1、依据业务窗口的要求，综合整理生产计划、物料计划的实施，并对每天的出货跟进。
2、生产分析改善、生产稼动率的评估，提高生产效率。
3、生产过程中的进度跟进、异常的处理、协调。
4、新订单的统筹，生产与协调。
5、生产日计划、周计划的编排。
1、生管（PC）接到业务订单后提供物料需求给物控（MC）。
2、物控（MC）依据现有库存量，核算后、申请采购和安排进料计划。
3、生管（PC）依据物控（MC）给出的进料计划、评估排单生产日期、并回复业务交期。
1、每天生产的安排、以及异常的处理。
2、新订单的安排。
3、MO的管理。
4、试模的安排。
5、每天出货的跟进。
6、订单管理。
7、交货回复。
8、订单、机台吨位负荷。
9、供应商设备清单。
10、产销事宜
11、次月订单的生产评估、机台稼动率、人员评估、产能、交期评估。
12、客户Forecast 和供应商L/T
《生管工作内容（定稿）.doc》
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