项目进度管理-------听何云老师讲课有感为了提高公司广大员工的的业务管理水平尤其是工程类人员的项目管理水平，公司专门从各部门抽调领导级人士和从外地聘请专家为我们进行授课、解惑。从2012年2月4日开始何云教授分别以“现代项目进度管理实务”和“项目HSE管理与实践”两个课题为主为我们进行了为期两天的授课。时间虽然很短暂，但老师以他自身的工作经验，并结合目前国内、国外的先进管理方法深入浅出的为我们进行了讲解，使我受益颇深。在何云老师来的前一天下午，井总用两个半小时的时间对我们进行了题为“工程项目管理”的培训，其中主要的讲解就是关于工程进度的问题。而紧接着第二天何云老师应公司要求再次以工程项目进度为题进行培训，可见公司及领导对工程进度的重视程度。明年基本上所有的项目都将实行EPC，如何以最有效的方法在EPC项目中很好的进行进度控制，是每个项目管理者都应该也是必须要思考的问题。对于这两天来听课的感受并结合以往项目经验，提出以下见解：
一、开工前要编制完整的项目计划这个计划包括进度计划和施工计划。对于我们光伏产业的项目来说，我们的工期很短，短到我们可能正在验证此计划是否可行的情况下该工程内容已经完成。对于此特殊性就要求我们在项目开工实施前一定要完成计划的编制。制定这个计划也可能花费十天甚至半个月，但不管多少天一定要在开工前完成。
《项目进度管理学习心得体会.doc》
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