接生管職務,思考,政策來討論..工作目标：出貨達成率達標 ,提升
物料管控、流暢、確實。
跨單位强势溝通，解決生產物料異常。 1.出貨達成率提升達標。
（1） 認現有人力設備基礎，強力要求各工段完成 銜接，調動分析、掌控可用人力支援。
（2） 要求現場以入庫時間為重，而不是出貨當天完成。 （3） 對尾數要求重視（生產完整），尾數問題用最短時間解決。 2.物料管控、流暢、確實。
（1） 對內：A.物料供給，目前狀況不理想，現廠內干部不重視，缺料、無實物、延誤，必須加強，監督改善懲處，隨時抽查。
B.需求物料，對各單位，要求提前告知、準備。 （2） 對外：A.對各供應物料商要求交貨時間點，準時穩定。
B.對配件，供應商評估、要求、管控。
3.跨單位强势溝通，解決生產物料異常。 （1） 设计课：A.對于資料提供要求完善。
B.新產品投產要求，EN測試報通過, 試做過程，生產工時評估，檢治具到位。 （2） 品管：A.IQC進料檢驗加強再落實。
B.對于生產檢驗要求，機動配合。
（3） 制一：A.生管要求進度回報達成時間落實完成，異常回饋.強力控管。
B.物料管控，報廢、補料動作落實、精確。
（4） 制二：A.投料投產，落實生管安排。
B.主管對于進度落實精確、評估，完成入庫。 C.生產異常、排除，及時返修動作，時間點回報。
（5） 業務：A.對于業務接單、交期、回復，落實生產異常、反饋、溝通。
B.對于每個業務人員，加強溝通訊息，解決。
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《生管工作目标.doc》
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