推荐第1篇：先进班组
先进班组事迹材料
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。
1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自2009年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。
3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。
4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
两年来，六号铺层车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。
推荐第2篇：先进班组
铁路工务工区先进生产班组事迹材料
九江西线路车间西一工区隶属九江桥工段下辖一个很小的工区，然而虽然这个工区很小可是确挑着千金重担。管辖着京九大动脉下行的k13218-k1326七余公里的线路养护维修任务，另还主管九江西站I场；九西III场 ；沙浔线等线路，共有道岔近50组，曲线也占所辖正线的90％以上。工区共有职工18人，自工区成立以来，在上级各级领导的领导与关怀下，以弘扬爱岗敬业、提高职工素质、改善工区环境、优质高效的完成生产任务、确保运输生产安全为目标，不断推进工区班组建设，圆满地完成了一年又一年的生产维修任务，确保了行车安全，截止到12月11日，已实现安全生产3892天。连续几年荣获先进生产班组、先进集体等荣誉。为了更加有效的保证人身安全和行车安全，这个小小的工区始终为之持之以恒的通过一系列方式努力着。
一、加强班组学习，培养素质过硬职工
针对工区职工多数来自部队，文化程度不高、技术业务水平一般一时难以应对线路维修生产工作，因此该工区始终抓着职工的政治、技术业务学习，从而来不断提高工区职工的综合素质，来适应安全生产需要。为了完成这项艰巨而光荣的任务，工区采取了“一帮一”的办法，职工之间结成对子，相互学习，相互提高。工长和技术好的职工经常在现有的条件下，对职工手把手地教。并组织职工认真学习上级文件以及《修规》 ；《技规》等书籍，强化职工的业务知识，工区坚持每日一题，每周一学，每月一考，不断提高职工的业务水平。在学习业务时，工长结合当前工作的实际，现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消除等知识。并经常教育大家学习是给自己学的，只有努力学习并掌握理论知识，将理论知识在实践工作中结合实际情况，才能干得更好；才能事半功倍‘；才能更优质更高效。通过学习，职工的业务水平有了明显的提高。工区员工岗位考核达标率达到100%，有70%以上的职工能单独进行曲线计算，90%的员工能单独检查线路。
在每个月的工作过程中工长通过每一次线路动态及静态检查，分析线路的变化过程和规律，在维修中注重保养质量，分先后主次对线路进行整修，按照先紧危后补修的原则，第一时间逐一的处理线路上的各种问题。在每次上级的检查过程中工区线路都是优良。
二、加强设备保养 确保设备良好运用
在提高设备质量上，工区除加强基础改造和基础整治外，还加强了日常的检查和保养。对线路的硬弯钢轨、磨耗轨、失效的砼枕、桥枕和岔枕进行了有计划地整修和更换，对线路上的板结、吊板等病害结合日常养护进行了周期性治理并建立了相关台账。工区通过改进作业方式和方法来提高线路的质量，注重对基础工作的落实，来保证线路设备的质量，确保行车安全。
三、加强民主管理，提高管理水平
根据车间；段；及上级的要求工区始终坚持“预防为主，安全第一”的思想，牢固树立“在岗一分钟，负责六十秒”的安全观念，时时事事以安全为中心，建立健全各项安全管理制度，坚持班前安全教育不松懈，班中增强职工的主人翁的责任感，作业时严格按照自控、互控、他控的制度，不断地通过各项活动的开展来实现安全生产的稳定。工区的具体作法是：首先是以党小组为核心，以党员的模范先锋作用影响周围的职工来保证安全生产。积极开展党员先锋岗和示范区的活动，做到了党员无事故，无违章。其次是以工长陈宏标为核心，开展多种形式的安全教育。一是坚持班前教育。工长根据作业的地点，项目、季节认真讲解作业的注意事项，指出安全隐患和应急的措施。二是坚持班中控制。在线路上作业必须设好防护，才能作业，作为工区工长的陈宏标他无微不至，关心职工、体贴体贴、帮助职工，事事为职工着想，始终以自身形象去教育职工。在工区工长时常说；职工必须分工合作，集中精力，保证人身安全和行车安全。在作业过程中要求职工要注意倾听和瞭望列车，来车前人员机具必须按规定下道，达到了人人保证安全的目的，二是坚持班后的安全分析和作业评比。针对当日的安全生产任务安全完成的情况，选出表现好的同志和作业好的方面进行表扬和奖励考核，同时查找不足的、安全质量不到位的人进行批评和处罚考核。三是发挥工会小组在安全生产中的作用。以工会开展的劳动安全大检查活动为载体，监督和管理工区的安全，在安全的管理中工区始终坚持工会的工作同生产工作，同布置；同检查；同考核；树立职工的主人翁责任意识。三是发挥工区的年轻青年在安全生产中发挥突击队的作用，在安全生产的急、难、险、重工作中，休现了对年轻人的重用，如翻修道口、轨枕加密、防汛抗洪工作中，他们都能冲在前，为工区班组的各项工作积极的做出自己的贡献，为工区的生产建设贡献自己的力量，有力地促进了工区的建设与发展，凝聚了工区职工的生命力。
日复一日这个毫不起眼的工区，为祖国的铁路事业贡献着自己的力量与汗水，如今祖国的铁路事业日新月异，虽然很多处理线路故障的办法已经过时，但是这个渺小工区的每一位职工都在努力，都在拼搏，学习更多的新技术来处理线路上的各种问题，为祖国铁路事业的蓬勃发展贡献自己的一份绵薄之力。。
推荐第3篇：先进班组
安全生产班组先进事迹材料
支护工区， 乔志鹏班现有员工（）名，2011 年在公司和一分矿的精心的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度， 提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了分矿的最前列。
一、安全方面
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。 2011 年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以工区长为组长的安全教育培训小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上， 突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。 该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持\"安全第一，预防为主\"的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于矿山特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生事故及轻伤及以上人身安全事故.
二、生产方面
推行班组“谁主管谁负责”的管理理念，在现场工作中实行分片负责，对口把关的管理办法，做到到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持做好每天下班的巡检工作，认真记录，发现现场存在的安全隐患，提出解决方案并马上处理落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、思想政治方面
思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚， 充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班生产的健康发展。
过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为分矿职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
推荐第4篇：先进班组
股份公司二炼钢连铸丙班6#机班组共6人，长期以来班组始终把安全生产，提高质量，降本增效作为全体工作的核心，积极贯彻公司的各项精神，班组全体员工立足岗位，紧紧围绕企业的中心任务，积极开展创先争优、建功立业活动，人人正当最佳实践者、争作自主型职工。班组坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，从我做起，从细节入手，与其他班组对标找差，在班组全体员工的团结拼搏下，凭着对工作的热情和爱岗敬业精神，班组树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象，创造了连续14300多炉无漏钢事故的好成绩。班组始终以提高铸坯质量和降本增效为抓手，提高钢水收得率，降低热轧封锁率等，在劳动竞赛中质量多次名列年度第一，班组成员九次夺得“月度之星”称号。
班组在“深化最佳实践者活动，建设自主型职工队伍”活动中，深入推进岗位学习，岗位创新、岗位成才和岗位奉献。在活动中员工结合所在岗位，在学习新知识的同时不断开动脑筋，创造性的提出具有适用性的合理化建议40余条，其中数10条合理化建议被列入CP操作规程，对现场生产具有一定的指导意义。
在创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组活动中，积极开展岗位建功，职工创新，技能登高，和谐班组等活动，员工充分利用活动机会，提高自己的理论知识和工作技能，其中一名员工被公司评为首席操作师，其他员工的各项素质也有较大提高。在创建和谐班组活动中，班组成员在完成自己岗位工作任务后主动帮助其他人，相互团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效的提高了工作效率。班组也充分认识到单靠一个班组的努力是不可能更好的完成一项任务的，因此班组更注重前后工序的协调，与前后工序进行密切联络，及时发现问题，果断采取措施，把事故消灭在萌芽中。班组还注重与其他班组进行经验交流，取人之长，补己之短，不断提高自己的业务能力。为打造学习型、创新型和谐型班组而努力，为宝钢二次创业提供保证。
推荐第5篇：先进班组
XXX煤业检修班，现有职工26人，全部中专或中专以上文化，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，班长沙厚全同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生。
一、学习强化意识，规范班组管理。
班长XXX是一个做事稳重的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全第一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，严格落实兑现。
再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此沙厚全从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一
切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。
三、持续岗位练兵，提高业务技能。
“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的沙厚全明白，检修吃的是技术饭，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。副班长王忠乾是技术精湛的综采电工技师，王忠乾定期利用业余时间将年轻职工集中到宿舍，为大家授课，一边学习综采设备知识，一边关心大家思想活动。
持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2013年11月份，2102工作面发水，水位上升很快机电设备已被淹没，情况十分危急。沙厚全严格按照矿领导指示，一边组织生产骨干拆运主要机电设备运送到安全地点，一边安排人员从地面下水泵，紧急连接排水管路，连续奋战72小时。在张矿长的亲自督战下，顺利战胜了这次困难。
四、加强现场管理，严把验收关口。
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组
安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，沙厚全一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风；三是对文明环境的要求，每个施工现场收工后必须及时清理现场，清理打扫杂物，达到人走物净的标准，方可离开工作现场。
五、严抓安全质量，打造精品工程。
榜样的力量是无穷的，昊兴塬煤业综采队检修班，在沙厚全同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，月月动态达标。沙厚全带领的检修班充分发挥技术优势，以“严于国家标准、高于当地要求”的理念，带动整个区队，以“两好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面的正常回采。
多年外出创业的磨练，昊兴塬煤业综采队检修班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为企业安全发展做出了有益的贡献。
推荐第6篇：先进班组
2012年已经过去，新的一年已经来临，回顾过去一年来，外检班组在工厂各级部门的领导下，坚持以零缺陷为核心，通过现场管理，安全教育来增强班组员工的质量把关能力和安全意识，通过齐抓共管来营造全班员工共同参与到外检班组的建设活动中的局面。从而真正实现“不错过，不放过，不漏过，不误判”的目标。在过去一年中外间班组全体员工在工作中积极主动，细致到位，不断提高工作能力和操作水品努力做好各项工作，并在各方面表现优秀，取得了好的成绩，得到了领导和大家的认可。
一、营造和谐班组氛围
早例会是每天早上必须要做的，每天在正式工作之前都会进行早例会，把前天出现问题再早例会中进行通报协商，共同讨论解决；分配一天工作和注意事项，鼓舞员工士气激励员工的工作激情。通过早例会可以加强员工之间的交流，磨合大家的协作能力，增进相互之间的感情，让大家共同营造一个和谐互爱的大家庭。
二、加强班组安全管理
所谓安全第一，做什么事安全都是第一位，只有一个安全的工作环境，大家才能放心工作。外检班组一向把安全作为首要任务，积极组织大家培训安全知识，识别危险源，做好安全标示，做好安全检查记录。做到定标示，定责任人，做到定期检查，将危险消灭在萌芽状态，真正做到”三不伤害”。通过大家的共同努力在过去一年中外检班组实现了安全零缺陷。
三、创建学习型班组
学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有班里每人都熟练掌握专业知识，才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊情况，为此我们班定期组织所有员工培训专业知识，认真学习各种安全规程、管理制度、技术规程等。
四、相互帮助营造一个大家庭
作为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作积极性、创造性。外间班组在过去一年中积极培养大家团结合作、相互帮助、共同进退关系。至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾，全班11人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，通过大家的共同努力在过去一年中圆满完成了对外出口散件的质量全检，为工厂生产计划圆满成功做出了自己的贡献。
道路有尽头，工作无止境。我们的工作是平凡的，但是还是存在很多的不足例如：早例会的时间较短不能将所有问题解决，组员的责任意识还有待加强、及时发现并帮助解决组员生活困难等。我们会坚持持续改进、实事求是、勇于创新的精神，脚踏实地，扎实工作，为公司又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。
推荐第7篇：先进班组
先进班组汇报材料
制盐分厂Ⅳ组罐一班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我班组的支持和帮助，感谢各级领导对我我们班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体班组人员的共同努力下，共同朝着“1011”工程和全年产量创优目标大步前进，为确保目标的顺利完成添砖加瓦。长期以来，我班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，全体班员劲往一处使绳往一处拉。
我班组把安全生产始终作为开展任何工作的前提。班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常组织安全学习，深入贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。
扎实的专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有全体班人员都熟练掌握各专业知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理等完成情况。我班在生产中始终贯彻公司节能减排的方针，降能耗，增效益，同在班组开展了“人人为键能减排献计献策”的活动，确保产能的最优化，为环保工作做出自己应有的贡献。在新人的培养方面狠抓基础知识的学习，做到有问题及时问及时解答，结合生产情况认真讲解工艺流程，同时注重实际操作的能力的培养。我们始终坚持“理论不扎实不顶岗,操作能力不过硬不顶岗”，为我班组今后的工作打下坚实的基础，也为我分厂人才的培养与储备做出应有的贡献。 狠抓员工思想政治，永保队伍的先进性。没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，我班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，形成了党员带动团员，老工人带动青年员工齐头并进，养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，在班组内部形成了“你追我赶”的优良作风。
2010年在Ⅳ组罐一班全体成员的共同努力下，我班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的生产服务，并且希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导我班组的支持和肯定。
推荐第8篇：先进班组
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在电镀公司生产现场活跃着这样一支班组，在每次出现急件的突击现场，在设备出现故障的时候，在每一个安全隐患的排除后面，在每一次处理突发事件的现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌的身影。这就 是电镀工程公司电镀甲班——一个能打硬仗的“突击小分队”。电镀甲班共有7名员工，7名具备资格的“精兵悍将”拥有高级工3人，中级工4人。2009年度电镀甲班在班长刘亚斌的带领下，始终把安全生产作为全年的工作核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，充分体现“团结、协作、安全、奉献”的管理理念，做到从我做起，从细节入手，成为我公司的标杆班组，在2009年度为公司的安全生产做出了表率，他们以优良的班组作风赢得了公司的称赞。
一、自觉养成团结协作顾全大局的团队精神
电镀甲班全体成员在安全为指导的前提下，团结拼搏、想方设法超额完成生产任务。特别是多次面临急件或特殊产品时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司内树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年6月份，公司来了64件压下螺丝，这批产品是公司的补废产品，工期要求很紧，当天送来公司生产部就要求我们第二天交货。生产任务下达到电镀甲班后，在班长的组织下他们召开了一个紧急会议，针对这批产品如何保证产品质量、提高生产效率进行了讨论。组员齐心协力、出谋划策。把以前用塑料布保护的丝扣改用铁皮保护，这样不仅缩短了镀前准备和镀后对不镀面处理的时间，而且铁皮可以吸引电流，保护镀面不起镀瘤，这样就可以适当加大电流，大大提高了工作效率。他们的做法很快得到了车间的肯定和其他班组的效仿，也正是由于这样一个小小的改变，使这批压下螺丝如期完工。
该班组全体成员在面对临时问题时，都是充分发挥自己的才能，想方设法解决，从不回避。他们对工作的认真与热情，为其他班组树立了良好的榜样。
二、互帮互助、团结协作、凝结力量提高工效。
他们重视团队的力量，在管理上他们充分体现着以人为本的管理理念。不断加强班组成员的凝聚力，增强组员的团队意识。在工作现场，随处可见他们团结协作的一面，师带徒、徒帮师，无论大活还是小活都一样的认真对待。
记得，9月份公司外协接客户17吨的缸筒。对于施镀问题不
大，但是起吊与放倒相当困难。由于活太重，起吊时会压坏现场铺的皮子，直接与地面想蹭，碰伤工件；铺上木头，如果天车与地面配合不好，木头容易压倒，工件还是碰伤。放倒时也是一样。针对这一问题，他们在班长的带领下，仔细分工。有人负责铺好木头，有人负责指挥天车。有了这样明确的分工和默契的配合，这个超重的缸筒圆满完成。
三、不怕吃苦，爱岗敬业。
什么叫不怕吃苦？什么叫爱岗敬业？在该班组组员身上得到了充分的体现。
在困难的面前，在急件的面前，他们从不叫苦，从不喊累。凭借着对工作的热爱，认真的完成着各项任务。有时为了完成生产任务，午饭到下午2点才能吃上，但是没有一人有怨言，有的就是对工作的一腔热情。当班值班人员认真巡查，仔细作好各项参数的记录，认真作好设备维护工作。在巡查中发现问题及时处理，设备故障及时排除，在他们班从来没有因为设备故障而停工，最大限度的保证了生产的顺利进行。
四、积少成多，节能降耗，从一点一滴做起。
电镀甲班通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工
创造一个班组节约一度电、一吨水、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。
电镀甲班在工作的每一个环节从上到下都在提倡贯彻“节能降耗，从我做起、从一点一滴做起”的观念和做法。我们公司一直以来用水、用电量较大。电镀甲班在干活时对于循环水合理的排放，有循环水时一定用循环水冲洗工件，专人负责合理的开关照明。对于使用的砂纸和塑料布收集起来重复使用，用到不能用时才扔掉。拆卸下来的铁丝把镀上发脆的那一节扔掉，能用的决不进垃圾桶。为了避免电镀溶液带出损失和增加污水处理费用，他们在电镀槽上认真冲洗干净，这样不仅节约了成本，而且避免了由于镀液冲洗不及时，出现产品外观质量不达标的情况，保证了产品的一次成活率。
他们就是这样从细小做起，从我做起，2009年度电镀甲班在节能降耗上共节约资金1.5万元，他们的这些做法得到了公司领导的肯定，为大家节约成本树立了良好的榜样。
五、立足岗位、兴学习之风，务实创新，努力打造一流班组
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。电镀甲班从落实各项规章制度抓起，用完善的制度来规范每位员工的言行。
2009年度电镀甲班结合车间实际工作制定了《班组日常考核制度》、《班组奖金分配制度》等一系列制度用于规范班员的操作，约束班员的日常工作，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。为了更好的完成工作，他们不断完善班组内部管理，严格执行班组交接班制度、班前会制度。每天，由班长与值班人员一起到现场面对面交接设备参数和运行情况，并做记录。把生产中需要注意的问题当面讲清楚。做到重点问题，重点监控，有效的排除了事故隐患，确保了安全生产。
作为班长有责任带领大家刻苦钻研业务知识，作为技术、经验丰富的老同志有义务培养新人。有了这样的认识，班长刘亚斌和业务骨干在“传道、授业、解惑”上着实下了一翻功夫。他们带领班组组员长期搞素质教育和技术切磋活动。经常利用工作之余和大家交流技术，谈谈经验。这样长期下来，每位组员都能独当一面，干起活来得心应手。也正是这样该班组总是能保质保量，按时高效的完成各项任务。
班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。
2009年电镀甲班在班长的带领下，通过全体组员的不懈努力，出色的完成了公司下达的各项任务。并且在安全，质量等各方面表现突出，为其他班组树立了良好的榜样，为公司发展做出了突出贡献。电镀工程公司经过考评，一致推荐电镀甲班为2009年度电镀公司“先进班组”。
电镀工程公司 2009年12月30日
推荐第9篇：先进班组
优秀班组先进事迹
———组装班
班组是企业的细胞，是企业生产活动的基础，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展，立足岗位、务实创新、努力创一流班组是大连泽隆全体成员对自己的要求，组装班一直负责增压器修理车间的增压器组装任务，现有职工10人。在公司领导的带领下，紧紧围绕公司发展的各项目标，立足岗位，严格管理，在工作中，班组成员发扬吃苦耐劳的精神，全班组员工齐心合力，以优良的作风赢得了公司领导的称赞与认可。
组装班是一个学习型的班组，形成良好的学习氛围，是班组建设最重要的环节之一。为此组装班十分重视每一个员工的学习，制订了完善的培训计划，在实际工作中，他们在操作技能方面掀起了比、学、超的浪潮。根据具体情况，安排业务技能好的员工去帮助技能稍差的员工，增强了班组的整体业务能力。
组装班是一个安全型的班组。“安全第一”是生产工作的基本准则。在工作中，组装班全体成员结合“安全生产，科学发展”的生产指导方针，加强生产安全思想警惕性，并对新来的员工进行详细的安全教育培训。在日常生产中，他们始终坚持以现场为阵地，及时发现问题，及时解决问题，及时清楚日常生产安全隐患。班组成立至今从未为发生一起安全事故。
组装班是一个纪律型的班组。无规矩不成方圆，一个好的班组，离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了各项规章制度用于规范班员的操作。为了约束员工的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。
组装班是一个能打硬仗的班组。几个月前，公司进行了较大幅度的人员调整，组装班的人员少了，新加入班组的员工工作能力也需要提高，生产任务量也越来越大。在这种艰苦的条件下，大家没有被困难吓倒。仍然积极地加班加点工作，任劳任怨。与此同时每个员工都踊跃提出合理化建议，提高工作了效率。经过大家的不屑努力，不仅圆满完成了领导提出的“人员减了，产量不能减”这一目标，而且工作业绩屡创新高。
在今后的工作中，员工们决心学习和借鉴其他班组的先进经验，努力做好各项工作，创出更出色的成绩，为公司发展做出更大的贡献。
推荐第10篇：先进班组
选矿二厂乙班先进班组材料
选矿二厂生产乙班，在2009至2010年度出色的完成了车间下达的各项任务，周考核、月考核、年度考核，各项生产指标均名列前茅，各项指标综合考评第一名，并多次获得劳动竞赛班组第一名。该班组致力生产、安全文明、团结和谐、务实创新，堪称车间班组的标杆，优良的班组风范赢得了车间的一致好评。
在安全方面，乙班严格遵守车间安全规程，每班班前必开安全会，班后会进行总结。班组每位成员从安全责任出发，明确安全职责，知悉车间安全注意事项及本岗易发安全隐患和防护措施，认真接受安全教育和安全知识培训，积极参加车间开展的消防、急救等演习活动。在生产过程中，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真执行各工种安全规程及车间标准化班组考核细则中的有关规定，严抓严管。乙班员工做到了上班前按规程要求穿戴好劳动保护用品，严密巡检各自管辖设备以及时发现安全隐患，上班过程中未出现过违章操作，未发生过安全事故。乙班班员的安全意识、安全技能、安全知识在几个班组中较高，形成了人人讲安全、人人懂安全、人人都安全的安全型班组。
在生产方面，该班组生产各环节都力求做到精益求精:球磨工为了提高重选回收率，时常一站就是几个小时，专注观察生产状况，耐心调整工艺参数，直到把跳汰机的频率、冲次大小、水压大小控制到最佳状态;浮选工为了提高浮选回收率，控制尾矿品位跑高，随时进行药剂及充气量调整，虽然规定只需每一小时测一次浓细度，该班每
隔半小时就进行一次测定，及时发现了问题当即调整，保证了浮选的稳定。在班里，浮选工与球麿工有着良好的沟通、默契的配合，达到最优的和谐操作。在保证工艺稳定的情况下，适当加大处理矿量，每月都超额完成矿量。为了保证设备运转率，推行“人人都是设备主人” 的管理理念，实行分片负责，做到设备到人，责任到人。坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的生产异常问题，大家共同及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等。
在学习方面，班组成员积极参加车间组织的技能竞赛，不断提高各自的生产技能。利用班前班后会，班组集体学习励志书籍，提升班员思想境界，提高工作积极性。个别技能较差的班员能够清醒认识自身弱点，主动向班长请教，班长也能热情耐心教授，班组集体水平提高，避免了短板现象。
在节能降耗方面，乙班对水、电、材料等方面进行严格的控制，杜绝长明灯、长流水现象，不浪费材料。比如，为不在打扫卫生时浪费水，浮选工在清理过滤网时尽可能不把矿浆滴漏在地上，便可减少冲地用水。球磨工在清理地面淤沙时，先用铁锹铲除厚泥沙，再用水冲就可节约不少水，同时清沙泵的工作时间也缩短，节约了用电。与效益薪金挂钩的考核制度深入每个班员心中，在节约各项生产成本方面乙班也遥遥领先。
第11篇：先进班组
天津大桥友发焊接材料有限公司
先进班组材料
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
我公司焊条车间的拔丝二班就是这样一个先进的班组。拔丝二班现有员工人数20人，其中班长1人，员工19人。
拔丝二班始终以坚持质量、安全、现场三结合的管理体系。几年来，在班长东义元的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及焊条车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。 拔丝二班在班长东义元的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他车间做出了榜样。1.坚持质量方针，狠抓产品质量，把产品质量作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工
艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。2.重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。3.“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理制度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录。4.做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
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有限公司
2012-2-9
第12篇：先进班组
2007年度先进班组代表薄片车间乙班发言稿
各位领导、各位同事：很荣幸能够站在这里代表2007年度先进班组薄片车间乙班发言，也非常感谢领导对我们薄片车间乙班工作的认可。我们乙班在薄片车间承担一个班的薄片生产和设备检修维护保养等方方面面的工作，这些工作看起来一般、但实际上对全局薄片的生产和质量却影响重大。原料的筛选、粉碎、薄片辊压要特别细心谨慎，薄片的烘干冷却，要严格控制温度的高低，这些工作都不能有一丝一毫的马虎。回顾一路走来的历程，我们也经历过许许多多挫折，记得在去年我刚当班长的时候，由于我们车间组建下来的基本上都是新人，一开始确实是很着急，不知道后面的路怎么走，出现了问题也不知道怎么解决，和同事也起过争执，但在车间两位主任的热心帮助指导下，经过近两年来的磨合锻炼和实践，我们薄片车间乙班已经成为一个团结，坚强，创新的集体，在薄片生产中起到了重要作用，我们发扬了不怕苦，不怕累，不怕脏的精神，成为薄片生产一支有战斗力的班组。在我们全体薄片车间乙班成员的努力下，我们在过去的一年中没出过任何重大问题，有力保障了薄片生产和供应。
班组是企业的细胞，是企业效益的实现点。搞好班组管理，让每一个“效益”细胞发挥效益，是实现企业效益最大化的根本保证。同时我们也深深感到，作为现代企业的内的班组，必须要有强大的生命力，才能适应竞争日益加强的需要，为此，我们按照企业先进班组创建的标准，在车间的领导和支持下，班组注意抓管理，重实效，从安
全、质量、设备、岗位成才等方面入手，逐渐把班组建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍。由于薄片生产的条件以及在生产过程中所处在的环节，决定我们的工作环境比较艰苦，但我们没有一句怨言。工作还是要开展下去，不但如此，还要把事情干好。我们团结一致，化压力为动力，环境越苦，我们干得越起劲。回顾一年来的工作，我们主要从三方面做好班组的各项工作。
一、加强班组管理、全面提升业务技术水平。
在班组和安全管理中，我们不折不扣，班前定期召开班组会，布置有关事务，并组织开好每一期班组活动；在每次的分工会上，我们都要不厌其烦地叮嘱每位职工要做好安全防范工作；通过交流谈心，在思想上积极开导，确保职工思想稳定，促进班组安全工作。现在，全体职工的安全意识明显增强，精神状态明显改变，工作积极性显著提高。整个班组形成了一种既体现严格管理、又充满生机活力的和谐的工作氛围。在业务素质上，我们也从不含糊。我是班长，不仅要当好表率，而且要业务过硬。我深知自己文化程度不高，因此在工作的间隙，都会去查找资料，和大家一起探讨解决问题的办法，并从中使自己和全班的业务素质得以提高。我们重视班组团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本班队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班素质上水平。作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了大家的共识。
二、坚定质量信念，着力提高班组质量。
“质量第一”是我们井人的共同追求，而作为生产单位，只有出合格的产品，才能创效益。虽然这已为全体职工所认同，但我们在这方面仍不敢放松，在平常的工作中，重视强化班组人员的质量意识。为进一步提高班组质量管理，我们针对薄片生产中各种不同的问题和情况确定课题。班组对影响薄片质量的缺陷做出调查、分析，掌握了第一手资料，通过多次活动，进行了小技改，解决了影响薄片质量的问题。一是严抓平稳操作。在了解上一班生产、工艺、质量、安全、设备运行及遗留问题以后，严格执行操作规程。要求班组成员能熟练掌握技术规程的主要内容，特殊情况听从班组长或技术部门指示进行调整。二是开展岗位练兵，提高技术素质。以练基本动作、基本技能和学习基本理论为主，紧密结合生产实际进行实际训练，通过岗位练兵活动，不断提高职工的技术水平，增强岗位实际操作本领。使其在生产过程中同生产工具实现最佳结合，达到优化生产，提高劳动效率的目的。三是积极开展 QC攻关活动。充分发挥班组成员的聪明才智，开展攻关，小革新、小改革和开展合理化建议活动，解决班组产品质量存在的疑难问题和薄弱环节，提高工作质量和产品质量，提高经济效益。一年来，为了保证薄片产量和质量，我们非常关注粉碎机、压辊机等关键环节的设备的正常运行。同时，我们班组也认真遵守车间内部的各项规章制度，操作机械设备都严格按照操作规程来进行。这些措施的实施，很好的延长机械设备的寿命，对保证生产和产品质量起到了很大的作用。
三、细心实干，做好设备维护工作。
薄片生产设备一条整线，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，全班员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就能判断并调节每台设备的最佳运行参数。通过岗位练兵活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。为了使检修时操作方便、迅速，对薄片各个生产重要环节我们都在探讨和积累检修办法、采取和准备应对措施。在我们看来，每天的检修和保养是非常关键的，为此，我们带领班员组成检修巡查小组，对粉碎机、压辊机等关键环节的设备小到每个螺栓，大到滚筒等部件都进行全面而细致的检查，发现问题马上进行处理。保养方面严格按照说明书的要求并结合实际情况进行系统性的维护，对各部位也都进行了有效防护和改进，真正做到：精心维护，细心保养。我们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。为了提高工作效率，保证工作质量，全班人员在实践中不断总结经验，大胆尝试小改造、小革新活动，并且取得了一些成绩。
虽然我们岗位的工作是平凡的，而且离企业和车间的要求还有一定的差距，但是，我们坚信“九层之台,起于垒土；千里之行，始于足下”，只要我们认真履职重落实，实践创新求进取，我们薄片车间乙班就能在平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩来!成绩属于过去，今后，我们会在成绩的基础上，继续努力，力争百尺竿头，更进一步。
第13篇：先进班组
《煤矿先进班组事迹》简介：
**先进班组事迹材料2010年维修队成立以来，***班在队领导的正确领导下，班长***与全班职工团结
《煤矿先进班组事迹》正文开始>>**先进班组事迹材料
2010年维修队成立以来，***班在队领导的正确领导下，班长***与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，出色地完成队领导交给的各项工作任务。
***班是维修队两个主力班组之一，本班职工人数15名。一年来，该班先后在-500水仓、庚一专回、5-6部猴车施工。始终坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念。在-500水仓施工中夺得进尺第一的好成绩。在庚一专回卧底时，由于环境恶劣，人员体力消耗量大，脚步出现不同程度的磨烂，歇班频繁，施工进度缓慢下来，该班在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，当月***班人员都达到25个工以上的出勤，按时，保质、保量的完成了当月的工作任务。在队领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
***班有着较好的班组管理基础，较完善的安全管理制度，坚持教育与奖罚相结合，落实责任，夯实基础。在队领导的领导下，认真学习各类安全文件和有关煤矿安全知识及巷道维修的实际操作技术方面的知识，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，提高安全意识，确保安全生产。一年来，该班杜绝轻伤以上人身事故，安全上实现零目标。
认真做好本职工作，严把质量关。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成队领导交给的一切任务。所施工的地点都被评为优质工程。多次受到矿领导和有关科室的表扬。
工作之余，该班注重人员技术水平提升。在四部猴车打网支护时，***手把手指导班组成员支护的注意事项和各种钻机的使用方法。面对当前的工作环境，认真讲解井下不同顶板的不同支护方式，使班组成员对煤矿知识有了更多的认识及技术水平得到一个很大提升，做到一专多能。在2010年该班班长***在全集团公司技术比武中取得了优异的成绩。
认真执行队的各项制度要求，积极参加各项活动。在队每月的班前会“八大程序”及军事化管理比赛中***班取得了两次第一名，一次第二名的好成绩。在队举办的“双述”比赛中该班职工***夺得冠军；积极配合队举办的“剩下一分钱，就增一分利”活动，在猴车卧底时，该班职工***利用下班业余时间到队里，用废弃的皮带做成一个个小桶，受到职工的一致好评。
过去的一年里，***班创造了有目共睹的业绩，根据队委会研究决定，***班被评为先进班。面对新的一年，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
xxx矿xxx井采煤队有职工148人、党员6名，担负着采煤、掘进与巷修任务。多年来，该队紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，连年完成上级交给的各项任务，并创造了建井以来连续20年实现安全生产。近年来，采煤队先后被市评为“安康杯”先进班组，多经局“安康杯”先进班组和矿安全生产活动先进班组等。
一、班子求真务实，当好领头雁
为提高班子的凝聚力和战斗力，xxx采煤队制度管理创新上迈开步子，从制度上强化队班子建设，规范干部行为，并有着丰富的管理经验，认为领导干部和管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定，抓好现场安全的关键，为此，他们时刻注意从我做起，用言行带动全队职工。xxx年初矿下达生产原煤xx万吨，在实际生产计划中，加大了系统技改掘进量，使年初采场安排没有得到正常的回采，而-242m a3槽又被限采，面对增产受阻情况，他们克服运输战线长，头多面广、多方面影响的不利因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开采、地质变化大，储量不稳定、“一通三防”安全难度相应增大的实际情况，坚持采掘并重，采取边生产边准备，在保证生产完成的基础上确保了接替的良性循环。工作中，坚持队级干部跟班盯现场，把关键，即当指挥员，又是战斗员，支部书记、井长及队长不仅连下很多夜班同工人一道大干，白天还坚持在单位组织工作和召开作业会，一次队长刘军贤脚被铁钉扎破，肿痛难当，不吭一声，仍坚持在井下第一线，只是在感染发炎后，再到医院治疗。如此反复很久，才被他人得知。由于队班子个个以身作则，工作扎实，勇于拼搏，善于管理带动了全队职工的大干决心，提前1个月完成全年原煤生产和系统改造及生产接替准备工作，去年11月底，该队先后完成了-242m系统通风改造，7槽、8槽顺槽掘进，-177m b7槽暗下山至-242m延深掘进，下部车场绕道及大眼掘进-242m a3槽与7槽生产系统运巷贯通，累计进尺95 0米，其中全岩掘进500米，为xxxx年的生产后劲打下了基础。
二、坚持预防为主，硬手抓安全
安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，采煤队一班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。一次在-242m向-177m水平掘回风眼中，滤布 发现个别小盘垛的较虚，现场跟班肝http://www.daodoc.com/转载请注明出处，谢谢！
第14篇：先进班组
先进班组申请书
制水工序现有12人，其中设备操作人员6人，物料管理人员3人，备员3人。主要担负责车间生产所需原辅料的供应和管理，注射用水，纯化水的生产和储备。队伍结构合理，形成设备人员辅助物料，物料人员协助设备的模式，培养全能型人才，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。
作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、人员培养、质量生命以及企业文化建设当作发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“质量意识”和“责任意识”。
安全生产只有起点，没有终点
本班组本着以人为本，安全之上的原则，在保证生产顺利进行的情况下，自2009年至今无一例安全事故发生。
同时在2011年9月份在我班人员共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后与厂家人员合力修复砂罐，然后再填砂。每个人都不辞劳累，争取最快的时间修好砂罐，在大家的共同努力下安全顺利的对砂虑器进行了换砂的工作，对布水器进行修补，保证了生产的持续进行。
人尽其才百事兴
以学习型班组建设为依托，将建设班组成为学习的校园，自今年7月份以来，在我班组的共同班组下为生产培养了3名人员，现有1名前往灌装工序继续学习，2名人员选择留在制水工序进一步学习；以和谐家园建设为依托，将本班建设成为温馨的家园，关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。，自2010年以来无一位人员辞职，人员流失率为0，处于整个车间各工序人员流失率最少的班组。
水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。
本班组凭借员工较强的操作技能及强烈责任感，坚持不懈的对水的处理到储备进行全面的监管确保生产的注射用水合格率100%，员工的熟练技能对设备的操作和维护为生产合格水打下了坚定的基础，自2009年以来，水质合格率一直100%。
部分组成整体，原料创造成品。
物料的管理和供应是我工序的有一大重心，生产所需原辅料，需要在我们根据生产计划算出所需要的物料以及所需要的数量，并多人复核确认其正确无误。然后向仓库要料，在物料交接区核对物料信息是否正确，检查物料的品名，规格，数量，外观质量是否正确。然后定位定置存放。进料时小心谨慎，保证质量，向洁净区进料保证在缓冲间脱外包，并且自净一定的时间，保证进去的料无杂质，没有尘埃。各类物品专区存放，并伴有合格证以及库卡。按时核对记录，确保账务卡一致。盘点物料是否正确，计算物料是否平衡，领用数、使用数、浪费数及剩余数能否平衡起来。确保物料遵循先进先出原则，不能混用。遇到异常物料，能确认是不合格的，标记单独存放，开出不合格处理报告单，交于领导以及质管部门人员确认后退给仓库。不能确认的标记存放，通知质管人员，经确认不合格的退给仓库，确认可以处理使用的，经处理后使用。
不生产一袋无用产品，不浪费一袋成品。
车间零头是大事，成百上千的不够箱产品成为库存浪费，生产过多浪费，如何充分合理的处理零头呢，在我班组与物流部跟商务部的沟通下，联系发货到个地避免了因储存时间过长而成为过期产品的浪费。
第15篇：先进班组
先进班组/标兵班组事迹材料
我们工组组建于2008年2月，现有员工15人，其中大专学历2人，高中学历5人，中专学历6人，团员7人，党员1人；员工平均年龄29岁；主要从事船舶的安装和调试工作，承担着大部分船的生产任务；是一支富有生机和活力的队伍，是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，是一支勤于学习、善于创造、甘于奉献的队伍。班组自成立以来,承接了H船的舱口盖及部分甲板机械的安装调试工作。在生产过程中充分发挥出班组生力军和排头兵作用，受到作业区和总装部领导的一致好评。08年1月，荣获公司工会授予的“学习型班组”称号；09年，荣获公司团委授予的“新长征突击队”称号。
一、坚持持续学习理念，全面提升技术水平
小组在成立之初，组内员工在文化层次、知识技能、实际操作能力、对突发事件的应急处理能力等各种素质方面参差不齐，有一半员工在之前主要从事其它工种和岗位的工作，对安装调试知识和技能知之甚少，整体战斗力与凝聚力不强。针对这种情况，我们小组立刻有计划地组织全员培训学习，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”，制定“跨岗位学习计划”等灵活多样的岗位培训活动，分批次组织生产骨干和员工进行现场结对练兵，营造一个崇尚学习的良好氛围，努力将员工培养成一专多能的技术人才。经过垫片拂磨及尺寸测量培训、钳工基本技能培训和安装工艺流程培训以后，小组的整体战斗力和协调能力有了很大的提高，生产速度明显加快。在H2船的绞缆机垫片拂磨中，员工学到的技能得到了最大限度的发挥，练兵效果得到了很好的体现。
二、抓好安全教育，夯实安全生产基础，做好各项安全工作
班组每周认真开展安全活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定；针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险点分析和预控，使班组人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。 同时班组通过学习各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施等，转变了作风；通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为，有效地杜绝了不安全事件的发生，使安全活动真正收到实效。
三、积极探索，追求工艺和方法上的改进、创新、推广 为了体现现代造船模式理念，08年我们小组以建造H2身特点和运行原理，进行工艺上的改进，从整体把握，细节入手，在生产的同时不断加以总结，注重实效。
实践证明：①安装工序，生产周期由70天缩短到天，降低总人工费计6.6万元，将压紧条的安装合格率提高到。②、设计出的工装，每条船节省5；减少加工、焊接、打磨人工费计元，材料费万元。
改进后的工艺，摆脱了对液压系统的过多依赖，成为一个独立的施工体系。在时间安排和计划编排上更为合理，提高了时间的利用律，增强了生产的自主性、可控性和机动性；提高了产品质量，缩短了生产周期。为实现年下水十批次的生产目标具有很强的促进作用,同时也获得了客户的一致好评。
四、强化员工质量意识，实现高质量、高效率造船
在实际生产中，我们班组始终把保证产品质量放在首位。从最基础最简单的工序开始，坚持每项工作任务都规范化、程序化、标准化，认真核查，自检，互检，自记；培养员工形成良好的作业习惯，在施工前充分了解作业环境，制定合理的施工方案和施工步骤，杜绝野蛮施工，注重对设备与合格产品的保护，做到一次性交验成功；在保证质量的同时，逐步提高员工实际操作的熟练程度和人员机动性，提升反应速度、生产速度，使生产任务速战速决。H23
46、H2370、H237
1、H237
2、H2
414、H2448船生产任务的顺利、按时交验，即是“高质、高速”造船的具体体现。
面对新的生产任务，班组员工决心在今后工作中，以更高的标准来要求自己，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，不断创新，开拓进取，努力超越，追求卓越，用无悔的青春和无私的奉献，继续为公司的建设谱写更加绚丽夺目的新篇章。
第16篇：争创先进班组
2013年争创先进班组
刚过新年，正月初五大明就从千里之外的黄土高原，匆匆赶到学校，有人问他，假期还没有结束，怎么这么早过来，大明笑着说，党校是我家，离久了，就想家，所以就过来。
正月初九一场多年未遇的鹅毛大雪，雪花飘飘洒洒，漫过河水，漫上山川，漫进了古城的老街深巷。天地一片银装素裹，分外娇娆，瑞雪兆丰年。但给人们的生产和生活带来极大的不便，尤其道路上积雪冰冻导致路滑，车辆行驶途中险象环生，接到苏班的扫雪通知后，大明毫不犹豫的答应了，第二天一大早大明就和我们后勤部其他同事一起浩浩荡荡地赶赴现场，大家扛着铁锹、拿着扫把，在张总的带领下，轰轰烈烈地干得热火朝天，一个个满脸通红，手脚麻木，气喘吁吁。但是扫雪的过程中却留下了大家的笑脸和开心的笑声。
随着入学时间的临近，我们部门三个山西同事（张旭，魏贺，高志伟）都陆陆续续返校了，他们一进学校，刚放下行囊，就积极地投入到紧张而又忙碌的工作中。
在我们这些充满激情而有富有朝气的新生代同事身上有一股初生牛犊不怕虎的精气神。
寒假期间我们工程部汪科、娄工、苏班、周平等许多同志，为了学院的更加美好，在学院的基建工程上，放弃了大量的休息时间和外出学习锻炼的机会。为我们工程部这个团队树立了良好的榜样。让我们在这个团队中见贤思齐，大家都不辍学习，不断创新，不懈创优。俗话说：“人心齐，泰山移”。
2013年我们将团结一心，振奋精神，以顽强的斗志，拼搏的精神，饱满的工作热情，强烈的工作责任心，做好每一天的工作，努力争创先进班组。
第17篇：先进班组申报材料
设备维修班先进班组申报材料
设备维修班现有职工7人，负责我公司生产设备的维修保养工作。面对各种困难与压力，设备维修班较好地完成了工作任务。现将我们的工作汇报如下：
一．强化安全教育，绷紧职工安全弦
安全生产一直是公司现场生产工作的重中之重，而安全教育则是确保安全生产的重要手段。为了能让广大的职工时刻绷紧安全生产这根弦，我们把学习各种操作规程和规章制度作为安全教育的主干线，同时以考核达标为辅对职工进行全面的教育。并在日常工作的休息时间，组织广大职工进行事故案例的回顾、分析，培养职工遵章守纪的自觉性，消除“事故难免论”的错误思想。而对于职工违章违纪的想象，我们坚持周末考核、月度考核和年终考核并将考核结果和职工的工资、奖金挂钩。使安全规章制度彻底扎根于职工的心中，使大家端正工作态度，以饱满的热情投入到每天的工作当中。
二． 加强内部管理，提高维修质量
加强内部管理与我公司的安全工作的开展密切相关。为加强管理，班组内实行了派工单制度。所有的维修、保养都以派工单的形势下到个人，明确工人、工时。月底将各人工时进行累计，作为奖金衡量的一个标准。这样，在一定程度上消除了怠工现象。并把职工切身利益与工作质量、数量挂钩，使职工在工作时有积极性。
质量方面：使职工清楚作业程序，日常工作中采用以老带新的方
式提高新职工的技术水平。力争使每个人都可以独当一面。对于个人的维修，进行抽查检查，发现维修质量不合格的情况，扣除工时外，再进行相应处罚。
三、加强班组建设，提高班组凝聚力
在加强内部管理的同时，我们不失时机的开展了各项精神文明教育。随着工作的开展和经验的积累，我们逐步建立维修记录、设备管理台帐等一系列的工作纪录。并在原有基础上，积极支持鼓励职工参加公司举行的各种活动。为开展好今后的工作打下了坚实的基础。同时我们自己也在内部搞了各种的竞赛活动，在本着“加强工作技能，活跃工作气氛”的宗旨下，我们的班组管理工作步入了一个新的阶段，达到标准化、规范化和制度化的要求。
在各级的领导下，我们在过去的一年里取得了少许的成绩，但这已归属与过去。在今后的工作当中，我们将发扬公司的团结、协作、拼搏的企业精神，做好公司生产设备的维修保养工作。以高度的责任心来完成各项工作任务。
第18篇：先进班组工作总结
先进班组工作总结
今年，本班不断完善班组学习环境和内部机制，对员工进行全方位、分层次培训，使员工都熟练掌握本岗位操作技能和应急预案，在班组中推行“天天半小时培训法”，强化员工实际知识掌握能力，同时采用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，提高学习效率。认真贯彻落实反违章六大禁令，落实岗位安全责任制，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为，经常开展安全教育培训，让安全意识深入人心，在今年公司“119消防安全竞赛”中，本班员工李xx荣获“呼吸器组”第一名。在污染控制工作方面，本班从源头抓起，并将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节，做到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。围绕“节能降耗”，本班引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，同时，本班抓好设备日常维护保养工作，并大力提倡修旧利废，提高设备利用率。本班坚持以人为本，牢固树立“和谐发展”的理念，开展民主评议，关心员工生活，做好福利工作，积极组织员工参加各类文体活动。今年10月份，本班员工赵x参加的全国“扬正气、促和谐”原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖。这些活动都有利地促进了班组和谐工作的发展。 先进班组工作总结（2）：
在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的关怀和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。这一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的xx届三中全会精神，深刻理解“xxxx”重要思想实质和坚持求真务习的重要性。根据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。
著名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一安全责任人，深感责任重大，如何确保全网-互联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。合运班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组安全生产乃至全面工作，必须从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。有了一定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式，制订了值长负责制分块管理具体条例，明确职责，分头落实，统一考核。在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。
搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里一干人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年一段时期内全局安全形势严峻，安全工作出现拐点的情况，及时组织全班人员开展“返违章大讨论”和“安全生产不放心检查”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，各项工作开展顺利有序。生产任务及各方面工作确实是忙，年初由于电力体制改革，镇海片变电所下放，班组一名技术员去镇海局帮助操作班组建和技术培训，班组管理压力明显增大，而适适在该段时间里班组要面临三座110kv变电所投产任务，且集中在2月份全部投产。作为一个运行班组，在一个月内接受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座变电所的投产不是孤立的，要牵及相关110kv、10kv负荷出现割接，日常配合操作已是大量增加，有时候一天五到六个变电所同时需要工作，人员本已全面吃紧，还有大量的投产准备工作必须按计划完成。面对如此现状，自己深感压力重大，由于班组技术员缺额，自己既要统筹日常工作，又要担负技术员职责，核对图纸资料参与典票、运规拟订，查对设备进行设备标签、命名牌制作，并安排现场培训。为此，经与班组几名骨干商量后决定打破常规，将原来定的月度及周工作计划逐一细化，在保证日常生产安全顺利完成的同时，根据具体情况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作，神奇般地在一个来月的时间里全
面完成了，为保证三座变电所按时顺利投产创造了坚实的基础。
第19篇：测量先进班组
袁店二矿生产部测量班担负袁店二矿井下所有测量任务，以及地面测量、内业绘图工作。测量班现有员工13人，平均年龄27岁，是一只充满活力，充满激情的队伍。测量班坚持“团结、协作”的工作理念，通过人人学技术，人人比贡献，共同创造了一个良好的班组氛围。
一、加强班组业务管理，使测量工作制度化、规范化、标准化
安全工作是煤矿生产的重中之重，实行安全质量标准化，是煤矿发展的基石，测量工作的规范化、制度化、标准化是煤矿安全生产的重要组成部分。在袁店二矿实行安全质量标准化过程中，测量工作也在从细入手，从严发展。外业测量、原始记录、内业及成果计算台帐、成图、业务联系、资料的整理归档、仪器的检较与保管等都严格按照安全质量的标准来执行。井下巷道测量严格执行复测复算、起始资料检查制度，这是消除隐患的最直接有效的方法。各类联系单的接收和下发，都必须有下发人和接收人签名，贯通以及隐患通知书的下发，必须有技术主管和部长的审核以及签名，月报图正式填绘前必须经各小组组长审查后方可填绘，减少涂改和漏填现象。
二、做好本职工作，服务一线生产
2010年是袁店二矿实现联合试运转的攻坚之年，测量班紧紧围绕联合试运转这一目标，扎实开展工作，2010年共施测导线1万多米，准确贯通巷道19处，排除隐患6处。
2010年4月～5月，测量班对袁店二矿井下测量资料进行了统一，完善了井下控制系统，为矿井安全生产做好了准备。测量班人员先在轨道大巷、井底车场按照永久点的要求，打眼、埋桩，布置了9个一级导线点，然后从中央风井陀螺边资料通过这5个一级导线点联测至副井陀螺边资料，为了保证精度，共独立进行了2次。通过对这2次资料的精度评定、平差，得出了井下一级导线资料，井下测量控制系统得到完善。
2010年，测量班建立了矿井绘图系统（cgis）和测量资料数据库，使绘图工作达到了信息化、标准化。测量班派出技术人员专门去西安学习矿井绘图系统，在学习归来之后还成立了学习交流小组，让更多的测量人员熟悉使用这套软件，到目前，测量班已有5人能熟练掌握并且独立绘制图纸。测量班绘图人员每周定期更新测量资料数据库，将测量资料录入数据库时，做到一人录入，一人校对，保证资料的完整无误，为矿井服务年限内的开拓设计和安全生产提供了理论依据。
10月23日7211机风巷实现了安全准确贯通，比计划提前了8天，为采区的尽早形成和矿井实现联合试运转奠定了良好的基础。由于矿井地质条件复杂，在施工7211机风巷过程中，巷道遇到大落差断层，强地压，构造破碎带等不利因素的影响，测量点号经常容易变动。为此，测量班人员积极探索测量新方法，改进测量新技术，为安全生产保驾护航。首先，测量人员按照“复测复算，步步检核，勤快精准”的思路，在巷道每施工进尺30~40米时，为其放一组巷道中线，确保了中线的准确无误。其次，在巷道遇拐弯，起坡等特殊地段时，测量人员配合施工技术人员，结合激光指向仪和全站仪共同校核控制，有效的保证了测量资料的可靠性。第三，在机风巷实施贯通工程时，测量人员在实测二级导线的基础上，加强联测一级导线资料，对贯通工程做了测量误差预计和控制，为巷道的安全，准确，提前贯通，创造了有利条件。为了保证项目部进尺，测量人员总是利用检修空隙时间完成测量工作。9月20日早班8点，测量人员去7211机巷放线，到迎头时，已经提前检修结束，迎头就要进尺，测量班人员顾全大局，丝毫没有怨言地在迎头等了四个小时，在迎头架棚，出煤的时间内才去放设中线，等他们完成工作上井时已是下午四点了。为了保证巷道贯通的准确性，测量人员在机风巷各复测了两次，施测导线7600多米，测站180站，最终贯通精度达到1/16280，比测量规程规定的1/4000精度提高了四倍。
三、进行管理创新，从管理要效益
为了加强巷道贯通及隐患排查管理，实现巷道贯通及隐患排查100%准确到位，测量班改进传统的贯通隐患排查方法，设计制定了贯通隐患排查表和巷道放线和内业情况一览表，打印成大的图纸贴在办公室内，使每一天每一人都了解贯通隐患排查情况。贯通隐患排查表每月月初进行排查，月中每天进行跟踪落实排查，巷道放线和内业情况一览表则在每次放线后填写，对巷道下一步的情况要进行排查，使贯通隐患排查工作达到两级排查和闭合管理。
四、抓好职工素质培养，提高职工业务水平
测量工作是一项专业性很强的工作，它是一项集体作业，整个作业过程必须由多人同时、协调完成，任何一个环节都必须要做到万无一失，即使是很小的差错，都有可能导致及其严重的后果，造成巨大的人力、物力、财力损失。特殊的职业，特殊的工作环境，要求测量人员必须要有过硬的专业技能水平，必须要有强烈的责任心和责任感。为此，测量班注重综合素质及业务水平的提升，除了进行理论自学以外，还经常进行岗位练兵活动，让部长、主管定期对测量班人员讲课，讲授测量的理论知识，通过练兵和学习，测量班人员的综合素质及业务水平都得到了进一步的提高。
过去的一年，测量班全体人员在各级领导的关心和支持下，通过大家的共同努力，测量工作工作取得了新的进展，职工队伍稳定，职工素质得到提高，相信在以后的工作中，测量班一定能为袁店二矿矿井建设以及集团公司的发展作出更大的贡献。
第20篇：先进优秀班组
2014年优秀班组
2014年里，我班服从和配合领导做好设备维修的各项工作。我相信在以后的工作中，我班会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更好的成绩，使本班真正成为一个经受得起考验的班组。现将2014年里我班的主要工作情况总结如下；
一、主要完成的工作
1、加强安全管理，杜绝事故发生
作为机修一班班长，肩负着班组员工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训工作，时刻提醒和督促维修人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守安全制度，同时，配合生产单位做好安全生产工作，要求各维修人员加强点巡查工作，把事故消灭在萌芽状态。通过全体人员努力，一年来机修工段一班班组安全事故为零，设备作业率100%。
2、坚持开展早检工作
本班根据个人能力实行设备定人定机设备管理，坚持早8：00-8：20时对各管理设备进行巡查，发现设备隐患必须如实汇报班组，由班长根据工作性质统一分配工作。
二、提升维修质量，全力保障生产
维修工是一门要求个人技能很强的工种，在某一个环节出错将为影响整个设备运行。了解掌握设备工作原理是维修工必备的，从而才能获取更好的维修质量。在每天上班会中，我总会挑一些班组负责的重点设备对其进行讲解，如果1#、2#主抽风机的工作原理，空压机的工作原理，以及易出现的设备故障。以此来提升每一位员工对设备的熟悉程度、判断能力和维修质量。截止目前班组无一例设备返修事故。
三、坚持小改小革工作，降低维修成本
在机头电除钢芯叶轮输灰运行中，我发现3#烧结除尘灰有潮湿现象，严重影响钢芯叶轮机的正常卸灰。通过仔细观察发现造成卡堵现象的原因，系叶片与壳体预留间隙过小，在设备运行过程中，由于除尘灰潮湿造成粘连，故而无法达到正常卸灰效果。于是我决定先试验一个钢芯叶轮给料机。在向员工讲明原因后，让每位员工明确了改造的程序、方向、目的后在具体的工作中形成了一个清晰的思路，通过大家的不懈努力，成功地将3#电除尘钢芯叶轮给料机进行改造，给生产连续性带来了稳定可靠的设备保障，同时也为技工的频繁劳动得到了减轻。
一人强不算强，团队强才是强。技术在更新，不学就落后。为了更好地提升维修技术，提升维修服务质量。班组时常组织技术交流，将平时维修工作中出现的典型故障，处理经验叙述后从中取长补短共同进步，为设备维修做出更优秀的成绩。
机修工段一班
2015-1-21
