建立安全长效机制的有效途径。我们始终认为,矿井质量标准化工作不是一个人、一个部门的工作，而是每个部门，甚至是每个人的工作，我们能够积极协助安监科去检查验收。如各个工程的开工验收，严格按照标准逐条逐项去检查，不留死角，做到了凡有一项不符合质量标准化规定的，决不开工。二是要求每位管理干部入井时，每到一个工作面要对照标准逐项检查，出井后及时填写信息反馈记录，对于发现的重大隐患问题要当面汇报相关领导，以确保问题得到及时处理；三是对于我们自己分管的运输标准化，调度室内部进行了详细的分工，每月同所属单位中队长对
3 所分管的区域进行一次运输大检查，严格对照标准，工作细化到轨道上缺几块道夹板，缺几条螺栓，然后记录存档。不符合标准事项现场通知单位中队长，限期整改，并在整改过程中深入现场掌握进度及相关事项，及时协调，给予支持。一年来，在大家的努力下，运输标准化工作得到了长足的发展。四是调度标准化工作取得了可喜的成绩。在去年的基础上进一步明确分工，责任到人，对照标准，严格要求，把调度标准化工作作为调度室整体工作提高的抓手，经过一年多的努力建设，软件建设又上新台阶，得到了省局检查组的好评。
六、强化培训教育，树立良好形象。
调度室担负着全矿井的生产指挥、协调任务，是生产系统的窗口，这就要求管理人员和工作人员必须具有较高的素质和良好的形象。一是我们在加强对全员的职业道德教育的基础上，开展了“做文明调度，树行业新风”的活动，转接电话时使用文明用语，总机房及调度台一尘不染，办公室坚持定臵管理，卫生间洁具每日专人维护，进一步强化了民警职工的文明素养和服务意识。二是对全体人员进行了系统的业务培训。领导亲自授课，亲自培训，亲自考核，确保了培训的效果。同时开展技术比武活动，形成“学、赶、帮、超”的良好氛围，极大地提高了干警职工的素质，展现了“调度人”的良好精神风貌。
七、严格管理，及时反馈，充分发挥信息反馈中心作用。一年来，我们充分发挥和强化调度室的信息反馈中心作用，在保证信息反馈的及时、准确到位上下功夫。它山之石可以攻玉，我们认真分析吸取他人事故中信息不明的教训，细化了调度值班人员、调度员、电话维修员、监控工和话务员调度信息反馈制度，对矿井生产中出现的安全、技术、管理等各个方面的问题，及时向有关生产部门和有关领导反馈处理结果和意见，及时下传到基
4 层生产单位，充分发挥了指导协调生产的职能。对工程技术人员和调度员的入井次数与质量重新进行了严格的规定，加强了入井后对生产现场的监督管理，对于发现的问题，能及时处理的必须及时处理，不能及时处理的要求限期整改，对于重大安全隐患要及时汇报有关领导，并进行跟踪整改，确保了发现的问题与隐患能及时得到处理。
八、加强原煤验收管理，确保原煤计量准确。
在原煤验收方面，坚持井下量进度、坑口验收、皮带秤计量和每月盘库相结合的办法。一方面加强坑口原煤验收人员和井下量进尺人员的管理，提高责任心，提高人工计量的准确性；另一方面对洗煤厂皮带秤定期进行校验，保证皮带秤的计量准确；通过井上井下、电子计量、人工相结合的办法，做到了产量分配公平、公正，充分调动了各生产队完成任务的积极性。
九、调度通讯畅通无阻，维修及时。
加强对调度总机的日常检查维护，发现故障及时排除，确保了总机的正常运行。对井下通讯维修人员进一步强化管理，加大了处罚力度，有效地提高了维修人员的责任心，做到了线路巡检日常化，故障处理及时化，24小时随叫随到，确保井下通讯的畅通无阻。
回顾一年来的工作，取得了一定的成绩，但也应指出，我们的工作也还存在很多的不足和差距，主要体现在：
1、值班人员对矿井生产还缺乏全面的了解和掌握，协调指挥生产还不是十分的得心应手。
2、调度员的作用发挥还有差距。
3、领导及工程技术人员深入现场存在走马观花现象，生产现场的情况掌握得不明，分析得不透，对自己工作的重点没有做到心中有数。
4、学习业务、学习技术的风气还不很浓。
5、整章建制，各项制度的落实上还需进一步加强，在对责任单位的考核上还有心慈手软的现象；内部管理、劳动纪律还需进一步加强。
6、二次分配力度需进一步加大。
2013年，调度室将紧紧围绕监狱党委提出的平安建设转型发展两件大事，在以往工作的基础上，充分发挥调度、协调指挥职能，面向生产，服务基层，围绕原煤生产100万吨，进尺4700米，安全无事故这个奋斗目标，科学合理组织生产，着重抓好以下几方面的工作：
1、强化职能，服务生产，努力完成各项生产任务。首先要加强对值班人员方方面面的培训教育，提高服务意识，要有一种急生产所急，想生产所想的思维，认真思考各生产环节存在的问题，努力协调，为生产单位创造一个良好的安全生产环境。
2、合理组织，实现均衡生产。在去年的基础上，根据采掘计划的安排制订出周密的月度计划，加强环节协调，理顺各生产环节，进一步提高矿井生产均衡率，生产安排要周密科学，措施制订要有效得力，加强落实，合理组织，确保矿井均衡生产，为安全生产提供有力保障。
3、充分发挥信息中心作用，及时收集、整理、分析、反馈各种信息。做到有汇报、有记录、有结果；认真吸取其它单位的事故教训，
6 做到业务精、脑子清，问题处理得当，多动嘴、多动手、多动腿、多动脑。
4、牢固树立安全意识，严格落实调度保安责任制。我们要牢固树立“安全第一”的思想，严格落实保安责任制。着重从调度指挥上下功夫，严格程序，严格标准，严格规范，坚决杜绝违章指挥，尤其是在停送电管理、排放瓦斯管理等工作上，每一个值班干部都要熟悉掌握有关标准、规定，实际运作中严格执行规定和措施，确保矿井的安全生产。
5、督促落实好领导带班、应急值班等工作，为我矿安全生产工作的健康发展，提供重要保障。
6抓好班子、带好队伍，加强业务素质提升。 新的一年，我们有信心、有决心，在监狱党委的正确领导下，勤奋努力，扎实工作，为实现平安和谐文明监狱建设作出应有的贡献。
第13篇：调度工作总结
东 煌 集 团 调 度
2014年工作总结和2015年工作规划
2014年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合公司各矿实际情况，集团公司生产调度指挥中心时刻与各矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行力，狠抓落实，使各项工作流程形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。
一、2014年-2015.1月份调度工作总结
本年度在东煌集团总经理张立俊的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安全生产和巷道贯通，确保公司管理的煤矿高产高效持续发展；稳中求进地推动安全质量标准化工作和管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善调度管理工作，以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，确保煤炭发热量逐月达到标准，极大地提高了企业的经济效益，现将全年主要工作总结如下：
（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能
1、2014年-2015.1月份，调度指挥中心不断加强对各矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极开展各项专项治理工作，并严格排查安全隐患及治理，为煤矿生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时调度处理生产中出现的隐患和问题，对各煤矿反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确隐患责任单位、隐患处理工作标准和完成时限，定期考核落实。
2、对金竹煤矿1514工作面形成、安装和工作面初采初放、1522工作面的回撤。久源煤矿主回风巷的扩修、主井的贯通等。大营煤矿的瓦斯治理和防突工作是工作重中之重，并从源头加强原煤生产、运输各个环节的管理，统一调度指挥进行煤矸分离运输，严格考核有效的保证了煤质的质量。公司调度对巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。并对重点工程及薄弱环节、安全隐患重点督办，专题调度，做到每天一班一汇报。
3、对各矿副矿长以上的管理人员进行每天下井汇报考核，每10天一考核一通报，月底进行总结。主要是加强管理人员的责任心和事业心，出满勤、干满点，为东煌集团的经济效益提升贡献自己的一份光和热。
（二）创新思维，严格考核管理
1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力，强化调度的综合管理职能，公司安全生产调度指挥中心，将各位工程师的工作范围权责进一步细化明确。结合现实情况，本年度我部完善修订了《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《调度汇报制度》等制度，并严格“按章执法”。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过、事故原因、防范措施、处理意见，及时将各类事故分析向总经理汇报，坚决遏制了类似问题的重复出现，达到了教育本人、警戒他人，消除生产影响的目标。
2、创造性地明确职责及工作标准。每天下午4:00定时召开危险源排查会议，总结一天各矿工作进度及各迎头工作重点，及时排查出工作难点。
3、质量标准化建设在大营煤矿取得实绩。久源煤矿正在逐步完善推行质量标准化建设，今年，我们在制定工作标准、完善制度修订的基础上，一直坚持着质量标准化工作、按章管理的规范化工作思路，并将以善始善终、善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。
二、2015年工作规划
1、认真落实上级管理部门和集团公司下发的重大决策、重要工作部署、会议、文件等，并组织开展督促检查，既传达领导指示，又反馈各种信息，在工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，保证全矿上下政令畅通。
2、抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。
3、建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，推动各项工作的稳步开展。根据国家质量标准化的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。
4、加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我公司经济效益稳步提升。
5、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质，不断加强业务水平；同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。与此同时要求调度员深入采掘一线，掌握生产情况，掌握第一手资料，及时向领导汇报。
6、加强调度指挥中心设施建设，科技保安，提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。
第14篇：调度工作总结
调度2017年度工作总结
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。定期组织调度人员学习《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规，严格考核，奖惩分明;认真执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。认真学习联营体和监理，大队下发的各种文件和管理制度。
二、定期召开调度例会，和大队领导，生产骨干研究解决缆机运行和检修中存在的问题，保证联营体前后方供电安装和维护任务，加强大坝冷水机组制冷水保质保量的供应工作。合理安排车辆保障车辆的安全性和及时性。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量
三、做到每天的调度工作记录及上报，详细记录了缆机运行浇筑方量浇筑时间，检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，为大队掌握第一手原始资料提供了详细的数据，以便大队及时发现工作中存在的问题;为保证生产计划安排，值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务安排和调整，出现紧急情况，及时向联营体调度室和大队领导汇报并安排相关各中队科室作好工作安排和准备，做到记录真实详细，准确无误。
四、在十一月份的工作中，全体调度人员提前准备、精心组织、针对缆机工作中的临时任务和非正常方式下的故障，没有向困难低头，严格按规程要求执行，从而保证了缆机运行正常作业，各项工作均按计划顺利进行完成。最终实现了联营体混凝土浇筑突破十九万方大关。
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五、在安全优质服务及调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。将每周各中队工作进程和本周工作重点以简报的形式向职工传达并及时向大队领导汇报。
六、日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照《调度室岗位责任制》制度，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持!这些都与日常严格、科学的管理是分不开的。
深刻的20xx年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证大队全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作当中。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为大队交上一份满意的答卷。
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2016年公司调度室个人总结范文 调度员月工作总结
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第15篇：调度工作总结
2011年调度员工作总结
作为旅游汽车公司的一名老调度员，我全身心地投入到工作，为公司做出贡献，以公司的经营目标为核心，遵守公司下达的任务及工作反馈；合理、及时的调派车辆，做好终端的工作布置，加强与各旅行社的客户沟通，客户、驾驶员出现的问题及时反馈调整与耐心讲解，提前制定好每日的派车计划。 以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。
公司一年一年的飞速发展，车辆也从最初的几辆增加到现在的200多辆，这少不了公司领导们的努力与付出，每个人都在根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用，踏踏实实做事成了工作的一致态度。作为一名生产调度员，怎样正确合理的安排车辆调派，是必须面对并为之不懈努力的课题。虽然自己从事过多年的调度工作，但是很多的事情还是在不断的更新变化着，我只有不断地努力学习，不断地创新才能为公司不断地谋取利益为公司做出更大的贡献。我们 旅游汽车公司是以人为本，重视人性化管理，工作环境宽松，同事和睦相处，这是很多公司所不及的。虽然我的工作在日益完善，但由于公司同时在发展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。首先，总结一下在2011年的工作：
一、不懈努力学习、严格要求自己
1、强化形象，提高自身素质。为做好生产调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合
部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过几年的学习和锻炼，自己在与驾驶员和旅行社方面的沟通上取得一定的进步，利用每天的工作积累经验，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在各方面都有所提高。
2、严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。
3、强化职能，做好协调工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平。科室人手少，工作量大，这就需要科室人员团结协作。做为科室的科长我在这一年里，遇到生产旺季，我都积极配合同事做好生产调度工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了一定的成绩（今年的个人业绩是720多万）但也存在一些不足。
1、思想解放程度还不够，学习还不够，和有动力的年轻同事比
较还有一定不足。
2、工作创新意识不强，创造性开展不够；
3、完美主义和理想主义一直是我工作中的最大障碍，应当更加清醒地面对现实；
4、自己的年龄，在公司内相对较大，所以和同事们的沟通还是有一定代沟，没有积极参与到户外活动中来。
5、管理驾驶员时缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了些许的不便；
6、公司有很多驾驶员，各地区的人都有，层次复杂，很多思想不开放，人言可谓，自己好胜心过强，缺少委屈的能力；
三、明年的计划和方向
为使自己的工作更进一步，在明年的工作中，我将不断地进行学习总结和实践，弥补自己的不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。一定认真总结经验，努力把工作做得更好。
1、发扬吃苦耐劳精神。面对生产计划中旅行社和驾驶员的处事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动寻求调解办法，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干；
2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，加强和客户的沟通，同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究工作方法，端正工作态度，提高工作效率，努力加强自己具
有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立生产调度室的良好形象；
3、加强对各部门积极沟通交流，尽可能地达到安全生产的目的；
4、当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考；
5、努力做一个复合型的工作者。做到张口能说、有事能办、内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴实、坚持原则、事实求是、多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，严格要求自己，积极熟悉生产调度工作特点，始终保持一颗平常心来对待工作，努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力，使自己成为一名合格的生产调度员。
旅游汽车公司调度员
XXX
2011年12月16日
第16篇：调度工作总结
2013年调度工作总结
光阴飞逝，转眼蛇年又过去了。回首这一年，在公司领导的正确领导下，在部门领导关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，作风上艰苦朴素，务真求实，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作，努力完成2013年安全生产的各项指标。2013年已经接近尾声了，为了做好2014年的各项工作，现对2013年的工作总结如下：
一、精心组织、合理安排、确保生产顺畅
每次班前例会前，我会和上班调度作有效沟通，及时完整的了解生产系统运行状态，电气设备运转情况，各工段存在的问题，在班前会中做出合理安排和调整，为企业正常生产保驾护航。作为一名调度，首先要做到内行管理。管理工作、重在管人、管人重在关心、管思想，对人对事，实事求是。对于常见的易发生问题，从而拿出强而有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。同时，对待同事热心帮助，对待问题认真分析，对待困难迎难而上，对待成绩不骄不躁，对待失误总结反思，努力做到说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据。在生产中不可能不碰到问题，但是原则性的问题我一定会坚持，一是一，二是二，绝不含糊，端正自己的工作态度，行为检点作风正派，公正公平，一碗水端平，才能服众。
二、确保安全生产、做好领导的左右手
调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，生产中我心怀大局，严格按照规章制度指挥生产，时刻不忘把提高整个团队的凝聚力和同心力作为已仁。与各岗位员工交流思想，多沟通，了解最新生产情况。遇到突发事件，能在最短的时间内了解，
并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级领导反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安全、优质、高效生产。调度作为生产部领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际情况，辅助领导解决一些实际问题。
三、定期组织召开轮班例会。
每个月召开至少两次的轮班例会，研究讨论生产环节各工段岗位遇到的实际问题，集思广益，及时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。
2013年是不平静的一年：2013年5月22日下午，青海省西宁市一化工厂内的甲醇存储罐发生爆炸，造成2人死亡。2013年6月3日6时10分许，吉林宝源丰禽业有限公司主厂房发生特别重大火灾爆炸事故，共造成121人死亡、76人受伤。2013年11月22日，青岛输油管道发生爆炸，此次事故共造成62人遇难。一次次的爆炸事件，给我们敲响了警钟。在班级例会上，我们加强学习公司下发的安全生产管理制度，发生紧急事故时处理措施，保证生产安全进行。
2014年是崭新的一年，但调度肩上的担子将会更重，面对新的任务、新的压力，我将会重新调整工作思路，以崭新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，并针对不足之处鞭策改进，我相信在2014年的调度岗位上，我将会发挥更大的作用，取得更大的进步，让我们期待2014年的辉煌佳绩！
第17篇：调度工作总结
2013年度
邯矿集团生产部调度室工作总结
今年以来，调度室在集团公司和部门的领导下，围绕集团公司生产和经营目标，立足保证安全、保障生产、促进经营等主要工作任务，认真履行调度指挥、平衡协调职责，切实发挥职能作用，不断强化自身建设，提高调度工作人员素质，促使整体工作水平有了较大程度的提升，圆满完成了各项工作任务。主要工作总结如下：
一、加强自身建设，建立健全各项管理制度
为了更好的发挥部门作用，全力做好调度工作，为安全生产服好务，确保调度工作零失误。我们认识到调度工作人员必须具备较高的理论素质和业务水平。根据年初制定的培训规划，经常组织文件精神学习和业务培训。使得调度工作人员有了一定的提高。
根据集团公司对部室精细化管理考核文件要求，制定出了调度专业精细化管理工作方案，并把对各矿安全质量标准化（新国标）考核作为重点考核项目，实行日、旬、月分析汇报制度。重点指导、月抽查、季总评，引入奖惩机制，使精细化管理考核工作步入了制度化、常态化、良性化轨道，提升了调度工作整体管理水平。除技改矿井外，8个生产矿井均达到了年初调度室标准化规划目标的一级水平，特别是陶一矿和郭二庄二坑调度室都专门建立了专业资料室，受到了集团公司领导的肯定和表扬。对照标准，建立健全了6项规章制度，规范了各种帐、本、表、册记录存档管
1理，各项工作规范有序，营造出了良好的工作环境，机关部室精细化管理工作考核评比中，荣获了第二名的好成绩。
9月份，为加强集团公司安全生产调度工作，更好的服务生产，促进各项生产任务的完成，对各矿制定下发了《加强生产调度工作的若干规定》。10月份，起草制定了《安全生产事故汇报调查处理分析管理制度》，明确了安全生产事故责任，规范了生产安全事故管理程序。
二、抓好日常工作调度，强化重点专项工作调度管理，落实安全主体责任
在日常调度工作中，推进精细化管理，突出一个“实”字，讲求一个“效”字。调度工作人员经常升入井下现场，按照煤炭生产的客观规律和生产计划，及时、准确、全面地掌握安全生产发展态势，了解矿井生产过程中出现的各种问题，及时向有关领导汇报情况，并把领导指示及时反馈到生产单位，跟踪落实兑现，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参谋和助手方面发挥了应有作用，保证了各项生产任务的完成。
调度室把矿井采掘正常接续作为生产准备工作重头戏来抓，对采煤工作面安装、回撤，掘进巷道贯通，矿井检修等工作重点跟踪调度，建立专项调度台帐。1-12月份集团公司各矿井共安装 34个工作面，回撤 32个工作面。今年以来，各矿地区大衔接情况均凸显出紧张局面，是制约矿井持续健康发展的瓶颈问题，我们会同部门领导，深入基层调研，倒排工期，挂牌督导调度，先后把陶二矿-711北大巷、12430泄水巷，聚隆矿二采下山和新区，郭矿二坑二采区、东坡风井，陶一矿南翼底板下山等地区掘进
生产进度列为专项调度项目。此外，根据不同时期出现的生产问题和集团公司领导关注的重点事项加强专项调度，如亨健矿206地区打钻治水、聚隆矿2118工作面过陷落柱改造、康城矿126复采地区治排水、郭二庄矿22106工作面改造、云驾岭矿12806工作面打钻治理瓦斯、阜平矿供电线路改造等项目。
三、做好季节性阶段性工作和其它工作
为做好各矿雨季“三防”工作，严防水害事故发生，确保安全度汛。在雨季到来之前，组织有关部门深入现场，对各矿的“三防”工作进行了全面调查摸底。根据省、市和冀中文件精神，制定雨季“三防”工作安排意见，明确“三防”任务重点，加强调度并掌握“三防”工程进度，抽派专人参加指导各单位的雨季“三防”演练，做到了未雨绸缪。在今年
7、8月份，雨季提前来临，降雨量大且集中，出现了近几年来罕见的极端天气，我们加强了对各单位特别是雨季“三防”重点单位阳邑矿和兴县矿的不间断调度。7月13日上午，由孙总带队，组织相关部室到阳邑矿对沉陷区防水害工作进行了督导检查，拍摄了影像资料，制定出了切实可行的措施方案，通过实施，解除了溃水淹井的危险。
为深入贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，积极应对各种灾害事故，提高矿井灾害应急处置能力，加强了对各矿灾害应急演练活动的督导和调度，确保了各种演练活动高水平完成。
四、加强经营工作调度，努力实现产销平衡
为保证和促进集团公司经营目标的顺利实现，调度室每日对产、销、
存工作进行了调度，为保证各项数字的真实性，在《加强生产调度工作的若干规定》里明确规定基层单位日简报制度，日简报须经主要领导签字，收效很好。
每月组织纪委、审计、财务、运销、煤质、技术等相关部室对各矿库存情况进行了盘点，做到了实事求是，不徇私情，向集团公司领导提供了翔实的经营考核依据。
2014年工作打算：
1.紧紧围绕集团公司下达的各项生产经营目标，千方百计努力组织生产，在安全前提下保各项生产经营目标实现。
2.加强调度业务学习，提高调度人员业务素质，努力打造一支业务精，素质高的调度队伍。
3.加强调度标准化建设，严格标准化考核，实现全公司调度标准化一流调度室，标准化水平再上一个新台阶。
4.加强各矿调度室领导，定期召开调度例会，努力解决各单位生产存在问题，确保月度计划目标实现。
5.做好领导临时交办的各项任务。
第18篇：调度工作总结
XX县水利电业有限公司
2006年调度工作总结
2006年度在集团公司领导的关怀下，公司调度所全体员工齐心协力努力提高本县电网管理水平，强化电网统一调度管理、严肃调度纪律，保证电网安全、稳定、经济运行，搞好电力市场工作。2006年各项工作取得了较好的成绩：完成供电量7.16亿千瓦时（区公司下达的指标为5.4亿千瓦时）,同比增加2亿千瓦时，增长率40.5%；完成售电量6.65亿千瓦时,同比增长1.9亿千瓦时，增长率42.38%；综合线损率为7.11%,低于区公司指标1.17个百分点，35KV直供线损率为3.1%，同比分别下降了1.23和0.37个百分点；实现利税2724万元，同比增长42万元。 中枢点电压合格率100%，全年最高负荷14.8万千瓦，平均负荷8.17万千瓦。未发生误调度事故、10KV及35KV误操作事故。全年执行第一种线路工作票（调度许可）499张，合格率100%。回顾一年的工作，主要做了以下几个方面：
一、坚持做好基础性的安全日活动
保证电网的安全稳定运行是电网调度的主要职责。在安全制度、思想意识、工作规范上，我们层层落实安全责任制，制订了安全生产管理目标，使全所每个员工都明确自己的安全责任。由于调度工作实行倒班制，调度人员在交接班时对上一值所下达的倒闸操作命令及事故处理过程，不一定都非常清楚。为杜绝安全责任事故的发生，调度员在交接班期间都非常认真，详细交接系统的运行方式、保护投退情况及设备缺陷，严格执行安全规程。 1
每月还开展安全日活动，目的有两个，一是学习，二是总结。即学习文件、规程，领会领导意图，掌握调度规程；总结过去，吸取教训，结合工作实际提出近期安全目标，做到对安全工作时时提醒，警钟长鸣。调度人员通过交流工作经验，探讨疑难技术问题，分析电网的不安全因素，大大提高了安全意识及电网安全运行水平。
二、多措并举加强经济调度
XX电网小水电丰富，但均为径流式电站，基本上无调节能力，机组出力变化大，但上网电价适中，按照优化配置资源的原则，充分合理利用本地资源，做好负荷预测及前期生产安排工作，时刻注意天气预报，提高负荷突变的应急处理能力；同时经常走访用户，及时解决用户用电上的问题，并在技术和设备抢修上给予大力扶持，做好电力供应计划，积极引导高耗能企业生产，尽可能避免小水电向大网倒送电，全年共购小水电电量48030万千瓦，仅向大网倒送电量310万千瓦时。使政府税收、电力企业、小水电站及用电户多方在经济效益上四赢。
三、严格执行“两票三规四制”
认真审查停电申请票及线路工作票，尤其对停电申请票做到五查，即查工作内容、执行时间、工作单位、停电范围和检修运行方式(结线、保护、潮流分布等)。有疑虑之处及时向有关人员询问清楚，严把调度安全关。尽可能减少非计划性停电申请，避免在时间紧、操作任务多的情况下，造成可能考虑不周引起误操作事故。结合交接班制开展班前班后会，杜绝口头交底形式，以避免口头交底不全或不清。
四、以人为本抓好安全及业务学习
随着电网规模的不断扩大，大量新技术在电力系统中的应用，调度人员必须加强自身业务知识的学习，只有深入了解设备的原理、构造、性能、操作方法等，才能把握好设备的实际状况、掌握设备异常运行的特征及处理办法，当设备出现异常或故障时，能做到迅速、准确的判断和处理，确保电网安全运行。为此，调度所开展了“手拉手”师傅带徒弟活动，培养出一批工作能手，保证了调度工作的安全稳定。
五、加强现场调度的管理
安排调度人员进行现场调度，一方面可以减轻值班调度员的工作压力，将注意力集中到日常的调度工作中。另一方面对现场中遇到的问题，可以结合实际情况进行解决，缩短停、送电操作时间，提高工作效率。2006年三项制度改革后，调度所聘用了几位新员工。为了让新调度员更深入的了解全县电网的基本情况、各变电站设备状况及各铁合金企业的生产状况，9月4～8日，调度所组织调度员，对各变电站及部分企业进行了实地学习。通过这次学习，调度员们对全县电网的整体情况有了深刻的认识，为在工作中发布准确的调度指令，保证电网安全、稳定、经济运行打下了坚实的基础。
六、制定事故预案，强化反事故演习
针对恶劣天气，特殊运行方式，电网薄弱环节等情况，积极进行事故预想，并制定各种事故预案，尤其是全网瓦解的黑启动方案。电力事故的发生往往是突发的，同时伴有许多不正常的工作状态，例如：调度电源消失，电网瓦解等。如果没有良好的反事故应变能力，就可能在处理事故时，发生误判断、误操作，将事故扩大。实践证明，反事故演习为整个电网的安全稳定运行打
下了坚实的基础。
七、圆满完成各项保电任务
面对2006年保电任务多而重的情况，调度所按照公司的部署，多措并举确保电网安全运行。迎峰度夏期间，调度所采取削峰填谷的措施，在负荷高峰时段，严格限制高耗能铁合金企业的用电；在夜间负荷处于相对低谷时段，积极引导各高耗能企业开炉生产，尽可能的提高电网负荷率，确保迎峰度夏工作的完成。同时调度所圆满完成公司 “五〃一”、“十〃一”、“中秋”、“两会”、“春节”等重大节日和本县及乡镇举办的各种活动的各项保电任务，受到了当地政府及用电户的高度评价。
八、存在的问题
1、因我县电网主要依靠径流式小水电，电网运行情况受天气影响较大，所以在合理控制用电负荷，尽量避免向大网倒送电方面的调度工作仍需加强。
2、电网负荷率要进一步提高，电网运行方式在保持电网安全稳定的前提下要灵活多变。
2007年区公司实施加强企业内部管理的第三年，也是我公司改革开放发展的关键年。我们将紧紧围绕区公司的发展战略和生产经营工作重点，加强经营管理，加大调度管理力度，力争安全、经济、高效，确保电网安全经济运行，为2007实现年生产经营管理目标而努力奋斗。
XX县水利电业有限公司
二○○七年三月九日
第19篇：调度工作总结
2011年，调度室工作在公司党总支、领导班子的关怀和领导下，在各科室及各区队的大力支持和积极配合下，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下请上传” 的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度。
一、年度总结
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。并明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。与此同时经常深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车皮周转等进行专题调度。
根据上级部门要求及自身工作需要，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录，调度资料定期归档保管。
加强信息报送质量，完善公文处理流程，及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。同时传达领导指示，反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实。
二、2012年度工作计划
调度室为了进一步做好2012年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：
1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。
2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车皮等统一调度，为公司明年各项计划的完成发挥积极作用。
3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。
4、进一步加强调度室质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等的填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。
第20篇：调度工作总结
工作总结
来到密云多功能生产物流部已经一年多的时间了，在这一年多的时间里，感谢各位领导及物流部的同事们对我工作的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也有了很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我一年多以来工作总结如下：
一、熟练掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天休息的时间虚心请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种工艺流程，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！
二、加强执行力
调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导讲的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实。
三、生产计划执行
调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪。
四、现场卫生
现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐。
为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：
1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过！
2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。
4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。
5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。
6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。
7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。
9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。
工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功。
