公司规划方案
一、公司组建
1、确定股东成员 。
2、确定股东分工。
3、成立董事会机构。
成立董事会，懂事会由那些成员组成：确定懂事会成员（股东里面选） 董事会的职权主要有：代表公司对各种业务事项做出意见表示或决策，以及组织实施和执行这些决策；除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。
董事会是股份制公司的重要机构，由股东大会选举，其职能主要包括以下10项内容：①召集股东大会并报告工作；②执行股东大会决议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制订年度财务预、决算方案；⑤制订利润分配和亏损弥补方案；⑥制订增资、减资以及债券发行方案；⑦制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;⑧决定公司内部管理机构的设置;⑨决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;⑩制定公司的基本管理制度;公司章程规定的其他职权等等
股东分管工作:
股东（A董事）：负责组织召集股东会议工作，并报告达成决议工作总结。负责
股东（B董事）规划。如：
1、自有资本——累积
2、银行资本——信贷
3、外部资本——融资（风投、债券等）
兼行业人才整合工作（负责系统、批量复制人才），推动市场
营销；深入优质客户合作，开发大客户。（创建经理人团队）
股东（C董事）：负责监事会执行工作，对财务的监管工作、企业董事执行工作
监管工作和资本运作工作，行业人才整合工作。负责市场部工
作，推动市场营销；深入优质客户合作，开发大客户。（创建经
理人团队）及合同文件的审核。
股东（D董事）：负责企业战略系统规划，开展业务安排运作（工程设计、预结
算，投标的安排工作）对设计部、采购部和项目部的监管工作。
配合项目部开展施工作业。协助市场部开展工作，推动市场营
销；深入优质客户合作，开发大客户。（创建经理人团队）
股东（E董事）：全面负责项目部工作。和设计部，报价中心（预算部），采购部，
做好交接工作，安排施工人员工作，配合项目经理组建项目部
办公室人员，和技术工人的安排工作，落实施工作业的顺利进
行。整合行业技术工人，建立技术工人档案。负责技术工人层
面机制管理。
二、战略系统
企业战略：企业产品定位为核心的人、财、业务相匹配的一个策略组合。 发展方向：
1、使命缔造和谐艺术形象工程、共创美好人生。
2、愿景成为装修行业的领航者。
3、核心价值观：
发展速度：
1年战略目标累计完成产值1亿。
发展点： 业务策略：
产业：办公室装修、洒店、高端批量精装修、门面、
娱乐场所装修及设计。
区域：成渝两地
产品：装饰与设计。
发展能力：职能策略
营销：全面品牌管理/成本领先/服务领先策略
设计：设计领先策略
生产：按行业标准生产策略
技术：制订企业标准，引领行业最新技术策略
人力资源：整合策略，网络式挖选行业人才，系统批量复
制策略。
财务：低毛利高周转/ 资本运作策略
采购：优化采购渠道/集中采购策略
信息化：量力而行、逐步提升策略
思维路经：梦想/理想，利益之外的深层原因
核心价值观：经得起时间考验。
《不变的（如教义、独立宣言）内心真实的引导和激励》
高目标完成后的描述：激情、信念
运营（关键成功因素）：内方法：经理人团队
战略（竞争性定位）：外
梦想（使命+核心价值观+精神+目标）：内
方向（目标）
董事会
企业文化的建设让员工看到他在公司的未来的美好。
制定了科学合理、目标明确、长短匹配、便于操作的《企业文化建设规划纲要》并颁发实施，为全面、健康、持续、深入开展企业文化建设提供了科学指导。
三、企业制度
1、股份制：董事会股东股占50%其它50%按每股分配。
（一）项目利润分配制度
1、企业占每个项目总利润的50%。
2、项目经理占总利润的10%
3、直接工程引荐人占利润20%。（可作该项目的负责人、全面监督）
4、项目部办公室人员除项目经理外占利润15%共同分配：
施工员3%、资料员2%、质检员2%、安全员2%、造价员3% 设计师3%（三人以内平分15%）
5、基层技术工人占利润3%奖励费（质量必须优良团队无不良行为） 以上项目部，必须按照合同规定的时间内保证工程质量完成任务，并且达标验收通过。（特殊情况除外）否则，每拖延一天扣利润奖金的3%直到扣完为止。
6、5%用于慈善基金（先提后分配利润原则）
成本包括设计费用、预算费用、投标费用和施工管理费及相关用于该项目所产生的经费、融资费等。
每个项目的纯利润前提不低于20%；如果低于20%，每低于一个百分点减少1%。（例如：低于10%项目经理及项目部人员不再参与利润分配）。特殊项目除外
7、特殊项目，设计直接取工程合同价的3%（即100万提3万）
预结算直接取工程合同价的0.5%（即100万提5仟） 如果不能签定合同只支付提取费用的：设计5—10%、预算10%。
（二）独立设计项目分配制度
1、公司占利润的60%
2、设计组占利润的20%
3、直接引荐人占利润的20%
4、5%用于慈善基金（先提后分配利润原则）
企业员工工资
（董事长、总经理、副总经理、总裁、财务总监）工资暂不设 项目经理：底薪8000+提成
施工员：底薪4000+奖金提成
资料员：底薪3000+奖金提成
质检员：底薪2500+奖金提成
安全员：底薪2500+奖金提成
造价员：底薪3000—5000+奖金提成
设计师：底薪3000—5000+奖金提成
营销业务员（工程直接引荐人）：兼职业务员底薪无直按提取工程利润的20%
专职营销业务员：底薪1000十工程引荐提成（每月最少必须完成一个项目业务否则扣底薪的50%）
股东股份的构成
懂事会成员占公司股分的50%，其它成员以每入股方式3000元为一股进行入股加入公司。例如：按100股计算，董事会成员占50%，其它50股进行发行，3000元一股进行入股融资。
