推荐第1篇：总裁语录
总裁语录
一、理论型
1、品牌策略：使用一批；创造一批；储备一批
2、五种品牌：①产品 ②企业 ③渠道 ④资源 ⑤企业家品牌
3、品牌定义：别人的想象和认知
4、成为一个伟大的公司；受人尊敬的公司
5、正常公司运作状态：后勤保障部门 ，闲是常态，忙应该留给前线业务人员。
二、管理型
1、①有奖有罚，先奖后罚 ②奖励一批，表扬一批，惩罚一批，警告一批
2、市场部：①掌握全局，指导工作的部门 ②市场部是耳目，品牌中心是喉结
3、管理人员方法：①恩服 ②威服
4、三个人挣四个人的钱干五个人的工作
5、明示标准，明示要求，勿开先例
6、每日快报、每周述职、每月简报、每月工作回顾。
7、知己：①团队：财力、物力、学习
②示弱：谦下、务实、低调、内敛
③价优：专业、服务、方案、创新、品牌、整合
8、知彼：①客户分析：人力、物力、财力、学力
②客户假设：见面、沟通、中介、吸引、签约、回款
③情景模拟：老总、副总、总采、店长、收银经理
④竞品环境分析：受害者、受益者、合作者
9、上级服务于下级，总部服务于部分
10、五个考核：量、利、率、户牌
11、五个素养:电、见、请、事、处
12、五力原则：①组织力、
②法务力：违规、违纪、违法、犯罪
③激励：10项激励
④魅力：人、财、物、名、利、企业文化--师出有名，无法复制 ⑤学习力：学习协议、期权证+合同+现金+职务奖励
13、高层是稳定的；中层是变动的；基层是流动的
三、商业思维型
免费法则、第三方买单：①最贵的地方免费，最便宜的地方收钱
②免费提供节能路灯，通过收取5年电费来弥补
1、跨界营销:
2、四大原则：大企业、大品牌、大人物、大事件
3、消费趋向：①大企业 ②特色传统行业-e袋洗 ③小微之处做的好的企业
4、差异化经营
5、互联网思维：免费、参与、分享、体验、互动
6、工业旅游
7、以货易货，减少现金流
8、资金众筹模式、食堂众筹
9、走一步，看一步，占一步
10、未来十年消费品需求走向：①清洁健康类 ②安全量大类 ③保质期长类
11、同城快滴：①搬家、送水 ②送蔬菜水果 ③配货 ④车体广告
12、服务业要示弱，入户工作要面相憨厚
13、第三产业服务业未来将达到三大产业的70%以上
14、工超对接、全民特惠、银台换购——进行保护，版权、商标、商号
四、心灵鸡汤型
1、当你真正未强大起来的时候，内心要足够强大
2、发展才是硬道理
3、凡人为果，菩萨为因
4、三个不能骗:①不能被别人骗 ②不能骗别人 ③自己不能骗自己
5、存在即有原因，找根源解决问题
6、做事把握关键找核心，站对位置
7、未来智慧社区的完善需要第三方外包企业来完成。
8、创造被别人利用的价值。
五、要求标准型
1、勘测现场要精准数据（测量工具、全局平面图）
2、张口政策，伸手方向
3、接待：重要领导来我司①领导原声录音 ②相机连拍 ③全程摄像
4、行业分析:①行业分析 ②消费人群 ③市场容量 ④市场潜力 ⑤渠道分析
5、定方向、谈要求、要结果
6、PPT：①成绩用红字，检讨的用黑字 ②人、财、物、事 ③有对比显差距
7、商超系统介绍：①排名 ②客流量 ③利润 ④客户群体 ⑤品牌知名度
⑥市场占有力 ⑦门店位置
8、不做无效假设，根据抗拒点想解决办法。
六、其它
1.园型墙角不易结蜘蛛网
2.环境很重要，外在环境体现你得见识，内在环境突出你的修养。
推荐第2篇：丰田霸道事件
案例：丰田“霸道广告事件”
11月5日，一汽丰田为其三款新车———陆地巡洋舰、霸道和达路特锐举行了隆重的上市仪式。可是半个月后，两则丰田汽车的广告却将丰田公司、广告制作公司和刊登广告的杂志推到了风口浪尖，在互联网的论坛上，喊打之声一片。
-事件的起因：霸道陆地巡洋舰广告引起争
为新品刊登广告是再平常不过的事了，刚刚成立不久的一汽丰田汽车公司为了推广三款新车，于是在全国公开招标广告公司，最后，美资背景的盛世长城广告公司在5家公司中脱颖而出，为丰田三款车代理平面和电视广告。两则霸道和陆地巡洋舰的广告，引发了“丰田问题广告”**。
两则广告中，争议最大的是霸道的广告。画面上，霸道越野车威武地行驶在路上，而两只石狮蹲坐路旁，一只挺身伸出右爪向“霸道”车作行礼状，另一只则低头作揖。配图的广告语写道：“霸道，你不得不尊敬。”
另一则是陆地巡洋舰的广告。它的画面是，在可可西里无人区的崎岖山路上，一辆丰田“陆地巡洋舰”迎坡而上，后面的铁链上拉着一辆笨重的、军绿色的、看似“东风”的大卡车。在画面左侧，还挂着追捕盗猎者所用的军大衣、冲锋枪等。
看到这两则广告后，立即有人在网上留言，表示了疑义和愤怒。认为石狮在我国有着极其重要的象征意义，代表权利和尊严，丰田广告用石狮向霸道车敬礼、作揖，极不严肃。更有网友将石狮联想到卢沟桥的狮子，并认为，“霸道，你不得不尊敬”的广告语太过霸气，有商业征服之嫌，损伤了中华民族的感情。
而对于“陆地巡洋舰”的广告，网友也认为，用丰田车拉着看似“东风”的大卡车跑，有贬低中国落后之嫌。
网友的声音迅速扩大，仅新浪网上关于此事的网友评论就达到了3000多条，网友的关注程度远远超过了其他汽车新闻。其中，大多数网友把抨击的矛头指向了丰田公司、广告制作公司和刊登广告的杂志，要求他们赔礼道歉。一位网友甚至还模仿“霸道”广告制作了一幅图画，画面上狮子把霸道车按在了爪子之下。
媒体也迅速跟进报道此事，12月3日，国内最具影响力的媒体———新华社对“问题广告”进行了报道，随后，国内的许多媒体都不同程度地对此事进行了追踪。而在日本颇有影响的报纸———《朝日新闻》也用“有两盒香烟大小的版面”报道了此事，并带动了其他日本媒体的关注。
工商局也对这两则广告表示关注，并要求投放刊登广告的杂志社提交了书面材料
各方的强烈反应，使整个事件从“问题广告”有向“日资企业在华经营**”方向转化的趋势。丰田公司、广告制作公司和刊登广告的杂志也认识到了严重性，用各种途径开始道歉。 三方低头：汽车之友、丰田公司、广告公司先后道歉
在12期上刊登了霸道和陆地巡洋舰广告的杂志《汽车之友》是最先道歉的。对于发生这样的事，是这家国内影响最大的老牌汽车杂志始料不及的。据悉，在他们刊登之前，曾见过其他媒体刊登过这两则广告，也就没有多想。
12月2日，《汽车之友》在自己的网站上向读者致歉。表示“由于我们政治水平不高，未能查出广告画面中出现的一些容易使人产生联想的有伤民族情感的图片，广告刊出后，许多读者纷纷来信来电话质询，我们已认识到问题的严重性，在此，我们诚恳地向多年来关心和支持《汽车之友》的广大读者表示衷心的歉意。”同时，《汽车之友》还表示，将停发这两则广告，由于发行原因，将于明年1月在下一期杂志上正式刊登道歉函。
隶属于中国汽车工程学会的国有杂志《汽车之友》的道歉并没有平息事态，相反，此事被进一步传播扩大。网友们在广告之外，还对“霸道”的中文车名(英文为Prado)提出质疑，认为，
太过张扬。
12月3日晚上9点，丰田公司在紧急磋商之后，启动了危机公关程序，对本报记者表示了他们的歉意。第二天(4日)上午，日本丰田联合一汽丰田，在新浪等主要网站上，刊登了道歉信，晚上6点半，又紧急召集记者到京广中心，正式宣读道歉信。
12月4日，这两则广告的制作公司———盛世长城国际广告公司也公开致歉，表示，“一些读者对陆地巡洋舰和霸道平面广告的理解与广告创意的初衷有所差异，我们对这两则广告在读者中引起的不安情绪高度重视，并深感歉意。我们广告的本意只在汽车的宣传和销售，没有任何其他的意图。”同时，还表示，“对出现问题的两则广告已停止投放。由于12月的杂志均已印刷完成并发布，这两则广告将在1月份被替换。” 丰田的解释：考虑不周的广告曾得到一汽丰田确认
丰田的媒体道歉会是4日晚上突然召开的。代表日本丰田汽车公司出席的有，丰田中国事务所总代表服部悦雄和公关媒介负责人杉之原等；而代表一汽丰田的有总经理古谷俊男、中方常务副总经理王法长和中方副总经理董海洋等。会议的气氛比较平淡，并没有过激的言语。
古谷俊男首先宣读了道歉信，表示，“丰田汽车公司对最近中国国产陆地巡洋舰和霸道的两则广告给读者带来的不愉快情绪表示诚挚的歉意。这两则广告均属纯粹的商品广告，毫无他意。”另外，从12月5日起，丰田在全国30家媒体上刊登致歉信，并已就此事向工商部门递交了书面解释。但还没有接到工商部门的回复。
让丰田这样的大公司低头道歉，并不是一件容易的事。据说，在其正式道歉之前，曾有建议其先向外界解释，辩解理由是，狮子并非中国独有，是从西方传来的，所以用狮子，这个百兽之王来象征霸道车并没有问题；另外一则广告上，陆地巡洋舰拉的并不是东风卡车，而是一辆虚构出来的假车。
在征求了外界意见后，丰田还是采取了正确的方法———道歉，而没有去作一些无谓的辩解。
一汽丰田总经理古谷俊男在道歉会上再三表示其考虑不周。他表示，霸道广告的初衷是为了宣传霸道车既有越野性能，又有城市功能的豪华越野车特性。为此，向包括盛世长城在内的5家广告商征集创意，每家广告公司有1个半小时的陈述。最终选择由盛世长城做出具体的广告策划。广告内容也是经过了一汽丰田高层的确认。
“刚刚听说广告的事，我仿佛后脑勺上挨了一闷棍，事情发生得太突然了，完全没有准备，我现在的压力很大。这完全是我们工作不周造成的，非常对不起。”在丰田服务了27年的古谷俊男在道歉会上不住地鞠躬致歉，并表示，此次广告投放之前因故没有征求日本丰田中国事务所的意见，为此，丰田中国事务所总代表服部悦雄“发起火来是很可怕的”。 一汽丰田副总经理董海洋把责任揽在自己身上，表示作为中方，没能注意民族感情，没有把好广告关是有责任的。
事件的发展：明年广告仍与盛世长城合作
对于丰田出现的“问题广告”，一些汽车业内人士也表示了不理解。据一位了解丰田的人士介绍，由于丰田是从一个小地方的织布机作坊发展成为目前日本最大企业的，由小到大的经历，养成了丰田公司谨慎细致的经营风格。如今，作出这样两则广告，且不论是否有其他含义，单是广告语中流露出的霸气就值得丰田反思了。
古谷表示，一汽丰田正在抓紧制作新广告，预计明年1月就会正式投放，仍会与盛世长城合作。
据一位见过丰田新广告的人士透露，将于明年在中央电视台亮相的陆地巡洋舰广告仍以可可西里追捕盗猎者为主线。故事为：一位勇士开着陆地巡洋舰，历经艰险，最终追上并制服了盗杀藏羚羊的不法分子。多年之后，这位又开着陆地巡洋舰回到了可可西里，车依旧威
猛，只是勇士身上多了几道伤疤。
同时，有人还建议丰田，可以利用此次危机，正面宣传炒作。比如，请媒体和网友事先为丰田挑选、审查广告等等。
业内人士分析认为，由于丰田的态度比较好，此事将会逐渐平息。但对于那些外资企业来说，还是值得警醒的。
案例评析：
就广告而言，应该说丰田广告的创意还是不错的，而且如果投放在别的国家的话，可能什么事情都不会发生。可在中国这样的环境下，同样的广告就带来了巨大的危机，而且还被上升到民族尊严的高度。这与广告商忽略中国的文化和风俗不无关系。
面对危机，丰田公司体现了危机处理的规范性和周全性。首先，向消费者致歉并说明主观无过错性。以高规格的领导层召集新闻媒体进行座谈，并自始自终道歉声不断，同时还通过媒体向中国消费者道歉。同时在致歉的同时也适时地表达了主观无过错性。“我不是故意的，但既然产生了这样的理解歧义，我必须道歉”，“为了防止类似事件发生，公司正在采取相应措施，以坚决杜绝类似事件的发生，希望在最短的时间取得消费者的谅解和信任。”这在感情上已经有取得了媒体和公众的谅解的可能。其次，立即停止广告刊登。这样可以防止广告的辐射范围的进一步扩大，更体现了丰田“知错即改”的言语是真诚的。其三，不是推脱而是主动承揽责任。“我们是广告主，我们要负责任”。在公布初步调查问题发生原因是程序上出错的同时(“这两则广告是一汽丰田和盛世长城两公司决定的，事先并没有征求丰田汽车中国事务所意见。我们以前每则广告都要征求丰田事务所的意见，但这次把这道程序给落掉了，这是我们的失误”)，并没有把责任推给广告服务商，这种公关是令人信服的。其四，向工商部门递交情况说明更体现了丰田公司在更大范围内积极主动地寻求问题解决的途径。
当然，我们也看到，丰田公司在与受众的沟通中所做的工作较少，除了通过媒体致歉之外几乎没有其他的行为。可以说它忽略了危机公关的很重要的一个部分，即与受众的沟通和互动远远不够，毕竟问题是读者发现的。
从这个处理危机的案例中，我们可以借鉴到不仅公司、企业会遇到危机，我们个人也会遇到危机，例如：同学之间在言语上有了一些冲突，在自己不是故意的时候，在言语上对同学的自尊心造成伤害！那么我们应该怎样处理呢？危机意识是一种忧患意识，假如不能正确的对待它，首先，要有乐观的态度，这时候过分的自责是没有用的，此时应该正确认真的分析、对待危机。其次，认真、细致的负责的解决危机。例如：诚挚的解释自己的初衷，并道歉。
失败关键
１．错误运用争议广告—— 一些被争议的广告在短期内可能对企业知名度或产品销售等方面产生效果，但长期看可能对企业的品牌有破坏性。
２．广告设计放大负面情绪—— 丰田霸道广告的设计者忽略了历史遗留下来的愤怒与疼痛的“语境”，在运用狮子符号时过于轻率，导致了尴尬局面的出现。
３．忽视中国人特有的品牌情感联系—— 中国消费者忠于国际品牌的基础主要是建立在情感联系，而非其是否处于市场领导地位。
丰田霸道行销败笔解析： 败笔一：错误运用争议广告
有其他媒体报道，这是丰田的一种宣传手段，想利用争议之声吸引消费者的注意力。一些引起争议的广告在短期内可能对企业知名度或产品销售等方面产生效果，但长期看可能对企业的品牌有破坏性。
虽然广告本身是以影响力来衡量的，并且一个广告能够引起争议，应该说是一件好事，这相当于扩大了广告的力度，如果使用得当，对企业的产品宣传、品牌树立能起到事半功倍的效果。但使用不好，可能会给企业带来很多负面后果。因此风险也就更大，对创意的要求和把握也就要求更高。
国外是有比较成功的例子的，像意大利的服装品牌贝纳通，上世纪80年代之后基本走的是争议广告的路子。它的平面广告只要是上了媒体就会被禁，并且立刻成为报纸杂志上的头条新闻，被广为讨论。它的创意多是一些被广泛关注的政治、社会问题，如冷战、环保、艾滋病、宗教、非洲难民等。这些问题在某些文化里面是忌讳的。
但贝纳通的这些广告之所以能成功，是因为它有着正确的争议广告策略，首先它的创意表达的不是一个很庸俗的问题，这体现了品牌的某种品位；其次，它的消费群体是思想开放的年轻人，适当的叛逆可以让消费者产生价值认同感；再者，贝纳通并非只做争议广告，同时也有常规广告，用以维持品牌的知名度。这种广告策略，成为贝纳通提升品牌价值的扬声器，让企业省了不少广告费。
从结果可以看出，丰田霸道和陆地巡洋舰这两款车的确在短时间内利用多方争议一举成名，但这种争议所挣来的名声几乎都是负面的，对产品的销售和品牌情感的建立几乎没有积极意义（原文引自《财经时报》）。 败笔二：广告设计放大负面情绪
细看丰田的两则广告，可以看出这两则广告都在传达着同样一个信息，那就是：霸道！
霸道—— 现代汉语词典解释说：蛮横，不讲理。丰田的两则广告则正是准确传达了这样蛮横不讲理的信息：在恶劣条件下，东风卡车只有被丰田车拖着才能前进；丰田驶过，连石狮子也“不得不敬礼，不得不尊重”。
人们对“霸道”的人和事，大多是厌恶、反感。丰田公司将“Prado”（本意为平原）译为“霸道”，并用广告去阐述，实际上在引导一种不良的价值取向，在暗示购买这种产品人的霸道身份。联系四川媒体的一则报道“四川许多政府部门准备购买‘霸道’”，更是叫人联想多多。
近年来，日本教科书事件，参拜靖国神社事件，遗留毒气弹伤人事件，一再触动日本侵华战争那道历史的伤痕，让中国人生起警惕与愤慨之心，激化了对立的情绪，让相当多的中国人不肯忘却与“谅解”，只要稍有风吹草动，民间的愤怒情绪就会再一次发作。不管怎样为这种民间的愤怒命名，无论说它狭隘还是偏激，但都不能不承认它是一种客观存在，是历史事实在当代的折射，无论是从事经济还是文化活动，都不能不考虑到中国人的这种情绪。而丰田霸道广告的设计者正是忽略了这个愤怒与疼痛的“语境”，在运用狮子符号时又过于轻率，才导致了这场尴尬的局面。 败笔三：忽视中国人特有的品牌情感联系
在2002年末，美国博达大桥国际广告公司（FCB Worldwide）公布了其独家研究FCB RelationshipMonitor的调查数据，数据显示，中国消费者忠于国际品牌的基础主要是建立在情感联系，而非品牌是否处于市场领导地位。其他国家的消费者忠于国际品牌的基础则是建立在品牌产品是否完美配合自己，只是渴望“度身定造”的关系。
消费者与品牌的关系跟人与人之间的关系十分相似，这些关系的层面由毫无感觉到满意，甚至产生共鸣、舒适、志趣相投。对于作为日系车的丰田，也许本来就与中国消费者之
间有一定的情感距离，如果仅凭自己的市场地位、技术性能，就认为自己可以在中国市场“横行霸道”了，恐怕是行不通的。
广告0904
090407092
马向佳
推荐第3篇：霸道广告（定稿）
附件三：丰田霸道广告
野外崎岖的山路上,一辆丰田“陆地巡洋舰”迎坡而上,后面的铁链上拉着一辆看起来笨重的“东风”大卡车;一辆行驶在路上的丰田“霸道”引来路旁石狮的侧目,一只石狮还抬起右爪敬礼。
刊载于《汽车之友》杂志2003年第12期（12月1日）的这两则丰田新车广告在读者中引起了轩然大波。
一、危机的起因——广告定位不准确引起的危机
霸道广告：一辆霸道汽车停在两只石狮子之前，一只石狮子抬起右爪做敬礼状，另一只石狮子向下俯首，背景为高楼大厦，配图广告语为“霸道，你不得不尊敬”；
“丰田陆地巡洋舰”广告：该汽车在雪山高原上以钢索拖拉一辆绿色国产大卡车，拍摄地址在可可西里。
网友在新浪汽车频道、tom以及xcar等网站发表言论，指出狮子是中国的图腾，有代表中国之意，而绿色卡车则代表中国的军车；中国网友认为丰田公司的两则广告侮辱中国人的感情，伤害了国人的自尊，并产生不少过激言论。
二、危机的蔓延
虽然此广告仅发布一天，但是由于涉及到民族情感，对于此广告的抨击迅速在各大网站论坛中传播，引起了众多公众、媒体、政府部门的关注。 迫于舆论压力，《汽车之友》杂志社于12月2日,在该期杂志的网站上发布了一份致歉信。在致歉信中杂志社表示,“由于政治水平不高,未能查出广告画面中出现的一些容易使人产生联想的有伤民族情感的图片”,目前他们“已认识到问题的严重性,并向广大读者表示歉意”。致歉信在2004年1月1日的下一期杂志上才能与读者见面。
12月3日，国内最具影响力的媒体——新华社对“问题广告”进行了报道，随后，国内的许多媒体都不同程度地对此事进行了追踪。而在日本颇有影响的报纸——《朝日新闻》也用“有两盒香烟大小的版面”报道了此事，并带动了其他日本媒体的关注。
工商局也对这两则广告表示关注，并要求投放刊登广告的杂志社提交了书面材料。
各方的强烈反应，使整个事件从“问题广告”有向“日资企业在华经营**”方向转化的趋势。
三、丰田公司的危机处理方案
12月3日晚上9点，丰田公司在紧急磋商之后，启动了危机公关程序，对媒体表示了他们的歉意。
12月4日上午，日本丰田联合一汽丰田，在新浪等主要网站上，刊登了道歉信。
12月4日晚上，丰田的媒体道歉会是紧急召开的。代表日本丰田汽车公司出席的有，丰田中国事务所总代表服部悦雄和公关媒介负责人杉之原等；而代表一汽丰田的有总经理古谷俊男、中方常务副总经理王法长和中方副总经理董海洋等。会议的气氛比较平淡，并没有过激的言语。古谷俊男首先宣读了道歉信，表示，“丰田汽车公司对最近中国国产陆地巡洋舰和霸道的两则广告给读者带来的不愉快情绪表示诚挚的歉意。这两则广告均属纯粹的商品广告，毫无他意。”
一汽丰田副总经理董海洋把责任揽在自己身上，表示作为中方，没能注意民族感情，没有把好广告关是有责任的。
12月4日，这两则广告的制作公司——盛世长城国际广告公司也公开致歉。
从12月5日起，丰田在全国30家媒体上刊登致歉信。
2004年底，丰田霸道正式改名为普拉多，一汽丰田方面的解释是：同凌志改名雷克萨斯一样，是为了和国际市场接轨，很显然，霸道的改名有着自己的隐衷。不过是想以此抹去一年来霸道广告**的负面影响。
四、点评 据说，在其正式道歉之前，曾有建议其先向外界解释，辩解理由是，狮子并非中国独有，是从西方传来的，所以用狮子，这个百兽之王来象征霸道车并没有问题；另外一则广告上，陆地巡洋舰拉的并不是东风卡车，而是一辆虚构出来的假车。在征求了外界意见后，丰田还是采取了正确的方法——道歉，而没有去作一些无谓的辩解。
后来，在丰田汽车公司的致歉信中，没有为这次事件寻找任何开脱的理由，而是对此致以诚挚的歉意。而在谈及创作广告的盛世长城广告公司时，一汽丰田汽车销售有限公司总经理古谷俊男回答：“出现这样的事情完全是我们的责任，应该由我们自己来承担。”
而丰田公司的诚恳态度更是得到了媒体的嘉许。记者作了如下描述：“整个座谈会中，不断听到日本代表的致歉，而他们对记者的提问也都很痛快地给予了回答，因此会议整体气氛比较平和，没有发生比较过激的言语和行为。”
当危机来临时，公众需要的不是解释，不是推三阻四，而是勇于承担责任。设想一下，如果丰田公司对外的发言是诸如“读者太神经过敏了”等等言论，公众是何种反应？
推荐第4篇：丰田霸道广告**
丰田霸道广告**
一切缘起一汽丰田销售公司的两则刊登在《汽车之友》2003年第12期、由盛世长城广告公司制作的广告：一辆霸道汽车停在两只石狮子之前，一只石狮子抬起右爪做敬礼状，另一只石狮子向下俯首，背景为高楼大厦，配图广告语为“霸道，你不得不尊敬”；同时，“丰田陆地巡洋舰”在雪山高原上以钢索拖拉一辆绿色国产大卡车，拍摄地址在可可西里。
读者纷纷来信来电话质询，我们已认识到问题的严重性，在此，我们诚恳地向多年来关心和支持《汽车之友》的广大读者表示衷心的歉意。”同时，《汽车之友》还表示，将停发这两则广告，由于发行原因，将于明年1月在下一期杂志上正式刊登道歉函。
12月4日，这两则广告的制作公司———盛世长城国际广告公司也公开致歉，表示，“一些读者对陆地巡洋舰和霸道平面广告的理解与广告创意的初衷有所差异，我们对这两则广告在读者中引起的不安情绪高度重视，并深感歉意。我们广告的本意只在汽车的宣传和销售，没有任何其他的意图。”同时，还表示，“对出现问题的两则广告已停止投放。由于12月的杂志均已印刷完成并发布，这两则广告将在1月份被替换。”
全国各地的主力媒体纷纷把目光聚焦于此。12月3日，丰田中国事务所公关部的电话几乎被打爆。部分媒体在京的记者聚集到丰田中国事务所所在地———北京京广中心，要求采访。对丰田公司而言，事情已经非常清楚，如果当天7点之前，不给予一个清楚的答复，第二天，各大媒体的头条将是“丰田拒绝对„霸道广告‟做出回答”。这必将引起事端进一步扩大。形势危急。
于是，当天下午，危机公关程序启动，紧急会议在京广中心召开。会议上，丰田能够到场的主要领导丰田汽车中国事务所代表杉之原克之、一汽丰田汽车销售有限公司总经理古谷俊男、副总经理王法长、董海洋、藤原启税等全部到场。气氛异常紧张。当时在会的高层，有三种态度：一种是部分日方代表的主张：“拖”，认为这样的事情纯属媒体的炒作，最终会不了了之，而广告本身是中国人制作，根本没有什么问题，不用出面道歉，必要时由中国政府出面解决；一种是主张道歉，但由于整个广告是一汽丰田销售公司运作，所以应由合资公司出面，而不是日本方面负责。彼时，丰田汽车中国事务所理事、总代表服部悦雄正在外地出差，他在电话里表示：“一汽丰田销售公司不负责任，我们再来负责任。”
这些声音很快被第三种意见否定。“广告本身有没有问题已经不重要，重要的是民族情绪已经被激发出来，没有什么能抵挡民族情绪，政府是不可能管制民族情绪的”，“民族情绪是针对日本人，那么必须由日本人出面承担责任。”所以，“不管一汽丰田销售公司是不是承担责任，丰田都要承担责任。”
晚上6点半，丰田又紧急召集记者到京广中心，由一汽丰田汽车销售有限公司总经理古谷俊男正式宣读了道歉信。在丰田汽车公司的致歉信中，没有为这次事件寻找任何开脱的理由，而是对此致以诚挚的歉意。古谷俊男回答：“出现这样的事情完全是我们的责任，应该由我们自己来承担。”同时，古谷俊男在座谈会上，也婉转地说明两则广告的创意其实都是中国人设计的，陆地巡洋舰广告上的绿色卡车也不是真的图片，而是手绘上去的。“但我们是广告主，我们要负责任。”
无论丰田公司本身，还是发表该广告的媒体，或是创作该广告的盛世长城，都一致对外“表示诚恳的歉意”，而丰田公司则仅由一汽丰田汽车销售有限公司总经理古谷俊男对外发言，其他人如果被问及，则连连道歉，不发表其它讲话。
丰田的诚恳态度得到了公众的谅解，12月5日后，整个事件嘎然而止。
在这次广告**中。网友们在广告之外，还对“霸道”的中文车名(英文为Prado)提出质疑，认为，太过张扬。为了消除中国公众对丰田公司及“霸道”越野车的不良印象，4月１８日，记者从一汽丰田销售有限公司获悉，在四川丰田生产的丰田SUV“霸道（”PRADO）已经改名为“普拉多”。9月份开始的一汽丰田众系列广告中，全部没有“霸道”的字眼，而是用上了“普拉多”。霸道今年因出了广告**，至今仍然心有余悸。“霸道”这两个字在汉语带有一定的贬义，但应用在越野车方面，却有着不畏艰险的意思。一汽丰田此次换名，是丰田一种全球化战略。霸道的英文为PRADO，原意为林阴大道，音译即为“普拉多”。丰田的豪华车Lexus在今年北京车展上也宣布易名，由“凌志”变为音译的“雷克萨斯”。
1．这是一起由于传播误导引起的公关危机。无论如何日本企业在中国刊登如此张扬的广告，都会引起中国人民的反感，甚至激化了民族情绪。
2．危机发生以后，丰田公司迅速采取措施，平息危机，防止事态进一步扩大。在处理危机的过程中，表现出丰田公司的老练。此事既然已经发生，再从细节上追究到底是广告公司的责任，还是一汽丰田的责任都已经不重要了，重要的是中国民众对日本企业有意见。由于历史的原因，这种对个别企业的意见，甚至可能上升为两大民族的之间的情感问题。所以必须从大局的高度来认识问题，以最大的诚意向情感上受到伤害的中国公众道歉。
3．由于这次伤害只是情感上的，所以应当主要从传播入手，通过大众传播媒介，向广大的中国公众表示歉意，承认错误。不管广告是谁制作的，但都是丰田汽车的广告，所以必须由日本丰田来道歉。从实践上看，丰田公司所采取的措施是得当的，迅速化解了危机。
4．在危机解决以后，为了消除中国公众对“霸道”汽车的恶劣影响，丰田公司决定将“霸道”的名字改名为“普拉多”。日本汽车在中国叫做“霸道”就很不得体，再加上发生了广告**，会使公众对这款汽车印象更加不好。重新命名是一个好办法，为使公众忘记过去那些不愉快，丰田甚至连“凌志”的名字都改为“雷克萨斯”，以便使更名行为更为自然。
推荐第5篇：霸道的螃蟹
在一个深深的大海里住着一只霸道的大螃蟹。螃蟹叫霸霸，许多人一听名字就知道它不是一般的霸道。霸霸从小就长者一个大钳子，用它的钳子看谁不顺眼，就掐谁。
一天，它看见同伴们在堆沙堡，沙堡做得逼真传神。霸霸想据为己有，便说：快把沙堡让给我，否则，呵呵，我的钳子可是没长眼睛的！同伴吓得四散而逃，霸霸哈哈大笑，说：一群胆小鬼！
第二天，霸霸在沙滩上散步，一个同伴遇见霸霸就说带它去跟鲨鱼比试一下。霸霸一听是鲨鱼，觉得练大钳子的时候到了，所以也就爽快地答应了。一到鲨鱼旁边，霸霸愣住了，比自己庞大无数倍的东西就是鲨鱼。当它清醒了以后，发现同伴不见了。霸霸拼命挣扎，总算摆脱了鲨鱼。最后，霸霸终于回到了同伴的身边，可是他却失去了一条腿。同伴们看到霸霸还活着，而且受了重伤，心里又开始同情它，就决定去找蓝鼻子小巫女帮忙。
小巫女说：我昨天给小木偶很多，不，是人类所有的表情了，费了很多魔力，不过，我可以托梦给霸霸，教育一下它。谢谢小巫女！同伴们高兴地说。
当天晚上，霸霸果然梦到了一个梦，这个梦对它而言很可怕：因为它的霸道，它的同伴不理它了，所以它就一个人孤独地过了一辈子。
第二天一大早，霸霸就去找小巫女，它不解地问：我为什么会做这种梦呢？ 答案很简单，你想一想梦中的你为什么会被大家歧视呢？小巫女问。 你让我仔细想想，霸霸说，啊，知道了，是霸道！ 好了，现在你知道该怎么做了吧？小巫女笑着说。 啊，我知道了，我这就去道歉！
霸霸向小伙伴们道完歉后，大家又是好朋友，团结一致，谁也不会很霸道了。
推荐第6篇：霸道而又暧昧,不黄不暴力的男女关系语录1（材料）
初次合作请多关照漫画 马勇 一个冒充“县委副书记 ，一个冒充“中纪委领导 中纪委领导” 一个冒充 县委副书记”，一个冒充 中纪委领导 县委副书记 这俩女人 骗到公共安全专家局长头上 第一次“合作 合作”就栽了 第一次 合作 就栽了 她们的本事要多大有多大： 多万，一个骗钱超百万， 她们的本事要多大有多大：一个骗了 80 多万，一个骗钱超百万，却不知道 对方就是“同行 同行” 对方就是 同行 档案：周雪松，女，1971 年 6 月 16 日出生，吉林市丰满区人，没有正当职业。 特点：极尽自我吹嘘之能事，被抓后，还要给刑警大队教导员“提干”。 档案：于洪飞，1975 年 2 月 5 日出生，家住九台市。 特点：“敢想敢做”，觉得冒充“中纪委领导”很厉害，不容易被揭穿。 “知道你媳妇是干吗的吗？” “知道，中纪委的，组织安排她出差了。” 于洪飞丈夫面前站着的，是吉林市公共安全专家局船营分局刑警队员。此时，于洪飞已 因涉嫌诈骗被警方控制，正在等待“永吉县委副书记”周雪松放她出去。 她不知道的是，周雪松也早已被警方控制，正在等待“中纪委的”于洪飞“捞”她呢。 这两个骗子是怎么认识的？为什么不知彼此的底细？ 第 1 个骗子 周雪松的 那些事儿 “中纪委领导亲属 中纪委领导亲属” 中纪委领导亲属 找公共安全专家局长帮忙 2009 年 12 月末。 吉林市委常委、政法委书记、公共安全专家局长黎海滨正在办公室内， 一个中年妇女敲门而入。“我是刚给您打电话的中纪委领导的亲属周雪松，明年两会后将被 提为‘吉林市教委 party 委书记’，过来麻烦您帮忙办点事。” 周雪松进屋后并没有说要办什么具体事，先说都认识谁，“省里领导我认识一半，市里 领导跟我铁得不行。”说了将近半个小时，周雪松终于说明来意：一个朋友的丈夫是吉林市 公共安全专家局的民警，希望局长能够帮忙，将他工作提升一下。 周雪松从挎包中掏出一个礼品盒，希望黎海滨“笑纳”。后经公共安全专家部门鉴定，是 一只名牌钢笔，价值 9000 元。 面对周的吹擂，黎海滨一直未动声色。之前他确实接到一个电话，自称是中纪委的，因 为自己当时正在开会，也没有认真听。对方掏出礼品的时候，黎海滨起了警觉。拒绝对方并 将其送走后， 他立即拨通了吉林市公共安全专家局船营分局刑警大队电话， 指示立即查清周 雪松真实身份。 这个“县委副书记 骗房款 这个 县委副书记”骗房款 县委副书记 吉林市公共安全专家局船营分局刑警大队立即展开了调查，发现周雪松没有固定职业， 驾驶一辆丰田越野车，其丈夫开着一辆奔驰轿车
。 周雪松总是出入高消费场所，吃顿饭动辄三五千元。尤其可疑的是，她的银行账号总有 大笔款项入账，都是隔日被提取。进一步调查发现，周雪松对外一般称自己是“永吉县委副 书记”，将于第二年吉林市两会结束后提干。 此时，一个与周雪松联系密切的男子进入警方视线，通过多方努力，获知该男子所住宾 馆。该男子称自己是北京某军事管理中心后勤主任，与周雪松于 2009 年 7 月份在北京市的 一个饭局相识。 周雪松对该男子自称是吉林市的一个房地产开发负责人， 并说吉林市房地产 投资潜力巨大。 该男子信以为真，就给了周雪松 67 万元现金，委托其在吉林市购置一套房产。时隔半 年，房子没见到，67 万元也没要回来。 警方通过该男子提供的信息， 到相关楼盘核实后， 发现周雪松所说给代购的楼盘房屋已 被他人购买，周雪松也未付过房款。 警方初步认定，周雪松是个骗子，今年 1 月 20 日将其刑事拘留。 被抓后还要给主审“提干 被抓后还要给主审 提干” 提干 周雪松被抓后，坚称自己是“永吉县委副书记”，于 2009 年 7 月份到北京参加中央 party 校培训班。并称自己有 3 个好朋友，一个是“北京人力资源和社会保障部”的司级领导，一个 是国家财政部的司级领导，一个是“国务院电力体制改革委员会”司级领导。 另外，她说自己还有个“好大姐”，是“中纪委驻东北巡视组”主任，叫于悦。 “你们关不住我，一会儿就得把我放出来。”周雪松不停地重复此话，并对负责主审的船 营公共安全专家分局刑警大队教导员说要帮他“提干”：“等这事完了的，我跟他们打声招呼， 给你往上提提。我看你人特别好。” 半月后，刑警把永吉主要领导名单摆在周雪松面前，亮出大量物证，她这才承认诈骗。 第 2 个骗子 于洪飞的那些事儿 “中纪委领导 根本不存在 中纪委领导”根本不存在 中纪委领导 周雪松被抓后，口口声声称自己不会被控制太久，“中纪委驻东北巡视组主任”会出面帮 她。黎海滨也的确曾接到过自称是“中纪委”的一个女子的电话。 这个“中纪委领导”是谁？也是个骗子？ 周雪松说“中纪委领导”叫于悦，是从吉林省监察厅调到中纪委的。侦查员到省监察厅查 询后发现，根本就没有此人。人口信息中叫“于悦”的，根本就没有体貌特征、年龄跟周雪松 所说一致的人。 这个于悦可能是假名。 租房信息中发现“马脚 租房信息中发现 马脚” 马脚 由于于悦不用手机，且出没地点并不固定，侦查工作陷入了僵局。 在今年 3 月 15 日前后，侦查员获得线索，于悦曾经跟一个朋友说，自己家在长春市某 别墅内。
侦查员到长春，找到该别墅主人。对方称，自己的房子租给了一个叫于洪飞的女子，装 修、内饰购买全部由租户负责，但没有她的联系方式。通过体貌特征印证，侦查员断定于洪 飞就是“于悦”。 侦查员很快了解到，于洪飞是九台市教师进修学校的一名老师，2008 年开始休病假， 长期不上班。 认识她的好多人都说她是“中纪委领导”， 并曾求她办过事， 具体去向无人知晓。 3 月 17 日，警方获知于洪飞在松原市某花店附近出现，侦查员立即展开布控。 不用手机是因为催债的太多 3 月 20 日，守候 4 天 4 夜的船营刑警发现了于洪飞的踪迹，随即将其抓获。 于洪飞一直称自己是“中纪委的”，在大量证据面前，最终承认诈骗 5 人的事实。包括从 2008 年初帮助吉林市两个包工头承揽工程开始，帮助安排工作、帮助安排孩子上大学、帮 助减轻判刑等行为，诈骗金额共计 80 余万元。其中，一男子因为组织 M Y 被判刑 10 年， 于洪飞称有能力改判缓刑。 于洪飞家里吃的鸡蛋、丈夫抽的烟，都由其骗的包工头负责购买，她的承诺是助其承揽 一单数亿元的工程。因为总是许空诺不能办事，催债的太多，她不得不停止使用手机，对外 称“领导都这样，怕事多”。 电视上看到“中纪委很厉害 电视上看到 中纪委很厉害” 中纪委很厉害 于洪飞，1975 年 2 月 5 日出生，家住九台市。在人口信息中其服务场所写的是“九台市 委宣传部”，职务标注是“干部”，学历是“研究生毕业”。实际上，她是中专文凭，工作一栏 纯属捏造。 审讯中，于洪飞称，自己冒充中纪委领导，是因为在电视上发现国内某些高官落马，几 乎都是中纪委查处的结果。“我觉得中纪委很厉害，也很神秘，冒充他们不容易被揭穿。” 让刑警队员哭笑不得的是，于洪飞被抓后，他们曾接到数个电话“过问”此事。其中一个 电话称：“你们胆子不小啊，一个区级的刑警队，敢抓中纪委的领导？” 目前， 周雪松因冒充国家公职人员招摇撞骗罪、诈骗罪及信用卡诈骗罪被一审判决有期 徒刑 16 年，于洪飞案正在审理当中。 两个骗子间的那些事儿 共同点：记忆力特别好，通过一个饭局或者见过一次面，就能记住这个人。 不“职业”：到黎海滨处行骗，是她们第一次“合作”，双双被抓后还指望对方“捞人”。 在饭局上相识 周雪松与于洪飞的一个共同点，就是记忆力特别好。通过一个饭局或者见过一次面，她 们就能记住这个人，并且能在下一次见面时喊出姓名及职务。 她们两个，也是在一次饭局上认识的。 于洪飞参加饭局有个习惯， 吃饭的时候询问对方跟谁关系比较好， 然后让
对方把此人也 叫来。饭后，掏出纸笔让大家把姓名、职务、联系方式都写下来，然后让服务员复印，给饭 桌上每个人都留一份。 第二天，她就挨个给饭桌上的人打电话，争取留下印象。通过这种方式，她的“圈子” 越来越大。 拆东补西， 拆东补西，两年多没被识破 这两个骗子都是从 2008 年开始行骗，到事发被抓，时隔两年多。行骗过程中，她们惯 用“拆东墙补西墙”的方式。比如她们将包工头 A 骗了，承诺帮其承揽工程，收取到好处费 后，因为没有能力完成许诺，就会采用各种借口拖延。实在拖延不过去，就会尽快骗一个给 儿子安排工作的 B，然后将“活动费”拿出小部分还给 A，并称“我这样的干部，还能骗你那 点钱啊”，让对方安心，不去举报。 另外，周雪松习惯用两种身份，当面对永吉县的被骗对象时，她说自己是“即将上任的 教委 party 委书记”，在永吉县以外，她就说自己是永吉县委副书记。 被抓后还互相指望救助 让人哭笑不得的是，周雪松真的认为于洪飞就是“中纪委驻东北巡视组主任”，于洪飞也 真的相信周雪松是“永吉县委副书记，即将升为吉林市教委 party 委书记”。以至于双双被捕 后，还指望着对方能够想办法“疏通”，将自己放出来。 第一次“合作 就出事了 第一次 合作”就出事了 合作 据悉，到吉林市公共安全专家局长办公室行骗，是周雪松和于洪飞的“第一次合作”。 周雪松朋友的丈夫是吉林市公共安全专家局的民警，希望能够通过周雪松得到“提干”。 周雪松自己知道没有这个能力，就求助于洪飞。于洪飞也希望通过周雪松的“身份”，将事情 办成，就假意给黎海滨打了个电话。船营公共安全专家分局刑警大队教导员郑文海说：“要 不是黎海滨书记警惕性高，她们不知道会骗到什么时候呢。” ■煞费苦心 煞费苦心 自己从 go-vern-ment 后门溜走 告诉司机就在车里等着 经调查，自 2008 年来，周雪松以“永吉县委副书记”、“即将成为吉林市教委 party 委书 记”名义，先后诈骗 7 人以上，金额超过 100 万元。其中包括帮人办理公务员工作、办理到 国家电网上班、孩子到省内某高等院校上学、购房等多种诈骗方式。另外，还恶意透支信用 卡 4 万元。 被骗对象中，有一个是永吉县的退伍军人。2009 年末，周雪松说可以帮助其到吉林市 某区 go-vern-ment 当司机，享受正式编制。拿到手 10 万元后，称事情已经办妥，但是要到 第二年夏天才能正式报到上班。并说自己司机休病假了，让该男子帮她开车，由永吉县 go-vern-ment 开工资。 每天，她让该男子将其送到永吉县 go-vern-ment 后，让其坐在车里待一天
推荐第7篇：2.不只是有洪荒之力,体育明星退役也可打拼为霸道总裁!
不只是有洪荒之力，体育明星退役也可打拼为霸道总裁！
‚洪荒之力女神傅园慧‛在映客进行了1小时59分的直播，收获了200万的粉丝，近1000万人在线观看（映客直播以来最高的数据），300多万映客票。正是由于现阶段有直播等社交属性的工具，才使得在短时间能获得大量粉丝和高流量变成了可能。
而正是这些流量和粉丝，使得这些运动员进入商业领域，甚至创业变为可能。
其实在直播和其他社交媒体还没有那么丰富的时候，就已经有很多‚拉风的体育明星‛进入商业领域。
人们提到四肢发达的人，总会不由自主的想到‚头脑简单‛四个字，那些奥运冠军四肢比一般人都发达，那么他们的头脑真的就简单吗？
实际上，很多奥运冠军可不只是有洪荒之力，还有着过人的商业头脑！
赛场并不是人生的全部，奥运冠军退役后的归宿也各有不同。他们中有不少人在退役之后选择创业，创业向来都是九死一生的事，体育明星创业成功的更是少之又少！
而下面小编要讲的这些体育明星们，历经九九八十一难终于修炼成霸道总裁。
先来看看歪果仁~ 1.大卫•贝克汉姆（David Beckham）
提起贝克汉姆，想必大家都不会陌生，他这一生主要有两件令人津津乐道的成就，其一就是他超强的控球能力，使他能够自如的将球踢到任何他想踢到的地方，其二就是他的理财和创业能力（当然维姐功不可没）。
将近20年的足球生涯，效力过各种足球协会后的贝克汉姆现如今将注意力全心放在自己的商业领域，方向主要是在时尚代言领域，合作的对象包括阿迪达斯、H&M以及三星等大品牌。 2.维纳斯•威廉姆斯（Venus Williams）
作为第一个在网球界世界排名第一的黑人女性，威廉姆斯强悍的球风令人印象深刻，这也是她能够维持多年的不败神话的原因之一，与此同时，这位名将雷厉风行的做事风格让她等不到退休便已迫不及待的创立了自己的事业。
威廉姆斯的主要创业方向为设计和时尚这两个领域，她是一家室内设计公司V Star Inferior的CEO，在2007年她还和史蒂夫还有巴里共同创办了一家时尚运动服装品牌公司EleVen，上图为威廉姆斯穿着自家品牌EleVen参加温网比赛。
对于创业，威廉姆斯是这么说的：
‚我认为一名运动员应该不断的尝试克服各种困难，这才是运动的真谛，所以这些在竞技体育中学到的一些精神特质以及经验教训都为我的创业打好了坚实的基础。‛ 3.科比·布莱恩特（Kobe Bryant）
从1996年以第1轮第13顺位进入NBA，到本赛季结束，现年37岁的科比在NBA联盟征战了20个赛季。职业生涯到目前为止收获了5个总冠军、2个总决赛MVP、1个常规赛MVP、2块奥运金牌，入选全明星17次，成为继迈克尔·乔丹之后NBA历史上最成功的巨星，而他所塑造的个人商业帝国也将在未来拓疆裂土、让人大开眼界。曾经的NBA球星，退役时刷爆朋友圈，如今又要玩转风投圈——即将成为一名风投资本家。球星科比将于本周二，38岁生日之际，宣布与43岁的Jeff Stibel共同投资1亿美元成立一个风投基金，主要投资技术、媒体与数据公司。
人们常用 ‚你知道洛杉矶凌晨4点的天空是什么样吗？‛来形容这位巨星的勤奋。科比的野心，恐怕并不在于卖几本书、几双鞋，未来可能会将自己的品牌价值最大化，中国有李宁公司，未来的美国也会出现一个科比公司。事实上，2014年科比就在加州正式成立了‚科比公司‛，这是一家市场公司，总部坐落在加州的纽波特海滩，旨在‚拥有和帮助品牌开创知名度，挑战和重新定义体育产业。‛
4.迈克尔•乔丹（Michael Jordan）
前美国职业篮球运动员，可以称得上是历史上最伟大的篮球运动员之一，除了在篮球方面取得惊人的成绩之外，乔丹也是历史上最值钱的体育明星之一，这要归功于他的生财有道。
他是Nike， McDonald\'s等一众大牌的主要代言人，Nike还专门为乔丹设计了系列签名鞋叫做‘Air Jordan’，乔丹的绝大部分收入来自Nike公司的球鞋销售分红。
此外，乔丹收购了山猫球队，并于2010年正式出任山猫的大股东，成为NBA现存的唯一一位黑人大老板。
5.乔治•福尔曼（George Foreman）
在1968年的奥运会上他将对手击败拿到金牌，从此福尔曼一战成名，被认为是拳王阿里最大的竞争对手之一，然而福尔曼不只是在拳击场上大显身手，早在他退休前几年就已经开拓了自己的事业。
他创立了自己的公司George Foreman Grill，结合自己在减肥减重方面的经验推出公司产品-电子烤肉机，将运动职业和创业相结合，成为福尔曼的生意经。
6.韦恩•格雷茨基（Wayne Gretzky）
韦恩•格雷茨基是加拿大的职业冰球运动员，除了在冰场上‚厮杀‛以外，他还在别的领域上获得了成功，在接受Financial Post的采访时，他说道：‚我必须为以后做打算，总不能等到40岁退休之后天天打高尔夫吧，我曾经尝试过在家无所事事待了一年，然后发现找点事做真好，这也是我选择自己创业的原因，忙碌点让我感觉有了新的奋斗目标。‛
如今的格雷茨基活跃在商业的舞台上，他创立了不少公司，其中包括他在加拿大多伦多以他自己名字命名的餐厅‘Wayne Gretzky’，以及他自己的酒庄‘Wayne Gretzky Estates Winery’。
除了歪果运动员，一些国内的体育明星也在创业的路上奋斗着，虽然他们在商场是初出茅庐，但他们却很擅长将自己精通的领域和创业方向结合，贯之以不变的体育精神，再续传奇。
1.李宁、体育项目：体操
李宁曾拿下14个世界冠军，包括奥运冠军，是当之无愧的体操王子，可谓家喻户晓！但在1988年汉城奥运会失利之后李宁黯然退役，没有人会想到日后将崛起一个新的李宁！
之后26岁的李宁加入了健力宝，李宁依靠个人影响力和商业智慧，帮助公司拿下了1990年北京亚运会火炬接力的主办权。不久，李宁向健力宝提议开一个体育服装厂，创立了以自己名字命名的体育品牌‚李宁‛。
之后通过赞助北京亚运会以及奥运会，成功进入了公众的视野，开创了中国体育用品品牌经营的先河。1994年，在支付大笔‚赎身费‛给健力宝之后，‚李宁‛正式更名为‚李宁运动服装公司‛。
经过二十多年的发展和探索，李宁品牌目前已经成为了中国最成功的运动品牌，并于2004年在香港上市，这是在香港上市的第一家国内运动品牌。2010年之后，‚李宁‛锁定90后的新营销策略失利，加上体育用品行业的寒冬来临，连续亏损了好几年，直到李宁复出亲自管理公司才实现扭亏。尽管李宁在之前的几年中陷入了亏损的逆境，但是根据2015年的财报，李宁实现了扭亏为盈，全年的收入为70.9亿元，净利润1430万元。
2.田亮、体育项目：跳水
田亮，1987年在重庆市业余体校开始练跳水；1993年进入国家队，多次获得奥运冠军。
2004年，田亮就开始悄悄涉足商海了。他在重庆开了一家公司做科宝博洛尼厨具产品的代理，在西安则成立了一家保时捷汽车代理销售公司。2006年，田亮成立了‚陕西田亮体育发展产业公司‛，自己担任董事长，正式标志着他开始进军商场，该公司的第一个项目是兴建一个大型网球馆。同时，田亮还与西安某房地产商一起买下了一块地皮，开发一处大型楼盘。从一个跳水冠军成为一个亿万富豪，田亮从跳水冠军成为亿万富豪，只用了几年时间。 田亮是退役体育明星跨入娱乐圈的最成功案例，没有之一。
3.姚明、体育项目：篮球
姚明，中国篮球史上里程碑式的人物。曾效力于中国国家篮球队，NBA火箭队。有人说，姚明让世界对中国有了新的了解与认识，让更多人关注、喜爱篮球。姚明成为了东西方文化的桥梁，具有史无前例的个人影响力。
2009年，姚明出资2000万人民币收购了自己的老东家上海男篮。
2011年，姚明正式宣布退役，结束了他辉煌的篮球职业生涯。并且开始在金融行业内发挥自己的才干。他先后接手了两家私募基金管理公司，悄然变身为金融新贵。
2016年3月，姚明牵头其他18家CBA俱乐部成立了中职联公司，意图实现联赛运作的商业化和市场化。还有媒体曝出姚明参与了盛力世家和乐视体育的投资。除此之外，姚明还拥有黄杉基金和弘远基金两支基金，而且投资了餐饮、音乐、教育等产业。
4.庞清&佟健 体育项目：花样滑冰
庞清、佟健这两个分不开的名字，只要一提起，人们想到的就是花样滑冰。去年3月，两人正式退役。
2015年7月，庞清、佟健一起创立了翼翔冰雪，旨在打造中国冰雪运动高端服务平台，营造冰上社群概念。翼翔冰雪旗下设有爱滑冰微信服务号、爱滑冰APP交流平台、经典冰上舞台剧、高端培训等业务，在冰雪运动爱好者之间搭建直接有效的交流平台。2016年5与19日，翼翔冰雪获得了华策影视300万元的投资，并且将与其旗下综艺节目《冰上星舞》开展合作。
5.陈一冰、体育项目：体操
2001年，17岁的他以代训名义进入国家队。
从2005年开始，他相继斩获各项赛事的吊环金牌。2008年奥运会，他与曾经仰望的前辈李小鹏、杨威等人并肩作战，一举夺得团体冠军。曾经默默无闻的天津小伙成了席卷体操赛场的‚冰旋风‛，他用坚持不懈的努力让世界记住了自己的名字。 2013年陈一冰正式退役，2015年创办‚型动体育‛公司。 提到自己一手创办的公司，陈一冰满是自豪。他说：‚我相信‘型动体育’未来能为中国体育带来很大变化，能为更多运动员解决退役转型及赛后康复问题，能为大众体育健身人群解决更多问题。‛ 同年11月，宣布了自己的创业项目的型动体育‚约教练+视频+社区‛的健身APP——型动，已拿到数千万融资。型动体育还经过了体育总局的官方认证。
5.林丹、体育项目：羽毛球
超级丹‛祖籍福建龙岩，他是羽毛球历史上第一位集奥运冠军、世锦赛冠军、世界杯冠军、亚运会冠军、亚锦赛冠军、全英赛冠军以及多座世界羽联超级系列赛冠军于一身的全满贯球员。林丹也因此成为羽毛球界四大天王之一。
身材+颜值，让林丹在时尚圈大受追捧。据说，曾有一家国际著名的服装快消品牌接触林丹，希望他能够代言该品牌的内裤。林丹经过一番研究，发现男士内裤其实是一个庞大的市场空间。与其为别人代言、帮别人赚钱，林丹一不做二不休，干脆自己动手做，于是去年9月创立了内衣品牌‚Intimate by LIN DAN‛。
林丹对媒体表示：‚内衣是百分百自己的品牌，从设计到拍摄广告，我都有参与。今天看到最终的产品秀，就和第一次拿世界冠军的感觉一样。‛目前，林丹已在成都开出实体店，天猫的旗舰店也早已经上线。不仅如此，他还与韩国一家咖啡店连锁品牌达成合作，该品牌在北京、杭州、厦门等地开出了颇具噱头的‚林丹店‛。除此之外，林丹还在2015年创立了界内体育，主要提供赛事运营，场馆运营，培训连锁，体育营销，企业服务，界内APP六大业务。
运动员创业有着天然的优势，他们掌握体育领域的专业技能、拥有行业内的丰富人脉、在社会和人民中享有名望、多年的运动生涯积累的资金基础、坚韧不拔的拼搏精神和国家政策对运动员创业的支持等等，都是他们创业的优势。但同时，因为从小接受专业体育训练而造成的缺乏社会和商业经验、有限的文化水平等原因也可能成为阻碍他们创业成功的限制因素，在创业道路上遭遇坎坷和失败的也不在少数。然而，现在运动员创业领域也是相当多样，例如前女排国手薛明退役后就开始经营起了花店，如今，运动员创业有了更多的选择，他们可以依靠自己的双手开启人生的下一篇章。 引用里约奥运会的口号：一个崭新的世界（A new world），我们相信未来运动员退役不是终点而是创业冲金刚刚开始，为运动健儿点赞加油！
推荐第8篇：总裁助理
总裁助理:
协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、将公司内部管理制度化、规范化；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
5、完成总裁临时下达的任务。
任职要求：
1、本科以上学历，30-45岁，企业管理、工商管理相关专业；
2、具有三年以上大型企业管理相关经验；
3、熟悉企业业务和流程，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力；
4、熟练使用办公软件，并有一定的英语听读能力。
职责描述：
1、协助总裁处理对口关联事务的协调与沟通，关系维护与信息对接；
2、协助总裁处理政府、行业、涉外事务的公共关系，及相关联信息的披露；
3、协助总裁参与事务性项目的洽谈，收集关联行业业务信息，提供依据和分析意见；
4、撰写邮件、公文、报告等各种文件；总裁签发文件管理，文件信息上传下达工作；
5、处理涉及总裁办公的电话、邮件、传真等各种渠道的信息，做到合理过滤和正确传达；负责相关拜访人员的接待，在需要的场合担任翻译；
6、协助总裁安排日常工作行程、差旅安排等，安排业务会议并做好会议记录。
任职要求：
1、具有良好的商务礼仪素质，形象端庄得体，综合素质好，语言表达能力强，本科以上学历，新闻传播类专业硕士学历优先；
2、具有良好的沟通、协调及公关能力，能够组织、策划、安排相关会务，并能准确地进行会议记录和整理；
3、具有良好的文案撰写能力及英文听、说、读、写能力，参与涉外商务及外联工作的沟通；
4、具备知名外资或合资企业三年以上公关经理、高管助理或秘书工作经验；
5、请随简历附上近照，并注明身高。
人事行政助理:
1、公司日常行政管理的运作；
2、负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作；
3、负责公司各类办公用品的管理工作；
4、协助部门经理对各项行政事务的安排及执行；
5、负责员工考勤，及简历筛选、通知面试等人事相关辅佐工作；
6、完成上级交给的其它事务性工作。
岗位描述：
1、负责公司日常行政管理，固定资产的维护；
2、办理员工录用、退工、社保及相关手续；
3、管理维护公司出勤、请假等考勤制度，制作各项人事报表；
4、懂财务知识，有出纳经验者优先考虑；
5、配合公司开展员工娱乐活动；
6、完成部门经理交办的其它工作。
职位要求：
1、大专以上文化程度，1年以上相关工作经验。
2、熟悉上海市各项劳动法规及人事政策；
3、熟练操作Word及Excel等办公软件，打字速度快；
4、工作积极主动，有较强的逻辑思维能力和学习能力，责任心强。
业务企划助理：
1、本科及以上学历，管理、经济类专业者佳；
2、思维敏捷、谈吐得当、形象气质佳；
3、具备良好的沟通协调能力、项目管理能力及较强的学习能力，并能够在复杂环境下灵活展示；
4、具有策划、组织项目推广活动的经验是你从事本工作具备的优势；
（p:能够适应一定程度的出差安排； 欢迎条件优秀应届毕业生参与竞聘展示。）
岗位职能描述：
1、担当项目合作沟通角色
2、参与项目合作方案、推广方案的策划撰写
3、配合项目实施推广工作
4、项目实施后的管控监测
工作职责：（企划部助理）
1.具备精准的文字表现能力和逻辑表述能力，完成创意文字和提案文件的撰写及制作；
2.参加项目的讨论、策划与创意提案会；
3.在部长的指导下，共同创意新鲜概念，并具体负责文案写作工作；
4.熟悉流程，有敏锐的创作嗅觉和潮流触觉；
5.具备很好的公关意识，能够准确捕捉项目亮点；
6.具备较强的洞察力、独立思考和分析能力，对问题有自己独特的见解。
要求：
1.大专以上学历，思维活跃、创新能力强；
2.有应用的成功案例及策划经验者优先考虑；
3.文笔好、沟通能力强、有一定的抗压能力；
4.根据个人能力薪资面议。
工作职责：（企划部部长）
1.服从领导安排，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及时完成上级所下达的各项工作任务；
2.负责公司相关新闻报道的文字撰稿，公司网站新闻上传，网站更新维护管理；
3.负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；
4.根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；
5.以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告宣传提出合理化建议；
6.负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
7.积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会，不断提高自己的写作水平；
8.配合公司市场营销部，做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；
9.参与配合公司其他部门的工作，完成上级领导交给其他临时性工作。
要求：
1.大学本科以上学历，中文、新闻、广告营销等相关专业；
2 二年以上公关文案工作经验；
3.具有市场调研、品牌规划与推广全案策划能力；
4.优异的文字驾驭能力，思维严谨，文字缜密，擅长撰写活动提案及各类稿件；
5.出色的创意思维能力和时尚审美，熟悉各种宣传片、专题片、广告的文字表现；
6.优秀的PPT制作能力，熟悉各种PPT动画表现形式；
7.根据个人能力薪资面议。
推荐第9篇：总裁检讨书
篇一：工作作风检讨书
在整风运动中自省自改
我是2003年进入金富雅的，先后做过业务工作、督导工作、产品工作、培训工作，在工作中，我习惯去总结自己的的优点和贡献。不愿意去看到自己的缺点和谬误。习惯的认为自己是规则的建立者和执行者，却不愿意去承认自己是规则的破坏者。藐视一切规则，丧失了敬畏之心。习惯夸大自己的功绩，掩盖自己的错误，掩盖自己对公司和同事造成的伤害。在我的身上有很多不好的特质： 对待同事外宽内嫉，表面上挺宽容的，其实内心里面傲慢骄横、心胸狭窄、猜疑嫉妒、嫉贤妒能、出言不逊，看不惯任何人超越自己。对待工作偏激偏见、武断草率、冲动莽撞、固执轻薄、因小失大、一叶障目、以偏代全。对待自己的时候自以为是、自持才高、居功自傲、邀功请赏。对待公司规定满不在乎、藐视法纪。对待别人的建议和批评，表现出顽固不化、拒不接受，还编造谎言、欺上瞒下、自作聪明。自己做的坏事暴露了，就死不认账、死都要拉人垫背。在管理层内部，搞个人主义、自由主义。在学习上不要求进步，甚至固步自封、因循守旧。遇到有人破坏公司规定，破坏团队文化，影响执行力的时候，那个或者隔岸观火、或者煽风点火、或者助纣为虐、或者落井下石的人也是我。
更有干一些低级庸俗、荒诞无稽、失信于人、失德于人的事情。更有表里不
一、言而无信、透支信用、哗众取宠、颠倒黑白、无理取闹的做派。更有无知无畏、高调叫嚣、见利忘义、以权压人、以势欺人、肆意妄为、纵欲而不加收敛的言行。更有消极怠工、擦边打混、缺乏执行、阻碍执行、传播负能量的习惯。
以上种种，或多或少，或轻或重，已经成为了我个人的思考模式，行为模式，也成为了在座很多人的工作生活方式。
我忘记了己所不欲，勿施于人的道理，一边埋怨别人无法沟通，一边却做着决绝沟通的事。看人顺眼就沟通，看人不顺眼就不沟通。心情好就正向沟通，心情不好就负向沟通。完全忘记了自己的责任和义务。无法从各种争论、埋怨、被动、消极中抽身出来，去看到目标，去追求目标。
我到处说别人表里不一，心胸狭窄。自己却在用天真的笑容掩盖无情的杀戮。背地里讲别人的坏话，摸黑领导和同事，成为了家常便饭。很难从自己嘴里吐出对同事的真诚赞美和认可。
我在管理工作中，三天打鱼，两天晒网，好的管理举措总是执行不彻底，对公司的管理制度，领导任免，职能划分，总是有很多抱怨，在工作中时不时的就传递这种抱怨和不信任。对待管理工作，很多时候是在走形式，是在应付检查，甚至是在情绪化的，是在追求短期的个人利益和小团队利益。缺乏大局观，缺少整体观，却总是以一片赤诚、可见天日、一心为公、舍我其谁来标榜自己。片面的认为自己为公司说了几句好话，做了几件事，就功高盖世，看谁都不顺眼。
我总是爱占公司的便宜，有很多侵吞公司财产的行为。也经常由于管理不善，浪费公司资源。比如完全可以坐公交，我非要打的。费用报销的时候，总是想办法多报销。发现别人在浪费公司资源的时候，我也会一起参与其中，还劝慰自己这是为了不脱离群众，不吃白不吃，不拿白不拿，反正金富雅不是自己的，毫无敬畏之心。从每一件小事，都可以瞥见，我自己并不是那个能为金富雅尽到责任的人，更不是能为这个团队尽到责任的人。对那些愿意为金富雅尽到责任的人，我又极尽挖苦讽刺之能事，唯恐天下不乱。偶尔有一两件事，我为公司节约了一点经费，创造了一点效益，就满世界宣讲自己的功德。
总是对别人充满怀疑，却从来不怀疑自己。总认为别人都是别有用心，自己 1 才是心如明镜。总是带着有色眼镜看待别人，却从来不审视自己。总是责怪别人的职业素养低，总是拿着放大镜找别人的缺点。总是把别人的橄榄枝当做毒箭。总是受不得一点委屈，稍有不如意，就以为自己是屈原，哭着喊着要民主，要平反。任意发泄自己的情绪，任意表达自己的不满。甚至可以在工作会议上大肆宣泄自己的不满，或者把工作会议冷漠化，甚至把工作会议妖魔化。虚伪的高举着民主管理的旗帜，实质上却干着纵欲妄为的龌龊事。
每个人的欲望不加以限制，就不会有真正的民主。民主需要建立在责任的基础之上，民主需要建立在控制私欲的基础之上。民主式管理也好，参与式管理也好，集权式管理也好，最重要的不是管理形式，而是这个人能不能尽责任。能为部门尽责任才是部门领导，能为企业尽责任，才是企业领导。从这个角度讲，我根本就不配谈民主。因为我所追求的民主，实质上是个人主义膨胀，私欲物欲膨胀。
今年开工以来，我一直都觉得自己很憋屈。工资没见涨高，工作业绩没人肯定，工作量还在加大，工作方向还没有界定，就开始了肆意妄为的情绪发泄。3月份，在吴兴典、邓发川、张应全组织的大学生过电网励志培训会上，我作为裁判员非但没有干好自己的本质工作。还借题发挥，否定邓发文总裁的讲话，树立了坏榜样，破坏了整个团队的执行力，影响非常恶劣。4月份，在公司高层述职会议上，我更是哗众取宠，以消极参会的方式，对抗邓发文总裁的讲话，再次破坏了整个团队的执行力。这种对抗领导讲话的方式，对领导投不信任票的方式，成为了非常坏的榜样。最终助涨了整个管理团队，以发泄情绪为荣，以暴跳如雷为荣，以简单粗暴为荣，以抗拒执行为荣，以哗众取宠为荣，以诡辩狡辩为荣。
其实这是我一贯的行为模式，我对待公司各部门领导和同事，一向如此。却很少有自审自查、自觉自改。美国有位黑心天使。利用自己做医生的职务权利，毒死了至少263位住院病人。他说，坏事做多了，做久了，就习惯了，逐渐就感觉不出来是在干坏事了，甚至对干坏事有了快感。慢慢的就会认为自己其实是在干好事，是在帮助病人解除痛苦。
古人云：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。积羽也能沉舟，因小过也能失去大德。不要小看自己所犯的错误，一个又一个小错的积累，能使人生毁于一旦。特别是在我们这样一个信息社会和团队工作环境中，很容易以讹传讹，一个小的错误，会越传越错，就会爆发瘟疫。
抗日战争中长沙会战，有这样一幕。日军的一个王牌师团1.5万人被国民党包围，处境艰难，眼看就要被全歼了。在突围过程中，至始至终，都是日军指挥官在组织突围，而且冲在最前面，很快指挥官就全部死光。然后日军飞机空投指挥官到前线，又很快死光。日军再空投指挥官到前线，最后终于突围出去3000人。这样的军团其战斗力只能用令人敬畏来形容，因为他们有超强的执行力。他们做出任何战术动作从来不犹豫，从来不怀疑指挥官的能力，从来不更改既定目标，从来不抗拒命令。即便大家都知道这是一道错误的命令，但只要是命令就坚决执行。这样的执行力才是现代企业真正需要的。
在执行力这方面，我是做得最差的。每次公司领导有任何作战方案，我总是第一个怀疑方案的正确性，进而开始怀疑领导的工作能力和态度。就算再好的方案，再正确的命令，我也能找到其中的错误点，于是就有了不执行的借口。试想一下，如果每位员工都像我这样执行命令，对待工作。这样的团队将多么可怕、可怜、可悲，什么事都做不了。团队没有认同感，没有信任感，没有安全感，没有归属感。只剩下喋喋不休的争吵和猜疑，乱成一团，无法形成凝聚力，无法担 2 当起任何责任。
以后的家具市场，必定会走向大规模定制时代，企业需要制信息权，需要严谨的制造和物流管理，需要大规模的立体销售，需要大军团作战，企业的竞争是资本的竞争、规模的竞争、人才的竞争、执行力的竞争、文化的竞争、客户价值的竞争、多元化服务的竞争，企业的利润也会从产品利润走向服务利润。
我们整个团队，都应该深刻检讨。我们作为金富雅的第一代管理核心，第一代创业团队，我们只是创造了金富雅的过去，我们并不一定有能力创造金富雅的未来。今天我们面临选择，是准备功成身退，主动让位。还是准备，不断提高自己，严格要求自已，以适应未来的发展需求。
今年，公司来了50位家具专业、艺术专业大学生，都是90后，他们有很系统的知识，有团结合作意识，有很敏锐的洞察力，有旺盛的创造力，掌握现代信息技术，有大局观，学习能力很强。一两年过后，超越我们是完全可能的。 再看看我们60后、70后、80后这群人，我们生长在一个打倒一切，反对一切，没有信仰，只有恐慌和困扰的年代。我们满脑子的与天斗、与地斗、与人斗其乐无穷思想。在一个小的团队中我们都无法凝聚力量，又如何去领导大军团作战。
我们等了多少年，现在终于有自己的工业园了，我们要搬家了。一些落后的思想，包括哪些自由主义、犬儒主义、教条主义、空谈民主主义，应该被埋葬了。 我们需要解放思想，统一思想，紧密团结，严谨务实，坚定信念，坚定执行最高领导层的决策，服从命令，听从指挥，不断建立和完善金富雅铁的组织秩序。
我奶奶跟我说，十个说客，敌不过一个咄客。一句负面的话，会毁掉十句正面的话。一个负能量，会毁掉十个正能量。也许我们真的做过10件大好事，这个时候我们有了很大的影响力，很多双眼睛在看着我们，很多的人在学我们的样子，只要我们管不好自己，说错一句话，做错一件事，其爆发出来的负能量，足以摧毁那10件好事带来的收益。
以上是我的自我检讨，感谢大家对我的关心和支持，感谢大家对我的监督和鼓励。最后，我宣誓：服从命令、拥护领导、听从指挥、坚持整风、认真做事、踏实做人。
王大王
2013年4月19日
3 篇二：检讨书
今天我怀着沉重和后悔的心情写下这份检讨书，我对于我的行为感到惭愧。我身为一名班长，我不但没有起到带头作用，而且还作出如此无知的行为，但是错误已经犯下，悔恨也是无济于事，我以后会以这份检讨书来提醒、监督自己，我会为我自己的行为负责，更不会再犯此类的事情。
我不说身为一名班长，就算是一名普通学生，遵守行为规范，都是我们学生必须做到的，都是我们一项最基本的责任，也是最基本的义务，虽然我不是故意，但是我还是错了，我不但没有做到遵守行为规范，我连这最基本的责任、义务都没有做到，还在全班同学面前作了个坏榜样，我对此感到深深的歉意，并且希望老师以及全班同学原谅我，给我一个改过自新的机会。
作为一名班长，我认为要起到一个带头作用，带领着同学们，作为他们的一个学习的榜样。但是我并没有做到，还成为反面教材，我知道同学们知道什麽是好，什麽是坏，什麽是该学习，什麽不该，知道如何分辨好坏。所以同学们要学习别人的长处，看到被人的缺点要检查自己也是否有这样的缺点，并且将以改正。让自己心中要有一个提醒自己的警钟。
很感激老师当初选我当班长,寄予我很大的期望,给了我这幺好的锻炼自己、提高自己的机会,我却没有用实际行动做到让老师满意,甚至还因为自己不好的习惯影响了身边的同学,没有做到一名班长应该完成的事情.我已经认识到了自己的错误,我认识到，问题的根源是要养成良好的行为规范。一个人的举止言谈，不仅表达他的喜怒哀乐，更重要是体现着他的素质，反映他的思想追求。作为一名学生,养成一个良好的文明的习惯，对我们今后的成长尤为重要.为响应中央八荣八耻社会主义荣辱观的号召,我要做一个学礼仪,懂规范,讲文明礼仪的合格学生. 中国有“文质彬彬，而后君子”的古训，仪容仪表是个人涵养的外在表现。在与人交际的过程中，这是一张没有文字却形象生动的名片。整洁的衣冠给人以舒服的感觉，而好的第一印象往往是至关重要的。作为一名学生，良好的精神风貌更是必不可少，要体现出欣欣向荣的生机，展现青春特有的朝气。
注重仪表是自尊自爱的表现，而不是可注意可不注意的事情。仪容仪表虽是个人行为，但更是对别人的尊重，我们有义务让身边的人赏心悦目，有必要让别人视线里的风景美丽。
仪容仪表所展现的不仅仅是眼睛可以看到的外貌，更重要的是精神风貌。对于我们身上所穿的校服，它的确不如社会上其它的一些服
装那么色彩艳丽、样式新奇，但它却是最符合学生的身份、最具代表性的服饰。穿着校服，与校园情调相得益彰，眼前不再是一片眼花缭乱。正如现在的同学们都穿着校服，队伍看来整齐划
一、秩序井然，体现出了同学们自身良好的精神风貌，也突显出一个学校向上的精神。
目前，我们的主要任务是学习，对我们提出应有的仪表要求，一方面是为了让我们更好地投入到学习中来，端正思想作风，减少社会不良风气的负面影响；另一方面是使学校具有一个良好的学习氛围；对我们的学习起到了积极的促进作用。我们终究还是学生，应该从自己的仪表上显示出学生的谦逊和温和，而不是桀骜不逊的样子；不刻意模仿流行前卫的打扮，而是要符合身份地着装。与穿着相比，我们更要凭借自己非凡的才华，表现自我，发展个性。
树立良好的行为规范，我们要注意自己的仪容仪表，给人以健康向上的精神面貌。作为学生，我们不能奇装异服、留怪发。女生不要佩戴首饰、不浓妆艳抹。男生不要饮酒吸烟。这些只能说明思想的肤浅，追求的低下，我们要自我约束，自我规范，自我教育，培养良好的文明素质。 树立良好的行为规范，要构建我们的和谐校园，同学之间应建立起相互尊重、相互激励、互相学习、平等互助、共同进步的新型同学关系。关心帮助有困难的同学，让他们感受到和谐校园的温馨。保持良好的心态，宽容待人，用一颗真诚的心去换另一颗真诚的心。同学之间友好相处，从而打造和谐的人际关系。 特别是对老师，是老师给了我们文化知识的启迪，老师给了我们知识的雨露，需要的是我们全身心的接受，珍惜老师的付出，尊重老师的劳动。师生互敬互爱，从而打造和谐的学习氛围。
培根在《论美》这篇文章中指出，形体之美胜于容颜之美，而气质之美是最高境界的美，而人的这种气质跟一个人的修养分不开的。所以，古人特别讲究修身，觉得修身是一切成功的基点。但是在校园里，修养不高的人却比比皆是。有的同学自己不学习，还扰乱正常的教学秩序，干扰别人学习，显得没有必要的修养。修养反映一个人的品格，修养体现一个人的品质，修养彰显一个人的品位。
要塑造良好的修养形象，作为学生，必须讲究礼貌礼节，必须遵守学校纪律，必须注意自己的行为举止。我要以自己的实际行动，认真学习礼仪知识，告别各种不良行为，坚持不懈地提升自身的道德素质，让文明礼仪风气常伴自己。树立社会主义荣辱观，培养他们理解、宽容、谦让、诚实的待人态度和庄重大方、热情友好、礼貌待人的举
止，人人懂礼仪、讲礼仪，并将文明礼仪带入校园。
有一位著名的企业总裁讲：“作为一个企业的领导者，为什么要讲形象重要？因为形象就是宣传，形象就是效益，形象就是服务，形象就是生命，在市场经济条件下，形象重于一切。”形象代表档次，档次决定价格，价格产生效益，这是一个连锁反应的循环圈。对于服务行业来说，注重仪容仪表是员工的一项基本素质，它不仅反映了员工的精神面貌，更代表了企业的整体形象。
仪容，通常是指人的外观、外貌。仪表是综合人的外表，它包括人的形体、容貌、健康状况、姿态、举止、服饰、风度等方面。仪容仪表在服务行业中有着重要的地位，对顾客来说，企业的整体印象不仅包括良好的商品和优质的服务，更重要的是彬彬有礼、举止大方的员工。员工代表着企业的形象，因此注重仪容仪表具有重要的意义。良好的仪表仪容是尊重顾客的需要。俗话说：“爱美之心人皆有之”。美感享受属于人类高层次的心理需求，人如果具备良好的仪容仪表会在对方心理上引起某种感觉，或使人轻松愉悦、给人以美感，或使人感到别扭而不舒畅。仪表仪容在服务中是礼貌、是尊重，既能够引起顾客强烈的感情体验，又能缩短彼此交流与沟通的心理距离。
所以说对于我们同学而言，不管是从《中学生日常行为规范》来看，还是从日后的行业要求来说，仪容仪表都是非常重要的。良好的仪容仪表是增强同学们自信心的有效手段。优雅、得体的仪容仪表，不仅会使人赏心悦目，而且会令自己神采飞扬，从而在心理上滋生出一种自豪感和满足感，人的自信心一方面来自外界的肯定和积极的评价，更重要的是来自于良好的自我感觉，好的仪容仪表会带给自己一份好心情，学习、工作起来自然自信倍增，充满活力。
所以，我以后会严格要求自己，遵守《中学生日常行为规范》里对个人仪容仪表的要求，和行业需求相接轨，正确的对待自身仪表仪容的问题，抵制社会不良形象的影响，塑造一个阳光、积极地中学生形象。 我知道检讨不一定是发自内心的，也许只是应付老师，也有可能是虚伪的，因为检讨只是一张普通的纸，改正错误不是靠写检讨，也不是靠张嘴随便说说，而是靠实际行动！只有认识到自己的错误，去改正他，才对得起自己，才对得起这份检讨。而改正的同时，我们还要吸取教训，把这份检讨当成是自己的一个警钟，一个监督，时刻提醒自己，提醒自己所作的每一件事是该做还是不该做，作了后果又会有什麽后果，都要为自己的所作所为负责。 篇三：平面设计师专用反思检讨书高级版
反思检讨书
尊敬的李董、张总裁、吕总，各位亲爱的红叶伙伴：
我是航空分公司多媒体设计组组长xx，现就吕总和张总指出来的，关于新公司二楼五个飞机kt版在设计方面的问题，在此作出深刻反思，严肃检讨。
首先简单的说下事情，在李董出差前，安排做5块飞机kt版（2块直升机 、2块固定翼/螺旋桨式、1块商务机），挂在新公司二楼，但没有提供具体的内容，kt版所有的资料（图片、参数等）都是我们设计组自己查找搜集的。整个kt版设计制作，全程由企业文化专员李仕念跟进。在设计过程中，经李董及公司领导两次审核才最终定稿，交付制作。
对于这五块飞机kt版，吕总明确指出来的问题有三个：第一个问题是飞机参数方框在整个kt版中摆放位置不一致，有的左边、有的右边，具体是ec120直升飞机、s-76直升飞机两个kt版放在左边，其他三块放在右边。第二个问题是参数点号不统一，有的打点了，有的未打点，具体是挑战者300商务式喷气式飞机这个kt版有两个参数，即最大航程：5741公里；最大巡航高度：13716米，这两个参数分别在5和13后面加了点号，而其他四块kt版都未加。第三个问题是各类参数中英文混淆，不统一。比如千米与km混淆，千克与kg混淆，具体是s-76直升飞机这个kt版有两个参数，即最大起飞重量：5307kg；最大航程：748km，用的是英文，而其他四块用的是中文。
针对吕总多次严肃明确提出来的这三个问题，我认真地想了又
想，思考了整整四个小时，深刻意识到自己在工作方面的不足。
一是工作太粗心、太不用心了，怎么可以连统一视觉布局，增强观感、左边和右边这样的方位布局都没有统一，即便是右边放不下，也要想办法放下，因为只有想不到的，没有做不到的，对自己这种思想上的懒惰要表示深深的检讨。
二是工作态度不认真，才导致发生这种有的打点号有的又没有的现象，对此我真的觉得无言以对红叶的各位伙伴，特别是我的上司吕总。作为一个设计者及小组组长，不光是安排设计任务及复制粘贴文字就可以了的，还要有对文稿的审核，发现错误或者不一致的情况，要能及时改正，不管文稿是否错误，只要在平面设计图片上出现了错误就是自己工作的失误，不能因为小组只负责做设计就可以推卸内容方面的责任。
三是对自己的工作没有百分百负责任，一件事没有完全跟进到位，像中英文混淆这种低级错误都有，即便是经过了企业文化专员、公司高层领导审核过的，自己也要再仔细认真检查，反反复复检查，保证设计出来的东西没有错误，虽然这个世界没有完美的东西，但我对自己的工作还是要认真负责，做到上级要求的完美。
在此非常感谢吕总和张总对我工作的指导，即便是那么小的细节也发现了，然后指出来，这是对我们员工真正的关爱，让我知道了作为一名员工应该如何来对待自己的工作，如何将自己的工作做得100%完美，没有任何瑕疵。我将吸取这次经验教训，在以后的工作中百分百负责，端正自己的工作态度，细心，耐心，全力以赴，保证在以后的工作中不出现这类的细节错误。
请吕总在以后的工作中多督查、多指导，也欢迎红叶的所有小伙伴帮助我成长。
我的反思检讨完毕。
反思检讨人：xx 2014年1月28日
篇四：未参加集体活动检讨书
检讨书
尊敬的护士长：
您好！感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书！
我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。这份检讨书，向您表示我对“未能及时参加科室组织的南山游集体活动”这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。
其实，领导的反复教导的语言犹在耳边，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，同时，在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍有欠缺。众所周知，单位集体活动是为同事之间相互了解营造机会，增强我们之间的感情，融洽同事间的关系；另一方面，大家一起去旅游，放松工作中紧绷的神经，心情愉悦，说说笑笑，嘻嘻哈哈，更有利于增加员工的沟通交流，集体活动是培养团队精神，塑造单位整体文化很重要的一个形式。而我忽略了自己作为科室整体一员的身份，也没有考虑到我们科室集体荣誉，以至于辜负了护士长和各位同事的信任，也辜负了曾经那个认真努力服从命令的自己。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。 通过这件事，我感到是因为长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比
较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求。
如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。我已经深刻的认识到了自己的错误并且愿意坦然接受一切的指责与惩罚。在这里我只想认真的反思我自己，从内心到行为，从行为到后果。
当今社会随着工作压力的不断增大，很多职场中人在面对无数的工作计划和任务的时候往往采取的是一种消极甚至是抵触的态度，孰不知，如何取得工作的主动权将是工作是否成功，是否能获得同事敬意与领导常识最重要的一环，与其过多地抱怨、抵触，反不如将这样的时间用在积极主动的服从上面。因此，在工作中服从领导安排是职员所应具备的一种美德，也是日后取得工作成绩的必备条件。在这件事上，我明显不是一个懂得服从的好员工，我思想觉悟不高，对集体荣誉感严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。 对待工作的思想观念不够深刻、不够负责，没有认识到现在找一份合适的工作是多么的难得。
“服从”最主要强调的是一种团队意识，团队的意义不仅在于“人多好办事”，而在于通过团队来实现对个人力量的整合，从而凝聚成一股强大的动力。在团队合作中，为了实现最终目标，个人都需要放弃自己的一部分利益。一点集体荣誉感没有的人是很难在一个单位一个团队中立足的，团队思维是一个单位的灵魂，一个群体如果不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一的行动，当然就不会有战斗力，一个团体如果没有灵
魂，就不会有生命的活力。
西点第一个2届毕业生、国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科说：“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。在现代社会里，我们更需要这种服从精神。服从，就是一股强大的执行力。”
的确，绝对的服从往往能使整个团队更有效率地运转，同时也是一个团队正常运转的前提。此外，服从本身也是对自我人格的尊重以及自我能力的肯定。只有无条件的执行，才能使人变得更加敏捷果断，勇敢坚毅。
无规矩不成方圆，我深刻认识到服从命令，遵守纪律的意义：
1、纪律使人无坚不摧
自觉自律是个人意志成熟的表现，自我约束是一种特别值得关注的品质，它与正直精神一样，个人对纪律的遵守以及对自我的约束更是一种高贵的性格品质，贯穿天模范地履行职责和个人行为的所有方面。不管是团队还是个人，只有纪律才能保证一切正常进行。当我们具有强烈的的纪律意识，并且懂得无条件执行的重要性时，才会猛然发现个人的得失与在集体荣誉面前永远是微不足道的。纪律是一种非常必要的约束手段，团队只有拥有铁一般的纪律，才能使凝聚力和战斗力更强；个人只有懂得遵守纪律、服从命令，才能无坚不摧，勇敢地完成任务。
2、遵守纪律，才能发挥最大潜力
纪律不仅是保持团队规范的重要因素，更是个人发挥最大潜能的
基本保障。所以，自觉遵守纪律更应强化成为一种自身的一种状态，这样，在遵守纪律的同时，不仅能得到他人的信任，更能充分发挥出自我潜能。
世上没有绝对的自由，要想生活更和谐，自己更突出，首先就要懂得严格约束自己，只有时刻将纪律放在心中，才能获得更大的自由，取得更大的成就。懂得自觉遵循崇高价值标准的人，比那些被动服从命令、时时想钻漏洞避而远之的人，成就要大得多。
3、懂得服从是一种美德
对于一个团队来说，无条件执行的服从精神非常重要，只有拥有这一美德的人才能在团队中游刃有余，才能得到上司的赏识和重视，也比他人拥有更多成功的机会。无条件执行，不仅仅是受纪律的约束，更是对领导的一种服从。服从是行动的第一步，要想有所成就首先需要放弃一些个人想法，融入到团队精神的价值观念中去，正确地处理好个人与集体之间的利益关系。
此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，无组织无纪律，不懂得服从领导，那后面的工作将如何落实？如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气、不文明表现，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
短短几百字，不能表述我对自己的谴责；更多的责骂，深藏在我的心里。盼望领导能给我改过自新的机会。如果科室能给我改过的机会，我会化悔恨为力量，我绝不在同一地方摔倒，以后我要努力工作，
认真负责，绝对服从上级的安排，团队是大家的团队，自己是自己的自己，我们没有理由放弃自己，更没有理由放弃团队，只有能够深深的以团队的荣誉为荣，积极正确服从领导安排的人，才能有更广阔的发展前景。
此致，
敬礼！
检讨人：0000 2014年0月0日 篇五：平面设计专用反思检讨书
尊敬的李董、张总裁、吕总，各位亲爱的红叶伙伴：
我是航空分公司多媒体设计组××××，现就吕总和张俊芳张总指出来的，关于新公司二楼五个飞机kt版在设计方面的问题，在此作出深刻反思，严肃检讨。
吕总明确指出来的问题有三个：第一个问题是各类参数中英文混淆，不统一。比如千米和km混淆，千克与kg混淆，具体是s-76直升飞机这个kt版有两个参数，即最大起飞重量：5307kg；最大航程：748km，用的是英文，而其他四块用的是中文。第二个问题是飞机参数方框在整个kt版中摆放位置不一致，有的左边、有的右边，具体是ec120直升飞机、s-76直升飞机两个kt版放在左边，其他三块放在右边。第三个问题参数点号不统一，有的打点了，有的未打点，具体是挑战者300商务式喷气式飞机这个kt版有两个参数，即最大航程：5741公里；最大巡航高度：13716米，这两个参数分别在5和13后面加了点号，而其他四块kt版都未加。
针对吕总多次严肃明确提出来的这三个问题，我认真地想了又想，思考了整整四个小时，深刻意识到自己在工作方面的不足，对着红叶杰大厦作出深深的忏悔。
一是工作太粗心、太不用心了，怎么可以连左边和右边这样的方位都分辨不清，即便是右边放不下，也要想办法放下，因为只有想不到的，没有做不到的，对自己这种思想上的懒惰要表示深深的鄙视。
二是工作态度不认真，没有真正把工作当作自己的事业来完成，才导致发生这种有的打点号有的又没有的现象，这个绝对是态度问题，对此我真的觉得无言以对红叶的各位伙伴，特别是我的上司吕总。作为一个平面设计者，不光是复制粘贴文字就可以了的，还要有对文稿的审核，发现错误或者不一致的情况，要能及时改正，不管文稿是否错误，但是在平面设计图片上出现了错误就是自己工作的失误，不能因为自己只负责做设计的就可以推卸责任。 三是对自己的工作没有百分百负责任，一件事没有完全跟进到位，像中英文混淆这种低级错误都有，即便是经过了企业文化专员、公司高层审核过的，自己也要再仔细认真检查，反反复复检查，保证设计出来的东西100%完美的，虽然我知道这个世界上完美的东西只有死人和倒闭的公司才有，但我对自己的工作还是要认真负责，做到上级要求的完美。
在此非常感谢吕总和张俊芳张总对我工作的指导，即便是那么小的细节也发现，然后指出来了，这是对我们员工真正的关爱，让我知道了作为一名员工应该如何来对待自己的工作，如何将自己的工作做得100%完美，没有任何瑕疵。我将吸取这次经验教训，在以后的工作中百分百负责，端正自己的工作态度，细心，耐心，全力以赴，保证在以后的工作不出现这类的细节错误。
请吕总在以后的工作中多督查、多指导，也欢迎红叶的所有小伙伴帮助我成长。 我的反思检讨完毕。
推荐第10篇：总裁讲话
尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们：
我谨代表丰田汽车公司董事会,衷心欢迎各位参加我们周年庆典活动以及新车发布仪式。
79年的春华秋实，79年的沉淀积累。79年来，丰田公司经历了多少风雨，又赢得了无数荣誉；79年中，我们堂堂正正，扎扎实实，一步一个坚实的脚印走到今天。
今天是一个特别的日子，是值得所有丰田员工庆贺的日子。就在79年前，我们的公司创始人丰田喜一郎凭借敏锐的眼光，高瞻远瞩，以卓越的智慧，过人的胆识，创立了丰田汽车制造公司。公司成立79年来，在地方各级职能部门和各级领导的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，丰田公司由小到大，从弱到强，从一个日本国内的普通汽车制造厂家，到日本最大的汽车公司，再到世界十大汽车工业公司之一及2008年取代美国通用汽车公司成为全世界排行第一的汽车生产厂商。这是我们大家共同努力的结果，也是对全体丰田员工辛勤付出的最好回报！今天，我们在这里欢聚一堂，隆重庆祝公司成立79周年和新车发布仪式，在此，我谨代表公司董事会向各位领导、各位来宾，全体员工同志们表示热烈的祝贺和衷心的感谢！
大家都知道，雷克萨斯一直都是我们丰田旗下的豪华车品牌，它于1983年被首次提出，但仅用十几年的时间，自1999年起，在美国的销量超过奔驰、宝马，成为全美豪华车销量最大的品牌。过去，Lexus在国内的中文译名是凌志，2004年6月8日，我丰田公司在北京宣布将Lexus的中文译名由“凌志”改为“雷克萨斯”，并开始在中国建立特许经销店，开始全面进军中国豪华车市。经过近年来丰田人的努力，雷克萨斯也在中国市场站稳了脚跟，销量也在稳步上升。
秉承雷克萨斯独有的设计理念，融合SUV的强劲动力与豪华轿车的优雅舒适，RX系列车型自1998年问世至今，已成为全球豪华SUV的标杆。
我公司推出的全新RX 270车型不仅有着俊朗流畅的外观与充满未来感的内室设计风格，而且有着 RX家族独有的创新非对称中控台、充满时尚科技感的信息操作系统（限于RX 270豪华版）充分体现出 “纯、妙、预”的设计理念。RX 270集主动安全、被动安全与全程安全关怀于一身，达到LEXUS雷克萨斯“三重安全”的更高境界。
有关这款新车的详细介绍稍后会有我们的设计师向大家做出具体讲解并回答记者的提问。
过去的79年里，我们丰田人精诚团结，奋力拼搏，取得了累累硕果，今天,我们又将踏上崭新的征程。面对未来，丰田人信心满怀。我们将抓住市场机遇，迎接挑战，让丰田这个世界一流的知名企业，再铸辉煌！
尊敬的各位领导，女士们、先生们：
大家好！
我代表丰田汽车公司，热烈祝贺我们丰田汽车公司的一款新车雷克萨斯RX270在今天隆重上市！几个月前，第一款RX在北京闪亮登场，一时成为业界佳话。短短几个月内，我们也了解到RX销售火爆，在SUV市场的同级别车型中销量名列前茅，对此我们表示祝贺。从今天起，三款RX已经全面上市，将以更强的阵容投入到激烈的市场竞争。在此，我祝愿，同时也深深相信，丰田雷克萨斯RX系列将会拥有更加灿烂的市场前景！谢谢！
第11篇：总裁岗位职责
总裁岗位职责
总裁是公司管理体系、经营活动、公司效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:
一、制定企业发展战略目标，把握集团发展方向，制定集团的整体发展战略规划。
二、主持公司的基本团队构建、领导班子建设，规范公司内部管理。
三、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程，负责考察重大投资项目，组织项目的申报、实施、监控。
四、组织制定公司年度工作计划和整体经营管理工作计划。
五、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
六、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
七、审核公司年度财务计划以及财务预决算工作，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
八、制定公司人事调整计划，决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职及高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
九、主持公司的全面经营管理工作，主持审批公司重大决议。
十、审核签发以公司名义发出的文件，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议。
十一、制定优秀人才培养计划，定期选拔优秀员工外出学习。十
二、负责公司的公关工作，代表并维护公司形象。十
三、负责做公司工作年度总结报告。
十四、处理公司重大突发事件。
十五、不定期参加各分公司、各部门、项目处、基地的专题会，总结工作、听取汇报。
十六、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
十七、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。
第12篇：总裁助理
总裁助理/总经理助理
岗位职责：
1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；
3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；
5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；
6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；
7、撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间。
任职资格：
1、公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历；
2、三年以上总经理助理工作经验，外语熟练者优先；
3、负责行政公文、会议纪要、工作报告等起草及日常文秘、信息报送工作；
4、知识结构较全面，具有丰富的管理经验，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
5、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
6、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；
7、做好部门和其他部门的协调工作；
薪资待遇
底薪+饭补+交通补助+通讯补助+五险一金
月薪：
工作时间周一至周五9：00~18：00 双休
按照国家法定节假日休假
第13篇：总裁工作细则
总裁工作细则
某集团公司总裁工作细则 :
第一章总则
第一条为进一步完善公司治理结构 , 规范公司总裁的运作 , 依照
《中华人民共和国公司法》 ( 以下简称《公司法》 )、《公司章程》及有关
法规 , 特制定本细则。
第二条公司依法设置总裁口总裁主持公司日常经营和管理工作 , 组
织实施董事会决议 , 对董事会负责。
第二章总裁的任职资格与任免程序
第三条总裁任职应当具备下列条件 :
( 一 ) 具有较丰富的经营知识、管理知识及实践经验 , 具有较强的经营
管理能力 ;
( 二 ) 具有调动员工积极性的领导能力 , 建立合理的组织机构、协调各
种内外关系和统揽全局的能力 ;
( 三 ) 具有一定年限的企业管理或经济工作经历 , 精通本行 , 熟悉多种
行业的经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规等 ;
( 四 ) 诚信勤勉 , 廉洁奉公 , 民主公道 ;
( 五 ) 年富力强 , 有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第四条有下列情形之一者 , 不得担任公司总裁 :
( 一 ) 元民事行为能力或者限制民事行为能力者 ;
( 二 ) 因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪 , 被判处刑罚 , 执行期满未逾五年 , 或者因犯罪被剥夺政治权利 , 执行期满未逾五年 , 或者因犯罪被剥夺政治权利 , 执行期满未逾五年 ;
( 三 ) 担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者总裁、厂 长 , 并对该公司、企业的破产负有个人责任的 , 自该公司、企业破产清算 完结之日起未逾三年者 ;
( 四 ) 担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人 , 并负有个人责任的 , 自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者 ;
( 五 ) 个人所负数额较大的债务到期未清偿者 ;
( 六 ) 因触犯刑法被司法机关立案调查 , 尚未结案者 ;
( 七 ) 法律、行政法规规定不能担任企业领导者 ;
( 八 ) 被有关主管机构判决、裁定违反有关法规 , 且涉及有欺诈或者不诚实的行为 , 自该裁定之日起未逾五年者。
第五条公司设总裁一名 , 由董事长提名 , 或由董事向董事长推荐 ,由董事会聘任 , 实行合同制。副总裁若干名 , 实行董事会聘任。
第六条非董事总裁可以列席董事会议。
第七条解聘公司总裁 , 必须由董事会做出决议 , 并由董事会提前三个月向总裁本人提出解聘的理由。
第八条总裁因故辞职 , 必须提前三个月向董事会递交辞职申请报告 , 经董事会同意后方可离任。
第九条解聘总裁或总裁因故辞职离任前 , 董事会应对其任期内经营状况进行审计。
第十条董事会聘任的总裁每届任期为二年 , 可连聘连任。
第三章总裁的权限
第十一条总裁依法经营 , 行使下列职权 :
( 一 ) 组织实施董事会的决议 , 全面主持公司的日常经营与管理等工作 ;
( 二 ) 拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度经营计划 ;
( 三 ) 拟订公司年度财务预决算方案 ; 拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案 ;
( 四 ) 拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案 ;
( 五 ) 拟订公司内部组织机构设置方案 ;
( 六 ) 拟订公司员工工资方案和奖惩方案 ;
( 七 ) 拟订公司基本管理制度 , 制定公司具体规章 ;
( 八 ) 提请董事会聘任或解聘副总裁及财务负责人 ;
( 九 ) 决定公司各职能部门负责人和控股子公司总经理与财务负责人的任免 ;
( 十 ) 决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞职 ;
( 十一 ) 根据董事会确定的公司投资计划 , 实施董事会授权额度内的投资项目 ;
( 十二 ) 根据董事会审定的年度经营计划、投资计划和财务预决算方案 , 在董事会授权的额度内 , 决定公司贷款事项 ;
( 十三 ) 在董事会授权额度内 , 决定公司法人财产的处置和固定资产的购置 ;
( 十四 ) 在董事会授权额度内 , 审批或授权审批公司财务支出款项。
( 十五 ) 根据董事会授权 , 代表公司签署各种合同和协议 ; 签发日常行政、业务等文件 ;
( 十六 ) 非董事总裁 , 可列席董事会 , 对董事会决议有要求复议一次的权力 ;
( 十七 ) 法律、法规、公司章程和董事会授予的其他职权。
第十二条副总裁主要职权
( 一 ) 副总裁作为总裁的助手 , 受总裁委托分管相应部门的工作 , 对总裁负责并在职权范围内签发有关的业务文件。
( 二 ) 总裁不在时 , 总裁委托一位副总裁代行总裁职权。
第四章总裁工作机制及工作程序
第十三条总裁工作机构
( 一 ) 根据企业的规模和董事会决议 , 公司设置总裁办公室、行政事务部、人力资源部、计划财务部、投资管理部、质量管理部、信息技术部、审计监察部等部门协助总裁进行公司的职能管理。
( 二 ) 根据公司经营活动的需要 , 公司设置技术开发部、生产管理部、营销总公司、国际贸易部等相应的业务部门 , 负责公司的各项经营管理工作。
第十四条总裁会议制度
( 一 ) 总裁办公会 : 原则上每周召开一次 , 由总裁主持 , 副总裁、营销 总公司总经理参加。讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项 , 以及各 部门、各控股子公司提交会议审议的事项。总裁根据工作需要确定公司总 部有关部门负责人或有关控股子公司负责人列席会议。总裁办公会由总裁 办公室
承办并负责会议纪要的整理、签发和催办工作。
( 二 ) 部门经理例会 : 原则上每周召开一次。部门经理例会由总裁 ( 或副 总裁 ) 主持 , 公司总部、营销总公司各部门负责人、分公司经理参加 , 必要 时相关人员可以列席会议。目的是总结部署公司近期工作 , 昕取和交流各 部室完成工作情况 , 协调解决重大问题 ; 传达各项方针、政策决议。由总 裁办公室秘书记录和起草会议纪要 , 总裁办公室主任审核后 , 由总裁签 发。总裁办公室负责催办会议议定有关事项。
( 三 ) 专题办公会 : 总裁根据需要、公司副总裁受总裁委托或按照分管 的工作的需要 , 召集有关人员研究、协调一些专项工作。
( 四 ) 计划预算执行情况分析会 : 每季度召开一次。参加人员为公司总 裁办公会成员、品牌总监、各部门负责人 ; 分公司经理、控股子公司经理 和分公司、控股子公司财务负责人。总部、营销分公司、子公司有关部门 提供报表及文字分析资料 , 公司总部计划财务部牵头办理有关事项。
第十五条日常经营管理工作程序
( 一 ) 投资项目工作程序 总裁主持实施企业的投资计划。在确定技资项目时 , 建立可行性研究 制度 , 公司投资管理部应将项目可行性报告等有关资料 , 提交公司战略决 策委员会或总裁办公会审议并提出意见经董事会或总裁批准后实施 ; 技 资项目实施后 , 应确定项目执行人和项目监督人 , 执行和跟踪检查项目实 施情况 ; 项目完成后 , 按照有关规定进行项目后评估和审计。
( 二 ) 重大人事管理工作程序
总裁在提名公司副总裁、副总经理时 , 应事先征求有关方面的意见。总裁在任免公司部门负责人时 ,应事先由公司人力资源部进行调查考核 ,由总裁决定任免。
( 三 ) 财务管理工作程序
预算外款项支出 , 应由使用部门提出报告 , 计划财务部审核 , 总裁批准： 日常的费用支出 , 应本着降低费用、严格管理的原则 , 由使用部门审核 ,10 万元以下 ( 不含 10 万元 ) 计划财务部经理审批 ,10 万元以上的支出 计划财务经理部审核后报主管财务副总裁批准 D
第十六条部门间协调决策方法
为协调处理不同部门之间的问题 , 协调决策过程分为四步 : 确定问题、提出备选的解决方案、深度分析和产生新方案。
第五章总裁的职责
第十七条总裁应履行下列职责 :
( 一 ) 维护公司法人财产权 , 确保公司资产的保值和增值 , 正确处理所有者、企业和员工的利益关系 ;
( 二 ) 严格遵守公司章程和董事会决议 , 定期向董事会报告工作 , 听取意见 , 不得变更董事会决议 , 不得越权行使职责 ;
( 三 ) 组织公司各方面的力量 , 实施董事会确定的工作任务和各项经营 指标 , 推行行之有效的目标责任制 , 保证各项工作任务和经营指标的完成 ;
( 四 ) 注重分析研究市场信息 , 负责公司品牌建设与发展 , 组织研究开发新产品 , 增强企业的市场应变能力和竞争能力 ;
(
五、) 组织推行全面质量管理体系 , 提高产品质量管理水平; ( 六 ) 采取切实措施 , 推进本公司的现代化管理 , 提高经济效益 , 增强企业自我发展能力 ;
( 七 ) 高度重视安全生产 , 抓好消防工作 , 认真搞好环境保护工作 ;
( 八 ) 董事会和公司发展要求的其他工作。
第十八条总裁应在提高经济效益的基础上 , 加强对员工的培训和教育 , 注重企业文化建设。不断提高员工素质 , 培育良好的企业文化 , 逐步改善员工的生活条件 , 注重员工身心健康 , 充分调动员工的积极性和创造性。
第十九条总裁必须对其以下行为承担相应的责任 : ( 一 ) 总裁不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人 ; ( 二 ) 不得自营或为他人经营与本公司同类的业务 ; ( 三 ) 不得为自己或代表他人与本公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为 ;
( 四 ) 不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入 ;
( 五 ) 不得侵占公司财产 ;
( 六 ) 不得挪用公司资金或借贷他人 ;
( 七 ) 不得公款私存 ;
( 八 ) 未经董事会同意不得为其他单位或个人提供担保。
第六章总裁的奖惩
第二十条总裁在任期内完成经营目标 , 由公司董事会按照有关协议给予奖励。
第二十一条总裁在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时 , 必须进行离任审计 o
第二十二条总裁在任职期内 , 由于工作失职或失误 , 发生下列情况 之一的 , 董事会应根据合同追究其责任 , 必要时还可以对其实行经济处罚 或提前终止合同。
( 一 ) 违反国家法律、法规、财经纪律和公司章程、规章制度 , 损害国家和公司利益的 ; ( 二 ) 不能完成公司经营目标 ; ( 三 ) 擅自变更股东大会和董事会的决议 , 或超越授权范围 , 给公司造 成损失的 ; ( 四 ) 犯有其他严重错误的。
第二十三条总裁违反本细则第十九条时所获得的利益 , 董事会有权做出决定归还公司所有 ; 给公司造成损害的 , 公司有权要求赔偿 ; 构成犯 罪的依法追究刑事责任 o
第七章附则
第二十四条本细则未尽事项 , 按国家有关法律、法规执行。
第二十五条本细则由公司董事会负责解释。
第14篇：总裁工作细则
江苏天一创业投资有限公司总裁工作细则
总裁工作细则
第一章总则
第一条 为规范江苏天一创业投资有限公司(以下简称“公司”) 法人治理结构，确保总裁依法履行职责，保障总裁高效、协调、规范地行使职权，保障公司、股东、债权人的合法权益，促进公司生产经营和持续发展，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律法规、《天一创业投资有限公司章程》（以下简称“公司章程”）等方面的相关规定，制定本工作细则。
第二条 总裁是董事会领导下的公司行政负责人，负责贯彻落实董事会决议，主持公司的生产经营和日常管理工作，并对董事会负责。
第二章总裁的任免
第三条 公司总裁由董事会聘任或解聘，管理层团队其他成员由总裁提名，董事会聘任或解聘。公司董事可受聘兼任总裁。
第四条 公司设总裁一人，副总裁若干人。
第五条 总裁及管理层团队其他成员每届任期三年，可以连聘连任。
第六条 总裁应具备以下条件：
（1） 具有良好的个人品质和职业道德，维护社会公益、公司、投资者和员工的利益；
（2） 有本科以上学历和高级以上专业技术职务，十年以上经营管理经验，熟悉生产
经营业务和有关经济法规，胜任经营管理；
（3） 具有较强的组织领导能力，知人善任、善于沟通，具备强烈职业敏感和开拓意
识；
（4） 不至因身体原因干扰、影响其任职工作。
第七条 总裁在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于二个月前向董事会递交辞职报告，待董事会批准后离任。若在不利于公司的情形下辞职或在董事会未正式批准前擅自离职等原因给公司造成损害的，总裁应负赔偿责任。
第八条 董事会无正当理由不得拖延对辞职的审查，应于收到总裁辞职报告之日起一个
- 1 -
月内给予正式批复。
第九条 管理层团队其他成员提出辞职，需向总裁提交辞职报告，由总裁签字同意后报经董事会批准。
第十条 总裁离任必须进行离职审计。
第三章总裁的职权
第十一条 总裁对董事会负责，行使下列职权：
（1） 主持公司总裁办公会，负责公司日常经营管理工作，并向董事会报告工作；
（2） 为年度报告的编制提交业务报告或在股东大会上作公司业务报告；
（3） 拟定公司年度生产经营计划、投资方案及实现计划、方案的主要措施；
（4） 组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
（5） 拟定公司内部管理机构设臵方案；
（6） 拟订公司基本管理制度；
（7） 制定公司具体规章；
（8） 提交董事会聘任或解聘公司副总裁、财务总监以及相当于这一级别的高级管
理人员；
（9） 聘任或者解聘前款所规定之外的其他中高级管理人员；
（10） 拟定公司职工的工资、福利、惩罚制度，决定公司职工的聘任和解聘；
（11） 经董事长授权代表公司处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营
等在内的合同；
（12） 管理、指导及协调各子集团、直属公司的管理营运工作；
（13） 提议召开临时董事会；
（14） 公司章程规定或董事会授予的其他职权。
第十二条 总裁列席董事会会议，不具备董事身份的总裁与会但无表决权。
第十三条 总裁因故暂不能履行职责时，可临时授权一名副总裁代为履行部分或全部职责，若代职期间较长（三十个工作日以上），应提交董事会决定。
第四章总裁的责任和义务
第十四条 总裁必须遵照国家方针、政策，遵守法律、法规，信守公司章程，执行董事会决议，接受监事会和职工代表大会的监督。
第十五条 总裁应当充分考虑并依照优势互补、互惠互利、公平、公正原则，妥善处理与合作方的合作关系。
第十六条 总裁应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，总裁对该报告的真实性、完整性负责。 第十七条 总裁应充分调动全体员工的积极性，竭力优化经营管理，努力开拓市场，全面促成公司经营管理目标，不断提高企业的综合经济效益，确保公司可持续发展，促进公司资产增值。
第十八条 总裁应当对公司的商业行为是否符合国家的法律、行政法规、规章、规范性意见以及国家政策的要求负责。
第十九条 总裁应当认真审查或查验公司的各项商务、财务报告、及时了解公司业务及经营管理状况。
第二十条 总裁必须忠实履行职务，维护公司利益，不得利用其在公司职务之便利为其谋取私利。
第二十一条 总裁与其他的公司高级管理人员对公司有诚信和勤勉义务，不得参与本公司构成竞争或其他可能损害公司利益的活动。
第二十二条 除非公司章程规定或经股东大会、董事会批准，总裁不得泄露公司秘密，并承诺在离职后继续履行该义务。非经授权，总裁不得对外披露公司信息。
第二十三条 总裁不得挪用公司资金或将公司资金借贷给他人，不得将公司资产以个人名义或他人名义开立账户存储，不得以公司资产为本公司股东或者他人债务提供担保，对外提供担保必须按相应的公司流程操作。
第二十四条 未经董事会批准，总裁不得到其他公司兼职，自行到其他公司兼职的收入归公司所有，并由董事会制止其兼职行为并给予相应处理。
第二十五条 总裁行使职权时，应遵守法律、章程、股东大会决议、董事会决议的各项规定，因违反以上规定而给公司造成损害的，应对公司负赔偿责任。
第二十六条 总裁行使职权时，下列问题由总裁以书面形式提交董事会讨论决定：
（1） 公司年度生产经营计划、投资方案及实现计划、方案的主要措施；
（2） 公司员工的工资、福利、惩罚方案；
（3） 提出聘任或解聘副总裁及其他高级管理人员的建议；
（4） 公司内部管理机构的设臵方案；
（5） 公司基本管理制度的建、立、改、废；
（6） 董事会授权总裁草拟的其他重要方案；
（7） 总裁认为必须提交董事会讨论的其他问题。
第二十七条 总裁应履行国家法律、法规或公司章程规定的其他责任和义务。
第二十八条 管理层团队其他成员应当主动、积极、有效地行使总裁赋予的职权，对分管工作负主要责任。本条例有关总裁的责任和义务适用于管理层团队其他成员。
第五章总裁的管理机构
第二十九条 总裁按照董事会决定的基本管理制度和授权范围，制订具体的管理规章，对公司进行管理。
第三十条 副总裁及其他高级管理人员对总裁负责，按总裁授予的职权各司其职，协助总裁开展工作。
第三十一条 管理层团队分工由总裁做出决定，并以书面授权明确。
第三十二条 公司各职能部门分别按各自的职能，对公司下属子集团、子公司进行专业归口管理和协调工作，职能部门负责人对分管副总裁（或总裁）负责。
第三十三条 总裁可根据需要提出缩编或扩编职能部门的方案，经董事会批准后执行。 第三十四条 各子集团、子公司负责人应定期向总裁报告所在公司的经营管理情况，总裁有对公司所属子集团、子公司管理或指导、协调的权利和义务。
第三十五条 总裁可根据需要设立若干由管理层团队成员牵头负责的非建制的专门委员会或领导小组，对专项工作和有关事务进行协调、研究和处理。
第六章总裁议事规则
第三十六条 总裁的议事事项：
（1） 本条例第十二条中所规定的各项事项；
（2） 董事会决定须由总裁提出的提案；
（3） 有关日常经营、管理活动中的重大问题和业务事项；
（4） 公司章程规定或董事会认为必要的事项；
（5） 总裁认为必要的其他事项。
第三十七条 上述所有事项经过充分讨论后未能达成一致意见的，由总裁做出决定。 第三十八条参加会议人员（除列席人员和记录员外）在总裁就某一议事事项做出决定前，应客观、准确、真实、及时地向总裁提供可供其做出合理判断的情况说明及相关资料。
第三十九条 总裁决定有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（开除）公司职工等涉及员工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职代会的意见，有关重大管理制度和规章应当提交职工代表大会审议通过。
第四十条 总裁议事会议应作记录，记录应载明以下事项：
（1） 会议名称、次数、时间、地点；
（2） 主持人、出席、列席、记录人员之姓名；
（3） 报告事项之案由及决定；
（4） 讨论事项之案由、讨论情况及决定；
（5） 出席人员要求记载的其他事项。
第四十一条 总裁议事会议由综合运营中心或指定人担任记录员，总裁办公会议主持人和记录员必须在会议记录上签名。总裁议事会会议记录为公司重要档案，由综合运营部妥善保管。
第四十二条 定期或不定期的召开由有关管理层团队成员负责的专业委员会或领导小组会议，定期召开会议协调处理有关工作。管理层团队成员根据需要可召开本系统的工作例会。
第七章总裁的报告事项
第四十三条 公司发生下列情形之一的，总裁应当立即向董事会报告：
（1） 重要合同的订立、变更和终止（涉及金额万元以上）；
（2） 重大经营性或非经营性亏损（涉及金额万元以上）；
（3） 资产遭受重大损失（涉及金额万元以上）；
（4） 可能依法负有的赔偿责任（涉及金额万元以上）；
（5） 重大诉讼、仲裁事项（涉及金额万元以上）；
（6） 重大行政处罚等（涉及金额万元以上）。
第四十四条 公司（包括子集团、子公司）发生重大责任事故、人身安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、管理、持续发展产生重大影响的事件，总裁应及时向董事会报告。
第四十五条 公司章程、董事会工作细则规定的或者总裁认为必要的其他报告事项。
第八章总裁的奖惩
第四十六条 总裁的薪酬由董事会讨论决定。
第四十七条 总裁在经营管理中，忠实履行职责，为公司发展和经济效益做出贡献，完成董事会制定的年度目标利润等指标，应得到奖励；总裁因经营管理不善未完成年度经营指标由董事会给予相应的处罚。具体奖惩办法另定。
第四十八条 如果公司董事会的决定不符合法律和行政法规的规定，或不符合公司的实际，导致总裁无法正常进行生产经营管理，造成总裁不能完成年度利润指标，总裁对此不承担责任。
第四十九条 总裁及管理层团队成员违反国家法律、法规的，根据有关法律、法规的规定，追究法律责任。
第九章附则
第五十条 本工作细则由董事会拟定，董事会解释。
第五十一条 本工作细则接受中国法律、法规以及本公司章程的约束，本工作细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订本工作细则并报董事会审议通过。此前公司的相关管理规定，凡与本工作细则有抵触的，均依照本工作细则执行。
第五十二条 本工作细则未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。 第五十三条 本工作细则经公司董事会审议通过后生效实施。
第15篇：总裁寄语
总裁寄语
我很自豪能把最宝贵的时光奉献给了环保、节能这个产业。我很荣幸能和我的团队一起为国家的节能、环保事业贡献自己的力量。我也很高兴能和世界著名企业合作，吸收并融合了他们在节能环保领域的领先优势，在未来能为全球的消费者奉献更高品质，更节能的产品。 I\'m proud of devoting the most precious time to energy-saving & environmental protection industry.I\'m honored to be together with my team to contribute for the country\'s energy-saving environmental protection.I am also very glad to cooperate with the world famous enterprises, attracting and combining their leading edges in the field of energy-saving and environmental protection, to offer higher quality and more energy-saving products for the global consumers in the future.
每当想到我们的产品可以为全球的消费者输送呼吸更健康的空气，让生命更美好;每当想到我们的产品能减少环境污染，让地球万物健康和谐,我内心就充满了喜悦和满足感。我愿意为这样的使命奉献我的一生,孜孜不倦，直至达成！
To mention that our products can offer more healthy air supply, make life better, reduce the environmental pollution, preserve the harmony of everything on the earth, my heart is filled with joy and satisfaction.I do dedicate all my life for such a miion.
第16篇：总裁培训班
总裁培训班开班
2014年8月19日上午，来自于创新型试点企业、高新技术企业、科技型民营企业的30多名总裁参加了由科技局主办的首届总裁培训班。上半场，科技局副局长石庆球从基本条件、申报流程、申报材料、项目审核等方面详细解读了国家、省、市级自主创新政策及落实中的若干问题；下半场，国泰君安证券总经理徐雁从企业融资新渠道等方面讲解了金融知识，主要分析了中小企业挂牌新三板的可行性。中场，总裁们与市科技局政策专家和金融专家进行了互动。总裁们感到，培训的内容切合企业实际、不但政策性强，而且具有针对性、操作性，有利于企业的成长和发展，让他们分享了一次“科技与金融大餐”。副区长陆晞参加了开班仪式，她强调，为提高企业家及高管人员的素质，要将总裁培训班制度化，采取影片教学、分组讨论，企业诊断会、实际演练，工厂参观学习、实地体验等方式，从销售战略、生产管理等多方面提升企业家的管理能力，促进企业健康、快速发展。
第17篇：总裁守则
YY股份有限责任公司
总 裁 守 则
第一条
总裁必须忠诚于公司，任何时候履行职务都必须将公司利益臵于首位，任何时候都不得利用职务和权利的方便以任何方式为自己谋取私利。
第二条
总裁必须模范地执行公司章程和各项规章制度，同违反制度的行为做斗争。
第三条
总裁应当不断学习、更新知识，在经营管理活动中坚持科学化、民主化。
第四条
总裁的工作向董事会负责，在任何时候都应当积极、创造性地、不折不扣地贯彻执行董事会决议。对董事会决议有不同意见时，只能通过组织渠道正式向董事会提出，不得私下散布与董事会决议不一致的言论，作出不符合决议精神的行为。
第五条
总裁主持办公会议，应当严格遵守会议制度，以务实创新的精神造就坦诚、活跃、富有责任感的会议气氛，充分反映问题，并有效地解决问题。
第六条
董事会领导下的总裁负责制，要求总裁服从董事会的领导，同时赋予总裁在其权限范围内实行个人负责制。即总裁办公会会议上，总裁就经营管理问题，应当听取各方面的意见，但最终决定权由其个人决定，不实行少数服从多数的表决制。
第七条
总裁的经营管理权限：
01． 主持公司日常生产经营管理工作，组织实施董事会决议，在具体工作中需要调整董事会决议的，必须报经董事会作出新的决议，如果情况紧急，可以先行实施，但事后必须取得董事会的追认； 02． 组织实施公司年度经营计划和投资方案，实投资金可能超过预算的，应事先报告董事会，凡新项目开发，必须严格执行投资立项制度，按照限额规定，报董事会批准；
03． 根据经营管理需要，按照成本管理的优化原则，拟定内部管理机构的设臵方案，报经董事会批准实施；
04． 根据公司经营管理现状，组织制定内部经营管理制度或实施细则，不违反控股公司制度管理权限等级的或原则精神的，总裁批准即可生效，否则应当报董事会批准生效；
05． 提名聘用或解聘公司副经理、财务负责人，由董事会批准后生效。其他员工、部门经理聘用或解聘，以及薪资和福利待遇，由总裁决定，但应当遵守人力资源管理的有关制度、标准和程序； 06． 编制奖励分配方案，经董事会批准后组织实施；
07．根据权限批准预算内的成本、费用开支和限额内的非经营性开支，超出部分按制度联签或报董事会审批；
08．经董事长书面授权，享有各类合同的签字权；
09．列席董事会，有对有关问题陈述、表达意见的权利和义务，但没有表决权（本人有董事身份的除外）；
10．公司章程、《经营管理通则》或董事会特别授权的其他权利。
第八条
总裁没有正确或不恰当履行职务，且因本人过失造成损失的，董事会可以撤换总裁，并酌情给予行政处分、经济处罚。
第九条
总裁有接受监事会监督的义务，有为监事会履行监督职责或组织有关部门调研、审计提供工作方便的义务。
总裁不履行上述义务的，由董事会提出通报批评，责令改正。
第十条
总裁不得利用职务之便收受贿赂或其他非法收入，不得侵占公司财产。违者由董事会追究行政、经济责任，情节严重的由董事会代表公司提请人民法院追究刑事责任。
第十一条
总裁不得自营或为他人经营与其供职公司经营范围相同或相类似的业务，不得为其他竞业者提供可能有损于供职公司利益的帮助。
总裁因上款有所收益的应当全部上缴供职公司，并由供职公司酌情给予行政处分或经济处罚，直至开除。
第十二条
未经董事会批准，总裁不得与其供职公司签定合同或进行交易。违者按本守则第十一条第2款处理。
第十三条
无论出于何种目的，总裁不得擅自挪用公司资金或擅自将公司资金借贷给他人，不得擅自以公司的资产为公司的股东或其他个人提供债务担保，不得擅自将公司的资产存储在自己的帐户内或非公司所有的其他帐户内。
总裁违犯上款规定的，按本守则第十一条第2款处理；必要时，可以提请人民法院追究刑事责任。
第十四条
总裁负有保守公司机密的责任，除经董事会授权，不得向公司以外的个人和组织透露公司经营状况、投资额或投资方向、财务数据、合资合作情况、计划中或正在实施的项目、核心技术和掌握核心技术的人员情况、决策层或高级执行层的分歧、有可能危害股东或董事个人安全的有关资料等。
第十五条
总裁执行职务时不得违反法律、行政法规和公司章程。不得越权指挥或批准他人作为或不作为任何事项。
违反上款规定，未造成损失的，由董事会给予通报批评；造成经济损失或公司名誉损失的，应当承担赔偿责任。赔偿额由董事会根据损失程度决定，赔偿金由其薪资、奖励或期权等一切可货币化利益中支付。
第十六条
总裁应当积极履行职务，为公司业务开辟广泛的渠道和社会资源，任职期间的业务渠道和社会资源为公司所有。
第十七条
总裁负责组织编制中期经营管理规划和年度经营预算，报经董事会讨论并接受质询；批准后，与董事会签署的《经营管理目标责任书》。经营年度结束前向董事会述职，董事会根据经营预算完成情况、主要经营管理业务的实施及述职，进行年度业绩考核评估。根据考核评估结果，决定其行政职位的升降、收入的增减（已记名股份收入及股东身份除外）、期权兑现比例及折算幅度。
第十八条
公司业务办理的手续、需要填报的报表、发行的证券等，需要总裁签字或盖章的，总裁应当签字或盖章，但总裁有权知道签字或盖章后可能发生的后果。
第十九条
公司章程、《经营管理通则》中关于总裁其他责任与义务的规定，总裁亦应自觉遵守。
第二十条
总裁应当自觉维护领导机关内部的团结，凡不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；应当关心员工的精神生活和物质利益；应当以高超的工作艺术、良好的职业道德和丰富的个人魅力去塑造蓬勃向上的企业文化。
第二十一条
本守则中关于总裁不得侵害公司利益的规定，适用与副总裁、各部门经理。
第二十二条
本守则所称供职公司是指担任总裁任职的公司。
第二十三条
本守则为A级。
第二十四条
本守则自董事会批准颁布后实施。解释权由董事会行使。
YY股份有限责任公司董事会
2000年09月12日
第18篇：总裁岗位职责
1.制订和实施公司总体发展战略。2.领导制订和实施公司年度经营计划和年度预算。3.建立良好的沟通渠道。4.建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。5.主持公司日常经营工作。6.组织实施公司计划经营管理工作。7.领导制订和实施人力资源规划。8.负责董事会交办的其他任务。
第19篇：总裁致词
总裁致词
亲爱的朋友们，大家好！
首先，我期待，在您打开这本小册子的同时，也打开了以一扇通往健康幸福的大门。 从展信堂到展信国际，我们一直致力于健康事业的发展。一路走来，曲折共艰辛一色，成功与喜悦同飞，可谓尝遍甘苦，历尽冷暖。但我们矢志不渝，执著而坚定。一个重要的原因，就是我们始终相信：一个人的健康，不仅仅属于他本人，更属于他的家庭，甚至社会。以任何形式、任何借口损毁自己的健康，都是对生命的轻视，是对家庭和社会的不负责任。健康是生活之源，是快乐之本。生命至圣无上，健康至尊无价。漠视健康，快乐就会与你渐行渐远。珍视健康，幸福就会与你结伴同行。惟有健康的体魄才能承载快乐延续。惟有未雨绸缪的储备，才能跨越生命的暗礁。
展信国际是集团未来发展战略中的重中之重，我们将依托强大的专家资源、科学的健康管理流程、成熟的健康管理技术，一如既往地为大家提供超值的健康服务，并且在让大家通过我们的服务收获健康与快乐的同时，打造展信国际卓越的第三方健康管理品牌。
作为展信国际的创始人，我要感谢所有的会员朋友，正是你们的信任与托付，才使得我们始终恪守着“展上医之道，予健康之信”的信念。作为展信国际的创始人，我要感谢所有的展信人，正是你们的持之以恒的不懈努力，才使得展信国际的品牌形象日益升辉。
多在人间看春光，又是桃红满地绿。
未来的岁月，我愿意与所有的朋友分享成功的感受，我更愿与大家享受健康带给我们的快乐。我坚信展信国际的灿烂的明天，就如同坚信每天升起的那一轮旭日。我坚信展信国际是您健康的天使，就如同坚信我自己跳动燃烧的生活热情。
请相信，呵护您的健康，不是您一个人在战斗，展信国际用永远是您最忠诚的同行者。
展信国际总裁：霍童（签名）
第20篇：总结(总裁)
总结
时光如梭，2009年很快就要过去了，驻足、回首过去的一年，是我们公司拼搏发展的一年，是我们不断强化企业内部管理，加强自身建设的一年。在我们的发展过程中同时也暴露出我们企业内部存在的许多不足之处，一定程度上阻碍了企业的正常发展，在此我们总结取得的成就，找出不足与失误，以便于以后的工作。
一、取得的成就
1、2009年经过我们所有海洋人的共同努力，生产能力有了很大的提高。塔筒日生产量达到1.5台套，2009年总共生产塔筒192台套，在全球经济疲惫的形势下，实现了销售额持续上升。由此也证明了我们的项目开发和企业扩张是正确的，我们的企业决策具有长远性、前瞻性。
2、企业建制逐步健全，职工生产办公以及生活环境得到进一步改善。塔筒分厂由过去一个简单的生产车间，发展成为一个制度健全，人员齐备，配套设施到位的逐步走向独立的塔筒制造基地，同时综合楼、办公楼、职工餐厅已于年前落成并且投入使用，大大地改善了职工的工作与生活条件，企业形象得到进一步改观。
二、存在的不足之处
随着企业的逐步发展壮大，在企业内部渐渐暴露出存在的不足之处：
1、员工素质偏低，亟待培训和提高。
企业的泡沫式发展，销售任务的加重，人员的迅速增加，难以避免的形成员工素质参差不齐，缺少培训；管理人员对于新环境、新面孔、新事物难以应对，致使企业管理处于被动状态，再加上今年的“用工荒”使企业生产车间员
工严重不足，致使我们的管理层对某些现象束手无策。这些现象成分暴露出企业的员工素质太差，尤其是管理人员管理水平亟待，以适应新形势下的企业管理。
2、企业凝聚力太差，缺少大局意识，集体观念。
今年以来，员工流失率提高，特别是下半年员工流失相当严重，有的甚至是成批员工辞职。造成公司在社会上的口碑极差，特别是塔筒分厂，在当地周围村落里影响极坏，造成企业的某些工作相当被动。究其原因：一是：我们没有采取必要可行的措施留住员工，听之任之，没有居安思危，没有从思想上认识到留住人才的重要性，致使造成后来你想留逗留不住的现象；二是：企业内部南北厂之间，各部门之间 ，各自为政，缺少很好的配合与协调，造成部门之间，上下层之间，信息阻塞，难以沟通了解防患于未然。
3、企业内部执行力太差，不以制度为制度，不以计划为计划，遇事推诿，缺少勇于解决困难的思想观念。
在我们企业内部制度可以说是非常健全，我们经过十余年的探索与发展，已经形成了一整套的管理制度，只不过有细节的差异。但在企业壮大的今天，我们却找不到制度的所在，在工作中不以制度办事，而是因人而宜，什么事副总过问了，什么事老总过问了，事情才能有所发展并最终解决，这就是执行力的疲软，这就是公司内某些事情悬而不决的原因所在。我们应该以制度办事，应以计划办事，特别是生产部门，应以生产任务为中心，围绕生产任务，各部门制定相应的工作计划，以计划来完成工作，我想如果每个部门都能以计划为工作要求，那么我们就能真正的提高工作效率，完成生产任务，可以说是攻无不克，战无不胜。
4、企业内部浪费太大，包括管理成本和生产成本。
管理成本的浪费表现在：
a、个别员工浑水摸鱼打卡不上班。由于管理层混乱，特别是塔筒分厂，由于人心太散，人员混杂，所以就让部分人员钻空子，空打、代打以及开据假证明。
b、出工不出力。个别员工甚至可以说占有一定比例的人员，采取消极怠工的现象，离岗、空岗、睡岗现象严重，耗天熬日头，在领导眼前做眼皮子活，只做表面工作，造成工作拖泥带水，任务滞后，在一定程度上阻碍了生产任务的完成。
生产成本的浪费主要表现为：
a、材料浪费。焊剂的浪费，焊丝的浪费，油漆的浪费，铁砂的浪费等等。b、设备使用的浪费。个别员工没有严格按设备操作规程办事，在离岗、空岗、睡岗时，设备照常运转，致使设备空转造成极大的浪费。另一方面，设备管理人员缺乏一定的管理能力，没有严格按设备的运行周期进行及时检修与保养，没有要求员工按正常的操作方法进行操作，造成不必要的设备损坏，造成维修成本的增加，以致使生产任务滞后。当然在某些方面也有供应人员采购劣质产品，致使设备利用率降低，维修次数增加，浪费财力、物力、人力。
以上两点就是我们目前存在的严重的浪费，我们在今后的工作中，应加强企业可控费用的控制与节约，开源节流、降低成本，以最低的成本赚取最大的利润。
在这里我们总结的不足之处较多，我们就是要改变过去那种对成绩大讲、特讲，对失误和教训蜻蜓点水，一笔带过的做法，我们要紧紧围绕职责任务，全年的重点工作进行全面的反思、自查找出问题，找出差距，从而使“总结”
真正起到“承上启下”的作用，成为实打实的财富。
三、今后的规划
制定长远的 发展的战略。发展战略是一个企业的核心灵魂，是企业实现可持续发展的保证，所以公司一定要制定一个具有长远性、前瞻性、指导性的发展战略计划，以指导我们的工作，指引公司发展方向，凝聚全体员工的心力。我们将在2010年成立集团公司，并在3-5年内实现公司上市，根据公司实际，我们以压力容器制造为支柱产业，逐步向风电、核电及太阳能方面发展并开拓领域。我们所制定的战略一定要落实到位，绝不成摆设，符合战略发展的项目要坚决的干，不符合的应及时调整，充分发挥员工层面、经营班子层面和专家层面的集体智慧，形成统一的科学的发展观。根据自身能力与大方向、大环境制定具体的发展措施，协调运作。不脱离国情、省情和电力系统的情况，将企业逐步做大做强，另外做好集团本部与子公司的上下结合，实现双赢的发展战略，使企业管理科学化、规范化、制度化，推动各专业公司形成有自身特色的管理模式，实现集团公司上下全面发展。
2009.12.28
