总裁办职能
一、经营管理的基础工作——领导管理决策的辅助作用
1、协助总裁制定公司业务规划、经营方针和经营形式;
2、协助总裁召集、主持办公会议;
3、协助总裁完成组织机构架设、岗位人员配置；
4、协助总裁完成重大政策的制定和形成，贯彻和执行领导的指示和指令；
5、制定发展战略，负责推行、实施、控制、反馈；
6、工作规划与计划的实施、监督；组织分解和落实，发现问题，调查、评估问题、检查和考核；
7、建立章程、设立制度；负责起草公司的各项管理制度，处理公司行政管理事务工作；
8、领导的文秘工作，领导交办的其他工作；
总裁办职责
二、对内的组织与协调（横向）（服务类工作）
协调公司各部门之间的关系，负责检查、督促和协调各部门的工作进展，并汇总各部门工作情况；
1、行政、总务后勤；负责物资采购、物业、安全、卫生等后勤保障工作；
2、人力资源规划；
3、文书工作；负责审核以公司名义发出的文件，收发文件，做好档案管理工作；
4、公司内部重大活动的组织；
5、企业文化建设；
总裁办职责
三、对外公共关系
政府关系与合作关系（包括投资与合作方）；
公众形象宣传与品牌塑造、社会责任维护
法律事务；
负责公司公关、接待工作，协调处理外部相关部门关系；
与工商行政、行业主管、行政业务、物业等相关部门外联工作
负责公司证件办理、年审、变更等工作；
《总裁办职能.doc》
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