推荐第1篇：创业计划竞赛简介
创业计划竞赛概述 ，创业计划竞赛流程 ，创业计划撰写 ，创业计划竞赛收获
创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。
1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。从1999年开始，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办了“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。大学生创业大赛被誉为大学生的“科技奥林匹克”。 创业大赛项目的选择标准
1、高科技（1）科研项目成果：（获奖项目、专利项目、发明项目
2、新创意 新颖，可行，价值
3、有市场、目标市场明确，市场需求潜力，市场需求稳定
4、高效益 项目整体效益：有利可图，保本，可能亏损，风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.低收益
5、低风险（1）面临多少类主要风险？技术风险，市场风险，政策风险，投资风险，管理风险，撤离风险
（2）面临多大的风险？项目或公司失败或成功的可能性=？项目或公司亏损或盈利的可能性和程度=？撤 资的途径、可能性和收益=？
创业计划报告书的撰写原则
1、主题明确、结构合理
*项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。封页：精心设计；简洁规范
*报告摘要开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。
*报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。
*报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。
* 报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调研的方案和问卷等资料。 * 报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。
2、内容充实、重点突出
* 报告摘要* 产品或服务和公司简介* 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势* 市场营销方案* 生产和运作模式*企业管理方案*融资方案*投资（财务）效益可行性：损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表、还贷计划表。测算投资效益指标：静态和动态回收期（PBP）、净现值（NPV）、内涵报酬率（IRR）、保本点（BEP）等。 *风险及其防范*撤出机制* 结论和决策建议
3、论据充分、论证严谨
* 市场调研分析部分：资料详实、可信度高；潜在需求现实 * 技术工艺部分：技术成熟；后续R&D有保障
* 财务效益部分：销售、价格和成本合理；NPV>0；回收期短 * 营销策略：可操作性；有特色和创意 * 风险评价：客观；可解决 * 撤出方式：可行
4、方法科学、分析规范
* 市场调研和预测方法
* 财务效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、弹性分析）
5、文字通畅、表述准确
* 通俗易懂 * 逻辑严谨* 言能达意* 谨防语病
6、排版规范、装帧整齐
* 封页* 标题（大、中、小）和全文格式* 正文、段落* 引言、表格、公式、数字表示、参考资料 一份完美的创业计划书包括 （1） 一个好的idea 关系到国计民生（医疗），与政策方向相吻合（环保），风险投资热炒项目（非股票庄家热炒项目，搜索） 获得idea的方法：生活观察，学校内部调查，顺应时代潮流，（譬如电子商务） （2） 一个好的市场前景
市场容量大（产品举例，餐饮，订餐服务）
竞争对手少（行业内竞争，已有厂商和自己的竞争，和可能产生的厂商，高科技行业竞争对手相对少） 需求程度紧迫，利润空间高（医疗仪器空间非常高），市场准入门槛（高/低，资质证明等）行业技术壁垒 （3） 一个好的商业模式
销售模式（销售策略，定价策略，突出卖点）管理模式（管理的组织结构，董事会中的话语权） （4） 一个好的风险评估
市场风险（同类产品，换代产品，）经营风险及对策， 财务风险及对策， 技术风险及对策，市场风险及对策，政策风险及对策， 管理风险及对策， 其他风险及对策 （5） 一份完整的财务报表
资金计划： 投资计划： 经济效果分析：资产管理能力分析表、债务管理分析表、获利能力分析表、投资净利率、投资内涵报酬率、投资回收期(静态)、投资回收期(动态，10%折现率) （6） 一个好的团队
知识背景：多专业相结合，学历背景：本科、硕士、博士相结合，社会经验：具有较强的社团工作经验的同学，并非常有激情的同学的结合 （7）一份精美的计划书
简约而不简单，美丽而不奢华 （8）一场完美的答辩
（1）Appearance：着装整齐、有礼有节（2）Logics：思路清晰、逻辑严密（3）Structure：结构合理、陈述有序（4）Precise：分析基本准确、结论可信（5）Language：语言准确、优雅、严谨，发音标准（6）Response：回答准确、敏捷、简练、礼貌（7）Cooperation：团队合作意识和配合程度（8）Time Control：在既定的时间内将最重要的信息全部传递给听众（9）Show：展品真实、演示正确、工作正常、效果明显（10）Data/Evidence：数据可靠、论据有效
参加创业计划大赛的感受
（1）人生观发生一定的变化，思维方式发生一定的变化
（a）对待竞赛的态度，竞赛需要强烈的渴望成功的精神状态，始终保持精神抖擞，要成功就要斗志高昂。 （b）处理事务应多从普通人的角度出发，避免学生思维（因为都是天之骄子，所以在考虑问题的时候过多的理想化因素），认识问题应从实际入手。
（c）多角度看待问题，将一个问题多角度的理解，有不同的答案
（d）抓住细节，细节往往能颠覆一个事实
（f）时时刻刻都会遇到新问题，从问题中找解决方法，从问题中找答案。
（g）重新认识放长线钓大鱼的含义，对于个人发展等方面的问题有自己独到的理解和认识，综合自己的优势，集中突破，不打无准备之仗。更要懂得随机应变。 （2）全面的锻炼了个人能力：
（a）迅速学习其他专业知识的能力。会计，管理，市场营销，微观经济，政策环境
（b）解决实际问题的能力。
（c）自己动手建立模型，并进行调整验证的能力，没有标准答案。
（d）学会善始善终
（e）锻炼人际交往沟通能力，感受到团队作战的强劲战斗力,团队在工作的不同阶段的状态、节奏控制 （3）与其他高校的不足
（a）视野较窄，身处中部，在一定程度上限制了同学们的视野范围，由于外部商业环境的缺乏，使同学们很多的商业调查，商业分析缺少合适的环境及有效的资源
（b）书本气太重，考虑问题具有较高水平的专业性，但由于没有较多的实践经验，常常的分析建立在理论基础之上，缺少实践经验，往往导致我们的分析缺乏生动的体验
（c）作品包装欠缺新意，从作品的包装到答辩环节的准备，可谓中规中矩，没有缺憾，但也缺乏相应的新意，在作品的包装方面，作品的内容设计排版中规中矩，另外在答辩衣服的准备方面，一样缺乏相应的新意，仅仅是西服，领带之类的，尽管很busine，但是另一方面讲不能体现作品的特点和团队的精神面貌。
（d）创业作品的坚持不足，很多高校回去以后作品直接产业化，而我们很少。
推荐第2篇：创业计划竞赛简介
创业计划竞赛简介
创业计划竞赛起源于美国，又称商业计划竞赛，是风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术、产品或者服务，并围绕这一技术、产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。
竞赛采取学校、省（自治区、直辖市）和全国三级赛制，分预赛、复赛、决赛三个赛段进行。大力实施\"科教兴国\"战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛在培养复合型、创新型人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥出越来越积极的作用。 2012年挑战杯创业大赛详情
一、大赛组织
1．主办单位
教育部中国教育信息化理事会 2．承办单位
金蝶软件（中国）有限公司
3．大赛官方网站：http：//www.daodoc.com（12月正式开通）
二、大赛形式
本次大赛以院校为单位进行报名，由一名指导老师和四名在校学生组成参赛团队。所有参赛人员一经报名，不得更换。
本次大赛分为：校内选拔赛、省市预选赛、区域半决赛以及全国总决赛四段赛事。其中，校内选拔赛由各参赛院校自行组织；省市预选赛由大赛组委会统一组织，并根据竞赛晋级规则选出优胜团队晋级区域半决赛；区域半决赛决胜团队将晋级全国总决赛。总决赛将根据综合成绩排名，分别颁发一等奖、二等奖、三等奖。一等奖队伍将进入“创业之星”争夺赛，冠军将获得10万元创业基金。
三、大赛规则
大赛以“电子对抗系统”和“ERP管理软件”为竞赛平台，以创业计划书为基础，并由教育部相关领导、高校专家与国内外知名企业高管评审团点评及网友投票的方式进行综合评判。
四、赛前培训
需要参加赛前培训的院校可填写培训申请表,上报大赛组委会当地报名处，由大赛组委会统一安排赛前培训。
四、大赛竞争使用平台简介
教育部2009年全国大学生创业大赛是一项全面提升大学生创业意识、提升创业能力的综合性赛事。大赛将充分结合多种评价方法来综合考评参赛大学生的综合素质能力。
此次大赛以创业计划书为基础，以《经营之道－企业运营电子对抗系统》、《创业之星－大学生创业模拟实验室》、《金蝶K/3 ERP管理软件》为竞赛平台，结合竞赛平台的经营绩效，并由教育部相关领导、高校专家与国内外知名企业高层管理人员评审团点评的方式进行综合评判，以更好的考查大学生的综合能力与经营水平。 《经营之道－企业运营电子对抗系统》简介
《经营之道》是一套全新的管理技能实战训练系统，主要用于训练学生体验企业运营管理，提升实际分析问题与解决问题的能力。《经营之道》综合运用了多种管理模拟技术，包括角色扮演、电脑模拟、竞争博弈、训练模拟等，其核心的是一套完善的模拟系统和全面专业的管理学知识体系。
参加训练的学生组成相互竞争的多家模拟企业，为完成经营目标，借助所掌握的理论知识，独立做出各种运营决策。通过若干经营周期的运营管理，最终争取在所有企业中脱颖而出。通过对真实企业的仿真模拟，让参加训练的学生在模拟经营竞赛中体会并学习企业运营管理知识，熟悉企业的业务流程，帮助学生增强分析问题与解决问题的能力，提升学生的综合能力素质。
《经营之道》帮助学生在模拟运营中体验企业的运营管理，不冒风险，轻松尝试，完成企业运营管理中的各项分析决策，包括：制订企业战略、分析市场信息、制订研发计划、产品特性设计、营销渠道建设、生产制造管理、竞争对手分析、产品定价策略、市场营销推广、全面预算管理、经营绩效分析等等。通过逼真再现的商业环境和学生对虚拟企业的亲自运营管理，帮助学生掌握应对在现实中可能碰到的各种管理问题的有效办法，在失败中吸取教训，在成功中领悟真谛，从而真正提升日常企业管理经营中的分析决策能力。
关于《经营之道》更详细的介绍请点击： 《经营之道》产品简介。 《创业之星－大学生创业模拟实验室》简介
《创业之星》是国内第一套紧密围绕教育部创业教育课程的要求而开发的全程模拟创业实训平台。《创业之星》运用先进的计算机软件与网络技术， 结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。通过这种实训课程，可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。
《创业之星》是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。 关于《创业之星》更详细的介绍请点击：《创业之星》产品简介。
《金蝶K/3 ERP管理软件》简介
金蝶K/3 ERP系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
金蝶K/3 ERP构建于金蝶K/3 BOS平台之上，具有极强的灵活性，通过K/3 BOS业务配置可以实现模块、功能、单据、流程、报表、语言、应用场景和集成应用等环节的灵活配置，帮助企业实现个性化管理需求的快速部署；同时还可以通过K/3 BOS集成开发快速实现新增功能的定制开发和第三方系统的紧密集成，支持系统的灵活扩展与平滑升级，从而最大程度的保护企业信息化投资，降低总体拥有成本（TCO）。
比赛时间
整个竞赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段进行。
1、初赛阶段（2011年10月至2011年12月）
做好竞赛的前期准备工作和宣传，完成组队报名工作，确定进入复赛的队伍，完成计划书初稿，各学院在12月月底前将初稿上交至校团委。
2、复赛阶段（2011年12月至2012年3月）
开展作品的书面评审，组织大赛的复赛培训、团队交流，做好对团队其他的相关支持工作，最后评出决赛队伍。
（三）决赛阶段（2012年3月至4月）
进行大赛的答辩培训，对各参赛队伍进行信息跟踪，进行决赛答辩，并进行工作总结。 以上是省级赛事。 以下是时间表：
1、2011年10月——2012年1月，学院宣传发动，组队报名，项目筹备，完成初稿。
2、2012年1月12日前，各学院提交项目汇总表、登记表、项目简介。
3、2012年1月23日前，各学院提交各项目初步的创业计划书（电子稿）。
4、2012年1月26日前，校内初审，对初审通过的参赛队伍进行指导（整合人力资源，完善作品思想，提供相关支持）
5、寒假期间为各项目主要的调研期和筹备期，进一步完善创业计划书。
6、2012年2月26日——3月10日，各学院选拔作品。
7、2012年3月12日前，提交作品申报书（含完整的创业计划书）。
8、2012年3月13日——3月25日，举行校级选拔赛初赛（作品书面评审）。
9、2012年3月13日——2009年3月30日，完善初赛作品，准备复赛。
10、2012年4月10日前，举行校级选拔赛复赛（秘密答辩）。
11、2012年4月，对通过选拔的参赛队伍进行进一步地指导。
12、2012年4月18日前，举行校级选拔赛决赛（公开答辩）。
13、2012年4月25日，提交作品终稿。
14、2012年4月25日——5月1日，报送省级作品完善、包装。
15、2012年5月初，参加省级初赛。
16、2012年5月中旬，参加省级决赛。
17、2012年7月，参加全国比赛初赛。
18、2012年10月，参加全国比赛决赛
创业计划书写作指南 （仅供参考）
目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What），为什么（Why）和怎么样（How）。参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。
一、核心内容
产品（或服务）的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍
二、写作框架
概述：公司的业务和目标及其他 产品或服务：用途、好处 竞争优势所在
专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等 市场： 市场状况、变化趋势及潜力 调研数据
细分目标市场及客户描述
竞争： 现有和潜在的竞争者分析 竞争优势和战胜对手的方法
营销： 针对每个细分市场的营销计划 如何保持并提高市场占有率
运作： 原材料、工艺、人力安排等 管理层： 每个人的经验、能力和专长 组成营销、财务和行政、生产、技术 财务预测： 营业收入和费用、现金流量 前两年月报、后三年年报 附录： 技术上述信息的材料
三、思考方法
（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析） 利润=收入-成本 收入=价格×销售量
成本= 固定成本+可变成本
（2）市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析） Product:产品 Price:价格 Promotion促销
Placement:分销策略
（3）波特五大竞争作用力
（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力） 供应商议价能力 购买者议价能力 潜在竞争者 替代品竞争 行业内原有竞争
（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题） 外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品） 客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度） 竞争对手（数量、市场份额、优势） 内部因素：营运（生产效率、成本因素） 财务（利润率、资金利用率、现金管理） 产品（竞争优势、差异性）
（5）3Cs综合法（适用于分析各类经营问题） Company公司
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 Competition竞争
行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量 Customers客户
市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度
推荐第3篇：大学生创业计划竞赛简介
第二届“挑战杯”厦门理工学院大学生创业计划竞赛知识问答
1、什么是创业计划竞赛
创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。起源于美国，又称商业计划竞赛，自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届商业计划竞赛以来，美国已有包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年举办这一竞赛。最著名的MIT“5万美金商业计划竞赛”已有十多年历史，每年都有
5、6家新的企业从大赛中诞生，影响深远。Netscape、Excite、Yahoo！等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。每年有相当数量的创业计划和创业团队被附近的高新技术企业以上百万美元的价格买走。这些由创业计划竞赛直接孵化出来的企业中，有的在短短几年内就成长为年营业额数十亿美元的大公司。
从某种意义上说，美国高校的创业计划竞赛活动已经成为知识经济时代美国经济的直接驱动力量之一。
在中国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届\"挑战杯\"中国大学生创业计划竞赛成功举行。竞赛汇集了全国120余所高校的近400件作品，在全国高校掀起了一轮创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。在社会各界的关心和支持下，一批创业计划进入了实际运行操作阶段，技术、资本与市场的结合向更深的层次推进。经过六年的洗礼，创业计划竞赛使大学校园创新意识、创业能力的教育与培训工作得到了进一步发展，成为广大学生参与素质教育的新载体和科技活动的新形式，同时也成为高校之间竞显办学水平、教育质量和学生综合素质的一个重要窗口，活动引起了各高校的关注和重视。 目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。且从2002年起，教育部也成为主办单位之一。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合性、创造性人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。
2、大学生创业计划竞赛流程
大赛分三个阶段进行
第一阶段 初赛
初赛各轮参赛作品均要求为一份简要但完整的商业计划书。大赛于2007年5月下旬启动，经过前期初赛培训及组队，创业团队报名参赛。于10月初各团队提交初赛商业计划书，经过评审宣布进入复赛阶段的项目团队。
第二阶段 复赛
经过复赛培训及团队沙龙，各比赛团队于2007年12月初提交复赛参赛作品。作品要求为一份详细而完整的商业计划书，一般应当包括概要、公司、产品/服务、市场、竞争、营销/经营、财务
1分析、组织、回报/退出、可行性综合分析等内容，可包括图形，表格，调查问卷附件等。
经评委打分，按得分高低，评出决赛作品。每份作品给出评委评语。1月中旬，复赛揭晓。其中6-10个参赛团队进入决赛。
第三阶段 决赛
3月初，决赛。由进入决赛的参赛团队参加答辩，由大赛评委会负责评审。每个参加决赛的小组分别阐述自己的商业计划及回答评委提问。评委当场为各小组的现场答辩打分，得出大赛总成绩，排定名次。
3、参赛作品的基本要求
（1）参赛者：创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组或团队，主要人员原则上不超过5人。
（2）参赛作品：提出一个具有市场前景的产品/服务，并围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书。
（3）创业计划书：是基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得到和利用的资源。应当主要包括以下8个部分：概述、产品/服务、市场、竞争、营销、经营、组织、财务。
4、参加创赛你能获得什么？
（1）创业的知识和技能体系
参赛者在创作创业计划的过程之中，通过大赛提供的系统培训，以及学习、交流，全面地接受创业者所应具备的知识和技能体系。
（2）创业的合作伙伴
参赛者通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴。参赛小组的成员将最有可能在将来形成创业合作关系，开创成功事业。
（3）创业的商业关系网络
参赛者通过比赛，可以结识风险投资家。国内外风险投资家对本次大赛表示了浓厚兴趣，将对具有实际运作价值的作品，进行投资可行性分析。参赛者可以向风险投资家充分展现自己的产品／服务的巨大市场前景，为进一步创业赢得资金。参赛者还将结识商界和法律界人士，为将来创业建立良好的商业关系网络。
（4）宝贵交流机会
优秀参赛队将获得在今后各项更高等级的创业计划大赛中与来自其他各高校的优秀团队进一步交流学习的机会。各个团队可以在这些交流活动中集思广益，开阔思路。
（5）团队精神
参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组，与小组伙伴携起手来，接受挑战。参赛者将
体验到前进中相互激励的力量，和交流中灵感火花的跳跃，以及成功时分享的喜悦。在这一过程中，参赛者会感受团队精神的力量。这将是一种全新的体验。
（6）综合素质的提高
参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品／服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。
5、如何撰写商业计划书
美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就像向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。一份好的商业计划书可以说是创业者获得创业投资的关键。
一般商业计划书包含以下内容：
（1）计划摘要
计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
（2）产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（3）人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等
方面的专门人才。
（4）市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等。
（5）营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。
（6）制造计划
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
（7）财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。财务规划一般要包括以下内容：(1)商业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。
6、首届“挑战杯”恒安集团厦门理工学院大学生创业计划竞赛
为了迎接2006年第四届“挑战杯”恒安集团福建省大学生创业计划竞赛，厦门理工学院积极准备，于2005年5月正式启动了厦门理工学院首届创业计划竞赛。活动期间，组委会为提高竞赛水平，确保竞赛顺利进行，除做好竞赛的各项宣传发动和组织工作外，还非常重视对参赛团队的培训指导，先后举办创业组队沙龙、邀请厦门大学管理学院木志荣博士、国家会计学院张熠博士等多位专家教师，以培训讲座的形式就创业计划竞赛商业计划书写作、财务分析与评估、市场调查与营销等竞赛内容进行了专项指导。我院首届“挑战杯”大学生创业计划竞赛共有28支团队报名参赛，经过初赛、复赛、决赛，共有7个项目团队入围参加2006年5月福建省大学生创业竞赛。经过文本评审、答辩等竞赛环节的激烈角逐，我院学生的创业项目《厦门浮游影视有限公司》脱颖而出，与厦门大学、华侨大学、集美大学、福州大学4所高校的其他7个作品共同获得本届大赛金奖。另外，我院的《嵌入式WUSB核心的无线摄像头》、《厦门旭日精密模具设备制造有限公司》、《“CBO篮坛争霸”网络游戏》、《厦门沃克网络会展有限公司》、《乐GO网》等五个创业项目在竞赛中获得了铜奖。
推荐第4篇：中国科技创业计划大赛简介
中国科技创业计划大赛简介
中国科技创业计划大赛是由科技部与宁波市人民政府联合主办的全国性科技创业融资服务活动。面向科技型企业、创业者（专利技术、科技成果持有者）以提高科技企业融资能力，促进科技与资本有机结合，加快科技成果产业化为宗旨。通过培训辅导、企业考察、评审答辩、表彰奖励、宣传推荐等活动形式凝聚优秀科技项目特别是高新区、孵化器内的科技项目资源，吸引风险投资及天使投资人等社会资本的关注与参与，进而以创业计划大赛为载体，打造中国最有影响力的科技项目投融资服务平台。
大赛始于2002年，在各主协办方、投资机构、高新区、孵化器及社会各界的共同努力与支持下，共有来自国内30多个省市的科技企业及创业者以及美国、法国、日本等10余个国家的留学人员共计上万个创业项目参赛。据不完全统计，已有近三百多个项目融资或成功创业，注册资本超过10亿元。10年来，大赛的规模和影响力不断扩大，取得了令人瞩目的成就，并得到了海内外有志于科技创业人士的鼎立支持和欢迎。2011年，中国科技计划大赛由原来的科技部火炬中心、风险中心、宁波市政府联合主办提升为科技部与宁波市人民政府共同主办，由科技部火炬中心、风险中心、宁波市科技局、宁波高新区共同承办。中国科技创业计划大赛已成为国内目前最有影响力的创业计划大赛活动之一，除了起到大赛宗旨要求的作用外还对促进地方引资，提升孵化能力,活跃地方科技创新、创业环境建设及文化氛围等起到了积极的促进作用，并已成为引导社会资金投入科技领域的一种新模式。
为了满足不断增长的科技项目投融资服务需求，大赛于2009年正式启动中国科技创业计划大赛网站，中国科技创业计划大赛网站是科技项目投融资服务的工作平台，期望各高新区、孵化器、投资机构及天使投资人、科技企业及创业者、投融资中介服务机构、媒体等组织一如既往的支持我们。让我们共同建设、共享成果。
推荐第5篇：挑战杯大学生创业计划竞赛简介
随着人类社会进入21世纪，科学发现、技术发明与商品产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转化为现实生力的周期越来越短，科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定性因素。这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。同时，加入世贸组织，使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。因此，大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。为了适应这一要求，从1999年开始，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办了“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。
创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。
1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。1999年、2000年、2002年共青团中央、中国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学、浙江大学分别承办了第
一、
二、三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。
目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合性、创造性人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。
创业计划又名”商业计划”，是科技和风险投资浪潮兴起的产物，是指一无所有的创业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家游说取得风险投资的投资可行性报告书。创业计划大赛要求所有参赛者组成优势互补的、跨专业的竞赛小组(一般要求竞赛小组中要有管理、财务、经济、法律、电脑等专业人员)，提出一份据市场前景的服务或产品，并围绕这一服务、产品开展调研论证，完成一份内容翔实、论证有力的商业计划书。
涉及的主要问题
1、组队
一个由不同学科专业人员组成的优势互补、团结合作的优秀团队是参赛和创业成功的基本保证。为保证顺利参赛，各项目负责人要根据分工需要，跨学院，跨专业物色合适人选组成参赛团队。为帮助各参赛者寻求合作伙伴，由校学生科技创业者协会设立联络组，为参赛者提供灵活有效的组队服务，有意参赛又缺少某方面专业人才的小组可通过组队沙龙活动找到满意的合作伙伴，有意参加比赛又缺少项目的同学也可以通过沙龙活动或由联络组推荐参加有关小组。
2、项目寻求
参加创业计划竞赛，很重要的是要选择一项具有市场前景的产品，技术或服务。获得这样的项目主要有三种途径：一是学生自己的科技创造或发明（含参与合作的项目），二是竞赛主办单位推荐的一部分教师或科研单位研发的产品。后二者可通过授权的方式进行。竞赛鼓励广大参赛者大胆创新，用自己的发明创造或创意设计积极参赛，也鼓励参赛者自行联系所在院系以及校外科研部门的实验成果参赛，以促进科技成果的进一步转化。
3、培训
为帮助参赛者高质量地完成作品，真正从竞赛中学到更多的知识和技能，竞赛设立培训组，为参赛者提供报名参赛并邀请一批校内外知名专家、教授、企业家以及上届竞赛的主要组织者和获奖者主讲，编写发放相关参赛材料，培训组还将在竞赛各个阶段围绕不同主题组织团队沙龙活动，以促进各团队之间互相学习，共同提高。同时，竞赛联络组还专门负责为各小组开展跟踪咨询服务，随时帮助各小组解决参赛过程中遇到的一些困难。
4、评审
竞赛设立评审委员会，专门负责本次竞赛的各项评审工作。评委由知名专家、教授和企业家组成，根据评审细则对参赛作品进行评审打分并对每份作品提出指导意见。校团委负责评审的协调工作并在每个赛程向参赛者公布评审规则和评审结果，同时负责向各小组反馈有关评审意见，以帮助各小组改进参赛作品。
5、资助
由于本次竞赛活动时间长，覆盖范围广，为确保竞赛顺利开展和活动质量，校团委将启用“集美大学学生科研基金”为进入校级复赛并经过审核的参赛小组提供一定的经费支持，用于资助这些小组开展市场调查和制作文档。
6、商业计划书的写作
撰写1份完整、可行、具有创造性的商业计划书是参赛的最关键环节之一。主办单位将为参赛同学提供赛程商业计划书的基本框架（模板和范例），参赛者在基本框架要求的基础上进行创造和丰富。商业计划书要立足于把一项产品、技术或服务推向市场，成立一个虚拟的公司完成它的市场化运作；必须具有真实可操作性，注入一定的资金即可运行；必须具有一定的独创性和先进性，商业计划书要注意做到创意新颖、构思独特、亮点突出。 写作指南
目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What），为什么（Why），怎么样（How）。
一、核心内容
产品（或服务）的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍
二、写作框架
概
述：公司的业务和目标及其他 产品或服务：用途、好处
竞争优势所在：专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等 市
场：市场状况、变化趋势及潜力 调研数据：细分目标市场及客户描述 竞
争：现有和现在的竞争着分析 竞争优势和战胜对手的方法
营
销：针对每个细分市场的营销计划 如何保持并提高市场占有率
运
作：原材料、工艺、人力安排等 管
理
层：每个人的经验、能力和专长 组成营销、财务、行政、生产、技术团队 财务
预测：营业收入和费用、现金流量 前两年月报、后三年年报 附
录：支持上述信息的材料
三、思考方法
1、收入成本法（试用于利润的预测和变动分析） 利润=收入-成本 收入=价格*销售量 成本=固定成本+可变成本
2、市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析） Product:产品 Price价格
Placement:分销策略
3、波特五大竞争作用力
（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领略，以及是否具有长期的竞争力） 供应商议价能力 购买者议价能力 潜在竞争者 行业内原有竞争
4、内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题） 外部因素：市
场（趋势、细分市场、替代品） 客
户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度） 竞争对手（数量、市场份额、优势） 内部因素：营
运（生产效率、成本因素） 财
务（利润率、资金利用效率、现金管理） 产
品（竞争优势、差异性）
5、3Cs综合法（试用于分析各类经营问题） Company公司
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 Competition竞争
行业竞争波特五大作用力、竞争定位价格、质量 Customers客户
推荐第6篇：挑战杯”大学生创业计划竞赛简介
（一）“挑战杯”大学生创业计划竞赛简介
创业计划竞赛起源于美国，又称商业计划竞赛，是风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术、产品或者服务，并围绕这一技术、产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。
“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛由江泽民同志亲自题写杯名，由团中央、教育部、中国科协、全国学联联合主办，分课外学术科技作品竞赛和创业计划竞赛两类，每两年一届间隔举办，已被公认为中国大学生的“科技奥林匹克圣会”。1999年、2000年、2002年、2004年，2006年，第
一、
二、
三、
四、
五、六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛先后在清华大学、上海交通大学、浙江大学、厦门大学、山东大学、四川大学成功举办。第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛于2010年在我校成功举办，我校参赛团队在本届比赛中取得两金一银的优异成绩，同时迪赛创业团队在竞赛中获得“最佳表现团队”荣誉称号。
竞赛采取学校、省（自治区、直辖市）和全国三级赛制，分预赛、复赛、决赛三个赛段进行。
大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合型、创造型人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥出越来越积极的作用。
推荐第7篇：YBC中国青年创业国际计划申请简介
YBC中国青年创业国际计划申请简介
时间:2012-02-03 点击:97次
一、项目简介
中国青年创业国际计划（英文简称YBC），是由团中央等7家机构于2003年共同发起，旨在帮助青年创业的公益项目。目前，YBC成立了13个省份、47个市级的地方组织，汇聚了8000多个导师志愿者，培育了3000多个青年创业项目，带动就业8万多人。YBC梅州办于2011年11月29日正式成立。
二、扶助对象
1、18-35周岁的青年
2、失业、半失业或者待业；
3、有很好的商业点子和创业激情；
4、缺乏商业经验；
5、筹措不到创业启动资金。
三、扶助办法
1、创业咨询和培训；
2、3-5万无担保、无抵押、免利息的创业启动金贷款，
从获得创业启动资金的6个月后开始偿还，3年还清；
3、导师辅导；
4、引导青年进入工商网络；
5、传承商业文明。
四、申报程序
1、申请人登陆网页（http://ybc.meizhou.gov.cn/），下载《创业基金申请表》和《商业计划书》填写完整提交YBC梅州办（梅州新中路6号市人力资源市场7楼），并将电子版发送至邮箱（mzqncy@126.com）；
2、YBC梅州办在收到完整资料后，将对申请资料进行基本条件的筛选；
3、通过基本条件筛选之后，YBC梅州办会安排一位指导老师与申请人沟通、指导申请人的项目，并提供筛选意见；
4、通过初审后，YBC梅州办对通过预审的项目将组织评审专家组进行现场考察和面试，对项目的真实性、可操作性和创业者本人的能力、品格及其家庭和社会背景进行综合考察、评分，评分达到80分以上者即为通过面试，低于80分者被要求进一步完善或直接拒绝；
5、通过地方项目评审会之后，YBC梅州办将把申请人的材料上报到YBC全国办公室参加复审；
6、通过YBC全国办复审之后，YBC梅州办将与申请人签订资助协议，发放创业启动金贷款，配备“一对一”指导老师。
五、项目筛选和评审原则
YBC项目评审标准严格执行YBC制定的《YBC模式标准典章》，其核心原则如下：
1、基本条件。必须符合扶持对象的四条规定，向YBC梅州办申请的、其创业地点必须在梅
州市境内，原则上必须是初次创业，截止申请提出日期申请者的营业执照不得超出一年时间，有明确证据因灾受损的二次创业者可以例外。
2、创业者条件。个性品格和身体状况必须适合创业，除要求智力正常，无重大疾病外，申请者必须具备良好的个性品格，比如坚强的意志、能经受各种挫折、胸襟宽广有包容力、有社会责任意识、为人一贯诚实守信等等。
3、项目合法性。项目本身必须合法，符合对经济社会发展有益的要求，如涉及必须工商注册或者需要行政许可的项目，申请者必须先取得市场准入资格再来申请，不支持可能导致组织及与其有关的个人名誉受损的创业项目，不支持存在法律风险，或可能导致组织及其有关的个人陷入法律纠纷和争议的创业项目，不支持污染环境的、浪费能源的、涉及暴力色情的、涉及宗教迷信活动的、对青少年成长有不良影响的、国家政策和法律法规明令禁止的项目。
4、合伙企业申请者的条件。如果申请者的项目是合伙形式，申请者本人必须是项目的主要合伙人，合伙人的资格必须是在工商备案的股东协议书上作了明确规定的。如果申请者不是主要合伙人，只有一种情况可以受理申请，就是该企业的所有者必须是该申请者的父母。
5、申请资料要求。申请者必须填写完整的创业基金申请表和商业计划书，如果填写不完整、或对其产品和服务描述不清、或对项目的商业运营表述不清，就将延缓受理申请，直至申请者能提交出合格的商业计划书。
六、YBC梅州办下设服务站联系方式
服务站
市直创业服务站
兴宁创业服务站
平远创业服务站
蕉岭创业服务站
梅县创业服务站
丰顺创业服务站
大埔创业服务站
梅江区创业服务站
五华创业服务站
联系电话 2325663 3382089 8824280 7872460 2589610 6688139 5522194 2196806 4433448
推荐第8篇：创业计划竞赛团队简介及组成
竞赛团队简介及组成 1.团队的概念
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。
2.如何组建高效团队
为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。因此。在选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以承担彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。
3.团队在一次次改变中实现成功的方法
u 收集数据，可以用问卷调查的方式来了解团队目标、团队协作等各方面的看法。也可以和队员面对面的交流，让他说说对团队的看法和队员们在团队中的故事。还要多观察团队成员和其他团队的成员，留心细节，这样我们就能了解到团队成员相互之间的真实情况。
u 安排时间讨论调查结果
u 站在别人的角度看问题，团员之间要相互了解，让大家知道每个人的观点。
u 提出明确定义的问题
u 团队比较容易解决具体的冲突，而不是原则上和观念上的冲突。要是争辩聚焦问题本身，而不是人身攻击。向团队及其成员阐述自身的感觉和反应，并认识解决冲突会有收获，未能解决冲突也会有损失团队内发生争斗需要付出代价，摆脱争斗也同样需要付出代价。当每个人都意识到其中的成本和收益时，讨论会更富有成效。
u 使用探索和讨论的技巧，使团队成员设想不同的可能性，避免一定采用人的观点的假设，要将各种意见整合起来。
u 坚持，但也需要变通。团队成员为设计使用的方案需要坚持自己好的观点，但必要时也要听取别人的意见，弥补自己的不足，完善自己的方案。
u 不断改进，团队需要时间来发展，矛盾的解决同样如此。团队应该通过不断的讨论来取得进步，而不是在短时间内解决所有问题，不能指望很快就能成为成功的团队。
推荐第9篇：“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛简介
“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛简介
随着人类社会进入21世纪，科学发现、技术发明与商品产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转 化为生产力的周期越来越短，科技进步和创新越来越成为经济社会发展的主要决定性因素。这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。同时， 加入世贸组织，使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场竞争。因此，大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识， 造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。为了适应这一要求，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联决定共同主 办“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛。
创业计划竞赛是近几年风靡全国高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的 竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报和退出策略、组 织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和答辩的方式评出获奖者。
创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛，自1983 年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Yahoo、Netscape、Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划竞 赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。 “挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛由江泽民同志亲自题写杯名，由团中央、中国科协、教育部、全 国学联共同主办，分课外学术科技作品竞赛和创业计划竞赛两类，每两年一届间隔举办，已被公认为中国大学 生的“科技奥林匹克圣会”。 1999年、2000年、2002年、2004年、2006年、2008年、2010年，第
一、
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六、七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞 赛先后在清华大学、上海交通大学、浙江大学、厦门大学、山东大学、四川大学、吉林大学成功举办。竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生 了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。
目前，“挑战 杯”全国大学生创业计划竞赛已与“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。且从 2002年起，教育部也成为主办单位之一。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合性、创造性人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资 体系建立方面发挥越来越积极的作用。
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛历届回顾 第一届·1999·北京·清华大学
1999 年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届\"挑战杯\"和讯网中国大学生创业计划竞赛在北京成功举办，竞赛由和讯网赞助，汇集了全国 120余所高校近400件作品。大赛的举办使\"创业\"的热浪从清华园向全国扩散，在全国高校掀起了一轮创新创业的热潮，孕育了视美乐、易得方舟等一批高科 技公司，产生了良好的社会影响。 第二届·2000·上海·上海交通大学
2000年，由上海交通大学承办的第二届\"挑战杯\"万 维投资中国大学生创业计划竞赛在上海成功举办，竞赛由万维投资网赞助。大会共收到来自全国24个省137所高校的455件作品。在社会各界的关心支持下， 一批创业计划进入实际运行操作阶段，技术、资本和市场的结合向更深的层次推进。 第三届·2002·杭州·浙江大学
2002 年，由浙江大学承办的第三届\"挑战杯\"天堂硅谷中国大学生创业计划竞赛在杭州成功举办，教育部成为竞赛主办单位，杭州市人民政府作为承办单位参与了竞赛， 并提供了全部经费支持。竞赛成为2002西湖博览会的重要活动之一，致力于打造创业天堂的杭州市甚至提出要将中国大学生创业计划竞赛永远留在杭州。
竞 赛组委会共收到来自全国29个省、市、自治区244所高校的参赛作品共542件。竞赛受到社会各界尤其是企业界和风险投资界的关注。据统计，部分参赛作品 开赛前就吸引了部分风险投资，金额达10400万元，其中签订合同的项目6件，签约金额4640万元。决赛期间，正式签约项目4件，金额达5760万元。 其中，南京大学的\"格霖新一代绿色环保空气净化器\"商业计划获得了高达2595万元的风险投资。
第四届·2004·厦门·厦门大学
2004年，第四届\"挑战杯\"中国银行中国大学生创业计划竞赛在厦门大学成功举办，则把大学生创业浪潮推向了新的高峰。竞赛由中国银行和亚礼得集团赞助，来自全国29个省、市、自治区276所高校的603件作品参加了竞赛，其中100件作品进入了终审决赛。
台湾省首次派队参加，香港和澳门的大学也应邀观摩。参加终审决赛的参赛学生达1000余人，参加观摩的媒体、企业、投资等各界人士近2000余人，使\"挑战杯\"创业计划竞赛在短短4届、5年的时间里就达到了空前的规模。
第五届·2006·济南·山东大学
2006 年第五届“挑战杯”飞利浦中国大学生创业计划竞赛在山东大学成功举办，部分作品在赛前就受到社会各界尤其是企业界和风险投资界的关注。据统计，赛前共有 13个参赛项目与25家企业达成投资意向，获得了5921.35万元的风险投资。在终审决赛期间的投资意向洽谈会上，共有3个项目与4家企业正式签约，风 险投资达2225万元。
山东省人民政府首次作为比赛所在地主办单位出现在挑战杯竞赛中，充分体现了省级地方政府对挑战杯活动的开展的重视和 对大学生创新创业工作的支持。飞利浦中国有限公司对该届比赛大力赞助，来自包括港澳台在内的22个赛区的129件作品进行了评审。 该届“挑战杯”做了很多有意义的尝试和探索，为进一步加大服务参赛团队创业的力度，主办单位邀请了国内12个高新技术园区作为“中国大学生创业园”。为更 好地指导\"挑战杯\"获奖团队进行创业，主办单位还邀请了包括柳传志，刘永好在内的社会知名人士担任中国大学生创业导师。本节竞赛成为了“挑战杯”中国大学 生创业计划竞赛办赛以来参赛高校数量、作品数量最多，港澳台地区全部参赛，自主创新比例明显提高，与现实生活密切相关的服务类项目明显增加的一届比赛。
该届“挑战杯”竞赛得到了来自港澳台地区众多高校的热烈响应，香港地区首次正式参赛，共有来自香港地区的9所高校、澳门地区1所高校、台湾地区的3所高校前来参赛、参展、观摩，为大赛增添了新的亮点，吸引了各方的广泛关注[2]。
第六届·2008·成都·四川大学
2008年11月16日第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛决赛开幕式在四川大学举行，来自内地的109所高校的150支大学生团队以及港澳地区的18支大学生团队在角逐金银铜奖。[3] 第七届·2010·吉林·吉林大学
2010 年9月25日第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛将在吉林大学举办。本届大赛共有来自大陆地区的115所高校的165支团队和港澳台地区8所高校的 17支团队进入终审决赛，角逐金奖。决赛作品涵盖农林、畜牧、食品及相关产业类、生物医药类、化工技术等各个领域。
各部分流程介绍
竞赛采用“分类申报、分类评比、分类评奖”的申报和评审办法。各学院按照组织流程要求，在规定时间内完成相应工作。
1、立项阶段：
各学院完成本学院作品的征集、分类汇总、资格审查、初审及推荐等工作； 各团总支将本院申报项目汇总表（附件二）及各项目作品申报书（附件一）整理分类，一式一份交至团委大学生课外学术科技指导中心处（综合办公楼305房间）。整理打包后发到 keji@cugb.edu.cn邮箱并在邮件标题上标注学院名称及“第十届创新杯立项材料”字样。
竞赛办公室组织校内专家进行复审，确定获批的重点项目、一般项目。
2、中期审核阶段：
竞赛办公室及各学院对竞赛作品进行评审，检查项目开展情况。对没有进行工作或工作量严重不足的项目视为不合格，不再支持；可根据项目的开展情况适当调整重点和一般项目。
3、结项阶段：
竞赛办公室及各学院对竞赛作品进行评审，可根据项目的开展情况适当调整重点和一般项目。
4、其它说明
1、各学院团总支要高度重视，严格按照条例组织实施，积极动员本院学生参加。
2、各类校级立项作品总数控制在100件左右，学院申报校级立项的作品数目不超过初选的50%（初选总数低于10件作品的学院不受此限制），以20件为上限
推荐第10篇：创业事迹简介
创业事迹简介（思想有多远，就能走多远）
每个人都有自己不一样的大学，我们在大学该干些什么，我想了很久，学习是主要的，那我们还有很多的课余时间，如何让自己的课余时间充实起来，我也想了很久。终于，有了一个机会，和几个同学一起志同道合，合伙办了一个家教中心——“思远教育”。
创业是艰辛的，既然我选择了这条路，我必然不会放弃。俗话说“万事开头难”，我在一开始的时候是真心深刻体会了这句话的含义。创业是需要资本的，可是我们现在哪里拿得出那么多的钱来创业，都得靠父母，当我和我的父母袒露了自己想法后，他们觉得这是件好事，都支持我，并给我打了钱，但是，我依旧坚持的跟他们说，这钱是我向你们借的，就算我创业这几年亏了，以后我工作了照样会还。然后我和几个合伙人一起解决了租房、课桌椅的问题，我们的“思远教育”就正式成立了。但是，更加艰难的事情来了。我和几个合伙人的第一次会议开了三个多小时，我们在一起商讨我们准备怎么办这个家教中心，我们的理念，我们的开课方案，我们的师资力量，我们的收费方式，等等很多问题，真心头疼。之后这些问题差不多解决后，我们又讨论如何让家长知道有我们这个“思远教育”，这就是宣传工作了，宣传工作怎么做，这相当重要，宣传工作做的好，那我们的生源就越多，这样我们的“思远教育”就会更加长久的存在下去，创业的事情就说这么多了。最后我希望我们“思远教育”能越走越远。
我希望我们每个大学生都能拥有有自己个性的大学生活，不再是平平庸庸的。
第11篇：《创业周刊》简介
《创业周刊》杂志社简介
简介
《创业周刊》成立六年来，秉承“服务创业、指导创业、成就创业”的宗旨，以“引领创业风尚，传播经营智慧”为目标，通过专题策划和重点推介的报道形式，成功策划了中国第一家宠物墓园、西安第一家社区医院和包装宣传瑞莉名庄红酒、法国高地酒庄、中国楷书大家李林丰、榆林商会、河北商会、河南商会等，江林地产、金穗国际汽车学院以及众多创业和正在发展之中的产品、企业和创业家形象，在国内外树立了良好的形象。特别是去年以来，《创业周刊》以迅速提升的市场运作能力和采编制作水准，圆满完成了与中国国际通用航空大会合作出版的《创业周刊·2011中国国际通用航空大会》长江证劵通用航空投资发展论坛会刊（图片1）、第十六届中国西洽会合作推出的《创业周刊·第十六届中国东西部合作与投资贸易洽谈会西安分团》专刊（图片2）、《创业周刊·第十六届中国东西部合作与投资贸易洽谈会·节能环保》专刊（图片3）等，都受到了广度好评。 《创业周刊》基本情况介绍
《创业周刊》创刊于2007年，2010年10月由报纸全新改版为杂志，出版形式为月刊，国际标准刊号ISSN2220-7163。主要发行方式为自办发行和网络推广，主要发行范围覆盖香港、澳门、新加坡、马来西亚、台湾以及北京、上海、广州、西安等国内主要城市，2011年每期印量近6万册。 合作媒体
《创业周刊》创刊以来，已先后与新华网、人民网、腾讯网、凤凰网、中央电视台、新浪、搜狐、中国雅虎、国际在线、中国企业新闻网、环球网等国内160多家网络媒体建立了合作关系，国外20多家合作媒体，形成并拥有了广泛的媒体资源优势，为打造亚洲创业第一刊提供了有力支持。
《创业周刊》网址：www.daodoc.com www.daodoc.com
《创业周刊》杂志社
第12篇：创业培训简介
创业培训简介
一、什么是创业培训
就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。
其目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。
二、创业培训的特点
创业培训，采取SYB教学模式。这种教学模式就是针对创办微小企业的小老板而开设的，SYB创业培训在全国首次实现了教师资质的统一，教材的统一，教室模式及电教设备的统一。 主要针对两种人群，一是想开办小企业的人，二是已经创办小企业，但经营时间不长，缺乏经营企业系统知识的人。
SYB教学采用高度参与性。采用讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、游戏法等七种互动式教学方法。
SYB培训为免费培训，小班授课（每班30人）。培训结束经考试合格者，可获得国家劳动与社会保障部门颁发的创业培训证书。
三、免费参加SYB培训应具备什么资格
凡具有本市户籍的各类院校毕业生、复转军人、下岗失业人员、残疾人及有志于创业的人员等均可参加。
四、后续服务
由人社部门负责给具备创业条件（项目和资金）并通过创业培训取得合格证书的创业者提供专家专项指导、优惠政策咨询、协助办理小额贷款、成功人士现身说法、孵化基地实习等项后续服务支持，扶持创业者尽快实现创业成功。
第13篇：创业孵化园简介
东华理工大学创业孵化园是由我校党委领导,校团委指导的旨在以培育大学生的创新创业精神和创新创业能力为宗旨，以校园需求为导向，学校助推、改革创新人才培养为模式的创业孵化基地。
园区位于研究生一栋和研究生三栋楼下,建筑总面积700余平方米,能同时容纳30个项目团队,150余人同时办公.基地配有办公桌椅、网络接口等基本办公设施， 2013年9月,第一批14个项目入驻,揭开了创业孵化实体工作的序幕，前期试营业阶段已实现营业额40余万。在学院领导和老师的大力支持下，第二批项目已于2014年4月成功入驻.截止目前，全校已培育学生创业项目近30个。这些创业项目紧密依托我校专业优势，涉及高新科技、文化传媒、创意礼品、体育休闲、室内装修以及电脑维修等方面。
孵化园预期的多赢目标：于社会而言，服务地方经济；于学校而言，形成良好的创业舆论和文化氛围，促进教育教学的改革创新；于学生而言，培养学生的创新意识、创业精神、创业能力和综合素质，为走入社会打下坚实基础。
第14篇：创业团队简介
创业团队简介
团队口号：Beyond self in club(在团队中超越
自我)
华中师范大学数学与统计学学院Visual Villa创业团队成立于2009年3月12日，名称“VV”是英文“Visual Villa”的缩写，“V”代表成功，Visual Villa 代表高雅的视觉冲击，这个短语一方面包含了团队协作挣取成功，另一方面代表创业目标是给社会带来高雅的视觉冲击，用团队的成功点亮美丽生活。团队汇集了不同专业，性格各异的管理、信息人才，为公司的创业打下了坚实的基础。
团队口号：Beyond self in club(在团队中超越自我)
第15篇：创业计划书简介
创业计划 又名“商业计划”（Busine Plan），是一无所有的创业者就某一项具有 市场前景的新产品或服务向风险投资家游说，以取得风险投资的商业可行性报告。
创业计划竞赛 是借用风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的商业计划。完整的创业计划应该包括企业概述、业务展望、风 险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财务预测等方面的内容。创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。
起源于美国，又称商业计划竞赛，自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届商业计划竞赛以来，美国已有包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年举办这一竞赛。最著名的MIT“5万美金商业计划竞赛”已有十多年历史，每年都有
5、6家新的企业从大赛中诞生，影响深远。Netscape、Excite、Yahoo！等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。每年有相当数量的创业计划和创业团队被附近的高新技术企业以上百万美元的．．．．．
第16篇：创业经历简介
创业成功的喜悦
我厂于2006年5月建厂，建厂初期,因为知名度较小,而且位置相对较为偏僻,还有现如今的塑钢加工厂很多,所以一般的居民或工程还没走到我们厂,生意就被别人拿走了,这一年不用说是经济效益,就连工人开资还要临时筹集,但我从来都不托欠工人工资。
其次因为我们办的是残疾人企业，所以我就要安置很多残疾人就业，我厂职工人数共15人，其中残疾人就有10人之多，这样无形当中正常人的工作量就加大了，在厂房加工制作时，只要他们学会了，还都不错，工作也认真负责，但是我们涉及的不仅是在厂房中的这些工作，还要外出安装，这样就只能是正常人出去，因为外出安装不是儿戏，要注意安全，还要速度，聋哑人在干活时有什么危险或情况他们根本听不到，外出安装尽量节省时间，他们干活不是不认真也尽力，但是到手中干着活，别人就无法再让他搭把手或帮个忙，协助能力的下降，就会影响到整体的安装速度，这些残疾人都是聋哑人和他们一起工作一定要团结，平等而且无歧视。我们都是生活在有声的世界里，对于手语而言，我们都陌生的不能陌生每当闲暇的时候，我们就坐下来，向他们学习手语，为的就是在工作中能理邹的沟通。对于我们来说手语实在是太复杂了，短时间之间是学不会的。只学会一些皮毛，还有聋哑人的指词与正常的指词根本不一样，经常把意思表达错了，很让人费解，我们在日常生活和工作中时沟通的困难是可想而知的。 再者因为厂子刚刚起步全厂技术过硬的工人人数相对较少，但是我们决不放弃“质量第一”的主题，每接到一个活，好几个人都要坐在一起，为研究窗形的最佳方案。我们根据实际尺寸做出相应的比例尺，绘制一张又一张的草图，自己觉得满意了再拿给顾客看，顾客不满意，我们就继续，真到顾客满意为止，越是创业初期，越是困难重重，我们就越要保证质量，这关系到厂子的今后与发展，回过头来想一想这一年的每一步迈的都是如此艰难。
企业总是要发展，不管什么困难都要挺过去，一年的时间过去了，我厂的知名度在不断扩大，再如今己有几家开发公司同我们签订了合同，虽然预付款一点没有，但我们还是有成就，在对上一年工作经验和总结的基础上，我们所做的门窗也精益求精，一年的磨合，健全人也逐步掌握了基本手语知识，和聋哑人的合作也默契了许多。 相对于上一年情况是好多了，但是问题仍然存在着很多，即使再难，有再多问题，我们也会克服，也一定会克服，并且把厂子做活，做大，做强！能为厂大的下岗失业人员及残疾人搭建起一个良好的就业平台是我最大的心愿。如今虽然工人的工资源还不算很高，但已基本满足了日常生活的需要，尤其是残疾人。通过近两年的努力工作我厂的经济效益越来越好，订单也不断增多，企业也将会有更大的发展，安置更多的下岗失业和残疾人，为构建和谐社会担负起自已的一份责任。
植树造林 国富民强
大家都知道植树造林是一举多得的好事，是绿色银行，是财富的积累，谁造归谁己有，然而，植树造林并非易事，要有充分的思想准备，要有大量的付出，要努力克服一切困难，要有坚定信念和一颗恒心。
我的名字叫张立博，男，51周岁曾当过兵，做过机层工作，再来县白山市原鸭绿江制药职工。1996年企业破产我失业，没有了经济来源，就好比天踏下来一样，家里的生活费，社保交费，两个孩子上学，医疗没有保障，这所有的一切都没有着落，我和爱人四处打工维持生活。由于我没有专业技术，只能靠出大力干活，先后去工地搬砖，筛沙子，修路烧锅炉等。整天属于12小时活，又赃又累。就是这样有的用人单位因为年龄偏大不愿意用。在社区领导和鼓励下我思来想去，改变现状不能怨天怨地，不得不靠自己努力走上创业这条路。 1999年，我横下一条心离开爱人和孩子独自背起行囊来到离市区50里开外的乡下，白山市红土崖镇，河东村承包荒山百余亩，植树造林开始我的创业生崖。说起来容易做起起来难，开始时吃住在别人家，时间一长给人家带来不便，自己也感到很为难。对农村环境不适应，晴天黄胶鞋，雨天是水靴，整天风吹日晒，蚊虫叮咬，起早贪黑，我暗下绝心一定要坚持下去。荒山承包下来后第一件事就是植树。由于没有资金购买树苗就自己培育，没有住房自己动手搭建个简易住房。功夫不负有心人，经过大半年的努力拼搏终于培育出第一批树苗1万来棵，搭建起的了住房，购置了生活用具和劳动工具等。迈出了创业路上艰难的第一步。在此期间每次去乡下或回家为省点钱都步行十余里路，山上没有菜吃就从家里带些咸菜，衣服破了自己缝补。转眼冬天来到了，山上的活暂时告一段落，赶紧回到城里继续打工烧锅炉挣钱维持生活。等侍明年开春上山植树。
经过几年的艰苦奋斗，我承色的百亩荒山全部成林，粗径有20公分左右，绿油油的一片，郁郁葱葱十分喜人。前年在社区和市就业局有关领导的关怀下，取得了二年期2万无无息贷款，用这笔钱买了林下参；林蛙越冬池；种植了五味子和刺龙芽，发展林下经济，实施立体开发取得初步收益。去年6月按期偿还了贷款。同时安排5名下岗职工管护林地，从事林下经济作物的开发。同时我的林下经济一年比一年好，树林每年的潜收益在十万左右。眼看着绿油油的山坡哇哇直叫的青蛙，这里就是我实现创业梦想的回报，我的心真是有说不出的喜悦。我将走好创业这条路，为广大的下岗失业人员带个好头，激励更多的下岗失业人员去创业，减轻就业压力，让大家过上好日子，为社会创造财富！为更多的弱势群体创造出更多的就业岗位。
我的创业之路
一九九九年，我在六道江镇西材承包了四百亩荒山，用来植树造林，种植林下参及开发经济作物等。由于每年要投入大量人力、物力、财力清除灌木和杂草正是梅花鹿的主要饲料。如果养殖梅花鹿，可以把清除的这些灌木杂草消耗掉，节约了资源，同时也节省了劳动力，这是一举两得啊！于是，我就在荒山下建了一座梅花鹿舍及看护房，招了几名下岗工人，购买了四十只梅花鹿，建起了一座梅花鹿养殖场。梅花鹿是所有养殖鹿种中营养价值及经济价值最高的一个鹿种，是我们吉林长白山的特产。梅花鹿可谓全身都是宝，鹿茸不用说了，是我们东北三宝之一，是滋补、益寿的上层营养品；鹿鞭滋阴补阳有奇效；鹿心、鹿血可治疗心脏病；鹿胎膏可治疗妇科病及妇女更年期综合症，为古今中外名贵的滋补食品。白山人对于鹿产品的功效都不太了解，这大大降低了鹿产品的实际功效，白白浪费了好东西。所以我又想，为什么不再扩大生产规模，集养殖、产品加工及餐饮一条龙呢？这样既能让白山人能在我这买到货真价实的鹿产品，又能让家乡人品尝到古时只有皇室、贵族才能享受的鹿肉系列大餐。于是，我向我的亲属及朋友借了十几万元盖了一所160平方米的场房。在这之前我对鹿的生活习性不了解，使我走了不少弯路，而且死了好几只鹿，这使我在精神上和财力上都有些损失。于是我的朋友建议我请一位师傅，于是我聘请了长春双阳的一位师傅。在他的指点下，使我鹿厂有了一定的起色。但今年又遇到了一些难题：场房扩建整改还需要一部分资金，在我最艰难的时刻，就业局的同志给予了我大力的支持，于今年六月给我办理了五万元的无息贷款，并给我提供了许多相关资料及免费培训，使我对扩大企业规模充满信心。我利用这笔资金，盖了一座饭店，同时计划再购进一些梅花鹿，使我的厂房再扩大一些。现在我的厂房占地5000多平方米，梅花鹿繁殖近百只，职工人数也增加了。现在还需要再扩建，有些正在扩建中，同时就业局的领导也来过几次，并提出意见和修正方案，使我对鹿场更充满信心。现在我的厂房更具现代化，同时计划开办的鹿肉饭店也在整改中。新建的场房马上就要竣工了，计划再投资几十万把我们企业建得更好，同时也给那些下岗工人提供有利的信息和就业的机会。我准备专门从外地聘请高级鹿产品加工师傅，再购买先进的生产设备，成为餐饮一条龙，同时加工鹿产品。相信不久的将来，我场一定能把最好的鹿产品奉献给白山父老乡亲。同时也感谢就业局的领导同志给了我就业的机会，使我在这一行业里发挥我的能量。
大胆探索的创业人
记向阳砖厂厂长马丽贵的的事迹材料
白山市向阳砖厂地处市郊南山，是我市距离市区最近的一所砖厂，在建筑者的眼里，向阳砖厂是他们的依靠，在百姓的眼里，向阳砖厂起死回生靠的是管理者的胆量和气魄。
马丽贵厂长出身一个农民家庭，很小父亲就去逝了，靠母亲和一个比自己大两岁的姐姐生活，家庭十分困难。生活的艰难在他幼小的心灵里种下了无法忘怀的记忆。从而也激发了他发奋图强的勇气和大胆探索的精神。
改革开放的初期不到20岁的小伙子，从开小四轮车入手搞运输。从小四轮车发展到汽车。靠他勤劳和智慧，将一个贫困的家庭改变为全村有名的富裕家庭。让他年迈的老母亲感觉到了晚年的幸福。
2005年向阳村村委分决定将原卫国村连年亏损、濒临倒闭的砖厂宣布发包。在土地资源困难，砖厂又处于破滥不堪的情况下无人敢包，此时的马丽贵心里非常焦急，他报着一个村民的责任感和他一贯的胆量将向阳砖厂承包了下来。
砖厂包下来了，可当时困难重重，一是资金不足，二是土地资源不够用。他看准了市场，大胆的筹集资金，他利用我市地下沾土多的优势，用城市建设改造挖出的黄土添补了砖厂吃土的难题。
马丽贵厂长在各方领导支持下，他重点在红砖的质量上下工夫，取得了用户的好评，他只用了一年的时间不但完成了村里20万元承包费还清了所有的贷款，将一个亏损的企业转亏为盈。
现在的向阳村砖厂靠马丽贵厂长的胆量和气魄将砖厂管理成为全市知名的大型砖厂，年产值高达一千万以上。还解决了近百名农民工及下岗失业人员就业。不但服务于社会，而且取得了百姓和所有建筑行业的信誉。他不但要把企业做好还要做强，为适应社会高效、节能、环保及合理利用自然资源，他正考虑将企业转型，给集体和社会创造更大的效益。
探索发现 敢为人先
我和妻子同是下岗职工。2005年末，同时失业的我们，面临着巨大的考验，坐等是不可能的了，我们必须面对社会，面对市场，走出一条自谋职业的道路，那些日子，我经常去找招聘的信息，到人力市场咨询，就业局的同志非常热心地向我解释当前党和国家为下岗失业人员制定的优惠政策，鼓励我振作精神，自主创业。我们夫妻二人商量，决定在湾沟兑一家饭店，生意虽然不火，但我们俩起早贪黑，精心经营着，后来发现，由于饭店处地位置稍偏，客源不是很多，效益也不算太好，这样饭店只持续了一年多时间，虽说没挣到多少钱，但给我积累了不少经验，为再次创业奠定了苦础。
2004年初，我多次到白山进行实地考察，觉得销售药品更适合自己的发展。我本身在药业工作多年，对医药这个方面具有专业性的行业有一定的了解，随后下了决心，多方筹集资金，多个部门对我给予帮助，于5月中旬“白山康达大药房”就正式挂牌营业了。面对激烈的市场竞争，我深深知道药店要本着“用户第一，服务至上”的经营思想，切实做好不是一件容易的事。我在管理上首先加强了对员工的培训，同时严把进货关，把百姓的切身利益放在首位，定期检查销售的药品，发现问题及时处理，还在药品价格上以低价稳定销售，从中药到西药不断增加品种，满足患者的需要，一次一位员工把我头天清理的到期药品提供给了顾客，第二天我发现后批评了那们员工，并及时找到了那位经常来店的顾客，向他表示诚心的歉意，把药品进行了调换，良好的信誉受到了上级部门的肯定，也赢得了顾客。投资也由刚开始的2万元，增加到10多万元，经济效益也逐年提高。作为一名下岗职工，我特别能体会下岗职工创业的艰难，招聘员工时我对他们优先录用，并给予力所能及的帮助，到目前为止，我店有三名同志原为下岗职工，现在走上了再就业之路，这在我心里感到很欣慰。下岗不失志，有很多同志抓住了机遇，为我们带了好头，我也有决心来断扩大经营规模，带动周围的人一起创业，为社会做出自己应有的贡献。
我
的
梦
想
—纪农民徐景源的创业之路
在“目标机遇中寻找发展机会，在不断追求中实现理想。”这是白山市场八道江区鸿源装饰装潢总汇经理徐景源从创业起步之时，就始终秉持这样的理念，使自己的事业走出一段从小到大的发展之路。
2001年，徐景源在长春，在浙江、北京等地打工，当身边的工友都还只顾着挣钱时，他却有了新的想法：外出打工只是权宜之计，趁自己年轻还是应该多学点真本事，懂技术会管理，才有可能自己创业。从此，每天下班后，他都会利用休息时间向工地的师傅“取经”，认真地做好记录，并找机会实践。经多年的经验积累他掌握了装修材料、装修工艺的技术，家中那些发黄的笔记本和手掌上厚厚的老茧就是当年艰苦奋斗岁月的见证。
2007年，在外闯荡数年的徐景源回到自己的家乡，自主创业的心愿在心中日益强烈。在亲戚朋友的帮助下，加上之前打工的经验，他准备开一家装饰装潢部，主要想经营装饰材料的批发、零售和室内装饰装潢服务。想法有了立即行动经过半年的准备，多方筹款，在2008年8月鸿源装饰装潢总汇正式开业了。 “优质的服务就是鸿源装饰装潢总汇最好的名片。”抱着这样的经营理念，他的装潢部名气越来越大，客人也是骆绎不绝。随着业务的增加，工作人员也由三人增加到了二十几人，公司一贯的宗旨：物美价廉，诚信服务。
在工人的眼中，徐景源总是“精力充沛、思维缜密、作风果敢”。在激烈的市场竞争下，怎么才能取得快速发展，“井底之蛙”式的思维，只会越走越窄。公司成立不久，他便认真地对公司的前途进行着思考和规划。为了满足市场和形势的需要，公司于2009年开始对白山、通化等地进行市场调研，进一步了解市场需求，又成产了一分公司大明宫帝豪俱城，使公司有了长足的发展，经济效益不断攀升。致富思源，公司先后帮助80多名下岗职工及失业实现再就业，现有职工近百人，不仅拓宽了下岗失业人员及农民工的就业渠道，同时也为政府、为社会减轻了负担。
二年来，徐景源带领着他的的公司依然奋进在创业之路上，在激烈的竟争中，寻求更大的发展，从而安置更多的失业人员再就业，带动更多的人去创业。
第17篇：创业计划
公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。
公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。
二．竞争情况及市场营销
我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150 个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。
比较新老旅行社的优势劣势：
那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣传可节约促销费用。不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。
而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。再者，根据乌鲁木齐旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。我们这次开发的产品，采取主题营销的理念，是以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展的“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游项目。根据我们调查，新疆的外来人口中，来自重庆，四川的占了很大部分。很多人一别家乡几十年，对故土怀有深深的眷念。他们在新疆安家立业，稳定下来后，都希望有机会携家带子，重回故土走一遭。我们紧抓这一目标群体，认为具有很大的市场潜力。 根据市场调研分析结果，我们还在营销方面做了以下策略：
1。注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计。创新是旅行社发展的灵魂。
2。市场定价要充分考虑到成本，市场，营销目标，政策，产品品质等因素，在定价策略上采取满意定价法，既保证获得一定的初期利润，又能被广大游客接受。另外在心理定价策略上，可采取吉祥数定价策略，根据人们对数字的的迷信和禁忌采取策略。
3。促销。将有关旅行社及其产品的信息，通过各种宣传，吸引，和说服的方式，传递给目标消费者，促使他们了解并信赖我们的产品和服务，引导他们购买，达到扩大销售的目的。我们可以制作一些非常精美的旅游宣传小册子，或请专业人员设计全面周到具体的网页，以方便游客了解最新消息。
总之，旅行社之间的竞争是相当激烈的，要想在竞争中立于不败之地，就必须要有优于竞争对手的产品和服务。由于科技的进步，以硬件为手段的竞争在市场竞争中收效不大，且容易被竞争对手效仿。因此我们认为旅行社之间的竞争主要是以服务为基础的软性竞争。我社将本着一切为了游客，为了游客一切，为了一切游客的宗旨，真诚的为游客服务。
第18篇：创业计划
创业计划
讨论人生的目标问题，是为了认识生活应有的意义，明确人生应追求的目标和方向，讨论人生的态度问题，有助于思考人的人的医生应该有怎样的生活。为我们的人生目标做出计划，使得我们向目标又迈近了一步。
我的理想是成为一名商人，成立自己的贸易公司 ，为此，我一直努力着。在此我要为我的人生目标做出规划，并 认真执行下去。
大学时代要认真 学习，积累大量的知识。并且合理安排课余时间积极参加社会实践活动来提高自己的组织能力和交往能力，并未将来的事业积累宝贵的经验。
在这个新的起点上，为了给自己的理想==实基础，我就要摆脱依赖，等待 和犹豫，树立自信，自律，自立，自强的 精神，勇于面对社会和生活。
做每一件事都要一丝不====，认真负责，做到严肃，严格，严密，要脚踏实地，求真负实，不轻信，不弄虚作假 ，不贪图虚名，谦虚====，戒骄，戒躁，保持积极奋斗，昂扬进去的精神状态。
走出校门后，要到社会上广泛搜取相关的知识以及积累更加丰富的经验。创业之后，要以质量求生存，以诚信求发展 ，力求做好，努力成为值得消费者信赖的企业。
今后我要更加努力
第19篇：创业计划
创业计划课程基本要求
内容要求：
基本定位：个人职业生涯设计
一、自我认识及评价部分（个人SWOT分析）
二、环境认识部分（对社会发展的分析）
三、择业分析部分（行业选择及发展动态分析）
找到自我与社会需求之间的契合点
四、创业计划
个人职业设计的规划方案
基本要求：
有问题及时找教师咨询，谈话（不定期、预约）成绩评定：4学分
1、
2、
3、
4、务求真实；分析理性；方案科学。 每部分字数3000字以上 A4打印稿 交作品时间安排：（均为上午十点课间，学委负责）
第三周周二；第六周周二；第八周周二；第十一周周二
5、
6、第十一周周二10：00时前完成，并交到营销办公室。每期作品成绩可查阅。
第20篇：创业计划
题目：学院：
班级：
姓名：
学号：
课程论文
DIY手工巧克力坊创业计划书商学院级工商管理一班
DIY手工巧克力坊创业计划书
摘要：随着社会的发展，经济的不断发展，人们的生活水平越来越高，但人们的工作生活压力也日益加大，为了满足人们的高生活水平和减缓人们的工作生活压力，越来越多的休闲娱乐行业应运而生，而各种娱乐行业大多是为了给人们提供一个发泄、释放压力的场所，很少有安静的、人们可以自己做些自己真正喜欢的、又能有点成就感，满足个人的心理需求的场所，而手工DIY店恰恰可以满足人们这方面的需求。而巧克力一直是人们互表达情意的凭证；是节日馈赠亲朋好友的精美礼品；是人们放松心情、补充能量的营养休闲食品。手工巧克力就应运而生了。特有的食品属性以及特定的文化内涵，作为一种特殊的营养食品，手工巧克力的品质和口感就成为消费者购买时的第一选择。
关键词：DIY；巧克力；创业
1.公司简介
1.1 业务描述
目前主营产品有手工巧克力系列、巧克力饮品系列、巧克力火锅、巧克力冰淇淋、巧克力蛋糕、咖啡、果汁、茶饮、酒类等，同时，出售外国巧克力、国产巧克力、东南亚休闲食品。
1.2 商业目标和任务
在**大学附近的与巧克力相关的零售行业上取得永久的地位是我们的主要目标。在未来半年内我们希望在本地建立我们的知名度，我们将为目标市场提供高质量、高水平、低价格、服务好的产品作为我们的首要任务。
1.3 商业理念
手工巧克力坊将利用先进的技术和优质的服务，为用户提供高品质的产品组合。
1.4 地理位置
我们公司位于**，之所以选择这里是因为这里位于**中间地段，人流量大，而且大学每年都有新的生源，潜在客户多。
1.5 前景
经过一定的调查发现，**大学附近并无类似的巧克力制作销售公司，而且作为年轻的大学生正是追求时尚，新意，存在很大的潜在市场。经过我们周密计划、目标市场的潜力、我们的策略、我们的产品等等，使我们的公司的未来充满希望。
2.市场分析
起源于墨西哥，盛行于西方国家的巧克力，历来被人们视为“幸福食品”，据美国饮食协会研究表明，巧克力中含有一种多酚物质，该物质在水果、蔬菜、红酒和茶中也都存在，对人体健康有诸多好处。普通人每天食用200克巧克力，能让人的抗氧化能力增加，可有效降低胆固醇，减少患心血管疾病可能。
然而在我国，巧克力的健康概念逐渐建立起来之后，市场却并未形成成熟销售体系，只有在“贵族”消费区域才能见到德、法、英、比利时等巧克力大国的原装进口巧克力，价格也是令人咋舌；事实上，进口巧克力在国内的利润达到100－300％，而且无论是原料、工艺、包装、口感等方面均与国产巧克力有加大的区别，目前已成为新兴一代的馈赠与享受佳品，受到众多消费者的追捧。
而国产巧克力在蓬勃发展的形势下，在产量和质量上却远远未能满足国人的需求，据中国食品工业协会糖果专业委员会透露，我国目前巧克力厂家年产量约
11万吨，人均占有量不足100克，而发达国家人均年消费巧克力量早已经超过12公斤，相对这个数字，我国的巧克力市场无论是生产还是销售，均有广阔的空间待于开发。相关机构预测，拥有14亿人口的中国，市场消费的潜力将高达200亿元，而目前这个数字仅是30亿元，伴随着每年10－15％的迅猛年增长率，中国必将成为世界上最有发展潜力、增幅最快的最大巧克力市场。
3.优势
（1）产品主要是巧克力方面的
（2）店内环境好，氛围比较浪漫、安静，适合情侣
(3)可以做醇正口味的巧克力食品，专业化程度高
(4)竞争对手少服务人员素质高，态度好
(5)所买的产品可以说是独家经营
4.劣势
（1）价格相对比其他的贵
（2）房租方面、装修花费大，增加了成本
（3）夏季的话巧克力保存比较困难
（4）知名度小，要进行大量的宣传，增加成本
（5）可能有人会模仿着开第二家巧克力店
5.规避风险的措施
首先，我们产品所面对的客户为青年，主要为大学生，根据他们的消费水平制定适当的可以接受的价格。
其次，手工巧克力坊在该地区应该算是一个新兴事物，应该对其进行大量的宣传，如刚开业的时候开展促销活动，发传单，在网上（如BBS）上宣传，提高知名度，在顾客心里留下好的印象。
第三，选址要好，人流量要大。
第四，对于现在的年轻人，要的是个性，特别。尤其是手工巧克力，客户就是冲着独一无二来的，所以要提供多的制作巧克力的模具，给顾客更多的自由发挥的空间。
第五，定期要推出新产品
第六，每一行业都有它的黄金时段，巧克力手工吧也是如此。目前巧克力手工吧最大的风险正是在于它较为明显的淡旺季差异。每年的九月到次年四月是巧克力的销售旺季。这时候的客人比较集中，这就需要有相当的人力及足够大的空
间。但在淡季时，生意就冷清很多。同样在一周之中也是周末强于平日，在单日之中，下午强于上午。建议将营业的主要时间放在下午和晚上，上午则可用来调整和做一些准备工作。在一些重要的节日前后，要适当延长营业时间。此外，在客人多的时候，要合理安排不同时间入店客人的操作进度，以免在客人要求帮助时应接不暇。另外，尤其需要提醒的是，开业应该避开淡季，选择九十月份旺季开业，保证开业之初就能赚到\"第一桶金\"。
6.广告与促销
广告：在学校可以贴广告的地方贴广告，在学校BBS上宣传，发传单。 促销：发送折价券、部分商品特价促销、满一定金额减一定数额，赠品，酬谢包装，抽奖。
7.成本
装修、器材设备、原料等前期投入大约在3万左右，房租3～4万/年，员工1名（月工资：1200元）
前期投入：大约在6～7万左右
8.销售计划
平均每月盈亏平衡模拟计算表
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项目金额（单位：元）
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营业额21000
（减）进货成本3000
（减）装修设备折旧800两年摊销
（减）员工工资1200
（减）其他费用（水电、税收）等1200
（减）房租3000
净利润11800
结束语
虽然手工巧克力坊作为一种新生事物，在推广过程中存在着各种障碍，但是手工制作是现代生活节奏下的必然产物，再加上巧克力一直以来在人们生活中扮演的特殊角色，二者结合而形成的手工巧克力必然成为一种潮流。
参考文献：
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[3]约瑟夫·派恩，詹姆斯·吉尔摩著:《体验经济》[M].机械工业出版社，2002.5第一版
[4]肖恩·史密斯，乔·惠勒著:顾客体验品牌化——体验经济在营销中的应用[M].机械工业出版社，2004年5月，第一版
[5]王焰朱志恒:面向供应链的延迟策略及其应用[J].商品储运与养护,2007年第1期
