推荐第1篇：就职报告
任职报告
尊敬的各位领导、各位同事大家好:
这次组织任命我为XXX，我深感责任重大、使命光荣！在此我首先衷心感谢领导的信任和关心，我一定恪尽职守，勤勉工作，以新的姿态、新的境界、尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的期望和支持你。在此，我做四方面的表态：
一是勤奋学习，提升水平。始终把学习作为立身之本、为政之本、干事之本，认真学习经济管理、执行XXX的决策决议及会议精神。做到学理论、精业务，熟管理。虚心向广大干部群众学习，向领导学习，不断增长知识和才干，进一步提升境界，开阔眼界，提高思想认识水平、工作水平。二是在新的岗位上树立大局至上的政治境界、事业至上的工作境界，同志之间在思想上要多相互关心帮助、工作上要多相互支持、荣誉上要多相互谦让，在责任上要多担压力，真正做到讲党性、讲原则、讲方法、讲感情、做到心往一处想、劲往一处使，用实实在在的工作，推动XXX稳步发展。三是结合当前各项工作，做真抓实干的表率。坚持求真务实的工作作风，不说大话、空话，不做表面文章，扑下身子，深入基层，深入群众，摸实情、谋实招、说实话、办实事、求实效，扎扎实实的工作，实实在在的干事，以良好的
工作作风推进各项工作落实。
四是严于律己，廉洁奉公。倍加珍惜组织和人民对自己的信任，始终以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事，从严要求自己，遵法守纪，以清廉正直的形象赢得人民群众的信任和支持。
真诚的希望各位领导、同事在今后的工作中，能一如既往的关心、支持并监督我的工作！
谢谢大家！
推荐第2篇：就职报告
公司工程部2010年就职报告
风风雨雨的2009年已经成为过去，在新的2010年里,我们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。工程部的员工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲。
一．展望2010年Xx项目，主要工作任务及阶段性控制目标总体如下：
1.保证二期A、B组团10年12月31日竣工并顺利交房。
2.保证F组团10年10月31日的竣工并顺利交房；
3．完成三期样板段及售楼处的建设，保证于8月中旬开放样本间及售楼处投入使用。
4．完成C组团的单体建设及管网配套工作，保证于2011年5月竣工并顺利交房。
5.按照集团公司的计划合理组织三期别墅项目的施工。
二．为切实保证上述阶段控制目标的圆满完成，我工程部将计划设臵岗位如下：工程部长1名，土建专业工程师3名，水电安装工程师各1名，材料工程师1名，装修工程师1名，档案员1名；并严格按照《树源集团工程系列组织机构设臵及职责》中要求的岗位职责进行科学管理，考核评价，明确奖惩制度，以保证项目的顺利进行。
三．在日常工作中，应该做到的管理工作大体如下：
1、施工进度管理
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每
名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。按照各总包施工单位的施工组织设计将土建工程分为5个施工区，即A、
B、C、F共四个组团及三期施工项目；各施工区分为若干个流水段。为了确保工程顺利完工，我们工程部要督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
2、施工生产协调与工程分包管理：
工程部在狠抓生产进度管理的同时，也要积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“Xx”项目也是一样。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。
作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去
考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。
3、材料的认质认价：
工程部对材料的认质认价始终坚持 “在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。
4、现场管理：
虽然总包单位是现场文明施工管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合做好现场文明施工管理工作。
施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协
调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制，设臵专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；塔机及龙门架、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装臵灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。
施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。
5、合同、付款审核管理：
签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，也就是对施工单位每月25号上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。
6、内业管理工作：
作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。
四．在以上工作的基础上，工程部还须加强的工作有：
1．加强成本控制。在项目施工管理过程中,从施工方案开始,认真校核,比较方案,选择确实可行的、最经济的施工方案。认真阅读施工图,彻底消化施工图设计,在预算部门的配合下,合理完成工程变更、工程增减。尽责尽力控制工程项目造价。
2．加强业务能力。利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，完善自我的知识更新。其次加强与公司各部门之间的协调、沟通，做好一切施工准备工作，特别是前期技术准备工作，做到有备无患。协调好与参建单位各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能。
总之，工程部在实际工程管理中，我们还需不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。
五．考核、分配与奖励制度
1.为更好地对工程管理效果进行检验与总结，充分调动工程部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高工程部的市场竞争力，制订本制度。
2.工程部成立员工考核与激励领导小组（以下简称领导小组），工程副总任组长，工程部经理任副组长，各专业工程师为组员。
3.员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括现金、实物等；非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。
4制度中所称员工是指在工程部范围内直接在生产、技术岗位任职的工程部职工。
5.所有员工考核由工程部统一组织，一年一评审。
奖励的设臵及发放原则
l现场津贴：不定时发放，100--1000元/月/人；依据每名员工工作强度和出勤率及具体工作表现由工程副总及工程部经理确定发放金额。
l阶段工作任务完成奖：按所管理的项目完成产值的0.2%由工程部进行分配，每名参与分配人的比例由集团领导及工程副总具体制定；若阶段任务未完成或出现重大质量安全责任事故，则按照相应比例扣发，直至取消此奖项。
l业务创新与技术攻关奖：由员工考核与激励领导小组核定员工为公司或项目进行业务创新和技术攻关所带来的经济效益或节省费用，按照该费用20%的比例奖励具体责任人。
l培训机会与荣誉称号：集团公司安排。
六．小结
时值集团公司飞速发展的重大阶段，我工程部将抓住这难得的机遇，迅速提高管理水平及能力，同时注重个人素质的培养及提高；争取在公司的发展壮大的过程中起到排头兵的作用，成为集团公司可以依赖的一股重要力量，为企业的兴旺发达做出我们应有的贡献。
推荐第3篇：就职报告
就职报告
基于现状，作为生产部门主管，我决心从如下几个方面开展今后的工作：
一、生产现场管理
1．人员管理：a.个别辅导与集中指导相结合，进一步培训多能工，增强员工
的团队合作意识，提升全体人员素质；
b.实施《车间管理制度》，建立鲜明的奖惩细则，努力调动全
体员工的工作积极性；
c.对员工进行自检、互检、专检的品质技能培训，进一步提升
操作员工的品质意识和成本意识。
2．物料管理：a.抓好物料领、退、补交接细节，确保生产用料平衡；b.做好现场物料摆放、标识，杜绝生产物料误用、乱用；c.不良品及时退仓，管好修理用料并严格区分物料不良状态，
追究不良产生责任；
d.做好拉存物料的出入登记与保管，杜绝物料遗失；
e.看准库存生产，避免车间过多物料和部品堆积或工序产品积
压而造成的库存浪费；
f.管好生产副料（异丙醇、导电膏、无尘布、胶条等），杜绝挥
霍浪费。
3．设备、工具管理：a.依《打印机使用管理规定》管理使用打印机，确保打
印机使用与维护正常；
b.建立设备管理台帐，管好设备、工具的来龙去脉；c.合理使用、维护和制作生产夹具，努力提升作业效率；
d.对重要设备如拉线、电批等实施点检记录，确保状态良好；
e.对不良工具、设备做到及时维（送）修;
f.使用工具、设备时做到正确维护，轻拿轻放，避免野蛮作业；
4．作业方法管理：a.督导员工严格按作业标准（技术员指导或作业指引）规
范作业，杜绝盲目作业和野蛮作业；
b.运用IE手法管理生产，确保员工作业动作经济化，合理化；c.灵活应用QC七手法分析总结生产品质状况，对突出不良及时
作出控制解决应对；
d.努力实施JIT生产看板管理，确保生产工序平衡经济；
5．环境管理：a.依《7S检查条例》进一步实施车间环境整理、整顿、清扫、
清洁、素养、节约、安全管理；
b.努力做到车间物料每日零库存。
二、品质管理：
1．来料检验：a.依《来料检验规范》，IQC严格对各种物料做好进厂检验，确
保物料来料品质合格；
b.加强供应商管理，确保来料品质稳定。
2．制程检验：a.生产前做好匹配确认并把生产时的前三台成品机做首件检查，
防止批量不良流入生产；
b.生产时不定时巡检各操作岗位员工按技术指导或规范标准要
求作业的实施状况，及时纠正不良并将状况记入制程巡检报
表，有重大品质异常时要迅速反馈给技术员或技术主管进行
及时分析改善；
c.做好在线品质检验，督导性能检测QC按检验标准测试好每一
台产品及外观检查岗位按要求做好成品的外观检验；
3．成品检验：依《成品检验规范》对硒鼓成品进行入库检验和出货检验，技
术员或主管将问题点及时分析处理并做好纠正预防措施。
三、工程技术管理：
1．制订工艺作业标准：制作硒鼓组装、包装生产工艺作业指引，便于员工规
范作业。
2．做好现场作业指导：时刻跟踪与指导员工操作并及时矫正各项不良操作行
为，避免作业效率（品质、操作速度）低下。
3．跟踪处理生产异常：及时解决在生产过程中出现的问题点，并建立有效的
纠正预防措施。
4．做好新产品开发：对导入的新产品在样品试做到小批量试产的过程中不断
做出技术总结，在供应商选择、来料品质保证、生产注意事
项、出货品质保证上正确及时定出各项相应的要求与标准。
公司赋予我的使命任重道远！我相信，通过公司的支持和我不懈的努力， 我的工作一定能走上一个新的台阶！
报告人：魏尚职2008-12-18
推荐第4篇：就职报告
尊敬的老师、主席团成员：
大家好！ 我是来自我校电子电器工程学院，微电子专业的吴晓贤，现任社联外联部副部长，在任职期间，没有出现过一丝懈怠，积极完成主席团和老师所布置的任务，与此同时，与干事的交流中读懂了一些干事的心声，在干事出现问题的时候也能积极的抚平他们的心态，鼓励他们。
自我校成立社联以来，社联人都本着一颗积极奉献的心，为全校社团服务着、为建设我校优良的校园文化而积极努力着。
下面简单的说下我的情况，刚任职的时候稍微带点羞涩，但与干事的交流时间一长，也变得积极主动起来，我这个人有几个优点：
1、想事情很周全，很注重时间的分配
2、善于学习
3、当干部并不骄傲，积极和干事融在一起
4、有创造性
我所处的部门-社联外联部，在上个学期主要是协助其他部门完成社团文化艺术节，在这个活动前期，我们部门主要负责拉赞助，在分配会上，我做了比较详细的安排，大家的分工很明确，但是最后拉的钱不是很多，原因有很多，比如：商家提供的资金达不到要求、干事拉赞助的口才不是很好，在后来几次会上，也提供干事机会，让他们上台来演讲，锻炼了他们的口才和胆量。
我们部门的微博也是最先由我提出来的，由我们部门的助理卢倩昀负责，到现在为止，微博的建设稍微带点人气了，但还存在不足，我的计划：希望在微博中加入我们外联人的部门训言、外联人的生活风采、与拉赞助商家的合影等，所以，在以后的日子里，我们部门也会
加强微博建设、加强对外的宣传，争取让更多地人了解我们部门。在此次的职来职往中，我率先打破原先的模式，用软件来抽题以及计时，这种方法取得了良好的效果，也使得别人对我们外联部的映像焕然一新，包括此次决赛评分软件的制作也会赢来成功的，这也是我在任职期间的一个小小的创新。
我为啥想要加入主席团呢？原因是我想把社联建设的更好，如果我成功进入了，我有以下几点想说：
1、按照我细腻的性格，可以看到社团、社联中出现的问题并及时想出解决方案
2、可以接触到优秀的朋友，使自己变得优秀，从而有能力带动社联的发展
3、我这个人喜欢耍网络，可以带动建设我们学校的微博，从而扩展我们社联、社团的影响力。
我有温和的性格，相信会和大家相处的比较愉快的，建设社联和社团的任务任重而道远，我将以饱满的热情投入进去把社联和社团的建设更加的美好！
推荐第5篇：就职报告
就职报告
各位同学老师大家好！我简单地介绍一下自己，我叫XXX，来自09机械学院，现任我们学院分团委学生会学习部的部长。去年9月底我加入学生会，做了2个学期的干事，在那段时间里，跟着我原来的部长参与了一些学院和学校的活动，一年做下来，总结下来感觉做学生干部锻炼人一点也不假，不管是人际交往上的，还是做事能力上的。不管在座的新生是想进分团委学生会或者是其他的社团，我想这过程必然是会有收获的。
下面我来介绍一下我们学习部的职能，正如学习二字我们部就是以学院的学风建设为中心开展工作的，基本职能有以下几个：
1、以多种形式激发同学对学习的热情，介绍、丰富学习方式，以提高优秀率、降低不及格率为学习方面的主要工作目标。
2、组织优秀生与同学交流学习经验，改进学习方法，活跃学院的学术气氛。
3、根据实际情况，组织开展各类讲座、座谈会以及课外学习竞赛，协同实践部组织同学参加挑战杯等课外学术竞赛。
4、指导各班学习委员开展工作，协助辅导员做好课内考勤、自习考勤工作，促进良好学风的形成。
5、加强师生间的教学联系，及时将学生在教学等方面的意见、要求和信息反馈到教务处。
6、充分发挥学生会自我管理功能，组织引导同学做好生活、学习、纪律、卫生、治安和公益劳动等方面的自我管理，规范同学日常行为，创造良好生活和学习环境。
7、监督分团委、学生会各项规章制度的实施情况，做好内部自律，有权对未做好自律工作的部门、个人提出批评建议。
8、负责听取、了解同学生活和学习的情况，维护同学的利益，及时解决及协助解决。第一个学期学习部的活动主要面向大一新生， 10月下旬，在校运会期间，我们会负责学院运动会的写稿工作，动员大一各班同学写稿撰稿，一起为学院的运动员们呐喊加油；接下来就是主办我们自己学院的“XXX杯”辩论赛，我们希望通过辩论赛的形式丰富大一新生的大学生活,进一步增进大家的相互了解，提高同学们思维的缜密性，锻炼大家的口才。晚一点时间的话，会组织我们学院的同学去参与学校的“读书节”活动，其中包括征文比赛和“跳蚤市场”。
第二个学期，根据上一年的经验，，应该会有承办校级的讲座——“XX讲座”，五月中旬组织本学院的同学参加“读书节”活动之“读经典，悟人生”的表演邀请赛 ，参与学院的“XXXXX”活动，协助分团委其他部门做好工作。其中两个学期也会组织同学去参加其他各类校级院级的征文比赛和讲座。
重视学风建设，开学初就应首抓大一新生的上课出勤率和晚自修出勤率，协助大一各班的学习委员和年级的辅导员做好签到工作。针对大一新生不熟悉自身的专业与不适应大学的学习和生活的情况，组织高年级成绩优异的学长不定期地开展专业交流会，从学习和生活方面向新生传授些经验，重视英语的学习，组织每天的英语早读活动，从下学期就可以开始准备CET-4和CET-6考试，在第二学期的时候组织几次模拟考。
推荐第6篇：就职报告
就职报告
尊敬的领导、各位同事大家好：
今天在领导的提拔、同事们的支持下，我担任了加工中心副主任一职，使我倍感荣幸。我有信心也有决心在领导信任和各位同事支持下，按照厂里的工作思路，把工作做好。下面我向大家表个态：
一、尽职、尽责、尽心、尽力。
在这个岗位上我加更要实实在在做事，脚踏实地工作，不断总结和积累经验，把全部身心都投入到工作中去，把职内事情办实办好，切实履行好自己的职责
二、是加强学习
在更高的岗位上，应该有更高的认识。目前我的认知度还远远不够，需要在工作中积极的向身边领导、同事学习，更要主动自我提升，不断丰富完善自己。才能更好的提高工作能力，为大家服务。
三、当好副职
发挥好副职的作用，工作中不但能与同事协调配合，努力完成任务，还要积极为上级献言献策。尽自己最大的努力为部门的发展作出自己的贡献。
最后希望在今后的工作中，还能一如既往的得到大家的支持和认可。我将用自己的实际行动接受各位领导和同事们的批评，指正。 谢谢大家！
2012年3月8日
推荐第7篇：就职报告
述 职 报 告
郭延海
非常高兴也很荣幸到丰丽林场工作，作为丰丽林场新一届领导班子的行政领导，我没有任何理由陶醉于已有的成绩而稍有懈怠，没有任何理由故步自封而举足不前，没有任何理由满足于现状而不思进取。必须清醒的看到我们所承担任务的艰巨性、复杂性，清醒地看到我们工作中存在的困难和风险。要增强忧患意识，居安思危，未雨绸缪，深刻认识艰苦奋斗的重要性，牢固树立为党和人民长期奋斗的思想。
贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动。要同时落实区委区政府精神结合起来，同当前的重点工作结合起来，坚持长远目标和切实作好当前的工作相统一，脚踏实地、埋头苦干，讲实效、办实事，要不畏艰险、奋力拼搏、勇于开拓、善于创新，在带领职工群众战胜困难、深发展的同时，把党的方针政策落实好，全面正确地处理好改革、发展和稳定。
今后我们林场的总体工作思路是：发扬一种精神、树立两个意识观念、增强三种能力、强化四项管理。
一、发扬团队精神
任何一个企业都不是物的堆积和人的简单集合。每一个团体都需要精神的基因、精神的力量。尤其是基层单位更需要一种精神理念做支撑，才能凝聚人心，激励斗志、催人奋进，就是团队精神。我门深知在复杂多变的环境中，任何一个领导者的知识和经验都是有限的，
因此，党政主要在工作上互相支持、生活上相互关心，要做工作上的伙伴，生活中的朋友，为副职在政治上撑腰壮胆，在生活、工资、待遇上提供保障，免去他们的后顾之忧，使他们在各自的工作岗位上发挥作用唱主角，同时积极引导机关干部和段队管理人员，树立创先争优的思想意思，坚持工作干好、干好有对比、奖勤罚懒、表彰先进、影响中间、鞭策后进，搬一块砖，搬3块砖不能站在一个领奖台上。
二、树立效率意识和表率意识
一是要树立效率意识，要求班子成员不管是日常工作还是上级指派的任务，都要随接随办，在第一时间内完成，不能挂者空挡踩油门，关键时刻掉链子，要有安排、看过程、重环节、要结果，不做情况不明决心大，心中无数办法多的干部。二是树立表率意识，书记、场长带头遵守，凡是要求下级做的，主要领导将先做到，凡是中层干部做的，干部要做好，凡是承诺的就必须履行。无论是开会、学习、义务劳动、值班值宿，遵守工作时间和纪律方面，领导都要以身作则，率先垂范，尤其是义务劳动，必须踊跃参加，不能这边一动手，你就动笔，干完时一叫就到，单位的事再小也是大事、自己家中的事在大也是小事。
三、增强执政能力、决策能力和依法行政能力。
理念修养是执政能力的基础，思想道德修养是执政能力的根本要求，知识修养是执政能力的重要手段。执政能力是学习能力的综合体现，做为林场新的领导班子，我们不能做安排工作拍胸脯、遇到困难拍脑门、出现问题拍大腿的“三拍”干部，也不能做满嘴脏话、横行
霸道的土匪干部，我们要向书本学、向实践学、向群众学，不断增长新本领，及时掌握做好工作所需的新知识。在重大问题的决策上做到上符合党的方针政策、下符合在单位的实际和群众的意愿，认真听取和分析来自各方面的意见，充分调研、反复研论证、才能做出科学决策，做到大事不糊涂、小事不马虎，在转变思想观念中提高依法治政的能力，树立法治观念，克服以权代法、以情代法的不良倾向。依法规范各项职权的行使、提高依法行政的自觉性，常修为德、常想立身之本、常怀律己之心，减少矛盾激化，拉近干群之间的距离，保持社会稳定。
四、加强各项管理
（一）加强木材生产管理
木材生产是林场工作的重点，是林业局的主要财源之一，如何管好今冬的木材不出现这样那样的问题，根据自己多年从事木材的经验，总结了一点思路，即：一个重视、二个到位、三个一边一边、四个统一。
一个重视：场长和生产主任的重视
二个到位：措施者和责任到位
三个一边一边：一边放树、一边合理造材
一边打堆枝、一边清林
一边集原木、一边集梢头木
四个统一：统一伐区的调查设计
统一油锯手的管理
统一伐区的检查验收
统一木材运输车辆的管理
（二）加强营林生产的作业质量
营林生产与农业生产有着相似之处，但是从生产的产品看却有着质的区别。农业生产所收获的是以粮食为主的农作物，而营林生产最终收获的则是树木，树木不仅种类繁多、生长周期长、且生物学特性各异，这就构成了营林生产所独有的特点。认识和掌握这些特点、对于正确组织和指导营林生产具有重要意义。正是在营林生产周期长、季节性和技术性强且项目繁多的基础上，经过多年的实践总结出“围绕一个中心、突出两个重点、抓好三项抚育、管住病、虫、鼠害的防治”这个经验，即：围绕造林这中心、突出秋整地和苗木质量管理这两个重点、抓好幼林抚育、人工林透光抚育、天然林幼壮林抚育，这三个树木成林前的主要环节，减少病、虫、鼠的破害，有了成型的经验。还要有必要的措施和手段，具体办法是：第一主管领导亲自安排、布置是关键。第二加大技术培育的力度，造就一支过硬的营林专业队伍是前提和基础。第三严格检查，加强质量管理，不断改进验收办法是主要途径。第四加强苗木起床到栽培的全过程的管理是提高造成成活率和保存率的根本保证。
（三）加强森林防火工作管理
在森林防火方面重点抓好三个落实，即：提高认识、加大宣传和教育的力度，抓好思想上的落实，要严格制度层落实责任，抓好组织上的落实，舍得投入，保障防火车辆完好，扑火机具完备，扑火队
伍健全，抓好从财务上的落实。
（四）加强职工自营经济和特色经济的管理
丰丽林场有着得天独厚的林业资源，是我区黑木耳经济的发源地，先已形成规模，并逐步向秋木耳、小孔木耳的方向发展，但是没有形成产业化经营，只能靠出卖初级产品来增加收入，要想把黑木耳经济做大做强必须要有一个好的思路，逐步形成山里求生存，转变观念抓引导；山材搞管护，强化管理得基础；山中寻优势，因地制宜抓推进；山上建基地，发展上规模，山下搞开发，加工增值高后劲的开发格局，走产业化经营的路子，才能实现职工群众增收、林场增效益。
五、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自己这段时期的工作，虽然围绕自身工作职责，做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的期望相比，还存在一定的差距。我认为自身还存在三个问题：
（1）、政治理论学习深度不够。平时，自己虽然也重视政治理论的学习，能够及时、认真的学习有关政策，但不够系统，缺乏全面的、系统的钻研精神。仅仅满足于有关安排学习，学过了事，在学习的自觉性方面还存在较大的差距，没有对学过的东西进行认真反思，没有深刻钻研。在今后的工作中，我还需认真加以克服和改进。
（2）、深入一线调查研究不够。由于一直忙于政务工作，到一线职工群众中去的较少，调查研究的深度还不够。以后要多到一线了解情况，掌握职工群众的工作情况、生活和思想状况，掌握职工群众所想、所需，针对性地提出解决办法和措施。
（3）、开展批评与自我批评不足。党的批评与自我批评，多年来，一直是提高党员素质的一项有力武器，而我在平常的工作中没有拿起这一武器进行积极的思想斗争，很少批评别人，明知该指责，但最后也以少说为佳，保持一团和气为上，这都是需要改正的。
3、努力方向和整改措施
（1）解放思想，致力于经营所改革和经济发展。结合我所实际，进一步加强管理，加大改革力度，加快产业产品结构调整的步伐，努力实现“二次创业、再创辉煌、富民兴场”的奋斗目标。
（2）牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，切实解决群众关心的生产、生活中的热点，难点问题，努力帮助群众在发展多种经营项目上，提供信息，政策等方面的帮助和扶持。
（3）加强党风廉政建设。要想正人必先正己，要在廉政上带头，树立廉洁勤政的公仆意识，努力地做到克己奉公，为政清明，办事公道，自觉地拒腐防变，坚持警钟长鸣，决不以权谋私，用好人民赋予的权利，不辜负党的信任和委托。
以上是我的发言，还有不到之处，还请领导和同志们给予批评指正，我一定虚心接受，并在今后的学习、工作中努力加以改正。
推荐第8篇：就职报告
就 职 报 告
尊敬的校领导老师，亲爱的同学们，大家下午好：
我是罗丹，来自1009班，现任学生会办公室副主任一职，很感谢学校能给我们这样一次展示自我的舞台，在这个收获的季节里，丰收了自己的硕果，很荣幸我竞聘上成为了学生会办公室副主任，感谢领导的栽培与信任。
学生会办公室是一个特殊的部门，用四个字概括为“上传下达”的作用，在学生处老师的领导下，在学生会主席团的带导下细化工作，统筹与负责学生会的日常管理工作，及时下达各部门了解工作情况，以及掌握与收集各部门的工作资料，作为办公室成员中的一员，我首先得明确自己的位置与职责，按部就班伸展办公室的工作，但现作为办公室的一名负责人，我将从以上几点做好。
1.提升素养，完善自己，作为一名刚上任的中层干部，应从日常中不断学习，从而提高自己的修养，也应向老干部虚心请教，这样才能把工作做得更好。
2.永保热情的工作态度，俗话说，态度决定一切，作为一名学生干部，如何工作好，态度最重要，如何让自己在平凡的岗位中得到自己的快乐，这才是“服务他人，快乐自己”的宗旨。
3.勇于创新，一个号得组织要敢于在墨守成规寻找更加效率，更有战斗力的方法，所以敢于创新将成为挑战我工作的第一大步，我将用发展的眼光看待一切新事物，让组织越来越好。
4.通过以上三点简要的叙述，作一名中层干部，做的远远不止这些，我会以虚心的态度，不断学习，从而，让学生会的口号“一言一行起表率，一举一动树榜样”成为我工作的驱使者，让勤劳务实成为每一名干部心中的丰碑，我的报告到此结束，谢谢大家。
2011-9-27
推荐第9篇：就职报告
乡长就职报告
尊敬的各位代表，同志们：
刚才，大会选举我为**乡人民政府乡长，我倍感荣幸。衷心感谢各位代表对我的信任，衷心感谢**人民对我的厚爱，衷心感谢组织和人民对我多年的培养教育。
在**跨越发展的关键时期，出任**乡乡长，我深感责任重大。我深知同志们这个选择的份量，因为在你们的身后，是全乡2万多人民的重托。此时此刻，我想的并不是荣誉和权力，而是责任和担子！是如何在历届党政班子打下的良好基础上，以小城镇建设为平台，以**项目建设为抓手，推进**文化旅游重镇建设，向党和全乡人民交上一份满意的答卷。 我非常有信心，也有决心在市委、市政府和乡党委的领导下，在乡人大的监督支持下，继承和发扬历届政府的优良传统和作风，恪尽职守，不辱使命，励精图治，不负众望，认真履行人民赋予的权力，不遗余力地做好各项工作。在这个庄严的时刻，我郑重承诺： 作为乡长，我一定紧紧依靠党的领导。党的领导是事业成功的根本保证，我会认真贯彻执行党的方针政策和市委、市政府、乡党委的决策部署和各项决定，自觉维护**来之不易的大好局面，把党的意志全面贯彻到政府工作的各个环
节、各个领域，确保政府工作的科学性和时效性。 作为乡长，我一定坚持把加快发展作为第一要务。团结带领乡政府一班人，以科学发展观统领全局，围绕实现**科学发展、跨越发展的目标，狠抓**项目建设，加快推进小城镇建设步伐，大力建设社会主义新农村，不断促进全乡经济和社会各项事业迈上新的台阶。 作为乡长，我一定全心全意为人民服务。人民选我当乡长，我要当好人民的孺子牛，我一定努力践行“三个代表”重要思想，贯彻党的十七届六中全会精神，深入基层，体察民情，解决民苦，不遗余力地为人民群众办实事、办好事，不断提高人民生活水平。
到**任职第一天起，我就把自己当作一个“**人”。在走访调查和推动落实工作中，我对**不断有新的感受，新的认识，现在，我对**已经融入了深厚的感情，对**未来发展也充满信心。我将为我的**、为我们的**科学发展、跨越发展而努力奋斗！
谢谢大家!
推荐第10篇：就职报告
就职报告
尊敬的女士们、先生们：
大家上午好! 首先，感谢各位同事的信任，给我机会担任本公司总经理一职,感谢各位同事一直以来对我工作上的关心、指导和帮助。谢谢大家!
在此，我就今后的工作做出如下表态: 一是讲”政治”。首先确保自己的言行符合党和国家的政策法规要求、符合公司的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。
二是讲“团结”。做为公司的一员，要讲团结，顾大局，找准位置，与公司同事坦诚相待、团结协作，遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好各项工作。
三是要“务实”。做为公司的责任领导，要胸怀公司谋发展，着眼思全局,立足本职抓落实。坚持公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、少说空话、多办实事，重绩效。
四是要“勤学”。要深入学习相关业务知识，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。
五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己,主动接受大家监督。 在接下来的时间里，我将牵头逐步完善公司的一些制度，主要包括人事管理、工资改革、业务流程、日常运营等方面。具体方案由我起草修改后提交大家审议，希望能得到各位的理解和支持。
由于本人水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请同事们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同事，改进不足。希望大家能手挽手，肩并肩，撸起袖子加油干。乘风破浪、再创新高！
谢谢大家!
杨杰夫 2018年6月24日
第11篇：就职报告
就 职 报 告
亲爱的各位父老乡亲：
大家好！
今天，作为新任的村长，首先，我非常感谢各位父老乡亲的信任，我的工作离不开您们的帮助和支持。我的工作就如同一团火，我这个火能不能烧起来，还靠大家来添柴，靠大家来加油。治村如治家，现在，让我谈谈自己对新农村建设的一些看法，简单汇报如下，还请乡亲父老批评指正。 首先，我要报告的标题思想是：切实从村的实际出发，建设一个文明、富足的小康之村！
立足现实，回顾过去，我村还有很多不如意的地方，尤其是基础建设和民生问题。如：上下张、明伏可及上汪至新屋组等三条急需解决的公路；一片至两片侯组供电线路的改造；全村的新农村建设点整体规划，绿化建设等等都有待改善。
一、修路，通自来水
俗话说，“要想富，先修路”，修路一是为让自己走出去；二是为让外面的投资者走进来。现在我村已完成了双泉公路4公里，侯组公路1公里，石震环湾公路2公里的任务，在下一步的整体规划中，年底自来水将户户通，三年内，完成全村的每一条通组公路整改，及上下张组、侯组的电路改造。
二、美化环境，强抓绿化
从现在起，我们就着手规划及完善石震湾公路，水泥路、池塘两边的植树绿化，公路两边合理设置环保垃圾池，进行严格管理，确保一次投入村民终身受益。
三、人才培养，加强村集体领导班子建设
根据“创先争优”的活动要求，把争先创优与村级组织建设活动结合起来，认真落实，由老干部、老党员发挥其余热，提高服务能力和群众认可度，为推进新农村建设打下良好的组织保证。
四、抓机遇，引项目，为民创收
09年-2011年，我们引进了两个搅拌站，气砖厂等项目，解决不少农民的就业问题，现在我们继续利用村自身各项适宜发展的项目，力争在三年内引进项目翻一翻，让农民得到更好的收益。
五、严抓计划生育
减轻村民负担，严抓计划生育，把党对计划生育的各项有关政策及国策落实到位。保证村民的整体素质提高，保证村民生活水平的提升。
六、切实帮扶关心贫困户
09年-2011年，已经帮扶了不少的贫困户脱贫，也解决了很多贫困户的基本生活问题，但目前我们村还存在不少困难户，毕竟一个人的力量是有限的，还有很多贫困户需要我们切实的关心和帮扶，从根本上帮助贫困户脱贫。
七、团结班子，积极组织参与各项党组织活动
我坚信团结就是力量。让我们的村庄屋舍整齐，道路平坦，清水涟涟，四季如春，让我们的家园，绿树成荫，繁花似锦，家家富足，人人健康。所有的人携起手来，团结一心，众志成城。一切事在人为，一切都不是梦想，村的建设将任重道远。
作为一村之长，我深感重任在肩，压力很大。前程虽然艰难，但是，我坚信，没有压力，就没有动力，我们需要的是为民服务的激情、为民务实的办事态度和不怕吃亏受骂的精神。一个巴掌拍不响，众人拾柴火焰高。我希望我们有一个团结奋进的领导班子，一个积极务实的村支两委。为了村的建设，就让我们所有的人携手同行，风雨同舟、同心同德，为把我村建设成一个文明、富足的小康之村努力奋进！
最后让我再次感谢一直以来给予我信任和支持的人！我将不负所有父老乡亲的重托，更加努力为民服务！做一个称职的村长。
谢谢大家！
报告人：石教营
2011年9月16日
第12篇：就职报告
2014年度就职报告
尊敬的赵部长、李主任、各位同仁：
大家好!
我叫申瑞周，来自河北邯郸涉县，2010年7月毕业于河北经贸大学市场营销专业，曾在北京管理大区做采购，2013年初进入咱们集团采购部的巡检队伍，一直到现在。
通过2014年1月份在石家庄召开的采购经理例会，为贯彻落实赵部长在会上的讲话，强化采购考核监督职能，暂时由我负责华北、东北区域的考核工作，华北东北区域横跨8个省市自治区，即北京、天津、河北、内蒙、山西、黑龙江、吉林、辽宁，覆盖29个一二级管理区，94个采购小组。假如我是考核组长，我认为应该这样6项内容。
一、2014年度的工作目标。
（一）完成对所辖区域的94个采购小组考核任务，一个月考29个管理区，两个月考一遍。
（二）坚持所辖区域原材料净重、净价，保证比价工作的准确性。
（三）严格监督按照采购流程进行采购，杜绝零星采购，降低采购成本。
（四）严格执行禁止购买“三无”、无“qs”标识、临期、过期、不合格产品或未经集团质检部门批复使用的禁用食品。
（五）本着一切工作都是为餐饮中心经营而服务的原则，协助区域内集约化采购、批量采购、源头采购，为降低成本做贡献。
（六）规范采购小组各项工作，及时、沟通、协调、反馈，保证采购人员廉洁自律，加强业务素质的培训，全面提采购人员的整体素质。
（七）传达集团采购部最新的的工作指示和精神，执行领导交给的其他任务。
二、考核组长的岗位职责。
假如我作为一个考核组长的话我感觉，应该有以下职责：
（一）编制绩效考核工作计划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。
（二）建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。
（三）根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。
（四）根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
（五）建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。
（六）完善日清日高，负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。
（七）对员工进行绩效考核相关内容的培训。
（八）对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。
（九）完成上级交办的其它工作任务。
三、自我的工作特色、优势。
（一）时间长，经验丰富。我做考核从2013年初到现在1年多了，走的管理区多，见得人也多，处理各种事情都有一定的方法。
（二）个人比较喜欢幽默，大家和我接触的这段时间里，也都看到了，和我一起工作，咱们会充满欢乐，带着快乐的心情去工作。
（三）拥有很多的工作技巧，无论是调查市场了，与下边的管理区老总沟通，下调价格了等等，到时候咱们在一起学习和交流，共同学习，共同进步。
（四）与人为善，喜欢扎堆，正好我们组需要的人多，韩信将兵多多益善，人多热闹，人多力量大，但还需团结合作。例如：一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要；男人再优秀，没有女人也生不出孩子来，说明合作很重要。
（五）我们区域点多面广，但是市场很集中，例如：北京新发地市场覆盖5个点，沈阳十二线市场覆盖4个点，滦南农贸市场覆盖3个点等，路线很畅通，例如：山西片区一条线，乌兰察布→大同→阳高→怀仁→应县→朔州→忻州→阳曲→太原等等，尽管开始路线复杂，但是随后我们就会划片和调整路线，利用这两个优势顺利开展各项工作。
四、自我不足和缺点。
（一）喜欢在喜悦时许下承诺，忧伤时回答问题，愤怒时做决定，没有做到三思而后行，没有睿智的思维。
（二）家庭、工作、生活方面的事情不是处理的太恰当。
五、自我表态。
假如我担任华北东北考核组组长，这是我工作的一个重大转变，也是我人生经历的一个重大转折，在此，衷心感谢部长对我的培养
和信任！十分感谢各位同仁给予我的支持和帮助！能继续和同志们一道工作、生活，我感到非常荣幸！
在集团和做巡检期间，我学到了很多东西，真切地感受到，集团采购部是个充满希望的好地方，队伍和谐团结，领导踏实肯干。我为自己能够加入这样一个团结奋斗的集体,有机会为采购考核的发展，贡献自己的微薄之力，深感荣幸和自豪！我将继续为采购考核的发展，奉献自己全部的热情、智慧和汗水。华北东北区域考核，我深感责任重大，任务艰巨，如硭在背，如坐针毡，但是无论困难有多大，任务有多重，我要把压力会变为动力，适应新形势，把握新要求，胜任新岗位，努力做到以下几个方面：
（一）做到三个依靠，构筑采购考核队伍。首先要依靠赵部长，部长给我们营造了宽松环境，构筑坚强后盾。其次要依靠各位同仁们的配合，加强横向联系，注重协同作战。再次要依靠自己，求人不如求己，密切与各方面的关系，让他们成为考核动态的瞧望塔，最新指示和政策走向的情报所，餐饮中心的咨询台，为采购考核加油。
（二）注重三个实字，创造良好工作业绩。
1、讲实干。抓好全盘运筹、实行分工负责的同时，带领全组努力增强“三个意识”，工作讲质量、管理抓规章、服务树形象，形成真抓实干的良好氛围。
2、求实效。围绕 “效益为王，速度制胜”和 “高、严、细、实、扣”工作要求，把采购小组规范执行、强化考核检查、转变考核监督、服务餐饮中心管理、提高技能培训、文明创建载体做为重点，统筹兼顾，整体推进，打开局面，做好工作。
3、创实绩。精心组织考核队伍、科学合理安排路线和精兵强阵工作，重点解决文化素质低、专业技能差的问题，全面落实大教育、大培训，全面提高采购人员的素质，大力加强思想政治工作。
（三）坚持三个不当，当好税收领头雁。
1、不当“贪官”，清清白白做事。打牢思想基础，放开膀子干事，夹着尾巴做人，不贪不占，秉公办事。
2、不当“昏官”，堂堂正正做人。在工作上坚决做到三放。放心，就是用人不疑；放手，就是不搞大包大揽；放正，就是一碗水端平。
3、不当冗官，踏踏实实工作。坚持求真务实，推进和谐发展，坚持实事求是，不搞形式主义。率先垂范，身先士卒，严以律己，科学管理。
同志们，采购考核在发展的新起点。华北东北考核任务很艰巨，我既倍感压力和挑战，又对发展前景充满信心。我将坚决执行领导的各项工作部署和决定，紧紧依靠全体组员的智慧和力量，紧紧依靠考核小组的团结协作，知难而上，开拓创新，不辱使命，真
抓实干，圆满完成领导交给我们的任务，为促进采购考核事业又好又快发展而努力奋斗。
采购干事：申瑞周
二零一四年二月十四日
第13篇：行政主管就职报告
就 职 报 告
我深知行政主管这一职务，既是一份责任、更是一份义务，肩负着公司领导及员工的信任与支持。因此，工作中必须勤奋敬业，恪尽职守，用高度的工作热情和态度来回报公司领导的信任以及同事的支持 。
为保证公司各项工作的高效运行，不负重托，在今后的工作中，我将严格按照公司的规章制度执行，以更加饱满的工作热情、更加负责的工作态度、更加务实的工作作风，切实履行后勤保障服务，协调各部门之间的关系和监督的职责，全力以赴承担好这一责任和义务，具体来讲，主要从以下五个方面努力：
一、办公环境的管理
为保证公司各部门工作的有序正常的开展，优良的办公环境是关键。一，做好卫生监督工作，保证公共空间无尘土，干净整洁；二，做好内联和外联工作，保证公司的办公设备都能正常运行，有问题及时解决。办公环境应做到“静”、“净”、“ 敬”、“竞”。只有良好的办公环境才能使公司的各项工作有序开展，也只有这样才能让公司有更加美好的明天。
二、规章制度的制定执行与监督
根据公司整体正常经营活动的需要，对公司规章制度及时补充及修改，并监督执行。做到不偏不倚，公平、公正的工作原则，不搞特权、以身作则。根据公司人员执行各项规章制度、管理制度和管理条
例情况，及时做出相应的奖励和处罚决定。保证公司各部门的工作高效有序的开展，使公司的业绩不断提高。
三、工作氛围建设
一个优秀的企业一定要有优秀的企业文化，而发展企业文化的基础和核心则是“以人为本”。在不影响公司正常工作的情况下，定期开展一些有利于公司团结的活动，营造良好工作氛围就是的企业文化建设创新的思路，让理解、信任、支持和默契融入到企业文化，让公司全体员工有家的感觉，把本职的工作当成是自己的责任和义务，并且能够自觉做好本职工作，逐渐形成良好的工作与人文氛围，只有这样，企业才能在企业领导和全体员工的共同努力下奔向更高更远的目标，迎接辉煌！
四、人事制度管理
为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，维护公司及员工的合法权益。应做到一下几点。
（一）、做好个人档案管理工作，保证个人信息的安全；
（二）、根据实际工作需要，做好各部门之间的人员调整；
（三）、根据公司各部门人员情况及时统一进行人员招聘、人员调整、人员考核、人员登记、人员培训、人员定岗、人员定数、人员升职、人员辞退等一系列人事管理工作。
五、物品管理
根据公司运营需求和财经状况，及时调配办公用品以及办公设
施。
六、在接受监督上有新认识、新突破
自觉、主动接受公司领导及全体员工的监督，在思想上强化监督意识，把监督当作支持，看作是对工作的关心与帮助，鼓舞与鞭策，理解与信任。把监督当作促进，努力推进公司各项工作的落实，使行政工作在一个乐观、健康、向上的环境中不断提升。
为了能较好的完成行政管理工作，我将努力做到以下几点：
1、做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
2、工作细致认真，谨慎细心、责任心强；
3、具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强；
4、多问、多听、多看、多学。
第14篇：会长就职报告
徐州市科协工艺美术学会理事长就职报告
尊敬的各位领导、各位理事以及各位会员：
科协工艺美术学会自2011年3月份开始筹备到今天成立，已有X个月的时间，虽然时间不是很长，但学会筹备过程中却经历了种种困难。学会筹备前期，面临着参与会员少，会费短缺、学会章程不健全等各种困难，在各位领导和广大会员的不懈努力下，学会克服种种困难，最终从无到有的成立了。我深知学会成立的艰辛，站在这里深感责任重大，我将会尽心尽力将学会的各项工作做的更好，不辜负大家对我的信任。此时此刻，我的心情更是十分激动，请允许我由衷感谢各位领导、各位理事以及对学会各位成员表示真挚的感谢。
科协工艺美术学会筹备初期，面临的第一个困难就是参与会员少。作为学会理事长，我协同各位理事一起逐一登门拜访业内知名学者，教授和大师，向他们介绍我们协会的各项工作内容，邀请他们参加到学会当中来，最终我们的学会会员从0到60余名，其中不乏工艺美术业界知名学者、大师。我们面临的第二问题是会费紧缺。我们通过集体讨论，群策群力，通过各种办法、途径解决会费紧缺问题，我们的普通会员缴纳500会费，副会长缴纳2000元会费，之后我们的每位副会长克服经济困难，每人再次追加缴纳会费7000元，除此之外我们还通过企业捐赠、社会捐赠等各种途径，共计筹集会费近8万元人民币。终于解决了学会会费不足的困难。我们面临的第三问题是学会各种规章制度不完善。我们通过集体讨论，借鉴其他学会经验，针对自己的实际问题，并与中国矿业大学优势合作创造性的建立并完善了我们的规章制度。除此之外，我们还组织了专家咨询会，针对专家提出的问题，我们将学会制度进一步完善。最终形成了科学的、符合我们实际情况的学会制度，这些制度建设为学会的进一步发展奠定了基础。我们相信，学会的明天定将越来越好，学会也定将发展成为徐州市工艺美术领域颇具影响力的学术团体。取得可圈可点的成绩，让我们再次祝愿我们的学会发展的更好。学会能够克服各种苦难取得现在的成绩，除了各位领导的支持，各位理事及 1
会员的辛苦努力外，有一个人我想单独感谢一下，他就是中国矿业大学艺术学院副院长田晓东教授，谢谢，感谢田教授为学会成立付出了这么多辛劳。我想提议，邀请田晓东同志担任徐州市科协工艺美术学会第一届理事会名誉会长，希望他继续关心、支持学会工作，以他丰富的工作经验继续指导我们的工作。如果大家对我的提议表示同意，请鼓掌通过。
在学会成立之后，我还有几个愿景，希望通过我的绵薄之力，协同各位理事、各位会员将学会的各项事业做的更加出色。
第一，学会紧紧依靠政府主管部门和广大会员的支持。
本学会是具有较强专业特点的学术团体。搞好工艺美术理论研究是学会工作最主要的宗旨。通过学会这个平台，建立起一个政府和企业，企业与学者以及学者与爱好者间相互沟通的渠道，共同探讨关心的问题，研究解决工艺美术事业发展面临的新问题，新难题，并通过学术理论指导实践，提升我市工艺美术行业的整体水平。
第二，必须严格按照章程办事。
学会的章程是全体会员的行为准则，是学会所有制度建设的基础。所谓没有规矩不成方圆，任何一个组织的建立和得以存续下去，没有规矩是不可以的。学会理事会要严格按既定的章程办事，把职责履行到位，依章程处理学会重大问题，会员也要认真履行权利义务。并且，要在此基础上进一步健全学会各项规章制度，体现以人为本、廉洁、高效，使学会的管理水平不断提高。
第三，必须将学术研究工作推向更深更广。
搞好学术研究是学会最核心的任务。随着我市工艺美术事业的发展，迫切需要有新的理论来指导。这对我们学会的工作提出新的挑战，同时也是难得的机遇。发展才是硬道理，我们的学术研究必须向深层次延伸，向宽领域拓展，多出新成果好成果，出的成果能真正服务于会员及社会，能产生良好的经济效益和社会效益。
第四，必须坚持学会的团结和谐。
学术团体，说到底是个松散型的组织。会员之间，没有行政层级关系，也没有经济利益关系。大家为了一个共同的兴趣走到一起。我们的会员涉及单位众多，有政府部门的，有事业单位的，有公司企业的，还有离退休的，必然存在利益多元、诉求多样的问题。良好的学术氛围，融洽的气氛，稳定的局面是大家的根本利益所在。在学术上我们一定要坚持“百花齐放，百家争鸣”的双百方针，在学会事务上要避免不必要的纷争，大家相互尊重，包容共济，讲团结、重协商，多为学会的发展贡献良方益策，为学会的各项事业营造良好的氛围。
第五，必须团结各类优秀人才。
人才是各项事业发展之本，尤其对我们这样一个学术团体，最关键的支撑因素是人才，学术上水平靠人才，学会的长远发展靠人才。学会有义务挖掘和培养我们工艺美术学科的带头人，使我们学会的优良传统得以传承，得以发扬广大。我们学会即将开展的大师评选活动，就是一个比较好的途径，每年通过评选活动，确实能出现一批理论精通勤于思考的优秀学科带头人才。
我们科协工艺美术学会，经过克服各种苦难，从无到有的成立了，我们将会紧密团结和依靠政府主管部门和广大会员单位，依法依章程开展工作，用改革创新的精神，不断将徐州市的工艺美术事业推向前进。也希望各级领导、工艺美术业界同仁、社会各界朋友们继续支持学会工作，有了您们的支持，我们的工作将更有信心，更有动力，徐州市科协工艺美术学会将会建设的更加美好！
谢谢大家。
第15篇：班组长就职报告
就职报告
尊敬的领导，同事们： 大家好！ 感谢大家的支持与厚爱，能让我有机会在班组长的职务上为本组员工进行服务。正如这个职务的名称，我的主要任务便是对本组内的员工工作进行指挥，协调，监督和管理，这对我来说，即是荣誉，也是考验。虽然我是一名新当选的班组长，在工作经验上还有所不足，但请大家放心，我会努力学习、认真负责、全心全意地为大家服务，更会虚心听取大家的意见和建议，不辜负大家对我的信任。让大家的工作变得更加顺利、高效。 我的工作职责是1.服从命令，听从安排，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定。2.熟悉本班组的设备操作要求，能理解产品工艺要求。3.有效的组织本班组组员进行工艺宣贯，工艺总结会，监督工艺执行情况.4.深入生产，不断总结经验和改进存在问题，充分吸取建议和新方法，便工艺更加完善，便于生产。
5.负责生产部合格品的跟踪落实并上报相关部门。6.负责本组工艺的培训及技术指导，严把工艺，杜绝工艺错误执行.7.负责痛工艺组织对进行库原材料，辅助材料在线半成品，出入库产品全过程质量的控制，把关管理，负责对产品在生产过程中个工序的质量抽检.8.负责设备操作，维护规程等的反馈工作.
我会用心做好班组长的工作的，最后再一次感谢大家，让我们一起努力吧！ 谢谢！
20
10、
3、15
景燕玲
第16篇：院长就职报告
院长就职报告
根据组织安排，我到？医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。
悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕达到“三个基本满意”，即让领导基本满意，让职工基本满意，让群众基本满意。实现这“三个基本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。在卫生局、卫办的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级部门和全体员工交上一份合格的答卷。
通过最近几天的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。
第一、千方百计加强学习。今天到？医院任职，这对我来说，既是一项较新工作岗位，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得
向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。
第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全院职工团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。
第三、千方百计加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足做到“大、强、精”及把服务市场做大、把临床学科做强、把医疗技术做精、狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：
一是、致力于加强人才对伍的学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展。
二是、致力于创新服务模式，坚持“群众的事无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和推行，以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。
三是、致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，
加强医疗质量管理，加强医疗安全管理，加强财务收支两条线管理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。
四是、致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。
第四，千方百计加强自身建设。结合新的工作实际，要着重 把握和解法好 三个方面的问题：一是要密切联系群众。坚持群众路线的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工服务，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。
总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成 “一流环境、一流技术、一流服务”的医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。请大家监督我、支持我。谢谢！
第17篇：副书记就职报告
誓言
———张山营镇苏庄村书记助理张山福
时间过得可真快，就在不经意间来到延庆县张山营镇苏庄村已经有十个月时间了，在这近一年的实践中我成功地完成了从学校到社会，从城市到农村，从学生到基层工作者这三个角色转变。同时也利用自己所学成功地开展了一些力所能及的工作，用实际行动得到了领导和同事们的一致好评，用自己的一腔热血得到了广大村民的一致肯定，用责任和爱心实践着我镇“果品强镇、旅游富民、打造延庆西北大园林”的政策口号，实践着作为一名共产党员向党和人民立下誓言——全心全意为人民服务。
还记得刚来到延庆县张山营镇苏庄村的时候，我就深深的意识到这个地方是我第一次走出校门展现自我、实现自我价值的地方，是我将要生活和工作三年的地方。三年的时间,我给自己制定了三年规划,使自己稳扎稳打的工作，走好自己的每一步路。真正肩负起新农村建设的重任，把自己的光和热散向农村这片宽阔的沃土。
一、抓好工作切入点、融入农村基层
俗话说得好“万事开头难”。做任何事情最重要的是融入，作为一名刚毕业的大学生，为了尽快适应农村这个新环境，更快地了解农村的各项情况。我刚一到苏庄村就主动承担了村广播员、会议记录员、选举代书员、档案整理员等职务，并主动帮助书记和主任分担了很多工作，在不到半个月的时间内我就和新一 1
届的领导班子成员相处融洽、各项工作稳定有序开展。但是，仅仅融入领导班子是远远不够的，更重要的是要融入村民生活当中去，力所能及的解决百姓在生活中遇到的难题。由于农村经济发展和教育水平的相对落后，很多农村的孩子在学习中遇到的困难得不到及时解决。针对这种情况，我利用工作之余的时间，在假期中免费开办了小、初中英语补习班及初、高中数学补习班，而且还随时接待、解决村里孩子们在学习中临时遇到的问题。这在村领导和村民中引起了很大的反响和一致好评，有些村民为了表示感谢时常送来一些水果和蔬菜，并邀请我到家里去吃饭，这使我这个远离亲人的基层工作者非常感动，并从中找到了回家的感觉。
二、为民服务、办好实事
村庄建设规划是农村建设成功的保障；村容整治与村庄生态环境建设是村庄建设的重点；基础设施与公共设施建设是村庄建设的重要组成部分。来过苏庄村的人都知道，苏庄村“路不平、灯不明、每逢下雨路难行”，是十里八乡有名的穷村，这是困扰每位苏庄村民的一项大难题，只有做好基础建设才能促进苏庄村的发展。为了给广大村民营造一个舒适、整洁的生活场所，我村村委会于2007年9月份开始修建街心花园、篮球场、健身场等休闲场所，为了不使集体财产受损失，为了给集体节约资金,我身先士卒，严把质量、数量关，参与环境整治记工、拔草，搬砖等，衣服被汗溻湿了不嫌苦，手指磨血了也毫无怨言。村民和领导直夸我既有文化又勤快，是
上级派下来的优秀大学生村官。
在2007年12月份我还兼起了我村的会计，在别人看来这是个很好的差事，可是我身上无形中觉得身上有很大的压力，因为会计工作关系着村中的经济命脉，稍有差错，会有很严重的后果。为此在财务上我严格把关，一事大家议， 做到公平与民主。财务票据，经济往来款项方面，三人签字，逐级审批，最终经经管站审核入账，无坐支、资金不明去路等不良经济现象，村政事务，公开透明。
三、关注弱是群体，共建社会主义新农村、
共建设社会主义新农村，首先要关注的就应是农民最直接的利益，要解决的就应是农民最现实的困难。苏庄村共有村民117户，其中残疾村民38人，刘美乐就是其中一个不幸的孩子，今年13岁。患有先天性唇裂，在刚出生七个月时意外掉在了火炉上，造成臀部和下肢大面积烧伤、烫伤。在阴天的时候烧伤部位会出现严重的搔痒、疼痛难忍。经北京积水谭医院检查，现在他的小腿已经出现肌肉萎缩与坏死、如果再不做手术，将会终身残疾，但是手术费需要近一万五千元钱，仅仅靠家庭的力量手术无望。我看在眼中记在心里，通过多种途径对此事加以宣传。最终在镇领导以及我村古书记的大力支持下在2007年8月8号上午十点在我村委会院内举办了“节约一点一滴，奉献一片爱心”的公益捐赠活动。此次活动共捐赠11530元。这些钱全部用于孩子的治病与生活,手术非常的成功,现在小美乐可以很自然的走路和骑车了,孩子非常懂事,村里有打扫卫生,清洁垃圾等工作他都
主动参与,用以回报各位领导,回报村里的叔叔阿姨,回报帮助他的好心人们，看到孩子这么的有出息我由衷的感到欣慰和满足。
三、分析主导产业、确定发展思路
新农村建设最关键的就是发展生产，经济自足是开展工作的第一要素。在一来到苏庄村我就做了整个村子的调研报告，深入了解了这个村的面积、人口数量、党员数量、人口年龄分布、风俗习惯等最后经过初步考察决定带领村民走一条“养殖奶牛为根基，依靠百果园，发展旅游，民俗富民”的道路。
张山营镇苏庄村共有养殖户31户，养殖奶牛180头，采取散养，奶牛产奶量不高，疾病防御意识较低，要想使农民增收就要摒弃传统的养殖模式采取科学养殖，加大对农民养殖奶牛的支持力度形成规模优势，进而通过规模优势连带产生的价格优势促进农民增收，为此我已经向我们母校做好报告，将在近期对我村养殖户进行一次专业培训，并建立长期合作关系、及时解决养殖户在生产和生活中遇到的难题。
此外，延庆拥有丰富的旅游资源，我村就比邻圣医堂和百果园两个休闲度假景区，每年的游客络绎不绝，他们大多都是来自北京市区，时常出现住房紧张，走出去吃农家饭的现象。针对此情况我村如果能依托这两个资源优势开展吃“农家饭，住农家院”的项目，发展特色旅游，将解决近30人的就业问题，带领农民增收。
如今我很荣幸的被张山营镇党委、政府任命为苏庄村的副书记，
我衷心地感谢党组织对我的信任，衷心地感谢周围的同志对我的支持。但是在某些方面还做得不够，仍有不少的缺陷和不足，如：
1、需要更深刻的学习和领会有关党的重要思想和理论；
2、工作水平还有待于进一步提高，理论联系实际还做得不够，工作方法有时不够恰当。在今后的的日子里，我将不断加强理论知识的学习，用科学的思想武装自己，忠诚于党的教育事业，对工作加倍认真，进一步发挥党员先锋模范作用，努力向先进党员同志看齐，不断完善自己，使自己成为一名坚持不懈、实事求是、自信乐观、意志坚强的共产主义战士！
总之，群众的需要一件件，需要我努力去做的事情一桩桩。作为一名村党支部副书记，一名普通的共产党员，我会用全身心的爱打点着崭新的每一天，抹亮着每一个平凡的日子。我并没有什么豪言壮语，更没有什么丰功伟绩，只有爱心、热心和执著的追求，甘于奉献的精神。我会用赤诚的心浇铸着一种信念——全心全意为人民服务；用辛劳和汗水诠释着一种誓言——立党为公、执政为民。
第18篇：团支书就职报告
各位同学大家下午好
首先真诚地感谢各位真挚的投票，很荣幸高兴地成为团支部书记，下面做下本学期具体工
作的安排：
一、协助党支部，带领和督促团员、青年遵守规章制度，在保教工作中培养认真、踏实、向上的作风，使团员在园内各项活动中起模范作用。
二、认真制定团支部工作计划，作好总结，注意收集团支部工作材料，积极积累团的工作经验。
三、定期召开轩支委会议，商讨团的工作；定期过团的组织生活和民主生活并做好记录，及时向党支部汇报团的工作情况。
四、关心团员青年的思想、生活和学习，了解团员，有为团员服务的思想。
五、以身作则，做团员青年的表率，积极引导先进青年加入团组织，做好新团员发展工作。
六、学习刻苦、工作勤奋，能积极配合校领导，带领广大团员投身工作。
七、组织青年志愿者服务队，积极参加社区的公益活动。
八、在班级的板报活动中积极与班委会进行配合，宣传委员一定做好工作，运动会决定成立宣传小组，组织委员负责好。
九、个人年终优秀评比，由我们班委组成评比小组进行考核，以成绩为主及各项活动积极参与的情况选出优秀干部及优秀团员，希望各位积极参与，只要你做到的够好，我们一定把荣誉给你。
我对我以后的工作有个大概的了解，希望和大家分享，希望我们在今后的日子中互相监督，互相学习，互相进步
首先，抓好基础工作，垒筑坚实地基。深层的地基关系着高楼的命脉，我们日常看似平淡的基础工作决定着全专业全方位的运作。过去，我们的学长在学习、卫生、文艺、体育、自律等各个方面均取得了辉煌的成绩，面对学长们为我们打下的坚实基础，我们要精诚团结、与时俱进，继续不懈的抓好日常管理和各项基础工作，建立、健全学生会各项章程，改进工作方式、方法，使其更贴近同学们的需要，引领和凝聚更多的同学一起向更高、更好、更强的目标奋进。
第二，丰富第二课堂的活动，打造学生精品社团。作为引领时代潮流的大学生，陈旧、单一的思维方式应予以抛弃，而换之以不拘一格、追求真知的时代气息。为此，我们的社团将革旧鼎新，紧跟时代步伐，向全院学习，让社团组织真正成为我们锻炼自我、提升自我的舞台，唱出当代大学生的新知、个性和能力。
第三，营造精神家园，丰富校园文化生活。大学始终是莘莘学子心驰神往的圣洁殿堂，更是我们塑造高尚品格的缤纷天地。作为学生组织，我们要在落实校团委各项工作的基础上，努力丰富同学们的精神生活，创建广大同学所喜闻乐见的校园文化，使我专业的每一名同学在良好的校园文化氛围中，奋发图强，以健康向上的心态迎接每一天的挑战。
学生分会是服务广大同学的集体，是同学们的家，我们每一位学生分会成员都是公仆，是志愿者。我们应该珍惜老师和同学们为我们提供的这一机会，“开弓没有回头箭”，胸怀为同学服务、为本专业学生分会的发展尽一份力的愿望，在团总支老师的具体指导和帮助下，在“严谨、求是、务实、创新”的院风鼓舞下，在广大同学的支持下，只要我们精诚团结、相互合作、彼此鼓励、倡导奉献，矢志不移的面对压力和挑战，我们终会成就一番事业，开创一片天地，但愿明年的今天，当我们把学生会发展的接力棒交给下一届的时候，我们会说：我们是成功的
。
最后，我愿引用一句话来结束我的发言“拧在一起，我们就是一道闪电；聚在一块，我们就是整个太阳；站在一处，我们就是用心灵结成的信念，就像打不垮、推不倒的铜墙铁壁。”只要我们携手同行，奋力拼搏，必定会使我专业绽放出更加夺目的光芒。
谢谢大家!
第19篇：黄就职报告
黄就职报告
感谢公司董事会、公司领导及在座的各位同事给我一个服务大家的机会。会前
一、加强学习提高能力创造价值造福同事。
俗话说：“活到老，学到老”。在座的给位无论年龄大小，职位高低，都是我的前辈，我要向你们多学习，多请教。我坚信，只有不断的学习，生生不息的追求，超越自我的境界才能把学习转化为解放思想、开拓创新，在工作中转化为解决问题、驾驭工作的能力。最终才能服务好同事，才能为公司创造更多的价值，以造福同事。借此机会，我在这里提个建议，公司要创建学习文化，形成学习风潮。帮助及带动那些想学习的，有上进心的“老板”。为什么说是“老板”寓意衍生，例如，很多大学毕业的人，社会上的人。学习是为了成功，为了进步，无论接下的事业基础是在哪里？在国大也好还是独自创业也好，没有自身的素质是不可能成功的，现在这个社会，机会一定是给有准备的人。国大一定很愿意帮助自己的员工、同事，也一定很愿意、很欣慰看到自己的员工、同事成才、“成势”。在接下来的日子里，我会号召家一起学习，共同进步（我个人也很愿意和大家交流，相互学习。大家相互进步，只是不要嘴上一套，做又是一套，我很不喜欢，如果是这样，干脆一开始就大家少说多做。节省大家时间。）。
二、讲责任、扎实工作。严格律己，认真履行职责。
我的职责及权利，是公司及各位同事赋予的。无论是副总经理还是董事长助理，请大家相信，我的工作本质就是服务公司的、服务大家的。在工作中，我绝对不会以权谋私，我一定会“老实做人、干净做事”。我从业以来，一直秉承一句话：“好好做人做好人，好好做事做好事”。是我的，我尽力争取，维护！不是我的，我分文不取”。在这里，我又要说句题外话，刚进公司，我请教以为老员工，我说：在国大上班最应该注意什么，他告诉我：“一切都以维护公司利益为出发点。”我听了很欣慰。咱们国大的企业文化的基础还是有的，咱们国大的员工本质是优秀的，咱们具备打造一流团队的潜质。咱们国大的机遇这么好，品台这么高，加上好的企业文化、完善的管理机制和优秀的团对，国大不成功，老天爷都睡不着。
当然，或许刚刚那句话只是个人声音，但是，我期望以后所有的同事都以那句话为基本原则，任何事情必须建立在这个基本原则以上。只要这样做，你的付出与回报一定会是成正比的，小黄在这里用艾总的人格保证。
接下来，我谈谈我的个人处事作风，我有个缺点，也是我的优点，“对事不对人”的原则，无论你是老板还是基层员工，无论你是和我走的近的还是比较疏远的，在面对问题上，我只针对事情而言，会给与一定的帮助性的建议。不管是不是会得罪你，该说的我要说，该做的我会做。以后在这一方面希望大家理解我。不过，我发现咱们国大这点很好，我和很多的同事和老板交流过，咱们大多数同事，特别是所有老板都很虚心，都愿意听取别人的建议和意见，这是很好的优良传统。以后大家有什么要说的，小黄也同样很愿意听取所有意见，大家可以找我谈什么都可以谈，如果不好公开谈，可以找我私下谈，在有需要的情况下，我绝对做好必要保密工作，为大家服务，请大家放心。我总结过我以前的工作作风，16个字“说了就算、定了就干效率要高、节奏要快”。但是来国大以后，我这几点做的不好，还有待进一步改进作风，求真务实、扎实工作。
三、维护大局团结协作。
坚决服从领导的指示，积极当好参谋助手，竭尽全力主动配合，努力做到到位不越位、辅佐不离位、尽职不缺位。一定多听取同事的意见和建议。大事讲原则，小事讲风格，以诚相待，求同存异。与班子成员精诚团结，在思想上互相学习、组织上互相监督、作风上互相促进、工作上互相支持。相互尊重，相互补足，相互支持，密切配合。做到目标同向、工作同心、行动同步。这些虽然是些套话，但在我这就不是套话。 另外，说到服从领导，执行工作方面，公司已经定下一条高压线原则“会议前充分讨论，会议后坚决执行,哪怕领导决策时错误的，也要坚决执行”。
古人讲“一言九鼎”、“一诺千金”我更要做到言出必行、言行一致。请各位领导和同事们对我的履职承诺进行监督，也请大家帮助我践行诺言。
同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同事们随时批评提醒，我一定认真加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待公司，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同事。恪尽职守，勤奋工作，决不辜负董事会和同事们对我的信任、希望和重托。
谢谢
第20篇：组织委员就职报告
组织委员就职报告
我是兽医二班的组织委员李航，很荣幸能够就任组织委员的这个职务，我认为组织委员的工作方向是 做好学校和老师交给我的各项任务，协助团委和宣传委员的团活工作，培养自己较强的责任心，热衷于现在的工作，全心全意为同学服务，格尽职守，认真负责各项工作，努力为班级争取各项荣誉
有积极向上的精神，作为班委的一员，不仅要以身作则，搞好自己与同学的关系，更要配合并支持老师和班长的工作，在班长和团支书的领导下，在班委的合作中将工作完成的出色。发扬团结拼搏的精神个，共同努力共创佳绩，.将班级的家庭建设的更加和谐，更加温暖
李航
兽医二班组织委员
