2012年生产运行室工作计划 根据采油厂的务虚会的内容，结合采油一队的情况。现将我室2012年的工作做如下计划。
一、分析采油一队目前生产形势和工作面临的困难
1、产量递减加快，措施作业效果越来越不明显，新井的产量不理想，使采油一队完成配产的压力越来越来大。
2、西达里亚油田是我西北油田分公司开发最早的单元油田，开采了快20年有余，单井流程和西达里亚集输站流程都存在设备老化的问题，给我们生产安全带来很大的隐患。
3、我们现在的采油全面进入二次采油阶段和三次采油的开始，特别是在注水开发上技术力量比较薄弱，给我们后期的注水开发带来困难。
4、熟练的技术工人少，新来的员工操作水平低，造成我们时效低下，影响我们的产量和生产的安全。
5、各个班组由于维护队的存在，班组人员动手能力很差，养成了等、靠、要的思想很严重。这种严重的思想给我们应急处理工作带来极大的影响。
二、根据采油一队现有的情况，再结合我室的职能，现在将我室2012年的工作计划汇报如下：
1、组织运行
通过学习，努力提高自己技能，使自己在本职工作上游刃有余。做为生产运行室的管理人员，不仅要全面了解全队的各种工
艺技术以及生产原理，而且要掌握电力、建筑等知识。只有这样才能组织好生产，监督好施工质量，提高工作效率。通过学习实现执行能力、指挥能力、组织能力、监管能力、判断能力等“五种能力”的全面提高。在强化工程监督管理方面，要求各专业要突出预见性，强化过程管理，全方位整合，努力做到工程质量优秀。
完善制度、规范管理推进生产运行工作在部署上有依据、在组织上有程序、在协调上有制度、在运行上有标准、在监管上有考核。实现生产运行的良性循环。在2012年工作中，我们要着重从这几个方面来完善我们的管理。同时着重推行突出五项管理——就是要突出基础管理、日常管理、季节性管理、重点工作管理、突发事件管理，提高生产运行管理水平，确保油气生产任务的全面完成。
充分利用“QC”质量管理小组的活动，针队采油一队的生产难点提出好的建议和解决方案，提升我们队的技术力量和科技含量。
2、井控安全
在2012年基础上进一步提高全员的安全防范意识，人员培训方面积极配合开展好每月的两日活动，完善井控相关资料、应急材料和台帐。每季度组织全员认真学习井控防范知识、设备操作规程及性能、岗位流程、应急预案演练活动等，来大大提高全员的动手能力及应急处理能力。最终达到无论何时何地应急处理
均可做到分工明确、职责清晰、心中有数、及时到位。
针对采油一队西达里亚油田中下油组油井的管理坚持“三及时”原则，及时巡检、及时汇报、及时处理，确保安全生产。
作业井井控监督按照2012年的原则认真落实，确保安全。
3、防腐措施
针对采油一队设备老化和腐蚀穿孔影响生产的情况做如下的工作。
（1）监督做好各个设备保养施工队伍的施工质量验收工作，做到“三不”签字。及保养不到位不签字、保养不及时不签字、保养不按时完成的不签字。用这三点约束施工队伍，提高维护质量来延长设备的使用寿命，减少设备出问题影响我们的生产。
（2）做好各种设备的使用记录和保养记录，精心维护，合理保养，是设备极大的满足我们的生产需要。
（3）去年我们队出现两次腐蚀穿孔的现象。随着使用时间的加长，此种现象会越来越多的。针对腐蚀穿孔现象我们要做好每个季度的测量壁厚的工作，同时对易腐蚀的点和管线，加大检测的点，为我们防范提供有力的依据。
4、技能培训
通过职工夜校和班组前班后会的形式培训新员工和提高职工的操作技能。职工夜校既能提高职工的操作技能，也能提高讲课人员的工作能力。讲课的内容要浅显易懂、循序渐进。其次，为了提高职工的技能，要加强班组的班前会和班后会，充分利用
好班前和班后会，有班组长带头学习各种技能。要定期安排人检查班会开展的情况。我们运行室要按时安排人员讲课一次，带动好职工夜校的开展。在员工培训方面，要积极配合安全室，完成各种作业的指导书编写。如压井、洗井、扫线、碰泵、憋压等等。
针对各个班组动手能力差的问题，建议每季度进行班组与班组的比武活动。通过各种活动来开展比武，建议短小精的项目，提高职工的动手能力。
5、车辆管理
进一步完善采油一队车辆管理办法，建立健全各项资料。认真执行《道路交通安全法》和《塔河采油一厂交通运输安全管理规定》，着重加强外雇车辆管理力度，严格执行派车单制度，确保全年交通零事故。对驾驶员的管理做到“教”、“点”、“暖”、“罚”四点。
在特车使用方面周密安排、协调一致提高我们的管理的经济效益。从管理成本出发，根据作业要求，抓好每个衔接的环节，使中间不脱节。特别是在特车施工的调度上要做到不耽误我们的时效，不浪费特车使用时间。
6、应急抢修
采油一队抢修班为胜利油建，在抢修队伍的管理工作，于往年的基础上进一步建立健全考核管理制度。加强抢修队伍的稳定，应急抢修物资的配备，强化抢修人员的管理及培训工作，进
一步提高抢修人员操作技能及业务能力。使各项抢修工作顺利完成。确保全年的安全生产正常运行。
7、节能减排工作
2012年中采油一队认真贯彻落实采油厂能源节约的部署，积极开展节能降耗和资源综合利用活动。为进一步加强采油一队节能管理工作，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本减费、增产增效目标，采油一队将在2012年中进一步完善各项管理制度及考核体系，加大宣传力度，强化全员节能意识，完善节能考核评价机制，通过考核进一步激励全体员工投入到节能工作中，确保完成采油一队各项指标顺利完成。
加强高能耗点设备管理根据重点耗能设备的排查和统计分析，制订相应管理制度和操作规程。同时积极组织人员对高耗能设备进行技术改造和流程优化。促进生产高效抓好现场管理，强化岗位人员基本功训练，岗位人员责任心。要求岗位人员在生产现场做到，及时发现、及时整改、及时汇报，来彻底杜绝因人为检查不到或操作不当造成的能源消耗和污水处理不合格现象。加强抽油机的现场管理力度，优化工作制度，每周进行电流测试，使平衡率达到85%以上。加强对设备流程腐蚀监测，提前更换，防止环境污染,造成油损耗。
2012年采油一队生产运行工作将继续以效率为中心，以沟通为手段，发挥生产信息沟通的桥梁纽带作用，紧紧围绕增储上产、节能降本的目标，在上级科室的指导下，在各兄弟单位的配
合下，力争圆满顺利的完成2012年全队各项生产任务。
2012年1月5日采油一队生产运行室
