推荐第1篇：生产计划员年终总结
年 终 总 结
忙碌中即将过去，回首过去的两年，这两年虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的两年做一个简单总结。作为生产部的生产计划员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施。 在上级主管的指导和自己的努力下，本人能够根据运行部周生产计划表编制生产部各工序周生产计划表。在编制生产周计划表的基础上，经常出入各个生产区域，了解各班组生产计划完成情况和执行情况，保证生产进度顺利实施。并对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的及时完成率和完成情况，以数据图表形式反映出来；但我本人认为在统计每个班组周计划的及时完成率和完成情况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有采购回公司或未提采购申请、生产令号的附件没按时到货等。这些因素并不是由于相关班组而造成计划无法按时完成；在项目计划实施前，我及时与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止主要器件缺料。及时协调库房组提前备料、工艺员现场指导生产、工时管理员测评工时和内勤人员照相存档工作。
通过努力使整个生产部2012年平均及时完成率达到了98.6%以上，远远超过了公司下达的目标值95%，正因为我任劳任怨、兢兢业业的工作，所以在今年2月被部门评为“先进个人”。全年度共协调处理设计变更单340份、通知单625份、工作联络单320份、物料调拨单240份、生产图纸378份。编制198份生产用图审查计划表、51份系统组各工序生产周计划表和346份产任务跟踪单。共跟进生产任务系统752项共2974台，装置860项共7934台，电路板612项共43973块。
我从一个机械专业步入到电气行业，使我对电气方面的知识充实了很多。但远远没有达到我要学习的预期目标，如了解各产品的应用场合及如何选型，则要在以后的工作中吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自己的不足，不懂就问，给自己设定学习计划，突破瓶颈，使自己的能力能再上一个台阶。黄琪
2012年12月17号
推荐第2篇：生产计划员工作规划
2011年研发中心调度组工作规划
时光荏苒，本人来公司已半年有余，在公司同事和领导的帮助下，已慢慢融入到了这个大家庭以及紧张的工作氛围中，这期间接触到了很多新事物，也学到了很多东西，我相信这些经历能在未来的工作中给予自己很大的帮助，所以还需要不断地在工作中学习并努力提高自己.
2010年即将过去，2011年的脚步声离我们越来越近，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年的工作顺利进行，现就对此做一个简要的工作规划.
1、最主要的任务— 根据任务书，及时编制和实施生产计划，保证生产过程顺利平稳运行
作为公司研发部调度组的一名成员，我认为自己身上责任重大，因为生产调度是企业生产经营管理的中心环节，是组织执行生产进度计划的重要部门；生产计划编制出来后，但这仅仅还是纸上的东西，要组织计划实施，要把纸上的计划变成现实合格的产品，就需要我们去组织并实施这项任务，这也是一项长期性的最主要的任务.
因此，本人要一贯如往地认真学习公司下发的临时文件、各种资料以及与本职工作有关的文件草案，严格按照质量管理体系要求所编写的计划管理办法为准则，指导、处理和解决在生产计划编制、执行和检查中遇到的各种问题，保证计划全面完成.
编制生产计划和生产作业计划，存在各种主客观因素，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不一定能够预见到实际生产过程中的全部变化；所以，自己必须要时常到工作现场，及时掌握生产动态,了解掌握这些影响因素，协调有关部门、人员处理和解决这些因素，为生产过程顺利平稳运行消除隐患，保证生产计划和生产作业计划按要求实现.2、更加准确、详细地(或督促相关部门)收集生产动态和相关数据
在产品生产过程中，数据信息时刻都在发生变化，对达到我们预期期望、符合预期结果的数据，登记造册，记录在案；对达不到预期的数据结果，要更加重视，及时、详细、准确或督促相关部门记录下这些数据和情况，及时反馈，为领导及时了解生产、指挥生产提供真实可靠的数据资料.
比如在统计生产计划未完成的原因时，不仅要知道是那个部门、是什么计划没有完成，而且还要知道没有完成的原因，这一原因是可抗还是不可抗，如果以后再次遇到同样问题，是否有现存的办法去处理并实施.3、抓好生产前的准备工作，避免各种不协调现象产生
在项目设计完成后，器件请购时，积极与库房进行沟通协调，对需要请购的元器件进行确认，特别是对一些请购周期较长的元器件进行清点确认.
开工生产前，对相关项目的技术文件资料进行确认，对要使用的零部件进行清理，一旦发现异常情况，在自己处理范围内的就及时处理，在处理范围之外的及时报备领导处理.4、在实践中进一步修订、补充和完善生产计划
计划一经制定出来，并经正式通过或批准后，就要坚决贯彻执行；但每件事物都有其特殊性，需要具体问题具体分析，在计划的执行和实施过程中，自己要与执行计划的相关部门加以协调沟通，听取建议，对拟定的计划加以补充、修订，使其更加完善，切合实际.5、根据工作中可能出现的障碍和困难，确定克服障碍和困难的办法和措施，以免发生问题时让自己陷于被动
在遇到自己难以解决的问题或不能解决的问题时，记录在案，确立对策，通过同事或领导的帮助，如果在此后遇到类似问题，处理起来就会游刃有余.
6、协调与其他部门关系、贯彻上级领导指示
上通下达，处理上级主管交待的其他事务.2011年的钟声即将敲响，新的一年即将迎来，对于调度组的各项工作，我认为来年需要推进的工作事项主要有：
1、对需要大批量生产的项目，综合其他小批量项目的实际情况，协调好大批量项目和小批量项目的生产计划，确保各个项目均按时保质完成
2、督促库房对长周期采购器件进行盘库、清点，要求其每月建立报表并报 备到调度组
3、同采购人员多沟通，建立物料采购交货异常表，每月统计逾期交货的物料和器件的种类、名称等
4、根据实际情况，逐步确立各项标准
5、生产计划争取再合理一些
6、统计芯片损坏和返修次数
以上是本人的一些粗浅见解，请上级主管批评指正
撰写人：黄勇2010.12.13
推荐第3篇：生产计划员岗位职责
工厂理单部工作职责
一， 订单处理与安排
1， 当生产厂长确定接单后，根据确定的工缴制作合同，交由相关业务部门和厂长签字。并于当日内录入生产计划表。
2， 与生产厂长共同安排未来三月的订单计划，根据货期，办批核OK期，面辅料到厂期，倒推上线期，封样期，填入生产计划表内，与外销员进行资源共享。
3， 与工厂各车间预排开台数，开裁期，上线期，下线期，后整期，查货期，离厂期。 4， 每周固定时间与生产管理控制中心，生产厂长，业务部，面辅料员进行对单。实时沟通解决订单计划的调整和生产过程中发生的货期问题。
二， 面辅料的跟催
1， 根据生产计划表内的日期，在提前一周的对单会上与外销员，面辅料员确认面辅料到厂时间。
2， 提前三天与外销员，面辅料员再次核实大货面辅料是否可以按计划日期到厂。 3， 如果提前知悉大货面辅料不能按计划日期到厂，则须马上通知生产厂长，进行生产位的调整。
4， 在计划到厂日期前一天最后确认，以便通知车间按时生产，或者调整生产位。 5， 大货面辅料到仓库后，通知仓库人员及时清点，检查，并于两日内将检验报告反馈给外销员，并反映是否存在数量或者质量问题。
6， 安排订购工厂自供辅料。
三， 办衣的跟进
1， 当收到外销员的生产通知单后，与外销员核对批办的进度。在三个工作日内，跟催办房按时出办。
2， 当发现办衣不能按时出办时，提前通知外销员，并告知确切的交期。 3， 出办后两天内，提供大货用料表。
4， 及时跟催批办意见（正常时间为出办后7天内提供评语，情况紧急时，加急跟催）。 5， 批办OK后，及时向外销员要大货面辅料，用于产前样。
6， 产前样OK后，2天内提供大货封样。收到封样评语后，提供给生产技术部门，并通知相关车间召开产前会议。
7， 根据外销员要求的时间提供船样。如果不能按时提供，提前通知外销员，并告知具体出办时间（船样须按时提供，以免影响客户及时放货）。
8， 跟进外销员要求的其他办衣，如大货测试办，影像办等。
9， 及时登记出办类型和数量，以便统计成本费用。
四， 生产过程的跟进
1， 根据生产厂长的安排，通知各车间生产日期，下线日期，生产车位的数量，及每天的
产量要求等。
2， 及时向各车间收取每天的生产日报表，登记在生产进度表内。上报给生产计划管理中
心。
3， 发现任一环节的产量不能达到计划要求，须马上与生产厂长和相关车间主任进行沟
通，以便厂长决定是否需要调整生产位。如对货期造成影响，须与厂长沟通解决，并及时通知外销员。
4， 在实际生产过程中，如果发现面辅料的品质或短缺问题，及时通知外销员解决（按规
定须在收到面辅料三天内告知）。
5， 在实际生产过程中，如果发现成衣品质问题，须跟进生产部与品控部的解决方案，视
情况决定是否通知外销员。
五， 出货事宜
1， 走货前7天提供模拟装箱单，以便外销员安排订舱。
2， 走货前1天提供正确装箱单。
3，出货后及时登记产量表，统计每月出货数量。
六，每月汇总分析
1，出货后，根据各车间提供的数据（正品余衣，次品余衣，短运数量，赔飞记录）进行汇总分析，以便后面订单管理的改善。
推荐第4篇：生产计划员岗位职责
生产计划员岗位职责
1.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排
2.物料计划制定编制采购、外协等采购计划
3物料采购审核
4.组织核查原材料、半成品及成品的原料核查
5.做好相关部门的协调工作，及时反馈信息，及时更改生产计划
6.订单审核
7．ISO9000、5S的执行与督导
8.部门人员培训
9.沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查
10．监督各生产车间生产进度，及时与销售部沟通
推荐第5篇：生产计划员总结
阶段性学习总结报告xx年10月15日进入**公司至今已近两周时间，通过这段时间的生产计划员工作总结工作和学习，已经适应了新的工作环境，了解了公司的发展历史及企业文化、认清了公司的组织结构及配置，熟识了大部分的同事，掌握了公司的大部分产品，了解了自己的工作性质及要求，在部门经理付经理的领导下现已完全能投入工作中，能够完成领导交给的各项工作。现将近期的学习总结详述如下，望领导给予批评及指导。
一、近阶段的学习收获
1． 了解公司的发展历史以及企业文化；
公司成立于1993年，历史悠久，是按纽、指示灯等低压电器行业的领跑者。 “追求专业，专注细节”是本公司持之以恒的产品目标，从生产车间的普通员工工作的熟练度以及认真态度中，我可以看到企业的文化精神。让我深深的感触到：简单的事情坚持做就是不简单，平凡的事情认真做就是不平凡。我觉得“坚持”和“认真”正是我们新员工所需要的工作态度。
2． 了解公司的组织结构及人员配置；
通过组织机构图及公司的联系表，了解到公司的组织结构及各部门的负责人及相关的人员配置结构。进入公司以后，从工作到学习，都得到了很多同事的帮助，尤其是我部门经理付经理，他总是耐心的给我讲解一些我不懂的地方。行政部张经理、傅**、后勤部徐**，在工作上都给予我很多支持，帮助我快速投入工作。质量科检验员李**、库房主管龚**服，库房管理员陈*、生产车间操作员等在我的近阶段学习上都给予我很大帮助。从陌生到熟悉的过程中，我深深的感受到了二工人的热情和善良，这也是我们新员工应该传承及发
推荐第6篇：生产计划员岗位职责
1.制订生产计划确保交货期。2.根据生产计划采购原材料。3.生产能力分析。4.生产流程的控制及优化。
推荐第7篇：生产计划员个人简历
生产计划员个人简历范文
目前所在： 禅城区 年龄： 25 籍贯： 陕西 婚否： 已婚 国籍： 中国 民族： 汉族
身高： 174 cm 体重： 60 kg 简历求职意向 求职职位： 生产经理/车间主任：生产主管，生产/营运：车间主任，物流/仓储：仓库主管
工作经验/年：
4专业职称： 初级 工作类型： 期望薪资： 工作履历
科星电子有限公司 起止年月：2005-08-01 ～ 至今 公司性质： 担任职位： 工作描述： 离职原因： 民营企业所属行业：通信/电信/网络设备
生产管理和生产计划以及仓存管理、工程管理等。 抱最大的希望,付出最大的努力,做最坏的打算.寻求更大的发展空间 均可
就职时间： 一个星期
2000--3500 求职地区： 佛山,广州,东莞
科星电子有限公司 起止年月：2005-07-01 ～ 2008-07-01 公司性质： 私营企业所属行业：通信/电信/网络设备 担任职位： 管理等 工作描述： 离职原因： 教育简历 毕业学校： 最高学历： 所学专业： 生产车间管理和生产计划以及仓存管理；工程工艺、品质尽全力做好每一件事情.寻求更大的发展空间
延安大学
2005-07-01 市场营销 大专获得学位: 毕业时间： 工商企业管理 第二专业：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号 2002-09-01 2005-07-01 延安大学 工商企业管理 - 语言能力
外语： 英语良好 粤语水平： 第二外语： 简历自我评价
1.能够熟练地对生产现场进行全盘监管(人员管理、订单排产及交期管理、物料计划与物料控制管理、设备管理、工治具管理、品质管理、工艺管理、安全管理、劳动纪律管理、绩效与激励管理等等） 2.对现场5S推行、实施、提高有独特见解和应用方案，对ISO9000、TS169
49、QS9000、ISO100
12、ISO18000、ISO14000等管理体系及运作有一定的了解并多次参与培训与实践。4.熟悉现场管理的工具主要有：JIT、LP、TOC、生产现场管理的三大工具、PDCA、七种浪费、FMEA、FMS、AM、IE工业工程分析和运用、QC七大手法的运用、SOE管理、T模式运作、OEM管理等等，可以熟练运用无 国语水平：
一般 优秀
- 管理的5大要素结合管理的6大功能最终实现管理的6大目标。 5.对现场管理培训有一定的经验,善于计划的制定和落实，在公司多次参与管理培训和多次培训人员。 6.熟悉电脑办公应用软件的操作.熟悉ERP运作，善于协调与沟通。 7.我的人生信条:(1).爱拼才会赢;没有最好,只有更好,我相信我能够做的更好。(2).人生只有一条路不能走,那就是放弃的路;人生只有一种路不能拒绝,那就是成长的路....求职自我介绍参考
人无我有,人有我优,人新我变.在学习中实践，在实践中总结。在总结中创新，在创新中完善。 如果我能荣幸加
入贵公司这个团队，我将愿意与贵企业一起成长,一起承担,一起去为我们的梦想努力和打拼。我定会以最佳的工作热情和高度责任感，以最积极的工作心态和最好的精神面貌投入到工作当中去，认真行使好每一份权利，努力履行好每一份义务，合理利用所学知识，充分发挥劳动潜能，争取站好没一班岗，让我们共同说：加油！ 万丈高楼平地起，从小事做起，一步一个脚印，一步一个阶梯，步步为营，在和企业一起成长的人生道路上迈出矫健而坚实的步伐。
熟悉模具（五金、塑料模）的制造工艺，新产品的开发设计及设计控制程序，生产管理及生产计划编排，审查订单和BOM，对电器类产品的安规有一定的了解（如3C（CQC）、UL、GS（TUV）、VDE等）；能使用的设计软件有CAD、PRO/E(此二种软件有三年的使用经验)、SOIDWORK等，熟练操作常用的OFFICE软件；
本人工作认真，学习能力强，思维严谨、敏捷，责任感强，做事有原则，团队意识强；通过广告公司平面设计和专业杂志设计的锻炼具备较强的平面设计和处理问题的经验，能够较好的和客户沟通，处理工作中遇到的各种问题。本人具有相对丰富的印前知识，对大型的喷绘、写真材质材料非常熟悉，能够充分利用资源达到效果最佳化。
资深市场营销人员，年销售额过三千万。在外企从事销售和市场工作达八年， 对市场营销， 渠道开发， 经销商管理有丰富的经验， 可经常出差。 7年工作经验，6年在跨国外企，英语流利。有4年以上的主管经验，熟悉建立财务体系，财务制度及组建和培训一个专业的财务队伍。 11年证券工作经验 有敏锐的市场把握能力 善于技术分析 组合投资及风险防范 有多年操盘和从事私募基金的经历 善于和高端客户沟通 有丰富的证券投资演讲才能 4年的房地产从业经验 熟悉整个操作流程 对房地产行业有自己独到的见解 在行业内有一定的知名度 在国内多家媒体上发表证券和房地产的评论文章 第一财经证券栏目嘉宾
熟练使用 office系列，sqlsever，foxpro，c语言，pascal语言等曾用 foxpro做过求职系统。用jsp语言，html语言，mysql数据库做过毕业设计《网上房屋信息租赁系统》。能够顺畅的阅读英语读物，获得office系列证书和AutoCAD证书。
本人诚实可信，思想积极，不畏艰苦，好学上进。与人为善，工作认真，责任心强，讲究效率，乐于接受挑战。能建立良好的人际关系，具有极高的集体荣誉感和极强的团队合作精神。我可以富有激情和朝气的完成任何工作；在实践中积累了一定经验，期望给自己更广阔的发展空间和给贵公司大的贡献。
工作中保持积极的态度，勇于面对困难，有
丰富的实际工作经验，工作作风认真、踏实、主动、努力，具有良好的团队协作精神及人际沟通和协调。“只要不交出，你就不会输”的座右铭，所以我自信、自强；学习+知识+技巧=能力，所以工作定会做好；健康+乐观+友善=心情，所以生活定会更好！
推荐第8篇：生产计划员个人简历
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
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推荐第9篇：生产计划员工作总结
生产计划员工作总结
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：
首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：
1） 根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。 2） 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式17份（采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份）对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。
3） 依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 若出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。 4） 协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部，品管部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。 5） 依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件情况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。
6） 每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库情况进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。 7） ISO9000、5S的执行。
虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。
同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二，零件的品质异常问题常常直接影响生产。
在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。
推荐第10篇：生产计划员工作总结
生产计划员工作总结
时间是不等人的，转眼间，2011年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足，生产计划员工作总结。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！
作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：
①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复！③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！
就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题，工作总结《生产计划员工作总结》。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！
一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的！
在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！
我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展!
第11篇：生产计划员工作总结
篇一：生产计划员工作总结 生产计划员工作总结
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经
有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如下：
首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有： 1） 根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2） 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8 份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。 3） 依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求； 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。 4） 协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。 5） 依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。 6） 每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。
同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。 工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。篇二：生产计划工作总结 个人工作小结
今年6月，我荣幸成为了***的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
在**，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：
1.订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。
2.物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。
3.生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货
4.部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题 个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁 ，公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。 在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。 这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇三：生产计划部个人工作总结 2007年先进个人材料总结 转眼间2007年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：
一、计划管理：
1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。
2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。
3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。
4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。
5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。
二、物资票据管理方面：
1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。
2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。
3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存。
4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、
dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。
三、自觉加强学习，提高个人技能：
平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。
一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如:工作能力和创新意识不足。结合2008年重点工作，从以下方面严格做起：
1、以2008年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度。
2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己。
3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。
4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。
5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。
6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 东厂区生产经营部 杨卫东
第12篇：生产计划员工作总结
生产计划员工作总结
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。
现将过去的一年我的工作总结如下：
首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：
1） 根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2） 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8 份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。
3） 依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求； 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。 4） 协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。 5） 依据立项生产的要求，跟踪技术出图
情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。
6） 每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。
同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。
第13篇：生产计划员年终总结
实习总结
光阴似箭，日月如梭，自从2011年3月2号有幸被录用进入AMY生产部实习以来，迄今已经有三个月的时间，在这一阶段内，作为一名生产部的实习生，在各位前辈和同事的指导和帮助下，我有了非常大的收获，想来笔下千言，细细总结主要有以下几个方面：
一．AMY公司整体运作中的企业文化
这个题目有点大，但的的确确是我从步入AMY第一天起就一直感受和惊叹的东西，每个员工的精神状态和职业水准超出了我的想象，活力与严整。大公司区别于中小公司的特点给我的感觉主要是在大公司，获得的支持比较多。我在三峰生产车间实习的那段时间，接触了各个车间的有关产品,以及每个车间的相互关联，合理而高效的沟通，有两点总结，一是企业文化可以经营的，二是良好的企业文化可以步入一个良性循环的境界。尽管有管中窥豹之嫌，但总之，还是让我原有的理论上的大公司的概念颠覆而重新有了具体而生动的认识，并且我会尽自己最大的努力继续学习和感受这种令人尊敬的文化和氛围。 二．生产
1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够初步拟定各车间月工作计划，在拟制生产计划的基础上，经常出入各个工作场所，了解各车间工作计划完成和执行情况，协调各部门间关系，保证生产顺利进行.
2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个车间在每周、每月生产任务的达成率和完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个车间周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要依据.
3、处理各车间在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任车间、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个车间考核的一个依据..
4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达.三．其他
所谓管理就是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。AMY的运作不管是从整体还是细节无不体现着管理的精髓和创新：比如合理的奖惩制度，Bravo的现金激励，Pay for position的晋升、浮动工资，完成合同期奖励，全勤奖等等，大大调动了每个人的积极性和潜能。又谈到了韦尔奇先生的另一个理论：像小公司一样经营大公司，我觉得这一点在AMY体现的更为出色和优秀。小公司的特点是船小好调头，组织精简，人员一专多能，而大公司往往会面临层级过多而造成的人员冗余人事过于复杂，指令传达不够，执行力减弱。但在AMY，公司结构庞大但并不笨拙，各个部门的合理配置，相互合作与互相监督，现代化企业大生产的各环节的链接，通过互联网的便捷，各级别之间以及同级各部门之间达到了高效的沟通，这也是值得每个企业学习和借鉴的地方。
管理中最重要的一点是人的管理，除了平时所说的最终目的是让合适的人在合适的位置上各司其职各尽其才之外，那就是亲情管理以及管理者个人的魅力和魄力。AMY文化中一个重要的理念是肯定个人尊严。以前读过的管理书籍上讲述的例子毕竟离自己有点距离，而在AMY，却真实的感受到了这种力量：永远开启的经理办公室的门，和谐的上下级及同级之间的关系，甚至具体到同事之间不带任何头衔的称谓，以及各种增进企业向心力的活动，细节上的人文关怀，无一不体现出了这种浓郁的和谐的氛围，并且我发现，这种良好的企业文化是可以进入良性循环的，每一位新员工进入AMY都会因这种良好文化而融入大环境中，并且会进一步扩大，加深和巩固这种文化。
总之，这三个月在AMY生产部的实习对我来说崭新又充满挑战，除了在技术上业务上的上述巨大收获，更为宝贵的是对自己性格的锻炼，对自己视野的开拓，以及人与人沟通的方法手段等等一系列会对人生产生重要影响的因素。在这一阶段，我获得了来自各个部门的各位同事的支持和帮助，特别是赵晓英师傅的谆谆教诲，在此一并表示衷心的感谢！我会继续努力，珍惜这难得的机会，用心做好自己的工作，不辜负各位前辈的厚望。
钱高森
2011-6-3
第14篇：生产计划员工作内容
生产计划员工作内容
一、每日工作内容：
1、8：05上交昨日工作情况： ①、《车间产量日报表》 ②、《工单拆分情况日报表》 ③、《异常工单日报表》
2、8：10快速查看各车间昨天生产进度报表：
①、快速各车间生产进度异常情况
②、根据实际情况及时变更与调整生产计划
3、8：30后进入ERP系统数据库：
①、根据新增订单的要求，将“203销售计划表”内的销售单在ERP系统内把销售单转化成生产部内部各车间《工序生产工单》
②、同步需要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据
③、根据新增订单的要求，将“204B生控计划分析表”内的数据下达生产一部各车间工序生产工单，并做好《工单拆分情况日报表》 ④、需要同步考虑检视ERP系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制品等相关数据 ⑤、拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验，根据原有生产计划做好新工单的生产计划安排
⑥、对《工单拆分情况日报表》内的数据“生产工单”的准确性负责，与相关部门及时的进行沟通，维护《车间工序工单》在《周生产计划》的承诺日期
⑦、车间提报的返修工单的计划性安排，并做好汇总与记录，每周末上交《返修工单统计周报表》
注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为生产计划跟踪工作的参考依据
4、13：30根据ERP系统与现场的相关资料：
①、进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总，对接近或者低于安全库存的型号要及时预警和整理成报表《常规配件备货日报表》，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产计划，并下发各相应工序车间进行生产
释义：常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做备货的款式型号
②、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作，包含系统数据与现场实物 ③、对返修件、补料异常及时进行跟踪处理
5、车间跟踪工作的例行检查（每日多次进行）
①、发现异常情况及时上报，且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度按照周计划的日程准确执行到位
②、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能
③、参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一
6、15：00进入系统
①、需要负责检查系统数据中关于业务部过往（异常订单、冬眠订单等）订单的物料需求相关数据，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果 ②、跟踪《外协物料到位统计日报表》，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果
③、须谨记：注意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且及时将物料变更信息传递到相关部门 ④、在系统中对各车间生产完成状况进行巡视，接近或者落后于生产计划的工序及时整理成报表，
并作《生产车间工序进度异常日报表》
⑤、需要负责检查系统数据中关于半成品、成品库存物料的控制，欠料资讯的预警并跟踪处理结果
注：所有报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及生产进度信息准确无误的传递到计划部与生产部
7、17：20前总结当日工作
①、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录 ②、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点
③、结合系统数据对车间的产量做出《车间产量日报表》
④、对于各工序车间由于人员出勤、机器维护等特殊情况，将重点订单进行跨工序跨车间的生产调整安排
二、每周工作内容：
1、每隔2天进入系统数据库：
①、检查各类物料（包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料）的成品与在制品情况 ②、参考每日巡视现场的实际情况，核对车间工序工单的成品与在系统数据中库存数量作对比
③、对接近或者过期的生产进度，对在制成品的动态进行监控，及时将相关信息上报并跟踪处理结果
④、要求上级领导与生产部各工序车间进行对接，确保生产进度在计划可控范围内
⑤、检查在手工单全部工单包括周计划内的工单，进行汇总和梳理，对库存量少的工单做好记录以及标示，重点
各工序车间重点跟进，防止出现断层现象
2、每周末对各工序车间进行的工作：
①、在制成品的周检查、总结、分析，以及制订下周的各车间生产计划《生产周计划表》 ②、物料的到位进度落实情况的周追踪、检查、总结、分析 ③、物料安全库存量的动态监控与预警
④、跟进车间领用物料的退换处理并制作《车间物料退换周报表》 ⑤、生产变更后及时监控在途物料的处理进度，及时上报、确认 注：以上所有工作必须有报表，且打印成纸质留档备查
3、每周末提交：
①、责任车间的《生产量日报表、周报表》 ②、《工作异常周报表》并在下周的工作中，进行重点跟踪
三、每月工作内容：
1、每月参与仓库物料的盘点数据与系统数据比对
2、参与盘点过程的监管
3、每月参与清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理，物料的呆滞的改制处理，定期组织进行改制讨论并制作《呆滞物料改制周报表》
4、每月不间断监控ERP系统中有关物料的安全库存数量与动态调整更新
5、每月2日上交上月《车间自制成品件交货异常统计表》《呆滞物料改制汇总表》并于2个工作日内反馈给相关业务对接部门
6、每月4日上交上月所负责车间的《生产量月报表》
7、每月25日前进入系统，整理、汇总、清理订单物料的备料库存数据，制作《库存备料数据汇总清单》上交
主生产计划生控员工作内容
1、统筹与复核业务订单且进行分类：
岗位操作细节要求：依据203销售计划表内的销售单在ERP系统内把销售单转成内部生产工单,转单过程中要学会细心审核订单要求,要保证即将下发的工单备注栏的内容与整机要求必须一致，才能把业务销售订单转换成系统内部工单，如果在审核业务订单时发现有异常问题要积极与相关业务跟单进行反馈，及时催促与纠正错、漏部分的要求内容，通过修复与调整后再执行系统工单下发工作。保证业务订单的要求符合公司实际生产情况，减少不必要的错误和损失。
岗位操作表格：①、业务订单一览表 每日提交 ②、系统工单下发一览表 每日提交
表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
2.制订装配二部的生产计划指令表：
岗位操作细节要求：
⑴、生产计划以表格形式体现，下发到装配部执行。本职岗位需要做到今天预排2～3后天的计划，今天要落实后天的排产计划并在下午16：00下发后天的计划；让零件仓库可以进行备料。
同时要收集当日的现场完成情况，异常情况，为后天做准备，及时调整计划，保证所制订的生产计划在装配部能得到有效的执行。生产实际执行率要以生产日报表来反应，同时提供相应数据进行整理和分类，定期从报表上分析生产中的一些规律，为制订生产计划提供更符合生产实际情况。 ⑵、每日要对生产计划中所需要的标准通用件的物料情况进行整理，对未齐套的物料进行重点跟踪，及时反馈物料异常信息，将异常情况提报相关业务部门包含业务、生产、采购、计划部等，并同步跟催采购相关业务关联部门的进度情况，使各种物料满足整机装配生产计划的要求，同时也要进行及时根据实际物料情况调整整机装配生产计划。 ⑶、每日将2～3天内的滚动装配生产计划发送到业务部进行复核，经过业务部复核确认后再下发到生产二部各车间和零件仓。
⑷、制订装配二部的生产计划指令表的主要依据，是根据系统中订单交期的先后顺序、客户的优先级别、数量的大小等情况进行第一次计划排产，经过业务部复核确认后进行第二次调整；将第二次调整后的装配二部的生产计划指令表分别发送到零件仓、装配二部、成品仓。
注意：此条款的作用是提醒业务部，需要对客户调整交期后的信息进行汇总，反馈给计划部，作出统一安排，缓冲因工作中的忙、疏、漏、遗而造成的人为插单情况，将人为插单缓冲成正常的生产计划。
⑸、每日16：00前与业务部进行沟通，将业务部接受到的市场变动信息反馈到计划部，根据客户的市场要求进行插单的信息收集好后，另外制作《装配二部生产计划外插单汇总表》，分别发送到零件仓、装配二部、成品仓。注意：此条款的作用是让生产更贴近市场业务的变化，满足客户的需求。
岗位操作表格：①、生产二部生产计划表 每日提交 ②、生产二部生产计划外插单汇总表 每日提交
③、零部件物料异常表 每日提交 ④、生产二部生产日报表 每日提交
表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
物料异常表需要反应近三周内物料需求异常情况。
3.系统MRP数据统计与整理：
岗位操作细节：每日要进入系统数据库中，对“没有齐套”的工单进行整理，将“没有齐套”但有订单需求的项目进行分拆，不可以等待齐套后才对此工单进行排产，否则，就有可以会导致生产塞车，排产不均匀以及紧急插单的情况。
岗位操作表格：①、未齐套情况统计表 每日提交 ②、未齐套分拆统计表 每日提交
表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
4、生产车间进度跟踪： 岗位操作细节要求：负责对箱体车间的生产加工进度进行日跟踪，每日要对生产进度与生产计划相对比，将生产现场中完成情况，制作成生产日报表，并对各种异常情况作备注，及时反馈相关异常情况的信息到相关业务部门，且要有跟催结果。
本职岗位需要对车间的现场要熟悉,指（机床.人员)，要经常下车间去现场了解生产实际情况，为控制生产切实按照生产计划执行做好准备工作。需要自己要有构思，即对生产流程、生产要求、生产排产要熟悉才能在车间现场及时发现生产中的异常。二是要有目标，即对自己需要重点跟踪的是什么，怎么去跟踪，出现异常怎么反馈和跟催等。三是要有执行力，即对生产现场出现的异常情况一定要一跟到底，彻底解决问题到完成这个项目的生产为止。
岗位操作表格： ①、箱体车间生产计划表 每周提交 ②、箱体车间生产异常表 每日提交
③、箱体车间生产日报表 每日提交
表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
5、负责对相关部门绩效考核数据的提报：
岗位操作细节要求：每日进入系统，对生产车间完成的工单与自己每日的车间生产进度跟踪表进行整理对比，催促车间将已完成的工单及时入库报工，对已排生产计划的工单进行重点跟踪，催促生产尽快安排生产，及时调整生产进度，每日上报生产异常情况。 岗位操作表格： 与第4项表格一致
第15篇：生产计划员工作职责
生产计划员工作职责
1、编制生产作业计划，按公司经营计划、合同、生产能力、
库存及在制品情况，科学、合理、准确地编制、调整产品生产作业计划，编辑产品生产调度指令，控制生产进程，确保公司完成产品生产和制造任务，同时减少资金占用。
2、生产作业计划实施、考核通过对各工段及相关职能部门
的组织、协调、监控并对计划完成情况实施周、月和单项奖罚相结合的考核，确保生产作业计划的顺利实现。
3、负责生产物料需求按产品生产及制造任务编制所需原材
料及配套物资计划下发给有关单位，并实施监督、考核，以满足生产需求，同时努力减少资金占用。
4、总装配套对产品总装所需零部件、配套物资进行组织，
准时投放到总装现场，确保按时完成总装任务
5、召集生产调度员会，组织召开生产调度会，通报本期零
部件生产及总装的完成情况，安排下阶段零部件生产总装任务，协调各单位二级开发与产品生产的关系，对下阶段生产提出具体要求。
6、台帐管理，公司产品生产台帐的管理，对生产数据的准
确行负责。
7、产品制造生产管理编制新产品试制生产计划组织实施。
8、产品制造完毕进行刷漆发货。
第16篇：生产计划员责任资料
生产计划员的工作职责
岗位职责：
1）在计划统计科长的领导下负责工厂生产年计划、月计划的编制与生产指令的发布、执行的进度跟踪直至达成。
2）做好订单的评审、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。核 准 审 核 编 制
1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；
2）完成上级临时交办的事项；
3）及时向计划统计科长及生产部长及生产副总汇报生产计划的真实情况和有关数据。
4）定期向生产科主任述职。
主要权力：
1）有权对生产计划的修正与变更；
2）有权对生产状况物料使用进行稽核；
3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；
4）根据生产进度及料况有权决定临时调单；
5）如停产
6）有权要求责任部门处理说明。
工作岗位： 跟单员，计划员，生管员
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。你参考一下PMC的吧~
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
生产计划员的工作职责简介如下：
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
aliqq
6、订单评审。
aliqq
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查
第17篇：生产计划员工作职责
生产计划员工作职责
工作概述：计划调配各装配生产线的工作
一、生产计划员工作职责之主要职责
1、安排各生产线生产计划;
2、管理各生产线生产工作;
3、编制生产日报表，生产计划员工作职责。
二、生产计划员每日工作内容
1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况;
2、出席生产部主管早会，安排当日工作;
3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室
4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务;
5、协调所属单位与其它部门之间工作;
6、上各生产线检查工作;
7、日生产例会，安排明天生产任务;
8、总结生产会议;
9、出席生产部主管晚作业碰头会;
10、工作日志填写;
11、完成领导交办的工作任务，工作计划《生产计划员工作职责》。
三、生产计划员每周工作内容
1、收集分析下属单位周记，及时协商解决周记中所反应的问题;
2、总结上周工作，安排下周工作计划。
四、生产计划员每月工作内容
1、评估各生产线生产能力，做出相应调整;
2、协助财务部做好月底车间盘存工作;
3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。
五、生产计划员每年工作内容
1、做年终生产计划工作总结;
2、做明年生产计划工作。
六、生产计划员主要权力
1、下属单位的日常管理权;
2、本部门人员任免建议权。
七、生产计划员任职资格
1、具有较强的组织协调能力;
2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平;
3、忠于职守，诚信待人。
第18篇：生产计划员任职资格
冠东公司生产计划员（一级）行为标准
1 生产计划的制定和发放
1.1 根据年\\月销售计划制定主生产计划。
1.2 根据主生产计划将零配件、原材料需求计划通知供应部。
1.3 根据主生产计划制定日滚动作业计划并发放至车间。
1.4 根据日作业计划向仓库开具生产配菜单。
1.5 根据销售计划及时调整生产计划。
冠东公司生产计划员（一级）资格标准
1.知识：
1.1 专业知识：ERP软件，计划的制定和发放，
1.2 企业知识：企业计划制定流程，企业产品特性，相关产品制作流程
2.技能：
1.3 专业技能：ERP软件，计划制定的依据
1.4 通用技能：沟通能力，团队协作能力
3 经验：
冠东公司生产计划员（一级）培训要点
2 培训要点：ERP软件，企业计划制定流程，企业产品特性，相关产品制作流程 培训方式：企业内训、在职培训
冠东公司生产计划员（二级）行为标准
生产计划的制定和跟踪
1.1 对制定的生产计划的执行和完成情况进行统计。 1.2 对未完成的生产计划分析原因并及时调整。
生产能力分析
2.1 对常规产品的生产能力进行分析，参加常规产品的合同评审。
冠东公司生产计划员（二级）资格标准
知识：
1.1 专业知识：计划管理,ERP软件，办公软件，一般统计知识，质量体系基本知识 1.2 企业知识：同一级 技能：
2.1 专业技能：熟练运用ERP软件，办公软件
2.2 通用技能：沟通能力，团队协作能力，观察能力
经验：计划类工作年及以上经验，熟悉企业内产品生产制造流程
冠东公司生产计划员（二级）培训要点
1 2
培训要点：质量体系基本知识，统计技术 培训方式：内部培训，在职培训
冠东公司生产计划员（三级）行为标准
生产计划的预测、制定和控制
1.1 根据统计数据对生产计划进行预测，并计算产能负荷。 1.2 根据生产消耗和计划制定采购计划。
1.3 对生产进度偏差进行调整、分析，采取适时预防措施。
1.4 对生产材料的异常损耗进行总结,提请车间采取预防纠正措施.2必要时能代车间主任安排生产
冠东公司生产计划员（三级）资格标准
知识：
1.1 专业知识：生产运作与管理,物料管理,ERP软件，办公软件，SPC
1.2 企业知识：企业生产运作流程，企业产品特性，企业质量体系规范，相关部门业
务流程
2 技能：
2．1专业技能：熟练根据产能负荷制定和安排生产计划,控制生产进度 2．2通用技能：沟通能力，团队协作能力，创新能力，组织能力， 3 经验：计划管理
冠东公司生产计划员（三级）培训要点
1 2
培训要点：生产运作管理,物料管理,SPC 培训方式：送外培训、内部培训、在职培训
冠东公司模具设计师（四级）行为标准
模具（检具）设计与整改
1.1 熟练运用二维、三维软件，进行复杂模具整体结构设计。 1.2 根据国家标准及企业模具设计规范校对并审核他人图纸。
模具（检具）工艺
2.1 对复杂模具零件进行制造工艺设计并绘制工艺图纸，编制工艺过程卡。
工程师培养及技术攻关 3.1 负责部门技术攻关。
3.2 负责对工程师进行业务指导。
冠东公司模具设计师（四级）资格标准
知识：
1.1 专业知识：同三级 1.2 企业知识：同三级 2 技能：
2．1专业技能：同三级
2．2通用技能：沟通能力，创新能力，组织能力，领导能力 3 经验：模具设计从业年及以上经验。
冠东公司模具设计师（四级）培训要点
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培训要点：常用管理方法，相关部门业务流程 培训方式：送外培训、内部培训
第19篇：主生产计划员工作
生产计划员工作标准
1．根据计财部三期需求计划和相关信息编制集团各工厂当期生产计划，及后两期生产准备计划
1.1编制三期生产计划
1.1.1待生产计划制定数据生成后，并接收计财部传递的三期需求计划编制说明， Zjwes008（生产计划期维护）维护生产计划期
在SAP系统中选择zjwes006(生产计划制定),输入对应的计划期及计划批次并保存；
1.1.2点击修改按钮进入生产计划制定；
1.1.3进入本期周转系数、下一期周转系数、下二期周转系数数据列，分别输入相应的每期生产计划周转系数；不用填下三期周转系数
各期周转系数输入前需经小组讨论并经部门确定
1.1.4在本次下三期需求计划调整中按计财部本次三期需求计划的下二期数据输入相应数据，以此做为下二期周转系数的计算依据；
1.1.5根据生产计划制定中显示的预计本期生产计划、预计本期下一期生产计划、预计本期下二期生产计划所计算出的计划数据，分别将生产计划数据输入到本批次本期生产计划、本批次下一期生产计划、本批次下二期生产计划；
考虑到生产计划数据的规范及可操作性，输入到生产计划的数据应依据预计的生产计划数据取整。新产品、专项促销活动产品应严格按计划数据制定生产计划
1.1.6进行集团三期计划平衡表，输入相应计划月份计算，显示按需求、生产计划及生产周转库存平衡情况。对于未按以上生产计划制定要求的生产计划数据在生产计划制定中进行修正；
1.1.7生产计划制定完成后，保存数据。并点击分配按钮，将生产计划数据转入相关工厂；
1.1.8以上生产计划制定为生产计划草案，期制定应从每月19日前，最晚于21日上午完成；
1.1.9待22日生产计划例会经各生产相关部门提出相关意见后，结合SAP系统中的生产计划－物料满足情况反馈表，于24日前相应调整生产计划草案，从而制定正式的生产计划；
1.1.10制定正式生产计划时，根据工厂反馈的上期生产计划未完，经物料计划组核准，
将无法完成的上期生产计划未完在生产计划制定中进行调整。调整方法为进行生产未完调整列，按无法完成的生产数据输入负值；
1.1.11正式生产计划制定完成后，保存数据，重新分配。点击确认按钮确定生产计划；
1.1.12正式生产计划制定后，在27日前将三期需求计划满足情况书面反馈给计财部。
2．计财部三期需求计划制定后，临时增补的当期需求计划相应生产计划的制定
2.1进行SAP系统月度非规需求计划列表，输入计划期、计财部需求类型1。选择计划部未确认、按批次显示项计算；
2.2点击增补需求计划数据进入增补需求计划操作，点击显示、修改按钮，按所列的增补需求计划产品品种、数据输入可增补的需求计划数据。并选择是否参与计划平衡、可确认增补并保存数据；
2.3对于需求计划增补数量较大，对周转生产计划量影响较大，并可能对后期需求计划供应、生产跟进造成影响的。增补需求计划需经过物料计划组、生产控制组进行原物料满足、生产能力核算。核算方式为填制《生产计划调整申请表》（见附表一），经相关环节核定；
2.4核定后的增补生产计划填写《生产计划调整申请表》报部门负责人批准。并按以上
1.3步骤进行操作。
3．计财部三期需求计划制定后，临时增补的下一期、下二期需求计划相应生产计划的制定
3.1按以上1.3步骤进行操作。
4．计财部三期需求计划制定后，非常规专项促销活动需求计划相应生产计划的制定
4.1在相应计划产品《原物料配套物资一览表》、产品名称确定的情况下，计财部传递增补的非常规专项促销活动需求计划 ，填制《非常规物资计划进度反馈表》（见附表二），由物料计划组、生产控制组进行原物料满足及生产能力核定；
4.2对于核定后的增补非常规专项促销活动计划，填写《生产计划调整申请表》报部门负责人批准。并按以上1.3步骤进行操作制定相应生产计划；
4.3对于无法满足的增补非常规专项促销活动计划书面反馈给计财部。
5．月度生产计划周生产需求制定
5.1每周一进入SAP的生产计划－月度生产计划周生产需求表，选择对应工厂后点击生产底表初始化按钮；
5.2点击修改数据按钮，制定本周生产计划、下一期生产计划、下二期生产计划；
5.3制定生产计划周生产需求时，应根据计财部月度需求计划及实际执行情况，并结合总部库存平衡工厂生产能力均衡性；
5.4保存修改数据并确认。
6．跟踪生产计划计划执行情况
6.1每天应通过SAP系统中的集团计划执行情况表，跟踪月度生产计划执行情况；
6.2对于工厂月度生产计划未按周生产需求计划完成生产，并将影响月度生产计划完成，计财部月度需求计划执行。应了解实际问题，及时向小组负责人报告。
7.调整与控制总部库存月末库存周转情况
7.1每周应通过SAP系统中的集团计划执行情况表，库存收发核对计算表，及时掌握计划执行情况对总部库存的影响；
7.2对于计财部月度需求计划执行未按正常需求进度执行，并将影响计财部月度需求计划执行，总部月末库存周转。应并了解实际问题，及时向小组负责人报告。
7.3小组讨论月度需求计划实际执行与总部月末库存周转情况，对于将较大影响月度需求计划执行，总部月末库存周转的，制定生产计划调整草案。
8.统计总部库存产品积压情况
8.1每月根据计财部三期需求计划，统计需求计划外积压产品库存情况；
8.2每月10日前完成上述工作
第20篇：生产计划员个人工作总结
个人总结2012年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的：
一、主要工作内容：
1、计划岗位：业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。
2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。
二、主要工作业绩：
1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：①：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。
2、三个月滚动预示模型建立：为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。
3、搬迁备货计划安排和协调：2012年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与2012年9月20号顺利搬迁。4：良好的创新意识：为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。①：由工贸一体化导出审核计划。②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。③：生产计划实施表保存到公司共享盘。④：生产部根据生产计划实施表组织生产。减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。三：个人的工作不足之处：2011年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有不足之处，1：内贸员证和英语没有考过，以后继续努力。2：大客户通道学习和掌握不足，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的知识掌握不是很充分，希望日后多多学习，搞清楚原理。
四、2012年展望：
1、生产看板建立：根据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕传递，生产部可以看到更多的生产信息。
2、日产订货、库存、对账知识的学习：①：订货：根据日产的库存进行分析，然后根据库存进行推移订货，这个过程需要了解大量的信息，需要很多信息的积淀，所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。②：库存管理：一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清楚楚，管理好库存，使得各个关节都顺畅无比。③：对账：对账涉及价格和重量，是各个配套厂信赖的依据，需要细心和仔细。以上三点是我学习的重点，是我2013年的工作的重点努力的方向。以上就是我的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任，使我进步很多，2013年我将不戒不燥，继续努力，和公司一起成长。
