推荐第1篇：锅炉运行工作计划
2014年锅炉运行专业工作计划
锅炉运行专业2014年总体工作思路：
始终坚持“安全第
一、预防为主”的安全理念，并结合我厂今年3台机组大修实际情况，搞好锅炉运行、培训、技术监督和现场检查、设备验收工作为主要任务。
锅炉运行专业2014年具体工作计划
1、制定2014年培训计划，重点工作放在如何让运行人员很快掌握新设备、新技术的运行操作和方法。今年锅炉技改项目多，锅炉等离子点火改造、低氮燃烧器改造、低压省煤器改造、磨煤机石子煤排放改造、引增合一改造和尾部烟道脱硝改造，结合项目过程分阶段进行运行培训工作，并组织人员跟踪现场人员设备调试，试运行学习。在此期间每周组织有关人员进行考试。主要内容为操作规程（未编入规程的以厂家技术资料为准）和系统图。每个值每月部门组织考试一次，考试不合格者进行考核，累计超3次最后一名，申请降岗或下岗学习。 利用学习班给运行值技术讲解，通过互动方式积极调动员工学习积极性。鼓励员工提出合理化建议，对好的建议进行奖励，积极努力配合发电部、安监部做好事故演习。
2、做好锅炉节能技术监督并向上一级报送工作。建立锅炉节能台账，包括项目有：飞灰可燃物（每日）报表、吹灰器投入率台账（每月一次，月底报送生技部）、锅炉汽水阀门内漏统计台账（每月一次，月底报送生技部）、超温超压台账（每月一次，月底报送生技部）；写月度技术监督总结。
3、做好锅炉大、小修验收工作，2014年大修验收项目较多，申请部门抽调几人专门负责锅炉验收工作，在检修过程、修后冷态验收和热态验收全过程检查验收。每项工作都要做到闭环管理。
4、加强现场管理工作，做好现场转机的测温、测振、测油位工作，严格控制转机参数在合格范围内，避免转机故障的发生。加强设备定期轮换制的监督检查工作。每月做好工作票、操作票的统计工作，对发现的问题给予纠正，并作出考核。加强人员管理，加强巡回检查，提高监盘质量，使值班员做到勤分析、勤调整，确保机组安全、经济和稳定运行。
5、完善锅炉规程和系统图修编工作，结合2014年技改项目，把厂家的技术资料和技术交底编入运行规程和系统图内。
推荐第2篇：运行股工作计划
2014年工业运行股主要工作
一、工业经济运行
1、主要指标完成
今年我股以更高的热情和效率对待工作，努力完成市下达我县规上企业的各项经济指标任务。
2、提高运行质量
及时了解企业的动态情况，对我县经济发展影响大的重点行业和龙头企业要重点关注。对企业经营中出现问题，能解决的主动协调，不能解决的要及时反馈，确保经济运行平稳发展。
3、抓好规模以上企业的培育
及时了解掌握工业总产值1500万元-2000万元的企业，严把质量关，帮助企业解决经营中的困难，使企业能够更好更快发展，会同相关部门提前准备符合条件的资料，确保万无一失。
二、中小企业创业辅导基地建设
张家口恒翔中小企业创业辅导基地是我县重点发展的辅导基地，基地规划占地400亩，总投资为6亿元，总建筑规模为10万平方米，可容纳150户企业入驻。预计今年计划投资
2.5亿元，新入驻两家企业。
三、继续开展我县企业对标工作
计划在4月中旬召开全县工业企业对标经验交流会，在全县选择30家规模较大和具有发展前景的机械装备企业参观学习万全京仪机床有限公司，并召开对标经验交流会。计划在下半年组织全县发展较好的企业外出参观学习。通过走一走、看一看，和业内优秀企业的标准进行比较，树立标杆，查找自身不足，促进企业在生产经营和管理水平的不断提升。
四、中小企业公共服务平台建设
万全县中小企业公共服务平台是全省四十个平台之一， 为使我县资源聚集、产业升级，增强企业竞争力，现正在积极组织建设万全县中小企业公共服务平台，该平台初步拟定服务项目包括特色机械装备制造、现代物流、技术支持、融资担保、信息咨询、法律维权、人才培训、企业管理咨询、创业辅导、电子商务、市场开拓等十余项服务职能。以上服务在平台内均可实现，全省平台网站信息可共享，年内服务机构不低于50家，更加全面为企业服务。网上销售平台建设正在趋于成熟，与大学院校合作正在进一步商榷中。科技成果转化、上市企业培训等机构正在推进中。计划今年4-6月实体企业入驻15家，服务机构达到30家，网络入驻企业20家。今年6月份，完成省厅验收。
五、抓好工业节能与经济运行监测预警平台
张家口市工业节能与经济运行监测预警平台是市工信局重点主抓工作，去年分别召开了政府和企业的培训会，对培训人员提出了很高的要求，截止2014年2月，我县平台现注册企业22家，上报数据企业8家。今年要继续督促企业相关人员，争取年内我县所有规模以上企业完成注册和数据上报。
六、全面开展订单式服务专场
计划在5月上旬，同省中小企业服务中心联合举办一次规模100人以上的专题讲座，并邀请著名教授进行授课，主要内容为当前经济环境下如何走出困境。
2014年3月5日
推荐第3篇：经济运行工作计划
` XX电站2010年经济运行工作
计划及建议
时间飞逝，转眼间09年已成过往。总结09年我站经济运行工作，总体来说算得上是有得有失，作为一个新建电站因为处在基建施工期导致很多工作无法落实，所以难免要留下些许遗憾。但是可以肯定的一点就是通过领导的正确指挥和通力合作，以及全站员工的共同努力，我站最终圆满地完成了09年XX万kW〃h的发电计划。展望2010年，在领导的带领下，全站同仁需再接再厉把各项工作做好，在坚决完成XX万kW〃h的年发电计划的同时实现安全、高效、经济运行365天。
经济运行是电站的一个重要工作指标，是体现电站综合利用的一个标杆。对于XX水电站而言，关键在我站最大利用水头也就是设计正常蓄水位XXm时水库库容只有XX亿m，死水位XXm可调库容XX亿m。如何在利用好基本库容的同时又保证不弃水的情况下安排好发电时段是目前经济运行工作的一个核心问题。作为运行管理人员，要时刻关注上游来水量的变化，保证高水位以及尖峰时段发电是今后经济运行工作的重中之重。
首先要提到的是，今后的日负荷计划上报可能成为影响甚至制约我站经济运行的一个重要因素。目前来说我们基本3
3采用的方法是结合前一天的来水情况以及天气预报做一个基本的分析后来制定下一个工作日的发电计划，但是这样的一种工作方法有很大的局限性，是极不科学的。作为XX流域规划的第XX个梯级电站，通过上游水库的调蓄作用后完全可以获得很好的经济利用率。但这里需要提到的是，只有在和上游相关电站取得良好的合作关系，最好是能实现共享其发电计划或水库水情调度详细情况，才能更好的指导我们做好发电计划以及水库安全合理调度。当然也可以采用询问调度建议的方法在安排负荷曲线时根据上游发电计划及来水情况做相应调整。总而言之,要想使我站的经济运行在合理安排负荷计划这个工作上有所突破，就只有通过硬件和软件的方法来多采集一些上游水情综合数据来进行分析才能实现，目前的水情测报系统存在缺陷无法满足要求。
其次就是提高发电机组的发电效率，也就是加强机组的日常维护保证机组的完好率及正常负荷发电，以及适时调整出力保证机组在正常高水位运行。我站属于径流式电站库容小甚至可以说是无库容加上来水量随季节变化大。在丰水期如何减少弃水，并使机组保证高水位运行。在枯水季节如何利用有限的流量多发电，并使机组稳定运行，保持组态效率最高，达到流量一定，出力最大化就是我们今后经济运行的目标。为实现这一目标，这就要求我们的运行值班人员在日常工作当中要做到“多思考、多分析”，“勤操作、勤调整”
保证机组在稳定高效运行区域运行。一年来的实践经验说明，作为日调节水库，由于库容小的原因，我站的负荷调整安排需以上游来水量、出库水量平衡为原则，即根据我站发电水量和区间来水量安排负荷。当上游流域来水较大时，根据上游水位和入库水量情况，我站需适时提前预发或少发以消落上游水位来进行水位调节，尽量保证不弃水。但现在存在的问题很明显，那就是上游来水量靠的是通过库区库容变化曲线计算得出的，这种方法有其滞后性，这就无法及时可靠的提供上游来水量这一重要参数，也就无法满足我们计算负荷调整以及出入库平衡的要求。加上现在调度方要求在负荷调整上必须提前半小时申请，否则负荷考核不合格。而没有入库流量数据，我站运行人员就无法通过计算出入库平衡，也就无法根据出库流量来决定机组出力，所以在入库流量这个数据的采集上如果没有提前量是不可能满足经济运行技术要求的。建议为能满足负荷考核，提高经济运行能力还需在硬件建设方面想方设法解决为妥。
经济运行是需要全站同仁的通力合作才能实现的一个目标，只有各方面的准备工作都落实到位才能使这项工作得以完成。希望各位领导能重视问题、解决问题，这样才是实现我站经济运行的重要保障。
XXX
2010年1月28日
推荐第4篇：质量管理体系运行工作计划
2010年质量管理体系运行工作计划
在管理人员年会上提出的要求，结合外部第一次监审向我公司提出的建议，2010年我公司质量管理体系运行工作安排如下；
1、1-3月，各部门对照李总的讲话要求，认真把本部门的各项流程和规章制度进行细化、优化（各部门的流程清单已经下发），把本部门的管理水平上一个新台阶，适应公司发展需要
2、各部门明年至少有3个大的进步（改进目标或方向），根据内审、管理评审和外部监审提出的问题，自己确定目标，有的目标能落实在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中体现
3.、4-5月份对各部门修改的规章制度和流程进行评审，批准和发布执行
4、8月份对各部门进行巡查，检查细化、优化文件的落实情况和改进目标的实
施情况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求
5、10月份进行内审，此次内审覆盖ISO9000所有的条款，内审依据是公司的“质量手册”和流程﹑管理制度及作业文件，涉及所有相关部门，内审检查表由内审员自己填写，内审小组不再包揽，这也是上次监审对我们提出的要求，要求各位内审员履行自己的职责，提前做好准备
6、11月份进行管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料，总结一年的工作情况。
7、11月底进行质量管理体系的外部第二次监审，各部门要做好充分的准备，尤
其是上次提出的不合格的部门，这次要重点检查
8、各部门要妥善保管好质量管理体系受控文件，我们已经发现有的部门把受控
文件到处乱扔，需要更改换页时，找不到文件，希望各部门经理予以重视。 以上是2010年质量管理体系运行工作的初步安排，如遇特殊情况可能有所变动，各位经理有什么问题请及时与管理者代表沟通，大家共同努力，完成李总和监审对我们提出的要求
2009-12-24
推荐第5篇：生产运行室工作计划
2012年生产运行室工作计划 根据采油厂的务虚会的内容，结合采油一队的情况。现将我室2012年的工作做如下计划。
一、分析采油一队目前生产形势和工作面临的困难
1、产量递减加快，措施作业效果越来越不明显，新井的产量不理想，使采油一队完成配产的压力越来越来大。
2、西达里亚油田是我西北油田分公司开发最早的单元油田，开采了快20年有余，单井流程和西达里亚集输站流程都存在设备老化的问题，给我们生产安全带来很大的隐患。
3、我们现在的采油全面进入二次采油阶段和三次采油的开始，特别是在注水开发上技术力量比较薄弱，给我们后期的注水开发带来困难。
4、熟练的技术工人少，新来的员工操作水平低，造成我们时效低下，影响我们的产量和生产的安全。
5、各个班组由于维护队的存在，班组人员动手能力很差，养成了等、靠、要的思想很严重。这种严重的思想给我们应急处理工作带来极大的影响。
二、根据采油一队现有的情况，再结合我室的职能，现在将我室2012年的工作计划汇报如下：
1、组织运行
通过学习，努力提高自己技能，使自己在本职工作上游刃有余。做为生产运行室的管理人员，不仅要全面了解全队的各种工
艺技术以及生产原理，而且要掌握电力、建筑等知识。只有这样才能组织好生产，监督好施工质量，提高工作效率。通过学习实现执行能力、指挥能力、组织能力、监管能力、判断能力等“五种能力”的全面提高。在强化工程监督管理方面，要求各专业要突出预见性，强化过程管理，全方位整合，努力做到工程质量优秀。
完善制度、规范管理推进生产运行工作在部署上有依据、在组织上有程序、在协调上有制度、在运行上有标准、在监管上有考核。实现生产运行的良性循环。在2012年工作中，我们要着重从这几个方面来完善我们的管理。同时着重推行突出五项管理——就是要突出基础管理、日常管理、季节性管理、重点工作管理、突发事件管理，提高生产运行管理水平，确保油气生产任务的全面完成。
充分利用“QC”质量管理小组的活动，针队采油一队的生产难点提出好的建议和解决方案，提升我们队的技术力量和科技含量。
2、井控安全
在2012年基础上进一步提高全员的安全防范意识，人员培训方面积极配合开展好每月的两日活动，完善井控相关资料、应急材料和台帐。每季度组织全员认真学习井控防范知识、设备操作规程及性能、岗位流程、应急预案演练活动等，来大大提高全员的动手能力及应急处理能力。最终达到无论何时何地应急处理
均可做到分工明确、职责清晰、心中有数、及时到位。
针对采油一队西达里亚油田中下油组油井的管理坚持“三及时”原则，及时巡检、及时汇报、及时处理，确保安全生产。
作业井井控监督按照2012年的原则认真落实，确保安全。
3、防腐措施
针对采油一队设备老化和腐蚀穿孔影响生产的情况做如下的工作。
（1）监督做好各个设备保养施工队伍的施工质量验收工作，做到“三不”签字。及保养不到位不签字、保养不及时不签字、保养不按时完成的不签字。用这三点约束施工队伍，提高维护质量来延长设备的使用寿命，减少设备出问题影响我们的生产。
（2）做好各种设备的使用记录和保养记录，精心维护，合理保养，是设备极大的满足我们的生产需要。
（3）去年我们队出现两次腐蚀穿孔的现象。随着使用时间的加长，此种现象会越来越多的。针对腐蚀穿孔现象我们要做好每个季度的测量壁厚的工作，同时对易腐蚀的点和管线，加大检测的点，为我们防范提供有力的依据。
4、技能培训
通过职工夜校和班组前班后会的形式培训新员工和提高职工的操作技能。职工夜校既能提高职工的操作技能，也能提高讲课人员的工作能力。讲课的内容要浅显易懂、循序渐进。其次，为了提高职工的技能，要加强班组的班前会和班后会，充分利用
好班前和班后会，有班组长带头学习各种技能。要定期安排人检查班会开展的情况。我们运行室要按时安排人员讲课一次，带动好职工夜校的开展。在员工培训方面，要积极配合安全室，完成各种作业的指导书编写。如压井、洗井、扫线、碰泵、憋压等等。
针对各个班组动手能力差的问题，建议每季度进行班组与班组的比武活动。通过各种活动来开展比武，建议短小精的项目，提高职工的动手能力。
5、车辆管理
进一步完善采油一队车辆管理办法，建立健全各项资料。认真执行《道路交通安全法》和《塔河采油一厂交通运输安全管理规定》，着重加强外雇车辆管理力度，严格执行派车单制度，确保全年交通零事故。对驾驶员的管理做到“教”、“点”、“暖”、“罚”四点。
在特车使用方面周密安排、协调一致提高我们的管理的经济效益。从管理成本出发，根据作业要求，抓好每个衔接的环节，使中间不脱节。特别是在特车施工的调度上要做到不耽误我们的时效，不浪费特车使用时间。
6、应急抢修
采油一队抢修班为胜利油建，在抢修队伍的管理工作，于往年的基础上进一步建立健全考核管理制度。加强抢修队伍的稳定，应急抢修物资的配备，强化抢修人员的管理及培训工作，进
一步提高抢修人员操作技能及业务能力。使各项抢修工作顺利完成。确保全年的安全生产正常运行。
7、节能减排工作
2012年中采油一队认真贯彻落实采油厂能源节约的部署，积极开展节能降耗和资源综合利用活动。为进一步加强采油一队节能管理工作，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本减费、增产增效目标，采油一队将在2012年中进一步完善各项管理制度及考核体系，加大宣传力度，强化全员节能意识，完善节能考核评价机制，通过考核进一步激励全体员工投入到节能工作中，确保完成采油一队各项指标顺利完成。
加强高能耗点设备管理根据重点耗能设备的排查和统计分析，制订相应管理制度和操作规程。同时积极组织人员对高耗能设备进行技术改造和流程优化。促进生产高效抓好现场管理，强化岗位人员基本功训练，岗位人员责任心。要求岗位人员在生产现场做到，及时发现、及时整改、及时汇报，来彻底杜绝因人为检查不到或操作不当造成的能源消耗和污水处理不合格现象。加强抽油机的现场管理力度，优化工作制度，每周进行电流测试，使平衡率达到85%以上。加强对设备流程腐蚀监测，提前更换，防止环境污染,造成油损耗。
2012年采油一队生产运行工作将继续以效率为中心，以沟通为手段，发挥生产信息沟通的桥梁纽带作用，紧紧围绕增储上产、节能降本的目标，在上级科室的指导下，在各兄弟单位的配
合下，力争圆满顺利的完成2012年全队各项生产任务。
2012年1月5日采油一队生产运行室
推荐第6篇：电网调度运行工作计划
1、适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季节，不同情况，积极合理有效地开展工作，保证电网安全稳定运行。
2、强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。
3、加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。
4、以年度运行方式为指导，认真分析研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。
5、加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统一安排，严格控制停电时间；检修单位要有工作计划，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间；停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。
6、加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善和优化电网结构，按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。
7、高度重视无功管理，按照无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣传力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。
8、加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。按照二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化实用化达标。
9、以人为本，加强队伍建设，提高整体素质。电网运行管理对人员的技术素质要求比较高，在XX年年，要坚持以提高人员素质为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有计划、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素质和树立敬业爱岗的品质。
推荐第7篇：空调运行12月份工作计划
空调运行12月份工作计划
第一周、第二周：
空调机房标识更换；
第三周：
分层机房保温层修复；
第四周：
整理完善年度运行记录
2013年11月29日
推荐第8篇：变电运行所党支部工作计划
变电运行所党支部2012年度工作计划
2012年变电运行所党支部将紧密围绕在公司党委领导周围，严格按照公司党委的要求，切实开展2012年度各项党支部工作。坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕建设“一强三优”现代企业发展大局和建设规范化基层党组织为工作重心，牢固树立科学发展观，进一步巩固先进性教育活动成果，努力把变电运行所支部建设为带领广大党员全面完成各项生产任务的坚强核心，为推动运行所各项工作的健康有序快速发展，构建和谐变电运行做出应有的贡献。
一、工作思路：
紧密结合国网公司“安全年活动”要求，切实开展好各项党的基础工作，以科学发展观统领全所各项工作，坚持党要管党，从严治党的方针，从政治、思想、组织和作风上全面加强党的建设。以促进运行所安全生产为重点，以基层一线班组建设为突破，以狠抓落实为抓手，全面开展2012年度各项党建工作。
二、工作目标：
严格按照公司党委要求，完成下达的各项任务，保证变电运行所各项工作圆满完成。
三、具体工作内容：
1、加强政治理论学习。健全党支部工作制度、特别是三会一课制度。加强理论学习、深入学习党的十七大精神，深刻领会“以人为本、全面、协调、可持续”的科学发展观精神实质、以科学发展观来
知道学校工作。原则上保持每周两次教职工学习、每月一次党支部活动、学习当前时事政治和教育教学理论和师德理论、党员每年一次民主生活会。坚持集中学习与党员自学相结合、开展党员读书活动，推荐研读书目、撰写读书心得、形成良好的学习风气、提升党员内涵。
2、加强党员干部的党风廉政建设、不断强化艰苦奋斗和廉洁勤政教育、增强廉洁自律意识、树立正确的价值观、权力观、提高拒腐防变的能力。
3、认真做好组织工作。做好党员发展工作、积极支持群团组织做好推优工作、鼓励职工积极向党组织靠拢、制订好发展规划、落实好培养措施、坚持标准、严格程序，把优秀的职工吸收进来。加强对入党积极分子的教育考察。建好支部档案、记录号台帐、做好党费收纳工作。
4、开展民主评议 增强党性观念。党员民主评议工作是增强党员党性观念的重要途径，今年支部要继续进行民主评议党员工作，要把民主评议和学习实践科学发展观结合起来进行，评议要深入调研，掌握党员思想动态，把好党员自我总结观，评议中要落实每一个环节，营造批评自我批评的良好氛围，达到民主评议的预期效果。
5、开展党员承诺 发挥模范作用。支部结合实际继续开展党支部承诺和党员岗位承诺活动，要根据党员的不同年龄、资历、文化、身份状况调整党员认领的岗位，明确岗位职责，承诺内容要避免大、空、高、远，实现不了的承诺，要从一点一滴，从身边小事做起，保证承诺效果，在承诺活动中，为创建和谐社区做出贡献。
6、开展文明建设 保障稳定和谐。稳定和谐是安全生产的根本。今年党支部要继续做好和谐稳定工作。一要充分利用各种宣传栏、板报、图片展，宣传公民道德纲要、法律法则、健康知识等内容，进一步提高广大居民群众的政治思想素质文化修养；二是关心群众生活，走访慰问困难职工、弱势群体和居家养老的老同志，竭尽全力为他们排忧解困，使他们思想稳定，生活有保障；三是继续坚持开展群众意见征集活动和民主监督管理工作，要把为居民群众的热点、难点、焦点问题作为党支部工作的出发点和落脚点。
目标已经明确，关键在于实施。在新的一年里，我们将不断学习、不断提升，求真务实、勤奋努力，在实现2012年各项奋斗目标中发挥应有的作用，为创建和谐文明单位做出贡献。
推荐第9篇：集团公司电气运行人员培训工作计划
集团公司电气运行人员培训工作计
划
集团公司电气运行人员培训工作计划
一、总体计划： 第一阶段：基础部分，运行人员必须掌握的内容； 第二阶段：加深学习，比较详细的运行知识；
二、计划时间：
1、第一阶段学习2个月；第二阶段学习2个月；
2、2月21日开始培训，每周四上午2节课，下午2节课；；
三、培训地点：变电所食堂
四、培训对象：
全公司的电气运行人员，；
五、培训内容： 第一阶段内容： 第一节课：各级值班员所在岗位的职责及应知应会，包括值班长、主值班员、副值班员、学员；
第二节课：值班的主要制度及安规部分：包括两票三制和工作安全问题； 第三节课：电力系统的概念；一次设备和二次设备的概念；一次设备的基础；一二次设备的具体分类； 第四节课：变压器的相关知识：变压器的作用、简单原理、结构、操作注意事项、
第五节课：断路器和隔离开关的相关知识
第六节课：电压互感器、电流互感器、母线、避雷器等一次设备的相关知识 第七节课：倒闸操作的基础知识：倒闸操作的概念、设备的四种状态三个位置、倒闸操作的注意事项 第八节课：简单线路的停送电操作：操
作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措； 第九节课：变压器的停送电操作：操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措；
第十节课：简单的母线操作，pt的操作：操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措； 第十一节课：设备巡视的方法、相关规定、注意事项；变压器、断路器等一次设备的巡视项目及注意事项；
第十二节课：隔离开关、pt、ct、母线、电缆、避雷器、架空线路的巡视项目 和注意事项； 第十三节课：设备异常及事故处理：设备容易出现的异常和事故及发生的原因；
事故处理的一般原则及处理程序、注意事项；
第十四节课：单一线路的事故处理及注意事项；并举例说明 第十五节课：变压器的事故处理及注意
事项；并举例说明 第十六节课：母线及系统的事故处理及注意事项；并举例说明、第二阶段内容：对第一阶段的培训内容加深学习并做部分详细补充 第一节课：加深现场知识的学习：知道自己所内巡视的重点；监盘的重点；工作票如何执行相关知识；并根据上次培训确定自己的学习重点；
第二节课：变压器的知识：原理、基本结构和各部件的作用； 第三节课：变压器运行方式的变更；巡视重点及温度的监视情况；变压器的操作注意事项； 第四节课：变压器并列条件及并列操作的注意事项，变压器所配置的保护及事故处理
第五节课：pt、ct的知识：原理、基本结构和各部件的作用；
第六节课：pt、ct的有关技术知识：运行时的规定、运行注意问题、操作注意问题、异常及处理。
第七节课：断路器和隔离开关的知识：原理、基本结构和各部件的作用； 第八节课：断路器和隔离开关的有关技术知识：运行时的规定、运行注意问题、操作注意问题、异常及处理。
第九节课：母线、绝缘子、避雷器、电缆的知识：原理、基本结构和各部件的作用；及运行中的规定及注意问题； 第十节课：直流系统的作用及直流接地的查找，二次设备的基础知识； 第十一节课：设备的复杂倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换；举例说明 第十二节课：设备的复杂倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换；举例说明 第十三节课：复杂点的事故处理：举例说明并补充上次讲课内容 第十四节课：系统异常的处理：系统接地、系统参数不正常 第十五节课：各设备所设保护及保护范围，二次回路的基础知识； 第十六节课：争取广大职工的意见复习以上学习内容和补充职工提出的内容。
生技部 -1-5
推荐第10篇：体系运行工作总结及工作计划
2014年阜王路体系运行工作总结及2015年工作计划
2014年阜王路项目部组织管理严格遵照质量、职业健康安全、环境管理体系运行要求，全体员工在项目领导带领和推动下，根据制定的管理体系实施措施，结合我部实际情况，做了大量深入、有效的工作，高标准、严要求，确保我部的施工管理水平达到体系文件的标准，现将体系运行情况总结如下：
一、目标完成情况
（一）质量、环境与职业健康安全管理体系的持续有效运行。
（二）通过质量、环境与职业健康安全管理体系内审工作，外审未发生严重不符合项。
（三）体系宣贯培训率达80%。
二、体系运行情况
（一）取得的成绩
1、认真贯彻及完善质量管理体系工作内容
我部按照工程特点编制了项目质量目标与指标，明确规定各岗位员工的质量职责与权限，明确了各岗位员工应该完成的目标和指标。及时收集了所使用的监视测量装置检测报告并建立了监视测量设备台帐。开工后，按照公司文件要求编制了施工方案33份，并且向施工班组进行了交底、主要人员都签了字。按照公司《过程监视和测量控制程序》文件要求，每月至少进行一次质量大检查，组织项目部全体人员和施工队主要人员每周进行一次质量大检查，对发现的问题能立即整改的全部立即整改。对不能立即整改的，下达整改通知单，跟踪验证整改结果。按照施工进度准确记录并收集施工过程质量检查与管理的记录文件。
我部贯彻质量管理体系主要记录文件数据如下：共编制项目管理计划1份、编制单位工程施工组织设计1份、编制工程施工方案33份、编制各专业施工方案10份，编制各专业技术交底20份，进行图纸会审5份，编制各专业工程材料进场报验50份，施工试验报告及见证试验报告 1000余份，隐蔽工程检查记录870份等。施工质量检验批、分项工程施工质量验收未发生过不合格项；分部工程一次验收合格率100％，合同履约率100%，没有发生过顾客投诉事件。项目部实施质量管理体系运行良好。
2、积极推进职业健康安全与环境管理体系运行
我部制定了职业健康安全管理目标、环境管理目标，安全生产岗位责任制，施工工程中及时收集特殊工种资格证书并建立花名册，并且在施工过程中按照人员变动及时更新施工人员花名册；组织项目部成员按照各项目工程特点识别并建立环境因素清单与危险源清单，通过评价确定了重要环境因素和重大危险源；
我部制定并执行了重要环境因素和重大危险源安全管理方案。在施工过程中，按照公司《过程监视和测量控制程序》，我部加大对施工现场安全、环境管理检查力度，排除隐患，制定措施，确保单位工程安全、环境目标的实现。
每月进行至少一次安全、环境大检查，每日巡查，对发现的问题能立即整改的全部立即整改。对不能立即整改的，下达整改通知单，跟踪验证整改结果，按照施工进度准确记录并收集施工过程中安全与环境检查记录文件。
项目部贯彻执行职业健康安全、环境管理体系主要记录数据如下：编制各专项安全施工方案5份、编制安全技术交底15份，收集特殊工种资格证书复印件20份，进行项目部级安全教育122人，建立项目部机械设备台账1份等。
项目部贯彻执行职业健康安全、环境管理体系，实现了职业健康安全及环境目标节能降耗。项目部贯彻执行职业健康安全、环境管理体系运行良好。
3、积极进行和响应内外审查，加强措施管理, 对管理体系进行持续改进
我部积极配合公司质量体系的内、外审工作，做好相关准备工作，认真对待各种内外审查。每隔一段时间，项目部都会对体系的运行情况进行审查，对前一个阶段出现的问题抓紧整改，步步为营，避免同类问题再次发生。同时，项目部也认真对待各种外部审查，积极推进公司标准化体系建设相关工作。组织学习和宣贯工作针对在内、外审发现的问题，及时传达各种审查的结果，狠抓落实并及时制定整改措施，组织相关人员进行学习，保证问题的整改有效，同时我部利用这次机会，互相学习体系有关知识，进一步完善我部体系管理工作，使项目部始终保持活力，高效运转。
（二）、存在的问题
1、记录、归档、交接等工作未按照记录控制程序规定实施。如部分部
门因工作需要，岗位人员变动相对频繁，过程控制记录管理未及时办理交接手续，记录的归档保管不统一，难以检查、追溯；
2、在人力资源能力要求上，对新员工的培训内容与现实不尽相符；
3、在环境因素识别及评价和危险源的识别及风险控制方面，我部未完全按照制定的环境、职业健康安全措施执行。
上述问题的存在，归根结底是对管理体系标准执行的不全面，只抓重点，忽略了细节，思想上未高度重视。为使管理体系贯标工作落实到方方面面，我们对存在的问题采取如下措施：
1、各部门认真组织学习ISO2008版标准、公司 管理手册和程序文件，强调每个员工职责权限，明确各自工作的内容和流程，要求严格按照文件要求操作运行;
2、对新员工培训加强监督力度，保证员工业务能力的提升；
2、各部门对本部门的分解目标进行了明确，必须及时了解与本部门有关的环境因素、危险源以及相应的管理目标和方案，了解适用的法律法规。
三、2015年工作计划
（一）工作目标
1、保持质量、环境与职业健康安全管理体系的持续有效运行。
2、顺利通过质量、环境与职业健康安全管理体系标准审核，外审不发生严重不符合项。。
3、体系宣贯培训率达100%。
（二）工作措施及要求
1、认真贯彻年度体系工作目标，确保年度工作目标实现。加大年度管理体系工作目标的贯彻，通过下发文件或通知、组织体系知识学习、开展专项活动、内审等方式大力贯彻年度体系工作目标，使年度管理体系工作目标深入到员工日常工作中，为确保年度体系工作目标完成，打下坚实基础。
2、严格落实责任制，加大奖惩力度。继续加强责任制落实，加大奖惩力度，通过强化激励机制，提高职工参与管理体系的积极性和主动性。
3、进一步抓好公司重点监控项目风险辨识和评价工作。根据年初公司下文确定的重点监控项目及重点监控内容，抓好这些项目开展安全、质量、环保风险辨识和评价工作。对重大危险源应编制应急预案和现场处置方案，加大对重大危险源的监测力度，使重点监控项目安全、质量、环保风险处于受控状态。
4、重点检查在建项目隐患排查工作开展。加大对“三违”现象的整治以及“特种设备”检查，确保收到实效。结合我部特点，有针对性的进行隐患排查工作，对发现的问题，及时下发隐患整改通知，并对隐患整改回复进行验证。加大奖惩力度，对整改不力的按照奖惩制度进行处罚。
5、重点检查在建项目应急管理工作开展。借助各类检查，特别是“安全月”、应急
演练周活动，结合项目重要危险源，加大对项目部应急管理机构制度、应急预案和应急演练实施的检查，确保应急管理工作有效开展。
持续改进是管理体系中最重要的原则，也是我部管理追求更高效率和经济效益的目标。管理创新无止境，持续改进无终点。我部在今后的管理体系运行过程中，要不断总结得失，不断发现问题，不断纠正偏差，实现持续改进,全面提升阜王路项目的管理水平和整体素质。
中国葛洲坝集团阜王路项目部
安质环部
2014年12月10日
第11篇：生产运行中心安全工作计划
生产运行中心安全工作计划
2010年继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司下达的安全生产管理目标，根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：
一、安全目标
1、杜绝死亡、重伤事故；
2、杜绝机械设备重大事故；
3、杜绝火灾事故；
4、杜绝各种中毒事故和重大传染病事故；
5、轻伤事故率不超过3‰；
二、安全教育
为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，生产中心将对各车间部门的安全培训下大力度紧抓，定期或不定期进行安全教育，根据各部门车间制定的安全教育培训计划严格进行监督。生产运行中心、车间、班组根据《安全生产教育培训制度》对车间员工进行三级安全教育培训。
三、安全检查
生产运行中心将按《安全检查制度》对在车间进行安全生产检查，平时则根据实际情况开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、检修期间安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后立
即采取措施，责令相关车间部门采取整改措施
四、安全生产例会
根据公司“安全生产例会”制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。
五、贯彻执行职业安全健康管理体系
按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在施工生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各项目部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属项目顺利通过内审及外审。
六、重大危险源的管理
根据各个车间部门的不同特点，各车间部门应建立各车间部门的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。
七、开展“安全生产月”活动
公司将根据“安全生产月”（6月份）主题开展“安全生产月”活动。着重加强各车间管理人员及操作人员的责任教育，加强管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。
2010年是公司深化管理的一年，生产运行中心将相应公司的号召，
坚持把安全生产和降低消耗作为这一年的工作重点，切实做好各项安全工作，严格要求，为公司的发展创造良好的安全生产环境，切实有效地治理事故隐患，及时果断地纠正违纪违规现象，维护公司安全高效生产的和谐局面，完成公司下达的各项生产人任务
生产运行中心
2010年1月5日
第12篇：企业安全运行年度工作计划
一、指导思想：坚持安全第一，预防为主和综合治理的方针。认真贯彻执行国家安全生产法律法规，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，建立安全长效机制，确保企业安全长效运行。
二、控制目标：
1.轻伤率：控制在8%~10%以内；
2.职业病发病率：控制在2‰以内；
3.重大责任事故为零；
4.杜绝死亡事故。
三、工作安全
（一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高年度安全水平
1.进一步完善工艺措施安全性，尤其是在停水、停电状况下引起的安全问题。九月初由技术部牵头在制冷剂厂增加一套应对盐酸吸收系统停电后盐酸冒气的全自动应急系统。
2.探索化学反应模式的系统改进、提高化学反应的安全性，减少生产过程中的危险因素，不断提高年度安全水平。
3.九月初由技术部组织完成《安全自动化控制系统方案》，逐步实现生产装置的自动化控制，确保生产运行安全。
4.通过工艺创新，尽可能的减少危险源。将化工过程的工艺余热回收利用，进一步优化热量的梯级利用。
5.着力抓好危化品的管理，完善重大危险源的监控措施。对氟化岗位等关键部位实施录像监控，每日一报等方式加强监管。
6.制造部对设备及其安全附件按期进行检验，对检验有缺陷的设备要及时停用，或降级监护使用，并有计划的更换相应的设备或管线。各部门在七月前完成大修计划上报大修时的备件。八月份完成全公司各生产装置的大修工作，并对大修工作进行安全考评。
7.加强厂区道路管理，在各危险区域做好警戒和绿色通道标志。在厂区主干道做好限高、限速标志，并用探头和测速仪对在生产区域的车辆运行情况和安全行驶情况进行实时监控。
8.对全公司的地下消防管网进行勘察，由安环部组织牵动8月份完成消防栓、消防水泡等消防设施的配置工作。
（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任、化安全管理，并保障有效实施。
．层层鉴定安全目标责任制。员工每月的绩效工资与安全考核相挂钩，真正形成一种“安全生产，人人有责”的安全氛围。
．实施全过程风险管理。切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可控制范围之内，组织职业健康安全管理体系评审，实现管理承诺。
．认真开展安全标准化活动。对照浙江危化品从业单位安全标准化复审考核方法，完善企业各级安全管理制度，记录台账。由安环部在九月份提出省级标准化复审申请，争取在年内实现复审验收。
．强化现场管理，公司内所有危险作业（动火、登高、进入有限空间）都必须经安环部审批许可。班组交接班严格按交接班制度执行。加强劳动纪律管理，根据公司处罚制度，对违纪行为进行及时制止和处罚，所有的检修都必须出具设备交接检修证明书。
．严格执行检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业等各种检查活动。发现隐患及时整改，并将整改情况书面报安环部备案，纳入年终考核。
．对来我们公司施工的外来单位人员加强教育，对其施工过程中的安全加强监管。
（三）
1.加强全员、技能、意识的培养和企业安全文化的建设切实做好三级教育工作（见安全活动记录本），加强新进厂员工的教育。
2.抓好危化品从业人员的安全培训、取证、复审和特征作业人员的安全培训、取证、复审工作。
3.通过《永和氟化工》报和下放资料等多种形式来学习国家的法律、法规，杜绝各类违章作业和冒险作业，提高员工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律的自觉性。
（四）
1.提高安全生产应急能力确保现场应急喷淋装置、洗眼器、应急药箱、自给式呼吸器、现场应急塔、消防水泡、300m3应急池等应急设备。
2.完善应急管理体系，进一步提高企业应急能力，补充、完善应急预案文件体系。各装置每年组织有针对性的事故应急演练，以提高各级组织及人员的应急处置和自救能力。
（五）
1.做好职业病防治、保证员工健康安全认真贯彻《职业病防治法》，在检修、技改、内部整治时要不断完善作业场所的工作环境。
2.3.有计划的对职工进行职业健康检查，保证职工的健康。加强劳保用品的管理、对劳保用品的计划、订购质量、发放严格把关，并指导、督促员工按要求穿戴、使用。同时，公司根据安全工作过程中出现的新情况来不断补充、调整、完善以上的各项工作，确保公司安全工作平稳、有序的发展。
第13篇：运行4月第1周工作计划
运行2013年4月第1周工作计划
安全方面:
1、配合安全生产标准化自查问题整改;
2、2013年春季安全大检查自查;
3、编制全场停电反事故预案
生产方面:
1、
2、
3、监督配合电气班及厂家处理#2SVG故障；风功率预测准确率统计分析; 配合风机班日常维护工作
教培方面：
1、
2、
3、加强学习，积极准备国电调考及公司月度调考 新入场员工跟班实习运行规程及风电基础知识学习
第14篇：经济运行科年度工作计划
县经信委经济运行年度工作计划
对今年经济运行工作，我们提出要求：
及时、准确、全面、细致，更主动、更专业。
一、**年主要工作任务实施措施
1、主要指标的完成。
措施：在把握总量与各个乡镇具体情况的基础上，在表彰会前将主要指标指导数分解到各乡镇，如果需要准备出台文件。同时做好：
①每月产值预测，做到合理、细致，避免大起大落现象； ②把好数据关，努力做好数字的协调、匹配；
③及时掌握每月数据上报情况，加强监测。
2、强化分析与调研，提高运行质量。
根据掌握了解企业的动态情况，及时更新企业信息库，因重点行业和骨干企业对全县工业经济影响大，重点关注运行情况与存在的问题，能协调解决的主动协调，不能的及时反馈，做好信息的上传下达。
3、产值超亿元企业力争达到**户。新增亿元企业****等。每月及时对规模企业产值进行分类对比。
4、抓好规模企业的培育。了解掌握已投产企业和项目的生产经营情况，每月底汇总，及时将投产企业纳入统计代
码库，并鼓励其申报规模企业，做好与工商、质检、发改委、国税等单位的协调，帮助企业办理相关证件，会同相关部门提前准备符合条件的资料。全年力争新增规模企业**家以上。
5、加强本身业务学习，完善与提高工业分析水平。针对日益严峻的经济形势，对出台的帮扶政策及时研究透、当好参谋助手，提高自己工作与服务企业的能力。根据统计一套表改革的要求，配合统计部门做好一套表的实施与应用培训工作，反应实际工业经济运行情况。
二、第一季度开展的主要工作
第15篇：集团公司电气运行人员培训工作计划
一、总体计划：
第一阶段：基础部分，运行人员必须掌握的内容；
第二阶段：加深学习，比较详细的运行知识；
二、计划时间：
1、第一阶段学习2个月；第二阶段学习2个月；
2、2月21日开始培训，每周四上午2节课，下午2节课；（讲课内容相同，职工可以分两批进行培训）；
三、培训地点：变电所食堂
四、培训对象：
全公司的电气运行人员，（包括变电所、江鑫钢铁厂、管业、焦化厂、江兴、油脂厂等）；
五、培训内容：
（一）第一阶段内容：
第一节课：各级值班员所在岗位的职责及应知应会，包括值班长、主值班员、副值班员、学员；
第二节课：值班的主要制度及安规部分：包括两票三制（操作票、工作票和交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度）和工作安全问题；
第三节课：电力系统的概念；一次设备和二次设备的概念；一次设备的基础；一二次设备的具体分类；
第四节课：变压器的相关知识：变压器的作用、简单原理、结构、操作注意事项、
第五节课：断路器和隔离开关的相关知识
第六节课：电压互感器、电流互感器、母线、避雷器等一次设备的相关知识
第七节课：倒闸操作的基础知识：倒闸操作的概念、设备的四种状态三个位置、倒闸操作的注意事项
第八节课：简单线路的停送电操作：操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措；
第九节课：变压器的停送电操作：操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措；
第十节课：简单的母线操作，pt的操作：操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措；
第十一节课：设备巡视的方法、相关规定、注意事项；变压器（包括干式变）、断路器等一次设备的巡视项目及注意事项；
第十二节课：隔离开关、pt、ct、母线、电缆、避雷器、架空线路的巡视项目
和注意事项；
第十三节课：设备异常及事故处理：设备容易出现的异常和事故及发生的原因；
事故处理的一般原则及处理程序、注意事项；
第十四节课：单一线路的事故处理及注意事项；并举例说明
第十五节课：变压器的事故处理及注意事项；并举例说明
第十六节课：母线及系统的事故处理及注意事项；并举例说明
（二）、第二阶段内容：对第一阶段的培训内容加深学习并做部分详细补充
第一节课：加深现场知识的学习：知道自己所内巡视的重点；监盘的重点；工作票如何执行相关知识；并根据上次培训确定自己的学习重点；
第二节课：变压器的知识：原理、基本结构和各部件的作用；
第三节课：变压器运行方式的变更；巡视重点及温度的监视情况；变压器的操作注意事项；
第四节课：变压器并列条件及并列操作的注意事项，变压器所配置的保护及事故处理
第五节课：pt、ct的知识：原理、基本结构和各部件的作用；
第六节课：pt、ct的有关技术知识：运行时的规定、运行注意问题、操作注意问题、异常及处理。
第七节课：断路器和隔离开关的知识：原理、基本结构和各部件的作用；
第八节课：断路器和隔离开关的有关技术知识：运行时的规定、运行注意问题、操作注意问题、异常及处理。
第九节课：母线、绝缘子、避雷器、电缆的知识：原理、基本结构和各部件的作用；及运行中的规定及注意问题；
第十节课：直流系统的作用及直流接地的查找，二次设备的基础知识；
第十一节课：设备的复杂倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换；举例说明
第十二节课：设备的复杂倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换；举例说明
第十三节课：复杂点的事故处理：举例说明并补充上次讲课内容
第十四节课：系统异常的处理：系统接地、系统参数不正常（电压高或低于规定值、频率高或低于规定值）
第十五节课：各设备所设保护及保护范围，二次回路的基础知识；
第十六节课：争取广大职工的意见复习以上学习内容和补充职工提出的内容。
生技部
-1-5
第16篇：电网调度调度运行系统工作计划
电网调度调度运行系统工作计划
电网调度调度运行系统工作计划
电网调度调度运行系统工作计划 1适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。
调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季
节，不同情况，积极合理有效地开展工作，保证电网安全稳定运行。
2强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。
3加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。
4以年度运行方式为指导，认真分
析研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。
5加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统一安排，严格控制停电时间；检修单位要有工作计划，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间；停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。
6加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善和优化电网结构，按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。
7高度重视无功管理，按照无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣传力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。
8加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。按照二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应
用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化实用化达标。
9以人为本，加强队伍建设，提高整体素质。电网运行管理对人员的技术素质要求比较高，在，要坚持以提高人员素质为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有计划、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素质和树立敬业爱岗的品质。
第17篇：电网调度运行管理工作计划
电网调度运行管理工作计划
电网调度运行管理工作计划
电网调度运行管理工作计划
1适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季节，不同情况，积极合理有效地
开展工作，保证电网安全稳定运行。 2强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。
3加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。 4以年度运行方式为指导，认真分析研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检
修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。
5加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统一安排，严格控制停电时间；检修单位要有工作计划，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间；停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。
6加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善
和优化电网结构，按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。 7高度重视无功管理，按照无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣传力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。
8加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。按照二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化实用化达
标。
9以人为本，加强队伍建设，提高整体素质。电网运行管理对人员的技术素质要求比较高，在，要坚持以提高人员素质为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有计划、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素质和树立敬业爱岗的品质。
第18篇：变电站年度运行维护工作计划概要
10月1日 做好设备运行维护工作，保证国庆期间可靠供电。 10月2日 检查充油设备油色、油位是否正常。 10月3日 检查设备区排水系统及围墙设备基础是否下沉、开裂。 10月4日 检查安全工器具、接地线是否完好无缺，并摆放整齐，对号入座。 10月5日 做逢五日报。 10月6日 进行事故预想、安全活动、安全分析及业务安全知识培训。 10月7日 利用夜间对设备进行夜巡，并进行设备接点测温。 10月8日 清除绿化区杂草，美化工作环境。 10月9日 清扫全站设备2次，检查机构箱、端子箱孔洞封堵情况。 10月10日 检查更换站内和设备区照明。 10月11日 蓄电池运行维护。 10月12日 清扫全站设备2次，检查机构箱、端子箱孔洞封堵情况。 10月13日 进行进行事故预想、安全活动、业务安全知识培训。 10月14日 检查室外接地引下线是否完好。 10月15日 做逢5报表，进行技术问答。 10月16日 对所有开关、刀闸状态进行检查,核对指示位置。 10月17日 检查母线及引线拉力、摆动情况。 10月18日 对防误闭锁装置进行全面检查 。 10月19日 进行标准化作业演练活动。 10月20日 报运行月报、供电量报表、两卡、隐患报表 10月21日 检查所有保护压板、连接片是否处于正确位置 。 10月22日 检查避雷器完好情况并核对记数器。 10月23日 利用夜间对设备进行夜巡。 10月24日
进行“双10项反违章”活动。 10月25日 做逢五日报, 10月26日 检查消防器材。 10月27日 进行事故预想、安全活动、业务安全知识培训。 10月28日 检查设备灯光、音响信号齐全、完好，位置指示正确。 10月29日 检查全站交、直流保险、熔丝是否完好。 10月30日 进行反事故演习。 10月31日 统计\"两票\'合格率。 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 值班员 值班员 值班员 值班员 值班员 站长 站长 值班员 站长 值班员 21:00 值班员 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 站长 站长 值班员 站长 值班员 值班员 值班员 站长 12:00 值班员 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 值班员 值班员 站长 站长 值班员 值班员 站长 值班员 21:00 值班员 9:00 9:00 站长 技安员
11月1日 室外水系统防冻处理。 11月2日 检查更换室内外照明。 11月3日 进行事故预想、安全活动及安全运行分析、业务安全知识培训。 11月4日 检查修理破损门窗。 11月5日 做逢五日报，检查完善全站设备标志、警示牌、遮拦、门锁。 11月6日 利用夜间对设备进行夜巡，并进行设备接点测温。 11月7日 检查母线及引线拉力、摆动情况。 11月8日 检查防火措施落实情况。 11月9日 检查注油设备油位及时补油。 11月10日 进行事故预想、安全活动、业务安全知识培训。 11月11日 清扫全站设备2次，检查机构箱、端子箱孔洞封堵情况。 11月12日 投入取暖设备。 11月13日 检查全站防误闭锁装置完好情况。 11月14日 进行技术问答。 11月15日 做逢5报表。 11月16日 蓄电池运行维护。 11月17日 进行事故预想、安全活动、业务安全知识培训。 11月18日 进行标准化作业演练活动。 11月19日 检查安全工器具、接地线是否完好无缺，并摆放整齐，对号入座。 11月20日 报运行月报、供电量报表、两卡、隐患报表 11月21日 检查室外接地引下线是否完好。 11月22日 检查避雷器完好情况并核对计数器。 11月23日 检查设备外绝缘是否完好及脏污程度。 11月24日 进行事故预想、安全活动、业务安全知识培训。 11月25日 做逢五日报。 11月26日 对所有开关、刀闸状态进行检查,核对指示位置。 11月27日 利用夜间对设备进行夜巡。 11月28日 检查消防器材。 11月29日 进行“双10项反违章”活动。 11月30日 统计\"两票\'合格率。 9:00 9:00 9:00 9:00 值班员 值班员 站长 值班员 21:00 值班员 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 站长 值班员 值班员 值班员 站
长 站长 值班员 值班员 站长 值班员 值班员 站长 站长 值班员 12:00 值班员 9:00 9:00 9:00 20:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 值班员 值班员 值班员 站长 值班员 值班员 站长 值班员 站长 技安员
12月1日 进行事故预想、安全活动及安全运行分析、业务安全知识培训。 12月2日 利用夜间对设备进行夜巡，并进行设备接点测温。 12月3日 复查供水系统及防冻、防火措施落实情况。 12月4日 检查全站门窗完好情况。 12月5日 做逢五日报。 12月6日 检查站内空调、排水、通风系统是否完好。 12月7日 检查安全工器具、接地线是否完好无缺，并摆放整齐，对号入座。 12月8日 进行事故预想、安全活动、业务安全知识培训。 12月9日 检查注油设备油位及时补油。 12月10日 检查设备外绝缘是否完好及脏污程度。 12月11日 清扫全站设备2次，检查机构箱、端子箱孔洞封堵情况。 12月12日 检查消防器材。 12月13日 检查更换室内外照明。 12月14日 检查室外接地引下线是否完好。 12月15日 做逢5报表，进行事故预想、安全活动、业务安全知识培训。 12月16日 对防误闭锁装置进行全面检查。 12月17日 检查避雷器完好情况并核对计数器。 12月18日 进行技术问答。 12月19日 进行标准化作业演练活动。 12月20日 报运行月报、供电量报表、两卡、隐患报表 12月21日 检查所有保护压板、连接片是否处于正确位置 。 12月22日 进行事故预想、安全活动、业务安全知识培训。 12月23日 利用夜间对设备进行夜巡。 12月24日 投放鼠药。 12月25日 做逢五日报。 12月26日 对所有开关、刀闸状态进行检查,核对指示位置。 12月27日 进行“双10项反违章”活动。 12月28日 蓄电池运行维护。 12月29日 进行事故预想、安全活动、业务安全知识培训。 12月30日 进行设备定级,总结全年工作。 12月31日 统计“两票”合格率。 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 21:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 12:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 21:00 9:00 9:00 站长 站长 值班员 值班员 值班员 值班员 值班员 站长 值班员 值班员 站长 值班员 值班员 值班员 站长 值班员 值班员 站长 站长 站长 值班员 站长 站长 值班员 值班员 值班员 站长 值班员 站长 站长 技安员
第19篇：校园网络运行管理工作计划09
中等职业学校网络运行管理工作计划
----2018年9月
计算机网络的稳定运行是学校工作中的一项重要工作，电子教学设备已成为我校教学现代化硬环境搭建的标配,其对于教学过程的顺利完成至关重要，为保障计算机设备及网络设备的稳定运行制定如下网络运行计划：
一、班级电子教学设备
我校有40个教学班，班班配备多媒体设备，日常出现的故障较为常见，主要的电脑故障有：系统故障、硬件故障、网络故障及软件故障等。很多电脑由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，从而导致系统崩溃，重装系统，很多电脑由于灰尘较多，容易引起一些硬件的接触不良，另外有些属网络故障，线路问题等。多名计算机教师分工明确，责任到人，每周进行一次大的检查，同时多和班主任沟通，有问题快处理，快解决
二、办公室电脑及网络设备
目前网络计算机的病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载软件、邮件传播等。针对病毒方面，确保各办公室和教研组的每台电脑都安装有杀毒软件，并定期进行升级与检测，对发现病毒的机器及时进行处理。做到处理问题及时、细心、定位准确，减少不必要的浪费。
三 宿舍食堂门卫方面
宿舍与食堂主要做好监控的取证工作，并保证网络不间断，营造良好的校园内环境与周边环境，勤查看，快处理，保障校园周边设备设施的稳定运行，并做好记录。对食堂网络要每个季度进行全方位的保养与维护。以防灰尘造成硬件不能散热和老化出现死机、蓝屏等各种问题的出现。
新学期，新面貌，为营造良好的校园网络环境，为保障学校教学秩序的稳定运行，我们齐心协力，上下一心，用付出和勤奋搭建过硬的校园网络
------------扎赉特旗中等职业学校
2018年9月
第20篇：运行党支部争创党建示范点工作计划
党建示范点工作计划 运行党支部 2011年4月10日
为认真贯彻落实华电新疆公司及昌热公司党委关于开展党建示范点创建活动的通知精神，运行党支部依据《华电新疆公司党支部工作对标指标评价标准》，结合运行分场工作实际，对运行党支部开展党建示范点制订如下工作计划。
一、指导思想
以科学发展观为指导，深入贯彻落实华电集团公司、华电新疆公司和昌热公司2011年度工作会议精神，按照公司党委的统一部署，以示范作用促进支部工作的整体推进，增强支部党员的凝聚力、战斗力，结合实际，开拓创新，切实加强支部的组织建设，为构建和谐支部和争当华电新疆公司党建示范点提供坚强的组织保证。
二、目标要求
总体目标：继续深入开展“创先争优”活动，支部有序开展“围绕中心工作、实现岗位争先”等各项主题实践活动。着力提高党员干部思想作风端正，提升工作效能，提振模范效果。紧紧围绕“分场班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好”的要求，坚持“典型引路、有序开展、规范提高、全面推进”的创建思路，在巩固扩大“创先争优”活动成果的同时。通过抓先进、抓示范、抓整改、抓后进并举，使党员干部的整体素质明显提高，支部党建工作成效明显。
具体目标：
1、分场班子好：分场班子能自觉学习“三个代表”重要思想和践行科学发展观，善于结合运行分场工作实际，认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，廉洁勤政，奋发有为。并要具有较高的政策水平和较强的组织协调能力、较好的统筹驾驭能力，工作思路清晰。分场班子结构合理，决策民主，作风优良，廉洁勤政，实绩突出，有一定的战斗力和凝聚力，能发挥战斗堡垒作用。党支部书记及支部委员有较高的理论、政策水平和较强的组织协调能力，在分场党员干部、员工中有较高的威信。
2、党员队伍好：共产党员先锋模范作用充分发挥，生产岗位先锋带头作用发挥好。重视对优秀青年的入党培养，发展党员有计划、有措施，结构不断优化、素质不断提高。党的组织生活严格，党员教育培训经常，党员监督管理有效，“争创学习型支部，争当学习型党员”活动有实效；按党费收缴标准，及时足额做好党费的收缴工作。
3、工作机制好：各项制度健全完善，包括党员学习制度、民主评议党员制度、党务公开制度和党员联系点制度等基本工作制度，八薄一册建档规范。有一项以上新创的党建工作活动载体，党建氛围浓厚，党建措施得力，党建载体鲜活，党建特色明亮，党建效果良好。有完整的档案资料和规范的执行程序；
4、工作业绩好：高质量的完成分场各项年度工作目标任务，工作业绩突出；党员干部工作效率和技能水平明显提高，员工评价好；力争在2011年达到新疆公司党建示范点目标要求。
5、群众反映好：支部党员干部尊重员工，诚心诚意为员工办实事，员工关心的热点、难点问题得到较好解决， 党支部注重了解、反映员工的意见，维护员工的合法权益，在员工中有凝聚力和战斗力；共产党员在各项工作中充分发挥先锋模范作用。
三、组织机构
运行党支部成立支部争创党建示范点工作小组
组 长：马祥钧
副组长：杨勇智
成 员：曹可军、杨建军、李林德、胡春娟、张蕾
主要职责：
1、负责组织召开学习争创党建示范点工作动员大会，起草《党建示范点工作计划》。
2、负责支部示范点工作的材料准备工作。
3、负责组织开展支部各项主题活动。
4、负责支部日常党建管理工作。
四、工作措施
1、按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的总要求，把“举旗帜,抓班子,带队伍,促发展”作为目标，深入开展“五好”活动，不断提高党员的思想政治素质水平，增强“五好”活动的针对性和实效性。
2、坚持三会一课学习制度。支部党员每年集中学习不少于12次，认真制定学习计划、确定重点学习的内容和研究的问题。理论联系实际，深入调查研究，每年支部委员完成1－2篇有较高质量的政研会报告。
3、坚持民主生活会制度。认真开好年度民主生活会，结合支部党员的思想和工作实际，开展批评与自我批评。民主评议党员干部一年进行一次。无故不得请假或缺席，要认真听取党员意见，接受党员的监督。
4、坚持公司领导基层党支部联系点制度。每年不少于两次到所在党支部进行调查研究，帮助基层解决实际问题。
5、建立支部党员学习培训档案，保证学习人员、时间、内容的落实。在党员中开展经常性地爱国主义、集体主义、社会主义教育和艰苦创业精神的教育，激发大家立足本职、奋发向上的工作热情，为推进公司事业新跨越而努力。
6、加强党员岗位技能培训。要以提高整个队伍的整体素质为目标，大力加强思想政治教育、专业理论教育。落实培训规划，制定党员干部理论培训、岗位培训、专业知识和实用技术培训的规划，党员干部的理论水平和业务素质得到提高，为人民服务的本领得到增强。
7、坚持法纪教育党风廉政教育。要引导党员、干部、职工自觉学法、守法、用法。在干部职工中经常性地开展党风廉政建设和法律、法规知识的学习教育活动，不断增强廉政意识法律意识和法制观念，提高依法办事的能力和水平。引导全体人员做遵纪守法的模范，严禁、杜绝刑事案件的发生。新疆华电昌吉热电二期有限责任公司
五、推进步骤
创建工作共分为三个阶段。即宣传发动、提高认识阶段；落实措施，对照创建阶段；检查评议，总结提高阶段。
第一阶段：宣传发动，提高认识：
宣传发动阶段是运行党支部创建党建示范点工作的开局阶段。本阶段的重点是提高党员干部对创建工作重要性的认识，主要工作任务是制定创建工作方案，落实公司党委要求创建党建示范点的各项要求，抓好思想发动、集中培训和学习讨论。通过思想发动和学习讨论，增强全体党员群众争创党建示范点的自觉性、主动性，切实把创建工作列入重要的议事日程和工作内容。党支部在创建方案上报公司党委后，召开动员大会，组织全体党员认真学习华电新疆公司《关于开展党建示范点创建活动》的文件精神，加强领导，健全组织，深入思想发动，积极营造浓厚的创建氛围，切实打牢创建工作的思想基础。并采取集体学习、集中宣讲、专题辅导、研讨座谈、心得交流、宣传稿件等多种形式对党员群众进行创建工作宣传发动。
第二阶段：落实措施，对照创建
对照创建阶段是创建党建示范点的关键阶段，本阶段的重点是落实创建工作措施，扎实做好创建工作。主要工作要严格按照各项创建工作制度和创建标准进行。在这一阶段，对照创建工作要求，认真检查创建工作中存在的问题，认真分析党员队伍的现状和问题，研究解决的办法和措施。对党员干部思想、组织、作风、工作业绩四个方面存在的问题，认真查摆剖析，制定改进措施，使创建工作收到实实在在的成效。 第三阶段：自我检查，总结提高
总结提高是进一步推进创建党建示范点工作的重要阶段。本阶段的重点是组织自我检查评议，征求群众意见，总结表彰先进，通过检查总结，使党员和群众直接感受到创建工作的实际效果，达到加强党的组织建设，提高党员队伍新疆华电昌吉热电二期有限责任公司
整体素质，转变党员工作作风，促进各项工作，树立良好形象的目的。并结合自我检查得出的实际情况，提出新的要求，更好地促进创建活动深入持久地开展。 6
