推荐第1篇：施工队伍管理制度
施工队伍管理制度
为确保本工程顺利进行，实现工程各项目标，严格贯彻执行国家标准、规范及总公司的企业管理，特制定施工队伍管理制度如下：
1、各施工队伍进场前与项目部签署有效的施工合同。
2、各施工队伍必须建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划等一系列管理责任制，所定措施应符合工地实际情况，并明确工地专、兼职质量员、安全员、技术员等人员，并上报。
3、各施工队伍必须服从总包单位的整体管理及协调，遵守工地制度的各项规定，互相爱护成品，做好成品保护，并有专人负责，发现故意破坏施工成品的，给予重罚。
4、进度控制措施：各施工队伍依据工地总体进度计划，结合自己承担项目特点，制定各自的整体施工计划及月计划、周计划，并报总包单位，且有完成计划的措施方法及可靠的安全措施。
5、工程质量控制：
（1）根据工程情况各施工队伍制定所承担工程的质量目标及措施，做到谁施工谁保证优良。
（2）使用材料严格执行合格证、备案证制度，使用前封样复试，合格后方可使用。
（3）各分项工程施工完后，及时进行报验，经总包先验，后报业主、监理验收认可，并做拨付工程款的依据。
（4）严格执行样板开路和工序交接制度，各施工队伍进场前，先做样板，样板认可后方可进场大面积施工。
6、现场文明管理、安全管理
（1）各施工队伍进场后，总包单位发一份安全方面的规定和要求，根据工程的特点，对各施工队伍进行安全、用电教育。各施工队伍定期进行安全检查。
（2）各施工队伍要接受总包单位的随时检查，对查出的安全问题隐患，立即整改。凡违反操作规程和存在安全隐患，经查出而不改或整改不彻底的，给予处罚。
（3）施工人员之间要顾全大局，树立形象、讲文明、讲团结，杜绝打架斗殴、聚众闹事，如有违反者重罚参与者及所属队伍。
济南二建集团第五工程有限公司
省直汉峪项目部
2011/04/01
推荐第2篇：施工队伍施工管理办法
项目部管理办法
为提高管理水平，增强施工班组的技术素质，促进施工生产，保证质量，安全生产，文明施工特制定此办法。
一、工作纪律
1、施工队伍进入施工现场后必须服从项目部的指挥管理，按照项目部总体的部署指令落实好各项工作，做到局部利益服从全局利益；
2、施工队伍进场后2天内上报主要管理人员名单及电话。
3、工作期间任何人不得喝酒，不许打架，不许恶语伤人恐吓他人；
4、未经项目部管理人员容许不得私自拿用项目部材料。
5、未经项目部的管理人员同意，禁止施工队管理人员私自与监理单位及建设单位对工程有关事宜的相互沟通。
6、主要带班人员不能随意离开施工现场，有事请假。
7、除做好份内工作外，应积极与项目部做好各项其他配合工作。
二、施工生产管理
1、未办理工程开工审批手续的，不得开工。
2、开工前7天内必须上报施工组织设计、施工方案、施工总进度计划。
3、每月25日之前按施工总进度计划的施工节点上报月进度计划和月报。每月26日对施工现场进行检查并召开项目部月度生产例会。
4、每周上报工作周报并在周末对施工现场进行检查并召开周例会。
5、每月上报施工日志、班前会记录、及劳务队人员的考勤册。注：月报、周报内容要涉及到现场施工进度、质量、安全、文明施工、临电等情况以及需要项目部协调解决的事项。
三、技术管理
1、开工前必须组织图纸会审。
2、每道工序施工前必须进行多级技术交底。
3、定位测量放线、标高抄测、原始地貌抄测必须上报项目部进行检查，合格后，由项目部管理人员向监理工程报验。
4、施工中如出现设计不明确，或者设计不合理需要改动的必须经过项目部、监理单位、建设单位同意后方可改动。
四、质量管理
1、材料进场后应立刻通知项目部质检员对材料进行外观检查，经自检合格后方由质检员上报监理工程师验收；
2、有复检要求的材料应在监理工程师见证下，由项目部取样员现场取样送检，复检合格后方可用于施工；
3、进场的材料未按照规定程序验收，擅自用于施工的，项目部有权制止劳务队伍停工、返工及处罚；
4、进场材料不符合设计及规范要求的，项目部有权拒绝使用、返厂或清理出场；
5、实行“自检制、报验制”：劳务队伍完成的相关工序应按照技术交底的要求进行自检；自检合格后报请项目部管理人员复检，合格后，由项目部管理人员上报项目部管理人员及时上报监理工程师对已完工序进行验收。
6、对于隐蔽验收的未经监理工程验收签字的不得进行下道工序。
7、劳务队伍不得将已完工序擅自上报监理工程师进行报验，若有此现象项目部将对相关队伍直接进行处罚。
五、安全管理
1、新进场施工人员2天内必须完成人员信息的录入工作（人员信息录入包括矿方保卫科规定的流动人员工作小助手的信息登记及电子表格）并上报项目部，由项目部统一组织三级安全教育培训工作。
2、进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下颏带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上（含2m）]施工时，必须系好安全带，安全带严禁低挂高用；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
3、工作时间严禁喝酒，施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架。
4、高空作业严禁招用心脏病、高血压、癫痫病和年龄未满16周岁的儿童或者高龄人员，在高处作业不能有打斗的行为。
5、施工现场的基槽、基坑等部位必须在基坑边缘1.5米处设置警戒线、挂警戒标志，深度超过三米的基坑作业要搭设上下爬梯。
6、施工现场的施工机械、器具防护装置要齐全，对各种防护装置、防护设施不完善的不得使用。
六、现场临电管理
1、现场临时用电必须由电工进行操作，其他人员不得随意接电。
2、电箱要用标准箱，挂设高度1.4米，箱前及两侧1米不准放置杂物，门锁应有效，按规定作好重复保护接地。
3、临时用电箱子内要设置漏电保护器，及多个空开。禁止私拉乱接或一闸多接，并对破损严重的电缆进行更换，对破皮的电缆进行包裹，过路段要设置防碾压措施。
七、文明施工管理
1、施工现场按施工组织设计的场地总平面布置图设置，依现场规定的标准合理布局。明确划分材料加工区、半成品堆放区、材料堆放区。
2、施工现场材料要堆方码垛，堆放整齐，不允许随意乱放散放。
3、做到工完场清，各工种负责本区域施工范围内的建筑垃圾。
推荐第3篇：施工队伍管理办法
***高速公路十五合同段项目经理部
施工队伍管理办法
为了切实保证工程质量与进度，认真履行施工协议，避免合同纠纷，特制定本办法。凡在本项目从事工程施工的队伍和本项目员工都必须严格遵守本办法，凡我项目员工不符合本办法的任何行为都是个人行为，本项目部不承担任何责任。
一、施工队伍进、退场的管理
1、任何想进入本项目部施工的队伍，必须先向项目部写出申请报告，内容必须包括：（1）施工经历（2）主要施工设备、人员（3）劳务资质等。经公司经理部研究同意后签定进场协议，协议内容包括进场时间、人员、设备、工程项目、单价等情况，并交纳承包工程量5%的质量、安全抵押金，在施工过程中施工队有违反项目部规制被处罚的，其罚金将在抵押金中扣除，施工队按质量、安全要求完成承包工程的90%后遂歩退还。
2、施工队伍的退场以经理部下发的书面通知为准。施工队伍接到通知单后，必须停止一切施工活动，在三天内清退所有劳动力，让出施工现场，按规定的程序到相关部门办理退场手续，否则财务部门有权拒绝支付工程余款。
二、施工过程的管理
1、施工队伍签定进场协议后，由经理部或工程科安排总体施工任务，施工员负责安排管理其日常工作。工程科根据经理部的要求，每月或单项工程完工后向施工队伍下发工程任务单。项目部其他人员无权安排施工队伍工作，
1 确因工作需要需调用施工队伍人员的，要通过现场施工员进行安排，若用人情况紧急，现场施工人员不在场时，可直接从施工队调用人员，但事后需及时通知施工员补办手续。
2、民工资管理
①施工队进场后一星期内将所有进场民工登记并造好花名册连同身份证原件上交工程科，由项目部统一办理民工工资卡。
②民工考勤由施工员考査要求每周考勤一次，施工负责组织配合不得隐报多报。考勤交工程科存档备查。
③民工工资由施工队造工资表，施工员复查工程科复核主管副经理审核后交项目经理批准，再由银行发放。
3、质量管理
以设计图纸、施工技术规范为准绳，根据监理实施办法本项目严格实行三级监理程序：
⑴施工队完成一道工序后先自检自查再报施工员验收； ⑵施工员检查合格报项目质检科，质检科派员验收； ⑶质检合格再报驻地监理工程师验收
⑷施工队必须严格按程序施工，上一道工序验收未合格不得进行下一道工序施工，未按规定程序施工的，该道工序作返工处理，或处以200元以上50000元以下罚款。(未及时或没有行使质检工作的项目部相关人员处以50元以上500元以下罚款)。
4、安全管理
2 施工前项目部安全科将组织施工队进行安全生产技术交底，施工队按三级交底程实施。在施工过程中做到人人参予安全生产管理，严格按安全技术交底内容施工。
⑴施工队民工的安全防护用品（如安全帽、安全带等）由施工队出资项目部统一购买，施工队民工使用和保管。如有损坏或丢失由施工队出资项目部补发。
⑵安全员、施工员等项目部人员每天都会在工地廵视，施工队必须配合安全员、施工员管理，服从安全员、施工员的指令，否则安全员、施工员可根据情节给予100元以上2000元以下罚款。
⑶由于施工队的原因被监理处、工作站、业主下达安全整改指令的，项目部将按每份指令3000元予以处罚。（安全员、施工员等人员按每份指令100元予以处罚）
5、进度管理
施工队应按合同计划组织足够的人员、机械设备进场。
⑴ 每月的25日至30日工程科将下月的生产计划下发给施工队，下发工程任务单时，由项目部工程技术人员组织施工队负责人及技术人员进行技术交底，并进行记录，双方签字。施工队负责人必须及时相应组织对其施工人员进行技术交底，施工员参加，并进行记录，双方签字后存档。
⑵ 施工过程中出现设计不合理等问题时，施工队应及时通知施工员施工员通知监理或业主，待确定修改意见或变更设计后再施工。
⑶、工程现场管理人员和质检员有权随时对施工队伍施工的工程质量进行检查，并作出相应的处理意见。
6、合同管理
⑴ 在施中产生的合同外工程或计时工在未施工前或施工后当天内由施工员确定，同时上报工程科长主管副经理确定批准。
⑵ 完工后施工员当天应开具工单一式两份，底单在一天内交工程科存档备査。
⑶ 所有合同外工程及计时工必须有施工员、工程科长、主管副经理签名才有效，所有工单底单在开出后在一天内必须交工程科存档备査，否则视为废单不予结算。
⑷ 施工过程中的一切行为均要有书面记录，一切口头意见均不能作为协议的补充条款，不能作为履行协议的依据，无法律效力，不承担法律责任。
⑸ 项目部与施工队伍的书面材料来往时均需对方签收，提出的问题应按规定的时间答复，超过时间不答复视为默认。
7、抓好民工管理，不允许发生任何违法乱纪行为，否则由施工队伍自己负责。
8、严格安全管理，加强对民工的安全意识教育，严格按安全操作规程施工，杜绝安全事故的发生，任何因操作不当导致的事故由施工队伍自己负责。
9、抓好环境保护工作，避免或尽量减少水土流失、废气或有毒气体、灰尘、噪音对环境的污染，没有采取有效的环保措施引发的问题有施工队负责。
10、施工队的材料、设备必须摆放整齐，保证现场井井有条，并设置明显的标志牌，施工队不按规定摆放材料、设备的视情况予以处罚。
三、质量与进度
1、按部颁标准[JTG50-2011]检测，施工队保证工程质量合格率达到100%，优良率达到90%以上，确保优良工程及保证达到项目部向业主承诺的质量要
4 求。
2、工期及开、竣工日期以施工计划任务单上标明的为准，由于不可抗拒的因素的影响确实需调整工期的，由施工队提出书面申请，与项目部协商后决定。否则视为按原工期进行。
四、工程款结算与支付
1、本工程无预付款。
2、工程款按月结算并按比例支付。每月3号前由施工员会同质检员、测量队提供上月完成工程量（本条所称工程量是指监理及质检员验收合格的，业主已计量的）原始数据，3号将原始数据交工程科长审查，审查后工程科长5号前交合同科复核工程量的真实性、完整性及是否符合协议要求，复核后8号交质检科复核工程的验收情况，不合格工程不予结算。10号交经理部审核，15号经理部审核完后返回给内业组，由内业组编制结算与支付文件，材料科、机务科、财务科等提供相应扣款数据。内业组编制完后于18号交工程负责人复核，20号交项目经理审核，25号交财务科支付（或相应月份的计量款到位后）。
3、结算过程中施工队负责人可跟踪查询结算情况,如项目部人员不按上条严格结算，施工队负责人可向经理部反映。施工队负责人对结算数据有异议时，应在经理部审核后返回内业组（即15号）前以书面形式提出，过期申报项目部不予受理。
4、施工队不得在结算过程中弄虚作假，采取不正当手段进行结算，否则项目部有权不予受理，并给予假帐十倍的罚款甚至清退。
5、财务科每月按结算款的75%支付给施工队。所有工程完工且验收合格后，施工队应书面提出退场及验收申请，项目部组织验收，验收合格且业主
5 已给甲方计量的工程按工程款的90%支付，其余10%在12个月的缺陷责任期过后且无不良现象时支付，如缺陷责任期间项目部为施工队所做工程进行过修整，处理等情况，则为此发生的费用将在10%中扣除。
6、计日工按规定格式记录，施工员与施工队负责人当天签认后交工程负责人复核，复核后交内业组，超过时间内业组不予受理。
7、凡与该施工队伍承建的工程有关的计时工不予结算，如：承建工程的排水、配合工程人员的收方、测量、放样、材料或为该工程项目服务的设备的保卫、场地的清理、临建的搭拆、租用设备等的用工。
8、挡土墙、桥梁等大型构造物的基坑开挖，不论因何种原因导致的基坑坍方或基坑排水、加固等费用都由施工队伍自己负责。其它项目的基坑方量不予结算，都包括在结构物单价内。
9、边坡、平台等修整工作必须一次性整修到位，重复整修费用由施工队负责。
10、施工队伍在本项目部领用的任何材料都执行价拨，价格按购买价+5%的管理费办理，除钢材、水泥、土工布、PVC管等业主指定统一由本处采购的外，其它材料施工队伍可自行采购，但质量必须符合要求，否则，一切损失由施工队伍自己负责。项目部的小型机具可向施工队伍出售或租赁。
五、奖惩办法
1、当出现施工队不认真履行《施工协议》、《施工安全协议》及《施工队伍管理办法》或以下情况时，施工员、质检员有权对施工队处以人民币50-500元的罚款，现场开具罚款单。同样表现出色时，可进行人民币50-500元的奖励。财务科根据奖罚单据在施工队每月的工程款中处理：
a、违反安全操作规程，情节较轻的；
6 b、驻地不整齐，机械、设备、工具、器具乱摆乱放的； c、不服从施工员的安排，蒙骗施工员，情节较轻的；
d、施工队负责人未经施工员同意离开工地，缺勤一天罚款100元； e、施工队机械、汽车等施工时不对过往车辆礼貌让行的； f、不按指定位置倒土的； g、切方段开挖后出现积水的；
h、恶意对待项目部、监理、业主工作人员，情节较轻的；
2、对施工队进行工程施工综合考核，由经理部、施工组、内业组、质检科负责考核，考核每3个月进行一次，奖惩兑现，考核具体内容见评分表。
3、考核等级分为A、B、C、D四级。土石方与构造物施工队分开考评。土石方队评为A级则奖励8000元，B级、C级不奖不罚，D级罚款8000元；桥梁施工队评为A级奖励6000元，B级、C级不奖不罚，D级罚款6000元。连续3次评比低于C级（包括C级）或连续2次评为D级的施工队将解除劳务分包合同，退出施工现场，且此费用及由此造成的损失由施工队承担。
*****高速公路项目经理部
二0一三年元月
推荐第4篇：施工队伍管理规范
重庆市科舜科贸有限责任公司
施工队伍管理规范
一、总 则
为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
二、施工队伍的管理
1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。
2、严格按照公司的规定和通信工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。
3、被公司聘用的施工队应遵守科舜科贸有限责任公司管理制度。每个被试用的施工队，应照章交纳施工保证金。为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理制度。工程竣工验收合格后，由工程部根据工程完成的质量情况评定工程等级。工程等级分为差、良、优良三个级别，一年内完成优良工程达到五个以上时，公司将予以一定奖励。施工队必须具备弱电施工的全套设备，包括：1.MICROTEST-100测试仪一套；FULKE-2000 测试仪 一套；电桥一套-电缆测试用；光纤熔接机一套；对讲机-8套；配线工具-接线机-一套；穿缆器一台-布放管道光、电缆用；动力工具(电锤)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全胶鞋每个工人必须配齐；警示标志若干。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。
4、工程实行包干制度。施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。在项目进场施工前，施工队必须与小区管理人员共同进行现场勘察，并出具“施工前小区内设施完好情况”，双方签字确认。施工后同样要出具“施工后小区设施完好情况”，双方签字确认。确实由施工队造成的设施损坏，施工队必须承担赔偿费用。
三、施工流程
1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。现场勘察必须做到认真、详细，否则将直接影响工程的施工质量。
2、开工前，施工队长必须认真熟悉施工图纸，并仔细计算出施工所用工程材料（包括主材和辅材），一日内上报到公司该项目的项目管理员处。
3、施工队应在工程施工前制定详细进度计划，包括每日施工人员的安排，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。工期每拖延一天扣施工队该项工程施工费的5%，扣完为止。
重庆市科舜科贸有限责任公司
4、按合同工期交工，如遇特殊情况不能按工期完工的，施工队长应出书面报告上报到工程部。
5、工程延期由施工队长会同项目管理员共同签工程延期单并上报工程部审批。
6、工程开工要及时通知现场监理，施工队长要经常与监理进行沟通，保证工程的顺利进行。
7、施工队应协调好与业主方的关系，以创造良好的施工环境（如施工用电源、用水等）。施工现场接电点必须经过物管公司工程部电工同意并确认后方可进行接电工作。对未经过物管公司电工同意私自接电的施工队，并且未造成人员、财产损失的，发现一次处罚现金200元；如果造成人员、财产损失的，一切损失由施工队负责，并且对该施工队处罚现金1000元。
8、施工队进行施工应确保业主财产不受损坏，任何对业主财产可能造成损失的施工均应事先得到业主的认可，否则造成的损失由施工队自负。
9、施工队应在工程施工时作好相应资料收集工作，应包括每一条线缆的完整标识：两端的标签标识，用表格列出配线端线缆外皮上的长度标识与楼层户号对应关系及与配线端标识的对应关系，画出交接箱的板面图和机架的成端图。
9、工程竣工后施工队向工程部提供详细、工整的竣工图纸，并协助工程部完成竣工资料的编制。施工队提供的竣工图纸不详细，字迹模糊，标识不清晰的公司将不予接收，并向该施工队警告一次。施工队提供的竣工图纸两次都达不到要求的，从第二次提交开始每提交一次达不到要求的图纸扣施工费100元。施工队提供的竣工图纸若与实际不符，每发现一处扣除施工队该工程施工费的5%-10%，扣完为止。
10、工程第一次验收费用由公司承担，第一次验收未合格，再次验收所产生的费用由施工队承担。
四、材料管理
1、认真填写施工用材料计划单，要求字迹工整，规格型号颜色齐全。
2、工程材料由建设单位统一发放，材料运输费由施工队自行承担。
3、工程用辅助材料（钉卡、胶带、扎带、樏丝、标签纸等），由施工队自行购买，费用由施工队承担。
4、现场材料应分类堆放整齐，保证材料的安全。若材料丢失，责任由施工队自负。
5、工程完工后的剩余材料，分类堆放整齐，填写好余料交接单，及时退回公司材料部。
6、余料交接单必须由施工队长和项目管理员签字，退回公司材料部时仓库管理员签字确认方可。
7、工程余料结算方式：工程领料-工程用料（以审计过后的决算为准）=工程余料；施工队不能及时准确的将工程余料退回到公司材料部的，将按审计的材料单价从施工费中扣除该部份工程余料。工程之间最好不转料，若有转料情况发生，施工队必须将转料单填写清楚交到公司项目管理员处，凡不 重庆市科舜科贸有限责任公司
填写转料单的从施工费中直接扣除该部分材料。
五、竣工验收及审计抽验
1、工程竣工后施工队协助本公司工程部组织工程初验收，公司验收合格后上报建设单位，建设单位确定验收日期后，施工队将再次协助公司工程部管理人员随同建设单位和监理方进行工程验收，直到工程最终验收合格。
2、公司初验未合格的工程，公司将下发整改通知单，施工队必须在一日内对工程进行整改，初验不合格的工程向该施工队发出警告，在规定时间内未按时整改或未整改以及整改不合格的扣除该施工队施工费的10%，经过两次整改不合格的工程，公司将不予结算该工程施工队的工程款，并解除与该施工队的合作事宜。
3、审计抽验的工程若查出问题，公司将按审计审减金额的两倍扣除施工队该工程的施工费。
4、协助各工程项目管理员完成竣工资料和决算的编制工作。
5、工程竣工后施工队必须承担质保期，质保期内施工队必须服从公司的安排对工程进行维护。施工队工程款的10%做为工程质保金。
六、施工合同的签订及施工费的支付
1、每个工程在开工之前必须签订施工合同和施工安全协议，合同标明施工费用金额。
2、在工程最终结算时，没有签订施工合同的工程，公司将不予结算。
3、工程峻工验收合格后一次性支付施工费40%，决算审计通过后收到建设单位全部工程款后按照最终审计标准，支付施工费50%，余10%做为工程质保金，质保期满后支付。
七、通信工程施工安全措施
安全措施主要包括产品安全性和施工人员安全、施工安全三部分。
1、安全性
施工材料选用阻燃、防水、耐腐蚀的产品。其他材料如PVC线槽等都具有良好的防火、防潮和防腐性能。
2、施工人员安全：
A施工人员戴安全帽、着工作服进入现场。
B光(电)缆施工中，由有光(电)缆施工证人员进行施工。 C在线杆上架线时，必须系上安全带。 D严格按照工作流程组织施工。
重庆市科舜科贸有限责任公司
E雨天严禁在电力杆上或电力沟内进行布线施工。
F在公路上进行管线布放时，必须用警示隔离墩将施工区域隔离开。开管道井时周围必须有人保护。
3、施工安全：
A在施工现场，严禁吸烟，以免引起火灾。
B光(电)缆需多次观察地形，周边环境影响度的大小。并严格按照规范施工。 C布线方面：
（1）、线槽的铺设中，为保证线槽牢固，不用水泥钉固定线槽，而采用6mm塑料胀塞加自攻钉来固定。
（2）、在墙壁上打孔时，首先要查看楼房的建筑图纸，确定要打孔位置是否有动力电缆或电话线，以免发生危险。
（3）、双绞线从主干铝合金线槽中出来时，线槽出口边缘要加护套，以免损坏双绞线。 （4）、布线中既要避免双绞线扭绞、打圈，又要轻拉轻拽双绞线。 D配电方面：
必须与物管公司电工联系且经过电工同意并测试后再接电，以免由于疏忽造成人员伤害、设备损坏，接电工作必须由持有电工证的专业电工进行操作。
施工中不按照工程技术规范进行操作、施工现场达不到安全生产标准的公司将对其进行相应的处罚。
在施工过程中发生的一切安全事故，责任由施工队长负责，产生的费用从施工保证金中扣除。
八、施工环境保护措施
1.工程中使用的材料、工具集中存放，摆放有序，不乱扔乱放。2.当日工程现场剩余物料及时归库，按序摆放。 3.现场废料及时清理，放进垃圾箱。
4.现场环境保护，如现场打过线孔时，尽可能不污染墙壁，如果污染了要及时清理干净，清理不了，要重新粉刷。
5.在施工过程中，对墙壁的损坏，在施工后，要统一修整、粉刷。6.每日工程结束后清扫现场地面、墙壁。
上述管理制度必须严格执行。
重庆市科舜科贸有限责任公司
2010年11月
推荐第5篇：劳务队伍施工管理办法
劳务队伍施工管理办法
一、项目部管理职责
1、负责项目劳务队伍分包策划。
2、组织或参加劳务队伍招标、竞标选用，进行合同谈判并组织评审。根据子分公司审批意见，并经授权签订劳务分包合同。
3、负责监督、检查分包合同的履行情况，对分包队伍施工的安全、质量、环保、职业健康、进度、劳务结算、机械物资管理、资金拨付、工资支付等进行全过程管理。
4、负责项目劳动用工管理和特种作业人员的管理等工作。
二、现场组织管理
1、项目部将劳务分包队伍纳入项目管理体系，并应按照合同约定，落实工期、安全、质量、环保、职业健康等各项管理目标。
2、项目部应对分包队伍人员、机械、物资等资源配置情况组织检查，落实其是否满足合同履行及施工生产的需要。
3、劳务队伍必须按照施工生产要求配备齐全管理人员，劳务队伍作业必须做到每个工种、每道工序都有员工监控和管理。
4、项目部对劳务队伍人员实行实名制管理，按照劳务人员花名册，定期进行现场点名，掌握人员动态，并核查劳务人员的用工关系、岗前培训，加强进出场管理。
三、施工技术和安全质量环保职业健康管理
1、项目部应对分包队伍进行各项技术交底，交底资料必须采用书面形式并签认。专业分包队伍应根据分包工程内容进行施工组织设计、施工技术方案、安全质量、环保、职业健康等保证措施的编制，并报项目部审批。
2、项目部监督、落实分包队伍对其人员进行安全培训；组织对劳务队伍人员的安全质量环保职业健康教育培训，培训合格方可上岗。监督、检查劳务队伍关键岗位和特殊工种人员持证上岗情况。
3、项目部加强对分包队伍的现场监控和技术指导，及时解决现场技术问题，确保工艺流程、技术标准、方案要求等技术管理落到实处。
4、项目部根据施工组织安排，按日、按周、按月分别对分包队伍下达生产计划，组织分包方负责人参加生产会议，并及时对交底及安全质量环保职业健康保证措施执行情况和工程进度进行检查考核。
5、专业分包队伍应根据工程进展及时做好各项技术资料和竣工文件的编制工作，项目部应加强对专业分包工程技术资料和竣工文件的检查、督导，并在专业分包工程完工后对竣工文件进行检查确认。
5、项目部应将分包队伍纳入项目安全、质量、环保、职业健康管理体系，专业分包队伍应按照分包合同的约定对分包工程的安全生产和工程质量、环境保护、职业健康负责。
6、项目部应对分包队伍的安全质量、环保职业健康工作进行定期、不定期和经常性检查，对检查发现的问题限期整改达标，实行闭环管理；对整改未达要求的分包方采取措施予以纠正，情节严重的应解除合同。
四、机械设备和物资管理
1、分包队伍应按照项目机械配置方案确定的机械设备型号规格、数量进行机械配置，禁止未经审批，擅自修改机械设备配置方案。
2、分包队伍自带的机械设备进场后要由项目部组织逐台进行评估鉴定，评估鉴定记录须经双方签认存档，没有经过评估鉴定的机械设备禁止投入使用。
3、禁止使用技术状况较差、安全装置不齐全或失效、存在安全隐患、不符合环保要求、淘汰报废的机械设备。
4、禁止无操作资格证书或操作证书失效的机械操作人员操作机械设备。
5、项目部和分包队伍应建立进场机械台帐，项目部统一编制分包队伍机械管理编号。
6、项目部每月对分包队伍机械的技术、安全状况、操作人员资格、机械配置情况等进行检查，对发现问题限期整改并跟踪关闭。
7、分包队伍在使用项目部提供的周转材料时，应负责周转材料的良好使用和日常维护。
五、考核与奖罚
1、项目部每季度组织对分包队伍承担工程的进度、安全、质量、环境保护和职业健康、责任成本以及文明施工等的管理情况进行考核。
2、分包队伍未履行合同，使分包工程施工进度、安全、质量、环保、职业健康、文明施工等出现问题，
推荐第6篇：施工队伍安全责任书
安全生产责任书
甲方：中铁建大桥工程局集团电气化工程有限公司
资兴高速公路第十一标项目经理部 乙方：
为更好地贯彻落实公司安全管理，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对乙方安全生产责任内容约定如下
一、职责：
1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖隧道机电施工队的安全生产负直接领导责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，针对隧道照明、隧道供配电、隧道通风等工作内容，向隧道机电施工队进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。
3、经常检查隧道机电施工队作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，如隧道灯具和隧道风机的安装，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
4、不定期组织隧道机电施工队学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训；若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。
6、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。
7、对管辖的工程发生的安全事故，除不可预见的灾害外，负全部责任。
二、责任期限：从项目组织人员上场之日起，至项目竣工之日止。
三、奖罚兑现
1、发生死亡事故，要对责任者从重处罚。
2、发生重伤事故，要对责任者酌情给予较重的处罚。
3、发生轻伤事故，要对责任者酌情给予处罚。
4、对于重大未遂事故，要对责任者酌情给予处罚。
甲方：中铁建大桥工程局集团电气化工程有限公司
资兴高速公路第十一标项目经理部
乙方：
签订日期：
推荐第7篇：施工队伍讲话发言
在中煤金晖装备制造项目
奠基开工仪式上的表态发言
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
很荣幸参加中煤金晖装备制造项目的奠基开工仪式，衷心感谢中煤金晖装备制造有限公司领导对我们的信任！在这里，我代表施工队保证：我们一定遵照中煤金晖公司的整体要求，严格按照规划设计，全力以赴、保质保量按期完成工程任务，为中煤金晖装备制造项目的顺利投产做出贡献！
中煤金晖装备制造项目是山西省重点项目，也是孝义市委、市政府全力推进的重点工程。该项目由央企中煤集团领衔，建设投资大、科技含量高、标准要求严。接到项目时，我们感到担子很重，压力很大。但可喜的是，当地党委政府高度重视、中煤金晖公司鼓励支持，加之我们有一支久经锻炼、能征善战的施工队伍，相信我们一定能担起这副重担，完成好施工任务，创造出精品工程。
我们的工作思路是：以“装备制造项目高标准如期完成”为目标，以总体施工推进计划为指南，以施工建设为主轴、以安全质量为重点，加强施工管理，强化队伍建设，狠抓工程质量，争取建成优质样板工程！根据中煤金晖下达的施工任务、施工期限，结合实际，制定详细具体的施工方案，全面部署、合理安排、分段推进，在保证质量的前提下，全力加快施工进度，确保一期工程如期完成，交付使用。
“质量为本，安全为天”，这是我们一贯的宗旨。在施工过程中，我们一定把工程质量和安全作为重中之重，加强领导、强化管理、倒排工期、狠抓落实。施工过程中要尽量减少浪费，降低成本，建材设备公开招标采购，推行阳光作业。通过实施全程安全质量监督管理，不断优化施工方案，争取实现单位工程、分项工程100%的合格率，优良率达到95%以上；坚决杜绝等级质量事故，避免一般质量事故和返工浪费。
各位领导、同志们！从这锣鼓喧天、激情澎湃的奠基之日起，施工队伍将进入工地，开始施工。在这里，我代表公司领导及全体员工郑重承诺：我们一定不辜负中煤金晖装备制造有限公司领导和孝义市委市政府及全市父老乡亲的厚望，保证以一流的质量、一流的管理、一流的速度打好这场硬仗！我们相信，有当地党委政府的大力支持，有中煤金晖公司的精心组织，中煤金晖装备制造项目的建设一定会如期圆满完成！
谢谢大家！（鞠躬）
推荐第8篇：施工管理：如何管理施工队伍
首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。
原因分析
1、目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。
2、建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正是不听从安排，不积极整改与提高。
3、许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。
4、整个建筑市场中的民工素质较低。许多工人没有经过正规的业务培训和思想教育，昨天拿锄头，今天是工头。民工的业务素质，思想觉悟都决定着他们的工作标准及行为态度。
5、业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。政府工程，政客们为了追求政绩而违背科学规律抢工期；房地产工程，房地产商为了早日售房收款而拼命抢工期；工业厂房工程，投资商为了早日投产见效益而疯狂抢工期。整个中国的建筑市场几乎都为了物质利益而违背客观规律地抢工期。施工企业为了生存，只有承诺并保证按期完成施工任务。这样一来，就在无形中放松了质量管理，放松了对施工队伍的管理，在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准，经过几个回合，施工队伍摸透了施工单位的脾气，掌握了施工单位的心理，抓住了施工单位的七寸，于是他们更肆无忌惮地与施工管理人员叫板了。
6、国家的政策在支持民工，某种程度上，造成了对民工的管理困难。国家的政策起到了保护弱势群体的作用，但同时也滋长了一部分人的恶习，堵门、堵路、打条幅、跳楼、跳塔吊等恶意讨薪事件时有发生，现在的部分民工已经不再是弱势群体，他们已经开始在弱势群体外衣的遮掩下强势起来。民工为了少出力多赚钱，不考虑材料是否浪费，只想少出工多出活，随意锯方木、模板；随意使用钉子；钢筋绑扎随意，如果监理、甲方提出问题就顺手加一根钢筋了事；碎砖、落地灰遍地。一个工日干了更多的工作量，拿到了更多的工资，也浪费了更多的材料。他们不会从更高的境界上认识浪费材料是浪费资源。现在的民工队伍可以用八个字来概括：“弱势示强，偷工废料”。这就是劳务队伍的现状，这种现状造成了对民工的管理困难。面对这种现实，怎么办？凉拌？不能凉拌，要想办法办。
分析和总结建筑施工劳务队的现实，是让大家有一个清醒的认识是希望大家不要抱怨，要面对现实想办法。这个队伍不好管理，换一个队伍同样不好管理。我们不要想着轻易调换施工队伍，调换队伍未必就能一切OK，未必就能药到病除。一旦调换队伍，施工企业往往就需要付出一定的代价。施工技术人员也不要因为施工队伍不好管理而轻易赌气离开所在工地，离开公司，去新的工地新的公司。有的人转过一圈之后，发现世上并无净土——并没有想象中的非常好管的队伍。既不能轻易换队伍，又不能选择离开，那么怎么办？
到底怎样管理好施工队伍呢？
要尊重施工队伍
作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢？我们施工技术人员对工人怎么样呢？工人不听从管理，为什么不听从？我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。
在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的办法：好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。最后，来了一位心理学家，看了看，刚开始什么也没说，默默地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧！精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。为什么心理学家能劝走精神病人，因为他放低了身架，与精神病人进行了平等的沟通。我们施工技术人员放低了身架么？我们理解工人么？大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时发现，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为害怕和无聊，他才大哭不停。很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不尊重他人，也就不可能把话说到他们心里去，他人也就不会尊重和理解我们，不会听从我们的管理。要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。
要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务
所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。
对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督，一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。
在我们感觉施工队伍不好管理的时候，我们应该认真地想一想，我们对施工队伍服务的怎么样？我们是否像兄弟姐妹一样对待他们了？他们住的怎么样？他们的食堂怎么样？他们的业余生活怎么样？物资设备是否及时到位了？工作面是否及时提供了？工作环境是否安全、文明？安全保证措施是否到位？我们项目部的测量放线工作是否到位？我们的技术工作是否到位？是否因为技术工作不到位引起了无谓的返工？我们技术人员是否加强了过程的跟踪服务、技术指导、控制、及时提醒？是否等到分项工程已经完成，已经形成了难以更改甚至无法更改的既成问题才命令工人更改？我们技术人员是否只会死扣书本，甚至讲白脖外行话？我们是否做到了事前的技术与安全交底？
我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理。才愿意和我们打交道，假如我们服务不好，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道。工人的事就是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事，我们要搞好对施工队伍的服务工作。
要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法
尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。
（1）动之以情，晓之以理。
对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。
（2）要会利用领导的力量。
针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。
尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。
（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。
作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。
（4）奖罚分明，多奖少罚。
奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。
（5）施工技术人员要多提高自己的综合能力。
一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。
（6）施工技术人员要不辞辛苦。
施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。
（7）施工技术人员应该具有广阔的胸怀。
施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。
坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理
点击样式，然后在左下角操作项中点复制，然后在列表最后或者中间插入的行里粘贴即在指定位置增加列表项管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；毛泽东的话也不是一句顶一万句；温家宝总理也有管不了总经理的时候；国家惩治贪污腐败的力度不能说不大，但仍然有人铤而走险；交警每天处罚违章者，每天还有人违章。如果事事能真正做到百分之百令行禁止，人人服从管理，从总理到交警到施工技术人员就不用这么忙碌了。但是，人性的弱点决定着人的行动，管理没有百分之百，没有绝对令行禁止，没有一蹴而就，没有一劳永逸。管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法----表扬、奖励、敬烟、喝酒、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工队伍的管理。
推荐第9篇：沈阳弱电施工队伍
沈阳弱电施工队伍
本人有弱电施工队伍，有各类技术人员15名，能够承担大型智能化工程施工任务，希望与广大诚信工程商合作。
个人资料：
姓名：回祥波
出生：1970年6月18日
年龄：43，性别：男，身高：173cm，体重：70KG，健康状况：良好
电话:15041214291电子邮件：huixiangbo@126.com；
教育情况：
1987-1991，大连电子学校，计算机专业
1992-1995 ，长春邮电学院 ，计算机科学技术
具备的资格证书：
工程师职称；二级建造师（机电安装）资格证书。系统集成项目管理工程师，驾驶证
队伍优势：
能够完成建筑智能化工程各子系统土建、管路、布线、设备安装调试等，掌握弱电的国家规范，能够在较大的压力下，完成自我挑战目标；
本人因多年从事弱电项目的设计、施工及管理工作，使我积累了很多经验，能够独立承担较大的工程管理，同时对新知识的快速掌握、对突发事件的处理上游刃有余。
对于智能化行业的技术掌握的比较全面，独立的方案设计能力很强。
完成的项目：
东电大厦监控报警工程施工
万豪酒店、中兴大厦弱电总包工程的施工
和平地税局、房地产大厦、铁西工商银行、东电小区、二十一世纪大厦、沈阳市委办公楼等弱电工程施工
施工范围（综合布线、楼宇自控、监控报警、公共广播、计算机机房装修、网络系统集成、停车场管理、有线电视、门禁等工程）
近几年完成的项目：
沈阳万人职教园（沈阳计算机学校、化工学校、汽车工程学校）智能化工程
沈阳天昊大厦智能化工程
华府天地智能化工程
北约克维景大酒店（五星级）智能化工程
我声明我所提供的所有信息和所附文件都是真实可信的，并且对事实没有任何隐瞒。
推荐第10篇：施工队伍管理规章制度
博雅时尚住宅区
施 工 队 伍 管 理 规 章 制 度
天津华北建设有限公司
一：总则
为了顺利完成博雅时尚住宅区工程施工任务，确保工程各节点项目工期按期实现，明确分工、落实责任，根据公司有关施工队伍管理规定，结合项目部的实际情况，加强对施工队伍的管理，特制定本暂行办法。望认真遵照执行。 二：人员管理制度
(一)、坚持合法用工制度，及时办理各种务工手续。各施工队伍必须严格遵守天津市人民政府及用工单位的各项政策和规章制度，及时办理在天津施工的各种注册手续（如施工许可证、人员花名册、身份证复印件等），并签订有关协议（如安全生产协议、防火、防盗、防食物中毒等协议），按时足额交纳有关费用。
(二)、凡在我单位施工的队伍必须具有一定的管理水平，管理人员配备齐全，技术素质高，能提供合法的务工手续，技术工人具有一定操作技能。（进场后24小时内向用工单位提供人员身份证及花名册）
(三)、进场后项目部采取多种形式组织进行教育，教育内容包括：“合法用工及企业规章制度”、“安全生产法律、法规”、“安全生产强制性条文”、“治安消防”、“文明施工”等，没有参加进场教育或参加教育考试不合格的一律不准上岗作业。
(四)、施工队进场前必须签订各种合同和协议。及时注册，办理人员就业证、暂住证。并同用工单位签订安全生产协议书、治安消防协议书等，办特殊工种上岗操作证等。 (五)、施工队伍不得安排无“三证”（身份证、就业证、暂住证）人员上班。如发现上述问题一律按私招乱雇处理。
(六)、不满十八周岁、高于60周岁和严重疾病患者（如高、低血压病、冠心病、传染病等）不得使用。如使用以上人员按非法用工处理，责任由施工队承担。
(七)、积极配合项目部，组织对务工人员进行健康体检。对体检不合格的人员要劝退出场。 三：质量管理制度
(一)、全体员工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关。
(二)、严格按公司颁发的施工规范和验收评定标准进行施工，确保工程质量达到海河杯的质量要求。
(三)、建立“三检制”挂牌施工，项目部管理人员严格质量检查。
(四)、实行分项、分步评级奖罚制度，奖优罚劣。(五)、若发生质量投诉，按不同程度给予经济处罚。 (六)、严格遵守质量管理六不准原则。 ①、严格按图施工，不准随便更改。
②、每一分项工程必须进行班前交底，不准无交底施工。 ③、各分项工程必须实行自检、互检、抽检、不合格者不准进入下一道工序。
④、主要隐蔽工程施工时，项目施工员必须现场跟班作业。 ⑤、不合格的材料，不准运进施工现场使用。 ⑥、确保工程质量，不许野蛮施工。 四：现场安全文明施工制度
(一)、施工中必须严格遵守当地管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响；
(二)、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。
(三)、工地必须按规定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理。
(四)、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。(五)、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。
(六)、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。
(七)、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器。
(八)、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。
(九)、保持施工场地清洁，材料堆放整齐。
(十)、工地中应设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味。严禁随地或利用排污管口大小便。
(十一)、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工程结束。
(十二)、收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理，做到工完料净场地清。
(十三)、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定。
五：特种作业人员持证上岗制度
(一)、特种作业人员必须进行安全教育，技术培训和考核，考核合格取得合格证者才准独立上岗作业。
(二)、取得操作证的作业人员，必须定期进行复审。(三)、对违章作业及造成事故者，质检员有权扣证1-2个月，给予经济处罚，直接追究刑事责任。 六：文件资料管理制度
(一)、严格按照质量、环境与职业健康安全管理体系文件对工程部图纸、文件、资料进行整理与保存。
(二)、各种记录、报表、资料内容准确，上交及时。
(三)、及时传阅、传递各种文件、图纸、资料，促进施工管理有序进行。
(四)、现场负责人每周不得少于二次学习相关文件、图纸、技术资料。
(五)、必须认真做施工日志。其中施工日志内容应包括：①、施工时间、天气、班次；②、施工部位(包括高程及桩号)；③、机械配置；④、施工内容（即如何利用资源，包括施工设备实际工作时间、具体部位、桩号、高程、劳动力安排等）；⑤、重要记事（该班是否发生质量、安全事故，新开或结束的施工项目及因业主原因造成无法施工的）。⑥、施工中存在的问题。 七：施工队伍处罚规定如下：
(一)、施工队在工程项目施工质量上不符合相应的质量要求，未按规范、图纸、合同要求进行施工或不按甲方、监理的书面指令实施，视情节轻重，将给予施工队1000---5000元/次的罚款处理
(二)、施工队如若在工程项目中偷工减料或采用各种手段隐瞒真实情况，有欺骗行为，将给予施工队1000----3000元罚款处理。
(三)、对于不按规定持证上岗的水、电工人及特殊作业人员，一经发现，公司将给予施工队一次性罚款200元的处理 。
（四）、施工队如未及时按工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求；在限定日期内未完成整改，公司将对施工队进行2000---5000元罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结. (五)、未经同意擅自变更设计或不按照批准的施工方案进行施工的，公司将给予3000-5000元/次的罚款处理。
（六）、因施工质量达不到规定标准而被建设主管部门查出的，处以2000元/次的罚款’
（七）、施工方原因当月未完成月进度计划，次月又未将进度赶回的，每个分项、分部工程控制目标视情节轻重，处以1000-10000元罚款
（八）、每周五上午上报甲方下周工程进度计划，每逾期1天罚款100元。
（九）、施工工地不穿工服、穿拖鞋、不戴安全帽和安全带每项罚款50元。
（十）、现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款1000元。限期整改，不按期整改，罚款2000元。
（十一）、脏水遍地，不按指定地点用水，罚款100元。
（十二）、现场酗酒、赌博、打架斗殴，罚款200元。
（十三）、宿舍、办公室、施工现场 不符合天津市文明工地的相关施工环境卫生管理规定，经指出后在规定时间内不整改或整改后仍不符合要求的，公司将给予500-2000元罚款/项。
（十四）、用自制电炉、加热器、烧水罚款200元。
（十五）、根据劳动法用未成年人员做工罚款500元。
（十六）、在建筑物内或施工现场随地大小便，每处罚款200元。（十七）、工地不按规定配制灭火器，罚款200元。
(十八)、材料混放，收到书面整改通知的3日内，材料堆放仍不符合要求的，处以500元/次罚款
（十九）、钢筋、构建未按规定支垫；水泥蓬防雨措施不健全；其他建筑材料随地堆放，影响安全使用和产品保护，每发现一处，给予500元/处罚款。
（二十）、脚手架底部支撑不坚实，每处罚款100元；脚手架四周不设置排水沟每处罚款100元；脚手架不按照规定设置剪刀撑，每处罚款1000元；脚手板不按规定困扎，每发现一处探头板罚款100元。 （二十一）、配电箱、开关箱，必须设置防雨措施和临时用电设置接地，每发现一处罚款200元。
（二十二）、四口、临边防护不到位和和高空抛物每发现一次罚款500元。
（二十三）、严格遵守有关国家《安全操作规定》对不顾安全和设备的“野蛮施工”罚款500元。
（二十四）、对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款1000元。
（二十五）、未经验收确认的材料不得使用，违者罚款500元。（二十六）、同类违章行为如现二次处罚，将在原处罚基础上进行加倍处罚。
以上规定，罚款不是目的，只是一种手段，公司不想惩罚任何人，只是为了施工现场整洁卫生，不对周边环境造成影响和确保施工人员的安全而制定，希望现场所有人员认真执行。
甲方：（公章） 乙方：（公章）
负责人： 负责人：
身份证号：
年 月 日 年 月 日
第11篇：施工队伍选择管理办法
施工队伍选择管理办法
一、内容及适应范围
本办法是《招议标管理制度》的实施细则。本制度规定了工程施工队伍选择管理过程中各部门的职责及实施程序，适用于灰汤培训部工程建设的施工队伍选择与管理工作，设计、监理、咨询等队伍选择与管理工作参照本办法执行。
二、职责分工与权限
（一）施工队伍入围条件、考察单位、投标单位的审定权限按《招议标管理制度》相关条款执行。
（二）有关部门职责分工
1、部（待定，某些单位为计划部）归口管理并组织实施对施工队伍的资格预审、考察;负责施工单位有关信息的收集和整理，建立有关施工单位档案，组合对施工单位的资格预审、考察和综合评价；并重点对单位资质证书、营业执照、许可证书、质量认证、资信情况、类似工程业绩、生产能力、综合实力、管理水平、社会信誉等方面进行考察与审核。
2、工程部重点对施工单位以往工程质量和安全情况、质量安全保证体系和管理水平，检测设施和手段，技术力量、技术装备方面进行考察和审核。
3、财务部重点对承包商财务状况、融资能力、资金信誉方面进行考察和审核。
4、物资部（？）对其设备材料供应、组织管理情况进行考察和审核。
（三）监理单位按合同要求参加施工队伍的考察和选择。
（四）招议标小组派代表参加施工单位的考察与选择。
三、合格施工队伍应具备的条件
（一）合格施工队伍应具备的基本条件
1、合法注册，有相应范围的营业执照;
2、有相应的资质等级证书；
3、有二个及以上类似工程项目经验；
4、技术力量能满足合同要求，有足够的施工、检测、测试和实验手段及足够的施工装备能力；
5、在过去三年里履约情况良好；
6、经营状况良好，市场信誉度较高；
7、项目经理具有符合要求的资质等级和良好的业绩信誉。
（二）合格施工队伍应具备的其他条件
1、主体建筑物及单项工程估算在壹仟万元以上的工程项目要求资质等级一级，且一级项目经理；
2、队伍承建工程项目原则上要求有省、地级市优质工程业绩的二级及以上施工企业和二级以上项目经理；
3、零星工程或概算造价在50万元以下的项目可选用三级及以上施工企业和二级以上项目经理；
4、工程招标项目其他具体要求。
四、工作程序
（一）招标项目工作程序
按省公司相关规定执行。
（二）议标或直接发包项目工作程序
1、根据工程项目对施工单位资质及条件要求，优先在已进场施工、反映良好、且资质条件符合的单位中选择议标或直接发包单位；议标单位一般应不小于三家。由此产生的单位不需要再考察。
2、按前款规定不能满足的情况下，可根据以往经验邀请施工单位，报院办公会议审定后再对其进行考察。
3、部组织有关部门、监理单位对承包商进行资格审查或考察；并编制出审查报告。
4、将审查报告提交院办公会议讨论，由院长审定议标或合同洽谈单位。
五、部负责建立施工队伍档案，主要包括如下资料：
（一）施工队伍的资质证书、营业执照、资信证书和施工承建资格证书等证件的复印件一套；
（二）近三年施工的主要工程项目情况；
（三）近三年发生的施工安全和质量事故及其处理结果资料；
（四）目前承担的在建项目情况；
（五）社会信誉及近年来的工程获奖情况资料；
（六）项目经理有关资料；考察情况。
六、本制度经招议标小组批准后生效。
第12篇：外委施工队伍管理制度
外委工程施工队伍安全管理制度
第一条：为加强对承包矿山采掘工程、地质勘探施工安全生产监督管理，保障施工人员安全与健康，根据安监局和集团公司［2005］鲁金生函字第17号文的精神，结合我公司实际，特制定本办法。
第二条：本办法适用于到我公司承包井巷施工、井下采掘、地质勘探等以及其他工程施工的队伍（以下简称承包施工队伍）。
第三条：凡到我公司承包施工的队伍，在招标前应主动将安全生产许可证提供给矿方检验，未取得安全生产许可证的队伍不得参加竞标。
矿方严禁将工程发包给不具备相应资质的施工单位。
安全生产许可证由采掘施工企业、地质勘探企业所在地（工商注册）的省安全生产监督管理部门颁发。
第四条：竞标取得承包施工资格后，承包施工队伍在施工准备阶段，应将本单位施工方案、作业规程、安全规章制度、管理措施、各级人员安全生产责任制、负责人、安全管理人员安全资格证书及安全管理人员聘任文件、所有作业人员花名册、特种作业人员名单及资格证书（复印件）、安全生产许可证等提交矿安全生产部审核、备案后，方可开始施工。
审核不合格者不得开工。
取得竞标权的施工队伍不得将所竞标的工程进行转包或分包。
第五条：矿方发标和承包单位竞标后，双方应签订专门的安全生产管理协议，明确采掘、供电、排水、通风、运输及相关安全设备、设施的安装、维修、保养、变更等安全生产管理职责、义务和应当采取的安全措施。
安全管理协议签订后，由矿方安全生产管理机构和施工单位各存一份，由矿方负责将双方的安全生产管理协议报安监局登记、备案。
第六条： 各承包施工单位，必须建立单位负责人、分管副职、区（队）班（组）长和各工种岗位责任制；制定安全会议制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全技术培训教育制度等安全生产规章制度；制定各工种安全操作规程。
第七条：承包工程施工队伍的负责人、安全管理人员必须按规定经专门培训，并取得相应的安全资格证书。
各施工队伍主要负责人对本队伍的安全生产负全面责任，按照《安全生产法》和《安全生产许可证》的相关要求做好本单位的安全管理工作，保证安全生产所需资金的投入。
各施工队伍主要负责人必须指定一名副职主抓安全生产工作，就安全生产工作的日常管理向主要负责人负责。
第八条：承包工程施工单位必须设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。
安全生产机构和人员必须以文件形式公布。
安全生产管理人员必须经过专门培训，并经考试合格取得相应资质。
井下施工队伍的安全管理人员数量不得低于2人。
第九条：承包施工单位应加强对从业人员的安全教育和培训工作。
对新招收员工必须经过审查、考试合格后方可入公司，入公司后由乙方负责登记，按照公司规定进行三级安全教育。入公司教育由公司进行，施工承包方进行车间级和班组级安全教育，所有教育必须经考试合格后，方可安排上岗作业。上岗三个月内不得安排其单人上岗，应安排有经验的老员工监护作业，双方应签订监护合同。
人员发生变动时必须按前款规定执行。
特种作业人员必须经过专门培训，并经考试合格取得相应资格后，方可上岗。
严禁安排未经培训或经培训考试不及格者上岗作业。
承包施工队伍应对从业人员进行经常性安全教育，提高从业人员的安全生产意识和技能。
各种安全教育必须认真做好登记、记录，载明教育时间、教育内容、培训人，并要有受教育人签字。
为落实生产经营单位安全生产主体责任，确保施工单位安全投入符合国家有关规定要求，施工单位新入矿员工的矿级教育实行收费。20元/每人.每课时。由施工单位在培训结束后交安全环保部，存入专用帐户中。
第十条：承包施工队伍必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并教育、监督从业人员按规定佩带、使用。
第十一条：承包施工单位所使用的设备、器材、防护用品和安全检测仪器应当符合国家安全标准或行业标准。
第十二条：各承包施工单位，应当制定事故应急救援预案或执行发包单位制定的事故应急救援预案，使员工熟悉事故应急措施和避灾路线。
施工承包方执行矿方的应急救援统一管理时，应以明确文件形式说明，并根据矿方自救队的形式组建自救小队。
第十三条：承包施工队伍在做好自查自纠工作的基础上，应当接受矿方的各种安全检查，不得以任何理由拒绝、阻扰。
第十四条：矿方应将承包施工队伍的安全监督检查纳入矿山安全管理范围，实行统一协调、统一部署、统一检查、统一考核，使承包施工队伍提高安全管理水平，保证施工安全和施工质量。
由安全环保部代表矿方行使对承包施工队伍的安全管理工作。
第十五条：承包施工队伍在施工期间发生伤亡事故，必须立即报告矿安全生产部，承包施工队伍和公司双方应立即组织开展抢救工作。
承包施工队伍要加强内部安全管理，年度内连续发生重伤以上（包括重大未遂）事故四起以上，给予施工队伍停产整顿的处理，整顿效果不明显的，停止承包工程，并由承包施工队伍包赔造成的经济损失。
事故发生后，由公司及时报告嵩县安监局。
事故的调查处理按国家和省有关规定进行，并根据事故调查结论，追究承包单位的责任，事故统计上报按国家原有规定执行。
第十六条：承包施工队伍应当自觉接受和配合各级安监部门的安全监督管理，对违反法律法规的行为，应当接受安监局部门的行政处罚，并按期改正。
第十七条：对承包方的日常安全管理，统一纳入公司安全管理，并执行矿方年度安全生产考核规定。
第十八条：对违反本办法相关内容的处罚。
1、违反第四条、第五条、第六条、第七条、第八条任何一条的不得准许开工。
2、违反第九条，各种记录每缺一项或记录内容不翔实、不完善，扣罚施工队伍200元。
3、违反第十条的，按照公司有关规定的数额给予罚款。
4、违反第十一条的，罚款200元。
5、违反第十二条的，罚款100元。
6、违反第十三条的，罚款500元。
7、违反第十五条第一项的，罚款500元。
8、违反第十六条的，罚款500元。
9、违反第十七条相关规定的，根据《莱西公司安全、环保考核细则》相关条款处罚。
附 则：
1、本规定自2012年7月21日起执行。
2、本规定由生产规划部负责解释。
第13篇：施工队伍处罚条例
施 工 队 处 罚 条 例
1、施工现场发现非本公司人员的，罚50元（每人/次）
2、施工现场发现未按规定着装或佩带胸卡（1人罚款10元/次）。
3、施工现场没有公司标识或公司告示贴罚50元/次。
4、施工现场混乱、不整洁的罚50元/次。
5、损坏客户设施、浪费客户所进的材料，且不注意保管客户、公司所提供材料的，按价赔偿且罚款100元。
6、施工队私揽工程或与客户达成私下协议，一经公司发现立即解除合同，并扣压其质保金及未完工程的结算。
7、使用材料未达到公司要求的，立即更换且罚500元。
8、施工队向客户泄露公司内部管理情况及工程款的提成、分配办法，罚款5000----10000元，严重者立即解除合同，并没收其质保金及押金。
9、施工现场发现烟头的罚10元/个，2个以上罚20元。
10、施工现场防火设施达不到公司要求的罚100元。
11、施工现场做饭或夜间留宿者罚100元。
12、施工中未按工艺标准施工，应立即返工，并视情节处以100—10000元罚款。
13、未经客户、设计师认可、且无客户签字，私自更改设计方案，怂恿客户修改项目者除限期改正外，并处以1000元罚款，造成的损失全部由施工队承担。
14、施工进行中不服从公司管理者处以200元罚款，情节严重者处以2000元罚款。
15、施工队私自转包工程的，立即解除合同，并没收所有款项。
16、施工中无电路图、用电不规范或电工无本者以200元的罚款。
17、未经客户许私自动用客户物品者处以100元罚款。
18、凡公司通知进行维修未能及时（24小时内）安排者处以300元罚款，维修质量不合格者处以500元罚款。因维修问题，投诉到公司者处以1000元罚款，投诉到相关部门处以2000元罚款。并按分包合同中有关条款执行处罚。
19、凡到公司办事或开会迟到者，未经工程部经理同意处以50--100元罚款。20、凡登记要工地者，对工程部合理派活私自不接者处以1000元/次罚款，情节严重者处以停止派活二个月以上处罚。
21、凡施工队发现公司人员的言行有损公司利益或知情不报者，罚款100元/次。
施 工 队 处 罚 条 例
22、施工队在交底后24小时内对工程报价未向工程部提出异议，在工程进行中向客户抱怨造成投诉者处以500---1000元罚款。
23、在施工过程中，凡隐蔽工程未及时通知质检或监察验收，直接封闭者处以1000元罚款，并重新整改。
24、施工进行中发生增减项应及时通知质检核实，凡在中期或尾期决算时未能按期上报增减项者，按实际增项金额3倍罚款。
25、在施工过程中未能及时对客户提供材料清点或保护，造成浪费或损失的，由施工队自行承担赔偿责任并处以1000元罚款。
26、施工完毕撤场后，由于施工队未能按公司要求整理现场造成客户投诉或损失的处以500元或1000元罚款，并承担由此引发的所有责任。
27、罚100元。
28、不准未经业主许可，将其物品擅自使用，不准接受业主的吃、喝、送等形式的额外酬劳，（客户送吃送物填单通知公司）违者一经发现处以50元/次的处罚，项目经理贿赂公司质检员罚100元。
29、一年内无客户投诉，且所属工程检验合格率达到工程总量的100%，公司一次性奖励人民币800元，并加大施工队伍的施工份额。
30、凡施工班组人员提出有利于公司发展的建立，得到采纳者，公司给予奖励100元/次。
31、施工人员对现场半成品、成品均采用相应的保护措施，发现人为造成的损坏，不影响原使用的处以50元/次的罚款，影响的则照价赔偿。
第14篇：外协施工队伍管理制度
外协施工队伍管理制度
（试行版）
国电康平发电有限公司安全生产部
2010年1月20日
1 目的
为了进一步加强生产系统各外协施工队伍的管理，提高企业综合管理水平，使外协施工队伍的管理工作更趋规范化、特制定本制度。 2 范围
2.1 本制度规定了公司生产系统各外协施工队伍的管理职责、管理内容与要求，检查与考核。
2.2 本标准适用于国电康平发电有限公司生产系统各外协施工队伍。 3 职责
3.1 安全生产部负责监督检查生产系统外协队伍规章制度贯彻执行情况；负责监督检查设备外委部门对外协单位的管理情况；负责对外协施工单位的检查、考核工作。
3.2 安监部门负责外协施工队伍的安全、质量、文明生产等监督、考核管理工作。
3.3 设备外委部门负责外协施工队伍的技术管理、安全管理和质量管理。
3.4 外委施工队伍负责承包工程的施工及施工中的安全、质量、工期管理。 4 管理内容与方法
4.1 总则
4.1.1 外协施工队伍必须认真贯彻执行国家有关法律、法规、制度；严格遵守公司有关安全管理、文明生产、设备消缺等各项规章制度。 4.1.2 设备委托部门应把外协单位纳入自己部门并用部门管辖班组的标准对其进行严格管理。
4.1.3 设备委托部门应及时指导、督促、协调在施工工作中出现的各种问题，对不能解决的问题及时反馈到安全生产部对应专业。 4.1.4 设备委托部门对外协单位存在的不合适项目应及时下发整改通单，并监督外协队伍按期进行整改。
4.1.5 外协施工单位必须按要求的工期完成各项检修任务。 4.1.6 外协施工单位应加强自身队伍建设，提高施工人员的素质的和业务水平。 4.2 安全管理
4.2.1 外包工程实行业主负责制的原则，严禁以包代管。 4.2.2 工程协议书签订前，施工单位应与公司安监部门签订《外包工程安全协议》，明确双方安全责任。 4.2.3 施工单位承接工程后不得再行转包。
4.2.4 外协施工单位全体施工人员进入现场工作前必须对其进行入厂安全教育。
4.2.5 外协施工单位施工人员进入生产现场必须佩戴由公司发给的入厂通行证（安全教育合格证），着装符合《安规》要求，按规定正确戴好安全帽。
4.2.6 外协施工人员在施工期间必须遵守安全、文明生产的规定，在指定的地点施工，施工时严禁违章作业，严禁触、碰运行中的设备，遇到问题立即与施工管理人员联系，并接受设备管辖单位的检查、监督和管理，对查出的问题和隐患，必须立即采取措施进行整改。 4.2.7 较大作业项目开工前，各设备管辖单位应对外协施工单位负责人和工程技术人员进行全面的安全技术交底。
4.2.8 公司各部门有权对违章作业、野蛮施工、不服从管理、违反厂纪厂规的施工单位进行制止、纠正、直至终止合同，限期退出施工现场。
4.2.9 外协施工队伍自备的施工机具、器具，由施工队伍负责检验，并符合国家有关规定；施工单位应给施工人员配备足够的符合国家规定的劳动防护用品。
4.2.10 外协施工单位的特种作业人员，必须经过有关部门的安全技术培训，经考试合格，持证上岗。
4.2.11 外协施工单位的人员不得随意更换，因工作需要需更换或增加人员时，必须履行安全管理手续，经安全教育、考试合格持证上岗。 4.2.12 在生产区域、电力设备、设施及其它汽、水、电等公用系统内施工，必须严格执行工作票制度。严格执行防火、防爆制度，禁火区域动火工作必须执行动火工作票制度。
4.2.13 设备管辖部门和外协施工单位各设工作负责人一名，共同承担监护职责，外协施工单位工作负责人应经过设备管辖部门培训合格，并经安监部门公布。
4.2.14设备管辖部门管理人员、安培主管以及公司安全监察主管应经常对承包工程的安全管理进行检查，对发现的安全工器具、施工机具、器具、劳动防护用品等不符合国家和公司有关规定的违章现象，应按照《反违章管理实施细则》进行处理。若不按期上交者，由安监部书面通知设备部、财务部等有关部门按合同要求处罚。对不服从管理的有权停止其工作。
4.2.15 如发生人身事故或不安全情况负责，外协施工单位必须立即报告安全监察部门，待重新做好安全措施，经允许后方可再次开工。 4.2.16 外协施工单位安全负责人按时到安监部门参加外包工程安全分析会，总结安全情况，交流经验，接受教训，对无故不参加者对其进行考核。 4.3 文明施工管理
4.3.1 外协单位在施工过程中要做到文明施工，时刻保持施工现场的干净，做到忙而不乱。 4.3.2 施工现场应做到：
三条线：工具摆放一条线 零部件摆放一条线、材料备品摆放一条线 三不乱：不乱拆、不乱卸、不乱打
三 净：开工现场净、工作中现场净、收工现场净
三 严：严格执行配合协作 严格执行安全规程、严格执行现场制度 三不落地：使用工具、量具不落地、拆下零件不落地、油污脏物不落地。
4.3.3 分管范围内的设备物见本色，安全防护设施符合要求，管道保温良好、规范，孔洞盖板完好，遮栏、栏杆齐全；
4.3.4 分管范围内的设备标志齐全、清晰，阀门标牌齐全、清晰，介质流向清楚，设备管道的保温铁皮应清洁光亮，无积灰。 4.3.5 所负责现场设备、管道、阀门、刚架上无积灰。地面清洁无积水、积油。
4.3.6 所负责现场的未保温设备表面油漆、银粉齐全完好，不得有锈迹、水渍或油渍。
4.3.7 所负责的建筑物、构筑物外表不应有污迹水印、无严重变色、无表皮脱落。
4.3.8 加强对管辖设备和系统的漏泄治理，现场不能有跑、冒、滴、漏、渗的现象。 4.4 其它管理
4.4.1 应将所负责人设备落实到每一个专责人，专责人每天应对分管的设备巡回检查，及时发现设备缺陷。
4.4.2 认真执行缺陷管理制度，积极和设备管辖单位的技术人员沟通，及时消除设备缺陷。
4.4.3 所负责的设备管理技术记录和各种数据记录准确、及时、完整。
4.4.4 检修器材、检修用具及其它工器具整齐摆放在指定位置。 5 检查与考核
5.1 设备管辖单位应加强对外协队伍的检查与管理，发现不符合项应及时填写整改通知单，限期进行整改，对不能按期整改完成的有权对其提出考核。
5.2 安全生产部定期对外协施工单位进行检查，并依据公司绩效考核管理办法提出考核。
第15篇：外埠施工队伍管理措施
外埠施工队伍管理措施
《入场须知》编号： X10—AQ－01
1、外施队伍必须建立健全组织机构，管理人员必须持证上岗。特种作业持证率要达到百分之百。管理人员要有岗位责任制，切实起到管理作用。
2、外施队伍进场后必须把企业资质营业执照、年检、安全施工认可证、建制队长委托书、管理人员上岗证书、特种作业人员操作证、花名册交安全员注册备案。（注：管理人员：项目经理、专业队长、安全员、质检员、放线员、技术员。特种作业：信号工、架子工、电工、电气焊工、中小型机械操作证。）
3、施工队新工人进场必须进行三级安全教育，否则不准上岗。入场教育人员必须签到，经考试、培训合格后方准上岗施工，否则违规上岗所造成的责任有施工队自己负责。
4、施工队伍严禁带家属、小孩入住施工现场。不准留宿无身份证明的闲杂人员。严禁使用童工、聋哑、呆傻、残疾、无身份证明人员。
5、严格履行合同及各种施工协议内容。本着谁施工、谁负责的原则。保持队伍稳定，做到文明施工。施工队不经项目部批准严禁更换作业班组，不得随便更改注册人员，人员流动率不得超过20%。
6、施工队伍在签定合同20日内必须把进京施工备案手续办齐，到所在区县建委备案。办齐健康证、食堂卫生许可证、炊事人员健康陪训证及用工手续，做到合法用工。如未办理上述证件，上级执法机关检查所做的一切经济处罚或行政处罚由施工队自负。
7、施工队伍必须设置专职的安全员，负责施工现场的安全防护，临时用电，环境卫生等工作，执行国家及地方所下达的一切标准、规范，执行项目部所下达的一切安全指令。做好施工现场消防工作。
8、施工现场严禁打架斗殴，严防偷盗，严禁赌博。搞好生活区卫生，否则不准入内。施工现场违章违纪处罚依据《项目工程文明施工处罚条例》进行处罚。
建工集团第二分公司
2006年3月1日
第16篇：建筑施工队伍的管理
建筑施工队伍的管理
作为工程施工企业，各项目部除项目管理人员，90％的一线施工人员都是农民工，即项目部所属清包劳务施工队，而在一个较大工程项目中往往专业清包劳务施工队少则几个，多则十几个。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，奉献给业主满意工程，其农民施工队则起着重要作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。
如何加强对清包农民施工队的管理，应结合以下几个方面进行：
[1]劳务施工队伍的选择起着决定性作用。
按照工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队。选择了一个合格的专业劳务队，该项工程就成功了一半，按照以后的发展趋势，首先优先选择工程处合格分承包商名册中合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队；其次，若合格分承包商名册中不能满足施工需要，可在工程处其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择，这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高；再次，每个分部分项工程要选择2～3个的专业劳务施工队进行投标竞争，这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛，对项目部的管理也更有利，以减少施工中途更换队伍所带来的风险。也有效克制关系户包干导致工程质量较低现象的发生。
[2]对劳务施工队进行严格的合同约束。
选择好队伍后，要与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束，不能光凭口头协议。签订的合同要以国家、军队相关法律为依据，要公平合理，不能签霸王合同，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的歧义纷争。签订的合同要细致，不能给对方钻空子的机会。鉴于建筑工程施工的复杂性和变更不确定性，在与施工队签订合同的经验中，要把握好以下五个主要方面：一是劳务承包的施工内容，包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各施工队之间的工序交接、现场施工场地使用等都要进行详细的说明，对于工程施工内容还应单列明细表，总之，合同内容规定越细致，日后产生纠纷的可能性越小；二是工程变更的增减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定，这是许多项目部签订合同时容易遗漏的条款，留下被钻空子的机会；三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关心的，也属于合同的核心条款；四是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖惩规定，并使之与施工队计价拨款相挂钩，这一条款是约束施工队的“尚方宝剑”，也最能体现项目部的管理要求，一定要避免先施工后签合同现象，容易导致各种纠纷；五是质量保修和质量保证金，要明确保修期限、质量保证金额度、保修要求以及质量保证金的到期支付等。
[3]依据合同对劳务施工队进行施工管理。
对于合同内容，要组织项目部相关人员和劳务队负责人包括班组长学习，使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任、义务。管理上要严格，尤其是劳务队所承
包的施工内容，在施工中不能有任何讨价还价的余地，是哪个劳务队的范围内容，一定要督促其施工到位，这样，各施工队的工序后遗漏遗留问题就越少，各施工队的工序交接界面就越顺利，省得给各施工队界面交接问题纠纷，这也是施工中常见的比较令人头疼的问题。项目部分管质量、安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同和专业要求严格履行分管工作范围职责，对长期按照合同要求工作到位的劳务施工队，要按合同进行奖励，对于在施工中拖沓、工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大教育督促力度，还要按合同给予处罚，不能姑息纵容，只有严格管理，奖罚分明才能使项目部管理水平提高，才能使劳务队自觉履行合同义务，提高其施工水平和人员素质，二者是相辅相成的，只有这样，整个工程施工才会达到预期目的，使项目部和施工队实现双赢。
[4]安全管理是工程建设的重中之重。
劳务施工队成员，都是来自于全国各地的农民工，其素质也参差不齐。除了对劳务队人员进行安全施工“三级教育”，配备满足施工需要的合格劳动保护用品，并在如何正确、及时使用对施工人员进行强化培训，在使用中也要认真检查、督促。同时，由于施工中的各种情况千变万化，给管理带来不确定性，从而也就蕴含了许多不确定风险，而其核心之一就是人身安全。在规避人身安全事故风险方面，除了全面加强安全管理外（主要控制措施），还应该办理工人人身伤害意外保险（辅助控制措施），这也是落实国家、军队维护农民工权益保障的要求。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口头上重视，更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中对劳务队人员要持续不懈地抓好安全管理工作。只有这样，我们的工作才见成效，经济效益才有保证，企业信誉才有提高，施工人员的人权和生命安全才会得到切实保障。
[5]对劳务施工队要进行人性化管理。
在施工中与施工队多沟通，尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节要多征询施工队意见，因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权的。避免出现打骂侮辱农民工的现象发生。此类现象也不是没有发生过。在生活上要关心他们，尽量给他们提供较好的食宿条件，有条件的要统一着装，这也是文明施工的一个重要方面。给他们提供一些额外的劳动保护，比如，暑期给班组分发绿豆等防暑用品，在工地预备常用的药品等。适当给工班改善伙食，比如在国家法定节假日和传统节日等，给他们送去肉、禽、蛋类和特色节日食品等。这样，花费不多却能增加施工队的亲切感和归属感，使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视，也能增加项目部的凝聚力和向心力。
[6]要及时兑现合同和承诺。
由于建筑市场资金环境不是很好，经常遇到资金困难，一方面要积极努力解决劳务队工资问题，另一方面做好劳务队的思想工作以求相互理解，稳定人心。长期合作的劳务队彼此都比较有信任感，加之我们对工人的劳动保护、福利分发、人身伤害保险等方面做得是很到位的。
工程建设项目施工管理是一门科学，是建筑企业发展的主题，只要我们认真学习，及时总结经验教训，就会不断提高我们的管理水平，这样建筑工程企业的经济效益自然就上去了，生活水平也必然随之提高。
第17篇：外来施工队伍安全管理办法
郑煤集团盛源煤业
外来施工队伍安全管理办法（暂行）
第一章 总 则
第一条 为了加强外来施工队伍安全管理，规范施工行为，防止和减少生产安全事故，确保外来队伍施工安全，特制定本办法。
第二条 本办法适用于在盛源矿施工的所有外来施工队伍。
第二章 外来施工队伍的安全生产保障
第三条 外来施工队伍必须具备相应资质，否则不准施工。
第四条 外来施工队伍进入矿井时必须与矿方签订专门的安全生产管理协议，必须服从矿方监管。
第五条 外来施工队伍必须设置安全生产管理机构，配齐专职安全生产管理人员和安全检查人员。
第六条 外来施工队伍必须建立健全安全管理制度，并严格落实到位。
第七条 外来施工队伍的主要负责人和安全生产管理人
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员必须符合安全生产准入制度的规定，并具备与本队伍所从事的作业活动相应的安全生产知识和管理能力。
第八条 外来施工队伍应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，经考试合格后方可上岗作业，培训考试必须有记录，做到有据可查。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
第九条 外来施工队伍的特种作业人员必须经三级培训机构培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
第十条 外来施工队伍应当教育和督促从业人员严格执行安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
第十一条 外来施工队伍必须制定生产安全事故应急救援预案。
第十二条 外来施工队伍必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
第十三条 外来施工队伍的主管单位应每月对施工情况组织一次安全检查。
第十四条 外来施工队伍的安全生产管理人员对安全生
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产状况进行经常性检查；每周组织一次安全大检查，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告有关负责人和生产经营单位。检查及处理情况应当记录在案。
第十五条 生产经营单位每周至少对外来施工队伍施工情况进行一次安全检查，对查出的问题要求外来施工队伍按照“定措施、定标准、定人员、定时间、定资金”原则进行整改。检查及处理情况应当记录在案。
第十六条 外来施工队伍必须每周召开一次安全办公会议，研究解决当前存在的安全问题，并认真记录。
第十七条 施工监理单位应对外来施工队伍的施工情况进行经常性检查，外来施工队伍必须接受施工监理单位的监督检查，对查出的问题必须按要求及时整改到位。
第十八条 外来施工队伍发生生产安全事故时，要立即报告生产经营单位，不得迟报、瞒报事故，同时外来施工队伍的主要负责人应当立即组织抢救，并积极配合调查,不得在事故调查处理期间擅离职守。
第三章 井工作业
第十九条 开工前必须经矿方验收，验收合格后将验收报告上报分公司，分公司组织有关部室进行验收，具备安全
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生产条件时下达开工通知单后方可开工，否则不准开工。
第二十条 外来施工队伍应当按照批准的安全设施设计施工，并对安全设施的工程质量负责。
第二十一条 外来施工队伍在施工期间，发现煤矿建设项目的安全设施设计不合理或者存在重大事故隐患时，应当立即停止施工，并报告生产经营单位。
第二十二条 外来施工队伍在施工前必须编制施工组织设计或作业规程，经会审后报监理、矿方审查，作业前必须组织工人认真学习贯彻、考试，并在记录上签字，严格按作业规程施工。遇到特殊情况需要改变作业方式，要及时修改作业规程。
第二十三条 进行特殊作业时，必须编制专项安全技术措施，会审后报生产经营单位审查，并严格落实到位。
第二十四条 外来施工队伍的使用设备材料严格把关，不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。
第二十五条 采掘工作面必须按《煤矿安全规程》设置甲烷传感器和便携式甲烷检测报警仪，每七天必须使用标准气样和空气样调校1次，做到调校有记录，每年经郑州煤矿安全仪器检测检验中心检测一次。
第二十六条 采用局部通风机供风时，必须实现“双风机”、“双电源”和“三专两闭锁”，双风机实现自动倒切，
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并进行班试验；瓦斯电、风电闭锁每周试验一次，做到灵敏可靠、断电范围符合要求。
第二十七条 必须配齐瓦斯检查员，煤巷掘进工作面必须配备专职瓦斯检查员，每班至少检查3次瓦斯浓度，认真填写瓦斯检查班报、牌板，及时上报检查情况。
第二十八条 提升人员绞车工作制动和安全制动必须灵敏可靠，提升人员钢丝绳按《煤矿安全规程》进行试验，每天检查一次，认真填写检查记录，防坠器安装及试验必须符合《煤矿安全规程》要求。
第二十九条 矿井必须采用双回路电源供电。单回路供电时，必须有备用电源。
第四章 罚 则
第三十条 外来施工队伍存在下列情形之一的，责令限期改正，并处5000元罚款；逾期未改正的，责令停业整顿。
1、甲烷传感器和便携式甲烷检测报警仪未按规定调校、检测的；
2、采用局部通风机供风时，未实现“双风机”、“双电源”和“三专两闭锁”的；
3、双风机不能实现自动倒切的；
4、采掘工作面没有按规程规定实现瓦斯电、风电闭锁或不灵敏、断电范围不符合要求的；
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5、瓦斯检查员数量不足、检查次数不够或煤巷掘进工作面未配备专职瓦斯检查员的；
6、使用国家明令淘汰、禁止使用的工艺、设备的。第三十一条 外来施工队伍存在下列情形之一的，罚款10000元：
1、未按规定召开安全办公会的；
2、每周未组织安全大检查的；
3、迟报、瞒报事故，或主要负责人在事故调查处理期间擅离职守的；
4、特种作业人员未取得特种作业操作资格证书上岗作业的；
5、未对从业人员进行安全生产教育和培训，或未经考试上岗作业的；
6、施工期间，发现煤矿建设项目的安全设施设计不合理或者存在重大事故隐患时，没有立即停止施工，或未报告生产经营单位的。
第三十二条 外来施工队伍存在下列情形之一的，责令停业整顿，并处10000元罚款：
1、未经矿方和分公司有关部室验收擅自开工的；
2、未按照批准的安全设施设计施工或擅自修改设计的；
3、未采用双回路电源供电或单回路供电时，无备用电源进行井下施工的；
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4、未设置安全生产管理机构，或专职安全生产管理人员和安全检查人员资格不符合规定或数量不足的；
5、安全管理制度不健全，或未落实到位的；
6、提升人员绞车工作制动和安全制动不灵敏可靠，提升人员钢丝绳未按规定试验、检查的，防坠器安装及试验不符合要求的；
7、未编制施工组织设计、作业规程，或未报生产经营单位审查的；
8、进行特殊作业时，未编制专项安全技术措施，或未报生产经营单位审查，或落实不到位的；
9、不服从监理的监管、生产经营单位的管理或不接受上级的指令、不执行停产指令、不按规定积极整改安全隐患的。
第五章 附 则
第三十三条 本办法解释权归盛源煤矿。 第三十四条 本办法自下发之日起施行。
第18篇：涵洞施工队伍安全教育培训
涵洞施工队伍安全教育培训
涵洞施工在我标段中属点比较多且比较分散的工程，因为点比较分散的缘故，在施工时面临着同时施工，管理上难度较大，所以安全教育培训显得尤为重要。
一、我国的安全生产方针和政策 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针
二、关于安全事故的发生成因 根据统计、工作场所发生事故的原因：
人的不安全行为、物的不安全状态、安全管理上的缺陷三种原因。 1.）人的不安全行为：
1、麻痹侥幸心里，工作蛮干，在“不可能意识”的行为中，发生了安全事故。
2、不正确佩戴或使用安全防护用品。
3、机器在运转时进行检修、调整，清扫等作业。
4、在作业和危险场所随意走、攀、坐、靠的不规范行为。
5、操作和作业，违反安全规章制度和安全操作规程、未制定相应的安全防护措施。
6、违规使用非专用工具、设备或用手代替工具作业。
7、精神疲惫、酒后上班、睡岗、擅自离岗、干与本职工作无关的事，以及工作时注意力不集中，思想麻痹。
8、管理者思想上安全意识淡薄，安全法律责任观念不强，在行动上不学习、不贯彻落实公司各种安全规章制度，尤其是安全检查、安全教育制度，这是最大的不安全行为。2.）物的不安全状态：（占比10%）
1、机械、电气设备在设计上不科学，形成安全隐患。
2、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。
3、设备安装不规范、维修保养不标准、使用超前、老化。
4、生产场地环境不良。
3.）安全管理上的缺陷：（占比5%）
1、有些管理者在思想上对安全工作的重要性认识不足，安全法律责任意识极为淡薄。
2、安全规章制度（包括设备巡查）、操作规程、岗位责任制、相应预防措施、未建立、健全或不完善。
3、不落实或不彻底落实公司的各种安全规章制度，只注重生产指标、忽视安全检查、教育和隐患整改。
4、规章制度执行不严，有章不循。
5、有些管理者的安全知识、安全管理能力和手段有缺陷。
6、管理者不注重“管理要求”如安全通报、通知。
7、管理者不重视安全，安全管理不到位，即在行动上，不全面认真的进行安全检查、教育、规范、整改，是最大的管理缺陷。
三.“三违”概念：
1、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。如何杜绝三违现象发生？（1）严格遵守国家安全法律法规（2）严格执行公司安全管理制度（3）严格按照安全操作规程作业。
2、“三不伤害”原则：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
四、施工和生产现场安全知识
1、施工现场常见事故一般包括:高处坠落、物体打击、触电伤害、机械伤害、车辆伤害、坍塌等。
2、安全色和安全标示中：红色代表禁止，黄色代表警告，蓝色代表指令，绿色代表提示。
五、关于挡墙施工时须注意的安全事项
参加施工的各工种工人要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。按照作业要求正确穿戴好个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，登高作业时必须系好安全带，做到高挂低用。特种作业人员（电工、电焊工、起重机械作业工）必须持证上岗。涵洞施工现场各工种作业时应注意以下安全事项：
1、挖机和人不许同时在基坑内作业，必须同时作业时，人机之间必须保持10米以上的安全距离。基坑开挖时，应预留一个方便基地作业人员上下的安全通道。
2、钢筋工作业必须遵循钢筋作业安全操作规程，从事焊接作业的人员，必须持证上岗，严禁无证操作。运输钢筋时，必须事先观察运行上方或周围附近是否有高压线，严防碰触。运输较长钢筋时，必须事先观察清楚周围的情况，严防发生碰撞。
3、施工队专职电工严格执行安全用电有关规定和规范标准，服从安全管理，做到自己不违章作业，拒绝违章指挥，和及时制止他人违章作业。每天对现场用电设备、设施、线路进行两次例行巡视检查，发现问题及时停电检修并监护，同时报有关领导组织处理，所有设备、设施、线路要防护到位。设备设电工作业严格按照电工操作规程进行作业，检修电路时必须一人操作，一人监护，作业人员必须穿绝缘鞋，停电验电后挂停电检修标识牌再作业。现场临时用电必须执行“三相五线制”和“一机一箱一闸一漏”。
第19篇：最新最全施工队伍管理制度
最新最全监控系统工程施工队管理办法
一、基本管理制度
1、承接公司外委工程的施工队必须经过公司的有关制度学习及技术培训。
2、施工队工人必须穿公司规定的统一服装，服装费由施工队负担。施工人员上班必须穿工作服，并且整洁，如不执行规定的，处以相应罚款。
3、施工队进入施工现场前，必须签定劳务或工程合同及安全消防协议，合同中必须明确各自的权力及义务。
4、施工队所属人员必须严格遵守公司相关规章制度，及施工现场各项管理制度，树立安全施工观念，特殊工种必须持证上岗，因违反有关制度而受到的罚款均由施工队负担。
5、施工队必须从维护公司形象和荣誉出发，凡是发生有损公司形象及荣誉的事，公司有权根据实际情况处以罚款，情节严重的取消施工资格。
6、施工队在施工现场必须服从项目经理指挥，对不服从管理的工人及施工队，项目经理有权进行处理，填写处罚单，对于情节严重的，项目经理可建议公司取消其施工资格。如有争议施工队可返馈到项目部经理，由项目部经理调解，如调解不成，报部门经理裁决。
7、施工队必须保证工人队伍相对稳定，并将相关人员身份证复印件、照片、人身意外伤害保险单复印件交项目部存档。
8、施工队在组织施工时必须按照图纸、国标及公司有关技术规范组织施工，所选用材料必须符合图纸、合同规定。按规定的材料规格、材质进料，管槽的直角、三通、直通、封堵、支架、吊架必须用专用产品。对设计不合理处可提出建议，由项目经理作出决定，并负责检查，如发现偷工减料、以次充好，严重质量问题，公司将处以相应罚款，并限期更换，情节严重的取消其施工资格。
9、施工队必须签订劳务、工程合同，工程完工后扣除劳务费用的5％作为质保金，保修期满后一次付清。
二、施工现场人员行为规范
1、进入施工现场要佩带出入证，遵从物业人员的管理及施工负责人的管理。
2、施工现场禁止吸烟，赌博，不得酗酒及酒后闹事。（违规处以50—2000元罚款）
3、离开作业现场要更换整洁衣物，不得赤膊、穿拖鞋在楼道内随意走动。
4、勿将混凝土、砂石、油漆等废弃物倒入厕所或地漏内。
5、搬运设备、材料时，用指定运装工具，切勿损坏电梯，走廊、墙壁及其它公共地方，如有遗散物应及时扫净，以免造成设备失灵。
6、每日垃圾即产即清，勿将垃圾、施工材料放置在公共部位。施工过程中各工种所产生的垃圾各工种要及时清理，保持现场清洁，避免造成成品的损坏。
7、每日工作收工时，要切断电源方可离开。
8、卫生洁具等物品安装完毕后，未经甲方同意，不得随意使用。
9、甲方提供的主材必须按照正常的工序安装，不得擅自提前或拖后，并负责安装前后的维护，不得有划伤及损坏。
10、单项工程完工后，现场必须清理干净。
11、甲方规定不能违反的项目，若有发生造成罚款的，由违反者本人承担。
12、特殊工种要持证上岗，需要电焊、气焊作业时，需要在甲方管理部门开具动火证、或经甲方认可后方可施工。
13、切记安全文明施工，高空作业要系安全带，不得抛投工具、材料。
14、占路施工，必须做好提示标志与围档，防止交通事故的发生。
15、土建施工过程中，注意做好围档，防止行人破坏或受伤。
三、奖惩办法（罚款直接从施工费中扣除，奖励以现金形式发放）
1.应参加各项目组现场会、临时会等会议的施工队人员，擅自不参加会议者，处200元罚款，与会迟到者，处50元罚款。
2.客户投诉经查证属实后，第一次处100元罚款，第二次处200元罚款，第三次处500元罚款。
3.工作时间严禁赌博，一经发现严肃处理，对当事人分别处200元罚款。4.工作时间应统一着装并配带标牌，对衣着不整者，处50元罚款。 5.未经发包方认可的施工人员进行施工，处500元罚款，并辞退该工人。 6.高空作业应做好安全措施，对于未做安全措施的施工行为，一经发现即处500元罚款。
7.未按公司相关制度与规范，造成质量、进度、成本、文明施工出现严重问题的，依据情节严重程度，处200-2000元罚款。
8.因鲁莽施工造成设备损毁，陪偿损失，并处200-2000不等的罚款。9.施工期间为公司争得荣誉的，视情况给予200-1000元不等的奖励。 10.为提高工作效率、节约施工成本提供建设性意见，被采纳后确有成效的，视情况给予200-2000元不等的奖励。
11.工期提前的施工队可优先选择下一个施工工地。
第20篇：分包施工队伍如何管理
分包施工队伍的管理
一、组织管理制度
1、施工单位现场负责人
必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间
有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。
2、现场管理
必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量
必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)
3、人员管理
从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工
不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。
4、上下级管理
尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
5、现场施工如施工单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，施工单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。
6、会议活动
施工单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，否则
按缺勤一天处理。
7、问题处理
有关现场施工、生产各方面的任何事情，都必须首先同总包工程部联系处理。需要
总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。
8、报批手续
施工单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然
后再经其它相关部门办理有关手续。
9、施工方案
施工单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。如需变动必须事先
征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。
10、施工现场布置
任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。
11、紧急情况或事故
无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必
须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。
12、上岗证书
各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关
管理机构制度的上岗证书。这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉
工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械
操作人员等。
13、假期值班
元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前
一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。
14、严格执行总包的各项管理制度。
必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
二、沟通及函件处理制度
1、建立信息沟通平台
由总包项目部牵头建立信息沟通平台，群号为：XXXXX。(要求：各参建单位主要
管理人员及指定信息接收员，务必加进信息平台对接工作）
1)指定信息接收员，需对其授权。
2)在信息平台有义务接收并下载总包方上传各类文函（如：会议纪要、紧急通知、
工作联系单等各类文函），不是重要文函的，总包不再下发纸质版，线上接收为准。
3)做到信息签领、接收、下载、传达及时4）按月更新上报人员通讯录。
2、往来文件
向总包发文只限于工作联系权限。
1)无日期不予以接收授理。
2)无编号、或跳号不予以接收授理
3)无项目经理签发不予以接收授理 。 4）无加盖项目章不予以接收授理。
3、不得拒收
施工单位不得拒收、拒签收总包项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、
方案等文件。严重者将按不服从总包的统一管理进行处理。如由有异议可用回函解决。
4、处罚无须确认
总包项目部的任何处罚无须分包单位签字确认，总包所发正式盖章函件即为扣款依
据。
5、及时回复
总包项目部所发指令性函件必须立即实施，并在接到函件两小时之内予以回复（口
头承诺、电话、短信、电邮、书面文件等有效方式）。超时未复者，所造成后果自行承
担。
6、文件管理
分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通。因分包单位文件管理
不善造成的一切后果，自行承担。
7、疑问处理
施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、
结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位
自行承当。
三、“收文编号”格式
四、收文流程图
五、“发文编号”格式
六、发文流程图
七、印章申盖管理要求
1、填写总包“用印申请单”。
2、申请单写明用印文件名呈总包项目经理批示签字。
3、同意后递总包经理部盖单登记。
八、会议管理
1、会议安排表
必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量
必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)
2、会议管理要求
参会要求：参加人员必须带正规笔记本认真记录，并及时安排会议中形成的各项决议的实施。
缺席情况：一般情况下发起方将通过有效方式至少提前一天通知相关方。凡无故迟到者、无故缺席者进行处罚（有详细处罚标准）。分包单位主要管理人员如遇到特殊情况无法参加的会议的，需向总包项目经理提交纸质假条。
会议室：原则总包不向分包提供会议室服务，若特殊情况，需填写会议室使用申请单，经总包项目经理签字方可使用。
九、后勤管理制度
1、办公室申请及管理规定
提前申请：分包单位必须在进场前根据自身工期需要，提前一个月向总包提交办公室需求申请计划，经总包项目经理审批后报至总包综合部，由综合部负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。
统一分配：总包综合部考虑，统一安排办公室的分配，各分包单位须按分配方案无条件执行，不得随意调整和占用其它办公用房。
注意事项：ⅰ、办公室内必须保持干净、整洁，桌明、窗亮、文件图纸按顺序编号，按类归档（办公桌椅必须与总包一致） 。
ⅱ、妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。 ⅲ、禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。
ⅳ、项目会议室禁止吸烟，违者进行处罚。
2、宿舍管理规定
住宿申请：原则上总包不提供住宿。对于特殊情况，分包单位必须在进场前根据自身实际请况需求，提前1个月向总包提交宿舍申请需求总计划。未提出申请者不予安排。
保持卫生、整洁：各分包单位宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由分包单位专职综合管理人员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍符合以下标准：
ⅰ卧具衣物叠放整齐统一，禁止随意挂衣物 。
ⅱ、鞋帽摆放整齐，就餐用具及时清洗并统一放在干净卫生的地方。 ⅲ、宿舍内和门前走道无垃圾，清洁卫生，各种物品摆放有序。
禁止事项：
ⅰ、禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头 。
ⅱ、未经批准禁止容留非本施工现场人员住宿，不服从管理者重罚,并立即清出现场。
ⅲ、由专职综合管理人员作为责任区域的节水节电负责人，禁止长流水、禁止在洗漱处倾倒剩余食物或其他垃圾。
ⅳ、人走灯灭，禁止长明灯。
ⅴ、禁止损坏室内公物，如有损坏照价赔偿，并负责及时修补。
3、其他管理制度
厕所管理制度：
ⅰ、禁止在现场随地大小便。
ⅱ、爱护厕所内公共物品，如有损坏由分包单位共同承担赔偿责任。
ⅲ、由分包单位派出保洁员值日，保证厕所内空气流通及清洁。
ⅳ、分包单位保洁员应定期打消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫。
生活垃圾管理制度：
ⅰ、宿舍及办公室必须打扫，宿舍及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。
ⅱ、生活区内垃圾由分包单位保洁员及时清理，并用封闭式三轮车把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。
ⅲ、对垃圾堆放处每天进行消毒，防止蚊蝇滋生。
