推荐第1篇：施工计划管理
公路工程施工计划管理
公路工程项目的确良特点是工程费用大，建设周期长，涉及范围广。工程进度直接影响着业主和承包商的重大利益，工程进度如符合合同要求，施工速度即快又科学，有利于承包商降低工程成本，保证工程质量，也给承包商带来好的工程信誉；反之，工程进度拖延或匆忙赶工，都会使承包商增加工程投资，而且，拖延竣工期限，业主管理费用会相应增加。因此，在工程建设过程中，计划管理一定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节。充分考虑劳动力、材料、机械设备等所必须的资源能否有效、合理、经济地配臵和使用，通过贯彻施工过程中的计划、组织、协调、检查与调整等手段，确保整体工程的实现。工程计划管理主要包括进度计划的编制，进度计划的审批，进度计划的检查与调整，进度计划的统计，进度计划的保证措施等几个方面。
1、进度计划的编制
⒈1进度计划应依据施工合同中规定的合同工期，开工日期及竣工日期，主要材料、设备采购、供应计划、施工现场的特殊环境及气候条件，施工人员的技术素质及设备能力等进行编制，严格按照真实、可靠并符合实际，清楚明确并便于管理，反映施工组织及施工方法，贯穿合同条件及技术 1
规范的原则进行。
⒈2进度计划根据工程项目实施的不同阶段，应分别编制总体进度计划、年进度计划、月进度计划，对于某些关键工程应单独编制进度计划。
⒈⒉1总体进度计划是用来指导工程全局的，它是从工程开工一直到竣工为止，各个主要环节的总的安排，起着控制构成工程总体的多个单位工程或多个施工阶段工期的作用。主要内容应包括：工程项目的合同工期；各单位工程或各施工阶段所需的工期、最早开始和最迟结束时间；各单位工程或各施工阶段所需完成的工程量及现金流动估量；各单位工程或各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程和分部工程的施工方案和施工方法等。
⒈⒉2年度计划受总体进度计划控制，而年度计划的实现，又保证了总体进度计划的实现，年度计划的主要作用有：统一安排全年内各正在施工或将要开工工程的施工，确定年度施工任务；确定各项年度生产指标，即在年度内要完成哪些单位工程，分步分项工程或部分完成哪些工程项目；根据年度季节、气候的不同，合理安排施工进度。因此，年度计划的主要内容应包括：本年度完成的单位工程及施工阶段的工程项目的内容，工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序，不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整
或修改的详细说明等。年度计划编制应重点突出组织顺序上的联系，摆好重点工程制度关系和整体工期的制度关系。
⒈⒉3月进度计划受年度计划的控制，其主要作用有：确定月施工任务；指导施工作业；进行月施工各项指标的平衡、汇总，以便衡量完成的工程数量和工程投资，作为考核月施工进度情况的依据，根据月施工进度计划的作用，其主要内容应包括：本月计划完成的分项工程内容及顺序安排；完成本月及各分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部部调整或修改的详细说明等。
⒈⒉4关键工程进度计划，是指一个工程项目起控制作用的关键工程。由于关键工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此，在编制施工进度计划的关键工程要单独编制进度计划，关键工程进度计划在整体进度计划和年度计划控制下，其主要内容包括：项目的具体施工方案和施工方法；各道工序的控制日期；现资流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排。
2、进度计划的审批
承包人所做的进度计划编制完成后及时提交监理工程师，监理工程师应对承包人提交的进度计划进行认真审核，审核的目的是使承包人所制定的工程进度计划科学合理，符
合施工条件和施工现场情况，避免以空洞的、不切实际的工程进度计划来指导施工。
3、进度计划的检查与调整
检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，也是进度控制的关键步骤。进度计划检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。在工程实施期间，如果实际进度与计划进度基本相符时，做为管理者不应干预承包人对进度计划的执行，但应及时掌握影响和防碍工程进展的不利因素，促进工程按计划执行。
在工程实施过程中，由于承包人的机械、人力的变化，管理失误，恶劣的气候，地质条件或业主的原因等因素的影响，将给施工进度计划的实施带来困难，如发现工程现场的组织安排，施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，以符合实际，并保证满足合同工期的要求。
4、进度计划的统计
计划统计报表包括年报、月报、旬报及日常报表
⒋1年统计报表是在每年施工结束后对全年施工完成情况进行总结，从清单各个项目到变更、计日工及合同外工程的完成进行全面统计分析，最后形成汇总及计划完成情况说明。年统计报表的编制既为全年的投资情况提供了基础数
据，也为下一年度的计划编制提供了详细的资料和经验教训。
⒋2月统计报表是掌握本月工程完成情况的基础数据，也是对施工组织设计中计划完成情况考核的主要依据。根据当月工程完成情况制定调整下月的工程计划，对下月的计划具有一定的指导意义。而且月报表对计量支付也有一定的核查作用。
⒋3旬统计报表是在月报过程中对工作量的完成情况进行的中间管理过程，即能随时掌握完成量，同时也是为月报表的编制积累基础资料。
⒋4日常统计报表是根据工程的进展程度，选取关键路线的工序和控制工期的主要工程作为统计项目，达到随时、及时、适时掌握主要工程的进展情况，为工程决策提供第一手详细、准确的资料。
5、计划的保证措施
⒌1开工前准备工作情况大检查，检查中对完成计划所需的人员、设备、材料的数量及质量进行全面的检查，对不符合要求的在通报中明确提出整改时间，并跟踪检查落实，直至满足要求为止。
⒌2日常检查：在工程实施过程中，加强对计划工作的管理力度，发现问题及时提出整改意见，随时检查、督促、落实，以旬保月，以月保季，以季保年，保证全年计划的完
成。
⒌3重点工程项目检查，配合日常统计报表对某些重点工程项目进行日常跟踪检查，做到保证关键线路的顺畅，以关键项目的工期来保证总体计划的完成。同时根据工程进展情况对一定工程项目在一定日期内的计划加大检查力度。以上是通过工程建设管理过程中的一些体会，计划管理在公路建设中作用甚大，做为计划管理，不但要有较高的业务水平能力，还应具有高度的责任心，较强的协调能力，是一个综合素质人群的体现。
推荐第2篇：安全文明施工管理计划
七、安全文明施工计划
7.1 总则
1、为加强在项目操作中对通信机房的安全管理，杜绝人为因素对通信机房造成影响，为通信设备提供安全的运行环境，保证机房内设备处于最佳运行状态，特制定本安全文明计划。
2、本计划中所指通信机房包括移动通信网络机房（包括OMC机房）、交换机房及配套设备（如：动力、空调等）机房、基站机房、室分物业机房。
3、建设单位基建部是通信机房安全的职能管理部门，网络运维中心是通信机房设备电气性能安全的职能管理部门，共同负责督促检查我司本规定的执行情况。建设单位基建部和网络运维中心作为安全管理责任部门，负责对项目过程中本规定的执行相关工作进行考核与通报。
4、京信通信系统(中国)有限公司将严格按照本计划的相关安全规范进行安全操作，遵守避免运维重大故障的“三大注意”、“八项注意”，遵守运维工作中的“十荣十耻”。
7.2 避免重大故障的三大纪律
纪律一：严禁在白天对现网数据和配置及软硬件进行改动，除非得到客户书面批准。 纪律二：严禁在对现网数据和配置及软硬件进行改动之前不做备份。
纪律三：严禁私自提前对现网数据和配置及软硬件进行改动的时间。
7.3 避免重大故障的八项注意
事前
1.注意定期督促客户遵循诺基亚的备份管理建议，实施和保存现网所有网元的完整备份，并存储于不同介质。
2.注意拥有一套完整的风险防范预案，以避免当一个网元出现故障时业务不能被快速恢复和接管。
3.注意安全生产教育的持续性和重要性。 事中
1.注意以最快恢复业务为首要目标。
2.注意第一时间汇报系统故障，启动技术和管理的申告（Escalation）流程。3.注意管理客户界面，运维经理及相关人员第一时间到达现场。 事后
1.注意对故障根源的分析和定位以及故障经验的总结和分享。2.注意提高自身技术水平和管理能力，从根本上避免重大故障的发生。
7.4 运维工作中的十荣十耻
以严格遵守公司及客户制度，规范，流程为荣；以无视公司及客户的制度，规范，擅自简化和使用未被批准的流程为耻。
以时刻注意公司及客户信息安全为荣；以泄漏公司及客户机密为耻。
在现网操作时，以时刻保持高度审慎为荣；以对现网系统私下做任何改动及擅自超越客户批准的服务内容为耻。
以与客户共建一套完整的风险防范预案为荣；以网元故障时业务不能被快速恢复和接管为耻。
以仔细阅读相关文档为荣；以忽视文档中的技术细节为耻。
以在操作前做好备份方案并在试验台上（如条件许可）加以测试为荣；以在现网上操作前不做备份为耻。
以依照现网工作流程对待网络看护期的任何操作为荣；以把能在割接前做的任何工作留到现网上做为耻。
以有任何疑虑或出现故障时，立刻寻求同事和经理的帮助和支持为荣；以错过任何学习知识和澄清疑惑的机会为耻。
出现故障时，以立刻汇报系统故障，启动申告（Escalation）流程为荣；以拖延不报为耻。
以交流工作经验共同进步为荣；以工作中不谈互助为耻。
7.5 安全文明施工管理措施与规定
7.5.1 机房设备管理规定
1、机房内设备必须按照相关规定放置，并有明确设备标识。未经网络部和网络维护中心允许，机房操作过程中任何时候都不可以放置任何设备于机房内。
2、任何设备与现网设备进行联调前，须由省公司网络运维中心根据集团公司下发的《设备入网管理规定》，颁发设备入网许可证。
3、设备的维护必须由专人负责，他人不可随意操作；设备需要停机检查时，须经网络运维中心批准和网络维护中心后，方可进行；关闭通信设备时，须经网络部和网络维护中心同意。
4、联调设备如需接入动力环境监控系统，联调设备与工具必须通过局方允许后，方能接入动力环境监控系统。
7.5.2 机房环境管理规定
1、所有人员进出机房（基站机房除外）操作时，应在防尘缓冲带范围内，换上工作服和工作鞋。
2、操作人员工作时须小心谨慎，做好安全措施，使用符合标准的工具，避免影响机房环境管理。
3、机房应防尘，窗户必须全密封、遮光。环境要整洁、设施摆放整齐。
4、机房内的温度、湿度应符合维护技术指标要求，保持正常通风。
5、机房应有良好防静电措施。
6、机房照明设施工作正常，机房照明与设备用电分开。机房照明应有应急备用，各类照明设备要由专人负责，定期检修。
7、机房应做好防水、防火、防爆、防盗、防雷、防冻、防潮等工作。
8、基站室外设备（如微蜂窝、直放站、变压器、铁塔、天馈线系统等）要装有资产牌和警示牌。
7.5.3 机房设备维护管理规定
1、机房内严禁从事与工作无关的各项工作，严禁饮食、睡觉、闲谈。各种与工作无关的书刊、报纸不准带入机房。
2、存放运输各种联调设备、光盘、后备带、软盘等应有防磁屏蔽及保护设施。
3、机房维护终端不可安装各种与设备维护无关的应用程序，不可使用外来磁盘进行数据拷贝。维护终端应该有明确的防病毒措施，定期进行检查。
4、机房内各种图纸、文件、工具、仪表未经允许不准擅自带出机房，使用后归还原处。
5、如果所做操作可能会影响在用设备，必须提前通知建设单位的网络运维中心。涉及对交换系统的操作（如对CP单边和选组级需要单边操作），应事先通知网络管理部门。在与网络运维中心联系时，记下联系人员工号，留下自己联系电话。
6、在调测时如意外导致在用设备中断工作，应停止所有施工，立刻与相关部门联系，设法尽快恢复，同时通知建设单位工程管理员和地区负责人，并在机房登记本上将过程简单记录，事后写一份经过报告给建设单位工程管理员。
7、每天工作完成后，消除相关告警，确保设备运行正常，通知OMC人员后方可离开现场。
7.5.4 机房安全管理规定
1、我司项目组人员进入机房需申请“机房出入证”，一人一证，运维部负责审核机房的出入人员的资格，管理项目“机房出入证”发放。原则上进入需由建设单元相关部门人员陪同，我司对项目组人员在通信机房的行为负全责。
2、我司项目运作需要办理的机房出入证有效期最长不可超过三个月。其项目组人员若因故离职，我司必须将有关证件（代维资格证、机房出入证等）交还发证部门，并每月通报项目组人员变动情况，所有项目组人员应严格遵守建设单位的各项规章制度，网络维护中心负责对项目组人员进行安全生产方面的考核。
3、非项目工作人员因工作需要进入机房时，先进行登记，经允许方能进入机房。
4、进入机房的外来人员及携带的物品，均须接受检查登记，详尽、如实地填写机房出入登记表上的相关内容，机房管理人员负责登记的监督工作，确认无误后方可进入。
5、外单位员工进入机房前，根据不同的工作属性，需要提供相应的文件资料。属于工程施工类的，需出示机房施工进出审批表、本人有效身份证件房经同意后才能进出机房。
6、进入物业点机房时，应出示工作证，说明需进入机房理由。若物业管理单位要求提供介绍信等证明资料，应告知建设单位网络运行维护中心，提供介绍信，盖章后方可进入。严禁不顾物业意见，强行进入，影响建设单位品牌形象。
7、机房（包括网络维护中心办公场地）及基站内禁止吸烟，严禁存放和使用易燃易爆、剧毒及腐蚀性物品。
8、项目组人员应切实遵守安全制度，认真执行用电、防火的规定，做好防水、防火、防爆、防盗、防雷、防冻、防潮等工作，确保人身和设备的安全。
9、全体人员应加强防火安全学习，网络部、基建部、网络运行维护中心共同组织进行防火救火操作演习，定期进行安全防火检查。一旦发生火情，应按建设单位制定的灭火流程进行处理，并立即报告。网络优化服务各项目组应按照发生火灾和紧急情况下的应急流程，各项目组内人员应明确分工，加强配合在发生火灾和紧急情况下不发生混乱。
10、机房必须配备一定数量的合适消防器材和防护用具。各种消防器材和防护用具应按规定定点放置，随时保持有效，加强对消防设备代维公司的管理，机房走线孔洞必须用防火泥进行封堵、过期的灭火装置及时更换。机房值班保安人员和维护人员应掌握灭火常识和消防器材的使用。
11、各类机房应有可靠避雷装置, 雷雨季节应加强对机房内部安全设备、地线及防护电路的检修和整改。
12、在维护、测试、磁带更换、光盘更换、故障处理、日常操作以及工程施工等工作中, 应采取预防措施, 防止造成工伤和通信事故。
13、机房附近施工应遵守用火管理制度。机房及基站内非特殊需要, 严禁使用明火。若确实必要,须经安全管理责任部门批准, 领取动火许可证后，并采取相应的严密保护措施, 方可在通信机房或基站外面动用明火。
14、持有电气资格证的人员方可安装相应的电气设备和电气线路。测试电气设备的电源是否正常应使用相应的测量工具，禁止用手触及电气设备的带电部分和使用短路的方法进行试验。
15、所有维护人员，均应熟悉并严格执行安全规定。凡进行危险性较大、操作复杂的工作时, 必须事先拟定技术安全措施。操作前检查操作命令、操作程序、涉及的设备、工具和防护用具, 当确实安全可靠时, 方可进行工作。
16、各种测试仪表和电器设备的外壳，要接地良好，插拨电路盘应使用抗静电手环。高压操作时应使用绝缘防护工具，注意人身和设备安全。不同种类的电源应使用不同的插座。
17、各机房应在显眼处张贴消防逃生示意图和机房灭火流程。
18、机房用电须经网络运维中心和网络维护中心批准, 指定用电接点后, 方可接电。机房及基站内须注意用电安全，严禁使用与项目内容无关的电器。
19、机房（基站机房除外）应该具备移动电话和固定电话两种紧急通信手段，保证紧急情况下的通信正常。
20、网络优化服务项目中，各项目组内应有明确的安全管理责任人。
7.5.5 机房保密管理规定
1、严格遵守通信纪律,增强保密观念,不得随意监测用户通信。增强法制观念,保守通信秘密,不得随意增删、泄漏有关资料。
2、未经批准不得擅自抄录、复制机线及设备图纸、电路和网络组织资料、机密文件、软件版本、技术档案、用户资料、内部资料等，或将其携带出机房。借阅者应认真履行清退和登记签收手续，并不得对外泄密。
3、外部人员进入机房必须遵守机房管理规定和机房安全规定。非经同意, 外来人员不得触摸设备及终端, 不得翻阅图纸资料。
4、所有维护和管理人员，均应熟悉并严格执行安全保密规定。各级领导必须经常对维护和管理人员进行安全、保密和消防教育。定期检查安全保密规则的执行情况，发现问题隐患及时处理。
5、建设网络运行维护中心负责对用户口令、操作权限的管理，各类设备与系统应设定各
级操作权限和口令，操作人员只可使用权限内的操作，用户账号及口令不可泄露给无关人员。
7.5.6 室内安全文明施工措施
1、施工现场必须配备专门的安全员，负责施工安全管理工作；
2、进场施工时首先对施工工具（梯子、刀具、电钻等）进行详细检查，避免出现安全隐患；
3、进行带电操作时，操作人员必须具备一定的操作技能（具有电工证）并使用专用的操作工具；
4、如需爬高且地面较光滑，梯子下边要有人员把扶；
5、对于人员在电梯内施工，要在有电梯工配合操作的条件下方可施工，不得擅自开动电梯；
6、对于人员进入天花板施工，不可直接踩踏天花板，应踩在天花板龙骨上，避免踩空；
7、对于正建大楼环境下施工，必须要求每人佩戴安全帽，并随时注意周围施工环境；
8、对于在不明环境下施工（如地下室，电梯间，天花板之间）要注意异常情况的存在，如发现不明情况，应立即停止作业，待查明处理后作业；
9、施工人员不得在施工现场吸烟，嬉戏打闹；
10、每天施工完毕，必须对现场垃圾进行清理并带出施工现场。
7.5.7 室外安全文明施工措施
1、所有登高作业的员工必须佩戴使用经检查合格的安装装置，安全带拴挂要在垂直的上方无尖锐、锋利棱角的构件上，不能低挂高用；不准用绳子代替，拴挂必须符合要求；登高作业者的操作工具和材料应该妥善放置以免跌落，登高作业期间其作业区地面部分人员必须佩戴安全帽或全部撤离，并在作业区内使用警示标志或设置安全围栏；作业者应服装紧身、胶底鞋、工具全部装入工具袋，注意登高时人先于工具上，撤离时工具先于人下；
2、对于安全带，在日常维护和使用前要作例行性的检查。每次使用安全带时，必须作一次外观检查，以主部件不损坏为要求，各种部件不得任意拆除。如发现开线、裂纹、运转不灵活、绳或织带有严重磨损或断股应立即更换，以保操作安全；
3、对于安全帽，在佩戴时必须按头围的大小调整帽箍并系紧下颏带。对于帽体有裂纹、帽箍不能使用的情况，应立即更换；
4、项目负责人及施工队长必须每天检查登高设施的安全状况，做好记录，应监督作业人员检查个人防护用品是否符合安全要求；同时需对现场应急医疗药箱的使用、配备、
医疗药品的正确合理使用进行有效管理；
5、室外登高作业除以上要求外，大风、雷雨天气严禁作业。
推荐第3篇：第九章 主要施工管理计划
第九章 主要施工管理计划
1、质量管理计划：
（1）质量方针创一流业绩，开拓市场：建精品工程，回报社会
（2）工程质量等级：符合国家强制性标准和达到施工验收规范，确保合格，力争达市优工程。
（3）项目质量管理的组织机构及职责范围
（4）质量管理措施
A：保证工程质量的组织措施
B：保证工程质量的技术措施
（5）搞好质量预控工作
（6）项目质量通病防治方法
2、安全管理计划
（1）安全管理计划组织机构及职责
（2）安全管理及安全教育培训制度
（3）安全技术措施
3、文明施工管理措施
4、环境管理计划
5、进度管理计划
6、成本管理计划
推荐第4篇：谈企业施工计划管理
摘要：施工企业实行计划管理，是社会主义市场经济规律的要求，是现代化大生产的要求，施工计划管理是企业管理的核心。是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，是施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段，贯穿于项目施工的全过程。
关键词：施工管理计划企业
施工企业实行计划管理，是社会主义市场经济规律的要求，是现代化大生产的要求，施工计划管理是企业管理的核心。是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，是施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段，贯穿于项目施工的全过程。施工计划管理的任务是：从企业经营管理的目标出发，根据施工承包合同的有关具体要求，结合施工企业具体条件，应用现代管理方法和工程管理经验，经过科学的预测，反复进行综合平衡，采用最合理、最有效的措施，充分挖掘内部人力、财力、物力的潜力，制订和各种先进合理的技术经济指标，组织有节奏的、均衡的施工，并在施工过程中依据实际的反馈信息，进行即时的调整和控制，以保证施工企业高速、优质、低耗的完成施工任务，取得最佳的经济效益。
一、施工计划的编制
施工计划的编制要遵循下列要求：
1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程的施工合同，规定、施工组织设计及其技术资料、工程性质规模、工期要求。了解施工条件和劳动力、机械设备、材料等资源情况。
2、均衡、科学地安排计划。综合平衡是计划管理的核心，也是计划工作的基本方法。要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。
3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地，防止指标过高而挫伤执行者的积极性。
4、计划指标要明确具体，做到长计划、短安排，年度计划要保证合同工期的要求；季度计划要保证年度计划的完成；月份计划要保证季度计划的完成；避免各类计划之间的脱节。
5、突出重点。一般工程应受重点工程的制约；附属工程应受主体工程的制约；单位工程计划应受项目总进度计划的制约。
二、施工计划的实施
施工计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证施工计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。
1.做好计划交底，全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，充分发动群众，调动全体员工的生产积极性，将计划变成职工的自觉行动。
2.签订承包合同或下达施工任务书。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。
3.调度工作是施工计划顺利进行实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成施工计划和实现计划目标。
4.施工计划一旦批准，就成为施工单位必须履约的具有法律效力的合同文件之一，施工
单位应严格执行，若要修改应按规定的程序进行。作为施工企业内部施工生产活动的依据，应该紧紧围绕计划目标，认真贯彻执行已定施工计划，保证各种计划前后上下相互衔接，形成连贯性，始终保持计划管理的权威性。
三、施工的计划的检查
在施工计划的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工计划的实际进度情况。发现问题，及时采取措施加以解决。
1.跟踪检查施工计划实际进度。这是项目施工计划控制的关键措施，检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性，计划工作人员要经常到现场察看和掌握施工计划的实际进度，做到心中有数。
2.整理统计检查数据。对检查收集到的数据资料进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3.对比实际进度与计划进度。用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较了解实际进度与计划进度拖后、超前还是与计划进度一致。一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，计划人员必须认真寻找产生偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，并采取必要的进度调整措施，以确保施工计划的顺利实施。
四、施工计划的调整
通过检查分析，如果发现原有计划已不能适应实际情况，使工程项目进度难以按预定计划执行。为了确保控制目标的实现，就必须对原有计划进行调整，以形成新的计划，作为进度控制的新依据。这就需要工程管理者在执行计划过程中，运用动态控制原理，找出计划产生偏差的原因，采取纠偏措施。计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后，其实际执行情况的数据就更新上一级计划，将不可避免出现进度差异，以致影响了分级计划目标的完成，就需提前调整进度和平衡资源，只有对计划进行及时的调整，才能使计划适应客观条件的变化，完成预定计划目标。
施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。企业施工活动的全过程，就是经过不断地计划、执行、检查分析和调整的动态循环。因此做好施工计划的衔接，跟踪检查施工计划的执行情况，及时进行调整，才能确保计划目标的实现。
推荐第5篇：施工计划
施 工 计 划
依照《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，遵循平等公平的原则，将复合肥仓库维修任务，交给云梦钢管施工队，为尽快完成任务，安排如下：
一、时间：20天内，安全、快速有效进行。
二、用料数量：需钢管叁万米，扣件叁万套，钢管每天租金为钢管1米租赁费为0.15，扣件租费每套为0.07，钢管租费每天为450元，扣件租费每天为210元，合计两项每天租费为660元，时间90天，合计陆万元整。
三、运费往返：30车，每车600元，合计壹万捌仟元整。四，用工：搭设、拆除，350个工作日，每天每人为250元，合计捌万柒仟伍佰元整，钢管损耗贰万元整，总合计费用为拾捌万伍仟伍佰元整。
云梦县钢管施工队
2014年7月5日
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二OO八年10月份施工计划
工程概况： 管段长8691.58米，区段内正线结构物有三座特大桥，分别是大雍特大桥桥长732.96米、汪庄特大桥桥长863.77米、跨老312国道特大桥桥长2754.28米、桥梁总长4351.01米；4段路基，路基总长4340.8米；框架涵洞14道；1个倒虹吸，1个公跨铁。本年计划完成1.6亿元。具体完成如下工程：
1.三电迁改工程
⑴电力线路:完成14处完成占总量的100％。 ⑵拆迁通讯线路：完成24处完成占总量的100％。 2.路基土石方
⑴区间路基土石方：完成区间路基土石方49.451万方，占总量的88％，改良土完成约1.4678万方,占总量的100%，过渡段完成3.86万方,占总量的90%，
⑵路基附属工程：土工合成材料处理完成39.9547万平方米，占总量的100％；地基处理中清基回填、CFG桩等全部完成；支挡结构及砌体圬工完成约0.2718万圬工方，占总量的100％。
3.桥涵工程 ⑴3公里以内桥梁
折合完成约成桥4000米，占设计总量的92％。其中： A:大雍特大桥: 大雍特大桥承台完成2484圬工方，占总量的90％； 钻孔桩完成5104米，占总量的100％； 墩台完成1417圬工方，占总量的76％； B：汪庄特大桥
汪庄特大桥承台完成2895圬工方，占总量的100％； 钻孔桩完成6480米，占总量的100％； 墩台完成3287.9圬工方，占总量的100％； C跨老312特大桥
跨老312特大桥承台完成10513.9圬工方，占总量的100％； 钻孔桩完成20800米，占总量的100％；
墩台完成12460圬工方，占总量的100％；连续刚构完成145.5米，占总量的100％，
二、本月计划
本月施工计划总体安排:说明施工重点、难点等情况，重点工程、控制工程施工进度、工期安排等。2008年 10 月份施工计划完成产值2374.4403 万元。
（一）、编制依据：
1、京沪高速铁路土建五标实施性施工组织设计；
2、业主调整2008年度施工计划；
3、京沪高速铁路土建五标施工承发包合同。
（二）、形象进度：
1、拆迁及征地费用：
2、路基：开累完成挖土方 15.88万 立方米、清基挖土35130立方米、土石方及清淤20519立方米、砂砾石垫层200立方米、CFG桩 183087 米、回填改良土41598立方米。
10月份计划完成：挖土方 10000 立方米、利用方填方完成2000立方米、挖石方完成1000立方米、利用土改良4000.02立方米、路堤与桥台过渡段完成1000米、路堤与横向结构物过渡段完成1000米，附属工程中，土方计划完成2000立方米、土工格栅计划完成50000平方米、填碎石计划完成500立方米、清基挖土计划完成2000立方米、回填改良土计划完成5000立方米、回填AB组填料26023.89立方米； （详见“10月份计划附表”）
3、桥涵：（大中小桥按工号详细编制）
a、大雍特大桥：共23个墩（台）。目前进度：已完成 0 个承台( 0 圬工方）, 0 个墩（台）( 0 圬工方), 64 根( 2616 米)钻孔桩。10月份计划完成：130 根(2488 米)钻孔桩，4个承台( 432 圬工方)， 0个墩（台）身(0圬工方)；
b、汪庄特大桥：共 27个墩（台）。目前进度：已完成 0 个承台( 0圬工方）, 0 个墩（台）(0 圬工方),244根( 6480米)钻孔桩。10月份计划完成：12个承台(1336.62圬工方)， 2个墩（台）身( 203.6 圬工方) c、跨老312国道特大桥：共 86 个墩（台）。目前进度：已完成49 个承台( 6455 圬工方）, 28 个墩（台）(4793 圬工方), 571 根(17135米)钻孔桩。10月份计划完成：135 根( 3665 米)钻孔桩，10个承台( 1233.58 圬工方)， 20个墩（台）身( 3799.1圬工方)，46.5米连续钢构；
4、框架涵：施工图共14 座。已开工 6 座，主体已完成6 座。本月计划开工2座，主体完成 2 座。
倒虹吸：施工图共 1 座。已开工 0 座，主体已完成 0 座。
公跨铁：施工图共 1 座。已开工 0 座，主体已完成 0 座。（详见“10月份计划附表”）
（三）、项目资金、物资设备、施工资源配备等情况：
1、施工人员：
在岗职工人数 417 名，其中管服人员 102 名；民工 315 名。 生产用房1500平方米，生活用房2920平方米。
2、施工主要设备：主要施工机械数量自卸汽车8吨18台、自卸汽车5吨25台、挖掘机8台、推土机2台、CFG桩钻机6台、钻孔桩钻机4台、平地机2台、压路机2台。
（四）、施工保证措施：
1、保证路基工程质量的主要措施：
保证路基排水通畅。施工首先完成路堤排水沟、路堑天沟的开挖砌筑，排除施工区积水，把地面水引至施工区外，保证施工区不进水、不积水。如果在开挖后，挡护尚未砌筑前遇到降雨，及时对坡面进行遮盖，坡脚挖沟排水。加强路堤填料的质量控制。填料调查对取土点（包括取土场和移挖作填的路堑）分块进行填料土工试验，并随每工班的开挖和填筑进行野外鉴别复查，当填料的成分含量及性状有明显变化时，重新确定填料种类和击实试验。
2、保证桥涵工程质量的主要措施：
钻孔桩钻孔时随时观察孔内水位及地质的变化情况，发现问题及时处理。钻孔达到设计深度后，对孔位、孔径、孔深和孔形等进行详细检查测量，并 作好记录；钻孔至设计标高各项经检查合格后，立即进行清孔，清孔完毕，经监理工程师检查签认后，再下钢筋笼，灌注水下混凝土；对灌注水下混凝土的导管进行严格检查，使用前先进行试拼和水压试验；灌注水下混凝土时设技术人员值班，测量导管埋入深度，作好详细灌注记录，杜绝断桩。
基坑施工时首先做好基坑防水排水工作。斜坡处，墩台基础的开挖严格控制放坡，防止边坡坍塌殃及或破坏相邻墩台及地基的稳定。基坑经检验合格或钻孔桩经检验合格后，即行灌注混凝土。土质或风化岩石基槽在2d内砌筑封闭。基础完成后及时回填。
承台、墩台身混凝土一次连续浇筑，预测混凝土入模后的最高温度，必要时按大体积混凝土施工。墩台严格按设计尺寸放样施工，并根据施工进度及时量测和复测。优化砂浆及混凝土施工配合比，集中拌和，泵送灌筑。桥墩台采用特制大块整体钢模，不断改进立模、振捣、拆模等工艺，保证混凝土内实外美。桥墩完工后对地面及时妥善处理，避免墩身处于不对称土压力作用状态。
涵洞的基础、涵身、盖板的沉降缝作到位于同一个竖直面上。沉降缝端面垂直、整齐，杜绝交错。填塞物紧密填实，防止由于地基的不均匀下沉，而造成结构物断裂破坏的现象发生。 附件： 10月份施工建议计划表
推荐第7篇：施工计划
目 录
一、施工说明…………………………………………………………
二、施工准备…………………………………………………………
现场准备…………………………………………………………1
技术准备…………………………………………………………2
部门职责…………………………………………………………3
总体部署原则……………………………………………………4
施工协调管理……………………………………………………5
施工垃圾处理……………………………………………………6
施工临时用电计划………………………………………………7
施工消防安全布置………………………………………………8
施工图完善………………………………………………………9
三、施工计划…………………………………………………………
进度计划保证措施………………………………………………1
施工进度表………………………………………………………2
1
一、施工总平面布置及说明
1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、1.施工现场平面布置：施工过程中，由于工程施工过程中工期比较紧张，
工期进度要求紧凑有序，且各相关工程同时展开，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施。
2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责。
3.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
4.现场防火设备，施工人员统一着装公司工服。5.现场分区安排按下列功能进行布置
5.1 材料堆放:包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、材、易燃材料等分堆放； 5.2 施工设备、成品及半成品堆放；
二、施工准备
1.现场准备
1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工 现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护。
1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
游现象。
2.技术准备
2.1 熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体
风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计师进行沟通，并将协商
结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
2.3 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好该工程的各项
工作。
2.4 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
2.5 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教
育。
2.6 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避
免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在5人左右，高峰期约9人。
3.材料准备
2
3.1 工程部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.4.各部门职责 工程经理
4.1 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 4.2 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行 。 4.3 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部
门的关系，保障施工正常进行。
设计师
4.4 抓好现场各种方案的落实。
4.5 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进
度计划的完成。
项目经理
4.6 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 4.7 项目负责人
4.8 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规
程。
4.9 组织审查施工图纸和制定各种施工方案。
4.1.1 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性
可操作性。
4.1.2 及时解决施工中出现的技术质量问题。
4.1.3 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各
项措施。
4.1.4 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向工程经理负责。 4.1.5 及时和设计师保持联系，做好信息反馈工作。 质检部
4.1.6 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的
抽查。
4.1.7 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 4.1.8 负责施工现场的安全保卫工作。
供应部
4．1.9 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等
工作，对材料质量负直接责任。
5.总体部署原则
5.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，
各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此， 在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满” 做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能 利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工
3
程如期完成。
5.2 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工； 5.3 为了满足工期要求，施工区内采用流水施工。； 按照施工图纸与整体效果要求，进行隐蔽工程验收、中途质 量验收、竣工验收等。
6.1.3 根据业主方指令，设计师参加设备、材料等的选型、选材
5.4 在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地
面；
5.5 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先
顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
6.施工协调管理：
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但
考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技 术运用较多的因素，施工协调成为本工程优质按期完成的 关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入 手，搞好与各方面的协调关系。
6.1 与设计之间的工作协调。
6.1.1 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方
意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方 案。
6.1.2对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还
应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师
6.1.4 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3
7.4 和定货，参加新材料的定样采购工作。
协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可
预测因素引起的其他变化。
与设计师工程师间协调
严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工
队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从 监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面 执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主
动向监理工程师提交相应资料
施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的
原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师 意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现 场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 要求。
施工垃圾处理：
现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
8.施工临时用电计划
8.1 施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果实施。 8.2 施工临时用电系统
8.3 用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具
85天以内。
1.2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。 1.3 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、
周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。
8.4 临时用电安全技术措施
8.5 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠
连接）。接地电阻不大于10mΩ。
8.6 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。 9.施工消防安全布置：
明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一 组，每组间距不大于20m。 10.施工图完善
一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到通知书后， 马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的 完善，并交业主认可。
三、工程施工计划及其说明
1.进度计划保证措施
1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在
1.4 重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和
提前完成。 2.1 施工进度表见下页
5
推荐第8篇：施工场地治安保卫管理计划
第七章 施工场地治安保卫管理计划
1、现场提供24小时的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的失窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件。
2、保安保卫制度除规范现场出入大门控制外，还应规定定时和不定时的现场周边和全现场的保安巡逻。
3、制定并实施严格的现场出入制度并报工程师审批；车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；人员进出现场应有出入证。
4、应确保任何未经工程师同意的参观人员进入现场；准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带明显标志，同时准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目的和参观时间等内容；确保每个参观现场的人员了解和遵守现场的安全管理规章制度，佩带安全帽，确保所有经发包人和工程师批准的参观人员的人身安全。
5、为现场提供和维护符合建设行政主管部门和市容管理部门规定的临时围墙和其他安全维护，并在工程进度需要时，进行必要的改造。围墙和大门的表面维护应考虑定期的修补和重新刷漆，并应保证所有的乱涂乱画或招贴广告随时被清理。临时围墙和出入大门考虑必要的照明，照明系统要满足现场安全保卫和美观的要求。
6、应当及时和足额地向所雇佣的人员支付劳动报酬，并制定严格的工人工资支付保障措施，确保所有分包人及时支付所雇佣工人的工资，有效防止影响社会安定的群体事件发生，并保障发包人免于因承包人(包括其分包人)拖欠工人工资而可能遭受的任何处罚、索赔、损失和损害等。
7、设IC门卡禁制度：在施工期间按照相关规定在工地主要出入口安装IC卡门禁道闸系统、监控探头等。
8、所有施工人员家属均不允许在施工现场住宿。不得在宿舍私拉电线用电器烧饭烹煮。不允许在施工号房内安排施工人员住宿，违者罚款。
9、动力、明火、易燃、易爆气体及各种具有危险的操作需采取必备的安全措施，并经安全部门检查批准后方可进行。在施工过程中要防止火灾的危险，采取一切可能的预防措施并提供一切必需的灭火设备及经受训练的员工。
10、施工过程中，每层楼层需设置专用消防取水点以及消防取水带。顶层脚手架一圈需设置临时喷淋设施，并在施工期间安排专人定期淋水湿润处理。
11、防火安全：木工加工场地、油漆仓库及危险品仓库区域需按规范要求配备消防器材及消防水源。
12、各号房至少每四层需设置符合规范要求的2级配电箱。
13、施工现场塔吊必须安装防碰撞装置。
推荐第9篇：施工场地治安保卫管理计划
施工场地治安保卫管理计划
1．治安联防方案
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。
1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。
2）工地设门卫值班室，由保安人员昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。
3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。
4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。
5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。
6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。
7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。
8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。
9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。
10）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。
2．重大节假日安全保卫方案
1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：
2）领导小组职责：
（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。
（
2（3（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。
（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。
3）应急准备及安全措施：
（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。
（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。
（3）建立项目主管人员24小时值班制度。
（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。
（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。
3．治安保卫制度
1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。
2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。
3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。
4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。
5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。
6）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。
7）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。
8）落实好北京市政府《关于加强外地建筑企业来京施工管理规定》，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。
4．工地门卫制度
1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。
2）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接
班制度，对出入车辆物品严格检查登记。
3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。
4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。
5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。
6）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。
7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。
8）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。
9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。
10）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。
11）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。
12）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。
13）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。
5．民工住宿安全管理制度
为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：
1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。
2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。
3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。
4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。
5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。
6）禁止堵塞消防及疏散通道。
7）禁止再宿舍区、现场内闲逛。
8）禁止乱到剩饭剩菜。
9）禁止随地大小便。
10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。
11）禁止留宿外来人员。 6．民工住宿区安全管理措施
为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：
1）凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。
2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。
3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。
4）住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。
5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行
检查，堵塞漏洞、消灭隐患。
6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。
推荐第10篇：施工场地治安保卫管理计划
六、施工场地治安保卫管理计划
工程安全保卫工作措施：
为搞好该工程的治安保卫工作，创造稳定的施工生产环境，建设单位与施工单位成立工地安全领导小组和综合治理办公室，双方共同组织成立切实可行的防暴队，定期派项目安全员进行培训、宣传安全教育，提高队伍素质，可随时与建设单位一起应付突发情况，确保双方生产得到顺利进行，对该工程安全保卫工作安排如下：
项目部应加强工地内部治安防范工作，结合实际制定各项防范措施，把安全保卫工作的着眼点放在降低内部以群殴和盗窃案件为主的各类发案上，减少工地财产的损失。
项目上建立完善安全防范措施，诸如《外用工管理制度》、《库房管理制度》、《小型电动工具管理制度》等等，按制度办事，提高防范能力。
以项目经理为首的安全领导小组进行定期和不定期的以“四防”为主要内容的安全大检查，发现问题及时解决，消除隐患，把事故消除在萌芽状态。
项目经理层层落实治安责任制，加强内部治安管理，建立健全调解组织，义务消防队和治保组织，定期召集会议，研究工地治安形势。
项目安全员每月对内部职工、外用工进行一次法制宣传教育，提高他们的守法意识和法制观念。
项目经理应加强对外用工的管理，从生活上关心他们，帮助他们解决各种困难，同他们签订治安责任书，对他们登记造册，做到“一清四有”。
项目上协助当地公安保卫部门查处工地发生的各类案件，严历打击各类违法犯罪活动。
第11篇：施工场地治安保卫管理计划
施工场地治安保卫管理计划
1.1 主要职责
1.1.1 保卫处
保卫处负责对项目部治安保卫工作进行监督、检查、指导、考核，审核项目治安防范措施，对项目专（兼）职保卫人员进行业务培训。
1.1.2 项目经理
项目经理是项目部治安保卫工作的主要责任人，负责项目治安保卫工作的组织领导，并根据项目治安保卫工作需要，设置治安保卫机构或者配备专（兼）职治安保卫人员。
1.1.3 项目专（兼）职保卫人员
在项目经理领导下，负责本项目治安防范措施的制定和实施，负责本项目治安保卫具体管理工作，以及各类治安隐患的检查整改，对妨碍项目领导依法行使职权、扰乱施工生产秩序的行为进行制止，并依照有关规定给予处罚。负责与当地公安机关、保卫组织建立业务协作关系。接受保卫处业务指导，定期向保卫处汇报各类信息情况。
1.2 工作内容
1.2.1 建立健全治安保卫工作制度，包括各级领导和专业队、分承包方队伍
治安保卫责任制、施工现场打更守卫、物资管理、贵重物品、化学危险品、放射性同位素、财务管理、物资管理、门卫管理、宿舍管理、生活区等各项治安防范管理制度。
1.2.2 施工现场应落实各项治安防范管理措施；对化学危险品及放射性同位
素的运输、使用、储存以及小型机具设备、贵重施工材料等应设专人
负责管理，存放物品、材料的库房、工具棚要安装安全有效的防盗设施。
1.2.3 项目部放置贵重办公设备、金柜的办公室，必须安装“三铁一器”（即铁
防盗门、铁防盗窗栏杆、铁保险柜和防盗报警器）。金柜必须由专人管理，责任人必须与项目保卫部门签订责任书。遇有提取、送交现金数额较大的，应事先与当地公安、保卫部门取得联系采取切实有效的防范措施，派专车并由保卫人员押运；如有大宗现金超过规定库限（1000元以上的）需过夜存放的特殊情况，必须经保卫部门核准后，设二人以上看管。
1.2.4 定期组织治安防范安全检查。日常治安防范安全检查每月不少于4次，
及时发现和消除治安隐患，检查要有安排、有记录，下发隐患整改通知书，要有整改回执。项目部对公安机关和保卫部门指出的治安隐患要及时整改。
1.2.5 对项目内部发生刑事、治安案件和治安灾害事故，要及时采取措施组
织人员保护现场，同时向当地公安机关和公司保卫处报告情况，并积极协助公安机关调查有关案件。
1.2.6 经常对职工进行治安形势和遵纪守法教育，做好有轻微违法乱纪行为
人员的教育转化工作。
1.2.7 对项目内部发生的治安纠纷事件要认真调查调解，制作治安调解协议
书，及时上报公司保卫处。
1.2.8 对进入项目的外来施工队伍进行治安防范责任承包管理并与其签订责
任书。
1.2.9 施工现场的废旧物资处理必须严格按照公司和项目部的规定执行，保
卫部门负责监督检查。
1.2.10 做好有关法律法规、规章制度所要求的其它治安保卫工作。
1.2.11 重点要害部位由项目主管领导、技术人员及熟悉生产工艺的其他人
员共同研究确定，由保卫部门组织建立要害档案，制定治安防范措施。要害部位的保卫工作随着工程进度变化做相应的调整。
1.2.12 项目保卫部门组织对在重点要害部位岗位工作的人员进行严格审
查，加强教育，发现有不适宜在其岗位工作的人员应及时进行调整。
1.2.13 对重点要害部位必要时实行治安防范专区（如控制室、变电所、压
缩机等）封闭式管理。
1.2.14 项目部应根据需要在施工关键环节、料场、仓库、门卫等重点要害
部位配备一定数量的经济护卫、打更守卫力量；经济护卫、打更守卫人员依照项目保卫有关规章制度，认真履行职责。
1.3 奖惩
1.3.1 对在治安防范工作中做出显著成绩的单位和个人，报请项目关给予表
彰和奖励。
1.3.2 对违反本实施办法，有下列行为之一的，公司保卫处根据情节轻重，
报请公安机关给予下列处罚：
1.3.3 项目内部存在治安安全隐患，经指出逾期不改的，对项目部处以500
元以上1000元以下罚款，对有关负责人处以100元以上500元以下罚款。
1.3.4 项目内部存在重大治安隐患，经指出逾期不改，造成公司财产和职工
生命财产重大损失，对项目部处以10000元以上100000万元以下罚款，对有关负责人处以500元以上5000元以下罚款。
1.3.5 项目内部发生刑事案件、治安案件和治安灾害事故隐瞒不报或弄虚作
假的，对项目部处以500元以上1000元以下罚款，对有关责任人处以100元以上500元以下罚款。
1.3.6 项目保卫工作责任不落实、防范措施不到位以至发生刑事案件、治安
案件、治安灾害事故的，对项目部处以1000元以上10000元以下罚款，对有关责任人处以50元以上500元以下罚款。给公司财产和职工生命财产造成重大损失的，按照有关法律规定由司法部门处理。
1.3.7 各种罚款要落实到个人，不能列入成本。经济处罚由保卫部门出具通
知单，人力资源处、财务处等部门执行，从当月绩效工资中扣除。
第12篇：10施工现场文明施工管理计划
十、现场文明施工管理计划措施
1、所有进入大楼施工作业单位必须遵守我司制定的管理措施。
2、分包公司必须在现场设置专职安全管理人员。每天必须会同现场安全经理经行巡查，并做好记录。特殊工种必须有独立档案备查。
3、附我司安全管理手册及各类管理制度。
4、文明施工及现场安全措施负责人:项目经理 联系电话：1367....850
一、保安要求
1、进入或者离开大楼
工人进场前联系大楼物业部门进行安全培训并领取物业出入证，保证三个月更新一次。我方将定期上报施工区域内工人在职情况。（具体负责人：安全经理）
在进出大楼时，我司将安排专职人员负责联系。做好临时入厂证的领取与登记工作。车辆进出大楼将安排专职向导，保证园区内道路通行顺畅。 （负责人：施工员）
我项目部设立安保门岗，领取车辆出门证后经过门岗检查方可出门。
2、车辆
2.1我司承诺除材料、工具、及必须车辆外，其它车辆不进入厂区。2.2所有进场车辆将会停放在指定的停车场内。（负责人：安全员）
2.3我司承诺所有车辆运载货物或重载时必须确保运送物的放置方式是安全稳妥的。（负责人：材料员） 2.4我司对进厂区车辆将按照厂区规定（车辆进场前将会收到专项交底，并要求司机签字）
2.4.1、必须是安全的
2.4.2不能排放出过量的烟雾，废气或燃料。 2.4.3行驶速度最高不超过15公司/小时。
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3、财产安全
3.1所有施工单位车辆进出厂区时必须接受园区安保部门检查。为了保证有效实施此规定，我司将与分包单位及材料供应商签订安保协议。（负责人：项目经理）
3.2如有夜间施工需要，我司将书面同通物业。（负责人：资料员）
3.3现场建立危险品仓库安排专人负责，在当天施工任务完结时所有易燃物品必须出场进库。（负责人：安全经理）
二、卫生文明要求
2.1我司将禁止任何人员在除吸烟区之外的地点吸烟。（负责人：安全员）
2.2严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入现场；严禁在施工现场嬉笑打闹，严禁打架斗殴；木工车间和防火禁区不准抽烟（进场教育中书面说明）
2.3设置临时厕所：由于施工现场人员多，厕所每天安排专人清理。
2.4生产班组每天完成工作任务后，将余料清理干净，堆放在规定的部位，不得随意堆放在楼层内，保持楼层整洁。2.5所有工人必须穿着统一工作服，现场施工可按照安全帽颜色区分工种。 2.6进入大楼施工人员须佩戴安全帽、防护眼镜、反光背心、穿好安全鞋。
进入大楼施工人员须佩戴安全帽、防护眼镜、反光背心、穿好安全鞋。
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三、安全规定
1、个人安全
在员工教育中明确如下事项（负责人：安全经理）
1.1不要做任何会使自己和其他任何人处于危险之中的事情。1.2禁止任何有伤，疾病或处于治疗之中的个人，进入工地内施工。 1.3在大楼内严禁睡觉。
1.4在任何要求戴安全帽区域内必须按要求戴安全帽。1.5在施工区内必须穿安全鞋。
1.6在进行任何切割，打磨，抛光，使用压缩空气或任何有可能溅射或弹射伤害眼睛工作时，必须戴相应的安全眼镜。1.7必须在指定区域内施工。
1.8行走时注意地面情况，在因为水溢漏或生产条件的原因而湿滑或危险的地面行走时，要特别小心。
3 / 10 1.9在使用梯子时必须遵守以下规定： 1.9.1梯子必须完好，没有缺陷。
1.9.2梯子必须放置在坚实的地面而且在可能的地方要将梯子上端绑在依靠物体上（一字梯） 1.9.3不要使用梯子的最上面两层（人字梯），严禁人在梯子上移动。 1.9.4在任何时候禁止单人上梯施工。
1.9.5任何发生的事故，险情或其它危险情况必须立即向项目部汇报。由项目部向厂区汇报。
2、设备安全
2.1进入园区工作之前，我司安排专职人员向厂区带班经理申请入厂工作许可证。（负责人：材料员） 2.2进入限制区域工作之前， 我司安排专职人员向运营支持经理或厂区服务经理申请许可证。（负责人：资料员） 2.3禁止乱用或者阻碍任何消防设备。（将在员工安全教育中说明）
2.4我司承诺所有电器操作由电工进行，同时将电工证件及照片上报厂区。（负责人：安全员） 2.5进入现场三级电箱、拖电电箱必须配备防水插座
2.6大楼内使用电源时使用插头，插座必须完好，无破损。所有进场设备必须在设备进场单中出现，经过项目部检测合格后方可使用。 （负责人：安全经理、机电施工员）
2.7供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。三级配电示意图如下：
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三级配电示意图（“三级配电，两极保护）
错误连接示意图
2.8电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。 2.9工地所有配电箱都要标明箱的名称、控制的各线路称谓、编号、用途等。 （负责人：安全经理、现场电工）
2.10应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。
2.11独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
（检查人：机电施工员、安全员、）
5 / 10 2.12为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。 2.13开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自开关箱，严禁一个开关控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。 （检查人：安全员）
2.14分配电箱与开关箱的距离不得超过30米；开关箱与它所控制的电气设备相距不得超过3米。
2.15电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。（负责人：现场电工，检查人：安全员） 2.16所有高空作业我司将安排专人联系大楼此项工作负责人。（负责人：资料员）
2.17所有脚手架施工必须由合格的搭建人员进行，并且经过物业人员同意。脚手架搭建必须使用梯子或增加通道以便人员上下。（安全技术交底中说明）
2.18在进行任何热加工工作之前，必须向物业负责人申请热加工许可证。在满足许可证中的安全要求并经检查合格后，方可进行任何热加工工作。工作完成后许可证交还物业。 （负责人：安全员） 2.19热加工作业必须使用专用电箱，电箱必须配备防水插座。（检查人：安全员）
2.20在进行热加工工作时，必须带上相应的保护装置、检查合格后方可施工。（负责人：安全员）
2.21热加工工作时，必须对地面及附近设备采取必要的保护措施。检查合格后方可施工。 （负责人：安全员） 2.22使用和移动气瓶时必须使用专用的手推车（项目部定制）。在任何时候，气瓶应总是处于向上的状态并且固定。（负责人：安全经理、库管）
6 / 10 2.23所有提升装置安装限位，并定期检查（一周）。严禁提升物体重量超过提升能力。 （负责人：安全经理、机修工）
2.24夜间工作区域周围设立安全警示标志并在围挡周边粘贴反光带。夜间施工必须有足够的照明。（负责人：机电施工员）
3、化学品控制（负责人：项目经理）
3.1化学品进入现场前我司安排专人联系厂区此工作负责人。3.2化学品容器外应有明确标识。
3.3化学品进场必须始处于人员控制状态中。
3.4化学品携带/使用者必须对于化学品的危险性、防护要求、操作注意事项、泄漏处理、急救处理等方面信息清除理解。
3.5化学品携带者必须严格遵守中国建筑一局（集团）有限公司《气焊工安全操作规程》、《化学危险品管理程序》。
4、大楼内电器操作规程
1.大楼内手持电动工具施工必须按照EWP-1规程进行。我司在进场交底中将EWP-1发放到所有班组手中。（负责人：安全员、现场电工）
2.现场启用手动机具必须遵守我司有管规定
使用刃具的机具，应保持刃磨锋利，完好无损，安装正确，牢固可靠。
3.使用砂轮的机具，应检查砂轮与接盘间的软垫并安装稳固，螺帽不得过紧，凡受潮、变形、裂纹、破碎、磕边缺口或接触过油、碱类的砂轮均不得使用，并不得将受潮的砂轮片自行烘干使用。
4.在潮湿地区或在金属构架、压力容器、管道等导电良好的场所作业时，必须使用双重绝缘或加强绝缘的电动工具
5.非金属壳体的电动机、电器，在存放和使用时不应受压、受潮，并不得接触汽油等溶剂。
6.作业前的检查应符合下列要求：
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6.1外壳、手柄不出现裂缝、破损；
6.2电缆软线及插头等完好无损，开关动作正常，保护接零连接正确牢固可靠；
6.3各部防护罩齐全牢固，电气保护装置可靠。
6.4机具启动后，应空载运转，应检查并确认机具联动灵活无阻。作业时，加力应平稳，不得用力过猛。 6.5严禁超载使用。作业中应注意音响及温升，发现异常应立即停机检查。在作业时间过长，机具温升超过60℃时，应停机，自然冷却后再行作业。
6.6作业中，不得用手触摸刃具、模具和砂轮，发现其有磨钝、破损情况时，应立即停机修整或更换，然后再继续进行作业。
6.7机具转动时，不得撒手不管。
5、手动工具管理规定
1.使用冲击钻或电锤时，应符合下列要求：
1.1作业时应掌握电钻或电锤手柄，打孔时先将钻头抵在工作表面，然后开动，用力适度，避免晃动；转速若急剧下降，应减少用力，防止电机过载，严禁用木杠加压；
1.2钻孔时，应注意避开混凝土中的钢筋；
1.3电钻和电锤为40%断续工作制，不得长时间连续使用；
1.4作业孔径在25mm以上时，应有稳固的作业平台，周围应设护栏。
2.使用角向磨光机时应符合下列要求：
8 / 10 2.1砂轮应选用增强纤维树脂型，其安全线速度不得小于80m/s。配用的电缆与插头应具有加强绝缘性能，并不得任意更换；
2.2磨削作业时，应使砂轮与工件面保持15º～30º的倾斜位置；切削作业时，砂轮不得倾斜，并不得横向摆动。
3.使用电剪时应符合下列要求：
3.1作业前应先根据钢板厚度调节刀头间隙量；
3.2作业时不得用力过猛，当遇刀轴往复次数急剧下降时，应立即减少推力。
4.使用射钉枪时应符合下列要求： 4.1严禁用手掌推压钉管和将枪口对准人；
4.2击发时，应将射钉枪垂直压紧在工作面上，当两次扣动扳机，子弹均不击发时，应保持原射击位置数秒后，再退出射钉弹；
9 / 10 4.3在更换零件或断开射钉枪之前，射枪内均不得装有射钉弹。
5.使用拉铆枪时应符合下列要求：
5.1被铆接物体上的铆钉孔应与铆钉滑配合，并不得过盈量太大；
5.2铆接时，当铆钉轴未拉断时，可重复扣动板机，直到拉断为止，不得强行扭断或撬断；5.3作业中，接铆头子或并帽若有松动，应立即拧紧。
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第13篇：施工场地治安保卫管理计划
组
长：陈新忠副组长：陆耀生成
员：季新如
治安保卫领导小组名单
沈卫东
张圣军
颜惠章
陆永平
张永新
江守初彭善同
治安保卫工作方案
1、源景苑小区工程项目部设立由陈新忠等10人组成的保卫领导小组，由项目经理陈新忠任组长，负责全面领导工作。沈卫东、季新如、陆耀生副组长，陆永平、张永新、彭善同、张圣军、江守初任组员。
2、工地设门值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资地行登记。夜间值班巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊成品、半成品保卫。
3、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想状态及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。
5、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用，不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。
6、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定陈新忠负责保卫工作，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，与分包单位签订保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。
7、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员佩戴执勤标志。
8、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件，严禁赌博、酗洒、传播淫秽物品和打架斗殴。
9、锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，制定保卫措施，确保安全严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
10、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
11、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。
建材、机具、成品保卫措施
1、库房搭设要牢固，有门有锁，有防盗，消防器材齐全有效。
2、贵重物品必须及时库，大型设备、笨重设备不能进入仓库，放在外面要有防雨排水措施，在未安装之前不得开箱。
3、现场必须有专职保卫人员，负责对工地宿舍区的保卫巡视。
4、建立门卫制度，材料出工地必须有出门证，车辆离开工地必须检查。
5、凡故意损坏、污染或偷拿现场材料者，均处以该材料费的3~10倍罚款。
施工现场治安保卫管理制度
1、确定治安责任人，建立治保组织，并拟定制度和责任制，并报上级主管部门。
2、必须拟定治安保卫方案及措施。
3、必须设立警卫室及巡逻制度。
4、施工现场严禁赌博、酗洒、非法留宿，不准随意使用电热器具和电炉子，
5、加强“四防”工作，即：防火、防盗、防破坏、防灾害事故。
6、加强对贵重物品、现金、票证的管理，要放在安全地点，防止丢失。
7、现场发生刑事案件，治安案件和伤害事故，必须保护现场，并及时上报当地派出所。
8、易燃、易爆及剧毒品设专库、专人管理，设明显标志，严格执行领取、使用、回收制度。
9、项目经理对施工现场治安保卫工作负全面责任，经常对职工进行法制宣传教育，提高法制 观念，加强防范意识，做到管理好自已的人，看好自已的门，办好自已的事。
10、认真贯彻执行“谁主管，谁负责”的原则，确保一方平安。
长：
员：
消防工作领导小组
陈新忠
陆耀生
季成新
季新如
沈卫东
倪
伟 张永新
陆亚忠
姚建华
组 副组长：
组
陆永平
义 务 消 防 队
报警组： 陆耀生
沈
杰
接车组：扑灭组：
戴文冲
张云生
倪英广
陆汉兵
严
克
江宏军
顾雪忠
周炳如
尹传淮
宋辅山
李立超
陈国柱
黄燕兵
黄少甫
刘锡明
顾宗华
沈正平
李正昌
陆
平
李训刚
顾
军
李国周
王新华
刁锦平
龚健胜
孙树春
宋华林
刘桂荣
黄振达
张
栋
周宝俊
朱圣彬
陆金飞
黄建华
陆耀生
陆亚新
李训详
张圣军
徐爱兵
顾爱林
顾新华
茅
忠
何士艮
王金波
尹传选
徐祥生
姜裕平
曹永明
曹
杰
黄永康
姚新华
陈
威叶忠平鲍广军 曹勇军 张明立 钱汉兵 李兴华 李
平尹传书 刘桂华 宋从钢 肖中军 董学道 曹亚松 马志运 施启仁 黄建明 姚兴根王和忠 周林军 钱维林 高建明 江金华 王桂海 尹希虎 宋从华 杨庚祖 钱锦祥 茅启凡 郁金山 顾忠明 周富喜 朱小明
张乐乐
顾白涛
黄云达
袁方兵
韩惠忠
黄
兵
方
金
黄泉辉
徐建中
茅志宏
邢国华
陈学俊
张晓明
潘文林
董新平
倪建刚
郭水达
韩建忠
张同仁
刁锦清
抢救缓：
陶明四
贾永李
贾小皆
潘新义
许守松
黄冠仁
束长干
高干忠
徐天乐
曹桂桃
贾永昌
秦
良
姜
新
李正兵
周卫兵
邱祖亮
谭秀江
王
坚
贾永飞
张怀俊
苗克军
张明兵
卫豪兵
高
飞
施建兵
顾耀达
袁兆田
陶士龙
朱启平
陆顺中
沈卫明
陆春锋
顾强荣
张金怀
顾玉高
王传虎
夏玉龙
苗克飞
陆维芳
石建超
曹中媚
陈洪理
王爱军
赵玉兵
白亚军
沈祖新
项善平
陆
辉
郁
成
杨加宽
潘明祥
张正林
潭学瑞
苗克伧
苗印凯
滕永帮
陈正备
高志存
滕冠新
江沈琪
周正军
李元冲
金卫忠
姜卫冲
尹传前
李文军
周怀广
倪尔苗
陆保金
陈忠江 孙克仁 成广玉 钱
忠 陆建新 李桂付 沈立兴 康传军 陶士营
叶永明 俞建忠 张志涛 宋从松 刁锦强 张明飞
沈
兵
季光峰
纪勇成
江成云
陆汉忠
陆汉华
黄施华
葛有德
刘
建
钱
军
姜志桥
王坤华
俞小锋
赵翠明
江学涛
余
忠
季亚兵
顾建杨
陈鑫平
医务组：
彭善同
陈
晨
严宏兵
徐汉和
顾石平
陈
威
李正昌
施建国
戴卫新
王维冲
第14篇：施工场地治安保卫管理计划
1.施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。
2.施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众 利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反馈，及时抓好整改。
3.现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材 料运输单、安全管理等。
4.设专人清扫办公区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。5.规范场容：
5.1用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定标准化、保证施工现场场容规范化。
5.2在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。5.3现场内沿路设置通畅的排水系统。 5.4现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。 6.环境保护：
6.1工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按有关环境保护的法规和相关元宝进行防治。
7.消防保卫：
7.1必须按照《中华人民共和国消防法》的规定，监理和执行消防管理制度。7.2现场道路应方便消防。
7.3设置符合要求的防火报警系统。
7.4在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防安全措施。7.5施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。 7.6施工现场的消火栓 8.卫生防疫管理：
8.1加强对工地食堂、炊事人员和炊具的管理，确保卫生防疫，杜绝传染和食物中毒事故的发生。
8.2根据需要制定和执行防暑、降温、消毒、防病措施。
9.加强对工地管理，保卫人员加强巡视、检查，发现情况或不安全因素等， 及时报告项目经理，得到及时处理和整改。
10.登记注册，工地所用外来劳动力，按程序办理各项登记手续，非本工程 劳务人员一律不得住宿。 11.门卫制度
11.1工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场，门卫检查把关，否则不得外出。12.治安保卫
12.1要经常对职工进职业道德教育，要相互帮助团结友爱，遵纪守法，对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真处理。
第六章 施工场地治安保卫管理计划
一、治安联防方案
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。
1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。
2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。
3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。 4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。
5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。 6)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。 7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。
8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。 9）锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。
10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。
二、重大节假日安全保卫方案
1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组 2)领导小组职责
(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。 (2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。 (3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。 (4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。
(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。 3)应急准备及安全措施 (1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。
(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。 (3)建立项目主管人员24小时值班制度。 (4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。 (5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。
三、治安保卫制度
1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。
3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。
4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。
5)施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。
6）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》,各自管好自家的门，管好自家的人.7)建立健全\"两会一队、，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。
9）落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。
四、工地门卫制度
1)门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。
2)门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。
3)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。 4)进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。 5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。
6）对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。 7)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。
8)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。
9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。
五、民工住宿安全管理制度
为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下
1)住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。 2)住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。
3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。 4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。 5)禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。 6)禁止堵塞消防及疏散通道。 7)禁止在宿舍区、现场内闲逛。 8)禁止乱倒剩饭剩菜。 9）禁止随地大小便。
10)禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。 11)禁止留宿外来人员。
以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。
六、民工住宿卫安全管理措施
为保证民工生活卫的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定
1)凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。
2)民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。
3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。 4）住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。
5)指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。 6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。
一、成品保护管理措施 成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：
⑴、成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。 项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。 材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。 班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。
⑵、材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的石材、玻化砖和陶板等材料及半成品必须分类、分规格堆放。叠层堆放时上下垫木，水平位臵上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。半成品上不得堆放其它物件。 材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配臵超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。
⑶、交工前成品保护措施 为确保工程质量美观，铺装装饰和景观小品达到设计效果，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。
⑷、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。 对于原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。
二、工程保修工作及承诺 我公司对产品的使用服务极重视，根据ISO9002国际质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的服务都较为满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。我公司设立了专门的机构——工程部专职主管用户投诉和回访事宜。 服务组织与服务程序
(1)、和顾客建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目部负责人、工程部有关人员经常与用户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反映及改进意见。(2)、工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见。 (3)、根据国家有关工程保修期限精神（特殊情况可与业主协商适当延长保修期），热情迅速地做好维修工作。
工程保修期限 本工程保修期限将按中华人民共和国建设部执行。为确保用户利益，我公司如承担该工程的施工，将在国家规定保修期基础上适当延长保修期限。
工程回访
(1)、在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次。
(2)、工程回访或维修时，由我公司建立本工程的回访维修卡，根据本工程情况制定回访计划。
(3)、向业主发出回访函，回访函一般在计划回访日期一个月前发出，并内容包括：
①关于回访的原则和目的； ②工程使用情况进行询问；
③工程质量存在哪些问题，性质如何；
④是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的接待时间。
维修程序
(1)、维修任务的确定 工程回访中，发现缺陷后，应对发现的缺陷加以认真量度、记录、较为严重的应加以照片、录像形式记录，将情况填入维修任务书，由专业技术人员分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，经公司有关部门及主管领导审核后，报请业主批准确认。 (2)、在处理措施确定后，由我公司组织专业人员组成维修队，指定专人负责，维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用。
(3)、在维修完成后，由公司工程部、质检站与业主共同对其进行验收，并做好记录，符合要求后各方签字。
第15篇：施工管理
《施工管理》
1、施工质量事故处理的基本方法包括（ABDE）。
A．返工处理
B．限制使用
C．保修处理
D．不作处理
E．修补处理
2、下列引发工程质量事故的原因，属于技术原因的有（AD）。
A．结构设计计算错误
B．检验制度不严密
C．检测设备配备不齐
D．地质情况估计错误
E．监理人员不到位
【答案解析】：技术原因引发的质量事故，例如，结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。参见教材P157.
3、工程项目竣工验收工作，通常可分为（ACD）阶段。
A．准备
B．报告
C．预验收
D．正式验收
E．验收整理
4、《竣工验收鉴定证书》的主要内容有（ABCD）。
A．验收的时间
B．工程概况
C．竣工决算情况
D．遗留问题及处理意见
E．政府质量监督机构对工程的验收结论
5、对于主体结构工程施工的质量控制，以下说法正确的是（ADE）。
A．检测同一强度等级同条件养护的试块强度，以此检测结果代表工程实体的结构强度
B．钢筋保护层厚度检验的结构部位，仅由监理单位根据结构构件的重要性决定即可
C．对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%或者不少于5个构件进行检验
D．室内花岗石要进行放射性检验
E．焊缝施焊记录及检查、检验记录应符合相关标准的规定
6、施工生产中计量控制的主要工作包括（ABD）。
A．投料计量
B．施工测量
C．施工机械设备数量计量
D．监测计量
E．施工人员数量计量
【答案解析】：施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。参见教材P149.
7、在施工测量控制中，工业建筑的测量复核通常包括（CE）。
A．建筑物定位测量
B．墙体皮数杆检测
C．桩基施工测量
D．楼层间高程传递检测
E．设备基础与预埋螺栓定位检测
8、选择质量控制点的原则通常包括（ABD）。
A．施工中的薄弱环节
B．对下道工序有较大影响的上道工序
C．施工投入资源大的工序和部位
D．施工无把握、施工条件困难的工序
E．采用新技术或者新员工的部位或环节
9、为了把好采购关，必须要求材料供货商对一些材料必须提供《生产许可证》，其中有（ABC）。
A．钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
B．混凝土输水管
C．电力电缆
D．建筑用砂
E．卵石
10、特殊过程的质量控制是施工质量阶段控制的重点，质量控制点的选择应以那些（ABC）的对象进行设置。
A．保证质量的难度大
B．对质量影响大
C．发生质量问题时危害大
D．关键线路上的工序P150
11、分项工程的划分应遵守的原则有（ABCE ）。
A．应按主要工种类别进行划分
B．应按材料类别进行划分
C．应按施工工艺进行划分
D．应按专业性质进行划分
E．应按设备类别进行划分P14
512、下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有（CD）。
A．肉眼观察墙面喷涂的密实度
B．用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度
C．用直尺检查地面的平整度
D．用线锤吊线检查墙面的垂直度
E．现场检测混凝土试件的抗压强度
【答案解析】：A.B属于目测法，E属于试验法。参见教材P144.11、质量管理体系的建立和运行一般分为（ABC）阶段。
A．质量管理体系的建立
B．质量管理体系文件的编制
C．质量管理体系的运行
D．质量管理体系的认证
E．质量管理体系的监督
【答案解析】：质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。
12、施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括（ABE）等。
A．运输设备和操作工具
B．测量仪器和计量器具
C．工程实体配套的工艺设备
D．电梯、泵机、通风空调设备
E．施工安全设施
【答案解析】：施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。
13、施工质量控制必须考虑和适应工程项目的工程特点和生产特点，工程项目及其生产特点包括（ ABE）。
A．固定性
B．生产的流动性
C．多项性
D．不确定性
E．预约性
14、政府对建设工程质量进行监督的主要手段是施工许可制度和（B）制度。
A．实体检测
B．竣工验收备案
C．施工方案审查
D．验收会议
【答案解析】：监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。10.1
515、一般情况下，下列关于检验批与分项工程之间关系的描述，正确的说法是
（C）。
A．分项工程是检验批验收的基础
B．两者有着截然不同的性质
C．两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已
D．检验批是按照工程划分的，而分项工程是按照施工部位划分的
16、检验批质量验收时，认定其为质量合格的条件之一是主控项目质量（D）。
A．抽检合格率至少达到85％
B．抽检合格率至少达到90％
C．抽检合格率至少达到95％
D．全部符合有关专业工程验收规范的规定
17、建设单位应当在工程竣工验收（B ）前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知质量监督站。
A．5个工作日
B．7个工作日
C．7天
D．15天
18、当参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，正确的做法是（A）。
A．协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收
B．由建设单位决定验收结论
C．由监理单位决定验收结论
D．将各方意见记录下来，但不需要重新组织工程竣工验收
【答案解析】：当参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。参见教材P156.19、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的主要内容有（ABD）。
A．对在质量监督检查中提出的质量问题的整改情况进行复查
B．编制单位工程质量监督报告
C．编制单项工程质量监督报告
D．参加竣工验收的会议，对验收的程序及验收的过程进行监督
E．检查参与工程项目建设各方的质量保证体系
20、按国务院《建设工程质量管理条例》及建设部有关规范性文件规定，建设工程质量监督机构的以下做法中，正确的是（ACE）。
①检查设计单位的质量保证体系；②在施工过程中对问题严重的单位签发“吊销营业执照证书通知书”；批手续；④因故未参加竣工验收会议，但事后听取了施工单位关于竣工验收过程的详细汇报；⑤向建设单位收取建设工程质量监督费。
A．①
B．②
C．③
D．④
E．⑤
21、施工过程中政府质量监督检查的内容主要包括（ABE）。
A．工程实体质量
B．质量控制资料的完成情况
C．施工组织设计文件
D．质量管理组织架构
E．参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况
【答案解析】：检查的主要内容是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。参见教材P161.22、某工厂厂房扩建工程施工中，浇筑的混凝土桩在地下可见部分有蜂窝麻面，经过桩检，桩身未见异常，承载力也满足设计要求；在浇筑门厅（结构高度为28.6m，净跨24m）混凝土时，发生支模架坍塌，造成15人死亡，20人受伤，经调查，该事故主要由于现场技术管理人员生病请假，工程负责人为了不影响施工进度，未经技术交底就吩咐工人自行作业造成的。
根据场景，回答下列问题：
不作处理的质量缺陷包括（ABC）。
A．不影响结构安全、生产工艺和使用要求的
B．后道工序可以弥补的质量缺陷
C．法定检测单位鉴定合格的
D．危及承载力的质量缺陷
E．混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部位经修补处理后，不会影响其使用及外观的
【答案解析】：
不作处理的情况：
（1） 不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。
（2） 后道程序可以弥补的质量缺陷。
（3） 法定检测单位鉴定合格的
（4） 出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍
能满足结构安全和使用功能的。
23、下列选项中属于按事故责任分类中指导责任事故的是（AB）。
A．工程负责人片面追求施工进度
B．放松或不按质量标准进行控制和检验
C．浇筑混凝土时随意加水
D．结构设计计算错误E.地质情况估计错误
【答案解析】：（1）知道责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。（2）操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的事故。
24、某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。
A．业主
B．设计方
C．施工总承包方
D．项目监理方
【答案】C。本题考核的是施工总承包方的管理任务。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
25、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。
A．总承包管理方
B．业主方
C．设计方
D．咨询机构
【答案】B。本题考核的是施工总承包管理模式。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。但施工总承包管理方可应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可以要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
第16篇：施工管理
一、教材中所有关于时间的总结
1h：生产安全事故发生后，施工单位负责人应当在1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告；（P185）
2h：建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2h；（P185）
24h：①需旁站监理的关键部位、关键工序施工前24h，通知派驻；（P42）
②承包人向监理人提出暂停施工的书面请求，监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复；（P204）
③项目经理应按照合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定的时间后24h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人；（P211）
48h：续上：项目经理在收到通知后48h内不予答复，应承担延误造成的损失；（P211）
3d：建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3d内报送工程质量监督机构备案；（P161）
5d：政府在竣工阶段的质量监督：编制单位工程质量报告，在竣工验收之日起5d内提交到竣工验收备案部门；（P161）
7d（工作日）
①涉及预付款的都是7d。共三个7：一是预付时间不应迟于约定开工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在约定付款时间7天后向发包人发出预付款通知；三是如仍未支付，承包人可在发出通知7天内停工。（P106）
②建设单位应当在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。（P155）
③监理人应在开工日期7d前向承包人发出开工通知。（P203）
14d：教材提及到的有关款项（除上条所提及的预付款外）的时间绝大多数是14d：（以下9条可以不记，因为其符合我们总结的规律，所以大家只要看一下有个印象即可）
①《示范文本》中，“在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款），若未支付，从第15d计息”；（P106）；监理人在收到承包人进度付款申请单以及支持文件后的14d内完成核查；（P207）
②承包人在收到竣工结算价款后14d内，将工程交付发包人；（P106）
③监理人收到承包人提交的竣工付款申请后的14d内完成核查，发包人应在收到后应在14d内审核完毕，之后监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书；（P207）
④在缺陷责任期满时，承包人申请返还剩余的质保金，发包人应在14d内会同承包人核实，若无异议应及时返还；
⑤发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14d内支付；（P208）
⑥监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14d内提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14d内审核完毕；（P208）
⑦发包人应在监理人出具最终结清证书后的14d内支付；（P208）
⑧全部工作完成，经承包人认可后14d，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料；（P214）
⑨续上：承包人14d内核实，确认结算资料或14d内支付尾款；（P215）
注意一：还有几个14d和款项无关（因为是特例，所以以下两条是大家记忆的重点）：
①在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14d内，监理人向承包人出具缺陷责任终止证书；（P210）
②两个变更均为14天：一是：承包人收到变更指令后14d内向监理人提交变更价款；二是监理人收到变更价款报价书后的14d内确认；（P227） 注意二：还有五个涉及款项或结算的不是14d：四个28d，一个56d（因为是特例，所以以下五条是大家记忆的重点）：
①工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；（P106）
②发包人收到竣工结算报告后的28d内核实并支付，否则第29d计息；（P106）
③承包人在收到分包人竣工结算报告及结算资料后28d内未支付竣工结算价款的，从第29天计息；（P212）
④发包人在监理人收到进度付款申请单后的28d内，支付进度款；（P207）
⑤如发包人在收到竣工结算结算报告及结算资料56d不支付的，……折价、拍卖，并享有优先受偿权；（P106）
15（工作日）：对安全事故的处理，处罚权限不属于本级建设主管部门的，应当在收到事故调查报告批复后15个工作日内将其转送有权限的主管部门；（P187）
28d&56d：验收有关的时间是两个28d和两个56d：
①监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28d内通知承包人；认为已具备验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28d内提请发包人进行竣工验收；
②发包人同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56d内，监理人向承包人颁发接受证书；发包人在承包人竣工验收申请报告的56d未进行验收的视为合格；（P209）
撤离：工程接受证书办法后的56d内撤离；（P210）
索赔均为28天除了：
索赔文件的审核中，监理人在收到索赔通知书或……的42d内，应将索赔处理结果答复承包人；（P231）关于开工：承包人在接到开工通知后的28d内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构及人员安排报告；（P202）
关于暂停施工：
①暂停施工持续56d以上，未发出复工通知的，承包人提交书面通知要求监理人收到书面通知后的28d内准许复工；（P204）
②承包人在收到监理人暂停施工指示后56d内不认真采取有效的复工措施，承担相应责任；（P204）
12m：建安工程建设期在12个月内的，可实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算；（P42）；
2y：缺陷责任期的延长，最长不得超过2年；（P210）
3y：企业获得质量管理体系认证的有效期为三年（P142）
5y：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为5y（P30）。
二、教材中所有关于措施的总结
书中共有五处提到措施，其中一至三是相同的一组措施；四至五是另外一组相同的措施，但也只是将前三者中的管理措施替换为了合同措施。 另提醒大家：这些措施在记住的同时，一定要清楚每种措施的内容，请大家务必将教材中各措施下的说明以及举例记住，这些都是逆向出题的热点。
一、控制项目目标的主要措施：（P7）1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施
二、项目目标动态控制的纠偏措施（P28）1.组织措施2.管理措施（包括合同措施）3.经济措施4.技术措施
三、施工方进度控制的措施（P133）1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施
四、施工成本管理的措施（P
43、77所提及的是相同的）1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施
五、合同实施偏差处理（P225）1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施
三、教材中所有关于方法的总结
一、发包与承包价的计算方法：（P51）1.工料单价法2.综合单价法
二、工程进度款的计算方法（P106）1.可调工料单价法2.全费用综合单价法
三、工程量清单报价主要有三种形式：（P54）1.工料单价法2.综合单价法3.全费用综合单价法
四、措施项目费的计算方法：（P60）1.综合单价法2.参数计价法3.分包法计价
四、人工定额的制定方法（P68）1.技术测定法2.统计分析法3.比较类推法4.经验估计法
五、材料净用量的确定（P69）1.理论计算法2.测定法3.图纸计算法4.经验法
六、施工成本控制中赢得值法的偏差分析方法：（P88）1.横道图法2.表格法3.曲线法
七、施工成本分析的方法（P94）1.比较法2.因素分析法3.差额计算法4.比率法（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法
八、索赔费用的计算方法（P103）1.实际费用法2.总费用法3.修正的总费用法
九、建安工程费用的动态结算办法（P107）1.按实际价格结算法2.按主材计算价差3.竣工调价系数法4.调值公式法（又称动态结算公式法）
十、现场质量检查的方法：（P143）1.目测法2.实测法3.实验法（1）理化实验法（2）无损试验法
十一、固体废弃物的治理方法（P192）1.无害化2.安定化3.减量化
十二、固体废物的处理（P192）1.物理处理2.化学处理3.生物处理4.热处理5.固化处理6.回收利用和循环再造
四、教材中所有关于等级划分的总结
一、风险等级（P34-35）风险区A——5等风险风
险区C风险区A风险区D风险区B概率损失量风险区B——3等风险风险区C——3等风险风险区D——1等风险
二、FIDIC施工合同条件约定：在以下情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格：（P100）
1.如果此项的实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；
2.工程量的变化与该项工作规定的费率成绩超过了中标合同金额的0.01%；
3.此工作量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；
4.此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”；
三、安全事故伤害程度分类（P184）1.轻伤：1-105工作日的失能伤害；2.重伤：105（含）-6000工作日3.死亡，损失工作日超过6000工日
四、生产安全事故造成的人员上完或直接经济损失分类（P184）下限含，
（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；
（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；
（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经
济损失的事故。
五、教材中所有关于简称的总结
一、“量价分离”的原则：人工费、材料费的控制方法（P86）；
二、“4M1E”：施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”；（P86）
三、“PDCA”：计划、实施、检查、处理；（P140）
四、“看、摸、敲、照”：目测法的手段；（P144）
五、“靠、量、吊、套”：实测法的手段（P144）
六、“人机固定”：实行定机、定人、定岗位职责的施工机械设备质量控制；（P148）
七、施工安全管理目标实施的主要内容：（P167）
1.“六杜绝”：杜绝因工受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝触电事故；
2.“三消灭”：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故；
3.“二控制”：控制负伤率，负轻伤频率控制在千分之六以内；控制安全事故率；
4.“一创建”：创建安全文明示范工地；
八、施工安全管理工作目标（P170）
1.隐患整改达到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；
2.把好安全生产“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；
九、施工安全技术交底的主要内容（P174）做好“四口”、“五临边”的防护措施。其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；“五临边”为未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道两侧边
十、施工场地布置（P174）
1.施工现场大门内必须设置明显的五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图
2.设置施工现场安全“五标志”指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志和提示标志；
十一、坚决执行现场防火“五不走”的规定（P176）：
交接班不交代不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走；
十二、“MC”：Management Contractor，“管理型承包”或“施工总承包管理；（P196）”
第17篇：论施工计划及控制管理论文
摘要:工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。
关键词:建设工程进度计划 控制管理 进度计划调整
一、建设工程施工进度计划
1.施工进度计划的作用。工程施工进度计划是在选定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,按照施工过程的合同施工顺序及组织施工的原则,用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程,在时间和空间上的合理安排。其主要作用有:(1)保证在工期内完成符合质量要求的工程任务。(2)确定各个施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接,合理配合关系。(3)为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。(4)是编制季、月、旬生产作业计划的基础。
2.施工进度计划编制的依据:(1)经过审批的建筑总平面图、施工图以及其他技术资料。(2)施工组织设计对本单位工程的有关规定。(3)主要分部分项工程的施工方案、(4)劳动定额和机械台班定额。(5)工期要求及开竣工日期。(6)施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况,分包单位情况等。(7)其他有关要求和资料。
我认为施工计划的编制依据不仅仅是以上几条,应该更准确的说是以下5条:一是本项目的承包合同、合同中工期的规定是确定计划值中工期的基本依据,合同规定的开竣工日期必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计。施工组织设计的内容明确了施工部署与施工组织的方法,体现了项目的施工特点,所以它是确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分,所以既得服从企业经营方针的指导又要满足企业计划综合平衡的要求。四是项目设计进度计划。施工离不了图纸资料,只有让施工进度计划与设计进度计划相衔接,才能根据每部分的图纸资料、交付日期来安排相应部位的施工时间。五是项目内部材料设备供应计划。施工进度计划要与有关材料和设备及周转材料的供应计划相协调。另外还应注意的是有关现场施工条件的材料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应条件,辅助生产能力等,最后在编制项目施工进度计划之前,对已经建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集、分析、整理,列出所出现的约束条件,明确影响工期的因素,为编制项目进度计划做好充分的准备。
二、工程施工进度的控制管理
工程施工进度是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划,在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直至建设工程竣工验收。
在工程开工之后,应该对整个工程进行专业分析,监理工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控。图表最好采用直观反映工程进度的形式,这样在出现差距时才能及时发现并向承包人发出进度缓慢信号,要求承包人采取措施,加快进度。如果承包人实际的施工进度确实影响到整个工程的竣工日期,则要求承包人尽快的调整进度计划,另外承包人要每月按实际完成的工程进度和现金流动计划向监理工程师提供报表,它由两项资料组成:一是工程现金流动计划图,二是工程实施计划条形图。由监理工程师审查后报业主,并采取相应有效的措施。
我认为要搞好项目的进度管理需要解决以下问题:(1)建立管理团队和组织机构。只有拥有了成功的管理团队和先进的管理目标及一流的企业文化,再制定一套规范的管理模式,操作程序、业务制度,才能组织发展成功的项目。(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程是由许多建设者参与的共同体,这就需要一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免推诿扯皮。(3)制定一个确实可行的三级工程计划。(4)设计单位的确定及设计合同的签订以及设计质量、进度检查、评审。(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订。(6)工程前期手续的办理及市政配套工程的安排。
三、进度控制的调整
在项目执行中,由于人、材、机的变化以及不可抗力的天气或业主主观因素的改变等,都将会对计划的实施带来障碍。这就要求根据实际情况随时调整,具体方法如下:(1)关键线路调整,当关键线路上的某项的工程无法按规定完成时,监理工程师应要求承包人调整计划或制定新的计划。但由于这种调整非常困难,往往承包人先把注意力集中在非关键线路上,看非关键线路上是否有提前量,但是并不能把这种提前量赋予关键线路上,二是只能把非关键线路上的人员、机械调整到关键线路上,以改变关键线路上的时间。即使非关键线路上有提前量,当人员机械不符合现场情况时,承包人也无法靠自己的力量满足计划进度。但在实际操作中,即使是承包人主观上想延长时间,也往往由于施工工序的衔接、工艺流程、工序安排顺序、工作场地及作业面大小等问题,也使其无法达成愿望,从而给计划的实施带来问题,所以监理工程师在日常工作中要随时注意关键线路上的工程有无受影响,并及时了解有关信息,个别情况除要求承包人执行周报、月报外,必要时与承包人开碰头会,以便解决计划受阻的有关问题。(2)非关键线路的调整。当在非关键线路上出现实际进度与计划进度差别时,需局部调整计划,也可延长一定的时间,但不能影响到关键线路,更不能拖延竣工日期。
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。工程施工进度计划的控制管理及调整,一般都把计划进度和实际进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。
参考文献:
[1]高嵩,工程项目施工阶段进度延误原因分析。科技资讯,2006,(23).[2]刘睿、张宇清、赵振宇,建设项目中的工期延误影响因素研究。建筑经济,2007,(S1).
[3]朱保建、陈书利,施工项目进度控制。山西建筑,2007,(33).[4]郝金霞、李剑,论施工项目管理和施工进度的控制。黑龙江交通科技,2007,(01).
[5]伊安海、倪化秋,进度管理走出窘境的方法。施工技术,2008,(02).
[6]毛鹤琴,土木工程施工(第3版)武汉理工大学出版社。2007(12).
第18篇：6.施工场地治安保卫管理计划
施工场安全措施管理计划
1、治安保卫措施
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据长春市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。
（1）本工程设立由8人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，其他成员由施工工长、各施工队队长，安全员组成。
（2）工地设门卫值班室，有保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、施工设备及成品、半成品保卫。
（3）加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场。特殊情况必须经项目保卫负责人批准。
（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。
（5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。
（6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。
（7）施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场人员要佩带值勤标志。
（8）财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和大家斗殴。
（9）变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。
（10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
（11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。
2、治安保卫制度 每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。
1、非本单位的人员禁止进入内，办事人员进入必须在门卫处进行登记，注明办事理由与联系部门、人员，登记后经同意方可进入。
2、门卫人员必须遵守门卫制度，履行自己的职责。
3、治安组必须按制度对生活区、生产区进行巡逻。发现有可疑的人员或可疑的事件必须进行询问、制止，并向项目部治安保卫组报告。
4、进入本管辖区域内的任何人员不得发生打架斗殴、闹事等违法事件。一旦发生，必须及时制止。禁止其他人员参与打架斗殴、闹事。
5、住在本管辖内的人员不得参与行窃、赌博等违法、违规的事情。
6、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
7、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。
8、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。
9、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签定保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。
10、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。
11、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。对工地打架斗殴、赌博、严惩违反劳动纪律的职工要进行批评教育，严惩者移交总公司保卫处处理。
12、锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工作，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。
13、做好成品保卫工作，制定具体措施；严禁被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
14、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。
15、负责处理好施工队与周围单位及居民的关系，对突发事件及矛盾应及时调解处理。
16、对工地要进行24h不间断巡视，发现问题要进行及时制止和处理。
3、现场保卫定期检查
为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。
4、门卫值班记录
外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。
5、施工现场信息化监控管理
现场电子监控系统就是利用当今比较成熟的电子技术，将人们感知和行为向前延伸，并转换为电子信息加以保存。现场电子协同管理系统主要是将现场施工情况、现场人员车辆出入情况、现场材料夜间看护、现场保卫工作等，并将相关信息与电子报警系统连接。
6、安装工程施工阶段控制措施
（1）为了防止灯具、阀门等被盗，现场设置监控设备，对进出楼内的人员监督。项目施工管理班子应根据楼层高低在安装分区或分层完成后，应专门组织专职人员负责成品看护，值班巡查，杜绝被盗现象。
（2）对安装施工中的给水排水，卫生器具、强弱电管应采取临时封堵措施。灯具、探头、扬声器等在调试前或交工前安装。
第19篇：安全生产文明施工管理目标计划
霸州市京华凤凰城商务俱乐部工程
安全生产文明施工管理目标计划
编制：
审核：
审批：
廊坊市城市建筑安装二公司
安全生产文明施工管理目标计划
为了进一步做好安全生产工用，杜绝各种伤亡事故，强化项目安全工作管理，落实公司本年度安全生产工作计划通知精神，结合本项目实际情况，特对本年度安全生产工作做如下安排：
一、成立安全领导小组
组长：王宝义
副组长：杨建国
组员：徐国发郝乐华
二、本年度安全生产管理目标
1、本年度安全生产目标：无亡人、无重伤、轻伤率控制在5‰以内。
2、本年度安全文明施工目标：创建霸州市安全文明样板工地。争创河北省安全文明样板工地。
三、具体措施
1、杜绝各种伤亡事故和机电设备事故。
2、杜绝各种爆光。
3、现场安全文明施工检查得分不低于85分。
4、开展月检工作，由当月安全值班领导组织安全文明施工领导小组成员对本项目民工生活区，施工现场，加工厂，材料库进行检查发现问题及时处理。
5、抓好宣传教育，重点抓好民工的入场教育，落实各类人员岗位责任制，及时与新进场的施工单位，配合单位签订好安全生产管理协议。
6、经常抽查民工持证上岗情况，对没有上岗证的或上岗证过期的，坚
决不予担任岗位工作，对伪造、涂改、借用他人上岗证的将给予严肃处理，要求持证率100%。
7强化机械设备专人管理，开复工前，机械负责人应对本项目的各类机械设备用电设备进行一次全面检修，合格后方可投入使用。
8、切实落实星期一的安全教育，做到班前有交底，班中有检查，班后有评比，加强各类人员的安全意识教育，牢固树立安全第一，预防为主思想。特别是主要领导、安全员应终于职守、尽职尽责，确保本年度不出任何安全事故。
四、加大防护管理力度
1、冬季用煤火取暖单位和个人要保持通风，预防煤气中毒。
2、加强对电工人员的管理。工地和生活区所有机械设计电源线从总闸箱开始实行三级配电，并安装合格灵敏的漏电保护器，设专人负责每天检查不少于一次，预防触电事故。
3、对高空作业人员加强安全教育。特别要注意抓好洞口防护和临边作业人员的管理工作，监督劳动防护用品的正确使用，预防高空坠落，教育职工严禁从高处向下抛掷任何物品，预防物体打击伤人，确保本年度安全生产。
霸州市胜芳京华凤凰城商务俱乐部工程项目部
年月日
第20篇：第六章施工场地治安保卫管理计划
第六章施工场地治安保卫管理计划
一、治安联防方案
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。
1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。
2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。
3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。
4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。
5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。
6)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。
7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。
8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。
9）锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。
10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。
二、重大节假日安全保卫方案
1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组
2)领导小组职责
(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。
(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。
(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。
(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。
(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。
3)应急准备及安全措施
(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。
(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。
(3)建立项目主管人员24小时值班制度。
(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。
(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。
三、治安保卫制度
1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。
2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。
3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。
4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。
5)施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。
6）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》,各自管好自家的门，管好自家的人.
7)建立健全\"两会一队、，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。
9）落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。
四、工地门卫制度
1)门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。
2)门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。
3)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。
4)进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。
5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。
6）对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。
7)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。
8)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。
9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。
五、民工住宿安全管理制度
为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下
1)住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。
2)住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。
3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。
4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。
5)禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。
6)禁止堵塞消防及疏散通道。
7)禁止在宿舍区、现场内闲逛。
8)禁止乱倒剩饭剩菜。
9）禁止随地大小便。
10)禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。
11)禁止留宿外来人员。
以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。
六、民工住宿卫安全管理措施
为保证民工生活卫的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定
1)凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。
2)民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。
3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。
4）住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。
5)指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。
6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。
