郑兴翟沟（新密）煤业有限公司
2012年调度工作计划
爆竹声声辞旧岁，烟花纷纷迎新年。胜利的2011年在公司正确的领导下，矿长的正确带领下，一举完成了。公司下达的各项指标。为了使2012年圆满完成公司下达的各项生产指标任务，结合我矿实际情况，我矿调度室必须有步骤有计划进行安排下一步工作。
一、调度每天的工作重点，每天按时召集召开安全生产办公会议，听取生产辅助单位汇报当日生产任务完成情况，次日的工作安排和存在的问题并进行统一平衡安排生产任务。
二、调度室每月的工作方法与重点。每月的调度工作，首先要抓好上旬生产，做到上旬完成任务，中旬超额完成任务，下旬在确保完成当月生产指标的基础上，为下月取得生产任务打好基础。开好生产办公会议，落实督促各项指标完成情况，理好思路，调度好各个生产环节，下达当班生产任务和措施，并实行班中三调度，三协调，随时解决生产出现的问题，组织完成当班计划任务。
三、积极组织调度人员参加学习培训，强化业务水平及协调能力。煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，是个环节之间，各部门之间的工作保持相互协调、相互支持、相互辅助去完成生产作业计划。
四、我矿是技改矿井，又是新建矿井，有一些具体规章制度不完善，审批指标不到位。在矿长从实际上下功夫外，我们调度上要协助矿长做好实际工作，精炼工作岗位，立足为矿所想，为矿所急，为矿所需。保证完成调度上的一切任务，为矿完成2012年各项生产任务而努力奋斗。
总之，我们全体调度人员在集团公司领导的正确指挥下，在矿以钱永强为首新的领导班子带领下，心往一处想，拧成一股绳，精诚团结共同克服种种困难，团结一致，在新的一年里，有决心、有信心，在安全的前提下完成公司下达的各项生产任务。
