推荐第1篇：机修工作计划
篇1：2012机修工作总结与2013年计划 机修2012年工作总结
2012年我们机修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以车间的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以降低维修成本和缩短维修工时为目标，在不断学习，总结工作经验与教训中前进。机修工种工作环境比较复杂、脏而累，但我们机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各项工作，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下： (一)加大管理力度，确保安全生产
安全，是一个化工企业持续发展的根本，我们机修组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提去展开各项检修工作。我们机修主要担负着全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们机修班尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正，时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并加强了检修作业安全生产标准化。旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们班组在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。 (二)加强班组建设、增强班组管理
班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。在平时检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地掌握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。 (三)克服检修困难，促进生产任务的全面完成。
我们机修组在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设备运转率达到99%以上。而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作，保质保量地完成了任务。特别是在今年10.7~10.19号的全厂停车大检修中，机修组全体成员更是体现出班组成员不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原计划为13天时间，我们机修组提前做好各项准备，人虽然少，但我们打破以往检修模式，成立3个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工明确，团结一致，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里，疲惫的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力下11天时间顺利完成了空压机、氧压机、合成气压缩机、焦炉气压缩机这些大型设备的各项检修任务。
(四)以加强检修力量，提高班组成员综合素质为目标。
培养一支德才兼备的机修队伍一直是我们机修组的工作重点。为此，机修组始终将班组成员的职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。为了提高机修人员的整体技术水平，增强大家的实际操作能力，让年轻员工在外聘专家的指导下，亲自上手，逐步接触和检修关键部位，积极听取外聘专家的意见。就这样我们对4台焦炉气压缩机进行逐台整修，及时发掘隐患并随时消除。在厂家指导下对4台压缩机电机轴承座做静电绝缘处理，并重新对中找正；对3#机电机主轴瓦（西侧）、4#机电机主轴瓦（东侧）更换，将4台压缩机的电机轴承供油系统由原来的主动供油改为强制供油；对2#、3#、4#机的低压缸曲轴进行更换，更换了2#机和4#机四段填料、活塞环、支撑环减小活塞杆磨损；对四台压缩机的各缸活塞锁母逐个检查并紧固，消除异响，正常更换4台机大头瓦十多付。对空分氧压机与汽轮机重新对中找正，对空压机、汽轮机的轴承进行检查，测量并调整瓦量。对合成汽轮机的后轴承进行检查和调整瓦量等。这一年的检修中，我们发现了自己的不足，但更使班组成员的技术水平得到了提高，而且还增强了班员之间的协作意识。焦炉气压缩机双机的稳定运行、三台汽轮机、压缩机的稳定运行是机修班所有成员劳动和智慧的结晶，也是鞭策我们不断前进的动力。 (五)控制检修成本，变废旧为新。 提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！提高资源利用率，强化节约理念完善节约措施。全面消除车间跑冒滴漏是我们的宗旨。在这一年里，机修组维修压缩机阀门50多个，利用废旧钢材制作管线支架遍布车间各个角落，还积极承担处理了水汽、空分、工艺、食堂等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、维修水泵、加配管线等各类机械任务2000多项次，极大地保证了设备的稳定运行，减少了消耗，保障了生产。 (六)加强对机修保运队的管理与协调。
由于我厂的外围检修是对外承包的，但管理是我们机修组，每天检修工作票的安排，与各车间检修任务的交接，工器具的协商、安排都是详实的。保运队人员的缺少和技术力量的短缺经常制约检修工作的顺利进行，管理和协调也经常遇到一些麻烦，但我机修组克服苦难，及时协调，全面指挥，尽量避免造成检修中断或检修中出错，积极地完成各项检修任务。为了保障生产，我机修组还多次承担了循环水泵，精馏磁力泵的抢修和检修。在日后的管理工作中，我们仍将持续加大、加强对保运队的管理，为全厂设备的长周期运转做出有力保证。 回顾将要结束的2012年，机修组虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多不足：①我方维修钳工少、在压缩机大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。②保运队人员少，熟练钳工仅有一人，经常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。③员工的技术和业务水平，对大局观的认识仍需加强；④分析和解决问题的能力欠缺，独立处理问题的能力有待加强；⑤对现场保运队安全教育不足。下一步我们要加强员工的思想素质建设，加强业务理论和实践相结合的学习；对保运队进一步强化安全学习和管理，在今后的工作中加倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后集团公司的发展壮大而奋斗。 2013年工作计划
1、继续以安全生产为中心，认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产检修计划，把安全放在首位，保质保量完成各车间的检修任务。
2、合理安排各项工作，加强巡检，加强现场管理，做到工完料净场地清。同时加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心工作。
3、努力维护好水汽、空分、工艺车间的所有设备，使其保持高效的运转能力。
4、继续加强班组建设，提高班组成员的凝聚力和战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强班组成员学习，提高每位年轻员工的技术水平。
5、完善检修所用工器具，为及时检修提供保障。
6、在节能降耗，修旧利废，设备运转率上作出更大的改革。在以后工作中，我们将不断总结工作经验和改进工作方法，根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性。与车间的实际发展情况相结合，克服一切困难，为保障设备的正常运转、降低维修成本和提高工作效率、培养出一支能顺应公司发展需要、综合素质过硬的维修队伍而努力。我们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全体员工的共同努力下，公司必将迎来另一片更为广阔的发展空间。
机修组 2012-11-22篇2：机修车间2013年工作总结及2014年工作计划2 机修车间2013年工作总结 及2014年工作计划
2013年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，剖析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对2013年的工作总结如下：
一、常项工作方面。
常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；
1、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和控制。
2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。根据几个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足。2014年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。
3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间。
4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。
5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。
6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。
7、做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。
二、安全工作方面。
在2013年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”，安全工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。
三、制度建设方面。
1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。
2、在一年的生产实践中，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。
3、制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公平公正提供了制度保证。这也使员工在工作一开始就避免逾越制度的红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作。
四、目标责任及工艺指标的落实情况。
1、今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此2014年我们要在技术革新上下功夫。
2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t，达到了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.15m3/t脱盐水0.03；耗盐酸指标为
1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m3/t脱盐水0.08；耗氢氧化钠1.08kg/t脱盐水高于规定指标0.8kg/t脱盐水0.28。我们分析超标的主要原因在于； 1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率。 2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%。 3）、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水能力在不断下降。
尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。
五、工作中的不足和感受。
1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努力。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。管理工作就是一场马拉松比赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得理想的成绩。
2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。新的一年我们要在原有培训手段的基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展知识面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果。
3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。
4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，如果这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。
5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，及时把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。
6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。
7、工作中的执行力还必须大力提高，随着产能的不断加大，突发事故加大的可能性也在不断加大，所以提高事故的预判能力，提高突发事故的应急处置能力，都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要处处被动或者束手无策。篇3：机修厂2012年工作计划 2012年机修厂工作计划
一、铸造本质安全性安全管理体系
坚持不移贯彻公司一号文件、及各项安全工作，构建全员、全过程、全方位的“大安全”管理体制。坚持以人为本，不断完善隐患收购制、合理化建议征集制、正面典型引导制、“三违”罚款返还制等人性化管理制度，实现由要我安全向我要安全转变。强化机修厂安全管理，按照公司要求，成立强有力的检查巡视组，定时进行安全检查，提升安全监管力度。通过完善机制、钢性考核，真正把机修厂“既要管住，又要管好”，成为李阳煤业本质安全建设的示范。
二、全力打造内部市场化品牌机修厂
内部市场化改革是转换经营机制、激发经营活力、提高经营绩效的“金钥匙”，按照公司市场化改革的要求，进一步总结经验，拓宽范围，在全厂推广使用“六项考核管理”“工作量二次分配”模块，探索出有特色的内部市场化运行机制，成为公司内部市场化管理的新典范。完善劳动定额管理，优化劳动组织，实行基本工作量50%保底，剩余工资根据质量、服务、安全、素质等方面争取。保证检修质量，提高服务意识，加强工艺技术，安全服务生产。
三、创新企业文化管理
健全、细化各项管理制度。以六项考核管理为平台，加大考核力度，全面实现安全、标准、纪律、素质、文明、定额有机对接。单位绩效、员工月度考核、企业文化、文明创建、抵押金奖罚等挂钩考核，对团队和队组理念，进行梳理、整合和提炼，形成具有特色的文明管理，在工作中宣传、灌输、增强企业文化的凝聚力，使六项考核在全厂运行自如，加快推进各项工作进程，使机修厂更上一层楼。
四、提升队伍素质，保证检修、服务质量
围绕创建学习型企业，加大各类人才引进、培养力度。继续加大力度、鼓励职工参加成人和自学考试；组织选送优秀员工参加“班组长学历教育”；组织实施“全员培训、核心员工培养、薄弱员工强训”；促进新工人尽快掌握操作技能，切实解决生产实践中的具体问题；继续组织好“工种技能竞赛”、拜师学技等竞赛，为培育知识型员工搭建更多平台。通过完善新的岗位作业标准化标准，开展岗标竞赛活动，做到领导必会、员工必备，打造专业精品队伍，提高岗位标准化作业水平，提高专业技术水平，保证检修质量，提高服务意识，真正实现厂内待修零库存。
五、主要工程指标
1、完成公司下达的各项经营指标及检修、加工计划。
2、112工作面采煤机、大溜、电气列车等设备的回收及检修。
3、105工作面综采设备的配套、调试。
4、完成主运输系统安装工程、增加产量提升率。
5、完成选矸系统的制作、安装，提高公司的经营收入。
推荐第2篇：机修年终总结
机修工段年终总结
2016年机修工段的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，机修工段全面贯彻，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，纵观机修工段2016年1-10月份的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年装置的老化，设备出现新的问题的涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但机修工段全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。总结如下
一、安全工作方面。
在2016年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”，安全工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。
二、设备管理方面
1.建立健全设备档案，每天收集工段的维修情况，每周收集设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。
2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。
三、设备维修方面
1.1-10月份检修任务448项《不包过催化大修》，比2015年368项多出80项，说明今年检修任务重，设备老化严重故障率比较高。
2.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。 2.对一些维修设备的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有合理储备。
3.在催化装置停车期间对空冷风机进行了全面的检修，更换了新的轴承和皮带。装置内经常出现问题的7台高温油泵进行了彻底的检修更换了机封和轴承。以防止设备装置在开工期间出问题。 4．对柴油加氢装置内的八台压缩机进行了计划性检修，检修前组织检修人员准备好配件和工具，熟悉施工图纸和技术要求及有关随机资料，并掌握大修施工要领及施工操作规程和质量标准。并办理相关的检修票据。检修的主要内容有；更换主轴瓦、连杆瓦、小头衬套并检查配合间隙，更换连杆螺栓、检查十字头与滑履间隙，检查主轴油泵、辅助油泵及清洗油箱，更换填料、活塞环和支撑环并检查活塞。在检修中发现不少问题有的主轴瓦磨损严重，有的连杆瓦磨损，还发现活塞出现裂纹并进行了更换。总之工作没有白干，解决了不少问题，保证了压缩机的安全运行。目前为止5台压缩机进行了更换填料，活塞环和支撑环并检查了活塞，另外3台还待在检修。
四、设备保养方面
1.为保证机械设备经常处于良好的技术状态，减少故障停机时间，提高设备完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，推行设备的区域维护实行包机制，专门成立设备巡检组做好日常维护、巡回检查。
2.对关键和重要的设备派专人定期巡检，并认真做好记录，有问题及时解决，对需要停机才能解决的问题，向上级领导汇报并列入停机检修计划之中，尽量把故障消除在萌芽状态。
五、不足之处和亮点及明年工作打算。
（一）、不足之处。
1、在知识技术水平上需要进一步提高，以期能使机修工段的员工能胜任以后的工作，在设备运行维护上做好“预知维修”，就是通过巡检及时发现事故的隐患。不让事故拖延扩大，使事故减小到最小危害程度。
2、个别班组负责人对设备管理和检查的力度不够，执行力差，对设备日常维护有时不彻底，对制度和工作任务贯彻落实不及时、不到位。2017年要加强管理工作，认真贯彻执行公司和车间各项管理制度。工段要加强对各班组督促和检查力度，落实管理责任，提升管理水平。
3、维修人员巡检设备有时巡检不到位，有个别维修人员责任心差，维修人员安全意识和服务质量意识不够强；今后工段将加强管理，开展安全教育，提高安全防范意识和能力。督促机修人员加强巡检力度，对隐患要早发现、早处理，规范维修操作行为，确保设备安全运行，不断提高质量意识和服务意识，充分发挥设备的保障能力，加强维修队伍建设。
（二）、亮点。
1、压缩机计划性检修，现在运行效果良好。故障率明显降低。
2、成立巡检小组，发现的问题及时反馈及时解决。
3、由被动检修变成主动检修，虽然工作量加大，但是保证了设备的稳定运行。最直接的体现是夜班的工作量非常少。
4、工段内部绩效考核，按工作量的多少来分配奖金，能劳者多得，避免了浑水摸鱼的现象。大大提高了员工的工作积极性。
（三）、明年的工作打算。
1、增强员工的“预防性”维修和“一切为生产服务”的意识，抢时间、争主动，确保工作进度。各项工作都一定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，早计划、早安排、早行动。并制定周密、切实可行的检修、维修方案。
2、严格维修标准，确保工作质量。维修结果的好坏是评价一个维修工维修技术水平和责任心的重要指标，要把工作质量作为头等大事来抓，加强对维修全过程的管理和掌控，确保工作质量达到规范要求和设备性能的最佳状态。
3、坚持规范作业，确保安全生产。在日常工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，排除安全生产的隐患。
4、合理安排时间，对维修中存在的疑难点、不足点和成熟的经验勤交流、勤沟通，给大家一个相互学习的平台。
5、加强和车间各职能、各工段以及全体员工沟通交流 ，及时了解他们的需求，及时为他们服好务。
6、加强工段软实力建设，提升本工段员工的综合能力和综合素质，传播正能量，造福工厂和社会。
在新的一年，我工段的工作任务更加艰巨，责任重大。机修工段将继续按照车间的各项管理要求，不断总结经验，吸取工作中的不足和教训。针对存在的问题要及时改进，切实加强设备管理工作，抓好基础管理，落实目标责任，做好设备维护保养，确保设备安全高效安全运行，为完成生产目标任务提供有力保障。在车间领导的正确领导下，创新管理思路，求真务实，团结协作，科学发展，提高管理、维修水平，努力降低生产成本，努力完成新一年的各项工作任务，希望通过不懈的努力，能使我工段的工作在来年更上一个新台阶，创造更佳的工作成绩。
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工作总结
2011年已经过去，在这一年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。2011年的工作已经结束，收获不少，下面我对2011年的工作总结一下,为2012年的工作确立新的目标。
一、思想认识。
在上半年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都得到充分认可，能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。在公司安排的各项任务中能够积极主动的去参加，如：公司安排去辽宁公司安装调试设备，不讲条件服从公司安排。一年来，我能圆满的完成班组中安排的各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。2012年，我将更加努力工作，勤学苦练。
二、维修工作。
在维修工作方面，2011年任务都非常重，乳化、膨化生产线设备的检修和维护以及震源药柱生产线试产验收的正常运行车间安排了大量的加班，每次少则一二个小时多则四五个小时不等的加班，不能说的上是每次都参加，本人也是超过百分之80的参加率。但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的维修技术也在不段的提高。除了上班工作加班维修除外，也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习。平时工作中也是争取每个维修点的机会在请教老同志的维修经验，平时也多和老同志聊天学习。2011年工作结束了，2012年的
工作也是紧张的开始，乳化、膨化、震源药柱生产线以及新增设的地面站生产线四条生产线的正常运行，这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习， 领会积累每次的工作经验。
三、制度方面。
在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。如：上班带上岗证，上班按要求统一工装，严格遵守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系。2012年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司企业文化，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。
四、安全工作
安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。2011年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰， 出现这一些小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小节过程，安全意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在2012年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成索道维修工，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些列的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。
综合以上几点，其中还有很多不足之处，在今后的工作加强学习，更好的完成2012年的工作.
维修车间
曹士勇
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部门职能
机修工段
部门名称：
机修工段
上级部门：
设备部
下属部门：
设备管理员、工具管理员、维修工程师、设备档案员
部门本职：
实施设备大修、预检修、改装、建立设备档案及有关的配套项目服务 主要职能：
（1） 按企业质量标准实施设备大修、预检修、改装和制定各项工作指标。
（2） 完成车间生产设施设备、技术管理、关键设备的技术改造，及重要设备预
检修计划。
（3） 实施设备维修技术、质量、保证体系，按大修和预检修标准检查完成各项
工作。
（4） 按维修部下达的工作计划进行技术攻关，确保设备性能、加工精度、质量
和加工效率。
（5） 保证重点设备正常运行、良好的技术状态和关键设备的生产，优质、低耗
高效和安全。
（6） 检查机修工段各项工作的服务质量和设备安全措施。
（7） 按设备配备标准做好零配件的生产、储备、消耗管理与实施。 管辖范围：
（1） 机修工段所属办公场所和生产现场。
（2） 机修工段所属办公场所的公共设施、办公用品、台帐、计划、报表、检查
1-
卡。
（3） 机修工段所属生产现场的设施、设备。
（4） 生产车间重点设备突发性故障，组织抢修排除故障。 兼管职能：
（1） 引进新设备的管理、检查、验收。
（2） 辖区外公共设施、设备的抢修、维修与保养。
2-
推荐第5篇：机修岗位责任制
机修厂厂长、副厂长岗位责任制
第一条对本厂安全生产负责。切实将安全生产的思想体现在组织管理的每一个环节上。
第二条贯彻执行上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法规。要求职工严格执行《操作规程》，提高自主保安能力。
第三条深入各车间检查安全生产情况。组织各车间开展质量达标活动。
第四条主持每周一次的安全生产活动，分析安全生产形势，提出改进事项和针对性的防范措施。
第五条负责组织厂内安全学习、培训工作，提高职工安全技术素质。
第六条建立健全厂内岗位责任制，实行包机制，加强材料管理。
第七条开展厂内“双增双节”活动，支持技术人员的工作，开展技术创新。
第八条厂内发生事故时，必须亲赴现场，组织抢救和善后处理工作。并对发生事故的原因进行分析，提出防范措施，教育职工增强安全意识。
第九条督促各车间主任，做好本职工作，树立和增强服务意识，转变工作作风，完成矿安排的各项工作。
支部书记岗位责任制
第一条负责全厂的思想政治工作，协助行政厂长搞好本厂的安全生产和日常管理工作。
第二条教育本厂职工要坚定不移地贯彻执行党的“安全第一”的方针、政策、法规和上级有关文件及会议精神。
第三条负责组织好本厂的安全学习和政治学习，要紧跟形势做好职工的思想宣传教育工作。
第四条深入现场，了解掌握安全生产情况以及职工现场反映的问题，及时解决职工的后顾之忧。
第五条深入群众，关心职工生活，听取职工意见，解决职工群众在安全生产方面存在的各种疑难问题。
第六条负责组织本厂职工积极参加矿组织的各种安全活动，提高职工安全意识，做到遵章守纪。
第七条协助厂长追查处理本厂事故和落实各种安全上存在的问题以及安全技术措施。
第八条积极参加矿上的各种安全生产会议，抓好职工安全培训和安全教育工作。支持安全网员、青监岗员的工作，使他们在现场充分发挥监督监查作用。
第九条搞好本厂班子建设，定期召开民主生活会，掌握职工安全思想动态，教育本厂党员、团员及管理干部在安全生产工作中起到模范带头作用。
技术员岗位责任制
第一条负责分管业务范围内的安全技术工作。
第二条认真学习落实上级有关安全生产的方针、政策、指令，严格执行上级颁发的有关技术法规。
第三条编制《作业规程》、《操作规程》和各种安全技术措施，制定业务范围内的管理制度，并付诸实施。
第四条新工程开始前，参与编制各种技术文件，提供安全生产技术资料，并负责贯彻执行。
第五条经常深入现场，参加业务范围内安全质量检查，指导操作人员提高安全技术素质，帮
助解决有关疑难技术问题。
第六条在总工程师的指导下编写安全技术教育材料，参加安全技术研讨活动。
第七条分管范围内出现技术事故，必须立即赶到现场指导处理，收集现场资料，并参与事故分析追查会，提出防范措施。
钳工岗位责任制
1、必须持证上岗，熟知《操作规程》，掌握维修机械设备的性能及工作原理，严格执行《操作规程》。
2、对机械设备出现的故障能够及时有效地排除，并坚持机械设备的定期检修制度，按照《安全规程》和设备维护保养制度的规定维护和检修设备。
3、检修机械设备时，必须切断机械设备电源，杜绝带电检修，保证检查质量。
4、检修设备时，必须严格按设备的性能检修，不能任意改变设备的性能，尤其是安全保护设施，不得随意甩掉。
5、检修机械设备时，必须遵守各项规章制度，对本岗位安全工作负责。
电工岗位责任制
1、熟悉设备的状况，掌握各种电器设备的结构性能，对本工种安全工作负责。
2、保证每台设备的检修质量，严格执行检修工艺及要求。
3、检修电器设备时，必须切断机械设备电源，杜绝带电检修，保证检查质量。
4、检修设备时，必须严格按设备的性能检修，不能任意改变设备的性能，尤其是安全保护设施，不得随意甩掉。
5、检修机械设备时，必须遵守各项规章制度，对本岗位安全工作负责。
6、严禁带电作业，检修时要挂警示牌，并派专人看守。
锻工岗位责任制
1、严格执行{操作规程》和各项规章制度，对本岗位安全工作负责。
2、工作前检查工器具，对不合格工具禁止使用。
3、打锤附近3米范围内不得站旁观者。
4、使用工具锤时不准戴手套，并且要精力集中。
5、使用气锤和冲剪机时，要首先检查设施各部位完好情况，先空运转无异常现象后，方可开始工作。
刨工、车工岗位责任制
1、熟悉设备性能、使用方法，会保养维修，对本岗位安全工作负责。
2、严格执行各项管理制度和《操作规程》，严禁违章作业。
3、上岗前，必须衣着穿戴整齐，扣子系紧，以防设备运行误伤人。
4、工作时要集中精力，不做任何与工作无关的事，严禁与他人说话。
5、搞好设备卫生，持证上岗，车间各种加工件(被加工件)都要码放整齐，并保持与工作台的安全距离。
6、电器设备使用完后，必须切断电源，工作场所不得有易燃易爆物品。
7、遵守纪律，记录、牌板要齐全，交接班时各种工器具要交全，遗留问题要交清。
电焊工岗位责任制
1、熟悉设备性能、使用方法，对本岗位安全工作负责。
2、工作前检查设备是否完好，备用材料是否齐全，工作结束后应及时切断电源。
3、井下焊接和切割要履行审批手续。
4、禁止在闭塞小房内或有易燃易爆物的地点焊接，不得在装有油脂和有压力的容器上进行操作。
5、禁止在电焊时调整电流，禁止将电焊机正、负线同放在地上，以防短路损坏电器设备。
6、禁止将电焊机线、氧气管、乙炔瓶放在一起，焊机要有良好的接地装
置。
7、锻工房内禁止放置乙炔瓶，乙炔瓶距切割地点应在10米以上。
8、禁止撞击、震动、滚动氧气瓶。
9、工作场所最多只许有两个氧气瓶，一个使用，一个备用，两个之间距离不得小于10米。
10、禁止把氧气瓶和乙炔瓶混放在一起运输和储藏。
设备运行、维修、保养制度
1、设备运行之前，维修和操作人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理。
2、操作人员必须经过安全技术培训，考试合格后，持证上岗。维修人员也必须经过技术培训，有合格证。操作设备要严格按照《操作规程》的规定执行。
3、司机必须熟悉设备性能、结构、操作方法及安全注意事项，保证设备运行具有清洁的环境。
4、操作人员因精力不集中或违章操作造成设备损坏的，要追究当事人及其领导的责任。
5、各设备都应按设备的检修周期进行检修，不得以任何理由延误检修，否则造成损失由当事人负责。
6、对新使用和维修的设备实行“包机制”，包机组应对新管设备实行“三包”、“三保”，即“包运转安全、包维修、包材料消耗”，“保证设备完好、保证正常操作、保证无设备事故和人身事故。”
7、对大型设备，要认真做好设备运行记录及检修记录。
防爆电器检查制度
根据《煤矿安全规程》规定，结合煤矿机电管理的实际情况，为了对防爆电器设备管理更加规范，特制定本制度。具体要求为：
1、防爆设备入井前必须在生产部机电组登记，使用单位及时上帐。并由机电组防爆检查员检查合格后发放防爆合格证后方可入井。
2、防爆电器失去隔爆性能严禁在井下使用。
3、使用过程中无论任何原因设备失去防爆性能必须立即停止使用并及时处理。
4、工作人员的有权拒绝使用失爆的电器设备。
5、任何人不得指挥操作失爆的电器设备。
电气试验制度
1、电气试验必须严格按照《煤矿电气试验规程》的规定，根据不同的试验内容，制定明确
的试验规划，划分准确的试验范围，制定详细的试验计划。
2、所有应做试验的项目，即高压线路、电缆、开关、电器整定、绝缘油、绝缘器具的耐压、避雷器打压、接地电阻测试、检修后的电机、电器、电缆、低压开关过流刻度的校验、无压释放、电表的校验，根据不同的精度要求，确定试验单位，编制试验周期，按时进行试验。
3、各项电气试验均要做好详细的试验记录，对试验合格的电气，应出具试验合格证，并加铅封。试验记录与试验合格证应由矿机电科存档。
4、经试验不合格的电气设备，其表计及绝缘用具一律不得投入使用，应及时处理或更换。
5、井下电气试验应严格按照《煤矿安全规程》的规定，制定相应的安全技术操作规程和保安措施。
6、对于较复杂的电气试验要编制试验规程，并绘制电气试验原理图。
7、对于检漏继电器、煤电钻综合保护、照明综合保护等的试验，实行安装时的综合试验与日试验制，即每天由值班人员进行一次性能试验。检漏继电器每月进行一次远方试验，所有试验均应做好记录。
消防安全管理制度
1、本站所室岗位人员严格遵守各项管理制度和操作规程。
2、重点防火部位，非部位人员未经许可不得入内，必须执行出入登记制度。
3、合理配置消防器材，做到定期检查，及时更换，保持灭火机的完好率，工作人员应熟练掌握各种灭火机的使用方法，确保安全。
4、必须保持厂房内外卫生清洁，不得有任何易燃物，照明等电气设备，必须符合防火要求。
6、如是高压配电室，室内照明必须使用防爆灯具。
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机修管理制度
为近一步完善公司的规章制度，特对机修班人员要求如下：
一、请销假制度按公司的规定执行。
二、以旧换新：
1、当设备遇到故障，需要更换配件时，必须在当班期间将更换下来的零件归还库房，并由库房开收据以便追查，逾期或没有归还的按零件价格的50%罚款。
2、更换下来的阀类必须修复后归还库房，如无修复价值的，归还库房后，标明做废品处理。
三、设备保养：
1、所在工段如发生设备断油，造成车间停机的（停1小时含1小时内），罚当事人（所在工段负责人）30元/次。另：设备维修造价的50%作为赔偿。
2、所在工段如发生链条断裂，造成车间停机的（停1小时含1小时内），罚所在工段负责人20元/小时，当班机修负连带责任。
3、所在工段如发生链条缺油的，经发现后，罚所在工段负责人10元/根。
4、所在工段如发生轴承缺油的，造成车间停机（停1小时含1小时内），罚所在工段负责人20元/小时，造成重大火灾的，扣除当月全部奖金。
5、备用磨片的安装，均有大夜班机修在下班之前安装结束（特殊情况除外）。
6、所在工段上下来的设备（如减速机），必须要在下一个班之前修复，存放好，如缺少部分配件没有到位的，必须保证其他零件不缺，如丢失的，均有当事人赔偿，修复后，必须挂牌标明。
四、在检修期间：
1、不当班机修，有义务参加检修项目。
2、对检修项目造成返工的，罚当事人50元/次，延期检修时间的（1小时含1小时以内），罚当事人20元/小时。
3、对检修项目不彻底，在开机运行中，维修工段出现类似故障的，按停机时间处罚，当事人30元/小时（不到1小时按1小时计算）
4、在维修设备当中，造成对其他设备损坏的，照价赔偿。
五、工完场清：
1、在修理现场结束后，必须保证场地无杂物、铁器、工具等，如发现有铁器、杂物，罚当事人50元/次，如随意乱丢焊条、焊条头，经发现后，罚当事人5元/根，在清理完场地杂物后，必须保证地面清洁，如地面没有打扫的，罚当事人20元/次。
六、跟班机修有义务巡视设备运转情况，如发现不正常要及时上报，解决，并有义务保质保量完成公司下达的每一项事务。
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机修钳工
从事设备机械部分维护和修理的人员。
职业等级：本职业共分五个等级
初级（国家职业资格五级）
中级（国家职业资格四级）
高级（国家职业资格三级）
技师（国家职业资格二级）
高级技师（国家职业资格一级）
职业概况
1．1 职业名称：机修钳工
1．2 职业定义：从事设备机械部分维护和修理的人员。
1．3 职业等级 本职业共设五个等级，分别为：初级（国家职业资格五级）、中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格三级）、技师（国家职业资格二级）、高级技师（国家职业资格一级）。
1．4 职业环境：大部分在常温、正常大气条件下室内作业；少数设备需在设备安装地进行维护修理时，受安装地环境所限，也可在室外、低温、高温、潮湿、噪声、有毒、有害、粉尘、高空或水下作业。
1．5 职业能力特征：具有一定的学习、表达和计算能力；具有一定的空间感、形体知觉及较敏锐的色觉，手指、手臂灵活，动作协调。
1．6 基本文化程度：初中毕业。
1．7 培训要求
1．7．1 培训期限 全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：初级不少于500标准学时；中级不少于400标准学时；高级不少于300标准学时；技师不少于300标准学时；高级技师不少于200标准学时。
1．7．2 培训教师 培训初、中、高级机修钳工的教师应具有本职业技师以上职业资格证书或本专业中级以上专业技术职务任职资格；培训技师的教师应具有本职业高级技师职业资格证书或本专业高级专业技术职务任职资格；培训高级技师的教师应具有本职业高级技师职业资格证书2年以上或本专业高级专业技术职务任职资格。
1．7．3 培训场地设备 满足教学需要的标准教室和面积80m以上，且能安排8个以上工位，有相应的设备及必要的工具、量具，采光、照明、安全等设施符合作业规范的场地。
1．8 鉴定要求
1．8．1 适用对象：从事或准备从事本职业的人员。
1．8．2 申报条件
——初级（具备以下条件之一者）
（1）经本职业初级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（2）在本职业连续见习工作2年以上。
（3）本职业学徒期满。
——中级（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业中级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（2）取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
（3）连续从事本职业工作7年以上。
（4）取得经劳动保障行政部门审核认定的、以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业（专业）毕业证书。
——高级（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业中级职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业高级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（2）取得本职业中级职业资格证书后，连续从事本职业工作7年以上。
（3）取得高级技工学校或经劳动保障行政部门审核认定的、以高级技能为培养目标的高等职业学校本职业（专业）毕业证书。
（4）大专以上本专业或相关专业毕业生取得本职业中级职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上。
——技师（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上，经本职业技师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（2）取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作8年以上。
（3）高级技工学校本职业（专业）毕业生和大专以上本专业或相关专业毕业生取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作满2年。
——高级技师（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业技师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级技师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（2）取得本职业技师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
1．8．3 鉴定方式：分为理论知识考试和技能操作考核。理论知识考试采用闭卷笔试方式，技能操作考核采用现场实际操作方式。理论知识考试和技能操作考核均实行百分制，成绩皆达60分上上者为合格。技师和高级技师还须进行综合评审。
1．8．4 考评人员与考生配比：理论知识考试考评人员与考生配比为1：20，每个标准教室不少于2名考评人员；技能操作考核考评员与考生配比为1：2，且不少于3名考评员。
1．8．5 鉴定时间：知识理论知识考试时间为120 min；技能操作考核时间为120~360 min；论文答辩时间不少于45 min。
1．8．6 鉴定场所设备 理论知识考试在标准教室进行；技能操作考核在实际操作培训场所进行，也可安排在设备安装现场进行，考核时应事先准备必要的工具、夹具、量具等。 2．基本要求
2．1 职业道德
2．1．1 职业道德基本知识
2．1．2 职业守则
（1）遵守法律、法规和有关规定。
（2）爱岗敬业、具有高度的责任心。
（3）严格执行工作程序、工作规范、工艺文件和安全操作规程。
（4）工作认真负责，团结合作。
（5）爱护设备及工具、夹具、刀具、量具。
（6）着装整洁，符合规定；保持工作环境清洁有序，文明生产。
2．2 基础知识
2．2．1 基础理论知识
（1）识图知识。
（2）公差与配合。
（3）常用金属材料及热处理知识。
（4）常用非金属材料知识。
2．2．2 机械加工基础知识
（1）机械传动知识。
（2）机械加工常用设备知识（分类、用途）。
（3）金属切削常用刀具知识。
（4）典型零件（主轴、箱体、齿轮等）的加工工艺。
（5）设备润滑及切削液的使用知识。
（6）工具、夹具、量具使用与维护知识。
2．2．3 钳工基础知识
（1）划线知识。
（2）钳工操作知识（錾、锉、锯、钻、绞孔、攻螺纹、套螺纹）。
2．2．4 电工知识
（1）通用设备常用电器的种类及用途。
（2）电力拖动及控制原理基础知识。
（3）安全用电知识。
2．2．5 安全文明生产与环境保护知识。 （1）现场文明生产要求。
（2）安全操作与劳动保护知识 （3）环境保护知识。 2．2．6 质量管理知识 （1）企业的质量方针。 （2）岗位的质量要求。
（3）岗位的质量保证措施与责任。 2．2．7 相关法律、法规知识 （1）劳动法相关知识。 （2）合同法相关知识。
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机修班组先进事迹材料
机修班组在公司及车间领导的正确领导下，班长与全班职工团结一
致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，在人员少设备多、环境差、条件艰苦，工作面大出色地完成厂部领导交给的各项工作任务。
检修班组是个主力班组，本班在编人员9名。始终坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，该班在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，按时，保质、保量的完成了当月的工作任务。
认真做好本职工作，严把质量关。尽心尽力完成车间下达的各项工作
任务以及外协，到十万吨磷酸车间参与技改、八万吨硫酸车间水箱制焊接安装、汽轮机修理、磷肥车间造粒叉车托盘焊接制作、压滤机安装等工作。工作之余，该班注重人员技术水平提升面对当前的工作环境，使班组成员对专业技术水平得到一个很大提升，做到一专多能。认真执行队的各项制度要求，积极参加各项活动。
过去的一年里，机修班组创造了可喜业绩，面对新的一年，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，发扬能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
机修班组
2013年2月6日
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2011年年底检修总结
随着2012年制粉制板车间的先后开机，2011年度大修工作也基本完成，现将自己的工作总结如下
一，主要检修改造内容：
1、干燥机热风炉大型风机电机的维护保养
2、制板制粉热风炉锁风工作的改造
3、制粉沸腾炉部分进料系统的改造
4、成型站发泡系统的改进，及生粉仓的改造
5、制版车间1#单张补板的调试 现能实现手动补板，需进一步调试
6、制板制粉变压器负荷调整
7、2#横向配电系统的维护保养
二，检修中存在的问题：
1、在检修中有时出现人员调配不及时问题，造成检修被动。在以后的人员调配、管理工作中需进一步学习
2、个人技术需提高 不断学习
3、检修工作中有时存在违章现象，在以后的工作中要始终把安全放到第一位，来
更好地服务生产
随着2011年检修工作的完成，自己的工作能力有了一定的提升，人员调配，管理有一定的进步，但有很多方面不足，在以后的工作重要努力提高自己的能力，以厂为家，来更好地为自己、公司、社会服务。
张进坦
习惯性违章
1、挂牌不标准，工作检修中存在不挂牌现象，工作完成后无人摘牌现象
2、车间极个别员工存在酒后上岗。困岗现象
3、劳保防护用品佩带不正确
4、部分防护网不牢固
5、部分叉车司机存在超速现象
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维修班2011年工作总结
一、主要工作任务完成情况
维修工段对照2011年年初制定的工作计划和任务目标，工作任务完成如下：
1.圆满完成了四月下旬至五月上旬公司停车计划检修的备品备件准备和检修工作。
2.完成了3#罗茨风机以及后冷却器列管的堵漏工作，2#罗茨风机后冷却器的更换工作。2#凉水塔新型减速箱的更换工作。
3.完成了转化工序脱油罐、常温氧化锌罐、精脱硫槽的进出口盲板、人孔的拆卸和安装工作。
4.协助外委高压焊工圆满的完成了综合加热炉炉管的更换和恢复工作。
5.加强设备的巡检、维护、保养工作，积极推动预知检修和计划检修。完成了各项日常设备检修和紧急抢修工作，确保了生产正常、平稳运行。
6.按计划做好员工每周的安全学习培训工作，进一步提高员工安全意识，并完成了安全隐患各项整改工作。
7、加强班组团队建设。树立明确共同的目标；努力营造积极进取、团结向上的工作氛围。
8、加强员工专业技能培训。开展技术练兵、现场培训、实物讲解和传、帮、带等方式。加强了焦炉气压缩机、氧压机、氮压机和泵类等设备故障处理维修技术的培训和学习。通过培训最大限度地提升提高员工专业技能水
平，更好的保障生产安全稳定运行。
二、工作创新点
维修工段在2010年工作创新点如下：
1.完成了转化增加气液分离器的安装工作。
2.完成了焦炉气压缩机四级气阀的选型改造工作，锁定了PEEK使用的使用，最大程度上控制了焦炉气压缩机因气阀故障造成停、倒车频次，且降低了维修工作量和维修费用。
3.完善了设备定人包机工作，以定人包机为核心，强化了包机人的责任意识，尤其是加强了重点、关键设备包机人的基本素质培养，对于大型关键设备的重点部位，实行了定期拆检检查制度，并密切关注其运行状况，确保了其运行安全。加强设备日常检查维修与定期保养相结合，设备维修与管理工作中的精细化管理，以达到提高设备管理水平、控制和减少设备突发故障的目的。
4.在修旧利废方面，维修人员积极想办法，修复焦炉气压缩机普通气阀30多个 (每个1200元) ，PEEK气阀20多个（每个2400元），注油器24个（每个170月）等。为公司节约备件费用8万余元。
三、经验总结
维修工段在2010年的工作中取得的经验如下：
1、抢时间、争主动，确保工作进度。各项工作都一定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，早计划、早安排、早行动。并制定周密、切实可行的检修措方案。
2、严格维修标准，确保工作质量。检修结果的好坏是评价一个维修工
维修技术水平和责任心的重要指标，要把工作质量作为头等大事来抓，加强对维修全过程的管理和掌控，确保工作质量达到规范要求和设备性能的最佳状态。
3、坚持规范作业，确保安全生产。在日常工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，排除安全生产的隐患。
4、合理安排时间，对检修中存在的疑难点、不足点和成熟的经验勤交流、勤沟通，给大家一个相互学习的平台。
四、不足之处、原因分析及改进措施
1、尽管一直坚持对员工的专业技能培训，员工技能水平也得到显著提高，但就整体而言，仍不能满足生产需求，在今后的工作中需加大培训频次、力度和专业的全面性，争取早日满足生产需求。
2、通过4月份至5月份的设备停车检修和日常工作发现，要及时准确的掌控员工的思想动态，在不违反原则的情况下灵活管理思路，避免和杜绝员工带情绪工作，确保工作进度和质量。
3、由于维修人员的流失和更换，就现状而言人员紧张，不能满足当前的生产需要。现已制约了大型设备的预知性维修工作。
4、由于员工维修技能和水平还比较低，尤其是针对焦炉气压缩机、氧压机、汽轮机等大型设备维修技能欠缺，希望公司能够多提供学习、培训的机会。
维修班
第11篇：机修工作总结
向老师把选农村社会工作这门课的学生分成了四个小组，要我们根据自己小组的主题，结合农村社工自行开展小组“服务——学习”计划。老师彻底放开，没有教材，没有前辈经历，一切都得靠我们自己去摸索。这是一门真正意义上的社会实践课。
据说，我被分到的小组——志愿者小组——十四个组中最简单的。因为简单，一来就拿我们小组开刀，可我们准备不充分，也成了第一个挨批评的小组。但我们确确实实是很卖力的，只是一开始摸索的时候没找到方向。
最终我们的目标定为小板桥。小板桥镇离洋浦十分近，坐公交车10分钟就能到。之所以想到小板桥，也是考虑到它的特殊地理位置，想到因为洋浦的江岸设带来的大规模征地而会导致的大量难民将成为实地农民(我个人认为：土地是农民的根本，没有了土地，农民还是农民吗？)，农民事业，必然会带来大量社会问题。而这里将是问题的集结点，问题越多，我们发挥的空间越大。再者，这里属于正在城市化的地带，利于我们探索农村发展道路。当我们走进小板桥后，发现小板桥镇的情况比我们想象的要复杂得多，这里的房屋大量闲置，没有限制的，大多出租给外来务工人员，本地人很多也到外地谋发展。这里还聚集着一帮浪荡青年，因此这里的治安较差，偷鸡摸狗的事时有发生。我们还注意到这里的很多活动中心是关门大吉的。
根据课程要求，我们必须寻找一个切入点，开展我们的“服务——学习”计划。经过仔细斟酌，确定小板桥小学为我们的基点。
在与校方取得联系，充分了解该小学的活动后，我们与校方多次协商，最终决定带领五年级二班的学生去小板桥敬老院实践学习。当然小学与敬老院的宣介工作由我们来完成。于是，我们一部分负责小学那边的准备工作：诸如帮助小学生制作一些小礼物，鼓励他们写下相对爷爷奶奶说的话；一部分负责与敬老院协商具体的活动时间，而我们也借此机会深入了解敬老院，真乃一举两得。经过长时间的准备，敬老院之行终于开始，老师、孩子、我们、主角——老人们一起度过了一个美好的下午。正如照片上的那样，孩子们给老人表演精彩节目，帮助打扫敬老院卫生，和老人聊天，给老人捶背，搀扶老人上下楼梯，给老人送礼物，这一刻孩子与老人融为了一体，真是一次难忘的老少两代之间的“真情沟通”每每回忆到此，我总觉得我们小组太伟大了，一次次情感的真实表露是我们促成的，也被我们捕捉到了。当看到孩子们和老人们那依依不舍的目光，我们有着刺骨的痛！为了深化敬老院之行，校方决定让我们主办手抄报比赛，孩子们的积极表现让我们甚感自豪：祖国的花朵正在茁壮成长。
经历了一个学期的曲折前进，我们终于昨晚了我们的主要活动——敬老院之行。但留给我们的是深深的反思。我们学到了很多，也思考了很多。
一．给我们的人生诸如了一个新的活力。没错，王世凯有难，但只要敢闯，敢做，一切都将柳暗花明。在走访小板桥的那段日子，确实太挫败我们了，要么去了不知找谁；要么知道找谁，却找不到人；要么好不容易找到要找的人，他却没时间，要我们回去准备好要问的问题再来。我们渐渐地感觉到：政府也是很排外的，他们也是很注重保密和隐私的。无奈的我们不知走了多少冤枉路。但这些让我们对社会有了新的认识，政务本应公开的，国家公务员本市为民服务的，而他们却在寻找种种借口推托职责，办事效率之低，分工之不明确，我们也算是见识到了。这就是问题，局势我们的学习动力。
第12篇：机修工作总结
2011年工作总结
本年度即将结束，在这一年的工作中，我在公司及车间各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以车间的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项工作，为公司各部门能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障了各部门的正常运行。现将这一年来的工作总结如下：
一、强化管理，确保安全文明生产
“安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们机修工段现有68人，（其中硅整流10人）主要担负着车间各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们机修尤为重要。为此我在每天的班前会上总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正，并广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促工段成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并制定了工段安全操作制度。坚持每天背“三不伤害”，坚持每周工段安全学习，旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。带领大家仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。同时我也积极参加了公司组织的各项安全活动。并将活动内容全部落实到工段的每个人，真抓实干地把安全工作放在一切工作的首位。
二、加强工段建设、增强工段管理
目前本工段管理工作面临着很多复杂因素，给工段管理带来很多被动、管理中也存在着很多问题，人员素质参差不齐，业务水平低，技术不扎实，不重视学习，责任心不强。在这种状况下，加强工段成员理论学习，更好的掌握操作技能，提高自身素质，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让工段成员多提建议为工段建设 尽自己的一份力。培养一支德才兼备的机修队伍一直是我的工作的重点之一。为此，始终将工段成员培训和学习工作放在首位，长抓不懈，年初举办了各工种理论知识培训班。维修工段是公司技师最多的工段，充分发挥技师的作用，带领工段成员积极钻研岗位技能，积极参与群众性的“QC”活动。在减速机漏油、圆盘液压油泄漏方面进行了小改革，取的了一定的效果。
三、克服困难，促进生产任务的全面完成
我们工段在今年很好的保障了设备的正常运转，除非正常停机情况外，没有因管理不当而造成停机，设备运转率达到99%以上。而且对相关的技术和安全改造做了大量的工作，保质保量的完成了任务。5#、3#阳极炉大修、电解大修、各类抢修特别是在今年环保技改工作中，更能体现出工段成员不怕苦，不怕累的顽强作风。接到检修任务后，我打破以往检修模式，成立几个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工协作，团结一致，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。较长一段时间里，疲惫的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，没有一个人叫苦叫累。最终在车间领导和全体员工的努力下圆满完成了技改的任务。这种精神和工作态度，我将带领机修工段的全体成员将会在以后的工作中继续发扬。
四、加强管理、控制成本
提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！节约是国策、是一种责任、是一种习惯、是一种品质、也是一种美德。提高资源利用率为核心，以节能、节电、节耗材为重点，强化节约理念完善节约措施，创建节约型工段是我们的宗旨。在这一年里，利用废旧钢材近十吨，用于制作收尘管线及管线支架，烟道加固支撑架及循环水改造等；；利用废旧螺杆、螺帽、轴等经加工处理再次利用；利用废的边角料焊阳极炉扒渣扒子等。
五、加强工段精神文明建设，丰富工段文化生活。
在精神文明创建活动中，鼓励工段成员积极的向工会投送稿件，工段给予奖励。同时鼓励大家积极响应公司及车间组织的各类集体活动：如“五一活动”、“中秋节活动”、“十一活动”等。这些活动增强了工段成员们的集体主义观念和集体荣誉感。
六、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上担子很重，而自己学识、能力和阅历与其任职都有一定距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定进步。经过不断学习、不断积累，已具备了工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过一年锻炼都有了很大提高，保证了本岗位各项工作正常运行，能够以正确态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身
各项业务素质，争取工作主动性，具备较强专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
回顾将要结束的2011年，虽取得了一些成绩，但一切都只能代表过去。虽然机修工段取得了 “环保先进工段”，但在今后的工作中要加倍努力，取长补短，使工段更加优秀，为今后取得公司的更多荣誉而奋斗。 二0一二年的工作打算：
1、将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产计划。
2、合理安排各项工作，现场管理将加大推行“5S”管理，实现清洁生产。加强美化工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。
3、维护好公司的所有设备，使其保持高效的运转能力。
4、继续加强工段建设，提高工段成员的凝聚力和战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强工段成员学习，鉴于目前工段年轻的员工比较多，技术水平参差不齐，将在明年继续加大学习力度，采取技术比武、现场培训、技能考核等方式进行学习，加大在节能降耗，废物利用，设备运转率方面的工作。 在以后的工作中，将不断总结工作经验和改进工作方法，根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性。与车间的实际发展情况相结合，克服一切困难，为保障设备的正常运转、降低维修成本和提高工作效率、培养出一支能顺应公司发展需要、综合素质过硬的维修队伍而努力。
二0一一年十二月五日
第13篇：机修工作总结
机修工作总结
设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司xx年的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xx年设备部机台金线使用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存、细则如下：
一、节约成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品
2、减少设备外修次数，加大内部修理力度
二、降低不良：
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
三、提高生产：
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
四、员工流动：
本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(xxxxxx)，保养维修人员3人(xxxxxxxxxx)，新提升人员2人(xxxxx)，人员稳定，圆满完成公司给设备部xx的设定目标。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
第14篇：请假条机修
请假条
请假人姓名：单位：工种：
请 假 原 因：
请假具体时间：从2012年月日至2012年月日止合计天 车间主任 意 见：
机电矿长意 见：
考核副矿长 意 见：
请假时间2012年月日销假时间2012年月日不请假、超假一天按旷工计算每天扣100元的处罚
请假条一式两份（本单位、核算部）
请假条
请假人姓名：单位：工种：
请 假 原 因：
请假具体时间：从2012年月日至2012年月日止合计车间主任 意 见：
机电矿长意 见：
考核副矿长 意 见：
请假时间2012年月日销假时间2012年月日不请假、超假一天按旷工计算每天扣100元的处罚
请假条一式两份（本单位、核算部）天
第15篇：机修考核表
机修考核表
每月底由车间主任提供机修考核表，交人事统计后由厂长审核
一、作息时间与生产员工同步到达现场出勤（10分），包括夜班出勤
二、工作内容①态度：怠工、推脱夜班出勤（扣5分）
②10分钟到场，如有工作，应根据实际情况分轻、重、缓急，做出判断后，
应对答复，便于生产安排（每次扣5分）
③在维修设备时，应整理好所有拆下零件，妥善保管好所有拆下零部件，如零
件丢失造成设备不能按时修复（每次扣5分）
④工作完成后，将维修现场清理干净，工具零件归位，回收替换下来的重要零
件，如能修复，尽可能修理（无故不执行扣5分）
⑤修理后填《故障维修单》做好工作记录（不执行扣5分）
三、巡视管理
工作内容①每天对车间现场巡视4次，如巡视时间段正在处理其他问题，可暂停当次巡视（无
故不执行扣5分）
②巡视时重点处理，电、油、汽、水冒漏现象，声音不正常，电流表异常，如有情
况立即处理。如果长时间得不到解决（每次扣5分）
③巡视时如发现设备工艺参数、操作、清洁、润滑不到位，应提醒操作者进行处理，
并告知其生产主管进行监督，如发现问题而没有采取相应措施，放任操作者任意操作（每次扣5分）
④巡视时，如发现操作者违规或暴力使用设备，应立即制止，纠正并告知其车间主
管，杜绝类似情况再次发生，如果发现问题而没有采取措施，放任操作者任意操作（每次扣5分）
⑤巡视时应主动发现设备存在安全或运行隐患，如有异常气味、噪音、振动等，并
与操作者交流了解，如发现隐患而未处理，遂造成设备较大损坏或停机（每次扣5分）
⑥对巡视已发现但未及时处理的问题进行记录，根据实际情况做好维修计划（无故
不执行每次扣5分）
四、备件管理
① 在维修巡视周期性保养过程中，如发现配件损坏、失效或有类似趋势时，应确认配件型号、规格及数量，并及时通知相关人员购买，如未及时处理，因缺配件而造成设备停机导致较大影响（扣5分）
② 常规常用配件，如螺丝、三角带、润滑油、开关电器等应经常留意库存，不足时应及时通知相关人员请购。因常规配件不足造成设备停机，导致较大影响（每次扣5分）
五、设备周期性包养
① 按计划及要求对设备进行周期性保养，并做好相关记录，每天至少完成一台设备的保养（按实际情况制定保养计划）（无故不执行扣10分）
六、工作效率：未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。（每次扣5分）
七、工作配合度：不服从工作安排一次扣10分
以上考核项目为每月检查项目，具体由车间主任考核，按照以下方法进行核算：总分为100分，80分以上为优秀，70-80分为良好，60分为及格，分为三个档次
第16篇：机修队工作总结
机修队2011年工作总结
2011年是机修队深化改革、加快发展的重要一年，也是固本强基严管理、强化服务树形象的基础管理之年。今年全队在矿各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持以人为本，安全发展；坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则；秉承集团公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，带领职工紧紧围绕“用心做事、追求卓越”的核心理念，实事求是，求真务实，真心实意，真抓实干，圆满完成了各项工作任务。
一、健全组织机构，完善各项管理制度 自进入2011年以来，我队就不断加强和完善区队的组织机构和管理制度，使管理机构更加健全，责任分工更加明确，各项管理制度更加规范化、标准化。以精细化管理为前提，在管理机构上直接明确每一位管理人员直至到每一位职工的责任，细化班组的责任目标，明确各自的工作任务，定出各阶段的工作目标，把好重点工作环节，制定具体的工作方案。明确分工，落实责任，各班组实行班长负责制，每项任务都要落实到人，确保工作有序高效，每个环节都能保证不出披露和差错。我队经常组织广大党员干部和班组长对区队现行的管理制度进行改革创新。管理制度是广大干部员工在长期工作现场中探索的理论总结，是任何人必须遵循的行为准则，制度面前人人平等。区队的各级领导必须带头遵守和执行区队的规章制度，对任何违反制度的行为，都要严肃处理，绝不手软。通过各项制度的制订和完善，形成了用制度管理人、约束人的良好机制，切实转变干部工作、生活作风，进一步严明了工作纪律，形成务实求真，奋力拼搏的工作新局面。
二、主要工作： 在机电科的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：
1、三级煤仓破碎机运输安装，
2、地面永久性瓦斯抽放泵站安装，
3、边界回风上段和机轨合一巷猴车安装，
4、一矿至技改井主通讯线路，
5、三级泵房排水管路拆除，
6、三级至五级泵房大巷排水管路安装
7、洗煤厂皮带走廊的安装，
8、一级泵房至地面的清水、污水管路改造，，
9、三四级煤仓溜煤嘴的设计安装，
10、电钳工实操基地的建设，
11、注浆泵站的清水管路安装，
12、配合机电科完成井下人员定位系统及通讯系统，保证系统联网，通讯畅通。
13、制作加工件：保险叉、分链器、分链器架、防破碎装置、多功能消防沙箱、对轮螺丝、托板档煤板、梯形梁、护电缆钢管、皮带卡、过桥、接地极、风窗、工具箱、内挡盖、U钢连接板、密封圈打孔、配件打孔、保险杠、中部槽、阻车器、法兰盘、合页等共计加工20000多件
14、设备维修方面：减速机、喷浆机、乳化泵、机头架、机尾架 过渡槽、风煤钻、液压联轴器、盲轴、机尾串、调度绞车等电机、开关、潜水泵、风泵等共计维修2000多件次。
（1）、对设备维修出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的
各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。
（2）、对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有合理储备。
15、修旧利废方面：我队积极响应矿节能减排政策，对在平时加工修理方面留下的下脚料、废料进行再利用，仅此一项每年为矿上节省20多万元。
三、内部市场化及双基建设
经过一年的磨练，我队在内部市场化和双基建设方面也取得了一定的成绩。严格按照内部市场化结算模式，对职工实行以件计分、以分计资的计算方式，让职工明明白白上班，每天对自己的收入都做到心里有数，充分体现多劳多得、少劳少得，让职工在工作中充满了动力和活力，有效提高了劳动效率。在双基建设方面严格按照考核标准逐项完善，从工作现场到资料方面，每一个细节都做到有人管理。根据区队的实际情况还建立了隐患汇报正向激励政策，对职工查出的隐患和整改的隐患进行奖励，充分调动职工查隐患及整改隐患的积极性，为区队的安全生产夯实了基础。
四、职工教育培训
在这一年中，我队按照矿对职工安全培训的要求对职工进行教育培训，并认真开展周一安全日和周四技术课，充分利用集中培训学习时间加强职工安全培训教育，并进行培训效果考核，确保集中培训质量。我队还积极完善职工安全培训制度，加强培训制度建设，严格按照“两调整、两提高”的要求，以“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么学什么”为目的，创新职工的安全培训，形成“工作学习化、学习工作化、工作学习一体化”的良好学习氛围，从而提升职工的基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。
五、科技创新
科技创新是推动企业发展的强大动力。我队努力加强技术创新与科技市场管理，激发员工自主创新的潜力，调动员工的发明创造积极性，并成立了科技市场领导小组。在科技市场领导小组的领导下，我队职工针对井下矿工钢支护变形移位的缺点创新了对棚防倒器；针对井下材料码放不规范不整齐的缺点，利用废料发明了材料架；我们还发明创造了井下掘进工作面的挂衣架、皮带输送机防跑偏装置、对棚前探梁卡等，我队针对井下人车的安全门的问题发明了人车闭锁装置，并申请了专利，此项专利已被批准。
在这一年的工作中，虽然我们取得了一定的成绩，但也有很多不足之处。比如在修理方面，修理人员相对较少，整体素质相对较低；职工对内部市场化和双基建设的认识不够，在实际工作中不能严格按照标准工作等。在下一步的工作中，我队一定会加强对职工的业务素质培训，使其都能够熟知业务标准，做标准人、上标准岗、干标准事，充分发挥每一位员工的潜能，为方庄一矿2012年的发展夯实基础。
机修队2012年工作计划
虽然2011年机修队在各项加工、维修、安装指标上取得阶段性的成果，但是2012年还有更多工作等着我们。以安全质量标准化为龙头，狠抓现场管理，通过各级培训，逐步提高员工责任意识和安全意识，迎接新的挑战。
1、必须坚持不懈地抓好管理工作。
机修队工种繁多、工序复杂，而且我队人员配备不足，工作量大，一人身兼两个工种、种种类似情况都是存在的。我队在今后的工作中将以质量标准化为前提，保质保量完成上级领导下达的各项任务。
2、狠抓质量管理，务必使各班组认真贯彻执行，促使区队的安全、稳定运行。对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，提出有建设性的想法和工作思路。增强主人公责任感，把机修队的工作做的更好。
3、加强双基建设和考核，进一步完善各项制度，并以制度来约束人。
4、继续保持培训工作，提高员工队伍素质
坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质。联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场等消极学习方法。
（1）、利用每次会议时间，对职工进行素质教育的技术培训。
（2）、制定实操培训计划，督促认真完成。
（3）、利用好每天班前、后会时间，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，
以提高员工素质。
四、强化日常管理，做好机电工作计划
1、加强完善设备的备品备件库存管理。
2、完成四级人车巷猴车安装、四水平绞车的拆除及安装、地面返煤皮带安装、四级人车巷泄水管路及瓦斯管路改造、四部皮带管路拆除及回收、三水平绞车拆除及安装等。
3、推进标准化工作的进一步实施实现标准化达标。
4、保证各加工、维修件的质量问题，切实为矿井的安全生产服务，做各个区队的好帮手。
第17篇：机修教研室工作总结
机修教研室工作总结
机修教研室紧紧围绕学校中心工作， 认真开展教学工作。工作中我们不断强化专业建设，努力提高教育教学质量，在科室全体成员共同努力下，在学校相关科室的协助下较好地完成了各项工作，现将工作总结如下：
一、突出重点工作
为了提高学生的实训质量，推进适用性技能人的才培养，使专业教学与生产实际密切结合，本科室成立了汽修实训组、焊接实训组、工程机械实训组。这些实训组在保证专业教学正常进行的的同时还承担我校车辆维修与保养，加工焊接产品，挖掘机、装载机短期培训等工作。为了提高实训组的工作效率和工作质量，制定了各实训组管理方案，明确了责任分工。汽修实训组重新规划了修理车间，合理布置设备摆放，粘贴了设备标志及有关的安全标志，划分了维修工位。为了便于二级维护教学工作的进行及拓展车辆维修项目，同时为了给学校节约资金，教研室两名教师自行安装了双柱举升机。
汽修组维修了我校校内用车10余次，为学校节省资金3万多元。焊接组为计算机教研室美工实训室设计焊制排风料架、为驾校焊制各种标杆牌匾、为学校焊接临时围栏等工作，学校节约资金约10万元。挖掘机短期培训30人。实训组工作的开展，既强化了学生技能训练，又降低了学生训练成本，同时还为学校节省了资金。
二、注重常规工作
（一）教学工作有条不紊
机修教研室现有5个专业，17个教学班。教学工作规范有序，收到了较好的成果。
1、根据实际情况及时调整了专业教学计划，并审批通过。学期初，按照各专业的教学计划制定可行的授课计划，合理安排教师的授课任务，并讲解规范表薄册的使用；学期末，做好各专业的期末考试安排，试题的编印和成绩的上报，同时认真做好教师的业务考核。
2、加强校企联办班的教学管理。对于校企联办班的教学管理我们一直是从严要求。对于因事不能及时参加集中学习的学生要求必须补学、补训漏掉的学时，并按照学校规定及时进行处理。学习过程中我们对学员深度解读教学计划，让学生清楚的知道自己在哪个时间段应该做什么，应该怎么做。
3、认真抓好教学运行管理。为了抓好教学管理，提高教学质量。两位副主任分别负责教学楼和实训楼教学运行巡查。并对一体化教学法和教案进行日常检查和指导。
4、认真组织中、高级工班授课及技能鉴定工作。并编印理论及实操试题，进行定级辅导，通过考试毕业生合格率达100%。
5、组织学生参加省技工系统运动会及省技能大赛。选拔了10名学生参加省运动会，3名焊接专业学生参加省技能大赛。3名指导教师从8月下旬开始，放弃了休息时间带领学生进行集中训练。学生在省级大赛中取得了优异的成绩。在2010级学生中，我们组织了本科室内部的技能比赛。通过以赛促学，学生的学习积极性及动手操作能力明显提高。以省第四届技工院校技能大赛为依据，制订编写了专业教研室5个专业中、高级工技能大赛规程及各专业理论试题、操作试题及评分标准等，为今后我校举办技能大赛奠定了基础
（二）教研工作有声有色
科室积极开展教研活动以研促教，提升教师综合素质，提高专业教学水平。
1、分组开展集体备课，共同研究教学设计，提高了教学质量
2、开展一体化教学课题研究，取得了较好成绩，获校级课题验收二等奖。
3、从解决实际问题出发，推进“任务教学法”的应用，本学期申报了校级课题《汽修专业一体化教学任务教学法的研究》，并上报了开题报告，开展了任务教学法的应用研究。
（三）学生管理跟踪问效
1、强调班主任跟踪管理。无论是在校生还是校企合作的学生，凡是班主任一律要求跟踪问效的管理方式，无论是晚上还是休息日班主任不能脱离学生。
2、组织教师进行学生信息核对工作。按照学校要求，组织班主任反复进行中级工、高级工学生注册信息、助学金信息核对工作，确保准确无误。按时完成学生入学档案、毕业生登记表的填报工作。
三、加强师资队伍建设
为了加强师资队伍建设，提高教师专业化水平，打造结构合理的教师队伍，有力地推动专业发展，科室不断强化队伍建设。
1、按照省级技工院校培训计划，采用科室引导，教师申报，整体规划的办法，上报了教师三年培训计划。
2、选用外出学习的教师进行校本培训，共同提高科室教师教育教学水平。
3、科室联系当地企业，选派教师去企业参加培训。选派两名教师入厂学习汽车美容，两名教师学习挖掘机的使用等，为机修专业建设发展奠定了良好基础。
4、本年度统筹安排20节公开课，为教师搭建互相学习、交流的平台。教师采用自制课件，创设教学情境，充分展示各自的教学特色。通过互听、互评活动，取长补短，共同提高了业务水平。
四、搞好内涵建设
1、强化内涵建设，做好各种资料的搜集、整理工作，及时归档。由于基础工作做的比较扎实，在我校实习实训评估检查中获得了第二名。
2、为迎接省助学金检查，认真研读评估细则，按照学校要求，准备各种上报资料， 顺利完成迎检。
3、加强信息上报工作，及时将科室的教学动态向学校反馈，共上报信息12条，采用率达100%。
五、其它工作
在做好专业教学工作的同时，科室积极组织教师参加学校各项活动，比如，各类球赛，登山比赛，迎庆建党90周年活动，美化校园活动，并在活动中取得了很好成绩。组织科室全员为程若羽捐款，捐款金额达2400元。筑路机械指导教师为节省资金，凡是自己能修能做的都尽量自己完成。
六、下半年工作安排
1、按照要求推进学分制教学计划实施工作。做好学分制教学的各项工作。
2、加强校企合作办学的教学管理和学生管理。
3、创新办学模式，争取机械类行业办学培训、岗位培训等短期培训。
4、加强常规教学管理，进一步提高教学质量。进一步规范实训室管理，提高实践教学水平。加强学生管理，减少违纪现象发生。
5、加强专业教研室的内涵建设，使专业教学、学生管理等方面工作的更加规范科学。加强队伍建设管理，鼓励教师参加培训学习，提升学历层次，提高教师综合素质，以适应我校提档升级的需要。
6、做好学生参加省、地、市及学校组织的各种技能大赛工作，做到以赛促学，充分展示学生的精神面貌。
7、进一步做好各实训组生产实习及创收工作。
第18篇：机修车间主任岗位职责
机修车间主任岗位职责
每天重点工作
1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实；
2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。
3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收；
4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。
5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。
6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查；维修现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行情况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。
7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核；
8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。
9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。
10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。
11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。
12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。定期与不定期重点工作
13、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。
14、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。
15、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。
16、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；
17、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实）
18、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。
19、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。
20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。
21、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施；车间各类提案的效果评定，重点提案的认证，技术攻关的组织。
22、负责区域安全检查（现场与记录）。
23、组织填报周工作计划与月工作计划，并进行分解与布置。
24、每月对维修定额进行修订和补充，并对实际执行情况进行回顾。
25、每周组织焦点课题的开展，对分项工作进行回顾，实时协调、监控。
26、安全相关培训与教育，不定期检查机械设备、人员的安全情况，监督员工对各类安全操作规程的执行，杜绝一切安全事故的发生。
27、先进维修技术与理念学习，定期组织车间人员学习与传授。
28、根据设备的故障及维修成本情况，适时制定设备的改造与更新计划，组织填报相关表格并执行和落实。
29、每月进行一次员工绩效考核细则的修订并与车间员工进行沟通与反馈。30、员工考勤和维修工月绩效评定。
31、上级与同事交办的临时性工作。
32、负责外协单位和现场施工单位的联络，掌握相关工作的进度的质量情况。
33、每周机械类备件和库存情况了解，根据库存情况制定采购和加工计划，负责备件的质量和库存数量满足正常和应急情况下的需要。
34、每周检查车间所有与5S-TPM相关工作的执行与落实情况，对不符合要求的事项及时进行纠偏。
35、车间维修工作月报及5S工作月报的填报、复核。
36、每周
一、
三、五的生产例会参加，对重点工作进行落实和监管并与生产部门进行必要沟通、了解设备方面存在的隐性问题，做好设备的远期规划，确保生产设备的安全可靠。。
37、每月对车间维修消耗备件进行归类，分析设备的综合效益与维修费用的使用情况，以及从中找出维修工作的方向和异常。
38、车间综合成本的管控，适时制定纠偏措施。
39、每周听取各片区的工作汇报，对重点问题制定整改与解决措施。
40、负责处理日间和夜间各突发故障的指挥与协调工作，并做好及时汇报。
41、指导、监督相关机械专业工程师做好设备的各级保养、维修、润滑计划，协助设备管理制定体系并执行。
42、对车间全体员工安全负责。特种作业审批、检查，重点维修现场指挥、监督。
43、负责职责范围内的项目改造工作，包括前期立项、报批、施工、验证等。
44、对机修车间的维修成本负责，时刻监控车间的维修成本按预算指标执行，对异常进行总结和防范并采取适宜的措施。
45、做好各类工作的上级沟通和汇报工作，确保工作的准确、有效和及时性。
46、负责机械类疑难故障的排除和解决，必要时协调职责范围内的外部力量参与解决，确保生产设备的正常有效运行。
第19篇：机修车间主任岗位职责
机修车间主任岗位职责
1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。
4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。
5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。
6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。
7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。
8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。
9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。
10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。
11、负责机修车间内外联系和协调。
12、负责机修车间的现场管理工作。
13、负责完成领导交办的临时性工作。
第20篇：机修技师岗位职责
机修技师岗位职责
1.根据汽车品牌制造厂和汽车品牌中心标准有效并准确地进行维修工单上记述的工作。
2.诊断车辆故障原因，并建立/进行适当的维修。
3.检查车辆以便确定未包括在维修工单内的所需维修或保养项目，与服务顾问进行沟通。
4.与零件部门沟通以便获得所需零件。
5.如果需要进行附加工作、或无需进行维修工单上所列工作、或无法在约定时间前完成维修工作，立即通知服务顾问。
6.对所有进行的工作进行清楚准确的记录。
7.根据需要对车辆进行路试，或与检验技师进行适当沟通。
8.根据制造厂或汽车品牌经销商的要求参加并成功完成制造厂培训。9.及时了解制造厂技术通告。 10.遵守保修材料处理程序。
11.理解并遵循国家、省市和地区的规定，例如处理危险性废弃物的管理规定。
12.管理工单以及工作区域的清洁情况。
13.遵守国家和省市所有涉及汽车维修与消费者保护的规定。
