推荐第1篇：_____项目进度报告
项目名称： 项目地址： 项目概况：现场管理人员：
人 ，总施工工人：
人。其中木工班组：
人，泥工班组：
人，油漆工班组：
人，电工班组：
人，小工班组：
人。
一、至
月
日
号楼完成情况如下：
1、天花封板完成 *%
2、地面大理石安装完成*%
3、墙面隔墙完成*%
4、空调室内盘机安装完成*%
5、墙地面大理石安装完成*%
6、木饰面订货（厂家加的产品）情况/现场安装完成*%
7、石膏线安装完成*%
8、柜子安装完成*%
9、门套线、窗线制作安装完成*%
二、下月进度计划
1、刮腻子完成*%，油漆完成*%
2、墙面线条完成安装完成*%，墙面挂板安装完成*%
3、墙地面大理石铺贴完成*%，卫生间大理石完成*%
备注：各分项由现场实际情况而定，请尽量详细 然后再附上现场施工照片
推荐第2篇：项目进度报告_11151119
浙江广艺建筑装饰工程有限公司项目进展情况汇报
提交人:****
日期： 7/30/2014
汇报内容： 第46周的项目进展状况报告（----7/30）
致：
杭州***集团有限公司驻现场姚先生
杭州市建筑*****有限公司驻现场诸先生
及相关单位驻现场负责人：
截至到目前已经完成的工作：
室内工程
1.装饰
a.室内石材、木饰面、地板部分工程已基本完成（还存在部分细部改动或收口压边）； b.墙纸、墙布、不锈钢等饰面工程基本完成；
c.天花吊顶工程及乳胶漆已基本完成（部分小区域需修补）；
d.零星收尾工程已放样加工；
2.安装
a.强弱电布线完成，清单范围内灯具安装70%左右已安装到位，插座开关面板80%；b.室内给排水安装完成，室外给排水待绿化工程不影响管位布置即可施工；c.空调基础设施安装到位，出风口百叶已量取尺寸并已在加工；
3.景观
a.基础放样已完成；景观墙基础浇筑、砌筑到位；
b.建筑物外围排水井道开挖基本结束，庭院内部公共走廊等部位尚未开挖；
c.电缆预埋管路已95%； 尚有电井至配电房段未到位；
正在进行的工作：
装修：
a.楼梯扶手压边石材、木饰面小部位收口；b.石材镜面处理、卫生清洁；c.1#楼、3#楼大门两侧木饰面材料已到位，即将安装；d.室内玻璃扶手玻璃安装完成，正在安装玻璃扶手上口不锈钢压条； a.配电箱安装；b.灯具安装； 安装
景观
a.消防管道预埋正在施工；
b．场地平整；
下阶段（7/31-）的工作：
装修：
a.卫生间台面、柜子台面石材安装，争取8月15日之前全部安装到位；b.花格门窗已定制到位，争取在8月15日之前全部安装到位；c.其他零星收尾争取在8月15日之前结束；a.配电箱尽快安装到位；未安装灯具尽快补齐；b.弱电设备已进场，正准备安装；
安装：
景观
a.待消防管路预埋到位，我方排水管路预埋开挖；b.场地继续平整； c.与绿化工程同步完成室外给水点到室内管道接通；
存在的问题：
装修：
a.1#楼3层A茶室扶手、4#楼2层栏杆扶手需确认；b.室外花格门窗不能接受雨水浸打，请业主单位明确措施；c.3#楼包厢折叠门墙布饰面需先确认常开门的位置； 安装：a.目前没有影响施工的问题； 景观：a.目前没有影响施工的问题；b.设计蓝图作为施工与结算依据，请相关单位出图；
2014-07-30
浙江广艺建筑装饰工程有限公司
******工程项目部
推荐第3篇：项目进度报告_0823_0827lilian
项目进展情况汇报
提交人: 日期：
赵愉 8/27/2004 汇报内容： 第1周的项目进展状况报告（08/23-8/27）
致：
市区供电公司：
绩效管理体系推进小组
– 组长：王运丹 – 副组长：於凯
– 组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞
绩效管理体系实施小组
– 组长：於凯 – 副组长：徐景国
– 组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孔德渊
埃森哲：
项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强
自从8/23到8/27已经完成的工作：
项目工作的开展： 1.项目启动
a.重新回顾了项目总体计划安排，对部分任务的时间做了调整 b.周一上午向办公会汇报了项目实施的总体思路，并获得领导层认可 2.机构绩效监控
a.周二上午召开了公司及基层办公室、计划口子机构绩效监控运作体系培训
b.周二下午与总经理工作部、计划发展部讨论机构绩效监控体系运作的细节操作方案，在此基础上埃森哲顾问完成了市区公司机构绩效监控试点启动会汇报材料及经营分析模板制定
c.周三上午参加了试点基层所长关于绩效管理的经验交流会 d.周三下午旁听了公司安全生产讲评会
e.周四下午访谈生产运行部主任，了解公司生产例会及安全生产讲评会会议机制及影响线损、供电可靠性及电压合格率的主要因素
正在进行的工作：
与总经理工作部、计划发展部进一步沟通机构绩效监控试点运作的安排 分析公司现有资料，完善月度经营业绩回顾分析模板
下阶段（8/30-9/3）的工作：
与总经理工作部、计划发展部确认机构绩效监控试点运作的安排，启动试点运作 机构绩效监控试点运作培训
存在的问题：
与总经理工作部、计划发展部的工作界面需要进一步明确
试点启动运作前需要总经理工作部、计划发展部配合制定“绩效监控”议事规则、流程、管理表格
需要加强与市场营销、财务、生产运行、安监、地调、工程等部门的沟通
推荐第4篇：项目管理进度报告摘要
项目管理进度报告摘要
（第七十四期）
一、招标采购管理
完成音视频系统设备采购项目的合同流转及签订工作；完成化纤地毯和隔音毛毡采购项目的招标工作。
二、投资控制管理
本月审核票据申领单17份，为UPS（付款金额为274.7706万元）、精密空调（付款金额为229.8453万元）、中低压配电柜（付款金额为321.79452万元）、民防检测费（付款金额为0.8640万元）、总包进度款（2017年11月）（付款金额为864.2878万元）、控制台（付款金额为48.5706万元）、项目管理费（付款金额为60万元）、VRV空调设备供货进度款（付款金额为45.72969万元）、精密列头柜供货进度款（付款金额为115.5万元）、冷水机组供货进度款（付款金额为43.05万元）、ATS供货进度款（付款金额为84.75万元）、电梯供货进度款（付款金额为56.2455万元）、气体灭火设备（付款金额为52.943895万元）、计算机房及弱电系统设计集成管理费（付款金额为29.5719万元）、绿化配套工程（付款金额为184.1965万元）、U盾购买费用（付款金额为0.1万元）、总包进度款（2017年12月）（付款金额
为955.8968万元），付款总金额为3368.117105万元。至2017年12月20日，累计审核及开具票据申领单266张，累计审核费用76715.2977 万元，其中：服务类费用4105.7788万元；工程类费用59247.2557万元；设备类费用11993.5017万元；前期及配套类费用746.7014万元；零星无合同类费用622.0602万元。
三、投资合同管理
本月新增合同2份，为控制台供货合同、音视频系统供货合同,均为概算外新增合同。
四、项目工程管理
配合基建办协调施工总包及各专业分包单位、设计单位、监理单位,配合政府主管部门开展机电安装施工、设备安装施工调试、园区弱电施工、精装修大面积施工、机房装修零星补缺、幕墙零星修补、公共配套施工、室外总体绿化工程零星修补以及竣工验收准备，现场施工技术问题沟通、协调等工作。
五、报批配套管理
协助基建办完成35KV开关站土建项目方案设计中6家主管部门征询及公示工作；协助基建办完成35KV开关站土无论何时何地 我们一直在努力
建项目方案设计审批中的网上申报工作；协助基建办完成供用电合同的流转签订工作；协助基建办跟进交通道设配套工程的合同流转签订工作；协助基建办跟进35KV开关站土建项目监理合同的流转签订工作；协助基建办跟进35KV开关站土建项目施工招标的准备工作；协助基建办开展35KV开关站土建项目测绘合同流转工作；协助基建办开展充电桩安装配套工程的合同流转签订工作；协助基建办开展分项计量配套工程的合同流转签订工作；协助基建办开展35KV开关站土建项目施工图设计文件审查的合同流转签订工作；协助基建办推进15部电梯的年检报验工作，报验申请已正式提交；协助基建办完成音视频系统合同的流转签订工作。
六、项目设计管理
配合基建办协调设计单位开展施工图纸答疑、现场技术问题协调、现场施工节点及做法确认、设备/材料招标或询比价采购的技术文件审核、编制等相关工作。
七、进度控制管理
本月进度控制重点是：数据中心装饰工程施工收尾，配套楼和客服楼石材铺贴基本完成、；室外总体管线道路施工；督促室外绿化零星补缺竣工验收准备；业务楼精装大面积开无论何时何地 我们一直在努力
展施工；督促精装修材料供货进度；督促卫生间渗漏、墙面屋顶渗漏、地下室渗漏整改；督促地下室全面施工、督促推进总包积极推进暂估价设备/材料批价报审工作和中标材料供货合同的签订及材料供货进度计划。
无论何时何地 我们一直在努力 4
推荐第5篇：项目进度管理办法
项目进度管理办法
1.目的
确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。 2.适用范围
适用于中船海装北京新能源投资有限公司的施工过程中的工程进度管理。 3.职责 3.1项目部：
3.1.1负责召集各相关专业部门编制及修改项目施工进度计划。3.1.2负责进度计划的实施落实，并在实际进度与计划发生偏差时采取有效调整措施。
3.2工程管理运维建设运维中心： 3.2.1负责对进度计划落实情况进行监督； 3.2.2参与进度计划的调整。 3.3投资管理部：
3.3.1参与编制项目整体进度计划。
3.4行政管理部、前期部、财务部、销售部协助办理相关事宜。4.工程进度管理办法具体内容： 4.1原则：
4.1.1响应原则：项目进度管理的控制目标必须与开发公司整体项目计划一致，必须满足开发公司对项目建设的相关要求；
4.1.2实效原则：制定的进度计划必须科学合理并具备实际可行性。4.1.3统筹原则：进度计划实施过程中，应保证经济合理的统筹安排，最大限度缩短工期，降低成本，提高效率，保证质量。 4.2审批权限： 4.2.1项目部：
4.2.1.1负责组织编制项目整体实施进度计划表；4.2.1.2负责制定项目整体计划修正措施； 4.2.1.3负责审批施工单位报送的进度计划。 4.2.2工程管理建设运维中心：
4.2.2.1负责组织相关部门审核项目整体实施进度计划。4.3工作时间：
4.3.1项目确定后，项目部负责根据公司要求，在10日内编制完成项目施工进度计划书，并保持滚动更新。
4.3.2工程管理建设运维中心应在5日内组织相关部门，完成对项目进度计划的审核，并报送总经理办公会审批。4.4具体内容
4.4.1项目部成立后，项目部负责根据公司要求，编制完成项目施工进度计划书。
4.4.1.1项目部根据项目施工进度计划书中相关内容，组织各专业专工编制项目各期的进度作业计划。该计划由各专业工程师确认，工程管理建设运维中心部长批准生效。
4.4.1.2各施工单位在进度作业计划制定或修改出现争议时，由项目部负责
协调裁决；
4.4.1.3项目部应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报项目部审核。
4.4.1.4项目部审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目施工进度作业计划要求，评审合格后，应给以确认。施工单位按此计划组织施工。 4.4.2项目部监督施工单位按照已被批准的计划组织施工，如施工单位有改变计划的申请，需报监理单位及项目经理部重新审核后方可实施。 4.4.3施工过程进度控制
4.4.3.1计划审核及批准：施工单位负责按照批准的项目工程进度作业计划，编制年度、月度、周工作计划，报监理单位审核，监理单位审核施工单位提交的计划的合理性及可行性，通过后报项目部。项目部上报工程建设运维管理中心审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目施工进度作业计划要求。
4.4.3.2施工过程控制：项目部会同监理单位负责对施工单位的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知施工单位整改，并对整改结果进行验证。
4.4.3.3整改措施审核：施工单位应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由项目经理部审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查施工单位所
报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工单位的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过两周时，项目经理部须会同总工办、监理单位共同商定并采取措施，责令施工单位执行，并由项目经理部负责实施的验证。。
4.4.3.4由项目经理部会同监理单位检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作。4.5其他规定
4.5.1如果已产生的偏差不会影响项目开发进度计划书，则按照实施过程进度控制处理。
4.5.2如果已产生的偏差影响施工单位合同中的约定时，需要对工期进行调整。施工单位负责提交调整申报，监理单位审核合理及可行性，项目经理部审核其对项目施工进度作业计划的影响，并报公司调整项目进度计划书。
4.5.3.项目部拟稿，工程管理建设运维管理中心审核后签署相应补充合同 5.表格
《项目整体进度计划书》（文本）； 《施工组织设计》（文本）； 进度横道图
推荐第6篇：项目进度控制
36-9 项目进度控制
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。
项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。
36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限
36-9-1-1 监理工程师的任务和职责
1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。
监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算，至竣工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。
工程开工报审表应符合A1表（表36-15）的格式。
2．审核和确认总进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上，编制工程项目的总进度控制计划；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；必要时提出建设性的意见，调整进度计划。
进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后处理工程延期、费用索赔的重要依据。 3．专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
4．突出控制网络图中的节点，明确提出若干个阶段目标，严格控制关键线路上的关键工序、关键分项分部工程或单项工程的控制工期的实现。
5．监督检查进度计划的实施。监理工程师应以经确认的总进度计划为依据，监督、检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，这是一项经常性的工作。在一般情况下，每月检查1次施工单位的进度情况，或检查根据总进度计划确定的各分部工程、分项工程（或分包单位）的目标是否按期完成。监理工程师应定期对施工单位的实际进度与计划进度进行比较；如果实际施工进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施，加快进度，及时修改下一阶段施工进度计划，以保证按期完工。必要时，可下达指令，要求施工单位采取有效措施，追赶进度。同时，根据施工单位的进度计划完成情况（包括资源投入、施工机械的使用、实物工程量等）做好记录，审查月度报表，签署月进度款支付凭证。
当实际进度严重滞后于计划进度时，应与建设单位商定采取进一步措施。 6．搞好现场协调工作。协助施工总包单位编制和落实分包项目计划，协调好各施工单位之间的工序安排，尽可能减少相互干扰，以便保证项目顺利实施。
7．督促、协调施工单位物资按计划供应，以保证施工按计划实施。 8．索赔处理。公正、合理地处理好有关方面的索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按计划执行。
9．工程延期及工程延误的处理。如果由于施工单位自身的原因和失误，造成工期的延长为工程延误；其一切损失应由施工单位承担（包括监理工程师同意以后，所采取加快工程进度的措施费用和误期损失赔偿费）。
如果由于施工单位以外的原因造成的施工期延长，如工程变更、工程量增加、建设单位的延误（包括未能提供设计图纸和文件、未按规定的时间支付工程款项等）、异常恶劣的气候条件、自然灾害和战争等造成的工期延长为工程延期。经过监理工程师批准以后，其延长的时间属于合同工期的一部分，竣工时间可以顺延，增加的费用应由建设单位承担。
监理工程师应按照有关的合同条件，公正、合理地区分工程延误与工程延期；并及时根据延误部分工程的实际情况和对总工期的影响，批准工程工期延长的时间，办理签证手续。有关详细内容，见“36-10-2-3工程延期及工程延误的处理”。
10．签发工程暂停令及复工报审表，详见“36-10-2-2工程暂停及复工”。 工程暂停令和复工报审表应分别符合B2表（表36-26）、A1表（表36-15）的格式。
11．定期向建设单位报告工程进度情况。在提交工程进度报告的同时，还应不断地组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。
总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
12．及时做好工程质量评定和竣工验收工作。由于建筑工程产品的特殊性，应及时协助建设单位和施工单位作好检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程和全部工程的验收工作，以及工程在建设过程中的隐蔽工程验收工作；使工程在建设过程中能一道工序紧跟一道工序顺利地进行。
36-9-1-2 监理工程师的权限
建设单位与施工单位签订建设工程施工合同，同时建设单位又将合同管理的工作委托给监理工程师，因此，监理工程师应依据与建设单位签订的监理合同和赋予的权限，对施工单位在施工过程中的行为进行监理，其具体的权限是：
1．确保工程按合同规定的日期开工和竣工
施工单位在收到中标通知书后的较短时间内，应该向监理工程师提交一份施工进度计划，经过审查、修改、批准后，根据监理工程师下达的开工令进行施工。
在进度计划的执行过程中，监理工程师应按计划对施工活动进行全面控制，检查和分析计划的执行情况；并根据实际情况调整计划，以确保工程按合同规定的日期竣工。
2．施工组织设计审定权
监理工程师应对施工组织设计进行审查，特别是对施工组织设计中涉及到进度计划、施工总部署、施工方案与施工机械设备的选择、临时设施的规模与生产能力等内容进行审查，提出修改意见，确认后供施工单位执行。
3．技术核定和设计变更签字权 在施工的过程中，由于施工或设计方面的原因，需要修改原设计时，必须征得监理工程师的同意，并签字认可后，才能付诸实施。
4．劳动力、材料、施工机械设备使用监督权
监理工程师应根据进度计划的安排，检查劳动力配备，材料的供应和贮存，施工机械设备的类型、性能、数量和完好率的情况，以确保进度计划的实施。
5．工程付款签证权
监理工程师在工程的进度控制中，应要求建设单位按计划组织资金到位，以便按时支付工程进度款；施工单位的施工进度、设备购置、材料准备、工程结算等款项，应经监理工程师签署付款凭证后，才能付款。
6．下达停工令和复工令
由于施工条件发生较大的变化或建设单位的原因而必须停工时，监理工程师有权下达停工令；在符合施工合同的要求后，也有权下达复工令。当施工单位不按质量标准、规范、图纸等要求进行施工，监理工程师有权签发整改通知单，限期整改。整改不力时，可在征得建设单位同意后签发停工通知单，直至整改验收合格后才准许复工。而对于严重违约的施工单位，监理工程师有权向建设单位提出中止合同的建议。
7．延误工期的制约权
在施工的过程中，如果由于施工单位的原因造成工期拖后，又不采取积极的措施改变拖延工期的状态时，监理工程师有权拒绝施工单位提出的支付工程款的申请，用停止付款的经济手段制约施工单位；当施工单位未能按合同规定的工期和条件完成整个工程时，则应按合同向建设单位支付违约的损失赔偿费。
当施工单位严重违反合同条款，严重影响合同实施，如无正当理由推迟开工，施工进度缓慢，无视监理工程师的警告等，都有可能受到终止合同的制裁，并承担由此造成的损失。
8．索赔费用的核定权
双方中的一方因对方违约责任造成工期延误（或工期延期）及费用增加时，受损失的一方有权向对方提出索赔要求；监理工程师应审核索赔的依据和索赔费用的金额。
在合同管理中，应尽量减少索赔事件的发生。 9．有效地开展协调工作的权力
监理工程师应定期召开建设单位和各有关施工单位的协调会议，使之互相配合，搞好工作衔接，检查进度计划的执行情况，并通过分析原因，找出措施，修订下阶段的进度计划，以利实施。
监理工程师应通过监理通知、指令和会议纪要等形式对合同实施管理。 10．工程验收签字权
当检验批、分项工程、分部（子分部）工程完成后，或隐蔽工程隐蔽前，监理工程师应组织验收，并在签证后才能进行下一道工序。
36-9-2 进度控制的程序和内容
36-9-2-1 进度控制的程序
项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制： 1．总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；
2．总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； 3．专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；
4．当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
36-9-2-2 进度控制的内容
施工阶段进度控制的主要内容包括施工前、施工过程中和施工完成后的进度控制。
1．施工前进度控制的内容 （1）编制施工阶段进度控制方案
施工阶段进度控制方案是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充，它是针对具体的施工项目编制的，是施工阶段监理人员实施进度控制的更详细的指导性技术文件，是以监理工作计划中有关进度控制的总部署为基础而编制的，应包括：
1）施工阶段进度控制目标分解图；
2）施工阶段进度控制的主要工作内容和深度； 3）监理人员对进度控制的职责分工； 4）进度控制工作流程； 5）有关各项工作的时间安排；
6）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
7）实现施工进度控制目标的风险分析；
8）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；
9）尚待解决的有关问题等。 （2）审核或编制施工总进度计划 审核的内容包括：
1）进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开竣工日期； 2）项目的划分是否合理，有无重项或漏项；
3）项目总进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是否与其他施工进度计划协调；
4）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产使用的要求，是否符合施工程序的要求；
5）是否考虑了气候对进度计划的影响；
6）材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；
7）劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划的实现；
8）施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生；
9）建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致； 10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求；
11）进度计划应留有适量的余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适量空隙、机械设备试运转和检修的时间等。
监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向施工单位提出，并协助施工单位修改进度计划；对一些不影响合同规定的关键控制工作的进度目标，允许有较灵活的安排。
需进一步说明的是，施工进度计划的编制和实施，是施工单位的基本义务；将进度计划提交监理工程师审核、批准，并不解除施工单位对进度计划在合同中所承担的任何责任和义务。同样，监理工程师审查进度计划时，也不应过多地干预施工单位的安排，或支配施工中所需的材料、机械设备和劳动力等。
在有些情况下，施工进度计划也可由监理人员编制；不过，监理人员编制的施工进度计划是粗线条的，控制性的；详细的项目实施计划还得由施工单位编制。
监理工程师对施工阶段进度控制的工作流程见图36-4。
图36-4 施工阶段进度控制工作流程
（3）进行进度计划系统的综合 监理工程师在对施工单位提交的进度计划进行审核时，还要注意把若干个相互关联的处于同一层次或不同层次的进度计划综合成一个多级群体的总进度计划，使之方便于了解各个局部计划之间的关系和影响，以利于总计划的控制。
（4）编制月度、季度、年度工程计划
编制月度、季度工程计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证年度工程计划和施工总进度计划的实现；而以施工总进度计划为基础编制的年度工程计划，是作为建设单位准备和拨付工程款、备用金的依据，同时做好所需各种资源的准备（包括施工力量、建筑机械设备和材料等）。
2．施工过程中进度控制的内容
监理工程师监督进度计划的实施，是一项经常性的工作；他以被确认的进度计划为依据，在项目施工过程中进行进度控制，是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。一旦发现实际进度与目标偏离，即应采取措施，纠正这种偏差。
施工过程中进度控制的具体内容包括：
（1）经常深人现场，了解情况，协调有关方面的关系，解决工程中的各种冲突和矛盾，以保证进度计划的顺利实施；
（2）协助施工单位实施进度计划，随时注意进度计划的关键控制点，了解进度计划实施的动态；
（3）及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料和报表； （4）严格进行进度检查，要了解施工进度的实际状况，避免施工单位谎报工作量的情况，为进度分析提供可靠的数据资料；
（5）做好监理进度记录；
（6）对收集的有关进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差；
（7）分析进度偏差给总进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施；
（8）当计划严重拖后时，应要求施工单位及时修改原计划，并重新提交监理工程师确认；计划的重新确认，并不意味着工程延期的批准，而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工。监理工程师应监督按调整的计划实施；
（9）通过周报或月报，向建设单位汇报工程实际进展情况，并提供进度报告；
（10）在周或月度生产会上，及时分析、通报工程进度情况，协调各有关单位之间的生产活动；
（11）核实已完工程量，签发应付工程进度款。 3．施工完成后进度控制的内容 （1）及时组织工程的初验和验收工作； （2）按时处理工程索赔；
（3）及时整理工程进度资料，为建设单位提供信息，处理合同纠纷，积累原始资料；
（4）工程进度资料应归类、编目、存档，以便在工程竣工后，归入竣工档案备查；
（5）根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
36-9-3 进度计划的编制
实现施工阶段进度控制的首要条件是有一个符合客观条件的、合理的施工进度计划。以便根据这个进度计划确定实施方案，安排设计单位的出图进度，协调人力、物力，评价在施工过程中气候变化、工作失误、资源变化以及有关方面的人为因素而产生的影响，并且也是进行投资控制、成本分析的依据。
36-9-3-1 编制进度计划的依据
1．经过规划设计等有关部门和有关市政配套审批、协调的文件； 2．有关的设计文件和图纸；
3．建设工程施工合同中规定的开竣工日期； 4．有关的概算文件、劳动定额等；
5．施工组织设计和主要分项、分部工程的施工方案； 6．工程施工现场的条件；
7．材料、半成品的加工和供应能力； 8．机械设备的性能、数量和运输能力；
9．施工管理人员和施工工人的数量与能力水平等。 36-9-3-2 编制进度计划应考虑的因素
1．建设工程施工合同规定的开竣工日期和施工工期；
2．对有关专业施工分包的时间要求，如有关设备供货、安装、调试等的时间要求；
3．各专业、工种配合土建施工的能力；
4．材料、半成品、机械设备、劳动力等资源的情况； 5．资金筹集能力； 6．外界自然条件的影响；
7．进度计划的连续性、均衡性和经济性等。
36-9-3-3 编制进度计划的方法和步骤
进度计划编制前，应对编制的依据和应考虑的因素进行综合研究。其具体的编制方法和步骤如下：
1．划分施工过程
编制进度计划时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出，并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当整理。
在编制控制性施工进度计划时，施工过程的划分可以粗一些，如列出分部工程的名称，或楼层分段等；在编制实施性进度计划时，则应适当细一些，特别是对主导工程、主要分项工程和分部工程，应尽量详细，不漏项，以便掌握进度，指导施工，否则不容易暴露、发现问题，失去了指导施工的意义。
在划分施工过程时，还要密切结合选择的施工方案。因为对同一施工的分项或分部工程，往往由于施工方案不同，不仅会影响施工过程的名称、内容和数量的确定，还会影响施工顺序的安排。
2．确定施工顺序
在确定施工顺序时，要考虑： （1）各种施工工艺的要求；
（2）各种施工方法和施工机械的要求； （3）施工组织合理的要求； （4）确保工程质量的要求； （5）工程所在地区的气候特点和条件； （6）确保安全生产的要求。 3．计算工程量
工程量计算应根据施工图纸和工程量计算规则进行。同时应注意： （1）工程量的计量单位应与相应定额中的计量单位一致； （2）应考虑施工方法和安全技术的要求；
（3）应结合施工组织与施工方法的要求，分层、分段或分区计算； （4）将编制进度计划需要的工程量计算与编制施工预算、材料和半成品的进料计划、劳动力计划的工程量计算一同考虑。
4．确定劳动力用量和机械台班数量
应根据各分项工程、分部工程的工程量、施工方法和相应的定额，并参考施工单位的实际情况和水平，计算各分项工程、分部工程所需的劳动力用量和机械台班数量。
5．确定各分项工程、分部工程的施工天数，并安排进度。
当有特殊要求时，可根据工期要求，倒排进度；同时在施工技术和施工组织上采取相应的措施，如在可能的情况下，组织立体交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期强度等。
6．施工进度图表
施工进度图表是施工项目在时间和空间上的组织形式。目前表达施工进度计划的常用方法有网络图和流水施工水平图（又称横道图）。
流水施工水平图用线条形象地表达了各个分项工程、分部（子分部）工程的施工进度，各个分项工程、分部（子分部）工程的工期和单位（子单位）工程的总工期，并且综合反映了它们之间相互的关系和各施工单位（或队组）在时间和空间上的相互配合关系。但对于比较复杂的工程，如分项工程、分部（子分部）工程项目较多，或工序搭接、配合复杂时，就难以充分暴露矛盾，特别是在计划执行过程中，某些项目发生提前或拖后时，将对哪些项目产生多大的影响就难以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。
用网络图的形式表示施工进度计划，能够克服流水施工水平图的不足，充分揭示出施工过程中各个工序之间的相互制约和相互依赖的关系，有利于计划的检查和调整，便于计划的优化和计算机的应用。
在网络图计划的编制过程中，一般也是采取分阶段逐步深化的方法，即采用绘制多级网络的方法，由粗到细，由浅入深，将计划逐级分解和综合，以便检查、监督、分析、平衡和调整。
7．进度计划的优化
进度计划初稿编制以后，需再次检查各分部（子分部）工程、分项工程的施工时间和施工顺序安排是否合理，总工期是否满足合同规定的要求，劳动力、材料、施工机械设备需用量是否出现不均衡的现象，主要施工机械设备是否充分利用。经过检查，对不符要求的部分予以改正和优化。
36-9-4 进度计划的检查、分析与调整
专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
由于建设工程项目存在着施工周期长，参与的单位（或部门）多，需投入的劳动力、资金和材料量大等特点，同时还受到设计变更、自然灾害（或气候条件影响）、施工组织不当或施工技术上的失误等影响，有时会使工程项目不能按原定计划进行。
只要监理工程师和计划控制人员掌握了进度实施的状况和问题产生的原因，还是可以通过对计划的调整和有效的进度管理得到弥补，或将损失和影响减少。
36-9-4-1 进度计划的检查
施工阶段进度计划不可能一成不变。实际上的管理是动态管理，控制也是动态控制。因此监理工程师应经常收集工程进度信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，分析原因，并对下一阶段工作将会产生的影响作出判断，以便采取对策。
检查的方法如下：
1．定期收集施工单位的报表（包括进度计划、资金、材料、劳动力、机械设备等）； 2．定期计量或对分项工程、分部（子分部）工程的工程量进行复核； 3．随时收集设计变更资料；
4．定期召开现场协调会；监理工程师可以通过召集周例会或月度生产会，详细了解工程进展情况、存在的和潜在的各种问题，寻求解决的办法和措施。
36-9-4-2 进度计划偏差的分析
在工程实施阶段，应经常对进度的实际情况与原进度计划进行比较和分析。当进度出现偏差时，需要对此偏差的大小、产生的原因、所处的位置是否处于关键线路上，是否会对下一步工作造成影响、是否会影响总工期等进行判断和分析。对于处在关键线路上的各项工作，不论偏差大小，都将会对下一步工作和项目的总工期造成影响，应采取赶工措施，以减少对进度计划的影响，或对进度计划进行调整。
36-9-4-3 进度计划的调整
究竟对进度计划进行怎样的调整，应在对原进度计划进行偏差分析的基础上确定。
一般的方式有以下几种：
1．改变各工作之间的逻辑关系，如增加各工作之间的协调工作，改变关键线路上各工作之间的先后顺序，增加相互搭接时间等；
2．改变有关事项工作的延续时间，如增加相适应的劳动力、材料、或施工机械设备等资源，或增加施工班次，以达到压缩关键线路上有关工作的延续时间，加快进度、保证总工期的目标实现。
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论施工项目进度实践报告
摘要
实践过程中，我着重学习了施工项目进度控制理论。施工项目进度控制理论已经为世人所知非常多年了，也在各种项目，特别是大中型项目上有一个普遍的应用。但是，就算是已经是应用了无数次，只要看看那些项目，就会发现，在事实上，施工进度控制跟原本计划编制还是有差别的，在实施过程中也有诸多阻碍，这样一来，施工目标就难以实现。究其原因，都是计划不够精密化、控制不够严谨、跟踪工作掉链子、纠偏拖拉缓慢。
关键字：施工项目；项目进度；控制
一、见习感悟
专业见习的过程中我感觉替身了我的自身素质和专业知识能力，学会了把理论的与实际的相结合。同时，专业见习也是大学生活中中的必要课程，也是大学生踏入社会的门槛。经过了这次的是实践，我的实践能力得到了很大的提升，还开阔了视野，更高效的与人沟通，也遇到了许多志同道合的小伙伴和一生的老师，让我觉得受益匪浅。曾经在学校上课的时候，总是觉得自己所学到的知识全面却也不够精细，只理会了文字表面上的意义，没有在复杂的社会案例中处理过，这次的见习让我体会非常深刻，事实上我们在课堂上学到的每一点知识，在社会案例中会跟我们想象中的不太一样，社会案例的复杂性需要更庞大的知识体系来支撑，这点我要学会更加适应。
所谓的进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
二、施工项目进度控制存在的问题以及对策
（一）施工项目进度管理中存在的问题
1.忽视进度计划认为进度计划是一种摆设，可有可无。“我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。大型工程，工期长，环节多，意外情况也多我们常听到这样的话“这些工作对于小工程，或许可以这样。但，没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况，同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工，并在资源上从容调度和平衡优化。
2.对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
3.进度计划过粗或过细过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。
（二）施工项目进度控制的对策
根据进度拖延的原因分析，可以从如下几个方面采取措施：
1.对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。
2.对己经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。
3.采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。
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下边是华冠电商APP项目的项目本周周报，请查收。 总体状况
项目稍有延后，预计总体完成时间在3/15左右。
接口设计和荣平沟通后，提供了60%左右，需进一步沟通，预计下周初完成全部接口开发。 iOS手机端本地功能演示完成。
安卓手机端本地功能演示完成70%，下周四可提供演示版本。
风险及规避
风险:和电商后台的接口对接稍有延迟。
应对措施：已经和李荣平进行详细沟通，预计下周初提供全部接口，以便于后期调试。
具体细节
UI设计
已完成。
手机客户端
iOS手机端本地功能演示完成。
安卓手机端本地功能演示完成70%，下周四可提供演示版本。
接口调试完成了10%，预计需要6~7个工作日全部完成。
下周计划
iOS接口调试完成80%以上。
安卓手机端本地功能开发完成，接口调试完成60%左右。 安卓手机端下周四可提供演示版本。
推荐第9篇：项目进度情况说明
项目进度情况说明（项目部）
一、设备部分
生料均化库内卸料设备 65万元 罗茨风机 35.8万元 袋收尘器（14台） 65万元 RF5/2500旋风预热器 600LK3322推动篦式冷却剂 174LK—7Ⅱ型四通道煤粉燃烧装置 35胶带输送机 235空气炮 8.6除铁器 11水泵 21提升机、FU拉链机、LS螺旋辅送机 69耐火材料 525阀门 79.6定量给料机、固体流量计 新型中型板式给料机 50煤立磨 265熟料斜拉链机 97生料立磨 956回转窑 530反击式破碎机 48高温风机、引风机、循环风机 158万元 万万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元
23窑头、窑尾、煤磨收尘器 598万元+55万元（安装施工费） 熟料钢板仓 375万元 篦冷机风机 54万元 电机 119.8万元 入均化库钢丝胶带提升机 58.2万元 入窑钢丝胶带提升机 84.8离心风机 10.6小除尘器 46皮带机增加部分（补充合同） 38原料堆场料棚（大棚） 500熟料堆场料棚（大棚） 400原煤料棚（大棚） 300石灰石堆取料机 520原煤堆取料机 380设备安装费 1200合计：8790.4万元
二、非标及非标设备 非标380t 非标设备 290t
三、电气部分
1、主变压器 6
52、配电变压器 59
3、高压配电屏 90万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元
4、消弧消谐装置 16万元
5、低压配电屏 190万元
6、高压电容柜 40万元
7、低压变频柜 100万元
8、直流屏 16万元
9、10KV综保 25万元
10、电缆 270万元
11、一期水阻柜 10万元
12、二期水阻柜 100万元
13、镀锌桥架 40万元 合计约1021万元
另附：如二期高压电机用变频启动则总价再加200万元，且以上款项不包含仪表和灯具的费用。
四、钢构制作材料
河南中亿钢构工程总量：300T 已制作：124T 未制作：176T 重庆中材钢构工程总量：170T 已制作：100T 未制作：70T 增湿塔：130T 已制作：130T（未安装） 钢烟囱：20T 已制作：20T（未安装）
窑尾框架：680T 安装：550T 未安装：130T 合计：（176+70）X5000=123万元
五、土建部分
1、中亿公司（已支付1508万元）
窑头、窑尾、煤磨、均化库、生料磨及废气部分基础均未完工目前还需800万资金。
2、中广公司（已支付816万元）
生料输送、原料输送、原料配料站均未完工目前还需资金200万元。 合计：
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第一章 总 则
第一条 为了规范金远煤业有限责任公司（以下简称“公司”）工程建设程序，加强工程建设项目管理，保证工程质量和工程进度，提高建设项目的投资效益，根据国家有关文件精神，结合公司实际，特制定本制度。
第二条 本制度所称工程建设项目，是指金远煤业公司钱阳山煤矿建设的所有工程项目。
第三条 工程建设项目管理的内容包括：项目的申报与核准，项目的招标、合同、技术、计划、施工、资金、人力资源管理和项目竣工验收等。
第四条 公司对工程建设项目实行分类分级管理。
（一）在工程建设项目决策方面，实行董事会与经理会决策相结合，做到科学决策、依法决策、高效决策。公司依法处理与所属单位及项目建设单位的决策程序，保证出资人权利的行使。
（二）在工程建设项目管理方面，坚持计划合同与项目进度相结合的管理原则，公司年度计划建设项目，由公司管理；参建单位负责，公司各部门配合 ，予以指导、协调、服务和监督。
（三）各项目施工单位是项目建设的权责主体，对项目建设的全过程负责，按照现代企业制度规范运行。
第五条 工程建设项目实行项目责任追究制度。承担项目建设的咨询、勘察、设计、施工、监理、供应、检测等单位，都应有相应的责任约束。公司各级项目主管部门，要加强工程建设项目实施过程的管理和监督；对在实施过程中不遵守法律、法规和公司有关管理制度，给公司造成严重经济损失的，影响工程进度的，延误工期的，造成建设质量不合格的，追究当事人及相关主管负责人的责任。
第二章 工程建设项目的申报与核准
第六条 工程建设项目的申报程序。工程建设项目由公司根据国家产业政策和公司长远规划，经过调研分析后提出，经专家论证，董事会审议通过后,委托具备相应资质的设计单位编制项目申请报告，同时开展项目的前期工作，编制完成后，按程序向政府相关部门申报。
第七条 工程建设项目申报手续的办理，属公司直接崔办的项目手续,在项目开工前，以公司分管部门为主，相关业务部门予以协助。
第八条 公司分管部门在项目计划开工前，应认真做好工程项目进度计划的制定工作，避免管理混乱。
第三章 工程建设项目的合同管理
第九条 建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段，各项目建设单位应依据与参建各方订立的合同，分解建设目标，维护合同权利，履行合同义务，承担合同责任，保证合同的正常实施和合同目标的实现。
第十条 项目建设单位在招标发包之前，要慎重选择合同条件。合同要充分考虑工程复杂程度，环境风险因素，自身的管理能力和管理风格，以及对项目管理介入的深度，在合同中要明确质量、数量、价款或者报酬、履约期限、履约地点和方式、违约责任、解决争议的方法、保修期要求，以及预付款和进度款的支付方式。合同的形式应规范完整，主要条款应做到内容完备，逻辑周密，含义清晰，保证责、权、利平衡，最大限度地减少合同执行中的漏洞、不确定性和争端。
第十一条 建立合同信息统计分析制度。 项目建设单位要明确合同管理部门，建立从签订、履行、变更、付款到质保金支付、诉讼等涵盖合同由确立到执行终结全过程的合同信息统计分析制度，协调各方面的工作，加强合同双方的联系沟通和信息传递，及时掌握合同履行情况，防止产生重大合同纠纷。
第十二条 公司相关管理部门要加强对项目建设单位合同管理工作的检查与指导，跟踪重大合同的实施情况，做好监督协调工作。
第四章 工程建设项目的技术管理
第十三条 工程建设项目从可行性研究报告开始，所有重大设计方案都要经公司审查审定。项目建设单位必须严格依据审定后的设计方案和批准的项目申请报告，委托设计单位编制初步设计，初步设计必须符合国家的产业政策。
第十四条 工程建设项目设计必须经过可行性研究、初步设计和施工图设计三个阶段，并将技术与经济性有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，做到技术先进适用，经济合理，安全可靠，环保节能。 第十五条 初步设计经审查批准后，应尽可能减少设计变更，其总平面布置、主要工艺流程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等原则上均不得随意修改变更。
第十六条 设计单位必须按照项目建设单位设计委托书和设计合同的要求，按时完成相应阶段的设计工作。未按时完成阶段设计任务，委托方视具体情况按违约处理。
第十七条 工程建设项目初步设计和施工组织设计必须履行审批手续。
（一）公司的工程建设项目，其初步设计由公司负责组织初审，初步设计
依据初审意见修改后，按程序上报政府有关部门批准。
（二）工程建设项目的施工组织设计，由公司负责组织审查批准；相关单位参与审查工作。
第十八条 项目建设单位负责组织设计、监理、施工等单位对施工图设计和施工方案进行会审，并将会审意见作为技术文件归档保存。
第十九条 工程建设项目的安全设施设计，必须与主体工程同时设计。
第二十条 项目建设中要积极推广新技术、新工艺、新材料，对项目建设中出现的重大安全技术问题，要严格执行公司工程建设技术管理的有关规定，并及时组织力量进行处理。
第五章 工程建设项目的计划管理
第二十一条 工程建设计划是控制年度建设资金，明确年度建设目标，组织招标订货和施工，以及进行生产准备的依据，也是对项目建设单位及负责人考核的重要依据。工程建设计划应体现预见性、可行性和严肃性。
第二十二条 工程建设项目在开工前以及建设期间，项目建设单位应在认真研究、充分论证的基础上，及时编制工程项目进度计划，按规定程序报审或备案，开工项目应在开工前半个月，向公司主管部门报送工程施工准备及月度计划；应在当月20 日前向公司报送下月度工程进度计划及上月工程完成情况。 第二十三条 公司年度工程建设计划审批审核程序：
（一）公司全年项目进度计划项目，其工程建设计划由公司直接审批后下达；
（二）公司在建工程项目，由项目建设单位向公司报送年度工程建设计划，经公司审核并出具审核意见后，由项目建设单位董事会研究确定，并将确定后的工程建设计划报公司备案。
第二十四条 工程建设计划编制和审核的依据：
（一）董事会年度工程项目建设计划；
（二）公司的年度，季度、月度及工程进度计划；
（三）建设项目的初步设计和批复；
（四）建设项目的施工组织设计和批复。
第六章 工程建设项目的施工管理与报表传送
第二十八条 工程建设项目在开工之前要切实作好各项准备工作，其主要内
容包括：
（一）征地、拆迁和场地平整；
（二）完成施工用水、电、路、通讯等工程，落实外部协作条件；
（三）组织设备、材料订货；
（四）准备必要的施工图纸；
（五）组织工程招标，择优选定施工和监理单位。
第二十九条 工程建设项目开工必须按有关规定，到政府有关部门办理开工
备案手续，否则不得开工。
项目开工备案手续的办理，以项目建设单位为主，公司相关部门予以协助。
项目建设单位工程的开工，由项目建设单位或委托监理单位复核开工条件，
办理开工审批手续。
第三十条 未列入年度工程建设计划的工程不得开工。特殊情况急需开工
的，须按相关程序报批后方可开工。
第三十一条 严格隐蔽工程检查制度。施工单位在隐蔽工程封闭前 48 小时，必须以书面形式通知项目建设、监理、设计等有关单位和人员，共同到现场检查验收并签证，隐蔽工程签证不得后补，隐蔽工程资料必须齐全、完整。
第三十二条 设计变更须经原设计单位出据变更设计说明书，重大设计变更（如提高标准、扩大规模、增加建设内容等）需出具重大设计变更说明书，项目建设单位组织有关单位进行会审，报公司项目管理部门批准后方可实施。
第三十三条 充分发挥监理人员及有关职能部门的作用，按照确定的质量，工期和投资目标，采用“核查、分析、监督、引导和纠正”的控制方法，坚持做到“事先控制、事中控制、事后控制”，达到项目建设所确定的目标要求。
第三十四条 加强项目建设信息传送工作。项目建设信息传送要求为：
（一）报表体系： 公司工程建设项目进展信息报表体系由项目进展周报、工程进度月报表和工程建设投资完成月报表、季报表、年报表等构成。
1.项目进展周报主要反映本周工程进展情况。主要包括本周施工的工程内容和概要进度，本月进度，累计进度，本周大事，工程形象进度等。
2.工程进度月报表主要反映本月工程进展情况。主要包括项目概况，本月主要施工内容和工程量完成情况，工程质量及安全情况，本月招标情况，主要设备到货情况，月底工程形象进度，下月主要工作安排等。
3.工程建设投资完成月报表主要反映本月工程进展和投资完成情况。主要包括本月施工内容和投资完成情况，当年累计投资完成情况，自开工以来累计投资完成情况，设备购置完成情况，其他工程建设费用完成情况等。
4.工程建设投资完成季报表由每季度最后一个月的月报表，另加本季度工作的文字描述部分共同构成。文字部分主要包括工程概况，截至本季末工程进度，项目建设中的有关事项说明，存在的主要问题，质量、进度、投资、安全控制情况，单位工程竣工验收和投入使用情况等。
5.工程建设投资完成年报表由每年最后一个月的月报表，另加本年度工作的文字描述部分共同构成。文字部分主要包括工程概况，截至本年底工程形象进度，项目建设中的有关事项说明，存在的主要问题，未完成计划的原因分析，质量、进度、投资、安全控制情况，单位工程竣工验收和投入使用情况，下年度的主要工作安排，单项工程竣工验收准备情况等。
（二）报表报送。
工程建设信息报表必须向公司按规定要求报送项目进展周报、工程进度月报表、工程建设投资完成月报表、季报表、年报表。
（三）报送要求
1.项目进展周报、工程进度月报表、工程建设投资完成月报表、季报表一般只须向公司传送电子版，工程建设投资完成年报表除传送电子版外，同时报送加盖本单位公章的纸质报表二份。
2.月报表、季报表的传送时间为次月 6 日前，年报表的传送时间为次年 1 月10 日前。一般由项目建设单位的规划（计划、规划发展、工程）部门负责报表整理传送工作。
（四）投资业务管理部门具体负责工程建设项目信息与报表的处理。
第三十五条 建设单位严禁使用资质不够或资质不能适应建设工程灾害治理要求的队伍，杜绝工程转包和违规分包。公司的施工队伍，严禁出租、外借资质证书，否则将由工程技术部门负责查处。
第三十六条 积极开展创建文明建设单位活动，全面提升现场管理水平。
第三十七条 公司将逐步建立项目参建单位信用评价体系，引导和协助参建单位积极参加鲁班奖（国家优质工程）等创优活动及省级、市级文明工地评选活动。
第七章 工程建设项目的资金管理
第三十八条 建立健全工程建设项目资金管理机制。要进一步规范投资项目的资金管理，防止工程建设项目中的“三超”现象（超投资、超规模、超标准），
严格控制项目投资。
第三十九条 公司各部门按照工程建设项目分类分级管理的原则，依据有关章程、协议和批准的年度计划，按工程进度拔付所需资金。
第四十条 各分管部门必须加强对项目的实施、竣工验收和资产移交等过程的监督。
第四十一条 工程建设项目资金管理除执行国家工程建设资金管理有关规定外，还应执行公司有关投资资金管理的规定。
第九章 工程建设项目的竣工验收
第四十四条 建设项目的单位工程，由项目建设单位组织验收，工程质量由工程技术部认证或备案。达到要求后，施工单位方可办理工程移交和结算手续。
第四十五条 工程建设项目按照批准的设计文件和内容建成后，项目建设单位应做好验收前的准备工作，及时申请验收。项目建设单位应认真做好竣工验收的准备工作。主要有：整理技术资料，绘制竣工图纸，编制竣工决算，整理项目批复文件，做好各专项验收工作。
第四十六条 工程建设项目竣工验收的依据是：批准的项目申请报告，初步设计或扩大初步设计，施工图设计，环境影响评估报告和监测报告，安全设施设计，设备技术说明书和现行施工验收规范，以及项目有关审批、修改、调整的文件，竣工决算审计报告等。项目实施过程中建设内容若有调整，按照批准后的调 整文件执行。
第四十七条 工程建设项目竣工验收应当具备以下条件：
（一）生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建成，能满足生产使用要求；
（二）主要工艺设备和配套设施联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计所规定的产品；
（三）必须的生活设施，已按设计要求建成；
（四）生产准备工作能适应其投产的需要；
（五）环境保护设施，安全设施和消防设施，已按设计要求与主体工程同时建成使用；
（六）工程质量已经质量监督机构认证或备案；
（七）工程结算和竣工决算通过有关部门审查和审计。
第四十八条 工程建设项目的竣工验收 工程建设项目建成后，符合设计要求，具备竣工验收条件的，按照投资主体和隶属关系，由项目建设单向公司提出验收申请，经公司初验合格后，由公司向董事会管理部门申请竣工验收。建设项目通过国家或省投资管理部门的竣工验收后，项目建设单位依据竣工，验收鉴定书办理固定资产移交手续，办理有关生产所需证件。
第四十九条 建立健全工程建设项目后评价制度。工程建设项目在竣工投产二至三年后，要做建设项目后评价。建设项目后评价的主要内容包括：项目前期工作、组织实施、竣工验收及投产后的经济效益分析等。通过建设项目后评价，肯定成绩，总结经验，吸取教训，研究问题，提出建议，改进工作，不断提高项 目决策水平和投资效果。
第十章 附 则
第五十条 工程建设项目的招标投标管理严格执行公司《招标投标管理办
法》。
第五十一条 本制度自公司董事会审议通过后施行，修改时亦同。
第11篇：项目进度管理研究报告
【文章摘要】随着项目管理应用范围的不断扩大，国内对项目管理的认识也日益深刻，但是作为项目管理的核心，项目进度管理的研究却相对较少。正是基于这个背景，我们通过对国内外项目管理研究状况和项目进度管理研究的梳理，对项目进度管理的研究进行了展望，以利于项目管理的研究和应用的推广。
【关键词】项目管理 进度管理 研究展望
一、项目管理研究动向
现代项目管理概念起源于美国，通过不断的实践和总结，终于在上世纪５０年代末形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学，也就是现代项目管理学。我国从80年代初开始接触项目管理方法，但对于项目管理的理论研究重视不够，项目管理作为一种管理的方法和手段最初主要应用于建筑行业，因此项目管理的应用研究也大多集中项目管理论文在工程施工过程的项目管理。随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济日趋完善，项目管理作为现代组织发展过程中的一种重要管理手段，越来越受到人们的重视，很多行业也逐渐开始采用项目管理的方法，使得我国的项目管理在最近20年得到了快速的发展。
随着经济全球化的不断发展，项目管理日益成为经济发展的重要构成要素，广泛应用于各个行业。近年来，国际上项目管理研究与应用发展主要呈现“四化”趋势：
（1）内容完善化：项目管理的内容最初主要针对项目执行阶段的管理，经过不断的完善和发展，目前已经扩展到全面、系统地思考整个项目的全过程管理，包括启动、计划、执行、控制、一直到项目收尾。
（2）应用多样化：项目管理最初主要应用于建筑、国防、航天等少数行业，尤其是工程管理中的项目管理应用尤为广泛，目前随着经济的发展，项目管理的应用范围越来越趋于多样化，广泛应用于IT、石化、制药、电力、交通等行业。
（3）体系丰富化：随着项目管理应用范围的多样化，项目管理的体系也得以不断的丰富，其理论与方法在借鉴和吸收其他学科领域的过程中得到迅速的发展，逐渐成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科，不仅包括一些通用的项目管理基础知识，更涵盖了诸如工业工程、系统工程、决策分析、计算机技术与软件工程理论等管理知识。
（4）手段信息化：随着国际互联网技术和现代信息手段的不断发展，项目管理手段的信息化水平也得以快速发展，通过各种类型的项目管理软件，对项目全过程中产生的信息进行收集、储存、检索、分析和分发，从而达到改善项目生命期内的决策和信息的沟通，提高项目管理目标。
二、项目进度管理的研究现状及研究展望
虽然项目管理得以不断扩展和应用，但是作为项目管理的核心，进度管理的研究却相对较少，有关项目进度管理的研究大多是在项目管理文章中加以论述，篇幅不重。但是，很多作者从其他角度对项目进度管理的研究进行了积极的探索。例如，侯永刚从控制科学的角度，对项目管理进行了研究；王清波利用层次分析法建立有效控制系统模型，对项目整个目标系统的有效控制方法进行了研究；丁乐群等从奖惩机制的影响因素出发，建立了项目管理的奖惩机制数学模型，对项目进度管理实施中的奖惩进行了研究；马国丰等从约束理论的角度分析了项目进度延迟的原因，对制约因素在项目进度管理的应用进行了研究；汪强从信息化的角度，对进度控制的模型进行研究，以期探索进度控制的信息化；俞宗卫从进度控制理论的角度，探讨减少进度失控问题的方法；邹琼从六西格玛管理的角度，去探讨其在项目进度管理中的应用。所有这些研究都另辟蹊径，对项目进度管理进行了研究。
项目进度管理的关键就在项目管理论文于制定合理、有效的项目计划，并严格执行。目前项目进度管理的研究主要集中在三个方面：（1）时间——成本优化，就是在项目的时间和成本之间寻求一种均衡，使得在时间最短的时候成本最低，或者在成本最低的情况下使得时间最短，从而在两者之间找到一个最优的均衡点。T albot和Teicholz都利用数学模型对该问题进行了研究。但是，利用数学建模的方法在项目管理的实践过程中很难实现。（2）项目的协调管理。在资源有限的条件下，项目的计划、资源配置都会由于资源的稀缺性和项目参与主体的多样化，使得在项目的执行过程中，不可避免的出现冲突和矛盾，因此也就必须进行有效的协调和配置，才能达到最优的项目结果。（3）项目的风险管理。项目在实施过程中，常常会遇到各种突发事件，从而导致项目的计划无法有效执行，因此加强项目的风险管理，对于消除由于不确定性造成的风险尤为重要。
进行风险管理使项目决策者不但可以及时了解项目的进展，也可根据实际作业状况，动态修改原项目作业计划调度策略或重新进行再计划调度，适应新的环境，它对克服资源冲突和不确定因素的影响提供了有益的探索，具有一定的理论价值和实践意义。
实现和发展项目进度管理离不开管理思想、管理组织、管理方法和手段的现代化，这是项目进度管理发展的必然趋势。
随着客户日益严格的现实需求、先进管理思想的涌现以及计算机技术的发展，项目进度管理的发展趋势和前景主要体现在两个方面：其一是管理理念、管理方法和先进应用方式的提升。利用不断涌现的管理理论对项目进度管理进行充实和发展，从而达到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用计算机技术推动项目进度管理的应用领域向深度和广度发展，从而达到项目进度管理的智能化、集成化、实时化和网络化。
【参考文献】
1、刘耕等：《国内外项目进度管理的比较及建议》，《重庆交通学报》，2003年12月
2、马国丰等：《制约因素在项目进度管理的应用》，《上海管理科学》，2006年4月
3、丁乐群等：《项目进度管理实施中的奖惩机制研究》，《建筑经济》，2006年12月
4、（美）项目管理协会：《项目管理知识体系指南（第三版）（PMBOK指南）》，陆有杰译，电子工业出版社，2005
第12篇：项目进度汇报.12.16
云维保山有机化工有限公司电石渣综合利用3000t/d熟料水泥项目工
程进展情况汇报
一、2011年12月10日至12月16日已完成工作内容及存在问题
（一）招标文件、采购合同
1、第五批辅机设备招标文件已发给招标公司，并组织人员继续核实图纸及设备表，查找有无漏招或少招设备。
（二）场平、土建
1、场平及挡土墙完成工程量：
开挖工程量533600m3，回填工程量516000m3；挡土墙施工46030m3。
2、土建：
（1）一标段施工周进度情况：
① 原料库+5.50m～+9.50m柱子模板安装、砼浇筑完成； ② 原料配料石灰石筒仓外架搭设完成；
③ 辅助原料预均化堆场基础开挖，完成约10000m³； ④ 辅助原料堆棚基础回填完成约40%；
⑤ 辅料破碎房及输送护壁c15毛石换填至－4.83m完成； ⑥ 辅料破碎房及输送钢筋开始制作、安装；
⑦ 石灰石预均化库人工挖孔继续施工，完成至910m； ⑧ 石灰石预均化颗人工挖孔桩钢筋笼开始制作。 （2）二标段施工周进度情况：
① 窑尾基础模板拆除、砼养护、土方回填未完成；
② 生料均化库2#、6#挖孔桩未完成计划，桩心浇筑未完成；
1
③ 窑中、生料磨人工挖孔施工，完成本周制定计划； ④ 熟料冷却一区一层梁板模板、柱子砼浇筑完成；
⑤ 煤粉制备厂房设备基础钢筋安装完成，螺栓盒制作安装未完成； ⑥ 熟料冷却三区预埋件安装、砼浇筑完成；
⑦ 石膏堆棚土方开挖玩，并开始换填；袋收尘器（电气室）基础石方爆破施工60%完成；
⑧ 煤堆棚A轴交1到14轴砂石换填，B轴交1到14轴砂石换填完成。 （3）三标段施工周进度情况：
① 储存库4#库1#、7#孔桩开挖完成，已成孔； ② 储存库5#库7#、10#孔桩开挖完成，已成孔； ③ 熟料库孔桩开挖完成总进尺1150m；
④ 水泥自动装车站立柱±0.00~6.000m处柱子砼浇筑完成； ⑤ 包装库±0.00~4.000m处梁、板模板安装未完成；
⑥ 储存库1#库基础环梁钢筋制安、模板安装完成，砼浇筑未完成； ⑦ 储存库2#库滑模安装完成；
⑧ 储存库6#库基础基础环梁钢筋制安完成； ⑨ 水泥自动装车站6.00m层板面预埋件安装完成。
（三）其他
1、机电安装公司（邯郸建工集团有限公司）于2011年11月22日进场，施工机械设备进场，做前期准备工作。
2、机电设备安装合同待邯郸建工集团有限公司最终确认。
3、《云南施甸热水塘石灰石矿矿山地质环境保护与治理恢复方案》已按照
2
专家意见进行修改，可出报告。
4、《节能分析篇和节能方案》已按专家意见修改好，准备送专家再次评审。
5、《石灰石矿山安全预评价报告》、《安全条件论证》已出版。
6、《职业病防护设施设计专篇》已通过专家审查，对修改意见作出进一步修改，修改后给专家组组长审查并出最终评审意见。
（四）存在的问题
1、资料情况：
a、各施工单位资料未进行有效的归档
b、台账建立不全
c、相关方案批复后，整改返回不及时
d、相关的安全台账建立不完善
要求各标段按照《云南省建筑工程施工资料表格》第四版填写，一式四份；按监理工作联系单16#（单位工程划分）进行归类、整理。
2、质量问题
a、砼浇筑的蜂窝、麻面特别突出，基本每次砼浇筑都有。望各项目部引起重视，进行重点控制，监管到位。
b、钢筋制安过程中，不按设计及规范的要求施工，望各项目部认真组织对钢筋班组进行有效的技术交底，熟悉图纸、规范，现场必须管理、控制到位。
c、其他各种施工，施工现场的管理不到位，施工交接程序不到位，要求加强。必须进行交接验收后，方可进行下一道工序施工。
d、架子搭设必须严格按照专项方案实施，专职安全员监管到位。
3
3、关于现场进度
a、本周各项目施工现场，人、机、料、法组织较差，整个施工现场人员配置较少（一标50人，二标50人，三标60人），材料组织不到位，不能满足周计划的实施，影响总进度计划，达不到业主、总包的关键工作节点时间的要求。
b、未合理的使用施工现场，有序、有组织的施工。
4、安全问题
a、高空作业、平行施工、交叉作业增多，对于劳动防护用品的合理使用，必须加强到位。要加强教育，要有安全意识，首先确保自己的安全的同时，也要确保他人的安全。
b、现场施工必须严格按照相关专项方案制定的内容实施。
c、项目部管理人员、专职安全员管理必须及时到位，对要求整改的内容必须及时整改完善、回复检查验收。
二、下周工作计划（12/17—12/23）
（一）招标文件、采购合同
第五批辅机设备招标文件进行招标公告。
（二）场平、土建
1、场平工程全部完工, 挡土墙施工收尾。
2、土建：
（1） 一标段施工周进度计划：
① 原料配料石灰石筒仓钢筋制作到5.00m，模板安装到4.50m，砼浇筑到4.50m；
4
② 原料配料库9.50m处梁、板模板安装，梁、板钢筋制作，预埋件安装；
③ 辅助原料预均化堆场基础开挖到16000m³； ④ 辅料破碎房及输送基础底板钢筋制安、砼浇筑；
⑤ 辅料破碎房及输送基础剪力墙钢筋到-7.30m处，模板安装； ⑥ 石灰石预均化库人工挖孔继续施工，总进尺到1010m； ⑦ 石灰石预均化颗人工挖孔桩钢筋笼制安，完成20颗桩浇筑。
（2）二标段施工周进度计划：
① 窑尾基础模板拆除、土方回填50%；
② 生料均化库人工挖孔施工，完成本周制定计划； ③ 窑中1#墩螺栓盒安装、底台砼浇筑； ④ 窑中2#墩人工挖孔砼浇筑；
⑤ 熟料冷却三区屋面养护，屋面柱顶位置设备基础砼浇筑、模板拆除； ⑥ 煤粉制备厂房设备基础螺栓盒制作安装； ⑦ 石膏堆棚基础土夹石换填完成25%；
⑧ 袋收尘器（电气室）基础石方爆破施工100%；
⑨ 煤堆棚独立基础钢筋制安、柱插筋、基础承台模板安装； ⑩ 窑中3#墩垫层砼浇筑、钢筋制安开始。 （3）三标段施工周进度计划： ① 储存库4#库1#、7#孔桩砼浇筑； ② 储存库5#库7#、10#孔砼浇筑；
③ 熟料库孔桩开挖完成总进尺1100m，本周计划50米，达到1200米；
5
④ 水泥自动装车站立柱6.000m处梁板砼浇筑； ⑤ 储存库1#库基础环梁砼浇筑；
⑥ 储存库1#库基础环梁钢筋制安、模板安装； ⑦ 储存库2#库滑模施工至6m处； ⑧ 储存库4#库基础土方开挖； ⑨ 储存库4#库小应变检测。
（三）其他
1、准备办理石灰石矿山采矿证；
2、准备办理石灰石矿山使用林地手续；
3、准备水泥项目生产区安全评审；
4、准备报送《水泥项目环境影响评价报告审批稿》到云南省环境评审中心和云南省环保厅；
云维保山有机化工有限公司水泥项目组
2011年12月16日
第13篇：管理信息系统项目进度计划
*假设你是项目经理，拥有 10 人左右的软件开发团队，开发管理系统
确定项目规划（6个工作日）：
确定项目范围：1 安排人员：1 （由于人数较少，拟6开发，2测试，2分析） 获得资金：2 获得资源：2 *确定项目范围完成
需求分析（19个工作日）
初步的需求分析：7个工作日
1.需求分析人员走访研究生院等负责研究生相关老师，了解本校研究生管理系统需求，撰写需求分析报告。
2.一定的开发人员也协作需求人员洽谈研究生院老师。起草初步的软件规范：5个工作日
根据反馈修改软件需求使之更准确的软件规范：7个工作日 *分析工作完成
设计（24个工作日）
审阅初步的软件规范：3个工作日 制定功能规范：9个工作日 根据功能规范设计模型：9个工作日 审阅设计模型：3个工作日 *设计工作完成 1.培养管理
学期注册信息 培养计划信息管理 培养计划信息查询 培养中期考核
2.课务管理
开课目录 课程网上选课 选课查询 学期课表查询 本周课表信息 课程信息查询 调停补课信息 学期考试信息 课程免修申请 课程重修申请
3.考级管理
入学前外语成绩 外国语考级报名 外国语考级成绩 计算机考级报名 计算机考级成绩 学位英语统考报名
4.学位管理
论文中期报告管理 学位论文评审报名 学位论文评审管理 学位论文答辩管理 存档论文文档上传
5.毕业管理
社会实践信息登记 学术活动信息登记 论文开题报告管理
6.个人信息管理
个人基本信息管理 登陆密码信息修改 照片信息核对管理 证件扫描信息 教学评价信息管理
7.学籍异动
学籍变更申请管理 变更导师申请管理 提前毕业申请管理 延期毕业申请管理 学生休学申请管理 学生复学申请管理 学生退学申请管理 学生结业申请管理
8.互动信息
9.其他
开发（112个工作日）
审阅功能规范：3个工作日 设计模块参数：9个工作日 分配任务给开发人员：0.5个工作日 编写代码：90个工作日 开发人员测试：9个工作日 *开发完成 测试
制定单元测试计划：27个工作日 制定集成测试计划：27个工作日
单元测试（82个工作日）
**备注，单元测试拟伴随开发进度进行** 审阅模块化代码：82个工作日 测试软件模块：82个工作日
找出不符合产品规范异常：82个工作日 提交开发人员修改：82个工作日 重新测试修改的代码：82个工作日 单元测试完成
集成测试（24个工作日）
测试模块集成情况：9个工作日 找出不符合规范的异常情况：3个工作日 提交开发人员修改：9个工作日 重新测试修改的代码：3个工作日 整体测试完成
制定文档（24个工作日）
制定帮助文档：12个工作日 制定用户手册：12个工作日
试生产
安装部署软件：2个工作日 获得用户反馈：7个工作日
部署
确定部署策略：1个工作日 部署软件：1个工作日
总结
总结经验：1个工作日
第14篇：项目完工进度证明
项目完工进度证明
买方单位全称（以下简称甲方）：北京xxxx有限公司 卖方单位名称（以下简称乙方）：北京xxxx有限公司 项目合同编号：xxxx0904001xxxx
项目名称：北京xxxx有限公司 录播设备（合肥市）（出库）
根据合同清单所列产品，截止201x 年月日乙方将货物全部送达甲方并且完成全部施工任务。
特此
证明
买方单位签字（盖章）：
年月日
第15篇：总结项目进度管理经验
总结项目进度管理经验
一、概述
项目的进度、成本、范围、质量构成项目的四大目标，简而言之：多快好省。对于这四个方面的管理组成了项目管理的核心部分，而进度管理是对于时间的管理，项目成本、范围、质量都与时间密切相关。
另外一方面，项目还存在其他一些目标，如客户满意度、公司的认可度等等，这些往往也都与项目的进度目标是否达到密切相关。因此可以说，项目进度管理是项目目标管理的中心。
项目是特殊的，为了独特的项目目标所进行的一次性活动。项目过程中存在了或多或少的变化，这些变化往往是导致项目各种各样症结的直接原因。俗话说计划不如变化，可我要说，没有计划，我们就无法应对变化，兵来将挡，水来土掩的传统手工作坊模式项目管理在大部分现在的项目中已经暴露出它的缺点。通过进度计划、进度监控、风险应对措施等手段才能更好的应对变化，保证项目进度目标的实现。在项目管理过程中，所有的计划都不是一成不变的，需要在各个特定的时间点(如面对变更、人力资源调整、项目外部环境变化等等)上进行调整或细化，这样的计划才是符合项目实际情况的，才是可行的。
既然项目的进度如此的关键，怎么样才能最大限度的保证项目如期交付?作为对项目成败负直接管理责任的项目经理，我们应该采取怎么样的管理办法才能提高项目在进度方面的“成活率”，不在死亡之旅中苦苦挣扎呢?希望看完本文，大家能有所收获。
二、进度计划
项目进度计划是为了明确项目所有交付物或完成这些交付物所必须的工作的一份时间进度表，它应明确每个子工作的时间要求：计划开始时间、计划完成时间、允许的浮动时间、前置工作、后续工作等等。对于制定项目的进度计划，需要完成项目的估算。在项目启动伊始，获取了项目的初步范围、完成了项目的整体估算之后，我们便可以制定出项目的整体进度计划。
需要特别指出，在这份计划中，通常我们把项目的生命周期划分为规划、执行、收尾三个阶段，执行阶段根据项目的实际情况还可以划分为若干个小阶段并且设置里程碑检查点。并且需要细化规划阶段的工作。
至此，我们已经明确了，项目的各个大的目标的大致时序，并且可以在相应的里程碑节点上去检验这个里程碑的交付物是否都已经达到了。这样做的好处是，通过里程碑完成节点上的检查，我们可以判断清晰的项目的进度的执行情况，并可以相应的对之后的进度计划做出调整，更好的应对变化。
也许你会问，这样的一份计划并没有细化，怎么样才能知道我们的项目管理工作呢?这样我要说的是，我们的大致思路是这样的：计划往往是不能做到一步到位，非常详细的，因为很多时候我们的信息尚未获取完全，比如需求分析还没完成、从客户处获取的部分交付物时间要求还没有明确等等。
这种时候，我们需要将这些前置条件的时间要求细化进进度计划，并监控这些活动的进度，当这些工作完成时，我们便应该着手细化我们的计划了。例如，假设这个项目的需求分析工作在规划阶段将全部完成，那么在规划阶段完成后的计划。
在进度计划计划的过程中，我们需要考虑各方面的因素，如项目的紧迫程度(我们是否需要将部分工作并行进行，同时承担一定风险)、项目的人力资源情况、客户对部分交付物的时间要求等等。
那么到底细化到什么粒度才是合适的呢?这个要根据项目各个活动的实际情况来判断。首先我们要明确的是，我们所做的计划都是为了指导项目工作开展，指导我们之后说要进行的进度监控所制定的。所需要的监控力度也就决定了计划的细化粒度。例如，某一模块的设计工作由一位非常有经验的并且曾经从事做类似功能设计的项目组成员负责，那么也许我并不需要对这一活动细化的很详细，只需要明确整个模块的设计工作计划即可。
毕竟项目管理更重要是对人的管理，项目管理成本也是相当的重要，频繁的监控将消耗更多的成本，极端情况下还有可能引起工作负责人的不满。另外一个例子，如果某一活动被认为存在风险，如技术很陌生、人员技能水平不足、客户时间要求紧迫且严格，那么我们往往需要将工作足够的细化，并且在监控中步步跟进才可以确保工作的如期完成。
还应该注意的一点是，计划无论细化到粒度，每个活动都应该是有明确的交付物和完成标准的，这样我们才可以去进行监控。
三、进度监控与计划调整
项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划，这一过程如此不断地循环，直至项目完成。对于项目进度计划的监控，就是对我们进度计划中的里程碑和各个子活动的监控。只有所有里程碑目标达到，项目目标才算达成;只有里程碑内定义的所有子目标和活动完成，里程碑才算完成。
而每一个活动完成必须以活动定义的交付物完成为标准，例如功能通过测试、文档经过评审、模块完成发布并经过用户确认等等。所以，对于一个最小单位的活动，完成情况只有0%和100%两种状态。
针对交付物去检验项目的实际完成情况，然后比对我们的进度计划，就可以知道项目现在进度方面的健康状况，如果存在偏差，就应该判断是否需要调整我们的计划了。
面对已经滞后的进度，我们可以采取哪些方式调整计划才可以将落后的进度追赶回来呢?我们可以在下面的这些方法中，根据项目的实际情况判断，做出最合适的应对措施。
1.赶工
赶工的意思是，临时抽调项目组外的资源，突击某个关键活动或工作，以达到缩短工期的目的。赶工的缺点是：需要人力资源条件允许;新注入的资源对于项目需要一个熟悉的过程，存在一定风险;会增加项目的成本。是一种用成本换进度的方式。项目管理者联盟
2.快速跟进
快速跟进的意思是，将原进度计划中串行执行的活动，调整为部分并行，例如最典型的边设计边开发。缺点也是显而易见的，存在相当大的风险，处理不当很可能造成返工，加剧项目进度滞后的状况。是用质量换进度的方式。
3.外包
外包也是我们的选择之一，它其实是变相的加入项目的人力资源，它的缺点和赶工相似，存在更大的风险，另外还需要投入一定的管理成本和沟通成本。经过分析和决策，选定了一种或多种方法以后，我们就可以对项目进度计划进行调整，也就是在新的条件下，重新编制我们的进度计划的相应部分。并按照这个计划执行。执行计划――监控――调整计划――执行计划„往复这个过程，让计划确实可行，才可以最大限度的保障项目的如期完成。
4.采用新的工具
使用新的工具可以节约项目开发的周期，但是往往需要做好足够的前期工作，确定工具是否适用，是否存在技术风险等等。另外，新的工具也许需要支付一定费用，也会增加项目的成本。
5.加班
很多时候我们会谈加班色变，认为加班是不好的，不应该的。但是合理的适度的加班也是可取的一种应对措施。加班的缺点是：如果控制不当频繁的连续的加班，可能成员的效率会降低，积极性也会降低。
四、结语
面对项目中各种各样、错综复杂的情况和变化，我们只有关注更多，了解更多，投入更多，才能收获更多，取得更多成功。分享个人经验，希望本文能对大家有所帮助。
第16篇：项目进度检查通知
关于“报送国家自然科学基金项目年度进展报告”和
“对在研科研项目进度检查”的通知
各学院、部（处）、纵向科研项目负责人：
近两年来，我校科研项目立项的数量有了较大幅度增加，层次和水平也明显提高，但项目完成率过低，直接影响到下一年度课题的申报，同时也影响到学校科研成果数量、科研成果转化和科研奖励工作。
科研处拟于2006年1月份对全校纵向在研项目进行一次检查，请各学院认真做好承担各类纵向项目进度检查的准备工作。具体安排如下：
1、在研国家基金项目需按国家自然科学基金委的要求填写年度进展报告；今年应结题项目需填写结题报告，不得无故延期。年度进展报告应于2006年1月10日前报科研处，结题报告可于2006年3月10日前报科研处；
2、对于已经完成的纵向科研项目，请课题组及早到科研处办理验收结题或鉴定手续；
3、对于正常在研项目（包括校基金项目），课题负责人应按照“青岛大学纵向科研项目责任书”或科研合同的要求执行；
4、
5、对于延期的纵向科研项目，各学院要督促课题负责人尽快结题；“青岛大学科研项目进展报告”于2006年1月10日前报科研处计划管理科和哲学社会科学科。
6、检查时间初步定在2006年1月（具体检查时间另行通知），其检查结果将作为各学院科研考评及明年纵向项目申报限额的重要参考依据。
科研处
2005/12/12
第17篇：关于项目进度报告的通知[版]
关于项目进度报告的通知
集团公司各工程项目：
为确保公司及时掌握各项目进度，确保项目按计划推进，现就项目周报和项目月报的有关要求通知如下：
1、项目周报每周填报一次，项目月报每月填报一次；
2、项目周报、项目月报由项目现场负责人（或项目经理）填报；
3、项目周报于每周五下班前、项目月报于每月月底前两天报送到公司总务部；
4、其它事项详见周报和月报模板（具体模板请从公司员工Q群的共享文件中下载）；
5、本通知从即日起执行。特此通知
集团办公室
二0一六年十月十日
第18篇：水表检定站项目进度计划报告
新建水表检定站项目进度计划报告
按集团公司要求，新水表检定站的建设标准将瞄准国内行业中领先技术水平，为保证新水表检定站建设的顺利实施和项目的精细化管理，使工程安全、质量、进度得到有效控制，确保新水表检定站如期上线，为2013年度计量标准授权考核的全面完成提供有力保障，现就新水表检定站的项目进度计划汇报如下：
一、项目概述
新水表检定站位于蜀山区供水所，呈矩形，东西宽49m，南北深21m，层高9.2m分两层建筑，约占地面积968㎡，总建筑面积1717㎡，提供12-16个小口径水表检定台位，1个大口径水表检定台位，3个远传水表电子信号误差检定台位，2个耐压试验台位，除检定区、泵压区外，水表检定站还设有表库、维修间、废料间、用户接待室、办公区等功能分区，用水采用循环水系统，暖通系统采用中央空调系统，工程于2012年4月开始筹备，计划2012年底完成土建施工及设备安装。
二、项目概算
新水表检定站按国内行业内领先标准建设，预估概算如下：
1、住房建设土建：260万元；
2、水电暖通设备：50万元；
3、水表检定装置：486万元；
4、检定站内部装修：150万元；
总计：946万元。
三、项目进度计划说明
新水表检定站建设分为七个阶段进行，分别为设计阶段、项目准备阶段、采购阶段、施工安装阶段、培训阶段、考核验收阶段、收尾阶段。项目各个阶段内容说明如下：
1、设计阶段：该阶段主要任务是对水表检定站的土建、设备提出初步设计，并通过外出考察、专家论证会的方式对初步设计提出更改和完善，最终确定新水表检定站的土建及设备方案。阶段期限：2012年9月30日。
2、项目准备阶段：该阶段主要任务是新水表检定站的场地选址及该项目的报批报备手续，场地选址现已完成，定在蜀山区供水所，但项目的报批报备由于涉及到上级部门的流程操作，耽误时间较长，是该项目不可控环节，易延误工期。阶段期限：2012年8月31日。
3、采购阶段：该阶段主要任务是土建、设备的同步招标及设备的备货，该阶段的难点之一是由于土建及设备采购金额较大，因此若采用招投标的形式，则该阶段在市采购中心操作，流程占用时间较长（约2个月），成为项目中又一个不可控环节，难点之二是供货厂家的备货时间较长（2个月左右），因工期较紧，因此不可能给厂家太多时间备货（最多1个月），易延误工期。阶段期限：2012年10月31日。
4、施工安装阶段：该阶段主要任务是水表检定站的土建、内外装潢及检定设备的安装，建议土建施工、内外装潢及设备安装同步进行，由于工期较紧，不可能让这三项施工内容单独占用施工时间，在土建完成80%的同时就开始家具、电器、办公设备、内部装潢，保证
同时完成土建与装潢。阶段期限：2012年12月15日。
5、培训阶段：该阶段主要任务是人员设备操作培训、计量考核规范JJF1069-2012的建立、计量标准授权考核的准备等，为后期的考核验收阶段打下坚实的基础，阶段期限：2012年11月30日。
6、考核验收阶段：该阶段主要是邀请省、市质量技术监督局、省计量院对我水表检定站新设备的验收、复检、考核，该阶段的顺利完成是项目验收、设备验收的前提条件。另外，该阶段的完成后，检定设备进入试运行期，暂定为一年。阶段期限：2012年12月15日。
7、收尾阶段：该阶段主要是项目的收尾工作，包括设备的运行监控、计量体系的运行维护、计量标准的正式授权考核、检定生产线的正式上线等工作，内容繁杂。阶段期限：2012年2月1日。
四、完成进度的保证措施
1、责任到部门：根据工期紧迫的现状，水表检定站建设项目结合整体工程进度计划及当前实际进度情况，制定工程目标进行编制，安排部门负责人对关键工程进行蹲点落实，实行周报制度。
2、加大投入：加大施工密度，采取“三班倒”、“人停机不停”的做法，采取多开工作面的办法保证项目进度；增加施工队伍和施工人员，改变事等人做的局面，做到人等事做。
3、做好保障：做好机械设备、人员、物资、材料的保障，保证施工进度计划的完成。
4、交叉施工：为保证新水表检定站的施工进度，计划土建施工完成80%后立即安排队伍对其进行内部装修，并采取并联流水作业形式，能同步的工作并联同步开展，充分利用每一天时间，抓质量抢工
期。
5、标准分明：明确施工标准、验收标准，将计量体系、计量标准等管理基础工作融入到项目建设中来，将设备熟练操作、检定线正常运转、标准考核顺利授权及计量考核规范体系正常运行作为最终考核指标。
营业中心 〇一二年八月十六日 二
第19篇：少年宫进度报告
少年宫进度报告
发布人：少年宫 发布时间：2013-11-14 点击：28
正安三小成立于2012年8月，在县委政府、县委宣传部、县教科局及各级部门领导的关心、支持和指导下，我校于2013年上半年列入贵州省彩票公益基金乡村少年宫项目学校之一。
自少年宫成立以来，各级部门不遗余力地指导我校少年宫工作，才使得我们的工作得以顺利开展，现将开展情况汇报如下：
一、成立领导小组 组 长：王杰 副组长：曾亚
成 员：朱贵平刘宗武 柏再霞 陈光耀 李泽云 陈洪燕 郑和 余忠勇 陈静芬 刘雪梅 各活动辅导员
二、第一阶段工作汇报（筹备阶段）
1、通过讨论确定各项工作制度.
2、成立相关部门及明确各部门职责.
3、各活动小组讨论活动器材，上报后汇总并预算资金.
4、9月11日在宣传部、青少年活动中心的带领下联同正安和溪中学、正安六中、桴焉小学前去询价采购设备.
三、第二阶段工作汇报（活动策划阶段）
1、调查学校教师兴趣特长.
2、调查学生兴趣特长.
3、讨论活动项目的设定.
4、根据学生喜爱、器材设备、辅导员特长、学生年级特征设定活动项目32个.
5、根据活动项目选择安排活动场地，利用教室20间，利用操场活动场地的项目有室外活动9个，整合功能室三间，音乐室、舞蹈室、美术室.
6、制定设计教室活动牌，管理制度.
7、10月15日班级图书角步入试运行阶段.
8、10月中旬班级文化打造初见成效.
9、10月28日，青少年活动中心屠主任为全校辅导员做培训.
10、11月1日少年宫宣传公示栏完善，活动进入宣传阶段，由班主任、辅导员、报名管理人员宣传各项活动.
11、11月4日少年宫组织培训班干部（报名管理人员），让学生们做海报在学校宣传活动进入报名阶段，宣传时间为一周.
12、11月8----11月13日进行集中报名，并由少年宫办公室负责统计.各项活动的学员
三、活动汇报
1、9月17日“中秋话明月”关爱留守儿童活动.
2、九九重阳节“关爱空巢老人”活动.
3、举办“校园文化建设”绘画大赛.
4、开展快乐大课间活动.
5、10月29日“德法同行，呵护未来”大型关爱教育活动.
6、“红领巾相约中国梦”系列活动.
7、11月12日全校写字比赛.
四、存在的问题：
1、活动开展后记录不全.
2、预算设备器材未到齐.
3、报名过程中出现超额及部分活动冷门状况.
4、宣传力度不够.
五、整改措施：
1、活动开展后及时收集资料，谁负责活动谁收集资料.
2、专门用一节或两节课全校性宣传少年宫活动.
3、加强与各辅导员的沟通，听取各辅导员和学生的意见.六、下阶段工作安排（活动摸索阶段）
1、将学员名册统一交到辅导员手中，相互了解.
2、辅导员写出本期活动计划及教学内容.
3、在班干部中评选学生检查活动实施状况，包括辅导员出勤、学员出勤等.
4、建立活动评价机制，包括辅导员评价机制、学员活动评价机制.
5、根据本期活动开展情况召开辅导员大会，提交总结或心得，提出整改措施 .
6、拟定下期工作计划.
第20篇：进度管理报告
*******中心建设项目
（一期） 工程
项目管理进度报告
第七十四期
2017年11月26日 ~ 2017年12月25日
********中心建设项目
项目管理部
1 *********中心建设项目 项目管理部
目 录
一、本阶段项目管理工作情况
（一）、招标采购管理
（二）、投资控制管理
（三）、投资合同管理
（四）、项目工程管理
（五）、报批配套管理
（六）、项目设计管理
（七）、进度控制管理
二、下阶段项目管理工作计划
无论何时何地 我们一直在努力 2 *********中心建设项目 项目管理部
**********中心建设项目（一期）工程
项目管理进度报告
一、项目管理工作情况 (一)、招标采购管理
1、完成音视频系统设备采购项目的合同流转及签订工作；
2、完成化纤地毯和隔音毛毡采购项目的招标工作。
（二）、投资控制管理
1、认真做好造价咨询日常工作，参加各类例会，根据现场情况、提出急需解决的问题并对正在开展的工作提出合理化的建议。
2、参与各项审核、咨询工作，及时更新各类台帐，实时掌握投资变动情况，有效地开展控制工作。
3、认真审核本工程银行票据申请表，根据合同对每项费用的支付情况、金额、付款条件、付款时间进行审查，至本期累计审核了银行票据申请表266份，其中编号00
3、00
4、0
16、156取消，因此，生效票据申领单合计为262份。详见中国人民银行征信中心票据申领汇总表（附件一）。
4、编制2017年第12期造价咨询月报。
5、对总包及各分包单位提交的进度款进行审核并出具相应的审核报告。
6、对总包、弱电机房装修、精装修工程及景观绿化工程等单位的材料进行询价、批价工作，如：灯具（常规、灯盘、灯带）、装饰灯具等。
7、测算、审核总包及各专业分包上报的经济签证，如：业务楼、客服楼增加接地测试点、精密空调间增加给水接入点、东配套2-5层需拆除重新制安12＃槽钢、东配套楼卫生间增加管道及配件、地下室生活水泵房排风管道拆装、东配楼2~5层走道的风管及保温拆除报废、业务楼七层水电风管道拆除重装、冷却塔的冷却进、出水管及自来水进水管增加金属软接头、幕墙各单体增加及变更工无论何时何地 我们一直在努力
3 *********中心建设项目 项目管理部
程量、锅炉群控方案修改、各单体屋面保温层修改、华西西配套楼一至三层及地下室零星砌体及包管道汇总、绿化室外给水管线增加等。
8、协助建设单位与总包针对暂估价材料的采购补充协议进场讨论、测算及市场调研。。
（三）、投资合同管理
1、工作量完成情况
至本期累计完成工作量情况：建安工程工作量产值累计完成84347.4148万元，占建安工程概算金额90.14%；工程建设其他费用累计完成6033.8339万元，占工程建设其他费用概算金额68.39%，本项目累计完成工作量90381.2488万元。
2、费用审核情况
（1）本月审核及开具票据申领单情况：
本月审核票据申领单17份，为UPS、精密空调、中低压配电柜、民防检测费、总包进度款（2017年11月）、控制台、项目管理费、VRV空调设备供货进度款、精密列头柜供货进度款、冷水机组供货进度款、ATS供货合同、电梯供货进度款、气体灭火设备、计算机房及弱电系统设计集成管理费、绿化配套工程、U盾购买费用、总包进度款（2017年12月）（详见附表一：票据申领汇总表）。
（2）累计审核及开具票据申领单情况：
至2017年12月20日，累计审核及开具票据申领单266张，累计审核费用76715.2977 万元，其中：服务类费用4105.7788万元；工程类费用59247.2557万元；设备类费用11993.5017万元；前期及配套类费用746.7014万元；零星无合同类费用622.0602万元。
3、合同签约及执行情况：
（1）本月新增合同2份，为控制台供货合同、音视频系统供货合同,均为概算外新增合同（详见附表二：合同台帐）。
无论何时何地 我们一直在努力
4 *********中心建设项目 项目管理部
（2）至2017年12月20日，共签约各类合同118份，累计签约金额108431.1502万元（含零星无合同类），合同完成支付64项。其中：服务类合同（含补充协议）27份，累计签约金额3558.3477万元，合同完成支付9项；工程类合同（含补充协议）12份，累计签约金额86242.6488 万元，合同完成支付7项；设备类合同24份，累计签约金额16948.2325万元，合同完成支付4项；前期及配套类合同（含补充协议）36份，累计签约金额1059.7610万元，合同完成支付27项；其余零星无合同类共18份，累计金额621.9602 万元，完成支付18项。
（3）至2017年12月15日，累计审核合同付款金额76093.2375万元，占合同总金额的70.58%。
4、投资变动情况
总包 （1）设计变更
至本期，施工总承包单位施工前累计上报设计变更72份，上报估算费用合计3559.2427万元，其中68份已经完成施工后的流转工作，此68份审核费用为2502.4751万元，其余部分正在流转中。
（2） 技术核定单
至本期，施工总承包单位施工前累计上报技术核定单13份，上报估算费用合计462.0780 万元，其中13份已完成施工后的流转工作，此13份审核费用为84.6440万元。幕墙工程分包单位施工前累计上报技术核定单8份，上报估算费用合计1301.841328万元，其中8份已完成施工后的流转工作，此8份审核费用为936.6574万元。
（3）现场签证
至本期，施工总承包单位施工前累计上报现场签证单19份，上报估算费用合计462.8312 万元，其中19份已完成施工后的流转工作，此19份审核费用为347.6997万元。
（4）附表
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1）、票据申领汇总表 2）、合同台账 3）、招标工作台账 4）、投资动态表
5）、工作量年度完成情况汇总 6）、费用年度支付情况汇总表 7）、进度款审核报告一览表 8）、经济签证单审核汇总表
幕墙
（1）设计变更
至本期，幕墙单位施工前累计上报设计变更9份，上报估算费用合计1528.9328万元，除围墙干挂石材外，其余8份已完成施工后的流转工作，审核费用为511.1357万元。
（2）暂估价材料公开招标
另幕墙石材公开招标后增加费用844.2343万元（以联系单形式上报基建办）。
（四）、项目工程管理
1、配合基建办协调施工总包单位零星工程修补，以及通风空调系统、强电系统、管道工程安装调试；
2、配合基建办协调总包、装修专业分包单位、幕墙等专业分包单位针对精装修施工和零星修补；
3、配合基建办协调监理单位、总包单位、专业分包单位规范工程过程资料的编制、督促竣工资料归档准备工作等相关事宜；
4、配合基建办协调6家弱电专业分包单位配合精装修施工，音视频系统结合现场实际情况和业主的使用要求进一步深化设计。
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6 *********中心建设项目 项目管理部
6、配合基建办会同总包、监理开展项目现场冬季消防安全隐患排查。
8、配合基建办参与“精装修工作小组”协调管理精装修专项施工进度、质量、安全、材料、合同等事项；
9、配合基建办协调督促总包单位自施工程量施工进度和配合绿化施工单位竣工验收的准备工作；
10、配合基建办督促幕墙专业分包单位剩余玻璃、石材进行补缺及质量整改工作，督促木饰材料进场及施工。
11、配合基建办督促业务楼精装石材进场并组织精装修材料进场五方验收；
13、本项目形象进度及照片：
1) 客服楼精装修室内吊顶集成设备带安装
2）园林绿化岸喷广场水柱调试
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3）西套楼餐厅墙面干挂石材完成
（五）、报批配套管理
1.协助基建办完成35KV开关站土建项目方案设计中6家主管部门征询及公示工作；
2.协助基建办完成35KV开关站土建项目方案设计审批中的网上申报工作；3.协助基建办完成供用电合同的流转签订工作；
4.协助基建办跟进交通道设配套工程的合同流转签订工作；5.协助基建办跟进35KV开关站土建项目监理合同的流转签订工作；
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6.协助基建办跟进35KV开关站土建项目施工招标的准备工作；7.协助基建办开展35KV开关站土建项目测绘合同流转工作； 8.协助基建办开展充电桩安装配套工程的合同流转签订工作； 9.协助基建办开展分项计量配套工程的合同流转签订工作；
10.协助基建办开展35KV开关站土建项目施工图设计文件审查的合同流转签订工作；
11.协助基建办推进15部电梯的年检报验工作，报验申请已正式提交；12.协助基建办完成音视频系统合同的流转签订工作；
（六）、项目设计管理
1．配合基建办协调施工总包单位、监理单位、专业设计单位、相关专业分包单位召开弱电问题设计专题会；
2．配合基建办协调组织建筑设计单位、施工总包单位、监理单位及相关单位召开“消火栓箱安装移位专题会”；
（七）、进度控制管理
1、每周五组织施工总包单位及各专业分包单位、监理单位、设计单位、项目管理单位、基建办召开施工进度专题会议；
2、每周三协助基建办组织召开“精装修工作小组”工作例会，积极推动精装修质量、进度、安全工作；
3、11月30日协助基建办组织设计单位、施工总包单位、专业分包单位、召开“家具、窗帘技术对接”交底会；
4、12月01日协助基建办组织设计单位、施工总包单位、专业分包单位召开“卫生检测事宜”专题讨论会；
5、12月4日协助基建办组织设计单位、施工总包单位、专业分包单位召开无论何时何地 我们一直在努力
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“城建档案验收、审图中心验收事宜”专题讨论会；
6、12月4日协助基建办组织总包单位、精装专业施工单位、监理单位，厨房专业安装单位及供应商召开“厨房设备安装”专题会；
7、12月5日协助基建办组织监理单位、总包单位、相关专业分包单位、召开“节能检测及能效测评工作启动”交底会；
8、12月7日协助基建办组织设计单位、监理单位、总包单位、精装修专业施工单位，召开“项目精装修进度”专题会；
9、12月11日协助基建办组织监理单位、施工总包单位，召开“后配套验收监督小组”例行会议和召开“精装修材料进场”推进会；
10、12月12日协助基建办组织、监理、设计、总包单位、相关专业施工单位，召开“节能检测及能效测评第二次技术”交底会和召开“精装修材料进场”推进会；
11、12月13日协助基建办组织、监理、总包单位、相关专业施工单位，召开“交通道设工程后期进度及专项验收”专题会；
12、12月15日协助基建办组织、监理、总包单位、厨房专业安装单位及供应商召开“厨房安装质量、安全”专题会；
13、12月19日协助基建办组织、监理、总包单位、精装修单位召开“精装修”协调会；
14、12月22日协助基建办组织、监理、绿化单位、召开“绿化工程球场区域深化设计”专题会；
15、12月22日协助基建办组织、监理、总包单位召开“音视频子系统深化设计”专题汇报会
16、目前现场施工质量、安全、进度总体处于受控状态；漏水点经整改后部分仍有漏水现象和发现新漏点，已要求施工单位查漏整改，但影响精装施工面，弱电末端设备安装受装饰面层施工进度影响，会议系统三个大屏位置未确认和大无论何时何地 我们一直在努力
10 *********中心建设项目 项目管理部
屏基础未深化设计影响大堂地面精装石材铺贴；现积极配合建设单位推进各项工作。
二、下月项目管理工作计划
1．跟进化纤地毯和隔音毛毡的合同流转及签订工作; 2．持续跟进卫星电视配套报批工作；
3．持续开展35KV开关站土建项目施工招标的准备工作； 4．持续跟进35KV开关站项目监理合同流转工作； 5．持续跟进充电桩安装配套工程合同的流转及签订工作； 6．持续跟进分项计量配套工程合同的流转和签订工作；
7．持续跟进35KV开关站土建项目施工图设计文件审查合同的流转与签订； 8．跟进35KV开关站审图合同的流转及签订工作； 9．跟进35KV开关站监理合同的流转及签订工作； 10．跟进35KV开关站测绘合同的流转及签订工作； 11．跟进交通道设配套工程合同的流转及签订工作； 12．跟进充电桩安装配套工程合同的流转及签订工作；
13．跟进供配电工程补充协议合同的流转及签订工作，跟进化纤地毯和隔音毛毡的合同流转及签订工作；
14．跟进绿化工程补充协议合同的流转及签订工作； 15．跟进分项计量配套工程合同的流转及签订工作； 16．跟进监理补充协议合同的流转及签订工作；
17．持续跟进35KV开关站土建项目方案设计审批的报审工作； 18．跟进电梯年检工作； 19．启动排水许可增项工作；
无论何时何地 我们一直在努力
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20．启动锅炉设备使用许可证申办的准备工作； 21．继续做好各类费用的审核工作； 22．继续完善各类台帐；
23．参加与投资相关的各类建设工程会议；
24．配合签订各类合同，对合同中涉及商务的条款提出专业意见； 25．对总包及各分包上报的经济签证工程进行施工前测算及施工后审核并提出合理化建议；
26．审核总包及各专业分包上报的进度款； 27．审核总包上报的经济签证； 28．审核各专业分包上报的经济签证；
29．继续配合建设单位完成后续弱电机房、精装修、绿化及总包等暂定价部分材料的招标及批价工作；
30．完成地面及地下交通设施及充电桩合同的签订；
31．完成35KV开关站招标清单及控制价的编制工作并提交中心流转； 32．配合业主督促总包跟进项目配套验收事宜；协调总包配合对室外总体绿竣工验收；
33．配合业主协调总包、精装修单位施工进度、材料供应、施工质量、安全文明施工等管理工作；
34．配合业主会同监理督促总包、分包单位确保农民工工资按时发放和材料供应商货款的发放；
35．配合业主会同监理督促总包、各相关专业分包单位在2018年春节前本项目施工大面完成。
2018年1月4日
无论何时何地 我们一直在努力
