推荐第1篇：安置小区建设工作总结
由XX有限公司开发建设的XX安置小区， 是中心城市建设重点项目，也是惠及广大拆迁安置群众的安居工程、民心工程。我公司自承担该项目以来，高度重视，精心组织，决心把拆迁安置房打造成同时代商品房，建设让政府和老百姓都放心的安居工程。到目前为止，该安置小区 XX 栋住宅楼全部封顶，已进入综合管网施工阶段，完成投资 XX 亿元。工程质量经有关部门检测达到优质标准，并被市建设局质监站确定为“住宅工程质量示范小区”。 我们的做法是： 1、高标准、高起点，从头抓起，把好小区的规划设计关。 城市是建筑的载体，建筑是城市的主体，两者相互影响。 从开发企业角度看，项目能否成功，需要一系列的运作和精心策划才能达到所定目标，其中，项目的规划设计是龙头，是关键。为此，我们从项目运作初期就提出要高标准、高起点规划设计，并认真对市场进行调研分析，多方听取专家意见，专门从XX、XX挑选两家实力强劲的设计院，分别对该小区精心规划设计，从中优选方案。使得 该安置小区在规划设计上达到了规划科学，布局合理，建筑造型别致，附属设施齐全，现代气息浓厚，绿化景观舒适怡人，交通便捷，环境优良的较高水准，为全面提升安置小区的整体品质打下了坚实基础。 2、强化工程质量意识，加强施工现场管理。
推荐第2篇：安置小区讲话稿[定稿]
坚定信心
大干快上
迅速掀起西城街道安置小区建设新高潮
——在西城街道安置小区动员讲话会议上的讲话
西城街道党工委书记
李淑风
（2011年5月6日）
同志们：
今天，我们在这里召开西城街道安置小区建设动员大会，主要目的是对当前最紧迫、最重要，关系经济发展全局、决定固定资产投资任务能否完成的安置小区项目建设工作，特别是前期工作进行再动员、再部署，进一步统一思想，激发斗志，充分利用今年的时间，大打攻坚战，大干快上，全面提速，迅速掀起安置小区项目建设的新高潮，开创西城开发建设的新局面。
刚才***介绍了今年固定资产投资的任务及其现在完成情况，带领大家学习了《西城街道城市规划区内安置小区建设项目所需手续办理指南（试行）》。下面，经街道党工委，办事处研究决定，我讲三点意见。
（主任稿：安置小区建设是一件大快人心的事情，也是我们老百姓心目中的大事情，我们必须要全力抓好、做好、落实好。作为街道在蔡副来了以后，党工委、办事处决定由他为大家做好安置小区建设的服务工作，大家手中的办理指南、办理流程都是他们辛勤劳动的成果。所以，
—1— 小区建设前期工作虽然繁重，请大家尽心用好《办理指南》，用力破解存在的难题。下面我再讲3点意见）
一、安置小区建设，意义重大，我们要充分认识 各拆迁小区的建设是体现新区发展速度的重要标志加快推进安置小区建设，是进城乡一体化的重大举措。对改善农村生活环境，街道城市化建设具有重大意义。对维护社会稳定、构筑和谐社会也具有深远影响。街道2011年计划拆迁安置18个村庄，按14个项目安置小区建设，将使广大拆迁户得以妥善安置，为居民提供舒适的居住条件，让群众生活的更加美好、更加舒心。
“消费、出口、投资”是拉动我国经济发展的“三架马车”，作为我们街道层面，刺激消费需要国家相关政策的引导，出口是少只又少，推动西城经济的发展，只有靠投资，我们要下大力气抓的就是固定资产的投资，2011年固定资产投资计划4.7834亿元，拆迁安置新区建设投资3.7712亿元，占总投资的78.84%。所以能否顺利推进安置小区建设工作，是街道固定资产投资任务能否完成的关键，也是西城经济持续稳定快速发展的关键，更是加快西城发展的主要抓手和载体。但是，截止3月底，街道只完成投资5930万元，完成率为12.9%，排全区所有乡镇（街道）倒数第一名，所以我们的任务还十分繁重，只有全力以赴，大干快上，三步并作两步走，街道上下必须做到思路围绕项目
—2— 定，工作围绕项目干，凝聚一切力量，调动一切积极因素，集中精力抓安置小区项目、促发展。
二、安置小区建设，任务繁重，我们要全力破解 安置小区建设是民心工程，是政治任务，让更多的拆迁户尽快入驻新居，妥善解决他们的居住问题，是我们义不容辞的责任和义务。虽然安置小区建设特别是前期工作所涉及的部门多，任务繁重，但是我们要以不折不挠的信心，力保稳定的恒心，全力破解推进过程中的难题。
（一）建设成效。通过不懈努力，街道现已建成6个小康城，投入资金5.6亿元，安置群众1317户4207人，白牛、张家凹小康城已发展成西苑片区的重要市场和人员聚集地；在建的11个征地拆迁安置新区建设进展顺利，共完成投资3亿余元；尹二村等5个安置小区完成选址进入报批准备阶段；河湾等12个安置小区明确了大概地点待勘界选址；湛大屯等8个居民小组做好了方案和预算，等待时机建设；鸡街的试点工作进展有序，计划建盖商铺380套，单元房400套，预计投资1.5亿元，目前一期400套单元房全部竣工并分到户，二期商铺建设已完成静压桩基础工程，共完成投资7000余万元；鸡街“商住分离”建设模式试点、冯官桥小康示范村、钱家坡小康城，作为麒麟区城乡一体化建设现场会的重要参观点，多次迎接上级的检查、指导，得到充分肯定，受到高度评价，在统筹城乡发展、破解城郊结合部
—3— 农村城市化难题上迈出了可喜的步伐，为全区城乡一体化建设提供了经验和样板。
（二）存在困难。一是规划选址的不确定因素多。安置新区选址中，地点确定难，因重点项目建设、项目入驻、规划变动等因素影响，安置新区地址的不确定因素多，地址变化的情况时有发生，在几经更改中造成集体经济和群众利益受损，群众意见大。二是手续办理手续多、费用高、进展慢。安置小区建设的有关手续复杂，办理时间长，难度大，进展缓慢，需缴纳费用的项目多且费用高，与群众的安置需要产生差距，有时甚至形成一些社会矛盾，产生不稳定因素。据不完全统计，安置小区建设项目手续办理需提供“4报告”、“6申请”、“6证明”“7图”、、“10表”、“15文（书）”。这在《办理指南》里有了详细的解释，这些资料需要大家跑的部门多，难度大，但是要本着老百姓负责的态度，各居民小组根据办理指南，积极行动，积极协调。三是补助标准不明朗。上级关于征地拆迁及安置新区建设的有关补助标准不明朗，兑现不及时，在一定程度上影响和制约了西城街道城乡一体化进程。四是资金缺口大。街道、社区、居民小组各级的经济基础薄弱，集体经济发展缓慢，而征地拆迁及安置新区建设所需资金数额巨大，资金缺口大。五是拆迁等有关工作难度大。在工作中，附作物清点兑现、房屋拆迁补偿、土地置换等工作，利益冲突明显，难度较大。
—4—
（三）工作要点。街道把安置小区建设作为核心工作，作为破解“三农”问题的有效途径，以推进城乡一体化进程来全面系统解决农村民生问题，全力推进安置进程。一是要抓规划，高起点科学定位。要坚持规划先行，适度超前，做到安置小区规划达到水、电、路、通讯“四配套”，功能、绿化、造型“三统一”，生态、景观、风格“三协调”。二是要抓投入，多渠道筹集资金。要积极采取上级扶持、部门支持、集体经济投入、银行借贷、群众自筹等五个渠道保证资金投入到位。三是要抓管理，高标准建设工程。按照规划和建设要求，要制定详实的目标规划、规章制度和建设指标。始终要坚持依规建设、高标准建设，主体工程、配套工程全部按照有关法律和规定进行招投标。在建设过程中要严格工程管理，将组织社区建房领导小组、安置小区工程质量监理员和由社区党风廉政教育监督委员会成员组成的督查组进行三重监督和管理，确保工程质量。严格资金管理，按街道财务双代管要求，根据合同、协议规定按工程进度拨付工程款，把上级政府财政资金全额用于工程建设。要层层签订目标管理责任书，严格奖惩。四是要抓服务，全方位排忧解难。我们要多深入基层，了解建设安置小区的居民小组面临的各种困难。做好宣传，做好群众工作，消除各种不理解因素和抵触情绪，确保建设顺利实施。组织力量，帮助居民小组做好选址、规划工作，办理各项建设手续。协调银行，为居民小组顺利贷
—5— 款铺路搭桥。协调、引进有关单位和项目，为安置小区的良好发展创造条件。以后，安置小区建设的各项工作，街道专门安排了蔡副主抓这件事情，为大家全力搞好服务工作。
三、安置小区建设，责任重大，我们要真抓实干 安置小区建设是钢筋混凝土，是真枪实弹，来不得半点虚假。当前，关键是干，用实干创造新业绩，用实干续写新篇章。
（一）要精神抖擞干。精神是一种状态、一种追求、一种境界。抓好落实，必须首先振奋精神。在现实中，很多工作之所以落实得不够好，并非能力和水平的问题，而是对待工作的态度问题。安置小区建设是造福于民的事情。面对光荣的使命和责任，我们没有理由不精神振奋，没有理由不充满激情。精神萎靡，当一天和尚撞一天钟不是我们的状态；敷衍塞责，漫不经心不是我们的作风；安于现状，举步不前不是我们的追求；居功自傲，孤芳自赏不是我们的境界。所涉及的各单位，各人员要进一步增强忧患意识、责任意识、机遇意识、进取意识，通过纵比不断提高，通过横比更进一步，把各自工作自觉地摆到街道发展的大局中去比较、去定位，把目标定得更高一些，把眼界放得更宽一些，把劲头鼓得更足一些，一刻不懈怠、一刻不停顿、一刻不放松地抓落实，以奋发有为的精神状态推动项目建设，加快西城发展。在这里我强调一点，无论是多难的困难，一定要抖擞精神，积极去协调、处理，保证项目按时、按质按量的完成。
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（二）要深入一线干。凡事怕认真，干工作必须深入。尤其是抓建设，要真正做到领导在一线指挥，干部在一线创业，措施在一线落实，办法在一线研究，问题在一线解决，作风在一线转变，经验在一线总结，典型在一线推广，矛盾在一线化解，水平在一线检验。各联系各社区的领导要身先士卒，率先垂范，主动服务，靠前服务，到一线坐镇指挥，到一线解决问题，到一线督促指导，为重点项目建设提供全过程、全方位的协调服务。项目牵头单位和责任人要与建设单位建立紧密联系，勤沟通、常来往，主动征求意见，了解他们的需求，积极协调，高效服务。要建立三级协调机制，需要街道领导协调解决的，要主动邀请街道领导出面协调；需要集体研究解决的，及时召开班子会协调；能现场解决的，牵头责任人要敢于负责，从快从速，一线协调解决。
（三）要密切配合干。配合就是要加强沟通、协调，减少推诿扯皮。安置小区项目建设是系统工程，需要步调一致才能完成。但是协调不够、沟通不畅、配合不力的现象还时有发生，致使一些项目一拖再拖，一等再等，推进缓慢。加快西城发展需要克难攻坚的勇气，更需要团结协作的精神。我们要有争先发展的责任感、时不我待的紧迫感，牢固树立 “一盘棋”思想，同心协力，密切配合。
（四）要廉洁自律干。自律是一种修养，也是一种品格，更是对党员领导干部的基本要求。安置小区项目建设资金流量大、接触老板多，每一名干部,特别是领导干部,都要经得
—7— 起诱惑、守得住小节、把握住“第一次”，管好自己的腿，不该去的地方不去；管好自己的手，不该拿的不拿；管好自己的嘴，不该吃的不吃。要正确把握得与失，正确对待各种利益，始终铭记党的宗旨，始终牢记“两个务必”，常修为官之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，实实在在做人，清清白白做官，踏踏实实做事。要树立长期过紧日子的思想，厉行勤俭节约、反对奢侈浪费，算好每一笔帐，用好每一笔钱，该花的钱省着花，不该花的钱坚决不花。要认真开展乡村财务清理，扎实推进村财乡理工作，进一步规范乡村财务支出行为；加大政务、村务公开力度，拓展信息公开渠道，扩大群众的信息权、知情权和监督权。同时，各级领导干部要对子女、家属和身边工作人员严格要求，教育引导他们认真遵守有关廉政建设的纪律规定，做到自身清、身边清，自觉维护西城形象。
同志们，沧海横流，方显英雄本色；一万年太久，只争朝夕。号角已吹响，战斗已开始，安置小区项目建设千头万绪、具体繁重，众多的工作需要我们去落实，大量的困难等待我们去攻克。让我们高度紧张起来，迅速行动起来，以四射的激情，昂扬的斗志，十足的干劲，勇敢面对战斗的洗礼，坚决打赢这场攻坚战，为全面掀起安置小区建设新高潮而努力奋斗！
—8—
推荐第3篇：安置小区户型介绍
安置小区户型介绍：
12# 18F一梯四户
E型三室两厅一厨一卫104.11㎡ F型三室两厅一卫77.76㎡
13# 11F一梯三户
A型三室两厅一厨两卫120.63㎡ B型三室两厅一厨一卫120.50㎡
14# 15F一梯四户户型与12#相同
15# 11F一梯三户
G型三室两厅一厨一卫（餐厨合用）102.4㎡ H型两室两厅一厨一卫83.51㎡ C型三室两厅一厨一卫101.84㎡ D型两室一厅一厨一卫57.10㎡
16# 8F~11F一梯四户
J型两室两厅一厨一卫80.81
E型三室两厅一厨一卫 101.87
推荐第4篇：三号安置小区汇报材料
三号安置小区汇报材料
一、目前施工进度情况
三号安置小区一标段（1#~4#楼），主体结构和优质结构（2#楼、3#楼）已验收通过，1#楼、4#楼内粉已完成90%，2#、3#楼内粉已开始，1#~4#楼各栋楼外粉已经开始，计划1#配电房3月底完成，各栋楼外架4月底落架，具备附属工程开工条件。
二标段（5#~9#楼），主体结构和优质结构（5#楼、6#楼）已验收通过，年后复工后，5栋楼内、外粉刷同时进行，计划2#配电房3月底完成，其余5栋楼外架4月底落架，（相对于一标段，实际相差1个月时间）具备附属工程开工条件。地下汽车库不影响整个工期。
二、后续工作计划完成情况
3月份开始，电梯开始进场安装，5月份开始，各附属工程开始进场施工，主要是雨、污水管网、自来水、供电、网络、燃气、道路、绿化等，计划8月底完成以上附属工程，具备交房条件。
推荐第5篇：某某安置小区方案设计任务书
安置小区方案设计任务书
一 项目基本情况
该地块位于某地，西侧临街，北侧临规划中的某路，东临高压走廊。占地面积32.62公顷。地形方正，地势基本平整。
以上情况务必请进行实地勘察。 二 项目技术经济指标
1 占地面积：326163平方米（489亩） 2 建筑容积率要求：1.5-1.8 3 建筑高度或层数：5-6层的多层、局部9-11层的小高层
4 总建筑面积：约489244平方米，其中商业
，住宅
5 建筑层数：商业2层，住宅以5-6层多层为主，9-11层小高层为辅 6 建筑覆盖率：25-30% 7 停车位（库）要求：机动车停车位（库）包括小区住户停车位（库），小区商业配套所需停车车位及其他临时停车车位，非机动车停放包括住宅及小区商业配套所需停车位。
①小区住户机动车停车位按标准小型车位设计，数量按小区住宅户数40%确定；
②小区商业配套所需机动车停车位及其他临时停车位数量按规范设计；
③小区住户非机动车停车问题按每户一间≥4平方米储藏室考虑；商业配套所需停车位数量按规范设计。
8 总体布局要求：按地块规划要点及居住区规划相关规范进行。 9 绿地率：35-40% 三 设计理念
1 实用性：注重提高住宅的得房率与各分区的功能性。室内外空间格局要体现人性化的尺度与感受。
2 经济性：规划设计和单体设计均要考虑其实现时的投资难度，力争保证一定资金下设计出建筑精品。
3 规范性：设计方案必须遵守有关城市规划设计对日照间距、消防等方面的规定，经济技术指标符合国家有关规范和标准。 四 规划设计原则
1 建筑布局、造型、色彩应充分考虑与周边地块关系。
2 应合理处理商业、住宅、环境、场地之间的关系。商业不仅为小区住户服务，还应具有一定的开放性，而居住区私密性较强，两者在布置上应相对独立，避免相互干扰。注意处理各种建筑空间有机组合、过渡，做到公共空间的开放性，个人空间的私密性。
3 住宅群体布置要避免建筑物之间的相互遮挡，要满足住宅对日照、间距、自然采光、自然通风的要求；营造小区内组团绿化空间，尽量使各户型的客厅和主卧有好的景观和良好朝向，争取做到户户有景、户户是正南北朝向。 五 单体设计原则
1 住宅在满足良好空间感情况下，尽可能采用一梯两户形式。小高层可考虑采用一梯三户的形式。 2 住宅层高为2.9米。 3 建筑单体设计应在满足户型平面优化的基础上结合结构布置及安装设备布置的经济性和合理性统筹考虑；建筑室内空间无突出墙面的梁柱，建筑物的主要外立面无突出的设备管线。方案设计深化阶段尚应提供与建筑平面布置相对应的初步结构布置设想方案。
4 小高层住宅公共前厅尽量要有自然通风的设计，避免封闭式走廊的压抑和不安全感。 六 户型设计原则
户型设计遵循以人为本的设计原则，保证平面方正实用的前提下，还要满足以下要求：
1 遵循均好性设计原则，满足拆迁户安居的需要。 2 遵循大客厅、大主卧的设计原则 3 客厅及主卧要有良好朝向
4 厨卫、设备管线尽量靠建筑物内侧设置，保障建筑立面美观整洁。
5 厅堂要有自然采光、通风，无暗厨，避免暗厕。
6 户型配置：住宅：60m2(一室两厅一厨一卫)户型比10%，80m2(二室两厅一厨一卫)户型比20%，100m2(三室两厅一厨两卫)户型比30%，120m2(四室两厅一厨两卫)户型比40%.七 配套设施
1 物业管理用房按总建筑面积3‰配置。为方便居民生活，设计中还应配有会所、农贸市场、和幼儿园各一处。 2 分块或集中配套室外健身活动场所。 3 垃圾房等配套在方案中给予足够的重视，保证垃圾收集点集中隐蔽，便于垃圾运出又不影响环境。 4 用地内污雨水系统分流设计。 八 设计成果 A3装订 1图纸部分
规划：总平面图、鸟瞰图、竖向分析图、交通分析图、景观分析图、景观节点
建筑：各类建筑单体平面、立面、剖面、施工图 2 文字部分 设计说明书
推荐第6篇：安置房小区维修协议书
安置房小区维修工程
合同协议书
甲方：
乙方：
部分空置房已过保修期，房子分配动迁户后出现质量问题。维修无法预估工程量，维修时间紧。结合以往甲方与乙方配合较好，乙方施工质量、进度均能满足甲方要求。按照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工协商一致，订定本合同。
一、工程概况： 工程名称：安置房小区维修工程
工程地点：工程内容：工程维修
合同工期：开工日期年 1 月 1 日--年 1 月1日
二、质量标准：合格
三、合同价款：暂定为万元，工程量按实结算，乙方凭甲方签证结算，实际完成工程量套用现行计价表结算，人工、材料按政府相关部门公布的指导价计算。
四、付款方式：待年终办理签证后一次性结算。
五、双方责任
1、甲方工作
①为确保工程顺利进行，及时处理维修过程中出现的问题，甲方委派王为庆同志为工地代表，全权负责处理维修的有关事宜。
②甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其应当支付的款项。
2、乙方工作
①严格按照施工规范进行施工，做好验收及签证资料工作。
②维修过程中，应做到文明施工，加强安全教育，完善安全措施，做到安全生产，如发生事故，责任自负。
③乙方向甲方承诺按照合同约定进行维修并在质量保修期(一年)内承担质量保修责任。
六、合同生效
本合同协议书经双方法人代表或其委托代理人签署并加盖公章后生效。全部工程完工后经交工验收合格，以及保修期满由业主发给保修终止证书后失效。
本合同一式六份，合同双方各执三分。
业主：承包人：
法定代表人：法定代表人：或或
其委托代理人：其委托代理人：日期：年月日日期：年月日
推荐第7篇：安置房小区景观设计论文
1项目背景与概况
项目位于南京海峡两岸科技工业园东南部地块。南京海峡两岸科技工业园是1997年9月经国务院台办和国家科委批准，在已建区五年的南京经济技术开发区内设立的国家级科工园，根据工业园建设发展需求和总体控制性规划，本项目作为先期实施的地块，用以解决工业园建设拆迁安置的需求，并为工业园就业人群配置住宅、公建配套的建设。这也是区政府认真贯彻落实中央关于切实加强保障房住房建设的政策，加强民生建设，为人民群众建设家园的示范项目。整个项目基地共分为十五个分地块，分别规划为安置房住宅，商品房住宅，大型社区中心一所，小型社区中心一所，36班小学一所，27班中学一所，18班幼儿园一所，15班幼儿园一所，商业用房，社会停车场，城市公共广场、绿地等建设内容。基地建设用地面积约45.5万平方米，拟建总建筑面积约104万平方米。
2类似项目设计的现状与思考
近几年来政府完成了不少拆迁安置房住宅区，在很大程度上改善了拆迁安置户的生活居住环境，推动了城市现代化建设的进程。与此同时，早期的小区也出现了一系列的问题，如景观环境混乱、绿化单调、景观和交通规划不合理等。设计师经对南京顶山安置房、岱山安置房、丁家庄安置房等三大安置房进行了实地考察，发现安置房住区在规划设计方面容易忽视的一些问题，如社区功能不完善、平面组团布局不合理、服务性设施缺乏、居住环境安全性差、小区景观模式雷同。总体可以规纳下面几点大的问题：
（1）空间布局不合理。在规划景观布局时，没有参照日照分析等科学数据，造成以高层建筑为主的安置房景观环境缺乏日照充足的活动空间。场地空间无细化，无合理老人休闲空间和儿童活动空间，造成活动空间面积被侵占。
（2）景观设施过少。小区中心景观设施过少，特别是坐凳、亭、廊等基本景观设施，无法满足需求。
（3）交通组织混乱。由于大部分采用地面停车的形式，所以交通组织不合理就会造成人车混行，特别是对老人儿童的活动会造成严重的安全隐患。
（4）绿化率低。由于造价的限制，安置房中绿化率低，基本无大乔木遮荫，中层灌木比较少，缺乏空间围合，且植物养护情况不佳，观赏性不强。通过对实体项目的考察以及大量经验，总结出安置房景观设计的原则及实现方法。主要从景观空间布局、造价控制、特色文化主题的营造以及可持续发展建设的几个方面来归纳总结：
（1）实用性原则。作为一项民生工程，决定了它的景观设计必须以住户最根本的实用需求为设计主旨。
（2）经济性原则。方案之初以至最后施工阶段都要秉承经济性的原则，控制造价。通过设计和工程相关手法来解决造价的矛盾。
（3）文化性原则。虽然安置房的景观以实用、适用为主要特点，但赋予其相应的文化主题，营造一种亲切感和归属感也是非常重要的。
（4）可持续发展原则。新安置房的建设以“绿色、环保、低碳”为概念，强调在有限成本下提高住房品质，具有时代特色。可持续景观的设计是一条低投入、高产出的城市可持续发展的有效模式。
3项目设计策略
3.1总体设计思路
此次设计的景观设计的地块在整个基地最南端，呈矩形状，西边与已建成小区相邻，东临五华路、南临台南路、北抵花莲路。基地南边是住宅区，根据地型的需要分别用了点式和板式楼的围合布局，北面从东一字排开，分别是城市绿地、小型社区中心、18班幼儿园。建筑设计风格为新古典，通过有序的组合及现代材料的运用，形成丰富的虚实对比，突显建筑风格、时代感。景观的设计重点突出个性，也强调与建筑的和谐统一。造型上选择与建筑相协调的新古典风格，材料上选择与建筑材料相配套的石材和砖的结合，颜色也尽量配合建筑以达到视觉上的互相统一。景观风格上我们还是以现代新古典风尚，尊贵、大气、典雅为主，并揉合现代抽象派大师瓦西里、康定斯基绘画语言元素，在满足整体功能后，力求在景观细部上展现社区的景观主题，结合建筑所提供的高差形成趣味景观空间，营造一个活力及休闲并重的环境，从而带领城市人的健康生活风格。
3.2主入口
南主入口是此住区的形像，平面布局为扇型绿岛式，机动车右进左出，中间绿岛内设置特色景墙、阶梯式花坛跟景墙结合、同时墙面上小区LOGO也展现其中、层次丰富的绿化组合，机动车道两边是人行道，整体入口的感觉既能简洁的表达住区的精神气质又张显内涵。
3.3中心庭院
中心庭院主要以点线面结合布局，有聚有散的休闲组团：在栋与栋之间采光比较充足的地方，设计业主活动区域、儿童器械娱乐区和成人健身区；主要的人行交通流线之间设计大量的绿化和微地型；把中心庭院分为主要以绿化植为主，附以功能性休闲空间为辅，简欧风格的亭廊、花钵放置其中更显跟整个建筑协调一致，整个中心庭院立面上看，高低错落、虚虚实实，动静适宜，也不失为一大特点。
3.4城市绿地、社区中心、幼儿园景观
此项目住宅区北面从东向西排开以次为城市绿地、社区中心、幼儿园，城市绿地整体对称平面布局，在主要绿化处理中，功能性的休闲铺地和亭廊组合，其间点缀欧式花钵和欧范绿篱，与整体建筑风格相互呼映，城市绿地周围设计坡地，再着重背景林植栽设计；社区中心平面上主要以铺地为主，结合业主需要，在城市绿地跟社区中心结合的地方增设一处略大的铺地，主要用于业主晚间活动健身需要，社区中心南边沿住宅区围墙全设计为临时停车区，整体简洁明快。幼儿园内的景观设计主要以小朋友室外活动铺地为主，富有想像力的圈圈形式的铺地，大小园组合在一起，园与园之间的铺装色彩也不尽相同；在间隔相当的地方种植大的乔木，乔木下面设计一圈坐凳，这样园内的采光面积和遮荫面积比例可以控制在适当数值内，铺地的形式可以混凝土面砖和塑胶地坪为主，花岗岩面板为辅。
3.5交通流线
这一期住区内交通组织是建筑规划最大特色，沿住区建筑外一圈机动车道两边设置停车区，在此设计规范数量的停车位，既满足小区业主的停车需要，同时让住区中心庭院的人员活动减少干扰，消除了区内交通安全隐患。为满足未来社区中心的停车需要，我们在靠住区围墙也就是在社区中心南面设置停车区，使用起来既方便又简洁大方。同时也是为接送小孩的业主需要，在幼儿园门口两边设计临时泊车区，不占用城市机动车道，减小人行道宽度，在泊车位跟人行道之间加一个小绿化分隔带，细节之处无不体现以人为本的原则。
3.6植物设计
南京属东亚季风区，冬夏季风交替，气温适中，雨水丰沛，日照充足，具有春湿、夏热、秋燥、冬冷的特点，其中夏季干热的天气比冬季湿冷的天气要短的多，故在植物配置上，结合实用于经济的原则外，应着重挑选本土树种，且以乔木为主，要耐热、耐寒、喜湿，更要扛的住风，如柳树、香樟树、石榴树等，香樟树可布置在主要道路两旁，在其旁可种植灌木，本着“春开花，秋结果，冬必绿”的人工景观赏美原则，可根据路段选择观花灌木、观果灌木和观叶灌木，不过前题均为常绿灌木，这样保持住了小区的绿色。在小区的小路旁，可种植经济性作物和果树苗木，如柿子、桃树、葡萄等，既柔化建筑又突出自然氛围。草皮方面选择耐踩踏的品种，如结缕草，生命力强，且便于管理。
3.7建设与施工如何与设计的经济性结合
在整个小区的景观设计完成后，我们做过类似的成本测算，按设计方案，整个景观设计的成本是250元/每平米（景观面积）。这样的成本在居住区的景观工程成本中是相对比较低的，而能够达成一个比较上乘的景观需要设计师的精心打造，但是后期的建设和养护也同样重要。建设成本控制理解透彻图纸，并结合种植季节对图纸进行微调，使用当季价格比较便宜以及当季成活率高的苗木是建设调整的主要目标。此时设计需要对建设单位提出的意见进行分析，结合原来的设计，在保证整体景观的前题下，尽量节约成本。养护成本控制由于设计上对生态性的考虑，已经最大程度节约了养护成本，在这个前题下，养护上还需要在养护的时间段和地段做不同重点的划分，这样才能花最少的钱，保证最好的效果。
4结束语
安置房建设是中央向全国人民的承诺，是改善民生的标志工程，需要各界力量齐心协力把它做好、做实，坚持美观、经济、适用的原则，通过景观设计实践，采用集中式空间布局、减少设置景观构筑物、节约土方量、合理利用基地内自然景观、本土材料和乡土树种的景观营造等设计手法，赋予安置房景观设计以新的生命，同时也不断提醒我们做此类景观还需要不断的思考与探索。
推荐第8篇：小区安置房基本情况汇报
关于***社区***基本情况汇报
***小区位于浦口区浦珠中路268号，东至珍珠街道，南至浦珠中路，西至定向河，北至浦乌路，该小区由鼎业房地产开发公司建设，于2001年交付业主使用，共有33栋1426户。
一、目前状况
***小区起初是由鼎业房地产物业公司管理，后由于多方面原因，2010年3月10日突然撤离。由于小区各方面情况无人问津，后又请象山物业对其进行管理，该物业进驻不到一年便离开，效果不甚理想。2012年公开选举业主委员会，因为投票户数和房产面积均没有过半导致选举失败。目前由***社区社区托管，负责对小区的日常管理和服务。
二、存在问题
（一）突出问题
***1-4幢历史遗留问题。
一是基本情况。***1-4栋属珍珠泉拆迁安置户，自2003年安置在***，共有160户，495人，总建筑面积13600㎡。二是存在的问题。管理不清。该四幢居民日常事务管理上归口珍珠泉管委会，但地域上归属***社区。珍珠泉在管理上不能及时掌握该4幢居民动态。1-4栋健身器材旁路段下榻破损，社区曾多次张贴告示要求对其维修，2012年，曾对其
行维修，但遭该4幢小区居民的强烈反对，致使道路维修事情搁浅。
（二）基本问题
1、无物业公司。***长期无物业管理，依托于我社区进行管理。针对小区无物业现象，居民也多次投诉反映，物业问题成为我社区“12345”集中反映点。其次物业费难以收缴。该小区大部分居民不愿意缴纳物业费，一些业主在购房初就未曾交过物业费，物业费难以收取致使物业公司在该小区内难以存活，纷纷撤离。
2、乱堆乱放。小区不少住户将自己家中长期不用的闲置用品堆放在绿化带内。工作人员多次前去协调，仍有部分居民不愿意将其搬走，这样给小区管理带来很大的困难。
3、毁绿种菜。部分居民将小区公共绿地私自改成菜地，影响了小区正常绿化环境。对于这一现状，我社区和市容曾多次进行清理但是种菜现象仍屡见不鲜。
4、化粪池满溢。***小区先天条件不足，小区内多处下水道、电缆混乱交错。化粪池没有正规流通通道，致使小区楼栋长期出现化粪池满溢现象。
5、河道污染。居民日常生活的大量污水排放入河，河道环境受到影响。
6、房屋漏水。小区多处楼栋房顶漏水严重，每逢阴雨天气，居民投诉更为严重。社区专门聘用房屋维修师傅，但
物力、财力有限，房屋漏水治标不治本。
7、储藏室肆意改造。通过前期调查，小区地下储藏室大概有160户改为居民居住，5个储藏室改造成麻将室。社区针对次现象，多次与街道物业科、城管中队配合处理，但是仍有部分地下储藏室劝导无效，肆意改造。
8、违章搭建。小区楼栋之间有居民用彩钢瓦搭建的违建较多，大多数是一些没有房屋安居的老人居住，想全面拆除有一定的困难。
三、下一步工作计划
1、协助处理1-4栋历史遗留问题。目前***1—4幢仍然交由珍珠泉管理。该处居民反映问题，社区会第一时间联系珍珠泉，配合处理问题。
2、规划物业公司入驻小区。结合***实际情况，配合街道物业科，适时推进***物业公司入驻工作。
3、治理乱堆乱放。全面整理辖区内乱摆乱放现象，清理房前屋后乱放的杂物、建筑垃圾等物品，腾出绿化用地，按时打扫辖区内的卫生。各楼栋做到堆放有序，建筑垃圾及时清理。逐步整治辖区内有损社容社貌的垃圾等，做到及时清除及时整治。
4、对社区内的绿化带和乱种菜现象进行清理。一是我社区与街道市容中队联合，定期对小区内的种菜现象进行了集中清除，同时安排人员每天巡查；二是社区安排专门修剪
师傅将路篱杂草杂树进行修剪，并及时拖运修剪的枯枝杂草。
5、清理化粪池。小区化粪池满溢问题一直严重存在，我社区也曾多次派工人前去清理。但因为小区老化严重，满溢问题一直存在。社区将联合维修工人对老小区实行定点专人管理，及时解决好化粪池阻塞满溢现象。
6、对***主干道旁河道进行清理。定期安排打捞师傅及清洁工人对河道内淤泥、漂浮垃圾进行清理，恢复西河昔日风貌。同时每日安排人员进行养护。
7、上报房屋漏水楼栋。做好***社区***违建情况汇总表配合区房产局、街道物业科做好房屋出新的前期宣工作，
8、禁止储藏室改造。对于居民反映较多的地下储藏室私自改造问题，我社区将联系街道物业科及区房产局监察人员共同前往，实地考察，对违规施工现象及时制止。
9、排查违章搭建。全面对***小区违章搭建进行排查汇总，上报至街道物业科。
***社区 2015年4月22日
推荐第9篇：安置小区自主管理汇报
安置小区自主管理汇报
尊敬的各位领导：
大家下午好！很荣幸今天能有这个机会在这里和大家一起交流学习。现就我社区小区自主管理的情况汇报如下：
一、按照党委、政府的小区建设管理专题会会议精神，我社区高度重视辖区内所涉小区院落的建设与管理，专门成立了小区管理领导小组。定方案，搞协调、抓落实。积极营造和谐小区的氛围。加强小区各项管理的宣传，营造人人参与的气氛，让小区管理的相关知识深入广大居民心中。
二、积极协调各小区成立小区业主委员会、文明劝导队、妇联分会、老年分会等群团组织并在所涉的安置小区建立党支部，充分发挥小区党员的带头作用。
对已成立业委会的安置小区，制定小区安全巡防制度，完善小区各项管理制度，制定“业主公约”。其中，规定小区门卫24小时轮流值勤，小区大门确定时间段按时开关，外来人员及车辆的进出严格实行登记。规定业委会每月定期召开一次会议，分析讨论当月小区所存在的问题，力争在次月解决所存在的问题。规定业委会每季度定期公示小区各项账目，充分让小区居民了解业委会的运转情况。力争做到无物业小区管理的专业化，规范化。
三、在小区党支部的领导下，组织业委会、文明劝导队、妇联分会、老年分会等群团组织开展义务劳动，对小区的卫
生死角、牛皮癣、车辆乱停乱放进行集中清理，塑造小区居民人人参与的氛围；并同时由业委会组织小区学生参与“我眼中的不文明行为”绘画活动，将学生们的画展示在小区活动场地，让小区居民换种角度认识到自己的不文明行为，树立小区居民自觉遵守小区公约的意识。
在业委会的帮助下，小区居民组建了广场舞蹈队、腰鼓队等参与性广的文娱活动组织。丰富了小区居民的业余生活，也让广大居民增强了彼此间的友谊，融洽了居民间的相互关系，促进了小区居民邻里团结、和睦相处。
在党委、政府的正确领导与关心下，广大小区居民的支持下，社区两委的努力下，我社区在小区管理上取得了初步成效，但还是存在着一些不足。在今后的工作中，我们要继续加强宣传；加强对小区管理的领导；组织开展更多的、参与性更广泛的活动。进一步促进小区居民的邻里关系，构建和谐小区。
我的发言完毕，不妥之处请各位领导批评指正。谢谢大家。
推荐第10篇：安置小区环境卫生状况调查
安置小区环境卫生状况调查
生活是个人的，环境是大家的。近几年来，随着工业化和城市化的快速推进，“撤村建居”和城中村改造步伐的加快，以安置当地“农转非”居民为主的拆迁安置小区的数量和规模呈快速增加的态势。同时由于拆迁安置小区的居民构成和生活方式等方面具有一定的特殊性，拆迁安置小区环境卫生状况也被越来越多的人们所关注。为了更好的了解安置小区的环境卫生状况，2011年5月，我对扬子津安置小区兴扬苑进行了深入调查。
一、小区环境卫生的现状
安置小区安置房建设密度较低，整体环境优美，而且物业配套也较完备。基础设施配套上，封闭了围墙，安装了健身器材。附近有菜市场和社区医院。小区基本达到了“布局合理、格调统一”。
虽然安置小区建设达到了一个较高的水平，但是由于规划、管理以及“新居民”的素质和生活习惯等方面的原因，安置小区还存在着这样或者那样的问题，亟需改善或解决。例如，随着土地的征迁，以前住惯了一家一院的农民住进安置小区密集型的楼房以后很不习惯，他们有的在公用地段放杂物，有的在绿地上开辟小路、停车，有的把家前屋后的绿地变成私家菜园；违章装修、装修建筑垃圾随意倾倒、擅自改变房屋结构和功能对外出租、破墙开店、倚门设摊等违规情况较多，并带有群体性特征，等等。
二、社区环境卫生存在的问题
1、安置小区绿化单调呆板，实用性不强。由于考虑到投资成本和管理等因素，小区对于中心绿地、组团绿地等公共绿地空间，以种植草皮及灌木为主；对于宅间绿地则以种植花草为主。缺乏高大茂密的树木，且没有特色，使安置小区总体感觉过于单调呆板。
安置小区绿地的功能之一，是为拆迁居民提供休闲活动的场所。成功的小区绿地布局，应根据合理的服务半径设置一定比例的小区公园、小游园、宅间小绿地、小广场供安置居民(主要是老年、儿童)户外活动。但目前安置小区中可供老年、儿童的活动场地太少。小区在绿地上只设立了一个小型健身场所。活动场所还是略微少了一些。小区内的绿化更多的只是起到了供居民观赏的作用，并没有完全发挥其功效。例如设置一些凉亭、座椅，供居民活动等等。
2、安置小区的居民素质有待进一步提升。居民自我约束能力差，没有维护公共财产的意识，毁坏绿化、乱建乱搭：缺乏良好的卫生习惯，有些居民在小区内放养家禽，有些居民在草坪上停车，在树枝上晾晒，由于安置小区的居民均是征地拆迁安置的农民。他们虽然住进了整齐漂亮的安置房，从村民转变为城市居民，从住独门独院到住公寓楼房，身份和环境改变了，旧有的生活习惯却没有改变，但是，依然沿袭着在农村的生活习惯。现代文明意识有待提高，没有维护公共财产的意识，毁坏绿化、乱搭乱建；缺乏良好的卫生习惯，种菜养鸡、门前屋后堆放杂物的习惯一时难以纠正。再之底层车库大部分居住着老人或外来人员，乱晾晒、乱堆放情况无法杜绝。
3、小区治安管理工作存在一定漏洞。小区保安安保不彻底，责任心不强，措施不到位。主要表现在保安在对来客登记、外来人员管理和外来车辆管理存在漏洞，经常不登、漏登，使许多陌生人得以进入小区，给治安工作带来隐患。加之小区居民对缴费停车、车辆入库工作有抵触情绪，治安自我防范意识又比较淡薄，以致 “三类”可防性案件发案率居高不下。
4、小区主要配套公建布置不齐全，缺少中、小学、停车场等。
三、改善拆迁安置小区环境卫生的对策及建议
1、针对小区1)绿化模式单调;2) 小区绿化功能单一问题，在寻求小区绿化模式的多样化和重新定位小区绿化功能的基础上，借鉴传统园林的精神，探索小区绿化的新思路，以创造更美、更好的住区环境。为了丰富小区绿化的模式，应首先从地方性及地方特色方面去思考。它包括地方气候、地方植被、地方形式等。小区绿化的功能本体包括以下两个方面：1) 创造空间，美化环境，为住户缔造良好的生活氛围，2) 从生态、节能的角度出发，创造可持续发展的人类住区。林地与草地所覆盖的地面，其降温的效果是接近的，但林地的遮阴效果必须考虑进来，有资料表明：林地的遮阴效果可以使地面出现极度高温的时间延长2个小时左右。所以，小区绿化应该重视林地的作用。小区绿化还可以同自然通风结合起来考虑。由于高大乔木的阻挡，可以改变风的流向。因此，我们可以根据全年及夏季的主导风向选择植栽的位置和植配的种类，以获得夏季所需要的穿堂风或阻挡冬季寒冷
的北风。
2、进一步加强宣传教育，提高居民素质。“农民变市民”不仅仅是身份的转变，更是一场思想观念、生活方式、行为习惯的革命。必须运用各种手段，强化提高他们的素质。一要结合社会主义荣辱观教育，通过群众喜闻乐见的文艺形式，开展各种形式的宣传教育活动，树立先进典型，提高村民素质，培养文明健康的生活方式。二要通过各种形式的技能培训，拓宽就业渠道，促进农民就业，真正使被征地农民安居、乐业，以生产方式的改变来带动生活方式的改变。三要建立正确的舆论导向。 运用广播、电视、报纸等媒体，大力宣传物业管理的服务内容、服务质量、收费标准以及入住后必须遵守的有关规定以及相关政策法规，引导广大市民正确了解物业管理服务双方的权利和义务，自觉遵守小区物业管理有关规定，通过宣传教育强化居民自治的意识和主观能动性。逐步在广大业主中形成“花钱买服务”的共识，共同营造良好的小区生活环境。
3、加大物业管理力度
加强对物业公司人员的业务培训力度，提高基本素质，掌握服务技能，明确工作职责，全面提升管理水平和质量，特别是对拆迁安置小区做到保安、保洁、保绿，建立社区与物管定期有效沟通的管理机制，有时候要采取整体联动，形成合力，联合管理，及时现场发现、解决问题，把事情消灭在萌芽状态，不等问题成堆以后再临时抱佛脚，浪费大量的人力、财力、物力。不断营造舒适、整洁、安全的小区环境。
充分利用小区配套设施的收入，提高物管人员的工资待遇，提高他们的工作积极性。保安人员工资建议提高到1200元左右，保洁人员工资建议提高到800元左右，并且在其中拿出200元作为考核。各社区及物管公司加大主动缴纳物业管理费的宣传力度，使小区居民意识到搞好小区物业管理的重要性，采取多种方法和渠道做好物管费的收取，并把收取物管费纳入小区物业管理的考核内容。各社区要教育广大业主既要有被服务的权利，又要履行自觉缴纳物业费的义务，积极配合正常的物业管理，主动维护物业小区的正常秩序，共同创造良好的居住环境。
第11篇：小区工作计划
祥云物业峰景俊园小区2014年工作计划 2013年，祥云物业峰景俊园物管处的日常工作在公司领导的大力支持下得以顺利开展，保安、清洁等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在客户服务沟通管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。2014年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。特制定了2014年物业管理工作计划：
一、保安管理
1）、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。
2）、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。 继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区无任何刑事案件发生。
3）、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。
4）、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。
5）、加大军事训练力度，在2014年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。
6）以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
二、工程维护保养管理
1、对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备
设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作
2、加强对装修户进行监督管理。
3、向业主提供有偿服务。
三、环境卫生的管理
1）环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要做好楼道内部的保洁，注重细节。外围清扫要按服务标准执行。
2）要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。
四、客服管理
1）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右。
2）进一步提高物业收费水平，确保收费率。
3）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
4）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
5）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
根据公司培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业 。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质。
五、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满意度 ，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，大力开展家政清洁服务、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。
六、根据公司年度计划，创建文明和谐小区。
根据公司年度管理工作计划，2014年的工作重点还是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。 根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。
2014年祥云物业峰景俊园物管处将以务实的物业服务工作态度，以祥云物业管理公司一级资职物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以业主的需要为重点工作中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。
第12篇：板闸安置小区安全技术措施
安全管理措施
建筑施工的不安全隐患多存在于高处作业、交叉作业、垂直运输以及使用各种电气设备工具上，事故类别主要发生在高处坠落、触电、物体打击、机械伤害及坍塌五个方面。从施工特点看，主要由于脚手架搭设不规范、高处作业防护不严、基坑及模板工程支护不牢、施工临时用电不规范、机械设备使用不当造成。究其根源，主要还是施工企业安全管理不善、教育培训不力、不文明施工等原因造成。每年建筑施工在这五方面的事故是建筑业最常发生的事故，占总事故的85%以上，其中高处坠落事故占35%左右，触电事故占20%左右，物体打击占15%左右，机械伤害占10%左右，坍塌事故占5%左右，因此，必须采取以下措施消除这些危险因素。
一、安全管理：
1、安全生产责任制
①总公司、分公司、项目部、班组建立安全生产责任制，项目负责人、工长（施工员）、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、材料、后勤等有关部门均应按照其职责分工，确定安全生产责任。
②由项目经理负责对项目安全生产责任制按照公司规定的检查和考核办法进行检查，并定期进行考核，保留考核结果及兑现情况记录。各级单位、部门等的检查记录均作为评定责任制落实情况的依据。
③工程承包合同中应有明确的安全生产工作的具体指标和要求。对由业主指定的分承包方（水电部分），在签订分包合同的同时必须签订安全生产合同（协议），分包缴纳安全保证金，签订合同前要检查分包单位的营业执照、企业资质、安全资格证等。在安全合同中明确总分包单位各自的安全职责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理。分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。
④对砌筑、抹灰、混凝土、木工、钢筋、机械、电气焊，起重司索、信号指挥、塔司、架子、水暖、油漆、特殊工种等工种建立相应的安全技术操作规程。安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。
2、目标管理
①对制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按照专业管理将目标分解到人。
②建立奖罚制度，对分解的责任目标及执行人的执行情况与经济挂钩，每月进行考核并记录。
③对安全管理目标执行的如何，建立考核办法，同时应对具体的责任进行分析并记录。
3、施工组织设计
施工组织设计中编制相应的安全技术措施，各种防护设施的用料应单独编制用料计划，作为施工组织设计的附件一并纳入施工组织设计，同时安全施工组织设计必须经上级主管领导审批并经专业部门会签。
4、分部、分项工程技术交底
①现场施工应严格执行三级技术交底制度，正式作业前必须进行交底，通过口头讲解，使交底内容更具操作性，并附有文字资料，履行签字手续。
②安全技术交底内容：一是在施工组织设计及方案基础上，对方案进行细化和补充；二是明确操作者的安全注意事项，保证操作者的人身安全。
③安全技术交底要严肃认真执行，不能流于形式。
④交底应分为总交底与分部分项交底，总交底分工种每半月一次，分部分项交底根据现场进度进行。
5、安全检查
①总公司每季度组织一次，分公司每月组织一次安全互检，项目每周组织一次定期的安全检查，安全员应每天进行巡查。
②各级安全检查，主管领导务必组织参加。对发现问题，查出的隐患要及时解决。
③分公司、项目检查要按《建筑施工安全检查标准》进行分项打分评比，检查结果作为评定先进单位及执行奖罚的依据，检查记录要存档备查。
④检查要做到“三落实”，落实整改时间、落实整改人、落实整改措施。
⑤开展经常性的安全检查活动；各级行政领导、安全部门、专职人员要经常深入现场查找事故隐患，发现问题及时研究解决。项目、班组兼职安全员要作到班前班后勤检查，及时纠正违章指挥生产及违章作业。
6、安全教育
①新入场或新换岗职工必须经公司、项目、班组进行三级安全教育。
②项目必须每周召开安全例会，一线管理人员必须参加，并有照片、签到存档。
③特种作业人员每月进行一次安全教育。
7、班前安全活动
①班组每天上岗必须开展上岗活动，时间不少于十五分钟。 ②班组上岗安全活动由班组长负责组织，每日做好活动记录。 ③班组上岗安全活动“三必须”：
a) 必须进行上岗集体交底。 安全交底务必做到针对性、及时性，可从“五看”着手：看“天”（天气）、看“地”（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。
b) 必须要求个人上岗自查。班长有责任督促班员上岗安全自查：查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务相应的安全用具是否完好、齐全。
c) 必须开展操作岗位安全设施检查。 每日上岗操作前要求各成员，对本岗的安全设施做例行的检查。
8、特种作业持证上岗
架子工、起重工、电工、焊工、机械工、塔吊司机等特种作业工种，应按照规定参加上级有关部门进行的培训并经考核合格持证上岗，确保合格证始终处于有效状态。特种作业人员由专人管理并进行登记造册，记录证件号码。
9、安全标志
标识设置应按照公司VI形象标准执行，悬挂符合GB2894-1996《安全标志》的安全色标。安全色标应由专人管理，作业条件变化或损坏时及时更换。安全标识不能流于形式。
二、高处坠落预防措施
1、高处作业人员必须身体健康，不带病或酒后作业。作业人员严禁在外架上睡觉。
2、2米或2米以上登高作业、阳台边、结构临边作业，必须系好安全带，并高挂低用。穿好防滑鞋。
3、严格按照外架规范做到四步一隔离。并且外架内立杆与结构间应设置靠墙隔离网。采光井、结构凹进凸出部位，做好防护措施。
4、室内作业高于3米以上必须张设平网。高大模板搭设或拆除时，应在中间位置设置一道水平兜网。
5、高处作业使用的材料，必须经过检查，防止使用断裂和不合格的跳板。跳板铺设必须符合规定要求。
6、遇有六级以上强风、浓雾时，不得进行高处作业：雨天和雪天必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪、应及时清除。
7、临边应设置防护栏杆，无外架部位，应封闭严密。外架要用密目网严密封闭。
8、结构首层应设置6米宽挑网。高层每隔10层设置一道3米宽随层挑网。
9、外架要高于施工层一步架，确保施工层脚手架上跳板满铺三层。
10、电梯井平网按规定设置，每隔两层设置一道（不超过十米）。
11、严禁人员随意进入电梯井内或在电梯井平网内存放物料。
12、电梯井防护门要按规定设置，在楼层拆模前应对电梯井口做临时性防护，待拆模完毕后制作高度为1.8米的规范化防护门对井口进行防护。
13、楼梯间临边防护要设置到位，楼梯间无暗桩，要有充足的照明。
14、水平洞口要按规范进行防护，不拆除防护无法施工时，必须有人看管或有明显禁止警示标志；
15、危险地段或坑井边，陡坎处增设警示、警灯、维护栏杆，夜间增加施工照明亮度。
16、加强施工现场的安全巡查，临时防护实施严禁私自损坏和拆除，发现有损坏与拆除现象后要及时修复到位。
17、井架防护门在梯笼离开后必须保持关闭，不得打开防护门等待梯笼。
18、加强职工安全教育及班前安全教育，从根本上提高职工的安全意识及对危险源的辨识和认知。
19、塔吊应根据楼层结构高度设置符合要求的通道。
三、物体打击预防措施
1、拆除脚手架、模板应有施工方案，并按要求搭设防护隔离棚和护栏，设置警示标志和搭设围网。模板拆除时应遵循先支后拆、后支先拆的原则。
2、吊运材料时严禁长短料混吊，零散物件必须装箱后吊运。
3、外架上严禁使用溜槽。如需使用卸料平台，必须编制施工方案，并严格按照方案搭设。
4、预留洞口必须层层封闭严密，尤其放线洞，放线员为第一责任人，放线完毕后必须封闭完好。
5、安全防护用品要保证质量，及时调换、更新。
6、经常检查布料机的放置平稳和揽风绳的使用情况。布料机吊运时布料机与配重分开吊运。
7、改正不良作业习惯，严禁往下或向上抛掷建筑材料、杂物、垃圾和工具。
8、清理脚手架上堆放的材料，做到不超重、不超高、不乱堆乱放。
9、楼层临边与基坑边一米内严禁堆料。
10、按照楼层高度搭设符合规范长度的安全通道和安全防护。
11、在塔吊回转吊物半径内，人员驻留或经常进出的区域设置符合规定要求的安全防护棚。
四、坍塌预防措施
1、坑、沟、槽土方开挖，深度超过1.5米以下的，必须按规定放坡或支护。
2、挖掘土方应从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法，并做好排水措施。
3、挖出的泥土要按规定放置或外运，不得随意沿围墙或临时建筑堆放。
4、基坑、井坑的边坡和支护系统应随时检查，发现边坡有裂痕，疏松等危险征兆，应立即疏散人员采取加固措施，消除隐患。
5、基坑周边严禁堆放重物，如需在基坑边搭设办公室或宿舍的，必须采取加固措施并进行专家论证。
6、各种模板支撑，必须按照模板支撑设计方案要求，立杆、横杆间距必须满足要求，不能减少和扩大，特别是采用木支撑施工法，防止模板砼施工时坍塌。
7、施工中必须严格控制建筑材料、模板、施工机械、机具或其他物料在楼层或屋面的堆放数量和重量，以避免产生过大的集中荷载，造成楼板或屋面断裂坍塌。
8、距临时围墙2米内不能搭建宿舍、仓库等设施。
9、安装和拆除大模板，吊车司机与安装人员应经常检查索具，密切配合，做到稳起、稳落、稳就位，防止大模板大幅度摆动，碰撞其他物体，造成倒塌。
10、拆除工程必须编制施工方案和安全技术措施，经上级部门技术负责人批准后方可动工，较简单的拆除工程，也要制定有效、可行的安全措施。
11、拆除建筑物，应该自上而下顺序进行，禁止数层同时拆除，当拆除某一部分的时候，应该防止其他部分发生坍塌。
12、除建筑物一般不能采用推倒办法，遇有特殊情况必须采用推倒方法的时候，必须遵守下列规定：
a）砍切墙根的深度不能超过墙厚的三分之一，墙的厚度小于两块半砖的时候，不许进行掏掘。
b）为防止墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢。
c）建筑物推倒前，应该发出信号，待全体工作人员避至安全地带后，才能进行。
13、架子上不能集中堆放模板或其他材料，防止架子坍塌。
五、触电预防措施
1、临时用电作业人员必须持证上岗，戴好个人防护用品。
2、临时用电必须按照临时用电施工组织设计实施，有明确的保护系统，符合三级配电两极保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设符合要求。
3、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。
4、现场上固定的加工机械的电源线必须加塑料套管埋地保护，以防止被加工件压破发生触电。
5、在建工程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚、建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其他杂物等。
6、脚手架外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。最小安全操作距离应不小于4m。上、下脚手架的斜道严禁搭设在有外电线路的一侧。
7、施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离应不小于6m。
8、塔式起重机的任何部位或被吊物边缘与架空线路边线最小水平距离不得小于2m。
9、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN—S 接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线（简称保护零线）应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。 施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。
10、下列电气设备不带电的外露导电部分，应做保护接零： ① 电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳； ② 电气设备传动装置的金属部件；
③ 室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门；电力线路的金属保护管等；
④ 安装在电力线路杆（塔）上的开关、电容器等电气装置的金属外壳及支架。 施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。
11、施工现场内的起重机，井字架及龙门架等机械设备，若在相邻建筑物的防雷装置的保护范围以外，则应安装防雷装置。
12、配电盘或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。
13、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。
14、经常过负荷的线路、易燃易爆物邻近的线路、照明线路，必须有过负荷保护。
15、电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。
16、电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m 高度至地下0.2m 处，必须加设防护套管。
17、橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。
18、室内配线必须采用绝缘导线。
19、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所；不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体侵溅及热源烘烤的场所。否则，须作特殊防护处理。
20、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接；配电箱、开关箱必须防雨、防尘。
21、配电器、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接二台及二台以上用电设备（含插座）；开关箱中必须装设漏电保护器。
22、开关箱内漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s；使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。
23、配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。
24、对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。①送电操作顺序为:总配电箱----分配电箱----开关箱；
②停电操作顺序为：开关箱----分配电箱----总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）。
25、熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。
26、施工现场中一切电动建筑机械和手持电动工具的选购、使用、检查和维修必须遵守下列规定：
① 选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程；并且有产品合格证和使用说明书； ② 建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养；
③ 保护零线的电气连接符合规范要求，对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处；
④ 在做好保护接零的同时，还要按规定要求装设漏电保护器。
27、焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方。焊接现场不准放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次电源线长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩。 照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。
28、一般场所宜选用额定电压为220V 的照明器，设置高度在2.5米以上。在地下室、潮湿场所和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于36V。 夜间影响车辆通行的在建工程或机械设备，必须安装设置醒目的红色信号灯。其电源应设在施工现场电源总开关的前侧。
六、机械伤预防措施害
1、各种机械的传动部分必须要有防护罩和防护套。
2、现场使用的圆锯应相应固定。有连续二个断齿和裂纹长度超过2公分的不能使用，短于50CM的木料要用推棍，锯片上方要安装安全挡板。
3、木工平刨口要有安全装置。木板厚度小于3公分，严禁使用平刨。平刨和圆锯不准使用倒顺开关。
4、用套丝机、立式钻床、木工平刨作业等，严禁戴手套。袖口必须扎紧。
5、砼搅拌机在运转中，严禁将头和手伸入料斗察看进料搅拌情况，也不得把铁锹伸入拌筒。清理料斗坑，要挂好保险绳并将搅拌机电源切断。
6、机械在运转中不得进行维修、保养、紧固、调整等到作业。
7、机械运转中操作人员不得擅离岗位或把机械交给别人操作，严禁无关人员进入作业区和操作室。作业时思想要集中，严禁酒后作业。
8、打夯机要二人同时作业，一人理线，操作机械要戴绝缘手套，穿绝缘鞋。严禁在机械运转中清理机上积土。
9、使用砂轮机、切割机，操作人员必须戴防护眼镜。严禁用砂轮切割22#钢筋扎丝、打磨杆件。
10、操作钢筋切断机切50CM以下短料时，手要离开切口15CM以上。
11、操作砼搅拌机、砂浆机等必须经专业安全技术培训，持证上岗。
12、加工机械周围的废料必须随时清理，保持脚下清，防止被废料拌倒，发生事故。
七、起重伤害预防措施
1、在塔机拆装过程中不按规程进行操作易导致塔机结构失稳倒塌，因此在塔机拆装前对拆装工人进行安全技术交底，并由拆装人员签字，在拆装区域设置安全警戒区域，并由专人看守，防止非拆装人员进入防护区域，严禁施工人员在警戒区域内进行施工作业。
2、在塔机维修过程中在维修部位的下方设置警戒区域，禁止施工人员进入维修区域，要拆除或安装的塔机部位和维修工具要系挂牢固，防止物件意外失手坠落伤人。
3、塔机力矩限位不进行有效调试，或塔司在运行过程中将力矩限位绑住而导致力矩限位失效，易导致塔机超载运行，从而大臂、塔帽或标准节钢结构发生断折。因此在安装完成后，塔司和安全员要监督安装人员对塔机力矩限位进行有效调试，严禁管理人员违章指挥或塔司严重失职，将塔机力矩限位绑住不用。
4、塔机无高度限位和超高换速限位，起开时吊钩易冲击小车造成主钢丝绳断裂，小车变幅限位未调节，易造成小车冲击大臂端部，造成小车钢丝绳断裂，小车及吊钩上的重物因高低差向后高速滑行而易造成冲击，导致主钢丝绳断裂而伤人。所以确保塔机高度限位及小车向前变幅限位均灵敏有效，超高换速限位需进行有效调节，确保吊钩在距离大臂底部3米左右时，起开高速档位被限制，只有低速档有效。
5、塔机标准螺栓，附着穿墙螺栓，回转上、下支承联接螺栓，下支承与顶开套框，联接螺栓松动、断裂，或用低强度螺栓代替高强度螺栓，用小直径螺栓代替大直径螺栓，易导致塔机倒塌，因此塔司、安全员、机修工、专职检查人员对设备加强日常检查，及时排除安全隐患。
6、附墙耳板设置在强度低的部位，墙体强度未达到标准就进行附着拉结，附着杆与标准节夹角过小或过大，超长附着杆未达到一定的强度要求，易造成塔机倒塌伤人。因此，附墙耳板要固定在强度较大的梁、构造柱等位置，普通墙体要采用加筋的办法予以加固，锚固要等到墙体强度达到75%以上再进行锚固，锚杆的长度以4-7米为宜，超长附着杆的材质规格要提高，截面积同时放大， 附着杆与标准节夹角以45度为宜，过大或过小都会对锚杆造成伤害。
7、塔机在吊1.1吨以上重物用机械三档起开，吊2.2吨以上重物用机械二档起开，在起开过程中转换机械档位，都易造成电磁离合器损毁而导致溜钩，因此严禁在起开过程中转换机械档位，不得在吊重物时用高速档，在发生溜钩时，在第一反应打回转避开吊钩下施工人员的同时，起开档位立即复零，止住溜钩，待吊钩停稳时，转换到其他机械档位，将重物放下后再对塔机进行维修。塔机必须确保机械一档、二档有效。
8、施工电梯和井架在运行过程中或拆装维修过程中，极限位开关、超高限位失效易导致梯笼冒顶，因此加强日常检查、确保极限位开关、超高限位灵敏有效。
9、防坠器失效、刹车装置失效而导致梯笼坠落，因此经常检查刹车片磨损程度，磨损不均匀，或磨损超过50%需更换刹车片，防坠器有异常噪音需进行更换，防坠器检测期为一年，过期后防坠器必须及时更换送检。
10、卸料平台防护门不严或施工人员在梯笼未到时就打开防护门探头等待梯笼，易导致施工人员大意被梯笼伤害。因此，卸料平台防护按照规范设置，尽量确保只有梯笼内的人才能打开防护门，司机必须确保防护门关闭后才能开动电梯，另外要对施工人员加强安全教育。
11、在基础内维修一台梯笼时，维修人员易被另一台梯笼或其配重伤害，在梯笼顶上检查时，检查人员如果站位不当，易被附墙杆伤害，因此，在维修一台梯笼时，另一台梯笼必须断电停止运行，在运行的梯笼顶部检查时，必须站在没有附墙杆的梯笼外侧。
12、架体或建筑物距离施工电梯驾驶室侧窗距离过近，易造成对驾驶员的伤害，因此封闭驾驶室侧窗，在梯笼底部开观察孔。
南通建筑工程总承包
淮安板闸家苑安置小区项目部
2012年7月10日
第13篇：安置小区物业管理服务合同 副本
安置小区物业管理服务合同
（3）确保道路畅通。
6、贯彻执行并督促业主、物业使用人遵守物业管理及其他有关法律、政策，协助乙方落实各项管理工作；
7、负责收集、整理物业管理所需全部图纸、档案、资料，并于小区交付时向乙方移交；
8、协助乙方做好物业管理工作，开展宣传教育；
9、将各类公共设备等有关维保合同书复印件交乙方一份；
10、协助召开小区首届业主大会。
2、共用部位、共用设施设备：专人维护保养。
3、环境卫生。
（1） 环境整洁、无污染； （2） 垃圾日产日清。
4、交通秩序与车辆停放。
（1） 畅通有序； （2） 停放整齐。
5、绿 化
（1） 养护得当，定期修剪； （2） 美观协调。
6、现场管理员。
（1） 统一服装，挂牌上岗，文明值勤； （2） 协查各类违法案件。
7、房屋共用部位、共用设施小修和急修。
（1） 小修：2日完成； （2） 急修：当日完成。
8、消防：小区内的消防栓，每月检查一次，确保有效率达100%；现场管理员熟练掌握消防常识，小区内无重大责任火灾事故。
3、公用设施和附属建筑、构筑物的小修、养护费用，在物业管理费用中列支；大中修费用，由专项维修基金承担；更新费用，由专项维修基金承担。
4、公共绿地的养护费用，在物业管理费用中列支；改造、更新费用，由专项维修基金承担。
5、小区内道路路灯电费及垃圾清运费，在物业管理费用中列支。
6、附属配套建筑和设施的小修、养护费用，在物业管理费用中列支；大中修费用，由专项维修基金承担；更新费用，由专项维修基金承担。
与合同具有同等效力。
年 月
日
第14篇：拆迁安置小区物业管理模式探析
拆迁安置小区物业管理模式探析
1前言
随着苏州经济的快速发展，城市化水平的不断提高，涉及到越来越多的拆迁问题，对拆迁居民的安置是政府维持城市经济稳定和谐发展所必须妥善解决的问题。然而，拆迁安置又包含了很多方面的难题，比如居民原生活习惯，拆迁安置过程中的兼顾公平，拆迁安置所需资金的来源，拆迁安置后续问题的解决等等，几乎每一个都是不容易解决的难题。专业物业管理公司的介入是社会发展的趋势，但是在拆迁安置小区的物业管理上，存在着与一般商品化小区物业管理很大的区别，因而对于物业公司，这也是一个巨大的考验。
2苏州拆迁安置小区物业管理滞后的原因
拆迁安置小区，是政府进行城市道路建设和其他公共设施建设项目时，对被拆迁住户进行安置所建的住宅区。即因城市规划、土地开发等原因进行拆迁，而安置给被拆迁人或承租人居住使用的住宅区。根据我国法律的规定，安置小区中安置房的转让交易需要在取得该安置房房产证后才可以进行，这时的过户交易与一般的房屋没有任何区别之处。安置小区的对象是城市居民被拆迁户，也包括征拆迁房屋的农户。随着苏州城市化进程的不断加快，所涉及的拆迁安置问题也越来越多，政府有义务为被拆迁群众提供安全、温馨、舒适的住所。近几年政府通过一系列政策，拆迁安置小区的整体建造水平有了明显的提升，硬件基本上已经满足了被拆迁群众的要求，然而由于种种原因，作为软件的拆迁安置小区物业管理始终不尽如人意，其原因主要有以下两个：
2.1苏州拆迁安置小区的住户过于复杂
拆迁安置小区，由于住户多是被拆迁者，市政府作为拆迁他们原有住房后给予补偿而建造的住宅区，所以一般情况下都不需要被拆迁者支付任何费用即可入住。这就决定了拆迁安置小区和普通商品房小区具有本质的区别，苏州地处长三角经济发达区域，越来越成为一个拥有着大量流入人口的城市。流入人口多决定了有大量的外来人口需要住宅，获得住宅的方式一般来说只有购买或租赁这两种形式，而目前苏州的高房价，使很多中低收入外来家庭不可能具有买高端商品房的能力，那就只能租房子居住，而拆迁安置小区由于其业主大多是苏州本地居民，获得该安置房并没有支付任何费用。并且政府拆迁的房屋对象一般以两大类为主，一是城区的老平房，二是农村的自建房。城区老平房的住户很多原本就已经不再常住在那里而是有了其他住所，农村自建房由于面积本身很大故而如果拆迁一般都会获得两三套甚至更多的拆迁安置房。这就导致了拆迁安置小区成为出租房云集的区域。对于出租者来说，房子不是自己在住，当然不会过多关心环境等一系列问题，对于承租者来说，房子不属于自己，自己只是暂时居住在这里，同样不会过多关心环境等问题。另外，承租拆迁安置小区的住户一般文化层次和受教育水平都相对比较低下，他们没有多少环境保护以及可持续发展的理念和意识。所以，这三个原因导致了很多拆迁安置小区环境脏乱差，居民抱怨多，物业费征收难，物业公司更换频繁等等一系列问题。
2.2苏州拆迁安置小区物业管理模式落后
苏州由于城市化进程起步不算太早，相比北上广深这样的一类城市处理各类城市化问题的能力略显不足。这在拆迁安置小区的物业管理中就能充分体现。居民小区物业管理，一般采用的都是物业公司制度，居民上缴一定的物业管理费，由专业的物业公司进行统一管理。在高端商品房小区，由于相对较为高昂的物业管理费，物业公司的管理较为规范和严格。而拆迁安置小区，由于本身业主是被拆迁居民，政府有义务为其提供安全、温馨、舒适的住宅，但是毕竟不可能有高端商品房小区那样的小区条件。这就决定了物业管理费不可能很高，低廉的物业管理费必然导致管理水平的相对缩水，而缩水后的物业管理服务又会招致住户的不满进而导致物业管理费征收的困难，本就低廉的物业管理费再征收困难，进一步导致管理水平的下降，这样就形成了恶性循环，导致苏州现在很多拆迁安置小区的物业管理不容乐观。
3苏州拆迁安置小区物业管理模式创新的方向
拆迁安置小区是每一个城市在城市化进程中都会遇到的问题，借鉴北上广深等城市化发展较早的城市，我们可以找到苏州拆迁安置小区物业管理模式创新的方向。
3.1政府进一步加强政策引导和健全各类机制 拆迁安置小区的建造主体是政府，其所代表的是政府的民心工程，意义不同于一般商品房。政府责无旁贷的要承担起改善拆迁安置小区的各类环境和管理水平责任。当然，并不是说要求政府以强制性的手段来进行管理，而是进一步加强政策的引导和进一步健全各类机制，从而解决困扰苏州拆迁安置小区物业管理差的症结，进而全面改善苏州拆迁小区物业管理水平。具体来说，首先进一步明确对拆迁安置小区物业管理水平的要求，并设置一定的巡视制度，同时对巡视结果建立一定的奖惩机制，从根本上起到对担任拆迁安置小区物业管理的公司既约束又激励的机制。其次，针对拆迁安置小区物业管理收费较低的问题，应该由政府出面给予一定的税收或者其他方面的优惠，当然这种优惠同样需要和物业管理水平挂钩，这样才能有效的提高拆迁安置小区物业管理水平。
3.2拆迁安置小区物业公司集团化、统一化、专业化
拆迁安置小区的物业管理，和一般商品房小区不同，有其自身的特点和难点。所以应该引导成立专门的拆迁安置小区物业公司，这些物业公司就是只负责拆迁安置小区的物业管理，并且逐步集团化。如此术业有专攻，客户明确，专业化水平大大提高后，自然就能形成更好的管理手段和方式。同时逐步统一化各个拆迁安置小区物业管理的相关标准，这样可以大大提高拆迁安置小区物业公司的管理效率和效果。
3.3具体管理方式法制化、规范化 物业公司的具体管理是困扰小区物业管理效果的一大难题，这不仅仅体现在拆迁安置小区，哪怕在高端商品房小区也一样存在这个问题。拆迁安置小区由于自身的一系列特点，相比一般商品房小区存在着住户复杂，素质层次不齐等因素，在物业公司的具体管理中将进一步增加管理难度。对此应该对具体管理方法法制化、规范化，这里所说的法制化并不是上升到在国家法律中对此作出相应的要求和规范，而是指通过与住户签订协议的方式来实现物业管理过程中的法制化。为什么物业公司在管理过程中会遇到种种阻力，原因就在于其管理不具备强制性，对住户没有任何规范性约束条款。签订协议后，明确规定了日常中的各种方面，明确了住户和物业公司双方的责任和义务，自然可以解决物业公司平时管理难的问题，同时也使住户可以更好的监督物业公司，更具有主人翁意识，如此双向规范，互相监督，才能起到最好的效果。
3.4同步社会各类配套制度改革的深化
小区物业管理绝对不仅仅是一个小区的问题，因为小区环境本身就包括小区周边外环境。困扰拆迁安置小区物业管理还有一个很重要的问题就是周边往往会比较杂乱，各类小商贩较多，这是和拆迁安置小区住户的消费习惯和小商贩对拆迁安置小区市场的期望决定的。我曾经在走访中发现很多拆迁安置小区外小商贩众多直接导致了交通的不通畅招致了很多居民的抱怨，但是物业公司对此类人员并无任何管理权。对此一方面需要社会相关职能部门加强巡视力度和处理处罚力度，另一方面，可以考虑授予物业公司一定的周边环境管理权并定期检查其管理效果是否良好，并且可以将该部分内容一并计入对物业公司整体的各类优惠与奖励考核中，如此便可以充分发挥物业公司管理人员长期在小区的优势，进行常态化管理，只有常态化管理，才能彻底改变小区周边环境的一系列问题。
4苏州拆迁安置小区物业管理创新模式的几个关键点 4.1物业公司提供管理服务流程重点的改变
物业公司提供管理服务的流程，长期以来一直都是重点在于中期在于关注具体日常管理阶段，然而笔者认为目前针对苏州拆迁安置小区的特点，进行良好的物业管理必须充分重视前期的规划计划和后期的跟踪调查，做到事前、事中、事后三者并重。（1）充分做好前期的管理规划和计划走访苏州多个拆迁安置小区，主要包括苏州市姑苏区南环新村、苏州市吴中区塘南新村、苏州市吴中区国泰新村等，发现这些拆迁安置小区的物业管理基本没有任何事前的规划和计划，很多方面的管理措施和方法不合理，同时在管理过程中又出现诸多问题。要解决这些困难，必须做好事前的规划和计划，充分了解本小区的特点，包括周边环境、内部住户构成、管理定位、管理目标等，在此基础上做好严格的物业管理计划，并向全体业主通报，逐一与住户签订协议明确双方的权责利关系，这样才能保证后续管理措施的有效执行，保证管理效果的有效实现。（2）充分做好后期的跟踪调查物业公司的后期跟踪调查其实是一个非常重要的环节，可是目前在我们的走访调查中发现非但拆迁安置小区物业管理几乎没有后期调查这一环节，就是一般商品房小区的物业管理也大多没有这一环节。物业公司的管理规划和计划做得再好，毕竟只是一种事前的规划计划，在具体管理过程中不可避免的会发生一些事前所没有了解到的困难和问题，如果没有持续的后期跟踪调查，这些问题很难被发现，自然也就很难被改变，长期下去，问题将越来越多。必须通过一系列的手段措施来加强常态化的后期跟踪调查，及时发现管理过程中的所有问题，及时根据问题提出解决方案，并且向全体业主通报，这样既能持续提高自身的物业管理水平，又能让业主知道物业公司做好本小区物业管理的诚意，增强业主对物业公司的信赖程度，可谓一举两得。
4.2物业公司提供管理服务时对其服务对象的必要权力
物业公司在行使其管理职能时，不可避免的会与某些业主产生矛盾和摩擦，这在拆迁安置小区尤为普遍。上文已经充分阐述，由于苏州拆迁安置小区住户的复杂性以及普遍存在的租赁户，导致苏州拆迁安置小区普遍存在物业公司与业主之间在很多方面无法达成共识或者住户漠视物业公司规定的情况，这种情况会严重影响物业公司管理目标的实现。之前已经做了阐述表明物业公司应该重视前期的规划与计划，并且与业主签订相关协议以明确双方的权责利关系，可是还有一个问题，那就是如果仍然有住户未能按照协议的要求行事导致物业管理遇到阻碍，必须要有一定的惩罚措施，这种惩罚措施可以是经济上的，也可以是其他方面的。有了惩罚措施，必然可以大大提高条约的执行效果，可是目前苏州并没有相应的法规或者条文明确物业公司有类似权限，所有笔者认为要真正提高住宅小区尤其是各类问题比较多的拆迁安置小区物业管理水平，赋予物业公司一定的处理处罚权是必须的，只有这样，才能真正有效完成物业管理目标。
4.3物业公司之间进行适当合并以及与其它行业进行联盟 （1）物业公司之间进行适当合并目前苏州的物业公司存在着数量多、实力弱的现状。要想真正全方位提高物业管理水平同时保证物业公司自身的良性经济运作，必须进行适当合并以收获以下好处：（1）解决物业公司资金需求的困难。现代社会，无论是进行高科技投资，还是引进有发展潜力，有领导才能的高素质人才，都需要大量的资金。资金不足制约着物业公司的发展，合并可以很大程度的解决资金问题。（2）全面提高自身的业务承接能力。目前苏州的很多物业公司都只面向几家甚至一家小区，规模小，成本压缩，管理水平严重不足。合并后规模扩大，提供的服务范围自然也能迅速扩大，而且前文已经阐述了针对拆迁安置小区，可以合并组建专门为拆迁安置小区提供物业管理服务的公司，客户群体特点一致，更便于其制定统一的管理规划和计划，在统一化的规划计划下进行统一化的管理，效率效果都将得到大大提升。（3）取长补短，优势互补，增强提供全方位服务的专业实力。（2）物业公司与其他行业进行联盟。目前社会越来越明显的呈现出跨行业合作的趋势，物业公司也应当根据社会的变化及时的与其他行业进行联盟以提高自身的竞争力。比如可以与快递行业联盟。通过该联盟可以让业主通过本公司直接进行相关快递收发业务；比如也可以与外卖行业进行联盟，从而业主通过本公司可以直接进行外卖下单业务；比如还可以与医疗行业进行联盟，从而业主可以通过本公司直接获得常规化的医疗卫生服务。跨行业联盟可以更好的整合社会资源，增加物业管理的附加项目，从而大大提高业主的满意度，业主满意度上来了，对物业公司的自身物业管理自然是大有裨益。综上所述，随着苏州经济的快速发展，城市化水平的不断提高，涉及到越来越多的拆迁问题，对拆迁居民的安置是政府维持城市经济稳定和谐发展所必须妥善解决的问题，经济社会对拆迁安置小区物业管理服务的要求将会越来越高，苏州这方面本身起步较晚，物业管理领域的综合实力本就相对一线城市有着不小的差距，必须大力推进物业管理服务的理念和模式创新，才能早日满足城市发展的需求。希望在不久的将来，苏州的拆迁安置小区物业管理能够做到尽然有序，有条不紊，为我们的住户提供一个真正安全、温馨、舒适的居住环境，同时也为苏州城市化的进一步蓬勃发展增加一份助推力。
参考文献: [1]胡小萍.城市化进程中拆迁安置小区管理的实践研究[J].常州大学学报(社会科学版),2014,(7).
[2]陈清,赵元元,邓叶,等.陈俊梁新型城镇化背景下拆迁安置问题研究——以苏州市为例[J].中外企业家,2016,(5).
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第15篇：拆迁安置小区房屋维修协议
拆迁安置小区房屋维修协议
发包方：济南市城市建设投资有限公司（简称甲方） 承包方：济南蜂巢天工装修工程有限公司（简称乙方）
为做好拆迁安置小区的维修工作，解决业主非使用原因造成的房屋及设备损坏，及时为拆迁安置户排忧解难，为构建和谐社会做项献。根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，结合小区维修工作的特点，甲乙双方在平等互利、协商一致的基础上特签订本协议。
一、承包范围：友谊苑小区、顺清苑小区、闫千户小
区、药山花园小区、及甲方资产管理处（以下简称资产管理处）交办的其他小区的相关业务。
二、维修内容：防水工程、墙面粉刷工程、门窗维修
工程；水、电安装维修工程及资产管理处交办的其他相关业务。
三、结算方式：
根据前几年维修工作的经验总结，该项工作有以下特点：
1、突然性：维修任务随时可能出现，且有不可预见性。1
2、紧迫性：维修任务大多时间紧、任务急，经常须按
业主的要求及业主的方便来安排施工时间。
3、施工内容多而杂：维修内容涉及瓦工、油工、木工、
水电安装、弱电等多个工种。
4、施工地点分散。工时耗费大。几个小区分别位居济
南城东、城北、和城西，且施工地点分散在小区的不同楼房、不同单元、不同楼层。造成工效低，工时耗费大。
以上特点决定了，每次维修工程都没有条件做出准确的施工预算，因此双方决定每半年结算一次，届时由乙方向甲方申报维修工程决算，甲方委托审计单位对乙方所报工程决算进行审计，以最终审计结果为准进行结算。结算时，甲方扣留工程总造价的5%作为工程质保金，留置期限为一年，期满后，所维修工程经验无质量问题，甲方一次性支付给乙方。
维修工作开始前，甲方须拨付乙方一定数量的预付款，具体数额根据当年可能发生的工程造价的40%拨付。如半年结算款不足以抵消预付款时，多余部分视为下半年工程预付款。预付款不足时，经甲方认定情况属实时由甲方补齐不足部分。
双方商定乙方编制工程决算的依据是：“山东省修缮计价定额”（现行），项目不全时套用“山东省建筑工程
消耗量定额”（现行）、“山东省安装工程消耗量定额”（现行）及配套价目表。机械台班执行08年机械台班定额。人工费单价根据09年市场情况及本工程的特殊性定为60元。
四、施工周期：根据每次维修任务的情况由双方协商
而定。
五、质量标准：乙方对所维修工程的质量负责，须达
到合格工程标准。质量保证期为一年。
六、本协议有效期为两年，协议期届满时，双方视情
况可续订协议。
七、本协议未尽事宜双方协商解决。
甲方：济南市城市建设投资有限公司
法定代表人：
委托代理人：
2009年 月日
乙方：济南蜂巢天工装修工程有限公司 法定代表人：
委托代理人：
2009年月日
第16篇：房屋买卖合同(小区安置房)（材料）
房屋买卖合同
卖方（以下简称甲方）：
身份证号：
买方（以下简称乙方）：
身份证号：
一、房屋买卖的背景：
甲、乙双方根据各自的实际需求自愿结合，就甲方将另一套闲置住房卖给乙方事宜在平等、自愿，充分协商一致的前提下订立本合同，以资共同遵守：
二、买卖房屋所在的位置、面积：
甲方将位于
小区
栋
单元
室，建筑面积
平方米的住房一套卖给乙方。
三、买卖房物售价金额：
双方协商房屋总价款为 元（大写人民币： 圆整）。含水、电、煤气安装费。
四、付款方式：
甲、乙双方在签订本合同后，乙方需在 日内支付 万元给甲方，甲方将房屋钥匙交给乙方。余款必须在 年 月 日前付清，甲方出具收款凭证。
五、甲、乙双方责任和义务：
1、甲方保证乙方在签订本合同并缴纳足额房屋购买款后,完全拥有该房屋和本小区其他居民同等时效的产权及使用权。甲方保证乙方居住权利的行使，负责解决入住前后相关事宜。
2、甲方保证其出卖给乙方的房屋产权清楚，绝无他项权利设定或其他纠纷。甲方及见证人、甲方子女代表清楚并可证明甲方的所有子女家属成员均知晓并同意、支持该合同的履行事宜。
3、因该房屋未办理房产证、契证、土地证，甲方需在统一办理房产证、契证、土地证时更换户主名字，即由甲方名字更换为乙方名字（所产生的过户或变更费用由乙方承担）。
六、违约责任：
1、本合同签订后，任何一方不得擅自变更或解除合同。
2、如房屋交付后发生该房屋交付前即存在的权利和其他纠纷，影响乙方权利的行使，由甲方承担全部责任，并赔偿乙方因此受到的经济损失。
3、如因甲方原因导致本合同的解除，甲方应按照市场评估价返还乙方房屋价款，并赔偿乙方的房屋装修和其他相关费用。
4、本合同签订后，双方应共同遵守。如有违约，违约方除赔偿对方相应经济损失外，还应该赔偿对方房屋总价款20%的违约金。
七、本合同自双方签字或盖章之日起生效。本合同未尽事宜双方另行协商，签定补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
八、其它约定事项：
九、本合同壹式叁份，甲、乙双方各执壹份，壹份交由 村委会存档。
甲 方： 乙 方：
签订日期： 年 月 日 签订地点：
第17篇：做好拆迁安置小区物业管理工作
做好拆迁安置小区物业管理工作，
推进和谐社区建设
小区物业管理难，拆迁安置小区物业管理更难，已是一个不容争辩的事实。如何加强政府对有关职能部门的领导，促使拆迁安置小区物业管理走上良性发展的道路，真正使居民安居乐业，是目前和今后相当长一段时间需要探索和解决的工作。现就如何做好拆迁安置小区物业管理工作，推进和谐社区建设谈一些浅见。
一、目前存在的主要矛盾和问题
1、拆迁安置户再就业难。广大拆迁户奉献了家园，奉献了土地，直接支持、配合了淮口的改革开放，而他们却没有了习惯的赖依耕作的土地，使大量的农村劳动力剩余。拆迁户们需再就业，而再就业并非一件简单的事情。洗脚上田的农民普遍文化水平不高，又无一技之长，且缺资金，缺就业门路。特别是４０――５０岁的农村主要劳动力，是一家的经济支柱，上有老，下有小，经济负担重。虽然政府有关部门开展了一些再就业培训，但这些拆迁劳动力，很难找到称心如意的工作。
2、拆迁安置小区基础设施不到位，公共空间不足。随着小区入住率的不断提高，人员进出增加，有限的公共空间已不能满足居住人们的需求。特别是反应明显的停车难问题，各小区随处可以看到车辆开上绿化草坪；还有小区内原安装的楼道电子门，故障不能及时修理，没有安装的小区无人过问安装，由此这些给小区的规范管理带来了一 1
定的影响。
3、拆迁户仍沿袭了农村的生活习俗，市民意识形成形成难。长期生活在农村的农民，住入小区以后，一时很难适应居民生活，脏、乱、差现象屡见不鲜，如乱扔垃圾、随地大小便、养狗养鸡、有的甚至毁坏整体绿化，自种小花小草、大蒜、葱等。
二、针对现状，采取的对策和措施
以上种种矛盾和问题的存在，在拆迁安置户的心里已存在着一种逆反心理，他们不会去反省原来居住生活的环境与质量，而是要求拆迁安置后各方面服务跟上。社区建设的要求又需要为他们创造安全、和谐的环境，而现实的弊病存在对和谐文明的社区创建带来了一定的阻碍。因此，我们认为，针对上述问题，可采取下列对策和措施：
1、有关部门的主要领导要高度重视拆迁型社区的物业管理工作，把拆迁安置小区物业撤出问题放到议事日程中来，把它作为提高到稳定民心，构建和谐社会的高度来抓。不但要督促有关部门切实担负起对拆迁安置小区的管理职责，协调、监督各职能部门，而且要亲自下基层，体验社区工作的难处，为物业管理的引进工作搭建好平台，充分做到思想到位、认识到位、管理到位、服务到位、职责到位，并诚心诚意接受居民的监督和评议，上下联动，齐抓共管，使拆迁型安置社区能够在物业撤出的风浪中安全平稳地过渡。
2、运用各种形式，多种载体，为广大居民服务，切实解决居民的实际问题。要继续加大再就业培训，为拆迁后失土农村劳动力创造更多更好的就业机会；对拆迁户大中专毕业生就业，希望政府有一个
适当的政策，因为一般拆迁户本来经济就不富裕，有的甚至负债让子女完成学业。子女毕业后又缺少找工作的门路，如果给他们一个阳光就业的机会，等于扶贫解困了一户人家，他们会从心底里感激政府对拆迁户的关爱。
3、通过多种途径，对先天不足的拆迁安置小区设施、设备、场地进行增添和调整，充分发挥其作用和功能，方便居民生活。如矛盾较突出的停车难问题，在原先规划不恰当的前提下，有政府出资改宽小区主通道；在少影响美观的前提下，扩展停车位。由交管、派出所、城管等联合执法，坚决禁止集卡、大卡、出租车进入小区。对流动人口群租、小区店面房餐饮店、小区的卫生、治安问题等等，成立一个由环保、工商、城管、公安、社区等相关部门人员组成的联合执法、整治领导小组，携手执法。还有安保设施、电子监控、电子防盗窃门安装后坏掉的进行及时修缮，没有安装的应尽快安装，以提高小区的整体形象，让拆迁居民重新认识到政府处处是为拆迁户着想的。
4、以上级有关部门为主体，建立完善的物业管理机制，着力推进小区的物业管理。由建设分局牵头，建立以建设分局、居委会、业主委员会和物业管理公司共同参与的物业管理机制，上下之间相互尊重、相互理解，相互支持，在为居民利益着想的基础上，按照一定的组织原则，联成一体的管理和服务关系，每月一次召开联席会议，查漏补缺，共同商议、处理小区物业管理中问题，如安全防范、卫生保洁、绿化养护、办公经费、物业管理经营用房的使用出租等，让业主知晓小区物业的运作过程和透明度，使小区的物业管理得以良性发
展。
5、建设好各小区业主委员会队伍，推行“两员”制度。首先依托社区民间组织，加大力度，建设好各小区业主委员会队伍，提高业主委员会功能。建设分局要建立业主委员会培训体系，定期分批对业主委员会进行培训，帮助他们正确行使权利，认真履行义务，提高业主委员会的自治意识，发挥业主委员会自我管理、自我服务的功能。其次可推选部分责任性强的居民成为物业协理员和物业监督员，使物业协理员真正成为物业、业主之间的桥梁；物业监督员直接监督小区物业管理机制的物业管理情况，使拆迁型社区逐步走上专业管理和业主自治相结合。
第18篇：安置帮教工作计划
2014年安置帮教工作计划
认真贯彻落实科学发展观和党的十八大会议精神，围绕加强和创新社会管理，着力抓好三项（刑释解教人员的衔接接收、教育帮扶、安置工作）重点工作，不断提高刑释解教人员安置帮教工作质量，为维护全镇社会稳定，服务新区经济建设作出积极贡献。
以加强和创新社会管理为引领，着力强化安置帮教工作组织领导和指导管理
一、进一步健全完善刑满释放人员衔接制度。
切实加强服刑人员信息录入和信息核查工作，及时掌握服刑人员基本情况。做好服刑人员刑满释放前与监所的对接工作，严格执行刑满释放人员的接送制度，及时清理刑满释放人员信息管理系统中以释放人员信息。做好与社区矫正人员解除矫正前的对接工作，社区矫正人员解除矫正后，纳入安置帮教工作范围。及时建立完善刑满释放人员档案管理，加强对刑满释放人员的管理，做好刑满释放人员回归社会前的思想帮扶工作。
二、进一步做好刑满释放人员教育帮扶工作。
依托基层党政、公安派出所、司法所、村社、家庭“四帮一”的帮扶模式，加强对刑满释放人员的帮扶教育工作，实行对重点帮教对象的定期考核，充分调动社会帮扶力量，对刑满释放人员开展经常性的思想政治、法制道德和文化教育，帮助他们解决困难与问题，努力减少和消除其消极对抗情绪，激励引导其遵纪守法、自食其力。引导他们养成良好的思想认识、心理状态、行为习惯和自我保护意识，远离违法犯罪，防止重新犯罪。
三、进一步做好刑满释放人员的就业救助工作。
积极协调人力资源与社会保障、民政、税务、工商等部门，向刑满释放人员宣讲国际促进就业的各项政策，配合人力资源和社会保障部门为刑满释放人员提供职业指导、职业介绍、加强刑满释放人员社会救助工作，协调落实国家社会救助政策。积极鼓励和支持各类有安置意愿和安置能力的企业建立刑满释放人员安置基地，吸纳刑满释放人员就业。
村（社区）安帮站的检查考评。凡因责任不落实、工作不到位、发生刑释解教人员重新违法犯罪甚至参与重特大刑事案件或群体性事件的，对安帮专干、村（社区）负责人以及监管教育改造环节相关负责人，实行责任追查。
四、加强安置帮教工作的宣传和培训。通过多种形式宣传、报道我镇安置帮教工作先进经验和做法，重点培养推介有影响的先进典型。积极探索新形势下安置帮教工作的新思路、新举措，加大对安置帮教工作者的培训力度，努力提高安置帮教工作质量和水平。以落实刑释解教人员必接措施为重点，着力做好刑释解教人员衔接接收工作。
五、建立服刑在教人员基本信息沟通反馈机制。镇安帮办在收到各监狱、劳教所、看守所（以下简称监所），寄送的《服刑在教人员基本情况登记表》后，核实基本情况后，要依托村（社区）和家庭制定对服刑在教人员监管改造的《帮教计划》，明确帮教单位和帮教责任人，并于1个月内向服刑在教人员所在监所反馈检查确定后的《服刑在教人员基本情况登记表》和《帮教计划》。
六、严格落实刑释解教人员必接制度。刑释解教前1个月，监所将《刑释解教人员通知书》（附综合评估意见）、回执单等相关材料送达镇安帮办和公安机关。镇安帮办和公安机关要按照规定程序和要求突出加强对四类重点帮教对象的管理衔接。一是有明显重新违法犯罪倾向的刑释解教人员；二是无亲可投、无家可归、无业可就的“三无”人员；三是危害国家安全的罪犯；四是因假姓名、假住址、假身份“三假”等情况未能衔接的人员。对于一般帮教对象，镇安帮办组织村（社区）安帮站在1个月内将回执单反馈给监所，同时负责联系落实服刑人员所在村（社区）代表和家庭成员，按期到监所将其接回。
七、深入开展刑释解教人员排查工作。镇安帮办组织村（社区）安帮站对期内年度回归社会的刑释解教人员进行一次全面排查统计，同时镇安帮工作站每季度要对当年度的刑释解教人员进行排查摸底，重点查清混杂在外来人口中的外地籍刑释解教人员、未回原籍报到落户、外出务工和“三假”、“三无”和人户分离的刑释解教人员。要彻底查清底数、掌握去向，建好排查工作台帐。
八、严格落实刑释解教人员档案管理制度。镇司法所要要求各村（社区）建立健全刑释解教人员管理档案，严格落实一人一档，刑释解教人员档案要使用省安帮办统一制发的格式文书，规范档案的登记、管理和使用，逐一建立刑释五年内、解教三年内人员的管理档案。
九、健全完善刑释解教人员信息管理平台。按要求全部使用刑释解教人员安置帮教工作信息管理系统（网络版），通过信息系统及时做好对服刑在教人员基本信息的录入、核实，以及刑释解教的衔接工作，建立健全本辖区刑释解教人员信息资料库存和高危人群信息库。以促进刑释解教人员顺利融入社会为抓手，着力提高对刑释解教人员的服务管理水平
第19篇：安置帮教工作计划
深渡水安置帮教工作计划
为了切实加强刑释解教人员安置帮教工作，创造一个宽松的刑释解教人员帮教安置环境，努力减少刑释解教人员重新犯罪。现根据上级有关精神，结合我乡实际，经研究，制定如下实施方案：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，进一步贯彻“打防结合、预防为主”的方针，按照“感化、教育、挽救、温暖”的基本要求,加强基层基础工作，强化领导责任，实行综合治理，为刑释解教人员安心生产、生活创造有利条件。
二、组织领导
成立 刑释解教人员安置帮教工作领导小组（见文件）。领导小组下设办公室，办公室设在司法所，由刘志军兼任办公室主任。
三、工作目标
为做好刑释解教人员的安置帮教工作，充分体现社会主义优越性，按照“三帮一”、“五帮一”成立帮教小组，对刑释解教人员做到思想上引导、生活上关心、工作上帮助，使刑释解教人员回乡安心、就业顺心、不受歧视，帮教率达100%，安置率达98%以上，使刑释解教人员逐渐走上依法经营、勤劳致富的道路，实现无一人重新犯罪的喜人局面。开展形式多样的帮教工作，将定期举办刑释解教人员法制学习班，并每年对刑释解教人员进行一次由司法所组织的面对面的谈话及考察回访活动，全面掌握其思想及现实情况。
- 1 -
四、工作要求
1、加强领导，精心组织。各村要充分认识做好刑释解教人员安置帮教工作的重要性，切实加强领导，认真研究帮教措施，落实帮教对象，把安置帮教工作当作预防和减少违法犯罪，维护全乡稳定的一项重要工作来抓。对刑释解教人员回乡后遇到的困难和要求，各级党委要尽力给予帮助解决,总体是贷款优先、承包优先、招工就业优先、帮扶优先、服务优先，以超常规的措施，精心组织，建立过渡性安置帮教基地，加大劳动技能培训力度，确保刑释解教人员再就业。
2、突出重点,务求实效。司法所及各村、各单位对所有刑释解教人员要做好建档工作，落实帮教措施，档案要清楚规范，必须要有谈话笔录、帮教协议、帮教人员职责、考察回访记录,真正做到底数清、情况明、管理规范，形成不脱管、不漏管,温暖与关爱送到每个刑释解教人员心中，促使他们重新做人，用实际行动回报社会。
3、落实责任，严格奖惩。各村、各单位要严格按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，严格实行领导责任制和单位负责制，将此项工作开展情况取得的成效将纳入年终综治考评。对因工作不负责任，造成刑释解教人员重新犯罪的，将追究相关单位领导责任。
4、要充分发挥典型作用。以点促面，及时发现和总结工作中的好做法、好经验、好典型，加大对典型宣传力度，充分发挥典型的示范作用。
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第20篇：安置帮教工作计划
蝉步村安置帮教工作方案
2010年的帮教安置工作要以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“接茬好、引导好、扶持好、服务好”的工作要求，认真贯彻落实上级各项工作部署，依法履行职能，努力实现“工作制度化、措施具体化、帮教日常化、安置市场化”，为预防和减少重新犯罪，维护社会稳定，构建和谐社会，建设社会主义新农村，实现我村经济和社会的协调发展。特制定如下工作计划：
一、要认真贯彻落实上级关于刑释解教人员接茬管理、促进就业和社会保障等方面的部署，做好镇司法所关于认真做好刑释解解人员接茬登记和建档等工作。
一是帮教小组在接到接茬帮教通知书后，应与将基本情况通知其家属，及时登记造册，建立档案，确定专人开展帮教。二是帮教小组要及时开展工作，确定责任人，落实责任制，实行“一帮一”或“二帮一”，切实做到“帮教人员、帮教对象、帮教措施”三落实。
三是帮教小组要帮助、引导、扶持刑释解教人员落实就业或解决生活出路。
二、帮教小组要结合实际，制定工作计划，了解本辖区的回归人员的思想状况和生活情况，以及回归人员的摸底情况，做到 1
“底细清，去向明”，并建立健全一人一档材料。
三、落实见面和谈话机制。刑释解教人员安置帮教工作人员必须及时找到本人，根据具体情况、文化程度、思想状况等不同情况，分别以不同方式把当前社会情况、法律法规、村规民约等基本情况，通过简明易懂的方式对其宣传和教育。通过谈话和帮教，准确掌握帮教对象的家庭情况、思想动态、回归社会后的困难等，针对性地落实帮教措施。
四、加强接茬帮教工作，严防漏管失控。村帮教人员应与村安置帮教工作小组及时通报有关情况，对于逾期未回村的，各村应将有关情况纪录在案，并迅速与司法所或和公安派出所联系。对于人户分离的释解人员，村一经发现，及时将有关情况通知司法所或公安派出所，同时开展帮教工作。
五、建立委托帮教与跟踪帮教相结合的制度，努力消除帮教盲点。对于人户分离、外出经商务工的释解人员，应与其家人沟通，共同做好跟踪帮教工作，另一方面与其所在地的单位联系，互通情况，以便帮教。此外，在其逢年过节或办事探亲返村时，及时接茬面对面帮教，避免漏管失控现象的发生。
六、建立信息通报制度。及时与司法所取得联系，将在教人员名单、核查通知书、释解通知书、“三无”、“三假”人员、重点帮教管理、外地流入我村、人户分离等人员基本信息主动通报派出所，派出所应协助核查并将掌握的信息通报司法所，做到信息互通，资源共享，共同列管。
七、建立刑释解教人员安置帮教、管控责任考查和奖惩制度。
对安置帮教、管控措施落实，工作成绩突出的单位和个人，给予表彰和奖励；对安置帮教、管控责任和措施不落实，造成漏管失控，导致重新犯罪或劳教，造成严重后果的，追究有关主要负责人和直接责任人的责任。
八、各村要根据自身实际，制定本年度工作计划，支持帮教小组开展帮教工作，落实安置帮教工作职责。
九、及时总结安置帮教工作中出现的典型事例，不断探索安置帮教工作社会化、法治化的途径。
十、村将根据工作情况进行对安置帮教工作进行检查，并将检查结果作为村干部考评内容之一，
中共蝉步村总支部
二○一○年四月十二日
