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( )幼儿园可行性计划书
一、幼儿教育市场分析 幼儿教育是我国学制的第一阶段，是基础教育的有机组成部分，目前尚未划入义务教育范围。它对幼儿实施德、智、体、美诸方面全面发展的教育起到重要的作用。在完善社会主义市场经济体制的背景下，随着国家政治、经济、现代化建设的突飞猛进，教育改革不断的深化，给幼儿教育改革和发展带来了前所未有的机遇。虽然我国北京上海等大城市学前教育水平较高但就我国整体而言，或者某一区域（比如北京市）而言，由于教育资源的分配不均，造成大量优质教育资源只局限于部分受益群体。近20年以来，我国民办教育成了教育市场的主力军，尤其是在学前教育领域呈现出了极为迅猛的发展态势，积累了大量的成熟或未成熟的实践、理论经验，这些成就与经验不仅仅是对民办幼儿教育发展的激励和促进，更是对我国学前教育整体发展的有益贡献。一方面， 在中国幼教市场日益开放的情况下，幼儿教育这个市场吸引着越来越多的国外幼教机构，诸多国外知名品牌幼教机构纷纷登陆中国，并逐渐成为国内幼教机构的强劲竞争对手；另一方面，非专业人士开办学前教育带有极强的商业色彩，把教育产业当做逐利的载体；再加上我国教育政策的滞后性等各种因素的影响也给幼教市场滋生了鱼龙混杂的土壤。现在，国家对公办幼儿园的加大扶植力度也是顺应市场需求和民生所向，我园正好利用地域优势和政策优势，发挥首都教育资源的深厚根基把我园打造成公办幼儿园的示范幼儿园。
二、办学资源分析
1、资金优势：有足够的资金做保证，具有可持续发展的投资条件。
2、人才优势：幼儿园是由（ ）创办，现拥有一支高素质的管理队伍和骨干教师队伍，有擅长筹备幼儿园的创业人员，有擅长精细管理的管理人员，并且有比较多的教师资源储备。内部有专职的督导人员进行教育督导，有全国知名的幼儿教育专家团队做顾问，充分利用优质的人力资源培训教师队伍。
3、教育理念的优势：园长和管理干部都是科研型，专家型，复合型的人才，不但有园长的经历，而且有成功的管理经验；都有教育科研成果和先进的教育理念，工作具有开拓性、创造性。
三、组织机构 幼儿园规模：17个教学班，34位教师，17位保育员，计划招收510人左右。 园长 1名，副园长1名，主任2名。 管理体制；董事会领导下的园长负责制。
四、财务分析 投资估算：幼儿园建筑面积约( )平方米。学费收取将按北京市物价备案的标准收取，幼儿园将通过增加服务范围、接受社会捐助等多种渠道，争取3年内达到收支平衡，5年内收回投资。
五、经营设计 充分利用优质教育资源，吸取民办学校管理先进的经验，发挥集团办园的优势，借助北京市开办公办幼儿园优厚的政策教育支持快速发展的强劲东风，把幼儿园办成低起点，高品位、高质量、高效益具有浓郁的中国传统经典文化氛围的现代化新型幼儿园。
六、办园宗旨 以先进的教育理念为思想渊源，为中国社区和家庭提供新型的，高品质学前教育服务。致力于为儿童创立一个温馨、安全、丰富的环境，让孩子自由探索、充分表达、感知文化。 深刻理解孩子心智成长规律，以儿童成长为本，关注儿童心灵成长，倡导传承中华经典文化教育、人格教育、多元智能教育、启发与体验式教育，把真正的爱和自由给孩子。
七、办园目标
以科研为先导，深化教育改革，树立以幼儿发展为本的教育理念，注重保教结合的原则，以开展"民族传统文化教育，促幼儿全面发展"的研究为突破口，把幼儿园建成教育思想先进，管理科学规范，师资结构合理，幼儿全面发展，教育具有个性，社会声誉良好的学园、家园、乐园、花园。
1.幼儿发展目标 ：健康活泼又自信，友好合作善交往，兴趣广泛乐表现，自主发展会探究，学会关爱有责任。
2.民族传统文化教育目标： 弘扬民族文化，从情感、认知、表达三方面入手，使3-6岁幼儿充分运用各种感官发展其各种能力，培养幼儿对民族传统文化的兴趣，拓宽知识和视野，热爱中华传统文化。培养幼儿初步的观察力、想象力、创造力，陶冶情操，提高民族传统文化的审美能力。培养积极健康的情感和作为中国人的自豪感，使民族传统文化得以继承、发扬和再创 。
3.管理目标： 全面落实《幼儿园工作规程》精神，发扬科学民主、求真务实、开拓创新、惜时高效的管理风格，强化分层管理，形成团结协作的管理网络，建全"四制"（岗位责任制、聘任制、考核奖惩制、奖金分配制），建立办园的章程，落实办园章程形成良性运行机制。
4.教学质量目标： 以民族传统文化教育研究为目标，提倡探索创新，拓展民族传统文化教育的内容、途径和方法，通过传统节日、民族歌舞、民族手工艺制作、民族体育及多种融合教育等手段，确立幼儿在活动中的主体地位，提高保教质量，促进幼儿健康快乐成长。
5.教育科研目标： 以科研为先导，构建民族传统文化教育课程体系，做到骨干教师人人有课题、教师人人参与课题的研究，形成教科研网络，引领教师向研究型发展。三年中争取1--2个课题成为区、市级课题立项。
6.队伍建设目标： 努力抓好文明集体的工程建设，树立以"幼儿为本"的教育理念，立足自培，构建园本培训新模式，促教专业化成长，建设一支"敬业、爱生、创新、奉献"的师资队伍。
7.硬件建设目标：园容园貌：整洁、优美、个性化、实用化教学设施：
（1）创设拥有现代化设备又具有与幼儿产生互动的教育教学环境；
（2）建设安全、宏扬民族文化的、处处蕴涵文化气息的良好的户内户外活动环境。 总之，为孩子提供一流的学习生活环境、优质的教育项目，让幼儿园成为家园、乐园和学园的共同体，促进教师、家长和孩子共同成长是我园发展的目标；培养有爱心、自信心、专注力、独立性、内心强大、具有多元文化意识全面发展的优秀儿童是我们努力的方向。
八、教学模式
1、人文教育
2、启发式教学
3、体验式教学八
九、师资培训 根据幼儿园发展目标和阶段性发展需求，安排各岗位接受专业知识培训，不断提高专业技能。 ——根据支持教师参加学历进修，不断提高教师专业水平——对教师队伍进行专业培训，提升教师专业素养和实际操作能力 ——定期组织教师学习、交流互访、共同研修。
A教师培训
1、教师合格学历达100%，鼓励教师继续进修。
2、建设一支思想好、素质高、能力强、教科研风气浓厚的教师队伍。
具体措施：
1、鼓励教师参加高一层次的学历进修，加快提高教师的学历水平。鼓励和支持教师参加大专函授和各种业务培训。
2、以师德教育为中心，开展系列政治思想工作，弘扬崇尚师德，优化师资队伍。在平时的工作中坚持集中学习，交流工作经验。利用征文、演讲比赛、先进人物优秀事迹学习等来提高教师的政治信念、教学观念、道德修养、心理因素等综合素质。
3、有目的培养青年教师，使她们尽快成长。每学期开展形式多样的练兵活动、技能比武、区域活动评比等，使教师的素质能明显提高。同时，给他们施展才华的机会，鼓励她们竞争上岗，承担公开课，在实践中得到锻炼和提高，让她们在自己的岗位上施展自己的才华，并开展“以能手带新手”的活动，使我园的青年教师能脱颖而出，挑起工作重任。
4、确立对教职工的激励机制，进一步激发教职工的积极性，使各项工作有序运转。对合同制教师在生活上关心她们，逐步提高她们的工资和福利待遇，使她们更安心、努力地工作。实行教师聘任制，定岗位，定职责，定目标，把目标任务分解到每一个教职工，实施奖金与实绩挂钩，从而激发每个人潜在动力。
5、结合实际对一年目标任务的完成情况进行总结性评价。在一学年的评价过程中发现成绩、经验和不足，及时进行总结反思，并在下学期中作出相应的整改措施。
B师资质量
1、培养教师具有创造性地工作，逐步形成个人教育风格和特长。
2、努力把幼儿园办成具有管理科学，师资优化，保教质量好的省级示范幼儿园。
具体措施：
1、加强园本培训，积极构建幼儿园中青年教师三年园本培训目标框架：三年内力争培养区级教育能手２名，并逐步形成个人的教学风格和特长。
2、根据班级幼儿实际，以科学的方法来组织教学活动，注重幼儿个性差异，能做到因人施教，循序渐进。重视幼儿各种能力素质的培养，勤思考，勇教改。加强教研活动，通过备活动、说活动、上活动、听活动、评活动，提供教师相互学习的机会，取长补短，共同提高。同时设置主题网络图，主题说明等，延伸到各区域的自主性游戏活动中去，从而推进中心教研活动的顺利开展和提高教研活动的质量。
3、加强幼儿园区域活动的实践与创新。对幼儿园区域目标定位、内容定位，环境与材料的配备，教师的指导与对幼儿活动的评价等方面进行深层次的系统研究，完善幼儿园活动区域课程，努力探索区域活动与主题活动、与五大领域的结合点；探索学习性区域与社会性区域二大区域从空间上、时间上的合理设置和有效指导。
4、通过多种形式让幼儿家长参与到幼儿园的各项活动中来。“家园共育”园地是幼儿园与家长联系的一个纽带，是教师与家长沟通的一座桥梁。在日常教学中，各班利用好家园联系栏，向家长宣传育儿知识，幼儿园的学习内容及要求，告诉家长怎样教育孩子的方式方法。各班家园联系栏设计主题，定期更换，定期召开家长会，邀请家长来园参观、听课。定期向家长介绍幼儿园内外的幼教信息、育儿方法，让家长了解幼教的重要性，增强家教意识，提高家教能力。加强对家长的分层次培训，进一步拓展家长主导日活动，充分发挥家委会的纽带作用，共同为办好幼儿园出计谋、献妙计，从而不断提高办园的整体水平，使我园办成家长满意、社会放心的幼儿园。
5、结合实际对三年目标任务的完成情况进行总结性评价。发现成绩、经验和不足，及时进行总结与反思，并在实践工作中加以改进和提高。
十、教学课程
1、整合课程
2、情景融合课程
3、多元智能主题活动
十
一、办园规划 （特色教育规划）
1、加强教师的教学特色的培养，使教师比较熟练地掌握某一领域的教学。
2、开展传统文化特色教育。以幼儿园整体、全面、和谐的发展为前提，以教师的特长带动幼儿的教育的探索与研究，促进幼儿各方面的发展，形成本园传统文化特色教育。
具体措施：
1、分期对目标的实施，定期总结，随时接纳上级领导、教职工、家长、社会的意见或建议，及时、合理地调整计划。加强反馈，争取多方的支持与配合。
2、根据幼儿园园舍、场地、设备等教学资源，创建幼儿园民间游戏、民间艺术特色。以幼儿自由为主的自然环境，丰富多彩的操作工具、材料，提供幼儿作品展览的创意小画廊等墙面文化、区域活动场地，给幼儿以自由的空间，既符合幼儿身心特点，又富有教育性，使我园成为幼儿理想的乐园、观赏的花园和求知的学园。
3、为开展特长教育做好准备工作，全园教职工将团结一致，群策群力，乐于奉献，敢为人先，工作争一流，教学争优质，为办好名副其实的北京市市一类幼儿园和北京市普惠性示范幼儿园而努力奋斗。
园所定位 为孩子提供一流的生活学习环境，让孩子在快乐中学习，让以人为本的理念的产生实际效用。一是课程根据孩子的兴趣而主动选择的，二是教育要细化到每个孩子身上，要关注个体、关注细节、关注过程、适合儿童的教学活动是教师、儿童、环境教材四者互动，形成有益于儿童学习体验并具有启发性和生成性的学习活动。
十
二、资金投入：根据幼儿园建设的整体需要，拟计划投资 人民币。
1、幼儿园硬件设施资金：
1）租金 120万～150万/年
2）装修费、教学设备费、配套设施费 万元
2、幼儿园教师薪资 按照17个班级两教一保的标配共需教师51人，后勤人员（安保4人、厨房5人、保洁4人、采购1人、后勤主任1人）15人，办公室文员2人，保健医生2人，司机2人，员工人数72人按照平均工资4600元（含保险）计算 72*4600元/月*12=3974400元/年。
3、园长，副园长一般是年薪制 万元*2= 万元
4、经营管理费用：
1）水电 万元/月*12= 万元
2)天然气 万元/月*11（实际经营月数）= 万元
3）取暖 元/平米*平米= 万元/季度 4）车辆 元/月* 辆*12个月= 万元/年
5）绿化保洁等 万元/年
4、不可预见费用 万元/年
十
三、运营模式
发展公益性幼儿园应充分发挥政府主导作用，坚持学前教育的公益性、普惠性原则，体现学前教育的公平和公正，努力创办北京市传统经典文化普惠式示范幼儿园。
策划人：
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特色农业产业链集成项目可行性商业计划书
第一章 项目慨述
1．1项目概况：
1.1.1项目名称：1拖2特色农业产业链集成项目
（1）优质无公害蔬菜基地生态种植农业产业化开发
（2）富硒产业整合开发平台
承办单位：在政府的全新思想下组建农业开发公司 1.1.2项目主要内容：
（1）引进上蔬集团农产品销售平台，以市场带动生产以销售整合资源，充分利用已有的产业基础，引进新技术、新品种，整合全县蔬菜生产基地、生产大户、专业合作组织，建立健全蔬菜生产流通经营管理体系，实现产供销一条龙服务，稳步推进产业化、品牌化经营，实施品牌战略，以点带面，建设无公害蔬菜直供基地，并通过出台相关政策积极引导，减免各项税费，搭建信息平台，增加蔬菜产业各个环节的资金、技术和信息投入，提高农户积极性。实施富硒产业品牌特色农产品的整合销售，实现富硒产品生产和开发上的新跨越。 1.2项目背景：
（一）桃源优质无公害蔬菜直供基地和富硒产品产业链集成项目背景： 1.2.1县况简介：桃源县位于湖南省西北部，历来以桃花源而闻名，被誉为“世外仙境”。,全县总面积4458平方公里，辖40个乡镇（建制镇18个）、876个村，域内生活着以汉族为主以及回族、维吾尔族、土家族、满族、侗族、壮族、瑶族等13个民族，人口98万，其中农业人口84万。桃源地理自然条件优越，物产资源丰富。县域为中亚热带向北亚热带过渡地段，属中亚热带季风气候。气候特点是冷热四季分明，干湿两季明显，多年平均气温为16.5℃，地理环境和气候为各种蔬菜生长提供了良好的生态环境。
桃源县交通环境优越，素有“滇黔孔道”之称。国道319线，省道18
48、1801线纵横全境。过境桃源的常张（常德至张家界）、长吉（长沙至吉首）高速公路和常桃（常德至桃源）高等级公路已经通车；石长铁路桃源站已经全面启用。沅水黄金水道过境99公里，逆水至贵州，顺水入洞庭至长江各码头。桃花源机场距县城15公里，可起降波音737客机。目前，桃源在省内率先建成了航空、铁路、高速公路、水运相配套的现代交通网络。
全县有耕地面积139万亩，在全省县(市)中居第一位。有水面50万亩，草地52万亩，丘岗山地400万亩，森林蓄积量300多万立方米，楠竹蓄积量6200万根，森林覆盖率达54.1%。县内盛产水稻、棉花、茶叶、苎麻、猕猴桃、桃源大柚、无核桃柑、奈李、板粟、荸荠、野生葛根，是全国重要的商品粮油基地，粮食、油料、肉类产品已跻身全国百强，湖南黑猪、桃源大种鸡、桃源大叶茶等名优特产享誉中外。先后被评为全国农业现代化试点县、全国无公害农产品生产示范县、首批全国绿化模范县、全国生态示范区及国家商品粮、优质油料、优质棉、瘦肉型牲猪、蛋品出口重点县和出口绿茶优势区域县等。 1.2.2蔬菜产业
2011年桃源县成立“桃源县菜篮子工作领导小组”，制定“桃源县蔬菜产业发展十二五规划”、落实蔬菜生产相关扶持政策，采取政府主导、部门主管、基地（菜农）主体、社会参与、市场运作的方式，整合资源，着力加强“菜园子”建设。
与此同时，以蔬菜标准化生产示范园建设为抓手，制定蔬菜标准化生产技术规程和产业发展计划，建立了投入品、生产档案、产品检测等全程质量管理体系，推动蔬菜生产规模化、集约化、机械化、品牌化和产业化发展。
2011年起，实施“1+2”（即漳江镇1000亩城镇专业基地、车湖垸乡2000亩商品蔬菜基地）蔬菜标准化项目建设，建成牛车河乡三龙村1000亩七星椒、漳江镇楚旺村2000亩时令蔬菜标准化基地；全县发展蔬菜专业合作社15家、种植大户300余户；建立了“县、乡、村、组”四级农产品质量安全检测体系，覆盖全县39乡镇411个村,蔬菜种植面积达24万多亩，总产量近40万吨，实现产值6.5亿元。 1.2.3富硒产业
硒是一种人体必需的微量元素，是保持机体平衡的抗氧化剂，被称为主宰生命的微量元素，拥有“抗癌之王”，“生命火种”，“细胞保护神”和“天然解毒剂”等诸多美誉。人体中硒的主要来源是从食物中获取的，而粮食、蔬菜、水果中硒的含量多少与当地土壤中硒的含量的多少有关。我国是一个缺硒大国，包括从东北华北到西南在内的72%的地区属于缺硒和低硒地区，2/3以上的人口存在不同程度的硒摄入不足，因此近几年来，硒资源的开发利用备受关注，富硒产品也越来越受市场欢迎。
近年来，桃源县硒资源开发利用的经济与社会效益不断提升，种养植富硒产品产业占全省65.4%，被省补硒办授予“湖南省富硒农产品基地县”。本县已建成29个富硒农产品生产基地，种植基地6万多亩，种植(养殖)户8000余户，成功开发富硒特色产品18类52种92款，如富硒大米、多维锌硒米、富硒糯米、富硒茶油、富硒菜油、富硒柑橘、富硒茶、富硒紫艺寒冰黑茶、富硒蜂蜜、富硒蜂胶软胶囊、、富硒牛肉、富硒擂茶、富硒野蒿棕叶粑、富硒鸡蛋、富硒绿壳鸡蛋、富硒虫草桃源鸡、富硒红薯、桃花山泉含硒水等。其中富硒增甜素、富硒生物有机肥获得国家专利，富硒大米、富硒鸡蛋、富硒茶叶、富硒虫子桃源鸡、富硒蜂蜜、富硒柑橘等富硒农产品多次获得中国食品博览会金奖。桃源县目前共取得了5项富硒国家发明专利、4项富硒科技成果，在湖南省率先开展了农民餐桌补硒试点工作。
桃源县被授予“湖南省富硒农产品基地县”。目前，根据富硒增甜素在全国各地推广应用的统计资料显示，桃源县送检的1617个样品，经权威质检部门检测，其结果都达到或超过富硒食品标准，并具有很强的重演性、稳定性、可操作性，并且完全符合富硒农产品标准化生产的技术要求。湖南省质监局也专文批复了在桃源县质监局质量监督检验及计量检定所的基础上筹建湖南省富硒农副产品质量监督检验中心。
富硒研发科技的进步有力带动了农产品生产加工业的发展。涌现出兴隆米业、博邦科技等12家富硒农产品加工企业，有效带动了全县6万亩富硒水稻基地和10万亩油菜、油茶基地的开发。还首次建立了桃源县富硒优质农产品销售网及配送中心和“桃花源电子商城”，推动富硒农产品的销售范围覆盖到全国15个省市自治区。2012年，共建富硒生产、加工基地21个，实验示范基地7个，面积5.85余万亩，涉及19个乡镇、72个村、8000余农户，生产富硒农产品10类23种92款，实现销售收入1.9亿元、利润3780万元、助农增收4100万元。
（二）政策依据：
1.2.4：党的十八届三中全会作出的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对深化农村改革作出了全面部署，以赋予农民更多权利和利益、推进城乡发展一体化为主线，明确提出了“三个赋予”、“七个允许”、“四个鼓励”、“五个保障”、“六个推进”、“三个建立”、“六个完善健全”、“四个制度改革”、“五个城乡统筹”的农村改革任务和举措。
1.2.5《农村合作社法》大力发展农村经济，参与市场竞争
1.2.6《桃源县蔬菜产业发展十二五规划》落实蔬菜生产相关扶持政策，采取政府主导、部门主管、基地（菜农）主体、社会参与、市场运作的方式，整合资源，着力发展本县蔬菜产业
第二章
项目公司基本构想 2.1申办和组织成立面向大上海市场的农产品流转平台，引进现代企业管理制度和先进的营销理念，充分利用本地的农业资源条件，大力发展订单农业，以销带产，以市场整合农场，走品牌化经营之路，“以农富农”吸引外出务工青年返乡创业，前期按照“自愿、民主、互利“的原则引导种植大户加盟，以点带面，逐步扩大直供基地，丰富供应品种，统一规划生产布局、统一技术培训、统一标准化生产技术规程、统一品牌、统一组织产品销售，并明确进行利润两次分配，建立利益共享、风险共担的紧密型利益联结机制，后期视发展情况开辟新的市场，进行产品农超流通对接，引进风险投资，壮大产业规模，形成”产、供、销、政、企、资本运作“的大品牌大流通大市场的农业模式，开拓新型农业产业化之路。 2.2引进合作平台介绍
2.2.1上海蔬菜（集团）有限公司是由拥有50多年历史的上海市蔬菜公司于1999年3月按现代化企业制度要求改制而成。集团以蔬菜、水果、粮油、肉类、冻品、水产、南北干货以及花卉等农产品批发市场经营管理、生鲜配送为主力业态，同时还开展为食用农产品大市场体系配套服务的其它多元经营，涉及酒店餐饮、物业管理以及交通运输等行业，是一家跨行业、跨地区、内外贸易相结合的大型国有全资企业，依托集团所属的10多家各类批发市场，坚持运用现代流通理念，以市场为导向，以消费者需求为动力，积极组织全国农副产品进上海，蔬菜及农副产品批发交易总量位列上海第一。
上海市江桥批发市场经营管理有限公司是上海蔬菜（集团）有限公司的全资子公司，规划总占地800余亩，一期占地220亩，营业面积65000㎡，主要业态有：蔬菜、果品、粮油、土特产、肉类和水产等综合性农产品批发及配送、冷藏业务。
多年来，公司在全国范围内开展业务联系和“产销对接”，特别是在安徽、浙江、海南、福建、山东、江西、广东、江苏等省市建立蔬菜、肉类、粮油生产和运销的友好基地、友好市场，保证了货源基础；采购商遍及上海市整个地区并延伸到周边省市。
在保障供应的同时，公司不断加大安全监管力度，充分发挥蔬菜检测中心和肉类卫检室的检测作用，认真开展蔬菜、肉类和粮油的安全检测，对检测不合格商品通过民事约定的方式进行销毁。此外，公司还分别和内蒙古太仆寺旗、江苏南通、浙江平湖等地签订了安全检测协议，实行安全检测结果共享，将检测关口前移到生产基地和产地市场，指导农民安全使用农药。
近年来，公司连续六次被命名为“上海市文明单位”；荣获“全国和谐商业企业”、市国资委系统“红旗党组织”、“中国农产品大流通‘十佳市场’”、“2010年全国蔬菜批发十强市场”、“全国商业服务业先进企业”、“全国农产品批发市场优质服务十佳满意单位”和“全国十大农产品综合市场”、“2010年度资信等级AAA”、“2008-2009年度合同信用等级AAA”、“上海市学习型企业”、“上海市先进基层党组织”等荣誉。公司还取得了“农药残留量检测的计量认证”、ISO9001质量管理体系认证、绿色市场认证、HACCP体系认证等，致力于为全市的菜篮子提供安全、绿色的健康食品。
第三章
实施本项目的意义和必要性
3.1培育区域特色优势产业的需要
作为“湖南省富硒农产品基地县”，桃源县种养植富硒产品产业占全省65.4%，县共建富硒生产、加工基地21个，实验示范基地7个，面积5.85余万亩，涉及19个乡镇、72个村、8000余农户，生产富硒农产品10类23种92款，通过采取“开发一个产品、培植一片基地、组织一个专业合作社或专业协会、带动一批农户、致富一方经济”的运作模式，组建了稻米、油脂、茶叶、柑橘、禽业等8个专业合作社，实行统一生产计划、统一供应农资、统一质量标准、统一收购价格、统一加工销售、统一技术服务的“六统一”，不仅有序地发展了富硒产品的生产规模，而且有利于实施标准化生产，建立以质量溯源管理中心的全程跟踪的质量管理制度。通过本项目的实施，以资源为基础，以资本为突破，以市场为导向，以品牌为依托，对富硒产业链进行全新规划，共同开发富硒产业，变资源优势为经济优势，使富硒产业真正成为有含金量的有市场竞争力的区域特色优势产业。 3.2农业产业结构升级和产业品牌化的需要
发展定制农业，稳步推进蔬菜商品的规格化、包装化、标识化等现代营销方式，以市场为导向走农业品牌化结构调整与生产经营相结合的道路，以点带面，将农业产业化向深度和广度推进，转换思路树立品牌站在更高的平台走向更广阔的市场。 3.3本项目的实施有利于进一步促进土地流转，增加农民就业渠道 作为农业大县，本县的农业经济作物还处于发展的初级阶段，农民普遍对现代农业市场化、产业化思想意识淡薄，市场品牌意识空白，品种大众化、产值低，辐射力窄，缺乏市场意识与发展创新意识，小富即安，抗风险能力不够。
发展定制农业品牌基地能起到模仿引导作用，解放思想，开发意识，促进农业经济转型，形成地方特色农产品优势，提高农民收入，吸引进城务工人员返乡成为农业工人回乡创业带动本县经济活力。 3.4本项目建设有利于充分发挥合作社和种植大户的作用，促进社会主义新农村和谐稳定发展
项目的建设，通过市场引导逆向推进整合合作社和种植大户向规模化、集约化、品牌化方向发展，农民从传统意义上的农民变成农业产业工人，收入更加稳定，因而本项目建设有利于社会主义新农村的和谐稳定发展，有利于社会主义新农村的可持续健康发展。
第四章
优势分析
4.1政策优势
近年来国家高度重视三农，不断推出各种扶持农业发展的优惠政策，尤其是党的十八大三中全会作出的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，对深化农村改革作出了全面部署，对一些长期以来议论较多但始终没有触及的改革有了明确提法，对一些过去虽有涉及但意见并不明确又事关重大的问题有了突破性、开创性的改革意见，在理论和政策上取得了一系列新的重大突破，具有鲜明的时代特征。如果本项目推进，将乘改革之东风借助县政府的政策力量和政策优势，有力推动本县农业产品的开发、种植、加工、销售和改革。 4.2资源优势
全县有耕地面积139万亩，在全省县(市)中居第一位。2011年起，该县实施“1+2”（即漳江镇1000亩城镇专业基地、车湖垸乡2000亩商品蔬菜基地）蔬菜标准化项目建设，建成牛车河乡三龙村1000亩七星椒、漳江镇楚旺村2000亩时令蔬菜标准化基地，发展蔬菜专业合作社15家、种植大户300余户；建立了“县、乡、村、组”四级农产品质量安全检测体系，覆盖全县39乡镇411个村，蔬菜种植面积达24万多亩
桃源县硒资源开发利用的经济与社会效益不断提升，种养植富硒产品产业占全省65.4%，被省补硒办授予“湖南省富硒农产品基地县”。已建成29个富硒农产品生产基地，实验示范基地7个，种植基地6万多亩，涉及19个乡镇、72个村、8000余农户，成功开发富硒特色产品18类52种92款。送检的1617个样品，经权威质检部门检测，其结果都达到或超过富硒食品标准，并具有很强的重演性、稳定性、可操作性，并且完全符合富硒农产品标准化生产的技术要求。湖南省质监局也专文批复了在桃源县质监局质量监督检验及计量检定所的基础上筹建湖南省富硒农副产品质量监督检验中心。 4.3 环境优势
桃源地理自然条件优越，物产资源丰富。县域为中亚热带向北亚热带过渡地段，属中亚热带季风气候。气候特点是冷热四季分明，干湿两季明显，多年平均气温为16.5℃，地理环境和气候为各种蔬菜生长提供了良好的生态环境。
桃源县交通环境优越，素有“滇黔孔道”之称。国道319线，省道18
48、1801线纵横全境。过境桃源的常张（常德至张家界）、长吉（长沙至吉首）高速公路和常桃（常德至桃源）高等级公路已经通车；石长铁路桃源站已经全面启用。沅水黄金水道过境99公里，逆水至贵州，顺水入洞庭至长江各码头。桃花源机场距县城15公里，可起降波音737客机。目前，桃源在省内率先建成了航空、铁路、高速公路、水运相配套的现代交通网络。 4.4资源优势
全县有耕地面积139万亩，在全省县(市)中居第一位
2011年起实施“1+2”（即漳江镇1000亩城镇专业基地、车湖垸乡2000亩商品蔬菜基地）蔬菜标准化项目建设，建成牛车河乡三龙村1000亩七星椒、漳江镇楚旺村2000亩时令蔬菜标准化基地，发展蔬菜专业合作社15家、种植大户300余户；建立了“县、乡、村、组”四级农产品质量安全检测体系，覆盖全县39乡镇411个村，蔬菜种植面积达24万多亩，
近年来，桃源县硒资源开发利用的经济与社会效益不断提升。种养植富硒产品产业占全省65.4%，被省补硒办授予“湖南省富硒农产品基地县”。目前已建成29个富硒农产品生产基地，种植基地6万多亩，种涉及19个乡镇、72个村、8000余农户，成功开发富硒特色产品18类52种92款，送检的1617个样品，经权威质检部门检测，其结果都达到或超过富硒食品标准，并具有很强的重演性、稳定性、可操作性，并且完全符合富硒农产品标准化生产的技术要求。湖南省质监局也专文批复了在桃源县质监局质量监督检验及计量检定所的基础上筹建湖南省富硒农副产品质量监督检验中心。 4.5市场优势
随着消费者对日常健康养生的全新认识，对食品有了更高的要求，绿色消费观念和消费习惯已经深入人心，以此无公害蔬菜和富硒产品市场优势显而易见。 4.6营销优势
与大品牌同步起跑线，起点高人一等，引进现代营销管理理念，开展品牌策划推广，我们依托蔬菜及农副产品批发交易总量位列上海第一的上蔬集团能够迅速进入上海市场，并对接商超，进而辐射周边，前景极为广阔。引进风险投资整合各路资源能够迅速做大做强桃源蔬菜产业。
第五章
风险分析
机会和风险是并存的，在看到市场丰厚利润回报的同时，也要全面评估将来可能面临的风险危机，只有做好应对风险的准备才可以规避风险，最大限度的实现预定目标。
5.1资源控制风险：生产基地产品供应链断裂，产品供应不足或不及时
5.2成本控制风险：整个产业链涉及环节多，成本难以控制压缩 5.3质量控制风险：产品达不到市场要求，存在质量安全隐患 5.4竞争风险：同行竞争对手产品，替代品等 5.5自然风险：天灾、病虫害等 5.6政策风险
第六章
保证措施
6.1成立项目公司：为了保证特色农业产业链集成项目的顺利实施，在政府有关部门的指导下成立项目公司实行统筹安排和实施 6.2实施“六统一”的管理模式：直供基地以农户自愿开发建设为主，采取统一领导管理，统一宣传发动，统一连片种植，统一技术指导，统一品牌规划，统一销售结算的管理模式。
结论：特色农业产业链集成项目立足桃源区域资源优势，整合上蔬集团市场优势，强强联手，优势互补，符合国家产业政策，有利于农业产业结构调整，有利于提高农产品品质和市场竞争力，以流通整合资源，以市场带动产业，具有极大的社会效益和经济效益。
推荐第3篇：日语协会可行性计划书
日语协会可行性计划书
日语协会是一个以普及日语知识，提高院学生日语交际水平,为广大日语爱好者提供学习、交流平台的社团组织。为了满足同学们强烈的学习日语愿望，提高日语水平，丰富他们的课余生活;为了增强日语协会内部成员的沟通交流能力，提高协会内部的团结凝聚力;为了践行日语协会成立的理念“传播日本文化，教同学们学习日语”，打造魅力的日语协会，带给同学们真正有用的成果，扩大日语协会的全院影响力。 因此特提出创建日语协会的申请。
协会成立可行性分析依据如下：
一.协会的基本介绍
1.1协会全称：日语协会。1.2协会的目的：
1、让每一个喜欢日语，有日语基础的同学都能学好日语，为同学开辟一块学习日语的平台，达到学以致用的目的。
2、让没有日语基础的同学掌握初级日语的知识，能够进行基本的日语交流。
3、促进中日文化的了解与交流，让同学更多的了解日本的文化和历史，用正确的眼光看待日本，增进中日友好。
1.3社团宗旨：本学生团体以丰富校园文化生活，服务广大学生成长成才为根本宗旨；以创造性的开展健康有益，丰富多彩的第二课堂活动，促进学生德，智，体，美，劳的全面发展，培养和提高学生的综合素质为根本任务；以服务和凝聚同学，促进学生之间的相互帮助，相互友爱和团结进步，形成良好的人际关系和精神文明风尚为根本目标，在校团委授权下，开展各种有益于同学身心发展的活动，把日语学习融入同学的生活中，介绍日本文化，让同学更好的了解日本，以正确的态度看待日本，促进中日文化交流。 二.背景分析
2.1本项目提出背景：
（1）介于今年是日语专业专生本第一年，往年未有过日语协会，学生缺乏交流日语的平台。在此情况下，通过成立日语协会来提高学生的日语水平，丰富学生的日语生活，锻炼学生的交流能力。
三．主要途径
3.1开设日语学园，教基础日语，让没有日语基础的同学掌握初级日语知识，能够进行基本的日语对话。
3.2举行文化讲座和图片展，让同学了解日本的风俗文化，和中国的文化进行比较，了解真正的日本人。
四．在学院建立此类社团的意义：
4.1（1）扩张闽江学院日语专业的对外交流。（2）提高学生的日语口语能力。
目前大学生存在的问题：
时下，不少刚刚走出校门的大学生抱怨用人单位筑起的一道道“工作经验”的门槛，制约了他们的择业选择。尽管很多大学生为此放弃了休息时间到处打工积累“经验”，但记者在采访中发现，企业要求的是真正的“工作实践经验”。然而近七成大学生缺实践经验。为迎合社会需求，很多在校生只好利用学习时间去参加社会实践或兼职，以求积累工作经验。他们觉得，即使是短暂的工作经历，也会为自己将来的求职简历增添精彩的一笔。事实证明，这些通过兼职家教或商品促销积累的“工作经验”，仅仅是花拳绣腿，很少与所学专业相符合，与用人单位要求的“实践经验”相差甚远。
4.2针对大学生存在问题建立此社团的意义：
大学生掌握较多的多是理论研究，实战经验较为缺乏。日语协会的成立，就是希望给学生以实战和锻炼的舞台。让同学面对实际情况，在交流中成长。
五．成立本社团的条件 5.1已有的基础：
（1）学校中有一定量的同学意愿参与到社团活动中来。加以引导，开发新的学习成长的氛围。
（2）学校老师的支持和协助。 （3）外语系中广大的师范生群体。 （4）学校各方面设备的支持。
六.经费的来源：社团每年一次的会费，每位会员缴纳10元会费，社会人士的捐助。
七.可行性研究的的结论与总结 7.1 结论：
（1）本社团很有成立的必要，不管是成社会发展角度，从学校今后的发展角度，还是从学生的学习与实践角度都的有必要的。
（2）本社团很有成立的可行性，不论是客观条件还是主观条件都已经具备。
7.2可能存在的问题
可能存在很多问题，制度有待以进一步完善，活动策划还需具体安排。 7.3 解决方案
具体问题具体分析，在第一时间给予解决
推荐第4篇：家庭农场项目可行性计划书
家庭农场项目可行性计划书
第一章 总论
第一节 项目提要
一、项目名称 ××家庭农场
二、拟建设地点：该地位于××地方，——地理位置介绍。
三、项目负责人：××
四、建设内容：土地面积(亩数)，种植富硒农作物——小麦大豆、红薯、黑小麦及果树等。附加5000只土鸡（富硒鸡及富硒鸡蛋）。准备开设的项目有：
1、家庭农场，菜地认领：
（1）规划出一部分土地，实行会员制认领。
（2）以年为最低单位，会员认领一块（或以上）菜地并交纳所需费用，即可挂牌标明菜地使用权，会员自选种植套餐种类。
2、果树认领，采摘体验。
（1）以家庭为单位，出租果树的使用权，为果树命名挂牌。 （2）可以采用多种方式进行管理，也可以平日有农场照顾（雇人）,所得归顾客所有。
（3）采摘体验，划出少量体验地用于客户短期体验（乐趣）
3、家禽名义认养（可以一人一只或多只，客户可以自主为所认养家禽命名）
4、烧烤、露营。（1）搭建休息场所，供客人聊天聚会休闲观光。
（2）在农场劈出烧烤场地，开发户外烧烤项目，收取食材场地费。
五、项目建设的指导思想和必要性：
1、硒被国内外医药界和营养学界尊称为“生命的火种”，享有“长寿元素”、“抗癌之王”、“心脏守护神”“天然解毒剂”等美誉。硒在人体组织内含量为千万分之一，但它却决定了生命的存在，对人类健康的巨大作用是其他物质无法替代的。缺硒会直接导致人体免疫能力下降，临床医学证明，威胁人类健康和生命的四十多种疾病都与人体缺硒有关，如癌症、心血管病、肝病、白内障、胰脏疾病、糖尿病、生殖系统疾病等等。据专家考证，人需要终生补硒。无论是动物实验还是临床实践，都说明了应该不断从饮食中得到足够量的硒，不能及时补充，就会降低祛病能力。人应该像每天必须摄取淀粉、蛋白质和维生素一样，每天必须摄入足够量的硒。因此，补硒已经成为我们追寻健康的一种潮流，也是势在必行的健康使命。据地质学家考证：中国72%的地区属于缺硒地区，粮食等天然食物硒含量较低；华北、东北、西北等大中城市都属于缺硒地区，中国二十二个省市的广大地区，约七亿人生活在低缺硒地区。科学家测定：有些疾病，特别是肿瘤、高血压、内分泌代谢病、糖尿病、老年性便秘都与缺硒有关。中国著名营养学家于若木指出：“人体缺硒是关系到亿万人民健康的大事，我们应当象补碘那样抓好补硒工作，特别注意抓老年人的补硒工作，当务之急要做好两件大事：一是各种舆论媒体应当向居民普及宣传有关硒与人体健康的知识，使居民提高对如何防止缺硒的认识；二是着手开发与生产高硒产品，加大力度推广富硒产品”。
随着“补硒热”在世界范围内持续扩大,饮食补硒被作为健康生活的理念重新认识，而我国又是一个缺硒的国家，72%的人口生活在缺硒地区，需要科学补硒。这对于农民来说，带来了一条致富新路——发展富硒农业。也正因如此，很多农业大省都加大相关投入。富硒作物就是用富硒技术（在农作物生长过程中通过植株补硒，使无机硒转化为有机硒），生产出来的农产品叫富硒农产品。它可以涵盖整个的农产品，也可以是水果蔬菜，也可以是粮食、杂粮，也可以是一些动物类产品。通过富硒技术种植出来的农产品不仅产量高，而且农产品的质量大大提高，达到增硒效果。富硒农产品它由于有广泛的市场需求，属于开花阶段，所以它还属于特色产品，由于市场大所以它的
价格相对普通农作物比较高。
2、粮食安全问题弄得人们人心惶惶，与不安全食品的周旋和鏖战中，人们已经疲惫不堪，索性回归到最原始的生存状态，自种自食，自养自用，当起快乐的“自给族”。城市快节奏的工作压力让人们喘不过起来，很大一部份人群愿意抽出时间回到大自然中体验平静的田园乐趣。
六、项目建设的技术支持
通过农委牵头组织针对富硒农作物种植技术的专家培训(农业部每年都有这方面的免费培训，已申请。)。
第二节：基本情况分析
（简述合理安排规划土地使用及农产品加工包装） 第二章、市场分析及销售设想 第一节、市场分析
市场需求量：随着中国人口进入老龄化阶段，肿瘤、高血压、内分泌代谢病、糖尿病、老年性便秘等疾病高发，这些都与缺硒有关。人们对补硒意识不断提高，富硒农产品的市场需求量也在逐年剧增。
第二节、目标市场
1、针对富硒农产品销售渠道：商场超市，保健品公司及商贸公司。
2、针对菜地认领和果树挂牌采摘及家禽认养烧烤消费群体：中高收入家庭，工作节奏紧张的高收入白领，注重生活情趣的老、中、青年人。
第三节、销售设想
1、组建高效完整的销售团队，对每个队员科学划分销售区域范围。实行销售量跟队员收入挂钩制。
2、
推荐第5篇：评估创业计划书的可行性
当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧！
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？
6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。
推荐第6篇：商业计划书与可行性报告
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××网讯公司商业计划书修订版
××医院商业计划书(doc43)
××纸业有限公司-商业计划书附件
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推荐第7篇：养老机构项目可行性计划书
养老机构项目可行性计划书
现在是市场经济，与其他行业一样，要办养老院，也要进行市场调查，进行可行性分析。业内人士普遍认为，开办养老院，仅有爱心是不够的，抱着赚钱的目的也是不可取的，因为养老服务是微利甚至是不盈利的。当然，也确有人投资建养老机构纯为回报社会，不为赚钱也不图虚名，即是如此，养老机构开办以后，也还有个维持良性动转的问题，即如何保持其自身发展。
盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、防暑降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。其计算公式为（预期入住人数╳收费）-服务成本即为盈亏，收费项目主要有床位费、生活费、取暖费三项，养老机构也可就其他服务项目收取约定的费用。
一、办院可行性分析
养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业，对此，投资者要有清醒的认识。进行可行性分析要考虑的因素有：目前本地区同行业总量（床位数）及分布情况，本地区老人及家庭经济状况，尽可能了解和收集其他养老机构的入住情况，地理位置的交通和环境情况等。
盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。
办院的主要风险在于，一是入住率的不足，房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄，导致开办一年内甚至更长时间处于净投入状态，不能实现资产的良性循环。二是入住老人的收费风险，由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不能及时续费，养老机构又不能强行将老人赶出门，造成垫付费用的局面。三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群，一旦产生纠纷，诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。
就深圳现状，试做开办养老机构可行性分析如下：
一、从市场角度
深圳是个适合老年人养老的的城市，各种公共设施以及一些收费较高的主题公园对65岁以上的老年人免费。随着人口流动的加剧，会有越来越多的人选择到深圳养老。目前深圳实际人口1200万，其中老年人口占到102万，占到9%多。全市现拥有养老机构21家，床位共计800余张，刚刚达到老年人口千分之二的最低要求，应该还有很大的发展空间。
从区域角度来看，--区和--区养老机构相对密集，市南老城区和--路东部人口居住密集区、--新区存在养老机构床位上的不足。
二、目前深圳市内养老机构发展评价
深圳市养老机构应该说从数量上发展较慢，但总体运营水平不够高，特别是缺少象天津鹤童老人院、广州市寿星大厦、上海福利中心这样行业领军型的养老机构。具体来讲：
1、百床以上规模较大的养老机构，收费较低（全部费用800元以下）的入住率一直很高，床位全年紧张。办这种类型的养老机构前期投入较大，一般需要建设专门的院舍，配套设施齐全。
2、百床以上收费在1000元左右的养老机构，在深圳市场目前属于中档以上养老机构，目前存在一定程度的入住率不足，经营情况多在盈亏平衡点以下。但这种类型的养老机构是外地来养老的老人的首选，市场前景看好。
3、30张床位至100张床位之间的中等规模养老机构是深圳市养老机构的主流。这部分养老机构，由于床位数达到了规模效应的要求，硬性投入和老人生活费用都得到了合理摊派，机构管理还处在简单层次控制的范围之内，用人成本较低。这种养老机构经历前期的经验积累期，多数都实现了盈利。
需要特别提出的是，这部分养老机构多自觉不自觉将服务群体逐渐定位在不能自理和半自理的老人群体。这一群体服务需求层面较少，日常消耗低，且收费较高。只要辅助于较好的医疗，是目前盈利概率最高的院所类型。
4、30张床位以下的小型养老机构，也称家庭式养老院，这种院所经营形式灵活，前期投入较小，特别适合生活小区内建设。经营这种类型养老机构的关键是争取物业和居委会的支持，在房屋租金等方便实现优惠。可能的情况下争取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用这种方式争取到前期经营者少投入，再辅助于水电暖方面的优惠，压缩一下前期投入得不到摊薄的风险。经营这种养老机构可以附设开办学生餐桌和居家养老老人的午餐派送，以弥补盈利能力不足。
目前这种养老机构在本市经营平均状况较差，对经营者的运营水平和承受压力的能力挑战较大，每年都有不能通过年检被淘汰的养老院。迫切需要专业人士介入，对这种养老机构财务运营进行专业指导，或采取集团式经营方式，统一采购、统一配餐、统一调配医护康复设施，达到降低服务成本的目的。
二、收支情况分析（以50张床位，四人间养老院为例）
一、开办养老机构前期投入
1、租金投入，选择房屋时多选择租用经营状况不良、非网点性的疗养院、旅馆、幼儿园和工厂附设后勤设施，租金必须控制在200元/床/月以下（通常收费床位费为200元-600元），例：50张床位的养老机构总建筑面积在700平方米以上，合理租金控制在年10万以下。
2、房屋改造和简单装修费用，约投入6万元。
3、基本设施配备。
a） 床、床头柜和一人一格的衣橱，约计800元×50=40000元。
b） 床上用品700×50=35000元
c） 室内每人一个圈椅200×50=10000
d） 电视每房间一个1000×15=15000
e） 活动室设施家庭影院一套，麻将桌2个，健身器材2件，预算约10000元。
f） 餐饮设施，灶具二套，餐具60套，消毒柜一个，冰箱一台，总控制在8000元。（可在开业时争取区政府或赞助单位的捐赠）
g） 洗衣设备，预算2000元。
h） 洗澡设备，预算5000元。
i） 办公设施，电脑、打印机各一台，面包车一部。（可时机成熟时再到位）合计最小投入280000元。
4、开业仪式和相关宣传费用，约20000元。
以上租金+装修+设施+宣传=300000元
二、养老机构年度运营投入
1、员工工资。
院长（兼会计）1人计4000×12=48000元
副院长 兼采购1人计2000×12=24000元
护理员5人计1000×12×5=60000元
厨师2人计1200×12×2=26400元
以上共计9人计158400元。
2、伙食费成本300×50×12=180000元。
3、水电费400×50=20000元
4、取暖费700平米×20=14000元
5、办公费用600×12=7200元
6、设备耗材、维护等2000元
7、租金10万元。
以上投入合计482000元。
三、养老机构收入预测（按80%床位利用率，680元收费）
1、床位费四人间200×12×50×80%=96000元。
2、服务费200×12×50×80%=96000元
3、餐费260×12×50×80%=124800元
3、水电费20×12×50×80%=9600元
4、取暖费80×3×50×80%=9600元
以上收入计336000元
四、经营评估
1、此种规模设计养老机构盈亏平衡点为全年平均入住率55%。
2、可期达到全年平均80%的床位利用率，每年做1万元的资产折旧，5000元意外损耗，保守收入280000元。
3、每位老人入住时收取5000元意外保证金，可暂收付200000元，可60%用于抵付前期投入，其它做为周转资金和出院返还。
三、开办养老机构相关手续
一、开办养老机构应具备的条件
（一）符合当地养老服务机构发展规划；
（二）有规范的名称；
（三）有固定的场所和服务设施，有室外活动场所；
（四）有相应的资金（前期投入约1万元/床）；
（五）有与其业务相适应的从业人员（医生护士可通过与属地医院诊所签约实现）。
二、开办养老服务机构，应当提交下列材料：
（一）开办组织或个人的身份证明；
（二）机构章程；
（三）资金状况证明；
（四）场所证明；
（五）消防安全、卫生防疫证明；
（六）与养老服务机构所在地的一级以上医疗机构签订的提供医疗服务协议或者内设医疗机构的批准证书。
三、开办养老服务机构，应办理如下手续：
1、市和各区（市）人民政府以及非本市组织、个人开办养老服务机构，申办人直接向市民政部门提出申请。本市其他组织和个人开办养老服务机构，申办人应当向养老服务机构所在地的区（市）民政部门提出申请。区（市）民政部门应当按照本办法的有关规定进行审查，对符合规定的，报市民政部门。
民政部门审查开办养老服务机构申请的时限为自接到申请之日起20日内。
2、核准开办养老服务机构的，申办人应当按照有关规定和民政部门的要求进行筹建，经民政部门会同有关部门验收合格后，由市民政部门发给登记证书。
3、申办人取得登记证书后，应当按下列规定办理有关手续：
（一）利用非国有资产开办的非营利性养老服务机构，申办人凭登记证书到开办地的民办非企业单位登记管理机关办理登记手续；
（二）利用国有资产开办的非营利性养老服务机构，申办人凭登记证书按事业登记管理的规定到事业单位登记管理机关办理登记手续；
（三）开办营利性养老服务机构，申办人凭登记证书到工商行政管理部门和税务部门办理登记手续。
四、养老机构享受优惠和社会资源利用
1、养老机构用水、电、安装电话实行居民价优惠。需每年到民政部门审批一次。
2、符合星光老年之家投入条件的，可申请福彩基金的注入。
3、可利用志愿者开展服务，降低用人成本，实现亲情服务。
4、开展社会公益活动，争取捐赠和赞助，补充老年生活费用的不足。
养老院的建设地块不仅要求土地属性、拆迁补偿、水电气市政条件等落实，更重要的是要分析地块周边环境，包括交通条件、居民区距离、周边人口数量和素质、地区经济和社会发展情况，分析该地块是否适合建养老院、养老院服务对象（消费群体）市场容量等。
推荐第8篇：北京建设养老院可行性计划书
养老院可行性计划书
现在是市场经济，与其他行业一样，要办养老院，也要进行市场调查，进行可行性分析。业内人士普遍认为，开办养老院，仅有爱心是不够的，抱着赚钱的目的也是不可取的，因为养老服务是微利甚至是不盈利的。当然，也确有人投资建养老机构纯为回报社会，不为赚钱也不图虚名，即是如此，养老机构开办以后，也还有个维持良性动转的问题，即如何保持其自身发展。
盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、防暑降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。其计算公式为（预期入住人数╳收费）-服务成本即为盈亏，收费项目主要有床位费、生活费、取暖费三项，养老机构也可就其他服务项目收取约定的费用。
一、办院可行性分析
养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业，对此，投资者要有清醒的认识。进行可行性分析要考虑的因素有：目前本地区同行业总量（床位数）及分布情况，本地区老人及家庭经济状况，尽可能了解和收集其他养老机构的入住情况，地理位置的交通和环境情况等。 盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。 办院的主要风险在于，一是入住率的不足，房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄，导致开办一年内甚至更长时间处于净投入状态，不能实现资产的良性循环。二是入住老人的收费风险，由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不能及时续费，养老机构又不能强行将老人赶出门，造成垫付费用的局面。三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群，一旦产生纠纷，诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。
就北京现状，试做开办养老机构可行性分析如下：
一、从市场角度
北京是个适合老年人养老的的城市，各种公共设施以及一些收费较高的主题公园对65岁以上的老年人免费。随着人口流动的加剧，会有越来越多的人选择到深圳养老。目前北京实际人口2200万，其中老年人口占到102万，占到9%多。全市现拥有养老机构21家，床位共计800余张，刚刚达到老年人口千分之二的最低要求，应该还有很大的发展空间。 从区域角度来看，——区和——区养老机构相对密集，市南老城区和——路东部人口居住密集区、——新区存在养老机构床位上的不足。
二、目前北京市内养老机构发展评价
北京市养老机构应该说从数量上发展较慢，但总体运营水平不够高，特别是缺少象天津鹤童老人院、广州市寿星大厦、上海福利中心这样行业领军型的养老机构。具体来讲，
1、百床以上规模较大的养老机构，收费较低（全部费用1500元以下）的入住率一直很高，床位全年紧张。办这种类型的养老机构前期投入较大，一般需要建设专门的院舍，配套设施齐全。
2、百床以上收费在1600元左右的养老机构，在北京市场目前属于中档以上养老机构，目前存在一定程度的入住率不足，经营情况多在盈亏平衡点以下。但这种类型的养老机构是外地来养老的老人的首选，市场前景看好。
3、30张床位至100张床位之间的中等规模养老机构是北京市养老机构的主流。这部分养老机构，由于床位数达到了规模效应的要求，硬性投入和老人生活费用都得到了合理摊派，机构管理还处在简单层次控制的范围之内，用人成本较低。这种养老机构经历前期的经验积累期，多数都实现了盈利。
需要特别提出的是，这部分养老机构多自觉不自觉将服务群体逐渐定位在不能自理和半自理的老人群体。这一群体服务需求层面较少，日常消耗低，且收费较高。只要辅助于较好的医疗，是目前盈利概率最高的院所类型。
4、30张床位以下的小型养老机构，也称家庭式养老院，这种院所经营形式灵活，前期投入较小，特别适合生活小区内建设。经营这种类型养老机构的关键是争取物业和居委会的支持，在房屋租金等方便实现优惠。可能的情况下争取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用这种方式争取到前期经营者少投入，再辅助于水电暖方面的优惠，压缩一下前期投入得不到摊薄的风险。经营这种养老机构可以附设开办学生餐桌和居家养老老人的午餐派送，以弥补盈利能力不足。
目前这种养老机构在本市经营平均状况较差，对经营者的运营水平和承受压力的能力挑战较大，每年都有不能通过年检被淘汰的养老院。迫切需要专业人士介入，对这种养老机构财务运营进行专业指导，或采取集团式经营方式，统一采购、统一配餐、统一调配医护康复设施，达到降低服务成本的目的。
二、机构养老收支情况分析（以100张床位养老院为例）
(一)、开办养老机构前期投入
1、租金投入，选择房屋时多选择租用经营状况不良、非网点性的疗养院、旅馆、幼儿园和工厂附设后勤设施，租金必须控制在400元/床/月以下（通常收费床位费为400元-600元），例：100张床位的养老机构总建筑面积在2000平方米以上，合理租金控制在年48万以下。
2、房屋改造和简单装修费用，约投入30万元。
3、基本设施配备。
a) 床、床头柜和一人一格的衣橱，约计2000元×100=200000元。
b) 床上用品800×100=80000元
c) 室内每人一个圈椅200×100=20000元
d) 电视每房间一个1000×45=45000元
e) 活动室设施家庭影院2套，麻将桌8个，健身器材10件，预算约50000元。
f) 餐饮设施，灶具4套，餐具120套，消毒柜2个，冰箱4台，总控制在50000元。 g) 洗衣设备，预算10000元。
h) 洗澡设备，预算25000元。
i) 办公设施，电脑5台、打印机一台，面包车2部, 合计最小投入350000元。
4、开业仪式和相关宣传费用，约30000元。
以上租金+装修+设施+宣传=1160000元
(二)、养老机构年度运营投入
1、员工工资。
院长（兼会计）1人计6000×12=72000元
副院长 兼采购2人计4000×12×2=96000元
护理员20人计3000×20=60000元
厨师4人计3000×12×4=144000元
以上共计27人计372000元。
2．伙食费成本360×100×12=432000元。
3、水电费500×100=50000元
4、取暖费2000平米×20=40000元
5、办公费用800×12=9600元
6、设备耗材、维护等10000元
7、租金48万元。
以上年投入合计961600元。
注:初期经营投入会有3到6个月的过度期,入住率未能达到理想标准,以下按半年计算: 961600×50%=480800元
综上所计:前期建设投入+初期经营投入=1160000+480800=1640800元
(三)、养老机构收入预测（按80%床位利用率）
（1）普通间20间，每间3人，床位费/月400元/人、伙食费/月450元/人，服务费/月450元/人，水电杂150元, 共 计 月/人1450元，总计：1044000元/年
（2）双人间和夫妻间 15间，每间2人，床位费500元/人/月，伙食费450元/人月，服务费/月450元/人，水电杂150元, 共计月/人1550元，总计： 558000元/年
（3） 单人间10间，床位费/月700元、伙食费/月450元，服务费/月450元，水电杂150 元, 计 月/人1750元，总计：月210000元/年
年总收入计：1812000×80%=1449600元/年
年总收入-年总投入=年纯利润(1449600-961600=488000元)
(四)、经营评估
1、此种规模设计养老机构盈亏平衡点为全年平均入住率55%。
2、可期达到全年平均80%的床位利用率，每年做2万元的资产折旧，20000元意外损耗，保守收入42万元。
3、每位老人入住时收取5000元意外保证金，可暂收400000元，可60%用于抵付前期投入，其它做为周转资金和出院返还。
三.合作经营居家式社区养老
老年人在家庭居住与社会化上门服务相结合的一种新型养老模式。这种模式可以确保老人、子女、养老服务人员、政府各取所需，促使资源得到充分利用。社区居家养老弥补了家庭养老的不足，是政府大力倡导的一种新型养老模式。
当今家庭规模向小型化发展，子女数减少，加上当前老人与子女共居向分居转变，越来越多的独生子女的出现使子女对老人的赡养更加困难。对于子女而言，随着经济的发展，各种就业压力、社会竞争使得不少子女将大部分时间投入到自己的事业中，相应地减少了与老年人的照顾时间，使得不少人陷入\"事业人士\"与\"孝顺子女\"角色的冲突当中。这就对传统的居家养老发起了尖锐的挑战。
适合人群：子女工作太忙照顾不到，又不想离开现在居住的环境,但又确切需要照顾的空巢老人。
本机构可以与周边正规的家政服务单位合作，实现共盈与互助的形式，开设居家式社区养老，为周边辐射范围内的老人提供养老服务。这种形式也是其他发达国家(包括日本，韩国，欧洲等国)的主要经营模式，也是我们国家未来的主流模式。
因此，应该与合作的家政单位制定收费标准，起到一定的监督作用。1.部分收费标准
老年餐服务（定点用餐）：
早餐5元、午餐15元、晚餐12元
托所服务（日托）：
完全自理70元每天、不能完全自理100元每天（均含午餐）
小时工（做饭、代购、取药等）：15—20元/小时
刮脸：5元/次
上门协助洗澡：40元每次
熨衣服：3元/件
擦玻璃：15—20元每小时
租用棋牌室：5元/小时/桌
读报：10元/小时
陪同服务（陪游览、购物、访亲等）：15元/小时或80元/天
足疗：25元/小时
病人护理：50—100元/天
2.8项服务须免费送奶免收上门服务费
电话心理咨询
单身老人联谊活动
日常关怀和提示
社保信息咨询
家政服务培训
家庭成员老年护理知识培训
此外，老人在接受计算机、法律、书法、书画、运动健康等培训时，只需要交纳材料费即可，不用额外交纳学费。
四、专业支撑
当前，我国医疗机构和养老机构二者之间相互独立，自成系统，往往使老年人在健康状况和生活自理能力面临困境时，不能得到及时有效的治疗，不得不经常往返家庭，医院和养老机构之间，既耽误治疗，增加费用，也给家属增加了负担。我们不禁要问，当老年人及养老，医疗，长期照料服务等社会保障制度不完善的情况下，如何解决世界上规模最庞大的老年群体的医疗问题，成为当前社会保障领域学者和相关政府部门不可回避的话题。因此，通过医疗机构和养老机构之间的多方式结合，使其资源共享，优势互补，建立并完善医养结合服务模式就显得迫在眉睫。
一﹑明确概念
要进行老年人医养结合服务模式构建探索研究，首先需要明确“医养结合”的概念。 所谓“医养结合”是养老服务的充实和提高，就是重新审视养老服务内容之间的关系，将老年人健康医疗服务放在更加重要的位置，以区别传统的单纯为老年人提供基本生活需求的养老服务。既包括传统的生活护理服务﹑精神心理服务﹑老年文化服务﹑更重要的是包括医疗康复保健服务﹑具体有医疗服务﹑健康咨询服务﹑健康检查服务﹑疾病诊治和护理服务﹑大病康复服务以及临终关怀服务等。
二﹑养老机构和医疗机构近距离规划，合作服务
充分利用附近现有的医疗卫生资源，特别是已经过剩的公立医疗投资进行整合，将部分医院（包括厂企医院）进行结构和功能调整，直接转型为老年康复院，老年护理院等医疗结合服务机构，明确其为老年患者提供长期医疗护理等服务的功能和任务，完善所需的房屋设施和器械装备，并加强医务及护工人员的培训。
养老机构和医疗机构达成合作协议，当养老机构的老年人突发疾病﹑大病时可以第一时间到相近的医院得到专业便捷的救治。或者养老机构担当医院的病房功能，医院的医师和护
士到养老机构对患者进行医治，免去老年人的奔波之苦。这种情况实现的前提条件是养老机构和医疗机构位置比较近。这就要求政府部门在对医院和养老院进行发展规划时，把合适的、有集合意愿的机构两种机构规划在一起。同时，有结合意愿的机构也要进行积极地努力，请求政府部门对两种机构医养结合服务进行支撑。
五、开办养老机构相关手续
一、开办养老机构应具备的条件
（一）符合当地养老服务机构发展规划；
（二）有规范的名称；
（三）有固定的场所和服务设施，有室外活动场所；
（四）有相应的资金（前期投入约1.8万元/床）；
（五）有与其业务相适应的从业人员（医生护士可通过与属地医院诊所签约实现）。I
二、开办养老服务机构，应当提交下列材料：
（一）开办组织或个人的身份证明；
（二）机构章程；
（三）资金状况证明；
（四）场所证明；
（五）消防安全、卫生防疫证明；
（六）与养老服务机构所在地的一级以上医疗机构签订的提供医疗服务协议或者内设医疗机构的批准证书。
三、开办养老服务机构，应办理如下手续：
1、市和各区（市）人民政府以及非本市组织、个人开办养老服务机构，申办人直接向市民政部门提出申请。本市其他组织和个人开办养老服务机构，申办人应当向养老服务机构所在地的区（市）民政部门提出申请。区（市）民政部门应当按照本办法的有关规定进行审查，对符合规定的，报市民政部门。
民政部门审查开办养老服务机构申请的时限为自接到申请之日起20日内。
2、核准开办养老服务机构的，申办人应当按照有关规定和民政部门的要求进行筹建，经民政部门会同有关部门验收合格后，由市民政部门发给登记证书。
3、申办人取得登记证书后，应当按下列规定办理有关手续：
（一）利用非国有资产开办的非营利性养老服务机构，申办人凭登记证书到开办地的民办非企业单位登记管理机关办理登记手续；
（二）利用国有资产开办的非营利性养老服务机构，申办人凭登记证书按事业登记管理的规定到事业单位登记管理机关办理登记手续；
（三）开办营利性养老服务机构，申办人凭登记证书到工商行政管理部门和税务部门办理登记手续。
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养老机构项目可行性计划书
现在是市场经济，与其他行业一样，要办养老院，也要进行市场调查，进行可行性分析。业内人士普遍认为，开办养老院，仅有爱心是不够的，抱着赚钱的目的也是不可取的，因为养老服务是微利甚至是不盈利的。当然，也确有人投资建养老机构纯为回报社会，不为赚钱也不图虚名，即是如此，养老机构开办以后，也还有个维持良性动转的问题，即如何保持其自身发展。
盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、防暑降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。其计算公式为（预期入住人数╳收费）-服务成本即为盈亏，收费项目主要有床位费、生活费、取暖费三项，养老机构也可就其他服务项目收取约定的费用。
一、办院可行性分析
养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业，对此，投资者要有清醒的认识。进行可行性分析要考虑的因素有：目前本地区同行业总量（床位数）及分布情况，本地区老人及家庭经济状况，尽可能了解和收集其他养老机构的入住情况，地理位置的交通和环境情况等。
盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。
办院的主要风险在于，一是入住率的不足，房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄，导致开办一年内甚至更长时间处于净投入状态，不能实现资产的良性循环。二是入住老人的收费风险，由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不能及时续费，养老机构又不能强行将老人赶出门，造成垫付费用的局面。三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群，一旦产生纠纷，诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。 就深圳现状，试做开办养老机构可行性分析如下：
一、从市场角度
深圳是个适合老年人养老的的城市，各种公共设施以及一些收费较高的主题公园对65岁以上的老年人免费。随着人口流动的加剧，会有越来越多的人选择到深圳养老。目前深圳实际人口1200万，其中老年人口占到102万，占到9%多。全市现拥有养老机构21家，床位共计800余张，刚刚达到老年人口千分之二的最低要求，应该还有很大的发展空间。
从区域角度来看，——区和——区养老机构相对密集，市南老城区和——路东部人口居住密集区、——新区存在养老机构床位上的不足。
二、目前深圳市内养老机构发展评价
深圳市养老机构应该说从数量上发展较慢，但总体运营水平不够高，特别是缺少象天津鹤童老人院、广州市寿星大厦、上海福利中心这样行业领军型的养老机构。具体来讲，
1、百床以上规模较大的养老机构，收费较低（全部费用800元以下）的入住率一直很高，床位全年紧张。办这种类型的养老机构前期投入较大，一般需要建设专门的院舍，配套设施齐全。
2、百床以上收费在1000元左右的养老机构，在深圳市场目前属于中档以上养老机构，目前存在一定程度的入住率不足，经营情况多在盈亏平衡点以下。但这种类型的养老机构是外地来养老的老人的首选，市场前景看好。
3、30张床位至100张床位之间的中等规模养老机构是深圳市养老机构的主流。这部分养老机构，由于床位数达到了规模效应的要求，硬性投入和老人生活费用都得到了合理摊派，机构管理还处在简单层次控制的范围之内，用人成本较低。这种养老机构经历前期的经验积累期，多数都实现了盈利。
需要特别提出的是，这部分养老机构多自觉不自觉将服务群体逐渐定位在不能自理和半自理的老人群体。这一群体服务需求层面较少，日常消耗低，且收费较高。只要辅助于较好的医疗，是目前盈利概率最高的院所类型。
4、30张床位以下的小型养老机构，也称家庭式养老院，这种院所经营形式灵活，前期投入较小，特别适合生活小区内建设。经营这种类型养老机构的关键是争取物业和居委会的支持，在房屋租金等方便实现优惠。可能的情况下争取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用这种方式争取到前期经营者少投入，再辅助于水电暖方面的优惠，压缩一下前期投入得不到摊薄的风险。经营这种养老机构可以附设开办学生餐桌和居家养老老人的午餐派送，以弥补盈利能力不足。
目前这种养老机构在本市经营平均状况较差，对经营者的运营水平和承受压力的能力挑战较大，每年都有不能通过年检被淘汰的养老院。迫切需要专业人士介入，对这种养老机构财务运营进行专业指导，或采取集团式经营方式，统一采购、统一配餐、统一调配医护康复设施，达到降低服务成本的目的。
二、收支情况分析（以50张床位，四人间养老院为例）
一、开办养老机构前期投入
1、租金投入，选择房屋时多选择租用经营状况不良、非网点性的疗养院、旅馆、幼儿园和工厂附设后勤设施，租金必须控制在200元/床/月以下（通常收费床位费为200元-600元），例：50张床位的养老机构总建筑面积在700平方米以上，合理租金控制在年10万以下。
2、房屋改造和简单装修费用，约投入6万元。
3、基本设施配备。
a) 床、床头柜和一人一格的衣橱，约计800元×50=40000元。
b) 床上用品700×50=35000元
c) 室内每人一个圈椅200×50=10000
d) 电视每房间一个1000×15=15000
e) 活动室设施家庭影院一套，麻将桌2个，健身器材2件，预算约10000元。 f) 餐饮设施，灶具二套，餐具60套，消毒柜一个，冰箱一台，总控制在8000元。（可在开业时争取区政府或赞助单位的捐赠）
g) 洗衣设备，预算2000元。
h) 洗澡设备，预算5000元。
i) 办公设施，电脑、打印机各一台，面包车一部。（可时机成熟时再到位） 合计最小投入280000元。
4、开业仪式和相关宣传费用，约20000元。
以上租金+装修+设施+宣传=300000元
二、养老机构年度运营投入
1、员工工资。
院长（兼会计）1人计4000×12=48000元
副院长 兼采购1人计2000×12=24000元
护理员5人计1000×12×5=60000元
厨师2人计1200×12×2=26400元
以上共计9人计158400元。
2．伙食费成本300×50×12=180000元。
3、水电费400×50=20000元
4、取暖费700平米×20=14000元
5、办公费用600×12=7200元
6、设备耗材、维护等2000元
7、租金10万元。
以上投入合计482000元。
三、养老机构收入预测（按80%床位利用率，680元收费）
1、床位费四人间200×12×50×80%=96000元。
2、服务费200×12×50×80%=96000元
3、餐费260×12×50×80%=124800元
3、水电费20×12×50×80%=9600元
4、取暖费80×3×50×80%=9600元
以上收入计336000元
四、经营评估
1、此种规模设计养老机构盈亏平衡点为全年平均入住率55%。
2、可期达到全年平均80%的床位利用率，每年做1万元的资产折旧，5000元意外损耗，保守收入280000元。
3、每位老人入住时收取5000元意外保证金，可暂收付200000元，可60%用于抵付前期投入，其它做为周转资金和出院返还。
三、开办养老机构相关手续
一、开办养老机构应具备的条件
（一）符合当地养老服务机构发展规划；
（二）有规范的名称；
（三）有固定的场所和服务设施，有室外活动场所；
（四）有相应的资金（前期投入约1万元/床）；
（五）有与其业务相适应的从业人员（医生护士可通过与属地医院诊所签约实现）。
二、开办养老服务机构，应当提交下列材料：
（一）开办组织或个人的身份证明；
（二）机构章程；
（三）资金状况证明；
（四）场所证明；
（五）消防安全、卫生防疫证明；
（六）与养老服务机构所在地的一级以上医疗机构签订的提供医疗服务协议或者内设医疗机构的批准证书。
三、开办养老服务机构，应办理如下手续：
1、市和各区（市）人民政府以及非本市组织、个人开办养老服务机构，申办人直接向市民政部门提出申请。本市其他组织和个人开办养老服务机构，申办人应当向养老服务机构所在地的区（市）民政部门提出申请。区（市）民政部门应当按照本办法的有关规定进行审查，对符合规定的，报市民政部门。
民政部门审查开办养老服务机构申请的时限为自接到申请之日起20日内。
2、核准开办养老服务机构的，申办人应当按照有关规定和民政部门的要求进行筹建，经民政部门会同有关部门验收合格后，由市民政部门发给登记证书。
3、申办人取得登记证书后，应当按下列规定办理有关手续：
（一）利用非国有资产开办的非营利性养老服务机构，申办人凭登记证书到开办地的民办非企业单位登记管理机关办理登记手续；
（二）利用国有资产开办的非营利性养老服务机构，申办人凭登记证书按事业登记管理的规定到事业单位登记管理机关办理登记手续；
（三）开办营利性养老服务机构，申办人凭登记证书到工商行政管理部门和税务部门办理登记手续。
四、养老机构享受优惠和社会资源利用
1、养老机构用水、电、安装电话实行居民价优惠。需每年到民政部门审批一次。
2、符合星光老年之家投入条件的，可申请福彩基金的注入。
3、可利用志愿者开展服务，降低用人成本，实现亲情服务。
4、开展社会公益活动，争取捐赠和赞助，补充老年生活费用的不足。
养老院的建设地块不仅要求土地属性、拆迁补偿、水电气市政条件等落实，更重要的是要分析地块周边环境，包括交通条件、居民区距离、周边人口数量和素质、地区经济和社会发展情况，分析该地块是否适合建养老院、养老院服务对象（消费群体）市场容量等。
二、收支情况分析（以50张床位，四人间养老院为例）
一、开办养老机构前期投入
1、租金投入，选择房屋时多选择租用经营状况不良、非网点性的疗养院、旅馆、幼儿园和工厂附设后勤设施，租金必须控制在100元/床/月以下（通常收费床位费为200元-450元），例：50张床位的养老机构总建筑面积在600平方米以上，合理租金控制在年5万以下。
2、房屋改造和简单装修费用，约投入3万元。
3、基本设施配备。
a) 床、床头柜和一人一格的衣橱，约计600元*50=30000元。
b) 床上用品500*55=27500元
c) 室内每人一个圈椅200*50=10000
d) 电视每房间一个600*15=9000
e) 活动室设施家庭影院一套，麻将桌2个，健身器材2件，预算约10000元。
f) 餐饮设施，灶具二套，餐具60套，消毒柜一个，冰箱一台，总控制在8000元。（可在开业时争取区政府或赞助单位的捐赠）g) 洗衣设备，预算2000元。
h) 洗澡设备，预算5000元。
i) 办公设施，电脑、打印机各一台，面包车一部。（可时机成熟时再到位）
合计最小投入101500元。
4、开业仪式和相关宣传费用，约10000元。
以上租金+装修+设施+宣传=191500元
二、养老机构年度运营投入
1、员工工资。
院长（兼会计）1人计1000*12=12000元
副院长兼采购1人计800*12=9600元
护理员5人计600*12*5=36000元
厨师2人计700*12*2=16800元
以上共计9人计74400元。
2．伙食费成本150*50*12=90000元。
3、水电费200*50=10000元
4、取暖费600平米*20=12000元
5、办公费用300*12=3600元
6、设备耗材、维护等1000元
7、租金5万元。
以上投入合计241000元。
三、养老机构收入预测（按80%床位利用率，680元收费）
1、床位费四人间200*12*50*80%=96000元。
2、服务费200*12*50*80%=96000元
3、餐费260*12*50*80%=124800元
3、水电费20*12*50*80%=9600元
4、取暖费80*3*50*80%=9600元
以上收入计336000元
四、经营评估
1、此种规模设计养老机构盈亏平衡点为全年平均入住率55%。
2、可期达到全年平均80%的床位利用率，每年做1万元的资产折旧，5000元意外损耗，保守收入80000元。
3、每位老人入住时收取5000元意外保证金，可暂收付200000元，可60%用于抵付前期投入，其它做为周转资金和出院返还。
推荐第10篇：怎样评估商业计划书的可行性
怎样评估商业计划书的可行性
当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧!
2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
4、你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人?你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去?
6、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。
第11篇：可行性研究报告与项目计划书的内容
1 可行性研究报告
可行性研究报告的编写目的是：说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性；评述为了合理地达到开发目标而可能先择的各种方案；说明论证所选定的方案。 可行性研究报告的编写内容要求如下：
1.1 引言
1.1.1 编写目的
1.1.2 背景
1.1.3 定义
1.1.4 参考资料
1.2 可行性研究的前提
1.2.1 要求
1.2.2 目标
1.2.3 条件、假定和限制
1.2.4 进行可行性研究的方法
1.2.5 评价尺度
1.3 对现有系统的分析
1.3.1 数据流程和处理流程
1.3.2 工作负荷
1.3.3 费用开支
1.3.4 人员
1.3.5 设备
1.3.6 局限性
1.4 所建议的系统
1.4.1 对所建议系统的说明
1.4.2 数据流程各处理流程
1.4.3 改进之处
1.4.4 影响
1.4.4.1 对象设备的影响
1.4.4.2 对软件的影响
1.4.4.3 对用户单位机构的影响
1.4.4.4 对系统动行的影响
1.4.4.5 对开发的影响
1.4.4.6 对地点和设施的影响
1.4.4.7 对经费开支的影响
1.4.5 局限性
1.4.6 技术条件方面的可行性
1.5 可选择其他系统方案
1.5.1 可选择的系统方案1
1.5.2 可选择的系统方案2
1.6 投资及收益分析
1.6.1 支出
1.6.1.1 基本建设投资
1.6.1.2 其他一次性支出
1.6.1.3 非一次性支出
1.6.2 收益
1.6.2.1 一次性收益
1.6.2.2 非一次性收益
1.6.2.3 不可定量的收益
1.6.3 收益/投资比
1.6.4 投资回收周期
1.6.5 敏感性分析
1.7 社会条件方面的可行性
1.7.1 法律方面的可行性
1.7.2 使用方面的可行性
1.8 结论
2 项目开发计划
编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下：
2.1 引言
2.1.1 编写目的
2.1.2 背景
2.1.3 定义
2.1.4 参考资料
2.2 项目概述
2.2.1 工作内容
2.2.2 主要参加人员
2.2.3 产品及成果
2.2.3.1 程序
2.2.3.2 文件
2.2.3.3 服务
2.2.3.4 非移交产品
2.2.4 验收标准
2.2.5 完成项目的最迟期限
2.2.6 本计划的审查者与批准者
2.3 实施总计划
2.3.1 工作任务的分解
2.3.2 接口人员
2.3.3 进度
2.3.4 预算
2.3.5 关键问题
2.4 支持条件
2.4.1 计算机系统支持
2.4.2 需要用户承担的工作
2.4.3 需由外单位提供的条件
2.5 专题计划要点
第12篇：旅游项目投资可行性研究报告、旅游项目商业计划书
旅游项目投资可行性研究报告
报告目录：
一、旅游项目总论
1、项目背景
2、可行性研究结论
3、主要技术经济指标表
4、存在问题及建议
二、旅游项目建设背景及必要性
1、项目提出的背景
2、项目发展概况
3、投资的必要性
三、旅游项目建设条件分析
1、当地经济发展水平
2、自然资源条件
3、交通条件
4、相关配套服务设施
四、旅游项目景观分析、资源评价及定位
1、景观分析
2、景观资源评价
3、景区定位
五、旅游项目环境容量与游客容量预测
1、环境容量预测
2、游客容量预测
六、旅游项目旅游市场预测
1、当地旅游市场现状
2、本项目主要服务范围和市场
3、本项目市场预测
七、旅游项目总体规划方案与开发思路
1、开发范围
2、开发的指导思想和基本原则
3、总体布局和功能分区
4、道路交通规划
5、配套设施工程
6、技术经济指标
八、环境影响评价
1、环境现状
2、环境保护措施
九、消防与安全卫生
1、景区消防
2、安全卫生
十、景区管理与人员编制
1、景区管理
2、人员编制
十一、项目实施进度安排
1、工程项目管理
2、项目实施进度
十二、旅游项目投资估算与资金筹措
1、投资估算
2、资金筹措
3、投资使用计划
十三、旅游项目财务分析与敏感性分析
1、生产成本和销售收入估算
2、财务评价
3、不确定性分析
4、敏感性分析
十四、社会效益分析
1、社会效益分析
2、项目与所在地区互适性分析
十五、风险分析
1、风险类别
2、风险应对措施
十六、可行性研究结论与建议
1、结论
2、建议
附件
1、项目承办单位营业执照、法人证书复印件
2、当地规划、国土、环保等部门关于项目的支持文件
3、旅游资源调查材料
4、自有资金存款证明
5、相关银行贷款承诺
6、其他相关证明材料
7、项目财务分析报表
旅游项目商业计划书
一、公司概述
1、公司名称、地址、联系方法等
2、公司的自然业务情况
3、公司的发展历史
4、对公司未来发展的预测
5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性
6、公司的纳税情况
二、研究与开发
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
三、产品或服务
1、产品的名称、特征及性能用途
2、产品的开发过程
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
四、管理团队和管理组织情况
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况
2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
五、旅游行业、市场与竞争分析
1、目标市场
a) 细分市场
b) 目标顾客群
c) 5年生产计划、收入和利润
d) 市场规模、目标市场所占份额
e) 营销策略
2、行业分析
a) 行业发展程度
b) 行业发展动态
c) 行业总销售额、总收入、发展趋势
d) 经济发展对该行业的影响程度
e) 政府对行业的影响
f) 发展的决定因素
g) 竞争战略
h) 行业门槛
3、竞争分析
a) 主要竞争对手
b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额
c) 竞争对手可能出现的新发展
d) 竞争策略
e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势
f) 竞争压力的承受能力
g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势
六、营销策略
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透于开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
七、生产经营计划
1、新产品的生产经营计划
2、公司现有的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
5、现有的生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
八、融资说明
1、投资计划：
a) 预计的风险投资数额
b) 风险企业未来的筹资资本结构安排
c) 获取风险投资的抵押、担保条件
d) 投资收益和再投资的安排
e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排
f) 投资资金的收支安排及财务报告编制
g) 投资者介入公司经营管理的程度
2、融资需求
a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）
b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
九、财务计划与分析
1、过去三年的现金流量表
2、过去三年的资产负债表
3、过去三年的损益表
4、过去三年的年度财务总结报告书
5、今后三年的发展预测
十、风险因素
1、技术风险
2、市场风险
3、管理风险
4、财务风险
5、其他不可预见的风险
6、风险控制和防范手段十
一、退出机制
1、股票上市
2、股权转让
3、股权回购
4、利润分红
第13篇：北京建养老院项目可行性计划书2
北京建养老院可行性计划书
现在是市场经济，与其他行业一样，要办养老院，也要进行市场调查，进行可行性分析。业内人士普遍认为，开办养老院，仅有爱心是不够的，抱着赚钱的目的也是不可取的，因为养老服务是微利甚至是不盈利的。当然，也确有人投资建养老机构纯为回报社会，不为赚钱也不图虚名，即是如此，养老机构开办以后，也还有个维持良性动转的问题，即如何保持其自身发展。
盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、防暑降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。其计算公式为（预期入住人数╳收费）-服务成本即为盈亏，收费项目主要有床位费、生活费、取暖费三项，养老机构也可就其他服务项目收取约定的费用。
一、办院可行性分析
养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业，对此，投资者要有清醒的认识。进行可行性分析要考虑的因素有：目前本地区同行业总量（床位数）及分布情况，本地区老人及家庭经济状况，尽可能了解和收集其他养老机构的入住情况，地理位置的交通和环境情况等。 盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。 办院的主要风险在于，一是入住率的不足，房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄，导致开办一年内甚至更长时间处于净投入状态，不能实现资产的良性循环。二是入住老人的收费风险，由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不能及时续费，养老机构又不能强行将老人赶出门，造成垫付费用的局面。三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群，一旦产生纠纷，诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。
就深圳现状，试做开办养老机构可行性分析如下：
一、从市场角度
北京是个适合老年人养老的的城市，各种公共设施以及一些收费较高的主题公园对65岁以上的老年人免费。随着人口流动的加剧，会有越来越多的人选择到深圳养老。目前北京实际人口2200万，其中老年人口占到102万，占到9%多。全市现拥有养老机构21家，床位共计800余张，刚刚达到老年人口千分之二的最低要求，应该还有很大的发展空间。 从区域角度来看，——区和——区养老机构相对密集，市南老城区和——路东部人口居住密集区、——新区存在养老机构床位上的不足。
二、目前深圳市内养老机构发展评价
北京市养老机构应该说从数量上发展较慢，但总体运营水平不够高，特别是缺少象天津鹤童老人院、广州市寿星大厦、上海福利中心这样行业领军型的养老机构。具体来讲，
1、百床以上规模较大的养老机构，收费较低（全部费用800元以下）的入住率一直很高，床位全年紧张。办这种类型的养老机构前期投入较大，一般需要建设专门的院舍，配套设施齐全。
2、百床以上收费在1000元左右的养老机构，在深圳市场目前属于中档以上养老机构，目前存在一定程度的入住率不足，经营情况多在盈亏平衡点以下。但这种类型的养老机构是外地来养老的老人的首选，市场前景看好。
3、30张床位至100张床位之间的中等规模养老机构是深圳市养老机构的主流。这部分养老机构，由于床位数达到了规模效应的要求，硬性投入和老人生活费用都得到了合理摊派，机构管理还处在简单层次控制的范围之内，用人成本较低。这种养老机构经历前期的经验积累期，多数都实现了盈利。
需要特别提出的是，这部分养老机构多自觉不自觉将服务群体逐渐定位在不能自理和半自理的老人群体。这一群体服务需求层面较少，日常消耗低，且收费较高。只要辅助于较好的医疗，是目前盈利概率最高的院所类型。
4、30张床位以下的小型养老机构，也称家庭式养老院，这种院所经营形式灵活，前期投入较小，特别适合生活小区内建设。经营这种类型养老机构的关键是争取物业和居委会的支持，在房屋租金等方便实现优惠。可能的情况下争取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用这种方式争取到前期经营者少投入，再辅助于水电暖方面的优惠，压缩一下前期投入得不到摊薄的风险。经营这种养老机构可以附设开办学生餐桌和居家养老老人的午餐派送，以弥补盈利能力不足。
目前这种养老机构在本市经营平均状况较差，对经营者的运营水平和承受压力的能力挑战较大，每年都有不能通过年检被淘汰的养老院。迫切需要专业人士介入，对这种养老机构财务运营进行专业指导，或采取集团式经营方式，统一采购、统一配餐、统一调配医护康复设施，达到降低服务成本的目的。
二、收支情况分析（以50张床位，四人间养老院为例）
一、开办养老机构前期投入
1、租金投入，选择房屋时多选择租用经营状况不良、非网点性的疗养院、旅馆、幼儿园和工厂附设后勤设施，租金必须控制在200元/床/月以下（通常收费床位费为200元-600元），例：50张床位的养老机构总建筑面积在700平方米以上，合理租金控制在年10万以下。
2、房屋改造和简单装修费用，约投入6万元。
3、基本设施配备。
a) 床、床头柜和一人一格的衣橱，约计800元×50=40000元。
b) 床上用品700×50=35000元
c) 室内每人一个圈椅200×50=10000
d) 电视每房间一个1000×15=15000
e) 活动室设施家庭影院一套，麻将桌2个，健身器材2件，预算约10000元。
f) 餐饮设施，灶具二套，餐具60套，消毒柜一个，冰箱一台，总控制在8000元。（可在开业时争取区政府或赞助单位的捐赠）
g) 洗衣设备，预算2000元。
h) 洗澡设备，预算5000元。
i) 办公设施，电脑、打印机各一台，面包车一部。（可时机成熟时再到位）
合计最小投入280000元。
4、开业仪式和相关宣传费用，约20000元。
以上租金+装修+设施+宣传=300000元
二、养老机构年度运营投入
1、员工工资。
院长（兼会计）1人计4000×12=48000元
副院长 兼采购2人计2000×12=24000元
护理员10人计1000×12×5=60000元
厨师2人计1200×12×2=26400元
以上共计9人计158400元。
2．伙食费成本300×50×12=180000元。
3、水电费400×50=20000元
4、取暖费700平米×20=14000元
5、办公费用600×12=7200元
6、设备耗材、维护等2000元
7、租金10万元。
以上投入合计482000元。
三、养老机构收入预测（按80%床位利用率，680元收费）
1、床位费四人间200×12×50×80%=96000元。
2、服务费200×12×50×80%=96000元
3、餐费260×12×50×80%=124800元
3、水电费20×12×50×80%=9600元
4、取暖费80×3×50×80%=9600元
以上收入计336000元
四、经营评估
1、此种规模设计养老机构盈亏平衡点为全年平均入住率55%。
2、可期达到全年平均80%的床位利用率，每年做1万元的资产折旧，5000元意外损耗，保守收入280000元。
3、每位老人入住时收取5000元意外保证金，可暂收付200000元，可60%用于抵付前期投入，其它做为周转资金和出院返还。
三、开办养老机构相关手续
一、开办养老机构应具备的条件
（一）符合当地养老服务机构发展规划；
（二）有规范的名称；
（三）有固定的场所和服务设施，有室外活动场所；
（四）有相应的资金（前期投入约1万元/床）；
（五）有与其业务相适应的从业人员（医生护士可通过与属地医院诊所签约实现）。
二、开办养老服务机构，应当提交下列材料：
（一）开办组织或个人的身份证明；
（二）机构章程；
（三）资金状况证明；
（四）场所证明；
（五）消防安全、卫生防疫证明；
（六）与养老服务机构所在地的一级以上医疗机构签订的提供医疗服务协议或者内设医疗机构的批准证书。
三、开办养老服务机构，应办理如下手续：
1、市和各区（市）人民政府以及非本市组织、个人开办养老服务机构，申办人直接向市民政部门提出申请。本市其他组织和个人开办养老服务机构，申办人应当向养老服务机构所在地的区（市）民政部门提出申请。区（市）民政部门应当按照本办法的有关规定进行审查，对符合规定的，报市民政部门。
民政部门审查开办养老服务机构申请的时限为自接到申请之日起20日内。
2、核准开办养老服务机构的，申办人应当按照有关规定和民政部门的要求进行筹建，经民政部门会同有关部门验收合格后，由市民政部门发给登记证书。
3、申办人取得登记证书后，应当按下列规定办理有关手续：
（一）利用非国有资产开办的非营利性养老服务机构，申办人凭登记证书到开办地的民办非企业单位登记管理机关办理登记手续；
（二）利用国有资产开办的非营利性养老服务机构，申办人凭登记证书按事业登记管理的规定到事业单位登记管理机关办理登记手续；
（三）开办营利性养老服务机构，申办人凭登记证书到工商行政管理部门和税务部门办理登记手续。
四、养老机构享受优惠和社会资源利用
1、养老机构用水、电、安装电话实行居民价优惠。需每年到民政部门审批一次。
2、符合星光老年之家投入条件的，可申请福彩基金的注入。
3、可利用志愿者开展服务，降低用人成本，实现亲情服务。
4、开展社会公益活动，争取捐赠和赞助，补充老年生活费用的不足。
养老院的建设地块不仅要求土地属性、拆迁补偿、水电气市政条件等落实，更重要的是要分析地块周边环境，包括交通条件、居民区距离、周边人口数量和素质、地区经济和社会发展情况，分析该地块是否适合建养老院、养老院服务对象（消费群体）市场容量等。
第14篇：苗木种植项目可行性分析及实施计划书
苗木种植项目可行性分析及实施计划书
一、项目介绍
计划种植梭罗树苗和黑桃树约5亩。
二、投资方式
梭罗树苗和黑桃树种植项目由一人经营。
三、市场分析
梭罗树常绿乔木，高达16m。叶互生，薄革质，上面无毛，下面密被黄绿色星状毛。圆锥花序伞房状，花白色，雌雄蕊柄长2—3.5cm。蒴果木质。分布于海南、广东、广西、云南、贵州、四川、生于海拔500~1500m的山地林中。常绿或半常绿乔木，幼枝披星状毛；叶薄革质，椭圆形，长7～12厘米，宽4～6厘米，先端渐尖或尖，叶背密被星状毛，新叶暗红色；聚伞状伞房花序顶生，花瓣白色或淡红色，花期5～6月；果梨形，具5棱，密被淡黄褐色毛。喜光，稍耐阴，较耐寒，成年树在江苏南部和上海可保持常绿，幼树如遇寒冬，叶片受冻，翌春可恢复。属梧桐科。喜阳光充足和温暖环境，耐半阴，耐湿，土壤需排水良好、肥和深厚，冬季温度不低于-8℃。主要用播种和扦插繁殖。播种，以春播为好，播后3-4周发芽，扦插，在初夏进行，成活率高，一般插后20-25天生根。成年树在长江中下游地区一般能安全过冬，但在低温持续时间过长时，枝叶会受冻，但翌春仍能萌发。小苗越冬需注意灌水，培土保护。早春在树周围开浅沟施肥，有利于萌发新叶和开花。初夏增施1次磷肥，以便种子饱满充实。主要发生黑斑病和炭疽病，可用65%代森锌可湿性粉剂600倍液喷洒。虫害有蚜虫和介壳虫危害，用40%氧化乐果乳油1000倍液喷杀。梭罗树为常绿的观赏花木，白色密花盛开时，好似雪盖满树，幽香宜人，是值得应用的优良绿化观赏树，绿化环境进化空气有很好效用。而且梭罗树是国家保护植物，梭罗树是一种在南亚和台湾海峡两岸富有神话色彩的树木，素有“仙树”之称。原产我国西南、华南的梭罗树，在江南北端的南京，长成雄伟大树，且冬季保持常绿。梭罗树果具有很大的药用价值，其提取物具有抗组织水肿、减低血管通透性和预防组织内水分存积、迅速消除局部水肿引起的沉重感觉和压力。可以治疗胃寒作痛，脘腹胀满，疳积虫痛，疟疾，痢疾。在抗炎、抗渗出、消肿胀方面作用显著，能恢复毛细血管的正常通透性，增加静脉张力，改善微循环等功效。
核桃，又称胡桃，为胡桃科植物。核桃仁含有丰富的营养素，每百克含蛋白质15～20克，脂肪60～70克，碳水化合物10克；并含有人体必需的钙、磷、铁等多种微量元素和矿物质，以及胡萝卜素、核黄素等多种维生素。核桃中所含脂肪的主要成分是亚油酸甘油脂，食后不但不会使胆固醇升高，还能减少肠道对胆固醇的吸收，因此，可作为高血压、动脉硬化患者的滋补品。此外，这些油脂还可供给大脑基质的需要。核桃中所含的微量元素锌和锰是脑垂体的重要成分，常食有益于脑的营养补充，有健脑益智作用。我国古代人早就发现核桃具有健脑益智作用。李时珍说：核桃能“补肾通脑，有益智慧”。不少古代人还发明了许多吃核桃的方法，如将核桃500克打碎去壳取仁，将核桃仁加冰糖共捣成核桃泥，密闭贮藏在瓷缸中，每次取两茶匙，用开水冲和饮服。据说，用水冲和后浮起的一层白色液体，就是补脑作用最强的“核桃奶”.核桃不仅是最好的健脑食物，又是神经衰弱的治疗剂。患有头晕、失眠、心悸、健忘、食欲不振、腰膝酸软、全身无力等症状的老年人，每天早晚各吃1～2个核桃仁，即可起到滋补治疗作用。核桃仁还对其它病症具有较高的医疗效果，如它具有补气养血、润燥化痰、温肺润肠、散肿消毒等功能。近年来的科学研究还证明，核桃树枝对肿瘤有改善症状的作用，以鲜核桃树枝和鸡蛋加水同煮，然后吃蛋，可用于预防子宫颈癌及各种癌症
经多方考察，我认为，投资梭罗树苗和核桃树种植项目是一个可行的并且市场前景十分看好的投资项目。
四、投资受益
（一）前期费用
1、购买梭罗树种子：按现行价格每公斤 30 元计算，购买210公斤，合计费用6300元。购买梭罗树苗：按现行价格每棵4.5元计算，购买 6560 棵，合计费用29520元。购买黑桃树：按现行价格每棵80元（5年成树）计算，购买 80 棵，合计费用6400元。
2、人工工资：按每亩600元计算，需投入2400元。
3、场地租赁费：按每亩每年800元计算，租赁3亩地，两年需投2400元
4、保护费，按每年400元计算，两年共需800元。
5、其他费用预计：400元。
（二）产值
种子种植成树苗按平均每棵6元的保守市场价格计算，每亩产量 5000 根，一亩可实现产值30000元。
树苗种植按平均每棵 根，一亩可实现产值元。
黑桃树种植按平均每棵20元每公斤的保守市场价格计算，每棵产量 5斤，80棵树可实现产值8000元（当年）。
（三）市场抗风险预提留
按20%的标准计算，市场抗风险预提留23344元。
（四）利润
除去前期费用 48220 元，市场抗风险预提留23344元， 可实现利润45156元。
梭罗树苗项目可行性分析及实施计划计划人：
年月日
第15篇：项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲
项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲
一、《可行性报告》编制提纲
（一）项目申请的必要性
包括：项目的技术的先进性及创新性（与国内外同类研究的比较）、项目所研究的技术在本领域的关键程度，以及本项目技术对相关领域、行业技术进步的推动作用。
（二）申报单位情况
1、申报单位基本情况
2、研究开发能力
申报单位的研究开发情况，包括研究开发人员、设备、资金投入、主要成果和自有知识产权状况等，重点为本项目可依托的前期研究成果；项目负责人简历及主要承担人员简介。
3、财务、经济状况
重点说明单位财务、经济和管理情况对实施本项目的支撑能力，上年末总资产、总负债、销售收入、利税等财务数据。
（三）项目实施方案
1、项目的目标和主要内容
项目目标的确定及其主要依据；（含项目知识产权获取目标、种类和数量。）
项目的主要内容；
2、项目的技术方案
主要技术内容及基础原理、工艺流程、拟解决的关键问题、主要创新点、主要技术参数指标与国内、国外同类先进技术的比较、项目主要考核技术指标等；
3、项目的阶段与进度计划
项目各阶段的目标、进度安排以及完成目标的主要措施等。
4、资金筹措及使用
包括投资估算、资金筹措（包括配套资金数额及来源）和资金使用计划。
（四）经济及社会效益分析
1、市场前景
项目技术转让的前景和产业化后产品的市场销售情况预测。
2、产品盈利预测
项目五年的盈利预测，包括收入预测、成本预测、利润预测。
3、社会效益分析
其中对环境的影响应单独说明。
（五）风险分析和控制
1、技术风险
2、管理风险
3、市场风险
（六）附件材料（复印件有效）
1、企业法人营业执照或事业单位机构代码证（复印件加盖单位公章）；
2、项目知识产权归属及授权使用的证明文件：如专利授权证书（须附专利权利要求书）、专利受理通知书、软件登记证书、新药证书、临床批件、
产权使用授权书、产权使用认可书、技术合同等；
3、申报单位有关的证明文件 ：如各种行业准入资质证书、高新技术企业认定证书、双软认定证书等；
4、项目进展的证明文件：如技术报告、检测报告、行业准入证、以及用户使用报告等；国家专卖专控及特殊行业产品，应附相关主管单位出具的批准证明；列入国家、省科技计划的有关批准文件、名牌产品证书、环保证明、奖励证明；
二、《商业计划书》编制提纲
执行概要（说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成）。
（一）公司基本情况
公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的财务状况。
（二）主要管理者情况
主要管理者基本情况，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
（三）产品/服务描述
产品/服务介绍，产品技术水平，产品的创新性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
（四）研究与开发
已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
（五）行业及市场
行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优
势，未来3年市场销售预测。
（六）项目目标概述
项目目标的确定及其主要依据；（含项目知识产权获取目标、种类和数量。）
项目主要考核技术指标；
（七）营销策略
在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
（八）产品制造
生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
（九）管理
机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
（十）融资说明
资金需求量、用途、使用计划。
（十一）财务预测
未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
（十二）风险控制
项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
（十三）项目实施进度计划
详细列明项目实施计划和进度，并注明起止时间。
（十四）其他
为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题
（十五）附件材料（复印件有效）
1、企业法人营业执照或事业单位机构代码证（复印件加盖单位公章）；
2、项目知识产权归属及授权使用的证明文件：如专利授权证书（须附专利权利要求书）、专利受理通知书、软件登记证书、新药证书、临床批件、产权使用授权书、产权使用认可书、技术合同等；
3、申报单位有关的证明文件 ：如各种行业准入资质证书、高新技术企业认定证书、双软认定证书等；
4、项目进展的证明文件：如技术报告、检测报告、行业准入证、以及用户使用报告等；国家专卖专控及特殊行业产品，应附相关主管单位出具的批准证明；列入国家、省科技计划的有关批准文件、名牌产品证书、环保证明、奖励证明；
5、07年度以及本月的财务报表。2008年注册的新办企业须报送企业注册时的验资报告和当月的企业会计报表。
6、项目或产品销售合同及发票；
7、其它表明单位特点的资料：如工程中心、重点实验室、企业技术中心的立项批文；出口创汇合同和结汇证明等。
三、《可行性报告》、《商业计划书》撰写注意事项
（一）《可行性报告》、《商业计划书》一定要严格按照编制提纲的要求，实事求是地进行编制，且各种附件材料齐全。
（二）应突出写明项目关键技术和创新点，创新实质是什么（例如是原理创新、结构创新、应用创新等）；写明每一点的主要内容（如技术要点、主要考核指标等）。
（三）与国内外同类先进技术、产品的技术比较，可用文字或表格的形式叙述。
（四）撰写要求明确、真实，各栏目内容应完整，尽量使其丰富；不得随意空缺或省略，不能有缺项。
第16篇：开服装店的可行性分析和实施计划书
开服装店的可行性分析和实施计划书
一、项目介绍
我们小组做的项目是做服装行业，男生潮流服装店。服装主要以时尚潮流为主。
二、店铺的选址
店址选择在沙市区北京中路20平方，一面临街，北京中路为于商业步行街，人流量大。
三、市场分析
沙市区北京中路是条繁华的商业步行街，人流量多，有利于开店，但同时同类竞争也十分激烈，不过竞争者大多是休闲类、运动的服装，潮流服装这一块，还是很有市场的，所以总的来说竞争优势大于劣势。
四、投资金额分析
基建费：190000
店铺压金：180000*2=36000（2个月租金）租金：20平米*900=16000（月租）
装修费：1万
首次货款费：3万
流动资金6万
五、进货及进货渠道
1、选货：选样，款式，品牌，数量， 要掌握当地市场
行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。
2、货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货，少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要 给顾客的选择余地大。
六、营销策略
1、就绪之后，就准备择期正式开张。开张当天为招揽顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在店面门口散发些传单。
2、初次来店的惊喜，免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份顾客表（做客户数据库）增加其下次来店的可能性，传达每周都有新货上架的信息
3、利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等
七、店铺销售管理
1、日销单（下班之后用电脑统计）
2、每日盘点货物记录
3、每月进销存表 ， 留进货单，便于月底进行统计
八、专业管理制度
1、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生
2、每星期
二、六模特衣服更换一次，每星期一货物调换一次。
九、售后服务
1、凡在本店购物如发现质量问题（不包括人为）在未洗水前（三天内）凭收据可换货
2、出售货品如有脱线，修改等情况，可免费维修
3、凡在本店购买产品，可免费整烫
XD1105
小组成员：杨敏 黄康军 汪子云王梦华刘恒 成程 王巍
第17篇：可行性
.2 发展板式家具的可行性和必要性⑴发展板式家具符号国家产业政策。板式家具的推广能有效节约、合理利用宝贵的森林资源，符合国家产业政策。⑵发展板式家具符号xx的产业布局。xx县委、县政府按照打造‚绿色公贸城市，建设海西明珠‛的建设目标，制定了以林产品加工等三大产业聚群，大力扶持刨花板等以竹木制品资源为原料的系列产品。鼓励以大亚木业等为依托，大力发展刨花板下游产品开发，发展家具制造业，形成家具物流市场环保板式家具生产项 。⑶发展板式家具有原材料来源基础。板式家具的最主要原材料是刨花板等各类板材。xx是全国南方48个重点林业县，年产商品材32万立方米。xx大亚木业年生产刨花板45万立方米，还有东来装饰材料有限公司、万寿木业公司等10多家板材加工企业，年生产各类板材10万多立方米以上。本项目可就近取材。⑷发展板式家具有良好的发展情景。发展板式家具是时兴家具之一。它以人造板为基材,经两次加工后,不用木材档子,而采用连接件(五金连接件或硬质木材加工成的圆棒榫)连接,可拆装、组合,体积小,重量轻,造型简洁,设计合理,式样多变，深受消费者青睐。随着我国的经济发展加速、消费升级、城镇化进程加快、适婚人口增加、城市基础建设推进，我国将产生大量对建筑、楼宇、住宅装饰装潢的需求，并带动家具业的巨大发展，这对家具行业发展是个良好的机遇。2.3 问题与建议家具业红火的同时，必然带来竞争的加剧，再加上2007年‚原辅料价格上涨、出口退税下调、人工费提高‛等影响，使家具业面临着挑战。家具行业在今后的发展中，比拼的是产品质量和服务。因此，本项目的开发建设要在市场上准确定位。一是销售市场定位：由于家具市场门槛低，劳动密集度高，从业人员多且杂，有些小品牌产品质量欠缺，三级市场主要被这些使用较低价板材的小企业占据；大型品牌企业则着力开发新的市场，服务中高端客户群体，每个品牌都在试图找到自己的定位空间。从目前市场需求看，二三级市场具有广阔的开拓情景。为此本项目市场定位是二三级市场，形成销售市场‘差异化’。二是产品质量定位：随着人们消费理念的提升，环保逐渐走入视野，成为顾客与商家共同关注的焦点。为此，本项目的产品定位是走环保、品牌的道路。在生产中除基材使用达到欧盟标准的xx大亚木业生产刨花板外，其他板材和饰材要严格控制，选用符号环保要求、有品牌保障的大型厂家，以降低风险，提高市场竞争力。
第18篇：可行性
可行性分析
“无论怎样，单是上大学本身，就会成为人生中最美好的回忆。”回首即将走过的4年，这是很多大学生毕业之后的感慨。面临毕业，自己的大学生活都有不少收获，当然，不仅仅是在学业方面，更重要的是学会了看问题和社会的方法。飞扬的青春，激昂的岁月，充斥着梦想和现实的城市，带走了我们最珍贵的四年。那些挥洒青春热血的日子，那些陪我们一起走过的人，那些快乐也好悲伤也罢的回忆是我们一生的财富。
毕业生即将走向社会。社会是一个与学校完全不同的环境，许多大学毕业生面向复杂的社会，都会感到迷茫，彷徨，其中尤其以是大学生的就业创业最为突出。而我们临床医学院、历史文化（旅游）学院、基础医学与法医学院、药学院竞标的毕业生经验交流系列------毕业生创业就业讲座给即将毕业大学生们一个了解当前社会就业创业形势的平台，让同学们以更成熟和自信的心面对社会。
临床，历史，基法，药学院是曾举办过无数次大型活动的学院。我们有经验，有实力，有信心，更有把握来完成这项光荣而艰巨的任务。另外，现在社会就业形势非常严峻，许多大学生因为方法不当而错过就业创业的机会，因此我们一直认为举办这次讲座对即将毕业的大学生非常有必要，而且大学生也非常期待有这个机会去了解就业创业。同时本次讲座也给即将毕业的大学生一个很好的交友的机会。众所周知，当今社会人脉是很重要的资源，也许在不经意间就会助你更进一步。相信同学们一定抓住这次难得的机会。另外，本活动实施较为简便易行，经费预算也不会太多。综上所述，把毕业生经验交流系列------毕业生创业就业讲座交给我们四个学院承办是最好的选择。
请相信，如果我们承办此次毕业生经验交流系列------毕业生创业就业讲座，我们一定可以办成一次成功、满意的讲座，再次恳请四川大学学生会给予我们这样一次实践的机会，相信我们一定可以做的更好。
意义：1,有助于解放大学生的思想，营造良好的创业氛围。
2.有利于打造高校核心竞争力，促进高校创新发展。3，大学生有更强的就业创业意识
4.帮助大学生找到自己的优点，有更大的自信去面对社会。
第19篇：创业计划书及成立广告艺术公司可行性报告
创业计划书及成立广告艺术公司可行性报告
一、意义与思想：
1、广告及广告活动：
广告是有计划地通过各种媒体，介绍商品和劳务，借以指导消费、扩大流通、促进生产、活跃经济、为建设社会主义物质文明和精神文明服务的手段。
广告可分为产品广告和公关广告。产品广告侧重于现在或近期的某种产品或服务项目的市场推销；公关广告则注重企业在社会竞争中所需要建立的稳固、主动的地位，注重企业的战略目标。
广告活动则是指广告主在某一特定的时间里，有计划、有目标、有系统地通过某一个或几个媒体，传播含有同一个主题的商品和劳务的信息，以促进销售和扩大企业影响的活动。
2、成立文化艺术广告公司的意义及可行性分析。
从一般意义讲，广告公司可以帮助工商企业树立良好的形象、扩大知名度、帮助企业搞好营销工作，最大程度的宣传该企业、促销产品，为企业占领市场、创出最佳效益提供有利条件。
据有关专家分析，我国加入WTO后，国内外企业被置于同一起跑线上，势必形成全方位、多角度的竞争，而广告，这一现代社会最有效的促销手段、商战利器，会被企业家们格外器重，“酒好不吆喝”则被认为是十足的傻瓜。
随我国市场经济的不断发展完善，随着企业经营机制的彻底转换，一个企业要在市场经济的大潮中立于不败之地，则广大企业家是会把广告作为一个有力营销武器而应用的，广告费用专项开支也正式列入企业管理经费。那么，广告公司则成为各工商企业的亲密伙伴，而广告公司正因为有了这些市场，加之我国加入WTO后国内外企业全方位、多角度的竞争，各工商企业巨额的广告费会使广告经营商财源滚滚。
但是，广告公司的成立还会有不少问题，从经济角度来看，应考虑三个问题：市场需求、投资效益、广告人才等。一般来讲，人才是基础，投资的合理性是条件，而市场需求、公司效益如何，则是广告的归宿。他们的有机统一决定广告公司的兴衰成败，共同决定广告的发展规模。那么广告公司可行性分析的基本思路：
市场需求量分析------工商企业做广告数量分析------广告公司经济效益分析。
二、市场需求量情况分析：
就目前北京市地区而言。
三、四流的广告公司则资产在10万元以下，顾员在10人以下的有很多家，随着我国加入WTO，国内外企业同时放在同一起跑线上竞争，那么广告作为促销的锐利武器将格外受到企业的青睐。而我们北京市共有十八个区、县，人口1000多万经济发展迅速。加之，加入WTO后，北京市区的开发，广告将成为企业离不开的武器。一个地区、一个企业，要想在市场激烈的竞争中站住脚、赢得胜利、树立形象、扩大知名度，或招商引客，他们都要有广告，需要专业的广告公司来帮助他们设计策划他们的企业产品等，扩大企业知名度，树立企业形象。
我先后调查了北京的朝阳，海淀，丰台等地区的工商企业及企业家的意向，他们都有一致认识，广告可以帮助他们扩大知名度，推销产品，增大商品市场占有率，并赢得市场和社会及消费者的承认。
另外，随着高新技术的发展，广大企业新产品的开发，以及新建商场的增多及房地产等新型企业成长，他们都需要广告为他们服务。就拿晋城来讲，地区比较富裕，乡镇企业较多，这些都是广告公司的潜在顾客。 假如广告公司成立，广告公司则可挣到大钱。外商投资的增多，这些将对广告公司起着良好的促进作用，为广告公司提供良好的顾客资源。
另外，随着人民生活水平的不断提高，观念的更新，POP广告也将成为各大商场所不容忽视的促销手段，树立形象，增强美感的有力武器，那么，这个广告POP的策划、开展就得由广告公司来办理，这样广告公司的业务范围就越发展越大，并将成为一个盈利大户。
再则，随着我国加入WTO，国外新产品的涌入，他们（外商）已需要有广告公司来为他们先声策划，以造成声势、赢得消费者，这些都 是潜在顾客。
总之，随着我国市场经济的发展，政企分开，以及加入WTO后的自由竞争，将给广告公司发展提供良好
的机遇。只要广告公司拥有人才、管理有方、经营得当、多方位发展，广告公司的前程可以讲是乐观的。
三、广告公司的经营项目及经济情况分析。
1、广告公司所设部门。
1）、广告客户营业部。业务范围：广告设计策划、平面广告制作设计、VI设计；媒介广告代理；户外广告（包括橱窗 .招贴、灯箱、路牌广告的设计制作等）；室内装潢设计及会展展示广告设计；各类彩色黑白印刷业务；电视广告及电子网络广告制作发布等。
2）、公关培训部：负责公司的业务联系、客户感情沟通务，同时负责联络各类企业的人员培训、管理咨询、市场调查、信息咨询及公关策划、营销策划等。协调公司内外社会事务工作，为公司发展创造良好的环境。
3）、文化展示部：负责公司对外的各类会展业务联系、策划设计，布置，实施及文化类业务的发展、实施，文化商品销售工作。
4）、财会部：负责公司的财务工作，确保公司财务工作良好动作，做好资本资金的倍增事宜，以求公司有良好的经济效益，使公司不断发展壮大。
2、公司的团队组合：
因目前公司属初创期，人员不能超过10人。首先，公司现有成员必须是高素质的，有大专以上文化程度的，而且志同道合的，对工作一要有激情，二要有理性，三要有好的身体素质和敬业精神。其次，对公司的经营理念大家必须一致认同，并不断为其奉献，乐以为它奉献；第
三、大家（公司的成员）可以认购部分股份，风险共担，利润共享，共同发展；第
四、公司的理念是“追求卓越，共享成功”。第
五、人员结构：经理一人，兼业务总策划、设计（大学学历），平面设计（VI）师一名（大专以上学历），美术专业，平面设计员二人（女、高中学历），公关营销策划师一人（大专以上学历），展板策划二人（大专学历），会计兼业务一人（女、中专以上学历），营销公关业务员一人（大专以上学历）。以上实现优势组合，资源整合，团结一致，勇敢直前。
3、公司营销策略：
作为一家以广告业为主的文化公司，首先对自己的公司及营销目标不正确的定位，然后针对目标商场制定营销策略和实施方案，只有这样才能在竞争中取胜，才能获得利润赢得顾客，扩大市场占有率。
一、公司定位：文化类专业广告设计公司。主要承揽各类广告业务（媒体、户外、各类POP彩印广告及专业的VI设计、广告营销及企业形象品牌策划），兼营企业管理培训信息咨询等业务及文化类业务。
二、公司的目标市场：
目前，目标市场为北京市十八县区的企事业单位及新兴成立的各类旅游，保险公司等。但就当前实力，城市所辖各个区县均可在业务范围之内，这里第一要解决他们对公司的认知率，第二上半年要通过各种手段使北京市60%企事业单位认识和了解本公司，并有一定业务给本公司。下半年增大业务率使市辖30%企业和本公司有业务往来，营销额要达到16万元，利润达到3-4万元。
三、操作策略：
A：广告策略：
1、大力宣传本公司的业务特色，专业技术水平。在本地电视台、报社做广告宣传，利用征稿形式，低费用宣传，使广大群众认识这一新公司。
2、印刷部分宣传资料，并在指定地点进行演讲、宣传、散发传单、增大鼓动效应。
3、公司开业前一月，人员主要是扩大宣传力度，提高公司在公众中的认知度，走访和了解顾客需求，进行问卷调查，增进目标市场潜在客户的感情交流。
B、营销策略：
1、选择一信誉好的企业，免费为他搞一个设计（VI）及筹划，并通过其的认可、在新闻媒体上做文章，树立本公司良好的形象口碑。
2、通过调查问卷了解，把所有将来有可能作业务的客户记录下来，定期拜访，力争在本年内，使其成为本公司客户。
3、销售目标：刚开业初期客户要从0增加到30，全年达15万元---16万元的销售额。
目标顾户：市区内的企事业、个体单位。
潜在的目标市场规模：一千余家工商企业单位，1000多万人口的市场。
4、营销目标：争取每年增加15%的顾客群，力争50%的固定客户。
5、具体进入顾客策略：
低价进入，强化服务，专业打造，情感沟通。
6、工作业务包括：
1）、VI设计、平面设计、效果图。
2）、广告专业媒体代理，负责设计板面、摄影制作、发布。
3）、彩色广告印刷品的设计、策划、印刷。
4）、各种喷绘的设计、制作、标书及名片等业务的设计、制作；
5）、公关管理、营销培训及各类广告、营销公关专业设计策划等；
6）、各类会议的组织、策划、展示及信息咨询等其它文化事业。
7）、由于业务内容广泛，在做好面和点两方面业务上同时努力，相信我们一定能成功头年盈利30万元，第二年盈利 60万元，第三年实现利润90万元。
四.投资及经济指标分析：
1、投资总额：人民币20万元
2、费用开支：
（1）、公司办公地点设于山西省长治市，租另120平方米的办公房。所用租金2.5万元/年。
（2）、安装电话2门1000元（预计），传真机一台1500，购置广告设备：电脑4台Ｘ5000=2万元，彩色打印机2台Ｘ1000=2000元，复印机1台Ｘ11000=11000元，激光彩色打印机1台Ｘ18000=18000元，扫描仪1000，工商税务登记证件1500元，
（3）、其它开支：办公用桌、椅等办公用品2200元，装修及户外广告牌5000元，
（4）、流动资金6000元，水、电费1200元/年
（5）、工人薪金8Ｘ1000=8000，8人：平面设计4人，会计1人，管理1人，业务2人。
（6）、税收：营业税按5%计算，增值税按9%计。
（7）、实现利润：年计营业收入50—60万元，年利润15-20万元，
如果打开广告市场，努力搞好营业部以后再扩大业务，利润会逐年递增。
（8）、盈亏分析：
广告部预计刚开张时不会有太大盈利，但到有了知名度，下半年增大业务出现盈利。
营业部搞零售及其它业务和做代理商一般不会亏损，只要经营得当，盈利会有，另外，开展培训、咨询利润也可观。
当然也有预计不到的事，盈亏自难一概而论。
（9）、敏感性分析：
上述经济分析中的许多资料是科学预测的，而且，一个公司成立后，会遇到各种不同的实际不问题。 但从其它广告公司的定量分析来看，广告公司的广告价格、市场情况、可变成本的变化对经营结果影响较大，所以在具体工作中要解决好这些问题。
五、分析结论：
从以上可以得出如下结论：
1、如果市场情况好、经营有方，同时营业部搞好彩印及电子产品零销业务及代理工作，则我们是不会亏损的，盈利年计达15万元左右或更多。
2、以后随着公司声誉的增大，业务量扩大，利润会逐年递增。
因此，从国家政策、当前形势、经济角度等方面分析，投资成立文化广告公司是可行的、可取的。
广告公司的广告词：
愿我们热情的心、专业的手、周到的服务帮助您的企业梦想成真！
第20篇：阳光电器进销存管理系统可行性分析报告以及开发计划书
阳光电器进销存管理系统
可行性分析报告 项目组成员：张晓坤、周雪、朱点点 报告时间：2011-4-1
目录
一、引言
1.1 编写目的
由于电器公司对其公司的管理，急需开发一个进销存管理系统和高效管理公司业务，准确地反映进货、销售、库存等方面的各种信息，以帮助公司经理制定适宜的销售策略，实现对供应商资料、客户资料、商品资料等的管理。
1.2 背景
a.大二第二学期作业内容：阳光电器进销存管理系统
b.项目开发人员：张晓坤、周雪、朱点点
1.3 定义
阳光电器进销存管理系统项目可行性分析方案
1.4 参考资料
《管理信息系统》，张金城 主编，北京大学出版社，2006年。
《管理信息系统实验指导书》，张金城 主编，北京大学出版社，2006年。 《管理信息系统开发案例分析》，钟雁 主编，清华大学出版社，2006年。
二、可行性分析的前提
2.1要求
主要功能：准备地反映进货、销售、库存等方面的各种信息，
2.2 目标
帮助公司经理制定适宜的销售策略，实现对供应商资料、客户资料、商品资料、交易资料、各种单据等信息的迅速方便地录入、查询与管理。
2.3 条件、假定和限制
运行环境：兼容当前主流操作系统 Windows 95/98/NT/Me/2000/XP ，Office软件等。 硬件环境：奔腾4以上计算机，打印机、扫描仪等。
开发软件：SQL Server、JAVA、C#等
该系统的预期寿命为5年
2.4 进行可行性分析的方法
通过对已有的电器管理系统的分析和研究比较的方法
2.5 评价尺度
各项功能的优先次序、费用的高低、寿命的长短、开发时间的长短及使用中的难易程度等等。
三、对现行系统的分析
现有的系统完全是人工记录，设备落后，工作量大，重复的工作量也多，枯燥，错误率高，查询也很复杂，花费时间长。
四、新系统的方案
4.1 新系统的目标
该系统将大大改善数据处理的速度，并且更加方便的对数据进行管理，同时可以大大减少人力资源的浪费以及工资的支出。另外还可以准确的反映进货、销售、库存等方面的各种信息，降低查询的错误率，修改数据方便等。
4.2 新系统的功能
管理员由七个子模块组成：
基本信息管理：对供货商、员工、消费者的录入、修改、删除
商品销售管理：销售信息的录入、
进货入库管理
库存管理
统计报表管理
财务管理
系统维护
4.3 新系统的结构
4.4 计算机系统的配置
4.5 新系统开发的进度计划，包括各阶段对人力、资金、设备的需求
4.6 新系统实现后组织机构、管理模式的影响
从组织结构上分析：公司的管理人员能更方便、更快捷的查看公司的销售情况，查询公司的
客户，查看公司员工的销售业绩，更好的给员工分配工作，以便于把员工分配到更合适是工作岗位，以利于提高公司的销售业务。
从管理模式上分析：管理系统帮助管理人员对公司的进、销、存商品的数量分析，确定公司的发展目标，便于管理者决策。
五、可行性分析
5.1 开发新系统的必要性
进销存是商业企业的重要管理环节，对外直接关系到顾客服务的水平、商企的合作关系、企业的整体形象，对内影响到企业的经营成果、职员的切身利益。进销存管理系统对于提高工作效率、优化业务管理、降低经营成本都有明显的作用。更重要的是通过系统的应用，管理者能更迅速准确地对市场变化做出商业的应变策略，力求在激烈的竞争中不断创造出更多的经济效益，以立于不败之地。建立进销存管理系统，使企业管理工作规范化、制度化和程度化，提高信息处理的速度和准确性，理顺企业的信息流程和流向，及时、准确地把握企业内部、市场和其他外部信息，以提高管理决策的水平。为规范企业内部管理，提高企业业务管理水平，更好地服务于顾客，开发一个涉及进货管理、销售管理和库存管理的进销存管理系统是必要的。
5.2 开系统的经济可行性
该信息系统的实施费用主要涉及设备的购买与安装维护，软件的开发与实施维护，员工的培训等方面。这些费用对于阳光公司来说不是问题。信息系统实施后能为公司的业务带来很大的经济效益，公司根据市场的的实际需求，有效地组织采购，减少商品积压，加速资金周转，降低经营风险，有效地降低成本。使用该信息系统实时监控各经营环节的信息，能及时发现经营过程中的问题并快速查找原因
5.3 开发新系统的技术可行性
阳光公司的销售业务日益增长，销售方面的灵气处理也越来越繁忙，每日所要登记的的单据、报表非常多。为了让业务员从繁琐的数据处理中解脱出来，更好地拓展公司的业务，利用计算机信息技术解决销售数据的处理已是迫在眉睫。由于该公司的办公室、财务部等部门都使用了电脑办公，公司人员的素质较高，员工的技术水平达到了信息系统管理业务所要求的水
平，信息系统在公司瑞有的资源基础上可以实施。目前可视化开发技术、数据库技术、计算机网络技术非常成熟，软件开发工具、测试工具也很先进，为开发进销存管理系统提供了技术保障
5.4 组织管理上的可行性
公司员工教育水平都在高中以上，大部分员工都具有大专以上的学历，对信息系统的使用不存在问题，只需稍做培训，就可以掌握该系统的使用，让员工从日常繁琐的单据填写、报表统计中解脱出来，员工会乐意接受该系统的使用。对于经理和管理人员来说，他从总体上来说他们再也不用等员工统计完数据之后才能了解市场及销售情况，通过该系统可以随时查看相关信息，打印他们所需要的报表，从而更有利于他们进行决策，管理层也会乐意使用该信息系统。
5.5 社会条件方面的可行性
实施信息化管理可以提高员工业务的处理效率和服务质量，从而赢得客户的满意，提高企业的形象与声誉，在同行中保持竞争力。
六、可供选择的其他方案
