推荐第1篇：新员工成长感受
XX新员工成长感受
不知不觉来到XX工作已经八个月了，回想起刚到公司的时候，一切都是新鲜的、未知的经历。仅仅几个月的时间，我感受到自身明显的变化，尤其是心态方面，从一名学生到一名产品工程师的转变。这是我的第一份工作，对我来说一切都要从零开始。还好有领导们的悉心教导和同事们无私的帮助，让我不断的积累，了解自己的本职工作。第一次开例会；第一次填付款单；第一次管理项目；第一次与检测机构的交流„„ 从开始的一无所知到现在的从容处理，每一次的进步都会让我很有成就感。刚开始每天我都觉得工作真得好辛苦，所有的事情都是我不会的，但是在逐渐的学习和积累中，我慢慢的找到了适合自己的工作方法和工作思路，在工作中不断地总结着自己。
对于产品工程师这个岗位，最开始我只是通过字面上的岗位职责去了解它，理论知识虽然了解了很多，但是在工作中还是遇到了各种各样的挑战。身为产品工程师，第一项能力就是学会和人沟通，在沟通过程中如何正确理解他人、表达自己尤为重要，刚开始的时候我在工作上和同事们的沟通，更多的应该是“转述”，由于经验的欠缺，很多时候我只能通过转述来表达我的意思，慢慢的，通过工作中的积累，我可以依据自己的经验和理解来表达自己，同时将自己的见解提出来，更好的让领导和同事帮助我成长。表达的同时，我学会了如何聆听，沟通是双向的，领导和同事们的经验是最好的教科书，通过聆听，让我明确各项工作的重点和难点，高效地解决问题。
在这段时间的工作过程中，说实话也有情绪低落的时候，面对工作中的困难没有足够的经验和能力解决的时候，我非常焦虑、无助，无从下手 。不过，在安全产品管理部这个大家庭中，我收获了来自同事和领导们的耐心帮助和悉心教导，在他们的帮助下，我很快地从焦虑中走出来，寻找问题点，积极解决问题，遇到自己不会做的，虚心向领导和同事请教，在实战中积累经验。并且在工作中学会调节自己的情绪，调整心态，不让负面情绪影响工作的高效进行，积累正能量，不断完善自己，正面迎接困难。
前些天大学室友来看我，说我真得变了好多，成熟了。我也觉得自己现在的心态比较好，我的每一天都是充实并快乐的。现在我有了自己负责的产品和项目，如何能够让其顺利达到市场目标是我现在的首要工作，我需要学习、积累的知识还有很多。未来的工作还会充满各种挑战，但我已经做好了准备，我并不怕遇到困难，经历得越多才会成长的越快，我会努力为公司贡献自己的力量。
推荐第2篇：新员工成长方案
新员工成长方案
一、新人学习及培训
（一）、新员工试用期间的培训由人力负责、区域辅助进行；
（二）、新员工在店内的日常工作及学习由店长（师傅）负责，区域抽查管理。（配合《员工成长手册》）
（三）、每批新人按入司时间成立班级，如2010-7-1入司为正式名称为“100701班”（呢称：“闪闪红星班”），选拔出班干部，并指定一名班主任管理该班学员在试用期间的日常工作及学习。
（四）、新员工在入职的时候发放成长手册，明确其在入职的前两个月的具体工作要求，帮助他们明确工作方向和重点。
1) 成长手册明确员工每天具体的过程量，内容侧重租赁基础知识资源纳入和带看、成交技巧；
2) 《成长手册》和《师徒协议》结合，将师徒协议放在成长手册的第二页，由店长监督执行，人力审核；
3) 成长手册包括积分评定，评定的项目更加贴近员工入职后的日常工作，使其明确工作重点，同时对其阶段性成果给予科学、公正、客观的评价。
4) 成长手册的学习内容跟固定培训课程相衔接，保证员工对基础知识、操作实践的掌握。
（五）、每次回炉培训员工必须将成长手册带来给班主任检查，未完成予以处罚，如发现师傅未能履行职责的，前期进行单独沟通，仍无进步的，反馈到区域进行沟通和处理；
（六）、每批培训结束后，班主任针对成长手册中记录的员工的过程量的完成情况予以评分（积分计算标准：房源、需求、带看：1分/个，成交20分/套；）
二、新人奖励及处罚
（一）、新人根据个人积分进行排名，第1名为“公司新星”、前3名为
“班级新星”，由人力进行包装宣传及奖励。
（二）将《员工成长手册》的完成作为参加转正座谈的一项指标，未能
按照要求完成成长手册和成长手册填写不合格的员工，不允许参加转正座谈，延期一个月转正，情节严重的，可在试用期间直接予以淘汰；
三、班主任管理制度
鉴于目前新人入职后关注力度较小，且在未来的一段时间内实习生员工入职比例会有所增加，为保证员工入职后，能稳定迅速的成长和开单，从2010年7月起每批入职新员工设立班主任，进行对该批新员工的跟踪管理。
（一）、班主任任职条件
1）公司职能部门体系以上人员
2）人力资源部职员
后期根据执行的状况再考虑增加其他人员，比如讲师团成员，干部训练营成员，等等；
（二）、班主任职责
1）保证新员工稳定并持续成长；
2）负责解答新员工提出的所有疑问，做到有问必答；
3）分享自己过往成功或失败的案例
4）协助新员工掌握业务运作流程、技巧
5）随时关注新员工的工作状态，发现问题及时分析原因并给与及时的指导
（三）、班主任具体工作要求
1）每期新员工入职培训后，参于与当期员工座谈沟通，认识和了解每一名员工姓名；
2）营造积极向上的工作氛围，比如制定班级公约、班级口号；
3）给每期新员工确立入职后的成长目标，重点关注租赁业务的开展和过程量；
4）从日常工作制度，个人标准化管理为突破口，规范员工行为和工作习惯，养成符合企业文化要求的服务礼仪行为，
5）回炉培训负责检查班级内员工的成长手册的完成情况，以及店内师徒制的执行情况，发现问题及时和连锁店、区域沟通并及时解决；
6）搭建一个班级沟通平台，比如组建QQ群等，及时了解员工的动态以及问题解决；
7）定期组织一次班级活动（至少一月一次）；
8）班级内学员成交要在内网发恭喜留言，同时也要带动班内其他学员一起发，营造积极向上的团队和班级氛围；
9）配合连锁店店长，关注“零”成交员工的工作，建立一帮一小组，加强对此类员工的现场辅导和沟通。
10） 了解每一个班内离职员工的离职真实原因，并对接区域进行反馈；
11） 利用公司内网宣传和新闻稿件等形式，对班级内员工的成交经验和优秀个人进行表彰。
（四）、班主任权力
1）对于新员工未能按照要求完成成长手册，班主任有权进行处罚，班主任未签字确认的成长手册不能参加转正座谈，延期一个月转正；
2）班主任对于未履行师傅协议的人有直接向区域反应，并监督区域执行整改到位的权力；
3）对于区域对师徒制的执行或者新员工的培养方面的问题可以直接向总经理反应的权力；
（五）、班主任奖励和考核措施
1) 设置班主任间的PK赛，从开单率、流失率、转正率上进行考核。
2) 对优秀的班主任进行奖励，比如可以在两个月后的9月10号教师节进行
奖励。
3) 建立班主任沟通制度，每月一次班主任例会，对班级员工在成长过程出现
的问题及时交流和反馈，并对员工反应的班主任出现的问题提出改进意见。
4) 班主任（班级）考评PK办法
每个月所有满两个月的毕业班的班主任进行pk，班主任考评采用定量考核，开单率、流失率、转正率进行计算；完成率最高的班主任获得当月最佳班主任的称号，人力对班主任及所带班级进行新闻报道宣传及奖励（奖励方案待定）
2010-7-1
推荐第3篇：新员工成长方案
http://
新员工成长辅助计划方案
为规范所有新入职员工能够更快更好的融入到卡喏亚这个大家庭中来，让所有新人清楚认识自己的成长发展规划，特制订此新员工成长辅助发展方案：
■第一周
新员工入职培训
培训项目
企业文化：包括公司介绍、发展历程、产品介绍，组织架构、企业理念； 规章制度：人事制度、考勤制度、请假制度、劳动纪律管理、食堂制度、宿舍
制度；
生产知识：板材知识、产品结构、生产流程、作业安全；
日常行为规范等；
看碟培训《员工行为规范》《消防知识》《成功从优秀员工开始》
考核办法
培训结束将统一进行笔试考核，考核合格的进行资料存档，考核不合格的有一次补考机会，二次均不合格者建议作辞退处理。
■第一月
新员工座谈会：
人力资源中心每月召集本月入职的新员工开展一次关爱座谈会，及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让新员工感受卡喏亚家庭般的温暖。
费用预算：100元RMB（例：散装花生5斤，瓜子2斤，小西红柿5斤）
邀请嘉宾：叶总、伍总、生产主管、人事主管
组织流程：
1、人力资源总监致欢迎词及卡喏亚文化；
2、员工自由发言及主管解答；
3、生产总监进行总结；
4、座谈会合影留念。
■新员工试用期：
培训项目
岗位技能培训，劳动纪律，安全知识；
培训方式
为新员工指定一位老员工，进行一对一的“传”“帮”“带”指导；
考核办法
http:// 现场实操与考核；
■整体成长线路规划
公司将根据员工日常工作中的态度和能力表现，综合分析员工的工作业绩表现。同时综合员工上司、同事的综合评价，来确定员工培训/发展方向。
被评价为工作业绩、态度与工作能力双高的员工将有机会赋予更大的责任，年度内公司总经理或总监将与“双高”员工进行面谈。“双高”员工除获得优先晋升外，还将得到精神上的奖励。
>>>纵向发展
综合能力得到一定提升，及通过公司的在职面试和培训合格之后，可申请往管理职位方向发展。（助理、班长、主任等）
>>>横向发展
根据综合表现，以及工作兴趣，优秀员工可培养往技术职位或文职岗位方向发展。（如技术工种、品管、仓管、文员等）
>>>多重阶梯
综合以上两种能力者，根据公司岗位空缺，优秀员工可申请内部竞聘。
人力资源中心
2011-6-25
推荐第4篇：新员工成长方案
新员工成长方案
人力资源部
目录
一、新员工培训目的
二、新员工试用期成长规划
三、入职培训课程设置
四、新员工试用期基本要求
五、新员工导师职责
六、新员工培训反馈与考核
七、附件
附件一：新员工部门岗位培训
附件二：新员工入职一周信息反馈表
附件三：新员工岗前培训计划表
附件四：新员工试用期工作日志
附件五：新员工试用期月工作总结
附件六：员工试用期自我评估表
一、方案实施目的
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司
4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感
5、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工试用期成长规划
1、就职前准备 （部门经理负责）
到职前：
准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师（也可由部门经理兼任） 准备好布置给新员工的第一项工作任务
2、部门岗位培训 （部门经理负责）
到职后第一天：
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第八天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，
回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的工作目标与工作要求 人力资源部与新员工进行正式面谈，了解新员工对公司的适应情况
到职后第三
十、六十天
部门经理每月需与新员工面谈，讨论新员工试用期每月的表现，填写评价表 人力资源部每月对新员工的状况进行了解，并检查新员工成长方案执行状况
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核
表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司工作要求。
3、入职培训内容：（人力资源部负责）
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司规章制度 员工职业化训练
新员工入职沟通，回答新员工提出的问题
三、入职培训课程设置
四、新员工试用期要求
熟悉公司企业文化：
1、了解行业及公司的发展现状、发展前景，在依托公司发展的背景下为自己发展进行恰当的定位；
2、熟悉公司及部门的规章制度并遵照执行。 进入工作状态：
1、熟悉掌握所属岗位的职位要求，并依据岗位说明书的相关要求开展工作，提高自己；
2、尽快融入所在团队，取人之长补己之短，完成本职工作。 试用情况反馈：
1、通过工作中对公司、部门及本岗位的了解，及时向导师提出个人的意见或建议；
2、在试用期认真填写《新员工成长记录与评估表》，并及时提醒工试用期满评定表。
五、新员工导师职责
行政事务引导：
1、协助办理新员工行政事务，如办公用品申领，就餐等，引导员工熟悉工作环境；
2、当新员工所提问题导师不能确定答复的准确性时，需带领新员工到相关部门获取正确答复信息。
企业文化引导：
1、为新员工介绍本公司的发展历史、公司的发展前景及发展战略，介绍行业的发展情况；
2、为新员工讲解公司及本部门的各项规章制度。 岗位业务指导：
1、为新员工讲解员工所在的岗位的职责要求，及与该岗位相关的其他岗位或部门间的业务联系及工作流程，必要时可以安排新员工到对应岗位进行实习；
2、对新员工的业务成长负责，按照各部门岗前培训计划对新员工进行培训与考核，帮助新员工尽快适应岗位要求；
3、针对新员工在实习过程中所表现出的不足，及时的指出并给予相应的指导。 试用情况反馈：
1、及时了解新员工的思想动态并进行积极的引导，按期将反馈信息提交人力资源部；
2、关注新员工业务成长，及时填报《新员工成长记录与评估表》；
3、在新员工试用期满前一周内向人力资源部提交新员工试用期满评定表。
六、新员工试用期成长反馈与考核
1、人力资源部与部门经理应不定期对《新员工成长记录与评估表》进行检查，督促新员工成长方案地执行；
2、人力资源部将根据导师与部门经理对于新员工试用期满评定表的信息反馈情况予以
不同处理；
3、新员工的信息反馈情况是其是否转正及定岗、定薪之参考；
4、人力资源部将根据新员工的反馈情况，有计划地安排新员工进行培训；
5、新员工或新员工导师在方案执行期间有任何疑问，可立即向人力资源部请求支援。
推荐第5篇：新员工计划
新员工的带领
1-3-7-30计划
为了让新员工对红谷有一个“大家庭”的温馨感觉，也为了让新员工能更快的熟悉自己的工作。让新员工能从公司对他（她）的帮助过程中，切身感受到红谷“家·伙伴”的团队精神，树立敬业爱岗思想，并全身心的投入新的工作中。特拟定新员工的面试和带领计划，以方便各专卖店以后的工作。 新员工的初试
1、店长或店长代理人首先自我介绍。态度要亲切、热情，并保持微笑。
2、应聘人员自我介绍及家庭背景、相关求职及工作经历、爱好、特长、以及职业规划等。
面试人员通过该过程了解应聘人员表达能力、沟通能力、统筹思维能力等，看是否适合零售行业。具体可以通过以下方法：
（1）自我介绍：应聘者是什么性格，从他（她）的自我介绍中就可以大概判定出来：注意他（她）的声调：是亢奋？是消沉？是快速还是稳定？
（2）现场服务：请应聘者念几句店面服务用语。比如：“您好！欢迎光临红谷！„„”这个过程能让面试人员较易选出性格外向的，嗓音适宜的店员。
（3）情景模式：假设一位顾客特别生气，应聘者作为店员该怎么说？怎么做？测试他们对顾客是否抱理解的态度，是否有顾客至上的服务态度，以便在顾客投诉或产生纠纷时能冷静的处理。
3、介绍公司
（1） 先介绍公司现阶段发展的总体情况，公司发展历程（简介），企业文化，
发展空间（重点介绍）。
（2） 店长或店长代理人要让应聘者对公司产生归属感。店长或店长代理人可以
结合自己的经历和应聘者分享下来红谷后的感受，也可以和应聘者分享自己的上级或自己在公司敬佩的人在红谷的经历，并给应聘者分析他（她）来到红谷后将会得到怎样的晋升机会，他（她）未来的梦想是否可以在公司找到平台。
4、员工工资及相关福利待遇；
5、面试者确定应聘者的去留。
（1）如果应聘者不适合留在红谷发展，那么希望他（她）能找到更适合自己的工作，也希望他（她）可以成为红谷的vip；
（2）如果应聘者符合公司的要求可以被录用，那么欢迎新同的加入、了解何时可以上班、介绍上班时间、注意穿舒适的鞋子、可以带饭、将他（她）送到门口并提醒：“我们明天9:00见帅哥（美女）！”
第一天：了解店内的基本情况以及工作的基本内容
1、新员工进店主动上前招呼（新员工上班的前一天店长或代理人要告知所有员工第二天会有新员工加入）
2、店长或代理人自我介绍。店长或代理人要热情将新员工介绍给店里面的所有人，并要求大家给予新员工鼓励、支持。（如当天有员工休息，第二天要做好交接工作，将新员工介绍给前一天休息的员工认识。）
3、店长本人或由店长指定一个老员工负责新员工第一个月的指导工作，并根据
指导内容进行考核。
4、负责指导的店长或老员工要主动热情的介绍店内情况，店内货品的陈列情况
和仓库货品的放置情况。同时将用水、用电、上洗手间的地点及注意事项交
待给新员工。简单介绍导购员的工作流程，营业前、营业中和营业后的工作。
5、用餐时如新员工带饭，应主动帮她先热饭，并告知新员工热饭的方法；如新
员工没带饭，应由一名老员工带着新员工到外面去吃饭，并告知新员工附近
有哪些吃饭的地方，以方便新员工日后用餐。
6、店长或老员工给新员工讲解仪容仪表、站姿、蹲姿、递物品给顾客的要求，
以保证公司形象的统一。
7、店长或老员工要给新员工讲解防盗的重要性以及公司有关防盗和丢失货品后
的处理办法和规章制度。
第二天：
1、教新员工如何打扫卫生：怎样清洁货品、货架。简单了解店内值日生的工作。
2、简单教新员工产品知识（皮料的辨别、产品的种类、卖点等）；以及对不同货
品记货号的方法，并提出几款货品让新员工重点记忆，店内不忙的时候对新员工
进行简单的考核。
第三天：
1、简单教新员工产品知识（皮料的辨别、产品的种类、卖点等）；以及对不同货
品记货号的方法，并提出几款货品让新员工重点记忆，店内不忙的时候对新
员工进行简单的考核。
2、教新员工怎样清洗及保养皮包，以及保养箱的初步使用。
3天内的要求：
1、店长或代理人要号召每一位店员要对新人表示真诚的关心和帮助。
2、带新员工的店长或老员工要注意：
1）对新员工第一天的辅导应以体会、听、看为主。
2）通过对品牌、公司文化、发展前景来稳定新员工对公司的信心
3）教新员工的方式应以耐心及鼓励为主
4）要强调优质服务和防盗的重要性
3、如果人员充足的条件下尽量安排带新员工的老员工和新员工同一天休息；在
人员不足的情况下，带新员工的老员工应在休息的前一天安排好新员工第二
天重点学习的内容，并与其他老员工做好交接工作，以便带好新员工。
4、带新员工的老员工每天在新员工下班时都应该和新员工谈话10分钟左右，关
心他这一天在店里的适应情况和遇到的困难。但要注意保证新员工准时下班。
对新员工的培训除公司的红领巾特训营和零售初级班外，在店内的日常工作
中带新员工的店长或老员工、片区主管也应加强对新员工各方面的培训和提升。
在店内对新员的培训分为二个阶段：
第一阶段：带新员工的店长或老员工（1—2个月）
（1）新员工进店的1—2个月内要细心跟进培训，观察新人在培训学习过程中的
反应、表现。
（2）在此过程中，新员工会有一些疑问，及时答疑，并从他们问的问题中观察
他们的想法；从沟通交流、人际交往、学习能力、自我管理、责任心、进取心、
适应性、积极主动性等方面评价，以便针对新员工的特点进行督导、培养。
（3）带新员工的店长或老员工要对新员工进行观察。除新员工入职的前三天每
天下班前的谈话外，以周为单位，每周至少进行一次面谈。了解新员工的想法，
切实站在新员工的角度考虑问题。
第二阶段：主管（1—3个月）
每个月主管应从店长或老员工处了解新员工在店里工作和培训的基本情况。
针对培训学习内容、新员工的工作生活情况和新员工进行面谈。了解新员工的想
法及在实习期间哪些方面需要给予帮助；总结归纳新员工在这一个月内哪些方面
表现优异，哪些方面做得不足；需要给予新员工怎么样的帮助和督促，怎么样帮
助新员工改进和提升。
要求：店长或老员工在店内对新员工进行培训的内容可参照《终端新人学习计
划书》。该计划书在新员工实习期间应严格执行，带新员工的店长或老员工要负
责签字、跟进、检查新员工的学习效果。新员工转正时，《终端新人学习计划书》
要和新员工的转正申请一起提交，该计划书将作为转正考核的一个重要参考指
标，并由主管针对计划书上的学习内容对新员工进行考核。
推荐第6篇：新员工成长历程报告
成长历程报告
尊敬的领导：
我叫**，来自胜利露天矿生产技术部。
2011年7月，在经过紧张的论文答辩之后，我顺利的拿到了辽宁工程技术大学的毕业证书。原本想在家多待些日子，利用工作前最后的假期陪陪母亲，但还是抵不住内心对未来的憧憬，7月7日便踏上了北上的列车。由于路途遥远，第二天下午汽车还在草原上驰骋，清楚的记得当时已经是下午4点多，那天是周五，这就意味着我当天来不及去公司报道，而且接下来的两天还是双休，我不免为自己的住宿问题担心。于是我打电话到公司人力资源部说明了情况，是人力资源部孟经理接的电话，他亲切的对我说：“放心吧，我们会和小区物业说明情况，你来了就可以直接安排住宿”。这件事，让我体会到了公司对我们新员工的关怀，胜能公司给我的第一个印象就是亲切、温暖，这坚定了我奉献神华的决心。
由于提前一周来到单位，刚好赶上了公司组织的职工篮球赛。工友们看我个子高，便把我拉进队中，我成为了露天矿机关队的一名队员。这次比赛是难忘的，我们的队伍积极乐观、团结向上，队员间相互鼓励，虽然最后我们没有取得好名次，但这却让我深深的体会到了神华工友们的热情与真诚，感受到了全公司这种积极向上的气氛，做人真诚、做事认真的企业文化无处不在。后来我入选了公司篮球队，能够代表公司参加集团公司的比赛我是幸运的，我倍感自豪。（在今年6月中旬露天矿开展的“安全生产一千天职工篮球赛”活动中，我们露天矿机关队终于圆了冠军梦。胜能公司不仅能够让我们实现人生的理想，还能给我们提供圆梦的舞台。）
比赛归来，我正式步入了工作岗位，2011年8月初，我来到了露天矿生产技术部，为了能够将所学的理论知识与现场实际联系到一起，尽快熟悉一线生产情况，并为露天矿生产收集真实、有效的数据，我主动申请去测量组参加露天矿现场的测量验收工作。测量工作是艰苦的，尤其是顶着8月的酷暑。由于专业不同，我的测量知识基本是由零开始，在测量组我遇到了工作后的第一位老师,大家都亲切的叫他贾哥。在整个8月份的测量验收工作中，贾哥一直陪在我身边，教会我测量实践中的技巧，指导我解决测量理论上的难点，有这样一位业务精干、
认真负责的老师我是幸运的。起初我在连图时经常把现场实测的数据搞乱，甚至不知道自己在现场究竟测的是什么，但我没有退缩，没有任何畏难情绪，而是知难而进，秉着一个负责的态度认真了解露天矿测量的实际情况。在之后的测量工作中，我每次都试着记住现场实测的地形，遇到较复杂的地形条件，就用相机把它拍下来，这样次数多了，自然连图就不会那么难了。在贾哥和工友们的指导帮助下，我的测量知识和经验不断积累，我渐渐的发现在我的头脑里真的出现了地形图，到后来无论是多么乱的地形，只要自己认真的看一看，回去后基本都可以把他画出来，这些当时锻炼的技能，直到现在都让我受益匪浅。为了更好、更快的适应测量工作，我努力运用理论知识结合每天的实际工作，总结当天的工作情况，再做好明天的准备工作。每周三四次的炮孔测量、炮孔界的放样、露天矿边坡稳定的监测、每月的露天矿采场现状验收等，使我对矿山测量有了一个很好的了解，看似很简单的数据，背后可能有着很大的隐患，所以每次工作我都严谨以待，不允许出一点差错，对每个工程都认真、细心的完成。我做了3个月的测量技术员，后来9月份、10月份的测量工作，我已经能够独立完成验收任务。这一段矿山测量经历，为我以后能够出色的完成采矿设计工作奠定了良好的基础。
在经过3个月的测量实践学习后，我开始了自己的本职工作——采矿技术员。作为采矿技术员，我的第一项工作是协助外委施工单位完成《胜利露天矿边坡远程智能检测系统》，我把这看做是一次难得的学习锻炼机会，我告诉自己一定要好好把握。在之后的一个星期，我每天都奋战在施工现场，全程参与工程的建设工作，解决施工单位施工过程中遇到的困难。为施工单位指定钻孔位置、协调露天矿吊车辅助施工、协调供电队为外委施工单位送电等等一系列的工作在一定程度上提高了我的团队协作能力，与此同时晚上回到宿舍，我反复阅读研究施工材料，监督外委施工单位的工程质量，使自己的管理能力也得到了锻炼。该系统已于2011年底顺利通过专家组验收，目前工作稳定，对露天矿北部边坡起到了实时监测的作用。
2011年11月份，我报名参加3D-MINE公司在北京组织的3D-MINE软件系统培训班。这是一个我从来没有接触过的软件系统，而它将是我以后工作中的必备工具。因此在整个培训过程中，我虚心好学，白天与讲师探讨、学习，寻求解决问题最好的方法，晚上回到住处自己实际操作演练。经过一周的学习，我对这
套软件系统有了初步的认识，它的3D效果和算量功能都非常的强大，我知道这将给我以后的工作带来很大的帮助，我很感激公司给我们新员工创造了这么好的学习培训的机会。
这次培训结束回到单位后，黄经理告诉我，我的下一个工作任务是编制露天矿12月份生产计划，这是一个新的开始，同时又是一个新的挑战，一次新的学习机会。此时我遇到了我的良师益友——肖冰、徐荣兴。他俩是我辽宁工大的师兄，也是我的老师，在我这次编制生产计划过程中，他俩轮流指导我、陪我加班加点，从最基础的画线、算量到切割采掘带、设计斜坡道，他们将自己所学倾囊相授，有这样热心、无私的工友我是幸运的。在他们的帮助下，我更加踏实刻苦的工作，第一次做计划的那一周，自己基本都是坐中班的班车回宿舍，经过不懈的努力，我逐渐掌握了编制月度生产计划的能力，顺利的完成了露天矿12月份生产计划的编制任务，并在计划会中得到了领导的认可和刘矿的表扬。在之后的几个月，我都会认真的按时完成露天矿月度生产计划编制工作，同时自己的业务能力也在反复的工作中不断磨练，趋于成熟。直到上个月，这项任务又交给了我的另外一位工友，而我也像曾经的工友那样将自己所学倾囊相授。
2012年，逐渐成熟的我在露天矿王总的指导下独立搜集编写了胜利露天矿《2011年全国安全高效露天煤矿》的评选文件，在后来的评选中，我矿成功被评为“《全国安全高效露天煤矿》”。在接下来的工作中，我又协助完成了2012年内排土场整形、外委单位工程质量整改、外委单位运输道路优化、露天矿季度整改计划等工作任务，得到了领导和工友们的认可。目前，我正在参与学习2013年露天矿年度生产计划的汇编工作。通过这些工作，我的专业技能得到了进一步提升。如今，我已经由一名稚嫩的大学毕业生成长为一名可以独挡一面的优秀员工，这些都是胜能公司所给予我的，我不会辜负企业的培养，我会以更大的能量回报企业和我热爱的这个行业。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，胜能公司给了我广阔的发展空间，我会将把自己的青春与激情奉献在这广阔的大草原上，发扬艰苦奋斗、朴实无华的太阳石精神，为胜能公司的发展贡献光和热。
露天矿生产技术部：**二零一二年七月二十七日
推荐第7篇：如何关注新员工成长
店长会议分享-如何关注新员工的成长
本次店长会议暨半年会议我要与大家一起分享了一个主题--如何关注新员工的成长，希望大家都积极参与讨论分享，交流了一些宝贵的经验！主题的背景：区域新员工的流失较严重
分享的目的：通过大家的经验相互学习，取长补短，学以致用，发现工作中的不足，及时改善，从而增进员工的归属感，减少员工流失。
分享前的探讨：员工流失的原因
通过大家的讨论，层层剖析，发现员工的流失还存在一些被我们忽视的原因，并找到问题的根源：提高管理者的综合管理能力。
那我们在工作中是如何在做新员工的入职，培训，跟进及考核的工作呢？如何把新员工培养成合格的员工呢？大家逐一分享了自己的工作经验。我归纳有以下几点：
1：新员工入职前实习，前两天卖场不要太忙，人流不要大，跟员工介绍公司简介，薪资待遇，基本的工作要求等，第三天员工正式参与销售。
2：员工入职后，带新员工熟悉环境，协助员工得到商场主管的认可。
3：指定助理或资深员工带新员工，如新员工表现好，应多肯定带新人的助理和老员工，增强助理和老员工的荣誉感，更好的建立传帮带的师徒制度。
4：给新员工更多的关心，培养新老员工之间的亲切感，加强团结合作、相互协调精神的教育，让新员工尽快融入团队，同时营造一种积极向上，公平竞争的融洽氛围，让员工体会到归属感。
5：按公司新员工培训流程培训员工。
6：做好新员工，店长，销售主管之间的沟通，搭起三者间的桥梁，及时发现新员工的不足，及时帮助她们改正。
在实际工作的同时发现了一些我们存在的一些问题：
1：店长的职责不明确，对新员工的带动性不强。
2：对新员工考核，评估，转正不明确。
3：培训计划不具体，没量化，没有具体的跟进和反馈，责任人不明确。4：对新员工在试用期间的工作要求，业绩考核要求不明确，没有具体的跟进。5：对新员工的想法，需求了解不够。
针对以上问题，会议上大家展开了讨论，共同想办法解决。未能解决的部分问题，后期我也会跟进反馈，找出解决问题的方法，再与大家沟通分享。同时问题中也透露出我们管理者的重要性，不管是执行者还是监督者。
通过这次分享会议，我感到店长们都会有想把事情做好的热情，潜在的工作能力，同时也发现了我们在巡店时未发现的问题，也对我们解决问题指引了明确的方向。在此希望大家能把分享的成果用于工作中去，从而增进员工 的归属感，凝聚力，创建一个优秀的团队，相信你们能做到！同时希望以后各区域店长会议多组织分享交流的会议，只有真正的去体验，才能有感受。让我们每个人都能参与，共同分享，学习，进步，达到双赢。
推荐第8篇：某公司新员工成长方案
新员工入司引导计划工作方案
一、目的
1、为新员工提供相应的入司物品、指引和人员介绍，让新员工尽快熟悉环境，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感；
2、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；
3、让新员工了解中心的工作、岗位、相关工作情况及公司对他的发展期望；
4、使新员工明白自己的成长和发展工作的职责、加强同事之间的关系；
5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工入职及试用期成长规划
1、入职前准备 （综合管理部负责）
入职前：
准备好新员工宿舍安排、部分物品采购、办公用品发放；
准备好给新员工培训的课件相关资料；
为新员工计划指定一位资深员工（师傅）作为新员工的帮带人；
饭卡办理及新员工档案建立（入司登记表，简历，面试表等，身份证复印件及照片）； 新员工阶段实习岗位的确定。
2、上岗实习前培训 （相关部门经理负责）
到职后第一周： （综合管理部）
第一天新员工报到，带新员工介绍认识中心人员（仓库、办公室）；
第一天陪新员工熟悉下公司环境、餐厅位置，介绍厂内的相关管理规定； 第一周内尽快完成新员工入职培训（公司篇，物流篇，安全篇）；
新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付；
员工手册及相关管理规范的学习安排。
入职后一个月：(相关部门经理负责）
入职一个月内，相关实习岗位部门经理及综合管理部经理分别与新员工进行至少一次非正式谈话，了解实习工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。 综合管理部每周对新员工的岗位实习进行了解，同时从实习岗位帮带人处了解员工实习情况，并讨论确定一些短期的实习目标与学习内容；
中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，了解新员工一个月内的适应情况及
实习情况，做相关记录；
入职后第二个月
相关实习岗位部门经理做好新员工实习工作的安排，定期了解新员工试用期每月的表现，
实习岗位负责人月底负责填写实习评价表
综合管理部继续跟踪新员工的实习状况及思想沟通，并适时组织检查新员工阶段性的培
训工作（课件考虑中）
入职后第三个月
实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度；
新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档；
月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价，与相关部门经理、综合管理部讨论
新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中心领导确定录用情况；
完成试用期考核表，确定是否录用后，综合管理部负责告知新员工；
中心领导了解新员工实习情况，并安排实习结束后的晤谈，对新员工转正进行工作指引。
3、入职培训内容：（综合管理部负责）
新员工入职培训（公司篇，物流篇，安全篇）
员工手册（政策与福利、规章制度等）
员工职业化培训（职业、成长等）
新员工入职沟通
三、新员工试用期要求
熟悉公司、企业文化及中心工作：
1、了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景，了解物流工作和实习工
作内容；
2、熟悉公司及中心的规章制度并遵照执行。
进入工作状态：
1、尊师重教，虚心向帮带人及老员工学习，熟悉掌握所属岗位的工作要求，并依据管理
规范的相关要求开展工作，提高技能；
2、严格自律，尽快进入工作状态，尽快融入团队。
试用情况反馈：
1、实习中出现的问题及困惑，及时向帮带人或相关部门负责人提出，尽快解决；
2、通过对中心工作及实习岗位的了解，可提出个人的意见或建议；
3、实习结束前认真进行实习总结，总结实习的收获与个人的不足。
五、新员工帮带人的职责
1、行政事务引导：（综合管理部）
协助办理新员工行政事务，提供便利，如办公用品申领，就餐等，引导员工熟悉新的工
作环境，加强新员工关怀；
对新员工实习期内日常工作、生活中遇到的问题、困惑、不便给予解答或提供一定的帮
助。
2、文化制度引导：（综合管理部）
为新员工介绍公司及中心文化、发展史及发展战略；
为新员工讲解公司及中心的的各项规章制度和工作要求。
3、岗位业务指导：（实习岗位指定帮带人）
为新员工讲解员工所在实习的岗位的职责要求，及与该岗位相关的其他岗位或部门间的
业务联系及工作流程，必要时分阶段可以安排新员工到其他相关岗位锻炼；
对新员工的学习成长负责，按照岗前培训计划对新员工进行培训与锻炼，帮助新员工尽
快适应岗位要求；
针对新员工在实习过程中所表现出的不足，及时的指出并给予相应的指导。
4、试用情况反馈：
及时了解新员工的思想动态并进行积极的引导，及时向综合管理部反馈信息；
关注新员工实习期的工作情况，判别新员工的能力及可发展的方向，对新员工的成长进
行记录和评估；
在新员工试用期满前一周内客观、公正的向综合管理部提交新员工试用期评定表。
综合管理部
2011-4-4
推荐第9篇：新员工如何快速成长
新员工如何快速成长
近日从事人事招聘工作，因此对招聘类的报纸、网站和书本特别关注。我读到了一篇有趣的文章，内容是关于如何欢迎新员工，并帮助他们更好地开始新工作。文章中提到的技巧包括了送个花篮、与团队核心成员们一起共进午餐，还有经常一起闲聊，让他们感到宾至如归。
与真正的现实相比，这些建议完全是牛头不对马嘴。
对于新员工来说，刚开始的几天是关键。新员工就像航空母舰：一旦完成了路线设置后，再试图改变方向的话，就要浪费大量的时间和精力。所以对新员工来说，前几天的入职让自己适时的找到自己的定位很重要。
通过自己在门店、杭州分公司的实习和观察，总结了下列几点心得，供大家分享：
1、要树立正确的职业观，正面的指导思想。永远要记住我们永远是在为自己打工：是为自己生理上的需要、是为自己安全上的需要、是为自己感情上的需要、是为自己尊重的需要、最终是为自我实现的需要。工资是我们自己来决定的，根本不是由老板来决定。这句话你可以不相信，但你可以做到。有这些观点，入职后要适应自己的工作岗位。比如，营业员就要适合学会一些基本的销售话术和手机基础知识尤为重要。
2、养成良好的职业习惯——及时反馈、定期汇报、按时完成。
新员工步入一个新的职场，充满新奇，充满激情，怀揣憧憬，带着空杯心态，这是建立良好习惯的最佳时期。良好的开端是成功的一半，如果能把及时反馈、定期汇报、按时完成三个习惯培养起来，就能受用无穷，让你脱颖而出。遇到套餐知识不了解，客户要明确知道，就应及时找带讯老师请教。不能在销售的过程中，遮遮掩掩，为自己埋下后续工作的炸弹。
3、掌握核心的工作方法。新员工刚进入新团队就想要快速成为公司重点培养对象其实不容易，首先，要引起主管的持续关注，就必需从小事从细节开始养成良好的职业习惯，光有好的习惯还不够，还必须要有突出的业绩才可能成为公司重点培养对象。
对于公司来说，成功地完成工作是关键中的关键。对于新员工来说，即使是上班的第一天，也应该完成一个与职位相关的具体工作。这么做的目的不仅仅是 1
表示完成工作是最重要的，而且也可以让新员工回家的时间充满了个人成就感。所以应该在第一天工作中尽快进入到努力“工作”阶段。
4、人际关系。可能对你来说，业务水平经过一段时间的学习和平时班前、班后的学习，能卖手机已经是不成问题了。但是，这样仅仅是不够的。要学会与周边的同事交流，分享销售成功的喜悦，多倾听别人的意见。这样，有助于同事之间促进感情的同时，还能够利用这些机会，达到学习手机知识的水平。
最后的一点：自己有什么时候想法及时和领导。我们给予新员工成功必须的工具就是沟通。没有谁会给你提前作危机预测，你的想法和感受，只有说出来，自己得到宽慰了，公司也了解了你们的需求。对于自己做的事情，你将会很高兴，不会在这个职场留下遗憾。
人力资源中心\\帅宝枋
2011-5-10
推荐第10篇：新员工成长交流会主持词
新员工成长交流会主持词
龚婷婷：用拼搏诠释青春 杨洁： 用奉献放飞梦想 龚婷婷：心系纯梁促上产 杨洁： 夺油路上见行动
龚婷婷:尊敬的各位领导，各位来宾， 杨洁: 亲爱的青年朋友们， 合：大家上午好！ （鞠躬、掌声）
龚婷婷:金秋送爽，丹桂飘香。为扎实推进“比学赶帮超暨精细管理年”活动的深入开展，借助采油厂五十天原油上产活动东风，并更好地引导新员工及广大青工在采油厂生产经营建设中发挥生力军作用，展现纯梁青年的良好精神风貌。
杨洁:今天,由采油厂团委牵头，我们在这里召开“心系纯梁促上产、夺油路上见行动” 新员工成长报告会，首先请允许我介绍一下出席交流会的的领导及评委，他们分别是：（介绍一人一停顿一鼓掌） 龚婷婷：让我们用掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎！
杨洁:同时我们交流会的主办也得到了采油厂有关领导、宣传科等单位的大力协助，在此，向帮助和支持报告会主办的领导和单位表示衷心的感谢！
龚婷婷:近年来，随着企业和社会形势的发展变化，就业已成为我国社会的一大热点问题。胜利油田本着为职工群众办实事的原则，想方设法创新用工形式，为职工子女开辟了就业渠道，招收了一批批新的员工，为职工家庭解决了后顾之忧。
杨洁：自2009年11月27日起，共549名新员工背负行囊，怀揣自己的梦想，满怀激情地踏上了纯梁这片热土，开始了他们崭新的征程。 龚婷婷:新员工的到来为采油厂带来了无限的生机与活力，他们朝气蓬勃，积极向上，为纯梁注入了新鲜的血液和力量。
杨洁:然而，面对全新的环境，陌生的工作，他们犹豫、彷徨，甚至想到过后退。
龚婷婷:但是，在采油厂各级领导和同事们的关心帮助下，他们慢慢的适应了新环境，胜任了新工作，立足了新的起点，明确了新的方向。 杨洁:他们将自身独有的优势融入到工作中，并在工作中快速成长，有的在采油矿技术比赛第一名，有的在工作中提出小革新、小建议的，有的代表采油厂参加管理局技术比赛……这样的成绩让工作多年的老师傅们也不禁竖起了大拇指。
龚婷婷: 慢慢的，新员工们由最初对采油知识的一无所知，慢慢成长为技术骨干、班组长，成为了采油厂生产建设中的一支生力军。 杨洁： 拼搏，让他们的青春在磨砺中成长。 龚婷婷：奋进，让他们的青春在油区中绽放。 杨洁：下面，请欣赏新员工专题片《我们在路上》
龚婷婷：虽然我们这一批新员工以80后为主力，但是，也有一批90后凭着他们认真的学习钻研精神和扎实肯干拼搏奉献精神，成为了新员工中的佼佼者，下面请欣赏来自采油二矿押油队4号站90后的班长赵一霖的故事《青春在油区中绽放》，表演者霍燕、朱贯庭、王孝婷等。 。。。。。。。。。。
龚婷婷: 感谢演员们的精彩表演，
杨洁: 哎，婷婷，你也作为新员工的一员，谈谈对咱纯梁的感受吧？。 龚婷婷: 来到纯梁近一年的时间，我觉得用10个字最能体会对纯梁和纯梁人的感受
杨洁：哦？那十个字？
龚婷婷：那就是“纯朴石油情、栋梁胜利人”，（指着左和右的条幅）相信咱们新员工经过近一年的生活，都会有这种感受。那咱们再一起听听咱们的其他新员工怎么说的吧。
杨洁:好，那下面请欣赏集输大队新员工陈旸姝、薛剑美、马静、马洁为我们带来的自编三句半《新工抒怀》 。。。。。。。。。
杨洁:婷婷，你觉得刚才的节目感觉怎么样？
龚婷婷:真是非常精彩，用简洁的语言提炼出了我们新员工的心声。 龚杨洁:是的，那么接下来咱们再听听咱们新员工中的佼佼者在这一年来的工作中咱们成长的吧？ 龚婷婷：佼佼者？谁啊？
杨洁: 张强，他是来自采油三矿的新员工，在采油矿第四届职业技能比赛中获得采油工组第一名的好成绩，并且在平时工作中有多项创新金点子被采油矿采纳，还代表采油厂参加了管理局的技能比赛。 龚婷婷：那咱们这些新员工还真需要好好听听他的成长足迹。 杨洁：下面请采油三矿的张强谈个人成长。 。。。。。。。。。
龚婷婷：感谢张强的精彩演讲，相信在座的新员工们都会收获很多新的启发。我们新员工大多工作在班组，每天都要在班长的带领下完成一天的工作，那接下来就请欣赏来自采油三矿的刘玉功、付金红带来的情景剧《女工王燕》，咱们来听听王燕与班长之间的故事。 。。。。。。。。。。。
杨洁：感谢两位精彩的表演。大家都知道，相声是一种扎根于民间、源于生活、又深受群众欢迎的曲艺表演艺术形式。而在我们这批新员工中，也有这么一群喜爱相声艺术的人才，接下来有请来自采油二矿的赵进、张新宇为我们带来的相声《成长路上》（名字待定），让我们听听她们用轻松幽默的方式道出我们新员工成长路上的故事，掌声有请。 。。。。。。。。
杨洁：感谢二位精彩的表演。我们作为新员工，每个人都是怀揣着美好的梦想来到纯梁这片土地，或经历彷徨和失落，但是，拥有了梦想便拥有了希望，我们坚信，只要能够在平凡的工作岗位上辛勤的耕耘，我们心中那最美的梦想必将在不久的未来绽放，下面请欣赏采油二矿邱继钰、陆皓等为我们带来的音乐剧《我的未来不是梦》。 。。。。
龚婷婷：大家可能不知道，在采油二矿，也有这么一位新员工，经过近两年的锻炼成长，目前已经担任二矿高北管理区13号站的班长，他在采油二矿第十七届职业技能大赛获得采油工组第一名，下面有请采油二矿的王志国谈谈他自己的成长经历。 。。。。。。。。。
龚婷婷：感谢王志国的精彩演讲。去年分来的549名新员工中，有389人是我们女工，约占新员工总数的70%。在日常原油生产中，我们充分发挥着女工能顶半边天的作用，以“巾帼不让须眉”的工作作风奋战在原油上产的第一线。但是，大家都知道，我们作为生在80后的独生子女，从小就是家里的小公主，从没干过什么活的我们初到采油队肯定会有很多不适应，下面请欣赏集输大队的薛剑美、马洁等表演的情景剧《成长路上》，看看她们是如何经历这个适应并成长的。 。。。。
龚婷婷：青春写下对我们的召唤 ,编织着我们永恒的诺言 杨洁： 青春不是一场虚无缥缈的梦,跳跃着我们真挚的情感 龚婷婷：生活的海洋荡起青春的双桨 杨洁： 绿色的油区滚动憧憬和希望
龚婷婷：我们作为这片土地上最年轻的群体，要用奉献去展示最绚烂的美丽，下面请欣赏作业大队周延强、陈丽表演的诗朗诵《青春赞歌》。 。。。。。。。。。
杨洁：下面请采油厂领导为获奖节目颁奖。
龚婷婷：下面请采油厂党委副书记，纪委书记朱克军讲话。 。。。。。。。。。 龚婷婷：青春是红色的，像燃烧的火焰，像初升的太阳，朝气蓬勃，充满希望。
杨洁：青春是蓝色的，像湛蓝的晴空，像迷人的海洋，深远辽阔，富于幻想。
龚婷婷:我们是一片年轻的森林，扎根在纯梁这片热土，播种着青春的希望，与胜利一道茁壮成长。
杨洁： 我们传承着历史的血脉，接过父辈的旗帜，踏着他们的足迹，让青春在拼搏奉献中闪光。
龚婷婷：我们用有力的臂膀，让纯梁的未来神采飞扬！ 杨洁： 我们用炽热的豪情，让上产的战歌嘹亮奏响！ 龚婷婷: 尊敬的各位领导、各位来宾，
杨洁： 纯梁采油厂“心系纯梁促上产、夺油路上见行动” 新员工成长报告会，到此结束。 合：谢谢各位的光临，再见。
第11篇：新员工成长感悟演讲稿
在 路 上
尊敬的各位领导、亲爱的各位来宾，大家好！
我叫廖李，今年23岁，来自四川宜宾，毕业于四川建筑职业技术学院土木工程系建筑工程技术专业。
下面请允许我自豪的介绍一下我所从事的工作：
我在遵义建工（集团）有限公司新舟坝项目部担任实习安全员。谢谢！
下面我的演讲开始：
公司并不是经营者个人追求梦想的地方，无论现在还是将来，公司永远是保障员工生活的地方。
2014年7月，我告别了昔日的校园生活，踏上了新的人生历程，来到了遵义建工（集团）有限公司。
2014年8月，来到工地已是一个月，在这一个月的时间里，我开始了一边摸索一边学习，一边积累实践经验的工地生活。也许是第一次进入施工现场，感觉一切都是那么地陌生而好奇，同时带着些许迷茫。在这一个月里我听到的最让人心悸的话莫过于出自劳务方及工人口中的“你怕是刚毕业的哟？” “你懂啥子？”，而正是这些让人心悸的话给了我更大的动力，让我下定决心去学习，让自己变的更强大！如今，来到公司已经三个月，通过各位领导、前辈的细心教导和引导，我正从一个默默无言的懵懂社会新人向着一个建筑技术人的方向发生着改变。 在遵义建工（集团）有限公司这个大家庭里，我感受到了一种爱，一种如同来自亲人般的爱。
记得我刚进公司参加培训的时候， 李波李书记对我们说过的话，最让我记忆犹新的一句话就是“孩子们，你们大多都来自外地，既然来到了这里，那么就请把公司当成你们的家，把我们当成你们的亲人，如果你们有什么需要，说给我听，我会尽我所能去帮助你们。当你们在外面受委屈了，被别人欺负了，请记得第一时间打电话给我，公司会为你们撑腰！为你们加油！为你们打气！简单的一句话，却温暖了我的心。在今年第一次基检中，李书记和综合部潇玫姐来到我们项目部手把手的教我，关心我，教我怎样说话，怎样工作，怎样做人，让我真正从一个在校大学生到公司员工发生了转变，并让我认识到了我自己的缺点。李书记，您就是我踏入社会的启蒙老师。
2014年9月3日，对于我而言，这是个非同寻常的日子，工程部徐开洪徐经理为了解决我不知怎样管理劳务和工人，不知如何做好安全员的困惑，专程亲临我们项目部，传授予我他积累多年的工作经验，多么可敬的领导，如果此时我手中有酒，我想对徐经理说：“徐经理，我敬你一杯！”，在遵义建工这个大家庭里，有你们这么多的好领导在，好老师在，我相信我们公司会变的越来越好！打造50年的老品牌，这个目标一定会实现！
我很高兴来到这个大家庭，更高兴能够来到新舟坝项目部，别人都说我们这是个年轻的团队，除了我们鞠树老大上了30年龄的坎，其他几位师兄的年龄都在30岁以下。也许在别人眼中，这个团队太年轻，没有丰富的工作经验，但是，当我来到这个团队让我感受到的是，大家都在齐心协力的为同一个目标而努力着，这个目标就是——我们要建好的工程，如果可能的话赚点钱，如果必要的话赔点钱，但是我们永远要建好的工程！
在这个团队里，给我最多的是那种大家庭的温暖感，给我最多的是实践的机会，通过实践积累经验、提升自己、改变自己的机会。
三个月的时间，项目部的各位师兄教会我许多东西。比如，怎样做施工现场的相关资料，怎样策划现场安全文明施工，怎样使用仪器放线，怎样控制施工现场操作的误差，怎样控制成本，怎样抓施工进度，怎样管理工人，等等。
记得我刚到项目部的时候，连在会议上发言的勇气都没有，但是在鞠树老大的带领下，我今天能够有勇气站在这个舞台上展示自己，说出我的心里话。
在这短短的三个月里，鞠树老大和各位师兄多次找我一对一谈话，关心我的生活，帮助我解决工作和生活中遇到的问题，并每周一次检查我们的工作笔记。鞠树老大为了锻炼我们的胆量，提高我们各方面的能力，每周四组织我们进行学习并考核，对考核优秀的员工进行奖励，每周五安全周例会上让我们发言。在卢奇嵩师兄的帮助下，我多次备课为大家讲课，在每一次会议中积极地发言。在鞠树老大的带领下，我们项目的创模工作取得了很好的成绩，在创模工作中，鞠树老大让我做专职环保员，卢奇嵩师兄教我做资料，在他们的帮助带领下，我们现场的文明施工得到了监理总工程师以及质检站领导的认可，创模资料更是得到了质检站领导的肯定，并且被质检站领导作为模板向附近多个工地展示学习，我相信在座的各位领导都有过无数的比这更大的成就感，但这小小的成就感对于我而言，就如同看见自己修建的大楼在一层一层地升高一样，它带给我的是无比的欣慰与快乐。在我心中，鞠树老大和卢奇嵩师兄他们就像是我的大哥一样，在他们的关心照顾下，我慢慢的长大。
成长中往往少不了挫折，就像快乐与忧伤并存一样。有一次，我在现场学习施工放线的时候，由于我架设仪器的出错将放线误差扩大了2CM，这个时候童大鸿师兄发现了立即将仪器重新校准，我不以为然地对他说：“童哥，就差那么一两公分，不用这么计较吧”。童大鸿师兄听后很严肃地对我说：“每一个细微的差错都有可能带来无法挽回的质量和安全问题，在工作中要养成一丝不苟的习惯！”。
尽管童大鸿师兄如此的教导我，然而我还是犯错了。在我们项目部进行C栋13.5M层悬挑脚手架搭设前，我负责按图纸对预埋的工字钢进行检查，但是由于我的经验不足，没有对悬挑脚手架工字钢距离端部10CM位置预焊钢筋进行全面的检查，导致了部分立杆偏移工字钢，当公司领导来检查施工现场我才发现有部分工字钢上并未预焊钢筋，致使整个悬挑脚手架处于重大的安全隐患中。就在当天，公司的领导立马对我们下发了安全隐患整改通知单，我们也严格按照公司领导的要求在当天晚上立即对此安全隐患进行整改，将此安全隐患抹杀于摇篮中！鞠树老大和师兄们并没有因此而责怪我，而是耐心的对我讲解悬挑脚手架的知识，为此，我很感动。 工地生活虽然很辛苦，却锻炼了我的意志；虽然很无聊，却增加了同事之间的友情；虽然很枯燥，却使我们更加懂得了珍惜生活中的快乐。哪怕只是一顿简单的聚餐、一个小小的庆祝，我也会用心体会其中的甘甜。工作中我们互相团结共同努力，生活中我们也不失融洽与快乐，特别是我们的班后生活——锻炼身体，这是我们共同的爱好。每天下班后我们相约一起打篮球，健身，在锻炼中不断突破自己，在锻炼中感受生活，这是我们一天中最为快乐的时光。
偶尔会有同学和朋友问我：“你们搞建筑的周末有没有休息时间啊？工作是不是很辛苦哟？”。每当此时，虽然心里也会感觉有些累，想要休息，但是又想到既然我们选择了做一个建筑人，那么就应该去习惯这样的生活，曾经徐董事长说过：“成功就是用20年的时间反复做同一件事”，作为一名建筑人，就一定要做到：不怕苦、不怕累，让自己为自己撑起一片天！
岁月无痕，感怀无限，回顾这些日子，每一段经历都为我的成长奠定了基石，每一个感受都会成为我人生中难以忘怀的记忆。
只有热爱生活，生活才会善待你；只有热爱工作，工作才能回报你，以后的路摆在面前，我相信，在我的努力下，我定能将自己的工作做得更好，将自己的人生经营的更加美好！
遵义建工集团，一个温暖我心田的大家庭，您不仅给了我一份赖以生存的工作，更提供给我一个学习进步、实现人生价值的舞台。
在此，我想对公司的每一位领导说一声谢谢！谢谢你们让我走在成长的道路上！ 最后，我想用一句话来告诫我自己：
得意时收敛锋芒，艰难处咬紧牙关，寂寥中好书为伴，迷茫时不改初衷！
第12篇：新员工培训计划
新员工培训计划
目的：通过向新入职员工介绍公司的概况、有关规章制度，了解可以享受的权利以及应遵
守的规则；介绍本部门的情况，说明部门的各项管理制度及相应的生产安全管理等，使新员工适应公司与部门的各种环境，尽快与团队融为一体，胜任所从事的新工作，成为公司及部门所需要的员工。
适用范围：凡本公司及部门新进的员工，必须参加公司与部门所举办的入职培训，有关
事项，均按照公司管理程序执行。
培训地点：部门二楼办公室。时间：培训期为一周，特殊情况另定。 培训课程：1：公司的介绍、公司的各项规章制度和公司的管理文化等。2：部门介绍及部门的规章制度。
3：“6S”的学习与实践。
4：部门生产线安全生产要求。
5：消防知识的学习。
6：岗位培训：①生产工序基础知识和工艺流程。
②作业流程及各类生产记录表单。
③岗位操作培训。
培训要求：
1、无故不得随意拒绝培训。
2、培训中不许吸烟及大声喧哗。
3、认真记录各项培训笔记。
4、理论与实际工作相结合。
培训考核：
1、相关理论考试。
2、实践工作能力测定
第13篇：新员工培训计划
培训计划
锅炉车间担负着全厂的发电和生产用汽，生产责任重大，对运行人员技术要求较高，为了使新分配人员尽快达到一定的技术水平，使其尽快达到生产的需要，特制定本合同。
培训主要包括以下几方面内容：
一、每名新来人员由车间和班组共同指定一名司炉，作为其培训师傅。
二、车间与班组、培训人员签订培训书，一式两份，一份车间，班组各持一份。
三、培训以一年为期限，由班组技术员在年初制定全面详细的全年培训计划，按月实
施，每月考试一次；最后由车间组织验收。
四、培训人员的考核及验收：
1、被培训人的培训工作由班组司炉负责，按月实施和考核。被培训人及师傅不积极参与培训或培训人员考核不及格的，班组技术员有权予以考核培训人员1分、师傅0.5分。
2、车间将在年中依据被培训人的培训计划分两次对培训人员的培训情况进行考察，不合格者考核师傅2分，被培训人4分。
3、培训人员每个考核期的考核验收分为笔试、现场考问三部分。培训人员在年底必须达到以下要求：
（1）、对锅炉运行规程比较熟悉，对锅炉系统
1、
2、
3、
4、5号炉熟悉。
（2）掌握一些锅炉基础理论知识，能利用理论知识和锅炉规程分析、判断和处理生产中一些简单实际问题。
（3） 在副司炉岗位上实习1个月以上。
4、年底由车间主任、运行副主任、车间培训员对班组培训情况进行考核验收。车间将考核培训人员的实习情况、现场考问、锅炉规程和系统图的笔试。三项均合格者验收合格，否则扣除师傅4分；培训人员扣4分并重新培训。为了鼓励这种以师带徒培训中师傅的积极性，参照公司制定的“乌鲁木齐石化公司职工教育经费管理规定”对每位师傅的奖励为50 元/每月。培训共计6个月，培训出一名考核合格的徒弟，师傅兑现 300元。
为了使同志在培训期间，有计划、有目的接受培训，特制定此培训计划。
2010年第一部分培训内容：
一、制粉系统（学习规程第7章、了解11章的内容）
系统部分：
1、能熟练的画出制粉系统图并知道所属设备管道阀门的具体位置，知道各风压、温度测点的位置；知道热风、温风从何来有什么作用，其温度有多少。知道制粉系统防爆门的作用及具体的位置，有多少个。
2、知道润滑油系统的作用，能画出润滑油系统图，知道润滑油系统中设备的作用，会切换润滑油泵工作，知道运行中润滑油的压力是多少，所用油的型号是什么，油箱油位。磨煤机大瓦是怎么得到润滑的。运行中为什么规定润滑油温20~40度。
规程部分：
1、制粉系统启动前的检查。
2、制粉系统启动前，润滑油如何检查。
3、制份系统的正常巡检。
4、制粉系统的控制参数范围。
5、制粉系统的防爆措施。
6、磨煤机润滑油温度的规定及轴温保护、制粉联锁的内容。
7、如何进行润滑油泵系统的启动。
现场实际部分：
1、各转动设备的润滑点应该添加什么润滑油质。
2、制粉系统低油压保护内容。
3、清理木块分离器的操作。
4、清理木屑分离器的操作。
5、如何进行煤粉取样工作。
6、定期降粉的操作。
7、在运行中如何防止粉仓温度升高。
理论知识部分：
1、磨煤机的工作原理。
2、粗粉分离器的作用。
3、细粉分离器的作用。
4、锁器气的作用。
5、为什么锁气器要串联。
6、锁气器的形式。7锁气器的工作原理。
7、磨煤机启、停操作步骤。
8、制粉系统运行中如何调整煤粉细度。
9、为什么粉仓要定期降粉。
10、为什么要维持磨煤机在满负荷下运行。
11、吸潮管的作用。
1）掌握制粉系统设备磨煤机（尺寸，钢球装载量、电流电压等参数）、排粉机、粗、细粉分离器、木块分离器、锁气器、给粉机、给煤机、粉仓（容量）、吸潮门（作用）、排粉机在循环风门（作用）的结构工作原理；
2）知道磨煤机、排粉机电机的电压、电流（运行电流和额定电流）是多少
4）清楚润滑油系统连锁的具体内容，知道每块压力表的作用及设定值，知道引压管从什么地方接出来。
5）会开停磨，知道开停磨的注意事项
6）运行中知道监视的主要参数及具体的范围是多少；知道为什么这样规定。
7）巡检中应重点检查那些地方，会使用测温仪、测震仪、听针检查设备。
8）如何判断润滑油油质的是否合格
9）能根据表记的变化判断简单的制粉系统的故障
10）知道事故按钮的作用，什么情况下使用
11）知道规程中有关氮气炮的使用
12）知道煤粉的一些特性
13）知道影响磨煤机的出力的因素
14）煤粉水分过大有什么影响
15）运行中为什么要控制煤粉细度如何调节
16）了解有关制粉电耗的有关内容
基本技能：
1、测量粉仓粉位
2、管钳、扳勾、活动扳手的使用
3、清理给煤机
4、测量振动
5、串联两阀门的操作
6、冲洗水位计
7、检查运行的转机
8、清理木块分离器
9、清理木屑分离器
10、听针的使用
11、测温仪的使用
12、设备的加油工作13使用磨煤机慢盘、
14、锅炉氮气系统及氮气炮的运行
15、各转动设备的润滑点应该添加什么润滑油质
17、如何进行校对汽包水位、压力
18、事故按钮的使用
仿真培训：
每天白班抽出2-3小时对学习人员进行启停制粉系统的操作。熟练后练习制粉系统故障的处理。
2010年第二部份培训内容
一、主蒸汽系统（结合学习锅炉规程第五章的内容）
1）能画出主蒸汽系统，知道母管式主蒸汽系统有何优点
2）知道主汽门、主汽切换门、主汽至母管切换门、主汽至汽机切换门的作用及位置，知道主蒸汽温度、压力，的测点再什么位置。
3）知道主汽切换门前疏水门有什么作用
4）为什么锅炉主汽门要装旁路门
5）什么是过热蒸汽，饱和蒸汽，
6）主汽门后的空气门有什么作用
7）锅炉点火排气门有什么作用
8）安全阀的作用结构是什么
9）为什么安全阀要分汽包安全阀和过热器安全阀，为什么安全阀都装在过热器联箱上
10）为什么安全阀的排汽量要大于锅炉的的额定蒸发量
11）脉冲式安全阀的工作原理，为什么脉冲式安全阀与主安全阀之间的蒸汽导管上要装疏水阀
2、给水减温系统
1）会画给水减温系统，知道为什么要分高压冷供管和高压热供管，冷母管分断门的作用
2）给水系统为什么要有旁路
3）省煤器再循环有什么作用
4）省煤器有几处交叉，为什么
5）减温水为什么要分
一、二级
6）锅炉上水温度为什么要控制在90度以内，为什么要监视汽包上下壁温，为什么要控制上水温度及时间，为什么上水后水位保持在-100mm
7）为什么要进行给水操作台充压，为什么顶压工作不少于15分钟
8）为什么省煤器入口给水系统上要安装逆止阀
9）为什么省煤器要制成蛇行管
10）什么是低温腐蚀，为什么省煤器管易发生低温腐蚀
3、过热器系统
1）能画出过热器的平面图，知道所属设备的位置
2）知道过热器系统有几个疏水，有什么作用；空气门有几个，有什么作用
3）过热器系统中蒸汽有几处交叉，为什么
4）为什么运行中要监视过热器壁温，过热器壁温的规定值是多少
5）微过热从什么地方引出，参数是多少
6）知道过热器有几种型式，其汽温的特性如何。
系统图：疏水排污、底部联箱加热、燃油，燃气。工业水系统
规程第五章运行调节
1）、熟悉锅炉安全运行控制参数
2）、什么是内扰、外扰，运行中如何判断
3）、锅炉为什么不能超负荷运行
4）、汽压的调节（
1、知道运行中主汽压力的范围，
2、锅炉负荷包括有那些，
3、为什么不能长时间超负荷运行，
4、汽压的调节方法是什么
5、为什么要经常对照主汽压力表
6、运行中遇什么情况时要 特别注意燃烧及汽压的变化，为什么。
7、什么微过热蒸汽，运行的要求要知道。
8、为什么在增加负荷时要先增加引风量，后增加送风量，最后在增加燃料量，减负荷时相反。
5）汽温的调节
1、知道运行中主汽温度的范围，为什么要监视过热器壁温
2、为什么说稳定燃烧和稳定汽压是保证汽温稳定的先决条件
3、汽温调节的方法，为什么要控制
一、二级减温器的入口温度
4、为什么运行中禁止猛增猛减减温水量
5、规程上规定的在减温器调节不能适应运行要求是可采取的辅助调节方法有那些，为
什么。
6、规程规定的遇那些情况应加强对气温的监视，为什么。
7、为什么锅炉负荷增加时，炉膛出口烟温上升
8、为什么汽压升高，气温也升高。
9、为什么煤粉细度大，气温也升高
10、为什么炉膛负压增大，气温也升高
11、为什么煤粉水分大，气温也升高
12、为什么当炉内配风不好时，气温也升高
13、为什么低负荷时气温不易控制
水位的调节
1、汽压的调节的方法和要求。
2、遇到哪些情况，必须注意燃烧及汽压的变化。
3、汽
温的调节的方法和要求。
4、遇有哪些情况，必须注意汽温的监视和调节。
5、汽包水位调节的方法和要求。
6、冲洗水位计注意事项。
7、煤粉喷燃器投用时注意事项 现场实际部分：
1、汽压的调节的方法。
2、给粉机投入的操作。
3、汽温的调节的方法。
4、水位计投运操作。
5、定期冲洗水位计的方法。
6、如何从火焰颜色判断燃烧的好坏。
7、煤粉喷燃器的投用操作。
7、遇有下列情况时，特别注意燃烧工况的变化，以防止锅炉燃烧恶化、灭火爆燃。
1、影响汽压变化的因素。
2、汽压过高、过低对锅炉运行安全性和经济性的影响。
3、汽压变化对汽温的变化的影响。
4、汽温过高、过低的危害。
5、汽温波动过大的危害。
6、什么是虚假水位
7、汽包水位调节的重要性。
8、影响汽包水位变化的因素。
9、哪些信号组成给水三冲量。
10、锅炉负荷变化时，粉量和风量的调节。
11、当进入炉膛的燃料增加时，各参数变化顺序是什么。
基本技能：
1、锅炉排污
2、锅炉打焦
3、给粉机故障检查、确认
4、捞渣机水封水的调
整
5、1号炉声波吹灰器的投停及检查
6、捞碎渣机的启动停止检查
7、如何观察炉膛燃烧情况
8、水封槽的检查
9、就地操作电动及调节门
10、就地压力表检修后的验收标准
11、抄表
仿真培训：
每天抽出
2、3个小时进行运行基本调节的操作练习
2010年第三部分培训内容
规程第6章锅炉停运与保养、水封水系统的学习
了解技术问答上的有关内容
规程第九部分检修后的验收与试验，锅炉连锁保护的有关内容
锅炉规程第十章，锅炉事故处理
锅炉总图（学习第三章的内容）
1、知道锅炉的型号及所代表的意思，知道锅炉的设备简况、主要参数；知道锅炉有那些主
要的设备及作用。汽包、过热器、省煤器，下降管、联箱、水冷壁、空气预热器等设备，具体的位置要清楚；尾部烟道空气走廊的位置及作用；
2、知道自然循环锅炉的原理，知道水循环的自补偿特性。
3、为什么汽包下降管的入口要安装十字板
4、为什么水冷壁要分成几个独立的循环回路，我厂锅炉有几个回路或者说有几个下联箱。
5、什么是循环停滞、循环倒流，什么时候易发生
6、汽包的作用是什么，汽包内有那些汽水分离装置，工作原理是什么
7、汽包内为什么要装设连续排污管，按在什么位置
8、事故放水的作用，其开口在什么位置
9、所谓的汽包壁温指的是什么，有什么危害，怎么减小。
10、空气预热器的形式是什么，为什么空气预热器易堵塞
11、锅炉损失有几项，为什么排烟温度不是越低越好。
12、为什么运行中要求空气预热器的入口风温尽量不要低于30度
13、怎么防止低温腐蚀
14、了解火力发电厂的基本循环
15、什么是固态排渣
16、折焰角有什么作用
基本操作技能培训
1、中和水与消防水、工业水的切换
2、定期吹灰
3、暖风器的操作
4、如何投入燃气系统，如何投入燃气加热器。
5、投停煤粉喷燃器；
6、冲刷电除尘电场
7、投停油枪
8、投停瓦斯
9、切换捞渣机渣井水封供水
10、检查验收压力表
11、检查验收阀门
12、粉仓打氮气炮
13、电除尘电场、振打、加热投停及检查
14、燃油泵盘车
15、操作票如何填写及使用
16、工作票中安全措施的执行及补充措施的填写、工作票的使用；
17、司炉日志的正确填写；参数报表的正确填写及分析；
18、润滑油泵的正常切换操作；
19、快速油枪操作原理就地如何检查，20、1号炉称重式全封闭给煤机操作
21、如何巡检，巡检重点检查那些地方。
仿真训练：
每天进行事故的处理演练
2010年第四部分培训内容
规程规定的锅炉启停部分
仪表控制系统操作法
锅炉联锁装置说明及试验
1、2号炉锅炉联锁装置说明及试验（锅炉辅机电气联锁保护、逻辑图、磨煤机润滑油站联锁保护及轴温保护）
3号炉锅炉联锁装置说明及试验（同上）
锅炉顺控和保护的说明和试验
1、2号炉顺控和保护的说明和试验（MFT动作条件、火焰消失、燃料中断、燃油速断阀关条件、燃气速断阀关条件、水位保护内容、锅炉主蒸汽压力高保护） 3号炉顺控和保护的说明和试验（同上）
第14篇：新员工培训计划
新员工培训计划
一． 新员工培训目的（希望达到的结果）
1、培养员工树立正确的价值观念和良好的工作态度。
2、使新员工更进一步了解公司概况、企业文化、规章制度、组织
结构，使其更快适应工作环境。
3、明白自己工作的职责，工作流程、工作相关知识以及服务行业
应具备的基本素质。
4、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
5、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
二、学习原则
（一）脱产培训
1．一般传授
由公司委派老师按照准备好的讲稿系统的向受训者传授公司知识，同时介绍新员工认识本部门员工，介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定。
2．单元教学
将公司教材编成一系列的单元，由所培训的员工根据自己的能力和进度，学习课程内容以回答预先设计的问题。
3．案例研究
公司培训负责人选取经典案例让受训者加入案例讨论和分析来解
决问题。
4．模拟训练
公司负责人组织受训者在教室内模拟实际工作的内容和程序，让受训者亲自操练从而熟悉工作流程。
（二）不脱产培训
1．教练法
由培训负责人指定受训者的上司和导师，在日常工作中帮助受训者学习。给予受训者指导，辅助和协助。
2．特别工作指派
公司派部分受训员工在培训期间参与公司日常职务以外，暂时性的的工作事物。
3．工作轮换
公司负责人有系统地将受训者分派到不同的工作岗位，使其可以接触和学到公司本公司不同部门和不同层面的工作。
三、组织的制约：
宝洁全球基本上是三层组织，包括：第一层，董事会。第二层，首席执行官，首席运营官。第三层，全球战略事业部，区域市场发展组织，全球业务服务机构。但是组织存在一些制约因素，如：
1、信息的沟通，如工作内容和性质、职权和职责关系；
2、沟通渠道的短捷性和高效性；
3、信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系每一个层次，不能随意超过；
4、信息联系中心设置称职的管理人员；
5、保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；
6、重视非正式组织在沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。部门结构模式主要有直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构等。这些结构模式本身贯穿着一定批组合原则，包括以工作和任务为中心的组织设计原则，以成果为中心的组织设计原则和以关系为中心的组织设计原则。
四、受训者的特点：
1、新进员工不了解本公司的内部环境。
2、宝洁大部分新员工年龄偏小，多为刚毕业的大学生；
3、有较强的随意性和可塑性；
4、大部分人事业上刚刚起步；
5、职业发展方向迫切需要规划与引导；
6、多为独身子女，自理能力和认知能力有限
五、时间、地点及培训师：
时间：2013年12月12日
地点：教室
培训师：人力资源部高级讲师、企业高管
五、具体的方法：
课堂培训：首先由公司聘请的外部讲师进行课堂培训，这个部分主要是让新员工学习工作价值观以及行为方式等方面的内容，外部讲师将凭借多年的企业新员工培训经验，开展有吸引力的讲座，其中还可能涉及到游戏培训，这样不仅可以引起新员工的兴趣，同时也能使员工在游戏中有所收获，达到培训的最佳效果。第二部分将由公司人力资源部派遣讲师就行课堂培训，主要是学习企业文化，内部情况等内容，以便于新员工对自己企业有更多的认识，同时能快速地融入新的环境工作。内部讲师同样会丰富课堂学习内容，通过多种课堂的学习方式来增加培训效果，比如说视频观看，设置一些竞答题目，不仅能加深对企业相关情况的印象，同时也能轻松地接受培训。这样以来，这次培训将高效、顺利地开展，以致实现最终的培训目的。
六、预算
场地租赁费500~600元
讲师费每节课3000~5000元
培训设备及其他3000~4000元
吃饭及招待费用 4000~45000元
优秀学员奖金10000~15000元
共计：20500~29100
第15篇：新员工培养计划
新员工培养计划
新员工培养计划一：
一、如何看待新员工的入职培训
新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。
首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。为了追求金钱和短期的目标，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。由于对销售职业的认识缺乏，从事销售成为一种无奈的选择。而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。
二、新员工培训内容（公司是什么？ 我是什么？我能做什么，不能做什么？我存在的意义是什么？）
新员工培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，新员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导，人到了一个陌生的环境就会感到恐惧，企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导，不单要体现在了解上，更需要的是经常跟新人进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。当新人了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让新人明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让新人能够开展工作。
三、培训课程(略)
新员工培养计划二：
一、分析培训需求方案设计的前提
培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标
培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则
培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工针对性培养；培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象
如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间
一般公司的职前培训在730天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要23个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月1年左右。
六、选定合适的培训责任部门
职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
七、设计培训内容
一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
八、选择合适的培训方式
培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
九、准备好相关的培训支持资源
培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。
十、评估培训效果
企业在实施培训后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。
我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：1，反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受；2，学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度；3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化；4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。
企业在对新员工培训进行评估时要向第
三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议，以便不断地展现效果、总结经验和持续改进
新员工培养计划三：
实训内容
主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。
有以下培训课程：
介绍篇（认识企业）
1、公司的历史、现状及发展（形式：授课、参观各相关企业）；
2、企业文化介绍（形式：授课、录像）；
3、相关制度介绍（形式：网上资料阅读、新员工手册）。
3.1 人力资源制度
3.2 财务制度（报销和出差）
3.3 其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式)
心态篇：
1、积极的心态
2、认识企业
●企业是什么
●企业的组织
●工作场所是什么
●您作为新进人员的自觉
技能篇：
1、人际关系的技巧
●与同事相处之道
●与上司相处之道
2、沟通技巧
●理解沟通的过程
●避免沟通的障碍
●在沟通中运用聆听、反馈等技巧
●理解并合理运用沟通的模式
●掌握对话沟通技巧
3、时间管理的技巧
●认识时间
●时间管理中的陷井
●如何跨跃时间陷井
●时间管理中的效能原则
●时间管理的工具
4、商务演讲技巧
●演讲事前的准备工作
●演讲内容和结构
●演讲环境
●如何消除紧张情绪
●声音、语言和身体语言
●有效运用视听辅助器材
职业篇：
1、科学的工作方法与了解您的职务
●进行工作的程序（六步骤）
●强烈的问题意识
●创新意识
●了解您的职务：责任、权限、义务
2、如何完成您的工作
●接受命令的三个步骤
●解决问题的九个步骤
●企业新人工作的基本守则
3、职业社交规范与礼仪
●职业着装技巧
●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)
●商务礼仪（介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐）
交流篇
1、高管层见面
2、中层干部见面
3、老员工经验交流（开始来时何人或何事对你的影响最大；职业发展过程中有没有遇到职业危机？如何解决的？其他可以分享的有益经验）
4、新员工畅谈感想
娱乐篇：
培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为......
新员工培养计划四：
新员工培养计划五：
一：确定带教人，制定带教计划。一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定合理的带教计划。
二：岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践能力，培训更加规范了行为。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训：
1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位) 2.《岗位职责培训》
3.《服务礼仪培训》
商品编码命名规则与分类
4.《业务操作流程培训》 开票、报损、补货、变价
户外促销操作方法
商品陈列与上货技巧
5.《产品知识与销售技巧培训》
6.《服务意识培训》
三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的能力。同时我们可以通过带教总结了解员工状态与需求，完善我们的工作。
四：考核。考核是为了庄严前期工作，使所有的人都认真对待。同时考核帮助员工复习和巩固所学知识。是的培训深入到他们的意识中去。
考核形式：
(1)笔试；
(2)现场模拟考核；
五；监督。这要求管理阶层具有更高的意识，以身作则，树立标榜。在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止，促使他们养成一个好的习惯！具体做法分两步同时进行。
一：监督指导再监督再指导；
二：在早晚会的时候不断强调不断引导；如何把早会/晚会开出质量非常非常重要！
现在提倡愉快早(晨)会。好的早会可以使团队关系融洽/提高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。
我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进！才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。
第16篇：新员工学习计划
公司财务简介：集团在全国均有分公司，各分公司规模不一，一般均实行独立核算的原则。财务部门也按公司规模的大小设置财务人员。由于各公司所开展的业务基本相同，因此会计核算也大体一致。各分公司财务操作均属集团财务部管理，集团财务部定期或不定期对各司财务核算进行统一规定，并同时出台相关指导性文件。分公司财务会计大体分为稽核、收入、支出、货到付款、内部往来、中转分理费核算及月末结帐、编制财务报表几大项，另相关往来科目的清理、个人帐目的清理、货到付款的清理、内部往来清理也是所要关注的事项，以下就具体事项结合学习进度进行安排。
(参阅公司各项制度、岗位说明书、公司信息系统、公司签批系统)
1,稽核会计:
主要学习事项:
运费，各项费用，员工工资及福利费（生活费），司机及商务人员提成，房租费，签发委托付款通知（部分公司由出纳发）等。
2,收入会计
按出纳交的报表进行收入制证，出纳现金的周盘点，银行余额调节表编制，报送日经营业绩，月末帐中收入与系统核对，款未付等通知的月末入帐，月末统计当月入帐下月装车情况，收据空号的清理，签发转帐单等
3,货到付款会计
对方公司转来货到付款的接收，货到付款的帐务处理，货付清收表的编制及相关清收工作，代收款支付的稽核，签发转帐单等
4,内部往来会计
接收兄弟公司转来的各项成本费用，月末接收兄弟公司转来中转分理成本（并要索取明细按相关文件制度进行核对后签批），转出由兄弟公司承担成本费用，签发转帐单，编制内部往来调节表
5,支出会计
按出纳交的报表进行支出的制证，月末核对各出纳收入支出报表中现金和银行存款是否相符。签发转帐单等
6,税务会计
申领发票，报税，发票的使用及归档管理。
7,月末结帐工作
每月末最后一天前中转分理成本的转出（需计算后再发出转帐单），每月成本费用的计提，月末结帐，报表编制
8,出纳（内勤、外勤、应收）
收付各种款项，办理银行业务，编制出纳日报表，个人借支的登记备查，开具发票，交纳各款项，月结客户收款，催收应收款项，客户对帐单，对帐差异的及时处理。
9,其它
合同、各种财务资料归档管理，待处理财产损溢科目中的货损货差的清理，个人往来的清理，计提科目的清理，二级分公司及网点利润考核（分公司有下属二级公司及网点），月计提折旧、摊销。
第17篇：新员工培训计划
新员工的加入，公司都会对新员工进行培训，只有通过培训才能让新员工对工作更快的上道，以下是针对新员工的工作计划：
一、培训目的
为规范新员工培训组织流程，帮助新员工尽快适应新的工作环境，融入企业文化，使之更快地胜任本职工作，发挥自身才能，特制定此培训计划书。
二、培训目标
通过统一面授与指导实习相结合的培训方式，使的新员工在一个月内，了解并认同的企业文化，熟悉公司行为规范和所任岗位职责、业务操作流程，了解并提高所赴任岗位的能力要求，保证合格上岗。
三、培训对象及类型
新入职员工
四、培训内容
第一部分公司概况
1.关于
2.关于
3.日常行为规范
4.信息管理规范
第二部分电话服务规范
1.远程接待中心电话服务规范
2.远程接待系统坐席基本操作
3.远程接待系统工单操作
4.远程接待系统知识库使用基本操作
第三部分平台与办公软件使用
1.办公软件基础应用
2.基础平台使用
3.学习中心平台使用
4.学生平台使用
5.统考平台、机考平台介绍
第四部分业务知识串讲
1.招生期基础业务知识概念串讲
2.学期中基础业务知识概念串讲
3.学期末基础业务知识概念串讲
4.毕业期基础业务知识
第五部分 实习
1.实习部门安排：
新入职员工在参加了统一面授课程，并考试通过后，需分别在接待部、学生事务部、以及新员工所属业务部门进行实习。
2.实习时间安排：
xiexiebang.com范文网【www.daodoc.com邮箱。
3.培训实施时间：每月6-25日(遇节假日顺延)
4.课时：160课时
六、培训地点
公司会议室(具体地点见当月通知)
七、培训的方式
讲授、案例分析、实操、实习。
八、培训教师
接待部培训支持组
九、培训费预算
暂无
十、考核方式
1.笔试考核
u组织形式：闭卷、组织统一考核。
u考核内容：以五天讲授课程内容为主。
u考核方向：基本业务知识中理论知识的掌握情况。
2.答辩考核：
u组织形式：抽题答辩。
u考核内容：以系统操作、平台功能使用等实操题目为主。
u考核方向：系统、平台操作能力，即学员的动手能力。
十、成绩构成方式
u笔试考核40%
u答辩考核30%
u实习30%
十
一、岗位能力评定与上岗
新员工在通过培训考核与实习后，需由接待部培训支持组、新员工所属部门主管、新员工所属部门经理对其上岗资格进行三级评定，评定通过后方可正式上岗。
第18篇：新员工培训计划
新员工培训计划
新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
培训对象：2019年公司新入职员工。
培训目标：
1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。 5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
培训内容：
1.每天：
每天由一位新人担任晨会发言人，时间为5分钟，主要讲大盘的回顾和展望，以及简单分析热点和板块并介绍自己关注的潜力股，每月营业部根据发言人的内容，评选出优秀的发言人，予以奖励！
2.每周：
每周组织一次新人业务学习，主讲的人是营业部各专业团队的负责人，内容包括：基金，融资融券，港股，期权，期货，投顾等各项业务，培训后马上进行考试，通过培训考试，双向选择新人加入各专业团队，充实营业部的后备力量。此外加强新人合规培训，规范展业，并介绍公司文化理念、银行渠道开拓、专业化金融产品营销技巧（包括态度习惯、事前准备、电话营销、接触面谈、缔结协议、合规异议处理、客户服务等）、团队日常管理与激励等
3 .每月：
团队建设的培训
培训内容：集体活动、拓展训练 通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。
以上是我部新员工的培训计划，员工培训是公司持续发展的力量源泉，是培养人才，提高员工素质，增强企业核心竞争力最为广泛和根本的途径。所以培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，所以培训的最终目的是通过培训使新员工的知识、技能和态度得到提高和与改善，打造一支高绩效的团队，从而使我们营业部后继有人！
第19篇：新员工培训计划
2011年新进职员培育的一些想法
通过第一季度（2011年1月～3月份）人员招聘和流失情况看，第一季度招录48人，其中销售职员26人，占录用人员的54.17%，但离职销售人员20人，占录用销售人员的76.92%，从以上数据分析销售职员的流失率过高，影响公司整体人员队伍的稳定性，同时也严重阻碍各部门销量目标的达成，因此必须思考一种系统的解决方案，使进入西奥的年轻人，能够适应公司人文环境，深入认同TIB文化，了解公司制度及产品等信息，熟练掌握各种销售技巧，能力不断提升不断超越，携手西奥共同成长。
1.薪酬体系调整：
建立具有竞争力的薪酬、福利待遇，留住新员工（战略规划层）。
2、文化导入：
（1）定期开展《职业生涯规划》、《感恩》、《心态》、《分享》等文化培训，除此之外，可采用“座谈会”，“辩论赛”，“征文”，“早会谈心”，“新老员工对对碰”，“榜样分享”等形式。
（2）充分发挥TIB文化的引导作用，将表“好好改善，天天进步”的理念融入员工心智当中。
3.严格推行师徒制：
为每位新员工指定一名思想端正、业绩优秀、沟通表达能力好的导师，帮扶新人顺利融入西奥大家庭，并能承担自身销售工作。
首先确认师傅的职责：人过门，心过门
（1）师傅要对新员工进行工作安排与具体工作指导；
（2）师傅要给予新人生活帮助，快速度过适应期，消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；
（3）师傅要注意防患于未然，对新人进行充分沟通，解决心理问题，要进行思想状态跟踪。
（4）师傅要对新员工进行每月、周考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；
（5）师傅要对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；
（6）师傅要对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
（7）师傅要注意到新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的
接触开始形成；
（8）老员工的思想教育一定要先行，保持思想的先进性；
另外部门也要对师傅进行的考核：由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核，并开展针对于小组长的指导性培训。
4、部门经理对新员工的直接指导：
部门经理对新员工直接指导的方法可总结成六个字：鼓、导、逼、助、奖、控。 “鼓”是鼓励鼓舞。对于新人，要鼓励他们勇于去工作去尝试，鼓励他们积极向别人学习。
“导”是引导指导。销售经理首先要做的是引导员工往积极健康的方向发展，引导他们在正确的轨道上行动，引导他们做正确的事。
“逼”是逼新人上“梁山”。人都有惰性、都想多享受一下生活，要想销售人员将精力多一些用在工作上，就得通过制度管理、精英带队等方式逼新人投入市场工作当中，利用可行性任务、业绩评比等方式给予新人适当的压力。
“助”是对新人提供帮助，无论是提供销售资源、让老业务员帮带传还是提供具体解决问题的办法以及认识问题分析问题的方法，对新人来说都是成长的必要条件。
“奖”是对表现好的新人给予奖励，在一般情况下可以采取评比模范或评出每人在工作中的闪光点来对大家进行精神方面的奖励。
“控”就是监控，就是对业务人员的工作行为和思想状态予以监控。
5、对新员工的日常工作的管理：
高效率的训练是渐进的过程，因此不需要赶在
一、两天内就结束。让新手进入公司前几天就感到有归属很重要。但更重要的是让他们能够长期的为公司潜心效力。所以需要确立阶段性目标，做好培训及工作指导计划。
（1）发放相关产品资料，部门派人指导学习，尽快了解产品信息。
（2）产品、行业信息、渠道政策等培训，并检查学习情况。
（3）晨会宣导，新人重点发言，融入团队。
（4）安排新人旁听或协助出差，了解客户及谈单情况，激发销售兴趣。
（5）每天与新人沟通，集中解决新人遇到的疑难问题。
（6）为新人设定日工作内容，具体的目标，并检查、指导、评估。
（7）收集员工心理及心态的变化情况，确定下步如何帮助他。
（8）对一月内新人在十人以上者，组织一次新人产品知识竞赛。
（9）重点是销售技巧的培训。
（10）明确责任和义务，我的工作职责是什么（目标及任务）。
6、关爱新人，以情留人：
各部门负责人要注意做好新人离职的预防工作，事先预防可以有效地控制新人流失的风险。究竟什么样的措施和方法可以达到预防新人流失的目的呢，方法如下：
帮助新人规划他的职涯之路，说明晋升的路径以及如何才能达到，即前景展望。 要注意新人的日常表现和异常动向。通常，在法定的长假前后、如五
一、十
一、春节、九，十月份（跳槽有“金九银十”之说），都是跳槽的危险期。入职的两个星期、三个月和半年、两年也是个危险阶段。在这些阶段，部门负责人与人力资源部门都要比平常更要留意新人的动向。
做销售的人都比较注重自身的心理感受，渴望得到别人的关怀和认同，渴望分享成功经验，团队管理者不光要严格下属的工作要求，还要关心下属八小时之外的生活，下属一旦有困难，你要尽力帮助他解决。
切实做好“以情留人”。平时多和下属一起吃饭、娱乐。很多在公司里需要开会解决的棘手问题可以在餐桌上摊开来谈，特别注意的是，在与下属沟通过程之中，本着开放的态度，多倾听，同理心交流，善意地提问，让新人自己说出解决问题的方法和以后如何改善的措施；对于下属错误的行为注意处理方法，不要当众指责。对于新人取得的成绩，如第一次出单，出大单，要及时嘉奖。
7、做好新人培训和考核工作：
人力资源部作为人员招募，培训开发等工作的主导者，应做好如下工作：
（1）提升招聘技巧，招募心态好、品德端正、销售潜力佳的新人加盟公司；招聘渠道维护，对现场招聘和网络招聘两个渠道，需做额更为细致，充分发挥二者的优势。
（2）做好入职培训，并多组织产品、技术、服务、销售相关制度、电话销售等各种类型有益于提升新人销售技能的培训课程，帮助他们快速成长。
（3）全程了解新人工作和生活情况，对于不认同公司文化、品德及态度不好的新人及时清退；每周做一次新人谈心了解他们心中所想，及时解决思路和生活中的难题。
人力资源部
2011年4月9日
第20篇：新员工培训计划
培训计划
第一周：1.了解鸡舍内.通风.保温.供水.第二周：
第三周：
第四周：喂料.光照.设备。 2.了解鸡场各项规章制度。 3.了解鸡舍工作程序。 1.学习了解各设备控制开关。 2.学习免疫、挑鸡及称重工作。 3.掌握工作程序。 1.掌握各种设备开关操作。 2.掌握免疫、挑鸡及称重技能。 1.上交工作报告，总结培训时
未能解决的问题。
2.独立操作。
2002-12-21
