推荐第1篇：生管工作职责
生管工作职责：
生管工作职责：
1。整合订单资料
2。编制生产计划
3。印发生产制令
4。跟进生产进度
5。协调人机负荷
6。协调产销矛盾
7。原材料跟进
生管每天必须了解的内容：
1.每个客户未来一周需求的产品类和数量;
2.各种材料的到货情况,重点跟踪订单欠料,以及材料的到货品质状况;
3.了解外协品的进度以及质量情况(可能还有外协厂的生产能力);
4.本公司生产线的生产状况:进度/质量/材料以及半成品上线使用情况 等;
要编制计划:
1.客户定单的交货排程计划;
2.公司内部生产计划;
3.外协半成品需求计划;
还有有很多的统计报表来支持.
总之,多了解各种数据,包括公司各条生产线的生产能力;多到产线和各部门转,多沟通,与公司各个部门,其中包括开发设计部门/后勤部门和业务部门等.这些都很重要;
生管部门是一个公司的控制中心,也是个数据中心.
很多总经理都是生管出身;这就表明了生管的重要性.
做生管要\"勤\",要多记各种数据,满脑子的数据.
有计划肯定也就要跟进计划的完成情况，这些都在进度跟进数据里面。生管要有很强的数据观念。要对数据敏感。要重视数据。要分析数据。
生管当然也要对产品的生产流程熟悉，了解产品在生产过程中可能会出现的问题，要多提醒制造部门。
就连开发部新产品的开发进度也要有跟进。
生管的工作内容也跟本公司的主营业务也有很大关系，是开发/制造/销售都有，还是只有某一部分。流程越多，生管需要跟进的内容也越多。
推荐第2篇：生管教师工作职责
镇西中学生管教师工作职责
生管教师工作是学校德育工作的一个重要组成部分，是充分体现学生素质的重要窗口，生管教师应在政教处领导下，对学生进行素质教育，与班主任密切配合，发现问题随时联系，及时解决。
一、全心全意为学生服务，做好学生宿舍安全保卫、清洁卫生、住宿纪律、思想教育等宿舍管理和服务工作。必须以做好整个学生公寓工作为原则，相互学习、交流，团结协作，努力达到“内务整洁、管理有序、水电节约、关系融洽”的要求。
二、负责学生宿舍值班工作，确保24小时值班，按作息时间规定开关宿舍大门，每天按规定的时间到宿舍检查内务情况，作好记录并及时将检查结果上报政教处，发现问题及时报告。
三、热情接待来客，主动向来客介绍学生在校自我管理及生活情况，并做好登记工作，防止不明身份者进入宿舍。严禁生管教师和校外推销人员向学生推销或者出售任何学习用品、生活用品和食品，违反者学校将严肃处理。女学生宿舍原则上不接待异性来访者。
四、各生管教师负责所属范围内各宿舍学生的全面管理，遵守《住校生管理要求》的有关规定并督促指导学生遵守执行，每天检查宿舍内务卫生（要求学生寝室内摆放做到“七个一条线”），并公布检查结果，督促学生按时、认真打扫室内外卫生，确保宿舍整洁；每天学生就寝前清点学生人数，发现问题及时与班主任、值周行政反映并妥善处理；每天学生就寝后加强巡视，不少于两次；维持宿舍良好的生活秩序，对违纪学生要进行批评教育，情节严重的及时向政教处反映。
五、关心学生的思想、学习、生活情况，耐心细致的做好学生的思想工作，经常找学生谈心，了解学生的生活情况，帮助学生解决生活上的困难，做学生的贴心人，并把有关情况及时反馈给学校。
六、做好宿舍公共设施的登记、照明设备等的检查工作，做好
宿舍钥匙的保管和发放工作，协助学校做好宿舍财产的保管工作。
七、力所能及地做好宿舍的日常维修工作，协助学校后勤处做好水电、储物柜的报修工作。
八、做好宿舍区的防盗、防火、防破坏等安全保卫工作，严格控制使用明火及高功率电器，妥善处理突发事件（包括学生生病等），并及时向班主任、值班老师反映。
九、完成学校交办的其他工作。
镇西中学
2013-9
我愿意履行《镇西中学生管教师工作职责》。在生管教师工作中尽心尽力的工作。
签字人：
时间：
推荐第3篇：生管老师工作职责
生管老师工作职责
为加强寄宿生管理，规范寄宿生日常生活、学习行为，确保寄宿生健康成长，特制定本工作职责。
一、生管教师应热爱教育事业，爱岗敬业，关心学生。
二、做好学校的卫生检查记录工作。每天早晨、中午、傍晚必须对寄宿生宿舍卫生进行检查并记录，发现没有做好的要及时组织学生重新打扫。
三、组织寄宿生每天对宿舍进行卫生打扫，督促教育学生勤洗澡；勤洗、嗮被褥；搞好个人卫生。督促学生起床，整理好自己的床位。
四、负责学生的午休和晚休纪律与查铺工作，巡视学生的入睡情况，教育学生遵守休息制度，做好纪律工作。督促学生晚寝，督查宿舍室长晚寝出勤情况汇报，发现有缺席学生应及时查找。同时报告班主任及行政值日。负责处理晚寝期间学生应急情况。（如：生病等）
五、严格执行寄宿生作息时间。统一安排好学生的住宿、床位、妥善保管学生及学生家长托管的钱物等。
六、增强安全意识，消除各种安全隐患，查处各种安全事件。
1、做好防盗工作。生管教师每天必须在早晨、中午、晚上学生上课后对宿舍进行巡逻，检查宿舍门窗的安全防范情况，没有上锁的要及时上锁，门窗有损坏的要及时修理。对于已经出现的偷盗事件应积极查处，情况严重要及时向学校反馈。
2、做好消防安全工作。每日必须对寄宿生宿舍的电路、开过以及插座情况进行检查，防止学生乱用电、用火，发现情况要及时处理，情况严重的必须向学校反馈。
3、做好学生的人身安全工作。加强巡逻，防止社会闲杂人员进入宿舍对寄宿生进行人身伤害，如发现情况应及时制止侵害的发生，并及时向学校汇报。必须监督好男、女寄宿生不相互串宿舍，特别是女生晚休后应及时锁好门。
4、做好防破坏工作。认真落实学校财产保护制度，财产保护应落实到每位寄宿生，要教育好寄宿生爱护学校的财务，对于人为的损坏财务应要求损坏者赔偿，对于情节严重的应及时上报学校。
七、抓好寄宿生在宿舍的纪律教育，防止学生在宿舍赌博、吸烟、喝酒、打牌等违纪行为的发生。
八、生管教师要对日常的检查情况做好详实的记录。纪律材料按学期上交学校德育处。
九、建立家长联系卡，在学生离校前、返校后要及时清点人数，全面做好督查工作，如有缺席应立即于学校、家长取得联系。
推荐第4篇：生管职责
生管职责
生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划
生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划
生管职责：
1、依据销售计划制订生产计划
2、依据生产计划指定物料需求计划
3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
4、下达生产定单
5、监控生产定单完成进度。
生管工作内容：
1、规划并完成组织生产目标；
2、协调生产管理团队的工作；
3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；
4、主持编写工艺文件；
5、主持制定产品使用说明文档；
6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生管工作流程：
季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？
2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。
一、工作职能
1．制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。
2．制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。
3． 控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。
4． 督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。
5．分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。
6． 数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。
7． 生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题。
目标：按期完成生产任务。
二、工作特点
1．提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做
事要雷历风行。
2．准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。
3．全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。
三、周出货计划与生产计划的协调
作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的
周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考
虑的是：人员够否？加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问题？（安全生产）
四、生产准备
1．人员及培训：人够否？安排是否合理？是否熟悉本岗位的操作？
2．机器设备：是否完好？数量够否？（提升产能。）与之配套的各种工具是否齐备？
3．物料：所购材料是否到位？品质如何？
4．工艺：生产工艺，制造流程还有无问题？
5．品质控制：品质控制方法是否已知？操作规程有无掌握？
五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素
1．交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。
2．客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。
3．产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料
六、生产进度跟踪
计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。
常用的进度控制工具：
各种图表：生产，出货进度绘制折线图，柱状图表在看版上。掌握各方面进度。 各类报表：日报表，周报表，月报表，对生产进度进行掌握。
进度控制箱：按日期分31格，当天的事务放入当天的格内
电脑系统：最方便，快捷的。各种表格，图表都可在电脑里绘制。如：采购进度表，生产进度表等
推荐第5篇：关于生管(PMC)工作职责
PMC = Product Material Control
生产及物料控制，通常分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
供应、生产、销售物流一体化的核心
1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。2．生产与物料控制（PMC）生产与物料控制（PMC）的内涵。多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。传统PMC组织构的弊病。缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
生产计划控制
1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准3．生产计划制定技巧4．生产异常对策5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进
JIT生产计划与在制品控制
1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2．JIT生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式（JIT）的观念推进式控制系统与拉动式控制系统区别JIT生产计划的特点与追求的目标JIT生产计划的种类3．柔性计划的制定滚动式生产计划（案例分析与操作）主生产计划与市场销售部的“游戏规则”主生产计划、生产指令与IE技术关系4．在制品占用的控制有效方法——看板管理看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)5．设备的快速装换与调整6．工序设计与设备布置合理化
7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
物料管理与库存控制
1．物料管理精髓、职责及运作
2．物料需求计划
常备性物料计划制定
专用性物料计划制定
MRP系统的运作程序原理（案例分析）
现代工业企业MRPII、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案
3．供应商交货跟催与控制
如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式
采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系
4．库存量预测
需求变化的原因分析
库存积压或缺货原因分析
提高预测准确性的途径
库存量预测的方法
5．库存控制
不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）
降低库存的有效途径
6．呆料与帐外物资管理
呆料形成的原因
如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）帐外物资管理的处理方法
7．物料包装与工位器具规划
传统物料包装存在的弊病
如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料）
标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）
工位器具使用与管理
8．备品备件管理
企业在备品备件管理中普遍存在的难题
如何解决产品描述不一的问题（成功案例）
如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）
备品备件请购方式与业务流程（成功经验）
如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点
9．拓展游戏——啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）
物料计划与仓储管理
1．现代生产经验方式对仓储管理的要求以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求目前仓储管理面临的问题提升仓储管理水准的有效措施2．仓储部门职责范围界定企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用在现代企业供应链环境下仓储部门的职责3．仓储业务流程仓储业务流程及其优化仓储与PMC业务协调及其信息流优化4．企业物料配送为什么物料仓储要开展配送业务传统仓库与配送中心的区别和联系企业物料仓库如何向配送中心功能转化如何建立与PMC相协调的配送体系MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序《日本物流配送》录象青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像上海通用汽车供应链管理与库存控制案例
PMC主要权限
1． 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权
2． 生产计划、物料计划审批监督与解释权
3． 生产部门或车间生产进度的监督与指导权
4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权
5． 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权
6． 物料采购进度的监督权
7． 与其他部门支援配合权。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
PMC各工作岗位说明及考核指标
1、PMC工作岗位说明岗位名称：“PMC”所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性
质管理人员。
岗位职责：
1． 销售订单及变更的评审
2． 生产订单的审查，产销评估和协调
3． 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查
4． 临时采购和紧急采购的审批
5． 制定产品生产周期
6． 分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作
7． 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比
8． 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作
9． 参与供应商的评估和考核
10．主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅
11．落实各项公司制度在本部门的实施和执行
12．统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况
13．教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施
14．完成上级安排的其他工作。
PMC的主要流程
1）产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。
2）考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。
PMC的岗位应选用哪些人
PMC的重要性不言而喻。若要发挥它的强大职能，则需要一个很好的团队。那么哪些人适合加入这个团队呢？我总结有以下几点：
1、沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通，协调处理问题的。如果沟通协调能力差，别人可能不怎么理会你，这样工作就很难开展了。
2、抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力，比如：产线停工待料的压力；订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困难的，而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。
3、应变能力强的人。PMC部门经常要处理很多异常，这就需要应变能力强的人。
4、有条有紊的人。这样的人处理事情来，都会有很清晰的思路，都会按最优流程办事。
5、有担当的人。在PMC部门工作，免不了会犯错，因为PMC是一个接受异常最多的部门，这时候就要敢于担当了。
6、学习能力强的人。这点就不用形容额。
7、有团队理念的人。PMC部门的人不能孤军奋战，因为PMC是一个信息枢纽，要不停的互动信息。没有团队理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不协作，那么物料交期绝对赶不上订单生产时间了。
推荐第6篇：生管物控工作职责
生管物控工作职责
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc生管
1、负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。
2、配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。
3、组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。
4、配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。
5、负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。
6、负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。
7、经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。
8、定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。
9、负责生产管制相关文件的规划制定与执行。
PMC文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
PMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
PMC跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购文员
1、请购单、验收单之登记。
2、订购单与合约的登记。
3、交货记录及跟踪。
4、供应商来访的安排与接待。
5、采购费用的统一申请与报支。
6、进出口商品文件及手续之申请。
7、电脑作业与档案管理。
8、承办保险、公证事宜。
PMC采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
PMC仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
PMC成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
推荐第7篇：生管部工作职责说明
生管部工作職責說明
2007-04-12 15:41
一.生管部門工作職責
生產管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產及物料需求計劃，以最有限的資源，發揮出最大的功效，增加公司利潤！
二﹑生管課工作職責
生產管理，工單管控，協調與生產相關的業務活動
1>
1.1 綜合協調銷貨計劃
1.2 合理調配各車間產能
1.3 生產計劃的審核
1.4 生產進度執行狀況掌控及稽核
1.5 生產異常的協助處理
1.6 各部之間的溝通協調
1.7 本部門員工的教育訓練 2>
2.1 需求承接﹑分發﹑統計﹑追蹤核實﹔
2.2產能負荷評估﹔
2.3區域產能規划﹑分配﹔
2.4業務協調﹔
2.5交期回復;
2.6 業務交期達成追蹤.
2.7 月﹑周生產計划排定﹑分發﹔
2.8 計划執行狀況追蹤﹑核銷﹔
2.9 廠內各單位產能分配﹑協調﹔
2.10 生產異常協調﹑調整﹔
2.11半成品﹑成品庫存控制﹔
2.12客退品處理。
2.13物料之督促。3>
3.1日生產具體排配
3.2工單開立﹑分發﹑追蹤﹑結單﹔
3.3生產數據統計﹔
3.4生產異常提報﹑協調﹑追蹤處理結果;
3.5 欠料資訊提出。
三﹑物管課工作職責 物料管理，對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統的維護
1.1 物料計劃及請購單的審核
1.2 物料進度的掌控及督促
1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控
1.4 物料異常的協助處理
1.5 各部門間的溝通協調
1.6 MRP系統的運行維護
1.7 本部門員工的教育訓練
2.1物料的分析及物料計劃的制定﹔
2.2物料的請購;
2.3物料進廠跟蹤及信息回饋;
2.4 呆廢料的預防及處理
2.5 庫存存量的控制
2.6 原料物料異常的及時處理
推荐第8篇：生管工作目标
接生管職務,思考,政策來討論..工作目标：出貨達成率達標 ,提升
物料管控、流暢、確實。
跨單位强势溝通，解決生產物料異常。 1.出貨達成率提升達標。
（1） 認現有人力設備基礎，強力要求各工段完成 銜接，調動分析、掌控可用人力支援。
（2） 要求現場以入庫時間為重，而不是出貨當天完成。 （3） 對尾數要求重視（生產完整），尾數問題用最短時間解決。 2.物料管控、流暢、確實。
（1） 對內：A.物料供給，目前狀況不理想，現廠內干部不重視，缺料、無實物、延誤，必須加強，監督改善懲處，隨時抽查。
B.需求物料，對各單位，要求提前告知、準備。 （2） 對外：A.對各供應物料商要求交貨時間點，準時穩定。
B.對配件，供應商評估、要求、管控。
3.跨單位强势溝通，解決生產物料異常。（1） 设计课：A.對于資料提供要求完善。
B.新產品投產要求，EN測試報通過, 試做過程，生產工時評估，檢治具到位。 （2） 品管：A.IQC進料檢驗加強再落實。
B.對于生產檢驗要求，機動配合。
（3） 制一：A.生管要求進度回報達成時間落實完成，異常回饋.強力控管。
B.物料管控，報廢、補料動作落實、精確。
（4） 制二：A.投料投產，落實生管安排。
B.主管對于進度落實精確、評估，完成入庫。 C.生產異常、排除，及時返修動作，時間點回報。
（5） 業務：A.對于業務接單、交期、回復，落實生產異常、反饋、溝通。
B.對于每個業務人員，加強溝通訊息，解決。
.
推荐第9篇：生管部生管的职责和工作流程
生管部生管的职责和工作流程:
按照生产的流程来说 一般有如下几个职责 ：
1、依据销售计划制订生产计划
2、依据生产计划指定物料需求计划
3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
4、下达生产定单
5、监控生产定单完成进度。PMC的工作职责﹕
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正
常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面：
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。● 生产排期应注意什幺原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有
的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负
荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。● PMC管理做得差，容易造成什幺现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的
停工待料
2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，
只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大
堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产
计划根本不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的
机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶
性循环。 前台：
工作职责：
1、负责公司前台接待工作。
2、负责公司电话接转、收发传真、文档复印等工作。
3、负责各类办公文档、商务文档、合同协议的录入、排版、打印。
4、日常文书、资料整理及其他一般行政事务。
技能要求：
1、对办公室工作程序熟悉
2、熟练使用Word、Excel等办公软件，会借助互联网查找资料；
3、具有优秀的中英文书写能力、表达能力；
4、具有良好的沟通能力、协调能力，及较强的保密意识；
5、熟练使用各种办公自动化设备；
6、具有良好的适应能力，能在压力下工作。
文员1：（分为好多种，每种要求不同，但基本要求相同，以下为办公室文员）
工作职责：
1、根据办公室领导的要求，完成有关报告、文稿的起草、修改工作。完成打字、复印及传真等工作，及时送交领导或按要求传送给客户。
2、做好日常电话接待工作。完成行政办公会议的书面记录、整理。
3、完成各类文件的收集、整理、立卷、装订、归档等保管工作。
4、根据要求采购日常办公用品，并及时登帐。管理本部的财产帐目（低值易耗品、固定资产）。做好办公室设备管理及维修。
5、做好年度报刊杂志的订阅工作，收发日常报刊杂志及邮件交换。
6、做好办公室每月考勤。做好物品保管工作。
技能要求：
1、教育背景：文秘或管理类相关中专以上学历。
2、经验：从事二年以上企业文员工作经验。
3、技能技巧：熟悉办公室行政管理知识；熟悉办公软件。
4、工作仔细认真、责任心强、为人正直、敢干坚持原则；
5、有较强的沟通协调能力。有良好的纪律性、团队协助作以及服务创新精神。
文员2：（工程文员）
工作职责：
1、处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。
2、编制每月办公用品，做好领用发放工作。
3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。
4、协助编制部门工资、奖金发放表格。协助做好工程部月材料、资金消耗表，水电、煤月度能耗表。
5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。
6、负责登记员工考勤表。
7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类，编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。
8、完成部门安排的其他工作任务。
秘书:（部门秘书）
工作职责：
1、负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、简报，协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况。
2、做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等，保管使用印鉴、介绍信及经费本。
3、草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文档。
4、做好办公室勤杂内务工作、文书档案管理，做好上级及校内有关文件收发、登记、传阅、下发和年终清理、立卷、归档工作，办理定购和发放各种学习材料。
5、做好部信件登记、分发、寄发工作，受理党员干部来信来访工作，及时做好登记、自办或传递等工作，遇到重大问题及时向部领导汇报。
6、协助部领导协调各个岗位的工作关系。
7、深入基层单位调研做好部领导的参谋和助手。
8、协助做好部办公室的日常工作。
9、做好部领导交办的其他各项工作。秘书：（总经理秘书）
工作概述：
负责文件的汇签、收发管理；对公司级会议进行记录，并整理成文；处理总经理日常行政事务、会议、接待、活动、报销单整理等工作；负责总经理和各部门总监的联络工作；整理总经理的文件；完成部门经理布置的各项工作。
工作职责：
1、协助总经理处理公司公文、行政事务。
2、执行总经理交办的各事项。
3、了解文件管理制度、日常文件的收发程序。
4、拟定文件的借阅权限及借阅规定，并严格按规定借阅。
5、负责文件的汇签、收发、管理工作。
6、做好公司级会议的记录、并整理成文。
7、严格执行保密制度，做好各项保密工作。
8、总经理活动、接待方面的安排、报销单的整理、来访的接待，与各部门联系密切。
9、有关文稿的撰写及审批。
10、公司会议、报告的安排。
11、公司所有资料的存档。
12、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。助理：（行政助理）
工作概述：
制定和完善公司的行政管理制度，使公司的管理更加规范、合理；合理安排车辆调度；员工日常行为的督导；办公区域的管理；日常行政事务的管理。
工作职责：
1、拟制行政管理制度，并对各部门执行情况进行监督、检查。
2、有效合理的安排公司员工用车，以提高员工的工作效率。
3、负责员工午餐的安排及协调工作。
4、按管理规定和作业流程及时完成公司人员的名片印制。
5、新进员工办公桌位的安排。
6、负责办公区域的管理。
7、员工日常行为规范的管理，并进行相应的奖罚。
8、配合行政部经理做好年度行政预算工作。
9、负责公司通讯费用的审查与管理工作。
10、负责会议室与活动中心的管理工作。
11、负责为客户和公司活动准备场地。
12、根据公司年度行政预算及库存情况进行办公用品、办公设备的采购，超出预算的支出需经部门经理、财务部总监批准后方可采购。
13、严格按照采购管理制度进行采购，要货比三家（至少三家），进行询价、比价、议价。
14、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。助理：（销售助理）
工作职责：
1．电话的接听工作及上门客户的接待工作。熟悉公司产品的基本情况，得体的回答问题或转给相关人员（部门）。
2．客户资料的管理工作，包括数据的收集整理分析，相应产品信息的email，直邮及信息反馈工作。
3．网站的更新及相应软性文章的发表收集工作。
4．广告的管理工作。包括印刷品的设计制作，小礼品，促销活动的策划和制作。
5．产品的网上直销工作，包括电话销售和订单处理。 助理：（研发助理）
工作职责：
1．协助所负责部门的研发辅助工作事宜
2．协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪
3．协助做适当的部门管理统计工作
4．协助所负责部门的日常行政事宜
5．研发资料、文档的内部归档和外部发送
6．研发所需数据、资料的调研与整理
7．软件说明书的编写与修订
生管在外资企业里叫PC也就生产计划及控制
其实做好一个生管的真的不容易，首先生产计划是整个公司的调度中心， 1.生产计划的严谨性，做计划首先要确定所有的物料是否到齐，还有就是所有的工装夹具是否OK，各工序的产能是多少等等数据。 2.计划的执行，在计划下达后要及时跟进你的计划在执行过程中出现的异常现象并进行协调解决
3.瓶颈工序的解决，汇同IE及时的解决瓶颈工序的问题，建议生产车间内培养一些多面手（能胜任多个工作岗位的人） 4.紧急订单的处理，一般来说紧急订单的成本是一般订单成本的1.5倍，所以一定要注意紧急订单的处理，这个就压根据行业和公司具体情况去操作了 5.与生产车间的沟通，其实很多做生产计划的都会与生产车间有点摩擦，但是这个事可以沟通解决的，千万不要将矛盾升级，这是对生产计划很不利的
推荐第10篇：生管
PMC物控，主要是负责排产，计算物料，提供生产建议和采购建议。 PMC部门职责
部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标
1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责
一、计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审；
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理：
1.建立、完善仓库管理制度；2.准确统计库存，做到账物卡相符；
3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；
5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限
1.公司产品政策的参与权和知情权；
2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；
3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）
4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；
5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；6.物料管理的监控权；
7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应 PMC = Product Material Control，生产及物料控制
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管） 主要职能是生产的计划与生产的进度控制；
MC：物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等
第11篇：楼管工作职责
楼管工作职责
楼管工作是学校安全工作的重要组成部分，为保障全体师生的安全及学校财产安全，为师生创造一个良好的工作、学习、生活环境，楼管教师必须履行以下职责：
1．严格遵守工作纪律，服从分配，坚守岗位。
2．综合楼、教学楼楼管教师实行两班倒，每班一人，负责一个白班和一个晚班，必须24小时在岗。接班时间为每天早晨9:00时。小学部楼管一人，对小学部楼内师生和财产安全负直接责任。
3.楼管教师必须督促学生做好所管理楼的卫生（含水房、卫生间），并保洁好所管理楼的楼梯、楼道、大厅等公共区域卫生，做到无杂物、无尘土。及时清查水房、卫生间是否畅通，出现一般问题与包挂班级共同解决，较大问题及时向总务处反映，督促部门尽快处理。督促保洁人员及时清理垃圾，保持楼内的干净、整洁。
4.做好卫生防疫工作。楼管教师必须每天对所管理楼进行一次消毒，并且有记录。及时对卫生间进行除虫、除臭。
5.楼管教师对所管理楼内财产安全负监管责任，协助总务处做好财产管理。对损坏或破损情况有记载，对损坏的追查清楚责任班级或学生，否则负连带责任。
6．每天必须按时开关楼门：早上6：30开楼门，中午12：30关楼门，下午2：00开楼门，晚上22：30关楼门。
7．楼管教师要经常巡查楼内学生活动、卫生、财产等情况，特别是在学生放学、课外活动、晚饭后的时段，更要加强监督、检查，确保各楼的安全和正常运行。
8．楼管教师对学生负有教育和管理的责任，加强学生爱护公物，及时做卫生，不追逐打闹等方面的教育。发现问题及时处理、教育并向年级组、政教处等部门反映，增强教育的整体效果。
9．按时交接班，做好一日巡查（值班）记录，严格履行职责，坚守岗位。有事、有病必须向政教处办理请假手续。
10．楼管教师人员要爱护管理室设备、财物。保持楼门周围卫生干净整洁，夏天按时浇花。
11．楼管教师负有教育师生节约水电的职责，及时检查楼道、教室、办公室、厕所等处水电及时关闭。
12．认真完成学校领导交办其它临时性工作。
13．楼管教师不得在值班室打牌、下棋等与值班无关事情。
二〇一〇年十月十六日
第12篇：仓管工作职责
工作职责：
1．负责仓库的日常管理维护事务
2．按规定工作流程进行货品的收发清点，按仓库管理制度查验数量
3．将货品验收好按指定位置予以存放
4．依据发货单给各门店配发货。
5．每日货品进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进货单、发货单、采购验单、退货单等单据的填写
6．不良货品及时的定期上报处理
7．货品入仓仓储位的筹划与摆放，
8.盘点工作的具体执行，月总节报告
9、仓库人员按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长时间，仓库人员要无条件付出。
10、乡镇
流程：
一、工作内容
1．货品验收.
1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否货品订单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认后方可收货。
1.2对来料数量较大的按大件全点、小件90%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须要数量吻合，对有差异情况及时上报并做好记录。
1.3所有来货必须在数量清点完成后,供货双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。
2、品质验收
2.1 仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于采购进行货品检验
2.2 仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后。采购在送货单上签字，并在货品上贴质量确认标识，确认后方可入仓
2.3 对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上做出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回。
3.入仓
3.1 检验合格后安排货品及时按相应位置及货品特性选择合理的摆放方式摆放整齐
3.2对入仓库货品第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、货号。货品标识卡必须置于货品正面最易看到的位置。
4.货品的保管
4.1 所有货品入仓后必须按仓位、区域、包装方式将货品摆放整齐，挂好货品标识卡。
4.2 货品发放后须进行整仓、归位整理。
4.3 所有货品必须做到安全维护、和保管
4.4 对于在仓库存放半年以上的呆滞货品应每月及时统计,上报处理
4.5 仓库内必须保持通风,做好防火、防盗、防潮
4.6 仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全
5.发货
5.1 仓管员须认真核对货品发放指令(发货单)、发货单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发货。
5.2发货时必须有仓管员核方对数量确认无误,在发货单上签字确认
5.3 发货时必须按先进先出的原则发放货品。
第13篇：仓管工作职责
职责一：仓管员工作职责
1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。
2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。
3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。
4、按照采购入库通知单的数量进行收料
5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。
6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。
7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。
8、负责盘点库存原材料和成品。
10、现场“7S”
11、接受并完成上级交代的其它工作任务
职责二：仓管员工作职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发货工作。发货原则：凭主管领导签名的出库单进行发货；货品必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的商品先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退货工作。退货原则：不合要求商品及时报领导，待领导审批后按规定处理。
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好仓库工具的借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、根据工作需要积极配合其他部门。
职责三：仓管员工作职责
1、配件一律建帐登记，按大类、品种、规格建立明细账。
2、出入库物资严格按制度处理手续，物资的摆放按规格、材质、性能和形状的不同合理摆放，采取“五五”摆放的保管方法。
3、每种物资要有料签，做到账、卡、物、资金四项对口。
4、对保管的物资要经常检查保养，防止锈蚀、损坏，保持质量完好（汽配件这点尤其重要）。
5、账务处理及时，记账清楚，库存资金定期与财务核对，保持一致。
职责四：仓管员工作职责
一、物料到仓库后，依据生产单或订购单对物料进行开箱检查（其中成品衣服要确认是否有质检、调配部各相关人员的签名，并查验送货单，依据生产通知 单检查同款颜色、码数是否齐全）如经查验合格，则填写“入库单”对质量、规格、数量不符合要求的物料应办理退货手续并
填写“退货单”。填写的“入库单”或 “退货单”应及时报送仓库主管（当日）。
二、对所确认的物料入库数量，即进行具体的物料配置，保管场所的安排，最后通过录单员在电脑数据库里记入本次物料的数量、规格。
三、新进货品（指成衣）的标签、吊卡要依据生产通知单，核对清楚！查验所挂吊卡上的标签内容（成份、价格、条形码）是否与货品相符！吊卡位置是否正确、牢固。
四、经常查验货品吊卡是否有脱落，以及标签污渍。及时进行补打标签。（严禁标签污渍或者根本无吊卡的货品出现在仓库。）
五、对库存品要做好：防湿、防霉、防蛀、防尘、防火、防盗工作。
六、物料的存放保管应利于出库，便于提高出库效率。
七、依据经销售统计部，市场服务部（须有相关人员的签名）核验的配货传真（即各卖店、加盟店的补货表），进行货品配置。在货品配置过程中应注意以下各点：
八、清点退货时，一定要核对货品的数量、规格、质量。对数量、规格与退货单不相符合的、质量有问题的货品要认定责任归属、且及时通知相关人员。并另类存放。出具责任认定书，上交主管。
九、收取退货时，要仔细检查：外包装是否完好，如有疑问，要立即当场清点，核对数量，看是否与单据相符。如有异常，要求相关人员出具盖有公章的证明。以备交涉。
十、发货时，要按照要求，根据相关规定，购买保险。
十一、经常整理货架中的存货，使之整齐，清洁。保证存货的质量。并按库存点检，要求经常核对物品，确认库存数量。保证账物相符。
十二、对次品、待处理品单独存放，并设醒目标志。周期性将次品、待处理品情况汇报主管，以便能及时移出仓库，为新进货品提供空间，节约资金，优化物流。
十三、每月的十五及三十日，分货架、区域巡回对库存物品进行盘存。确保在若干盘点周期后，使全部存货都得到一次清查与核对。
十四、努力学习专业知识、提高专业水平。
十五、经常向主管提出改进工作的意见和建议。
十六、服从工作安排，完成主管交待的其他工作和任务。
职责五：仓管员工作职责
仓管员应认真贯彻仓库保管工作的方针，政策，制度和法律法规，树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神.严格遵守仓库 管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责，及时做好物品入库验收，保管保养和出库发运工.严格执行各项手续.保证账物相符，把好收发，管三关.具体如 下所示:
仓库管理规划
(1)熟悉仓库的结构，布局，技术定额.
(2)熟悉仓库规划，熟悉堆码，苫垫技术，掌握堆垛作业要求.
(3)在库容使用上做到:妥善地安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐，稳固，间距合理，方便作业，点数，保管，检查，收发.
(4)了解物料编号方法，掌握并熟练运用所管物料，产品的编号于工作中.
1.入库管理
(1)依物料验收规定点收物料.
(2)依半成品，成品入库规定点收入库.
(3)点收的物料依序整齐摆放.
(4)不合格品进行标示，或进行处理.
2.储存，保管
(1)熟悉仓储物质的特性，保管要求，能针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储品质.
(2)熟练地填管表账，制作单证，妥善处理各种单证业务.
(3)了解仓储合同的义务约定，完整地履行义务，妥善处理风雨，热冻等自然灾害对仓储物资的影响，防止和减少损失.
3.搬运，防护管理
(1)掌握各种储物的搬运方法.
(2)熟练操作各种搬运工具.
(3)搬运，交付及时.
(4)严格执行仓库安全管理的规章制度，做好防火，防盗，防破坏，防虫鼠等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡事故，确保人身，物资，设备的安全.
4.出库管理.
(1)依发料规定发料.
(2)依成品出货规定出货.
5.呆废料管理
(1)妥善保管好剩料，废旧包装，收集和处理好下脚料，做好回收工作.
(2)用具，苫垫，货板等应妥善保管.细心使用，确保延长使用寿命.
(3)按公司规定及时处理呆废料.
6.盘存管理
(1)定期进行仓库盘点.
(2)协同其它部门进行盘点差异处理.
7.账卡管理
(1)建立完整的物料账，物料卡.
(2)当日料账，当日完成.
(3)定期做好各项仓库报表.
8.仓库5S
(1)整理
(2)整顿
(3)清扫
(4)清洁
(5)素养
第14篇：仓管工作职责
印刷仓管工作职责
印刷仓管负责印刷车间一切物料出入库工作，具体工作要求：
原纸出库：依据印刷车间生产计划单安排叉车工为各机台准备第二天生产用原纸，并根据实物开具出库交车间指定人员核对签收，依据领料单做账务记录，完成原纸出库工作。
工作要求：1.出库单需开具原纸的品名、规格、筒号、重量；
2.出库单需有车间指定人员签收后才视为有效单据。
原纸入库（供应商送货）：依据送货单验收实物，安排叉车工搬运货物入库，开具入库单，做账务记录，完成原纸入库工作。
工作要求：1.收货前需向采购部确认；
2.验收实物前通知品质部检验，品质部检验合格后方可办理入库，原纸送货单需由品管签字确认；
3.仓管需要对原纸的品名、筒号、规格、包装重量逐一核对，并对原纸的实际重量进行抽查，重量不符的按实际重量填写入库单，抽查标准：每型号每批次抽检率为10%，同型号同批次的整车抽检不低于4个。
原纸入库（车间退料）：依据车间退料单验收实物，安排叉车工搬运货物入库，做账务记录，完成原纸退库工作。 工作要求：1.退库单需由车间填写、仓管验收；
2.退库单填写内容要求与领料单一致，并需注明退料原因；
3.仓管要记录车间退料次数。
原纸出库分早上7点-8点下午1点-2点两个时间段，原纸退库时间为下午4:30-5:00，车间应及时办理退库手续。
印刷成品入库：品管检验合格后由车间开具入库单，叉车工依据入库单核对实物并搬运入库，仓管员依据入库单做账务记录，完成成品入库工作。
工作要求：1.入库单需由车间填写，每5件纸为一张入库单，内容需要有型号、规格、重量；
2.叉车工对入库单的真实、准确性有检查、核对的责任，仓管员需对入库单进行抽查，抽查的单据仓管需签名，抽检次数：老厂2次/天，新厂4次/天；
3.入库截止时间为当天17:00，超过17:00的成品按次日时间入库；
4.对于急于出库的印刷成品，车间必须单独填写入库单办理入库手续，不允许补单。
印刷成品出库：仓管员依据印刷调度指令，安排叉车工提前备好需要出库的成品，依照实物开具出库单，做账务记录，完成成品出库工作。
工作要求：1.印刷调度应提前一天向仓管员提供发货计划，未按要求提供的发货时间顺延一天；
2.发货计划有变动的，印刷调度应在发货当天12:00前通知仓管员；
3.仓管员需要按实际发货情况开具出库单，保证成品出库的及时性与准确性。
浸胶仓管工作职责
浸胶仓管负责浸胶车间要求物料出入库工作，具体要求：
浸胶成品入库：发货员依据浸胶车间生产计划单检查核对成品的型号、工艺要求并清点实际数量，仓管员核查无误后按实际数量入库，发货员根据实际情况将成品打包，待发货；一旦发现实际成品与生产计划单不符情况应及时向部门负责人汇报，按负责人处理意见处理；
浸胶成品出库：仓管员、发货员依据浸胶生产计划单将浸胶成品按实际生产数量装至相应的物流，仓管员依照实际装车数量开具发货单。
浸胶原材料出库（印刷纸）：仓管员依据浸胶车间生产计划单，为浸胶车间配发所需生产用纸，叉车工依据仓管员配发指令将各机台所需印刷纸搬运至指定区域后，仓管员按照实际出库的印刷纸情况开具领用单，车间相应负责人（班组长）核对无误后签字确认，仓管员按领用单做相应的印刷纸出库账务，完成出库工作。
工作要求：1.出库单按机台开具，下午4:30之前完成出库单填写并交予机台，车间应在5：10之前完成出库单签收工作，有问题及时处理；
2.车间对领用单有核对实物责任，签字即视为没有问题；
3.领用单签收完成后，仓管员配合车间对单，对于未到的印刷纸告知车间具体安排，对单情况车间内部交接班时要交接清楚，仓储部晚上不负责对单；
4.仓管员配发整件纸时要按实际生产张数并按入库时间为叉车工指定重量。
浸胶车间剩余印刷纸退库：车间将需要退库的印刷纸放置在指定位置并开具退料单，仓管员依据退料单核实并检查包装是否符合要求，无误后签字确认，安排叉车工搬运，按照退库单做账务记录，完成印刷纸退库工作。
工作要求：1.仓管员对于退库必须核对实物，对实物的包装以及书写要求仔细检查，不符合要求的及时向车间负责人汇报，车间更正合格后予以签收，并记录错误情况，不验收就接收的一切责任由仓管员负责；
2.仓库接收退库时间为早上上班开始至8:30，超过此时间段仓库不办理退库。
3.车间所需退库的原纸必须放置在待退库区。
各车间辅料出入库工作要求：
入库：仓管员依据送货单核对实物，准确无误后开具入库单，做账务记录完成辅料入库工作，辅料送货单需由采购人员签字确认，辅料入库计量单位需以该物品最小单位计，仓管员不允许为任何采购人员办理补入库手续，特殊情况需要采购人员提供送货单及车间领料单。
出库：仓管员依据车间领料单按需求把相应的物品发放给车间领用人员并做账务记录，完成辅料出库工作，领料单需有车间负责人及领用人签字。
其它工作要求： 1.所有仓库所涉及到的单据必须清晰、明了规范填写，必须有相应的人员签字，对于有问题的单据，仓库和车间都有权拒绝接收； 2.3.若生产计划单有变动，必须以书面形式通知仓储部，仓管员按单做相应的调整，仓储部不接受口头传达； 叉车工隶属仓储部，受仓管员直接管理，所有工作由仓储部统一协调、调配。
第15篇：库管工作职责
库管工作职责
一、按照上级工作安排，认真完成各项后勤工作任务。
二、负责对厂家进货、退货、客户退货的入库工作，入库时候，认真核对货号、颜色尺码、数量是否和单据一致，将核对无误的商品分类入库。如发现进货单与实际不符的，即时和经销商联系解决。开具实数入库单和进、退货单一起交由账务员录入数据库。
三、负责库房的发货工作，每天按照各档口、展厅的订单照单出货，开出的单子和实物核对，准确则签字确认，错误更改。将正确的商品按照各个经销商分别装箱、打包，通知发货。展厅、档口急货需要立即拿货的，则拿货人员需要在出库清单上签字确认后可拿走，之后需要催收清单和开出出库单据。
四、负责对各个点的退货（包括展厅、档口）工作。对档口、展厅、经销商退货进行实物检查、认真核对实物与包装是否一致，并与开回的退单以及传真核对，正确的则上架堆放，有误的则通知相关负责人解决。将正确的退单据交由账务员上账并核对。
五、负责赠品、促销道具、广告用品、办公用品、耗材入、出库的工作。入库时认真核对产品数量，并在对方的送货单据上签字确认，出库时根据各部门主管签字的领料单发放产品。即时将领料单、入库单交账务员上账。
六、负责处理、换新商品的进出库工作。
七、负责库房各种商品、耗材等的保管工作。要求库存清楚，帐物相符，每周不定期盘点，每月28号进行实物盘点对账工作。实物与账务不相符合时认真核对，交由上级部门负责人签字确认。货物数量需要补充时，及时告知领导。
八、负责仓库内的清洁卫生，随时注意防潮、防霉变、防火、严禁吸烟，防盗等工作，做到人走灯灭。保证库房安全，有意外情况即使准确上报上级。
九、认真完成领导临时安排的其他工作。
第16篇：生管周工作计划表
生管周工作计划表
篇1：生管部工作计划
XX年工作总结及XX年工作计划 时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的XX年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三
个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较
大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支
持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，
怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精
神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。 自11月初，从助理
一职转变为pmc开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是
后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；
在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，
工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。 在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，
做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比
较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：作为一个pmc,最基本的首先要了解的就是以下几点：
1、对本公司生产的所有产品非常
熟悉和了解；
2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；
3、要熟悉产品的加工流程,
知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；
4、每道工序每个产品
的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你
才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产
顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高
低，不仅显示了pmc的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目
标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，pmc不仅要自己做好计划
安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。 然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更
上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：
一、与业管方面：
1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；
2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；
3、交期达成率低；
二、与生产部方面：
1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的
领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；
2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些
物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；
3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一
些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；
4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；
5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；
三、与采购方面：
1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；
2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；
3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复pmc改善品的时间；
4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；
四、与品保方面：
1、与iqc及pqc沟通过少；
五、与研发部方面：
1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在eas里下单时，没有及时通知到物料员；且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；
2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没 有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；
3、对于试产产品的交期周期较长；
4、研发部资料不完善、不准确
六、与数据中心方面：
1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺 料的情况，自己没有跟进到位；
2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处 理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但 也发到产线去生产了的情况； 然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免
浪费，降低生产成本，都是pmc要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一
种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合
理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各
部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pmc 及各部门更好的开展工作，针对XX年
里的工作不足之处，自己做了XX年的工作计划：
一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；
二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通 交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好
产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/避免产线停线次数；
三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆 料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；
四、与品保方面：多与iqc了解物料的到料情况及物料异常等情况和pqc了解产线 的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；
五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给 出处理方案出来为止；
六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或 到仓库看实物；； 除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：
1、及时了解生产状况，对生产进度及物
料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调；
2、生产计划及物料控制
是pmc的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反应、处理及综
合协调销货计划；
3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；
4、有效沟通，上下同心，加强执行力；
5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，
勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；
6、合理计划、及时总结；经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的pmc工作，虽然还有很多方面的不成熟，
但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀pmc
的要求。 希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体
公司人员的共同努力下，mls的明天会更好！篇2：生管工作计划
XX-XX学年（上）生管工作计划青口中心小学何锦霞
生管是学校实施德育教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的 全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。对学生健
康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。为了做好学校生管工作，我制定如下工作
计划：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见的通知》，紧紧围绕《小学德育大纲》，
联系社会、学校、学生的实际、，以《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和公民道德教育为重点， 以创建文明校园、文明班级和评选文明学生为载体，从文明礼仪教育 和行为规范教育入手，循序渐近，强化学生文明行为习惯养成教育， 使学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人。
二、工作目标
1.注重养成教育，强化日常行为规范的训练，营造良好 的学风、班风、校风。
2.加强公民教育和法制教育，让每个学生遵纪守法，从小养成良好的社 会公德。
3.加强学生的心理健康教育，帮助学生形成健全的人格。
4.进一步加强学生的安全教育，杜绝安全事故的发生。
5.在学生中广泛开展 “五爱”：“爱祖国、爱人民、爱科学、爱劳动、爱护公共财物”活动。
三、具体措施
1.加强值勤工作管理。进一步明确责任分工，严格执行值勤工作的各项 制度，继续实施日查、周评、月累、学期末总评的管理方法，认真做好每周的两操、纪
律、卫生流动红旗的评比。
2.严格规范升旗仪式，进行富有成效的国旗下教育活动，用学生自己身 边的典型事例进行教育，具有真实可信度，激发学生的上进心。
3.深入开展小学生日常行为规范教育。根据《小学生守则》和《小学生 日常行为规范》的要求，以促进学生全面发展为出发点和落脚点，以争做“星级班级”
和“星级学生”为载体，积极构建学生自我教育、自我管理、自我激励的“三自”机制，形
成学生自评、互评和教师评相结合的“星级”学生评价制度。加强班级管理，经常进行班容
班貌检查。
4.培养学生良好行为习惯。围绕“行为习惯养成教育”，努力达到日常 行为规范的“五无”、“五有”要求，（即地上无痰迹、纸屑、墙上无污痕、桌面无刻画、
门窗无破损、卫生无死角。课堂有纪律、课间有秩序、言行有礼貌、心中有他人、后进生有
进步）。
5.继续加强对学生的法制教育，交通安全知识教育，毒品知识教育等主 题活动，通过图片展览、观看教育片、召开主题班队会等形式，把这些知识灌输到孩子
们心中，培养他们遵纪守法的良好习惯。篇3：生管部工作计划(钱梦月) 生管部XX-XX学年上学期工作计划新学期开始，为了更好的贯彻校学生会工作的方针，实现部门设立的宗旨，在认真总结
以往工作的基础上，我们不断的寻找不足,并在不足中不断丰富，创新。本学期我们将以崭新
的面貌迎接新的挑战。我们部门的工作计划主要有以下几方面。
一、迎新工作
1、积极与各院系生管部配合，对新生宿舍进行卫生打扫及检查。让新生进学校开始就注
重内务卫生。
2、积极参与配合校学生会其他部门开展迎新工作。
3、开设专门的生活服务站，发行新生手册等。
二、招新与培训
1、招新
招新对部门影响至关重要，是部门开展工作的前提条件和主要工作动力。为此部门将选
拔优秀的竞选者入生管部（计划招收干事25到30名），能够吃苦耐劳，跟部门里面其他人相
处融洽,工作密切配合，在对待个人得失时能够从集体利益出发，个人和部门共进退。
2、培训
每星期二晚上开例会。在例会中，一方面，将工作中总结的经验和教训传授给他们，让
他们少走弯路；另一方面，把平时工作中发现的问题及时提出讨论，寻求解决办法，对工作
中值得发扬的部分拿出来让部门成员一起学习。这样不仅能够提高部门成员个人的办事能力，
也能提高部门的内部沟通，加强部门内部凝聚力，及时发现问题并灵活解决，有利于部门的不断发展。
三、勤工助学
1、与学校内部的食堂及超市、图书馆等联系，尽量能提供些勤工助学的工作。
2、对外寻找一些工作的机会，例如发传单、促销之类的。我们会及时提供一些信息给同
学。
四、简报工作
1、简报的形式做一些改进，如简报可不可以改成正常报纸的形式等。
2、简报的内容以食堂调研、勤工俭学、生活服务站为主，贴近同学们的生活，帮他们提
供助学信息及解决一些吃住问题。同时，根据学生反应及热点话题适时进行一些板块变化。
五、食堂工作
1、定期对学校食堂进行卫生检查。
2、继续开展食堂工作站，每星期都会分别在南北食堂进行意见收集，并以海报等形式展
出来，及时与食堂联系沟通，进行改进。
3、高校食堂调研活动：本学期将暂定走访南邮、南财、南航、南理工这四所学校。
4、每月一次菜价调研，了解菜价情况。
六、宿舍工作
1、与学校各院系配合定期对学校宿舍进行卫生检查。
2、提高宿舍文化氛围，进行宿舍学习交流会等。
3、建立严格的奖惩制度，优化宿舍评比活动，如文明宿舍，标兵宿 舍等。篇4：生管科XX年 年、季、月工作计划(1) 生管科XX年工作计划公司各位领导：
XX年生管科将会开展以下工作：
1、制定好各部门及各外协的月生产计划，根据产能及客户订单排出合理的生产计划。
2、做好冰、洗机、空调生产进度跟踪和生产进度控制，并同时做好生产进度跟踪表。
3、做好物料进度的督促，调整各车间生产进度。
4、分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。
5、制定周生产计划及周发货计划，由于时间问题，有许多不确定的因素存在，计划会随
着变化而改变，但是我们的周生产计划是比较准确的，它是在月生产计划和周发货计划基础
上进行制定的，尽力把计划做到更加准确。
6、原材料、辅材、耗材：由原材料仓管员、辅材库仓管员提供原材料、辅、耗材报表，通过每日的原材料、辅、耗材报表，了解到原材料、辅、
耗材使用情况。
7、线上退回的纸箱、布袋由各车间安排专人清点，确认数字。注
一、注二车间将有人统计，并同时做好线上退回统计表。
8、从3月份起将实行，根据计划领用单领用各种物料。执行部门:各车间及各外协厂家。
9、从3月份起对各外协厂家所领用的原料、辅、耗材进行监控，并同时做好外协物料领用日报表。
10、逐步对冲压订单、物料、发货计划、生产进度、仓库 库存进行学习，尽力在6月份之前对冲压车间进行了解掌控。 以上是生管科XX年初步实行工作计划。我们会竭尽全力做好相关工作，同时做好与各部门的沟通与协调。生管科
XX-2-16篇5：学管部工作计划 昌邑市外国语学校小学部XX-XX第二学期学管部工作计划
一、工作思路
本学期常规工作坚持以 “学生安全为重，养成教育为主”的工作思路，重点抓好学生的
养成教育，进一步规范学生的在校言行，同时抓好学生
的礼仪文明教育，在工作中主抓常规，
重在管理中创出自己的特色、求实效不断优化教育内容、方法和途径，开创我校学生管理新
局面。
二、工作目标
1.在上学期工作的基础上，继续抓好学生在校的常规管理，帮助学生养成良好的安全、
学习、纪律、卫生等习惯。
2.重视德育工作，抓好学生精神文明建设，抓好学生文明礼仪教育逐渐形成外国语学校
小学部的“求真、务实”的学生管理特色。
3.加强班主任队伍建设，通过培训经验介绍或反思中不断提升班主任管理水平和能力。
4.定期对学生进行安全教育确保学生在校内不发生安全意外事故。
5、积极为年后的各项会议的召开做好管理安排，确保不出现任何的安全责任事故。
三、工作措施
2.继续深入开展小学生日常行为规范教育。学期初各班级要对学生开展扎扎实实的整顿
教育，前两周利用班队会由班主任带领学生学习《小学生日常行为规范》及学校的纪律、卫
生等方面的规章制度，并做好强化落实，让学生的思想和行为在短时期内有一个较大的提升。
一、二年级班主任要做好学生的养成管理，将小学生规范抓细、抓严、抓实。让学生每天做
好眼操、跑操，提高两操质量，为学生成为合格公民奠定基础。
3.充分发挥少先队组织的教育作用。少先队工作要形成制度化、常规化、做到有计划、
有措施、有记录，健全组织，定期开展活动。实行红领巾广播制度，加强对学生思想的向正
能量方面更的引导，做到稿件班班上交(一年级、二年级除外)，月评比，把学生的养成教育
落到实处，本学期的常规管理包括纪律、卫生、两操、文明礼仪、班容班貌。重视学生礼仪
教育，倡导学生争做“阳光少年”， 学校根据外国语学校领导值日评比量化表进行检查，成绩作为班级量化成绩予以
篇2：生管工作计划
XX-XX学年（上）生管工作计划
青口中心小学何锦霞
生管是学校实施德育教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的
全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。对学生健康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。为了做好学校生管工作，我制定如下工作计划：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《中共中央、
国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见的
通知》，紧紧围绕《小学德育大纲》，联系社会、学校、学生的实际、，
以《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和公民道德教育为重点，
以创建文明校园、文明班级和评选文明学生为载体，从文明礼仪教育
和行为规范教育入手，循序渐近，强化学生文明行为习惯养成教育，
使学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人。
二、工作目标
1.注重养成教育，强化日常行为规范的训练，营造良好
的学风、班风、校风。
2.加强公民教育和法制教育，让每个学生遵纪守法，从小养成良好的社
会公德。
3.加强学生的心理健康教育，帮助学生形成健全的人格。
4.进一步加强学生的安全教育，杜绝安全事故的发生。
5.在学生中广泛开展 “五爱”：“爱祖国、爱人民、爱科学、爱劳动、
爱护公共财物”活动。
三、具体措施
1.加强值勤工作管理。进一步明确责任分工，严格执行值勤工作的各项
制度，继续实施日查、周评、月累、学期末总评的管理方法，认真做好每周的两操、纪律、卫生流动红旗的评比。
2.严格规范升旗仪式，进行富有成效的国旗下教育活动，用学生自己身
边的典型事例进行教育，具有真实可信度，激发学生的上进心。
3.深入开展小学生日常行为规范教育。根据《小学生守则》和《小学生
日常行为规范》的要求，以促进学生全面发展为出发点和落脚点，以争做“星级班级”和“星级学生”为载体，积极构建学生自我教育、自我管理、自我激励的“三自”机制，
形成学生自评、互评和教师评相结合的“星级”学生评价制度。加强班级管理，经常进行班容班貌检查。
4.培养学生良好行为习惯。围绕“行为习惯养成教育”，努力达到日常
行为规范的“五无”、“五有”要求，（即地上无痰迹、纸屑、墙上无污痕、桌面无刻画、门窗无破损、卫生无死角。课堂有纪律、课间有秩序、言行有礼貌、心中有他人、后进生有进步）。
5.继续加强对学生的法制教育，交通安全知识教育，毒品知识教育等主
题活动，通过图片展览、观看教育片、召开主题班队会等形式，把这些知识灌输到孩子们心中，培养他们遵纪守法的良好习惯。
篇3：XX年生管工作总结及XX年工作计划
XX年工作总结及XX年工作计划
时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的XX年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。 自11月初，从助理一职转变为PMC开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。
在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：
作为一个PMC,最基本的首先要了解的就是以下几点：
1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；
2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；
3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；
4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。
总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了PMC的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，PMC不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。
然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：
一、与业管方面：
1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；
2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；
3、交期达成率低；
二、与生产部方面：
1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；
2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；
3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；
4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；
5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；
三、与采购方面：
1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；
2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；
3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复PMC改善品的时间；
4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；
四、与品保方面：
1、与IQC及PQC沟通过少；
五、与研发部方面：
1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在EAS里下单时，没有及时通知到物料员；
且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；
2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没
有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；
3、对于试产产品的交期周期较长；
4、研发部资料不完善、不准确
六、与数据中心方面：
1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺
料的情况，自己没有跟进到位；
2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处
理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但
也发到产线去生产了的情况；
然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免浪费，降低生产成本，都是PMC要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC 及各部门更好的开展工作，针对XX年里的工作不足之处，自己做了XX年的工作计划：
一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反
馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；
二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通
交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/避免产线停线次数；
三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆
料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；
四、与品保方面：多与IQC了解物料的到料情况及物料异常等情况和PQC了解产线
的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；
五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给
出处理方案出来为止；
六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据
不准，多问物料员发料情况或
到仓库看实物；；
除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：
1、及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调；
2、生产计划及物料控制是PMC的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反应、处理及综合协调销货计划；
3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；
4、有效沟通，上下同心，加强
执行力；
5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；
6、合理计划、及时总结；
经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的PMC工作，虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀PMC的要求。 希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，MLS的明天会更好！
篇4：生管年度工作计划
XX年工作总结及XX年工作计划 时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的XX年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三
个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较
大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支
持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，
怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精
神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。 自11月初，从助理
一职转变为pmc开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是
后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；
在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，
工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。 在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，
做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正
的融入到某个职位，你才对其有着比
较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：作为一个pmc,最基本的首先要了解的就是以下几点：
1、对本公司生产的所有产品非常
熟悉和了解；
2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；
3、要熟悉产品的加工流程,
知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；
4、每道工序每个产品
的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你
才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产
顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高
低，不仅显示了pmc的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目
标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，pmc不仅要自己做好计划
安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。 然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更
上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：
一、与业管方面：
1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；
2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；
3、交期达成率低；
二、与生产部方面：
1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的
领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；
2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些
物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；
3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一
些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；
4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；
5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；
三、与采购方面：
1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；
2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；
3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复pmc改善品的时间；
4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；
四、与品保方面：
1、与iqc及pqc沟通过少；
五、与研发部方面：
1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在eas里下单时，没有及时通知到物料员；且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；
2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没 有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；
3、对于试产产品的交期周期较长；
4、研发部资料不完善、不准确
六、与数据中心方面：
1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺 料的情况，自己没有跟进到位；
2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处 理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但 也发到产线去生产了的情况； 然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免
浪费，降低生产成本，都是pmc要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一
种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合
理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各
部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pmc 及各部门更好的开展工作，针对XX年
里的工作不足之处，自己做了XX年的工作计划：
一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；
二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通 交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好
产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/避免产线停线次数；
三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆 料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；
四、与品保方面：多与iqc了解物料的到料情况及物料异常等情况和pqc了解产线 的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；
五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给 出处理方案出来为止；
六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或 到仓库看实物；； 除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：
1、及时了解生产状况，对生产进度及物
料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调；
2、生产计划及物料控制
是pmc的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反应、处理及综
合协调销货计划；
3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；
4、有效沟通，上下同心，加强执行力；
5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，
勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；
6、合理计划、及时总结；经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的pmc工作，虽然还有很多方面的不成熟，
但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀pmc
的要求。 希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体
公司人员的共同努力下，mls的明天会更好！篇2：生管工作计划
XX-XX学年（上）生管工作计划青口中心小学何锦霞
生管是学校实施德育教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的 全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。对学生健
康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。为了做好学校生管工作，我制定如下工作
计划：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见的通知》，紧紧围绕《小学德育大纲》，联系社会、学校、学生的实际、，以《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和公民道德教育为重点， 以创建文明校园、文明班级和评选文明学生为载体，从文明礼仪教育 和行为规范教育入手，循序渐近，强化学生文明行为习惯养成教育， 使学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人。
二、工作目标
1.注重养成教育，强化日常行为规范的训练，营造良好 的学风、班风、校风。
2.加强公民教育和法制教育，让每个学生遵纪守法，从小养成良好的社 会公德。
3.加强学生的心理健康教育，帮助学生形成健全的人格。
4.进一步加强学生的安全教育，杜绝安全事故的发生。
5.在学生中广泛开展 “五爱”：“爱祖国、爱人民、爱科学、爱劳动、爱护公共财物”活动。
三、具体措施
1.加强值勤工作管理。进一步明确责任分工，严格执行值勤工作的各项 制度，继续实施日查、周评、月累、学期末总评的管理方法，认真做好每周的两操、纪
律、卫生流动红旗的评比。
2.严格规范升旗仪式，进行富有成效的国旗下教育活动，用学生自己身 边的典型事例进行教育，具有真实可信度，激发学生的上进心。
3.深入开展小学生日常行为规范教育。根据《小学生守则》和《小学生 日常行为规范》的要求，以促进学生全面发展为出发点和落脚点，以争做“星级班级”
和“星级学生”为载体，积极构建学生自我教育、自我管理、自我激励的“三自”机制，形
成学生自评、互评和教师评相结合的“星级”学生评价制度。加强班级管理，经常进行班容
班貌检查。
4.培养学生良好行为习惯。围绕“行为习惯养成教育”，努力达到日常 行为规范的“五无”、“五有”要求，（即地上无痰迹、纸屑、墙上无污痕、桌面无刻画、
门窗无破损、卫生无死角。课堂有纪律、课间有秩序、言行有礼貌、心中有他人、后进生有
进步）。
5.继续加强对学生的法制教育，交通安全知识教育，毒品知识教育等主 题活动，通过图片展览、观看教育片、召开主题班队会等形式，把这些知识灌输到孩子
们心中，培养他们遵纪守法的良好习惯。篇3：生管部工作计划(钱梦月) 生管部XX-XX学年上学期工作计划新学期开始，为了更好的贯彻校学生会工作的方针，实现部门设立的宗旨，在认真总结
以往工作的基础上，我们不断的寻找不足,并在不足中不断丰富，创新。本学期我们将以崭新
的面貌迎接新的挑战。我们部门的工作计划主要有以下几方面。
一、迎新工作
1、积极与各院系生管部配合，对新生宿舍进行卫生打扫及检查。让新生进学校开始就注
重内务卫生。
2、积极参与配合校学生会其他部门开展迎新工作。
3、开设专门的生活服务站，发行新生手册等。
二、招新与培训
1、招新
招新对部门影响至关重要，是部门开展工作的前提条件和主要工作动力。为此部门将选
拔优秀的竞选者入生管部（计划招收干事25到30名），能够吃苦耐劳，跟部门里面其他人相
处融洽,工作密切配合，在对待个人得失时能够从集体利益出发，个人和部门共进退。
2、培训
每星期二晚上开例会。在例会中，一方面，将工作中总结的经验和教训传授给他们，让
他们少走弯路；另一方面，把平时工作中发现的问题及时提出讨论，寻求解决办法，对工作
中值得发扬的部分拿出来让部门成员一起学习。这样不仅能够提高部门成员个人的办事能力，
也能提高部门的内部沟通，加强部门内部凝聚力，及时发现问题并灵活解决，有利于部门的不断发展。
三、勤工助学
1、与学校内部的食堂及超市、图书馆等联系，尽量能提供些勤工助学的工作。
2、对外寻找一些工作的机会，例如发传单、促销之类的。我们会及时提供一些信息给同
学。
四、简报工作
1、简报的形式做一些改进，如简报可不可以改成正常报纸的形式等。
2、简报的内容以食堂调研、勤工俭学、生活服务站为主，贴近同学们的生活，帮他们提
供助学信息及解决一些吃住问题。同时，根据学生反应及热点话题适时进行一些板块变(转载
于:生管年度工作计划)化。
五、食堂工作
1、定期对学校食堂进行卫生检查。
2、继续开展食堂工作站，每星期都会分别在南北食堂进行意见收集，并以海报等形式展
出来，及时与食堂联系沟通，进行改进。
3、高校食堂调研活动：本学期将暂定走访南邮、南财、南航、南理工这四所学校。
4、每月一次菜价调研，了解菜价情况。
六、宿舍工作
1、与学校各院系配合定期对学校宿舍进行卫生检查。
2、提高宿舍文化氛围，进行宿舍学习交流会等。
3、建立严格的奖惩制度，优化宿舍评比活动，如文明宿舍，标兵宿 舍等。篇4：XX年生管工作总结报告XX年年度工作总结及XX工作计划
年的工作业绩是什么？在XX年1月至8月份：
(1)及时跟催物料到料状况，生产线断料、停线现象有所下降；
(2)业务订单交期延期批次有所下降； 在XX年9月至12月份：实际我自己觉得，自己的本职工作并没有做好，每天都处于
忙碌状态，但真正的事情并没有一件做得让自己满意的，业务的交期10批中至少有5批推迟，
生产异常几乎天天有，材料到料异常一周至少有5批，总结来讲就是没有数据支撑没有工作
业绩。但是我有点是别人没有的 ，就是我有很强的工作责任心。 另一些方面还存在着不足：
1、个别工作做的还不够完善,工作时没有多动脑筋、需其他部门配合的工作没有及时告
知 ；
2、另一方面是工作由于工作比较琐碎、有时候准备不够充分，导致工作有些被动 ；
3、在工作中，有时候有些想得不周道的地方，导致有时部门与部门之间的工作不能有效
的衔接；
4、生产的人员对品质观念不足,造成生产线补料太多浪费成本.例外壳报废，我们每一款
新产品试产都没有成熟就开始大批量的投产,这样麻木的生产也会造成生产还没有做好准备
就开始投产,不良没有确认到位,到最后谁也没有去理会产品的不良品数量及对策
年的目标是什么？
（1）电源出货计划达成率95%；
（2）电源材料交期达成率85%；
（3）仓库呆滞物料每季度消耗不低于3种物料；
（4）及时跟催材料交期，跟据交期回复给业务准确率100%；
（5）辅助材料费用及生产退料产生的材料费用每个季度成递减；
（6）认真、按时、高效地做好上级主管交办的其它临时性工作。
3、为达成XX年的目标，我需要提升的是什么（对内）？需要改善的是什么（对外）？对内需要提升的是：
（1）部门与部门之间的工作事项有效衔接，及时沟通；
（2）订单异常状况及时与相关部门配合处理；
（3）订单交期异常及时与上级主管反馈，与业务协商调整生产计划，满足订单交期；
（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作
任务去跟踪，跟确认）；
（5）每月都必须要求各相关部门提供月辅助材料明细，严格管控，降低成本。 对外需要配合改善的是：
（1）产品包装附加太多加工工序，需工程部在有效的时间处理，提升生产效率；
（2）每款新产品需经过技术部进行有效的验证，才可大批量采购物料投入生产，避免呆
滞物料的产生，生产工时的浪费，不良品增多；
（3）采购回复交期的准确性，避免生产计划出现异常；
（4）包材供应商的材料来料品质要控制。（来料10批至少有5批是不良）
4、为了达到这个目标，你建立的检视点是
（1）早上上班到生产线了解生产情况,并记录生产的异常状况；
（2）每天早上9:00根据仓库提供的生产材料异常表，跟催采购材料交期,生产状况及时
处理做相应的调整确保生产不待料,不停线；
（3）每天下班前要确认明天出货的产品是否有入库；
（4）每天接到的订单要及时按照合同评审的流程完成及确认，并把交期告知相关部门
5、假如明天我就离开**，我有几个真诚的建议是：
（1）宿舍设施的增设，宿舍环境的改善(如：增加电视）；
（2）留住老员工（因为老员工，在一线做产品的时候，省了多次培训并且他们有经验，
做老产品需注意哪些事项他们清晰避免返工，人工成本就会有所下降)
（3）部门人员的合理安排及考核。篇5：生管科XX年 年、季、月工作计划(1) 生管科XX年工作计划公司各位领导：
篇5：15生管值班安排表
洋墩中学生管值班安排表
陈建雄电话号码：13774642116 张 磊 电话号码：18659990686 洋墩中学生管教师职责
1、在政教处的领导下，负责住宿生的日常管理，严格执行学校有关住宿生管理制度，及时向政教处汇报住宿管理的有关情况。
2、协助班主任做好学生的思想政治工作，督促学生养成良好的生活和锻炼习惯。３、关心、爱护住宿
生，解决他们在生活中碰到的困难，及时医护或送诊患病学生。对行为偏差的学生要主动与班主任、学生家长联系，取得相互配合与支持。 ４、负责住宿楼所辖区域的环境卫生。做好学生节电、节水、饮食卫生、安全教育工作，指导学生树立安全意识，做好防火、防触电、防盗等工作。 ５、做好住宿楼的安全保卫工作。
６、严格执行作息制度，认真做好值班记录和交接班工作。生管一日工作流程： 早晨——叫学生起床、安排督促打扫卫生、文明宿舍评比、检查水电、清空宿舍、
锁门。
中午——开门、静校点名、安排督促打扫卫生、文明宿舍评比、检查水电、清空
宿舍、锁门。
傍晚——开门、晚自习前检查水电、清空宿舍、锁门。 晚上——晚自习下课到宿舍值班、就寝前点名、检查水电、锁门、夜晚值班巡查。
洋墩中学政教处 XX-9-1
篇6：制造部生管课规定 生产计划安排规则
篇7：XX年9月生管工作计划报告(生管课李红)
XX年9月生管工作计划&报告（生管课/李红）
自8月27日至9月2日，六个工作日，经黄副总提出五项工作要求、总调讲解和个人实际现场与生产单位各课室了解，现把我近期理解内容汇表报告如下：
五项工作要求：1）工作以解决问题为首位。做事、做工作要专业；
2）心态和性格。心态，也就是责任，要有工作责任感及职业素养。性格要积主动，与同事和
谐沟通；
3）工作计划和目标。建设并管理生管团队，协助团队处理工作重难点问题、跨部门沟通执行
力； 通过目标管理提高工作效率；
4）空杯心态/谦和，姿态要谦恭，要快速学习和适合公司产品和工作的流程、氛围；
1） 依据公司经营目标和销售计划，协办生产计划与产值达成执行；确保销售订单交期达成率和生产计划达成率； 2） 根据公司生产发展需求，梳理生管系统运作流程和相关工作接口，确保工作良性循环运作；建立、完善、维系从接单到出货的生产与物控管理运作流程；
3） 承接业务订单，主导订单评审、回复业务交期； 4） 召开生产计划会议，沟通生产进度及物料状况； 5） 根据订单和销售预测，制订生产计划，通过物料查询、生产能力等的评估分析，编制《制造指令单》，并确保产品生产任务的按制定及审核《周生产计划排程》达成；
6） 根据订单和销售预测、《制造指令单》、仓储物资
库存状况，编制原物料采购需求，并对原物料库存水平进行监控，了解库存信息及掌握关键物料、部品的到料情况，做好物料跟催，确保产品生产物料的齐套与产能的合理
利用；
7） 依生产计划排程跟进物料交付进度，《缺料报告》跟催采购部物料到料，监控采购部到料绩效，物料延迟原因分析报告；
8） 评估审核订单BOM及工序工艺，对于产能不能满足订单需求的及时提出供应商开发或设备采购方案，及时汇报，以确保未来最大限度的满足订单需求；
9） 分析总体库存数据，包括原物料、半成品、成品等库存管理报表，降低库存率与物流仓储成本，降低资金占用，提高企业资金运营效率；提升材料周转率；
10） 拟订呆滞料处理制度并督促执行状况； 11） 对于可能出现影响订单执行的问题做好应对措施，协同各部门及时发现解决，确保订单圆满完成； 12） 运用工作中异常问题沟通处理、逐步指导规范生产管理模式、生产计划、采购管理、物控物流等职能模块的工作；
13） 确保PMC 相关流程与ISO标准程序文件指引的符合性，监管生产及物流系统等各部分的有效运作，协调各部门优化相关流程；部门沟通确保物料及生产异常及时有效处理,确保生产计划有效执行；跟进业务《出货通
知单》的成品入库及出货；
14） 配合开发部和品管部对新产品新厂商的开发与考察，侧重保障生产供应能力、生产交货周期方面； 15）对月度、年度的生产、仓储物资的盘点制度的执行与监管； 16）制订零配件、半成品、成品合理安全库存标准及监督生产物料异常损耗情况； 17）对公司生产经营管理提出合理化建议或提案； 18）培训部属，并支持部属处理工作重难点及工作能力成长； 19）完成上司交办的其它工作及未来公司发展需要增进的工作部分。建议：近期执行①《产品反馈单》流程---因物料延误、工艺更改、品质异常、人力产能不足因素造成发货交期延误，用此单书面知悉并重新调业务订单交期，亦要作周或月度考核依据；②《周缺料报告》 制造各课、仓库、生管共同汇总提报《周缺料报告》，并交采购重新电话确认并回复交期，并依此追踪采购到料日期。谨以上内容报告黄副总、总调，不足之处还请多指导。谢谢。
第17篇：生管工作内容（定稿）
1、依据业务窗口的要求，综合整理生产计划、物料计划的实施，并对每天的出货跟进。
2、生产分析改善、生产稼动率的评估，提高生产效率。
3、生产过程中的进度跟进、异常的处理、协调。
4、新订单的统筹，生产与协调。
5、生产日计划、周计划的编排。
1、生管（PC）接到业务订单后提供物料需求给物控（MC）。
2、物控（MC）依据现有库存量，核算后、申请采购和安排进料计划。
3、生管（PC）依据物控（MC）给出的进料计划、评估排单生产日期、并回复业务交期。
1、每天生产的安排、以及异常的处理。
2、新订单的安排。
3、MO的管理。
4、试模的安排。
5、每天出货的跟进。
6、订单管理。
7、交货回复。
8、订单、机台吨位负荷。
9、供应商设备清单。
10、产销事宜
11、次月订单的生产评估、机台稼动率、人员评估、产能、交期评估。
12、客户Forecast 和供应商L/T
第18篇：生管教师工作责任书
生管教师工作责任书
为了落实学校育人功能，规范学生的各种习惯，提高学生的安全思想意识，确保学校安全工作万无一失，根据实际情况，特对生管教师要求如下：
一、生管教师要高度负责，充满爱心和耐心，全心地为学生服务，把本职工作做好。
二、加强业务学习，提高管理能力，讲究管理艺术和方法，不惩罚或变相责罚学生，通过强化、激化、引导规范好学生的各种习惯。
三、负责早饭至就寝时段学生的一切活动管理，对于学生的违纪行为要如实记录，并及时把基本信息反馈给班主任。
四、负责学生三餐洗刷管理，餐具达到干净整洁，禁止学生饮用凉水，维护好水房卫生。
五、教师下班后，在校学前住宿儿童由生管教师负责，确保儿童的安全。因工作疏忽、监管不力，出现的一切问题，要承担全部责任。
生管教师签字：
校 方 签 字：
宫营子小学
2014.2.24
第19篇：宿管部工作职责
植物工程系宿管部工作细则
宿管部是学生会的一个重要部门，负责对全系学生宿舍作息时间的执行监督及纪律、卫生的检查维护，关心同学的学习、生活，力所能及地帮助同学解决实际困难 ：
1.协助宿管员对学生宿舍进行管理，引导同学营造文明、舒适的生活环境，养成良好的生活习惯。
2.每天定时对各寝室是否有未归、晚归、违规情况进行检查。
3.加强对各寝室安全教育工作，加强我系同学的安全意识，同时我系宿管对违规用电的同学进行教育。
4.积极配合学生会的各项活动，支持学生会的活动和工作。
5.负责搞好宿舍的文化建设，开展各种有利于学生身心健康的文体活动，为学生创建一个积极健康文明的文化氛围。
6.依照《学生宿舍卫生评定标准》，每天对各寝室进行卫生检查，并公布结果，以监督宿舍卫生建设
7.加强学生宿舍安全管理，尤其是对学生宿舍的防火、防电的安全教育和防火、防电安全知识宣传，加强自我保护意识。
8.定期召开工作会议，总结工作、征求意见、布置任务、肯定优点、指出不足、明确工作重点，提升宿管部工作水平。
9.负责学生宿舍管理和服务工作，保持学生宿舍的正常秩序。
10.抓好学生精神文明建设，禁止在学生宿舍内使用明火、乱拉电线，私接电源、使用大功率电器，吵闹喧哗等不文明行为，禁止在学生宿舍从事商品经营活动，严格遵守作息时间。
在本届学生会的任期之中，我们将工作重点放到了以下几个方面：
1.加强部内与其他各部以及其他学生会、团委、社团的协同合作；2.部内成员素质的培养（培养廉政之风）； 3.校、系布置的检查工作； 4.做好学生日常记录，并进行保存；
最后衷心的希望本学期能与学生会、团委各部门合作顺利，也衷心的希望各部门工作顺利的进行。
植物工程系 宿管部
第20篇：宿舍管教师工作职责
宿管教师工作职责
宿管教师主要负责住宿学生良好生活习惯的养成教育。良好的生活习惯主要包括按时起居，整理内务，认真值日，文明礼貌，维护公共卫生，爱护公共设施设备等。
一、宿管教师负责全校宿舍日常管理工作。
二、认真落实学校各项规章制度，维护正常的生活秩序，指导学生合理的正确的寝室生活，做深入细致的思想工作；
三、检查和评价各寝室、各住宿学生的情况，对出现的旷寝晚归、吸烟喝酒、损坏公物等违纪行为进行及时的处理并上报军事安保处及学生处。
四、抓好宿舍的内务卫生工作的监督、检查，要求学生做到被褥叠放和物品摆放整齐，地面、窗户、墙面干净、整洁。
五、负责宿舍设施设备的维护和管理，包括物品的登记、发放、回收和赔偿处理等。教育学生正确使用设施设备，自觉维护设施设备安全，维护公共卫生秩序。
六、注意防火、防盗，经常巡视楼内外。教育学生不吸烟、不点蜡烛、不用煤油炉、不使用禁用电器、不私拉电线等，贵重物品和钱财不要放在寝室内，以免丢失。出现校外闹校或其他重大事件时，要及时报告。
七、负责安排住宿学生的住宿工作，掌管好寝室备用钥匙。
八、认真做好宿舍值周工作，负责文明寝室的评比工作。
九、做好每日查寝工作，保持和班主任联系并做好工作记录。
十、做好学生宿舍公共区域卫生的安排和检查。十
一、做好非规定时间进出学生的登记。
十二：做好实习生、毕业生的退宿手续。（卫生、床、门窗、水电等检查）
十三、协调楼长、寝室长开展好各项工作。十
四、每日负责学生宿舍大门的开关门。
周一至周四：（学生宿舍大门开关时间：早上6:10开门、早上7:30锁门、中午12:00开门、中午2:35锁门、下午5:30开门、下午6:40锁门、晚上9:20开门、晚上:10；30锁门）
周五：早上7:30锁门、中午11:40开门、晚上10:30锁门 周六：早上7:10开门、晚上10:30锁门
周日：早上7:10开门、下午6:40锁门、晚上9:20开门、晚上:10；30锁门
遵义南方白酒中等专业学校军事安保科
2018年4月10日
