推荐第1篇：规划方案
襄新字[2012]53号
关于印发《作业场所职业危害防治规划》的
通 知
公司各单位
为了预防、控制和消除职业病危害加强我公司职业卫生与健康管理改善劳动条件保障职工的身体健康促进煤矿安全生产持续、稳定、健康发展根据《安全生产法》、《职业病防治法》和《国务院办公厅关于印发国家职业病防治规划（2009—2015年）的通知》国办发〔2009〕43精神，特编制张家湾煤业有限公司2010-2015年作业场所职业病危害防治规划。并于2012年8月8日经公司办公会议审批通过，望公司各单位认真遵照执行。
山西襄矿新庄煤业有限公司 作业场所职业病危害防治规划
2010-2015 为了预防、控制和消除职业病危害防治职业病，加强我公司职业卫生与健康管理，改善劳动条件保障职工的身体健康，促进煤矿安全生产持续、稳定、健康发展，根据《安全生产法》、《职业病防治法》和《国务院办公厅关于印发国家职业病防治规划（2009—2015年）的通知》（国办发〔2009〕43号）精神，编制本规划。
本规划旨在阐明2010年—2015年期间，山西煤炭运销集团张家湾煤业有限公司在职业病防治领域的指导思想、基本原则和规划目标，明确主要任务，落实保障措施，动员全员共同参与，保障职工的健康权益，促进集团公司安全发展、和谐发展。
一、工作现状
张家湾煤业历来高度重视职工安全与健康工作，各单位加强粉尘和有毒有害物质监测、综合防尘措施落实、职业危害劳动合同告知、职业健康监护及个体防护用品配备等工作，着手建立技术支撑体系，加强职业安全卫生教育培训，积极开展职业危害防治，张家湾煤业全体职工职业危害防治责任意识不断增强，基础工作不断稳固，职业健康工作总体上不断发展进步。
当前煤炭生产行业进入危害较为严重的领域，国家有关部门不断加强职业健康管理，巩固煤炭生产职业危害防治工作基础，高起点开展煤炭等企业职业病防治工作，全面治理职业危害防治的薄弱环节，切实保护劳动者健康权益，显得尤为重要和迫切。
二、指导思想、基本原则和规划目标 (一)、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，以保护劳动者健康为根本目的，认真贯彻落实《职业病防治法》等职业病防治相关法律法规的要求，落实各级责任，加强领导，规范管理，依靠科技进步，立足煤矿实际，突出煤矿重点，全面推进职业病防治工作，促进煤炭生产持续健康发展。
(二)、基本原则
1、预防为主，防治结合。
坚持标本兼治、重在治本，综合治理，控制职业病危害源头采取工程技术、个体防护和健康管理等综合治理措施，预防控制职业病危害。
2、突出重点、有序实施。
既着眼长远、不断完善制度和监管体系，又立足当前，着力解决目前防治工作中的突出问题。 张家湾煤业按照“源头治理、科学防治、严格管理、依法监督”的基本要，以防治煤矿尘肺病为重点，加强煤矿职业危害防治工作基础建设，全面提高煤矿企业职业健康水平。
3、依法依规、规范落实。
全面落实《职业病防治法》等相关法律法规，落实关于职业病防治和作业环境职业危害的有关部署和要求，规范职业病危害防治工作。
4、宣传动员全员参与。广泛开展职业病防治宣传教育增强各单位的法律意识和社会责任感提高劳动者的自我保护意识充分发挥职工工会等监督作用。
三、规划目标
1、总体目标
建立公司领导班子统一领导，职能部门协调配合、各生产单位规范管理、职工群众监督的煤矿作业场所职业病危害防治工作体制。增强劳动者的防治意识，改善煤矿作业场所作业环境，基本遏制煤矿职业病高发势头，保障劳动者健康权益。到2015年，张家湾煤工尘肺病病例为零、一氧化碳、氮氧化合物、硫化氢等主要急性中毒事故为零。
2、具体目标
①、到2015年，煤矿企业负责人、劳动者职业卫生培训率达到90％以上，煤矿企业职业病危害项目申报率达到100％，工作场所职业病危害告知率和警示标识设置率达到100％，工作场所职业病危害因素监测率达到100％，粉尘、毒物等主要危害因素监测合格率达到100％。
②、到2015年，煤矿建设项目预评价率达到40％，以上控制效果评价率达到40％以上. ③、到2015年、煤矿从事接触职业病危害作业劳动者的职业健康体检率达到100％。
④、到2015年，煤矿作业场所职业病防治监督覆盖率比2009年提高20％以上，严重职业病危害案件查处率达到100％。
⑤、到2015年，建立和完善与职责任务相适应的煤矿作业场所职业病危害防治监管与应急救援网络。
⑥、到2015年、煤矿有劳动关系的劳动者工伤保险覆盖率达到100％以上，职业病患者得到及时救治，各项权益得到有效保障。
三、主要措施
(一)、落实煤矿企业职业病危害防治主体责任
1、切实加强机构建设和现场管理
①、要建立健全职业病危害防治管理机构，配备专职管理人员。
②、要制订职业病防治计划和实施方案，建立健全职业病危害防治管理制度和操作规程，认真履行作业场所职业病危害告知义务并在劳动合同中载明, 在醒目位置设置公告栏，公布职业病危害相关信息。依法按时为职工缴纳工伤保险，按照有关规定做好职工的健康监护，建立健全职业卫生档案和健康监护档案，及时救治职业病患者。
③、要加大职业病危害防治的投入,定期对职业病危害防护设备、应急救援设施进行经常性的维护、检修，确保其处于正常状态，并应及时更换超过有效期的用品、材料等，以保证其效能。
2、以防治煤工尘肺病为重点，着力抓好以粉尘为主的职业病危害源头控制
①、职业病危害防护设施必须做好“三同时”与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，从源头控制职业病危害。
②、对存在职业病危害的作业场所，必须采取综合防护措施，使作业场所职业病危害因素的浓度或强度符合相关标准要求，减少和降低对作业人员健康的损害。
③、配备足够的监测仪器设备和专兼职人员，保证职业病危害因素日常监测工作的开展，利用先进的技术手段，及时掌握作业场所职业病危害因素的浓度或强度，以监测促防治，同时，要安排或委托有相应资质的职业卫生技术服务机构对作业场所职业病危害因素进行定期检测与评价。
3、积极推动职业病危害科学防治
①、鼓励和支持以煤工尘肺病防治为重点的科技攻关。要积极依靠科技进步应用有利于职业病危害防治和保护煤矿职工健康的新技术、新工艺、新材料、新产品坚决限制和逐步淘汰职业病危害严重的技术、工艺、材料、产品。
②、按照规定为接触职业病危害的煤矿职工提供符合要求的个体防护用品并引导和督促其坚持正确规范使用。
③、积极进行管理创新，通过优化生产布局和工艺流程，使有害作业和无害作业分开，确保从事无害作业的煤矿职工避免接触职业病危害因素，尽可能减少接触职业病危害因素的煤矿职工数量。
(二)、落实职业病危害防治监管责任
安检科要发挥煤矿职业病危害防治监管主体作用，进一步明确和落实煤矿职业病危害防治监管的主体责任。按照职责分工进一步明确具体负责煤矿职业病危害防治工作的职能机构和负责人加强对煤矿企业职业卫生管理措施、职业卫生设施、职业病防护用品配备使用、职业病危害因素监测评价、职业卫生告知及职业病危害报告、职业病危害防治教育培训等方面的日常监管。
(三)、强化煤矿作业场所职业病危害监察
1、加强机构建设。要进一步明确分管职业病危害监察工作的负责人，明确职业病危害监察工作的科室明确专人负责煤矿职业病危害监察日常管理工作。
2、加大监察力度。要加强对煤矿职业病危害防治工作的监察执法强化定期监察、重点监察和专项监察。把煤矿职业病危害防护设施等纳入建设项目安全设施“三同时”，并在安全生产许可证颁发管理中，严格要求落实“制定职业病危害防治措施、工程防尘措施、个体防尘措施，建立粉尘检测制度，为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动保护用品”等许可条件。对煤矿职业病危害事故，要按照依法依规、实事求是、注重实效的三项基本要求和“四不放过”原则，依法调查处理，严肃追究相关单位和责任人员的责任。
3、加强职业病危害监察培训工作。煤矿作业场所职业病危害监督检查和事故查处是一项复杂的技术工作煤矿安全监察人员要不断学习职业病危害监察的相关法律法规和职业卫生基础知识，提高职业病危害防治监察业务水平。 (四)、加强职业病危害防治工作基础建设
1、规范煤矿企业职业病危害因素检测检验工作。充分发挥煤矿企业职业病危害因素监测机构以及职业卫生技术服务机构的作用做好职业病危害因素的日常监测、定期监测以及按照规定定期对粉尘中sio2含量进行监测，对作业场所职业病危害情况做出评价。
2、逐步建立健全职业病危害防治监管监察技术支撑机构。充分利用和发挥现有职业病防治科研院所、煤矿企业职业病防治机构以及职业卫生技术服务机构的作用，逐步建立健全为煤矿职业病危害防治监管监察提供服务的技术支撑体系。
(五)、加强培训和宣传教育。要制定职业病防治宣传教育规划和计划，健全职业病防治宣传教育体系和网络。强化对煤矿企业主要负责人、管理人员和劳动者的培训积极推进作业场所健康教育。把职业病防治相关法律法规纳入全民普法教育范围列为健康教育和职业教育的重要内容。在每年4月的最后1周组织开展《职业病防治法》宣传周活动。充分发挥新闻媒体作用深入开展多种形式的职业病防治宣传教育活动在全社会形成关心煤矿劳动者健康、重视职业病防治的良好氛围。发挥舆论监督和公众监督作用，鼓励群众举报职业病防治违法行为
四、保障措施
(一)、加强组织领导
各部门要进一步统一思想、提高认识，增强责任感和紧迫感，把职业健康工作提上重要议事日程，并切实抓紧、抓好。煤矿主要负责人是职业危害防治的第一责任人，要建立健全职业危害防治工作体系，严格管理，保障投入，认真执行国家法律法规及规章、标准、规程，确保作业环境和防护达标。要制定本单位职业病防治规划，层层分解目标，明确具体措施，建立健全责任追究制。要逐步建立先进的职业卫生与健康管理体系形成制度化、规范化、经常化和持续改进机制。
(二)、全面落实责任
一是煤矿职业病防治监督管理部门要按照职责分工依法认真履行职业卫生管理职责。安全生产部负责作业场所职业健康（卫生），监督检查，组织查处职业危害不安全事件和有关违法违规行为，参与、配合政府查处有关职业危害事故。工会负责群众性劳动保护的宣传教育和监督检查。 二是基层单位要针对本单位职业病危害特点，加大重点，煤炭，行业、重点企业、重点人群的监督检查力度。要设置或指定有关部门，负责对本单位职业健康监护情况进行监督检查，规范职业健康检查、职业病的诊断与鉴定工作。
三是对职业危害事故，要按照依法依规、实事求是、注重实效的三项基本要求和“四不放过”原则，依法调查处理，严肃追究相关单位和责任人员的责任。
(三)、完善规章制度 落实职业病防治法配套法规、规章。要制订职业病危害风险评估与风险管理、工作场所职业病危害因素检测与评价、危害防护设施与个人防护用品性能评价、职业健康监护与职业病诊治等方面管理制度狠抓各项制度的落实。 必须建立、健全下列职业危害防治制度和操作规程，职业危害防治责任制度、职业危害告知制度、职业危害申报制度、职业健康宣传教育培训制度、职业危害防护设施维护检修制度、从业人员防护用品管理制度、职业危害日常监测管理制度、从业人员职业健康监护档案管理制度、岗位职业健康操作规程、法律、法规、规章规定的其他职业危害防治制度。
(四)、保证经费投入，煤矿用于预防和治理职业病危害、工作场所卫生检测、健康监护和职业卫生培训等费用，按照国家有关规定在生产成本中据实列支。加强职业病防治工作的投入,保证必需的工作经费。煤矿企业应按照国家有关煤炉职业安全健康和财务规定提取防治费用。 工会必须适时开展《规划》实施的督查和评价工作。 山西煤炭运销集团张家湾煤业有限公司 2012 年度职业病防治计划与实施方案
为贯彻执行国家有关职业危害防治的法律、法规、政策和标准，加强对职业危害防治工作的管理，提高职业危害防治的水平，切实保障全体职工在劳动过程中的健康与安全，根据《中华人民共和国职业病防治法》之相关规定和《煤矿作业场所职业危害防治规定》（试行）（安监总煤调〔2010〕121号）的相关规定，结合公司实际，特制定2012年职业危害防治计划和实施方案。
一、我公司作业场所职业卫生管理情况 一、职业危害防治领导机构
组 长 范晓刚 董事长
副组长 甄宝印 安全副经理
范成全 生产副经理
吴福广 总工程师 杨新明 机电副经理
古忠生 通风助理 杨东兵 工会主席
成 员 裴利锁 陆永春 柴俊清 刘丽霞
任 鹏 辛素权 姚树军 冯红梅
二、职业场所卫生管理制度
1、卫生管理制度
为加强煤矿精神文明建设，创造一个宽松、干净、整洁的工作和生活环境，特制定此卫生管理制度。 ⑴、公司各级领导及全公司职工要提高对精神文明建设的认识自觉遵守和贯彻卫生管理制度，创造一个干净、整洁的工作和生活环境。
⑵、公司定期开展卫生大扫除，煤矿各级领导及职工有义务积极参加劳动。
⑶、公司各办公室、接待室、职工教室、职工食堂、材料库、火工品库房、职工宿舍、职工澡堂、厕所要保持干净整洁。
⑷、职工住房内要保持卫生干净整洁，窗明几净。职工住房外30米要经常打扫，严禁乱倒垃圾、污水，垃圾按指定地点入池严禁在矿区内乱涂乱写。
⑸、公司卫生检查小组定期开展卫生大扫除、卫生检查与卫生评比活动。
⑹、公司成立卫生检查小组，定期进行卫生大检查活动，并对每次检查结果进行通报，对连续三次检查卫生不合格的有权进行处罚。
2、环境保护管理制度
（1）、矿井排水必须排到指定的污水处理池内，后经沉淀处理后达到国家《污水综合排放标准》（GB8979-1996）中二级标准再进行回用。
（2）、矿区内的锅炉必须安装除尘设备，根据《锅炉大气污染物排放标准》（GB13271-2001）中二类区段标准排放污染物达标排放。
（3）对矿区的美化矿区环境，修复由于矿井开采对植被造成的破坏，必须对矿区进行绿化，每年进行植树，绿化重点放在场区及道路两旁。绿化树种选用适于当地生长的杨树、榆树等，以达到防风、防尘、防噪、美化环境的目的。
（4）、生活垃圾要倒在指定的地点，并定期进行填埋，在填埋过程中应定期采取消毒、灭菌等措施。
（5）、生活用水要进行消毒后再进行使用。
（6）、矿井生产出的煤矸石、必须倾倒到指定的矸石排放地点并定期用黄土进行覆盖。
（7）、对地面工业场所、煤场要每天进行洒水降尘措施，指定专人负责防止尘土飞扬。
（8）、对大型机械设备，必须安装消声器，降低噪声的污染。
3、防治井下有害气体和瓦斯制度
⑴、加强通风管理，保证井下各工作面有足够的氧气将井下各工作面的有害气体，冲淡到安全浓度值以下。
⑵、在各采掘工作面的风流中，按体积计算，含氧量不低于20％，按工作面同时工作的最多人数计算，供风量不低于4m3/分风速不超过4m，秒。
⑶、各采掘工作面的空气温度不超过26℃，井下对人体最适宜的空气温度为15——20℃各机电硐室的空气温度不超过36℃空气温度达到32℃时，停止生产，采取降温措施。
⑷、加强监测，瓦检员巡回检查，坚持“一炮三检”及“三人连锁放炮”制度，应用各种仪器监测井下各种有害气体聚积的发生和发展。
4、矿井主要灾害预防管理制度
（1）、为了认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全方针根据本煤矿的实际情况，主要以五大自然灾害进行预防管理。
（2）、加强矿井通风管理工作，防止瓦斯积聚，加强瓦斯的检查工作。
（3）、定期对井下各条巷道、采面、掘进面进行冲洗，把煤尘事故降到零位。
（4）、井上井下各工作点防止明火的发生，杜绝一切引燃物，同时加强采掘技术的管理，预防内因火灾的发生。
（5）、根据本矿地质资料及气候条件，属干旱少雨气候，但主要是预防井口灌水、泥石流和地表面塌陷坑类的水导入井下，同时防治煤层水，对井下的水仓定期检查管理。
（6）、加强掘进面的支护工作，严防空顶作业，严格执行敲帮问顶制度。
⑺、做好回采工作面顶板管理和顶板预测工作，采取有效方法预防顶板事故。
5有害气体检查制度
（1）、瓦检员必须经过培训，经考试合格，持有特种作业人员证书且工作认真负责、责任心强的人员担任，必须熟练掌握瓦检员操作规程。
（2）、每班必须至少有一名专职瓦检员跟班瓦检，瓦检配备专用仪器，全矿瓦检员有12人。 （3）、瓦检员负责检查采煤工作面及掘进头，密闭、独头等处的有害气体，并做好记录，填写记录牌，记录本上应有当班带班领导的签字证明。
（4）、瓦检员由带班领导直接负责，每班必须将记录本交带班领导负责人签字认可，并做好瓦检记录台帐，严格执行“三对口”制度。
（6）、瓦检员对井下各个地点进行检查时，如发现有瓦斯积聚的，要视严重情况，采取有效措施处理，如不能处理的，立即上报调度室或矿领导，并有权责令停止一切相关工作,将人员撤到安全地点。
（7）定期对井下密闭、独头巷、老巷等有可能发生有害气体的地点进行检查，每班对临时停工地点进行有毒有害气体的检测，每班对井下电器设备放置处的有毒有害气体进行检测。发现有害气体要立即上报调度室或矿领导，从而能采取有效措施。
（8）、瓦检器和检定管必须按期进行检验，对过期、失效的药品绝对不允许使用。
6、冲刷积尘制度
⑴、矿井必须建立完善的防尘系统及冲刷积尘记录。防尘水源必须充足。
⑵、矿井必须建立定期测尘记录，记录要齐全准确。
⑶、井下矿尘必须严格控制在《煤矿安全规程》允许之内。
⑷、采煤工作面和掘进工作面装载点必须设置净化水幕。
⑸、转载点都要有完善的喷雾设施，且雾化好。并灵敏可靠使用正常。
⑹、采掘巷道必须每100米设置支管阀门。定期进行洒水消尘。 ⑺、采掘工作面必须使用水炮泥。
7、测尘制度
⑴、每星期至少两次对主要回风巷、电气设备、各转载点、主要大巷和煤岩尘容易沉积的地点，进行检查测量。 ⑵、对煤粉尘堆积的地点要及时进行清扫和清洗。
⑶、掘进煤巷放炮后要进行洒水消尘。
⑷、建立建全测尘记录记录要真实准确。
⑸、对测尘人员要明确专人负责。
8、职工身体检查及档案管理制度
，⑴、公司为每一位职工建立健康档案统一管理
，⑵、每年组织职工到指定医院进行身体检查
，⑶、根据身体检查情况对不适应井下或本岗位工作的重新安排工作
⑷、凡入厂的新工人，必须先进行体格检查
⑸、有心脏病、高血压、肺病、传染病等情况的不得录用
作业场所职业卫生工作计划和实施方案
在公司职业卫生领导小组的领导下，各相关部门密切配合结合上级部门有关规定，根据我公司职业危害防治计划及实施方案安排组织实施。
(一)、认真学习、宣传、贯彻《中华人民共和国职业病防治法》转变观念，牢固树立\"科学发展、以人为本\"的理念，提高对职业卫生工作重要性的认识。
1、认真落实职业危害防治管理机构人员职责、防尘工作计划和工作措施，建立、健全职业病防治责任制，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平，对本单位产生的职业病危害承担责任。
2、设置或者指定职业卫生管理机构或者组织，配备专职或者兼职的职业卫生专业人员负责本单位的职业病防治工作。
3、认真执行井下作业场所粉尘浓度监测制度，按照国家规定进行作业场所监测，杜绝急性群体性职业中毒事故发生。
4、提高思想认识，坚持“以人为本”的理念，深入贯彻科学发展观，充分认识搞好煤矿职业危害防治工作的重要性和紧迫性，进一步转变观念、提高认识，把职业危害防治工作纳入煤矿日常安全管理当中加大对职业危害防治工作的管理和资金投入。
5、做好本单位职业卫生工作的管理，完善职业卫生资料，落实职业卫生各项工作，积极开展煤矿职工上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查，建立健全本单位职业卫生档案，真实反映本单位职业卫生状况，建档合格率100%。
(二)、加强法规学习加大职业卫生知识培训力度
1、煤矿年度内组织本单位人员深入、系统地学习《职业病防治法》、《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等相关法律、法规，加大对管理范围内的煤矿企业职业危害防治知识的培训力度。
2、积极及时参加州、县煤炭行业管理部门组织的职业卫生知识培训，定期开展岗前和在岗期间的职业危害防治知识培训，强化对职工的职业危害防治知识的教育，教育职工自觉遵守职业危害防治规章制度，正确使用职业危害防治设备和个人劳动防护用品。
3、年度内举办全矿人员参加的《中华人民共和国职业病防治法》学习讲座1次举办矿级领导班子专题研讨会2次就深入贯彻落实职业危害防治工作进行专题研究。
(三)、突出重点，切实做好作业场所职业危害防治的监管工作
1、明确一名领导分管煤矿职业危害防治方面的工作，安排专(兼) 职人员负责煤矿职业危害防治的监管工作，督促矿建立、健全职业危害防治工作体系，落实企业主体责任;督促矿落实工程项目职业危害防治设施 《三同时》(职业危害防治设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用)制度和职业病危害项目申报及职业危害警示标识设置工作;
2、公司要做好作业场所职业危害因素，尤其是生产性粉尘的日常监测、分析和评价工作;建立健全和落实有效的综合防尘、防毒等措施，加强个体防护。加大监督检查力度，逐步推进煤矿安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作的转变。
3、加强有害作业场所的管理和监测，努力为从业人员创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障职工获得职业卫生保护。
4、为从业人员配备相应的防护用品
5、工作场所符合下列职业卫生要求
⑴、有配套的更衣间、洗浴间等卫生设施
⑵、设备、工具、用具等设施符合保护劳动者生理、心理健康的要求有与职业病危害防护相适应的设施
⑶、生产布局合理符合有害与无害作业分开的原则
(四)注重预防建立健全职业危害防治工作管理体系
公司要落实职业危害防治主体责任，将职业危害防治工作纳入企业安全生产工作日程和年度工作计划当中，制定年度综合防尘措施及防尘设施建设和维护管理计划。按照\"三条线\"建设要求， 建立和完善矿井防尘供水系统，严格执行《煤矿安全规程》采用洒水喷雾、风流净化水幕、湿式钻孔、水泡泥等综合防尘措施。逐步建立健全职业危害防治工作机构，配齐测尘工，购置测尘仪器，设置足够数量的测尘点，规范开展测尘工作，建立测尘记录台帐，定期上报粉尘浓度测定统计表，并及时总结情况，做好职业危害防治的统计分析工作。
煤矿必须对新入井工人和从事职业危害作业的工人进行上岗前体检，对接触粉尘等有害因素的作业人员和离职职工应定期进行职业健康检查，对被诊断为职业病的职工，应当进行劳动能力鉴定，将其调离原接触职业危害工作岗位，同时将职业健康检查情况及职业病诊断病例上报上级煤矿安全监察机构和县级煤炭行业管理(煤矿安全监管)部门。
（五）、加强与有关部门的协作配合
煤矿职业危害防治工作是一项系统工作，涉及的环节多、对象广，必须加强与有关部门的协作配合，尤其是耍加强与地方卫生行政部门的沟通协作，充分借鉴并吸收卫生行政部门组织实施职业病危害项目申报登记的经验和成果，在信息沟通、执法环节等方面加强联系配合，及时掌握各地的职业危害情况，有的放矢地开展工作。
（六）、依法为从业人员办理工伤社会保险，确保劳动者依法享受工伤社会保险待遇。按照山西省煤矿安全监察局和国家的有关法律、法规，确保从业人员按时足额缴纳基本养老保险费、失业保险费、基本医疗保险费、工伤保险费等保险费用。
（七）、制定和完善职业病防治计划和实施方案 建立、健全职业卫生管理制度和操作规程，建立、健全职业病危害事故应急救援预案，优先采用有利于防治职业病和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料逐步替代职业病危害严重的技术、工艺、材料。
（八）、公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援预案和工作场所职业病危害因素检测结果对产生严重职业病危害的作业岗位在其醒目位置设置警示标识和中文警示说明。警示说明应当载明产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等内容。对可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场所设置报警装置配置现场急救用品、冲洗设备、应急撤离通道和必要的泄险区。
三、保障措施
(一)、加强职业病防治工作管理，落实各级责任制。充分发挥职业病危害防治工作小组职能作用，按照有关法律、法规的具体要求，落实《职业病防治法》赋予的各项工作职能，实行责任挂钩奖惩制度。在职业病防治工作中，真正达到主要领导亲自抓分管领导具体抓，工作人员自觉抓的工作新格局。
（二）、加大宣传力度，普及职业病防治知识。充分发挥媒体宣传作用，协调各部门，采取多层次、多渠道的形式，广泛开展《中华人民共和国职业病防治法》及相关法律、法规的宣传活动，利用6月份开展的“安全生产月”活动，设立宣传咨询点，向职工宣传职业病防治相关知识。
(三)、加大监督执法力度，认真开展各项监督监测等健康监护工作。在公司职业危害防治领导机构的领导下，积极协调各职能部门按照《职业病防治法》等法律、法规的要求，开展预防性和经常性职业卫生监督监测监护工作，针对职业病危害情况，有计划、有步骤地开展整治活动。
四、验收考核
1、监督检查
①、第一阶段（1月—3月）
A、主要工作 组织建立健全各项职业卫生管理制度、档案及申报职业病危害因素项目，对现场卫生进行检查、监测，组织职工进行健康体检。
B、人员分配，按照上级卫生部们的要求，结合我矿实际情况成立职业病防治组织机构，由专人负责此项工作，一般以3人为宜。
②、第二阶段（4月—11月）主要工作，对第一阶段工作进行补缺补漏、走访，查找工作存在的问题。
③、第三阶段12（月）
汇总、汇报
2、检查督导 由公司职业危害防治管理办公室牵头职防组等部门协调每半年组织开展一次对全矿《中华人民共和国职业病防治法》及其他法律、法规情况大检查查出的问题发出限期整改的通知。
3、加大职业病危害事故查处力度 在接到职业病危害事故报告后紧急启动职业病危害应急预案并按时间规定上报卫生监督部门迅速会同工会、公安、安监、纪委等职能部门奔赴事故现场进行职业病危害事故的调查等处理。
推荐第2篇：规划方案
齐村初中2014—2018规划方案
齐村初中位于富平县齐村镇街道南段，建校于上世纪70年代，辖区共有30000余人，是一所农村全日制寄宿初中。随着社会的日益发展，原有软、硬件根本无法满足教育教学的需求，根据陕西省全面改善义务教育薄弱学校基本办学条件建设的精神，现制定我校2014—2018的发展规划方案。
一、学校现状
学校建于上世纪70年代，现有学生300余人，学校建筑中除公寓楼、学生餐厅建于2008年后，其余均建于2000年以前，更有建于1972年的危楼一栋。学校地面均为砖铺地，凹凸不平，学校操场杂草丛生，只有一块较像样的篮球场地，学生活动设施几乎为零。教师办公条件差，部分教师仍居住于上世纪80年代建的小平房，雨天外面下大雨，室内下小雨，部分教师两人居住同一间宿舍。
二、规划目标及主要任务
1、规划目标
我校规划于2018年达到450—500人办学规模的一所全日制农村寄宿制初中，寄宿生达400人，就餐人数400人，学校能开齐、开足各种实验教学，体、音、美活动，使广大农村学生享受到和城市一样的教育环境。
2、规划任务
根据我校的规划目标，对2014—2018年提出了相应的规划任务： 2014年添置桌凳300套，计6万元，床100套计3万元，整修围墙30米计6000元，风扇40个计3.2万元，计算机网络教室1个，各种实验室、桌凳、仪器各一套，体、音、美、地理活动室及器材各一套计86万元，共计98.8万元。
2015年添置取暖设施，柜式空调20个，计12万元，对学校操场、跑道整修700平方米，计16.1万元，共计28.1万元。
2016年建造一栋综合楼，解决部室紧张及办公条件，面积为1600平方米，计480万元。
2017年学校校园进行硬化，面积3000平方米，计69万元。 2018年对学校进行绿化，面积为10000平方米，计60万元。
三、资金和进度安排
1、资金安排
2014—2018年我校改造项目共需资金约731.7万元。
2、进度安排
根据项目实施情况制定。
四、保障措施
1、成立项目领导小组。
2、严格各种程序，严肃办事纪律。
3、确保安全，不出事故，不影响正常教学。
4、确保工期和质量，按期投入使用，学校专人积极配合工程需求，为施工搞好服务，确保工程进度和质量。
齐村初中
2014年4月30日
推荐第3篇：规划方案
活动方案
一，活动背景
大三临近毕业，即将面临找工作的问题，大四已经毕业，面临的更是如何择业的问题，虽然两者迫在眉睫需要解决的问题不同，但二者却都同时被一个问题所困扰：毕业或即将毕业是选择继续深造还是直接就业，或者就业的同时不忘提升自我。就业，如何选对合适自己的行业，如何勇闯面试关被自己理想的公司录取，已成为每个面临就业问题的大学生尤为关注的话题。
二，活动时间
6月8日晚6:30
三，活动流程
1， 前期准备
1)宣传以海报，展板和横幅等多种形式在校内外进行实体宣传，同时在校内BBS论谈进行网络宣传
宣传资料内容提要：宣传单页为增加吸引力，上注明凡参加讲座的人可获得一次免费的个人职业规划，职场新范的优惠券。同时，如有兴趣，职场新范将为其提供一次可提升个人能力，又可通过活动检测出自我适合何职业的暑期兼职，在学习提升自我的同时，又可赚的一桶金
2）活动开展
讲座提纲：A面临就业，我们该何去何从
a考研深造学历越高工作越好找
b找工作经验的积累才是真正的财富，实践出真知，学习的目的就是找工作，目前的社会状况告诉我们，只有工作经验才是硬道理，慢慢积累会找到跟自己对口的工作
c找份工作先做着，边做边学习学习提升自己，工作积累经验，两不耽搁
B何种选择最终的目的就是为了找到合适的工作，如何找工作呢？
C有效地为自己做一个职业规划，知道自己的志向目标，为自己做个打算
D找工作面试，职业形象的重要性
3）讲座结束，会后交流，听众的疑难答析
4）会后抽奖，礼品赠送（领带丝巾，优惠券）
附加活动：
活动简介在举办讲座的同时，从听众中选择一批有意做职业规划的人士，在对其进行面试，从中选择20人，对其进行类似于世界500强公司培训员工的方法进行培训，在活动实践中分析出自身优劣势，为自己做好职业规划，20个被挑出的人，还可获得暑期兼职
活动开始，现场发放登记表，登记有兴趣在职场新范做职业规划，并愿意暑期兼职的人员资料
大致就这么些内容，你们看看再补充完善就可以了
推荐第4篇：园区规划方案
安徽美好家园投资有限公司双墩特色农业基地规划方案
农
业
基
地
规
划
方 安徽美好家园投资有限公司双墩特色农业基地规划方案
案
安 徽 美 好 家 园 投 资 有 限 公 司
编制日期：2014年8月2日
2 安徽美好家园投资有限公司双墩特色农业基地规划方案
目 录
一、前言 ........................................................................................4
二、项目建设条件 ........................................................................4 2.1 地理位置 ............................................................................4 2.2 自然环境 ............................................................................4
三、规划设计原则 ........................................................................5 3.1整体性与开放性的原则 .......................................................5 3.2生态性原则 .........................................................................5 3.3经济性原则 .........................................................................5 3.4参与性原则 .........................................................................5 3.5特色性原则 .........................................................................6 3.6适宜性原则 .........................................................................6 3.7近期和远期规划建设性原则 ................................................6
四、特色农业基地规划具体内容 ....................................................6 4.1道路规划 .............................................................................6 4.2产业规划 .............................................................................7 4.2.1火龙果种植基地 ..........................................................7 4.2.2美国山核桃林种植基地 ...............................................7 4.2.3生态农业区 .................................................................8 4.3农业基地规划详见：双墩特色农业基地规划图 ..................10 3 安徽美好家园投资有限公司双墩特色农业基地规划方案
规划方案
一、前言
特色农业是一种以农业和农村为载体的新型农业，以市场为导向，运用系统工程方法，以科学技术作支撑，以经济利益为中心，发展高产、高效、低耗、无污染无公害的产品，如美国山核桃、反季节水果。加大科技支农力度，调整和优化农村经济结构，创建特色农业生产示范基地，坚持走持续发展的道路，改善生产条件、保护生态环境，进行生态农业综合开发，将农业的产前、产中、产后各环节结成完整的产业链条，进行产业化经营，实现农业生产和农民收入持续稳定增长，达到生态、经济和社会三大效益的有机统一，使之成为集农业综合开发、生产经营等功能于一体的特色农业示范园。
二、项目建设条件
2.1 地理位置
双墩特色农业基地位于合肥市双墩镇尚岗村附近，位于合肥市区正北面，距离市区20公里左右，距离阜阳北路高架仅15分钟路程，距离合肥绕城高速入口仅10分钟路程，距离合肥北城高铁站仅5分钟路程，交通便利，环境优美。
2.2 自然环境
合肥地处中纬度地带，位于江淮之间，全年气温冬寒夏热，春秋温和，属于暖温带向亚热带的过渡带气候类型，为亚热带湿润季风气候。年平均气温15.7度，降雨量近1000毫米，日照2100多个小时。
4 安徽美好家园投资有限公司双墩特色农业基地规划方案
三、规划设计原则
特色农业基地的建设规划，秉承“可持续发展”的原则，提倡自然循环和自然生态，保护好生态环境，把资源开发和经济社会协调发展有机地结合起来，把可持续发展农业与乡村发展有机结合起来，实现产业化发展和生态环境相互促进的良性循环。基地规划遵从以下原则：
3.1整体性与开放性的原则
规划将从整体布局着手，特别注重观光区和服务区与周边环境的有机结合。从内部讲，各个功能区尽管有各自的特点，但并不是一个个无机的、分散的结构，而是一种开放式的有机结合体；同时整个特色农业基地本身会与周边环境相互衔接、相互融合。
3.2生态性原则
特色农业基地自身的生产生活将更为注重生态方面的要求，保护和发展本地物种，不会对自身和周边乡村环境产生不良影响。
3.3经济性原则
在规划中将充分考虑经济生产的内容，坚持在经济效益好的基础上，良性发展特色农业观光，充分发挥高科技的优势，强调用最少的人工和资金投入来健全自然生态过程，强调有效利用有限的土地资源。另外，“合作”将是整个特色农业基地区建设中的亮点。
3.4参与性原则
亲身直接参与体验、自娱自乐已成为当前的旅游时尚。基地在观光项目的设置上将充分考虑体现“参与感”、“体验感”，让观光者广泛参
5 安徽美好家园投资有限公司双墩特色农业基地规划方案
与到基地的生产、生活的方方面面，多层面地体验基地生活的情趣，享受到原汁原味的乡村文化氛围。
3.5特色性原则
特色是农业基地经济发展的生命之所在，愈有特色其竞争力和发展潜力就会愈强，因此，基地要明确资源特色，选准突破口，使基地具有更鲜明的市场特色。
3.6适宜性原则
土地能力是指土地的生产潜力，它是一定土地所固有的。要对农业基地内各个不同土地类型地块的各种利用作出适宜性评价，以达到土地的最合理化利用，获得最大的经济效益。
3.7近期和远期规划建设性原则
农业基地的规划建设并不是一蹴而就的，需要统筹规划，分期建设。为做到布局合理，就必须做到统筹规划，有计划地分期实施，逐步建设。为保证其健康发展，一要搞好规划，按规划组织实施，二要根据投入的资金合理分配，进行分期建设。
四、农业基地规划具体内容
4.1道路规划
农业基地道路规划结合既有道路和基地自然地理条件，以既有连接吴店和尚岗的5m宽砼路为分界线分为南区和北区。
南区拟建南北向三条主道路，东西向二条次道路，另建若干条支道路；
北区拟建南北向三条主道路，东西向三条次道路，另建若干条支
6 安徽美好家园投资有限公司双墩特色农业基地规划方案
道路，具体见下规划：
①主道路采用水泥面路，南区主道路均为7.5m宽，北区靠最东侧一条主道路宽度15m，另两条主道路规划宽度7.5m，水泥路面，为主要运输及进出路线。
②次道路道路宽5m，水泥路面，联系各分区及两个水库。便于组织人流、运输、观光。
③支道路
支道路采用瓜米石铺设，宽3.5m。用于步行或农用车到各生产点。
4.2产业规划
项目规划沿既有连接吴店和尚岗的5m宽砼道路两侧，分别建设美国山核桃林种植区、火龙果温室大棚种植区、生态农业区共3大区域。
4.2.1火龙果种植基地
规划占地面积约为：1000亩
功能分类：观赏休闲、采摘、体验区、科研区
拟建多个连体矩形钢结构温控大棚，用于火龙果种植，科研，育苗基地。
4.2.2美国山核桃林种植基地
规划占地面积约为：5000亩
功能分类：观赏休闲、围猎、采摘、体验区
核桃园建设：以科技为指导，以自然环境为依托，规划布局力求
7 安徽美好家园投资有限公司双墩特色农业基地规划方案
合理。并以不同的果种形成各自不同的特色，同时允许游客参与采摘，认领果树，并参与各种果品制作等。
4.2.3生态农业区
规划占地面积约为：1500亩
功能分类：生态农业种植、休闲娱乐、体验区
生态农业区主要以大斗冲水库和王庄水库为中心向周边进行综合及延伸开发。生态农业区的建设意在保护当地原有的自然生态环境资源和物种资源，营造一个人与自然的和谐氛围。此处总体规划有珍禽养殖区、垂钓区、儿童游乐区、百花园、果品交易中心、鲜切花栽培园、室内农业精品园、纪念林和苗木认养种植园、以及停车场、综合服务区、特色礼品店等服务性基础设施。生态农业区的规划充分开发具有观光、旅游价值的项目。特色农业基地建设将把最典型、最具农业特色的内容提供给游客，满足游客对田园风光景观的要求，突出“乡趣”、“野趣”，强调经济效益与社会效益，以特色采摘带动全园的总体发展。田园生活主要体验于农家特色餐饮，提供保健养生休闲服务及花果交易等多种经营形式来以园养园，达到特色农业基地经济的可持续发展。
珍禽养殖区在现有养殖场的养殖技术基础上进一步提高，在生态养殖方针的指导下养殖梅花鹿、山鸡、锦鸡、野兔、鸵鸟等野物。
一、可供游人们观赏、采购；
二、可为园内狩猎活动的开展提供物质基础；
三、可以成为特色餐饮区的后勤保障。
8 安徽美好家园投资有限公司双墩特色农业基地规划方案
垂钓区主要依托大斗冲水库和王庄水库，修建环水库道路，养殖淡水鱼、淡水虾和淡水蟹，既可以为钓鱼、钓虾、钓蟹等活动项目提供场所和基础设施，又为生态农业区的餐桌上增添新鲜的水产品。同时推出一些相关的农家乐特色小吃，让游客们能吃到自己钓到的鱼和虾蟹，享受一下劳动后的成功和喜悦。
儿童游乐区为了满足特色农业基地内功能需要建设有儿童娱乐的水上设施和陆地设施。水上活动有水球、脚踏船、小游艇、水上碰碰船等，可满足儿童爱水、嬉水的天性。陆地上有沙坑、跷跷板、滑梯、蹦床、迷宫等设施，让小孩玩的开心，家长放心。
百草园在有利的气候和土壤条件下，建立植物科普长廊，种植既有观赏价值又有药用价值的各种花卉苗木。根据“吃干药不如吃鲜药，吃鲜药不如闻药”的科学理念，在园内分片种植大量对人身体有保健作用的植物，如：苦水玫瑰、牡丹、芍药、紫薇、薰衣草、野菊花、银杏、三
七、金银花、枸杞等数百种植物，组成健康长廊、平稳血压区、补肾养颜林等保健功能区。并在植物上挂牌标明其科属，特性以及药用价值，让游客们在获得健康的同时也获得知识，在一定程度上也起到了科普教育作用。
果品交易中心主要为各个采摘园的果品及其它农副产品建立一个交易的平台，为游客和客户提供更加便利快捷的服务。
鲜切花栽培园主要种植唐菖蒲、月季、非洲菊、满天星、牡丹等鲜切花品种，让游客亲自采摘，赠送亲友。
9 安徽美好家园投资有限公司双墩特色农业基地规划方案
室内精品农业园依托现代科技的发展，结合当地反季节种植的成功经验，在现代化日光温室内种植反季节火龙果、西瓜、西甜瓜、水果西红柿、彩色辣椒等作物，让游客在里面当场品尝、采摘，或者当作礼品赠送亲朋好友。
纪念林和苗木认养种植园，让游客通过认养和管理树木获得体验和成就感。让小孩种一棵伴自己一同成长“同龄树”，让恋人们种一棵见证甜蜜爱情的“爱情树”，让新婚夫妇种一棵见证幸福婚姻的“幸福树”，让聚会的朋友们种一棵见证友谊的“友谊树”，这不仅为特色农业基地绿化做了贡献，也为游客留下了美好的回忆。
4.3农业基地规划详见：双墩特色农业基地规划图
推荐第5篇：仓储规划方案
新厂仓储物流设计方案
一、项目概述温州环球汽车衬垫有限公司新厂区(三溪工业园)投入使用，生产福建戴姆勒等高端客户的产品为主，二楼作为仓储场所，需根据现生产规模进行仓储物流策划，仓储规划方案。二楼楼层地坪承载能力为t/㎡,实际面积为㎡，楼层建筑高度为m,可使用高度为m。可承载货物的电梯两部，成品发货升降机一部。
二、仓库总平面布局规划
1、仓库平面规划的原则：①方便仓库作业和物资的储存安全；②最大限度地利用仓库面积；③防止重复搬运、迂回运输和避免物流阻塞；④充分利用仓库设施；⑤符合安全保管和消防工作要求；⑥先进先出的原则；⑦综合仓库当前需要和长远利益。
2、仓库功能区具体规划2.1功能区设置是的目的是一方面提高仓库平面和空间利用率，另一方面是提高物品保管质量，方便进出库作业，从而降低物资的仓储处置成本。2.2在设计区域时，一是根据物资的特殊特分区储存，将特性相近的或相关性物资集中存放，二是根据领用频次将周转高的物资存放在进出库装卸搬运最便捷的位置，三是结合一楼生产车间的设备布局和电梯的分布位置，四是根据物资的最低库存量，一次收发批量的大小，物资的规格、品种的多少，收发作业效率的高低，生产的组织方式，收发货的均衡性，物资的存放设施和搬运设施等情况确定，规划方案《仓储规划方案》。 2.3在规划仓库区域时，除了高效、紧凑等特点外，还要考虑总体分布的合理化，根据物资的特点以及ISO/TS16949质量管理体系的要求分为：成品仓库、XX仓库、XX仓库、纸箱仓库、退货品放置区、待检区；同时根据配货机制，设置XX区、XX区；同时设置辅助区域：推车放置区、仓库办公区、运输通道、作业通道等。2.4仓库内通道的设计：仓库内的通道分为运输通道(主通道)、作业通道(副通道)和检查通道。2.4.1运输通道是供装卸搬运设备在库内移动，其宽度主要取决于装卸搬运设备的外形尺寸和配送单元装载的大小。具体搬运老虑运输的频次和效率，采用电动式叉车，一般设计为3m，或采用下列数学模型，具体计算运输通道的宽度：A=p+D+L+C，A代表通道宽度；p代表搬运叉车外侧转向半径；D代表货物到搬运车辆的轴心距；L代表货物包装长度；C代表搬运叉车转向轮滑行余量。2.4.2作业通道是供作业人员存取搬运物资的行走通道，其宽度取决于作业方式和货物的大小。具体操作时老虑是用手动叉车或推车，其宽度根据经验参数为1米左右。同时，在货架和墙的距离也采用经验参数为0.5米左右。2.5仓库的货区设计：2.5.1横列式布局2.5.2纵列式布局入库作业区出库作业区2.5.3纵横式布局是指在同一保管区域内，横列式布局和纵横式布局兼而有之，可以综合利用两者布局的优点。2.6附件《新厂产品物料清单》《老厂产品物料清单》《新厂毛毡两天周转量》《新厂产能情况》《新厂一楼生产车间平面布局图》《产品工艺流程》《仓储物资最低库存量》《采购物资经济批量》《老厂仓储物料占地面积》《仓库平面布局规划图》
三、物资配送设计方案
四、搬运工具选择方案
五、货架设计方案
六、仓储流程设计方案朱新蕾希望有完全的介绍上传期待你的精彩规划期待啊！ddddddddd刘松林
推荐第6篇：技术服务规划方案
2010—2011学年产学研工作计划
指导思想：以《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》和《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》精神为指导，以国家高等职业教育“十二五”规划纲要为指南，紧紧围绕省级特色院校申办和第二轮评估的要求，以校企合作体制机制建设为核心，以项目管理为抓手，全面深化校企合作，着力推进专业实体化建设；以提高教师社会服务能力为重点，与企业合作开展技术研发、技术攻关，强化教师服务社会责任；加强管理，提升各类项目数字化、科学化、规范化管理水平。
一、校企合作工作
（一）以校企合作体制创新为核心，完善“校、系、专业”三级开放式、立体化合作办学组织结构。
1.学校层面——做好“合作办学董事会”成立准备工作。积极推进市政府牵头，发改委、财政局、教育局、科技局、人力资源与社会保障局、经委、农委、商务局、卫生局等部门、相关行业企业和学校等组成的“合作办学董事会”，建立董事会内部工作组织机构和相应章程，开展前期调研和准备工作。
2.系院层面——成立“合作办学理事会”，建立相应组织机构和工作制度。
3.专业层面——进一步调整和完善“专业建设指导委员会”，逐步推进专业实体化建设。以专业（群）为单位，进一步完善专业负责人牵头、行业企业专家、技术骨干、兼职教师等组成的专业建设指导委员会运行机制，分期分步推进示范专业实体化建设，完成“校中厂”、“场中校”一期工程。
（二）以校企合作制度建设为重点，完善“政校、政企、校企”三个层面合作制度，提高行业、企业、教师参与校企合作的积极性。
1.从政校的角度：积极推进地方政府进一步完善将校企合作管理费、企业兼职教师课时费、学生实习耗材费等纳入地方财政预算制度，以及学生工伤保险补贴等制度。
2.从政企的角度：建立健全理事会对合作办学各方目标管理和绩效考核制度，按章程、协议和项目制定年度、阶段工作目标，对目标的实现情况进行绩效考核。运用考核结果，完善项目合作的内容和方式，并作为政府实行“奖、免、补、返”的依据。
3.从校企的角度：一是依托校企合作董会与5个校企合作理事会，推进出台《行业企业支持职业院校开展校企合作的实施办法》，使校企合作工作常态化、制度化；二是联合行业企业，出台并完善《校企人员互兼互聘管理办法》、《专兼职教师一体化管理办法》、《学生轮岗实训与顶岗实习管理办法》、《校内外基地“两化”建设规划》；三是联合行业主管部门出台规范校企合作的文件、协议，进一步规范合作行为，保证合作各方的合法权益；四是完善《教师企业工作制度》、《校企合作管理办法》等，将社会服务纳入专业核心要素和教师年度考核及职称评聘的重要内容，提高教师服务企业、参与校企合作的积极性。
（三）以校企合作项目为抓手，进一步完善校企合作长效机制。
1.推进紧密型合作项目和示范性实习实训基地项目建设。对已立项的各类合作项目，按照建设内容和进度安排，切实做好各项工作的落实；开展紧密型合作项目和示范性实习实训基地项目立项工作，计划立项5—10个。
2.适应企业多种需要，继续开展灵活多样的“订单班”、“冠名班”。新增订单培养班级10个，订单学生500名，按照“订单”培养要求，切实做好与订单企业共同培养工作。
3.积极主动推进“校中厂”建设工作。引企入校，共建汽车检测与维修等6个“校中厂”，积极推进专业实体化建设。重点与中瑞教育集团和奇瑞汽车股份有限公司合作共建“汽车检测与维修服务中心”，推动汽车检测与维修技术专业“教学、服务一体化”
（四）开展校企合作示范基地建设的试点工作，探索“双主体”培养高技能人才新机制。
1.认真寻求“厂中校”建设方法。进一步加强与大型知名企业的联系与合作，以紧密型合作项目中的知名合作企业为基础，选择技术先进、经济效益好、社会责任感强的规模以上的2—3家企业，积极开展校企合作示范基地建设试点工作，探索“厂中校”建设方式方法。
2.积极探索董事会管理机制。积极探索在示范专业和教改试点专业建立董事会管理机制，制定工作章程，明确利益相关方在高技能人才培养中的义务、权利和责任。
3.探索实施“双主体”培养方式。选择2—3个专业，以校企共建专业为载体，以卓越技师教育培养计划为抓手，将技师职业资格标准融入专业人才培养方案，确保1/3教学任务在企业完成，专业课程主要由企业兼职教师承担，实现高级职业资格证书与专科学历证书相互融合的“双证书”制度。
（五）继续推进数字化管理，提高校企合作管理的规范性和时效性。
1.加强对所有立项项目的全程管理。及时开发校企合作项目管理系统，实现网上实时申报、评审、立项；对项目的开展实施全程跟踪和重点监控；保障项目的完成情况和质量；实现项目管理网络化、智能化。
2.完善专业产学合作动态评价指标体系。按照人才培养工作水平评估中校企合作工作的要求，细化专业“校企合作、工学结合”考核指标，将校企合作机制制度建设、教师开展社会服务、专业实体化建设等纳入专业核心要素考核，进一步完善产学合作考核指标，加强网上申报、考核与反馈，推动全院所有专业校企合作常态化、持久化。
3.制定《随州职业技术学院校企合作管理办法》。进一步明确各类校企合作项目内容与建设标准、验收与考核办法等，体现项目管理和项目运作的规范性，提高管理的时效性，提升项目质量。
二、教科研与社会服务工作
（一）教学研究工作
1．围绕国家骨干高职院校建设中的重点问题开展教育教学研究，提高课题研究的实效性。
重点围绕校企合作机制制度建设、工学结合人才培养模式改革、分段式教学组织模式改革、“专业实体化”建设、生产型实习实训基地建设与管理、“专兼结合、一体化管理”的师资队伍建设、“四位一体”学生教育管理模式等重要课题开展研究，切实推动我院国家骨干高职院校的建设与发展。省级示范专业和学院重点特色专业围绕上述内容至少申报一个教改项目，高教研究所围绕学院建设发展的重点和难点问题，申报1—2个项目，组织团队加强研究。
2.加大对国家级、省部级课题的组织申报力度，进一步提高教研课题的前瞻性。
计划申报省教育厅教学研究项目3—5个，力争立项不少于2个，申报省教育科学规划课题10—13个，力争立项不少于7个，其中重点课题1个，申报教育部和国家教育科学规划办1—3个，教指委项目1—2个。
3.进一步加强项目的过程管理，切实搞好教改成果的应用推广工作。
加强对项目的过程指导和监控，特别是对重点课题的开题、中期检查、申请结题、申请鉴定等规范管理，保证已经立项的研究项目能按计划高质量结题。对已结题教研项目进行跟踪辅导，力争成果有更多的推广应用，为精品课程建设、教学团队建设、教改试点专业和示范专业建设、湖北特色院校建设等提供强大支撑。做好院级教学成果奖组织、评选和成果应用等工作。
（二）科学研究与技术服务工作
1.认真做好科研机构的规划与建设工作。
积极筹备建设5个应用技术研究中心，着力培育科研与技术服务团队，提高为地方经济建设服务的能力，力争每个研究中心承担1—2个技术服务项目。
2.构建质量效益型教科研管理与评价体系，建立健全教科研成果管理与转化的制度和平台。
（1）修订教科研量化考核办法，强化对应用研究成果、标志性成果的奖励力度。尽快制定教科研量化考核办法和科研奖励办法，把教科研工作任务考核和对成果的奖励分离，考核结果和工作质效挂钩；科研奖励重在奖励有突出贡献的科研工作优秀教职工及优秀成果，发挥奖励的导向作用。
（2）建立对各类成果的应用跟踪服务制度，提高成果的管理和转化应用价值。完善学院成果管理办法，规范成果应用管理，促进成果应用与转化，提高转化率和经济社会效益。制定教职工技术（社会）服务管理办法，规范管理，鼓励、支持教职工有序、高效开展技术服务，全面提高学院服务社会能力。
3.认真做好各级各类科研项目、基金项目、企业技术攻关招标项目的申报组织工作。在院级科学研究立项项目中，选择优秀和有针对性的项目，推荐到市、省和国家科技主管部门，积极争取相关部门的支持和立项。力争省级自然科学立项1个，社会科学立项1-2个，市（厅）级立项2—5个。积极开展形式多样的横向课题研究，力争开展横向项目3—5个。争取各级科技经费突破10万元。
4.以重点项目为抓手，全面实施项目跟踪管理，确保项目的进度和质量。
对各类重点项目实施分类管理，责任到人，加强过程监控，及时跟踪市级及以上科研项目的进展情况，协调和指导项目开展，保证当年应该结题的项目能全部完成研究任务。
5.做好应用技术研究项目的成果应用与推广转化工作。
加强与企业科研合作、技术攻关、项目推广及社会服务工作，加快科研成果转化，努力实现已有研究成果尽快转化，成功申报的专利转让或转化。实现各类科研成果5项，成果转化不少于1项，取得国家专利不少于2项，全院实现社会服务收入不少于50万元。
6.积极引导大学生科研，为大学生开展科研提供支持。
将大学生的科研工作要纳入学院科研规划，加强引导和支持，产学研工作处将会同学工处和系院一起拿出办法，尽快实施。
（三）学术交流
1.认真组织学院、系（院）讲座的计划申报和管理工作。计划上半年举办院级学术讲座3—5场，系（院）级讲座40—50场，听众达5000人次。沟通我院与外界的学术交流，活跃学院的学术氛围，丰富学生的课余生活。
2..进一步搞好对外学术交流工作。以各类学会、协会为载体，组织教师有针对性参加学术活动，特别是组织、参与鄂西圈内高职院校开展学术交流，提升教师学术水平，扩大学院影响，提高学院知名度。
推荐第7篇：大学生活规划方案
大学生活规划方案
我承认我不是一个有远大抱负的人，面对一个雄心壮志的人真的很惭愧。我试想过我到底该怎么做来建设我的前途，守望与幻想都是不切实际的。大学是我们人生发展的重要阶段,是个体面向社会化的中转站。在这里,我们将第一次开始尽情地追逐自己的理想和兴趣,第一次独立地参与团体和社会生活,第—次自由地处理学习和生活中的各种问题,支配所有属于自己的时间!
“凡是预则立,不预则废.”大学不仅是学知识，学技能,更是一场严肃的人生规划的开始,我们需要在更高层次和更广阔空间里寻找自己的发展方向.因此,从进入求是园的第一天起,我们就要对大学生活育一个正确的认识和科学的规划!
通过大学四年高效性,综合化的学习和参加各种杜会实践活动,使自身知识,素质,能力协调发展,把自己培养 成为具有崇高理想信念,良好个性品质,深厚知识基础,卓越创造才能,踏实工作作风,身心健康发展的高层次,高素质人才!
xx师范大学是一所生机和活力我将在大学前段进行通识和大类课程的系统学习.在此期间,要务实基础,广泛涉猎,最大限度地获取和积累各种知识,提高知识运用和实践能力,并努力发现自己真正的兴趣所在。
大一,生活时空发生了很大的变化:由一个见识,交往,活动范围较为狭窄的天地进入一个见识较为广博,交往活动范围较为宽阔的天地;由上课,作业,考试及活动均由老师统一安排的环境,转化为需要自己来设计和安排的自觉学习,生活的环境.
大二起,进入专业学习阶段,我将在大学一年学习的基础上,结合现实情况确认主修专业,同时考虑辅修第二外语或其他有利于个人发展的专业，并参加计算机二级和英语六级的考试.
大三,大四毕业设计,我计划尽早为考研做准备。在这一阶段,会参加一些活动,如社会调研,兼职等,为自己走向杜会创造必要的条件.大学是一个“社会”，社团为我们提供了一个良好的实践平台.大学阶段参加几个学术类和实践团体,或自己创建一个组织,在活动的组织,策划,参与过程中,不断提高自己的领导能力组织协调能力和社会交际能力,培养团队合作精神.
充分利用课余的间参加一些有益身心的文娱活动,尽量培养自己的多种兴趣和爱好,增添生活情趣,使生活充实丰富,生机勃勃.此外,利用学校图书馆,互联网等资源,厂.泛阅读各类报刊书籍,特别是英文原著,学术期刊之类,聆听各种讲座,报告,掌握时代脉搏.学术前沿.博观约取,专博相济,拓宽知识面,优化知识结构,增长智慧,提高素养.
大学学习是一种自主的探索式学习,学习的终极目标并不明矾,所以我们一开始就要有主动学习的自觉性和自己的学习规划与目标.同时,还要尽快转变思维方式,培养批判性,创造性和系统化的思考能力,大量查阅相关文献资料,积极与老师,同学交流沟通.发散思维,灵活主动,表现多维性,研究性,高效率的学习.
大学是真正意义上的独立生活的开始,刚入大学的我们首先应学会日常生活的料理, 自己照顾好自己.在此基础上,培养良好的生活习惯,合理安排时间此外,还应调整生活方式,注意与来自各个地方,各个学院的同学交流与沟通,学会相互帮助,以适应大学新环境.
人际关系是个人生存与发展的必要条件,我们要有所作为,必须要有一个良好的人际环境.在大学里,我们首先要承认每个人性格习惯和价值体系的差异性,学会以广阔的胸怀包容万象.然后以恰当的方式处理各种人际间的纠纷,坦诚待人,严于律己.
人生即竞争,人生规划就是一个人的竞争策略规划.人生要规划.更要经营!为了在大学期间能够更好的完成学业,使我们的大学生活更加充实,我们现在就应当为以后的四年大学生活作好一个总体的规划,并认真系统地去实现这个规划中的每条内容。
我的目标:
1.适应大学生活,提高人际沟通能力.
2.提高学习能力,确立更好的学习习惯.
3.合理的安排时间,掌握科学的学习方法.
4.明确专业方向后积极进行职业定向;
5.除了学习自己的专业知识外,选择辅修或双学位;
除此之外还要多参加一些实践活动,替自己未来的工作多积累一些社会经验,提高自己应付和处理一些复杂问题的能力,例如参加一些招聘会,利用暑期去实习做兼职等.力求品学兼优,尽量争取去其他国内外优秀高校交流学习的机会;进一步提高社交才能,争取机会发展领导才能.
希望自己可以做到以上内容,并在实践过程中不断完善,成为一名学业优秀,能力出色的合格的大学生。
推荐第8篇：网络规划方案
XXXX工程 网络规划方案
XXXX公司 XXXX年XX月
目录
第一章 项目概述 3 第二章 技术介绍 4 第三章 原有网络改造建议 5 3.1 原有网络拓扑结构 5 3.2 原有网络分析 5 第四章 解决方案 6 4.1 新建网络拓扑结构 6 4.2 新建网络分析 6 4.3 设备命名规则 6 4.4 接口描述规则 6 4.5 IP地址规划 7 4.5.1设备管理地址（Loopback地址）4.5.2 互联接口地址 7 4.5.3用户地址 8 4.6 VLAN规划 8 4.7 路由协议规划 8 4.7.1 静态路由 8 4.7.2 OSPF协议规划 9 Router id 9 区域的规划 9 cost值的规划 9 OSPF中需要引入的路由 9 4.7.2 ISIS协议规划 9 NET 9 网络层次的规划 10 Metric值的规划 10
7 ISIS中需要引入的路由 10 4.7.3 BGP规划 10 自治系统的规划 11 反射器的规划 11 BGP属性规划 11 路由策略的规划 12 4.8 MPLS-VPN规划 12 4.9 Qos的规划 13 4.10 NTP的规划 13 4.12 网络管理 14 4.13 网络安全 14 4.13.1 网络安全概述 14 4.13.1 本期工程安全建议 15 第五章 配置举例 16
第一章 项目概述
主要描述整个项目的背景，通过项目的建设所要达到的目标。可以从市场的文档中摘取。 要求，写明项目的背景，工程结束后，整个网络所要达到的要求，对于工程的要求，项目中所使用的设备。
第二章 技术介绍
主要是整个项目中应用的一些技术原理的介绍，主要介绍项目中使用的新技术或关键技术。介绍清楚技术的原理即可，篇幅不用太长，不用介绍项目中使用的所有技术，只用选关键的重要的技术进行介绍即可。如果项目中没有值得介绍的技术，该章可以省去。
第三章 原有网络改造建议
3.1 原有网络拓扑结构
如果涉及到网络整改，画出原有网络的拓扑结构。如果只是新建网络，该部分可以省去。
3.2 原有网络分析
分析原有网络的数据流向以及网络结构，路由协议运行情况，指出原有网络存在的不足，提出改进建议。如果不涉及网络改造，该部分可以省去。
第四章 解决方案
4.1 新建网络拓扑结构
画出新建网络的拓扑结构。
4.2 新建网络分析
分析新建网络的网络结构和数据流向。指出新建网络可以达到的功能（如：负载分担，路由备份等）。
4.3 设备命名规则
为了标识网络设备、便于管理网络设备，应该为网络中每一台设备赋予名称标识，设备命名的基本原则为：
1、能表示出网络设备的类型
2、能表示出网络设备的物理位置
3、能表示出网络设备所属的网络层次
4、相同物理位置和网络层次的网络设备由不同序号区分
5、能反映出该设备的业务属性和网元功能
本次工程的设备命名规范如下：
对设备的hostname命名进行统一的规划，如客户有自己的命名规范，应和客户协商确定；如客户没有自己的命名规范，按照公司软件质量检查标准进行设置
举例说明： 举例说明设备命名
4.4 接口描述规则
为了标识设备端口，便于后期维护，应为没一个接口设置接口描述，接口描述的基本规则为：
1、能表示出端口的对端网元设备
2、能表示出端口的类型
3、能反映出对端端口所在板卡的物理槽位
本次工程的接口描述规范如下：
对设备接口的description进行统一的规划，如客户有自己的命名规范，应和客户协商确定；如客户没有自己的命名规范，按照公司软件质量检查标准进行设置
举例说明： 举例说明接口描述
4.5 IP地址规划
IP地址规划的结果直接影响到网络运行的质量，以下是几点IP地址规划的基本原则：
唯一性：
一个IP网络中不能有两个主机采用相同的IP地址。即使使用了支持地址重叠的MPLS/VPN技术，也尽量不要规划为相同的地址。 连续性：
连续地址在层次结构网络中易于进行路径叠合，大大缩减路由表，提高路由算法的效率。 扩展性：
地址分配在每一层次上都要留有余量，在网络规模扩展时能保证地址叠合所需的连续性。 实意性：
“望址生义”，好的IP地址规划使每个地址具有实际含义，看到一个地址就可以大至判断出该地址所属的设备。这是IP地址规划中最具技巧型和艺术性的部分。最完美的方式是得出一个IP地址公式，以及一些参数及系数，通过计算得出每一个需要用到的IP地址。
对于IP地址的规划，一般可以分为以下几个部分：Loopback地址、设备互联地址、用户地址，下面就对这几个部分进行详细设计。
对ip地址进行统一的规划，具体规划可以分为以下几个部分（根据情况不同，可以进行增减）
4.5.1设备管理地址（Loopback地址）
对设备的管理地址进行统一的规划，列出所有设备的管理地址。Loopback地址尽量采用单独的一段连续地址，便于维护，掩码使用32位
4.5.2 互联接口地址
对于设备间的接口地址进行统一的规划，列出所有设备之间的互连地址。互联地址也尽量采用一段连续地址，便于维护，掩码使用30位
4.5.3用户地址
对最终用户使用地址进行统一的规划，需要给出不同的用户所使用的网段的详细列表。
4.6 VLAN规划
对于涉及到交换机需要划分vlan的，对vlan的划分规则进行统一的规划，尽量将VLAN段和具体业务相关联
4.7 路由协议规划
路由规划时有一些基本原则，见下：
最短距离：尽量使得IGP最短路径是传输最短距离，因为在 骨干网中，端到端时延主要来自于传输时延。进一步，备份路径应尽量通过次短的传输距离，以减少主备切换带来的时延抖动
快速收敛：快速发现故障并作出响应，使得系统从故障中尽快恢复，避免路由黑洞和路由循环
路由可控、可预测，采用清晰、明确、简单的路由策略，摈弃过于复杂和精细的设计，避免给运营部署带来的困难
提高稳定性,正确判断网络故障，避免频繁的路由计算和刷新
负载分担，提高网络资源利用率和系统可靠性
路由协议的规划从IGP、EGP两个方面来进行设计。
对网络中使用的路由协议进行规划，说明在整个网络中所要使用的路由协议，以及各个路由协议如何使用。。
4.7.1 静态路由
对静态路由进行规划，说明在网络中的什么地方要使用静态路由，配置哪些静态路由。
4.7.2 OSPF协议规划
对OSPF路由协议进行规划，其中包括在什么设备上运行OSPF路由协议，一共使用了哪几个区域，各个链路的COST值定为多少，要向OSPF协议中引入哪些路由等等。如果不使用OSPF协议，此节略去。
Router id 确定OSPF路由器的Router id，一般采用设备的Loopback地址。
区域的规划
标出使用几个区域，每个区域都包括哪些路由器。需要考虑区域的可扩展性，如首先使用Area0，另外需要划分分支区域时，可以考虑将地域位置做为划分参考。在规划区域时，可以同时考虑区域的特性，如属于stub区域、NSSA区域等等
cost值的规划
规划各条链路的花费值，以保证整个路由的选择能够按照预先设想的进行。可以采用两种方式确定：一是根据链路带宽，选择一个参考带宽，然后和实际带宽进行比较得出得值确定；另外一个根据设计得流量模型直接指定Cost值，明确路由走向
OSPF中需要引入的路由
规划出都有哪些路由需要引入OSPF协议中。在引入路由的时候，需要采用什么样的控制访问列表。
4.7.2 ISIS协议规划
对ISIS路由协议进行规划，其中包括在什么设备上运行ISIS路由协议，该设备属于哪个Level，各个链路的Metric值定为多少，要向ISIS协议中引入哪些路由等等。如果不使用ISIS协议，此节略去。
NET ISIS协议中的NET值，相当于OSPF中的Router id的概念，它是由NSAP通过设置NSEL字段为0转化而来的，用来标识一台运行ISIS的路由设备。其组成结构如下图所示：
AFI：可以官方申请，或者使用私有的49，这个值在目前的IP网络中只起到标识的作用
AREA ID：预先统一规划的区域号，对于骨干网来说，可以采用当地的电话号码区号，也可以使用本系统AS号，建议采用电话号码区号，便于记忆维护
System ID：某台设备在一个区域中的标识，在一个区域中保持唯一性，通常的使用MAC地址或者IP地址做为设备的System ID，建议采用设备的Loopback接口地址，便 于维护和习惯记忆
通过Loopback地址具体演化为SystemID的举例如下：
某点Loopback地址如下：10.0.0.1
010.000.000.001
0100.0000.0001 示例最后的NET值为：86.0010.0100.0000.0001.00
本次工程的NET规则如下 : 确定本次工程NET值设定规则，列出设备节点具体的NET值。
网络层次的规划
ISIS协议和OSPF协议一样，同样采用层次结构，ISIS协议的层次结构通过LEVEL1和LEVEL2两个层次表示。LEVEL1区域比较特殊，类型于OSPF中的Stub区域，该类区域中只有该区域内路由，访问区域外部采用缺省路由的方式，在组网使用时有一些限制。LEVEL2区域相当于OSPF中的骨干区域，规划时需注意LEVEL2的连续性。 根据具体组网环境及业务确定网络层次的划分， Metric值的规划
规划各条链路的花费值，以保证整个路由的选择能够按照预先设想的进行。可以采用两种方式确定：一是根据链路带宽，选择一个参考带宽，然后和实际带宽进行比较得出得值确定；另外一个根据设计得流量模型直接指定Metric值，明确路由走向
ISIS中需要引入的路由
规划出都有哪些路由需要引入ISIS协议中。在引入路由的时候，需要采用什么样的控制访问列表。
4.7.3 BGP规划
对BGP协议进行一下规划，包括在哪些路由器上运行BGP路由协议，网络中存在哪些AS，是否使用路由反射器，联盟等属性。需要向BGP中注入哪些路由信息。
自治系统的规划
网络中使用几个AS，各个AS的都包括哪些路由器，这些路由器之间的邻居关系是什么样的。可以使用的私有AS：64512－65535
反射器的规划
在一个AS内部，IBGP邻居必须是全连接的，由于IBGP邻居通常数量较多，如果全连接会造成N平方问题，为了解决这个问题，可以网络中使用RR（路由反射器）的形式解决。
1、尽量选取独立的RR，保持RR的稳定性
2、如不能选取独立RR，尽量选取核心位置路由器做为RR，且保证性能上能够承受
3、尽量采用RR的冗余配置，即在一个cluster中配置两台RR，Client双上行到两个RR，实现出口备份
4、如果网络规模较大，且层次结构呈现比较规则的两层结构，可采用多级RR的形式实现
地点 Cluster-id RR路由器 Client路由器 备注
根据工程的组网结构和具体的设备类型，确定网络采用几级路由反射器，确定网络中哪些路由器作为路由反射器，哪些设备作为它的客户机。
BGP属性规划
BGP可以通过大量的属性设置控制路由的选择和走向，常用的属性有LocalPre、MED、AS-Path、团体属性。
对本次工程的流量模型进行描述，将流量模型与进行这些属性的设置相对应，如相关属性无涉及可将该段删除。
LocalPref：
LocalPref是BGP的一个知名任选属性，其可以用来确定AS的出口流量的走向，其值缺省为100，数值越大越优先，本次工程的LocalPref配置为：
LocalPref设定条件 LocalPref值
MED：
MED是BGP的一个可选非传递属性，其只传播到相邻的AS，其可以用来确定AS的入口流量的走向，其值缺省为0，数值越小越优先，本次工程的MED配置为：
MED设定条件 MED值
AS-Path：
AS-Path属性是BGP的必遵属性，其为一个途经AS的列表，它主要作用为消除路由环路，但是其同时可以用来进行选路，即通过在AS－Path中附加AS号的方式改变AS－Path 的长度。
AS-Path设定条件 AS-Path附加值
团体属性：
团体属性可以对一组具有相同特征的路由进行标记，从而在路由选择和控制的过程中做为依据。
团体属性设定条件 团体属性值
路由策略的规划
指出需要将哪些路由引入BGP，使用什么方法引入，如何使用路由进行备份。
4.8 MPLS-VPN规划
MPLS是多协议标签交换协议的简称。采用MPLS VPN技术可以把物理上单一的IP网络分解成逻辑上隔离的网络，并且每个VPN单独构成一个独立的地址空间，即VPN之间可以重用地址，在分配地址时不必考虑是否会与其他的VPN发生冲突，只需要考虑在本VPN之内不冲突即可，这样可以解决IP网络地址不足的问题，也方便网络的扩展和变更。
MPLS VPN的网络构造由服务提供商来完成。在这种网络构造中，由服务提供商向用户提供VPN服务，用户感觉不到公共网络的存在，就好像拥有独立的网络资源一样。
为了实现MPLS VPN功能，除了新建网络之外，更多的需求是在已有的传统IP网络上实现MPLS VPN的功能。这样，既保护了原有网络投资，又适应了企业用户的新的需求，实现业务的增值。 MPLS VPN网络中，有三种设备：CE、PE和P路由器，CE是用户直接与服务提供商相连的边缘设备，可以是路由器、交换机或者终端；PE是骨干网中的边缘设备，它直接与用户的CE相连；P 路由器是骨干网中不与CE直接相连的设备。P 路由器并也不知道有VPN的存在，仅仅负责骨干网内部的数据传输，但其必须能够支持MPLS协议，并使能该协议；PE位于服务提供商网络的边缘，所有的VPN的构建、连接和管理工作都是在PE上进行的。
对网络中使用的MPLS的参数进行规划。包括哪些路由器运行MPLS协议，哪些设备做PE，哪些设备做CE，网络中存在几个VPN，这些VPN的互通需求有什么样的。
4.9 Qos的规划
IP QoS ( Quality of Service ) 是指IP网络的一种能力，即在跨越多种底层网络技术（FR、ATM、Ethernet、SDH等）的IP网络上，为特定的业务提供其所需要的服务。衡量IP QoS的技术指标包括：
1）带宽/吞吐量指数据包在网络的两个节点之间传送的平均往返时间； 3）抖动指在网络传输过程中丢失报文的百分比，用来衡量网络正确转发用户数据的能力； 5）可用性 - 指网络可以为用户提供服务的时间的百分比。
不同的用户及业务对IP QoS技术指标的要求是不同的，通过有效地实施各项IP QoS技术，使得网络运营商能够有效地控制网络资源及其使用，能够在单一IP网络平台上融合语音、视频及数据等多种业务，能够在现有网络上细分客户、针对不同的客户需求提供特色的差别业务、以便能迅速获得利益回报、从而进一步扩大市场占有率、提高市场竞争力。
DiffServ(包括IP和MPLS)是目前成熟可行的QoS保证机制，可扩展性好，便于大规模部署，建议本期工程采用
对网络中业务类型按照QOS要求进行描述分类。
4.10 NTP的规划
在运营电信业务的网络中，需要采用网络时间协议NTP对网络设备进行时间同步(或称为“授时”)。网络时间协议(NTP)用来使网络内所有的路由器和主机同步。由于各节点认证、计费或其他审计信息中包含的时间信息必须统一相对于同一时间标准，因此全网设备必须统一到同一时间标准上。
NTP协议采用服务器－客户端模型。首先需要设立一个具有精确时钟源的网络时间服务器，然后网络中的路由器设备作为这个网络时间服务器的客户端，他们之间运行NTP协议，从而校对和调整路由器的时间，达到全网时间同步的目的。
本次工程的NTP方案如下：
如果网络中需要使用NTP，对NTP进行规划。否则删除本节
4.12 网络管理
对整个网络的网络管理方案进行规划，使用什么网管，设置哪些节点为种子节点。SNMP团体名的规划。对于比较大的网络，规划
一、二级网管都是哪些。
4.13 网络安全 4.13.1 网络安全概述
网络安全包括业务安全、设备安全和数据安全等几个方面。
业务安全指用户业务流不被非法截获、破坏、假冒等。由于不同的用户有不同的安全要求，一般用户的上网业务和政府机关公文传递以及军事机密的传递都有着完全不同的安全要求。一般由用户设备实现端到端的加密来实现用户业务的安全。 设备安全指网络设备包括网管系统应当防止网络管理员之外的任何人或组织对网络设备和网管系统配置、资源、诊断系统的有意或无意的访问、破坏和假冒和攻击。要求网络设备和网管系统应提供有效的认证措施，拒绝并记录非法的入侵，采取有效的手段防止其他攻击。
设备安全还包括在常见的自然现象对设备的破坏。设备应当满足国家标准规定的防雷击、防静电，并能够在正常的机房温度、湿度等条件下长期稳定的运行。
数据安全指设备和网管系统的配置数据、统计信息、诊断信息、历史记录、文档以及软件版本、补丁等不会丢失、错漏。数据安全一般主要管理手段来实现，比如，对数据的定期备份等。 随着网络应用的日益普及，尤其是在一些特别场合的应用，网络安全成为日益迫切的需求。网络安全包括两层含义:其一是内部局域网的安全，其二是外部数据交换的安全。路由器作为内部网络与外部网络之间通讯的关键设备，有必要提供充分的安全保护功能。
总体而言:全网的安全策略包括网络安全策略，节点安全策略，数据安全策略，和持续安全策略。 网络安全策略:主要保证网络拓扑机构的合理性，全网各个节点之间的连接线路的可用性。 节点安全策略:主要保证各个节点内的设备不受攻击，保证服务不中断。
数据安全策略:保证系统重要数据得到及时有效的备份保护，并避免受到非法使用者的篡改等。 持续安全策略:能够从发展的角度，对系统的安全缺陷进行及时跟踪和修正，保证网络的长期安全性。
4.13.1 本期工程安全建议
对本次工程中整个网络中所采用的安全策略进行规划。
第五章 配置举例
如果用户要求，给出一些设备的典型配置
推荐第9篇：理财规划方案
单亲家庭属于特殊群体，往往是一个人的收入要花费在几个人身上，其收入与开支如果不早点计划好，可能会入不敷出，建议这类家庭理财应以稳健、安全为主，小比例投资和购买适当保险。
郭女士，43岁，酒店经理，年薪8万元，年终奖金1万元，作为酒店管理人员，且正值事业上升期，故预测徐女士在未来的收人年增长率平均为5％。
每年生活开支1.5万元，社会保险缴纳情况：郭女士企业福利良好，四金均正常扣缴，预计公积金账户每月按个人基本工资的8％扣除，养老金每月按基本工资的8％扣除，医疗2％，失业l％，社保投资报酬率为4％。
在公司购买了三险一金。儿子21岁，大学二年级，每年上学开支2万元 ，学费成长率：根据目前市教育局提供的历年数据，预计学费增长率为5％。
，购买了学生平安保险。母亲68岁，购买了养老保险5000元 。
郭女士的丈夫于3年前出车祸死亡，对方赔偿30万元，其中10万元为一年期的银行存款，2万元购买成长基金，有1万元购买了股票。家里有一套100平方米的二手房和一间出租房，二手房购置价格65万元，首期付款35万元，贷款30万元（利息为15000元）到期还本付息共31.5万元，分10年还清。 出租房每年房租收入为3万元。根据徐女士目前身体健康的状况，退休规划到85岁，退休后生活支出不包括儿子费用和养老费用，65岁开始不再外出旅游，但医疗费用会增加。
财务状况分析：
郭女士家庭总资产136万元，净资产58.25万元，年节余资金78500元。从财务比率指标看，结余比率13.5%，负债比率22％（合理比率30％），说明郭女士家庭财务安全，负债率低，对现有负债的偿还能力强，流动性过盛；投资与净资产比率为22.3％（合理比率50％），投资的房产年收益率2.2％，说明投资比率高，但效益低。
理财方案：
郭女士家庭特殊，在目前家庭年结余较低的情况下，为了为今后的养老做准备，建议郭女士一方面争取开源，另一方面要提高资产收益率。
郭女士目前本人及家庭开支偏高，应妥善安排好孩子，母亲和自己的生活开支。
首先是现金规划。一般家庭现金准备为月生活支出的3倍，考虑郭女士为单亲家庭，抗风险能力弱，建议保留6个月支出即22500元作为现金准备，可以用这笔钱购买货币市场基金。房产是郭女士家庭资产中最主要的一项，其价值占总资产的51%，年归还房贷金额也占到家庭年收入的26.25%。考虑到我国可能会进入加息通道，随着郭女士家庭收入逐渐提高，提前还贷是减轻经济负担的好方法。
其次是教育规划。
郭女士的儿子今年大学二年级，孩子的读书费用郭女士已有准备，尚未准备的是孩子在毕业和应聘工作时期需要支出的着装费、交际费、资料费等，建议准备1.5万元，这笔钱可以购买2年期债券或收益较稳定的债券型基金。郭女士家庭目前收支相抵后略有结余。随着时间的推移，郭女士的工资和奖金有可能还会提高，而且孩子两年以后大学毕业，可以减少每年15000元的生活开支，参加工作后又可给家庭增加不少收入。因此，可以预期郭女士家庭未来的收入会有一定的提高。 郭女士家庭的资产结构中，负债仅为房贷一项，占家庭资产净值的22%，小于50%的警戒线，具备较强的偿付能力。家庭主要资产为房产，属于防守型。
再次是风险管理和保险规划。郭女士作为单亲家庭中的唯一支柱，肩负着抚养儿子和母亲的重任，一旦郭女士发生任何意外，将对儿子和母亲产生巨大影响，因此郭女士的风险保障尤为重要。建议郭女士购买意外险和重大疾病险，年支出保费约6000元，保额15万元。最后是投资规划。在目前的情况下，建议郭女士对房子投资1万元进行内部装修，将租金提高到每月31000元，使投资收益达到5.3％的中等水平。按照规划，郭女士每年的结余资金可达90500元，
郭女士理财目标是通过合理理财，使结余资金由现在的78500元逐年上升，两年后达到每年增加2～3万元，最终为自己的养老做准备。
财务分析
郭女士家庭特殊，在目前家庭年结余较低的情况下，为了为今后的养老做准备，建议郭女士一方面争取开源，另一方面要提高资产收益率。
郭女士目前本人及家庭开支偏高，应妥善安排好孩子和自己的生活开支。
在正常生活不受影响的情况下，郭女士每年应尽可能节约一些，减少本人及家庭开支在家庭总收入中的占比，留出更多资金作投资。
推荐第10篇：工程部规划方案
2012年度工程部规划方案
一：工程人员基本要求：
1.基本素质：踏实、诚信、正直
2.安装知识：熟悉产品的安装、按照公司规范进行安装（附公司规范）
3.安装技能要求：熟练完成2S
（2S包括：安装过程中的服务、售后的服务）
4、团队配合要求：能与对应业务员配合完成工程
二．公司业务资源分配：
由业务最高负责人按照平均分配的原则进行分配（因为市场二八原则的原因，具体情况由负责人把控）
三、工程部薪酬
1、薪酬标准：按照风管机 1300元/台，多联机1400元/台,安装完毕支付95%，调试完毕支付5%
2、业务部客户评分规定及奖励（需要推选一名女性回访员）
（1）评分内容包括：安装质量安装效果、安装过程中服务态度、售后服务度质量
1、共三项每项十分，以客户打分为准。（您的十分满意，代表我们的百分努力）
2、奖励惩罚：25分到28分奖励50元。29到30分奖励100元。
3、淘汰制度：
（1）、公司将对所有的工程队实行末位淘汰制，连续2个月均客户评分平均分低于18分的工程队被淘汰。
（2）连续2个月客户评分为所有工程队中最低的工程队被淘汰（此条占时不进行、需进入更多竞争环节）
4、工程部人员应配合业务人员进行现场拍照，隐蔽工程完工后通知业务人员进行拍照，因工程部未通知业务人员或不符合公司安装规范的不予以任何奖励
建议：以一个月的实施情况拟定下个月的目标。
编制人：周宁珂2012年10月
第11篇：幼儿园规划方案
幼儿园规划方案
谷荣珍 根据初步调查统计分析，要构建一个幼儿园整体运行方案，大体可分为以下九个方面的问题：
一、安全问题
幼儿安全问题是幼儿健康快乐学习的重要保障，是幼儿园教师必须时刻谨记的重要职责，也是幼儿园建设规划运行的根本所在。近年来，幼儿园安全问题日诣提上日程，引起国家政府社会各方面的关注，要做到、做全、做好幼儿园安全保障问题已刻不容缓。
构建幼儿园安全规章制度，提高幼儿教师安全意识，全面排查幼儿园娱乐设施安全隐患，做好幼儿园出入核实工作，确保幼儿园周边环境的安全是保证幼儿安全的重要防线。
做到幼儿在园安全才能使家长放心，幼儿在园快乐才能使家长开心，幼儿在园学有所得才能使家长舒心。
二、环境问题
环境问题不仅涉及幼儿园绿化面积、种植比例的问题，还应 包括教学环境和人文环境的问题。
首先，绿化面积和教学楼等建筑物比例必须适当，不应当存在绿化面积过多影响建筑布局或建筑面积过多绿化不达标等问题。
其次，教学环境。幼儿园应该是孩子成长的天堂，是他们生活的另一个温暖的家，同时也应该成为孩子步入成功走向辉煌的摇篮。所以，幼儿园整体教学色调应以温暖，柔和，活泼，温馨为主，同时开展多功能厅，科学发现室，各种特长班等让孩子德智体美全面发展。
再次，人文环境。对于幼儿应该以关心、体贴、呵护为主，禁止
对孩子体罚、侮辱和诽谤。幼儿正处于身体和心理的初步形成和发展期，对于世界和人际的认识还不完全，难免会做出或说出一些不能被常人理解的事和话，这时老师要做的是引导，是聆听，是鼓励，是理解。同时，教师及领导之间，要形成一种团结协作，互敬互重，共商共议，与世共同发展的良好的和谐氛围。
三、制度问题
制度问题大体可以分为三个方面： 1.人员岗位职责制度
包括园长岗位职责制度，副园长岗位职责制度，教学主任岗位职责制度，党委书记岗位职责制度，以及年级组长、会计、班主任、配班老师、保育员、医务人员、炊事员、司机、维修人员、门卫、出纳、保洁员等岗位职责制度。
2.多功能室使用管理制度
包括科学发现室使用管理制度，多媒体微机室使用管理制度，多功能音乐厅使用管理制度，图书阅览室使用管理制度等。
3.日常使用表格
包括幼儿及教师考勤表，幼儿档案记录表，课程安排表，幼儿园时间流程安排表，学期学年计划表，教学月周计划表，家园联系手册等。
四、设施问题
要做好这一方面的规划，首先应了解幼儿园整体结构分配及安排。
1.操场，大厅，走廊可单独列出。2.教室分配
1）基本教室：初步规划为托班4个，小班8个，中班8个，学前班8个，当然班级名称待定 。基本教室一般都会有教师和幼儿卫生间、教师换衣间、幼儿衣帽间和幼儿寝室。
2）亲子教室：主要招收一到三岁的幼儿，初步定为2个班。 3）国际教室：国际化的教学，初步定为3个班。 4）蒙氏教室：主要开展蒙氏教学，初步定为3个班。 5）科学发现室6）微机室7）多功能活动室：即音乐厅。 8）图书阅览室 3.办公室分配
1）园长办公室2）副园长办公室3）教研室4）资料室5）会议室6）教师备课室7）会计室8）党支部书记室9）教学部主任室 4艺术室分配
1）拉丁舞班2）美术班3）键盘班4）围棋班5）小小主持人班6）轮滑班7）英语班 5后勤室分配
1）教师餐厅2）厨师休息室3）厨房：运饭梯可以说是必要的设施。4）水房5）隔离室、医务室、体检室：根据需要可适当安排。
6）教具室（仓库）7）洗衣房（教职工专用卫生间一般会设计在整个楼层的一侧）8）配电室和维修室9）传达室
五、人员分工及其职责问题
从上到下依次可分为，园长，副园长，教学主任，党委书记，年级组长，会计，班主任，配班老师，保育员，医务人员，炊事员，司
机，维修人员，门卫，出纳和保洁员等。
六、教师招聘问题
关于后备教师力量的问题，首先应从学历上进行限制，从而提高整体教师队伍素质，当然对于有多年教学经验的优秀教师也要择优录取。再次，年龄上要提倡教师队伍年轻化，做到活泼，生动有情趣的教学。
招聘过程可分为笔试和面试两部分。笔试主要以教育学，教育心理学，心理学，教育法律法规教育教学技能等部分内容作为重点加以考核。面试中要重点录取技能优异的教师，从而提高幼儿园特长班的教学质量和整个园的教学特色，同时也要利用即兴应答等以测试一个教师的心理素质、反应能力和语言表达能力。
教师要定期进行培训，对外学习，时刻发展自己的认知水平、教学水平和技术水平，做到教师，教学，幼儿园的共同进步。教师工资福利保险问题要适当合理，对于教学出色的教师要多奖励，鼓舞。在保障教师基本生活水平的同时适当提高福利待遇，避免优秀教师的大量流失，控制教师流动性，以免对孩子造成不必要的影响。
七、教材问题
幼儿部主要提倡北京五大领域的整合教育另外还有省编山大教材。礼仪教育北京6+1，数学教育智能学具和智力阶梯，美术教育童玩美劳DIY课程，音乐教育我的身体会唱歌，还有宝宝识字，国学（弟子规，三字经，古诗等），英语美乐蒂和happykids等都是比较不错的教材参考。
亲子部中蒙氏班的蒙氏数学，蒙氏感官，蒙氏生活等；国际班的IB课程等。
另外还可以开设一些经典诵读课程，电脑启蒙课程和情商礼仪课程等。
八、网站构建问题
一些大型出色的幼儿园一般都有自己的网站，以作为对本园的宣传和与家长的沟通渠道。对于网站的构建则需要专业技术人员参与设计，以取得预期的效果。这一问题可以等幼儿园整体规划装修完毕再加以研讨。
九、基本问题
这些问题比较琐碎、零散，但却也是不容忽视的重要问题，包括 1）园标问题 2）园歌问题
3）园服问题，包括教师园服和幼儿园服。 4）园操及舞蹈队问题 5）班车、接送卡及晨检问题 6）学费及幼儿不来园退费问题 7）生源问题
8）开园问题，关于36个班同时开还是逐个开的问题。 关于幼儿园的整体规划框架基本可以从以上九个大的方面进行展开分析，当然此规划仅代表个人意见，肯定有些许不足和需要改进之处。有关需要深入了解的问题已进行分工和安排并进入总结阶段，待进一步商议和改进之后，汲取其他各个老师的意见和建议将呈现更为完整的方案。
第12篇：工业园区规划方案
工业园区规划方案
（一）
摘要：目前，我国北方城市的经济急剧程度依然偏低，产业布局相对零散。作为内陆经济开发区的河南省漯河市，也存在这样的问题。因此，建设集中化半独立式工业园区，遵循“项目导入服从于功能定位”的规划概念，对于完善城市工业布局，优化经济和产业结构，将产生重要影响。运用控制性详细规划手段对小城镇工业园区的发展进行宏观控制，有利于园区土地的合理开发利用，有利于规划仅设管理的规范化，从而推动小城镇经济的健康良性发展。
工业园区位于漯河
一、【规划背景】
1.1、规划范围
漯河市市铁东工业区漯周铁路以南，京珠高速路和黑河以西，其东南方是驻马店市，南邻，西临解放路。面积约1200万平方米。
1.2、特殊的区位环境条件
漯河市是河南省中部的一个重要地区，是中国内陆经济特区，著名的双汇工业园就位于其西北方向。该工业园区位于市郊，园区两侧是南外环路和绕城漯界高速公路，漯阜铁路提速工程扩建，漯河东站就在园区旁边，使园区能通过燕山大道直达高速，通过铁路运输方便顺畅，提前进入中原陆路交通快速，是源汇新一轮城市发展的重点区域，是中外客商和有识之士投资创业的理想宝地。
交通条件十分便利，具有很强的接受城市辐射能力。整个用地高差起伏不大，地势平坦，土壤肥沃，沙澧两河交汇于境内，水资源丰富且水质良好；气候温和、雨量适中、四季分明，属典型的暖温带季风性气候。具有良好的投资环境。
在前所未有的发展机遇面前，一个区位优越交通便利的工业园区是漯河市工业发展和招商引资的重要之地这就决定了园区规划建设的现实性。该工业园区在形成一定规模后将成为中心城市整体经济发展，市域第二产业生产力布局的重要组成部分。
1.3、交通优势
该工业园区具有得天独厚的区位优势，交通发达，京广铁路纵贯南北，漯宝（丰）、漯阜（阳）铁路连接东西。京深公路（107国道）、京珠高速公路等交通干线纵横交错，公路密度居全省之首。漯河市区内沙、澧河上已建成桥梁8座，新修和拓宽街道46条，绿化覆盖率达33%，是省级园林城市。市区建成国内一流的10万门程控电话及移动通讯。
二、【规划设计的指导思想】
2.1、协调统
一、合理结合
从可持续发展的高度，将发展生态工业与发挥区域比较优势、提高市场竞争力相结合，与引进高科技、提高经济质量相结合，与区域改造和产业结构调整相结合，与生态保护和区域环境综合整治相结合。
2.2、可学布局、综合开发
工业园区以发展一类、二类工业为主，接纳市区部分三类工业，规划合理布局工业、仓储、居住、服务、公共设施用地，协调健康的开发创造最高的经济效益、社会效益、及环境效益等综合效益。
2.3、统一规划、分步建设
规划充分注重实施的可操作性。在统一规划的前提下，适应市场经济规律的特点，规划有较强的弹性和应变力，有利于滚动开发，达到开发一片，建成一片，获效一片。
2.4生态环保，可持续发展
漯河市是国家园林城市，该园区又是在漯河市大力提倡创建生态城市的大环境下诞生的，生态环保是其规划的一条重要指导思想，从选址、建设、及“三废”的排放，都应得到合理组织和处理。
三、【规划设计的基本原则】
根据区域发展背景和地段区位条件，该工业区规划坚持从现实出发变通创新追求特色空间结构的塑造和用地布局的完整，强调节约用地和基础设施的合理投入，优化规划编制成果的指标体系，注重园区的生态和环境保护意识，以实现一个具有北方城市特色环境优美用地合理管理科学的现代工业园区。园区工业性质以一类工业为主。
规划原则为：
3.1、与自然和谐共存原则：
园区应与区域自然生态系统相结合，保持尽可能多的生态功能。对于现有工业园区，按照可持续发展的要求进行产业结构的调整和传统产业的技术改造，大幅度提高资源利用效率，减少污染物产生和对环境的压力。新建园区的选址应充分考虑当地的生态环境容量，调整列入生态敏感区的工业企业，最大限度地降低园区对局地景观和水文背景、区域生态系统以及对全球环境造成的影响。
3.2、生态效率原则：
在园区布局、基础设施、建筑物构造和工业过程中，应全面实施清洁生产。通过园区各企业和企业生产单元的清洁生产，尽可能降低本企业的资源消耗和废物产生；通过各企业或单元间的副产品交换，降低园区总的物耗、水耗和能耗；通过物料替代、工艺革新，减少有毒有害物质的使用和排放；在建筑材料、能源使用、产品和服务中，鼓励利用可再生资源和可重复利用资源。贯彻“减量第一”的最基本的要求，使园区各单元尽可能降低资源消耗和废物产生。
3.3、生命周期原则：
要加强原材料入园前以及产品、废物出园后的生命周期管理，最大限度地降低产品全生命周期的环境影响。应鼓励生产和提供资源、能源消耗低的产品和服务；鼓励生产和提供对环境少害、无害和使用中安全的产品和服务；鼓励生产和提供可以再循环、再使用和进行安全处置的产品和服务。
3.4、区域发展原则：
尽可能将园区与社区发展和地方特色经济相结合，将园区建设与区域生态环境综合整治相结合。要通过培训和教育计划、工业开发、住房建设、社区建设等，加强园区与社区间的联系。要将园区规划纳入当地的社会经济发展规划，并与区域环境保护规划方案相协调。
3.5、高科技、高效益原则：
大力采用现代化生物技术、生态技术、节能技术、节水技术、再循环技术和信息技术，采纳国际上先进的生产过程管理和环境管理标准，要求经济效益和环境效益实现最佳平衡，实现“双赢”。
3.6、软硬件并重原则：
硬件指具体工程项目（工业设施、基础设施、服务设施）的建设。软件包括园区环境管理体系的建立、信息支持系统的建设、优惠政策的制定等。园区建设必须突出关键工程项目，突出项目（企业）间工业生态链建设，以项目为基础。同时必须建立和完善软件建设，使园区得到健康、持续发展。
四、【规划结构布局分析】
经过分析，形成本工业园区规划方案的基本构思，完成对道路系统、绿化系统、个项用地的总体布局、控制指标体系的规划设计。
4.1、“线形发展，络布局”的整体结构。
工业园是市场经济的产物，因此要尽可能符合市场运作规律。横穿工业园的东方红路和燕山路为园区提供了与外界的主要交通联系，是主要的发展轴线。同时也使园区内部各个组团由比较均等的区位优势。在保证一定纵深建设的情况下，工业园区沿两条主干道成片状分布，有利于实现园区的阶段性建设和有机生长，有利于始终保持空间结构的完整和同一种类型的工业之间的联系。
为了高效利用土地，统一管线铺设，方便交通组织，在地形允许的情况下，尽量采用方格式布局。这样使得街廓和地块的形状比较规整，与街道的连接相对便利，而且相对区位的相同用途的地块在地价上差别较小，在经济上比较容易体现公平分配的原则，方便了土地的买卖、批租和开发利用，也有利于用地规划控制和规划管理工作的顺利进行。
根据有关城市形态的研究，结合对中小型机械，食品加工等工业投资和发展规模调查，我们认为园区内部街廓尺度以300米—400米为宜，即道路间距约300米—400米。该尺度的街廓被进一步细分为若干地块时，可以适合一般投资的厂区建设规模，同时保证周边有便利的交通。如果在未来出现投资大户，可以部分地或全部地合并小地块，以满足使用要求。道路过密，街廓太小，会正价基础设施的投入，造成不必要的浪费。道路过稀，街廓过大，细分地块较大，不利于节约土地，也可能出现街廓内部的中央地块闲置，出现“死地块”现象。
4.2、“四纵三横一斜，向东开放”的弹性发展
由于燕山路和东方红路从中间穿过，园区用地被划分为四大块。既要保证交通安区和畅通，又要使得园区规划建设相对统一和完整，因此没，我们设计了“四纵三横一斜，向东开放”的弹性发展的模式，园区内道路规划充分考虑多方面因素，采用方格路形式。首先有贯空穿东西方向的主干道，再有联结南北方向的多路纵向干道，形成\"一横多纵\"的内部道路骨架，在此基础上，再修建多条次干道。此外，根据不同社区的大小和开发量，结合块地规划支路系统。园区内主干道，次干道，支路共同形成本园区的整体路。
一般来讲，在城市整体规划中，针对城市发展的不可预测性，道路系统规划往往采取偏大值设计，投资较大。然而，在本次工业园区的规划中，考虑到园区向东发展，不宜在南北方向形成纵深发展，同时结合漯河市自身的经济实力，主干道宽度确定为48米，次干道宽度为36米，支路宽度为24米。
1、在功能分区方面，北侧办公为主，在与居住区结合的地段与增设一些商业综合服务性质的建筑，西段与东段增设商业综合性质如金融、邮电、餐饮建筑，全面提高用地全天侯的利用率，活跃该路段的生活气氛。
2、建筑层数与体量布局结合地段的特点，组合成具有一定规模和气势的建筑群，同时，在道路南侧适当布置穿插布置一些高层综合楼。
3、运用传统园林的借景与对景艺术手段，建筑平面布局疏密相间，使建筑的轮廓性与山形地势相结合；巧妙组织建筑空间的围合与渗透，使建筑群、道路轴景观、广场轴景观完美结合。同时，适当降低容积率和建筑密度，提供绿化率，充分反映园林城市的特点。
4、建筑性格充分反映时代性，文化性与地域性，表现新颖、庄重、大方的建筑风格，建筑布局尽量考虑南北向布置，平面采用灵活相对规则形状，以满足办公建筑的使用要求。
5、在大道的艺术轮廓线处理上，形成以两端的几栋高层建筑为起点，中部的广场建筑群和绿化为艺术高潮、以十字路口为次高潮的艺术整体布局，从而创造疏密结合、高低错落、收放有致的空间效果。
6、在道路两侧拓宽成30米绿化带，并结合建筑布置一系列富有文化内涵的小主题园，以丰富历史文化底蕴。
7、巧妙组织绿化景观轴，使东西向的大道和中心广场的绿化、水景等相互渗透，与周围形成相互交织的绿色景观轴线。
4.3、“适度集中，组团构成”的用地布局
不同以往的工业园，漯河市工业园的道路最大限度地实现了\"以人为本\"的理念，特别设计了一条沿河景观路—燕山路，对其精心营造，使其与广场、街头绿地、商业步行街、建筑群中休闲空间相联系，形成富有趣味的人行系统。
园区按照市级工业区的标准进行设计规划，勾勒了高新技术用地、科研用地、一般工业用地、企业服务用地、绿化用地和公建用地的框架，整个布局显示了独立而不失整体，超前而不是冒进的特点，描绘了一个现代化工业园区的繁荣风貌，整个规划分近期方案和远期方案实施。
该工业园区考虑到西北----东南风向，将有污染的二类工业规划在基地的西北方，并在其两侧用绿化带隔离，在污染小的一类工业区中设计绿化广场，商贸用地，教育用地，三产服务，为其下方的居住区的居民服务。整体上形成组团分布，再用地平衡的基础上，结合园区自然特点，在上风向的南方公共用地结合节点广场设计，以工业用地为主。充分利用区位优势，沿路适当布置商业服务设施，园区内部均匀设置公共停车场。在铁路沿线，靠近铁路站口附近，集中设置仓储用地。在沿河去，设计了滨河景观带，人们可以在此进行娱乐休闲等活动，体现园区“以人为本”的设计原则。
注重生态环境对工业园区建设尤为重要。栽种体规划布局上采取以二类工业绿化防护带、园区道路绿化、组团中心绿地、厂区绿化四部分组成种体的绿化系统，形成块状绿化，带状绿化和点状绿化，这样，就形成了“点线结合”的绿化系统。在街廓内部，结合地形设计的点状绿化，以及绿化广场和沿河景观带，形成由地形特色且节约土方的绿化景观环境。
工业园的广场
城市广场是供市民交往。聚会。活动的空间。也是城市中相对宽敞的自由的积聚地，所以人们把它比喻为城市的“客厅”。作为一个具有十平方公里的工业园也理说应当有自己的“客厅”。本工业园的两个主要广场位于燕山路和东方红路的交叉口东南一隅。广场位置的布置主要考虑到以下几点。
一、居住区位置的要素。
本着“以人为本”的原则，把广场布置到靠近居住区的位置并且把广场地性质定位为是休憩性质的广场，由于本工业园的居住区布置方式是集中式的布置，所以这就方便了本工业园的绝大多数市民。
二、公共建筑的要素：
燕山路和东方红的交叉口是本工业园公共建筑商业金融建筑最集中的地方，这就决定了广场不但是居民游览休憩地方，还是商家进行商业服务和政府进行文化宣传的场所，这就保证充分利用了广场。
三、作为工业园主要景观的要素：
广场不但有其自身的功能，它同时还是工业园的一大景观，是工业园的形象。燕山路和东方红的交叉口工业园人流和车流最多的地方，也是大部分到工业园去的人必经之地。
总之，广场位置的安排是广场功能。形象。环境充分结合的结果。
广场内空间的安排则主要考虑到广场规模。位置及性质。西边的广场是一个自由式的广场，它是市民休憩的地方，广场周围为绿化，给人一种回归自然的感觉。其内穿插有一条弯曲的河流，布置有花坛。桌椅。雕塑等小品，大大增强了广场的艺术效果。
东边的广场为一规则式的广场，地面主要为铺地，主要考虑的其更接近公共建筑，这就为商家进行商业服务和政府进行文化宣传提供了一个场所。其内还布置有喷泉。桌椅。雕塑，它同时也是市民休息的场所。两个广场分别执行不同的功能，绿化广场为不规则状，为改善园区内的小气候和美化环境起到一定的作用。中心广场为规则状，临近居民区和主要公共建筑提供一个休闲娱乐健身场所。
道路详规说明
工业区街道的界定工业区街道的界定，不象城市那样严格控制红线及退红线界定，但为了地下。地上基础设施工程管线的建设秩序，界定又是必要的。主要是根据车行道。人行道。绿化和地下设备工程管线--上水。下水，电力、电信、煤气、供热及备用路等来确定“红线”的宽度。在路面设计布置时，其界限往往是相互连接，在线性上并不那么平直。
工业区路由车行道，人行道、道路绿化、功能小品组成。由建筑和庭院绿化构成的“坊”来界定街道，同时，道路也界定各个“坊”，两者呈现互参状态。
园区街道与小品布局设计
社区道路设计，除了按功能、规范进行规划设计外，同时要为居民创造适宜的行为空间。
道路绿化，必须保证行道树的空间，他能改善交通环境，起到领域界定作用，加强了轴向感和识别性。绿化的设置，更加美化了道路空间，人行其中，是一种享受。
道路小区布局：
（1）路灯，起照明和美化街道作用；
（2）路面铺装，车行要道按国家标准修筑，人行道进行美术铺装；
（3）阻隔小品有围栏，车档等，起引导和限制租用；
（4）指示牌，其指示作用；
（5）垃圾箱，布置线性统一，整齐清洁；
（6）路旁小椅，体现了对人的关怀。
道路小品是功能性的，同时也是小美术品，给人以美感。其体量小巧，融于环境中。
道路的美，是其功能内在的美。路面、沿石、人行道、行道树、路灯，已经显现出轴向性、节奏的美；两旁绿地、院落、建筑，使街景更为丰富；道路小品的提示和点缀，使得街道又添色彩。
一般道路不放置欣赏品位的小品，以免影响人们行走的注意力，不够安全。在人行道旁辟出一块小绿地广场，布置坐椅、花池、花坛，让人们在此小憩，形成一块休闲交往空间，会很受欢迎。
燕山路和东方红路的设计是道路断面和平面设计的主要内容。这两条道路是工业园区同外界联系的主要交通线路。不仅要满足交通流的要求，同时它们的形象也是重中之重。
（一）道路性质
燕山路是同向工业园区的南北向主入口，道路两旁均为工业厂房。将它设计成生态性景观道路。东方红路是工业园区的东西向主入口，且根据原有地形条件（道路南侧有一条水渠），将他设计成生态性和亲水性均有的道路。
（二）道路设计
将燕山路设计成八车道的主干道，道路总宽度为八十五米，首先满足交通的基本要求。然后在人行道外侧延伸出十五米的绿化带，增加道路的景观效果。满足工业园区形象上的需要，同时，也可作街边公园使用。东方红路同样为八车道的主干道。道路总宽为八十二米，结合道路南侧的水渠，设计水景，北侧效仿燕山路的设计。
（三）绿化设计
道路中间隔断上以低矮植被绿化，同时，中间人工种植鲜花，以增加景观效果。道路旁绿化带注重竖向设计，从里到外，依次种植花草，灌木，乔木，高度逐渐增高。在灌木与乔木之间设立街边公园所必需的道路，休息区和必要的公共设施。东方红路南侧，每隔二十米设一半圆形临水观景台，同时，为体现亲水性，道路与水渠之间绿化多为低矮植被和花草，使行人视线可直视水景，以增加空间上的广阔感，利于放松紧张的心情。绿化设计的主题思想是自然与人工相结合，即能体现植物的自然生长的随意性与活泼性，又能体现绿化的整齐划一。
道路节点说明
此节点位于燕山大路的北端，是进入工业园的主要入口，同时也承载着进入工业园的大部分的交通量。从北向南看，其背景就是燕山景观大道。道路是城市血液流动的通道，而道路的入口就像血液的交汇处，处理不好，就容易造成交通阻塞。此外，道路节点是城市观察者能够由此进入的具有战略意义的点。道路的流畅是一个城市高效有序发展的基础，是城市建设朝着人道化方向发展的关键所在。在工业园中的道路和道路节点就更为重要。为使其交通清晰、连贯，而且有条理，有助于工业园的意向组织，而不是尴尬，所以在设计上我主要关切以下几点：
1）是否能够高效率的运作。
2）是否与背景相协调，同时又能体现自己的特色。
3）是否能够突出工业园的概念。
4）是否能够处理好交叉口的关系。
基于以上的问题，我从以下几个方面着手，分类地解决问题。
一、形式
道路可以采用以下形式：1，十字加叉式。2，环行放射式。3，立交桥式。
此节点存在着以下几个问题：
1、据资料显示，道路节点北侧不远处是一条很重要的铁路线。（就其长远来看，应该在公路上架桥，然后让火车在桥上通过。）
2、此工业园地形左窄右宽，所以不可避免地在设计上会在基地右侧穿插一些斜路。斜路的最终出口之一就延伸到了本节点。同时这条斜路也起着分散交通流的作用。
3、东西向的环城路由于地形的原因，与燕山路相交形成了大约75°的角。
基于以上几点原因，此节点采用了环行放射式。工业园中的交通形式单一，主要是货运，但是去向复杂。另外，理论上来说，它的交通量很大，所以对道路节点的要求更多，更严格。采用环行放射式理论上能够很好的解决了以上几个问题。但是由于地形的特殊性，采用的环行放射式又不是传统上的规整形式，在工业园上方从东向西看，此节点很像一个“大”字，所以在美观上就不可避免受到影响。但从其长远的经济角度看，还是可以应用的。
二、宽度
燕山景观路根据工业园的交通流量及各部分的性质，规模和道路系统规划的要求设计成了宽50米，10车道，其中有2个自行车道，这条道作为主道。其他路设计成30米，6车道，其中有2个自行车道，作为辅助道路。以宽度的区别尽量把交通吸引到主干路来。因此，贯穿节点的道路南北宽50米，其他方向的道路宽30米。
三、布景
此入口视觉比较开阔，但是形状不规则，所以布景上颇费心思。
很显然，工业园的主题是经济。那么，怎样将布景和工业园的主题联系起来那查阅的关于经济类的书籍之后，我总结了几点心得。其实，广告的影响人的方式有两种，一是印象，二是心理。其实，入口的布景就如同为工业园作广告一样。我选择了第二种方式，就是运用布景来影响投资人的心理决策。一般抉择人要有长远的经济目光，所做的决定也是也是大气的。因此，我认为景观不宜建得丰富复杂，应该简洁明了，雅致大气。另为，在这样的条件充分，规模巨大的背景下，人们也喜欢看大气的景观。毕竟，这不是广场，其作用是广场无法替代和比及的。
主入口从北向南看左边高于右边。所以，在左边人行道内立一个标牌以平衡两边的地势。标牌用有机玻璃制造，上面写上标语“相信选择”，突出了工业园的主题，同时，也不影响后面的景观。
另外，此景观设计采用了直径分别为200米，150米，100米三层环行道，其圆心为交叉口的中心，路宽为4米。同时，配有两组大型喷泉作为景观节点，使各条道路有机的结合起来。环行道路同时分担了中心节点的人流。这种设计同环行放散形的主道路设计结合起来，完全到达了其艺术效果和功用。这样的设计给人一种大气的感觉，能让人产生一种长远的发展目光。而细致的景观设计就不会产生这样的效果。交叉口的中心，设有一直径为10米的圆形绿化区，中心放置一个抽象的金属雕塑，给人一种很塌实的感觉。
工业园区规划方案
（二）
目前，我国北方城市的经济急剧程度依然偏低，产业布局相对零散。作为内陆经济开发区的河南省漯河市，也存在这样的问题。因此，建设集中化半独立式工业园区，遵循“项目导入服从于功能定位”的规划概念，对于完善城市工业布局，优化经济和产业结构，将产生重要影响。运用控制性详细规划手段对小城镇工业园区的发展进行宏观控制，有利于园区土地的合理开发利用，有利于规划仅设管理的规范化，从而推动小城镇经济的健康良性发展。
一、【规划背景】
1.1 规划范围
漯河市工业园区位于漯河市铁东工业区漯周铁路以南，京珠高速路和黑河以西，其东南方是驻马店市，南邻，西临解放路。面积约1200万平方米。
1.2 特殊的区位环境条件
漯河市是河南省中部的一个重要地区，是中国内陆经济特区，著名的双汇工业园就位于其西北方向。该工业园区位于市郊， 园区两侧是南外环路和绕城漯界高速公路，漯阜铁路提速工程扩建，漯河东站就在园区旁边，使园区能通过燕山大道直达高速，通过铁路运输方便顺畅，提前进入中原陆路交通快速，是源汇新一轮城市发展的重点区域，是中外客商和有识之士投资创业的理想宝地。
交通条件十分便利，具有很强的接受城市辐射能力。整个用地高差起伏不大，地势平坦，土壤肥沃，沙澧两河交汇于境内，水资源丰富且水质良好；气候温和、雨量适中、四季分明，属典型的暖温带季风性气候。具有良好的投资环境。
在前所未有的发展机遇面前，一个区位优越交通便利的工业园区是漯河市工业发展和招商引资的重要之地这就决定了园区规划建设的现实性。该工业园区在形成一定规模后将成为中心城市整体经济发展，市域第二产业生产力布局的重要组成部分。
1.3 交通优势
该工业园区具有得天独厚的区位优势，交通发达，京广铁路纵贯南北，漯宝（丰）、漯阜（阳）铁路连接东西。京深公路（107国道）、京珠高速公路等交通干线纵横交错，公路密度居全省之首。
漯河市区内沙、澧河上已建成桥 梁8座，新修和拓宽街道46条，绿化覆盖率达33%，是省级园林城市。市区建成国内一流的10万门程控电话及移动通讯。
二、【规划设计的指导思想】
2.1 协调统
一、合理结合
从可持续发展的高度，将发展生态工业与发挥区域比较优势、提高市场竞争力相结合，与引进高科技、提高经济质量相结合，与区域改造和产业结构 调整相结合，与生态保护和区域环境综合整治相结合。
2.2 可学布局、综合开发
工业园区以发展一类、二类工业为主，接纳市区部分三类工业，规划合理布局工业、仓储、居住、服务、公共设施用地，协调健康的开发创造最高的经济效益、社会效益、及环境效益等综合效益。
2.3 统一规划、分步建设
规划充分注重实施的可操作性。在统一规划的前提下，适应市场经济规律的特点，规划有较强的弹性和应变力，有利于滚动开发，达到开发一片，建成一片，获效一片。
2.4生态环保，可持续发展
漯河市是国家园林城市，该园区又是在漯河市大力提倡创建生态城市的大环境下诞生的，生态环保是其规划的一条重要指导思想，从选址、建设、及“三废”的排放，都应得到合理组织和处理。
三、【规划设计的基本原则】
根据区域发展背景和地段区位条件，该工业区规划坚持从现实出发变通创新追求特色空间结构的塑造和用地布局的完整，强调节约用地和基础设施的合理投入，优化规划编制成果的指标体系，注重园区的生态和环境保护意识，以实现一个具有北方城市特色环境优美用地合理管理科学的现代工业园区。园区工业性质以一类工业为主。
规划原则为：
3.1 与自然和谐共存原则：
园区应与区域自然生态系统相结合，保持尽可能多的生态功能。对于现有工业园区，按照可持续发展的要求进行产业结构的调整和传统产业的技术改造，大幅度提高资源利用效率，减少污染物产生和对环境的压力。新建园区的选址应充分考虑当地的生态环境容量，调整列入生态敏感区的工业企业，最大限度地降低园区对局地景观和水文背景、区域生态系统以及对全球环境造成的影响。
3.2 生态效率原则：
在园区布局、基础设施、建筑物构造和工业过程中，应全面实施清洁生产。通过园区各企业和企业生产单元的清洁生产，尽可能降低本企业的资源消耗和废物产生；通过各企业或单元间的副产品交换，降低园区总的物耗、水耗和能耗；通过物料替代、工艺革新，减少有毒有害物质的使用和排放；在建筑材料、能源使用、产品和服务中，鼓励利用可再生资源和可重复利用资源。贯彻“减量第一”的最基本的要求，使园区各单元尽可能降低资源消耗和废物产生。
3.3 生命周期原则：
要加强原材料入园前以及产品、废物出园后的生命周期管理，最大限度地降低产品全生命周期的环境影响。应鼓励生产和提供资源、能源消耗低的产品和服务；鼓励生产和提供对环境少害、无害和使用中安全的产品和服务；鼓励生产和提供可以再循环、再使用和进行安全处置的产品和服务。
3.4 区域发展原则：
尽可能将园区与社区发展和地方特色经济相结合，将园区建设与区域生态环境综合整治相结合。要通过培训和教育计划、工业开发、住房建设、社区建设等，加强园区与社区间的联系。要将园区规划纳入当地的社会经济发展规划，并与区域环境保护规划方案相协调。
3.5 高科技、高效益原则：
大力采用现代化生物技术、生态技术、节能技术、节水技术、再循环技术和信息技术，采纳国际上先进的生产过程管理和环境管理标准，要求经济效益和环境效益实现最佳平衡，实现“双赢”。
3.6 软硬件并重原则：
硬件指具体工程项目（工业设施、基础设施、服务设施）的建设。软件包括园区环境管理体系的建立、信息支持系统的建设、优惠政策的制定等。园区建设必须突出关键工程项目，突出项目（企业）间工业生态链建设，以项目为基础。同时必须建立和完善软件建设，使园区得到健康、持续发展。
四、【规划结构布局分析】
经过分析，形成本工业园区规划方案的基本构思，完成对道路系统、绿化系统、个项用地的总体布局、控制指标体系的规划设计。
4.1 “线形发展，络布局”的整体结构。
工业园是市场经济的产物，因此要尽可能符合市场运作规律。横穿工业园的东方红路和燕山路为园区提供了与外界的主要交通联系，是主要的发展轴线。同时也使园区内部各个组团由比较均等的区位优势。在保证一定纵深建设的情况下，工业园区沿两条主干道成片状分布，有利于实现园区的阶段性建设和有机生长，有利于始终保持空间结构的完整和同一种类型的工业之间的联系。
为了高效利用土地，统一管线铺设，方便交通组织，在地形允许的情况下，尽量采用方格式布局。这样使得街廓和地块的形状比较规整，与街道的连接相对便利，而且相对区位的相同用途的地块在地价上差别较小，在经济上比较容易体现公平分配的原则，方便了土地的买卖、批租和开发利用，也有利于用地规划控制和规划管理工作的顺利进行。
根据有关城市形态的研究，结合对中小型机械，食品加工等工业投资和发展规模调查，我们认为园区内部街廓尺度以300米—400米为宜，即道路间距约300米—400米。该尺度的街廓被进一步细分为若干地块时，可以适合一般投资的厂区建设规模，同时保证周边有便利的交通。如果在未来出现投资大户，可以部分地或全部地合并小地块，以满足使用要求。道路过密，街廓太小，会正价基础设施的投入，造成不必要的浪费。道路过稀，街廓过大，细分地块较大，不利于节约土地，也可能出现街廓内部的中央地块闲置，出现“死地块”现象。
4.2 “四纵三横一斜，向东开放”的弹性发展
由于燕山路和东方红路从中间穿过，园区用地被划分为四大块。既要保证交通安区和畅通，又要使得园区规划建设相对统一和完整，因此没，我们设计了“四纵三横一斜，向东开放”的弹性发展的模式， 园区内道路规划充分考虑多方面因素，采用方格路形式。首先有贯空穿东西方向的主干道，再有联结南北方向的多路纵向干道，形成\"一横多纵\"的内部道路骨架，在此基础上，再修建多条次干道。此外，根据不同社区的大小和开发量，结合块地规划支路系统。园区内主干道，次干道，支路共同形成本园区的整体路。
一般来讲，在城市整体规划中，针对城市发展的不可预测性，道路系统规划往往采取偏大值设计投资较大。然而，在本次工业园区的规划中，考虑到园区向东发展，不宜在南北方向形成纵深发展，同时结合漯河市自身的经济实力，主干道宽度确定为48米，次干道宽度为36米，支路宽度为24米。
1、在功能分区方面，北侧办公 为主，在与居住区结合的地段与增设一些商业综合服务性质的建筑，西段与东段增设商业综合性质如金融、邮电、餐饮建筑，全面提高用地全天侯的利用率，活跃该路段的生活气氛。
2、建筑层数与体量布局结合地段的特点，组合成具有一定规模和气势的建筑群，同时，在道路南侧适当布置穿插布置一些高层综合楼。
3、运用传统园林的借景与对景艺术手段，建筑平面布局疏密相间，使建筑的轮廓性与山形地势相结合；巧妙组织建筑空间的围合与渗透，使建筑群、道路轴景观、广场轴景观完美结合。同时，适当降低容积率和建筑密度，提供绿化率，充分反映园林城市的特点。
4、建筑性格充分反映时代性，文化性与地域性，表现新颖、庄重、大方的建筑风格，建筑布局尽量考虑南北向布置，平面采用灵活相对规则形状，以满足办公建筑的使用要求。
5、在大道的艺术轮廓线处理上，形成以两端的几栋高层建筑为起点，中部的广场建筑群和绿化为艺术高潮、以十字路口为次高潮的艺术整体布局，从而创造疏密结合、高低错落、收放有致的空间效果。
6、在道路两侧拓宽成30米绿化带，并结合建筑布置一系列富有文化内涵的小主题园，以丰富历史文化底蕴。
7、巧妙组织绿化景观轴，使东西向的大道和中心广场的绿化、水景等相互渗透，与周围形成相互交织的绿色景观轴线。
4.3 “适度集中，组团构成”的用地布局
不同以往的工业园，漯河市工业园的道路最大限度地实现了\"以人为本\"的理念，特别设计了一条沿河景观路—燕山路，对其精心营造，使其与广场、街头绿地、商业步行街、建筑群中休闲空间相联系，形成富有趣味的人行系统。
园区按照市级工业区的标准进行设计规划，勾勒了高新技术用地、科研用地、一般工业用地、企业服务用地、绿化用地和公建用地的框架，整个布局显示了独立而不失整体，超前而不是冒进的特点，描绘了一个现代化工业园区的繁荣风貌，整个规划分近期方案和远期方案实施。
该工业园区考虑到西北----东南风向，将有污染的二类工业规划在基地的西北方，并在其两侧用绿化带隔离，在污染小的一类工业区中设计绿化广场，商贸用地，教育用地，三产服务，为其下方的居住区的居民服务。整体上形成组团分布，再用地平衡的基础上，结合园区自然特点，在上风向的南方公共用地结合节点广场设计，以工业用地为主。充分利用区位优势，沿路适当布置商业服务设施，园区内部均匀设置公共停车场。在铁路沿线，靠近铁路站口附近，集中设置仓储用地。在沿河去，设计了滨河景观带，人们可以在此进行娱乐休闲等活动，体现园区“以人为本”的设计原则。
注重生态环境对工业园区建设尤为重要。栽种体规划布局上采取以二类工业绿化防护带、园区道路绿化、组团中心绿地、厂区绿化四部分组成种体的绿化系统，形成块状绿化，带状绿化和点状绿化，这样，就形成了“点线结合”的绿化系统。在街廓内部，结合地形设计的点状绿化，以及绿化广场和沿河景观带，形成由地形特色且节约土方的绿化景观环境。
工业园的广场
城市广场是供市民交往。聚会。活动的空间。也是城市中相对宽敞的自由的积聚地，所以人们把它比喻为城市的“客厅”。作为一个具有十平方公里的工业园也理说应当有自己的“客厅”。本工业园的两个主要广场位于燕山路和东方红路的交叉口东南一隅。广场位置的布置主要考虑到以下几点。
一：居住区位置的要素。
本着“以人为本”的原则，把广场布置到靠近居住区的位置并且把广场地性质定位为是休憩性质的广场，由于本工业园的居住区布置方式是集中式的布置，所以这就方便了本工业园的绝大多数市民。
二：公共建筑的要素：
燕山路和东方红的交叉口是本工业园公共建筑商业金融建筑最集中的地方，这就决定了广场不但是居民游览休憩地方，还是商家进行商业服务和政府进行文化宣传的场所，这就保证充分利用了广场。
三：作为工业园主要景观的要素：
广场不但有其自身的功能，它同时还是工业园的一大景观，是工业园的形象。燕山路和东方红的交叉口工业园人流和车流最多的地方，也是大部分到工业园去的人必经之地。
总之，广场位置的安排是广场功能。形象。环境充分结合的结果。
第13篇：校园网规划方案
六十中学2000年校园网规划方案
1.指导思想
我校自1998年5月以来，在教育局为我校组建的学校管理网基础上，自筹资金十几万元，进行了二期校园网改扩建工程。随着素质教育的深入开展以及网络技术和网络应用的日益发展，我校的校园网络已经不能完全适应以德育为核心，以培养学生创新精神和实践能力为重点的素质教育对校园网的要求。为此，特制订六十中学2000年校园网规划方案，报请教育局批准并提请列入教育局校园网建设计划。
2.工作基础
1.计算机和网络硬件基础
1998年5月，教育局为我校建立了一个拥有8个节点的校园管理网。以后随着学校网络应用的开展，我校先后于1998年12月和1999年9月进行了二期校园管理网和学生网络教室的改扩建工程。目前，我校已经基本建成拥有二十几个节点联接所有教师办公室的校园管理网，以及一个四十八个座位的学生网络教室。
我校现在学生机房二个，其中一个学生网络教室，全部为赛扬333机型，另一个学生机房全部是奔腾1
33、8M内存机型。学生用机共90套，全部安装了硬盘保护卡，并联成局域网，但没有配备专用服务器。
我校现在教师用机20台，奔腾1
33、16M，另配备HP E45初级服务器一台，全部联入学校管理网。学校管理网通过一门ISDN和一台共享网关单向接入Internet。其它硬件：针式打印机3台，喷墨窄行打印机3台，家用扫描仪一台。
2.计算机和网络应用基础
我校为了更好地发挥现有计算机硬件和学校管理网络的使用效率，在两年时间内对全校教职工进行了计算机初级应用能力、计算机网络初级应用能力和多媒体课件制作等三项专门培训。现在全校教职工都已经通过了计算机初级应用能力的考核，所有教师都具备了计算机网络的基本操作能力并能通过学校管理网进行考试成绩的登录，所有中青年教师具备了多媒体课件的制作能力并有多名教师的多媒体课件在区评比中获大奖同时参加市级展评。
近年来，我校还有多名学生参加市、区计算机和网络竞赛，取得了团体和个人多项
一、
二、三等奖。
目前，我校已经开展的计算机和网络应用主要有：
1.运用计算机技术开展现代化教学手段的教学；
2.学习成绩计算机网络管理；
3.学生学籍计算机管理；
4.图书馆信息网络检索；
5.学校信息网络发布；
6.学校文书、试卷计算机处理；
7.总务处工资、奖金计算机管理；
8.体育成绩相对评分计算机管理；
9.在中国中小学教育网申请免费主页空间建立了学校Internet网站。网址
为http://ccjy.yeah.net；
10.每天中午对全校师生开放二小时的Internet联网服务。
1.需求分析
1.全校师生通过校园网能访问Internet上的教育资源，Internet上的用户
也能访问我校的教育资源；
2.全校师生在任何地方都能上网，包括在每个教室、实验室、办公室、机房
和阅览室随时随地通过校园网上网；
3.全校师生拥有各自独立的电子邮箱；
4.开展基于Web的网络应用，主要有：信息发布、网上学校、BBS、学生主
页、教学管理、教务管理、图书管理等；
5.在网络阅览室中进行网络在线阅览；
6.实现网络打印，节约打印总体成本；
7.可以开展VOD视频点播，进行个别化网络教学；
8.开展基于网络的多媒体课件的制作；
9.广泛应用现代化教学手段为教学服务；
10.确保校园网的网络安全。
1.规划方案
1.节点： 每个学生教室一个节点共50个节点;
每个教师办公桌一个节点共150个节点;
两个学生机房各50个共100个节点（已经配备10M网）;
网络阅览室50个节点;
每个楼层4个节点共40个节点；
每个实验室至少1个节点共10个节点.
总计约有400个节点。
2.子网：以上400个节点分为5个子网，分别为学生教室一个子网，教师办
公室一个网，两个学生机房一个子网，网络阅览室一个子网，学生实验室一个子网。
3.服务器：每个子网设一台服务器共5台，校园网设域名服务器、Web服务
器、邮件服务器、防火墙服务器各一台共4台，总计9台服务器。
4.工作站：新配PC机100台，现有计算机升级到至少32M内存。
5.多媒体计算机：新配适应多媒体课件制作的高性能计算机10台（每个实
验室一台）。新配高性能多媒体笔记本电脑2套，以便于外出学习、交流。
6.打印机：单机用激光打印机和网络激光打印机各5台，共10台。
7.UPS：大功率网络UPS共6台。
8.其它配件：数字相机、摄像头、高质量高速扫描仪、光盘刻录机各5台以
及电视卡、视频压缩卡等多媒体制作工具5套。
9.升级：学生机房增配50套光驱和双工声卡。现在计算机的网卡和网络集
线器升级至100M。
1.规划实施
本方案2000年内完成。
上海市第六十中学
2000年7月10日
第14篇：业务部规划方案
2012年度业务部规划方案
一：业务员基本要求：
1.基本素质的培养：踏实、诚信、正直
2.业务知识的培养：熟悉产品知识、熟悉业务流程。
3.业务技能方面的培养：能基本完成5S
（5S包括：销售信息的收集、产品的销售、销售过程中的服务、售后的服务、客户回访）
4.现场管理技能方面的培养：熟悉了解产品安装、能与客户/设计师进行现场沟通谈判、能与我方现场工程师进行配合、监督工程质量
二．公司网络信息业务资源分配：
由公司收集网络信息的相关部门将业务信息下发给业务部最高负责人，负责人按照平均分配的原则进行分配（因为市场二八原则的原因，具体情况由负责人把控）
三．收集潜在客户信息的体系：
1、对成都市在装修的楼盘/别墅进行全面排查，对我司正在安装的家装项目楼盘进行全面排查（加粗为重点部分）。
对业务员具体的要求如下：
（1）、潜在客户总量的统计（所有发送了传单及交流到的客户），
有效客户数量统计（有效客户为取得客户姓名、联系方式或取得相关设计师联系方式等信息的客户）。
（2）、对有效客户进行跟踪，分辨有意向的客户，将无意向客户变为有意向的客户，将有意向的客户变为真正的客户体。
（3）每位业务员需将自己收集到的以上信息做成EXCLE表格，每周统计完毕后交给业务经理审核。（由业务经理留底后交到公司信息部进行留底，作为公司信息资源）(由于公司现阶段人员结构原因，占时由业务负责人保留）
2、对成都市的家装公司进行访问，离公司近或在工地附近的家装公司优先。每周必须访问1~2个家装公司。
对业务员具体的要求如下：
（1）、每周必须获得至少2名设计师的相关信息或其手里客户的相关资料（包括：取得客户姓名、联系方式或取得相关设计师联系方式等信息）
（2）对取得的信息进行定期跟踪，包括：电话回访、约见、网络联系等。了解设计师并对其进行分析（分析包括其手里的客户情况、其要求利益分配情况等）
（3）每位业务员需将自己收集到的以上信息做成EXCLE表格，每周统计完毕后交给业务经理审核。（由业务经理留底后按月交到公司信息部进行留底，作为公司信息资源）
3、对成都市在建工地相关信息的搜集
（1）对订货单位材料部相关人员信息的搜集、跟踪、约见（占不
做要求）
四、业务部晋升、淘汰制度及薪酬
1、职位划分：总裁--总经理--执行长--分区业务经理--业务经理--业务员
2、薪酬标准：以2012-8-21号制定的为准（修改项：试用三个月期间任意一个月业绩达到相关标准第二个月直接转为该级别业务员，连续2个月未能完成指定任务自动降级）、新增客户评分奖励制度。（附：2012-8-21标准）
3、晋升制度：
（1）、凡是连续2个月达到业务经理业绩要求的，经公司考核合格后可升级为业务经理。业务经理的职责要求：带领2~4人的销售团队享受2%的团队销售提成。对业务经理除了业务要求外，要求有一定的演讲能力和带团队的能力
（2）凡是达到分区业务经理业绩要求的，经公司考核合格可升级为分区业务经理。分区业务经理的职责要求：管理2~4名业务经理，享受4%的团队销售提成。（此项为公司进一步完善后制定具体办法,以此类推)
4、淘汰制度：
（1）、公司将对所有的业务员实行末位淘汰制，正式业务员连续2个月均为所有业务员业绩最后一名的业务员被淘汰。（几率低于2%）
（2）未转正业务员连续3个月未开单的淘汰，正式员工连续2个月未开单的淘汰。
（3）业务经理连续3个月未达到业务要求的降至业务员。
五、业务部日常行为规范：
1、每日准时上班签到，除休假外，临时有事须向上级请假
2、每周一9点10分召开例会，要求准时参加并提前10分钟做好会议准备。（会议要求参加人员使用普通话）
3、遵守会议纪律，做好会议记录
4、要求着装整洁、形象好、口齿清楚
5、禁止在办公室与展厅大声喧哗、谈笑
6、禁止在办公室与展厅吸烟
7、休假日期为星期二到星期五（附：休假安排表）
六、业务部客户评分规定及奖励惩罚（需要推选一名女性回访员）
1、评分内容包括：产品的讲解（销售人员在销售产品的过程中对产品有详细的介绍吗？）、销售过程中服务态度（销售人员在从安装到调试结束的服务您满意吗？)、售后服务的跟踪（销售人员对售后服务完毕有进行询问吗？服务态度如何？）
2、共三项每项十分，以客户打分为准。（您的十分满意，代表我们的百分努力）
3、奖励惩罚：18分以下罚款100元.25分到28分奖励50元。29
到30分奖励100元。
七、业务部相关负责人负责每个月向公司领导做一次书面汇报，汇报内容应该包括：单月销售情况、人员调动情况、信息收集情况、客户满意情况的报告。对已经收款完毕的合同应交给公司信息部人员进行集中管理。（占时由业务部负责人保留）
建议：以一个月的实施情况拟定下个月的业务目标。
编制人：周宁珂2012年10月
第15篇：人力资源规划方案
人力资源规划方案
人力资源规划方案制定导则
文件编号：拟制：人事部 生效:20XX年xx月xx日
0 目的
对企业人力的数量、质量、结构及分布进行规划，以保证人力资源适应企业发展各阶段的需要。
1 适用范围
适用于集团公司与质量/环境/职业健康安全相关的人力资源规划方案的制定。
2 定义
2.1人力资源：一定年龄段内具有劳动能力且愿意从事社会劳动的人。
3 职责
3.1总经理：批准人力资源规划方案。
3.2人事部：预测人力资源需求，提出中长期人力资源规划方案。
4 工作程序
4.1 核查现有人力资源
4.1.1 人事部建立人事管理信息系统，登记集团公司员工个人信息资料，包括员工自然状况、工作经历、教育培训记录等；及时登记、更新，动态掌握集团公司员工的个人信息。
4.1.2 人事部根据人事管理信息系统，核查现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况。
4.2 预测人力需求
4.2.1 人事部收集影响预测目标的各种资料，包括本行业发展水平及发展趋势、企业发展战略、当前及未来经营生产状况、企业人力资源管理等；充分考虑市场需求、产品和服务的要求、技术与组织结构革新、教育和培训等对人员需求的数量、质量及构成的影响;
4.2.2 人事部采用适当的预测技术，预测中长期各时间点上人力资源在数量、质量、结构和分布等方面的需求。
4.3 预测人力供给
4.3.1 预测内部人力供给：人事部分析、确定施工生产所需的关键、核心岗位，如项目经理、专业技术人员、管理人员及特殊（关键）工种、技师等的数量、质量、结构、分布的要求，预测现有人力资源的满足程度；
4.3.2 预测外部人力供给：主要是各高等院校的人才输出状况的预测。
4.4 人事部将预测的需求和现有人力的供给情况进行对比，确定人力资源在数量、质量、结构及分布上的不一致处，制定《人力资源规划方案》,保证需求与供给在各时间点上的匹配。
4.6 《人力资源规划方案》包括配备计划、补充计划、晋升计划、培训开发计划等。
4.7 《人力资源规划方案》报总经理批准后执行。
4.8 人事部每年底根据年度工作计划完成情况和经营生产状况的变化，对《人力资源规划方案》进行动态监控，对不合理处，在制定下一年度工作计划时予以调整，保证员工能够适应和跟进企业的变化和发展。
5 相关/支持性文件
6 记录
6.1 人力资源规划方案 （略）
第16篇：人力资源规划方案
人力资源方案
1、请分析企业战略与组织结构的关系。
答：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段；组织结构服从战略。
企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略。
2、请分析组织结构的外部环境。
答：组织结构的外部环境包括：①经济环境；②人口环境；③科技环境；④文化、法律等社会因素。
3、简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。
答：组织结构设计的步骤为：①分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式；②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设计；④将各个部门组合起来，形成特业的组织结构；⑤根据环境的变化不断调整组织结构。
部门结构选择的方式有：①以工作和任务为中心设计的部门组织结构可选择直线制、直线职能制、矩阵结构等模式；②以成果为中心设计的部门组织结构可选择事业部制和模拟分权制等模式；③以关系为中心设计的部门组织结构可选择分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等模式。
4、简述组织结构诊断的内容和程序。
答：组织结构诊断的内容包括：①对组织结构的现状和存在的问题进行调查，掌握资料和情况；②通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础；③为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做？决策由哪个管理层来做？决策制定涉及哪些部门等；④分析某个单位应同哪些单和个人发生联系？要求别人如何配合和服务。
组织结构诊断的程序包括：①组织结构调；②组织结构分析；③组织决策
分析；④组织关系分析。
5、简述组织变革实施的程序和方式。
答：组织变革实施的程序包括：①组织诊断；②确定问题；③提出改革方案；④确定实施计划；⑤评价效果；⑥信息反馈。
组织变革实施的方式有：①改良式变革；②爆破式变革；③计划式变革。
6、简述组织结构整合的依据及过程。
答：组织结构整合的依据包括：①按照整分合原理，在总体目标指导下进行结构分化；对已作的职能分工进行有效整合，才能使整个组织结构处于内部协调②
状态；③通过有效的分合和整合，使企业上下畅通、左右协调。
组织结构整合的过程包括：①拟定目标阶段；②规划阶段；③互动阶段；④控制阶段。
7、简述企业人员规划的内容和作用。
答：企业人员规划的内容有：①人员配备计划；②人员补充计划；③人员晋升计划；④人员培训开发计划；⑤员工薪酬激励计划；⑥员工绩效管理计划；⑦其他计划。
企业人员规划的作用有：①满足企业总体战略发展的要求；②促进企业人力资源管理的开展；③协调人力资源管理的各项计划；④提高企业人力资源的利用效率；⑤使组织和个人发展目标相一致。
8、请对企业人员规划的环境进行分析。
答：企业人员规划的环境包括内部环境和外部环境。
其中外部环境包括：①经济环境；②人口环境；③科技环境；④文化、法律等社会因素。
内部环境包括：①企业的行业特征；②企业的发展战略；③企业文化；④企业人力资源管理系统。
9、简述人力资源预测的内容、原理和作用。
答：人力资源预测的内容包括：①企业人力资源需求预测；②企业人力资源存量与增量预测；③企业人力资源结构预测；④企业特种人力资源预测。
人力资源预测的原理是：通过各种定性、定量方法对数据进行分析；发现事物发展过程中各种因素之间的，相互影响的规律性；包括需求预测与供给预测，以及二者的平衡。
人力资源预测的作用是：①对组织方面的贡献；②可以提高组织的竞争力。
10、分析人力资源需求预测的影响因素。
答：影响人力资源需求预测的因素包括：①顾客需求的变化；②生产需求；③劳动力成本趋势；④劳动生产力的变化趋势；⑤追加培训的需求；⑥每个工种员工的移动
11情况；⑦旷工趋向；⑧政府方针政策的影响；⑨工作小时的变化；⑩退休年龄的变化；○
社会安全福利保障。
11、列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。
答：① 经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测;②描述法：通过对本企业组织在未来某一时期的，有关因素的变化进行描述和假设，从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测;③德尔菲法：采取问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见;④转换比率法：根据企业生产任务估计组织所需要的一线生产人员的数量，然后根据这一数量来估计辅助人员的数量;⑤人员比率法：先计算出企业历史上关键业务指标的比例，然后根据可预见的变量，计算出所需要的各类人员数量;⑥趋势外推法：根据人力资源历史和现有资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申。即从过运去延伸将来，从而评估人力资源的未来发展状况，达到预测目的;⑦回归分析法：依据事物发展变化的因果关系，来预测事物未来和发展趋势，达到预测目的;⑧经济计量法：综合考虑各种因素，且考虑各因素间的交互作用，依此来预测人力资源需求;⑨灰色预测模型法：对既含有已知信息，又含有未知或未确定信息的系统进行预测;⑩生产模型法：根据企业的产出水平，
11马尔可夫分析法：通过观察历年企业内部人数的变化，和资本总额来进行预测;○
12 定员定找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态;○
额分析法：通过对工作定额分析、岗位定员、设备看管定员定额、劳动效率定员、
13计算机模拟法：在计算机中运用各种复杂的数学比例定员等方式来进行预测;○
模式，对各种情况下企业组织人数和配置运转情况进行模拟测试，从模拟测试中预测人力资源需求。
12〃列举并简述人所知道的人力资源供给预测的分析方法
答：①人力资源信息库：利用人力资源信息库，获取员工的晋升、调动、解聘等方面信息，来确切反映员工流动信息，达到人力资源供给预测的分析;②管理人员接替模型：设计管理人员的接替模型，从而达到管理人员的供给预测;③马尔可夫模型：通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况;④外部供给预测分析：综合考虑地域性因素，人口政策及人口现状，劳动力市场发育程度，社会就业意识和择业心理偏等因素，对外部供给预测进行分析。
13、如何进行企业人员的供需平衡分析？
答：①组织内部人浮于事，内耗严重，生产式工作效率低下，说明人力资源供大于求;②企业设备闲置，固定资产利用率低既是一种浪费，同时也说明人力资源供小以求;③对企业人力资源的供给与需求进行深入的预测分析之后，根据两个方面预测的结果，进行全面的综合平衡。
14、简述制定人员规划应遵守的原则以及及的制定程序
答：制定人力资源规划应遵守四方面的原则：①确保人力资源需求的原则;②与内外环境相适应的原则;③与战略目标相适应的原则;④保持适度流动性原则
人力资源规划具体制定程序包括：①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各信息;②根据企业和部门的实际情况确定其人员规划期限，了解现有状况，为预测准备资料;③分析人力资源供需影响因素，采用定性定量的方法对供需进行预测;④制定人力资源供需平衡的总计划和各项业务计划;⑤人员规划的主人与修正。
１５、简述人力资源信息系统的内容与作用
答：人力资源信息系统的内容主要包括：①技能清单：包括员工的岗位适合
度，技术等级和潜力等方面信息;②管理才能清单：包括管理者的管理才能及业绩。
人力资源信息系统的作用是：①为人事决策提供可行信息；②能够使企业更加合理，更加有效的利用人力资源
１６、请列出一个具体的案例：按照本章介绍的人员规划的程序与方法自行编制一份企业年度人力资源计划书
答：立鹏公司2007人力资源计划书
2006要结束，为了做好2007年的人力资源计划，特就公司2007年的战略目标及实际情况，作出2007年的人力资源规划：
人员配备计划：①在2006年销售量400万的基础上，2007年再增加1000万的前提下，计划从内部人力资源信息系统中培训一些优秀员工或干部担任基层管理或更高一级的管理，再在现有的500人的前提下，根据人力资源需求分析，适当的招聘一部分员工;
人员补充计划：按照内部供给分析，预测内部供给人数，再进行外部供给②
分析，预测外部供给人数，根据公司增加100万销售的战略要求，并对各个岗位，人员配置情况进行预测分析，确定最终的补充人数;
人员晋升计划：按照晋升条件，晋升比率，晋升时间等指标，进行综合的③
考核，确定人员晋升计划，达到人与事的最佳匹配，把有能力的人用到最适合的岗位上;
人员培训开发计划：制定2007年的年度培训计划，有效的开发人员培训与④
开发。培训计划包括：受训人员的数量、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算等。最大极限的开发员工的潜能;
员工薪酬激励计划：为了保证公司人工成本与经过状况之间的恰当比例关⑤
系，充分发挥薪酬的激励功能，制定薪酬激励计划。先对未来的薪酬总额进行预算，并设计、制定、实施未来一年的激励措施，以充分调动员工的积极性;
员工绩效管理计划：通过员工职业生涯规划，把员工的个人职业发展与组⑥
织需要结合起来，从而有效留住人才，稳定公司的员工队伍。开展绩效考核制度，
通过对各个方面的绩效评估，确定其绩效奖金，从而提高工作的积极性，激发他们的主观能动性，使其在公司发挥出更大的作用;
其他计划：制定员工援助计划，安全生产计划等，确保员工在最需要帮助⑦
的时候给予一定的援助，让其感到公司的温暖，从而以厂为家的概念。提高安全生产，最大能力地保障生产需要。既为企业节省了不必要的安全事故的支出，又同时保障了员工的人身安全，达到以人为本的目的。
第17篇：人力资源规划方案
人力资源规划方案
一、人力资源规划的概念
人力资源规划是指根据企业的发展战略、目标及企业内外环境的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
二、人力资源规划的功能
一个企业的人力资源规划不仅可以确保企业在生存发展过程中对人力的需求，也是企业管理的重要依据。人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要作用，人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中的人员分布状况。在没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的，难免会发生成本上升、效益下降的趋势。登尼特人力资源规划重视控制人工成本，并且在人事决策方面，例如采取什么样的晋升政策、制定什么样的报酬分配政策等都有专业的指导建议。人力资源规划对调动员工的积极性也很重要。只有在人力资源规划的条件下，员工才可以看到自己的发展前景，从而去积极地努力争，有助于引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。
三、人力资源规划的重要性
企业的生存和发展离不开企业的总体规划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供求平衡，人力资源作为企业内最革命、最活跃的因素，使人力资源规划成为企业规划的重点和中心。
在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动，因此，人力资源规划又具有动态性，成为企业人力资源管理活动的纽带。 工作岗位分析、劳动定额定员、员工素质测评、人力资源信息系统等企业人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪酬、福利和保险，对员工的教育、培训和开发以及企业人员余缺调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法做出了具体而详尽的安排，人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位不可忽视。
登尼特进入中国市场数十年，见证中国人力资源不断成长和渐趋成熟的风雨历程，对中国企业的人力资源规划有着丰富的实战经验。中国人才市场分析、解读《中国劳动合同法》中人力资源规划、劳动合同、劳动合同组成、企业的工资结构、社会保险、人力资源管理资料的建立、劳动生产力提升的诀窍、如何处理员工加班问题、如何规避人力资源的风险等等，登尼特为您提供全方位的企业人力资源解决方案。
四、人力资源规划的评估
登尼特十分重视企业人力资源规划的评估，这也是人力资源规划过程的最后一步，做好人力资源规划评估可以给下次人力资源规划提供参考。而人力资源规划者熟悉不熟悉人事问题的程度以及对他们的重视程度如何？人力资源规划者与提供数据和使用人力资源规划的人事、财务部门及各业务部门经理之间的工作关系如何？有关部门之间信息交流的难易程度如何（如人力资源规划者去各部门经理处询问情况是否方便）等等都是人力资源评估时应该考虑
的问题。
除了上述应该考虑的问题之外，评估时应比较的因素还包括以下几个方面，这些因素可以对人力资源规划提供重要参考：
1、实际招聘人数与预测人员需求量的比较；
2、劳动生产率实际水平与预测水平的比较；
3、实际与预测人员流动率的比较；
4、实际执行行动方案与规划行动方案的比较；
5、实施行动方案的成本与预算额的比较；
6、劳动力和行动方案成本与预算额的比较；
7、行动方案收益与成本的比较。
五、人力资源预算
人力资源预算是人力资源规划的强有力工具，它表明在未来计划期内，在财务上各种人事活动要花费多少资金，可用来指导从事人事职能的人们的行动而且，在预算期末，预算还可以作为实际费用相比较的基础因此，人力资源预算不仅有利于人力资源计划工作，也有利人力资源的组织工作和控制工作。登尼特从企业规模的大小实际出发，为企业量身定制出最合适的人力资源预算。
六、人力资源规划与企业计划的关系
企业人力资源规划作为企业人力资源管理的重要环节，与企业计划关系紧密。要使人力资源规划真正奏效，就必须将它与不同层次的企业规划相联系。企业计划分三个层次：战略计划、经营计划及年度计划。在战略层次上，人力资源规划涉及如下问题，预计企业未来总需求中管理人员的需求，企业外部因素（如人口发展趋势，未来退休年龄变动的可能性等）及估计未来企业内部雇员数量。其重点在于分析问题，不在于详细预测；在经营规划层次上，人力资源规划涉及对雇员供给量与未来需求量的详细预测；在年度规划层次上，人力资源规划涉及根据预测制定具体行动方案（包括具体的招聘、提升、培训、调动等工作）。
登尼特编辑部：吴编
第18篇：企业规划方案
公司规划方案
一、公司组建
1、确定股东成员 。
2、确定股东分工。
3、成立董事会机构。
成立董事会，懂事会由那些成员组成：确定懂事会成员（股东里面选） 董事会的职权主要有：代表公司对各种业务事项做出意见表示或决策，以及组织实施和执行这些决策；除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。
董事会是股份制公司的重要机构，由股东大会选举，其职能主要包括以下10项内容：①召集股东大会并报告工作；②执行股东大会决议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制订年度财务预、决算方案；⑤制订利润分配和亏损弥补方案；⑥制订增资、减资以及债券发行方案；⑦制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;⑧决定公司内部管理机构的设置;⑨决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;⑩制定公司的基本管理制度;公司章程规定的其他职权等等
股东分管工作:
股东（A董事）：负责组织召集股东会议工作，并报告达成决议工作总结。负责
股东（B董事）规划。如：
1、自有资本——累积
2、银行资本——信贷
3、外部资本——融资（风投、债券等）
兼行业人才整合工作（负责系统、批量复制人才），推动市场
营销；深入优质客户合作，开发大客户。（创建经理人团队）
股东（C董事）：负责监事会执行工作，对财务的监管工作、企业董事执行工作
监管工作和资本运作工作，行业人才整合工作。负责市场部工
作，推动市场营销；深入优质客户合作，开发大客户。（创建经
理人团队）及合同文件的审核。
股东（D董事）：负责企业战略系统规划，开展业务安排运作（工程设计、预结
算，投标的安排工作）对设计部、采购部和项目部的监管工作。
配合项目部开展施工作业。协助市场部开展工作，推动市场营
销；深入优质客户合作，开发大客户。（创建经理人团队）
股东（E董事）：全面负责项目部工作。和设计部，报价中心（预算部），采购部，
做好交接工作，安排施工人员工作，配合项目经理组建项目部
办公室人员，和技术工人的安排工作，落实施工作业的顺利进
行。整合行业技术工人，建立技术工人档案。负责技术工人层
面机制管理。
二、战略系统
企业战略：企业产品定位为核心的人、财、业务相匹配的一个策略组合。 发展方向：
1、使命缔造和谐艺术形象工程、共创美好人生。
2、愿景成为装修行业的领航者。
3、核心价值观：
发展速度：
1年战略目标累计完成产值1亿。
发展点： 业务策略：
产业：办公室装修、洒店、高端批量精装修、门面、
娱乐场所装修及设计。
区域：成渝两地
产品：装饰与设计。
发展能力：职能策略
营销：全面品牌管理/成本领先/服务领先策略
设计：设计领先策略
生产：按行业标准生产策略
技术：制订企业标准，引领行业最新技术策略
人力资源：整合策略，网络式挖选行业人才，系统批量复
制策略。
财务：低毛利高周转/ 资本运作策略
采购：优化采购渠道/集中采购策略
信息化：量力而行、逐步提升策略
思维路经：梦想/理想，利益之外的深层原因
核心价值观：经得起时间考验。
《不变的（如教义、独立宣言）内心真实的引导和激励》
高目标完成后的描述：激情、信念
运营（关键成功因素）：内方法：经理人团队
战略（竞争性定位）：外
梦想（使命+核心价值观+精神+目标）：内
方向（目标）
董事会
企业文化的建设让员工看到他在公司的未来的美好。
制定了科学合理、目标明确、长短匹配、便于操作的《企业文化建设规划纲要》并颁发实施，为全面、健康、持续、深入开展企业文化建设提供了科学指导。
三、企业制度
1、股份制：董事会股东股占50%其它50%按每股分配。
（一）项目利润分配制度
1、企业占每个项目总利润的50%。
2、项目经理占总利润的10%
3、直接工程引荐人占利润20%。（可作该项目的负责人、全面监督）
4、项目部办公室人员除项目经理外占利润15%共同分配：
施工员3%、资料员2%、质检员2%、安全员2%、造价员3% 设计师3%（三人以内平分15%）
5、基层技术工人占利润3%奖励费（质量必须优良团队无不良行为） 以上项目部，必须按照合同规定的时间内保证工程质量完成任务，并且达标验收通过。（特殊情况除外）否则，每拖延一天扣利润奖金的3%直到扣完为止。
6、5%用于慈善基金（先提后分配利润原则）
成本包括设计费用、预算费用、投标费用和施工管理费及相关用于该项目所产生的经费、融资费等。
每个项目的纯利润前提不低于20%；如果低于20%，每低于一个百分点减少1%。（例如：低于10%项目经理及项目部人员不再参与利润分配）。特殊项目除外
7、特殊项目，设计直接取工程合同价的3%（即100万提3万）
预结算直接取工程合同价的0.5%（即100万提5仟） 如果不能签定合同只支付提取费用的：设计5—10%、预算10%。
（二）独立设计项目分配制度
1、公司占利润的60%
2、设计组占利润的20%
3、直接引荐人占利润的20%
4、5%用于慈善基金（先提后分配利润原则）
企业员工工资
（董事长、总经理、副总经理、总裁、财务总监）工资暂不设 项目经理：底薪8000+提成
施工员：底薪4000+奖金提成
资料员：底薪3000+奖金提成
质检员：底薪2500+奖金提成
安全员：底薪2500+奖金提成
造价员：底薪3000—5000+奖金提成
设计师：底薪3000—5000+奖金提成
营销业务员（工程直接引荐人）：兼职业务员底薪无直按提取工程利润的20%
专职营销业务员：底薪1000十工程引荐提成（每月最少必须完成一个项目业务否则扣底薪的50%）
股东股份的构成
懂事会成员占公司股分的50%，其它成员以每入股方式3000元为一股进行入股加入公司。例如：按100股计算，董事会成员占50%，其它50股进行发行，3000元一股进行入股融资。
第19篇：物业公司规划方案
公司规划参考方案
前 言
自公司组建以来，主要经历了项目A、B、C区交房工作和目前正在举办的玉溪米线节活动。由于期间公司还比较缺乏物业管理经验以及项目本身条件不允许的情况下，导致了公司与业主之间、员工与公司之间产生了很多矛盾；加之期间领导更换频繁，使得公司管理较为混乱，现向公司领导提出一些可能有利于公司发展的建议。
一、完善公司各项规章制度
因公司目前尚处于刚成立磨合期，领导更换较为频繁，导致没有一部完善的内部体系及规章制度，工作人员无法可依，无章可循，随意性较大，当务之急应制定一份公司管理规章制度及员工手册。
二、完善公司组织架构
员工是面对问题的一线工作人员，如果上报的问题不能得到解决，长此以往会导致员工做事困难，思想负担过重。所以，个人建议公司对组织架构进行重新调整。
以下设置总体思路为精简领导层，强化部门管理，减少管理成本。 总经办设：总经理1名、副总经理1-2名、总经理助理1名
客服部：主管1名
财务部：可暂时保持现状
经营部、综合部可考虑合并为一个部门即：办公室，下设办公室主任1名。但考虑到经营部的发展规划，可能会存在企业商业机密，单独分开也未尝不可。
工程部：主管1名
秩序部：
方案一：建议整体外包；首先，考虑到本小区的特殊性，即未全部完工，很多地方设计、施工存在缺陷，因此很多安全隐患是我们意料不到的；其次，小区出入口较多，片区划分较为开阔，给巡逻带来一定难度，要想做好必定需要投入大量人手，大大增加了管理成本；第三，公司目前的秩序部队员普遍责任心不强，我们的岗位形同虚设，外来人员、车辆想进就进、想出就出，不进行任何检查手段；楼宇巡查签到本上天天都是“无异常”、“正常”有的楼宇巡查本更是几个月无人巡查签字，非常容易发生偷盗、破坏行为。以往物业公司发生过很多案例说明，保安外包不仅是物业公司免责的手段，也是减少风险、提高服务质量的手段之一，一但在小区内发生安全或意外事故，必定与物业公司脱不了干系，对于物业公司的赔偿也是巨大的，所以建议整体外包，撤销秩序部。
方案二：保留秩序部，但必须进行严格的训练及培训，制定一系列岗位制度并严格执行（包括：门岗制度、巡逻制度、安保制度、应急预案、夜间巡查以及熟悉园区情况等）
环境保洁部：主管1名，后期可将绿化人员一起归入该部门。也可考虑外包，虽然可以大大提高服务质量，但管理成本相对较高，公
司可根据实际情况决定。
三、完善人事关系
俗话说，工欲善其事必先利其器，一名好员工就是公司的一笔巨大财富。对优秀员工应加以鼓励，从而淘汰一些滥竽充数的员工，公司才能有一个良好的内部环境。人员招聘应依据公司发展规划在进行对外招聘，不能再像以前根据部门需要而进行人员招聘。秩序部曾一度达到80多人，这会给公司造成多大的负担？人员招聘应与公司发展需要而成正比，必须严格控制好人事关。这里不得不说一下客服部，由于当时地产方面将交房工作全部交予物业方面来做，负责接待的客服部不得不招聘更多的员工来应对交房时的巨大人流，导致现在有接近20名客服部工作人员，实为人员过剩，目前交房工作已近完毕，个人建议除主管外保留8-10名优秀工作人员，其他员工可考虑调往其他部门内部消耗或辞退。
四、完善薪资标准
据了解，目前存在薪资差异的部门为客服部以及秩序部的员工，尤其客服部同样是物业助理却存在三种不同的工资标准，个人建议应采取同工同酬的劳动方式统一薪资标准。
上述方案仅供公司领导参考讨论，还尚有不足之处请领导批示。
员工：吕贝卡
第20篇：市场部规划方案
市场部规划方案
市场部规划方案
市场部职能
市场分析与研究；
品牌战略规划、分解、组织实施；
市场战略规划、分解、组织实施；
广告策略规划与实施；
促销策略规划与实施；
市场策略与制度实施监察。
市场部经理岗位描述
直接上级：营销总经理
直接下属：市场发展规划课主管、广告宣传课主管、促销课主管、监察课主管
岗位职责：
组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统； 组织草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见；
组织市场调研，确定公司产品政策；
负责组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导；
负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计、促销传播等工作； 组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行； 市场部人员查旅费报销审核。
权限：
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。 市场部内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本部门人员差旅费报销审核权。
市场发展规划课
部门职能
市场调查、市场研究
制定经销政策、市场管理制度
产品调研
对市场部人员、销售人员和经销商提供营销培训与辅导。
公司网站的规划与后台管理。
市场发展规划课课长岗位描述
直接上级：市场部经理
直接下属：市场发展规划课所有成员
岗位职责：
组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统； 草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度； 组织实施产品调研，形成公司产品概念，确立公司产品政策；
组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导；
组织实施公司网站的规划与后台管理；
对课内人员的差旅差旅费用报销审批。
权限：
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。 本课内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本课内人员差旅费报销审批权。
市场调研组职能：
组织实施市场调研。
收集终端消费者对产品、价格和服务等的反馈意见。
收集经销商对公司经销政策、市场管理制度的建议和意见。
收集竞争对手、行业动态信息。
协助品类组实施产品调研。
市场规划组职能：
草拟公司经销政策、市场管理制度。
分析市调组所提报的市场和产品信息，进行市场推广步骤、网络规划。 提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见。
品类策略组职能：
分析公司产品构成，确定产品策略。
组织实施产品调研，形成开发新产品计划。
明确产品概念，协同研发部进行产品论证和开发。
制定新产品市场推广策略。
网络管理组职能：
公司网站家电产品相关内容规划，后台管理。
网络反馈信息收集，电子商务处理。
广告宣传课
部门职能
媒体研究与广告策略分析。
媒体采购、投放与监播。
广告宣传课课长岗位描述
直接上级：市场部经理
直接下级：广告宣传课所有成员
岗位职责：
组织分解品牌推广和品牌宣传策略，制定广告宣传策略；
负责组织媒体研究与分析，制定媒体投放计划和广告预算；
组织实施媒体调研，指导制定媒体采购策略；
组织实施媒体投放监播与效果测评；
课内人员差旅计划差旅费用审批。
权限：
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。 本课内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本课内人员差旅费报销审批权。
媒体研究组职能：
媒体动态研究与分析；
营销战略和品牌策略分解；
拟定媒体策略，广告投放计划和费用预算；
媒体采购组职能：
实施媒体调研；
根据媒体投放计划制定媒体采购计划；
实施媒体考察与采购。
媒体监播组职能：
实施媒体投放后的监播；
维护公司正常的媒体投放权益；
根据监播效果对公司媒体投放策略提出修正建议；
图文设计组：
宣传品的文案组组织；
各类常规宣传的设计与制作；
非常规宣传资料采购质量检验。
市场促销课
部门职能：
公司招商计划的执行与实施；
促销政策与计划的制定；
促销方案与促销活动的组织与实施；
促销资料准备；
产品陈列规则的制定；
市促课课长岗位描述
直接上司：市场部经理
直接下属：市促课全体成员
岗位职责：
协助市场部经理组织实施招商活动；
组织分解公司品牌与市场推广计划，拟定促销计划；
组织分析市场和竞争对手促销动态，草拟对抗性促销方案；
组织实施促销活动；
组织制作促销资料与礼品；
组织执行公司产品陈列规则；
对本课内人员差旅计划和费用报销审批。
权限：
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。 本课内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本课内人员差旅计划和费报销审批权。
促销管理组职能：
分解公司品牌与市场推广计划，拟定促销计划；
分析市场和竞争对手促销动态，草拟对抗性促销方案；
拟定公司产品陈列规则；
促销产品资料与礼品的采购、保管与发放。
公共关系组职能：
组织实施招商活动；
组织经销商会议；
组织新产品上市发布会议。
促销活动组职能：
制定常规市场推广活动方案；
组织实施各类常规市场促销活动；
配合KA客户实施店面促销。
市场监察课
部门职能：
客户资信评定、管理。
督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行。
市场监察课课长岗位描述：
直接上级：市场部经理
直接下属：监察课全体成员。
岗位职责：
组织制定市场监察工作计划；
指导客户资信等级评定规划；
组织实施市场巡查；
拟定市场现状分析报告；
对课内人员差旅计划和费用报销审批。
权限：
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。 对客户资等级评定具有建议权。
具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权。
本课内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本课内人员差旅计划和费报销审批权。
客户资信中心职能：
收集客户资信材料，提出客户资信建议等级；
根据客户资信等级，对客户铺货量、广告支持等提出建议；
根据客户资信等级，对公司财务、仓库、销售、市场等部门提出预警。
市场巡查组职能：
制定市场巡查计划；
督导网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行；
对市场推广计划实际执行状况提出巡查建议和意见。
